合同是一種法律文件，用于約束雙方在特定事項上的權利和義務。怎樣確保合同的合法性和有效性？這些范文可以幫助您更好地理解合同條款的運用和解釋。
加強經濟合同管理篇一
1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。
由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現，已經發(fā)現的沒有明確依據落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。
探索必要時針對某專業(yè)可臨時抽調或外聘各專業(yè)專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據行業(yè)制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標，年終總結用數字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據，保障了醫(yī)院發(fā)展目標的實現，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實信息。
總之，經濟管理涉及人事、醫(yī)務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據市場經濟規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內部經濟管理體系，創(chuàng)建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇二
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第3條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第10條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強經濟合同管理篇三
第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第三條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第十條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。
3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經理或其授權人審批：
標的超過100萬元的;。
預付定金或預付貨款超過10萬元的;。
聯營、合資、合作合同;。
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;。
投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十七條根據法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經理交辦的;。
2.經各企業(yè)處理解決不了的;。
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。
4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5.有關違約的證據材料;。
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。
公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。
公司主管工業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;。
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;。
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;。
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;。
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;。
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;。
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
加強經濟合同管理篇四
引導語：經濟合同從內涵上看，是指平等民事主體的法人、其他經濟組織，個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而訂立的合同。以下是百分網小編分享給大家的`經濟合同管理辦法，歡迎閱讀!
第一條 為加強公司合同管理，維護公司合法權益，根據國家合同法，結合公司實際情況，特制定本 辦法。
第二條 本辦法管轄合同為： 購銷合同、建設工程承包合同等各類經濟合同。
第三條 公司經濟合同統(tǒng)一歸口財務部管理，合同經辦人為相關部門負責人。
第四條 財務部合同管理職責范圍：
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經理負責;
3. 參與合同糾紛的調解，仲裁，訴訟準備及善后工作;
4. 做好合同歸檔，合同章管理工作;
5. 負責貼制合同印花稅;
6. 對經濟合同法宣傳教育，培訓活動。
第五條 合同經辦人員職責范圍：
1. 收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產，經營狀況。
2. 起草合同的基本要求：
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經營范圍及經辦人授權范圍;
(5) 條款完整，文字準確，簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關部門和機關批準，備案的合同，及時上報批準或備案。
4. 督促合同履行進展，切實執(zhí)行。
5. 向上級通報履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商，調解，仲裁，訴訟的準備及善后工作。
第六條 凡在總經理授權范圍內洽談的合同，由合同經辦人起草、經財務部經理復核，主管副總 經理或總工程師審批，并經總經理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權簽署合同，財務部經理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核，工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經濟擔保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時，合同經辦人應及時通知合同業(yè)務負責人。
第九條 合同經辦人協(xié)同業(yè)務負責人和主管副總經理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理，以書面形式答復。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項，應按合同條款規(guī)定處理;合同經辦人應及時通知合同業(yè)務負責人，不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項其協(xié)商結果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成，及時向上級領導匯報。合同經辦人負責保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據合同規(guī)定，向有關機構提請仲裁或訴訟。
第十三條 凡訂立，變更，解除的經濟合同，應當使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責;發(fā)生遺失，應及時報告處理。
第十五條 合同正本由財務部和合同經辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經辦人協(xié)助部門經理完成《合同執(zhí)行情況報告》，報主管副總經理或總工程師批核，出現非常情況須總經理。
第十六條 財務部對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調閱，根據權限調用。
第十七條 經濟合同管理列入有關部門，崗位的目標計劃指標和考核范圍。
第十八條 公司根據管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。
第十九條 公司對以下情況依據情節(jié)輕重決定處罰：
1. 應當訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經辦人在簽訂，履行合同時盡責盡力的;
3. 合同經辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應追究而未追究對方違約責任的;
5. 玩忽職守，弄虛作假，假公濟私的。
第二十條 本辦法由財務部解釋，補充，經總經理批準頒行。
加強經濟合同管理篇五
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經濟合同管理篇六
1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經濟合同管理部門。
1.2經濟合同管理的具體內容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務仍應按職責權限規(guī)定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經濟合同，是集團公司業(yè)務部門的經濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經濟合同的合法依據。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務部門負責經過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處的經濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經濟合同進行統(tǒng)一編號，未經編號的經濟合同，未經登記的經濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據。
2.10各類經濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務部按經濟合同規(guī)定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經濟合同的，法律部負責呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經濟合同，給集團公司造成經濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經濟責任。
3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經濟責任和刑事責任。
4.1經濟合同對方當事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。
4.2經濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經濟合同附件。
4.3履行經濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經濟合同的變更履行，均應按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經主管總裁批準，由各業(yè)務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經濟合同，也適用本辦法。
4.5經分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經濟協(xié)議，由法律部根據主管總裁的意見另議。
4.6經濟合同、經濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內容。
加強經濟合同管理篇七
醫(yī)院經濟管理的監(jiān)督受益于考核指標的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執(zhí)行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據考核指標來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據考核指標執(zhí)行情況來科學決策醫(yī)院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫(yī)院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內控能力不斷加強，使醫(yī)院經濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經濟管理考核指標設立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：
（一）經濟綜合指標。
新時期，醫(yī)院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫(yī)院是根據醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫(yī)院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫(yī)院的經營狀況、收入能力、醫(yī)療服務效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數據支持。
（二）經營成本指標。
醫(yī)院是以取得經營成果付出的成本來體現其經營成本指標，對醫(yī)院經濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫(yī)院經濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。
（三）就診病人費用指標。
從客觀上來講，醫(yī)院的經營管理水平、醫(yī)療技術能力主要體現在病人費用指標上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標的具體體現。醫(yī)院根據病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經營償付能力指標。
醫(yī)院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現經營狀況監(jiān)控的重要標準，這樣才能科學控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設備狀況也可以根據這些指標來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫(yī)院高素質人才引進質量的主要根據。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇八
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內容要求。
第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償的原則,為公司創(chuàng)造經濟效益。
第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業(yè)務的副總經理批準并辦理領用手續(xù),使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數外,負責該項業(yè)務的業(yè)務員應存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務主管部門及財務部門各一份存查。
第六條所有經濟合同原則上應采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。
第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應具備下列主要條款:。
(一)合同標的(如貨物、勞務等);。
(二)標的物數量和質量(質量應寫明執(zhí)行何種質量標準或由雙方議定);。
(三)價款或酬金,除寫明數額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點和方式;。
(五)違約責任;。
(六)數額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據貨款數額按照以下權限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、財務總監(jiān)、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據定金數額,按下列權限審批:。
1.定金數額在10萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監(jiān)核準:。
3.定金數額在50萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監(jiān)核準,報董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。
第十五條各業(yè)務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。
第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。
第十七條結合前一章有關規(guī)定,合同的審批應按照主辦業(yè)務員、部門經理、合同監(jiān)察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監(jiān)察人員應主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。
第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經濟合同經雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。
第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應根據雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應根據合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現違約,業(yè)務人員應立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責人通報,共同制定對策。
第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。
第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務部門應及時與公司法律事務室聯系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據公司獎懲制度的有關規(guī)定嚴肅處理。
加強經濟合同管理篇九
摘要醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。
如何加強市場化的經營管理，已成為迫在眉睫的問題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內部管理體制方面進行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質量與高效益的醫(yī)療服務，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務方面就需要投入更多的精力。
衛(wèi)生經濟體系中由于還存在著以前計劃經濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。
1.1衛(wèi)生經濟管理工作上的認識欠缺。
部分醫(yī)院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛(wèi)生經濟管理的效益，導致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經費嚴重的超支現象。
于此同時，醫(yī)院也缺少相關的衛(wèi)生經濟管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端。
衛(wèi)生經濟管理雖然已經歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。
這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數量減少，而且這類醫(yī)院的先進設施和優(yōu)質醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。
1.3資產管理的混亂。
大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現象，有些招標機構并沒有經過法定的招標步驟。
資產管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務的水平。
受從前的計劃經濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據領導的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。
首先是要掌握好經費的投向與投量。
把好醫(yī)院預算的平衡關，完善財務治理制度，結合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務治理規(guī)定》，在經費審批上嚴格執(zhí)行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權限和范圍。
在經費使用上，嚴格執(zhí)行預算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經費收支平衡。
再次是嚴格執(zhí)行當年的經費預算，強化預算的定期分析匯報制度。
根據年初預算的科室設置，每月將會有預算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預算執(zhí)行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴格實施經費的審批制度，及時向醫(yī)院領導反饋經費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經費，加強預算外的收入管理。
每半年時間，財務科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務審計，嚴格實施國家的財經政策和醫(yī)院的財務規(guī)章制度。
通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務管理水平。
在政策所允許的范圍內，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經營手段來適應市場經濟，借以改善醫(yī)院的經營管理，提高經濟效益。
2.2合理利用技術性人才。
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務工作者的技術水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。
可見，適當給醫(yī)務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調動醫(yī)務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術，從而成為醫(yī)院的價值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制。
要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經濟建設，以優(yōu)質的服務給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領導進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經營過程中的異常態(tài)勢轉為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運用網絡技術，實施實時監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務管理狀況實施實時監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業(yè)技術人員可以保障網絡治理系統(tǒng)的正常運行。
利用專業(yè)的計算機管理軟件，實施物價的質量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關人員進行了通報或者記過處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。
同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場經濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經濟管理體系的建設，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務質量，才能實現衛(wèi)生經濟管理新的飛躍，才能適應現代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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一、前言。
經濟管理是指經濟管理者為了實現預期目標，對本單位的社會經濟活動或生產經營活動所進行的一系列計劃或指揮等經濟活動。
簡而言之，經濟管理是經濟管理者對經濟所采取的一種管理。
對于醫(yī)院而言，在社會主義市場體制下，醫(yī)院已由傳統(tǒng)的服務型醫(yī)療機構逐漸轉變?yōu)榉战洜I型的經濟實體，由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉變?yōu)楦唢L險、高競爭、多學科、多系統(tǒng)并存的經濟實體。
因此隨著我國醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)院的經濟管理方式也隨之發(fā)生變化。
醫(yī)院的經濟管理也必須適應新的形勢、滿足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務，讓老百姓們感受到更多的好處。
當前我國的社會主義市場經濟體制還在進一步的完善，與其配套的醫(yī)療補助和補償機制也尚未完全到位，在這種形勢下加強醫(yī)院經濟管理，應從以下幾方面著手。
1.提高成本意識，加強成本管理。
醫(yī)院的運營過程中，主要包括兩方面輸出：衛(wèi)生器械設備資源的投入，醫(yī)護人員醫(yī)療服務的輸出。
醫(yī)院為了獲得效益的最大化，就應該使投入成本盡可能的小。
因此在醫(yī)院內部資源的管理中應提高成本意識，強化成本管理。
(1)提高醫(yī)院成本意識。
醫(yī)院首先應設置經濟控制管理部門，并建立起不斷完善的經濟管理制度和運作程序。
這樣醫(yī)院的'經濟行為就可以得到規(guī)范。
另外還要加強員工的成本意識，通過對管理層員工進行特定的專項培訓，造就一支成本意識高、經濟管理能力強、業(yè)務熟練和醫(yī)療衛(wèi)生服務技術過硬的管理專家隊伍。
本著勤儉節(jié)約、開源節(jié)流院的精神，用各種合理的方法降低醫(yī)療成本，有效降低醫(yī)院的開銷，提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。
(2)避免或削減不必要的成本。
醫(yī)療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。
加強經濟合同管理篇十
隨著市場經濟體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術,服務水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強醫(yī)院經濟管理,用低廉的費用,提供優(yōu)質的服務,是擺在醫(yī)院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。
一、完善總會計師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
我國總會計師制度從20世紀50年代初至今,經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強。《總會計師條例》頒布實施來,我國的政治、經濟、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業(yè)加強法人治理結構,推動改革深入發(fā)展。
在市場經濟大環(huán)境中,醫(yī)療活動同時伴隨著經濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫(yī)療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫(yī)療再生產。醫(yī)療活動是社會生產勞動的重要組成部分,必然受到經濟規(guī)律的制約。因此,應在醫(yī)院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則,促進醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達到社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。
多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經營管理中實行企業(yè)化管理,尤其在市場經濟條件下,各醫(yī)院在追求社會效益的同時追求經濟效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產總值、年業(yè)務收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經費依靠醫(yī)院自身的業(yè)務收入來解決,經濟核算任務繁重,經濟管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強醫(yī)院的經濟管理,院長須及時、全面、準確地掌握經濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供?！敖洕桨l(fā)展,會計越重要”,已經成為企事業(yè)領導人所共知的道理。在市場經濟條件下,設置總會計師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強經營管理,有著十分重要的意義。
二、醫(yī)院實行總會計師制度的法律依據。
(一)《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生事業(yè)單位經濟管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設置總會計師,組織和領導本單位的財務會計工作。”
(二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產占控股地位或有主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師?！?BR> (三)在財政部、衛(wèi)生部聯合頒發(fā)的《醫(yī)院財務制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會計師制度。”醫(yī)院設置的總會計師將成為醫(yī)院行政領導的成員,履行主管醫(yī)院經濟管理的行政職權,直接對院長負責,對醫(yī)院管理目標負責,對會計法規(guī)負責。
三、醫(yī)院建立總會計師制度的重要意義。
在提高社會效益的同時,提高經濟效益是市場經濟發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經濟正面臨著入世后的機遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時期,醫(yī)院總會計師制度建設是醫(yī)院進行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質量標準接軌的有力保證。從財務管理上講,醫(yī)院的財務會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協(xié)調。實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領導、集中管理”的會計管理原則,服務監(jiān)督醫(yī)院經營管理全過程,為醫(yī)院有序經營、健康發(fā)展起積極地推動作用。
(二)建立總會計師制度,是完善醫(yī)院領導體制、優(yōu)化領導結構的重要措施。
我國入世后,市場經濟實現一體化。國際衛(wèi)生質量標準要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級領導班子,不僅要懂得醫(yī)學知識,更重要的是應懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫(yī)學、善經營、有權威、會管理的配套的領導班子,來組織管理醫(yī)院這個復雜系統(tǒng)工程,切實解決近年來一些醫(yī)院存在的會計信息失真、財務收支管理混亂、固定資產流失、不合理收費等現象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計師制度,是強化經濟管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。
如何加強和完善醫(yī)院經濟管理,充分利用現有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內部各類人、財、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫(yī)院財務管理、預算管理、成本核算、財務監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務管理、經濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。
(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫(yī)院內部管理控制制度的需要。
醫(yī)院內部控制的一個重要原則就是要實行職務分管制度。即不相容職務應分別由不同的人員經管,即相互聯系,又相互制約。從權責劃分入手,對醫(yī)療服務活動全過程各個環(huán)節(jié)進行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務綜合效益,確保醫(yī)院財產安全,全面實現醫(yī)院經濟管理規(guī)范化、法制化。
(五)建立總會計師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
目前我國許多醫(yī)院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系?！肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮洕顒又械淖饔?。醫(yī)院作為一個經濟組織,經濟管理尤其是經濟核算,財務管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經濟管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設置總會計師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
綜上所述,完善醫(yī)院總會計師制度,是促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化經營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。
加強經濟合同管理篇十一
摘要:內部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術,已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認識、制度、程序、執(zhí)行四個層面,對如何通過建立和加強企業(yè)內部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進行了論述,并著重對采購工作的內部控制管理程序進行了說明,以供大家研討。
關鍵詞:物資采購;管理;控制。
筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執(zhí)行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業(yè)實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應統(tǒng)馭在完善的內部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要。
建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現代企業(yè)制度的需要,同時更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業(yè)的經營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規(guī)范運轉。
內部控制管理工作其實質是強化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴密合理的采購業(yè)務管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業(yè)務的分析與考核等管控節(jié)點。
(一)采購計劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預算,其一般管理控制程序為采購部門根據企業(yè)生產經營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經財務管理部門審核后報采購主管領導審定。采購部門根據采購計劃編制采購方案,采購方案應明確采購的原則、采購的渠道、供應商的選擇方式和范圍等內容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點是檢查采購方案是否經采購部門負責人審核,是否明確采購物資的具體數量、質量要求、交貨期、采購方式等,相關審定是否符合權限。
(二)供應商的選擇與價格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點,可以使企業(yè)的采購預算資金得到有效的使用,使企業(yè)經營成本降低,并直接關系到企業(yè)的經營效益。其一般管理控制程序為采購部門應根據審定的采購方案,通過招標、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應商與采購價格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點為采購是否經過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標方式采購的是否符合招標管理規(guī)定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標方式,應集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現象,相關審定是否符合權限。
加強經濟合同管理篇十二
摘要：企業(yè)的現金流結構代表著企業(yè)經營活動的核心，也是企業(yè)經營成果的表現方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業(yè)的現金流可以看出企業(yè)真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發(fā)展的情況下，經濟管理這一現代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創(chuàng)新。
現金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F金流結構經濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現金流結構分析。
企業(yè)現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業(yè)經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現債務危機。
（一）高效的現金流結構經濟管理是企業(yè)良好經營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業(yè)的現金流量表。所以，企業(yè)經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業(yè)的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經營狀況。
現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業(yè)經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業(yè)經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現金流、采購循環(huán)的現金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。
在整體的企業(yè)經濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現金流結構的經濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經濟管理創(chuàng)新應當根據企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
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[2]潘玉元.企業(yè)現金流量結構分析及管理措施與對策[j].資治文摘(管理版),2010(02).
加強經濟合同管理篇十三
強化醫(yī)院財務經濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當前醫(yī)院財務管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十四
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經濟管理的重要性、現代企業(yè)經濟管理的現狀及其存在的問題及加強企業(yè)經濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據自身實際情況制定的發(fā)展目標，從而實現對各項經營項目科學管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經營模式不斷由粗放型向集約型經濟轉變，才能夠確保企業(yè)的經濟效益不斷提升。
在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經濟管理貫穿于企業(yè)整個經營活動中，從生產到發(fā)展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業(yè)只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟效益的實現，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經濟管理部門因得不到企業(yè)領導的重視，職權較為模糊，從而無法發(fā)揮經濟管理的職能，給企業(yè)的經濟也造成了一定的負擔。
較為完善的經濟管理體制是企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業(yè)在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業(yè)的經濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業(yè)在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業(yè)經濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經濟發(fā)展，首先就必須轉變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。
除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業(yè)相關的知識，才能夠與實際發(fā)展結合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業(yè)管理的更加出色。
一套健全的經濟管理體制，有利于企業(yè)經濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經濟管理有據可依。因此，想要企業(yè)提高經濟效益，作為企業(yè)經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理體制。
科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現經濟效益提供技術支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產品提供資金支持。
四、結束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經濟管理。當企業(yè)在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經濟管理工作，為企業(yè)實現經濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，(06).
加強經濟合同管理篇十五
班組是企業(yè)組織中的最小機構，承擔著企業(yè)各項具體生產任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚呤潜^將尾，既是管理者又是操作者。基層管理者自身執(zhí)行力的強弱決定了所帶領的班組的執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現班組目標。人們常說，“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強調學習的針對性和有效性。尋求體現自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現學習對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產質量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創(chuàng)新和整體素質的提高。提倡“學習工作化、工作學習化”和團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。同樣，對待學習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產的，更重要的是學習和研究創(chuàng)造，使班組具有應變的競爭優(yōu)勢。當時我們班組來了一批新員工，對生產工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學習有關工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學習中能學到的技能很少，往往不能應付最簡單的生產，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質獎勵。促進了員工學習技能的熱情，進一步保證了生產質量。
積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內形成一種團結互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應將創(chuàng)造良好的團體工作氛圍作為構建團隊意識的重要任務。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結在一起為班組目標共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴明勞動紀律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執(zhí)行力。團隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現班組目標的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設，通過班組道德規(guī)范的建設，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關系氛圍。引導班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調好班組內部人際關系。協(xié)調班組內人際關系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責，給每一位職工施展才華的機會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補；調整工作方式，讓單調乏味的工作輕松活潑，引導職工踴躍提合理化建議，總結工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優(yōu)越感、榮譽感；三要在生活中關心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導，在生活多關心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產質量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負責，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負責人，年底給予一定的獎勵。
文化是做出來的，不是宣傳出來的?；鶎游幕绕淙绱?！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發(fā)揚，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強經濟合同管理篇十六
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫(yī)療服務機構向市場化轉變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經濟管理的要求更高，任務更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當前醫(yī)院經濟管理中存在問題的基礎上，探討加強醫(yī)院經濟管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務的對策建議。
醫(yī)院經濟管理是指醫(yī)院按照現代經濟規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學科學特點，運用經濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務全過程進行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進而實現用最少的資源投入獲取最大的效益產出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經濟效益的追求已超過了以往，經濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經濟管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關。
提高醫(yī)院經濟管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質、更加低廉的醫(yī)療服務，將有助于社會主義和諧社會的建設。
進入新世紀以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領域推進，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉向對經濟效益的追求。
同時，國家對私立醫(yī)院設置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫(yī)療領域。
加之國際醫(yī)療技術、醫(yī)療管理技術的進入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經濟效益要求的提升，使經濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎性的管理工作，經濟管理水平決定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經濟管理工作要更多地關注醫(yī)療服務質量成本構成損失性支出、預防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現成本質量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經濟管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經濟管理中人存在著許多與現代經濟管理不相符的問題，主要表現在以下幾個方面：
醫(yī)院經濟領導意識的淡薄是普遍性問題，出現這種問題的原因有幾個，一是大多數的醫(yī)院，其院長主要是從技術崗位上提拔起來的，對業(yè)務管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經濟管理則關注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經濟管理人才培養(yǎng)不力，難以體現出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經濟規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費，拉高了醫(yī)院運行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。
同時，醫(yī)院的經濟管理工作專業(yè)性強，工作量大，對人才的素質要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經濟管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領導不愿意投入。
2.經濟管理的基礎性工作不規(guī)范。
重經費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現象，雖然大多數的醫(yī)院實現對經費收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。
在日常實物資產的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經濟管理中，固定資產、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數醫(yī)院使用費用限額和預算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預算方式，其基礎都是歷史數據，很容易降低大家對預算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現科學經濟管理的目標，不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務成本的提升。
在大多數人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎就是醫(yī)療技術水平，對于醫(yī)院的經濟管理水平，很多人沒有予以應有的重視，這造成醫(yī)院經濟管理人才缺乏。
一方面，經濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進的重點，很多醫(yī)院多年不引進經濟管理相關人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學出身的職工擔任經濟管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經濟管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經濟管理人才的培訓。
進入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經濟管理的責任更加重大，內容更加復雜。
但大多的醫(yī)院經濟管理人員得不到相關培訓，管理知識與管理手段都與現實需求有一定的差距，導致醫(yī)院經濟管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經濟管理水平，才能適應現代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院最重要的管理領域之一，與醫(yī)療技術水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構成。
轉變醫(yī)院經濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經濟管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內容，從制度建設入手，按照現代經濟管理理論和方法，結合醫(yī)院的技術特點實際，不斷完善醫(yī)院經濟管理制度與內容。
另一方面，要營造全員重視經濟管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護人員都理解、支持經濟管理工作，為醫(yī)院的經濟管理工作營造一個良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務對象的權利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務成本的追求，通過更為有效的經濟管理水平實現醫(yī)療服務成本下降，進而獲得患者認可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經濟效益。
加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關成本管理的各項規(guī)章制度。
另一方面，要加強制度建設，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經費等動作程序進行明確規(guī)范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產都能得到科學的管理，提高資產利用率，進而提高醫(yī)院經濟效益。
經濟管理是專業(yè)性比較強的工作，對管理人員的素質要求較高，要不斷加強醫(yī)院經濟管理人才隊伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務的特殊性，積極引進既懂醫(yī)療業(yè)務，又懂經濟管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強對醫(yī)院管理層的經濟管理知識的培養(yǎng)，通過引進來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進的管理經驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經濟管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經濟管理人員隊伍，為醫(yī)院經濟管理水平提升奠定堅實的基礎。
醫(yī)院經濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學分析市場發(fā)展趨勢，通過轉變理論、加強制度建設和人才隊伍建設等途徑，不斷提高醫(yī)院的經濟管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
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摘要:醫(yī)院經濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經濟效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機遇，完善醫(yī)院經濟管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細闡釋了當前醫(yī)院在經濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應的解決對策，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運行的過程中，按照經濟發(fā)展的客觀要求，運用先進的經濟手段對醫(yī)院的正常運行進行計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經濟管理，強化醫(yī)院運行過程中的經濟核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運行的經濟效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運行。
首先，適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經濟管理方案，加強醫(yī)院經濟管理能夠不斷適應醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負責人到醫(yī)院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強化醫(yī)院經濟管理，能夠對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調和監(jiān)督，實現醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫(yī)院的經濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經營管理還采用粗放的管理模式。
當前醫(yī)院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術人員。
由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質量低、物質消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫(yī)院經濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。
隨著當前市場經濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經濟管理工作的有序運行。
隨著當前市場經濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經濟管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關負責人的經濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。
同時，要樹立質量觀念，提高醫(yī)院的服務質量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。
在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經濟補償機制。
在醫(yī)院經濟管理的過程中，要根據醫(yī)院的實際發(fā)展情況調整醫(yī)院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。
隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應該注意醫(yī)院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。
建立健全醫(yī)院經濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十七
摘要：根據當前我國經濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現代企業(yè)經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：經濟管理;管理機制;信息化;創(chuàng)新。
前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業(yè)在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業(yè)管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內部經濟關系呈現市場化與多元化，呈現更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經濟管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業(yè)經濟管理的科學性，對當前的企業(yè)經濟管理進行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。
三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
結語。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術學院)。
參考文獻。
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[3]何志昂.企業(yè)信息化管理的不足及其完善[j].商場現代化，，6.
加強經濟合同管理篇十八
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費成本詳細統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據自身運營的成本技術、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護公益服務與降低服務管理的實施。
（二）社會效益與經濟成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經濟成本中。就目前醫(yī)院經濟管理方式而言，絕大多數醫(yī)院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現了較大金額的設備購置費用。醫(yī)院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經濟成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經管人員，根據事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現對各部門的獎懲。
（四）數據及時反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結算有效性的提升。公立醫(yī)院經濟管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內收支的對比以及數據的實時更新了解到醫(yī)院成本產生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數據反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經管部門需了解導致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產生相應收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結束語。
醫(yī)院經濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠將“公立”的社會性充分發(fā)揮，切實保障患者利益?？傊?，成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力，促進醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇十九
大多屬事業(yè)單位員工仍將經濟管理視為財務管理，則經濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見的經濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經濟管理問題；并且，事業(yè)單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經濟管理工作人員的職業(yè)素質未能隨著經濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務工作人員來說，大多數事業(yè)單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業(yè)技術的落后直接導致經濟管理方法片面。
先進的經濟管理思想是事業(yè)單位進行高效的經濟管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經濟管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經濟管理負責人有意識地進行經濟管理思想的改變和升華，向現代優(yōu)秀企業(yè)學習先進的經濟管理思想是必不可少的。在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經濟環(huán)境中實現自身的利益，那么，事業(yè)單位的經濟管理負責人有必要進入大型企業(yè)進行學習，明確經濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯系，只有這樣，經濟管理才能是有效的。
建立和完善經濟管理制度是在事業(yè)單位經濟管理負責人樹立了現代經濟管理意識之后所必須進行的一項經濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經濟管理制度的建立需在國家經濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的.市場經濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進行細節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務工作人員的經濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規(guī)范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業(yè)道德、財務工作人員的績效考評規(guī)則、財務監(jiān)督制度等。細節(jié)化的、可操作的經濟管理制度，將使事業(yè)單位的經濟管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質。
事業(yè)單位經濟管理工作的實際實施者是事業(yè)單位經濟管理人員，事業(yè)單位經濟管理制度的實際執(zhí)行者是一切與經濟活動行為有關的工作人員，因此，經濟管理人員職業(yè)素質的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質提高，是加強事業(yè)單位經濟管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統(tǒng)的學習，也可以聯合企業(yè)，將經濟管理人員送入大型企業(yè)進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業(yè)單位職員的職業(yè)素質培養(yǎng)，在單位內部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質，以使經濟管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經濟管理的方法更加多樣化。
3.1使事業(yè)單位更好地在新經濟環(huán)境下發(fā)展。
在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質改組和銀行企業(yè)化進程代表著事業(yè)代表著當前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經濟管理正是對組織經濟事務的全面管控，加強事業(yè)單位經濟管理，能夠為事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境下的發(fā)展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
事業(yè)單位的經濟管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經濟活動進行管理，實際上，經濟管理牽扯到事業(yè)單位整體運營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術型員工的技術創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經濟利益達成有影響，加強事業(yè)單位的經濟管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進行與經濟活動相關的管控，使事業(yè)單位整體的實力有所提升，因此，加強事業(yè)單位的經濟管理，實際上是強化了事業(yè)單位經濟管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進國有資源和資產的合理分配。
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產的合理分配。在較為科學的經濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經濟實力得到進一步提高。4結語綜上所述，我國事業(yè)單位的經濟管理工作還存在一些問題，從經濟管理思想、經濟管理制度和經濟管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進行經濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經濟管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時也能促進我國經濟進一步發(fā)展，是一項利國利民的重要事業(yè)。
加強經濟合同管理篇二十
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作實踐的過程中發(fā)現，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務質量，提高醫(yī)院的經濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設。
隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業(yè)領域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理也應向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理質量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇，因此，要加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設，結合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛(wèi)生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經濟管理工作效率。當然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理可持續(xù)進行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系。
對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數據，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫(yī)院內部的經濟管理進行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫(yī)務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應對醫(yī)院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫(yī)院經濟管理工作打下夯實的基礎。
3.樹立科學的發(fā)展觀。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作質量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理來說，必須樹立科學的發(fā)展觀，達到指導以及促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟的協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機構、衛(wèi)生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業(yè)以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理效益。
三、結語。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現浪費衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經費管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學的發(fā)展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率地提升。
加強經濟合同管理篇一
1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。
由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現，已經發(fā)現的沒有明確依據落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。
探索必要時針對某專業(yè)可臨時抽調或外聘各專業(yè)專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據行業(yè)制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標，年終總結用數字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據，保障了醫(yī)院發(fā)展目標的實現，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實信息。
總之，經濟管理涉及人事、醫(yī)務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據市場經濟規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內部經濟管理體系，創(chuàng)建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇二
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第3條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第10條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強經濟合同管理篇三
第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據《經濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第三條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第十條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。
3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經理或其授權人審批：
標的超過100萬元的;。
預付定金或預付貨款超過10萬元的;。
聯營、合資、合作合同;。
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;。
投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十七條根據法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經理交辦的;。
2.經各企業(yè)處理解決不了的;。
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。
4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5.有關違約的證據材料;。
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。
公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。
公司主管工業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;。
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;。
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;。
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;。
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;。
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;。
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
加強經濟合同管理篇四
引導語：經濟合同從內涵上看，是指平等民事主體的法人、其他經濟組織，個體工商戶、農村承包經營戶相互之間，為實現一定的經濟目的，明確相互權利義務關系而訂立的合同。以下是百分網小編分享給大家的`經濟合同管理辦法，歡迎閱讀!
第一條 為加強公司合同管理，維護公司合法權益，根據國家合同法，結合公司實際情況，特制定本 辦法。
第二條 本辦法管轄合同為： 購銷合同、建設工程承包合同等各類經濟合同。
第三條 公司經濟合同統(tǒng)一歸口財務部管理，合同經辦人為相關部門負責人。
第四條 財務部合同管理職責范圍：
1. 制定修改合同管理辦法;
2. 核查本公司范圍訂立合同和履約情況，并對總經理負責;
3. 參與合同糾紛的調解，仲裁，訴訟準備及善后工作;
4. 做好合同歸檔，合同章管理工作;
5. 負責貼制合同印花稅;
6. 對經濟合同法宣傳教育，培訓活動。
第五條 合同經辦人員職責范圍：
1. 收集，整理合同起草所需資料，包括對方資產，經營狀況。
2. 起草合同的基本要求：
(1) 對方具有簽約資格(法定代表人或法人代表);
(2) 內容符合法律和政策規(guī)定;
(3) 雙方具有履約能力;
(4) 沒有超越企業(yè)經營范圍及經辦人授權范圍;
(5) 條款完整，文字準確，簽約手續(xù)完備;
(6) 草案交上級主管。
3. 凡須有關部門和機關批準，備案的合同，及時上報批準或備案。
4. 督促合同履行進展，切實執(zhí)行。
5. 向上級通報履約問題。
6. 參加合同糾紛的協(xié)商，調解，仲裁，訴訟的準備及善后工作。
第六條 凡在總經理授權范圍內洽談的合同，由合同經辦人起草、經財務部經理復核，主管副總 經理或總工程師審批，并經總經理同意方可成立。 法定代表人或法定代表人的委托人才有權簽署合同，財務部經理憑法人簽字或法人委托書上指定人的簽字加蓋合同章。必要時可請律師審核，工商部門鑒證。
第七條 除公司法定代表人同意外，一律不得擅自對外單位或個人提供經濟擔保。
第八條 合同發(fā)生變更或解除時，合同經辦人應及時通知合同業(yè)務負責人。
第九條 合同經辦人協(xié)同業(yè)務負責人和主管副總經理或總工程師對合同變更、解除的正式文件和函電作出處理，以書面形式答復。
第十條 合同履約過程發(fā)生違約事項，應按合同條款規(guī)定處理;合同經辦人應及時通知合同業(yè)務負責人，不得自行決定免罰。
第十一條 合同爭議或變更事項其協(xié)商結果須形成書面協(xié)議，作為原合同補充，并按協(xié)議執(zhí)行。
第十二條 合同糾紛協(xié)助商不成，及時向上級領導匯報。合同經辦人負責保存、整理、收集完整的合同文件資料，并通知律師，根據合同規(guī)定，向有關機構提請仲裁或訴訟。
第十三條 凡訂立，變更，解除的經濟合同，應當使用專用章方可生效。
第十四條 合同專用章由專人保管，任何部門，人員不得借用、代用合同章，違反規(guī)定造成的后果，由印章保管人負責;發(fā)生遺失，應及時報告處理。
第十五條 合同正本由財務部和合同經辦部門各留存一份。合同執(zhí)行過程的往來函件均隨合同正本保存，合同執(zhí)行完畢后，由經辦人協(xié)助部門經理完成《合同執(zhí)行情況報告》，報主管副總經理或總工程師批核，出現非常情況須總經理。
第十六條 財務部對生效的合同，建立檔案，及進分類，整理，立卷，統(tǒng)一裝訂歸檔。如需調閱，根據權限調用。
第十七條 經濟合同管理列入有關部門，崗位的目標計劃指標和考核范圍。
第十八條 公司根據管理情況，對合同管理成績顯著者予以獎勵。
第十九條 公司對以下情況依據情節(jié)輕重決定處罰：
1. 應當訂立書面合同而未簽訂的;
2. 合同經辦人在簽訂，履行合同時盡責盡力的;
3. 合同經辦人，主管遺失或擅自銷毀合同或附件的;
4. 應追究而未追究對方違約責任的;
5. 玩忽職守，弄虛作假，假公濟私的。
第二十條 本辦法由財務部解釋，補充，經總經理批準頒行。
加強經濟合同管理篇五
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經濟合同管理篇六
1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經濟合同管理部門。
1.2經濟合同管理的具體內容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務仍應按職責權限規(guī)定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經濟合同，是集團公司業(yè)務部門的經濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經濟合同的合法依據。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務部門負責經過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處的經濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經濟合同進行統(tǒng)一編號，未經編號的經濟合同，未經登記的經濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據。
2.10各類經濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務部按經濟合同規(guī)定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經濟合同的，法律部負責呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經濟合同，給集團公司造成經濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經濟責任。
3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經濟責任和刑事責任。
4.1經濟合同對方當事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。
4.2經濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經濟合同附件。
4.3履行經濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經濟合同的變更履行，均應按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經主管總裁批準，由各業(yè)務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經濟合同，也適用本辦法。
4.5經分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經濟協(xié)議，由法律部根據主管總裁的意見另議。
4.6經濟合同、經濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內容。
加強經濟合同管理篇七
醫(yī)院經濟管理的監(jiān)督受益于考核指標的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執(zhí)行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據考核指標來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據考核指標執(zhí)行情況來科學決策醫(yī)院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫(yī)院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內控能力不斷加強，使醫(yī)院經濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經濟管理考核指標設立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：
（一）經濟綜合指標。
新時期，醫(yī)院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫(yī)院是根據醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫(yī)院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫(yī)院的經營狀況、收入能力、醫(yī)療服務效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數據支持。
（二）經營成本指標。
醫(yī)院是以取得經營成果付出的成本來體現其經營成本指標，對醫(yī)院經濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫(yī)院經濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內部發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。
（三）就診病人費用指標。
從客觀上來講，醫(yī)院的經營管理水平、醫(yī)療技術能力主要體現在病人費用指標上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標的具體體現。醫(yī)院根據病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經營償付能力指標。
醫(yī)院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現經營狀況監(jiān)控的重要標準，這樣才能科學控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設備狀況也可以根據這些指標來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫(yī)院高素質人才引進質量的主要根據。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇八
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內容要求。
第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償的原則,為公司創(chuàng)造經濟效益。
第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業(yè)務的副總經理批準并辦理領用手續(xù),使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數外,負責該項業(yè)務的業(yè)務員應存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務主管部門及財務部門各一份存查。
第六條所有經濟合同原則上應采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。
第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應具備下列主要條款:。
(一)合同標的(如貨物、勞務等);。
(二)標的物數量和質量(質量應寫明執(zhí)行何種質量標準或由雙方議定);。
(三)價款或酬金,除寫明數額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點和方式;。
(五)違約責任;。
(六)數額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據貨款數額按照以下權限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、財務總監(jiān)、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據定金數額,按下列權限審批:。
1.定金數額在10萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監(jiān)核準:。
3.定金數額在50萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監(jiān)核準,報董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。
第十五條各業(yè)務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。
第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。
第十七條結合前一章有關規(guī)定,合同的審批應按照主辦業(yè)務員、部門經理、合同監(jiān)察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監(jiān)察人員應主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。
第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經濟合同經雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。
第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應根據雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應根據合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現違約,業(yè)務人員應立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責人通報,共同制定對策。
第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。
第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務部門應及時與公司法律事務室聯系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據公司獎懲制度的有關規(guī)定嚴肅處理。
加強經濟合同管理篇九
摘要醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。
隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。
衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機遇的同時，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場競爭。
如何加強市場化的經營管理，已成為迫在眉睫的問題。
這不僅是需要將有限的醫(yī)療經費用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內部管理體制方面進行深入而全面的改革。
為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質量與高效益的醫(yī)療服務，對管理和規(guī)范醫(yī)院的財務方面就需要投入更多的精力。
衛(wèi)生經濟體系中由于還存在著以前計劃經濟的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時代的變化。
1.1衛(wèi)生經濟管理工作上的認識欠缺。
部分醫(yī)院都存在著“形而上學”的意識，院領導單單只抓緊財務管理，而忽略了提高衛(wèi)生經濟管理的效益，導致醫(yī)院的資源沒有得到合理的分配，也間接導致了經費嚴重的超支現象。
于此同時，醫(yī)院也缺少相關的衛(wèi)生經濟管理的人才。
所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運用內部分配機制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。
1.2醫(yī)療體制存在著弊端。
衛(wèi)生經濟管理雖然已經歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場競爭中明顯受到制約的弊端。
這些問題如：由政府指定的醫(yī)院承擔公費治療的責任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數量減少，而且這類醫(yī)院的先進設施和優(yōu)質醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個醫(yī)療體系的長遠發(fā)展。
1.3資產管理的混亂。
大多醫(yī)院在采購專項物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購先進設備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購中存在手續(xù)不齊全等現象，有些招標機構并沒有經過法定的招標步驟。
資產管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務的水平。
受從前的計劃經濟的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據領導的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機制存在嚴重的漏洞。
首先是要掌握好經費的投向與投量。
把好醫(yī)院預算的平衡關，完善財務治理制度，結合醫(yī)院的實際情況，修改《醫(yī)院的財務治理規(guī)定》，在經費審批上嚴格執(zhí)行相關的審批制度，嚴格劃分審批的權限和范圍。
在經費使用上，嚴格執(zhí)行預算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機制，要求經費開支必須要符合醫(yī)院當期的開支范圍和預算計劃，從而確保年度的經費收支平衡。
再次是嚴格執(zhí)行當年的經費預算，強化預算的定期分析匯報制度。
根據年初預算的科室設置，每月將會有預算的執(zhí)行情況統(tǒng)計表，季度和半年及全年的預算執(zhí)行情況分析表與財務的治理情況分析報告等，以確保各科室的收支平衡。
嚴格實施經費的審批制度，及時向醫(yī)院領導反饋經費的收支信息，在重大開支前必須取得到領導或財務科室的報批。
最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經費，加強預算外的收入管理。
每半年時間，財務科就要對醫(yī)院的各個部門進行業(yè)務審計，嚴格實施國家的財經政策和醫(yī)院的財務規(guī)章制度。
通過定期的檢查監(jiān)督，以確保財務制度在工作中的貫徹落實，全面提高了醫(yī)院的財務管理水平。
在政策所允許的范圍內，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經營手段來適應市場經濟，借以改善醫(yī)院的經營管理，提高經濟效益。
2.2合理利用技術性人才。
醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務工作者的技術水平與患者對醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術要更嫻熟、更有愛心和責任心。
可見，適當給醫(yī)務工作者一定的激勵，采取一系列措施來調動醫(yī)務工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們在醫(yī)療工作中能不斷的精進技術，從而成為醫(yī)院的價值源泉。
2.3完善醫(yī)院的體制。
要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢。
首先是完善自我形象。
醫(yī)院主動承擔一定的社會責任，積極參與地方的經濟建設，以優(yōu)質的服務給民眾良好的印象。
再次是要合理透明的收費，對藥品以及手術檢查費用實行明碼標價，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。
醫(yī)院的經濟管理工作要做到精細，對每季度的收入情況要及時進行分析，對當季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領導進行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。
這樣才能將醫(yī)院的經營過程中的異常態(tài)勢轉為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢。
另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。
2.4運用網絡技術，實施實時監(jiān)控，
醫(yī)院的發(fā)展離不開計算機技術的支持，利用計算機系統(tǒng)的及時性對財務管理狀況實施實時監(jiān)控。
醫(yī)院可以分批次的對醫(yī)護人員和后勤工作人員進行計算機培訓，專業(yè)技術人員可以保障網絡治理系統(tǒng)的正常運行。
利用專業(yè)的計算機管理軟件，實施物價的質量監(jiān)控，及時核查醫(yī)院的收費標價的錄入質量，對工作人員所犯的收費錯誤，進行及時的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實施的方案等規(guī)章，對有關人員進行了通報或者記過處理。
這一推行可使醫(yī)院的收費的效率得到較大的提高。
同時，計算機系統(tǒng)可以及時通報病人的費用狀況，使漏費欠費等情況得到有效遏制，
總之，隨著市場經濟不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術的水準，在實踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理體系的改革之路能逐步走上正軌。
醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經濟管理體系的建設，發(fā)揮人力、物力、財力在衛(wèi)生經濟管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽，不斷提升服務質量，才能實現衛(wèi)生經濟管理新的飛躍，才能適應現代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
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一、前言。
經濟管理是指經濟管理者為了實現預期目標，對本單位的社會經濟活動或生產經營活動所進行的一系列計劃或指揮等經濟活動。
簡而言之，經濟管理是經濟管理者對經濟所采取的一種管理。
對于醫(yī)院而言，在社會主義市場體制下，醫(yī)院已由傳統(tǒng)的服務型醫(yī)療機構逐漸轉變?yōu)榉战洜I型的經濟實體，由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉變?yōu)楦唢L險、高競爭、多學科、多系統(tǒng)并存的經濟實體。
因此隨著我國醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)院的經濟管理方式也隨之發(fā)生變化。
醫(yī)院的經濟管理也必須適應新的形勢、滿足新的要求，在發(fā)展中不斷探索出新的思路，使醫(yī)院能夠更好地治病就醫(yī)，能夠更好地為老百姓們服務，讓老百姓們感受到更多的好處。
當前我國的社會主義市場經濟體制還在進一步的完善，與其配套的醫(yī)療補助和補償機制也尚未完全到位，在這種形勢下加強醫(yī)院經濟管理，應從以下幾方面著手。
1.提高成本意識，加強成本管理。
醫(yī)院的運營過程中，主要包括兩方面輸出：衛(wèi)生器械設備資源的投入，醫(yī)護人員醫(yī)療服務的輸出。
醫(yī)院為了獲得效益的最大化，就應該使投入成本盡可能的小。
因此在醫(yī)院內部資源的管理中應提高成本意識，強化成本管理。
(1)提高醫(yī)院成本意識。
醫(yī)院首先應設置經濟控制管理部門，并建立起不斷完善的經濟管理制度和運作程序。
這樣醫(yī)院的'經濟行為就可以得到規(guī)范。
另外還要加強員工的成本意識，通過對管理層員工進行特定的專項培訓，造就一支成本意識高、經濟管理能力強、業(yè)務熟練和醫(yī)療衛(wèi)生服務技術過硬的管理專家隊伍。
本著勤儉節(jié)約、開源節(jié)流院的精神，用各種合理的方法降低醫(yī)療成本，有效降低醫(yī)院的開銷，提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。
(2)避免或削減不必要的成本。
醫(yī)療成本的勞動消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削減掉的成本。
加強經濟合同管理篇十
隨著市場經濟體制的不斷完善和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展,人民群眾對醫(yī)療技術,服務水平碩士論文,就醫(yī)環(huán)境的需求越來越高。醫(yī)療市場的競爭日益激烈,如何加強醫(yī)院經濟管理,用低廉的費用,提供優(yōu)質的服務,是擺在醫(yī)院管理者面前的一個重要課題。完善總會計師制度是市場經濟條件下醫(yī)院未來發(fā)展的必然需要,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑,是醫(yī)院加強財務管理提高經濟效益的有力保障。
一、完善總會計師制度是醫(yī)院改革發(fā)展的需要。
我國總會計師制度從20世紀50年代初至今,經歷了半個多世紀的風雨歷程。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展,特別是改革開放和我國加入世貿組織以來,總會計師制度得到進一步重視和加強。《總會計師條例》頒布實施來,我國的政治、經濟、法律、文化等都發(fā)生了巨大的變化,特別是黨的十六屆三中全會做出了《完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,對深化國有企業(yè)改革提出了總體方案,要求我們進一步完善總會計師制度,促進國有企業(yè)加強法人治理結構,推動改革深入發(fā)展。
在市場經濟大環(huán)境中,醫(yī)療活動同時伴隨著經濟活動,在國家財政資金補助不足的情況下,提供醫(yī)療服務所耗費的一切物化勞動和活勞動,都必須以貨幣交換的形式取得補償,才能維持醫(yī)療再生產。醫(yī)療活動是社會生產勞動的重要組成部分,必然受到經濟規(guī)律的制約。因此,應在醫(yī)院經濟活動領域內貫徹經濟核算原則,促進醫(yī)院努力開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,達到社會效益和經濟效益的統(tǒng)一。
多年來,我國的醫(yī)院屬于事業(yè)單位,但在經營管理中實行企業(yè)化管理,尤其在市場經濟條件下,各醫(yī)院在追求社會效益的同時追求經濟效益的提高。目前,大、中型醫(yī)院擁有職工上千人,資產總值、年業(yè)務收支達幾億元,門診、急診人次達上百萬人次,出院人次達上萬人次,這其中的絕大部分經費依靠醫(yī)院自身的業(yè)務收入來解決,經濟核算任務繁重,經濟管理是醫(yī)院主要的管理工作之一。要加強醫(yī)院的經濟管理,院長須及時、全面、準確地掌握經濟信息,而這方面的資料信息要靠會計來提供?！敖洕桨l(fā)展,會計越重要”,已經成為企事業(yè)領導人所共知的道理。在市場經濟條件下,設置總會計師對醫(yī)院改革發(fā)展,加強經營管理,有著十分重要的意義。
二、醫(yī)院實行總會計師制度的法律依據。
(一)《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生事業(yè)單位經濟管理的若干意見》中規(guī)定:“大、中型衛(wèi)生事業(yè)單位逐步設置總會計師,組織和領導本單位的財務會計工作。”
(二)我國7月1日新修改頒布實施的《會計法》特別規(guī)定:“國有的和國有資產占控股地位或有主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師?！?BR> (三)在財政部、衛(wèi)生部聯合頒發(fā)的《醫(yī)院財務制度》中也要求:“符合條件的.醫(yī)院要建立總會計師制度。”醫(yī)院設置的總會計師將成為醫(yī)院行政領導的成員,履行主管醫(yī)院經濟管理的行政職權,直接對院長負責,對醫(yī)院管理目標負責,對會計法規(guī)負責。
三、醫(yī)院建立總會計師制度的重要意義。
在提高社會效益的同時,提高經濟效益是市場經濟發(fā)展的客觀要求。從醫(yī)療形勢上講,隨著我國衛(wèi)生改革的不斷深入,醫(yī)院經濟正面臨著入世后的機遇和挑戰(zhàn)。在這一特定歷史時期,醫(yī)院總會計師制度建設是醫(yī)院進行改革發(fā)展、推行全成本核算、單病種限價、有效降低醫(yī)療費用、解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題及與國際衛(wèi)生質量標準接軌的有力保證。從財務管理上講,醫(yī)院的財務會計、成本會計、管理會計三者須由總會計師加以協(xié)調。實行總會計師負責制,建立總會計師——財務會計——管理會計——成本會計——科室核算員為一體的會計管理核算體系,貫徹“統(tǒng)一領導、集中管理”的會計管理原則,服務監(jiān)督醫(yī)院經營管理全過程,為醫(yī)院有序經營、健康發(fā)展起積極地推動作用。
(二)建立總會計師制度,是完善醫(yī)院領導體制、優(yōu)化領導結構的重要措施。
我國入世后,市場經濟實現一體化。國際衛(wèi)生質量標準要求醫(yī)院管理干部、尤其是院級領導班子,不僅要懂得醫(yī)學知識,更重要的是應懂得管理知識。必須有一個能掌握信息、懂醫(yī)學、善經營、有權威、會管理的配套的領導班子,來組織管理醫(yī)院這個復雜系統(tǒng)工程,切實解決近年來一些醫(yī)院存在的會計信息失真、財務收支管理混亂、固定資產流失、不合理收費等現象。實行總會計師制度,是解決這些問題的措施之一。
(三)建立總會計師制度,是強化經濟管理提高醫(yī)院綜合效益的有力保障。
如何加強和完善醫(yī)院經濟管理,充分利用現有的衛(wèi)生資源,發(fā)揮醫(yī)院內部各類人、財、物的作用,是提高醫(yī)院綜合效益的根本途徑。目前,我國許多醫(yī)院的財會部門僅僅是記賬、算賬、報賬的一個職能機構。建立總會計師制度后,由總會計師組織醫(yī)院財務管理、預算管理、成本核算、財務監(jiān)督、等方面的工作,有效地與醫(yī)院的人事管理、行政管理、業(yè)務管理、經濟管理融為一體,共同組成一個高效的醫(yī)院管理體系。這必將有利于醫(yī)院各項管理工作的有效運行,更好地提高醫(yī)院綜合效益。
(四)建立總會計師制度,是健全和完善醫(yī)院內部管理控制制度的需要。
醫(yī)院內部控制的一個重要原則就是要實行職務分管制度。即不相容職務應分別由不同的人員經管,即相互聯系,又相互制約。從權責劃分入手,對醫(yī)療服務活動全過程各個環(huán)節(jié)進行控制,必將有利于提高醫(yī)療服務綜合效益,確保醫(yī)院財產安全,全面實現醫(yī)院經濟管理規(guī)范化、法制化。
(五)建立總會計師制度,是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
目前我國許多醫(yī)院普遍實行的是“專家管理”。這種管理形式造成的結果是醫(yī)院重投資、輕管理、輕核算,沒有形成一個全方位的管理核算體系?！肮芾沓鲂б妗狈从吵龉芾碓诮洕顒又械淖饔?。醫(yī)院作為一個經濟組織,經濟管理尤其是經濟核算,財務管理,本身工作繁瑣、政策性強,需要投入大量的時間、人力、物力去研究、分析、判斷、管理等。隨著醫(yī)療市場競爭日益激烈,醫(yī)院經濟管理越來越得到重視。在醫(yī)院“管理專家”尚未成熟的情況下,設置總會計師是醫(yī)院由“專家管理”向“管理專家”過渡的有效途徑。
綜上所述,完善醫(yī)院總會計師制度,是促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化經營,提高醫(yī)院整體管理水平的有力保障。
加強經濟合同管理篇十一
摘要:內部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術,已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認識、制度、程序、執(zhí)行四個層面,對如何通過建立和加強企業(yè)內部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進行了論述,并著重對采購工作的內部控制管理程序進行了說明,以供大家研討。
關鍵詞:物資采購;管理;控制。
筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執(zhí)行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業(yè)實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應統(tǒng)馭在完善的內部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要。
建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現代企業(yè)制度的需要,同時更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業(yè)的經營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規(guī)范運轉。
內部控制管理工作其實質是強化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴密合理的采購業(yè)務管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業(yè)務的分析與考核等管控節(jié)點。
(一)采購計劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預算,其一般管理控制程序為采購部門根據企業(yè)生產經營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經財務管理部門審核后報采購主管領導審定。采購部門根據采購計劃編制采購方案,采購方案應明確采購的原則、采購的渠道、供應商的選擇方式和范圍等內容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點是檢查采購方案是否經采購部門負責人審核,是否明確采購物資的具體數量、質量要求、交貨期、采購方式等,相關審定是否符合權限。
(二)供應商的選擇與價格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點,可以使企業(yè)的采購預算資金得到有效的使用,使企業(yè)經營成本降低,并直接關系到企業(yè)的經營效益。其一般管理控制程序為采購部門應根據審定的采購方案,通過招標、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應商與采購價格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點為采購是否經過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標方式采購的是否符合招標管理規(guī)定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標方式,應集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現象,相關審定是否符合權限。
加強經濟合同管理篇十二
摘要：企業(yè)的現金流結構代表著企業(yè)經營活動的核心，也是企業(yè)經營成果的表現方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業(yè)的現金流可以看出企業(yè)真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發(fā)展的情況下，經濟管理這一現代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創(chuàng)新。
現金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F金流結構經濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現金流結構分析。
企業(yè)現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業(yè)經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現債務危機。
（一）高效的現金流結構經濟管理是企業(yè)良好經營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業(yè)的現金流量表。所以，企業(yè)經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業(yè)的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經營狀況。
現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業(yè)經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業(yè)經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現金流、采購循環(huán)的現金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。
在整體的企業(yè)經濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現金流結構的經濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經濟管理創(chuàng)新應當根據企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻：
[1]王曉春.基于現金流入流出結構分析的企業(yè)經濟管理新思維[j].科技資訊,2012(13).
[2]潘玉元.企業(yè)現金流量結構分析及管理措施與對策[j].資治文摘(管理版),2010(02).
加強經濟合同管理篇十三
強化醫(yī)院財務經濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當前醫(yī)院財務管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十四
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經濟管理的重要性、現代企業(yè)經濟管理的現狀及其存在的問題及加強企業(yè)經濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大?，F代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據自身實際情況制定的發(fā)展目標，從而實現對各項經營項目科學管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經營模式不斷由粗放型向集約型經濟轉變，才能夠確保企業(yè)的經濟效益不斷提升。
在我國社會經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經濟管理貫穿于企業(yè)整個經營活動中，從生產到發(fā)展，屬于一項科學的管理手段。在現實的社會中，任何企業(yè)只有應用科學的經濟管理方法，才能夠促使經濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟效益的實現，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經濟管理部門因得不到企業(yè)領導的重視，職權較為模糊，從而無法發(fā)揮經濟管理的職能，給企業(yè)的經濟也造成了一定的負擔。
較為完善的經濟管理體制是企業(yè)開展經濟管理工作的重要依據。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現怠工、卸工的現象。不僅如此，企業(yè)在生產的過程中，還常常出現脫離實際的現象，也給企業(yè)的經濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經濟模式。但是隨著我國經濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經濟管理方法已經不能夠適應現代化的需要。在現實的生活中，很多在企業(yè)在進行經濟管理的過程中，都沒有對經濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經濟管理方式，給企業(yè)經濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經濟發(fā)展，首先就必須轉變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經濟管理知識，提高自身經濟管理水平。
除了學習經濟管理知識外，管理者還必須學習與企業(yè)相關的知識，才能夠與實際發(fā)展結合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經濟管理新思維，才能夠將企業(yè)管理的更加出色。
一套健全的經濟管理體制，有利于企業(yè)經濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經濟管理有據可依。因此，想要企業(yè)提高經濟效益，作為企業(yè)經濟管理者就必須建立一套完善的經濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經濟管理體制。
科學合理的經濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學合理的經濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現經濟效益提供技術支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產品提供資金支持。
四、結束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經濟管理。當企業(yè)在經濟管理的過程中出現問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經濟管理工作，為企業(yè)實現經濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現代企業(yè)經濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，(06).
加強經濟合同管理篇十五
班組是企業(yè)組織中的最小機構，承擔著企業(yè)各項具體生產任務。如果說班組長的首要職責是負責所在班組完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力，高效率完成工作目標。世界首富比爾?蓋茨說：“大成功靠團隊，小成功靠個人”。在很大程度上，一個班組團隊意識的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。如何構建班組的團隊意識、培育團隊精神，保持和增強班組凝聚力，是基層管理者需要考慮的重要內容，也是其開展基層管理工作的根本出發(fā)點。俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚呤潜^將尾，既是管理者又是操作者。基層管理者自身執(zhí)行力的強弱決定了所帶領的班組的執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現班組目標。人們常說，“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何能不激動，如何不以其馬首是瞻？班組的凝聚力又如何能不高呢？在班組工作中，唯有通過充分溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能協(xié)調班組成員的行為，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性、興趣、愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產生歧見和矛盾再所難免。但在通常情況下，這些歧見和矛盾并不明顯，對班組工作也不會產生太大影響。但在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會因為視角的不同，判斷標準不同，其結果將存在嚴重分歧甚至是沖突。面對這些情況，班組長應積極創(chuàng)造交流的平臺，疏通交流渠道，消除班組內成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后已、不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內人際氛圍。
積極營造濃厚的班組學習氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞職工，以學習形式多樣化、生動化來吸引職工。由職工的興趣愛好和特長引發(fā)求知欲望，強調學習的針對性和有效性。尋求體現自我價值的機會。拓寬多種渠道：如班組學習研討、合理化建議、崗位知識互幫互學等，形成能者為師，人人是教師，人人是學生的學習模式，實現學習對象全員性。有一段時間，我們發(fā)現在家四寶的粘貼過程中報廢較多，質量也明顯下降，班組在車間的支持下決定，在每次施工后，立即召開過程分析會，力求揚長避短，將普遍存在的問題，以制度形式加以規(guī)定。經過一段時間的嚴格考核，使報廢下降，生產質量也有了明顯提高。班組以“三自”即：實施“自我發(fā)現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理方法，促進班組管理創(chuàng)新和整體素質的提高。提倡“學習工作化、工作學習化”和團隊精神，把工作過程看成是學習的過程，通過工作過程中的“自我批評”，信息反饋和交流共享，達到真正的學習效果。同樣，對待學習如同對待工作一樣。班組成員不僅僅是進行工作和生產的，更重要的是學習和研究創(chuàng)造，使班組具有應變的競爭優(yōu)勢。當時我們班組來了一批新員工，對生產工藝一點都不知道，我們及時修改班組工作計劃，利用工余時間組織全體成員學習有關工藝文件，從而使大家對工藝文件有了進一步的了解。新員工在六個月的學習中能學到的技能很少，往往不能應付最簡單的生產，對此，在車間的支持、配合下，我們班組組織了全員的勞動競賽、新員工的技能訓練、新員工的勞動競賽，并對成績優(yōu)秀者給予一定的精神和物質獎勵。促進了員工學習技能的熱情，進一步保證了生產質量。
積極向上的團隊氛圍，能使員工積極向上，團結一致。這種氛圍往往能使情緒低落者受到鼓舞，在班組內形成一種團結互助氣氛，班組的工作效率必將大大地提高。因此，班組長應將創(chuàng)造良好的團體工作氛圍作為構建團隊意識的重要任務。培育團隊精神，打造團隊氛圍，把班組不同類型的職工團結在一起為班組目標共同奮斗。打造團隊氛圍，首先要建立健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。如果沒有健全規(guī)章制度，嚴明勞動紀律和職業(yè)道德規(guī)范，就根本談不上工作效率，也談不上團隊的執(zhí)行力。團隊規(guī)范的作用在于把班組成員的個人行為，納入一個有利于實現班組目標的工作秩序之中，使大家在各安其位的同時又能有序配合。其次要重視班組道德規(guī)范的建設，通過班組道德規(guī)范的建設，營造相互尊重、相互愛護、相互信任的人際關系氛圍。引導班組成員之間以誠相待，在班組成員的工作生活中，相互同情，增進理解、友誼和尊重。既主張班組成員間的平等競爭，又強調相互支持相互幫助，班組全體成員同甘共苦，共享榮譽。第三是班組長在日常工作中要協(xié)調好班組內部人際關系。協(xié)調班組內人際關系一要保持與成員之間的親近感，不要官不大架子大疏遠成員；二要盡好自己的職責，給每一位職工施展才華的機會，發(fā)揮成員專長，人盡其才，能力互補；調整工作方式，讓單調乏味的工作輕松活潑，引導職工踴躍提合理化建議，總結工作中的創(chuàng)新做法，提升班組業(yè)績，提高班組在整個公司中的地位，增進班組成員的優(yōu)越感、榮譽感；三要在生活中關心成員的思想和生活，了解他們家庭情況，掌握他們的思想動態(tài)，不但在工作上多幫助，多指導，在生活多關心，多愛護，搞好暖心工程；四要增進干群信任，班組長應把握各種機會表明對自己以班組成員為驕傲，表達對他們的信任與友誼，讓所有成員都能在集體生活中享受到工作的快樂。在班組中，成員的勞動技能有高有低，如何提高工作效率、保證生產質量，就顯得非常重要。我們班組針對這一現象，不是簡單的分工，而是充分考慮各種因素，因人制宜，高低搭配，在小組作業(yè)時，指定專人負責，并做好可追溯性記錄，對小組作業(yè)負責人，年底給予一定的獎勵。
文化是做出來的，不是宣傳出來的?；鶎游幕绕淙绱?！班組長做到了，員工就能做到；班組長心中有成員，成員心中就有班組；班組有溫暖，班組就有向心力、凝聚力；班組成員都積極向上、不甘落后，團隊精神得到發(fā)揚，那么班組就是有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的。
加強經濟合同管理篇十六
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫(yī)療服務機構向市場化轉變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經濟管理的要求更高，任務更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當前醫(yī)院經濟管理中存在問題的基礎上，探討加強醫(yī)院經濟管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務的對策建議。
醫(yī)院經濟管理是指醫(yī)院按照現代經濟規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學科學特點，運用經濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務全過程進行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進而實現用最少的資源投入獲取最大的效益產出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經濟效益的追求已超過了以往，經濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經濟管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關。
提高醫(yī)院經濟管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質、更加低廉的醫(yī)療服務，將有助于社會主義和諧社會的建設。
進入新世紀以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領域推進，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉向對經濟效益的追求。
同時，國家對私立醫(yī)院設置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫(yī)療領域。
加之國際醫(yī)療技術、醫(yī)療管理技術的進入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經濟效益要求的提升，使經濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎性的管理工作，經濟管理水平決定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經濟管理工作要更多地關注醫(yī)療服務質量成本構成損失性支出、預防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現成本質量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經濟管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經濟管理中人存在著許多與現代經濟管理不相符的問題，主要表現在以下幾個方面：
醫(yī)院經濟領導意識的淡薄是普遍性問題，出現這種問題的原因有幾個，一是大多數的醫(yī)院，其院長主要是從技術崗位上提拔起來的，對業(yè)務管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經濟管理則關注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經濟管理人才培養(yǎng)不力，難以體現出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經濟規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費，拉高了醫(yī)院運行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。
同時，醫(yī)院的經濟管理工作專業(yè)性強，工作量大，對人才的素質要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經濟管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領導不愿意投入。
2.經濟管理的基礎性工作不規(guī)范。
重經費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現象，雖然大多數的醫(yī)院實現對經費收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。
在日常實物資產的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經濟管理中，固定資產、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數醫(yī)院使用費用限額和預算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預算方式，其基礎都是歷史數據，很容易降低大家對預算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現科學經濟管理的目標，不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務成本的提升。
在大多數人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎就是醫(yī)療技術水平，對于醫(yī)院的經濟管理水平，很多人沒有予以應有的重視，這造成醫(yī)院經濟管理人才缺乏。
一方面，經濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進的重點，很多醫(yī)院多年不引進經濟管理相關人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學出身的職工擔任經濟管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經濟管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經濟管理人才的培訓。
進入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經濟管理的責任更加重大，內容更加復雜。
但大多的醫(yī)院經濟管理人員得不到相關培訓，管理知識與管理手段都與現實需求有一定的差距，導致醫(yī)院經濟管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經濟管理水平，才能適應現代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院最重要的管理領域之一，與醫(yī)療技術水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構成。
轉變醫(yī)院經濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經濟管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內容，從制度建設入手，按照現代經濟管理理論和方法，結合醫(yī)院的技術特點實際，不斷完善醫(yī)院經濟管理制度與內容。
另一方面，要營造全員重視經濟管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護人員都理解、支持經濟管理工作，為醫(yī)院的經濟管理工作營造一個良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務對象的權利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務成本的追求，通過更為有效的經濟管理水平實現醫(yī)療服務成本下降，進而獲得患者認可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經濟效益。
加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關成本管理的各項規(guī)章制度。
另一方面，要加強制度建設，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經費等動作程序進行明確規(guī)范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產都能得到科學的管理，提高資產利用率，進而提高醫(yī)院經濟效益。
經濟管理是專業(yè)性比較強的工作，對管理人員的素質要求較高，要不斷加強醫(yī)院經濟管理人才隊伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務的特殊性，積極引進既懂醫(yī)療業(yè)務，又懂經濟管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強對醫(yī)院管理層的經濟管理知識的培養(yǎng)，通過引進來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進的管理經驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經濟管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經濟管理人員隊伍，為醫(yī)院經濟管理水平提升奠定堅實的基礎。
醫(yī)院經濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學分析市場發(fā)展趨勢，通過轉變理論、加強制度建設和人才隊伍建設等途徑，不斷提高醫(yī)院的經濟管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
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摘要:醫(yī)院經濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經濟效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機遇，完善醫(yī)院經濟管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細闡釋了當前醫(yī)院在經濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應的解決對策，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運行的過程中，按照經濟發(fā)展的客觀要求，運用先進的經濟手段對醫(yī)院的正常運行進行計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經濟管理，強化醫(yī)院運行過程中的經濟核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運行的經濟效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運行。
首先，適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經濟管理方案，加強醫(yī)院經濟管理能夠不斷適應醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負責人到醫(yī)院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強化醫(yī)院經濟管理，能夠對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調和監(jiān)督，實現醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫(yī)院的經濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經營管理還采用粗放的管理模式。
當前醫(yī)院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術人員。
由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質量低、物質消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫(yī)院經濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。
隨著當前市場經濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經濟管理工作的有序運行。
隨著當前市場經濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經濟管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關負責人的經濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。
同時，要樹立質量觀念，提高醫(yī)院的服務質量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。
在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經濟補償機制。
在醫(yī)院經濟管理的過程中，要根據醫(yī)院的實際發(fā)展情況調整醫(yī)院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。
隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應該注意醫(yī)院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。
建立健全醫(yī)院經濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十七
摘要：根據當前我國經濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現代企業(yè)經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：經濟管理;管理機制;信息化;創(chuàng)新。
前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業(yè)在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業(yè)管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內部經濟關系呈現市場化與多元化，呈現更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經濟管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業(yè)經濟管理的科學性，對當前的企業(yè)經濟管理進行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。
三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
結語。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術學院)。
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加強經濟合同管理篇十八
成本效益法本就是對成本的合理規(guī)劃管理，因此將審核制度建立健全也是必然。在新醫(yī)改政策下，我國公立醫(yī)院逐步實行了定額管理制度，在要求醫(yī)院對自身花費成本詳細統(tǒng)計并解釋的同時，還確保醫(yī)院形成了成本管理思想。在成本效益思想的引導下，醫(yī)院必須在提升醫(yī)療水平的前提下將成本開支降至最低。這就要求醫(yī)院將成本節(jié)省方式多元化，根據自身運營的成本技術、成本費用來對開銷進行管理。同時，成本效益法迫使醫(yī)院必須建立一套成本審核制度，將沒有必要出現或是重復計算的成本在下月注意管理，限制這些成本的產生額度。這一舉措同時也確保了醫(yī)院維護公益服務與降低服務管理的實施。
（二）社會效益與經濟成本的優(yōu)化。
醫(yī)院在進行臨床用藥之前，都需要對該藥物的用量與配合用藥進行研究，研究項目中包含了研究人員的人力資源成本、研究過程水電消耗成本、培訓費用以及研究設備的折舊費用等。這些研究成本均需要列入到經濟成本中。就目前醫(yī)院經濟管理方式而言，絕大多數醫(yī)院并沒有將研究設備的折舊費用算在每月均攤費用中，直接導致某一月份出現了較大金額的設備購置費用。醫(yī)院在設備成本管理（折舊費用）上的記錄方式可以通過設備購置金額除以設備計劃使用月份來得出每月折舊費用。
（三）促進經濟成本績效制度的建立。
成本效益分析希望醫(yī)院能夠制定一套成本核算體系，并且對成本支出分責任來管理。例如，將責任中心劃分為利潤中心、成本中心以及投資中心。當成本責任被劃分之后，需編制一套與之配合的成本管理草案，分中心管理成本支出。這一階段的管理可以交給公立醫(yī)院經管人員，根據事先計劃的預計成本來對照實際支出成本，查看有哪些成本超出預算外，以及哪些成本沒有在預算中提及。這樣一來，可以實現對各部門的獎懲。
（四）數據及時反饋。
成本效益分析通常以月為周期來進行核算管理，這種頻率首先就奠定了結算有效性的提升。公立醫(yī)院經濟管理方面可以通過醫(yī)院在一個月內收支的對比以及數據的實時更新了解到醫(yī)院成本產生的主要因素，像一些隱性支出同樣可算在數據反饋中，例如水電開銷、醫(yī)患糾紛等，這類開銷是能夠通過行為控制節(jié)省部分的。經管部門需了解導致醫(yī)院收支異動的各項因素，利用及時反饋建立快速反應機制來節(jié)省不必要支出，確保醫(yī)院的各項支出都能夠產生相應收入。同時，對醫(yī)院各個科室的成本效益管理也在一定程度上達到了約束作用，讓成本概念深入到醫(yī)院每位工作人員心中，成為文化向心力，讓成本節(jié)省與控制成為良性循環(huán)。公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位的一種，并不是以盈利為目的，因此廣大群眾可以通過醫(yī)院自身成本控制降低看病買藥支出，一定程度的緩解了看病難問題。
二、結束語。
醫(yī)院經濟控制上使用成本效益分析方法不僅能夠幫助醫(yī)院更好的管理自身財務狀況，還能夠通過成本控制降低患者看病花銷，從而產生社會效益。在成本效益管理下，公立醫(yī)院不僅可以將成本管理部門化，還能夠將“公立”的社會性充分發(fā)揮，切實保障患者利益?？傊?，成本效益分析方式能夠提升醫(yī)院成本控制效力，促進醫(yī)療改革的實施，適合在各大醫(yī)院推廣使用。
作者：鄧素嫻單位：廣西桂林市人民醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇十九
大多屬事業(yè)單位員工仍將經濟管理視為財務管理，則經濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見的經濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經濟管理問題；并且，事業(yè)單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經濟管理工作人員的職業(yè)素質未能隨著經濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務工作人員來說，大多數事業(yè)單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業(yè)技術的落后直接導致經濟管理方法片面。
先進的經濟管理思想是事業(yè)單位進行高效的經濟管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經濟管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經濟管理負責人有意識地進行經濟管理思想的改變和升華，向現代優(yōu)秀企業(yè)學習先進的經濟管理思想是必不可少的。在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經濟環(huán)境中實現自身的利益，那么，事業(yè)單位的經濟管理負責人有必要進入大型企業(yè)進行學習，明確經濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯系，只有這樣，經濟管理才能是有效的。
建立和完善經濟管理制度是在事業(yè)單位經濟管理負責人樹立了現代經濟管理意識之后所必須進行的一項經濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經濟管理制度的建立需在國家經濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的.市場經濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進行細節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務工作人員的經濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規(guī)范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業(yè)道德、財務工作人員的績效考評規(guī)則、財務監(jiān)督制度等。細節(jié)化的、可操作的經濟管理制度，將使事業(yè)單位的經濟管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質。
事業(yè)單位經濟管理工作的實際實施者是事業(yè)單位經濟管理人員，事業(yè)單位經濟管理制度的實際執(zhí)行者是一切與經濟活動行為有關的工作人員，因此，經濟管理人員職業(yè)素質的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質提高，是加強事業(yè)單位經濟管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統(tǒng)的學習，也可以聯合企業(yè)，將經濟管理人員送入大型企業(yè)進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業(yè)單位職員的職業(yè)素質培養(yǎng)，在單位內部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質，以使經濟管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經濟管理的方法更加多樣化。
3.1使事業(yè)單位更好地在新經濟環(huán)境下發(fā)展。
在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質改組和銀行企業(yè)化進程代表著事業(yè)代表著當前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經濟管理正是對組織經濟事務的全面管控，加強事業(yè)單位經濟管理，能夠為事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境下的發(fā)展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
事業(yè)單位的經濟管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經濟活動進行管理，實際上，經濟管理牽扯到事業(yè)單位整體運營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術型員工的技術創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經濟利益達成有影響，加強事業(yè)單位的經濟管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進行與經濟活動相關的管控，使事業(yè)單位整體的實力有所提升，因此，加強事業(yè)單位的經濟管理，實際上是強化了事業(yè)單位經濟管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進國有資源和資產的合理分配。
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產的合理分配。在較為科學的經濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經濟實力得到進一步提高。4結語綜上所述，我國事業(yè)單位的經濟管理工作還存在一些問題，從經濟管理思想、經濟管理制度和經濟管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進行經濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經濟管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時也能促進我國經濟進一步發(fā)展，是一項利國利民的重要事業(yè)。
加強經濟合同管理篇二十
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作實踐的過程中發(fā)現，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務質量，提高醫(yī)院的經濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設。
隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業(yè)領域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理也應向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理質量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇，因此，要加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設，結合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛(wèi)生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經濟管理工作效率。當然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理可持續(xù)進行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系。
對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數據，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫(yī)院內部的經濟管理進行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫(yī)務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應對醫(yī)院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫(yī)院經濟管理工作打下夯實的基礎。
3.樹立科學的發(fā)展觀。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作質量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理來說，必須樹立科學的發(fā)展觀，達到指導以及促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟的協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機構、衛(wèi)生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業(yè)以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理效益。
三、結語。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現浪費衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經費管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學的發(fā)展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率地提升。