報告可以用于不同的場合，如會議、研討會、學(xué)術(shù)論壇等。寫報告時，要確保內(nèi)容充實且有邏輯性，避免空洞和冗長的陳述。以下是一些學(xué)術(shù)機構(gòu)發(fā)布的研究報告，供大家深入了解學(xué)科前沿和研究進展。
飼料廠工作總結(jié)報告篇一
導(dǎo)言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內(nèi)對于飼料質(zhì)量的檢測卻是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，這也就要求化驗工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以確保飼料的質(zhì)量和安全性。作為一名飼料廠的化驗工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會。
第一段：環(huán)境營造對工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內(nèi)環(huán)境濕潤且溫度較高，實驗室的干度和灰塵控制是至關(guān)重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護和營造上非常重要。我們應(yīng)該采取合理的措施來操作化驗室，比如合理進行通風(fēng)，控制濕度等，以保證實驗環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時刻存在，因此，化驗工作人員需要時刻關(guān)注安全問題。對于一些危險品，我們需要讀懂標簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護實驗室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學(xué)藥品的吸入和接觸，同時要學(xué)會使用防護裝置及正確清理和處置廢液和實驗過期的藥品。
第三段：熟悉實驗流程及相關(guān)儀器。
每個實驗操作必須嚴格按照操作規(guī)程進行，否則會影響實驗結(jié)果的準確性和可靠性。同時在實驗過程中，我們也應(yīng)該盡可能了解測試原理及儀器設(shè)備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護知識。當(dāng)然，不同的儀器有著不同的使用、維護及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護，同時也需要不斷的學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結(jié)果的準確性。
飼料的質(zhì)量和安全性是非常重要的，所以飼料質(zhì)量檢測必須做到準確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測定，通常需要一定的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)。因此，化驗工作人員需要對于分析科學(xué)、化學(xué)物質(zhì)等等有著扎實的理論基礎(chǔ)，需要對于實驗過程中的每個細節(jié)點進行認真的檢查和把控，以確保結(jié)果的準確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗工作人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，嘗試各種新的技術(shù)和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學(xué)會如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質(zhì)量和安全性。于此同時，我們還應(yīng)該管理自己的資料和知識，不斷對其完善、更新和維護，以便更好地吸收各種知識和技巧。
結(jié)尾：
總之，化驗工作的做法可以決定飼料質(zhì)量和安全性，只有科學(xué)的操作、規(guī)范的流程和準確的結(jié)果，才能讓顧客和消費者更加放心的食用飼料和相關(guān)產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅持安全第一、高效質(zhì)量和不斷學(xué)習(xí)和提升自我的原則，以確保飼料質(zhì)量檢測的準確和安全，最終為顧客、消費者和買家提供高品質(zhì)的飼料和相關(guān)產(chǎn)品。
飼料廠工作總結(jié)報告篇二
從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
3、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：xx、xx做為重點。
（二）、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。
（三）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（四）、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
（五）、目標量10噸。
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
飼料廠工作總結(jié)報告篇三
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報告篇四
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標，我對2012年全年工作進行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級。
獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。
2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。
去年的下降到，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時。
間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。
上升。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。
集團的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化。
進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準度及運行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有。
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設(shè)。
備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實精細化管理模式。
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正?；瑢ιa(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。
全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。
下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。
成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高。
了影響力。
6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀。現(xiàn)場數(shù)字。
化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責(zé)代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。
善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標。
2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。
上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科。
學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012。
年基礎(chǔ)上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學(xué)歷人才補充團隊，提高。
團隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標。
和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。
業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)。
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內(nèi)部各項費用，使集團各用料場在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想認識，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準。最后通過考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質(zhì)量體系要求做好每個關(guān)鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時為公司的質(zhì)量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當(dāng)獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、2012年團隊的建設(shè)與管理成績：
1、增強責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
find凡達飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準6、......
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飼料廠年終工作總結(jié)極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結(jié)2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結(jié)報告篇五
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：萬元。
三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報告篇六
作為一名飼料廠的化驗工作人員，工作的內(nèi)容就是針對飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進行檢測分析，確保飼料符合國家標準和企業(yè)質(zhì)量要求。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到，在化驗工作中，細心、耐心、負責(zé)是必備的素質(zhì)，同時技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細心是關(guān)鍵。
飼料成分及配比的準確性直接影響到飼料的品質(zhì)，而化驗工作就是為了檢驗和保證飼料的質(zhì)量。工作中，我們時刻要保持細心，仔細聆聽抽樣員的采集要求，并對不同樣品進行區(qū)分標識。在樣品處理過程中，要嚴格按照操作程序進行，并注意細節(jié)，如洗滌干凈容器、標簽明確等。
同時，對于化驗結(jié)果的解讀和判定，細心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應(yīng)該把檢測數(shù)據(jù)仔細驗證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準確可靠。
二、耐心要有。
在化驗工作中，因應(yīng)用的不同儀器或操作流程，有些化驗項目會出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測試結(jié)果的準確度。這時，耐心就顯得很關(guān)鍵。當(dāng)我們不斷嘗試調(diào)整條件以期得到更準確的測試值時，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測試結(jié)果。
此外，化驗過程中還需要進行一些預(yù)處理，如樣品研磨、反復(fù)振蕩、過篩等等，需要花費大量時間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時間不同，這就需要耐心而細心地研磨每個樣品，只有這樣才能獲得準確的測試數(shù)據(jù)。
三、負責(zé)要有。
作為一名化驗工作人員，我們的主要職責(zé)就是確保飼料質(zhì)量，因此我們必須保持負責(zé)的態(tài)度，確保樣品的準確性和完整性。對于工作中的樣品信息、化學(xué)試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴謹和負責(zé)的態(tài)度。
此外，我們還要時刻保持對測試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對儀器進行維護和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準確性，從而保障測試結(jié)果的準確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時刻注意好攬責(zé)或收尾工作，以及保證化驗結(jié)果的及時上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學(xué)試劑，使化驗工作從原來的手工進行到今天的半自動和全自動進行?，F(xiàn)在，儀器的自動化和智能化成為化驗人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會極大地提高化驗?zāi)芰Α?BR> 此外，合理的調(diào)度時間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯率。對于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時與技術(shù)支持和相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗工作中，有時候檢測數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結(jié)果不符的情況，又或者有些測試項目的誤差較大，難以改善。面對這些困難，我們應(yīng)該淡化結(jié)果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測分析技能，同時要不斷調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗工作需要我們細心、耐心、負責(zé)，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達到提高工作效率和準確性的目的。化驗工作重要性非常大，只有對整個工作充滿熱情和責(zé)任心，才能在日常工作中獲得更多真實和具體的檢驗數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結(jié)報告篇七
一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準，每周晨會我們強調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
飼料廠工作總結(jié)報告篇八
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。
2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！
3、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進行科學(xué)的網(wǎng)點布設(shè)，堅持個人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標準，事事有保障。
飼料廠工作總結(jié)報告篇九
作為一名飼料廠化驗工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，這讓我更加深刻地理解了化驗工作的重要性，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我的個人心得，希望對同行有所幫助。本文將分為五個部分，從化驗工作的基本要素、工作中需要關(guān)注的注意事項，以及關(guān)于團隊合作的重要性等各個方面進行介紹。
第一部分：化驗工作的基本要素。
化驗工作是飼料加工過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要進行各種實驗，以確保飼料成分的質(zhì)量和穩(wěn)定性。化驗工作中需要關(guān)注的一些基本要素是：精度、效率、質(zhì)量控制、開展正確的實驗、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗的精確性，這非常重要。在化驗工作中，成分的微小變化可能導(dǎo)致飼料質(zhì)量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對每個樣品進行準確的化驗。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進行。這對一個化驗工來說非常重要，因為在一個生產(chǎn)場所中，時間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗過程中使用更加先進的工具，以便加快工作的進度。
質(zhì)量控制也是化驗工作的一個重要方面。我們需要實時更新質(zhì)量標準和跟進新市場趨勢，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學(xué)習(xí)新知識和研究新技術(shù)，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實驗，這對于化驗工作的質(zhì)量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個化驗的科學(xué)原理和操作要點，確保實驗?zāi)軌驕蚀_開展，并制定了正確的實驗計劃。
第二部分：化驗工作中需要關(guān)注的注意事項。
在化驗工作中，我們還需要注意許多細節(jié)，以確?；灲Y(jié)果的正確性。一個化驗工需要時刻保持警覺，防止化驗過程中出現(xiàn)一些錯誤或遺漏，以保證每個樣品的化驗質(zhì)量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因為樣品的正確收集是化驗工作的基礎(chǔ)。如果沒有正確選擇樣品或?qū)悠肥占貌缓?，會?dǎo)致化驗結(jié)果的誤差和不準確。
其次，我們要嚴格控制儀器和設(shè)備的質(zhì)量，以確保它們在化驗過程中的可靠性和準確性。我們在化驗的過程中也需要非常注意每個操作步驟的正確性和滿足實驗方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當(dāng)做化驗過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關(guān)的安全知識和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗結(jié)果的準確性和精度。
第三部分：關(guān)于團隊合作的重要性。
化驗是一個重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個部分。飼料廠的化驗工作是一項細致且要求嚴格的任務(wù)，需要化驗員之間相互配合和團隊合作。團隊合作可以提高化驗效率、實現(xiàn)成果質(zhì)量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進不斷增強公司的管理水平，也更好的服務(wù)于客戶。
尤其是在大量化驗時，團隊協(xié)作不僅可以極大的提高化驗效率和準確性，而且在日常管理、設(shè)備維護、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團隊的整體表現(xiàn)提高，同時也能使員工們享受從團隊合作得到的獲得感。
第四部分：化驗工作中遇到的問題及應(yīng)對方法。
化驗工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，這會對飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗工作中遇到的一些問題，并提供了一些應(yīng)對方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準確的化驗結(jié)果。當(dāng)我們遇到這種情況時，我們應(yīng)該立即分析檢驗數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測可能存在的問題原因，然后采取相應(yīng)措施，例如檢查儀器的精度和準確性，或?qū)εc樣品的收集和處理方法等多方面進行核查。
其次，設(shè)備故障。我們在化驗過程中還需要時刻盯著設(shè)備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，我們要馬上進行維護，防止設(shè)備問題對化驗中的數(shù)據(jù)準確性造成負面影響。
最后，化驗方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗方法或試劑，但這可能會影響化驗結(jié)果的準確性。因此，在更改化驗方法或試劑之前，我們需要考慮整個飼料制造和化驗過程的連貫性，并在更改之后進行充分的試驗和驗證工作，以確保成分結(jié)果的準確性。
第五部分：結(jié)語。
在這篇文章中，我討論了化驗的基本要素、化驗工作中需要注意的事項、團隊合作的重要性以及化驗中遇到的問題和應(yīng)對方法。作為一名飼料廠化驗工，我深深理解化驗工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷提高自己，才能更好地完成每一個化驗工作。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識、提高技能、共同交流，以提高自己和團隊的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準確、高效、可靠的化驗服務(wù)。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”工作重點，積極推進績效管理、發(fā)展提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會綜合治理等各項工作，檢驗檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進步，為贛州開放型經(jīng)濟服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實際，推出四項措施，實現(xiàn)‘四個提升’”的具體安排，切實解決贛州進出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個短信模板。通過“一次告知平臺”模塊化創(chuàng)新、申請平臺信息化創(chuàng)新、檢驗平臺數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實現(xiàn)了告知事項更加清晰、明了，申請手續(xù)更加簡潔、快速，檢測手段更加先進、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對象。今年以來，贛州局共進行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報檢、協(xié)助備案、施標、封識等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點，不分白天黑夜，第一時間響應(yīng)企業(yè)的報檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗檢疫人員值班的天數(shù)就達到了180天/人，檢驗放行的批次達到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報檢的費用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實施“個性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實際問題能力實現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進的臺資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊登記(質(zhì)量許可)證方能報檢出口，而申請出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測合格報告單。按照國家標準，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個情況后，立即實施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報，另一方面派人到企業(yè)駐點，指導(dǎo)企業(yè)完善申報資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準程序，該企業(yè)獲得了出口臨時質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進入歐盟市場，實現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補了贛州蓄電池出口的空白。這些“個性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚。香港新界廠商聯(lián)合會黃世家會長特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈送了錦旗，對贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實現(xiàn)了有效提升。堅持發(fā)展提升年活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相互配合，相互促進，激勵全體黨員干部更好的投身于檢驗檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。按照活動實施方案的要求，明確了活動重點，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨員活動日等經(jīng)常性工作，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動、慶祝建黨_周年黨的知識競賽活動、評選黨員先進標兵活動、黨員奉獻日活動及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動，進一步堅定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動了全體黨員干部參與活動的積極性。
2、認真履職，在真情奉獻中創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們在生產(chǎn)過程中，既需要從國外進口大宗初級原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進出境通關(guān)手續(xù)。檢驗檢疫流程長，通關(guān)時間要求特別急，常常需要檢驗檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時間之外加班加點，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動上門征求意見，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場查驗和抽樣送檢頻次，順利的促進了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進出贛州出口加工區(qū)的檢驗通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤也同期同項目增長34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識和水平得到提升。
一是在強化自身管理上改進工作質(zhì)量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實保證工作質(zhì)量，認真落實本局績效管理實施細則的要求，堅持每季度召開一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會，就檢驗檢疫工作推進過程中的出現(xiàn)的問題和難點進行有針對性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質(zhì)量安全隱患排查。認真貫徹落實好^v^常務(wù)會議精神，嚴格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實做好“排查”工作，重點檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問題一個不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項不亂。
3、開展了檢驗檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對四個類別問題：企業(yè)檢測報告的有效性問題、專項檢測報告跨年度問題、合格評定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進行了認真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質(zhì)量情況通報分析會，對工作質(zhì)量中存在的問題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進行分析點評，各業(yè)務(wù)科長結(jié)合本科室情況進行了自查剖析。經(jīng)過情況通報、領(lǐng)導(dǎo)點評、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認識，落實了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進了“雙打”專項行動。通過“三個強化”推進“雙打”專項行動：強化分片監(jiān)管，對檢驗人員實行了分片負責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗和監(jiān)管工作，落實專項行動計劃;強化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場排查;強化誠信監(jiān)管，加強誠信管理，增強企業(yè)責(zé)任意識和信譽意識。今年共出動檢驗檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進出口商品知識產(chǎn)權(quán)保護水平和質(zhì)量安全水平。
2、進行了食品質(zhì)量安全工作專項檢查。認真開展了“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動;會同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進貨，出廠食品批批檢驗，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進行了重點檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績獲得了上級部門的充分肯定，省食安辦考評小組在對贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進行的現(xiàn)場考評中給出了滿分的成績，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、開展了“質(zhì)量月”活動。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分履行檢驗檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，樹立服務(wù)型機關(guān)的良好形象。因扎實工作，活動取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動先進單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ鳎檎伊斯ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報。
量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復(fù)了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
今年新臨時人員補充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
（1）盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對銷售極少的產(chǎn)品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。
（2）及時了解市場。在機械設(shè)備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、安全雙穩(wěn)定。
（3）細化生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程中浪費，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。
（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防庫房出現(xiàn)人為的霉爛變質(zhì)事故發(fā)生。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十二
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時、合理為食堂服好務(wù)。
2、認真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強團結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價廉。
4、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴禁購進危害身體健康的物資。對各食堂所購進的物資要嚴格驗收。
5、準確統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)每日采購計劃,嚴格按食堂計劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗收單,及時向會計(制度職責(zé)大全會計)報賬。
7、及時向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場信息,每周向就餐者公布一次市場蔬菜價格。
8、主動了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時要虛心聽取食堂意見,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和?？?限量物資必須經(jīng)中心主任批準后,方可購買。
10、嚴格遵守財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十三
36、績效考核制度（試行）。
37、績效考核制度修改與完善原則38、末位淘汰管理制度39、員工考勤管理制度。
2.綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：財務(wù)主管直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：會計、出納、銷售內(nèi)勤。
職位目的：建立健全以財務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運作體系。一、主要職責(zé)：
1．組織會計核算和會計監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤；
5．協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運作效率；
12.對企業(yè)的資金使用、費用報銷進行監(jiān)督、審核并有決定權(quán)；
4、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財務(wù)軟件；5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；
6、系統(tǒng)掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財務(wù)會計通則；7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；10、敬業(yè)、廉潔、堅持原則、保守秘密。
4.采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：采購員。
職位目的：負責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；一、主要職責(zé)：
1．遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)；
2．主持采購部各項工作，提出企業(yè)原料、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成；
4．指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購量；
10．定期匯報采購實施情況，上報采購報表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。
1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
飼料廠工作總結(jié)報告篇十四
1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準。
4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
6、技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
7、品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
8、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
9、品員員崗位職責(zé)。
10、化驗員崗位職責(zé)。
11、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)。
12、投料工崗位職責(zé)。
13、粉碎工崗位職責(zé)。
14、小投料投料工職責(zé)。
15、中控工崗位職責(zé)。
16、打包工崗位職責(zé)。
17、維修工崗位職責(zé)。
18、電工崗位職責(zé)。
19、成品庫管崗位職責(zé)20、原料庫管崗位職責(zé)。
21、裝卸運工崗位職責(zé)。
22、制粒工崗位職責(zé)。
23、粉碎工崗位職責(zé)。
24、巡倉工崗位職責(zé)。
25、鍋爐工崗位職責(zé)。
26、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)。
27、叉車操作工崗位職責(zé)。
28、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度。
29、消防管理制度30、樣品留樣管理制度。
31、檢驗化驗制度。
32、工藝流程標準。
33、安全生產(chǎn)規(guī)程。
34、生產(chǎn)工序操作規(guī)程。
35、人事管理制度。
36、績效考核制度（試行）。
37、績效考核制度修改與完善原則。
38、末位淘汰管理制度。
39、員工考勤管理制度。
2.綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：財務(wù)主管直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：會計、出納、銷售內(nèi)勤。
職位目的：建立健全以財務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運作體系。
一、主要職責(zé)：
1．組織會計核算和會計監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤；
5．協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運作效率；
12.對企業(yè)的資金使用、費用報銷進行監(jiān)督、審核并有決定權(quán)；
13．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、熱愛財會金融工作，有一定的部門管理經(jīng)驗；
2、較豐富的經(jīng)濟學(xué)知識和扎實的財務(wù)專業(yè)知識；
3、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)類工作經(jīng)驗；
4、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財務(wù)軟件；
5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；
6、系統(tǒng)掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財務(wù)會計通則；
7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；
8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；
9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；
10、敬業(yè)、廉潔、堅持原則、保守秘密。
4.采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：采購員。
職位目的：負責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；
一、主要職責(zé)：
1．遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)；
2．主持采購部各項工作，提出企業(yè)原料、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成；
4．指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購量；
10．定期匯報采購實施情況，上報采購報表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。
11．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
2、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價格波動規(guī)律；
3、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；
飼料廠工作總結(jié)報告篇十五
為加強本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計劃。
設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。
2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請購置理由;。
5)技術(shù)質(zhì)量標準程度;。
6)本單位有否此儀器設(shè)備;。
3、審查批準。
1)申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2)凡屬國家專控的儀器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理。
1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務(wù)將拒付款。
2、驗收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試,驗收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨。
設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單。
組長:。
副組長:。
成員:。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十六
一、個人自身方面的總結(jié)：
公司制定的能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。
因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。客戶報貨及時報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。
建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問題：
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
飼料廠工作總結(jié)報告篇一
導(dǎo)言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內(nèi)對于飼料質(zhì)量的檢測卻是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，這也就要求化驗工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以確保飼料的質(zhì)量和安全性。作為一名飼料廠的化驗工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會。
第一段：環(huán)境營造對工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內(nèi)環(huán)境濕潤且溫度較高，實驗室的干度和灰塵控制是至關(guān)重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護和營造上非常重要。我們應(yīng)該采取合理的措施來操作化驗室，比如合理進行通風(fēng)，控制濕度等，以保證實驗環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時刻存在，因此，化驗工作人員需要時刻關(guān)注安全問題。對于一些危險品，我們需要讀懂標簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護實驗室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學(xué)藥品的吸入和接觸，同時要學(xué)會使用防護裝置及正確清理和處置廢液和實驗過期的藥品。
第三段：熟悉實驗流程及相關(guān)儀器。
每個實驗操作必須嚴格按照操作規(guī)程進行，否則會影響實驗結(jié)果的準確性和可靠性。同時在實驗過程中，我們也應(yīng)該盡可能了解測試原理及儀器設(shè)備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護知識。當(dāng)然，不同的儀器有著不同的使用、維護及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護，同時也需要不斷的學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結(jié)果的準確性。
飼料的質(zhì)量和安全性是非常重要的，所以飼料質(zhì)量檢測必須做到準確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測定，通常需要一定的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)。因此，化驗工作人員需要對于分析科學(xué)、化學(xué)物質(zhì)等等有著扎實的理論基礎(chǔ)，需要對于實驗過程中的每個細節(jié)點進行認真的檢查和把控，以確保結(jié)果的準確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗工作人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，嘗試各種新的技術(shù)和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學(xué)會如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質(zhì)量和安全性。于此同時，我們還應(yīng)該管理自己的資料和知識，不斷對其完善、更新和維護，以便更好地吸收各種知識和技巧。
結(jié)尾：
總之，化驗工作的做法可以決定飼料質(zhì)量和安全性，只有科學(xué)的操作、規(guī)范的流程和準確的結(jié)果，才能讓顧客和消費者更加放心的食用飼料和相關(guān)產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅持安全第一、高效質(zhì)量和不斷學(xué)習(xí)和提升自我的原則，以確保飼料質(zhì)量檢測的準確和安全，最終為顧客、消費者和買家提供高品質(zhì)的飼料和相關(guān)產(chǎn)品。
飼料廠工作總結(jié)報告篇二
從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
3、負責(zé)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應(yīng)認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場：xx、xx做為重點。
（二）、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。
（三）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（四）、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。
（五）、目標量10噸。
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
飼料廠工作總結(jié)報告篇三
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報告篇四
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標，我對2012年全年工作進行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級。
獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。
2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍。
去年的下降到，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時。
間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。
上升。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。
集團的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線。
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化。
進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準度及運行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有。
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設(shè)。
備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實精細化管理模式。
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正?；瑢ιa(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。
全規(guī)范》的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。
下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗收，并且。
成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高。
了影響力。
6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀。現(xiàn)場數(shù)字。
化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負責(zé)代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個。
善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標。
2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再。
上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科。
學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012。
年基礎(chǔ)上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學(xué)歷人才補充團隊，提高。
團隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標。
和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。
業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)。
2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強控制飼料公司內(nèi)部各項費用，使集團各用料場在質(zhì)量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標有以下幾條：
1、嚴格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認證審理。
同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想認識，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準。最后通過考核使得質(zhì)量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質(zhì)量體系要求做好每個關(guān)鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時為公司的質(zhì)量體系保障貢獻出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻的大少給予適當(dāng)獎勵，對有浪費能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費用為85元，因此我們在2012年在生產(chǎn)費用的目標是通過“精細化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！
2.同時認真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對生產(chǎn)車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認可。
三、2012年團隊的建設(shè)與管理成績：
1、增強責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識里，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運營工作效率會更高！
以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計劃中的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時跟進處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。
謝謝大家！
find凡達飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準6、......
飼料廠工作經(jīng)驗一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企......
飼料廠年終工作總結(jié)極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結(jié)2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結(jié)報告篇五
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績,總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場開發(fā)能力的銷售廠長，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達到74萬元。
其中：
總計：萬元。
三、成功申報了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報獲得成功，并獲得省財政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場。通過飼喂實驗取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標準備案、包裝制作等一系列準備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報告篇六
作為一名飼料廠的化驗工作人員，工作的內(nèi)容就是針對飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進行檢測分析，確保飼料符合國家標準和企業(yè)質(zhì)量要求。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻認識到，在化驗工作中，細心、耐心、負責(zé)是必備的素質(zhì)，同時技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細心是關(guān)鍵。
飼料成分及配比的準確性直接影響到飼料的品質(zhì)，而化驗工作就是為了檢驗和保證飼料的質(zhì)量。工作中，我們時刻要保持細心，仔細聆聽抽樣員的采集要求，并對不同樣品進行區(qū)分標識。在樣品處理過程中，要嚴格按照操作程序進行，并注意細節(jié)，如洗滌干凈容器、標簽明確等。
同時，對于化驗結(jié)果的解讀和判定，細心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應(yīng)該把檢測數(shù)據(jù)仔細驗證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準確可靠。
二、耐心要有。
在化驗工作中，因應(yīng)用的不同儀器或操作流程，有些化驗項目會出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測試結(jié)果的準確度。這時，耐心就顯得很關(guān)鍵。當(dāng)我們不斷嘗試調(diào)整條件以期得到更準確的測試值時，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測試結(jié)果。
此外，化驗過程中還需要進行一些預(yù)處理，如樣品研磨、反復(fù)振蕩、過篩等等，需要花費大量時間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時間不同，這就需要耐心而細心地研磨每個樣品，只有這樣才能獲得準確的測試數(shù)據(jù)。
三、負責(zé)要有。
作為一名化驗工作人員，我們的主要職責(zé)就是確保飼料質(zhì)量，因此我們必須保持負責(zé)的態(tài)度，確保樣品的準確性和完整性。對于工作中的樣品信息、化學(xué)試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴謹和負責(zé)的態(tài)度。
此外，我們還要時刻保持對測試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對儀器進行維護和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準確性，從而保障測試結(jié)果的準確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時刻注意好攬責(zé)或收尾工作，以及保證化驗結(jié)果的及時上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學(xué)試劑，使化驗工作從原來的手工進行到今天的半自動和全自動進行?，F(xiàn)在，儀器的自動化和智能化成為化驗人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會極大地提高化驗?zāi)芰Α?BR> 此外，合理的調(diào)度時間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯率。對于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時與技術(shù)支持和相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗工作中，有時候檢測數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結(jié)果不符的情況，又或者有些測試項目的誤差較大，難以改善。面對這些困難，我們應(yīng)該淡化結(jié)果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測分析技能，同時要不斷調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗工作需要我們細心、耐心、負責(zé)，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達到提高工作效率和準確性的目的。化驗工作重要性非常大，只有對整個工作充滿熱情和責(zé)任心，才能在日常工作中獲得更多真實和具體的檢驗數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結(jié)報告篇七
一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識、質(zhì)量標準，每周晨會我們強調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
飼料廠工作總結(jié)報告篇八
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。
2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。
因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！
3、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產(chǎn)生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進行科學(xué)的網(wǎng)點布設(shè)，堅持個人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標準，事事有保障。
飼料廠工作總結(jié)報告篇九
作為一名飼料廠化驗工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，這讓我更加深刻地理解了化驗工作的重要性，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我想分享一下我的個人心得，希望對同行有所幫助。本文將分為五個部分，從化驗工作的基本要素、工作中需要關(guān)注的注意事項，以及關(guān)于團隊合作的重要性等各個方面進行介紹。
第一部分：化驗工作的基本要素。
化驗工作是飼料加工過程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要進行各種實驗，以確保飼料成分的質(zhì)量和穩(wěn)定性。化驗工作中需要關(guān)注的一些基本要素是：精度、效率、質(zhì)量控制、開展正確的實驗、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗的精確性，這非常重要。在化驗工作中，成分的微小變化可能導(dǎo)致飼料質(zhì)量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對每個樣品進行準確的化驗。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進行。這對一個化驗工來說非常重要，因為在一個生產(chǎn)場所中，時間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗過程中使用更加先進的工具，以便加快工作的進度。
質(zhì)量控制也是化驗工作的一個重要方面。我們需要實時更新質(zhì)量標準和跟進新市場趨勢，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學(xué)習(xí)新知識和研究新技術(shù)，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實驗，這對于化驗工作的質(zhì)量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個化驗的科學(xué)原理和操作要點，確保實驗?zāi)軌驕蚀_開展，并制定了正確的實驗計劃。
第二部分：化驗工作中需要關(guān)注的注意事項。
在化驗工作中，我們還需要注意許多細節(jié)，以確?；灲Y(jié)果的正確性。一個化驗工需要時刻保持警覺，防止化驗過程中出現(xiàn)一些錯誤或遺漏，以保證每個樣品的化驗質(zhì)量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因為樣品的正確收集是化驗工作的基礎(chǔ)。如果沒有正確選擇樣品或?qū)悠肥占貌缓?，會?dǎo)致化驗結(jié)果的誤差和不準確。
其次，我們要嚴格控制儀器和設(shè)備的質(zhì)量，以確保它們在化驗過程中的可靠性和準確性。我們在化驗的過程中也需要非常注意每個操作步驟的正確性和滿足實驗方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當(dāng)做化驗過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關(guān)的安全知識和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗結(jié)果的準確性和精度。
第三部分：關(guān)于團隊合作的重要性。
化驗是一個重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個部分。飼料廠的化驗工作是一項細致且要求嚴格的任務(wù)，需要化驗員之間相互配合和團隊合作。團隊合作可以提高化驗效率、實現(xiàn)成果質(zhì)量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進不斷增強公司的管理水平，也更好的服務(wù)于客戶。
尤其是在大量化驗時，團隊協(xié)作不僅可以極大的提高化驗效率和準確性，而且在日常管理、設(shè)備維護、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團隊的整體表現(xiàn)提高，同時也能使員工們享受從團隊合作得到的獲得感。
第四部分：化驗工作中遇到的問題及應(yīng)對方法。
化驗工作過程中，經(jīng)常會遇到一些問題，這會對飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗工作中遇到的一些問題，并提供了一些應(yīng)對方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準確的化驗結(jié)果。當(dāng)我們遇到這種情況時，我們應(yīng)該立即分析檢驗數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測可能存在的問題原因，然后采取相應(yīng)措施，例如檢查儀器的精度和準確性，或?qū)εc樣品的收集和處理方法等多方面進行核查。
其次，設(shè)備故障。我們在化驗過程中還需要時刻盯著設(shè)備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，我們要馬上進行維護，防止設(shè)備問題對化驗中的數(shù)據(jù)準確性造成負面影響。
最后，化驗方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗方法或試劑，但這可能會影響化驗結(jié)果的準確性。因此，在更改化驗方法或試劑之前，我們需要考慮整個飼料制造和化驗過程的連貫性，并在更改之后進行充分的試驗和驗證工作，以確保成分結(jié)果的準確性。
第五部分：結(jié)語。
在這篇文章中，我討論了化驗的基本要素、化驗工作中需要注意的事項、團隊合作的重要性以及化驗中遇到的問題和應(yīng)對方法。作為一名飼料廠化驗工，我深深理解化驗工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗和不斷提高自己，才能更好地完成每一個化驗工作。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識、提高技能、共同交流，以提高自己和團隊的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準確、高效、可靠的化驗服務(wù)。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”工作重點，積極推進績效管理、發(fā)展提升年活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會綜合治理等各項工作，檢驗檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進步，為贛州開放型經(jīng)濟服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實際，推出四項措施，實現(xiàn)‘四個提升’”的具體安排，切實解決贛州進出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個短信模板。通過“一次告知平臺”模塊化創(chuàng)新、申請平臺信息化創(chuàng)新、檢驗平臺數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實現(xiàn)了告知事項更加清晰、明了，申請手續(xù)更加簡潔、快速，檢測手段更加先進、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對象。今年以來，贛州局共進行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報檢、協(xié)助備案、施標、封識等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點，不分白天黑夜，第一時間響應(yīng)企業(yè)的報檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗檢疫人員值班的天數(shù)就達到了180天/人，檢驗放行的批次達到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報檢的費用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實施“個性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實際問題能力實現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進的臺資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊登記(質(zhì)量許可)證方能報檢出口，而申請出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測合格報告單。按照國家標準，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個情況后，立即實施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報，另一方面派人到企業(yè)駐點，指導(dǎo)企業(yè)完善申報資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準程序，該企業(yè)獲得了出口臨時質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進入歐盟市場，實現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補了贛州蓄電池出口的空白。這些“個性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚。香港新界廠商聯(lián)合會黃世家會長特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈送了錦旗，對贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實現(xiàn)了有效提升。堅持發(fā)展提升年活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相互配合，相互促進，激勵全體黨員干部更好的投身于檢驗檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。按照活動實施方案的要求，明確了活動重點，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨員活動日等經(jīng)常性工作，大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動、慶祝建黨_周年黨的知識競賽活動、評選黨員先進標兵活動、黨員奉獻日活動及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動，進一步堅定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動了全體黨員干部參與活動的積極性。
2、認真履職，在真情奉獻中創(chuàng)先爭優(yōu)。在活動中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們在生產(chǎn)過程中，既需要從國外進口大宗初級原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進出境通關(guān)手續(xù)。檢驗檢疫流程長，通關(guān)時間要求特別急，常常需要檢驗檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時間之外加班加點，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動上門征求意見，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場查驗和抽樣送檢頻次，順利的促進了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進出贛州出口加工區(qū)的檢驗通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤也同期同項目增長34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識和水平得到提升。
一是在強化自身管理上改進工作質(zhì)量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實保證工作質(zhì)量，認真落實本局績效管理實施細則的要求，堅持每季度召開一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會，就檢驗檢疫工作推進過程中的出現(xiàn)的問題和難點進行有針對性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質(zhì)量安全隱患排查。認真貫徹落實好^v^常務(wù)會議精神，嚴格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實做好“排查”工作，重點檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問題一個不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項不亂。
3、開展了檢驗檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對四個類別問題：企業(yè)檢測報告的有效性問題、專項檢測報告跨年度問題、合格評定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進行了認真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質(zhì)量情況通報分析會，對工作質(zhì)量中存在的問題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進行分析點評，各業(yè)務(wù)科長結(jié)合本科室情況進行了自查剖析。經(jīng)過情況通報、領(lǐng)導(dǎo)點評、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認識，落實了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進了“雙打”專項行動。通過“三個強化”推進“雙打”專項行動：強化分片監(jiān)管，對檢驗人員實行了分片負責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗和監(jiān)管工作，落實專項行動計劃;強化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場排查;強化誠信監(jiān)管，加強誠信管理，增強企業(yè)責(zé)任意識和信譽意識。今年共出動檢驗檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進出口商品知識產(chǎn)權(quán)保護水平和質(zhì)量安全水平。
2、進行了食品質(zhì)量安全工作專項檢查。認真開展了“嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動;會同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進貨，出廠食品批批檢驗，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進行了重點檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績獲得了上級部門的充分肯定，省食安辦考評小組在對贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進行的現(xiàn)場考評中給出了滿分的成績，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評價。
3、開展了“質(zhì)量月”活動。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，充分履行檢驗檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，樹立服務(wù)型機關(guān)的良好形象。因扎實工作，活動取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動先進單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結(jié)安排和要求，并結(jié)合飼料廠的實際情況做到總結(jié)生產(chǎn)兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ鳎檎伊斯ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結(jié)了教訓(xùn)，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領(lǐng)導(dǎo)及各位作以匯報。
量，使得質(zhì)量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關(guān)鍵點，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標。以“實”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對忽視質(zhì)量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻的良好氛圍。
（2）加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現(xiàn)故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復(fù)了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結(jié)，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
今年新臨時人員補充的比較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，實際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。
（5）抓安全工作是首位，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關(guān)還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。
（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關(guān)系，進什么用什么，認為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認識到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請基地領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評糾正。
（1）盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門對銷售極少的產(chǎn)品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產(chǎn)生效益的品種予以取消。
（2）及時了解市場。在機械設(shè)備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量、安全雙穩(wěn)定。
（3）細化生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過程中浪費，努力降低生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。
（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質(zhì)量關(guān)，預(yù)防庫房出現(xiàn)人為的霉爛變質(zhì)事故發(fā)生。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十二
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時、合理為食堂服好務(wù)。
2、認真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強團結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價廉。
4、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴禁購進危害身體健康的物資。對各食堂所購進的物資要嚴格驗收。
5、準確統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)每日采購計劃,嚴格按食堂計劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗收單,及時向會計(制度職責(zé)大全會計)報賬。
7、及時向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場信息,每周向就餐者公布一次市場蔬菜價格。
8、主動了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時要虛心聽取食堂意見,不斷改進服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和?？?限量物資必須經(jīng)中心主任批準后,方可購買。
10、嚴格遵守財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十三
36、績效考核制度（試行）。
37、績效考核制度修改與完善原則38、末位淘汰管理制度39、員工考勤管理制度。
2.綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：財務(wù)主管直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：會計、出納、銷售內(nèi)勤。
職位目的：建立健全以財務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運作體系。一、主要職責(zé)：
1．組織會計核算和會計監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤；
5．協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運作效率；
12.對企業(yè)的資金使用、費用報銷進行監(jiān)督、審核并有決定權(quán)；
4、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財務(wù)軟件；5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；
6、系統(tǒng)掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財務(wù)會計通則；7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；10、敬業(yè)、廉潔、堅持原則、保守秘密。
4.采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：采購員。
職位目的：負責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；一、主要職責(zé)：
1．遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)；
2．主持采購部各項工作，提出企業(yè)原料、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成；
4．指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購量；
10．定期匯報采購實施情況，上報采購報表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。
1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
飼料廠工作總結(jié)報告篇十四
1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
2、綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標準。
4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
6、技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
7、品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
8、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
9、品員員崗位職責(zé)。
10、化驗員崗位職責(zé)。
11、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)。
12、投料工崗位職責(zé)。
13、粉碎工崗位職責(zé)。
14、小投料投料工職責(zé)。
15、中控工崗位職責(zé)。
16、打包工崗位職責(zé)。
17、維修工崗位職責(zé)。
18、電工崗位職責(zé)。
19、成品庫管崗位職責(zé)20、原料庫管崗位職責(zé)。
21、裝卸運工崗位職責(zé)。
22、制粒工崗位職責(zé)。
23、粉碎工崗位職責(zé)。
24、巡倉工崗位職責(zé)。
25、鍋爐工崗位職責(zé)。
26、銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)。
27、叉車操作工崗位職責(zé)。
28、安全生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度。
29、消防管理制度30、樣品留樣管理制度。
31、檢驗化驗制度。
32、工藝流程標準。
33、安全生產(chǎn)規(guī)程。
34、生產(chǎn)工序操作規(guī)程。
35、人事管理制度。
36、績效考核制度（試行）。
37、績效考核制度修改與完善原則。
38、末位淘汰管理制度。
39、員工考勤管理制度。
2.綜合部財務(wù)主管工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：財務(wù)主管直接上級：總經(jīng)理。
下屬崗位：會計、出納、銷售內(nèi)勤。
職位目的：建立健全以財務(wù)和銷售內(nèi)勤管理為核心的高效內(nèi)部運作體系。
一、主要職責(zé)：
1．組織會計核算和會計監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤；
5．協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)操作流程中的技術(shù)障礙和問題，提升運作效率；
12.對企業(yè)的資金使用、費用報銷進行監(jiān)督、審核并有決定權(quán)；
13．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、熱愛財會金融工作，有一定的部門管理經(jīng)驗；
2、較豐富的經(jīng)濟學(xué)知識和扎實的財務(wù)專業(yè)知識；
3、五年以上生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)類工作經(jīng)驗；
4、熟悉電腦辦公操作，熟練使用一種以上財務(wù)軟件；
5、持有國家規(guī)定的有關(guān)證件；
6、系統(tǒng)掌握國家財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國財務(wù)會計通則；
7、熟悉本行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等有關(guān)知識；
8、良好的組織協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力；
9、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)下屬的能力；
10、敬業(yè)、廉潔、堅持原則、保守秘密。
4.采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標準。
崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：采購員。
職位目的：負責(zé)企業(yè)原料及其他物資的采購，滿足生產(chǎn)和銷售的需求；
一、主要職責(zé)：
1．遵守國家有關(guān)法規(guī)，合理執(zhí)行采購任務(wù)；
2．主持采購部各項工作，提出企業(yè)原料、物資采購計劃，確保各項采購任務(wù)完成；
4．指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保企業(yè)物資的正常采購量；
10．定期匯報采購實施情況，上報采購報表，以便上級查閱當(dāng)期采購的各種情況。
11．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、績效考核、獎懲、薪金、晉升、準假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
二、崗位標準。
1、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗；
2、熟悉飼料行業(yè)各種原料的質(zhì)量特性和價格波動規(guī)律；
3、熟悉合同法和飼料業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；
飼料廠工作總結(jié)報告篇十五
為加強本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對本單位設(shè)備采購實行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計劃。
設(shè)備器材采購應(yīng)有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計劃報設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計劃報設(shè)備采購小組。
2、申購計劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計單價;。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請購置理由;。
5)技術(shù)質(zhì)量標準程度;。
6)本單位有否此儀器設(shè)備;。
3、審查批準。
1)申購計劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。
2)凡屬國家專控的儀器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準后由設(shè)備采購小組負責(zé)向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。
三、采購管理。
1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術(shù)質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務(wù)將拒付款。
2、驗收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進行驗收和安裝調(diào)試,驗收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據(jù)發(fā)票辦理財務(wù)報銷、入庫手續(xù)和財產(chǎn)登記入冊。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨。
設(shè)備器材在驗收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單。
組長:。
副組長:。
成員:。
飼料廠工作總結(jié)報告篇十六
一、個人自身方面的總結(jié)：
公司制定的能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅持公司的開發(fā)重點：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預(yù)混料的銷售量。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。
因為我們做銷售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應(yīng)！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭降低物流費用。客戶報貨及時報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標穩(wěn)步前進的。
建議，以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問題：
1、有時候時間安排不合理，沒有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。