人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軟件開發(fā)項目計劃書篇一
默認分類2009-06-30 14:21閱讀258評論0
字號： 大中小
項目名稱：圖書管理系統(tǒng)
小組編號: 15
版本號: v1.0
評審日期：2006-11-19
目錄
1.概述 3
1.1 目的 3
1.2 項目范圍 3
1.3 術(shù)語定義 3
2.人員分工 3
2.1 基本信息 3
2.2 假設(shè)和約束 3
2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品 3
3.項目計劃 4
3.1 項目開發(fā)過程選擇 4
3.2 項目估算 4
3.2.1 工作量估算 4
3.2.2 進度估算 4
3.3 開發(fā)環(huán)境 4
3.4 小組評審 4
4.項目跟蹤 5
4.1 任務(wù)跟蹤 5
4.2 問題跟蹤 5
4.3 項目進展報告 5
5.參考資料 5
軟件開發(fā)計劃書
1.概述
圖書管理系統(tǒng)是指應(yīng)用電子計算機和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，為圖書館管理人員能使日常辦公實現(xiàn)自支化，同時也為本校師生提供方便的圖書借閱環(huán)境,并能滿足所有授權(quán)用戶對信息的各種功能需求的計算機應(yīng)用
軟件系統(tǒng)。
1.1 目的通過書寫開發(fā)計劃文檔，開發(fā)小組可以有條不紊地進行開發(fā)活動。這樣，小組在開發(fā)的過程中有章
可循，否則會造成混亂而且低的工作效率。
1.2 項目范圍
本項目負責項目生命周期模型的需求分析，系統(tǒng)設(shè)計、原型編碼階段。
2.角色與人員分工
2.1 基本信息
個人詳細的任務(wù)分工在后面進度計劃中描述，這里僅僅說明成員在本項目中擔任的角色
人員 角色 職責
李曉虎 項目經(jīng)理 管理負責整個項目，協(xié)同開發(fā)
林君宇 系統(tǒng)分析員 進行系統(tǒng)分析與設(shè)計
蘭皓 程序員 編程實現(xiàn)原型
連九研 程序員 編程實現(xiàn)原型
蔣海倩 測試,配置 測試，配置管理
2.2 假設(shè)和約束
假設(shè)：（1）需求比較穩(wěn)定；
（2）項目人員按時到位；
（3）項目中遇到的所有新技術(shù)能順利得到解決；
約束：軟件需求文檔中描述的需求都能實現(xiàn)，保證項目工期
2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品
里程碑名稱 產(chǎn)品名稱 提交日期 責任人
項目計劃 《小組項目開發(fā)計劃》 2006.11.20 李曉虎
業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 李曉虎
對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 李曉虎
對象系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.5 李曉虎
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 李曉虎
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.22 李曉虎
小組項目總結(jié) 《小組項目總結(jié)報告》 2006.12.29 李曉虎
程序包及程序框架文檔 程序包以及程序框架文檔 2006.12.29 李曉虎
3.項目計劃
3.1 項目開發(fā)過程選擇
小組開發(fā)所用的開發(fā)過程
1）面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的迭代開發(fā)。
2）結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法中的瀑布模型。
3.2 項目估算
3.1.1 工作量估算
stage percentage of effort effort(person-hours)
需求獲取 4 8
需求分析 20 20
設(shè)計 40 30
實現(xiàn)（含編程，測試）20 20
項目管理 8 10
其它 4 8
總計 100 96
3.1.2 進度估算
microsoft project gantt chart：
3.2 開發(fā)環(huán)境
硬件環(huán)境 軟件環(huán)境
pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等
3.3 小組評審
小組自行定義的內(nèi)部評審點
評審關(guān)鍵點 評審內(nèi)容 評審安排
開發(fā)計劃 項目開發(fā)計劃 2006.11.20 上午 九教北304
業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 上午 九教北304
對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 上午 九教北304
對象系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.5 上午 九教北304
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 上午 九教北304
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.22 上午 九教北304
小組項目總結(jié) 《小組項目總結(jié)報告》 2006.12.28 上午 九教北304
4.項目跟蹤
4.1 任務(wù)跟蹤
小組每周開一次例會來總結(jié)工作，時間是每周六上午；
每個成員每周要交一個《個人工作進展報告》。
4.2 問題跟蹤
小組成員將問題申報給組長，組長匯總并組織開會來討論解決，同時形成會議記錄。組長跟蹤問題
使其最終得到解決。
.4.3 項目進展報告
小組長填寫關(guān)鍵里程碑處小組工作匯報的安排，關(guān)鍵里程碑是指課程計劃中定義的關(guān)鍵評審點，需
要評審時做小組工作匯報
匯報人 內(nèi)容 文檔負責人
蘭皓 業(yè)務(wù)需求描述 林君宇
蘭皓 系統(tǒng)需求說明 李曉虎
蘭皓 系統(tǒng)設(shè)計說明 李曉虎
蘭皓 結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明 李曉虎
蘭皓 結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明 李曉虎
5.參考資料
1.《系統(tǒng)分析與設(shè)計》.john ger 等著.機械工業(yè)出版社
軟件開發(fā)項目計劃書篇二
正文
一、項目計劃書格式
根據(jù)《gb8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下： 1 引言 1.1 編寫目的 1.2 背景 1.3 定義 1.4 參考資料
1.5 標準、條約和約定 2 項目概述 2.1項目目標 2.2產(chǎn)品目標與范圍 2.3假設(shè)與約束 2.4 項目工作范圍 2.5 應(yīng)交付成果 2.5.1 需完成的軟件 2.5.2 需提交用戶的文檔 2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 2.5.4 應(yīng)當提供的服務(wù) 2.6 項目開發(fā)環(huán)境 2.7 項目驗收方式與依據(jù) 3 項目團隊組織 3.1 組織結(jié)構(gòu) 3.2 人員分工 3.3 協(xié)作與溝通 3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 3.3.2 外部溝通 4 實施計劃 4.1 風險評估及對策 4.2 工作流程 4.3 總體進度計劃 4.4 項目監(jiān)控 4.4.1 質(zhì)量控制計劃 4.4.2 進度監(jiān)控計劃 4.4.3 預算監(jiān)控計劃 4.4.4 配置管理計劃 5 支持條件
5.1 內(nèi)部支持（可選）5.2 客戶支持（對項目而言）5.3 外包（可選）6 預算（可選）6.1 人員成本 6.2 設(shè)備成本 6.3 其它經(jīng)費預算 6.4 項目合計經(jīng)費預算 7 關(guān)鍵問題 8專題計劃要點
二、項目計劃書的編寫說明 1 引言 1.1 編寫目的
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2 背景
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。1.3 定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4 參考資料
列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如： 本項目的合同、標書、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書； 屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。1.5 標準、條約和約定
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項建議書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標準、條約和約定”。
<項目名稱>
軟件開發(fā)計劃
版本
<1.0>
[注：以下提供的模板用于
rational unified process。其中包括用方括號括起來并以藍色斜體（樣式=infoblue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導，在發(fā)布此文檔之前應(yīng)該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設(shè)置為普通樣式（樣式=正文）。]
修訂歷史記錄
日期
版本
說明
作者
<日/月/年>
<詳細信息>
<姓名>
目錄
1.簡介
1.1 目的 1.2 范圍
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
1.4 引用
1.5 概述
2.項目概述
2.1 項目的目的、規(guī)模和目標
2.2 假設(shè)與約束
2.3 項目的可交付工件
2.4 軟件開發(fā)計劃的演進
3.項目組織
3.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2 外部接口
3.3 角色與職責
4.管理流程
4.1 項目估計
4.2 項目計劃
4.2.1 階段計劃
4.2.2 迭代目標
4.2.3 發(fā)布版
4.2.4 項目時間表
4.2.5 項目資源分配
4.2.5.1 人員配備計劃
4.2.5.2 資源獲取計劃
4.2.5.3 培訓計劃
4.2.6 預算
4.3 迭代計劃
4.4 項目監(jiān)測與控制
4.4.1 需求管理計劃
4.4.2 進度控制計劃
4.4.3 預算控制計劃
4.4.4 質(zhì)量控制計劃
4.4.5 報告計劃
4.4.6 評測計劃
4.5 風險管理計劃
4.6 收尾計劃
5.技術(shù)流程計劃
5.1 開發(fā)案例
5.2 方法、工具和技術(shù)
5.3 基礎(chǔ)設(shè)施計劃
5.4 產(chǎn)品驗收計劃
6.支持流程計劃
6.1 配置管理計劃
6.2 評估計劃
6.3 文檔計劃
6.4 質(zhì)量保證計劃
6.5 問題解決計劃
6.6 分包商管理計劃
6.7 流程改進計劃
7.其他計劃
8.附錄
9.索引
軟件開發(fā)計劃
1.簡介
[軟件開發(fā)計劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此軟件開發(fā)計劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、引用和概述。]
1.1
目的[闡明此軟件開發(fā)計劃的目的。]
1.2
范圍
[簡要說明此軟件開發(fā)計劃的范圍：它的相關(guān)項目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。]
1.3
定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]
1.4
引用
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應(yīng)標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
對于軟件開發(fā)計劃，所引用工件的列表中應(yīng)包括：
_
迭代計劃
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
需求管理計劃
評測計劃
風險管理計劃
開發(fā)案例
業(yè)務(wù)建模指南
用戶界面指南
用例建模指南
設(shè)計指南
編程指南
測試指南
手冊風格指南
基礎(chǔ)設(shè)施計劃
產(chǎn)品驗收計劃
配置管理計劃
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃
質(zhì)量保證計劃
問題解決計劃
sdp 的6.2 節(jié)）
_
分包商管理計劃
_
流程改進計劃]
1.5
概述
[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]
2.項目概述
2.1
項目的目的、規(guī)模和目標
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]
2.2
假設(shè)與約束
[列出此計劃所依據(jù)的假設(shè)和對項目的所有約束（如預算、人員、設(shè)備、時間表等）。]
2.3
項目的可交付工件
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4
軟件開發(fā)計劃的演進
[以表格的形式列出軟件開發(fā)計劃的提議版本，以及在計劃外修訂與重新發(fā)行此計劃需符合的標準。]
3.項目組織
3.1
組織結(jié)構(gòu)
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結(jié)構(gòu)。]
3.2
外部接口
[說明項目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]
3.3
角色與職責
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]
4.管理流程
4.1
項目估計
[提供所估計的項目成本與進度、這些估計所依據(jù)的基礎(chǔ)，以及項目中將重新進行估計的時間點和情況。]
4.2
項目計劃
4.2.1
階段計劃
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細分結(jié)構(gòu)
(wbs)
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖
_
確定主要里程碑及其成就標準
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]
4.2.2
迭代目標
[列出每次迭代將要實現(xiàn)的目標。]
4.2.3
發(fā)布版
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta 版等。]
4.2.4
項目時間表
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5
項目資源分配
4.2.5.1
人員配備計劃
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗。]
4.2.5.2
資源獲取計劃
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項目所需的人員。]
4.2.5.3
培訓計劃
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6
預算
[按照
wbs 和階段計劃分配成本。]
4.3
迭代計劃
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]
4.4
項目監(jiān)測與控制
4.4.1
需求管理計劃
[通過引用附加。]
4.4.2
進度控制計劃
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.3
預算控制計劃
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.4
質(zhì)量控制計劃
[說明將在何時、以何種方法來控制項目可交付工件的質(zhì)量，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.5
報告計劃
[說明將生成的內(nèi)部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]
4.4.6
評測計劃
[通過引用附加。]
4.5
風險管理計劃
[通過引用附加。]
4.6
收尾計劃
[說明有序地完成項目所要執(zhí)行的活動，其中包括人員重新分配、項目材料存檔、事后檢查匯報及報告等。]
5.技術(shù)流程計劃
5.1
開發(fā)案例
[通過引用附加。]
5.2
方法、工具和技術(shù)
[以引用的方式列出所記錄的項目技術(shù)標準：
_
業(yè)務(wù)建模指南
_
用戶界面指南
_
用例建模指南
_
設(shè)計指南
_
編程指南
_
測試指南
_
手冊風格指南]
5.3
基礎(chǔ)設(shè)施計劃
[通過引用附加。]
5.4
產(chǎn)品驗收計劃
[通過引用附加。]
6.支持流程計劃
6.1
配置管理計劃
[通過引用附加。]
6.2
評估計劃
[作為軟件開發(fā)計劃的一部分，本小節(jié)說明項目的產(chǎn)品評估計劃，并介紹評估所使用的技術(shù)、標準、指標和過程；評估將包括走查、檢查和復審。請注意，評估計劃是對測試計劃的補充，但軟件開發(fā)計劃中并不包括測試計劃。]
6.3
文檔計劃
[通過引用附加。]
6.4
質(zhì)量保證計劃
[通過引用附加。]
6.5
問題解決計劃
[通過引用附加。]
6.6
分包商管理計劃
[通過引用附加。]
6.7
流程改進計劃
[通過引用附加。]
7.其他計劃
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]
8.附錄
[供
sdp 讀者使用的其他材料。]
9.索引
軟件開發(fā)項目計劃書篇三
軟件開發(fā)項目商業(yè)計劃書
目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟增長和創(chuàng)造經(jīng)濟機會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。
從2000年到2010年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。2009年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。2007年軟件收入5834.3億。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達到152.9萬。到了2009年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長25.6%，增速比上年低4.2個百分點，是2000年的16倍；軟件出口196億美元，是2000年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說明
第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析
一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、目標市場分析
三、競爭對手分析
四、小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構(gòu)
三、管理團隊介紹
第四部分 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性
三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第五部分 研究與開發(fā)
一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規(guī)劃
第六部分 產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設(shè)備
三、成本控制
第七部分 市場營銷
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、營銷戰(zhàn)略
三、市場推廣方式
第八部分 融資說明
一、資金需求及使用規(guī)劃
（一）項目總投資
（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）
（三）流動資金
二、資金籌集方式
三、投資者權(quán)利
四、資金退出方式
第九部分 財務(wù)分析與預測
一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現(xiàn)金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價結(jié)論
第十部分 風險分析
一、風險因素
二、風險控制措施
軟件開發(fā)項目計劃書篇四
項目總結(jié)報告
項目題目：
課程階段:
學生姓名指導教師 班級編號
提交日期
北京翰子昂鄭州實訓中心項目總結(jié)報告
目錄
第一章 項目基本情況..........1.1
1.1.1
1.1.2
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3 項目概況...............項目簡介...............指導老師...............項目過程的基本回顧............項目時間...............主要項目內(nèi)容...........主要項目過程...........第二章 項目任務(wù)與完成情況............2.1
2.2
2.3
2.4 本人承擔的主要工作............完成項目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟.........項目中的問題及解決方法...............項目任務(wù)的完成情況............第三章 項目總結(jié)..............3.1
3.1.1
3.1.2
3.2 項目的心得.............項目的收獲.............項目的體會.............問題與探討.............參考文獻.............致謝................
軟件開發(fā)項目計劃書篇五
淺談軟件開發(fā)項目管理
摘要：在軟件項目開發(fā)的過程中，軟件項目管理的成功與否是決定一個項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件企業(yè)在進行項目管理時都存在著各種問題，從而使項目不能順利有效地完成。文章探討了在項目管理過程里出現(xiàn)的常見問題，并給出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目經(jīng)理；項目計劃
軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至會面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓，對于項目開發(fā)人員來說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。
一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義
項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，滿足項目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項目開發(fā)的管理日益受到重視。
二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認識到了在項目中進行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：項目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項目管理人員來實施項目管理及擔任項目經(jīng)理，通常被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。項目計劃缺乏綱領(lǐng)性。項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮：階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。缺乏有效的管理意識。部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達到“負載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機制。在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。風險管理意識淡泊。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。項目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認的需求：或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付：項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。缺乏項目團隊的合理分工。項目團隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進展。
三、解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略
要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學的角度入手，即在軟件項目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質(zhì)量加以控制，從而達到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設(shè)定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進行傳達。通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結(jié)本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內(nèi)容，并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。項目經(jīng)理應(yīng)當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當相互協(xié)作，共同完善。
實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。
軟件開發(fā)項目計劃書篇一
默認分類2009-06-30 14:21閱讀258評論0
字號： 大中小
項目名稱：圖書管理系統(tǒng)
小組編號: 15
版本號: v1.0
評審日期：2006-11-19
目錄
1.概述 3
1.1 目的 3
1.2 項目范圍 3
1.3 術(shù)語定義 3
2.人員分工 3
2.1 基本信息 3
2.2 假設(shè)和約束 3
2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品 3
3.項目計劃 4
3.1 項目開發(fā)過程選擇 4
3.2 項目估算 4
3.2.1 工作量估算 4
3.2.2 進度估算 4
3.3 開發(fā)環(huán)境 4
3.4 小組評審 4
4.項目跟蹤 5
4.1 任務(wù)跟蹤 5
4.2 問題跟蹤 5
4.3 項目進展報告 5
5.參考資料 5
軟件開發(fā)計劃書
1.概述
圖書管理系統(tǒng)是指應(yīng)用電子計算機和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，為圖書館管理人員能使日常辦公實現(xiàn)自支化，同時也為本校師生提供方便的圖書借閱環(huán)境,并能滿足所有授權(quán)用戶對信息的各種功能需求的計算機應(yīng)用
軟件系統(tǒng)。
1.1 目的通過書寫開發(fā)計劃文檔，開發(fā)小組可以有條不紊地進行開發(fā)活動。這樣，小組在開發(fā)的過程中有章
可循，否則會造成混亂而且低的工作效率。
1.2 項目范圍
本項目負責項目生命周期模型的需求分析，系統(tǒng)設(shè)計、原型編碼階段。
2.角色與人員分工
2.1 基本信息
個人詳細的任務(wù)分工在后面進度計劃中描述，這里僅僅說明成員在本項目中擔任的角色
人員 角色 職責
李曉虎 項目經(jīng)理 管理負責整個項目，協(xié)同開發(fā)
林君宇 系統(tǒng)分析員 進行系統(tǒng)分析與設(shè)計
蘭皓 程序員 編程實現(xiàn)原型
連九研 程序員 編程實現(xiàn)原型
蔣海倩 測試,配置 測試，配置管理
2.2 假設(shè)和約束
假設(shè)：（1）需求比較穩(wěn)定；
（2）項目人員按時到位；
（3）項目中遇到的所有新技術(shù)能順利得到解決；
約束：軟件需求文檔中描述的需求都能實現(xiàn)，保證項目工期
2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品
里程碑名稱 產(chǎn)品名稱 提交日期 責任人
項目計劃 《小組項目開發(fā)計劃》 2006.11.20 李曉虎
業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 李曉虎
對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 李曉虎
對象系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.5 李曉虎
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 李曉虎
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.22 李曉虎
小組項目總結(jié) 《小組項目總結(jié)報告》 2006.12.29 李曉虎
程序包及程序框架文檔 程序包以及程序框架文檔 2006.12.29 李曉虎
3.項目計劃
3.1 項目開發(fā)過程選擇
小組開發(fā)所用的開發(fā)過程
1）面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的迭代開發(fā)。
2）結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法中的瀑布模型。
3.2 項目估算
3.1.1 工作量估算
stage percentage of effort effort(person-hours)
需求獲取 4 8
需求分析 20 20
設(shè)計 40 30
實現(xiàn)（含編程，測試）20 20
項目管理 8 10
其它 4 8
總計 100 96
3.1.2 進度估算
microsoft project gantt chart：
3.2 開發(fā)環(huán)境
硬件環(huán)境 軟件環(huán)境
pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等
3.3 小組評審
小組自行定義的內(nèi)部評審點
評審關(guān)鍵點 評審內(nèi)容 評審安排
開發(fā)計劃 項目開發(fā)計劃 2006.11.20 上午 九教北304
業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 上午 九教北304
對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 上午 九教北304
對象系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.5 上午 九教北304
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 上午 九教北304
結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明書》 2006.12.22 上午 九教北304
小組項目總結(jié) 《小組項目總結(jié)報告》 2006.12.28 上午 九教北304
4.項目跟蹤
4.1 任務(wù)跟蹤
小組每周開一次例會來總結(jié)工作，時間是每周六上午；
每個成員每周要交一個《個人工作進展報告》。
4.2 問題跟蹤
小組成員將問題申報給組長，組長匯總并組織開會來討論解決，同時形成會議記錄。組長跟蹤問題
使其最終得到解決。
.4.3 項目進展報告
小組長填寫關(guān)鍵里程碑處小組工作匯報的安排，關(guān)鍵里程碑是指課程計劃中定義的關(guān)鍵評審點，需
要評審時做小組工作匯報
匯報人 內(nèi)容 文檔負責人
蘭皓 業(yè)務(wù)需求描述 林君宇
蘭皓 系統(tǒng)需求說明 李曉虎
蘭皓 系統(tǒng)設(shè)計說明 李曉虎
蘭皓 結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明 李曉虎
蘭皓 結(jié)構(gòu)化設(shè)計規(guī)格說明 李曉虎
5.參考資料
1.《系統(tǒng)分析與設(shè)計》.john ger 等著.機械工業(yè)出版社
軟件開發(fā)項目計劃書篇二
正文
一、項目計劃書格式
根據(jù)《gb8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際情況調(diào)整后的《項目計劃書》內(nèi)容索引如下： 1 引言 1.1 編寫目的 1.2 背景 1.3 定義 1.4 參考資料
1.5 標準、條約和約定 2 項目概述 2.1項目目標 2.2產(chǎn)品目標與范圍 2.3假設(shè)與約束 2.4 項目工作范圍 2.5 應(yīng)交付成果 2.5.1 需完成的軟件 2.5.2 需提交用戶的文檔 2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 2.5.4 應(yīng)當提供的服務(wù) 2.6 項目開發(fā)環(huán)境 2.7 項目驗收方式與依據(jù) 3 項目團隊組織 3.1 組織結(jié)構(gòu) 3.2 人員分工 3.3 協(xié)作與溝通 3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 3.3.2 外部溝通 4 實施計劃 4.1 風險評估及對策 4.2 工作流程 4.3 總體進度計劃 4.4 項目監(jiān)控 4.4.1 質(zhì)量控制計劃 4.4.2 進度監(jiān)控計劃 4.4.3 預算監(jiān)控計劃 4.4.4 配置管理計劃 5 支持條件
5.1 內(nèi)部支持（可選）5.2 客戶支持（對項目而言）5.3 外包（可選）6 預算（可選）6.1 人員成本 6.2 設(shè)備成本 6.3 其它經(jīng)費預算 6.4 項目合計經(jīng)費預算 7 關(guān)鍵問題 8專題計劃要點
二、項目計劃書的編寫說明 1 引言 1.1 編寫目的
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、希望達到的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?BR> 例如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。1.2 背景
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：
項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
項目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。
項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。
例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要內(nèi)容，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。
軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當掛在市政府網(wǎng)站。
軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。1.3 定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4 參考資料
列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如： 本項目的合同、標書、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書； 屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。1.5 標準、條約和約定
列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項建議書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標準、條約和約定”。
<項目名稱>
軟件開發(fā)計劃
版本
<1.0>
[注：以下提供的模板用于
rational unified process。其中包括用方括號括起來并以藍色斜體（樣式=infoblue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導，在發(fā)布此文檔之前應(yīng)該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設(shè)置為普通樣式（樣式=正文）。]
修訂歷史記錄
日期
版本
說明
作者
<日/月/年>
<詳細信息>
<姓名>
目錄
1.簡介
1.1 目的 1.2 范圍
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語
1.4 引用
1.5 概述
2.項目概述
2.1 項目的目的、規(guī)模和目標
2.2 假設(shè)與約束
2.3 項目的可交付工件
2.4 軟件開發(fā)計劃的演進
3.項目組織
3.1 組織結(jié)構(gòu)
3.2 外部接口
3.3 角色與職責
4.管理流程
4.1 項目估計
4.2 項目計劃
4.2.1 階段計劃
4.2.2 迭代目標
4.2.3 發(fā)布版
4.2.4 項目時間表
4.2.5 項目資源分配
4.2.5.1 人員配備計劃
4.2.5.2 資源獲取計劃
4.2.5.3 培訓計劃
4.2.6 預算
4.3 迭代計劃
4.4 項目監(jiān)測與控制
4.4.1 需求管理計劃
4.4.2 進度控制計劃
4.4.3 預算控制計劃
4.4.4 質(zhì)量控制計劃
4.4.5 報告計劃
4.4.6 評測計劃
4.5 風險管理計劃
4.6 收尾計劃
5.技術(shù)流程計劃
5.1 開發(fā)案例
5.2 方法、工具和技術(shù)
5.3 基礎(chǔ)設(shè)施計劃
5.4 產(chǎn)品驗收計劃
6.支持流程計劃
6.1 配置管理計劃
6.2 評估計劃
6.3 文檔計劃
6.4 質(zhì)量保證計劃
6.5 問題解決計劃
6.6 分包商管理計劃
6.7 流程改進計劃
7.其他計劃
8.附錄
9.索引
軟件開發(fā)計劃
1.簡介
[軟件開發(fā)計劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此軟件開發(fā)計劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、引用和概述。]
1.1
目的[闡明此軟件開發(fā)計劃的目的。]
1.2
范圍
[簡要說明此軟件開發(fā)計劃的范圍：它的相關(guān)項目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。]
1.3
定義、首字母縮寫詞和縮略語
[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。
這些信息可以通過引用項目詞匯表來提供。]
1.4
引用
[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計劃中其他部分所引用的所有文檔。
每個文檔應(yīng)標有標題、報告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。
對于軟件開發(fā)計劃，所引用工件的列表中應(yīng)包括：
_
迭代計劃
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
需求管理計劃
評測計劃
風險管理計劃
開發(fā)案例
業(yè)務(wù)建模指南
用戶界面指南
用例建模指南
設(shè)計指南
編程指南
測試指南
手冊風格指南
基礎(chǔ)設(shè)施計劃
產(chǎn)品驗收計劃
配置管理計劃
評估計劃（僅當該計劃是單獨的計劃時，但它通常是文檔計劃
質(zhì)量保證計劃
問題解決計劃
sdp 的6.2 節(jié)）
_
分包商管理計劃
_
流程改進計劃]
1.5
概述
[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]
2.項目概述
2.1
項目的目的、規(guī)模和目標
[簡要說明此項目的目的與目標，以及此項目將要交付的可交付工件。]
2.2
假設(shè)與約束
[列出此計劃所依據(jù)的假設(shè)和對項目的所有約束（如預算、人員、設(shè)備、時間表等）。]
2.3
項目的可交付工件
[以表格的形式列出將在項目中創(chuàng)建的工件，包括目標交付日期。]
2.4
軟件開發(fā)計劃的演進
[以表格的形式列出軟件開發(fā)計劃的提議版本，以及在計劃外修訂與重新發(fā)行此計劃需符合的標準。]
3.項目組織
3.1
組織結(jié)構(gòu)
[說明項目團隊（包括管理人員和其他復審委員會）的組織結(jié)構(gòu)。]
3.2
外部接口
[說明項目與外部組織聯(lián)系的方式。
對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]
3.3
角色與職責
[確定將負責各個核心工作流程、工作流程明細和支持流程的項目組織單位。]
4.管理流程
4.1
項目估計
[提供所估計的項目成本與進度、這些估計所依據(jù)的基礎(chǔ)，以及項目中將重新進行估計的時間點和情況。]
4.2
項目計劃
4.2.1
階段計劃
[包括以下內(nèi)容：
_
工作細分結(jié)構(gòu)
(wbs)
_
顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖
_
確定主要里程碑及其成就標準
確定所有重要的發(fā)布點和演示版]
4.2.2
迭代目標
[列出每次迭代將要實現(xiàn)的目標。]
4.2.3
發(fā)布版
[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta 版等。]
4.2.4
項目時間表
[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點、演示版及其他里程碑的目標日期。]
4.2.5
項目資源分配
4.2.5.1
人員配備計劃
[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗。]
4.2.5.2
資源獲取計劃
[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項目所需的人員。]
4.2.5.3
培訓計劃
[列出項目團隊成員需要的所有特殊培訓，以及完成這些培訓的目標日期。]
4.2.6
預算
[按照
wbs 和階段計劃分配成本。]
4.3
迭代計劃
[通過引用的方式將各項迭代計劃附加在本節(jié)中。]
4.4
項目監(jiān)測與控制
4.4.1
需求管理計劃
[通過引用附加。]
4.4.2
進度控制計劃
[說明以何種方法按照所計劃的時間表監(jiān)控項目進展，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.3
預算控制計劃
[說明以何種方法按照項目預算監(jiān)控項目開支，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.4
質(zhì)量控制計劃
[說明將在何時、以何種方法來控制項目可交付工件的質(zhì)量，以及如何在需要時執(zhí)行糾正操作。]
4.4.5
報告計劃
[說明將生成的內(nèi)部和外部報告，以及報告發(fā)布的頻率和范圍。]
4.4.6
評測計劃
[通過引用附加。]
4.5
風險管理計劃
[通過引用附加。]
4.6
收尾計劃
[說明有序地完成項目所要執(zhí)行的活動，其中包括人員重新分配、項目材料存檔、事后檢查匯報及報告等。]
5.技術(shù)流程計劃
5.1
開發(fā)案例
[通過引用附加。]
5.2
方法、工具和技術(shù)
[以引用的方式列出所記錄的項目技術(shù)標準：
_
業(yè)務(wù)建模指南
_
用戶界面指南
_
用例建模指南
_
設(shè)計指南
_
編程指南
_
測試指南
_
手冊風格指南]
5.3
基礎(chǔ)設(shè)施計劃
[通過引用附加。]
5.4
產(chǎn)品驗收計劃
[通過引用附加。]
6.支持流程計劃
6.1
配置管理計劃
[通過引用附加。]
6.2
評估計劃
[作為軟件開發(fā)計劃的一部分，本小節(jié)說明項目的產(chǎn)品評估計劃，并介紹評估所使用的技術(shù)、標準、指標和過程；評估將包括走查、檢查和復審。請注意，評估計劃是對測試計劃的補充，但軟件開發(fā)計劃中并不包括測試計劃。]
6.3
文檔計劃
[通過引用附加。]
6.4
質(zhì)量保證計劃
[通過引用附加。]
6.5
問題解決計劃
[通過引用附加。]
6.6
分包商管理計劃
[通過引用附加。]
6.7
流程改進計劃
[通過引用附加。]
7.其他計劃
[列出合同或法規(guī)所要求的其他計劃。]
8.附錄
[供
sdp 讀者使用的其他材料。]
9.索引
軟件開發(fā)項目計劃書篇三
軟件開發(fā)項目商業(yè)計劃書
目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟增長和創(chuàng)造經(jīng)濟機會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。
從2000年到2010年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。2009年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。2007年軟件收入5834.3億。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達到152.9萬。到了2009年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長25.6%，增速比上年低4.2個百分點，是2000年的16倍；軟件出口196億美元，是2000年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務(wù)說明
第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析
一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、目標市場分析
三、競爭對手分析
四、小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構(gòu)
三、管理團隊介紹
第四部分 產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性
三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第五部分 研究與開發(fā)
一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平
二、研發(fā)能力
三、研發(fā)規(guī)劃
第六部分 產(chǎn)品制造
一、生產(chǎn)方式
二、生產(chǎn)設(shè)備
三、成本控制
第七部分 市場營銷
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、營銷戰(zhàn)略
三、市場推廣方式
第八部分 融資說明
一、資金需求及使用規(guī)劃
（一）項目總投資
（二）固定資產(chǎn)投資（土地費用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息）
（三）流動資金
二、資金籌集方式
三、投資者權(quán)利
四、資金退出方式
第九部分 財務(wù)分析與預測
一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現(xiàn)金流量表
3、計算相關(guān)財務(wù)指標（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務(wù)評價結(jié)論
第十部分 風險分析
一、風險因素
二、風險控制措施
軟件開發(fā)項目計劃書篇四
項目總結(jié)報告
項目題目：
課程階段:
學生姓名指導教師 班級編號
提交日期
北京翰子昂鄭州實訓中心項目總結(jié)報告
目錄
第一章 項目基本情況..........1.1
1.1.1
1.1.2
1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3 項目概況...............項目簡介...............指導老師...............項目過程的基本回顧............項目時間...............主要項目內(nèi)容...........主要項目過程...........第二章 項目任務(wù)與完成情況............2.1
2.2
2.3
2.4 本人承擔的主要工作............完成項目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟.........項目中的問題及解決方法...............項目任務(wù)的完成情況............第三章 項目總結(jié)..............3.1
3.1.1
3.1.2
3.2 項目的心得.............項目的收獲.............項目的體會.............問題與探討.............參考文獻.............致謝................
軟件開發(fā)項目計劃書篇五
淺談軟件開發(fā)項目管理
摘要：在軟件項目開發(fā)的過程中，軟件項目管理的成功與否是決定一個項目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件企業(yè)在進行項目管理時都存在著各種問題，從而使項目不能順利有效地完成。文章探討了在項目管理過程里出現(xiàn)的常見問題，并給出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目經(jīng)理；項目計劃
軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至會面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓，對于項目開發(fā)人員來說，是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。
一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義
項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，滿足項目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項目開發(fā)的管理日益受到重視。
二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū)
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認識到了在項目中進行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：項目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項目管理人員來實施項目管理及擔任項目經(jīng)理，通常被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術(shù)上獨當一面，但是他們在管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。項目計劃缺乏綱領(lǐng)性。項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮：階段計劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的進度控制管理。缺乏有效的管理意識。部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務(wù)不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達到“負載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機制。在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。風險管理意識淡泊。有些項目經(jīng)理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。項目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認的需求：或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付：項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。缺乏項目團隊的合理分工。項目團隊內(nèi)部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現(xiàn)象；有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項目進展。
三、解決軟件項目管理中存在的誤區(qū)的有效策略
要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學的角度入手，即在軟件項目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質(zhì)量加以控制，從而達到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設(shè)定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項目管理工作。技術(shù)骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進行傳達。通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結(jié)本行業(yè)項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內(nèi)容，并切實評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應(yīng)當從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。項目經(jīng)理應(yīng)當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應(yīng)強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當相互協(xié)作，共同完善。
實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。