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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的.開展。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
2、對項目進行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;。
3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓(xùn)計劃，提高項目管理團隊的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;。
2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設(shè)計及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負責(zé)人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。
7、項目經(jīng)理應(yīng)認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動;。
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進項目管理工具;。
11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;。
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進成員進度和項目風(fēng)險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團隊能力需求，適時組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強，自我管理。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負責(zé)基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟、財務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理能力;。
9.對工作具有強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
6、對項目經(jīng)理進行項目管理培訓(xùn)，推動整體知識管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關(guān)知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責(zé)代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負責(zé)該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號為_________________設(shè)備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內(nèi)所產(chǎn)生的費用均由乙方負責(zé)。
2、按公司提供的價格出售的設(shè)備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負責(zé)對購買設(shè)備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟糾紛均與甲方無關(guān)，由乙方獨立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售過程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的'行為，否則，甲方有權(quán)隨時終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識產(chǎn)權(quán)保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經(jīng)濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”。
代表人：________________代表人：________________。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負責(zé)向客戶匯報項目進度;。
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預(yù)期目標。
4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的`時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。
8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準。
2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負有按照投資計劃進行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負。
3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。
4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
第五條土地價款。
5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十一條爭議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
作為一個即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍椖抗芾淼囊恍┛捶?，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務(wù)的同時，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設(shè)做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現(xiàn)問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經(jīng)理，不可避免的會出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風(fēng)險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風(fēng)險，再獨力做出項目計劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學(xué)習(xí)，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵?？傊艺J為，全員參與的項目管理有利于減小風(fēng)險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經(jīng)理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經(jīng)理，來管理我們當(dāng)時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復(fù)，那么，項目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關(guān)鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學(xué)習(xí)的機會，同時也是我們自己的學(xué)習(xí)機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認為，相對于技術(shù)能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學(xué)習(xí)是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項目經(jīng)理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項目組成員共同前進。
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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
3、負責(zé)審核和監(jiān)督項目所需設(shè)備的采購需求;。
4、負責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負責(zé)審核購物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督實施情況;。
7、負責(zé)協(xié)助審批購物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃;。
8、負責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負責(zé)進場商戶裝修的審核、現(xiàn)場管理和驗收工作;。
10、負責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗;。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團隊協(xié)作及敬業(yè)精神。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
2、每周輸出各個項目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項目經(jīng)理提供追趕計劃;。
3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。
4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進行項目進度和收款進度數(shù)據(jù)對接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
項目經(jīng)理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細了解了解他的管理職能：
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現(xiàn)這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經(jīng)理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務(wù)杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術(shù)(bim動態(tài)管理技術(shù)，視頻化監(jiān)控技術(shù)等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經(jīng)理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經(jīng)理簽訂項目目標責(zé)任書，項目經(jīng)理應(yīng)該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設(shè)計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團隊仔細研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標書，現(xiàn)場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現(xiàn)場的施工順序，施工平面圖，臨建設(shè)施，圖紙預(yù)算，施工工期節(jié)點進行仔細策劃，實現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營點，施工中向業(yè)主的`簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實現(xiàn)降本增效同時編制有效的相關(guān)進度計劃和相關(guān)責(zé)任分工。
組織設(shè)計中的六個關(guān)鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對一個戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用，項目策劃階段就應(yīng)該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu)，建立項目管理責(zé)任制，組織是為協(xié)作而存在，需項目經(jīng)理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關(guān)責(zé)任，努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學(xué)會傾聽員工內(nèi)心的想法，給予他們足夠的表現(xiàn)機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應(yīng)該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個具有清新目標，相關(guān)技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關(guān)，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西，作為一個項目經(jīng)理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學(xué)習(xí)能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調(diào)節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責(zé)”同時滿足員工成就需求，權(quán)利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經(jīng)理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現(xiàn)的問題，要沉著冷靜，敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權(quán)利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán)，對施工中關(guān)鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風(fēng)暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯(lián)絡(luò)中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調(diào)查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務(wù)會計方面的原理、方法，經(jīng)常性項目閱讀財務(wù)報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現(xiàn)金流情況，預(yù)測未來的現(xiàn)金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
控制是項目目標和計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經(jīng)理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關(guān)鍵，控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項目網(wǎng)絡(luò)分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩⒓夹g(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進度、風(fēng)險、組織、環(huán)境這十個方面進行控制。
根據(jù)項目實際情況，項目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低，項目經(jīng)理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關(guān)鍵點進行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進行相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需要分析原因，然后采取相應(yīng)的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經(jīng)理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓(xùn)，重大危險源控制，安全文明指示牌，應(yīng)急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全，當(dāng)質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎(chǔ)，施工中項目經(jīng)理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當(dāng)然一個項目要順利實施完成，項目經(jīng)理需要做好近期和長期的公關(guān)控制，公關(guān)目標的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關(guān)目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現(xiàn)問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應(yīng)變措施和保障措施，以便在出現(xiàn)意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。
5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責(zé)。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
第二條轉(zhuǎn)讓標的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負責(zé)（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
5．該轉(zhuǎn)讓標的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。
乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔(dān)保方式。
乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
第五條轉(zhuǎn)讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)屬證書、
工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。
第六條通知義務(wù)。
乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責(zé)任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六
2、負責(zé)組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃,并組織相關(guān)人員落實;。
4、負責(zé)定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進;。
5、負責(zé)項目部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防及跟蹤;。
7、負責(zé)對下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵。
8、負責(zé)及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件。
1、大專以上學(xué)歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項目管理工作經(jīng)驗,熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關(guān)等管理經(jīng)驗,熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務(wù)和運作流程。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)形象和團隊精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動,踏實認真。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責(zé)代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負責(zé)該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號為_________________設(shè)備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內(nèi)所產(chǎn)生的費用均由乙方負責(zé)。
2、按公司提供的價格出售的設(shè)備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負責(zé)對購買設(shè)備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟糾紛均與甲方無關(guān)，由乙方獨立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售過程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的行為，否則，甲方有權(quán)隨時終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識產(chǎn)權(quán)保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經(jīng)濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇一
3、制定項目目標及項目計劃、項目進度表、項目執(zhí)行和控制的基本計劃;。
4、建立項目管理的信息系統(tǒng)，對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制;。
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級管理層傳達項目信息;。
7、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的.開展。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二
2、對項目進行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;。
3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標、項目執(zhí)行和控制基本計劃。
4、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。
8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓(xùn)計劃，提高項目管理團隊的整體能力。
1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;。
2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。
3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。
4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。
1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓(xùn)能力;。
2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。
3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設(shè)計及編寫;。
4、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇三
為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：
1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負責(zé)人，是工程項目法人。
2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。
3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。
4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。
5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
6、公司或工程部應(yīng)嚴格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。
7、項目經(jīng)理應(yīng)認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇四
2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。
3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。
5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。
7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。
8、組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動;。
9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。
10、開發(fā)和引進項目管理工具;。
11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。
13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);。
15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。
2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇五
2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;。
4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。
5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。
6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。
7、跟進成員進度和項目風(fēng)險，提出需要的幫助;。
9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。
10、根據(jù)團隊能力需求，適時組織培訓(xùn);。
11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。
1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。
2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。
3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。
4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強，自我管理。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇六
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。
6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。
7.負責(zé)基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;。
8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。
2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟、財務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。
5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運作模式;。
8.具備優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理能力;。
9.對工作具有強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇七
6、對項目經(jīng)理進行項目管理培訓(xùn)，推動整體知識管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；
3、熟悉項目管理相關(guān)知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語言表達能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇八
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責(zé)代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負責(zé)該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號為_________________設(shè)備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內(nèi)所產(chǎn)生的費用均由乙方負責(zé)。
2、按公司提供的價格出售的設(shè)備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負責(zé)對購買設(shè)備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟糾紛均與甲方無關(guān)，由乙方獨立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售過程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的'行為，否則，甲方有權(quán)隨時終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識產(chǎn)權(quán)保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經(jīng)濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”。
代表人：________________代表人：________________。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇九
1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負責(zé)向客戶匯報項目進度;。
3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預(yù)期目標。
4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
5、項目完成的`時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。
8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。
9、上級分配的其他工作任務(wù)。
2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十
本合同雙方當(dāng)事人：
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。
乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.
為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。
第一條合同標的。
1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。
1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。
第二條土地用途。
2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。
2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準。
2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
第三條宗地的交接。
3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。
3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負有按照投資計劃進行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負。
3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。
第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。
4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。
第五條土地價款。
5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。
5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。
9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。
第十條法律管轄。
本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。
第十一條爭議的解決。
甲乙雙方均應(yīng)認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。
第十二條合同的生效。
本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。
第十三條其他。
13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。
13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
法定住所：法定住所：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一
作為一個即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍椖抗芾淼囊恍┛捶?，這些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。
1，以驗收項目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務(wù)的同時，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標準，即做到什么程度為止。
我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設(shè)做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現(xiàn)問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標準一樣重要，這些標準可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標準。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標準：“驗收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤在可以接受的范圍”。
2，全員參與。作為一個新手項目經(jīng)理，不可避免的會出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風(fēng)險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風(fēng)險，再獨力做出項目計劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學(xué)習(xí)，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵?？傊艺J為，全員參與的項目管理有利于減小風(fēng)險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。
領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。
4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經(jīng)理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經(jīng)理，來管理我們當(dāng)時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復(fù)，那么，項目延期是必然的。
最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關(guān)鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。
5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學(xué)習(xí)的機會，同時也是我們自己的學(xué)習(xí)機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認為，相對于技術(shù)能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學(xué)習(xí)是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。
最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項目經(jīng)理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項目組成員共同前進。
來自：/godspeed/archive//07/22/。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二
3、負責(zé)審核和監(jiān)督項目所需設(shè)備的采購需求;。
4、負責(zé)制定和完善工程管理、維修管理及技術(shù)檔案資料管理等制度;。
6、負責(zé)審核購物中心設(shè)備設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督實施情況;。
7、負責(zé)協(xié)助審批購物中心設(shè)備更新、工程改造、重大維修計劃;。
8、負責(zé)制定物業(yè)管理制度,并監(jiān)督貫徹與執(zhí)行;。
9、負責(zé)進場商戶裝修的審核、現(xiàn)場管理和驗收工作;。
10、負責(zé)統(tǒng)籌安排和管理物業(yè)安保和保潔工作;。
11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2、5年以上購物中心物業(yè)工程管理經(jīng)理經(jīng)驗;。
5、具備良好的`溝通能力及高度的責(zé)任心,富有團隊協(xié)作及敬業(yè)精神。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三
2、每周輸出各個項目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項目經(jīng)理提供追趕計劃;。
3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。
4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。
5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進行項目進度和收款進度數(shù)據(jù)對接，提供差異分析表;。
6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。
3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四
項目經(jīng)理是一個管理崗位，需要具備計劃、組織、指揮、溝通能力、公關(guān)能力、控制能力、激勵能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力較強、會用人和培養(yǎng)人才，下面再詳細了解了解他的管理職能：
計劃是定義組織的目標，確定一項總體戰(zhàn)略和決策以實現(xiàn)這些目標，以及為組織的公共活動制定方案。項目管理的總體戰(zhàn)略和決策是由公司和項目經(jīng)理共同確定的，戰(zhàn)略管理和決策直接決定項目的成敗。對于企業(yè)而言需要研究合作方是否可靠(企業(yè)的財務(wù)杠桿、業(yè)績、誠信等)，確定合作后，項目的目標和使命如何制定，涉及到哪些技術(shù)(bim動態(tài)管理技術(shù)，視頻化監(jiān)控技術(shù)等)，資源和成本投入(是否創(chuàng)雙優(yōu)，臨建，大型機械等)和合同和分包管理等。作為項目經(jīng)理首先對與企業(yè)的戰(zhàn)略和決策有建議的權(quán)利，一旦決策和戰(zhàn)略確定后，企業(yè)會與項目經(jīng)理簽訂項目目標責(zé)任書，項目經(jīng)理應(yīng)該組織項目管理團隊進行項目實施計劃書、施工組織設(shè)計和安全策劃書編制。項目施工計劃書的編制中作為項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)團隊仔細研究業(yè)主合同，施工圖紙，招投標書，現(xiàn)場施工環(huán)境和地勘報告，必須針對項目的獨特性對現(xiàn)場的施工順序，施工平面圖，臨建設(shè)施，圖紙預(yù)算，施工工期節(jié)點進行仔細策劃，實現(xiàn)圖紙和方案雙優(yōu)化;找出二次經(jīng)營點，施工中向業(yè)主的`簽證和索賠，節(jié)約開流;可以采取的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料實現(xiàn)降本增效同時編制有效的相關(guān)進度計劃和相關(guān)責(zé)任分工。
組織設(shè)計中的六個關(guān)鍵要素是工作專門化，指揮鏈、管理跨度、部門化、集權(quán)以及正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)是對一個戰(zhàn)略的成敗起關(guān)鍵性作用，項目策劃階段就應(yīng)該確定，對企業(yè)來講一般選用矩陣型結(jié)構(gòu)，建立項目管理責(zé)任制，組織是為協(xié)作而存在，需項目經(jīng)理作為一盤象棋中的將，分配好每個人員的相關(guān)責(zé)任，努力去協(xié)調(diào)好各部門之間的配合關(guān)系，了解項目部每個員工的特長和性格，利用其特長。隨時學(xué)會傾聽員工內(nèi)心的想法，給予他們足夠的表現(xiàn)機會，使得他們知道自己工作的價值，自己應(yīng)該如何改造自己，盡快的成長起來。
總之，項目經(jīng)理應(yīng)該建設(shè)一個具有清新目標，相關(guān)技能，相互信任，一致承諾，員工能夠共度難關(guān)，良好溝通，具有談判技能，能夠都得到外部和內(nèi)部支持、相處和諧友善的有效團隊。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個領(lǐng)導(dǎo)必不可缺少的東西，作為一個項目經(jīng)理需要了解員工的個體行為(員工的態(tài)度，工作滿意度、員工的敬業(yè)度，人格，知覺、學(xué)習(xí)能力)，給予每一位員工足夠的尊重，說話做事注意肢體語言和語氣，能夠通過具體的情境來調(diào)節(jié)情緒，做到“何時微笑，何時叱責(zé)”同時滿足員工成就需求，權(quán)利需求，歸屬需求，多給予鼓勵和獎勵，涉及到員工的利益時，一定要與其商議后在做決定。
作為一個項目經(jīng)理要有勇于實踐和狠扎實干精神，遇事要果斷不能武斷，做事不可拖拉，實事求是，對于工作中出現(xiàn)的問題，要沉著冷靜，敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度，明白自己擁有哪些權(quán)利，哪些事情需要明確告訴下屬具體工作的內(nèi)容，工作的方法，時間，地點。哪些事情只需要作為一個組織者，主要來促進溝通和交流，哪些事情需要直接全權(quán)授權(quán)，對施工中關(guān)鍵性事件，一定要提前準備，開會商量，開會時盡量采用頭腦風(fēng)暴方式，開好每次非開不可的會議。
在對外的聯(lián)絡(luò)中，要保持一個積極的組織者身份，做好溝通交流的計劃，明白自己有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，打好每一張交流牌，做到不卑不亢。遇到業(yè)主和監(jiān)理也不能解決時，就需要調(diào)查其實際情況，考慮其是否有能力與我方有繼續(xù)合作的能力，提前向企業(yè)報告，避免項目的過量墊資投入，而業(yè)主無能力支付工程款，形成爛尾樓。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)一定要有博弈水平，能夠理解和掌握財務(wù)會計方面的原理、方法，經(jīng)常性項目閱讀財務(wù)報表，了解項目的收入與支出，尤其是每項彈性支出，從而了解各參建方的獲利空間，決定是否與其如何合作，同時了解項目的現(xiàn)金流情況，預(yù)測未來的現(xiàn)金流，從收入和支出角度能否利用稅盾，從而增加項目效益。
控制是項目目標和計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，貫穿整個施工過程，做好項目控制對項目經(jīng)理來說是最大的考驗，控制分為事前控制，過程控制，反饋控制，項目控制中過程控制是關(guān)鍵，控制過程中可以采用預(yù)算、盈虧分析、項目網(wǎng)絡(luò)分析，項目自我審核，全面績效控制，標桿管理、項目管理軟件等方法?？刂浦饕獜陌踩⒓夹g(shù)、質(zhì)量、成本、資金、信息、進度、風(fēng)險、組織、環(huán)境這十個方面進行控制。
根據(jù)項目實際情況，項目管理人員和農(nóng)民整體水平偏低，項目經(jīng)理對項目控制的標準盡可能的簡單明了且選擇關(guān)鍵點進行控制，對計劃實施的動態(tài)管理過程進行監(jiān)測，并將監(jiān)測值和計劃值進行相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，需要分析原因，然后采取相應(yīng)的措施。
安全是項目管理首要目標，項目經(jīng)理必須按照項目實施策劃書使用安全文明施工費用，做好安全教育培訓(xùn)，重大危險源控制，安全文明指示牌，應(yīng)急演練等，開展定期和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)危險源必須立即排除。
進度是項目施工中最大的成本，施工中需要做好人、機、料、法、環(huán)管理和保證質(zhì)量和安全，當(dāng)質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進度，由于質(zhì)量造成返工和維修導(dǎo)致業(yè)主投訴或者大筆維修費用。
成本管理是項目盈利的基礎(chǔ)，施工中項目經(jīng)理一定要帶頭加強施工簽證，索賠和防止反索賠工作，建立信息管理系統(tǒng)能夠及時傳遞和獲得信息同時防止信息泄露，組織全員學(xué)習(xí)合同而降低合同風(fēng)險，材料計劃一定準確防止庫存積壓，切勿因為施工方便造成施工環(huán)境嚴重受污染，造成政府投訴和大筆處理費用。
當(dāng)然一個項目要順利實施完成，項目經(jīng)理需要做好近期和長期的公關(guān)控制，公關(guān)目標的執(zhí)行往往會遇到困難，首先制定公關(guān)目標時要保證一定的彈性，留有充分的余地，以備出現(xiàn)問題時能夠靈活處理;其次，要制定一些應(yīng)變措施和保障措施，以便在出現(xiàn)意外情況時及時采取補救，減小組織損失。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：
第一條轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。
1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。
2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。
3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。
4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。
5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責(zé)。
6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。
7、該標的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。
第二條轉(zhuǎn)讓標的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。
2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負責(zé)（詳見附件三）。
4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。
5．該轉(zhuǎn)讓標的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。
1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。
（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。
2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。
乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。
第四條余款擔(dān)保方式。
乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。
第五條轉(zhuǎn)讓標的的交割事項。
1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)屬證書、
工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。
2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。
3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。
第六條通知義務(wù)。
乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。
第七條合同各方的違約責(zé)任。
1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。
2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。
3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。
第八條合同的變更、解除與補充。
1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第九條爭議的解決。
因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。
第十條合同的生效。
本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。
第十一條其他約定事項。
第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。
合同簽訂地：_______________。
簽訂日期：_______________
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六
2、負責(zé)組織制訂項目部年度、季度、月度工作計劃,并組織相關(guān)人員落實;。
4、負責(zé)定期與甲方的溝通回訪及投訴反饋工作,確?，F(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進;。
5、負責(zé)項目部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防及跟蹤;。
7、負責(zé)對下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵。
8、負責(zé)及時有效處理業(yè)主的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件。
1、大專以上學(xué)歷,物業(yè)管理、酒店管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;。
2、三年以上醫(yī)院物業(yè)項目管理工作經(jīng)驗,熟悉醫(yī)院類型物業(yè)辦公室、保潔有關(guān)等管理經(jīng)驗,熟悉各類物業(yè)管理整體業(yè)務(wù)和運作流程。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)形象和團隊精神;。
4、吃苦耐勞,工作積極主動,踏實認真。
項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七
為保證_________技術(shù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的_____________順利推廣、銷售，本著公平、雙贏的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方負責(zé)代理項目及價格。
1、代理項目。
甲方正式授予乙方代理____________技術(shù)有限公司_____________項目設(shè)備銷售的代理權(quán)，負責(zé)該項目的銷售工作。
2、乙方代理的設(shè)備型號為_________________設(shè)備價格(大寫)：___________。配置見附件。
二、設(shè)備銷售貨款支付方式。
1、設(shè)備銷售貨款支付方式：
(一)付款時間：合同簽訂后的三個工作日內(nèi)支付合同總金額的_______%，貨到交貨地點三個工作日內(nèi)支付合同總金額的______%，設(shè)備安裝調(diào)試完畢三個工作日內(nèi)付清合同總金額的______%。
(二)付款方式：最終用戶需將設(shè)備銷售款直接打入甲方指定賬戶。當(dāng)甲方收到貨款_____%后，甲方在一周內(nèi)按約定價格支付乙方的傭金，乙方提供代理酬金發(fā)票。
(三)甲方開戶行：________________銀行，賬號：_______________。
2、__________________________________。
三、甲、乙雙方權(quán)利與責(zé)任。
1、甲方在技術(shù)上全力配合乙方工作，但在項目運作的整個周期內(nèi)所產(chǎn)生的費用均由乙方負責(zé)。
2、按公司提供的價格出售的設(shè)備，項目代理有______%的利益，在公司提供的價格上打折后出售的設(shè)備，打折部分由代理商自行承擔(dān)。
3、如甲方?jīng)]有按時、足額收到設(shè)備銷售款，甲方有權(quán)延緩支付乙方相應(yīng)傭金，乙方有義務(wù)負責(zé)對購買設(shè)備方的銷售款進行追繳。
4、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售、推廣過程中產(chǎn)生的一切債務(wù)、債權(quán)和一切經(jīng)濟糾紛均與甲方無關(guān)，由乙方獨立承擔(dān)其全部相關(guān)法律責(zé)任。
5、乙方在負責(zé)甲方授權(quán)項目銷售過程中，不得有做出不利于正當(dāng)市場競爭的行為，不得做出不利于甲方對外形象及甲方利益的行為，否則，甲方有權(quán)隨時終止協(xié)議約定內(nèi)容。
6、乙方必須遵守總公司的《技術(shù)保密協(xié)定》、《知識產(chǎn)權(quán)保護合同》及《項目代理協(xié)議》等相應(yīng)協(xié)議的所有條款。
7、本協(xié)議所簽內(nèi)容未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓他方;。
四、簽署相關(guān)協(xié)議。
甲、乙雙方必須簽署“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”，上述兩協(xié)議必須與本協(xié)議同時簽署方能生效且與本協(xié)議具有同等法律效力。
五、協(xié)議期限及簽署地點。
1、協(xié)議期限：本協(xié)議簽字蓋章之日生效，有效期壹年，此前所簽協(xié)議作廢;。
2、本協(xié)議的簽訂地點：______市______街______號______大廈______座______層。
六、協(xié)議的中止。
1、乙方在代理期間，做出任何違反甲方管理規(guī)定或有損甲方形象和利益的行為，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
2、乙方不得有擅自出售、抵押、許可、泄漏甲方知識產(chǎn)權(quán)的行為，否則甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議同時追究乙方的法律責(zé)任。
3、乙方?jīng)]有履行本代理協(xié)議時，甲方有權(quán)單方面中止與乙方簽訂的本代理協(xié)議。
七、協(xié)議糾紛的解決。
在本協(xié)議執(zhí)行期間，甲乙雙方如發(fā)生爭議，雙方可以協(xié)商解決，協(xié)商解決未果時，可以向甲方所在地人民法院提請經(jīng)濟訴訟解決。
八、協(xié)議文本及附件。
1、本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，影印無效;。
2、本協(xié)議附件包括：
乙方營業(yè)執(zhí)照等公司證照及法人代表身份證復(fù)印件;。
代理商管理制度。
設(shè)備配置。
代理商承諾書。
“ceco商標及知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定”和“ceco知識產(chǎn)權(quán)保護合同”。