董事長會議講話稿(通用11篇)

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    董事長會議講話稿篇一
    1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
    2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
    3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
    4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
    6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
    董事長會議講話稿篇二
    在座的各位親愛的同事、來賓們，大家下午好!
    非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫(yī)藥的發(fā)展所做出的努力，所奉獻的業(yè)績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫(yī)藥發(fā)展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。
    首先，談一下壓力的問題。
    20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業(yè)內(nèi)我們的市值排名過去連續(xù)幾年在a股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現(xiàn)在是a股第十。過去一年我們在資本市場上的優(yōu)勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非?？?。除了這些之外，我們手頭的現(xiàn)金優(yōu)勢，也不那么明顯。
    第二個壓力，在于企業(yè)本身的調(diào)整。我們團隊在過去一年，發(fā)生了很大變化。復星醫(yī)藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業(yè)未來發(fā)展的壓力、責任交給了我們企業(yè)團隊。這個授權(quán)，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。
    20xx年金融危機之后，在美國醫(yī)改的推動下，整個金融市場發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個從專業(yè)化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴張能力。
    我們的使命、愿景、定位。
    我們再深入、直白的解讀一下我們的企業(yè)使命，我想是不是能這樣說：復星醫(yī)藥的未來是希望能夠成為領(lǐng)先的、多元化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)綜合性集團。復星醫(yī)藥過去發(fā)展成長的歷史。94年我們創(chuàng)業(yè)，從事診斷業(yè)務(wù)，98年上市，20xx年開始零售和醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，20xx年開始化學制藥業(yè)務(wù)，20xx年和國藥集團合作成立國藥控股，20xx年我們開始進入國際化，20xx年啟動萬人營銷隊伍建設(shè)，20xx年開始新藥創(chuàng)新體系建設(shè)，20xx年國藥控股成功上市，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，在今年我們又開始進入醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫(yī)藥健康領(lǐng)域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經(jīng)營管理模式，需要更多的管理人才。
    我們團體冠軍的標桿――強生公司的發(fā)展。1880年到現(xiàn)在130年走過來，從初創(chuàng)到90年代前后，強生全方位的多元化發(fā)展，到今天已經(jīng)走過了產(chǎn)品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經(jīng)確立了消費品、醫(yī)藥品、醫(yī)療器械與診斷設(shè)備三大業(yè)務(wù)板塊。三大業(yè)務(wù)板塊都在全球擁有領(lǐng)先地位。強生的醫(yī)療器械是全球最大，消費品規(guī)模也是將近200億，醫(yī)藥品規(guī)模將近200億。
    這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫(yī)藥健康領(lǐng)域我們的單項冠軍是怎么產(chǎn)生的?是怎樣的一個形態(tài)?我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在細分的市場中研發(fā)能力、市場能力領(lǐng)先，通過這種領(lǐng)先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化人才。
    比較典型的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)快速成長的案例，teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業(yè)都夢寐以求希望成為的一個企業(yè)。teva公司20xx年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規(guī)模、20億美元利潤的企業(yè)。整個過程走過來，也就是內(nèi)生、外延、整合。它在一個強有力的主業(yè)情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發(fā)能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業(yè)的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業(yè)單一業(yè)務(wù)的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經(jīng)有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫(yī)療器械、診斷板塊和醫(yī)療服務(wù)板塊都要形成這樣一個發(fā)展策略和規(guī)劃，都要獲取我們的市場競爭優(yōu)勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫(yī)院已經(jīng)在高端醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上形成了競爭優(yōu)勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發(fā)展。
    “”對復星醫(yī)藥來講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復星醫(yī)藥未來五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業(yè)能成為千億市值?在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產(chǎn)品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業(yè)一定能成為千億市值的企業(yè)。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業(yè)，一定將是一個千億市值的企業(yè)。這樣的企業(yè)，是我們制藥行業(yè)中下一步要瞄準的目標和對象。
    我們有戰(zhàn)略能力、投資能力、整合能力、經(jīng)營管理能力和凝聚力，要取得持續(xù)成功，形成正循環(huán)。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)和執(zhí)行的關(guān)鍵和根本。我對我們在未來實現(xiàn)這樣的目標，實現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫(yī)藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、豬年萬事如意!
    董事長會議講話稿篇三
    企業(yè)經(jīng)濟工作的好壞影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，對我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展起著重要作用。下面是本站小編給大家整理的董事長經(jīng)濟會議
    講話稿
    ，僅供參考。
    同志們：
    今天，我們在這里召開河南煤化集團20xx年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)和回顧一季度工作、查擺問題、分析形勢、明確思路、抓住重點、堅定信心，在逐月逐季完成目標的基礎(chǔ)上，確保全年“816210”奮斗目標的順利實現(xiàn)。這次會議的主題是持續(xù)提升，其目的就是旗臶鮮明和毫不動搖地堅持集團公司重組以來的先進理念、發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、制度機制和重大舉措，積極推動集團公司持續(xù)向好發(fā)展。
    剛才，魁景同志代表集團公司簡要通報了一季度經(jīng)濟運行情況;幾家在安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、綜合效益等方面搞得比較好的單位分別作了典型發(fā)言。這幾家單位都是經(jīng)過集團認真研究確定的，聽了他們的發(fā)言深受啟發(fā)，希望同志們一定要相互學習，相互借鑒，取長補短。下面，根據(jù)當前形勢和任務(wù)，結(jié)合集團公司實際，我講三個方面意見。
    一、講政治、顧大局，平穩(wěn)運營，較好地實現(xiàn)了一季度良好開局
    今年以來，面對全省安全形勢異常嚴峻、產(chǎn)品市場持續(xù)變化、省委省政府在安全管理、保電煤供應、小煤礦重組復工復產(chǎn)等方面要求非常具體明確的大環(huán)境下，集團公司團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，始終堅持科學發(fā)展這一主題和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一主線，緊緊圍繞全年“816210”奮斗目標，認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署和歷次重大會議精神，持續(xù)實施“兩調(diào)整兩提高、兩創(chuàng)新兩帶動”戰(zhàn)略舉措，堅持胸懷大局、站位全局，攻堅克難、實干實效，抓重點，抓關(guān)鍵，抓運作，抓成效，較好地完成了上級下達的各項重點工作任務(wù)，有力推動了集團公司持續(xù)向好發(fā)展，實現(xiàn)了集團公司“”開局之年的良好開局。
    ——圓滿完成了省政府下達的電煤保供任務(wù)。集團公司上下迅速統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運作，堅決做到不計企業(yè)得失，切實把全力保障電煤供應當成一項艱巨的政治任務(wù)，努力根據(jù)客戶需求，在保證安全的前提下，多出煤、快出煤、出好煤，一季度累計完成鐵路電煤發(fā)運137列、汽運電煤發(fā)運217.24萬噸，圓滿完成了省政府下達的電煤保供目標，成為全省煤炭企業(yè)完成電煤供應指標最好的企業(yè)，較好地承擔了國有大型企業(yè)的社會責任。
    ——省內(nèi)小煤礦復工復產(chǎn)工作成效顯著。不折不扣地貫徹落實省委、省政府指示精神，始終嚴格按照從嚴“一個標準”，做到“兩權(quán)分離”，確?！叭齻€到位”，抓好“四個一批”、堅持“五真原則”的工作思路，積極穩(wěn)妥、有序推進兼并重組煤礦的復工復產(chǎn)和礦井關(guān)閉工作，并取得了顯著成效。截至3月底，累計派駐五職礦長及關(guān)鍵崗位管理人員919人，兼并重組所需資金43.19億元全部落實到位，首批啟動了11處煤礦復工復產(chǎn)和3處煤礦的關(guān)閉工作，各項工作走在了全省小煤礦兼并重組工作的前列，得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。
    ——有力保障了“雙節(jié)”“兩會”等敏感時期的安全穩(wěn)定大局。集團公司廣大干部員工，特別是安全管理、信訪穩(wěn)定等戰(zhàn)線上的各級管理人員，在“雙節(jié)”、“兩會”期間，堅持舍小家、顧大家，堅守崗位，扎實工作，以高度的事業(yè)心和責任感，認真貫徹集團公司關(guān)于安全穩(wěn)定的各項決策部署，通過自上而下層層安全包保，全面落實安全生產(chǎn)責任制和三級安全隱患排查治理自述旬報制度，狠抓責任追究和隱患排查治理，不斷加大干部作風轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力建設(shè)，除焦煤公司古漢山礦1月24日發(fā)生一起煤與瓦斯突出事故、永煤濮陽龍宇3月29日發(fā)生一起粉煤袋式過濾器爆炸事故，非常痛心和遺憾之外，集團公司生產(chǎn)組織有序、職工和諧穩(wěn)定，整體安全生產(chǎn)形勢良好。
    ——企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。一季度累計生產(chǎn)煤炭1869.99萬噸，同比增產(chǎn)7.3%(按照全年8030萬噸的目標倒推，今年后三季度每季度還需要生產(chǎn)2053.3萬噸，平均每月要生產(chǎn)684.4萬噸。4月份1-12號已累計生產(chǎn)286.11萬噸，平均日產(chǎn)23.84萬噸，預計本月將生產(chǎn)煤炭715.3萬噸);甲醇、尿素、鉬精粉分別同比增產(chǎn)46.2%、35.71%、53.8%;實現(xiàn)營業(yè)收入418.56億元，同比增長32.64%。實現(xiàn)利稅41.8億元，同比增長19.33%。實現(xiàn)利潤21.8億元，同比增長12.02%，增幅高于煤炭產(chǎn)量增幅4.72個百分點。分板塊看，化工板塊通過狠抓“進銷存”管理和“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，主要產(chǎn)品高價位銷量大幅增加，營業(yè)收入同比增長84.08%，實現(xiàn)利潤同比減虧0.58億元，其中三星化工、永銀化工、南崗化工一季度月月持續(xù)盈利;有色金屬板塊營業(yè)收入、利潤分別同比增長26.64%、65.22%;物流和實業(yè)板塊利潤分別同比增長79.17%、66.10%。企業(yè)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)向好、向上的發(fā)展態(tài)勢。
    以上這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導和社會各界大力支持的結(jié)果，是集團公司全體干部員工實干實效、拼搏創(chuàng)新的結(jié)果。在這里，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子全體成員對同志們在一季度為保安全促生產(chǎn)、保穩(wěn)定促和諧付出的努力和艱辛表示衷心的感謝!
    從目前形勢看，促進集團公司持續(xù)向好發(fā)展的有利條件和積極因素仍在增多：一是外部環(huán)境好。我國經(jīng)濟長期向好的趨勢沒有改變，加之進一步擴大內(nèi)需、促進中部地區(qū)崛起以及啟動“”發(fā)展規(guī)劃等，有利于我們爭取更多的國家支持。目前，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)已被寫入《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，明確提出大力促進中部地區(qū)崛起，要重點推進中原經(jīng)濟區(qū)、武漢城市圈等區(qū)域發(fā)展。4月6日，省委宣傳部舉行了主題為“從中原到中原崛起”的中原經(jīng)濟區(qū)論壇，站在戰(zhàn)略高度和全國視野，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)把脈開方，獻計獻策。從4月6日起，財政部派出專家課題組來我省就支持中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的財稅政策進行專題調(diào)研。目前，從國家到省內(nèi)，大力推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的外部環(huán)境進一步優(yōu)化，優(yōu)惠政策的支持力度進一步加大，這些都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了大好機遇。二是行業(yè)前景好。當前，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化疊加發(fā)展的時期，能源與煤炭的需求將保持剛性增長態(tài)勢。短期看，國內(nèi)煤炭市場需求進一步增長，繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊、部分煤炭品種相對短缺的態(tài)勢，區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性供需矛盾繼續(xù)存在，賣方市場的格局在相當一段時期內(nèi)不會改變。集團公司化工板塊隨著高端煤化工項目的相繼投產(chǎn)，加之受利比亞內(nèi)亂、中東動亂等因素影響導致國際石油價格持續(xù)高位運行，目前國內(nèi)甲醇價格已達到2800至2900元/噸，有望很快改變該板塊長期虧損的局面。三是自身基礎(chǔ)好。重組兩年來，集團公司各項事業(yè)取得了長足進展，積累了雄厚的經(jīng)濟實力，打造了相對完整、比較優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)體系，搭建起了現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的體制框架，擁有密集的客戶網(wǎng)絡(luò)、牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊，廣大干部員工思干思進、加快發(fā)展的追求和愿望非常強烈?？梢哉f，集團公司實現(xiàn)跨越發(fā)展大有可為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式大有可為，奠定百年基業(yè)大有可為。
    在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前經(jīng)濟運行形勢依然十分復雜，不確定因素依然很多，保持集團公司持續(xù)向好發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)依然存在。從宏觀環(huán)境看。國際金融危機影響深遠，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，全球經(jīng)濟治理機制深刻變革。在這一背景下，國內(nèi)經(jīng)濟將受到一定影響。國家宏觀調(diào)控進入轉(zhuǎn)換期，重點是處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、管理通脹預期的關(guān)系，經(jīng)濟發(fā)展將面臨趨緊的宏觀環(huán)境和要素供給約束的形勢。今年以來，央行三次上調(diào)金融機構(gòu)存款準備金率、兩度加息，收緊流動性，緩解通脹預期，導致企業(yè)融資難度加大，融資成本提高。從企業(yè)自身看，一是完成全年“816210”目標壓力較大。受保電煤、保安全、保穩(wěn)定等因素影響，一季度集團公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利稅、利潤、固定資產(chǎn)投資等幾個主要指標雖然實現(xiàn)了同比增長，但除營業(yè)收入以外，其他指標都沒有完成年度指標的四分之一，沒有實現(xiàn)目標任務(wù)和時間同步，與年度目標存在一定差距，給后三個季度帶來較大壓力，形成指標后翹的局面;二是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待迅速提升。個別單位因經(jīng)濟效益較好的主要產(chǎn)品產(chǎn)量低造成產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不盡合理，導致經(jīng)濟效益有所下滑，經(jīng)濟運行面臨較大壓力;三是各產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展壓力增大。除煤業(yè)板塊盈利繼續(xù)保持增長外，有色金屬板塊盈利能力持續(xù)向好外，化工板塊仍然處于過半數(shù)虧損的局面;四是項目建設(shè)壓力增大。一季度完成建設(shè)項目投資34.45億元，僅完成年度計劃的18.61%。特別是一些項目因自身融資條件不夠、能力較弱，再加上個別單位沒有高度重視，導致部分項目建設(shè)資金不足，進展緩慢;五是成本控制壓力增大。由于鋼材、原料煤、橡膠等大宗原材料價格和電費不同程度上漲，造成相關(guān)單位生產(chǎn)成本壓力不斷加大;六是制約安全生產(chǎn)的問題依然存在。受部分單位領(lǐng)導干部安全責任意識不強、重視程度不夠、責任落實不到位、隱患處理不及時、安全投入、職工培訓不到位等因素影響，加之煤礦開采年度、深度不斷延伸，新整合小煤礦的安全管理基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)面臨較大壓力;七是以領(lǐng)導方式推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變力度有待進一步加強。相當部分單位領(lǐng)導干部存在等待觀望的態(tài)度，一味地就安全抓安全，有些頭面一停了之，工作不積極、不主動，導致集團公司經(jīng)濟指標完成情況沒有實現(xiàn)和時間同步，出現(xiàn)欠產(chǎn)、欠賬現(xiàn)象;八是部分單位領(lǐng)導干部預見性、前瞻性、計劃性不夠，全局觀念、統(tǒng)籌運作能力有待進一步增強。工資獎金集中在一個月度發(fā)放，薪酬管理的預算性不足，薪酬正向激勵導向作用沒有得以很好發(fā)揮。進行安全包保、下基層檢查考核工作，注重形式多，注重實效少，統(tǒng)籌安排不夠，給基層造成了一定負擔。等等。
    面對當前形勢和任務(wù)，克服宏觀經(jīng)濟的不確定性，保持持續(xù)平穩(wěn)較快增長任務(wù)艱巨;統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升經(jīng)濟運行的質(zhì)量效益任務(wù)艱巨;完成省內(nèi)小煤礦兼并重組復工復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。對此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，既要認清形勢、保持清醒、堅定信心、搶抓機遇，又要審時度勢、積極應對，大干快上，扎實工作，切實采取非常手段和超常規(guī)措施，盡快把一季度的欠賬通過今后三個季度的不懈努力，逐月逐季地彌補回來，確保全年“816210”目標的順利實現(xiàn)。
    二、抓重點，抓關(guān)鍵、統(tǒng)籌運作，堅決持續(xù)集團公司向好發(fā)展態(tài)勢
    今年是“”規(guī)劃的開局之年，也是中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的起步之年。做好二季度乃至全年的各項工作，對于河南煤化切實發(fā)揮“排頭兵”作用，努力在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為，意義重大，影響深遠。按照“堅持什么、反對什么，必須旗臶鮮明、立場堅定”的原則，下面我強調(diào)一下當前和今后一段時期要務(wù)必堅持的原則、需要正確處理的幾種關(guān)系以及扎實開展的幾項重點工作。
    (一)堅持四個工作原則。
    一是重在持續(xù)。持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，體現(xiàn)的是黨性和從政品格，體現(xiàn)的是責任心和運作能力，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神。持續(xù)就是發(fā)展，持續(xù)就是穩(wěn)定。河南煤化集團這些年的發(fā)展實踐證明，以雪楓董事長為核心的企業(yè)家團隊創(chuàng)造性地提出的“4+3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“4+3”的管理戰(zhàn)略舉措、“012345”安全管理模式、“8813”企業(yè)文化體系、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導向等一系列文化理念、發(fā)展思路、工作舉措是先進正確的、是得力有效的。我們一定要一以貫之地、不折不扣、原汁原味地以持續(xù)集團已有的先進文化理念、體制機制和經(jīng)驗做法，實現(xiàn)河南煤化安全高效、風清氣正的良好發(fā)展局面的持續(xù)，保持各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，堅決做到不動搖、不懈怠、不折騰，集中精力把河南煤化的宏偉事業(yè)推向前進。
    二是重在提升。提升是保持和推動企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的動力和過程。前有標兵、后有追兵。企業(yè)管理如逆水行舟，不進則退。原地踏步或者發(fā)展慢、發(fā)展質(zhì)量不好，沒有提升，就不可能持續(xù)，就必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。我們一定要最大限度發(fā)揮集團化、專業(yè)化管理的優(yōu)勢，按照系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的工作思路，切實把安全管理、生產(chǎn)組織、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本運作、團隊建設(shè)、和諧穩(wěn)定等各項工作持續(xù)保持好提升的態(tài)勢，用各項工作的持續(xù)提升實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。只有這樣，河南煤化集團才能夠以更加強大的實力傲立于世界企業(yè)500強，不辜負陳省長和上級領(lǐng)導的重托。
    三是重在創(chuàng)新。在河南煤化新洛軸基地調(diào)研時指出，企業(yè)發(fā)展一靠機制、二靠創(chuàng)新。溫家寶指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新引領(lǐng)未來。近年來，河南煤化始終把創(chuàng)新作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的第一要務(wù)強力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，傾力構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。我們一定要最大限度用好這一平臺，切實把創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革發(fā)展、引領(lǐng)提升的全過程，使創(chuàng)新成為全體員工的一種自覺行動。
    四是重在落實。反對空談、強調(diào)實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。鄧小平同志強調(diào)“少說空話、多干實事”，凡事都“要落在實處”，“開會、講話都要解決問題”。強調(diào)“不要在層層表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。強調(diào)“要堅持發(fā)揚共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”。作為集團公司各級領(lǐng)導干部，就是要把國家法律法規(guī)、上級指示精神、政策措施，緊密結(jié)合本單位實際，按照“三具兩基一抓手”的運作方式，不折不扣地落實到位。出現(xiàn)中梗阻、變味、變調(diào)的現(xiàn)象，都是領(lǐng)導干部政治意志不堅定、領(lǐng)導水平不高、執(zhí)行力不強、管理能力不夠的具體體現(xiàn)。
    (二)要正確處理好三個方面的關(guān)系。
    一要正確處理安全、生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系。安全是民生工程，安全是集團公司“一號”工程。我們絕不能簡單地把安全與生產(chǎn)對立起來，一說安全就不說生產(chǎn)，或者一說生產(chǎn)就不說安全，這都是太單一、粗放、低俗的管理方法。實施技術(shù)改造、加大資金投入、加強員工培訓，從當前和短期行為看，是增加企業(yè)運行成本的，但是從構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)、構(gòu)建和諧健康發(fā)展局面來看，在安全的前提下組織生產(chǎn)是基礎(chǔ)，只有安全生產(chǎn)才能保證和提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這三者實質(zhì)上是互為促進、相輔相成、相得益彰的。
    二要正確處理加快發(fā)展與調(diào)整提升之間的關(guān)系。調(diào)整、提升是有力推動企業(yè)科學發(fā)展的重要手段和途徑。堅持按照科學發(fā)展的要求調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益，必然推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。只有把加快發(fā)展和調(diào)整、提升有機結(jié)合起來，才能實現(xiàn)又好又快、科學發(fā)展。
    三要正確處理突出重點與統(tǒng)籌兼顧之間的關(guān)系。每個崗位、每項工作都有側(cè)重點，但又需要最大限度地利用好、調(diào)動好各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去支持和服務(wù)于自己的重點工作。集團公司各級領(lǐng)導干部要善于胸懷全局、善謀大事、抓住重點，統(tǒng)籌運作，兼顧各方，集中突破，這樣才能有效推進各項工作，并取得顯著效果。
    (三)要狠抓以下六項重點工作。
    一是更加注重安全管理，全面做好生產(chǎn)運營組織工作。
    關(guān)于安全管理工作，說得再多、強調(diào)得再細，也不為過。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局以及省委、省政府的要求，這里我強調(diào)幾點，希望同志們認真抓好落實。第一，要堅決做到“四個先進”：一要牢固樹立先進理念。堅決樹立“煤礦事故是可防可控的”、“只要嚴抓嚴管，措施到位，煤礦就不會出事故”的先進理念，瞄準世界先進目標，將煤礦企業(yè)建設(shè)成為安全有保障、高產(chǎn)高效的安全保障型企業(yè)。二要建立先進的隊伍。先進的理念需要先進的隊伍來落實。人的不安全行為是事故發(fā)生的主要因素。沒有高素質(zhì)的隊伍，先進的理念就會被棚架，落實不了。對此，我們要通過嚴把職工準入關(guān)，廣泛吸收人才;加強基礎(chǔ)管理，本著與生產(chǎn)實際相適應、注重提升員工操作技能的原則，不斷提高培訓質(zhì)量，切實搞好員工安全培訓成效，使職工做到應知應會，必知必會，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的行為，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，切實建立一支具備安全知識和技能、遵章守紀的先進的職工隊伍，靠高素質(zhì)的員工隊伍保安全。三要推廣先進技術(shù)。煤礦面臨著五大自然災害的威脅，沒有先進技術(shù)做支撐，就是蠻干?；茨系V區(qū)瓦斯問題非常嚴重，他們之所以能治理好瓦斯，關(guān)鍵是靠先進的技術(shù)解決難題，確保煤礦安全。我們一定要善于取百家之長，學習先進技術(shù)，推廣先進技術(shù)，以先進技術(shù)做支撐，走科技興安之路，強力推進瓦斯區(qū)域治理一號工程，確保礦井的長治久安。四要有先進的裝備。許多出事故的煤礦，特別是小煤礦，該上的裝備不上，設(shè)備簡陋、落后，最終導致事故發(fā)生。煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，一定要舍得花本錢，切實把錢用在刀刃上。要堅持“多上設(shè)備少上人”的原則，依靠先進的裝備保障安全。要采取先進技術(shù)裝備強制執(zhí)行制度，加快建立完善井下安全避險六大系統(tǒng)，確保按期裝備到位。第二要切實做到“四個嚴格”：一要建立嚴格的安全管理制度。近期，集團公司在建立完善各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，研究出臺了單位安全評估評價制度，要求各級管理人員切實強化重大危險源、關(guān)鍵裝臵、重點部位和特殊時段的安全管理，確保各級領(lǐng)導干部對所管轄范圍內(nèi)的危險源始終做到心中有數(shù)，使隱患始終處于可防、可控、可治的狀態(tài)。二要建立嚴格的措施落實制度。三分決策、七分執(zhí)行。管理制度制定好以后，重在抓落實。安全執(zhí)行中最薄弱的環(huán)節(jié)和細節(jié)，往往是事故發(fā)生的策源地。事故發(fā)生往往是在一個小小的細節(jié)上出問題了，我們一定要堅定不移、不折不扣將各項制度措施落實到位。三要建立嚴格的隱患排查制度。今年以來，集團公司建立了三級安全隱患排查治理自述旬報制度，目的就是為了切實把隱患解決在現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然、重心下移、關(guān)口前移的目的。希望各級領(lǐng)導干部既要認真關(guān)注隱患排查，更要關(guān)注隱患治理，在每旬報告本次排查出隱患的同時，還要報告以前排查出隱患的整改治理情況，確保每條隱患嚴格按照“五定”原則整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)銷號管理。四要建立嚴格的責任追究制度。近期，省政府在《進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見的補充意見》中明確規(guī)定，對煤炭企業(yè)及所屬煤礦負責人依法進行責任追究的具體規(guī)定是：發(fā)生1次死亡1至2人一般事故的，給予主管副礦長、礦長免職處理，責令集團公司主管副職寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡3至9人較大事故的，給予集團公司專業(yè)化公司(區(qū)域公司、子公司)主要負責人、主管副職免職處理，給予集團公司主管副職誡勉談話，責令集團公司總經(jīng)理寫出書面檢查;發(fā)生1次死亡10至29人重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起3至9人較大事故的，給予集團公司主管副職免職處理，給予集團公司總經(jīng)理誡勉談話，責令集團公司董事長寫出書面檢查并通報批評;發(fā)生1次死亡30至49人特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起10至29人重大事故的，給予集團公司總經(jīng)理免職處理，給予集團公司董事長誡勉談話并通報批評;發(fā)生1次死亡50人以上特別重大事故或者一年內(nèi)發(fā)生兩起30至49人特別重大事故的，給予集團公司董事長免職處理。我在這里再次重申，以上規(guī)定是省政府文件規(guī)定，河南煤化集團將按照省政府要求嚴格執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，要逐級追查和責任倒查，事故面前責任難逃，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行。希望各級領(lǐng)導干部頭腦一定要時刻保持清醒，用心做事，追求卓越，堅決做到警鐘長鳴、防微杜漸。依靠嚴格的責任追究促使各盡其責，促進全員、全方位、全過程抓好安全。
    以上安全管理意見，雖然是針對煤炭管理所講，但同樣適用于化工企業(yè)、有色金屬板塊的鉬、鋁礦等其他露天礦及其下游加工企業(yè)，裝備制造板塊的機械加工制造等企業(yè)，希望集團公司各事業(yè)部、各有關(guān)企業(yè)要高度重視，升級管理，決不能出現(xiàn)安全管理的真空地帶，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
    在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營組織的科學性、實效性，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。集團公司各級調(diào)度指揮中心要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織、經(jīng)營組織的綜合協(xié)調(diào)功能，圍繞年度、季度、月度產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、項目建設(shè)等指標，以市場為導向，以信息化為手段，堅持全面協(xié)調(diào)、分類指導的原則，進一步完善生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，切實抓好日常安全隱患排查治理、生產(chǎn)組織、進銷存協(xié)調(diào)和基本建設(shè)項目推進等方面工作，最大限度發(fā)揮集團統(tǒng)一管控的綜合優(yōu)勢，確保礦井生產(chǎn)組織科學，化工裝臵安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，建設(shè)項目穩(wěn)步推進，小煤礦兼并重組復工復產(chǎn)積極穩(wěn)妥。
    在進銷存管理方面，集團公司制訂了《進銷存項目管理實施辦法》，建立了進銷存年度目標、評價標準和考核機制。部分化工企業(yè)大力實施進銷存管理并在一季度取得了可觀的經(jīng)濟效益。下一步，一是希望集團公司供應、銷售、物流戰(zhàn)線上的全體干部員工，一定要進一步解放思想，統(tǒng)一思想，切實樹立大企業(yè)、大思路、大手筆、大作為的理念，高度重視市場分析和行情預測，切實提升市場預測報告的質(zhì)量，努力構(gòu)建大供應、大銷售、大物流格局，最大限度把企業(yè)生產(chǎn)運營的成本大幅降下來;二是各單位主要領(lǐng)導要切實更新觀念，提高認識，切實打破過去單純依靠技術(shù)和工藝去管理企業(yè)，要和重視安全生產(chǎn)一樣，集中精力認真研究企業(yè)運營中的進銷存問題，根據(jù)未來市場變化規(guī)律和態(tài)勢，合理安排組織生產(chǎn)、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益，努力實現(xiàn)進得更活、銷得更暢、存得更優(yōu)。
    二是更加注重項目帶動，確保全年各項既定目標圓滿實現(xiàn)。 今年初，集團公司在緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持既不盲目攀比，也不層層加碼壓指標，而是嚴格按照實事求是、遵循規(guī)律的原則，認真分析、科學研判的基礎(chǔ)上，確定了全年“816210”奮斗目標?？陀^講，這個目標并不高，還是給同志們更加注重調(diào)整提升、更加注重質(zhì)量和效益留足了一定的空間。考慮到一季度保電煤、保安全等方面任務(wù)艱巨的實際，為給基層同志們更大的工作自主權(quán)，集團公司一季度沒有下達生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但是不下達計劃不代表沒有計劃。這里我再次明確，河南煤化20xx年“816210”奮斗目標不會改變，全年各項考核指標不變，否則我們就沒有實力持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢。對此，請集團公司各個單位的各級領(lǐng)導干部一定要進一步增強責任感、緊迫感和使命感，堅決丟掉幻想，不等不靠，發(fā)揚成績，彌補短板，倒排指標，落實責任，強化措施，狠抓落實，一月一月、一周一周、一天一天地排好進度表，更加注重統(tǒng)籌，更加注重運作，腳踏實地、認認真真地安排組織好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅持以月度、季度目標的實現(xiàn)確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。
    按照大力實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司今年確定了兼并重組煤礦復工復產(chǎn)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等22項重點工作并堅持實施項目帶動。集團公司各單位、部門要堅持以項目帶動為抓手，緊緊圍繞技改擴能改造、內(nèi)部市場化管理、采掘機械化等影響和制約本單位改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，組織人員，明確目標，落實責任，嚴格考核，強力推進，堅定不移地持續(xù)、優(yōu)化、提升，推動各項重點工作的落實和既定目標實現(xiàn)。特別對集團公司大力推廣實施的內(nèi)部市場化管理工作，目前在集團公司部分單位中存在應付、造假現(xiàn)象，沒有從根本上實施推進。我們今年確定的目標是：基層生產(chǎn)經(jīng)營單位全部納入市場化項目管理范圍。其中3煤業(yè)公司20xx年納入集團公司內(nèi)部市場化項目管理的單位20xx年要全部達到公司級;3家化工公司全年不低于集團級;新整合或新投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位正常生產(chǎn)第一年不低于礦(廠)級，第二年不低于公司級。希望切實引起有關(guān)單位高度重視，強力推進。
    三要更加注重質(zhì)量效益，大力推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。 按照調(diào)整、提升、優(yōu)化的要求，依托集團公司構(gòu)建的七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，下一步，煤炭板塊要突出“四抓”：即現(xiàn)有礦井抓改造，新投產(chǎn)礦井抓達產(chǎn)，條件成熟礦井抓開工，規(guī)劃礦井抓前期，提升擴大企業(yè)發(fā)展后勁。要大力實施管理和裝備雙輪驅(qū)動，全面提升礦井采掘機械化及單產(chǎn)單進水平，加快建成一批安全高效現(xiàn)代化礦井。集團公司各有關(guān)單位、部門要高度重視，切實組織好趙固二礦的竣工驗收工作。近期集團公司確定了20xx年高附加值煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)銷售計劃，確保塊煤、精煤銷售比率達到61%以上。集團公司所屬各煤業(yè)公司要搶抓當前煤炭市場有利形勢，堅持能高則高、能快則快的工作思路，最大限度發(fā)揮礦井和選煤廠產(chǎn)能，不斷加大原煤入洗力度，多出煤，快出煤，出精煤，創(chuàng)造更大效益。同時，要加快做好已整合資源的勘探、報備等項目建設(shè)前期準備工作，適時實施省內(nèi)外大型優(yōu)質(zhì)煤炭資源的兼并重組和資源整合，突破資源與環(huán)境這兩大制約瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，加快推進集團公司煤炭板塊擇機上市?；ぐ鍓K一方面要切實抓好現(xiàn)有裝臵的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和進銷存管理這兩篇大文章，保證開足馬力生產(chǎn)，最大限度打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，切實持續(xù)好板塊向好的發(fā)展態(tài)勢，力爭全年減虧4—5億元;另一方面要在加快推進煤制乙二醇、煤制烯烴、碳纖維t700、聚甲醛三期、1,4—丁二醇等高端項目建設(shè)的同時，更加注重生產(chǎn)準備，化工事業(yè)部要密切配合有關(guān)單位切實做好各化工項目試車方案的優(yōu)化審核工作，確保一次開車成功，爭取早日穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，早日實現(xiàn)效益。積極利用好國家政策，加快推進甲醇汽油的研究和推廣應用工作。在此基礎(chǔ)上，由集團公司研究院、化工事業(yè)部結(jié)合，充分依托科研實力，本著品質(zhì)提升、品種增多的原則，堅持大型煤化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在工程塑料、新型材料等方面，堅持發(fā)展一批、儲備一批、研發(fā)一批，形成化工產(chǎn)業(yè)的強大競爭力。有色金屬產(chǎn)業(yè)要在認真做好現(xiàn)有企業(yè)進銷存工作、不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加快推進洛陽、信陽等地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源和企業(yè)整合力度，加快采選、冶煉、深加工系統(tǒng)集成，形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。裝備制造產(chǎn)業(yè)要依托洛陽lyc、開封空分和河南煤化重裝基地，加快機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，加快推進對外合資合作，強勢打造世界一流的軸承研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)第一、世界一流的空分、煤機制造企業(yè)基地，扛起振興民族工業(yè)的大旗。物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮集團區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，盡快建成一個基地、兩個中心，即：煤炭物流基地、倉儲基地，鋼材配送、加工、質(zhì)檢中心，設(shè)備備件材料貿(mào)易中心，最大限度提升物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，提升物流產(chǎn)業(yè)在集團公司總收入和利潤中的占比，真正發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)要以集團財務(wù)公司為平臺，以信貸、發(fā)行債券、上市等為融資方式，參與金融租賃、擔保、能源基金類經(jīng)營，加快現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展，全力構(gòu)建河南煤化實業(yè)、貿(mào)易、金融“三位一體”協(xié)同發(fā)展的格局。
    這里我重點強調(diào)一下，加快推進重點項目建設(shè)，是實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化升級的重要途徑。今年集團公司計劃投資185.08億元，一季度僅完成年度計劃的18.61%。下一步，各項目建設(shè)單位要嚴格按照“前期項目抓開工、在建項目抓進度、投產(chǎn)項目抓竣工”的項目工作法，加快推進新疆煤制天然氣、洛陽pta等大型高端項目的上馬工作，全面推行項目經(jīng)理責任制，倒排工期，落實責任，持續(xù)優(yōu)化“安全、投資、質(zhì)量、工期”四大控制，確保項目建設(shè)程序規(guī)范，管理精細，投資可控，審計到位，決算真實，效益顯著。
    四要更加注重政治大局，堅決打好省內(nèi)煤礦兼并重組這次硬仗 去年以來，省委、省政府硬起手腕、痛下決心，堅決制止小煤礦非法偷采，強力推進煤炭企業(yè)兼并重組。近期，全省又出現(xiàn)了小煤礦非法偷采的問題，并有再度萌發(fā)的勢頭，將嚴重威脅礦工生命安全。上一周，郭庚茂省長親自參加了全省煤炭企業(yè)兼并重組工作推進會議，并把會議確定為堅決制止小煤礦非法偷采、強力推進煤炭企業(yè)重組的緊急重要會議，明確提出一要果斷出擊，務(wù)必做到“兩個看死”，重申安全生產(chǎn)責任，做好預防性懲治，堅決制止小煤礦非法生產(chǎn);二要務(wù)求必勝，加快煤炭企業(yè)兼并重組。煤炭企業(yè)兼并重組沒有退路，要求大家必須丟掉幻想，實事求是地解決問題，加快進度，堅決斗爭到底;三要痛下決心，堅決遏制煤炭開采領(lǐng)域的腐敗問題。
    按照省政府安排部署，集團公司始終把加快推進省內(nèi)小煤礦兼并重組及復工復產(chǎn)作為各項工作的重中之重。目前集團公司第一批簽訂兼并重組協(xié)議的56處煤礦中，正在加快推進首批11處兼并重組煤礦的驗收和復工復產(chǎn)工作。下一步，集團公司所屬各煤業(yè)公司、各區(qū)域公司、各兼并重組煤礦全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅決貫徹落實省政府煤礦兼并重組工作的各項安排部署;堅持“五真”原則，嚴格程序，嚴格標準，嚴肅紀律，快速有序復工復產(chǎn)，扎實推進小煤礦兼并重組工作;要按照嚴、細、實的標準和要求，用心做事，恪盡職守，切實把河南煤化安全管理的先進理念、機制和舉措，不折不扣地落實到隱患整改以及復工、復產(chǎn)的全過程，確保復工復產(chǎn)一個，就成為一個樣板，成為質(zhì)量標準化、安全、高效礦井，確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢;要提高境界，規(guī)范運作，廉潔從業(yè)，確保兼并重組工作風清氣正的良好風氣;要加強培訓，提高素質(zhì)，確保企業(yè)文化在兼并重組煤礦落地生根;要精心策劃、細致工作，努力做好現(xiàn)有礦界擴儲及后備資源勘探工作。
    前天，省煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導小組又下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全省兼并重組小煤礦調(diào)整方案的通知》，又分給我們18個小煤礦，其中：鞏義10個、登封8個。大家要有充分的思想準備，切實承擔起更加艱巨的任務(wù)和更大的社會責任?？傊?，我們要在兼并重組煤礦的各個階段，都要發(fā)揮好河南煤化集團的“排頭兵”作用，堅定不移地履行企業(yè)的政治責任和社會責任，全面打好這場攻堅戰(zhàn)，打好這場硬仗，為全省煤礦兼并重組工作創(chuàng)造出成功經(jīng)驗，不辜負省委省政府的重托。
    五要更加注重高效順暢，持續(xù)推進管理體制機制創(chuàng)新和優(yōu)化工作。
    本著高效、順暢的目標要求，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，大力實施管理技術(shù)創(chuàng)新，必將迸發(fā)強大的內(nèi)生動力，助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    一是進一步明晰企業(yè)管理定位。造就“全球最盈利的國有企業(yè)”神話的新加坡淡馬錫有限公司在經(jīng)營運作中成功的關(guān)鍵就是董事會能夠把握好控制和效率(授權(quán)與負責)之間的平衡，堅持最大可能按市場原則運行。從河南煤化當前的運行質(zhì)量看，依然在管理過程中存在著職責不清、體制不順、越俎代庖的現(xiàn)象。這里我再次明確一下集團公司總部的定位，主要是以根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，重點是管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。集團公司機關(guān)各部室、各事業(yè)部一定要抓住工作的重點，明確哪些是你該管的，哪些是你不該管的，上下左右保證運轉(zhuǎn)流暢，切實加強指導、監(jiān)督、考核、服務(wù);各基層單位要重點抓好本單位的生產(chǎn)組織和經(jīng)濟運行調(diào)控工作，確保完成既定目標。
    二是優(yōu)化管理體制和運行機制。要本著充分發(fā)揮總部、專業(yè)公司(事業(yè)部、區(qū)域公司)、廠(礦)三個層級的積極性和主動性的原則，以加快信息化建設(shè)為手段，對標國際一流企業(yè)，加快理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，縮短管理層級，優(yōu)化管理流程，最大限度發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)扁平化管理和無縫對接，力求做到事權(quán)清晰、職責明確、控放有度、運作有序、規(guī)范科學、靈活高效。要本著“高效、務(wù)實”的原則，進一步優(yōu)化辦文、辦會、辦事程序，有效提升工作效率。要本著“能合則合、能減則減”的原則，不斷優(yōu)化考核方式和內(nèi)容，科學合理組織各項檢查驗收，最大限度降低基層負擔。要按照科學、合理、正向、及時、高效的原則，通過向環(huán)境艱苦的駐外子公司、責任重大的關(guān)鍵崗位人員傾斜，切實研究好薪酬激勵機制，科學確定獎勵什么事、獎勵哪些人、什么時間獎勵、怎樣獎勵等內(nèi)容，堅決禁止濫發(fā)單項獎，切實樹立好的導向，弘揚好的風氣，最大限度發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用。
    三是最大限度加強風險管控。進一步強化效能監(jiān)察和審計監(jiān)督，不斷增強企業(yè)自我“免疫”功能。切實提高風險意識，認真查找項目決策、法律訴訟、資金管理、資本運作等企業(yè)經(jīng)營的風險環(huán)節(jié)和風險點，實施項目風險評估，建立科學的風險防范體系，理順優(yōu)化管理流程，落實人員責任，不斷提高風險預測、識別和防控能力，特別是要進一步加強駐外子公司的管控，切實把企業(yè)經(jīng)營風險控制落到實處，保證依法依規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展筑起防火墻。
    四是強力推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。堅持集團公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，依托集團公司自主創(chuàng)新平臺，引導和鼓勵全體干部員工緊緊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)跟蹤研發(fā)，安全生產(chǎn)效能提升等方面，加快推動新思想、新觀點、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動企業(yè)管理和技術(shù)進步再上新臺階。集團公司研究院要牽頭加快實施“3355”工程，確保完成30個產(chǎn)學研項目、新開展30個產(chǎn)學研項目、申請50項專利、簽訂50項產(chǎn)學研合作項目，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。
    六要更加注重和諧穩(wěn)定，切實讓廣大干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
    民生連著民心。河南煤化集團始終把維護廣大員工的根本利益和合法權(quán)益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實讓廣大員工和家屬在企業(yè)發(fā)展中享受成果、得到實惠。今年職代會上，集團公司確定了提高員工收入、改善居住條件、擴大子女就業(yè)、推進醫(yī)療制度改革等方面的八項民生工程。為確保這些民心工程落到實處，堅持說到做到，說好做好，集團公司各單位要結(jié)合自身實際，建立定期例會制度，實施項目帶動，認真研究，精心安排，周密部署，制定具體實施方案，明確人員，落實責任，確保把好事辦實，實事辦好。在落實八項民生工程中，各級領(lǐng)導干部要進一步強化為民意識、為民能力、為民作風，及時向職工群眾通報工作進展情況，對確因多種原因無法及時有效推進的項目，要通過多種渠道向職工群眾解釋清楚，爭得職工群眾理解和支持。各級工會組織要做好組織協(xié)調(diào)工作，各級紀檢監(jiān)察部門要做好監(jiān)督檢查工作。對八項民生工程落實情況，要作為各單位主要領(lǐng)導干部業(yè)績考核的有效依據(jù)。
    三、轉(zhuǎn)作風，重實干，凝神聚力，切實形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力
    緊緊圍繞集團公司“”發(fā)展規(guī)劃和20xx年“816210”奮斗目標，切實在持續(xù)、提升、安全、高效上做文章，是河南煤化當前和今后一段時期的重點工作。我們一定要進一步加強干部隊伍作風建設(shè)，切實把風氣搞正、把工作做實，群策群力，凝神聚力，為推動集團公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅強政治和組織保證。
    (一)迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來
    在4月7日召開的集團公司安全生產(chǎn)視頻會議上，我就迅速把全體干部員工思想統(tǒng)一到省委、省政府各項決策部署上來，進行了重點強調(diào)和明確要求。今天我再次強調(diào)，希望同志們一定要高度重視，原原本本地把集團公司這一要求堅決貫徹落實到全體干部員工中去。
    4月2日，集團公司召開了干部大會。會議宣布了省委關(guān)于調(diào)整集團公司主要領(lǐng)導的決定。雪楓副省長，省委組織部馬新華副部長，省國資委肖新明主任分別在會上做了重要講話。三位領(lǐng)導在講話中都對河南煤化的發(fā)展寄予厚望，要求我們一定要持續(xù)集團已有的好理念、好思路、好舉措，切實把“”規(guī)劃貫徹落實好，切實維護安全穩(wěn)定的大好局面，切實在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中實現(xiàn)大作為。聆聽了三位領(lǐng)導的重要講話，我深感使命光榮，同時也感到壓力很大、擔子很重，因為我深知河南煤化集團在全省發(fā)展大格局中的地位和分量，也深知省委、省政府的重托和廣大員工的期盼。對此，希望集團公司全體干部員工一定要迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委決定上來，統(tǒng)一到三位領(lǐng)導重要講話精神上來，切實教育和引導各級領(lǐng)導干部始終按照團結(jié)、緊張、嚴肅的要求，團結(jié)一心、凝神聚力，堅決做到精神不松懈、狀態(tài)不滑坡，以昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風，認真履行
    崗位職責
    ，共同把河南煤化宏偉事業(yè)推向前進，實現(xiàn)安全高效發(fā)展。具體到當前的工作中，“816210”是全年的必保目標，4月8日，集團公司已經(jīng)以正式文件下達了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，二季度和上半年必須做到時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升。各級黨組織、各單位、各部門要把實現(xiàn)這一目標作為當前的中心任務(wù)，迅速行動，細化方案，傳遞壓力，確保落實。集團機關(guān)各部門要進一步增強服務(wù)意識，一方面要認真指導、切實監(jiān)督基層單位落實好上級政策和集團公司各項工作部署，及時幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，另一方面要加強調(diào)查研究，及時掌握政策調(diào)整、相關(guān)產(chǎn)業(yè)動向，提出集團的應對措施，促進科學決策，較好地發(fā)揮好領(lǐng)導決策的參謀和助手作用。各級黨群組織要選載體，樹典型，加強形勢教育，強化輿論引導，凝聚各方力量，切實形成搶抓機遇、加快調(diào)整提升、推動科學發(fā)展的濃厚氛圍。各產(chǎn)業(yè)板塊和成員單位要強化責任意識、機遇意識、競爭意識，條件好的要鞏固成績、擴大成果，條件差的要堅定信心、深挖內(nèi)潛;全體員工都要堅持能高則高、能快則快的工作思路，發(fā)揚拼搶精神，激情工作，用心做事，追求卓越，為下半年留出充足空間，為今后工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
    (二)教育和引領(lǐng)各級領(lǐng)導干部切實作以領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的模范踐行者。做好當前的各項工作，持續(xù)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，必須加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，以領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高推動科學發(fā)展的能力和水平。這里我強調(diào)三句話：一是心隨責走，用心做事。盧展工書記一再告誡，領(lǐng)導干部要始終懷著一顆對黨忠誠之心，對人民負責之情，常想自己身居何位，該干何事，應負何責，把心思放在研究問題、推動工作、謀劃發(fā)展上。郭庚茂省長在強調(diào)干部作風時指出，我們把全部精力都用在工作上，還唯恐不能勝任。雪楓副省長也經(jīng)常告誡我們，一定要把企業(yè)當家，把事業(yè)當命，用心做事，追求卓越。河南煤化的發(fā)展需要全體干部員工盡心盡力，用心做事。只有這樣，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力才能不斷增強，形成倍增效應，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。同志們都知道，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的宏觀環(huán)境，同樣的部署要求，發(fā)展的速度和取得的成效卻大不一樣。原因何在?說到底就是“心”沒有和“責任”連在一起，“用心”的力度和程度不夠。真“用心”了、把工作“做”實了，各項工作一定能夠取得令人滿意的效果。河南煤化的每一位領(lǐng)導干部都是企業(yè)的中堅和脊梁，我們要正確理解黨培養(yǎng)多年，給予了自己地位和報酬，要多想自己的責任，多思考自己的使命，嚴格要求自己，盡心盡力工作，自覺把人生追求和價值目標融入為祖國富強、民族振興、人民幸福的奮斗之中。每名員工都要經(jīng)常深入反思自己是否樹立了強烈的事業(yè)心和責任感，自己的精力是否全部用在了工作崗位上，是否把每件事情都嚴格按照上級精神和組織要求，牢記責任，盡心盡力去做了，只有這樣，才能無愧自己的人生和組織賦予的責任。二是責隨職走，強化責任?！奥殹?，詞典中的釋義是，管理某種事務(wù)、分內(nèi)應做的事。“職”容易和“權(quán)”聯(lián)系在一起，但我們更應該深刻理解“職”所賦予的“責任”。作為國有企業(yè)的管理者，只有把強烈的責任心和明確的工作職責要求結(jié)合起來，才能使工作方向明、思路清、措施得力。責任心強的同志，一想到組織賦予的使命，一想到肩上的擔子，就會食不甘味、寢不安席。今后，河南煤化的各級領(lǐng)導干部，特別是各單位主要領(lǐng)導，無論安排部署什么工作，一定要明確責任部門、責任領(lǐng)導、完成時限和獎懲機制。只有這樣，一方面可以增強負責此項工作的同志的壓力和動力，激勵其更加用心做事地工作，努力保質(zhì)保量地按期完成;另一方面可以有力地促進和保證各項既定工作目標實現(xiàn)。只有這樣，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝、一往無前。三是牢記傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變作風。我們多次強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展向好的時期，各級干部頭腦要務(wù)必清醒，絕不能忘記自己的草根經(jīng)歷和平民本色，要牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決轉(zhuǎn)變工作作風。在能源戰(zhàn)線，過去很多石油、煤礦工人充分發(fā)揮特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，加班加點，無私奉獻，涌現(xiàn)出了像鐵人王進喜等一批先進和模范，為能源事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。當前，能源產(chǎn)業(yè)大軍在高科技時代更不能丟了這種艱苦奮斗精神，否則，各項事業(yè)都將會功虧一簣。希望各級領(lǐng)導干部要樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀、政績觀，大力弘揚“把企業(yè)當家、把崗位當命”的敬業(yè)精神，堅持“三具兩基一抓手”的運作方式，說到做到，說好做好，把責任擔在肩上，把大事抓在手中，把工作落到實處，把隊伍帶在身邊，把職工放在心中。
    (三)傾力打造一支能征善戰(zhàn)、每仗必勝的優(yōu)秀團隊。各級組織人事部門要持續(xù)干部管理中的好的理念、思路和做法不動搖，堅持“賽馬不相馬”、“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”的鮮明用人導向，大力推進“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”工程，全面實施集團公司“”人才發(fā)展規(guī)劃，要繼續(xù)把建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍作為引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴?、“公平、公正、競爭、擇?yōu)”的選人方法和“注重業(yè)績、注重基層、注重一線”的用人導向，建立完善干部選任、評價、激勵、崗位競聘、交流等七項機制，積極實施技術(shù)、管理雙通道的“h”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，打造好戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團隊，切實達到選好人、管好人、用好人、最大限度調(diào)度人力資源的積極性、主動性和創(chuàng)造性的目的，適應集團公司持續(xù)快速發(fā)展的人才需求。
    結(jié)合河南煤化實際，我們在看干部、選干部上要嚴格按照盧展工書記提出的“五重五不簡單”原則，一要看在困難條件下，有沒有迎難而上的勇氣、開拓進取的銳氣、艱苦奮斗的志氣，敢于正視困難、苦干實干，善于扭轉(zhuǎn)危局、改變局面，做事成事。二要看在急難險重的關(guān)鍵時期，能不能挺身而出，不為風險所懼，沖鋒在前，勇于擔當，敢于觸及矛盾，敢于應對挑戰(zhàn)。三要看在形勢好的情況下，是不是頭腦清醒，不驕不躁，保持拼搏精神和創(chuàng)業(yè)激情，有膽識，有氣魄，善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇。各級組織人事部門要健全完善符合科學發(fā)展觀的干部考評選拔體系，對那些埋頭苦干、堅持原則、踏實干事、務(wù)實低調(diào)的干部，不能虧待;對確因客觀條件影響，工作成效不明顯的，要分析研究，拿出措施，幫助改變局面;對作風浮漂，落實不力，躺在機遇面前睡大覺的，沉浸在應對危機的成績里裹步不前，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展大業(yè)的，要及時提醒，必要時要及時做出組織處理。通過不斷加強干部隊伍建設(shè)，切實達到人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的要求，使人力資源結(jié)構(gòu)更加符合河南煤化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。
    (四)堅決營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好氛圍。我們常講，廉政、安全是兩件大事，是兩道高壓線。做好人的安全與做好生產(chǎn)的安全，對企業(yè)來說同等重要。做不到這一點，企業(yè)就無法實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。中組部部長李源潮同志曾說過，當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗;二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民，絕不能干壞良心的事情;三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。這三個敬畏，是我們每一位黨員領(lǐng)導干部都要銘記在心的忠言。河南省紀委書記尹晉華同志講過，我們的干部沒有樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，境界達不到，認為自己物質(zhì)生活很窮，其實自己并不窮，都是自己和一些商人、大款比窮的!我們常講各級領(lǐng)導干部都要算清“七筆賬”，絕不能觸碰廉政高壓線，否則遲早要身陷牢獄、傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，最終自己親自葬送了自己的政治生命和美好前程。4月15日，省紀委監(jiān)察廳將安排部署在全省范圍內(nèi)集中開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項治理工作，此項
    工作計劃
    從今年5月至10月底分三個階段進行，重點集中清理糾正五個方面突出問題，規(guī)范煤炭領(lǐng)域的管理和監(jiān)督;嚴肅查處五類涉煤腐敗案件，保持懲處腐敗的高壓態(tài)勢;深化推進四項體制改革，堅持從源頭上遏制腐敗的發(fā)生。這里我強調(diào)兩點：一是集團公司要在各個基層單位強力推行“三不三無”本廉體系建設(shè)，切實構(gòu)建用制度管人、按制度辦事、靠制度管權(quán)的權(quán)力運行管控機制。各級紀檢監(jiān)察部門要認真梳理并健全完善招投標、工程建設(shè)、物資采購、資本運作等涉及生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各項管理制度，切實明確哪些事情是必須做到的、哪些事情是堅決不能做的;各級組織人事部門要進一步加大對物資供應、采購、銷售、財務(wù)、人事、規(guī)劃、資源整合等重要權(quán)力部門重要崗位人員的輪崗交流和履職監(jiān)督工作，堅決以好的體制機制堵塞企業(yè)管理漏洞，確保干部安全工作、健康發(fā)展。二是各級干部員工，特別是各級領(lǐng)導干部要自覺提高思想覺悟，從思想上、靈魂上筑牢拒腐防變的堅強防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅決做到不該去的地方堅決不去，不該得的東西堅決不要，與身份不相符的事情堅決不做，始終做到清清白白做人、干干凈凈做事。同時，要切實珍惜崗位奉獻期，把更多的心思用在工作和學習上，自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定和《河南煤化集團高管人員行為十大準則》，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，主動把自己的行為暴露在陽光下運行。我們鼓勵大家干事，同時要求干事要“干凈”，“干事”是能，“干凈”是德，這點希望同志們頭腦要時刻清醒，時刻牢記。
    同志們，二季度及當前的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的任務(wù)艱巨而重大。希望集團上下要進一步強化機遇意識、危機意識、責任意識和使命意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，分秒必爭地扎實推進各項工作落實，堅決完成二季度各項目標任務(wù)，堅決實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升，奮力奪取調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、保增長、促發(fā)展的新勝利，為確保全年“816210”目標順利實現(xiàn)，持續(xù)河南煤化良好發(fā)展態(tài)勢、氣勢、趨勢，助推中原崛起、河南振興做出新的更大的貢獻。
    謝謝大家!
    董事長會議講話稿篇四
    同志們:
    今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標面繼續(xù)努力。
    一、上半年工作回顧
    上半年全礦上下認真落實局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標，不斷加強安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    (一)精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
    上半年我們以確保采場接續(xù)為重點，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強生產(chǎn)技術(shù)的指導，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進水平。年初職代會確定的3項煤掘重點工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進進尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進進尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進度。
    (二)思想重視、行動落實，安全形勢保持穩(wěn)定
    我們認真貫徹落實上級有關(guān)安全的指示精神，堅持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1-6月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認識強化組織領(lǐng)導保證安全思想教育扎實有效我狠抓了職工安全思想教育,把安全教育納入安全管理的一項重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動日。全礦統(tǒng)一活動主題，礦領(lǐng)導和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊活動的開展情況有效的促進了班前安全教育活動的開展。其次堅持現(xiàn)場安全管理，加大隱患整改力度。為確保責任制落到實處，我們完善了領(lǐng)導干部安全責任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導一級保一級、一級為一級負責，逐級追究責任。嚴格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時有管理人員跟班，負責現(xiàn)場安全管理、隱患排查和治理。上半年,我們共查安全隱患732條，全部進行了整改落實。嚴格執(zhí)行隱患責任追究制度，對查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實整改負責人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
    三是加強了水力復采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。我們在高溫火點的治理上，與通風區(qū)簽訂了防治火合同，調(diào)動了通風區(qū)防治高溫火點的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點31處。全部得到了治理。保證了水力復采面生產(chǎn)的順利進行。
    (三)強化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營管理工作
    今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復采萬噸掘進率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營指標。噸煤成本127元/噸。比計劃降低2元/噸。噸煤材料費17元/噸，比計劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費支出49.2萬元。
    第一，加強材料管理。礦嚴格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴格考核，節(jié)獎超罰。嚴格了計劃外用料的申請審批和對19項物資的對位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對各單位的定額和限額材料費進行承包。按超節(jié)的30%進行獎罰。實行材料費承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
    第二，加強煤質(zhì)管理。我們嚴格執(zhí)行超灰扣量政策，加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的同時，搞好合理搭配開采，千方百計降低煤質(zhì)灰分。第三，加強了修舊利廢工作。年初，礦里對各單位修年初我們由礦長書記帶隊，各有關(guān)領(lǐng)導參加，對全礦各個單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進行了調(diào)研，下達任務(wù)指標，強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價值101萬元。其中機電科修復泵段20個，電機15臺次，水輪50個創(chuàng)增節(jié)價值40多萬元。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。通風區(qū)修復探頭10臺，節(jié)省風筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價值5萬元。
    (四)立足技改，從源頭上降低電力消耗
    今年以來，我們立足于技改項目，向科技進步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風機入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運行情況看取得了牽動三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時，加強了峰谷平運行管理。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強對各崗位人員的責任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為7500度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
    (五)成功進行了箕斗井換軌和絞車更換
    6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動強度大等一系列困難，礦隊兩級干部班班盯在施工一線，強化現(xiàn)場管理和指導，嚴把安全、工程質(zhì)量、工程進度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團安裝公司進行新絞車的安裝，我們按時完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項工程項目。保證了絞車更換的按期完成。
    在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù)。
    二、下半年目標和重點工作
    上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標再做新貢獻。
    下半年的任務(wù)指標是：
    1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。
    2、總進尺8600米,其中開拓進尺1770米。
    3、總成本3020萬元
    4、總收入2231萬元
    5、企業(yè)虧損789萬元。
    6、總電量1880萬度，噸煤單耗88.2度/噸
    7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
    8、坑木消耗125m3/萬噸。
    為實現(xiàn)上述目標重點做好以下幾項工作：
    (一)嚴格管理，落實責任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
    去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
    進一步加強頂板管理。針對頂板破碎、壓力大的實際情況，要加強支護管理，保證支護質(zhì)量，嚴防頂板事故。重視掘進期的頂板管理，嚴禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實搞好頂板防護，預防事故發(fā)生。
    進一步加強機電運輸管理，機電運輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。要嚴厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運輸秩序。
    安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要加強安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
    (二)加強生產(chǎn)管理，促進原煤生產(chǎn)順利進行，保證經(jīng)濟總量
    我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點，強化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進，在最大限度地實現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時，滿足礦井長遠發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點，強化煤炭質(zhì)量管理，實現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進總進尺8600米。
    下半年對局礦重點工程安排是：-300東一區(qū)-233至-150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件。-700東一區(qū)-650階段6-1煤層10月中旬回采結(jié)束，-700東一區(qū)-650階段6-2煤層11月1日進組。-700西二區(qū)下半年必須500米計劃。-700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進尺不得少于180米。
    主要措施是
    1、為保證-300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，-300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。
    2、加強-700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
    (三)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。努力增加職工收入
    從上半年盈虧指標完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
    在電力管理方面：要堅持電力總量控制辦法，嚴格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤單耗控制在88.2度/噸。我們要千方百計降低電力單耗，通過嚴抓細管，進一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴格考核，節(jié)獎超罰。此外加快其它節(jié)電技改項目的實施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
    在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標落實到區(qū)隊，實行層層考核，嚴把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實現(xiàn)煤巖分裝分運，嚴格執(zhí)行超灰扣量政策。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭反揀優(yōu)塊噸，實現(xiàn)增收萬元。
    在物資消耗方面，各單位要嚴格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項管理措施，控制材料費支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅持對19種物實行對位考核。。要大力強化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復用工作，提高回收復用率?？己宿k要嚴格對坑木的投入和復用情況進行考核，節(jié)獎超罰，確保坑木消耗不超過125立方米/萬噸。
    各單位要加強材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對各單位賬卡物情況進行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
    (四)學先進，上標準，加一場質(zhì)量標準化文明化攻堅戰(zhàn)
    我們要虛心學習兄弟單位質(zhì)量標準化、文明化管理工作經(jīng)驗，針對不足找差距，切實提高我礦質(zhì)量標準化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標準化文明化現(xiàn)場辦公會的會議要求，按期按時，保質(zhì)保量完成會議下達的各項工作任務(wù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標準化、文明化的攻堅戰(zhàn)。對不能按期完成的追究主管領(lǐng)導和單位正職的責任。切實提高我礦的質(zhì)量標準化、文明化管理水平，力爭年末達到質(zhì)量標準化二級礦井。
    (五)加強思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
    全礦上下要進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把握正確的輿論導向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應企業(yè)發(fā)展的職工隊伍。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
    礦隊兩級干部要進一步增強原則性、組織性、紀律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進一步轉(zhuǎn)變作風，勤政廉政，求真務(wù)實，把提高經(jīng)濟效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
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    董事長會議講話稿篇五
    同志們：
    七年多來，我們堅持“目標要大，意志要強，工作要細，管理要嚴”，從一個名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進。今天，我們召開會議，目的是全面深入動員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
    一、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
    思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅持做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光、體現(xiàn)時代精神、展示安徽風格的規(guī)模化、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強。
    格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細化為可操作的重點項目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作，一步一個腳印地前進，取得一個個可圈可點的精彩之筆。
    一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴大產(chǎn)業(yè)面，在不太長的時間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管，20xx年收購重組并更名為《市場星報》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負責管理運營天鵝湖大酒店。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社。20xx年并購控股安泰科技公司。
    二是強化資本運作。把資本投向可自由退出、效益預期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國際公司增資擴股，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。
    三是做強出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈。
    在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時代發(fā)行公司。
    在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時代漫游股份公司，探索3g互動閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社。牽頭組建全國首個“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標。同時，深化與故宮、國家博物院、中國藝術(shù)研究院等國家級機構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁。
    一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時代數(shù)碼港;今年，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。
    二是在全國范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年，在武漢，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇，在北京設(shè)立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經(jīng)濟社會效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時代國際出版?zhèn)髅焦荆_展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?BR>    三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點，向重點國家和地區(qū)拓展，加大實體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團進出口業(yè)務(wù)遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體，俄羅斯新時代印務(wù)公司成為當?shù)鼐哂休^強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。
    回顧七年多來的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?BR>    一是打造了一個模式。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
    二是完善了一個機制。健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績，收入看貢獻，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
    三是帶出了一支隊伍。注重學習新知識新技術(shù)、對國家政策敏感、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊伍。
    四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心。
    這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。
    二、文化產(chǎn)業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向
    文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個特點：
    輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點要畫一個圓，“四兩撥千斤”。
    重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應消費需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此，我們不僅要跟上市場，更要創(chuàng)造和引領(lǐng)市場，走在市場前面。
    貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動機器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。
    文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經(jīng)濟危機影響，國家不調(diào)控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元，增長18%。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%。只要我們把握機會，爭取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標。
    1、積極打造平臺
    打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。平臺就是舞臺。有平臺，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購重組一個企業(yè)，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營。否則，都在一個單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會。
    打造網(wǎng)上交流平臺。平臺就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的迫切需要。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺。要學會設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值，可以發(fā)財，留能增值，可以生財。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經(jīng)濟地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，以此聚人氣、成大器。
    打造數(shù)字出版平臺。平臺不是實體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數(shù)字出版，永遠都是破碎的，永遠都不會有積累。我們做數(shù)字出版，重點是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長趨勢來看，紙質(zhì)圖書的空間會縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長，知識層次的提高，閱讀會越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺。
    2、主動整合資源
    整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團的平臺作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤輸出，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對這些版權(quán)進行評估，對掌控的版權(quán)資源進行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。
    整合集團產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對集團經(jīng)營范圍的形象表達。“讀萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰來整合、什么時候整合，要有落腳點和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索。
    整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費用少，風險小，不受地域限制，在經(jīng)濟社會生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略。對此，我們既要有認識，更要有行動。網(wǎng)站的價值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運作“時代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動融合。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對接。
    3、注重研發(fā)設(shè)計
    設(shè)計就是創(chuàng)意。做生意要細心，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設(shè)計，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對，永遠都是一個生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。
    各家出版社要設(shè)立設(shè)計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作，用設(shè)計創(chuàng)意來培育品牌。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度，可以把“中國夢”具體化，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀、中國的國粹、100個普通人的中國夢、中國好人、中國母親，等等。
    設(shè)計就是生意。別人都會做，都在做，都已做濫了，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會帶來新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點創(chuàng)意，就可能成為一個引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設(shè)計，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。
    要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像、外觀設(shè)計，滲透在包裝、宣傳、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請專利。華文國際公司經(jīng)營的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風險小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果。省中旅要精心設(shè)計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設(shè)計，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。
    4、強化立體出版
    在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進行多重嫁接組合，既要有故事，也會編故事，集中編、分開編、反復編、編成各種載體，把一個出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學習借鑒。以在校大學生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場上進行交易，以版權(quán)進行投資，尋求合作拍攝影視劇。
    在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進軍。積極推進少兒培訓機構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當市場，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。
    在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法，設(shè)計“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關(guān)、學校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場，時代國際出版公司要搞好對接服務(wù)。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告。
    三、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展
    做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團隊勝利的支撐。要下絕對的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績。
    1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向
    競爭無時不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤就可以做。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣，大家要比學趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。
    2、要真抓實干
    “千羊在望，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法。有人說： “人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實到行動上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠不知道好壞。做起來就會不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會發(fā)現(xiàn)一個新世界。
    3、要正確對待困難
    困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。
    4、要發(fā)揚掃樓精神
    掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會被市場忽悠。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認真掃，反復掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水，“雨過地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院，就會贏得客戶和資源的傾斜。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。
    5、要對員工負責
    企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導工作。管理者要對員工負責，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會，有與企業(yè)和老板共成長的機會。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春，傷了他們的心。
    6、要進一步加強人才隊伍建設(shè)
    問題是時代的聲音，也是前進的動力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時代和問題的前面，建立補缺機制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時候不識大局，不能挑重擔，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識大局、挑重擔、團結(jié)人、有點子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊伍素質(zhì)。此外，要進一步加強編輯隊伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學習，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導他們;學會與作者打交道，學會求人辦事，增強把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對作者要和風細雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.
    董事長會議講話稿篇六
    同志們：
    今天，公司召開政治工作會議，對20--年來的宣傳思想政治工作進行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結(jié)拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
    關(guān)于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學習領(lǐng)會，并作好貫徹落實工作。
    在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎(chǔ)為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設(shè)為重點，為各類人才共同發(fā)展營造良好環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)和能力;以預防監(jiān)督為主導，對廉政風險和政治風險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20--年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
    站在新起點，再謀新發(fā)展。20--年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20__年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團黨組成員到神東慰問、檢查指導工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
    在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責。
    “爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
    “爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強做好思想政治工作的責任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標發(fā)揮積極的作用。
    為了準確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調(diào)：
    在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距?？陀^上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復雜，安全管控難度也相應增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠。
    面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應新的要求，在安全教育、思想引導等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機制。
    首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團產(chǎn)運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
    在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標一流找差距，瞄準世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標準和指標體系，著眼提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標桿。
    在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域集中自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產(chǎn)學研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實現(xiàn)預期目標。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。
    在人才隊伍建設(shè)上爭第一。要認真貫徹落實集團“十二五”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標與企業(yè)目標一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
    在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
    在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學就業(yè)等方面取得實質(zhì)進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
    幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
    在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領(lǐng)導的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等指標地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
    在擔當行業(yè)責任上爭第一。要以“全國學神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產(chǎn)權(quán)和標準的結(jié)合，努力將企業(yè)標準上升為行業(yè)標準和國家標準，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
    在承擔社會責任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
    同志們，集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項工作方案，明確責任，細化任務(wù)，分解指標，抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“三個作用”，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力，推動神東各項工作全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
    謝謝大家。
    董事長會議講話稿篇七
    1、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
    2、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，增加處理量，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
    3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用，切實提高選礦回收率。
    4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結(jié)好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠奠定基礎(chǔ)。
    5、冶煉廠要滿負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
    6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)雙重任務(wù)，需要認真組織研究施工方案，做到生產(chǎn)基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設(shè)按期完工。
    7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈。
    科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)保”的精神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn)，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山，率先建立hse體系。
    1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓、監(jiān)督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
    2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì)。
    3、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。
    4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。
    5、堅持領(lǐng)導帶班下井制度。
    6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
    7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的。
    (三)加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平
    要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務(wù)、風險等方面的管理，要實行全面提質(zhì)。近期要在財務(wù)、人事、營銷、技改工程建設(shè)等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力，還要體現(xiàn)審計、效能監(jiān)察、法律事務(wù)、督查督辦等制度的約束力。
    1、抓好全面預算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中(月度考核)強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，事后要總結(jié)經(jīng)驗和不足，客觀評價考核。
    2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。
    3、實施對標管理。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。
    4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內(nèi)部關(guān)鍵工作進行量化式管理。在制度設(shè)計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟效益指標方面，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品、出好產(chǎn)品，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
    (四) 靈活經(jīng)營，內(nèi)外并舉，不斷提升營銷工作新水平
    繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡(luò)，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率;構(gòu)建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調(diào)整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
    (五)依靠科技進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
    充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
    1、提高設(shè)備大型化、自動化生產(chǎn)水平。
    2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率。
    3、加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù)，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
    4、通過流程改造和先進設(shè)備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經(jīng)濟效益。
    (六)加強中層干部班子和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
    人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，增強領(lǐng)導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
    1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。
    2、加強制度建設(shè)，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領(lǐng)導干部的責、權(quán)、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。
    3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務(wù)級別、技術(shù)職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺。
    4、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設(shè)的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗，也為公司實施人才興企奠定基礎(chǔ)。
    (七)轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力
    由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉(zhuǎn)或金融危機一過，又回到高成本時代。
    (八)積極推動項目建設(shè)，增強后續(xù)發(fā)展動力
    1、加快柴山3000噸/日采選工程建設(shè)。提前布局井下開采系統(tǒng)，做好規(guī)劃設(shè)計，年內(nèi)主體工程要完工，力爭早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。
    2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進度，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條。
    3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
    4、加快國家礦山公園建設(shè)步伐，爭取兩年內(nèi)開園。
    5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。
    (九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實力
    目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散，駐外人員數(shù)量增多，要進一步加強黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
    (十)關(guān)心職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)
    我們在建設(shè)和美礦區(qū)，建設(shè)和諧企業(yè)的同時，就是在建設(shè)和諧社會。最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
    1、科學規(guī)劃，精心設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)，做好680套棚戶房改造建設(shè)工作。
    2、加快推進1300多套職工團購商品房建設(shè)，讓公司職工安居樂業(yè)。
    3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環(huán)境。
    4、加強幫扶中心建設(shè)，繼續(xù)開展金秋助學活動，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
    (十一)編制好“十二·五”規(guī)劃
    20xx年是開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認識，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準;起點要高，措施要實。
    “”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)和指導綱要。今后五年：項目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項目，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結(jié)合”。
    “四個準確把握”即：一是準確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標和相應任務(wù)、制度、舉措的基礎(chǔ)和依據(jù);三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設(shè);四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。
    “四結(jié)合”即：一是項目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結(jié)合;三是項目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結(jié)合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn)、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn)、生態(tài)文明、安全生產(chǎn)為基本要求，結(jié)合公司實際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟、高端化、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權(quán)多元化、精細化管理、安全生產(chǎn)、人才建設(shè)等九個主要方面，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點。
    各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道，進入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結(jié)拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
    謝謝大家!
    董事長會議講話稿篇八
    今天我們利用半天時間在這里召開上會，目的十分明確，通過認真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務(wù)。借此機會，講三點意見：
    1、主業(yè)逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎(chǔ)。
    2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標，機電設(shè)備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業(yè)先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。
    3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實行了生產(chǎn)單位的獨立核算、運營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。
    4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務(wù)的`完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團20xx年戰(zhàn)略目標，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標，財務(wù)實行統(tǒng)收分支和費用全責發(fā)生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰(zhàn)略目標的制定與考核，確保集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。
    1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規(guī)范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰(zhàn)略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰(zhàn)略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。
    2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補齊及電氣配套工程。
    3、集團將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標準、目標，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
    4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業(yè)活力。
    5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點。
    6、進一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。
    總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現(xiàn)全年的奮斗目標打下了堅實基礎(chǔ)，但是，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務(wù)。
    董事長會議講話稿篇九
    同志們：
    剛才周易同志代表總裁室回顧總結(jié)了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。
    一、發(fā)揚創(chuàng)新精神與傳統(tǒng)優(yōu)勢，反思深層問題與不足
    20xx年是國內(nèi)證券業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的改革創(chuàng)新元年，一方面，市場低迷，業(yè)務(wù)經(jīng)營承受重壓，另一方面，創(chuàng)新發(fā)展又催人奮進，是經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變最大、改革創(chuàng)新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)顯著萎縮，經(jīng)紀業(yè)務(wù)傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入大幅上升，但券商業(yè)績?nèi)云毡橄陆怠Ｐ袠I(yè)營業(yè)收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業(yè)連續(xù)第三年業(yè)績下滑，盡管業(yè)績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。
    20xx年，資本市場改革發(fā)展步伐大大加快，證券業(yè)創(chuàng)新新政全面啟動，36項具體創(chuàng)新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業(yè)在短短半年多時間迅速進入到千帆競發(fā)、各顯其能的創(chuàng)新發(fā)展階段。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至1.89萬億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績貢獻初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績萎縮。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“產(chǎn)能過?！迸c創(chuàng)新業(yè)務(wù)“產(chǎn)能擴張”節(jié)奏的失衡凸顯了券商傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大空間。
    20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業(yè)務(wù)整合帶來的艱巨挑戰(zhàn)，業(yè)績有所下滑，但保持了穩(wěn)健發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出發(fā)力創(chuàng)新的積極態(tài)勢。通過年中經(jīng)營工作與創(chuàng)新發(fā)展會議以及創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會，公司明確了創(chuàng)新發(fā)展的三大戰(zhàn)略方向以及十一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了不少實質(zhì)性的突破。如融資融券業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列，成為業(yè)績貢獻最大的新型業(yè)務(wù);固定收益業(yè)務(wù)的投資業(yè)績、利潤貢獻、挖掘機遇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力比較突出;資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)服務(wù)等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯(lián)動日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運作思維已經(jīng)開始在部分領(lǐng)域初顯成效。
    20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯(lián)合投行業(yè)務(wù)實力穩(wěn)步增強，并購業(yè)務(wù)保持優(yōu)勢地位，債券業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式增長;華泰長城期貨經(jīng)營業(yè)績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)牌照;華泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功設(shè)立第一只rqfii基金;南方基金管理資產(chǎn)規(guī)模進一步升至行業(yè)第3名;華泰柏瑞推出的滬深300etf領(lǐng)銜跨市場etf，實現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。
    當然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問題和挑戰(zhàn)還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領(lǐng)先券商相比，公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創(chuàng)新發(fā)展整體上仍處于追趕階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和領(lǐng)先的還較少，具有首創(chuàng)意義和重大影響的創(chuàng)新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品不多，自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新業(yè)績貢獻尚待提高。二次業(yè)務(wù)整合造成了部分核心人才的流失和部分業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定，創(chuàng)新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標差距，而是要深刻分析數(shù)據(jù)背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)能力、人才資源、體制機制上到底與領(lǐng)先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發(fā)展就實現(xiàn)不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。
    公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上還是有很強優(yōu)勢的，但面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮帶來的巨大業(yè)績壓力，面對你爭我趕的創(chuàng)新發(fā)展大潮，如何把創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展引向深入，打造全新的商業(yè)模式，提升整體競爭實力;如何把全業(yè)務(wù)鏈運作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。
    二、認清政策和市場大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機遇
    20xx年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設(shè)及其他資本市場領(lǐng)域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的ipo數(shù)量和規(guī)模預計很難增長;隨著網(wǎng)點放開、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的審批、非現(xiàn)場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉(zhuǎn)暖，傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入也很難有太大的增長空間，傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù)真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。
    20xx年是證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的攻堅年，也是創(chuàng)新政策全面落實期和業(yè)務(wù)布局關(guān)鍵期。監(jiān)管層將繼續(xù)推出創(chuàng)新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業(yè)深層次改革及基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，5月還要召開“證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”。最近證券業(yè)協(xié)會已經(jīng)明確了今年行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的四大目標，監(jiān)管層和業(yè)界將更加突出重視場外市場、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化、投資及跨境業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    目前，各項創(chuàng)新政策越來越多，機遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢與動向，主動調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)術(shù)重點，并積極打造全新的商業(yè)模式。具體業(yè)務(wù)我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業(yè)性的戰(zhàn)略洞見和搶先發(fā)展的果敢行動，就很難在首創(chuàng)性創(chuàng)新上有實質(zhì)性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不僅在于其有著專業(yè)化的團隊，更在于其超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新意識和行動力，在探索和打造新的商業(yè)模式上領(lǐng)行業(yè)之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。
    1、在混業(yè)經(jīng)營加速的大環(huán)境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優(yōu)勢
    去年，證券、保險、期貨、基金業(yè)先后推出了創(chuàng)新新政，金融子行業(yè)業(yè)務(wù)重疊交叉迅速擴大，混業(yè)經(jīng)營時代已經(jīng)提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業(yè)受保護程度顯著降低。最為典型的就是監(jiān)管部門已在政策上打通整個資管行業(yè)，在“泛資產(chǎn)管理”背景下，券商資管即將面對產(chǎn)品信任度、產(chǎn)品優(yōu)越性、服務(wù)效率等領(lǐng)域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構(gòu)不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、投資運作、渠道銷售諸多領(lǐng)域的合作空間。面對銀行業(yè)127萬億的資產(chǎn)以及保險業(yè)近7萬億的資產(chǎn)，我們要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏的商機，積極整合開發(fā)外部金融資源，充分發(fā)揮投資銀行的專業(yè)性、創(chuàng)新性和靈活性優(yōu)勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、經(jīng)驗、資源和能量。
    2、在業(yè)務(wù)管制大松綁中加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造新的商業(yè)模式
    近年來，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新成就了眾多優(yōu)秀企業(yè)。商業(yè)模式本質(zhì)上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創(chuàng)新發(fā)展的加速推進使券商打造新商業(yè)模式的主客觀條件已經(jīng)成熟、亟待加快推進。從國內(nèi)外優(yōu)秀投行發(fā)展經(jīng)驗看，對于具備資本和規(guī)模優(yōu)勢的大型券商，整合升級賣方中介業(yè)務(wù)、大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)、擴大資本投資規(guī)模是打造新商業(yè)模式的基本框架。其中資本中介業(yè)務(wù)是新商業(yè)模式的核心和重心，賣方中介業(yè)務(wù)是前提和基礎(chǔ)。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產(chǎn)證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢和巨大發(fā)展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業(yè)務(wù)正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業(yè)務(wù)收入占比達66.53%。打造新商業(yè)模式不僅是券商業(yè)務(wù)發(fā)展重心的轉(zhuǎn)向，更需要融資模式、管理模式、服務(wù)模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統(tǒng)變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起，券商傳統(tǒng)營銷服務(wù)方式正在面臨潛在沖擊，探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發(fā)行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業(yè)模式需要首先明確階段發(fā)展重點和定位。只有基于自身優(yōu)勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創(chuàng)造超額收益。
    3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優(yōu)勢
    去年，從券商創(chuàng)新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領(lǐng)先券商對創(chuàng)新已經(jīng)不僅停留在滿腔熱情的層次，已經(jīng)迅速深入到券商業(yè)務(wù)功能問題層次了，今后的創(chuàng)新發(fā)展必然是券商專業(yè)思維、核心能力的真正比拼。創(chuàng)新發(fā)展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產(chǎn)品開發(fā)者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉(zhuǎn)化。為此，券商亟需加強投資、研發(fā)、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設(shè)，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務(wù)空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術(shù)等后臺服務(wù)功能也正在走向前臺化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉(zhuǎn)化。當前，公司在外部融資渠道上已經(jīng)沒有太大瓶頸，最大挑戰(zhàn)在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產(chǎn)品設(shè)計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉(zhuǎn)換、提升本質(zhì)上需要人員素質(zhì)的全面提升和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍。
    4、在客戶多元化過程中重構(gòu)服務(wù)體系，提升綜合金融服務(wù)水平
    目前，資本市場各類機構(gòu)投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構(gòu)客戶已成為券商提升實力的關(guān)鍵;隨著場外市場的加快發(fā)展，大量非上市企業(yè)即將成為券商大力開發(fā)的新客戶群體。證監(jiān)會已明確提倡券商服務(wù)要去低端化，證券業(yè)協(xié)會最近也明確支持券商開展高端化、專業(yè)化的金融服務(wù)。缺乏中高端客戶資源，很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結(jié)構(gòu)仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發(fā)戰(zhàn)略。要成為大型金融機構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構(gòu)客戶開發(fā)，打造針對機構(gòu)客戶的系列服務(wù)，20xx年，招商證券機構(gòu)客戶營業(yè)收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構(gòu)和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務(wù)和產(chǎn)品的需求，而是行業(yè)現(xiàn)有的服務(wù)廣度和深度的局限。券商個人業(yè)務(wù)向財富管理方向轉(zhuǎn)型、機構(gòu)業(yè)務(wù)向全能服務(wù)方向轉(zhuǎn)型、公司業(yè)務(wù)向綜合金融方向轉(zhuǎn)型將成為主流的發(fā)展趨勢。目前，公司服務(wù)體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續(xù)服務(wù)機制。為此，要提升客戶開發(fā)服務(wù)能力，券商不僅要有富于競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，更需要把業(yè)務(wù)鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務(wù)體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。
    5、在組織架構(gòu)變革中提升集團化、協(xié)同化運作能力，激發(fā)組織活力
    去年，管理層已經(jīng)明確鼓勵券商進行組織架構(gòu)創(chuàng)新，日益混業(yè)化、市場化、開放化的行業(yè)環(huán)境也要求券商組織架構(gòu)要從簡單化向綜合化轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，打破一個業(yè)務(wù)牌照對應一個業(yè)務(wù)部門的僵化結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新發(fā)展更需要券商通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合內(nèi)部資源，解決協(xié)同問題，實現(xiàn)資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務(wù)。高盛針對個人、機構(gòu)、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設(shè)置了對應的服務(wù)條線。設(shè)置各類業(yè)務(wù)管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協(xié)調(diào)溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業(yè)務(wù)運行層面設(shè)立了資產(chǎn)配置、資本承諾、產(chǎn)品、投資銀行、經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展與管理等委員會。隨著業(yè)務(wù)功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)功能，變傳統(tǒng)通道為展業(yè)渠道，變市場前臺為展業(yè)平臺，充分發(fā)掘經(jīng)營網(wǎng)點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設(shè)了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業(yè)務(wù)鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業(yè)務(wù)傳遞反饋流程。
    三、深化推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，努力打造全新商業(yè)模式
    思路決定出路，布局決定結(jié)局，要實現(xiàn)成為一流券商的戰(zhàn)略目標，公司就必須有全新的商業(yè)模式和高效的執(zhí)行力來支撐。20xx年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅實基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。根據(jù)打造綜合金融服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，公司新的商業(yè)模式可以概括為：整合升級賣方中介業(yè)務(wù)，鞏固提升業(yè)務(wù)規(guī)模、聚集業(yè)務(wù)資源;大力發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)功能、形成盈利重心;擴大資本投資規(guī)模，獲取超額收益和戰(zhàn)略發(fā)展新空間，三個領(lǐng)域互為支撐、相輔相成。該商業(yè)模式是三大創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)涵的全面升級，創(chuàng)新發(fā)展和全業(yè)務(wù)鏈運作的有機結(jié)合是打造全新商業(yè)模式的基本手段。
    我們要緊緊圍繞以資本中介業(yè)務(wù)為中心的新型商業(yè)模式，大力促進傳統(tǒng)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，協(xié)同布局股票和債券業(yè)務(wù)、場內(nèi)和場外業(yè)務(wù)、境內(nèi)和境外業(yè)務(wù)，著力提高創(chuàng)新發(fā)展能力和業(yè)績，全面提升綜合金融服務(wù)能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創(chuàng)新發(fā)展務(wù)虛會后發(fā)布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業(yè)模式就是我們下一步的行動綱領(lǐng)。
    1、強化集團資源融合，扎實構(gòu)造全業(yè)務(wù)鏈體系
    去年，我們?nèi)嫱瓿闪思瘓F二次業(yè)務(wù)整合工作，實現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)線基本統(tǒng)一化發(fā)展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整體上沒有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創(chuàng)新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發(fā)展的機會，無論有多么艱巨的挑戰(zhàn)，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續(xù)深入的做好，共同謀求最有利于發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業(yè)平臺。
    當前，全業(yè)務(wù)鏈布局要求與集團業(yè)務(wù)資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業(yè)務(wù)鏈意味著服務(wù)資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉(zhuǎn)型，跨領(lǐng)域聯(lián)動要求越來越高。我們已經(jīng)有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結(jié)經(jīng)驗、匯集智慧，建立全業(yè)務(wù)鏈運作管理制度，明確集團內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業(yè)務(wù)鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮整合先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)資源、匯聚創(chuàng)新能量的積極作用。
    2、明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色
    當前，券商業(yè)務(wù)運作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優(yōu)勢，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實質(zhì)性突破。要著力在資本中介業(yè)務(wù)、資本投資業(yè)務(wù)上進行體系化、系統(tǒng)化的建設(shè)，使之真正成為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點，這類業(yè)務(wù)也是真正體現(xiàn)投資銀行核心能力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司已經(jīng)積累了較好的基礎(chǔ)。發(fā)展資本中介業(yè)務(wù)，不僅要梳理和盤活現(xiàn)有的零售客戶、機構(gòu)客戶、企業(yè)客戶資源，以及近萬億的托管證券資產(chǎn)，更要力爭在銀行業(yè)60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發(fā)，更廣闊的場外市場企業(yè)客戶資源開發(fā)中有所作為，全國200多家網(wǎng)點在此過程中要發(fā)揮更加實質(zhì)性的作用。
    在推進賣方中介業(yè)務(wù)升級的基礎(chǔ)上，要盡快完成大類創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，盡快扭轉(zhuǎn)公司在資產(chǎn)證券化、場外市場、另類投資等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發(fā)展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。
    最近證監(jiān)會領(lǐng)導特別強調(diào)了要提高中介機構(gòu)服務(wù)跨境投資的水平，今年在跨境業(yè)務(wù)政策上會有實質(zhì)性舉措推出，因此要積極布局跨境業(yè)務(wù)發(fā)展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業(yè)務(wù)要努力從香港市場為重點向境內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型。深圳前海已成為國內(nèi)新興金融業(yè)態(tài)和金融機構(gòu)探索創(chuàng)新發(fā)展的前沿陣地，要著手考慮以適當?shù)男问竭M駐該區(qū)域，積極對接和利用境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)金融資源。公司已在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)資源，爭取在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 金融業(yè)務(wù)模式上走在行業(yè)前列。
    要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實施差異化經(jīng)營和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、投資管理能力建設(shè)，切實提升業(yè)務(wù)影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設(shè)計產(chǎn)品、優(yōu)化流程，從中發(fā)掘創(chuàng)新點、盈利點。只有真正給客戶創(chuàng)造價值，才會實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。
    3、著力打造創(chuàng)新型人才梯隊，優(yōu)化激勵機制和創(chuàng)新機制
    行業(yè)近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)乃至經(jīng)驗模式已經(jīng)完全不能適應創(chuàng)新發(fā)展的變化。人才競爭力決定業(yè)務(wù)競爭力，當前，公司真正的高端業(yè)務(wù)人才、高級專業(yè)管理人才比較缺乏，創(chuàng)新業(yè)務(wù)人才儲備非常不足。沒有優(yōu)秀的人才，公司很難成為優(yōu)秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養(yǎng)上要算大賬和未來賬，一切有利于創(chuàng)新發(fā)展的，都應在相關(guān)政策上優(yōu)先考慮傾斜。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專家式人才，以此超常規(guī)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。在人才問題上，無論是部門領(lǐng)導，還是分管領(lǐng)導，都要有更加開闊和包容的心態(tài)。
    要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇;也要營造讓優(yōu)秀人才留得住、更好發(fā)揮作用的良性氛圍，切實穩(wěn)定核心人才隊伍。要論證探索股權(quán)激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。
    要借助即將準備實施的組織架構(gòu)調(diào)整項目建立起更適合打造新型商業(yè)模式的組織機制，為公司發(fā)展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業(yè)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機制尤其要實施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要積極推進分公司向經(jīng)營管理實體轉(zhuǎn)型，營業(yè)部要形成多元化、差異化的發(fā)展格局。
    對創(chuàng)新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創(chuàng)新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協(xié)作列為考核目標，形成明確的內(nèi)部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業(yè)務(wù)分工，沒有業(yè)務(wù)邊界”的合作意識。創(chuàng)新活動沒有前后臺之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務(wù)做到極致，中后臺集中把服務(wù)支撐做好做細。
    4、打造適應創(chuàng)新發(fā)展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力
    去年以來，市場上的理財、信托產(chǎn)品兌付風險問題已開始有所體現(xiàn)，地方債務(wù)問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續(xù)。去年底，證監(jiān)會機構(gòu)部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創(chuàng)新發(fā)展擺在了同等重要的位置，風險管理已經(jīng)成為管理層和業(yè)界共同關(guān)注的重點問題。
    打造全新的商業(yè)模式要求公司要從傳統(tǒng)意義上的風險厭惡者轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險管理者、承擔者、對沖者和轉(zhuǎn)移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)能否做大的重要制約因素。與創(chuàng)新發(fā)展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領(lǐng)導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經(jīng)驗，著力規(guī)劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術(shù)和工具，提升風險管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業(yè)務(wù)的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)及產(chǎn)品代銷業(yè)務(wù)風險的管控。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。
    同志們，證券業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到了前所未有的戰(zhàn)略機遇期，機遇很多、挑戰(zhàn)很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創(chuàng)新的思維、扎實的工作，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為業(yè)績、把努力轉(zhuǎn)化為盈利，共同為公司打造全新的商業(yè)模式、實現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展而努力奮斗!
    董事長會議講話稿篇十
    各位同事：大家下午好!
    今天集團及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。
    公司自1999年成立的20xx年以來，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運營管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團。今年年初的集團工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達到50家，年銷售實現(xiàn)60個億，五年突破100億并在深圳中小板實現(xiàn)上市，進入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國零售百強企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動開發(fā)3-5個30萬平米以上項目;商業(yè)運營公司要盡快走出邢臺、采用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動互補互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，以實現(xiàn)集團穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
    我經(jīng)常舉例說：一部汽車好，不是只因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對人的生命的保護。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
    我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會風氣很不好，拜金主義嚴重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請客送禮、受賄的重災區(qū)。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強化自身建設(shè)，推動經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險。
    今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負著責任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長的工齡，不管你有過多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經(jīng)背離了這個團隊，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時，企業(yè)也不再需要你。
    不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
    審視集團發(fā)展過程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無完備手續(xù)的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據(jù)為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬余元，并多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬余元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發(fā)生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯(lián)營商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員干什么去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
    如果說商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬元計算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊幾十臺風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，采用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們審核后，應該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個項目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁復雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
    集團公司高度重視審計監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團審計監(jiān)察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監(jiān)察2條線，加強監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展保駕護航。在法律上，審計監(jiān)察中心和監(jiān)事會合二為一，對于嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
    有人說，審計監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計監(jiān)察的力度、深度、廣度，強力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀事件，保護公司利益，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監(jiān)察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強和業(yè)績突出的，要給予獎勵，以保持監(jiān)察審計系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    本次審計監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設(shè)、改善工作作風的開始，也是把審計監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，忠實履行職責，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個健康、和諧的環(huán)境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設(shè)重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。
    如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!
    董事長會議講話稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
    大家好!
    今天，我們在這里參加“************”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
    一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當下任務(wù)重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊要加強職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據(jù)各工作面煤層實際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項煤質(zhì)考核指標，每班進行煤質(zhì)化驗抽查和采高控制工作，嚴格按照規(guī)定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時加強煤炭市場調(diào)研工作，及時了解煤炭市場動態(tài)，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
    二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細化精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標活動，對照行業(yè)先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。
    材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進行檢查，及時處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊、車間在抓好生產(chǎn)的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。
    重視設(shè)備維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進一步完善機電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強化設(shè)備保養(yǎng)維護;大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平;繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機率。
    人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴格考勤，強化用工管理;加強采掘工作面勞動組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
    三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)降本增效目標。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計方案。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平;通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項措施，進一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發(fā)放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
    四、強化考核力度，提高工作積極性，實現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅持召開月度經(jīng)營考核匯報會，嚴格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當月應得工資數(shù)。逐月對機關(guān)工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產(chǎn)配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個人，給予重獎，進而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
    沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們只要團結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。我堅信，在礦黨政的堅強領(lǐng)導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會更加美好!
    謝謝大家。