計(jì)劃可以幫助我們合理分配時(shí)間，合理安排任務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)的效率，實(shí)現(xiàn)更好的成果。在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。小編整理了一些關(guān)于制定計(jì)劃的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)。
會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇二
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計(jì)30處(包括兵團(tuán)4處)，規(guī)模10670萬(wàn)噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬(wàn)噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬(wàn)噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬(wàn)噸/年以上。由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計(jì)可完成煤炭產(chǎn)量3490萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)。
(二)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
截止目前，職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失108萬(wàn)元，占自治區(qū)、地區(qū)下達(dá)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，百萬(wàn)噸死亡率0.046，遠(yuǎn)低于自治區(qū)和國(guó)家煤炭百萬(wàn)噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來(lái)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進(jìn)了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準(zhǔn)的4個(gè)礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進(jìn)工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價(jià)款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進(jìn)了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn);五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量?jī)|噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量?jī)|噸，探明資源量?jī)|噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動(dòng)，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的工作思路，委托武漢設(shè)計(jì)研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學(xué)會(huì)協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報(bào)告》。美國(guó)先進(jìn)的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運(yùn)用，除塵效率達(dá)到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實(shí)現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進(jìn)行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇三
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問(wèn)題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級(jí)管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級(jí)安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對(duì)xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對(duì)所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢(shì)，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會(huì)議體系。各礦井要對(duì)現(xiàn)行的安全會(huì)議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會(huì)議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，多開短會(huì)、專業(yè)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級(jí)各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會(huì)診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會(huì)診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會(huì)診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì)診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會(huì)診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會(huì)診工作效果。針對(duì)會(huì)診出的重大問(wèn)題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對(duì)接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對(duì)各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫(kù)。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對(duì)各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會(huì)審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場(chǎng)都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會(huì)產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自?；ケＲ庾R(shí)。
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動(dòng)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問(wèn)題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過(guò)程中，使大家分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營(yíng)理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會(huì)再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請(qǐng)人：范.文先生。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇五
區(qū)煤炭及礦產(chǎn)品過(guò)驗(yàn)憑證單》，以各經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開具的過(guò)驗(yàn)憑證單為依據(jù)征收該企業(yè)應(yīng)繳納的規(guī)費(fèi)。
為防止各企業(yè)出現(xiàn)開票不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)征辦專制定了票據(jù)管理及結(jié)算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購(gòu)、繳銷票據(jù)。并保證票據(jù)的安全性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到統(tǒng)征辦進(jìn)行票據(jù)核算及稅費(fèi)的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費(fèi)流失，決定在各產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性，由政府采購(gòu)中心、區(qū)監(jiān)察、審計(jì)、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對(duì)3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進(jìn)行了實(shí)地考察，經(jīng)多次會(huì)議確定為重慶大唐公司。該設(shè)備經(jīng)大唐公司對(duì)我區(qū)礦區(qū)進(jìn)行采點(diǎn)設(shè)計(jì)，歷經(jīng)三月時(shí)間的安裝調(diào)試，4月25日由考察組成員單位及產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗(yàn)收工作組，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交產(chǎn)煤企業(yè)管理。全區(qū)無(wú)煙煤生產(chǎn)企業(yè)31戶（其中3戶未生產(chǎn)），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達(dá)到即時(shí)監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數(shù)據(jù)處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運(yùn)行情況，設(shè)備準(zhǔn)確率高，給煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅費(fèi)繳納提供可靠的技術(shù)支持。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下各相關(guān)部門的努力，煤炭稅費(fèi)入庫(kù)額通過(guò)征收方式的改革有望在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，實(shí)現(xiàn)1個(gè)億以上的收入，資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得到現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，財(cái)力增長(zhǎng)也變成現(xiàn)實(shí)和可能。
(四)、煤炭稅費(fèi)征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費(fèi)入庫(kù)8,萬(wàn)元，其中：國(guó)稅征收6,100萬(wàn)元，地稅征收700萬(wàn)元，統(tǒng)征辦征收1,萬(wàn)元，其中：稅萬(wàn)元，費(fèi)1,萬(wàn)元，保證金萬(wàn)元。
09年是煤炭稅費(fèi)征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下開展。并在09年稅費(fèi)征收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，為更好地做好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)費(fèi)調(diào)標(biāo)工作方案。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇六
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的煤炭行員工年終工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的'需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問(wèn)題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來(lái)公司一年多了還是一名普通員工。
五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無(wú)止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過(guò)去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬(wàn)重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來(lái)的車間會(huì)更加輝煌，未來(lái)的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇七
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。
6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題、提出解決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：計(jì)劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。
4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
（三）、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：
1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。
2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場(chǎng)管理、驗(yàn)。
收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。
2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來(lái)之前做好充分準(zhǔn)備。
強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中，貫徹“安全。
勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。
我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過(guò)關(guān)，無(wú)返修的情況。
在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。
定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺(tái)正常運(yùn)行。由原來(lái)的大修設(shè)備每月臺(tái)，現(xiàn)在下降了臺(tái)，原來(lái)的檢修設(shè)備每天臺(tái)，現(xiàn)在下降每天臺(tái)，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對(duì)變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)雙側(cè)邊減，邊減二級(jí)齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī)余臺(tái)次，勾機(jī)余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車余臺(tái)次，達(dá)到降本增效。
《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。
按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對(duì)采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問(wèn)題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。
一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。
（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、重點(diǎn)工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉(cāng)工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務(wù)工作：
（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)。
（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇八
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)械钠照{(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系。
當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程,業(yè)界對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實(shí)踐已有很多成熟和成功的典范,運(yùn)用的效果也很好,這是公認(rèn)且毋庸置疑的。但在煤礦實(shí)際管理工作中,存在對(duì)煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無(wú)法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團(tuán)在期間c礦井的設(shè)計(jì)上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運(yùn)輸巷道聯(lián)通,同時(shí),為了加快開拓進(jìn)度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計(jì),當(dāng)時(shí)是出煤早了,但三個(gè)礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來(lái)了很大的麻煩。a礦井報(bào)廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚(yáng)程。隨之b礦井報(bào)廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護(hù)公里的運(yùn)輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強(qiáng)管理也難將成本降下來(lái)。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),將這些對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過(guò)程中難以或無(wú)法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個(gè)范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對(duì)成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點(diǎn)有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、防爆、防塵、防水、防火等費(fèi)用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)防難度,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點(diǎn)不斷移動(dòng),開拓、掘進(jìn)和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進(jìn)量的大小、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)遠(yuǎn)近與繁簡(jiǎn)對(duì)煤炭成本的高低有很大影響,只有通過(guò)煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì),才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一是原來(lái)政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個(gè)采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來(lái)不安全的問(wèn)題,而且給煤礦的生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)較高的“一通三防”費(fèi)用,進(jìn)而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計(jì)單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌?chǎng)“找米下鍋”的企業(yè),國(guó)家規(guī)定的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范不敢堅(jiān)持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費(fèi)用、少要設(shè)計(jì)費(fèi)用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進(jìn)式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計(jì)不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來(lái)煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個(gè)管理部門。原來(lái)由國(guó)家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗(yàn)收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)、組織管理、組織專家驗(yàn)收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對(duì)煤礦基本建設(shè)費(fèi)用降低的要求,形成了一個(gè)個(gè)新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報(bào)技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實(shí)際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計(jì)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過(guò)對(duì)某個(gè)“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對(duì)一些老礦井來(lái)講,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過(guò)技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)排名,出現(xiàn)了對(duì)新礦井進(jìn)行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個(gè)礦井增加幾個(gè)提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計(jì)的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過(guò)煤礦的生產(chǎn)成本進(jìn)行補(bǔ)償,礦井生產(chǎn)過(guò)程再加強(qiáng)管理也難承擔(dān)。同時(shí),按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計(jì)的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報(bào)廢,這不僅降低了投資回報(bào),而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國(guó)家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對(duì)成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗(yàn)成本和損失成本。一般來(lái)講,對(duì)于預(yù)防、檢驗(yàn)成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對(duì)于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標(biāo)的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過(guò)洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無(wú)煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標(biāo)也是無(wú)法通過(guò)加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項(xiàng)越高越好的指標(biāo)和硫份這項(xiàng)越低越好的指標(biāo),不會(huì)因?yàn)榧庸こ杀镜脑黾佣岣呋蚪档?。二是部分煤炭具有極難改變質(zhì)量指標(biāo)的特性。一般煤炭的灰分有外來(lái)和內(nèi)在之分,外來(lái)灰分通過(guò)井上下揀矸、分儲(chǔ)分運(yùn)和一般洗選加工,即可降低灰分指標(biāo),但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對(duì)于極難洗選的煤炭,通過(guò)犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對(duì)成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個(gè)服務(wù)對(duì)煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市,多在偏遠(yuǎn)的礦區(qū),每個(gè)礦井又相距較遠(yuǎn),每個(gè)礦井就是一個(gè)“小社會(huì)”,除火葬場(chǎng)外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個(gè)礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場(chǎng)收費(fèi),也是虧本,必然要通過(guò)不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再?gòu)?qiáng)調(diào),但地方政府由于承受能力問(wèn)題,不愿接受。二是每個(gè)礦井都有物資(設(shè)備)采購(gòu)供應(yīng)、工程隊(duì)、維修隊(duì)、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機(jī)構(gòu),人少有活干不了,人多平時(shí)沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價(jià)格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對(duì)成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團(tuán),在管理模式上,一般為3~4級(jí),但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)和礦井。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)比照政府機(jī)構(gòu)模式建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu),搞上下對(duì)口,職能重疊,形成了局礦兩級(jí)一樣齊全的管理機(jī)構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團(tuán),由多個(gè)煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對(duì)口模式設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機(jī)構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點(diǎn),容易造成職責(zé)不清,或上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬企業(yè)干預(yù)過(guò)多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機(jī)構(gòu)和人員,一定會(huì)增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進(jìn)而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一塊煤田只頒發(fā)給一個(gè)采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時(shí)考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問(wèn)題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國(guó)家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國(guó)家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)礦井設(shè)計(jì)立法,依法實(shí)施礦井設(shè)計(jì)規(guī)范,建立國(guó)家專家評(píng)審庫(kù)和設(shè)計(jì)評(píng)審專項(xiàng)基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計(jì)的評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收關(guān)。三是要求設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計(jì)、緊密配合、充分論證,切實(shí)從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計(jì)和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實(shí)行多隊(duì)伍設(shè)計(jì)、多方案論證,背對(duì)背評(píng)比、多層次專家驗(yàn)收。只有堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)礦井設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性,對(duì)煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對(duì)待新礦井設(shè)計(jì)一樣。嚴(yán)禁單純追求產(chǎn)量、嚴(yán)重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴(kuò)大礦井產(chǎn)量為實(shí)的假技術(shù)改造。各級(jí)政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國(guó)家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進(jìn)行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費(fèi)用不能超過(guò)多少額度(如不得超過(guò)新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進(jìn)行技術(shù)改造,要說(shuō)明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計(jì)原因的,要追究原設(shè)計(jì)單位和審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。只有維護(hù)礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過(guò)增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過(guò)“配”的方式來(lái)提高煤炭的質(zhì)量和達(dá)到用戶需要的質(zhì)量指標(biāo),相對(duì)降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達(dá)到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護(hù)稀有煤炭資源。把燃點(diǎn)低、發(fā)熱量高的無(wú)煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€(gè)環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時(shí),對(duì)煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補(bǔ)性,實(shí)行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對(duì)提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動(dòng)力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問(wèn)題控制在生產(chǎn)的源頭直至運(yùn)輸、入洗、分儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個(gè)服務(wù)”的集中管理。一是對(duì)新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個(gè)礦井不再單獨(dú)建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對(duì)于老礦區(qū),要結(jié)合國(guó)家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時(shí),國(guó)家要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán),都要組建集團(tuán)的專業(yè)化物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運(yùn)輸?shù)葘I(yè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行物資集中采購(gòu)、集中配送,建立井口物資超市,實(shí)現(xiàn)礦井物資“零庫(kù)存”,大大降低了采購(gòu)成本,推進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機(jī)構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團(tuán)。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)作為主,習(xí)慣稱資本運(yùn)營(yíng)中心,該機(jī)構(gòu)應(yīng)少而精,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)、投融資決策和資本運(yùn)作。二是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場(chǎng)銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為主,習(xí)慣稱利潤(rùn)中心。由于其是一級(jí)完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,機(jī)構(gòu)職能相對(duì)較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨(dú)立法人,機(jī)構(gòu)應(yīng)相對(duì)精簡(jiǎn),側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十
強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的管理，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪各建設(shè)單位及來(lái)響投資的新老客商，誠(chéng)聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對(duì)單一的施工圖設(shè)計(jì)向其他專業(yè)方向拓展，力爭(zhēng)全年收入突破400萬(wàn)元。
4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項(xiàng)施工監(jiān)管工作。
5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會(huì)監(jiān)督。
5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì)，開展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十一
摘要：
在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠降低投入成本，加快儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益。
目前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來(lái)越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營(yíng)業(yè)績(jī)效。由此看來(lái)，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容。
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來(lái)供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況。
1.物資計(jì)劃。一般來(lái)講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來(lái)匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的庫(kù)存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。
2.物資采購(gòu)。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購(gòu)權(quán)限來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的分配，而后具備采購(gòu)權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購(gòu)工作計(jì)劃，同時(shí)將采購(gòu)工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉(cāng)儲(chǔ)。在所采購(gòu)的物資到貨以后，各個(gè)采購(gòu)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫(kù)房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門的采購(gòu)物資被存放于集團(tuán)公司總庫(kù)中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫(kù)辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫(kù)中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫(kù)房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問(wèn)題。
煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購(gòu)，并層層設(shè)庫(kù)的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資資金的占用量很大，而且采購(gòu)工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫(kù)存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無(wú)法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購(gòu)的管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。
2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購(gòu)成本。由此看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來(lái)制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購(gòu)的渠道。
3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫(kù)物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉(cāng)庫(kù)與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫(kù)容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見，并納入到績(jī)效考核。
4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明。現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購(gòu)工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十二
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦有關(guān)井下瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、等級(jí)和瓦斯管理狀況。
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸、煤層與瓦斯突出事故的數(shù)據(jù)資料。
敘述本次勘查工作中瓦斯地質(zhì)勘查工程和采樣點(diǎn)的布置、完成工程量及其質(zhì)量。
敘述井田內(nèi)瓦斯成分、分帶及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律。
敘述井田內(nèi)瓦斯含量及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律，在敘述時(shí)可插入瓦斯含量等值線圖。
敘述煤層瓦斯(煤層氣)的其他測(cè)試數(shù)據(jù)。
運(yùn)用瓦斯地質(zhì)理論論述地質(zhì)因素對(duì)瓦斯形成、聚集、運(yùn)移的控制，評(píng)述瓦斯對(duì)未來(lái)礦井建設(shè)和安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十三
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。
一、大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級(jí)庫(kù)內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計(jì)劃完成。
中石油串換計(jì)劃完成情況。
中石化串換計(jì)劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級(jí)油庫(kù)庫(kù)存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫(kù)的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對(duì)子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石。
化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級(jí)庫(kù)出庫(kù)流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級(jí)庫(kù)出庫(kù)管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫(kù)資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫(kù)的油品出庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級(jí)油庫(kù)實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺(tái)。
每日早晨召開調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過(guò)夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺(tái)使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動(dòng)中的快樂溝通，使許多工作的問(wèn)題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問(wèn)題。
1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對(duì)調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說(shuō)法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計(jì)劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來(lái)很多困難。
油計(jì)劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級(jí)庫(kù)，中石油要提油計(jì)劃也沒有了。
建議向銷售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，這樣一來(lái)使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動(dòng)。）。
5.調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺(tái)帳，等到月底在由分公司和子公司對(duì)，分公司和銷售公司對(duì)，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來(lái)，就與銷售和中石油銷售是按每船計(jì)劃數(shù)來(lái)計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來(lái)大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭(zhēng)取時(shí)間。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十四
1、做好采樣器材準(zhǔn)備，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格，隨時(shí)可用。2、做好采樣過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，并做好個(gè)人防護(hù)。3、按照相關(guān)技術(shù)要求選擇正確、有效的采樣方法，科學(xué)布點(diǎn)。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測(cè)及應(yīng)急檢測(cè)方法，掌握國(guó)內(nèi)外采樣的新技術(shù)、新方法。
5、做好標(biāo)本的登記、編號(hào)標(biāo)識(shí)，認(rèn)真填寫送檢單，保證相關(guān)信息完整，保證樣品流轉(zhuǎn)無(wú)差錯(cuò)，樣品質(zhì)量不改變。
6、采樣嚴(yán)格按照生物安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好生物安全防護(hù)。7、樣本的包裝和運(yùn)輸嚴(yán)格按照相關(guān)生物安全規(guī)定進(jìn)行。
8、做好采樣后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)廢棄的采樣器材、防護(hù)器材進(jìn)行消毒處理。9、按正確的運(yùn)輸保藏條件將樣品及時(shí)送交相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關(guān)檢測(cè)信息。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十五
今年以來(lái)，我局以^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在小煤礦安全監(jiān)管工作中，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，廣泛深入的開展了安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，有效的防范了重特大事故的發(fā)生，今年到目前為止，全市小煤礦共發(fā)生死亡事故5起，死亡5人，沒有發(fā)生3人以上群傷群亡事故，全市小煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我局主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、明確目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
按照小煤礦安全監(jiān)管屬地管理的原則，年初，我們與各區(qū)（縣）煤炭管理部門和有關(guān)辦礦單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了全年安全監(jiān)管工作的目標(biāo)、措施和責(zé)任，建立了完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理體系，切實(shí)落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。
春節(jié)后，我局立即開展了小煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收大檢查，全市35對(duì)小煤礦全部按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并由所在地區(qū)人民政府負(fù)責(zé)人簽字同意后，恢復(fù)了生產(chǎn)或恢復(fù)技改施工作業(yè)。
3、強(qiáng)化檢查，深入開展隱患治理。
為切實(shí)做好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，我局始終堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，不斷深入煤礦井下查找安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（1）3月份，我們開展了春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)、防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃、安全監(jiān)控系統(tǒng)專項(xiàng)檢查及一季度安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題257條。
（2）4月份，我們開展了雨季“三防”和防范自然災(zāi)害引發(fā)災(zāi)難專項(xiàng)檢查，查出新謝隔堤和劉崗攔水壩存在潰堤、漫堤、堤壩垮塌及部分礦井受淹井威脅等安全隱患和問(wèn)題。
（3）5月份，我們開展了小煤礦乘人設(shè)施管理專項(xiàng)檢查，查出安全隱患和問(wèn)題104條。
（4）6月份，我們開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)和二季度安全大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題353條。
（5）7月份，我們會(huì)同淮南煤監(jiān)分局開展了百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)同市公安局和淮南煤監(jiān)分局開展了火工品管理專項(xiàng)檢查，查出“雙回路”供電不完善、立井提升過(guò)放距離不夠、炸藥庫(kù)超儲(chǔ)炸藥、管理制度不健全等主要安全問(wèn)題17條。
（6）8月份，我們開展了打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)和非法生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，查出超定員組織生產(chǎn)、超能力安排生產(chǎn)計(jì)劃、沒有制定機(jī)電檢修計(jì)劃等違規(guī)行為5條，違規(guī)礦井14處。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，全部下達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，限期進(jìn)行整改。我們還責(zé)令2處礦井的采掘工作面停止作業(yè)，對(duì)1處礦井進(jìn)行了停產(chǎn)整頓的行政處罰，并在《淮南日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行了公告。
4、防患未然，確保小煤礦安全度汛。
4月18日-4月20日，開展了小煤礦安全度汛準(zhǔn)備工作專項(xiàng)檢查，共抽查13對(duì)礦井。
4月22日-4月28日，按照全市防汛工作緊急會(huì)議的要求，開展了防范汛期自然災(zāi)害引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)督查了劉崗攔水壩、新謝隔堤、九大排水溝、淮西湖等周邊10處礦井。針對(duì)由于暴雨可能導(dǎo)致淹井、潰壩、潰堤、垮堤從而引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的隱患，要求各區(qū)煤炭管理部門和相關(guān)小煤礦完善應(yīng)急措施和預(yù)案，建立汛期巡查制度，并堅(jiān)持24小時(shí)值班。
5、狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。
^v^辦公廳和國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知下發(fā)后，我局于5月6日召開全市小煤礦安全辦公會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。6月6日召開全市小煤礦安全生產(chǎn)專題會(huì)議進(jìn)行了再部署、再動(dòng)員。各產(chǎn)煤區(qū)（縣）煤炭管理部門和各辦礦單位都制定了相應(yīng)的工作方案，對(duì)全市小煤礦進(jìn)行了一次全面的督查。在專項(xiàng)行動(dòng)工作中，我局通過(guò)開展嚴(yán)厲打擊非法盜采活動(dòng)，防范關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，加快安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)進(jìn)度，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的防范作用，加快整合、技改礦井工程進(jìn)度，打擊整合、技改礦井的非法生產(chǎn)行為等重點(diǎn)工作，把百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)引向深入，取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)果。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十六
初期在接觸煤炭銷售時(shí)，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，提升自己。
二、銷售意識(shí)的不足。
因?yàn)樵任磳I(yè)從事過(guò)銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng)。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過(guò)高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達(dá)到預(yù)期效果。一段時(shí)間下來(lái)，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認(rèn)為是有獨(dú)立開拓客戶的能力，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶資源還是沒有達(dá)到我預(yù)期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說(shuō)話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開一個(gè)僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。
三、前怕狼后怕虎的思想。
在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人，盡快提高自己的銷售技能。
四、談判技巧較弱。
在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識(shí)的匱乏。
五、執(zhí)行力不足。
就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過(guò)與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑，根本無(wú)法進(jìn)車，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間，經(jīng)過(guò)與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨，邊裝車，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過(guò)大，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時(shí)，下午4點(diǎn)，電廠的車陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機(jī)二個(gè)鏟車在連續(xù)7個(gè)小時(shí)的不停奮戰(zhàn)，完成了1000噸的發(fā)運(yùn)量。
由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。
六、第四季度工作展望。
公司在發(fā)展過(guò)程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。
第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十七
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問(wèn)題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡裕瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來(lái)公司一年多了還是一名普通員工。
23五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃。
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無(wú)止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過(guò)去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬(wàn)重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來(lái)的車間會(huì)更加輝煌，未來(lái)的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十八
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動(dòng)采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號(hào)整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無(wú)混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺(tái)、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)。
會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)賬會(huì)計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇二
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計(jì)30處(包括兵團(tuán)4處)，規(guī)模10670萬(wàn)噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬(wàn)噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬(wàn)噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬(wàn)噸/年以上。由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計(jì)可完成煤炭產(chǎn)量3490萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)。
(二)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
截止目前，職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失108萬(wàn)元，占自治區(qū)、地區(qū)下達(dá)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，百萬(wàn)噸死亡率0.046，遠(yuǎn)低于自治區(qū)和國(guó)家煤炭百萬(wàn)噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來(lái)，圍繞優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進(jìn)了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準(zhǔn)的4個(gè)礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進(jìn)工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價(jià)款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進(jìn)了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn);五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量?jī)|噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量?jī)|噸，探明資源量?jī)|噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅(jiān)持標(biāo)本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動(dòng)，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的工作思路，委托武漢設(shè)計(jì)研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學(xué)會(huì)協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報(bào)告》。美國(guó)先進(jìn)的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運(yùn)用，除塵效率達(dá)到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實(shí)現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進(jìn)行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇三
公司所屬各單位：
20xx年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的十八三中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進(jìn)礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，老問(wèn)題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為扎實(shí)搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點(diǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標(biāo)。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、隊(duì)伍高效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、檢查到位、考核嚴(yán)格”為主線，突出重點(diǎn)管理，深化“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標(biāo)。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角；基建礦井要嚴(yán)格履行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，及時(shí)健全完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，配齊各級(jí)管理人員，明確工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級(jí)安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅(jiān)持異體監(jiān)督、獨(dú)立執(zhí)法，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實(shí)行業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對(duì)分管專業(yè)負(fù)責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對(duì)xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對(duì)所包礦井負(fù)責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負(fù)責(zé)制，對(duì)所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負(fù)責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認(rèn)真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時(shí)整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢(shì)，按照“七高一文明”（高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”（煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）的要求，本著簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的原則，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、修訂、補(bǔ)充和完善。
3、完善安全會(huì)議體系。各礦井要對(duì)現(xiàn)行的安全會(huì)議體系作進(jìn)一步的診斷、完善，規(guī)范會(huì)議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，多開短會(huì)、專業(yè)會(huì)議，提高會(huì)議質(zhì)量，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全工作部署適時(shí)有效。
4、嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)礦井建設(shè)，力爭(zhēng)建成生產(chǎn)規(guī)?；⒀b備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強(qiáng)化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級(jí)抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，重點(diǎn)在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的安全自主管理模式。要進(jìn)一步完善人員機(jī)構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)隊(duì)伍骨干建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行。
6、嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為的高壓態(tài)勢(shì)，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅(jiān)決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴(yán)格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級(jí)各類人員（礦井主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗(yàn)收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、引深安全技術(shù)會(huì)診機(jī)制。要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司技術(shù)會(huì)診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會(huì)診工作。各礦井要進(jìn)一步修訂完善安全技術(shù)會(huì)診標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)題整改落實(shí)；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會(huì)診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提高技術(shù)會(huì)診工作效果。針對(duì)會(huì)診出的重大問(wèn)題，要嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進(jìn)一步補(bǔ)充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報(bào)、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對(duì)接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時(shí)足額提取安全費(fèi)用，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ?。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全管理部要對(duì)各礦井的安全費(fèi)用提取使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、加強(qiáng)施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的通知》精神，加強(qiáng)隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。各基建礦井要對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項(xiàng)目部成員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要按規(guī)定配齊配足項(xiàng)目部管理人員，不得隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理，確需更換的，要報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時(shí)履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于施工項(xiàng)目的安全管理。
11、加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。各礦井要定期開展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害普查，加強(qiáng)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檢測(cè)，完善職業(yè)危害特殊工種準(zhǔn)入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫(kù)。各基建礦井要嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等報(bào)批審核程序。
12、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全文化理念，把先進(jìn)的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全管理亮點(diǎn)，形成獨(dú)具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實(shí)。
1、規(guī)程措施精細(xì)化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進(jìn)一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對(duì)各礦井開展一次規(guī)程措施專項(xiàng)檢查、排名，并通報(bào)考核結(jié)果。各礦井要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會(huì)審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工；要實(shí)行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場(chǎng)”制度，即每一個(gè)施工作業(yè)頭面現(xiàn)場(chǎng)都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認(rèn)法為載體，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司128條安全管理強(qiáng)制性若干規(guī)定，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素，制定“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴(yán)禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會(huì)產(chǎn)生什么后果，不斷增強(qiáng)員工的自?；ケＲ庾R(shí)。
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動(dòng)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問(wèn)題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過(guò)程中，使大家分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營(yíng)理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會(huì)再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請(qǐng)人：范.文先生。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇五
區(qū)煤炭及礦產(chǎn)品過(guò)驗(yàn)憑證單》，以各經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開具的過(guò)驗(yàn)憑證單為依據(jù)征收該企業(yè)應(yīng)繳納的規(guī)費(fèi)。
為防止各企業(yè)出現(xiàn)開票不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)征辦專制定了票據(jù)管理及結(jié)算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購(gòu)、繳銷票據(jù)。并保證票據(jù)的安全性，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到統(tǒng)征辦進(jìn)行票據(jù)核算及稅費(fèi)的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費(fèi)流失，決定在各產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性，由政府采購(gòu)中心、區(qū)監(jiān)察、審計(jì)、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對(duì)3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進(jìn)行了實(shí)地考察，經(jīng)多次會(huì)議確定為重慶大唐公司。該設(shè)備經(jīng)大唐公司對(duì)我區(qū)礦區(qū)進(jìn)行采點(diǎn)設(shè)計(jì)，歷經(jīng)三月時(shí)間的安裝調(diào)試，4月25日由考察組成員單位及產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗(yàn)收工作組，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交產(chǎn)煤企業(yè)管理。全區(qū)無(wú)煙煤生產(chǎn)企業(yè)31戶（其中3戶未生產(chǎn)），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達(dá)到即時(shí)監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數(shù)據(jù)處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運(yùn)行情況，設(shè)備準(zhǔn)確率高，給煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅費(fèi)繳納提供可靠的技術(shù)支持。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下各相關(guān)部門的努力，煤炭稅費(fèi)入庫(kù)額通過(guò)征收方式的改革有望在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，實(shí)現(xiàn)1個(gè)億以上的收入，資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得到現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，財(cái)力增長(zhǎng)也變成現(xiàn)實(shí)和可能。
(四)、煤炭稅費(fèi)征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費(fèi)入庫(kù)8,萬(wàn)元，其中：國(guó)稅征收6,100萬(wàn)元，地稅征收700萬(wàn)元，統(tǒng)征辦征收1,萬(wàn)元，其中：稅萬(wàn)元，費(fèi)1,萬(wàn)元，保證金萬(wàn)元。
09年是煤炭稅費(fèi)征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下開展。并在09年稅費(fèi)征收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，為更好地做好各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)費(fèi)調(diào)標(biāo)工作方案。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇六
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的煤炭行員工年終工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的'需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問(wèn)題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來(lái)公司一年多了還是一名普通員工。
五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無(wú)止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過(guò)去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬(wàn)重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來(lái)的車間會(huì)更加輝煌，未來(lái)的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇七
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。
6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問(wèn)題、提出解決辦法，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：計(jì)劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。
4、控制月份計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。
（三）、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：
1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動(dòng)，我公司及時(shí)召開了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì)，做到了層層發(fā)動(dòng)，利用班前、班后、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。
2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場(chǎng)管理、驗(yàn)。
收管理、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。
2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來(lái)之前做好充分準(zhǔn)備。
強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中，貫徹“安全。
勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái)，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。
我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過(guò)關(guān)，無(wú)返修的情況。
在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。
定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺(tái)正常運(yùn)行。由原來(lái)的大修設(shè)備每月臺(tái)，現(xiàn)在下降了臺(tái)，原來(lái)的檢修設(shè)備每天臺(tái)，現(xiàn)在下降每天臺(tái)，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對(duì)變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)雙側(cè)邊減，邊減二級(jí)齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī)余臺(tái)次，勾機(jī)余臺(tái)次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車余臺(tái)次，達(dá)到降本增效。
《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階。
按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對(duì)采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問(wèn)題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī)。
一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
二、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。
（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、重點(diǎn)工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉(cāng)工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務(wù)工作：
（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)。
（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇八
首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進(jìn)行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。
在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)械钠照{(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系。
當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。
(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出。
對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程,業(yè)界對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實(shí)踐已有很多成熟和成功的典范,運(yùn)用的效果也很好,這是公認(rèn)且毋庸置疑的。但在煤礦實(shí)際管理工作中,存在對(duì)煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過(guò)程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無(wú)法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團(tuán)在期間c礦井的設(shè)計(jì)上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運(yùn)輸巷道聯(lián)通,同時(shí),為了加快開拓進(jìn)度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計(jì),當(dāng)時(shí)是出煤早了,但三個(gè)礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來(lái)了很大的麻煩。a礦井報(bào)廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚(yáng)程。隨之b礦井報(bào)廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護(hù)公里的運(yùn)輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強(qiáng)管理也難將成本降下來(lái)。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),將這些對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過(guò)程中難以或無(wú)法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個(gè)范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對(duì)煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對(duì)成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點(diǎn)有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對(duì)成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、防爆、防塵、防水、防火等費(fèi)用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)防難度,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點(diǎn)不斷移動(dòng),開拓、掘進(jìn)和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進(jìn)量的大小、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)遠(yuǎn)近與繁簡(jiǎn)對(duì)煤炭成本的高低有很大影響,只有通過(guò)煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計(jì),才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一是原來(lái)政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個(gè)采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來(lái)不安全的問(wèn)題,而且給煤礦的生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)較高的“一通三防”費(fèi)用,進(jìn)而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計(jì)單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌?chǎng)“找米下鍋”的企業(yè),國(guó)家規(guī)定的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范不敢堅(jiān)持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費(fèi)用、少要設(shè)計(jì)費(fèi)用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進(jìn)式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計(jì)不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來(lái)煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個(gè)管理部門。原來(lái)由國(guó)家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗(yàn)收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計(jì)、組織管理、組織專家驗(yàn)收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對(duì)煤礦基本建設(shè)費(fèi)用降低的要求,形成了一個(gè)個(gè)新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報(bào)技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對(duì)生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實(shí)際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計(jì)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過(guò)對(duì)某個(gè)“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對(duì)一些老礦井來(lái)講,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過(guò)技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)排名,出現(xiàn)了對(duì)新礦井進(jìn)行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個(gè)礦井增加幾個(gè)提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計(jì)的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過(guò)煤礦的生產(chǎn)成本進(jìn)行補(bǔ)償,礦井生產(chǎn)過(guò)程再加強(qiáng)管理也難承擔(dān)。同時(shí),按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計(jì)的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報(bào)廢,這不僅降低了投資回報(bào),而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國(guó)家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對(duì)成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗(yàn)成本和損失成本。一般來(lái)講,對(duì)于預(yù)防、檢驗(yàn)成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對(duì)于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標(biāo)的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過(guò)洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無(wú)煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標(biāo)也是無(wú)法通過(guò)加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項(xiàng)越高越好的指標(biāo)和硫份這項(xiàng)越低越好的指標(biāo),不會(huì)因?yàn)榧庸こ杀镜脑黾佣岣呋蚪档?。二是部分煤炭具有極難改變質(zhì)量指標(biāo)的特性。一般煤炭的灰分有外來(lái)和內(nèi)在之分,外來(lái)灰分通過(guò)井上下揀矸、分儲(chǔ)分運(yùn)和一般洗選加工,即可降低灰分指標(biāo),但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對(duì)于極難洗選的煤炭,通過(guò)犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對(duì)成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個(gè)服務(wù)對(duì)煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市,多在偏遠(yuǎn)的礦區(qū),每個(gè)礦井又相距較遠(yuǎn),每個(gè)礦井就是一個(gè)“小社會(huì)”,除火葬場(chǎng)外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個(gè)礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場(chǎng)收費(fèi),也是虧本,必然要通過(guò)不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再?gòu)?qiáng)調(diào),但地方政府由于承受能力問(wèn)題,不愿接受。二是每個(gè)礦井都有物資(設(shè)備)采購(gòu)供應(yīng)、工程隊(duì)、維修隊(duì)、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機(jī)構(gòu),人少有活干不了,人多平時(shí)沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價(jià)格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對(duì)成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團(tuán),在管理模式上,一般為3~4級(jí),但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)和礦井。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)比照政府機(jī)構(gòu)模式建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu),搞上下對(duì)口,職能重疊,形成了局礦兩級(jí)一樣齊全的管理機(jī)構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團(tuán),由多個(gè)煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對(duì)口模式設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機(jī)構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點(diǎn),容易造成職責(zé)不清,或上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬企業(yè)干預(yù)過(guò)多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機(jī)構(gòu)和人員,一定會(huì)增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進(jìn)而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一塊煤田只頒發(fā)給一個(gè)采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時(shí)考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問(wèn)題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國(guó)家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國(guó)家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)礦井設(shè)計(jì)立法,依法實(shí)施礦井設(shè)計(jì)規(guī)范,建立國(guó)家專家評(píng)審庫(kù)和設(shè)計(jì)評(píng)審專項(xiàng)基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計(jì)的評(píng)審、監(jiān)理、驗(yàn)收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收關(guān)。三是要求設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計(jì)、緊密配合、充分論證,切實(shí)從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計(jì)和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實(shí)行多隊(duì)伍設(shè)計(jì)、多方案論證,背對(duì)背評(píng)比、多層次專家驗(yàn)收。只有堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)礦井設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性,對(duì)煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對(duì)待新礦井設(shè)計(jì)一樣。嚴(yán)禁單純追求產(chǎn)量、嚴(yán)重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴(kuò)大礦井產(chǎn)量為實(shí)的假技術(shù)改造。各級(jí)政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國(guó)家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進(jìn)行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費(fèi)用不能超過(guò)多少額度(如不得超過(guò)新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進(jìn)行技術(shù)改造,要說(shuō)明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計(jì)原因的,要追究原設(shè)計(jì)單位和審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。只有維護(hù)礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過(guò)增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過(guò)“配”的方式來(lái)提高煤炭的質(zhì)量和達(dá)到用戶需要的質(zhì)量指標(biāo),相對(duì)降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達(dá)到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護(hù)稀有煤炭資源。把燃點(diǎn)低、發(fā)熱量高的無(wú)煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€(gè)環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時(shí),對(duì)煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補(bǔ)性,實(shí)行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對(duì)提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過(guò)不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動(dòng)力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問(wèn)題控制在生產(chǎn)的源頭直至運(yùn)輸、入洗、分儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個(gè)服務(wù)”的集中管理。一是對(duì)新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個(gè)礦井不再單獨(dú)建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對(duì)于老礦區(qū),要結(jié)合國(guó)家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時(shí),國(guó)家要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個(gè)煤炭企業(yè)集團(tuán),都要組建集團(tuán)的專業(yè)化物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運(yùn)輸?shù)葘I(yè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行物資集中采購(gòu)、集中配送,建立井口物資超市,實(shí)現(xiàn)礦井物資“零庫(kù)存”,大大降低了采購(gòu)成本,推進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機(jī)構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團(tuán)。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)作為主,習(xí)慣稱資本運(yùn)營(yíng)中心,該機(jī)構(gòu)應(yīng)少而精,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)、投融資決策和資本運(yùn)作。二是煤炭企業(yè)(原來(lái)的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場(chǎng)銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為主,習(xí)慣稱利潤(rùn)中心。由于其是一級(jí)完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任,機(jī)構(gòu)職能相對(duì)較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨(dú)立法人,機(jī)構(gòu)應(yīng)相對(duì)精簡(jiǎn),側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十
強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識(shí)的管理，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪各建設(shè)單位及來(lái)響投資的新老客商，誠(chéng)聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實(shí)人才引進(jìn)計(jì)劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級(jí)，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對(duì)單一的施工圖設(shè)計(jì)向其他專業(yè)方向拓展，力爭(zhēng)全年收入突破400萬(wàn)元。
4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項(xiàng)施工監(jiān)管工作。
5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會(huì)監(jiān)督。
5、打造人才隊(duì)伍：一是為青年人的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。二是建立全員績(jī)效考核及員工溝通的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報(bào)站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢(shì)，開展多種主題活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十一
摘要：
在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠降低投入成本，加快儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益。
目前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來(lái)越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營(yíng)業(yè)績(jī)效。由此看來(lái)，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容。
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來(lái)供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況。
1.物資計(jì)劃。一般來(lái)講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來(lái)匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的庫(kù)存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。
2.物資采購(gòu)。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購(gòu)權(quán)限來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的分配，而后具備采購(gòu)權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購(gòu)工作計(jì)劃，同時(shí)將采購(gòu)工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉(cāng)儲(chǔ)。在所采購(gòu)的物資到貨以后，各個(gè)采購(gòu)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫(kù)房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門的采購(gòu)物資被存放于集團(tuán)公司總庫(kù)中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫(kù)辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫(kù)中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫(kù)房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問(wèn)題。
煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購(gòu)，并層層設(shè)庫(kù)的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資資金的占用量很大，而且采購(gòu)工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫(kù)存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無(wú)法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購(gòu)的管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。
2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購(gòu)成本。由此看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來(lái)制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購(gòu)的渠道。
3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫(kù)物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉(cāng)庫(kù)與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫(kù)容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見，并納入到績(jī)效考核。
4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明。現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購(gòu)工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
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煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十二
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦有關(guān)井下瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、等級(jí)和瓦斯管理狀況。
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸、煤層與瓦斯突出事故的數(shù)據(jù)資料。
敘述本次勘查工作中瓦斯地質(zhì)勘查工程和采樣點(diǎn)的布置、完成工程量及其質(zhì)量。
敘述井田內(nèi)瓦斯成分、分帶及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律。
敘述井田內(nèi)瓦斯含量及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律，在敘述時(shí)可插入瓦斯含量等值線圖。
敘述煤層瓦斯(煤層氣)的其他測(cè)試數(shù)據(jù)。
運(yùn)用瓦斯地質(zhì)理論論述地質(zhì)因素對(duì)瓦斯形成、聚集、運(yùn)移的控制，評(píng)述瓦斯對(duì)未來(lái)礦井建設(shè)和安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十三
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以各分子公司資源及時(shí)到位保障銷售為主題，安全運(yùn)輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運(yùn)管理制度，控制運(yùn)輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進(jìn)取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。
一、大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃完成與一級(jí)庫(kù)內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計(jì)劃完成。
中石油串換計(jì)劃完成情況。
中石化串換計(jì)劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃與需求計(jì)劃的上報(bào)流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運(yùn)計(jì)劃上，要求各個(gè)子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級(jí)油庫(kù)庫(kù)存情況，上報(bào)每月的上中下旬的調(diào)運(yùn)需求計(jì)劃，并保證相應(yīng)時(shí)間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫(kù)的原則，并且在保證各個(gè)子公司在每個(gè)旬度在調(diào)運(yùn)資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對(duì)子公司上報(bào)的上中下旬調(diào)運(yùn)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
每日的需求計(jì)劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個(gè)子公司以及中石油和中石。
化所上報(bào)表格，規(guī)定每日上報(bào)的時(shí)間，嚴(yán)格要求每日上報(bào)一次，杜絕每日上報(bào)多次，理順了需求計(jì)劃上報(bào)的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運(yùn)計(jì)劃管理辦法，實(shí)現(xiàn)各子公司計(jì)劃上報(bào)與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級(jí)庫(kù)出庫(kù)流程，周密組織配送船舶，嚴(yán)格控制運(yùn)輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級(jí)庫(kù)出庫(kù)管理辦法以“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個(gè)子公司執(zhí)行旬度調(diào)運(yùn)計(jì)劃立沙油庫(kù)資源時(shí)，由大區(qū)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各個(gè)子公司在立沙油庫(kù)的油品出庫(kù)，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個(gè)子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運(yùn)輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一制定運(yùn)價(jià)，而目前運(yùn)力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級(jí)油庫(kù)實(shí)際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時(shí)間，將船舶運(yùn)輸損耗納入年度承運(yùn)商考核，定期組織運(yùn)輸商隊(duì)本公司的船員進(jìn)行安全考試，嚴(yán)格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個(gè)子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運(yùn)行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺(tái)。
每日早晨召開調(diào)運(yùn)組相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通調(diào)運(yùn)計(jì)劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，集思廣益，做到小事及時(shí)處理，大事不過(guò)夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計(jì)劃，此交流平臺(tái)使調(diào)運(yùn)相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個(gè)人的工作效率。使得調(diào)運(yùn)工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)與兄弟單位增強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運(yùn)動(dòng)中的快樂溝通，使許多工作的問(wèn)題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運(yùn)計(jì)劃在執(zhí)行中所遇到的問(wèn)題。
1．調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行中，銷售計(jì)劃有較多的調(diào)整，所以對(duì)調(diào)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說(shuō)法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計(jì)劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運(yùn)計(jì)劃的工作帶來(lái)很多困難。
油計(jì)劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級(jí)庫(kù)，中石油要提油計(jì)劃也沒有了。
建議向銷售計(jì)劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運(yùn)計(jì)劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時(shí)調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計(jì)劃，這樣一來(lái)使得調(diào)運(yùn)計(jì)劃的編制很被動(dòng)。）。
5.調(diào)運(yùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺(tái)帳，等到月底在由分公司和子公司對(duì)，分公司和銷售公司對(duì)，一有出入就很難找到錯(cuò)在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計(jì)劃執(zhí)行是按實(shí)提數(shù)計(jì)算計(jì)劃執(zhí)行情況的。這樣一來(lái)，就與銷售和中石油銷售是按每船計(jì)劃數(shù)來(lái)計(jì)算計(jì)劃完成情況的，這就有兩個(gè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實(shí)提量計(jì)算計(jì)劃完成情況，外部公司按計(jì)劃數(shù)計(jì)算計(jì)劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計(jì)劃，每月都不能及時(shí)下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來(lái)大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個(gè)子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計(jì)劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運(yùn)計(jì)劃分解爭(zhēng)取時(shí)間。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十四
1、做好采樣器材準(zhǔn)備，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格，隨時(shí)可用。2、做好采樣過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，并做好個(gè)人防護(hù)。3、按照相關(guān)技術(shù)要求選擇正確、有效的采樣方法，科學(xué)布點(diǎn)。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測(cè)及應(yīng)急檢測(cè)方法，掌握國(guó)內(nèi)外采樣的新技術(shù)、新方法。
5、做好標(biāo)本的登記、編號(hào)標(biāo)識(shí)，認(rèn)真填寫送檢單，保證相關(guān)信息完整，保證樣品流轉(zhuǎn)無(wú)差錯(cuò)，樣品質(zhì)量不改變。
6、采樣嚴(yán)格按照生物安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好生物安全防護(hù)。7、樣本的包裝和運(yùn)輸嚴(yán)格按照相關(guān)生物安全規(guī)定進(jìn)行。
8、做好采樣后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)廢棄的采樣器材、防護(hù)器材進(jìn)行消毒處理。9、按正確的運(yùn)輸保藏條件將樣品及時(shí)送交相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關(guān)檢測(cè)信息。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十五
今年以來(lái)，我局以^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在小煤礦安全監(jiān)管工作中，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，廣泛深入的開展了安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，有效的防范了重特大事故的發(fā)生，今年到目前為止，全市小煤礦共發(fā)生死亡事故5起，死亡5人，沒有發(fā)生3人以上群傷群亡事故，全市小煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我局主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、明確目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
按照小煤礦安全監(jiān)管屬地管理的原則，年初，我們與各區(qū)（縣）煤炭管理部門和有關(guān)辦礦單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了全年安全監(jiān)管工作的目標(biāo)、措施和責(zé)任，建立了完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理體系，切實(shí)落實(shí)政府的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。
春節(jié)后，我局立即開展了小煤礦節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收大檢查，全市35對(duì)小煤礦全部按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并由所在地區(qū)人民政府負(fù)責(zé)人簽字同意后，恢復(fù)了生產(chǎn)或恢復(fù)技改施工作業(yè)。
3、強(qiáng)化檢查，深入開展隱患治理。
為切實(shí)做好“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，我局始終堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，不斷深入煤礦井下查找安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（1）3月份，我們開展了春節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)、防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃、安全監(jiān)控系統(tǒng)專項(xiàng)檢查及一季度安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題257條。
（2）4月份，我們開展了雨季“三防”和防范自然災(zāi)害引發(fā)災(zāi)難專項(xiàng)檢查，查出新謝隔堤和劉崗攔水壩存在潰堤、漫堤、堤壩垮塌及部分礦井受淹井威脅等安全隱患和問(wèn)題。
（3）5月份，我們開展了小煤礦乘人設(shè)施管理專項(xiàng)檢查，查出安全隱患和問(wèn)題104條。
（4）6月份，我們開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)和二季度安全大檢查，查出安全隱患和問(wèn)題353條。
（5）7月份，我們會(huì)同淮南煤監(jiān)分局開展了百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，會(huì)同市公安局和淮南煤監(jiān)分局開展了火工品管理專項(xiàng)檢查，查出“雙回路”供電不完善、立井提升過(guò)放距離不夠、炸藥庫(kù)超儲(chǔ)炸藥、管理制度不健全等主要安全問(wèn)題17條。
（6）8月份，我們開展了打擊超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)和非法生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，查出超定員組織生產(chǎn)、超能力安排生產(chǎn)計(jì)劃、沒有制定機(jī)電檢修計(jì)劃等違規(guī)行為5條，違規(guī)礦井14處。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，全部下達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄，限期進(jìn)行整改。我們還責(zé)令2處礦井的采掘工作面停止作業(yè)，對(duì)1處礦井進(jìn)行了停產(chǎn)整頓的行政處罰，并在《淮南日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行了公告。
4、防患未然，確保小煤礦安全度汛。
4月18日-4月20日，開展了小煤礦安全度汛準(zhǔn)備工作專項(xiàng)檢查，共抽查13對(duì)礦井。
4月22日-4月28日，按照全市防汛工作緊急會(huì)議的要求，開展了防范汛期自然災(zāi)害引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)督查了劉崗攔水壩、新謝隔堤、九大排水溝、淮西湖等周邊10處礦井。針對(duì)由于暴雨可能導(dǎo)致淹井、潰壩、潰堤、垮堤從而引發(fā)煤礦事故災(zāi)難的隱患，要求各區(qū)煤炭管理部門和相關(guān)小煤礦完善應(yīng)急措施和預(yù)案，建立汛期巡查制度，并堅(jiān)持24小時(shí)值班。
5、狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。
^v^辦公廳和國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知下發(fā)后，我局于5月6日召開全市小煤礦安全辦公會(huì)議，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。6月6日召開全市小煤礦安全生產(chǎn)專題會(huì)議進(jìn)行了再部署、再動(dòng)員。各產(chǎn)煤區(qū)（縣）煤炭管理部門和各辦礦單位都制定了相應(yīng)的工作方案，對(duì)全市小煤礦進(jìn)行了一次全面的督查。在專項(xiàng)行動(dòng)工作中，我局通過(guò)開展嚴(yán)厲打擊非法盜采活動(dòng)，防范關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，加快安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)進(jìn)度，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的防范作用，加快整合、技改礦井工程進(jìn)度，打擊整合、技改礦井的非法生產(chǎn)行為等重點(diǎn)工作，把百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)引向深入，取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)果。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十六
初期在接觸煤炭銷售時(shí)，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，提升自己。
二、銷售意識(shí)的不足。
因?yàn)樵任磳I(yè)從事過(guò)銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng)。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過(guò)高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來(lái)的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達(dá)到預(yù)期效果。一段時(shí)間下來(lái)，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認(rèn)為是有獨(dú)立開拓客戶的能力，可是這段時(shí)間下來(lái)，我客戶資源還是沒有達(dá)到我預(yù)期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說(shuō)話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開一個(gè)僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。
三、前怕狼后怕虎的思想。
在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人，盡快提高自己的銷售技能。
四、談判技巧較弱。
在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識(shí)的匱乏。
五、執(zhí)行力不足。
就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過(guò)與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑，根本無(wú)法進(jìn)車，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間，經(jīng)過(guò)與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨，邊裝車，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過(guò)大，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時(shí)，下午4點(diǎn)，電廠的車陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機(jī)二個(gè)鏟車在連續(xù)7個(gè)小時(shí)的不停奮戰(zhàn)，完成了1000噸的發(fā)運(yùn)量。
由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。
六、第四季度工作展望。
公司在發(fā)展過(guò)程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認(rèn)為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。
第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十七
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問(wèn)題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來(lái)越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡裕瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來(lái)公司一年多了還是一名普通員工。
23五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃。
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無(wú)止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過(guò)去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬(wàn)重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來(lái)的車間會(huì)更加輝煌，未來(lái)的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭?jī)?chǔ)存工作計(jì)劃篇十八
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動(dòng)采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號(hào)整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無(wú)混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺(tái)、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。