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施工工序論文篇一
在建筑工程施工的過程中，引進新技術能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術主要有防水施工技術、鋼筋連接施工技術、以及大體混凝土施工技術，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術。
在施工過程中，最主要和最基礎的就是防水施工技術[1]，在進行該技術的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構層，否則會導致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應用該技術的時候，應該先進行總體的規(guī)劃，制定相應的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術并沒有復雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應用新型的鋼筋連接施工技術的時候，要對接頭進行較為復雜的處理，這種新型的技術比以往的連接技術要復雜，所以要加強對施工人員進行培訓，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術。
4.3大體積混凝土施工技術。
在該技術施工中，導致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應設計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構，同時，要將設計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復雜，并且涉及的施工技術也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術的應用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇二
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應時代的發(fā)展和適應市場，建筑單位應該進行技術的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應的管理體制，控制建筑施工工作人員、設備等的應用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術應用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學技術水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術都在提高，所以施工的機械設備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術，這種情況就導致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術來看，雖然部分階段的技術已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術的同時，也將原有的施工技術應用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術，從而提高施工水平。
近年來，我國科學技術得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應該在建筑工程的技術水平上加以提高，大量新技術的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術不僅代替了傳統(tǒng)的技術，而且符合施工的設計以及新施工設備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術的應用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇三
[3]《結(jié)構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008。
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
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[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
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[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008。
施工工序論文篇四
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應當結(jié)合相關的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設過程中，為了最大限度的利用水資源，還應當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設計門窗位置時，設計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風和光線等因素進行合理的論證和科學的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設計和考慮，在材料選擇方面，應當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應當注重對保溫層進行技術革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應當高度重視綠色節(jié)能技術的應用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術更好的應用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術在房屋建筑工程中的應用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇五
在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性。
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇六
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應與技術規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎施工時，根據(jù)設計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎施工階段又一個重點。對于結(jié)構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應設纜風繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適應的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關重要，必須嚴格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎，還應根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
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[5]朱永祥.地基基礎工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序論文篇七
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調(diào)試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術方法和敷設措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結(jié)合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經(jīng)濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
施工工序論文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
施工工序論文篇十
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇十一
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十二
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理。
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用。
3.1合同履約能力方面管理。
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理。
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化。
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化。
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質(zhì)量安全目標，對相關單位的職責和質(zhì)量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結(jié)束語。
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工工序論文篇十三
第一段：引言（字數(shù)：150）。
在建筑施工過程中，施工工序是非常重要的環(huán)節(jié)。施工工序的進行不僅關系到工程質(zhì)量的高低，還關系到安全和進度的控制。而對于一個剛?cè)胄械氖┕と藛T來說，掌握好施工工序的要領，及時總結(jié)經(jīng)驗和體會，對于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對施工工序進行總結(jié)和體會，以期能夠?qū)V大施工工作者有所幫助。
第二段：施工工序的規(guī)劃與安排（字數(shù)：250）。
在進行施工工序時，首先需要進行合理的規(guī)劃和安排。只有合理地確定施工工序的順序和時間，才能夠高效地推進工程的進度。通過我的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)在規(guī)劃施工工序時，要充分考慮各種因素，如施工條件、設備材料的供應等。此外，還要注意將施工工序劃分成合適的小段，方便各施工單位的協(xié)同配合。只有這樣，才能夠確保施工過程的順利進行，最大限度地避免工期延誤。
施工工序的質(zhì)量控制是施工中必不可少的一環(huán)。通過我的工作經(jīng)驗，我認識到，在進行施工工序時，施工人員要積極參與并監(jiān)督相關的質(zhì)量檢驗工作。此外，還要注重施工工序中的細節(jié)問題，如對材料的檢查、操作流程的規(guī)范等。同時，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工工序中出現(xiàn)的問題，從而提高施工質(zhì)量。
施工工序的安全控制同樣是至關重要的。在我的實踐中，我深刻體會到，施工安全必須放在第一位。在施工工序中，要嚴格遵守相關的施工安全規(guī)范，加強施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識。同時，還要合理安排工作流程，確保施工過程中的各個安全環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證施工過程的安全性，有效降低事故的發(fā)生率。
第五段：施工工序的總結(jié)與反思（字數(shù)：300）。
在每一次施工工序的完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗和反思是非常重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)和反思工作是提高施工能力的有效途徑。通過總結(jié)工作中的成功和失誤，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并進行有針對性的改進。同時，也要注重與他人的交流和學習，多借鑒他人的好經(jīng)驗和實踐。只有這樣，才能夠不斷完善自身的施工能力，提高整個施工團隊的工作效率和質(zhì)量水平。
結(jié)論（字數(shù)：100）。
通過對施工工序的總結(jié)和體會，我認識到在施工中，合理規(guī)劃、嚴格質(zhì)量控制、科學安全管理以及及時總結(jié)經(jīng)驗和反思工作都是至關重要的。只有不斷提高自身的施工能力，才能夠更好地適應工作的需求，提高工作質(zhì)量和效率。因此，對于每一位從業(yè)人員而言，關注施工工序的重要性，并注重總結(jié)和體會，是必不可少的。通過自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能夠取得更好的成績。
施工工序論文篇十四
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。
［關鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質(zhì)量和安全都安好過關，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題。
在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責任的調(diào)整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預算不達標及相對能力較差。
我國21世紀的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續(xù)施工時，須嚴格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設施工在法律的保護下繼續(xù)建設。
4總結(jié)。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當?shù)淖雠嘤柟ぷ?，同時也應提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
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施工工序論文篇十五
1、施工現(xiàn)場管理混亂。
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機械設備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進行園林工程建設的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進行園林工程建設的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負責園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
2、技術人員專業(yè)能力不足。
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設技術還有待提高，雖然許多高校開設了專業(yè)的園林工程建設課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠遠的不能滿足當前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設工作不了解，業(yè)務能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作。
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的.施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護工作，導致樹木養(yǎng)護不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結(jié)構和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施。
1、施工準備階段的管理。
施工準備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場管理。
如上文所述，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負責與各個小組的成員進行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標準的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)。
在進行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復雜的工作，當前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
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施工工序論文篇十六
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質(zhì)低。
4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施。
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］。
［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學》，東北林業(yè)大學教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。
施工工序論文篇十七
1、首先對作業(yè)人員進行安全教育培訓，讓工人熟悉并掌握新工序可能存在的危險因素和施工注意事項，提高工人的安全意識。
2、及時進行安全技術交底并組織學習，全面提高工人的辨識和防范風險的能力。
3、下道工序開工前，必須確保前道工序質(zhì)量達到設計要求或已滿足安全要求。
4、工序開工前，必須搭設平穩(wěn)牢固、相對寬敞、適于作業(yè)的工作平臺，工作平臺的防護欄應符合安全要求，通往作業(yè)平臺的通道應安全可靠，滿足緊急疏散需要。
5、確保新工序所用機械設備性能穩(wěn)定、操作人員熟練且持證上崗。
6、新工序開工前，應完成對該工序的危險源辨識，并根據(jù)辨識結(jié)果制定防控措施；對可能發(fā)生的事故，編制應急預案，準備充足的搶險物資。
7、新工序開工前，應有可靠的施工方案，且所有人員已熟悉該施工方案。
8、新工序開工前，應制定針對該工序的全面細致的監(jiān)控量測方案，并已開始實施。
9、新工序開工后，對前道工序的監(jiān)控量測應繼續(xù)加強，并及時反饋信息。
10 、新工序開工后，應嚴格按既定的施工方案施工，確保施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
11、和新工序有關的其他工作或特殊工種應遵守相應的'安全技術要求。
12、定期檢查和日常巡查重點關注，及時消除安全隱患。
一、本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：
1根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當因工程需要連續(xù)施工時，應提前征得居民的諒解。 2夜間施工時，應保證有足夠的照明設施，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。
3施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能。保證施工機械和施工人員的施工安全。 4在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。
5施工處經(jīng)理部各部門建立夜間施工領導值班和交接-班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度。在施工處經(jīng)理部設置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。
二、夜間施工的安全保證措施
1、充分考慮施工安全問題，不安排交叉施工的工序同時在夜間進行。
2、施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、護欄、警戒燈等標志。保證行人、施工機械和施工人員的施工安全。
3、做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人值守。
4、夜間施工用電設備必須有專人看護，確保用電設備及人身安全。
5、夜間氣候惡劣的情況下嚴禁施工作業(yè)。
6、夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標志。施工人員需穿戴反光警示服。
7、各道工序夜間施工時除當班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。
8、實施具有重大危險源的工程項目時，必須根據(jù)重大危險源的應急救援預案措施，做好隨時啟動應急預案的準備。
2011年4月13日
施工工序論文篇十八
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
施工工序論文篇一
在建筑工程施工的過程中，引進新技術能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術主要有防水施工技術、鋼筋連接施工技術、以及大體混凝土施工技術，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術。
在施工過程中，最主要和最基礎的就是防水施工技術[1]，在進行該技術的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構層，否則會導致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應用該技術的時候，應該先進行總體的規(guī)劃，制定相應的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構層施工等，在整個防水的過程中結(jié)構層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術并沒有復雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應用新型的鋼筋連接施工技術的時候，要對接頭進行較為復雜的處理，這種新型的技術比以往的連接技術要復雜，所以要加強對施工人員進行培訓，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術。
4.3大體積混凝土施工技術。
在該技術施工中，導致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應設計出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構，同時，要將設計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時候，要注重比例的調(diào)配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復雜，并且涉及的施工技術也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術的應用，在施工的時候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇二
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應時代的發(fā)展和適應市場，建筑單位應該進行技術的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應的管理體制，控制建筑施工工作人員、設備等的應用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術應用其中，以此來保證建筑工程的質(zhì)量，進一步提高建筑單位的經(jīng)濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學技術水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術都在提高，所以施工的機械設備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術，這種情況就導致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關系著建筑工程經(jīng)濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術來看，雖然部分階段的技術已經(jīng)達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術的同時，也將原有的施工技術應用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術，從而提高施工水平。
近年來，我國科學技術得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應該在建筑工程的技術水平上加以提高，大量新技術的產(chǎn)生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術不僅代替了傳統(tǒng)的技術，而且符合施工的設計以及新施工設備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術的應用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇三
[3]《結(jié)構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008。
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構設計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008。
施工工序論文篇四
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應當結(jié)合相關的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設過程中，為了最大限度的利用水資源，還應當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設計門窗位置時，設計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風和光線等因素進行合理的論證和科學的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設計和考慮，在材料選擇方面，應當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應用，使陽光的熱量更多的進入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應當注重對保溫層進行技術革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結(jié)合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應當高度重視綠色節(jié)能技術的應用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術更好的應用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
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[2]李青青.建筑工程項目施工領域當中創(chuàng)新型綠色節(jié)能技術措施得到的應用[j].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術在房屋建筑工程中的應用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇五
在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質(zhì)量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性。
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質(zhì)量問題。
施工工序論文篇六
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應與技術規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機械設備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎施工時，根據(jù)設計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎施工階段又一個重點。對于結(jié)構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應設纜風繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適應的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關重要，必須嚴格加強其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎，還應根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關規(guī)范進行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
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施工工序論文篇七
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調(diào)試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術方法和敷設措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結(jié)合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內(nèi)提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經(jīng)濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
施工工序論文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
施工工序論文篇十
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結(jié)算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結(jié)合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇十一
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內(nèi)予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結(jié)算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十二
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理。
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用。
3.1合同履約能力方面管理。
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理。
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化。
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化。
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質(zhì)量安全目標，對相關單位的職責和質(zhì)量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結(jié)束語。
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工工序論文篇十三
第一段：引言（字數(shù)：150）。
在建筑施工過程中，施工工序是非常重要的環(huán)節(jié)。施工工序的進行不僅關系到工程質(zhì)量的高低，還關系到安全和進度的控制。而對于一個剛?cè)胄械氖┕と藛T來說，掌握好施工工序的要領，及時總結(jié)經(jīng)驗和體會，對于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對施工工序進行總結(jié)和體會，以期能夠?qū)V大施工工作者有所幫助。
第二段：施工工序的規(guī)劃與安排（字數(shù)：250）。
在進行施工工序時，首先需要進行合理的規(guī)劃和安排。只有合理地確定施工工序的順序和時間，才能夠高效地推進工程的進度。通過我的實踐經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)在規(guī)劃施工工序時，要充分考慮各種因素，如施工條件、設備材料的供應等。此外，還要注意將施工工序劃分成合適的小段，方便各施工單位的協(xié)同配合。只有這樣，才能夠確保施工過程的順利進行，最大限度地避免工期延誤。
施工工序的質(zhì)量控制是施工中必不可少的一環(huán)。通過我的工作經(jīng)驗，我認識到，在進行施工工序時，施工人員要積極參與并監(jiān)督相關的質(zhì)量檢驗工作。此外，還要注重施工工序中的細節(jié)問題，如對材料的檢查、操作流程的規(guī)范等。同時，也要善于總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工工序中出現(xiàn)的問題，從而提高施工質(zhì)量。
施工工序的安全控制同樣是至關重要的。在我的實踐中，我深刻體會到，施工安全必須放在第一位。在施工工序中，要嚴格遵守相關的施工安全規(guī)范，加強施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識。同時，還要合理安排工作流程，確保施工過程中的各個安全環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證施工過程的安全性，有效降低事故的發(fā)生率。
第五段：施工工序的總結(jié)與反思（字數(shù)：300）。
在每一次施工工序的完成后，及時總結(jié)經(jīng)驗和反思是非常重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)和反思工作是提高施工能力的有效途徑。通過總結(jié)工作中的成功和失誤，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并進行有針對性的改進。同時，也要注重與他人的交流和學習，多借鑒他人的好經(jīng)驗和實踐。只有這樣，才能夠不斷完善自身的施工能力，提高整個施工團隊的工作效率和質(zhì)量水平。
結(jié)論（字數(shù)：100）。
通過對施工工序的總結(jié)和體會，我認識到在施工中，合理規(guī)劃、嚴格質(zhì)量控制、科學安全管理以及及時總結(jié)經(jīng)驗和反思工作都是至關重要的。只有不斷提高自身的施工能力，才能夠更好地適應工作的需求，提高工作質(zhì)量和效率。因此，對于每一位從業(yè)人員而言，關注施工工序的重要性，并注重總結(jié)和體會，是必不可少的。通過自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能夠取得更好的成績。
施工工序論文篇十四
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。
［關鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質(zhì)量和安全都安好過關，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題。
在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責任的調(diào)整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預算不達標及相對能力較差。
我國21世紀的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續(xù)施工時，須嚴格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設施工在法律的保護下繼續(xù)建設。
4總結(jié)。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當?shù)淖雠嘤柟ぷ?，同時也應提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工工序論文篇十五
1、施工現(xiàn)場管理混亂。
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場，施工人員、施工材料、機械設備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場都比較混亂，在進行園林工程建設的時候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場管理較為混亂。在進行園林工程建設的時候，相較于普通的建筑工程來說，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因為它并不是簡單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術性、觀賞性、社會效益和經(jīng)濟效益，在施工的時候可能會涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個專業(yè)和工序同時作業(yè)，而負責園林施工的企業(yè)要想在施工的時候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時候?qū)⒉煌块T和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時候，工作人員在工作的時候難免會有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問題很容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。
2、技術人員專業(yè)能力不足。
城市的發(fā)展速度越來越快，園林工程建設項目也越來越多，在施工的過程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無法再滿足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的施工人員來開展園林工程建設工作。然而，在實際的施工過程中，我國目前的園林工程建設技術還有待提高，雖然許多高校開設了專業(yè)的園林工程建設課程，為社會培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來的人才，還遠遠的不能滿足當前社會的發(fā)展需要，而且在施工的過程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設工作不了解，業(yè)務能力差，專業(yè)水平生疏，這些問題給園林施工現(xiàn)場管理工作帶來了較大的困難。
3、不重視成本核算工作。
成本控制是建筑施工過程中，必不可少的一個環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，而在進行成本控制的時候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過程中，對各種材料的使用和施工人員的.施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護工作中，無論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒有跟隨時代發(fā)展步伐及時更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護工作，導致樹木養(yǎng)護不善、植被高矮不一等情況時常發(fā)生。對于植被病害問題而言，相關人員并沒有結(jié)合具體問題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會影響人們的居住環(huán)境，還會影響城市綠化園林的整體結(jié)構和美感。但是，在進行成本核算的時候，部分園林施工企業(yè)并沒有認識到成本核算的重要性的，在施工的時候，不太注重這方面的問題，沒有對各個施工階段的工作，采取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的措施。
1、施工準備階段的管理。
施工準備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話，在正式的施工過程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進行施工管理的時候，目的性更強，管理工作的開展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場管理。
如上文所述，在進行園林施工現(xiàn)場管理及成本控制的時候，存在著施工現(xiàn)場管理混亂的問題，而要解決好這些問題的關鍵就在于要在施工的過程中，做好各個工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時候，要做好現(xiàn)場管理和成本控制，可以成立專門的項目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實到各小組的成員中，讓他們負責與各個小組的成員進行對接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說，項目組在采購材料的時候，可以安排管理人員陪同，對進入現(xiàn)場的材料進行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價廉，符合質(zhì)量標準的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)。
在進行園林施工現(xiàn)場管理的時候，管理的主要實施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無法使其發(fā)揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場施工人員的工作。此外，在施工管理的過程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現(xiàn)場管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復雜的工作，當前在施工現(xiàn)場管理及成本控制中還存在有較多的問題，而要解決好這些問題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗所提出來的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實可行的，在進行園林工程建設的時候，只有做好了現(xiàn)場施工管理及成本控制工作，才能真正的促進我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
參考文獻：
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[3]徐維堪,陳志強.園林施工管理中存在的問題及分析[j].經(jīng)營管理者.2013(08).
施工工序論文篇十六
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力。
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質(zhì)低。
4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施。
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻］。
［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學》，東北林業(yè)大學教育出版社出版。
［2］易新堤、朱齊平：《進口工程機械使用維修手冊》，遼寧科學技術出版社出版。
施工工序論文篇十七
1、首先對作業(yè)人員進行安全教育培訓，讓工人熟悉并掌握新工序可能存在的危險因素和施工注意事項，提高工人的安全意識。
2、及時進行安全技術交底并組織學習，全面提高工人的辨識和防范風險的能力。
3、下道工序開工前，必須確保前道工序質(zhì)量達到設計要求或已滿足安全要求。
4、工序開工前，必須搭設平穩(wěn)牢固、相對寬敞、適于作業(yè)的工作平臺，工作平臺的防護欄應符合安全要求，通往作業(yè)平臺的通道應安全可靠，滿足緊急疏散需要。
5、確保新工序所用機械設備性能穩(wěn)定、操作人員熟練且持證上崗。
6、新工序開工前，應完成對該工序的危險源辨識，并根據(jù)辨識結(jié)果制定防控措施；對可能發(fā)生的事故，編制應急預案，準備充足的搶險物資。
7、新工序開工前，應有可靠的施工方案，且所有人員已熟悉該施工方案。
8、新工序開工前，應制定針對該工序的全面細致的監(jiān)控量測方案，并已開始實施。
9、新工序開工后，對前道工序的監(jiān)控量測應繼續(xù)加強，并及時反饋信息。
10 、新工序開工后，應嚴格按既定的施工方案施工，確保施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
11、和新工序有關的其他工作或特殊工種應遵守相應的'安全技術要求。
12、定期檢查和日常巡查重點關注，及時消除安全隱患。
一、本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：
1根據(jù)現(xiàn)場情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當因工程需要連續(xù)施工時，應提前征得居民的諒解。 2夜間施工時，應保證有足夠的照明設施，能滿足夜間施工需要，并準備備用電源。
3施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能。保證施工機械和施工人員的施工安全。 4在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。
5施工處經(jīng)理部各部門建立夜間施工領導值班和交接-班制度，加強夜間施工管理與調(diào)度。在施工處經(jīng)理部設置夜間值班室；在施工現(xiàn)場安排現(xiàn)場值班室。
二、夜間施工的安全保證措施
1、充分考慮施工安全問題，不安排交叉施工的工序同時在夜間進行。
2、施工現(xiàn)場設置明顯的交通標志、安全標牌、護欄、警戒燈等標志。保證行人、施工機械和施工人員的施工安全。
3、做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人值守。
4、夜間施工用電設備必須有專人看護，確保用電設備及人身安全。
5、夜間氣候惡劣的情況下嚴禁施工作業(yè)。
6、夜間施工時，各項工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標志。施工人員需穿戴反光警示服。
7、各道工序夜間施工時除當班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。
8、實施具有重大危險源的工程項目時，必須根據(jù)重大危險源的應急救援預案措施，做好隨時啟動應急預案的準備。
2011年4月13日
施工工序論文篇十八
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標準化進行施工。