最新公共關(guān)系策劃書案例(專業(yè)17篇)

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    總結(jié)不僅可以幫助我們提高工作效率,還可以讓我們更加深入地了解自己,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處。分析總結(jié)的結(jié)果和意義,提出進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議??偨Y(jié)的范文可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)的興趣和熱情,但我們要記住總結(jié)是一個(gè)個(gè)人的過程,要真實(shí)、客觀地總結(jié)自己的經(jīng)歷和體會(huì)。
    公共關(guān)系策劃書案例篇一
    一份完整的公關(guān)策劃文案,必須有一個(gè)標(biāo)題,使人一讀就明白這是一份活動(dòng)策劃書而不是一份工作小結(jié)或評(píng)估報(bào)告。
    標(biāo)題可以直接寫成"__公司__活動(dòng)策劃書",也可以采用點(diǎn)明某一活動(dòng)主題的詞語作為主標(biāo)題,而將"__公司__活動(dòng)策劃書"作為副標(biāo)題列在其下。
    標(biāo)題撰寫要明白易懂。
    二。前言。
    也稱背景介紹。即簡略地介紹組織策劃這份文案的背景情況。因?yàn)?,社?huì)組織的任何一項(xiàng)公關(guān)專題活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施,都不是無緣無故的,均有其特定的背景和需要。只有闡明了這一背景和需要,才能引出后面的具體策劃內(nèi)容(方案),也才能說明舉辦這一活動(dòng)的迫切性和意義所在。脫離了一定的活動(dòng)背景,會(huì)使策劃內(nèi)容(方案)使人看了不得要領(lǐng)。
    前言撰寫要簡明扼要。
    三。調(diào)查分析。
    公關(guān)策劃是建立在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上的,調(diào)查分析是公關(guān)活動(dòng)策劃的先期工作。調(diào)查分析主要是對(duì)組織形象做出具體分析,可以從當(dāng)前組織形象存在的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),問題點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析,從而明確下步公關(guān)工作的重點(diǎn)和方向。
    調(diào)查分析要注重調(diào)查對(duì)象的代表性,調(diào)查手段的適用性,調(diào)查方法的科學(xué)性,資料收集的真實(shí)性和全面性,分析結(jié)論的可靠性。
    四。目標(biāo)戰(zhàn)略。
    為了提高公關(guān)活動(dòng)的效果,必須確立公關(guān)目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)組織的具體情況選擇目標(biāo)分類,如將目標(biāo)分成總目標(biāo)與分目標(biāo),長遠(yuǎn)目標(biāo)、階段目標(biāo)、具體目標(biāo)等。(參見教材188頁)。
    目標(biāo)戰(zhàn)略主要考慮所設(shè)目標(biāo)是否符合社會(huì)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,是否符合組織形象的定位要求,是否符合公眾需要,是否符合社會(huì)文化及其發(fā)展需要,是否針對(duì)組織存在的`問題等。
    五。創(chuàng)意說明。
    創(chuàng)意是公關(guān)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)意是公關(guān)人員根據(jù)調(diào)查結(jié)論、社會(huì)組織形象特性和公眾需求所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性思維活動(dòng),它是整個(gè)公關(guān)活動(dòng)策劃中的畫龍點(diǎn)睛之筆。一個(gè)富有創(chuàng)意性的公關(guān)策劃,能吸引和感染公眾,使公關(guān)傳播受到良好的效果。
    創(chuàng)意的內(nèi)容包括:
    1.活動(dòng)主題。
    2.活動(dòng)名稱和項(xiàng)目。
    3.標(biāo)語。
    4.宣傳作品等。
    活動(dòng)主題要新穎,富有獨(dú)特性和個(gè)性,有意境感和吸引力。
    六。媒介策略。
    公共關(guān)系活動(dòng)過程也就是組織向公眾的信息傳播、雙向溝通過程,因此,正確選擇傳播媒介是使活動(dòng)取得成功的重要一環(huán)。
    媒介的選擇要有針對(duì)性、可行性、有效性。
    七。活動(dòng)計(jì)劃。
    活動(dòng)計(jì)劃是對(duì)具體活動(dòng)的指導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目分別制定各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃。
    活動(dòng)計(jì)劃要有周密性、可操作性和具體性。
    八。經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    正確的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是實(shí)施活動(dòng)的保證。
    經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、全面、留有余地。
    九。效果評(píng)估。
    正確的評(píng)估本次活動(dòng)的效果,有助于組織了解公關(guān)方案的實(shí)現(xiàn)程度,衡量公關(guān)活動(dòng)的實(shí)際效果,調(diào)動(dòng)公關(guān)人員的積極性,并為下一輪公關(guān)工作提供新的信息。
    效果評(píng)估要依據(jù)目標(biāo),實(shí)事求是,并給出評(píng)估的效果的方法。
    十。署名。
    文案最后需寫明:
    1.策劃者名。公關(guān)公司、公關(guān)部名稱或策劃人員名稱。
    2.策劃書寫作時(shí)間。_年_月_日。
    公共關(guān)系策劃書案例篇二
    主辦方:****學(xué)生會(huì)。
    協(xié)辦方***。
    負(fù)責(zé)人:*****。
    聯(lián)系方式tel:***。
    要求:1、*****大學(xué)政治與經(jīng)濟(jì)系全體學(xué)生干部參與并同一著裝,其他系或同學(xué)有意想加入此次活動(dòng),可通過電話或其它方式與活動(dòng)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系、2、在活動(dòng)過程中,凡參加的同學(xué)必須嚴(yán)格遵守班級(jí)紀(jì)律,不得有違規(guī)操作的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按紀(jì)律要求給予批評(píng)3、全體成員積極參與,聽從主席和生勞部的統(tǒng)一安排,各小組由組長負(fù)責(zé)。
    活動(dòng)步驟:1前期準(zhǔn)備。
    1、學(xué)生會(huì)與系部取得聯(lián)系,征求系內(nèi)同意并取得一定經(jīng)費(fèi)支持。
    2、生勞部與欽州市環(huán)保局取得聯(lián)系,征得同意并請(qǐng)***市電視臺(tái)進(jìn)行媒體宣傳。
    3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部進(jìn)行商議制定相關(guān)規(guī)則,分組{具體分組情況如下},并征得所有全體成員的同意。
    2活動(dòng)期間。
    1*月*日早晨7:00校門口集合,生勞部負(fù)責(zé)組織清點(diǎn)人數(shù)并檢查所需物品是否攜帶完備。
    2、7:30坐車到達(dá)指定地點(diǎn),主席分配任務(wù),強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng),各小組成員明確目的,分工協(xié)作。
    各小組情況及任務(wù)如下:
    一、主席團(tuán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)各個(gè)小組實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)突發(fā)事件及時(shí)包處理和協(xié)調(diào),確?;顒?dòng)順利開展。
    二、第一小組生勞部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工具。
    四、第三組學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)東大街衛(wèi)生及宣傳活動(dòng)。
    五、第四組體育部負(fù)責(zé)西大街衛(wèi)生及宣傳活動(dòng)。
    六、第五組文娛部負(fù)責(zé)南大街衛(wèi)生及宣傳活動(dòng)。
    七、第六組公關(guān)部負(fù)責(zé)北大街衛(wèi)生及宣傳活動(dòng)。
    八、第七組系學(xué)生會(huì)秘書處負(fù)責(zé)在廣場(chǎng)定點(diǎn)宣傳并請(qǐng)行人簽名留言、
    備注1、如果以上人員有變動(dòng),負(fù)責(zé)人及時(shí)告訴各組長。2、各小組由各部部長擔(dān)任組長并統(tǒng)一管理,每人配帶一部手機(jī),遇到緊急情況及時(shí)與組長或主席取得聯(lián)系。3、各小組成員必須聽從組長的安排,不得以任何理由脫離團(tuán)隊(duì)超過15分鐘。4、將各自任務(wù)明確,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
    3、8:00活動(dòng)正式開始。
    4、12:00活動(dòng)正式結(jié)束,各小組回到指定地點(diǎn)會(huì)合,組長清點(diǎn)人數(shù)及勞動(dòng)工具。
    5、12:30回校。
    意義:
    本次活動(dòng)以服務(wù)社會(huì)為宗旨,鍛煉身心為目標(biāo),以宣傳活動(dòng)為手段,來喚起市民對(duì)于”創(chuàng)建衛(wèi)生城市”的積極性,不僅為***/市環(huán)境衛(wèi)生起到了宣傳,也提高了學(xué)院的形象;同學(xué)們從中鍛煉自己,也深入了解了社會(huì),體現(xiàn)了人與社會(huì)的和諧相處。
    策劃人:***。
    公共關(guān)系策劃書案例篇三
    東x人民醫(yī)院為西南某市屬區(qū)人民醫(yī)院,該醫(yī)院是一家政府舉辦的公立二級(jí)甲等醫(yī)院,規(guī)模和實(shí)力在同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)里面還是不錯(cuò)的。成立于1962年,醫(yī)院占地面積2.7萬平方米,現(xiàn)有床位205張,在職職工386人,其中高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員87人。有全身ct,遙控x光機(jī),彩色超聲儀,進(jìn)口全自動(dòng)免疫分析儀,生化分析儀,動(dòng)態(tài)心電監(jiān)護(hù)儀等大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。一、賀院長的思考(東x醫(yī)院的末代皇帝)。
    賀院長最近一段時(shí)間壓力很大,原因是市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)在前些時(shí)候請(qǐng)他到衛(wèi)生局喝了一次茶。這次喝茶,衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)很直接地就一個(gè)核心問題與賀院長進(jìn)行了溝通:賀院長的東x人民醫(yī)院在一年內(nèi)再不能擺脫虧損的趨勢(shì),將引進(jìn)外來資本立即對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重組。
    賀院長將思緒拉回到他剛剛出任院長的:憑著對(duì)醫(yī)療體制改革市場(chǎng)的敏銳感覺,從專業(yè)人才的引進(jìn)、激勵(lì)措施的實(shí)施等多個(gè)方面提升了醫(yī)院的管理職能和效能,在政府投入逐年減少的狀況下,醫(yī)院在業(yè)務(wù)量和收入方面反而取得了不小的進(jìn)步。但此刻呢東x人民醫(yī)院近兩年業(yè)務(wù)增長緩慢,各項(xiàng)支出增多,已經(jīng)出現(xiàn)了虧損的苗頭,如果這種負(fù)增長的局面繼續(xù)下去,東x區(qū)人民醫(yī)院將面臨著生存的危機(jī)。想到那里,賀院長額上直冒冷汗:作為一個(gè)組織最重要的市場(chǎng)營銷職能缺失,面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)組織的下場(chǎng)可想而知,幸虧醫(yī)療這個(gè)產(chǎn)品具備了病人客戶退出成本高等特殊屬性,才沒將東x醫(yī)院迅速徹底趕出市場(chǎng)。
    二、老賀的決心。
    與座各位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到醫(yī)院所處的危機(jī)和對(duì)營銷管理工作的急迫需求,賀院長對(duì)溝通會(huì)進(jìn)行了總結(jié),強(qiáng)調(diào):強(qiáng)化醫(yī)院的營銷管理職能,醫(yī)院急需經(jīng)過重新定位,調(diào)整醫(yī)療營銷戰(zhàn)略。以就醫(yī)者需求為中心,以就醫(yī)者滿意為標(biāo)準(zhǔn),樹立全員營銷觀念,制定切實(shí)可行的營銷戰(zhàn)術(shù)。
    在老賀下定決定以后,“外腦”與醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)深入討論了醫(yī)院目前具備的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)與威脅。
    三、“外腦”的解決方案。
    渠道創(chuàng)新,提升服務(wù)價(jià)值透過對(duì)東x醫(yī)院的營銷診斷,項(xiàng)目組向賀院長提交了營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案:
    (一)目標(biāo)明確,策略到位。
    1、東x醫(yī)院營銷策劃的目的。
    在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值同時(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值。
    2、東x醫(yī)院營銷策劃的目標(biāo)。
    1)、本年度內(nèi)扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入持續(xù)下滑的趨勢(shì),轉(zhuǎn)變本系統(tǒng)職工及周邊老居民對(duì)醫(yī)院原有印象,同時(shí)加強(qiáng)宣傳使新建小區(qū)居民及流動(dòng)人口對(duì)醫(yī)院的了解。
    2)、三年內(nèi)業(yè)務(wù)量增加20%,營業(yè)利潤增加15%,在品牌知名度方面進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院前三名,特色??迫兄?BR>    3、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位:
    根據(jù)前面的營銷診斷及當(dāng)?shù)氐募膊》植紶顩r,強(qiáng)化肝病和婦科特色??疲骖櫰渌颇?。主要是周邊地區(qū)的居民和周邊單位群眾客戶。
    4、合理的價(jià)格定位。
    實(shí)惠型,這是根據(jù)市場(chǎng)定位中的目標(biāo)客戶群和競(jìng)爭(zhēng)狀況決定的。
    5、實(shí)用的營銷戰(zhàn)略。
    1)、品牌營銷戰(zhàn)略:從市場(chǎng)營銷的角度來說,醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌的競(jìng)爭(zhēng),東x區(qū)人民醫(yī)院歷史悠久,在當(dāng)?shù)嘏c競(jìng)爭(zhēng)者比較已具有必須的品牌優(yōu)勢(shì),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)分析客戶需求,加強(qiáng)具有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的醫(yī)療“產(chǎn)品”建設(shè),如:婦產(chǎn)科和肝病科,發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),樹立品牌科室,創(chuàng)造與眾不同的營銷服務(wù)吸引消費(fèi)者。
    2)、關(guān)系營銷戰(zhàn)略:關(guān)系營銷是指醫(yī)院要處理好與就醫(yī)顧客、政府部門、社區(qū)公眾、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及大眾傳媒等的關(guān)系,透過建立良好的關(guān)系來增進(jìn)相互間的感情,從而有利于市場(chǎng)營銷活動(dòng)的開展。
    3)、全員營銷戰(zhàn)略:全員營銷戰(zhàn)略是指醫(yī)院在開展市場(chǎng)營銷活動(dòng)中要重視全員參與,每一名員工都是營銷主體,透過全員營銷實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)和保證營銷質(zhì)量。
    6、重點(diǎn)突出的產(chǎn)品線。
    總體思路是建立大???,小綜合。重點(diǎn)打造原有特色??聘尾】坪蛬D產(chǎn)科。市內(nèi)的醫(yī)療市場(chǎng)中至今沒有一家女子??菩再|(zhì)的醫(yī)院,東x醫(yī)院的婦科有望以權(quán)威形象出此刻市場(chǎng)中,推薦:把婦科改名為“東x醫(yī)院女子專科”,增加乳腺診療設(shè)備、子宮肌瘤診療設(shè)備、不孕癥診療設(shè)備等,產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。肝病市場(chǎng)由于治療信譽(yù)的下降逐漸呈衰退趨勢(shì),對(duì)本項(xiàng)目的宣傳包裝尤為重要,可配合學(xué)術(shù)交流活動(dòng)提升肝病項(xiàng)目的品牌效應(yīng)。
    (二)渠道創(chuàng)新。
    1、營銷管理職能創(chuàng)新。
    營銷渠道的建設(shè)首先就是營銷隊(duì)伍的建設(shè),強(qiáng)化營銷管理職能。醫(yī)院設(shè)立營銷管理部,在職位安排上由賀院長親自兼任營銷部主任,整合醫(yī)院內(nèi)部的資源支持營銷工作。
    營銷管理部下設(shè)兩個(gè)專職營銷人員崗位,一個(gè)負(fù)責(zé)大客戶的開拓和管理,一個(gè)負(fù)責(zé)策劃,包括媒體聯(lián)絡(luò)和活動(dòng)主持等工作。
    2、合作對(duì)象創(chuàng)新。
    1)、老伙伴新業(yè)務(wù):加大原有合作單位的新項(xiàng)目拓展工作;。
    2)、開拓新的合作伙伴:前期重點(diǎn)展開對(duì)區(qū)內(nèi)那些重視員工醫(yī)保、體檢的企事業(yè)單位進(jìn)行攻關(guān)。
    3)、開展與主管政府部門和各大保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作,取得它們對(duì)主要保險(xiǎn)疾病的報(bào)效認(rèn)可資格。
    4)、與區(qū)內(nèi)各個(gè)診所合作,醫(yī)院帶給專家提升各個(gè)診所的醫(yī)療水平,各個(gè)診所給醫(yī)院輸送病源。
    3、渠道策略創(chuàng)新。
    在與各個(gè)渠道合作伙伴合作的時(shí)候,以樹立醫(yī)院品牌形象,著眼于長期合作為目的,以靈活的合作政策和促銷手段來吸引客戶。
    4、內(nèi)部考核創(chuàng)新。
    醫(yī)院內(nèi)部的考核上,對(duì)大客戶資源的建立、大客戶的服務(wù)和維護(hù)等方面要得到體現(xiàn)。
    (三)品牌傳播創(chuàng)新。
    1、宣傳措施的創(chuàng)新。
    在常規(guī)宣傳渠道和宣傳措施以外,針對(duì)醫(yī)院的特色??茓D產(chǎn)科和肝病科要有一些專門的品牌傳播。針對(duì)婦產(chǎn)科,能夠結(jié)合時(shí)事開展一些研討會(huì)活動(dòng),例如的金豬寶寶集中生這樣一個(gè)現(xiàn)象,是一個(gè)引起社會(huì)各界關(guān)注,也帶來各種社會(huì)問題的時(shí)事。能夠聯(lián)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或行業(yè)組織以這個(gè)話題就是研討,針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這個(gè)現(xiàn)象尋找解決的辦法,同時(shí)對(duì)類似的社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行合理的引導(dǎo)。重視關(guān)于女性的節(jié)日,例如三八婦女節(jié)、母親節(jié)、粉紅絲帶等節(jié)日,聯(lián)合婦聯(lián)等組織在特定時(shí)期對(duì)某些特殊行業(yè)或特殊人群進(jìn)行義診和疾病宣傳等公益活動(dòng),以到達(dá)品牌傳播的目的。
    2、宣傳渠道的拓展。
    重視與區(qū)內(nèi)各社區(qū)的合作,定期在社區(qū)進(jìn)行主題健康宣傳活動(dòng);建立與電視廣播媒體和平面媒體的合作渠道,給這些媒體的健康節(jié)目帶給專家支持;建立與相關(guān)公益組織和社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的合作;組織專家參加行業(yè)內(nèi)的論壇、會(huì)議;鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在相關(guān)媒體、網(wǎng)站上寫稿,建立專欄。
    (四)、提升產(chǎn)品附加價(jià)值。
    1、調(diào)整醫(yī)療產(chǎn)品。
    根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,在醫(yī)院原有特色婦產(chǎn)科、肝病科的基礎(chǔ)上,設(shè)置“東x醫(yī)院女子??啤焙汀皷|x醫(yī)院肝病??啤?。細(xì)分這兩個(gè)專科的科目,在細(xì)分科目中樹立本市的專家形象。例如在婦產(chǎn)科的乳腺病治療和子宮肌瘤方面,從檢測(cè)設(shè)備和專家配置都要給予重點(diǎn)關(guān)注,并針對(duì)這些細(xì)分科目開展促銷和形象展示活動(dòng)。例如在婦產(chǎn)科方面結(jié)合三八婦女節(jié)、粉紅絲帶等活動(dòng)主題,在媒體上以專家觀點(diǎn)等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道;同時(shí)與大客戶或者社區(qū)合作進(jìn)行義診、咨詢等形式拉攏客戶,并到達(dá)宣傳的目的;而且還要組織??频膶<覍W(xué)者進(jìn)行科研項(xiàng)目的攻關(guān),在行業(yè)內(nèi)建立專家地位。
    2、提升產(chǎn)品附加值。
    在產(chǎn)品本身進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品的附加價(jià)值的提升也要重視,更加價(jià)值分為兩個(gè)方面,一個(gè)方面是增加產(chǎn)品功能,例如在對(duì)長期客戶或者單位客戶能夠贈(zèng)送一些體檢之類的產(chǎn)品,這一方面將在渠道關(guān)系當(dāng)中做分析,那里主要強(qiáng)調(diào)醫(yī)療這個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的另一方面,那就是服務(wù)。服務(wù)又分為兩個(gè)方面,一個(gè)是硬件方面的提升,另外一方面就是員工的服務(wù)工作和態(tài)度的提升。
    在硬件方面主要就是醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)和醫(yī)院設(shè)施方面的建設(shè),創(chuàng)造充滿生機(jī)和活力的醫(yī)院外在形象,增強(qiáng)醫(yī)院的吸引力。首先是改善醫(yī)院就診環(huán)境,色彩上采用一些柔和。溫馨的色彩代替慣用的白色,配以綠色植被點(diǎn)綴;門診大廳播放舒緩。優(yōu)美的背景音樂,是患者高度緊張的心理得到緩解和釋放,其次是區(qū)分醫(yī)療區(qū)和生活服務(wù)區(qū)。醫(yī)院休閑消費(fèi)功能日益彰顯,在生活服務(wù)區(qū)設(shè)立自助pos取款機(jī)、自動(dòng)行李寄放處、配備齊全的休息廳、兒童娛樂區(qū),使病人獲得機(jī)體健康的同時(shí)獲得心理的滿足和安慰。醫(yī)療區(qū)設(shè)立電子觸摸屏,將各種??平榻B、各類手術(shù)治療收費(fèi)狀況以查詢的形式讓患者按需查取??剖议T口將科內(nèi)各醫(yī)生的技術(shù)職稱,醫(yī)療特長墻上公布,真正讓患者了解科室,知曉各科醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)醫(yī)療信息,為病人選取科室和醫(yī)生帶給了方便。
    在員工的服務(wù)水平和意識(shí)方面,首先要向員工灌輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念,強(qiáng)調(diào)服務(wù)對(duì)營銷的支撐作用;其次在診治工作流程、員工考核方面給予服務(wù)水平提升支持。另外增設(shè)必須的服務(wù)制度:例如延長特色科室診療時(shí)間,開設(shè)“雙休日門診”;實(shí)施客戶監(jiān)督機(jī)制;出院患者電話回訪等。從細(xì)微之處的下工夫,給客戶帶來極大的方便,把人性服務(wù)融入醫(yī)療服務(wù)的全過程。
    1)、健康熱線,醫(yī)院利用多媒體形式如電話。信件、電子郵件、固定接待日來回答客戶的問題。
    2)、專家社區(qū)義診:為了開發(fā)特定市場(chǎng)的新病源,由醫(yī)院組織特色科室專家出診。
    3)、健康教育:舉辦健康教育講座,在講座的過程中或結(jié)束后,專家和社區(qū)居民進(jìn)行互動(dòng)交流。
    4)、家庭特診:在醫(yī)院的周邊特區(qū),醫(yī)院為部分需要方便醫(yī)療的患者上門有償服務(wù)。一般針對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)狀況比較好的或是老年患者。
    5)、利用節(jié)假日:醫(yī)院周年慶祝的時(shí)機(jī)進(jìn)行免費(fèi)掛號(hào)。優(yōu)惠進(jìn)行健康體檢。
    6)、采用大眾傳媒、宣傳活頁、宣傳欄、彩旗、條幅等多種形式樹立醫(yī)院形象,告之醫(yī)院活動(dòng),廣告宣傳活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)能夠透過醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源置換。
    7)、醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè):開展網(wǎng)上掛號(hào),網(wǎng)上選醫(yī)等服務(wù),并設(shè)置健康問題免費(fèi)答等專欄,還能夠設(shè)置婦產(chǎn)科和肝病科專門頻道及網(wǎng)上專家值周等活動(dòng)。
    公共關(guān)系策劃書案例篇四
    20xx年8月19日至8月26日。
    三、活動(dòng)對(duì)象。
    網(wǎng)友。
    四、活動(dòng)內(nèi)容。
    活動(dòng)一:情人節(jié)當(dāng)天所有來網(wǎng)吧的女士充值即送一只玫瑰花(共200支,送完為止)。
    活動(dòng)二:情侶聯(lián)袂跑跑、勁舞團(tuán)比賽注意事項(xiàng):活動(dòng)所需的玫瑰花為情人節(jié)當(dāng)天的緊俏商品,必須提前拿到和平時(shí)最低價(jià)的玫瑰花是本活動(dòng)成本控制的關(guān)鍵。
    跑跑卡丁車比賽細(xì)則。
    報(bào)名方式:憑會(huì)員卡免費(fèi)報(bào)名。只接受情侶模式報(bào)名。
    比賽服務(wù)器:網(wǎng)通一區(qū)l3頻道競(jìng)速賽城鎮(zhèn)高速公路。
    比賽方式:初賽為七對(duì)情侶為一小組,由報(bào)名先后順序組成,采用淘汰制。每個(gè)小組的前兩名晉級(jí)到下一輪比賽,直至決出7強(qiáng),晉級(jí)總決賽,總決賽采用積分制,進(jìn)行三輪比賽,按總積分排名,取積分前三名為冠、亞、季軍注:如果在比賽中選手出現(xiàn)積分同分現(xiàn)象,比賽將進(jìn)入加時(shí)賽。
    名次得獎(jiǎng)名稱解釋獎(jiǎng)品設(shè)置。
    第一名冠軍99朵玫瑰+精美禮品。
    第二名亞軍89朵玫瑰+精美禮品。
    第三名季軍69朵玫瑰+精美禮品。
    第四名紀(jì)念獎(jiǎng)1朵玫瑰+精美禮品。
    第五名紀(jì)念獎(jiǎng)1朵玫瑰+精美禮品。
    第六名紀(jì)念獎(jiǎng)1朵玫瑰+精美禮品。
    第七名紀(jì)念獎(jiǎng)1朵玫瑰+精美禮品。
    活動(dòng)規(guī)則:(報(bào)名參加比賽者視為認(rèn)同本活動(dòng)規(guī)則)。
    1.玩家比賽中途退出的視為缺席棄權(quán)。
    2.一旦發(fā)現(xiàn)使用非游戲本身支持程序,直接取消比賽資格。
    4.在正常行駛途中發(fā)生的阻擋現(xiàn)象均判斷為正?,F(xiàn)象。
    7.通過聊天功能來污辱謾罵其他參賽者的選手,將取消其比賽資格。
    8.違反比賽規(guī)則,操控選手自行觀看屏幕的,將取消其比賽資格。
    10.在指定時(shí)間(開始前10分鐘)內(nèi)未到場(chǎng)按棄權(quán)處理。
    11.報(bào)名時(shí)須詳細(xì)填寫《報(bào)名表》。
    此處:勁舞團(tuán)細(xì)則略去案例分析:對(duì)于情人節(jié)的重要性,我們已經(jīng)不用討論,而對(duì)于網(wǎng)吧情人節(jié)的營銷活動(dòng)是我們必須花心事去努力考慮的事情,在本案中有一個(gè)是沒有被提及的事實(shí)就是-宣傳,對(duì)于這個(gè)投資相對(duì)較大的網(wǎng)吧活動(dòng),宣傳的有效性直接影響活動(dòng)的收益,在網(wǎng)吧活動(dòng)中單純?yōu)榱嘶顒?dòng)而做活動(dòng)是不可取的,活動(dòng)的目的是為了收益,所以此活動(dòng)最少在活動(dòng)前做不低于20天的店內(nèi)店外,網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳是必需的。
    網(wǎng)吧活動(dòng)是網(wǎng)吧現(xiàn)階段經(jīng)營過程中比較重要的行銷方式,其最終結(jié)果也取決于策劃案的可行性、務(wù)實(shí)性。開展有針對(duì)性的活動(dòng),從分析網(wǎng)吧顧客消費(fèi)心里出發(fā),并做出最有效的營銷策劃是網(wǎng)吧經(jīng)營者在未來經(jīng)營過程中必須做到的!
    公共關(guān)系策劃書案例篇五
    企業(yè)在做廣告時(shí),如同男女青年談對(duì)象只暴露自己優(yōu)點(diǎn)不暴露自己缺點(diǎn)一樣,大凡都會(huì)介紹自己的商品如何好,以招徠更多的顧客,誰也不愿意向顧客透漏自己產(chǎn)品或服務(wù)的不足。然而,大千世界無奇不有,偏偏有人要宣傳自己的服務(wù)是如何之差,但其結(jié)果卻正好相反。
    某企業(yè)曾登出這樣一則廣告:“這種手表走的不太準(zhǔn)確,24小時(shí)會(huì)慢24秒,請(qǐng)君購買時(shí)三思!”但顧客們卻似乎格外倔犟,這種手表的銷量因這則廣告而扶搖直上。還有一則推銷香煙的廣告說:“禁止抽各種香煙,連555牌也不例外?!苯Y(jié)果,555牌香煙銷量大增。
    美國俄勒岡州的一家飯,在飯館前豎起了這樣一個(gè)大廣告牌,上寫“俄勒岡最差的食物!”該飯店的老板也直言不諱地說:“我是一個(gè)最差勁的廚師?!笨深櫩筒⒉槐贿@“最差”二字嚇跑,而是越來越多了,甚至連世界各地游客也來那里湊熱鬧。
    [試析]。
    上述廣告運(yùn)用了什么策略使廣告取得成功。
    [分析]。
    上述廣告所使用的都是“反正”廣告策略。第一則,顯然是告訴顧客:這種手表走時(shí)準(zhǔn)確,一天只慢24秒,請(qǐng)君購買!但聰明的經(jīng)營者正話反說,而顧客則為其“真誠坦率”所感動(dòng)于是紛紛購買了這種手表。第二則廣告暗示555牌香煙中最好的香煙,禁止語言反強(qiáng)化了推銷效果,因此555牌香煙是禁而不止。第三則廣告則利用了人們的好奇心理,當(dāng)那看膩了自吹自擂廣告的顧客們望見這自貶的廣告以后,一種奇怪的心理油然而生,于是紛紛走進(jìn)飯店來見識(shí)一下這“最糟糕”的食物。品嘗之后,他們發(fā)現(xiàn)這“最糟糕”的竟是無可挑剔的佳肴。老顧客們將自己的“趣聞”告訴親友和同事們,說不定哪一天。新顧客又會(huì)慕名而來。這正中老板的下懷。這不禁使人對(duì)老板的良苦用心佩服之至。
    公共關(guān)系策劃書案例篇六
    二、目標(biāo)人群。
    100人左右、各關(guān)系單位、協(xié)議單位高管及相關(guān)人員、常住客等。
    三、節(jié)日布置。
    1、對(duì)南樓中華廳、走廊懸掛有節(jié)日氣氛的圣誕裝飾品,中華廳門口用圣誕草裝飾,各宴會(huì)廳進(jìn)行圣誕裝點(diǎn)。
    2、豪苑大堂放4米圣誕樹及圣誕飾禮品、彩燈。
    3、24日晚中華廳布置圣誕冷餐酒會(huì)、裝點(diǎn)大型雕刻及實(shí)物雕刻,并由一名員工穿圣誕衣服發(fā)放圣誕禮品。
    4、建議在酒會(huì)過程中舉行抽獎(jiǎng)活動(dòng)和文藝演出,也可舉辦品酒比賽,增加酒會(huì)的趣味性。(獎(jiǎng)品由賓館確定)。
    5、豪苑大堂24日晚圣誕樹上懸掛部分謎語,當(dāng)晚在豪苑就餐的客人參加猜謎語活動(dòng),猜中者有獎(jiǎng)品。
    6、建議賓館聯(lián)系社會(huì)福利院或盲人學(xué)校在24日晚和12月31日晚以賓館名義舉辦小型慈善酒會(huì),并在本地報(bào)紙進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。
    7、制定“圣誕套餐”進(jìn)行宣傳。增加散客上座率,并也參加圣誕抽獎(jiǎng)活動(dòng),兩個(gè)餐廳制定出多份“圣誕套餐”菜單。消費(fèi)菜金滿1000元每桌增送葡萄酒1瓶,并有禮儀人員呈上。
    8、建議開展一項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),如將24日晚顧客消費(fèi)金額%作為愛心公益捐獻(xiàn)給福利院,并征集10名公益熱心者到福利院看望孩子,送去禮物、學(xué)習(xí)用品、日用品。
    9、邀請(qǐng)相關(guān)媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道,此公益活動(dòng)有助于我館的知名度的提高,引導(dǎo)市民來關(guān)心和愛護(hù)社會(huì)弱勢(shì)群體,提倡公益愛心,有助于提高我們的美名度。
    四、活動(dòng)時(shí)間安排。
    1、12月1日—5日制訂具體的布置方案。
    2、12月1日—8日聯(lián)系媒體制訂宣傳計(jì)劃。
    3、12月5日—15日大廳及各景點(diǎn)裝飾、布置。
    4、12月5日—15日核定文藝節(jié)目。
    5、12月15日--20日確定活動(dòng)用酒水,菜單。
    6、12月23日做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作,確定各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。
    7、以上活動(dòng)餐飲部將按照賓館的整體計(jì)劃,具體組織落實(shí)。
    餐飲策劃范文3。
    【活動(dòng)主題】:全球感恩節(jié),興隆大廈感恩日——感恩大禮送給你!
    【活動(dòng)內(nèi)容一】感恩行動(dòng),真情搖獎(jiǎng),100份感恩大禮送給你!
    11月18日——11月27日,在興隆大廈累計(jì)購物100元的顧客就可以換取感恩節(jié)搖獎(jiǎng)券一張,參加11月24日感恩節(jié)當(dāng)天感恩節(jié)晚會(huì)后的搖獎(jiǎng)活動(dòng),獎(jiǎng)品為價(jià)值200――_元不等的100份時(shí)尚感恩大禮。
    獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
    1、感謝母親大禮,創(chuàng)維高清電視。
    2、感謝父親大禮,海爾時(shí)尚冰箱。
    3、感謝恩人大禮,安吉爾飲水機(jī)。
    4、感謝丈夫大禮,飛利浦剃須刀。
    5、感謝妻子大禮,松下時(shí)尚洗衣機(jī)。
    6、感謝孩子大禮,千島時(shí)尚mp4。
    7、感謝親人大禮,亞都時(shí)尚加濕器。
    8、感謝同學(xué)大禮,格蘭仕微波爐。
    9、感謝朋友大禮,康寶消毒柜。
    10、感謝恩師大禮,三星時(shí)尚數(shù)碼相機(jī)。
    每項(xiàng)大禮各十份。
    【活動(dòng)內(nèi)容二】感恩會(huì)員,免費(fèi)搖獎(jiǎng)。
    _年11月27日,興隆大廈、興隆大廈二百、興隆大廈三百會(huì)員顧客憑年度積分可免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)量不等的感恩節(jié)搖獎(jiǎng)券。鉆石卡會(huì)員10張、金卡會(huì)員6張、10000--_0分積分會(huì)員4張、5000――10000分積分會(huì)員3張、_――5000分積分會(huì)員1張。
    【活動(dòng)內(nèi)容三】感恩商品,真情巨獻(xiàn)。
    1、感謝母親;
    2、感謝父親;
    3、感謝恩人;
    4、感謝丈夫;
    5、感謝妻子;
    6、感謝孩子;
    7、感謝親人;
    8、感謝同學(xué);
    9、感謝朋友;
    10、感謝恩師。
    【活動(dòng)內(nèi)容四】感恩宣言,真情演繹。
    1、致盤錦市民一封感恩信,通過報(bào)紙、廣播電臺(tái)等媒體及大廈內(nèi)部宣傳手段表達(dá)企業(yè)感恩節(jié)感謝顧客、感謝社會(huì)及借節(jié)表達(dá)人與人之間親情、友情、愛情的感恩真情。
    2、11月27日晚舉辦“真情愛你感恩宣言”晚會(huì)。整場(chǎng)節(jié)目以感恩、感謝、感激為核心,體現(xiàn)祝福、關(guān)愛、歡樂的內(nèi)容;晚會(huì)同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)搖出100份感恩大禮。
    3、11月27日當(dāng)天,大廈門外舉辦感恩簽名大行動(dòng),顧客可在百米長卷上留下自己對(duì)親人、友人、愛人的祝福,此長卷在樓外長廊上展出。
    4、通過員工配戴特制感恩節(jié)小胸牌、商場(chǎng)做“感恩節(jié)快樂“的心型汽球、顧客購物贈(zèng)送特制感恩卡等氛圍的營造、渲染感恩的濃烈氛圍。
    5、感恩節(jié)當(dāng)天樓內(nèi)播放《感恩的心》等各種關(guān)于感恩、感謝為主題的歌曲;迎賓詞以感恩概念為主。
    公共關(guān)系策劃書案例篇七
    “搶灘大學(xué)城”提供了寶貴建議。
    二、活動(dòng)信息。
    1.大賽名稱。
    第八屆公關(guān)技能大賽。
    2.大賽背景。
    中國的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期,公關(guān)發(fā)揮著社會(huì)潤滑劑的作用,促進(jìn)相互理解與讓步。伴隨社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要、民眾及企業(yè)自身信息需求的覺醒,公共關(guān)系行業(yè)在中國的發(fā)展正奏響越來越強(qiáng)勁的音符。__年恰逢中國公共關(guān)系發(fā)展30年,面臨中國公共關(guān)系發(fā)展新機(jī)遇時(shí)期,廣東省社會(huì)管理研究會(huì)特委托廣東外語外貿(mào)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院舉辦第八屆公關(guān)技能大賽(省級(jí))。
    第八屆公關(guān)技能大賽秉承前七屆大賽“服務(wù)企業(yè),實(shí)戰(zhàn)為先”的理念,積極吸取往屆大賽的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。在第七屆大賽“立特色,樹美譽(yù),搶灘大學(xué)城”這一主題的基礎(chǔ)上,本屆大賽將大公關(guān)意識(shí)、新媒體融入到品牌形象當(dāng)中,從而引領(lǐng)本次公關(guān)技能大賽的主題進(jìn)入了更有針對(duì)性和市場(chǎng)性的方向。
    3.大賽目的。
    以“立足實(shí)際”為落腳點(diǎn),意在為企業(yè)塑造形象、解決實(shí)際困難。企業(yè)借校園公關(guān)技能大賽平臺(tái),塑造品牌,搶灘大學(xué)城;大學(xué)借企業(yè)平臺(tái),展現(xiàn)大學(xué)生綜合素質(zhì)與特色風(fēng)貌,激發(fā)當(dāng)代大學(xué)生的公關(guān)意識(shí),培養(yǎng)實(shí)踐公關(guān)能力,拓展就業(yè)渠道。
    第八屆公關(guān)技能大賽以“云策劃,微公關(guān):企業(yè)搶灘大學(xué)城之品牌塑造”為主題,發(fā)揮大學(xué)城人才云集、市場(chǎng)前景廣泛的優(yōu)勢(shì)。在資訊特別有效卻又嚴(yán)重過剩的時(shí)代,大學(xué)城企業(yè)在品牌建設(shè)與提升的道路上容易迷失方向。本次大賽旨在幫助“搶攤大學(xué)城”的企業(yè)從點(diǎn)子時(shí)代、廣告時(shí)代,勇敢走向“公關(guān)”時(shí)代,避免企業(yè)在公關(guān)中出現(xiàn)操作表面化、項(xiàng)目單一化和過分追求“急功近利”等問題,建立一種大公關(guān)意識(shí)和與之相匹配的全方位策劃方案,創(chuàng)立微廣告、微話題、微服務(wù)、微互動(dòng)等公關(guān)平臺(tái),創(chuàng)新實(shí)踐“微公關(guān)”理念,利用大學(xué)生可觸及的新媒體,建立企業(yè)、公眾、媒介三方全天候、無縫隙對(duì)接的聯(lián)通互動(dòng)“微公關(guān)”模式。
    4.活動(dòng)主辦單位。
    廣東省社會(huì)管理研究會(huì)。
    廣東外語外貿(mào)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院承辦。
    5.活動(dòng)主題。
    云策劃,微公關(guān):企業(yè)搶灘大學(xué)城之品牌塑造策劃大賽。
    6.活動(dòng)時(shí)間。
    __年7月10日—__年8月20日:大賽參賽隊(duì)伍報(bào)名。
    __年9月20日:各參賽隊(duì)伍提交初賽作品。
    __年10月:各隊(duì)伍初賽作品評(píng)比并公布初賽結(jié)果。
    __年11月:大賽決賽。
    7.活動(dòng)地點(diǎn)。
    決賽地點(diǎn):廣東外語外貿(mào)大學(xué)南校區(qū)。
    8.活動(dòng)對(duì)象。
    廣東省內(nèi)各高校學(xué)生。
    9.參賽要求與比賽形式。
    1)各參賽隊(duì)伍必須立足于一個(gè)組織(企業(yè))的實(shí)際(可以是政府、企業(yè)、非盈利組織;不論該組織的規(guī)模與大小),切合該組織的具體狀況,展開公關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研并針對(duì)該組織的某一公關(guān)問題給出切實(shí)解決方案。
    2)每支隊(duì)伍成員在4—6人,成員須為廣東省內(nèi)高校的大學(xué)生;
    3)報(bào)名方式:在廣外政管學(xué)院網(wǎng)站或@廣外政管學(xué)術(shù)部。
    4)初賽比賽規(guī)則:撰寫公關(guān)策劃書。策劃書需提交電子版和打印版各一份,電子版需要各參賽隊(duì)伍在9月20日之前發(fā)送到指定郵箱zgt__sb@。打印版需在9月20日下午5點(diǎn)前遞交至廣東外語外貿(mào)大學(xué)政管學(xué)院學(xué)生工作辦公室e座210。
    三、微博。
    第八屆公關(guān)技能大賽微博:@廣東省社會(huì)管理研究會(huì)。
    廣東外語外貿(mào)大學(xué)政治與公共管理學(xué)院。
    二〇一四年七月二日。
    公共關(guān)系策劃書案例篇八
    一:通過本次校慶活動(dòng),向社會(huì)各界傳達(dá)本校的發(fā)展歷程、成績,擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)的影響力,提升社會(huì)的認(rèn)知度與美譽(yù)度。
    二:通過本次活動(dòng)的規(guī)模效應(yīng),營造出“校園文化氛圍”,加強(qiáng)學(xué)生對(duì)學(xué)校的了解與認(rèn)識(shí),形成榮譽(yù)與自豪感。
    三:以本次活動(dòng)為契機(jī),完善校園的“軟件”,編撰校園的校史、構(gòu)建“文化長廊”等信息交流平臺(tái)。
    四:以本次活動(dòng)為機(jī)遇,向與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與師生進(jìn)行匯報(bào),并聆聽相關(guān)的意見與建議,完善今后的工作領(lǐng)域,并力取得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
    五:借助本次活動(dòng),以“學(xué)子夢(mèng)想出發(fā)的地方”為主題,加強(qiáng)本校與校友的聯(lián)系。彼此關(guān)注、支持,營造“校園情懷”“師生情感”的氛圍,并為日后的相關(guān)校園活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
    慶活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃。
    (一)啟動(dòng)階段(年月——月)。
    1.成立籌備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。
    2.研究確定校慶日和名稱在校內(nèi)外營造迎校慶氛圍具體活動(dòng)。
    (1)“今天是你的生日—我的母?!睘轭}舉辦激揚(yáng)文字、真摯祝福主題征文活動(dòng),加強(qiáng)本次活動(dòng),引起學(xué)生注意,在學(xué)生中的情感共鳴。
    (2)以“我的老師”為主題開展多樣的繪畫、攝影、書法展。依此搭建老師與學(xué)生的情感交流。
    (3)針對(duì)“_大學(xué)成立20周年”,面向校園開展校歌征集活動(dòng)。目的是完善校園軟件工程與開辟在校師生的參與途徑,也用于校園文化的獨(dú)特性與其它校園進(jìn)行區(qū)別與突出。
    (4)?;照骷顒?dòng),目的完善學(xué)校的文化建設(shè),并成為師生的情感歸屬標(biāo)志,也為了去體現(xiàn)校園在社會(huì)的認(rèn)知基礎(chǔ)。
    (5)“母校,我為你驕傲”慶祝_大學(xué)20周年演講活動(dòng),以突出校園來取的成就和社會(huì)影響為主題。并對(duì)獲獎(jiǎng)作品編撰入校歷。(如刊首寄語)。
    4.啟動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集工作學(xué)校接受來自社會(huì)各界人士的捐贈(zèng),用于慶典活動(dòng)和校園建設(shè)。
    5.研究確定規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。
    6.完成學(xué)校校慶籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (二)籌備階段(年月——校慶日前2個(gè)月)。
    1.建立各地校友聯(lián)絡(luò)站,編輯《校友通訊簿》。設(shè)立校友網(wǎng)站。
    3.布置校史陳列館。
    4.組織校園環(huán)境美化,校舍整修。
    5.組織文藝活動(dòng)排練和師生活動(dòng)布展。
    (1)“二十年榮譽(yù)與夢(mèng)想”_大學(xué)20年的發(fā)展歷程主題圖片展。突出“成就”“榮譽(yù)”。
    (2)準(zhǔn)備校慶文藝晚會(huì)活動(dòng),開展校友座談會(huì)。
    6.制訂學(xué)術(shù)交流活動(dòng)方案,開展科技成果洽談,組織學(xué)術(shù)報(bào)告和專家論壇。
    7.組織實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目和校園景觀項(xiàng)目。
    8.繼續(xù)籌集校慶活動(dòng)相關(guān)經(jīng)費(fèi),設(shè)立專項(xiàng)基金。
    11.完成學(xué)校校慶領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其它任務(wù)。
    (三)慶典階段(校慶日前2個(gè)月——校慶日)。
    1.邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、來賓、校友。
    2.編印(出版)校史、校友錄、學(xué)術(shù)報(bào)告集(1)在校慶日舉行首發(fā)儀式。
    3.起草校慶文稿,印制文字資料。
    4.召開新聞發(fā)布會(huì),在各種媒體上加大校慶宣傳力度(1)邀請(qǐng)新聞媒體參加校慶活動(dòng)。
    公共關(guān)系策劃書案例篇九
    主持人:xxxxxx。
    秩序兼任排麥:
    廣播:
    背景制作:
    迎賓:
    嘉賓:
    溝通協(xié)調(diào):主要是負(fù)責(zé)找節(jié)目和工作人員。
    注意:
    一、28日所有工作人員表演人員均應(yīng)該找到并確定。
    二、所有工作人員表演人員的昵稱、uc號(hào)、表演的節(jié)目名稱都完整的匯總(務(wù)必讓他們當(dāng)天用自己匯報(bào)的uc號(hào)登陸,避免不必要的麻煩方便我們找人)。
    三、工作人員最好進(jìn)行一次培訓(xùn)。
    四、建立一個(gè)uc群,在晚會(huì)當(dāng)天作為指揮中心,全體人員必須聽從主持人安排,其他人可以給主持人建議,主持人應(yīng)該酌情聽取他人意見。
    五、工作人員培訓(xùn)時(shí)間1日晚上vip網(wǎng)通通服務(wù)器------愛心社區(qū)------愛心會(huì)議室(主要是談?wù)劽總€(gè)工作人員職責(zé))。
    六、串聯(lián)詞由主持人負(fù)責(zé)寫,或者也可以現(xiàn)場(chǎng)隨意。
    預(yù)祝我們的晚會(huì)取得成功。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十
    一、前言:
    現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息快速傳播的社會(huì),沒有人能夠脫離現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),電子銀行、網(wǎng)上支付、投資理財(cái)?shù)雀鞣N各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)豐富了我們的生活,同時(shí)也給我們帶來了極大的便利。作為當(dāng)代大學(xué)生,在即將步入社會(huì)之前,對(duì)各種各樣的金融業(yè)務(wù)有更充分的了解甚至親身實(shí)踐是十分必要的。無錫工行作為地區(qū)金融業(yè)的領(lǐng)軍人物,開展“金融業(yè)務(wù)進(jìn)校園”的業(yè)務(wù)是符合時(shí)代潮流的明智之舉,具有很強(qiáng)的先見性。
    二、組織形象及環(huán)境分析:
    1、優(yōu)勢(shì):(1)中國工商銀行具有巨大的用戶群,也是群眾新目中最熟悉的銀行,有很高的知名度和很好的口碑。
    (2)工商銀行在無錫眾多高校中都設(shè)置了分行網(wǎng)點(diǎn),便于業(yè)務(wù)的開展與推廣。
    (3)中國工商銀行的憑證和業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),即可以做正常的業(yè)務(wù),又可以作為業(yè)務(wù)測(cè)試和實(shí)驗(yàn),為有這方面特殊需求的用戶提供了好的機(jī)會(huì)。
    (4)高校學(xué)生對(duì)投資理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)具有很高的興趣,便于業(yè)務(wù)的開展。
    2、劣勢(shì):(1)工商銀行有許多設(shè)備過于老舊,效率不高,一些新業(yè)務(wù)也難以開展。
    (2)存在如建設(shè)銀行、中興銀行等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,且在某些高校,這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)的占有率較高。
    (3)針對(duì)學(xué)生群體的金融業(yè)務(wù)開發(fā)力度不夠,業(yè)務(wù)項(xiàng)目較少且缺乏新意。
    3、機(jī)會(huì)點(diǎn):(1)目前無錫各大高校內(nèi)針對(duì)學(xué)生的金融業(yè)務(wù)開展較少,市場(chǎng)還未被占有,前景很大。
    (2)大學(xué)生群體人數(shù)較多,閑余資金數(shù)目較大,該項(xiàng)業(yè)務(wù)開展后可以獲得較多的流動(dòng)資金。
    三、目標(biāo)設(shè)定:
    1、總目標(biāo):開發(fā)以無錫高校大學(xué)生為主要群體并且配合相應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的金融市場(chǎng)。
    2、具體目標(biāo):(1)推動(dòng)無錫高校的學(xué)生對(duì)工行看展的高校金融業(yè)務(wù)的理解。
    (2)對(duì)工行的具體政策進(jìn)行講解,取得高校領(lǐng)導(dǎo)的支持。
    (3)進(jìn)行造勢(shì),在社會(huì)營造積極的輿論環(huán)境。
    四、活動(dòng)創(chuàng)意:
    活動(dòng)主題“金融業(yè)務(wù)進(jìn)校園”的宣講會(huì),邀請(qǐng)無錫各大高校的校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生代表參加,對(duì)工行的具體政策及這項(xiàng)活動(dòng)的意義進(jìn)行宣傳。
    宣講會(huì)方式:采用媒體電視臺(tái)直播方式。
    1、工商銀行領(lǐng)導(dǎo)的致詞,表達(dá)對(duì)來賓的感謝。
    2、工行員工進(jìn)行宣講。
    3、大學(xué)生代表的致辭。
    4、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
    5、宣講會(huì)閉幕。
    五、媒介安排:
    1、采用工商銀行門口懸掛氣球,橫幅宣傳本次活動(dòng)。
    2、通過無錫各大學(xué)校學(xué)生會(huì)宣傳本次活動(dòng)。
    3、在高校內(nèi)發(fā)本次活動(dòng)傳單。
    4、通過網(wǎng)站宣傳本次活動(dòng)。
    5、在無錫市電視臺(tái)播放本次活動(dòng)廣告。
    六、具體活動(dòng)方案:
    活動(dòng)時(shí)間:12月15號(hào)8點(diǎn)30分。
    活動(dòng)地點(diǎn):江南大學(xué)文浩館。
    主要內(nèi)容:無錫工行“金融業(yè)務(wù)進(jìn)校園”宣講會(huì)。
    七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:
    1、人員運(yùn)輸費(fèi)用1萬元。
    2、場(chǎng)地的租用預(yù)算費(fèi)用8萬元。
    3、媒體的宣傳預(yù)算費(fèi)用7萬元。
    4、其他各類費(fèi)用預(yù)算10萬元。
    5、電視臺(tái)的播出費(fèi)用30萬元。
    合計(jì)預(yù)算為56萬元。
    八、活動(dòng)效果預(yù)期:
    通過本次宣講會(huì),廣大無錫高校學(xué)生對(duì)無錫工行的“金融業(yè)務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)有了更深刻的了解,并且會(huì)積極參與到金融業(yè)務(wù)實(shí)踐中;同時(shí),無錫各高校的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)工行的此項(xiàng)活動(dòng)給予支持。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十一
    一、活動(dòng)背景禧玥酒店是華住酒店集團(tuán)推出的全新舒適高檔酒店品牌,準(zhǔn)備在武漢開設(shè)第一家分店。禧玥酒店立足中國一、二線城市核心區(qū)域,坐落在著名商圈、大型城市綜合體等繁華地段,以全新的設(shè)計(jì)理念、五星級(jí)客房與服務(wù)為特點(diǎn),為賓客提供“全行政樓禮遇”,“禧玥+1”特色服務(wù),和“輕松科技”的產(chǎn)品體驗(yàn),為高端白領(lǐng)人士打造“滿心禧悅”的酒店生活新方式。武漢禧玥酒店是武漢光谷地區(qū)又一家五星級(jí)酒店。對(duì)于武漢這樣的特大型城市,華住集團(tuán)是看中武漢作為湖北省省會(huì)、副省級(jí)城市,國家區(qū)域中心城市(華中),中部中心城市,內(nèi)陸最大的水陸空綜合交通樞紐,長江航運(yùn)物流中心等優(yōu)越的條件。一旦在武漢這樣的特大城市開辦成功,再進(jìn)入其他大型城市一定會(huì)更加輕松。禧玥系列作為華住集團(tuán)的最新系列,知名度并不高,并且武漢光谷地區(qū)已經(jīng)有華美達(dá)光谷大酒店,武漢紐賓凱魯廣國際酒店,武漢光谷金盾大酒店,璞瑜酒店等五星級(jí)酒店入住,但華住集團(tuán)憑借其漢庭,全季等中低系列的連鎖酒店的管理經(jīng)驗(yàn),再通過這次開業(yè)慶典一定能在武漢站穩(wěn)腳跟。
    二、活動(dòng)主題。
    1、禧玥——喜悅?cè)胱∠矏傠x開。
    2、家的溫馨——禧玥酒店。
    3、你我共同建設(shè)美好家園。
    4、低碳出行——地鐵。
    三、活動(dòng)目標(biāo)。
    通過本次活動(dòng),讓武漢了解禧玥酒店,對(duì)五星級(jí)酒店能有全新的認(rèn)識(shí)。
    四、活動(dòng)方案。
    1、前期在地鐵上宣傳。
    設(shè)置地點(diǎn):武漢地鐵2號(hào)線。
    設(shè)置形式:把一列列車設(shè)置成禧玥專列,如不允許在地鐵2號(hào)線和武漢光谷站設(shè)置廣告。
    數(shù)量:只需一列列車。
    大?。很噹麅?nèi)部和外部。
    設(shè)計(jì)要求:家的溫馨感。
    時(shí)間要求:開業(yè)前一個(gè)月。
    目的:引起媒體關(guān)注,吸引年輕人和商務(wù)人士的注意。
    主題:禧玥酒店請(qǐng)你試住。
    活動(dòng)時(shí)間:開業(yè)當(dāng)天。
    活動(dòng)地點(diǎn):地鐵二號(hào)線禧玥專列。
    活動(dòng)細(xì)則、注意事項(xiàng):
    (1)刊登活動(dòng)廣告。
    時(shí)間:開業(yè)前一周。
    媒介:《楚天都市報(bào)》、《武漢晚報(bào)》、武漢地鐵官網(wǎng)、湖北衛(wèi)視。
    版面:報(bào)紙一版,網(wǎng)上首頁,電視不少于30秒。
    (2)文案內(nèi)容。
    標(biāo)題:禧玥酒店請(qǐng)你試住。
    正文第一段:禧玥酒店和華住集團(tuán)的介紹。
    正文第二段:活動(dòng)介紹——禧玥酒店將于xx年xx月xx日盛大開業(yè),為慶祝禧玥酒店的開業(yè),現(xiàn)在特別推出“禧玥酒店請(qǐng)你試住”的活動(dòng),開業(yè)前一天乘上地鐵二號(hào)線禧玥專列的100名乘客就可以得到一次免費(fèi)的試住體驗(yàn)。
    名額限制:100名。
    活動(dòng)地點(diǎn):武漢地鐵二號(hào)線禧玥專列。
    活動(dòng)方式:開業(yè)前一天凡是有幸乘上地鐵二號(hào)線禧玥專列的100名乘客就可以得到一次免費(fèi)的試住體驗(yàn),如乘客數(shù)超過100人,則根據(jù)地鐵上的監(jiān)控錄像隨機(jī)抽取。
    (3)活動(dòng)細(xì)則。
    活動(dòng)時(shí)間:開業(yè)當(dāng)天,中獎(jiǎng)乘客在禧玥專列上的攝像截圖就會(huì)發(fā)布在開業(yè)慶典上,喜悅酒店官網(wǎng)和武漢地鐵官網(wǎng)。
    活動(dòng)須知:乘客在得知自己中獎(jiǎng)后就應(yīng)在兩天內(nèi)致電禧玥酒店熱線進(jìn)行登記,如超過兩天則視為放棄試住。在登記后,幸運(yùn)乘客可以自行安排時(shí)間入住,但必須提前致電酒店進(jìn)行入住預(yù)訂,酒店有權(quán)根據(jù)酒店當(dāng)天的入住情況要求幸運(yùn)乘客更改試住時(shí)間。
    注意在廣告上注明:本次活動(dòng)由禧玥酒店主辦,華住集團(tuán)協(xié)辦,活動(dòng)的一切解釋權(quán)歸禧玥酒店所有。
    (4)開業(yè)當(dāng)天。
    拍照留念:幸運(yùn)乘客代表和禧玥酒店高官進(jìn)行拍照留念(如照片需在某范圍內(nèi),禧玥酒店使用,則應(yīng)與其簽訂肖像權(quán)使用協(xié)議)舉行“味道廚房請(qǐng)您配菜”,配菜員抽取及頒發(fā)儀式:從當(dāng)天來參加開業(yè)慶典的成年來賓中抽取10名配菜員,發(fā)出聘書,邀請(qǐng)其在重要客人入住時(shí)為其配菜。
    (5)軟性文章。
    為配合本次了開業(yè)活動(dòng),盡量在《楚天都市報(bào)》等媒體的旅游版,發(fā)表軟性文章,通過介紹武漢旅游的圣地,來達(dá)到宣傳酒店的目的。
    (1)主題:禧玥酒店請(qǐng)您配菜。
    活動(dòng)日期:重要客人入住時(shí)
    活動(dòng)地點(diǎn):禧玥酒店。
    配菜員選擇:
    選擇方式:開業(yè)慶典上抽簽抽取10名。
    需要配菜的重要客人:由禧玥酒店決定。
    事后宣傳:配菜完成后,在酒店官網(wǎng)展示其配的精美菜品,刊登其和重要客人見面時(shí)合影。感謝廣大武漢市民對(duì)本次活動(dòng)的支持和關(guān)注,邀請(qǐng)廣大武漢市民選擇入住禧玥酒店。
    (2)主題:禧玥酒店請(qǐng)您挑選被子。
    活動(dòng)開始日期:開業(yè)后第二天開始
    活動(dòng)方式:在開業(yè)前30天內(nèi)要求客人對(duì)酒店客房進(jìn)行評(píng)價(jià),凡是對(duì)被子不滿意的客人即可以有機(jī)會(huì)為禧玥酒店挑選被子。
    活動(dòng)地點(diǎn):宜家等大型商場(chǎng)。
    活動(dòng)細(xì)則:市場(chǎng)推廣部陪同客人一同挑選被子,并且陪同客人對(duì)一間客房的被子進(jìn)行更換,并且持續(xù)記錄客人的入住體驗(yàn),如果滿意度明顯提高則考慮對(duì)酒店被子進(jìn)行全部更換。
    活動(dòng)公證:前30天入住酒店的客人的調(diào)查結(jié)果和被子更換后的入住體驗(yàn)進(jìn)行公證,公證結(jié)果公布在大堂顯著位子。
    活動(dòng)宣傳:對(duì)酒店客房被子不滿意,沒關(guān)系,禧玥酒店請(qǐng)你來挑。對(duì)參加入住調(diào)查的客人贈(zèng)送精美禮品一份,并在重要節(jié)日如春節(jié)中秋節(jié)等節(jié)給其身份證上地址贈(zèng)送賀卡,感謝其選擇禧玥酒店,并歡迎其下次再選則禧玥酒店和華住集團(tuán)的其他酒店入住。
    宣傳地點(diǎn):酒店大堂內(nèi)掛出易拉寶進(jìn)行宣傳,更換后的被子品牌和價(jià)格可以貼在官網(wǎng)進(jìn)行宣傳,以體現(xiàn)禧玥酒店作為五星級(jí)酒店對(duì)品質(zhì)一貫的追求。
    (3)主題:酒店免費(fèi)項(xiàng)目體驗(yàn)評(píng)價(jià)。
    活動(dòng)開始日期:開業(yè)后
    評(píng)價(jià)方式:
    2、每位填寫評(píng)價(jià)表的客人可以獲得五折續(xù)住的機(jī)會(huì)。
    活動(dòng)宣傳:酒店大堂。
    4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    (1)通過前期地鐵宣傳,使公眾對(duì)禧玥酒店有一個(gè)初步的了解。
    (3)通過“配菜”活動(dòng),給公眾留下一個(gè)健康合理的早餐,下午茶和宵夜的印象。
    (5)通過“酒店免費(fèi)項(xiàng)目體驗(yàn)評(píng)價(jià)”,使公眾對(duì)酒店提供的免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目有個(gè)了解,并且給公眾留下禧玥酒店對(duì)品質(zhì),對(duì)酒店客人入住體驗(yàn)的一貫追求的印象。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十二
    1995年6月28日一大早,首都天安門廣場(chǎng)彩旗飄揚(yáng),鑼鼓震天,數(shù)百人組成的盤鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、高蹺隊(duì)、歌舞隊(duì)的精彩表演,引得了不少人駐足矚目。上午九時(shí),當(dāng)北京和國家有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志,宣布“逛北京、愛北京、建北京”大型旅游文化活動(dòng)正式開始時(shí),數(shù)千只信鴿飛向天空。人們驚訝地看到:12個(gè)巨大鮮亮的彩色汽球下面,拖著一條長長的布幅,微風(fēng)吹來,條幅上鮮紅的大字上刺目——“華懋雙匯集團(tuán)漯河肉聯(lián)廠祝逛北京活動(dòng)圓滿成功!”
    建國以來企業(yè)廣告首次進(jìn)入天安門廣場(chǎng)——這件事引起了人們的極大興趣。北京是祖國的圣地,而天安門正是這塊圣地的“心臟”,一向被視為企業(yè)廣告的禁區(qū)。而靠生產(chǎn)“雙匯”牌火腿腸而聞名遐邇的漯河肉聯(lián)廠首次打破這一禁區(qū)的“壯舉”,不能不令人品頭論足,議論紛紛。一位四十歲的知識(shí)分子模樣的中年婦女說:“能不能在天安門廣場(chǎng)做廣告,似乎已經(jīng)爭(zhēng)論好久,這天最后有了先例。這倒也是意料中遲早遲晚的事情,可我怎樣也沒想到,首開天安門廣告先河的,竟是來自河南的火腿腸廠家?!币晃粖A著旅行包、操著南方口音的年輕人說:“這件事很棒!能在天安門廣場(chǎng)做這樣的廣告,花多少錢也值!”
    筆者在熙熙攘攘的人群中,找到了華懋雙匯集團(tuán)漯河肉聯(lián)廠的公關(guān)部部長肖兆林和該廠駐京辦事處主任譚曉豐。當(dāng)問到該廠耗資數(shù)十萬僅能換得“雙匯”廣告氣球在廣場(chǎng)飄揚(yáng)三天的做法是否值得時(shí),肖兆林說:“十分值得!這筆支出在我廠每年萬元的廣告費(fèi)中,只是小數(shù)目。但它的好處已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告本身的價(jià)值。比起花上百萬買個(gè)報(bào)紙頭版作廣告的效果,我們能夠稱得上是花小錢辦大事!”譚曉豐之后說:“去年我廠火腿腸在北京的銷售量占總量的十分之一。今年我廠總產(chǎn)值將到達(dá)15億元,產(chǎn)量在10萬噸以上。這次在天安門做廣告,也是表達(dá)我們對(duì)北京市民與日俱增的‘雙匯情結(jié)’的一片感激之情……”
    [試析]。
    此企業(yè)選取天安門廣場(chǎng)做廣告你認(rèn)為成功嗎成功之處何在。
    [分析]。
    天安門廣場(chǎng)歷來被視為圣地,封建社會(huì),那里是皇家貴族活動(dòng)的場(chǎng)所。中華人民共和國開國大典也在那里舉行,國慶大典、大型閱兵式、迎接外國元首的儀式都在那里舉行,天安門成為中央政府舉行國家級(jí)重大政治活動(dòng)、文化活動(dòng)、外交活動(dòng)的特殊場(chǎng)所,天安門廣場(chǎng)也因之在中國政治生活中占有特殊地位。
    出人意料的是,雙匯集團(tuán)漯河肉聯(lián)廠成功地將廣告做到了那里。這一廣告的成功之處就在于一個(gè)極普通的廣告選取了極不普通的場(chǎng)所,因而,增強(qiáng)了這一廣告的重要性和轟動(dòng)效應(yīng)。這一舉動(dòng)所產(chǎn)生的爭(zhēng)議效應(yīng)也將是長期的,雖然氣球飄揚(yáng)了三天,而有關(guān)雙匯火腿的活題將是長期的,對(duì)天安門廣場(chǎng)的開發(fā)策劃也將是長期的,更為重要的是,天安門廣場(chǎng)作為廣告將作為一個(gè)極成功的企業(yè)廣告策劃寫入中國廣告史,其好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出商業(yè)行為本身。
    這一活動(dòng)另一成功之處是選取了較好的時(shí)機(jī)。北京是國際大都市,是中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,也是一個(gè)重要旅游勝地。這一地位決定了在那里的每一個(gè)大型活動(dòng)都會(huì)成為新聞媒體關(guān)注的目標(biāo)。漯河肉聯(lián)廠選取了“逛北京、愛北京、建北京”大型旅游文化活動(dòng)開始之際,并為這一活動(dòng)帶給幾十萬元贊助,因而,該廠在受到媒體關(guān)注的同時(shí)也獲得了較好的美譽(yù)。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十三
    一,前言。
    二,廣告商品。
    三,廣告目的。
    四,廣告期間。
    五,廣告區(qū)域。
    六,廣告對(duì)象。
    八,廣告策略。
    九,廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用。
    一,前言。
    根據(jù)分析,洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大,但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多,廣告投資量大,欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率,殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點(diǎn),應(yīng)放在指名購買及銜接2019及2019年廣告投資重點(diǎn)上,并以洗發(fā)水為主,以下即本公司根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者心理各項(xiàng)因素所研擬的2019年洗發(fā)水廣告企劃案。
    二,廣告商品。
    洗發(fā)水公司——洗發(fā)水。
    三,廣告目的。
    1,促進(jìn)指名購買。
    2,強(qiáng)化商品特性。
    3,銜接11,2019年廣告。
    4,傳播影響程度:不知名—知名—了解—信服—行動(dòng)。
    四,廣告期間。
    2019年6月——2019年6月。
    五,廣告區(qū)域。
    全國各地區(qū)(以城市為主)。
    六,廣告對(duì)象。
    所有居民用戶。
    (一)市場(chǎng)大小的變化情況的兩種:
    a,量的變化——隨著人口的自然增減而變化。
    b,質(zhì)的變化——隨著社會(huì)形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū))、價(jià)值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。
    在這兩種變化中同類型商品都會(huì)蒙受同樣的影響,即厲害均沾,而且變化多是漸進(jìn)的,也非單獨(dú)某一品牌的力量所可左右的。
    (二)舊市場(chǎng)占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場(chǎng))。
    (三)使用及購買頻度的增加。
    就洗發(fā)水而言,因系屬化妝生活用品,為個(gè)性之商品,與一些會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)購買的商品不同,故“新市場(chǎng)之開發(fā)”甚為不易,只得利用舊有市場(chǎng)的互相告知,以增加新市場(chǎng),而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場(chǎng)也不可能獨(dú)占。
    2,促使洗發(fā)店老板主動(dòng)推薦。
    八,廣告策略。
    針對(duì)消費(fèi)者方面—。
    1,針對(duì)各階層消費(fèi)者,運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。
    第2/3頁。
    業(yè)區(qū)(服務(wù)臺(tái))供人隨意索取,也可夾于雜志頁內(nèi),贈(zèng)送讀者。
    4,除正式大篇幅的廣告外,在報(bào)紙雜志上另可采用游擊式的策略,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的插排(孤島廣告)和聯(lián)合、中時(shí)的分類廣告版,不定期刊登小廣告,一則省錢,二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計(jì)得簡明、醒目,依舊有很大的效果,美商海陸公司即會(huì)運(yùn)用此一策略。
    九,廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用。
    (一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容。
    好的頭發(fā),選擇飄飄。
    在廣告牌上畫一個(gè)美女,重點(diǎn)體現(xiàn)在他的頭發(fā)上,還有xx品牌。在卡片上同樣如此,不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果,讓他們買的更放心。
    (二)電視廣告策劃。
    在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播出:
    (三)廣播臺(tái)。
    廣播內(nèi)容就是介紹,例如請(qǐng)嘉賓,做一個(gè)專訪。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十四
    三、活動(dòng)地點(diǎn):成都海昌極地海洋世界。
    第一環(huán)節(jié):公益在行動(dòng)。
    規(guī)則:10名選手經(jīng)過上周抽簽環(huán)節(jié),分為兩個(gè)組。兩組選手在一周的時(shí)間內(nèi),策劃了一場(chǎng)公益活動(dòng),并拍攝了10分鐘視頻。
    得分規(guī)則:這一環(huán)節(jié)無需淘汰,8位評(píng)委分別為2組選手打分。
    第二環(huán)節(jié):環(huán)保你我他。
    規(guī)則:10名選手按照序號(hào),回顧在公益行動(dòng)中的精彩片段,并發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)參賽感言,在此過程中選手接受評(píng)委點(diǎn)評(píng)打分。
    得分規(guī)則:評(píng)委根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn),依據(jù)團(tuán)隊(duì)配合力、語言表達(dá)能力以及感言內(nèi)容和項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)分。
    第三環(huán)節(jié):創(chuàng)意大比拼。
    規(guī)則:10名選手在一周前結(jié)合生活的各個(gè)領(lǐng)域,設(shè)計(jì)自己的環(huán)保創(chuàng)意物品。在總決賽現(xiàn)場(chǎng)展示并接受評(píng)委提問。
    得分規(guī)則:評(píng)委根據(jù)設(shè)計(jì)物品的創(chuàng)意及環(huán)保理念進(jìn)行打分。
    第四環(huán)節(jié):選手投票。
    規(guī)則:10名選手針對(duì)一周時(shí)間內(nèi)策劃和執(zhí)行的公益活動(dòng),進(jìn)行互相投票點(diǎn)打分。
    得分規(guī)則:選手參與度和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力評(píng)測(cè)進(jìn)行打分,選手不得給自己打分。
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    公共關(guān)系策劃書案例篇十五
    一、公司簡介。
    a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營高級(jí)品牌——電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車、電動(dòng)噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。
    本公司創(chuàng)建于2019年7月,目前,擁有生產(chǎn)流水線兩條,固定資產(chǎn)800萬元,員工120多人,其中高級(jí)管理人員10人,中層管理人員15人。并在2019年6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收;被浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2019年度抽查測(cè)定為合格產(chǎn)品。2019年3月通過北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
    本公司在電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅,成功地在浙江省的縣市級(jí)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西等省區(qū)市市場(chǎng);并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定,并在以上各省市公安廳局作了備案。
    本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo),發(fā)展多元化經(jīng)營,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù),努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動(dòng)車企業(yè)。
    二、市場(chǎng)分析。
    (一)品牌定位。
    爭(zhēng)做電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
    (二)目標(biāo)市場(chǎng)。
    以縣級(jí)、地級(jí)市25~35歲的女性為主要目標(biāo)消費(fèi)群。
    (三)市場(chǎng)前景。
    21世紀(jì)已經(jīng)到來,二十年的改革開放使中國大地發(fā)生巨大的變化,市場(chǎng)已不再是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們?cè)诓煌念I(lǐng)域中拼搏發(fā)展,或沉或浮。在走過原始積累的辛酸苦辣后,他們成為社會(huì)財(cái)富的擁有者。
    站以及公司在阿里巴巴注冊(cè)開通的網(wǎng)頁,外商的訪問率居高不下,良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車行業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    目前,公司引用人才,布好棋局,提煉公司核心價(jià)值,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等方面都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強(qiáng)”的定位,故公司并駕國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易兩條軌道,使a公司在電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展壯大起來。
    (四)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
    低噪音、高效率、驅(qū)動(dòng)力矩大、無火花換向。
    (五)市場(chǎng)現(xiàn)狀。
    2019年的浙江電動(dòng)車市場(chǎng),由于綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場(chǎng),因而整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行大體平穩(wěn),但潛伏著引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
    1.價(jià)格仍是導(dǎo)致電動(dòng)車市場(chǎng)最不穩(wěn)定的因素。盡管上述電動(dòng)車四大品牌控制著絕大部分市場(chǎng),但部分區(qū)域品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,往往用低價(jià)策略來擾亂市場(chǎng)。另外,即使在幾個(gè)大品牌之間,在市場(chǎng)的壓力下,也在暗中較勁。這些都是可能引致電動(dòng)車價(jià)格戰(zhàn)的不確定因素。
    2.電動(dòng)車行業(yè)對(duì)比摩托車行業(yè)來說,產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低,電動(dòng)車企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在成本上。但隨著幾大品牌逐漸形成一定規(guī)模,它們的成本優(yōu)勢(shì)相差無幾。因此,電動(dòng)車行業(yè)技術(shù)升級(jí)之戰(zhàn)不可避免,節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等技術(shù)革新將引發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)。
    3.從整體上來看,目前電動(dòng)車市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況,競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化,加之電動(dòng)車電機(jī)、電池的不穩(wěn)定,許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使廠家面臨多重壓力,市場(chǎng)份額向大品牌集中,小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降,部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
    4.從市場(chǎng)需求情況來看,電動(dòng)車消費(fèi)的檔次將逐步拉開,一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流,技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車因具有絕對(duì)的換代優(yōu)勢(shì)而受到歡迎。
    5.由于農(nóng)村普及速度加快,一些低價(jià)位電動(dòng)車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸,需求總量呈穩(wěn)步上升之勢(shì),產(chǎn)銷狀況向好的趨勢(shì)發(fā)展,生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。這些都為電動(dòng)車市場(chǎng)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    6.地區(qū)性品牌借助地緣資源在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率。
    因?yàn)槠渥陨碣Y源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因,在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率,形成了一定的區(qū)域壁壘。
    由上面的市場(chǎng)狀況分析可知:
    (1)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)必將升級(jí)。隨著電動(dòng)車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨,國內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)的格局將面臨著重新洗牌,新老兩大陣營之間的對(duì)抗將圍繞如何贏得電動(dòng)車換代市場(chǎng)來進(jìn)行。
    (2)電動(dòng)車企業(yè)的營銷管理能力將接受嚴(yán)峻考驗(yàn)。綠源及其他新進(jìn)入者的營銷管理規(guī)范、運(yùn)作系統(tǒng)、市場(chǎng)控制力強(qiáng)、市場(chǎng)策劃一流、手法穩(wěn)健,a品牌電動(dòng)車如何應(yīng)對(duì),如何強(qiáng)化自我的營銷能力,將成為對(duì)a品牌電動(dòng)車的最大考驗(yàn)。
    (六)融資計(jì)劃。
    公司計(jì)劃以借貸形式,一次性借貸100萬元,用于新品開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。其中,20萬元用于市場(chǎng)推廣及廣告費(fèi)用;80萬元用于其他營運(yùn)活動(dòng)。公司計(jì)劃以兩年收回運(yùn)營資本。
    三、市場(chǎng)推廣。
    (一)營銷策略。
    品牌定位:中高檔。
    目標(biāo)市場(chǎng):國內(nèi)二級(jí)、三級(jí)城市的市場(chǎng)。
    渠道策略:特許經(jīng)營、專賣連鎖。
    產(chǎn)品策略:在建立行業(yè)品牌形象后,向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展,營造屬于a品牌的形態(tài)意識(shí)。
    (二)推廣預(yù)測(cè):
    年份終端網(wǎng)絡(luò)銷售額(億元)。
    201950家。
    2019100家1。
    2019200家1.5。
    2019350家2。
    在銷售額達(dá)到1億元時(shí),計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(土地征用、廠房建設(shè)及設(shè)備投資),達(dá)到年產(chǎn)a品牌電動(dòng)車10萬輛的目標(biāo),滿足2億元的年銷售額的需求。
    通過一系列運(yùn)作,于2019年完成2億元銷售額,發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)350家,年生產(chǎn)a電動(dòng)車10萬輛。a品牌在中國的二級(jí)、三級(jí)城市的一類商場(chǎng)或街面擁有專柜或?qū)Yu店,并擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一級(jí)城市。使a品牌成為中國電動(dòng)車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成為消費(fèi)者的首選品牌。
    四、管理目標(biāo)。
    a品牌的營銷管理工程,以“責(zé)任清楚、機(jī)構(gòu)合理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率、賞罰分明”為目標(biāo),通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理,將a公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司,使其不但能夠出色完成公司的營銷任務(wù),而且能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)a公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。
    通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能,界定相關(guān)崗位的崗位責(zé)任,建立相關(guān)崗位工作制度,績效評(píng)估、激勵(lì)考核及獎(jiǎng)罰制度(包括各崗位的獎(jiǎng)罰制度),加強(qiáng)對(duì)派出機(jī)構(gòu)的管理,建立各類規(guī)范化表格(如銷售日?qǐng)?bào)表、業(yè)務(wù)人員。
    工作計(jì)劃表。
    績效考核表等)及營銷服務(wù)體系(如服務(wù)的流程規(guī)范制度政策特色等)等。
    五、回報(bào)分析。
    按4年預(yù)期目標(biāo)計(jì)算:
    年銷售額:2億元。
    產(chǎn)品成本:2億元×50%=1億元。
    市場(chǎng)推廣、廣告營銷費(fèi)用:2億元×20%=0.4億元。
    稅收:2億元×10%=0.2億元。
    利潤:2億元×20%=0.4億元。
    六、swot分析。
    優(yōu)勢(shì)方面,a公司已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗(yàn),在統(tǒng)一經(jīng)營上領(lǐng)先一步。有利于樹立企業(yè)的整體形象,提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
    a公司主要劣勢(shì)是沒有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的組織體系,a公司內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,而且在新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量方面,條件不夠成熟。
    同時(shí),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)意識(shí)在增強(qiáng),漸漸開始注重品牌和服務(wù),機(jī)制靈活,對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)迅速,對(duì)a形成較大威脅,加之行業(yè)跟隨者及其他品牌的進(jìn)入,將分享a品牌的市場(chǎng)份額,使a品牌漸漸失去行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢(shì)。
    a品牌系列產(chǎn)品雖說市場(chǎng)潛力很大,但需主推a電動(dòng)車,其他產(chǎn)品自然銷售。只有當(dāng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)、新穎發(fā)展,渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展,才能使a品牌真正強(qiáng)大起來。
    通過對(duì)市場(chǎng)的分析,我們發(fā)現(xiàn),電動(dòng)車行業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給a品牌提供了很好的機(jī)會(huì)。只要及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,充分利用資源,進(jìn)行合理整合,a品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
    1.抓好動(dòng)員部署。召開黨委會(huì)、全體干部職工大會(huì)以及離退休干部大會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省委和市委黨的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)精神,及時(shí)召開動(dòng)員會(huì),對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,深入細(xì)致做好思想發(fā)動(dòng)工作,深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委和市委開展第二批教育實(shí)踐活動(dòng)精神,制定方案。
    2.組織學(xué)習(xí)討論。一是組織學(xué)習(xí)。全院要以支部為單位,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的xx大及xx屆三中全會(huì)精神和xxx一系列重要講話精神,學(xué)習(xí)中發(fā)﹝2019﹞4號(hào)文件規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)中央編印的《論群眾路線——重要論述摘編》等書籍、衛(wèi)生重大政策和衛(wèi)生法律法規(guī),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識(shí)、法律水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;組織集中觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《周恩來的四個(gè)晝夜》等教育專題片;組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范》,提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平,學(xué)習(xí)《刑法修正案(六)》,增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí),防止觸碰“高壓線”,學(xué)習(xí)衛(wèi)計(jì)委的“九不準(zhǔn)”,規(guī)范醫(yī)療行為,增強(qiáng)防止損害群眾利益的自覺性。二是開展專題討論。在全院中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“為了誰、依靠誰、我是誰”和“群眾觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀”“三問三觀”、“入黨為什么,為黨干什么”大討論,每人撰寫不得少于2000字的。
    心得體會(huì)。
    使群眾觀念入心入腦;開展“群眾期待大家談”廣泛聽取全體職工、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的意見和建議找準(zhǔn)群眾最關(guān)注、最需要解決的困難和問題;開展“我為新院獻(xiàn)良策”大討論積極尋找醫(yī)改對(duì)策。醫(yī)院各支部集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天。三是深入開展“六問”大討論活動(dòng)。今年1月15日xxx在中紀(jì)委xx屆三次全會(huì)上的講話中對(duì)“衡陽破壞選舉案”一連發(fā)出了“這里面的共產(chǎn)黨員到哪兒去了?市委和市政府到哪兒去了?當(dāng)?shù)厝舜箢I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部到哪兒去了?當(dāng)?shù)氐募o(jì)委到哪兒去了?這些人的黨紀(jì)國法觀念到哪兒去了?這些人的良知到哪兒去了?”等“六個(gè)到哪兒去了”的詰問。全院要按照市委要求深入開展“六問”大討論活動(dòng)以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)以解決破壞選舉案反映出來的突出問題為著力點(diǎn)重點(diǎn)圍繞“共產(chǎn)黨員到哪兒去了”、“黨紀(jì)國法觀念到哪兒去了”和“良知到哪兒去了”開展討論抓好黨性觀念、價(jià)值觀念、組織觀念、法紀(jì)觀念和群眾觀念教育等“五項(xiàng)教育”。
    3.廣泛征求意見。一是召開座談會(huì)征求意見。以黨支部為單元,把“面對(duì)面”與“背靠背”結(jié)合起來,把“個(gè)別聽”與“集體談”結(jié)合起來,把“走進(jìn)群眾聽”與“組織群眾評(píng)”結(jié)合起來,組織黨員召開座談會(huì),征求所有黨員對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議,廣泛聽取廣大群眾對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及醫(yī)院工作的意見和建議,并梳理歸納問題;二是組織上門走訪征求意見。開展以“增進(jìn)群眾感情、增強(qiáng)群眾份量、拉近群眾距離”為主要內(nèi)容的走親連心活動(dòng),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要確定1~2個(gè)聯(lián)系部門、2個(gè)以上幫扶對(duì)象,帶著感情開展“走進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)、靠近服務(wù)對(duì)象”活動(dòng),以“百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪”活動(dòng)和“在職黨員到社區(qū)報(bào)到、到家門口服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī),切身體會(huì)自身在工作作風(fēng)、工作方式上與群眾需求之間的差距,促進(jìn)黨員干部接地氣、知民情、轉(zhuǎn)作風(fēng)。三是多種方式征求意見。全院通過開展問卷調(diào)查、設(shè)臵意見箱、開通專線電話以及設(shè)立網(wǎng)上郵箱等多種方式,拓寬聽取意見渠道,擴(kuò)大征求意見范圍,廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專線電話號(hào)碼是:電子郵箱是:。征求意見要實(shí)事求是、講究實(shí)效,防止以工作問題代替“四風(fēng)”問題、以班子問題代替?zhèn)€人問題、以共性問題代替具體問題。
    (二)查擺問題,開展批評(píng)。重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的活動(dòng)主題,黨委組織召開一次高質(zhì)量的專題民主生活會(huì),認(rèn)真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等方面的問題,進(jìn)行黨性分析和自我剖析,以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)。各支部組織召開專題組織生活會(huì)。
    3.開展談心談話。民主生活會(huì)前,院黨委書記許萩琰同志與班子成員逐一談心,班子成員之間互相談心;院領(lǐng)導(dǎo)與分管科室中層以上干部談心;各科室主要負(fù)責(zé)人與科室成員逐一談心。
    4.召開專題民主生活會(huì)。6月中旬,醫(yī)院教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定專題民主生活會(huì)方案,報(bào)市委督導(dǎo)組審閱。6月下旬召開專題民主生活會(huì),時(shí)間2天。按照“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的要求,開展嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng),既揭短亮丑、動(dòng)真碰硬,又實(shí)事求是、出于公心,不發(fā)泄私憤,不搞無原則紛爭(zhēng)。民主生活會(huì)要做到“五不開”:學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作沒有達(dá)標(biāo)的不開會(huì)、主要負(fù)責(zé)同志不重視的不開會(huì)、突出問題沒找準(zhǔn)的不開會(huì)、談心交心不深入的不開會(huì)、對(duì)照檢查材料未經(jīng)審查同意的不開會(huì)。會(huì)后,向局督導(dǎo)組報(bào)告民主生活會(huì)情況,向廣大干部職工通報(bào)民主生活會(huì)情況。
    5.召開專題組織生活會(huì)。各黨支部要采取“一會(huì)四評(píng)”的方式,組織黨員參加所在黨支部的專題組織生活會(huì),開展個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾測(cè)評(píng),針對(duì)存在問題,提出改進(jìn)措施和辦法。領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加所在黨支部的專題組織生活會(huì),接受民主評(píng)議。
    (三)整改落實(shí),建章立制。重點(diǎn)是針對(duì)作風(fēng)方面存在的問題,提出解決對(duì)策,制定和落實(shí)整改方案;對(duì)一些突出問題,進(jìn)行集中處理,把改進(jìn)作風(fēng)的成效,體現(xiàn)到抓改革、促發(fā)展的衛(wèi)生中心工作上來。注重從體制機(jī)制上解決問題,使貫徹黨的群眾路線成為黨員、干部長期自覺的行動(dòng)。
    1.要抓好重點(diǎn)整改。要針對(duì)本單位、本部門查找出來的問題,聯(lián)系實(shí)際,確定重點(diǎn),抓好整改。領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)解決“四風(fēng)”問題。解決班子成員在理想信念、思想意識(shí)、精神狀態(tài)等方面存在的問題;解決在遵守黨內(nèi)政治生活紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主集中制、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)等方面存在的問題;解決在調(diào)查研究、科學(xué)民主決策、維護(hù)群眾利益等方面存在的問題;解決在學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)等方面存在的問題;解決在規(guī)范用權(quán)和行政效能建設(shè)方面存在的問題;解決在執(zhí)行上級(jí)關(guān)于黨員干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定等方面存在的問題;解決干部任用管理、培養(yǎng)選拔等方面存在的問題;解決黨員干部存在的思想“不廉”、工作“不勤”、作風(fēng)“不實(shí)”、辦事“不公”、為人“不親”等問題。要認(rèn)真糾正損害群眾利益的問題。重點(diǎn)整改醫(yī)務(wù)人員對(duì)待患者不熱心、不主動(dòng),推諉病人、敷衍塞責(zé)問題;整改便民措施不完善,群眾看病不方便問題;整改忽視醫(yī)療質(zhì)量管理,不按技術(shù)規(guī)范開展診療,醫(yī)療安全隱患大的問題;整改構(gòu)違反處方管理規(guī)定,亂檢查、亂用藥、亂收費(fèi)問題;整改醫(yī)務(wù)人員索取或收受現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品,接受回扣、娛樂活動(dòng)等問題;整改采取各種手段套取騙取醫(yī)保或新農(nóng)合基金問題;整改違反規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告,參與違規(guī)推銷活動(dòng),違反規(guī)定泄露患者醫(yī)學(xué)信息等問題。
    2.抓好專項(xiàng)治理。要結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際,重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的專項(xiàng)整治。要抓好“四個(gè)”專項(xiàng)整治。按照市衛(wèi)生局下發(fā)的《衡陽市衛(wèi)生局關(guān)于對(duì)超標(biāo)配備公車公車私用等問題進(jìn)行專項(xiàng)整治的。
    工作方案。
    》的要求,抓好公車及公車私用、公款送禮、“庸懶散”、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)和公款大吃大喝等問題的專項(xiàng)整治,促進(jìn)“四風(fēng)”問題的根本好轉(zhuǎn);要抓好損害群眾利益行為專項(xiàng)整治。按照五個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展堅(jiān)決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為專項(xiàng)整治工作方案》的要求,認(rèn)真治理就醫(yī)不方便,檢查、用藥、治療、收費(fèi)不合理等問題;從嚴(yán)整治醫(yī)藥購銷不正當(dāng)交易行為,規(guī)范集中采購,強(qiáng)化源頭治腐,整治在購銷過程中謀取私利行為;抓好新農(nóng)合工作的監(jiān)管,確保農(nóng)民看病就醫(yī)切身利益;打擊非法醫(yī)療行為,整治虛假違法醫(yī)療廣告,打擊“醫(yī)托”、“醫(yī)鬧”,大力整頓醫(yī)療市場(chǎng)秩序,凈化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境;要抓好衛(wèi)計(jì)委“九不準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)。按照衛(wèi)計(jì)委的“九不準(zhǔn)”要求,認(rèn)真抓好自查自糾工作,重點(diǎn)查處將醫(yī)療衛(wèi)生人員個(gè)人收入與藥品和檢驗(yàn)收入掛鉤、開單提成、違規(guī)收費(fèi)、收受“紅包”回扣、為商業(yè)目的統(tǒng)方、違規(guī)私自采購醫(yī)藥產(chǎn)品等違規(guī)行為,對(duì)違規(guī)單位和人員依法依規(guī)從嚴(yán)處理。
    3.完善。
    規(guī)章制度。
    在整改過程中,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,形成工作機(jī)制要建立完善規(guī)章制度認(rèn)真清理廢止一批過時(shí)和違規(guī)的政策規(guī)定,建立健全一批科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用的制度機(jī)制,總結(jié)固化一批行之有效、群眾認(rèn)可的好經(jīng)驗(yàn)好做法,不斷強(qiáng)化制度管理要建立一批體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制、民意訴求機(jī)制、干部作風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制、工作業(yè)績?cè)u(píng)估機(jī)制;進(jìn)一步抓實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度、處方點(diǎn)評(píng)制度、臨床路徑管理制度、藥品用量公示制度、醫(yī)院巡查制度以及藥品和耗材集中采購制度、基本藥物制度等一系列內(nèi)部管理和工作規(guī)范制度;要抓好規(guī)章制度的落實(shí)要采取有力措施,加大制度的執(zhí)行力度,落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題要認(rèn)真抓好工作考評(píng),將醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評(píng)結(jié)果作為職稱晉升、工資晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的硬指標(biāo),對(duì)年度醫(yī)德考評(píng)不合格的,分別給予教育、警告、待崗,直至解聘的處分;要建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行“末位淘汰”,形成“職務(wù)能上能下、待遇能升能降”的格局,增強(qiáng)廣大黨員干部的緊迫感和責(zé)任感;要健全獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療水平高、工作業(yè)績大的要給予重獎(jiǎng)和宣傳。
    4.
    工作總結(jié)。
    9月中旬,黨委召開教育實(shí)踐活動(dòng)集中教育階段總結(jié)會(huì)議,對(duì)繼續(xù)抓好落實(shí)整改、建章立制提出要求;9月中下旬,院黨委形成教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,經(jīng)市委督導(dǎo)組審閱后,報(bào)市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立辦公室和指導(dǎo)組,負(fù)責(zé)全院和衛(wèi)生系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。黨委書記許萩琰同志履行第一責(zé)任人的職責(zé),抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推動(dòng)和突出問題的整改;班子成員根據(jù)分工要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究、督促指導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)面上工作開展。
    (二)強(qiáng)化督促指導(dǎo)。院黨委接受局黨委督導(dǎo)組的督促指導(dǎo),找準(zhǔn)全院需要解決的突出問題,提出適合各科室特點(diǎn)的目標(biāo)要求和辦法措施。對(duì)權(quán)力相對(duì)集中、與群眾利益密切相關(guān)的人事、財(cái)務(wù)、藥品醫(yī)療器械采購管理部門等重點(diǎn)科室進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。
    (三)搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。把組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好醫(yī)院中心工作和黨員干部履職盡責(zé)結(jié)合起來,做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。既要按照中央、省委、市委的統(tǒng)一部署,堅(jiān)持教育實(shí)踐活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)不能少、不變通,把“規(guī)定動(dòng)作”做到位,又要結(jié)合各自實(shí)際,靈活安排各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,在解決問題上下功夫,有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題,努力做到規(guī)定動(dòng)作很規(guī)范,“自選動(dòng)作”有特色。
    (四)注重宣傳引導(dǎo)。充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、《》、短信平臺(tái)、等載體,通過新聞報(bào)道、先進(jìn)典型宣傳、工作綜述等形式,充分反映全院教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展和成效。加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo),為教育實(shí)踐活動(dòng)營造良好輿論氛圍。強(qiáng)化輿論監(jiān)督,促進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十六
    冰淇淋最早起源于西方權(quán)貴餐桌上冰凍的葡萄酒和其他冰鎮(zhèn)飲料,曾一度是西方待客的奢侈品。而現(xiàn)在冰淇淋已在中國,冰淇淋有著廣泛的消費(fèi)群,大眾無不將冰淇淋視為消暑解渴、休閑娛樂的佳品之一。校內(nèi)商店出售的冰淇淋花式少,口感差,品種單一,無新意,毫無賣點(diǎn),無法滿足消費(fèi)者的需求,所以在校內(nèi)開一家冰淇淋店是很有發(fā)展前途的,定會(huì)有很大的消費(fèi)群的。
    一、冰淇淋店概述。
    冰淇淋店主要出售的商品就是火鍋冰淇淋、自助di冰淇淋、油炸火燒冰淇淋,還根據(jù)不同人群的特征推出一些套餐,比如a、b、c、d類套餐,情侶套餐、學(xué)生套餐等,但同時(shí)我們店鋪也經(jīng)營其他的類型的飲料用品,滿足消費(fèi)者對(duì)各種飲品的需求。冰淇淋店的主要消費(fèi)者是校內(nèi)的學(xué)生,他們對(duì)冰淇淋有很大的需求,且有一定的購買力,校內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,現(xiàn)有的出售飲品及冰淇淋的商店,他們出售的商品品種單一,滿足不了本校學(xué)生的需求,更別談其他的消費(fèi)者了,所以冰淇淋店開在校內(nèi)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群有著激情、有能力、有思想的一群大學(xué)生組成的。由八個(gè)女生構(gòu)成,其中兩名是店長,兩名成品區(qū)導(dǎo)購員,兩名自選區(qū)導(dǎo)購員,兩名商品制作員,這樣的組織機(jī)構(gòu)不僅可以滿足對(duì)顧客服務(wù),而且可以便于管理。
    二、產(chǎn)品(服務(wù))介紹。
    炎熱的夏天是我們店主要的銷售季節(jié),在這季節(jié)中我們店各式各樣的冰激凌都提供。顧客可以在任何時(shí)候都能吃到冰淇淋,尤其上完體育課,想喝可樂、雪碧的學(xué)生,我們可以為他們提供漂浮式冰淇淋飲料,既涼爽又解渴。我們店不僅要在夏季紅火,而且在冬天的時(shí)候,我們店會(huì)主打火鍋冰淇淋、油炸火燒冰淇淋,讓顧客享受到溫暖的感覺,不會(huì)因?yàn)槎斐员苛芏械胶???偟膩碚f,我們的產(chǎn)品是適合任何季節(jié)的。
    要做出各式各樣的冰淇淋就必須要有好的設(shè)備,我們店選用意大利冰淇淋機(jī),自動(dòng)溫控電炸爐,意式脆皮現(xiàn)烤爐等先進(jìn)的設(shè)備。在服務(wù)方面,我們店的人員都得先經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn),在服務(wù)方面做到一致,環(huán)環(huán)緊扣,微笑服務(wù)顧客,不能因?yàn)榈却岊櫩捅г股踔亮魇?。在校園內(nèi)還沒有同類型的店與我們店競(jìng)爭(zhēng),相信在完善的設(shè)備和溫馨的服務(wù)下,我們店會(huì)越來越紅火,會(huì)走出校園。
    三、冰淇淋市場(chǎng)調(diào)查與分析。
    現(xiàn)今隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,人們的消費(fèi)水平的日益提高,對(duì)于各類食品的要求不斷的提升,作為夏日常用食品之一的冰淇淋,也同樣在不斷的發(fā)展。為了迎合不同的消費(fèi)者,冰淇淋制造商在“新”上大下功夫,其發(fā)展的趨勢(shì)也開始明朗化:
    1、發(fā)展保健型的冰淇淋:保健冰淇淋是一種以增進(jìn)人體健康為宗旨的冰淇淋。縱觀傳統(tǒng)的冰淇淋制品,是以高糖、高脂類為主,含有較高熱量,而未來食品的發(fā)展趨勢(shì)是要以適合人們對(duì)營養(yǎng)的要求。為此,營養(yǎng)學(xué)家提出了“三低一高”的方案,即低糖、低鹽、低脂肪、高蛋白,同樣也是冰淇淋行業(yè)所發(fā)展的趨勢(shì)。
    2、開發(fā)新原料:傳統(tǒng)的冰淇淋的口感和風(fēng)味均為人們所接受,其中,脂肪、糖類是起主要作用。但是他們含熱量大,不宜使用。為此,就需要他們的代用品,使他們具有脂肪和糖類的口感,而含熱量很小。此外在非脂乳固體方面,歐美等國已使用含蛋白35%的乳情蛋白濃縮物代替部分脫脂乳粉生產(chǎn)乳制品。在我國,不少廠家為了降低成本,提高保健功能也用糊精成分代替部分乳制品。
    3、原輔料回歸天然:組成乳制品的原輔料材料很多,主要是有兩大類:一類是天然的,即取自于自然界中的動(dòng)植物,如乳類、蛋類、蔗糖,另一類則是合成的,如糖精鈉和一些香精香料。由于合成的原輔料是為人工化學(xué)合成的,其安全性時(shí)常受到人們的非議,在使用時(shí)心里總是不踏實(shí)。而天然的原輔料則一般對(duì)人體是安全的。因此,崇尚天然、回歸天然已成為當(dāng)今的時(shí)尚,特別是在甜味劑和色素方面。并且使用人工合成的各類甜味劑、色素不斷的減少。天然的添加劑得以迅速的運(yùn)用。
    4、消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生改變:冰淇淋隨著發(fā)展壯大,產(chǎn)量以空前的速度增加,市場(chǎng)也在急劇的擴(kuò)大。人們不僅僅對(duì)冰淇淋的要求越來越高,而且對(duì)品種的風(fēng)味、色澤、包裝、價(jià)格方面亦日漸挑剔,并且消費(fèi)群體發(fā)生了巨大的變化。消費(fèi)隊(duì)伍繼續(xù)擴(kuò)大,在冰淇淋剛剛研制出的,他幾乎只是一些孩子的特權(quán)。但是,隨著人們生活水品的不斷提高,冰淇淋產(chǎn)品的改善,他的消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,成年人也越來越喜歡各類冰淇淋制品了。并且人們的消費(fèi)時(shí)間和目的也都有著不同的變化,冰淇淋不再只是夏日的消費(fèi)品了。隨著其固形物的不斷增加,消費(fèi)者時(shí)尚和愛好,其不單單只是給人以清涼、消暑的作用。而更為消費(fèi)者關(guān)注的是其獨(dú)特的營養(yǎng)性和功能性。
    5、產(chǎn)品趨于系列化、多樣化:為了適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)取向不斷變化的需要,乳制品正逐步向著系列化方向發(fā)展,如:果味乳制品系列、涂衣型系列、夾心型系列的。在不失去原奶的味道的同時(shí)又添加各類水果香味劑和果汁、果肉,并且將酸、甜、咖啡等味道相互結(jié)合研制新型產(chǎn)品,從而形成了多元化的產(chǎn)品系列。營養(yǎng)型的,在原有的冰淇淋制品的營養(yǎng)功能的基礎(chǔ)上加入一些功能性配料來完善體現(xiàn)冰淇淋制品的優(yōu)勢(shì),比如保健型、運(yùn)動(dòng)型、適合糖尿病人型的冰淇淋制品。
    6、產(chǎn)品包裝趨美、趨新、趨奇:在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,人們對(duì)商品除了講究內(nèi)在的質(zhì)量外,而且還希望在產(chǎn)品的包裝上有所改革,有所突破。包裝主要包括造型和外包裝。包裝造型對(duì)產(chǎn)品的銷售有著極大的作用,造型美是體現(xiàn)產(chǎn)品的整體美感的綜合,只注重質(zhì)量而忽略包裝的年代已經(jīng)過去。為此,冰淇淋制造商還要在在冰淇淋的包裝上下一番功夫。功能性甜味劑特點(diǎn)及發(fā)展優(yōu)勢(shì)當(dāng)今食品市場(chǎng)傾向于“健康飲食”,作為高糖、高油類型的冰淇淋中的蔗糖、油脂漸漸被取代,能夠減少能量和低熱能的產(chǎn)品引來了廣泛的關(guān)注并且逐漸成為流行的潮流,特別是在冰淇淋的成份中。冰淇淋制造商正在努力尋找適合這些消費(fèi)者需要的原料。這種蔗糖的替代品不僅能從物理化學(xué)方面取代蔗糖而且也可以帶來其它的有利于健康的好處。獲得好的質(zhì)量的產(chǎn)品,需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法才能使它的功能性得到真正的應(yīng)用和確切的解釋。
    (三)冰淇淋消費(fèi)者行為分析:
    1、冰淇淋產(chǎn)品消費(fèi)特征——大眾化、年輕化。
    對(duì)冰淇淋產(chǎn)品的消費(fèi)者構(gòu)成進(jìn)行細(xì)分,我們發(fā)現(xiàn):中國市場(chǎng)中冰淇淋產(chǎn)品消費(fèi)者的平均月收入為x元,平均年齡在x歲,而且重度消費(fèi)者(即:每周消費(fèi)冰淇淋x次以上)主要集中在15—24歲。由此可見,現(xiàn)在淇淋已然是一種大眾型產(chǎn)品,并且具有顯著的年輕化特征。
    2、冰淇淋市場(chǎng)總體特征——走勢(shì)平穩(wěn)。
    有研究表明,中國冰淇淋市場(chǎng)的增長速度非???,目前人均年消費(fèi)量是x升(相當(dāng)于x到x支的冰淇淋),未來20年期望上升到6升,中國將成為世界上最大的冰淇淋消費(fèi)國。
    (四)產(chǎn)品/服務(wù)。
    產(chǎn)品/服務(wù)描述:本公司產(chǎn)品目前處于策劃籌備階段,思考到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素,本公司的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)必須的市場(chǎng)份額,構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上,我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求,加工、帶給各種具有食療保健價(jià)值的營養(yǎng)餐品,其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計(jì)算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去葉,最后廚房的加工程度,為消費(fèi)者帶給每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),顧客能夠根據(jù)自己的實(shí)際狀況選取不同的食品。
    本公司將透過一系列的公關(guān)活動(dòng),處理方方面面的關(guān)系,為餐廳的發(fā)展帶給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。
    1與員工、供應(yīng)商建立精誠團(tuán)結(jié)、信任一致的合作關(guān)系。在管理人員與員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式,透過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員帶給獎(jiǎng)勵(lì),群眾娛樂健身等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作用心性。為獲得充足的原料,制定正確的合理的進(jìn)貨政策,用心為供應(yīng)商帶給市場(chǎng)信息,進(jìn)而開拓市場(chǎng)空間。
    2學(xué)校消費(fèi)群眾關(guān)系。為保證充足的人力資源,獲得穩(wěn)定的顧客群,得到可靠的后勤保障,應(yīng)用心參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境、用心支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,帶給優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),正確處理顧客的要求和推薦。
    3學(xué)校投資方的關(guān)系。及時(shí)了解并遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)部門的聯(lián)系,主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì)問題。與投資方持續(xù)廣緊密關(guān)系;向其帶給本行業(yè)的真實(shí)信息。
    本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點(diǎn):
    主要的文化特色:健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
    主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的餐品。
    3、預(yù)期成立時(shí)間:20___年2月份。
    4、預(yù)期注冊(cè)資本:
    主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色環(huán)保就餐環(huán)境和送貨上門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    主要消費(fèi)對(duì)象:北京林業(yè)大學(xué)校在校學(xué)生。
    (五)管理與團(tuán)隊(duì)。
    1、擬定的企業(yè)名稱:h&n(health&nutrition)。
    2、企業(yè)基本狀況:本公司正處于初步策劃階段,領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍基本確定。餐飲業(yè)技術(shù)含量低,員工主要來自本校學(xué)生,勤工儉學(xué)或個(gè)人愛好。
    4、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需33200元(餐車租賃費(fèi)用3萬元,餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,廚房用具購置費(fèi)用、基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金學(xué)校帶給20%,校外投資方50%,自己籌備30%。
    5、每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析。
    據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,可初步確定市場(chǎng)容量,并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,收益率30%,毛利潤500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。
    6、預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn):北京林業(yè)大學(xué)。
    7、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。
    8、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況:
    1、領(lǐng)導(dǎo)組:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營銷負(fù)責(zé)人、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人。
    2、服務(wù)組:本組由領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)人員擔(dān)任相關(guān)任務(wù)。
    9、董事會(huì)成員名單:(可根據(jù)本公司實(shí)際狀況去決定職位安排)。
    公共關(guān)系策劃書案例篇十七
    充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)和新的目標(biāo),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。那么如何把策劃書做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編精心整理的商業(yè)策劃書案例,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
    泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品,在我國歷史悠久,歐洲于17世紀(jì)自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時(shí)間腌漬工藝,其原理是:蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中,借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌),利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液,進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸,降低ph值,同時(shí)利用食鹽的高滲透壓,共同抑制其它有害微生物的生長,經(jīng)15-30天發(fā)酵,獲得泡菜成品。
    國內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝,該工藝的弊端有:
    (1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長,生產(chǎn)力低下;
    (2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響,發(fā)酵易失??;
    (3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定,不利于工廠化、規(guī)?;皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);
    (4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝,難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);
    (5)異地生產(chǎn),難以保證產(chǎn)品的一致性;
    (6)亞硝酸鹽、食鹽含量高,食用安全性差。
    而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的,而是在用盆或池子里用鹽,甚至是工業(yè)鹽泡制,這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽,這樣必然會(huì)導(dǎo)致營養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味, 泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一,用的蔬菜也較單一,而且泡制時(shí)間長,保存不易,而且不能泡制葷菜等。
    即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。用特制的容器腌制泡菜,更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵,這對(duì)人體健康有益。另外,發(fā)酵過程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì),吃起來很香,這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開胃、無油的即食泡菜。
    還有一種制作時(shí)間更短,幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜,味道也挺好。因其簡單、經(jīng)濟(jì),正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴,同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客提供下飯的配菜。
    將這種美味食品,提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷,人見人愛。這將給市場(chǎng)帶來新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品,而且以它古老的傳統(tǒng)和習(xí)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的.生命力。
    經(jīng)過多年的研發(fā),不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。 它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方,用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成,不僅取代了一些極其繁瑣程序,同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具,避免了污染,從而延長了保存的時(shí)間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方,其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
    因此,一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞,特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品,而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴,定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小者小本創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。
    小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧?,比如身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間,就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元,打造一個(gè)真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠。
    此項(xiàng)目研發(fā),不但考慮了廣大消費(fèi)者的利益,而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低,回報(bào)率較高,發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元,而成本不過百分之三十。又如,日營業(yè)額在20xx元左右的餐廳,日銷售泡菜近3公斤。還如,一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計(jì)算,(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸)可以看出每年則需從市場(chǎng)購買(市場(chǎng)年缺口)達(dá)15萬噸。 僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。
    此項(xiàng)目技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn),給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào),也給消費(fèi)者帶來不少的驚喜和口福。
    1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入):人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。
    2、流動(dòng)資金3萬元。
    3、前期籌建金1萬元。
    4、包裝物3萬元。
    5、市場(chǎng)推廣(營銷費(fèi)用)2萬元。
    6、不可預(yù)見費(fèi)2萬元。
    (一)籌備組建企業(yè),從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。
    (二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步發(fā)展。原則:銷售逐步增加,資金逐步投入,廠房逐步擴(kuò)大,設(shè)備逐步增加,人員逐步增加。
    (三)做市場(chǎng)應(yīng)注意的問題(建議)
    1、可采用多渠道并舉(包括)的營銷方式,并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
    2、盡快進(jìn)入龍頭店,帶動(dòng)二級(jí)店,并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò), 并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。
    3、逐步推廣市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額(占有率)。
    4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。
    5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透,擴(kuò)展和延深,并適時(shí)推出新產(chǎn)品。
    (一)年產(chǎn)量:約150噸。
    (二)年產(chǎn)值:約210萬元(按售價(jià)每斤7元計(jì))。
    (三)年純利潤:約人民幣100萬元。
    (四)純利率:約50%。
    人員:10人
    廠房:100平方米以上
    水:t/h
    電:20kw
    此項(xiàng)目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn):研發(fā)期長,技術(shù)含量較高,自我保護(hù)期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒,從而能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。
    結(jié)論:固定資產(chǎn)投入較小,風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,見效較快,并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤,這種利好的局面。
    1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,并立于不敗之地,離不開四個(gè)要素。即:營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字,快速占領(lǐng)市場(chǎng),可避免一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)和消耗。
    2、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況, 把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格,不失為明智之舉。