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項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
5.參與基金出資人關(guān)系管理,提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策,對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限,金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè),具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī),熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,監(jiān)督能力強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;
4、與公司藥政部緊密協(xié)作,組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔;
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè),碩士研究生及以上學(xué)歷;
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備良好的.相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),熟悉新藥開發(fā)流程及要求等;
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力,可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫工作;
5、有較好的英文基礎(chǔ);
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn),5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程,掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通,善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力,擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力,高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等,提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料,形成分析數(shù)據(jù),構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn),另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論,在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀,能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理的問題;。
2、具備平衡能力,能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》,確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí),教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量,操作人員必須保證質(zhì)量”的原則,為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制,認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求,按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工,并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求,不斷改進(jìn)施工工藝,確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條工程質(zhì)量總方針:以人為本,健康安全,保護(hù)環(huán)境,持續(xù)發(fā)展,誠(chéng)信守法,質(zhì)量至上。
工程質(zhì)量總目標(biāo)。
第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):
(一)保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn);
(三)杜絕重大質(zhì)量安全事故;
(四)按規(guī)定處置廢棄物;
(五)有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn);
(六)節(jié)能降耗,減少資源浪費(fèi);
(七)杜絕爆炸事故,嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生;
(八)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程:爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。
第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xxx。
副組長(zhǎng):xxx。
(二)負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。
(四)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。
第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制:
(一)、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制,明確分工,責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者,對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(四)項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。
(五)項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé),把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處,建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系,做到崗位職責(zé)明確,管理監(jiān)督到位,規(guī)章制度落實(shí),確保工程質(zhì)量。
第八條開工報(bào)告制。
在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前,應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,具備開工條件,才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理,開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件:
(一)進(jìn)行合同交底,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款,明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
(二)做好施工調(diào)查,組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾,地畝拆遷,臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況,編制施工調(diào)查,為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
(三)認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制,報(bào)公司審定批準(zhǔn)后,下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后,施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。
(四)設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
(五)開工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤,施工樁位標(biāo)識(shí)正確。
(六)材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。
(七)工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。
(八)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。
第九條設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件收到后,項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處,提出初步修改意見,工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問題進(jìn)一步審核、確認(rèn),確屬設(shè)計(jì)文件存在問題,經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。
第十條設(shè)計(jì)變更申報(bào)制。
設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的,提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量,變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn),同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù),并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料,變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí),整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章,部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣,并在說(shuō)明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào),防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。
第十一條測(cè)量雙檢復(fù)核制。
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄,雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè),對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣,均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為:
(1)兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量,核對(duì)結(jié)果;
(2)一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量,核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字,重要樁須用圖示意說(shuō)明,復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁,一般地形允許點(diǎn)交,記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件,要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化,所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄,不準(zhǔn)亂涂亂寫,不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn),注明誤差標(biāo)準(zhǔn),能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
第十二條技術(shù)交底制。
技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制,編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底,熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫,也可按分部工程編寫,重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書,使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字,施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。
第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制。
項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作;試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制,確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集,做好各種擊實(shí)試驗(yàn),混合料的配合比試驗(yàn),結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn),依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中,項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查,內(nèi)容包括各種材料的物理性能,回填及其它填筑施工的密實(shí)度,砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管,保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé),先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后,及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料,并備齊有關(guān)附件(如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等),提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查,重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證,否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制。
(1)一個(gè)工序完成后,由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé),按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則,對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
(2)質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有:作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工;質(zhì)量保證措施是否落實(shí),過程質(zhì)量是否得到控制;工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(3)月檢查:項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì),各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題,提出改進(jìn)意見或措施,情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰,明確整改責(zé)任人和期限,完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查,并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì):每月23日(工地例會(huì)之前)由質(zhì)檢處主持例會(huì),工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容:對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定:優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí),對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的班組找出原因,實(shí)施糾正和整改,并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利,得不到改進(jìn)的班組,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任;總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因,針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施,項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者,將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第十七條質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制。
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序,每道工序完后,質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,合格后轉(zhuǎn)入下道工序,分項(xiàng)或分部工程施工中,項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查,匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告,填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工,項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制。
凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后,項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理,2~10萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過;無(wú)整改防范措施不放過)的原則辦理,提出事故調(diào)查處理報(bào)告,對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的,由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制各種原材料、成品、半成品,均應(yīng)有出廠合格證明,運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查,核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后,做好各種標(biāo)識(shí),方能用于施工。對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程,不合格工序不得轉(zhuǎn)序。
第二十條工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
(一)對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
(二)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
(1)各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位,擅離職守者,發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元;第二次罰款40000元;第三次罰款600元,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。
(2)工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員,對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè),不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止,視而不見、包庇縱容的,輕者,提出批評(píng);造成不良影響、或工程返工的,罰款500元,并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。
(3)各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告,惡意頂撞、攻擊管理人員,違規(guī)施工的,給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~5000元,情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次,累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
(4)各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款1000元,并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。
(5)工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求,在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料,質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款500元,并限12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng),屢教不改,或造成不良影響的罰款20xx元。
(6)工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用,缺少磅秤者,發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)施工隊(duì)罰款500元,對(duì)工地值班人員罰款200元。有秤不過者,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元,工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。
(7)砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的,視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。
(8)在砼表面用水泥漿涂抹,形成外觀缺陷的,每處(每平方米計(jì))罰款200元。
(9)砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi),不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
(11)對(duì)于違反施工常規(guī),情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。
(12)其它未注明的處罰項(xiàng)目,按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,可行性分析;。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中,組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議,回顧項(xiàng)目計(jì)劃;。
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)。
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié),項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求,適時(shí)組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對(duì)接部門項(xiàng)目過程中的資料收集,整理工作,并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項(xiàng)目管理工具,比如jira,project;。
2.有服裝公司質(zhì)量,時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.有強(qiáng)執(zhí)行力,跨部門溝通和推動(dòng)能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn),自驅(qū)力強(qiáng),自我管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪客戶、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核,項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理,只能為助理,破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理,熟練掌握各種施工工藝,具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力,并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目,開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良,可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格,或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格,應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用,工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,秉公辦事,不得接受他人任何錢物、好處,出現(xiàn)一次,扣除全年獎(jiǎng)金;出現(xiàn)二次,開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī),自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
甲方:
乙方:
1、工程名稱:
2、施工范圍及工作內(nèi)容:
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
(1)甲方:
(2)乙方:
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料;
2、主要管理人員崗位證書(包含特殊人員操作證書);
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件(花名冊(cè));
4、分包單位自行編制的施工方案;
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書;
2、生產(chǎn)施工過程中,每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃,每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃;
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后,施工前必須熟悉施工圖紙,了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處,以書面形式上報(bào)甲方,甲方將根據(jù)實(shí)際情況,安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。(此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成,以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度)
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案,必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的,甲方將有權(quán)要求乙方整改,如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況,一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求,未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資,例如:門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等,材料到場(chǎng)后,需上報(bào)甲方,經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后,方可進(jìn)場(chǎng),根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求,需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料,需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣,并送至指定實(shí)驗(yàn)室,試驗(yàn)合格后,方可用于工程施工。
1、人員安全(三級(jí)教育)
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料;
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值,并編制形象進(jìn)度說(shuō)明;
1、宿舍衛(wèi)生,每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,由各自隊(duì)伍自行指定;
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理;
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接,使用大功率電器設(shè)備等;
4、食堂管理制度;
以上內(nèi)容需細(xì)部完善,整理標(biāo)準(zhǔn)文本,每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍,需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排!
甲方:
乙方:
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位,需要具備計(jì)劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強(qiáng)、會(huì)用人和培養(yǎng)人才,下面再詳細(xì)了解了解他的管理職能:
計(jì)劃是定義組織的目標(biāo),確定一項(xiàng)總體戰(zhàn)略和決策以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),以及為組織的公共活動(dòng)制定方案。項(xiàng)目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定的,戰(zhàn)略管理和決策直接決定項(xiàng)目的成敗。對(duì)于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信等),確定合作后,項(xiàng)目的目標(biāo)和使命如何制定,涉及到哪些技術(shù)(bim動(dòng)態(tài)管理技術(shù),視頻化監(jiān)控技術(shù)等),資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu),臨建,大型機(jī)械等)和合同和分包管理等。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利,一旦決策和戰(zhàn)略確定后,企業(yè)會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)和安全策劃書編制。項(xiàng)目施工計(jì)劃書的編制中作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究業(yè)主合同,施工圖紙,招投標(biāo)書,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和地勘報(bào)告,必須針對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工順序,施工平面圖,臨建設(shè)施,圖紙預(yù)算,施工工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)策劃,實(shí)現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn),施工中向業(yè)主的`簽證和索賠,節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實(shí)現(xiàn)降本增效同時(shí)編制有效的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)責(zé)任分工。
組織設(shè)計(jì)中的六個(gè)關(guān)鍵要素是工作專門化,指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用,項(xiàng)目策劃階段就應(yīng)該確定,對(duì)企業(yè)來(lái)講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu),建立項(xiàng)目管理責(zé)任制,組織是為協(xié)作而存在,需項(xiàng)目經(jīng)理作為一盤象棋中的將,分配好每個(gè)人員的相關(guān)責(zé)任,努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系,了解項(xiàng)目部每個(gè)員工的特長(zhǎng)和性格,利用其特長(zhǎng)。隨時(shí)學(xué)會(huì)傾聽員工內(nèi)心的想法,給予他們足夠的表現(xiàn)機(jī)會(huì),使得他們知道自己工作的價(jià)值,自己應(yīng)該如何改造自己,盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。
總之,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個(gè)具有清新目標(biāo),相關(guān)技能,相互信任,一致承諾,員工能夠共度難關(guān),良好溝通,具有談判技能,能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要了解員工的個(gè)體行為(員工的態(tài)度,工作滿意度、員工的敬業(yè)度,人格,知覺、學(xué)習(xí)能力),給予每一位員工足夠的尊重,說(shuō)話做事注意肢體語(yǔ)言和語(yǔ)氣,能夠通過具體的情境來(lái)調(diào)節(jié)情緒,做到“何時(shí)微笑,何時(shí)叱責(zé)”同時(shí)滿足員工成就需求,權(quán)利需求,歸屬需求,多給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),涉及到員工的利益時(shí),一定要與其商議后在做決定。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要有勇于實(shí)踐和狠扎實(shí)干精神,遇事要果斷不能武斷,做事不可拖拉,實(shí)事求是,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,要沉著冷靜,敢于承擔(dān)責(zé)任,要善于分清問題的性質(zhì),找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度,明白自己擁有哪些權(quán)利,哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容,工作的方法,時(shí)間,地點(diǎn)。哪些事情只需要作為一個(gè)組織者,主要來(lái)促進(jìn)溝通和交流,哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán),對(duì)施工中關(guān)鍵性事件,一定要提前準(zhǔn)備,開會(huì)商量,開會(huì)時(shí)盡量采用頭腦風(fēng)暴方式,開好每次非開不可的會(huì)議。
在對(duì)外的聯(lián)絡(luò)中,要保持一個(gè)積極的組織者身份,做好溝通交流的計(jì)劃,明白自己有什么優(yōu)勢(shì),有什么劣勢(shì),打好每一張交流牌,做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時(shí),就需要調(diào)查其實(shí)際情況,考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力,提前向企業(yè)報(bào)告,避免項(xiàng)目的過量墊資投入,而業(yè)主無(wú)能力支付工程款,形成爛尾樓。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平,能夠理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原理、方法,經(jīng)常性項(xiàng)目閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,了解項(xiàng)目的收入與支出,尤其是每項(xiàng)彈性支出,從而了解各參建方的獲利空間,決定是否與其如何合作,同時(shí)了解項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流,從收入和支出角度能否利用稅盾,從而增加項(xiàng)目效益。
控制是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑,貫穿整個(gè)施工過程,做好項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是最大的考驗(yàn),控制分為事前控制,過程控制,反饋控制,項(xiàng)目控制中過程控制是關(guān)鍵,控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析,項(xiàng)目自我審核,全面績(jī)效控制,標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理軟件等方法??刂浦饕獜陌踩⒓夹g(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、組織、環(huán)境這十個(gè)方面進(jìn)行控制。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的簡(jiǎn)單明了且選擇關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)值和計(jì)劃值進(jìn)行相比較,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,需要分析原因,然后采取相應(yīng)的措施。
安全是項(xiàng)目管理首要目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理必須按照項(xiàng)目實(shí)施策劃書使用安全文明施工費(fèi)用,做好安全教育培訓(xùn),重大危險(xiǎn)源控制,安全文明指示牌,應(yīng)急演練等,開展定期和不定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源必須立即排除。
進(jìn)度是項(xiàng)目施工中最大的成本,施工中需要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全,當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本,切不可只管進(jìn)度,由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費(fèi)用。
成本管理是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ),施工中項(xiàng)目經(jīng)理一定要帶頭加強(qiáng)施工簽證,索賠和防止反索賠工作,建立信息管理系統(tǒng)能夠及時(shí)傳遞和獲得信息同時(shí)防止信息泄露,組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險(xiǎn),材料計(jì)劃一定準(zhǔn)確防止庫(kù)存積壓,切勿因?yàn)槭┕し奖阍斐墒┕きh(huán)境嚴(yán)重受污染,造成政府投訴和大筆處理費(fèi)用。
當(dāng)然一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施完成,項(xiàng)目經(jīng)理需要做好近期和長(zhǎng)期的公關(guān)控制,公關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行往往會(huì)遇到困難,首先制定公關(guān)目標(biāo)時(shí)要保證一定的彈性,留有充分的余地,以備出現(xiàn)問題時(shí)能夠靈活處理;其次,要制定一些應(yīng)變措施和保障措施,以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救,減小組織損失。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司(簡(jiǎn)稱甲方)
工程項(xiàng)目承包人 (簡(jiǎn)稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,經(jīng)公司研究決定,同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則,經(jīng)雙方協(xié)商,達(dá)成以下條款,約束雙方共同遵守:
一、工程項(xiàng)目承包人: 身份證號(hào): 住址:
二、工程項(xiàng)目名稱: 工程造價(jià)估算 萬(wàn)元。
三、工程建設(shè)方:
四、承包范圍:按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等范圍承包。
五、承包方式:按照甲、乙雙方確定的承包范圍,乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包
安全
、包進(jìn)度、包保修期內(nèi)的質(zhì)量保修承包。工程施工期內(nèi),企業(yè)對(duì)承包人執(zhí)行獨(dú)立核算建立單獨(dú)財(cái)務(wù)帳。施工期內(nèi),乙方的一切有關(guān)安全、法律責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)等方面的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān),甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、施工工期:總工期按甲方與建設(shè)方簽訂的合同工期確定,獎(jiǎng)罰均由乙方所有。
七、承包指標(biāo)
理費(fèi),管理費(fèi)包含營(yíng)業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量,如:道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程,雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費(fèi)支付規(guī)定,管理費(fèi)的支付在施工進(jìn)度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除,在工程完工后的一次進(jìn)度款中全部扣完。
八、工程保修:按與工程建設(shè)方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。
九、工程質(zhì)量:按甲方與建設(shè)方簽訂的合同確定,乙方必須保證一次驗(yàn)收合格,否則造成的處罰由乙方自行承擔(dān)。
十、承包管理
1、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及服務(wù)滿足合同要求;并做好售后服務(wù)及回訪回修工作,保證業(yè)主滿意,切實(shí)維護(hù)甲方的信譽(yù)和公眾形象。
2、嚴(yán)禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包,否則,甲方有權(quán)單方終止本合同,取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資,因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān),并且乙方須承擔(dān)3-6萬(wàn)元的罰金。
十一、材料管理:本合同施工的所有材料,均由乙方自行采購(gòu),材料質(zhì)量及品牌必須符合設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的要求。
a:甲方責(zé)任:
1、配合乙方辦理工程項(xiàng)目施工所需的報(bào)建手續(xù),但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)將乙方的個(gè)人資料(身份證復(fù)印證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、通訊地址)備存公司檔案,以便對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù),費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對(duì)乙方工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進(jìn)度跟蹤管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格聽從該工程師的指揮,對(duì)拒不服從甲方安排的施工事項(xiàng),甲方有權(quán)處罰甲方。
5、建設(shè)單位所付工程款到甲方帳上,甲方根據(jù)工程進(jìn)度比例扣除工程管理費(fèi),余款全額支付給乙方。
b:乙方責(zé)任:
1、自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按國(guó)家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對(duì)外合法經(jīng)營(yíng)。服從甲方統(tǒng)一管理,接受甲方監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、乙方負(fù)責(zé)提交工程款的 %材料發(fā)票(發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票)和 %工資表給公司財(cái)務(wù)做帳。若不能交足,甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤(rùn)的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設(shè)方辦理好工程各種報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)繳納各種報(bào)建費(fèi)用,負(fù)責(zé)做好對(duì)建設(shè)單位來(lái)工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽(yù)的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用,不能以公司的名義對(duì)外進(jìn)行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資,不能搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。如有以上行為,甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議,并對(duì)乙方處以5-10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金,如因乙方墊付資金不到位,影響工程進(jìn)度,違反與建設(shè)單位的合同約定,所造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé),甲方概不墊付和不承擔(dān)責(zé)任。
概不負(fù)責(zé)。如未第一時(shí)間通知甲方,甲方將對(duì)乙方進(jìn)行5000~10000元的處罰。(如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào),不負(fù)責(zé)任,給乙方帶來(lái)不必要的損失,乙方有權(quán)向甲方提出更換人員)。
7、該工程的工程款進(jìn)入公司統(tǒng)一帳號(hào),乙方要接受公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
d:違約責(zé)任:
1、乙方有損公司形象、利益、信譽(yù)所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下,按實(shí)際發(fā)生額 %收違約金,并承擔(dān)民事責(zé)任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。
2、由于國(guó)家政策改變和甲方機(jī)構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。
3、甲乙雙方無(wú)論任何一方有違約行為,將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
此協(xié)議一式叁份,甲方貳份,乙方壹份,雙方簽章生效。
甲 方: 乙 方:
負(fù)責(zé)人: 負(fù)責(zé)人:
聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:
簽訂日期: 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)需求;。
4、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負(fù)責(zé)審核購(gòu)物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助審批購(gòu)物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃;。
8、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)商戶裝修的審核、現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作;。
10、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購(gòu)物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售,本著公平、雙贏的原則,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_________________設(shè)備價(jià)格(大寫):___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式:
(一)付款時(shí)間:合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%,貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%,設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式:最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后,甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金,乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行:________________銀行,賬號(hào):_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作,但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備,項(xiàng)目代理有______%的利益,在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備,打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款,甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金,乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān),由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過程中,不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的行為,否則,甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意,乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”,上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限:本協(xié)議簽字蓋章之日生效,有效期壹年,此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn):______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間,做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為,甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí),甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間,甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方可以協(xié)商解決,協(xié)商解決未果時(shí),可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力,影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括:
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
2、每周輸出各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的差異分析表,根據(jù)差異要求各項(xiàng)目經(jīng)理提供追趕計(jì)劃;。
3、處理各新項(xiàng)目合同審批、立項(xiàng)審批,并更新立項(xiàng)臺(tái)賬;。
4、項(xiàng)目文檔管理,包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和收款進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)接,提供差異分析表;。
6、每周更新和維護(hù)項(xiàng)目問題跟蹤表,對(duì)各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語(yǔ)言:英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言,具有優(yōu)秀的`英語(yǔ)聽力、口語(yǔ)、書寫溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售,本著公平、雙贏的原則,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_________________設(shè)備價(jià)格(大寫):___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式:
(一)付款時(shí)間:合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%,貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%,設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式:最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后,甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金,乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行:________________銀行,賬號(hào):_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作,但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備,項(xiàng)目代理有______%的利益,在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備,打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款,甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金,乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān),由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過程中,不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的'行為,否則,甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意,乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”,上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限:本協(xié)議簽字蓋章之日生效,有效期壹年,此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn):______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間,做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為,甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí),甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間,甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方可以協(xié)商解決,協(xié)商解決未果時(shí),可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力,影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括:
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
代表人:________________代表人:________________。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
5.參與基金出資人關(guān)系管理,提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策,對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專業(yè)不限,金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專業(yè),具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī),熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;。
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,監(jiān)督能力強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;
4、與公司藥政部緊密協(xié)作,組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔;
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè),碩士研究生及以上學(xué)歷;
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備良好的.相關(guān)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),熟悉新藥開發(fā)流程及要求等;
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力,可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫工作;
5、有較好的英文基礎(chǔ);
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;。
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和控制基本計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng),記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。
8、制定、實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷,2年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn),5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);。
2、具有公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立建立和完善項(xiàng)目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理流程,掌握項(xiàng)目管理方法。
1、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力、隊(duì)伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通,善于主動(dòng)總結(jié)和分享自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力,擅長(zhǎng)各類文檔的.設(shè)計(jì)及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力,高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;。
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);。
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;。
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等,提供專業(yè)建議;。
13、保存項(xiàng)目歷史資料,形成分析數(shù)據(jù),構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn),另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論,在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀,能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理的問題;。
2、具備平衡能力,能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》及《質(zhì)量管理體系程序文件》,確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效的運(yùn)行。增強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量意識(shí),教育全體人員樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量,操作人員必須保證質(zhì)量”的原則,為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量管理水平,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
第二條堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制,認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求,按照設(shè)計(jì)文件、施工合同和施工工藝要求組織施工,并對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計(jì)和施工要求,不斷改進(jìn)施工工藝,確保合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四條工程質(zhì)量總方針:以人為本,健康安全,保護(hù)環(huán)境,持續(xù)發(fā)展,誠(chéng)信守法,質(zhì)量至上。
工程質(zhì)量總目標(biāo)。
第五條項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):
(一)保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn);
(三)杜絕重大質(zhì)量安全事故;
(四)按規(guī)定處置廢棄物;
(五)有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn);
(六)節(jié)能降耗,減少資源浪費(fèi);
(七)杜絕爆炸事故,嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生;
(八)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程:爭(zhēng)獲省優(yōu)、國(guó)優(yōu)。
第六條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xxx。
副組長(zhǎng):xxx。
(二)負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源,定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議,分析、研究、制定改進(jìn)措施。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。
(四)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。
第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制:
(一)、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制,明確分工,責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門、各崗位和員工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者,對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(四)項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。
(五)項(xiàng)目部各級(jí)人員按有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé),把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處,建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系,做到崗位職責(zé)明確,管理監(jiān)督到位,規(guī)章制度落實(shí),確保工程質(zhì)量。
第八條開工報(bào)告制。
在建設(shè)項(xiàng)目工程開工之前,應(yīng)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,具備開工條件,才能開工。開工報(bào)告均由項(xiàng)目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理,開工報(bào)告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件:
(一)進(jìn)行合同交底,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款,明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。
(二)做好施工調(diào)查,組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾,地畝拆遷,臨時(shí)工程、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及地方風(fēng)俗習(xí)慣等情況,編制施工調(diào)查,為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
(三)認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制,報(bào)公司審定批準(zhǔn)后,下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,施工過程中若涉及變更、進(jìn)度超前和滯后,施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。
(四)設(shè)計(jì)圖紙及文件經(jīng)審核無(wú)誤后方能使用。
(五)開工復(fù)線“雙檢”無(wú)誤,施工樁位標(biāo)識(shí)正確。
(六)材料、機(jī)具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。
(七)工地布置、施工用電、用水、臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道能滿足開工需要。
(八)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。
第九條設(shè)計(jì)文件審核制設(shè)計(jì)文件收到后,項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對(duì)其所采用的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無(wú)出入以及與現(xiàn)場(chǎng)地形地貌是否相符等。對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報(bào)工程處,提出初步修改意見,工程處收到圖紙審核書面報(bào)告后要對(duì)問題進(jìn)一步審核、確認(rèn),確屬設(shè)計(jì)文件存在問題,經(jīng)總工同意后書面報(bào)告監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。建立專門的設(shè)計(jì)文件審核記錄臺(tái)帳,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級(jí)技術(shù)人員、主管工程師對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。
第十條設(shè)計(jì)變更申報(bào)制。
設(shè)計(jì)變更申報(bào)由工程處負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)不合理或者由于其它原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的,提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量,變更內(nèi)容要逐級(jí)審批簽認(rèn),同時(shí)建立設(shè)計(jì)變更記錄或臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)要有依據(jù),并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料,變更內(nèi)容記錄清楚。對(duì)變更設(shè)計(jì)原圖紙要進(jìn)行標(biāo)識(shí),整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章,部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣,并在說(shuō)明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號(hào),防止錯(cuò)用圖紙?jiān)斐杉夹g(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計(jì)。
第十一條測(cè)量雙檢復(fù)核制。
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量由工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄,雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)測(cè),對(duì)復(fù)測(cè)后確認(rèn)的問題及時(shí)向交接單位反映以便及時(shí)解決。凡施工測(cè)量放線放樣,均需進(jìn)行“雙檢”及復(fù)核測(cè)量。方法為:
(1)兩個(gè)測(cè)量組分別測(cè)量,核對(duì)結(jié)果;
(2)一個(gè)測(cè)量組先后用不同方法測(cè)量,核對(duì)結(jié)果。測(cè)量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字,重要樁須用圖示意說(shuō)明,復(fù)雜地形須用儀器觀測(cè)交樁,一般地形允許點(diǎn)交,記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補(bǔ)救辦法。記錄作為移交文件,要妥善保存。測(cè)量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化,所有測(cè)量記錄必須有正式記錄薄,不準(zhǔn)亂涂亂寫,不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測(cè)量均有主測(cè)人員及復(fù)核人員簽認(rèn),注明誤差標(biāo)準(zhǔn),能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
第十二條技術(shù)交底制。
技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制,編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)技術(shù)交底,熟悉各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級(jí)或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫,也可按分部工程編寫,重點(diǎn)項(xiàng)目編寫單項(xiàng)技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員、作業(yè)班組長(zhǎng)。交底書工程處必須存底且發(fā)放時(shí)必須登記。項(xiàng)目工區(qū)長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長(zhǎng)和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書,使每個(gè)工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,必要時(shí)讓技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字,施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺(tái)帳。
第十三條工程試驗(yàn)及試驗(yàn)儀器檢測(cè)制。
項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗(yàn)工作;試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行控制,確保各項(xiàng)工程材料的理化性能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行正確的取樣和試件制作。對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集,做好各種擊實(shí)試驗(yàn),混合料的配合比試驗(yàn),結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。在開工前對(duì)焊接及其它需要預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn),依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中,項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性能的抽樣試驗(yàn)檢查,內(nèi)容包括各種材料的物理性能,回填及其它填筑施工的密實(shí)度,砼、砂漿及瀝青砼的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)。各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)填寫、簽認(rèn)并妥善保管,保存期至工程保修期滿為止。對(duì)試驗(yàn)設(shè)備、儀器按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后方可使用。檢測(cè)試驗(yàn)人員對(duì)出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé),先由各工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員自檢合格后,及時(shí)填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對(duì)應(yīng)的有關(guān)自檢資料,并備齊有關(guān)附件(如分項(xiàng)工程檢驗(yàn)記錄及有關(guān)材料、合格證證件等),提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查,重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證,否則不得擅自隱蔽。
第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會(huì)制。
(1)一個(gè)工序完成后,由工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé),按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序的原則,對(duì)已完工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,并根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃要求及時(shí)完成相關(guān)自檢資料。
(2)質(zhì)檢工程師、工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查。檢查的內(nèi)容有:作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進(jìn)行施工;質(zhì)量保證措施是否落實(shí),過程質(zhì)量是否得到控制;工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
(3)月檢查:項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或總工帶隊(duì),各部門負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題,提出改進(jìn)意見或措施,情節(jié)嚴(yán)重者進(jìn)行相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)處罰,明確整改責(zé)任人和期限,完成整改后及時(shí)進(jìn)行檢查,并及時(shí)上報(bào)下發(fā)檢查情況通報(bào)。
第十六條工程質(zhì)量例會(huì):每月23日(工地例會(huì)之前)由質(zhì)檢處主持例會(huì),工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長(zhǎng)參加。會(huì)議內(nèi)容:對(duì)本項(xiàng)目完成的施工項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行綜合打分評(píng)比。依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定:優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí),對(duì)優(yōu)良班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的班組找出原因,實(shí)施糾正和整改,并依據(jù)實(shí)際情況給予通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)三次整改不利,得不到改進(jìn)的班組,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任;總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工中存在質(zhì)量原因,針對(duì)存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施,項(xiàng)目部質(zhì)檢處針對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)重者,將進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)要求所有參與人員加強(qiáng)對(duì)公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
第十七條質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制。
定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計(jì)劃”規(guī)定的程序檢查施工工序,每道工序完后,質(zhì)檢工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,合格后轉(zhuǎn)入下道工序,分項(xiàng)或分部工程施工中,項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)分部工程完工后質(zhì)檢工程師會(huì)同項(xiàng)目總工程師再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查,匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告,填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。單位工程完工,項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)應(yīng)做竣工測(cè)量或抽樣試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。
第十八條工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制。
凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后,項(xiàng)目部必須逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。2萬(wàn)元以下的一般質(zhì)量事故報(bào)公司調(diào)查處理,2~10萬(wàn)元的一般事故報(bào)到集團(tuán)公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過;無(wú)整改防范措施不放過)的原則辦理,提出事故調(diào)查處理報(bào)告,對(duì)有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延時(shí)間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行、無(wú)正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的,由上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第十九條材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制各種原材料、成品、半成品,均應(yīng)有出廠合格證明,運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查,核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后,做好各種標(biāo)識(shí),方能用于施工。對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格材料不得用于工程,不合格工序不得轉(zhuǎn)序。
第二十條工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。
(一)對(duì)工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽(yù)造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。
(二)質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。
在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定以下的懲罰制度。
(1)各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅(jiān)守工作崗位,擅離職守者,發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元;第二次罰款40000元;第三次罰款600元,并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),同時(shí)做出工作崗位調(diào)整。
(2)工地帶班人員、技術(shù)、試驗(yàn)人員,對(duì)施工隊(duì)伍違章作業(yè),不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止,視而不見、包庇縱容的,輕者,提出批評(píng);造成不良影響、或工程返工的,罰款500元,并承擔(dān)全部返工費(fèi)用。
(3)各協(xié)作隊(duì)伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的批評(píng)、勸告,惡意頂撞、攻擊管理人員,違規(guī)施工的,給協(xié)作隊(duì)伍一次性罰款1000~5000元,情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次,累計(jì)達(dá)到2次其合同終止清逐出施工場(chǎng)地。
(4)各施工隊(duì)工地所用材料進(jìn)場(chǎng)前必須通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)使用者罰款1000元,并重新進(jìn)行檢驗(yàn)。
(5)工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求,在施工場(chǎng)地發(fā)現(xiàn)不合格材料,質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)伍罰款500元,并限12小時(shí)內(nèi)清理出場(chǎng),屢教不改,或造成不良影響的罰款20xx元。
(6)工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具應(yīng)齊全并能正常使用,缺少磅秤者,發(fā)現(xiàn)一次,對(duì)施工隊(duì)罰款500元,對(duì)工地值班人員罰款200元。有秤不過者,發(fā)現(xiàn)一次,罰款500元,工地值班人員及在場(chǎng)試驗(yàn)人員各罰款200元。
(7)砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的,視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。
(8)在砼表面用水泥漿涂抹,形成外觀缺陷的,每處(每平方米計(jì))罰款200元。
(9)砼完工后的養(yǎng)護(hù)期內(nèi),不進(jìn)行正常養(yǎng)護(hù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
(11)對(duì)于違反施工常規(guī),情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)作出停工決定。
(12)其它未注明的處罰項(xiàng)目,按下發(fā)的項(xiàng)目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,可行性分析;。
5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中,組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議,回顧項(xiàng)目計(jì)劃;。
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)。
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié),項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求,適時(shí)組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對(duì)接部門項(xiàng)目過程中的資料收集,整理工作,并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項(xiàng)目管理工具,比如jira,project;。
2.有服裝公司質(zhì)量,時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3.有強(qiáng)執(zhí)行力,跨部門溝通和推動(dòng)能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn),自驅(qū)力強(qiáng),自我管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪客戶、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:
1、項(xiàng)目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,是工程項(xiàng)目法人。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核,項(xiàng)目經(jīng)理分一級(jí)至四級(jí)。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項(xiàng)目經(jīng)理,只能為助理,破格錄用的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)精通管理,熟練掌握各種施工工藝,具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力,并對(duì)工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回?cái)n六項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)各工程項(xiàng)目,開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項(xiàng)目均合格或優(yōu)良,可榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎(jiǎng)。凡有二個(gè)以上項(xiàng)目不合格,或有一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)重不合格,應(yīng)取消項(xiàng)目經(jīng)理聘任降級(jí)降薪使用。
4、工程項(xiàng)目部下屬管理人員及項(xiàng)目施工班組人員,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理組建錄用,工程項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度,秉公辦事,不得接受他人任何錢物、好處,出現(xiàn)一次,扣除全年獎(jiǎng)金;出現(xiàn)二次,開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
7、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī),自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
甲方:
乙方:
1、工程名稱:
2、施工范圍及工作內(nèi)容:
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
(1)甲方:
(2)乙方:
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料;
2、主要管理人員崗位證書(包含特殊人員操作證書);
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件(花名冊(cè));
4、分包單位自行編制的施工方案;
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書;
2、生產(chǎn)施工過程中,每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃,每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃;
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后,施工前必須熟悉施工圖紙,了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處,以書面形式上報(bào)甲方,甲方將根據(jù)實(shí)際情況,安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。(此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成,以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度)
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案,必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的,甲方將有權(quán)要求乙方整改,如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況,一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求,未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資,例如:門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等,材料到場(chǎng)后,需上報(bào)甲方,經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后,方可進(jìn)場(chǎng),根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求,需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料,需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣,并送至指定實(shí)驗(yàn)室,試驗(yàn)合格后,方可用于工程施工。
1、人員安全(三級(jí)教育)
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料;
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值,并編制形象進(jìn)度說(shuō)明;
1、宿舍衛(wèi)生,每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人,由各自隊(duì)伍自行指定;
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理;
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接,使用大功率電器設(shè)備等;
4、食堂管理制度;
以上內(nèi)容需細(xì)部完善,整理標(biāo)準(zhǔn)文本,每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍,需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排!
甲方:
乙方:
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位,需要具備計(jì)劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵(lì)能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強(qiáng)、會(huì)用人和培養(yǎng)人才,下面再詳細(xì)了解了解他的管理職能:
計(jì)劃是定義組織的目標(biāo),確定一項(xiàng)總體戰(zhàn)略和決策以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),以及為組織的公共活動(dòng)制定方案。項(xiàng)目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定的,戰(zhàn)略管理和決策直接決定項(xiàng)目的成敗。對(duì)于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信等),確定合作后,項(xiàng)目的目標(biāo)和使命如何制定,涉及到哪些技術(shù)(bim動(dòng)態(tài)管理技術(shù),視頻化監(jiān)控技術(shù)等),資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu),臨建,大型機(jī)械等)和合同和分包管理等。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利,一旦決策和戰(zhàn)略確定后,企業(yè)會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、施工組織設(shè)計(jì)和安全策劃書編制。項(xiàng)目施工計(jì)劃書的編制中作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究業(yè)主合同,施工圖紙,招投標(biāo)書,現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和地勘報(bào)告,必須針對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)特性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工順序,施工平面圖,臨建設(shè)施,圖紙預(yù)算,施工工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)策劃,實(shí)現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn),施工中向業(yè)主的`簽證和索賠,節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實(shí)現(xiàn)降本增效同時(shí)編制有效的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)責(zé)任分工。
組織設(shè)計(jì)中的六個(gè)關(guān)鍵要素是工作專門化,指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用,項(xiàng)目策劃階段就應(yīng)該確定,對(duì)企業(yè)來(lái)講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu),建立項(xiàng)目管理責(zé)任制,組織是為協(xié)作而存在,需項(xiàng)目經(jīng)理作為一盤象棋中的將,分配好每個(gè)人員的相關(guān)責(zé)任,努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系,了解項(xiàng)目部每個(gè)員工的特長(zhǎng)和性格,利用其特長(zhǎng)。隨時(shí)學(xué)會(huì)傾聽員工內(nèi)心的想法,給予他們足夠的表現(xiàn)機(jī)會(huì),使得他們知道自己工作的價(jià)值,自己應(yīng)該如何改造自己,盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。
總之,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個(gè)具有清新目標(biāo),相關(guān)技能,相互信任,一致承諾,員工能夠共度難關(guān),良好溝通,具有談判技能,能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要了解員工的個(gè)體行為(員工的態(tài)度,工作滿意度、員工的敬業(yè)度,人格,知覺、學(xué)習(xí)能力),給予每一位員工足夠的尊重,說(shuō)話做事注意肢體語(yǔ)言和語(yǔ)氣,能夠通過具體的情境來(lái)調(diào)節(jié)情緒,做到“何時(shí)微笑,何時(shí)叱責(zé)”同時(shí)滿足員工成就需求,權(quán)利需求,歸屬需求,多給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),涉及到員工的利益時(shí),一定要與其商議后在做決定。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要有勇于實(shí)踐和狠扎實(shí)干精神,遇事要果斷不能武斷,做事不可拖拉,實(shí)事求是,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,要沉著冷靜,敢于承擔(dān)責(zé)任,要善于分清問題的性質(zhì),找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度,明白自己擁有哪些權(quán)利,哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容,工作的方法,時(shí)間,地點(diǎn)。哪些事情只需要作為一個(gè)組織者,主要來(lái)促進(jìn)溝通和交流,哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán),對(duì)施工中關(guān)鍵性事件,一定要提前準(zhǔn)備,開會(huì)商量,開會(huì)時(shí)盡量采用頭腦風(fēng)暴方式,開好每次非開不可的會(huì)議。
在對(duì)外的聯(lián)絡(luò)中,要保持一個(gè)積極的組織者身份,做好溝通交流的計(jì)劃,明白自己有什么優(yōu)勢(shì),有什么劣勢(shì),打好每一張交流牌,做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時(shí),就需要調(diào)查其實(shí)際情況,考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力,提前向企業(yè)報(bào)告,避免項(xiàng)目的過量墊資投入,而業(yè)主無(wú)能力支付工程款,形成爛尾樓。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平,能夠理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的原理、方法,經(jīng)常性項(xiàng)目閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,了解項(xiàng)目的收入與支出,尤其是每項(xiàng)彈性支出,從而了解各參建方的獲利空間,決定是否與其如何合作,同時(shí)了解項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流,從收入和支出角度能否利用稅盾,從而增加項(xiàng)目效益。
控制是項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑,貫穿整個(gè)施工過程,做好項(xiàng)目控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是最大的考驗(yàn),控制分為事前控制,過程控制,反饋控制,項(xiàng)目控制中過程控制是關(guān)鍵,控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析,項(xiàng)目自我審核,全面績(jī)效控制,標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理軟件等方法??刂浦饕獜陌踩⒓夹g(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、組織、環(huán)境這十個(gè)方面進(jìn)行控制。
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的簡(jiǎn)單明了且選擇關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過程進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)值和計(jì)劃值進(jìn)行相比較,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,需要分析原因,然后采取相應(yīng)的措施。
安全是項(xiàng)目管理首要目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理必須按照項(xiàng)目實(shí)施策劃書使用安全文明施工費(fèi)用,做好安全教育培訓(xùn),重大危險(xiǎn)源控制,安全文明指示牌,應(yīng)急演練等,開展定期和不定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源必須立即排除。
進(jìn)度是項(xiàng)目施工中最大的成本,施工中需要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全,當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí),需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本,切不可只管進(jìn)度,由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費(fèi)用。
成本管理是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ),施工中項(xiàng)目經(jīng)理一定要帶頭加強(qiáng)施工簽證,索賠和防止反索賠工作,建立信息管理系統(tǒng)能夠及時(shí)傳遞和獲得信息同時(shí)防止信息泄露,組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險(xiǎn),材料計(jì)劃一定準(zhǔn)確防止庫(kù)存積壓,切勿因?yàn)槭┕し奖阍斐墒┕きh(huán)境嚴(yán)重受污染,造成政府投訴和大筆處理費(fèi)用。
當(dāng)然一個(gè)項(xiàng)目要順利實(shí)施完成,項(xiàng)目經(jīng)理需要做好近期和長(zhǎng)期的公關(guān)控制,公關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行往往會(huì)遇到困難,首先制定公關(guān)目標(biāo)時(shí)要保證一定的彈性,留有充分的余地,以備出現(xiàn)問題時(shí)能夠靈活處理;其次,要制定一些應(yīng)變措施和保障措施,以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)及時(shí)采取補(bǔ)救,減小組織損失。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司(簡(jiǎn)稱甲方)
工程項(xiàng)目承包人 (簡(jiǎn)稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》,經(jīng)公司研究決定,同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)、信用的原則,經(jīng)雙方協(xié)商,達(dá)成以下條款,約束雙方共同遵守:
一、工程項(xiàng)目承包人: 身份證號(hào): 住址:
二、工程項(xiàng)目名稱: 工程造價(jià)估算 萬(wàn)元。
三、工程建設(shè)方:
四、承包范圍:按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計(jì)施工圖以及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等范圍承包。
五、承包方式:按照甲、乙雙方確定的承包范圍,乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包
安全
、包進(jìn)度、包保修期內(nèi)的質(zhì)量保修承包。工程施工期內(nèi),企業(yè)對(duì)承包人執(zhí)行獨(dú)立核算建立單獨(dú)財(cái)務(wù)帳。施工期內(nèi),乙方的一切有關(guān)安全、法律責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)等方面的責(zé)任均由乙方自行承擔(dān),甲方不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、施工工期:總工期按甲方與建設(shè)方簽訂的合同工期確定,獎(jiǎng)罰均由乙方所有。
七、承包指標(biāo)
理費(fèi),管理費(fèi)包含營(yíng)業(yè)稅等稅金。
2、該工程如果按施工合同增加工程量,如:道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程,雙方按照上述承包原則執(zhí)行。
3、管理費(fèi)支付規(guī)定,管理費(fèi)的支付在施工進(jìn)度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除,在工程完工后的一次進(jìn)度款中全部扣完。
八、工程保修:按與工程建設(shè)方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。
九、工程質(zhì)量:按甲方與建設(shè)方簽訂的合同確定,乙方必須保證一次驗(yàn)收合格,否則造成的處罰由乙方自行承擔(dān)。
十、承包管理
1、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及服務(wù)滿足合同要求;并做好售后服務(wù)及回訪回修工作,保證業(yè)主滿意,切實(shí)維護(hù)甲方的信譽(yù)和公眾形象。
2、嚴(yán)禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包,否則,甲方有權(quán)單方終止本合同,取消期施工資格并拒付工程款。
3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。
4、乙方不得拖欠民工工資,因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān),并且乙方須承擔(dān)3-6萬(wàn)元的罰金。
十一、材料管理:本合同施工的所有材料,均由乙方自行采購(gòu),材料質(zhì)量及品牌必須符合設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主的要求。
a:甲方責(zé)任:
1、配合乙方辦理工程項(xiàng)目施工所需的報(bào)建手續(xù),但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2、負(fù)責(zé)將乙方的個(gè)人資料(身份證復(fù)印證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、通訊地址)備存公司檔案,以便對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好工程項(xiàng)目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù),費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對(duì)乙方工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進(jìn)度跟蹤管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格聽從該工程師的指揮,對(duì)拒不服從甲方安排的施工事項(xiàng),甲方有權(quán)處罰甲方。
5、建設(shè)單位所付工程款到甲方帳上,甲方根據(jù)工程進(jìn)度比例扣除工程管理費(fèi),余款全額支付給乙方。
b:乙方責(zé)任:
1、自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按國(guó)家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對(duì)外合法經(jīng)營(yíng)。服從甲方統(tǒng)一管理,接受甲方監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、乙方負(fù)責(zé)提交工程款的 %材料發(fā)票(發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票)和 %工資表給公司財(cái)務(wù)做帳。若不能交足,甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤(rùn)的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。
3、配合建設(shè)方辦理好工程各種報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)繳納各種報(bào)建費(fèi)用,負(fù)責(zé)做好對(duì)建設(shè)單位來(lái)工地檢查的接待工作。
4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽(yù)的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用,不能以公司的名義對(duì)外進(jìn)行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資,不能搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。如有以上行為,甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議,并對(duì)乙方處以5-10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金,如因乙方墊付資金不到位,影響工程進(jìn)度,違反與建設(shè)單位的合同約定,所造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé),甲方概不墊付和不承擔(dān)責(zé)任。
概不負(fù)責(zé)。如未第一時(shí)間通知甲方,甲方將對(duì)乙方進(jìn)行5000~10000元的處罰。(如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào),不負(fù)責(zé)任,給乙方帶來(lái)不必要的損失,乙方有權(quán)向甲方提出更換人員)。
7、該工程的工程款進(jìn)入公司統(tǒng)一帳號(hào),乙方要接受公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。
d:違約責(zé)任:
1、乙方有損公司形象、利益、信譽(yù)所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下,按實(shí)際發(fā)生額 %收違約金,并承擔(dān)民事責(zé)任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。
2、由于國(guó)家政策改變和甲方機(jī)構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。
3、甲乙雙方無(wú)論任何一方有違約行為,將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
此協(xié)議一式叁份,甲方貳份,乙方壹份,雙方簽章生效。
甲 方: 乙 方:
負(fù)責(zé)人: 負(fù)責(zé)人:
聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:
簽訂日期: 年 月 日
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
3、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督項(xiàng)目所需設(shè)備的采購(gòu)需求;。
4、負(fù)責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負(fù)責(zé)審核購(gòu)物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助審批購(gòu)物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃;。
8、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)商戶裝修的審核、現(xiàn)場(chǎng)管理和驗(yàn)收工作;。
10、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購(gòu)物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗(yàn);。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售,本著公平、雙贏的原則,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_________________設(shè)備價(jià)格(大寫):___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式:
(一)付款時(shí)間:合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%,貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%,設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式:最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后,甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金,乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行:________________銀行,賬號(hào):_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作,但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備,項(xiàng)目代理有______%的利益,在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備,打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款,甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金,乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān),由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過程中,不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的行為,否則,甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意,乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”,上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限:本協(xié)議簽字蓋章之日生效,有效期壹年,此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn):______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間,做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為,甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí),甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間,甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方可以協(xié)商解決,協(xié)商解決未果時(shí),可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力,影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括:
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
2、每周輸出各個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑的差異分析表,根據(jù)差異要求各項(xiàng)目經(jīng)理提供追趕計(jì)劃;。
3、處理各新項(xiàng)目合同審批、立項(xiàng)審批,并更新立項(xiàng)臺(tái)賬;。
4、項(xiàng)目文檔管理,包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度和收款進(jìn)度數(shù)據(jù)對(duì)接,提供差異分析表;。
6、每周更新和維護(hù)項(xiàng)目問題跟蹤表,對(duì)各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語(yǔ)言:英語(yǔ)可作為工作語(yǔ)言,具有優(yōu)秀的`英語(yǔ)聽力、口語(yǔ)、書寫溝通能力;。
項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的_____________順利推廣、銷售,本著公平、雙贏的原則,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
一、乙方負(fù)責(zé)代理項(xiàng)目及價(jià)格。
1、代理項(xiàng)目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項(xiàng)目設(shè)備銷售的代理權(quán),負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號(hào)為_________________設(shè)備價(jià)格(大寫):___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式:
(一)付款時(shí)間:合同簽訂后的三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%,貨到交貨地點(diǎn)三個(gè)工作日內(nèi)支付合同總金額的______%,設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個(gè)工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式:最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后,甲方在一周內(nèi)按約定價(jià)格支付乙方的傭金,乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行:________________銀行,賬號(hào):_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作,但在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、按公司提供的價(jià)格出售的設(shè)備,項(xiàng)目代理有______%的利益,在公司提供的價(jià)格上打折后出售的設(shè)備,打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時(shí)、足額收到設(shè)備銷售款,甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金,乙方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備方的銷售款進(jìn)行追繳。
4、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟(jì)糾紛均與甲方無(wú)關(guān),由乙方獨(dú)立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負(fù)責(zé)甲方授權(quán)項(xiàng)目銷售過程中,不得有做出不利于正當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,不得做出不利于甲方對(duì)外形象及甲方利益的'行為,否則,甲方有權(quán)隨時(shí)終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同》及《項(xiàng)目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意,乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”,上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時(shí)簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點(diǎn)。
1、協(xié)議期限:本協(xié)議簽字蓋章之日生效,有效期壹年,此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點(diǎn):______市______街______號(hào)______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間,做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為,甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時(shí)追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時(shí),甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間,甲乙雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方可以協(xié)商解決,協(xié)商解決未果時(shí),可以向甲方所在地人民法院提請(qǐng)經(jīng)濟(jì)訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份,雙方各執(zhí)壹份,具有同等法律效力,影印無(wú)效;。
2、本協(xié)議附件包括:
乙方營(yíng)業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標(biāo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)定”和“ceco知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同”。
代表人:________________代表人:________________。