總結(jié)是一種思辨性的思維訓練，能夠提高我們的思考和分析能力。注重結(jié)構(gòu)和邏輯，確?？偨Y(jié)內(nèi)容清晰、連貫、具有說服力。在下列范文中，你可以發(fā)現(xiàn)一些寫作總結(jié)時需要注意的細節(jié)和技巧。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇一
本人xxx，xx年10月22日出生，xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學土木工程學院工程力學專業(yè)，大學本科學歷，xx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經(jīng)濟師（建筑經(jīng)濟專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來的工作，從事農(nóng)村公路建設(shè)，我一直從事公路工程勘察設(shè)計、工程項目管理、工程招投標、預結(jié)算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，通過學習摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學習公路工程勘察設(shè)計、施工技術(shù)管理、工程預結(jié)算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導，圓滿地完成單位領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導和同事的一致認可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè)，負責項目質(zhì)量、費用控制及結(jié)算工作。工程項目的`費用目標與質(zhì)量目標，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質(zhì)量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質(zhì)量的控制必須要加強設(shè)計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。
xx年10月至xx年10月，擔任沙子關(guān)至新寨該項目項目負責人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè)，起點為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造，終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長14.03公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經(jīng)濟路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ溃こ讨兴迷牧戏N類較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，所以路面原材料的選擇、級配及組成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，最終按時保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xx年10月至xx年5月，擔任平寨至王佑改擴建工程技術(shù)負責人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質(zhì)量，在項目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xx年6月至xx年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設(shè)，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配臵充足的人力和機械設(shè)備資源，集中資金、重點保證，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設(shè)計及預算編制工作，外業(yè)測設(shè)項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內(nèi)業(yè)設(shè)計及預算編制：威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關(guān)知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓等各種專題培訓十余次，通過各種培訓，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
4、施工技術(shù)統(tǒng)一
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝??！
騰越項目一部
20xx/12/28
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇三
三年來，作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，按照項目部領(lǐng)導的要求，完成了xxxx項目部土建工程和xxxxxxx的施工管理。當然工作中也有很多問題，最主要的是他經(jīng)驗不足，說話做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不全面，對事情沒有細致清晰的分析，造成不必要的“損失”。由于建筑行業(yè)比較實用，所以和一些行業(yè)不同。其最顯著的特點是：內(nèi)涵豐富，實用性突出，施工機動靈活，日曬雨淋艱苦，爬上爬下危險，技術(shù)工作責任重大，這就要求從事施工的技術(shù)人員克服各種困難，付出巨大的勞動。所以這三年，我堅持“做中學，做中學”，從出校門，踏上工作崗位的那一刻起，我就做好了。在建設(shè)和生產(chǎn)中，我們會遇到各種實際問題，面臨復雜的環(huán)境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態(tài)度，具有奉獻和開拓的精神，我們才能取得成就，創(chuàng)造奇跡。
掛在我們辦公室墻上的施工員的'工作職責中，我覺得最重要的一條就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成有賴于圖紙的指導，與實物的結(jié)合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結(jié)合的團隊。我們客觀上有我們的優(yōu)點，也有一些缺點。但是，我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員都是優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的領(lǐng)導。這是我應該慶祝的另一件事。在后續(xù)的項目部，我和一線員工接觸比較多，也總結(jié)了一些和一線員工相處的經(jīng)驗，就是大家都是平等的，不要冒充小領(lǐng)導，不要不尊重員工，在管理上要學會“善變”，分類管理，按人管理。
由于建筑施工是一個實踐性很強的專業(yè)，沒有多年的認真實踐是不可能獨立的。學校給了我專業(yè)的理論知識，但不能給我太多工地的實踐經(jīng)驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作，虛心向工人師傅學習，取長補短，然后結(jié)合理論總結(jié)正反兩方面，引導工人操作，讓工人師傅信服。
1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗仍然不足。在施工現(xiàn)場，我們不能準確、快速地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范，導致實際施工過程和理論施工中脫軌，即不能達到預期的施工效果，使施工程序復雜化，從而增加施工成本。這教會我，在以后的施工過程中一定不能為所欲為，一定要認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，熟練掌握，才能更好的將施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工中。
2。在計算工程量的過程中，由于缺乏細心，計算中往往會有遺漏和遺漏，計算公式雜亂無章，導致計算結(jié)果不準確，計算結(jié)果差異較大。在以后的工程量計算中，我會詳細核對圖紙，不放過細節(jié)，不放過施工死角，列出明細表，寫清楚計算部位，列出計算方法，詳細列出計算公式，這樣無論多久都有人能理解我的計算方法，準確找出計算錯誤，做到預算準確。
雖然以上問題并沒有每次都影響到工程驗收，但是作為“發(fā)現(xiàn)不足，爭取先進”的工作原則，我覺得我沒有盡到作為施工技術(shù)人員的職責，我會在以后的工作中努力做得更好。
紙總是很淺，你永遠不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外，還通過網(wǎng)絡(luò)、雜志等方式學習新知識，掌握國家方針政策、建筑行業(yè)法律法規(guī)、新規(guī)范標準等。及時地。
作為一名施工技術(shù)員，在過去的三年里，無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我的工作不再是個人問題，直接影響我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。所以在總結(jié)之前工作的同時，也找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。對于未來，我的努力是通過在工地上的工作，學習更多的施工技術(shù)知識；通過去現(xiàn)場多看，多了解，多做，提高自己的現(xiàn)場構(gòu)建能力，學會如何待人接物，通過與領(lǐng)導和同事的溝通，增強自己的溝通能力；總之，在以后的工作中，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜歡的建筑行業(yè)一起進步和成長。同時，我也在努力學習理論知識。希望經(jīng)過幾年的工作積累，有質(zhì)的飛躍。我相信通過我的努力和堅持，我的夢想總有一天會實現(xiàn)的。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。
以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的.依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝！
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇六
從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的`要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多xxx，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇七
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2.組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底，對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
8.負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇八
職責：
1、全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本方面的技術(shù)問題;。
2、根據(jù)公司下達的年度、月度的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃;。
3、負責施工組織設(shè)計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作;。
6、負責對主要分部分項、關(guān)鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作;。
8、負責各種應急預案的制定與改進工作;。
9、上級安排的其它工作任務(wù)。
任職資格：
1、土建相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷;。
3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)知識、掌握工程管理和施工管理知識，了解建筑相關(guān)法律法規(guī);。
5、有良好的成本意識和風險意識;。
6、熟練使用辦公軟件(word、excel、project、cad等)。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇九
職責：
5、培養(yǎng)公司技術(shù)團隊，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團隊;。
6、設(shè)計、指導關(guān)鍵技術(shù)模塊，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗并對系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性負責。
任職資格：
1、本科及以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)，20xx年以上互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗;。
2、擁有5年以上技術(shù)、產(chǎn)品及技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，了解并熟悉app功能分布式開發(fā);。
5、承擔高負荷的工作，有良好的團隊合作精神和管理能力，責任心強、工作敬業(yè)、有很強的開拓精神。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十
1、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。
2、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。
3、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
4、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
5、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。
6、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
7、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。
8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。
10、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。
11、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
12、負責公司的收發(fā)文工作。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十一
職責：
1、協(xié)助項目經(jīng)理并負責項目技術(shù)質(zhì)量工作;。
2、具體負責各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制、檢查和落實工作;。
4、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題;。
5、負責分包技術(shù)方案的審核工作。
崗位要求：
1、工民建、土木等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。
4、有責任心、執(zhí)行力，配合協(xié)助意識強。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十二
1.熟悉國家及地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范，保證項目的目標完成。
2.能獨立負責項目質(zhì)量、安全、施工工法等公司標準文件的編制，并組織項目部員工進行培訓、推廣及監(jiān)控管理。
3.負責項目施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。
4.負責編制項目的施工組織設(shè)計，項目專項方案和重大危險源安全管控方案的，并組織專家論證和施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前的學習。
5.負責項目施工人員進行技術(shù)交底并作好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前做好技術(shù)講解工作。
6.負責對項目施工的設(shè)計文件、規(guī)范，標準和技術(shù)資料進行有效控制，及時組織施工技術(shù)人員學習新規(guī)范、新標準。
7.?？埔陨蠈W歷，技術(shù)工作崗位經(jīng)驗3年以上，具有中級及以上職稱，帶證上崗;具有大型工程項目技術(shù)負責人經(jīng)驗者優(yōu)先。
8.待遇從優(yōu)，能力優(yōu)先者薪酬可面談，績效按公司制度另行計算。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十三
職責：
1、負責工程項目的技術(shù)管理工作;。
3、負責土建工程項目的施工組織方案編制、技術(shù)交底等工作;。
4、完成領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)或其他工作。
任職要求：
1、工民建相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、20xx年以上建筑行業(yè)工程管理經(jīng)驗，有多項目管控經(jīng)驗;。
3、熟悉土建施工工藝流程，熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;。
4、有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力，責任感強、執(zhí)行能力強，成本控制意識強。
5、熟悉土建、市政、機電、綠化。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十四
職責：
4.熟練掌握和運用國家建筑行業(yè)有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)及標準、規(guī)范要求;。
5.組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料;規(guī)范項目施工工藝工法;。
6.負責按公司要求協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位;。
要求：
1、學歷：全日制專科及以上。
2、專業(yè)：土木工程、建筑工程管理、機電安裝及工民建相關(guān)專業(yè)。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十五
職責：
1、負責工程項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、資料、進度計劃管理工作，領(lǐng)導技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全、質(zhì)量標準。負責完成公司下達的各項指標。
2、主持所在項目的技術(shù)會議，組織工程技術(shù)人員學習、貫徹技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度。
3、負責圖紙預審、會審，辦理設(shè)計變更、簽證及技術(shù)核定，向施工員及有關(guān)人員進行施工組織設(shè)計交底。
4、負責項目的施工組織設(shè)計與重要施工方案的編制;審核、審批一般項目的施工組織設(shè)計及一般施工方案，并督促、檢查實施情況。
5、督促項目技術(shù)質(zhì)量人員按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖進行施工活動;督促、檢查工程檔案各項技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、復核單位工程測量、定位;負責大型項目以及高層建筑主控制線的確定和測放工作。負責新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用，組織工程技術(shù)人員參加培訓。
任職資格：
2、至少8年以上施工技術(shù)管理經(jīng)驗，2個或以上完整的項目技術(shù)管理經(jīng)歷。
3、有過房建、超高層等相關(guān)經(jīng)驗;熟悉施工標準。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十六
3、負責各分項工程的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底;。
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中關(guān)于技術(shù)方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;。
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;。
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
8、負責項目施工組織設(shè)計的編制，各專項方案的編制送審工作;。
9、參與項目監(jiān)理例會，上報周、月、季度報表;。
10、督促成本部門及時完善收方簽證資料;。
11、督促資料員及時完善技術(shù)資料;。
12、簽署各種技術(shù)文件;。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇一
本人xxx，xx年10月22日出生，xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學土木工程學院工程力學專業(yè)，大學本科學歷，xx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經(jīng)濟師（建筑經(jīng)濟專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達五年之久，回顧這五年來的工作，從事農(nóng)村公路建設(shè)，我一直從事公路工程勘察設(shè)計、工程項目管理、工程招投標、預結(jié)算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，通過學習摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
社會是個大學堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學習公路工程勘察設(shè)計、施工技術(shù)管理、工程預結(jié)算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴于律已、團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導，圓滿地完成單位領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導和同事的一致認可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè)，負責項目質(zhì)量、費用控制及結(jié)算工作。工程項目的`費用目標與質(zhì)量目標，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質(zhì)量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質(zhì)量的控制必須要加強設(shè)計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。
xx年10月至xx年10月，擔任沙子關(guān)至新寨該項目項目負責人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè)，起點為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進行改造，終點交廣順至三棵樹公路進入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長14.03公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經(jīng)濟路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ溃こ讨兴迷牧戏N類較多、工序多而復雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，所以路面原材料的選擇、級配及組成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，最終按時保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xx年10月至xx年5月，擔任平寨至王佑改擴建工程技術(shù)負責人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質(zhì)量，在項目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xx年6月至xx年2月，參與威遠至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設(shè)，任項目業(yè)主負責人，該項目起于威遠鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應的獎懲制度，配臵充足的人力和機械設(shè)備資源，集中資金、重點保證，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設(shè)計及預算編制工作，外業(yè)測設(shè)項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內(nèi)業(yè)設(shè)計及預算編制：威遠至長坡至青龍橋、威遠至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學無止境，本著“干一行、愛一行，學一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學習。先后自學了工程造價相關(guān)知識、招標代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓等各種專題培訓十余次，通過各種培訓，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認為自己已經(jīng)具備工程師所應達到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學習，努力工作，不辱使命！
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
4、施工技術(shù)統(tǒng)一
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝??！
騰越項目一部
20xx/12/28
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇三
三年來，作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，按照項目部領(lǐng)導的要求，完成了xxxx項目部土建工程和xxxxxxx的施工管理。當然工作中也有很多問題，最主要的是他經(jīng)驗不足，說話做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不全面，對事情沒有細致清晰的分析，造成不必要的“損失”。由于建筑行業(yè)比較實用，所以和一些行業(yè)不同。其最顯著的特點是：內(nèi)涵豐富，實用性突出，施工機動靈活，日曬雨淋艱苦，爬上爬下危險，技術(shù)工作責任重大，這就要求從事施工的技術(shù)人員克服各種困難，付出巨大的勞動。所以這三年，我堅持“做中學，做中學”，從出校門，踏上工作崗位的那一刻起，我就做好了。在建設(shè)和生產(chǎn)中，我們會遇到各種實際問題，面臨復雜的環(huán)境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態(tài)度，具有奉獻和開拓的精神，我們才能取得成就，創(chuàng)造奇跡。
掛在我們辦公室墻上的施工員的'工作職責中，我覺得最重要的一條就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成有賴于圖紙的指導，與實物的結(jié)合更能加深印象。我們的項目部是一個老幼結(jié)合的團隊。我們客觀上有我們的優(yōu)點，也有一些缺點。但是，我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員都是優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的領(lǐng)導。這是我應該慶祝的另一件事。在后續(xù)的項目部，我和一線員工接觸比較多，也總結(jié)了一些和一線員工相處的經(jīng)驗，就是大家都是平等的，不要冒充小領(lǐng)導，不要不尊重員工，在管理上要學會“善變”，分類管理，按人管理。
由于建筑施工是一個實踐性很強的專業(yè)，沒有多年的認真實踐是不可能獨立的。學校給了我專業(yè)的理論知識，但不能給我太多工地的實踐經(jīng)驗。所以我堅持親自參與一線的各種實際操作，虛心向工人師傅學習，取長補短，然后結(jié)合理論總結(jié)正反兩方面，引導工人操作，讓工人師傅信服。
1、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗仍然不足。在施工現(xiàn)場，我們不能準確、快速地發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，不能靈活、熟練地使用施工圖紙和施工規(guī)范，導致實際施工過程和理論施工中脫軌，即不能達到預期的施工效果，使施工程序復雜化，從而增加施工成本。這教會我，在以后的施工過程中一定不能為所欲為，一定要認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，熟練掌握，才能更好的將施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工中。
2。在計算工程量的過程中，由于缺乏細心，計算中往往會有遺漏和遺漏，計算公式雜亂無章，導致計算結(jié)果不準確，計算結(jié)果差異較大。在以后的工程量計算中，我會詳細核對圖紙，不放過細節(jié)，不放過施工死角，列出明細表，寫清楚計算部位，列出計算方法，詳細列出計算公式，這樣無論多久都有人能理解我的計算方法，準確找出計算錯誤，做到預算準確。
雖然以上問題并沒有每次都影響到工程驗收，但是作為“發(fā)現(xiàn)不足，爭取先進”的工作原則，我覺得我沒有盡到作為施工技術(shù)人員的職責，我會在以后的工作中努力做得更好。
紙總是很淺，你永遠不知道你要去實踐。這是你這三年在施工單位體會到的一個原則。除了做好本職工作之外，還通過網(wǎng)絡(luò)、雜志等方式學習新知識，掌握國家方針政策、建筑行業(yè)法律法規(guī)、新規(guī)范標準等。及時地。
作為一名施工技術(shù)員，在過去的三年里，無論是施工質(zhì)量、施工進度還是施工現(xiàn)場管理，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?。我的工作不再是個人問題，直接影響我們項目部的聲譽和未來發(fā)展。所以在總結(jié)之前工作的同時，也找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。對于未來，我的努力是通過在工地上的工作，學習更多的施工技術(shù)知識；通過去現(xiàn)場多看，多了解，多做，提高自己的現(xiàn)場構(gòu)建能力，學會如何待人接物，通過與領(lǐng)導和同事的溝通，增強自己的溝通能力；總之，在以后的工作中，我會不斷總結(jié)和反思，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜歡的建筑行業(yè)一起進步和成長。同時，我也在努力學習理論知識。希望經(jīng)過幾年的工作積累，有質(zhì)的飛躍。我相信通過我的努力和堅持，我的夢想總有一天會實現(xiàn)的。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。
以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導、各位同事：
您們好！
我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領(lǐng)導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；計劃17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；計劃年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調(diào)整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟g238別墅，明年春季開工進入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前計劃完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。
在安全、質(zhì)量方面，由于冬施，當然也存在一些的安全隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對性的問題，做以下簡單的提議，請領(lǐng)導予以批評指導：
對于公司的施工項目來說，特別是在安全、質(zhì)量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進行宣傳。另外，晚上在一定時間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設(shè)者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建設(shè)項目，在安全、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
根據(jù)當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農(nóng)民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務(wù)市場找，也可能從該項目的其他班組調(diào)用，也就是費用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實的問題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。
對于這些，希望公司針對分包老板進行管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關(guān)個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，切實做到合理性付款的.依據(jù)，避免農(nóng)民工各類事件的發(fā)生。
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質(zhì)性的效果。如何實現(xiàn)目的中目標，目的是關(guān)鍵。那么就要實行額定處罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內(nèi)在聯(lián)系。
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發(fā)展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結(jié)匯報請公司、集團領(lǐng)導予以批評指導，謝謝！
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇六
從20xx年12月進入xx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxxxxxx分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學習方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論。通過學習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxxxxx作出自己應盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的`要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進度款申報、審批；投資控制，預結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多xxx，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇七
1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2.組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。
3.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底，對項目施工中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6.負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。
8.負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇八
職責：
1、全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、成本方面的技術(shù)問題;。
2、根據(jù)公司下達的年度、月度的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃;。
3、負責施工組織設(shè)計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作;。
6、負責對主要分部分項、關(guān)鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作;。
8、負責各種應急預案的制定與改進工作;。
9、上級安排的其它工作任務(wù)。
任職資格：
1、土建相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷;。
3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)知識、掌握工程管理和施工管理知識，了解建筑相關(guān)法律法規(guī);。
5、有良好的成本意識和風險意識;。
6、熟練使用辦公軟件(word、excel、project、cad等)。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇九
職責：
5、培養(yǎng)公司技術(shù)團隊，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團隊;。
6、設(shè)計、指導關(guān)鍵技術(shù)模塊，不斷推動產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗并對系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性負責。
任職資格：
1、本科及以上學歷，計算機相關(guān)專業(yè)，20xx年以上互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗;。
2、擁有5年以上技術(shù)、產(chǎn)品及技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，了解并熟悉app功能分布式開發(fā);。
5、承擔高負荷的工作，有良好的團隊合作精神和管理能力，責任心強、工作敬業(yè)、有很強的開拓精神。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十
1、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。
2、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。
3、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
4、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
5、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。
6、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
7、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。
8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。
10、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。
11、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
12、負責公司的收發(fā)文工作。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十一
職責：
1、協(xié)助項目經(jīng)理并負責項目技術(shù)質(zhì)量工作;。
2、具體負責各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制、檢查和落實工作;。
4、及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題;。
5、負責分包技術(shù)方案的審核工作。
崗位要求：
1、工民建、土木等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。
4、有責任心、執(zhí)行力，配合協(xié)助意識強。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十二
1.熟悉國家及地區(qū)有關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范，保證項目的目標完成。
2.能獨立負責項目質(zhì)量、安全、施工工法等公司標準文件的編制，并組織項目部員工進行培訓、推廣及監(jiān)控管理。
3.負責項目施工圖會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)問題。
4.負責編制項目的施工組織設(shè)計，項目專項方案和重大危險源安全管控方案的，并組織專家論證和施工專業(yè)技術(shù)人員在開工前的學習。
5.負責項目施工人員進行技術(shù)交底并作好交底記錄，關(guān)鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前做好技術(shù)講解工作。
6.負責對項目施工的設(shè)計文件、規(guī)范，標準和技術(shù)資料進行有效控制，及時組織施工技術(shù)人員學習新規(guī)范、新標準。
7.?？埔陨蠈W歷，技術(shù)工作崗位經(jīng)驗3年以上，具有中級及以上職稱，帶證上崗;具有大型工程項目技術(shù)負責人經(jīng)驗者優(yōu)先。
8.待遇從優(yōu)，能力優(yōu)先者薪酬可面談，績效按公司制度另行計算。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十三
職責：
1、負責工程項目的技術(shù)管理工作;。
3、負責土建工程項目的施工組織方案編制、技術(shù)交底等工作;。
4、完成領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)或其他工作。
任職要求：
1、工民建相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷;。
2、20xx年以上建筑行業(yè)工程管理經(jīng)驗，有多項目管控經(jīng)驗;。
3、熟悉土建施工工藝流程，熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;。
4、有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力，責任感強、執(zhí)行能力強，成本控制意識強。
5、熟悉土建、市政、機電、綠化。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十四
職責：
4.熟練掌握和運用國家建筑行業(yè)有關(guān)政策和相關(guān)法規(guī)及標準、規(guī)范要求;。
5.組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料;規(guī)范項目施工工藝工法;。
6.負責按公司要求協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位;。
要求：
1、學歷：全日制專科及以上。
2、專業(yè)：土木工程、建筑工程管理、機電安裝及工民建相關(guān)專業(yè)。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十五
職責：
1、負責工程項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、資料、進度計劃管理工作，領(lǐng)導技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全、質(zhì)量標準。負責完成公司下達的各項指標。
2、主持所在項目的技術(shù)會議，組織工程技術(shù)人員學習、貫徹技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度。
3、負責圖紙預審、會審，辦理設(shè)計變更、簽證及技術(shù)核定，向施工員及有關(guān)人員進行施工組織設(shè)計交底。
4、負責項目的施工組織設(shè)計與重要施工方案的編制;審核、審批一般項目的施工組織設(shè)計及一般施工方案，并督促、檢查實施情況。
5、督促項目技術(shù)質(zhì)量人員按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖進行施工活動;督促、檢查工程檔案各項技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、復核單位工程測量、定位;負責大型項目以及高層建筑主控制線的確定和測放工作。負責新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應用，組織工程技術(shù)人員參加培訓。
任職資格：
2、至少8年以上施工技術(shù)管理經(jīng)驗，2個或以上完整的項目技術(shù)管理經(jīng)歷。
3、有過房建、超高層等相關(guān)經(jīng)驗;熟悉施工標準。
項目技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十六
3、負責各分項工程的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底;。
4、組織協(xié)調(diào)施工過程中關(guān)于技術(shù)方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;。
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;。
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
8、負責項目施工組織設(shè)計的編制，各專項方案的編制送審工作;。
9、參與項目監(jiān)理例會，上報周、月、季度報表;。
10、督促成本部門及時完善收方簽證資料;。
11、督促資料員及時完善技術(shù)資料;。
12、簽署各種技術(shù)文件;。