時間是我們?nèi)松凶顚氋F的財富，總結(jié)能幫助我們更好地利用時間。如何正確理解和運用修辭手法，使寫作更具表現(xiàn)力和感染力?？偨Y(jié)是一個全面概括和思考的過程，以下是一些總結(jié)范文供大家參考和借鑒。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇一
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，然而發(fā)展中的中小企業(yè)也面臨著各種各樣的問題，如內(nèi)部會計控制缺失或失效、風險管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文在分析我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題的基礎上，提出了幾點對策。
中小企業(yè) 內(nèi)部會計控制 對策
改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得了迅猛發(fā)展，在此背景下我國的中小企業(yè)也取得較大的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，截至2012年底我國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了我國60%左右的國民生產(chǎn)總值，解決了我國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)。可以說中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。
然而，目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多方面的問題，其中最為突出的問題便是我國的中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，內(nèi)部會計控制水平較低。隨著這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些問題對中小企業(yè)的進一步發(fā)展的制約作用也越來越明顯。因此，我國的中小企業(yè)要想更好的應對未來發(fā)展過程中的風險和挑戰(zhàn)，就必須要加強自身的內(nèi)部會計控制制度建設。
內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵。企業(yè)的內(nèi)部會計控制是指對企業(yè)會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體來說就是企業(yè)為了有效管理會計工作而制定的各種組織、程序、分工、標準、方法、規(guī)程和守則。內(nèi)部會計控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、可靠性和真實性，同時也是為了更好的保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
內(nèi)部會計控制的意義。中小企業(yè)做好內(nèi)部會計控制可以使企業(yè)較好的保證會計法律、方針、政策在本企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。同時還能有效的維護企業(yè)資產(chǎn)和資源的完全和有效使用，此外，企業(yè)較高的內(nèi)部會計控制水平也能較好的防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險?？傊?，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
目前我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面存在很多問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：
內(nèi)部控制制度不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。
企業(yè)費用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)員工利用費用報銷制度的漏洞，揮霍浪費，加大企業(yè)的期間費用開支;有的企業(yè)由于財產(chǎn)物資內(nèi)部控制松弛，未對存貨的采購、驗收、運輸、保管、付款等環(huán)節(jié)進行嚴格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定程序辦理領用出庫，財務與倉庫保管、記賬人員未按期對賬，未按規(guī)定時間進行財產(chǎn)清查和盤點，對多年來的實物資產(chǎn)毀損、短缺、積壓、滯銷和報廢等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內(nèi)部會計控制主體的職業(yè)素養(yǎng)較低。中小企業(yè)財會人員的思想教育、業(yè)務培訓跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進財會隊伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務一知半解，連正常的會計業(yè)務都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運用。一些企業(yè)領導對會計制度、會計準則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨斷專行，勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。
缺乏有效的監(jiān)督機制。目前我國對于企業(yè)監(jiān)督雖然已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且財務制度不健全、信息披露機程度較低，再加上政府相關人員數(shù)量有限以及社會監(jiān)督的不完善不健全，導致我國中小企業(yè)缺乏改進的外在動力，除非企業(yè)遭受很大的損失，否則企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設很難引起企業(yè)管理層的重視。
鑒于我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面遇到的這些問題，筆者在進行相關深入思考的基礎上給出幾點改進對策。
加快建立完善企業(yè)的內(nèi)控體系。首先，中小企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機制，避免使某些相互聯(lián)系的職務集中于一個人身上。其次，還要建立企業(yè)各項事務的授權(quán)批準制度從而對企業(yè)內(nèi)部各部門或職員處理的經(jīng)濟業(yè)務權(quán)限加以控制。最后，中小企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實施內(nèi)控監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進控制，增強規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)干部職工積極參與到內(nèi)部控制的體系中去。
加強企業(yè)預算控制，規(guī)范經(jīng)費支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設計的重中之重。任何一項經(jīng)濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時企業(yè)的各項經(jīng)費支出要嚴格按照企業(yè)規(guī)定程序申領，杜絕隨意支出、超額支出現(xiàn)象。
不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可通過定期開展高級會計人才專業(yè)知識技能培訓活動，通過活動，廣泛宣傳和推廣各項新出臺的會計政策、法律法規(guī)，利于中小企業(yè)領導者及會計人員及時了解最新的會計知識，快速讀懂會計報表，進而提高分析財務報表的能力，從而做出合理的科學的財會決策。
加強中小企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督力度。中小企業(yè)應以內(nèi)部會計控制的相關要求為依據(jù)，完善并實施內(nèi)部會計控制制度。為使內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮出其應有作用，中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行定期的檢查和考核，以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的落實情況。此外，還應盡快建立企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計機構(gòu)的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內(nèi)部審計工作。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇二
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇三
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?？萍紕?chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產(chǎn)業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇四
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇五
現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強化企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。
國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計控制
本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。
現(xiàn)今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網(wǎng)”，從點到線，線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機構(gòu)。
以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預算費用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè)，在施工項目預算中，往往都是根據(jù)工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結(jié)算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經(jīng)營費用，計入相關經(jīng)營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準確度，以及企業(yè)上級領導對企業(yè)成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質(zhì)和手段難以適應社會對施工企業(yè)責任成本控制的要求施工企業(yè)責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業(yè)責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務。
(一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制團隊的建設，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。
(二)強化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強化企業(yè)會計對成本的管理意識，讓企業(yè)會計從思想，上切實認識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業(yè)會計責任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強企業(yè)自身內(nèi)部會計管理控制以外，還應該針對施工企業(yè)的責任，健全建立施工企業(yè)會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據(jù)施工項目的施工組織設計、施工現(xiàn)場實情及施工當?shù)厥袌霾牧蟽r格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經(jīng)濟情況進行核實與小幅度調(diào)整，做到切實符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰。現(xiàn)今，企業(yè)想在社會當中占有一席之地，必須加強企業(yè)自身的管理，強化企業(yè)成本會計內(nèi)部控制措施，明確責企業(yè)人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經(jīng)濟動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。
[1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇六
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設計生產(chǎn)工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇七
中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內(nèi)管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業(yè)走上正確的軌道。
一、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義
從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟發(fā)展的走向。與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)相對封閉，由此導致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業(yè)存在著為實現(xiàn)盈利最大化而不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業(yè)的內(nèi)控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內(nèi)控，一方面，可以科學的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調(diào)整內(nèi)控目標導向的內(nèi)在要求。另一方面，在新的形勢下，實現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，對我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運轉(zhuǎn)情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度在設計方面存在漏洞，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內(nèi)部組織機構(gòu)設置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權(quán)力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真
因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業(yè)務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內(nèi)控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度制定完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權(quán)責，以完善企業(yè)管理機構(gòu)。內(nèi)控制度的建立要以服務企業(yè)經(jīng)營為目標，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應新形勢的發(fā)展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權(quán)審批制度等方面進行加強內(nèi)控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，在完善內(nèi)部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）集體樹立內(nèi)部控制觀念，加強內(nèi)控監(jiān)督
中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理，必須做到從管理者到員工對內(nèi)部控制的重視。中小企業(yè)管理者應當認識到內(nèi)控制度對企業(yè)長遠發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應當在樹立內(nèi)控意識的基礎上加強對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的內(nèi)控意識和綜合素質(zhì)，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制下，實現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權(quán)、責、利之間的平衡。
四、結(jié)論
綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內(nèi)部控制是應對中小企業(yè)普遍存在的內(nèi)控問題的現(xiàn)實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)控制度管理與建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
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三、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
對策
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇八
企業(yè)內(nèi)部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻，對防范風險至關重要。自從國家頒布企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范以來，內(nèi)部控制制度已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。而內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，其重要性不言而喻。一個企業(yè)可以沒有其他內(nèi)部控制制度，但絕不能沒有會計控制。但是，中小企業(yè)因為財力、人力的限制，往往只有內(nèi)部會計控制或者以其為核心建立的較為簡單的內(nèi)部控制。因此，對中小企業(yè)而言，內(nèi)部會計控制也存在不完善之處，本文對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策進行了闡述。
中小企業(yè) 會計控制 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，內(nèi)部會計控制在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的重要性越來越突出，內(nèi)部會計控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，并造成惡劣的社會影響。目前，大多數(shù)企業(yè)都進行了內(nèi)部會計控制制度建設，并且隨著我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在一些不足，有名無實、有制度無執(zhí)行，有構(gòu)建無效果等現(xiàn)象仍然存在。
(一)企業(yè)內(nèi)部會計控制的意識淡薄，制度不健全
中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小，內(nèi)控相對簡單，也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)控建設往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，除非發(fā)生了因為內(nèi)控缺失或不健全而導致企業(yè)損失，企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財力所限制，對內(nèi)部會計控制建設缺乏主動性，制度不健全，或者即使有制度，執(zhí)行也流于形式。
(二)會計信息質(zhì)量不高
我國自進入會計“兩則時代”以來，會計信息質(zhì)量有了很大改善，尤其是上市公司的會計信息質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。但是，中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴格的監(jiān)管，雖然執(zhí)行了會計準則，但是會計信息質(zhì)量依然不算高，粉飾利潤、虛報資產(chǎn)或者偷逃稅款，隱藏收入的現(xiàn)象較多，企業(yè)往往根據(jù)需要出具具有不同目的的財務報表。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計不能發(fā)揮應有的作用
內(nèi)部審計是國家明文規(guī)定的三種審計監(jiān)督手段之一，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。中、小企業(yè)因為受成本的限制或者領導觀念的影響，往往不設立內(nèi)部審計部門，即使設立也往往是留于形式，審計人員僅僅設置一個光桿司令，獨立性也較差，起不到監(jiān)督的作用。
(一)內(nèi)部會計控制制度不夠健全
內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，是公司維持生產(chǎn)經(jīng)營、實現(xiàn)預期效益的有力保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)已建立了相關的內(nèi)部會計控制制度，但在實施內(nèi)部控制過程中，仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監(jiān)控機制，信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
目前，很多中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系不夠健全，監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮，內(nèi)部審計形同虛設。公司外部監(jiān)督的不足，由于各部門之間的監(jiān)督功能出現(xiàn)重復，缺乏統(tǒng)一標準，以及分散管理，導致橫向信息溝通不暢，因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
(三)會計人員的綜合素質(zhì)不高
很多企業(yè)目前的會計人員，雖對會計賬務處理得心應手，但在應對目前市場風險變化判斷和企業(yè)財務管理方面仍存在很大的不足。此外，很多企業(yè)長期以來實行計劃分配和社會招聘相結(jié)合的員工引進制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚，其知識、學歷和業(yè)務水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展，而社會招聘進來的只局限于一線員工，這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大，不利于企業(yè)的發(fā)展，使人為因素在內(nèi)控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內(nèi)部會計控制制度
1、加強產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部控制
在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要嚴格按照職責分工的原則，在科學、精簡、高效的要求下，明確各個部門、崗位的所負責的業(yè)務及事項的權(quán)限范圍、工作程序和相應的任務等內(nèi)容。
2、 加強貨幣資金的內(nèi)部控制
在企業(yè)的日常經(jīng)營中，貨幣資金應嚴格實行崗位分工制度，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次，嚴格控制任何資金的支出和流入，確保要有相應的、合法的憑證，始終做到賬實相符。最后，要加強企業(yè)備用金的監(jiān)管，要有一套嚴密的備用金申請、審核、審批和領用制度。
3、 加強實物資產(chǎn)的內(nèi)部控制
實物資產(chǎn)包括存貨和固定資產(chǎn)，要加強實物資產(chǎn)的數(shù)量控制，定期進行實物盤點并將盤點結(jié)果與會計記錄核對，確保賬實相符。無論是存貨還是固定資產(chǎn)，都要注意職責分工與授權(quán)批準，取得與驗收控制，使用與維護控制，處置控制。
(二)明確職責，建立相互制約機制，建立有效的信息溝通
任何內(nèi)部控制制度的成敗均取決于其設計水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。要按照內(nèi)控制度的要求，各部門、各崗位按照職責分工，各負其責。我們要把事、權(quán)進行合理劃分，對下級授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級人員處理某些事務的'權(quán)力。同時，要加強監(jiān)督考核，獎罰到位，以此來提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，保證制度的有效性。此外，要堅決執(zhí)行不相容職務控制，各職能部門要具有相對獨立性等。企業(yè)可能因組織內(nèi)部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端，相關信息包括從外部獲取的公司、經(jīng)濟和監(jiān)管信息以及內(nèi)部產(chǎn)生的信息。因此在內(nèi)部信息溝通上，企業(yè)應該提高重視程度，建立其更多更方便的溝通管道，加強上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強會計隊伍建設，全面提升人員素質(zhì)
企業(yè)要嚴格加強對人力資源的管理與控制，嚴把用人關，盡量克服任人唯親，要采取一定的措施和方法進行人員的選擇、使用和培訓。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔，要全面考查其思想品德和職業(yè)道德，要具備較高的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，較廣博的知識水平，而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓。還要對人員的職務進行定期輪換，一方面增加其對整體業(yè)務流程的了解，提高自身的業(yè)務技能，一方面增加對某項職務的全面復核，從而達到控制的目的。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇九
研究我國中小企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會計控制進行，發(fā)現(xiàn)公司存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部會計控制體系不健全、管理人員未能正確認識內(nèi)部會計控制、企業(yè)文化建設不合理等問題，并針對存在的問題進行研究，結(jié)合相關理論展開分析，并討論問題出現(xiàn)的各種原因，從公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制的關鍵流程等方面提出改進建議，力求建立出適合我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系。
內(nèi)部會計控制；控制體系；控制環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，控制在管理中的重要性程度正在不斷提高，內(nèi)部會計控制的重要性也會被越來越多的人們所認識。內(nèi)部會計控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序， 與公司治理及公司管理密不可分。
（一）內(nèi)部會計控制概念界定
我國財政部2001年6月頒布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等一系列內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制規(guī)范指出：內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量， 保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
（二）內(nèi)部會計控制的目標
按照理論界對內(nèi)部會計控制目標的認識，企業(yè)內(nèi)部會計控制目標按照內(nèi)容層次大致可劃分為：一是建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是實施企業(yè)會計控制的首要控制目標；二是差錯防弊及時準確會計控制目標；三是財產(chǎn)物資安全完整會計控制目標；四是業(yè)務活動健康運行會計控制目標；五是風險控制系統(tǒng)有效會計控制目標；六是會計資料失真會計控制目標；七是會計信息及時有用會計控制目標；八是管理制度健全完善會計控制目標；九是管理效率真實高效會計控制目標；十是國家法規(guī)貫徹執(zhí)行會計控制目標；十一是經(jīng)濟效益不斷提高會計控制目標；十二是職業(yè)道德完善升華會計控制目標。
（三）內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容非常廣泛，它不僅涉及企業(yè)的各個崗位、員工，而且還覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務流程?！秲?nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》將內(nèi)部會計控制劃分為貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。
（四）內(nèi)部會計控制的方法
內(nèi)部會計控制的方式是針對其內(nèi)容設計的措施、程序和方法以及風險防范手段。對于不同的控制內(nèi)容應制定相應的控制方式。我國《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》列示的主要控制方法有：不相容職務相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術控制等。
根據(jù)我國中小企業(yè)的特點，其內(nèi)部會計控制一般具有以下幾個特點。
（一）內(nèi)部會計控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡單
我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金大多來自于家庭的財產(chǎn)積累，或者通過小范圍的籌資而取得，這種籌資方式導致了大多數(shù)的中小企業(yè)在以后的資產(chǎn)規(guī)模很小，同時也決定了企業(yè)內(nèi)部會計控制的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較簡單，大多集中在與企業(yè)的主營業(yè)務相關的環(huán)節(jié)上。
（二）內(nèi)部會計控制受重視程度較低
我國中小企業(yè)主要是自籌資金，從而導致中小企業(yè)所有權(quán)比較集中，經(jīng)營權(quán)也比較集中。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者即是企業(yè)資產(chǎn)的所有者，他們集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的決策權(quán)力，對企業(yè)成敗起決定作用。
（三）以重要項目的內(nèi)部會計控制為主
正如前面所述，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理系統(tǒng)沒有大企業(yè)那么復雜，所以其內(nèi)部會計控制目標主要是其確保會計信息的可靠性以及資產(chǎn)的真實性和完整性為主。因此主要是對現(xiàn)金、應收賬款、采購、資產(chǎn)管理、投資融資等重要項目實施程序控制和人員控制。
（四）以交叉審核為主要方法
由于中小企業(yè)用人少，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較簡單，常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數(shù)工作人員，相互交叉審核個人工作，從而達到防止錯誤和舞弊的目的。
（五）企業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在我國的中小企業(yè)中普遍存在經(jīng)營者文化素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)營管理水平不高等現(xiàn)象，而且會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平偏低，這就容易造成在內(nèi)部會計控制的失控。
（一）中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
目前，我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制很不理想主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善，在實際工作中，"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象普遍，董事會獨立性嚴重弱化，監(jiān)事會成主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮；二是內(nèi)部會計控制體系不健全；三是對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督檢查不力，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的效果都不明顯；四是管理者對內(nèi)部會計控制不重視；五是會計人員整體素質(zhì)不高，現(xiàn)階段，我國會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平仍然偏低，對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓也流于形式；六是用人觀念非常落后，中小企業(yè)在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業(yè)的大多數(shù)關鍵崗位都是由家族成員擔任，希望一次規(guī)避舞弊風險；七是企業(yè)文化建設沒有引起足夠重視。
（二）中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的成因分析
從我國的實際情況來看，之所以內(nèi)部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在于：
1、缺乏適合中國國情的內(nèi)部會計控制模式
目前，我國也有相當一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)部會計控制，但是它們沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況來設置內(nèi)部會計控制，而是照搬了大公司的內(nèi)控制度。
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內(nèi)部人手中，既不能充當所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化。這種權(quán)責不清的公司治理結(jié)構(gòu)，導致已有的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)形同虛設。
3、管理者風險意識差
當風險來臨時，沒有相應的風險防范機制有效的發(fā)現(xiàn)風險、化解風險，只是家庭中比較權(quán)威的人員內(nèi)部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學依據(jù)和有效的技術支撐，單憑企業(yè)家的經(jīng)驗。
4、缺乏有效的內(nèi)部控制活動
針對我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制所存在的問題來看，企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在有效的控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發(fā)生作用，總經(jīng)理往往做出決策不需要任何程序性的規(guī)定。
5、缺乏對內(nèi)部會計控制制度實施情況的監(jiān)督與考核
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效的發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進行檢查，導致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設，在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導致內(nèi)控得不到保障。
（一）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)是有效實施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和審計委員會等不同的權(quán)力主體確立控制權(quán)，使各權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界和相互制衡，防止內(nèi)部人控制。
（二）優(yōu)化企業(yè)會計控制體系
企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的設置應該是體現(xiàn)內(nèi)部控制目標的關鍵點設置。包括
一、合法經(jīng)營目標；
二、運行高效目標；
三、資產(chǎn)安全目標；四、會計信息質(zhì)量目標；五、糾錯和防范目標。
（三）加強中小企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要方面。內(nèi)部審計應做好以下工作：第一，規(guī)范內(nèi)部審計工作的全過程。第二，拓寬稽核范圍。第三，提高審計人員素質(zhì)。第四，使內(nèi)部審計外部化。
（四）提高企業(yè)管理者的內(nèi)部會計控制意識
企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起著關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內(nèi)部會計控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，消除某些人在制度面前的種種特權(quán)，對違反制度的人員，不分職位高低，在批評教育的基礎上，按有關規(guī)定嚴肅處理。
（五）提高會計人員素質(zhì)
會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。
（六）規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化，有利于創(chuàng)造決策實施的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，更重要的是它還向企業(yè)內(nèi)部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項。
[1]高虹.如何加強中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009,(12).
[2]李六一.試析企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀及改進措施[j].知識經(jīng)濟,2007,(10).
[3]葉江虹.我國企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀探析[j].管理科學文摘,2007,(5).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結(jié)合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結(jié)構(gòu)，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng)新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場，20xx(4).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十一
煉油化工企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大,種類繁多的機械設備，因此,如何搞好設備管理顯得尤為重要。然而,許多煉油化工企業(yè)輕設備,重工藝,致使企業(yè)內(nèi)部許多員工對設備管理認識不夠,在觀念上輕維護,重檢修;輕預防,重事后;做事隨意、弄虛作假、不守規(guī)則;一旦設備故障發(fā)生,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,設備故障得不到及時、有效的處理。
企業(yè)管理者常常忽視企業(yè)設備管理的意義及作用,欠缺對企業(yè)設備管理策劃和設計的思考。傳統(tǒng)管理模式使人們對企業(yè)的設備維修模式基本上仍以計劃預修體制為主,大多按照設備不同的修理周期進行設備大修、中修或小修,常常造成維修的過剩或不足,甚至還發(fā)生損壞性維修,影響設備的壽命。為減少員工的工作失誤和管理漏洞,提高設備綜合效率,確保企業(yè)強大競爭力,推行tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護設備管理模式稱為設備管理實踐的必要方案。
一、tnpm的概念。
tnpm――全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,是英文totalnormalizedproductivemaintenance的縮寫,全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(tnpm)是在全員生產(chǎn)維護(tpm)的思想基礎上提出的設備管理模式。眾所周知,全員生產(chǎn)維護是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎上,吸收了英國綜合工程學、中國鞍鋼憲法的設備管理,群眾路線做法而提出的現(xiàn)場設備管理模式。它以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以全系統(tǒng)的預防維護系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎,主張根據(jù)企業(yè)的設備狀況、工人素質(zhì)和技術水平,制定指導操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳、推廣和培訓,形成可執(zhí)行的設備管理行為準則,使得設備一生管理的全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。
這一模式已在全世界廣泛傳播受到各國企業(yè)界的歡迎。同時這一模式也為許多企業(yè)帶來效益。然而全員生產(chǎn)維修體制在實施中強調(diào)設備管理的“全員”參與?！叭珕T”、全效率、“全系統(tǒng)”成為這一管理模式的理念和精髓也是最難跨躍的階梯。在國內(nèi)全員生產(chǎn)維護(tpm)在企業(yè)的推行或虎頭蛇尾或流于形式真正做得好的或推行徹底的并不多見。原因很多,總結(jié)起來這兩方面的因素就是:一方面企業(yè)最高管理者是否真正渴求tpm;另一方面,即使企業(yè)領導重視業(yè)員工的素質(zhì)和習慣也會影響tpm的推行。
二、tnpm的內(nèi)容。
1.設備全員規(guī)范化管理。
制定指導“機、電、儀、操、管”全員參加的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳發(fā)動、人員培訓,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍后,首先從“5s”活動和操作人員的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作開始,逐步構(gòu)成規(guī)范的“清潔-點檢-潤滑-保養(yǎng)-檢查-維修”六步閉環(huán)管理體系。
2.設備全系統(tǒng)規(guī)范化管理。
設備全系統(tǒng)管理是指包括設備生產(chǎn)維修的各個側(cè)面在內(nèi)的全過程的管理。規(guī)范設備全系統(tǒng)管理就是對代表設備一生的時間維、包含整個生產(chǎn)現(xiàn)場的空間維、包含從資金到信息全部要素的資源維以及代表計劃、組織、實施、控制、評價和反饋等全部管理功能的功能維所構(gòu)成的四維空間進行規(guī)范管理。
3.設備全效率規(guī)范化管理。
4.員工行為全規(guī)范化管理。
要求全體員工有制度就按制度辦;制度不完善先按制度辦,然后修改制度;沒有制度先辦,再根據(jù)經(jīng)驗制定制度,連如何建立制度都訂有制度和程序,以此使員工從規(guī)范做起,逐漸由制度化到習慣化,再轉(zhuǎn)變成性格化,從而促進良好習慣的養(yǎng)成,形成團隊的品格、氣質(zhì)和形象。
三、開辟煉化企業(yè)設備管理創(chuàng)新之路。
如何才能找到一條適合中國企業(yè)的實際,又能兼顧現(xiàn)場設備管理的管理模式呢?tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護解決了這一問題。
tnpm提倡和鼓勵設備管理的“全員”參與意識,但是不把設備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上,而是主張根據(jù)企業(yè)的設備狀況、工人素質(zhì)和技術水平,制定出可以指導操作工人維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參與的設備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓形成可執(zhí)行的設備管理準則。即以規(guī)范化解決員工素質(zhì)問題和習慣問題。同時,以規(guī)范化解決制度變革問題,以規(guī)范化解決傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題,“規(guī)范”讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護還主張對設備管理的其它子系統(tǒng)也作為相應的規(guī)范化工作,就像iso標準化控制文件一樣使得設備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細化。使設備管理各個環(huán)節(jié)有章可循有法可依、有工藝可執(zhí)行。進而向全員生產(chǎn)維修tpm過渡。
企業(yè)形成了自己的tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護系統(tǒng)之后不論管理層如何變化也無論操作人員與維修人員怎樣流動,設備管理模式基本穩(wěn)定不變。今后隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設備的更新可以對管理內(nèi)容作變更和調(diào)整,管理規(guī)范也應不斷提高,但是管理基本框架與閉環(huán)流程應保持相對穩(wěn)定。
四、tnmp推行程序。
煉油企業(yè)設備管理規(guī)范化的實施,首先要有一個詳細可行的實施計劃和一個吸收生產(chǎn)、工藝、設備、質(zhì)量、安全、計劃、財務等各部門領導參加的專門推進機構(gòu),然后選擇典型機械設備、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關,通過宣傳發(fā)動,調(diào)查研究,摸清規(guī)律,制定規(guī)范,進行實施試驗且經(jīng)過反復推敲后,形成規(guī)范化文件,再以一兩個典型機械設備或管理環(huán)節(jié)為突破口,逐步推廣到所有機械設備或所有管理過程,使臺臺設備有規(guī)范,個個環(huán)節(jié)有規(guī)范,最后達到全面的設備規(guī)范化管理。此后,不論領導如何更換,操作與維修人員怎樣流動,設備管理規(guī)范均應保持相對穩(wěn)定不變。新人上崗,首先都要進行規(guī)范培訓,考試合格方可正式上崗。當然,隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設備的更新,在保持管理基本框架與閉環(huán)流程相對穩(wěn)定的情況下,必須對管理內(nèi)容作適當?shù)淖兏驼{(diào)整,不斷提高管理規(guī)范。
五、結(jié)束語。
任何一項新管理模式的實施,都會遇到困難和障礙。沒有障礙就沒有進步。tnpm管理模式是一項富有挑戰(zhàn)性的改革。對于煉油化工企業(yè),收益與風險并存。當今時代是一個速變的時代,企業(yè)的發(fā)展變化必然導致設備管理與維修模式的變化,企業(yè)若要保持最強的核心競爭力必須要有先進的裝備,要讓先進的設備流暢運行,發(fā)揮最大功效企業(yè)需要優(yōu)秀的設備管理模式,tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護就是目前適合我國煉油化工企業(yè)特點的設備管理模式。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十二
在我國旅游經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻。筆者對當前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業(yè)人才缺失以及制度科學性較差等問題進行了簡單概述，在此基礎上進一步分析了我國旅游酒店創(chuàng)新管理模式的應用策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業(yè)的發(fā)展。
引言。
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領域，特別是旅游酒店管理模式方面的關注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質(zhì)需求之后，開始逐漸關注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗和感受不同風土人情。因此，如何在我國旅游事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，進一步提高旅游酒店等配套設施的服務水平，是相關領域工作人員的工作重點之一。
當前，我國大部分地區(qū)的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規(guī)章制度無法全面落實導致酒店管理缺乏科學的依據(jù)，酒店內(nèi)部管理階層的職責和權(quán)利無法落實到個人，導致員工的工作狀態(tài)不積極，無法全身心地投入酒店管理和經(jīng)營事業(yè)當中，由此造成酒店管理模式創(chuàng)新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強有力的管理和監(jiān)督體系，同樣也使酒店服務不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽和未來的發(fā)展方向。
旅游酒店的管理工作需要依靠專業(yè)人才實現(xiàn)，但是當前我國從事旅游酒店的專業(yè)人才嚴重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創(chuàng)新發(fā)展?？梢姡瑩碛休^高專業(yè)素質(zhì)的復合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的推動作用。從現(xiàn)階段我國旅游酒店的發(fā)展狀況分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導致了專業(yè)管理人才在其中的發(fā)展空間受到嚴重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發(fā)展速度。
就當前我國旅游酒店發(fā)展狀況看，大部分地區(qū)的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現(xiàn)出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當?shù)氐奶厣糜尉皡^(qū)形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學化的服務體系，無法給消費者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學性較差不僅使自身的經(jīng)濟效益無法有效提升，同時還嚴重制約了旅游景區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
旅游酒店要想全面創(chuàng)新自身的管理和經(jīng)營模式，進而提高服務水平與服務質(zhì)量，管理工作人員必須從根本上創(chuàng)新發(fā)展和管理理念，根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢不斷調(diào)整自身的發(fā)展路線，以便達到穩(wěn)中求進的效果。如我國某地區(qū)的旅游酒店根據(jù)國家在旅游領域的相關要求，積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓顧客身處異鄉(xiāng)也能體驗到家的感覺。該地區(qū)旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當?shù)芈糜尉包c的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區(qū)和游樂設施的預定服務，幫助游客擺脫麻煩節(jié)省了出行的時間。
（二）利用信息技術創(chuàng)新管理手段。
計算機信息技術的不斷發(fā)展為社會生產(chǎn)的各個領域都帶來了全新的經(jīng)營管理模式，應用現(xiàn)代化的信息科學技術不僅可以提高旅游酒店的服務和管理水平，同時還能有效帶動當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。如我國某地區(qū)的旅游酒店高層管理人員在進行酒店內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新過程中，積極利用了大量的電子設備，加強了酒店的安防監(jiān)控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財產(chǎn)安全不受侵害。此外，該地區(qū)的旅游酒店還與網(wǎng)絡團購軟件展開了積極合作，通過在網(wǎng)站上發(fā)布酒店詳情和優(yōu)惠信息，極大地方便了用戶預訂酒店的流程，同時還為客戶節(jié)約了住宿成本，在確保酒店自身經(jīng)濟效益的同時，擴大了該地區(qū)旅游酒店的社會效益。
（三）構(gòu)建獨具特色的旅游酒店文化。
旅游酒店的發(fā)展需要依托酒店所在地的旅游景點與風土人情，根據(jù)不同地區(qū)獨具特色的旅游文化可以構(gòu)建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標準進行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，而是需要以當?shù)氐滋N深厚的文化作為支撐，建立和發(fā)展自身的酒店文化。如我國某地區(qū)的旅游酒店將中國傳統(tǒng)文化思想、主流價值觀與當?shù)氐穆糜尉皡^(qū)特色相結(jié)合，積極弘揚和宣傳正風正氣。以當?shù)氐臍v史文化景區(qū)為依托，構(gòu)建了具有歷史感和責任感的酒店文化，以嚴格的標準管理和訓練服務人員，為游客帶來更好的旅游體驗。該地區(qū)旅游酒店的裝修風格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗，為當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
三、結(jié)語。
總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領域相關配套產(chǎn)業(yè)正逐漸蓬勃發(fā)展起來。針對當前旅游酒店管理環(huán)節(jié)存在的一系列問題，酒店經(jīng)營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進行系統(tǒng)全面的創(chuàng)新。抓住機遇迎接挑戰(zhàn)推動自身管理模式朝向更加科學高效的方向邁進，不斷提升自身對市場環(huán)境和旅游發(fā)展的適應能力，不斷地為客戶提供更加高品質(zhì)的服務。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十三
作為群眾文化的具體表現(xiàn)形式，群眾文化活動既反映當下人民生活的真實現(xiàn)狀，同時又展示出社會的生機與活力。群眾文化大致可分為兩個重要的部分，即民間文化與大眾文化，前者是歷史的產(chǎn)物，而后者則是現(xiàn)代生活的結(jié)晶。眾所周知，群眾文化活動離不開人們的日常生活，參與對象的廣泛性和文化內(nèi)容的多樣性是其活動的鮮明特征。由此可見，組織并開展豐富多樣的群眾文化活動不僅能體現(xiàn)時下人們的精神面貌，而且也彰顯出時代的風采。
所謂群眾文化活動，就是指由當?shù)厝嗣袢罕娮孕薪M織、開展、策劃的文化活動，其具體形式不受限制，其具體文化內(nèi)容也是大眾化的，貼近人民生活實際的。相比較其他形式的文化活動，群眾文化活動的最大亮點在于其較強的群眾性。實際上，群眾文化活動范圍廣泛，文化傳播渠道也不斷地被拓寬，不受諸多因素的制約與限制。實踐證明，建設群眾文化不僅能有效地協(xié)助其他形態(tài)文化的發(fā)展，而且也有利于建立健全公共文化體系。除此之外，群眾文化將社會文化與大眾文化有機地結(jié)合起來，既能幫助構(gòu)建社會主義和諧社會，同時又能營造科學合理的文化氛圍。隨著我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展與進步，群眾文化的建設為全面構(gòu)建公共文化體系奠定了堅實的基礎。因此，開展豐富的群眾文化實踐活動既能滿足廣大人民群眾的精神生活，又能提升人們的文化內(nèi)涵與素養(yǎng)。
1、有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟市場的柔韌性和靈活性大大提升，社會流動性也隨著增強，這也就無形之中加大了社會管理工作。然而，群眾文化活動本身就具備自發(fā)性，人們可結(jié)合自身的實際愛好自由參與活動，因而群眾文化活動具備較強的靈活性。人們通過參與群眾文化活動，釋放其工作、生活壓力，提升溝通交流能力，一定程度上促進了社會的發(fā)展。絕大部分的成員在參與群眾文化活動之后，能夠積極出色地完成各項工作內(nèi)容，保持對其工作的熱度和激情，繼而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
2、對開展社會管理工作具有積極意義。
社會管理主要是面向人民群眾所開展的各項工作，在這一點上，與群眾文化活動之間具有共同點，并且這兩者在開展過程中都是將人放在主體地位。如今我國的經(jīng)濟實力不斷增強，人們生活的質(zhì)量也得到了很大的提高，要開展管理工作，也變得更加的困難。為了進一步推動社會管理工作的發(fā)展，就需要不斷進行創(chuàng)新，管理人員可以向群眾文化活動學習，借鑒其成功的經(jīng)驗，改正以往管理方式中的不足，運用更加科學有效的管理手段來管理人民群眾。與此同時，政府應該積極發(fā)揮領導作用，增加社會的服務功能，激發(fā)人們參與到各種活動中去的興趣，這樣不僅可以促進社會管理工作進一步發(fā)展，還能夠推動群眾文化的傳播，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性思維，既能讓群眾實現(xiàn)個人的價值，還能促進社會的發(fā)展。
3、有助于傳承社會文明。
積極參與群眾文化活動，對群眾來說具有積極的意義，豐富多樣的活動可以使群眾的生活更加精彩，接觸到更多的人和事，視野也會更加寬闊。從更高層次來說，開展以群眾文化為主的活動還可以繼承和發(fā)揚我國的社會文明，營造良好的社會氛圍。每個地區(qū)的群眾文化都是不同的，它蘊含了當?shù)氐娜宋娘L俗，是我國寶貴的文化資產(chǎn)。參與當?shù)氐奈幕顒樱梢陨钌畹母惺艿疆數(shù)氐奈幕攘?，了解當?shù)氐娜宋娘L俗。群眾文化具有很強的感染力，將其轉(zhuǎn)化成活動，可以感染每一個參與到活動中的人。
1、在活動的表現(xiàn)形式方面進行創(chuàng)新。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了人們生活質(zhì)量的提高，人們在滿足基本生活需求的同時開始追求精神上的滿足，為了豐富自己的生活，群眾開始積極參與到各種群眾文化活動中去，不僅可以打發(fā)自己的空閑時間，還可以感受到具有豐富魅力的群眾文化。受生活和工作環(huán)境的影響，人們對文化活動有著不同的需求，但是以往所開展的文化活動只有固定的幾種表現(xiàn)形式，無法滿足每一個群眾的需求，因此，我國的政府以及各個部門應該及時發(fā)揮自身的作用，對文化活動的形式進行創(chuàng)新，使活動的形式更加的新穎、富含創(chuàng)意，從而更好的吸引群眾的參與，促進社會進一步發(fā)展。
2、將時代的特色融入到群眾文化中去。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國開始追求科學化的`發(fā)展，在大會上提出的科學發(fā)展觀是目前我國主要的發(fā)展戰(zhàn)略，該發(fā)展戰(zhàn)略對開展群眾文化活動也具有重要的作用，政府應該全面推廣科學發(fā)展的思想，將其深入到每一個群眾的內(nèi)心，確保群眾能夠開展出科學的先進的文化活動。政府應該積極指導群眾，培養(yǎng)群眾的創(chuàng)新意識，并將我國的民族文化融入到文化活動中去，迎合社會發(fā)展的潮流，體現(xiàn)出文化活動中所蘊含的時代特征。
要推動文化活動的發(fā)展，就需要對其進行有效的管理，充分發(fā)揮出文化活動中所蘊含的精神，將文化活動的相關理論傳播出去。管理人員自身應該具備一定的創(chuàng)新能力，并運用到管理工作中去，改善以往的管理方式，并對以往的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足。管理人員在對我國的實際情況進行科學分析的同時，還可以吸取國外成功的管理經(jīng)驗，選擇適合我國的管理方法，從而提高管理工作的質(zhì)量。
在我國，主要有兩種群眾文化活動，一種是有形活動，它需要借助一些硬件設備才能開展起來。另一種是無形活動，它主要是從思想方面著手。我國各個部門應該積極采取有效措施，改革以往組織活動的形式，并且要對相關的設備做好保護工作。政府應該積極發(fā)揮自己作用，將人文風俗融入到城鄉(xiāng)建設中去，豐富城市的文化，推動我國文化的進一步發(fā)展。四、結(jié)語總而言之，在我國的文化體系中，群眾文化是必不可少的一部分，它具有重要的價值。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，應該對群眾文化的發(fā)展引起重視，積極開展科學的群眾文化活動，并及時對其進行創(chuàng)新，使其更好的滿足人們的需求，群眾文化活動得到發(fā)展，可以帶動群眾文化的發(fā)展，從而促進社會的進步。
參考文獻。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十四
薪酬縮水、裁員精簡、招聘壓縮……對于今年眾多大學應屆畢業(yè)生來說，顯然不是利好消息。于是連日來，各級政府部門密集出臺了一系列鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和措施。對畢業(yè)生們而言，這為他們“開啟一面窗”。
周天勇：現(xiàn)在的優(yōu)惠政策非常多。作為大學生，雖然可以輕松申請到創(chuàng)業(yè)基金，但他會思考：我拿這些錢干什么，市場在哪里？所以我們對大學生創(chuàng)業(yè)，應該有一個理性、客觀的預期。不能指望政策一出來，大學生就爭先恐后去創(chuàng)業(yè)。即便在發(fā)達國家，大學生創(chuàng)業(yè)比例也不過20%。如果我們能把原先不到1.5%的創(chuàng)業(yè)比例，上升到5%，就已經(jīng)相當不錯。畢竟，我們在大學創(chuàng)業(yè)教育、中小企業(yè)培育問題上，還沒有做好充分的課程銜接和環(huán)境準備。當然，從長遠來看，大學生創(chuàng)業(yè)會是一個潮流。目前中國大學生創(chuàng)業(yè)比例太低，還是有很大空間可以挖掘的。
一方面積極擴大就業(yè)機會，一方面創(chuàng)造條件鼓勵創(chuàng)業(yè)，當前“兩條腿走路”的就業(yè)思路，值得肯定。當然，有關方面還是可以往前再走一步。比如，能不能把這些臨時性的、特惠性的政策，變成常態(tài)的政策機制穩(wěn)定下來？有些減免優(yōu)惠政策，只能享受一兩年，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這遠遠不夠。再比如，針對大學生企業(yè)的資本金門檻能不能往下降降？按照現(xiàn)行制度，資本金有法定額度，如果不足就可能被認定為非法企業(yè)。事實上對初創(chuàng)企業(yè)來說，最初的幾年，其實很難有什么積累。在國外，資本金門檻早已放開。我們也能不能多一些寬容機制，把這個自主權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者，甚至推廣上海等地的“零門檻”呢？再有，住宅辦公司目前也是被禁止的。但有些創(chuàng)業(yè)項目，比如軟件編程、策劃創(chuàng)作，適合在家中搞，也節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。那么類似這樣的限制能不能放開呢？創(chuàng)業(yè)是一個非常細瑣復雜的過程，可能不僅需要大方向的鼓勵政策，更需要細微的人性化的政策跟進。在這方面，還有很多的工作需要細化研究。
支玲琳：鼓勵政策要想落到實處，首先得周全考慮創(chuàng)業(yè)者的顧慮。很自然的一個問題就是，雖然現(xiàn)在申請創(chuàng)業(yè)貸款、創(chuàng)業(yè)基金比以前容易多了，但如果失敗了怎么辦？會不會創(chuàng)業(yè)不成，反而背上一身債？在目前創(chuàng)業(yè)成功率并不高的情況下，這是很多大學生都擔心的問題。
周天勇：創(chuàng)業(yè)失敗誰來買單？這是一個不能回避的問題。我們鼓勵創(chuàng)業(yè)給了大學生三萬五萬的小額貸款，但是很可能，在100個人里，只有50個成功了，這還是理想情況。那么這筆錢怎么辦？是不是該向創(chuàng)業(yè)大學生追討？我認為，政府在支持大學生創(chuàng)業(yè)的時候，財政部門必須得有一些壞賬準備金，作好買單的準備。
但是，這并不是盲目的，我們得事先做好一些甄別遴選工作，看看哪些人適合創(chuàng)業(yè)，做到“嚴進寬出”———雖然我們鼓勵創(chuàng)業(yè)，但絕不是鼓勵所有人都去創(chuàng)業(yè)。此外，還要有創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導的全程跟進：不僅要告訴大學生如何開辦企業(yè)，還要全程跟蹤指導如何進行財務管理、風險控制。我認為，應該有專職的部門來跟蹤做這樣的事情?，F(xiàn)在我們理念性的東西很多，但是系統(tǒng)性的可操作的東西還遠遠不夠，這也是今后要著力去做的一件事情。
支玲琳：不過在當前金融危機的背景下，市場機會是不是比以前少了？
周天勇：在經(jīng)濟不景氣的情況下，如果企業(yè)萎縮，而大家又都不去創(chuàng)業(yè)，那更加是惡性循環(huán)。所以在這樣的時候，更應該以積極的心態(tài)去看待。現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)而言，租金更低、政策優(yōu)惠更多，未嘗不是一種機會。當然從市場機會來說，我認為還是取決于國內(nèi)消費如何、這一輪經(jīng)濟周期何時結(jié)束，以及世界經(jīng)濟什么時候復蘇。危中亦有機，這是我對大學生創(chuàng)業(yè)機會的理解。
從經(jīng)驗來看，韓國在19亞洲金融危機后所形成的一波大學生創(chuàng)業(yè)潮，非常值得我們研究。此前的韓國大學生和我們的學生一樣，也是以進入大企業(yè)工作為人生目標。但金融風暴發(fā)生后，政府開始把目光轉(zhuǎn)向大學生創(chuàng)業(yè)，通過嚴格的創(chuàng)業(yè)遴選機制、細微周到“一條龍”化的創(chuàng)業(yè)支援服務，迅速吸引到了一大批學生投入創(chuàng)業(yè)。今天在韓國，大學畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的比重高達50%以上，而且韓國大學生創(chuàng)業(yè)成功率之高，在世界上也是首屈一指的。韓國在短短幾年間，就讓自主創(chuàng)業(yè)理念深入人心，其中的經(jīng)驗，我認為非常值得總結(jié)。
周天勇：從長遠來看，通過這次危機，我們其實應該認識到，培育和發(fā)展微型和中小企業(yè)，應該上升到更重要的國家戰(zhàn)略層面去考慮。全世界的經(jīng)驗是，中小企業(yè)提供90%以上的就業(yè)崗位。而我們以前總是想通過大企業(yè)來增加就業(yè)，這其實很不現(xiàn)實。大企業(yè)、大項目，看上去“很美”，但過分倚重，可能是多了gdp，卻少了就業(yè)。因此，從鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)開始，我們應該認識到國家中小企業(yè)戰(zhàn)略應該成為各項工作的重中之重。
不過，回到大學生就業(yè)這個大問題上，我認為還是要從全社會的層面去考慮，創(chuàng)業(yè)只是一方面。如果企業(yè)倒閉得少，能夠多提供一些就業(yè)崗位，那么就能在很大程度上緩解大學生的就業(yè)問題?，F(xiàn)在正著力去做的“保增長”，我認為關鍵是要保就業(yè)的增長。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十五
第一條為促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導基金管理，根據(jù)《北京市促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》(京財經(jīng)一〔2015〕305號)及有關法律法規(guī)和政策，制訂本細則。
第二條北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金(以下簡稱“引導基金”)是由市政府設立并按專業(yè)化、市場化方式運作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”)，由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。
第三條中小企業(yè)的劃型標準，按照《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標準規(guī)定〉的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號)執(zhí)行。
天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：成立時間不超過3年，職工人數(shù)不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的20%以上，資產(chǎn)總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。
早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：職工人數(shù)不超過500人，資產(chǎn)總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。
第四條引導基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財政資金的杠桿放大效應，不以盈利為主要目的，引導社會資本投向符合本市城市功能定位和相關產(chǎn)業(yè)政策導向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，彌補單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
第五條引導基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導基金投資運作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設立。
第二章引導基金組織架構(gòu)及其職責。
第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯(lián)席會議(以下簡稱“聯(lián)席會議”)負責引導基金使用的決策和監(jiān)管;北京市中小企業(yè)服務中心代表政府作為引導基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權(quán)利，承擔股東義務;引導基金的日常管理機構(gòu)(以下簡稱“基金管理機構(gòu)”)可通過設立或公開選擇的方式確定。
第七條聯(lián)席會議履行下列職責：
(一)決定引導基金的投資方向、投資原則;。
(三)審定引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的方案;審定引導基金股權(quán)退出方案;。
(四)審定引導基金年度計劃和中期規(guī)劃;。
(五)指導、監(jiān)督基金管理機構(gòu)的管理工作;。
(六)委托中介機構(gòu)對引導基金使用情況進行評審、跟蹤和績效考核;。
(七)決定引導基金其他重大事項。
第八條基金的名義出資人，履行下列職責：
(一)受聯(lián)席會議委托，對引導基金進行監(jiān)督、管理;。
(三)委托基金管理機構(gòu)進行運營管理，建立基金評審專家?guī)?。
(四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業(yè)務創(chuàng)新等活動;。
(五)聯(lián)席會議交辦的其他工作。
第九條基金管理機構(gòu)履行下列職責：
(二)組織實施聯(lián)席會議審定通過的投資方案;。
(五)建立重大事項報告制度，及時向聯(lián)席會議報告基金重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他對基金產(chǎn)生重大影響的信息。有下列事項之一的，應當報請聯(lián)席會議批準：
1、提前終止基金合作;。
2、基金合并或轉(zhuǎn)換運作方式;。
3、更換基金管理人或出資人;。
4、基金合同的重大修改;。
5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權(quán)的事項。
(七)聯(lián)席會議及名義出資人交辦的其他工作。
第十條引導基金應選境內(nèi)商業(yè)銀行作為資金托管銀行。
第三章引導基金運行方式。
第十一條引導基金按照“政府引導、市場運作，科學決策、防范風險”的原則進行投資運作。充分發(fā)揮合作創(chuàng)業(yè)投資團隊發(fā)現(xiàn)投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用，不干預參股創(chuàng)投企業(yè)的具體投資經(jīng)營決策，但如參股創(chuàng)投企業(yè)未按《投資人協(xié)議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業(yè)、投資階段進行投資，或出現(xiàn)其他違背規(guī)定的投資行為，引導基金名義出資人派出的董事有權(quán)行使一票否決權(quán)。
第十二條引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下：
(一)公開征集。確定引導基金征集工作方案，面向社會公開征集引導基金合作創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
(二)機構(gòu)申報。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)按要求提交擬設立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。
(三)專家評審。組織專家對上述投資方案進行評審，提出推薦意見。
(四)盡職調(diào)查?；鸸芾頇C構(gòu)自行或委托第三方對評審通過的投資機構(gòu)進行盡職調(diào)查，提出合作方案。
引導基金不予合作。
(六)實施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)簽署相關法律文件，由基金管理機構(gòu)協(xié)調(diào)、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。
第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設立創(chuàng)投企業(yè)時，可以申請引導基金參股：
(六)擬擔任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的1%。
第十四條引導基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，可適當提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計參股比例不超過40%。
第十五條引導基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導基金安排管理費用從公共財政預算資金列支，參考相關標準核定。
第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運作。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十六
群眾文化活動得以開展的基礎是人民群眾，可以說人民群眾是構(gòu)建群眾文化的基礎條件。與其他文化類型相比，群眾文化活動具有獨特的特征，即群眾性。群眾文化活動的適用范圍比較廣，文化活動的開展可以將人民群眾與社會文化進行緊密連接，而且活動開展過程所受到的影響因素比較少，所以群眾文化活動可以在日常生活中得到廣泛的傳播，對公共文化服務體系的建設也有極大幫助。群眾文化活動的開展目的是為了增加人民群眾對我國主流文化的了解，也是為了推動社會文化的發(fā)展，從而確保社會主義和諧社會的建設能夠順利實施。另外，群眾文化活動的開展形式多種多樣，如文化會演、詩歌朗誦等，這些不同形式的文化活動開展方式是為了從多角度展示群眾文化活動的魅力。同時，群眾文化活動的開展不僅能夠使人民群眾的精神需求得到滿足，也能夠更好地提高人民群眾的`文化素養(yǎng)。
群眾文化活動的開展形式多種多樣，根據(jù)所處地域傳統(tǒng)文化的不同，群眾文化活動也應以不同形式進行開展，這就需要對群眾文化活動的管理方式進行創(chuàng)新，以便保證群眾文化活動能夠順利開展。同時，只有對群眾文化活動的管理工作進行創(chuàng)新，群眾文化活動所具備的價值才能真正得到發(fā)揮。
從實質(zhì)上而言，群眾文化活動是一種帶有社會公益性質(zhì)的文化活動。國家對群眾文化活動的開展給予一定的資金和政策支持，加大基礎設施的建設力度，興建群眾文化活動的開展場所，可以使群眾文化活動的開展環(huán)境得到更好地改善。同時，相關部門也應對群眾文化活動的管理機制進行創(chuàng)新，對相應的國家政策進行落實，以便對社會環(huán)境進行改善，從而確保群眾文化活動所具備的作用能夠真正得到發(fā)揮。
為了使群眾文化活動的作用能夠得到發(fā)揮，須要對群眾文化活動的思想內(nèi)容進行創(chuàng)新，以便確保群眾文化活動的內(nèi)容能夠與社會環(huán)境的變化相統(tǒng)一。群眾文化活動的開展是以人民群眾為主體，在群眾文化活動開展過程中，依據(jù)不斷發(fā)展的社會文化和精神文明內(nèi)容，對群眾文化活動的思想內(nèi)容進行創(chuàng)新，使其具備一定的民族特色，不僅能夠更好的調(diào)動人們參與文化活動的積極性，也能夠推動社會文化的全面發(fā)展。同時，在群眾文化活動中融入些許流行元素，可以激發(fā)人民群眾的參與積極性，也能夠吸引更多的人民群眾參與到群眾文化活動中去。
由于不同人所處的環(huán)境不同，對文化活動也有不同的要求，為了滿足人們的不同要求，群眾文化活動的組織形式也應多樣化，但當前群眾文化活動的組織形式都較為單一、傳統(tǒng)，這就需要對群眾文化活動的組織形式進行創(chuàng)新，以便確保多樣化的組織形式能夠滿足不同環(huán)境下人們的不同精神需求。只有依據(jù)不同地域的文化特色對群眾文化活動的組織形式進行創(chuàng)新，才能充分調(diào)動人們參與文化活動的積極性，并吸引更多人參與到文化活動中去，這不僅可以使群眾文化活動得到更加全面的發(fā)展，也能夠推動社會文化和國民經(jīng)濟的發(fā)展，且在構(gòu)建社會主義和諧社會方面起著極為重要的作用。
三、結(jié)語。
綜上所述，群眾文化活動是帶有社會公益性質(zhì)的文化活動，這種活動的開展不僅可以使人們所承受的生活壓力和工作壓力得到緩解，也能夠提高人們的文化素質(zhì)，這也充分體現(xiàn)了群眾文化活動所具備的時代價值。同時，基于群眾文化活動的性質(zhì)，以及活動開展所造成的影響，政府應對群眾文化活動的管理機制進行創(chuàng)新，以便確保群眾文化活動能夠真正發(fā)揮作用。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇一
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，然而發(fā)展中的中小企業(yè)也面臨著各種各樣的問題，如內(nèi)部會計控制缺失或失效、風險管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文在分析我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題的基礎上，提出了幾點對策。
中小企業(yè) 內(nèi)部會計控制 對策
改革開放以來，我國經(jīng)濟獲得了迅猛發(fā)展，在此背景下我國的中小企業(yè)也取得較大的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，截至2012年底我國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了我國60%左右的國民生產(chǎn)總值，解決了我國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)。可以說中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。
然而，目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多方面的問題，其中最為突出的問題便是我國的中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，內(nèi)部會計控制水平較低。隨著這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些問題對中小企業(yè)的進一步發(fā)展的制約作用也越來越明顯。因此，我國的中小企業(yè)要想更好的應對未來發(fā)展過程中的風險和挑戰(zhàn)，就必須要加強自身的內(nèi)部會計控制制度建設。
內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵。企業(yè)的內(nèi)部會計控制是指對企業(yè)會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體來說就是企業(yè)為了有效管理會計工作而制定的各種組織、程序、分工、標準、方法、規(guī)程和守則。內(nèi)部會計控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、可靠性和真實性，同時也是為了更好的保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
內(nèi)部會計控制的意義。中小企業(yè)做好內(nèi)部會計控制可以使企業(yè)較好的保證會計法律、方針、政策在本企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。同時還能有效的維護企業(yè)資產(chǎn)和資源的完全和有效使用，此外，企業(yè)較高的內(nèi)部會計控制水平也能較好的防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險?？傊?，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
目前我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面存在很多問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：
內(nèi)部控制制度不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。
企業(yè)費用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)員工利用費用報銷制度的漏洞，揮霍浪費，加大企業(yè)的期間費用開支;有的企業(yè)由于財產(chǎn)物資內(nèi)部控制松弛，未對存貨的采購、驗收、運輸、保管、付款等環(huán)節(jié)進行嚴格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定程序辦理領用出庫，財務與倉庫保管、記賬人員未按期對賬，未按規(guī)定時間進行財產(chǎn)清查和盤點，對多年來的實物資產(chǎn)毀損、短缺、積壓、滯銷和報廢等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內(nèi)部會計控制主體的職業(yè)素養(yǎng)較低。中小企業(yè)財會人員的思想教育、業(yè)務培訓跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進財會隊伍，思想素質(zhì)差，業(yè)務一知半解，連正常的會計業(yè)務都處理不好，更談不上內(nèi)部控制制度的運用。一些企業(yè)領導對會計制度、會計準則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨斷專行，勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。
缺乏有效的監(jiān)督機制。目前我國對于企業(yè)監(jiān)督雖然已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且財務制度不健全、信息披露機程度較低，再加上政府相關人員數(shù)量有限以及社會監(jiān)督的不完善不健全，導致我國中小企業(yè)缺乏改進的外在動力，除非企業(yè)遭受很大的損失，否則企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設很難引起企業(yè)管理層的重視。
鑒于我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計控制方面遇到的這些問題，筆者在進行相關深入思考的基礎上給出幾點改進對策。
加快建立完善企業(yè)的內(nèi)控體系。首先，中小企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機制，避免使某些相互聯(lián)系的職務集中于一個人身上。其次，還要建立企業(yè)各項事務的授權(quán)批準制度從而對企業(yè)內(nèi)部各部門或職員處理的經(jīng)濟業(yè)務權(quán)限加以控制。最后，中小企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實施內(nèi)控監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進控制，增強規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)干部職工積極參與到內(nèi)部控制的體系中去。
加強企業(yè)預算控制，規(guī)范經(jīng)費支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設計的重中之重。任何一項經(jīng)濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時企業(yè)的各項經(jīng)費支出要嚴格按照企業(yè)規(guī)定程序申領，杜絕隨意支出、超額支出現(xiàn)象。
不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可通過定期開展高級會計人才專業(yè)知識技能培訓活動，通過活動，廣泛宣傳和推廣各項新出臺的會計政策、法律法規(guī)，利于中小企業(yè)領導者及會計人員及時了解最新的會計知識，快速讀懂會計報表，進而提高分析財務報表的能力，從而做出合理的科學的財會決策。
加強中小企業(yè)的內(nèi)部會計監(jiān)督力度。中小企業(yè)應以內(nèi)部會計控制的相關要求為依據(jù)，完善并實施內(nèi)部會計控制制度。為使內(nèi)部會計控制制度發(fā)揮出其應有作用，中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行情況進行定期的檢查和考核，以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的落實情況。此外，還應盡快建立企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計機構(gòu)的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內(nèi)部審計工作。
[1] 郭曉艷.論我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2011,(23).
[2]曾玲.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關問題分析[j].會計之友,2009,(7).
[3]陳雪峰.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題分析和策略[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2012,(255).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇二
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇三
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?？萍紕?chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產(chǎn)業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇四
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇五
現(xiàn)今，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強化企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。
國有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會計控制
本文通過對現(xiàn)今國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。
現(xiàn)今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經(jīng)濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業(yè)自身內(nèi)部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網(wǎng)”，從點到線，線到面完成一個能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機構(gòu)。
以目前我國國有施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預算費用不協(xié)調(diào)我國大多數(shù)國有施工企業(yè)，在施工項目預算中，往往都是根據(jù)工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結(jié)算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經(jīng)營費用，計入相關經(jīng)營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準確度，以及企業(yè)上級領導對企業(yè)成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質(zhì)和手段難以適應社會對施工企業(yè)責任成本控制的要求施工企業(yè)責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業(yè)責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務。
(一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業(yè)成本會計內(nèi)部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強施工企業(yè)成本內(nèi)部會計控制團隊的建設，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。
(二)強化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強化企業(yè)會計對成本的管理意識，讓企業(yè)會計從思想，上切實認識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業(yè)會計責任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強企業(yè)自身內(nèi)部會計管理控制以外，還應該針對施工企業(yè)的責任，健全建立施工企業(yè)會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據(jù)施工項目的施工組織設計、施工現(xiàn)場實情及施工當?shù)厥袌霾牧蟽r格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經(jīng)濟情況進行核實與小幅度調(diào)整，做到切實符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰。現(xiàn)今，企業(yè)想在社會當中占有一席之地，必須加強企業(yè)自身的管理，強化企業(yè)成本會計內(nèi)部控制措施，明確責企業(yè)人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經(jīng)濟動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。
[1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇六
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設計生產(chǎn)工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[j].中國對外貿(mào)易,2012(06).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇七
中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內(nèi)管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業(yè)走上正確的軌道。
一、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義
從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟發(fā)展的走向。與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)相對封閉，由此導致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業(yè)存在著為實現(xiàn)盈利最大化而不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業(yè)的內(nèi)控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內(nèi)控，一方面，可以科學的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調(diào)整內(nèi)控目標導向的內(nèi)在要求。另一方面，在新的形勢下，實現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，對我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運轉(zhuǎn)情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度在設計方面存在漏洞，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內(nèi)部組織機構(gòu)設置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權(quán)力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真
因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結(jié)構(gòu)老化或?qū)I(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業(yè)務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內(nèi)控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內(nèi)部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度制定完善的中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權(quán)責，以完善企業(yè)管理機構(gòu)。內(nèi)控制度的建立要以服務企業(yè)經(jīng)營為目標，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應新形勢的發(fā)展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權(quán)審批制度等方面進行加強內(nèi)控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，在完善內(nèi)部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）集體樹立內(nèi)部控制觀念，加強內(nèi)控監(jiān)督
中小企業(yè)要加強內(nèi)部控制管理，必須做到從管理者到員工對內(nèi)部控制的重視。中小企業(yè)管理者應當認識到內(nèi)控制度對企業(yè)長遠發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應當在樹立內(nèi)控意識的基礎上加強對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的內(nèi)控意識和綜合素質(zhì)，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內(nèi)部控制下，實現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權(quán)、責、利之間的平衡。
四、結(jié)論
綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內(nèi)部控制是應對中小企業(yè)普遍存在的內(nèi)控問題的現(xiàn)實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)控制度管理與建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
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三、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
對策
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇八
企業(yè)內(nèi)部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻，對防范風險至關重要。自從國家頒布企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范以來，內(nèi)部控制制度已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。而內(nèi)部會計控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，其重要性不言而喻。一個企業(yè)可以沒有其他內(nèi)部控制制度，但絕不能沒有會計控制。但是，中小企業(yè)因為財力、人力的限制，往往只有內(nèi)部會計控制或者以其為核心建立的較為簡單的內(nèi)部控制。因此，對中小企業(yè)而言，內(nèi)部會計控制也存在不完善之處，本文對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策進行了闡述。
中小企業(yè) 會計控制 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，內(nèi)部會計控制在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的重要性越來越突出，內(nèi)部會計控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，并造成惡劣的社會影響。目前，大多數(shù)企業(yè)都進行了內(nèi)部會計控制制度建設，并且隨著我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在一些不足，有名無實、有制度無執(zhí)行，有構(gòu)建無效果等現(xiàn)象仍然存在。
(一)企業(yè)內(nèi)部會計控制的意識淡薄，制度不健全
中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小，內(nèi)控相對簡單，也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)控建設往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，除非發(fā)生了因為內(nèi)控缺失或不健全而導致企業(yè)損失，企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財力所限制，對內(nèi)部會計控制建設缺乏主動性，制度不健全，或者即使有制度，執(zhí)行也流于形式。
(二)會計信息質(zhì)量不高
我國自進入會計“兩則時代”以來，會計信息質(zhì)量有了很大改善，尤其是上市公司的會計信息質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。但是，中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴格的監(jiān)管，雖然執(zhí)行了會計準則，但是會計信息質(zhì)量依然不算高，粉飾利潤、虛報資產(chǎn)或者偷逃稅款，隱藏收入的現(xiàn)象較多，企業(yè)往往根據(jù)需要出具具有不同目的的財務報表。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計不能發(fā)揮應有的作用
內(nèi)部審計是國家明文規(guī)定的三種審計監(jiān)督手段之一，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。中、小企業(yè)因為受成本的限制或者領導觀念的影響，往往不設立內(nèi)部審計部門，即使設立也往往是留于形式，審計人員僅僅設置一個光桿司令，獨立性也較差，起不到監(jiān)督的作用。
(一)內(nèi)部會計控制制度不夠健全
內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，是公司維持生產(chǎn)經(jīng)營、實現(xiàn)預期效益的有力保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)已建立了相關的內(nèi)部會計控制制度，但在實施內(nèi)部控制過程中，仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監(jiān)控機制，信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
目前，很多中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系不夠健全，監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮，內(nèi)部審計形同虛設。公司外部監(jiān)督的不足，由于各部門之間的監(jiān)督功能出現(xiàn)重復，缺乏統(tǒng)一標準，以及分散管理，導致橫向信息溝通不暢，因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
(三)會計人員的綜合素質(zhì)不高
很多企業(yè)目前的會計人員，雖對會計賬務處理得心應手，但在應對目前市場風險變化判斷和企業(yè)財務管理方面仍存在很大的不足。此外，很多企業(yè)長期以來實行計劃分配和社會招聘相結(jié)合的員工引進制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚，其知識、學歷和業(yè)務水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展，而社會招聘進來的只局限于一線員工，這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大，不利于企業(yè)的發(fā)展，使人為因素在內(nèi)控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內(nèi)部會計控制制度
1、加強產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部控制
在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要嚴格按照職責分工的原則，在科學、精簡、高效的要求下，明確各個部門、崗位的所負責的業(yè)務及事項的權(quán)限范圍、工作程序和相應的任務等內(nèi)容。
2、 加強貨幣資金的內(nèi)部控制
在企業(yè)的日常經(jīng)營中，貨幣資金應嚴格實行崗位分工制度，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次，嚴格控制任何資金的支出和流入，確保要有相應的、合法的憑證，始終做到賬實相符。最后，要加強企業(yè)備用金的監(jiān)管，要有一套嚴密的備用金申請、審核、審批和領用制度。
3、 加強實物資產(chǎn)的內(nèi)部控制
實物資產(chǎn)包括存貨和固定資產(chǎn)，要加強實物資產(chǎn)的數(shù)量控制，定期進行實物盤點并將盤點結(jié)果與會計記錄核對，確保賬實相符。無論是存貨還是固定資產(chǎn)，都要注意職責分工與授權(quán)批準，取得與驗收控制，使用與維護控制，處置控制。
(二)明確職責，建立相互制約機制，建立有效的信息溝通
任何內(nèi)部控制制度的成敗均取決于其設計水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。要按照內(nèi)控制度的要求，各部門、各崗位按照職責分工，各負其責。我們要把事、權(quán)進行合理劃分，對下級授權(quán)、分權(quán)，規(guī)定各級人員處理某些事務的'權(quán)力。同時，要加強監(jiān)督考核，獎罰到位，以此來提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，保證制度的有效性。此外，要堅決執(zhí)行不相容職務控制，各職能部門要具有相對獨立性等。企業(yè)可能因組織內(nèi)部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端，相關信息包括從外部獲取的公司、經(jīng)濟和監(jiān)管信息以及內(nèi)部產(chǎn)生的信息。因此在內(nèi)部信息溝通上，企業(yè)應該提高重視程度，建立其更多更方便的溝通管道，加強上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強會計隊伍建設，全面提升人員素質(zhì)
企業(yè)要嚴格加強對人力資源的管理與控制，嚴把用人關，盡量克服任人唯親，要采取一定的措施和方法進行人員的選擇、使用和培訓。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔，要全面考查其思想品德和職業(yè)道德，要具備較高的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能，較廣博的知識水平，而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓。還要對人員的職務進行定期輪換，一方面增加其對整體業(yè)務流程的了解，提高自身的業(yè)務技能，一方面增加對某項職務的全面復核，從而達到控制的目的。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇九
研究我國中小企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會計控制進行，發(fā)現(xiàn)公司存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部會計控制體系不健全、管理人員未能正確認識內(nèi)部會計控制、企業(yè)文化建設不合理等問題，并針對存在的問題進行研究，結(jié)合相關理論展開分析，并討論問題出現(xiàn)的各種原因，從公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制的關鍵流程等方面提出改進建議，力求建立出適合我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系。
內(nèi)部會計控制；控制體系；控制環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，控制在管理中的重要性程度正在不斷提高，內(nèi)部會計控制的重要性也會被越來越多的人們所認識。內(nèi)部會計控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序， 與公司治理及公司管理密不可分。
（一）內(nèi)部會計控制概念界定
我國財政部2001年6月頒布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等一系列內(nèi)部會計控制制度。內(nèi)部會計控制規(guī)范指出：內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量， 保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
（二）內(nèi)部會計控制的目標
按照理論界對內(nèi)部會計控制目標的認識，企業(yè)內(nèi)部會計控制目標按照內(nèi)容層次大致可劃分為：一是建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是實施企業(yè)會計控制的首要控制目標；二是差錯防弊及時準確會計控制目標；三是財產(chǎn)物資安全完整會計控制目標；四是業(yè)務活動健康運行會計控制目標；五是風險控制系統(tǒng)有效會計控制目標；六是會計資料失真會計控制目標；七是會計信息及時有用會計控制目標；八是管理制度健全完善會計控制目標；九是管理效率真實高效會計控制目標；十是國家法規(guī)貫徹執(zhí)行會計控制目標；十一是經(jīng)濟效益不斷提高會計控制目標；十二是職業(yè)道德完善升華會計控制目標。
（三）內(nèi)部會計控制的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容非常廣泛，它不僅涉及企業(yè)的各個崗位、員工，而且還覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務流程?！秲?nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》將內(nèi)部會計控制劃分為貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。
（四）內(nèi)部會計控制的方法
內(nèi)部會計控制的方式是針對其內(nèi)容設計的措施、程序和方法以及風險防范手段。對于不同的控制內(nèi)容應制定相應的控制方式。我國《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》列示的主要控制方法有：不相容職務相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術控制等。
根據(jù)我國中小企業(yè)的特點，其內(nèi)部會計控制一般具有以下幾個特點。
（一）內(nèi)部會計控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡單
我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金大多來自于家庭的財產(chǎn)積累，或者通過小范圍的籌資而取得，這種籌資方式導致了大多數(shù)的中小企業(yè)在以后的資產(chǎn)規(guī)模很小，同時也決定了企業(yè)內(nèi)部會計控制的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較簡單，大多集中在與企業(yè)的主營業(yè)務相關的環(huán)節(jié)上。
（二）內(nèi)部會計控制受重視程度較低
我國中小企業(yè)主要是自籌資金，從而導致中小企業(yè)所有權(quán)比較集中，經(jīng)營權(quán)也比較集中。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者即是企業(yè)資產(chǎn)的所有者，他們集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的決策權(quán)力，對企業(yè)成敗起決定作用。
（三）以重要項目的內(nèi)部會計控制為主
正如前面所述，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理系統(tǒng)沒有大企業(yè)那么復雜，所以其內(nèi)部會計控制目標主要是其確保會計信息的可靠性以及資產(chǎn)的真實性和完整性為主。因此主要是對現(xiàn)金、應收賬款、采購、資產(chǎn)管理、投資融資等重要項目實施程序控制和人員控制。
（四）以交叉審核為主要方法
由于中小企業(yè)用人少，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較簡單，常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數(shù)工作人員，相互交叉審核個人工作，從而達到防止錯誤和舞弊的目的。
（五）企業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在我國的中小企業(yè)中普遍存在經(jīng)營者文化素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)營管理水平不高等現(xiàn)象，而且會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平偏低，這就容易造成在內(nèi)部會計控制的失控。
（一）中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
目前，我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制很不理想主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善，在實際工作中，"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象普遍，董事會獨立性嚴重弱化，監(jiān)事會成主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮；二是內(nèi)部會計控制體系不健全；三是對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督檢查不力，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的效果都不明顯；四是管理者對內(nèi)部會計控制不重視；五是會計人員整體素質(zhì)不高，現(xiàn)階段，我國會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務水平仍然偏低，對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓也流于形式；六是用人觀念非常落后，中小企業(yè)在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業(yè)的大多數(shù)關鍵崗位都是由家族成員擔任，希望一次規(guī)避舞弊風險；七是企業(yè)文化建設沒有引起足夠重視。
（二）中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的成因分析
從我國的實際情況來看，之所以內(nèi)部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在于：
1、缺乏適合中國國情的內(nèi)部會計控制模式
目前，我國也有相當一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)部會計控制，但是它們沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況來設置內(nèi)部會計控制，而是照搬了大公司的內(nèi)控制度。
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內(nèi)部人手中，既不能充當所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化。這種權(quán)責不清的公司治理結(jié)構(gòu)，導致已有的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)形同虛設。
3、管理者風險意識差
當風險來臨時，沒有相應的風險防范機制有效的發(fā)現(xiàn)風險、化解風險，只是家庭中比較權(quán)威的人員內(nèi)部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學依據(jù)和有效的技術支撐，單憑企業(yè)家的經(jīng)驗。
4、缺乏有效的內(nèi)部控制活動
針對我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制所存在的問題來看，企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在有效的控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發(fā)生作用，總經(jīng)理往往做出決策不需要任何程序性的規(guī)定。
5、缺乏對內(nèi)部會計控制制度實施情況的監(jiān)督與考核
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效的發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進行檢查，導致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設，在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導致內(nèi)控得不到保障。
（一）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)是有效實施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和審計委員會等不同的權(quán)力主體確立控制權(quán)，使各權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界和相互制衡，防止內(nèi)部人控制。
（二）優(yōu)化企業(yè)會計控制體系
企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的設置應該是體現(xiàn)內(nèi)部控制目標的關鍵點設置。包括
一、合法經(jīng)營目標；
二、運行高效目標；
三、資產(chǎn)安全目標；四、會計信息質(zhì)量目標；五、糾錯和防范目標。
（三）加強中小企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度
內(nèi)部審計是內(nèi)部會計控制體系的一個重要方面。內(nèi)部審計應做好以下工作：第一，規(guī)范內(nèi)部審計工作的全過程。第二，拓寬稽核范圍。第三，提高審計人員素質(zhì)。第四，使內(nèi)部審計外部化。
（四）提高企業(yè)管理者的內(nèi)部會計控制意識
企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制制度的建立健全以及運行起著關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內(nèi)部會計控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，消除某些人在制度面前的種種特權(quán)，對違反制度的人員，不分職位高低，在批評教育的基礎上，按有關規(guī)定嚴肅處理。
（五）提高會計人員素質(zhì)
會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。
（六）規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化，有利于創(chuàng)造決策實施的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，更重要的是它還向企業(yè)內(nèi)部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結(jié)合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結(jié)構(gòu)，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng)新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場，20xx(4).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十一
煉油化工企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大,種類繁多的機械設備，因此,如何搞好設備管理顯得尤為重要。然而,許多煉油化工企業(yè)輕設備,重工藝,致使企業(yè)內(nèi)部許多員工對設備管理認識不夠,在觀念上輕維護,重檢修;輕預防,重事后;做事隨意、弄虛作假、不守規(guī)則;一旦設備故障發(fā)生,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,設備故障得不到及時、有效的處理。
企業(yè)管理者常常忽視企業(yè)設備管理的意義及作用,欠缺對企業(yè)設備管理策劃和設計的思考。傳統(tǒng)管理模式使人們對企業(yè)的設備維修模式基本上仍以計劃預修體制為主,大多按照設備不同的修理周期進行設備大修、中修或小修,常常造成維修的過剩或不足,甚至還發(fā)生損壞性維修,影響設備的壽命。為減少員工的工作失誤和管理漏洞,提高設備綜合效率,確保企業(yè)強大競爭力,推行tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護設備管理模式稱為設備管理實踐的必要方案。
一、tnpm的概念。
tnpm――全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,是英文totalnormalizedproductivemaintenance的縮寫,全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(tnpm)是在全員生產(chǎn)維護(tpm)的思想基礎上提出的設備管理模式。眾所周知,全員生產(chǎn)維護是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎上,吸收了英國綜合工程學、中國鞍鋼憲法的設備管理,群眾路線做法而提出的現(xiàn)場設備管理模式。它以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標,以全系統(tǒng)的預防維護系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎,主張根據(jù)企業(yè)的設備狀況、工人素質(zhì)和技術水平,制定指導操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳、推廣和培訓,形成可執(zhí)行的設備管理行為準則,使得設備一生管理的全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。
這一模式已在全世界廣泛傳播受到各國企業(yè)界的歡迎。同時這一模式也為許多企業(yè)帶來效益。然而全員生產(chǎn)維修體制在實施中強調(diào)設備管理的“全員”參與?！叭珕T”、全效率、“全系統(tǒng)”成為這一管理模式的理念和精髓也是最難跨躍的階梯。在國內(nèi)全員生產(chǎn)維護(tpm)在企業(yè)的推行或虎頭蛇尾或流于形式真正做得好的或推行徹底的并不多見。原因很多,總結(jié)起來這兩方面的因素就是:一方面企業(yè)最高管理者是否真正渴求tpm;另一方面,即使企業(yè)領導重視業(yè)員工的素質(zhì)和習慣也會影響tpm的推行。
二、tnpm的內(nèi)容。
1.設備全員規(guī)范化管理。
制定指導“機、電、儀、操、管”全員參加的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳發(fā)動、人員培訓,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍后,首先從“5s”活動和操作人員的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作開始,逐步構(gòu)成規(guī)范的“清潔-點檢-潤滑-保養(yǎng)-檢查-維修”六步閉環(huán)管理體系。
2.設備全系統(tǒng)規(guī)范化管理。
設備全系統(tǒng)管理是指包括設備生產(chǎn)維修的各個側(cè)面在內(nèi)的全過程的管理。規(guī)范設備全系統(tǒng)管理就是對代表設備一生的時間維、包含整個生產(chǎn)現(xiàn)場的空間維、包含從資金到信息全部要素的資源維以及代表計劃、組織、實施、控制、評價和反饋等全部管理功能的功能維所構(gòu)成的四維空間進行規(guī)范管理。
3.設備全效率規(guī)范化管理。
4.員工行為全規(guī)范化管理。
要求全體員工有制度就按制度辦;制度不完善先按制度辦,然后修改制度;沒有制度先辦,再根據(jù)經(jīng)驗制定制度,連如何建立制度都訂有制度和程序,以此使員工從規(guī)范做起,逐漸由制度化到習慣化,再轉(zhuǎn)變成性格化,從而促進良好習慣的養(yǎng)成,形成團隊的品格、氣質(zhì)和形象。
三、開辟煉化企業(yè)設備管理創(chuàng)新之路。
如何才能找到一條適合中國企業(yè)的實際,又能兼顧現(xiàn)場設備管理的管理模式呢?tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護解決了這一問題。
tnpm提倡和鼓勵設備管理的“全員”參與意識,但是不把設備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上,而是主張根據(jù)企業(yè)的設備狀況、工人素質(zhì)和技術水平,制定出可以指導操作工人維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參與的設備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓形成可執(zhí)行的設備管理準則。即以規(guī)范化解決員工素質(zhì)問題和習慣問題。同時,以規(guī)范化解決制度變革問題,以規(guī)范化解決傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題,“規(guī)范”讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產(chǎn)維護還主張對設備管理的其它子系統(tǒng)也作為相應的規(guī)范化工作,就像iso標準化控制文件一樣使得設備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細化。使設備管理各個環(huán)節(jié)有章可循有法可依、有工藝可執(zhí)行。進而向全員生產(chǎn)維修tpm過渡。
企業(yè)形成了自己的tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護系統(tǒng)之后不論管理層如何變化也無論操作人員與維修人員怎樣流動,設備管理模式基本穩(wěn)定不變。今后隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設備的更新可以對管理內(nèi)容作變更和調(diào)整,管理規(guī)范也應不斷提高,但是管理基本框架與閉環(huán)流程應保持相對穩(wěn)定。
四、tnmp推行程序。
煉油企業(yè)設備管理規(guī)范化的實施,首先要有一個詳細可行的實施計劃和一個吸收生產(chǎn)、工藝、設備、質(zhì)量、安全、計劃、財務等各部門領導參加的專門推進機構(gòu),然后選擇典型機械設備、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關,通過宣傳發(fā)動,調(diào)查研究,摸清規(guī)律,制定規(guī)范,進行實施試驗且經(jīng)過反復推敲后,形成規(guī)范化文件,再以一兩個典型機械設備或管理環(huán)節(jié)為突破口,逐步推廣到所有機械設備或所有管理過程,使臺臺設備有規(guī)范,個個環(huán)節(jié)有規(guī)范,最后達到全面的設備規(guī)范化管理。此后,不論領導如何更換,操作與維修人員怎樣流動,設備管理規(guī)范均應保持相對穩(wěn)定不變。新人上崗,首先都要進行規(guī)范培訓,考試合格方可正式上崗。當然,隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設備的更新,在保持管理基本框架與閉環(huán)流程相對穩(wěn)定的情況下,必須對管理內(nèi)容作適當?shù)淖兏驼{(diào)整,不斷提高管理規(guī)范。
五、結(jié)束語。
任何一項新管理模式的實施,都會遇到困難和障礙。沒有障礙就沒有進步。tnpm管理模式是一項富有挑戰(zhàn)性的改革。對于煉油化工企業(yè),收益與風險并存。當今時代是一個速變的時代,企業(yè)的發(fā)展變化必然導致設備管理與維修模式的變化,企業(yè)若要保持最強的核心競爭力必須要有先進的裝備,要讓先進的設備流暢運行,發(fā)揮最大功效企業(yè)需要優(yōu)秀的設備管理模式,tnpm全員規(guī)范化生產(chǎn)維護就是目前適合我國煉油化工企業(yè)特點的設備管理模式。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十二
在我國旅游經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻。筆者對當前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業(yè)人才缺失以及制度科學性較差等問題進行了簡單概述，在此基礎上進一步分析了我國旅游酒店創(chuàng)新管理模式的應用策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業(yè)的發(fā)展。
引言。
隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領域，特別是旅游酒店管理模式方面的關注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質(zhì)需求之后，開始逐漸關注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗和感受不同風土人情。因此，如何在我國旅游事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，進一步提高旅游酒店等配套設施的服務水平，是相關領域工作人員的工作重點之一。
當前，我國大部分地區(qū)的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規(guī)章制度無法全面落實導致酒店管理缺乏科學的依據(jù)，酒店內(nèi)部管理階層的職責和權(quán)利無法落實到個人，導致員工的工作狀態(tài)不積極，無法全身心地投入酒店管理和經(jīng)營事業(yè)當中，由此造成酒店管理模式創(chuàng)新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強有力的管理和監(jiān)督體系，同樣也使酒店服務不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽和未來的發(fā)展方向。
旅游酒店的管理工作需要依靠專業(yè)人才實現(xiàn)，但是當前我國從事旅游酒店的專業(yè)人才嚴重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創(chuàng)新發(fā)展?？梢姡瑩碛休^高專業(yè)素質(zhì)的復合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的推動作用。從現(xiàn)階段我國旅游酒店的發(fā)展狀況分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導致了專業(yè)管理人才在其中的發(fā)展空間受到嚴重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發(fā)展速度。
就當前我國旅游酒店發(fā)展狀況看，大部分地區(qū)的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現(xiàn)出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當?shù)氐奶厣糜尉皡^(qū)形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學化的服務體系，無法給消費者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學性較差不僅使自身的經(jīng)濟效益無法有效提升，同時還嚴重制約了旅游景區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。
旅游酒店要想全面創(chuàng)新自身的管理和經(jīng)營模式，進而提高服務水平與服務質(zhì)量，管理工作人員必須從根本上創(chuàng)新發(fā)展和管理理念，根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢不斷調(diào)整自身的發(fā)展路線，以便達到穩(wěn)中求進的效果。如我國某地區(qū)的旅游酒店根據(jù)國家在旅游領域的相關要求，積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓顧客身處異鄉(xiāng)也能體驗到家的感覺。該地區(qū)旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當?shù)芈糜尉包c的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區(qū)和游樂設施的預定服務，幫助游客擺脫麻煩節(jié)省了出行的時間。
（二）利用信息技術創(chuàng)新管理手段。
計算機信息技術的不斷發(fā)展為社會生產(chǎn)的各個領域都帶來了全新的經(jīng)營管理模式，應用現(xiàn)代化的信息科學技術不僅可以提高旅游酒店的服務和管理水平，同時還能有效帶動當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。如我國某地區(qū)的旅游酒店高層管理人員在進行酒店內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新過程中，積極利用了大量的電子設備，加強了酒店的安防監(jiān)控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財產(chǎn)安全不受侵害。此外，該地區(qū)的旅游酒店還與網(wǎng)絡團購軟件展開了積極合作，通過在網(wǎng)站上發(fā)布酒店詳情和優(yōu)惠信息，極大地方便了用戶預訂酒店的流程，同時還為客戶節(jié)約了住宿成本，在確保酒店自身經(jīng)濟效益的同時，擴大了該地區(qū)旅游酒店的社會效益。
（三）構(gòu)建獨具特色的旅游酒店文化。
旅游酒店的發(fā)展需要依托酒店所在地的旅游景點與風土人情，根據(jù)不同地區(qū)獨具特色的旅游文化可以構(gòu)建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標準進行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，而是需要以當?shù)氐滋N深厚的文化作為支撐，建立和發(fā)展自身的酒店文化。如我國某地區(qū)的旅游酒店將中國傳統(tǒng)文化思想、主流價值觀與當?shù)氐穆糜尉皡^(qū)特色相結(jié)合，積極弘揚和宣傳正風正氣。以當?shù)氐臍v史文化景區(qū)為依托，構(gòu)建了具有歷史感和責任感的酒店文化，以嚴格的標準管理和訓練服務人員，為游客帶來更好的旅游體驗。該地區(qū)旅游酒店的裝修風格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗，為當?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
三、結(jié)語。
總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領域相關配套產(chǎn)業(yè)正逐漸蓬勃發(fā)展起來。針對當前旅游酒店管理環(huán)節(jié)存在的一系列問題，酒店經(jīng)營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進行系統(tǒng)全面的創(chuàng)新。抓住機遇迎接挑戰(zhàn)推動自身管理模式朝向更加科學高效的方向邁進，不斷提升自身對市場環(huán)境和旅游發(fā)展的適應能力，不斷地為客戶提供更加高品質(zhì)的服務。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十三
作為群眾文化的具體表現(xiàn)形式，群眾文化活動既反映當下人民生活的真實現(xiàn)狀，同時又展示出社會的生機與活力。群眾文化大致可分為兩個重要的部分，即民間文化與大眾文化，前者是歷史的產(chǎn)物，而后者則是現(xiàn)代生活的結(jié)晶。眾所周知，群眾文化活動離不開人們的日常生活，參與對象的廣泛性和文化內(nèi)容的多樣性是其活動的鮮明特征。由此可見，組織并開展豐富多樣的群眾文化活動不僅能體現(xiàn)時下人們的精神面貌，而且也彰顯出時代的風采。
所謂群眾文化活動，就是指由當?shù)厝嗣袢罕娮孕薪M織、開展、策劃的文化活動，其具體形式不受限制，其具體文化內(nèi)容也是大眾化的，貼近人民生活實際的。相比較其他形式的文化活動，群眾文化活動的最大亮點在于其較強的群眾性。實際上，群眾文化活動范圍廣泛，文化傳播渠道也不斷地被拓寬，不受諸多因素的制約與限制。實踐證明，建設群眾文化不僅能有效地協(xié)助其他形態(tài)文化的發(fā)展，而且也有利于建立健全公共文化體系。除此之外，群眾文化將社會文化與大眾文化有機地結(jié)合起來，既能幫助構(gòu)建社會主義和諧社會，同時又能營造科學合理的文化氛圍。隨著我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展與進步，群眾文化的建設為全面構(gòu)建公共文化體系奠定了堅實的基礎。因此，開展豐富的群眾文化實踐活動既能滿足廣大人民群眾的精神生活，又能提升人們的文化內(nèi)涵與素養(yǎng)。
1、有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟市場的柔韌性和靈活性大大提升，社會流動性也隨著增強，這也就無形之中加大了社會管理工作。然而，群眾文化活動本身就具備自發(fā)性，人們可結(jié)合自身的實際愛好自由參與活動，因而群眾文化活動具備較強的靈活性。人們通過參與群眾文化活動，釋放其工作、生活壓力，提升溝通交流能力，一定程度上促進了社會的發(fā)展。絕大部分的成員在參與群眾文化活動之后，能夠積極出色地完成各項工作內(nèi)容，保持對其工作的熱度和激情，繼而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
2、對開展社會管理工作具有積極意義。
社會管理主要是面向人民群眾所開展的各項工作，在這一點上，與群眾文化活動之間具有共同點，并且這兩者在開展過程中都是將人放在主體地位。如今我國的經(jīng)濟實力不斷增強，人們生活的質(zhì)量也得到了很大的提高，要開展管理工作，也變得更加的困難。為了進一步推動社會管理工作的發(fā)展，就需要不斷進行創(chuàng)新，管理人員可以向群眾文化活動學習，借鑒其成功的經(jīng)驗，改正以往管理方式中的不足，運用更加科學有效的管理手段來管理人民群眾。與此同時，政府應該積極發(fā)揮領導作用，增加社會的服務功能，激發(fā)人們參與到各種活動中去的興趣，這樣不僅可以促進社會管理工作進一步發(fā)展，還能夠推動群眾文化的傳播，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性思維，既能讓群眾實現(xiàn)個人的價值，還能促進社會的發(fā)展。
3、有助于傳承社會文明。
積極參與群眾文化活動，對群眾來說具有積極的意義，豐富多樣的活動可以使群眾的生活更加精彩，接觸到更多的人和事，視野也會更加寬闊。從更高層次來說，開展以群眾文化為主的活動還可以繼承和發(fā)揚我國的社會文明，營造良好的社會氛圍。每個地區(qū)的群眾文化都是不同的，它蘊含了當?shù)氐娜宋娘L俗，是我國寶貴的文化資產(chǎn)。參與當?shù)氐奈幕顒樱梢陨钌畹母惺艿疆數(shù)氐奈幕攘?，了解當?shù)氐娜宋娘L俗。群眾文化具有很強的感染力，將其轉(zhuǎn)化成活動，可以感染每一個參與到活動中的人。
1、在活動的表現(xiàn)形式方面進行創(chuàng)新。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了人們生活質(zhì)量的提高，人們在滿足基本生活需求的同時開始追求精神上的滿足，為了豐富自己的生活，群眾開始積極參與到各種群眾文化活動中去，不僅可以打發(fā)自己的空閑時間，還可以感受到具有豐富魅力的群眾文化。受生活和工作環(huán)境的影響，人們對文化活動有著不同的需求，但是以往所開展的文化活動只有固定的幾種表現(xiàn)形式，無法滿足每一個群眾的需求，因此，我國的政府以及各個部門應該及時發(fā)揮自身的作用，對文化活動的形式進行創(chuàng)新，使活動的形式更加的新穎、富含創(chuàng)意，從而更好的吸引群眾的參與，促進社會進一步發(fā)展。
2、將時代的特色融入到群眾文化中去。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國開始追求科學化的`發(fā)展，在大會上提出的科學發(fā)展觀是目前我國主要的發(fā)展戰(zhàn)略，該發(fā)展戰(zhàn)略對開展群眾文化活動也具有重要的作用，政府應該全面推廣科學發(fā)展的思想，將其深入到每一個群眾的內(nèi)心，確保群眾能夠開展出科學的先進的文化活動。政府應該積極指導群眾，培養(yǎng)群眾的創(chuàng)新意識，并將我國的民族文化融入到文化活動中去，迎合社會發(fā)展的潮流，體現(xiàn)出文化活動中所蘊含的時代特征。
要推動文化活動的發(fā)展，就需要對其進行有效的管理，充分發(fā)揮出文化活動中所蘊含的精神，將文化活動的相關理論傳播出去。管理人員自身應該具備一定的創(chuàng)新能力，并運用到管理工作中去，改善以往的管理方式，并對以往的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足。管理人員在對我國的實際情況進行科學分析的同時，還可以吸取國外成功的管理經(jīng)驗，選擇適合我國的管理方法，從而提高管理工作的質(zhì)量。
在我國，主要有兩種群眾文化活動，一種是有形活動，它需要借助一些硬件設備才能開展起來。另一種是無形活動，它主要是從思想方面著手。我國各個部門應該積極采取有效措施，改革以往組織活動的形式，并且要對相關的設備做好保護工作。政府應該積極發(fā)揮自己作用，將人文風俗融入到城鄉(xiāng)建設中去，豐富城市的文化，推動我國文化的進一步發(fā)展。四、結(jié)語總而言之，在我國的文化體系中，群眾文化是必不可少的一部分，它具有重要的價值。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，應該對群眾文化的發(fā)展引起重視，積極開展科學的群眾文化活動，并及時對其進行創(chuàng)新，使其更好的滿足人們的需求，群眾文化活動得到發(fā)展，可以帶動群眾文化的發(fā)展，從而促進社會的進步。
參考文獻。
[3]胡守勇.建國六十年群眾文化研究綜述[j].長江師范學院學報.(05).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十四
薪酬縮水、裁員精簡、招聘壓縮……對于今年眾多大學應屆畢業(yè)生來說，顯然不是利好消息。于是連日來，各級政府部門密集出臺了一系列鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策和措施。對畢業(yè)生們而言，這為他們“開啟一面窗”。
周天勇：現(xiàn)在的優(yōu)惠政策非常多。作為大學生，雖然可以輕松申請到創(chuàng)業(yè)基金，但他會思考：我拿這些錢干什么，市場在哪里？所以我們對大學生創(chuàng)業(yè)，應該有一個理性、客觀的預期。不能指望政策一出來，大學生就爭先恐后去創(chuàng)業(yè)。即便在發(fā)達國家，大學生創(chuàng)業(yè)比例也不過20%。如果我們能把原先不到1.5%的創(chuàng)業(yè)比例，上升到5%，就已經(jīng)相當不錯。畢竟，我們在大學創(chuàng)業(yè)教育、中小企業(yè)培育問題上，還沒有做好充分的課程銜接和環(huán)境準備。當然，從長遠來看，大學生創(chuàng)業(yè)會是一個潮流。目前中國大學生創(chuàng)業(yè)比例太低，還是有很大空間可以挖掘的。
一方面積極擴大就業(yè)機會，一方面創(chuàng)造條件鼓勵創(chuàng)業(yè)，當前“兩條腿走路”的就業(yè)思路，值得肯定。當然，有關方面還是可以往前再走一步。比如，能不能把這些臨時性的、特惠性的政策，變成常態(tài)的政策機制穩(wěn)定下來？有些減免優(yōu)惠政策，只能享受一兩年，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，這遠遠不夠。再比如，針對大學生企業(yè)的資本金門檻能不能往下降降？按照現(xiàn)行制度，資本金有法定額度，如果不足就可能被認定為非法企業(yè)。事實上對初創(chuàng)企業(yè)來說，最初的幾年，其實很難有什么積累。在國外，資本金門檻早已放開。我們也能不能多一些寬容機制，把這個自主權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者，甚至推廣上海等地的“零門檻”呢？再有，住宅辦公司目前也是被禁止的。但有些創(chuàng)業(yè)項目，比如軟件編程、策劃創(chuàng)作，適合在家中搞，也節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。那么類似這樣的限制能不能放開呢？創(chuàng)業(yè)是一個非常細瑣復雜的過程，可能不僅需要大方向的鼓勵政策，更需要細微的人性化的政策跟進。在這方面，還有很多的工作需要細化研究。
支玲琳：鼓勵政策要想落到實處，首先得周全考慮創(chuàng)業(yè)者的顧慮。很自然的一個問題就是，雖然現(xiàn)在申請創(chuàng)業(yè)貸款、創(chuàng)業(yè)基金比以前容易多了，但如果失敗了怎么辦？會不會創(chuàng)業(yè)不成，反而背上一身債？在目前創(chuàng)業(yè)成功率并不高的情況下，這是很多大學生都擔心的問題。
周天勇：創(chuàng)業(yè)失敗誰來買單？這是一個不能回避的問題。我們鼓勵創(chuàng)業(yè)給了大學生三萬五萬的小額貸款，但是很可能，在100個人里，只有50個成功了，這還是理想情況。那么這筆錢怎么辦？是不是該向創(chuàng)業(yè)大學生追討？我認為，政府在支持大學生創(chuàng)業(yè)的時候，財政部門必須得有一些壞賬準備金，作好買單的準備。
但是，這并不是盲目的，我們得事先做好一些甄別遴選工作，看看哪些人適合創(chuàng)業(yè)，做到“嚴進寬出”———雖然我們鼓勵創(chuàng)業(yè)，但絕不是鼓勵所有人都去創(chuàng)業(yè)。此外，還要有創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導的全程跟進：不僅要告訴大學生如何開辦企業(yè)，還要全程跟蹤指導如何進行財務管理、風險控制。我認為，應該有專職的部門來跟蹤做這樣的事情?，F(xiàn)在我們理念性的東西很多，但是系統(tǒng)性的可操作的東西還遠遠不夠，這也是今后要著力去做的一件事情。
支玲琳：不過在當前金融危機的背景下，市場機會是不是比以前少了？
周天勇：在經(jīng)濟不景氣的情況下，如果企業(yè)萎縮，而大家又都不去創(chuàng)業(yè)，那更加是惡性循環(huán)。所以在這樣的時候，更應該以積極的心態(tài)去看待。現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)而言，租金更低、政策優(yōu)惠更多，未嘗不是一種機會。當然從市場機會來說，我認為還是取決于國內(nèi)消費如何、這一輪經(jīng)濟周期何時結(jié)束，以及世界經(jīng)濟什么時候復蘇。危中亦有機，這是我對大學生創(chuàng)業(yè)機會的理解。
從經(jīng)驗來看，韓國在19亞洲金融危機后所形成的一波大學生創(chuàng)業(yè)潮，非常值得我們研究。此前的韓國大學生和我們的學生一樣，也是以進入大企業(yè)工作為人生目標。但金融風暴發(fā)生后，政府開始把目光轉(zhuǎn)向大學生創(chuàng)業(yè)，通過嚴格的創(chuàng)業(yè)遴選機制、細微周到“一條龍”化的創(chuàng)業(yè)支援服務，迅速吸引到了一大批學生投入創(chuàng)業(yè)。今天在韓國，大學畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的比重高達50%以上，而且韓國大學生創(chuàng)業(yè)成功率之高，在世界上也是首屈一指的。韓國在短短幾年間，就讓自主創(chuàng)業(yè)理念深入人心，其中的經(jīng)驗，我認為非常值得總結(jié)。
周天勇：從長遠來看，通過這次危機，我們其實應該認識到，培育和發(fā)展微型和中小企業(yè)，應該上升到更重要的國家戰(zhàn)略層面去考慮。全世界的經(jīng)驗是，中小企業(yè)提供90%以上的就業(yè)崗位。而我們以前總是想通過大企業(yè)來增加就業(yè)，這其實很不現(xiàn)實。大企業(yè)、大項目，看上去“很美”，但過分倚重，可能是多了gdp，卻少了就業(yè)。因此，從鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)開始，我們應該認識到國家中小企業(yè)戰(zhàn)略應該成為各項工作的重中之重。
不過，回到大學生就業(yè)這個大問題上，我認為還是要從全社會的層面去考慮，創(chuàng)業(yè)只是一方面。如果企業(yè)倒閉得少，能夠多提供一些就業(yè)崗位，那么就能在很大程度上緩解大學生的就業(yè)問題?，F(xiàn)在正著力去做的“保增長”，我認為關鍵是要保就業(yè)的增長。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十五
第一條為促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導基金管理，根據(jù)《北京市促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》(京財經(jīng)一〔2015〕305號)及有關法律法規(guī)和政策，制訂本細則。
第二條北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金(以下簡稱“引導基金”)是由市政府設立并按專業(yè)化、市場化方式運作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”)，由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。
第三條中小企業(yè)的劃型標準，按照《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標準規(guī)定〉的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號)執(zhí)行。
天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：成立時間不超過3年，職工人數(shù)不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的20%以上，資產(chǎn)總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。
早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：職工人數(shù)不超過500人，資產(chǎn)總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。
第四條引導基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財政資金的杠桿放大效應，不以盈利為主要目的，引導社會資本投向符合本市城市功能定位和相關產(chǎn)業(yè)政策導向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，彌補單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
第五條引導基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導基金投資運作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設立。
第二章引導基金組織架構(gòu)及其職責。
第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯(lián)席會議(以下簡稱“聯(lián)席會議”)負責引導基金使用的決策和監(jiān)管;北京市中小企業(yè)服務中心代表政府作為引導基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權(quán)利，承擔股東義務;引導基金的日常管理機構(gòu)(以下簡稱“基金管理機構(gòu)”)可通過設立或公開選擇的方式確定。
第七條聯(lián)席會議履行下列職責：
(一)決定引導基金的投資方向、投資原則;。
(三)審定引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的方案;審定引導基金股權(quán)退出方案;。
(四)審定引導基金年度計劃和中期規(guī)劃;。
(五)指導、監(jiān)督基金管理機構(gòu)的管理工作;。
(六)委托中介機構(gòu)對引導基金使用情況進行評審、跟蹤和績效考核;。
(七)決定引導基金其他重大事項。
第八條基金的名義出資人，履行下列職責：
(一)受聯(lián)席會議委托，對引導基金進行監(jiān)督、管理;。
(三)委托基金管理機構(gòu)進行運營管理，建立基金評審專家?guī)?。
(四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業(yè)務創(chuàng)新等活動;。
(五)聯(lián)席會議交辦的其他工作。
第九條基金管理機構(gòu)履行下列職責：
(二)組織實施聯(lián)席會議審定通過的投資方案;。
(五)建立重大事項報告制度，及時向聯(lián)席會議報告基金重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他對基金產(chǎn)生重大影響的信息。有下列事項之一的，應當報請聯(lián)席會議批準：
1、提前終止基金合作;。
2、基金合并或轉(zhuǎn)換運作方式;。
3、更換基金管理人或出資人;。
4、基金合同的重大修改;。
5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權(quán)的事項。
(七)聯(lián)席會議及名義出資人交辦的其他工作。
第十條引導基金應選境內(nèi)商業(yè)銀行作為資金托管銀行。
第三章引導基金運行方式。
第十一條引導基金按照“政府引導、市場運作，科學決策、防范風險”的原則進行投資運作。充分發(fā)揮合作創(chuàng)業(yè)投資團隊發(fā)現(xiàn)投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用，不干預參股創(chuàng)投企業(yè)的具體投資經(jīng)營決策，但如參股創(chuàng)投企業(yè)未按《投資人協(xié)議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業(yè)、投資階段進行投資，或出現(xiàn)其他違背規(guī)定的投資行為，引導基金名義出資人派出的董事有權(quán)行使一票否決權(quán)。
第十二條引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下：
(一)公開征集。確定引導基金征集工作方案，面向社會公開征集引導基金合作創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。
(二)機構(gòu)申報。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)按要求提交擬設立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。
(三)專家評審。組織專家對上述投資方案進行評審，提出推薦意見。
(四)盡職調(diào)查?；鸸芾頇C構(gòu)自行或委托第三方對評審通過的投資機構(gòu)進行盡職調(diào)查，提出合作方案。
引導基金不予合作。
(六)實施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)簽署相關法律文件，由基金管理機構(gòu)協(xié)調(diào)、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。
第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)作為發(fā)起人發(fā)起設立創(chuàng)投企業(yè)時，可以申請引導基金參股：
(六)擬擔任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的1%。
第十四條引導基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，可適當提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計參股比例不超過40%。
第十五條引導基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導基金安排管理費用從公共財政預算資金列支，參考相關標準核定。
第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運作。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十六
群眾文化活動得以開展的基礎是人民群眾，可以說人民群眾是構(gòu)建群眾文化的基礎條件。與其他文化類型相比，群眾文化活動具有獨特的特征，即群眾性。群眾文化活動的適用范圍比較廣，文化活動的開展可以將人民群眾與社會文化進行緊密連接，而且活動開展過程所受到的影響因素比較少，所以群眾文化活動可以在日常生活中得到廣泛的傳播，對公共文化服務體系的建設也有極大幫助。群眾文化活動的開展目的是為了增加人民群眾對我國主流文化的了解，也是為了推動社會文化的發(fā)展，從而確保社會主義和諧社會的建設能夠順利實施。另外，群眾文化活動的開展形式多種多樣，如文化會演、詩歌朗誦等，這些不同形式的文化活動開展方式是為了從多角度展示群眾文化活動的魅力。同時，群眾文化活動的開展不僅能夠使人民群眾的精神需求得到滿足，也能夠更好地提高人民群眾的`文化素養(yǎng)。
群眾文化活動的開展形式多種多樣，根據(jù)所處地域傳統(tǒng)文化的不同，群眾文化活動也應以不同形式進行開展，這就需要對群眾文化活動的管理方式進行創(chuàng)新，以便保證群眾文化活動能夠順利開展。同時，只有對群眾文化活動的管理工作進行創(chuàng)新，群眾文化活動所具備的價值才能真正得到發(fā)揮。
從實質(zhì)上而言，群眾文化活動是一種帶有社會公益性質(zhì)的文化活動。國家對群眾文化活動的開展給予一定的資金和政策支持，加大基礎設施的建設力度，興建群眾文化活動的開展場所，可以使群眾文化活動的開展環(huán)境得到更好地改善。同時，相關部門也應對群眾文化活動的管理機制進行創(chuàng)新，對相應的國家政策進行落實，以便對社會環(huán)境進行改善，從而確保群眾文化活動所具備的作用能夠真正得到發(fā)揮。
為了使群眾文化活動的作用能夠得到發(fā)揮，須要對群眾文化活動的思想內(nèi)容進行創(chuàng)新，以便確保群眾文化活動的內(nèi)容能夠與社會環(huán)境的變化相統(tǒng)一。群眾文化活動的開展是以人民群眾為主體，在群眾文化活動開展過程中，依據(jù)不斷發(fā)展的社會文化和精神文明內(nèi)容，對群眾文化活動的思想內(nèi)容進行創(chuàng)新，使其具備一定的民族特色，不僅能夠更好的調(diào)動人們參與文化活動的積極性，也能夠推動社會文化的全面發(fā)展。同時，在群眾文化活動中融入些許流行元素，可以激發(fā)人民群眾的參與積極性，也能夠吸引更多的人民群眾參與到群眾文化活動中去。
由于不同人所處的環(huán)境不同，對文化活動也有不同的要求，為了滿足人們的不同要求，群眾文化活動的組織形式也應多樣化，但當前群眾文化活動的組織形式都較為單一、傳統(tǒng)，這就需要對群眾文化活動的組織形式進行創(chuàng)新，以便確保多樣化的組織形式能夠滿足不同環(huán)境下人們的不同精神需求。只有依據(jù)不同地域的文化特色對群眾文化活動的組織形式進行創(chuàng)新，才能充分調(diào)動人們參與文化活動的積極性，并吸引更多人參與到文化活動中去，這不僅可以使群眾文化活動得到更加全面的發(fā)展，也能夠推動社會文化和國民經(jīng)濟的發(fā)展，且在構(gòu)建社會主義和諧社會方面起著極為重要的作用。
三、結(jié)語。
綜上所述，群眾文化活動是帶有社會公益性質(zhì)的文化活動，這種活動的開展不僅可以使人們所承受的生活壓力和工作壓力得到緩解，也能夠提高人們的文化素質(zhì)，這也充分體現(xiàn)了群眾文化活動所具備的時代價值。同時，基于群眾文化活動的性質(zhì)，以及活動開展所造成的影響，政府應對群眾文化活動的管理機制進行創(chuàng)新，以便確保群眾文化活動能夠真正發(fā)揮作用。