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領導會議講話稿格式篇一
同志們：
大家好。今天我們在這里召開全區(qū)的安全生產工作會議，主要目的是貫徹落實國務院安全生產工作會議張德江同志重要講話精神，市安全生產工作會議、市消防安全工作會議精神，總結20xx年安全生產工作，部署20xx年我區(qū)安全生產重點工作。剛才，永生局長、獻方局長分別圍繞企業(yè)安全生產工作、消防和交通安全工作進行了總結和部署，講得很具體、很全面，我都贊同，希望大家抓好貫徹落實。同時也借此機會，對區(qū)內各企業(yè)和相關部門負責安全生產工作的同志們致以最崇高的謝意，區(qū)域的安全穩(wěn)定離不開諸位每一個人的辛苦工作。謝謝大家。下面，我先通報一下區(qū)域經濟和社會事業(yè)發(fā)展情況，然后再就近一階段的安全生產工作提三點要求：
(一) 區(qū)域經濟和社會事業(yè)發(fā)展情況
保稅區(qū)在全球整體經濟下行的形勢下，各項工作取得了新的進展，仍然保持高速增長。全年生產總值突破千億元大關，達到1068億元，增長20%;工業(yè)總產值完成1430億元，增長30%;財政收入完成148.6億元，其中區(qū)級一般預算收入58億元，增長15.6%，招商引資實際到位超過30億美元，增長12%;進出口總額完成208.5億美元，增長8.7%。在經濟發(fā)展的同時，我區(qū)還加大社會事業(yè)的投入，幼兒園、中小學、文體中心、社區(qū)中心都已投入使用，三甲級醫(yī)院開始建設，北京燕莎奧特萊斯已建成，建筑面積50萬平米的亞洲最大單體商業(yè)項目sm廣場主體已封頂，商業(yè)目的地消費圈已具備了前期條件，宜工宜居的生態(tài)區(qū)域已初具雛形，下一步我們將把空港經濟區(qū)定位為符合科學發(fā)展的模范新區(qū)。
(二)關于今年的安全生產工作，主要講以下三點：
一、責任重于泰山，抓安全生產的意識只能增強、不能削弱。當前，我區(qū)正處在建設快速發(fā)展的經濟大區(qū)、科學發(fā)展的模范新區(qū)的關鍵時期，項目連續(xù)幾年都是大批量的開工建設、投產，各種新的業(yè)態(tài)逐漸入區(qū)，安全生產工作面臨的各種不確定和不穩(wěn)定因素不斷增多，形勢更加復雜，任務更加艱巨。我們一定要充分認清安全形勢，在新形勢下要堅定不移的堅持“區(qū)域零死亡，企業(yè)零事故”安全生產目標。
一要充分認識安全生產的極端重要性。安全生產事關全局，事關人民生命財產，生命高于一切，維護群眾生命安全是我們的重要職責。所以，全區(qū)各企業(yè)各部門特別是一把手一定要充分認識安全生產工作的極端重要性，要求各單位的一把手要做到六抓：一抓組織、二抓制度、三抓檢查、四抓整改、五抓投入、六抓達標，真正在安全工作上做到盡職履責。
二要充分認識安全生產的長期艱巨性。安全生產工作是一項循環(huán)往復永不間斷的長期工作，只有起點，沒有終點。一句老話說得好：“一時安全容易，一世安全太難?！彼裕踩a任何時候都不能麻痹、不能松勁，更不能有盲目樂觀、掉以輕心的思想。隨著區(qū)域各類生產經營活動更加頻繁、建筑施工工地激增，道路交通運輸迅猛發(fā)展，這都將對安全生產帶來新的、更大的壓力，這些都充分說明了我們安全生產工作的長期性和艱巨性。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，嚴防責任松懈、嚴防監(jiān)管缺失、嚴防事故反彈，一刻不放松地抓好安全生產工作。
三要充分認識安全生產的現實緊迫性。20xx年、20xx年我區(qū)沒出現安全生產死亡事故，沒有著大火，沒有出現重大交通事故，成績來之不易，值得充分肯定。但是，我們也要清醒地看到安全生產工作中存在的一些問題和隱患：一月份巴西酒吧大火一次性死亡233人，河南煙花爆竹爆炸造成10人死亡等等特別重大事故頻發(fā)，大的安全生產形勢依然嚴峻;20xx年區(qū)內工傷事故比20xx年增加了112起，在一定時期還會連續(xù)著一些小火，這反映出區(qū)內一些企業(yè)和單位安全意識淡薄，一些行業(yè)領域還存在安全監(jiān)管不到位的狀況，一些企業(yè)安全生產設施配備不到位，一些重大事故隱患尚未得到有效根治，一些行業(yè)隱患排查治理的長效機制沒有真正建立等等。我們一定要保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，切實增強責任意識和憂患意識，把各項工作做得更扎實有效、更萬無一失。
二、防范勝于救災，抓安全生產的力度只能增強、不能削弱。安全生產工作重點就是兩個字：一個是防，一個是救，但根本是防。今年是貫徹落實黨的精神的開局之年，抓好安全生產的意義更重大、任務更繁重。我們要堅持防范在先、整治在前，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保區(qū)域的長治久安。
一要抓源頭、重監(jiān)管。抓安全生產工作，要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，一手抓源頭管理，一手要抓執(zhí)法監(jiān)管。一方面嚴把項目準入關。要嚴格項目審查和報批，對進入我區(qū)的各類企業(yè)必須嚴格按照國家安監(jiān)總局36號令要求進行三同時審批，嚴格論證審查和安全評價，絕不能降低門檻、放寬標準，嚴格控制新上高危項目。同時，關停一批不具備安全生產條件的企業(yè)，消除危險源。另一方面加大執(zhí)法監(jiān)管力度。安監(jiān)、公安、消防、交通、規(guī)建、城管、貿發(fā)、社發(fā)、區(qū)域服務中心、工商等所有涉及安全生產監(jiān)管職能的部門，要認真履行職責，進一步加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處各種違規(guī)行為，及時督促落實整改措施，該罰的罰，該停的停，保持對安全生產的高壓態(tài)勢，最大程度地消除安全隱患。
二要抓基礎育文化。加強安全生產的基礎性工作，是推進安全生產形勢不斷向好的重要保證。我區(qū)從20xx年起連續(xù)三年對全區(qū)所有生產經營企業(yè)進行安全生產標準化對標管理和持續(xù)改進考核，消防支隊也開展了消防評估，借助外力幫助企業(yè)建立安全管理制度、查找隱患、規(guī)范管理，取得了非常好的效果。大部分企業(yè)都能建立切合實際的安全管理體系，達到規(guī)范管理的初步要求，但有些企業(yè)雖然有制度、有規(guī)程，但安全意識仍然薄弱，安全制度的執(zhí)行還停留在表面，深層次的安全隱患依舊存在，全員安全參與度和知情權不高。所以說，要進一步提升我區(qū)安全管理水平，就必須夯實基礎。一是通過推進企業(yè)安全管理標準化的認證來夯實區(qū)域和企業(yè)安全生產的基礎性工作。安全標準化管理是促進企業(yè)落實安全主體責任，進行科學安全管理的重要保證，能使企業(yè)的安全管理體系真正健康運行。各企業(yè)要積極參與標準化認證和消防評估活動，我們要求安全考核b級以上都要在今年年底通過認證，c級d級企業(yè)也要加強管理，我們對其安全工作存在的長期解決不了的問題，會采用其他方式幫助企業(yè)解決。二是加大安全生產宣傳教育。要通過大力開展安全文化建設，豐富安全培訓內容，普及安全法律法規(guī)和安全知識，認真組織開展“安全生產月”，推動國家級安全社區(qū)的創(chuàng)建等活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。要進一步擴大宣傳陣地，多發(fā)揮新聞媒體等平臺的作用，營造安全生產工作的社會氛圍。特別是加強安全生產培訓工作，今年我們要改變以往的安全培訓形式，把培訓做實做深。三是加大安全生產投入。今年我們要安排專項資金用于公共安全的事故預防、隱患治理和基礎設施保障等體系建設，向新區(qū)多爭取一些支持資金用于提升我區(qū)的安全管理水平，同時也要求企業(yè)增加安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，改良安全裝備，改善和提升企業(yè)安全生產水平。
三要抓排查治隱患。抓好隱患排查整治，是安全生產工作一個有效抓手。我們要堅持預防為主、標本兼治，盡最大限度地消除安全隱患。一是隱患排查要認真。開展全方位清理排查，把工作做深、做細，做到不留盲區(qū)、不留死角。二是隱患整治要堅決。對排查出來的安全隱患，要定人、定責、定時落實整改，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做到隱患不消除絕不罷休，決不能讓隱患釀成事故災難。各部門要把目前仍未整改的隱患梳理一下，一項一項研究，一項一項整改，一個也不能放過。三是隱患治理要持續(xù)。安全生產是一個動態(tài)的過程，要從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，持續(xù)開展隱患排查治理活動，不斷深化各行業(yè)各領域安全生產“打非治違”工作。同時，我們不僅要查隱患，更要分析隱患產生的原因，治標更要治本，不能形成總查總有問題，總有問題總查的怪圈，要問為什么。
四要抓應急保救援。有些安全事故具有一定的突發(fā)性和不可預測性，像日本發(fā)生地震海嘯，造成核電廠發(fā)生事故，無法預測，防不勝防。所以要未雨綢繆，強化社會和企業(yè)應急管理，不斷提高安全事故應急救援處置能力，確保在發(fā)生安全事故的關鍵時刻能夠發(fā)揮作用，最大限度地減少安全事故帶來的損失。一是完善應急救援管理機制。要積極探索完善應急救援機制，加快應急救援機構和隊伍建設。特別是危險化學品生產等高危企業(yè)，人員密集場所必須依法制定組建專(兼)職的應急救援隊伍，不折不扣落實應急管理職責。二是不斷完善應急救援預案和演練。要分門別類制訂修訂區(qū)域、部門和企業(yè)的各類安全生產應急預案，形成縱到底、橫到邊、多層次、全覆蓋的預案體系。要根據應急救援方案，有針對性地開展實戰(zhàn)演練，不斷增強應急預案的科學性、針對性和可操作性。三是建立應急救援信息平臺。要加強安全生產信息管理，利用現有的通信資源和信息系統(tǒng)建設安全生產事故應急信息平臺，暢通信息發(fā)布渠道，形成快速反應的安全生產事故信息處理和搶險救災的調度指揮系統(tǒng)。這是今年我們重點研究和實施的一項工作。
三、成效在于落實，抓安全生產的合力只能增強、不能削弱。
抓好安全生產，關鍵在于落實。各部門和各企業(yè)要以更堅定的決心、更有力的措施、更求真務實的作風，把安全生產工作的各項要求落到實處。
一要加強領導，落實責任。要把落實責任擺在安全生產工作的突出位置，全面落實安全生產責任制，進一步加強責任體系建設。一是落實好“一把手”的領導責任。具有安全監(jiān)管職能的部門“一把手”要認真落實“一崗雙責”，切實擔負起安全生產第一責任人的職責，堅持重大問題親自掛帥、靠前指揮，及時研究和解決本行業(yè)安全生產工作中的具體問題。二是落實好職能部門的監(jiān)管責任。安監(jiān)部門要認真履行綜合監(jiān)管職能和安委會的協調工作，切實統(tǒng)籌好安全監(jiān)管工作，定期和不定期進行督查和專項檢查;公安、交通、規(guī)建、社發(fā)、貿發(fā)、城管、區(qū)域服務中心等部門是本行業(yè)、本業(yè)態(tài)領域的監(jiān)管責任主體，要各司其職、各負其責，構筑起嚴密的安全生產監(jiān)管防線。三是落實好企業(yè)單位的主體責任。要突出企業(yè)的主體地位，落實企業(yè)主要負責人抓安全的責任，著力提升企業(yè)安全生產管理水平和防范能力，構筑起安全工作的基層責任防線。
二要齊抓共管，形成合力。抓好安全生產工作，不能僅靠一個部門單打獨斗、孤兵作戰(zhàn)，需要各有關部門協調配合、需要各企業(yè)支持安全生產，形成合力。我們既要注重統(tǒng)籌綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管，又要注重統(tǒng)籌政府監(jiān)管主體、企業(yè)責任主體以及生產經營管理者與職工群眾的關系，調動社會各方面的積極性，形成部門聯動、上下互動的局面，著力構建“政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產工作格局，合力解決影響安全生產的重點和難點問題，扎實推進安全生產綜合治理工作。
三要完善措施創(chuàng)新機制。
建立健全與科學發(fā)展觀相適應的安全生產體制機制，是抓好安全生產工作的根本保證。一是完善綜合協調機制。要進一步建立健全工作聯系機制、督查督辦制度和聯絡員定期活動機制，強化綜合監(jiān)管職能。要進一步完善安委會季度例會、專題會議、聯絡員會議等工作機制，認真抓好安全生產節(jié)點管理、考核等工作。安委會例會安委會委員必須高度重視，親自參加，在會上一定要提出有針對性的提出各自行業(yè)安全監(jiān)管中遇到的問題和建議。二是完善聯合執(zhí)法機制。遵循“職責明晰、協調聯動、強力督查”的原則，進一步完善管委會統(tǒng)一領導，相關部門積極參與的聯合執(zhí)法機制，提升安全生產行政執(zhí)法的權威性、合法性和有效性。三是完善考核評價機制。建立健全科學合理的安全生產工作績效評價體系，對安全生產工作實行過程和結果的雙重考核，充分調動各有關部門和廣大安全監(jiān)管干部以及安全管理人員的積極性。全面分解落實安全生產考核目標和任務，真正把安全生產工作納入政績、業(yè)績考核。四是完善中介服務機制。要引進一批資質深、實力強的安全中介機構，充分發(fā)揮安全中介機構的作用，為社會提供安全評價、技術咨詢、科學論證、法律援助等服務。
四要轉變作風，有效作為。
抓安全生產，作風問題不僅關系到成敗，更關乎人民群眾的生命財產安全。各級各部門要真正把安全生產作為人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，加強檢查、指導和服務。要深入一線、深入基層、深入企業(yè)了解安全生產新情況、新問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，認真加以解決。要堅持“嚴、細、實、快”的工作作風，求真務實，高標準，嚴要求，把各項安全生產工作做到位、做出成效。
最后，臨近春節(jié)，我市和全國兩會相繼召開，這個時期歷來是我們安全生產工作的關鍵時期之一，關乎大局和民生，為了保障人民群眾度過一個祥和安全的春節(jié)以及兩會順利召開，我們所有從事安全生產的同志要做好三件事：一是各部門要針對監(jiān)管職責、各企業(yè)要結合企業(yè)自身安全現狀，做好部署，加強節(jié)前安全大檢查和自查力度，不留死角，嚴格整改;二是各單位安排好節(jié)日期間和兩會期間的值守工作，不能存在放松僥幸心理，領導必須帶班堅守崗位;三是完善應急預案和提前演練，重點部位和重大危險源要求值班人員必須提前演練，會報警，會操作救援設備。
同志們，安全生產工作事關群眾生命安全，事關區(qū)域穩(wěn)定大局，事關經濟發(fā)展全局。各單位務必牢記重大責任，始終恪盡職守，以高度負責的精神和扎實有效的舉措，維護我區(qū)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，為區(qū)域跨越發(fā)展打造一流的安全生產環(huán)境。在此，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂，闔家安康。
領導會議講話稿格式篇二
尊敬的各位專家，同志們：
作為管理者代表，首先，我代表局領導班子及全體員工，對中國質量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬xxx企業(yè)，擔負xxx工農業(yè)生產和人民生活用電的任務。20**年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時，售電量10.8億千瓦時，預計全年售電量同比增長16.88%。我局于20**年4月正式導入sheq管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來，企業(yè)安全生產和經濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網公司新農村電氣化建設先進單位、全國安康杯競賽先進集體、xxx勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機關滿意單位，保持了xx省級文明單位榮譽稱號。
今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時性和服務的優(yōu)質高效性要求，實現顧客滿意;確保對安全生產風險、職業(yè)健康安全風險及重要環(huán)境因素進行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實現員工滿意;確保全社會用電量與國民經濟同步增長，有序用電，有效用電;接受行風監(jiān)督，加強廉政建設，實現社會滿意。
對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當中，用務實的工作態(tài)度、科學的工作方法，切實將管理體系持續(xù)、有效的運行下去。
最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快!
領導會議講話稿格式篇三
一、加強職工隊伍建設要進一步體現單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始;種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規(guī)律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規(guī)律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。
今年以來，管理局從廣大職工利益出發(fā)，通過工會系統(tǒng)陸續(xù)為景區(qū)全體職工辦理了職工互助保險，在全體職工中推廣使用節(jié)能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區(qū)物業(yè)長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應。今后，風景區(qū)各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。
二、加強職工隊伍建設要不斷創(chuàng)新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應該與時俱進，不斷地創(chuàng)新觀念，針對新問題，采取新形式，運用新方法，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發(fā)展，職工隊伍建設就難以滿足現實要求。
今年秋季，根據管理局的要求，我們創(chuàng)新設計了“心靈的微笑”主題活動，組織發(fā)動職工講述并記錄一個發(fā)生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事，進一步感悟人生、感悟社會，從而實現自我教育的目的。大多數基層管理處都對這一活動做了深入發(fā)動，并且得到職工的響應，以此為主題的演講比賽圓滿結束。從11月份開始，景區(qū)工會圍繞家庭美德、職業(yè)道德、社會公德、生態(tài)安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動，安排全景區(qū)職工觀看，寓教于樂，運用電影這種經典的、群眾喜聞樂見的藝術形式，幫助職工進一步端正世界觀、人生觀、價值觀。
三、加強職工隊伍建設要從景區(qū)長遠發(fā)展的大局出發(fā)，以振奮精神、匡正風氣為主要目標，引導職工把奮發(fā)有為的精神和團結昂揚的正氣轉化為推動景區(qū)發(fā)展的不竭動力。做任何工作必須胸中有大局。胸中有大局的人才能不去計較個人的榮辱得失，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺服從并維護長遠利益和整體利益。
做任何工作必須有清晰明確的目標。目標管理是現代管理學的基本方法。目標為管理之本，方法為管理之用。確立明確的目標，圍繞目標來設計和選擇工作方法，進行督促、評估和落實，是科學管理的一般流程。現實中的大量工作，其實都是實現目標的手段和方法，但是我們往往重視和強調了這些手段和方法，卻忽略了目標，以至舍本逐末，陷入繁冗的具體事務。試想我們部署一項工作，如果不能有效提高景區(qū)的服務品質和管理水平，不能推動景區(qū)的長遠發(fā)展，那么即使這項工作本身設計的再完美，也沒有實際意義。
嶗山風景區(qū)的工作大局就是景區(qū)科學長遠和可持續(xù)的發(fā)展。當前，嶗山風景區(qū)職工隊伍建設的具體目標就是凝聚人心、振奮精神、匡正風氣。下一步，我們設想在元旦、春節(jié)期間組織一些職工書法、繪畫、攝影作品展覽，甚至考慮為有藝術專長的同志舉辦個人作品展?；顒幽康牟粌H僅是營造辭舊迎新的文化氛圍，更深遠的意義在于讓廣大職工看到，只要你潛心業(yè)務、只要你學有專長，就會得到單位肯定和認同，就能夠實現自我價值，從而引導廣大職工投身高雅的藝術追求和精神追求。明年三月份，我們計劃組織景區(qū)職工參加拓展培訓，運用現代心理學的技術和方法，訓練和強化職工的心理素質，優(yōu)化思維方式，熔煉協作意識，凝聚團隊精神，引導職工以奮發(fā)有為的精神和團結昂揚的正氣迎接旅游旺季的到來。
領導會議講話稿格式篇四
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表xx公司表示熱烈的歡迎!
xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產品，我們建立了質量管理體系。經過近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質量管理體系符合iso9001:xx標準要求。因此，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。
但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:xx版質量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進。
最后預祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
領導會議講話稿格式篇五
同志們：
今天專門召開會議，把大家召集在一起，主要是對黨務公開和兩項治理工作進行部署和動員，希望大家要對這兩項工作引起足夠重視，學習好、領會好、貫徹好。
我們常說，黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。那么什么是黨務公開呢?簡單的說，黨務公開是指黨內事務的內容、程序、結果等在一定范圍內進行公布。 “兩治理”就是公務用車專項治理和慶典、研討會、論壇活動專項治理。關于黨務公開的實施意見和開展公務用車治理、慶典、論壇、研討會治理的通知剛才已經宣讀，下面我談幾點要求。希望大家對照文件要求，聯系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關工作做好。
一、明確指導思想，結合工作實際，堅持做到責任與使命的高度統(tǒng)一。
為什么要推行黨務公開，這個問題我們一定要弄清楚、
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌?！疤齑啊贝蜷_了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”設想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎?！痹O想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務公開工作現場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業(yè)黨務公開工作的責任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點和關鍵環(huán)節(jié)，科學把握黨務公開的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實踐，確保國有企業(yè)黨務公開工作健康順利進行。
這是上級領導對黨務公開工作的明確指示，聯系到我們藍焰煤層氣公司的實際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動上服從指揮，按照實施細則要求，配合相關部門做好專項治理工作。大家要充分檢點自己做得怎么樣，把工作進一步做細做好做實。
同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。一是落實中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設中群眾反映強烈問題的必然要求。二是發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動領導干部改進作風、提高效能，順利完成企業(yè)“”發(fā)展目標的現實需要。公務用車中存在的問題和慶典、研討會、論壇過多過濫問題，是當前社會上反映比較強烈的兩個突出問題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯系的高度，來認識開展治理工作的重要性和緊迫性，堅決貫徹落實好黨中央和國務院的工作部署。關于公務用車的相關規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺遵守。
我們藍焰煤層氣公司走過8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶?，F在公司的經濟實力增強了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項目建設上，用在改善民生上，用在推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。
開展這兩個專項治理，有利于引導和督促各級干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持求真務實、防止貪圖虛名，堅持腳踏實地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實實在在的工作業(yè)績推動企業(yè)發(fā)展。
二、突出重點，掌握要領，黨務公開要做到規(guī)范程序，目標明確，合理合情。
同志們，黨務公開是一項全新的工作，政治性強、涉及面廣、情況復雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團公司的部署和《實施方案》及這次會議的要求，認真落實、積極推進，確保我們藍焰公司黨務公開工作取得實實在在的效果。
(一)要準確把握黨務公開的四個原則。必須把握好四個原則：一是發(fā)揚民主、廣泛參與的原則。就是要以落實黨員的知情權、參與權、選舉權、表達權、監(jiān)督權為重點，進一步提高黨員對黨內事務的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實效的原則。就是要立足當前，著眼長遠，堅持自上而下的指導和自下而上的探索相結合，循序漸進，講求實效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務公開與廠務公開、區(qū)務公開等有機結合，相互促進、協調運轉。四是區(qū)別情況、分類指導的原則。就是要針對不同單位的特點，確定相應的公開內容和形式，提高黨務公開的針對性和有效性。
(二)、要嚴格落實好黨務公開的內容和程序。在黨務公開工作上，一是要明確公開內容，增強黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對公開內容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內容，及時主動進行公開。同時，要認真研究解決過去黨務公開中存在的層面不夠寬、內容不夠實、互動不夠多、效果不明顯的問題。要做到點題公開，凡黨員關心的熱點、難點問題，除涉及黨和國家秘密、企業(yè)機密等依照規(guī)定不宜公開和不能公開的外，都應當公開。二是要突出公開重點，推動中心任務完成。既要公開黨組織自身建設情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務進行。當前和今后一個時期，要重點公開企業(yè)在轉型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產生活和切身利益突出問題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開程序，嚴格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務公開目錄，合理確定公開的內容、范圍、方式和時限。以適當方式向職工群眾公開。四是要規(guī)范公開方式，堅持形式服從內容、注重公開實效。要把廣大黨員認可，大多數黨組織可操作，作為黨務公開工作是否取得實效的評判標準。要把傳統(tǒng)公開方式與現代科技手段結合起來，確保公開的時效性和覆蓋面。五要把握時間節(jié)點，高效完成任務。要在我們規(guī)定的時間要求內，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時完成任務的，到年底我們要進行考核。
(三)、要明確任務，做到推進有力，措施得當。 在公務用車和慶典、論壇、研討會專項治理上，一要明確兩個專項治理工作的總體要求、治理范圍和內容及工作措施，確保兩個專項治理工作沿著正確方向推進。比如說，對于公務用車問題，我們認真落實領導干部公務用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問題，加強規(guī)范管理，建立健全制度，進一步提高公務用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對于慶典、研討會、論壇專項治理，我們要堅持控制與規(guī)范并舉，進一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動的長效機制。二要抓住關鍵環(huán)節(jié)，以重點工作的成效和關鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動整體工作的推進。在公務用車治理方面，要著力抓好“三個嚴格”：即嚴格清理糾正、嚴格編制和配備標準、嚴格使用管理。對公務用車要逐輛進行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數，對發(fā)現和認定的違規(guī)問題要及時糾正和處理。要嚴格公務用車購置和運行經費預算管理，嚴格按照規(guī)定使用公務用車，加強公務用車集中管理和統(tǒng)一調度，完善相關管理制度。在慶典、研討會、論壇治理方面，也是要把好“三個關口”：即嚴把審批關，嚴把經費關，嚴把領導干部出席關。這些我們在文件里都進行了明文規(guī)定。三要準確把握政策界限。這兩項治理工作政策性和專業(yè)性都比較強，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正常工作。四要抓好督促整改，嚴格執(zhí)行紀律。對于查出來的問題，要提出有效的改進措施。對有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”和頂風違規(guī)違紀的，我們要嚴肅追究直接責任人和有關領導的責任。
三、要強化領導責任，細化工作任務，形成完善的長效機制，做到取信于民。
各單位黨政正職要對本單位“一公開、兩治理”工作負總責、親自抓，分管領導要負直接責任、具體抓。政工部和紀委要加大組織協調力度，及時研究解決工作中的重要問題，推動各項工作深入開展。相關職能部室要認真履行職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互支持配合，形成工作合力。同時各級領導干部也要帶頭作出表率，嚴格執(zhí)行黨務公開、公務用車管理和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動方面的規(guī)定。
同志們，黨務公開工作政治性強，難度大，牽涉表面廣，相對復雜。大家一定要把上級精神與自身實際結合起來，研究提出本單位開展工作的具體目標、任務和舉措。要落實工作責任，確定完成時限，不折不扣執(zhí)行，確保實現預期目標。 與此同時，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營造良好氛圍。
要加強宣傳教育， 通過中心組學習、公司網站、《藍焰綠風》刊登學習內容，組織廣大黨員干部認真學習，引導他們正確認識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內容和政策措施，增強貫徹落實的自覺性和責任感主動釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時報道黨務公開工作的進展情況，挖掘推廣典型和經驗，通過典型宣傳，帶動和促進全公司黨務公開工作的深入開展。公司黨務公開領導小組辦公室也要主動收集并及時總結各試點單位好的做法和經驗，加強與各新聞單位的溝通聯系，及時推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認真總結實踐經驗，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機制，鞏固工作成果，促進“一公開、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。
同志們，黨務公開工作是在新形勢下加強黨的建設的一個新課題，是一項探索性的工作，意義重大，影響深遠。全公司各級黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，扎實有效地開展黨務公開工作，為轉型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!
領導會議講話稿格式篇六
各位同仁：
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實現吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好于同期，但與全年 萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關于四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對 公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是 項目得到了集團領導的支持，與 方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，項目合作的方案和細節(jié)已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如 項目、 油項目等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務增值項目進展顯著，如 等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對于經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養(yǎng)員工“ ”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎。面對今后一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產管理事故、事件達 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關于執(zhí)行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節(jié)的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責監(jiān)督。請相關部門、單位將員工的責任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結合“ ”企業(yè)建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標
同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經營扭虧工作。對此，我對相關系統(tǒng)的重點工作再做出強調。
——市場開發(fā)和生產組織
急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好 等非正常的生產情況，堅決杜絕 、 的現象，確保生產效率。
市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發(fā)方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在 項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現減虧，結果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。
——安全管理和標準化建設
安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行沖刺，今后一段時間內，生產作業(yè)、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風險分析、控制，保證生產、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發(fā)生。
另一個安全重點工作就是 。前期方案計劃已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計劃進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請 副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。
——基層單位“五型”班組建設
企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設“ ”企業(yè)就必須要從建設“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強“ ”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使“ ”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
領導會議講話稿格式篇七
今是我市實施開放帶動開放興湘的一，東郊是全市率先發(fā)展的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全工業(yè)發(fā)展任務，是擺在我們面前的一道課題。
合理調配，增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進了企業(yè)發(fā)展進度。至月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產值萬元，工業(yè)總產值萬元;完成固定資產投入萬元，項目建設投入萬元，招商引資產萬元;完成國稅xx萬元地稅xx萬元。各項經濟指標較去同期大幅增長。
原材料漲價，市場變數較大;產品無特色，競爭能力不強;企業(yè)融資困難，流動資金不足;業(yè)主素質不高，管理方法落后;部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。
興工富鄉(xiāng)是建設小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現經濟大跨越，鄉(xiāng)黨委政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
加強搞好協調服務，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當好政策法律的宣傳員矛盾糾紛的調解員市場行情的信息員政務工作的服務員，結合績效考核，細化職責，進一步強化聯系企業(yè)制度。
開放抓好招商引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現有品牌技術優(yōu)質資產對外開展招商工作，以“不求所有只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術，加快企業(yè)擴大規(guī)模提升檔次。
大力搞好引導培訓，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)引導力度，努力提高企業(yè)管理能力創(chuàng)新能力競爭能力：要學現代企業(yè)科學的管理方法，摒棄家庭式小作坊經營模式;要引導企業(yè)跳出東郊看天下，轉變陳舊觀念，樹立開拓進取意識;要引導企業(yè)提升產品科技含量，出特色產品名牌產品。
領導會議講話稿格式篇八
今天的會議是縣委、縣政府決定召開的重要會議，會議的主要任務是，安排部署全縣機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，確保此項工作規(guī)范有序開展。會后，編委辦將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和具體工作人員進行專題培訓，大家一定要按照要求，認真學習，把握重點，不折不扣地將工作落實到位。下面，我就此項工作講幾點意見。
機構編制是黨和國家重要的執(zhí)政資源，是我們運用公共權力的體制保障。隨著經濟社會的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，迫切需要對社會管理、公共服務職能進行調整和強化，從而實現公共服務的效率最大化。因此，做好機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作意義重大而深遠。
一要充分認識抓好此項工作是促進經濟社會發(fā)展的現實需要。機關和事業(yè)單位干部職工是推動經濟社會發(fā)展的主力軍，調動這支隊伍工作的積極性，關鍵在于調整機構職能，使編制管理更加科學合理。近年來，我縣在深化行政管理體制改革、推進政府機構改革、創(chuàng)新機構編制管理、服務經濟社會發(fā)展方面做了大量工作，取得了顯著成效。但是，我們也要清醒的看到，我縣的編制管理方面還存在“又多又少”的現實問題?！岸唷笔侵笝C構編制的總量不少，“少”是指編制可供調劑使用的數量不多。目前，需要解決的不是如何增加編制總量的問題，而是如何盤活編制存量的問題。因此，必須通過開展核查工作，把情況弄明白，把底數搞清楚，將一些職能消亡或者弱化的機構占用的編制騰出來，做到盤活存量、動態(tài)調整、節(jié)約財政支出，為我縣經濟社會發(fā)展提供重要的體制機制保障。
二要充分認識抓好此項工作是分類推進事業(yè)單位的'改革迫切需要。按照要求，首先要對事業(yè)單位進行清理規(guī)范。對事業(yè)單位清理規(guī)范工作做出了具體安排。機構編制核查與事業(yè)單位清理規(guī)范是相輔相成的，必須要緊密結合，搞好銜接，打好基礎，避免工作重復?？h編委辦既是機構編制核查工作的參與者，也是重要組織者，務必要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，務必要利用機構編制核查工作摸清事業(yè)單位的現狀，甄別界定哪些屬于清理范圍，哪些屬于規(guī)范范圍，為分類的改革掃清障礙，減少下一步改革的阻力。
三要充分認識抓好此項工作是實現機構編制管理規(guī)范化、科學化、制度化的實際需要。建立人編對應、信息準確、運轉協調、監(jiān)管有力的編制管理機制，是提升管理效率的有效途徑。機構編制核查作為基礎性工作，就是要掌握現狀，找準問題，研究對策，建立科學有效的管理機制，從而促進管理規(guī)范化、科學化、制度化。因此，我們一定充分認識此項工作的重要意義，不折不扣的把工作落實到位，確保達到預期的工作目標。
此次核查和清理規(guī)范的主要任務是“摸清底數、科學分類、調整機制、發(fā)揮作用”，做到“機構編制底數清、人員編制性質清、財政供養(yǎng)人數清、主管部門歸屬清、分類管理責任清”，最終目的就是調動機關、事業(yè)單位廣大干部職工的積極性，齊心協力為經濟社會發(fā)展獻計出力。具體工作中，我們要把握好以下三個重點環(huán)節(jié)：
一要注重效果，抓好培訓環(huán)節(jié)。保證機構編制核查的進度和質量，培訓環(huán)節(jié)至關重要。一定要圍繞關鍵問題進行專題培訓，確保核查人員熟練掌握政策，熟悉工作方法，把工作做細、做實、做準。
二要注重質量，抓好實施環(huán)節(jié)。要按照規(guī)定有序推進，在環(huán)節(jié)上不能丟、不能落，確保各類信息、基礎數據真實、準確、無差錯。通過核查，準確掌握全縣黨政群機關和事業(yè)單位的編制、實有人員、財政供養(yǎng)人員等基本情況，實現“五清”的目標。從全縣機構編制管理的總體情況看，黨政群機構的編制管理比較規(guī)范，編制人員底數也比較清楚，核查工作難度不大；事業(yè)單位編制管理情況較為復雜，門類繁多、編制總量較大，是核查工作的重點。
三要積極穩(wěn)妥，探索研究部分問題的解決辦法和渠道。機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，不僅涉及到各部門的實際利益，也涉及到每個干部和職工的切身利益。這個階段的主要任務就是摸清情況和底數，在個別問題的解決方面，不能操之過急。待情況摸清后，按照合并同類項的方式，進行合并、歸集，再逐步解決問題。
省、市編委辦已就此項工作做了安排部署，提出了具體目標。這項工作時間緊、任務重、情況復雜，我們一定要高度重視，嚴格要求，高效率、高質量地完成各項任務。
一要抓好組織落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要將此項工作作為當前的重要工作，切實加強領導，全力抓好落實。對核查和清理規(guī)范工作中出現的問題，相關部門要充分發(fā)揮職能作用，主動承擔責任、主動化解矛盾，確保工作穩(wěn)步推進。
二要強化責任意識。這次工作涉及機構、編制、人員、領導職數等數據信息的核實確認，是件實打實的事情，不允許有半點差錯和閃失。大家一定要本著尊重歷史、實事求是、認真負責的態(tài)度，切實擔負起各自職責；要一絲不茍，不搞變通，不搞上有政策、下有對策，不瞞報、漏報、虛報每一組數據；要嚴格按照要求，逐個數據信息進行核實，特別是對行政編制、政法專項編制、事業(yè)編制及實有人員的數據，要做到底數清、情況明、賬目準、一一對應；要多請示、多匯報，一級負好一級的責任。
三要強化協作意識。此項工作雖然由機構編制部門牽頭，但是，人社、財政等部門同樣負有重要職責，工作推進中，一定要建立部門協調配合機制，按照職責分工，各司其職，各負其責，主動配合，部門之間既要資源共享、定期通報情況，又要相互監(jiān)督、有效制約，充分運用好核查結果，確保核查效益最優(yōu)化。
四要做好宣傳解釋。這次核查工作動作大、涉及面廣、人員眾多，直接涉及每個人的切身得益，無論是在編人員，還是不在編人員都要登記造冊，編外人員又要視情況分為多種類型。為此，各部門、各單位要高度重視解釋工作，大力宣傳此項工作的重要意義，努力營造良好的工作氛圍。
同志們，機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，是必須抓好的重要任務。希望參與工作的同志們，以積極的態(tài)度、扎實的作風、飽滿的熱情，努力完成好各項工作任務，為推動我縣經濟社會又好又快發(fā)展，做出新的更大的貢獻！
領導會議講話稿格式篇九
針對初三寒假考試的情況，對新學期畢業(yè)班工作提出了四點要求：
一是要明確目標，關注每一個學生的發(fā)展。我們要正視我們寒假的考試成績。特別在初二時地理和生物成績較差，我們壓力很大。要面向全體學生，不拋棄、不放棄每一個學生，做好各層次學生思想工作，加大感情投入，靠愛心提高質量，確保每個學生都能挖出自己的潛力，考上適合自己的學校。
二是要抓好集體備課，分層教學，分類推進，因材施教。我們要落實好全員導師制。在本學期抓好集體備課，初三的集體備課領導班子要包到學科。立足學生現狀、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、實施分層教學，使每一個學生都有明確的奮斗目標。對優(yōu)生、邊緣生、學困生要做到對癥下藥，因材施教。特別是對學困生，要耐心細致，循循善誘，多和他們交流，提振他們的信心，特別是引導學困生在基本題上下功夫。要實施分類作業(yè)，切實提高作業(yè)的實效，減輕過重的作業(yè)負擔。
三是要強化學科研究和協作。用好教材、教輔。要求教師心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩，打好團體戰(zhàn)和協作戰(zhàn)。認真總結了去年畢業(yè)班教學的經驗教訓，研究近三年的中考試題，老師們要親自做一做，研究社會熱點和焦點，研究學科教材，研究創(chuàng)新作業(yè)，研究家校共育。我們初三教師在博客建設、網絡教研各個方面要走在全校的前面。
四是要有奉獻精神。扎實做好中考前的各項工作，強化時間觀念，做到分秒必爭！當好學校教學質量的代表隊，為打造亮麗泉溝中學，建設質量強校貢獻自己的力量。
五是加強信息收集。用好泰安、新太教研網；基礎教育網、、對周邊肥城、泰山區(qū)的好學校的網站要積極關注。同時和兄弟單位常聯系，及時把握中考動向。同時初三為學校的資源庫要盡一份力量。
相信經過大家的共同努力，初三的成績會更上一個臺階。
招生會議領導講話稿
春節(jié)放假前會議領導講話稿
愛國衛(wèi)生會議領導講話稿
醫(yī)院周末會議領導講話稿范文
領導會議講話稿格式篇十
依法行政是政府工作的“生命線”。要加快法治政府建設步伐，切實提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。
要推進法治建設。按照十八屆四中全會的要求，全面深化法治政府建設，嚴格依照法定權限和程序忠實履職。堅持和完善重大行政決策程序規(guī)定、政府議事規(guī)則、評估聽證、決策責任追究、政府法律顧問等制度，推進行政決策科學化、民主化。加強對各級部門工作人員特別是領導干部的法治教育，強化依法行政意識，增強法治自覺，帶頭學法、懂法、用法、守法，努力構建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境，推動各項工作在法治軌道上開展。同時，要擺正依法行政與接受監(jiān)督的關系，自覺接受各方面的監(jiān)督。
要加快政府職能轉變。去年以來，我們扎實推進行政審批制度改革，設立政府部門權力清單，縣本級保留行政許可項目210項，其中上級下放行政審批項目105項，調整合并54項;向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下放和委托授權行政確認及服務事項74項。今年要繼續(xù)深化行政審批制度改革，推動行政機構改革，整合優(yōu)化行政資源，提高服務效能。要按照中央、省市的要求，全面清理本地行政審批，進一步簡政放權，能下放的權力一定要下放，從源頭上減少不必要、不合理的權力，以權力“瘦身”，為廉政“強身”。在事權下放過程中，要建立嚴格的行政審批事項準入制度，嚴控新增行政審批事項，要防止有的審批“明放暗不放”，有的名義上取消了，但只是換了個“馬甲”，又以備案的名目出現。積極推進制定權力清單及責任清單工作，探索建立和完善負面清單，扎緊管權限權的制度“圍欄”，堅決打掉尋租空間。
要規(guī)范行政行為。要帶頭依法辦事，自覺在憲法和法律范圍內行使權力、履行職責，提高政府公信力。要繼續(xù)深入推進政務服務中心規(guī)范化建設，提升服務水平。要進一步加大政府信息公開力度，及時、準確公開與群眾利益密切相關的.信息，以公開促規(guī)范，以公開促公平，以陽光促廉政。要推進辦事公開，依法公開辦事依據、條件、流程、收費標準等信息，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、便利的服務。
建設廉潔政府要發(fā)揮制度的約束作用，把制度建設作為源頭防腐的根本措施來抓，不斷完善規(guī)范權力運行的相關制度，用制度管權、管人、管事，促進權力規(guī)范運行，構筑不敢腐、不能腐、不想腐的“安全網”。
要完善決策機制。建立健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，深入推進行政權力公開透明運行。重大決策必須充分發(fā)揚民主、集體研究決定，嚴禁以辦公會、簽字表態(tài)等形式決定重大行政決策、大額度資金使用、重大項目安排，嚴禁領導干部個人干預工程建設招投標。對需要報請政府主要領導審批的事項，必須按程序逐級審查把關。要建立健全決策事后評價、反饋糾偏和決策責任追究等制度，對超越法定權限、違反法定程序的決策行為，要堅決制止和糾正，防止濫用權力導致滋生腐敗問題。
要強化制度約束。建立健全行政首長負責制、層級負責制、崗位責任制、部門單位行政執(zhí)法責任制和行政問責制。要加強重點工程建設和各類專項資金的監(jiān)管，強化項目招投標、申請批復、資金分配撥付、項目檢查驗收等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，把行政審批、工程建設招投標、土地使用權出讓、政府采購等領域作為制度建設的重中之重，根據不同領域、不同行業(yè)特點，深入進行調查研究，準確把握內在規(guī)律，抓緊健全完善相應的規(guī)章制度。
要健全廉政風險防控機制。進一步嚴肅財經紀律，強化預算管理，嚴格預算調整，防止超預算支出，做到“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”。完善崗位基礎規(guī)范、內部管理規(guī)范、執(zhí)法服務規(guī)范和效能建設制度等規(guī)范體系，建立“三公”經費監(jiān)督審核制度、公示制度和公務消費制度，對“三公”經費支出要嚴格審核把關，對“三公”經費使用情況進行定期檢查。加強國庫資金管理，建立財政結轉、結余資金定期清理制度，繼續(xù)開展“小金庫”專項治理，堅決堵絕侵蝕濫用公共資金的漏洞。
領導會議講話稿格式篇一
同志們：
大家好。今天我們在這里召開全區(qū)的安全生產工作會議，主要目的是貫徹落實國務院安全生產工作會議張德江同志重要講話精神，市安全生產工作會議、市消防安全工作會議精神，總結20xx年安全生產工作，部署20xx年我區(qū)安全生產重點工作。剛才，永生局長、獻方局長分別圍繞企業(yè)安全生產工作、消防和交通安全工作進行了總結和部署，講得很具體、很全面，我都贊同，希望大家抓好貫徹落實。同時也借此機會，對區(qū)內各企業(yè)和相關部門負責安全生產工作的同志們致以最崇高的謝意，區(qū)域的安全穩(wěn)定離不開諸位每一個人的辛苦工作。謝謝大家。下面，我先通報一下區(qū)域經濟和社會事業(yè)發(fā)展情況，然后再就近一階段的安全生產工作提三點要求：
(一) 區(qū)域經濟和社會事業(yè)發(fā)展情況
保稅區(qū)在全球整體經濟下行的形勢下，各項工作取得了新的進展，仍然保持高速增長。全年生產總值突破千億元大關，達到1068億元，增長20%;工業(yè)總產值完成1430億元，增長30%;財政收入完成148.6億元，其中區(qū)級一般預算收入58億元，增長15.6%，招商引資實際到位超過30億美元，增長12%;進出口總額完成208.5億美元，增長8.7%。在經濟發(fā)展的同時，我區(qū)還加大社會事業(yè)的投入，幼兒園、中小學、文體中心、社區(qū)中心都已投入使用，三甲級醫(yī)院開始建設，北京燕莎奧特萊斯已建成，建筑面積50萬平米的亞洲最大單體商業(yè)項目sm廣場主體已封頂，商業(yè)目的地消費圈已具備了前期條件，宜工宜居的生態(tài)區(qū)域已初具雛形，下一步我們將把空港經濟區(qū)定位為符合科學發(fā)展的模范新區(qū)。
(二)關于今年的安全生產工作，主要講以下三點：
一、責任重于泰山，抓安全生產的意識只能增強、不能削弱。當前，我區(qū)正處在建設快速發(fā)展的經濟大區(qū)、科學發(fā)展的模范新區(qū)的關鍵時期，項目連續(xù)幾年都是大批量的開工建設、投產，各種新的業(yè)態(tài)逐漸入區(qū)，安全生產工作面臨的各種不確定和不穩(wěn)定因素不斷增多，形勢更加復雜，任務更加艱巨。我們一定要充分認清安全形勢，在新形勢下要堅定不移的堅持“區(qū)域零死亡，企業(yè)零事故”安全生產目標。
一要充分認識安全生產的極端重要性。安全生產事關全局，事關人民生命財產，生命高于一切，維護群眾生命安全是我們的重要職責。所以，全區(qū)各企業(yè)各部門特別是一把手一定要充分認識安全生產工作的極端重要性，要求各單位的一把手要做到六抓：一抓組織、二抓制度、三抓檢查、四抓整改、五抓投入、六抓達標，真正在安全工作上做到盡職履責。
二要充分認識安全生產的長期艱巨性。安全生產工作是一項循環(huán)往復永不間斷的長期工作，只有起點，沒有終點。一句老話說得好：“一時安全容易，一世安全太難?！彼裕踩a任何時候都不能麻痹、不能松勁，更不能有盲目樂觀、掉以輕心的思想。隨著區(qū)域各類生產經營活動更加頻繁、建筑施工工地激增，道路交通運輸迅猛發(fā)展，這都將對安全生產帶來新的、更大的壓力，這些都充分說明了我們安全生產工作的長期性和艱巨性。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，嚴防責任松懈、嚴防監(jiān)管缺失、嚴防事故反彈，一刻不放松地抓好安全生產工作。
三要充分認識安全生產的現實緊迫性。20xx年、20xx年我區(qū)沒出現安全生產死亡事故，沒有著大火，沒有出現重大交通事故，成績來之不易，值得充分肯定。但是，我們也要清醒地看到安全生產工作中存在的一些問題和隱患：一月份巴西酒吧大火一次性死亡233人，河南煙花爆竹爆炸造成10人死亡等等特別重大事故頻發(fā)，大的安全生產形勢依然嚴峻;20xx年區(qū)內工傷事故比20xx年增加了112起，在一定時期還會連續(xù)著一些小火，這反映出區(qū)內一些企業(yè)和單位安全意識淡薄，一些行業(yè)領域還存在安全監(jiān)管不到位的狀況，一些企業(yè)安全生產設施配備不到位，一些重大事故隱患尚未得到有效根治，一些行業(yè)隱患排查治理的長效機制沒有真正建立等等。我們一定要保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，切實增強責任意識和憂患意識，把各項工作做得更扎實有效、更萬無一失。
二、防范勝于救災，抓安全生產的力度只能增強、不能削弱。安全生產工作重點就是兩個字：一個是防，一個是救，但根本是防。今年是貫徹落實黨的精神的開局之年，抓好安全生產的意義更重大、任務更繁重。我們要堅持防范在先、整治在前，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保區(qū)域的長治久安。
一要抓源頭、重監(jiān)管。抓安全生產工作，要堅持“兩手抓、兩手都要硬”，一手抓源頭管理，一手要抓執(zhí)法監(jiān)管。一方面嚴把項目準入關。要嚴格項目審查和報批，對進入我區(qū)的各類企業(yè)必須嚴格按照國家安監(jiān)總局36號令要求進行三同時審批，嚴格論證審查和安全評價，絕不能降低門檻、放寬標準，嚴格控制新上高危項目。同時，關停一批不具備安全生產條件的企業(yè)，消除危險源。另一方面加大執(zhí)法監(jiān)管力度。安監(jiān)、公安、消防、交通、規(guī)建、城管、貿發(fā)、社發(fā)、區(qū)域服務中心、工商等所有涉及安全生產監(jiān)管職能的部門，要認真履行職責，進一步加大執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處各種違規(guī)行為，及時督促落實整改措施，該罰的罰，該停的停，保持對安全生產的高壓態(tài)勢，最大程度地消除安全隱患。
二要抓基礎育文化。加強安全生產的基礎性工作，是推進安全生產形勢不斷向好的重要保證。我區(qū)從20xx年起連續(xù)三年對全區(qū)所有生產經營企業(yè)進行安全生產標準化對標管理和持續(xù)改進考核，消防支隊也開展了消防評估，借助外力幫助企業(yè)建立安全管理制度、查找隱患、規(guī)范管理，取得了非常好的效果。大部分企業(yè)都能建立切合實際的安全管理體系，達到規(guī)范管理的初步要求，但有些企業(yè)雖然有制度、有規(guī)程，但安全意識仍然薄弱，安全制度的執(zhí)行還停留在表面，深層次的安全隱患依舊存在，全員安全參與度和知情權不高。所以說，要進一步提升我區(qū)安全管理水平，就必須夯實基礎。一是通過推進企業(yè)安全管理標準化的認證來夯實區(qū)域和企業(yè)安全生產的基礎性工作。安全標準化管理是促進企業(yè)落實安全主體責任，進行科學安全管理的重要保證，能使企業(yè)的安全管理體系真正健康運行。各企業(yè)要積極參與標準化認證和消防評估活動，我們要求安全考核b級以上都要在今年年底通過認證，c級d級企業(yè)也要加強管理，我們對其安全工作存在的長期解決不了的問題，會采用其他方式幫助企業(yè)解決。二是加大安全生產宣傳教育。要通過大力開展安全文化建設，豐富安全培訓內容，普及安全法律法規(guī)和安全知識，認真組織開展“安全生產月”，推動國家級安全社區(qū)的創(chuàng)建等活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。要進一步擴大宣傳陣地，多發(fā)揮新聞媒體等平臺的作用，營造安全生產工作的社會氛圍。特別是加強安全生產培訓工作，今年我們要改變以往的安全培訓形式，把培訓做實做深。三是加大安全生產投入。今年我們要安排專項資金用于公共安全的事故預防、隱患治理和基礎設施保障等體系建設，向新區(qū)多爭取一些支持資金用于提升我區(qū)的安全管理水平，同時也要求企業(yè)增加安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，改良安全裝備，改善和提升企業(yè)安全生產水平。
三要抓排查治隱患。抓好隱患排查整治，是安全生產工作一個有效抓手。我們要堅持預防為主、標本兼治，盡最大限度地消除安全隱患。一是隱患排查要認真。開展全方位清理排查，把工作做深、做細，做到不留盲區(qū)、不留死角。二是隱患整治要堅決。對排查出來的安全隱患，要定人、定責、定時落實整改，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做到隱患不消除絕不罷休，決不能讓隱患釀成事故災難。各部門要把目前仍未整改的隱患梳理一下，一項一項研究，一項一項整改，一個也不能放過。三是隱患治理要持續(xù)。安全生產是一個動態(tài)的過程，要從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，持續(xù)開展隱患排查治理活動，不斷深化各行業(yè)各領域安全生產“打非治違”工作。同時，我們不僅要查隱患，更要分析隱患產生的原因，治標更要治本，不能形成總查總有問題，總有問題總查的怪圈，要問為什么。
四要抓應急保救援。有些安全事故具有一定的突發(fā)性和不可預測性，像日本發(fā)生地震海嘯，造成核電廠發(fā)生事故，無法預測，防不勝防。所以要未雨綢繆，強化社會和企業(yè)應急管理，不斷提高安全事故應急救援處置能力，確保在發(fā)生安全事故的關鍵時刻能夠發(fā)揮作用，最大限度地減少安全事故帶來的損失。一是完善應急救援管理機制。要積極探索完善應急救援機制，加快應急救援機構和隊伍建設。特別是危險化學品生產等高危企業(yè)，人員密集場所必須依法制定組建專(兼)職的應急救援隊伍，不折不扣落實應急管理職責。二是不斷完善應急救援預案和演練。要分門別類制訂修訂區(qū)域、部門和企業(yè)的各類安全生產應急預案，形成縱到底、橫到邊、多層次、全覆蓋的預案體系。要根據應急救援方案，有針對性地開展實戰(zhàn)演練，不斷增強應急預案的科學性、針對性和可操作性。三是建立應急救援信息平臺。要加強安全生產信息管理，利用現有的通信資源和信息系統(tǒng)建設安全生產事故應急信息平臺，暢通信息發(fā)布渠道，形成快速反應的安全生產事故信息處理和搶險救災的調度指揮系統(tǒng)。這是今年我們重點研究和實施的一項工作。
三、成效在于落實，抓安全生產的合力只能增強、不能削弱。
抓好安全生產，關鍵在于落實。各部門和各企業(yè)要以更堅定的決心、更有力的措施、更求真務實的作風，把安全生產工作的各項要求落到實處。
一要加強領導，落實責任。要把落實責任擺在安全生產工作的突出位置，全面落實安全生產責任制，進一步加強責任體系建設。一是落實好“一把手”的領導責任。具有安全監(jiān)管職能的部門“一把手”要認真落實“一崗雙責”，切實擔負起安全生產第一責任人的職責，堅持重大問題親自掛帥、靠前指揮，及時研究和解決本行業(yè)安全生產工作中的具體問題。二是落實好職能部門的監(jiān)管責任。安監(jiān)部門要認真履行綜合監(jiān)管職能和安委會的協調工作，切實統(tǒng)籌好安全監(jiān)管工作，定期和不定期進行督查和專項檢查;公安、交通、規(guī)建、社發(fā)、貿發(fā)、城管、區(qū)域服務中心等部門是本行業(yè)、本業(yè)態(tài)領域的監(jiān)管責任主體，要各司其職、各負其責，構筑起嚴密的安全生產監(jiān)管防線。三是落實好企業(yè)單位的主體責任。要突出企業(yè)的主體地位，落實企業(yè)主要負責人抓安全的責任，著力提升企業(yè)安全生產管理水平和防范能力，構筑起安全工作的基層責任防線。
二要齊抓共管，形成合力。抓好安全生產工作，不能僅靠一個部門單打獨斗、孤兵作戰(zhàn)，需要各有關部門協調配合、需要各企業(yè)支持安全生產，形成合力。我們既要注重統(tǒng)籌綜合監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管，又要注重統(tǒng)籌政府監(jiān)管主體、企業(yè)責任主體以及生產經營管理者與職工群眾的關系，調動社會各方面的積極性，形成部門聯動、上下互動的局面，著力構建“政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產工作格局，合力解決影響安全生產的重點和難點問題，扎實推進安全生產綜合治理工作。
三要完善措施創(chuàng)新機制。
建立健全與科學發(fā)展觀相適應的安全生產體制機制，是抓好安全生產工作的根本保證。一是完善綜合協調機制。要進一步建立健全工作聯系機制、督查督辦制度和聯絡員定期活動機制，強化綜合監(jiān)管職能。要進一步完善安委會季度例會、專題會議、聯絡員會議等工作機制，認真抓好安全生產節(jié)點管理、考核等工作。安委會例會安委會委員必須高度重視，親自參加，在會上一定要提出有針對性的提出各自行業(yè)安全監(jiān)管中遇到的問題和建議。二是完善聯合執(zhí)法機制。遵循“職責明晰、協調聯動、強力督查”的原則，進一步完善管委會統(tǒng)一領導，相關部門積極參與的聯合執(zhí)法機制，提升安全生產行政執(zhí)法的權威性、合法性和有效性。三是完善考核評價機制。建立健全科學合理的安全生產工作績效評價體系，對安全生產工作實行過程和結果的雙重考核，充分調動各有關部門和廣大安全監(jiān)管干部以及安全管理人員的積極性。全面分解落實安全生產考核目標和任務，真正把安全生產工作納入政績、業(yè)績考核。四是完善中介服務機制。要引進一批資質深、實力強的安全中介機構，充分發(fā)揮安全中介機構的作用，為社會提供安全評價、技術咨詢、科學論證、法律援助等服務。
四要轉變作風，有效作為。
抓安全生產，作風問題不僅關系到成敗，更關乎人民群眾的生命財產安全。各級各部門要真正把安全生產作為人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，加強檢查、指導和服務。要深入一線、深入基層、深入企業(yè)了解安全生產新情況、新問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，認真加以解決。要堅持“嚴、細、實、快”的工作作風，求真務實，高標準，嚴要求，把各項安全生產工作做到位、做出成效。
最后，臨近春節(jié)，我市和全國兩會相繼召開，這個時期歷來是我們安全生產工作的關鍵時期之一，關乎大局和民生，為了保障人民群眾度過一個祥和安全的春節(jié)以及兩會順利召開，我們所有從事安全生產的同志要做好三件事：一是各部門要針對監(jiān)管職責、各企業(yè)要結合企業(yè)自身安全現狀，做好部署，加強節(jié)前安全大檢查和自查力度，不留死角，嚴格整改;二是各單位安排好節(jié)日期間和兩會期間的值守工作，不能存在放松僥幸心理，領導必須帶班堅守崗位;三是完善應急預案和提前演練，重點部位和重大危險源要求值班人員必須提前演練，會報警，會操作救援設備。
同志們，安全生產工作事關群眾生命安全，事關區(qū)域穩(wěn)定大局，事關經濟發(fā)展全局。各單位務必牢記重大責任，始終恪盡職守，以高度負責的精神和扎實有效的舉措，維護我區(qū)安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，為區(qū)域跨越發(fā)展打造一流的安全生產環(huán)境。在此，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂，闔家安康。
領導會議講話稿格式篇二
尊敬的各位專家，同志們：
作為管理者代表，首先，我代表局領導班子及全體員工，對中國質量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬xxx企業(yè)，擔負xxx工農業(yè)生產和人民生活用電的任務。20**年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時，售電量10.8億千瓦時，預計全年售電量同比增長16.88%。我局于20**年4月正式導入sheq管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來，企業(yè)安全生產和經濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網公司新農村電氣化建設先進單位、全國安康杯競賽先進集體、xxx勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機關滿意單位，保持了xx省級文明單位榮譽稱號。
今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時性和服務的優(yōu)質高效性要求，實現顧客滿意;確保對安全生產風險、職業(yè)健康安全風險及重要環(huán)境因素進行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實現員工滿意;確保全社會用電量與國民經濟同步增長，有序用電，有效用電;接受行風監(jiān)督，加強廉政建設，實現社會滿意。
對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當中，用務實的工作態(tài)度、科學的工作方法，切實將管理體系持續(xù)、有效的運行下去。
最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快!
領導會議講話稿格式篇三
一、加強職工隊伍建設要進一步體現單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始;種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規(guī)律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規(guī)律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。
今年以來，管理局從廣大職工利益出發(fā)，通過工會系統(tǒng)陸續(xù)為景區(qū)全體職工辦理了職工互助保險，在全體職工中推廣使用節(jié)能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區(qū)物業(yè)長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應。今后，風景區(qū)各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。
二、加強職工隊伍建設要不斷創(chuàng)新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應該與時俱進，不斷地創(chuàng)新觀念，針對新問題，采取新形式，運用新方法，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發(fā)展，職工隊伍建設就難以滿足現實要求。
今年秋季，根據管理局的要求，我們創(chuàng)新設計了“心靈的微笑”主題活動，組織發(fā)動職工講述并記錄一個發(fā)生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事，進一步感悟人生、感悟社會，從而實現自我教育的目的。大多數基層管理處都對這一活動做了深入發(fā)動，并且得到職工的響應，以此為主題的演講比賽圓滿結束。從11月份開始，景區(qū)工會圍繞家庭美德、職業(yè)道德、社會公德、生態(tài)安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動，安排全景區(qū)職工觀看，寓教于樂，運用電影這種經典的、群眾喜聞樂見的藝術形式，幫助職工進一步端正世界觀、人生觀、價值觀。
三、加強職工隊伍建設要從景區(qū)長遠發(fā)展的大局出發(fā)，以振奮精神、匡正風氣為主要目標，引導職工把奮發(fā)有為的精神和團結昂揚的正氣轉化為推動景區(qū)發(fā)展的不竭動力。做任何工作必須胸中有大局。胸中有大局的人才能不去計較個人的榮辱得失，跳出眼前利益與局部利益的窠臼，自覺服從并維護長遠利益和整體利益。
做任何工作必須有清晰明確的目標。目標管理是現代管理學的基本方法。目標為管理之本，方法為管理之用。確立明確的目標，圍繞目標來設計和選擇工作方法，進行督促、評估和落實，是科學管理的一般流程。現實中的大量工作，其實都是實現目標的手段和方法，但是我們往往重視和強調了這些手段和方法，卻忽略了目標，以至舍本逐末，陷入繁冗的具體事務。試想我們部署一項工作，如果不能有效提高景區(qū)的服務品質和管理水平，不能推動景區(qū)的長遠發(fā)展，那么即使這項工作本身設計的再完美，也沒有實際意義。
嶗山風景區(qū)的工作大局就是景區(qū)科學長遠和可持續(xù)的發(fā)展。當前，嶗山風景區(qū)職工隊伍建設的具體目標就是凝聚人心、振奮精神、匡正風氣。下一步，我們設想在元旦、春節(jié)期間組織一些職工書法、繪畫、攝影作品展覽，甚至考慮為有藝術專長的同志舉辦個人作品展?；顒幽康牟粌H僅是營造辭舊迎新的文化氛圍，更深遠的意義在于讓廣大職工看到，只要你潛心業(yè)務、只要你學有專長，就會得到單位肯定和認同，就能夠實現自我價值，從而引導廣大職工投身高雅的藝術追求和精神追求。明年三月份，我們計劃組織景區(qū)職工參加拓展培訓，運用現代心理學的技術和方法，訓練和強化職工的心理素質，優(yōu)化思維方式，熔煉協作意識，凝聚團隊精神，引導職工以奮發(fā)有為的精神和團結昂揚的正氣迎接旅游旺季的到來。
領導會議講話稿格式篇四
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時間來到我們公司iso9001:xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核，我謹代表xx公司表示熱烈的歡迎!
xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達6年之久，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產品，我們建立了質量管理體系。經過近一年的運行和2次的內部審核認為，公司建立的質量管理體系符合iso9001:xx標準要求。因此，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：xx版質量管理體系進行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。
但是，我們也認識到，公司剛導入iso9001:xx版質量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進。
最后預祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
領導會議講話稿格式篇五
同志們：
今天專門召開會議，把大家召集在一起，主要是對黨務公開和兩項治理工作進行部署和動員，希望大家要對這兩項工作引起足夠重視，學習好、領會好、貫徹好。
我們常說，黨內民主是黨的生命，黨務公開是黨內民主的重要內容。那么什么是黨務公開呢?簡單的說，黨務公開是指黨內事務的內容、程序、結果等在一定范圍內進行公布。 “兩治理”就是公務用車專項治理和慶典、研討會、論壇活動專項治理。關于黨務公開的實施意見和開展公務用車治理、慶典、論壇、研討會治理的通知剛才已經宣讀，下面我談幾點要求。希望大家對照文件要求，聯系工作實際，認認真真、扎扎實實把相關工作做好。
一、明確指導思想，結合工作實際，堅持做到責任與使命的高度統(tǒng)一。
為什么要推行黨務公開，這個問題我們一定要弄清楚、
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌?！疤齑啊贝蜷_了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。”設想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作。推行黨務公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產黨人嘛，要堂堂正正做人，坦坦白白做事，共產黨立的是公，為的是民，就不應該有半點圖謀不軌。“天窗”打開了，陽光就進來了。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了，于國于民都有利。(二)正人先正己。共產黨作為執(zhí)政黨，要民風正，首先黨風就要正，以黨風帶民風。那么黨風是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判，群眾說了算。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎?！痹O想不公開黨的所作所為，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便。推行黨務公開，開門搞黨建，開門辦黨務，給黨員、群眾大開服務方便之門，整個過程不僅是方便群眾，更重要的是鍛煉了黨員隊伍、促進黨的自身建設。我不講大道理，只講最本土的小道理，相信大家應該知道推行黨務公開的實在意義了。
8月3日，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務公開工作現場會在太鋼召開。省委、省紀委書記、省黨務公開工作領導小組組長李兆前出席了會議，并作了重要講話。李兆前書記強調，要深入落實全省領導干部大會精神和袁純清書記關于基層黨務公開工作的重要批示精神，進一步增強推進國有企業(yè)黨務公開工作的責任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點和關鍵環(huán)節(jié)，科學把握黨務公開的努力方向，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策，明確要求，勇于探索，積極實踐，確保國有企業(yè)黨務公開工作健康順利進行。
這是上級領導對黨務公開工作的明確指示，聯系到我們藍焰煤層氣公司的實際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一，行動上服從指揮，按照實施細則要求，配合相關部門做好專項治理工作。大家要充分檢點自己做得怎么樣，把工作進一步做細做好做實。
同志們，我覺得開展兩個專項治理，對我們來講，至少有三層意義。一是落實中央以人為本、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設中群眾反映強烈問題的必然要求。二是發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動領導干部改進作風、提高效能，順利完成企業(yè)“”發(fā)展目標的現實需要。公務用車中存在的問題和慶典、研討會、論壇過多過濫問題，是當前社會上反映比較強烈的兩個突出問題。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯系的高度，來認識開展治理工作的重要性和緊迫性，堅決貫徹落實好黨中央和國務院的工作部署。關于公務用車的相關規(guī)定，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺遵守。
我們藍焰煤層氣公司走過8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶?，F在公司的經濟實力增強了，各方面的條件也好了，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多，必須把有限的資金更多地用在項目建設上，用在改善民生上，用在推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展上。因此，艱苦奮斗精神絕不能丟。
開展這兩個專項治理，有利于引導和督促各級干部樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持求真務實、防止貪圖虛名，堅持腳踏實地、防止心浮氣躁，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在做工作上，以實實在在的工作業(yè)績推動企業(yè)發(fā)展。
二、突出重點，掌握要領，黨務公開要做到規(guī)范程序，目標明確，合理合情。
同志們，黨務公開是一項全新的工作，政治性強、涉及面廣、情況復雜。全公司各部門，各支部一定要按照集團公司的部署和《實施方案》及這次會議的要求，認真落實、積極推進，確保我們藍焰公司黨務公開工作取得實實在在的效果。
(一)要準確把握黨務公開的四個原則。必須把握好四個原則：一是發(fā)揚民主、廣泛參與的原則。就是要以落實黨員的知情權、參與權、選舉權、表達權、監(jiān)督權為重點，進一步提高黨員對黨內事務的參與度，充分發(fā)揮黨員在黨內生活中的主體作用。二是積極穩(wěn)妥、注重實效的原則。就是要立足當前，著眼長遠，堅持自上而下的指導和自下而上的探索相結合，循序漸進，講求實效，防止形式主義。三是統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務公開與廠務公開、區(qū)務公開等有機結合，相互促進、協調運轉。四是區(qū)別情況、分類指導的原則。就是要針對不同單位的特點，確定相應的公開內容和形式，提高黨務公開的針對性和有效性。
(二)、要嚴格落實好黨務公開的內容和程序。在黨務公開工作上，一是要明確公開內容，增強黨組織工作的透明度。在我們制定的文件里，對公開內容都作出了明確規(guī)定，要按照規(guī)定的內容，及時主動進行公開。同時，要認真研究解決過去黨務公開中存在的層面不夠寬、內容不夠實、互動不夠多、效果不明顯的問題。要做到點題公開，凡黨員關心的熱點、難點問題，除涉及黨和國家秘密、企業(yè)機密等依照規(guī)定不宜公開和不能公開的外，都應當公開。二是要突出公開重點，推動中心任務完成。既要公開黨組織自身建設情況，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務進行。當前和今后一個時期，要重點公開企業(yè)在轉型發(fā)展、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產生活和切身利益突出問題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開程序，嚴格按規(guī)定辦事、按程序操作。要分類制定好黨務公開目錄，合理確定公開的內容、范圍、方式和時限。以適當方式向職工群眾公開。四是要規(guī)范公開方式，堅持形式服從內容、注重公開實效。要把廣大黨員認可，大多數黨組織可操作，作為黨務公開工作是否取得實效的評判標準。要把傳統(tǒng)公開方式與現代科技手段結合起來，確保公開的時效性和覆蓋面。五要把握時間節(jié)點，高效完成任務。要在我們規(guī)定的時間要求內，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟，不能按時完成任務的，到年底我們要進行考核。
(三)、要明確任務，做到推進有力，措施得當。 在公務用車和慶典、論壇、研討會專項治理上，一要明確兩個專項治理工作的總體要求、治理范圍和內容及工作措施，確保兩個專項治理工作沿著正確方向推進。比如說，對于公務用車問題，我們認真落實領導干部公務用車配備使用管理規(guī)定，著力解決突出問題，加強規(guī)范管理，建立健全制度，進一步提高公務用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平。對于慶典、研討會、論壇專項治理，我們要堅持控制與規(guī)范并舉，進一步健全控制和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動的長效機制。二要抓住關鍵環(huán)節(jié)，以重點工作的成效和關鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動整體工作的推進。在公務用車治理方面，要著力抓好“三個嚴格”：即嚴格清理糾正、嚴格編制和配備標準、嚴格使用管理。對公務用車要逐輛進行登記自查，不遺漏、不隱瞞，徹底摸清車輛底數，對發(fā)現和認定的違規(guī)問題要及時糾正和處理。要嚴格公務用車購置和運行經費預算管理，嚴格按照規(guī)定使用公務用車，加強公務用車集中管理和統(tǒng)一調度，完善相關管理制度。在慶典、研討會、論壇治理方面，也是要把好“三個關口”：即嚴把審批關，嚴把經費關，嚴把領導干部出席關。這些我們在文件里都進行了明文規(guī)定。三要準確把握政策界限。這兩項治理工作政策性和專業(yè)性都比較強，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正常工作。四要抓好督促整改，嚴格執(zhí)行紀律。對于查出來的問題，要提出有效的改進措施。對有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”和頂風違規(guī)違紀的，我們要嚴肅追究直接責任人和有關領導的責任。
三、要強化領導責任，細化工作任務，形成完善的長效機制，做到取信于民。
各單位黨政正職要對本單位“一公開、兩治理”工作負總責、親自抓，分管領導要負直接責任、具體抓。政工部和紀委要加大組織協調力度，及時研究解決工作中的重要問題，推動各項工作深入開展。相關職能部室要認真履行職責，發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互支持配合，形成工作合力。同時各級領導干部也要帶頭作出表率，嚴格執(zhí)行黨務公開、公務用車管理和規(guī)范慶典、研討會、論壇活動方面的規(guī)定。
同志們，黨務公開工作政治性強，難度大，牽涉表面廣，相對復雜。大家一定要把上級精神與自身實際結合起來，研究提出本單位開展工作的具體目標、任務和舉措。要落實工作責任，確定完成時限，不折不扣執(zhí)行，確保實現預期目標。 與此同時，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營造良好氛圍。
要加強宣傳教育， 通過中心組學習、公司網站、《藍焰綠風》刊登學習內容，組織廣大黨員干部認真學習，引導他們正確認識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義、基本要求、主要內容和政策措施，增強貫徹落實的自覺性和責任感主動釋疑解惑，為開展工作營造良好的輿論氛圍。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層，做到黨員干部群眾中去，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督。要及時報道黨務公開工作的進展情況，挖掘推廣典型和經驗，通過典型宣傳，帶動和促進全公司黨務公開工作的深入開展。公司黨務公開領導小組辦公室也要主動收集并及時總結各試點單位好的做法和經驗，加強與各新聞單位的溝通聯系，及時推廣介紹。隨后，我們政工部門的同志要認真總結實踐經驗，把握工作規(guī)律，不斷完善工作機制，鞏固工作成果，促進“一公開、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。
同志們，黨務公開工作是在新形勢下加強黨的建設的一個新課題，是一項探索性的工作，意義重大，影響深遠。全公司各級黨組織一定要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，扎實有效地開展黨務公開工作，為轉型跨越，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!
領導會議講話稿格式篇六
各位同仁：
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實現吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好于同期，但與全年 萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節(jié)點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關于四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感
今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對 公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是 項目得到了集團領導的支持，與 方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，項目合作的方案和細節(jié)已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如 項目、 油項目等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務增值項目進展顯著，如 等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對于經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個人的榮辱聯系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰(zhàn)略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養(yǎng)員工“ ”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎。面對今后一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養(yǎng)“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養(yǎng)“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產管理事故、事件達 起，處罰 人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題，說明公司在執(zhí)行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關于執(zhí)行力的建設，我認為實質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節(jié)的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責監(jiān)督。請相關部門、單位將員工的責任心培養(yǎng)作為一個課題和主要工作來抓，結合“ ”企業(yè)建設活動的開展，常抓不懈，做出成效。
三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目標
同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經營扭虧工作。對此，我對相關系統(tǒng)的重點工作再做出強調。
——市場開發(fā)和生產組織
急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好 等非正常的生產情況，堅決杜絕 、 的現象，確保生產效率。
市場開發(fā)一直以來都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關部門制定市場開發(fā)方案，但進度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無建樹。今年，在 項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個項目實現減虧，結果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動局面。
——安全管理和標準化建設
安全生產永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進行沖刺，今后一段時間內，生產作業(yè)、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風險分析、控制，保證生產、施工作業(yè)全程受控、不出問題，堅決不能出現因安全管理問題影響生產的情況發(fā)生。
另一個安全重點工作就是 。前期方案計劃已經明確，還需要進一步推進和督促，務必按計劃進度實現一級達標認證。從近階段落實和初評效果看，進度比較令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目標不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司安全管理推向一個更高的層次，實現本質安全、實現長治久安。請 副總牽頭，督促推進該項工作的開展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必達到實效。
——基層單位“五型”班組建設
企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團領導強調建設“ ”企業(yè)就必須要從建設“ ”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經驗、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強“ ”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設，夯實管理基礎為切入點，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實好具體工作，務必使“ ”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。
領導會議講話稿格式篇七
今是我市實施開放帶動開放興湘的一，東郊是全市率先發(fā)展的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機遇，乘勢而上，完成和超額完成全工業(yè)發(fā)展任務，是擺在我們面前的一道課題。
合理調配，增強了企業(yè)發(fā)展力量;加強服務，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進了企業(yè)發(fā)展進度。至月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產值萬元，工業(yè)總產值萬元;完成固定資產投入萬元，項目建設投入萬元，招商引資產萬元;完成國稅xx萬元地稅xx萬元。各項經濟指標較去同期大幅增長。
原材料漲價，市場變數較大;產品無特色，競爭能力不強;企業(yè)融資困難，流動資金不足;業(yè)主素質不高，管理方法落后;部門收費過多，發(fā)展環(huán)境較差。
興工富鄉(xiāng)是建設小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實現經濟大跨越，鄉(xiāng)黨委政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
加強搞好協調服務，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當好政策法律的宣傳員矛盾糾紛的調解員市場行情的信息員政務工作的服務員，結合績效考核，細化職責，進一步強化聯系企業(yè)制度。
開放抓好招商引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計利用現有品牌技術優(yōu)質資產對外開展招商工作，以“不求所有只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術，加快企業(yè)擴大規(guī)模提升檔次。
大力搞好引導培訓，為企業(yè)增強能力。要加大培養(yǎng)引導力度，努力提高企業(yè)管理能力創(chuàng)新能力競爭能力：要學現代企業(yè)科學的管理方法，摒棄家庭式小作坊經營模式;要引導企業(yè)跳出東郊看天下，轉變陳舊觀念，樹立開拓進取意識;要引導企業(yè)提升產品科技含量，出特色產品名牌產品。
領導會議講話稿格式篇八
今天的會議是縣委、縣政府決定召開的重要會議，會議的主要任務是，安排部署全縣機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，確保此項工作規(guī)范有序開展。會后，編委辦將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和具體工作人員進行專題培訓，大家一定要按照要求，認真學習，把握重點，不折不扣地將工作落實到位。下面，我就此項工作講幾點意見。
機構編制是黨和國家重要的執(zhí)政資源，是我們運用公共權力的體制保障。隨著經濟社會的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，迫切需要對社會管理、公共服務職能進行調整和強化，從而實現公共服務的效率最大化。因此，做好機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作意義重大而深遠。
一要充分認識抓好此項工作是促進經濟社會發(fā)展的現實需要。機關和事業(yè)單位干部職工是推動經濟社會發(fā)展的主力軍，調動這支隊伍工作的積極性，關鍵在于調整機構職能，使編制管理更加科學合理。近年來，我縣在深化行政管理體制改革、推進政府機構改革、創(chuàng)新機構編制管理、服務經濟社會發(fā)展方面做了大量工作，取得了顯著成效。但是，我們也要清醒的看到，我縣的編制管理方面還存在“又多又少”的現實問題?！岸唷笔侵笝C構編制的總量不少，“少”是指編制可供調劑使用的數量不多。目前，需要解決的不是如何增加編制總量的問題，而是如何盤活編制存量的問題。因此，必須通過開展核查工作，把情況弄明白，把底數搞清楚，將一些職能消亡或者弱化的機構占用的編制騰出來，做到盤活存量、動態(tài)調整、節(jié)約財政支出，為我縣經濟社會發(fā)展提供重要的體制機制保障。
二要充分認識抓好此項工作是分類推進事業(yè)單位的'改革迫切需要。按照要求，首先要對事業(yè)單位進行清理規(guī)范。對事業(yè)單位清理規(guī)范工作做出了具體安排。機構編制核查與事業(yè)單位清理規(guī)范是相輔相成的，必須要緊密結合，搞好銜接，打好基礎，避免工作重復?？h編委辦既是機構編制核查工作的參與者，也是重要組織者，務必要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，務必要利用機構編制核查工作摸清事業(yè)單位的現狀，甄別界定哪些屬于清理范圍，哪些屬于規(guī)范范圍，為分類的改革掃清障礙，減少下一步改革的阻力。
三要充分認識抓好此項工作是實現機構編制管理規(guī)范化、科學化、制度化的實際需要。建立人編對應、信息準確、運轉協調、監(jiān)管有力的編制管理機制，是提升管理效率的有效途徑。機構編制核查作為基礎性工作，就是要掌握現狀，找準問題，研究對策，建立科學有效的管理機制，從而促進管理規(guī)范化、科學化、制度化。因此，我們一定充分認識此項工作的重要意義，不折不扣的把工作落實到位，確保達到預期的工作目標。
此次核查和清理規(guī)范的主要任務是“摸清底數、科學分類、調整機制、發(fā)揮作用”，做到“機構編制底數清、人員編制性質清、財政供養(yǎng)人數清、主管部門歸屬清、分類管理責任清”，最終目的就是調動機關、事業(yè)單位廣大干部職工的積極性，齊心協力為經濟社會發(fā)展獻計出力。具體工作中，我們要把握好以下三個重點環(huán)節(jié)：
一要注重效果，抓好培訓環(huán)節(jié)。保證機構編制核查的進度和質量，培訓環(huán)節(jié)至關重要。一定要圍繞關鍵問題進行專題培訓，確保核查人員熟練掌握政策，熟悉工作方法，把工作做細、做實、做準。
二要注重質量，抓好實施環(huán)節(jié)。要按照規(guī)定有序推進，在環(huán)節(jié)上不能丟、不能落，確保各類信息、基礎數據真實、準確、無差錯。通過核查，準確掌握全縣黨政群機關和事業(yè)單位的編制、實有人員、財政供養(yǎng)人員等基本情況，實現“五清”的目標。從全縣機構編制管理的總體情況看，黨政群機構的編制管理比較規(guī)范，編制人員底數也比較清楚，核查工作難度不大；事業(yè)單位編制管理情況較為復雜，門類繁多、編制總量較大，是核查工作的重點。
三要積極穩(wěn)妥，探索研究部分問題的解決辦法和渠道。機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，不僅涉及到各部門的實際利益，也涉及到每個干部和職工的切身利益。這個階段的主要任務就是摸清情況和底數，在個別問題的解決方面，不能操之過急。待情況摸清后，按照合并同類項的方式，進行合并、歸集，再逐步解決問題。
省、市編委辦已就此項工作做了安排部署，提出了具體目標。這項工作時間緊、任務重、情況復雜，我們一定要高度重視，嚴格要求，高效率、高質量地完成各項任務。
一要抓好組織落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要將此項工作作為當前的重要工作，切實加強領導，全力抓好落實。對核查和清理規(guī)范工作中出現的問題，相關部門要充分發(fā)揮職能作用，主動承擔責任、主動化解矛盾，確保工作穩(wěn)步推進。
二要強化責任意識。這次工作涉及機構、編制、人員、領導職數等數據信息的核實確認，是件實打實的事情，不允許有半點差錯和閃失。大家一定要本著尊重歷史、實事求是、認真負責的態(tài)度，切實擔負起各自職責；要一絲不茍，不搞變通，不搞上有政策、下有對策，不瞞報、漏報、虛報每一組數據；要嚴格按照要求，逐個數據信息進行核實，特別是對行政編制、政法專項編制、事業(yè)編制及實有人員的數據，要做到底數清、情況明、賬目準、一一對應；要多請示、多匯報，一級負好一級的責任。
三要強化協作意識。此項工作雖然由機構編制部門牽頭，但是，人社、財政等部門同樣負有重要職責，工作推進中，一定要建立部門協調配合機制，按照職責分工，各司其職，各負其責，主動配合，部門之間既要資源共享、定期通報情況，又要相互監(jiān)督、有效制約，充分運用好核查結果，確保核查效益最優(yōu)化。
四要做好宣傳解釋。這次核查工作動作大、涉及面廣、人員眾多，直接涉及每個人的切身得益，無論是在編人員，還是不在編人員都要登記造冊，編外人員又要視情況分為多種類型。為此，各部門、各單位要高度重視解釋工作，大力宣傳此項工作的重要意義，努力營造良好的工作氛圍。
同志們，機構編制核查和事業(yè)單位清理規(guī)范工作，是必須抓好的重要任務。希望參與工作的同志們，以積極的態(tài)度、扎實的作風、飽滿的熱情，努力完成好各項工作任務，為推動我縣經濟社會又好又快發(fā)展，做出新的更大的貢獻！
領導會議講話稿格式篇九
針對初三寒假考試的情況，對新學期畢業(yè)班工作提出了四點要求：
一是要明確目標，關注每一個學生的發(fā)展。我們要正視我們寒假的考試成績。特別在初二時地理和生物成績較差，我們壓力很大。要面向全體學生，不拋棄、不放棄每一個學生，做好各層次學生思想工作，加大感情投入，靠愛心提高質量，確保每個學生都能挖出自己的潛力，考上適合自己的學校。
二是要抓好集體備課，分層教學，分類推進，因材施教。我們要落實好全員導師制。在本學期抓好集體備課，初三的集體備課領導班子要包到學科。立足學生現狀、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、實施分層教學，使每一個學生都有明確的奮斗目標。對優(yōu)生、邊緣生、學困生要做到對癥下藥，因材施教。特別是對學困生，要耐心細致，循循善誘，多和他們交流，提振他們的信心，特別是引導學困生在基本題上下功夫。要實施分類作業(yè)，切實提高作業(yè)的實效，減輕過重的作業(yè)負擔。
三是要強化學科研究和協作。用好教材、教輔。要求教師心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩，打好團體戰(zhàn)和協作戰(zhàn)。認真總結了去年畢業(yè)班教學的經驗教訓，研究近三年的中考試題，老師們要親自做一做，研究社會熱點和焦點，研究學科教材，研究創(chuàng)新作業(yè)，研究家校共育。我們初三教師在博客建設、網絡教研各個方面要走在全校的前面。
四是要有奉獻精神。扎實做好中考前的各項工作，強化時間觀念，做到分秒必爭！當好學校教學質量的代表隊，為打造亮麗泉溝中學，建設質量強校貢獻自己的力量。
五是加強信息收集。用好泰安、新太教研網；基礎教育網、、對周邊肥城、泰山區(qū)的好學校的網站要積極關注。同時和兄弟單位常聯系，及時把握中考動向。同時初三為學校的資源庫要盡一份力量。
相信經過大家的共同努力，初三的成績會更上一個臺階。
招生會議領導講話稿
春節(jié)放假前會議領導講話稿
愛國衛(wèi)生會議領導講話稿
醫(yī)院周末會議領導講話稿范文
領導會議講話稿格式篇十
依法行政是政府工作的“生命線”。要加快法治政府建設步伐，切實提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。
要推進法治建設。按照十八屆四中全會的要求，全面深化法治政府建設，嚴格依照法定權限和程序忠實履職。堅持和完善重大行政決策程序規(guī)定、政府議事規(guī)則、評估聽證、決策責任追究、政府法律顧問等制度，推進行政決策科學化、民主化。加強對各級部門工作人員特別是領導干部的法治教育，強化依法行政意識，增強法治自覺，帶頭學法、懂法、用法、守法，努力構建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境，推動各項工作在法治軌道上開展。同時，要擺正依法行政與接受監(jiān)督的關系，自覺接受各方面的監(jiān)督。
要加快政府職能轉變。去年以來，我們扎實推進行政審批制度改革，設立政府部門權力清單，縣本級保留行政許可項目210項，其中上級下放行政審批項目105項，調整合并54項;向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下放和委托授權行政確認及服務事項74項。今年要繼續(xù)深化行政審批制度改革，推動行政機構改革，整合優(yōu)化行政資源，提高服務效能。要按照中央、省市的要求，全面清理本地行政審批，進一步簡政放權，能下放的權力一定要下放，從源頭上減少不必要、不合理的權力，以權力“瘦身”，為廉政“強身”。在事權下放過程中，要建立嚴格的行政審批事項準入制度，嚴控新增行政審批事項，要防止有的審批“明放暗不放”，有的名義上取消了，但只是換了個“馬甲”，又以備案的名目出現。積極推進制定權力清單及責任清單工作，探索建立和完善負面清單，扎緊管權限權的制度“圍欄”，堅決打掉尋租空間。
要規(guī)范行政行為。要帶頭依法辦事，自覺在憲法和法律范圍內行使權力、履行職責，提高政府公信力。要繼續(xù)深入推進政務服務中心規(guī)范化建設，提升服務水平。要進一步加大政府信息公開力度，及時、準確公開與群眾利益密切相關的.信息，以公開促規(guī)范，以公開促公平，以陽光促廉政。要推進辦事公開，依法公開辦事依據、條件、流程、收費標準等信息，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、便利的服務。
建設廉潔政府要發(fā)揮制度的約束作用，把制度建設作為源頭防腐的根本措施來抓，不斷完善規(guī)范權力運行的相關制度，用制度管權、管人、管事，促進權力規(guī)范運行，構筑不敢腐、不能腐、不想腐的“安全網”。
要完善決策機制。建立健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制，深入推進行政權力公開透明運行。重大決策必須充分發(fā)揚民主、集體研究決定，嚴禁以辦公會、簽字表態(tài)等形式決定重大行政決策、大額度資金使用、重大項目安排，嚴禁領導干部個人干預工程建設招投標。對需要報請政府主要領導審批的事項，必須按程序逐級審查把關。要建立健全決策事后評價、反饋糾偏和決策責任追究等制度，對超越法定權限、違反法定程序的決策行為，要堅決制止和糾正，防止濫用權力導致滋生腐敗問題。
要強化制度約束。建立健全行政首長負責制、層級負責制、崗位責任制、部門單位行政執(zhí)法責任制和行政問責制。要加強重點工程建設和各類專項資金的監(jiān)管，強化項目招投標、申請批復、資金分配撥付、項目檢查驗收等關鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，把行政審批、工程建設招投標、土地使用權出讓、政府采購等領域作為制度建設的重中之重，根據不同領域、不同行業(yè)特點，深入進行調查研究，準確把握內在規(guī)律，抓緊健全完善相應的規(guī)章制度。
要健全廉政風險防控機制。進一步嚴肅財經紀律，強化預算管理，嚴格預算調整，防止超預算支出，做到“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”。完善崗位基礎規(guī)范、內部管理規(guī)范、執(zhí)法服務規(guī)范和效能建設制度等規(guī)范體系，建立“三公”經費監(jiān)督審核制度、公示制度和公務消費制度，對“三公”經費支出要嚴格審核把關，對“三公”經費使用情況進行定期檢查。加強國庫資金管理，建立財政結轉、結余資金定期清理制度，繼續(xù)開展“小金庫”專項治理，堅決堵絕侵蝕濫用公共資金的漏洞。