心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)過(guò)程或經(jīng)歷中的感悟和總結(jié)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體的例子和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)說(shuō)服力。下面是一些來(lái)自于普通人的心得體會(huì)，他們的經(jīng)歷可能與你有所共鳴。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一
xx月19日、20日，我參加了市國(guó)資委舉辦的創(chuàng)新型班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，下面把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與家分享。
本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵、撫順特鋼、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化，感受到不一樣企業(yè)工作者之間相相互尊敬、相互交流的氛圍，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí)，不僅僅有教師的諄諄教誨，更有學(xué)員間志同道合的共同提高。
突然想起一句古語(yǔ)：三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之。我覺(jué)得任何企業(yè)都有自我的文化，僅有自我的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、班組骨干、員工才能有使命感、榮譽(yù)感、傳承感，就像蘇磊教師提到的狼性文化一樣。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué)，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化、激勵(lì)、鞭策。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，經(jīng)過(guò)班組經(jīng)過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工把所有想法說(shuō)出來(lái)，盡可能的去思考問(wèn)題，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法，讓家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見(jiàn)。
在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢，而經(jīng)過(guò)蘇磊教師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、深度思考能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，在那里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)教師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變，人是比可是機(jī)械設(shè)備的，僅有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及未來(lái)梯隊(duì)建設(shè)。
蘇教師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制、舉薦機(jī)制、思考機(jī)制、退出機(jī)制等八機(jī)制的建立的意義和目的和五個(gè)人人的激勵(lì)手段，經(jīng)過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。在那里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理，經(jīng)過(guò)錄制、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺(jué)到我已經(jīng)落后或者即將落后，經(jīng)過(guò)班組排行員工積分的方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自我技能，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配，教師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都期望被認(rèn)同，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂(lè)于溝通樂(lè)于分享。
第三部分講到了雙控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善，人、物、環(huán)、管的維度進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣，即班前會(huì)的平臺(tái)、看板平臺(tái)、班組建設(shè)的平臺(tái)，那里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)十分重視的，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的`發(fā)展情景及政策政令，經(jīng)過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮，越遮蓋越容易欲蓋彌彰，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要明白一件事缺沒(méi)有渠道明白往往是三五成群的議論工作的專(zhuān)注度隨之下降，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是十分贊同的。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題，要讓員工敢說(shuō)話，敢提提議，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些，基礎(chǔ)知識(shí)要明白，崗位說(shuō)明書(shū)要明白，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問(wèn)題對(duì)待一個(gè)問(wèn)題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決。
政策跟家講清楚，讓家經(jīng)過(guò)這些改良改善的運(yùn)用，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定，只要把握這點(diǎn)家就能認(rèn)可，經(jīng)過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒(méi)說(shuō)出來(lái)沒(méi)做出來(lái)，讓我意識(shí)到基層員工的重要性，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見(jiàn)是何等的財(cái)富？水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽(tīng)員工的心聲、多與家交流不斷前進(jìn)。其實(shí)做精益最基本的知識(shí)去除浪費(fèi)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二
培訓(xùn)心得是一個(gè)關(guān)于個(gè)人在培訓(xùn)過(guò)程中的收獲和反思的總結(jié)，而作為組長(zhǎng)，我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中扮演了一個(gè)重要的角色。組長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的成員，還要在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)揮好自己的帶頭作用。在這次培訓(xùn)中，我不僅在組織、溝通和管理方面得到了鍛煉，也更加深入地理解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足。下面我將從培訓(xùn)前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)過(guò)程中的角色發(fā)揮、問(wèn)題處理以及對(duì)自身成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)等方面談一談我的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵。作為組長(zhǎng)，我首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并將其通知給團(tuán)隊(duì)成員。在與團(tuán)隊(duì)成員們的溝通中，我了解到每個(gè)人的特點(diǎn)和需求，根據(jù)他們的不同程度進(jìn)行具體安排。此外，我還搜集了相關(guān)的教學(xué)材料，準(zhǔn)備了一些案例和問(wèn)題，以增加培訓(xùn)的趣味性和實(shí)際性。這些準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，所以我非常重視。
其次，在培訓(xùn)過(guò)程中的角色發(fā)揮是非常重要的。作為組長(zhǎng)，我不僅要做到言傳身教，還要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員們積極參與，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)中，我注重與每個(gè)人的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我鼓勵(lì)他們提問(wèn)和表達(dá)意見(jiàn)，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流與討論，提高他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。作為組長(zhǎng)，我始終保持著飽滿的熱情和耐心，及時(shí)解答他們的問(wèn)題，幫助他們克服困難。
在培訓(xùn)過(guò)程中，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題的處理。作為組長(zhǎng)，我需要及時(shí)處理這些問(wèn)題，并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出解決的辦法。在一次培訓(xùn)中，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在表達(dá)思想時(shí)碰到了困難，無(wú)法清晰地表述自己的觀點(diǎn)。我首先給予他鼓勵(lì)和理解，然后耐心地引導(dǎo)他了解問(wèn)題的本質(zhì)并尋找解決方法。通過(guò)這一次的處理，我不僅增強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，也進(jìn)一步提高了我在危機(jī)和問(wèn)題處理方面的能力。我深刻意識(shí)到，作為一名組長(zhǎng)，要善于傾聽(tīng)和關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，相信每個(gè)人的能力，并適時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。
最后，作為組長(zhǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中我對(duì)自身的成長(zhǎng)有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)組織和協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我更加清楚了自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，也更加明確了自己的優(yōu)勢(shì)和不足。我意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)是良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這使得我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行合作和交流。而我也意識(shí)到自己的不足之處是在處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候過(guò)于急于得到解決，不夠耐心和細(xì)致。因此，我需要更加注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)自己的耐心和細(xì)致，更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用。
總結(jié)起來(lái)，作為一名培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)良好的準(zhǔn)備工作、積極的角色發(fā)揮、問(wèn)題的處理以及對(duì)自身的成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，我不僅提高了自己的能力，也更好地推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。作為一名組長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三
通過(guò)21日的學(xué)習(xí)將心得與學(xué)校的管理作如下介紹：
孫老師所講的管理經(jīng)驗(yàn)很好，我們能學(xué)到很多并見(jiàn)識(shí)到了好學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，但是不完全適合我們學(xué)校的管理，其中我聽(tīng)得比較認(rèn)真的是差生管理，特別是針對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化考核多的方法特別值得我們借鑒。
結(jié)合這兩天學(xué)校發(fā)生的事情讓我感覺(jué)這屆學(xué)生真的讓人很頭疼，學(xué)生的管理上我們需要花很大的時(shí)間也許才能讓他們形成一點(diǎn)點(diǎn)好的行為習(xí)慣。我們現(xiàn)在面臨著從未經(jīng)歷的生源，這些孩子從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)苦，沒(méi)有受過(guò)難，也肯定不會(huì)知道今天的生活有多么的來(lái)來(lái)之不易，所也就不會(huì)珍惜現(xiàn)在生活。
干了年級(jí)組長(zhǎng)一個(gè)月時(shí)間，也見(jiàn)過(guò)一些問(wèn)題學(xué)生和家長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題學(xué)生大部分中都有家庭的問(wèn)題，有離異的，有家長(zhǎng)去世的，其中家長(zhǎng)離異的孩子問(wèn)題往往最大，很多時(shí)間要么只能見(jiàn)著父親或母親，還有一個(gè)孩子父母都不管直接丟給爺爺奶奶看的，這樣就會(huì)造成孩子性格上的缺陷，更不會(huì)有健全的三觀，所以在處理這些孩子的問(wèn)題上就不能一味的去強(qiáng)調(diào)學(xué)校的規(guī)章制度，強(qiáng)硬的處理，先多談話，讓孩子把他的所思所想能說(shuō)出來(lái)，我們?cè)俳o他去強(qiáng)調(diào)學(xué)校規(guī)章制度要求也許效果會(huì)更好。
第一，建議十一期間可以想讓孩子去按學(xué)考要求去準(zhǔn)備家里的材料，從材料中班主任可以完全掌握孩子家庭信息，又不會(huì)傷害到孩子的自尊心。為班主任的工作能帶來(lái)很好的幫助。作為老師都知道一個(gè)問(wèn)題孩子的背后都有一個(gè)問(wèn)題家庭，所以面對(duì)現(xiàn)在的這屆學(xué)生我們更應(yīng)該注重家庭因素給孩子帶來(lái)的影響。
第二，建議在學(xué)生管理上學(xué)習(xí)孫老師提出的對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化考核，當(dāng)然把量化考核提高到學(xué)校的層面上，不能各班搞各班的，要有統(tǒng)一的`加分和扣分項(xiàng)目，并且當(dāng)學(xué)生的考核分?jǐn)?shù)降到一定的分?jǐn)?shù)時(shí)要有相應(yīng)的處罰方式，比如在全校學(xué)生大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，讓學(xué)生去進(jìn)行校園的衛(wèi)生打掃，記過(guò)，讓家長(zhǎng)陪讀等方式，甚至停課，最后開(kāi)除。但這些都要有統(tǒng)一的加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)內(nèi)容可以通過(guò)教代會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并最終形成一個(gè)咱們學(xué)校的文件執(zhí)行下去，也讓我們處理學(xué)生有文字性制度可查，家長(zhǎng)有任何意見(jiàn)的時(shí)候我們可以拿出來(lái)讓他們心服口服，不至于家長(zhǎng)覺(jué)得我們處理學(xué)生是隨性處理的。
第三，當(dāng)了年級(jí)組長(zhǎng)才感覺(jué)到事情比我做班主任的時(shí)候多，而且面對(duì)現(xiàn)在的這屆學(xué)生問(wèn)題尤其多，我也知道還有更多的問(wèn)題班主任能處理也都處理了，沒(méi)有交到年級(jí)和德育處來(lái)。特別是現(xiàn)在的普通班人數(shù)多，事情更多，已經(jīng)讓班主任和任課老師頭痛不已?，F(xiàn)在的學(xué)生已經(jīng)真的很難管理，所以我想，既然我們要面對(duì)轉(zhuǎn)型，以后能不能讓每個(gè)班的學(xué)生數(shù)量控制一下，因?yàn)槿藬?shù)太多班主任真的受不了。我也相信班級(jí)管理最重要的不是年級(jí)組長(zhǎng)，不是德育處，更不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，是我們的額班主任，我們不能讓班主任難做，更不能讓班主任寒心。
以上就是我培訓(xùn)的我這段時(shí)間的感受。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四
“民主”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生。早在1919年，民主就成為了新文化運(yùn)動(dòng)的一面旗幟，并被新青年們親切的稱(chēng)為“德先生”。班組管理同樣離不開(kāi)民主。9月4日，萊蕪公司工會(huì)副主席王云中為我們深入淺出的講解了班組民主管理,讓我對(duì)班組民主管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。
班組民主管理既是班組員工的權(quán)利，也是班組管理的組織形式，更是班組管理的`基本方法。如何推動(dòng)班組民主管理，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四點(diǎn)。
一是班組民主管理要樹(shù)立民主意識(shí)。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，依靠民主調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動(dòng)性。班組成員要有民主意識(shí)，懂得利用民主行使權(quán)利。有了民主意識(shí)，大家互相信任、互相協(xié)作，才能促進(jìn)班組良性的發(fā)展。
二是班組民主管理要以制度為基礎(chǔ)。堅(jiān)持班務(wù)會(huì)制度，班務(wù)會(huì)是班組管理的基本形式，保證員工能夠最直接的參與班組管理。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，保證員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是班組民主管理要與“集中”相結(jié)合。民主是集中的基礎(chǔ)，集中離開(kāi)了民主這個(gè)前提，就會(huì)變成獨(dú)斷專(zhuān)行。集中是民主的值得和歸宿，沒(méi)有正確的集中就沒(méi)有真正的民主，就會(huì)成為一盤(pán)散沙。只有將民主與集中有機(jī)的結(jié)合，才能推動(dòng)班組管理向著正確的方向發(fā)展。
四是班組民主管理要堅(jiān)持以人為本。班組管理要以員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持為員工做好事辦實(shí)事解難事，才能有效地保證和增強(qiáng)班組職工民主參與、民主管理的熱情，營(yíng)造民主和諧的班組環(huán)境。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五
浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來(lái)到中國(guó)金融中心上海參加xx年xx供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。別離校園的我感覺(jué)是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。
感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)自己、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的`崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。
這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長(zhǎng)核心能力的提升；第二、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析；第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析；第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā)；而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺(jué)到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好！聽(tīng)教授講課就是舒服！在那一瞬我折服了！
“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長(zhǎng)河里源源不斷。不管是為了什么——追趕時(shí)代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。
另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò)： “有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有胸懷來(lái)接受不可以改變的事情，有智慧來(lái)分辨兩者的不同”。我一直對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。
也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”嘛！在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。
值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車(chē)三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車(chē)的調(diào)試完成，整個(gè)過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹(shù)瀑布，堪稱(chēng)中德外交合作的典范不無(wú)道理。從1984年1.6億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開(kāi)放第一桶金，得到了第一手交流成果。
兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來(lái)得痛快、自然。所以對(duì)于班組的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢！相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣大員工的生活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六
在擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)之前，我對(duì)這個(gè)職位充滿了期待和興奮。我希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)，能夠提升自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的改變和心得體會(huì)。為了能夠勝任這個(gè)職位，我在培訓(xùn)前積極努力地準(zhǔn)備，研究了相關(guān)的資料，并學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)和組織技巧。我希望能夠在培訓(xùn)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使團(tuán)隊(duì)的成員們也能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
段落二：有效的溝通與組織能力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到有效的溝通和組織能力至關(guān)重要。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員保持著密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)的計(jì)劃和安排，確保每個(gè)人都了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。我通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別溝通，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，從而能夠更好地滿足他們的需求和解決問(wèn)題。在組織方面，我確保每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，確保整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
段落三：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力至關(guān)重要。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，為他們提供發(fā)表觀點(diǎn)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和互動(dòng)，我了解到每個(gè)人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，并根據(jù)各自的情況進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程增添更多的價(jià)值和創(chuàng)新。
段落四：處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力。
在培訓(xùn)中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到處理問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力非常重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)他們思考解決問(wèn)題的方法和途徑，并及時(shí)提供幫助和支持。在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定應(yīng)對(duì)策略，并與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，快速解決問(wèn)題。通過(guò)這些經(jīng)歷，我提高了自己的處事能力和快速應(yīng)變的能力。
段落五：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我收獲了很多。我學(xué)到了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和組織的知識(shí)和技巧，同時(shí)也鍛煉了自己的溝通和應(yīng)變能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)，并通過(guò)激發(fā)他們的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，并希望能夠在更多的機(jī)會(huì)中擔(dān)任類(lèi)似的職位，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和心得體會(huì)。
通過(guò)這篇文章，我向讀者展示了我擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的全過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備與期望、有效的溝通與組織能力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力以及總結(jié)與展望等五個(gè)方面，讀者可以清晰地了解我在這個(gè)職位上的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。這篇文章用連貫的邏輯和詳細(xì)的描述，向讀者傳遞了我對(duì)于擔(dān)任組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七
近期，我參加了公司組織的設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)這一培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)備管理和領(lǐng)導(dǎo)技能有了更深入的了解。我意識(shí)到，設(shè)備組長(zhǎng)不僅要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是我的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于設(shè)備管理的基本知識(shí)。以前，我只注重設(shè)備的操作和維護(hù)，而忽視了設(shè)備管理的整體思維。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要考慮到設(shè)備的采購(gòu)、維修、更新等全過(guò)程。我學(xué)會(huì)了編制設(shè)備管理計(jì)劃，合理規(guī)劃設(shè)備的使用壽命和維護(hù)計(jì)劃，有效降低了設(shè)備維修成本，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，培訓(xùn)中也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性。設(shè)備組長(zhǎng)既是技術(shù)專(zhuān)家，又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要處理好與其他員工的關(guān)系，并協(xié)調(diào)各種資源。通過(guò)一系列的課程和案例分析，我了解到設(shè)備組長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及解決問(wèn)題的能力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，我要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)成員互相信任、合作共贏。
另外，培訓(xùn)中組織了一些實(shí)踐活動(dòng)，讓我們有機(jī)會(huì)鍛煉和實(shí)踐所學(xué)到的技能。我參與了一次模擬的設(shè)備故障處理實(shí)踐，在實(shí)踐中我學(xué)到了如何分析設(shè)備故障的原因，采取合適的措施進(jìn)行修復(fù)和預(yù)防。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅提高了自己的技術(shù)水平，還加深了對(duì)設(shè)備管理工作的理解。實(shí)踐活動(dòng)還讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)隊(duì)合力才能克服困難。
此外，培訓(xùn)中還讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，比如在溝通和解決問(wèn)題的能力上還有待提高。通過(guò)與其他同學(xué)的交流和老師的指導(dǎo)，我學(xué)到了如何更好地與他人溝通，如何在解決問(wèn)題時(shí)冷靜思考，分析利弊并做出決策。培訓(xùn)中的反思課程讓我認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，并激勵(lì)我不斷提升自己的能力。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)備組長(zhǎng)的角色有了更全面的認(rèn)識(shí)。設(shè)備組長(zhǎng)不僅要掌握設(shè)備管理的技術(shù)知識(shí)，還要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我也希望通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
總之，設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我從一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻姘l(fā)展的設(shè)備組長(zhǎng)。我將繼續(xù)努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八
作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，我始終意識(shí)到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。近期我參加了一場(chǎng)為期三天的設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)更需要具備的技能和素質(zhì)，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得與體會(huì)。
首先，作為設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要全面了解設(shè)備及其運(yùn)行原理，這樣才能更好地管理和處理問(wèn)題。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的工作原理和維護(hù)方法。通過(guò)詳細(xì)的介紹和示范，我們了解了如何正確操作和維修設(shè)備，了解了設(shè)備的故障診斷和排除方法。這些都為我們?cè)趯?shí)際工作中處理設(shè)備問(wèn)題提供了有力的支持和指導(dǎo)。
其次，作為設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要具備出色的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們參與了一些團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，這些活動(dòng)幫助我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)和解決沖突。這些技能對(duì)于設(shè)備組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能夠幫助我們更好地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。
此外，在設(shè)備組長(zhǎng)的工作中，我們還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在培訓(xùn)課程中，我們接受了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我逐漸明白了作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。同時(shí)，我也意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力并非天生的，而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和提升的。
最后，互相學(xué)習(xí)和分享是一種寶貴的精神財(cái)富。在培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同公司和行業(yè)的設(shè)備組長(zhǎng)。通過(guò)交流和互動(dòng)，我們互相啟發(fā)和借鑒，共同成長(zhǎng)。同時(shí)，我們也分享了自己在工作中遇到的問(wèn)題和解決方法，互相幫助和支持。這種分享和學(xué)習(xí)的氛圍讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的力量。
通過(guò)這次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和成就。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九
作為一個(gè)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我的角色是負(fù)責(zé)收集、整理并分享團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得與體會(huì)。這個(gè)崗位在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)共享，還有助于我們更好地總結(jié)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)之前，自我認(rèn)識(shí)和角色定位是我首先需要明確的事情。
第二段：談?wù)勎易鳛榻M長(zhǎng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)（主體）。
擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何高效地收集和整理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。我與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的感受和體會(huì)，并及時(shí)記錄下來(lái)。在整理過(guò)程中，我注重梳理和提煉核心內(nèi)容，使得每個(gè)人的心得都能夠得到充分展現(xiàn)和分享。
其次，我學(xué)會(huì)了如何組織和傳遞團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我通過(guò)組織小組討論和展示分享的形式，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)向全體成員展示自己的心得。這種互動(dòng)交流的方式非常有效，不僅使得每個(gè)人的知識(shí)得到了傳遞，還讓大家更深入地了解了彼此的思考方式和學(xué)習(xí)方法。
第三段：分享我作為組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決（主體）。
作為組長(zhǎng)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度。有時(shí)候，有些成員可能因?yàn)閭€(gè)人原因或其他事務(wù)導(dǎo)致培訓(xùn)心得的整理和分享工作被延誤。對(duì)于這種情況，我采取了一些措施，如及時(shí)溝通和提醒，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)，幫助他們克服難題。
其次，我還面臨了如何平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心得展示時(shí)間和內(nèi)容的問(wèn)題。每個(gè)人有不同的風(fēng)格和表達(dá)方式，有些人可能需要更多的時(shí)間來(lái)分享自己的心得。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)定了一個(gè)時(shí)間限制，并預(yù)留了一定的討論時(shí)間。同時(shí)，我還根據(jù)每個(gè)人的心得內(nèi)容，合理分配展示的先后順序，讓每個(gè)人都有充足的時(shí)間展示自己的心得。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)為自己的工作不僅僅是整理和分享團(tuán)隊(duì)成員的心得，更重要的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)分享心得，每個(gè)人都能夠從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到更多，并且自己的知識(shí)也能夠得到更好的鞏固和提高。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍也因此更加濃厚，培訓(xùn)的效果也更加顯著。
第五段：展望作為組長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展與反思（結(jié)尾）。
回顧擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)角色，我不僅提高了自己的溝通能力和組織能力，還學(xué)到了如何有效地收集和分享知識(shí)的技巧。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也反思了一些不足之處，如在面對(duì)困難時(shí)應(yīng)更加果斷地采取措施，提高自己的決策能力和應(yīng)變能力。
通過(guò)擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我不僅得到了很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還提升了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和才能。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都具有重要的意義。我相信，作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的工作將給我?guī)?lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我期待著能夠在未來(lái)的工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，關(guān)鍵靠基層班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)。就像中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李?lèi)?ài)華教授所說(shuō)的，班組長(zhǎng)就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實(shí)施具體工作，落實(shí)計(jì)劃，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長(zhǎng)職能作用，對(duì)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。
通過(guò)對(duì)《如何做杰出班組長(zhǎng)》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)自身本職工作有了一個(gè)嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長(zhǎng)，需要從崗位立場(chǎng)、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)站在不同的立場(chǎng)，用不同的角度面對(duì)不同人員：
面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話。
面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話。
2、干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。
干好干不好，是能力問(wèn)題；干與不干，是態(tài)度問(wèn)題。所以，無(wú)論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作，都要端正態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí)。
3、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人，贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗，個(gè)人素質(zhì)是先決條件。
一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對(duì)于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，贏得下屬的尊敬和擁護(hù)，就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即老師、兄長(zhǎng)、朋友，關(guān)心和體切下屬，真心地幫助下屬成長(zhǎng)，帶領(lǐng)下屬走向成功。
所謂兄長(zhǎng)就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值?，做到?ài)兵如子，用心呵護(hù)他們的成長(zhǎng)。對(duì)新分到公司的每個(gè)成員，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
所謂朋友就是要與下屬真誠(chéng)相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱(chēng)，而不是職務(wù)相稱(chēng)，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。
4、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。
21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)。誰(shuí)不會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，最終會(huì)被淘汰。作為基層班組長(zhǎng)尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，還要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)，在下屬面前保持絕對(duì)的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺(jué)得自己的學(xué)識(shí)總是那么淺薄，總覺(jué)得有學(xué)不完的知識(shí)，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對(duì)一個(gè)要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來(lái)說(shuō)，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
5、班組長(zhǎng)的使命。
班組長(zhǎng)是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，同樣，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。
作為企業(yè)安全管理人員，其個(gè)人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)，提高職業(yè)技能，才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計(jì)劃中，我將做好以下幾方面：
1、強(qiáng)化對(duì)《安全員必讀》、《安全常識(shí)與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊(cè)》及各項(xiàng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，牢固樹(shù)立“安全管理，有我一份”的責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅(jiān)持每月對(duì)企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計(jì)劃，做好檢查記錄。
3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴(yán)，要克服以往工作躡手躡腳，放不開(kāi)，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責(zé)任，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
設(shè)備組長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)中非常重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)設(shè)備，確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。為了提高設(shè)備組長(zhǎng)的管理能力和技術(shù)水平，我參加了一次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也體會(huì)到了一些心得和體會(huì)，下面我將進(jìn)行總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)的職責(zé)和重要性。設(shè)備組長(zhǎng)不僅是設(shè)備的操作者，更是管理者。他們需要了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)特點(diǎn)，能夠快速識(shí)別和解決設(shè)備故障，并且需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。只有真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)的角色和職責(zé)，我們才能更好地履行我們的工作。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了設(shè)備組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能。設(shè)備操作涉及到一些危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此安全意識(shí)是非常重要的。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了安全規(guī)定和操作規(guī)程，并進(jìn)行了實(shí)踐操作。這讓我更加注重安全操作，減少了不必要的事故和傷害，提高了設(shè)備操作的效率和質(zhì)量。
再次，培訓(xùn)課程還教給了我一些設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)。只有設(shè)備得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，才能保持正常的工作狀態(tài)和壽命。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了設(shè)備的常見(jiàn)故障和處理方法，學(xué)會(huì)了定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備。這些知識(shí)為我解決設(shè)備故障提供了很大的幫助，也提高了設(shè)備的使用效率和壽命。
此外，培訓(xùn)課程還重視了設(shè)備組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。設(shè)備組長(zhǎng)需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，做好工作分配和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，培訓(xùn)中我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的模擬演練和解決沖突的技巧訓(xùn)練。通過(guò)這些實(shí)踐，我提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，提高了工作效率。
最后，培訓(xùn)課程還注重了設(shè)備組長(zhǎng)的自我學(xué)習(xí)和提升能力。設(shè)備技術(shù)的發(fā)展非常迅速，設(shè)備組長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行技術(shù)資料的查閱和研究，如何參加行業(yè)交流會(huì)議和培訓(xùn)課程。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)和提升的重要性，也為自己未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能，也提高了自己的管理和溝通能力。我更加清楚了設(shè)備組長(zhǎng)的職責(zé)和重要性，也更加有信心和能力履行好這個(gè)角色。我希望將來(lái)能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
20xx年xx月x日，我有幸參加了在xx小學(xué)舉行的英語(yǔ)學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)以講座為主，多個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的英語(yǔ)教研員和英語(yǔ)科組長(zhǎng)在會(huì)上與我們分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。本次的講座還邀請(qǐng)了xx市的英語(yǔ)教研趙淑紅老師給我們講了怎樣開(kāi)展課題研究。她以簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，深入淺出地給我們講解了怎樣進(jìn)行課題的研究，令我們受益匪淺。最后，我市的英語(yǔ)教研員鄧寧霞老師用生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和我們分享了教師的行為研究。
坦白地說(shuō)，我當(dāng)科組長(zhǎng)的日子還未滿一年。在此之前，我以為科組長(zhǎng)的責(zé)任就是負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的指示，每個(gè)學(xué)期寫(xiě)寫(xiě)教研計(jì)劃和總結(jié)，安排一些常規(guī)的活動(dòng)等，根本就沒(méi)有往教學(xué)研究方面想。在我為期6年的教學(xué)生涯中，我只寫(xiě)過(guò)兩篇論文，而且還是擠牙膏似的擠出來(lái)的，因?yàn)槲也幌雽?xiě)，而且也不懂得怎樣寫(xiě)，更別提要帶領(lǐng)科組成員來(lái)搞什么教學(xué)研究了。在接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的科組長(zhǎng)的任務(wù)后，我真的是很無(wú)措，很迷惘，也有一些擔(dān)心，怕自己做不好這份工作。我不知道該怎樣進(jìn)行科組建設(shè)。在合并學(xué)校之前，我所在的學(xué)校只有3個(gè)英語(yǔ)老師，我們以前的科組長(zhǎng)也沒(méi)有帶領(lǐng)我們搞過(guò)什么教學(xué)研究的活動(dòng)。合并學(xué)校之后，我們的科組增加到了10人。但是由于大家都是來(lái)自不同的分教點(diǎn)，彼此之間還很陌生。我當(dāng)了科組長(zhǎng)后，就迫切地想學(xué)習(xí)一些怎樣提高科組凝聚力的經(jīng)驗(yàn)。剛好這次的培訓(xùn)由三位科組長(zhǎng)分享了該怎樣提高科組的凝聚力，建立一支銳意創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得這次的培訓(xùn)我是來(lái)得太對(duì)太及時(shí)了。
在他們的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中，我印象最深的是以下幾點(diǎn)。
莞城中心小學(xué)的唐曉江老師認(rèn)為，凝聚力是一個(gè)科組的堅(jiān)強(qiáng)后盾。他們的科組就在這個(gè)方面下了很大的'功夫?？平M有每周一次的會(huì)議，大家可以在會(huì)上自由發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)和方法。當(dāng)學(xué)科的某位老師接到任務(wù)要上公開(kāi)課時(shí)，他們就把任務(wù)當(dāng)成是整個(gè)科組的任務(wù)，大家一起分工合作，結(jié)果是取得了很好的效果。
目前我們科組的情況跟他們有很大的不同。我們這個(gè)學(xué)期也有老師接受了鎮(zhèn)的公開(kāi)課任務(wù)。但這個(gè)任務(wù)好像就只是科組長(zhǎng)和那位老師的任務(wù)，其他老師要么不理，要么只是象征性地發(fā)表一下言論。認(rèn)真地細(xì)想一下，會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的主要原因還是在我。我這個(gè)科組長(zhǎng)沒(méi)有將任務(wù)明確地進(jìn)行分工，這在很大的程度上導(dǎo)致了大家沒(méi)有通力合作。今后我會(huì)朝這個(gè)方面去努力。
我們科組的成員大多是剛出來(lái)工作幾年的年輕老師。有一些老師在上課方面還是存在有很多的問(wèn)題。我覺(jué)得他們提出的“師徒結(jié)對(duì)子，一幫一”的做法很好，很值得我們科組去學(xué)習(xí)。因?yàn)橐粋€(gè)科組只有一兩個(gè)老師能上公開(kāi)課不是好事，要個(gè)個(gè)都能上好公開(kāi)課才算行。所以，我想從現(xiàn)在開(kāi)始，組織一些教師進(jìn)行“結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，試試這個(gè)辦法能否取得成效。
在這次的培訓(xùn)中，有幾位老師都在報(bào)告中提到了寫(xiě)教學(xué)反思。其實(shí)這真的是一個(gè)非常好的方法。人要學(xué)會(huì)思考，才能進(jìn)步與成熟。寫(xiě)教學(xué)反思，就能總結(jié)自己的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，為自己的教學(xué)水平的提高起了很大的作用。
趙淑紅老師認(rèn)為，搞課題研究并不是什么很高深莫測(cè)的事，只要按著以下的幾個(gè)步驟來(lái)做就可以了。
1、先發(fā)現(xiàn)教學(xué)中有什么問(wèn)題；
2、選擇問(wèn)題，并將問(wèn)題具體化；
3、分析問(wèn)題的可能原因；
4、提出解決的方案；
5、實(shí)施并調(diào)解方案。
先收集課題有成效的證據(jù)，建立對(duì)比，最后寫(xiě)出報(bào)告。
聽(tīng)她這么一講解，我明白到，其實(shí)搞課題研究真的不是一件很難的事。我們這些一線的教師個(gè)個(gè)都可以做到的。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)嘗試帶領(lǐng)科組的同事來(lái)做做這方面的研究。
此外，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我還明白了要與學(xué)生進(jìn)行換位思考。鄧寧霞老師和我們玩了一個(gè)互動(dòng)的游戲。她叫一位老師用幾句話來(lái)描述一幅圖，讓我們根據(jù)那位老師的指令把那幅圖畫(huà)出來(lái)。結(jié)果，我們畫(huà)出來(lái)的圖可謂是奇形怪狀，各有形態(tài)。鄧?yán)蠋熃o我們指出：有很多時(shí)候，我們?cè)谥v得時(shí)候沒(méi)有講得很詳細(xì)、清楚，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為別人理所當(dāng)然會(huì)知道一些常識(shí)。但是，自己所表達(dá)的句子意思，在別人聽(tīng)來(lái)可是另外一種意思了。我想到，在我們的教學(xué)當(dāng)中，有很多時(shí)候都是因?yàn)樽约簺](méi)有很清晰明白地跟學(xué)生說(shuō)清楚，以為他們應(yīng)該會(huì)知道而造成學(xué)生不明白新內(nèi)容。還有，對(duì)作為一名學(xué)生，特別是一名差生，在做題犯錯(cuò)誤時(shí)，也更加理解和寬容。因?yàn)樽鳛橐幻麆偨佑|外語(yǔ)的學(xué)生，犯語(yǔ)法錯(cuò)誤時(shí)很正常的事，自己以后也不用再對(duì)學(xué)生發(fā)脾氣了。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三
從20_年2月22日-2月24日，在20_進(jìn)修學(xué)校我有幸參加了教研員、學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)此次培訓(xùn)，我收獲頗多。20_老師關(guān)于有效開(kāi)展校本教研的實(shí)踐與思考中說(shuō)到學(xué)校要成長(zhǎng)為一個(gè)科研型的學(xué)校，那么老師就要成為科研型的教師。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，收獲很豐厚，真正了解教研員的工作方向、工作方法、工作職責(zé)，同時(shí)感到教研員的責(zé)任重大。以下兩點(diǎn)是我在學(xué)習(xí)中的最大收獲：
一、反思自己，提高認(rèn)識(shí)。
通過(guò)x老師的講解，讓我明確了校本教研的方式與流程。聽(tīng)了包頭市教研員王榮和內(nèi)蒙古電教館劉彥澤等專(zhuān)家的講座，不禁反思起自己的工作。我們除了缺少專(zhuān)家自身的優(yōu)勢(shì)和理論研究者的扶持外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不該缺乏，我們本身是一線的教師，都深入課堂，平時(shí)聽(tīng)的課也不少，只是把握不準(zhǔn)方向，使我們的問(wèn)題改進(jìn)并不大。反思自己在平時(shí)的教研活動(dòng)中，稀里糊涂，只是就事論事，沒(méi)有上升到一定的理論高度，沒(méi)有一個(gè)具體的活動(dòng)流程和有效的活動(dòng)方式，所以教師參加活動(dòng)的積極性不高，每次的活動(dòng)效果也可想而知。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我跳出來(lái)看自己的所為，由于我們自身的欠缺和條件限制，致使我們的眼界狹窄，看問(wèn)題沒(méi)有深度。在平時(shí)的工作中我們忽略了好多關(guān)鍵性的東西，對(duì)一些教學(xué)現(xiàn)象、教學(xué)行為所引發(fā)的結(jié)果，分析不透，甚至不會(huì)分析。我們不僅僅缺乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)術(shù)態(tài)度、理論聯(lián)系實(shí)踐的認(rèn)知、科學(xué)可行的操作方法，我們更缺少的是做業(yè)務(wù)的心境。所以在盡頭的教研活動(dòng)中應(yīng)多注意以上問(wèn)題，爭(zhēng)取有大地突破。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展教研活動(dòng)。
有培訓(xùn)就有學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)就會(huì)與收獲，構(gòu)建有效教研，才能提升教學(xué)質(zhì)量。我們要結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際，從五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行教研活動(dòng)：1、明確教研活動(dòng)的目標(biāo);2、找準(zhǔn)教研活動(dòng)的切入點(diǎn);3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;4、精心設(shè)記教研活動(dòng)內(nèi)容，滿足教師的實(shí)際需求;5、讓教師帶著問(wèn)題、困惑來(lái)，明明白白的回去。在每次的教研活動(dòng)后，要認(rèn)真反思，正如專(zhuān)家所講“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案不一定成為名師，如果寫(xiě)三年反思就一定能成為名師?！苯萄袉T要用自己的智慧去完成每次的教研活動(dòng)。我們應(yīng)該既要做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的教研員，更要做一個(gè)求真務(wù)實(shí)的教研員。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深知自己的綜合素質(zhì)離一個(gè)合格的教研員還有很大的差距，還要系統(tǒng)的掌握學(xué)科知識(shí)，還要掌握教研的總體趨勢(shì)、學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)橹挥辛私馇把氐膽B(tài)勢(shì)，了解所在區(qū)域教研狀況，知己知彼，才能準(zhǔn)確的為自身工作定位，把握好研究方向。
今后的工作中我將對(duì)所學(xué)知識(shí)認(rèn)真進(jìn)行消化吸收，使之成為自己工作的財(cái)富，把本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)好自己的工作，并以這次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，自己增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中不斷提高自身的綜合素質(zhì)與工作能力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好。
我叫___，目前任__街道__社區(qū)黨務(wù)副書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)。在這里，我首先要感謝_區(qū)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢相關(guān)知識(shí)，實(shí)地參觀考察之余，還獲取了跟兄弟社區(qū)在紀(jì)檢工作方面的一個(gè)交流平臺(tái)，這一機(jī)會(huì)，對(duì)于我這種剛接手紀(jì)檢工作不久的新人來(lái)說(shuō)，益發(fā)顯得珍貴，因而我也倍加珍惜。通過(guò)為期兩天緊張而有序的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于紀(jì)檢方面的知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)了紀(jì)檢工作的重要性，更新了思想觀念，拓寬了知識(shí)面，增強(qiáng)了理論水平，對(duì)今后的實(shí)際工作起到了積極有效的作用，這些都將使我受益匪淺?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一是進(jìn)一步理解了紀(jì)檢工作的職責(zé)及重要性，增強(qiáng)了做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感與使命感。作為一名基層的紀(jì)檢組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中，通過(guò)聆聽(tīng)輔導(dǎo)報(bào)告，我進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)做好紀(jì)檢組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，關(guān)系到街道甚至全區(qū)反腐倡廉工作的全局，是當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的迫切需要。當(dāng)前，反腐敗的斗爭(zhēng)仍然有著長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，需要全體紀(jì)檢條線的工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。而這也進(jìn)一步增強(qiáng)了我做好基層紀(jì)檢工作的責(zé)任感與光榮感。
二是全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢工作的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步理清了開(kāi)展基層紀(jì)檢工作的思路。紀(jì)檢工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，在這次培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多業(yè)務(wù)課程，全面了解了基層紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，這也使我進(jìn)一步理清了工作思路，在今后的工作中，我將從自身職能出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促我社區(qū)干部在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，始終做到勤政、廉潔、優(yōu)政;同時(shí)，將正確處理好紀(jì)檢工作與日常工作的關(guān)系，抓好紀(jì)檢工作與日常工作的結(jié)合點(diǎn)，把紀(jì)檢工作融入到社區(qū)日常工作中去，融入到社區(qū)各類(lèi)創(chuàng)建工作中去，突出本社區(qū)紀(jì)檢工作的特色;正確處理與街道紀(jì)工委等職能部門(mén)的關(guān)系，相互配合，相互支持，促進(jìn)工作不斷取得新的成效。
三是更深入的理解了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從思想源頭上遏制腐敗的必要性。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，在工作中，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線，加強(qiáng)思想教育、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。社區(qū)要定期召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察例會(huì)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新情況和出現(xiàn)的新問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨員干部嚴(yán)格責(zé)任追究;把任務(wù)分解到紀(jì)檢組全體成員，不留空白，不留死角，做到責(zé)任清楚，任務(wù)明確，堅(jiān)持不懈，樹(shù)立紀(jì)檢組每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)與使命感，形成齊抓共管的工作局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，突出基層紀(jì)檢工作特色，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新思想觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我社區(qū)紀(jì)檢相關(guān)工作任務(wù)。
謝謝大家。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五
作為班組長(zhǎng)，要處處為總廠發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問(wèn)題、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)總廠的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階。下面是本站帶來(lái)的組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)，歡迎查看。
班組長(zhǎng)，是么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長(zhǎng)，還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
的問(wèn)題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。
第二，比別人多做一步，多想一點(diǎn)，大部分組員文化程度不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在儲(chǔ)多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，在平時(shí)的工作中，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響，沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的決定要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員對(duì)自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃，有步驟進(jìn)行的實(shí)施。
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
首先感謝各位凱邦領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫助，我才能在凱邦改革發(fā)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干作為班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒(méi)有員工的大力支持和密切配合，沒(méi)有一大批基層員工把上級(jí)分配的任務(wù)當(dāng)時(shí)來(lái)做，那就只能是一句空話，所以說(shuō)基層的班組長(zhǎng)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)，看班組長(zhǎng)是否稱(chēng)職，是衡量你所帶的員工對(duì)廠是否有貢獻(xiàn)，在服務(wù)質(zhì)量上是否有提高。作為班組長(zhǎng)，要處處為總廠發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問(wèn)題、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)總廠的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升總廠的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?通過(guò)七天的學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能提高，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會(huì)有收獲。作為總廠最基層的管理者——班組長(zhǎng)，我談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。我有以下幾點(diǎn)感受：
一、時(shí)間上落實(shí)。
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排，因生產(chǎn)工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)。
我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
四、做好溝通。
(1)與班員在思想上的交流。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，?xún)問(wèn)班員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了。
(2)工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于廠里各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來(lái)的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)班員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽(tīng)，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以接受和理解。
(3)生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語(yǔ)，一句誠(chéng)摯的問(wèn)候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。
總之，通過(guò)創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”策略，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)格局，擴(kuò)大服務(wù)層面，標(biāo)本兼治，綜合治理，建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供給客戶(hù)。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng)，讓客戶(hù)滿意，讓總廠放心，使凱邦電機(jī)廠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長(zhǎng)，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計(jì)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為凱邦今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十六
《準(zhǔn)則》緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持正面倡導(dǎo)、重在立德，樹(shù)立了看得見(jiàn)、摸得著的高標(biāo)準(zhǔn)?！稐l例》把黨章對(duì)紀(jì)律的要求整合為政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律“六大紀(jì)律”，開(kāi)列負(fù)面清單，重在立規(guī)，劃出了不可觸碰的底線。這兩部黨內(nèi)法規(guī)，把從嚴(yán)治黨實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為道德和紀(jì)律的要求，是我們黨對(duì)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨規(guī)律和依法執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了依規(guī)治黨和以德治黨相結(jié)合、高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、破與立相結(jié)合，體現(xiàn)了紀(jì)法分開(kāi)、挺紀(jì)在前、紀(jì)比法嚴(yán)的特點(diǎn)，突出了全面從嚴(yán)治黨的全方位和全覆蓋，為紀(jì)檢機(jī)關(guān)履行職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)提供了重要遵循依據(jù)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。在政協(xié)機(jī)關(guān)，首先黨組織要嚴(yán)格按黨規(guī)黨紀(jì)辦事，切實(shí)把主體責(zé)任放在心上，扛在肩上，推動(dòng)《準(zhǔn)則》和《條例》落地生根。其次，每一位共產(chǎn)黨員要把黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上，頭有所敬、胸有所戒、行有所止，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。第三，紀(jì)檢組要全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，讓紀(jì)律制度化、具體化、明晰化，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的清單化管理，確保對(duì)黨內(nèi)法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行情況監(jiān)督到位，切實(shí)喚醒廣大黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式。要把握好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，糾正全面從嚴(yán)治黨只是反腐敗的片面認(rèn)識(shí)，使黨內(nèi)關(guān)系正?；?。讓咬耳扯袖、紅臉出汗的經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)成為常態(tài);讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整成為少數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極極少數(shù)。切實(shí)科學(xué)把握“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”、“極極少數(shù)”的層次和關(guān)系，主動(dòng)把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的關(guān)口前移到盯住違反紀(jì)律的行為上來(lái)，堅(jiān)持抓早抓小，通過(guò)層層設(shè)防，級(jí)級(jí)阻擋，使黨員干部不斷自我凈化，自覺(jué)立德守規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，必須鍛造一支鐵打的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。紀(jì)檢干部必須敢于堅(jiān)持原則、秉公辦事，牢固樹(shù)立“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)、監(jiān)督者必先接受監(jiān)督”的理念，將嚴(yán)以律己的要求變成自覺(jué)行動(dòng)。以知行合一為要，做對(duì)黨忠誠(chéng)的老實(shí)人，以黨紀(jì)國(guó)法為規(guī)，做清正廉潔的干凈人，以自重自省為戒，做防微杜漸的清醒人，以黨內(nèi)外監(jiān)督為鏡，做立德守規(guī)的帶頭人。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)學(xué)年過(guò)去了!本年度我擔(dān)任二年6，7，8班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作。以及數(shù)學(xué)科穗園科組長(zhǎng)，區(qū)中心組成員!同時(shí)還承擔(dān)了“20以?xún)?nèi)退位減法”課題組負(fù)責(zé)人!工作壓力和強(qiáng)度比較大，也得到了很多鍛煉的機(jī)會(huì)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一：本人熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)教育事業(yè)。自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，不斷提高政治素養(yǎng)!堅(jiān)持用馬克思主義新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐工作。
二：積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，主動(dòng)參與教研學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升教育教學(xué)能力。
一年來(lái)，我多次參加區(qū)科研辦，教研室舉行的課題指導(dǎo)，學(xué)習(xí)交流會(huì)，并把所學(xué)的知識(shí)向自己所在的課題組成員匯報(bào)，提高了老師們的科研素養(yǎng)。同時(shí)作為中心組的新成員，教研室組織的每次教研活動(dòng)我都能克服困難積極參與，從不缺勤。在中心組為天府路小學(xué)陳清華老師執(zhí)教的“銳角與鈍角的練習(xí)課”集備時(shí)，我通過(guò)自己的課堂實(shí)踐，給陳老師的課設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)，很好的突破了難點(diǎn)，得到了大家的認(rèn)可!在這次集備活動(dòng)中，我也從其他中心組成員身上學(xué)到了很都東西，她們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)讓我很是欽佩!在與各個(gè)學(xué)校的教師一起交流的過(guò)程中，我自身素質(zhì)和能力也得到了提高。第五周周末，我犧牲個(gè)人休息時(shí)間，主動(dòng)承擔(dān)了“華杯賽”初賽的考務(wù)工作，得高周老師的表?yè)P(yáng)。同時(shí)我還抓住機(jī)會(huì)，與東道主華陽(yáng)小學(xué)的鄺老師探討了關(guān)于在小學(xué)實(shí)施生本教育的利與弊!在16周周末還參與了“互聯(lián)項(xiàng)目培訓(xùn)”“z+z超級(jí)畫(huà)板培訓(xùn)”。有了這些培訓(xùn)基礎(chǔ)，我對(duì)自己日常的教學(xué)工作多了許多反思，在課堂上也多了一些嘗試。
三，認(rèn)真履行崗位責(zé)職，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
第一：作為3個(gè)班的數(shù)學(xué)老師，我堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，重點(diǎn)知識(shí)花足時(shí)間精心備，讓學(xué)生在課堂上能輕松的掌握所學(xué)知識(shí)。注重學(xué)生的計(jì)算能力，口頭表達(dá)能力，問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)。在復(fù)習(xí)階段，通過(guò)各種辨析題組的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的審題能力的培養(yǎng)，取得了一定的成效。每天布置適量的家庭作業(yè)，及時(shí)批改，注重培優(yōu)補(bǔ)差工作。
第二：作為小課題的負(fù)責(zé)人，我能不斷的學(xué)習(xí)科研知識(shí)，努力提升自身的科研能力。同時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展課題工作，包括收集理論知識(shí)，組織學(xué)習(xí)，研討課例，錄好錄像課，收集好原始資料，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在岳校的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，我們小組的課題在區(qū)教研活動(dòng)中做了一個(gè)階段性成果匯報(bào)，得到好評(píng)。在18周區(qū)的小課題結(jié)題會(huì)上擔(dān)任教師評(píng)議組組員，近距離的接觸了小課題結(jié)題論證的全過(guò)程，為下學(xué)期初我們學(xué)校的小課題結(jié)題奠定了基礎(chǔ)。
第三：作為區(qū)中心組成員，我能積極參與到每一次的教研活動(dòng)中，把教學(xué)中的困惑及時(shí)反應(yīng)給周老師，同時(shí)配合教研室搞好二年級(jí)題庫(kù)建設(shè)。兩個(gè)學(xué)期出的綜合試卷均得到周老師的高度肯定，我精心挑選的試題在模擬卷中有多處反映。
第四：作為學(xué)科組長(zhǎng)，我認(rèn)真履行課組長(zhǎng)的職責(zé)。認(rèn)真組織各種常規(guī)教研。特別是對(duì)于研討課的工作，一學(xué)年來(lái)，我們校區(qū)的每位數(shù)學(xué)老師都上了公開(kāi)研討課，每次我都主動(dòng)參與集備，試聽(tīng)，認(rèn)真組織評(píng)課。在這項(xiàng)工作上得到了多位領(lǐng)導(dǎo)的肯定!
第五：認(rèn)真做好師徒結(jié)對(duì)子的工作。和海潔，艷玉，我們組成了一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)。完成了我們制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要有計(jì)算教學(xué)方面的理論知識(shí)，還有互相聽(tīng)課評(píng)課各一節(jié)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升了我們自身的專(zhuān)業(yè)水平!
20_學(xué)年是高壓的一年，充實(shí)的一年!感謝學(xué)校給了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)讓我有更多的機(jī)會(huì)提升自我，感謝給予我?guī)椭椭С值耐聜?在今后的工作中，我將一如既往，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，陽(yáng)光的心態(tài)，跟好地投入到教育教學(xué)工作中!
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十八
20__年1月7日，我有幸參加了__縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的中學(xué)教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)受益匪淺。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。有專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)觀摩、實(shí)踐操作和教研組工作經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)修學(xué)校中學(xué)部主任對(duì)《如何做好教研組長(zhǎng)工作》進(jìn)行了專(zhuān)題講座。各學(xué)科教研員對(duì)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了解讀。四位學(xué)校的教研組長(zhǎng)介紹了本校教研組的工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)雖然只有短短的兩天，但卻給我今后的工作和學(xué)習(xí)以鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也指明了工作和學(xué)習(xí)前行的方向。原以為一名教研組長(zhǎng)只是為組員服務(wù)，多干活就行，殊不知，要想成為一名合格的教研組組長(zhǎng)，還要有科學(xué)發(fā)展的觀念。所以在今后的教研組工作中，自己要做到：
1、端正認(rèn)識(shí)，正確定位，明確責(zé)任。
作為教研組長(zhǎng)，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下對(duì)組員負(fù)責(zé)。要時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任與囑托，時(shí)刻把教研組工作作為自己教學(xué)工作的一部分，發(fā)揮自己最大的潛能，力求讓英語(yǔ)教研組擁有最強(qiáng)的凝聚力，以它獨(dú)特的魅力感染影響著我們組的每一個(gè)成員。自己將以最飽滿的工作熱情投入到教研組工作中，和英語(yǔ)組組員一起創(chuàng)出更多的精彩與輝煌。
2、上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作。
教研組長(zhǎng)是學(xué)校教研活動(dòng)的具體組織者、實(shí)施者，在學(xué)校和教師之間起著紐帶作用，是教師和學(xué)校進(jìn)行溝通的橋梁，上下信息暢通才能有效保證學(xué)校教學(xué)教研活動(dòng)的順利開(kāi)展。在組內(nèi)，自己要團(tuán)結(jié)同事，以自己的人格魅力，感染凝聚每一個(gè)成員，充分調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性，發(fā)掘每一人的教學(xué)閃光點(diǎn)，人人都出一招，促進(jìn)教育教研工作的開(kāi)展。
3、立足實(shí)際、強(qiáng)化教研、以研促教。
我們教研組是全校最大教研組之一。我們將立足我校實(shí)際，提升教研軟環(huán)境。一是多學(xué)習(xí)，走出去向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，坐下來(lái)內(nèi)部觀摩。二是健全教研制度，培養(yǎng)每一位英語(yǔ)教師都能上一節(jié)校級(jí)公開(kāi)課。三是加強(qiáng)校本教研，堅(jiān)持學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式，把集體備課活動(dòng)落到實(shí)處。四是注意資料搜集積累，并做到資源共享。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升專(zhuān)業(yè)、學(xué)研結(jié)合。
作為教研組長(zhǎng)，理應(yīng)是教學(xué)教研的示范者，個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響到教研活動(dòng)的效果乃至課堂教學(xué)質(zhì)量的高低。正因?yàn)槿绱耍萄薪M長(zhǎng)的職責(zé)促使自己將不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論，確保自己走在學(xué)科教研的前沿，以便更好地帶動(dòng)全組教師。自己曾經(jīng)參加新課程的學(xué)習(xí)，聽(tīng)過(guò)許多成功的課堂教學(xué)的案例，在自己的教學(xué)實(shí)踐中，從備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置、學(xué)生輔導(dǎo)、學(xué)生評(píng)價(jià)等許多方面進(jìn)行了探索，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，我都將拿來(lái)和同組的教師一起分享，讓老師少走彎路。
5、網(wǎng)絡(luò)研修專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同提高。
伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展及課程改革，網(wǎng)絡(luò)逐漸滲透到人們的生活與工作中，網(wǎng)絡(luò)教研也在各地蓬勃發(fā)展。自己將帶領(lǐng)全組老師利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展教研空間，積極參加網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。通過(guò)加入qq群組、撰寫(xiě)教學(xué)博客、走進(jìn)uc教研空間，使我們?cè)诟兄滦畔?、新理念、新?gòu)想等方面獲益，同時(shí)也將對(duì)我們自己教研成果的一種反思和展示。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十九
段一：前言（200字）。
作為一名組長(zhǎng)，我有幸參加了一次組長(zhǎng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用，提高組織能力和溝通能力，以及如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)不僅需要技能和知識(shí)，更需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神。下面我將結(jié)合自己的體會(huì)，分享一下這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
段二：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和反思（200字）。
這次組長(zhǎng)培訓(xùn)涵蓋了很多內(nèi)容，其中我最受益匪淺的是溝通技巧的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效的溝通方法和技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)和反饋。通過(guò)模擬場(chǎng)景和角色扮演，我發(fā)現(xiàn)在溝通中要注重細(xì)節(jié)，尊重他人的意見(jiàn)，以及善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這讓我意識(shí)到，作為組長(zhǎng)，我需要成為一個(gè)善于傾聽(tīng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的人，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
然而，我也意識(shí)到自己在溝通中的不足之處。我發(fā)現(xiàn)我在表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)常常過(guò)于著急和急躁，容易說(shuō)話沖動(dòng)，也容易忽視他人的感受。所以，我決定在今后的工作中，要更加耐心地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，重視他們的意見(jiàn)，以及及時(shí)反饋和調(diào)整自己的溝通方式。
段三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和拓展（300字）。
在組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們也學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和拓展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能夠真正發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，作為組長(zhǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。我意識(shí)到，作為團(tuán)隊(duì)的核心，我不僅需要關(guān)注個(gè)人能力的提升，更需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，幫助組員建立互信和共識(shí)。
另外，培訓(xùn)中還提到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的挑戰(zhàn)和解決方法。我們學(xué)習(xí)了如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和矛盾，如何協(xié)調(diào)不同成員之間的利益關(guān)系。這讓我明白作為組長(zhǎng)，不僅要有整體的把握能力，更要善于處理各種復(fù)雜情況，提出切實(shí)可行的解決方案。
段四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升（300字）。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。我認(rèn)識(shí)到作為組長(zhǎng)，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，不僅需要制定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，更重要的是要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的案例分析和角色扮演。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并不僅僅是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更關(guān)鍵的是要建立一個(gè)良好的工作環(huán)境和文化，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到個(gè)人價(jià)值和成就感。
自我激勵(lì)也是一個(gè)組長(zhǎng)必備的技能，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)并持之以恒地追求。每天保持積極的心態(tài)和高效的工作計(jì)劃，不僅能夠激勵(lì)自己，更能夠影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。
段五：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)這次組長(zhǎng)培訓(xùn)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。培訓(xùn)使我明白了溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。同時(shí)，我也深刻反思了自己在這些方面的不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
作為未來(lái)一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在工作中能夠更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我相信，只有不斷進(jìn)取和成長(zhǎng)，才能成為一名真正的優(yōu)秀組長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二十
x月x日和x日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
一、班長(zhǎng)的認(rèn)知和定位。
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的`精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
二、班長(zhǎng)必須是稱(chēng)職兵頭將尾。
將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
三、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)用事實(shí)說(shuō)話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭(zhēng)吵。
四、對(duì)于溝通和傳達(dá)方面。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)!
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
今天我參加了“國(guó)培計(jì)劃（20xx）”——四川省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程“線下集中研討”活動(dòng)，在活動(dòng)中收獲著，在交流中感動(dòng)著。幾位老師的講座，不僅全面而且細(xì)致，形式多樣，使我的頭腦增添了不少的教育理論，促進(jìn)了我對(duì)教學(xué)的反思，回顧今天的研討活動(dòng)，感觸頗多，現(xiàn)把我的一些體會(huì)總結(jié)如下：
1、教師具備良好的信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)、不斷完善自身的需要。信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)者具有的特征。在信息社會(huì)，一名高素質(zhì)的教師應(yīng)具有現(xiàn)代化的教育思想、教學(xué)觀念，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)方法和教學(xué)手段，熟練運(yùn)用信息工具（網(wǎng)絡(luò)、電腦）對(duì)信息資源進(jìn)行有效的收集、組織、運(yùn)用；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交流，在潛移默化的教育環(huán)境中培養(yǎng)學(xué)生的信息意識(shí)。這些素質(zhì)的養(yǎng)成就要求教師不斷地學(xué)習(xí)，才能滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要；信息素養(yǎng)成了終身學(xué)習(xí)的必備素質(zhì)之一，如果教師沒(méi)有良好的.信息素養(yǎng)，就不能成為一名滿足現(xiàn)代教學(xué)需要的高素質(zhì)的教師。
2、教師具備良好的信息素養(yǎng)是培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新人才的需要。 中國(guó)需要更多的高素質(zhì)、復(fù)合型的創(chuàng)新性人才參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，信息社會(huì)呼喚信息人才，如果我們培養(yǎng)的人才缺乏捕捉信息的能力、有效利用信息迅速發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力，就很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。也就是說(shuō)，要求這些高素質(zhì)的人才具有良好的信息素養(yǎng)。而這些人才培養(yǎng)的速度、數(shù)量和質(zhì)量直接由教師的信息素養(yǎng)的高低來(lái)決定。
3、教師具備良好的信息素養(yǎng)、是教育系統(tǒng)本身的需要。
在迅猛發(fā)展的信息社會(huì)，信息日益成為社會(huì)各領(lǐng)域中最活躍、最具有決定意義的因素。在教育系統(tǒng)中，教育信息則成為最活躍的因素，成為連接教育系統(tǒng)各要素的一條主線；而教育系統(tǒng)的一項(xiàng)主要職能就是由教育者把教育信息傳遞給受教育者。因?yàn)閺男畔⒄摰慕嵌瓤?，教學(xué)過(guò)程是一個(gè)教育者（主要是教師）對(duì)教育信息的整理、加工和傳播的過(guò)程。教師是這一過(guò)程中主要的信源和傳輸者，在教育信息的準(zhǔn)備和傳遞等方面起著舉足輕重的作用。因此，教育系統(tǒng)本身要求教師具備一定的信息素養(yǎng)。
4、微課學(xué)習(xí)的親身感受——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。
從張艷老師的講座中，我知道了：微課是一個(gè)教學(xué)視頻，是一個(gè)濃縮在短短的5分鐘之內(nèi)的精華。簡(jiǎn)而言之，微課就是一個(gè)微型課堂，它擁有2大要素：聲音ppt制作。“微課”不同于常態(tài)教學(xué)研究活動(dòng)，“微課”的規(guī)模小、時(shí)間短、參與性強(qiáng)，“微課”的反饋及時(shí)、客觀、針對(duì)性強(qiáng)，微型和說(shuō)課的區(qū)別很明顯，只有試過(guò)后才明白“看花容易繡花難”。
微課是一種以微視頻為主的多種教學(xué)資源構(gòu)成，并在教學(xué)應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中不斷“生長(zhǎng)”，是隨著無(wú)線寬帶技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)和新媒體的迅速發(fā)展以及廣大用戶(hù)對(duì)學(xué)習(xí)方式多樣化的迫切需求大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，它的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流。
今天的培訓(xùn)雖然短暫，但使我受益非淺，其感觸非一一能言盡。
總之，在未來(lái)的工作崗位上，我一定扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，把所學(xué)到和掌握的信息技術(shù)知識(shí)與能力，更好地應(yīng)用到教研教改中，做一名對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀教師。最后，我想說(shuō)，在緊張而繁忙的工作之余進(jìn)行培訓(xùn)是我的榮幸！我會(huì)不停地學(xué)習(xí)各種關(guān)于信息技術(shù)的知識(shí)、提升應(yīng)用能力，持之以恒，不懈地努力優(yōu)化課堂教學(xué)，培養(yǎng)新時(shí)代所需要的具有高信息技能的新興人才。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一
xx月19日、20日，我參加了市國(guó)資委舉辦的創(chuàng)新型班組長(zhǎng)修煉培訓(xùn)學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)由中國(guó)科學(xué)院學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院蘇磊教授授課，下面把培訓(xùn)后的一些心得進(jìn)行提煉并與家分享。
本次培訓(xùn)主要是新鋼鐵、撫順特鋼、熱力公司等企業(yè)的員工組長(zhǎng)代表參加，踏入會(huì)場(chǎng)那一刻首先感受到的是一種氣氛或者說(shuō)文化，感受到不一樣企業(yè)工作者之間相相互尊敬、相互交流的氛圍，兩天的學(xué)習(xí)短暫而充實(shí)，不僅僅有教師的諄諄教誨，更有學(xué)員間志同道合的共同提高。
突然想起一句古語(yǔ)：三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之。我覺(jué)得任何企業(yè)都有自我的文化，僅有自我的文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)、班組骨干、員工才能有使命感、榮譽(yù)感、傳承感，就像蘇磊教師提到的狼性文化一樣。企業(yè)的班組建設(shè)很重要一點(diǎn)是制度健全、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一科學(xué)，做好班組建設(shè)主要抓三個(gè)方面：文化、激勵(lì)、鞭策。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，經(jīng)過(guò)班組經(jīng)過(guò)共商機(jī)制的建立來(lái)調(diào)動(dòng)員工把所有想法說(shuō)出來(lái)，盡可能的去思考問(wèn)題，說(shuō)出內(nèi)心最真實(shí)的想法，讓家參與進(jìn)來(lái)表達(dá)意見(jiàn)。
在選擇班組長(zhǎng)培養(yǎng)員工方面，我們過(guò)去的做法是人能干務(wù)實(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能突出、突發(fā)故障指揮冷靜果敢，而經(jīng)過(guò)蘇磊教師的講解在選擇班組長(zhǎng)方面要注重以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、深度思考能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，在那里更側(cè)重的是一種思維方式的養(yǎng)成，經(jīng)過(guò)教師的講解讓我意識(shí)到在人才培養(yǎng)及選擇上要由干到管再到會(huì)深度思考的轉(zhuǎn)變，人是比可是機(jī)械設(shè)備的，僅有懂得創(chuàng)新、改善的員工才是企業(yè)永久支柱。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)我要重新?lián)Q視角來(lái)衡量目前班組長(zhǎng)及未來(lái)梯隊(duì)建設(shè)。
蘇教師在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了反饋機(jī)制、舉薦機(jī)制、思考機(jī)制、退出機(jī)制等八機(jī)制的建立的意義和目的和五個(gè)人人的激勵(lì)手段，經(jīng)過(guò)講解肥皂盒等案例來(lái)詮釋管理工具在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用。在那里學(xué)習(xí)到了每一個(gè)人都有恐后心理，經(jīng)過(guò)錄制、透明化機(jī)制的建立來(lái)讓員工感覺(jué)到我已經(jīng)落后或者即將落后，經(jīng)過(guò)班組排行員工積分的方式來(lái)激勵(lì)員工不斷改善不斷提高自我技能，同時(shí)又講到了破窗也是一種行為示范，做到標(biāo)準(zhǔn)化的流程分配，教師講到認(rèn)同機(jī)制每個(gè)人都期望被認(rèn)同，同時(shí)要帶領(lǐng)員工樂(lè)于溝通樂(lè)于分享。
第三部分講到了雙控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同時(shí)提到改善要從四個(gè)維度進(jìn)行改善，人、物、環(huán)、管的維度進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)還要經(jīng)常運(yùn)用三臺(tái)的推廣，即班前會(huì)的平臺(tái)、看板平臺(tái)、班組建設(shè)的平臺(tái)，那里舉例說(shuō)明一下布告欄的重要性，其實(shí)員工對(duì)于信息的傳遞時(shí)十分重視的，每一個(gè)員工都或多或少的企業(yè)的`發(fā)展情景及政策政令，經(jīng)過(guò)公告欄才能讓這些透明化讓員工消除疑慮，越遮蓋越容易欲蓋彌彰，讓員工產(chǎn)生疑惑造成負(fù)面言論的散播，員工想要明白一件事缺沒(méi)有渠道明白往往是三五成群的議論工作的專(zhuān)注度隨之下降，所以公司推動(dòng)公告欄這項(xiàng)措施我個(gè)人是十分贊同的。要學(xué)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)控制卡，多與員工交談多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題，要讓員工敢說(shuō)話，敢提提議，要讓員工懂得應(yīng)會(huì)的知識(shí)是哪些，基礎(chǔ)知識(shí)要明白，崗位說(shuō)明書(shū)要明白，要主動(dòng)與員工進(jìn)行交流運(yùn)用巧妙的方法解決問(wèn)題對(duì)待一個(gè)問(wèn)題要用多視角多個(gè)維度進(jìn)行解決。
政策跟家講清楚，讓家經(jīng)過(guò)這些改良改善的運(yùn)用，使員工得到部分激勵(lì)的同時(shí)更重要的是成果的肯定，只要把握這點(diǎn)家就能認(rèn)可，經(jīng)過(guò)交談讓我發(fā)現(xiàn)有很多好的想法沒(méi)說(shuō)出來(lái)沒(méi)做出來(lái)，讓我意識(shí)到基層員工的重要性，就好比一個(gè)員工做一件改善項(xiàng)目，那么燒結(jié)作業(yè)區(qū)328名員工的意見(jiàn)是何等的財(cái)富？水能載舟亦能覆舟，我以后定會(huì)多聆聽(tīng)員工的心聲、多與家交流不斷前進(jìn)。其實(shí)做精益最基本的知識(shí)去除浪費(fèi)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二
培訓(xùn)心得是一個(gè)關(guān)于個(gè)人在培訓(xùn)過(guò)程中的收獲和反思的總結(jié)，而作為組長(zhǎng)，我在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中扮演了一個(gè)重要的角色。組長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的成員，還要在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)揮好自己的帶頭作用。在這次培訓(xùn)中，我不僅在組織、溝通和管理方面得到了鍛煉，也更加深入地理解了自己的優(yōu)勢(shì)和不足。下面我將從培訓(xùn)前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)過(guò)程中的角色發(fā)揮、問(wèn)題處理以及對(duì)自身成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)等方面談一談我的心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵。作為組長(zhǎng)，我首先要明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并將其通知給團(tuán)隊(duì)成員。在與團(tuán)隊(duì)成員們的溝通中，我了解到每個(gè)人的特點(diǎn)和需求，根據(jù)他們的不同程度進(jìn)行具體安排。此外，我還搜集了相關(guān)的教學(xué)材料，準(zhǔn)備了一些案例和問(wèn)題，以增加培訓(xùn)的趣味性和實(shí)際性。這些準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，所以我非常重視。
其次，在培訓(xùn)過(guò)程中的角色發(fā)揮是非常重要的。作為組長(zhǎng)，我不僅要做到言傳身教，還要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員們積極參與，發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)中，我注重與每個(gè)人的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我鼓勵(lì)他們提問(wèn)和表達(dá)意見(jiàn)，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流與討論，提高他們的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。作為組長(zhǎng)，我始終保持著飽滿的熱情和耐心，及時(shí)解答他們的問(wèn)題，幫助他們克服困難。
在培訓(xùn)過(guò)程中，常常會(huì)遇到一些問(wèn)題的處理。作為組長(zhǎng)，我需要及時(shí)處理這些問(wèn)題，并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出解決的辦法。在一次培訓(xùn)中，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在表達(dá)思想時(shí)碰到了困難，無(wú)法清晰地表述自己的觀點(diǎn)。我首先給予他鼓勵(lì)和理解，然后耐心地引導(dǎo)他了解問(wèn)題的本質(zhì)并尋找解決方法。通過(guò)這一次的處理，我不僅增強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力，也進(jìn)一步提高了我在危機(jī)和問(wèn)題處理方面的能力。我深刻意識(shí)到，作為一名組長(zhǎng)，要善于傾聽(tīng)和關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，相信每個(gè)人的能力，并適時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。
最后，作為組長(zhǎng)，在培訓(xùn)過(guò)程中我對(duì)自身的成長(zhǎng)有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)組織和協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我更加清楚了自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，也更加明確了自己的優(yōu)勢(shì)和不足。我意識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)是良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，這使得我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行合作和交流。而我也意識(shí)到自己的不足之處是在處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候過(guò)于急于得到解決，不夠耐心和細(xì)致。因此，我需要更加注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)自己的耐心和細(xì)致，更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用。
總結(jié)起來(lái)，作為一名培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)良好的準(zhǔn)備工作、積極的角色發(fā)揮、問(wèn)題的處理以及對(duì)自身的成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，我不僅提高了自己的能力，也更好地推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。作為一名組長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三
通過(guò)21日的學(xué)習(xí)將心得與學(xué)校的管理作如下介紹：
孫老師所講的管理經(jīng)驗(yàn)很好，我們能學(xué)到很多并見(jiàn)識(shí)到了好學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)，但是不完全適合我們學(xué)校的管理，其中我聽(tīng)得比較認(rèn)真的是差生管理，特別是針對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化考核多的方法特別值得我們借鑒。
結(jié)合這兩天學(xué)校發(fā)生的事情讓我感覺(jué)這屆學(xué)生真的讓人很頭疼，學(xué)生的管理上我們需要花很大的時(shí)間也許才能讓他們形成一點(diǎn)點(diǎn)好的行為習(xí)慣。我們現(xiàn)在面臨著從未經(jīng)歷的生源，這些孩子從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)苦，沒(méi)有受過(guò)難，也肯定不會(huì)知道今天的生活有多么的來(lái)來(lái)之不易，所也就不會(huì)珍惜現(xiàn)在生活。
干了年級(jí)組長(zhǎng)一個(gè)月時(shí)間，也見(jiàn)過(guò)一些問(wèn)題學(xué)生和家長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題學(xué)生大部分中都有家庭的問(wèn)題，有離異的，有家長(zhǎng)去世的，其中家長(zhǎng)離異的孩子問(wèn)題往往最大，很多時(shí)間要么只能見(jiàn)著父親或母親，還有一個(gè)孩子父母都不管直接丟給爺爺奶奶看的，這樣就會(huì)造成孩子性格上的缺陷，更不會(huì)有健全的三觀，所以在處理這些孩子的問(wèn)題上就不能一味的去強(qiáng)調(diào)學(xué)校的規(guī)章制度，強(qiáng)硬的處理，先多談話，讓孩子把他的所思所想能說(shuō)出來(lái)，我們?cè)俳o他去強(qiáng)調(diào)學(xué)校規(guī)章制度要求也許效果會(huì)更好。
第一，建議十一期間可以想讓孩子去按學(xué)考要求去準(zhǔn)備家里的材料，從材料中班主任可以完全掌握孩子家庭信息，又不會(huì)傷害到孩子的自尊心。為班主任的工作能帶來(lái)很好的幫助。作為老師都知道一個(gè)問(wèn)題孩子的背后都有一個(gè)問(wèn)題家庭，所以面對(duì)現(xiàn)在的這屆學(xué)生我們更應(yīng)該注重家庭因素給孩子帶來(lái)的影響。
第二，建議在學(xué)生管理上學(xué)習(xí)孫老師提出的對(duì)學(xué)生進(jìn)行量化考核，當(dāng)然把量化考核提高到學(xué)校的層面上，不能各班搞各班的，要有統(tǒng)一的`加分和扣分項(xiàng)目，并且當(dāng)學(xué)生的考核分?jǐn)?shù)降到一定的分?jǐn)?shù)時(shí)要有相應(yīng)的處罰方式，比如在全校學(xué)生大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，讓學(xué)生去進(jìn)行校園的衛(wèi)生打掃，記過(guò)，讓家長(zhǎng)陪讀等方式，甚至停課，最后開(kāi)除。但這些都要有統(tǒng)一的加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)內(nèi)容可以通過(guò)教代會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并最終形成一個(gè)咱們學(xué)校的文件執(zhí)行下去，也讓我們處理學(xué)生有文字性制度可查，家長(zhǎng)有任何意見(jiàn)的時(shí)候我們可以拿出來(lái)讓他們心服口服，不至于家長(zhǎng)覺(jué)得我們處理學(xué)生是隨性處理的。
第三，當(dāng)了年級(jí)組長(zhǎng)才感覺(jué)到事情比我做班主任的時(shí)候多，而且面對(duì)現(xiàn)在的這屆學(xué)生問(wèn)題尤其多，我也知道還有更多的問(wèn)題班主任能處理也都處理了，沒(méi)有交到年級(jí)和德育處來(lái)。特別是現(xiàn)在的普通班人數(shù)多，事情更多，已經(jīng)讓班主任和任課老師頭痛不已?，F(xiàn)在的學(xué)生已經(jīng)真的很難管理，所以我想，既然我們要面對(duì)轉(zhuǎn)型，以后能不能讓每個(gè)班的學(xué)生數(shù)量控制一下，因?yàn)槿藬?shù)太多班主任真的受不了。我也相信班級(jí)管理最重要的不是年級(jí)組長(zhǎng)，不是德育處，更不是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，是我們的額班主任，我們不能讓班主任難做，更不能讓班主任寒心。
以上就是我培訓(xùn)的我這段時(shí)間的感受。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四
“民主”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不陌生。早在1919年，民主就成為了新文化運(yùn)動(dòng)的一面旗幟，并被新青年們親切的稱(chēng)為“德先生”。班組管理同樣離不開(kāi)民主。9月4日，萊蕪公司工會(huì)副主席王云中為我們深入淺出的講解了班組民主管理,讓我對(duì)班組民主管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。
班組民主管理既是班組員工的權(quán)利，也是班組管理的組織形式，更是班組管理的`基本方法。如何推動(dòng)班組民主管理，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四點(diǎn)。
一是班組民主管理要樹(shù)立民主意識(shí)。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，依靠民主調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動(dòng)性。班組成員要有民主意識(shí)，懂得利用民主行使權(quán)利。有了民主意識(shí)，大家互相信任、互相協(xié)作，才能促進(jìn)班組良性的發(fā)展。
二是班組民主管理要以制度為基礎(chǔ)。堅(jiān)持班務(wù)會(huì)制度，班務(wù)會(huì)是班組管理的基本形式，保證員工能夠最直接的參與班組管理。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，保證員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是班組民主管理要與“集中”相結(jié)合。民主是集中的基礎(chǔ)，集中離開(kāi)了民主這個(gè)前提，就會(huì)變成獨(dú)斷專(zhuān)行。集中是民主的值得和歸宿，沒(méi)有正確的集中就沒(méi)有真正的民主，就會(huì)成為一盤(pán)散沙。只有將民主與集中有機(jī)的結(jié)合，才能推動(dòng)班組管理向著正確的方向發(fā)展。
四是班組民主管理要堅(jiān)持以人為本。班組管理要以員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持為員工做好事辦實(shí)事解難事，才能有效地保證和增強(qiáng)班組職工民主參與、民主管理的熱情，營(yíng)造民主和諧的班組環(huán)境。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五
浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來(lái)到中國(guó)金融中心上海參加xx年xx供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。別離校園的我感覺(jué)是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。
感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)自己、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的`崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。
這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長(zhǎng)核心能力的提升；第二、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析；第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析；第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā)；而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺(jué)到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好！聽(tīng)教授講課就是舒服！在那一瞬我折服了！
“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長(zhǎng)河里源源不斷。不管是為了什么——追趕時(shí)代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。
另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò)： “有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有胸懷來(lái)接受不可以改變的事情，有智慧來(lái)分辨兩者的不同”。我一直對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。
也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”嘛！在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。
值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車(chē)三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車(chē)的調(diào)試完成，整個(gè)過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹(shù)瀑布，堪稱(chēng)中德外交合作的典范不無(wú)道理。從1984年1.6億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開(kāi)放第一桶金，得到了第一手交流成果。
兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來(lái)得痛快、自然。所以對(duì)于班組的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢！相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣大員工的生活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧！
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六
在擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)之前，我對(duì)這個(gè)職位充滿了期待和興奮。我希望通過(guò)這次機(jī)會(huì)，能夠提升自己的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極的改變和心得體會(huì)。為了能夠勝任這個(gè)職位，我在培訓(xùn)前積極努力地準(zhǔn)備，研究了相關(guān)的資料，并學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)和組織技巧。我希望能夠在培訓(xùn)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促使團(tuán)隊(duì)的成員們也能夠充分發(fā)揮自己的潛力。
段落二：有效的溝通與組織能力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到有效的溝通和組織能力至關(guān)重要。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我和團(tuán)隊(duì)成員保持著密切的聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)培訓(xùn)的計(jì)劃和安排，確保每個(gè)人都了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)。我通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別溝通，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，從而能夠更好地滿足他們的需求和解決問(wèn)題。在組織方面，我確保每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，確保整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的順利進(jìn)行。
段落三：激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力至關(guān)重要。我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與到培訓(xùn)工作中來(lái)，為他們提供發(fā)表觀點(diǎn)和分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和互動(dòng)，我了解到每個(gè)人的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，并根據(jù)各自的情況進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程增添更多的價(jià)值和創(chuàng)新。
段落四：處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力。
在培訓(xùn)中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我意識(shí)到處理問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力非常重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí)，我會(huì)積極引導(dǎo)他們思考解決問(wèn)題的方法和途徑，并及時(shí)提供幫助和支持。在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，我充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，制定應(yīng)對(duì)策略，并與團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，快速解決問(wèn)題。通過(guò)這些經(jīng)歷，我提高了自己的處事能力和快速應(yīng)變的能力。
段落五：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我收獲了很多。我學(xué)到了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和組織的知識(shí)和技巧，同時(shí)也鍛煉了自己的溝通和應(yīng)變能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見(jiàn)，并通過(guò)激發(fā)他們的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，并希望能夠在更多的機(jī)會(huì)中擔(dān)任類(lèi)似的職位，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的改變和心得體會(huì)。
通過(guò)這篇文章，我向讀者展示了我擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的全過(guò)程。通過(guò)準(zhǔn)備與期望、有效的溝通與組織能力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、處理問(wèn)題的能力與應(yīng)變能力以及總結(jié)與展望等五個(gè)方面，讀者可以清晰地了解我在這個(gè)職位上的表現(xiàn)和成長(zhǎng)。這篇文章用連貫的邏輯和詳細(xì)的描述，向讀者傳遞了我對(duì)于擔(dān)任組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七
近期，我參加了公司組織的設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)，通過(guò)這一培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)備管理和領(lǐng)導(dǎo)技能有了更深入的了解。我意識(shí)到，設(shè)備組長(zhǎng)不僅要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，還需要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。以下是我的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于設(shè)備管理的基本知識(shí)。以前，我只注重設(shè)備的操作和維護(hù)，而忽視了設(shè)備管理的整體思維。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要考慮到設(shè)備的采購(gòu)、維修、更新等全過(guò)程。我學(xué)會(huì)了編制設(shè)備管理計(jì)劃，合理規(guī)劃設(shè)備的使用壽命和維護(hù)計(jì)劃，有效降低了設(shè)備維修成本，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
其次，培訓(xùn)中也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性。設(shè)備組長(zhǎng)既是技術(shù)專(zhuān)家，又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要處理好與其他員工的關(guān)系，并協(xié)調(diào)各種資源。通過(guò)一系列的課程和案例分析，我了解到設(shè)備組長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及解決問(wèn)題的能力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，我要善于傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)成員互相信任、合作共贏。
另外，培訓(xùn)中組織了一些實(shí)踐活動(dòng)，讓我們有機(jī)會(huì)鍛煉和實(shí)踐所學(xué)到的技能。我參與了一次模擬的設(shè)備故障處理實(shí)踐，在實(shí)踐中我學(xué)到了如何分析設(shè)備故障的原因，采取合適的措施進(jìn)行修復(fù)和預(yù)防。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅提高了自己的技術(shù)水平，還加深了對(duì)設(shè)備管理工作的理解。實(shí)踐活動(dòng)還讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，每個(gè)人的角色和貢獻(xiàn)都是不可或缺的，只有團(tuán)隊(duì)合力才能克服困難。
此外，培訓(xùn)中還讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，比如在溝通和解決問(wèn)題的能力上還有待提高。通過(guò)與其他同學(xué)的交流和老師的指導(dǎo)，我學(xué)到了如何更好地與他人溝通，如何在解決問(wèn)題時(shí)冷靜思考，分析利弊并做出決策。培訓(xùn)中的反思課程讓我認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，并激勵(lì)我不斷提升自己的能力。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)備組長(zhǎng)的角色有了更全面的認(rèn)識(shí)。設(shè)備組長(zhǎng)不僅要掌握設(shè)備管理的技術(shù)知識(shí)，還要具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的能力。同時(shí)，我也希望通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。
總之，設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)給我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，我從一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻姘l(fā)展的設(shè)備組長(zhǎng)。我將繼續(xù)努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八
作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，我始終意識(shí)到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性。近期我參加了一場(chǎng)為期三天的設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，這是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)更需要具備的技能和素質(zhì)，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得與體會(huì)。
首先，作為設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要全面了解設(shè)備及其運(yùn)行原理，這樣才能更好地管理和處理問(wèn)題。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了各種設(shè)備的工作原理和維護(hù)方法。通過(guò)詳細(xì)的介紹和示范，我們了解了如何正確操作和維修設(shè)備，了解了設(shè)備的故障診斷和排除方法。這些都為我們?cè)趯?shí)際工作中處理設(shè)備問(wèn)題提供了有力的支持和指導(dǎo)。
其次，作為設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要具備出色的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們參與了一些團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，這些活動(dòng)幫助我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)和解決沖突。這些技能對(duì)于設(shè)備組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能夠幫助我們更好地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)作。
此外，在設(shè)備組長(zhǎng)的工作中，我們還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。在培訓(xùn)課程中，我們接受了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策思維的培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，我逐漸明白了作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，我們需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策。同時(shí)，我也意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力并非天生的，而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和提升的。
最后，互相學(xué)習(xí)和分享是一種寶貴的精神財(cái)富。在培訓(xùn)期間，我們有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了許多來(lái)自不同公司和行業(yè)的設(shè)備組長(zhǎng)。通過(guò)交流和互動(dòng)，我們互相啟發(fā)和借鑒，共同成長(zhǎng)。同時(shí)，我們也分享了自己在工作中遇到的問(wèn)題和解決方法，互相幫助和支持。這種分享和學(xué)習(xí)的氛圍讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的力量。
通過(guò)這次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)，我深刻意識(shí)到作為一名設(shè)備組長(zhǎng)，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力和示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和成就。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九
作為一個(gè)培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我的角色是負(fù)責(zé)收集、整理并分享團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得與體會(huì)。這個(gè)崗位在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的知識(shí)共享，還有助于我們更好地總結(jié)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)之前，自我認(rèn)識(shí)和角色定位是我首先需要明確的事情。
第二段：談?wù)勎易鳛榻M長(zhǎng)的收獲和經(jīng)驗(yàn)（主體）。
擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何高效地收集和整理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。我與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)他們的感受和體會(huì)，并及時(shí)記錄下來(lái)。在整理過(guò)程中，我注重梳理和提煉核心內(nèi)容，使得每個(gè)人的心得都能夠得到充分展現(xiàn)和分享。
其次，我學(xué)會(huì)了如何組織和傳遞團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)心得。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我通過(guò)組織小組討論和展示分享的形式，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)向全體成員展示自己的心得。這種互動(dòng)交流的方式非常有效，不僅使得每個(gè)人的知識(shí)得到了傳遞，還讓大家更深入地了解了彼此的思考方式和學(xué)習(xí)方法。
第三段：分享我作為組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決（主體）。
作為組長(zhǎng)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度。有時(shí)候，有些成員可能因?yàn)閭€(gè)人原因或其他事務(wù)導(dǎo)致培訓(xùn)心得的整理和分享工作被延誤。對(duì)于這種情況，我采取了一些措施，如及時(shí)溝通和提醒，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享工作中遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)，幫助他們克服難題。
其次，我還面臨了如何平衡各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心得展示時(shí)間和內(nèi)容的問(wèn)題。每個(gè)人有不同的風(fēng)格和表達(dá)方式，有些人可能需要更多的時(shí)間來(lái)分享自己的心得。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我設(shè)定了一個(gè)時(shí)間限制，并預(yù)留了一定的討論時(shí)間。同時(shí)，我還根據(jù)每個(gè)人的心得內(nèi)容，合理分配展示的先后順序，讓每個(gè)人都有充足的時(shí)間展示自己的心得。
作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我認(rèn)為自己的工作不僅僅是整理和分享團(tuán)隊(duì)成員的心得，更重要的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)分享心得，每個(gè)人都能夠從其他成員的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到更多，并且自己的知識(shí)也能夠得到更好的鞏固和提高。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍也因此更加濃厚，培訓(xùn)的效果也更加顯著。
第五段：展望作為組長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展與反思（結(jié)尾）。
回顧擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的經(jīng)歷，我認(rèn)為這是一次寶貴的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)角色，我不僅提高了自己的溝通能力和組織能力，還學(xué)到了如何有效地收集和分享知識(shí)的技巧。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的能力，為團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也反思了一些不足之處，如在面對(duì)困難時(shí)應(yīng)更加果斷地采取措施，提高自己的決策能力和應(yīng)變能力。
通過(guò)擔(dān)任培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)，我不僅得到了很多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還提升了自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和才能。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯都具有重要的意義。我相信，作為培訓(xùn)心得體會(huì)組長(zhǎng)的工作將給我?guī)?lái)更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我期待著能夠在未來(lái)的工作中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十
班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，關(guān)鍵靠基層班組長(zhǎng)來(lái)落實(shí)。就像中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李?lèi)?ài)華教授所說(shuō)的，班組長(zhǎng)就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色，是實(shí)施具體工作，落實(shí)計(jì)劃，完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長(zhǎng)職能作用，對(duì)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。
通過(guò)對(duì)《如何做杰出班組長(zhǎng)》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)自身本職工作有了一個(gè)嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長(zhǎng)，需要從崗位立場(chǎng)、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)站在不同的立場(chǎng)，用不同的角度面對(duì)不同人員：
面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上,用部下的聲音說(shuō)話。
面對(duì)直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說(shuō)話。
2、干任何工作，態(tài)度第一，沒(méi)有正確的態(tài)度就沒(méi)有事業(yè)成功的可能。
干好干不好，是能力問(wèn)題；干與不干，是態(tài)度問(wèn)題。所以，無(wú)論完成企業(yè)每一項(xiàng)工作，都要端正態(tài)度，提高工作認(rèn)識(shí)。
3、打鐵先要自身硬，想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人，贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗，個(gè)人素質(zhì)是先決條件。
一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對(duì)于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，贏得下屬的尊敬和擁護(hù)，就必須在下屬面前當(dāng)好三個(gè)角色即老師、兄長(zhǎng)、朋友，關(guān)心和體切下屬，真心地幫助下屬成長(zhǎng)，帶領(lǐng)下屬走向成功。
所謂兄長(zhǎng)就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值?，做到?ài)兵如子，用心呵護(hù)他們的成長(zhǎng)。對(duì)新分到公司的每個(gè)成員，不但關(guān)心他們的工作，還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
所謂朋友就是要與下屬真誠(chéng)相處，平等相待，能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱(chēng)，而不是職務(wù)相稱(chēng)，這樣不僅僅是為了表面上感到親切，而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。
4、不斷學(xué)習(xí)，超越自我。成功是失敗之母。
21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，不斷學(xué)習(xí)才能提升個(gè)人素質(zhì)。誰(shuí)不會(huì)學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，最終會(huì)被淘汰。作為基層班組長(zhǎng)尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，還要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì)，在下屬面前保持絕對(duì)的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺(jué)得自己的學(xué)識(shí)總是那么淺薄，總覺(jué)得有學(xué)不完的知識(shí)，學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對(duì)一個(gè)要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來(lái)說(shuō)，必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
5、班組長(zhǎng)的使命。
班組長(zhǎng)是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者，即是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，同樣，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織者和參加者，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。
作為企業(yè)安全管理人員，其個(gè)人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果，因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)，提高職業(yè)技能，才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計(jì)劃中，我將做好以下幾方面：
1、強(qiáng)化對(duì)《安全員必讀》、《安全常識(shí)與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊(cè)》及各項(xiàng)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全常識(shí)，牢固樹(shù)立“安全管理，有我一份”的責(zé)任意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全檢查，要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求，要走出去，多查看員工生產(chǎn)、生活一線，堅(jiān)持每月對(duì)企業(yè)所有的角落及部位，都要查一遍，并制定計(jì)劃，做好檢查記錄。
3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用，敢于管理，大膽從嚴(yán)，要克服以往工作躡手躡腳，放不開(kāi)，前怕狼、后怕虎的膽小毛病，真正的為企業(yè)盡責(zé)任，為員工解困難，為發(fā)展保穩(wěn)定。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
設(shè)備組長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)中非常重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)設(shè)備，確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。為了提高設(shè)備組長(zhǎng)的管理能力和技術(shù)水平，我參加了一次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程。在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技能，也體會(huì)到了一些心得和體會(huì)，下面我將進(jìn)行總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)的職責(zé)和重要性。設(shè)備組長(zhǎng)不僅是設(shè)備的操作者，更是管理者。他們需要了解設(shè)備的工作原理和技術(shù)特點(diǎn)，能夠快速識(shí)別和解決設(shè)備故障，并且需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。只有真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備組長(zhǎng)的角色和職責(zé)，我們才能更好地履行我們的工作。
其次，培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)了設(shè)備組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能。設(shè)備操作涉及到一些危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，因此安全意識(shí)是非常重要的。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了安全規(guī)定和操作規(guī)程，并進(jìn)行了實(shí)踐操作。這讓我更加注重安全操作，減少了不必要的事故和傷害，提高了設(shè)備操作的效率和質(zhì)量。
再次，培訓(xùn)課程還教給了我一些設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)。只有設(shè)備得到良好的維護(hù)和保養(yǎng)，才能保持正常的工作狀態(tài)和壽命。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了設(shè)備的常見(jiàn)故障和處理方法，學(xué)會(huì)了定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備。這些知識(shí)為我解決設(shè)備故障提供了很大的幫助，也提高了設(shè)備的使用效率和壽命。
此外，培訓(xùn)課程還重視了設(shè)備組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。設(shè)備組長(zhǎng)需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，做好工作分配和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，培訓(xùn)中我們進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)合作的模擬演練和解決沖突的技巧訓(xùn)練。通過(guò)這些實(shí)踐，我提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，提高了工作效率。
最后，培訓(xùn)課程還注重了設(shè)備組長(zhǎng)的自我學(xué)習(xí)和提升能力。設(shè)備技術(shù)的發(fā)展非常迅速，設(shè)備組長(zhǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行技術(shù)資料的查閱和研究，如何參加行業(yè)交流會(huì)議和培訓(xùn)課程。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)和提升的重要性，也為自己未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次設(shè)備組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能，也提高了自己的管理和溝通能力。我更加清楚了設(shè)備組長(zhǎng)的職責(zé)和重要性，也更加有信心和能力履行好這個(gè)角色。我希望將來(lái)能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
20xx年xx月x日，我有幸參加了在xx小學(xué)舉行的英語(yǔ)學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)。這次的培訓(xùn)以講座為主，多個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的英語(yǔ)教研員和英語(yǔ)科組長(zhǎng)在會(huì)上與我們分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。本次的講座還邀請(qǐng)了xx市的英語(yǔ)教研趙淑紅老師給我們講了怎樣開(kāi)展課題研究。她以簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言，深入淺出地給我們講解了怎樣進(jìn)行課題的研究，令我們受益匪淺。最后，我市的英語(yǔ)教研員鄧寧霞老師用生動(dòng)活潑、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和我們分享了教師的行為研究。
坦白地說(shuō)，我當(dāng)科組長(zhǎng)的日子還未滿一年。在此之前，我以為科組長(zhǎng)的責(zé)任就是負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)的指示，每個(gè)學(xué)期寫(xiě)寫(xiě)教研計(jì)劃和總結(jié)，安排一些常規(guī)的活動(dòng)等，根本就沒(méi)有往教學(xué)研究方面想。在我為期6年的教學(xué)生涯中，我只寫(xiě)過(guò)兩篇論文，而且還是擠牙膏似的擠出來(lái)的，因?yàn)槲也幌雽?xiě)，而且也不懂得怎樣寫(xiě)，更別提要帶領(lǐng)科組成員來(lái)搞什么教學(xué)研究了。在接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的科組長(zhǎng)的任務(wù)后，我真的是很無(wú)措，很迷惘，也有一些擔(dān)心，怕自己做不好這份工作。我不知道該怎樣進(jìn)行科組建設(shè)。在合并學(xué)校之前，我所在的學(xué)校只有3個(gè)英語(yǔ)老師，我們以前的科組長(zhǎng)也沒(méi)有帶領(lǐng)我們搞過(guò)什么教學(xué)研究的活動(dòng)。合并學(xué)校之后，我們的科組增加到了10人。但是由于大家都是來(lái)自不同的分教點(diǎn)，彼此之間還很陌生。我當(dāng)了科組長(zhǎng)后，就迫切地想學(xué)習(xí)一些怎樣提高科組凝聚力的經(jīng)驗(yàn)。剛好這次的培訓(xùn)由三位科組長(zhǎng)分享了該怎樣提高科組的凝聚力，建立一支銳意創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得這次的培訓(xùn)我是來(lái)得太對(duì)太及時(shí)了。
在他們的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中，我印象最深的是以下幾點(diǎn)。
莞城中心小學(xué)的唐曉江老師認(rèn)為，凝聚力是一個(gè)科組的堅(jiān)強(qiáng)后盾。他們的科組就在這個(gè)方面下了很大的'功夫?？平M有每周一次的會(huì)議，大家可以在會(huì)上自由發(fā)言，分享經(jīng)驗(yàn)和方法。當(dāng)學(xué)科的某位老師接到任務(wù)要上公開(kāi)課時(shí)，他們就把任務(wù)當(dāng)成是整個(gè)科組的任務(wù)，大家一起分工合作，結(jié)果是取得了很好的效果。
目前我們科組的情況跟他們有很大的不同。我們這個(gè)學(xué)期也有老師接受了鎮(zhèn)的公開(kāi)課任務(wù)。但這個(gè)任務(wù)好像就只是科組長(zhǎng)和那位老師的任務(wù)，其他老師要么不理，要么只是象征性地發(fā)表一下言論。認(rèn)真地細(xì)想一下，會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的主要原因還是在我。我這個(gè)科組長(zhǎng)沒(méi)有將任務(wù)明確地進(jìn)行分工，這在很大的程度上導(dǎo)致了大家沒(méi)有通力合作。今后我會(huì)朝這個(gè)方面去努力。
我們科組的成員大多是剛出來(lái)工作幾年的年輕老師。有一些老師在上課方面還是存在有很多的問(wèn)題。我覺(jué)得他們提出的“師徒結(jié)對(duì)子，一幫一”的做法很好，很值得我們科組去學(xué)習(xí)。因?yàn)橐粋€(gè)科組只有一兩個(gè)老師能上公開(kāi)課不是好事，要個(gè)個(gè)都能上好公開(kāi)課才算行。所以，我想從現(xiàn)在開(kāi)始，組織一些教師進(jìn)行“結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，試試這個(gè)辦法能否取得成效。
在這次的培訓(xùn)中，有幾位老師都在報(bào)告中提到了寫(xiě)教學(xué)反思。其實(shí)這真的是一個(gè)非常好的方法。人要學(xué)會(huì)思考，才能進(jìn)步與成熟。寫(xiě)教學(xué)反思，就能總結(jié)自己的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，為自己的教學(xué)水平的提高起了很大的作用。
趙淑紅老師認(rèn)為，搞課題研究并不是什么很高深莫測(cè)的事，只要按著以下的幾個(gè)步驟來(lái)做就可以了。
1、先發(fā)現(xiàn)教學(xué)中有什么問(wèn)題；
2、選擇問(wèn)題，并將問(wèn)題具體化；
3、分析問(wèn)題的可能原因；
4、提出解決的方案；
5、實(shí)施并調(diào)解方案。
先收集課題有成效的證據(jù)，建立對(duì)比，最后寫(xiě)出報(bào)告。
聽(tīng)她這么一講解，我明白到，其實(shí)搞課題研究真的不是一件很難的事。我們這些一線的教師個(gè)個(gè)都可以做到的。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)嘗試帶領(lǐng)科組的同事來(lái)做做這方面的研究。
此外，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我還明白了要與學(xué)生進(jìn)行換位思考。鄧寧霞老師和我們玩了一個(gè)互動(dòng)的游戲。她叫一位老師用幾句話來(lái)描述一幅圖，讓我們根據(jù)那位老師的指令把那幅圖畫(huà)出來(lái)。結(jié)果，我們畫(huà)出來(lái)的圖可謂是奇形怪狀，各有形態(tài)。鄧?yán)蠋熃o我們指出：有很多時(shí)候，我們?cè)谥v得時(shí)候沒(méi)有講得很詳細(xì)、清楚，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為別人理所當(dāng)然會(huì)知道一些常識(shí)。但是，自己所表達(dá)的句子意思，在別人聽(tīng)來(lái)可是另外一種意思了。我想到，在我們的教學(xué)當(dāng)中，有很多時(shí)候都是因?yàn)樽约簺](méi)有很清晰明白地跟學(xué)生說(shuō)清楚，以為他們應(yīng)該會(huì)知道而造成學(xué)生不明白新內(nèi)容。還有，對(duì)作為一名學(xué)生，特別是一名差生，在做題犯錯(cuò)誤時(shí)，也更加理解和寬容。因?yàn)樽鳛橐幻麆偨佑|外語(yǔ)的學(xué)生，犯語(yǔ)法錯(cuò)誤時(shí)很正常的事，自己以后也不用再對(duì)學(xué)生發(fā)脾氣了。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三
從20_年2月22日-2月24日，在20_進(jìn)修學(xué)校我有幸參加了教研員、學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)此次培訓(xùn)，我收獲頗多。20_老師關(guān)于有效開(kāi)展校本教研的實(shí)踐與思考中說(shuō)到學(xué)校要成長(zhǎng)為一個(gè)科研型的學(xué)校，那么老師就要成為科研型的教師。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，收獲很豐厚，真正了解教研員的工作方向、工作方法、工作職責(zé)，同時(shí)感到教研員的責(zé)任重大。以下兩點(diǎn)是我在學(xué)習(xí)中的最大收獲：
一、反思自己，提高認(rèn)識(shí)。
通過(guò)x老師的講解，讓我明確了校本教研的方式與流程。聽(tīng)了包頭市教研員王榮和內(nèi)蒙古電教館劉彥澤等專(zhuān)家的講座，不禁反思起自己的工作。我們除了缺少專(zhuān)家自身的優(yōu)勢(shì)和理論研究者的扶持外，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不該缺乏，我們本身是一線的教師，都深入課堂，平時(shí)聽(tīng)的課也不少，只是把握不準(zhǔn)方向，使我們的問(wèn)題改進(jìn)并不大。反思自己在平時(shí)的教研活動(dòng)中，稀里糊涂，只是就事論事，沒(méi)有上升到一定的理論高度，沒(méi)有一個(gè)具體的活動(dòng)流程和有效的活動(dòng)方式，所以教師參加活動(dòng)的積極性不高，每次的活動(dòng)效果也可想而知。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我跳出來(lái)看自己的所為，由于我們自身的欠缺和條件限制，致使我們的眼界狹窄，看問(wèn)題沒(méi)有深度。在平時(shí)的工作中我們忽略了好多關(guān)鍵性的東西，對(duì)一些教學(xué)現(xiàn)象、教學(xué)行為所引發(fā)的結(jié)果，分析不透，甚至不會(huì)分析。我們不僅僅缺乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)術(shù)態(tài)度、理論聯(lián)系實(shí)踐的認(rèn)知、科學(xué)可行的操作方法，我們更缺少的是做業(yè)務(wù)的心境。所以在盡頭的教研活動(dòng)中應(yīng)多注意以上問(wèn)題，爭(zhēng)取有大地突破。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開(kāi)展教研活動(dòng)。
有培訓(xùn)就有學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)就會(huì)與收獲，構(gòu)建有效教研，才能提升教學(xué)質(zhì)量。我們要結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際，從五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行教研活動(dòng)：1、明確教研活動(dòng)的目標(biāo);2、找準(zhǔn)教研活動(dòng)的切入點(diǎn);3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;4、精心設(shè)記教研活動(dòng)內(nèi)容，滿足教師的實(shí)際需求;5、讓教師帶著問(wèn)題、困惑來(lái)，明明白白的回去。在每次的教研活動(dòng)后，要認(rèn)真反思，正如專(zhuān)家所講“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案不一定成為名師，如果寫(xiě)三年反思就一定能成為名師?！苯萄袉T要用自己的智慧去完成每次的教研活動(dòng)。我們應(yīng)該既要做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的教研員，更要做一個(gè)求真務(wù)實(shí)的教研員。
通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深知自己的綜合素質(zhì)離一個(gè)合格的教研員還有很大的差距，還要系統(tǒng)的掌握學(xué)科知識(shí)，還要掌握教研的總體趨勢(shì)、學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)橹挥辛私馇把氐膽B(tài)勢(shì)，了解所在區(qū)域教研狀況，知己知彼，才能準(zhǔn)確的為自身工作定位，把握好研究方向。
今后的工作中我將對(duì)所學(xué)知識(shí)認(rèn)真進(jìn)行消化吸收，使之成為自己工作的財(cái)富，把本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)好自己的工作，并以這次學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)，自己增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中不斷提高自身的綜合素質(zhì)與工作能力。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好。
我叫___，目前任__街道__社區(qū)黨務(wù)副書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)。在這里，我首先要感謝_區(qū)為我們創(chuàng)造了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)紀(jì)檢相關(guān)知識(shí)，實(shí)地參觀考察之余，還獲取了跟兄弟社區(qū)在紀(jì)檢工作方面的一個(gè)交流平臺(tái)，這一機(jī)會(huì)，對(duì)于我這種剛接手紀(jì)檢工作不久的新人來(lái)說(shuō)，益發(fā)顯得珍貴，因而我也倍加珍惜。通過(guò)為期兩天緊張而有序的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于紀(jì)檢方面的知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)了紀(jì)檢工作的重要性，更新了思想觀念，拓寬了知識(shí)面，增強(qiáng)了理論水平，對(duì)今后的實(shí)際工作起到了積極有效的作用，這些都將使我受益匪淺?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)，我主要有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一是進(jìn)一步理解了紀(jì)檢工作的職責(zé)及重要性，增強(qiáng)了做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感與使命感。作為一名基層的紀(jì)檢組長(zhǎng)，在這次培訓(xùn)中，通過(guò)聆聽(tīng)輔導(dǎo)報(bào)告，我進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)做好紀(jì)檢組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，關(guān)系到街道甚至全區(qū)反腐倡廉工作的全局，是當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)的迫切需要。當(dāng)前，反腐敗的斗爭(zhēng)仍然有著長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，需要全體紀(jì)檢條線的工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。而這也進(jìn)一步增強(qiáng)了我做好基層紀(jì)檢工作的責(zé)任感與光榮感。
二是全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了紀(jì)檢工作的理論業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步理清了開(kāi)展基層紀(jì)檢工作的思路。紀(jì)檢工作是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，在這次培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多業(yè)務(wù)課程，全面了解了基層紀(jì)檢工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，這也使我進(jìn)一步理清了工作思路，在今后的工作中，我將從自身職能出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促我社區(qū)干部在開(kāi)展各項(xiàng)工作中，始終做到勤政、廉潔、優(yōu)政;同時(shí)，將正確處理好紀(jì)檢工作與日常工作的關(guān)系，抓好紀(jì)檢工作與日常工作的結(jié)合點(diǎn)，把紀(jì)檢工作融入到社區(qū)日常工作中去，融入到社區(qū)各類(lèi)創(chuàng)建工作中去，突出本社區(qū)紀(jì)檢工作的特色;正確處理與街道紀(jì)工委等職能部門(mén)的關(guān)系，相互配合，相互支持，促進(jìn)工作不斷取得新的成效。
三是更深入的理解了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從思想源頭上遏制腐敗的必要性。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，在工作中，我們要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線，加強(qiáng)思想教育、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。社區(qū)要定期召開(kāi)紀(jì)檢監(jiān)察例會(huì)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新情況和出現(xiàn)的新問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，責(zé)任到人，對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的黨員干部嚴(yán)格責(zé)任追究;把任務(wù)分解到紀(jì)檢組全體成員，不留空白，不留死角，做到責(zé)任清楚，任務(wù)明確，堅(jiān)持不懈，樹(shù)立紀(jì)檢組每個(gè)成員的責(zé)任意識(shí)與使命感，形成齊抓共管的工作局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我將以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，突出基層紀(jì)檢工作特色，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新思想觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我社區(qū)紀(jì)檢相關(guān)工作任務(wù)。
謝謝大家。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五
作為班組長(zhǎng)，要處處為總廠發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問(wèn)題、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)總廠的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階。下面是本站帶來(lái)的組長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)，歡迎查看。
班組長(zhǎng)，是么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作，做一名合格的班組長(zhǎng)，還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒，以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
的問(wèn)題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。
第二，比別人多做一步，多想一點(diǎn)，大部分組員文化程度不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在儲(chǔ)多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，在平時(shí)的工作中，我深切體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，通過(guò)這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響，沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也就是直接生產(chǎn)者，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，與人共事的人事技能和思想技能，同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的決定要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員對(duì)自己的期望，要能帶領(lǐng)班組員工，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃，有步驟進(jìn)行的實(shí)施。
20xx年6月11日~21日，我有幸參加昆鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。本次培訓(xùn)不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣，在老師講解中，我們不知不覺(jué)就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢?通過(guò)培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)。了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組成員對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng)，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可能，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比問(wèn)題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開(kāi)展多了。
班組5s管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長(zhǎng)并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績(jī)。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障;2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量;3、影響制度的落實(shí)程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能去解決問(wèn)題，才能更好的管理班組。
這次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，與同事間的交流中，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力。
首先感謝各位凱邦領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫助，我才能在凱邦改革發(fā)展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所提高，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班組長(zhǎng)，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無(wú)計(jì)劃的去干作為班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒(méi)有員工的大力支持和密切配合，沒(méi)有一大批基層員工把上級(jí)分配的任務(wù)當(dāng)時(shí)來(lái)做，那就只能是一句空話，所以說(shuō)基層的班組長(zhǎng)是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)，看班組長(zhǎng)是否稱(chēng)職，是衡量你所帶的員工對(duì)廠是否有貢獻(xiàn)，在服務(wù)質(zhì)量上是否有提高。作為班組長(zhǎng)，要處處為總廠發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問(wèn)題、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)總廠的發(fā)展，上一個(gè)新的臺(tái)階。
班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的響應(yīng)者，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升總廠的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢?通過(guò)七天的學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能提高，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會(huì)有收獲。作為總廠最基層的管理者——班組長(zhǎng)，我談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。我有以下幾點(diǎn)感受：
一、時(shí)間上落實(shí)。
我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或安排，因生產(chǎn)工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺(jué)行動(dòng)。
二、內(nèi)容上切實(shí)。
我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育。
三、方法上務(wù)實(shí)。
大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。
四、做好溝通。
(1)與班員在思想上的交流。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，?xún)問(wèn)班員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了。
(2)工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于廠里各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來(lái)的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來(lái)。同時(shí)加強(qiáng)班員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽(tīng)，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以接受和理解。
(3)生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語(yǔ)，一句誠(chéng)摯的問(wèn)候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。
總之，通過(guò)創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”策略，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)格局，擴(kuò)大服務(wù)層面，標(biāo)本兼治，綜合治理，建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供給客戶(hù)。通過(guò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng)，讓客戶(hù)滿意，讓總廠放心，使凱邦電機(jī)廠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長(zhǎng)，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計(jì)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為凱邦今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十六
《準(zhǔn)則》緊扣廉潔自律主題，重申黨的理想信念宗旨、優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持正面倡導(dǎo)、重在立德，樹(shù)立了看得見(jiàn)、摸得著的高標(biāo)準(zhǔn)?！稐l例》把黨章對(duì)紀(jì)律的要求整合為政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律“六大紀(jì)律”，開(kāi)列負(fù)面清單，重在立規(guī)，劃出了不可觸碰的底線。這兩部黨內(nèi)法規(guī)，把從嚴(yán)治黨實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為道德和紀(jì)律的要求，是我們黨對(duì)新形勢(shì)下從嚴(yán)治黨規(guī)律和依法執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)法規(guī)建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了依規(guī)治黨和以德治黨相結(jié)合、高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、破與立相結(jié)合，體現(xiàn)了紀(jì)法分開(kāi)、挺紀(jì)在前、紀(jì)比法嚴(yán)的特點(diǎn)，突出了全面從嚴(yán)治黨的全方位和全覆蓋，為紀(jì)檢機(jī)關(guān)履行職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)提供了重要遵循依據(jù)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。在政協(xié)機(jī)關(guān)，首先黨組織要嚴(yán)格按黨規(guī)黨紀(jì)辦事，切實(shí)把主體責(zé)任放在心上，扛在肩上，推動(dòng)《準(zhǔn)則》和《條例》落地生根。其次，每一位共產(chǎn)黨員要把黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上，頭有所敬、胸有所戒、行有所止，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶頭維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。第三，紀(jì)檢組要全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，讓紀(jì)律制度化、具體化、明晰化，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的清單化管理，確保對(duì)黨內(nèi)法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行情況監(jiān)督到位，切實(shí)喚醒廣大黨員干部的黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵是創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)方式。要把握好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，糾正全面從嚴(yán)治黨只是反腐敗的片面認(rèn)識(shí)，使黨內(nèi)關(guān)系正?；?。讓咬耳扯袖、紅臉出汗的經(jīng)常性批評(píng)和自我批評(píng)成為常態(tài);讓黨紀(jì)輕處分和組織處理成為大多數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整成為少數(shù);讓嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極極少數(shù)。切實(shí)科學(xué)把握“常態(tài)”、“大多數(shù)”、“少數(shù)”、“極極少數(shù)”的層次和關(guān)系，主動(dòng)把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的關(guān)口前移到盯住違反紀(jì)律的行為上來(lái)，堅(jiān)持抓早抓小，通過(guò)層層設(shè)防，級(jí)級(jí)阻擋，使黨員干部不斷自我凈化，自覺(jué)立德守規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。
《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，必須鍛造一支鐵打的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。紀(jì)檢干部必須敢于堅(jiān)持原則、秉公辦事，牢固樹(shù)立“執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)、監(jiān)督者必先接受監(jiān)督”的理念，將嚴(yán)以律己的要求變成自覺(jué)行動(dòng)。以知行合一為要，做對(duì)黨忠誠(chéng)的老實(shí)人，以黨紀(jì)國(guó)法為規(guī)，做清正廉潔的干凈人，以自重自省為戒，做防微杜漸的清醒人，以黨內(nèi)外監(jiān)督為鏡，做立德守規(guī)的帶頭人。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)學(xué)年過(guò)去了!本年度我擔(dān)任二年6，7，8班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作。以及數(shù)學(xué)科穗園科組長(zhǎng)，區(qū)中心組成員!同時(shí)還承擔(dān)了“20以?xún)?nèi)退位減法”課題組負(fù)責(zé)人!工作壓力和強(qiáng)度比較大，也得到了很多鍛煉的機(jī)會(huì)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一：本人熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)教育事業(yè)。自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，不斷提高政治素養(yǎng)!堅(jiān)持用馬克思主義新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐工作。
二：積極學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，主動(dòng)參與教研學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升教育教學(xué)能力。
一年來(lái)，我多次參加區(qū)科研辦，教研室舉行的課題指導(dǎo)，學(xué)習(xí)交流會(huì)，并把所學(xué)的知識(shí)向自己所在的課題組成員匯報(bào)，提高了老師們的科研素養(yǎng)。同時(shí)作為中心組的新成員，教研室組織的每次教研活動(dòng)我都能克服困難積極參與，從不缺勤。在中心組為天府路小學(xué)陳清華老師執(zhí)教的“銳角與鈍角的練習(xí)課”集備時(shí)，我通過(guò)自己的課堂實(shí)踐，給陳老師的課設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)，很好的突破了難點(diǎn)，得到了大家的認(rèn)可!在這次集備活動(dòng)中，我也從其他中心組成員身上學(xué)到了很都東西，她們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)讓我很是欽佩!在與各個(gè)學(xué)校的教師一起交流的過(guò)程中，我自身素質(zhì)和能力也得到了提高。第五周周末，我犧牲個(gè)人休息時(shí)間，主動(dòng)承擔(dān)了“華杯賽”初賽的考務(wù)工作，得高周老師的表?yè)P(yáng)。同時(shí)我還抓住機(jī)會(huì)，與東道主華陽(yáng)小學(xué)的鄺老師探討了關(guān)于在小學(xué)實(shí)施生本教育的利與弊!在16周周末還參與了“互聯(lián)項(xiàng)目培訓(xùn)”“z+z超級(jí)畫(huà)板培訓(xùn)”。有了這些培訓(xùn)基礎(chǔ)，我對(duì)自己日常的教學(xué)工作多了許多反思，在課堂上也多了一些嘗試。
三，認(rèn)真履行崗位責(zé)職，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
第一：作為3個(gè)班的數(shù)學(xué)老師，我堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，重點(diǎn)知識(shí)花足時(shí)間精心備，讓學(xué)生在課堂上能輕松的掌握所學(xué)知識(shí)。注重學(xué)生的計(jì)算能力，口頭表達(dá)能力，問(wèn)題意識(shí)的培養(yǎng)。在復(fù)習(xí)階段，通過(guò)各種辨析題組的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的審題能力的培養(yǎng)，取得了一定的成效。每天布置適量的家庭作業(yè)，及時(shí)批改，注重培優(yōu)補(bǔ)差工作。
第二：作為小課題的負(fù)責(zé)人，我能不斷的學(xué)習(xí)科研知識(shí)，努力提升自身的科研能力。同時(shí)有計(jì)劃的開(kāi)展課題工作，包括收集理論知識(shí)，組織學(xué)習(xí)，研討課例，錄好錄像課，收集好原始資料，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在岳校的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，我們小組的課題在區(qū)教研活動(dòng)中做了一個(gè)階段性成果匯報(bào)，得到好評(píng)。在18周區(qū)的小課題結(jié)題會(huì)上擔(dān)任教師評(píng)議組組員，近距離的接觸了小課題結(jié)題論證的全過(guò)程，為下學(xué)期初我們學(xué)校的小課題結(jié)題奠定了基礎(chǔ)。
第三：作為區(qū)中心組成員，我能積極參與到每一次的教研活動(dòng)中，把教學(xué)中的困惑及時(shí)反應(yīng)給周老師，同時(shí)配合教研室搞好二年級(jí)題庫(kù)建設(shè)。兩個(gè)學(xué)期出的綜合試卷均得到周老師的高度肯定，我精心挑選的試題在模擬卷中有多處反映。
第四：作為學(xué)科組長(zhǎng)，我認(rèn)真履行課組長(zhǎng)的職責(zé)。認(rèn)真組織各種常規(guī)教研。特別是對(duì)于研討課的工作，一學(xué)年來(lái)，我們校區(qū)的每位數(shù)學(xué)老師都上了公開(kāi)研討課，每次我都主動(dòng)參與集備，試聽(tīng)，認(rèn)真組織評(píng)課。在這項(xiàng)工作上得到了多位領(lǐng)導(dǎo)的肯定!
第五：認(rèn)真做好師徒結(jié)對(duì)子的工作。和海潔，艷玉，我們組成了一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)。完成了我們制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，主要有計(jì)算教學(xué)方面的理論知識(shí)，還有互相聽(tīng)課評(píng)課各一節(jié)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升了我們自身的專(zhuān)業(yè)水平!
20_學(xué)年是高壓的一年，充實(shí)的一年!感謝學(xué)校給了我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)讓我有更多的機(jī)會(huì)提升自我，感謝給予我?guī)椭椭С值耐聜?在今后的工作中，我將一如既往，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，陽(yáng)光的心態(tài)，跟好地投入到教育教學(xué)工作中!
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十八
20__年1月7日，我有幸參加了__縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的中學(xué)教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)受益匪淺。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。有專(zhuān)題講座、課堂教學(xué)觀摩、實(shí)踐操作和教研組工作經(jīng)驗(yàn)交流。進(jìn)修學(xué)校中學(xué)部主任對(duì)《如何做好教研組長(zhǎng)工作》進(jìn)行了專(zhuān)題講座。各學(xué)科教研員對(duì)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了解讀。四位學(xué)校的教研組長(zhǎng)介紹了本校教研組的工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)雖然只有短短的兩天，但卻給我今后的工作和學(xué)習(xí)以鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也指明了工作和學(xué)習(xí)前行的方向。原以為一名教研組長(zhǎng)只是為組員服務(wù)，多干活就行，殊不知，要想成為一名合格的教研組組長(zhǎng)，還要有科學(xué)發(fā)展的觀念。所以在今后的教研組工作中，自己要做到：
1、端正認(rèn)識(shí)，正確定位，明確責(zé)任。
作為教研組長(zhǎng)，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下對(duì)組員負(fù)責(zé)。要時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任與囑托，時(shí)刻把教研組工作作為自己教學(xué)工作的一部分，發(fā)揮自己最大的潛能，力求讓英語(yǔ)教研組擁有最強(qiáng)的凝聚力，以它獨(dú)特的魅力感染影響著我們組的每一個(gè)成員。自己將以最飽滿的工作熱情投入到教研組工作中，和英語(yǔ)組組員一起創(chuàng)出更多的精彩與輝煌。
2、上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作。
教研組長(zhǎng)是學(xué)校教研活動(dòng)的具體組織者、實(shí)施者，在學(xué)校和教師之間起著紐帶作用，是教師和學(xué)校進(jìn)行溝通的橋梁，上下信息暢通才能有效保證學(xué)校教學(xué)教研活動(dòng)的順利開(kāi)展。在組內(nèi)，自己要團(tuán)結(jié)同事，以自己的人格魅力，感染凝聚每一個(gè)成員，充分調(diào)動(dòng)每一位教師的積極性，發(fā)掘每一人的教學(xué)閃光點(diǎn)，人人都出一招，促進(jìn)教育教研工作的開(kāi)展。
3、立足實(shí)際、強(qiáng)化教研、以研促教。
我們教研組是全校最大教研組之一。我們將立足我校實(shí)際，提升教研軟環(huán)境。一是多學(xué)習(xí)，走出去向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)，坐下來(lái)內(nèi)部觀摩。二是健全教研制度，培養(yǎng)每一位英語(yǔ)教師都能上一節(jié)校級(jí)公開(kāi)課。三是加強(qiáng)校本教研，堅(jiān)持學(xué)案導(dǎo)學(xué)教學(xué)模式，把集體備課活動(dòng)落到實(shí)處。四是注意資料搜集積累，并做到資源共享。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升專(zhuān)業(yè)、學(xué)研結(jié)合。
作為教研組長(zhǎng)，理應(yīng)是教學(xué)教研的示范者，個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響到教研活動(dòng)的效果乃至課堂教學(xué)質(zhì)量的高低。正因?yàn)槿绱耍萄薪M長(zhǎng)的職責(zé)促使自己將不斷學(xué)習(xí)新的教學(xué)理論，確保自己走在學(xué)科教研的前沿，以便更好地帶動(dòng)全組教師。自己曾經(jīng)參加新課程的學(xué)習(xí)，聽(tīng)過(guò)許多成功的課堂教學(xué)的案例，在自己的教學(xué)實(shí)踐中，從備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置、學(xué)生輔導(dǎo)、學(xué)生評(píng)價(jià)等許多方面進(jìn)行了探索，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)，我都將拿來(lái)和同組的教師一起分享，讓老師少走彎路。
5、網(wǎng)絡(luò)研修專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同提高。
伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展及課程改革，網(wǎng)絡(luò)逐漸滲透到人們的生活與工作中，網(wǎng)絡(luò)教研也在各地蓬勃發(fā)展。自己將帶領(lǐng)全組老師利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，拓展教研空間，積極參加網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。通過(guò)加入qq群組、撰寫(xiě)教學(xué)博客、走進(jìn)uc教研空間，使我們?cè)诟兄滦畔?、新理念、新?gòu)想等方面獲益，同時(shí)也將對(duì)我們自己教研成果的一種反思和展示。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十九
段一：前言（200字）。
作為一名組長(zhǎng)，我有幸參加了一次組長(zhǎng)培訓(xùn)，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用，提高組織能力和溝通能力，以及如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)不僅需要技能和知識(shí)，更需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神。下面我將結(jié)合自己的體會(huì)，分享一下這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
段二：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和反思（200字）。
這次組長(zhǎng)培訓(xùn)涵蓋了很多內(nèi)容，其中我最受益匪淺的是溝通技巧的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效的溝通方法和技巧，如傾聽(tīng)、表達(dá)和反饋。通過(guò)模擬場(chǎng)景和角色扮演，我發(fā)現(xiàn)在溝通中要注重細(xì)節(jié)，尊重他人的意見(jiàn)，以及善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。這讓我意識(shí)到，作為組長(zhǎng)，我需要成為一個(gè)善于傾聽(tīng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的人，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
然而，我也意識(shí)到自己在溝通中的不足之處。我發(fā)現(xiàn)我在表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)常常過(guò)于著急和急躁，容易說(shuō)話沖動(dòng)，也容易忽視他人的感受。所以，我決定在今后的工作中，要更加耐心地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，重視他們的意見(jiàn)，以及及時(shí)反饋和調(diào)整自己的溝通方式。
段三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和拓展（300字）。
在組長(zhǎng)培訓(xùn)中，我們也學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和拓展。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了只有團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能夠真正發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，作為組長(zhǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。我意識(shí)到，作為團(tuán)隊(duì)的核心，我不僅需要關(guān)注個(gè)人能力的提升，更需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，幫助組員建立互信和共識(shí)。
另外，培訓(xùn)中還提到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的挑戰(zhàn)和解決方法。我們學(xué)習(xí)了如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和矛盾，如何協(xié)調(diào)不同成員之間的利益關(guān)系。這讓我明白作為組長(zhǎng)，不僅要有整體的把握能力，更要善于處理各種復(fù)雜情況，提出切實(shí)可行的解決方案。
段四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升（300字）。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。我認(rèn)識(shí)到作為組長(zhǎng)，要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，不僅需要制定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，更重要的是要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的案例分析和角色扮演。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員并不僅僅是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更關(guān)鍵的是要建立一個(gè)良好的工作環(huán)境和文化，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到個(gè)人價(jià)值和成就感。
自我激勵(lì)也是一個(gè)組長(zhǎng)必備的技能，通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)并持之以恒地追求。每天保持積極的心態(tài)和高效的工作計(jì)劃，不僅能夠激勵(lì)自己，更能夠影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。
段五：總結(jié)與展望（200字）。
通過(guò)這次組長(zhǎng)培訓(xùn)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。培訓(xùn)使我明白了溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。同時(shí)，我也深刻反思了自己在這些方面的不足，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
作為未來(lái)一名優(yōu)秀的組長(zhǎng)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在工作中能夠更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我相信，只有不斷進(jìn)取和成長(zhǎng)，才能成為一名真正的優(yōu)秀組長(zhǎng)。
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二十
x月x日和x日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的班長(zhǎng)，以下是我這方面的心得：
一、班長(zhǎng)的認(rèn)知和定位。
我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔(dān)責(zé)任的`精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽(yáng)違、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。
二、班長(zhǎng)必須是稱(chēng)職兵頭將尾。
將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題。想更多一點(diǎn)，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司，做好下屬之道，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問(wèn)的方式。
三、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)用事實(shí)說(shuō)話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭(zhēng)吵。
四、對(duì)于溝通和傳達(dá)方面。
這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽(tīng)，過(guò)濾，心平氣和地多聽(tīng)心聲，多找原因，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火，沒(méi)有耐心聽(tīng)工人心聲。
這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn)!
組長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
今天我參加了“國(guó)培計(jì)劃（20xx）”——四川省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程“線下集中研討”活動(dòng)，在活動(dòng)中收獲著，在交流中感動(dòng)著。幾位老師的講座，不僅全面而且細(xì)致，形式多樣，使我的頭腦增添了不少的教育理論，促進(jìn)了我對(duì)教學(xué)的反思，回顧今天的研討活動(dòng)，感觸頗多，現(xiàn)把我的一些體會(huì)總結(jié)如下：
1、教師具備良好的信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)、不斷完善自身的需要。信息素養(yǎng)是終身學(xué)習(xí)者具有的特征。在信息社會(huì)，一名高素質(zhì)的教師應(yīng)具有現(xiàn)代化的教育思想、教學(xué)觀念，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)方法和教學(xué)手段，熟練運(yùn)用信息工具（網(wǎng)絡(luò)、電腦）對(duì)信息資源進(jìn)行有效的收集、組織、運(yùn)用；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交流，在潛移默化的教育環(huán)境中培養(yǎng)學(xué)生的信息意識(shí)。這些素質(zhì)的養(yǎng)成就要求教師不斷地學(xué)習(xí)，才能滿足現(xiàn)代化教學(xué)的需要；信息素養(yǎng)成了終身學(xué)習(xí)的必備素質(zhì)之一，如果教師沒(méi)有良好的.信息素養(yǎng)，就不能成為一名滿足現(xiàn)代教學(xué)需要的高素質(zhì)的教師。
2、教師具備良好的信息素養(yǎng)是培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型創(chuàng)新人才的需要。 中國(guó)需要更多的高素質(zhì)、復(fù)合型的創(chuàng)新性人才參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，信息社會(huì)呼喚信息人才，如果我們培養(yǎng)的人才缺乏捕捉信息的能力、有效利用信息迅速發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力，就很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。也就是說(shuō)，要求這些高素質(zhì)的人才具有良好的信息素養(yǎng)。而這些人才培養(yǎng)的速度、數(shù)量和質(zhì)量直接由教師的信息素養(yǎng)的高低來(lái)決定。
3、教師具備良好的信息素養(yǎng)、是教育系統(tǒng)本身的需要。
在迅猛發(fā)展的信息社會(huì)，信息日益成為社會(huì)各領(lǐng)域中最活躍、最具有決定意義的因素。在教育系統(tǒng)中，教育信息則成為最活躍的因素，成為連接教育系統(tǒng)各要素的一條主線；而教育系統(tǒng)的一項(xiàng)主要職能就是由教育者把教育信息傳遞給受教育者。因?yàn)閺男畔⒄摰慕嵌瓤?，教學(xué)過(guò)程是一個(gè)教育者（主要是教師）對(duì)教育信息的整理、加工和傳播的過(guò)程。教師是這一過(guò)程中主要的信源和傳輸者，在教育信息的準(zhǔn)備和傳遞等方面起著舉足輕重的作用。因此，教育系統(tǒng)本身要求教師具備一定的信息素養(yǎng)。
4、微課學(xué)習(xí)的親身感受——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。
從張艷老師的講座中，我知道了：微課是一個(gè)教學(xué)視頻，是一個(gè)濃縮在短短的5分鐘之內(nèi)的精華。簡(jiǎn)而言之，微課就是一個(gè)微型課堂，它擁有2大要素：聲音ppt制作。“微課”不同于常態(tài)教學(xué)研究活動(dòng)，“微課”的規(guī)模小、時(shí)間短、參與性強(qiáng)，“微課”的反饋及時(shí)、客觀、針對(duì)性強(qiáng)，微型和說(shuō)課的區(qū)別很明顯，只有試過(guò)后才明白“看花容易繡花難”。
微課是一種以微視頻為主的多種教學(xué)資源構(gòu)成，并在教學(xué)應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中不斷“生長(zhǎng)”，是隨著無(wú)線寬帶技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)和新媒體的迅速發(fā)展以及廣大用戶(hù)對(duì)學(xué)習(xí)方式多樣化的迫切需求大背景下應(yīng)運(yùn)而生的，它的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流。
今天的培訓(xùn)雖然短暫，但使我受益非淺，其感觸非一一能言盡。
總之，在未來(lái)的工作崗位上，我一定扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，把所學(xué)到和掌握的信息技術(shù)知識(shí)與能力，更好地應(yīng)用到教研教改中，做一名對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀教師。最后，我想說(shuō)，在緊張而繁忙的工作之余進(jìn)行培訓(xùn)是我的榮幸！我會(huì)不停地學(xué)習(xí)各種關(guān)于信息技術(shù)的知識(shí)、提升應(yīng)用能力，持之以恒，不懈地努力優(yōu)化課堂教學(xué)，培養(yǎng)新時(shí)代所需要的具有高信息技能的新興人才。