通過總結(jié)，我們可以更加明確自己的目標(biāo)和方向，有助于實現(xiàn)自己的夢想。在寫作總結(jié)時要注意用詞精準(zhǔn)，用事實和觀點來支撐自己的表達。這些范文中包含了不同領(lǐng)域的總結(jié)，希望可以給大家?guī)硪恍┬碌乃伎己蛦l(fā)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇一
一季度，礦井在夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設(shè)”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責(zé)任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要亮點
1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級標(biāo)準(zhǔn)。
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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達標(biāo)活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點工作，堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過歷時三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)工作進展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項工作匯報如下：
一.基本情況
我校為全日制完全中學(xué)：
二.建設(shè)實驗室情況
條件，較好解決了實驗室的建設(shè)問題，滿足了理化生學(xué)科實驗課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實驗室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實驗教學(xué)資源。
三.實驗儀器的配備
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實驗室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實驗教學(xué)的正常開展。
四.實驗教學(xué)開展情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
實驗教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力、促進學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實驗室工作做得踏踏實實，我校專門成立了實驗室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實驗教師等成員組成。副校長負責(zé)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負責(zé)實驗室及實驗教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負責(zé)實驗教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負責(zé)對教研組、實驗室的實驗教學(xué)工作進行管理?？倓?wù)主任負責(zé)實驗室物質(zhì)保障和實驗人員勞保用品、崗位津貼政策落實。
2、完善制度建設(shè)
（1）建立健全學(xué)校實驗室的管理制度，完善管理人員各項管理職責(zé)，以及實驗操作的規(guī)范要求。有《實驗室管理制度》、《實驗儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實驗管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實驗手則》等，營造了實驗室科學(xué)、嚴謹、安全的環(huán)境。
（2）配置責(zé)任心強的教師擔(dān)任實驗員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部儀器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實驗教學(xué)的計劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
（3）儀器放置按學(xué)科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲等，從而保證了儀器的完好率。
3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺性。
實驗室作為育人的`場所，要求學(xué)生進入實驗室必須對號入座，實驗過程有完整的記錄，做到每個實驗都有記錄單，要求學(xué)生填寫好實驗名稱、所用器材、課代表姓名，以便實驗員及時查對儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對儀器愛護意識有了進一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時實驗室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益
（1）組織理化生學(xué)科教師認真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實驗教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊教科書的實驗內(nèi)容及分組、演示實驗項目、要求。學(xué)期初組織教師認真制定實驗教學(xué)計劃，做到應(yīng)開實驗必做，努力完成實驗教學(xué)目標(biāo)。各年級教師都能按照規(guī)范要求，認真做好實驗，發(fā)揮儀器作用，使實驗教學(xué)落實到每個班級，演示實驗和分組實驗開出率都達到100%。每次實驗作好記錄，登記使用情況，反饋實驗效果。
（2）聽課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長、副校長、信息辦主任分別到各班級，對實驗課進行聽課檢查，了解使用實驗儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運用教學(xué)儀器上好實驗課。
總之，我校實驗室的建設(shè)和實驗教學(xué)工作的開展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實驗教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實驗課的開設(shè)。我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實驗室建設(shè)和實驗教學(xué)工作一定會更上一個臺階。
我標(biāo)段中心試驗室是由集團公司計量測試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
中心試驗室歸項目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗室統(tǒng)一管理。中心試驗室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺（套），原值60余萬元。負責(zé)做好各種原材料試驗，過程試驗，認真做好試驗報告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。
工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。
一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
針對中心試驗室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場測試管理制度、試驗記錄與報告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
中心試驗室設(shè)主任兼技術(shù)負責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負責(zé)人1人，
下設(shè)四個試驗組，一個資料室，管理機構(gòu)見“中心試驗室管理機構(gòu)圖”。四個試驗組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場試驗組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗室，負責(zé)該工區(qū)取樣試驗及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗室設(shè)試驗室主任1名、質(zhì)量負責(zé)人1名、試驗員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗人員崗位證。編制各部門工作職責(zé)及部門崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機制。
三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
為做好現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)置試驗室人員公示牌、原材料標(biāo)識牌及配合比標(biāo)識牌，以便于施工人員隨時查看。
根據(jù)業(yè)主要求及項目部的施工進度，試驗室負責(zé)人安排現(xiàn)場檢測計劃，由相關(guān)試驗員執(zhí)行檢測。
試驗室負責(zé)對現(xiàn)場的原材料進行抽樣、質(zhì)量評定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗，不延誤。
四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
對各試驗操作室實行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進場后，由物資部向我室報檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴格按照有關(guān)要求及頻率進行現(xiàn)場取樣并立即組織試驗，并出具相關(guān)試驗報告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。試驗中不弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究試驗室試驗責(zé)任人的責(zé)任，同時追究試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
試驗室要對拌合站計量設(shè)備定期校驗，在砼灌注開盤前測定砂石含水率，出具施工配合比，并測定坍落度，不符合施工要求時及時調(diào)整；根據(jù)項目部的施工進度，現(xiàn)場路基填筑時，試驗室需根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行分層檢測，不符合施工要求時不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進度的前提下控制施工質(zhì)量。
試驗室發(fā)生的試驗資料（包括試驗臺帳、委托單、記錄、報告、報告發(fā)出登記等），由各試驗組負責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)工作計劃
標(biāo)準(zhǔn)化管理實際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗室根據(jù)這一特點對下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實抓好落實，繼續(xù)深入推進標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設(shè)計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進工作面和4個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
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準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質(zhì)量精細化管理力度，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進。
（二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負責(zé)的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇四
安全
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，2011年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
一、 安全管理方面
為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況
我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
3、安全活動的開展
（1）安全生產(chǎn)月活動
2011年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關(guān)
愛
生命，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、
生活
中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
（2）安全效能監(jiān)察活動
我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”
6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
學(xué)習(xí)
，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險預(yù)控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、職工的安全教育培訓(xùn)
礎(chǔ)常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
6、職業(yè)衛(wèi)生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。
《2017安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
（一）強化組織、明確責(zé)任，形成強大合力。
開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行。
二、強化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進和有效實施。
（一）加強培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
***有限公司。
高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
***年公司同時引進iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。
2010年公司通過iso14001：2004換版認證。
2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。
隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。
2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3全員參與。
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進行制修訂。
公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
b)通過對各部門、各車間進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。
d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
7定期進行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行檢查。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進的過程。
我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。
13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標(biāo)志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認要求。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇六
根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細對照標(biāo)準(zhǔn)化考核細則，按條分配給各個負責(zé)人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識等，做到硬件軟件均達標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設(shè)計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護人員做好設(shè)備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實際施工相關(guān)的安全知識和施工常識進行對工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。
三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報要求給予表彰獎勵，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報：
一、開展的主要工作。
（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
（二）上級安全會議落實情況。
一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責(zé)人將會議精神傳達到各崗位人員。
（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊。二是強化責(zé)任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計劃，嚴格按照培訓(xùn)計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）雙預(yù)控機制建設(shè)情況。
一是進一步規(guī)范了安全風(fēng)險辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
二、存在的問題。
由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作也帶來了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
一是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。
（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
（四）全面推進環(huán)境保護工作。
一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
（五）強化應(yīng)急救援管理工作。
一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（六）加強職業(yè)危害防治工作。
一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
匯報完畢！
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎來到雙廟小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
學(xué)校概況
雙廟小學(xué)占地面積為4921平方米，其中教學(xué)用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個教學(xué)班，在校學(xué)生231人，學(xué)校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長一名，教務(wù)主任一名，少先隊輔導(dǎo)員、會計一名。學(xué)校歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達標(biāo)率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師10人，市級骨干班主任2人。
在推進素質(zhì)教育的過程中，雙廟小學(xué)實施“我的事，我來做”教育，在學(xué)生、教師、家長三個層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。
雙廟小學(xué)把家長與學(xué)校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學(xué)的教子方法，開展親子活動，請家長參與學(xué)校的教育教學(xué)管理；使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
雙廟小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理；薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
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二、對照標(biāo)準(zhǔn)，評估自我
目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校實行校長負責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
我校健全校長辦公會制度，對學(xué)校的`重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，民主理財小組對學(xué)校的開支，收費標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，重大事項開支學(xué)期開學(xué)就要先填報預(yù)算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
實行崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制，各室都有明確的分工和責(zé)任人。學(xué)校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。
制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長安全工作負責(zé)制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責(zé)任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。
安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學(xué)的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學(xué)生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學(xué)生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)。
每學(xué)年開學(xué)前對學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學(xué)期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學(xué)通知書”，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學(xué)。學(xué)校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。
根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學(xué)籍管理的組織，配備電教員為學(xué)籍管理的兼職管-理-員，成立了學(xué)生轉(zhuǎn)、修、復(fù)學(xué)制度；學(xué)生流失報告制度和動員流失學(xué)生復(fù)學(xué)制度，違紀學(xué)生批評教育制度等，無開除學(xué)生現(xiàn)象。
德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學(xué)生心理健康教育，申報的市級課題“小學(xué)生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學(xué)期開題研討并取得初步成效。
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德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓(xùn)話、教師經(jīng)典誦讀、學(xué)生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設(shè)計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災(zāi)群眾捐款，為州東小學(xué)胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學(xué)生進行養(yǎng)成教育。
我校開設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護-法》、《預(yù)防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進行法制教育。每學(xué)期都召開一次法制宣傳報告會。
我校的教育教學(xué)始終時面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長，關(guān)注個性差異，因材施教，因勢利導(dǎo)，促進學(xué)生全面發(fā)展。
教學(xué)管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。
校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對學(xué)生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風(fēng)格，與國家級文物相適應(yīng)。
主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。
我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學(xué)科、年級占80%以上。
三、存在問題
1、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。
2、我校實際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
3、缺少藝體組教師。音樂、美術(shù)、體育、電腦課無法正常開展。
四、學(xué)校遠景規(guī)劃
今后3----5年學(xué)校發(fā)展的思考與定位：
球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學(xué)舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學(xué)期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學(xué)校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。
抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負，不能單單地認為就是減學(xué)生的負。抓課堂教學(xué)，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學(xué)?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓(xùn)、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級“骨干教師”、4名市區(qū)級“教學(xué)能手”、4名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準(zhǔn)自己心目中的奮斗目標(biāo)和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學(xué)打造成讓家長滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠達標(biāo)推進情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動。
分廠成立了相關(guān)組織機構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任 各科室負責(zé)人及點檢站站長擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)保科負責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達標(biāo)工作的高-潮。
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進。
持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標(biāo)準(zhǔn)，按照6s標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現(xiàn)場按照6s標(biāo)準(zhǔn)，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標(biāo)情況進行復(fù)查并繼續(xù)整改。
三、建立機制，全力以赴。
會議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開，聯(lián)絡(luò)員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標(biāo)專題會議，反饋當(dāng)日達標(biāo)工作完成情況，布置次日達標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴格考核。在達標(biāo)創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
四、達標(biāo)工作推進情況及存在的問題
1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標(biāo)驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
一、工程概況：
咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復(fù)設(shè)計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十
xx國際酒店是一家按照5星級標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于xx路xx號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以共有xx套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納2000人同時就餐的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有5部高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責(zé)任，全面落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
2月15日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強員工的安全責(zé)任心。
領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設(shè)實施細則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的`問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
帝豪國際酒店是一家按照四星級標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于荊門內(nèi)環(huán)線長寧大道21號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以27層99.8米的高度傲視全城。320套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納1300人同時就餐的荊門最大的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有7部鄂中地區(qū)最高配置的高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責(zé)任，全面落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
5月20日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強員工的安全責(zé)任心。
領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設(shè)實施細則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
**小學(xué)座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大學(xué)本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷11人，中師學(xué)歷2人。學(xué)歷達標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看，小學(xué)高級教師9人，小學(xué)一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓(xùn)，鎮(zhèn)級學(xué)科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學(xué)歷達標(biāo)，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實力量。
學(xué)校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學(xué)校校園文化創(chuàng)設(shè)豐富多彩。多年來，我校教學(xué)成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓(xùn)。有一名學(xué)生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學(xué)生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽，受到學(xué)生家長的一致好評。
下面，將我校在推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中的具體做法匯報如下：
一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學(xué)、幼兒同院但活動時間不同步，教學(xué)秩序混亂的局面。
學(xué)校配備多個專用教室，各類教學(xué)用基本達到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學(xué)校建有符合安全標(biāo)準(zhǔn)的廁所，男女廁所蹲位達標(biāo)。有200米環(huán)形跑道，有適合學(xué)生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的投入，新改造升級教師機6臺，購置新機2臺配備到圖書室、實驗室，學(xué)校計算機總數(shù)30臺，信息技術(shù)課開展正常。建有電子備課室、微機室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學(xué)校網(wǎng)站。我校對實驗教學(xué)非常重視，改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實驗室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學(xué)儀器達到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實驗、演示實驗開出率均達100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
我校設(shè)置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設(shè)施。校園教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)分開，環(huán)境良好，學(xué)校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學(xué)生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
我校堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學(xué)管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學(xué)生個性化”為辦學(xué)目標(biāo)，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學(xué)理念，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科組的作用，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學(xué)特點。以規(guī)范的管理,嚴謹?shù)男ｏL(fēng),過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學(xué)生家長的大力支持。
二、加強隊伍建設(shè)，規(guī)范管理，促進教師專業(yè)發(fā)展。
我校實行校長負責(zé)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實的教學(xué)研究能力。
在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機制。學(xué)校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，為人師表。 學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設(shè)，校長掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責(zé)明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
學(xué)校充分利用校園文化創(chuàng)設(shè)營造教育氛圍，首先在學(xué)校正面墻體編選了小學(xué)生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的行為。第三，加強教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十二
材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
大家好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一號煤礦掘進六隊黨支部檢查指導(dǎo)工作，2020年，掘進六隊黨支部按照陜煤集團黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。下面，就黨支部工作開展情況總結(jié)匯報如下：
掘進六隊黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷3人。管理崗6人，班組長1人，技術(shù)崗1人，實現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的黨員隊伍。支部委員會由支部書記、組織兼宣傳委員、紀檢委員3人組成。
在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”和“執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”兩條主線不偏離，將“實文化”融入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，使支部各項工作落到實處。
(一)創(chuàng)新教育管理模式，強化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學(xué)校。
根據(jù)新時代黨員特色和煤礦工作的實際情況，創(chuàng)建黨員活動室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學(xué)有陣地，活動有場所。開通掘進六隊黨支部微信群、公眾號、設(shè)置黨員學(xué)習(xí)app平臺，宣傳支部黨建、支部動態(tài)，保證黨員學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。嚴格落實黨課制度，開展講黨課2次，1次邀請黨建聯(lián)系點礦領(lǐng)導(dǎo)沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會精神》，使黨員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。制定《掘進六隊黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過程中，根據(jù)考核，將黨員評定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個格次，激發(fā)黨員比學(xué)趕超的熱情。
(二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，讓黨員先鋒模范樹起來。
開展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開展的目的，時刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開展2次形勢教育，引導(dǎo)職工爭做節(jié)約糧食標(biāo)兵的表率，積極投身到安全管理過程中。
以pdca模式開展黨員文明責(zé)任區(qū)管理，劃分黨員責(zé)任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術(shù)骨干、支部書記深入檢查并拍照留痕進行考核，明確時限，督促黨員及時整改，確保所管轄區(qū)域安全、標(biāo)準(zhǔn)化時時、處處都處于動態(tài)達標(biāo)狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹起來。
(三)落實黨建+工作模式，促進黨建工作與中心工作的深度融合。
深入落實“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書，明確目標(biāo)，以現(xiàn)場隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導(dǎo)，安全責(zé)任落實。推廣應(yīng)用“智慧化班前會簽到”管理，進一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點，定期征集職工意見，分析改進，共解決9項影響生產(chǎn)的難題;開展黨員“災(zāi)害治理攻關(guān)活動”，解決災(zāi)害治理難題5項。在“黨建+效益”方面，開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、查漏補缺、降本增效”活動，就如何提升勞動工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開展“創(chuàng)新降成本”活動，發(fā)明創(chuàng)新成果3項，結(jié)余成本近3萬余元，開展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價值近5萬余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識、理論、操作提升三個方面出發(fā)，成立以黨員為主要負責(zé)人的素質(zhì)提升攻關(guān)團隊，通過開展事故案例講解提意識、技能知識學(xué)習(xí)提理論、專業(yè)功力培訓(xùn)提技能，強化職工操作意識，提升職工技能水平。
一是黨員師帶徒活動次數(shù)較少，需進一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊培訓(xùn)一批全能型人才。
二是工會、群團組織發(fā)揮效能還不明顯，需進一步提升工會及群團組織效能。
一是持續(xù)加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，爭取2021年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
二是增加師帶徒活動次數(shù)，開展“三小一練”活動，增強黨員師帶徒培訓(xùn)效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。
三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營造濃厚的“爭做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學(xué)習(xí)先進人物，爭做模范標(biāo)桿。
掘進六隊黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況就向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹到這里，不足之處還請批評指正。謝謝大家!
我區(qū)深入貫徹新時代黨建總要求，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進工作注意、資料調(diào)查、審計調(diào)查、問題整改四連單管理，加強對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進一步鞏固基礎(chǔ)，促進黨建工作目標(biāo)任務(wù)落實。
建立工作注意制度，根據(jù)工作重點，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會制定《最近的工作注意書》，條目式列出各階段的任務(wù)清單，要求各基層黨組織按清單開展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強有力的保障。
建立基層黨建工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料定期調(diào)查評價制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，每月隨機抽取1~2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權(quán)復(fù)蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關(guān)資料。
同時，結(jié)合集中督查、各級督查調(diào)研、明察暗訪重點工作任務(wù)落實和各類材料上報等情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進行分析研判和評估，對工作任務(wù)已完成好的，進行“紅牌”標(biāo)識，對工作推動不力、進展遲緩、整體運行差的，進行“黃牌”標(biāo)識。
建立基層黨建工作聯(lián)系點抓住機制，為28名區(qū)四大班級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系24個農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級成員抓住30個農(nóng)村軟弱分散黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權(quán)復(fù)蓋。定期向區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出《關(guān)于區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向基層黨建工作聯(lián)系點開展審計調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責(zé)任。
通過明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強各級黨組織的工作責(zé)任，實現(xiàn)實際工作，及時整頓存在的問題，不留死角，強調(diào)問題整頓，全面提高基層黨建工作。堅持一季度一督查一。
報，
對發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場以書面的形式下發(fā)責(zé)令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對照問題整改通知單建好問題整改清單，明確整改責(zé)任人和整改時限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實。
加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹立?黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進機關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動機關(guān)基層黨組織全面進步、全面過硬。
一是抓住基層組織建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。通過優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強、作風(fēng)正、威信高、有黨務(wù)經(jīng)驗的黨員充實到黨支部中，做到分工明確、責(zé)任落實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來，先后榮獲“黨建先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號”、“全國青年文明號”。嚴格按照《黨支部工作條例》，積極加強組織建設(shè)，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設(shè)××、××等2個黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個黨小組。
二是抓住黨員管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理，規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接，實施“黨員量化評價”，將中心工作量化到人，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責(zé)任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開展研討式、專題式學(xué)習(xí)教育，上半年組織網(wǎng)絡(luò)答題14次，開通“××”公眾號，定期將學(xué)習(xí)資料上傳，組織黨員談體會、講感悟，進一步提升了學(xué)習(xí)趣味性。加強黨員服務(wù)隊建設(shè)，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務(wù)隊始終貫徹“一切為了人民”的服務(wù)宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價值觀體現(xiàn)在日常工作中。關(guān)心關(guān)懷困難和家庭變故人員，今年先后開展了兩次募捐慰問活動，傳遞了黨組織的溫暖和關(guān)懷。
三是抓住組織生活規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。認真開展專題民主生活會和組織生活會，深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議，將優(yōu)秀黨員對象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實”，讓上榜者看自己是否稱職的“問心無愧”。定期組織思想動態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認真落實“三會一課”制度，按規(guī)定召開黨員大會、支委會和黨小組會，傳達貫徹上級決議指示，分析當(dāng)前工作形勢，開展集中學(xué)習(xí)教育，研究“三重一大”事項，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢任務(wù)和公司實際，每月確定1個微課主題、指定1名黨員為主講人，認真?zhèn)湔n施講；每月開展“主題黨日”活動，今年開展了“厲害了，我的國”觀影、“黨章大家讀”和“認清形勢盡職盡責(zé)愛司奉獻”等活動，強化了黨員黨性和奉獻意識。
四是抓住活動陣地規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學(xué)習(xí)室”，鼓勵廣泛讀書，區(qū)分專業(yè)技術(shù)、小說名著、黨建政工三類，購置暢銷書籍×××本，拓展學(xué)習(xí)渠道，受到廣泛好評。按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施，抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動陣地建設(shè)，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建場地、開展活動。堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，加強“一室一欄一群”建設(shè)，確保“硬件過關(guān)、軟件配套”。
五是抓住信息臺賬規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導(dǎo)組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設(shè)“黨徽閃耀三年提升”計劃對標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建黨建教育活動陣地，全面建設(shè)黨支部“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，在2018年9月底前黨總支及2個二級黨支部高質(zhì)量完成信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計資料詳實準(zhǔn)確，較好規(guī)范了黨建秩序。
第一，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。政治建設(shè)是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標(biāo)志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，教育廣大基層黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
第二，堅持以思想建設(shè)為前提。政治上的堅定源于理論上的清醒。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，是我們黨成功的一大經(jīng)驗，也是我們黨的一大優(yōu)勢。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須抓住思想建設(shè)這一前提，把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，在領(lǐng)會深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅持把堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領(lǐng)基層黨員在思想、作風(fēng)、黨性上持續(xù)進行“補鈣”“加油”，引導(dǎo)基層黨員牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
第三，堅持以組織建設(shè)為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關(guān)系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅持以組織建設(shè)為核心，著力提高基層黨務(wù)工作者素質(zhì)，配備專職化黨務(wù)工作者，切實落實黨建工作責(zé)任制；嚴把黨員發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，重點做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員工作；加強黨支部書記和黨員的培訓(xùn)力度，不斷提升黨支部書記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強普通黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強大磁場。
第四，堅持以作風(fēng)建設(shè)為重點。黨的作風(fēng)就是黨的形象，作風(fēng)建設(shè)是基層黨建的重要組成部分。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要圍繞開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點，增強群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹立基層黨員干部的良好形象。
第五，堅持以制度建設(shè)為根本。制度治黨是全面從嚴治黨的根本保證。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要找準(zhǔn)基層黨建切入點，以增強黨組織生機活力為著力點，建立健全“主題黨日活動”制度，認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度和談心談話制度，突出基層特點，推動學(xué)習(xí)貫徹向基層延伸。持續(xù)精準(zhǔn)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風(fēng)，突出問題導(dǎo)向，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
第六，堅持以紀律建設(shè)為保障。推動黨的紀律建設(shè)向縱深發(fā)展，前提是強化紀律意識，關(guān)鍵是強化紀律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴明政治紀律，使基層黨組織既要做到在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀律；嚴明組織紀律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴明廉潔紀律，為實現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅強保障；嚴明群眾紀律，厚植黨長期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；嚴明工作紀律，確保黨的路線方針政策和各項決策部署得到貫徹落實；嚴明生活紀律，努力塑造基層黨員干部良好的社會形象。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十三
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程，現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
一、學(xué)?；厩闆r
大王小學(xué)。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學(xué)班6個，在校生230人，適齡兒童入學(xué)率達100%。學(xué)?，F(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學(xué)歷5人，教師學(xué)歷達標(biāo)100%。多年來，在各級政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為臺前縣農(nóng)村小學(xué)全日制辦學(xué)的窗口學(xué)校，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
二、各項指標(biāo)完成情況
1、學(xué)校布局與辦學(xué)條件
學(xué)校建設(shè)規(guī)劃已基本實現(xiàn)。一年來，學(xué)校多次投入資金，用于校園建設(shè)，添置教學(xué)設(shè)備，生活設(shè)施。逐步完善了現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公設(shè)施配套、體育衛(wèi)生設(shè)施配套。辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2、環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供讀書、運動、生活、娛樂的場所。我校新添置了學(xué)校宣傳櫥柜，展示了學(xué)校的師生風(fēng)采，對校園美化、綠化又進行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學(xué)校的隱形文化教育意義深遠，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
幾年來我校各項用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時到位，保證了學(xué)校公用經(jīng)費的正常需要。同時在上級的支持下，經(jīng)費使用上切實保證?？顚Ｓ?、保證教師工資逐年增長、資金發(fā)放到位。
3、目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)
活、學(xué)會做人。
在遵循教育方針，學(xué)習(xí)國家教育行政部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我們對學(xué)校的各項規(guī)章制度進行了完善，使學(xué)校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實現(xiàn)了學(xué)校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，賬目清楚，定期審核，在校務(wù)公開欄公布。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《大王小學(xué)安全工作緊急處理預(yù)案》，簽訂《安全管理責(zé)任書》，建立路隊管理制度和低年級學(xué)生家長接送制度，每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。并且制定《學(xué)生在校安全管理制度》，使每個學(xué)生在校期間能安心地學(xué)習(xí)、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊伍建設(shè)
子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工中，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度、計劃、措施，堅持每兩周一次政治學(xué)習(xí)，組織教師認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行臺前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康成長。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學(xué)生評、家長評、年度考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高度的責(zé)任感和使命感的教師隊伍。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。
2017年三季度以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴格按照兩級集團公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達標(biāo)示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，圍繞既定目標(biāo)，積極出謀劃策，嚴密組織，精抓細管。同時，深刻吸取國內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)，嚴格按照***號關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號關(guān)于開展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實情況回頭看工作的通知和**號關(guān)于落實督查督導(dǎo)工作開展“三查”活動的通知要求，認真開展現(xiàn)場隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)，圓滿完成了集團公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況
三季度全廠預(yù)計運行1124小時,檢修1079小時，圓滿完成了集團公司下達的各項指標(biāo)。
二、基礎(chǔ)管理完成情況
2
在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑，經(jīng)營管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗與挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，賀西礦選煤廠嚴格貫徹落實兩級集團公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)組織，及時調(diào)整生產(chǎn)銜接計劃，并針對各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)影響進行嚴格考核。每天利用早調(diào)會和下午平衡會對影響生產(chǎn)的不利因素做到及時匯報、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會上由調(diào)度室負責(zé)對前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進行詳細通報，做到實時掌握生產(chǎn)情況。堅持每月定期召開生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營會、機電工作會、材料配件計劃會等，分析當(dāng)月生產(chǎn)存在問題以及材料配件消耗情況，部署下月重點工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
煤質(zhì)管理方面，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷增大，煤炭需求進入持續(xù)低迷、緩慢增長的新常態(tài)，以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的嚴格要求和苛刻挑剔的不利形勢，為了進一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場上的競爭力，維護我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴格貫徹落實**關(guān)于進一步加強煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識，尤其是重點加強煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，以便及時提供生產(chǎn)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場上的競爭力。此外，嚴格按照**專業(yè)紀要【2017】159號關(guān)于規(guī)范運銷管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對選煤廠生產(chǎn)、儲裝運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進行嚴格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
設(shè)備管理方面，嚴格按照**綜發(fā)【2017】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀要【2017】4號汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機電例會會議紀要等要求，注重提升機電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯”的管理理念貫穿到機電設(shè)備的日常管理中，并嚴格執(zhí)行“以檢待修”、加強設(shè)備動態(tài)巡檢、實行“包機到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當(dāng)班巡檢人員和崗位司機的共同簽名，確保設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。同時，對全廠所有的特種設(shè)備及其保護系統(tǒng)進行重點管理，并責(zé)成專人負責(zé)，確保各類保護裝置動作靈敏、可靠實用。此外，針對設(shè)備在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化方面實行“包機到人”管理制度，由包機人和崗位司機共同負責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會不定時進行檢查，從而確?，F(xiàn)場設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時刻處于“動態(tài)達標(biāo)”。
成本管理方面，嚴格貫徹落實**煤財發(fā)【2017】492號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》的通知和**煤機發(fā)【2017】572號關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團關(guān)于進一步強化設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場堵漏洞、掃浮財管理工作，嚴格執(zhí)行對標(biāo)管理，厲行節(jié)約、精抓細管、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標(biāo)。針對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開專題會議對上半年的各項工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營成本費用進行了認真總結(jié)，并與同期進行對比，從中尋找差距與優(yōu)勢，從而對三季度各項工作的開展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來，針對井下煤質(zhì)波動變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費用以及人員勞動強度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門迎難而上，積極應(yīng)對，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護保養(yǎng)和人員配備等方面進行重點關(guān)注，廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和值班人員也會發(fā)揚全廠“一盤棋”的精神，擠出時間去勞動強度大的崗位或人員相對薄弱的崗位進行“重點援助”，有效的緩解了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對不足的迫切難題，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運行。此外，經(jīng)過前期各部門緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉終于在7月10日成功試運轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉的投入使用，既避免了因返煤不及時造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開機率，降低了選煤加工費用，同時也改善了職工的工作環(huán)境和勞動強度，增強了職工的工作積極性。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十五
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機，按照集團公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細化機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。
（一）、認清形勢，提高認識，把加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規(guī)范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設(shè)立了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持五項原則推進機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告，并接受監(jiān)督。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。
（二）明確目標(biāo)，精心組織，強力推進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作：
一是明確目標(biāo)，制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將手冊及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃，我司積極組織了對標(biāo)自查整改活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。在工作中，公司機關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
（三）、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
1、強化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx&&等鐵路線進行了重點督導(dǎo)，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強安全培訓(xùn)教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進企業(yè)發(fā)展。
推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百強；億元，為集團公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進有序；基礎(chǔ)管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點；以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
近一年，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇一
一季度，礦井在夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認真貫徹集團公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見和上級一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司“圍繞一條主線”、“深化三項工作”、“加強三項建設(shè)”、“突出六個強化”、“嚴抓六項重點”，強化宣傳教育，嚴抓責(zé)任落實，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。
一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：
1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；
2、掘進專業(yè)自檢得分94分；
3、機電專業(yè)自檢得分94分；
4、輔助運輸專業(yè)自檢得分92.94分；
5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；
6、地測防治水專業(yè)自檢得分93分；
7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；
8、安全管理專業(yè)得分97分；
9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達到了一級礦井標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要亮點
1、安全生產(chǎn)周期不斷延長。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級標(biāo)準(zhǔn)。
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三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點做了以下工作：
（一）加強組織，明確思路，進一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制
為認真貫徹落實《集團公司關(guān)于加強2017年安全工作的決定》及近期上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績和不足的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達標(biāo)活動。嚴格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點工作，堅持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機制、強化措施、嚴格考核。深入開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，以點帶面，形成相互促進、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。
例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過歷時三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)工作進展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實驗室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項工作匯報如下：
一.基本情況
我校為全日制完全中學(xué)：
二.建設(shè)實驗室情況
條件，較好解決了實驗室的建設(shè)問題，滿足了理化生學(xué)科實驗課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實驗室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實驗教學(xué)資源。
三.實驗儀器的配備
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實驗室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實驗教學(xué)的正常開展。
四.實驗教學(xué)開展情況
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)
實驗教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力、促進學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實驗室工作做得踏踏實實，我校專門成立了實驗室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實驗教師等成員組成。副校長負責(zé)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負責(zé)實驗室及實驗教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負責(zé)實驗教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負責(zé)對教研組、實驗室的實驗教學(xué)工作進行管理?？倓?wù)主任負責(zé)實驗室物質(zhì)保障和實驗人員勞保用品、崗位津貼政策落實。
2、完善制度建設(shè)
（1）建立健全學(xué)校實驗室的管理制度，完善管理人員各項管理職責(zé)，以及實驗操作的規(guī)范要求。有《實驗室管理制度》、《實驗儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實驗管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實驗手則》等，營造了實驗室科學(xué)、嚴謹、安全的環(huán)境。
（2）配置責(zé)任心強的教師擔(dān)任實驗員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部儀器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實驗教學(xué)的計劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。
（3）儀器放置按學(xué)科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲等，從而保證了儀器的完好率。
3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺性。
實驗室作為育人的`場所，要求學(xué)生進入實驗室必須對號入座，實驗過程有完整的記錄，做到每個實驗都有記錄單，要求學(xué)生填寫好實驗名稱、所用器材、課代表姓名，以便實驗員及時查對儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對儀器愛護意識有了進一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時實驗室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益
（1）組織理化生學(xué)科教師認真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實驗教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊教科書的實驗內(nèi)容及分組、演示實驗項目、要求。學(xué)期初組織教師認真制定實驗教學(xué)計劃，做到應(yīng)開實驗必做，努力完成實驗教學(xué)目標(biāo)。各年級教師都能按照規(guī)范要求，認真做好實驗，發(fā)揮儀器作用，使實驗教學(xué)落實到每個班級，演示實驗和分組實驗開出率都達到100%。每次實驗作好記錄，登記使用情況，反饋實驗效果。
（2）聽課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長、副校長、信息辦主任分別到各班級，對實驗課進行聽課檢查，了解使用實驗儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運用教學(xué)儀器上好實驗課。
總之，我校實驗室的建設(shè)和實驗教學(xué)工作的開展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實驗教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實驗課的開設(shè)。我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實驗室建設(shè)和實驗教學(xué)工作一定會更上一個臺階。
我標(biāo)段中心試驗室是由集團公司計量測試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。
中心試驗室歸項目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗室統(tǒng)一管理。中心試驗室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺（套），原值60余萬元。負責(zé)做好各種原材料試驗，過程試驗，認真做好試驗報告和檢測記錄，對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。
工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理和過程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。
一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
針對中心試驗室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場測試管理制度、試驗記錄與報告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
中心試驗室設(shè)主任兼技術(shù)負責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負責(zé)人1人，
下設(shè)四個試驗組，一個資料室，管理機構(gòu)見“中心試驗室管理機構(gòu)圖”。四個試驗組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場試驗組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗室，負責(zé)該工區(qū)取樣試驗及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗室設(shè)試驗室主任1名、質(zhì)量負責(zé)人1名、試驗員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗人員崗位證。編制各部門工作職責(zé)及部門崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機制。
三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
為做好現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)置試驗室人員公示牌、原材料標(biāo)識牌及配合比標(biāo)識牌，以便于施工人員隨時查看。
根據(jù)業(yè)主要求及項目部的施工進度，試驗室負責(zé)人安排現(xiàn)場檢測計劃，由相關(guān)試驗員執(zhí)行檢測。
試驗室負責(zé)對現(xiàn)場的原材料進行抽樣、質(zhì)量評定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗室派人前往抽取，否則無效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗，不延誤。
四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
對各試驗操作室實行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進場后，由物資部向我室報檢，在監(jiān)理見證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴格按照有關(guān)要求及頻率進行現(xiàn)場取樣并立即組織試驗，并出具相關(guān)試驗報告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場。試驗中不弄虛作假，填發(fā)假報告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追究試驗室試驗責(zé)任人的責(zé)任，同時追究試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
試驗室要對拌合站計量設(shè)備定期校驗，在砼灌注開盤前測定砂石含水率，出具施工配合比，并測定坍落度，不符合施工要求時及時調(diào)整；根據(jù)項目部的施工進度，現(xiàn)場路基填筑時，試驗室需根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行分層檢測，不符合施工要求時不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進度的前提下控制施工質(zhì)量。
試驗室發(fā)生的試驗資料（包括試驗臺帳、委托單、記錄、報告、報告發(fā)出登記等），由各試驗組負責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。
五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)工作計劃
標(biāo)準(zhǔn)化管理實際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細化，通過構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗室根據(jù)這一特點對下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實抓好落實，繼續(xù)深入推進標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過國家驗收, 設(shè)計能力60萬t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開拓方式為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采采煤工藝。
研究總院撫順分院進行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個回采工作面，3個煤巷掘進工作面和4個巖巷掘進工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
2
準(zhǔn)化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合我礦實際，細化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進一步加強礦安全工程質(zhì)量精細化管理力度，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長效機制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵區(qū)隊創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵機制，鼓勵各專業(yè)和區(qū)隊對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進。
（二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程。我礦各級管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認真檢查井下隱患，礦組干科不定時對管理人員下井質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負責(zé)的管理人員，將對其嚴肅處理。真正達到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇四
安全
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，2011年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
一、 安全管理方面
為了積極響應(yīng)上級公司號召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況
我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
3、安全活動的開展
（1）安全生產(chǎn)月活動
2011年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關(guān)
愛
生命，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、
生活
中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。
（2）安全效能監(jiān)察活動
我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”
6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀
學(xué)習(xí)
，聆聽本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認識學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險預(yù)控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、職工的安全教育培訓(xùn)
礎(chǔ)常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
6、職業(yè)衛(wèi)生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
（一）強化組織、明確責(zé)任，形成強大合力。
開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行。
二、強化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進和有效實施。
（一）加強培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
***有限公司。
高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
***年公司同時引進iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。
2010年公司通過iso14001：2004換版認證。
2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。
隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。
2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3全員參與。
領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進行制修訂。
公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
b)通過對各部門、各車間進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。
d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
7定期進行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行檢查。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進的過程。
我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。
13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標(biāo)志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認要求。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇六
根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認識”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個方面進行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場情況進行了大反思，并作出了總結(jié)。
一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認識
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進時，還不能清楚的認識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。
二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，嚴格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細對照標(biāo)準(zhǔn)化考核細則，按條分配給各個負責(zé)人，并組織小組成員逐條落實，不合格的及時整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實到實處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺布置、臨時配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行布置，對絞車、穩(wěn)車重新進行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺識別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識等，做到硬件軟件均達標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項規(guī)程規(guī)范及公司處各項規(guī)章制度要求，在工程施工前認真做好各項施工組織設(shè)計、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點，認真計算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進場后組織電鉗工進行檢查檢修，并登記造冊進行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對安裝情況進行檢查，操作規(guī)程組織職工認真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護人員做好設(shè)備的日常維護且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問題，施工過程中要求技術(shù)組成員在測量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計要求。
在日常安全管理中，定期召開安全辦公會、安全大檢查等活動，充分調(diào)動專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對查出的隱患立即整改，對三違人員進行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實際施工相關(guān)的安全知識和施工常識進行對工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進一步增強職工的安全意識和安全基本常識。在班前會上對職工進行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識。
三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做
通過這次大討論活動的開展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認識不夠透徹，不夠及時，一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時等，5、調(diào)動職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識水平工作能力有待提高。
在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進經(jīng)驗，深刻對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認識，加大各項法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場、抓落實，加大獎罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對工作中的違紀違章行為從重處罰，對在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報要求給予表彰獎勵，從而引導(dǎo)更多的職工自覺的投入到提高和自覺遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡要匯報：
一、開展的主要工作。
（一）本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建情況。
一是根據(jù)《集團公司本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建查評管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)實施方案，進一步明確到年底達到五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級企業(yè)重點任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個方面進行詳細分解，并落實責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，確保創(chuàng)建工作有計劃、有落實、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時間節(jié)點。
（二）上級安全會議落實情況。
一是在xxx煤業(yè)1月3日召開完2018年安全視頻會議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員召開會議進行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際進行了專題討論，會議認為，為全面實現(xiàn)xxx煤業(yè)下達的2018年度安全零傷亡、一級標(biāo)準(zhǔn)化、五星級本質(zhì)安全型星級企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、本質(zhì)安全型星級企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個方面開展工作，安全監(jiān)察部負責(zé)根據(jù)會議精神，制定完成2018年度各項安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開了安全辦公會議，會上重點貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團公司安全視頻會議精神，并要求各部門、各區(qū)隊負責(zé)人將會議精神傳達到各崗位人員。
（三）安全基礎(chǔ)工作開展情況。
一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號文件的編制下發(fā)，并將全年41項重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊。二是強化責(zé)任落實，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各區(qū)隊崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計劃，嚴格按照培訓(xùn)計劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時，根據(jù)實際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認真貫徹落實《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第92號令）要求，進一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門、各區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬元。六是按時組組召開安全辦公會議，1-2月累計召開安全辦公會議7次，重點貫徹學(xué)習(xí)了上級公司關(guān)于切實做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會、安全生產(chǎn)一號文件精神等，并結(jié)合自身實際情況，對具體工作進行了部署、落實，順利完成51113切眼擴幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計投入550余萬元的調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程和礦井主通風(fēng)機性能在線監(jiān)測系統(tǒng)完成竣工驗收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴把輔助運輸管理關(guān)，針對1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運輸車輛入井頻繁的實際情況，公司安排專人負責(zé)對入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動、照明、滅火器、阻車器配置、司機持證等方面進行詳細排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機無證入井的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）雙預(yù)控機制建設(shè)情況。
一是進一步規(guī)范了安全風(fēng)險辨識管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險分級管控管理手冊，明確了安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險源辨識卡。二是完成年度安全風(fēng)險辨識、評估和月、旬安全風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)對各類風(fēng)險進行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等全過程管理。三是定期組織開展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時，及時將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運用系統(tǒng)統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警等功能，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。
二、存在的問題。
由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國家安監(jiān)總局到礦進行一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作也帶來了不利因素。
三、
下一步工作打算。
（一）夯實安全管理基礎(chǔ)工作。
一是加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化驗收，同時，做好日常內(nèi)部檢查評比，保持動態(tài)達標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理編制安全費用，保證安全投入到位。三是不斷強化技術(shù)管理，堅持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時，加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強煤層自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報工作，強化綜合防滅火措施落實。嚴格落實各項綜合防塵措施，嚴防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進行全面探查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除。五是加強機電運輸管理，進一步完善機電運輸設(shè)備檢查維護制度，健全礦井機電運輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機電管理部門、生產(chǎn)區(qū)隊要進一步細化檢修任務(wù)，安排專人對設(shè)備檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。輔助運輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對輔助運輸車輛合格證、車況等方面進行檢查，嚴禁不符合要求車輛入井。六是加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實加強對礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強采掘現(xiàn)場支護管理，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，同時，管好用好礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計，編制專項安全技術(shù)措施，嚴格落實雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過程中機械、運輸、邊坡、排土等方面專項措施，杜絕無證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門與各區(qū)隊之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會、安全、生產(chǎn)、機電部門、區(qū)隊、班組等主要負責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊班前會，深入開展安全知識競賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動，不斷增強職工安全意識。
（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。
一是根據(jù)人員變動情況，及時修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長為首的安全管理團隊和以總工程師為首的工程技術(shù)團隊力量，嚴守區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊班前會，加強措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會議精神等的宣傳工作。
（三）推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)實施方案，并將重點工作任務(wù)分解落實到人。二是編制符合公司實際情況的7s實施方案和規(guī)范，并逐步推進。三是定期梳理煤礦三項崗位人員持證情況，對新入職或證件到期人員及時安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開展安全風(fēng)險辨識、評估工作，同時，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門對責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險管控重點進行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析、上報等進行全過程管理，對事故隱患排查治理進行記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺賬，對于地方政府、上級公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時進行整改落實，確保隱患整改率達100%，不出現(xiàn)被上級公司、地方政府等部門通報、考核事件。
（四）全面推進環(huán)境保護工作。
一是嚴格落實環(huán)境保護法律法規(guī)，將環(huán)境保護事項列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護管理委員會成員，修編環(huán)境保護管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書，確保環(huán)境保護任務(wù)落實到人。三是加強環(huán)境保護培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時，認真貫徹學(xué)習(xí)《中國xxx集團公司煤礦項目環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》和《xxx煤業(yè)集團有限公司環(huán)境保護監(jiān)督檢查實施細則》。四是有序推進公司鍋爐和煤場改造項目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門處罰的事件。
（五）強化應(yīng)急救援管理工作。
一是根據(jù)實際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T和上級公司進行備案。二是按照預(yù)案定期開展不同災(zāi)害類型的專項預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的演練。三是進一步加強與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門的信息聯(lián)系，嚴抓各類災(zāi)害險情下停產(chǎn)撤人制度落實。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（六）加強職業(yè)危害防治工作。
一是進一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強化作業(yè)過程中對有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測，并做好記錄。三是定期組織對勞動防護用品發(fā)放和使用情況進行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護中最關(guān)鍵的這個控制點。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項目，同時，強化職業(yè)病危害宣傳教育工作。
匯報完畢！
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎來到雙廟小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進行自評，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
學(xué)校概況
雙廟小學(xué)占地面積為4921平方米，其中教學(xué)用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個教學(xué)班，在校學(xué)生231人，學(xué)校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長一名，教務(wù)主任一名，少先隊輔導(dǎo)員、會計一名。學(xué)校歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達標(biāo)率為100%，全部達到大專以上文化。其中高級教師10人，市級骨干班主任2人。
在推進素質(zhì)教育的過程中，雙廟小學(xué)實施“我的事，我來做”教育，在學(xué)生、教師、家長三個層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動手能力和進取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個性特色的新型育人模式。
雙廟小學(xué)把家長與學(xué)校的教育互動，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來做”教育中，通過多種渠道，幫助家長掌握科學(xué)的教子方法，開展親子活動，請家長參與學(xué)校的教育教學(xué)管理；使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。
雙廟小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理；薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹立首位度意識，努力提高家長的滿意度”。
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二、對照標(biāo)準(zhǔn)，評估自我
目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實行民主管理，堅持以人為本，推動素質(zhì)教育的全面落實，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校實行校長負責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會、少先隊組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。
我校健全校長辦公會制度，對學(xué)校的`重大事項能做到研究及時，工作迅速。還制定了教職工代表大會制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開制度，民主理財小組對學(xué)校的開支，收費標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督，重大事項開支學(xué)期開學(xué)就要先填報預(yù)算申請，再按照會計結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財小組成員和后勤人員一起去采購，后有理財小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。
實行崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子分包到各年級組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動都建立了崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制，各室都有明確的分工和責(zé)任人。學(xué)校制定了《教師績效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻、教研成果、質(zhì)量檢測、班主任等項目加分或減分，調(diào)動了教師的工作積極性。
制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長安全工作負責(zé)制，校長和分管安全的副校長簽，分管副校長和教師層層簽訂了安全工作責(zé)任書，真正做到了校長安全工作直接抓、親自抓。
安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學(xué)的同時，我們結(jié)合廣播會、周一升旗、教師會議等形式，對學(xué)生進行自救自護能力的培養(yǎng)，保證了學(xué)生每天在校時間不超過6小時，活動鍛煉時間不少于1小時，切實減輕了學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)。
每學(xué)年開學(xué)前對學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學(xué)期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學(xué)通知書”，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時入學(xué)。學(xué)校不存在重點班和非重點班現(xiàn)象。
根據(jù)上級的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學(xué)籍管理的組織，配備電教員為學(xué)籍管理的兼職管-理-員，成立了學(xué)生轉(zhuǎn)、修、復(fù)學(xué)制度；學(xué)生流失報告制度和動員流失學(xué)生復(fù)學(xué)制度，違紀學(xué)生批評教育制度等，無開除學(xué)生現(xiàn)象。
德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學(xué)生心理健康教育，申報的市級課題“小學(xué)生心理健康模式探討”，在校長課題組長，8名教師參與，上學(xué)期開題研討并取得初步成效。
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德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國旗，并安排有國旗下校長訓(xùn)話、教師經(jīng)典誦讀、學(xué)生表態(tài)發(fā)言、英語經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動陣地，設(shè)計了愛國主義、德育教育的系列活動，如為四川汶川地震受災(zāi)群眾捐款，為州東小學(xué)胡奧博捐款活動、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對學(xué)生進行養(yǎng)成教育。
我校開設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護-法》、《預(yù)防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進行法制教育。每學(xué)期都召開一次法制宣傳報告會。
我校的教育教學(xué)始終時面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長，關(guān)注個性差異，因材施教，因勢利導(dǎo)，促進學(xué)生全面發(fā)展。
教學(xué)管理方面，我們按照國家的課時計劃，開全課程，開足課時，使用經(jīng)教育主管部門審定的教材。我校的體育工作時按照國家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時的體育活動時間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時機，組織舉辦運動會、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請賽等。
校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對學(xué)生的熏陶，校園布局以書法作品和書法知識為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風(fēng)格，與國家級文物相適應(yīng)。
主任在必要時上門進行家訪，認真填寫好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會、家庭的有機聯(lián)系，達到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級管理的能力。要求教師認真執(zhí)行《班主任工作制度》。
我校成立了語、數(shù)、藝體三個教研組，制定了切實可行的集體備課制度和聽課制度，對如何上好課，評好課進行了深入的研究，現(xiàn)在開展集體備課的學(xué)科、年級占80%以上。
三、存在問題
1、骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。
2、我校實際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。
3、缺少藝體組教師。音樂、美術(shù)、體育、電腦課無法正常開展。
四、學(xué)校遠景規(guī)劃
今后3----5年學(xué)校發(fā)展的思考與定位：
球隊活動開展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學(xué)舉行了校際籃球邀請賽。增加了友誼，效果很好。新學(xué)期我們還將有一些常規(guī)的活動走出校園，全體教師都能從自己喜愛的、適合自己鍛煉的體育項目中得到鍛煉?，F(xiàn)在實行了嚴格的義保經(jīng)費管理辦法，學(xué)校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎金。老師們在工作之余得到鍛煉，使之健康，愉悅身心，這很重要。
抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負，不能單單地認為就是減學(xué)生的負。抓課堂教學(xué)，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時間作保障。為此，我們計劃用1——3年時間，率先實現(xiàn)小班額，學(xué)?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過集體備課、開展興趣活動、公開課、外出培訓(xùn)、老教師幫扶青年教師和個人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級“骨干教師”、4名市區(qū)級“教學(xué)能手”、4名市區(qū)級“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進位爭先意識和首位度意識，找準(zhǔn)自己心目中的奮斗目標(biāo)和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學(xué)打造成讓家長滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師們舒心的書香和諧校園！
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過宣傳發(fā)動、崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、分廠自評、分公司自評等幾個階段，歷時7個多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)穩(wěn)步推進，目前已到了總部驗收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠達標(biāo)推進情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動。
分廠成立了相關(guān)組織機構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長郭慶山為組長，其他處級干部為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任 各科室負責(zé)人及點檢站站長擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點檢站。各科室負責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)保科負責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強將，成立4個專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問題。根據(jù)時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，分廠決定，在總部驗收前，分廠車間兩級機關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達標(biāo)工作的高-潮。
二、對照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進。
持相結(jié)合，將問題有效解決，并持續(xù)改進。重點工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點檢站為單位，對照標(biāo)準(zhǔn)，按照6s標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現(xiàn)場按照6s標(biāo)準(zhǔn)，達到無泄漏、無垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現(xiàn)場作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動火等危險作業(yè)按規(guī)定進行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項問題，結(jié)合分廠和分公司自評提出的61個問題，舉一反三，進行整改。對不能整改的，必須做到五落實即落實項目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標(biāo)情況進行復(fù)查并繼續(xù)整改。
三、建立機制，全力以赴。
會議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開，聯(lián)絡(luò)員會議由安全科主持召開。每天下午5點，開1次安全達標(biāo)專題會議，反饋當(dāng)日達標(biāo)工作完成情況，布置次日達標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點進度保整體進度，確保達標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時，嚴格考核。在達標(biāo)創(chuàng)建過程中，對于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎勵，集體獎1000-3000元，個人獎勵100-500元，影響達標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個人100-500元。
四、達標(biāo)工作推進情況及存在的問題
1、分公司自評問題完成情況。目前61個問題已完成36項，正在整改10項，還有15項問題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。
2、去年分廠統(tǒng)計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠進行了“五落實”，但是對達標(biāo)驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個車間自動滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
一、工程概況：
咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過連接線與106國道相接。項目批復(fù)設(shè)計概算31.54億元，公路主線全長49.585公里，連接線長1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十
xx國際酒店是一家按照5星級標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于xx路xx號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以共有xx套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納2000人同時就餐的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有5部高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責(zé)任，全面落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
2月15日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強員工的安全責(zé)任心。
領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設(shè)實施細則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的`問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
帝豪國際酒店是一家按照四星級標(biāo)準(zhǔn)投資興建的，集餐飲、住宿、會議、娛樂、休閑于一體的高尚精品商務(wù)酒店。酒店座落于荊門內(nèi)環(huán)線長寧大道21號，地理位置極其優(yōu)越。
酒店以27層99.8米的高度傲視全城。320套數(shù)字化客房、豪華行政套房及總統(tǒng)套房盡顯奢華，有容納1300人同時就餐的荊門最大的中西餐廳、宴會廳、多功能會議大廳及全數(shù)字化多媒體會議室。
酒店配置中央空調(diào)，24小時不間斷熱水供應(yīng)，衛(wèi)星電視、寬帶上網(wǎng)、大型地下停車場；擁有7部鄂中地區(qū)最高配置的高速電梯。
二、強化消防安全意識，明確責(zé)任，全面落實消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
酒店深刻認識到消防安全工作是酒店存在的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。我酒店嚴格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實各項安全措施。
1、開展動員大會
5月20日公司組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員大會，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門、各行政部室，大會針對酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強員工的安全責(zé)任心。
領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在安保部，由安保部具體負責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時，根據(jù)各部門的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項具體工作分解到各個部門，并規(guī)定了完成時限。
3、 多措并舉，確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成
（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，逐級抓落實，酒店按照《四個能力建設(shè)實施細則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案結(jié)合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。
（2）加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高認識，教育廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎(chǔ)。同時，要著力抓好消防安全培訓(xùn)工作，要利用知識講座、班前班后會、消防安全活動等多種形式向職工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。
（3）開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，5月-7月份，酒店組織消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組對酒店消防安全工作進行內(nèi)部自評工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續(xù)改進機制，不斷提高消防安全管理水平。
（4）齊抓共管，加強活動督查。 對消防安全實施過程進行有效監(jiān)督。針對消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
**小學(xué)座落在**鎮(zhèn)**村，處于保定市與廊坊市結(jié)合部一所農(nóng)村完全小學(xué)?，F(xiàn)有8個教學(xué)班，在校學(xué)生259人。我?，F(xiàn)有專任教師15人，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，大學(xué)本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷11人，中師學(xué)歷2人。學(xué)歷達標(biāo)率100%。從教師的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看，小學(xué)高級教師9人，小學(xué)一級教師8人。教師全部參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，教師普通話合格率100%。市級骨干教師1名，今年又有兩名參加了高碑店市級骨干教師培訓(xùn)，鎮(zhèn)級學(xué)科帶頭人兩名。全校教師數(shù)量按編制配齊，學(xué)歷達標(biāo)，結(jié)構(gòu)合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實力量。
學(xué)校占地面積18800平方米，建筑面積1660平方米。學(xué)校校園文化創(chuàng)設(shè)豐富多彩。多年來，我校教學(xué)成績在**鎮(zhèn)名列前茅。我校有兩名教師被評為高碑店市優(yōu)秀班主任，三名教師被評為鎮(zhèn)級優(yōu)秀班主任。今年暑假又有三名教師參加了高碑店市教育局組織的“種子班主任”培訓(xùn)。有一名學(xué)生獲保定市級優(yōu)秀少先隊員，十幾名學(xué)生獲高碑店市優(yōu)秀少先隊員。因此，我校在社會上享有很高的聲譽，受到學(xué)生家長的一致好評。
下面，將我校在推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中的具體做法匯報如下：
一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
體育活動條件。鎮(zhèn)總校積極協(xié)調(diào)資金新建幼兒園一所，徹底改變了我校多年來小學(xué)、幼兒同院但活動時間不同步，教學(xué)秩序混亂的局面。
學(xué)校配備多個專用教室，各類教學(xué)用基本達到義務(wù)教育辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)儀器、圖書、音、體、美、勞、衛(wèi)器材配備齊全。學(xué)校建有符合安全標(biāo)準(zhǔn)的廁所，男女廁所蹲位達標(biāo)。有200米環(huán)形跑道，有適合學(xué)生活動鍛煉的籃球場和快樂健身園地。我校加大了現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的投入，新改造升級教師機6臺，購置新機2臺配備到圖書室、實驗室，學(xué)校計算機總數(shù)30臺，信息技術(shù)課開展正常。建有電子備課室、微機室，并建立了校園網(wǎng)，建起了學(xué)校網(wǎng)站。我校對實驗教學(xué)非常重視，改建了標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)實驗室，新增了教學(xué)儀器，按規(guī)定配備了實驗管理人員，教學(xué)儀器達到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生分組實驗、演示實驗開出率均達100%。我校藏有圖書6000冊，生均藏書24冊。教參資料、工具書、報刊和電子圖書配備齊全。
我校設(shè)置了勞動實踐基地，勞動實踐基地達5畝以上。校內(nèi)無任何不規(guī)范設(shè)施。校園教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、運動區(qū)分開，環(huán)境良好，學(xué)校周邊5公里內(nèi)沒有網(wǎng)吧、歌廳等場所有利于學(xué)生的身心健康。校內(nèi)無任何安全隱患，周邊治安環(huán)境良好。
我校堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進素質(zhì)教育，建立健全了各種規(guī)章制度，以“辦學(xué)管理規(guī)范化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養(yǎng)學(xué)生個性化”為辦學(xué)目標(biāo)，踐行“以人為本，以德立校，依法治?！钡霓k學(xué)理念，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科組的作用，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持突出教中心地位，突出辦學(xué)特點。以規(guī)范的管理,嚴謹?shù)男ｏL(fēng),過硬的質(zhì)量,驕人的成績，贏得了所轄三個村村委會及學(xué)生家長的大力支持。
二、加強隊伍建設(shè)，規(guī)范管理，促進教師專業(yè)發(fā)展。
我校實行校長負責(zé)制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全。班子成員團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實的教學(xué)研究能力。
在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽取各方面意見，尊重教師。堅持校務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、職稱評聘、評先評優(yōu)、大宗購買、收費標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)收支、招生工作等，公開載體有文件、會議、公開欄等，形成了過程公開與結(jié)果公開相統(tǒng)一的格局。
我校建立健全了教師績效工資考核方案，完善了教師激勵機制。學(xué)校每年開展形式多樣，富有實效的師德教育主題活動。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法執(zhí)教，為人師表。 學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流，我校先后有幾位教師在全鎮(zhèn)做示范課。
三、創(chuàng)新德育工作，提高德育實效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設(shè)，校長掛帥領(lǐng)導(dǎo)德育小組，德育處抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責(zé)明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過開展主題班會、隊會、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話、讀書征文等活動提高了德育教育的實效性。
學(xué)校充分利用校園文化創(chuàng)設(shè)營造教育氛圍，首先在學(xué)校正面墻體編選了小學(xué)生養(yǎng)成教育歌謠、三字經(jīng)，其次根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，規(guī)范學(xué)生的行為。第三，加強教室內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)突出班級特點突出個性發(fā)展，注重養(yǎng)成教育。我們結(jié)合誦課進行傳統(tǒng)文化教育。做到了工作有計劃、有總結(jié)；活動、檢查有記錄。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十二
材料：漢語詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎勵材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書以下是小編整理的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
大家好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一號煤礦掘進六隊黨支部檢查指導(dǎo)工作，2020年，掘進六隊黨支部按照陜煤集團黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。下面，就黨支部工作開展情況總結(jié)匯報如下：
掘進六隊黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷3人。管理崗6人，班組長1人，技術(shù)崗1人，實現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的黨員隊伍。支部委員會由支部書記、組織兼宣傳委員、紀檢委員3人組成。
在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”和“執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”兩條主線不偏離，將“實文化”融入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，使支部各項工作落到實處。
(一)創(chuàng)新教育管理模式，強化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學(xué)校。
根據(jù)新時代黨員特色和煤礦工作的實際情況，創(chuàng)建黨員活動室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學(xué)有陣地，活動有場所。開通掘進六隊黨支部微信群、公眾號、設(shè)置黨員學(xué)習(xí)app平臺，宣傳支部黨建、支部動態(tài)，保證黨員學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。嚴格落實黨課制度，開展講黨課2次，1次邀請黨建聯(lián)系點礦領(lǐng)導(dǎo)沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會精神》，使黨員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。制定《掘進六隊黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過程中，根據(jù)考核，將黨員評定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個格次，激發(fā)黨員比學(xué)趕超的熱情。
(二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢，強化現(xiàn)場管理，讓黨員先鋒模范樹起來。
開展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開展的目的，時刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開展2次形勢教育，引導(dǎo)職工爭做節(jié)約糧食標(biāo)兵的表率，積極投身到安全管理過程中。
以pdca模式開展黨員文明責(zé)任區(qū)管理，劃分黨員責(zé)任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術(shù)骨干、支部書記深入檢查并拍照留痕進行考核，明確時限，督促黨員及時整改，確保所管轄區(qū)域安全、標(biāo)準(zhǔn)化時時、處處都處于動態(tài)達標(biāo)狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹起來。
(三)落實黨建+工作模式，促進黨建工作與中心工作的深度融合。
深入落實“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書，明確目標(biāo)，以現(xiàn)場隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導(dǎo)，安全責(zé)任落實。推廣應(yīng)用“智慧化班前會簽到”管理，進一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點，定期征集職工意見，分析改進，共解決9項影響生產(chǎn)的難題;開展黨員“災(zāi)害治理攻關(guān)活動”，解決災(zāi)害治理難題5項。在“黨建+效益”方面，開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、查漏補缺、降本增效”活動，就如何提升勞動工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開展“創(chuàng)新降成本”活動，發(fā)明創(chuàng)新成果3項，結(jié)余成本近3萬余元，開展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價值近5萬余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識、理論、操作提升三個方面出發(fā)，成立以黨員為主要負責(zé)人的素質(zhì)提升攻關(guān)團隊，通過開展事故案例講解提意識、技能知識學(xué)習(xí)提理論、專業(yè)功力培訓(xùn)提技能，強化職工操作意識，提升職工技能水平。
一是黨員師帶徒活動次數(shù)較少，需進一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊培訓(xùn)一批全能型人才。
二是工會、群團組織發(fā)揮效能還不明顯，需進一步提升工會及群團組織效能。
一是持續(xù)加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動內(nèi)容，爭取2021年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化由“二檔”跨入到“一檔”行列。
二是增加師帶徒活動次數(shù)，開展“三小一練”活動，增強黨員師帶徒培訓(xùn)效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。
三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營造濃厚的“爭做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學(xué)習(xí)先進人物，爭做模范標(biāo)桿。
掘進六隊黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況就向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹到這里，不足之處還請批評指正。謝謝大家!
我區(qū)深入貫徹新時代黨建總要求，扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進工作注意、資料調(diào)查、審計調(diào)查、問題整改四連單管理，加強對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進一步鞏固基礎(chǔ)，促進黨建工作目標(biāo)任務(wù)落實。
建立工作注意制度，根據(jù)工作重點，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會制定《最近的工作注意書》，條目式列出各階段的任務(wù)清單，要求各基層黨組織按清單開展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強有力的保障。
建立基層黨建工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料定期調(diào)查評價制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，每月隨機抽取1~2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權(quán)復(fù)蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關(guān)資料。
同時，結(jié)合集中督查、各級督查調(diào)研、明察暗訪重點工作任務(wù)落實和各類材料上報等情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進行分析研判和評估，對工作任務(wù)已完成好的，進行“紅牌”標(biāo)識，對工作推動不力、進展遲緩、整體運行差的，進行“黃牌”標(biāo)識。
建立基層黨建工作聯(lián)系點抓住機制，為28名區(qū)四大班級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系24個農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級成員抓住30個農(nóng)村軟弱分散黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權(quán)復(fù)蓋。定期向區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出《關(guān)于區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向基層黨建工作聯(lián)系點開展審計調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責(zé)任。
通過明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強各級黨組織的工作責(zé)任，實現(xiàn)實際工作，及時整頓存在的問題，不留死角，強調(diào)問題整頓，全面提高基層黨建工作。堅持一季度一督查一。
報，
對發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)場以書面的形式下發(fā)責(zé)令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對照問題整改通知單建好問題整改清單，明確整改責(zé)任人和整改時限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實。
加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹立?黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動形式為突破口，統(tǒng)籌推進機關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動機關(guān)基層黨組織全面進步、全面過硬。
一是抓住基層組織建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。通過優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強、作風(fēng)正、威信高、有黨務(wù)經(jīng)驗的黨員充實到黨支部中，做到分工明確、責(zé)任落實、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來，先后榮獲“黨建先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號”、“全國青年文明號”。嚴格按照《黨支部工作條例》，積極加強組織建設(shè)，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設(shè)××、××等2個黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個黨小組。
二是抓住黨員管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴格黨員管理，規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接，實施“黨員量化評價”，將中心工作量化到人，實現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責(zé)任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開展研討式、專題式學(xué)習(xí)教育，上半年組織網(wǎng)絡(luò)答題14次，開通“××”公眾號，定期將學(xué)習(xí)資料上傳，組織黨員談體會、講感悟，進一步提升了學(xué)習(xí)趣味性。加強黨員服務(wù)隊建設(shè)，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務(wù)隊始終貫徹“一切為了人民”的服務(wù)宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價值觀體現(xiàn)在日常工作中。關(guān)心關(guān)懷困難和家庭變故人員，今年先后開展了兩次募捐慰問活動，傳遞了黨組織的溫暖和關(guān)懷。
三是抓住組織生活規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。認真開展專題民主生活會和組織生活會，深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議，將優(yōu)秀黨員對象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實”，讓上榜者看自己是否稱職的“問心無愧”。定期組織思想動態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認真落實“三會一課”制度，按規(guī)定召開黨員大會、支委會和黨小組會，傳達貫徹上級決議指示，分析當(dāng)前工作形勢，開展集中學(xué)習(xí)教育，研究“三重一大”事項，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢任務(wù)和公司實際，每月確定1個微課主題、指定1名黨員為主講人，認真?zhèn)湔n施講；每月開展“主題黨日”活動，今年開展了“厲害了，我的國”觀影、“黨章大家讀”和“認清形勢盡職盡責(zé)愛司奉獻”等活動，強化了黨員黨性和奉獻意識。
四是抓住活動陣地規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學(xué)習(xí)室”，鼓勵廣泛讀書，區(qū)分專業(yè)技術(shù)、小說名著、黨建政工三類，購置暢銷書籍×××本，拓展學(xué)習(xí)渠道，受到廣泛好評。按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施，抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動陣地建設(shè)，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺，組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建場地、開展活動。堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，加強“一室一欄一群”建設(shè)，確保“硬件過關(guān)、軟件配套”。
五是抓住信息臺賬規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導(dǎo)組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設(shè)“黨徽閃耀三年提升”計劃對標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建黨建教育活動陣地，全面建設(shè)黨支部“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，在2018年9月底前黨總支及2個二級黨支部高質(zhì)量完成信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計資料詳實準(zhǔn)確，較好規(guī)范了黨建秩序。
第一，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。政治建設(shè)是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標(biāo)志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，教育廣大基層黨員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
第二，堅持以思想建設(shè)為前提。政治上的堅定源于理論上的清醒。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，是我們黨成功的一大經(jīng)驗，也是我們黨的一大優(yōu)勢。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須抓住思想建設(shè)這一前提，把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，在領(lǐng)會深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅持把堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領(lǐng)基層黨員在思想、作風(fēng)、黨性上持續(xù)進行“補鈣”“加油”，引導(dǎo)基層黨員牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。
第三，堅持以組織建設(shè)為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關(guān)系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅持以組織建設(shè)為核心，著力提高基層黨務(wù)工作者素質(zhì)，配備專職化黨務(wù)工作者，切實落實黨建工作責(zé)任制；嚴把黨員發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，重點做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識群體中和在非公有制經(jīng)濟組織、社會組織中發(fā)展黨員工作；加強黨支部書記和黨員的培訓(xùn)力度，不斷提升黨支部書記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強普通黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強大磁場。
第四，堅持以作風(fēng)建設(shè)為重點。黨的作風(fēng)就是黨的形象，作風(fēng)建設(shè)是基層黨建的重要組成部分。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要圍繞開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點，增強群眾觀點，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹立基層黨員干部的良好形象。
第五，堅持以制度建設(shè)為根本。制度治黨是全面從嚴治黨的根本保證。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要找準(zhǔn)基層黨建切入點，以增強黨組織生機活力為著力點，建立健全“主題黨日活動”制度，認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度和談心談話制度，突出基層特點，推動學(xué)習(xí)貫徹向基層延伸。持續(xù)精準(zhǔn)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風(fēng)，突出問題導(dǎo)向，推動基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
第六，堅持以紀律建設(shè)為保障。推動黨的紀律建設(shè)向縱深發(fā)展，前提是強化紀律意識，關(guān)鍵是強化紀律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴明政治紀律，使基層黨組織既要做到在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀律；嚴明組織紀律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴明廉潔紀律，為實現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅強保障；嚴明群眾紀律，厚植黨長期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；嚴明工作紀律，確保黨的路線方針政策和各項決策部署得到貫徹落實；嚴明生活紀律，努力塑造基層黨員干部良好的社會形象。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十三
為了構(gòu)建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境。多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大學(xué)生服務(wù)，積極改善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學(xué)改革，加強了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程，現(xiàn)就我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報如下：
一、學(xué)?；厩闆r
大王小學(xué)。占地面積8050平方米，建筑面積1910平方米，現(xiàn)有教學(xué)班6個，在校生230人，適齡兒童入學(xué)率達100%。學(xué)?，F(xiàn)有教職工13人，其中本科以上學(xué)歷5人，教師學(xué)歷達標(biāo)100%。多年來，在各級政府的大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為臺前縣農(nóng)村小學(xué)全日制辦學(xué)的窗口學(xué)校，受到社會各界的普遍關(guān)注和好評。
二、各項指標(biāo)完成情況
1、學(xué)校布局與辦學(xué)條件
學(xué)校建設(shè)規(guī)劃已基本實現(xiàn)。一年來，學(xué)校多次投入資金，用于校園建設(shè)，添置教學(xué)設(shè)備，生活設(shè)施。逐步完善了現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公設(shè)施配套、體育衛(wèi)生設(shè)施配套。辦學(xué)條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2、環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供讀書、運動、生活、娛樂的場所。我校新添置了學(xué)校宣傳櫥柜，展示了學(xué)校的師生風(fēng)采，對校園美化、綠化又進行了合理規(guī)劃，讓樓道、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學(xué)校的隱形文化教育意義深遠，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈、明亮、新雅。
幾年來我校各項用于教育的轉(zhuǎn)移支付資金足額、按時到位，保證了學(xué)校公用經(jīng)費的正常需要。同時在上級的支持下，經(jīng)費使用上切實保證?？顚Ｓ?、保證教師工資逐年增長、資金發(fā)放到位。
3、目標(biāo)規(guī)劃與制度建設(shè)
活、學(xué)會做人。
在遵循教育方針，學(xué)習(xí)國家教育行政部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，我們對學(xué)校的各項規(guī)章制度進行了完善，使學(xué)校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執(zhí)教的路子，實現(xiàn)了學(xué)校管理由常規(guī)化管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，賬目清楚，定期審核，在校務(wù)公開欄公布。
學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《大王小學(xué)安全工作緊急處理預(yù)案》，簽訂《安全管理責(zé)任書》，建立路隊管理制度和低年級學(xué)生家長接送制度，每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。并且制定《學(xué)生在校安全管理制度》，使每個學(xué)生在校期間能安心地學(xué)習(xí)、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子與教師隊伍建設(shè)
子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。
學(xué)?，F(xiàn)有教職工中，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師8人，普通話合格率100%，并全部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度、計劃、措施，堅持每兩周一次政治學(xué)習(xí)，組織教師認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行臺前縣教育局規(guī)范教師行為的“十條禁令”，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康成長。為加強監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學(xué)生評、家長評、年度考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個性差異和全面發(fā)展，建立了一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強、具有高度的責(zé)任感和使命感的教師隊伍。
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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。
2017年三季度以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴格按照兩級集團公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達標(biāo)示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，圍繞既定目標(biāo)，積極出謀劃策，嚴密組織，精抓細管。同時，深刻吸取國內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)，嚴格按照***號關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號關(guān)于開展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實情況回頭看工作的通知和**號關(guān)于落實督查督導(dǎo)工作開展“三查”活動的通知要求，認真開展現(xiàn)場隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實平穩(wěn)，圓滿完成了集團公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況
三季度全廠預(yù)計運行1124小時,檢修1079小時，圓滿完成了集團公司下達的各項指標(biāo)。
二、基礎(chǔ)管理完成情況
2
在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑，經(jīng)營管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗與挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，賀西礦選煤廠嚴格貫徹落實兩級集團公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)組織，及時調(diào)整生產(chǎn)銜接計劃，并針對各個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)影響進行嚴格考核。每天利用早調(diào)會和下午平衡會對影響生產(chǎn)的不利因素做到及時匯報、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會上由調(diào)度室負責(zé)對前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進行詳細通報，做到實時掌握生產(chǎn)情況。堅持每月定期召開生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營會、機電工作會、材料配件計劃會等，分析當(dāng)月生產(chǎn)存在問題以及材料配件消耗情況，部署下月重點工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
煤質(zhì)管理方面，面對國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷增大，煤炭需求進入持續(xù)低迷、緩慢增長的新常態(tài)，以及客戶對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的嚴格要求和苛刻挑剔的不利形勢，為了進一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場上的競爭力，維護我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴格貫徹落實**關(guān)于進一步加強煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識，尤其是重點加強煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，以便及時提供生產(chǎn)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場上的競爭力。此外，嚴格按照**專業(yè)紀要【2017】159號關(guān)于規(guī)范運銷管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對選煤廠生產(chǎn)、儲裝運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進行嚴格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。
設(shè)備管理方面，嚴格按照**綜發(fā)【2017】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀要【2017】4號汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機電例會會議紀要等要求，注重提升機電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯”的管理理念貫穿到機電設(shè)備的日常管理中，并嚴格執(zhí)行“以檢待修”、加強設(shè)備動態(tài)巡檢、實行“包機到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當(dāng)班巡檢人員和崗位司機的共同簽名，確保設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。同時，對全廠所有的特種設(shè)備及其保護系統(tǒng)進行重點管理，并責(zé)成專人負責(zé)，確保各類保護裝置動作靈敏、可靠實用。此外，針對設(shè)備在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化方面實行“包機到人”管理制度，由包機人和崗位司機共同負責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會不定時進行檢查，從而確?，F(xiàn)場設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時刻處于“動態(tài)達標(biāo)”。
成本管理方面，嚴格貫徹落實**煤財發(fā)【2017】492號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》的通知和**煤機發(fā)【2017】572號關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團關(guān)于進一步強化設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場堵漏洞、掃浮財管理工作，嚴格執(zhí)行對標(biāo)管理，厲行節(jié)約、精抓細管、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標(biāo)。針對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開專題會議對上半年的各項工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營成本費用進行了認真總結(jié)，并與同期進行對比，從中尋找差距與優(yōu)勢，從而對三季度各項工作的開展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來，針對井下煤質(zhì)波動變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費用以及人員勞動強度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門迎難而上，積極應(yīng)對，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護保養(yǎng)和人員配備等方面進行重點關(guān)注，廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和值班人員也會發(fā)揚全廠“一盤棋”的精神，擠出時間去勞動強度大的崗位或人員相對薄弱的崗位進行“重點援助”，有效的緩解了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對不足的迫切難題，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運行。此外，經(jīng)過前期各部門緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉終于在7月10日成功試運轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉的投入使用，既避免了因返煤不及時造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開機率，降低了選煤加工費用，同時也改善了職工的工作環(huán)境和勞動強度，增強了職工的工作積極性。
《2017年三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報材料篇十五
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機，按照集團公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門各負其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細化機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機關(guān)工作再上新臺階。
（一）、認清形勢，提高認識，把加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規(guī)范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設(shè)立了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持五項原則推進機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告，并接受監(jiān)督。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。
（二）明確目標(biāo)，精心組織，強力推進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作：
一是明確目標(biāo)，制定推進計劃。為更好的推進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將手冊及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進計劃，我司積極組織了對標(biāo)自查整改活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進。在工作中，公司機關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
（三）、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
1、強化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制，加強對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx&&等鐵路線進行了重點督導(dǎo)，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強安全培訓(xùn)教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進企業(yè)發(fā)展。
推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進行了精簡機構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百強；億元，為集團公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進有序；基礎(chǔ)管理得到加強；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、達到集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點；以推進標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
近一年，通過推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。