總結(jié)是梳理思路、總結(jié)經(jīng)驗的好方法。總結(jié)要突出重點，避免內(nèi)容過于冗雜。接下來，小編將為大家介紹一些精選的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家更好地寫出完美的總結(jié)。
工廠員工季度工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度已經(jīng)結(jié)束，在此對過去的一個季度進行總結(jié)：
5月x日md94正式營業(yè)，本次開業(yè)準備工作第一次由自己獨立完成，總體進行的比較順利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。
1、變通，積極解決問題。接貨當天，店鋪裝修沒有按時完成，要到陳列當天才能交付，這樣商品就無法放在店內(nèi)進行驗貨。當時自己的目標是，必須在第二天陳列開始之前驗貨完畢。在這種思路的引導(dǎo)下，同超市內(nèi)部的保安進行進行溝通，在超市內(nèi)各店鋪打烊之后，在超市通道進行驗貨。在大家的共同努力下，晚上12點前順利結(jié)束點貨工作，保證了第二天各項工作的順利開展。
2、主動溝通，協(xié)商解決問題。在門店的裝修過程當中，主動與工程人員保持溝通。一方面門店會配合工程人員：如寬帶安裝后需要電腦進行寬帶檢測，立刻安排人員準備到位；另一方面也會請求工程人員進行協(xié)助：如門店點貨完畢后，所有商品都堆在超市過道內(nèi)，需要隔日超市開業(yè)前全部搬到店內(nèi)。如果門店人員呆在那里等到天亮再進行搬貨，不太合理。經(jīng)協(xié)商讓工程人員和裝修人員幫忙，在超市開業(yè)前把貨搬到店內(nèi)。通過溝通，協(xié)作，各方面工作都進行的比較順利。
1、新老員工配置不合理：開業(yè)后門店的人員數(shù)量是到位的，但新老比例不合理：兩名老員工，四名新員工。無法做到老員工對新員工的一對一進行指導(dǎo)，導(dǎo)致新員工進步緩慢。后期開新店的時候，人員一定要提前儲備到位，保證開業(yè)后老員工的占比可以達到一半的比例，讓新員工盡快成長起來。
2、不細心：當天裝修完畢后，請外面保潔人員對門店衛(wèi)生進行清潔工作，由自己負責檢查。當時自己檢查的不夠徹底，地面好多污漬沒有發(fā)現(xiàn)，就通過檢查付錢給保潔人員。地面的污漬后來安排門店員工進行清潔，增加門店人員的工作量。針對這件事進行反思：后期在任何情況下，如果由自己負責檢查任務(wù)，一是要細心，檢查到位，二是要嚴格要求，檢查出來的問題必須解決，不能太好說話。
在md94開業(yè)之前，自己大部分時間還是在md82，處理的事務(wù)性工作也會多一些。在md94開業(yè)后，自己就開始從md82脫離開來，每天在不同門店進行檢視。通過不同門店檢視，一家門店做的好的會在區(qū)域內(nèi)所有門店進行推廣；發(fā)現(xiàn)各門店存在的共同問題，通知各門店進行整改。通過不同門店的巡視，讓自己工作的思路一下子打開，解決了之前總是發(fā)現(xiàn)不了問題的局面。目前在發(fā)現(xiàn)問題上面還是有一些欠缺，較之前有了明顯的改進。后期會不斷強化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
從xx年開始，就流行正能量，區(qū)域經(jīng)理也教導(dǎo)我們要運用正能量。在平時的工作當中自己會去傳達一些正能量的信息如：公司要開新店，開大店，今年的開店計劃要走出江蘇等等信息，這些信息無形當中會鼓舞員工的士氣，對公司的未來充滿信心。同時在傳達的過程當中對自己也是一種鼓舞。
最大的收獲是從正能量引發(fā)出來的正面思維，在工作的過程當中遇到困難挫折的時候會用正面思維積極的解決問題，而不是把焦點集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和抱怨的時候，自己也會去加以引導(dǎo)。如當?shù)觊L提出招聘難的時候，自己則會引導(dǎo)：我們的焦點不應(yīng)該放在招聘難上，而應(yīng)該把焦點放在如何去招聘人員，通過哪些途徑去招聘，招聘成功后如何去留住員工，這才是我們的焦點。只有往這個方面去思考的時候，才會有助于我們?nèi)ソ鉀Q招聘難的問題。而不是把焦點停留在抱怨招聘難上，抱怨不會對解決問題有任何的幫助。
以上是對上二季度的工作總結(jié)，以下是對下個季度的工作計劃。
力一方面保證目標的完成，另一方面通過積極的努力、通過上升的結(jié)果來提升八區(qū)的能量場，提升整個團隊的活力。
各門店的標準化在細節(jié)上沒有落實到位，體現(xiàn)在每次營運支持組的巡店上，一些常見問題多次重復(fù)出現(xiàn)，在下個季度會針對這些問題，加大監(jiān)督力度，保證各門店的檢查結(jié)果比本季度有明顯提升，讓區(qū)域內(nèi)各門店被表揚的地方越來越多，不足的地方越來越少。
門店的管理者，丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位，在帶店的經(jīng)驗上還比較欠缺，楊曉琴是從小店到大店，身上很多地方都是需要去提升的。在下個季度要對這些店長進行重點培養(yǎng)，每周至少一次溝通，通過這個季度的培養(yǎng)，讓她們能夠完全勝任本職工作，縮小和其他店長的差距。
區(qū)域里面有兩家業(yè)績較弱的門店。老品相對較多，一直沒有真正的流動起來。在接下來的兩個月將進入銷售旺季，會把門店的老品逐步調(diào)撥到區(qū)域內(nèi)銷售較好的門店，在8月底前保證兩家銷售較弱的門店老品全部消化掉。
剛擔任區(qū)域經(jīng)理的崗位，同其他區(qū)域經(jīng)理相比還有很多的欠缺，如對各門店商品的統(tǒng)籌管理，思考問題的深度和廣度等等。在接下來的一個季度當中一方面要多做，通過實踐來不斷的提升自己。另一方面要主動向其他區(qū)域經(jīng)理進行請教，目標是在下個季度結(jié)束的時候，自己同其他區(qū)域經(jīng)理沒有明顯的差距，跟上大家的腳步。
以上是對下個季度工作的總體規(guī)劃，每一點自己都會在接下來的工作中進行實踐，每月總結(jié)進展情況，在下季度工作總結(jié)的時候會對工作成果進行檢視。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二
在過去的三個月里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的大力幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)，鉆研教育理論和教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，努力提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，敬業(yè)愛崗，勤奮扎實，現(xiàn)將20xx第一季度的工作情況總結(jié)如下：
在過去的這三個月里，堅決擁護_的重大決策，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明。從思想上，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷創(chuàng)新。
在思想上嚴于律己，認真學(xué)習(xí)，積極的參加學(xué)校的集體學(xué)習(xí)，并在課余時間進行自學(xué)，認真書寫學(xué)習(xí)的心得體會，做好學(xué)習(xí)記錄。積極參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習(xí)，認真貫徹落實上級主管部門的有關(guān)文件精神，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴守工作紀律，始終以一個優(yōu)秀教師的標準來嚴格要求自己，樹立良好的師德形象。
在這三個月的教學(xué)中，我擔任了x計算機2、3班的《officexp》課程，共完成了xx課時。我嚴格按照計劃要求來完成教學(xué)任務(wù)，為了在講課時做到簡單易懂，課余除了編輯好教案之外，還編輯了教學(xué)課件，盡量做到每位學(xué)生都能聽懂；在上課的之余，耐心的輔導(dǎo)每一位學(xué)生，對學(xué)生嚴格要求，制定出每一輔導(dǎo)任務(wù)的任務(wù)，并做出完成記錄。但是鑒于該班學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，再者可能本人在學(xué)生管理能力方面也還有所欠缺，造成學(xué)生學(xué)習(xí)成績不佳。
在這季度里，做到認真?zhèn)湔n、上課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作；嚴格要求學(xué)生、尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，并順利完成教學(xué)教育任務(wù)。除此之外還能積極配合教務(wù)科安排的監(jiān)考工作。
打掃衛(wèi)生活動，在這過程中監(jiān)督學(xué)生勞動，力爭達到學(xué)校的標準。參加班主任的值班，與管理人員一起參加晚上值班。雖在對學(xué)生的管理方面還很有很大的不足，但也盡了自己的.努力把班級管好。
2、管理機房工作方面：本人擔任了管理2號計算機實訓(xùn)室的工作，在管理機房的過程中，主要負責配合計算機老師的上機課，盡量做到提前打開機房，讓學(xué)生在上課前全部進到機房；督促機房的衛(wèi)生情況，每天檢查機房的設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決以免影響教師上課。
雖然我基本上完成了自己的教學(xué)工作，但我身上還存在許多不足的地方：
1、個人的教學(xué)業(yè)務(wù)水平還不夠高，教學(xué)研究還欠深入，尤其在新課程的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些教學(xué)想法和問題記錄下來，進行反思。
2、在管理、教育學(xué)生方面還有待提高，包括如何形成一個規(guī)范的管理模式，用什么方式來作學(xué)生的思想工作，學(xué)生出現(xiàn)問題時不能站在學(xué)生的角度去開導(dǎo)學(xué)生。
以上這些，都需要我今后好好地去努力，好好借鑒別人的經(jīng)驗，向他人學(xué)習(xí)，使我各方面的能力都能有所提高。在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天貢獻自己的力量。
工廠員工季度工作總結(jié)篇三
（二）在xx跟班學(xué)習(xí)，共完成接處xx16起，上門完成鑰匙認證200余人次，協(xié)助xx務(wù)室迎接局領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)檢查5次。
（一）不斷拓寬知識面。通過培訓(xùn)和實踐，特別是在如何辦xx、處置，如何做人、做事，如何行使權(quán)利、履行義務(wù)等學(xué)到了很多技巧方法，不但使我開闊了視野，還極大的豐富了自身經(jīng)驗素質(zhì)。
（二）及時端正心態(tài)。工作和培訓(xùn)中，我深刻體會到要擺正自己的位置，端正心態(tài)，從思想上完成轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整歸零，認清自己的優(yōu)勢和不足，要把精力集中到盡快適應(yīng)新的崗位要求上來。
（三）明確努力方向。通過培訓(xùn)中聆聽老師的精心授課、工作中向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗，使自己對地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民xx的職責任務(wù)、工作模式等有了更加深入的了解，極大的增強了回到地方干事創(chuàng)業(yè)的信心，也為今后的工作指明了方向。
通過參加xx新員工培訓(xùn)和一段時間的xx跟班學(xué)習(xí)，個人一點初淺體會：從xx到xx營，不一樣的角色身份，不變的是忠誠本色；不一樣的職責使命，不變的是為民情懷；不一樣的環(huán)境氛圍，不變的是同志情深。學(xué)校的理論灌輸結(jié)合xx的實地見學(xué)，讓我進一步擺正了心態(tài)、鍛煉了體魄、儲備了知識，為成為一名合格的人民xx打下了基礎(chǔ)。
（一）努力學(xué)習(xí)，不斷地充實提高自己。善于從書本上學(xué)習(xí)，善于在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)技能。
（二）改造思想，端正人生價值追求。牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要堅決抵御各種腐朽思想文化的侵襲和影響，經(jīng)得起各種消極東西的誘惑和考驗。
（三）積極工作，在干事創(chuàng)業(yè)中享受生活的樂趣。以強烈的職責意識和敬業(yè)精神投入工作，力爭成為精通業(yè)務(wù)的行家里手，今后的工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。
工廠員工季度工作總結(jié)篇四
今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行?，F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：
（1）粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的`外觀煥然一新。
（2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理，進一步保障了小區(qū)的安全。
（3）在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題。
（4）對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng)。
（5）進行了公共設(shè)施的養(yǎng)護：解決設(shè)備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
（6）針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調(diào)查，并抓獲了xx犯罪分子。
（7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報了xx市安全文明標兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作。
（8）開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)。
xx花園（1-3）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。
停車場（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所（1-9）月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費。
2、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施。
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
工廠員工季度工作總結(jié)篇五
20__年_—_月份餐飲營業(yè)額為_萬元，比經(jīng)濟指標_萬元超出_萬元，同比去年_—_月份_萬元超出_萬元。就餐人數(shù)比去年(_-_月份)_人次增加了(_-_月份_)_人次，人均用餐每人_元。同時_-_月份共接待_桌喜宴。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們20__年_-_月份工作量與經(jīng)營的成果。
二、接待情況。
20__年_—_月份餐飲部共接待了：__、__等大小會議幾十個。在接待上對菜單菜肴的搭配，領(lǐng)導(dǎo)的針對服務(wù)及各種宴會臺的布置，整體反映良好，都取得了圓滿的成功，這與賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及部門全體員工努力是分不開的。
三、好人好事。
_—_月份餐飲部涌現(xiàn)了一批好人好事，如西餐廳__、__，中餐廳__、__，在工作中周到細致的服務(wù)，多次得到會務(wù)人員的好評，為我們酒店創(chuàng)造了良好的品牌形象，還有餐廳__、__等人員拾到客人丟失的物品，及時歸還，受到客人的高度贊揚，為__樹立良好的形象，還有前臺的__、__等，以及宴會預(yù)定員他們工作積極主動，任勞任怨，加班加點為部門付出了大量的勞動。同時在三月份餐飲員工__參加全國中餐擺臺比賽，在__市選拔賽中取得了第_名好成績，廚房也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)積極向上，工作成績突出的員工，冷菜間員工__，對待工作認真細致，產(chǎn)品制作精益求精，任勞任怨，半年下來基本沒有休息，加班加點，從不計較個人得失，受到大家的一致好評。打荷__，切配__，灶臺__等同志，工作認真負責，日常工作早來遲走，一年中基本無失誤，各盡其職，業(yè)務(wù)操作嫻熟，起到表率作用。
四、管理方面。
1)規(guī)范化、標準化。結(jié)合前后臺各自分工不同，首先嚴格管理人員的管理操作規(guī)范，前臺員工嚴格參照培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求，后臺操作依據(jù)培訓(xùn)和標準食譜，日常工作中的言行舉止都親自起表率作用，在設(shè)施設(shè)備使用上，嚴格參照流程，不斷布置檢查，督促前后臺培訓(xùn)情況，盡可能使部門工作趨于規(guī)范、標準化運行。
2)制度化(獎罰分明)。日常管理上，嚴格參照賓館和部門的相關(guān)制度及員工手冊來管理員工，堅持制度面前人人平等，對事不對人，管理上要求亮化公道，工作中的處罰、獎勵不含情分，嚴肅認真地根據(jù)員工表現(xiàn)執(zhí)行。
工廠員工季度工作總結(jié)篇六
x年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認真貫徹崗位職責和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項工作開展的較為順利，同時也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實際情景，針對管理處現(xiàn)存問題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。
1、管理處現(xiàn)有員工共計65人：其中主管1名、副主管1名、護衛(wèi)隊長1名、護衛(wèi)副隊長1名、事務(wù)管理員6名、維修組長1人，維修員7名、護衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員11人。
2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，b區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營業(yè)13間;未營業(yè)5間)。
1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會，對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會，跟進商家安全、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。
3、管理處嚴格落實日常三級巡查制度，并對每個工作崗位進行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。
4、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達整改通知書12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次。
6、對街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進取響應(yīng)的作用。
1、上報處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時撲滅)，好人好事3起。
2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問題及時通知進行整改。
3、進取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強調(diào)落實安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次，因隊員工作失職處罰4次，過夜停車費1_元。
4、管理處為確保護衛(wèi)隊員自身安全和加強安全防范，加強了中夜班的巡查力度，要求隊員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。
5、對管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進行安全巡查;。
6、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進行糾正;。
7、對外來車輛進行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無事故發(fā)生;。
8、對監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時巡查1次，并要求監(jiān)控員實施護衛(wèi)查崗和點名制度。
3、維修、更換街區(qū)路燈;。
4、對地基下沉商家隨時跟蹤落實;。
5、對街區(qū)房屋滲水檢查;。
6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。
2、根據(jù)工作計劃進行日常保潔及垃圾清理;。
3、每周組織一次重點清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉。
4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動的開展，及重大接待任務(wù)的保潔工作;。
5、每月對空置房進行一次空置房清理工作，堅持空置房無雜物、蜘蛛網(wǎng)。
1、護衛(wèi)召開會議4次，重點強調(diào)各節(jié)假日期間安保工作
4、管理處利用走動式服務(wù)對管轄區(qū)域的商家、租戶、業(yè)主、進行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識的宣傳，加強了他們對自身的安全防范及經(jīng)營場所、住宿等重點部位的管理。
8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動，管理處進取響應(yīng)，每月對街區(qū)內(nèi)空置房及商家進行安全檢查工作，消除安全隱患。
工廠員工季度工作總結(jié)篇七
時光如梭，不知不覺來公司已經(jīng)三個半月了。很榮幸在今年的8月份加入了xx這個大家庭。我在行政部主要負責公司網(wǎng)站更新和維護;企業(yè)微信號運營;企業(yè)微信維護與管理;企業(yè)畫冊、公司員工名片、微名片設(shè)計和制作;工程資料的整理和歸檔，配合完成各類證書的報名以及繼續(xù)教育等工作。
在之前的一個月里，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)微信維護和管理，熟悉證書報名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫冊以及企業(yè)的公眾號編輯，前段時間派譴至市住建局幫忙整理資料。我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
回想自己在公司將近一個多月的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠熟悉，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。
我將本著對本職工作的認真和責任心，利用空余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把工作做好做精。
工廠員工季度工作總結(jié)篇八
(一)基本情況。
1、收入：截止3月底參保人數(shù)19406人，目前實際繳費人數(shù)15899人(含續(xù)保人數(shù))，基金累計收入2302萬元，其中養(yǎng)老保險費征繳收入2296萬元(擴面1016萬元，續(xù)保610萬元，企業(yè)繳費670萬元)，基金轉(zhuǎn)移收入6萬元。
2、支出：全縣企業(yè)離退休人員13530人，累計支出基金4309.80萬元，其中企業(yè)退休人員養(yǎng)老金支出4266萬元，喪撫支出23萬元，軍轉(zhuǎn)支出13.8萬元。
3、擴面：我縣養(yǎng)老保險擴面新增人數(shù)250人，征繳基金1016萬元。
4、續(xù)保：當前接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系人數(shù)為931人，續(xù)保征繳基金670萬元。
5、稽核：加大參保企業(yè)的稽核力度，全面完成了稽核任務(wù)。
6、社會化管理與服務(wù)20__年企業(yè)職工退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證已于3月15日開始。
7、其他加強了內(nèi)控管理，迎接了內(nèi)部財務(wù)檢查，搞好了計劃生育、綜治維穩(wěn)、創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
二季度我們將繼續(xù)以擴面征繳為重點，同時努力做好其他各項工作。
1、繼續(xù)加大社會養(yǎng)老保險擴面力度,以落實湘政辦20__4號文件精神為基礎(chǔ)，重點突破鄉(xiāng)、鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、個體工商戶擴面征繳，增加基金支撐力。
2、加大勞?；鸬恼骼U力度。
3、進一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，確?；鸢踩\行。
4、進一步加強社會保險經(jīng)辦能力建設(shè)，提升經(jīng)辦人員工作水平，加強大廳窗口服務(wù)，提升服務(wù)水平。
5、做好__縣新農(nóng)保入戶調(diào)查工作。
6、集中辦理1-5月到齡人員的退休手續(xù)。
7、力爭各項任務(wù)指標時間過半，任務(wù)過半。
工廠員工季度工作總結(jié)篇九
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉^v^理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務(wù)與定額標準納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十
進入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。
主要做了以下幾方面的工作：
認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。
本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰。同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患。每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。
上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范。壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油通路需固定。合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥。合成油分離器排油通路需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。
本季度共停車兩次：
1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車。
事故經(jīng)過：1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水。調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)。21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復(fù)機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：
事故經(jīng)過：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理。
2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理。
3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理。
4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具，已上報。
5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。
下一季度計劃。
根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際情況，下月安全工作安排如下：
1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。
2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象。嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查。
3、加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。
4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十一
對于工廠來說，在滿足行業(yè)要求和客戶需求的條件下，追求工廠利潤的最大化是工廠的最終目標。而要做到利潤的最大化，工人是主體，今天本站小編給大家整理了工廠個人季度。
謝謝大家對小編的支持。
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項。
規(guī)章制度。
尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志謙虛謹慎主動接受來自各方面的意見不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以"5s"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、班組長工作職責的了解。
1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;。
5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);。
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;。
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;。
9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);。
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處。
在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。
三、以后的工作展望。
回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;。
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;。
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;。
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
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工廠員工季度工作總結(jié)篇十二
在20__年第二季度，分局領(lǐng)導(dǎo)及時組織機關(guān)科室按年初預(yù)定計劃，總結(jié)第一季度工作，根據(jù)特定的地域環(huán)境，因地制宜及時調(diào)整工作計劃，在市公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了第二季度的各項養(yǎng)護工作任務(wù)。下面就該季度公路養(yǎng)護工作情況總結(jié)匯報如下：
一、養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
在本季度共清理路邊垃圾1569m，整修路肩邊坡3482m，割草45000m，清疏邊溝69560米，修補坑槽8950m，清掃路面7625km，清理塌方34000m，橋梁日常養(yǎng)護60座，涵洞日常養(yǎng)護537道，清理伸縮縫346米。
二、積極抓好預(yù)防性養(yǎng)護。
分局組織人員對所轄公路、橋涵構(gòu)造物進行了一次全面細致地摸底調(diào)查，建立公路病害數(shù)據(jù)庫，針對公路狀況確立養(yǎng)護措施。例如：養(yǎng)護道班管養(yǎng)的g319線k404+700-k427+100段以修補路面坑槽為主，同時清理邊溝確保公路暢通安全，而養(yǎng)護道班管養(yǎng)的g206k1851+808-k1875+270則以提升公路狀況為前提，規(guī)范修補好瀝青路面坑槽的同時，整修路肩邊坡，及清挖土質(zhì)水溝，確保該路段暢、潔、美安。目前我局以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步激發(fā)一線職工的生產(chǎn)積極性，增強了養(yǎng)護管理的工作主動性，逐步實現(xiàn)由“鞏固成果”向“擴大成果”轉(zhuǎn)變。
三、公路應(yīng)急保暢通能力進步提高。
由于受強對流天氣影響，在本季度雨量有增無減。在重交通作用下我局管養(yǎng)公路損毀十分嚴重，特別是g319線412+100-k427+100局部路面出現(xiàn)嚴重坑槽、泥漿，有些已經(jīng)影響到了車輛的正常通行，針對這些有可能造成較大的社會影響的焦點路段，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強調(diào)，關(guān)乎道路安全暢通問題，不能有絲毫的懈怠，要求各道班要不斷的反復(fù)修補坑槽，確保安全暢通。此舉取得了較好的效果，避免了社會不良影響的發(fā)生。
四、加強預(yù)防水毀和搶險工作。
進入雨季后，分局領(lǐng)導(dǎo)組織機關(guān)技術(shù)人員對所轄公路進行了全面排查，對重點防汛路段及敏感路段逐一布置防患，同時啟動24小時值班制度，應(yīng)急搶險分隊進入備戰(zhàn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)險情，立即啟動《公路防汛搶險工作緊急預(yù)案》。以最快的速度組織人員、機械進行搶修，做到反應(yīng)快，組織快，搶修快，確保道路安全暢通。對水毀造成的交通中斷在最短的時間內(nèi)疏通，并及時消除水毀痕跡。如20__年5月22日晚7點左右一輛大型貨車途徑g206線k1886+980時，該處涵蓋板被壓碎裂。分局領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場，緊急處置，經(jīng)過3個多小時的搶修，終于在晚上11點多排除了安全隱患，確保了道路暢通。另外在20__年5月27日，g319線k419+950處右側(cè)發(fā)生山體塌方，占據(jù)了半幅公路，并且還有進一步滑動塌落趨勢。發(fā)生險情后，分局立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立工作組，分局領(lǐng)導(dǎo)親自布置落實。一方面組織機械設(shè)備、人員清理路面塌方，疏導(dǎo)交通;一方面安排人員到塌方處值班，24小時觀測山體滑動情況。同時第一時間向市公路管理局和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通報險情。目前該處已按市有關(guān)部門的要求對滑動山體進行了卸載，及時有效的消除了安全隱患，確保了道路暢通，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十三
第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結(jié)和展望。
在這增產(chǎn)的一年，對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都開心。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我，所以無論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機會。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:。
1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況；
5.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理，確保方案合理、嚴格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程。
7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗，減少浪費；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃，并組織實施；
9.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
10、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。
在這個學(xué)習(xí)期間，我對公司的asp系統(tǒng)的操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。
回顧過去幾個月的工作，我在工作和學(xué)習(xí)中實現(xiàn)了新的目標，但也認識到了自己的不足。在未來的日子里，我會認真克服自己的不足，發(fā)揚成績，努力學(xué)習(xí)，努力工作，做一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點:。
1.加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會服務(wù)；
2.工作中遵循實事求是的原則，腳踏實地，做好每一項工作；
4.注意庫存，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；
5.加強與車間各團隊同事的溝通學(xué)習(xí)，搭建友誼橋梁，管理團結(jié)，營造良好氛圍；
6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十四
會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細的總結(jié)，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的準備工作很到位，很細致。
接下來的開工工作中，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅?！痢猎碌谝淮谓邮沾呋b置生產(chǎn)出來的液化氣，××月丙烯、丙烷、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是，××月××日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激動地在旁邊監(jiān)護，喜悅充滿了胸膛。那一刻我認識到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn)，多做事多學(xué)習(xí)，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來成功，更重要的是經(jīng)歷了那么多，我積累了經(jīng)驗。
會議中張總講到?！坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積，更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取，物流外賣等工作。
”通過學(xué)習(xí)，我認識到成品汽油柴油與中油、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬，如此大的量，說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805、tk806作為原料罐，為向裝置付原料時刻做好準備工作。
值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤，經(jīng)過油品的調(diào)和，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣生產(chǎn)出來的成品，多盈利至少××萬元。
柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車間安排與潤昌的加氫柴油進行調(diào)和，預(yù)計多盈利達千萬元。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，以防止問題的再次發(fā)生。
車間開始各項工作的評比比賽，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時，個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7：00、15：00、23：00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a，然后把a與檢尺計算的結(jié)果b，進行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當班人員，要對本罐區(qū)收油罐所對應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。
另外新海柴油卸車線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車專線，大_大地提高了卸車效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng)。
會議上張總一共講了四件事，第一就是認識崗位的重要性，他希望大家在工作中認清自己的工作重要性，一定認真工作，在發(fā)生問題的情況下，重視外物的因素，但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。
由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大，可能會導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們，當發(fā)現(xiàn)這樣的問題時，要了解對應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準備工作。
最后一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟悉，考核標準要明白，另外服務(wù)裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準確檢尺，流程一定要熟悉。
會議中張總講話，其中有一句話我覺得非常有道理，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)（演練）時間：××年××月××日二、培訓(xùn)（演練）地點：淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。
認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為驗證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應(yīng)急處理能力，提高員工事故防范意識和事故應(yīng)急處理能力，進行本次演練。
模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開，大量的鹽酸液體流出，并燒灼傷了一名操作人員，需要馬上進行應(yīng)急救援，對事故危害進行有效地控制和消除。
離交工序操作工。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十五
本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰；同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。
上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
工廠員工季度工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度已經(jīng)結(jié)束，在此對過去的一個季度進行總結(jié)：
5月x日md94正式營業(yè)，本次開業(yè)準備工作第一次由自己獨立完成，總體進行的比較順利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。
1、變通，積極解決問題。接貨當天，店鋪裝修沒有按時完成，要到陳列當天才能交付，這樣商品就無法放在店內(nèi)進行驗貨。當時自己的目標是，必須在第二天陳列開始之前驗貨完畢。在這種思路的引導(dǎo)下，同超市內(nèi)部的保安進行進行溝通，在超市內(nèi)各店鋪打烊之后，在超市通道進行驗貨。在大家的共同努力下，晚上12點前順利結(jié)束點貨工作，保證了第二天各項工作的順利開展。
2、主動溝通，協(xié)商解決問題。在門店的裝修過程當中，主動與工程人員保持溝通。一方面門店會配合工程人員：如寬帶安裝后需要電腦進行寬帶檢測，立刻安排人員準備到位；另一方面也會請求工程人員進行協(xié)助：如門店點貨完畢后，所有商品都堆在超市過道內(nèi)，需要隔日超市開業(yè)前全部搬到店內(nèi)。如果門店人員呆在那里等到天亮再進行搬貨，不太合理。經(jīng)協(xié)商讓工程人員和裝修人員幫忙，在超市開業(yè)前把貨搬到店內(nèi)。通過溝通，協(xié)作，各方面工作都進行的比較順利。
1、新老員工配置不合理：開業(yè)后門店的人員數(shù)量是到位的，但新老比例不合理：兩名老員工，四名新員工。無法做到老員工對新員工的一對一進行指導(dǎo)，導(dǎo)致新員工進步緩慢。后期開新店的時候，人員一定要提前儲備到位，保證開業(yè)后老員工的占比可以達到一半的比例，讓新員工盡快成長起來。
2、不細心：當天裝修完畢后，請外面保潔人員對門店衛(wèi)生進行清潔工作，由自己負責檢查。當時自己檢查的不夠徹底，地面好多污漬沒有發(fā)現(xiàn)，就通過檢查付錢給保潔人員。地面的污漬后來安排門店員工進行清潔，增加門店人員的工作量。針對這件事進行反思：后期在任何情況下，如果由自己負責檢查任務(wù)，一是要細心，檢查到位，二是要嚴格要求，檢查出來的問題必須解決，不能太好說話。
在md94開業(yè)之前，自己大部分時間還是在md82，處理的事務(wù)性工作也會多一些。在md94開業(yè)后，自己就開始從md82脫離開來，每天在不同門店進行檢視。通過不同門店檢視，一家門店做的好的會在區(qū)域內(nèi)所有門店進行推廣；發(fā)現(xiàn)各門店存在的共同問題，通知各門店進行整改。通過不同門店的巡視，讓自己工作的思路一下子打開，解決了之前總是發(fā)現(xiàn)不了問題的局面。目前在發(fā)現(xiàn)問題上面還是有一些欠缺，較之前有了明顯的改進。后期會不斷強化發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
從xx年開始，就流行正能量，區(qū)域經(jīng)理也教導(dǎo)我們要運用正能量。在平時的工作當中自己會去傳達一些正能量的信息如：公司要開新店，開大店，今年的開店計劃要走出江蘇等等信息，這些信息無形當中會鼓舞員工的士氣，對公司的未來充滿信心。同時在傳達的過程當中對自己也是一種鼓舞。
最大的收獲是從正能量引發(fā)出來的正面思維，在工作的過程當中遇到困難挫折的時候會用正面思維積極的解決問題，而不是把焦點集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和抱怨的時候，自己也會去加以引導(dǎo)。如當?shù)觊L提出招聘難的時候，自己則會引導(dǎo)：我們的焦點不應(yīng)該放在招聘難上，而應(yīng)該把焦點放在如何去招聘人員，通過哪些途徑去招聘，招聘成功后如何去留住員工，這才是我們的焦點。只有往這個方面去思考的時候，才會有助于我們?nèi)ソ鉀Q招聘難的問題。而不是把焦點停留在抱怨招聘難上，抱怨不會對解決問題有任何的幫助。
以上是對上二季度的工作總結(jié)，以下是對下個季度的工作計劃。
力一方面保證目標的完成，另一方面通過積極的努力、通過上升的結(jié)果來提升八區(qū)的能量場，提升整個團隊的活力。
各門店的標準化在細節(jié)上沒有落實到位，體現(xiàn)在每次營運支持組的巡店上，一些常見問題多次重復(fù)出現(xiàn)，在下個季度會針對這些問題，加大監(jiān)督力度，保證各門店的檢查結(jié)果比本季度有明顯提升，讓區(qū)域內(nèi)各門店被表揚的地方越來越多，不足的地方越來越少。
門店的管理者，丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位，在帶店的經(jīng)驗上還比較欠缺，楊曉琴是從小店到大店，身上很多地方都是需要去提升的。在下個季度要對這些店長進行重點培養(yǎng)，每周至少一次溝通，通過這個季度的培養(yǎng)，讓她們能夠完全勝任本職工作，縮小和其他店長的差距。
區(qū)域里面有兩家業(yè)績較弱的門店。老品相對較多，一直沒有真正的流動起來。在接下來的兩個月將進入銷售旺季，會把門店的老品逐步調(diào)撥到區(qū)域內(nèi)銷售較好的門店，在8月底前保證兩家銷售較弱的門店老品全部消化掉。
剛擔任區(qū)域經(jīng)理的崗位，同其他區(qū)域經(jīng)理相比還有很多的欠缺，如對各門店商品的統(tǒng)籌管理，思考問題的深度和廣度等等。在接下來的一個季度當中一方面要多做，通過實踐來不斷的提升自己。另一方面要主動向其他區(qū)域經(jīng)理進行請教，目標是在下個季度結(jié)束的時候，自己同其他區(qū)域經(jīng)理沒有明顯的差距，跟上大家的腳步。
以上是對下個季度工作的總體規(guī)劃，每一點自己都會在接下來的工作中進行實踐，每月總結(jié)進展情況，在下季度工作總結(jié)的時候會對工作成果進行檢視。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二
在過去的三個月里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的大力幫助下，我不斷加強學(xué)習(xí)，鉆研教育理論和教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，努力提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，敬業(yè)愛崗，勤奮扎實，現(xiàn)將20xx第一季度的工作情況總結(jié)如下：
在過去的這三個月里，堅決擁護_的重大決策，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明。從思想上，不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷創(chuàng)新。
在思想上嚴于律己，認真學(xué)習(xí)，積極的參加學(xué)校的集體學(xué)習(xí)，并在課余時間進行自學(xué)，認真書寫學(xué)習(xí)的心得體會，做好學(xué)習(xí)記錄。積極參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習(xí)，認真貫徹落實上級主管部門的有關(guān)文件精神，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴守工作紀律，始終以一個優(yōu)秀教師的標準來嚴格要求自己，樹立良好的師德形象。
在這三個月的教學(xué)中，我擔任了x計算機2、3班的《officexp》課程，共完成了xx課時。我嚴格按照計劃要求來完成教學(xué)任務(wù)，為了在講課時做到簡單易懂，課余除了編輯好教案之外，還編輯了教學(xué)課件，盡量做到每位學(xué)生都能聽懂；在上課的之余，耐心的輔導(dǎo)每一位學(xué)生，對學(xué)生嚴格要求，制定出每一輔導(dǎo)任務(wù)的任務(wù)，并做出完成記錄。但是鑒于該班學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，再者可能本人在學(xué)生管理能力方面也還有所欠缺，造成學(xué)生學(xué)習(xí)成績不佳。
在這季度里，做到認真?zhèn)湔n、上課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作；嚴格要求學(xué)生、尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，并順利完成教學(xué)教育任務(wù)。除此之外還能積極配合教務(wù)科安排的監(jiān)考工作。
打掃衛(wèi)生活動，在這過程中監(jiān)督學(xué)生勞動，力爭達到學(xué)校的標準。參加班主任的值班，與管理人員一起參加晚上值班。雖在對學(xué)生的管理方面還很有很大的不足，但也盡了自己的.努力把班級管好。
2、管理機房工作方面：本人擔任了管理2號計算機實訓(xùn)室的工作，在管理機房的過程中，主要負責配合計算機老師的上機課，盡量做到提前打開機房，讓學(xué)生在上課前全部進到機房；督促機房的衛(wèi)生情況，每天檢查機房的設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決以免影響教師上課。
雖然我基本上完成了自己的教學(xué)工作，但我身上還存在許多不足的地方：
1、個人的教學(xué)業(yè)務(wù)水平還不夠高，教學(xué)研究還欠深入，尤其在新課程的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些教學(xué)想法和問題記錄下來，進行反思。
2、在管理、教育學(xué)生方面還有待提高，包括如何形成一個規(guī)范的管理模式，用什么方式來作學(xué)生的思想工作，學(xué)生出現(xiàn)問題時不能站在學(xué)生的角度去開導(dǎo)學(xué)生。
以上這些，都需要我今后好好地去努力，好好借鑒別人的經(jīng)驗，向他人學(xué)習(xí)，使我各方面的能力都能有所提高。在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為美好的明天貢獻自己的力量。
工廠員工季度工作總結(jié)篇三
（二）在xx跟班學(xué)習(xí)，共完成接處xx16起，上門完成鑰匙認證200余人次，協(xié)助xx務(wù)室迎接局領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)檢查5次。
（一）不斷拓寬知識面。通過培訓(xùn)和實踐，特別是在如何辦xx、處置，如何做人、做事，如何行使權(quán)利、履行義務(wù)等學(xué)到了很多技巧方法，不但使我開闊了視野，還極大的豐富了自身經(jīng)驗素質(zhì)。
（二）及時端正心態(tài)。工作和培訓(xùn)中，我深刻體會到要擺正自己的位置，端正心態(tài)，從思想上完成轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整歸零，認清自己的優(yōu)勢和不足，要把精力集中到盡快適應(yīng)新的崗位要求上來。
（三）明確努力方向。通過培訓(xùn)中聆聽老師的精心授課、工作中向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗，使自己對地方經(jīng)濟社會發(fā)展和人民xx的職責任務(wù)、工作模式等有了更加深入的了解，極大的增強了回到地方干事創(chuàng)業(yè)的信心，也為今后的工作指明了方向。
通過參加xx新員工培訓(xùn)和一段時間的xx跟班學(xué)習(xí)，個人一點初淺體會：從xx到xx營，不一樣的角色身份，不變的是忠誠本色；不一樣的職責使命，不變的是為民情懷；不一樣的環(huán)境氛圍，不變的是同志情深。學(xué)校的理論灌輸結(jié)合xx的實地見學(xué)，讓我進一步擺正了心態(tài)、鍛煉了體魄、儲備了知識，為成為一名合格的人民xx打下了基礎(chǔ)。
（一）努力學(xué)習(xí)，不斷地充實提高自己。善于從書本上學(xué)習(xí)，善于在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)技能。
（二）改造思想，端正人生價值追求。牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，要堅決抵御各種腐朽思想文化的侵襲和影響，經(jīng)得起各種消極東西的誘惑和考驗。
（三）積極工作，在干事創(chuàng)業(yè)中享受生活的樂趣。以強烈的職責意識和敬業(yè)精神投入工作，力爭成為精通業(yè)務(wù)的行家里手，今后的工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。
工廠員工季度工作總結(jié)篇四
今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行?，F(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：
（1）粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的`外觀煥然一新。
（2）小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理，進一步保障了小區(qū)的安全。
（3）在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題。
（4）對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng)。
（5）進行了公共設(shè)施的養(yǎng)護：解決設(shè)備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
（6）針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調(diào)查，并抓獲了xx犯罪分子。
（7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報了xx市安全文明標兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作。
（8）開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)。
xx花園（1-3）月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。
停車場（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所（1-9）月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費。
2、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施。
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
工廠員工季度工作總結(jié)篇五
20__年_—_月份餐飲營業(yè)額為_萬元，比經(jīng)濟指標_萬元超出_萬元，同比去年_—_月份_萬元超出_萬元。就餐人數(shù)比去年(_-_月份)_人次增加了(_-_月份_)_人次，人均用餐每人_元。同時_-_月份共接待_桌喜宴。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們20__年_-_月份工作量與經(jīng)營的成果。
二、接待情況。
20__年_—_月份餐飲部共接待了：__、__等大小會議幾十個。在接待上對菜單菜肴的搭配，領(lǐng)導(dǎo)的針對服務(wù)及各種宴會臺的布置，整體反映良好，都取得了圓滿的成功，這與賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及部門全體員工努力是分不開的。
三、好人好事。
_—_月份餐飲部涌現(xiàn)了一批好人好事，如西餐廳__、__，中餐廳__、__，在工作中周到細致的服務(wù)，多次得到會務(wù)人員的好評，為我們酒店創(chuàng)造了良好的品牌形象，還有餐廳__、__等人員拾到客人丟失的物品，及時歸還，受到客人的高度贊揚，為__樹立良好的形象，還有前臺的__、__等，以及宴會預(yù)定員他們工作積極主動，任勞任怨，加班加點為部門付出了大量的勞動。同時在三月份餐飲員工__參加全國中餐擺臺比賽，在__市選拔賽中取得了第_名好成績，廚房也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)積極向上，工作成績突出的員工，冷菜間員工__，對待工作認真細致，產(chǎn)品制作精益求精，任勞任怨，半年下來基本沒有休息，加班加點，從不計較個人得失，受到大家的一致好評。打荷__，切配__，灶臺__等同志，工作認真負責，日常工作早來遲走，一年中基本無失誤，各盡其職，業(yè)務(wù)操作嫻熟，起到表率作用。
四、管理方面。
1)規(guī)范化、標準化。結(jié)合前后臺各自分工不同，首先嚴格管理人員的管理操作規(guī)范，前臺員工嚴格參照培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求，后臺操作依據(jù)培訓(xùn)和標準食譜，日常工作中的言行舉止都親自起表率作用，在設(shè)施設(shè)備使用上，嚴格參照流程，不斷布置檢查，督促前后臺培訓(xùn)情況，盡可能使部門工作趨于規(guī)范、標準化運行。
2)制度化(獎罰分明)。日常管理上，嚴格參照賓館和部門的相關(guān)制度及員工手冊來管理員工，堅持制度面前人人平等，對事不對人，管理上要求亮化公道，工作中的處罰、獎勵不含情分，嚴肅認真地根據(jù)員工表現(xiàn)執(zhí)行。
工廠員工季度工作總結(jié)篇六
x年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認真貫徹崗位職責和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項工作開展的較為順利，同時也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實際情景，針對管理處現(xiàn)存問題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。
1、管理處現(xiàn)有員工共計65人：其中主管1名、副主管1名、護衛(wèi)隊長1名、護衛(wèi)副隊長1名、事務(wù)管理員6名、維修組長1人，維修員7名、護衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員11人。
2、街區(qū)商戶38戶，臨建傣樓6戶，b區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營業(yè)13間;未營業(yè)5間)。
1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會，對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會，跟進商家安全、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。
3、管理處嚴格落實日常三級巡查制度，并對每個工作崗位進行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。
4、對商家發(fā)放對管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對存在安全隱患的商家下達整改通知書12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次。
6、對街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進取響應(yīng)的作用。
1、上報處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時撲滅)，好人好事3起。
2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問題及時通知進行整改。
3、進取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強調(diào)落實安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次，因隊員工作失職處罰4次，過夜停車費1_元。
4、管理處為確保護衛(wèi)隊員自身安全和加強安全防范，加強了中夜班的巡查力度，要求隊員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。
5、對管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進行安全巡查;。
6、對各崗位的檢查及工作中存在的問題進行糾正;。
7、對外來車輛進行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無事故發(fā)生;。
8、對監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時巡查1次，并要求監(jiān)控員實施護衛(wèi)查崗和點名制度。
3、維修、更換街區(qū)路燈;。
4、對地基下沉商家隨時跟蹤落實;。
5、對街區(qū)房屋滲水檢查;。
6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。
2、根據(jù)工作計劃進行日常保潔及垃圾清理;。
3、每周組織一次重點清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉。
4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動的開展，及重大接待任務(wù)的保潔工作;。
5、每月對空置房進行一次空置房清理工作，堅持空置房無雜物、蜘蛛網(wǎng)。
1、護衛(wèi)召開會議4次，重點強調(diào)各節(jié)假日期間安保工作
4、管理處利用走動式服務(wù)對管轄區(qū)域的商家、租戶、業(yè)主、進行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識的宣傳，加強了他們對自身的安全防范及經(jīng)營場所、住宿等重點部位的管理。
8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動，管理處進取響應(yīng)，每月對街區(qū)內(nèi)空置房及商家進行安全檢查工作，消除安全隱患。
工廠員工季度工作總結(jié)篇七
時光如梭，不知不覺來公司已經(jīng)三個半月了。很榮幸在今年的8月份加入了xx這個大家庭。我在行政部主要負責公司網(wǎng)站更新和維護;企業(yè)微信號運營;企業(yè)微信維護與管理;企業(yè)畫冊、公司員工名片、微名片設(shè)計和制作;工程資料的整理和歸檔，配合完成各類證書的報名以及繼續(xù)教育等工作。
在之前的一個月里，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)微信維護和管理，熟悉證書報名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫冊以及企業(yè)的公眾號編輯，前段時間派譴至市住建局幫忙整理資料。我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
回想自己在公司將近一個多月的工作，工作量并不是很大，閃光點幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，由于專業(yè)知識不夠熟悉，遇事考慮不夠周全、不夠細致，不積極向其他同事求教，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的工作效能。
我將本著對本職工作的認真和責任心，利用空余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，把工作做好做精。
工廠員工季度工作總結(jié)篇八
(一)基本情況。
1、收入：截止3月底參保人數(shù)19406人，目前實際繳費人數(shù)15899人(含續(xù)保人數(shù))，基金累計收入2302萬元，其中養(yǎng)老保險費征繳收入2296萬元(擴面1016萬元，續(xù)保610萬元，企業(yè)繳費670萬元)，基金轉(zhuǎn)移收入6萬元。
2、支出：全縣企業(yè)離退休人員13530人，累計支出基金4309.80萬元，其中企業(yè)退休人員養(yǎng)老金支出4266萬元，喪撫支出23萬元，軍轉(zhuǎn)支出13.8萬元。
3、擴面：我縣養(yǎng)老保險擴面新增人數(shù)250人，征繳基金1016萬元。
4、續(xù)保：當前接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系人數(shù)為931人，續(xù)保征繳基金670萬元。
5、稽核：加大參保企業(yè)的稽核力度，全面完成了稽核任務(wù)。
6、社會化管理與服務(wù)20__年企業(yè)職工退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證已于3月15日開始。
7、其他加強了內(nèi)控管理，迎接了內(nèi)部財務(wù)檢查，搞好了計劃生育、綜治維穩(wěn)、創(chuàng)先爭優(yōu)工作。
二季度我們將繼續(xù)以擴面征繳為重點，同時努力做好其他各項工作。
1、繼續(xù)加大社會養(yǎng)老保險擴面力度,以落實湘政辦20__4號文件精神為基礎(chǔ)，重點突破鄉(xiāng)、鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、個體工商戶擴面征繳，增加基金支撐力。
2、加大勞?；鸬恼骼U力度。
3、進一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，確?；鸢踩\行。
4、進一步加強社會保險經(jīng)辦能力建設(shè)，提升經(jīng)辦人員工作水平，加強大廳窗口服務(wù)，提升服務(wù)水平。
5、做好__縣新農(nóng)保入戶調(diào)查工作。
6、集中辦理1-5月到齡人員的退休手續(xù)。
7、力爭各項任務(wù)指標時間過半，任務(wù)過半。
工廠員工季度工作總結(jié)篇九
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉^v^理論偉大旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù)、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關(guān)，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務(wù)與定額標準納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十
進入一季度以來，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無事故。
主要做了以下幾方面的工作：
認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實了公司下發(fā)的各項安全文件、會議精神完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實簽訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。
本季度，分廠認真組織開展了“安全教育”活動，進行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時開展了“百日安全無事故活動”的實施，以黑板報、條幅等方式進行了宣傳，組織員工每輪班進行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心，確保安全生產(chǎn)無事故。
本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰。同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患。每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。
上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范。壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油通路需固定。合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥。合成油分離器排油通路需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)安檢科、分廠嚴格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時用電7份、一類動火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。
本季度共停車兩次：
1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車。
事故經(jīng)過：1月14日20時16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報警開始（高報），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場操作工田志偉減少2t/h汽包上水。調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時23分汽包液位降至300mm開始報警（低報），主操王春由于精神不振，未能及時發(fā)現(xiàn)。21時31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時，連鎖動作。21時32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動打開（切氧），同時壓縮兩臺往復(fù)機連鎖跳車，甲醇系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車：
事故經(jīng)過：3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門全開，并一直處于打開狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm）。緊跟跳車，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號。在此期間總控操作工金治國一直沒積極采取有效措施，離心機聯(lián)鎖跳車，合成系統(tǒng)停車。事故原因：中控操作工金治國由于精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。及時調(diào)節(jié)保證液位，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時發(fā)現(xiàn)報警。工段未能認真落實公司分廠有關(guān)報警的管理規(guī)定，分廠對勞動紀律的管理還未到位，睡崗問題仍然存在。
1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理。
2、地下消防水管網(wǎng)漏點多，需處理。
3、工作服不齊全，已上報公司相關(guān)部門，至今未處理。
4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標準的防爆工具，已上報。
5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車整改。
下一季度計劃。
根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實際情況，下月安全工作安排如下：
1、加強提高員工安全意識安全及勞動紀律檢查，按照“百日安全無事故”活動方案，嚴抓逃崗、脫崗等勞動紀律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進行自查，一經(jīng)查出嚴肅處理。
2、加強各類票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象。嚴格按照上級部門的要求進行票證辦理。嚴禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴格監(jiān)督檢查。
3、加強現(xiàn)場員工勞動保護用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。
4、在“百日安全無事故”活動期間，嚴格檢查并排除各項安全隱患，各工段加大對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告，向上級管理人員匯報，嚴格執(zhí)行分廠下發(fā)的報警管理制度。各工段要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十一
對于工廠來說，在滿足行業(yè)要求和客戶需求的條件下，追求工廠利潤的最大化是工廠的最終目標。而要做到利潤的最大化，工人是主體，今天本站小編給大家整理了工廠個人季度。
謝謝大家對小編的支持。
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)。
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項。
規(guī)章制度。
尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志謙虛謹慎主動接受來自各方面的意見不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向。
(一)深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以"5s"標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。
日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、班組長工作職責的了解。
1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;。
5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);。
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;。
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;。
9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);。
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處。
在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。
三、以后的工作展望。
回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會;。
2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;。
4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;。
6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
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工廠員工季度工作總結(jié)篇十二
在20__年第二季度，分局領(lǐng)導(dǎo)及時組織機關(guān)科室按年初預(yù)定計劃，總結(jié)第一季度工作，根據(jù)特定的地域環(huán)境，因地制宜及時調(diào)整工作計劃，在市公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了第二季度的各項養(yǎng)護工作任務(wù)。下面就該季度公路養(yǎng)護工作情況總結(jié)匯報如下：
一、養(yǎng)護生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
在本季度共清理路邊垃圾1569m，整修路肩邊坡3482m，割草45000m，清疏邊溝69560米，修補坑槽8950m，清掃路面7625km，清理塌方34000m，橋梁日常養(yǎng)護60座，涵洞日常養(yǎng)護537道，清理伸縮縫346米。
二、積極抓好預(yù)防性養(yǎng)護。
分局組織人員對所轄公路、橋涵構(gòu)造物進行了一次全面細致地摸底調(diào)查，建立公路病害數(shù)據(jù)庫，針對公路狀況確立養(yǎng)護措施。例如：養(yǎng)護道班管養(yǎng)的g319線k404+700-k427+100段以修補路面坑槽為主，同時清理邊溝確保公路暢通安全，而養(yǎng)護道班管養(yǎng)的g206k1851+808-k1875+270則以提升公路狀況為前提，規(guī)范修補好瀝青路面坑槽的同時，整修路肩邊坡，及清挖土質(zhì)水溝，確保該路段暢、潔、美安。目前我局以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步激發(fā)一線職工的生產(chǎn)積極性，增強了養(yǎng)護管理的工作主動性，逐步實現(xiàn)由“鞏固成果”向“擴大成果”轉(zhuǎn)變。
三、公路應(yīng)急保暢通能力進步提高。
由于受強對流天氣影響，在本季度雨量有增無減。在重交通作用下我局管養(yǎng)公路損毀十分嚴重，特別是g319線412+100-k427+100局部路面出現(xiàn)嚴重坑槽、泥漿，有些已經(jīng)影響到了車輛的正常通行，針對這些有可能造成較大的社會影響的焦點路段，分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強調(diào)，關(guān)乎道路安全暢通問題，不能有絲毫的懈怠，要求各道班要不斷的反復(fù)修補坑槽，確保安全暢通。此舉取得了較好的效果，避免了社會不良影響的發(fā)生。
四、加強預(yù)防水毀和搶險工作。
進入雨季后，分局領(lǐng)導(dǎo)組織機關(guān)技術(shù)人員對所轄公路進行了全面排查，對重點防汛路段及敏感路段逐一布置防患，同時啟動24小時值班制度，應(yīng)急搶險分隊進入備戰(zhàn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)險情，立即啟動《公路防汛搶險工作緊急預(yù)案》。以最快的速度組織人員、機械進行搶修，做到反應(yīng)快，組織快，搶修快，確保道路安全暢通。對水毀造成的交通中斷在最短的時間內(nèi)疏通，并及時消除水毀痕跡。如20__年5月22日晚7點左右一輛大型貨車途徑g206線k1886+980時，該處涵蓋板被壓碎裂。分局領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，立即組織人員趕赴現(xiàn)場，緊急處置，經(jīng)過3個多小時的搶修，終于在晚上11點多排除了安全隱患，確保了道路暢通。另外在20__年5月27日，g319線k419+950處右側(cè)發(fā)生山體塌方，占據(jù)了半幅公路，并且還有進一步滑動塌落趨勢。發(fā)生險情后，分局立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立工作組，分局領(lǐng)導(dǎo)親自布置落實。一方面組織機械設(shè)備、人員清理路面塌方，疏導(dǎo)交通;一方面安排人員到塌方處值班，24小時觀測山體滑動情況。同時第一時間向市公路管理局和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通報險情。目前該處已按市有關(guān)部門的要求對滑動山體進行了卸載，及時有效的消除了安全隱患，確保了道路暢通，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十三
第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來描述我的工作總結(jié)和展望。
在這增產(chǎn)的一年，對我來說是特殊的一年。沒想到申請正泰集團的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起，我就意識到，不是每一份工作都能讓每個人都開心。我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛在看著我，所以無論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個人的性格和想法，才能完成工作，達成共識。在此，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機會。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:。
1.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，及時組織實施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計劃完成情況；
5.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場退貨的處理，確保方案合理、嚴格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過程。
7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動力消耗，減少浪費；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存安排、每日生產(chǎn)計劃，并組織實施；
9.負責在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過程確認，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
10、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲存。
在這個學(xué)習(xí)期間，我對公司的asp系統(tǒng)的操作并不精通，對工作也不夠了解，缺乏對工作的整體概念和分析。
回顧過去幾個月的工作，我在工作和學(xué)習(xí)中實現(xiàn)了新的目標，但也認識到了自己的不足。在未來的日子里，我會認真克服自己的不足，發(fā)揚成績，努力學(xué)習(xí)，努力工作，做一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)，為公司的各項工作目標做出貢獻！我決心為下一步工作做好以下幾點:。
1.加強學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會服務(wù)；
2.工作中遵循實事求是的原則，腳踏實地，做好每一項工作；
4.注意庫存，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間；
5.加強與車間各團隊同事的溝通學(xué)習(xí)，搭建友誼橋梁，管理團結(jié)，營造良好氛圍；
6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十四
會議開始宋建嵐主任把車間一年的工作情況做了詳細的總結(jié)，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，配合調(diào)度實現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進罐區(qū)的工作，為潤昌的開工做的準備工作很到位，很細致。
接下來的開工工作中，同事們流過太多的汗水，但是裝置的順利開工生產(chǎn)給我們也帶來了成功的喜悅?！痢猎碌谝淮谓邮沾呋b置生產(chǎn)出來的液化氣，××月丙烯、丙烷、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對公司充滿了信心。讓我們儲運車間能切身體會到成功的是，××月××日丙烯第一次裝車外賣，大家都很激動地在旁邊監(jiān)護，喜悅充滿了胸膛。那一刻我認識到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn)，多做事多學(xué)習(xí)，我堅信付出的汗水不會白白的流掉，它必將帶來成功，更重要的是經(jīng)歷了那么多，我積累了經(jīng)驗。
會議中張總講到?！坝推饭迏^(qū)是個很重要的車間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積，更重要的是他擔負各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取，物流外賣等工作。
”通過學(xué)習(xí)，我認識到成品汽油柴油與中油、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達幾十萬噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達幾萬乃至幾十萬，如此大的量，說明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬立原油罐區(qū)定出三個罐分別儲存m100重油、長慶重油、焦化蠟油，實現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805、tk806作為原料罐，為向裝置付原料時刻做好準備工作。
值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤，經(jīng)過油品的調(diào)和，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣生產(chǎn)出來的成品，多盈利至少××萬元。
柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車間安排與潤昌的加氫柴油進行調(diào)和，預(yù)計多盈利達千萬元。外賣實行嚴格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，以防止問題的再次發(fā)生。
車間開始各項工作的評比比賽，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時，個人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當班班次都要在7：00、15：00、23：00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過與上班的對比得到本班的催柴收油量a，然后把a與檢尺計算的結(jié)果b，進行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個班次當班人員，要對本罐區(qū)收油罐所對應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。
另外新海柴油卸車線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車專線，大_大地提高了卸車效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng)。
會議上張總一共講了四件事，第一就是認識崗位的重要性，他希望大家在工作中認清自己的工作重要性，一定認真工作，在發(fā)生問題的情況下，重視外物的因素，但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。
由于裝置外甩油品的流速過快或者流量過大，可能會導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們，當發(fā)現(xiàn)這樣的問題時，要了解對應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準備工作。
最后一點張總給我們提了幾點要求，最基本的是制度要熟悉，考核標準要明白，另外服務(wù)裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問題。按時準確檢尺，流程一定要熟悉。
會議中張總講話，其中有一句話我覺得非常有道理，那就是：時刻都有影響你工作的問題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。
化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)（演練）時間：××年××月××日二、培訓(xùn)（演練）地點：淀粉糖車間酸堿罐區(qū)。
認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為驗證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時的應(yīng)急處理能力，提高員工事故防范意識和事故應(yīng)急處理能力，進行本次演練。
模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開，大量的鹽酸液體流出，并燒灼傷了一名操作人員，需要馬上進行應(yīng)急救援，對事故危害進行有效地控制和消除。
離交工序操作工。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十五
本季度，分廠加強了現(xiàn)場安全、勞動紀律的檢查力度，對違反勞動紀律的員工分廠將按照考核制度進行處罰；同時春節(jié)期間分廠進行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴格檢查各工段各項安全隱患；每月不定時對各工段進行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標、安全設(shè)施等一系列進行了檢查，檢查出的問題已全部整改，整改不了的已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對2個活性炭過濾器進行更換催化劑，壓縮工段對2個活性炭過濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進行更換催化劑，分廠安全員對更換觸媒進行現(xiàn)場全程監(jiān)護。
上級部門查出的問題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機一級、二級排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級閥門不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對分廠進行了互查，對所提出的問題分廠已全部整改，部分需停車整改，整改不了的問題已上報公司領(lǐng)導(dǎo)。