選擇最佳的方案是基于對各種可行方案的評估和比較。方案的制定要遵循科學(xué)合理性原則，確保其可行性和有效性。通過學(xué)習(xí)這些方案的案例，可以提升我們的思維能力和方案制定的能力。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一
總經(jīng)理負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要;。
1.4負責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2.公文處理。
2.1負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲備公司發(fā)展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;。
5.3負責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三
1、熱愛本職工作，始終要以認真、負責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機等電氣設(shè)備的員工，要加強安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負責(zé)公司勞動紀(jì)律的貫徹落實。
5、負責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實。
6、負責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進行評估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六
3、建議任命各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七
1、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
2、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
3、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
4、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
5、負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇八
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇九
3、辦公電腦采購、維護、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購維護(打印機，復(fù)印機，傳真機，考勤機及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護等技術(shù)支持工作;。
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對下屬公司it進行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)計劃及進行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對性地對員工進行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十一
3、主持管理評審;。
4、負責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);。
5、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;。
6、負責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;。
7、負責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;。
8、負責(zé)公司各類費用收支的審批;。
9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十二
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。
對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)。
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。
董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)。
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)。
對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)。
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十三
總經(jīng)辦直屬上司。
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實。
下屬員工崗位概要。
做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計劃。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度。
4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計劃的執(zhí)行。
5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作。
6、根據(jù)工作分工，對分工負責(zé)的下級崗位工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報上級。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。
三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)。
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。
2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
3.部門合作滿意度。
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
四、崗位權(quán)限。
人事權(quán)限：
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。
對本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。
n
對分工范圍內(nèi)人員階段工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。
對分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評價權(quán)。
五、工作條件工作時間特征。
每月休六天，每天七個半時制工作地點辦公樓。
六、簽字確認責(zé)任人時間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十四
營運部。
總經(jīng)辦。
高層管理級。
行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)。
1、堅持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；
9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調(diào)動員工積極性，增強員工間的凝聚力；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展；
2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率，其他各項管理目標(biāo)完成率在90%以上；
3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
1、內(nèi)部關(guān)系。
所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對公司全體人員實施指示與監(jiān)督。
2、外部關(guān)系。
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。
1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。
2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。
4、各項經(jīng)費的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。
5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。
6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。
7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。
8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。
9、對服務(wù)體系完善改進的決定權(quán)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十五
所屬部門行政副總裁直接上級總裁辦公室。
本
采購專員、物業(yè)管理專員、車隊隊長直接下屬。
情
職位名稱。
況
制定公司物業(yè)管理、公共事務(wù)、消防、固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理辦法2.工。
負責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、通信、報刊雜志的審核、審批、采購管理3.作。
負責(zé)制定公司車輛管理制度，做好交通安全聯(lián)組工作4.職。
負責(zé)公司在全國各地辦公場地的租賃、裝修、調(diào)配工作5.責(zé)。
工
組織對公司及下屬單位固定資產(chǎn)的審核和清理4.作。
內(nèi)
組織協(xié)調(diào)公司與公安、交警、消防和局物業(yè)總公司及相關(guān)單位的工作關(guān)系5.容。
對公司辦公用品采購的建議權(quán)和審核權(quán)2.作。
辦
公
聯(lián)網(wǎng)接入）0。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十六
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十七
崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
部門崗位頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
其他部門部門總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國遠洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對工作的進展情況進行總結(jié)，并擬定整改措施。
：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運行。
職責(zé)四：部門的日常管理工作。
任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調(diào)落實。
任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度。
人事權(quán)力：
對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財務(wù)權(quán)力：
對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)。
對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
對部門工作計劃的審批權(quán)。
對未完成營業(yè)額負責(zé)。
對物流客戶不滿意負責(zé)。
教育程度/經(jīng)驗。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。
職稱：中級職稱。
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流。
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識與技能。
業(yè)務(wù)知識：
1.熟悉行業(yè)物流知識。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識。
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識。
4.了解基礎(chǔ)管理知識。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識。
技能：
1.系統(tǒng)思考的能力。
2.系統(tǒng)管理的能力。
3.較強的溝通能力。
4.較強的洞察力。
5.例外事情的處理能力。
6.創(chuàng)新能力。
特殊要求。
性別：男。
年齡：30--50歲。
政治面貌：
其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作。
營業(yè)額指標(biāo)。
大項目開發(fā)指標(biāo)。
利潤指標(biāo)。
客戶滿意度。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一
總經(jīng)理負責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要;。
1.4負責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2.公文處理。
2.1負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲備公司發(fā)展需要人才庫，進行前瞻性人力資源計劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;。
5.3負責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三
1、熱愛本職工作，始終要以認真、負責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機等電氣設(shè)備的員工，要加強安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四
一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負責(zé)公司勞動紀(jì)律的貫徹落實。
5、負責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實。
6、負責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進行評估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六
3、建議任命各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七
1、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
2、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
3、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
4、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
5、負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇八
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇九
3、辦公電腦采購、維護、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購維護(打印機，復(fù)印機，傳真機，考勤機及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護等技術(shù)支持工作;。
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對下屬公司it進行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)計劃及進行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對性地對員工進行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十一
3、主持管理評審;。
4、負責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);。
5、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;。
6、負責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;。
7、負責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;。
8、負責(zé)公司各類費用收支的審批;。
9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十二
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)。
對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)。
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)。
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)。
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)。
董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。
責(zé)任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任。
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)。
對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負責(zé)。
對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)。
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十三
總經(jīng)辦直屬上司。
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實。
下屬員工崗位概要。
做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計劃。
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度。
4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計劃的執(zhí)行。
5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作。
6、根據(jù)工作分工，對分工負責(zé)的下級崗位工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
8、建立員工溝通渠道，定期收集信息并定期匯報上級。
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)。
三、關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)。
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標(biāo)、重要任務(wù)完成情況。
2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理。
3.部門合作滿意度。
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。
四、崗位權(quán)限。
人事權(quán)限：
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等n。
對本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)。
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi)，對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力。
n
對分工范圍內(nèi)人員階段工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)n。
對分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評價權(quán)。
五、工作條件工作時間特征。
每月休六天，每天七個半時制工作地點辦公樓。
六、簽字確認責(zé)任人時間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十四
營運部。
總經(jīng)辦。
高層管理級。
行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)。
1、堅持正確的經(jīng)營管理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；
8、制訂公平競爭的用人機制，合情合理的分配制度和公正公開的獎懲制度；
9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調(diào)動員工積極性，增強員工間的凝聚力；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
1、公司一切經(jīng)營與管理事務(wù)工作的正常開展；
2、經(jīng)營指標(biāo)100%完成率，其他各項管理目標(biāo)完成率在90%以上；
3、部門無重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
1、內(nèi)部關(guān)系。
所受監(jiān)督：接受董事會主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對公司全體人員實施指示與監(jiān)督。
2、外部關(guān)系。
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會媒體發(fā)生合作關(guān)系。
1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。
2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。
4、各項經(jīng)費的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。
5、各類物資采購計劃的審核權(quán)。
6、對各目標(biāo)管理與績效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。
7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。
8、對客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。
9、對服務(wù)體系完善改進的決定權(quán)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十五
所屬部門行政副總裁直接上級總裁辦公室。
本
采購專員、物業(yè)管理專員、車隊隊長直接下屬。
情
職位名稱。
況
制定公司物業(yè)管理、公共事務(wù)、消防、固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理辦法2.工。
負責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、通信、報刊雜志的審核、審批、采購管理3.作。
負責(zé)制定公司車輛管理制度，做好交通安全聯(lián)組工作4.職。
負責(zé)公司在全國各地辦公場地的租賃、裝修、調(diào)配工作5.責(zé)。
工
組織對公司及下屬單位固定資產(chǎn)的審核和清理4.作。
內(nèi)
組織協(xié)調(diào)公司與公安、交警、消防和局物業(yè)總公司及相關(guān)單位的工作關(guān)系5.容。
對公司辦公用品采購的建議權(quán)和審核權(quán)2.作。
辦
公
聯(lián)網(wǎng)接入）0。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十六
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十七
崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
部門崗位頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
其他部門部門總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國遠洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門的工作計劃，并組織部門員工進行實施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計劃的實施進度，并根據(jù)實際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對工作的進展情況進行總結(jié)，并擬定整改措施。
：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項目運營情況，并適時地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對項目的可行性進行研究，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項目的運營工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運行。
職責(zé)四：部門的日常管理工作。
任務(wù)1：對直接下屬人員進行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費用支出。
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進行協(xié)調(diào)落實。
任務(wù)2：對落實的過程及結(jié)果進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度。
人事權(quán)力：
對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財務(wù)權(quán)力：
對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)。
對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
對部門工作計劃的審批權(quán)。
對未完成營業(yè)額負責(zé)。
對物流客戶不滿意負責(zé)。
教育程度/經(jīng)驗。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。
職稱：中級職稱。
工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗。
外語語種與水平：英文，能夠運用外語進行交流。
計算機水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識與技能。
業(yè)務(wù)知識：
1.熟悉行業(yè)物流知識。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識。
3.熟悉與海運、貨運、空運等的知識。
4.了解基礎(chǔ)管理知識。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識。
技能：
1.系統(tǒng)思考的能力。
2.系統(tǒng)管理的能力。
3.較強的溝通能力。
4.較強的洞察力。
5.例外事情的處理能力。
6.創(chuàng)新能力。
特殊要求。
性別：男。
年齡：30--50歲。
政治面貌：
其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作。
營業(yè)額指標(biāo)。
大項目開發(fā)指標(biāo)。
利潤指標(biāo)。
客戶滿意度。