管理心得總結(jié)句子(通用19篇)

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    通過總結(jié),我們可以找出工作中存在的問題,并提出解決方案。寫總結(jié)時,我們應(yīng)該積極反思,思考自己應(yīng)該如何提高和完善自己的表現(xiàn)??偨Y(jié)是了解一個事物或事件的關(guān)鍵要素,把握其本質(zhì)和發(fā)展過程的方法之一。總結(jié)是汲取經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的重要手段??偨Y(jié)是對過去所取得成績和收獲進(jìn)行回顧和總結(jié)的過程。寫一篇完美的總結(jié)需要全面、客觀地評價自己的過去表現(xiàn),并提出具體的改進(jìn)方案。以下是一些成功的總結(jié)例子,可以提供給大家參考和借鑒。
    管理心得總結(jié)句子篇一
    隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分。作為一個企業(yè)的管理者,我深深認(rèn)識到管理的重要性,并在長期的管理實踐中得到了一些心得體會。在本文中,我將結(jié)合自己的經(jīng)驗和理論知識,以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個方面,總結(jié)我的管理心得體會。
    首先,使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者,我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么,要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣,我們才能夠形成正確的價值觀和企業(yè)文化,為團(tuán)隊成員樹立榜樣。同時,在工作中我們要嚴(yán)格要求自己,遵守規(guī)章制度,言行一致,以身作則,為團(tuán)隊提供正確的方向和引領(lǐng)。
    其次,溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突,提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。作為一個管理者,我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流,積極傾聽他們的意見和建議,主動分享自己的想法和經(jīng)驗,及時解決問題和困難。同時,我也要注重團(tuán)隊的合作,鼓勵成員之間的互相幫助和支持,形成團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
    第三,激勵與激情是推動團(tuán)隊發(fā)展的動力。作為一個管理者,我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力和動力,鼓勵他們積極主動地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力,實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。同時,我們也要注重給團(tuán)隊成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會,讓他們感到工作的價值和意義,從而激發(fā)他們的激情和投入度,提高工作效果和團(tuán)隊的凝聚力。
    第四,創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會中,變革是不可避免的,而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動力。作為一個管理者,我們要鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和思考,勇于嘗試新的方法和理念,推動企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時,我們也要主動與外部環(huán)境保持聯(lián)系,不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變化,及時調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式,為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
    最后,學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個管理者,我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能,不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時,我們要鼓勵團(tuán)隊成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,提高專業(yè)素質(zhì)和能力,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,我們才能適應(yīng)社會的變化和發(fā)展,做好管理工作。
    綜上所述,使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實踐中得到的幾點心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅適用于企業(yè)管理,也可以運用到生活的方方面面。作為一個管理者,只有不斷總結(jié)和提升自己,才能更好地履行管理的職責(zé),推動團(tuán)隊的發(fā)展,實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
    管理心得總結(jié)句子篇二
    管理是一項重要的職責(zé),無論是在個人生活中還是在組織中,都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中,我一直擔(dān)任著管理職位,通過實踐和學(xué)習(xí),我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會。在這篇文章中,我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗,并分享給讀者。
    第二段:時間管理和優(yōu)先級管理的重要性。
    在管理工作中,時間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時間是我們最寶貴的資源,有效地管理時間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn),制定詳細(xì)的計劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時間。并且,我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類,并制定優(yōu)先級,這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時間和管理優(yōu)先級,我可以更好地控制我的工作進(jìn)度,提高工作效率。
    第三段:有效溝通與團(tuán)隊合作。
    作為管理者,與團(tuán)隊成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突,有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn),開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊合作,建立信任和共識。此外,我還學(xué)會了傾聽他人的觀點和建議,并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊合作,我能夠更好地管理團(tuán)隊,并實現(xiàn)共同目標(biāo)。
    第四段:激勵和激發(fā)團(tuán)隊潛力。
    作為管理者,我認(rèn)識到激勵和激發(fā)團(tuán)隊潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn),認(rèn)可和獎勵員工的成果可以提高他們的工作動力和滿意度。此外,我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會來提升員工的技能和能力,以激發(fā)他們的潛力。我理解每個人有不同的動機(jī)和目標(biāo),因此我會在管理中考慮到員工的個體差異。通過激勵和激發(fā)團(tuán)隊潛力,我能夠更好地推動工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊績效。
    第五段:反思和持續(xù)學(xué)習(xí)。
    作為管理者,我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實踐并分析自己的優(yōu)點和不足。通過反思,我能夠識別出改進(jìn)的空間,并制定相應(yīng)的行動計劃。此外,我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,不斷提升自己的管理知識和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此,反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
    結(jié)論:
    管理是一門藝術(shù),需要不斷實踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時間管理和優(yōu)先級管理,我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊合作,我能夠建立良好的工作關(guān)系并實現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵和激發(fā)團(tuán)隊潛力,我能夠提高團(tuán)隊績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信,通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí),我將能夠成為更好的管理者,并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
    管理心得總結(jié)句子篇三
    管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中,管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的,可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中,我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn),這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),積累管理心得體會,不斷提高自己的管理能力。
    在管理過程中,我們要學(xué)會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個方面,而是要把整體考慮好,避免長期來看某一個方面的偏差。同時,管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作,必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望,而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
    在實際工作中,管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù),同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力,以便在事情發(fā)生時快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力,我們需要在平日里提升個人能力,以便做好應(yīng)對任何問題的準(zhǔn)備。
    管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé),同時也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度,要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因為我們的行為不僅影響自己,也會對團(tuán)隊產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊的合作和效率是一個有效地管理團(tuán)隊的妙招。
    第五段:結(jié)論。
    總之,管理能力是每個人必須要具備的技能之一,是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的管理能力,我們可以更好地管理自己和他人,更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力,遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度,以及尊重團(tuán)隊合作和效率。這些經(jīng)驗教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境,實現(xiàn)成功。
    管理心得總結(jié)句子篇四
    管理是一項復(fù)雜而又重要的工作,無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中,管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中,越來越多的人意識到,管理不只是指對人的管理,也包括對事物、資產(chǎn)等的管理。在實踐中,管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中,筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會。
    首先,管理者必須有一個良好的計劃。在開始任何任務(wù)之前,應(yīng)該有一個明確的計劃,仔細(xì)規(guī)劃計劃的每個步驟以及任務(wù)的時間表。接下來,要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊進(jìn)行緊密的合作,傾聽和理解團(tuán)隊成員的意見和建議,并嘗試整合這些意見。隨后,管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵能力,密切關(guān)注團(tuán)隊成員的工作并給他們明確的反饋意見。
    第三段:重要的經(jīng)驗。
    其次,管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外,記得要儲備資源。不管是在管理資金還是人力資源,管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后,保持要掌握的知識和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化,并且新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來新的挑戰(zhàn)。因此,總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識,努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
    第四段:總結(jié)優(yōu)點和劣勢。
    當(dāng)然,每個管理者都會遇到自己的優(yōu)點和劣勢。我的優(yōu)點是努力工作、細(xì)心、自我激勵和匯聚團(tuán)隊精神,但我的助力是有時缺乏靈活性,對決策缺乏信心和猶豫。我會在自己的優(yōu)點上進(jìn)一步發(fā)展,并嘗試克服劣勢。
    第五段:結(jié)論。
    在團(tuán)隊管理的工作中,管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能,包括溝通、決策、團(tuán)隊建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中,筆者總結(jié)了幾點個人經(jīng)驗和建議,希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程,在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時,管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思,以便更好地解決團(tuán)隊運作中的問題。
    管理心得總結(jié)句子篇五
    管理是現(xiàn)代社會中一項非常重要的任務(wù),它既關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,也關(guān)系到員工的工作效率和幸福感。在我個人的管理實踐中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),并且從中獲得了一些管理總結(jié)及心得體會。在下面的文章中,我將分享這些體會,并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助。
    首先,作為一名管理者,我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn),并且能夠激勵員工發(fā)揮出最大的潛力。我通過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,不僅提高了自己的管理能力,也提升了團(tuán)隊的凝聚力。我實踐了激情激勵的方法,鼓勵員工積極主動地參與工作,并且及時給予他們肯定和激勵。此外,我還注重與員工之間的溝通,積極聆聽員工的意見和建議,以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者,并且團(tuán)隊的工作效率也得到了明顯的提升。
    其次,我明白了團(tuán)隊合作的重要性。團(tuán)隊合作不僅可以提高工作效率,還可以促進(jìn)員工之間的互動和交流。在我的管理實踐中,我鼓勵員工之間互相協(xié)作,并且創(chuàng)造了一個良好的合作氛圍。我通過定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn),幫助員工了解團(tuán)隊目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊意識,從而更好地完成工作任務(wù)。在處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突時,我也采取了積極的解決方法,鼓勵員工溝通并尋找共同點,以達(dá)到團(tuán)結(jié)互助、協(xié)力發(fā)展的目標(biāo)。通過團(tuán)隊合作,我的團(tuán)隊取得了許多積極的成果,同時員工之間的友誼和合作關(guān)系也得到了加強(qiáng)。
    第三,我體會到了管理中危機(jī)處理的重要性。在工作中,危機(jī)處理是一項不可回避的任務(wù)。只有及時處理危機(jī),才能避免危機(jī)擴(kuò)大和對企業(yè)造成更大的傷害。我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,提升了自己處理危機(jī)的能力。當(dāng)遇到問題或危機(jī)時,我會冷靜分析并制定有效的解決方案。同時,我也十分重視團(tuán)隊協(xié)作,鼓勵員工共同面對困難,并通過危機(jī)模擬訓(xùn)練來增強(qiáng)他們的應(yīng)對能力。危機(jī)處理的有效實踐確保了團(tuán)隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn),減少了損失,并且提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。
    第四,我深知人才管理的重要性。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,為他們提供良好的成長空間。在招聘和選拔方面,我注重人才的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,給予職位的匹配和合理的晉升機(jī)會。此外,我還鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識,建立一個學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)團(tuán)隊的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實踐,我的團(tuán)隊不斷進(jìn)步,員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升。
    最后,我認(rèn)識到自我管理和自我反思的重要性。作為管理者,只有不斷反省自己的管理方式和行為,才能不斷提高自己的管理能力。我定期對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評估,找出問題并制定改進(jìn)措施。我還注重自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,通過讀書、參加培訓(xùn)和與其他管理者交流,不斷更新自己的知識和技能。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策,提高了管理效果,并且讓我在管理領(lǐng)域不斷成長。
    綜上所述,管理總結(jié)及心得體會是我的個人管理實踐的總結(jié)和反思。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,我深知領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊合作、危機(jī)處理、人才管理和自我管理的重要性,并在這些方面做出了努力和改進(jìn)。雖然在管理中還會面臨各種挑戰(zhàn)和困難,但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時,我也希望我的管理總結(jié)及心得體會能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
    管理心得總結(jié)句子篇六
    記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
    人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費,而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?BR>    《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。
    “5s”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
    為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。
    “5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
    通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
    管理心得總結(jié)句子篇七
    隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗積累,我有了越來越深刻的管理心得體會。在這里,我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗和教訓(xùn)。這篇文章會從以下五個方面展開:有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
    一、有效溝通的重要性。
    在任何關(guān)系中,溝通都是至關(guān)重要的。在管理中,這一點更是如此。作為管理者,我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流,以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求,以便我們的團(tuán)隊可以有針對性地實現(xiàn)它們。與此同時,我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議,以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實現(xiàn)真正的溝通,我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧,如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
    二、建立與員工的良好關(guān)系。
    我們的員工是公司的重要組成部分,他們的投入和參與是我們實現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此,我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系,以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括:正面向上的反饋和鼓勵、贊揚和善意的意見、個人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對待每個員工。
    三、關(guān)注員工的發(fā)展,激勵員工工作熱情。
    員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此,我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展,并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動力,增強(qiáng)員工的自信心和參與意識,提高員工的工作效率和績效。
    四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
    管理者需要具備全局思維視角和管理思維,以便有效地進(jìn)行決策和實現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題,而不是僅僅關(guān)注個別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項,對組織進(jìn)行資源分配和管理資本,通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計劃,增加組織的績效和盈利。
    總結(jié)管理心得體會是一個反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動,從他人、經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí),并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。通過這種方法,我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn),最終實現(xiàn)個人和組織的成功。
    以上五個方面展示了管理過程中的重點??偨Y(jié)管理心得體會對于我們在這一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗方面是至關(guān)重要的。通過實踐總結(jié)、思考和反思,我們可以更好地了解自己,完成工作和組織的目標(biāo),同時也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
    管理心得總結(jié)句子篇八
    管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù),不僅僅是在一個組織中帶領(lǐng)員工工作,更是需要有條不紊地規(guī)劃、組織和調(diào)度各項資源,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而在長期的管理實踐中,我積累了一些管理總結(jié)和心得體會,對管理工作有了更深刻的理解。
    首先,一個良好的溝通是管理的基石。作為一個管理者,我的職責(zé)是與上級領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工進(jìn)行良好的溝通,以確保信息能夠準(zhǔn)確流通。在與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通時,我會積極匯報工作進(jìn)展、遇到的困難以及需要的支持和資源,以確保他們對工作有清晰的了解。與下屬員工溝通時,我會傾聽他們的意見和建議,激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過有效的溝通,我能夠更好地了解組織的需要和員工的需求,并及時作出調(diào)整和決策。
    其次,管理工作需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。隨著科技的發(fā)展和市場的變化,管理者需要時刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)能力,以跟上時代的步伐。在實踐中,我始終堅持學(xué)習(xí)新知識和技能,通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和與同行的交流,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。同時,我也鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和資源,以培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)和環(huán)境變化。
    第三,團(tuán)隊合作與激勵對提高管理效能至關(guān)重要。作為一個管理者,我深知一個團(tuán)隊的優(yōu)劣決定了管理的成敗。因此,我努力培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊凝聚力,鼓勵員工互相合作、互相支持。在團(tuán)隊激勵方面,我會及時表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn),并為他們提供成長和晉升的機(jī)會,激發(fā)他們的工作熱情和動力。同時,我也注重團(tuán)隊建設(shè),組織團(tuán)隊活動,增強(qiáng)成員之間的相互了解和信任,以提高團(tuán)隊的協(xié)作和效能。
    第四,有效的目標(biāo)設(shè)定和績效評估有助于提高管理效能。在管理工作中,我會確立明確的目標(biāo),并與員工共同制定周期性的工作計劃和目標(biāo),以確保工作的有序進(jìn)行。在目標(biāo)設(shè)定中,我注重可量化和可衡量性,并將其與實際情況相結(jié)合,以確保目標(biāo)的合理性和可實現(xiàn)性。而績效評估則是一個反饋和改進(jìn)的機(jī)會,通過對員工工作的量化和定性評估,可以及時發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。我會與員工定期進(jìn)行績效評估,并根據(jù)評估結(jié)果對其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),以提高員工的工作效率和能力。
    最后,管理工作需要恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我會根據(jù)不同的情況和員工特點,靈活運用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在處理緊急情況時,我會采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式,快速決策和指導(dǎo)員工行動。而在長期的管理中,我會更多地采用參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式,鼓勵員工主動貢獻(xiàn)意見和建議,并學(xué)會更好地傾聽和理解員工,以發(fā)揮他們的潛力和積極性。通過恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,我能夠更好地與員工溝通和合作,形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊凝聚力。
    綜上所述,管理總結(jié)與心得體會是在長期的實踐中形成的,它們?yōu)槲抑该髁斯芾砉ぷ鞯姆较蚝头椒āMㄟ^良好的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、團(tuán)隊合作與激勵、目標(biāo)設(shè)定和績效評估以及恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,我能夠更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊順利實現(xiàn)目標(biāo),提高管理效能。同時,我也會不斷總結(jié)反思,不斷改進(jìn)和提高自己的管理能力,以逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者。
    管理心得總結(jié)句子篇九
    管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù),隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大,管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗和實踐探索,我對于管理的一些心得體會進(jìn)行總結(jié),希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
    首先,管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ),只有與員工與同事進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的溝通,才能快速解決問題和達(dá)成共識。管理者還需要善于協(xié)調(diào),期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊成員的能力最大化地結(jié)合起來,形成互補效應(yīng)。作為管理者,要樹立開放的溝通氛圍,注重溝通的藝術(shù),并真心關(guān)心員工的需求和意見。
    其次,管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行,而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲,及時解決他們的問題和困難,并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系,以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
    再次,管理者要懂得鼓勵和激勵員工。員工是企業(yè)最寶貴的財富,他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,管理者要善于鼓勵和激勵員工,激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎勵機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會等方式,激勵員工不斷提升自己的能力和績效。
    第四,管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中,管理者要學(xué)會分析問題的根源,并尋找切實可行的解決方法。同時,管理者還需要具備決策能力,在短時間內(nèi)做出正確的決策,并承擔(dān)決策帶來的后果。
    最后,管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài),并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個不斷迭代發(fā)展的過程,管理者需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時調(diào)整管理策略。同時,管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識和技能水平。只有與時俱進(jìn),才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
    在總結(jié)這些管理心得體會時,我也意識到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,理論與實踐相結(jié)合,相互補充和促進(jìn)。只有在實踐中不斷摸索和實驗,才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會總結(jié)能夠為廣大管理者提供一些思路和借鑒,使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    管理心得總結(jié)句子篇十
    第一段:引言(100字)。
    管理是一門復(fù)雜而重要的藝術(shù)。作為一個管理者,我有幸在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和實踐各種管理理論和技巧。這些年來,我在管理團(tuán)隊和項目中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難,但也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在本文中,我將分享一些我理解和認(rèn)識到的關(guān)于管理的總結(jié)和心得體會。
    第二段:管理的目標(biāo)和原則(200字)。
    管理的目標(biāo)是實現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),同時有效地利用資源,提高工作效率和質(zhì)量。為了實現(xiàn)這些目標(biāo),管理者需要遵循一些重要原則。首先,明確目標(biāo)和期望,并將其傳達(dá)給團(tuán)隊成員,以確保大家朝著一個共同的方向努力。其次,建立良好的溝通和合作機(jī)制,鼓勵員工提出建議和意見,共同解決問題。此外,管理者還需要認(rèn)真關(guān)注員工的發(fā)展和福利,激勵他們提高工作績效。
    第三段:團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力(300字)。
    團(tuán)隊是管理者最寶貴的資源之一。一個高效和協(xié)作的團(tuán)隊能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力,取得優(yōu)異的業(yè)績。作為管理者,我明白團(tuán)隊管理的重要性。首先,打造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊需要正確的人員配置。每個成員應(yīng)具備專業(yè)能力和合作意識,以便在工作中互相支持和補充。其次,管理者需要建立一個良好的團(tuán)隊文化,鼓勵員工彼此信任和合作。此外,我還學(xué)到了一個重要的領(lǐng)導(dǎo)力原則:與員工建立良好的溝通和關(guān)系。通過與員工交流和分享想法,我能更好地理解他們的需求和動機(jī),從而更好地指導(dǎo)和激勵他們。
    第四段:項目管理與危機(jī)處理(300字)。
    在我管理的一些大型項目中,我深刻領(lǐng)會到了項目管理和危機(jī)處理的重要性。項目管理需要管理者具備良好的規(guī)劃和組織能力,以確保項目按時、按質(zhì)量完成。在項目執(zhí)行過程中,危機(jī)是不可避免的。管理者需要冷靜地分析和處理危機(jī),采取措施遏制和解決問題。在這個過程中,快速決策和堅定執(zhí)行是至關(guān)重要的。同時,我還發(fā)現(xiàn)在危機(jī)中保持積極的態(tài)度和信心,能夠有效激勵團(tuán)隊克服困難,迎接挑戰(zhàn)。
    第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)(200字)。
    在我的管理實踐中,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。管理是一個充滿變化和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng),才能適應(yīng)新的環(huán)境和需求。我通過參加管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實踐,不斷提升自己的管理水平。此外,我也鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,提高他們自身的能力和競爭力。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
    結(jié)尾(100字)。
    管理是一門學(xué)問,任何人都可以成為一個優(yōu)秀的管理者,只要努力學(xué)習(xí)和實踐,不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過我的管理實踐和經(jīng)驗,我意識到管理需要一種平衡的藝術(shù),需要管理者具備正確的方法和態(tài)度。我相信,只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上,我們才能成為更好的管理者,并有效地影響和引領(lǐng)團(tuán)隊向前發(fā)展。這是我對管理總結(jié)和心得體會的一些分享,希望能對其他管理者和有志于從事管理的人有所幫助。
    管理心得總結(jié)句子篇十一
    品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。企業(yè)只有得到買方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法,因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理。并且將關(guān)于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述。事務(wù)工作如前所述也有很多共同點。
    品管的學(xué)習(xí)計劃完成了,但并不意味著我對品管知識全部掌握了,時間是雖然是短暫的,但是在導(dǎo)師關(guān)心指導(dǎo)下,加上工作的緊迫感和壓力感,感覺每一天過的很充實、很快樂。
    工作上:
    日常工作中培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,積極學(xué)習(xí)、實踐,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精益求精,追求卓越。注重細(xì)節(jié),做事情及整理文件清晰明了、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識,不僅要完成每天的工作任務(wù),而且要做好每天的工作任務(wù)。工作中要不斷的學(xué)習(xí),不斷的反省,不斷的總結(jié),只有這樣才會更快、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。
    在團(tuán)隊里、組織里不應(yīng)具有自私、短視的思想,要有大局觀,是每個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高,更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程,因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重,也是做好工作的根基。
    心態(tài)上:
    無論細(xì)致繁瑣的工作,還是簡單零碎的工作都要有耐心、認(rèn)真的去對待,無條件的去把工作完成并做好,不計較個人得失,做不好或有瑕疵,領(lǐng)導(dǎo)批評,沒有任何借口,應(yīng)該不斷的反省、學(xué)習(xí)、改過,爭取不二過。平常心態(tài)去對待別人的誤解,真正達(dá)到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不情緒化,盡量控制好情緒,不因情緒的波動而影響自己的行為,不遷怒。時刻保持良好、積極的心態(tài)去對人、對事、對工作,心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法,確定自己的目標(biāo),將其量化,并努力不懈的完成自己的目標(biāo)。
    始終保持“慎獨”“慎言”的習(xí)慣,不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守自己的原則。嚴(yán)于律己,寬以待人,尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!
    學(xué)習(xí)上:
    學(xué)習(xí)上,不知足,天天不斷學(xué)習(xí),時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng),不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力,堅持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)科研知識,為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎(chǔ)。
    管理心得總結(jié)句子篇十二
    5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,提供了5s管理總結(jié)心得范文,歡迎閱讀!
    為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題,公司實施5s管理活動,并對5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓,也是一次變革,實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境,培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣,以此來提升員工的品質(zhì),提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
    公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位,實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外,指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏,如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗,提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述,我們可以得到以下的結(jié)論。
    1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先,明確各部門的管理項目,實施績效考核;完善規(guī)章制度,促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理,提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備的浪費。完善定額管理,降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程,來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外,制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5s管理制度,健全考評機(jī)制??荚u機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性,因此,在完善5s管理的基礎(chǔ)上,建立一套現(xiàn)實可行的考評機(jī)制,不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。
    3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建高績效團(tuán)隊。首先,要提升員工個人素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化,加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流,從而提高企業(yè)的績效.其次,優(yōu)化團(tuán)隊的群體素質(zhì),為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。
    總之,實施5s管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動,必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善,同時,也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低,因此,本人認(rèn)為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    自xx年1月我廠開展5s管理活動以來,各單位精心組織,積極行動,各階段工作進(jìn)展有序并順利完成,獲得了全體員工的認(rèn)可,取得了較為圓滿的成績,促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善,推動了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善,提高了企業(yè)管理水平,提升了員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識,為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    一、加強(qiáng)宣傳動員,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全員認(rèn)識水平1、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
    在5s管理活動開始前,分廠邀請山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進(jìn)行了5s現(xiàn)場管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論,提高了對5s管理的認(rèn)識,提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識水平,為5s管理活動的推行奠定了理論基礎(chǔ),減少了推行的阻力。
    3、利用一切可控手段展開宣傳動員。
    在5s管理活動伊始,分廠就開展了宣傳動員工作。利用會議、專刊、板報、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳。車間內(nèi)部組織了通訊報道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報道。在10月份中旬,督導(dǎo)組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對,不僅展示了現(xiàn)階段的成果,還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。
    二、固化推進(jìn)方式,穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動有序開展。
    階段推進(jìn)。
    每個階段之間,檢查、照相、標(biāo)準(zhǔn)、制度等手段相結(jié)合。通過前期的檢查、照相,發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),對照現(xiàn)狀每月兩次檢查,利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題,有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用,在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度,促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動性的發(fā)揮。
    三、
    強(qiáng)化責(zé)任體系,確保5s管理活動扎實有效開展。
    四、建立5s標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮模范榜樣的力量。
    在階段之初,我們建立了考評標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表,結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用。由于當(dāng)時時間緊迫,也沒有經(jīng)驗,只是摸著石頭過河,沒有將其有機(jī)結(jié)合,致使其中一部分考核條款重復(fù)。
    在、整頓階段,我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗,在清掃階段,擇取各車間的亮點進(jìn)行了5s活動前后的對比,并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳,展示了階段成果,還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識,減少了推行阻力。
    五、加強(qiáng)檢查,促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
    在整個活動期間,督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查,加強(qiáng)檢查反饋,應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過程中,個單位都能按照5s活動的要求去布置、落實,特別提出的是成裝一車間,每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾,并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進(jìn)行整改,循環(huán)往復(fù),形成了5s管理的常態(tài)化。
    六、縱向深化,橫向?qū)Ρ龋幾龅焦焦目己嗽u比。
    在5s推行的過程之中,考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié)。在管理的角度而言,考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié),是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實效果的量化比較。由于各單位先天條件和工作具體情況不一,起點高低不同,橫向可比性較低,設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評比、相似比較的評比方針。
    在考核評比的過程中,努力做到公平公正的考核,避免厚此薄彼、揚左避右,兩次檢查一次評比,注重縱向深化推進(jìn),首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題,第二次檢查落實情況。初次考評分值權(quán)重為0.3,二次考評分值權(quán)重為0.7,發(fā)現(xiàn)問題多不是問題,關(guān)鍵是解決了多少問題,落實了多少問題。行動遲緩,無動于衷,在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢。評比如果沒有橫向的比較,就會導(dǎo)致固步自封,不思進(jìn)取,由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?BR>    七、建立健全5s管理制度,促進(jìn)5s管理的常態(tài)化。
    階段之間,逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度,為階段活動的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié),避免活動本身停留在口號、標(biāo)語等一般性的號召層面,確?;顒油七M(jìn)的可操作性。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度,盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理,但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考,也為分廠下一步規(guī)范各項工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料。
    八、與黨委活動相結(jié)合,有力地促進(jìn)5s管理活動的扎實開展在5s管理活動推行的過程中,恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動,分廠便以此為契機(jī),將三者有機(jī)結(jié)合,廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率,結(jié)合本職工作做出公開承諾,在車間開展了勞動競賽,切實實踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用,有力地促進(jìn)了5s工作扎實有效地開展。
    九、成果初步顯現(xiàn),素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善,促進(jìn)了基層管理的提升,促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作,促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升,促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度的完善。
    通過,把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,科學(xué)地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。通過清掃,有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢,找出污染源,發(fā)現(xiàn)跑冒松動,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油污、垃圾等,保障設(shè)備精度,減少故障;通過清潔,建立長效的保潔機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任體系,建立具有針對性、可操作性的制度,營造舒適愉悅的工作環(huán)境。通過素養(yǎng),綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。習(xí)慣的改變不是一時一刻的簡單事情,習(xí)慣是一種行為慣性,素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變,更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的,是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌荩纳颇酥列纬尚碌亩▌菔且粋€艱苦且長期的過程,只有在日常性的生產(chǎn)、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào),在員工禮節(jié)、儀表、習(xí)慣、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹,領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,言傳身教,身體力行,最終才能通過各類生產(chǎn)、生活活動達(dá)到學(xué)以致用的效果。
    十、問題和不足。
    各單位在每一階段的推行過程中,都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地將各項工作推進(jìn),但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符,特別是定置管理,各種工具使用完畢后,仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在。一個習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢,所以,我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。
    記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
    人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費,而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江?!?BR>    《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。
    “5s”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。
    為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5s”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
    通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
    管理心得總結(jié)句子篇十三
    為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題,公司實施5s管理活動,并對5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓,也是一次變革,實施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境,培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣,以此來提升員工的品質(zhì),提升企業(yè)的形象。通過實施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
    公司實施5s的過程中必然會存在著實施5s管理制度不到位,實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外,指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏,如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5s管理的經(jīng)驗,提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述,我們可以得到以下的結(jié)論。
    首先,明確各部門的管理項目,實施績效考核;完善規(guī)章制度,促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理,提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備的浪費。完善定額管理,降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程,來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外,制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    考評機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性,因此,在完善5s管理的基礎(chǔ)上,建立一套現(xiàn)實可行的考評機(jī)制,不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。
    首先,要提升員工個人素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化,加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流,從而提高企業(yè)的績效.其次,優(yōu)化團(tuán)隊的群體素質(zhì),為5s管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。
    總之,實施5s管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動,必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善,同時,也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5s制度的功能降低,因此,本人認(rèn)為金車公司實施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    管理心得總結(jié)句子篇十四
    管理是一門藝術(shù),對于每個管理者而言,積累心得體會是非常重要的,這些心得體會可以幫助他們提高管理效能,更好地完成工作目標(biāo)。以下是我在工作中的一些管理心得體會。
    首先,一個好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力。溝通是管理的基石,只有與員工保持良好的溝通才能建立起有效的工作關(guān)系。我深知,不同的員工有不同的需求和想法,只有傾聽和理解他們的需求,才能更好地調(diào)動他們的工作積極性。因此,我盡力提供多樣化的溝通方式,包括面對面的交流、定期的團(tuán)隊會議和多種信息平臺,以確保與員工保持及時和有效的交流。
    其次,一個好的管理者應(yīng)該具備良好的時間管理能力。時間管理對于任何一個管理者而言都是至關(guān)重要的技能。在我管理的團(tuán)隊中,我非常注重任務(wù)的分配和時間的規(guī)劃。我會根據(jù)員工的能力和優(yōu)勢,將任務(wù)合理地分配給每個人,并設(shè)立明確的任務(wù)截止日期。同時,我也會為員工提供必要的培訓(xùn)和支持,以提高他們的工作效率。通過合理的時間管理,我能夠更好地組織團(tuán)隊的工作,確保任務(wù)的按時完成。
    再次,一個好的管理者應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊建設(shè)能力。團(tuán)隊建設(shè)是管理的核心之一,只有建立起一個和諧、有效的團(tuán)隊,才能更好地完成工作目標(biāo)。在我管理團(tuán)隊的過程中,我鼓勵員工之間進(jìn)行合作和交流,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊合作能力,以達(dá)到更好的工作效果。我也會注重對團(tuán)隊成員的激勵和積極反饋,幫助他們建立信心,發(fā)揮潛力。通過不斷的團(tuán)隊建設(shè),我成功地建立了一個高效和諧的團(tuán)隊。
    另外,一個好的管理者應(yīng)該以身作則,成為團(tuán)隊的榜樣。作為管理者,我深知自己的行為會對員工產(chǎn)生影響。因此,我時刻保持著積極的態(tài)度和專業(yè)的素質(zhì)。我始終保持良好的工作態(tài)度,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)范,堅持對員工公平、公正地對待,并給予必要的支持和幫助。我也會鼓勵員工自我提升和發(fā)展,激勵他們不斷進(jìn)步。通過做好自己的工作,我希望能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
    最后,一個好的管理者應(yīng)該具備持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。我不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識和新經(jīng)驗,以保持自己與時俱進(jìn)。我會參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,不斷提高自己的管理能力和專業(yè)知識。通過持續(xù)學(xué)習(xí),我希望能夠不斷提升自己的管理水平,更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
    作為一名管理者,我深信良好的溝通、時間管理、團(tuán)隊建設(shè)、榜樣作用和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會是我在管理實踐中的寶貴財富,也是我不斷提高自己管理能力的動力。通過不斷總結(jié)和反思,在今后的工作中,我將更加注重溝通和團(tuán)隊建設(shè),更加有效地分配時間,成為員工的榜樣,并持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。
    管理心得總結(jié)句子篇十五
    團(tuán)隊精神的培訓(xùn)使我們認(rèn)識到團(tuán)隊的價值、團(tuán)隊具有的特征和應(yīng)怎樣把團(tuán)隊精神運用到工作中。像在生產(chǎn)部,我深有體會。有些員工在插件做得好,可謂技精藝熟,假設(shè)從插件調(diào)到貼片,很可能會不知道該如何動手操作。反之,從貼片到插件同樣得重新學(xué)習(xí)。當(dāng)你跨行、跨崗位的時候,就能體會到。相反,若以欣賞別人的角度看待他人,養(yǎng)成一種謙虛的態(tài)度,就能在工作中借鑒他人一些好的工作方法,自己的工作也就能做得更好。俗話說:三人行,必有我?guī)熝?。從欣賞別人的角度出發(fā)看待他人也有利于學(xué)習(xí)新事物、新知識。
    團(tuán)隊的定義是:由少數(shù)有互補技能,愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。我們弘宇公司就是一個團(tuán)隊。公司可分為好幾個部門,每個部門相互分工,但卻有共同目標(biāo):保持公司整體正常運作;再拿我們生產(chǎn)部來說,又分成好幾個組,每組分別有各自管理和運作的方法,但也有共同的奮斗目標(biāo),六個組別發(fā)揮團(tuán)隊精神,眾志成城,眾人齊心,實現(xiàn)生產(chǎn)部基本目標(biāo),這樣也就實現(xiàn)了公司整體目標(biāo)。
    培訓(xùn)中,培訓(xùn)者還舉例說明,由于發(fā)揮團(tuán)隊精神,確實能使一個一盆散沙的隊伍能夠在團(tuán)隊精神的無形指引下走上正常運作的例子。鐵證的例子說明,良好的團(tuán)隊精神,不但發(fā)揮本能能力,還激發(fā)未發(fā)揮的潛能,超越自我;良好的團(tuán)隊精神,造就無數(shù)成功的例子,創(chuàng)下一個又一個奇跡;良好的團(tuán)隊精神,關(guān)系到你我他。
    工作離不開團(tuán)隊精神,生活也需要團(tuán)隊精神。當(dāng)某天你在路上遇到需要幫助的弱者,也許你會無動于衷,假設(shè)你站在弱者的立場或是假設(shè)你和弱者本身就是一個團(tuán)隊,很可能憐憫之心出于本能改變你開始的無動于衷,給弱者莫大的幫助。人的意念決定人的行為,往往人的意念引導(dǎo)著人們做與不做,團(tuán)隊精神讓你做出正確的決定。發(fā)揮團(tuán)隊精神,給自己一種使命感,一種主人翁精神,人也漸漸積極上進(jìn)、懂得體諒和包容。
    管理心得總結(jié)句子篇十六
    1、就算沒有天份,只要你愿意每天花一點時間,做同一件事情,不知不覺,你就會走得很遠(yuǎn)。
    3、日積月累,是笨工夫,但也是最聰明的事。
    4、林清玄說過:自己每天都會寫三千字,對他來說,已經(jīng)是一種習(xí)慣了。
    5、寫久了,你不必想:這種情況該用什么形容詞;寫久了,你會知道每一個瓶頸都是一個轉(zhuǎn)折點,只要繼續(xù)下去就是柳暗花明。
    6、時間管理哲學(xué)的奧秘之一:“放下”與“轉(zhuǎn)移”。
    7、滴水可以穿石,除了談戀愛和買樂透彩票不適用之外,在培養(yǎng)能力上,你付出的時間與心力都和你的成就成正比。
    8、沒有任何事是困難的,只要你喜歡,而且愿意日日接近它。
    9、當(dāng)你真心要做時,你一定會擠出時間來。
    10、你選擇的“娛樂方式”,常在不知不覺間決定你的未來。
    12、壓力可以變成好朋友。
    13、人性很奇妙的。如果你沒有壓力,常常會把不該由自己承受的壓力也承攬到自己身上來。
    14、壓力不在于它有多永遠(yuǎn)在討厭、多有壓力,而在于我們?nèi)绾慰创?BR>    15、完全沒有壓力其實很可怕。
    16、壓力太低者,最好的是做法,是提升壓力。
    17、壓力太高者,必須得降低壓力。
    18、每個人的節(jié)奏不一樣,要學(xué)會把自己用在對的地方,找到合適自己的時間表。
    19、不要教豬唱歌,你會很痛苦,而豬也會很不高興。
    20、要把掌握時間的權(quán)力握在手中,適當(dāng)?shù)木芙^一些你不想做的事。
    21、不要過于追求完美,給自己太大的壓力,要學(xué)會放下與取舍。
    管理心得總結(jié)句子篇十七
    在當(dāng)今企業(yè)競爭壓力巨大的環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于資源、決策等方面,一個好的企業(yè)必定要有好的企業(yè)文化,好的企業(yè)文化會影響到每一位員工。作為為企業(yè)輸送技能型人才的中高職學(xué)校,也不僅僅培養(yǎng)學(xué)生的能力和技能,也要更加注重于培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì),使得學(xué)生成為符合企業(yè)文化的人。6s管理是經(jīng)過時間、實踐驗證的、有用的'一套科學(xué)的企業(yè)管理辦法。吸收和應(yīng)用6s管理辦法,不僅可以為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工,也會使學(xué)校的管理工作更進(jìn)一個臺階。
    經(jīng)過對6s管理的學(xué)習(xí)和研究,學(xué)校陸續(xù)在實訓(xùn)室推行6s管理。我們發(fā)現(xiàn),6s管理不僅能夠使得實訓(xùn)室保持衛(wèi)生、整潔、條理,使實訓(xùn)器材更好管理、更有規(guī)范,更重要的是,實行了6s管理,在實訓(xùn)過程中,學(xué)生在老師的要求下始終按照流程操作,比如:工具工件擺放在特定的位置、清潔工具掛墻上、實訓(xùn)器材也分門別類地放在應(yīng)該在的地方。需要的和不需要的東西分開放置,使得實訓(xùn)室避免了無用器材占地方,也避免了到處尋找器材。學(xué)生在這些活動中,收獲的是思想上的進(jìn)步,不僅可以在學(xué)校、企業(yè)中踐行6s管理,按照規(guī)章制度執(zhí)行,更可以改變一個人的生活習(xí)慣,將6s管理灌輸在學(xué)習(xí)生活中,對一個人的成長也是有積極的作用的。
    同樣的,6s管理對教師也提出了一定的要求。首先在于,教師要系統(tǒng)地、真正地了解6s管理,打破常規(guī)的管理方式方法,積極地融入新的思想和理念。在實際工作中,也要嚴(yán)格要求自己和學(xué)生,按照6s管理辦法實行,且不能停留在表面功夫?;蛟S,在6s推行之處,我們都會遇到各種困難,但是我相信,隨著時間的推移,會越來越順手,對6s管理的認(rèn)知也會越來越清晰和認(rèn)同。
    6s管理也適用于學(xué)校管理,將6s管理灌輸在班級,宿舍,甚至是辦公室,也會有很大的改變。對學(xué)生潛移默化的影響會使得一個人向好的方面發(fā)展,所以說,在學(xué)校大范圍地推廣6s管理是非常有必要的一件事。
    讀了這本書,也會發(fā)現(xiàn),要積極向企業(yè)靠近,了解行業(yè)動態(tài)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極吸收企業(yè)好的文化和思想,并實踐應(yīng)用于學(xué)校教學(xué)中,真真正正的培養(yǎng)對企業(yè)有用、符合企業(yè)需求的人。
    作者:冀雙慶。
    管理心得總結(jié)句子篇十八
    微信,是一種生活方式。這是官方對微信的定位,目前微信的用戶量預(yù)估在8億左右,正因為有那么大的用戶群體,所以現(xiàn)在很多的企業(yè)多開始常識這中新媒體去做營銷方面的工作。當(dāng)然市面上也有很多所謂做微營銷培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),其實他們教的完全多是基本使用功能,沒有什么技術(shù)含量,但是這些機(jī)構(gòu)給微信的發(fā)展確實推到了一定的高度,可能最開心還是微信自己,不用出錢去打廣告,就已經(jīng)讓這些機(jī)構(gòu)給抄火了,估計馬總還在那里偷偷的樂那。
    本人也是一個微信運營者,我對平臺的理解。
    如何運營好一個平臺,是很有講究的。那類平臺比較受歡迎那?先看了解下這些吧,所謂的微信大號,就是說平臺粉絲比較多的,有的有幾萬甚至幾十萬,確實存在這樣的平臺,但是你知道他們的粉絲多是怎么來的嗎?分幾種情況,第一,最早接觸微信平臺的一批人,基本上很大一部分多是當(dāng)時微信平臺剛上市的時候,有一些機(jī)制他們抓住了,但是的平臺是可以互加的(已經(jīng)屬于過去式了,平臺發(fā)展所需。)現(xiàn)在想運營到那個階段還是有一點點小難度的。平臺也分多種性質(zhì),官方的分,訂閱號與服務(wù)號兩種。個人認(rèn)為,平臺一般分為企業(yè)號跟媒體號。企業(yè)號就是以公司名字命名的平臺,媒體號就是以行業(yè)或者類別來命名的平臺。從粉絲的角度來說,企業(yè)號不是那么受歡迎的,因為聯(lián)系的企業(yè),一般就會聯(lián)系到營銷,你懂的。另外媒體號,大家更加愿意去接受,營銷的成分沒那么高,相對來說這類型的號運營企業(yè)比較簡單。隨著時間的推移,現(xiàn)在的媒體號也漸漸的被廣告侵蝕了,很多企業(yè)也看到了這點,就專門找這些號來打廣告,或許你也精彩能看到你關(guān)注的平臺會給你推薦一些企業(yè)營銷方面的資訊,或許這也是平臺存在的一種價值吧,任何事情多會跟金錢綁在一起的呵呵。平臺申請是簡單,但是平臺下來之后,粉絲怎么來,這個就是重點中重點。據(jù)我了解,現(xiàn)在吸引粉絲的幾種方法,第一、自然搜索進(jìn)來的粉絲,具體哪里來我也不知道,或許他們也喜歡微信,又或許他們是從哪里看到,或者朋友推薦的,這些就不管。第二種,通過推廣進(jìn)來的,推廣的形式有很多種,線上的,線下的,放個二維碼加微信號就可以了。線上的渠道就比較豐富了,個人微信,微博,論壇,百度搜索之類的反正哪里能放信息的多可以去放,這方面也跟很多公司接觸多,但是一般公司的服務(wù)價格多高的嚇人,不信你們可以去問問,個人建議還是找小一點的工作室去合作比較好,我有個朋友跟我說他們公司所謂接的客戶單子全部是轉(zhuǎn)給跟他們合作的一些小工作室去執(zhí)行的,結(jié)果就可想而知了,公司要賺錢自然不會放過你了,當(dāng)然公司合理的服務(wù)還是可以的,不能太過分就好。
    這幾個是屬于推廣的渠道,還有個重點就是,當(dāng)你需要發(fā)起活動的時候,對于活動內(nèi)容的策劃是相對關(guān)鍵的,之前有關(guān)于分享集贊的活動比較火,但是當(dāng)官方出面來干涉的時候又失去了它的效果。迎合一些熱點去做才或許會有大的收獲,說到最后,一個平臺的運營到最后最關(guān)鍵就是兩部,第一是如何有效,多渠道的去推廣,第二,活動策劃的實力。最好這兩個,我相信,你的平臺應(yīng)該可以獲得一定的收益。切記,千萬不要去跟別的公司去比較,因為別人擁有的資源,不一定你就擁有,也不要單純的只為了粉絲而去推廣,我相信每個企業(yè)需要的粉絲多是能給企業(yè)帶來真實效益的,要不然來了一群僵尸也沒有用的哈哈,給自己的平臺定的目標(biāo),稍加維護(hù)可以實現(xiàn)的目標(biāo)這個應(yīng)該是大家該去考慮的事情。
    管理心得總結(jié)句子篇十九
    轉(zhuǎn)眼間20__年過去了,在過去的一年中我們是充實的,是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
    2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。
    3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。
    4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
    5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。
    6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時改善,避免事故發(fā)生。
    二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)。
    為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。
    1、班組培訓(xùn)工作。
    (1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;。
    (2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作;。
    (3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;。
    (4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
    2、班組管理工作。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
    3、班組建設(shè)。
    (1)明確目標(biāo)計劃。
    按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。
    (2)明確崗位職責(zé)。
    細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。
    (3)制度建設(shè)。
    嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個人意志為主。
    a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。
    b、班組管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項,落實有效。
    c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
    三、存在問題及采取措施:
    1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
    2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
    3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
    4、措施:
    (1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
    (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
    (3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。
    接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。