每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇一
對于以下問題已安排你項目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進行處罰，每項問題罰款500元。
1、充電硐室出口至回風聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風墻；
2、井下風門墻壁用涂料刷白；
3、七煤集中運輸巷第40節(jié)風筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風筒吊掛不平；
4、33公司要求項目部主管通防人員名單報礦備案，至今未報；
5、綜掘機工作面防塵壓力水問題。
2014.03.23
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇二
項目部勞動紀律、考勤制度
為了進一步加強項目管理，嚴肅勞動紀律，根據(jù)項目工作的實際情況，特制定有關(guān)規(guī)章制度如下：
1、項目部所有員工必須嚴格遵守作息時間，每月遲到、早退累計發(fā)生三次的視為缺勤一天，扣發(fā)當月一天工資（工作時間按季度制定）。
2、員工請病、事假必須先得到主管領(lǐng)導同意，準假后報勞資員備案。病、事假均按日扣發(fā)工資。半日病、事假扣半日工資，連續(xù)病假超一個月、事假超十日，或累計超二十五日，為自動離職。無故請假不上班者，一日扣發(fā)兩日工資，累計三日隨時解除聘用合同，停發(fā)工資。
3、堅守崗位，嚴禁擅離職守，工作時間不準干私活、辦私事，不準喝酒、打麻將、下棋，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元。無故半日不在崗，一律視為曠工，扣罰200元。
4、工作時間嚴禁隨意亂打、接電話，機械手每次不能超過2分鐘，超出時限每次罰款50元。
5、晚十點前就寢人員必須休息（工作原因需加班的除外），保證次日工作精力充足，違者罰款50元。
6、員工考勤以項目部為單位，由專人負責考勤，考勤人員要如實填寫考勤簿，及時統(tǒng)計上報工資表，不得虛報漏報。
好通高速第三合同段
2011年5月24日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇三
重慶渝?？毓桑瘓F）有限責任公司 空港佳園公租房（三標段包一）項目部
員工勞動紀律管理規(guī)定
第一條 為進一步強化項目部內(nèi)部管理，樹立企業(yè)良好形象，保證各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于項目部所有員工。
第三條 員工勞動紀律由財務(wù)室統(tǒng)一負責管理。財務(wù)室要充分行使好項目部日常管理職責，按照公開、公正、公平的原則，嚴格對員工進行考核，嚴禁講人情、走過場。
第四條 員工實行上午上班、下午下班指紋打考勤和開會點名制度，所有員工必須遵守公司的作息時間，以10分鐘為限，不得無故遲到、早退、缺席或曠工，有事必須請假，請假必須有假條。
作息時間:項目部辦公室人員上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；現(xiàn)場人員上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班時間，如遇特殊情況需夜班作業(yè)時，現(xiàn)場人員應有留守值班人員。
事、病假。1天由項目部技術(shù)負責人批準，1天以上由項目部技術(shù)負責人簽注意見后報項目經(jīng)理批準。
確實無法事先履行請假手續(xù)的，應主動向分管領(lǐng)導報告說明情況，事后及時補辦請假手續(xù)，未補辦視作曠工處理。
事、病假扣當日基本工資、崗位補貼；員工每月可請假4天（不扣工資），超過4天則按實際請假天數(shù)扣工資。請假
整潔有序。嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)，隨地吐痰，亂扔雜物，影響環(huán)境衛(wèi)生。財務(wù)室負責每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣當事人當月工資20元。
第十三條 加強保密制度，未經(jīng)許可，員工不得擅自操作他人使用的電腦設(shè)備，查看相關(guān)資料，不得向外透露公司或項目部的機密事項，違者根據(jù)實際情況進行處理。
第十四條 員工要愛護項目部財物，不得損壞、偷拿公用財物。凡無故損壞或偷拿公司財物的，除照價賠償外，并對其進行嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關(guān)處理。
第十五條 做好防火防盜工作，關(guān)鎖門窗。下班時未關(guān)閉燈、電腦、打印機、熱水器、空調(diào)等電器，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當月工資20元。
第十六條 員工應自覺遵守公司文明公約，加強團結(jié)，增進友誼，共創(chuàng)和諧。禁止員工之間在工作和生活中發(fā)生吵架、打架事件，違者項目部視其情節(jié)輕重進行嚴肅處理。
第十七條 項目部車輛不得私自使用，下班后原則上所有車輛一律不準在外過夜（項目部主要領(lǐng)導用車除外），必須將車輛停放在指定區(qū)域內(nèi)，并鎖好車輛門窗。
第十八條 項目部將定期或不定期組織人員對員工遵守本規(guī)定的情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的人和事，將嚴格按本規(guī)定進行處理。
本規(guī)定自公布之日起施行。
二〇一四年九月二十六日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇四
項 目 部
一、項目部的組成模式
上海紅星美凱龍全球家居廣場項目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個項目部。屬于紅星美凱龍集團管理，并對江蘇鹽城二建負責的一種管理模式。
二、項目部主要管理人員配置
1、項目經(jīng)理 1人
2、項目總工 1人
3、項目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）
4、技術(shù)員 2人
5、資料員 3人（含取樣員）
6、施工員 5人（其中1人為施工總負責）
7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負責人）
8、質(zhì)量員 2人
9、電氣工程師 1人
10、水電施工員 1人
11、財務(wù) 4人
12、現(xiàn)場采購 2人
13、倉庫（收料）2人
14、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）
15、其它（現(xiàn)場電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）
三、主要管理人員的任命
主要管理人員根據(jù)項目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強的人員。主要管理人員由上級公司任命。
上級公司任命人員：
1、項目經(jīng)理
2、項目總工
3、項目副經(jīng)理
4、財務(wù)
5、技術(shù)員
6、施工員
7、收料員
8、倉庫保管員
9、采購員
10、安全員
其它人員可在項目部內(nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實際需要調(diào)配。
四、任務(wù)：
項目部組建后，嚴格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責和上級公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力。做到上對公司負責下對職工負責。
嚴格監(jiān)控、指導施工全過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴格控制成本，禁止用料浪費，采取獎罰手段，使之項目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時完成任務(wù)。
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇五
項目部
↓
項目經(jīng)理:王文超
↓
項目總工：李良師
↓
↓↓↓
技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部
↓↓↓
技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴建安全監(jiān)理員：文強
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇一
對于以下問題已安排你項目部多次，至今還沒有整改，限你部門在3月25日下午4時之前完成整改，否則按礦方規(guī)定進行處罰，每項問題罰款500元。
1、充電硐室出口至回風聯(lián)絡(luò)巷上口段設(shè)擋風墻；
2、井下風門墻壁用涂料刷白；
3、七煤集中運輸巷第40節(jié)風筒脫節(jié)，用鐵絲捆綁，風筒吊掛不平；
4、33公司要求項目部主管通防人員名單報礦備案，至今未報；
5、綜掘機工作面防塵壓力水問題。
2014.03.23
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇二
項目部勞動紀律、考勤制度
為了進一步加強項目管理，嚴肅勞動紀律，根據(jù)項目工作的實際情況，特制定有關(guān)規(guī)章制度如下：
1、項目部所有員工必須嚴格遵守作息時間，每月遲到、早退累計發(fā)生三次的視為缺勤一天，扣發(fā)當月一天工資（工作時間按季度制定）。
2、員工請病、事假必須先得到主管領(lǐng)導同意，準假后報勞資員備案。病、事假均按日扣發(fā)工資。半日病、事假扣半日工資，連續(xù)病假超一個月、事假超十日，或累計超二十五日，為自動離職。無故請假不上班者，一日扣發(fā)兩日工資，累計三日隨時解除聘用合同，停發(fā)工資。
3、堅守崗位，嚴禁擅離職守，工作時間不準干私活、辦私事，不準喝酒、打麻將、下棋，發(fā)現(xiàn)一次扣罰100元。無故半日不在崗，一律視為曠工，扣罰200元。
4、工作時間嚴禁隨意亂打、接電話，機械手每次不能超過2分鐘，超出時限每次罰款50元。
5、晚十點前就寢人員必須休息（工作原因需加班的除外），保證次日工作精力充足，違者罰款50元。
6、員工考勤以項目部為單位，由專人負責考勤，考勤人員要如實填寫考勤簿，及時統(tǒng)計上報工資表，不得虛報漏報。
好通高速第三合同段
2011年5月24日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇三
重慶渝?？毓桑瘓F）有限責任公司 空港佳園公租房（三標段包一）項目部
員工勞動紀律管理規(guī)定
第一條 為進一步強化項目部內(nèi)部管理，樹立企業(yè)良好形象，保證各項工作順利開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于項目部所有員工。
第三條 員工勞動紀律由財務(wù)室統(tǒng)一負責管理。財務(wù)室要充分行使好項目部日常管理職責，按照公開、公正、公平的原則，嚴格對員工進行考核，嚴禁講人情、走過場。
第四條 員工實行上午上班、下午下班指紋打考勤和開會點名制度，所有員工必須遵守公司的作息時間，以10分鐘為限，不得無故遲到、早退、缺席或曠工，有事必須請假，請假必須有假條。
作息時間:項目部辦公室人員上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；現(xiàn)場人員上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班時間，如遇特殊情況需夜班作業(yè)時，現(xiàn)場人員應有留守值班人員。
事、病假。1天由項目部技術(shù)負責人批準，1天以上由項目部技術(shù)負責人簽注意見后報項目經(jīng)理批準。
確實無法事先履行請假手續(xù)的，應主動向分管領(lǐng)導報告說明情況，事后及時補辦請假手續(xù)，未補辦視作曠工處理。
事、病假扣當日基本工資、崗位補貼；員工每月可請假4天（不扣工資），超過4天則按實際請假天數(shù)扣工資。請假
整潔有序。嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)，隨地吐痰，亂扔雜物，影響環(huán)境衛(wèi)生。財務(wù)室負責每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣當事人當月工資20元。
第十三條 加強保密制度，未經(jīng)許可，員工不得擅自操作他人使用的電腦設(shè)備，查看相關(guān)資料，不得向外透露公司或項目部的機密事項，違者根據(jù)實際情況進行處理。
第十四條 員工要愛護項目部財物，不得損壞、偷拿公用財物。凡無故損壞或偷拿公司財物的，除照價賠償外，并對其進行嚴肅處理，情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關(guān)處理。
第十五條 做好防火防盜工作，關(guān)鎖門窗。下班時未關(guān)閉燈、電腦、打印機、熱水器、空調(diào)等電器，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當月工資20元。
第十六條 員工應自覺遵守公司文明公約，加強團結(jié)，增進友誼，共創(chuàng)和諧。禁止員工之間在工作和生活中發(fā)生吵架、打架事件，違者項目部視其情節(jié)輕重進行嚴肅處理。
第十七條 項目部車輛不得私自使用，下班后原則上所有車輛一律不準在外過夜（項目部主要領(lǐng)導用車除外），必須將車輛停放在指定區(qū)域內(nèi)，并鎖好車輛門窗。
第十八條 項目部將定期或不定期組織人員對員工遵守本規(guī)定的情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的人和事，將嚴格按本規(guī)定進行處理。
本規(guī)定自公布之日起施行。
二〇一四年九月二十六日
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇四
項 目 部
一、項目部的組成模式
上海紅星美凱龍全球家居廣場項目部組成人員是由紅星美凱龍建設(shè)中心和總承包單位雙方人員參與共同組建的一個項目部。屬于紅星美凱龍集團管理，并對江蘇鹽城二建負責的一種管理模式。
二、項目部主要管理人員配置
1、項目經(jīng)理 1人
2、項目總工 1人
3、項目副經(jīng)理 2人（生產(chǎn)1人，后勤、綜合辦1人）
4、技術(shù)員 2人
5、資料員 3人（含取樣員）
6、施工員 5人（其中1人為施工總負責）
7、安全員 3人+資料員1人（其中1人為安全負責人）
8、質(zhì)量員 2人
9、電氣工程師 1人
10、水電施工員 1人
11、財務(wù) 4人
12、現(xiàn)場采購 2人
13、倉庫（收料）2人
14、保安（根據(jù)現(xiàn)場需要）
15、其它（現(xiàn)場電工、勤雜工根據(jù)現(xiàn)場需要）
三、主要管理人員的任命
主要管理人員根據(jù)項目本身的需要：需用有資歷的業(yè)務(wù)能力強的人員。主要管理人員由上級公司任命。
上級公司任命人員：
1、項目經(jīng)理
2、項目總工
3、項目副經(jīng)理
4、財務(wù)
5、技術(shù)員
6、施工員
7、收料員
8、倉庫保管員
9、采購員
10、安全員
其它人員可在項目部內(nèi)調(diào)任，保安、勤雜等人員可根據(jù)實際需要調(diào)配。
四、任務(wù)：
項目部組建后，嚴格按政府有關(guān)法規(guī)制訂的行業(yè)職責和上級公司的有關(guān)規(guī)定要求行使權(quán)力。做到上對公司負責下對職工負責。
嚴格監(jiān)控、指導施工全過程，確保工程質(zhì)量、進度、安全文明，制定和健全各類規(guī)章制度，使之項目管理正規(guī)化、規(guī)范化。嚴格控制成本，禁止用料浪費，采取獎罰手段，使之項目管理合理化、合情化。從而能保證工程按上級部門要求保質(zhì)、保量、保安全地按時完成任務(wù)。
項目部勞動紀律管理規(guī)章制度 勞動紀律十條篇五
項目部
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項目經(jīng)理:王文超
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項目總工：李良師
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技術(shù)部質(zhì)量部安全監(jiān)理部
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技術(shù)員：袁立新質(zhì)量員：趙擴建安全監(jiān)理員：文強