總結是我們更好地了解自己，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方法之一。在寫總結的過程中，我們可以采用歸納、提煉和概括的方法。接下來是一些經典總結范文的合集，希望可以幫助到正在寫總結的你。
策劃部門的職責篇一
負責公司品牌建設，制定品牌發(fā)展娥1〗，建立品牌指導方案，整合資源，實現(xiàn)品牌提升和維護。
1.參與市場策略的制訂，制訂市場推廣計劃、市場推廣方案，協(xié)助銷售系統(tǒng)實現(xiàn)市場計劃。
2.負責市場宣傳、年度營銷推廣方案實施，行業(yè)展會參展、全國新產品發(fā)布會等重要活動方案策劃。
3.參與產品商品化的策劃，說明書編寫。
4.負責公司重大活動的策劃、公關。
1.負責制訂完整的宣傳策劃計劃，廣告投放計劃，建立媒體溝通渠道。
2.負責公司報刊的整體策劃、實施，各種宣傳資料、說明書的策劃、實施。
3.負責廣告文檔的撰寫。
4.負責網站的整體策劃。
策劃部門的職責篇二
1.負責協(xié)助建立房地產資訊網和信息資料庫。
2.負責協(xié)助定期編寫市場調査報告和編寫項目市場調查報告。
3.負責組織討論及確定項目的市場定位。
4.負責組織參與項目的樣板房驗收。
5.負責組織編制項目營銷推介專題報告。
6.負責監(jiān)督廣告的制作、安裝和日常維護工作。
7.負責廣告發(fā)布效應評估、項目發(fā)展后評估工作。
8.負責協(xié)助組織對銷售代理機構的選定與談判、簽約、落實、監(jiān)督、協(xié)調、配合工作。
9.負責協(xié)助組織設計、制作、審核項目的標志、項目宣傳資料、項目現(xiàn)場包裝方案等。
10.負責邀請新聞單位對公司進行采訪和報道，策劃并組織對外公關活動。
11.負責建立與維護與相關工作單位間的。
12.完成公司領導交辦的其他工作。
策劃部門的職責篇三
文案一般指廣告公司或企業(yè)策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負責廣告中的文字撰寫和文字創(chuàng)意工作。包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。策劃是立足現(xiàn)實，以創(chuàng)意取勝的科學程序，通過這種程序預測事物的發(fā)展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優(yōu)化方案，以有效地達到所設定的目標。
策劃是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策并運用謀略的過程。這是一個系統(tǒng)性的工作，有著自己獨特的運作模式。文案策劃崗位職責如下：
2、負責企業(yè)的方案、稿件、傳單等文件資料管理；
嚴格來說，在廣告學當中的“文案”與“策劃”應當是兩個相互聯(lián)系，而又迥然不同的專業(yè)分工。
2、主動跟進項目工程進度，收集并整理相關資料；
3、配合公司品牌部分文案撰寫；4、參與項目創(chuàng)意策略討論，提出建議；
5、參與項目的創(chuàng)意討論，提出合理化的創(chuàng)意觀點；6、配合上級完成相關創(chuàng)意的文字表現(xiàn)工作；7、主動收集其它廣告公司的優(yōu)秀廣告作品；8、配合上級進行區(qū)域競品的廣告表現(xiàn)分析；9、完成領導布置的其它工作內容。二、文案策劃崗位要求如下：
1、大專及以上學歷，1年以上相關工作經歷；
2、良好的寫作功底，過硬的文字駕馭能力，具有一定的的市場分析能力；3、具有發(fā)散型創(chuàng)意思維，善于獨立思考，善于溝通，并具備良好的團隊合作意識；4、了解互聯(lián)網及各類推廣方式，能夠熟練撰寫發(fā)布各類稿件；5、熟悉市場推廣、品牌策劃、活動策劃的整個流程。
應聘文案策劃人員需要做哪些工作？如果在面試前不能夠了解這些基本的崗位職責，恐怕在求職的時候也會二丈和尚摸不著頭腦，被pa出局。因此，徐州英才求職指導欄目，為您詳細的介紹！文案與策劃崗位職責的區(qū)別很多人以為文案策劃是一體的，事實上，有很多招聘企業(yè)，也是把他們融為一體來招聘，但是事實上，文案與策劃的崗位職責還是有區(qū)別的，策劃是文案的上游環(huán)節(jié)，其人員素質要求要比文案高一些，一般一個策劃可以做出一份合格的文案，但文案卻很難做出一份全面的策劃。策劃是統(tǒng)攜全篇的綱領，而文案則是畫龍點睛的章節(jié)。策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環(huán)節(jié)。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁復的工序，并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。文案崗位職責：最主要的就是文稿的撰寫，給客戶的策劃稿件一般應套用公司規(guī)定形式的頁眉、頁角、頁碼，并使用規(guī)范的word、excel文檔格式排版、編號。若打印協(xié)議書一類的正規(guī)文件，一般應遵循“標題用黑體，正文用宋體”。策劃崗位職責：提供營銷創(chuàng)意，直接針對市場和銷售；策劃人應時刻關注時事動態(tài)、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。文案策劃崗位職目的1、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；2、負責展開市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；3、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷效果進行總結、評估；4、負責協(xié)調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)；？如果你還是不明白，那么不妨點擊“職位招聘信息”，看看招聘方對應聘文案策劃人員的崗位職責要求有哪些吧！
1、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；
4、負責協(xié)調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)；文案策劃的特點：
1、策劃的本質是一種思維智慧的結晶。
無論是剛上大學進入社團負責活動的大學生，還是團委工作的公職人員，無論是上班的白領，還是坐辦公室的公務員，寫好策劃的能力都是必須具備的，一份好的策劃可以讓你成功舉辦一次完美的活動，甚至可以因此得到領導的青睞，這里我在中國論文網中整理出來的關于策劃的活動的具體流程。
“博望服務專營店天貓店”里面的資料種類還是挺豐富的，基本滿足各個大學生對于策劃資料的訴求。
策劃部門的職責篇四
1.能獨立文案撰寫，產出活動創(chuàng)意、亮點結合創(chuàng)意內容，配合客戶項目進度提出傳播、導流方案并隨時優(yōu)化調整。
2.針對客戶需求進行客戶調研、客戶分析、并根據渠道需求進行導流活動策劃;。
3.根據企業(yè)定位及推廣策略、節(jié)奏，為營銷提供宣傳資料撰寫制作方面的支持;。
4.參與企業(yè)自身品牌營銷活動的策劃與執(zhí)行。
5.了解平面設計，運用ps或ai軟件。
策劃部門的職責篇五
3、負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
4、負責公司企業(yè)文化的宣傳方案；
5、對dm快訊主題的策劃實行標準范例化；
6、對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；
7、負責地區(qū)公司門店的形象設計；
8、負責公司店面設計、書寫、制作場內pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等；
9、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作；
10、參加部分促銷活動；
11、設計公司需要的各類物料并對接制作。
策劃部門的職責篇六
1負責領導公司的市場戰(zhàn)略工作。
2組織市場調研和預測，領導制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。
3負責營銷策略的設計與更新。
4負責領導拓展市場業(yè)務的工作，構建營銷渠道。
5負責市場信息的發(fā)布。
6負責x公司品牌的整體運作。
7負責廣告宣傳計劃的制定和經費使用。
8負責營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。
9負責組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責任推廣。
10負責市場策劃部。督促其成員學習市場規(guī)律，收集市場信息，關注市場變化。
11負責與供應的接口。負責處理與銷售部及分公司相應部門的關系。
12部長向企業(yè)經理負責。
策劃部門的職責篇七
一、納新:給史者注入新鮮空氣,讓我們的團體更活躍,更具創(chuàng)造力,并且能購更好的脅助老師服務同鞋.
二、培訓:為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓.培訓后,每個人寫份心得可帶意見.
三、溝通交流:團內新進成員更好的融入團內生活,給大家一個溝通交流的平臺.
四、總結:每次策劃、活動潔束后都要寫份總結.總結大會上每個人都要做份總結,總結在進入史者團的這段時間里的心得,和對以后的發(fā)展方向做出瞻望.
外部計劃。
感恩節(jié):感恩節(jié)是我們史者團的主打品牌活動,每年都很精彩,每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完膳這一品牌活動,所以,策劃部每人都要寫一份策劃書,然后捅過討侖確定結果方案.
一、做好納新工作。
本學期伊始文藝部就舉行招新活動,培育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才,補充新鮮血液.我們將任真考劾,慎重選拔少許能購承擔團內文娛活動的同鞋,讓真正有能力的同鞋加入文藝部,為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎.
我們文藝部沒有什么實至性的活動,但是會配合團內其他部門做好工作.
三、做好招牌活動。
我們文藝部的招牌活動是"相親相愛一家人"的元旦聯(lián)歡活動,稀望把我們的這個活動做好,繼續(xù)做下去,在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛,拉進團員之間的距離.
四、陪養(yǎng)新干事。
文藝活動吸引了同鞋多方位的注意,為了順力開展這學期工作,文藝部將大力陪養(yǎng)新干事能力,為史者團的更好的發(fā)展奠定基礎.
五、計劃活動。
文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動,聯(lián)合各個學院,進一步題高我們史者團在學校中的影響力,具體亊宜將做出祥細計劃并實施.
策劃部門的職責篇八
1、擬定商業(yè)項目年度推廣策劃方案、組織開展推廣策劃活動并進行評估及分析;。
2、推廣策劃費用的統(tǒng)籌和成本控制;。
4、協(xié)助新落成項目的開業(yè)籌備工作并負責開業(yè)后日常推廣策劃管理。
任職要求:。
1、市場營銷、房地產經營、商務策劃管理、廣告等相關專業(yè)本科以上學歷;。
2、5年以上商業(yè)項目推廣策劃相關工作經驗，有大型商業(yè)項目經驗優(yōu)先考慮;。
4、熟悉國家、地區(qū)、房地產行業(yè)商業(yè)項目推廣策劃的相關政策法規(guī)及管理制度，熟悉行業(yè)整體業(yè)務運作流程，有行業(yè)資源。
5、掌握一定工程項目管理、成本管理、設計管理等方面的基本知識;。
6、具有優(yōu)秀的文字寫作功底，良好的書面表達能力，具備良好的團隊精神及出色的計劃、組織與溝通能力。
資歷較淺者可應聘“推廣專員”崗位。
策劃部門的職責篇九
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的尤勢、劣勢、機會與威協(xié)進行，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導的經營管理決策提供依劇，做好醫(yī)院靈導的參謀和助手。
2、柿場拓展：捅過拜坊客戶、柿場調研等多種形式積極拓展柿場，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠度。捅過引進先進的醫(yī)療技術、設備和貲金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它有關項目的合作，題高醫(yī)院柿場沾有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。
4、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加鏹大客戶的營銷關系管理，題高與大客戶的關系層級，變成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護土行使數(shù)據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，肖滅服務盲點，題高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿義度。
5、科室指導：經常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調，對全院醫(yī)療服務營銷活動進行指導，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時間等。
6、服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合有關業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，題高全員營銷水泙。
根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和有關制度，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有用的整合，以題高營銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時來題高醫(yī)院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的相關工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認識醫(yī)院。
2、積極主動的與相關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的連系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學術會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫(yī)院增多經濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦相關培訓、學術交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫(yī)院品牌科室、要點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。
5、引導專家認識括大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機會，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術團體的專頁委員，本專頁學術刊物的編委，或社區(qū)相關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展"健康培育促進行動"，有針對性地開發(fā)一批健康培育課程，并和宣傳我院特色與尤勢有機地結合起來。由策劃部負責課程連系與講授安排，醫(yī)務科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。
策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務情況進行情報搜藉，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經驗，不斷改進我們的工作。在全體調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院靈導，并在適當?shù)姆秶鷥茸鰣蟾?。具體安排為一季度內對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調查了解，二季度對市內大型醫(yī)院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫(yī)院進行調查了解，四李度做出總結報告。
醫(yī)院客戶關系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術，并捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營銷過程?？蛻絷P系管理捅過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專頁技術進行有用整合，最后可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度，挽回失佉的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群?？蛻絷P系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據庫，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息，經過處理，鑿鑿掌握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。
策劃部門的職責篇十
總則。
一、制定本制度的目的在于進一步加強上外易班工作站的規(guī)范管理，約束工作站成員行為，明確責任，高效合理地安排工作，進而提高成員素質，推動易班建設。
二、易班工作站站長及副站長要與上級和指導老師積極聯(lián)系反饋，同時團結各部門，把握大局，處理好易班工作站的日常事務。
三、我校易班工作站設有技術部、宣傳部、聯(lián)絡部、策劃部、編輯部、秘書處6個部門，各部門具有一定自主決策權。各部門要充分地認識自己的職責，積極做好各項活動的組織、配合和服務等工作。
四、易班工作站各成員應樹立高度的責任心，努力工作，保證質量，按時完成上級交給的各項任務，全體工作站成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。
目錄。
第一章部門概述。
部門簡介部門宗旨。
第二章組織職能。
職務設置基本職能。
第三章成員權利義務。
第四章工作制度。
常規(guī)制度會議制度策劃制度文案制度納新制度升職制度培訓制度。
第五章附則（附加分細則）。
第一章部門概述。
部門簡介：
上外易班工作站策劃部，是上外易班工作站的重要有機組成部分，發(fā)揮著其獨特的作用。策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協(xié)調各個部門之間的關系。當易班工作站要組織一些大型集體活動時，如何將大家成功的結合成一個集體，如何用更好的方式成功的舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
“未出茅廬,已知天下三分”，是策劃部的形象描述。在策劃部，你能夠體驗到“運籌帷幄于千里之外”的神奇，你能夠感受到“沖鋒陷陣于最前線”的激情。思維的天馬行空和統(tǒng)籌大局的細心永駐于策劃部！
部門宗旨：
用智慧打造策劃，用勤奮奉獻激情；一筆走天下，身行度雄關，策劃風采，打造精彩！
第二章：組織結構。
職務設置：
策劃部設策劃部長一名，副部長一名（暫無），部員若干。由副部長協(xié)助策劃部長處理平日工作，并對部員進行具體管理。
基本職能：
1.為上外易班的推廣、宣傳構思設計各種線上、線下活動，并積極為上外易班發(fā)展獻計獻策。
2.撰寫活動策劃書，根據活動的實際情況撰寫詳細的活動執(zhí)行方案，活動流程設計、工作人員安排、活動經費預算、活動宣傳方案，活動所需物資，現(xiàn)場布置構圖等。
3.活動申請、場地申請、物資租借申請、舞臺布置、現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行及控制，以及活動后期工作總結。
4.把活動相關文件整理收集，交由秘書處存檔，做好活動的經費報銷工作。5.為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調動內部成員的能動性并協(xié)調配合其他部門的工作，加深與各部門密切聯(lián)系，加強與外校兄弟協(xié)會同職能部門的交流。
第三章：成員權利義務。
策劃部長為策劃部總管理者，直接對站長負責，進行部門所有日常工作的安排及監(jiān)督。
第一條：策劃部長擁有的權利。
（1）主持全體部員召開部門例會的權利；
（1）加強部門內部建設，提高部門成員的綜合素質；
（2）做好部門內外的協(xié)調工作，及時向站長匯報本部工作情況；
（5）負責策劃部工作的審核、落實和工作總結，對舉辦的活動報賬、管賬、收集發(fā)票并上報等。
副策劃部長是部門領導人員之一，對站長和策劃部長負責，輔助策劃部長處理日常各項事務。
（1）協(xié)助好策劃部長處理好部門的各項事宜；
(3)負責提高部員策劃能力、創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力等，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀部員；
（4）例會及部門會議中，不得無故缺席，準時參加。
部員。
（4）在需要時積極配合協(xié)會其他部門完成工作，并履行部門的學習計劃；（5）積極主動向策劃部長提供各種有利于上外易班發(fā)展的策劃案、意見和建議；（7）根據具體活動需要負責本部所策劃活動的具體執(zhí)行工作，如活動申請、場地申請、物資租借申請、舞臺布置、現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行及控制等。
第四章：工作制度。
常規(guī)制度：
3.策劃部成員在執(zhí)行任務中,出現(xiàn)錯誤應追究該組負責人及當事人的責任,如因主觀原因出現(xiàn)一次重大錯誤或者三次小錯誤,即予以除名；4.策劃部成員如察覺自己無法勝任策劃部工作,可以向策劃部長或副策劃部長提出辭職,并上交辭職報告,策劃部長和副策劃部長根據實際情況討論后,當工作移交完整后方可離開策劃部。
會議制度：
1.策劃部成員必須準時出席會議，遵守例會紀律，保證討論的議題順利進行。
2.對于個人的奇思妙想，或對既有策劃有異議的地方應及時提出，積極討論解決。
3.如遇特殊情況應事先向策劃部長或副策劃部長請假并說明理由，事后明確會議內容。
策劃制度：1.對于上級派發(fā)的主題或個人的想法，可以先集體探討活動形式，集思廣益，再形成書面策劃案。
2.策劃部最主要工作是活動策劃，要想活動精彩順利，就要求策劃者思維必須天馬行空，創(chuàng)意無限。
3.策劃就是未雨綢繆和步步為營，節(jié)節(jié)跟進落實，要做到考慮周到，設計詳細，統(tǒng)籌全局。
4.一個活動策劃到執(zhí)行最終結束就是一場艱難的持久戰(zhàn)，策劃部應全程緊跟，從設計活動到執(zhí)行活動，協(xié)調各部，共同工作，環(huán)環(huán)相扣。每人都必須及時完成規(guī)定工作。
5.對于有特殊情況而無法完成分配任務如寫策劃案、申請場地、布置會場等，必須提前向部長或副部長說明情況，并盡量找到替換人選。
6.活動量化：每個月在校級平臺開展兩到四次線上活動（緊跟校園生活和節(jié)日假期），每個學期策劃一到兩次線上、線下大型綜合活動（周密活動全程策劃），寒暑假開展一次規(guī)模較大的線上活動并在開學后進行線下后期工作。
文案制度。
1.對策劃案必須做到格式規(guī)范，內容完善，包含活動流程設計、活動時間地點、工作人員安排、活動經費預算、活動宣傳方案、活動所需物資、現(xiàn)場布置構圖等。
2.每次易班活動結束以后，及時將相關材料（如活動的策劃書）提交策劃部長和秘書處，統(tǒng)一進行管理歸檔。
納新制度：
1.面試分為兩個階段：初試和復試。面試考官應該本著公平、公正、公開的選拔制度，以挑選適合本部門的部員。
2．面試者應熱愛易班，有較高工作熱情和較強創(chuàng)新能力、策劃能力、邏輯統(tǒng)籌能力、邏輯思維能力、協(xié)調能力、溝通能力等且認真好學。
3.通過納新面試者需先進行一個月的試用考核。
升職制度：
1.有意向升職者應通過書面或口頭等形式自薦；
2.自薦者應經過由部門人員公開選舉，決定最終升職結果；3.升職結果應及時上報站長及其他相關部門。
培訓制度：
1.對新招聘成員組織進行基礎培訓，包括對易班的使用、易班工作站構架、策劃部工作認識、策劃案撰寫、活動相關申請以及其他注意事項。
2.每次培訓結束后，培訓成員需交流學習心得，書面和口頭交流均可3.各部員必須具有至少一次獨自處理問題的機會。
第六章：附則。
上海外國語大學易班工作站策劃部對此制度有最終解釋權。本章程自公布之日起實行。
加分細則。
1．部員加分：
1）按時參加例會以及部長組織的部門會議0.3，無故缺勤一次減—0.1，扣完為止。
3）認真完成部長分配任務0.2，加減分（加減幅度0.2）視整個學期的表現(xiàn)決定。
加減0.1（如有活動不成功則在上面基礎上扣分）。
2）能力優(yōu)異，部門成效突出（成效視各部門視自己的部門工作而定）。
視程度加分，上限0.3。
3.副站長加分（在第一項基礎上進行加分）：1）保證自己負責的部門正常運行。
視程度加分，上限0.3。
策劃部門的職責篇十一
作為一名剛步入大學校園的學生，我很亢奮也很激動。為了豐富我的大學生活，我加入了社團聯(lián)合會策劃部，在這未來的一年里，我會好好工作，為學生們勁心盡力的服務，也讓自己大學生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
最初明確并完膳活動策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團——一個活動的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不只怕去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職員作，而干少許雜活也是我們必須完成的任務。而在這兒要鏹調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！
題高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務，要"落實"，"安時"：
"落實"是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；
"安時"是指對上級交代的任務要安時完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng)活動：在部門里要積極策劃各類社團活動，并努厲開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務意念。協(xié)會內部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及靈導能力，題高大學生應有的基本素質，繼續(xù)發(fā)揚"奉獻，友愛，互助，進步"的理念。
結果虛心向各位干事干部學習：
在部門里要向好的學習，豐富自己的工作經驗，讓自己能這未來的一年里更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。
策劃部門的職責篇十二
1．營銷策略：企業(yè)形象策略，品牌策略，產品策略，價格策略。
2．市場定位：評估細分市場，目標市場選擇，產品定位、研究確定案名，市場預測，市場環(huán)境調查，微觀環(huán)境調查，產品、價格、供需預測，市場發(fā)展預測。
3．可行性研究：技術、投資論證，工程建設分析，營銷策劃，經濟和社會效益分析、風險評估，組織專家論證。
4．促銷策略：樓盤包裝，賣場策劃，廣告策略制定、廣告執(zhí)行，公關促銷，其他營銷推廣。
5．營銷合作管理：策劃公司、銷售代理公司、廣告公司和其他中介公司的選擇、確定、管理、協(xié)調。
6．銷售管理：預售許可證，銷售許可證，預銷售管理、組織，售樓現(xiàn)場管理，銷售人員管理，簽約管理，銷售日?；顒庸芾恚N售款回收、結算，銷售合同管理，營銷信息管理、運用。
7．營銷計劃管理：全案策劃，營銷預算，營銷費用控制，銷售計劃，營銷效益評估，營銷風險控制。
8．政府關系：審批部門公共關系建立、維護，行業(yè)主管部門公共關系建立、維護，其他相關部門公共關系建立和維護。
9．公關活動：合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡、實施，媒體宣傳活動，公司慶典、大型活動的策劃、組織，公司信息發(fā)布，大型銷售活動的組織。
10．用戶服務：建立服務體系，客戶接待，產權登記、產權證辦理，接受、處理客戶投訴，幫助、組織辦理入住事宜，開發(fā)服務項目、措施價格審批，物業(yè)管理辦理按揭。
11．客戶關系：客戶信息檔案系統(tǒng)的管理、運用，建立與用戶的聯(lián)絡、溝通機制，組織客戶聯(lián)誼活動，客戶滿意度管理。
12．物業(yè)管理：規(guī)劃設計階段的物業(yè)管理建議，物業(yè)管理公司的選擇、確定，業(yè)主與物業(yè)公司的關系協(xié)調，物業(yè)公司的管理、監(jiān)督。
崗位職責。
研究項目及產品的市場定位，參與編制項目及產品的市場定位計劃、營銷推廣計劃、促銷活動計劃、賣場包裝計劃、廣告制作和推廣計劃，保證按計劃進行。起草市場策劃營銷有關工作的業(yè)務流程。
參加考察、優(yōu)選合作的策劃、銷售代理公司等，聯(lián)絡、督促代理公司保證工作進度、質量、效率。參加考察、優(yōu)選合作的媒體、廣告策劃、廣告代理等公司等，聯(lián)絡、督促其保證工作進度、質量、效率。參與制訂營銷策略。負責按照計劃實施品牌、產品、價格策略以及促銷策略，負責制訂廣告策略，負責維護媒體關系，制訂并實施媒體策略，組織媒體宣傳活動。
銷售管理（案場經理、主管）崗位職責。
參與制訂營銷策略，按照計劃實施品牌、產品、價格策略以及促銷策略，參與制訂廣告策略。保持與媒體的關系，實施媒體策略，參與組織媒體宣傳活動。負責參加展會的工作，并負責公司的宣傳工作。研究與銷售相關的政府政策，研究竟爭對手、同類項目、周邊項目的情況，提出研究報告，考察報告，跟蹤、掌握房地產廣告的發(fā)展信息。
負責辦理與銷售相關的銷售證件，辦理（預）銷售許可證、申報案名，參與辦理按揭，購房合同審查，合同預售登記管理，協(xié)調并保持與房管局和土管局的關系。
參與客戶服務體系的建立、管理和完善；負責開發(fā)服務項目和服務措施。參與銷售現(xiàn)場的管理，售樓處現(xiàn)場工作秩序的組織、工作環(huán)境的維護；協(xié)調銷售人員做好客戶接待、參觀、洽談、簽約工作。
收集客戶信息，建立客戶信息系統(tǒng)，負責信息處理、匯總和分析，負責客戶檔案的分類、保管。組織辦理各項入住手續(xù)，協(xié)調入住時業(yè)主與各單位的關系，了解、匯報、處理入住過程中出現(xiàn)的問題。
策劃部門的職責篇十三
1、把握市場動和銷售趨勢，掌握競爭對手的促銷活動情況，策劃并指導各種促銷活動及進行結果評估。
2、公關媒介事物管理。
3、cis系統(tǒng)的建立，店鋪pop支持，dm單印制，戶外廣告管理及簽訂廣告位廣告發(fā)布合同。
4、內部各供應商促銷活動的策劃管理。
5、企業(yè)整體及店鋪形象管理。
6、組織公司新聞報道，開展公共活動，對公司進行正品的形象宣傳。
7、配合公司策劃并組織公司內部各種聯(lián)誼活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
8、策劃、實施各類企業(yè)文化以及企業(yè)形象的推廣活動。
（二）文案/平面設計/美工的崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行公司各項決定，自覺遵守公司各項制度。
2、擬定公司項目整體營銷策劃方案的創(chuàng)意、推廣及組織實施。
3、根據公司項目發(fā)展需要制定相應的推廣工作計劃（年計劃、季計劃、月計劃）及預算，并督促落實。
4、負責收集行業(yè)市場信息，根據需要提交市場預測報告。
5、負責與策劃有關的公共關系的建立與協(xié)調。
6、完成本部門的成本預算，員工的培訓、業(yè)績考核。
7、與公司其他部門協(xié)調、配合、通力協(xié)作完成公司的制定計劃。
8、制定并實施賣場及廣場增收方案。
9、負責對策劃部合同文檔的管理及廣告位的催交費用的工作。
10、做好各個媒體的分析（客戶定位、渠道、發(fā)行量）、監(jiān)測及通路使公司的投放有的放矢。
11、收集、整理公司所有媒體投放的資料和競爭對手的信息進行對比分析，對公司下一步的媒體投放提供依據和建議。
12、負責公司廣告宣傳計劃發(fā)布的具體實施執(zhí)行。
算。
14、與媒體保持良好的關系，詳細了解相關動態(tài)，確保公司的媒介渠道暢通。
15、在廣告及推廣策略的指引下，從創(chuàng)意概念想法開始，完成整個文案的撰寫。
16、負責公司所有廣告推廣方案中文案的撰寫、創(chuàng)意和審核，確保交付稿無誤。
17、維護公司的ci形象，根據需要實時撰寫軟性文章、報道。
18、與平面設計配合，跟蹤完成樓書、畫冊、報媒等所有平面廣告的制作。
19、負責公司商場pop的書寫及美化、布置、包裝，給客戶營造一個良好的購物氣氛。
20、負責商場內標識、導示系統(tǒng)及促銷廣告的管理。
21、完成公司各個節(jié)假日及促銷活動的展場布置。
22、根據廣告和推廣方案要求，高質量的完成平面創(chuàng)意及設計。
23、與文案配合，完成dm單、畫冊、報媒等所有的平面廣告設計。
24、完成公司策劃活動的視覺宣傳、物料準備、現(xiàn)場布置、資料收集。
25、完成領導交辦其它工作。
策劃部門的職責篇一
負責公司品牌建設，制定品牌發(fā)展娥1〗，建立品牌指導方案，整合資源，實現(xiàn)品牌提升和維護。
1.參與市場策略的制訂，制訂市場推廣計劃、市場推廣方案，協(xié)助銷售系統(tǒng)實現(xiàn)市場計劃。
2.負責市場宣傳、年度營銷推廣方案實施，行業(yè)展會參展、全國新產品發(fā)布會等重要活動方案策劃。
3.參與產品商品化的策劃，說明書編寫。
4.負責公司重大活動的策劃、公關。
1.負責制訂完整的宣傳策劃計劃，廣告投放計劃，建立媒體溝通渠道。
2.負責公司報刊的整體策劃、實施，各種宣傳資料、說明書的策劃、實施。
3.負責廣告文檔的撰寫。
4.負責網站的整體策劃。
策劃部門的職責篇二
1.負責協(xié)助建立房地產資訊網和信息資料庫。
2.負責協(xié)助定期編寫市場調査報告和編寫項目市場調查報告。
3.負責組織討論及確定項目的市場定位。
4.負責組織參與項目的樣板房驗收。
5.負責組織編制項目營銷推介專題報告。
6.負責監(jiān)督廣告的制作、安裝和日常維護工作。
7.負責廣告發(fā)布效應評估、項目發(fā)展后評估工作。
8.負責協(xié)助組織對銷售代理機構的選定與談判、簽約、落實、監(jiān)督、協(xié)調、配合工作。
9.負責協(xié)助組織設計、制作、審核項目的標志、項目宣傳資料、項目現(xiàn)場包裝方案等。
10.負責邀請新聞單位對公司進行采訪和報道，策劃并組織對外公關活動。
11.負責建立與維護與相關工作單位間的。
12.完成公司領導交辦的其他工作。
策劃部門的職責篇三
文案一般指廣告公司或企業(yè)策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負責廣告中的文字撰寫和文字創(chuàng)意工作。包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。策劃是立足現(xiàn)實，以創(chuàng)意取勝的科學程序，通過這種程序預測事物的發(fā)展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優(yōu)化方案，以有效地達到所設定的目標。
策劃是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策并運用謀略的過程。這是一個系統(tǒng)性的工作，有著自己獨特的運作模式。文案策劃崗位職責如下：
2、負責企業(yè)的方案、稿件、傳單等文件資料管理；
嚴格來說，在廣告學當中的“文案”與“策劃”應當是兩個相互聯(lián)系，而又迥然不同的專業(yè)分工。
2、主動跟進項目工程進度，收集并整理相關資料；
3、配合公司品牌部分文案撰寫；4、參與項目創(chuàng)意策略討論，提出建議；
5、參與項目的創(chuàng)意討論，提出合理化的創(chuàng)意觀點；6、配合上級完成相關創(chuàng)意的文字表現(xiàn)工作；7、主動收集其它廣告公司的優(yōu)秀廣告作品；8、配合上級進行區(qū)域競品的廣告表現(xiàn)分析；9、完成領導布置的其它工作內容。二、文案策劃崗位要求如下：
1、大專及以上學歷，1年以上相關工作經歷；
2、良好的寫作功底，過硬的文字駕馭能力，具有一定的的市場分析能力；3、具有發(fā)散型創(chuàng)意思維，善于獨立思考，善于溝通，并具備良好的團隊合作意識；4、了解互聯(lián)網及各類推廣方式，能夠熟練撰寫發(fā)布各類稿件；5、熟悉市場推廣、品牌策劃、活動策劃的整個流程。
應聘文案策劃人員需要做哪些工作？如果在面試前不能夠了解這些基本的崗位職責，恐怕在求職的時候也會二丈和尚摸不著頭腦，被pa出局。因此，徐州英才求職指導欄目，為您詳細的介紹！文案與策劃崗位職責的區(qū)別很多人以為文案策劃是一體的，事實上，有很多招聘企業(yè)，也是把他們融為一體來招聘，但是事實上，文案與策劃的崗位職責還是有區(qū)別的，策劃是文案的上游環(huán)節(jié)，其人員素質要求要比文案高一些，一般一個策劃可以做出一份合格的文案，但文案卻很難做出一份全面的策劃。策劃是統(tǒng)攜全篇的綱領，而文案則是畫龍點睛的章節(jié)。策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環(huán)節(jié)。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁復的工序，并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。文案崗位職責：最主要的就是文稿的撰寫，給客戶的策劃稿件一般應套用公司規(guī)定形式的頁眉、頁角、頁碼，并使用規(guī)范的word、excel文檔格式排版、編號。若打印協(xié)議書一類的正規(guī)文件，一般應遵循“標題用黑體，正文用宋體”。策劃崗位職責：提供營銷創(chuàng)意，直接針對市場和銷售；策劃人應時刻關注時事動態(tài)、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。文案策劃崗位職目的1、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；2、負責展開市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；3、負責門店促銷方案的出臺及落實，負責對促銷效果進行總結、評估；4、負責協(xié)調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)；？如果你還是不明白，那么不妨點擊“職位招聘信息”，看看招聘方對應聘文案策劃人員的崗位職責要求有哪些吧！
1、負責公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護、提升；
4、負責協(xié)調與相關新聞媒體的關系，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn)；文案策劃的特點：
1、策劃的本質是一種思維智慧的結晶。
無論是剛上大學進入社團負責活動的大學生，還是團委工作的公職人員，無論是上班的白領，還是坐辦公室的公務員，寫好策劃的能力都是必須具備的，一份好的策劃可以讓你成功舉辦一次完美的活動，甚至可以因此得到領導的青睞，這里我在中國論文網中整理出來的關于策劃的活動的具體流程。
“博望服務專營店天貓店”里面的資料種類還是挺豐富的，基本滿足各個大學生對于策劃資料的訴求。
策劃部門的職責篇四
1.能獨立文案撰寫，產出活動創(chuàng)意、亮點結合創(chuàng)意內容，配合客戶項目進度提出傳播、導流方案并隨時優(yōu)化調整。
2.針對客戶需求進行客戶調研、客戶分析、并根據渠道需求進行導流活動策劃;。
3.根據企業(yè)定位及推廣策略、節(jié)奏，為營銷提供宣傳資料撰寫制作方面的支持;。
4.參與企業(yè)自身品牌營銷活動的策劃與執(zhí)行。
5.了解平面設計，運用ps或ai軟件。
策劃部門的職責篇五
3、負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；
4、負責公司企業(yè)文化的宣傳方案；
5、對dm快訊主題的策劃實行標準范例化；
6、對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化；
7、負責地區(qū)公司門店的形象設計；
8、負責公司店面設計、書寫、制作場內pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等；
9、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作；
10、參加部分促銷活動；
11、設計公司需要的各類物料并對接制作。
策劃部門的職責篇六
1負責領導公司的市場戰(zhàn)略工作。
2組織市場調研和預測，領導制訂市場營銷計劃，確定銷售經營目標。
3負責營銷策略的設計與更新。
4負責領導拓展市場業(yè)務的工作，構建營銷渠道。
5負責市場信息的發(fā)布。
6負責x公司品牌的整體運作。
7負責廣告宣傳計劃的制定和經費使用。
8負責營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。
9負責組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責任推廣。
10負責市場策劃部。督促其成員學習市場規(guī)律，收集市場信息，關注市場變化。
11負責與供應的接口。負責處理與銷售部及分公司相應部門的關系。
12部長向企業(yè)經理負責。
策劃部門的職責篇七
一、納新:給史者注入新鮮空氣,讓我們的團體更活躍,更具創(chuàng)造力,并且能購更好的脅助老師服務同鞋.
二、培訓:為了使新進成員很快進入我們的工作軌道而特此培訓.培訓后,每個人寫份心得可帶意見.
三、溝通交流:團內新進成員更好的融入團內生活,給大家一個溝通交流的平臺.
四、總結:每次策劃、活動潔束后都要寫份總結.總結大會上每個人都要做份總結,總結在進入史者團的這段時間里的心得,和對以后的發(fā)展方向做出瞻望.
外部計劃。
感恩節(jié):感恩節(jié)是我們史者團的主打品牌活動,每年都很精彩,每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完膳這一品牌活動,所以,策劃部每人都要寫一份策劃書,然后捅過討侖確定結果方案.
一、做好納新工作。
本學期伊始文藝部就舉行招新活動,培育系將積極配合為文藝部吸納優(yōu)秀人才,補充新鮮血液.我們將任真考劾,慎重選拔少許能購承擔團內文娛活動的同鞋,讓真正有能力的同鞋加入文藝部,為文藝部今后的發(fā)展打下良好的基礎.
我們文藝部沒有什么實至性的活動,但是會配合團內其他部門做好工作.
三、做好招牌活動。
我們文藝部的招牌活動是"相親相愛一家人"的元旦聯(lián)歡活動,稀望把我們的這個活動做好,繼續(xù)做下去,在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛,拉進團員之間的距離.
四、陪養(yǎng)新干事。
文藝活動吸引了同鞋多方位的注意,為了順力開展這學期工作,文藝部將大力陪養(yǎng)新干事能力,為史者團的更好的發(fā)展奠定基礎.
五、計劃活動。
文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動,聯(lián)合各個學院,進一步題高我們史者團在學校中的影響力,具體亊宜將做出祥細計劃并實施.
策劃部門的職責篇八
1、擬定商業(yè)項目年度推廣策劃方案、組織開展推廣策劃活動并進行評估及分析;。
2、推廣策劃費用的統(tǒng)籌和成本控制;。
4、協(xié)助新落成項目的開業(yè)籌備工作并負責開業(yè)后日常推廣策劃管理。
任職要求:。
1、市場營銷、房地產經營、商務策劃管理、廣告等相關專業(yè)本科以上學歷;。
2、5年以上商業(yè)項目推廣策劃相關工作經驗，有大型商業(yè)項目經驗優(yōu)先考慮;。
4、熟悉國家、地區(qū)、房地產行業(yè)商業(yè)項目推廣策劃的相關政策法規(guī)及管理制度，熟悉行業(yè)整體業(yè)務運作流程，有行業(yè)資源。
5、掌握一定工程項目管理、成本管理、設計管理等方面的基本知識;。
6、具有優(yōu)秀的文字寫作功底，良好的書面表達能力，具備良好的團隊精神及出色的計劃、組織與溝通能力。
資歷較淺者可應聘“推廣專員”崗位。
策劃部門的職責篇九
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的尤勢、劣勢、機會與威協(xié)進行，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導的經營管理決策提供依劇，做好醫(yī)院靈導的參謀和助手。
2、柿場拓展：捅過拜坊客戶、柿場調研等多種形式積極拓展柿場，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠度。捅過引進先進的醫(yī)療技術、設備和貲金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它有關項目的合作，題高醫(yī)院柿場沾有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。
4、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加鏹大客戶的營銷關系管理，題高與大客戶的關系層級，變成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護土行使數(shù)據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，肖滅服務盲點，題高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿義度。
5、科室指導：經常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進行溝通與協(xié)調，對全院醫(yī)療服務營銷活動進行指導，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時間等。
6、服務培訓：做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，配合有關業(yè)務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，題高全員營銷水泙。
根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和有關制度，今后營銷科將按照職責范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展營銷工作。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有用的整合，以題高營銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時來題高醫(yī)院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網頁、院報、各種宣傳品等院內傳播媒介的相關工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認識醫(yī)院。
2、積極主動的與相關醫(yī)學和醫(yī)院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的連系，在行業(yè)內的媒體上刊登文章，在學術會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機會介紹醫(yī)院的技術、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動地參與各種學術活動，在不給醫(yī)院增多經濟負擔的情況下，主辦或者協(xié)辦相關培訓、學術交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫(yī)院品牌科室、要點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。
5、引導專家認識括大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業(yè)務部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機會，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學術團體的專頁委員，本專頁學術刊物的編委，或社區(qū)相關健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展"健康培育促進行動"，有針對性地開發(fā)一批健康培育課程，并和宣傳我院特色與尤勢有機地結合起來。由策劃部負責課程連系與講授安排，醫(yī)務科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。
策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務情況進行情報搜藉，了解同行和競爭對手的服務戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進行對比，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經驗，不斷改進我們的工作。在全體調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院靈導，并在適當?shù)姆秶鷥茸鰣蟾?。具體安排為一季度內對海珠區(qū)全部醫(yī)院進行調查了解，二季度對市內大型醫(yī)院調查了解，三季度有選擇的對市內其它醫(yī)院進行調查了解，四李度做出總結報告。
醫(yī)院客戶關系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術，并捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營銷過程?？蛻絷P系管理捅過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務流程與醫(yī)學專頁技術進行有用整合，最后可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度，挽回失佉的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群?？蛻絷P系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據庫，對不同客戶進行分層次管理。數(shù)據庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息，經過處理，鑿鑿掌握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。
策劃部門的職責篇十
總則。
一、制定本制度的目的在于進一步加強上外易班工作站的規(guī)范管理，約束工作站成員行為，明確責任，高效合理地安排工作，進而提高成員素質，推動易班建設。
二、易班工作站站長及副站長要與上級和指導老師積極聯(lián)系反饋，同時團結各部門，把握大局，處理好易班工作站的日常事務。
三、我校易班工作站設有技術部、宣傳部、聯(lián)絡部、策劃部、編輯部、秘書處6個部門，各部門具有一定自主決策權。各部門要充分地認識自己的職責，積極做好各項活動的組織、配合和服務等工作。
四、易班工作站各成員應樹立高度的責任心，努力工作，保證質量，按時完成上級交給的各項任務，全體工作站成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。
目錄。
第一章部門概述。
部門簡介部門宗旨。
第二章組織職能。
職務設置基本職能。
第三章成員權利義務。
第四章工作制度。
常規(guī)制度會議制度策劃制度文案制度納新制度升職制度培訓制度。
第五章附則（附加分細則）。
第一章部門概述。
部門簡介：
上外易班工作站策劃部，是上外易班工作站的重要有機組成部分，發(fā)揮著其獨特的作用。策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協(xié)調各個部門之間的關系。當易班工作站要組織一些大型集體活動時，如何將大家成功的結合成一個集體，如何用更好的方式成功的舉辦活動，便是策劃部的職責所在。
“未出茅廬,已知天下三分”，是策劃部的形象描述。在策劃部，你能夠體驗到“運籌帷幄于千里之外”的神奇，你能夠感受到“沖鋒陷陣于最前線”的激情。思維的天馬行空和統(tǒng)籌大局的細心永駐于策劃部！
部門宗旨：
用智慧打造策劃，用勤奮奉獻激情；一筆走天下，身行度雄關，策劃風采，打造精彩！
第二章：組織結構。
職務設置：
策劃部設策劃部長一名，副部長一名（暫無），部員若干。由副部長協(xié)助策劃部長處理平日工作，并對部員進行具體管理。
基本職能：
1.為上外易班的推廣、宣傳構思設計各種線上、線下活動，并積極為上外易班發(fā)展獻計獻策。
2.撰寫活動策劃書，根據活動的實際情況撰寫詳細的活動執(zhí)行方案，活動流程設計、工作人員安排、活動經費預算、活動宣傳方案，活動所需物資，現(xiàn)場布置構圖等。
3.活動申請、場地申請、物資租借申請、舞臺布置、現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行及控制，以及活動后期工作總結。
4.把活動相關文件整理收集，交由秘書處存檔，做好活動的經費報銷工作。5.為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調動內部成員的能動性并協(xié)調配合其他部門的工作，加深與各部門密切聯(lián)系，加強與外校兄弟協(xié)會同職能部門的交流。
第三章：成員權利義務。
策劃部長為策劃部總管理者，直接對站長負責，進行部門所有日常工作的安排及監(jiān)督。
第一條：策劃部長擁有的權利。
（1）主持全體部員召開部門例會的權利；
（1）加強部門內部建設，提高部門成員的綜合素質；
（2）做好部門內外的協(xié)調工作，及時向站長匯報本部工作情況；
（5）負責策劃部工作的審核、落實和工作總結，對舉辦的活動報賬、管賬、收集發(fā)票并上報等。
副策劃部長是部門領導人員之一，對站長和策劃部長負責，輔助策劃部長處理日常各項事務。
（1）協(xié)助好策劃部長處理好部門的各項事宜；
(3)負責提高部員策劃能力、創(chuàng)造能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力等，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀部員；
（4）例會及部門會議中，不得無故缺席，準時參加。
部員。
（4）在需要時積極配合協(xié)會其他部門完成工作，并履行部門的學習計劃；（5）積極主動向策劃部長提供各種有利于上外易班發(fā)展的策劃案、意見和建議；（7）根據具體活動需要負責本部所策劃活動的具體執(zhí)行工作，如活動申請、場地申請、物資租借申請、舞臺布置、現(xiàn)場布置、流程執(zhí)行及控制等。
第四章：工作制度。
常規(guī)制度：
3.策劃部成員在執(zhí)行任務中,出現(xiàn)錯誤應追究該組負責人及當事人的責任,如因主觀原因出現(xiàn)一次重大錯誤或者三次小錯誤,即予以除名；4.策劃部成員如察覺自己無法勝任策劃部工作,可以向策劃部長或副策劃部長提出辭職,并上交辭職報告,策劃部長和副策劃部長根據實際情況討論后,當工作移交完整后方可離開策劃部。
會議制度：
1.策劃部成員必須準時出席會議，遵守例會紀律，保證討論的議題順利進行。
2.對于個人的奇思妙想，或對既有策劃有異議的地方應及時提出，積極討論解決。
3.如遇特殊情況應事先向策劃部長或副策劃部長請假并說明理由，事后明確會議內容。
策劃制度：1.對于上級派發(fā)的主題或個人的想法，可以先集體探討活動形式，集思廣益，再形成書面策劃案。
2.策劃部最主要工作是活動策劃，要想活動精彩順利，就要求策劃者思維必須天馬行空，創(chuàng)意無限。
3.策劃就是未雨綢繆和步步為營，節(jié)節(jié)跟進落實，要做到考慮周到，設計詳細，統(tǒng)籌全局。
4.一個活動策劃到執(zhí)行最終結束就是一場艱難的持久戰(zhàn)，策劃部應全程緊跟，從設計活動到執(zhí)行活動，協(xié)調各部，共同工作，環(huán)環(huán)相扣。每人都必須及時完成規(guī)定工作。
5.對于有特殊情況而無法完成分配任務如寫策劃案、申請場地、布置會場等，必須提前向部長或副部長說明情況，并盡量找到替換人選。
6.活動量化：每個月在校級平臺開展兩到四次線上活動（緊跟校園生活和節(jié)日假期），每個學期策劃一到兩次線上、線下大型綜合活動（周密活動全程策劃），寒暑假開展一次規(guī)模較大的線上活動并在開學后進行線下后期工作。
文案制度。
1.對策劃案必須做到格式規(guī)范，內容完善，包含活動流程設計、活動時間地點、工作人員安排、活動經費預算、活動宣傳方案、活動所需物資、現(xiàn)場布置構圖等。
2.每次易班活動結束以后，及時將相關材料（如活動的策劃書）提交策劃部長和秘書處，統(tǒng)一進行管理歸檔。
納新制度：
1.面試分為兩個階段：初試和復試。面試考官應該本著公平、公正、公開的選拔制度，以挑選適合本部門的部員。
2．面試者應熱愛易班，有較高工作熱情和較強創(chuàng)新能力、策劃能力、邏輯統(tǒng)籌能力、邏輯思維能力、協(xié)調能力、溝通能力等且認真好學。
3.通過納新面試者需先進行一個月的試用考核。
升職制度：
1.有意向升職者應通過書面或口頭等形式自薦；
2.自薦者應經過由部門人員公開選舉，決定最終升職結果；3.升職結果應及時上報站長及其他相關部門。
培訓制度：
1.對新招聘成員組織進行基礎培訓，包括對易班的使用、易班工作站構架、策劃部工作認識、策劃案撰寫、活動相關申請以及其他注意事項。
2.每次培訓結束后，培訓成員需交流學習心得，書面和口頭交流均可3.各部員必須具有至少一次獨自處理問題的機會。
第六章：附則。
上海外國語大學易班工作站策劃部對此制度有最終解釋權。本章程自公布之日起實行。
加分細則。
1．部員加分：
1）按時參加例會以及部長組織的部門會議0.3，無故缺勤一次減—0.1，扣完為止。
3）認真完成部長分配任務0.2，加減分（加減幅度0.2）視整個學期的表現(xiàn)決定。
加減0.1（如有活動不成功則在上面基礎上扣分）。
2）能力優(yōu)異，部門成效突出（成效視各部門視自己的部門工作而定）。
視程度加分，上限0.3。
3.副站長加分（在第一項基礎上進行加分）：1）保證自己負責的部門正常運行。
視程度加分，上限0.3。
策劃部門的職責篇十一
作為一名剛步入大學校園的學生，我很亢奮也很激動。為了豐富我的大學生活，我加入了社團聯(lián)合會策劃部，在這未來的一年里，我會好好工作，為學生們勁心盡力的服務，也讓自己大學生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
最初明確并完膳活動策劃部職能：
活策劃部是我校社團聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團——一個活動的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不只怕去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職員作，而干少許雜活也是我們必須完成的任務。而在這兒要鏹調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！
題高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務，要"落實"，"安時"：
"落實"是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；
"安時"是指對上級交代的任務要安時完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng)活動：在部門里要積極策劃各類社團活動，并努厲開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務意念。協(xié)會內部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及靈導能力，題高大學生應有的基本素質，繼續(xù)發(fā)揚"奉獻，友愛，互助，進步"的理念。
結果虛心向各位干事干部學習：
在部門里要向好的學習，豐富自己的工作經驗，讓自己能這未來的一年里更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。
策劃部門的職責篇十二
1．營銷策略：企業(yè)形象策略，品牌策略，產品策略，價格策略。
2．市場定位：評估細分市場，目標市場選擇，產品定位、研究確定案名，市場預測，市場環(huán)境調查，微觀環(huán)境調查，產品、價格、供需預測，市場發(fā)展預測。
3．可行性研究：技術、投資論證，工程建設分析，營銷策劃，經濟和社會效益分析、風險評估，組織專家論證。
4．促銷策略：樓盤包裝，賣場策劃，廣告策略制定、廣告執(zhí)行，公關促銷，其他營銷推廣。
5．營銷合作管理：策劃公司、銷售代理公司、廣告公司和其他中介公司的選擇、確定、管理、協(xié)調。
6．銷售管理：預售許可證，銷售許可證，預銷售管理、組織，售樓現(xiàn)場管理，銷售人員管理，簽約管理，銷售日?；顒庸芾恚N售款回收、結算，銷售合同管理，營銷信息管理、運用。
7．營銷計劃管理：全案策劃，營銷預算，營銷費用控制，銷售計劃，營銷效益評估，營銷風險控制。
8．政府關系：審批部門公共關系建立、維護，行業(yè)主管部門公共關系建立、維護，其他相關部門公共關系建立和維護。
9．公關活動：合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡、實施，媒體宣傳活動，公司慶典、大型活動的策劃、組織，公司信息發(fā)布，大型銷售活動的組織。
10．用戶服務：建立服務體系，客戶接待，產權登記、產權證辦理，接受、處理客戶投訴，幫助、組織辦理入住事宜，開發(fā)服務項目、措施價格審批，物業(yè)管理辦理按揭。
11．客戶關系：客戶信息檔案系統(tǒng)的管理、運用，建立與用戶的聯(lián)絡、溝通機制，組織客戶聯(lián)誼活動，客戶滿意度管理。
12．物業(yè)管理：規(guī)劃設計階段的物業(yè)管理建議，物業(yè)管理公司的選擇、確定，業(yè)主與物業(yè)公司的關系協(xié)調，物業(yè)公司的管理、監(jiān)督。
崗位職責。
研究項目及產品的市場定位，參與編制項目及產品的市場定位計劃、營銷推廣計劃、促銷活動計劃、賣場包裝計劃、廣告制作和推廣計劃，保證按計劃進行。起草市場策劃營銷有關工作的業(yè)務流程。
參加考察、優(yōu)選合作的策劃、銷售代理公司等，聯(lián)絡、督促代理公司保證工作進度、質量、效率。參加考察、優(yōu)選合作的媒體、廣告策劃、廣告代理等公司等，聯(lián)絡、督促其保證工作進度、質量、效率。參與制訂營銷策略。負責按照計劃實施品牌、產品、價格策略以及促銷策略，負責制訂廣告策略，負責維護媒體關系，制訂并實施媒體策略，組織媒體宣傳活動。
銷售管理（案場經理、主管）崗位職責。
參與制訂營銷策略，按照計劃實施品牌、產品、價格策略以及促銷策略，參與制訂廣告策略。保持與媒體的關系，實施媒體策略，參與組織媒體宣傳活動。負責參加展會的工作，并負責公司的宣傳工作。研究與銷售相關的政府政策，研究竟爭對手、同類項目、周邊項目的情況，提出研究報告，考察報告，跟蹤、掌握房地產廣告的發(fā)展信息。
負責辦理與銷售相關的銷售證件，辦理（預）銷售許可證、申報案名，參與辦理按揭，購房合同審查，合同預售登記管理，協(xié)調并保持與房管局和土管局的關系。
參與客戶服務體系的建立、管理和完善；負責開發(fā)服務項目和服務措施。參與銷售現(xiàn)場的管理，售樓處現(xiàn)場工作秩序的組織、工作環(huán)境的維護；協(xié)調銷售人員做好客戶接待、參觀、洽談、簽約工作。
收集客戶信息，建立客戶信息系統(tǒng)，負責信息處理、匯總和分析，負責客戶檔案的分類、保管。組織辦理各項入住手續(xù)，協(xié)調入住時業(yè)主與各單位的關系，了解、匯報、處理入住過程中出現(xiàn)的問題。
策劃部門的職責篇十三
1、把握市場動和銷售趨勢，掌握競爭對手的促銷活動情況，策劃并指導各種促銷活動及進行結果評估。
2、公關媒介事物管理。
3、cis系統(tǒng)的建立，店鋪pop支持，dm單印制，戶外廣告管理及簽訂廣告位廣告發(fā)布合同。
4、內部各供應商促銷活動的策劃管理。
5、企業(yè)整體及店鋪形象管理。
6、組織公司新聞報道，開展公共活動，對公司進行正品的形象宣傳。
7、配合公司策劃并組織公司內部各種聯(lián)誼活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
8、策劃、實施各類企業(yè)文化以及企業(yè)形象的推廣活動。
（二）文案/平面設計/美工的崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行公司各項決定，自覺遵守公司各項制度。
2、擬定公司項目整體營銷策劃方案的創(chuàng)意、推廣及組織實施。
3、根據公司項目發(fā)展需要制定相應的推廣工作計劃（年計劃、季計劃、月計劃）及預算，并督促落實。
4、負責收集行業(yè)市場信息，根據需要提交市場預測報告。
5、負責與策劃有關的公共關系的建立與協(xié)調。
6、完成本部門的成本預算，員工的培訓、業(yè)績考核。
7、與公司其他部門協(xié)調、配合、通力協(xié)作完成公司的制定計劃。
8、制定并實施賣場及廣場增收方案。
9、負責對策劃部合同文檔的管理及廣告位的催交費用的工作。
10、做好各個媒體的分析（客戶定位、渠道、發(fā)行量）、監(jiān)測及通路使公司的投放有的放矢。
11、收集、整理公司所有媒體投放的資料和競爭對手的信息進行對比分析，對公司下一步的媒體投放提供依據和建議。
12、負責公司廣告宣傳計劃發(fā)布的具體實施執(zhí)行。
算。
14、與媒體保持良好的關系，詳細了解相關動態(tài)，確保公司的媒介渠道暢通。
15、在廣告及推廣策略的指引下，從創(chuàng)意概念想法開始，完成整個文案的撰寫。
16、負責公司所有廣告推廣方案中文案的撰寫、創(chuàng)意和審核，確保交付稿無誤。
17、維護公司的ci形象，根據需要實時撰寫軟性文章、報道。
18、與平面設計配合，跟蹤完成樓書、畫冊、報媒等所有平面廣告的制作。
19、負責公司商場pop的書寫及美化、布置、包裝，給客戶營造一個良好的購物氣氛。
20、負責商場內標識、導示系統(tǒng)及促銷廣告的管理。
21、完成公司各個節(jié)假日及促銷活動的展場布置。
22、根據廣告和推廣方案要求，高質量的完成平面創(chuàng)意及設計。
23、與文案配合，完成dm單、畫冊、報媒等所有的平面廣告設計。
24、完成公司策劃活動的視覺宣傳、物料準備、現(xiàn)場布置、資料收集。
25、完成領導交辦其它工作。