計(jì)劃可以提高我們的時(shí)間管理能力和組織能力，讓我們更好地安排生活和工作。一個(gè)完美的計(jì)劃需要具備詳細(xì)和具體的行動(dòng)步驟，以及明確的時(shí)間和優(yōu)先級安排。計(jì)劃如何影響我們的生活和決策？以下是一些相關(guān)研究和案例的介紹。
供電局工作計(jì)劃篇一
以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”原則，加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費(fèi)投入、城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會(huì)議，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦、考核和獎(jiǎng)懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費(fèi)保障長效機(jī)制，全面落實(shí)財(cái)行[]61號文件精神，并將后勤保障社會(huì)化、官兵人身意外傷亡保險(xiǎn)、合同制消防員等經(jīng)費(fèi)納入消防業(yè)務(wù)費(fèi)保障范圍，消防業(yè)務(wù)費(fèi)逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
2、強(qiáng)化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報(bào)公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等部門要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的計(jì)劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時(shí)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動(dòng)保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認(rèn)真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實(shí)。要加強(qiáng)公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機(jī)關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實(shí)行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點(diǎn)的消防安全排查治理，大力推動(dòng)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治常態(tài)化、制度化。特別要切實(shí)貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個(gè)基本條件”、“四個(gè)禁止”和“六個(gè)一律”。
嚴(yán)格落實(shí)《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實(shí)施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報(bào)督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，推動(dòng)重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機(jī)制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強(qiáng)消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理，年，全面落實(shí)消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強(qiáng)化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達(dá)到100℅。四要加強(qiáng)滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會(huì)管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進(jìn)社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機(jī)制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵(lì)群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點(diǎn)，貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會(huì)化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊(duì)伍，建立消防志愿者組織機(jī)構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)社會(huì)消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實(shí)踐、嚴(yán)格考核等措施，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制與實(shí)施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計(jì)劃中的消防計(jì)劃專篇的編制與實(shí)施。
2、加強(qiáng)市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會(huì)、派出所等基層單位切實(shí)落實(shí)好消防安全責(zé)任。
4、加強(qiáng)消防隊(duì)站建設(shè)。盡快啟動(dòng)縣消防大隊(duì)遷建開工和投入使用。
(三)加強(qiáng)多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊(duì)。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動(dòng)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊(duì)。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊(duì)。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊(duì)?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊(duì)，要根據(jù)^v^、財(cái)政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例》的規(guī)定，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊(duì)站符合城鎮(zhèn)消防隊(duì)站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊(duì)。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊(duì)。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會(huì)、居民委員會(huì)建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊(duì)伍，強(qiáng)化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點(diǎn)場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強(qiáng)消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強(qiáng)滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊(duì)配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險(xiǎn)救援車。
(2)防護(hù)裝備。對于基本防護(hù)裝備，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護(hù)裝備的配給做到隨時(shí)增加隨時(shí)配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時(shí)進(jìn)行添置采購。
(4)搶險(xiǎn)救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險(xiǎn)救援器材，同時(shí)，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊(duì)配齊電動(dòng)剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動(dòng)破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊(duì)配齊液壓剪擴(kuò)器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊(duì)配齊正壓式排煙機(jī)、單人洗消帳篷、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實(shí)行一定數(shù)量的儲存，切實(shí)解決消防大隊(duì)器材裝備維修困難的問題。
2、加強(qiáng)消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊(duì)配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
成立計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實(shí)施計(jì)劃提供有力的體制、機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施計(jì)劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施工作，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計(jì)劃實(shí)施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)基本單位，落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)要強(qiáng)化年度工作與計(jì)劃實(shí)施的銜接、要強(qiáng)化各地實(shí)情與計(jì)劃實(shí)施的對接，確保計(jì)劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實(shí)。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)。
供電局工作計(jì)劃篇二
年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，突出加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點(diǎn)中整體推進(jìn)，在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企工委工作上新臺階，促進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：
一、分層施教，加大黨員教育的力度。
要以“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)教育對象的不同類型、不同層面，有針對性地提出不同的教育目標(biāo)，確定各自的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，企工委將通過“請進(jìn)來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地舉辦各種類型的培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)、黨群干部培訓(xùn)、黨員電化教育、專題輔導(dǎo)、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
1、重視對經(jīng)營者的教育引導(dǎo)。要從落實(shí)“黨管人才”的內(nèi)在需要來提高思想認(rèn)識，把抓好企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)，在深入走訪一些重點(diǎn)企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報(bào)告、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營者學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，為造就一支思想素質(zhì)好、駕馭市場能力強(qiáng)、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者骨干隊(duì)伍服務(wù)?？h企工委將適時(shí)邀請專家為企業(yè)經(jīng)營者授課輔導(dǎo)。
2、強(qiáng)化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上，把提高黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。要按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的工作水平，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會(huì)和不定期的研討會(huì)等制度，座談交流工作經(jīng)驗(yàn)，“會(huì)診”工作中碰到的困難和問題，推動(dòng)面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多、工作事務(wù)忙、學(xué)習(xí)精力受牽制的實(shí)際，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們排除干擾，靜下心來學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)職工黨員的學(xué)習(xí)教育。企業(yè)黨組織要健全“三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，黨員自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用、生產(chǎn)經(jīng)營上的`模范作用、企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的協(xié)調(diào)作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實(shí)需要，有針對性地組織電教片片源，合理設(shè)置電教場次和內(nèi)容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時(shí)，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擬于“七一”前夕，邀請縣講師團(tuán)成員為全體黨員上黨課。
二、抓點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
針對城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點(diǎn)，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，以非公企業(yè)先進(jìn)黨組織和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為突破口，抓點(diǎn)帶面，不斷提高整體水平。
1、實(shí)行分類指導(dǎo)。根據(jù)各企業(yè)的不同實(shí)際，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo)。對組建時(shí)間還不長的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進(jìn)行指導(dǎo)。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定、企業(yè)對黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動(dòng)陣地方面進(jìn)行指導(dǎo)。對黨、工、團(tuán)組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進(jìn)行指導(dǎo)。對黨建工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行指導(dǎo)。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
2、建立梯次遞進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動(dòng)，從組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)規(guī)范和作用明顯等四個(gè)方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細(xì)則，推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)黨組織的計(jì)劃，對照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進(jìn)黨組織創(chuàng)建對象，在現(xiàn)有先進(jìn)黨組織中確定第三批黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建對象，推進(jìn)企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺階。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并于上半年組織先進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，為他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同提高搭建平臺。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進(jìn)黨組織的考核工作，協(xié)助上級黨組織做好黨建示范點(diǎn)的初查工作。召開好黨建工作總結(jié)表彰會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重視發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)效應(yīng)。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。
要把發(fā)展黨員作為黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設(shè)著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。
1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，注重在生產(chǎn)工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。
2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)專人聯(lián)系推優(yōu)對象，做好教育和引導(dǎo)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，做好經(jīng)常性考察工作，對不符合條件的，要及時(shí)調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍，并重視做好入黨積極分子在流動(dòng)過程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時(shí)舉辦推優(yōu)對象和入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基本理論、基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對象、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，縣企工委都必須提前介入，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關(guān)工作，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進(jìn)行深入全面的考察和政治審查。
4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預(yù)審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報(bào)制、公示制、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實(shí)處，下半年，縣企工委將對企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步明確發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序。
四、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升。
城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當(dāng)前市場競爭日趨激烈，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結(jié)合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，把廣大黨員、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，以實(shí)際行動(dòng)和效果贏得企業(yè)經(jīng)營班子的信任和支持。
1、開展崗位建功活動(dòng)，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、完善內(nèi)部管理等方面，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽，開展名師帶高徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng)。要建立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無事故、無次品、無違紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感，發(fā)揮黨員的“中堅(jiān)”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時(shí)，能叫得定、拉得出，使黨員的先進(jìn)性看得見、摸得著、學(xué)得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴(kuò)面工作，及時(shí)總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以推開，從而增強(qiáng)黨員的黨性意識和榮譽(yù)感，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象。為推動(dòng)黨員崗位建功活動(dòng)的深入開展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場會(huì)，并適時(shí)舉辦電腦操作比賽。
2、重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚方方面面的力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)要組織開展寓教于樂、健康向上的文娛活動(dòng)，融知識性、趣味性、娛樂性為一體，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動(dòng)、迎“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎“中秋”各界聯(lián)誼會(huì)。
3、建立和完善相關(guān)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤滑劑”作用。要深化“三解”工作機(jī)制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對幫困、走訪黨員職工和開展談心活動(dòng)等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實(shí)際問題，對那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時(shí)伸出援助之手，真正把了解人、關(guān)心人、幫助人的群眾工作機(jī)制落到實(shí)處?？h企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動(dòng)，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動(dòng)，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)。要建立民主懇談會(huì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題，通過通報(bào)情況、反映意見、提出建議、釋疑探討、落實(shí)提高等途徑，架起企業(yè)經(jīng)營者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況及職工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握政策界限，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護(hù)企業(yè)出資者、經(jīng)營者的權(quán)利，并傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
要以加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任，支持他們按照各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，依法推進(jìn)和加強(qiáng)工青婦各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建原則，繼續(xù)建立和健全群團(tuán)組織，理順組織關(guān)系，規(guī)范基礎(chǔ)性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團(tuán)支部”、“先進(jìn)女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“三為”巾幗奉獻(xiàn)活動(dòng)、爭當(dāng)知識型職工活動(dòng)等，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。三是以“情系會(huì)員、服務(wù)職工”活動(dòng)和深化拓展“一員雙崗”制度，推進(jìn)志愿者活動(dòng)為契機(jī)，做好工會(huì)會(huì)員證的發(fā)放工作，提高入會(huì)率，壯大工會(huì)隊(duì)伍。并組織廣大團(tuán)員參與志愿者服務(wù)事業(yè)，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識。四是推進(jìn)工青婦組織自身建設(shè)，抓好群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)和活力。
六、提高素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。
1、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會(huì)后面臨的新形勢、新要求，深入調(diào)查研究，加強(qiáng)對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)研分析，并運(yùn)用調(diào)研成果不斷推進(jìn)企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進(jìn)企業(yè)”的前期準(zhǔn)備工作，牽頭開展有關(guān)活動(dòng)。
2、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。繼續(xù)辦好《企工委簡報(bào)》，做好信息、宣傳和信息化建設(shè)工作。對工作對象和服務(wù)對象做到熱情主動(dòng)、謙虛謹(jǐn)慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強(qiáng)企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
3、不斷強(qiáng)化自律意識。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》，落實(shí)相關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。加強(qiáng)黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強(qiáng)企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹立企工委的良好形象。
供電局工作計(jì)劃篇三
*年的退役士兵安置工作,以“三個(gè)代表”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo),進(jìn)一步解放思想、深化改革,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合的就業(yè)辦法,采取切實(shí)有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化政府指令性計(jì)劃安置。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位包括非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責(zé)任和義務(wù),均要按照安置計(jì)劃完成退役士兵安置任務(wù),不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動(dòng)保障和人事部門,要按照國防義務(wù)全社會(huì)均衡負(fù)擔(dān)的原則,根據(jù)當(dāng)年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和用工需求等,按一定的比例科學(xué)合理地制定和下達(dá)安置計(jì)劃,提高安置計(jì)劃的實(shí)用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計(jì)劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計(jì)劃要于6月底以前下達(dá)。各級、各部門要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,不得擅自增加或減少安置計(jì)劃。
(二)實(shí)行考試考核相結(jié)合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報(bào)名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)進(jìn)行安置,并自覺接受社會(huì)監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎(jiǎng)、因戰(zhàn)因公傷殘和擔(dān)任過班長以上職務(wù)的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計(jì)劃內(nèi)包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)?？荚嚳己说木唧w安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應(yīng)在*月*日前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經(jīng)批準(zhǔn),由當(dāng)?shù)卣l(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,不再參加分配。一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)從當(dāng)?shù)刎?cái)政撥付的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金中解決。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照《*市人民政府關(guān)于認(rèn)真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟(jì)政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費(fèi)進(jìn)行一次職業(yè)技能培訓(xùn),提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營的,各有關(guān)部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費(fèi)外,在3年內(nèi)免收有關(guān)登記類、證照管理類行政性收費(fèi)。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,其軍齡可視同社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年限,并和實(shí)際繳費(fèi)年限合并計(jì)算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計(jì)算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學(xué)問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費(fèi)為其保管;黨、團(tuán)組織關(guān)系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實(shí)安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移政策。用人單位完成安置任務(wù)確有困難的,必須在*月*日前向當(dāng)?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后可實(shí)行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移,并繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金。安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金標(biāo)準(zhǔn)按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實(shí)行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計(jì)劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴(kuò)大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導(dǎo)退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵(lì)他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下用人單位對用工素質(zhì)的要求,把競爭機(jī)制引入安置工作,積極利用勞動(dòng)市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當(dāng)?shù)卣l(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個(gè)人原因未能及時(shí)分配的城鎮(zhèn)退伍義務(wù)兵自報(bào)到結(jié)束后的第二個(gè)月起,轉(zhuǎn)業(yè)士官自部隊(duì)停止供應(yīng)起,由當(dāng)?shù)卣凑詹坏陀诋?dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導(dǎo)致生活特別困難的退役士兵,由當(dāng)?shù)卣o予適當(dāng)照顧。由于接收單位原因?qū)е峦艘凼勘荒馨磿r(shí)上崗的,從當(dāng)?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當(dāng)月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費(fèi)。企業(yè)破產(chǎn)、倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農(nóng)村退役士兵安置工作。
供電局工作計(jì)劃篇四
200x年，我局以黨的十七屆三中全會(huì)、^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會(huì)議精神，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢。
（一）、主要指標(biāo)完成情況。
200x年，供電量完成萬千瓦時(shí)，同比增長；售電量完成萬千瓦時(shí)，同比增長；線損率，同比下降。
實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦，同比增長。
縣城供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到。綜合供電可靠率達(dá)到。
綜合供電電壓合格率。
產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。
實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
（二）、工作的突破和創(chuàng)新。
（1）、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，分析解決存在問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
（2）、開展春秋季安全大檢查活動(dòng)，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃，限期予以落實(shí)整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進(jìn)行整改中。第一輪安全性評價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng)，到12月底，綜合整改率。
（3）、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動(dòng)。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì)，實(shí)行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
（4）、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動(dòng)。舉辦了別開生面的班前會(huì)現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動(dòng)。
（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動(dòng)，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。
（6）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。
供電局工作計(jì)劃篇五
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，在進(jìn)行資金安全性管理時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，遵循^v^客戶價(jià)值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價(jià)值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價(jià)值放在首位，一切不能夠保障客戶價(jià)值的資金管理計(jì)劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價(jià)值的強(qiáng)調(diào)，務(wù)必打破各個(gè)部門的界限，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，以減少部門之間的無效勞動(dòng)，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個(gè)流程的效率，安全性管理強(qiáng)調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進(jìn)行各個(gè)部門任務(wù)布置時(shí)，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運(yùn)作的前提下，建立起各個(gè)部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn)、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程，各項(xiàng)資金的審批，都要綜合每個(gè)部門資金需求計(jì)劃，判斷提交審批資金申請是否切實(shí)滿足整個(gè)任務(wù)流程的安全運(yùn)作。
（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時(shí)性，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，才能更為精準(zhǔn)地傳達(dá)客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商，方可切實(shí)提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項(xiàng)目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層、投資項(xiàng)目管理部門、合作項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司建議和表決設(shè)立項(xiàng)目公司，在投資項(xiàng)目商榷后，開始對企業(yè)的情況進(jìn)行匯總，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項(xiàng)目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進(jìn)而通過表決提出實(shí)施和改進(jìn)的要求。該步驟可按照投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需，進(jìn)行重復(fù)地設(shè)計(jì)。其次是方案與計(jì)劃的設(shè)立，企業(yè)投資項(xiàng)目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項(xiàng)目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計(jì)劃。在這些方案和計(jì)劃當(dāng)中，對于最高管理層所提出的目標(biāo)要求，各個(gè)部門都要將計(jì)劃實(shí)施情況，定時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目管理部門，譬如財(cái)務(wù)部門需將項(xiàng)目資金的投入和使用安全情況上報(bào)，以便項(xiàng)目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計(jì)劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進(jìn)，關(guān)于業(yè)務(wù)改進(jìn)的要求，包含企業(yè)高層提出的改進(jìn)要求和細(xì)化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃、建議改進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)要求、經(jīng)營動(dòng)態(tài)反饋、經(jīng)營改進(jìn)建議、董事會(huì)決議要求、決議要求情況反饋、匯報(bào)執(zhí)行建議等，實(shí)施全方位的市場調(diào)查。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認(rèn)為有必要不定時(shí)反饋細(xì)化目標(biāo)的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā)、銷售計(jì)劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務(wù)工作實(shí)施階段資金的安全管理。
在投資項(xiàng)目付諸實(shí)施階段，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象，但考慮到項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時(shí)通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認(rèn)為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型，在進(jìn)入用戶界面后，啟動(dòng)應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運(yùn)行環(huán)境中，直接進(jìn)入數(shù)據(jù)訪問層，進(jìn)而完成進(jìn)程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程、人員變動(dòng)和資金管理的變動(dòng)態(tài)勢，進(jìn)行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性，在遵循既定原則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。
供電局工作計(jì)劃篇六
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)（例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）。
1、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負(fù)責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計(jì)劃，平衡場地交貨進(jìn)度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
供電局工作計(jì)劃篇七
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局工作計(jì)劃篇八
今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下，我們極時(shí)調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計(jì)劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項(xiàng)，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝，培訓(xùn)和運(yùn)用工作，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí)，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個(gè)電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗(yàn)收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個(gè)供電所被評為優(yōu)秀站所，5個(gè)站所被評為先進(jìn)站所，9個(gè)供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評和命名，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。
為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價(jià)體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識;加強(qiáng)對標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對標(biāo)排名，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做到了用指標(biāo)評價(jià)供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感，人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī)，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn)，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標(biāo)，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局工作計(jì)劃篇九
年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。
安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。對事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評價(jià)活動(dòng)。
(二)突出抓好電力供應(yīng)。
1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。
電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級部門爭取立項(xiàng)。
根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺階。
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。
二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體。
三、制改革工作。
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。
要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識工作中存在的主要問題：
1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。
3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。
4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議。
1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時(shí)，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，切實(shí)提高執(zhí)行力，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
供電局工作計(jì)劃篇十
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì)，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例，達(dá)到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果。
為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。
（一）管理措施。
1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí)，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn)，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，減少停電時(shí)間和次數(shù)。
3、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機(jī)制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶。
（二）技術(shù)措施。
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗(yàn)對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶，停電次數(shù)下降58.2％。
3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。xx年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi)，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。
5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。
供電局工作計(jì)劃篇十一
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局工作計(jì)劃篇十二
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對行，實(shí)效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局工作計(jì)劃篇一
以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”原則，加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務(wù)。
(一)加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費(fèi)投入、城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評重要內(nèi)容；每年召開消防工作會(huì)議，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦、考核和獎(jiǎng)懲。加大對消防工作的投入，完善經(jīng)費(fèi)保障長效機(jī)制，全面落實(shí)財(cái)行[]61號文件精神，并將后勤保障社會(huì)化、官兵人身意外傷亡保險(xiǎn)、合同制消防員等經(jīng)費(fèi)納入消防業(yè)務(wù)費(fèi)保障范圍，消防業(yè)務(wù)費(fèi)逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
2、強(qiáng)化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔(dān)本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。
(1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門要結(jié)合各自職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報(bào)公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等部門要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的計(jì)劃和建設(shè)，對公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時(shí)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動(dòng)保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認(rèn)真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓(xùn)。
(4)公安機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質(zhì)量考評和公安派出所等級評定內(nèi)容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實(shí)。要加強(qiáng)公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機(jī)關(guān)每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(5)公安消防部門：一要加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實(shí)行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點(diǎn)的消防安全排查治理，大力推動(dòng)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治常態(tài)化、制度化。特別要切實(shí)貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個(gè)基本條件”、“四個(gè)禁止”和“六個(gè)一律”。
嚴(yán)格落實(shí)《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實(shí)施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請政府通報(bào)督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，推動(dòng)重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長效機(jī)制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強(qiáng)消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理，年，全面落實(shí)消防產(chǎn)品身份證管理和公共場所阻燃制品標(biāo)識管理制度。三要強(qiáng)化便民利民服務(wù)。出臺便民、利民、惠民措施，進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達(dá)到100℅。四要加強(qiáng)滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導(dǎo)社會(huì)管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進(jìn)社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
(2)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評機(jī)制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
4、鼓勵(lì)群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點(diǎn)，貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會(huì)化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊(duì)伍，建立消防志愿者組織機(jī)構(gòu)，并開展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
(2)加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)社會(huì)消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實(shí)踐、嚴(yán)格考核等措施，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制與實(shí)施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計(jì)劃中的消防計(jì)劃專篇的編制與實(shí)施。
2、加強(qiáng)市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)消防車通道治理。按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會(huì)、派出所等基層單位切實(shí)落實(shí)好消防安全責(zé)任。
4、加強(qiáng)消防隊(duì)站建設(shè)。盡快啟動(dòng)縣消防大隊(duì)遷建開工和投入使用。
(三)加強(qiáng)多種形式消防力量建設(shè)。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊(duì)。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動(dòng)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊(duì)。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊(duì)。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊(duì)?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊(duì)，要根據(jù)^v^、財(cái)政部、國家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例》的規(guī)定，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊(duì)站符合城鎮(zhèn)消防隊(duì)站布局的，請示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊(duì)。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊(duì)。
4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會(huì)、居民委員會(huì)建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊(duì)伍，強(qiáng)化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點(diǎn)場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強(qiáng)消防技術(shù)裝備建設(shè)。
1、加強(qiáng)滅火救援裝備建設(shè)。
(1)消防車輛。消防中隊(duì)配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險(xiǎn)救援車。
(2)防護(hù)裝備。對于基本防護(hù)裝備，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對新增一線官兵的基本防護(hù)裝備的配給做到隨時(shí)增加隨時(shí)配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時(shí)進(jìn)行添置采購。
(4)搶險(xiǎn)救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險(xiǎn)救援器材，同時(shí)，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要選購有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊(duì)配齊電動(dòng)剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動(dòng)破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊(duì)配齊液壓剪擴(kuò)器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊(duì)配齊正壓式排煙機(jī)、單人洗消帳篷、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設(shè)。每年對消防車輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對每次采購貨物的易損零配件實(shí)行一定數(shù)量的儲存，切實(shí)解決消防大隊(duì)器材裝備維修困難的問題。
2、加強(qiáng)消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊(duì)配備級別不低于四級的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
成立計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實(shí)施計(jì)劃提供有力的體制、機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施計(jì)劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施工作，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計(jì)劃實(shí)施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表，層層簽訂責(zé)任書，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)基本單位，落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)要強(qiáng)化年度工作與計(jì)劃實(shí)施的銜接、要強(qiáng)化各地實(shí)情與計(jì)劃實(shí)施的對接，確保計(jì)劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實(shí)。
(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)。
供電局工作計(jì)劃篇二
年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，突出加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點(diǎn)中整體推進(jìn)，在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企工委工作上新臺階，促進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：
一、分層施教，加大黨員教育的力度。
要以“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)教育對象的不同類型、不同層面，有針對性地提出不同的教育目標(biāo)，確定各自的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，企工委將通過“請進(jìn)來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地舉辦各種類型的培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)、黨群干部培訓(xùn)、黨員電化教育、專題輔導(dǎo)、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
1、重視對經(jīng)營者的教育引導(dǎo)。要從落實(shí)“黨管人才”的內(nèi)在需要來提高思想認(rèn)識，把抓好企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)，在深入走訪一些重點(diǎn)企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報(bào)告、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營者學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，為造就一支思想素質(zhì)好、駕馭市場能力強(qiáng)、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者骨干隊(duì)伍服務(wù)?？h企工委將適時(shí)邀請專家為企業(yè)經(jīng)營者授課輔導(dǎo)。
2、強(qiáng)化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上，把提高黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。要按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的工作水平，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會(huì)和不定期的研討會(huì)等制度，座談交流工作經(jīng)驗(yàn)，“會(huì)診”工作中碰到的困難和問題，推動(dòng)面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多、工作事務(wù)忙、學(xué)習(xí)精力受牽制的實(shí)際，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們排除干擾，靜下心來學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)職工黨員的學(xué)習(xí)教育。企業(yè)黨組織要健全“三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，黨員自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用、生產(chǎn)經(jīng)營上的`模范作用、企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的協(xié)調(diào)作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營中的促進(jìn)作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實(shí)需要，有針對性地組織電教片片源，合理設(shè)置電教場次和內(nèi)容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時(shí)，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擬于“七一”前夕，邀請縣講師團(tuán)成員為全體黨員上黨課。
二、抓點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
針對城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點(diǎn)，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，以非公企業(yè)先進(jìn)黨組織和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為突破口，抓點(diǎn)帶面，不斷提高整體水平。
1、實(shí)行分類指導(dǎo)。根據(jù)各企業(yè)的不同實(shí)際，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo)。對組建時(shí)間還不長的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進(jìn)行指導(dǎo)。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定、企業(yè)對黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動(dòng)陣地方面進(jìn)行指導(dǎo)。對黨、工、團(tuán)組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進(jìn)行指導(dǎo)。對黨建工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行指導(dǎo)。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
2、建立梯次遞進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動(dòng)，從組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)規(guī)范和作用明顯等四個(gè)方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細(xì)則，推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)黨組織的計(jì)劃，對照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進(jìn)黨組織創(chuàng)建對象，在現(xiàn)有先進(jìn)黨組織中確定第三批黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建對象，推進(jìn)企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺階。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并于上半年組織先進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，為他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同提高搭建平臺。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進(jìn)黨組織的考核工作，協(xié)助上級黨組織做好黨建示范點(diǎn)的初查工作。召開好黨建工作總結(jié)表彰會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重視發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)效應(yīng)。
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。
要把發(fā)展黨員作為黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設(shè)著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。
1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，注重在生產(chǎn)工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。
2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)專人聯(lián)系推優(yōu)對象，做好教育和引導(dǎo)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，做好經(jīng)常性考察工作，對不符合條件的，要及時(shí)調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍，并重視做好入黨積極分子在流動(dòng)過程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時(shí)舉辦推優(yōu)對象和入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基本理論、基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對象、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，縣企工委都必須提前介入，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關(guān)工作，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進(jìn)行深入全面的考察和政治審查。
4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預(yù)審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報(bào)制、公示制、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實(shí)處，下半年，縣企工委將對企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步明確發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序。
四、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升。
城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當(dāng)前市場競爭日趨激烈，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結(jié)合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，把廣大黨員、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來，以實(shí)際行動(dòng)和效果贏得企業(yè)經(jīng)營班子的信任和支持。
1、開展崗位建功活動(dòng)，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、完善內(nèi)部管理等方面，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽，開展名師帶高徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng)。要建立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無事故、無次品、無違紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感，發(fā)揮黨員的“中堅(jiān)”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時(shí)，能叫得定、拉得出，使黨員的先進(jìn)性看得見、摸得著、學(xué)得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴(kuò)面工作，及時(shí)總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以推開，從而增強(qiáng)黨員的黨性意識和榮譽(yù)感，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象。為推動(dòng)黨員崗位建功活動(dòng)的深入開展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場會(huì)，并適時(shí)舉辦電腦操作比賽。
2、重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚方方面面的力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)要組織開展寓教于樂、健康向上的文娛活動(dòng)，融知識性、趣味性、娛樂性為一體，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動(dòng)、迎“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎“中秋”各界聯(lián)誼會(huì)。
3、建立和完善相關(guān)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤滑劑”作用。要深化“三解”工作機(jī)制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對幫困、走訪黨員職工和開展談心活動(dòng)等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實(shí)際問題，對那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時(shí)伸出援助之手，真正把了解人、關(guān)心人、幫助人的群眾工作機(jī)制落到實(shí)處?？h企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動(dòng)，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動(dòng)，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)。要建立民主懇談會(huì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題，通過通報(bào)情況、反映意見、提出建議、釋疑探討、落實(shí)提高等途徑，架起企業(yè)經(jīng)營者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況及職工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握政策界限，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護(hù)企業(yè)出資者、經(jīng)營者的權(quán)利，并傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
要以加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任，支持他們按照各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，依法推進(jìn)和加強(qiáng)工青婦各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建原則，繼續(xù)建立和健全群團(tuán)組織，理順組織關(guān)系，規(guī)范基礎(chǔ)性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團(tuán)支部”、“先進(jìn)女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“三為”巾幗奉獻(xiàn)活動(dòng)、爭當(dāng)知識型職工活動(dòng)等，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。三是以“情系會(huì)員、服務(wù)職工”活動(dòng)和深化拓展“一員雙崗”制度，推進(jìn)志愿者活動(dòng)為契機(jī)，做好工會(huì)會(huì)員證的發(fā)放工作，提高入會(huì)率，壯大工會(huì)隊(duì)伍。并組織廣大團(tuán)員參與志愿者服務(wù)事業(yè)，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識。四是推進(jìn)工青婦組織自身建設(shè)，抓好群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)和活力。
六、提高素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。
1、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會(huì)后面臨的新形勢、新要求，深入調(diào)查研究，加強(qiáng)對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)研分析，并運(yùn)用調(diào)研成果不斷推進(jìn)企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進(jìn)企業(yè)”的前期準(zhǔn)備工作，牽頭開展有關(guān)活動(dòng)。
2、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。繼續(xù)辦好《企工委簡報(bào)》，做好信息、宣傳和信息化建設(shè)工作。對工作對象和服務(wù)對象做到熱情主動(dòng)、謙虛謹(jǐn)慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強(qiáng)企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
3、不斷強(qiáng)化自律意識。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》，落實(shí)相關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。加強(qiáng)黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強(qiáng)企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹立企工委的良好形象。
供電局工作計(jì)劃篇三
*年的退役士兵安置工作,以“三個(gè)代表”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo),進(jìn)一步解放思想、深化改革,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合的就業(yè)辦法,采取切實(shí)有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強(qiáng)化政府指令性計(jì)劃安置。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位包括非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責(zé)任和義務(wù),均要按照安置計(jì)劃完成退役士兵安置任務(wù),不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動(dòng)保障和人事部門,要按照國防義務(wù)全社會(huì)均衡負(fù)擔(dān)的原則,根據(jù)當(dāng)年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和用工需求等,按一定的比例科學(xué)合理地制定和下達(dá)安置計(jì)劃,提高安置計(jì)劃的實(shí)用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計(jì)劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計(jì)劃要于6月底以前下達(dá)。各級、各部門要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,不得擅自增加或減少安置計(jì)劃。
(二)實(shí)行考試考核相結(jié)合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報(bào)名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結(jié)合的辦法,擇優(yōu)進(jìn)行安置,并自覺接受社會(huì)監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎(jiǎng)、因戰(zhàn)因公傷殘和擔(dān)任過班長以上職務(wù)的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計(jì)劃內(nèi)包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)?？荚嚳己说木唧w安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應(yīng)在*月*日前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經(jīng)批準(zhǔn),由當(dāng)?shù)卣l(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,不再參加分配。一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)從當(dāng)?shù)刎?cái)政撥付的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金中解決。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按照《*市人民政府關(guān)于認(rèn)真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟(jì)政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費(fèi)進(jìn)行一次職業(yè)技能培訓(xùn),提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營的,各有關(guān)部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費(fèi)外,在3年內(nèi)免收有關(guān)登記類、證照管理類行政性收費(fèi)。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn),繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇,其軍齡可視同社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年限,并和實(shí)際繳費(fèi)年限合并計(jì)算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計(jì)算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學(xué)問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費(fèi)為其保管;黨、團(tuán)組織關(guān)系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實(shí)安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移政策。用人單位完成安置任務(wù)確有困難的,必須在*月*日前向當(dāng)?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后可實(shí)行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移,并繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金。安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移金標(biāo)準(zhǔn)按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實(shí)行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計(jì)劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經(jīng)濟(jì)單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴(kuò)大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導(dǎo)退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵(lì)他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下用人單位對用工素質(zhì)的要求,把競爭機(jī)制引入安置工作,積極利用勞動(dòng)市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當(dāng)?shù)卣l(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個(gè)人原因未能及時(shí)分配的城鎮(zhèn)退伍義務(wù)兵自報(bào)到結(jié)束后的第二個(gè)月起,轉(zhuǎn)業(yè)士官自部隊(duì)停止供應(yīng)起,由當(dāng)?shù)卣凑詹坏陀诋?dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導(dǎo)致生活特別困難的退役士兵,由當(dāng)?shù)卣o予適當(dāng)照顧。由于接收單位原因?qū)е峦艘凼勘荒馨磿r(shí)上崗的,從當(dāng)?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當(dāng)月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費(fèi)。企業(yè)破產(chǎn)、倒閉或停產(chǎn)、半停產(chǎn)的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農(nóng)村退役士兵安置工作。
供電局工作計(jì)劃篇四
200x年，我局以黨的十七屆三中全會(huì)、^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會(huì)議精神，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢。
（一）、主要指標(biāo)完成情況。
200x年，供電量完成萬千瓦時(shí)，同比增長；售電量完成萬千瓦時(shí)，同比增長；線損率，同比下降。
實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦，同比增長。
縣城供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到。綜合供電可靠率達(dá)到。
綜合供電電壓合格率。
產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。
實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
（二）、工作的突破和創(chuàng)新。
（1）、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，分析解決存在問題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
（2）、開展春秋季安全大檢查活動(dòng)，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃，限期予以落實(shí)整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進(jìn)行整改中。第一輪安全性評價(jià)復(fù)查共查出問題和缺陷127項(xiàng)，到12月底，綜合整改率。
（3）、認(rèn)真開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動(dòng)。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì)，實(shí)行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)。全年現(xiàn)場安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
（4）、深入開展電力“安康杯”競賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛心承諾百人簽名活動(dòng)。舉辦了別開生面的班前會(huì)現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競賽等活動(dòng)。
（5）、開展了安全生產(chǎn)“五十問五十查”活動(dòng)，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。
（6）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。
供電局工作計(jì)劃篇五
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，在進(jìn)行資金安全性管理時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，遵循^v^客戶價(jià)值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術(shù)支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價(jià)值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，相當(dāng)于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)資金業(yè)務(wù)的最終服務(wù)對象是業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價(jià)值放在首位，一切不能夠保障客戶價(jià)值的資金管理計(jì)劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價(jià)值的強(qiáng)調(diào)，務(wù)必打破各個(gè)部門的界限，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，以減少部門之間的無效勞動(dòng)，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應(yīng)客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關(guān)注本部門任務(wù)的局部效率，還需要兼顧整個(gè)流程的效率，安全性管理強(qiáng)調(diào)整體流程的最優(yōu)化原則，在進(jìn)行各個(gè)部門任務(wù)布置時(shí)，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運(yùn)作的前提下，建立起各個(gè)部門之間的利益關(guān)系，譬如企業(yè)采購、生產(chǎn)、策劃、營銷一體化的任務(wù)流程，各項(xiàng)資金的審批，都要綜合每個(gè)部門資金需求計(jì)劃，判斷提交審批資金申請是否切實(shí)滿足整個(gè)任務(wù)流程的安全運(yùn)作。
（3）信息技術(shù)的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時(shí)性，需要借助信息技術(shù)的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應(yīng)商等在內(nèi)的內(nèi)外部資源整合，只有強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，才能更為精準(zhǔn)地傳達(dá)客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商，方可切實(shí)提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內(nèi)外部資金業(yè)務(wù)變化的響應(yīng)速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項(xiàng)目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務(wù)流程基本模式。投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，由決策層、投資項(xiàng)目管理部門、合作項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。首先是設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司建議和表決設(shè)立項(xiàng)目公司，在投資項(xiàng)目商榷后，開始對企業(yè)的情況進(jìn)行匯總，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項(xiàng)目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務(wù)部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進(jìn)而通過表決提出實(shí)施和改進(jìn)的要求。該步驟可按照投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)資金安全性管理所需，進(jìn)行重復(fù)地設(shè)計(jì)。其次是方案與計(jì)劃的設(shè)立，企業(yè)投資項(xiàng)目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項(xiàng)目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關(guān)的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經(jīng)營計(jì)劃。在這些方案和計(jì)劃當(dāng)中，對于最高管理層所提出的目標(biāo)要求，各個(gè)部門都要將計(jì)劃實(shí)施情況，定時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目管理部門，譬如財(cái)務(wù)部門需將項(xiàng)目資金的投入和使用安全情況上報(bào)，以便項(xiàng)目管理部門結(jié)合業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的資金安全性管理計(jì)劃調(diào)整。最后是業(yè)務(wù)改進(jìn)，關(guān)于業(yè)務(wù)改進(jìn)的要求，包含企業(yè)高層提出的改進(jìn)要求和細(xì)化分解的決議要求，但市場調(diào)查是必不可少的步驟。結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃、建議改進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)要求、經(jīng)營動(dòng)態(tài)反饋、經(jīng)營改進(jìn)建議、董事會(huì)決議要求、決議要求情況反饋、匯報(bào)執(zhí)行建議等，實(shí)施全方位的市場調(diào)查。關(guān)于市場調(diào)查，筆者認(rèn)為有必要不定時(shí)反饋細(xì)化目標(biāo)的執(zhí)行情況，以此作為產(chǎn)品開發(fā)、銷售計(jì)劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務(wù)工作實(shí)施階段資金的安全管理。
在投資項(xiàng)目付諸實(shí)施階段，包括資金的收付、轉(zhuǎn)賬、存取等都是業(yè)務(wù)工作資金安全性管理的對象，但考慮到項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時(shí)通過業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)于業(yè)務(wù)流程資金的安全性管理，筆者認(rèn)為可借助業(yè)務(wù)工作流程相關(guān)的資金管理模型，在進(jìn)入用戶界面后，啟動(dòng)應(yīng)用服務(wù)層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運(yùn)行環(huán)境中，直接進(jìn)入數(shù)據(jù)訪問層，進(jìn)而完成進(jìn)程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務(wù)流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結(jié)合工作流程、人員變動(dòng)和資金管理的變動(dòng)態(tài)勢，進(jìn)行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應(yīng)性，在遵循既定原則和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成業(yè)務(wù)工作資金的安全性管理。
供電局工作計(jì)劃篇六
引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
（一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬別。以上內(nèi)容說生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過程都包攬于一身，經(jīng)過合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門解決生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產(chǎn)帶來的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
2、收集各部門的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門的意見，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的意見，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
（三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)（例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）。
1、做好與各分公司、部內(nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
2、負(fù)責(zé)全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計(jì)劃，平衡場地交貨進(jìn)度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
供電局工作計(jì)劃篇七
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局工作計(jì)劃篇八
今年，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下，我們極時(shí)調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計(jì)劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項(xiàng)，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝，培訓(xùn)和運(yùn)用工作，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn)、輪換及時(shí)，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅(jiān)克難，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個(gè)電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗(yàn)收命名工作。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動(dòng))”、“迎祖國六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評議行風(fēng)工作，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個(gè)供電所被評為優(yōu)秀站所，5個(gè)站所被評為先進(jìn)站所，9個(gè)供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評和命名，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。
20xx年，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。
為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，結(jié)合供電所實(shí)際情況，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系、評價(jià)體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識;加強(qiáng)對標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對各供電所進(jìn)行了量化打分，及時(shí)公布對標(biāo)排名，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做到了用指標(biāo)評價(jià)供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力，在各供電所形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全、質(zhì)量、效益、素質(zhì)和服務(wù)、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感，人人關(guān)心指標(biāo)、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī)，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓(xùn)、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì)。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全、生產(chǎn)、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專業(yè)，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn)，供電局將繼續(xù)以“超前、責(zé)任、復(fù)命、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標(biāo)，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局工作計(jì)劃篇九
年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，具有十分重大的意義。
安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
(一)突出抓好電網(wǎng)安全。
1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。對事故要堅(jiān)持“四不放過”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評價(jià)活動(dòng)。
(二)突出抓好電力供應(yīng)。
1.提高市場應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對市場的預(yù)見性，要求年售電量預(yù)測準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。
3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務(wù)的良好形象。
(三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。
電網(wǎng)既是電力市場的載體,又是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級部門爭取立項(xiàng)。
根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
(四)開展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺階。
今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。
一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。
二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營銷、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對人的.素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請進(jìn)來的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體。
三、制改革工作。
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。
要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識工作中存在的主要問題：
1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。
3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的威脅。
4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問題的信心和決心。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議。
1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。
2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國土等有關(guān)部門應(yīng)積極支持配合我們供電部門做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問題，相關(guān)部門要與供電部門配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭取有關(guān)執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識，加大對破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局，起好步，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時(shí)，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，切實(shí)提高執(zhí)行力，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
供電局工作計(jì)劃篇十
供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計(jì)，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。
2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；
3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；
5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例，達(dá)到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。
二、xx年主要采取的措施及效果。
為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。
（一）管理措施。
1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí)，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn)，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。
2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行，減少停電時(shí)間和次數(shù)。
3、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時(shí)間。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。
4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機(jī)制。
xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶。
（二）技術(shù)措施。
1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。
2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗(yàn)對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶，停電次數(shù)下降58.2％。
3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。xx年將在全局推廣。
4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi)，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。
5、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。
供電局工作計(jì)劃篇十一
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局工作計(jì)劃篇十二
xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對行，實(shí)效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。