計劃是一種為了實現(xiàn)既定目標(biāo)而制定的詳細(xì)步驟和安排。那么如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和期望。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地進(jìn)行計劃。其次，需要考慮自身的實際情況和能力。計劃要符合自己的條件和能力，才能更好地進(jìn)行執(zhí)行。此外，要合理安排時間和資源，避免過于緊張或過于松散的計劃安排。最后，制定計劃后要有一定的執(zhí)行力和堅持性，不要因為遇到困難就放棄計劃，要有克服困難的毅力。這是一份基于實踐經(jīng)驗的計劃范文，詳細(xì)介紹了如何制定一個具體、可行的計劃。
廢鋼采購計劃書篇一
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價及采購按時完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月xx日xx。
5、各部門月計劃采購時、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員。
廢鋼采購計劃書篇二
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
13年各主要原材料采購成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理 采購部部長
4、培訓(xùn)計劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的
采購工作
（2） 目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
廢鋼采購計劃書篇三
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機(jī)軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目、信息化項目進(jìn)行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計劃及時進(jìn)行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務(wù)、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進(jìn)度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進(jìn)行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務(wù)類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施，進(jìn)度計劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險。
廢鋼采購計劃書篇四
美國對于開店成功率曾進(jìn)行調(diào)查結(jié)果顯示，加入加盟體系開店成功者為80％，獨立開店成功比例約為20％。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場信息，關(guān)注尚未引起國內(nèi)或即將引起國內(nèi)的新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中，成為百年老店。
開什么樣的店。
1、若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。
2、若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀家情緒，辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時時設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
在科學(xué)選擇投資項目上要著重注意以下幾點：
一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實際情況，對即將出現(xiàn)的市場作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實施。
三是盡力選擇自己熟悉的.行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。
五是注重市場調(diào)查，搞好市場的分析預(yù)測，測算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意項目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因為籌集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。
資金的籌集通常有幾個辦法：
一、個人存款二、銀行貸款。一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，又當(dāng)別論?；蛘吣愕纳庥媱澮鹉承┯挟a(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請他們提保，向銀行申請貸款。
三、親朋借款。如果你有一二個先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對象了。大膽登門向他們求助吧，親戚朋友之間最好說話了。不過，跟他們借貸時，你要向他們介紹你的生意計劃，使他們對你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會出現(xiàn)矛盾，損害感情。
四、供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。
五、出租或抵押財產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項鏈去抵押”—這句話是美國著名的小商品經(jīng)營家格林尼所說的。
你可以開這樣的店。
好的位置雖然不是絕對的，但卻有很多共性，如人口流動性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下條件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。
2、車潮流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具。
4、馬路寬窄、大?。簡涡械?、雙向道與停車問題。
5、區(qū)域特征：商圈情況、競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。
6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費習(xí)慣等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價位。
廢鋼采購計劃書篇五
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間堅持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
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廢鋼采購計劃書篇六
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
2013年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
廢鋼采購計劃書篇七
1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1、采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。
2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
5、堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人。
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理采購部部長。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作。
（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制。
做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄。
廢鋼采購計劃書篇八
要充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應(yīng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實到位，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
廢鋼采購計劃書篇九
我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。
1、工作服。
我們的童顏童語玩具店，有1個導(dǎo)購和4個老板，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價格打碼器。
童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。
3、購物袋。
我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準(zhǔn)備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱。
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。
6、名片。
本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理，第一次若丟失，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。
7、電池。
本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。
童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合。
門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。
2、收銀臺的顏色及具體位置。
童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設(shè)置。
童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排。
童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色。
童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：
（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
廢鋼采購計劃書篇十
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財務(wù)室1臺。
成本部3臺。
二、需采購品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺。
總工辦1臺。
總助辦1臺。
廠長辦1臺。
設(shè)備科1臺。
技術(shù)部3臺。
人事勞資部1臺。
一樓主任辦1臺。
綜合部3臺共16臺。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺。
財務(wù)總監(jiān)室1臺。
財務(wù)室1臺。
調(diào)度經(jīng)理1臺。
調(diào)度部1臺共7臺。
四樓副總辦1臺。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺。
五樓秘書室1臺。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺共7臺。
其中品牌一體機(jī)5臺，組裝機(jī)25臺，共計30臺。
三、電腦配置及價格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器3999元。
妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示。
廢鋼采購計劃書篇十一
2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續(xù)以"規(guī)模與規(guī)范"為工作重點，著力擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模，著力夯實各項工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
（三）擴(kuò)大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)。
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目。
合同范本。
基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（三）大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作。
三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。
廢鋼采購計劃書篇十二
合同。
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十三
標(biāo)書編號：
招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
一、標(biāo)書編號：
二、簡要說明：
1、招標(biāo)單位：
2、招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
3、年需求量:噸。
4、交貨地點：
三、標(biāo)書發(fā)送時間：年月日。
四、購買標(biāo)書及評審費用：元。
五、投標(biāo)截止日期：年月日時，逾期不予受理
六、開標(biāo)時間：年月日。
七、標(biāo)書發(fā)送地點：
八、投標(biāo)書送達(dá)方式及地點：
投標(biāo)方式：只限郵寄、遞交兩種方式。
1、遞交：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
2、郵寄:。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
郵編：
九、開標(biāo)地點：
第二部分投標(biāo)文件。
一、招標(biāo)文件說明:。
1、投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供的全部資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性，以使其對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性響應(yīng);否則，投標(biāo)將被拒絕。
2、本次招標(biāo)只給出了現(xiàn)我廠使用物資型號，投標(biāo)方投標(biāo)時應(yīng)按具體的型號給出報價，報價為含稅含運費的到廠價格。
3、在投標(biāo)截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標(biāo)人可主動或在解答投標(biāo)人提出的問題時對招標(biāo)文件進(jìn)行修改，并以書面、傳真、電子郵件形式通知投標(biāo)人，招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對投標(biāo)人有約束力。
4、假冒他人單位名稱、商標(biāo)或品牌者不準(zhǔn)投標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)后廢標(biāo)并永久性中止合作。
三、關(guān)于投標(biāo)文件:。
(一)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括:。
1、投標(biāo)書。
2、投標(biāo)數(shù)量價目表。
3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)。
4、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
5、法人授權(quán)委托書(原件)。
6、企業(yè)及產(chǎn)品榮譽(yù)證書(復(fù)印件)。
7、產(chǎn)品代理資格證書(復(fù)印件)。
8、企業(yè)簡介、近三年的業(yè)績情況(提供近期三年的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表)。
9、質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書。
(二)投標(biāo)書必須按規(guī)定的投標(biāo)書格式。
(三)報價只能有一個不變價，招標(biāo)人不接受任何選擇價。
(四)投標(biāo)書在投標(biāo)截止日期前如有修改應(yīng)有授權(quán)代表簽字;截止日期后不能修改。
(五)投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記:。
1、投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件分別密封，并在封口處加蓋投標(biāo)人單位公章，在投標(biāo)文件封皮明顯處注明：
(1)招標(biāo)方：
(2)招標(biāo)文件編號：
(3)招標(biāo)項目名稱：廢鋼招標(biāo)。
(4)投標(biāo)人的名稱(加蓋公章)、地址、電話、并說明“開標(biāo)時啟封”的字樣。
2、投標(biāo)文件字體采用宋體、a4幅面紙張打印。
四、招投標(biāo)文件的補(bǔ)充:。
1、投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與編寫和提交投標(biāo)文件有關(guān)的費用，不論投標(biāo)的結(jié)果如何，招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費用。投標(biāo)文件自開標(biāo)之日起15天內(nèi)有效。
2、投標(biāo)文件必須在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期前送達(dá)(郵遞)到投標(biāo)地點，過期無效。
3、投標(biāo)人須對投標(biāo)貨物的質(zhì)保條款及售后服務(wù)方案作出詳細(xì)承諾。
第三部分開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)。
一、開標(biāo):。
1、開標(biāo)地點：
2、開標(biāo)時間：
3、開標(biāo)：人員在場拆封。記錄投標(biāo)文件有關(guān)的主要內(nèi)容，并在開標(biāo)記錄上共同簽字認(rèn)定。由審計監(jiān)察人員整理開標(biāo)結(jié)果，并將開標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)委員會。
二、評標(biāo):。
1、由評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)工作，評標(biāo)委員會享有定標(biāo)權(quán)。
2、評標(biāo)原則:。
(1)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。
(2)評標(biāo)委員會堅持“公開、公平、公正”的原則。
(3)保密性原則:評標(biāo)委員會將保守投標(biāo)人的商業(yè)秘密。
(4)綜合性原則:評標(biāo)委員會將綜合分析投標(biāo)人的各項指標(biāo)，而不以單項指標(biāo)的優(yōu)劣評選中標(biāo)單位。
3、評標(biāo)主要因素:。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量、性能。
(2)產(chǎn)品報價。
(3)供應(yīng)商技術(shù)能力。
(4)交貨能力。
(5)售后服務(wù)。
(6)資信情況。
(7)有利于招標(biāo)人的其它優(yōu)惠政策。
4、投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，在評標(biāo)期間，投標(biāo)人不得向評委詢問情況，不得進(jìn)行有違公正的活動，否則將被取消投標(biāo)資格。
5、評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人，對投標(biāo)文件中不明確的地方進(jìn)行必要的澄清或答辯，投標(biāo)人必須按時派專人進(jìn)行澄清或答辯。
6、當(dāng)有底標(biāo)時，若全部投標(biāo)報價均超出標(biāo)底，評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部廢標(biāo)或要求全部投標(biāo)人重新報價。
三、定標(biāo):。
評標(biāo)委員會根據(jù)各投標(biāo)人的產(chǎn)品報價、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、及社會信譽(yù)等情況公開議標(biāo)后，定出中標(biāo)人。評標(biāo)委員會無論投標(biāo)結(jié)果如何，均無向投標(biāo)人解釋其中標(biāo)或未中標(biāo)原因的權(quán)力和義務(wù).不退還投標(biāo)文件。
第四部分合同授予及付款方式。
一、中標(biāo)通知書:。
評標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)方簽發(fā)《中標(biāo)通知書》。
二、簽訂合同:。
1、《中標(biāo)通知書》發(fā)出后，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂合同，招標(biāo)方有權(quán)對招標(biāo)物資的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，或分項選擇中標(biāo)人。
2、中標(biāo)方應(yīng)按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點與招標(biāo)方簽訂中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)書處理，沒收全部保證金。
3、本次招標(biāo)的物資需求數(shù)量為沈陽機(jī)床鑄造有限責(zé)任公司第一分公司全年需求量，具體執(zhí)行時將分月與中標(biāo)方簽訂合同，當(dāng)量和交貨期以所簽合同為準(zhǔn)。
三、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對質(zhì)量所負(fù)責(zé)任:。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：廢鋼質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1、塊度：應(yīng)符合下表要求：
爐子規(guī)格5t/h10t/h。
最大尺寸250mm350mm。
重量0.2-7kg0.3-12kg。
厚度5mm5mm。
2、廢鋼表面只允許有輕銹;對銹蝕至有腐蝕脫落層的需進(jìn)行清理。
3、廢鋼里不得混有鐵合金，鑄鐵，有色金屬及電鍍件等，更不允許混有雷管，密封罐等爆炸性危險物品，對非金屬混合物如耐火材料，砂泥、爐渣等，必須清除，其含量不得超過3%。
四、交貨地點：
五、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)：由投標(biāo)方負(fù)擔(dān)運輸費用。
六、驗收方式：由招標(biāo)方質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗檢后方可入庫。
由招標(biāo)方物資管理部門進(jìn)行檢斤驗收后方可入庫。
七、結(jié)算方式。
物資到廠驗收合格后滾動付款。
八、合同解除條件：協(xié)商解決。
九、其它約定事項：
(2)無雙方同意，價格不能改動，單方面改動價格造成的損失，由改動方負(fù)責(zé)。
(3)投標(biāo)方應(yīng)在開標(biāo)前預(yù)付保證金15萬元(現(xiàn)金、支票、匯票)。在開標(biāo)前未提供投標(biāo)保證金的將視為投標(biāo)無效。開標(biāo)后在投標(biāo)有效期間，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)書，保證金將被沒收。投標(biāo)方中標(biāo)后，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，落標(biāo)單位的保證金將在通知落標(biāo)單位的十日內(nèi)無息返還給落標(biāo)方。
(4)履約保證金的使用按簽訂供貨合同規(guī)定執(zhí)行。
第五部分投標(biāo)書格式(樣式)。
我們已收到你們的號招標(biāo)文件,經(jīng)認(rèn)真研究，我們決定參加投標(biāo)：
1、我們愿意遵照招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知和合同條款以及其它一切要求投標(biāo)，具體價格見數(shù)量價目表。
2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，保質(zhì)、保量提供招標(biāo)方所需物資和服務(wù)。
3、我們愿意提供招標(biāo)文件中要求的所有文件資料。
4、我們愿意按照經(jīng)濟(jì)民法典履行自己的全部責(zé)任。
5、所有有關(guān)本次投標(biāo)的函、電，請寄下列地址。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
地址：
電話：
傳真：
法定代表人簽字：
代表職務(wù)：
投標(biāo)日期：年月日
投標(biāo)人公章。
投標(biāo)人法人代表簽(章)。
廢鋼采購計劃書篇十四
藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。
堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。
健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。
深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。
藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。
采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書”的復(fù)印件。
藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。
對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。
藥劑科。
崗位名稱所在部門直接上級直接下級。
采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無。
崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績效考核
3、成本控制力度。
1/2。
1、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)。
部門。
項目管理部。
部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖。
項目管理部經(jīng)理。
直屬領(lǐng)導(dǎo)。
常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級1人。
項目管理部經(jīng)理。
項目經(jīng)理10項目經(jīng)理采購員人，采購員1人。
2/2。
----。
廢鋼采購計劃書篇十五
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十六
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十七
甲方：____________(以下簡稱甲方)。
乙方：____________(以下簡稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：礦用報廢設(shè)備;。
二、廢鋼交貨地點：__________________。
三、廢鋼目的地：____________市;。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣____________元整/噸(含增值稅價);。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：乙方向甲方出據(jù)銀行承兌匯票，按期結(jié)算后，多退少補(bǔ)。
七、付款方式：甲方與乙方簽訂合同后，甲方陪同乙方攜帶承兌匯票至開灤集團(tuán)當(dāng)場背書后提交，乙方支付的'銀行承兌匯票并經(jīng)核保真實有效后，購銷關(guān)系成立，開灤集團(tuán)開出收據(jù)給乙方保管，甲方開始辦理購買報廢設(shè)備的一系列手續(xù)。
八、甲方責(zé)任權(quán)力。
2、出據(jù)有效法律購貨票據(jù)(發(fā)票)復(fù)印件1份，出據(jù)上?？瞪诫娮与娖饔邢薰臼論?jù)1份作為貨物有效證件。
3、負(fù)責(zé)對乙方人員去貨場(廠區(qū))廠規(guī)、廠法、文明禮貌教育培訓(xùn)(15分鐘)。
4、從礦場至甲方交貨場由甲方安排運輸所需車輛，甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場吊裝安全工作，乙方人員必須積極配合，在吊裝現(xiàn)場的安全事故由甲方負(fù)責(zé)。
5、甲方以每次發(fā)貨重量為噸時開出增值稅發(fā)票給乙方，或以乙方需要為參考開出相應(yīng)金額發(fā)票。
6、銀行承兌匯票交付開灤且經(jīng)核保真實有效后5個工作日內(nèi)甲方確保貨場內(nèi)可提貨。
九、乙方責(zé)任權(quán)力：
1、按甲方要求程序支付銀行承兌匯票，金額可按雙方協(xié)商數(shù)額確定。乙方于簽約后5工作日內(nèi)開出大款承兌匯票的金額為元/噸，總重量為噸，總金額為萬元，首次承兌匯票面額為總金額的%,即萬元.(萬元整),乙方在出貨后剩余噸貨未提前繳清剩余的全部余款。
2、自行負(fù)責(zé)運輸。收貨人確定為:______簽名簽收為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)到達(dá)指定貨場后的運輸車輛、人員安全。乙方人員必須遵守甲方提出的進(jìn)貨場后要求，不許在吊裝等過程中制造矛盾與事端，如若發(fā)生后果由乙方負(fù)擔(dān)。
3.合同簽約買家開出承兌匯票后因市場價格因素終止合同視買方違約賠償賣方全額貨款的2%作為違約賠償。
十、共同責(zé)任權(quán)力。
1、雙方約定的購銷數(shù)量，必須全面執(zhí)行，任何一方合同執(zhí)行中遇到極特殊情況時，雙方協(xié)商解決，或賠付對方經(jīng)濟(jì)損失。
2、承兌匯票尾款或金額不足時，按期結(jié)算或補(bǔ)足欠款。
十一、本合同如有爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十二、此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。望雙方以資信守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十八
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行"采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
廢鋼采購計劃書篇十九
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。
（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）。
（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表。
（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。
（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）。
（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。
（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用。
（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）。
（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性。
（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃）。
（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購。
要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入。
1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板。
4。完善供應(yīng)商的管理工作；
6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
廢鋼采購計劃書篇二十
一、項目概況：
1、招標(biāo)單位：
2、項目名稱：
3、供貨地點：
4、資金來源：已落實。
5、協(xié)議供貨期：簽訂合同后一年。
6、供貨要求：中標(biāo)單位須在接到甲方通知要求15日內(nèi)將貨送至指定地點。
二、供應(yīng)商資格條件：
(1)具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
(2)具有相關(guān)經(jīng)營范圍的經(jīng)銷商，有固定的經(jīng)營場所。
(3)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度。
(4)遵守國家的有關(guān)法律和條例并在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
三、領(lǐng)招標(biāo)文件時間地點：凡自愿參加本次招標(biāo)采購的申請人，請在20xx年6月28日下午16:00前以傳真或其它有效形式與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(建湖縣建設(shè)大廈一樓雙清招標(biāo)代理)確認(rèn)參與報名，投標(biāo)申請人獲取招標(biāo)文件后如放棄投標(biāo)的須在開標(biāo)三天前以傳真或其它有效形式通知招標(biāo)代理，否則，招投標(biāo)管理部門將以不誠信投標(biāo)在網(wǎng)上予以公告并記入誠信檔案。
廢鋼采購計劃書篇二十一
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣元整/噸(含稅價)。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
廢鋼采購計劃書篇一
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月xx、xx日。
2、日常物資的詢價及采購按時完成xx。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx。
4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月xx日xx。
5、各部門月計劃采購時、按質(zhì)完成xx。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員。
廢鋼采購計劃書篇二
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
13年各主要原材料采購成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理 采購部部長
4、培訓(xùn)計劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的
采購工作
（2） 目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
廢鋼采購計劃書篇三
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機(jī)軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目、信息化項目進(jìn)行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計劃及時進(jìn)行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務(wù)、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進(jìn)度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進(jìn)行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務(wù)類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施，進(jìn)度計劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險。
廢鋼采購計劃書篇四
美國對于開店成功率曾進(jìn)行調(diào)查結(jié)果顯示，加入加盟體系開店成功者為80％，獨立開店成功比例約為20％。專家認(rèn)為：“技術(shù)”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場信息，關(guān)注尚未引起國內(nèi)或即將引起國內(nèi)的新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中，成為百年老店。
開什么樣的店。
1、若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。
2、若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才。
3、若你極度敏感，有愛家、戀家情緒，辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。
4、若你常常跟著感覺走，時時設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。
在科學(xué)選擇投資項目上要著重注意以下幾點：
一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實際情況，對即將出現(xiàn)的市場作出判斷。
二是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風(fēng)而上不同。主要是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實施。
三是盡力選擇自己熟悉的.行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。
四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。
五是注重市場調(diào)查，搞好市場的分析預(yù)測，測算出投資的最低和最高收益。如何籌集開店資金當(dāng)你初步選定了生意項目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因為籌集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。
資金的籌集通常有幾個辦法：
一、個人存款二、銀行貸款。一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，又當(dāng)別論?；蛘吣愕纳庥媱澮鹉承┯挟a(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請他們提保，向銀行申請貸款。
三、親朋借款。如果你有一二個先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對象了。大膽登門向他們求助吧，親戚朋友之間最好說話了。不過，跟他們借貸時，你要向他們介紹你的生意計劃，使他們對你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會出現(xiàn)矛盾，損害感情。
四、供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。
五、出租或抵押財產(chǎn)?！罢嬲纳倘艘矣谀闷拮拥慕Y(jié)婚項鏈去抵押”—這句話是美國著名的小商品經(jīng)營家格林尼所說的。
你可以開這樣的店。
好的位置雖然不是絕對的，但卻有很多共性，如人口流動性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下條件：
1、人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。
2、車潮流量：汽車、摩托車往來流量。
3、交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具。
4、馬路寬窄、大?。簡涡械?、雙向道與停車問題。
5、區(qū)域特征：商圈情況、競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。
6、人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、消費習(xí)慣等。
7、商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價位。
廢鋼采購計劃書篇五
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間堅持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
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廢鋼采購計劃書篇六
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對的工作做出如下計劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
2013年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨木不成林，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
廢鋼采購計劃書篇七
1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1、采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。
2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
5、堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人。
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理采購部部長。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作。
（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制。
做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄。
廢鋼采購計劃書篇八
要充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應(yīng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實到位，學(xué)會站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
廢鋼采購計劃書篇九
我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。
1、工作服。
我們的童顏童語玩具店，有1個導(dǎo)購和4個老板，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。
2、價格打碼器。
童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。
3、購物袋。
我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準(zhǔn)備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。
4、玩具店專用維修工具箱。
現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。
5、童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。
6、名片。
本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理，第一次若丟失，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。
7、電池。
本店備有5號和7號的電池，9號的特殊電池也準(zhǔn)備了一些。
童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風(fēng)格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。
1、門頭字體、顏色要和門面結(jié)合。
門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。
2、收銀臺的顏色及具體位置。
童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。
3、休息處的設(shè)置。
童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機(jī)和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。
4、店鋪燈光的安排。
童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和烘托的作用。
5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色。
童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。
本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：
（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。
（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。
廢鋼采購計劃書篇十
因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。
一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門。
財務(wù)室1臺。
成本部3臺。
二、需采購品牌電腦。
1、股份公司。
二樓總經(jīng)理室1臺。
總工辦1臺。
總助辦1臺。
廠長辦1臺。
設(shè)備科1臺。
技術(shù)部3臺。
人事勞資部1臺。
一樓主任辦1臺。
綜合部3臺共16臺。
2、集團(tuán)公司。
三樓副總辦1臺。
財務(wù)總監(jiān)室1臺。
財務(wù)室1臺。
調(diào)度經(jīng)理1臺。
調(diào)度部1臺共7臺。
四樓副總辦1臺。
部門負(fù)責(zé)人辦4臺。
五樓秘書室1臺。
門衛(wèi)監(jiān)控1臺共7臺。
其中品牌一體機(jī)5臺，組裝機(jī)25臺，共計30臺。
三、電腦配置及價格。
組裝機(jī)。
聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器3999元。
妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示。
廢鋼采購計劃書篇十一
2007年是我省推進(jìn)遼寧老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全方位拓展政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續(xù)以"規(guī)模與規(guī)范"為工作重點，著力擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模，著力夯實各項工作基礎(chǔ)，著力發(fā)揮政府采購的政策功能，著力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力構(gòu)建和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中采購規(guī)模和范圍。
（一）繼續(xù)擴(kuò)大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購計劃，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴(kuò)大政府集中采購項目范圍，增加品種，強(qiáng)化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
（二）擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等；組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務(wù)類定點采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項目；探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務(wù)采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務(wù)采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的規(guī)模效益。
（三）擴(kuò)大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設(shè)工程項目實施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實施方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)。
（一）制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強(qiáng)化中心內(nèi)部各項管理制度的落實；結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目。
合同范本。
基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》（二）和《政府采購法規(guī)制度匯編》（二），進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。
（二）加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理；二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式；三是推進(jìn)電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
（三）大力推進(jìn)"三庫"建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫；二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標(biāo)專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專家資源，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取；三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設(shè)，夯實相關(guān)基礎(chǔ)工作。
三、完善工作機(jī)制，提升規(guī)范化操作水平。
廢鋼采購計劃書篇十二
合同。
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十三
標(biāo)書編號：
招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
一、標(biāo)書編號：
二、簡要說明：
1、招標(biāo)單位：
2、招標(biāo)物資名稱：廢鋼。
3、年需求量:噸。
4、交貨地點：
三、標(biāo)書發(fā)送時間：年月日。
四、購買標(biāo)書及評審費用：元。
五、投標(biāo)截止日期：年月日時，逾期不予受理
六、開標(biāo)時間：年月日。
七、標(biāo)書發(fā)送地點：
八、投標(biāo)書送達(dá)方式及地點：
投標(biāo)方式：只限郵寄、遞交兩種方式。
1、遞交：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
2、郵寄:。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
地址：
郵編：
九、開標(biāo)地點：
第二部分投標(biāo)文件。
一、招標(biāo)文件說明:。
1、投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，按招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供的全部資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性，以使其對招標(biāo)文件做出實質(zhì)性響應(yīng);否則，投標(biāo)將被拒絕。
2、本次招標(biāo)只給出了現(xiàn)我廠使用物資型號，投標(biāo)方投標(biāo)時應(yīng)按具體的型號給出報價，報價為含稅含運費的到廠價格。
3、在投標(biāo)截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標(biāo)人可主動或在解答投標(biāo)人提出的問題時對招標(biāo)文件進(jìn)行修改，并以書面、傳真、電子郵件形式通知投標(biāo)人，招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對投標(biāo)人有約束力。
4、假冒他人單位名稱、商標(biāo)或品牌者不準(zhǔn)投標(biāo)，若發(fā)現(xiàn)后廢標(biāo)并永久性中止合作。
三、關(guān)于投標(biāo)文件:。
(一)投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的要求準(zhǔn)備投標(biāo)文件，投標(biāo)文件包括:。
1、投標(biāo)書。
2、投標(biāo)數(shù)量價目表。
3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)。
4、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)。
5、法人授權(quán)委托書(原件)。
6、企業(yè)及產(chǎn)品榮譽(yù)證書(復(fù)印件)。
7、產(chǎn)品代理資格證書(復(fù)印件)。
8、企業(yè)簡介、近三年的業(yè)績情況(提供近期三年的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表)。
9、質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書。
(二)投標(biāo)書必須按規(guī)定的投標(biāo)書格式。
(三)報價只能有一個不變價，招標(biāo)人不接受任何選擇價。
(四)投標(biāo)書在投標(biāo)截止日期前如有修改應(yīng)有授權(quán)代表簽字;截止日期后不能修改。
(五)投標(biāo)文件的密封與標(biāo)記:。
1、投標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)文件分別密封，并在封口處加蓋投標(biāo)人單位公章，在投標(biāo)文件封皮明顯處注明：
(1)招標(biāo)方：
(2)招標(biāo)文件編號：
(3)招標(biāo)項目名稱：廢鋼招標(biāo)。
(4)投標(biāo)人的名稱(加蓋公章)、地址、電話、并說明“開標(biāo)時啟封”的字樣。
2、投標(biāo)文件字體采用宋體、a4幅面紙張打印。
四、招投標(biāo)文件的補(bǔ)充:。
1、投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與編寫和提交投標(biāo)文件有關(guān)的費用，不論投標(biāo)的結(jié)果如何，招標(biāo)人在任何情況下均無義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)這些費用。投標(biāo)文件自開標(biāo)之日起15天內(nèi)有效。
2、投標(biāo)文件必須在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日期前送達(dá)(郵遞)到投標(biāo)地點，過期無效。
3、投標(biāo)人須對投標(biāo)貨物的質(zhì)保條款及售后服務(wù)方案作出詳細(xì)承諾。
第三部分開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)。
一、開標(biāo):。
1、開標(biāo)地點：
2、開標(biāo)時間：
3、開標(biāo)：人員在場拆封。記錄投標(biāo)文件有關(guān)的主要內(nèi)容，并在開標(biāo)記錄上共同簽字認(rèn)定。由審計監(jiān)察人員整理開標(biāo)結(jié)果，并將開標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)委員會。
二、評標(biāo):。
1、由評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)工作，評標(biāo)委員會享有定標(biāo)權(quán)。
2、評標(biāo)原則:。
(1)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。
(2)評標(biāo)委員會堅持“公開、公平、公正”的原則。
(3)保密性原則:評標(biāo)委員會將保守投標(biāo)人的商業(yè)秘密。
(4)綜合性原則:評標(biāo)委員會將綜合分析投標(biāo)人的各項指標(biāo)，而不以單項指標(biāo)的優(yōu)劣評選中標(biāo)單位。
3、評標(biāo)主要因素:。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量、性能。
(2)產(chǎn)品報價。
(3)供應(yīng)商技術(shù)能力。
(4)交貨能力。
(5)售后服務(wù)。
(6)資信情況。
(7)有利于招標(biāo)人的其它優(yōu)惠政策。
4、投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，在評標(biāo)期間，投標(biāo)人不得向評委詢問情況，不得進(jìn)行有違公正的活動，否則將被取消投標(biāo)資格。
5、評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人，對投標(biāo)文件中不明確的地方進(jìn)行必要的澄清或答辯，投標(biāo)人必須按時派專人進(jìn)行澄清或答辯。
6、當(dāng)有底標(biāo)時，若全部投標(biāo)報價均超出標(biāo)底，評標(biāo)委員會有權(quán)決定全部廢標(biāo)或要求全部投標(biāo)人重新報價。
三、定標(biāo):。
評標(biāo)委員會根據(jù)各投標(biāo)人的產(chǎn)品報價、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、及社會信譽(yù)等情況公開議標(biāo)后，定出中標(biāo)人。評標(biāo)委員會無論投標(biāo)結(jié)果如何，均無向投標(biāo)人解釋其中標(biāo)或未中標(biāo)原因的權(quán)力和義務(wù).不退還投標(biāo)文件。
第四部分合同授予及付款方式。
一、中標(biāo)通知書:。
評標(biāo)結(jié)束后，由招標(biāo)方簽發(fā)《中標(biāo)通知書》。
二、簽訂合同:。
1、《中標(biāo)通知書》發(fā)出后，招標(biāo)方與中標(biāo)方簽訂合同，招標(biāo)方有權(quán)對招標(biāo)物資的數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，或分項選擇中標(biāo)人。
2、中標(biāo)方應(yīng)按中標(biāo)通知書規(guī)定的時間地點與招標(biāo)方簽訂中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同，否則按開標(biāo)后撤回投標(biāo)書處理，沒收全部保證金。
3、本次招標(biāo)的物資需求數(shù)量為沈陽機(jī)床鑄造有限責(zé)任公司第一分公司全年需求量，具體執(zhí)行時將分月與中標(biāo)方簽訂合同，當(dāng)量和交貨期以所簽合同為準(zhǔn)。
三、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對質(zhì)量所負(fù)責(zé)任:。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：廢鋼質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1、塊度：應(yīng)符合下表要求：
爐子規(guī)格5t/h10t/h。
最大尺寸250mm350mm。
重量0.2-7kg0.3-12kg。
厚度5mm5mm。
2、廢鋼表面只允許有輕銹;對銹蝕至有腐蝕脫落層的需進(jìn)行清理。
3、廢鋼里不得混有鐵合金，鑄鐵，有色金屬及電鍍件等，更不允許混有雷管，密封罐等爆炸性危險物品，對非金屬混合物如耐火材料，砂泥、爐渣等，必須清除，其含量不得超過3%。
四、交貨地點：
五、運輸方式和費用負(fù)擔(dān)：由投標(biāo)方負(fù)擔(dān)運輸費用。
六、驗收方式：由招標(biāo)方質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗檢后方可入庫。
由招標(biāo)方物資管理部門進(jìn)行檢斤驗收后方可入庫。
七、結(jié)算方式。
物資到廠驗收合格后滾動付款。
八、合同解除條件：協(xié)商解決。
九、其它約定事項：
(2)無雙方同意，價格不能改動，單方面改動價格造成的損失，由改動方負(fù)責(zé)。
(3)投標(biāo)方應(yīng)在開標(biāo)前預(yù)付保證金15萬元(現(xiàn)金、支票、匯票)。在開標(biāo)前未提供投標(biāo)保證金的將視為投標(biāo)無效。開標(biāo)后在投標(biāo)有效期間，投標(biāo)人撤回其投標(biāo)書，保證金將被沒收。投標(biāo)方中標(biāo)后，投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，落標(biāo)單位的保證金將在通知落標(biāo)單位的十日內(nèi)無息返還給落標(biāo)方。
(4)履約保證金的使用按簽訂供貨合同規(guī)定執(zhí)行。
第五部分投標(biāo)書格式(樣式)。
我們已收到你們的號招標(biāo)文件,經(jīng)認(rèn)真研究，我們決定參加投標(biāo)：
1、我們愿意遵照招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知和合同條款以及其它一切要求投標(biāo)，具體價格見數(shù)量價目表。
2、如果我們的投標(biāo)書被接受，我們將嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，保質(zhì)、保量提供招標(biāo)方所需物資和服務(wù)。
3、我們愿意提供招標(biāo)文件中要求的所有文件資料。
4、我們愿意按照經(jīng)濟(jì)民法典履行自己的全部責(zé)任。
5、所有有關(guān)本次投標(biāo)的函、電，請寄下列地址。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
地址：
電話：
傳真：
法定代表人簽字：
代表職務(wù)：
投標(biāo)日期：年月日
投標(biāo)人公章。
投標(biāo)人法人代表簽(章)。
廢鋼采購計劃書篇十四
藥品采購人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購主渠道采購藥品，確保臨床用藥需求。
堅決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫時需認(rèn)真清點數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫驗收記錄。
健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請購新藥應(yīng)事先填寫申請單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會討論通過。
深入臨床科室和使用部門，隨時掌握市場價格和供貨信息，聽取意見，了解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。
藥品采購人員在工作中保持清醒頭腦，提高自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價格優(yōu)惠和利潤率，為醫(yī)院創(chuàng)收。
采購特殊藥品，、新藥和危險品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保留“海關(guān)質(zhì)量檢驗合格證書”的復(fù)印件。
藥品采購人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營單位采購藥品。
對藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時與經(jīng)營單位或藥廠聯(lián)系退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報，并作好登記。
藥劑科。
崗位名稱所在部門直接上級直接下級。
采購員項目管理部項目管理部經(jīng)理無。
崗位編號崗位定員薪酬類型崗位分析日期1月薪+績效考核
3、成本控制力度。
1/2。
1、項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖及職責(zé)。
部門。
項目管理部。
部門負(fù)責(zé)人部門組織結(jié)構(gòu)圖。
項目管理部經(jīng)理。
直屬領(lǐng)導(dǎo)。
常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級1人。
項目管理部經(jīng)理。
項目經(jīng)理10項目經(jīng)理采購員人，采購員1人。
2/2。
----。
廢鋼采購計劃書篇十五
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十六
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東?？h。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣__元整噸。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十七
甲方：____________(以下簡稱甲方)。
乙方：____________(以下簡稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國民法典》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：礦用報廢設(shè)備;。
二、廢鋼交貨地點：__________________。
三、廢鋼目的地：____________市;。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣____________元整/噸(含增值稅價);。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：乙方向甲方出據(jù)銀行承兌匯票，按期結(jié)算后，多退少補(bǔ)。
七、付款方式：甲方與乙方簽訂合同后，甲方陪同乙方攜帶承兌匯票至開灤集團(tuán)當(dāng)場背書后提交，乙方支付的'銀行承兌匯票并經(jīng)核保真實有效后，購銷關(guān)系成立，開灤集團(tuán)開出收據(jù)給乙方保管，甲方開始辦理購買報廢設(shè)備的一系列手續(xù)。
八、甲方責(zé)任權(quán)力。
2、出據(jù)有效法律購貨票據(jù)(發(fā)票)復(fù)印件1份，出據(jù)上?？瞪诫娮与娖饔邢薰臼論?jù)1份作為貨物有效證件。
3、負(fù)責(zé)對乙方人員去貨場(廠區(qū))廠規(guī)、廠法、文明禮貌教育培訓(xùn)(15分鐘)。
4、從礦場至甲方交貨場由甲方安排運輸所需車輛，甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場吊裝安全工作，乙方人員必須積極配合，在吊裝現(xiàn)場的安全事故由甲方負(fù)責(zé)。
5、甲方以每次發(fā)貨重量為噸時開出增值稅發(fā)票給乙方，或以乙方需要為參考開出相應(yīng)金額發(fā)票。
6、銀行承兌匯票交付開灤且經(jīng)核保真實有效后5個工作日內(nèi)甲方確保貨場內(nèi)可提貨。
九、乙方責(zé)任權(quán)力：
1、按甲方要求程序支付銀行承兌匯票，金額可按雙方協(xié)商數(shù)額確定。乙方于簽約后5工作日內(nèi)開出大款承兌匯票的金額為元/噸，總重量為噸，總金額為萬元，首次承兌匯票面額為總金額的%,即萬元.(萬元整),乙方在出貨后剩余噸貨未提前繳清剩余的全部余款。
2、自行負(fù)責(zé)運輸。收貨人確定為:______簽名簽收為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)到達(dá)指定貨場后的運輸車輛、人員安全。乙方人員必須遵守甲方提出的進(jìn)貨場后要求，不許在吊裝等過程中制造矛盾與事端，如若發(fā)生后果由乙方負(fù)擔(dān)。
3.合同簽約買家開出承兌匯票后因市場價格因素終止合同視買方違約賠償賣方全額貨款的2%作為違約賠償。
十、共同責(zé)任權(quán)力。
1、雙方約定的購銷數(shù)量，必須全面執(zhí)行，任何一方合同執(zhí)行中遇到極特殊情況時，雙方協(xié)商解決，或賠付對方經(jīng)濟(jì)損失。
2、承兌匯票尾款或金額不足時，按期結(jié)算或補(bǔ)足欠款。
十一、本合同如有爭議時，雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。
十二、此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽章后生效。望雙方以資信守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
廢鋼采購計劃書篇十八
采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現(xiàn)將主要工作計劃如下：
依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。
2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。
3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。
一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞"控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行"采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的'控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。
三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起招聘新員工。
目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：
1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。
廢鋼采購計劃書篇十九
供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。
對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。
（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）。
（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)場時間表。
（3）采購部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。
（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。
（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。
（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）。
（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。
（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。
（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。
（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用。
（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）。
（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)。
（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性。
（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃）。
（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購。
要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入。
1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；
2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；
3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板。
4。完善供應(yīng)商的管理工作；
6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
廢鋼采購計劃書篇二十
一、項目概況：
1、招標(biāo)單位：
2、項目名稱：
3、供貨地點：
4、資金來源：已落實。
5、協(xié)議供貨期：簽訂合同后一年。
6、供貨要求：中標(biāo)單位須在接到甲方通知要求15日內(nèi)將貨送至指定地點。
二、供應(yīng)商資格條件：
(1)具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
(2)具有相關(guān)經(jīng)營范圍的經(jīng)銷商，有固定的經(jīng)營場所。
(3)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度。
(4)遵守國家的有關(guān)法律和條例并在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。
三、領(lǐng)招標(biāo)文件時間地點：凡自愿參加本次招標(biāo)采購的申請人，請在20xx年6月28日下午16:00前以傳真或其它有效形式與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(建湖縣建設(shè)大廈一樓雙清招標(biāo)代理)確認(rèn)參與報名，投標(biāo)申請人獲取招標(biāo)文件后如放棄投標(biāo)的須在開標(biāo)三天前以傳真或其它有效形式通知招標(biāo)代理，否則，招投標(biāo)管理部門將以不誠信投標(biāo)在網(wǎng)上予以公告并記入誠信檔案。
廢鋼采購計劃書篇二十一
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方采購甲方出售的廢鋼有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：
一、采購品名：廢鋼。
二、廢鋼交貨地點：連云港東海縣。
三、廢鋼目的地：經(jīng)甲方過磅后，乙方自提到廠。
四、出售價格：優(yōu)惠價人民幣元整/噸(含稅價)。
五、購貨數(shù)量噸。
六、結(jié)算方式：
七、付款方式：
八、價格為協(xié)議暫定價，價格將隨行就市。雙方蓋章生效，未盡事宜，協(xié)商解決協(xié)商未果時，由當(dāng)?shù)胤ㄔ翰脹Q。