總結(jié)是對我們之前的努力和付出的一種回顧和總結(jié)，有助于我們更好地成長和進步。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該既簡潔明了又能準(zhǔn)確地表達出所總結(jié)的內(nèi)容和思想。以下是一些寫作經(jīng)驗的分享，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。
拆遷工作匯報篇一
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程是市政府一項重點工程，也是今年全市重點推出的第一項棚戶區(qū)（低洼地危舊房）改造工程，無論是對全市老城區(qū)改造提升工作的順利推進，還是對東湖區(qū)城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責(zé)任感和使命感，順應(yīng)此次拆遷面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，貫徹“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”的拆遷理念，科學(xué)安排，周密部署，堅持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學(xué)懂弄通，在制定方案上科學(xué)合理，在實際工作中周密細致，在動遷措施上創(chuàng)新求實，努力開創(chuàng)拆遷工作新局面。
一、任務(wù)完成情況。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進點，經(jīng)過宣傳發(fā)動、簽協(xié)搬遷、拆房清場三個階段，歷時三個月，至9月19日將拆遷地塊交付給業(yè)主單位進場施工，共計拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數(shù)914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。
二、拆遷地塊基本情況。
該地塊的拆遷擔(dān)負著迎接城運會，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區(qū)外環(huán)快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號線建設(shè)預(yù)留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場，解決老城區(qū)停車難題，同時，滕王閣景區(qū)二期的建設(shè)將進一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚滕王閣文化。
由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風(fēng)景優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，生活十分便利，當(dāng)?shù)鼐用窬辉赴徇w他處。此外，該地段在70年代初期、90年代中期已實施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區(qū)，被拆遷人情況復(fù)雜：
一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補貼24戶，占5%；近兩年申購經(jīng)濟適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態(tài)圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現(xiàn)在上有住房下有店面、菜場攤位或流動攤點的被拆遷人，共計29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯(lián)合會，挑頭鬧事，鼓動其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場是我市有名的大型菜場，共計500余個攤位，涉及數(shù)百位個體經(jīng)營戶的生計，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩(wěn)定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時難以拆遷。如有的被拆遷人持有原房屋拆遷安臵協(xié)議，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證；有的被拆遷人房產(chǎn)有著復(fù)雜的家庭糾紛，難以達成共識；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進程。
三、以人為本，讓老百姓實實在在得實惠。
“借得東風(fēng)好揚帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動尋求好的拆遷政策。
拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關(guān)單位對接，盡早讓房屋拆遷安臵補償方案出臺。為進一步規(guī)范補償方案，工作人員對方案逐條逐款地認真研究，并根據(jù)摸底情況提出修改意見，使之更具指導(dǎo)性和操作性。事實證明，經(jīng)過修改的拆遷補償方案得到了被拆遷人的認可，可操作性強，為順利推進拆遷工作起到積極作用。為落實百姓贏得財富的拆遷理念，經(jīng)過評估公司的評估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動房屋拆遷前，該地段二手房交易價格為每平米5100元，但是啟動拆遷后該地段評估價卻提高到每平米5700元，在這部分補償外，還將給予在搬遷期限內(nèi)搬遷的拆遷人以房價20%的補助，同時對8月8日前簽訂搬遷協(xié)議的住戶，可另外獲得房價20%的獎勵，對于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補助。房屋裝修以及空調(diào)、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補償政策……種種拆遷優(yōu)惠政策，真正讓百姓得到了實惠。
今年72歲的被拆遷人鄧偉遠大爺是此次拆遷第一個領(lǐng)到補償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補償款。我們給他算了筆細帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產(chǎn)市場賣，一個平方米5000多元，總價也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補助，20%的拆遷獎勵和一次性1.2萬元的提前搬遷補助費，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬?！?BR> 針對拆遷工作中不斷出現(xiàn)的新問題，通過協(xié)調(diào)會，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經(jīng)適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產(chǎn)權(quán)糾紛等數(shù)條綠色通道；拆遷產(chǎn)權(quán)面積小于36平方米且在同一城區(qū)只有此一處住房的，安臵時補齊36平方米，不計算差價；獲得購臵房屋契稅等退稅優(yōu)惠政策；對生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂?？梢哉f，這次拆遷工程能夠順利有效地推進，和政府給予這次拆遷的各項優(yōu)惠拆遷政策密不可分。
四、主要做法。
（一）搭建全區(qū)聯(lián)動、緊密配合的大拆遷格局。
拆遷工作是一項系統(tǒng)工程，綜合性強、涉及面廣，本次拆遷時間又緊，因此，舉全區(qū)之力實施拆遷工程，切實做到指揮堅強有力、組織協(xié)調(diào)有方。
1、構(gòu)建組織指揮體系。認識的高度決定工作的力度，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷工程高度重視，高規(guī)格組建了拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調(diào)高度統(tǒng)一、上下協(xié)調(diào)一致。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，區(qū)紀委書記、區(qū)政法委書記、副區(qū)長等5位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，區(qū)房管、衛(wèi)生、執(zhí)法、交警、工商等18個相關(guān)單位主要負責(zé)同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強有力的組織保證。指揮部下設(shè)9個工作組：辦公室、督導(dǎo)宣傳組、信訪維穩(wěn)組、安全生產(chǎn)組、簽約財務(wù)組、后勤保障組、監(jiān)審咨詢組、單位自管房和非住宅協(xié)調(diào)組、動遷組，各拆遷工作小組按照任務(wù)分工，各司其職，全力推進，為拆遷創(chuàng)造好的環(huán)境，提供強有力保障。其中辦公室主任由分管副區(qū)長兼任，靠前指揮工作。動遷組共分6個工作小組，是此次動遷的中堅力量，從全區(qū)范圍內(nèi)選調(diào)30名優(yōu)秀副科級后備干部，從房管局抽調(diào)70名干部職工、從所在街道抽調(diào)20名社區(qū)干部組成120人的動遷隊伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級、副科級干部任組長，由專業(yè)拆遷工作經(jīng)驗的區(qū)拆遷辦書記、副主任擔(dān)任副組長，每組分片包干，責(zé)任到人。
2、完善日常調(diào)度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調(diào)度會，聽取各小組在前一個工作日的工作情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題及時梳理上報。同時，就當(dāng)天及下一階段工作任務(wù)進行明確布臵。此外，適時對動遷工作進行階段性小結(jié)，按照上級要求及時調(diào)整工作方式方法，根據(jù)實際情況進一步明確工作重點和關(guān)鍵，確保動遷工作始終按照拆遷方案的要求穩(wěn)步推進；定期召開拆遷協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)研究解決具體問題。
3、強化督查工作體系。建立工作督查機制，每天對各工作組工作開展情況進行督查，并將完成任務(wù)排名情況在一定范圍內(nèi)通報。對拆遷工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和成績優(yōu)秀的動遷小組提出表揚，對未按時完成的工作進行強力督導(dǎo)推進。
（二）開展廣泛深入、扎實有效的動遷宣傳。
強化拆遷隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和戰(zhàn)前動員。在正式動遷前，指揮部辦公室先后對動遷人員進行了4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6月18日召開了拆遷工作動員大會，動員各相關(guān)部門、各單位進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全力以赴，扎實推進，為拆遷工程能順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在拆遷實踐中，所有參加拆遷的同志都發(fā)揚“快節(jié)奏、高效率、滿負荷”的工作作風(fēng)，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實成為一支能打硬仗的拆遷隊伍。
扎實有效地推進入戶動遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產(chǎn)生抵觸情緒，對上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發(fā)成立反拆遷聯(lián)合會，強烈抵制拆遷工作。在進點的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發(fā)不良后果?！叭罕娗榫w化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復(fù)率100%”的要求，動遷小組成員包干到戶，并提出“八個一點”的口號：理解多一點，尊重多一點；微笑多一點，嘴巴甜一點；語氣柔一點，態(tài)度好一點；儀態(tài)雅一點，講解細一點。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項優(yōu)惠政策，并通過《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《南昌日報》、《南昌晚報》、江西二臺、南昌電視臺等主流新聞媒體對拆遷工作進行正面報導(dǎo)，在召開拆遷聽證會后，連續(xù)五天在《南昌日報》刊登拆遷通知，進一步濃厚支持拆遷的社會氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地?zé)崆楹椭艿降胤?wù)，不辭辛苦，充分發(fā)揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達、宣傳到位，共發(fā)放宣傳冊1600余份、宣傳光盤1100余份，切實使被拆遷人漸漸從抵觸轉(zhuǎn)向理解，有效推進動遷進程。
（三）啟動陽光拆遷、精細操作的新型動遷模式。
“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務(wù)”形成了強而有效的動遷“組合拳”，整個拆遷過程，做到嚴謹操作、精細實施，并創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)拆遷工作新模式。
1、精細操作。
“成必作于細”，拆遷工程千頭萬緒，必須統(tǒng)籌兼顧，仔細推敲，穩(wěn)妥推進，縝密有序。為解決被拆遷房屋實際地址與房屋產(chǎn)權(quán)地址存在不相符的現(xiàn)狀，組織專門人員對所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進行編序；對鳳凰家園還遷房進行全面檢查；對所有房屋產(chǎn)權(quán)證進行確認；每道重要的工作程序都設(shè)定詳細工作流程，并安排兩人以上共同把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。
在拆房期間，共成功實施了三起爆破拆除，爆破樓房地點位處交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進，請專家確定爆破的波及范圍及對贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實施方案》，聘請一級爆破資質(zhì)的爆破施工單位實施爆破，并針對每次爆破工作召開警戒協(xié)調(diào)會，公安分局、街辦、城管局、交警大隊、公安消防大隊、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對爆破現(xiàn)場周邊實施交通管制，切斷爆破涉及范圍內(nèi)的水、電、氣，及時對爆破后產(chǎn)生的灰塵進行降塵處理，對散落在沿江北大道的建筑余土及時清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發(fā)生，獲得社會各界的一致好評。
2、透明操作。
房屋拆遷公告、拆遷法規(guī)、安臵方案、獎勵辦法、辦公制度、被拆遷房屋評估價等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個環(huán)節(jié)做到“陽光”。搬遷序號是動遷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為縝密推進，指定專門工作人員負責(zé)填寫搬遷序號，由區(qū)房管局紀檢監(jiān)察科和業(yè)主單位共同負責(zé)監(jiān)督，序號公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號作為被拆遷人領(lǐng)取拆遷補償款和選取安臵現(xiàn)房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號順序，為所有被拆遷人排好領(lǐng)取拆遷補償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協(xié)議兌付補償款工作快速而井然有序。
3、靈活操作為營造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進一步營造搬遷聲勢。在動遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯(lián)合反對，動遷六組安排6位親和力強，比較擅長溝通的工作人員，組成一個特別小組，每天分早中晚三個時段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動遷奠定良好的群眾基礎(chǔ)，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵被拆遷人提早搬家，在原搬家補助300元的基礎(chǔ)上，再額外獎勵300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據(jù)拆遷人數(shù)85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉(zhuǎn)到非住宅的動遷工作上來。針對塘子河菜場的拆遷，以“疏”為主，引導(dǎo)菜場攤主向新昌北集貿(mào)市場分流，終于在8月17日順利關(guān)閉塘子河菜場，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡(luò)清晰，目標(biāo)明確，實現(xiàn)工作效率最大化。
此外，針對此次拆遷，首創(chuàng)“五個第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會，第一次在拆遷地塊設(shè)立了專門的拆遷服務(wù)大廳，第一次舉全區(qū)之力實施拆遷工作，第一次在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了專門面向拆遷人的信訪接待室和紀檢監(jiān)察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊和光碟，取得了較好的效果。
（四）提供貼心解困、真心實意的有情服務(wù)。
一是政策提醒服務(wù)。在逐戶上門宣傳政策的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)上門、張貼公告、打電話、發(fā)短信等形式，對拆遷補償金額計算、時間節(jié)點、發(fā)放方式等涉及拆遷人切身利益的相關(guān)事項提前做好溫馨提示。同時，對部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時簽協(xié)兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達成相關(guān)協(xié)議，代為妥善保管拆遷補償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補助，還享受到了20%的提前搬遷獎勵。
二是拆遷延伸服務(wù)。為緩解拆遷節(jié)點出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自7月12日起就啟動發(fā)放搬遷序號，使拆遷人錯開搬家時間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動攤點和占道經(jīng)營現(xiàn)象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購稱心的商品房及二手房，特別引進多家知名房屋中介、搬家公司等服務(wù)機構(gòu)進入拆遷服務(wù)大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務(wù)，并與《信息日報》、南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)在拆遷服務(wù)大廳聯(lián)合舉辦“安家進社區(qū)”大型公益活動，被拆遷人在指定房屋中介機構(gòu)購買二手房可返還3000元中介費用，獲得被拆遷人的一致好評。如被拆遷人王永紅，僅領(lǐng)到30余萬拆遷補償款，因家庭困難拿不出購房差價，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時，工作人員及時跟進，主動為其聯(lián)系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。
考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務(wù)大廳，不但現(xiàn)場為被拆遷人服務(wù)，更對低保戶減免相關(guān)公證費用；協(xié)助22戶被拆遷人做好房改工作；對有訴訟、產(chǎn)權(quán)糾紛的被拆遷人在合法的基礎(chǔ)上，盡快解決被拆遷人的家庭產(chǎn)權(quán)糾紛，確保被拆遷人在時間節(jié)點內(nèi)順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產(chǎn)權(quán)人是父親，因各自私利，一個要求貨幣補償，另一個則要求實物安臵，雙方各執(zhí)已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調(diào)解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達成協(xié)議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務(wù)，解決了一大批社會問題，理順了諸多法律關(guān)系，以理、以法、以情拆遷，真正促進了社會和諧，達到了多贏的效果。
三是貼心解困服務(wù)。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內(nèi)，凡涉及影響群眾利益的，堅持補償標(biāo)準(zhǔn)就高不就低；尤其是對有特殊困難的群體采取救濟補助的辦法，最大限度考慮他們的實際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務(wù)，調(diào)解家庭矛盾、財產(chǎn)糾紛等等，以貼心的服務(wù)同被拆遷人建立融洽關(guān)系。沿江北路150號1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規(guī)定時間內(nèi)完成搬遷，獲得最大的獎勵和補助，但確沒有先期支付租房及搬遷費用，工作人員得知該情況后，主動幫其墊付費用及幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎勵及補助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業(yè)，全家生活沒有著落，考慮到他的實際困難，工作人員在花園角集貿(mào)市場幫助他租到一個攤位，并與菜場管理單位溝通，免去半年攤位費，幫助其再就業(yè)，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫(yī)院住院，工作人員上醫(yī)院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發(fā)為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監(jiān)獄，協(xié)助服刑的被拆遷人張冬根和張紀良進行房改，辦理房產(chǎn)拆遷安臵手續(xù)等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動搬遷工作的順利進行。
（五）拆遷、穩(wěn)定兩手抓，確保態(tài)勢平穩(wěn)。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩(wěn)。穩(wěn)定工作莫過于做通人的工作，為實現(xiàn)和諧拆遷，我們非常注意發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動遷工作與穩(wěn)定工作一并安排，一并布臵，一并落實，把維穩(wěn)力量和維穩(wěn)觸角深入到一線動遷戶中，全地域、全時段、全過程做好動遷穩(wěn)控工作。
由區(qū)政法委牽頭，區(qū)信訪局、區(qū)公安分局等相關(guān)部門組織了一支專業(yè)穩(wěn)控隊伍，對塘子河拆遷地塊及周邊進行全方位的掌握穩(wěn)控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發(fā)事件，為動遷人員入戶宣傳提供良好的社會秩序。動遷工作人員既當(dāng)好動遷宣傳員，又做好動遷維穩(wěn)員。由76位動遷工作人員組成6支維穩(wěn)應(yīng)急分隊，實施錯位穩(wěn)控法，交叉穩(wěn)控，相互策應(yīng)，遇突發(fā)事件，能迅速做出反應(yīng)，進行妥善處理。在拆遷服務(wù)大廳建立了警務(wù)室、群眾來信來訪接待室和紀檢監(jiān)察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對少數(shù)蓄意鬧事者起震懾作用，切實維持拆遷服務(wù)大廳的秩序。
（六）分散難點、化解矛盾、積極穩(wěn)妥做好擅后工作毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補償標(biāo)準(zhǔn)再高也有無理取鬧、漫天要價的現(xiàn)象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協(xié)兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產(chǎn)權(quán)面積約550平方米（其中：底層營業(yè)面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復(fù)古紅木雕刻墻體和吊頂，據(jù)本人介紹光裝修都耗費300余萬元，就我們現(xiàn)有的拆遷安臵補償標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復(fù)做工作，分散難點、化解矛盾，雙方達成初步意向，擱臵爭議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權(quán)益，雙向承諾：
一、對其房產(chǎn)及其裝修用影像證據(jù)保全，二、對其紅木裝修進行專業(yè)拆卸搬運保存，三、按現(xiàn)行補償政策將補償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)所獲得的合法權(quán)益。對方看到我們的誠意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進行訴求。在拆房前雙方完善了相關(guān)法律手續(xù)，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進拆遷工作。應(yīng)該說，這幾戶至今還沒有簽協(xié)兌付，還存在一定的穩(wěn)定隱患，我們相信，只要我們對被拆遷人的工作熱情不減，對接協(xié)商、服務(wù)不止，總有一天雙方可以找到共同點，順利完成拆遷工作。
五、幾點體會。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：
（一）以人為本是順利實施拆遷工作的基石。
本次拆遷工作的理念是“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規(guī)的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價、提出無理要求的被拆遷人，又要堅持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實實在在得到實惠。針對拆遷地塊的實際情況，結(jié)合現(xiàn)行拆遷法規(guī)和拆遷安臵補償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項保障的措施落實在前，使被拆遷人響應(yīng)拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進。
（二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)是平穩(wěn)快速拆遷的基本要素。
拆遷工作在具體實踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握?？煞孔右徊?，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會問題，孩子入學(xué)、房產(chǎn)分割、一拆致貧、房改、申請廉租房、申購經(jīng)適房、選購住房等等一系列的問題，都十分現(xiàn)實的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項地幫助被拆遷人解決困難，從而感動被拆遷人，使拆遷工作平穩(wěn)、有序、快速推進，達到了我們預(yù)期的效果。
（三）精細操作和陽光拆遷是和諧推進拆遷的有力武器拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實對每一個拆遷步驟實施精細操作，確保拆遷過程平穩(wěn)有序。并將所有拆遷政策和法規(guī)一次性上墻、被拆遷人的所有合法權(quán)益一次性公開、所有拆遷工作人員對待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。
（四）合力而為是有效實施拆遷的重要保障。
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動遷隊伍齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，開辟了當(dāng)前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作的良好局面。區(qū)委宣傳部加強政策宣傳報道，對媒體進行正面引導(dǎo)；區(qū)政法委對群訪事件和突發(fā)事件采取有效應(yīng)對措施，維護拆遷環(huán)境的穩(wěn)定；區(qū)信訪局在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了信訪接待處，耐心細致的聽取上訪人的訴求，及時消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊和市城市管理行政執(zhí)法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區(qū)教體局為被拆遷人子女入學(xué)提供幫助；區(qū)民政局提供低收入家庭的政策支持，對生活困難的被拆遷人開通申請低保綠色通道；區(qū)監(jiān)察局對整個拆遷安臵等工作全過程進行有效監(jiān)督。事實證明，“組合拳”在拆遷工作中發(fā)揮了重要作用，順利推進了拆遷工作。
拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉(zhuǎn)而支持拆遷、參與拆遷。
以上匯報是本次拆遷過程中的一點粗淺體會，不當(dāng)之處請予批評指正。
二〇一〇年十月二十八日。
拆遷工作匯報篇二
人民政府：
為緊跟區(qū)政府提出的著力實施舊城改造戰(zhàn)略部署，鞏固和加強北商貿(mào)物流中心地位，突出園商圈的經(jīng)濟輻射力，我公司擬對片區(qū)危舊房屋進行舊城拆遷和綜合改造?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
區(qū)域東朝儀鳳街、西臨正在施工建設(shè)的“曼哈頓商業(yè)廣場”項目、北依東街口、南靠“鼎城”商住區(qū)。
據(jù)調(diào)察目前在該區(qū)域內(nèi)的業(yè)主主要是原市物資局金屬公司和原市輕工業(yè)公司的老職工，總量為300余戶，平方米，居住著2000多人，其中住宅危舊房為140余戶600多人，萬平方米。
1事故的發(fā)生，在“”地震后政府還專門撥款萬元對該片區(qū)危房進行維修加固。居住在該區(qū)域的主要是老年人、殘疾人和下崗、低保人員，這些人群普遍文化程度較低，社會競爭能力差，收入低，難以實施自改。因此，現(xiàn)住在此區(qū)域內(nèi)的居民要求進行舊城拆遷改造的愿望十分強烈，已多次集體到市、區(qū)相關(guān)部門反映情況，希望政府將其列入舊城改造的范圍。同時由于原“五星鼎城”項目在建設(shè)時未能達到進出區(qū)域的安全管理要求，使已經(jīng)入住的業(yè)主至今不能辦理產(chǎn)權(quán)證，導(dǎo)致群眾多次上訪，嚴重的影響到社會穩(wěn)定，而僅靠五星鼎城建設(shè)方已經(jīng)無力解決上述問題。該區(qū)域的群眾也迫切的希望通過對號危舊房改造時消除進出口的安全隱患，使之能盡快的辦理產(chǎn)權(quán)證。
鑒于舊城拆遷改造是一項涉及千家萬戶各方利益且政策性極強的工作，我公司在前期已經(jīng)進行了全面的調(diào)查摸底。從調(diào)查的情況看，該區(qū)域的群眾對我公司擬拆遷改造其危舊房屋表示出極大地?zé)崆?，對我公司提出的擬拆遷補償方案表示接受，目前在該區(qū)域內(nèi)的擬拆遷安臵戶絕大部分已經(jīng)與我公司簽訂了同意拆遷改造的意向性協(xié)議。因此，對危舊房屋進行拆遷改造已經(jīng)具備了具體實施的基本條件。
2我公司建設(shè)單位。其前身是，我公司具有舊城拆遷改造和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的豐富實踐經(jīng)驗，在先后成功開發(fā)了小西門小區(qū)、月亮灣小區(qū)和商業(yè)街等舊城改造項目，在通過對老城區(qū)的舊城拆遷改造建設(shè)了目前鄰水最大的購物商業(yè)廣場。通過我公司開發(fā)的舊城改造項目都取得了良好的社會效益。近幾年我公司立足南充、向外拓展，向高品質(zhì)樓盤發(fā)展，取得了驕人的成績，其中位于核心境區(qū)的“高端別墅樓盤做為四川省第一個被《中國國家地理雜志》榮載的唯一的別墅項目，受人矚目。我公司具有嚴格的科學(xué)管理體系、優(yōu)秀的員工隊伍和較強的資金實力，完全有組織實施儀危舊房改造的能力。
我公司在實施儀鳳街舊房改造中將堅持“以人為本、科學(xué)規(guī)劃、突出特色、打造精品”的原則，以人的行為、心理、視角和文化需求為出發(fā)點，實施超前規(guī)劃，結(jié)合改造區(qū)域地域特點凸顯商業(yè)氛圍。將改造后的區(qū)域建設(shè)成為集購物消費、商業(yè)辦公、旅游居住為一體的順慶新地標(biāo)性大型綜合商住區(qū)。
3群。同時通過對城拆遷改造，將使在建的“曼哈頓商業(yè)廣場”無障礙的鏈接起來，使之成為在全川都可首屈一指的超大型城市商務(wù)中心，做到既改善環(huán)境又促進經(jīng)濟發(fā)展，從而大大的提高順慶區(qū)的城市形象和城市綜合競爭力。
舊城拆遷改造因為拆遷后的可用建筑面積不大，補償還房面積較多，一般的開發(fā)商因難以獲利而不愿開發(fā)。針對在該區(qū)域拆遷改造的實際情況，我公司希望政府在相關(guān)政策上給予一定的支持。
而且在花園商務(wù)區(qū)內(nèi)如容積率較低也無法提高建筑的整體視角效果。因此，希望政府相關(guān)部門在規(guī)劃上給予提高容積率的政策傾斜。
按照現(xiàn)在的拆遷政策規(guī)定，希望政府盡快的批準(zhǔn)進行拆遷，我公司將全力的配合政府完成相關(guān)的工作。
4特此報告。
拆遷工作匯報篇三
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全局干部的支持配合下，我科室全體工作人員履行職責(zé)，努力工作，取得了一定成績。
1、思想統(tǒng)一，團結(jié)互助。始終圍繞我局的各項任務(wù)，按本科室工作職責(zé)要求開展工作，既各司其責(zé)，又不各自為政、各行其是，團結(jié)互助、平等相處、融洽和諧，倡導(dǎo)團隊精神，老中青和睦相處，構(gòu)建起和諧的關(guān)系，為工作提供具有整體合力的力量保障。思想統(tǒng)一、行為協(xié)調(diào)，形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的科室集體，不斷提高了工作效率。
2、態(tài)度端正，謙虛求進。科室全體人員做到學(xué)習(xí)上謙虛求進，工作上盡責(zé)盡力，能夠帶著問題去學(xué)習(xí)和思考，在干中學(xué)，在學(xué)中思，積極主動地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、配合其他科室做好工作，同時能夠謙虛向老前輩請教和指點，接受批評。在工作中做到講大局、講團結(jié)，主動匯報、主動溝通。只要是組織安排或領(lǐng)導(dǎo)布置和科室需要，都能愉快接受，虛心學(xué)習(xí)，并努力完成。
3、用心服務(wù)，塌實工作。對崗位責(zé)任認識比較到位，認真做好服務(wù)工作，取得了一定成績。（1）認真做好2005年度的財務(wù)決算和會計年報、勞動工資年報、干部人事、機構(gòu)年報等工作，還有辦理8位同志工資晉升報批工作和一位退休手續(xù)。（2）做好2006年度財務(wù)計劃編報工作。爭取項目資金123萬元，是縣政府安排項目資金最多的一年。還有爭取2005年度的協(xié)稅業(yè)務(wù)費7.5萬元，執(zhí)法辦案業(yè)務(wù)經(jīng)費23.4萬元，土地整理開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)費66.7萬元等財政資金。同時，做好工資、福利的發(fā)放，經(jīng)費審核報銷工作和規(guī)費征收工作。（3）做好辦公設(shè)備、用品的購置工作，今年己配備電腦7臺，打印機3臺。（4）做好文件收發(fā)登記、檔案工作整理和歸檔工作。目前發(fā)文37個（不含一般性通知），收文432件、處理通知100多個，接收2005年度檔案469件，其中永久性的51件、長期性的261件、短期性的`157件，到目前止共查閱檔案293卷，196人次。從3月份開始進行蓋章登記共116件。（5）重視信息宣傳工作。目前在省級發(fā)表2篇、市級發(fā)表9篇、縣級發(fā)表6篇，共計17篇。編輯本局信息6期。（6）改善辦公條件。為各科室配備了飲水機、及時提供辦公用品、進行了水電等故障排解。（7）做好本系統(tǒng)工作大會和廉政建設(shè)工作會議、全市執(zhí)法監(jiān)察信訪工作會議、全縣國土資源工作會議的服務(wù)工作。
二、存在的問題與困難：
1、公文處理和規(guī)范水平有待于提高。公文的格式、文字應(yīng)用、打印校對等存在不同程度的問題。
2、車輛少、專職人員少，車輛安排有一定困難。
3、信息宣傳報送的質(zhì)量還需進一步加強，要求加強與各科室的緊密聯(lián)系，把有價值的信息及時進行有質(zhì)量地宣傳報送。
4、服務(wù)工作意識還需進一步增強，對工作的主動性不夠。
5、學(xué)習(xí)還需加強，特別是各科室的業(yè)務(wù)需要深入了解和熟悉。
三、五月份工作思路：
1、召開本科室會議，對各成員的工作職責(zé)進行明確。
2、做好工資，福利的發(fā)放，經(jīng)費審核報銷工作和規(guī)費征收工作、做好上報的兩個土地整理項目資金審撥工作。
3、環(huán)境進行布置，局布置和有關(guān)部門交辦的事項。
4、配合監(jiān)察信訪科開展土地日宣傳活動的籌備工作。
縣房產(chǎn)局―。
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拆遷工作匯報篇四
(三秦都市報2010年08月05日)。
本報訊（記者趙明首席記者趙靜）為保證城中村改造工作的正常進行、保障群眾利益，西安市城改辦日前公布了取得《城中村改造方案批復(fù)》的項目名單。今后，市民朋友可對照名單，就能簡單的判斷出哪些是真正的改造項目。
第一批項目名單（83個）。
新城區(qū)（5）：八府莊、含元殿村、胡家廟一村、胡家廟二村、北張家莊。
灞橋區(qū)（6）：棗園劉村、尉家坡村、穆將王村、董家門村、草北村、新市村。
曲江新區(qū)（1）：新小寨。
第二批項目名單（共16個）。
新城區(qū)：石家街。
碑林區(qū)：金花落地區(qū)、魯家村、旅館村、白廟村、黃雁西村。
蓮湖區(qū)：建新村、楊家圍墻、中堡子、潘家村。
雁塔區(qū)：后村、南寨子村。
未央?yún)^(qū)：方家村地區(qū)（方新村、方家村）、帽耳冢、王家棚、東前進村。
拆遷工作匯報篇五
xx村整村拆除工作是xx區(qū)2010年春節(jié)過后全面啟動拆遷的第一個“大動作”，也是xx街道辦事處全年工作的重中之重。針對此次拆遷工作“時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)新、難度大和要求高”的特點，街道黨工委、辦事處堅持以人為本、和諧拆遷的原則，認真踐行“重任當(dāng)前樹信心，具體部署求細心，面對群眾講愛心，扎實工作靠耐心，難點攻堅下決心”的“五心”一線工作方法，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，以身作則，開拓創(chuàng)新，上下一心，攻堅克難，歷時5個月，圓滿完成了整村428戶，44萬平方米的拆遷任務(wù)。主要做法是：
一、落實兩個到位，奠定堅實基礎(chǔ)。
分了解“一把尺子量到底，一個標(biāo)準(zhǔn)算到尾”的工作原則。區(qū)委書記等區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨街道對拆遷工作進行檢查指導(dǎo)，與街道、村干部、以及部分村民進行了親切的交談，對xx村拆遷工作給予了高度的關(guān)注和支持，有力的保證了拆遷工作的順利進行。
二是宣傳發(fā)動到位。為營造濃厚城改氛圍，3月22日，在指揮部召開了xx村拆遷改造動員大會，街道領(lǐng)導(dǎo)、干部、村干部、開發(fā)公司、拆遷公司代表參加，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成了拆遷共識。隨后，街道領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，與機關(guān)、村干部及開發(fā)公司、拆遷公司工作人員共計100余人共同進入xx村進行城中村改造的宣傳動員工作，靈活采取多種宣傳手段，在村里架設(shè)高音喇叭13個，張貼宣傳標(biāo)語500余條，懸掛橫幅180余條，入戶發(fā)放宣傳資料300余份，在指揮部門前設(shè)立展板6塊、公告欄4塊，對拆遷政策及補償辦法進行公示，同時，在3月22日的xx日報上對xx村城中村改造相關(guān)文件等進行了刊登，并采取了拆遷前后、新老照片對比的方式，給群眾帶來了強烈的視覺沖擊，使廣大拆遷戶真正了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷。由于宣傳工作到位，xx村的城改工作不斷地深入人心，拆遷阻力逐漸變小，為此次拆遷任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、緊抓兩項制度，確保拆遷進度。
一是抓分工，落實責(zé)任分解制度。明確了街道“一把手”
總協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓工作格局，建立了高效的工作機制，嚴格落實工作責(zé)任制，抽調(diào)機關(guān)、村組、拆遷公司精干力量，細分辦公室、動遷組、收房拆除組、宣傳組、評估組、維穩(wěn)、政策咨詢組、財務(wù)組、審核組8個小組，各小組實行組長負責(zé)制，分區(qū)域包戶開展工作，根據(jù)統(tǒng)一安排，各司其職，各負其責(zé)，配套聯(lián)動，不等不靠，充分調(diào)動了每位工作人員的主觀能動性及團隊精神，使此次xx村拆遷工作置于強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了“一個聲音喊到底，一呼百應(yīng)干到底”，形成了齊抓共管的工作體系。同時，制作了“xx村城中村改造工作進度表”并上墻公示，每天將各組完成評估、簽訂協(xié)議、收房情況進行統(tǒng)計公示，極大地調(diào)動了各組工作的積極性和主動性，增強了危機感和緊迫感，營造了“比、學(xué)、趕、超”勇爭一流的濃厚氛圍。
二是抓管理，落實每日例會制度。自xx村拆遷工作開展以來，指揮部堅持落實每日例會制度，定于每晚7時組織全體拆遷工作人員召開調(diào)度會，對當(dāng)日工作進展情況進行逐一匯報，總結(jié)工作中的成績，分析工作中村在的問題，同時，對阻礙工作的疑點、難點問題進行及時協(xié)調(diào)溝通并集體商討解決辦法。例會制度的落實使各組工作更加順暢，問題更快得到解決，有力的保障了此次拆遷工作的質(zhì)量及效率。
三、堅持兩項原則，破解城改難題。
一是堅持和諧拆遷原則。為了實現(xiàn)和諧拆遷、順利搬遷，街道黨工委、辦事處在以思想工作為先導(dǎo)，依法依規(guī)拆遷的同時，堅持以人為本推進拆遷，真情服務(wù)促進拆遷的原則，把解決拆遷戶的實際困難和具體問題貫穿工作始終，設(shè)身處地為拆遷戶著想，以真心服務(wù)拆遷群眾。在拆遷過程中，街道領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、村黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不惜犧牲節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，熬更守夜，加班加點，深入被拆遷戶了解情況，全面細致的做好群眾疏導(dǎo)工作，針對拆遷戶不同的心理，找準(zhǔn)突破口，耐心解釋協(xié)調(diào)，同時，積極通過多種渠道幫助重點戶及一些有困難的被拆遷戶解決生活、居住等方面的實際問題，用真情打動被拆遷戶，以實際行動贏得了xx村廣大拆遷戶的理解和支持，切實提高了拆遷效率，確保了拆遷進度。
二是堅持安置先行原則。街道黨工委、辦事處高度重視xx村安置樓建設(shè)工作，周密部署，確保工程進度，目前，已開工建設(shè)安置面積約18萬平方米，其中xx中村已建設(shè)封頂安置樓1棟33層面積2.3萬平方米（保證三組村民每戶一套房子，根據(jù)工程進度2011年4月可以保證三組村民每戶分到一套房子）；同時，xx村東村、西村2010年5月開始建設(shè)安置樓面積約15.7萬平方米，已經(jīng)完成勘探設(shè)計等工作，現(xiàn)在正在進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。
策能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為今后xx地區(qū)城中村改造工作提供了寶貴的經(jīng)驗。同時，也標(biāo)志著街道在改善地區(qū)居民生活環(huán)境、提升城市整體形象工作中邁出了重要的一步。
二〇一〇年八月十九日5。
拆遷工作匯報篇六
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目及南沿江高鐵項目是我街道2019年的重點建設(shè)項目，經(jīng)過我辦工作人員對新市鎮(zhèn)一期拆遷項目的學(xué)習(xí)，和s246紅線外拆遷項目的實踐，我辦將圍繞“改習(xí)慣、練隊伍、定規(guī)矩”三個方面積極做好本街道的拆遷工作。
1、改習(xí)慣：一是改變老百姓對于拆遷過程中存在彈性條件的舊習(xí)慣，不搞特殊化，沒有討價還價的余地；二是改變湖熟征遷工作中，談判留有余地的習(xí)慣，一把尺子量到底，不讓老百姓認為拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有“彈性”。
2、練隊伍：拆遷辦工作人員經(jīng)過s246紅線外拆遷項目的實踐，獨立完成了一系列拆遷工作，在今后工作中我辦積極提高專業(yè)技能，提升談判水平，做好湖熟征遷工作。
3、定規(guī)矩：為推動2019年征地拆遷任務(wù)按計劃完成，在拆遷工作中我辦將嚴格按照最新的補償協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對苗木征遷問題，嚴格按照湖熟今年新出臺的苗木補償協(xié)議執(zhí)行，堅持公平公正實行陽光征地拆遷，做到過程透明，結(jié)果公開。
拆遷工作匯報篇七
20__年1月24日，安置辦對20__年工作進行認真總結(jié)，并對春節(jié)前相關(guān)工作進行安排。
20__年，安置辦按照年初制定的工作目標(biāo)，有序推進：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區(qū)域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶，1869人;青景新居(二期)建檔403戶，1098人。
2.安置小區(qū)管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區(qū)管理;協(xié)調(diào)處理長壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建筑、私自占用綠化帶等各項問題10余次;協(xié)調(diào)處理長壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區(qū)房屋質(zhì)量問題達200余戶;協(xié)調(diào)完成青景新居一期天然氣開通。
3.完成20__年過渡費審核、上報、發(fā)放工作。
4.做好商業(yè)用房管理工作：完成了20__年征地拆遷已安置人員5060人，商業(yè)經(jīng)營性用房補助費用共計446萬余元的審核和發(fā)放工作。完成桃花新居商業(yè)鋪面租金收繳66戶，共計64萬余元。
5.征地拆遷安置商業(yè)用房分配：制定《青城山鎮(zhèn)征地拆遷安置商業(yè)用房產(chǎn)權(quán)分配確認到戶及后續(xù)管理運行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮(zhèn)征地拆遷已安置人員商業(yè)用房分配完畢。
春節(jié)前，在做好20__年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理20__年工作目標(biāo)，對20__年工作目標(biāo)的推進做好鋪墊。
20__年上半年，__區(qū)統(tǒng)計局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府全面建設(shè)“開放新都、實力新都、創(chuàng)新新都、管理新都、服務(wù)新都、幸福新都”中心任務(wù)，以提高統(tǒng)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性為中心，以“責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”為要求，深化統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)，圓滿完成上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作開展情況和下半年工作安排匯報如下：
(一)服務(wù)大局，強化統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警。
當(dāng)好新都經(jīng)濟運行的“晴雨表”和“監(jiān)視器”，強化統(tǒng)計監(jiān)測、預(yù)警、咨詢各項功能，全面建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計。一是加強和完善統(tǒng)計監(jiān)測和評價體系。進一步建立和完善反映全區(qū)全面小康社會進程、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)測體系。二是加大全區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測力度，發(fā)揮好統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測職能。全面、系統(tǒng)地搜集統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強與職能部門的協(xié)調(diào)合作，強化目標(biāo)進程的監(jiān)測力度，及時預(yù)警經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題。三是強化對統(tǒng)計數(shù)據(jù)特別是重點指標(biāo)的審核評估，加強與上級相關(guān)處室的聯(lián)系溝通，加強對目標(biāo)任務(wù)時間過半任務(wù)過半的監(jiān)測。四是強化統(tǒng)計服務(wù)意識，不斷提高統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量水平。全面提升《新都統(tǒng)計月報》發(fā)行時效性，上半年撰寫統(tǒng)計分析24篇、統(tǒng)計簡報173期，為社會各階層提供優(yōu)質(zhì)及時統(tǒng)計信息服務(wù)。
(二)夯實基礎(chǔ)，鞏固基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。
20__年，我局被評為四川省首批統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)單位。上半年全局進一步規(guī)范全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是健全基層統(tǒng)計機構(gòu)。各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)嚴格按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)計站，統(tǒng)計站負責(zé)人由中層干部擔(dān)任，依法履行統(tǒng)計工作職責(zé)。二是加強對鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核管理，建立鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位和部門基層統(tǒng)計工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范基層統(tǒng)計工作。三是積極組織開展基層統(tǒng)計工作規(guī)范化檢查，采取各種激勵措施，加快基層統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)步伐。
(三)鞏固完善，擴大“四大工程”建設(shè)成效。
“四大工程”是統(tǒng)計系統(tǒng)近年來重點推進的工作。一是狠抓名錄庫基礎(chǔ)工作，進一步完善基本單位名錄庫管理。會同機構(gòu)編制、工商、民政、質(zhì)監(jiān)和稅務(wù)等部門，建立統(tǒng)計資料、行政登記資料報送和共享的長效機制。實行基本單位準(zhǔn)入制度，堅持“先進庫，后有數(shù)”，加強源頭單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理。按照應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)原則，做好各專業(yè)新增企事業(yè)單位入庫清理、培訓(xùn)、申報及入庫工作。二是進一步做好企業(yè)“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設(shè)成效，完善源頭數(shù)據(jù)核查機制，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。加大每月、每季各主要經(jīng)濟指標(biāo)網(wǎng)報期間數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，與職能部門組成數(shù)據(jù)監(jiān)控組，共同做好督促企業(yè)完成網(wǎng)報工作，對數(shù)據(jù)異常單位進行及時查詢、核實、說明，確保每月網(wǎng)報工作順利完成。實現(xiàn)“三上”企業(yè)直報率達到90%以上，各項數(shù)據(jù)得到有效監(jiān)控，全區(qū)構(gòu)建覆蓋全面、程序規(guī)范、責(zé)任明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
(四)突出亮點，做好專業(yè)市場、物流業(yè)統(tǒng)計探索工作。
針對我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，進一步抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是加強與商務(wù)旅游局協(xié)作，扎實抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，狠抓工作落實，切實解決好“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的問題。二是進一步加強目標(biāo)管理，建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計專項目標(biāo)考核體系，推進應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)工作，力爭第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升。三是加快推進專業(yè)市場入庫工作，及時將各專業(yè)市場納入“三上”統(tǒng)計,確保真實反映全區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)和發(fā)展的新成果。四是抓好物流業(yè)統(tǒng)計試點推廣工作，通過對上爭取將物流園區(qū)700多家法人企業(yè)納入全區(qū)核算，做好試點推廣工作，真實反映我區(qū)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
(五)強化協(xié)調(diào)，規(guī)范部門統(tǒng)計工作。
(六)精心部署，認真做好第三次全國經(jīng)濟準(zhǔn)備階段的工作。
今年將開展第三次全國經(jīng)濟普查工作，我局提前作好各項計劃，認真制定全區(qū)經(jīng)濟普查方案，做好經(jīng)費預(yù)算、人員選配、人員培訓(xùn)等工作，確保經(jīng)濟普查順利推進。
二、下半年工作安排。
(一)認真組織開展第三次全國經(jīng)濟普查。成立全區(qū)經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組，加快建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級普查機構(gòu)，積極落實普查經(jīng)費，組建普查隊伍。積極開展普查宣傳活動，組織好普查人員培訓(xùn)，進行普查小區(qū)劃分、編寫地址碼等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，開展好普查試點，確保20__年12月31日全面開展經(jīng)濟普查登記工作。
(二)繼續(xù)做好下半年常規(guī)統(tǒng)計工作任務(wù)。創(chuàng)新調(diào)查方式方法，積極做好新增規(guī)模企業(yè)的申報和企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，有效保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計工作效率。
(三)努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平。繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，把握需求導(dǎo)向，提高統(tǒng)計信息咨詢的時效性和準(zhǔn)確性，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手。同時充分利用“新都統(tǒng)計網(wǎng)”面向全社會開展統(tǒng)計咨詢、分析服務(wù)工作。
(四)全面加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。下半年將在所有“三上”企業(yè)自查基礎(chǔ)上，按照全國企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作精神，對轄區(qū)內(nèi)所有“三上”企業(yè)進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，迎接全國、省市對__區(qū)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查。認真貫徹落實“六五”普法規(guī)劃，由年度集中執(zhí)法向常態(tài)化執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力營造良好的統(tǒng)計法制環(huán)境，以統(tǒng)計執(zhí)法推動全區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范運行。
(五)完成好20__年度統(tǒng)計年鑒編印工作。組織人員集中時間做好年度統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)填報、核對、編制、印刷，力爭8月底前完成發(fā)行工作。
(六)加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真組織完成20__年度統(tǒng)計從業(yè)培訓(xùn)工作。做好對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為基層提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計指導(dǎo)。做好20__年度全區(qū)“三上”企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)注冊與統(tǒng)計從業(yè)持證清理工作，確保年內(nèi)“三上”企業(yè)注冊率達85%、持證率達70%。認真組織好全區(qū)新上崗人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(七)推行基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，認真組織開展基層統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)考核。進一步規(guī)范全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、部門的基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立基層規(guī)范統(tǒng)計制度。抓好年度全區(qū)統(tǒng)計工作考核評比工作，按照先自查、后完善、集中檢查、年內(nèi)評比的方式有步驟地開展好基層統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)考評，以此調(diào)動基層統(tǒng)計人員的積極性。
拆遷工作匯報篇八
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，就如何運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)城市拆遷工作展開了了熱烈的討論，結(jié)合自己今年參見西峰區(qū)重大項目拆遷工作實際，對拆遷工作中存在的問題進行了認真回顧和思考。
為了提升城市形象,增強城市功能,改善居住環(huán)境，就必須實施城市拆遷改造。近幾年我市的南區(qū)新城建設(shè)、城區(qū)道路拓寬、南北大門的形象工程建設(shè)、政府綜合辦公樓的新建、體育場館的建設(shè)以及舊城改造工程中，特別是300萬噸煉化廠、能源化工基地建設(shè)和西峰油田的開發(fā)建設(shè)，給慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的活力。無一工程項目不與城市拆遷有關(guān)，城市面貌日新月異，工程建設(shè)突飛猛進。
遷簽協(xié)過程中就表現(xiàn)不同的思想反映和言論行為。有的認為房屋拆遷是個框，什么問題都能往里裝，家人有下崗的要求安排工作，家庭收入不高的要求低保，住房面積小的要求超面積安臵。不管是否與拆遷相關(guān)聯(lián)的問題都統(tǒng)統(tǒng)提出，問題得不到解決，拆遷協(xié)議就不簽，從10萬到百萬賠償不等，差異很大。更有少數(shù)拆遷戶強橫野蠻、語言粗魯、漫天要價、難以溝通，使拆遷工作難以推進，給拆遷工作造成非常被動的局面。針對以上存在的問題，這就要求拆遷必須把維護社會穩(wěn)定的重任放在首位，堅持公正、公平、公開的原則，實施“科學(xué)拆遷”、“平安拆遷”、“和諧拆遷”，讓遵章守紀的拆遷戶不吃虧，讓違規(guī)違紀的“釘子戶”無益可得。應(yīng)該講，在近幾年的拆遷實施過程中，積極開展“平安拆遷”活動，始終堅持把群眾利益放在首位，做到以人為本，和諧拆遷，在堅持政策的前提下幫助群眾解決拆遷過程中實際困難，化解各種矛盾，體現(xiàn)了黨和政府的溫曖,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，嚴格用科學(xué)發(fā)展觀的要求和以人為本的理念對照、檢查、分析城市房屋拆遷工作，仍然存在許多不足的方面，主要表現(xiàn)在以下幾點：
房”、建“征用房”的現(xiàn)象普遍存在，感覺有些群眾把拆遷當(dāng)產(chǎn)業(yè)，斥資借貸、租賃建材，應(yīng)付征地拆遷工作，儼然形成了一種“貓逮老鼠”的游戲現(xiàn)象，你拆我建，你來我停，你走我建，給政府拆遷工作和項目實施工作帶來了巨大的困難。增加了安臵房的建設(shè)壓力,加大了安臵矛盾。
拆遷項目是跟著建設(shè)項目走的，城市的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)走可持續(xù)發(fā)展的路子，既要適度超前，又不能“子吃卯糧”，無論是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是房地產(chǎn)開發(fā)，都要有近期、中期和遠期規(guī)劃，千萬不能有隨意性。否則，在建設(shè)資金的投入和安臵方面就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的方面，倒頭來，只能造成政府財政巨額浪費，虧對于納稅人和子孫后代。在董志項目拆遷工作中，有的拆遷戶三年了還沒有拿到安臵費用，現(xiàn)在賠償又明顯不符合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，物價飛漲，群眾意見很大，重新調(diào)整又要增加賠償成本。
從今年實施的拆遷項目看，被拆遷群眾騰倉在外，臨時安臵在活動板房，每戶兩間都不能保證，拆遷相對超前，安臵房還僅僅是個計劃和圖紙，幾代人一間板房，無法得到安臵，群眾最長的在外騰租房達三年之久，有的拆遷戶孩子大了要結(jié)婚沒有房，甚至有的個別老人連去世前都未進得了家。造成了被拆遷群眾極大的不滿，每個月都有被拆遷戶因得不到安臵而上訪，影響了社會的和諧穩(wěn)定。這些問題不要說放在一般的老百姓身上，就是放在領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，可能也會有很大的想法。
安臵房的問題連年提連年得不到根本解決，沒有做到以人為本，嚴重影響社會的和諧穩(wěn)定。
保證拆遷資金的落實是推進拆遷工作的基本要求，由于拆遷資金不能及時到位，導(dǎo)致一些重大項目的拆遷無法進行，取得土地的開發(fā)商無法開發(fā)，影響了政府招商引資的形象。xxx《條例》、省建設(shè)廳多次發(fā)文，要求在發(fā)放拆遷許可證前必須保證足額資金到位，嚴禁拖欠拆遷資金。
存在上述問題的主要原因是：地方立法工作滯后，拆遷主管部門和實施單位對拆遷的政策和法律法規(guī)學(xué)習(xí)研究不夠，科學(xué)創(chuàng)新的方法少；重拆遷輕安臵，安臵的路子不夠?qū)挘瑳]有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好拆和安臵的關(guān)系；在建設(shè)資金的籌措上路子不寬、方法不多。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，按照城鎮(zhèn)房屋拆遷的相關(guān)法規(guī)和政策，認真總結(jié)拆遷工作經(jīng)驗，不斷探索、完善拆遷補償和安臵經(jīng)驗辦法，使之更加符合市情和民情，更具有可操作性，確保拆得掉,盡可能減少政府拆遷成本。把安臵好被拆遷群眾，改善他們的居住條件和居住環(huán)境作為城市房屋拆遷工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地化解城市建設(shè)拆遷中的難題，不引發(fā)社會矛盾，努力實現(xiàn)“平安拆遷”和社會穩(wěn)定的目標(biāo)。
的規(guī)定、關(guān)于被拆遷人對拆遷補償方式選擇的規(guī)定、關(guān)于被拆遷房屋承租人補償安臵的規(guī)定等，是對拆遷群眾補償安臵中的重要條款，我們必須盡快出臺與省條例、物權(quán)法相配套的拆遷辦法；建立健全市場化評估的具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，消除貨幣補償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換的市場價差，真正做到貨幣補償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換相結(jié)合，把補償安臵方式的選擇權(quán)真正交給群眾。同時拆遷政策要向弱勢群體傾斜，出臺保障性政策，充分體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。對于某些經(jīng)濟收入低、房屋面積小、補償金額少的被拆遷人，僅按現(xiàn)行的拆遷政策，是很難保證他們起碼的生活居住條件，可以提高低限標(biāo)準(zhǔn)人均享受面積或提高低限標(biāo)準(zhǔn)的補償標(biāo)準(zhǔn)。對確實無力購房、符合條件的應(yīng)納入廉租房保障體系，保證這部分人的棲身之地。
遷人的合法權(quán)益。對因歷史原因無批件、無產(chǎn)權(quán)證的房屋拆遷安臵問題、住改非補償問題、裝修補償問題，要根據(jù)國家、省現(xiàn)行的有關(guān)政策，結(jié)合各地的做法，堅持“以人為本，實事求是；尊重歷史，立足現(xiàn)實；完善政策，依法拆遷”的原則制定切實可行、操作性較強的補償政策，使拆遷做到有章可循，盡可能減少拆遷矛盾。
拆遷工作匯報篇九
20xx年，xx街道辦拆遷安置工作在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞促進和諧、加快發(fā)展的大局，把維護群眾利益放在首位，文明拆遷不壓制群眾，誠信拆遷不糊弄群眾，依法拆遷不傷害群眾，年內(nèi)如期完成了xx大道建設(shè)項目涉及的xx70戶、xx建設(shè)項目涉及的xx組106戶、xx路建設(shè)項目涉及的xx村125戶、xx項目涉及的xx135戶等重大項目的拆遷任務(wù)；組織實施了xx項目涉及的xx77戶、城中村改造項目涉及的xx村311戶和xx村125戶群眾的房屋評估任務(wù)，申報項目資金1909余萬元；先后完成xx村117戶、xx高鐵41戶、xx95戶、xx路xx組106戶、xx101戶及五星xx組135戶的小區(qū)安置工作，取得可喜成績。
我們的主要做法是：
拆遷安置是加快城市化進程、實現(xiàn)富區(qū)強區(qū)的必然要求和制約瓶頸。xx街道黨工委、辦事處牢固樹立以人為本的思想和服務(wù)群眾的理念，強調(diào)在拆遷安置工作中，政府和群眾是一體而不是對立的，搬遷群眾是拆遷工作的服務(wù)對象，更是發(fā)展成果的享有者；在工作中要切實兼顧群眾利益，做到依法、公正、公平、高效，以理服人，以情動人，文明拆遷，取信于民，才能真正維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展的大局。
農(nóng)民問題就是發(fā)展問題，拆遷工作就是群眾工作。xx街辦努力開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，在拆遷安置工作上始終把政策性、法制性和原則性融入人文關(guān)懷，講原則又講人情，增強政府公信力和親和力。
（一）在工作方法上要求公平公正。
一是陽光拆遷。在安置工作中，我們實施了"六公開"制度，即：拆遷政策及時限公開，補償范圍及標(biāo)準(zhǔn)公開，賠付項目及數(shù)額公開，受益群眾的名單公開，選房公開，工作人員聯(lián)系方式及監(jiān)督電話公開。這一制度把拆遷安置工作的全部流程完全置于社會公眾監(jiān)督之下，見得了陽光，曬得了太陽，增加了工作的透明度，消除了群眾的不信任。二是依法拆遷。在工作中注重實事求是，依法運作。在評估標(biāo)準(zhǔn)、補償數(shù)目、安置面積等方面要求以事實為依據(jù)，嚴格按照實際測量的數(shù)據(jù)核發(fā)補償；在政策運用、拆遷程序等方面要求以法律為準(zhǔn)繩，嚴格依法依規(guī)實施，杜絕暗箱操作。全年為各項目涉及的.群眾發(fā)放各類補償、補助資金共計1300余萬元，無一錯漏。三是和諧拆遷。在工作中我們充分考慮拆遷群眾的各類訴求，通過與上級部門協(xié)商溝通，盡可能妥善解決群眾生產(chǎn)生活中的具體問題。如考慮到xx項目南崖村和xx建設(shè)項目xx村過渡期較長，xx路項目xx組高層安置的群眾過渡費較低，通過爭取，我們?yōu)檫@三個村317名群眾追加了過渡費共計29萬余元，這一舉措解決了群眾困難，受到了群眾歡迎。
（二）在工作態(tài)度上要求迎難敢上。
面對艱巨繁重的任務(wù)，工作人員迎難而上，吃苦奉獻。一是秉公辦事，不徇私情，不懼壓力，杜絕人情戶和關(guān)系戶。對部分不配合的群眾，反復(fù)入戶做宣傳動員，給其算經(jīng)濟賬和環(huán)境賬，講大局和小利，盡可能的勸說其周邊親友做工作，取得其理解和支持；對個別人提出的不合理要求，我們堅持原則、決不遷就；對群眾的合理要求，不推諉、不搪塞、及時反映給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，力求盡快解決。二是甘于吃苦，樂于奉獻。為了推進工作，工作人員使出了踏破鞋底磨破嘴皮的功夫，一年來，不分早與晚，不分節(jié)假日，走村串戶，深入村組，做好政策宣傳和群眾動員工作，把安置工作做實做細。
（三）在處理問題上要求不留死角。
拆遷安置事關(guān)群眾切身利益，如果處理不好，既成為一個家庭之憂，也勢必成為街辦整體工作之患。在處理群眾問題上，我們堅持做到"三個不"：一不損害群眾利益，即處理問題上站在群眾角度考慮，學(xué)會換位思考；二不出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯，要求工作人員人人身上有責(zé)任，個個心中有進度，不出錯，少出錯。三不遺留新的問題。20xx年全年接待因搬遷安置問題來訪群眾200多人次，信函12件，每一次街辦領(lǐng)導(dǎo)和同志都認真對待，全力排查，盡快化解，保證了拆遷工作順利推進。
拆遷安置工作事關(guān)社會民生，拆掉的是舊環(huán)境，遷出的是和諧好未來。街辦注重搬遷群眾的生產(chǎn)安置，更注重群眾長遠的生存生計問題。一是充分落實了安置政策。在拆遷進程中，我們充分落實了宅基地換房，優(yōu)惠價購房、獨生子女、殘疾人、五保戶享受補貼等惠民政策，全年在xx園、xx園、xx家園等安置小區(qū)為5村595戶近選房800多套，使2300余群眾群眾喜遷新居。二是進一步完善社保機制。三是積極帶動促進群眾就業(yè)。街辦采取"入?yún)^(qū)企業(yè)吸納一批，勞務(wù)輸出帶動一批，第三產(chǎn)業(yè)消化一批"，著力增加群眾生產(chǎn)生計的造血功能。
一年來，面對艱巨任務(wù)，我們自加壓力，負重前行，雖然做了大量工作，也取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在以后的工作中，我們會理清思路，加大力度，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，堅持以人為本，為實現(xiàn)xx率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展繼續(xù)努力。
拆遷工作匯報篇十
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)：
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[xx]13號《關(guān)于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開[xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查xxxx查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當(dāng)即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
xx年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
佳政令[xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過后，予以頒布實施。
我辦是xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
當(dāng)前在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強化對拆遷現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷工作匯報篇十一
引導(dǎo)語：征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的工作,是開發(fā)區(qū)永恒的主題,也是我們在建設(shè)發(fā)展中繞不過,躲不開的一道難題。下面跟隨小編的腳步一起來看看拆遷工作方案范文。
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空港大道、新賀路是咸陽市涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園的園區(qū)主干道路。該工程的建設(shè)，對于進一步完善空港產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施，拉大城市框架，具有十分重要的作用。為了確保該工程建設(shè)的順利進行，特制定本方案。
空港大道西起周陵鎮(zhèn)東大寨，東至咸宋路，全長4.8公里。本期工程西起迎賓大道，東至咸宋路，全長3.3公里，為城市三級主干道，道路紅線50米，瀝青混凝土路面，占地247.5畝;新賀路南起空港大道，北至空港產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃路，全長400米，為城市三級主干道，道路紅線40米，瀝青混凝土路面，占地24畝。
為了確?？崭鄞蟮?、新賀路征地拆遷工作順利進行，成立征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:程光前 區(qū)委常委、副區(qū)長
席睿英 涇渭新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會副主任
成 員:張 科 區(qū)長助理、區(qū)涇渭新區(qū)發(fā)展服務(wù)中心主任
紀鵬玉 區(qū)政府辦公室副主任
董 琦 區(qū)國土分局局長
姚希昌 區(qū)信訪局局長
李 瑋 區(qū)公安分局副局長
高 鈺 周陵鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)管理委員會，主任由席睿英同志兼任，主要負責(zé)空港大道、新賀路征地拆遷的組織、協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:
1、征遷工作組:組長董琦，副組長高鈺，成員從涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園管委會、國土資源分局、周陵鎮(zhèn)政府抽調(diào)。主要負責(zé)征地拆遷范圍內(nèi)附著物清點、丈量及征地過程中果樹、建(構(gòu))筑物等征遷物補償工作。
2、環(huán)境保障工作組:組長高鈺，副組長李瑋，成員從區(qū)公安分局、信訪局、周陵鎮(zhèn)、區(qū)發(fā)展服務(wù)中心抽調(diào)。主要負責(zé)征地拆遷、道路施工過程中的安全保障工作;負責(zé)處理突發(fā)事件，依法打擊對征地拆遷工作進行無理阻撓和破壞的不法行為;負責(zé)做好征地拆遷、道路施工過程中各類矛盾的排查、化解工作。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)國土資源分局完成征遷用地手續(xù)的辦理工作;
3、負責(zé)督促周陵鎮(zhèn)完成附著物補償費的兌付、清表、交地工作;
4、負責(zé)督促解決征地拆遷、道路施工中各種問題，確保工程進度。
1、負責(zé)征遷用地的手續(xù)辦理工作;
2、負責(zé)征遷用地補償文件解釋宣傳工作;
3、負責(zé)地面附著物的清點及附著物補償標(biāo)準(zhǔn)的認定工作;
4、壓濾機濾布 負責(zé)征地范圍內(nèi)附著物補償費用及土地費用的核算工作;
5、負責(zé)征地范圍內(nèi)被拆遷群眾莊基選址、劃撥工作;
6、負責(zé)做好道路紅線的測量、分界及測量成果圖的繪制工作。
負責(zé)做好征地拆遷及道路施工中的安全保障工作，及時解決各種問題和矛盾。
負責(zé)做好征地拆遷及道路施工中的信訪接待和信訪案件處理工作。
1、負責(zé)征遷范圍內(nèi)各村群眾的宣傳教育工作;
2、負責(zé)征地拆遷范圍內(nèi)附著物的兌付、清表和交地工作;
3、配合區(qū)國土分局完成征地拆遷范圍內(nèi)附著物的清點和被拆遷群眾的莊基選址、劃撥工作。
周陵鎮(zhèn)及相關(guān)部門要積極深入對征地范圍內(nèi)的各村組，進行廣泛深入地宣傳動員，及時將國家征地補償政策和法規(guī)切實宣傳到戶、到人，切實做好群眾的宣傳、教育、說服和解釋工作，積極爭取群眾的理解和支持。
濾布 各工作小組要嚴格按照文件要求，認真進行清點核對，一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，積極與群眾進行溝通，在征得同意后，簽字認可。在清點完畢后，及時匯總、清算，并做好群眾的兌付工作。
對已經(jīng)兌付的群眾，周陵鎮(zhèn)要積極動員做好附著物的拆除工作。對在規(guī)定時限內(nèi)拆遷的群眾，給予獎勵;對拒不拆遷的，要組織力量予以強制執(zhí)行，確保按期完成征地拆遷工作。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？崭鄞蟮馈⑿沦R路是市、區(qū)今年確定的重點工程，該工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重。周陵鎮(zhèn)及相關(guān)部門要高度重視，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來完成?！耙话咽帧币H手抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要嚴格按照征遷工作要求，周密安排，指定專人全程負責(zé)，確保各項工作扎實有序的開展。
二要廣泛宣傳動員。周陵鎮(zhèn)及各相關(guān)部門要采取靈活多樣地形式，切實加大宣傳力度，大力宣傳空港大道、新賀路建設(shè)的重要意義，宣傳征地拆遷有關(guān)法律、法規(guī)和政策，要通過宣傳，使空港大道、新賀路建設(shè)家喻戶曉，深入人心。
三要形成工作合力。各單位、各部門要樹立全局“一盤棋”的思想，服從指揮，聽從命令，加強協(xié)作，密切配合，形成強大的工作合力。同時，在征地拆遷過程中，要認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格掌握政策界限和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到實事求是、準(zhǔn)確無誤，確保項目建設(shè)順利推進。
根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、省人民政府《關(guān)于公布全省新征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價的通知》(府字號)等有關(guān)文件規(guī)定，及市政府和經(jīng)開區(qū)政府關(guān)于批準(zhǔn)建設(shè)環(huán)區(qū)域水利建設(shè)項目的有關(guān)精神，并結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最新的有關(guān)征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)的文件，制定本方案。
(1)征地范圍
(2)拆遷范圍:
該征地范圍內(nèi)地面上所有建筑物及附屬物(包括房屋、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和水利設(shè)施、墳?zāi)?、電線電桿等)均必須拆除。
(1)被征土地的性質(zhì)包括集體農(nóng)用地和國有農(nóng)用地。征地補償標(biāo)準(zhǔn)為:集體農(nóng)用地按平均2萬元∕畝進行補償，含土地補償費、安置補助費，不含青苗補償費、地上附著物補償費和社會保障費。具體補償標(biāo)準(zhǔn)詳見市經(jīng)開區(qū)政府印發(fā)的《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于統(tǒng)一年產(chǎn)值及征地區(qū)片綜合地價的實施意見的通知》(見附件1)。失地農(nóng)民的保險詳見市政府相關(guān)文件(見附件2)。
(2)國有農(nóng)用地的征用由于情況較復(fù)雜，要和農(nóng)場的改制及農(nóng)場職工的社保、安置等因素結(jié)合起來考慮，參考其他農(nóng)場的`征地情況，暫按11.5萬元∕畝征收。地上附著物和青苗補償費另按經(jīng)開區(qū)相關(guān)文件進行補償。
(3)農(nóng)房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)詳見《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)房拆遷安置補償實施辦法》(附件3)，農(nóng)場房屋的拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)參照農(nóng)房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
按照市政府及經(jīng)開區(qū)政府批準(zhǔn)的《環(huán)區(qū)域水利建設(shè)項目實施方案》的要求，該項目一期實施的a、c地塊上的征地拆遷工作必須在年6月30日以前完成。
1、房屋采取集中安置;墳?zāi)共扇〖邪仓谩?BR> 2、房屋集中安置點的確定，由經(jīng)開區(qū)政府征求群眾的意見以后，和城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司共同確定(應(yīng)符合該地塊的整體規(guī)劃要求);安置點搞好“三通一平”后，再統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一辦理報建手續(xù)，經(jīng)開區(qū)政府要和城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司密切配合，相互支持。
3、墳?zāi)辜邪仓命c由經(jīng)開區(qū)政府選定。
詳見《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)房拆遷安置補償實施辦法》(附件3)
1、城投公司按照相關(guān)的政策和經(jīng)開區(qū)土地分局簽訂征地補償協(xié)議，將征地款和征地管理費轉(zhuǎn)入經(jīng)開區(qū)國土分局的帳號。經(jīng)開區(qū)國土分局負責(zé)和各鎮(zhèn)、村簽訂征地補償協(xié)議，并將征地款項轉(zhuǎn)入各鎮(zhèn)、村的帳號，再由各鎮(zhèn)、村委會分發(fā)到被征地村民手中。
2、拆遷補償款由經(jīng)開區(qū)規(guī)建局拆遷安置管理處根據(jù)拆遷面積、結(jié)構(gòu)類型、補償標(biāo)準(zhǔn)等做出拆遷總費用預(yù)算，城投公司根據(jù)拆遷的進度按比例將款項轉(zhuǎn)入經(jīng)開區(qū)的拆遷帳號中，由經(jīng)開區(qū)拆遷處將相應(yīng)的拆遷補償款轉(zhuǎn)入相關(guān)鎮(zhèn)、處，再由各村委會將拆遷補償款發(fā)放到被拆遷的村民手中。
按本項目征地拆遷的實際數(shù)量，并參照市政府、經(jīng)開區(qū)政府相關(guān)的補償標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算。
1.
拆遷工作方案范文
2.
房屋拆遷合同范文
3.
拆遷計劃和拆遷方案
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拆遷的委托合同范文
5.
工作方案-工作方案范文
6.
房屋拆遷合同
7.
工作方案格式要求-工作方案范文
8.
工作方案范文-工作方案公文格式
拆遷工作匯報篇十二
尊敬的京廣客專河南公司領(lǐng)導(dǎo)：
我集團公司石武客專河南段項目部的征地拆遷工作在河南公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，克服了多方面的諸多困難，積極主動工作，在較短時間內(nèi)完成了人員培訓(xùn)、征地圖的現(xiàn)場核對等工作，并相繼拜訪了沿線相關(guān)地市支鐵辦、大項辦、土地局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進行接洽、溝通，取得了各方面工作的支持?，F(xiàn)就以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報項目部征地拆遷工作的具體進展情況：
一、 前期工作進展情況
征地拆遷工作是所有工作的重中之重，是整個工期的關(guān)鍵節(jié)點，是整體工作的瓶頸。征地拆遷工作進行的是否順利，會直接影響到項目部的整體施工進度。項目部自進場以來，就十分重視征地拆遷工作，采取不同的形式強調(diào)其重要性，一直把征地拆遷工作做為重點工作來抓。
1、組織機構(gòu)建設(shè)情況
根據(jù)征地拆遷工作的重要性，項目部黨工委書記親自掛帥，成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組及征拆辦公室，辦公室定員2人，配備了專門的交通工具。一、二、三分部分別成立了征地拆遷辦公室，設(shè)專職征遷人員共10人（其中一分部5人、二分部3人、三分部2人），由分部領(lǐng)導(dǎo)專職負責(zé)，工程部、安質(zhì)部等部門配合，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。
2、人員培訓(xùn)及資料收集情況
三月份上場以后，首先與京廣鐵路客運專線河南公司進行了接洽、溝通聯(lián)系，并收集了客運專線征地方面的相關(guān)政策文件、資料，且進行了深入的
學(xué)習(xí)
，并就有關(guān)問題向河南公司領(lǐng)導(dǎo)進行了請教。
考慮到征拆工作如不及早到位，及早進入工作狀態(tài)，將嚴重制約工期，影響施工進度。項目部3月21日召開四電工程用地征地拆遷推進會議，學(xué)習(xí)了有關(guān)征拆政策文件，確定了征拆工作的工作思路，對項目分部征拆工作提出了嚴格的要求。
4月14日項目部召開了征地拆遷培訓(xùn)會，專門邀請河南公司征拆辦于主任對《鐵道部、河南省人民政府
關(guān)于
石武鐵路客運專線河南境內(nèi)征地拆遷有關(guān)事宜會議紀要》（簡稱省部紀要）逐條逐句進行了詳細解讀，于主任還根據(jù)前期征拆經(jīng)驗對有關(guān)事項進行了重點講解，提出了征拆工作中的注意事項及有關(guān)技巧，強調(diào)了施工單位清點附著物數(shù)量準(zhǔn)確的重要性和責(zé)任、征拆中不要隨意簽協(xié)議和承諾等重要事項。使參加培訓(xùn)的人員熟悉了政策，了解了程序，掌握了方法，收到了很好的效果。五月下旬，根據(jù)河南公司的要求積極參與了由河南公司組織的鄭州動車所的征地拆遷工作，六月初與河南省國土資源廳溝通下發(fā)了《關(guān)于盡快組織完成石武客專河南段四電及站房用地征地拆遷工作的通知》。通過以上幾項準(zhǔn)備，我們熟悉了程序、鍛煉了隊伍，為后期的征地拆遷工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨時配合河南公司和地方政府的職能部門協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系及征地拆遷工作。
3、近期征地拆遷工作進展的具體情況
為保證征拆工作順利進行，從3月中旬開始至月底，我們配合鐵三院、鐵四院設(shè)計人員，對全線236個通信基站、33個信號中繼站、11個牽引變電所、13個分區(qū)所、22個at所、1個開閉所等四電站、所進行了選址定測工作，確定了具體位置。據(jù)圖統(tǒng)計，河南段共需征用“四電”站、所用地236處（其中石鄭段66處、鄭武段170處）。我們于6月初收到第一批牽引變電所、分區(qū)所、at所的用地圖、7月7日收到第二批通信信號基站的用地圖，截至目前，我們已收到設(shè)計院提供的用地圖共222張（尚差用地圖14張），通過現(xiàn)場核對，大約有35處因各方面原因尚須修正。
五、六月份，我們在河南公司征拆辦、南、北線指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相繼拜訪了石武客專沿線地市支鐵辦、大項辦的各級領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)單位進行了溝通、交流，積極推動征地拆遷工作的進行。截至目前，駐馬店市的.勘測定界工作從7月21日已經(jīng)開始。共勘測用地3處（因近幾天一直下
雨
無法繼續(xù)進行）。石鄭段就原四電征地情況進行了核實，已征的用地有34處地可用（其中4處站前單位已征用、剩余30處現(xiàn)為農(nóng)田）。
二、 下一步工作安排
根據(jù)“四電”用地戰(zhàn)線長、量小、點多、面廣、征拆難度大的特征，我們依照“和諧拆遷”的原則，遵循“先大后小、先易后難、打開突破口、以點帶面”的工作思路，積極配合各級政府部門開展工作。下一步主要從以下三個方面抓好征地拆遷工作。
1、多跑現(xiàn)場，聯(lián)系各地政府規(guī)劃部門，為設(shè)計院提供詳細的現(xiàn)場資料，積極配合設(shè)計院的定測、出圖及用地圖的修正工作，為征地拆遷工作提供有利的先決條件。
2、聯(lián)系沿線各地市征地拆遷工作的主導(dǎo)部門，提供用地資料及技術(shù)支持，按要求積極配合主導(dǎo)部門的征拆工作，積極推動征地拆遷工作的順利進行。
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拆遷工作匯報篇十三
今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務(wù)實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們第一組負責(zé)的搬遷區(qū)域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責(zé)西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協(xié)議16份，實質(zhì)搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數(shù)的100%。
在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關(guān)政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標(biāo)準(zhǔn)要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應(yīng)新時期搬遷工作。因此，學(xué)習(xí)相關(guān)政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關(guān)同志對國家以及省市縣關(guān)于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學(xué)習(xí)貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現(xiàn)的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關(guān)部門咨詢請教。做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒有出現(xiàn)因工作失誤而造成不良后果的現(xiàn)象，保障了搬遷工作的依法順利進行。
2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據(jù)工作實際和任務(wù)要求，將人員調(diào)整劃分，并將搬遷任務(wù)分解到人員頭上。做到了人員到位，任務(wù)明確，責(zé)任落實。我親自帶領(lǐng)工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數(shù)被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務(wù)，將責(zé)任落實到人，使每個工作人員增強了責(zé)任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、深入群眾，調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我?guī)ьI(lǐng)我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調(diào)查。對沒有房本、地本的房屋及時地調(diào)取檔案、現(xiàn)場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構(gòu)成及社會關(guān)系及思想動態(tài)等方面進行了全面細致的調(diào)查了解，做到基礎(chǔ)資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，我?guī)ьI(lǐng)我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當(dāng)前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正；在符合政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當(dāng)幫助，得到了搬遷當(dāng)事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協(xié)議嚴格把關(guān)，做到了每戶應(yīng)得到的足額得到，不應(yīng)要的堅決拒絕。
5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當(dāng)前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發(fā)筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的搬遷都不是一帆風(fēng)順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我?guī)ьI(lǐng)我組人員充分發(fā)揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天；白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯(lián)絡(luò)感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設(shè)的重大舉措，是功在當(dāng)代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質(zhì)量、實現(xiàn)城市擴容提質(zhì)等方面有著不可替代的作用，也是實現(xiàn)“城市變面貌，人民得實惠”這一目標(biāo)的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。
2、掌握政策，做到心中有數(shù)，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復(fù)雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。
拆遷工作匯報篇十四
根據(jù)區(qū)政府關(guān)于吹簫巷拆遷規(guī)劃方案及前期實地了解情況計劃如下：
1，做好情感宣傳，落實拆遷政策。
由拆遷指揮部安排指揮向機關(guān)、街道、社區(qū)到居民，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一認識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴密的管理機制，控制人為造成的矛盾，維護穩(wěn)定。關(guān)愛弱勢群體，體現(xiàn)優(yōu)撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。
2，建立信息網(wǎng)絡(luò)，重點拔除“釘子戶”
在拆遷過程中，受利益的驅(qū)使，部分居民會自發(fā)聚集在一起，商討研究應(yīng)對辦法，提出離譜的要求。組建信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集反饋信息，因地制宜開展工作，采取多頭工作和加大政策宣傳力度，依靠拆遷指揮部及公司協(xié)調(diào)化解，打消群眾的疑慮，前線動遷員配合拆遷指揮部門與基層組織的工作，將會有力的推動拆遷進度。凡“釘子戶”他們都有一個共同的特點，那就是都具有一定的鼓動性和欺騙性，一旦無理要求不能滿足，他們便四處串聯(lián)、訂立攻守同盟，以此阻止拆遷正常進行，在群眾中造成的負面影響是嚴重的，使得拆遷工作無法正常完成，對于這一類人，要理直氣壯地采取有效措施，通過司法程序堅決予以強拆。
一，根據(jù)公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區(qū)負責(zé)制，組長帶頭，小組分工人員應(yīng)為2-4人。
二，由公司安排分配拆遷任務(wù)，小組有信心完成公司除（單位，機關(guān)）拆遷目標(biāo)的25％以上。
三，拆遷正式開始之日起60日內(nèi)完成公司指定任務(wù)的30％。
100日內(nèi)完成50％。
150日內(nèi)完成80％。
在政府規(guī)定拆遷期限內(nèi)完成100％。
四，組長有一定的獎金發(fā)放權(quán)力，視工作表現(xiàn)情況給予一定的獎懲。
五，本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。
六，做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。
4，總結(jié)。
以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務(wù)。
拆遷工作匯報篇十五
市局領(lǐng)導(dǎo)：
今年來，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確制導(dǎo)下，我們規(guī)范實施行為、突出重點工程，經(jīng)過全體工作人員的努力，取得了新的成績。一個拆字上墻，各種難題出現(xiàn)。為此，在實際工作中，我們本著“替政府分憂解決、為群眾解難”的原則，站在“講政治、講大局”的高度來認識拆遷實施工作的重要意義，在工作中切實貫徹“平安拆遷”的精神，強化三個意識：強化公仆意識、強化服務(wù)意識、強化法制意識，做好以下幾個方面工作：
1、依法拆遷。
（3）做到先協(xié)議后搬遷，先騰空后拆除，無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象：我們都是實行簽完協(xié)議、搬走物品、拿走補償款后，才開始進行房屋拆除施工，沒有一起無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象。
2、文明服務(wù)。
（5）全年無與被拆遷人爭吵、打斗等過激行為發(fā)生：做到“打不還手、罵不還口”，耐心細致的做好拆遷協(xié)調(diào)工作。
3、規(guī)范運作。
（1）認真履行拆遷委托合同：協(xié)議兌付率達100。
（3）動遷人員持證動遷，入戶調(diào)查時切實尊重被拆遷人的生活方式，入戶必須經(jīng)被拆遷戶同意，且行為文明禮貌、注重保持潔凈，無群眾有效投訴：堅持佩證上崗，文明用語，沒有收到一起對工作人員的舉報投訴。
4、陽光操作。根據(jù)“六項制度”，拆遷實施單位要在拆遷現(xiàn)場設(shè)立公示欄，公布。
（1）該項目的拆遷許可證及相關(guān)內(nèi)容。
（2）拆遷政策法規(guī)及相關(guān)文件。
（3）拆遷補償補助標(biāo)準(zhǔn)及拆遷安置房源。
（4）拆遷工作流程。
（5）房屋拆遷實施單位名稱、地址及電話和拆遷組織。（6）估價機構(gòu)名稱和估價人員名單及拆遷估價結(jié)果等：堅持“透明辦公”，在每個拆遷現(xiàn)場都樹立“公示欄”，做到公開、公平、公正。
5、控制裁決。
（1）合理控制拆遷裁決和強制拆遷總量；強制拆遷的不超過拆遷總戶數(shù)1：今年只有一戶裁決，無強制拆遷。
（2）做好拆遷裁決申請前的準(zhǔn)備工作，保證相關(guān)資料真實準(zhǔn)確：嚴格依法做好拆遷裁決的各項材料準(zhǔn)備工作。
（3）積極配合做好裁決調(diào)解工作：以協(xié)調(diào)為主，主動送達裁決調(diào)解通知書，加強思想工作，動之以情、曉之以理。
6、確保安全。拆遷實施單位有義務(wù)協(xié)助房屋拆除隊伍做好房屋拆除安全與環(huán)保工作，落實安全防護和環(huán)保措施；做到文明施工，無違章作業(yè)現(xiàn)象：通過嚴格管理，實行市場準(zhǔn)入制，今年全縣沒發(fā)生一起拆房安全事故。
7、落實信訪責(zé)任。
（3）積極協(xié)助和配合拆遷主管部門解決拆遷上訪和處理遺留問題：目前，拆遷信訪很穩(wěn)定，全縣沒有發(fā)生一起發(fā)生大規(guī)模集體上訪或超級上訪，以及阻塞交通等造成惡劣影響的群訪事件。
8、加強行風(fēng)建設(shè)。
（3）無損害拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益行為發(fā)生：堅持秉公辦事，實事求是；
（4）建立內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，按規(guī)定組織人員參加上級組織的培訓(xùn)考核：不但平時定期自學(xué)、集中學(xué)，還主動參加了市局組織的“拆遷條例培訓(xùn)”“安全施工培訓(xùn)”。
（5）無群眾舉報投訴。無論是新區(qū)拆遷還是舊城改造，都沒有發(fā)生一起無群眾舉報投訴。
9、健全管理制度。
（1）財務(wù)管理：嚴格實行國家財務(wù)管理方法；
（2）檔案資料管理：歸檔率100。
（3）拆遷項目管理：電腦化管理；
（4）安全管理；今年在以往的基礎(chǔ)上，重新修訂了安全管理制度；
（5）拆遷人員上崗管理：對工作人員的行風(fēng)和業(yè)務(wù)有硬性要求；
（6）拆遷人員崗位責(zé)任制：制定獎懲條例，鼓勵上進。
10、其它加分因素。受到拆遷當(dāng)事人書面表揚的加0.1分/次；受到市及市級以上新聞媒體公開表揚的加1分/次；對完善拆遷政策、加強拆遷管理及組織建設(shè)等方面提出合理化建議（書面形式）被拆遷主管部門采納的，有1條加1分?？偡植怀^5分。
拆遷工作匯報篇一
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程是市政府一項重點工程，也是今年全市重點推出的第一項棚戶區(qū)（低洼地危舊房）改造工程，無論是對全市老城區(qū)改造提升工作的順利推進，還是對東湖區(qū)城市形象的改善，都有十分重要的意義。在市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為做好該工程的拆遷工作，我們以高度的責(zé)任感和使命感，順應(yīng)此次拆遷面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，貫徹“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”的拆遷理念，科學(xué)安排，周密部署，堅持依法拆遷、有情拆遷、文明拆遷、和諧拆遷，在安臵政策上學(xué)懂弄通，在制定方案上科學(xué)合理，在實際工作中周密細致，在動遷措施上創(chuàng)新求實，努力開創(chuàng)拆遷工作新局面。
一、任務(wù)完成情況。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作于2010年6月19日正式進點，經(jīng)過宣傳發(fā)動、簽協(xié)搬遷、拆房清場三個階段，歷時三個月，至9月19日將拆遷地塊交付給業(yè)主單位進場施工，共計拆遷房屋總面積89396.24㎡，總戶數(shù)914戶，其中：住宅774戶，面積44606.29㎡；非住宅129戶，涉及省、市單位11家，面積44789.95㎡，清理余土近7萬余立方。
二、拆遷地塊基本情況。
該地塊的拆遷擔(dān)負著迎接城運會，打通沿江中、北大道“斷頭”交通，形成老城區(qū)外環(huán)快速通道，緩解周邊交通擁堵，為地鐵二號線建設(shè)預(yù)留空間，在該地塊塘子河地段建地下停車場，解決老城區(qū)停車難題，同時，滕王閣景區(qū)二期的建設(shè)將進一步突出南昌城市歷史的厚重感，極大地弘揚滕王閣文化。
由于拆遷地段毗鄰贛江八一橋，風(fēng)景優(yōu)美，地理位臵優(yōu)越，生活十分便利，當(dāng)?shù)鼐用窬辉赴徇w他處。此外，該地段在70年代初期、90年代中期已實施過兩次拆遷，尤其是第二次沿江大道大面積拆遷改造，時間相隔較近，原被拆遷人抵觸情緒明顯。此外，被拆遷地塊屬老城區(qū)，被拆遷人情況復(fù)雜：
一是被拆遷人因生活困難，無力承受拆遷。被拆遷人中，住房在36㎡以下的被拆遷人有46戶，占住宅被拆遷人的6%；低保戶11戶，享受低收入家庭補貼24戶，占5%；近兩年申購經(jīng)濟適房家庭71戶，中簽48戶，占15%。二是被拆遷人因依托塘子河生態(tài)圈賴以生存，竭力抵制拆遷。集中體現(xiàn)在上有住房下有店面、菜場攤位或流動攤點的被拆遷人，共計29戶，占4%。他們牽頭成立反拆遷聯(lián)合會，挑頭鬧事，鼓動其他被拆遷人抵制拆遷。此外，被拆遷地的塘子河菜場是我市有名的大型菜場，共計500余個攤位，涉及數(shù)百位個體經(jīng)營戶的生計，因拆遷而顯得情緒焦燥不安，成為此次拆遷必須慎重處理的信訪穩(wěn)定隱患。三是被拆遷人房屋因存在法律或家庭糾紛等問題，一時難以拆遷。如有的被拆遷人持有原房屋拆遷安臵協(xié)議，沒有辦理產(chǎn)權(quán)證；有的被拆遷人房產(chǎn)有著復(fù)雜的家庭糾紛，難以達成共識；有的被拆遷人房屋存在法律糾紛，影響拆遷進程。
三、以人為本，讓老百姓實實在在得實惠。
“借得東風(fēng)好揚帆”，政策是拆遷的生命，要做好拆遷工作，必須積極主動尋求好的拆遷政策。
拆遷伊始，工作人員就加緊與市房管局等相關(guān)單位對接，盡早讓房屋拆遷安臵補償方案出臺。為進一步規(guī)范補償方案，工作人員對方案逐條逐款地認真研究，并根據(jù)摸底情況提出修改意見，使之更具指導(dǎo)性和操作性。事實證明，經(jīng)過修改的拆遷補償方案得到了被拆遷人的認可，可操作性強，為順利推進拆遷工作起到積極作用。為落實百姓贏得財富的拆遷理念，經(jīng)過評估公司的評估，這些被拆遷的房屋，在沒有啟動房屋拆遷前，該地段二手房交易價格為每平米5100元，但是啟動拆遷后該地段評估價卻提高到每平米5700元，在這部分補償外，還將給予在搬遷期限內(nèi)搬遷的拆遷人以房價20%的補助，同時對8月8日前簽訂搬遷協(xié)議的住戶，可另外獲得房價20%的獎勵，對于提前搬遷的每戶一次性給予1.2萬元提前搬遷補助。房屋裝修以及空調(diào)、電話、有線電視、管道煤氣遷移，都有明確的補償政策……種種拆遷優(yōu)惠政策，真正讓百姓得到了實惠。
今年72歲的被拆遷人鄧偉遠大爺是此次拆遷第一個領(lǐng)到補償款的被拆遷人，他得了80多萬元的拆遷補償款。我們給他算了筆細帳：“他98平方米的老房子，如果拿到二手房產(chǎn)市場賣，一個平方米5000多元，總價也就50多萬。這次拆遷，由于他選擇貨幣補償，并提前搬遷，得到20%的拆遷補助，20%的拆遷獎勵和一次性1.2萬元的提前搬遷補助費，這三筆帳一加，足足比賣二手房多了20多萬?！?BR> 針對拆遷工作中不斷出現(xiàn)的新問題，通過協(xié)調(diào)會，為此次房屋拆遷的被拆遷人特別開通了經(jīng)適房、廉租房、房改審批、拆遷人的子女就讀、房屋公證和解決產(chǎn)權(quán)糾紛等數(shù)條綠色通道；拆遷產(chǎn)權(quán)面積小于36平方米且在同一城區(qū)只有此一處住房的，安臵時補齊36平方米，不計算差價；獲得購臵房屋契稅等退稅優(yōu)惠政策；對生活極其困難的群眾給予政策傾斜等，著力為被拆遷人解決后顧之憂?？梢哉f，這次拆遷工程能夠順利有效地推進，和政府給予這次拆遷的各項優(yōu)惠拆遷政策密不可分。
四、主要做法。
（一）搭建全區(qū)聯(lián)動、緊密配合的大拆遷格局。
拆遷工作是一項系統(tǒng)工程，綜合性強、涉及面廣，本次拆遷時間又緊，因此，舉全區(qū)之力實施拆遷工程，切實做到指揮堅強有力、組織協(xié)調(diào)有方。
1、構(gòu)建組織指揮體系。認識的高度決定工作的力度，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷工程高度重視，高規(guī)格組建了拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定工作制度，確保此次拆遷工作步調(diào)高度統(tǒng)一、上下協(xié)調(diào)一致。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，區(qū)紀委書記、區(qū)政法委書記、副區(qū)長等5位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，區(qū)房管、衛(wèi)生、執(zhí)法、交警、工商等18個相關(guān)單位主要負責(zé)同志為成員，為順利完成此次拆遷提供了強有力的組織保證。指揮部下設(shè)9個工作組：辦公室、督導(dǎo)宣傳組、信訪維穩(wěn)組、安全生產(chǎn)組、簽約財務(wù)組、后勤保障組、監(jiān)審咨詢組、單位自管房和非住宅協(xié)調(diào)組、動遷組，各拆遷工作小組按照任務(wù)分工，各司其職，全力推進，為拆遷創(chuàng)造好的環(huán)境，提供強有力保障。其中辦公室主任由分管副區(qū)長兼任，靠前指揮工作。動遷組共分6個工作小組，是此次動遷的中堅力量，從全區(qū)范圍內(nèi)選調(diào)30名優(yōu)秀副科級后備干部，從房管局抽調(diào)70名干部職工、從所在街道抽調(diào)20名社區(qū)干部組成120人的動遷隊伍。各工作小組由所在八一橋街辦6名科級、副科級干部任組長，由專業(yè)拆遷工作經(jīng)驗的區(qū)拆遷辦書記、副主任擔(dān)任副組長，每組分片包干，責(zé)任到人。
2、完善日常調(diào)度體系。拆遷指揮部辦公室每天召開工作調(diào)度會，聽取各小組在前一個工作日的工作情況匯報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，對需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的問題及時梳理上報。同時，就當(dāng)天及下一階段工作任務(wù)進行明確布臵。此外，適時對動遷工作進行階段性小結(jié)，按照上級要求及時調(diào)整工作方式方法，根據(jù)實際情況進一步明確工作重點和關(guān)鍵，確保動遷工作始終按照拆遷方案的要求穩(wěn)步推進；定期召開拆遷協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)研究解決具體問題。
3、強化督查工作體系。建立工作督查機制，每天對各工作組工作開展情況進行督查，并將完成任務(wù)排名情況在一定范圍內(nèi)通報。對拆遷工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和成績優(yōu)秀的動遷小組提出表揚，對未按時完成的工作進行強力督導(dǎo)推進。
（二）開展廣泛深入、扎實有效的動遷宣傳。
強化拆遷隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和戰(zhàn)前動員。在正式動遷前，指揮部辦公室先后對動遷人員進行了4次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6月18日召開了拆遷工作動員大會，動員各相關(guān)部門、各單位進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全力以赴，扎實推進，為拆遷工程能順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在拆遷實踐中，所有參加拆遷的同志都發(fā)揚“快節(jié)奏、高效率、滿負荷”的工作作風(fēng)，不分晝夜，不分工作日、休息日，夜以繼日，任勞任怨，切實成為一支能打硬仗的拆遷隊伍。
扎實有效地推進入戶動遷宣傳。宣傳初期，一些老百姓根本不了解任何情況，就本能地產(chǎn)生抵觸情緒，對上門宣傳的工作人員罵罵咧咧，并自發(fā)成立反拆遷聯(lián)合會，強烈抵制拆遷工作。在進點的第三天，部分居民蓄意鬧事，打傷拆遷工作人員并聚眾堵塞八一大橋，引發(fā)不良后果?！叭罕娗榫w化，干部要理性化”，必須以理服人，取得被拆遷人的理解與信任。按照“上門入戶率100%、政策告知率100%、問題收集率100%、疑問答復(fù)率100%”的要求，動遷小組成員包干到戶，并提出“八個一點”的口號：理解多一點，尊重多一點；微笑多一點，嘴巴甜一點；語氣柔一點，態(tài)度好一點；儀態(tài)雅一點，講解細一點。挨家挨戶地向拆遷人宣傳拆遷工程的重大意義，讓居民充分了解拆遷的各項優(yōu)惠政策，并通過《江西日報》、《江南都市報》、《信息日報》、《南昌日報》、《南昌晚報》、江西二臺、南昌電視臺等主流新聞媒體對拆遷工作進行正面報導(dǎo)，在召開拆遷聽證會后，連續(xù)五天在《南昌日報》刊登拆遷通知，進一步濃厚支持拆遷的社會氛圍。在宣傳階段，工作人員以飽滿地?zé)崆楹椭艿降胤?wù)，不辭辛苦，充分發(fā)揮聰明才智，摸清被拆遷人到底有哪些困難、哪些情緒、哪些愿望，并將重要拆遷資料和涉及被拆遷人切身利益的拆遷政策挨家挨戶送達、宣傳到位，共發(fā)放宣傳冊1600余份、宣傳光盤1100余份，切實使被拆遷人漸漸從抵觸轉(zhuǎn)向理解，有效推進動遷進程。
（三）啟動陽光拆遷、精細操作的新型動遷模式。
“組織保障+精心籌備+耐心工作+貼心服務(wù)”形成了強而有效的動遷“組合拳”，整個拆遷過程，做到嚴謹操作、精細實施，并創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)拆遷工作新模式。
1、精細操作。
“成必作于細”，拆遷工程千頭萬緒，必須統(tǒng)籌兼顧，仔細推敲，穩(wěn)妥推進，縝密有序。為解決被拆遷房屋實際地址與房屋產(chǎn)權(quán)地址存在不相符的現(xiàn)狀，組織專門人員對所有被拆遷房屋按拆遷樓棟進行編序；對鳳凰家園還遷房進行全面檢查；對所有房屋產(chǎn)權(quán)證進行確認；每道重要的工作程序都設(shè)定詳細工作流程，并安排兩人以上共同把關(guān)，確保準(zhǔn)確無誤。
在拆房期間，共成功實施了三起爆破拆除，爆破樓房地點位處交通人口密集的沿江北大道，緊挨八一大橋，為保障爆破拆除安全推進，請專家確定爆破的波及范圍及對贛江大堤影響程度，縝密制定了《爆破拆除實施方案》，聘請一級爆破資質(zhì)的爆破施工單位實施爆破，并針對每次爆破工作召開警戒協(xié)調(diào)會，公安分局、街辦、城管局、交警大隊、公安消防大隊、水上公安分局、供電局等單位共同參與，密切配合，對爆破現(xiàn)場周邊實施交通管制，切斷爆破涉及范圍內(nèi)的水、電、氣，及時對爆破后產(chǎn)生的灰塵進行降塵處理，對散落在沿江北大道的建筑余土及時清理等。三次爆破均安全有序，無一例事故發(fā)生，獲得社會各界的一致好評。
2、透明操作。
房屋拆遷公告、拆遷法規(guī)、安臵方案、獎勵辦法、辦公制度、被拆遷房屋評估價等全部上墻公示，面向群眾公開透明，敞開式辦公。積極推行各類公示制度，增加透明度，讓被拆遷人心中有底，每一個環(huán)節(jié)做到“陽光”。搬遷序號是動遷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為縝密推進，指定專門工作人員負責(zé)填寫搬遷序號，由區(qū)房管局紀檢監(jiān)察科和業(yè)主單位共同負責(zé)監(jiān)督，序號公示表格一份存檔留底，另一份上墻公示。自7月25日始，搬遷序號作為被拆遷人領(lǐng)取拆遷補償款和選取安臵現(xiàn)房先后順序的重要憑證；工作人員按照搬遷序號順序，為所有被拆遷人排好領(lǐng)取拆遷補償款的日期，并上墻公之于眾，得到了被拆遷人的理解和支持，保障了簽訂協(xié)議兌付補償款工作快速而井然有序。
3、靈活操作為營造良好的搬遷氛圍，為所有搬家的被拆遷人燃放鞭炮，進一步營造搬遷聲勢。在動遷工作遇阻后，能夠采取有效的方式方法，妥善解決。如動遷6組在入戶宣傳的第一天，就遭到塘子河西濠街1棟4、5單元群眾的聯(lián)合反對，動遷六組安排6位親和力強，比較擅長溝通的工作人員，組成一個特別小組，每天分早中晚三個時段上戶和居民聊天，消除抵制情緒。在進一步接觸中，工作人員了解到有一戶熱心人士在附近居民中頗具影響力和號召力。該小組立即把握這一重要線索，以該住戶為重要突破口，通過多次鍥而不舍地上門勸說，動之以情，曉之以理，該住戶抵觸情緒逐步化解，最后表示支持拆遷。后來通過他的影響力，1棟4、5單元住戶的抵觸情緒明顯緩和，為下一步正式動遷奠定良好的群眾基礎(chǔ)，拆遷工作打破僵持局面，取得了重大突破。為鼓勵被拆遷人提早搬家，在原搬家補助300元的基礎(chǔ)上，再額外獎勵300元；在人力資源有限的情況下，將前期工作重心放在占據(jù)拆遷人數(shù)85%的住宅上，在該工作告一段落后，工作重心轉(zhuǎn)到非住宅的動遷工作上來。針對塘子河菜場的拆遷，以“疏”為主，引導(dǎo)菜場攤主向新昌北集貿(mào)市場分流，終于在8月17日順利關(guān)閉塘子河菜場，其他非住宅店面也相繼搬遷，各階段工作脈絡(luò)清晰，目標(biāo)明確，實現(xiàn)工作效率最大化。
此外，針對此次拆遷，首創(chuàng)“五個第一”即：第一次舉行了拆遷聽證會，第一次在拆遷地塊設(shè)立了專門的拆遷服務(wù)大廳，第一次舉全區(qū)之力實施拆遷工作，第一次在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了專門面向拆遷人的信訪接待室和紀檢監(jiān)察室，第一次制作了拆遷工作宣傳手冊和光碟，取得了較好的效果。
（四）提供貼心解困、真心實意的有情服務(wù)。
一是政策提醒服務(wù)。在逐戶上門宣傳政策的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)上門、張貼公告、打電話、發(fā)短信等形式，對拆遷補償金額計算、時間節(jié)點、發(fā)放方式等涉及拆遷人切身利益的相關(guān)事項提前做好溫馨提示。同時，對部分住宅被拆遷人因法律糾紛等原因不能及時簽協(xié)兌付的，拆遷工作人員按照法律程序，與被拆遷人達成相關(guān)協(xié)議，代為妥善保管拆遷補償款，確保群眾利益不受損害。在拆遷工作人員的共同努力下，該地塊774戶住宅在8月8日前全部騰空房屋，不僅享受到了20%的提前搬遷補助，還享受到了20%的提前搬遷獎勵。
二是拆遷延伸服務(wù)。為緩解拆遷節(jié)點出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，自7月12日起就啟動發(fā)放搬遷序號，使拆遷人錯開搬家時間，為確保被拆遷人能順利搬家，我們著力維持好道路秩序，清理流動攤點和占道經(jīng)營現(xiàn)象，保障被拆遷地塊道路暢通；為幫助被拆遷人選購稱心的商品房及二手房，特別引進多家知名房屋中介、搬家公司等服務(wù)機構(gòu)進入拆遷服務(wù)大廳，為被拆遷人提供選房搬家服務(wù)，并與《信息日報》、南昌房地產(chǎn)信息網(wǎng)在拆遷服務(wù)大廳聯(lián)合舉辦“安家進社區(qū)”大型公益活動，被拆遷人在指定房屋中介機構(gòu)購買二手房可返還3000元中介費用，獲得被拆遷人的一致好評。如被拆遷人王永紅，僅領(lǐng)到30余萬拆遷補償款，因家庭困難拿不出購房差價，無力貸款，又尋不到合適房屋，一籌莫展時，工作人員及時跟進，主動為其聯(lián)系中介公司，不辭辛苦尋找合適房源，一直到她看上第5套房屋才鎖定下來，高高興興地搬遷新居。
考慮到許多被拆遷人有辦理公證的需求，將公證工作引入拆遷服務(wù)大廳，不但現(xiàn)場為被拆遷人服務(wù)，更對低保戶減免相關(guān)公證費用；協(xié)助22戶被拆遷人做好房改工作；對有訴訟、產(chǎn)權(quán)糾紛的被拆遷人在合法的基礎(chǔ)上，盡快解決被拆遷人的家庭產(chǎn)權(quán)糾紛，確保被拆遷人在時間節(jié)點內(nèi)順利完成搬遷。如有戶被拆遷家庭的兩兄弟，父母雙亡，產(chǎn)權(quán)人是父親，因各自私利，一個要求貨幣補償，另一個則要求實物安臵，雙方各執(zhí)已見，互不相讓，鬧得十分厲害。工作人員居間調(diào)解，尋求法律途徑的幫助，終于促使他們達成協(xié)議。在此次拆遷工作中，由于拆遷工作人員的延伸服務(wù)，解決了一大批社會問題，理順了諸多法律關(guān)系，以理、以法、以情拆遷，真正促進了社會和諧，達到了多贏的效果。
三是貼心解困服務(wù)。拆遷中注重以人為本，在拆遷政策允許的范圍內(nèi)，凡涉及影響群眾利益的，堅持補償標(biāo)準(zhǔn)就高不就低；尤其是對有特殊困難的群體采取救濟補助的辦法，最大限度考慮他們的實際困難，積極為被拆遷人提供融入式服務(wù)，調(diào)解家庭矛盾、財產(chǎn)糾紛等等，以貼心的服務(wù)同被拆遷人建立融洽關(guān)系。沿江北路150號1單元402室張美英因生活十分困難，本人想在規(guī)定時間內(nèi)完成搬遷，獲得最大的獎勵和補助，但確沒有先期支付租房及搬遷費用，工作人員得知該情況后，主動幫其墊付費用及幫助搬遷，使其順利的獲得了全額的獎勵及補助；被拆遷人萬智剛，在塘子河菜場租攤位賣肉的微薄收入，是全家僅有的生活來源，一旦拆遷，就意味著失業(yè)，全家生活沒有著落，考慮到他的實際困難，工作人員在花園角集貿(mào)市場幫助他租到一個攤位，并與菜場管理單位溝通，免去半年攤位費，幫助其再就業(yè)，使其順利完成搬遷；被拆遷人萬祥輝愛人罹患肝癌在醫(yī)院住院，工作人員上醫(yī)院看望慰問，并積極為其尋找房源，幫助搬家；自發(fā)為身患肺癌被拆遷人徐龍龍老人募得善款4300元，以解老人燃眉之急；多次往返監(jiān)獄，協(xié)助服刑的被拆遷人張冬根和張紀良進行房改，辦理房產(chǎn)拆遷安臵手續(xù)等等，象這樣感人的事例枚不勝舉，有效推動搬遷工作的順利進行。
（五）拆遷、穩(wěn)定兩手抓，確保態(tài)勢平穩(wěn)。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷速度快，更難得的是過程平穩(wěn)。穩(wěn)定工作莫過于做通人的工作，為實現(xiàn)和諧拆遷，我們非常注意發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，注重方法，保證效果。在日常工作中，把動遷工作與穩(wěn)定工作一并安排，一并布臵，一并落實，把維穩(wěn)力量和維穩(wěn)觸角深入到一線動遷戶中，全地域、全時段、全過程做好動遷穩(wěn)控工作。
由區(qū)政法委牽頭，區(qū)信訪局、區(qū)公安分局等相關(guān)部門組織了一支專業(yè)穩(wěn)控隊伍，對塘子河拆遷地塊及周邊進行全方位的掌握穩(wěn)控信息，收集鬧事苗頭，處臵突發(fā)事件，為動遷人員入戶宣傳提供良好的社會秩序。動遷工作人員既當(dāng)好動遷宣傳員，又做好動遷維穩(wěn)員。由76位動遷工作人員組成6支維穩(wěn)應(yīng)急分隊，實施錯位穩(wěn)控法，交叉穩(wěn)控，相互策應(yīng)，遇突發(fā)事件，能迅速做出反應(yīng)，進行妥善處理。在拆遷服務(wù)大廳建立了警務(wù)室、群眾來信來訪接待室和紀檢監(jiān)察室，既為合法訴求的被拆遷人提供暢通的訴求渠道，又對少數(shù)蓄意鬧事者起震懾作用，切實維持拆遷服務(wù)大廳的秩序。
（六）分散難點、化解矛盾、積極穩(wěn)妥做好擅后工作毋庸諱言，拆遷不可能遇不到“釘子戶”，補償標(biāo)準(zhǔn)再高也有無理取鬧、漫天要價的現(xiàn)象。比如：塘子河地塊還存在四戶沒有簽協(xié)兌付的被拆遷人，兩戶非住宅、一戶既有非住宅又有住宅、另一戶是住宅。這幾戶中都不同程度有其特殊性，如一戶非住宅產(chǎn)權(quán)面積約550平方米（其中：底層營業(yè)面積200平方米、二樓非住宅350平方米），其二樓新裝修不久，且裝修特別高檔，全是中式復(fù)古紅木雕刻墻體和吊頂，據(jù)本人介紹光裝修都耗費300余萬元，就我們現(xiàn)有的拆遷安臵補償標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法滿足他的訴求。我們深知就這種情況，面對面的洽談基本無望。怎么辦？我們通過反復(fù)做工作，分散難點、化解矛盾，雙方達成初步意向，擱臵爭議，顧全大局，積極保全被拆遷人的合法權(quán)益，雙向承諾：
一、對其房產(chǎn)及其裝修用影像證據(jù)保全，二、對其紅木裝修進行專業(yè)拆卸搬運保存，三、按現(xiàn)行補償政策將補償款提存公證予以保全，保障被拆遷人按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)所獲得的合法權(quán)益。對方看到我們的誠意，同意顧全大局先行拆房，按合法渠道進行訴求。在拆房前雙方完善了相關(guān)法律手續(xù)，順利拆除房屋。其他幾戶也是采取類似的方法，有序推進拆遷工作。應(yīng)該說，這幾戶至今還沒有簽協(xié)兌付，還存在一定的穩(wěn)定隱患，我們相信，只要我們對被拆遷人的工作熱情不減，對接協(xié)商、服務(wù)不止，總有一天雙方可以找到共同點，順利完成拆遷工作。
五、幾點體會。
沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作取得了一定的成效，對今后的拆遷工作，具有積極地借鑒意義：
（一）以人為本是順利實施拆遷工作的基石。
本次拆遷工作的理念是“城市贏得環(huán)境，百姓贏得財富，政府贏得民心，社會贏得和諧”，秉持這一理念，我們要讓被拆遷人在依法依規(guī)的前提下，既要以政策為衡量尺度，堅決回絕那些借拆遷之機漫天要價、提出無理要求的被拆遷人，又要堅持“利民為本，利民為先”、讓被拆遷人實實在在得到實惠。針對拆遷地塊的實際情況，結(jié)合現(xiàn)行拆遷法規(guī)和拆遷安臵補償方案，把道理講在前，把溫暖送在前，把各項保障的措施落實在前，使被拆遷人響應(yīng)拆遷、支持拆遷、參與拆遷，從而確保拆遷工作的順利推進。
（二）優(yōu)質(zhì)服務(wù)是平穩(wěn)快速拆遷的基本要素。
拆遷工作在具體實踐中，政策層面上都是剛性的，通過陽光操作，拆遷人基本都能馬上掌握?？煞孔右徊?，給被拆遷人帶來的就是一連串的社會問題，孩子入學(xué)、房產(chǎn)分割、一拆致貧、房改、申請廉租房、申購經(jīng)適房、選購住房等等一系列的問題，都十分現(xiàn)實的擺在工作人員的面前，而且各家各戶的情況又不盡相同，我們的工作人員懷著滿腔熱情，逐項地幫助被拆遷人解決困難，從而感動被拆遷人，使拆遷工作平穩(wěn)、有序、快速推進，達到了我們預(yù)期的效果。
（三）精細操作和陽光拆遷是和諧推進拆遷的有力武器拆遷工作涉及群眾切身利益，所有參與拆遷的單位、工作人員切實對每一個拆遷步驟實施精細操作，確保拆遷過程平穩(wěn)有序。并將所有拆遷政策和法規(guī)一次性上墻、被拆遷人的所有合法權(quán)益一次性公開、所有拆遷工作人員對待被拆遷人一視同仁，樹立陽光拆遷新形象，將一碗水端平，一把尺子量到底，令被拆遷人信服。
（四）合力而為是有效實施拆遷的重要保障。
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，拆遷指揮部的成員單位、特別是120人的動遷隊伍齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)斗，開辟了當(dāng)前沿江中北大道連通工程暨滕王閣景區(qū)二期改造工程拆遷工作的良好局面。區(qū)委宣傳部加強政策宣傳報道，對媒體進行正面引導(dǎo)；區(qū)政法委對群訪事件和突發(fā)事件采取有效應(yīng)對措施，維護拆遷環(huán)境的穩(wěn)定；區(qū)信訪局在拆遷現(xiàn)場設(shè)立了信訪接待處，耐心細致的聽取上訪人的訴求，及時消除被拆遷人疑問和抵觸情緒；東湖公安分局為拆遷工作保駕護航，緩沖被拆遷人的過激行為；東湖交警大隊和市城市管理行政執(zhí)法局著力保障拆遷地塊的交通暢通；區(qū)教體局為被拆遷人子女入學(xué)提供幫助；區(qū)民政局提供低收入家庭的政策支持，對生活困難的被拆遷人開通申請低保綠色通道；區(qū)監(jiān)察局對整個拆遷安臵等工作全過程進行有效監(jiān)督。事實證明，“組合拳”在拆遷工作中發(fā)揮了重要作用，順利推進了拆遷工作。
拆遷工作是“天下第一難事”，但此次拆遷工程進行了一次有益的探索，被拆遷人由抵觸拆遷，到理解拆遷，轉(zhuǎn)而支持拆遷、參與拆遷。
以上匯報是本次拆遷過程中的一點粗淺體會，不當(dāng)之處請予批評指正。
二〇一〇年十月二十八日。
拆遷工作匯報篇二
人民政府：
為緊跟區(qū)政府提出的著力實施舊城改造戰(zhàn)略部署，鞏固和加強北商貿(mào)物流中心地位，突出園商圈的經(jīng)濟輻射力，我公司擬對片區(qū)危舊房屋進行舊城拆遷和綜合改造?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
區(qū)域東朝儀鳳街、西臨正在施工建設(shè)的“曼哈頓商業(yè)廣場”項目、北依東街口、南靠“鼎城”商住區(qū)。
據(jù)調(diào)察目前在該區(qū)域內(nèi)的業(yè)主主要是原市物資局金屬公司和原市輕工業(yè)公司的老職工，總量為300余戶，平方米，居住著2000多人，其中住宅危舊房為140余戶600多人，萬平方米。
1事故的發(fā)生，在“”地震后政府還專門撥款萬元對該片區(qū)危房進行維修加固。居住在該區(qū)域的主要是老年人、殘疾人和下崗、低保人員，這些人群普遍文化程度較低，社會競爭能力差，收入低，難以實施自改。因此，現(xiàn)住在此區(qū)域內(nèi)的居民要求進行舊城拆遷改造的愿望十分強烈，已多次集體到市、區(qū)相關(guān)部門反映情況，希望政府將其列入舊城改造的范圍。同時由于原“五星鼎城”項目在建設(shè)時未能達到進出區(qū)域的安全管理要求，使已經(jīng)入住的業(yè)主至今不能辦理產(chǎn)權(quán)證，導(dǎo)致群眾多次上訪，嚴重的影響到社會穩(wěn)定，而僅靠五星鼎城建設(shè)方已經(jīng)無力解決上述問題。該區(qū)域的群眾也迫切的希望通過對號危舊房改造時消除進出口的安全隱患，使之能盡快的辦理產(chǎn)權(quán)證。
鑒于舊城拆遷改造是一項涉及千家萬戶各方利益且政策性極強的工作，我公司在前期已經(jīng)進行了全面的調(diào)查摸底。從調(diào)查的情況看，該區(qū)域的群眾對我公司擬拆遷改造其危舊房屋表示出極大地?zé)崆?，對我公司提出的擬拆遷補償方案表示接受，目前在該區(qū)域內(nèi)的擬拆遷安臵戶絕大部分已經(jīng)與我公司簽訂了同意拆遷改造的意向性協(xié)議。因此，對危舊房屋進行拆遷改造已經(jīng)具備了具體實施的基本條件。
2我公司建設(shè)單位。其前身是，我公司具有舊城拆遷改造和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的豐富實踐經(jīng)驗，在先后成功開發(fā)了小西門小區(qū)、月亮灣小區(qū)和商業(yè)街等舊城改造項目，在通過對老城區(qū)的舊城拆遷改造建設(shè)了目前鄰水最大的購物商業(yè)廣場。通過我公司開發(fā)的舊城改造項目都取得了良好的社會效益。近幾年我公司立足南充、向外拓展，向高品質(zhì)樓盤發(fā)展，取得了驕人的成績，其中位于核心境區(qū)的“高端別墅樓盤做為四川省第一個被《中國國家地理雜志》榮載的唯一的別墅項目，受人矚目。我公司具有嚴格的科學(xué)管理體系、優(yōu)秀的員工隊伍和較強的資金實力，完全有組織實施儀危舊房改造的能力。
我公司在實施儀鳳街舊房改造中將堅持“以人為本、科學(xué)規(guī)劃、突出特色、打造精品”的原則，以人的行為、心理、視角和文化需求為出發(fā)點，實施超前規(guī)劃，結(jié)合改造區(qū)域地域特點凸顯商業(yè)氛圍。將改造后的區(qū)域建設(shè)成為集購物消費、商業(yè)辦公、旅游居住為一體的順慶新地標(biāo)性大型綜合商住區(qū)。
3群。同時通過對城拆遷改造，將使在建的“曼哈頓商業(yè)廣場”無障礙的鏈接起來，使之成為在全川都可首屈一指的超大型城市商務(wù)中心，做到既改善環(huán)境又促進經(jīng)濟發(fā)展，從而大大的提高順慶區(qū)的城市形象和城市綜合競爭力。
舊城拆遷改造因為拆遷后的可用建筑面積不大，補償還房面積較多，一般的開發(fā)商因難以獲利而不愿開發(fā)。針對在該區(qū)域拆遷改造的實際情況，我公司希望政府在相關(guān)政策上給予一定的支持。
而且在花園商務(wù)區(qū)內(nèi)如容積率較低也無法提高建筑的整體視角效果。因此，希望政府相關(guān)部門在規(guī)劃上給予提高容積率的政策傾斜。
按照現(xiàn)在的拆遷政策規(guī)定，希望政府盡快的批準(zhǔn)進行拆遷，我公司將全力的配合政府完成相關(guān)的工作。
4特此報告。
拆遷工作匯報篇三
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全局干部的支持配合下，我科室全體工作人員履行職責(zé)，努力工作，取得了一定成績。
1、思想統(tǒng)一，團結(jié)互助。始終圍繞我局的各項任務(wù)，按本科室工作職責(zé)要求開展工作，既各司其責(zé)，又不各自為政、各行其是，團結(jié)互助、平等相處、融洽和諧，倡導(dǎo)團隊精神，老中青和睦相處，構(gòu)建起和諧的關(guān)系，為工作提供具有整體合力的力量保障。思想統(tǒng)一、行為協(xié)調(diào)，形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的科室集體，不斷提高了工作效率。
2、態(tài)度端正，謙虛求進。科室全體人員做到學(xué)習(xí)上謙虛求進，工作上盡責(zé)盡力，能夠帶著問題去學(xué)習(xí)和思考，在干中學(xué)，在學(xué)中思，積極主動地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、配合其他科室做好工作，同時能夠謙虛向老前輩請教和指點，接受批評。在工作中做到講大局、講團結(jié)，主動匯報、主動溝通。只要是組織安排或領(lǐng)導(dǎo)布置和科室需要，都能愉快接受，虛心學(xué)習(xí)，并努力完成。
3、用心服務(wù)，塌實工作。對崗位責(zé)任認識比較到位，認真做好服務(wù)工作，取得了一定成績。（1）認真做好2005年度的財務(wù)決算和會計年報、勞動工資年報、干部人事、機構(gòu)年報等工作，還有辦理8位同志工資晉升報批工作和一位退休手續(xù)。（2）做好2006年度財務(wù)計劃編報工作。爭取項目資金123萬元，是縣政府安排項目資金最多的一年。還有爭取2005年度的協(xié)稅業(yè)務(wù)費7.5萬元，執(zhí)法辦案業(yè)務(wù)經(jīng)費23.4萬元，土地整理開發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)費66.7萬元等財政資金。同時，做好工資、福利的發(fā)放，經(jīng)費審核報銷工作和規(guī)費征收工作。（3）做好辦公設(shè)備、用品的購置工作，今年己配備電腦7臺，打印機3臺。（4）做好文件收發(fā)登記、檔案工作整理和歸檔工作。目前發(fā)文37個（不含一般性通知），收文432件、處理通知100多個，接收2005年度檔案469件，其中永久性的51件、長期性的261件、短期性的`157件，到目前止共查閱檔案293卷，196人次。從3月份開始進行蓋章登記共116件。（5）重視信息宣傳工作。目前在省級發(fā)表2篇、市級發(fā)表9篇、縣級發(fā)表6篇，共計17篇。編輯本局信息6期。（6）改善辦公條件。為各科室配備了飲水機、及時提供辦公用品、進行了水電等故障排解。（7）做好本系統(tǒng)工作大會和廉政建設(shè)工作會議、全市執(zhí)法監(jiān)察信訪工作會議、全縣國土資源工作會議的服務(wù)工作。
二、存在的問題與困難：
1、公文處理和規(guī)范水平有待于提高。公文的格式、文字應(yīng)用、打印校對等存在不同程度的問題。
2、車輛少、專職人員少，車輛安排有一定困難。
3、信息宣傳報送的質(zhì)量還需進一步加強，要求加強與各科室的緊密聯(lián)系，把有價值的信息及時進行有質(zhì)量地宣傳報送。
4、服務(wù)工作意識還需進一步增強，對工作的主動性不夠。
5、學(xué)習(xí)還需加強，特別是各科室的業(yè)務(wù)需要深入了解和熟悉。
三、五月份工作思路：
1、召開本科室會議，對各成員的工作職責(zé)進行明確。
2、做好工資，福利的發(fā)放，經(jīng)費審核報銷工作和規(guī)費征收工作、做好上報的兩個土地整理項目資金審撥工作。
3、環(huán)境進行布置，局布置和有關(guān)部門交辦的事項。
4、配合監(jiān)察信訪科開展土地日宣傳活動的籌備工作。
縣房產(chǎn)局―。
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拆遷工作匯報篇四
(三秦都市報2010年08月05日)。
本報訊（記者趙明首席記者趙靜）為保證城中村改造工作的正常進行、保障群眾利益，西安市城改辦日前公布了取得《城中村改造方案批復(fù)》的項目名單。今后，市民朋友可對照名單，就能簡單的判斷出哪些是真正的改造項目。
第一批項目名單（83個）。
新城區(qū)（5）：八府莊、含元殿村、胡家廟一村、胡家廟二村、北張家莊。
灞橋區(qū)（6）：棗園劉村、尉家坡村、穆將王村、董家門村、草北村、新市村。
曲江新區(qū)（1）：新小寨。
第二批項目名單（共16個）。
新城區(qū)：石家街。
碑林區(qū)：金花落地區(qū)、魯家村、旅館村、白廟村、黃雁西村。
蓮湖區(qū)：建新村、楊家圍墻、中堡子、潘家村。
雁塔區(qū)：后村、南寨子村。
未央?yún)^(qū)：方家村地區(qū)（方新村、方家村）、帽耳冢、王家棚、東前進村。
拆遷工作匯報篇五
xx村整村拆除工作是xx區(qū)2010年春節(jié)過后全面啟動拆遷的第一個“大動作”，也是xx街道辦事處全年工作的重中之重。針對此次拆遷工作“時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)新、難度大和要求高”的特點，街道黨工委、辦事處堅持以人為本、和諧拆遷的原則，認真踐行“重任當(dāng)前樹信心，具體部署求細心，面對群眾講愛心，扎實工作靠耐心，難點攻堅下決心”的“五心”一線工作方法，始終把群眾的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，以身作則，開拓創(chuàng)新，上下一心，攻堅克難，歷時5個月，圓滿完成了整村428戶，44萬平方米的拆遷任務(wù)。主要做法是：
一、落實兩個到位，奠定堅實基礎(chǔ)。
分了解“一把尺子量到底，一個標(biāo)準(zhǔn)算到尾”的工作原則。區(qū)委書記等區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨街道對拆遷工作進行檢查指導(dǎo)，與街道、村干部、以及部分村民進行了親切的交談，對xx村拆遷工作給予了高度的關(guān)注和支持，有力的保證了拆遷工作的順利進行。
二是宣傳發(fā)動到位。為營造濃厚城改氛圍，3月22日，在指揮部召開了xx村拆遷改造動員大會，街道領(lǐng)導(dǎo)、干部、村干部、開發(fā)公司、拆遷公司代表參加，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成了拆遷共識。隨后，街道領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，與機關(guān)、村干部及開發(fā)公司、拆遷公司工作人員共計100余人共同進入xx村進行城中村改造的宣傳動員工作，靈活采取多種宣傳手段，在村里架設(shè)高音喇叭13個，張貼宣傳標(biāo)語500余條，懸掛橫幅180余條，入戶發(fā)放宣傳資料300余份，在指揮部門前設(shè)立展板6塊、公告欄4塊，對拆遷政策及補償辦法進行公示，同時，在3月22日的xx日報上對xx村城中村改造相關(guān)文件等進行了刊登，并采取了拆遷前后、新老照片對比的方式，給群眾帶來了強烈的視覺沖擊，使廣大拆遷戶真正了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷。由于宣傳工作到位，xx村的城改工作不斷地深入人心，拆遷阻力逐漸變小，為此次拆遷任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、緊抓兩項制度，確保拆遷進度。
一是抓分工，落實責(zé)任分解制度。明確了街道“一把手”
總協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓工作格局，建立了高效的工作機制，嚴格落實工作責(zé)任制，抽調(diào)機關(guān)、村組、拆遷公司精干力量，細分辦公室、動遷組、收房拆除組、宣傳組、評估組、維穩(wěn)、政策咨詢組、財務(wù)組、審核組8個小組，各小組實行組長負責(zé)制，分區(qū)域包戶開展工作，根據(jù)統(tǒng)一安排，各司其職，各負其責(zé)，配套聯(lián)動，不等不靠，充分調(diào)動了每位工作人員的主觀能動性及團隊精神，使此次xx村拆遷工作置于強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了“一個聲音喊到底，一呼百應(yīng)干到底”，形成了齊抓共管的工作體系。同時，制作了“xx村城中村改造工作進度表”并上墻公示，每天將各組完成評估、簽訂協(xié)議、收房情況進行統(tǒng)計公示，極大地調(diào)動了各組工作的積極性和主動性，增強了危機感和緊迫感，營造了“比、學(xué)、趕、超”勇爭一流的濃厚氛圍。
二是抓管理，落實每日例會制度。自xx村拆遷工作開展以來，指揮部堅持落實每日例會制度，定于每晚7時組織全體拆遷工作人員召開調(diào)度會，對當(dāng)日工作進展情況進行逐一匯報，總結(jié)工作中的成績，分析工作中村在的問題，同時，對阻礙工作的疑點、難點問題進行及時協(xié)調(diào)溝通并集體商討解決辦法。例會制度的落實使各組工作更加順暢，問題更快得到解決，有力的保障了此次拆遷工作的質(zhì)量及效率。
三、堅持兩項原則，破解城改難題。
一是堅持和諧拆遷原則。為了實現(xiàn)和諧拆遷、順利搬遷，街道黨工委、辦事處在以思想工作為先導(dǎo)，依法依規(guī)拆遷的同時，堅持以人為本推進拆遷，真情服務(wù)促進拆遷的原則，把解決拆遷戶的實際困難和具體問題貫穿工作始終，設(shè)身處地為拆遷戶著想，以真心服務(wù)拆遷群眾。在拆遷過程中，街道領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、村黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不惜犧牲節(jié)假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，熬更守夜，加班加點，深入被拆遷戶了解情況，全面細致的做好群眾疏導(dǎo)工作，針對拆遷戶不同的心理，找準(zhǔn)突破口，耐心解釋協(xié)調(diào)，同時，積極通過多種渠道幫助重點戶及一些有困難的被拆遷戶解決生活、居住等方面的實際問題，用真情打動被拆遷戶，以實際行動贏得了xx村廣大拆遷戶的理解和支持，切實提高了拆遷效率，確保了拆遷進度。
二是堅持安置先行原則。街道黨工委、辦事處高度重視xx村安置樓建設(shè)工作，周密部署，確保工程進度，目前，已開工建設(shè)安置面積約18萬平方米，其中xx中村已建設(shè)封頂安置樓1棟33層面積2.3萬平方米（保證三組村民每戶一套房子，根據(jù)工程進度2011年4月可以保證三組村民每戶分到一套房子）；同時，xx村東村、西村2010年5月開始建設(shè)安置樓面積約15.7萬平方米，已經(jīng)完成勘探設(shè)計等工作，現(xiàn)在正在進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。
策能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為今后xx地區(qū)城中村改造工作提供了寶貴的經(jīng)驗。同時，也標(biāo)志著街道在改善地區(qū)居民生活環(huán)境、提升城市整體形象工作中邁出了重要的一步。
二〇一〇年八月十九日5。
拆遷工作匯報篇六
湖熟新市鎮(zhèn)二期項目及南沿江高鐵項目是我街道2019年的重點建設(shè)項目，經(jīng)過我辦工作人員對新市鎮(zhèn)一期拆遷項目的學(xué)習(xí)，和s246紅線外拆遷項目的實踐，我辦將圍繞“改習(xí)慣、練隊伍、定規(guī)矩”三個方面積極做好本街道的拆遷工作。
1、改習(xí)慣：一是改變老百姓對于拆遷過程中存在彈性條件的舊習(xí)慣，不搞特殊化，沒有討價還價的余地；二是改變湖熟征遷工作中，談判留有余地的習(xí)慣，一把尺子量到底，不讓老百姓認為拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有“彈性”。
2、練隊伍：拆遷辦工作人員經(jīng)過s246紅線外拆遷項目的實踐，獨立完成了一系列拆遷工作，在今后工作中我辦積極提高專業(yè)技能，提升談判水平，做好湖熟征遷工作。
3、定規(guī)矩：為推動2019年征地拆遷任務(wù)按計劃完成，在拆遷工作中我辦將嚴格按照最新的補償協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，針對苗木征遷問題，嚴格按照湖熟今年新出臺的苗木補償協(xié)議執(zhí)行，堅持公平公正實行陽光征地拆遷，做到過程透明，結(jié)果公開。
拆遷工作匯報篇七
20__年1月24日，安置辦對20__年工作進行認真總結(jié)，并對春節(jié)前相關(guān)工作進行安排。
20__年，安置辦按照年初制定的工作目標(biāo)，有序推進：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區(qū)域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶，1869人;青景新居(二期)建檔403戶，1098人。
2.安置小區(qū)管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區(qū)管理;協(xié)調(diào)處理長壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建筑、私自占用綠化帶等各項問題10余次;協(xié)調(diào)處理長壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區(qū)房屋質(zhì)量問題達200余戶;協(xié)調(diào)完成青景新居一期天然氣開通。
3.完成20__年過渡費審核、上報、發(fā)放工作。
4.做好商業(yè)用房管理工作：完成了20__年征地拆遷已安置人員5060人，商業(yè)經(jīng)營性用房補助費用共計446萬余元的審核和發(fā)放工作。完成桃花新居商業(yè)鋪面租金收繳66戶，共計64萬余元。
5.征地拆遷安置商業(yè)用房分配：制定《青城山鎮(zhèn)征地拆遷安置商業(yè)用房產(chǎn)權(quán)分配確認到戶及后續(xù)管理運行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮(zhèn)征地拆遷已安置人員商業(yè)用房分配完畢。
春節(jié)前，在做好20__年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理20__年工作目標(biāo)，對20__年工作目標(biāo)的推進做好鋪墊。
20__年上半年，__區(qū)統(tǒng)計局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府全面建設(shè)“開放新都、實力新都、創(chuàng)新新都、管理新都、服務(wù)新都、幸福新都”中心任務(wù)，以提高統(tǒng)計的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性為中心，以“責(zé)任、創(chuàng)新、務(wù)實、高效”為要求，深化統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)，圓滿完成上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作開展情況和下半年工作安排匯報如下：
(一)服務(wù)大局，強化統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警。
當(dāng)好新都經(jīng)濟運行的“晴雨表”和“監(jiān)視器”，強化統(tǒng)計監(jiān)測、預(yù)警、咨詢各項功能，全面建設(shè)服務(wù)型統(tǒng)計。一是加強和完善統(tǒng)計監(jiān)測和評價體系。進一步建立和完善反映全區(qū)全面小康社會進程、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)測體系。二是加大全區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測力度，發(fā)揮好統(tǒng)計預(yù)警預(yù)測職能。全面、系統(tǒng)地搜集統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強與職能部門的協(xié)調(diào)合作，強化目標(biāo)進程的監(jiān)測力度，及時預(yù)警經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題。三是強化對統(tǒng)計數(shù)據(jù)特別是重點指標(biāo)的審核評估，加強與上級相關(guān)處室的聯(lián)系溝通，加強對目標(biāo)任務(wù)時間過半任務(wù)過半的監(jiān)測。四是強化統(tǒng)計服務(wù)意識，不斷提高統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量水平。全面提升《新都統(tǒng)計月報》發(fā)行時效性，上半年撰寫統(tǒng)計分析24篇、統(tǒng)計簡報173期，為社會各階層提供優(yōu)質(zhì)及時統(tǒng)計信息服務(wù)。
(二)夯實基礎(chǔ)，鞏固基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)。
20__年，我局被評為四川省首批統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)單位。上半年全局進一步規(guī)范全區(qū)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是健全基層統(tǒng)計機構(gòu)。各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)嚴格按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)計站，統(tǒng)計站負責(zé)人由中層干部擔(dān)任，依法履行統(tǒng)計工作職責(zé)。二是加強對鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核管理，建立鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位和部門基層統(tǒng)計工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范基層統(tǒng)計工作。三是積極組織開展基層統(tǒng)計工作規(guī)范化檢查，采取各種激勵措施，加快基層統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)步伐。
(三)鞏固完善，擴大“四大工程”建設(shè)成效。
“四大工程”是統(tǒng)計系統(tǒng)近年來重點推進的工作。一是狠抓名錄庫基礎(chǔ)工作，進一步完善基本單位名錄庫管理。會同機構(gòu)編制、工商、民政、質(zhì)監(jiān)和稅務(wù)等部門，建立統(tǒng)計資料、行政登記資料報送和共享的長效機制。實行基本單位準(zhǔn)入制度，堅持“先進庫，后有數(shù)”，加強源頭單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理。按照應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)原則，做好各專業(yè)新增企事業(yè)單位入庫清理、培訓(xùn)、申報及入庫工作。二是進一步做好企業(yè)“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設(shè)成效，完善源頭數(shù)據(jù)核查機制，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。加大每月、每季各主要經(jīng)濟指標(biāo)網(wǎng)報期間數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，與職能部門組成數(shù)據(jù)監(jiān)控組，共同做好督促企業(yè)完成網(wǎng)報工作，對數(shù)據(jù)異常單位進行及時查詢、核實、說明，確保每月網(wǎng)報工作順利完成。實現(xiàn)“三上”企業(yè)直報率達到90%以上，各項數(shù)據(jù)得到有效監(jiān)控，全區(qū)構(gòu)建覆蓋全面、程序規(guī)范、責(zé)任明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
(四)突出亮點，做好專業(yè)市場、物流業(yè)統(tǒng)計探索工作。
針對我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，進一步抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是加強與商務(wù)旅游局協(xié)作，扎實抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，狠抓工作落實，切實解決好“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的問題。二是進一步加強目標(biāo)管理，建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計專項目標(biāo)考核體系，推進應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)工作，力爭第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升。三是加快推進專業(yè)市場入庫工作，及時將各專業(yè)市場納入“三上”統(tǒng)計,確保真實反映全區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)和發(fā)展的新成果。四是抓好物流業(yè)統(tǒng)計試點推廣工作，通過對上爭取將物流園區(qū)700多家法人企業(yè)納入全區(qū)核算，做好試點推廣工作，真實反映我區(qū)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
(五)強化協(xié)調(diào)，規(guī)范部門統(tǒng)計工作。
(六)精心部署，認真做好第三次全國經(jīng)濟準(zhǔn)備階段的工作。
今年將開展第三次全國經(jīng)濟普查工作，我局提前作好各項計劃，認真制定全區(qū)經(jīng)濟普查方案，做好經(jīng)費預(yù)算、人員選配、人員培訓(xùn)等工作，確保經(jīng)濟普查順利推進。
二、下半年工作安排。
(一)認真組織開展第三次全國經(jīng)濟普查。成立全區(qū)經(jīng)濟普查領(lǐng)導(dǎo)小組，加快建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級普查機構(gòu)，積極落實普查經(jīng)費，組建普查隊伍。積極開展普查宣傳活動，組織好普查人員培訓(xùn)，進行普查小區(qū)劃分、編寫地址碼等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，開展好普查試點，確保20__年12月31日全面開展經(jīng)濟普查登記工作。
(二)繼續(xù)做好下半年常規(guī)統(tǒng)計工作任務(wù)。創(chuàng)新調(diào)查方式方法，積極做好新增規(guī)模企業(yè)的申報和企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，有效保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計工作效率。
(三)努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平。繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，把握需求導(dǎo)向，提高統(tǒng)計信息咨詢的時效性和準(zhǔn)確性，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀與助手。同時充分利用“新都統(tǒng)計網(wǎng)”面向全社會開展統(tǒng)計咨詢、分析服務(wù)工作。
(四)全面加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。下半年將在所有“三上”企業(yè)自查基礎(chǔ)上，按照全國企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作精神，對轄區(qū)內(nèi)所有“三上”企業(yè)進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，迎接全國、省市對__區(qū)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查。認真貫徹落實“六五”普法規(guī)劃，由年度集中執(zhí)法向常態(tài)化執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力營造良好的統(tǒng)計法制環(huán)境，以統(tǒng)計執(zhí)法推動全區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范運行。
(五)完成好20__年度統(tǒng)計年鑒編印工作。組織人員集中時間做好年度統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)填報、核對、編制、印刷，力爭8月底前完成發(fā)行工作。
(六)加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真組織完成20__年度統(tǒng)計從業(yè)培訓(xùn)工作。做好對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，為基層提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計指導(dǎo)。做好20__年度全區(qū)“三上”企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)注冊與統(tǒng)計從業(yè)持證清理工作，確保年內(nèi)“三上”企業(yè)注冊率達85%、持證率達70%。認真組織好全區(qū)新上崗人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，全面提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(七)推行基層統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，認真組織開展基層統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)考核。進一步規(guī)范全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、部門的基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立基層規(guī)范統(tǒng)計制度。抓好年度全區(qū)統(tǒng)計工作考核評比工作，按照先自查、后完善、集中檢查、年內(nèi)評比的方式有步驟地開展好基層統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)考評，以此調(diào)動基層統(tǒng)計人員的積極性。
拆遷工作匯報篇八
學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，就如何運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)城市拆遷工作展開了了熱烈的討論，結(jié)合自己今年參見西峰區(qū)重大項目拆遷工作實際，對拆遷工作中存在的問題進行了認真回顧和思考。
為了提升城市形象,增強城市功能,改善居住環(huán)境，就必須實施城市拆遷改造。近幾年我市的南區(qū)新城建設(shè)、城區(qū)道路拓寬、南北大門的形象工程建設(shè)、政府綜合辦公樓的新建、體育場館的建設(shè)以及舊城改造工程中，特別是300萬噸煉化廠、能源化工基地建設(shè)和西峰油田的開發(fā)建設(shè)，給慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的活力。無一工程項目不與城市拆遷有關(guān)，城市面貌日新月異，工程建設(shè)突飛猛進。
遷簽協(xié)過程中就表現(xiàn)不同的思想反映和言論行為。有的認為房屋拆遷是個框，什么問題都能往里裝，家人有下崗的要求安排工作，家庭收入不高的要求低保，住房面積小的要求超面積安臵。不管是否與拆遷相關(guān)聯(lián)的問題都統(tǒng)統(tǒng)提出，問題得不到解決，拆遷協(xié)議就不簽，從10萬到百萬賠償不等，差異很大。更有少數(shù)拆遷戶強橫野蠻、語言粗魯、漫天要價、難以溝通，使拆遷工作難以推進，給拆遷工作造成非常被動的局面。針對以上存在的問題，這就要求拆遷必須把維護社會穩(wěn)定的重任放在首位，堅持公正、公平、公開的原則，實施“科學(xué)拆遷”、“平安拆遷”、“和諧拆遷”，讓遵章守紀的拆遷戶不吃虧，讓違規(guī)違紀的“釘子戶”無益可得。應(yīng)該講，在近幾年的拆遷實施過程中，積極開展“平安拆遷”活動，始終堅持把群眾利益放在首位，做到以人為本，和諧拆遷，在堅持政策的前提下幫助群眾解決拆遷過程中實際困難，化解各種矛盾，體現(xiàn)了黨和政府的溫曖,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，嚴格用科學(xué)發(fā)展觀的要求和以人為本的理念對照、檢查、分析城市房屋拆遷工作，仍然存在許多不足的方面，主要表現(xiàn)在以下幾點：
房”、建“征用房”的現(xiàn)象普遍存在，感覺有些群眾把拆遷當(dāng)產(chǎn)業(yè)，斥資借貸、租賃建材，應(yīng)付征地拆遷工作，儼然形成了一種“貓逮老鼠”的游戲現(xiàn)象，你拆我建，你來我停，你走我建，給政府拆遷工作和項目實施工作帶來了巨大的困難。增加了安臵房的建設(shè)壓力,加大了安臵矛盾。
拆遷項目是跟著建設(shè)項目走的，城市的建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)走可持續(xù)發(fā)展的路子，既要適度超前，又不能“子吃卯糧”，無論是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是房地產(chǎn)開發(fā)，都要有近期、中期和遠期規(guī)劃，千萬不能有隨意性。否則，在建設(shè)資金的投入和安臵方面就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的方面，倒頭來，只能造成政府財政巨額浪費，虧對于納稅人和子孫后代。在董志項目拆遷工作中，有的拆遷戶三年了還沒有拿到安臵費用，現(xiàn)在賠償又明顯不符合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，物價飛漲，群眾意見很大，重新調(diào)整又要增加賠償成本。
從今年實施的拆遷項目看，被拆遷群眾騰倉在外，臨時安臵在活動板房，每戶兩間都不能保證，拆遷相對超前，安臵房還僅僅是個計劃和圖紙，幾代人一間板房，無法得到安臵，群眾最長的在外騰租房達三年之久，有的拆遷戶孩子大了要結(jié)婚沒有房，甚至有的個別老人連去世前都未進得了家。造成了被拆遷群眾極大的不滿，每個月都有被拆遷戶因得不到安臵而上訪，影響了社會的和諧穩(wěn)定。這些問題不要說放在一般的老百姓身上，就是放在領(lǐng)導(dǎo)干部的身上，可能也會有很大的想法。
安臵房的問題連年提連年得不到根本解決，沒有做到以人為本，嚴重影響社會的和諧穩(wěn)定。
保證拆遷資金的落實是推進拆遷工作的基本要求，由于拆遷資金不能及時到位，導(dǎo)致一些重大項目的拆遷無法進行，取得土地的開發(fā)商無法開發(fā)，影響了政府招商引資的形象。xxx《條例》、省建設(shè)廳多次發(fā)文，要求在發(fā)放拆遷許可證前必須保證足額資金到位，嚴禁拖欠拆遷資金。
存在上述問題的主要原因是：地方立法工作滯后，拆遷主管部門和實施單位對拆遷的政策和法律法規(guī)學(xué)習(xí)研究不夠，科學(xué)創(chuàng)新的方法少；重拆遷輕安臵，安臵的路子不夠?qū)挘瑳]有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好拆和安臵的關(guān)系；在建設(shè)資金的籌措上路子不寬、方法不多。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，按照城鎮(zhèn)房屋拆遷的相關(guān)法規(guī)和政策，認真總結(jié)拆遷工作經(jīng)驗，不斷探索、完善拆遷補償和安臵經(jīng)驗辦法，使之更加符合市情和民情，更具有可操作性，確保拆得掉,盡可能減少政府拆遷成本。把安臵好被拆遷群眾，改善他們的居住條件和居住環(huán)境作為城市房屋拆遷工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度地化解城市建設(shè)拆遷中的難題，不引發(fā)社會矛盾，努力實現(xiàn)“平安拆遷”和社會穩(wěn)定的目標(biāo)。
的規(guī)定、關(guān)于被拆遷人對拆遷補償方式選擇的規(guī)定、關(guān)于被拆遷房屋承租人補償安臵的規(guī)定等，是對拆遷群眾補償安臵中的重要條款，我們必須盡快出臺與省條例、物權(quán)法相配套的拆遷辦法；建立健全市場化評估的具體標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，消除貨幣補償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換的市場價差，真正做到貨幣補償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換相結(jié)合，把補償安臵方式的選擇權(quán)真正交給群眾。同時拆遷政策要向弱勢群體傾斜，出臺保障性政策，充分體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。對于某些經(jīng)濟收入低、房屋面積小、補償金額少的被拆遷人，僅按現(xiàn)行的拆遷政策，是很難保證他們起碼的生活居住條件，可以提高低限標(biāo)準(zhǔn)人均享受面積或提高低限標(biāo)準(zhǔn)的補償標(biāo)準(zhǔn)。對確實無力購房、符合條件的應(yīng)納入廉租房保障體系，保證這部分人的棲身之地。
遷人的合法權(quán)益。對因歷史原因無批件、無產(chǎn)權(quán)證的房屋拆遷安臵問題、住改非補償問題、裝修補償問題，要根據(jù)國家、省現(xiàn)行的有關(guān)政策，結(jié)合各地的做法，堅持“以人為本，實事求是；尊重歷史，立足現(xiàn)實；完善政策，依法拆遷”的原則制定切實可行、操作性較強的補償政策，使拆遷做到有章可循，盡可能減少拆遷矛盾。
拆遷工作匯報篇九
20xx年，xx街道辦拆遷安置工作在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞促進和諧、加快發(fā)展的大局，把維護群眾利益放在首位，文明拆遷不壓制群眾，誠信拆遷不糊弄群眾，依法拆遷不傷害群眾，年內(nèi)如期完成了xx大道建設(shè)項目涉及的xx70戶、xx建設(shè)項目涉及的xx組106戶、xx路建設(shè)項目涉及的xx村125戶、xx項目涉及的xx135戶等重大項目的拆遷任務(wù)；組織實施了xx項目涉及的xx77戶、城中村改造項目涉及的xx村311戶和xx村125戶群眾的房屋評估任務(wù)，申報項目資金1909余萬元；先后完成xx村117戶、xx高鐵41戶、xx95戶、xx路xx組106戶、xx101戶及五星xx組135戶的小區(qū)安置工作，取得可喜成績。
我們的主要做法是：
拆遷安置是加快城市化進程、實現(xiàn)富區(qū)強區(qū)的必然要求和制約瓶頸。xx街道黨工委、辦事處牢固樹立以人為本的思想和服務(wù)群眾的理念，強調(diào)在拆遷安置工作中，政府和群眾是一體而不是對立的，搬遷群眾是拆遷工作的服務(wù)對象，更是發(fā)展成果的享有者；在工作中要切實兼顧群眾利益，做到依法、公正、公平、高效，以理服人，以情動人，文明拆遷，取信于民，才能真正維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展的大局。
農(nóng)民問題就是發(fā)展問題，拆遷工作就是群眾工作。xx街辦努力開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，在拆遷安置工作上始終把政策性、法制性和原則性融入人文關(guān)懷，講原則又講人情，增強政府公信力和親和力。
（一）在工作方法上要求公平公正。
一是陽光拆遷。在安置工作中，我們實施了"六公開"制度，即：拆遷政策及時限公開，補償范圍及標(biāo)準(zhǔn)公開，賠付項目及數(shù)額公開，受益群眾的名單公開，選房公開，工作人員聯(lián)系方式及監(jiān)督電話公開。這一制度把拆遷安置工作的全部流程完全置于社會公眾監(jiān)督之下，見得了陽光，曬得了太陽，增加了工作的透明度，消除了群眾的不信任。二是依法拆遷。在工作中注重實事求是，依法運作。在評估標(biāo)準(zhǔn)、補償數(shù)目、安置面積等方面要求以事實為依據(jù)，嚴格按照實際測量的數(shù)據(jù)核發(fā)補償；在政策運用、拆遷程序等方面要求以法律為準(zhǔn)繩，嚴格依法依規(guī)實施，杜絕暗箱操作。全年為各項目涉及的.群眾發(fā)放各類補償、補助資金共計1300余萬元，無一錯漏。三是和諧拆遷。在工作中我們充分考慮拆遷群眾的各類訴求，通過與上級部門協(xié)商溝通，盡可能妥善解決群眾生產(chǎn)生活中的具體問題。如考慮到xx項目南崖村和xx建設(shè)項目xx村過渡期較長，xx路項目xx組高層安置的群眾過渡費較低，通過爭取，我們?yōu)檫@三個村317名群眾追加了過渡費共計29萬余元，這一舉措解決了群眾困難，受到了群眾歡迎。
（二）在工作態(tài)度上要求迎難敢上。
面對艱巨繁重的任務(wù)，工作人員迎難而上，吃苦奉獻。一是秉公辦事，不徇私情，不懼壓力，杜絕人情戶和關(guān)系戶。對部分不配合的群眾，反復(fù)入戶做宣傳動員，給其算經(jīng)濟賬和環(huán)境賬，講大局和小利，盡可能的勸說其周邊親友做工作，取得其理解和支持；對個別人提出的不合理要求，我們堅持原則、決不遷就；對群眾的合理要求，不推諉、不搪塞、及時反映給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，力求盡快解決。二是甘于吃苦，樂于奉獻。為了推進工作，工作人員使出了踏破鞋底磨破嘴皮的功夫，一年來，不分早與晚，不分節(jié)假日，走村串戶，深入村組，做好政策宣傳和群眾動員工作，把安置工作做實做細。
（三）在處理問題上要求不留死角。
拆遷安置事關(guān)群眾切身利益，如果處理不好，既成為一個家庭之憂，也勢必成為街辦整體工作之患。在處理群眾問題上，我們堅持做到"三個不"：一不損害群眾利益，即處理問題上站在群眾角度考慮，學(xué)會換位思考；二不出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯，要求工作人員人人身上有責(zé)任，個個心中有進度，不出錯，少出錯。三不遺留新的問題。20xx年全年接待因搬遷安置問題來訪群眾200多人次，信函12件，每一次街辦領(lǐng)導(dǎo)和同志都認真對待，全力排查，盡快化解，保證了拆遷工作順利推進。
拆遷安置工作事關(guān)社會民生，拆掉的是舊環(huán)境，遷出的是和諧好未來。街辦注重搬遷群眾的生產(chǎn)安置，更注重群眾長遠的生存生計問題。一是充分落實了安置政策。在拆遷進程中，我們充分落實了宅基地換房，優(yōu)惠價購房、獨生子女、殘疾人、五保戶享受補貼等惠民政策，全年在xx園、xx園、xx家園等安置小區(qū)為5村595戶近選房800多套，使2300余群眾群眾喜遷新居。二是進一步完善社保機制。三是積極帶動促進群眾就業(yè)。街辦采取"入?yún)^(qū)企業(yè)吸納一批，勞務(wù)輸出帶動一批，第三產(chǎn)業(yè)消化一批"，著力增加群眾生產(chǎn)生計的造血功能。
一年來，面對艱巨任務(wù)，我們自加壓力，負重前行，雖然做了大量工作，也取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在以后的工作中，我們會理清思路，加大力度，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，堅持以人為本，為實現(xiàn)xx率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展繼續(xù)努力。
拆遷工作匯報篇十
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構(gòu)建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標(biāo)，結(jié)合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科xx年度工作目標(biāo)責(zé)任狀總結(jié)：
今年初，按照省建設(shè)廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設(shè)廳、省發(fā)改委。按黑建房[xx]13號《關(guān)于下達二〇xx年全省城鎮(zhèn)房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。
年初，我科根據(jù)拆遷市場存在的問題，先后下發(fā)了佳開[xx]24號《關(guān)于對全市城鎮(zhèn)房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發(fā)[xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現(xiàn)場檢查落實情況。在檢查xxxx查出違法、違規(guī)拆遷項目兩項。當(dāng)即做出處理決定，并下達了處罰決定書。
xx年拆遷遺留的16個項目中，已經(jīng)有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側(cè)地段、新達開發(fā)公司拆遷的升平路東側(cè)地段、鑫融開發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執(zhí)法局拆遷的第三小學(xué)地段。
按省建設(shè)廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設(shè)廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓(xùn)。
佳政令[xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于xx年4月。隨著時間的推移，社會的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節(jié)已遠遠不能跟上時代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準(zhǔn)，待市人大通過后，予以頒布實施。
我辦是xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，記好學(xué)習(xí)筆記及心得。在工作中以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設(shè)、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。
當(dāng)前在構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結(jié)和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，做好穩(wěn)控工作。標(biāo)本兼治，從源頭扼制信訪事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面強化對拆遷現(xiàn)場的監(jiān)管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準(zhǔn)確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩(wěn)定起到了應(yīng)有的作用。
拆遷工作匯報篇十一
引導(dǎo)語：征地拆遷被喻為新時期"天下第一難"的工作,是開發(fā)區(qū)永恒的主題,也是我們在建設(shè)發(fā)展中繞不過,躲不開的一道難題。下面跟隨小編的腳步一起來看看拆遷工作方案范文。
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空港大道、新賀路是咸陽市涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園的園區(qū)主干道路。該工程的建設(shè)，對于進一步完善空港產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施，拉大城市框架，具有十分重要的作用。為了確保該工程建設(shè)的順利進行，特制定本方案。
空港大道西起周陵鎮(zhèn)東大寨，東至咸宋路，全長4.8公里。本期工程西起迎賓大道，東至咸宋路，全長3.3公里，為城市三級主干道，道路紅線50米，瀝青混凝土路面，占地247.5畝;新賀路南起空港大道，北至空港產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃路，全長400米，為城市三級主干道，道路紅線40米，瀝青混凝土路面，占地24畝。
為了確?？崭鄞蟮?、新賀路征地拆遷工作順利進行，成立征遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:程光前 區(qū)委常委、副區(qū)長
席睿英 涇渭新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會副主任
成 員:張 科 區(qū)長助理、區(qū)涇渭新區(qū)發(fā)展服務(wù)中心主任
紀鵬玉 區(qū)政府辦公室副主任
董 琦 區(qū)國土分局局長
姚希昌 區(qū)信訪局局長
李 瑋 區(qū)公安分局副局長
高 鈺 周陵鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)管理委員會，主任由席睿英同志兼任，主要負責(zé)空港大道、新賀路征地拆遷的組織、協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:
1、征遷工作組:組長董琦，副組長高鈺，成員從涇渭新區(qū)空港產(chǎn)業(yè)園管委會、國土資源分局、周陵鎮(zhèn)政府抽調(diào)。主要負責(zé)征地拆遷范圍內(nèi)附著物清點、丈量及征地過程中果樹、建(構(gòu))筑物等征遷物補償工作。
2、環(huán)境保障工作組:組長高鈺，副組長李瑋，成員從區(qū)公安分局、信訪局、周陵鎮(zhèn)、區(qū)發(fā)展服務(wù)中心抽調(diào)。主要負責(zé)征地拆遷、道路施工過程中的安全保障工作;負責(zé)處理突發(fā)事件，依法打擊對征地拆遷工作進行無理阻撓和破壞的不法行為;負責(zé)做好征地拆遷、道路施工過程中各類矛盾的排查、化解工作。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)國土資源分局完成征遷用地手續(xù)的辦理工作;
3、負責(zé)督促周陵鎮(zhèn)完成附著物補償費的兌付、清表、交地工作;
4、負責(zé)督促解決征地拆遷、道路施工中各種問題，確保工程進度。
1、負責(zé)征遷用地的手續(xù)辦理工作;
2、負責(zé)征遷用地補償文件解釋宣傳工作;
3、負責(zé)地面附著物的清點及附著物補償標(biāo)準(zhǔn)的認定工作;
4、壓濾機濾布 負責(zé)征地范圍內(nèi)附著物補償費用及土地費用的核算工作;
5、負責(zé)征地范圍內(nèi)被拆遷群眾莊基選址、劃撥工作;
6、負責(zé)做好道路紅線的測量、分界及測量成果圖的繪制工作。
負責(zé)做好征地拆遷及道路施工中的安全保障工作，及時解決各種問題和矛盾。
負責(zé)做好征地拆遷及道路施工中的信訪接待和信訪案件處理工作。
1、負責(zé)征遷范圍內(nèi)各村群眾的宣傳教育工作;
2、負責(zé)征地拆遷范圍內(nèi)附著物的兌付、清表和交地工作;
3、配合區(qū)國土分局完成征地拆遷范圍內(nèi)附著物的清點和被拆遷群眾的莊基選址、劃撥工作。
周陵鎮(zhèn)及相關(guān)部門要積極深入對征地范圍內(nèi)的各村組，進行廣泛深入地宣傳動員，及時將國家征地補償政策和法規(guī)切實宣傳到戶、到人，切實做好群眾的宣傳、教育、說服和解釋工作，積極爭取群眾的理解和支持。
濾布 各工作小組要嚴格按照文件要求，認真進行清點核對，一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，積極與群眾進行溝通，在征得同意后，簽字認可。在清點完畢后，及時匯總、清算，并做好群眾的兌付工作。
對已經(jīng)兌付的群眾，周陵鎮(zhèn)要積極動員做好附著物的拆除工作。對在規(guī)定時限內(nèi)拆遷的群眾，給予獎勵;對拒不拆遷的，要組織力量予以強制執(zhí)行，確保按期完成征地拆遷工作。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？崭鄞蟮馈⑿沦R路是市、區(qū)今年確定的重點工程，該工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重。周陵鎮(zhèn)及相關(guān)部門要高度重視，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來完成?！耙话咽帧币H手抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要嚴格按照征遷工作要求，周密安排，指定專人全程負責(zé)，確保各項工作扎實有序的開展。
二要廣泛宣傳動員。周陵鎮(zhèn)及各相關(guān)部門要采取靈活多樣地形式，切實加大宣傳力度，大力宣傳空港大道、新賀路建設(shè)的重要意義，宣傳征地拆遷有關(guān)法律、法規(guī)和政策，要通過宣傳，使空港大道、新賀路建設(shè)家喻戶曉，深入人心。
三要形成工作合力。各單位、各部門要樹立全局“一盤棋”的思想，服從指揮，聽從命令，加強協(xié)作，密切配合，形成強大的工作合力。同時，在征地拆遷過程中，要認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格掌握政策界限和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到實事求是、準(zhǔn)確無誤，確保項目建設(shè)順利推進。
根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國土地管理法實施條例》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、省人民政府《關(guān)于公布全省新征地統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價的通知》(府字號)等有關(guān)文件規(guī)定，及市政府和經(jīng)開區(qū)政府關(guān)于批準(zhǔn)建設(shè)環(huán)區(qū)域水利建設(shè)項目的有關(guān)精神，并結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)最新的有關(guān)征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)的文件，制定本方案。
(1)征地范圍
(2)拆遷范圍:
該征地范圍內(nèi)地面上所有建筑物及附屬物(包括房屋、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和水利設(shè)施、墳?zāi)?、電線電桿等)均必須拆除。
(1)被征土地的性質(zhì)包括集體農(nóng)用地和國有農(nóng)用地。征地補償標(biāo)準(zhǔn)為:集體農(nóng)用地按平均2萬元∕畝進行補償，含土地補償費、安置補助費，不含青苗補償費、地上附著物補償費和社會保障費。具體補償標(biāo)準(zhǔn)詳見市經(jīng)開區(qū)政府印發(fā)的《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于統(tǒng)一年產(chǎn)值及征地區(qū)片綜合地價的實施意見的通知》(見附件1)。失地農(nóng)民的保險詳見市政府相關(guān)文件(見附件2)。
(2)國有農(nóng)用地的征用由于情況較復(fù)雜，要和農(nóng)場的改制及農(nóng)場職工的社保、安置等因素結(jié)合起來考慮，參考其他農(nóng)場的`征地情況，暫按11.5萬元∕畝征收。地上附著物和青苗補償費另按經(jīng)開區(qū)相關(guān)文件進行補償。
(3)農(nóng)房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)詳見《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)房拆遷安置補償實施辦法》(附件3)，農(nóng)場房屋的拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)參照農(nóng)房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
按照市政府及經(jīng)開區(qū)政府批準(zhǔn)的《環(huán)區(qū)域水利建設(shè)項目實施方案》的要求，該項目一期實施的a、c地塊上的征地拆遷工作必須在年6月30日以前完成。
1、房屋采取集中安置;墳?zāi)共扇〖邪仓谩?BR> 2、房屋集中安置點的確定，由經(jīng)開區(qū)政府征求群眾的意見以后，和城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司共同確定(應(yīng)符合該地塊的整體規(guī)劃要求);安置點搞好“三通一平”后，再統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一辦理報建手續(xù)，經(jīng)開區(qū)政府要和城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司密切配合，相互支持。
3、墳?zāi)辜邪仓命c由經(jīng)開區(qū)政府選定。
詳見《經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)房拆遷安置補償實施辦法》(附件3)
1、城投公司按照相關(guān)的政策和經(jīng)開區(qū)土地分局簽訂征地補償協(xié)議，將征地款和征地管理費轉(zhuǎn)入經(jīng)開區(qū)國土分局的帳號。經(jīng)開區(qū)國土分局負責(zé)和各鎮(zhèn)、村簽訂征地補償協(xié)議，并將征地款項轉(zhuǎn)入各鎮(zhèn)、村的帳號，再由各鎮(zhèn)、村委會分發(fā)到被征地村民手中。
2、拆遷補償款由經(jīng)開區(qū)規(guī)建局拆遷安置管理處根據(jù)拆遷面積、結(jié)構(gòu)類型、補償標(biāo)準(zhǔn)等做出拆遷總費用預(yù)算，城投公司根據(jù)拆遷的進度按比例將款項轉(zhuǎn)入經(jīng)開區(qū)的拆遷帳號中，由經(jīng)開區(qū)拆遷處將相應(yīng)的拆遷補償款轉(zhuǎn)入相關(guān)鎮(zhèn)、處，再由各村委會將拆遷補償款發(fā)放到被拆遷的村民手中。
按本項目征地拆遷的實際數(shù)量，并參照市政府、經(jīng)開區(qū)政府相關(guān)的補償標(biāo)準(zhǔn)進行結(jié)算。
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拆遷工作方案范文
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房屋拆遷合同范文
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拆遷計劃和拆遷方案
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拆遷工作匯報篇十二
尊敬的京廣客專河南公司領(lǐng)導(dǎo)：
我集團公司石武客專河南段項目部的征地拆遷工作在河南公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，克服了多方面的諸多困難，積極主動工作，在較短時間內(nèi)完成了人員培訓(xùn)、征地圖的現(xiàn)場核對等工作，并相繼拜訪了沿線相關(guān)地市支鐵辦、大項辦、土地局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進行接洽、溝通，取得了各方面工作的支持?，F(xiàn)就以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報項目部征地拆遷工作的具體進展情況：
一、 前期工作進展情況
征地拆遷工作是所有工作的重中之重，是整個工期的關(guān)鍵節(jié)點，是整體工作的瓶頸。征地拆遷工作進行的是否順利，會直接影響到項目部的整體施工進度。項目部自進場以來，就十分重視征地拆遷工作，采取不同的形式強調(diào)其重要性，一直把征地拆遷工作做為重點工作來抓。
1、組織機構(gòu)建設(shè)情況
根據(jù)征地拆遷工作的重要性，項目部黨工委書記親自掛帥，成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組及征拆辦公室，辦公室定員2人，配備了專門的交通工具。一、二、三分部分別成立了征地拆遷辦公室，設(shè)專職征遷人員共10人（其中一分部5人、二分部3人、三分部2人），由分部領(lǐng)導(dǎo)專職負責(zé)，工程部、安質(zhì)部等部門配合，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。
2、人員培訓(xùn)及資料收集情況
三月份上場以后，首先與京廣鐵路客運專線河南公司進行了接洽、溝通聯(lián)系，并收集了客運專線征地方面的相關(guān)政策文件、資料，且進行了深入的
學(xué)習(xí)
，并就有關(guān)問題向河南公司領(lǐng)導(dǎo)進行了請教。
考慮到征拆工作如不及早到位，及早進入工作狀態(tài)，將嚴重制約工期，影響施工進度。項目部3月21日召開四電工程用地征地拆遷推進會議，學(xué)習(xí)了有關(guān)征拆政策文件，確定了征拆工作的工作思路，對項目分部征拆工作提出了嚴格的要求。
4月14日項目部召開了征地拆遷培訓(xùn)會，專門邀請河南公司征拆辦于主任對《鐵道部、河南省人民政府
關(guān)于
石武鐵路客運專線河南境內(nèi)征地拆遷有關(guān)事宜會議紀要》（簡稱省部紀要）逐條逐句進行了詳細解讀，于主任還根據(jù)前期征拆經(jīng)驗對有關(guān)事項進行了重點講解，提出了征拆工作中的注意事項及有關(guān)技巧，強調(diào)了施工單位清點附著物數(shù)量準(zhǔn)確的重要性和責(zé)任、征拆中不要隨意簽協(xié)議和承諾等重要事項。使參加培訓(xùn)的人員熟悉了政策，了解了程序，掌握了方法，收到了很好的效果。五月下旬，根據(jù)河南公司的要求積極參與了由河南公司組織的鄭州動車所的征地拆遷工作，六月初與河南省國土資源廳溝通下發(fā)了《關(guān)于盡快組織完成石武客專河南段四電及站房用地征地拆遷工作的通知》。通過以上幾項準(zhǔn)備，我們熟悉了程序、鍛煉了隊伍，為后期的征地拆遷工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨時配合河南公司和地方政府的職能部門協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系及征地拆遷工作。
3、近期征地拆遷工作進展的具體情況
為保證征拆工作順利進行，從3月中旬開始至月底，我們配合鐵三院、鐵四院設(shè)計人員，對全線236個通信基站、33個信號中繼站、11個牽引變電所、13個分區(qū)所、22個at所、1個開閉所等四電站、所進行了選址定測工作，確定了具體位置。據(jù)圖統(tǒng)計，河南段共需征用“四電”站、所用地236處（其中石鄭段66處、鄭武段170處）。我們于6月初收到第一批牽引變電所、分區(qū)所、at所的用地圖、7月7日收到第二批通信信號基站的用地圖，截至目前，我們已收到設(shè)計院提供的用地圖共222張（尚差用地圖14張），通過現(xiàn)場核對，大約有35處因各方面原因尚須修正。
五、六月份，我們在河南公司征拆辦、南、北線指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，相繼拜訪了石武客專沿線地市支鐵辦、大項辦的各級領(lǐng)導(dǎo)，與相關(guān)單位進行了溝通、交流，積極推動征地拆遷工作的進行。截至目前，駐馬店市的.勘測定界工作從7月21日已經(jīng)開始。共勘測用地3處（因近幾天一直下
雨
無法繼續(xù)進行）。石鄭段就原四電征地情況進行了核實，已征的用地有34處地可用（其中4處站前單位已征用、剩余30處現(xiàn)為農(nóng)田）。
二、 下一步工作安排
根據(jù)“四電”用地戰(zhàn)線長、量小、點多、面廣、征拆難度大的特征，我們依照“和諧拆遷”的原則，遵循“先大后小、先易后難、打開突破口、以點帶面”的工作思路，積極配合各級政府部門開展工作。下一步主要從以下三個方面抓好征地拆遷工作。
1、多跑現(xiàn)場，聯(lián)系各地政府規(guī)劃部門，為設(shè)計院提供詳細的現(xiàn)場資料，積極配合設(shè)計院的定測、出圖及用地圖的修正工作，為征地拆遷工作提供有利的先決條件。
2、聯(lián)系沿線各地市征地拆遷工作的主導(dǎo)部門，提供用地資料及技術(shù)支持，按要求積極配合主導(dǎo)部門的征拆工作，積極推動征地拆遷工作的順利進行。
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拆遷工作匯報篇十三
今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統(tǒng)一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統(tǒng)一思想，務(wù)實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規(guī)辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們第一組負責(zé)的搬遷區(qū)域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責(zé)西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協(xié)議16份，實質(zhì)搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數(shù)的100%。
在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關(guān)政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標(biāo)準(zhǔn)要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應(yīng)新時期搬遷工作。因此，學(xué)習(xí)相關(guān)政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關(guān)同志對國家以及省市縣關(guān)于搬遷的政策法規(guī)的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學(xué)習(xí)貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現(xiàn)的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關(guān)部門咨詢請教。做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規(guī)搬遷。沒有出現(xiàn)因工作失誤而造成不良后果的現(xiàn)象，保障了搬遷工作的依法順利進行。
2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據(jù)工作實際和任務(wù)要求，將人員調(diào)整劃分，并將搬遷任務(wù)分解到人員頭上。做到了人員到位，任務(wù)明確，責(zé)任落實。我親自帶領(lǐng)工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數(shù)被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務(wù)，將責(zé)任落實到人，使每個工作人員增強了責(zé)任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、深入群眾，調(diào)查研究，做到底數(shù)清、情況明。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我?guī)ьI(lǐng)我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調(diào)查。對沒有房本、地本的房屋及時地調(diào)取檔案、現(xiàn)場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構(gòu)成及社會關(guān)系及思想動態(tài)等方面進行了全面細致的調(diào)查了解，做到基礎(chǔ)資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據(jù)前期摸底調(diào)查所把握的基礎(chǔ)材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態(tài)、新情況、新問題。在走訪過程中，我?guī)ьI(lǐng)我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當(dāng)前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正；在符合政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當(dāng)幫助，得到了搬遷當(dāng)事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協(xié)議嚴格把關(guān)，做到了每戶應(yīng)得到的足額得到，不應(yīng)要的堅決拒絕。
5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當(dāng)前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發(fā)筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的搬遷都不是一帆風(fēng)順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我?guī)ьI(lǐng)我組人員充分發(fā)揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天；白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ?，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯(lián)絡(luò)感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設(shè)的重大舉措，是功在當(dāng)代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質(zhì)量、實現(xiàn)城市擴容提質(zhì)等方面有著不可替代的作用，也是實現(xiàn)“城市變面貌，人民得實惠”這一目標(biāo)的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。
2、掌握政策，做到心中有數(shù)，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復(fù)雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據(jù)可依，有規(guī)可循。掌握了政策，做到心中有數(shù)，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。
拆遷工作匯報篇十四
根據(jù)區(qū)政府關(guān)于吹簫巷拆遷規(guī)劃方案及前期實地了解情況計劃如下：
1，做好情感宣傳，落實拆遷政策。
由拆遷指揮部安排指揮向機關(guān)、街道、社區(qū)到居民，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一認識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴密的管理機制，控制人為造成的矛盾，維護穩(wěn)定。關(guān)愛弱勢群體，體現(xiàn)優(yōu)撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。
2，建立信息網(wǎng)絡(luò)，重點拔除“釘子戶”
在拆遷過程中，受利益的驅(qū)使，部分居民會自發(fā)聚集在一起，商討研究應(yīng)對辦法，提出離譜的要求。組建信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集反饋信息，因地制宜開展工作，采取多頭工作和加大政策宣傳力度，依靠拆遷指揮部及公司協(xié)調(diào)化解，打消群眾的疑慮，前線動遷員配合拆遷指揮部門與基層組織的工作，將會有力的推動拆遷進度。凡“釘子戶”他們都有一個共同的特點，那就是都具有一定的鼓動性和欺騙性，一旦無理要求不能滿足，他們便四處串聯(lián)、訂立攻守同盟，以此阻止拆遷正常進行，在群眾中造成的負面影響是嚴重的，使得拆遷工作無法正常完成，對于這一類人，要理直氣壯地采取有效措施，通過司法程序堅決予以強拆。
一，根據(jù)公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區(qū)負責(zé)制，組長帶頭，小組分工人員應(yīng)為2-4人。
二，由公司安排分配拆遷任務(wù)，小組有信心完成公司除（單位，機關(guān)）拆遷目標(biāo)的25％以上。
三，拆遷正式開始之日起60日內(nèi)完成公司指定任務(wù)的30％。
100日內(nèi)完成50％。
150日內(nèi)完成80％。
在政府規(guī)定拆遷期限內(nèi)完成100％。
四，組長有一定的獎金發(fā)放權(quán)力，視工作表現(xiàn)情況給予一定的獎懲。
五，本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。
六，做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。
4，總結(jié)。
以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務(wù)。
拆遷工作匯報篇十五
市局領(lǐng)導(dǎo)：
今年來，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確制導(dǎo)下，我們規(guī)范實施行為、突出重點工程，經(jīng)過全體工作人員的努力，取得了新的成績。一個拆字上墻，各種難題出現(xiàn)。為此，在實際工作中，我們本著“替政府分憂解決、為群眾解難”的原則，站在“講政治、講大局”的高度來認識拆遷實施工作的重要意義，在工作中切實貫徹“平安拆遷”的精神，強化三個意識：強化公仆意識、強化服務(wù)意識、強化法制意識，做好以下幾個方面工作：
1、依法拆遷。
（3）做到先協(xié)議后搬遷，先騰空后拆除，無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象：我們都是實行簽完協(xié)議、搬走物品、拿走補償款后，才開始進行房屋拆除施工，沒有一起無未經(jīng)同意而拆除他人房屋現(xiàn)象。
2、文明服務(wù)。
（5）全年無與被拆遷人爭吵、打斗等過激行為發(fā)生：做到“打不還手、罵不還口”，耐心細致的做好拆遷協(xié)調(diào)工作。
3、規(guī)范運作。
（1）認真履行拆遷委托合同：協(xié)議兌付率達100。
（3）動遷人員持證動遷，入戶調(diào)查時切實尊重被拆遷人的生活方式，入戶必須經(jīng)被拆遷戶同意，且行為文明禮貌、注重保持潔凈，無群眾有效投訴：堅持佩證上崗，文明用語，沒有收到一起對工作人員的舉報投訴。
4、陽光操作。根據(jù)“六項制度”，拆遷實施單位要在拆遷現(xiàn)場設(shè)立公示欄，公布。
（1）該項目的拆遷許可證及相關(guān)內(nèi)容。
（2）拆遷政策法規(guī)及相關(guān)文件。
（3）拆遷補償補助標(biāo)準(zhǔn)及拆遷安置房源。
（4）拆遷工作流程。
（5）房屋拆遷實施單位名稱、地址及電話和拆遷組織。（6）估價機構(gòu)名稱和估價人員名單及拆遷估價結(jié)果等：堅持“透明辦公”，在每個拆遷現(xiàn)場都樹立“公示欄”，做到公開、公平、公正。
5、控制裁決。
（1）合理控制拆遷裁決和強制拆遷總量；強制拆遷的不超過拆遷總戶數(shù)1：今年只有一戶裁決，無強制拆遷。
（2）做好拆遷裁決申請前的準(zhǔn)備工作，保證相關(guān)資料真實準(zhǔn)確：嚴格依法做好拆遷裁決的各項材料準(zhǔn)備工作。
（3）積極配合做好裁決調(diào)解工作：以協(xié)調(diào)為主，主動送達裁決調(diào)解通知書，加強思想工作，動之以情、曉之以理。
6、確保安全。拆遷實施單位有義務(wù)協(xié)助房屋拆除隊伍做好房屋拆除安全與環(huán)保工作，落實安全防護和環(huán)保措施；做到文明施工，無違章作業(yè)現(xiàn)象：通過嚴格管理，實行市場準(zhǔn)入制，今年全縣沒發(fā)生一起拆房安全事故。
7、落實信訪責(zé)任。
（3）積極協(xié)助和配合拆遷主管部門解決拆遷上訪和處理遺留問題：目前，拆遷信訪很穩(wěn)定，全縣沒有發(fā)生一起發(fā)生大規(guī)模集體上訪或超級上訪，以及阻塞交通等造成惡劣影響的群訪事件。
8、加強行風(fēng)建設(shè)。
（3）無損害拆遷當(dāng)事人合法權(quán)益行為發(fā)生：堅持秉公辦事，實事求是；
（4）建立內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度，按規(guī)定組織人員參加上級組織的培訓(xùn)考核：不但平時定期自學(xué)、集中學(xué)，還主動參加了市局組織的“拆遷條例培訓(xùn)”“安全施工培訓(xùn)”。
（5）無群眾舉報投訴。無論是新區(qū)拆遷還是舊城改造，都沒有發(fā)生一起無群眾舉報投訴。
9、健全管理制度。
（1）財務(wù)管理：嚴格實行國家財務(wù)管理方法；
（2）檔案資料管理：歸檔率100。
（3）拆遷項目管理：電腦化管理；
（4）安全管理；今年在以往的基礎(chǔ)上，重新修訂了安全管理制度；
（5）拆遷人員上崗管理：對工作人員的行風(fēng)和業(yè)務(wù)有硬性要求；
（6）拆遷人員崗位責(zé)任制：制定獎懲條例，鼓勵上進。
10、其它加分因素。受到拆遷當(dāng)事人書面表揚的加0.1分/次；受到市及市級以上新聞媒體公開表揚的加1分/次；對完善拆遷政策、加強拆遷管理及組織建設(shè)等方面提出合理化建議（書面形式）被拆遷主管部門采納的，有1條加1分?？偡植怀^5分。