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施工工序論文篇一
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關(guān)安全措施是否到位。準(zhǔn)備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標(biāo)準(zhǔn)貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關(guān)減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強夯機械的準(zhǔn)備。強夯機械要保證機械設(shè)備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工，夯坑深度要經(jīng)水準(zhǔn)儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調(diào)平。對設(shè)備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設(shè)計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復(fù)進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求.則需要進行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應(yīng)注意對照地質(zhì)勘察報告，在松軟土層沖進時，應(yīng)根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴(yán)格控制。當(dāng)進入持力層后應(yīng)沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設(shè)計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機械設(shè)備的重力作用進行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對場地、設(shè)備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機等機械設(shè)備，將管樁安放在樁機的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標(biāo)部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)進行施工技術(shù)實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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施工工序論文篇二
摘要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當(dāng)前機電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當(dāng)迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，甚至?xí)o整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設(shè)施進行嚴(yán)格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災(zāi)甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇三
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當(dāng)分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應(yīng)進行巡視檢查，必要時還應(yīng)進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎(chǔ)施工時，根據(jù)設(shè)計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎(chǔ)施工階段又一個重點。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應(yīng)停止運樁。插樁時，嚴(yán)禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴(yán)禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎(chǔ)施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴(yán)格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
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施工工序論文篇四
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇五
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險性，認為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點。
（一）設(shè)計管理。
設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當(dāng)?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進行認真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當(dāng)高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測結(jié)果要真實反映所測目標(biāo)的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達到設(shè)計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇六
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當(dāng)注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應(yīng)當(dāng)注重施工工程所在地當(dāng)?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當(dāng)前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴(yán)重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計門窗位置時，設(shè)計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當(dāng)對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進行合理的論證和科學(xué)的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設(shè)計和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應(yīng)當(dāng)選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注重對保溫層進行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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施工工序論文篇七
在建筑工程施工的過程中，引進新技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術(shù)主要有防水施工技術(shù)、鋼筋連接施工技術(shù)、以及大體混凝土施工技術(shù)，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術(shù)。
在施工過程中，最主要和最基礎(chǔ)的就是防水施工技術(shù)[1]，在進行該技術(shù)的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構(gòu)層，否則會導(dǎo)致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應(yīng)用該技術(shù)的時候，應(yīng)該先進行總體的規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，并且在施工的過程中嚴(yán)格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加把關(guān)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術(shù)，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構(gòu)層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構(gòu)層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術(shù)并沒有復(fù)雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應(yīng)用新型的鋼筋連接施工技術(shù)的時候，要對接頭進行較為復(fù)雜的處理，這種新型的技術(shù)比以往的連接技術(shù)要復(fù)雜，所以要加強對施工人員進行培訓(xùn)，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術(shù)。
4.3大體積混凝土施工技術(shù)。
在該技術(shù)施工中，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)設(shè)計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)，同時，要將設(shè)計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當(dāng)?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復(fù)雜，并且涉及的施工技術(shù)也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設(shè)立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇八
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和適應(yīng)市場，建筑單位應(yīng)該進行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應(yīng)的管理體制，控制建筑施工工作人員、設(shè)備等的應(yīng)用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術(shù)和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術(shù)的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復(fù)雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術(shù)都在提高，所以施工的機械設(shè)備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術(shù)，這種情況就導(dǎo)致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術(shù)來看，雖然部分階段的技術(shù)已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)。可以說，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術(shù)的同時，也將原有的施工技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術(shù)，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術(shù)，從而提高施工水平。
近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應(yīng)該在建筑工程的技術(shù)水平上加以提高，大量新技術(shù)的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術(shù)不僅代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，而且符合施工的設(shè)計以及新施工設(shè)備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術(shù)的應(yīng)用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇九
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇十
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇十一
一、當(dāng)前園林施工現(xiàn)場管理及成本控制存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理混亂
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進行園林工程建設(shè)的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進行園林工程建設(shè)的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠遠的不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的.施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場管理
如上文所述，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負責(zé)與各個小組的成員進行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)
在進行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負責(zé)施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設(shè)的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
參考文獻：
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施工工序論文篇十二
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點，未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備，下達了錯誤指令或錯誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣，這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明，但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ)。
(3)實效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產(chǎn)生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進行，否則常常導(dǎo)致索賠無效，
備考資料。
按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價，分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報告，并提交。
(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對索賠要求作出答復(fù)。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分。
1.及時捕捉和利用索賠機會。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗的承包商要及時捕捉、利用事故因素，變被動為主動，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強合同管理，積累真實有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進場、工程變更、會議紀(jì)要、檢測報告等原始資料都要有詳細記錄；對業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計算方法和索賠額要實事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對立情緒。
4.力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭執(zhí)激烈，不易解決，有時談判一拖幾年。
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施工工序論文篇十三
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴(yán)峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊?wèi)?yīng)該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標(biāo)一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標(biāo)計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結(jié)。風(fēng)險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風(fēng)險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風(fēng)險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風(fēng)險進行評估，找出風(fēng)險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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施工工序論文篇十四
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個輸變電工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點。
輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理?？傊?，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項工作的準(zhǔn)備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準(zhǔn)備工作做進一步的核實審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項目建設(shè)能否順利進行，也關(guān)系著項目工程能否達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結(jié)束驗收。
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)是個大項目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻。
[1]劉巖.輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理研究[d].北京：華北電力大學(xué)，20xx.[2]王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[d].華北電力大學(xué)，20xx.[3]王俊.110kv輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及應(yīng)用研究[d].華北電力大學(xué)，20xx.[4]尹正.輸變電工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模型研究[d].華南理工大學(xué)，20xx.
施工工序論文篇十五
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題。
在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導(dǎo)致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達標(biāo)及相對能力較差。
我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預(yù)算成本不達標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責(zé)的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工工序論文篇十六
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］。
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［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
施工工序論文篇十七
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負責(zé)，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負責(zé)已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進行施工。
施工工序論文篇十八
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應(yīng)市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實行責(zé)任成本管理。
結(jié)束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工工序論文篇一
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關(guān)安全措施是否到位。準(zhǔn)備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標(biāo)準(zhǔn)貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關(guān)減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強夯機械的準(zhǔn)備。強夯機械要保證機械設(shè)備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)嚴(yán)格施工，夯坑深度要經(jīng)水準(zhǔn)儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調(diào)平。對設(shè)備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設(shè)計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復(fù)進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求.則需要進行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應(yīng)注意對照地質(zhì)勘察報告，在松軟土層沖進時，應(yīng)根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴(yán)格控制。當(dāng)進入持力層后應(yīng)沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設(shè)計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機械設(shè)備的重力作用進行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對場地、設(shè)備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機等機械設(shè)備，將管樁安放在樁機的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標(biāo)部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)進行施工技術(shù)實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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施工工序論文篇二
摘要：當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當(dāng)前機電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計問題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當(dāng)迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設(shè)帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設(shè)備材料問題，設(shè)計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致設(shè)備無法正常運行，甚至?xí)o整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設(shè)施進行嚴(yán)格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災(zāi)甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復(fù)雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇三
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當(dāng)分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應(yīng)進行巡視檢查，必要時還應(yīng)進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎(chǔ)施工時，根據(jù)設(shè)計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎(chǔ)施工階段又一個重點。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應(yīng)停止運樁。插樁時，嚴(yán)禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴(yán)禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎(chǔ)施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴(yán)格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
[4]侍倩.高層建筑基礎(chǔ)工程[m].化學(xué)工業(yè)出版社,2005。
[5]朱永祥.地基基礎(chǔ)工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序論文篇四
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準(zhǔn)，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴(yán)格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇五
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險性，認為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟損失。
一、施工準(zhǔn)備階段的控制要點。
（一）設(shè)計管理。
設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當(dāng)?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進行認真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當(dāng)?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當(dāng)?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴(yán)格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當(dāng)高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當(dāng)加密。
觀測結(jié)果要真實反映所測目標(biāo)的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當(dāng)應(yīng)力值達到設(shè)計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇六
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當(dāng)注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應(yīng)當(dāng)注重施工工程所在地當(dāng)?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當(dāng)前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴(yán)重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計門窗位置時，設(shè)計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當(dāng)對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進行合理的論證和科學(xué)的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設(shè)計和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應(yīng)當(dāng)選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注重對保溫層進行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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施工工序論文篇七
在建筑工程施工的過程中，引進新技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術(shù)主要有防水施工技術(shù)、鋼筋連接施工技術(shù)、以及大體混凝土施工技術(shù)，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術(shù)。
在施工過程中，最主要和最基礎(chǔ)的就是防水施工技術(shù)[1]，在進行該技術(shù)的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構(gòu)層，否則會導(dǎo)致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應(yīng)用該技術(shù)的時候，應(yīng)該先進行總體的規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，并且在施工的過程中嚴(yán)格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加把關(guān)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術(shù)，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構(gòu)層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構(gòu)層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術(shù)并沒有復(fù)雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應(yīng)用新型的鋼筋連接施工技術(shù)的時候，要對接頭進行較為復(fù)雜的處理，這種新型的技術(shù)比以往的連接技術(shù)要復(fù)雜，所以要加強對施工人員進行培訓(xùn)，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術(shù)。
4.3大體積混凝土施工技術(shù)。
在該技術(shù)施工中，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)設(shè)計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)，同時，要將設(shè)計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當(dāng)?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復(fù)雜，并且涉及的施工技術(shù)也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設(shè)立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇八
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和適應(yīng)市場，建筑單位應(yīng)該進行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應(yīng)的管理體制，控制建筑施工工作人員、設(shè)備等的應(yīng)用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術(shù)和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術(shù)的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復(fù)雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術(shù)都在提高，所以施工的機械設(shè)備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術(shù)，這種情況就導(dǎo)致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術(shù)來看，雖然部分階段的技術(shù)已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)。可以說，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術(shù)的同時，也將原有的施工技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術(shù)，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術(shù)，從而提高施工水平。
近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應(yīng)該在建筑工程的技術(shù)水平上加以提高，大量新技術(shù)的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術(shù)不僅代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，而且符合施工的設(shè)計以及新施工設(shè)備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術(shù)的應(yīng)用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇九
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇十
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責(zé)任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，細化施工責(zé)任，將責(zé)任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責(zé)人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準(zhǔn)確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責(zé)任制，將責(zé)任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責(zé)人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當(dāng)?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇十一
一、當(dāng)前園林施工現(xiàn)場管理及成本控制存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理混亂
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進行園林工程建設(shè)的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進行園林工程建設(shè)的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設(shè)項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設(shè)工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠遠的不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的.施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護工作，導(dǎo)致樹木養(yǎng)護不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關(guān)人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施
1、施工準(zhǔn)備階段的管理
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場管理
如上文所述，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關(guān)鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負責(zé)與各個小組的成員進行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)
在進行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負責(zé)施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設(shè)的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
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施工工序論文篇十二
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國際承包工程，情況更為復(fù)雜，因此，索賠經(jīng)常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務(wù)，如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點，未及時交付業(yè)主負責(zé)的材料和設(shè)備，下達了錯誤指令或錯誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預(yù)承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關(guān)文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內(nèi)外部環(huán)境變化。工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣，這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化，承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明，但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行，既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ)。
(3)實效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產(chǎn)生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當(dāng)事人的損失，還可能影響其他人的權(quán)益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當(dāng)然，承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進行，否則常常導(dǎo)致索賠無效，
備考資料。
按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應(yīng)，在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價，分清責(zé)任；以實際損失為依據(jù)，收集相關(guān)證據(jù)，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報告，并提交。
(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應(yīng)得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內(nèi)對索賠要求作出答復(fù)。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調(diào)解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分。
1.及時捕捉和利用索賠機會。索賠的基礎(chǔ)是施工合同文件，承包商要認真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對可能產(chǎn)生索賠的條款反復(fù)學(xué)習(xí)認真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經(jīng)驗的承包商要及時捕捉、利用事故因素，變被動為主動，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強合同管理，積累真實有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴(yán)格的資料積累制度。對施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進場、工程變更、會議紀(jì)要、檢測報告等原始資料都要有詳細記錄；對業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計算方法，適當(dāng)?shù)乃髻r額。索賠的計算方法和索賠額要實事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關(guān)鍵，切忌漫天要價，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對立情緒。
4.力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠通常原因單一，責(zé)任單一，分析比較容易，能及時得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復(fù)雜，原因、責(zé)任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭執(zhí)激烈，不易解決，有時談判一拖幾年。
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施工工序論文篇十三
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴(yán)峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊?wèi)?yīng)該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標(biāo)一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標(biāo)計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結(jié)。風(fēng)險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風(fēng)險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風(fēng)險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風(fēng)險進行評估，找出風(fēng)險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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施工工序論文篇十四
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。
關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個輸變電工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點。
輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。
（1）適應(yīng)性。輸變電工程項目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理?？傊?，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當(dāng)中。
3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理。
前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行。總之，項目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項工作的準(zhǔn)備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準(zhǔn)備工作做進一步的核實審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項目建設(shè)能否順利進行，也關(guān)系著項目工程能否達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務(wù)能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結(jié)束驗收。
到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關(guān)。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結(jié)語。
輸變電工程建設(shè)是個大項目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設(shè)項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻。
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施工工序論文篇十五
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題。
在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導(dǎo)致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達標(biāo)及相對能力較差。
我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預(yù)算成本不達標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責(zé)的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工工序論文篇十六
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］。
［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
施工工序論文篇十七
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負責(zé)，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負責(zé)已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進行施工。
施工工序論文篇十八
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應(yīng)市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責(zé)任，有計劃、按步驟實行責(zé)任成本管理。
結(jié)束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。