面對繁忙的學(xué)習(xí)和工作，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，可以幫助我們更好地規(guī)劃下一步的行動。使用簡明扼要的語言，避免太過冗雜和復(fù)雜。寫作是運用語言文字進行表達和交流的一種創(chuàng)作活動，可以用于傳遞信息、表達思想和感情。如何提高寫作能力是許多人關(guān)注的問題，可以通過多讀書、多寫作、多思考來不斷提升。下面是小編為大家整理的一些寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
施工工序論文篇一
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關(guān)安全措施是否到位。準備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標準貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關(guān)減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強夯機械的準備。強夯機械要保證機械設(shè)備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)嚴格施工，夯坑深度要經(jīng)水準儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調(diào)平。對設(shè)備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設(shè)計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復(fù)進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計標準要求.則需要進行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應(yīng)注意對照地質(zhì)勘察報告，在松軟土層沖進時，應(yīng)根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴格控制。當進入持力層后應(yīng)沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設(shè)計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機械設(shè)備的重力作用進行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對場地、設(shè)備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機等機械設(shè)備，將管樁安放在樁機的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴格遵照設(shè)計圖紙的要求標準進行施工技術(shù)實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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施工工序論文篇二
在建筑工程施工的過程中，引進新技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術(shù)主要有防水施工技術(shù)、鋼筋連接施工技術(shù)、以及大體混凝土施工技術(shù)，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術(shù)。
在施工過程中，最主要和最基礎(chǔ)的就是防水施工技術(shù)[1]，在進行該技術(shù)的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構(gòu)層，否則會導(dǎo)致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應(yīng)用該技術(shù)的時候，應(yīng)該先進行總體的規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關(guān)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術(shù)，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構(gòu)層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構(gòu)層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術(shù)并沒有復(fù)雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應(yīng)用新型的鋼筋連接施工技術(shù)的時候，要對接頭進行較為復(fù)雜的處理，這種新型的技術(shù)比以往的連接技術(shù)要復(fù)雜，所以要加強對施工人員進行培訓(xùn)，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術(shù)。
4.3大體積混凝土施工技術(shù)。
在該技術(shù)施工中，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)設(shè)計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)，同時，要將設(shè)計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復(fù)雜，并且涉及的施工技術(shù)也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設(shè)立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇三
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當結(jié)合相關(guān)的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應(yīng)當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計門窗位置時，設(shè)計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進行合理的論證和科學(xué)的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設(shè)計和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應(yīng)當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應(yīng)當注重對保溫層進行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應(yīng)當高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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施工工序論文篇四
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇五
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應(yīng)進行巡視檢查，必要時還應(yīng)進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎(chǔ)施工時，根據(jù)設(shè)計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎(chǔ)施工階段又一個重點。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應(yīng)停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎(chǔ)施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關(guān)規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
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施工工序論文篇六
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險性，認為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟損失。
一、施工準備階段的控制要點。
（一）設(shè)計管理。
設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進行認真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當加密。
觀測結(jié)果要真實反映所測目標的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當應(yīng)力值達到設(shè)計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇七
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇八
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇九
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
施工工序論文篇十
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008。
[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學(xué)出版社，2008。
施工工序論文篇十一
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和適應(yīng)市場，建筑單位應(yīng)該進行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應(yīng)的管理體制，控制建筑施工工作人員、設(shè)備等的應(yīng)用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術(shù)和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術(shù)的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復(fù)雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術(shù)都在提高，所以施工的機械設(shè)備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術(shù)，這種情況就導(dǎo)致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術(shù)來看，雖然部分階段的技術(shù)已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術(shù)的同時，也將原有的施工技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術(shù)，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術(shù)，從而提高施工水平。
近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應(yīng)該在建筑工程的技術(shù)水平上加以提高，大量新技術(shù)的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術(shù)不僅代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，而且符合施工的設(shè)計以及新施工設(shè)備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術(shù)的應(yīng)用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇十二
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
施工工序論文篇十三
1項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應(yīng)該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實，應(yīng)有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析。
項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應(yīng)重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標部分，它應(yīng)重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術(shù)創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工工序論文篇十四
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存。
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大。
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強、復(fù)雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權(quán)責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全。
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會的材料、資金、勞務(wù)、機械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下。
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。
項目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應(yīng)該積極推行項目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書。由項目經(jīng)理負責跟進建設(shè)項目部的工作，負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負領(lǐng)導(dǎo)責任，擔負起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項目管理成本控制體系，追求收益最大化。
在施工項目部內(nèi)，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設(shè)立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內(nèi)部管理條例和規(guī)范。并嚴格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護措施，加強對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進行細化規(guī)范，安全管理目標就能夠更好實現(xiàn)。
4結(jié)束語。
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強過程控制，強調(diào)管理工作的持續(xù)改進，適時開展項目考核評價，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進行下去。
施工工序論文篇十五
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設(shè)備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預(yù)算;三是以分部分項工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預(yù)控。
項目部前期的準備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標,制定在預(yù)期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門和崗位職責、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權(quán)批準制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進貨關(guān)口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設(shè)計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強化管理,全員參與,責任到人,責、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇十六
2.1基于城市需求，做好園林規(guī)劃。園林工程作為城市建設(shè)與規(guī)劃過程中的重要內(nèi)容，其想要發(fā)揮出自身在城市生活當中的作用，就必須要基于城市需求來進行園林規(guī)劃，保證園林規(guī)劃既可以滿足城市規(guī)劃要求，又能夠滿足城市生活對園林工程的需求。在園林規(guī)劃與設(shè)計時，工作人員要結(jié)合周邊環(huán)境與實際需求，將社會效益作為第一位考慮因素，切不可過于追求形式上的美觀而讓園林工程失去了自身的基本意義。在規(guī)劃時應(yīng)做到以植被為主，造景為輔，植被造景相互結(jié)合的目的，使園林工程的社會效益能夠得以充分發(fā)揮，同時最大限度降低施工難度和施工成本，為園林施工管理效率的提升提供支持。
2.2結(jié)合園林設(shè)計，做好施工管理。在園林工程施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)要想保證施工管理效率，就必須要以園林設(shè)計內(nèi)容為基礎(chǔ)，進行施工管理工作的計劃，保證施工管理工作與園林工程建設(shè)之間的相符，為園林工程施工管理效率的提升和園林工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。在施工管理組織與計劃時，施工企業(yè)要在充分結(jié)合園林工程特點的基礎(chǔ)上，做好對施工成本、施工難度的考量，在降低施工難度的基礎(chǔ)上，提升施工管理效率，使園林工程建設(shè)效益能夠發(fā)揮出積極作用。
2.3發(fā)揮監(jiān)督作用，提供質(zhì)量保障。監(jiān)理機構(gòu)作為工程項目建設(shè)的獨立第三方監(jiān)督結(jié)構(gòu)，其對于園林工程建設(shè)的監(jiān)督作用，是幫助園林工程施工管理實現(xiàn)效率提升的重要方式。在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)下，園林工程能夠保證自身建設(shè)行為的科學(xué)性，即使出現(xiàn)問題監(jiān)理機構(gòu)也能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以告知和處理，避免園林工程施工建設(shè)行為出現(xiàn)返工情況，這不僅能夠提高園林施工管理效率，更大大節(jié)約了園林工程建設(shè)成本。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)建立起自身的監(jiān)督機制，保證園林工程的整個施工行為都能夠處于一個正確、科學(xué)的狀態(tài)下，為園林工程施工行為提供質(zhì)量保障。
2.4堅持規(guī)范施工，確保施工效果。規(guī)范施工不僅是提升施工管理效率的方法，更是保證施工效果的重要措施。在園林工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有國家、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好對自身施工行為的規(guī)范管理，保證每一個施工人員施工行為的'科學(xué)性，為園林工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。例如做好施工技術(shù)交底，施工企業(yè)在掌握園林工程建設(shè)計劃之后，根據(jù)不同建設(shè)階段的施工技術(shù)內(nèi)容，做好對施工人員的技術(shù)交底，并將質(zhì)量責任落實到施工人員頭上，為園林工程的規(guī)范施工提供支持，提升施工管理效率，確保施工效果。綜上所述，園林工程作為城市生態(tài)環(huán)境保護與綠化發(fā)展的重要內(nèi)容，做好對其施工管理效率的提升，不僅可以提升園林工程的建設(shè)效果，還能夠更好的發(fā)揮出園林工程的社會效益，所以說做好園林工程施工管理效率的提升是具有重要進步意義的。在實際工作中，園林工程的規(guī)劃行為、管理方法、監(jiān)督體制以及施工行為都會成為影響施工管理效率的因素，因此施工人員必須要做好對這些問題的有效解決，使園林工程的管理效率能夠得到有效的提升，為園林工程社會效益的有效發(fā)揮打好基礎(chǔ)。
施工工序論文篇十七
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權(quán)解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災(zāi)害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應(yīng)友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權(quán)的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十八
第一段：引言（字數(shù)：150）。
在建筑施工過程中，施工工序是非常重要的環(huán)節(jié)。施工工序的進行不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，還關(guān)系到安全和進度的控制。而對于一個剛?cè)胄械氖┕と藛T來說，掌握好施工工序的要領(lǐng)，及時總結(jié)經(jīng)驗和體會，對于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對施工工序進行總結(jié)和體會，以期能夠?qū)V大施工工作者有所幫助。
第二段：施工工序的規(guī)劃與安排（字數(shù)：250）。
在進行施工工序時，首先需要進行合理的規(guī)劃和安排。只有合理地確定施工工序的順序和時間，才能夠高效地推進工程的進度。通過我的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)在規(guī)劃施工工序時，要充分考慮各種因素，如施工條件、設(shè)備材料的供應(yīng)等。此外，還要注意將施工工序劃分成合適的小段，方便各施工單位的協(xié)同配合。只有這樣，才能夠確保施工過程的順利進行，最大限度地避免工期延誤。
施工工序的質(zhì)量控制是施工中必不可少的一環(huán)。通過我的工作經(jīng)驗，我認識到，在進行施工工序時，施工人員要積極參與并監(jiān)督相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作。此外，還要注重施工工序中的細節(jié)問題，如對材料的檢查、操作流程的規(guī)范等。同時，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工工序中出現(xiàn)的問題，從而提高施工質(zhì)量。
施工工序的安全控制同樣是至關(guān)重要的。在我的實踐中，我深刻體會到，施工安全必須放在第一位。在施工工序中，要嚴格遵守相關(guān)的施工安全規(guī)范，加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識。同時，還要合理安排工作流程，確保施工過程中的各個安全環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證施工過程的安全性，有效降低事故的發(fā)生率。
第五段：施工工序的總結(jié)與反思（字數(shù)：300）。
在每一次施工工序的完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗和反思是非常重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)和反思工作是提高施工能力的有效途徑。通過總結(jié)工作中的成功和失誤，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并進行有針對性的改進。同時，也要注重與他人的交流和學(xué)習(xí)，多借鑒他人的好經(jīng)驗和實踐。只有這樣，才能夠不斷完善自身的施工能力，提高整個施工團隊的工作效率和質(zhì)量水平。
結(jié)論（字數(shù)：100）。
通過對施工工序的總結(jié)和體會，我認識到在施工中，合理規(guī)劃、嚴格質(zhì)量控制、科學(xué)安全管理以及及時總結(jié)經(jīng)驗和反思工作都是至關(guān)重要的。只有不斷提高自身的施工能力，才能夠更好地適應(yīng)工作的需求，提高工作質(zhì)量和效率。因此，對于每一位從業(yè)人員而言，關(guān)注施工工序的重要性，并注重總結(jié)和體會，是必不可少的。通過自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能夠取得更好的成績。
施工工序論文篇十九
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應(yīng)市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結(jié)束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工工序論文篇二十
近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工工序的規(guī)范化、專業(yè)化要求也逐漸提高。作為一名工地班組長，我深刻體會到了施工工序的重要性。在這段時間里，我積累了不少心得體會，對于如何高效完成施工工序有了一定的思考和總結(jié)。下面，我將從計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)五個方面來闡述我的心得體會。
首先，合理的計劃是整個施工工序的基石。在開始工程前，我們要根據(jù)工程圖紙和施工方案制定出詳細的施工計劃。這個計劃應(yīng)包括人員安排、材料準備、機械設(shè)備調(diào)配等方面的內(nèi)容。通過制定合理的工期和任務(wù)量，可以讓施工工序有條不紊地進行。例如，在一個大型工程中，我們需要提前安排好各個工序的先后次序，合理安排施工人員和設(shè)備的使用，使得整個工程能夠高效進行，避免了工期延誤和資源浪費。
其次，良好的組織能力是施工工序成功完成的關(guān)鍵。作為一個班組長，我需要協(xié)調(diào)好不同工種之間的等待和銜接問題，保證工程的連貫性。為此，我在工程開始前和施工過程中充分與各個工種的負責人進行溝通，明確每個工序的具體要求和工作內(nèi)容，以確保各個工序的順利進行。此外，我還要及時掌握工人的工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工序的高質(zhì)量、高效率進行。
再次，執(zhí)行力和細致的注意力是施工工序成功的保障。在現(xiàn)場施工過程中，我們班組需要完成各種施工任務(wù)，如土方開挖、基礎(chǔ)施工、砌體結(jié)構(gòu)施工等。每個任務(wù)都有一定的難度和要求，需要我們嚴格按照施工規(guī)范操作。例如，在土方開挖中，我要求工人將挖掘的土方按照標高要求平整整齊，以保證地基工程質(zhì)量；在砌體結(jié)構(gòu)施工中，我要求工人嚴格按照圖紙要求進行砌筑，注意每一道砌縫的厚度和垂直度，以保證墻體的穩(wěn)定性。在每個工序的施工過程中，我都親自到現(xiàn)場巡視，隨時督促工人并及時糾正錯誤，確保施工工序的順利進行。
另外，監(jiān)督力是施工工序順利進行的重要保證。在施工過程中，我們還需要與施工方和監(jiān)理方進行緊密的協(xié)作，嚴格按照合同和相關(guān)規(guī)范進行施工，并按照監(jiān)理方的要求進行驗收和移交工作。作為一個班組長，我要帶領(lǐng)工人們做到規(guī)范化、標準化施工，確保材料的合理使用和設(shè)備的正常運行，同時全力配合監(jiān)理方的檢查和驗收工作。只有工程符合相關(guān)要求，才能確保施工工序的質(zhì)量和項目的順利進行。
最后，總結(jié)經(jīng)驗也是施工工序中不可或缺的一步。每完成一個施工工序，我都會組織相關(guān)人員進行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足之處，并提出改進的措施。例如，在砌體結(jié)構(gòu)施工中我們發(fā)現(xiàn)工人砌墻速度較慢，我及時召開班組會議，和工人們共同商討如何提高效率，經(jīng)過大家的努力，我們提高了一倍的施工速度。通過總結(jié)經(jīng)驗，我們可以吸取教訓(xùn)，提高工作效率，為今后的施工工序提供有益的參考和借鑒。
總而言之，施工工序的順利進行離不開合理的計劃、良好的組織、執(zhí)行和監(jiān)督，以及總結(jié)經(jīng)驗的步驟。作為一名工地班組長，我全力以赴，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)技能，與團隊共同完成每一個工程任務(wù)，保證施工工序的高質(zhì)量，確保工程的順利進行。我相信，在今后的施工工作中，我將不斷提高自己的管理水平，為建設(shè)美好的城市做出更多的貢獻。
施工工序論文篇二十一
1.1園林規(guī)劃不夠科學(xué)。園林工程作為城市當中的“呼吸機”，如果其規(guī)劃不夠科學(xué)，那么其很難發(fā)揮出自身調(diào)解城市熱島效應(yīng)，促進城市環(huán)境保護與生態(tài)平衡的作用。在當前的園林工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學(xué)的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營造大的人工水體或引進外來物種來進行園林的搭配，以實現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設(shè)效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會耗費大量的成本，還會提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會背離園林工程建設(shè)的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻。此種情況在我國園林工程建設(shè)當中并不少見，需要行業(yè)予以及時糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設(shè)在表現(xiàn)形式上、社會功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內(nèi)容。但從園林工程的實際建設(shè)情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國園林工程已經(jīng)有了一定的施工管理內(nèi)容，但其并沒形成一個系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設(shè)當中的重要內(nèi)容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對其施工行為進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在當前的工程項目建設(shè)當中，監(jiān)理單位已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，其對于保證工程建設(shè)質(zhì)量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工程建設(shè)的特點也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國園林工程建設(shè)起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會在實際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設(shè)計、建設(shè)過程中很難及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設(shè)的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會影響園林施工管理效率，更會影響園林工程建設(shè)質(zhì)量。從我國目前的園林工程建設(shè)情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實現(xiàn)對園林工程建設(shè)質(zhì)量與施工管理效率的提升，做好對施工行為的糾正是必經(jīng)之路。
施工工序論文篇一
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關(guān)安全措施是否到位。準備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質(zhì)條件的基本特性，采取相應(yīng)鉆孔技術(shù)。如果是標準貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預(yù)先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術(shù)。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結(jié)后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設(shè)計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結(jié)構(gòu)的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關(guān)減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎(chǔ)深度。其次是強夯機械的準備。強夯機械要保證機械設(shè)備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)嚴格施工，夯坑深度要經(jīng)水準儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質(zhì)或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質(zhì)特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調(diào)平。對設(shè)備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉(zhuǎn)和設(shè)備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設(shè)計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉(zhuǎn)攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復(fù)進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結(jié)構(gòu)，其外形結(jié)構(gòu)輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術(shù)中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設(shè)不滿足設(shè)計標準要求.則需要進行多次的重復(fù)噴射處理.一般重復(fù)過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應(yīng)地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設(shè)以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應(yīng)保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應(yīng)注意對照地質(zhì)勘察報告，在松軟土層沖進時，應(yīng)根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴格控制。當進入持力層后應(yīng)沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設(shè)計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導(dǎo)管。
靜壓樁施工技術(shù)是通過機械設(shè)備的重力作用進行樁基礎(chǔ)的施工。在施工前同樣需要對場地、設(shè)備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)通過吊機等機械設(shè)備，將管樁安放在樁機的夾持箱內(nèi)，并調(diào)整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側(cè)面分別設(shè)置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標部分。
4結(jié)語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術(shù)多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎(chǔ)施工建設(shè)中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴格遵照設(shè)計圖紙的要求標準進行施工技術(shù)實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預(yù)見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術(shù)過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考.選用合理的地基基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)施工技術(shù)。保證建筑施工保質(zhì)保量的完成.為工程獲取良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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施工工序論文篇二
在建筑工程施工的過程中，引進新技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術(shù)主要有防水施工技術(shù)、鋼筋連接施工技術(shù)、以及大體混凝土施工技術(shù)，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術(shù)。
在施工過程中，最主要和最基礎(chǔ)的就是防水施工技術(shù)[1]，在進行該技術(shù)的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構(gòu)層，否則會導(dǎo)致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應(yīng)用該技術(shù)的時候，應(yīng)該先進行總體的規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關(guān)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術(shù)，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構(gòu)層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構(gòu)層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術(shù)并沒有復(fù)雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應(yīng)用新型的鋼筋連接施工技術(shù)的時候，要對接頭進行較為復(fù)雜的處理，這種新型的技術(shù)比以往的連接技術(shù)要復(fù)雜，所以要加強對施工人員進行培訓(xùn)，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術(shù)。
4.3大體積混凝土施工技術(shù)。
在該技術(shù)施工中，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)設(shè)計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)，同時，要將設(shè)計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復(fù)雜，并且涉及的施工技術(shù)也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設(shè)立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇三
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應(yīng)當結(jié)合相關(guān)的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設(shè)過程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應(yīng)當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計門窗位置時，設(shè)計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進行合理的論證和科學(xué)的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設(shè)計和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應(yīng)當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應(yīng)當注重對保溫層進行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應(yīng)當高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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施工工序論文篇四
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進新技術(shù)，或是引進新技術(shù)后未能對施工人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風(fēng)險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇五
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應(yīng)進行巡視檢查，必要時還應(yīng)進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎(chǔ)施工時，根據(jù)設(shè)計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎(chǔ)施工階段又一個重點。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應(yīng)停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎(chǔ)施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關(guān)規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
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施工工序論文篇六
論文。
關(guān)鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術(shù)；設(shè)計管理；施工控制。
論文摘要：設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但由于設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設(shè)，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關(guān)規(guī)范對基礎(chǔ)埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設(shè)計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調(diào)基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復(fù)雜性及風(fēng)險性，認為只要基礎(chǔ)工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質(zhì)量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經(jīng)濟損失。
一、施工準備階段的控制要點。
（一）設(shè)計管理。
設(shè)計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關(guān)鍵因素，一個成功的深基坑支護設(shè)計方案應(yīng)當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技術(shù)可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設(shè)計日趨成熟，但設(shè)計參數(shù)眾多，地質(zhì)不明因素的影響，使設(shè)計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質(zhì)量事故中，由于設(shè)計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設(shè)計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設(shè)計、盲目設(shè)計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當?shù)?。要改變這種狀況，首先，設(shè)計人員應(yīng)具有較強力學(xué)知識（理論、材料、結(jié)構(gòu)、流體、土力學(xué)）和地基與基礎(chǔ)等多學(xué)科的知識，又要有豐富邊坡支護設(shè)計經(jīng)驗，熟悉當?shù)氐乃牡刭|(zhì)狀況和特點，在結(jié)合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎(chǔ)上，設(shè)計出經(jīng)濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應(yīng)對方案進行認真審核，理解設(shè)計意圖，及時與設(shè)計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調(diào)有序。再次，業(yè)主方應(yīng)了解深基坑支護的重要性，選擇有經(jīng)驗的設(shè)計單位設(shè)計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應(yīng)由具有施工資質(zhì)與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術(shù)力量、整體素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應(yīng)防止層層轉(zhuǎn)包、“層層剝皮”，以致影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導(dǎo)施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復(fù)雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內(nèi)容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘探資料和當?shù)厮臍夂驐l件，結(jié)合當?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕?jīng)驗和條件，確定工程的關(guān)鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構(gòu)審核，并強調(diào)要制定突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規(guī)程、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應(yīng)對周圍建筑物、構(gòu)筑物進行拍照和錄像，對地質(zhì)勘測報告、周圍建筑物及地下設(shè)施情況等信息進行分析，對特殊土質(zhì)需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導(dǎo)致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復(fù)雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應(yīng)從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質(zhì)勘察部門提供的地質(zhì)資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導(dǎo)致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質(zhì)量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質(zhì)量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設(shè)計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導(dǎo)致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結(jié)構(gòu)上開口，否則會影響支護結(jié)構(gòu)的安全，也破壞了止水帷幕，導(dǎo)致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。
基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。
深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當加密。
觀測結(jié)果要真實反映所測目標的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質(zhì)特性、支護結(jié)構(gòu)、臨近建筑物、地下設(shè)施等，結(jié)合相關(guān)的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性計算結(jié)果進行科學(xué)決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應(yīng)測試支撐的內(nèi)應(yīng)力，當應(yīng)力值達到設(shè)計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復(fù)雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。
三、結(jié)語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇七
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設(shè)水準，并確保工程質(zhì)量，機電設(shè)備已處于快速普及中。機電工程建設(shè)是工程建設(shè)中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設(shè)的機電安裝工程越發(fā)復(fù)雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜化，過程把控越發(fā)嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設(shè)工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復(fù)雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
施工工序論文篇八
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應(yīng)盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應(yīng)要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應(yīng)使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設(shè)計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應(yīng)邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設(shè)備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。
3.3科學(xué)控制施工成本。
施工單位應(yīng)加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學(xué)控制，建立成本分析制度，保證成本預(yù)算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設(shè)計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應(yīng)進行重點施工和檢查。另外，還應(yīng)在施工中積極引入新設(shè)備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應(yīng)加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設(shè)計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇九
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學(xué)合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
施工工序論文篇十
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008。
[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學(xué)出版社，2008。
施工工序論文篇十一
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應(yīng)時代的發(fā)展和適應(yīng)市場，建筑單位應(yīng)該進行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應(yīng)的管理體制，控制建筑施工工作人員、設(shè)備等的應(yīng)用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術(shù)和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術(shù)的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復(fù)雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術(shù)都在提高，所以施工的機械設(shè)備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術(shù)，這種情況就導(dǎo)致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術(shù)來看，雖然部分階段的技術(shù)已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術(shù)的同時，也將原有的施工技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術(shù)，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術(shù)，從而提高施工水平。
近年來，我國科學(xué)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應(yīng)該在建筑工程的技術(shù)水平上加以提高，大量新技術(shù)的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術(shù)不僅代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，而且符合施工的設(shè)計以及新施工設(shè)備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術(shù)的應(yīng)用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇十二
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設(shè)備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導(dǎo)致雙方對責任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設(shè)計有誤對設(shè)計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
施工工序論文篇十三
1項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應(yīng)該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實，應(yīng)有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析。
項目策劃應(yīng)根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應(yīng)重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標部分，它應(yīng)重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術(shù)創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工工序論文篇十四
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存。
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大。
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強、復(fù)雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權(quán)責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全。
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會的材料、資金、勞務(wù)、機械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下。
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。
項目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應(yīng)該積極推行項目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責任書。由項目經(jīng)理負責跟進建設(shè)項目部的工作，負責工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負領(lǐng)導(dǎo)責任，擔負起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項目管理成本控制體系，追求收益最大化。
在施工項目部內(nèi)，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設(shè)立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內(nèi)部管理條例和規(guī)范。并嚴格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護措施，加強對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進行細化規(guī)范，安全管理目標就能夠更好實現(xiàn)。
4結(jié)束語。
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強過程控制，強調(diào)管理工作的持續(xù)改進，適時開展項目考核評價，將項目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進行下去。
施工工序論文篇十五
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關(guān)費等投標費用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設(shè)備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預(yù)算;三是以分部分項工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預(yù)控。
項目部前期的準備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標,制定在預(yù)期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負責制度,明確相關(guān)部門和崗位職責、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權(quán)批準制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進貨關(guān)口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設(shè)計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強化管理,全員參與,責任到人,責、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇十六
2.1基于城市需求，做好園林規(guī)劃。園林工程作為城市建設(shè)與規(guī)劃過程中的重要內(nèi)容，其想要發(fā)揮出自身在城市生活當中的作用，就必須要基于城市需求來進行園林規(guī)劃，保證園林規(guī)劃既可以滿足城市規(guī)劃要求，又能夠滿足城市生活對園林工程的需求。在園林規(guī)劃與設(shè)計時，工作人員要結(jié)合周邊環(huán)境與實際需求，將社會效益作為第一位考慮因素，切不可過于追求形式上的美觀而讓園林工程失去了自身的基本意義。在規(guī)劃時應(yīng)做到以植被為主，造景為輔，植被造景相互結(jié)合的目的，使園林工程的社會效益能夠得以充分發(fā)揮，同時最大限度降低施工難度和施工成本，為園林施工管理效率的提升提供支持。
2.2結(jié)合園林設(shè)計，做好施工管理。在園林工程施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)要想保證施工管理效率，就必須要以園林設(shè)計內(nèi)容為基礎(chǔ)，進行施工管理工作的計劃，保證施工管理工作與園林工程建設(shè)之間的相符，為園林工程施工管理效率的提升和園林工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。在施工管理組織與計劃時，施工企業(yè)要在充分結(jié)合園林工程特點的基礎(chǔ)上，做好對施工成本、施工難度的考量，在降低施工難度的基礎(chǔ)上，提升施工管理效率，使園林工程建設(shè)效益能夠發(fā)揮出積極作用。
2.3發(fā)揮監(jiān)督作用，提供質(zhì)量保障。監(jiān)理機構(gòu)作為工程項目建設(shè)的獨立第三方監(jiān)督結(jié)構(gòu)，其對于園林工程建設(shè)的監(jiān)督作用，是幫助園林工程施工管理實現(xiàn)效率提升的重要方式。在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)下，園林工程能夠保證自身建設(shè)行為的科學(xué)性，即使出現(xiàn)問題監(jiān)理機構(gòu)也能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以告知和處理，避免園林工程施工建設(shè)行為出現(xiàn)返工情況，這不僅能夠提高園林施工管理效率，更大大節(jié)約了園林工程建設(shè)成本。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)建立起自身的監(jiān)督機制，保證園林工程的整個施工行為都能夠處于一個正確、科學(xué)的狀態(tài)下，為園林工程施工行為提供質(zhì)量保障。
2.4堅持規(guī)范施工，確保施工效果。規(guī)范施工不僅是提升施工管理效率的方法，更是保證施工效果的重要措施。在園林工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有國家、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好對自身施工行為的規(guī)范管理，保證每一個施工人員施工行為的'科學(xué)性，為園林工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。例如做好施工技術(shù)交底，施工企業(yè)在掌握園林工程建設(shè)計劃之后，根據(jù)不同建設(shè)階段的施工技術(shù)內(nèi)容，做好對施工人員的技術(shù)交底，并將質(zhì)量責任落實到施工人員頭上，為園林工程的規(guī)范施工提供支持，提升施工管理效率，確保施工效果。綜上所述，園林工程作為城市生態(tài)環(huán)境保護與綠化發(fā)展的重要內(nèi)容，做好對其施工管理效率的提升，不僅可以提升園林工程的建設(shè)效果，還能夠更好的發(fā)揮出園林工程的社會效益，所以說做好園林工程施工管理效率的提升是具有重要進步意義的。在實際工作中，園林工程的規(guī)劃行為、管理方法、監(jiān)督體制以及施工行為都會成為影響施工管理效率的因素，因此施工人員必須要做好對這些問題的有效解決，使園林工程的管理效率能夠得到有效的提升，為園林工程社會效益的有效發(fā)揮打好基礎(chǔ)。
施工工序論文篇十七
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設(shè)計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權(quán)解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災(zāi)害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應(yīng)友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權(quán)的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十八
第一段：引言（字數(shù)：150）。
在建筑施工過程中，施工工序是非常重要的環(huán)節(jié)。施工工序的進行不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，還關(guān)系到安全和進度的控制。而對于一個剛?cè)胄械氖┕と藛T來說，掌握好施工工序的要領(lǐng)，及時總結(jié)經(jīng)驗和體會，對于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對施工工序進行總結(jié)和體會，以期能夠?qū)V大施工工作者有所幫助。
第二段：施工工序的規(guī)劃與安排（字數(shù)：250）。
在進行施工工序時，首先需要進行合理的規(guī)劃和安排。只有合理地確定施工工序的順序和時間，才能夠高效地推進工程的進度。通過我的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)在規(guī)劃施工工序時，要充分考慮各種因素，如施工條件、設(shè)備材料的供應(yīng)等。此外，還要注意將施工工序劃分成合適的小段，方便各施工單位的協(xié)同配合。只有這樣，才能夠確保施工過程的順利進行，最大限度地避免工期延誤。
施工工序的質(zhì)量控制是施工中必不可少的一環(huán)。通過我的工作經(jīng)驗，我認識到，在進行施工工序時，施工人員要積極參與并監(jiān)督相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作。此外，還要注重施工工序中的細節(jié)問題，如對材料的檢查、操作流程的規(guī)范等。同時，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工工序中出現(xiàn)的問題，從而提高施工質(zhì)量。
施工工序的安全控制同樣是至關(guān)重要的。在我的實踐中，我深刻體會到，施工安全必須放在第一位。在施工工序中，要嚴格遵守相關(guān)的施工安全規(guī)范，加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識。同時，還要合理安排工作流程，確保施工過程中的各個安全環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證施工過程的安全性，有效降低事故的發(fā)生率。
第五段：施工工序的總結(jié)與反思（字數(shù)：300）。
在每一次施工工序的完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗和反思是非常重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)和反思工作是提高施工能力的有效途徑。通過總結(jié)工作中的成功和失誤，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并進行有針對性的改進。同時，也要注重與他人的交流和學(xué)習(xí)，多借鑒他人的好經(jīng)驗和實踐。只有這樣，才能夠不斷完善自身的施工能力，提高整個施工團隊的工作效率和質(zhì)量水平。
結(jié)論（字數(shù)：100）。
通過對施工工序的總結(jié)和體會，我認識到在施工中，合理規(guī)劃、嚴格質(zhì)量控制、科學(xué)安全管理以及及時總結(jié)經(jīng)驗和反思工作都是至關(guān)重要的。只有不斷提高自身的施工能力，才能夠更好地適應(yīng)工作的需求，提高工作質(zhì)量和效率。因此，對于每一位從業(yè)人員而言，關(guān)注施工工序的重要性，并注重總結(jié)和體會，是必不可少的。通過自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能夠取得更好的成績。
施工工序論文篇十九
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關(guān)系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預(yù)算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
任何管理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應(yīng)市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風(fēng)險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結(jié)束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工工序論文篇二十
近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工工序的規(guī)范化、專業(yè)化要求也逐漸提高。作為一名工地班組長，我深刻體會到了施工工序的重要性。在這段時間里，我積累了不少心得體會，對于如何高效完成施工工序有了一定的思考和總結(jié)。下面，我將從計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和總結(jié)五個方面來闡述我的心得體會。
首先，合理的計劃是整個施工工序的基石。在開始工程前，我們要根據(jù)工程圖紙和施工方案制定出詳細的施工計劃。這個計劃應(yīng)包括人員安排、材料準備、機械設(shè)備調(diào)配等方面的內(nèi)容。通過制定合理的工期和任務(wù)量，可以讓施工工序有條不紊地進行。例如，在一個大型工程中，我們需要提前安排好各個工序的先后次序，合理安排施工人員和設(shè)備的使用，使得整個工程能夠高效進行，避免了工期延誤和資源浪費。
其次，良好的組織能力是施工工序成功完成的關(guān)鍵。作為一個班組長，我需要協(xié)調(diào)好不同工種之間的等待和銜接問題，保證工程的連貫性。為此，我在工程開始前和施工過程中充分與各個工種的負責人進行溝通，明確每個工序的具體要求和工作內(nèi)容，以確保各個工序的順利進行。此外，我還要及時掌握工人的工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工序的高質(zhì)量、高效率進行。
再次，執(zhí)行力和細致的注意力是施工工序成功的保障。在現(xiàn)場施工過程中，我們班組需要完成各種施工任務(wù)，如土方開挖、基礎(chǔ)施工、砌體結(jié)構(gòu)施工等。每個任務(wù)都有一定的難度和要求，需要我們嚴格按照施工規(guī)范操作。例如，在土方開挖中，我要求工人將挖掘的土方按照標高要求平整整齊，以保證地基工程質(zhì)量；在砌體結(jié)構(gòu)施工中，我要求工人嚴格按照圖紙要求進行砌筑，注意每一道砌縫的厚度和垂直度，以保證墻體的穩(wěn)定性。在每個工序的施工過程中，我都親自到現(xiàn)場巡視，隨時督促工人并及時糾正錯誤，確保施工工序的順利進行。
另外，監(jiān)督力是施工工序順利進行的重要保證。在施工過程中，我們還需要與施工方和監(jiān)理方進行緊密的協(xié)作，嚴格按照合同和相關(guān)規(guī)范進行施工，并按照監(jiān)理方的要求進行驗收和移交工作。作為一個班組長，我要帶領(lǐng)工人們做到規(guī)范化、標準化施工，確保材料的合理使用和設(shè)備的正常運行，同時全力配合監(jiān)理方的檢查和驗收工作。只有工程符合相關(guān)要求，才能確保施工工序的質(zhì)量和項目的順利進行。
最后，總結(jié)經(jīng)驗也是施工工序中不可或缺的一步。每完成一個施工工序，我都會組織相關(guān)人員進行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足之處，并提出改進的措施。例如，在砌體結(jié)構(gòu)施工中我們發(fā)現(xiàn)工人砌墻速度較慢，我及時召開班組會議，和工人們共同商討如何提高效率，經(jīng)過大家的努力，我們提高了一倍的施工速度。通過總結(jié)經(jīng)驗，我們可以吸取教訓(xùn)，提高工作效率，為今后的施工工序提供有益的參考和借鑒。
總而言之，施工工序的順利進行離不開合理的計劃、良好的組織、執(zhí)行和監(jiān)督，以及總結(jié)經(jīng)驗的步驟。作為一名工地班組長，我全力以赴，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)技能，與團隊共同完成每一個工程任務(wù)，保證施工工序的高質(zhì)量，確保工程的順利進行。我相信，在今后的施工工作中，我將不斷提高自己的管理水平，為建設(shè)美好的城市做出更多的貢獻。
施工工序論文篇二十一
1.1園林規(guī)劃不夠科學(xué)。園林工程作為城市當中的“呼吸機”，如果其規(guī)劃不夠科學(xué)，那么其很難發(fā)揮出自身調(diào)解城市熱島效應(yīng)，促進城市環(huán)境保護與生態(tài)平衡的作用。在當前的園林工程建設(shè)與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學(xué)的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營造大的人工水體或引進外來物種來進行園林的搭配，以實現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設(shè)效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會耗費大量的成本，還會提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會背離園林工程建設(shè)的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻。此種情況在我國園林工程建設(shè)當中并不少見，需要行業(yè)予以及時糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設(shè)在表現(xiàn)形式上、社會功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內(nèi)容。但從園林工程的實際建設(shè)情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國園林工程已經(jīng)有了一定的施工管理內(nèi)容，但其并沒形成一個系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設(shè)當中的重要內(nèi)容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對其施工行為進行指導(dǎo)和監(jiān)督。在當前的工程項目建設(shè)當中，監(jiān)理單位已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，其對于保證工程建設(shè)質(zhì)量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的工程建設(shè)的特點也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國園林工程建設(shè)起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會在實際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設(shè)計、建設(shè)過程中很難及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設(shè)的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會影響園林施工管理效率，更會影響園林工程建設(shè)質(zhì)量。從我國目前的園林工程建設(shè)情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實現(xiàn)對園林工程建設(shè)質(zhì)量與施工管理效率的提升，做好對施工行為的糾正是必經(jīng)之路。