通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長和進(jìn)步。在總結(jié)中，我們可以舉例說明自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)范文中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)可以給我們一些啟示，幫助我們更好地提升自己的總結(jié)能力。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇一
公司按照年初工作會精神以及2013年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
在公司oa網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件。
持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的1需求。截止12月31日，公司新增設(shè)備157臺，原值768.29萬元。公司報(bào)廢設(shè)備93臺，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)1508臺套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余kw，重量4400余噸。
二、集中采購項(xiàng)目的物資管理。
2013年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個(gè)項(xiàng)目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止2013年12月31日，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)采購金額22649.55萬元；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方，累計(jì)采購金額3981.40萬元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸，累計(jì)采購金額604.05萬元；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)采購金額6686.83萬元；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計(jì)采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計(jì)采購金額7981.25萬元，總計(jì)采購材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時(shí)供應(yīng)材料的同時(shí)，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計(jì)劃的審批和采購，確保了公司利益。
2份，招標(biāo)、比價(jià)采購率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠家的采購）。
2013年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。2013年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作。
（一）做好公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、設(shè)備報(bào)廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規(guī)定處理。
（二）加強(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識，有效保證項(xiàng)目施工運(yùn)行。1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費(fèi)，降低材。
4料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿足項(xiàng)目施工要求的同時(shí)，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時(shí)終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（四）加強(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗(yàn)收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
5污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況，避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場物資余料、廢料及設(shè)備維修過程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn)。
總之，2014年工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)工作，為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總體目標(biāo)，以節(jié)能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理為重點(diǎn)，以推行集中管理和加強(qiáng)過程控制為手段，改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度，切實(shí)把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個(gè)新臺階。
*************公司。
2014年1月6日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二
2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
1、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力。
年初，分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊(duì)和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計(jì)劃，充分利用工閑時(shí)段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修?，F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。
2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控。
按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備履歷表、巡檢項(xiàng)點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計(jì)280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時(shí)，建立設(shè)備維修工作臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因、維修時(shí)間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
3、建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時(shí)性。
根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時(shí)緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項(xiàng)目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能。
分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織，針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實(shí)際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平。
1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針。
分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本。
分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實(shí)踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬元。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng)，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。
3、強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法。
監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項(xiàng)目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。
4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理。
加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把日常物資申報(bào)采購關(guān)，認(rèn)真填報(bào)采購計(jì)劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實(shí)際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識明確，便于存取、查點(diǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計(jì)工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄，保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。
三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)。
2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%，一般設(shè)備完好率99.8%，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：
1、挖潛增效，鼓勵(lì)設(shè)備創(chuàng)新。
深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備、工。
裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計(jì)劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。
2、優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力。
通過word、ppt、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論。
教學(xué)。
與實(shí)踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊(duì)級、班組級三級培訓(xùn)教育，并對實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書，組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費(fèi)用。
3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理。
在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，高效使用。
4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度。
完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。
5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計(jì)。
內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。
在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
金屬結(jié)構(gòu)制造分公司。
2013年12月22日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇三
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各。
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝。
2012.11.25。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇四
（試行）。
中交三公局第三工程公司。
2010年7月28號。
第一章總則。
第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。
第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購、檢驗(yàn)、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：
1.保證物資設(shè)備及時(shí)準(zhǔn)確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。2.按貨比三家招標(biāo)采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。
3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。
4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。
第二章物資采購范圍和類別。
物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標(biāo)采購其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。
第三章采購管理。
采購權(quán)限。
1.物資、（。
二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標(biāo)采購。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購價(jià)值25萬元（含）以上，招標(biāo)采購工作。
3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購物資設(shè)備單項(xiàng)25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報(bào)局物資設(shè)備部審批。
4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，組織采購。
第四章采購制度。
1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，物資設(shè)備部門對具備招標(biāo)采購條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的采取比價(jià)式采購。
2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報(bào)物資設(shè)備申請計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購。
3.各單位上報(bào)物資設(shè)備采購計(jì)劃,新開工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報(bào)需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購。
4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核。
第五章結(jié)算方式。
1.公司負(fù)責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財(cái)物會計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。
2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。
第六章委托采購。
公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
第七章供方評價(jià)。
1.供方評價(jià)遵循、誰組織、誰采購、誰評價(jià)、誰公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報(bào)公司物資設(shè)備部備案，資源共享。
2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價(jià)增加合格供方，及時(shí)上報(bào)物資設(shè)備部備案。
3.對合格供方實(shí)行動態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評審，不合格供方及時(shí)從供方名錄中剔除。
第八章采購制度。
1.物資設(shè)備招標(biāo)采購要貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)行招標(biāo)采購。要在招標(biāo)書上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)價(jià)，通過招標(biāo)采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
2.招標(biāo)采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負(fù)主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購打下良好的基礎(chǔ)。
第九章合同管理。
1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。
2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報(bào)公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
第十章計(jì)劃管理。
1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無誤后交給物資部門。準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計(jì)劃。向上級主管部門上報(bào)，及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。
3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來物資品種、數(shù)量變化及時(shí)向物資設(shè)備部門提報(bào)追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來供應(yīng)不及時(shí)或造成物資積壓。
第十一章物資設(shè)備申請計(jì)劃。
1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性、準(zhǔn)確無誤上報(bào)物資申請計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報(bào)物資申請計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報(bào)物資申請計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報(bào)，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報(bào)物資采購計(jì)劃。
2.機(jī)械設(shè)備在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工期施組安排提報(bào)需購工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
第十二章物資設(shè)備采購計(jì)劃。
1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購計(jì)劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購計(jì)劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購。
2.項(xiàng)目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購。
3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財(cái)務(wù)會計(jì)部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
第十三章現(xiàn)場管理。
1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對到達(dá)現(xiàn)場物資設(shè)備逐項(xiàng)核對，進(jìn)行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對，核對無誤后，填寫報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，待檢測合格后才能使用。
2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗(yàn)證號核對、驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單上報(bào)公司物資設(shè)備部組固。
二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理物資到達(dá)現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫。
2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。
3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。
4.木材到達(dá)現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。
5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
6.二、三項(xiàng)料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗(yàn)收單,報(bào)上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。
8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項(xiàng)管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。
火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂旌?，管庫員詳細(xì)建立入庫臺帳，嚴(yán)格填報(bào)火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時(shí)在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時(shí)返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時(shí)更換。
9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財(cái)務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財(cái)務(wù)室核對是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購。
2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。
3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價(jià)、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。
4．對分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對所進(jìn)主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。
四現(xiàn)場文明施工管理。
1.現(xiàn)場文明施工是一個(gè)企業(yè)對外一個(gè)窗口，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語、標(biāo)識醒目，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)風(fēng)采。
2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場卸車時(shí)一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。
3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺機(jī)械設(shè)備要有管理號，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識齊全，總之平時(shí)做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。
第十四章修舊利廢。
1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。
2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
第十五章竣工項(xiàng)目剩余材料處理。
1.清查盤點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報(bào)廢材料，分類編制盤點(diǎn)清單。
2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒有利用使用價(jià)值待處理物資，按貨比三家詢價(jià)處理。要將報(bào)廢物資上報(bào)公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報(bào)廢處理，處理收入交財(cái)務(wù)入賬管理。
3.將閑置物資設(shè)備上報(bào)公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。
4.對舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報(bào)局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財(cái)務(wù)會計(jì)部。
第十六章物資紀(jì)律。
1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。
2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個(gè)人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。
3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
物資設(shè)備部。
2001年7月28日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇五
1、項(xiàng)目部層面：本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目，至20xx年10月項(xiàng)目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神。
2、制度建設(shè)狀況。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低項(xiàng)目部物資成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。
3、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r。
20xx年度本項(xiàng)目無集中選購。
4、對項(xiàng)目物資管理狀況、未上報(bào)項(xiàng)目策劃。
我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購方案，承報(bào)上級主管部門，協(xié)作主管部門完成選購工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購。c類物資及零星材料項(xiàng)目部自行選購。物資入庫時(shí)，我部主動組織人員對其檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的'型號、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進(jìn)行標(biāo)識，選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
依據(jù)公司物資部門要求，我部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對需選購的零星材料，我部事先制定了物資選購方案，貨比三家，盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。
本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購，我部并不能完全參預(yù)其中，對于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。
1.20xx年主要物資工作任務(wù)：項(xiàng)目已完工，關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。
2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們確定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇六
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇七
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到x年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中x年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中x年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中x年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，x年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇八
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
3、物管創(chuàng)利方面。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
4、存在的問題及對策。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇九
設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的`全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成4。2億元產(chǎn)值，1500噸———20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
（一）、工作思路。
20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
（二）、工作指標(biāo)。
1、確保完成我公司20xx年4。2億產(chǎn)值和1500———20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、檢修停工率小于1。0%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0。1%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
（三）主要工作內(nèi)容和措施。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
五、存在和急待解決的問題。
電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：2名。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十
按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題匯報(bào)如下：
一、上半年工作完成情況：
（一）倉庫收支存完成情況。
上半年材料收入496.15萬元，其中:非生產(chǎn)材料11.06萬元，支出材料579.54萬元，其中:非生產(chǎn)材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結(jié)壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元噸。
（二）井下現(xiàn)場方面：
根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司96號文件規(guī)定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。
（三）自制加工、修舊利廢方面：
上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬元，其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬元。
（四）井下炸藥庫實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
二、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題：
公司生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節(jié)，采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃意識差，成本意識差，對材料計(jì)劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規(guī)程施工，計(jì)劃缺乏時(shí)效性、型號規(guī)格不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要，調(diào)度會要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾，對保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊(duì)伍多，管理水平參差不齊，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長，提議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地，以提高響應(yīng)本事。
三、目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題：
1、現(xiàn)場材料碼放亂。
2、材料運(yùn)輸及使用過程中造成浪費(fèi)。
3、材料存放點(diǎn)少，構(gòu)成各單位混放，混用，無法統(tǒng)一管理。
4、員工節(jié)儉意識不強(qiáng)造成浪費(fèi)。
四、解決問題的具體對策：
1、將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項(xiàng)檢查中，下大力氣整頓、落實(shí)職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行。
3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場。
4、經(jīng)過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提高本單位職工的材料節(jié)儉意識。定額、限額領(lǐng)料制度。
5、nc系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從材料計(jì)劃、采購比價(jià)、合同簽訂，都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全，正在試運(yùn)行。
五、下半年工作打算。
1、嚴(yán)格按照20xx年96號文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。
2、加強(qiáng)對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復(fù)、加工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。
3、加強(qiáng)物資管理，做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標(biāo)。
4、加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。
5、盡快完善nc系統(tǒng)，使倉庫盡快走向信息化、正規(guī)化。
6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)本事及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的'實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時(shí)事性的文章和最具代表性的各類文章。當(dāng)然，因?yàn)槊赓M(fèi)和開源，大家都可以學(xué)習(xí)、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個(gè)人的原創(chuàng)文章，請點(diǎn)擊以上鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務(wù)，點(diǎn)擊以下圖標(biāo)可以分享到你自己空間。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，20xx年陸續(xù)完成剩余鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的團(tuán)體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）、確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）、勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商堅(jiān)持距離，作好廉政工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)。
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件。
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇一
公司按照年初工作會精神以及2013年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個(gè)管理辦法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報(bào)電子版盤點(diǎn)報(bào)表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
在公司oa網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺，及時(shí)更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件。
持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的1需求。截止12月31日，公司新增設(shè)備157臺，原值768.29萬元。公司報(bào)廢設(shè)備93臺，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)1508臺套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余kw，重量4400余噸。
二、集中采購項(xiàng)目的物資管理。
2013年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個(gè)項(xiàng)目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止2013年12月31日，累計(jì)供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計(jì)采購金額22649.55萬元；累計(jì)供應(yīng)商砼125183.18立方，累計(jì)采購金額3981.40萬元；累計(jì)供應(yīng)水泥15784噸，累計(jì)采購金額604.05萬元；累計(jì)供應(yīng)管樁327355米，累計(jì)采購金額6686.83萬元；累計(jì)供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計(jì)采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計(jì)采購金額7981.25萬元，總計(jì)采購材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計(jì)完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿足施工需要的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時(shí)供應(yīng)材料的同時(shí)，我們還著重進(jìn)行了項(xiàng)目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計(jì)劃的審批和采購，確保了公司利益。
2份，招標(biāo)、比價(jià)采購率達(dá)到100%（不含甲方指定價(jià)格、廠家的采購）。
2013年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。2013年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作。
（一）做好公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2.加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。尤其是物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、設(shè)備報(bào)廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時(shí)查找原因，按公司規(guī)定處理。
（二）加強(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。2014年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項(xiàng)目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點(diǎn)要做好六個(gè)方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價(jià)體系，確保管理工作順利實(shí)施。
（三）提高項(xiàng)目服務(wù)意識，有效保證項(xiàng)目施工運(yùn)行。1.做好項(xiàng)目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費(fèi)用是項(xiàng)目核心成本之一，對于項(xiàng)目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實(shí)可行的方法控制材料浪費(fèi)，降低材。
4料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿足項(xiàng)目施工要求的同時(shí)，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實(shí)施；租賃物的驗(yàn)收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時(shí)退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時(shí)終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
（四）加強(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗(yàn)收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
5污染事故的發(fā)生。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要對嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用管理的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握自有及租用機(jī)械設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)狀況，避免設(shè)備使用及修理中發(fā)生一般事故，尤其要杜絕大事故及其以上事故的發(fā)生;加大現(xiàn)場物資余料、廢料及設(shè)備維修過程廢料、廢棄物的管理力度，不允許有污染環(huán)境情況的出現(xiàn)。
總之，2014年工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)工作，為公司把好物資設(shè)備管理關(guān)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)總體目標(biāo)，以節(jié)能減排、降低成本、增加效益為中心，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資設(shè)備管理為重點(diǎn)，以推行集中管理和加強(qiáng)過程控制為手段，改進(jìn)和完善物資設(shè)備管理制度，切實(shí)把物資設(shè)備管理工作貫穿到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使公司物資設(shè)備管理工作水平邁上一個(gè)新臺階。
*************公司。
2014年1月6日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二
2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
1、修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力。
年初，分公司對物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。貫徹深化設(shè)備分級考核管理，通過集中宣貫，日常檢查，月度考核等辦法不斷提升各中隊(duì)和分包商主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障率。結(jié)合年度檢修計(jì)劃，充分利用工閑時(shí)段，在物資裝備科的大力支持下對卷板機(jī)、常用設(shè)備橋式起重機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，焊接設(shè)備、制管生產(chǎn)線等重要設(shè)備進(jìn)行了整體檢修?，F(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。
2、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控。
按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，完善設(shè)備履歷表、巡檢項(xiàng)點(diǎn)圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計(jì)280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。同時(shí)，建立設(shè)備維修工作臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點(diǎn)、故障原因、維修時(shí)間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
3、建立完善物資庫，保障生產(chǎn)、維修物資及時(shí)性。
根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)。結(jié)合往年配件使用情況，參考設(shè)備相關(guān)說明書，更新了設(shè)備易損備件資料庫。同時(shí)緊跟維修現(xiàn)場對新出現(xiàn)的易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作。在錦州9-3項(xiàng)目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能。
分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織，針對崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，對分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、stt焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實(shí)際操作排故能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項(xiàng)目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。
二、做好過程監(jiān)管，提升管理水平。
1、執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針。
分公司執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤滑圖表，特別針對分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺雙梁吊行車及3臺關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位的，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心，提高設(shè)備使用管理整體水平。
2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理，自修創(chuàng)新降成本。
分公司通過維修記錄和現(xiàn)場的實(shí)踐，逐步掌握常見故障的解決方法，提升自修能力，減少外委維修成本。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬元。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng)，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。
3、強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法。
監(jiān)控—完工設(shè)備交接。在錦州9-3項(xiàng)目期間分公司重點(diǎn)做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。
4、優(yōu)化材料管控，完善材料管理。
加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場物料庫房，吊索具存放籠。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把日常物資申報(bào)采購關(guān)，認(rèn)真填報(bào)采購計(jì)劃，明確物資品牌，規(guī)格型號及質(zhì)量要求，避免在采購過程中因產(chǎn)品規(guī)格型號不齊全導(dǎo)致采購物資與實(shí)際物資不符，影響生產(chǎn)。做好進(jìn)場入庫的保管工作，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效地保管措施，合理擺放，標(biāo)識明確，便于存取、查點(diǎn)。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)把物資出入庫的統(tǒng)計(jì)工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄，保證現(xiàn)場領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。
三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)。
2013年分公司關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.9%，重要設(shè)備完好率達(dá)到99.2%，一般設(shè)備完好率99.8%，綜合設(shè)備完好率達(dá)99.3%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)。
過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：
1、挖潛增效，鼓勵(lì)設(shè)備創(chuàng)新。
深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注,查找設(shè)備、工。
裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計(jì)劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，鼓勵(lì)員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。
2、優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力。
通過word、ppt、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論。
教學(xué)。
與實(shí)踐操作結(jié)合統(tǒng)一。開展分公司級、中隊(duì)級、班組級三級培訓(xùn)教育，并對實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。完善設(shè)備履歷表，記錄設(shè)備故障和處理方法。結(jié)合履歷表和設(shè)備說明書，組織員工進(jìn)行常見故障排除方法學(xué)習(xí)，做好維修跟蹤學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)備的自修能力，降低外委維修費(fèi)用。
3、加強(qiáng)多家分包商共同施工過程管理。
在工期緊的情況下會出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡化中間交接手續(xù)，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，高效使用。
4、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度。
完善材料領(lǐng)用核銷制度。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費(fèi)。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對—退庫的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識，并出臺相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。
5、深化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做好維保人工統(tǒng)計(jì)。
內(nèi)部定額提供有效數(shù)據(jù)。
在新的一年里，分公司將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)物質(zhì)裝備管理工作，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
金屬結(jié)構(gòu)制造分公司。
2013年12月22日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇三
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各。
工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
白利勝。
2012.11.25。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇四
（試行）。
中交三公局第三工程公司。
2010年7月28號。
第一章總則。
第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。
第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購、檢驗(yàn)、儲存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場，主要任務(wù)及要求：
1.保證物資設(shè)備及時(shí)準(zhǔn)確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。2.按貨比三家招標(biāo)采購，降低采購成本、存儲成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。
3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場，合理儲存與擺放，避免造成損壞和流失。
4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。
第二章物資采購范圍和類別。
物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標(biāo)采購其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。
第三章采購管理。
采購權(quán)限。
1.物資、（。
二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標(biāo)采購。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購價(jià)值25萬元（含）以上，招標(biāo)采購工作。
3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購物資設(shè)備單項(xiàng)25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報(bào)局物資設(shè)備部審批。
4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，組織采購。
第四章采購制度。
1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，物資設(shè)備部門對具備招標(biāo)采購條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的采取比價(jià)式采購。
2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報(bào)物資設(shè)備申請計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購。
3.各單位上報(bào)物資設(shè)備采購計(jì)劃,新開工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報(bào)需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購。
4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核。
第五章結(jié)算方式。
1.公司負(fù)責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財(cái)物會計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。
2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。
第六章委托采購。
公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
第七章供方評價(jià)。
1.供方評價(jià)遵循、誰組織、誰采購、誰評價(jià)、誰公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報(bào)公司物資設(shè)備部備案，資源共享。
2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評價(jià)增加合格供方，及時(shí)上報(bào)物資設(shè)備部備案。
3.對合格供方實(shí)行動態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評審，不合格供方及時(shí)從供方名錄中剔除。
第八章采購制度。
1.物資設(shè)備招標(biāo)采購要貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)行招標(biāo)采購。要在招標(biāo)書上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)價(jià)，通過招標(biāo)采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
2.招標(biāo)采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負(fù)主要責(zé)任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購打下良好的基礎(chǔ)。
第九章合同管理。
1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。
2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報(bào)公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
第十章計(jì)劃管理。
1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無誤后交給物資部門。準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計(jì)劃。向上級主管部門上報(bào)，及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。
3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來物資品種、數(shù)量變化及時(shí)向物資設(shè)備部門提報(bào)追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來供應(yīng)不及時(shí)或造成物資積壓。
第十一章物資設(shè)備申請計(jì)劃。
1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性、準(zhǔn)確無誤上報(bào)物資申請計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報(bào)物資申請計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報(bào)物資申請計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報(bào)，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報(bào)物資采購計(jì)劃。
2.機(jī)械設(shè)備在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工期施組安排提報(bào)需購工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
第十二章物資設(shè)備采購計(jì)劃。
1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購計(jì)劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購計(jì)劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購。
2.項(xiàng)目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購。
3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財(cái)務(wù)會計(jì)部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
第十三章現(xiàn)場管理。
1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對到達(dá)現(xiàn)場物資設(shè)備逐項(xiàng)核對，進(jìn)行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對，核對無誤后，填寫報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，待檢測合格后才能使用。
2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場后，按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗(yàn)證號核對、驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單上報(bào)公司物資設(shè)備部組固。
二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理物資到達(dá)現(xiàn)場后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
1.鋼材要用條形平臺，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫。
2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。
3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場后，按批號分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。
4.木材到達(dá)現(xiàn)場后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。
5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
6.二、三項(xiàng)料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，對舊設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗(yàn)收單,報(bào)上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。
8.近年來，國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項(xiàng)管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。
火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?；鸸て穼徟霂旌?，管庫員詳細(xì)建立入庫臺帳，嚴(yán)格填報(bào)火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時(shí)在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時(shí)返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時(shí)更換。
9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財(cái)務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財(cái)務(wù)室核對是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購。
2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。
3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價(jià)、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。
4．對分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對所進(jìn)主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。
四現(xiàn)場文明施工管理。
1.現(xiàn)場文明施工是一個(gè)企業(yè)對外一個(gè)窗口，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語、標(biāo)識醒目，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)風(fēng)采。
2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場卸車時(shí)一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。
3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺機(jī)械設(shè)備要有管理號，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識齊全，總之平時(shí)做好現(xiàn)場文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。
第十四章修舊利廢。
1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。
2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
第十五章竣工項(xiàng)目剩余材料處理。
1.清查盤點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報(bào)廢材料，分類編制盤點(diǎn)清單。
2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒有利用使用價(jià)值待處理物資，按貨比三家詢價(jià)處理。要將報(bào)廢物資上報(bào)公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報(bào)廢處理，處理收入交財(cái)務(wù)入賬管理。
3.將閑置物資設(shè)備上報(bào)公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。
4.對舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報(bào)局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財(cái)務(wù)會計(jì)部。
第十六章物資紀(jì)律。
1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。
2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個(gè)人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。
3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。
物資設(shè)備部。
2001年7月28日。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇五
1、項(xiàng)目部層面：本項(xiàng)目20xx年度為在建項(xiàng)目，至20xx年10月項(xiàng)目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項(xiàng)目部設(shè)置了物資部門，主要職責(zé)是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點(diǎn)、成本核算、材料現(xiàn)場管理的工作。物資部門相應(yīng)配備物資主管一名（段勇，本科學(xué)歷），負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的全面管理工作，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神。
2、制度建設(shè)狀況。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理，降低項(xiàng)目部物資成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》有關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了適合本項(xiàng)目部的物資管理制度。
3、物資集中選購?fù)瓿蔂顩r。
20xx年度本項(xiàng)目無集中選購。
4、對項(xiàng)目物資管理狀況、未上報(bào)項(xiàng)目策劃。
我部嚴(yán)格執(zhí)行《中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司物資管理方法》以及本項(xiàng)目部物資管理制度等相關(guān)文件的規(guī)定。物資部門依據(jù)工程部門供應(yīng)的物資需求方案進(jìn)行核實(shí)后編制物資選購方案，承報(bào)上級主管部門，協(xié)作主管部門完成選購工作。ab類物資由集團(tuán)公司招標(biāo)選購。c類物資及零星材料項(xiàng)目部自行選購。物資入庫時(shí)，我部主動組織人員對其檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的'型號、數(shù)量、單價(jià)、產(chǎn)地、狀態(tài)及貨源，做到料賬相符。同時(shí)我部加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的安全管理，對物資進(jìn)行標(biāo)識，選擇實(shí)行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。
依據(jù)公司物資部門要求，我部準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表。對需選購的零星材料，我部事先制定了物資選購方案，貨比三家，盡量降低選購成本。對入庫的物資進(jìn)行檢驗(yàn)登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時(shí)我部施工現(xiàn)場物資材料按類歸堆，做好物資標(biāo)識。在總包及業(yè)主的安標(biāo)化檢查中多次得到好評。
本項(xiàng)目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購，我部并不能完全參預(yù)其中，對于一些材料的統(tǒng)計(jì)及管理有些困難。
1.20xx年主要物資工作任務(wù)：項(xiàng)目已完工，關(guān)心合約部完成物資購銷合同的結(jié)算。
2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們確定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理這項(xiàng)工作，是即繁瑣又必需細(xì)致的工作。建議分公司對項(xiàng)目部現(xiàn)在的物資管理人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇六
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇七
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將x年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到x年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中x年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中x年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中x年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，x年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇八
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
3、物管創(chuàng)利方面。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
4、存在的問題及對策。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇九
設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》。
4、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益。
設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的`全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)公司20xx年完成4。2億元產(chǎn)值，1500噸———20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
（一）、工作思路。
20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
（二）、工作指標(biāo)。
1、確保完成我公司20xx年4。2億產(chǎn)值和1500———20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。
2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。
3、檢修停工率小于1。0%。
4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0。1%。
5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
（三）主要工作內(nèi)容和措施。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。
4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
五、存在和急待解決的問題。
電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：2名。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十
按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃，完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題匯報(bào)如下：
一、上半年工作完成情況：
（一）倉庫收支存完成情況。
上半年材料收入496.15萬元，其中:非生產(chǎn)材料11.06萬元，支出材料579.54萬元，其中:非生產(chǎn)材料15.58萬元。庫存材料為438.8萬元。結(jié)壓物資為39.83萬元。六月份收入107.31萬元，支出155.82萬元。四月、五月、六月炮采工區(qū)噸煤材料別為：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工區(qū)平均材料費(fèi)為27.6元噸。
（二）井下現(xiàn)場方面：
根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求和貴容礦司96號文件規(guī)定，上半年共考核35.27萬元。其中六月份考核2.07萬元。
（三）自制加工、修舊利廢方面：
上半年全礦自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為212.65萬元，其中供應(yīng)部自制加工、修舊利廢產(chǎn)值約為68.45萬元。
（四）井下炸藥庫實(shí)行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
二、材料供應(yīng)方面管理中存在的問題：
公司生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間上有點(diǎn)脫節(jié)，采掘單位部分領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃意識差，成本意識差，對材料計(jì)劃的編制不按作業(yè)規(guī)程、不按定額、不按產(chǎn)量進(jìn)尺，也不按作業(yè)規(guī)程施工，計(jì)劃缺乏時(shí)效性、型號規(guī)格不清等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。井下條件多變，經(jīng)常有臨時(shí)應(yīng)急材料。生產(chǎn)上需要什么材料今日要，調(diào)度會要求明天就到，貨到了又不領(lǐng)，造成新的積壓，浪費(fèi)了寶貴的資金。生產(chǎn)中的隨意性給供應(yīng)工作造成很多困擾，對保證安全生產(chǎn)需要帶來很多困難。新來采掘隊(duì)伍多，管理水平參差不齊，職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給供應(yīng)工作帶來許多挑戰(zhàn)。由于供應(yīng)距離遠(yuǎn)、供貨周期長，提議在貴州片區(qū)設(shè)立常用物資集散基地，以提高響應(yīng)本事。
三、目前井下現(xiàn)場材料管理中存在的問題：
1、現(xiàn)場材料碼放亂。
2、材料運(yùn)輸及使用過程中造成浪費(fèi)。
3、材料存放點(diǎn)少，構(gòu)成各單位混放，混用，無法統(tǒng)一管理。
4、員工節(jié)儉意識不強(qiáng)造成浪費(fèi)。
四、解決問題的具體對策：
1、將現(xiàn)場材料的擺放、管理死角納入專項(xiàng)檢查中，下大力氣整頓、落實(shí)職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。對井下材料使用情況進(jìn)行跟蹤，逐步實(shí)行。
3、各生產(chǎn)單位在井下應(yīng)設(shè)立專一材料場。
4、經(jīng)過對單位黨政主管、材料員的考核，要求單位主管來提高本單位職工的材料節(jié)儉意識。定額、限額領(lǐng)料制度。
5、nc系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從材料計(jì)劃、采購比價(jià)、合同簽訂，都需要經(jīng)過系統(tǒng)。由于物資編碼不全，正在試運(yùn)行。
五、下半年工作打算。
1、嚴(yán)格按照20xx年96號文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料場進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。
2、加強(qiáng)對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回收、修復(fù)、加工工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料能夠循環(huán)使用，減少生產(chǎn)成本的投入。
3、加強(qiáng)物資管理，做好材料預(yù)警、材料定額管理等日常工作。在滿足安全生產(chǎn)的同時(shí)，以降低材料成本為主要目標(biāo)。
4、加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例，提高存貨周轉(zhuǎn)率。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。
5、盡快完善nc系統(tǒng)，使倉庫盡快走向信息化、正規(guī)化。
6、提高倉庫人員業(yè)務(wù)本事及素質(zhì)、為礦井生產(chǎn)供給更好的服務(wù)。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了一定的進(jìn)步，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：
根據(jù)需求計(jì)劃，及時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。
根據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件尋找距離最近的維修廠家，保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今天提供吊車，滿足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺班結(jié)算工作。
在物資采購和設(shè)備購買租賃上，根據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參與，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。
在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。
內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。按照公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。
遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥善保管，節(jié)約成本。余料回收利用。
由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、及時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切力量為一線服務(wù)。
在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部一定會振奮激情、主動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報(bào)。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此，進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià)，擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍，擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算，實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目，必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決反對擅自做主，無計(jì)劃施工;反對大手大腳，亂支亂列;反對鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的'實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。
以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力爭達(dá)到雙豐收。
辦的非常成功，極具口碑。在這里，你可以找到最具時(shí)事性的文章和最具代表性的各類文章。當(dāng)然，因?yàn)槊赓M(fèi)和開源，大家都可以學(xué)習(xí)、借鑒和共同使用，如果你需要專屬于個(gè)人的原創(chuàng)文章，請點(diǎn)擊以上鏈接獲得專業(yè)文秘寫作服務(wù)，點(diǎn)擊以下圖標(biāo)可以分享到你自己空間。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在20xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，20xx年陸續(xù)完成剩余鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的團(tuán)體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
（三）、確保安全生產(chǎn)工作。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
（四）、勤政廉政、反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商堅(jiān)持距離，作好廉政工作。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號復(fù)雜，采購難度非常大，共需一萬多噸鋼材，在xx年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，xx年陸續(xù)完成剩余2000多噸左右鋼材的供應(yīng)。同時(shí)，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴(yán)重緊缺的局面。為了確?？ㄋ栱?xiàng)目的材料供應(yīng)，物資部認(rèn)真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場價(jià)格信息，對市場、物資價(jià)格進(jìn)行了充分的了解，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極做好對客戶的評審工作，加強(qiáng)了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項(xiàng)目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進(jìn)行。
今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的.自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況，物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。
物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
總結(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開拓市場，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。
物資設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來__第一項(xiàng)目部，在來到項(xiàng)目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項(xiàng)目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)。
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
二、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)管理制度及各類下發(fā)文件。
豐富自身理論知識，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。