計劃可以為我們提供一個有序和有結(jié)構(gòu)的框架，使我們更容易實現(xiàn)目標(biāo)。需要合理安排時間和休息，避免過度勞累或計劃過緊導(dǎo)致的困擾。這里有一些關(guān)于計劃管理的書籍和學(xué)習(xí)資料，推薦給大家。
油庫工作計劃篇一
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇二
一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，在這個過程當(dāng)中，我確實還是應(yīng)該做出一定的調(diào)整，感激在工作當(dāng)中同事關(guān)照，確實我還是有一些做的不夠好的地方，現(xiàn)在回想起來的時候，應(yīng)該做出一定的調(diào)整，對于接下來的工作我也應(yīng)該好好的規(guī)劃一番：
首先我應(yīng)該要針對個人能力做出努力，我覺得在這方面我還是缺少經(jīng)驗的，需要認(rèn)真的對待才是，這對我也是一件比較重要的事情，我感激周圍同事對我的認(rèn)可，我調(diào)整好自己的心態(tài)，每天按時的完成好工作，對自己各方面都有客觀的認(rèn)識，這對我而言也是一件非常有意義的事情，我個人能力是有待進一步提高的，我也感激周圍同事對我的認(rèn)可，作為一名xx的員工，我確實應(yīng)該要端正好心態(tài)，在這樣的環(huán)境下面我也是應(yīng)該要做出一定的調(diào)整，現(xiàn)在也應(yīng)該要去調(diào)整好心態(tài)，感激周圍的同事對我的認(rèn)可，在這個過程當(dāng)中我需要調(diào)整好心態(tài)，在工作當(dāng)中我也在不斷的做好準(zhǔn)備，在這方面我也應(yīng)該要對自己更加有信心一點，在工作方面我一直都是對自己很有信心的，現(xiàn)在回想起來的時候感覺非常的充實。
接下來也需要維系和客戶之間的關(guān)系，每天按時的完成好工作，做出更好的成績來，這也是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，每天做好日程規(guī)劃，有目標(biāo)的進行工作這樣才能夠做的更好一點，確實這對我是一個很不錯的提高，落實好相關(guān)的職責(zé)，和同事們虛心的請教，因為自己參加工作不是很久，在一些方面還是比較弱的，所以需要及時的調(diào)整好，也是接下來工作當(dāng)中，需要去調(diào)整好的，對于個人能力我也應(yīng)該要做到細(xì)心認(rèn)真，這方面是毋庸置疑的，接下來也是有很多方面需要去調(diào)整好的感公司一直以來對我的培養(yǎng)，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，接下來還是有一些要去做好的方面，我會繼續(xù)努力的。
接下來在工作當(dāng)中，我也一定會端正好心態(tài)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)績，積極的參加公司的培訓(xùn)，養(yǎng)成一個積極樂觀的態(tài)度，積累更多的工作經(jīng)驗，工作當(dāng)中不拖拉，不怠慢，這些都是最基本的事情，所以未來還是應(yīng)該要做出更好的成績來，這也是我應(yīng)該要對工作有的態(tài)度，希望接下來能夠做的更好一點，作為一名xx的員工，我接下來還是會有更多應(yīng)該要去落實好的地方感激周圍同事對我的認(rèn)可，我會做出成績來的。
油庫工作計劃篇三
油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變：從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容。
1、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前。
（一）深入開展主題形勢教育活動。
在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅定信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報。
（二）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
油庫黨支部按照上級公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧、降本減費”的活動精神，本著認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。
（三）把思想政治工作融入油庫管理。
營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。
（四）發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用。
為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
四、存在不足。
1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認(rèn)識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合油庫工作的實際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作計劃篇四
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
油庫工作計劃篇五
xx年，值得紀(jì)念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進入試運行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運行給我這個剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時，也能在工作中看到單位的美好前景，這點我很令我欣喜。其實寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡要的年終總結(jié)，如下：
今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偨Y(jié)、處理工程問題，為試運行做充分準(zhǔn)備，進而順利進入并完成試運行為中心”。主要分為3部分：
x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：x罐組罐內(nèi)防腐有較嚴(yán)重的脫落，罐內(nèi)出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計量口下尺槽與罐底部基準(zhǔn)板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個罐有不同程度的差異。同時，在運行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。
（1）進行崗位學(xué)習(xí)
熟練和鞏固計量、化驗、安全等各方面知識，重點加強自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。熟練計量檢尺的手法，掌握鞏固計量計算，從而提高計量的準(zhǔn)確性、一致性。對各類現(xiàn)有的化驗項目，反復(fù)練習(xí)，從而提高熟練程度。對于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗項目做好應(yīng)付特殊條件的準(zhǔn)備。從面及點的考慮計量、化驗中可能會發(fā)生的一些需要應(yīng)急的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（2）計量、驗工具的準(zhǔn)備
對已有的計量、化驗器具進行清點、清理、歸類，不夠的及時申報購買。其中計量主要有：計量尺、采樣器、電子測溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗主要有：密度計、溫度計以及新進設(shè)備的儀器的整理安放。對需要檢定的設(shè)備進行及時的檢定。
（3）進行培訓(xùn)
在臨近試運行之前，去岙山油庫學(xué)習(xí)了半個月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
它不僅裝來了油品，同時也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質(zhì)，在實際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗。
計量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計量兩大塊。收油過程主要流程為：油船靠碼頭上船計量測定船板量并采樣化驗（注意：采樣時根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點。）化驗油品（柴油主要做密度、閃點、凝點、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）確認(rèn)管線充盈情況前尺計量準(zhǔn)備收油收油結(jié)束后尺計量（注意：油品分層時，可能會造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進行后尺計量，以免引起不必要的計量糾紛。）交割油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭上船驗倉（主要是燃料倉和污水倉，同時檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質(zhì)量。請船方確認(rèn)管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會直接導(dǎo)致交割時比較被動）前尺計量發(fā)油發(fā)油結(jié)束后尺計量（包括船放燃料倉污水倉的確認(rèn)）交割船離泊。
日常計量中主要是x#罐的日常損耗浮動較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質(zhì)引起的。
經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會繼續(xù)堅持去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當(dāng)然這個過程是永無止境的。堅信自己，堅信我?guī)?，必然會有一個燦爛美好的明天！
油庫工作計劃篇六
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在2018年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（5）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xw油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇七
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xw油庫2013年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xw安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xw油庫實際，在2013年xw油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定xw油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xw油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xw油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措。
施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xw油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xw油庫2013年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
云南物流qj配送中心xw油庫。
油庫工作計劃篇八
會上主任總結(jié)了安全生產(chǎn)工作做過的點點滴滴，對優(yōu)點給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對缺點給予指導(dǎo)，強調(diào)我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫形成主任為核心的領(lǐng)導(dǎo)力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標(biāo)基本實現(xiàn)。
一、目標(biāo)責(zé)任書簽訂落實。
根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀要求的達標(biāo)指標(biāo)，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責(zé)和今年要達到的指標(biāo)，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導(dǎo)向性方案。通過各層級目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導(dǎo)班組員工的工作方向。
二、新增法律法規(guī)充分貫徹。
油庫對新的安全規(guī)章制度對員工進行宣貫和培訓(xùn)，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發(fā)油安全是上級部門關(guān)注的重點。為了響應(yīng)號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認(rèn)真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫司機。
三、油罐車駕駛員入庫培訓(xùn)教育開展。
為提升油罐車駕駛員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫付油區(qū)車流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區(qū)。油庫在認(rèn)真總結(jié)曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎(chǔ)上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓(xùn)》教程，為參加培訓(xùn)的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場教學(xué)，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓(xùn)過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規(guī)范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓(xùn)教材，員工和駕駛員經(jīng)過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。
安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據(jù)福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設(shè)備春檢細(xì)則》、《設(shè)備保養(yǎng)維護標(biāo)準(zhǔn)》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發(fā)現(xiàn)的問題，專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區(qū)、輔助區(qū)四個區(qū)，每區(qū)制定專門的整改方案，責(zé)任落實到人，限制期限整改。
五、標(biāo)準(zhǔn)化整改繼續(xù)邁進。
油庫于通過福建省安全生產(chǎn)管理局二級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、交通管理局二級標(biāo)準(zhǔn)化港口建設(shè)。今后將繼續(xù)向著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向不斷邁進。
油庫工作計劃篇九
----油庫安全工作計劃(2018)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導(dǎo)，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設(shè)，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效--------機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
--------。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
--------。
抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)**油庫2015年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書。
為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時?！?BR> 2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標(biāo)。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設(shè)備檢修計劃、應(yīng)急預(yù)案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責(zé)任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細(xì)則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調(diào)動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”，--------及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調(diào)查處理：組織或參與事故的調(diào)查處理。按照“四不放過”的原則認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。對四級及以下事故，有權(quán)本著“三不放過”的原則，組織調(diào)查處理：對三級及以上事故，要參與調(diào)查，提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設(shè)施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
--------。
11、抓好宣傳培訓(xùn)：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓(xùn)練、消防演習(xí)等，加強對油庫職工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標(biāo)重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作。
總結(jié)。
評比，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認(rèn)真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！
----。
油庫工作計劃篇十
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度：
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇十一
今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作，努力為經(jīng)營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2011年的工作總結(jié)匯報如下：
一、執(zhí)行黨的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保2011年度第三支部工作計劃順利完成。
按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動的重點。
將上級的文件、指示精神只傳達學(xué)習(xí)并不是目的，目的是通過學(xué)習(xí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績。通過學(xué)習(xí)增強組織紀(jì)律性，增強執(zhí)行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。
二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務(wù)。
nn。
同志重要講話為指導(dǎo)，對照保持共產(chǎn)黨先進性具體標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統(tǒng)一了思想、增進了團結(jié)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，達到了預(yù)期目的。
（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領(lǐng)導(dǎo)的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范帶頭作用的先進黨員、積極分子。為加強油庫設(shè)備設(shè)施安全管理，油庫成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組在主任的帶領(lǐng)下，依照《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量800分標(biāo)準(zhǔn)》每周一次，風(fēng)雨無阻地開展安全檢查45次，處罰、通報批評相關(guān)責(zé)任班組14個，涉及相關(guān)責(zé)任人36名，全年整改隱患26項，有力提高了一線人員安全工作責(zé)任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無事故。
庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。
（五）進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)上級部門要求，我們修訂了油庫應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，開展抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（一）根據(jù)上級黨委提出各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。團結(jié)協(xié)作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。
業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。
支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達到了黨員標(biāo)準(zhǔn)，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。
（一）加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進一步明確和細(xì)化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。2012年我們將進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點，強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干；
立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為2012年度油庫的安全平穩(wěn)運行做出新貢獻。
油庫工作計劃篇十二
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（4）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（5）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（6）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（7）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇十三
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2017年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在2017年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導(dǎo)，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令” 的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設(shè)，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的`安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。? ? 一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。? ? 二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在 xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確?！傲鶙l禁令” 的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)
(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。
**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇十四
安排。
2010年**油庫在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風(fēng)險的考驗，在本質(zhì)上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標(biāo)，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1.2010年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%。
2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同。
期？？%。
3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%。
4.服務(wù)滿意率達到100%。
5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事。
件，油庫班子無重大黨風(fēng)廉政問題。
6.國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質(zhì)。
量責(zé)任事故、重大責(zé)任事故死亡率、重大環(huán)境污染責(zé)任事故等。
7.沒有質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光。
nn。
事件。
8.設(shè)備完好率達到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
（一）堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。
（二）加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設(shè)。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新班組管理、加強班組建設(shè),充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設(shè)作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵來抓，精心打造了一支高素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。
（四）進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，全面提升管理水平。
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細(xì)化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學(xué)化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細(xì)則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細(xì)則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長流水，長明燈，人離關(guān)掉一切用電設(shè)備，切實抓好節(jié)約降耗；四是工具實行先修后領(lǐng)，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。
四、黨建、群團及企業(yè)文化建設(shè)。
（一）深入開展“雙承諾”活動。
年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質(zhì)，將工作目標(biāo)承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時將原來黨員承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工承諾。2010年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內(nèi)容千篇1律，工作目標(biāo)不明確，沒有可操作性的問題。
（二）以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，加強黨的基層組織建設(shè)。
我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中。
開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
（四）大力宣傳團隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，進一步弘揚集團公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內(nèi)涵，同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強學(xué)習(xí)、實踐的自覺性。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。
六、油庫2011年度工作展望與籌劃（工作思路）。
（一）加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進一步健全。
和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進一步明確和細(xì)化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。2011年我們將進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點，強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神內(nèi)化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2011年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟；立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為2011年度油庫的安全平穩(wěn)運行以及諧發(fā)展做出新貢獻。
油庫工作計劃篇一
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇二
一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，在這個過程當(dāng)中，我確實還是應(yīng)該做出一定的調(diào)整，感激在工作當(dāng)中同事關(guān)照，確實我還是有一些做的不夠好的地方，現(xiàn)在回想起來的時候，應(yīng)該做出一定的調(diào)整，對于接下來的工作我也應(yīng)該好好的規(guī)劃一番：
首先我應(yīng)該要針對個人能力做出努力，我覺得在這方面我還是缺少經(jīng)驗的，需要認(rèn)真的對待才是，這對我也是一件比較重要的事情，我感激周圍同事對我的認(rèn)可，我調(diào)整好自己的心態(tài)，每天按時的完成好工作，對自己各方面都有客觀的認(rèn)識，這對我而言也是一件非常有意義的事情，我個人能力是有待進一步提高的，我也感激周圍同事對我的認(rèn)可，作為一名xx的員工，我確實應(yīng)該要端正好心態(tài)，在這樣的環(huán)境下面我也是應(yīng)該要做出一定的調(diào)整，現(xiàn)在也應(yīng)該要去調(diào)整好心態(tài)，感激周圍的同事對我的認(rèn)可，在這個過程當(dāng)中我需要調(diào)整好心態(tài)，在工作當(dāng)中我也在不斷的做好準(zhǔn)備，在這方面我也應(yīng)該要對自己更加有信心一點，在工作方面我一直都是對自己很有信心的，現(xiàn)在回想起來的時候感覺非常的充實。
接下來也需要維系和客戶之間的關(guān)系，每天按時的完成好工作，做出更好的成績來，這也是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，每天做好日程規(guī)劃，有目標(biāo)的進行工作這樣才能夠做的更好一點，確實這對我是一個很不錯的提高，落實好相關(guān)的職責(zé)，和同事們虛心的請教，因為自己參加工作不是很久，在一些方面還是比較弱的，所以需要及時的調(diào)整好，也是接下來工作當(dāng)中，需要去調(diào)整好的，對于個人能力我也應(yīng)該要做到細(xì)心認(rèn)真，這方面是毋庸置疑的，接下來也是有很多方面需要去調(diào)整好的感公司一直以來對我的培養(yǎng)，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，接下來還是有一些要去做好的方面，我會繼續(xù)努力的。
接下來在工作當(dāng)中，我也一定會端正好心態(tài)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)績，積極的參加公司的培訓(xùn)，養(yǎng)成一個積極樂觀的態(tài)度，積累更多的工作經(jīng)驗，工作當(dāng)中不拖拉，不怠慢，這些都是最基本的事情，所以未來還是應(yīng)該要做出更好的成績來，這也是我應(yīng)該要對工作有的態(tài)度，希望接下來能夠做的更好一點，作為一名xx的員工，我接下來還是會有更多應(yīng)該要去落實好的地方感激周圍同事對我的認(rèn)可，我會做出成績來的。
油庫工作計劃篇三
油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，制訂了降本減費相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細(xì)核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關(guān)文件的各項要求，以創(chuàng)建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設(shè)。
1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，分隊隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變：從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容。
1、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機結(jié)合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化，競賽項目系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。
2、抓好三個結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個結(jié)合即把“安康杯”競賽活動與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動”相結(jié)合。三個結(jié)合與“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進一言”合理化建議征詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前。
（一）深入開展主題形勢教育活動。
在分公司召開的xx年工作會議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢堅定信心苦練內(nèi)功迎難而上努力推進大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報告。工作報告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢教育的一項重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報。
（二）深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
油庫黨支部按照上級公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛征求黨員干部對我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團結(jié)和諧、降本減費”的活動精神，本著認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度，對油庫安全生產(chǎn)各個方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對黨員干部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動的課題：“運用科學(xué)手段，加強油庫現(xiàn)場管理”。
（三）把思想政治工作融入油庫管理。
營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質(zhì)保量的食物。
（四）發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用。
為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評閱，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實力。
今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個班次通宵作業(yè)，堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務(wù)，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
四、存在不足。
1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。
2、現(xiàn)場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫xx年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務(wù)。同時在油庫的安全生產(chǎn)和管理實踐中認(rèn)識到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進步，各項工作就必須扎實推進，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會借鑒先進的經(jīng)驗，必須緊密結(jié)合油庫工作的實際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。
油庫工作計劃篇四
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對xxxx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
油庫工作計劃篇五
xx年，值得紀(jì)念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進入試運行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運行給我這個剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時，也能在工作中看到單位的美好前景，這點我很令我欣喜。其實寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡要的年終總結(jié)，如下：
今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偨Y(jié)、處理工程問題，為試運行做充分準(zhǔn)備，進而順利進入并完成試運行為中心”。主要分為3部分：
x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：x罐組罐內(nèi)防腐有較嚴(yán)重的脫落，罐內(nèi)出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計量口下尺槽與罐底部基準(zhǔn)板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個罐有不同程度的差異。同時，在運行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。
（1）進行崗位學(xué)習(xí)
熟練和鞏固計量、化驗、安全等各方面知識，重點加強自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。熟練計量檢尺的手法，掌握鞏固計量計算，從而提高計量的準(zhǔn)確性、一致性。對各類現(xiàn)有的化驗項目，反復(fù)練習(xí)，從而提高熟練程度。對于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗項目做好應(yīng)付特殊條件的準(zhǔn)備。從面及點的考慮計量、化驗中可能會發(fā)生的一些需要應(yīng)急的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（2）計量、驗工具的準(zhǔn)備
對已有的計量、化驗器具進行清點、清理、歸類，不夠的及時申報購買。其中計量主要有：計量尺、采樣器、電子測溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗主要有：密度計、溫度計以及新進設(shè)備的儀器的整理安放。對需要檢定的設(shè)備進行及時的檢定。
（3）進行培訓(xùn)
在臨近試運行之前，去岙山油庫學(xué)習(xí)了半個月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
它不僅裝來了油品，同時也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質(zhì)，在實際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗。
計量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計量兩大塊。收油過程主要流程為：油船靠碼頭上船計量測定船板量并采樣化驗（注意：采樣時根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點。）化驗油品（柴油主要做密度、閃點、凝點、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）確認(rèn)管線充盈情況前尺計量準(zhǔn)備收油收油結(jié)束后尺計量（注意：油品分層時，可能會造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進行后尺計量，以免引起不必要的計量糾紛。）交割油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭上船驗倉（主要是燃料倉和污水倉，同時檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質(zhì)量。請船方確認(rèn)管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會直接導(dǎo)致交割時比較被動）前尺計量發(fā)油發(fā)油結(jié)束后尺計量（包括船放燃料倉污水倉的確認(rèn)）交割船離泊。
日常計量中主要是x#罐的日常損耗浮動較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質(zhì)引起的。
經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會繼續(xù)堅持去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當(dāng)然這個過程是永無止境的。堅信自己，堅信我?guī)?，必然會有一個燦爛美好的明天！
油庫工作計劃篇六
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫2018年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在2018年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（5）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xw油庫2018年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇七
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xw油庫2013年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xw安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xw油庫實際，在2013年xw油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
一、總體思路。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xw油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定xw油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xw油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xw油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xw油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措。
施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xw油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xw油庫2013年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
云南物流qj配送中心xw油庫。
油庫工作計劃篇八
會上主任總結(jié)了安全生產(chǎn)工作做過的點點滴滴，對優(yōu)點給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對缺點給予指導(dǎo)，強調(diào)我們的員工要堅決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自主解決問題的能力。同時對的安全工作進行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫形成主任為核心的領(lǐng)導(dǎo)力量，動員全體員工“大干特干“，第一季度目標(biāo)基本實現(xiàn)。
一、目標(biāo)責(zé)任書簽訂落實。
根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀要求的達標(biāo)指標(biāo)，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責(zé)和今年要達到的指標(biāo)，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導(dǎo)向性方案。通過各層級目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂，員工對工作目的性更加明確，有效指導(dǎo)班組員工的工作方向。
二、新增法律法規(guī)充分貫徹。
油庫對新的安全規(guī)章制度對員工進行宣貫和培訓(xùn)，保證其與時俱進和適用性。今年第一季度，付油臺發(fā)油安全是上級部門關(guān)注的重點。為了響應(yīng)號召、更為了加強油庫自身管理，油庫認(rèn)真貫徹福建石油分公司倉儲管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》，《入庫裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫司機。
三、油罐車駕駛員入庫培訓(xùn)教育開展。
為提升油罐車駕駛員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫付油區(qū)車流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區(qū)。油庫在認(rèn)真總結(jié)曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎(chǔ)上，制作《油罐車駕駛員入庫培訓(xùn)》教程，為參加培訓(xùn)的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場教學(xué)，同時安排駕駛員進行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫證》。培訓(xùn)過程中，突出油庫員工與駕駛員共同參與，規(guī)范示范入庫提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓(xùn)教材，員工和駕駛員經(jīng)過親身體驗后記憶更深刻了，參與熱情更高了。
安全檢查始終貫穿油庫工作的始終。第一季度我們堅持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據(jù)福建石油分公司倉儲管理中心下發(fā)的《設(shè)備春檢細(xì)則》、《設(shè)備保養(yǎng)維護標(biāo)準(zhǔn)》，進行專項檢查。3月15日，針對油庫之間互查發(fā)現(xiàn)的問題，專門成立以主任為組長、副主任為副組長的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，將檢查組提出的問題，分為碼頭、站場、庫區(qū)、輔助區(qū)四個區(qū)，每區(qū)制定專門的整改方案，責(zé)任落實到人，限制期限整改。
五、標(biāo)準(zhǔn)化整改繼續(xù)邁進。
油庫于通過福建省安全生產(chǎn)管理局二級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、交通管理局二級標(biāo)準(zhǔn)化港口建設(shè)。今后將繼續(xù)向著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向不斷邁進。
油庫工作計劃篇九
----油庫安全工作計劃(2018)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2015年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在2015年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導(dǎo)，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
一、總體思路。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設(shè)，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
二、重點工作與主要措施。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效--------機制;。
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。
一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
--------。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作。
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度，重點對**油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
--------。
抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。
安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)**油庫2015年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
延伸閱讀：油庫安全生產(chǎn)承諾書。
為了全面落實《安全生產(chǎn)法》和其它安全法律法規(guī)，充分保障個人安全健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，油庫在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
1、執(zhí)行安全法規(guī)：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立：“以人為本、安全--------為天”的思想意識，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時?！?BR> 2、制訂安全計劃：制訂年度安全工作目標(biāo)。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設(shè)備檢修計劃、應(yīng)急預(yù)案和年度安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。對油庫進行封閉式和半軍事管理，全面確保油庫安全無事故。
3、完善hse制度：建立健全以崗位安全責(zé)任制為中心的各項hse管理制度、規(guī)程和實施細(xì)則。全面確保油庫安全管理體系完備齊全、保障可靠。
4、建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。利用經(jīng)濟、行政、思想政治等手段充分調(diào)動各部、班組安全人員的工作積極性。
5、召開安全例會：定期召開各種安全例會，研究、部署和解決安全生產(chǎn)方面的重大問題;做到安全生產(chǎn)“三講六有”：即安全生產(chǎn)事事講、處處講、天天講，安全工作有計劃、有安排、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有結(jié)果。
6、開展安全檢查：組織落實油庫“三級安全檢查”，--------及時制止違章行為、及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。
7、限期整改隱患：各級檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，按三定原則進行整改。油庫自身可以整改的，立即整改;自身無法整改的，報請公司迅速整改。要迅速全面消除事故隱患。
8、應(yīng)急響應(yīng)處置：當(dāng)發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。
9、事故調(diào)查處理：組織或參與事故的調(diào)查處理。按照“四不放過”的原則認(rèn)真追查，嚴(yán)肅處理。對四級及以下事故，有權(quán)本著“三不放過”的原則，組織調(diào)查處理：對三級及以上事故，要參與調(diào)查，提出處理意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
10、做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。組織好從事有毒有害、高溫作業(yè)職工的健康檢查。對有毒有害因素的作業(yè)，均須有勞動保護設(shè)施。安排好職工的勞動防護用品，保健食品及防暑降溫用品等所需資金。堅持安全第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)、設(shè)備、效益與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全為主。
--------。
11、抓好宣傳培訓(xùn)：利用各種會議、活動和墻報，組織開展防火宣傳、安全教育、操作訓(xùn)練、消防演習(xí)等，加強對油庫職工的安全教育培訓(xùn)和考核工作，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。做到安全管理人員和?；窂臉I(yè)人員、特種設(shè)備操作人員全部持證上崗。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。全面執(zhí)行班組“班前五分鐘安全警示教育”、“下班前三分鐘安全檢查”活動，杜絕違章作業(yè)，防止事故發(fā)生。
12、搞好安全考核：安全生產(chǎn)目標(biāo)重點納入工作考核范圍，安全工作的好壞與工資獎金全面掛鉤。做好安全工作。
總結(jié)。
評比，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況，并廣泛認(rèn)真聽取上級主管部門的意見和建議，接受職工監(jiān)督。
本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！
----。
油庫工作計劃篇十
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和xx物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度：
（1）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（4）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇十一
今年在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委的各項工作部署，大力加強基層支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想政治工作，努力為經(jīng)營工作提供良好的政治思想保障，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2011年的工作總結(jié)匯報如下：
一、執(zhí)行黨的路線方針政策，保證上級的工作部署的貫徹落實，確保2011年度第三支部工作計劃順利完成。
按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，及時將上級的會議、文件傳達到每個黨員、職工，及時了解黨的方針、政策，黨委今年工作安排及黨員干部學(xué)習(xí)、活動的重點。
將上級的文件、指示精神只傳達學(xué)習(xí)并不是目的，目的是通過學(xué)習(xí)把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到上級指示精神上來，始終和公司黨委保持一致，干部要用新思想、新觀念、新思路、新舉措帶動職工完成上級下達的各項任務(wù)，創(chuàng)造良好的業(yè)績。通過學(xué)習(xí)增強組織紀(jì)律性，增強執(zhí)行力，不折不扣地把上級的決策部署貫徹落實到基層。
二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織干部職工完成各項工作任務(wù)。
nn。
同志重要講話為指導(dǎo)，對照保持共產(chǎn)黨先進性具體標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系思想工作實際，剖析查找支部和個人存在的突出問題，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評和自我批評。通過專題民主生活會，統(tǒng)一了思想、增進了團結(jié)，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強，達到了預(yù)期目的。
（二）積極開展批評與自我批評。堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。班子成員真正做到了有章必循，有令必行，憑借領(lǐng)導(dǎo)的支持和本身堅強的意志，將決策落實到位。充分顯示了班子較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）骨干帶頭，群眾有勁頭。今年黨員干部思想端正，工作勤勤懇懇，任勞任怨，在日常工作中，涌現(xiàn)出了許多認(rèn)真履行黨員義務(wù)，發(fā)揮模范帶頭作用的先進黨員、積極分子。為加強油庫設(shè)備設(shè)施安全管理，油庫成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組在主任的帶領(lǐng)下，依照《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量800分標(biāo)準(zhǔn)》每周一次，風(fēng)雨無阻地開展安全檢查45次，處罰、通報批評相關(guān)責(zé)任班組14個，涉及相關(guān)責(zé)任人36名，全年整改隱患26項，有力提高了一線人員安全工作責(zé)任心和做好安全工作的自覺性。大大減少了日常生產(chǎn)中設(shè)備責(zé)任事故，基本杜絕了日常操作中的“三違”現(xiàn)象，保證了全年安全生產(chǎn)無事故。
庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。
（五）進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)上級部門要求，我們修訂了油庫應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，開展抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（一）根據(jù)上級黨委提出各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，本支部積極開展“四好”班子活動，班子成員在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高。團結(jié)協(xié)作方面班子成員分工不分家，班子成員每天必須有一人吃住在油庫，從沒有任何怨言，沒有相互抱怨，而是互相鼓勵，互相支持，始終把企業(yè)利益和發(fā)展放在工作的第一位。
業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
四、做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)發(fā)展對象。
支部按照公司黨委《黨員發(fā)展計劃》積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)和慎重發(fā)展新黨員的工作。為了幫助入黨積極分子了解學(xué)習(xí)黨的基本知識，組織原則和入黨程序，支部在上黨課時吸收他們參加，支部成員對他們分工培養(yǎng)。通過以上措施，先后有5名同志向黨支部遞交了入黨申請書。對培養(yǎng)對象張保水通過支部的培養(yǎng)教育，在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不斷提高，經(jīng)黨支部研究，達到了黨員標(biāo)準(zhǔn)，同意上報黨委，今年十月份已被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。
（一）加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進一步健全和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進一步明確和細(xì)化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。2012年我們將進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點，強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育使企業(yè)精神化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干；
立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為2012年度油庫的安全平穩(wěn)運行做出新貢獻。
油庫工作計劃篇十二
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)xx油庫20xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)xx安監(jiān)局和qj物流配送中心要求，結(jié)合xx油庫實際，在20xx年xx油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保各條禁令的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為xx油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。
二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《各條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油云南省銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
制定xx油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空工作計劃間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全、確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。xx油庫共有員工37人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
（1）加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。制定全年安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃在xx油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工的安全操作意識和操作技能。
（2）做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。
（3）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。
（4）突出專業(yè)安全檢查。實施三級安全檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當(dāng)班人員日檢查），重點對xx油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要及時通知相關(guān)班組進行落實整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。
（5）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。
（6）抓好檢修期間的安全工作。要求檢修班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報油庫審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。
（7）嚴(yán)格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。xx油庫將按照國家設(shè)備管理辦法，對設(shè)備的檢維修工作嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及時完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。安全工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注重發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)xx油庫20xx年全年安全生產(chǎn)無任何責(zé)任事故的安全工作目標(biāo)。
油庫工作計劃篇十三
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，實現(xiàn)**油庫2017年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在2017年**油庫的安全管理工作中，保持頭腦清醒是很重要的，以hse安全管理系統(tǒng)作為指導(dǎo)，對隱患加大檢查力度并整改，全面提高安全管理的水平。確?！傲鶙l禁令” 的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長期的安全生產(chǎn)。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，主線是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加強職業(yè)健康安全體系的推進、重點是班組的建設(shè)，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的`安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。? ? 一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。? ? 二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫xx年全年無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故的目標(biāo)。根據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在 xx年**油庫的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以hse安全管理體系為指導(dǎo)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確?！傲鶙l禁令” 的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責(zé)任事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面。
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，推進職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;
首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險抵押金。并按照油庫要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組以及每一名職工。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患的作用。監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司安全環(huán)保責(zé)任書考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、繼續(xù)抓好消防安全演練工作
制定**油庫全年演練計劃，根據(jù)計劃每月組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。
4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)
(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
5、是抓好關(guān)鍵人員的安全。
**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把安全工作落實到位。
油庫工作計劃篇十四
安排。
2010年**油庫在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風(fēng)險的考驗，在本質(zhì)上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標(biāo)，促進了各項工作的安全、平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況。
1.2010年**油庫累計購進汽柴油？？噸，超上年同期？？%。
2.配送總量為？？噸，超計劃進度的？？％，超上年同。
期？？%。
3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%。
4.服務(wù)滿意率達到100%。
5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事。
件，油庫班子無重大黨風(fēng)廉政問題。
6.國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質(zhì)。
量責(zé)任事故、重大責(zé)任事故死亡率、重大環(huán)境污染責(zé)任事故等。
7.沒有質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光。
nn。
事件。
8.設(shè)備完好率達到98%以上。
二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位。
（一）堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。
（二）加強創(chuàng)建“五型班組”為重點的基層建設(shè)。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新班組管理、加強班組建設(shè),充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設(shè)作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵來抓，精心打造了一支高素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。
（三）依托hse管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。
（四）進一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。
三、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，全面提升管理水平。
為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機制，堵塞管理上的漏洞，提高精細(xì)化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學(xué)化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點制定了《**油庫2010年績效考核實施細(xì)則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細(xì)則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。
工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長流水，長明燈，人離關(guān)掉一切用電設(shè)備，切實抓好節(jié)約降耗；四是工具實行先修后領(lǐng)，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。
四、黨建、群團及企業(yè)文化建設(shè)。
（一）深入開展“雙承諾”活動。
年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質(zhì)，將工作目標(biāo)承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時將原來黨員承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工承諾。2010年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內(nèi)容千篇1律，工作目標(biāo)不明確，沒有可操作性的問題。
（二）以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，加強黨的基層組織建設(shè)。
我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際，進一步加強支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。
（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中。
開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。
（四）大力宣傳團隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，進一步弘揚集團公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內(nèi)涵，同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強學(xué)習(xí)、實踐的自覺性。
五、工作中存在的不足。
(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。
（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。
（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。
（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。
六、油庫2011年度工作展望與籌劃（工作思路）。
（一）加強以班組為重點的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進一步健全。
和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進一步明確和細(xì)化，對工作程序要進一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運行的保障能力，提供安全工作的長效運行機制。
（二）加強以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。2011年我們將進一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強現(xiàn)場管理為著力點，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運營為側(cè)重點，強化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。
（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神內(nèi)化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
面對充滿挑戰(zhàn)和機遇的2011年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟；立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為2011年度油庫的安全平穩(wěn)運行以及諧發(fā)展做出新貢獻。