總結(jié)是一個(gè)思考自我價(jià)值和人生意義的機(jī)會(huì)。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，將重點(diǎn)突出，條目清晰，以便讀者容易理解。以下是一些實(shí)用的總結(jié)寫作技巧，可以幫助我們提高總結(jié)的質(zhì)量和效果。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇一
年會(huì)中，讓所有人最期待的環(huán)節(jié)理所當(dāng)然是抽獎(jiǎng)啦，禮品可以根據(jù)員工特點(diǎn)來設(shè)置。而年會(huì)這天，也常常會(huì)通過年會(huì)講話稿表達(dá)祝福。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“國企領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦_證券2010年投資年會(huì)暨山東板塊研究成果發(fā)布會(huì)，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討2010年投資策略。
首先，我代表_證券向出席投。
資年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
_證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨(dú)厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，_證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊(cè)資本52億元，在全國22個(gè)省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，2009年，面對(duì)國際金融危機(jī)的影響，公司堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實(shí)現(xiàn)利潤31億元，較2008年增長158%。_證券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冋J(rèn)為，研究創(chuàng)造價(jià)值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價(jià)權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價(jià)格投資的理念深入人心。其背后是對(duì)研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個(gè)證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計(jì)未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，_證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊(duì)，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財(cái)富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財(cái)服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
時(shí)光已經(jīng)邁入2010年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。2009年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于2009年，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會(huì)演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會(huì)、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題。_證券舉辦本次投資年會(huì)，目的是搭建一個(gè)開展討論、廣泛交流的平臺(tái)，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望_證券對(duì)資本市場的一點(diǎn)思考，對(duì)廣大投資者一點(diǎn)啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對(duì)_證券的關(guān)心和支持，希望和_證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會(huì)圓滿成功。
謝謝各位!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，___年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的___年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的___年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。___年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，___年，效率來自全體員工的活力，成績屬于全體員工的努力。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在___年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最終，祝大家春節(jié)歡樂，_年吉祥，萬事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好!
首先我感謝所有--的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有--的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們--這個(gè)品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有--的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務(wù)，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實(shí)力的，但是對(duì)--絕對(duì)是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應(yīng)該感謝的是--團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，--的20--年是成功的，可以讓我們團(tuán)隊(duì)的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎(jiǎng)金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團(tuán)隊(duì)，就這點(diǎn)，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，--是很具有競爭力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我期待你們精彩的演出，請(qǐng)大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家!
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20--年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20--年，--公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，--公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是-萬美金的佳績，這是全體--公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20--年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且--也即將在20--年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固--在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。--作為一個(gè)在--行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20--年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，--一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出--的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20__年，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20__年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對(duì)僑泰的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20__年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇二
只有努力地學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步和刻苦奮斗才能成為一名合格的魯南人，才能使我們的魯南更加的強(qiáng)大。這就是我在對(duì)趙總講話學(xué)習(xí)的
心得體會(huì)
和認(rèn)真總結(jié)。
我們只有努力地學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，才能滿足工作的需要。常常發(fā)現(xiàn)自己身邊的同事，很滿足現(xiàn)在的狀況而放棄了學(xué)習(xí)，或者放松了自我要求。其實(shí)，這樣做是不對(duì)的，或者是不好的。要知道我們的工作環(huán)境和技術(shù)在變，我們工作崗位也在變化，我們不能總用自己在老崗位的經(jīng)驗(yàn)去做現(xiàn)在新崗位上的工作和事情。這樣做是不對(duì)的，或者是不好的。因?yàn)橐郧笆呛玫模_的事情放在現(xiàn)在就不一定是好的。所以這就要求我們要努力地學(xué)習(xí)，要好好地學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)在的新情況和新環(huán)境。同時(shí)，我們還可以在學(xué)習(xí)中提高自己的能力，使自己能夠更好地面對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)的新問題。這樣，我們才能在工作促進(jìn)我們工作的'發(fā)展和進(jìn)步。
只有努力學(xué)習(xí)了，才能贏得大家的好感。所謂謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。人只有謙虛才能贏得別人的好感和認(rèn)可，才能在工作上更好地合作和開展工作。可是車間里一些同事沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在平時(shí)的工作中總是大大咧咧，自以為是。覺得只有自己才是對(duì)的，只有自己的注意才是好的，從來不考慮別人的感受和想法。有了錯(cuò)誤或者自己不清楚的地方也不承認(rèn)錯(cuò)誤，還一意孤行。結(jié)果不但事情沒有做好，工作沒有開展順利，還讓同事們心里不順暢。所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)認(rèn)真地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，取得別人的認(rèn)可和工作的順利進(jìn)行。
努力學(xué)習(xí)才可以使我們工作順利開展。我覺得我們?cè)诠ぷ髦?BR> 什么
時(shí)候都要努力學(xué)習(xí)，這樣才能使我們的工作順利開展。發(fā)現(xiàn)一些人員，尤其是一些工作了幾年的老職工做起工作來還不如一些新職工。為什么會(huì)有這樣的事情和情況呢?為什么老職工在某些方面不如新職工?我想就是因?yàn)闃O個(gè)別的老職工思想解放的還不夠，少了新職工積極學(xué)習(xí)的心態(tài)和意識(shí)。所以在某些方面就不如新職工，或者趕不上新職工。因此這就證明了一個(gè)事例或者道理，我們不論是新職工還是老職工，都要努力地學(xué)習(xí)我們的工作知識(shí)和能力。只有這樣我們才能保證自己不落后，才能適應(yīng)和升任我們當(dāng)前和以后的工作需要。所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，無論是老員工，還是剛來的新員工，都要清晰地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，都要去積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我們要想適應(yīng)我們工作的需要，更快、更和諧地促進(jìn)我們公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的理想就必須努力地學(xué)習(xí)，好好地奮斗。使自己成為一個(gè)更合格的、更有能力的魯南人。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇三
同志們：
本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
xx年工作總體評(píng)價(jià)。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇四
同志們：
當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進(jìn)展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺(tái)了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號(hào))、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號(hào))兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對(duì)國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對(duì)列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體。
工作方案。
地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對(duì)全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊(cè)職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工x人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對(duì)制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對(duì)地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對(duì)藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)。縣一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。
同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。
加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號(hào)、43號(hào)文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對(duì)文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對(duì)外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)。
1.認(rèn)識(shí)到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。
2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級(jí)高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認(rèn)識(shí)有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對(duì)深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識(shí)還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對(duì)政策的理解和認(rèn)識(shí)的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導(dǎo)思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點(diǎn)工作要求。
新世紀(jì)之初，面對(duì)我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制?？梢圆扇∑髽I(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對(duì)蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對(duì)改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對(duì)深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識(shí)，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對(duì)于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對(duì)企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對(duì)改革政策要大張旗鼓地宣傳，對(duì)改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級(jí)黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會(huì)，主要是借這個(gè)機(jī)會(huì)就有關(guān)情況跟各位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通。前面每一個(gè)市屬企業(yè)都做了匯報(bào)發(fā)言，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
巴中的市屬國有企業(yè)，除巴運(yùn)集團(tuán)、興圣天然氣、圣泉水務(wù)等少數(shù)幾個(gè)，其他多數(shù)是x年以后成立的，起步艱難。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果沒有一批真正硬得起來的國資國企支撐，是有大問題的。而巴中的市屬國有企業(yè)目前還沒有占據(jù)全市經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，存在著總量偏小，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，效益不高的問題。盡管如此，國資國企在為黨政解難，為民辦事上做了大量工作，國有企業(yè)快速發(fā)展，大家有目共睹。所以大家要理直氣壯、大張旗鼓地開展工作，不要羞羞答答、躲躲藏藏。同時(shí)，一大批能人志士、專家學(xué)者、青年才俊志愿投身國資國企工作，大家對(duì)國資國企的地位、作用、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握正在大幅提升。通過這幾年的工作，大家積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清了市場，找到了套路，今年成績明顯，明年信心滿滿。在座的各位一定要敢于先行先試，走在前列，這是大家的使命，也是巴中脫貧攻堅(jiān)，加快發(fā)展，建設(shè)“五彩巴中”，全面建成小康社會(huì)少不了、跳不過的一段艱辛的路程。
二、在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強(qiáng)，最后做大。經(jīng)濟(jì)下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
市國資委要認(rèn)真履職盡責(zé)，把市委市政府對(duì)國有企業(yè)的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具體的政策。一是要保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報(bào)企業(yè)的情況;三是要鼓勵(lì)企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動(dòng)爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動(dòng)作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，遵循企業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔(dān)義務(wù)與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
三、扎實(shí)做好當(dāng)前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設(shè)，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會(huì)改革建立專職外部董事隊(duì)伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個(gè)高管，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術(shù)等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確20xx年的工作目標(biāo)。各企業(yè)要把20xx年的工作目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標(biāo)怎么定等問題。目標(biāo)的設(shè)定要遵循“挑起摸高”的原則，在x年設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點(diǎn)，彰顯風(fēng)采。五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委九項(xiàng)規(guī)定等為準(zhǔn)則，廉潔從企，時(shí)刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇五
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會(huì)，主要是借這個(gè)機(jī)會(huì)就有關(guān)情況跟各位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通。前面每一個(gè)市屬企業(yè)都做了匯報(bào)發(fā)言，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
二、在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強(qiáng)，最后做大。經(jīng)濟(jì)下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
市國資委要認(rèn)真履職盡責(zé)，把市委市政府對(duì)國有企業(yè)的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具體的政策。一是要保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報(bào)企業(yè)的情況;三是要鼓勵(lì)企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動(dòng)爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動(dòng)作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，遵循企業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔(dān)義務(wù)與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
三、扎實(shí)做好當(dāng)前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設(shè)，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會(huì)改革建立專職外部董事隊(duì)伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個(gè)高管，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術(shù)等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確_年的工作目標(biāo)。各企業(yè)要把_年的工作目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標(biāo)怎么定等問題。目標(biāo)的設(shè)定要遵循“挑起摸高”的原則，在____年設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點(diǎn)，彰顯風(fēng)采。五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委九項(xiàng)規(guī)定等為準(zhǔn)則，廉潔從企，時(shí)刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇六
同志們：
當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進(jìn)展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺(tái)了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號(hào))、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號(hào))兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對(duì)國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對(duì)列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體工作方案。地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對(duì)全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊(cè)職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工____人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對(duì)制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對(duì)地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對(duì)藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。
同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。
加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號(hào)、43號(hào)文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對(duì)文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對(duì)外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)。
1.認(rèn)識(shí)到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。
2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級(jí)高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認(rèn)識(shí)有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對(duì)深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識(shí)還不到位等問題?！暗瓤恳彼枷脒€不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對(duì)政策的理解和認(rèn)識(shí)的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導(dǎo)思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點(diǎn)工作要求。
新世紀(jì)之初，面對(duì)我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制?？梢圆扇∑髽I(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對(duì)蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對(duì)改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對(duì)深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的'要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識(shí)，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對(duì)于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對(duì)企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對(duì)改革政策要大張旗鼓地宣傳，對(duì)改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級(jí)黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇七
級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時(shí)限性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，在起草中應(yīng)注意把握以下幾個(gè)問題：
一、在起草的準(zhǔn)備階段，要做到四個(gè)準(zhǔn)確把握一是準(zhǔn)確把握上級(jí)部署的任務(wù)和有關(guān)指示要求。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，實(shí)質(zhì)上就是分析總結(jié)上級(jí)部署的任務(wù)和有關(guān)指示在所屬部隊(duì)的落實(shí)情況并有針對(duì)性地提出要求。如果對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)和指示要求學(xué)不深、吃不透，所起草的文稿就會(huì)偏離上級(jí)的全局性指導(dǎo)軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準(zhǔn)確把握所屬部隊(duì)完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話很突出的一個(gè)特點(diǎn)，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對(duì)性的對(duì)策，使部隊(duì)明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級(jí)黨委和司、政、后、工機(jī)關(guān)，通過對(duì)部隊(duì)的直接了解，通過平時(shí)占有的素材等各種途徑進(jìn)行全面了解掌握。同時(shí)，還應(yīng)將這些素材進(jìn)行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實(shí)掌握能夠反映部隊(duì)實(shí)際情況的素材。尤其對(duì)部隊(duì)取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實(shí)可*，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)講話的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性。三是要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。機(jī)關(guān)人員是代領(lǐng)導(dǎo)起草總結(jié)講話的，因此一定要反映領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。包括講話內(nèi)容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領(lǐng)導(dǎo)交待起草思路、有關(guān)會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的有關(guān)講話材料中去把握。為了不偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草人員應(yīng)將文稿起草提綱先呈領(lǐng)導(dǎo)修改審定，必要時(shí)也可直接向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示詢問。這里應(yīng)注意的是;領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機(jī)關(guān)人員的起草提綱應(yīng)隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化。四是要準(zhǔn)確把握如何使用素材。包括對(duì)哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。
二、在起草的實(shí)施階段要處理好七個(gè)關(guān)系
一是觀點(diǎn)與材料的關(guān)系。離開了觀點(diǎn)，總結(jié)講話就失去了靈魂;缺少素材，總結(jié)講話就顯得空洞。一般說，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話涉及的內(nèi)容較多、空間范圍較大、時(shí)間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點(diǎn)的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎(chǔ)之上，并使之凝煉集中。同時(shí)，論證觀點(diǎn)的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會(huì)造成材料的龐雜或干癟。
二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的大型總結(jié)講話不僅要總結(jié)成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗(yàn);不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因;不僅要提出任務(wù)，還要明確完成任務(wù)的辦法。這里的經(jīng)驗(yàn)、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機(jī)的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結(jié)論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴(yán)密的論證之中。
三是上級(jí)指示與本單位實(shí)際的關(guān)系。部署任務(wù)離不開上級(jí)指示精神作指導(dǎo)，而要使上級(jí)指示在本單位得以落實(shí);就必須把上級(jí)指示與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級(jí)指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。
四是點(diǎn)與面的關(guān)系。要力求用面上的.材料反映事物的廣度，用點(diǎn)上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會(huì)失之偏頗;沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運(yùn)用面上的材料時(shí)，要進(jìn)行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復(fù);運(yùn)用點(diǎn)上的材料要有典型性，把問題說細(xì)論透。
五是照顧全面與突出重點(diǎn)的關(guān)系。照顧不到全面，就會(huì)造成遺漏;平分筆墨又無法達(dá)到提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項(xiàng)工作、各個(gè)單位，又要舍得花筆墨，使重點(diǎn)突出、輕重分明。
六是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與獨(dú)立思考的關(guān)系。機(jī)關(guān)起草領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話必須充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，否則就無法在領(lǐng)導(dǎo)那里通過，等于無價(jià)值勞動(dòng)。同時(shí)，起草人員又不能機(jī)械的去領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更不能去當(dāng)“錄放機(jī)”。而要善于按照領(lǐng)導(dǎo)的基本意圖去進(jìn)行再構(gòu)思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)人員起草的文稿會(huì)更滿意。
七是尊重客觀事實(shí)與講究表述方法的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話，一定要尊重客觀事實(shí)，文風(fēng)應(yīng)樸實(shí)無華、莊重嚴(yán)謹(jǐn)，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點(diǎn)凝煉、邏輯嚴(yán)密，必要時(shí)還應(yīng)選擇性的運(yùn)用群眾性形象化語言，使內(nèi)容與形式達(dá)到比較完美的統(tǒng)一，以增強(qiáng)總結(jié)講話的感染力、號(hào)召力。
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述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，又要兼顧其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，使定下的文稿確實(shí)能夠反映出一級(jí)黨委、一級(jí)機(jī)關(guān)和一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇八
很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，20xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
20xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，xx集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之xx年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
xx公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省xx公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的.“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對(duì)xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理。
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇九
同學(xué)們，同志們：
培訓(xùn)不等于入黨，考試不等于考查，及格不等于合格，結(jié)業(yè)不等于畢業(yè)，未入黨的門，先做黨的人，要做黨的人，動(dòng)機(jī)必須純，一純?yōu)槿嗣穹?wù)，二純?yōu)楣伯a(chǎn)主義獻(xiàn)終身。
通過培訓(xùn)大家一定要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高自身素質(zhì)的長期性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高黨性修養(yǎng)的重要性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高掌握工作本領(lǐng)的緊迫性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論才能保持甘于奉獻(xiàn)爭優(yōu)創(chuàng)先的先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高自覺遵守黨紀(jì)的自覺性，所以要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)黨章，實(shí)實(shí)在在實(shí)踐黨章，集中精力貫徹黨章，嚴(yán)格自律維護(hù)黨章，切實(shí)做到真學(xué)，真懂，真會(huì)，真看，真聽，真用，把學(xué)與用，說與做，知與行有機(jī)的結(jié)合起來，力求學(xué)于致用，力戒學(xué)用脫節(jié)，力爭學(xué)用相長。同時(shí)要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。把學(xué)習(xí)黨的章程嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲約束自己，遵守黨的紀(jì)律時(shí)刻警示自己納入到日常工作中去時(shí)時(shí)刻刻接受黨組織的考驗(yàn)。
通過培訓(xùn)大家增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性觀念。懂得了黨員發(fā)展程序，方法，步驟和入黨不是一般意義上的入黨，而是思想上的入黨才是真正意義上的入黨。澄清了入黨不是為了體面，不是為了有所謂的前途，不是為了享受的模糊認(rèn)識(shí)。就是要在平時(shí)干出來，困難之時(shí)站出來，危難之時(shí)豁出來。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十
各位同志們：
大家好！
剛剛過去的20xx年，面對(duì)國際金融危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、工資福利、運(yùn)輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進(jìn)展和突破：國際、國內(nèi)兩個(gè)市場全面豐收，公司在規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)金萬元，同比增長了%，工傷保險(xiǎn)覆蓋率%，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增長了%以上，生產(chǎn)能力同比增長%以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，其中股份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長了%，國內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長%，直營同比增長%。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)翻了一番，標(biāo)準(zhǔn)店已達(dá)個(gè)。制品廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；四川鴻翔xxx廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx公司產(chǎn)值 億元，同比增長了 %；包裝廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長了%；xxx房地產(chǎn)公司20xx年開發(fā)面積 萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入3。2億元。
戶與我公司保持了更加緊密的合作關(guān)系，不少新客戶也通過展會(huì)認(rèn)識(shí)到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公司生產(chǎn)。二是通過xxx國際工業(yè)園的建設(shè)和技術(shù)改造，生產(chǎn)能力得到擴(kuò)充、環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是積極開拓網(wǎng)上交易，20xx年共有 多人次的國外客戶與我們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達(dá)到 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計(jì)劃部聯(lián)動(dòng)，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占市場先機(jī)。五是加大對(duì)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，扶持新業(yè)務(wù)員開拓國際市場。xxx品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，如xxxxxxxx等。
20xx年，受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年度銷售任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級(jí)以上酒店為主。如xxxx五星級(jí)酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強(qiáng)的競爭力。
20xx年，是xxx集團(tuán)禮團(tuán)購部成立的第一年，也取得了相當(dāng)好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團(tuán)購部通過她們的努力，團(tuán)結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動(dòng)等大型客戶，為團(tuán)購部未來的發(fā)展?fàn)苛藗€(gè)好頭。
20xx年公司在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個(gè)新產(chǎn)品，xxx個(gè)新花型，xxx項(xiàng)專利產(chǎn)品。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
大家下午好!
今天是我們東糧集團(tuán)----福順財(cái)多大賓館的年終總結(jié)表彰大會(huì)，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，共謀發(fā)展。20xx年，是集團(tuán)也是賓館保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。賓館營業(yè)額達(dá)到1600萬元，通過賓館的品牌讓雞西乃至全省更多人認(rèn)識(shí)了解東糧集團(tuán)。這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的辛勤工作是分不開的，是賓館上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我非常高興能在這個(gè)溫馨祥和的時(shí)刻向我們親愛的家人道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，在過去的一年中，賓館做了如下工作：
1、客房房型的增加改造;
在經(jīng)營過程中，為滿足客人對(duì)房型的需求，客房改造增加了三人間2間，大床房三間;
3、進(jìn)行了洗衣房的搬遷組建，確保了賓館布草的洗滌質(zhì)量，同時(shí)也延長了布草的使用壽命。在保證賓館洗滌任務(wù)的同時(shí)，又接受了幾家外洗工作，降耗節(jié)能之外還能有創(chuàng)收。
4、為提升賓館品質(zhì)，滿足客人的需求，賓館進(jìn)行了托瑪琳汗蒸房的升級(jí)改造。自改造升級(jí)后托瑪琳汗蒸房屬于雞西面積最大、環(huán)境最好，深得大家一致好評(píng)，并維護(hù)了一批高端消費(fèi)人群，作為雞西行業(yè)領(lǐng)頭者，綠色洗浴文化，接待同行業(yè)的學(xué)習(xí)與交流。同去年相比每天的客流量增加100余人，為方便客人特推出辦5000元充值卡會(huì)員免費(fèi)為客人寄存洗浴用品。
5、客戶維護(hù)，提升客戶的忠誠度
客房部在開發(fā)新客戶的同時(shí)注重老客戶的維護(hù)，提升管理人員及員工的服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，讓客人認(rèn)可我們的親情服務(wù)的同時(shí)，提升顧客的忠誠度。前臺(tái)加強(qiáng)了協(xié)議客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷、會(huì)議團(tuán)隊(duì)以及商務(wù)旅行散客戶的維護(hù)。
餐飲部成立了賓館禮儀部，提升了婚宴服務(wù)的品質(zhì)，推出了多款婚禮場地套系。推出多種銷售計(jì)劃：微信朋友圈集贊打折;高檔精品自助餐。為適應(yīng)市場的需求更換的廚師團(tuán)隊(duì)，推出多款新菜品，更新婚宴套餐菜品等。
智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢(mèng)想。我們要抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們賓館的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。
我們下一步的工作重點(diǎn)：
一、積極開拓市場，提高賓館的入住率和知名度，增進(jìn)品牌意識(shí)，加強(qiáng)各部門日常管理;
二、進(jìn)一步加強(qiáng)賓館管理，完善制度建設(shè)，增強(qiáng)賓館可持續(xù)發(fā)展的能力;
三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才。
四、20xx年“東糧人報(bào)紙”出刊，往后每季度都會(huì)繼承推出更新”東糧人報(bào)紙”讓更多人認(rèn)識(shí)了解東糧集團(tuán)，了解東糧文化。
五、團(tuán)結(jié)互助，織造“賓館是家、客人是親人”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務(wù)。
六、開源節(jié)流多元化。管理成本要下降，開源節(jié)流是關(guān)鍵，讓節(jié)能降耗成為一種習(xí)慣、一種文化，一種傳統(tǒng)。
七、為提升賓館品質(zhì)進(jìn)行健身器材的更新添加。
20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共同創(chuàng)造福順財(cái)多大賓館更加燦爛的明天!
最后，再次感謝大家為賓館為東糧集團(tuán)的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!
謝謝!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：
大家下午好!我叫玉英紅，是隆林新州一小一名普通的語文老師。
三天來，我和1000多名教師有幸參加了?20xx年‘協(xié)力〃盛天’隆林各族自治縣中小學(xué)教師培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在又榮幸地代表全體學(xué)員在這里發(fā)言，我倍感榮耀!
首先，我要代表全體學(xué)員真誠地說一聲感謝。一是感謝自治區(qū)政協(xié)辦公廳和廣西協(xié)力扶助基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)!你們主辦的這次培訓(xùn)班，為我們提供了充電、加油的機(jī)會(huì);二是感謝各位授課專家的精彩講座和精品課，讓我們提升了理論知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)踐的理論指導(dǎo)。三是感謝隆林各族自治縣縣政協(xié)、縣教育局、教師進(jìn)修學(xué)校、隆林中學(xué)和隆林二中的精心組織和熱心服務(wù)，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過聆聽幾位專家的出色講座，我們了解到了當(dāng)前最前沿的教育信息和教育政策，學(xué)到了外地先進(jìn)的一些教育管理理念，對(duì)許多問題有了新的認(rèn)識(shí)和看法，特別是對(duì)?如何更好地設(shè)計(jì)、開展高效的班隊(duì)會(huì)?有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多有用的新做法，得到很多啟示，各位專家介紹的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法都將是我們今后工作的努力方向，也是指引我們今后工作的法寶。
總之，經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了一些理論知識(shí)和先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。我們將把學(xué)到的先進(jìn)教育理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回工作單位，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)做到學(xué)以致用，努力把各項(xiàng)工作做得更好。同時(shí)也希望/自治區(qū)政協(xié)辦公廳、廣西協(xié)力扶助資金會(huì)以后繼續(xù)關(guān)注我們隆林，多為我們組織這種學(xué)習(xí)活動(dòng)!百年大計(jì)，教育為本。捐資助教，功德無量!這幾天，我們隆林暖流涌動(dòng)，愛心飛揚(yáng)!廣西協(xié)力扶助基金會(huì)?盛天助學(xué)金?的愛心善舉，見證了他們尊師重教的款款深情!隆林人民將永遠(yuǎn)銘記廣西盛天集團(tuán)的拳拳愛心!
現(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我再次感謝為這次培訓(xùn)付出辛勞的組織者和培訓(xùn)團(tuán)的專家老師們!最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行身體健康，工作順利，家庭幸福!我的發(fā)言到此結(jié)束，感謝您的聆聽!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十三
近年來，我們xx社區(qū)堅(jiān)持“依托社區(qū)力量，整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，服務(wù)社區(qū)人民”的工作方針，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺(tái)階，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，結(jié)合社區(qū)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，大力開發(fā)社區(qū)文化資源，開創(chuàng)了“五個(gè)率先”，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
(一)、依托黨建聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)
社區(qū)共有黨組織19個(gè)，其中黨委5個(gè)，黨總支6個(gè)，黨支部8個(gè)，黨員541人，其中在職黨員310人，退休黨員174人，下崗黨員57人，并成立了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)臨時(shí)黨支部。每年定期召開黨員互聯(lián)共建聯(lián)席會(huì)2次，確定劃分黨組責(zé)任區(qū)13個(gè)，主要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的政治思想、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、市民教育、居民服務(wù)等工作。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，取得了明顯成效，共疏通下水道3處，換下水道井蓋3塊，清運(yùn)死角垃圾8堆。
(二)、利用社區(qū)藝術(shù)團(tuán)優(yōu)勢，不斷豐富人民群眾文化生活
藝術(shù)團(tuán)成立至今，共創(chuàng)作30多個(gè)節(jié)目，深入農(nóng)村、廠礦、部隊(duì)、福利院、監(jiān)獄、醫(yī)院等，演出40多場，觀眾達(dá)20多萬人次，做到了活動(dòng)不斷，好戲連臺(tái)，受到了群眾的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),在市里舉辦的大型文化活動(dòng)中，接踵獲大獎(jiǎng)。去年底，我們xx社區(qū)藝術(shù)團(tuán)被文化部授予了先進(jìn)集體的稱號(hào)。
20xx年9月，市委宣傳部、文體局主辦的第五屆文化節(jié)：《為中國隊(duì)加油》獲三等獎(jiǎng)，《我心飛翔》獲一等獎(jiǎng)。
20xx年元宵節(jié)獲xx市第四屆民間藝術(shù)表演賽金獎(jiǎng)。
20xx年1月7日xx本網(wǎng)站”等陣地建立廉政文化基地，運(yùn)用廉政漫畫，文藝演出等構(gòu)建廉政文化進(jìn)社區(qū)工作平臺(tái)。在土門園小區(qū)及塔影新村制作了墻面圖片，在安置了廉政路燈燈箱，吸引廣大社區(qū)居民參加觀看。二是采取多種形式，增強(qiáng)廉政文化的滲透力。以社區(qū)藝術(shù)團(tuán)為依托，編排文藝節(jié)目，歌頌反腐倡廉新人新事;以家庭為細(xì)胞，開展家庭助廉活動(dòng);以假期為契機(jī)，豐富居民精神生活，如舉行文藝晚會(huì)，廉政知識(shí)競賽等;以巷、院為窗口，把廉政文化活動(dòng)滲透到群眾居住的每個(gè)角落之中，融入到社區(qū)居民文化生活之中，使廉政文化永駐社區(qū)，到目前為止，到我社區(qū)來參觀的各地朋友達(dá)一千多人。
(八)、抓勞動(dòng)保障工作
xx本網(wǎng)站，我們?cè)O(shè)置了《社區(qū)簡介》、《社區(qū)藝術(shù)團(tuán)》、《婦工園地》、《廉政廉潔》、《工作動(dòng)態(tài)》、《百姓心聲》等11個(gè)欄目，閱覽人數(shù)達(dá)3000多人次。我們的傳輸工作達(dá)到了立體化、速度快、效果好。自建站以來，我們獲取了大量的信息，學(xué)習(xí)了外地社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了我們與其他社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系，傾聽了居民的呼聲、意見和建議，并及時(shí)作了答復(fù)，對(duì)改進(jìn)我們的工作，提高工作效率起到了事半功倍的效果。
目前，社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域雖然在逐步拓展，服務(wù)的內(nèi)容不斷增多，但還是不能滿足居民群眾的需求，居民日常生活中的修修補(bǔ)補(bǔ)，理發(fā)和量量血壓等服務(wù)項(xiàng)目比較普遍，而當(dāng)前居民群眾也很關(guān)心的金融保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)教育等服務(wù)項(xiàng)目，還不夠普及，居民群眾就近就地得到幫助困難，一般都要去有關(guān)職能部門咨詢方能掌握。我們今后工作在保持社區(qū)先進(jìn)不后退的同時(shí)，重點(diǎn)完善服務(wù)設(shè)施配套，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，抓好以下方面工作：
(一)、對(duì)下崗失業(yè)人員的扶持。考慮到他們是為國家的改革發(fā)展?fàn)奚藗€(gè)人的利益，為此，我們成立社區(qū)再就業(yè)服務(wù)站，免費(fèi)為下崗失業(yè)人員提供就近技能培訓(xùn)，快捷就業(yè)信息，切實(shí)解決他們的后顧之憂，真正體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
(二)、對(duì)老年人的扶持。針對(duì)社會(huì)人口老齡化趨勢，在社區(qū)建成老年人服務(wù)中心，設(shè)立休閑、娛樂場所，開展老年人喜聞樂見的活動(dòng)，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、安度晚年。
(三)、對(duì)殘疾人和體弱病者的扶持。積極與民政、勞動(dòng)等部門配合，對(duì)個(gè)別有勞動(dòng)能力的人，盡力安排適當(dāng)?shù)膷徫唬瑢?shí)現(xiàn)自立;對(duì)那些確無勞動(dòng)能力，又無經(jīng)濟(jì)來源的人，要保障他們的生活和就醫(yī)問題，同時(shí)建立殘疾人康復(fù)中心。
(四)、提升形象，著力打造文化藝術(shù)型社區(qū)品牌。在轄區(qū)單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們社區(qū)將利用現(xiàn)有的金宇水泥廠辦公大樓辦好社區(qū)服務(wù)站，建成全市第一流的社區(qū)服務(wù)站。該大樓共四層，計(jì)1000多平方米，目前設(shè)立了社區(qū)服務(wù)大廳、藝術(shù)團(tuán)辦公室、社區(qū)再就業(yè)服務(wù)站、黨員活動(dòng)室、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)基地，還將建立社區(qū)老年服務(wù)中心。社區(qū)為改造、裝修此大樓，共用去資金47.5萬元。目前，社區(qū)硬件設(shè)施已初步形成，還需投入資金進(jìn)一步完善配套設(shè)施。
(一)、辦公用房產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。能否將產(chǎn)權(quán)劃撥給社區(qū)，使社區(qū)有一個(gè)安定的辦公環(huán)境。
(二)、債務(wù)問題。目前社區(qū)負(fù)債27.5萬元，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十四
同志們、青年朋友們：
今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)90周年和偉大的“五四”愛國運(yùn)動(dòng)93周年，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委、學(xué)校行政向全校共青團(tuán)員、廣大青年朋友和青年工作者致以親切的問候和美好的祝愿！xx年來，各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年高舉團(tuán)旗跟黨走，繼承和發(fā)揚(yáng)五四光榮傳統(tǒng)，在我國革命、建設(shè)和改革開放進(jìn)程中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。今天，我們?cè)谶@里紀(jì)念建團(tuán)九十周年，就是要大力弘揚(yáng)愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的“五四”精神，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、為全面推進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)又好又快發(fā)展，建設(shè)一流多科性醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗。
展示了我校共青團(tuán)穩(wěn)健、敢于作事、善于做事的工作作風(fēng)和能力。實(shí)踐證明：南醫(yī)大團(tuán)員青年思想上進(jìn)、朝氣蓬勃、自強(qiáng)不息，團(tuán)的工作旗幟鮮明、生動(dòng)活潑、春意盎然；團(tuán)組織政治堅(jiān)定，作風(fēng)良好，是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶，是黨可以充分信賴和依靠的得力助手和強(qiáng)大后備軍。
這里我想提四點(diǎn)希望，與青年朋友們共勉：
時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，做勤奮學(xué)習(xí)的表率。要做到自覺學(xué)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)作為團(tuán)干部的一種追求、一種品質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)求知的主動(dòng)性；要做到抓緊學(xué)，以時(shí)不我待的緊迫感，爭取時(shí)間，在工作中學(xué)，在生活中學(xué)，勤學(xué)不輟；要做到廣泛學(xué)，深入專研，不斷開闊視野，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)；要做到學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，善于用學(xué)到的理論指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題，使學(xué)習(xí)的東西真正內(nèi)化為世界觀、方法論。
廣大團(tuán)干部要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，忠誠黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年；要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，把理想信念教育、宗旨意識(shí)教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團(tuán)史團(tuán)情教育作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地常抓下去，要在入心入腦上下功夫，要在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫。要引導(dǎo)團(tuán)員把在主題教育活動(dòng)中表現(xiàn)出的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)真正升華為內(nèi)在力量，轉(zhuǎn)變成實(shí)際行動(dòng)，努力建設(shè)一支勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)員隊(duì)伍。
青年朋友們！讓我們堅(jiān)持解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人民、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學(xué)建設(shè)成為國內(nèi)一流，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學(xué)而不懈奮斗！
謝謝大家！
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇一
年會(huì)中，讓所有人最期待的環(huán)節(jié)理所當(dāng)然是抽獎(jiǎng)啦，禮品可以根據(jù)員工特點(diǎn)來設(shè)置。而年會(huì)這天，也常常會(huì)通過年會(huì)講話稿表達(dá)祝福。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“國企領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦_證券2010年投資年會(huì)暨山東板塊研究成果發(fā)布會(huì)，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討2010年投資策略。
首先，我代表_證券向出席投。
資年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
_證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨(dú)厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，_證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊(cè)資本52億元，在全國22個(gè)省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，2009年，面對(duì)國際金融危機(jī)的影響，公司堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實(shí)現(xiàn)利潤31億元，較2008年增長158%。_證券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀冋J(rèn)為，研究創(chuàng)造價(jià)值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價(jià)權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價(jià)格投資的理念深入人心。其背后是對(duì)研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個(gè)證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計(jì)未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，_證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊(duì)，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財(cái)富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財(cái)服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。
時(shí)光已經(jīng)邁入2010年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。2009年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于2009年，但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會(huì)演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會(huì)、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題。_證券舉辦本次投資年會(huì)，目的是搭建一個(gè)開展討論、廣泛交流的平臺(tái)，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望_證券對(duì)資本市場的一點(diǎn)思考，對(duì)廣大投資者一點(diǎn)啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對(duì)_證券的關(guān)心和支持，希望和_證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會(huì)圓滿成功。
謝謝各位!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，___年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!
這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的___年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的___年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。___年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，___年，效率來自全體員工的活力，成績屬于全體員工的努力。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在___年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最終，祝大家春節(jié)歡樂，_年吉祥，萬事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好!
首先我感謝所有--的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內(nèi)的，有--的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們--這個(gè)品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有--的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續(xù)經(jīng)營的精神，沒有良好的服務(wù)，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實(shí)力的，但是對(duì)--絕對(duì)是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應(yīng)該感謝的是--團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，--的20--年是成功的，可以讓我們團(tuán)隊(duì)的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎(jiǎng)金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團(tuán)隊(duì)，就這點(diǎn)，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，--是很具有競爭力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我期待你們精彩的演出，請(qǐng)大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家!
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20--年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20--年，--公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，--公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是-萬美金的佳績，這是全體--公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20--年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且--也即將在20--年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固--在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。--作為一個(gè)在--行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20--年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，--一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出--的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時(shí)間過的很快，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20__年對(duì)我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20__年，我們有了長足的進(jìn)步，那么20__年，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在20__年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20__年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實(shí)。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對(duì)僑泰的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20__年步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇二
只有努力地學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步和刻苦奮斗才能成為一名合格的魯南人，才能使我們的魯南更加的強(qiáng)大。這就是我在對(duì)趙總講話學(xué)習(xí)的
心得體會(huì)
和認(rèn)真總結(jié)。
我們只有努力地學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，才能滿足工作的需要。常常發(fā)現(xiàn)自己身邊的同事，很滿足現(xiàn)在的狀況而放棄了學(xué)習(xí)，或者放松了自我要求。其實(shí)，這樣做是不對(duì)的，或者是不好的。要知道我們的工作環(huán)境和技術(shù)在變，我們工作崗位也在變化，我們不能總用自己在老崗位的經(jīng)驗(yàn)去做現(xiàn)在新崗位上的工作和事情。這樣做是不對(duì)的，或者是不好的。因?yàn)橐郧笆呛玫模_的事情放在現(xiàn)在就不一定是好的。所以這就要求我們要努力地學(xué)習(xí)，要好好地學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)在的新情況和新環(huán)境。同時(shí)，我們還可以在學(xué)習(xí)中提高自己的能力，使自己能夠更好地面對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)的新問題。這樣，我們才能在工作促進(jìn)我們工作的'發(fā)展和進(jìn)步。
只有努力學(xué)習(xí)了，才能贏得大家的好感。所謂謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。人只有謙虛才能贏得別人的好感和認(rèn)可，才能在工作上更好地合作和開展工作。可是車間里一些同事沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在平時(shí)的工作中總是大大咧咧，自以為是。覺得只有自己才是對(duì)的，只有自己的注意才是好的，從來不考慮別人的感受和想法。有了錯(cuò)誤或者自己不清楚的地方也不承認(rèn)錯(cuò)誤，還一意孤行。結(jié)果不但事情沒有做好，工作沒有開展順利，還讓同事們心里不順暢。所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)認(rèn)真地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，取得別人的認(rèn)可和工作的順利進(jìn)行。
努力學(xué)習(xí)才可以使我們工作順利開展。我覺得我們?cè)诠ぷ髦?BR> 什么
時(shí)候都要努力學(xué)習(xí)，這樣才能使我們的工作順利開展。發(fā)現(xiàn)一些人員，尤其是一些工作了幾年的老職工做起工作來還不如一些新職工。為什么會(huì)有這樣的事情和情況呢?為什么老職工在某些方面不如新職工?我想就是因?yàn)闃O個(gè)別的老職工思想解放的還不夠，少了新職工積極學(xué)習(xí)的心態(tài)和意識(shí)。所以在某些方面就不如新職工，或者趕不上新職工。因此這就證明了一個(gè)事例或者道理，我們不論是新職工還是老職工，都要努力地學(xué)習(xí)我們的工作知識(shí)和能力。只有這樣我們才能保證自己不落后，才能適應(yīng)和升任我們當(dāng)前和以后的工作需要。所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，無論是老員工，還是剛來的新員工，都要清晰地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，都要去積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我們要想適應(yīng)我們工作的需要，更快、更和諧地促進(jìn)我們公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的理想就必須努力地學(xué)習(xí)，好好地奮斗。使自己成為一個(gè)更合格的、更有能力的魯南人。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇三
同志們：
本次年度工作會(huì)議，公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
xx年工作總體評(píng)價(jià)。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個(gè)方面：
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇四
同志們：
當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進(jìn)展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺(tái)了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號(hào))、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號(hào))兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對(duì)國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對(duì)列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體。
工作方案。
地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對(duì)全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊(cè)職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工x人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對(duì)制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對(duì)地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對(duì)藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)。縣一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。
同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。
加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號(hào)、43號(hào)文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對(duì)文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對(duì)外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)。
1.認(rèn)識(shí)到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。
2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級(jí)高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認(rèn)識(shí)有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對(duì)深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識(shí)還不到位等問題。“等靠要”思想還不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對(duì)政策的理解和認(rèn)識(shí)的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導(dǎo)思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點(diǎn)工作要求。
新世紀(jì)之初，面對(duì)我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制?？梢圆扇∑髽I(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對(duì)蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對(duì)改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對(duì)深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識(shí)，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對(duì)于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對(duì)企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對(duì)改革政策要大張旗鼓地宣傳，對(duì)改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級(jí)黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會(huì)，主要是借這個(gè)機(jī)會(huì)就有關(guān)情況跟各位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通。前面每一個(gè)市屬企業(yè)都做了匯報(bào)發(fā)言，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
巴中的市屬國有企業(yè)，除巴運(yùn)集團(tuán)、興圣天然氣、圣泉水務(wù)等少數(shù)幾個(gè)，其他多數(shù)是x年以后成立的，起步艱難。一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果沒有一批真正硬得起來的國資國企支撐，是有大問題的。而巴中的市屬國有企業(yè)目前還沒有占據(jù)全市經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，存在著總量偏小，結(jié)構(gòu)不優(yōu)，效益不高的問題。盡管如此，國資國企在為黨政解難，為民辦事上做了大量工作，國有企業(yè)快速發(fā)展，大家有目共睹。所以大家要理直氣壯、大張旗鼓地開展工作，不要羞羞答答、躲躲藏藏。同時(shí)，一大批能人志士、專家學(xué)者、青年才俊志愿投身國資國企工作，大家對(duì)國資國企的地位、作用、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握正在大幅提升。通過這幾年的工作，大家積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清了市場，找到了套路，今年成績明顯，明年信心滿滿。在座的各位一定要敢于先行先試，走在前列，這是大家的使命，也是巴中脫貧攻堅(jiān)，加快發(fā)展，建設(shè)“五彩巴中”，全面建成小康社會(huì)少不了、跳不過的一段艱辛的路程。
二、在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強(qiáng)，最后做大。經(jīng)濟(jì)下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
市國資委要認(rèn)真履職盡責(zé)，把市委市政府對(duì)國有企業(yè)的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具體的政策。一是要保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報(bào)企業(yè)的情況;三是要鼓勵(lì)企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動(dòng)爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動(dòng)作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，遵循企業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔(dān)義務(wù)與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
三、扎實(shí)做好當(dāng)前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設(shè)，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會(huì)改革建立專職外部董事隊(duì)伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個(gè)高管，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術(shù)等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確20xx年的工作目標(biāo)。各企業(yè)要把20xx年的工作目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標(biāo)怎么定等問題。目標(biāo)的設(shè)定要遵循“挑起摸高”的原則，在x年設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點(diǎn)，彰顯風(fēng)采。五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委九項(xiàng)規(guī)定等為準(zhǔn)則，廉潔從企，時(shí)刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇五
今天召集大家開國資國企改革發(fā)展工作座談會(huì)，主要是借這個(gè)機(jī)會(huì)就有關(guān)情況跟各位董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理進(jìn)行一次面對(duì)面的溝通。前面每一個(gè)市屬企業(yè)都做了匯報(bào)發(fā)言，下面我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。
一、國資國企工作艱難起步，大家功不可沒。
二、在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)。
市屬國有企業(yè)首先要做優(yōu)，再是做強(qiáng)，最后做大。經(jīng)濟(jì)下行的壓力需要國有企業(yè)去扛，黨委政府真心希望國企發(fā)展，這是巴中國資國企發(fā)展階段特征所決定的，也是市屬國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
市國資委要認(rèn)真履職盡責(zé)，把市委市政府對(duì)國有企業(yè)的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化成一個(gè)一個(gè)具體的政策。一是要保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)新精神;二是要為企業(yè)牽線搭橋，經(jīng)常向市委、政府匯報(bào)企業(yè)的情況;三是要鼓勵(lì)企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子，杜絕用“摻沙子”的方式來管理企業(yè)。
盡管市屬國有企業(yè)總量小，起步晚，但我們走得穩(wěn)，走得好，包袱少，各企業(yè)要在主動(dòng)爭取政府政策、用心用力研究市場上下功夫，把有為的政府和有效的資產(chǎn)結(jié)合起來，“兩手”并用，研究政府急辦，老百姓急需，企業(yè)有效的事，主動(dòng)作為，并從中獲取信心，不斷發(fā)展。
作為現(xiàn)代企業(yè)家，大家一定要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中見功夫。一是要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中把握好資本轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型“三個(gè)轉(zhuǎn)型”;二是要妥善處理與業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系，遵循企業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)律;三是要搞清楚承擔(dān)義務(wù)與發(fā)展壯大企業(yè)的內(nèi)在邏輯關(guān)系;四是要有企業(yè)家精神，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)造，敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
三、扎實(shí)做好當(dāng)前工作。
一是抓好企業(yè)黨的建設(shè)，建立好黨支部;二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)《深化市屬國有企業(yè)董事會(huì)改革建立專職外部董事隊(duì)伍的意見》精神，擇優(yōu)遴選一批合格人才聘為市屬國有企業(yè)專職外部董事。同時(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，法人治理結(jié)構(gòu)不是簡單地配幾個(gè)高管，把董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)配齊就了事。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的人事制度、企業(yè)的技術(shù)等方方面面，都是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。三是明確_年的工作目標(biāo)。各企業(yè)要把_年的工作目標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，要搞清楚資金從哪里來、如何獲取收益、目標(biāo)怎么定等問題。目標(biāo)的設(shè)定要遵循“挑起摸高”的原則，在____年設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上要有所增加。四是抓好企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)要致力于形成自身特有的企業(yè)文化，突出特點(diǎn)，彰顯風(fēng)采。五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要圍繞主業(yè)，把人才聚集起來，把智力聚集起來。企業(yè)家要多“走出去”，把好的東西“帶回來”。六是樹好行業(yè)形象。通過一步步提升標(biāo)準(zhǔn)，提升形象，形成企業(yè)品牌。七是廉潔從企。以中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定、市委九項(xiàng)規(guī)定等為準(zhǔn)則，廉潔從企，時(shí)刻保持警醒，絕不觸碰底線。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇六
同志們：
當(dāng)前，我區(qū)國有企業(yè)改革正向縱深發(fā)展，改革工作取得了一些成績，同時(shí)，一些深層次的矛盾和問題也逐漸顯露，影響和制約著改革工作的健康發(fā)展。為總結(jié)改革工作的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的困難和問題，研究和部署下步工作，地委、行署決定召開這次深化國有企業(yè)改革工作會(huì)議。根據(jù)會(huì)議的安排，下面我講兩點(diǎn)意見：
一、我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作的基本情況。
(一)進(jìn)展情況。
按照省委、省政府要求和地委、行署深化國有企業(yè)改革的部署，我區(qū)列入新一輪深化改革的企業(yè)共171戶，其中：工業(yè)企業(yè)87戶，商貿(mào)企業(yè)74戶，其它企業(yè)10戶。171戶企業(yè)中股份合作制企業(yè)57戶，占33.3%;有限責(zé)任公司36戶，占21.05%;股份有限公司2戶，占1.17%;三資企業(yè)1戶，占0.58%;沒有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的國有企業(yè)75戶，占43.86%。在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，各縣、各部門積極動(dòng)員，開拓創(chuàng)新，相互配合，形成合力，我區(qū)深化國有企業(yè)改革的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
加強(qiáng)組織保障，各項(xiàng)工作全面鋪開。按照地委、行署的統(tǒng)一部署，地、縣分別通過各種形式及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)政策方針，并成立了深化國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的工作機(jī)構(gòu)，明確各縣縣委書記為第一責(zé)任人，縣長為直接責(zé)任人，分管副縣長為具體責(zé)任人;明確地直企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為本系統(tǒng)深化改革的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人，確保深化國有企業(yè)改革工作落到實(shí)處。在相關(guān)部門的共同努力下，地委、行署出臺(tái)了《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》(發(fā)〔〕25號(hào))、《中共地委地區(qū)行署關(guān)于深化國有企業(yè)改革有關(guān)政策的補(bǔ)充規(guī)定》(發(fā)〔〕43號(hào))兩個(gè)文件，突出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以“抓兩頭、帶中間”為工作方法，以“民有民營”為改革的主要形式，以“國有經(jīng)營性資產(chǎn)退出到位、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變職工國有身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)轿?、劣勢企業(yè)退出市場到位”為重點(diǎn)，用兩年時(shí)間完成深化國企改革任務(wù)。政策上重點(diǎn)對(duì)國有資產(chǎn)如何退出、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、改變職工身份的原則及職工安置辦法、社會(huì)保險(xiǎn)等方面作出明確規(guī)定。按照地委、行署的總體部署和“抓兩頭、帶中間、穩(wěn)步推進(jìn)、保證質(zhì)量”的工作方略，地、縣深化企業(yè)改革工作組聯(lián)合對(duì)列入改革范圍企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的摸底調(diào)查，基本搞清了企業(yè)資產(chǎn)、人員、債務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革成本的測算，基本做到家底清、情況實(shí)，在此基礎(chǔ)上，一廠一策，認(rèn)真研究制定深化改革具體工作方案。地縣宣傳部門通過廣播、電視、報(bào)刊、雜志等傳播媒體，多形式、多渠道廣泛深入地宣傳省委、省政府和地委、行署有關(guān)深化國企改革的方針政策，使全區(qū)改革工作得到社會(huì)各界的關(guān)心與支持，營造了一個(gè)較好的改革輿論氛圍，為企業(yè)整體推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;同時(shí)，地、縣工作組、工作人員深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，充分發(fā)動(dòng)企業(yè)廣大干部職工參與深化企業(yè)改革工作，為扎實(shí)推進(jìn)深化企業(yè)改革奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
指導(dǎo)工作全面展開，改革工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。為了促進(jìn)深化改革工作有序開展，地委、行署從地直有關(guān)部門抽調(diào)了32人組成10個(gè)指導(dǎo)組，制定、完善了工作制度，分赴8縣和地直企業(yè)進(jìn)行為期4個(gè)月的深化國企改革指導(dǎo)，并重點(diǎn)抓10戶試點(diǎn)企業(yè)深化改革工作;8縣和地直企業(yè)主管部門共抽調(diào)了153人組成工作組，深入企業(yè)開展工作，對(duì)全區(qū)改革工作的推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。按地委、行署的統(tǒng)一部署，全區(qū)新一輪深化國企改革工作從去年8月開始啟動(dòng)，截止今年5月底，全區(qū)共有12戶企業(yè)完成深化改革工作，占企業(yè)總戶數(shù)的7.02%，其中：剝離重組1戶、分離出售1戶、關(guān)閉解散3戶、個(gè)私企業(yè)收購3戶、兼并1戶、內(nèi)部職工購買1戶、經(jīng)營者購買1戶、經(jīng)營集團(tuán)持大股1戶。12戶企業(yè)共有在冊(cè)職工2211人，其中：在職職工1929人、離退休282人，共安置職工____人，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金1475.62萬元，有1622人實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，就業(yè)率84.09%，自謀職業(yè)311人;有16戶企業(yè)方案已批復(fù)正組織實(shí)施，占企業(yè)總戶數(shù)的9.36%，其中：出售資產(chǎn)、民有民營10戶，企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人或集團(tuán)購買1戶，關(guān)閉解散4戶，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴1戶;已擬定方案待批的有54戶，占企業(yè)總戶數(shù)的31.58%;方案未定的有89戶，占企業(yè)總戶數(shù)的52.05%。。
著力培育蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。根據(jù)國家對(duì)制糖業(yè)實(shí)行控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模制糖的工作方針及地委、行署提出鞏固和提升蔗糖產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合蔗糖業(yè)，夯實(shí)原料基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的要求，地委、行署決定加速區(qū)域糖業(yè)集團(tuán)組建步伐，批準(zhǔn)了《糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建方案》，經(jīng)4戶糖業(yè)有限責(zé)任公司股東會(huì)決議，共同發(fā)起組建糖業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前集團(tuán)公司按統(tǒng)一管理考核、統(tǒng)一經(jīng)營決策實(shí)施運(yùn)作，/榨季運(yùn)行正常，效果良好。同時(shí)，以永甸糖廠為核心，兼并永康糖廠組建的永德糖業(yè)集團(tuán)，以勐省糖司為核心，兼并糖廠組建的勐省糖業(yè)有限責(zé)任公司，按“九統(tǒng)一”進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理取得一定成效。
非公有制經(jīng)濟(jì)參與深化國企改革取得突破，部分行業(yè)或企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出到位。在進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的過程中，地委、行署高度重視非公經(jīng)濟(jì)參與國企改革工作，召開各類座談會(huì)，通報(bào)深化國企改革的政策、目的、做法，一批非公有制企業(yè)通過各種方式參與國企改革有了新的突破。廣西陽光公司控股的鳳慶糖業(yè)集團(tuán)公司以承擔(dān)7000萬元債務(wù)及職工的方式收購了云縣糖廠的經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)收購劣勢企業(yè)的突破;廣福藥業(yè)公司董事長伍廣明，以自然人的身份，承接資產(chǎn)、債務(wù)、人員，對(duì)地區(qū)制藥廠實(shí)行整體兼并，并計(jì)劃投資3200多萬元，按gmp要求對(duì)藥廠進(jìn)行易地改造;地區(qū)冶煉廠國有資產(chǎn)出讓給私營企業(yè)會(huì)澤東興公司已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。至5月底止，全區(qū)共有13戶非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)收購兼并國有企業(yè)，其中，雙江、耿馬、鎮(zhèn)康各1戶，2戶，5戶，地直3戶，共置換資產(chǎn)10169.88萬元，收回資金4383萬元，現(xiàn)金置換率43.1%，安置職工237人，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)142人，就業(yè)率59.92%。
債務(wù)處置、職工安置取得新突破，劣勢企業(yè)的關(guān)閉破產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。如何既妥善處置債務(wù)，又能籌措改革成本，妥善安置職工，地縣都進(jìn)行了有益的探索?？h農(nóng)資公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，嚴(yán)重資不抵債，負(fù)債率達(dá)160%，為盤活存量資產(chǎn)，妥善分流安置職工，采取“關(guān)閉企業(yè)，保留牌子”的做法，經(jīng)主要債權(quán)人農(nóng)業(yè)銀行向法院提出訴訟，法院裁決出售有效資產(chǎn)用其收益償還債權(quán)人債務(wù)?？h一中以365萬元收購，其中285萬元用于清償債務(wù)，其余80萬元資金用于職工安置，不足部分企業(yè)自籌，38名在職職工和22名離退休人員得到妥善安置?？h油漆廠總負(fù)債480萬元，由主要債權(quán)人中國銀行提起訴訟，法院裁決以資產(chǎn)抵債，再由政府以80萬元回購，向社會(huì)公開拍賣變現(xiàn)210.6萬元，用以清償債權(quán)和安置職工。
地直6戶商業(yè)物資流動(dòng)企業(yè)進(jìn)入華融公司4942.8萬元不良債務(wù)，行署經(jīng)貿(mào)委組織6戶企業(yè)與華融公司進(jìn)行談判，分三類情況進(jìn)行處置。一類是企業(yè)資產(chǎn)有盤活空間和余地的企業(yè)，采取一次性現(xiàn)金回購了結(jié)債務(wù)。二類是企業(yè)沒有償債能力，采用部分有效資產(chǎn)“以資抵債”，其余資產(chǎn)變現(xiàn)安置職工的方式了結(jié)債務(wù)。三是企業(yè)既無償債能力，又無進(jìn)一步搞活可能的，采取依法破產(chǎn)的方式處置債務(wù)。
同時(shí)，我們也積極上報(bào)爭取紙業(yè)有限責(zé)任公司政策性破產(chǎn)。目前，該企業(yè)已進(jìn)入原國家經(jīng)貿(mào)委政策性破產(chǎn)計(jì)劃盤子，已按程序?qū)⒃撈髽I(yè)上報(bào)國務(wù)院。
加強(qiáng)試點(diǎn)企業(yè)改革的規(guī)范，力求以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)改革工作。按地委發(fā)〔〕25號(hào)、43號(hào)文件及地委、行署要求，8縣和2個(gè)地直企業(yè)指導(dǎo)組各選1戶企業(yè)進(jìn)行改革試點(diǎn)。到目前，10戶企業(yè)的試點(diǎn)方案經(jīng)地區(qū)深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核把關(guān)，有9戶企業(yè)經(jīng)行署和有關(guān)縣政府批復(fù)后組織實(shí)施;對(duì)文本不規(guī)范、不符合質(zhì)量要求的云縣貿(mào)易公司提出修改意見，退回云縣企改辦重新修改完善。10戶試點(diǎn)企業(yè)中，商貿(mào)企業(yè)4戶、工業(yè)企業(yè)6戶，涉及總資產(chǎn)21306.96萬元，總負(fù)債16222.55萬元，平均資產(chǎn)負(fù)債率76.14%(最高的133%，最低的9.3%)，在職職工883人，退休職工245人。改制形式為：整體對(duì)外出售6戶，內(nèi)部職工合伙購買1戶，經(jīng)營者個(gè)人購買1戶，政府回購拍賣解散1戶。目前已按規(guī)范要求完成改革工作的有4戶。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)。
1.認(rèn)識(shí)到位，機(jī)構(gòu)和措施落實(shí)。地縣領(lǐng)導(dǎo)都高度重視國有企業(yè)改革工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，抽調(diào)精干人員做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，責(zé)任明確到人，措施具體得當(dāng)，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，改革的各項(xiàng)工作收效較好。
2.改革工作重點(diǎn)突出，循序推進(jìn)。全區(qū)的改革工作始終堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整為重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)企業(yè)的改革實(shí)行分類指導(dǎo)，在重點(diǎn)做好10戶試點(diǎn)企業(yè)改革的同時(shí)，也制定相應(yīng)改革方案整體推進(jìn)整個(gè)改革工作。在工作中，遵循調(diào)查研究、制定和宣傳政策、摸清家底、制定方案、試點(diǎn)示范帶動(dòng)的程序和方法，改革工作由淺而深，由表及里，由點(diǎn)到面循序推進(jìn)。
3.放手發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，吸引社會(huì)資本積極參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。地縣兩級(jí)高度重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的重要作用，積極營造環(huán)境，宣傳改革的有關(guān)政策，樹立起“讓利”觀念，充分發(fā)揮行政資源內(nèi)引外聯(lián)的強(qiáng)勢，努力做好非公經(jīng)濟(jì)參與國有企業(yè)改革的聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)工作，取得了明顯成效。全區(qū)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革不斷推進(jìn)，所有制結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
(三)存在的主要困難和問題。
1.思想觀念和認(rèn)識(shí)有差距。有個(gè)別縣和職能部門，還不同程度存在著深化國企改革的意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任感、緊迫感不足，對(duì)深化國企改革的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性認(rèn)識(shí)還不到位等問題?！暗瓤恳彼枷脒€不同程度地存在，改革的辦法不多，創(chuàng)新不夠，突破不大的問題不容忽視。
2.改革協(xié)調(diào)工作任務(wù)艱巨，難度較大。根據(jù)現(xiàn)行政策，職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系改變身份給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及劣勢企業(yè)退出市場職工安置資金，全區(qū)人均以2萬元計(jì)算，總數(shù)需3.5億元左右。我區(qū)大部分企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量差，招商引資吸引外來資本難度大，籌措能力有限，地縣財(cái)政困難，拿不出過多的改革成本，導(dǎo)致職工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償無法按政策落實(shí)，向省政府及有關(guān)部門匯報(bào)銜接的工作任務(wù)相當(dāng)繁重。
3.國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組力度不夠，嚴(yán)重制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。目前，全區(qū)正在著手準(zhǔn)備蔗糖產(chǎn)業(yè)整合方案的實(shí)施工作，其它的茶葉企業(yè)、地方水電、建筑建材、交通運(yùn)輸?shù)戎еa(chǎn)業(yè)或重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的整合還未開展實(shí)質(zhì)工作，不僅制約著我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也制約著全區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和國有資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。
4.全區(qū)改革進(jìn)程很不平衡，尚未形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的格局和氛圍。我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作總體上取得了不小的成績，但仍有個(gè)別縣、個(gè)部部門和個(gè)別企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位，措施不力，改革工作進(jìn)展遲緩，影響著全區(qū)工作的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量。
5.個(gè)別縣、個(gè)別企業(yè)國有資產(chǎn)的退出存在較多障礙，通道不暢。一些長期虧損，資不抵債，扭虧無望的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉的難度大，企業(yè)資產(chǎn)變觀難，債務(wù)核銷難，改革成本高，職工安置難，以致一些成熟的改制或破產(chǎn)，關(guān)閉等改革方案難以實(shí)施，困擾著我區(qū)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
6.維穩(wěn)工作壓力較大。新一輪深化國企改革的核心是產(chǎn)權(quán)制度改革和調(diào)整職工勞動(dòng)關(guān)系，在職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面，由于對(duì)政策的理解和認(rèn)識(shí)的差異，企業(yè)歷史遺留問題得不到妥善解決，由此引發(fā)的職工上訪事件日益增多，維穩(wěn)工作的壓力很大。
二、下步改革的工作安排。
(一)指導(dǎo)思想。
全區(qū)深化國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持以黨的精神和省委全會(huì)精神及地委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為方向，以實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)營性資產(chǎn)從一般性行業(yè)和領(lǐng)域基本退出為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)深化國有企業(yè)改革的緊迫感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，扎實(shí)有效、全面有序地推進(jìn)我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作進(jìn)程。
(二)目標(biāo)任務(wù)。
今年內(nèi)，全區(qū)171戶企業(yè)必須按地委、行署的部署基本完成深化國企改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)基本退出，骨干企業(yè)基本建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，劣勢企業(yè)基本退出市場，其他企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)放開搞活，在職職工最大限度在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);按照全區(qū)糖業(yè)整合試點(diǎn)方案，全面完成糖業(yè)整合年度工作目標(biāo)，糖業(yè)股份有限公司掛牌運(yùn)行;基本完成制茶、建材、地方水電、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合調(diào)研及方案擬定工作。
(三)幾點(diǎn)工作要求。
新世紀(jì)之初，面對(duì)我國加入wto，國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如果我們不順勢而謀，在較短的時(shí)間內(nèi)集中力量繼續(xù)大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，我區(qū)國有企業(yè)的諸多深層次問題就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，大部分企業(yè)就會(huì)在競爭中遭到淘汰，地委、行署確定的培育三大支柱產(chǎn)業(yè)和五大后續(xù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就將難以實(shí)現(xiàn)，在小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程中我們就要拖后腿，各方面工作也將越來越被動(dòng)。因此，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)各部門務(wù)必站在戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)深化國有企業(yè)改革的復(fù)雜性、必要性和緊迫性。下決心采取有力措施打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一方面，國企改革的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)是國企改革最深層的東西，產(chǎn)權(quán)制度是改革能否見效的關(guān)鍵。要堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，將糖業(yè)(集團(tuán))股份公司、滇紅集團(tuán)、習(xí)謙水泥有限責(zé)任公司、鑫圓鍺業(yè)股份有限公司、供電有限責(zé)任公司、交通運(yùn)輸集團(tuán)等企業(yè)列為全區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)，為其發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，要加大指導(dǎo)幫助企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、改制、重組力度，做到改制一戶、規(guī)范一戶、成功一戶，力求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)國有控股的企業(yè)也要全面深化人事制度、分配制度、用工制度的三項(xiàng)制度改革;要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)績效同經(jīng)營者的收入掛起鉤來，逐步推行年薪制?？梢圆扇∑髽I(yè)資產(chǎn)增值分成、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償收入、經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力折股收入等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核。
另一方面，要加速國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，大力推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的整合。要下決心采取兼并、收購、租賃等措施，對(duì)蔗糖、茶葉、地方水電、建材、民爆器材和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合，采取果斷措施，盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)各種資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，逐步形成與全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相配套，有核心競爭力和輻射帶動(dòng)作用，能夠推動(dòng)和加快地方工業(yè)化進(jìn)程的企業(yè)集團(tuán)。在積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合試點(diǎn)工作的同時(shí)，要抓緊茶葉、建材、地方水電、民爆器材、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)整合方案的調(diào)研和論證工作。
各級(jí)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。地縣深化國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要按照地委、行署的要求，不斷總結(jié)前段工作，研究部署下步工作，落實(shí)工作人員，確保年內(nèi)全面完成中小企業(yè)改革工作。同時(shí)，要建立目標(biāo)考核制度，層層落實(shí)責(zé)任。由地區(qū)深化國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組按進(jìn)度檢查考核，對(duì)改革工作規(guī)范、質(zhì)量高、效果好的要及時(shí)總結(jié)推廣，加大宣傳力度;對(duì)深化企業(yè)改革進(jìn)展遲緩、工作不力、或因工作粗糙、方法簡單，造成不良影響的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重的對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的組織調(diào)整。
2.要突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)國有企業(yè)改革工作。
蔗糖產(chǎn)業(yè)是我區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，全區(qū)65萬蔗農(nóng)、5000多糖廠職工、近1/3的財(cái)稅收入都依賴于糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗涉及到政府、財(cái)政、金融、企業(yè)、農(nóng)民以及其它各方面利益，深化制糖企業(yè)改革的任務(wù)艱巨。今年，省委、省政府徐省長先后到調(diào)研，將我區(qū)蔗糖產(chǎn)業(yè)的整合工作列為全省試點(diǎn)，明確指示要支持糖業(yè)整合試點(diǎn)工作，我區(qū)制糖企業(yè)深化改革工作面著千載難逢的良好機(jī)遇。根據(jù)省委、省政府的安排部署，地委、行署多次研究糖業(yè)整合工作、制定了實(shí)施方案并積極向省政府有關(guān)部門匯報(bào)銜接，整合工作實(shí)施方案報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)后即可啟動(dòng)實(shí)施。目前，行署已經(jīng)成立了蔗糖產(chǎn)業(yè)整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整合工作;行署還決定從相關(guān)部門抽調(diào)精干工作人員組成工作組，負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)糖業(yè)整合實(shí)施過程中的專項(xiàng)工作。下半年各縣、各部門要按照地委行署的要求把主要工作精力投入到蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)施工作上來，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，積極開展蔗糖產(chǎn)業(yè)整合的各項(xiàng)工作，確保今年10月底前完成糖業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的規(guī)范組建，完成整合和深化企業(yè)內(nèi)部改革的各項(xiàng)任務(wù)，年底，新企業(yè)內(nèi)部按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。
在深化制糖企業(yè)改革的過程中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)營性國有資本有序退出和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本經(jīng)驗(yàn)和工作方法，逐步推開到其它行業(yè)和領(lǐng)域，帶動(dòng)其它國有企業(yè)的改革工作，從整體上推進(jìn)我區(qū)的改革工作，確保實(shí)現(xiàn)地委、行署既定的改革目標(biāo)。
3.要積極尋求戰(zhàn)略性合作伙伴，求得改革的新突破。
一個(gè)較好的戰(zhàn)略合作伙伴可以帶動(dòng)一個(gè)縣、一個(gè)地區(qū)搞活國有企業(yè)，培育和壯大支柱產(chǎn)業(yè)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。在國有企業(yè)改革工作中，我們要按照地委、行署的'要求，牢固樹立敢想大思路、敢動(dòng)大手筆、敢創(chuàng)大家業(yè)的主體意識(shí)，營造環(huán)境，按照公開、公平、公正的原則，積極尋求資本實(shí)力較強(qiáng)，策劃實(shí)力較強(qiáng)，調(diào)控和實(shí)施實(shí)力較強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴參與我區(qū)國企改革工作，借外力來加速自身的發(fā)展，不斷吸引外來的戰(zhàn)略性合作伙伴參與全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
當(dāng)前，我區(qū)正在協(xié)調(diào)爭取中國鋁業(yè)公司電解鋁項(xiàng)目，該項(xiàng)目的建設(shè)有利于充分發(fā)揮我區(qū)水電資源優(yōu)勢，帶動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)和相關(guān)服務(wù)加快發(fā)展，增加就業(yè)，促進(jìn)地方財(cái)稅增收，對(duì)于改變我區(qū)工業(yè)發(fā)展滯后、支柱產(chǎn)業(yè)單一的落后狀況意義重大。此外，我們也在積極籌備糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合工作，準(zhǔn)備以兼并、收購、租賃、聯(lián)合、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式與省內(nèi)外一家或多家實(shí)力雄厚的企業(yè)進(jìn)行合作，促使制糖企業(yè)資源向優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，形成核心競爭能力強(qiáng)，能發(fā)揮主導(dǎo)帶動(dòng)作用的企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)制糖行業(yè)的低成本擴(kuò)張、超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蔗糖支柱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
4.要更加重視非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極支持其參與國有企業(yè)改革工作。
今年召開的地委擴(kuò)大會(huì)議明確要求，要公開地、有序地、有效率地放開放活國有中小企業(yè)，主要用破產(chǎn)、拍賣的方式加速改革;扶持10—15戶成長型的民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化龍頭，相應(yīng)集中計(jì)劃、財(cái)政、稅務(wù)、金融、社保等手段，系統(tǒng)地形成激勵(lì)政策予以重點(diǎn)扶持，營造寬松、和諧、健康的發(fā)展環(huán)境。我們要按照地委的這一要求，以相關(guān)政策聚焦的形式，在非公經(jīng)濟(jì)的用地審批、融資擔(dān)保、技改貼息等項(xiàng)目上予以優(yōu)先考慮，在行政審批制度改革中為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開辟“綠色通道”，提高行政效率，送政策、送服務(wù)到企業(yè)，支持、扶持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，通過改制、改組，使中小企業(yè)逐步從競爭領(lǐng)域中退出來，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展留下空間。使非公經(jīng)濟(jì)能夠通過買斷、租賃、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)化、資金劃撥等方式融入到國有企業(yè)改革中來，充分發(fā)揮非公經(jīng)濟(jì)機(jī)制和管理靈活有效的優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)存量，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增量，從而為創(chuàng)新體制、機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。
5.要加速政府職能的轉(zhuǎn)變，為深化國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
全國人大會(huì)議明確提出了政府的職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)，這既是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是我國加入世貿(mào)組織后加快發(fā)展的必然趨勢。在新一輪深化國有企業(yè)改革的過程中，政府的職能必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步地轉(zhuǎn)變到致力于改善發(fā)展環(huán)境、完善和制定政策、健全和維護(hù)健康有序的經(jīng)濟(jì)秩序上來。要進(jìn)一步理順政府對(duì)企業(yè)的管理體制，繼續(xù)推行政企分開;政府部門要學(xué)會(huì)更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、法律的、價(jià)格的手段而非行政的手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的行業(yè)管理、行業(yè)服務(wù)和社會(huì)監(jiān)督職能交由市場化運(yùn)作的健全的社會(huì)中介服務(wù)體系專門承擔(dān)。政府要做好各方面的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，完善政策措施，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，監(jiān)督市場競爭主體按法律、法規(guī)依法經(jīng)營，懲治違法經(jīng)營者，營造一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的公平、公開、公正、透明的外部環(huán)境。同時(shí)，政府部門要正確引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，對(duì)改革政策要大張旗鼓地宣傳，對(duì)改革工作的新經(jīng)驗(yàn)、新方法要及時(shí)總結(jié)宣傳，以典型示范和引導(dǎo)改革工作逐步深入;通過積極營造良好的輿論氛圍，鼓勵(lì)、吸引和帶動(dòng)區(qū)內(nèi)外的戰(zhàn)略投資者參與我區(qū)國有企業(yè)改革，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成理解、支持改革、參與和配合改革的合力和深化國有企業(yè)改革的攻堅(jiān)態(tài)勢。
同志們，我區(qū)深化國有企業(yè)改革工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，改革的成敗和改革的成果是檢驗(yàn)我區(qū)各級(jí)黨委、政府是否有駕馭經(jīng)濟(jì)全局的真本事、是否對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展負(fù)責(zé)的具體標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)我們站在何種立場、在什么水平上學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和學(xué)習(xí)貫徹“精神的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓我們積極行動(dòng)起來，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷深化我區(qū)國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，為加速全區(qū)小康社會(huì)建設(shè)不懈努力。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇七
級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時(shí)限性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，在起草中應(yīng)注意把握以下幾個(gè)問題：
一、在起草的準(zhǔn)備階段，要做到四個(gè)準(zhǔn)確把握一是準(zhǔn)確把握上級(jí)部署的任務(wù)和有關(guān)指示要求。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，實(shí)質(zhì)上就是分析總結(jié)上級(jí)部署的任務(wù)和有關(guān)指示在所屬部隊(duì)的落實(shí)情況并有針對(duì)性地提出要求。如果對(duì)上級(jí)部署的任務(wù)和指示要求學(xué)不深、吃不透，所起草的文稿就會(huì)偏離上級(jí)的全局性指導(dǎo)軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準(zhǔn)確把握所屬部隊(duì)完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量以及存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話很突出的一個(gè)特點(diǎn)，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題并提出有針對(duì)性的對(duì)策，使部隊(duì)明確今后努力的方向。這就要求起草者通過本級(jí)黨委和司、政、后、工機(jī)關(guān)，通過對(duì)部隊(duì)的直接了解，通過平時(shí)占有的素材等各種途徑進(jìn)行全面了解掌握。同時(shí)，還應(yīng)將這些素材進(jìn)行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實(shí)掌握能夠反映部隊(duì)實(shí)際情況的素材。尤其對(duì)部隊(duì)取得的主要成績和存在的問題的掌握一定做到真實(shí)可*，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)講話的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性。三是要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。機(jī)關(guān)人員是代領(lǐng)導(dǎo)起草總結(jié)講話的，因此一定要反映領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。包括講話內(nèi)容、基本思路和篇章布局等。這就要求起草者要從領(lǐng)導(dǎo)交待起草思路、有關(guān)會(huì)議記錄以及領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的有關(guān)講話材料中去把握。為了不偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草人員應(yīng)將文稿起草提綱先呈領(lǐng)導(dǎo)修改審定，必要時(shí)也可直接向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示詢問。這里應(yīng)注意的是;領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機(jī)關(guān)人員的起草提綱應(yīng)隨著領(lǐng)導(dǎo)的變化而變化。四是要準(zhǔn)確把握如何使用素材。包括對(duì)哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有數(shù)。
二、在起草的實(shí)施階段要處理好七個(gè)關(guān)系
一是觀點(diǎn)與材料的關(guān)系。離開了觀點(diǎn)，總結(jié)講話就失去了靈魂;缺少素材，總結(jié)講話就顯得空洞。一般說，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話涉及的內(nèi)容較多、空間范圍較大、時(shí)間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點(diǎn)的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎(chǔ)之上，并使之凝煉集中。同時(shí)，論證觀點(diǎn)的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會(huì)造成材料的龐雜或干癟。
二是要處理好擺現(xiàn)象與提煉規(guī)律性東西的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的大型總結(jié)講話不僅要總結(jié)成績，還要分析取得成績的經(jīng)驗(yàn);不僅要指出問題，還要剖析發(fā)生問題的原因;不僅要提出任務(wù)，還要明確完成任務(wù)的辦法。這里的經(jīng)驗(yàn)、原因、辦法等都是帶規(guī)律性的東西。而規(guī)律又深藏在事物的現(xiàn)象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現(xiàn)象中，去思考、去歸納。體現(xiàn)在文稿中，就是要使現(xiàn)象和規(guī)律二者有機(jī)的統(tǒng)一。既要從現(xiàn)象的分析中得出規(guī)律性的結(jié)論，又要使規(guī)律性的東西在現(xiàn)象嚴(yán)密的論證之中。
三是上級(jí)指示與本單位實(shí)際的關(guān)系。部署任務(wù)離不開上級(jí)指示精神作指導(dǎo)，而要使上級(jí)指示在本單位得以落實(shí);就必須把上級(jí)指示與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來。體現(xiàn)在文稿中，就是既要把上級(jí)指示精神全面體現(xiàn)出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。
四是點(diǎn)與面的關(guān)系。要力求用面上的.材料反映事物的廣度，用點(diǎn)上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會(huì)失之偏頗;沒有深度就反映不出事物發(fā)展的不平衡性。這就要求起草者在運(yùn)用面上的材料時(shí)，要進(jìn)行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重復(fù);運(yùn)用點(diǎn)上的材料要有典型性，把問題說細(xì)論透。
五是照顧全面與突出重點(diǎn)的關(guān)系。照顧不到全面，就會(huì)造成遺漏;平分筆墨又無法達(dá)到提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項(xiàng)工作、各個(gè)單位，又要舍得花筆墨，使重點(diǎn)突出、輕重分明。
六是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖與獨(dú)立思考的關(guān)系。機(jī)關(guān)起草領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話必須充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，否則就無法在領(lǐng)導(dǎo)那里通過，等于無價(jià)值勞動(dòng)。同時(shí)，起草人員又不能機(jī)械的去領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，更不能去當(dāng)“錄放機(jī)”。而要善于按照領(lǐng)導(dǎo)的基本意圖去進(jìn)行再構(gòu)思、再創(chuàng)造、再深化、再拓展，這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)人員起草的文稿會(huì)更滿意。
七是尊重客觀事實(shí)與講究表述方法的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話，一定要尊重客觀事實(shí)，文風(fēng)應(yīng)樸實(shí)無華、莊重嚴(yán)謹(jǐn)，絕不能搞一些花里胡哨的東西。但這并等于不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點(diǎn)凝煉、邏輯嚴(yán)密，必要時(shí)還應(yīng)選擇性的運(yùn)用群眾性形象化語言，使內(nèi)容與形式達(dá)到比較完美的統(tǒng)一，以增強(qiáng)總結(jié)講話的感染力、號(hào)召力。
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述意見，并根據(jù)這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，又要兼顧其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，使定下的文稿確實(shí)能夠反映出一級(jí)黨委、一級(jí)機(jī)關(guān)和一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇八
很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，20xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
20xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，xx集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之xx年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場。
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。
xx公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省xx公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的.“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞~~公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于xx年月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對(duì)xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理。
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇九
同學(xué)們，同志們：
培訓(xùn)不等于入黨，考試不等于考查，及格不等于合格，結(jié)業(yè)不等于畢業(yè)，未入黨的門，先做黨的人，要做黨的人，動(dòng)機(jī)必須純，一純?yōu)槿嗣穹?wù)，二純?yōu)楣伯a(chǎn)主義獻(xiàn)終身。
通過培訓(xùn)大家一定要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高自身素質(zhì)的長期性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高黨性修養(yǎng)的重要性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高掌握工作本領(lǐng)的緊迫性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論才能保持甘于奉獻(xiàn)爭優(yōu)創(chuàng)先的先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)理論提高自覺遵守黨紀(jì)的自覺性，所以要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)黨章，實(shí)實(shí)在在實(shí)踐黨章，集中精力貫徹黨章，嚴(yán)格自律維護(hù)黨章，切實(shí)做到真學(xué)，真懂，真會(huì)，真看，真聽，真用，把學(xué)與用，說與做，知與行有機(jī)的結(jié)合起來，力求學(xué)于致用，力戒學(xué)用脫節(jié)，力爭學(xué)用相長。同時(shí)要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步加強(qiáng)道德修養(yǎng)，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。把學(xué)習(xí)黨的章程嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲約束自己，遵守黨的紀(jì)律時(shí)刻警示自己納入到日常工作中去時(shí)時(shí)刻刻接受黨組織的考驗(yàn)。
通過培訓(xùn)大家增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性觀念。懂得了黨員發(fā)展程序，方法，步驟和入黨不是一般意義上的入黨，而是思想上的入黨才是真正意義上的入黨。澄清了入黨不是為了體面，不是為了有所謂的前途，不是為了享受的模糊認(rèn)識(shí)。就是要在平時(shí)干出來，困難之時(shí)站出來，危難之時(shí)豁出來。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十
各位同志們：
大家好！
剛剛過去的20xx年，面對(duì)國際金融危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、工資福利、運(yùn)輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進(jìn)展和突破：國際、國內(nèi)兩個(gè)市場全面豐收，公司在規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。
養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)金萬元，同比增長了%，工傷保險(xiǎn)覆蓋率%，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增長了%以上，生產(chǎn)能力同比增長%以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，其中股份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長了%，國內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長%，直營同比增長%。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)翻了一番，標(biāo)準(zhǔn)店已達(dá)個(gè)。制品廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；四川鴻翔xxx廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元，同比增長了%；xxx公司產(chǎn)值 億元，同比增長了 %；包裝廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，同比增長了%；xxx房地產(chǎn)公司20xx年開發(fā)面積 萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入3。2億元。
戶與我公司保持了更加緊密的合作關(guān)系，不少新客戶也通過展會(huì)認(rèn)識(shí)到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公司生產(chǎn)。二是通過xxx國際工業(yè)園的建設(shè)和技術(shù)改造，生產(chǎn)能力得到擴(kuò)充、環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是積極開拓網(wǎng)上交易，20xx年共有 多人次的國外客戶與我們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達(dá)到 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計(jì)劃部聯(lián)動(dòng)，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占市場先機(jī)。五是加大對(duì)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)，對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，扶持新業(yè)務(wù)員開拓國際市場。xxx品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，如xxxxxxxx等。
20xx年，受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年度銷售任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級(jí)以上酒店為主。如xxxx五星級(jí)酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強(qiáng)的競爭力。
20xx年，是xxx集團(tuán)禮團(tuán)購部成立的第一年，也取得了相當(dāng)好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團(tuán)購部通過她們的努力，團(tuán)結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動(dòng)等大型客戶，為團(tuán)購部未來的發(fā)展?fàn)苛藗€(gè)好頭。
20xx年公司在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個(gè)新產(chǎn)品，xxx個(gè)新花型，xxx項(xiàng)專利產(chǎn)品。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
大家下午好!
今天是我們東糧集團(tuán)----福順財(cái)多大賓館的年終總結(jié)表彰大會(huì)，我們歡聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，共謀發(fā)展。20xx年，是集團(tuán)也是賓館保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。賓館營業(yè)額達(dá)到1600萬元，通過賓館的品牌讓雞西乃至全省更多人認(rèn)識(shí)了解東糧集團(tuán)。這些成績的取得與集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的辛勤工作是分不開的，是賓館上下一致努力、共同拼搏的結(jié)果。在此，我非常高興能在這個(gè)溫馨祥和的時(shí)刻向我們親愛的家人道一聲：你們辛苦了!
激情與汗水成就了過去，在過去的一年中，賓館做了如下工作：
1、客房房型的增加改造;
在經(jīng)營過程中，為滿足客人對(duì)房型的需求，客房改造增加了三人間2間，大床房三間;
3、進(jìn)行了洗衣房的搬遷組建，確保了賓館布草的洗滌質(zhì)量，同時(shí)也延長了布草的使用壽命。在保證賓館洗滌任務(wù)的同時(shí)，又接受了幾家外洗工作，降耗節(jié)能之外還能有創(chuàng)收。
4、為提升賓館品質(zhì)，滿足客人的需求，賓館進(jìn)行了托瑪琳汗蒸房的升級(jí)改造。自改造升級(jí)后托瑪琳汗蒸房屬于雞西面積最大、環(huán)境最好，深得大家一致好評(píng)，并維護(hù)了一批高端消費(fèi)人群，作為雞西行業(yè)領(lǐng)頭者，綠色洗浴文化，接待同行業(yè)的學(xué)習(xí)與交流。同去年相比每天的客流量增加100余人，為方便客人特推出辦5000元充值卡會(huì)員免費(fèi)為客人寄存洗浴用品。
5、客戶維護(hù)，提升客戶的忠誠度
客房部在開發(fā)新客戶的同時(shí)注重老客戶的維護(hù)，提升管理人員及員工的服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，讓客人認(rèn)可我們的親情服務(wù)的同時(shí)，提升顧客的忠誠度。前臺(tái)加強(qiáng)了協(xié)議客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷、會(huì)議團(tuán)隊(duì)以及商務(wù)旅行散客戶的維護(hù)。
餐飲部成立了賓館禮儀部，提升了婚宴服務(wù)的品質(zhì)，推出了多款婚禮場地套系。推出多種銷售計(jì)劃：微信朋友圈集贊打折;高檔精品自助餐。為適應(yīng)市場的需求更換的廚師團(tuán)隊(duì)，推出多款新菜品，更新婚宴套餐菜品等。
智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20xx年，是新的開始新的希望，是我們新的歷程新的夢(mèng)想。我們要抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們賓館的發(fā)展，共同創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。
我們下一步的工作重點(diǎn)：
一、積極開拓市場，提高賓館的入住率和知名度，增進(jìn)品牌意識(shí)，加強(qiáng)各部門日常管理;
二、進(jìn)一步加強(qiáng)賓館管理，完善制度建設(shè)，增強(qiáng)賓館可持續(xù)發(fā)展的能力;
三、加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才。
四、20xx年“東糧人報(bào)紙”出刊，往后每季度都會(huì)繼承推出更新”東糧人報(bào)紙”讓更多人認(rèn)識(shí)了解東糧集團(tuán)，了解東糧文化。
五、團(tuán)結(jié)互助，織造“賓館是家、客人是親人”的文化精神，給顧客以人性化、高品質(zhì)服務(wù)。
六、開源節(jié)流多元化。管理成本要下降，開源節(jié)流是關(guān)鍵，讓節(jié)能降耗成為一種習(xí)慣、一種文化，一種傳統(tǒng)。
七、為提升賓館品質(zhì)進(jìn)行健身器材的更新添加。
20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，同心協(xié)力，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共同創(chuàng)造福順財(cái)多大賓館更加燦爛的明天!
最后，再次感謝大家為賓館為東糧集團(tuán)的付出和努力，祝福大家在新的一年里工作順利，幸福安康，闔家歡樂!
謝謝!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：
大家下午好!我叫玉英紅，是隆林新州一小一名普通的語文老師。
三天來，我和1000多名教師有幸參加了?20xx年‘協(xié)力〃盛天’隆林各族自治縣中小學(xué)教師培訓(xùn)班?的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在又榮幸地代表全體學(xué)員在這里發(fā)言，我倍感榮耀!
首先，我要代表全體學(xué)員真誠地說一聲感謝。一是感謝自治區(qū)政協(xié)辦公廳和廣西協(xié)力扶助基金會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)!你們主辦的這次培訓(xùn)班，為我們提供了充電、加油的機(jī)會(huì);二是感謝各位授課專家的精彩講座和精品課，讓我們提升了理論知識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)踐的理論指導(dǎo)。三是感謝隆林各族自治縣縣政協(xié)、縣教育局、教師進(jìn)修學(xué)校、隆林中學(xué)和隆林二中的精心組織和熱心服務(wù)，為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過聆聽幾位專家的出色講座，我們了解到了當(dāng)前最前沿的教育信息和教育政策，學(xué)到了外地先進(jìn)的一些教育管理理念，對(duì)許多問題有了新的認(rèn)識(shí)和看法，特別是對(duì)?如何更好地設(shè)計(jì)、開展高效的班隊(duì)會(huì)?有了更深刻的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了許多有用的新做法，得到很多啟示，各位專家介紹的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法都將是我們今后工作的努力方向，也是指引我們今后工作的法寶。
總之，經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了一些理論知識(shí)和先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。我們將把學(xué)到的先進(jìn)教育理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回工作單位，結(jié)合本校實(shí)際，切實(shí)做到學(xué)以致用，努力把各項(xiàng)工作做得更好。同時(shí)也希望/自治區(qū)政協(xié)辦公廳、廣西協(xié)力扶助資金會(huì)以后繼續(xù)關(guān)注我們隆林，多為我們組織這種學(xué)習(xí)活動(dòng)!百年大計(jì)，教育為本。捐資助教，功德無量!這幾天，我們隆林暖流涌動(dòng)，愛心飛揚(yáng)!廣西協(xié)力扶助基金會(huì)?盛天助學(xué)金?的愛心善舉，見證了他們尊師重教的款款深情!隆林人民將永遠(yuǎn)銘記廣西盛天集團(tuán)的拳拳愛心!
現(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我再次感謝為這次培訓(xùn)付出辛勞的組織者和培訓(xùn)團(tuán)的專家老師們!最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行身體健康，工作順利，家庭幸福!我的發(fā)言到此結(jié)束，感謝您的聆聽!
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十三
近年來，我們xx社區(qū)堅(jiān)持“依托社區(qū)力量，整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，服務(wù)社區(qū)人民”的工作方針，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺(tái)階，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，結(jié)合社區(qū)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，大力開發(fā)社區(qū)文化資源，開創(chuàng)了“五個(gè)率先”，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
(一)、依托黨建聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)
社區(qū)共有黨組織19個(gè)，其中黨委5個(gè)，黨總支6個(gè)，黨支部8個(gè)，黨員541人，其中在職黨員310人，退休黨員174人，下崗黨員57人，并成立了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)臨時(shí)黨支部。每年定期召開黨員互聯(lián)共建聯(lián)席會(huì)2次，確定劃分黨組責(zé)任區(qū)13個(gè)，主要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的政治思想、環(huán)境衛(wèi)生、社會(huì)治安、計(jì)劃生育、市民教育、居民服務(wù)等工作。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，取得了明顯成效，共疏通下水道3處，換下水道井蓋3塊，清運(yùn)死角垃圾8堆。
(二)、利用社區(qū)藝術(shù)團(tuán)優(yōu)勢，不斷豐富人民群眾文化生活
藝術(shù)團(tuán)成立至今，共創(chuàng)作30多個(gè)節(jié)目，深入農(nóng)村、廠礦、部隊(duì)、福利院、監(jiān)獄、醫(yī)院等，演出40多場，觀眾達(dá)20多萬人次，做到了活動(dòng)不斷，好戲連臺(tái)，受到了群眾的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),在市里舉辦的大型文化活動(dòng)中，接踵獲大獎(jiǎng)。去年底，我們xx社區(qū)藝術(shù)團(tuán)被文化部授予了先進(jìn)集體的稱號(hào)。
20xx年9月，市委宣傳部、文體局主辦的第五屆文化節(jié)：《為中國隊(duì)加油》獲三等獎(jiǎng)，《我心飛翔》獲一等獎(jiǎng)。
20xx年元宵節(jié)獲xx市第四屆民間藝術(shù)表演賽金獎(jiǎng)。
20xx年1月7日xx本網(wǎng)站”等陣地建立廉政文化基地，運(yùn)用廉政漫畫，文藝演出等構(gòu)建廉政文化進(jìn)社區(qū)工作平臺(tái)。在土門園小區(qū)及塔影新村制作了墻面圖片，在安置了廉政路燈燈箱，吸引廣大社區(qū)居民參加觀看。二是采取多種形式，增強(qiáng)廉政文化的滲透力。以社區(qū)藝術(shù)團(tuán)為依托，編排文藝節(jié)目，歌頌反腐倡廉新人新事;以家庭為細(xì)胞，開展家庭助廉活動(dòng);以假期為契機(jī)，豐富居民精神生活，如舉行文藝晚會(huì)，廉政知識(shí)競賽等;以巷、院為窗口，把廉政文化活動(dòng)滲透到群眾居住的每個(gè)角落之中，融入到社區(qū)居民文化生活之中，使廉政文化永駐社區(qū)，到目前為止，到我社區(qū)來參觀的各地朋友達(dá)一千多人。
(八)、抓勞動(dòng)保障工作
xx本網(wǎng)站，我們?cè)O(shè)置了《社區(qū)簡介》、《社區(qū)藝術(shù)團(tuán)》、《婦工園地》、《廉政廉潔》、《工作動(dòng)態(tài)》、《百姓心聲》等11個(gè)欄目，閱覽人數(shù)達(dá)3000多人次。我們的傳輸工作達(dá)到了立體化、速度快、效果好。自建站以來，我們獲取了大量的信息，學(xué)習(xí)了外地社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了我們與其他社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系，傾聽了居民的呼聲、意見和建議，并及時(shí)作了答復(fù)，對(duì)改進(jìn)我們的工作，提高工作效率起到了事半功倍的效果。
目前，社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域雖然在逐步拓展，服務(wù)的內(nèi)容不斷增多，但還是不能滿足居民群眾的需求，居民日常生活中的修修補(bǔ)補(bǔ)，理發(fā)和量量血壓等服務(wù)項(xiàng)目比較普遍，而當(dāng)前居民群眾也很關(guān)心的金融保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)教育等服務(wù)項(xiàng)目，還不夠普及，居民群眾就近就地得到幫助困難，一般都要去有關(guān)職能部門咨詢方能掌握。我們今后工作在保持社區(qū)先進(jìn)不后退的同時(shí)，重點(diǎn)完善服務(wù)設(shè)施配套，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，抓好以下方面工作：
(一)、對(duì)下崗失業(yè)人員的扶持。考慮到他們是為國家的改革發(fā)展?fàn)奚藗€(gè)人的利益，為此，我們成立社區(qū)再就業(yè)服務(wù)站，免費(fèi)為下崗失業(yè)人員提供就近技能培訓(xùn)，快捷就業(yè)信息，切實(shí)解決他們的后顧之憂，真正體現(xiàn)黨和政府的溫暖。
(二)、對(duì)老年人的扶持。針對(duì)社會(huì)人口老齡化趨勢，在社區(qū)建成老年人服務(wù)中心，設(shè)立休閑、娛樂場所，開展老年人喜聞樂見的活動(dòng)，真正使老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為、安度晚年。
(三)、對(duì)殘疾人和體弱病者的扶持。積極與民政、勞動(dòng)等部門配合，對(duì)個(gè)別有勞動(dòng)能力的人，盡力安排適當(dāng)?shù)膷徫唬瑢?shí)現(xiàn)自立;對(duì)那些確無勞動(dòng)能力，又無經(jīng)濟(jì)來源的人，要保障他們的生活和就醫(yī)問題，同時(shí)建立殘疾人康復(fù)中心。
(四)、提升形象，著力打造文化藝術(shù)型社區(qū)品牌。在轄區(qū)單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們社區(qū)將利用現(xiàn)有的金宇水泥廠辦公大樓辦好社區(qū)服務(wù)站，建成全市第一流的社區(qū)服務(wù)站。該大樓共四層，計(jì)1000多平方米，目前設(shè)立了社區(qū)服務(wù)大廳、藝術(shù)團(tuán)辦公室、社區(qū)再就業(yè)服務(wù)站、黨員活動(dòng)室、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)基地，還將建立社區(qū)老年服務(wù)中心。社區(qū)為改造、裝修此大樓，共用去資金47.5萬元。目前，社區(qū)硬件設(shè)施已初步形成，還需投入資金進(jìn)一步完善配套設(shè)施。
(一)、辦公用房產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。能否將產(chǎn)權(quán)劃撥給社區(qū)，使社區(qū)有一個(gè)安定的辦公環(huán)境。
(二)、債務(wù)問題。目前社區(qū)負(fù)債27.5萬元，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
國企領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話篇十四
同志們、青年朋友們：
今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)90周年和偉大的“五四”愛國運(yùn)動(dòng)93周年，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨委、學(xué)校行政向全校共青團(tuán)員、廣大青年朋友和青年工作者致以親切的問候和美好的祝愿！xx年來，各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年高舉團(tuán)旗跟黨走，繼承和發(fā)揚(yáng)五四光榮傳統(tǒng)，在我國革命、建設(shè)和改革開放進(jìn)程中，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。今天，我們?cè)谶@里紀(jì)念建團(tuán)九十周年，就是要大力弘揚(yáng)愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的“五四”精神，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、為全面推進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)又好又快發(fā)展，建設(shè)一流多科性醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗。
展示了我校共青團(tuán)穩(wěn)健、敢于作事、善于做事的工作作風(fēng)和能力。實(shí)踐證明：南醫(yī)大團(tuán)員青年思想上進(jìn)、朝氣蓬勃、自強(qiáng)不息，團(tuán)的工作旗幟鮮明、生動(dòng)活潑、春意盎然；團(tuán)組織政治堅(jiān)定，作風(fēng)良好，是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶，是黨可以充分信賴和依靠的得力助手和強(qiáng)大后備軍。
這里我想提四點(diǎn)希望，與青年朋友們共勉：
時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，做勤奮學(xué)習(xí)的表率。要做到自覺學(xué)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，把學(xué)習(xí)作為團(tuán)干部的一種追求、一種品質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)求知的主動(dòng)性；要做到抓緊學(xué)，以時(shí)不我待的緊迫感，爭取時(shí)間，在工作中學(xué)，在生活中學(xué)，勤學(xué)不輟；要做到廣泛學(xué)，深入專研，不斷開闊視野，擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)；要做到學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，善于用學(xué)到的理論指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題，使學(xué)習(xí)的東西真正內(nèi)化為世界觀、方法論。
廣大團(tuán)干部要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，忠誠黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年；要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，把理想信念教育、宗旨意識(shí)教育、黨的基本路線教育、思想道德教育和團(tuán)史團(tuán)情教育作為首要政治任務(wù)，堅(jiān)持不懈地常抓下去，要在入心入腦上下功夫，要在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫。要引導(dǎo)團(tuán)員把在主題教育活動(dòng)中表現(xiàn)出的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)真正升華為內(nèi)在力量，轉(zhuǎn)變成實(shí)際行動(dòng)，努力建設(shè)一支勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)員隊(duì)伍。
青年朋友們！讓我們堅(jiān)持解放思想，大膽開拓創(chuàng)新，用青春的熱血和激情，努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人民、無愧于青春的輝煌業(yè)績，為把南方醫(yī)科大學(xué)建設(shè)成為國內(nèi)一流，國際有影響力的多科性醫(yī)科大學(xué)而不懈奮斗！
謝謝大家！