通過總結(jié)，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。怎樣使總結(jié)既能說到點(diǎn)子上又能表達(dá)出自己的個(gè)性和風(fēng)格？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
月例會管理制度篇一
通過開展例會制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。
第二條原則。
例會制度應(yīng)符合客觀實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。
根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例會召開方式、參加對象的不同，例會形式分為：
一、管理項(xiàng)目周例會;。
二、班組周例會;(主要為工程、保潔班組)。
三、日講評;。
四、班組長晨會。
一、每周召開一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員;。
二、主要內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周(本周)工作情況，并布置本周(下周)重點(diǎn)工作;。
2、傳達(dá)公司會議及相關(guān)文件精神;。
3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。
第五條日講評制度：
做到班前有要求、班后有講評。
一、于每次交接班前、后5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班員工;。
二、主要內(nèi)容：
1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng);。
2、講評本班次的'當(dāng)班情況、成績、問題。
第六條班組長晨會制度：
一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右;。
二、主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況;。
2、研究整改未落實(shí)的工作，進(jìn)行跟蹤檢查;。
3、總結(jié)交流各崗位的工作績效。
第七條例會、講評內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求，以工作日志形式記錄。
第八條為保障例會制度的實(shí)施效果，公司將對例會內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
月例會管理制度篇二
1、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。
2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動,討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請假手續(xù),并委托其他人員參加。
5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。
6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的例會外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。
月例會管理制度篇三
1.1本文規(guī)定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。
1.2本制度適用于各地公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。
3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(各公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間)。
3.3會議地點(diǎn)：公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：公司行政部。
3.5會議召集及主持人：公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))3.6參會人員：高級行政總監(jiān)(如有)、高級商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié);3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃;3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案;3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求;3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的.問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分——降級降薪、留職查看直至開除。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理。
辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃(請按附件模版要求填寫)。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。
4.1《公司周工作會議記錄》。
4.2《公司各部門周工作匯報(bào)表》。
月例會管理制度篇四
為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進(jìn)會議作風(fēng)，縮短例會時(shí)間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習(xí)慣，特制訂本制度。
1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流，促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。
企業(yè)管理工作例會默認(rèn)時(shí)間安排如下：
會議時(shí)間：每周一上午11：00―12：00
會議地點(diǎn)：216會議室
與會人員：企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況，以oa系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
會議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。
2、例會默認(rèn)周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。
3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。
1、日常工作介紹
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題
每個(gè)員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
1、與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、做好本人的會議紀(jì)錄。
1、會議記錄人確定
會議記錄由主持人確定。
2、會議記錄提交
會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。
3、會議記錄內(nèi)容
會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會議名稱、會議日期、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。
4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。
2）會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。
3）對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
1、部門例會的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個(gè)考核中所占比率不超過5%。
2、遲到、早退、缺席
1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時(shí)間未到的，計(jì)為遲到。
2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。
3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。
3、會議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會議實(shí)際情況進(jìn)行會議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會議簽到表
會議簽到簿
年周例會
時(shí)間
地點(diǎn)
請假人員
請假理由
請假人員
請假理由
會議匯總
應(yīng)到人，實(shí)到人，請假人，遲到人，早退人
部門內(nèi)應(yīng)到人員簽名
序號
姓名
簽名
簽到時(shí)間
備注
具體人名
其他應(yīng)到人員
具體人名
請假應(yīng)事先確定，并注明理由；
備注可寫早退時(shí)間，早退理由等。
月例會管理制度篇五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時(shí)間、地點(diǎn)
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報(bào)；
六、會議注意事項(xiàng)
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 例會時(shí)間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點(diǎn)：三樓會議室
第二章 例會紀(jì)律
第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)
月例會管理制度篇六
在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的安全例會管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對各部門、站場、車隊(duì)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
1.會議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的'問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會議程序
（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
月例會管理制度篇七
為規(guī)范本酒店會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。
本制度適用于本酒店。
會議提議人或主辦部門(含總經(jīng)辦、各部門)負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
1、各班組員工班前例會(10分鐘)。
主持：主管級/經(jīng)理級管理人員。
成員：當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)。
內(nèi)容：查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
2、營業(yè)部領(lǐng)班級以上日例會(20分鐘)。
成員：當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員。
內(nèi)容：以解決問題，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作為主。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
3、周例會(1小時(shí))。
主持：副總經(jīng)理/總經(jīng)理。
內(nèi)容：分析經(jīng)營管理工作情況;匯報(bào)總結(jié)上周工作，下達(dá)本周各級任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
4、臨時(shí)(專項(xiàng))會議。
因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項(xiàng)會議由上級臨時(shí)組織下屬召開的會議。
1、各部門會議由會議主持人自行安排，但會議時(shí)間、參加人等，不得與公司會議沖突。
2、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時(shí)會議服從例會。
3、會議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或無聲，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場。
7、會場內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會部門人員在會上的.發(fā)言程序是：先匯報(bào)工作;再提出需解決的問題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語言規(guī)范是：xx部xx(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn);本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要xx部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)(建議xx部)――匯報(bào)完畢!
1、各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時(shí)間、參加人員、會議內(nèi)容)。
2、對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
3、會議原始記錄將由部門最高管理人員定時(shí)或臨時(shí)抽樣審核簽名。
1、會議決議、決策事項(xiàng)須會后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則;會議主持人另有指定的，服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會議會后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。
a、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
b、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。
c、缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。
1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。
2、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
月例會管理制度篇八
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間）。
3.3會議地點(diǎn)：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請按附件模版要求填寫）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4.1《分公司周工作會議記錄》。
4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》。
月例會管理制度篇九
1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。
2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請假手續(xù)，并委托其他人員參加。
5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。
6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的`例會外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會議。
月例會管理制度篇十
目的:。
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順利進(jìn)行。
一般規(guī)定:。
1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會制度的'貫徹、執(zhí)行;。
2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);。
3.會議由部門經(jīng)理主持;。
4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;。
5.參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作,使會議簡短、高效;。
6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;。
7.會議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;。
8.會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;。
9.資料員負(fù)責(zé)做好會議記錄,整理成會議紀(jì)要,并編號存檔;。
例會的主要內(nèi)容:。
1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;。
2.總結(jié)上周部門的工作情況;。
3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;。
4.部署下周的工作計(jì)劃。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:。
月例會管理制度篇十一
生產(chǎn)例會是本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員。
1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長以上干部。
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開。
會議主要研究范圍。
會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作。
四、會議程序。
1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。
2、相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)。
3、總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作。
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)。
六會議相關(guān)規(guī)定。
1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。
3、會議對決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會人須遵守以下規(guī)定。
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則。
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
月例會管理制度篇十二
第一條為全面提升公司管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，充分利用周間、月間例會的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定例會管理制度。
第二條例會的形式：公司月例會、公司周例會、部門例會、其他臨時(shí)例會。
第三條會議時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)說明
第四條公司例會
4、總經(jīng)理對各部門工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，部署安排下步工作； 5、其他需要例會上解決的問題。
第五條部門例會
2、提出需協(xié)調(diào)解決的問題，經(jīng)分析解答后，落實(shí)完成時(shí)間；
3、主持者對各人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，安排部署下步工作；
4、其他需要例會上解決的'問題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢，信息傳送及時(shí)，各層級必須按時(shí)召開例會；
3、與會人員應(yīng)暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會議決定之事，必須堅(jiān)決執(zhí)行；
5、與會人員缺席例會，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假并獲得批準(zhǔn)。
第七條商務(wù)文員要記錄會議內(nèi)容，并形成《會議紀(jì)要》，發(fā)送給與會人員，抄報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
第八條參會人員不遵守本制度3規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處罰。
第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。
xxx銷售公司
2012年11月12日
一、 晨會制度
1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開晨會，時(shí)間控制在30—50分鐘。
2、晨會召集人：部門負(fù)責(zé)人。
3、晨會內(nèi)容：公司重要文件、通知、精神的傳達(dá)；截止上日的區(qū)域市場客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。
4、晨會要求：按時(shí)參加，召集人做好書面記錄。
二、 周例會制度
1、營銷中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開周例會，時(shí)間60分鐘左右。
2、周例會召集人：中心負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。
3、周例會內(nèi)容：一周工作小結(jié)，包括一周銷售情況報(bào)告，問題匯總分析、解答，下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動等。
4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱，遇特殊情況例會時(shí)間可順延至下周一下午。
三、 月度例會制度
1、月度例會時(shí)間：每月3日，根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負(fù)責(zé)人。
2、月度例會內(nèi)容：上月度銷售狀況通報(bào)，各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評，促銷計(jì)劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署，相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理，問題討論解答，合理化建議征集等。
3、專人形成會議紀(jì)要或工作任務(wù)書，分發(fā)至責(zé)任人。
營銷中心周工作例會記錄表
記錄人：
營銷中心月度工作例會紀(jì)要
記錄人： 中心負(fù)責(zé)人：
月例會管理制度篇十三
為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會的實(shí)際情況，特制定系例會管理制度：
第一條全體成員會議制，每兩個(gè)月召開一次。
1、時(shí)間：周一晚19：30。
2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室。
3、參會人員：全院學(xué)生會干部。
4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。
第二條主席團(tuán)會議制，每周召開一次。
1、時(shí)間：周日晚19：00。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室6樓。
3、參會人員：主席團(tuán)。
4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排。
第三條全體學(xué)生會正副部長會議，每兩周召開一次，
1、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室4樓。
3、參會人員：主席團(tuán)，學(xué)生會各職能部門的正副部長。
4、會議內(nèi)容：各部門總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會的重大事務(wù)并作出決定;聽取各成員的反饋信息。
第四條參會人員須在會前10分鐘到達(dá)會場簽到。會議的第一個(gè)議程為例會考核，會議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。
第五條因特別情況不能參加會議，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請假。該部門對假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會成員，在會前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條。會議進(jìn)行中或會后請假均視為無效。缺席人員，須及時(shí)向參會者了解會議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。
第六條部長會議請假3次按曠會1次處理(特殊情況除外)。各部部長連續(xù)請假不得超過3次，一學(xué)期請假不得超過4次。
第七條考勤登記每個(gè)月會內(nèi)公布一次，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計(jì)。
第八條每次例會之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會議議題，以備會議有序進(jìn)行，會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實(shí)，工作安排到位。
第九條每次會議由辦公室做好會議記錄，會后及時(shí)歸檔。
第十條學(xué)生會實(shí)行民主集中制原則，參會者可以在例會中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對通過的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。
第十一條辦公室定期對各種例會考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會干部考核的主要依據(jù)。
第十二條為增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會，每三周至少一次，并把例會時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
第十三條本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會。
月例會管理制度篇十四
為完善社聯(lián)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利傳達(dá)、開展，提升會議質(zhì)量，特制定以下規(guī)章制度。
一、 社團(tuán)會議
會議由社聯(lián)主席（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評議部部長、項(xiàng)目調(diào)研部部長及各協(xié)會負(fù)責(zé)人參加。會議紀(jì)錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會議現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督由評議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
1、會議每兩周召開一次，時(shí)間地點(diǎn)為周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開。
2、會議采取點(diǎn)到制，12：00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到 ，例會時(shí)，如無法到場，應(yīng)向社聯(lián)主席團(tuán)請假，并填寫請假條。從請假當(dāng)天起，15天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會。
3、處罰制度：曠會一次或請假兩次或遲到早退三次，取消其競選“優(yōu)秀會長”稱號的權(quán)利;曠會兩次或請假三次或遲到早退四次，取消其協(xié)會競選“優(yōu)秀社團(tuán)”稱號的權(quán)利；違例情節(jié)嚴(yán)重者，取消其會長資格。
4、開會過程中，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。 會后將留出部分討論時(shí)間，現(xiàn)場解答社團(tuán)負(fù)責(zé)人的意見、建議、所需社團(tuán)協(xié)調(diào)的工作。
社團(tuán)例會的請于前一周社聯(lián)值班時(shí)間交到值班室。
6、社聯(lián)將派出人員于每周日到周四晚上7：00到8：30在4101教室值班，便于解決社團(tuán)問題。
二、社聯(lián)會議
會議由社聯(lián)主席主持（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評議部部長、項(xiàng)目調(diào)研部部長及社聯(lián)全體成員參加。具體規(guī)定如下：
1、社聯(lián)每兩周召開一次全體會議，全體會議于周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開。各部門每周召開一次部門會議，各部門每月寫一次工作總結(jié)。
2、對社聯(lián)全體會議遲到、曠會等的處罰原則：曠會兩次或請假三次或遲到早退四次，取消其院級干部資格。請假10天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會。
3、會議期間，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。
4、會議時(shí) ，主席（主席團(tuán)）布置近期工作計(jì)劃，提出近期工作要求。各部門負(fù)責(zé)人做現(xiàn)階段簡單總結(jié)，匯報(bào)近期的工作情況，并提出近期的工作要求。
5、會議記錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會議現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督由評議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
為了加強(qiáng)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會組織管理建設(shè)和形象建設(shè),使具體工作做到有章可循,更加有序、高效地展開,使學(xué)生干部的管理工作更趨于完善，同時(shí)也進(jìn)一步把社團(tuán)聯(lián)合會學(xué)生干部建設(shè)成為具有較強(qiáng)的紀(jì)律自覺性，較高的思想政治覺悟性，從而制定了本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條 社聯(lián)例會制度
社聯(lián)例會制度，目的是為了促進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作更好的開展。主要工作包括：總結(jié)學(xué)生社團(tuán)及社聯(lián)階段工作情況；對學(xué)生社團(tuán)下一階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和合理的'部署；總結(jié)學(xué)期開展的各項(xiàng)活動并進(jìn)行思想上的認(rèn)識和提高；討論學(xué)生社團(tuán)的審批和解散；任免和調(diào)動各級干部；對學(xué)生社團(tuán)的意見和建議進(jìn)行指導(dǎo)性答復(fù)，通報(bào)學(xué)校情況和社聯(lián)的決議并進(jìn)行討論。
1、社聯(lián)周例會成員由院社聯(lián)干部組成，有社聯(lián)主席、書記負(fù)責(zé)召開。到會人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、 院社聯(lián)例會召開時(shí)間：每周日下午19:30召開，召開地點(diǎn)校社團(tuán)聯(lián)合會辦公室。
3、 院社聯(lián)例會要求每一位代表按時(shí)出席并做好各自的會議記錄，做出本社團(tuán)的工作情況報(bào)告表，匯報(bào)分管部門，并提出對院社聯(lián)和學(xué)生社團(tuán)發(fā)展有意義的實(shí)踐意見，各行其職。
4、 社聯(lián)辦公室做會議記錄并在會議開始前10分鐘開始統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)打考勤并作相關(guān)記錄。
5、院社聯(lián)周例會實(shí)行主席請假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會或不能參加會議者，要提前向主席請假并附請假條，請假經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來不及遞交請假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、無故遲到三次者，視為缺席一次，并以次累計(jì)；無故缺席達(dá)二次者，經(jīng)經(jīng)社聯(lián)干部會議研究并報(bào)主席團(tuán)研究審議批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
7、請假、遲到或無故缺席的情況均由秘書處負(fù)責(zé)登記并存檔。
8、社團(tuán)負(fù)責(zé)人缺席一次，將取消其評優(yōu)資格，其負(fù)責(zé)人必須做出書面檢查。
第二條 社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)會議
1、社團(tuán)聯(lián)合會將定期舉行。社團(tuán)聯(lián)合會定期會議于每周確定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行，不定期會議屆時(shí)由組織部另行通知。
2、會議由社團(tuán)聯(lián)合會主席主持,會議主要內(nèi)容是總結(jié)上階段工作情況并布置下階段工作任務(wù),由社團(tuán)聯(lián)合會辦公室負(fù)責(zé)考勤和會議記錄,所通知到的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向主席團(tuán)或社團(tuán)聯(lián)合會秘書長請假(必需是本人)批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排人代替,否則以缺席處理。
4、與會者務(wù)必?cái)y帶會議記錄簿，認(rèn)真作好會議記錄,否則適情加以處罰。
5、會議出席情況與工作表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評比中作為重要依據(jù)。
第三條 部門例會制度
1、部門例會成員由各部部長、副部長組成。由院社聯(lián)各部門部長單獨(dú)召集。到會人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、院社聯(lián)部門例會召開時(shí)間：每兩周召開一次，時(shí)間地點(diǎn)由各部部長協(xié)調(diào)安排。
3、 院社聯(lián)部門例會要求每一位部長按時(shí)出席并做好各自的會議紀(jì)錄，各部部長總結(jié)近階段所屬部門的工作情況，在會上提出對院社聯(lián)和所分管學(xué)生社團(tuán)開展有意義的建議和意見，履行部長的職責(zé)。部長可以布置和分工并決定下一階段工作任務(wù)。
4、各部門副部長在會議開始前5分鐘開始考勤。
5、院社聯(lián)部門例會實(shí)行部長請假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會或不能參加會議者，要提前向所屬部門的部長請假并附請假條，請假經(jīng)部長批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來不及遞交請假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、缺席達(dá)三次者，經(jīng)社聯(lián)主席團(tuán)上報(bào)學(xué)院團(tuán)委批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
第四條 活動
各個(gè)社團(tuán)和社聯(lián)舉辦活動時(shí)，若臨時(shí)有事社團(tuán)（社聯(lián)成員）則可向活動負(fù)責(zé)人以信息、口頭或電話的形式請假，若是事先知道要請假，一定要以書面形式（遞交請假單）并得到所在社團(tuán)的社長或社聯(lián)主席、書記的簽名，才能獲得準(zhǔn)假。若是在活動期間未經(jīng)允許，無故曠到一次，取消其學(xué)期評優(yōu)資格并作書面1000字檢討，無故曠到兩次者，經(jīng)部長上報(bào)，組織部確認(rèn)，主席團(tuán)商議，團(tuán)委書記同意后，撤消相應(yīng)職務(wù)，擅離崗位達(dá)兩次按曠到一次處理。
第五條 各社團(tuán)部與所負(fù)責(zé)社團(tuán)會議
1、社團(tuán)聯(lián)合會各社團(tuán)部與負(fù)責(zé)各社團(tuán)應(yīng)在不少于兩周開展會議。
2、例會由各社團(tuán)部部長召開，會議具體地點(diǎn)與時(shí)間自行確定。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向會議負(fù)責(zé)人請假(必需是本人) 說明理由，適情而定并給予準(zhǔn)假或不準(zhǔn)，假批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排他人代替,否則以缺席論處。
4、與會者務(wù)必?cái)y帶會議記錄簿，認(rèn)真作好會議記錄,積極參與會內(nèi)所討論的工作，否則按缺席論處。
5、會議出席情況與表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評比中作為重要依據(jù)。
第六條 處分條例
社團(tuán)聯(lián)合會所有人員都必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會，組織部必須做好簽到工作辦公室必須做好記錄工作，凡不能參加例會的成員，一律須提前向主席書記以請假單方式書面請假，經(jīng)主席書記同意方可準(zhǔn)假。遲到者必須說明原因并做自我批評，如非工作原因?qū)⒖陬^警告一次。若一學(xué)期無故缺席一次會議者進(jìn)行社聯(lián)內(nèi)部通報(bào)，無故缺席兩次者進(jìn)行警告，無故缺席三次者將對其進(jìn)行勸退。事后補(bǔ)假一律作缺勤記。
1、工作期間遲到者,在下次例會上做口頭檢討,每請三次假按曠會一次處理。
2、無故缺席一次者在下次例會上作一千字書面檢討,并在會后整理成書面材料備案；缺席兩次者給以通報(bào)批評。
3、無故缺席兩次者取消其社團(tuán) (個(gè)人)評優(yōu)資格,根據(jù)其態(tài)度及具體情況予以撤消相應(yīng)職務(wù)。
4、無故曠到兩次以上、遲到三次以上者，經(jīng)主席團(tuán)討論,團(tuán)委書記同意,以撤消相應(yīng)職務(wù)。
5、會議主持人必需提前5分鐘到達(dá)，并準(zhǔn)時(shí)開展會議，否則按缺席論處。
6、。無故曠到一次、遲到或請假者不得評優(yōu)，請假每學(xué)期限3次/人。
第七條 備注
因個(gè)人原因欲退出社團(tuán)聯(lián)合會者或者社團(tuán)必須上繳辭職報(bào)告并經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會同意后方可退出。在職期間，若表現(xiàn)不好或成績不合格者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和社團(tuán)聯(lián)合會決定，也會被勸退社團(tuán)聯(lián)合會。
如果請假，必須提前一天交社團(tuán)聯(lián)合會秘書處，由秘書長簽字方可。如果臨時(shí)遇緊急事情，不能請假者，事后需補(bǔ)假說明。
第八條 聲明
本章程的最終解釋權(quán)歸學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會。
為了使學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（以下簡稱“學(xué)社聯(lián)”）各個(gè)職能部門的工作圍繞學(xué)校管理與服務(wù)社團(tuán)的中心工作開展，落實(shí)校團(tuán)委的有關(guān)精神和要求，做好工作的分工安排，提高工作效率，使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，特制訂此會議制度。
第一章 社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會
第一條 此會定于雙周周日的19：30～21：00，若有重要事情則可適當(dāng)延長會議時(shí)間，但不得超過21：30。各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。
第二條 該會議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開，學(xué)社聯(lián)各職能部門負(fù)責(zé)人須列席參加。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第三條 會議主要商議各社團(tuán)的工作、活動，按照社團(tuán)類型，研究決定對社團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
第四條 會議還將討論和決定各社團(tuán)的重大活動及重要問題。
第二章 社團(tuán)聯(lián)合會干部例會
加會議則另行通知。
第六條 該會議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第七條 會議主要學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委的決議及工作安排；研究制訂學(xué)社聯(lián)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；安排本周工作，檢查、匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第三章 社團(tuán)聯(lián)合會各職能部門會議
第八條 此會每兩周或每周召開一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)各職能部門擬定，報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，并告知組織部。
第九條 該會議由各職能部門負(fù)責(zé)人主持召開。須告知分管副主席，分管副主席不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第十條 會議主要內(nèi)容為：傳達(dá)上級精神和部署具體工作；提出工作意見，匯總意見交主席團(tuán)處理。安排本周工作，檢查匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第十一條 各職能部門會議須在開會前一天告知組織部，由組織部派代表列席參加，監(jiān)督會議的開展。
第四章 其他會議
第十二條 對有些需召開專題工作會議，研討，調(diào)研等則另行通
知，相關(guān)部門應(yīng)做好開會的準(zhǔn)備。
第十九條 無故缺席應(yīng)出席會議三次（含）以上，是主席團(tuán)成員的上報(bào)校團(tuán)委，由校團(tuán)委負(fù)責(zé)處分；是社團(tuán)負(fù)責(zé)人的按照相關(guān)規(guī)定給予該社團(tuán)負(fù)責(zé)人撤銷職務(wù)和該社團(tuán)相應(yīng)處分；其他人員一律給予撤職、開除處分。遲到、早退兩次作缺席一次處理，請假三次作一次缺席處理。非常規(guī)會議必須以是否接到會議通知為準(zhǔn)。對于違反會議紀(jì)律的人員會議主持者可以給予不同程度的批評。
第二十條 召開各類會議時(shí)，會議參與者不得交頭接耳，做與會議無關(guān)的事情。會議過程中手機(jī)及其它通訊工具應(yīng)調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。
第二十六條 本制度自頒布之日起試行。以前的制度廢止，有
與本制度相抵觸的以此制度為準(zhǔn)。
月例會管理制度篇十五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員。
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時(shí)間、地點(diǎn)。
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容。
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周。
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報(bào)；
六、會議注意事項(xiàng)。
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律。
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核。
1、會議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10―50元；無故缺席者，罰款50―100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10―20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
九、附表。
1、周工作匯報(bào)表；
2、周會議紀(jì)要表。
本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。
2
周工作匯報(bào)表。
注：“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來區(qū)分；
3
周會議紀(jì)要。
4
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對生產(chǎn)部門、品管部門管理人員周例會做出以下規(guī)定：
機(jī)修、人事部、采購部、精益老師。
五、六、會議記錄：人事部會議內(nèi)容：1、聽取部門當(dāng)前工作及存在問題的報(bào)告。
2、協(xié)調(diào)部門間的溝通合作事宜。
3、各部門主管提供解決方案。
六、會議流程：
1、會議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長發(fā)言。
2、聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬工作的匯報(bào)及存在的問題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）。
3、對所提出的問題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對應(yīng)部門立即做出解答，并按約定時(shí)間內(nèi)解決所。
提出的問題。
4、會議總結(jié)。
七、會議要求：
1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請?zhí)崆吧暾垼?BR> 2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡明扼要，條理清晰，發(fā)言時(shí)間控制在3―5分鐘，整個(gè)會。
議1小時(shí)內(nèi)。
3、參加人員要做好開會前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見，避免會議時(shí)間過長。
4、行政部做好會議記錄，于次日發(fā)放到參會人員。
行政人力資源部。
月20日三、會議組織：生產(chǎn)部、人事部。
擬定：行政部。
每周執(zhí)行會議流程：事必議議必決決必行行必果。
月例會管理制度篇十六
1、目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé):。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序:。
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:。
修改記錄:。
頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期
編制:審核:批準(zhǔn):。
日期:日期:日期:
月例會管理制度篇十七
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，總結(jié)機(jī)電管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電管理工作水平，特制定本制度。
本規(guī)定明確了機(jī)電例會管理的內(nèi)容和要求。
本規(guī)定適用于公司機(jī)電例會的管理。
第二條 組織與職責(zé)
機(jī)電動力部負(fù)責(zé)組織召開每月的機(jī)電例會會議，做好機(jī)電例會會議記錄，并監(jiān)督管理會議內(nèi)容的落實(shí)情況。
各參會單位負(fù)責(zé)按例會會議要求總結(jié)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好會議記錄，
學(xué)習(xí)
會議精神，并具體落實(shí)會議內(nèi)容。
第三條 機(jī)電例會規(guī)定內(nèi)容
（一） 機(jī)電動力部總結(jié)本月機(jī)電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開展、檢修完成、機(jī)電管理的主要情況和存在的重點(diǎn)問題，制定下月機(jī)電管理工作的計(jì)劃。
（二） 機(jī)電動力部貫徹落實(shí)上級主管部門和集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)電管理工作的方針、政策。
（三） 會議參加單位要按會議通知要求內(nèi)容寫好匯報(bào)材料，并按時(shí)上報(bào)。
（四） 參會單位提出需公司平衡解決的問題。
（五） 動力部及相關(guān)部門提出解決問題方案。
（六） 安排下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。
1
（七） 參會人員為各廠（礦）機(jī)電技術(shù)員及以上管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會議簽到制度。
（八） 對于會議的安排、部署，參會人員必須做好記錄，會后各單位要認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，不得無故拖延。
（九） 由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)會議記錄，并整理發(fā)布會議紀(jì)要。
（十） 煤礦、焦化廠、洗煤廠、發(fā)電廠每月自行組織召開廠、礦機(jī)電例會,動力部人員參加會議。
（十一） 由機(jī)電力部負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。
第四條 監(jiān)督與檢查
機(jī)電動力部監(jiān)督檢查各單位機(jī)電例會制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未按要求每月召開機(jī)電例會的單位，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款500元。
參會單位未按時(shí)、未按要求上報(bào)例會材料，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。
參會人員會議安排工作落實(shí)不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
參會人員無故遲到、早退罰款100元/次，無故缺席人員罰款300元。
第五條 附則
本規(guī)定由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。
2
為了促進(jìn)焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開展，徹底擺脫設(shè)備管理方面“壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
一、會議時(shí)間和地點(diǎn)
每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠調(diào)度2樓會議室召開，如特殊情況另行通知。
二、 參會人員
公司機(jī)電例會由公司機(jī)電部組織召開。
各分廠機(jī)電副廠長、車間設(shè)備副主任、檢修車間正副主任。
三、會議內(nèi)容
1、各分廠通報(bào)以下工作內(nèi)容（各車間匯總后統(tǒng)一匯報(bào)）：
（1）設(shè)備計(jì)劃檢修的完成情況。
（2）計(jì)劃檢修外設(shè)備工作的完成情況。
（3）設(shè)備管理中存在的問題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè)備臺帳、記錄存在的問題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤滑情況以及存在的其它問題。
2、針對存在的問題進(jìn)行討論，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。
四、會議具體要求
（1）與會人員必須按時(shí)參加公司機(jī)電例會，做好會議記錄，認(rèn)真落實(shí)會議安排的工作。
（2）機(jī)電例會安排事宜未落實(shí)或規(guī)定時(shí)間未完成，需以書
面形式說明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。
（3）會議執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁不簽或代簽，否則一次處罰100元。與會人員不能參加的'，應(yīng)向公司機(jī)電部請假，批準(zhǔn)后可安排
其他
負(fù)責(zé)人參加。無故不參加例會者，一次罰款200元，遲到者罰款50元。
（4）與會人員禁止玩手機(jī)，且手機(jī)要調(diào)成振動或靜音。
（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。
五、制度執(zhí)行時(shí)間
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機(jī)電部。
1目的
隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，確保施工質(zhì)量與施工
安全
、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。
2適用范圍
本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。
3工作內(nèi)容、要求與程序
3.1機(jī)電例會的召開：
1）會議時(shí)間：每周三下午3:00
2）會議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會議室
3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人
3.2會議秩序：
1）任何與會人員不得遲到、提前離會；
2）會議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不得隨意接打電話；
3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出申
5）會議期間，如確有急事需要接打電話的，在征得會議主持人的同意后離場接打電話，且通話時(shí)間不得超過十五分鐘。
3.3會議程序：
1）各單位遞交本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃（格式見附表）；
2）機(jī)電組通報(bào)上周會議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;
5）設(shè)計(jì)院駐礦代表協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問題；
6）安全組通報(bào)本周安全文明施工情況，并對下周工作作出具體安排；
7）技術(shù)計(jì)劃組通報(bào)本周工程資料整理情況，并對下周工作作出具體安排；
9）會議主持人總結(jié)本周的工作情況，對下周工作安排提出具體要求；并對于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
3.4具體要求：
2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；
3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；
5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：
施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況
現(xiàn)場安全文明施工情況
隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況
工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況
上周會議安排事宜的落實(shí)情況
定期（限期）整改事項(xiàng)的落實(shí)情況
本周施工存在的不安全行為及安全隱患
下周各項(xiàng)工程施工中需要注意的事項(xiàng)及要求
3.5考核辦法：
1）未事先辦理請假手續(xù)而無故不參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人200元/次；
2）會議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；
3）未按要求將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機(jī)每響一次罰款50元；
4）隨意接打電話的，每次罰款100元；
5）隨意安排他人參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元/次；
6）經(jīng)會議主持人同意而接打電話超過十五分鐘的，按早退進(jìn)行處罰；
7）未提交或未按要求格式提交工作計(jì)劃的，罰責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人300元；
9）所有對于個(gè)人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。
10）所有對于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。
月例會管理制度篇一
通過開展例會制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。
第二條原則。
例會制度應(yīng)符合客觀實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。
根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例會召開方式、參加對象的不同，例會形式分為：
一、管理項(xiàng)目周例會;。
二、班組周例會;(主要為工程、保潔班組)。
三、日講評;。
四、班組長晨會。
一、每周召開一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員;。
二、主要內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周(本周)工作情況，并布置本周(下周)重點(diǎn)工作;。
2、傳達(dá)公司會議及相關(guān)文件精神;。
3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。
第五條日講評制度：
做到班前有要求、班后有講評。
一、于每次交接班前、后5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班員工;。
二、主要內(nèi)容：
1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng);。
2、講評本班次的'當(dāng)班情況、成績、問題。
第六條班組長晨會制度：
一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右;。
二、主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況;。
2、研究整改未落實(shí)的工作，進(jìn)行跟蹤檢查;。
3、總結(jié)交流各崗位的工作績效。
第七條例會、講評內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求，以工作日志形式記錄。
第八條為保障例會制度的實(shí)施效果，公司將對例會內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
月例會管理制度篇二
1、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。
2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動,討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請假手續(xù),并委托其他人員參加。
5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。
6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的例會外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。
月例會管理制度篇三
1.1本文規(guī)定了公司辦公例會管理辦法，旨在督促公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。
1.2本制度適用于各地公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范公司管理。
3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(各公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間)。
3.3會議地點(diǎn)：公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：公司行政部。
3.5會議召集及主持人：公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))3.6參會人員：高級行政總監(jiān)(如有)、高級商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié);3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃;3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案;3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求;3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的.問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分——降級降薪、留職查看直至開除。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理。
辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃(請按附件模版要求填寫)。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。
4.1《公司周工作會議記錄》。
4.2《公司各部門周工作匯報(bào)表》。
月例會管理制度篇四
為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進(jìn)會議作風(fēng)，縮短例會時(shí)間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習(xí)慣，特制訂本制度。
1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流，促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。
企業(yè)管理工作例會默認(rèn)時(shí)間安排如下：
會議時(shí)間：每周一上午11：00―12：00
會議地點(diǎn)：216會議室
與會人員：企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況，以oa系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
會議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。
2、例會默認(rèn)周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。
3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。
1、日常工作介紹
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題
每個(gè)員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
1、與會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、做好本人的會議紀(jì)錄。
1、會議記錄人確定
會議記錄由主持人確定。
2、會議記錄提交
會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。
3、會議記錄內(nèi)容
會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會議名稱、會議日期、會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。
4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。
2）會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。
3）對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
1、部門例會的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個(gè)考核中所占比率不超過5%。
2、遲到、早退、缺席
1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時(shí)間未到的，計(jì)為遲到。
2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。
3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。
3、會議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會議實(shí)際情況進(jìn)行會議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會議簽到表
會議簽到簿
年周例會
時(shí)間
地點(diǎn)
請假人員
請假理由
請假人員
請假理由
會議匯總
應(yīng)到人，實(shí)到人，請假人，遲到人，早退人
部門內(nèi)應(yīng)到人員簽名
序號
姓名
簽名
簽到時(shí)間
備注
具體人名
其他應(yīng)到人員
具體人名
請假應(yīng)事先確定，并注明理由；
備注可寫早退時(shí)間，早退理由等。
月例會管理制度篇五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時(shí)間、地點(diǎn)
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報(bào)；
六、會議注意事項(xiàng)
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 例會時(shí)間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點(diǎn)：三樓會議室
第二章 例會紀(jì)律
第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)
月例會管理制度篇六
在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的安全例會管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對各部門、站場、車隊(duì)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
1.會議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的'問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會議程序
（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
月例會管理制度篇七
為規(guī)范本酒店會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。
本制度適用于本酒店。
會議提議人或主辦部門(含總經(jīng)辦、各部門)負(fù)責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
1、各班組員工班前例會(10分鐘)。
主持：主管級/經(jīng)理級管理人員。
成員：當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)。
內(nèi)容：查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
2、營業(yè)部領(lǐng)班級以上日例會(20分鐘)。
成員：當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員。
內(nèi)容：以解決問題，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作為主。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
3、周例會(1小時(shí))。
主持：副總經(jīng)理/總經(jīng)理。
內(nèi)容：分析經(jīng)營管理工作情況;匯報(bào)總結(jié)上周工作，下達(dá)本周各級任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
4、臨時(shí)(專項(xiàng))會議。
因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項(xiàng)會議由上級臨時(shí)組織下屬召開的會議。
1、各部門會議由會議主持人自行安排，但會議時(shí)間、參加人等，不得與公司會議沖突。
2、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時(shí)會議服從例會。
3、會議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或無聲，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場。
7、會場內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會部門人員在會上的.發(fā)言程序是：先匯報(bào)工作;再提出需解決的問題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語言規(guī)范是：xx部xx(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn);本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要xx部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)(建議xx部)――匯報(bào)完畢!
1、各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時(shí)間、參加人員、會議內(nèi)容)。
2、對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
3、會議原始記錄將由部門最高管理人員定時(shí)或臨時(shí)抽樣審核簽名。
1、會議決議、決策事項(xiàng)須會后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則;會議主持人另有指定的，服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會議會后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。
a、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
b、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。
c、缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。
1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。
2、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
月例會管理制度篇八
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時(shí)間：每周例會，每周第一個(gè)工作日召開，會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間）。
3.3會議地點(diǎn)：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時(shí)，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請按附件模版要求填寫）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4.1《分公司周工作會議記錄》。
4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》。
月例會管理制度篇九
1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。
2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請假手續(xù)，并委托其他人員參加。
5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。
6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的`例會外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會議。
月例會管理制度篇十
目的:。
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問題,使工作順利進(jìn)行。
一般規(guī)定:。
1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會制度的'貫徹、執(zhí)行;。
2.根據(jù)會議議題的要求邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);。
3.會議由部門經(jīng)理主持;。
4.工程管理部所有員工參加部門例會,有特殊情況須事前請假;。
5.參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作,使會議簡短、高效;。
6.每周周五下午4:00,在公司會議室召開部門例會;。
7.會議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;。
8.會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;。
9.資料員負(fù)責(zé)做好會議記錄,整理成會議紀(jì)要,并編號存檔;。
例會的主要內(nèi)容:。
1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;。
2.總結(jié)上周部門的工作情況;。
3.提出工作中遇到的問題,解決和協(xié)調(diào)遺留問題;。
4.部署下周的工作計(jì)劃。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:。
月例會管理制度篇十一
生產(chǎn)例會是本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員。
1、生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長以上干部。
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開。
會議主要研究范圍。
會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作。
四、會議程序。
1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。
2、相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)。
3、總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作。
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)。
六會議相關(guān)規(guī)定。
1、會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備。
3、會議對決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會人須遵守以下規(guī)定。
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則。
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
月例會管理制度篇十二
第一條為全面提升公司管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，充分利用周間、月間例會的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)特制定例會管理制度。
第二條例會的形式：公司月例會、公司周例會、部門例會、其他臨時(shí)例會。
第三條會議時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)說明
第四條公司例會
4、總經(jīng)理對各部門工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，部署安排下步工作； 5、其他需要例會上解決的問題。
第五條部門例會
2、提出需協(xié)調(diào)解決的問題，經(jīng)分析解答后，落實(shí)完成時(shí)間；
3、主持者對各人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，安排部署下步工作；
4、其他需要例會上解決的'問題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢，信息傳送及時(shí)，各層級必須按時(shí)召開例會；
3、與會人員應(yīng)暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會議決定之事，必須堅(jiān)決執(zhí)行；
5、與會人員缺席例會，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假并獲得批準(zhǔn)。
第七條商務(wù)文員要記錄會議內(nèi)容，并形成《會議紀(jì)要》，發(fā)送給與會人員，抄報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
第八條參會人員不遵守本制度3規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處罰。
第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。
xxx銷售公司
2012年11月12日
一、 晨會制度
1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開晨會，時(shí)間控制在30—50分鐘。
2、晨會召集人：部門負(fù)責(zé)人。
3、晨會內(nèi)容：公司重要文件、通知、精神的傳達(dá)；截止上日的區(qū)域市場客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。
4、晨會要求：按時(shí)參加，召集人做好書面記錄。
二、 周例會制度
1、營銷中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開周例會，時(shí)間60分鐘左右。
2、周例會召集人：中心負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。
3、周例會內(nèi)容：一周工作小結(jié)，包括一周銷售情況報(bào)告，問題匯總分析、解答，下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動等。
4、周例會要求：主持人好書面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱，遇特殊情況例會時(shí)間可順延至下周一下午。
三、 月度例會制度
1、月度例會時(shí)間：每月3日，根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定，參加人員：營銷中心全體人員工。召集主持人：中心負(fù)責(zé)人。
2、月度例會內(nèi)容：上月度銷售狀況通報(bào)，各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評，促銷計(jì)劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署，相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理，問題討論解答，合理化建議征集等。
3、專人形成會議紀(jì)要或工作任務(wù)書，分發(fā)至責(zé)任人。
營銷中心周工作例會記錄表
記錄人：
營銷中心月度工作例會紀(jì)要
記錄人： 中心負(fù)責(zé)人：
月例會管理制度篇十三
為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會的實(shí)際情況，特制定系例會管理制度：
第一條全體成員會議制，每兩個(gè)月召開一次。
1、時(shí)間：周一晚19：30。
2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室。
3、參會人員：全院學(xué)生會干部。
4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。
第二條主席團(tuán)會議制，每周召開一次。
1、時(shí)間：周日晚19：00。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室6樓。
3、參會人員：主席團(tuán)。
4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排。
第三條全體學(xué)生會正副部長會議，每兩周召開一次，
1、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會辦公室4樓。
3、參會人員：主席團(tuán)，學(xué)生會各職能部門的正副部長。
4、會議內(nèi)容：各部門總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會的重大事務(wù)并作出決定;聽取各成員的反饋信息。
第四條參會人員須在會前10分鐘到達(dá)會場簽到。會議的第一個(gè)議程為例會考核，會議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。
第五條因特別情況不能參加會議，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請假。該部門對假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會成員，在會前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條。會議進(jìn)行中或會后請假均視為無效。缺席人員，須及時(shí)向參會者了解會議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。
第六條部長會議請假3次按曠會1次處理(特殊情況除外)。各部部長連續(xù)請假不得超過3次，一學(xué)期請假不得超過4次。
第七條考勤登記每個(gè)月會內(nèi)公布一次，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計(jì)。
第八條每次例會之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會議議題，以備會議有序進(jìn)行，會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實(shí)，工作安排到位。
第九條每次會議由辦公室做好會議記錄，會后及時(shí)歸檔。
第十條學(xué)生會實(shí)行民主集中制原則，參會者可以在例會中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對通過的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。
第十一條辦公室定期對各種例會考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會干部考核的主要依據(jù)。
第十二條為增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會，每三周至少一次，并把例會時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
第十三條本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會。
月例會管理制度篇十四
為完善社聯(lián)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利傳達(dá)、開展，提升會議質(zhì)量，特制定以下規(guī)章制度。
一、 社團(tuán)會議
會議由社聯(lián)主席（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評議部部長、項(xiàng)目調(diào)研部部長及各協(xié)會負(fù)責(zé)人參加。會議紀(jì)錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會議現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督由評議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
1、會議每兩周召開一次，時(shí)間地點(diǎn)為周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開。
2、會議采取點(diǎn)到制，12：00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到 ，例會時(shí)，如無法到場，應(yīng)向社聯(lián)主席團(tuán)請假，并填寫請假條。從請假當(dāng)天起，15天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會。
3、處罰制度：曠會一次或請假兩次或遲到早退三次，取消其競選“優(yōu)秀會長”稱號的權(quán)利;曠會兩次或請假三次或遲到早退四次，取消其協(xié)會競選“優(yōu)秀社團(tuán)”稱號的權(quán)利；違例情節(jié)嚴(yán)重者，取消其會長資格。
4、開會過程中，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。 會后將留出部分討論時(shí)間，現(xiàn)場解答社團(tuán)負(fù)責(zé)人的意見、建議、所需社團(tuán)協(xié)調(diào)的工作。
社團(tuán)例會的請于前一周社聯(lián)值班時(shí)間交到值班室。
6、社聯(lián)將派出人員于每周日到周四晚上7：00到8：30在4101教室值班，便于解決社團(tuán)問題。
二、社聯(lián)會議
會議由社聯(lián)主席主持（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評議部部長、項(xiàng)目調(diào)研部部長及社聯(lián)全體成員參加。具體規(guī)定如下：
1、社聯(lián)每兩周召開一次全體會議，全體會議于周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開。各部門每周召開一次部門會議，各部門每月寫一次工作總結(jié)。
2、對社聯(lián)全體會議遲到、曠會等的處罰原則：曠會兩次或請假三次或遲到早退四次，取消其院級干部資格。請假10天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會。
3、會議期間，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。
4、會議時(shí) ，主席（主席團(tuán)）布置近期工作計(jì)劃，提出近期工作要求。各部門負(fù)責(zé)人做現(xiàn)階段簡單總結(jié)，匯報(bào)近期的工作情況，并提出近期的工作要求。
5、會議記錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會議現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督由評議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
為了加強(qiáng)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會組織管理建設(shè)和形象建設(shè),使具體工作做到有章可循,更加有序、高效地展開,使學(xué)生干部的管理工作更趨于完善，同時(shí)也進(jìn)一步把社團(tuán)聯(lián)合會學(xué)生干部建設(shè)成為具有較強(qiáng)的紀(jì)律自覺性，較高的思想政治覺悟性，從而制定了本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條 社聯(lián)例會制度
社聯(lián)例會制度，目的是為了促進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作更好的開展。主要工作包括：總結(jié)學(xué)生社團(tuán)及社聯(lián)階段工作情況；對學(xué)生社團(tuán)下一階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和合理的'部署；總結(jié)學(xué)期開展的各項(xiàng)活動并進(jìn)行思想上的認(rèn)識和提高；討論學(xué)生社團(tuán)的審批和解散；任免和調(diào)動各級干部；對學(xué)生社團(tuán)的意見和建議進(jìn)行指導(dǎo)性答復(fù)，通報(bào)學(xué)校情況和社聯(lián)的決議并進(jìn)行討論。
1、社聯(lián)周例會成員由院社聯(lián)干部組成，有社聯(lián)主席、書記負(fù)責(zé)召開。到會人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、 院社聯(lián)例會召開時(shí)間：每周日下午19:30召開，召開地點(diǎn)校社團(tuán)聯(lián)合會辦公室。
3、 院社聯(lián)例會要求每一位代表按時(shí)出席并做好各自的會議記錄，做出本社團(tuán)的工作情況報(bào)告表，匯報(bào)分管部門，并提出對院社聯(lián)和學(xué)生社團(tuán)發(fā)展有意義的實(shí)踐意見，各行其職。
4、 社聯(lián)辦公室做會議記錄并在會議開始前10分鐘開始統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)打考勤并作相關(guān)記錄。
5、院社聯(lián)周例會實(shí)行主席請假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會或不能參加會議者，要提前向主席請假并附請假條，請假經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來不及遞交請假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、無故遲到三次者，視為缺席一次，并以次累計(jì)；無故缺席達(dá)二次者，經(jīng)經(jīng)社聯(lián)干部會議研究并報(bào)主席團(tuán)研究審議批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
7、請假、遲到或無故缺席的情況均由秘書處負(fù)責(zé)登記并存檔。
8、社團(tuán)負(fù)責(zé)人缺席一次，將取消其評優(yōu)資格，其負(fù)責(zé)人必須做出書面檢查。
第二條 社團(tuán)聯(lián)合會主席團(tuán)會議
1、社團(tuán)聯(lián)合會將定期舉行。社團(tuán)聯(lián)合會定期會議于每周確定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行，不定期會議屆時(shí)由組織部另行通知。
2、會議由社團(tuán)聯(lián)合會主席主持,會議主要內(nèi)容是總結(jié)上階段工作情況并布置下階段工作任務(wù),由社團(tuán)聯(lián)合會辦公室負(fù)責(zé)考勤和會議記錄,所通知到的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向主席團(tuán)或社團(tuán)聯(lián)合會秘書長請假(必需是本人)批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排人代替,否則以缺席處理。
4、與會者務(wù)必?cái)y帶會議記錄簿，認(rèn)真作好會議記錄,否則適情加以處罰。
5、會議出席情況與工作表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評比中作為重要依據(jù)。
第三條 部門例會制度
1、部門例會成員由各部部長、副部長組成。由院社聯(lián)各部門部長單獨(dú)召集。到會人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、院社聯(lián)部門例會召開時(shí)間：每兩周召開一次，時(shí)間地點(diǎn)由各部部長協(xié)調(diào)安排。
3、 院社聯(lián)部門例會要求每一位部長按時(shí)出席并做好各自的會議紀(jì)錄，各部部長總結(jié)近階段所屬部門的工作情況，在會上提出對院社聯(lián)和所分管學(xué)生社團(tuán)開展有意義的建議和意見，履行部長的職責(zé)。部長可以布置和分工并決定下一階段工作任務(wù)。
4、各部門副部長在會議開始前5分鐘開始考勤。
5、院社聯(lián)部門例會實(shí)行部長請假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會或不能參加會議者，要提前向所屬部門的部長請假并附請假條，請假經(jīng)部長批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來不及遞交請假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、缺席達(dá)三次者，經(jīng)社聯(lián)主席團(tuán)上報(bào)學(xué)院團(tuán)委批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
第四條 活動
各個(gè)社團(tuán)和社聯(lián)舉辦活動時(shí)，若臨時(shí)有事社團(tuán)（社聯(lián)成員）則可向活動負(fù)責(zé)人以信息、口頭或電話的形式請假，若是事先知道要請假，一定要以書面形式（遞交請假單）并得到所在社團(tuán)的社長或社聯(lián)主席、書記的簽名，才能獲得準(zhǔn)假。若是在活動期間未經(jīng)允許，無故曠到一次，取消其學(xué)期評優(yōu)資格并作書面1000字檢討，無故曠到兩次者，經(jīng)部長上報(bào)，組織部確認(rèn)，主席團(tuán)商議，團(tuán)委書記同意后，撤消相應(yīng)職務(wù)，擅離崗位達(dá)兩次按曠到一次處理。
第五條 各社團(tuán)部與所負(fù)責(zé)社團(tuán)會議
1、社團(tuán)聯(lián)合會各社團(tuán)部與負(fù)責(zé)各社團(tuán)應(yīng)在不少于兩周開展會議。
2、例會由各社團(tuán)部部長召開，會議具體地點(diǎn)與時(shí)間自行確定。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向會議負(fù)責(zé)人請假(必需是本人) 說明理由，適情而定并給予準(zhǔn)假或不準(zhǔn)，假批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排他人代替,否則以缺席論處。
4、與會者務(wù)必?cái)y帶會議記錄簿，認(rèn)真作好會議記錄,積極參與會內(nèi)所討論的工作，否則按缺席論處。
5、會議出席情況與表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評比中作為重要依據(jù)。
第六條 處分條例
社團(tuán)聯(lián)合會所有人員都必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會，組織部必須做好簽到工作辦公室必須做好記錄工作，凡不能參加例會的成員，一律須提前向主席書記以請假單方式書面請假，經(jīng)主席書記同意方可準(zhǔn)假。遲到者必須說明原因并做自我批評，如非工作原因?qū)⒖陬^警告一次。若一學(xué)期無故缺席一次會議者進(jìn)行社聯(lián)內(nèi)部通報(bào)，無故缺席兩次者進(jìn)行警告，無故缺席三次者將對其進(jìn)行勸退。事后補(bǔ)假一律作缺勤記。
1、工作期間遲到者,在下次例會上做口頭檢討,每請三次假按曠會一次處理。
2、無故缺席一次者在下次例會上作一千字書面檢討,并在會后整理成書面材料備案；缺席兩次者給以通報(bào)批評。
3、無故缺席兩次者取消其社團(tuán) (個(gè)人)評優(yōu)資格,根據(jù)其態(tài)度及具體情況予以撤消相應(yīng)職務(wù)。
4、無故曠到兩次以上、遲到三次以上者，經(jīng)主席團(tuán)討論,團(tuán)委書記同意,以撤消相應(yīng)職務(wù)。
5、會議主持人必需提前5分鐘到達(dá)，并準(zhǔn)時(shí)開展會議，否則按缺席論處。
6、。無故曠到一次、遲到或請假者不得評優(yōu)，請假每學(xué)期限3次/人。
第七條 備注
因個(gè)人原因欲退出社團(tuán)聯(lián)合會者或者社團(tuán)必須上繳辭職報(bào)告并經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會同意后方可退出。在職期間，若表現(xiàn)不好或成績不合格者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和社團(tuán)聯(lián)合會決定，也會被勸退社團(tuán)聯(lián)合會。
如果請假，必須提前一天交社團(tuán)聯(lián)合會秘書處，由秘書長簽字方可。如果臨時(shí)遇緊急事情，不能請假者，事后需補(bǔ)假說明。
第八條 聲明
本章程的最終解釋權(quán)歸學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會。
為了使學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（以下簡稱“學(xué)社聯(lián)”）各個(gè)職能部門的工作圍繞學(xué)校管理與服務(wù)社團(tuán)的中心工作開展，落實(shí)校團(tuán)委的有關(guān)精神和要求，做好工作的分工安排，提高工作效率，使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，特制訂此會議制度。
第一章 社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會
第一條 此會定于雙周周日的19：30～21：00，若有重要事情則可適當(dāng)延長會議時(shí)間，但不得超過21：30。各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。
第二條 該會議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開，學(xué)社聯(lián)各職能部門負(fù)責(zé)人須列席參加。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第三條 會議主要商議各社團(tuán)的工作、活動，按照社團(tuán)類型，研究決定對社團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
第四條 會議還將討論和決定各社團(tuán)的重大活動及重要問題。
第二章 社團(tuán)聯(lián)合會干部例會
加會議則另行通知。
第六條 該會議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第七條 會議主要學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委的決議及工作安排；研究制訂學(xué)社聯(lián)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；安排本周工作，檢查、匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第三章 社團(tuán)聯(lián)合會各職能部門會議
第八條 此會每兩周或每周召開一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)各職能部門擬定，報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，并告知組織部。
第九條 該會議由各職能部門負(fù)責(zé)人主持召開。須告知分管副主席，分管副主席不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第十條 會議主要內(nèi)容為：傳達(dá)上級精神和部署具體工作；提出工作意見，匯總意見交主席團(tuán)處理。安排本周工作，檢查匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第十一條 各職能部門會議須在開會前一天告知組織部，由組織部派代表列席參加，監(jiān)督會議的開展。
第四章 其他會議
第十二條 對有些需召開專題工作會議，研討，調(diào)研等則另行通
知，相關(guān)部門應(yīng)做好開會的準(zhǔn)備。
第十九條 無故缺席應(yīng)出席會議三次（含）以上，是主席團(tuán)成員的上報(bào)校團(tuán)委，由校團(tuán)委負(fù)責(zé)處分；是社團(tuán)負(fù)責(zé)人的按照相關(guān)規(guī)定給予該社團(tuán)負(fù)責(zé)人撤銷職務(wù)和該社團(tuán)相應(yīng)處分；其他人員一律給予撤職、開除處分。遲到、早退兩次作缺席一次處理，請假三次作一次缺席處理。非常規(guī)會議必須以是否接到會議通知為準(zhǔn)。對于違反會議紀(jì)律的人員會議主持者可以給予不同程度的批評。
第二十條 召開各類會議時(shí)，會議參與者不得交頭接耳，做與會議無關(guān)的事情。會議過程中手機(jī)及其它通訊工具應(yīng)調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。
第二十六條 本制度自頒布之日起試行。以前的制度廢止，有
與本制度相抵觸的以此制度為準(zhǔn)。
月例會管理制度篇十五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員。
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時(shí)間、地點(diǎn)。
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開，會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容。
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周。
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報(bào)；
六、會議注意事項(xiàng)。
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律。
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核。
1、會議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10―50元；無故缺席者，罰款50―100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10―20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
九、附表。
1、周工作匯報(bào)表；
2、周會議紀(jì)要表。
本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。
2
周工作匯報(bào)表。
注：“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來區(qū)分；
3
周會議紀(jì)要。
4
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對生產(chǎn)部門、品管部門管理人員周例會做出以下規(guī)定：
機(jī)修、人事部、采購部、精益老師。
五、六、會議記錄：人事部會議內(nèi)容：1、聽取部門當(dāng)前工作及存在問題的報(bào)告。
2、協(xié)調(diào)部門間的溝通合作事宜。
3、各部門主管提供解決方案。
六、會議流程：
1、會議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長發(fā)言。
2、聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬工作的匯報(bào)及存在的問題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）。
3、對所提出的問題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對應(yīng)部門立即做出解答，并按約定時(shí)間內(nèi)解決所。
提出的問題。
4、會議總結(jié)。
七、會議要求：
1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請?zhí)崆吧暾垼?BR> 2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡明扼要，條理清晰，發(fā)言時(shí)間控制在3―5分鐘，整個(gè)會。
議1小時(shí)內(nèi)。
3、參加人員要做好開會前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見，避免會議時(shí)間過長。
4、行政部做好會議記錄，于次日發(fā)放到參會人員。
行政人力資源部。
月20日三、會議組織：生產(chǎn)部、人事部。
擬定：行政部。
每周執(zhí)行會議流程：事必議議必決決必行行必果。
月例會管理制度篇十六
1、目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。
2、范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé):。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序:。
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:。
修改記錄:。
頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期
編制:審核:批準(zhǔn):。
日期:日期:日期:
月例會管理制度篇十七
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，總結(jié)機(jī)電管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電管理工作水平，特制定本制度。
本規(guī)定明確了機(jī)電例會管理的內(nèi)容和要求。
本規(guī)定適用于公司機(jī)電例會的管理。
第二條 組織與職責(zé)
機(jī)電動力部負(fù)責(zé)組織召開每月的機(jī)電例會會議，做好機(jī)電例會會議記錄，并監(jiān)督管理會議內(nèi)容的落實(shí)情況。
各參會單位負(fù)責(zé)按例會會議要求總結(jié)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好會議記錄，
學(xué)習(xí)
會議精神，并具體落實(shí)會議內(nèi)容。
第三條 機(jī)電例會規(guī)定內(nèi)容
（一） 機(jī)電動力部總結(jié)本月機(jī)電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開展、檢修完成、機(jī)電管理的主要情況和存在的重點(diǎn)問題，制定下月機(jī)電管理工作的計(jì)劃。
（二） 機(jī)電動力部貫徹落實(shí)上級主管部門和集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)電管理工作的方針、政策。
（三） 會議參加單位要按會議通知要求內(nèi)容寫好匯報(bào)材料，并按時(shí)上報(bào)。
（四） 參會單位提出需公司平衡解決的問題。
（五） 動力部及相關(guān)部門提出解決問題方案。
（六） 安排下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。
1
（七） 參會人員為各廠（礦）機(jī)電技術(shù)員及以上管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會議簽到制度。
（八） 對于會議的安排、部署，參會人員必須做好記錄，會后各單位要認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，不得無故拖延。
（九） 由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)會議記錄，并整理發(fā)布會議紀(jì)要。
（十） 煤礦、焦化廠、洗煤廠、發(fā)電廠每月自行組織召開廠、礦機(jī)電例會,動力部人員參加會議。
（十一） 由機(jī)電力部負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。
第四條 監(jiān)督與檢查
機(jī)電動力部監(jiān)督檢查各單位機(jī)電例會制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未按要求每月召開機(jī)電例會的單位，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款500元。
參會單位未按時(shí)、未按要求上報(bào)例會材料，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。
參會人員會議安排工作落實(shí)不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
參會人員無故遲到、早退罰款100元/次，無故缺席人員罰款300元。
第五條 附則
本規(guī)定由機(jī)電動力部負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。
2
為了促進(jìn)焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開展，徹底擺脫設(shè)備管理方面“壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
一、會議時(shí)間和地點(diǎn)
每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠調(diào)度2樓會議室召開，如特殊情況另行通知。
二、 參會人員
公司機(jī)電例會由公司機(jī)電部組織召開。
各分廠機(jī)電副廠長、車間設(shè)備副主任、檢修車間正副主任。
三、會議內(nèi)容
1、各分廠通報(bào)以下工作內(nèi)容（各車間匯總后統(tǒng)一匯報(bào)）：
（1）設(shè)備計(jì)劃檢修的完成情況。
（2）計(jì)劃檢修外設(shè)備工作的完成情況。
（3）設(shè)備管理中存在的問題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè)備臺帳、記錄存在的問題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤滑情況以及存在的其它問題。
2、針對存在的問題進(jìn)行討論，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。
四、會議具體要求
（1）與會人員必須按時(shí)參加公司機(jī)電例會，做好會議記錄，認(rèn)真落實(shí)會議安排的工作。
（2）機(jī)電例會安排事宜未落實(shí)或規(guī)定時(shí)間未完成，需以書
面形式說明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。
（3）會議執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁不簽或代簽，否則一次處罰100元。與會人員不能參加的'，應(yīng)向公司機(jī)電部請假，批準(zhǔn)后可安排
其他
負(fù)責(zé)人參加。無故不參加例會者，一次罰款200元，遲到者罰款50元。
（4）與會人員禁止玩手機(jī)，且手機(jī)要調(diào)成振動或靜音。
（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。
五、制度執(zhí)行時(shí)間
本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機(jī)電部。
1目的
隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，確保施工質(zhì)量與施工
安全
、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。
2適用范圍
本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。
3工作內(nèi)容、要求與程序
3.1機(jī)電例會的召開：
1）會議時(shí)間：每周三下午3:00
2）會議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會議室
3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人
3.2會議秩序：
1）任何與會人員不得遲到、提前離會；
2）會議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不得隨意接打電話；
3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出申
5）會議期間，如確有急事需要接打電話的，在征得會議主持人的同意后離場接打電話，且通話時(shí)間不得超過十五分鐘。
3.3會議程序：
1）各單位遞交本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃（格式見附表）；
2）機(jī)電組通報(bào)上周會議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;
5）設(shè)計(jì)院駐礦代表協(xié)調(diào)解決施工過程中相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問題；
6）安全組通報(bào)本周安全文明施工情況，并對下周工作作出具體安排；
7）技術(shù)計(jì)劃組通報(bào)本周工程資料整理情況，并對下周工作作出具體安排；
9）會議主持人總結(jié)本周的工作情況，對下周工作安排提出具體要求；并對于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
3.4具體要求：
2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；
3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；
5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：
施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況
現(xiàn)場安全文明施工情況
隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況
工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況
上周會議安排事宜的落實(shí)情況
定期（限期）整改事項(xiàng)的落實(shí)情況
本周施工存在的不安全行為及安全隱患
下周各項(xiàng)工程施工中需要注意的事項(xiàng)及要求
3.5考核辦法：
1）未事先辦理請假手續(xù)而無故不參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人200元/次；
2）會議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；
3）未按要求將手機(jī)置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機(jī)每響一次罰款50元；
4）隨意接打電話的，每次罰款100元；
5）隨意安排他人參加會議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元/次；
6）經(jīng)會議主持人同意而接打電話超過十五分鐘的，按早退進(jìn)行處罰；
7）未提交或未按要求格式提交工作計(jì)劃的，罰責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人300元；
9）所有對于個(gè)人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。
10）所有對于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。