知識是我們前行的階梯，它讓我們不斷突破自我。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有一定的觀察、分析和概括能力。培養(yǎng)有效的閱讀習慣，對個人的學習和成長大有裨益。
企業(yè)管理會議講話篇一
會議結(jié)束語是座談會或較大的會議的主持者最后向到會人員作總結(jié)時，所使用的一種總結(jié)樣式。會議結(jié)束語使用率是極高的。
身處各級領(lǐng)導崗位的同志都應(yīng)會寫會議結(jié)束語。結(jié)束語雖說不長，但它卻能顯示出一個人的思想水平的高低。
首先要對會議的目的、意義和今后的任務(wù)有比一般與會人員更全面深刻的了解與認識。這是寫好會議結(jié)束語的基礎(chǔ)。
其次，要對多數(shù)與會者的發(fā)言進行仔細地綜合分析和研究。
在此基礎(chǔ)上寫出結(jié)束語的提綱或草稿，必要時要事先寫出稿子，一般情況下，寫會議結(jié)束語是來不及作充分準備的，特別是即興發(fā)言，更來不及準備。因此學習寫好這種應(yīng)用文對每一位領(lǐng)導來講就更為必要了。
再就是要掌握會議結(jié)束語的結(jié)構(gòu)方法。
如果你寫的結(jié)束語，有關(guān)單位要拿去印發(fā)，或別人代你整理印發(fā)，那么這種結(jié)束語可以按下面的方法安排結(jié)構(gòu)。
第一部分，先寫結(jié)束語的標題。一般是在“結(jié)束語”三個字的前面加上什么部門召開的什么性質(zhì)的座談會或會議。例如：
xx省xx委員會思想政治工作匯報座談會結(jié)束語第二部分，寫結(jié)束語的日期和姓名。日期寫在標題下邊，有的用括號括住。如果是根據(jù)記錄或錄音整理，要在日期后寫上“根據(jù)記錄整理”，或“根據(jù)錄音整理”。要是需要說明的文字較多，如需要說明是誰整理的，或未送本人審閱等，可把這些內(nèi)容寫在正文后邊，用括號括住。姓名寫在日期下邊中間。
第三部分，結(jié)束語的正文。這是結(jié)束語的主要部分。這部分內(nèi)容的組織安排，可按性質(zhì)、時間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個層次：
第一層，用一段文字，簡括地寫明這次會議的性質(zhì)、取得的成績或收獲、會議的意義。如果上級領(lǐng)導親自到會或講了話，或作為會議成功的原因，或作為領(lǐng)導對會議的關(guān)心和支持，在這一層中要作個說明。
第二層，分條講幾個大家共同關(guān)心的問題，其中包括回去后怎樣辦這樣一個與會者共同希望領(lǐng)導講明確的問題。這部分論證性比較強。有時每一個內(nèi)容就是一篇論說文。
第三層，向與會者從總的方面提出希望和要求。
范文：
在市十一屆人大三次會議結(jié)束時的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們：
市十一屆人大三次會議經(jīng)過與會代表和各方面的共同努力，圓滿完成了各項議程，今天就要閉幕了。這次會議是在新世紀開始起步，全市人民全面貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，加快我市建設(shè)步伐的新形勢下召開的一次重要會議，會議期間，代表們充分發(fā)揚民主，聽取和審議批準了政府工作報告和各項工作報告，審議通過了我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要、鄭州市人民代表大會議事規(guī)則、鄭州市地方立法條例，依法順利地完成了各項選舉任務(wù)。這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次民主、求實、團結(jié)、奮進的大會。
本次會議審議通過的《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要》，指導思想明確，提出的奮斗目標和主要任務(wù)既鼓舞人心，又實事求是，充分集中了全市人民的智慧，表達了全市人民的意愿。當前，大政方針已定，最重要的就是真抓實干，開拓進取。我們一定要振奮精神，扎實工作，全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會精神，實現(xiàn)新世紀的良好開局，為實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。今年是新世紀的第一年，也是“十五”計劃的開局之年。
千里之行，始于足下，做好今年的工作對于今后五年到十年的發(fā)展關(guān)系重大。為搞好今年的各項工作，全市人民要按照黨中央的部署，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，全面推進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神，迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
各位代表，同志們，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生一系列重大而深刻的變化，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，世界范圍內(nèi)的科技革命日新月異;對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，東部在新一輪發(fā)展中呈現(xiàn)出更為強勁的勢頭，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略會使西部成為投資熱點。作為地處中部的鄭州，其加快發(fā)展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強機遇意識，深刻認識新形勢給我們帶來的有利條件;要增強危機意識，看到我們所面臨的外部挑戰(zhàn)和自身發(fā)展差距的雙重壓力;要增強責任意識，牢牢抓住發(fā)展這個主題，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，進一步用思想的大解放，促進改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展;堅持“三個有利于”標準，不搞教條主義，本本主義，只要符合‘三個有利于”，就要大膽地試，大膽地闖;要遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，用市場經(jīng)濟的辦法解決問題;要發(fā)揚求實精神，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)業(yè)，樂于吃苦，甘作奉獻，依靠我們的努力，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
在過去的一年里，各位代表認真行使代表職權(quán)，密切聯(lián)系群眾，傾聽人民呼聲，提出了許多有針對性的意見、建議，幫助和推動了全市各項工作的開展，為我市兩個文明建設(shè)做出了重要貢獻。
在新的一年里，希望各位代表進一步增強職務(wù)意識，充分發(fā)揮密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢，團結(jié)全市人民為實現(xiàn)“十五’，宏偉規(guī)劃而共同努力。
各位代表，同志們，我們己經(jīng)踏上新世紀的征途，時代賦予我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，在中共鄭州市委的領(lǐng)導下，正確行使憲法和法律賦予的各項職權(quán)，解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，扎實工作，為圓滿完成今年的各項工作目標和任務(wù)，實現(xiàn)我市“十五”計劃的良好開局，開創(chuàng)鄭州更加美好的未來貢獻力量。
企業(yè)管理會議講話篇二
大會簡報要報的主要是代表們討論報告的情況，學習大會報告無疑是搞好簡報的基礎(chǔ)。辦公廳的領(lǐng)導們要求我們認真學習，爛熟于心。一如燉肉，時間太緊，爛熟不易，但認真是絕對必要的。我們簡報組自提要求是：先學、快學、深學;整理、強記、思考。說實話，看著代表們意氣風發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒有資格發(fā)言，但有任務(wù)學習，更有責任思考。我用三個晚上學報告，記了上萬字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會文章，也跟代表們作個書面交流，但簡報抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾，寫了一部分，沒能完稿。不過，借此把報告學熟了。有此基礎(chǔ)，對發(fā)言的記錄和整理，也就順當多了。
企業(yè)管理會議講話篇三
今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領(lǐng)導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。
通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領(lǐng)導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應(yīng)形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
新。
企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
二、加強領(lǐng)導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。
濟效益。
企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經(jīng)營指標和管理指標確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
四、建立學習型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇四
當今社會是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。許多的國企央企都在轉(zhuǎn)型，已經(jīng)改變當年的閉關(guān)鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認可和大眾的關(guān)注，而對于新入企的大學生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!
一、要點：
1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結(jié)束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。
2、標題：一般會議新聞稿的標題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領(lǐng)導的講話可以點題，也能作為主標題，副標題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。
3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領(lǐng)導的職務(wù)一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。
4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細一些。有領(lǐng)導做指示的，也要寫在最后。
5、總結(jié)：最后是對會議的所有內(nèi)容做一個總結(jié)性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質(zhì)的會議，再選擇該如何收尾。
二、文字部分收集資料、整理資料。
無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務(wù)、核心內(nèi)容、達到的目的準確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準確，不要出現(xiàn)例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。
三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現(xiàn)在是多媒體時代!)。
圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發(fā)布不了。
四、文字制作。
小編引用一篇典型新聞來做講解。
1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準確把他看懂。
/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設(shè)么地方進行什么，就這樣結(jié)束，不要拖泥帶水。第二段將會議內(nèi)容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。
五、注意事項。
1、文字準確、精煉。
2、圖片清晰、能表述活動內(nèi)容。
企業(yè)管理會議講話篇五
一曰“準”。
很多人認為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。
簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準確性與真實性。
所以簡報中出現(xiàn)的人名、地名、時間、事實和數(shù)據(jù)一定要核對清楚，確保準確無誤。
尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯，每位發(fā)言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發(fā)言者的原話要加引號。
對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發(fā)言者本人過目。
從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準確。
二曰“簡”。
首先應(yīng)簡要。
簡報要體現(xiàn)全面性和代表性，要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發(fā)言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復說理。
其次應(yīng)簡明。
不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網(wǎng)絡(luò)新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡稱，譬如發(fā)言者建議要“加強‘鐵公機’建設(shè)”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。
還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導語集中寫明，不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應(yīng)予合并，防止東一榔頭西一棒。
再次應(yīng)簡練。
文風要練達，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。
對于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇，不要寫套話、空話。
最后應(yīng)簡潔。
簡報一般是手寫成文，當場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應(yīng)重新謄抄，以免影響審閱。
用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡寫，標點也要占格，防止細密不可識。
三曰“快”。
簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結(jié)束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。
簡報又有很嚴格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序，負責審簽的領(lǐng)導會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結(jié)束，簡報初稿即寫完交領(lǐng)導審簽。
要做到當場交稿，會前必須做大量細致的準備工作，會中則要全神貫注、集中全力。
由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準備工作尤為重要。
會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
為了節(jié)約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。
對于會議擬討論的報告和決議要事先認真研讀，熟悉新的提法和框架結(jié)構(gòu)，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。
如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認識，也可以請主持人介紹認識，或者請參與討論的人員在發(fā)言時說明自己的姓名。
發(fā)言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。
如果會議結(jié)束時簡報將近寫完，可以請領(lǐng)導留步，將已完成的部分分頁交領(lǐng)導審閱，領(lǐng)導審閱時，將簡報最后完稿。
如果不能當場交稿，應(yīng)問明哪些領(lǐng)導具有審簽權(quán)限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領(lǐng)導審簽，不致耽誤簡報工作。
寫法。
(一)報頭。
1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。
如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽印?BR> 秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。
3.編印單位。
4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。
再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。
(二)報核。
報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。
簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。
大多數(shù)是消息，包括標題、導語、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。
除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。
1.簡報的標題類似新聞的標題，要揭示主題，簡短醒目。
2.導語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。
3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導語的內(nèi)容加以具體化。
4.結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。
如果主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。
5.背景：即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。
背景可以穿插在各個部分。
(三)報尾。
在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù).
企業(yè)管理會議講話篇六
總結(jié)的結(jié)構(gòu)一般包括標題、正文和落款三個部分.落款即署名和署時,可以寫在標題之下,也可以寫在文尾.
(一)標題.總結(jié)的標題有幾種寫法.綜合性總結(jié)的標題一般采用“總結(jié)單位+總結(jié)時限+文種”,如《××大學一九九八年度工作總結(jié)》.專題性總結(jié)的標題則較為靈活,它可以是觀點的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結(jié)的題目《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》.這樣的標題不僅省略了單位名稱、時間限度,甚至連文種也省略了,只有總結(jié)的內(nèi)容.
還有的總結(jié)為了使重點更突出,常采用雙標題的寫法,即采用正副標題的形式.正標題往往用來揭示總結(jié)的主題,而副標題則指明總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等.
企業(yè)管理會議講話篇七
企業(yè)的管理者作為職場中領(lǐng)導的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內(nèi)部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領(lǐng)導發(fā)言稿需要有高度、有水準，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務(wù)看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。
第一步：設(shè)計框架：
發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設(shè)計框架的元素。
通常來說，針對公司的總結(jié)大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個部分：基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。
針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內(nèi)容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。
對于客戶或供應(yīng)商的大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達任務(wù))等。
當然，還有很多其他領(lǐng)導講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設(shè)計和搭建。
設(shè)計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。
第二步、填充材料：
發(fā)言稿的框架設(shè)計好之后，就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子，當澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后，就需要在框架內(nèi)砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。
領(lǐng)導的講話，需要填充的內(nèi)容主要有幾個方面：
1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。
2、動作。將重點的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來，然后對講述的內(nèi)容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經(jīng)營效率，讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關(guān)鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。
3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。
4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆?，當然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。
材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務(wù)、人力資源、運營管理等。當然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內(nèi)刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。
第三步、全面裝修：
框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。
發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內(nèi)部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內(nèi)容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。
另外一個裝修，就是把講話稿的重點內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領(lǐng)導發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。
寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經(jīng)營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領(lǐng)導力、個人魅力以及權(quán)威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!
企業(yè)管理會議講話篇八
企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力。
管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。
一、提升管理的必要性。
(一)未來發(fā)展的特征和變化。
今后一個時期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
(二)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標。
集團公司經(jīng)深入研究、反復論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產(chǎn)達到1400億元以上，工業(yè)增加值達到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)先進水平，員工收入達到行業(yè)平均水平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。
(三)當前管理中存在的問題。
目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè)長期存在，導致安全生產(chǎn)形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴重，基礎(chǔ)管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;部分工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔憂。
可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應(yīng)新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、提升管理水平的幾個重要方面。
(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強的保障。
作為企業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍圖，使企業(yè)做大做強，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內(nèi)部運營效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變。
公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。
集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風，對于分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務(wù)。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
(二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。基礎(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無本之源。
各職能部門，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領(lǐng)導要負起責任，發(fā)動員工嚴格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目標得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執(zhí)行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經(jīng)落實的基礎(chǔ)管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復提高，夯實基礎(chǔ)管理。
(三)管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設(shè)取得了長足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。
班組建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內(nèi)心出發(fā)，主動抓好班組建設(shè)，同時，加強管理技能的提高，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。
在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設(shè)檢查評比，對于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
(四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)。
管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就了卓越企業(yè)。
我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，主動思考，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實施和總結(jié)提煉，力爭在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。
公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵管理創(chuàng)新，針對基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開展管理創(chuàng)新活動，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
企業(yè)管理會議講話篇九
那是湖北省委第九次黨大會。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書處通知,要我參加大會做簡報工作。我想編簡報應(yīng)該很簡單，當過多年報社總編，寫過不少長篇大論，編個簡報，算是小菜一碟吧?；貋砗箝_籌備會，聽兩位副秘書長作動員報告，才有了作黨大會簡報員使命光榮、責任重大、工作艱細的認識;從6月10日上會，到16日結(jié)束簡報工作，我進一步認識到五個字：簡報不簡單。
一、樹立“嚴而又嚴、細而又細”的責任意識。
“嚴而又嚴、細而又細”八個字，是省委副書記、大會秘書長楊松同志提給大會整個服務(wù)工作的總要求。簡報組安排我到荊州代表團工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過來，那里的人和事都還熟。荊州市書記應(yīng)代明對簡報工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴謹細致、及時準確、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導的指示作了一番消化，變成“10個不”，以此要求自己和我們荊州簡報組：中途不請假、記錄不開機(手機)、編輯不變味、校對不出錯、送審不辭難、報送不誤時、數(shù)量不落期、質(zhì)量不輸人、簡報不簡單、工作不平庸。我們把目標定在四個滿意上：領(lǐng)導(出席本代表團的省領(lǐng)導)滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。
二、作好充分的工作準備。
俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡報小組算得上“人強器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會編寫簡報經(jīng)歷;配有3臺電腦，2臺錄音機、1部專用小車，并且因為鐵海同志兼著團里的會務(wù)組長，這更是保障有力。這讓我對搞好本次簡報工作充滿信心。
三、科學分工。
雖只4人，但也分工，實踐證明，還算科學。我把它叫做“五項分工負責”：領(lǐng)導與代表的發(fā)言分工負責;上午與下午的發(fā)言分工負責;記錄整理與編輯審簽分工負責;省領(lǐng)導聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負責;努力寫好與爭取發(fā)好分工負責。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報送名次在前;編發(fā)位次在前。
四、打造精品頭條。
打造精品頭條，這是我們的一個提法，雖然是認真去做，但未必做到了。我原來編報紙，對頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡報組討論認為，簡報也要講頭條，因為全省那么多地市和省直代表團，每家都有簡報，一天一疊，大家忙著開會發(fā)言記錄，沒有太多功夫去細讀簡報，因此，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵。
我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領(lǐng)導的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識地收集了幾個代表團熟悉的同志的看法，都說我們荊州團的簡報還有看頭，問他們讀過之后記得誰講的，多說記得最深的是幾個省領(lǐng)導和市書記的發(fā)言，還有一個村支書葉昌保的，一個鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。
五、保證簡報質(zhì)量。
大會簡報無小事，稍一出錯是大事。簡報質(zhì)量一直是我最擔心的事。我們都生怕出錯，特別怕出重大錯誤。我們研究制定了一個“五關(guān)四查”措施，確保萬無一失。
第一關(guān)提前介入和準備。六個提前，提前找省領(lǐng)導秘書，提前查領(lǐng)導會議行程;提高收集代表帶來的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況，提前熟悉部分代表的方言。
第二關(guān)保證記錄完整準確。三個結(jié)合，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書面寫的結(jié)合;簡報記錄員和發(fā)言代表結(jié)合。
第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導發(fā)言稿。三個過濾，一是簡報組整理編輯;二是領(lǐng)導秘書修改訂正;三是領(lǐng)導最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導有6人次，省委副書記、省長羅清泉同志請秘書長最后把關(guān)講稿質(zhì)量，省委常委、省紀委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴，稿件過了兩遍才過關(guān)。真的.，每個領(lǐng)導的發(fā)言稿都是精心打磨的。
第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式。4就是我們簡報組4人，先在電腦上校對兩遍，再在清樣上校對兩遍，x指發(fā)言代表，誰講的請誰過目。
第五關(guān)與簡報編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯沒有，重點查省領(lǐng)導姓名錯沒有，二查簡報標題錯沒有，三查發(fā)言觀點錯沒有，五查時間錯沒有。如此“過五關(guān)、經(jīng)四查”，本團簡報基本無差錯。
以上是我們編寫簡報的幾點作法。雖然只有幾天時間，緊張工作之后，想想，對于搞好大會簡報工作，也有幾點體會：
企業(yè)管理會議講話篇十
應(yīng)以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領(lǐng)域,方向等問題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.
2.前言(背景和目的)。
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應(yīng)簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結(jié).
調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關(guān)注.
3.方法。
詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。
地點。
時間。
調(diào)查對象。
調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
調(diào)查方法:定性,定量。
質(zhì)量控制。
4.結(jié)果與討論。
結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
結(jié)果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
描述:。
描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。
描述調(diào)查人群的人口社會學特征,。
描述調(diào)查事物的'特征。
對比:。
歷史對比。
他人研究對比。
本調(diào)查中不同特征人群對比。
推斷:。
在對比的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計推斷。
(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。
討論:反映作者學術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
討論時應(yīng)注意以下幾點:。
把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.
與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
要有自己的看法和見解,論點明確.
5.結(jié)論與建議。
結(jié)論。
用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復文章內(nèi)容.
文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.
建議。
為政府決策提出科學建議。
進一步深入研究提出建議。
6.參考文獻。
列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).
具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
7.附錄。
在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學信息.
會議管理心得總結(jié)。
按照選課的要求，我開始學習關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
企業(yè)管理會議講話篇十一
領(lǐng)導講話稿是領(lǐng)導者為實施領(lǐng)導在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級精神講。
與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。
結(jié)合工作實際講。
傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。
情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。
咬住解決問題講。
毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。
我理解，所謂開會講話，也是解決問題。
不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導不要當。
寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導會滿意，所作報告聽眾會滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。
有位專寫政府領(lǐng)導講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務(wù)，保障。
講話稿離不開這幾個大層次。
總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點突出。
少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。
三要觀點鮮明。
毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。
人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。
發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。
講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。
一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當空”，觀點是“眾星捧月”。
這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。
領(lǐng)導那兒可得到，基層干群中可得到，專家學者中可得到，個人學習研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。
如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。
通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。
我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。
同級標題基本一致。
同一級標題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字數(shù)和語氣。
請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)落到實處。
二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。
這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。
企業(yè)管理會議講話篇十二
企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領(lǐng)導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導會議講話，僅供參考。
今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進一步落實責任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實際，認真學習領(lǐng)會，抓好工作落實。應(yīng)當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。
一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。
集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設(shè)。
加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領(lǐng)導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結(jié)合集團公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
二、要進一步抓實抓細企管工作。
企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
第一，要進一步落實責任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。
一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領(lǐng)導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。
第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
同志們：
今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
一、要深刻認識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。
規(guī)章制度。
加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結(jié)協(xié)作，促進共同發(fā)展。
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企業(yè)管理會議講話篇十三
企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會議講話，僅供參考。
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著。
崗位職責。
要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領(lǐng)導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞簦瑢嵭惺罩蓷l線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。
通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領(lǐng)導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應(yīng)形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
新。
企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
二、加強領(lǐng)導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。
濟效益。
企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任。
合同。
上的經(jīng)營指標和管理指標確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
四、建立學習型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
x年，面對復雜多變的國際國內(nèi)形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經(jīng)濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
x年重點抓了以下工作：
(一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結(jié)合各自實際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際，積極總結(jié)提煉先進管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結(jié)提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經(jīng)過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
(三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經(jīng)驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領(lǐng)導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務(wù)，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
(五)大力推進領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關(guān)系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
(六)加強專題調(diào)研、分類指導和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研，形成了專題。
調(diào)研報告。
;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領(lǐng)導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務(wù)大局、推動工作的能力。
一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
關(guān)于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關(guān)注當前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理，加強財務(wù)成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
突出抓好以下六項工作：
(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應(yīng)用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù)，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
(四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項。
規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育培訓檢查和勞動保護，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術(shù)進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開展低碳經(jīng)濟試點，推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內(nèi)部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保抵押質(zhì)押業(yè)務(wù)，強化應(yīng)收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標準化建設(shè)，引導企業(yè)加快建立以技術(shù)標準管理標準工作標準為主要內(nèi)容的企業(yè)標準體系，以技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造儲運銷售技術(shù)服務(wù)等全員全過程全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗，嚴格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。
(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結(jié)提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總結(jié)好“”、謀劃好“”，對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，妥善應(yīng)對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)模化、集約化經(jīng)營，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時不再考慮。
同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)管理會議講話篇十四
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點。
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉(zhuǎn)型，加快升級，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標準。四是高度重視工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權(quán)限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇十五
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇十六
各藥品經(jīng)營企業(yè)：
為加強我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會議。會議有關(guān)事項：
一、參加會議人員。
xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負責人1人、連鎖企業(yè)主要負責人1人。
二、會議主要內(nèi)容。
(一)領(lǐng)導致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。
(三)省藥品審評認證中心通報20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。
(四)南方經(jīng)濟研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
(五)領(lǐng)導講話。
企業(yè)管理會議講話篇十七
同志們:
今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。
總體來說,*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設(shè)市,進而被確定為*省五個重點擴權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位,這一點是勿庸置疑的。
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接。現(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。
當前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:
一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學習,多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。
三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。
四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級3億多,負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億,財稅運行質(zhì)量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織,我們將責無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學習外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。
五是學習思維。要善于學習,勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學習,誰能打敗他,他就學習誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學習是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學習,只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經(jīng)濟知識,也要學習微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學習到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學習了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學習帶來的結(jié)果。
六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。
受公司領(lǐng)導的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。
2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。
做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復工作，盡快與業(yè)主進行結(jié)算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結(jié)算工作?，F(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結(jié)算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設(shè)項目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務(wù)合并財務(wù)賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務(wù)賬必須與公司財務(wù)賬合并,。
企業(yè)管理會議講話篇十八
同志們：
今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
企業(yè)管理會議講話篇一
會議結(jié)束語是座談會或較大的會議的主持者最后向到會人員作總結(jié)時，所使用的一種總結(jié)樣式。會議結(jié)束語使用率是極高的。
身處各級領(lǐng)導崗位的同志都應(yīng)會寫會議結(jié)束語。結(jié)束語雖說不長，但它卻能顯示出一個人的思想水平的高低。
首先要對會議的目的、意義和今后的任務(wù)有比一般與會人員更全面深刻的了解與認識。這是寫好會議結(jié)束語的基礎(chǔ)。
其次，要對多數(shù)與會者的發(fā)言進行仔細地綜合分析和研究。
在此基礎(chǔ)上寫出結(jié)束語的提綱或草稿，必要時要事先寫出稿子，一般情況下，寫會議結(jié)束語是來不及作充分準備的，特別是即興發(fā)言，更來不及準備。因此學習寫好這種應(yīng)用文對每一位領(lǐng)導來講就更為必要了。
再就是要掌握會議結(jié)束語的結(jié)構(gòu)方法。
如果你寫的結(jié)束語，有關(guān)單位要拿去印發(fā)，或別人代你整理印發(fā)，那么這種結(jié)束語可以按下面的方法安排結(jié)構(gòu)。
第一部分，先寫結(jié)束語的標題。一般是在“結(jié)束語”三個字的前面加上什么部門召開的什么性質(zhì)的座談會或會議。例如：
xx省xx委員會思想政治工作匯報座談會結(jié)束語第二部分，寫結(jié)束語的日期和姓名。日期寫在標題下邊，有的用括號括住。如果是根據(jù)記錄或錄音整理，要在日期后寫上“根據(jù)記錄整理”，或“根據(jù)錄音整理”。要是需要說明的文字較多，如需要說明是誰整理的，或未送本人審閱等，可把這些內(nèi)容寫在正文后邊，用括號括住。姓名寫在日期下邊中間。
第三部分，結(jié)束語的正文。這是結(jié)束語的主要部分。這部分內(nèi)容的組織安排，可按性質(zhì)、時間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個層次：
第一層，用一段文字，簡括地寫明這次會議的性質(zhì)、取得的成績或收獲、會議的意義。如果上級領(lǐng)導親自到會或講了話，或作為會議成功的原因，或作為領(lǐng)導對會議的關(guān)心和支持，在這一層中要作個說明。
第二層，分條講幾個大家共同關(guān)心的問題，其中包括回去后怎樣辦這樣一個與會者共同希望領(lǐng)導講明確的問題。這部分論證性比較強。有時每一個內(nèi)容就是一篇論說文。
第三層，向與會者從總的方面提出希望和要求。
范文：
在市十一屆人大三次會議結(jié)束時的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們：
市十一屆人大三次會議經(jīng)過與會代表和各方面的共同努力，圓滿完成了各項議程，今天就要閉幕了。這次會議是在新世紀開始起步，全市人民全面貫徹落實黨的十五大和十五屆五中全會精神，加快我市建設(shè)步伐的新形勢下召開的一次重要會議，會議期間，代表們充分發(fā)揚民主，聽取和審議批準了政府工作報告和各項工作報告，審議通過了我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要、鄭州市人民代表大會議事規(guī)則、鄭州市地方立法條例，依法順利地完成了各項選舉任務(wù)。這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次民主、求實、團結(jié)、奮進的大會。
本次會議審議通過的《鄭州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”計劃綱要》，指導思想明確，提出的奮斗目標和主要任務(wù)既鼓舞人心，又實事求是，充分集中了全市人民的智慧，表達了全市人民的意愿。當前，大政方針已定，最重要的就是真抓實干，開拓進取。我們一定要振奮精神，扎實工作，全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會精神，實現(xiàn)新世紀的良好開局，為實現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標打下堅實基礎(chǔ)。今年是新世紀的第一年，也是“十五”計劃的開局之年。
千里之行，始于足下，做好今年的工作對于今后五年到十年的發(fā)展關(guān)系重大。為搞好今年的各項工作，全市人民要按照黨中央的部署，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，全面推進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神，迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
各位代表，同志們，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生一系列重大而深刻的變化，經(jīng)濟全球化已是大勢所趨，世界范圍內(nèi)的科技革命日新月異;對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，東部在新一輪發(fā)展中呈現(xiàn)出更為強勁的勢頭，國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略會使西部成為投資熱點。作為地處中部的鄭州，其加快發(fā)展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強機遇意識，深刻認識新形勢給我們帶來的有利條件;要增強危機意識，看到我們所面臨的外部挑戰(zhàn)和自身發(fā)展差距的雙重壓力;要增強責任意識，牢牢抓住發(fā)展這個主題，圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，進一步用思想的大解放，促進改革的大突破、經(jīng)濟的大發(fā)展;堅持“三個有利于”標準，不搞教條主義，本本主義，只要符合‘三個有利于”，就要大膽地試，大膽地闖;要遵循客觀規(guī)律，發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，用市場經(jīng)濟的辦法解決問題;要發(fā)揚求實精神，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)業(yè)，樂于吃苦，甘作奉獻，依靠我們的努力，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
在過去的一年里，各位代表認真行使代表職權(quán)，密切聯(lián)系群眾，傾聽人民呼聲，提出了許多有針對性的意見、建議，幫助和推動了全市各項工作的開展，為我市兩個文明建設(shè)做出了重要貢獻。
在新的一年里，希望各位代表進一步增強職務(wù)意識，充分發(fā)揮密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢，團結(jié)全市人民為實現(xiàn)“十五’，宏偉規(guī)劃而共同努力。
各位代表，同志們，我們己經(jīng)踏上新世紀的征途，時代賦予我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，在中共鄭州市委的領(lǐng)導下，正確行使憲法和法律賦予的各項職權(quán)，解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮進，扎實工作，為圓滿完成今年的各項工作目標和任務(wù)，實現(xiàn)我市“十五”計劃的良好開局，開創(chuàng)鄭州更加美好的未來貢獻力量。
企業(yè)管理會議講話篇二
大會簡報要報的主要是代表們討論報告的情況，學習大會報告無疑是搞好簡報的基礎(chǔ)。辦公廳的領(lǐng)導們要求我們認真學習，爛熟于心。一如燉肉，時間太緊，爛熟不易，但認真是絕對必要的。我們簡報組自提要求是：先學、快學、深學;整理、強記、思考。說實話，看著代表們意氣風發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒有資格發(fā)言，但有任務(wù)學習，更有責任思考。我用三個晚上學報告，記了上萬字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會文章，也跟代表們作個書面交流，但簡報抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾，寫了一部分，沒能完稿。不過，借此把報告學熟了。有此基礎(chǔ)，對發(fā)言的記錄和整理，也就順當多了。
企業(yè)管理會議講話篇三
今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領(lǐng)導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。
通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領(lǐng)導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應(yīng)形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
新。
企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
二、加強領(lǐng)導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。
濟效益。
企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經(jīng)營指標和管理指標確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
四、建立學習型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇四
當今社會是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。許多的國企央企都在轉(zhuǎn)型，已經(jīng)改變當年的閉關(guān)鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認可和大眾的關(guān)注，而對于新入企的大學生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!
一、要點：
1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結(jié)束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。
2、標題：一般會議新聞稿的標題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領(lǐng)導的講話可以點題，也能作為主標題，副標題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。
3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領(lǐng)導的職務(wù)一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。
4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細一些。有領(lǐng)導做指示的，也要寫在最后。
5、總結(jié)：最后是對會議的所有內(nèi)容做一個總結(jié)性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質(zhì)的會議，再選擇該如何收尾。
二、文字部分收集資料、整理資料。
無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務(wù)、核心內(nèi)容、達到的目的準確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準確，不要出現(xiàn)例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。
三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現(xiàn)在是多媒體時代!)。
圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發(fā)布不了。
四、文字制作。
小編引用一篇典型新聞來做講解。
1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準確把他看懂。
/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設(shè)么地方進行什么，就這樣結(jié)束，不要拖泥帶水。第二段將會議內(nèi)容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。
五、注意事項。
1、文字準確、精煉。
2、圖片清晰、能表述活動內(nèi)容。
企業(yè)管理會議講話篇五
一曰“準”。
很多人認為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。
簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準確性與真實性。
所以簡報中出現(xiàn)的人名、地名、時間、事實和數(shù)據(jù)一定要核對清楚，確保準確無誤。
尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯，每位發(fā)言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發(fā)言者的原話要加引號。
對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發(fā)言者本人過目。
從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準確。
二曰“簡”。
首先應(yīng)簡要。
簡報要體現(xiàn)全面性和代表性，要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發(fā)言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復說理。
其次應(yīng)簡明。
不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網(wǎng)絡(luò)新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡稱，譬如發(fā)言者建議要“加強‘鐵公機’建設(shè)”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。
還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導語集中寫明，不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應(yīng)予合并，防止東一榔頭西一棒。
再次應(yīng)簡練。
文風要練達，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。
對于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇，不要寫套話、空話。
最后應(yīng)簡潔。
簡報一般是手寫成文，當場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應(yīng)重新謄抄，以免影響審閱。
用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡寫，標點也要占格，防止細密不可識。
三曰“快”。
簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結(jié)束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。
簡報又有很嚴格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序，負責審簽的領(lǐng)導會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結(jié)束，簡報初稿即寫完交領(lǐng)導審簽。
要做到當場交稿，會前必須做大量細致的準備工作，會中則要全神貫注、集中全力。
由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準備工作尤為重要。
會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
為了節(jié)約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。
對于會議擬討論的報告和決議要事先認真研讀，熟悉新的提法和框架結(jié)構(gòu)，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。
如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認識，也可以請主持人介紹認識，或者請參與討論的人員在發(fā)言時說明自己的姓名。
發(fā)言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。
如果會議結(jié)束時簡報將近寫完，可以請領(lǐng)導留步，將已完成的部分分頁交領(lǐng)導審閱，領(lǐng)導審閱時，將簡報最后完稿。
如果不能當場交稿，應(yīng)問明哪些領(lǐng)導具有審簽權(quán)限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領(lǐng)導審簽，不致耽誤簡報工作。
寫法。
(一)報頭。
1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。
如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽印?BR> 秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。
3.編印單位。
4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。
再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。
(二)報核。
報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。
簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。
大多數(shù)是消息，包括標題、導語、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。
除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。
1.簡報的標題類似新聞的標題，要揭示主題，簡短醒目。
2.導語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。
3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導語的內(nèi)容加以具體化。
4.結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。
如果主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。
5.背景：即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。
背景可以穿插在各個部分。
(三)報尾。
在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù).
企業(yè)管理會議講話篇六
總結(jié)的結(jié)構(gòu)一般包括標題、正文和落款三個部分.落款即署名和署時,可以寫在標題之下,也可以寫在文尾.
(一)標題.總結(jié)的標題有幾種寫法.綜合性總結(jié)的標題一般采用“總結(jié)單位+總結(jié)時限+文種”,如《××大學一九九八年度工作總結(jié)》.專題性總結(jié)的標題則較為靈活,它可以是觀點的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結(jié)的題目《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》.這樣的標題不僅省略了單位名稱、時間限度,甚至連文種也省略了,只有總結(jié)的內(nèi)容.
還有的總結(jié)為了使重點更突出,常采用雙標題的寫法,即采用正副標題的形式.正標題往往用來揭示總結(jié)的主題,而副標題則指明總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等.
企業(yè)管理會議講話篇七
企業(yè)的管理者作為職場中領(lǐng)導的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內(nèi)部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領(lǐng)導發(fā)言稿需要有高度、有水準，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務(wù)看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。
第一步：設(shè)計框架：
發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設(shè)計框架的元素。
通常來說，針對公司的總結(jié)大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個部分：基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。
針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內(nèi)容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。
對于客戶或供應(yīng)商的大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達任務(wù))等。
當然，還有很多其他領(lǐng)導講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設(shè)計和搭建。
設(shè)計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。
第二步、填充材料：
發(fā)言稿的框架設(shè)計好之后，就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子，當澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后，就需要在框架內(nèi)砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。
領(lǐng)導的講話，需要填充的內(nèi)容主要有幾個方面：
1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。
2、動作。將重點的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來，然后對講述的內(nèi)容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經(jīng)營效率，讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關(guān)鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。
3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。
4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆?，當然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。
材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務(wù)、人力資源、運營管理等。當然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內(nèi)刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。
第三步、全面裝修：
框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。
發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內(nèi)部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內(nèi)容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。
另外一個裝修，就是把講話稿的重點內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領(lǐng)導發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。
寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經(jīng)營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領(lǐng)導力、個人魅力以及權(quán)威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!
企業(yè)管理會議講話篇八
企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力。
管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。
一、提升管理的必要性。
(一)未來發(fā)展的特征和變化。
今后一個時期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
(二)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標。
集團公司經(jīng)深入研究、反復論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產(chǎn)達到1400億元以上，工業(yè)增加值達到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)先進水平，員工收入達到行業(yè)平均水平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。
(三)當前管理中存在的問題。
目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè)長期存在，導致安全生產(chǎn)形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴重，基礎(chǔ)管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;部分工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔憂。
可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應(yīng)新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、提升管理水平的幾個重要方面。
(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強的保障。
作為企業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍圖，使企業(yè)做大做強，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內(nèi)部運營效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變。
公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。
集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風，對于分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務(wù)。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
(二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。基礎(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無本之源。
各職能部門，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領(lǐng)導要負起責任，發(fā)動員工嚴格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目標得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執(zhí)行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經(jīng)落實的基礎(chǔ)管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復提高，夯實基礎(chǔ)管理。
(三)管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設(shè)取得了長足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。
班組建設(shè)是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內(nèi)心出發(fā)，主動抓好班組建設(shè)，同時，加強管理技能的提高，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。
在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設(shè)檢查評比，對于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
(四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)。
管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就了卓越企業(yè)。
我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，主動思考，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實施和總結(jié)提煉，力爭在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。
公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵管理創(chuàng)新，針對基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開展管理創(chuàng)新活動，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
企業(yè)管理會議講話篇九
那是湖北省委第九次黨大會。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書處通知,要我參加大會做簡報工作。我想編簡報應(yīng)該很簡單，當過多年報社總編，寫過不少長篇大論，編個簡報，算是小菜一碟吧?；貋砗箝_籌備會，聽兩位副秘書長作動員報告，才有了作黨大會簡報員使命光榮、責任重大、工作艱細的認識;從6月10日上會，到16日結(jié)束簡報工作，我進一步認識到五個字：簡報不簡單。
一、樹立“嚴而又嚴、細而又細”的責任意識。
“嚴而又嚴、細而又細”八個字，是省委副書記、大會秘書長楊松同志提給大會整個服務(wù)工作的總要求。簡報組安排我到荊州代表團工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過來，那里的人和事都還熟。荊州市書記應(yīng)代明對簡報工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴謹細致、及時準確、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導的指示作了一番消化，變成“10個不”，以此要求自己和我們荊州簡報組：中途不請假、記錄不開機(手機)、編輯不變味、校對不出錯、送審不辭難、報送不誤時、數(shù)量不落期、質(zhì)量不輸人、簡報不簡單、工作不平庸。我們把目標定在四個滿意上：領(lǐng)導(出席本代表團的省領(lǐng)導)滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。
二、作好充分的工作準備。
俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡報小組算得上“人強器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會編寫簡報經(jīng)歷;配有3臺電腦，2臺錄音機、1部專用小車，并且因為鐵海同志兼著團里的會務(wù)組長，這更是保障有力。這讓我對搞好本次簡報工作充滿信心。
三、科學分工。
雖只4人，但也分工，實踐證明，還算科學。我把它叫做“五項分工負責”：領(lǐng)導與代表的發(fā)言分工負責;上午與下午的發(fā)言分工負責;記錄整理與編輯審簽分工負責;省領(lǐng)導聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負責;努力寫好與爭取發(fā)好分工負責。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報送名次在前;編發(fā)位次在前。
四、打造精品頭條。
打造精品頭條，這是我們的一個提法，雖然是認真去做，但未必做到了。我原來編報紙，對頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡報組討論認為，簡報也要講頭條，因為全省那么多地市和省直代表團，每家都有簡報，一天一疊，大家忙著開會發(fā)言記錄，沒有太多功夫去細讀簡報，因此，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵。
我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領(lǐng)導的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識地收集了幾個代表團熟悉的同志的看法，都說我們荊州團的簡報還有看頭，問他們讀過之后記得誰講的，多說記得最深的是幾個省領(lǐng)導和市書記的發(fā)言，還有一個村支書葉昌保的，一個鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。
五、保證簡報質(zhì)量。
大會簡報無小事，稍一出錯是大事。簡報質(zhì)量一直是我最擔心的事。我們都生怕出錯，特別怕出重大錯誤。我們研究制定了一個“五關(guān)四查”措施，確保萬無一失。
第一關(guān)提前介入和準備。六個提前，提前找省領(lǐng)導秘書，提前查領(lǐng)導會議行程;提高收集代表帶來的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況，提前熟悉部分代表的方言。
第二關(guān)保證記錄完整準確。三個結(jié)合，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書面寫的結(jié)合;簡報記錄員和發(fā)言代表結(jié)合。
第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導發(fā)言稿。三個過濾，一是簡報組整理編輯;二是領(lǐng)導秘書修改訂正;三是領(lǐng)導最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導有6人次，省委副書記、省長羅清泉同志請秘書長最后把關(guān)講稿質(zhì)量，省委常委、省紀委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴，稿件過了兩遍才過關(guān)。真的.，每個領(lǐng)導的發(fā)言稿都是精心打磨的。
第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式。4就是我們簡報組4人，先在電腦上校對兩遍，再在清樣上校對兩遍，x指發(fā)言代表，誰講的請誰過目。
第五關(guān)與簡報編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯沒有，重點查省領(lǐng)導姓名錯沒有，二查簡報標題錯沒有，三查發(fā)言觀點錯沒有，五查時間錯沒有。如此“過五關(guān)、經(jīng)四查”，本團簡報基本無差錯。
以上是我們編寫簡報的幾點作法。雖然只有幾天時間，緊張工作之后，想想，對于搞好大會簡報工作，也有幾點體會：
企業(yè)管理會議講話篇十
應(yīng)以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領(lǐng)域,方向等問題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.
2.前言(背景和目的)。
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應(yīng)簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結(jié).
調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關(guān)注.
3.方法。
詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。
地點。
時間。
調(diào)查對象。
調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
調(diào)查方法:定性,定量。
質(zhì)量控制。
4.結(jié)果與討論。
結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
結(jié)果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
描述:。
描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。
描述調(diào)查人群的人口社會學特征,。
描述調(diào)查事物的'特征。
對比:。
歷史對比。
他人研究對比。
本調(diào)查中不同特征人群對比。
推斷:。
在對比的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計推斷。
(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。
討論:反映作者學術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
討論時應(yīng)注意以下幾點:。
把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.
與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
要有自己的看法和見解,論點明確.
5.結(jié)論與建議。
結(jié)論。
用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復文章內(nèi)容.
文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.
建議。
為政府決策提出科學建議。
進一步深入研究提出建議。
6.參考文獻。
列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).
具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
7.附錄。
在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學信息.
會議管理心得總結(jié)。
按照選課的要求，我開始學習關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
企業(yè)管理會議講話篇十一
領(lǐng)導講話稿是領(lǐng)導者為實施領(lǐng)導在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級精神講。
與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。
結(jié)合工作實際講。
傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。
情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。
咬住解決問題講。
毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。
我理解，所謂開會講話，也是解決問題。
不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導不要當。
寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導會滿意，所作報告聽眾會滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。
有位專寫政府領(lǐng)導講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務(wù)，保障。
講話稿離不開這幾個大層次。
總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點突出。
少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。
三要觀點鮮明。
毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。
人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。
發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。
講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。
一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當空”，觀點是“眾星捧月”。
這些觀點可以通過分級標題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。
領(lǐng)導那兒可得到，基層干群中可得到，專家學者中可得到，個人學習研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說重點內(nèi)容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。
如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。
通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數(shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。
我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。
同級標題基本一致。
同一級標題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字數(shù)和語氣。
請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)落到實處。
二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。
這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。
企業(yè)管理會議講話篇十二
企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領(lǐng)導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導會議講話，僅供參考。
今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進一步落實責任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實際，認真學習領(lǐng)會，抓好工作落實。應(yīng)當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。
一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。
集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設(shè)。
加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領(lǐng)導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結(jié)合集團公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
二、要進一步抓實抓細企管工作。
企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
第一，要進一步落實責任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。
一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領(lǐng)導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。
第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。
在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
同志們：
今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
一、要深刻認識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。
規(guī)章制度。
加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結(jié)協(xié)作，促進共同發(fā)展。
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企業(yè)管理會議講話篇十三
企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會議講話，僅供參考。
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著。
崗位職責。
要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領(lǐng)導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞簦瑢嵭惺罩蓷l線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。
通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領(lǐng)導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應(yīng)形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
新。
企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
二、加強領(lǐng)導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。
濟效益。
企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。
推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經(jīng)營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任。
合同。
上的經(jīng)營指標和管理指標確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
四、建立學習型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經(jīng)信委、招遠市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
x年，面對復雜多變的國際國內(nèi)形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經(jīng)濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
x年重點抓了以下工作：
(一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結(jié)合各自實際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際，積極總結(jié)提煉先進管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結(jié)提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經(jīng)過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
(三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經(jīng)驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。
(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領(lǐng)導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務(wù)，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
(五)大力推進領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關(guān)系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
(六)加強專題調(diào)研、分類指導和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研，形成了專題。
調(diào)研報告。
;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領(lǐng)導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務(wù)大局、推動工作的能力。
一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
關(guān)于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關(guān)注當前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理，加強財務(wù)成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
突出抓好以下六項工作：
(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應(yīng)用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù)，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
(四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項。
規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育培訓檢查和勞動保護，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術(shù)進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開展低碳經(jīng)濟試點，推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內(nèi)部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保抵押質(zhì)押業(yè)務(wù)，強化應(yīng)收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標準化建設(shè)，引導企業(yè)加快建立以技術(shù)標準管理標準工作標準為主要內(nèi)容的企業(yè)標準體系，以技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造儲運銷售技術(shù)服務(wù)等全員全過程全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴格按照標準組織生產(chǎn)，嚴格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗，嚴格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。
(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結(jié)提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總結(jié)好“”、謀劃好“”，對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，妥善應(yīng)對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)模化、集約化經(jīng)營，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時不再考慮。
同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。
企業(yè)管理會議講話篇十四
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點。
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉(zhuǎn)型，加快升級，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標準。四是高度重視工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權(quán)限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇十五
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內(nèi)外的先進學。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料。
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
謝謝大家!
企業(yè)管理會議講話篇十六
各藥品經(jīng)營企業(yè)：
為加強我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會議。會議有關(guān)事項：
一、參加會議人員。
xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負責人1人、連鎖企業(yè)主要負責人1人。
二、會議主要內(nèi)容。
(一)領(lǐng)導致辭。
(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。
(三)省藥品審評認證中心通報20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。
(四)南方經(jīng)濟研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
(五)領(lǐng)導講話。
企業(yè)管理會議講話篇十七
同志們:
今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。
總體來說,*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設(shè)市,進而被確定為*省五個重點擴權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位,這一點是勿庸置疑的。
市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接。現(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。
當前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:
一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學習,多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。
三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。
四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級3億多,負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億,財稅運行質(zhì)量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織,我們將責無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學習外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。
五是學習思維。要善于學習,勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學習,誰能打敗他,他就學習誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學習是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學習,只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經(jīng)濟知識,也要學習微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學習到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學習了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學習帶來的結(jié)果。
六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。
受公司領(lǐng)導的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。
2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。
做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復工作，盡快與業(yè)主進行結(jié)算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結(jié)算工作?，F(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結(jié)算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設(shè)項目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務(wù)合并財務(wù)賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務(wù)賬必須與公司財務(wù)賬合并,。
企業(yè)管理會議講話篇十八
同志們：
今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。