計劃可以幫助我們合理安排時間，避免拖延和浪費。制定一個靈活的計劃可以應(yīng)對突發(fā)情況和變化。計劃不僅僅是制定出來就可以了，我們還需要有一定的執(zhí)行力和堅持力，才能夠取得成功。
審計計劃書詳細篇一
同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。
3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。
裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。
4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大，設(shè)計管理困難。
在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù)。這種情況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設(shè)計人員流動性較大，往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室，但設(shè)計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。
2.2市場描述。
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了設(shè)計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的。
工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機會的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等――家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設(shè)計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對此，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
2.3市場趨勢。
改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：
一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。
二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象”。這個意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
四、使用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
五、設(shè)計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。
2.4市場容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)20的產(chǎn)值是1億元。今后市場需求將會更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。縣域經(jīng)濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動的新型縣域經(jīng)濟。國家宏觀經(jīng)濟政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了空間。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域，因為過去的經(jīng)濟增長主要是都市經(jīng)濟發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。
2.5目標(biāo)市場。
家庭裝修設(shè)計。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。
辦公室裝修設(shè)計。
對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
審計計劃書詳細篇二
為落實《北京市教育委員會
關(guān)于
做好xx年教育審計工作的意見》的文件精神和我院xx年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的免疫系統(tǒng)功能，實現(xiàn)為規(guī)范財務(wù)會計工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)的內(nèi)部審計工作目標(biāo)，特制定xx年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計
堅持揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計
審計處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，進一步深化經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任意識。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟責(zé)任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計在促進科學(xué)決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風(fēng)險等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的.委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險，維護合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務(wù)管理和學(xué)院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學(xué)院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務(wù)行為，防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，防止出現(xiàn)違反收支兩條線政策和私設(shè)小金庫等違法違紀(jì)行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改
加強業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)
，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計業(yè)務(wù)能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風(fēng)險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
根據(jù)教育部17號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和及省、市有關(guān)文件會議精神，結(jié)合芙蓉區(qū)教育局內(nèi)部審計制度及具體情況，制定2017年內(nèi)部審計工作計劃，具體如下：
一、指導(dǎo)思想：
認真貫徹落實十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。
二、工作重點
（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。
（二）繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。
（三）進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。
（四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。
三、主要措施
1．堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴(yán)謹、奮進、奉獻”的審計精神。
2．貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位；突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3．堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，以科學(xué)發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。
4．發(fā)揚“嚴(yán)謹細致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從
審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴(yán)謹細致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
審計計劃書詳細篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司的20xx年度內(nèi)審工作計劃和公司經(jīng)營管理的需要，我部計劃近期對xx公司開展20xx年度內(nèi)部審計工作，主要針對20xx年度的財務(wù)會計報表、及相關(guān)的內(nèi)部管理制度進行審計和評價，通過對公司財務(wù)管理和項目管理的全面檢查，促進企業(yè)進一步加強和提高財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平，從而達到“一審、二幫、三促進”的目標(biāo)。
綜合運用分析性復(fù)核、審閱法、實地查驗、穿行測試和比較分析等審計技術(shù)方法。
1 、了解xx公司的基本情況，企業(yè)發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、投資規(guī)模、相關(guān)稅種、行業(yè)規(guī)定等。
2 、了解公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3 、評定企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，是否科學(xué)有效。
4 、評定會計制度是否建立健全；是否符合企業(yè)核算要求；會計核算是否規(guī)范；是否有因會計處理錯誤導(dǎo)致管理失職現(xiàn)象；測量稅務(wù)風(fēng)險；收據(jù)的使用、管理是否合法、合規(guī)；存貨管理是否安全、進出貨品的流程是否科學(xué)無漏洞；業(yè)務(wù)往來單位（含關(guān)聯(lián)企業(yè)）的核算是否清晰、合理；固定資產(chǎn)、低值易耗、物料用品的管理是否規(guī)范；債權(quán)債務(wù)等往來科目的使用是否謹慎并及時處理；成本及費用核算是否合理等。
5 、檢查工資總額是否在核定的范圍內(nèi)列支。
6 、了解大項目投資及工程建設(shè)項目的基本情況；是否執(zhí)行招投標(biāo)制度；項目預(yù)算的審核情況；工程實施過程的了解；合同的簽訂是否嚴(yán)謹；審批權(quán)限了解；工程決算是否嚴(yán)格把關(guān)等。
7、檢查總公司下達的20xx年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)的實際執(zhí)行情況，比較近三年經(jīng)濟指標(biāo)，如果變化較大，分析原因。
1、公司章程。
2、20xx年度工作總結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
3、20xx-20xx年度審計報告、20xx年財務(wù)報表、賬簿、憑證等會計資料。
4、公司機構(gòu)設(shè)置、各項業(yè)務(wù)操作流程、各項生產(chǎn)規(guī)章制度、財務(wù)制度、各項內(nèi)控制度、各個部門和崗位職責(zé)。
5、20xx年經(jīng)營目標(biāo)及總部下達的各項考核指標(biāo)、工資總額預(yù)算管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算等文件以及實際執(zhí)行情況匯報文件。
6、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及重大經(jīng)營、財務(wù)事項決策會議紀(jì)錄。
7、20xx年內(nèi)簽訂的有關(guān)協(xié)議、合同，特別是大項目投資及工程建設(shè)項目的合同、相關(guān)會議紀(jì)錄、預(yù)、決算報告等。
8、財產(chǎn)物資盤點表，債權(quán)、債務(wù)明細表。
9、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證、各類產(chǎn)權(quán)證（含房產(chǎn)、車輛）等證件復(fù)印件。
10、享受的稅收優(yōu)惠文件。
審計計劃書詳細篇四
可以隨簡歷寫一封求職信。可放在簡歷的前面，應(yīng)聘求職的過程中。也可放在簡歷的后頭。求職信能夠很好地補充簡歷自身缺乏描述性詞語的缺乏。
一般包括三到五個簡短的段落，求職信的格式并不固定。下面按五段的書寫格式介紹一下寫作要點：
必需能夠直接有力地支持第二段的內(nèi)容。如果可能的話，第三段展示你突出的.成績、效果和教育背景。量化這些成績。
或者告訴閱讀者你將在一周內(nèi)打電話給他商談下一步進程。第四段必需發(fā)動將來的行動。請求安排面試。
結(jié)束這封信并表示感激。第五段應(yīng)該是非常簡短的一段。
好的求職信還有下列幾個特點：一般而言。
必需能夠在雙方之間建立和睦的氛圍。所以，要用熱情洋溢、精力富余和令人振奮的語言來感染對方。
1求職信屬于非正式的信函。
2要簡要說明你從哪里看到招聘廣告或得到招聘信息。開頭局部。對哪個職位比較感興趣，這在無形中為人事經(jīng)理的工作幫了忙。
3求職信必需向未來的雇主介紹你和你價值。
4字體要比簡歷中的字體更大，有效的求職信應(yīng)當(dāng)易于閱讀。而且要簡短――三到五個簡短的段落就足夠了。
5確保在求職信上簽署姓名、日期。
如何撰寫遜色的求職信。
必需牢記以下幾點提議：若想寫出一份出色的求職信。
1、上端寫有你姓名、地址和電話號碼。簡歷要使用配套紙張――它能顯示你檔次和職業(yè)風(fēng)范。使用專用的紙張。
2、如果你有求職單位的人事經(jīng)理的姓名。可在求職信的開端定做附信。附信專門致某個特定的個人。
3、而寧愿使用格式信件，要是不愿意定做每一封信。使用敬稱“敬重的招聘主管”不要使用“尊敬的先生”因為招聘主管或許是位女士。
4、盡量把求職信的長度控制在一頁之內(nèi)。
5、并且用特定事例加以支持。求職信中展示你獨特的解決問題的技能。
6、不宜在求職信中談?wù)撔浇?。如果沒有被要求。
那么你就適度地打開這扇“窗”例如，7如果你要求提供薪資的歷史記錄和待遇要求。不能低至中等水平，并且注明這是可以再協(xié)商的要是可以的話。
8、確保求職信有職業(yè)風(fēng)范。
9、確保求職信中絕對不出現(xiàn)拼寫、打印和語法錯誤。言之無物。
10、確保求職信簡短達意。絕對不要雜亂無章。
11、不要說謊或者夸大其詞。求職信和簡歷中說的一切都必需能夠在面試中得到支持和證實。
12、求職信中回避負面和相互矛盾的話題。求職信和簡歷的目標(biāo)是要向前跨出你最好的一條腿。那些負面資料(頻繁離職、先前的職位中止等等)能夠在面試中采用變通的方法處置。
審計計劃書詳細篇五
1、內(nèi)容:。
任何一個好單位,他們收到的求職簡歷都會堆積如山。和你的預(yù)想正好相反,沒有哪個人事主管會逐一仔細閱讀(read)簡歷,而是用以一種scan的方式匆匆而過,每一份簡歷所花費的時間一般都不超過一分鐘(一般為30秒)。無法吸引他們注意的簡歷很可能被無視,永久地沉睡在紙堆里。因此,“突出個性、簡潔明了”便是你設(shè)計個人簡歷成功的法寶。
一般來講,個人簡歷的內(nèi)容都應(yīng)該包括:“本人基本情況”、“個人履歷”“能力和專長”、“求職意向”、“聯(lián)系方式”等基本要素。
本人基本情況。
包括:姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、民族、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)校、專業(yè)、身高、畢業(yè)時間等等。一般來說,本人基本情況的介紹越詳細越好,但也沒有必要畫蛇添足,一個內(nèi)容要素用一兩個關(guān)鍵詞簡明扼要地括說明一下就夠了。
個人履歷。
對于社會經(jīng)歷較少的畢業(yè)生,用人單位只能通過學(xué)歷了解應(yīng)聘者的智力及專業(yè)能力,所以學(xué)歷寫在最前面。
習(xí)慣上書寫學(xué)歷的順序是從過去寫到現(xiàn)在,但實際上用人單位更重視的是你現(xiàn)在的學(xué)歷,所以最好從現(xiàn)在開始往回寫,寫到中學(xué)即可。
本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
主要列出大學(xué)階段的主修、輔修與選修課科目及成績,尤其是要體現(xiàn)與你所謀求的職位有關(guān)的教育科目、專業(yè)知識。不必面面俱到(如果用人單位對你的大學(xué)大學(xué)成績感興趣,可以提供給他全面的成績單,而用不著在求職簡歷中過多描述這些東西),要突出重點,有針對性。使你的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。生產(chǎn)實習(xí)提供了學(xué)生實踐機會,增加了閱歷,積累了工作經(jīng)驗,應(yīng)盡可能寫得詳細,內(nèi)容包括單位名稱、職務(wù)、業(yè)績,并可強調(diào)收獲。畢業(yè)論文展示了你的專業(yè)能力及專業(yè)方向,如果在應(yīng)聘前完成,也可寫進簡歷。大學(xué)期間有已發(fā)表的文章、論文、成果,將是簡歷表中一個有力的參考項目,不要忘記注明發(fā)表時間和刊物名稱及文章名稱。
本人的實踐、工作經(jīng)歷。
主要突出大學(xué)階段所擔(dān)任的社會工作、職務(wù),在各種實習(xí)機會當(dāng)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?。對于參加過工作的研究生,突出自己在原先崗位上的業(yè)績也是非常重要的。近幾年,越來越多的用人單位渴望招聘到具備一定應(yīng)變能力、能夠同時從事各種不同性質(zhì)工作的大學(xué)畢業(yè)生,特別是外商辦事處、商貿(mào)性公司、國家機關(guān)等。學(xué)校社團的活躍分子、學(xué)生干部等具備實際工作能力和管理能力的畢業(yè)生頗受用人單位青睞。同時在這些社會活動中,展示了你的責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、社交能力、人格修養(yǎng)及專業(yè)能力,所以社會活動和課外活動,對于仍在求學(xué)、尚無社會經(jīng)歷的畢業(yè)生來說,是應(yīng)聘時一個相當(dāng)重要的因素。書寫的內(nèi)容可包括負責(zé)的職務(wù)、職責(zé)、以及業(yè)績。勤工助學(xué)經(jīng)歷。即使勤工助學(xué)的經(jīng)歷與應(yīng)聘職業(yè)無直接關(guān)系,但打工賺學(xué)費可顯示你的意志,并給人留下吃苦、勤奮、負責(zé)、積極的好印象。
書寫內(nèi)容可以包括在何處、擔(dān)任什么工作,完成什么或從中得到什么經(jīng)驗等。
審計計劃書詳細篇六
（一）調(diào)查了解并描述報表編制的內(nèi)控制度。
1。 調(diào)查了解會計報表編制的崗位責(zé)任控制情況。即看各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求是否明確，各崗位的工作范圍是否明確，各崗位之間的制約和配合關(guān)系是否協(xié)調(diào)。
2。 調(diào)查了解會計報表編制程序控制情況。主要了解有無制定結(jié)賬日程表和結(jié)賬程序以及對結(jié)賬質(zhì)量的控制情況；了解企業(yè)的對賬制度，看有無定期地進行賬證、賬戶、賬表的核對；了解企業(yè)的試算平衡控制情況，向企業(yè)索取“總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表”和“明細分類賬戶本期發(fā)生額及余額明細表”，并與有關(guān)賬戶進行核對，檢查其試算平衡工作的正確性。
3。 調(diào)查了解內(nèi)部會計稽核控制情況。主要調(diào)查了解企業(yè)有無對報表編制的審核和檢查制度。
（二）驗證企業(yè)報表編制程序的執(zhí)行情況。
1。 通過查詢或?qū)嵉赜^察，了解報表編制各環(huán)節(jié)責(zé)任的落實和遵守情況，評價各環(huán)節(jié)運行是否合理，各項控制制度是否得到有效執(zhí)行。
2。 運用抽查法檢查報表編制的準(zhǔn)備工作是否充分有效，重點檢查結(jié)賬、對賬、試算平衡和財產(chǎn)清查的工作質(zhì)量。
3。 抽查部分報表，初步審查報表編制工作質(zhì)量，以便了解會計人員對報表編制原理和編制方法的掌握情況。 （三）對財務(wù)報表內(nèi)控制度進行評價（略）。
（一）審查資產(chǎn)負債表編制的正確性。
1。 審閱資產(chǎn)負債表的內(nèi)容，看其是否具備了資產(chǎn)負債表的全部要素。
2。 審查資產(chǎn)負債表的項目排列與分類是否恰當(dāng)。
3。 核對資產(chǎn)負債表項目與有關(guān)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益賬戶的一致性。
4。 核對報表中小計、合計項目的計算。
（二）審查損益表編制的正確性。
1。 審閱損益表的構(gòu)成要素，看其是否完整。
2。 審閱損益表的項目與格式，看其項目排列是否恰當(dāng)。
3。 核對損益表項目與有關(guān)成本費用賬戶的一致性。
4。 復(fù)核損益表中利潤的計算是否正確。
5。 審查利潤分配表項目的真實性。
6。 核對利潤分配表與損益表有關(guān)項目的一致性。
（三）審查現(xiàn)金流量表編制的正確性。
1。 審查現(xiàn)金流量表的外觀形式，看其內(nèi)容是否完整，結(jié)構(gòu)是否符合要求。
2。 索取現(xiàn)金流量表編制的工作底稿，并審查下列內(nèi)容：與資產(chǎn)負債表核對有關(guān)項目資料來源的正確性；與損益表核對有關(guān)項目資料來源的正確性；與相關(guān)賬戶的余額或發(fā)生額核對有關(guān)項目資料來源的正確性。
3。 對照賬戶檢查經(jīng)營活動現(xiàn)金流量（直接法）的正確性。主要核對以下內(nèi)容。
（1）核對產(chǎn)品銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交賬款、應(yīng)收票據(jù)等賬戶，看銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金項目編制的正確性。
（2）核對投資收益賬戶，看投資的現(xiàn)金收益項目編制的正確性。
（3）核對應(yīng)交稅金、應(yīng)收增值稅（進項稅額）賬戶，看實際收到的增值稅項目編制的正確性。
（4）核對材料采購、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等賬戶，看購買貨物支付的現(xiàn)金項目編制的正確性。
（5）核對財務(wù)費用賬戶，看支付借款利息項目的正確性。
（6）核對應(yīng)交稅金，看繳納稅款項目編制的正確性。
（7）核對應(yīng)付工資賬戶，看支付員工工資項目編制的正確性。
（8）核對管理費用、制造費用賬戶，看其他現(xiàn)金支出項目編制的正確性。
4。 對照長期投資、固定資產(chǎn)賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票在收到的現(xiàn)金基礎(chǔ)上項目編制的正確性。
5。 對照賬戶和其他有關(guān)文件，檢查籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項目編制的正確性。具體檢查如下內(nèi)容：核對股本、股票溢價賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；核對應(yīng)付債券賬戶和債券發(fā)行文件，看發(fā)行債券收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；核對短期借款、長期借款賬戶，看向其他企業(yè)借款收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照應(yīng)付股利賬戶，看支付股利付出的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照短期借款、長期借款賬戶，檢查償還債務(wù)付出的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照財務(wù)費用賬戶，檢查籌資費用項目編制的正確性；對照長期應(yīng)付賬款賬戶，檢查融資租賃固定資產(chǎn)所支付的租賃費項目編制的正確性。
6。 對照賬戶審核非常項目產(chǎn)生現(xiàn)金流量的正確性；核對資本公積金賬戶，看捐贈現(xiàn)金收入的正確性；核對營業(yè)外支出賬戶，看捐贈支出和罰款現(xiàn)金支出的正確性。
7。 核對財務(wù)費用賬戶，審查匯率折算差額的正確性。
8。 復(fù)核報表項目計算的正確性。
9。 索取或編制一張現(xiàn)金流量表補充資料明細表，并對照賬戶，審查其內(nèi)容的正確性。
10。 對照賬戶，審查經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額（間接法）有關(guān)項目編制的正確性。主要審查以下內(nèi)容。
（1）對照累計折舊賬戶，審查計提累計折舊項目的正確性。
（2）對照待攤費用賬戶，審查待攤費用減少計算的正確性。
（3）對照應(yīng)收票據(jù)賬戶，審查應(yīng)收票據(jù)減少計算的正確性。
（4）對照應(yīng)收賬款賬戶和壞賬準(zhǔn)備賬戶，審查應(yīng)收賬款凈額減少的正確性；對照無形資產(chǎn)賬戶和遞延資產(chǎn)賬戶，審查無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)減少的正確性。
（5）對照材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等與存貨相關(guān)的賬戶，審查存貨減少項目的正確性。
（6）對照預(yù)提費用賬戶，審查預(yù)提費用增加計算的正確性。
（7）對照應(yīng)付賬款賬戶，審查應(yīng)付賬款增加計算的正確性。
（8）對照應(yīng)付票據(jù)賬戶，審查應(yīng)付票據(jù)增加計算的正確性。
（9）對照固定資產(chǎn)清理賬戶，審查固定資產(chǎn)報廢損失計算的正確性。
（10）對照固定資產(chǎn)清理、長期投資、無形資產(chǎn)、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益等賬戶，審查出售長期資產(chǎn)損益計算的正確性。
（11）對照財務(wù)費用賬戶，審查長期借款利息計算的正確性。
（12）對照應(yīng)交稅金、應(yīng)交增值稅賬戶，審查增值稅收繳凈額計算的正確性。
（一）索取會計政策說明書。
（二）抽查與會計政策有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理，以驗證會計原則的遵守情況。
1。 檢查折舊方法、存貨計價方法，看其是否遵守了一致性原則，并調(diào)查其變化的理由。
2。 檢查長期投資、固定資產(chǎn)、應(yīng)付債券等有關(guān)資產(chǎn)和負債項目，看其是否遵循了實際成本原則。
3。 檢查并評價壞賬準(zhǔn)備的計提、折舊方法的使用及應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)數(shù)的情況等，評價其對穩(wěn)健原則的遵守情況。
4。 檢查一年內(nèi)到期的長期投資和長期負債的列示以及其他對當(dāng)期財務(wù)狀況發(fā)生重要影響的項目，評價其對重要性原則的遵守情況。
（三）評價會計原則變更的影響。 對于會計原則發(fā)生變更的，要計算其對資產(chǎn)、負債、損益所產(chǎn)生的影響，并檢查其在報表附注說明項目中是否得到正確反映。
對項目審計中發(fā)現(xiàn)的與會計準(zhǔn)則不符的事項需要進行調(diào)整。收集各項目審計的工作底稿，將需要調(diào)整的項目進行調(diào)整。
（一）計算或驗證下述反映企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力的指標(biāo)。 資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率。
（二）將上述指標(biāo)與上期數(shù)字進行對比，分析其增減變化的趨勢，對異常變化進行重點檢查和核實。
（三）寫出分析性復(fù)核的結(jié)果，為確定實質(zhì)性測試的重點和范圍提供依據(jù)。
（一）調(diào)查和了解會計報表附注與說明的內(nèi)容。
（二）索取有關(guān)部門對會計變更事項的審批文件。
（三）審閱報表附注與說明事項有關(guān)的會計核算和其他資料，以驗證所說明事項的真實性。
（四）審閱附注與說明事項的處理是否符合會計準(zhǔn)則，評價其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。
（五）審查存貨計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、長期合同中會計方法的變更，看其是否進行了說明。
（一）審閱會計報表的揭示是否按現(xiàn)行有效的會計制度所規(guī)定的項目進行反應(yīng)，企業(yè)有無合并或少列有關(guān)項目。
（二）審查會計報表的格式是否為規(guī)定的格式，企業(yè)有無調(diào)整。
（三）審核報表的編制是否符合編制原則，如報表各項目的計算和相互勾稽關(guān)系是否正確等。
（一）索取一份外幣報表與換算報表。
（二）評價其功能性貨幣選用的合理性。
（三）索取外幣報表換算工作底稿。
（四）復(fù)核資產(chǎn)負債表各項目使用匯率是否合理及換算金額的正確性。
1。 資產(chǎn)負債類項目是否按決算日市場匯率折算。
2。 所有者權(quán)益項目（除未分配利潤）是否按歷史匯率折算。
3。 將來分配利潤項目與折算后的利潤分析表項目相核對。
4。 復(fù)核折算差額計算的正確性與報表列示的正確性。
5。 核對年初數(shù)與上年折算數(shù)的一致性。
（五）復(fù)核損益表與利潤分配表各項目折算的正確性。
1。 復(fù)核發(fā)生額的項目是否按平均匯率折算。
2。 復(fù)核發(fā)生額項目以決算日匯率折算的是否在附注中說明。
3。 復(fù)核平均匯率計算的正確性及計算方法的一致性。
4。 核對利潤分配表中凈利潤與損益表中該項目的一致性。
5。 核對利潤分配表中未分配利潤項目是否按其他項目計算列示。
6。 復(fù)核利潤分配表中未分配利潤項目是否按其他項目計算列示。
（六）復(fù)核現(xiàn)金流量表項目折算的正確性。
1。 檢查有關(guān)增減長期負債、增減長期投資以及增減固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項目，是否按決算日匯率進行折算。
2。 檢查有關(guān)資本的凈增加額項目，是否按發(fā)生時的匯率進行折算。
3。 核對其他項目與折算后的其他報表的一致性。
4。 核對流動資金來源和運用欄內(nèi)流動資金增加凈額項目與流動資金各項目的變動欄內(nèi)該項目的一致性。
5。 檢查外幣折算差額是否單獨列示，并核對其金額計算的正確性。
（七）審閱外幣折算報表的表述。
1。 審閱外幣折算報表是否按我國會計準(zhǔn)則要求進行表述。
2。 審閱外幣折算報表項目與母公司會計報表項目的一致性。
（一）調(diào)查了解合并報表編制的基礎(chǔ)。
1。 審核合并范圍（納入合并報表的條件）。
2。 審核合并報表內(nèi)容（種類）。
3。 審核子公司提供資料的完整性。包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料、子公司利潤分配、股權(quán)變動資料。
4。 審核母子公司決算日和會計期間的一致性。
5。 審核母子公司之間會計政策的一致性。
6。 審核母公司對子公司投資的會計核算（包括核算方法、子公司由于損益以外的原因所引起的權(quán)益變化的處理）。
（二）索取或編制合并報表數(shù)據(jù)匯總表（或合并報表工作底稿）。
（三）對照檢查匯總表（工作底稿）中有關(guān)數(shù)據(jù)與所屬單位財務(wù)報表數(shù)據(jù)的一致性。
（四）審查合并資產(chǎn)負債表調(diào)整項目的正確性。
1。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資項目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額的抵消，并審查合并差價列示的正確性。
2。 審查母子公司間債權(quán)與債務(wù)項目的相互抵銷，包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付和內(nèi)部持有債券。
3。 審查壞賬準(zhǔn)備的數(shù)額是否進行了調(diào)整。
4。 審查由于內(nèi)部銷售所產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤是否在固定資產(chǎn)項目中進行了抵銷，并與合并損益表相核對。
5。 審核合并報表中少數(shù)股權(quán)是否正確列示，并將金額與子公司會計記錄相核對。
6。 核對所有者權(quán)益中未分配利潤項目的數(shù)額與合并利潤分配表中該項目的一致性。
（五）審查合并損益表調(diào)整項目的正確性。
1。 審查內(nèi)部銷售商品已實現(xiàn)對外銷售部分，是否對營業(yè)收入和營業(yè)成本項目進行了抵銷。
2。 審查上期存貨包含的內(nèi)部銷售未實現(xiàn)利潤是否在年末未分配利潤和營業(yè)成本中進行了抵銷。
3。 審查集團內(nèi)部固定資產(chǎn)交易所產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部部分銷售的抵銷。
4。 審查母公司與子公司及子公司相互之間持有對方債券所發(fā)生的投資收益是否與其相應(yīng)的利息支出相互抵銷。
5。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資收益是否進行了抵銷。
6。 核對少數(shù)股東本期損益是否為子公司凈利潤項目扣除母公司投資收益的余額。
7。 核對凈利潤計算的準(zhǔn)確性。
（六）審查合并利潤分配表抵銷項目的正確性。
1。 審查全資子公司利潤分配項目的抵銷。 子公司利潤分配表中的年初未分配利潤項目、子公司資產(chǎn)負債表中實收資本項目、資本公積項目、盈余公積項目和母公司報表中投資收益項目與母公司對子公司權(quán)益性投資項目、子公司利潤分配表中提取盈余公積項目、應(yīng)付利潤項目是否進行了正確的抵銷。
2。 審查非全資子公司利潤分配項目的抵銷。 審查是否將子公司利潤分配表中年初未分配利潤項目，子公司資產(chǎn)負債表中實收資本、資本公積、盈余公積項目與母公司損益表中投資收益項目、少數(shù)股東權(quán)益項目，子公司利潤分配表中提取盈余公積項目、應(yīng)付項目進行了正確的抵銷。
3。 審查合并利潤分配表抵銷產(chǎn)生的合并差價的計算與處理。
（七）審查合并財務(wù)狀況變動表的編制。
1。 審查合并現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是否為合并資產(chǎn)負債表和合并損益表。
2。 復(fù)核少數(shù)股東本期損益是否作為流動資金來源處理。
3。 復(fù)核少數(shù)股東增加對子公司的投資是否作為流動獎金來源處理。
4。 復(fù)核子公司將利潤分配給少數(shù)股東是否作為流動資金來源處理。
（八）檢查合并報表匯總計算的正確性。
（九）審核合并報表附注內(nèi)容的完整性和真實性。
（一）比較被審財務(wù)報表與最近財務(wù)報表，看有無重大變化的項目。
（二）向管理部門查詢資產(chǎn)負債表日至審計日間有無重大經(jīng)營活動和重要的經(jīng)營環(huán)境的變化，重點調(diào)查有無下列（非調(diào)整）事項及是否對其進行了披露：股票和債券的發(fā)行；企業(yè)合并或購買控制權(quán)；自然災(zāi)害導(dǎo)致的資產(chǎn)損失；外匯匯率變動；開展新的經(jīng)營或活動、擴大原有經(jīng)營范圍等。
（三）通過審查資產(chǎn)負債表日后的有關(guān)賬目、財務(wù)報表和查詢資產(chǎn)負債表日至審計日止的資本、長期負債、營運資金等有無重大變動，重點調(diào)查有無下列（調(diào)整）事項及是否對其進行了調(diào)整：已被證實的某項資產(chǎn)價值的損失或永久性減值；處于協(xié)商中的債務(wù)重整事項已達成協(xié)議；宣告分配股利；發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)負債表日或之前發(fā)生的錯誤或舞弊行為；由于稅法變動，改變了對資產(chǎn)負債表日以及之前的收益適用的稅率；發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債表日前某些事項的會計錯誤；銷貨退回；產(chǎn)品驗收不合格；資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的企業(yè)的一部分已不再持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)等。
（四）向管理部門查詢報表日后會計估計或判斷基礎(chǔ)有無重大變動。
（五）結(jié)合賬戶余額審計查詢報表日后賬上有無異常調(diào)整事項。
（六）向?qū)徲媶挝宦蓭煵樵冇嘘P(guān)訴訟、賠償情況。
（七）向稅務(wù)機關(guān)查詢被審計單位的稅務(wù)繳納和稅務(wù)糾紛情況。
審計計劃書詳細篇七
什么是勞務(wù)派遣？
勞務(wù)派遣（又稱人才租賃），是指依法成立的勞務(wù)派遣機構(gòu)根據(jù)用工單位的需求，依據(jù)與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，篩選符合用工單位要求的勞動者并在與其建立勞動關(guān)系后，將勞動者派遣到用工單位工作的一種新型的靈活用工形式。隨著社會分工的細化，越來越多的企業(yè)采用勞務(wù)派遣的用工方式，以專注企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。
全球勞務(wù)派遣最早出現(xiàn)于英國，有300余年歷史，勞務(wù)派遣占國民比重最大的是英國，在工業(yè)化發(fā)達國家非常普及。在中國隨著對外開放的發(fā)展，勞務(wù)派遣也越來越成為一種常用的用工形式，特別是1月1日生效的《勞動合同法》促進了派遣行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。在中國目前被廣泛使用于制造業(yè)及服務(wù)業(yè)，以及外資和國有企、事業(yè)單位。
勞務(wù)派遣的分類。
（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類型：
2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。
（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。
1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。
2、輸出式勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務(wù)描述從社會招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務(wù)派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。
（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節(jié)性用工三種。
勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢。
人立勞務(wù)派遣有限公司具有十余年派遣工作經(jīng)驗及專業(yè)化的管理團隊，秉承“誠信、專業(yè)、服務(wù)、高效”的服務(wù)理念，實行規(guī)范化的管理，雇主式的派遣，一站式的.服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中，能為客戶帶來明顯的效益。
節(jié)約成本：通過派遣服務(wù)，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓(xùn)、勞動爭議處理、社保辦理、證檔管理等方面投入的人力、物力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。
方便管理：勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化用人機制?！安磺笏?、但求所用”，“集天下優(yōu)才為我用”，實行了用、管分離，人、編（編制）分離，突破了用人編制的限制，并從制度上切斷了員工與單位的依附關(guān)系。單位可以獲得靈活的選人、用人自主權(quán)。
第一文庫網(wǎng)渠道的優(yōu)勢使企業(yè)人力資源管理更加健全和完善，從而提高管理效率及最大限度的避免用工單位違規(guī)而引發(fā)的勞動爭議和糾紛。更可以避免企業(yè)與派遣員工之間直接的勞動爭議與政策違規(guī)風(fēng)險。
案例一：
沒有繳納社會保險，勞動、人事方面一片混亂，一頭霧水，員工怨聲載道。由于公司發(fā)展迅速，新聘員工涌入公司，更加劇了人員隊伍的不穩(wěn)定，勞務(wù)糾紛時常發(fā)生。所有這些都影響了公司業(yè)務(wù)的正常進行。公司老總、副總更是放下手中工作，用種種手段來穩(wěn)定軍心。在這個時候，這家公司的拉人力資源部找到了我公司，希望我公司在人力資源服務(wù)方面能給予其協(xié)助，并設(shè)計出有效的解決方案。
首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的初級階段和人員現(xiàn)有規(guī)模，提出了“不同的工種，不同的用工方式”的理念。企業(yè)中層以上管理人員作為核心員工直接和企業(yè)簽訂勞動合同，委托我們做人事代理，車間工人和一般工作人員則采用人員派遣方式，有我公司直接和員工簽訂勞動合同。這個方案有以下幾大有點：
一.使人力資源服務(wù)更專業(yè)，老板省心，員工放心，老板、員工共享專業(yè)服務(wù)。
a公司的人力資源部經(jīng)理是從國企聘任來的，思維模式、工作方法還是沿用國企作風(fēng)，對勞動合同不熟悉，對勞動法規(guī)不清楚，很難獨立的處理員工的勞動糾紛，員工對其也很難心服口服。為此，我們的服務(wù)流程是：
1.提供員工勞動合同書范本;。
2.幫助企業(yè)完善和修訂規(guī)章制度、員工守則;。
3.制定員工社會保險預(yù)算表;。
4.提供員工試用期協(xié)議;。
5.和企業(yè)簽訂“人事代理”和“派遣合同”;。
6.和一部分員工簽訂“勞動合同”;。
7.分別舉行“社會保險有關(guān)條款”、“基本醫(yī)療如何報銷”、“農(nóng)民工失業(yè)、養(yǎng)老保險如何清算”、“勞動關(guān)系與員工守則”等講座。
二、節(jié)約企業(yè)管理成本。
管理100人的企業(yè)，人力資源部設(shè)置工作人員需要3-4人，經(jīng)理1人，招聘1人，勞動關(guān)系和社會保險1人，薪酬和績效考核1人。每人按每月2500元工資和福利發(fā)放，每月共1萬元；而現(xiàn)在采用人才派遣，將勞動關(guān)系、社會保險以及部分招聘工作外包給中介公司，中介公司進駐一名工作人員，承擔(dān)了員工簽訂勞動合同、試用期協(xié)議、貫徹員工守則，社會保險增加、減少、工資發(fā)放，保險繳納、農(nóng)民工清算、員工離職、員工崗位補充等等一系列瑣碎的工作，而公司人力資源部只設(shè)1名經(jīng)理，節(jié)約人工費用元。
案例二：
b是一家民政部注冊的社會團體，但有其上級主管機構(gòu)。b每年既要依靠上級單位撥款，又。
要自負盈虧。b在與其他單位共同開發(fā)一個項目，需要工作人員20多人，但報批給上級主管，上級卻遲遲未給答復(fù)，此項目眼看就要擱淺，無法繼續(xù)進行。這是他們聽說可以采用人才派遣方式，員工和中介公司簽訂勞動合同，和他們發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，正好滿足他們的需求，既不要上級派人，也不需要上級的資金，這樣保證了項目的繼續(xù)進行，使用這些派遣來的員工完成和其他單位的合同項目，既做了項目，又合理使用了人才，又賺到了該賺到的利潤，使業(yè)務(wù)方面有了大踏步的開拓，并見到了成效。
審計計劃書詳細篇八
1.遵守職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.認真執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營管理方案及目標(biāo)考核辦法》。
3.負責(zé)主持本股的日常全面工作，理順內(nèi)外各部門的關(guān)系。
4.服從場領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，指導(dǎo)、督促、檢查本股工作人員分管的各項工作，負責(zé)完善各職能單位的業(yè)務(wù)工作，主動及時地把有關(guān)財務(wù)情況向場領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5.極積當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時掌握本單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所需資金進行合理調(diào)度，保證各生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進行。
6.按照國家會計制度的規(guī)定，對本股各項工作全面把關(guān)，做到萬無一失。
7.負責(zé)認真做好會計月、季、年報表業(yè)務(wù)按時完成，按時報送上級有關(guān)職能部門。
8.月末把單位的財務(wù)收支情況及時、準(zhǔn)確地擬好后，經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)審批后張榜公布。
9.嚴(yán)格加強考勤制度，嚴(yán)肅上班紀(jì)律。按時組織本股人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)及上級精神，完善財務(wù)各項規(guī)章制度，遵守林場各項規(guī)章制度及有關(guān)會計財經(jīng)法規(guī)。
10.嚴(yán)禁參與賭博，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制。
11.以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好本股各項工作，樹立單位好的形象。
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審計計劃書詳細篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！今天作為指導(dǎo)老師代表在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，我向所有參加揚州大學(xué)20xx年暑期社會實踐活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們致以最崇高的敬意！
社會實踐是我國高等教育的一個重要組成部分，是課堂教育的有效補充和延伸；是當(dāng)代大學(xué)生健康成長、成熟、成人、成功的必經(jīng)之路。大學(xué)生暑期社會實踐活動是我校一直倡導(dǎo)、高度重視的一項品牌活動，之所以如此，我想是因為：
社會實踐能促進學(xué)生思想認識提高。
通過社會實踐使同學(xué)們了解國情、民情，有助于堅定正確的政治方向，樹立為人民群眾服務(wù)的思想。我是體育學(xué)院的一名教師，一直兼職班主任工作。20xx年暑假，我曾經(jīng)帶學(xué)生到偏僻的農(nóng)村，和農(nóng)民一起生活、勞動半個月，給我和同學(xué)們的感觸是非常深的。雖然只有短短半個月的農(nóng)民生活，但通過和他們的朝夕相處，我們深知留守兒童的思念父母之苦；我們能理解孤寡老人的無助；我們清楚地看到農(nóng)村醫(yī)療保障的不足；我們更加明了農(nóng)民生活的艱辛！等等。同時，讓我們明白加快農(nóng)村建設(shè)刻不容緩！需要大批的有志青年，到基層農(nóng)村去建功立業(yè)，去帶領(lǐng)他們脫貧致富，幫助他們一起共建繁榮昌盛的社會主義新農(nóng)村。
社會實踐有利于學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
通過各種社會實踐的檢驗，能有效地檢驗課堂教學(xué)和自身知識、能力結(jié)構(gòu)的缺陷，從而使同學(xué)們主動調(diào)整知識和能力的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)不斷追求新知識的科學(xué)精神，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性和主動性。同時通過學(xué)生把知識運用于各種實踐，幫助學(xué)生鞏固和深化在課堂上學(xué)到的知識，鍛煉實際動手能力和操作能力。大家都清楚，真正高質(zhì)量的人才，不僅是要擁有大量的知識，更重要的是要能合理有效的運用知識。20xx年暑假，我曾經(jīng)帶學(xué)生到鄉(xiāng)村學(xué)校進行為期兩周的社會實踐活動。通過教學(xué)和訓(xùn)練，同學(xué)們認識到如何把已經(jīng)學(xué)到的知識很好地運用到教學(xué)、訓(xùn)練的實踐中不是一件容易的事情。有些同學(xué)在學(xué)校學(xué)習(xí)成績很好，運動技能也不錯，但教學(xué)、訓(xùn)練的效果卻不好，并且教學(xué)對象對他們的認可度也不高。通過反思，同學(xué)們明白在學(xué)校學(xué)習(xí)時，不僅要會學(xué)、學(xué)得好，還要會用、用得好。要能根據(jù)社會對知識和人才需要的具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化學(xué)習(xí)思路和理念，學(xué)習(xí)的目的性和針對性會要強，從而有效地促進學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高。
社會實踐有利于加速學(xué)生的社會化進程。
社會化貫穿于人的整個生命歷程，是每個人必須面對和經(jīng)歷的。大學(xué)生社會化的成功與否，直接關(guān)系到大家的成才與發(fā)展。社會實踐有利于大學(xué)生社會角色的轉(zhuǎn)變和角色的適應(yīng)能力的提高。在20xx年暑假，我組織了全班同學(xué)進行模擬就業(yè)，要求全班同學(xué)，做好個人簡歷，到不同城市找工作，看誰能夠成功就業(yè)，看誰獲得就職的機會多，加強他們社會化的培養(yǎng)，為將來成功就業(yè)積累經(jīng)驗。
今天很多同學(xué)，在知識和信息量的積累上，可能已經(jīng)超越了你們的前輩，但同學(xué)們應(yīng)該清楚地看到，不少同學(xué)的動手能力、組織能力、管理能力、服務(wù)意識和助人為樂意識等方面依舊有所缺乏，與未來社會的要求和需要還有一定的差距，需要通過社會實踐來磨練自己！來提升自己！
我相信，我們所有的指導(dǎo)老師會和你們心連心、肩并肩地投入到大學(xué)生社會實踐的第一線，會為你們精心策劃、傾心指導(dǎo)。只要同學(xué)們需要，我們會傾其所有地為同學(xué)們服務(wù)，只要同學(xué)們有所獲、有所得，老師們再苦再累都愿意！
我也希望同學(xué)們要倍加珍惜社會實踐的機會，精心準(zhǔn)備，認真落實。在具體的實踐活動中，你們肯定會遇到各種各樣的困難或迷惑，希望你們團結(jié)奮戰(zhàn)，共度難關(guān)。也希望同學(xué)們保持和學(xué)校、學(xué)院、指導(dǎo)教師常聯(lián)系，我們會不遺余力地支持你們！從而確保同學(xué)們順利地、高質(zhì)量地完成社會實踐的各項任務(wù)。
最后，預(yù)祝揚州大學(xué)20xx年暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動取得圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：身體健康！一路順風(fēng)！
謝謝大家！
審計計劃書詳細篇十
各位學(xué)弟學(xué)妹：
大家好！
很高興今天能有機會作為三下鄉(xiāng)實踐團隊的代表之一在這里跟大家進行交流。去年我是帶了一支隊伍去了××縣的一個小鎮(zhèn)進行支教活動。結(jié)合我們的專業(yè)特色，我們確定的主題活動是特色法律支教，但同時也聯(lián)系當(dāng)?shù)卣_展了一系列實踐活動。比如法制宣傳、法律調(diào)研、法律咨詢等等。
一、申報前準(zhǔn)備。
根據(jù)三下鄉(xiāng)活動的整個流程，首先我們是聯(lián)系當(dāng)?shù)貙W(xué)校，那這部分主要是我來做，因為我自己就是那邊的。大家到時候每支隊伍都要有一個當(dāng)?shù)氐幕蛘邔Ξ?dāng)?shù)乇容^熟的隊員，以便于在當(dāng)?shù)鼗顒拥拈_展以及安全問題的保障。聯(lián)系當(dāng)?shù)貙W(xué)校主要是通過傳真拿到那邊的證明，同意支持開展這個活動。同時也要和那邊溝通，解決相應(yīng)的食宿問題，以及生源和時間的確定。
二、項目申報。
然后就是學(xué)校這邊活動的申報，做那個項目申報書。這個階段會比較麻煩一點，因為最好是面面俱到，落實到能想到的每個細節(jié)吧?；顒拥牟邉澾€是要有自己的特色。我們隊當(dāng)時是從學(xué)校活動、當(dāng)?shù)鼗顒拥葞追矫鎭黹_展的?；顒影才疟容^豐富吧，所以當(dāng)時我們在學(xué)校的時候每天都很忙，大家的休閑的時間比較少，但同時也很充實。至于課程的安排，也許根據(jù)我們的專業(yè)和隊員的特長設(shè)置的。但是這些課程和活動的安排，可能到了當(dāng)?shù)刂髸湍阆氲貌灰粯?，所以往往需要調(diào)整。像我們過去之后，第一天過去剛好他們期末考試，有很多家長和老師在我們得招生現(xiàn)場。然后家長就會比較要求說給他們進行一些補習(xí)，因為農(nóng)村的孩子基礎(chǔ)比較差嘛，然后接觸的新鮮事物也比較少。有一部分學(xué)生又住的很遠，每天早上要起得很早，放學(xué)也需要家長來接。后來我們就調(diào)整了一下，我們按年級分班。然后上午上一些基礎(chǔ)課程，下午是選修課，有各種類型的課（比如音樂、舞蹈、太極、演講、韓語日語等等）。那天招生情況還蠻好，兩個小時就有70多個學(xué)生報名。
然后在做項目申報書的時候，大家還要注意一定要做好分工安排，哪些人負責(zé)哪些塊兒。新聞和微博要及時更新，像我們這隊因為那邊通訊條件不怎么好，然后隊員一開始不怎么會操作星網(wǎng)，大家又都太忙顧不過來，所以新聞最后基本上沒有。不過微博更得特別好，有大學(xué)生在線一些大型媒體都轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注到了我們。
關(guān)于經(jīng)費的問題，主要看大家去什么地方了，車費、吃飯、宣傳費用等等。像我們?nèi)サ牟辉趺催h，農(nóng)村吃飯也不怎么貴，宣傳費用基本上是院里批的錢，募捐的書籍是我們隊員從這邊帶過去的。然后在那邊給小朋友買了一些獎品和小禮物。每個人也就花了200多塊。安全預(yù)案的制作和物品安排以及其它事項大家可以參考我們的策劃，我就不贅述了。
三、實踐活動中。
在實踐的過程中，我覺得特別有意義，體會到了自己的人生價值，你的仁愛之心和各種實踐能力在這種活動中也就一齊爆發(fā)出來了。而且農(nóng)村的人民都很淳樸，我們在那邊的時候很受歡迎。小朋友們每天都給我們送那種采的野花制成一束束的放在窗戶上，然后每天好早就來了喊我們起床。我們?nèi)プ黾以L的時候家長也很感激我們，就感覺自己活在這個世界上終于有了那份對社會而言的價值。在當(dāng)?shù)刈龌顒拥臅r候要和政府和人民進行溝通，這也是一次很好的鍛煉的機會。然后開展的那些法制活動，也讓我們了解到了基層的法治現(xiàn)狀，品嘗農(nóng)民的艱苦生活。當(dāng)然也有一些不好的地方，比如夏天很熱的時候，蚊蟲也多，可能都難以入睡，然后像我們活動課程安排得這么滿，基本上都很忙。雖然那邊風(fēng)景很好，但是我們基本上都沒有出去玩的機會。但是有一句話，吃得苦中苦，方為人上人。當(dāng)初我們隊里有一兩個大家意識中的“白富美”，本以為她們吃不了苦的，但是去了之后做得很好，很能堅持。所以說也沒有什么不能忍受，只是人往往把它想得很難，其實你完全可以。當(dāng)你看到小朋友們會心的微笑，看到離別的時候他們眼睛里的淚水，你就會覺得原來一切都值得。這就是人的價值。
其實我們那時候我們也有屬于我們的娛樂活動。我們每天最得意的時刻，可能也是其他組沒有的待遇。那邊有一個門衛(wèi)房，里面有電視，自從我們?nèi)チ艘院?，每天都騰給我們看了。每天做完總結(jié)和備課，大家就擠在那個小房子里看《天涯明月刀》，但是凳子有限，所以開元和王衛(wèi)同志經(jīng)常是坐在桌子上的。雖然有很多蚊子也很擠，但一整天忙碌下來，那就是我們最幸福的時刻。當(dāng)然，偶爾我們也會吃個西瓜犒勞一下自己。
四、后期。
關(guān)于后期的總結(jié)和成果匯報主要是做材料和答辯，這些我就不再贅述了，大家可以參考之前我們做的模板，盡量多做一點（因為新聞方面的劣勢，實習(xí)又很緊，所以我們沒做去校里評獎的準(zhǔn)備，材料就做得一般，后來只評到了優(yōu)秀個人和院里的團體獎），當(dāng)然下一次希望大家做好點拿個獎。
去年我坐在下面的時候，我聽劉力學(xué)長他們在上面講，我也聽得心潮澎湃，當(dāng)時我就蠢蠢欲動了（貶義褒用哈）。聽他們講完，感覺隊長在這個過程中應(yīng)該是最累也是最不簡單的。但當(dāng)時我心里的想法就是我想當(dāng)隊長，當(dāng)然當(dāng)時這個想法也就在心里。因為我感覺做得最難做的，得到的鍛煉也就更多。再加上有一種莫名其妙的愛鄉(xiāng)之情油然而生，也許我能為家鄉(xiāng)做些什么。真的，后來我也就聯(lián)系了一下以前的學(xué)校，他們也很支持，所以這個想法后來就成了現(xiàn)實。所以我希望大家如果有類似這些個想法，也能把它實踐出來。我們協(xié)會很愿意給大家提供這個機會，無論是三下鄉(xiāng)活動還是其他活動，我們協(xié)會就是你們展現(xiàn)的平臺。當(dāng)然如果要做隊長，一定要特別負責(zé)，處事周全（其實我還是有很多不足的地方）。特別要注重隊員和學(xué)生的安全保障工作，還要大家的心理狀態(tài)，你就是那個最不能被打敗的。
這一次是我們協(xié)會第一次開展暑期社會實踐，總的來說還不錯，真的非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么多支持。我也希望大家能繼續(xù)下去，因為真的很有價值。所以我會把自己的經(jīng)驗傾囊相授，如果大家有什么疑問，歡迎咨詢。這一次希望你們能吸取經(jīng)驗，做得更好，我也會竭盡全力協(xié)助。當(dāng)然拿不拿獎都是小事，重要的是實現(xiàn)自己的價值。但是如果拿到獎，對會員來說就是福音，呵呵!
無論遇到什么困難，記得堅持。
審計計劃書詳細篇十一
本店將創(chuàng)建于**美食街店面，屬于餐飲服務(wù)行業(yè)。是個人獨資企業(yè)，營業(yè)面積約為60平方米。主要提供中式套餐、小炒（午餐、晚餐以套餐為主晚餐兼小炒），并提供果汁、冷飲。
二、經(jīng)營目標(biāo)。
使命：餐飲健康專家，服務(wù)上班一族，成為其貼心營養(yǎng)顧問。
理念：衛(wèi)生、快捷、健康飲食、顧客（員工）為尚。
愿景：三年內(nèi)成為思明區(qū)餐飲行業(yè)的知名品牌，并將本公司創(chuàng)辦成當(dāng)?shù)刈罡挥绊懥Φ慕】挡惋嬈髽I(yè)。
目標(biāo)：開業(yè)三個月內(nèi)力爭保本經(jīng)營，第一年銷售額達到35萬元，并以每年10％的速度遞增，五年內(nèi)收回投資，年銷售額達到50萬;十年內(nèi)成為廈門市著名的餐飲配送中心,擁有三家連鎖店，銷售額達到100萬。員工收入達到本地同等規(guī)模的最高水平。
顧客定位：單身白領(lǐng)上班一族。目前即公寓樓及軟件園、觀音山運營中心的上班一族。
三、市場分析。
1、市場狀況分析。
中式快餐行業(yè)由于其進入門檻低，低層次競爭激烈。目前廈門市沒有較成規(guī)模的中式快餐企業(yè)，象豪享來、豪客來等都是中西餐兼營，面向中、高端客戶的企業(yè)。而象“無名指”等一批較早的知名品牌，相應(yīng)從市場上消失。其主要原因是：菜品老套、烹調(diào)火候、時機掌握不好，很多菜都煮老了、涼了。
2、消費者分析。
現(xiàn)代人更注重飲食健康，包括飲食衛(wèi)生、飲食的合理搭配等。特別是上班的單身一族的三餐，更是困擾人們的問題。衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理、可口、價廉（性價比高），是人們追求的'終極目標(biāo)。
3、營銷環(huán)境分析。
本店地處于觀音山商務(wù)運營中心與軟件園之間的規(guī)劃餐飲一條街，旁邊的公寓樓住戶將來自于以上兩地的單身白領(lǐng)，若經(jīng)營得法，商業(yè)美食街將有不錯的聚合效應(yīng)。但是，由于本餐飲街與觀音山商務(wù)運營中心、軟件園之間尚有幾百米的距離，且軟件園內(nèi)也有一家大規(guī)模的快餐廳。所以，較難為其提供午餐（除非送餐）。因此，本餐廳應(yīng)立足于公寓樓住戶，并于條件允許的情況下，提供送餐業(yè)務(wù)。
四、經(jīng)營計劃。
配餐方式：套餐（三菜一湯）、小炒。
五、人事計劃。
餐廳配備管理（兼采購）1人；本資源由收集于網(wǎng)絡(luò),希望您喜歡.
審計計劃書詳細篇十二
廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動總結(jié)活動流程：
這次歷時十天的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，總共有兩名來自機電系和一名來自藝術(shù)系的帶隊老師，八名來自機電系和十名來自藝術(shù)系的學(xué)生。在老師們的帶領(lǐng)下，我們開展了“小學(xué)義教”，“農(nóng)村調(diào)研”，“文藝演出”等系列活動。我們以義務(wù)支教為重心，針對自己的所學(xué)所長，開展了繪畫、音樂、體育、興趣英語、自然科學(xué)等課程。豐富同學(xué)們的暑期生活，拓寬他們對外的視野。在我們這支隊伍中，有擅長繪畫的，有執(zhí)著音樂的，有喜歡體育的，有鐘愛英語的，更有迷戀自然科學(xué)的??我們是多才多藝的莘莘學(xué)子，堅定而多變，穩(wěn)重而活潑;我們是挺拔矯健的熱血青年，執(zhí)著而冷靜，勇敢而審慎;我們是意氣風(fēng)發(fā)的時代驕子，自信而真誠，團結(jié)而自強。
七月十四日，廣州松田職業(yè)學(xué)院機電系藝術(shù)系組成的三下鄉(xiāng)隊伍，從學(xué)校出發(fā)，經(jīng)過了長達九個多小時的路途顛簸，終于抵達了湛江市徐聞縣下洋鎮(zhèn)下洋中心小學(xué)。在路途中，老師們在協(xié)商后，把整支隊伍分成了三個小組，由三個老師帶隊，并且還設(shè)立了三個小組長，統(tǒng)一安排本組日程。每個小組的成員都是來自兩系的學(xué)生，而且每個小組都有本地會講雷州話的成員，這樣可以方便每個小組與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣鳌Ｐ〗M的編排更是采用混編形式，加深了兩系學(xué)生的交流與合作。
到達目的地后，所有參加這次暑期三下鄉(xiāng)實踐活動的成員開始休整，為接下來的調(diào)研支教工作做了積極的準(zhǔn)備。次日一早，實踐正式開始，由早已分配好的一組開始負責(zé)今天的膳食。當(dāng)天三位老師在精心準(zhǔn)備后，召開了全體成員會議，會議的內(nèi)容主要有三個：如何制定教學(xué)方案;強調(diào)以學(xué)生為中心作為教學(xué)目的;讓學(xué)生了解外面的世界，充分與同學(xué)們交流。晚上，由擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗的江老師組織所有學(xué)生進行了一次試教，同學(xué)們各展風(fēng)采，由此可見，大伙對這次活動都做了精心的準(zhǔn)備。
七月十六日，除了當(dāng)天要負責(zé)膳食的第二小組，其他成員都外出調(diào)研，對下洋鎮(zhèn)對居民進行走訪，充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民的生活習(xí)性。同時以紅色革命文化為出發(fā)點，結(jié)合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實際情況，合理安排教學(xué)方案，確保正式教學(xué)活動的順利開展。次日，支教活動正式展開。一大清早，報名暑期補習(xí)班的同學(xué)們都踴躍到校，原本只開的一個教室根本無法融入這群熱情學(xué)習(xí)的同學(xué)們。隨后我們根據(jù)情況，開設(shè)了第二個班，但是同學(xué)們依舊陸續(xù)增加，直到開設(shè)第三個班，才全部融入這群好學(xué)的同學(xué)們。自此，下鄉(xiāng)的志愿者們開始了有條不絮的教學(xué)。同時，藝術(shù)系分團委書記王桔晨老師受邀，前往下洋鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府拜會政府辦譚主任。王老師說明了此次來下洋鎮(zhèn)三下鄉(xiāng)的目的和主要服務(wù)項目，最后譚主任誠摯的邀請我們所有志愿者在活動結(jié)束后參觀下洋起義舊址，感受革命先烈的愛國精神。
七月十九日，在三名帶隊老師的帶領(lǐng)下，我們十八名志愿者到許文夏陽的烈士陵園緬懷革命先烈，在哀悼的過程中，我們深刻的感受到了夏陽的紅色革命文化，這種不屈不撓的精神，為國奉獻的精神更是值得我們繼承與發(fā)揚。
支教，調(diào)研，都在有條不絮的進行著。校園中，書聲瑯瑯，歌聲燦燦，充滿歡聲笑語。終于到了二十二日，我們以文藝匯報演出為此次的廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期三下鄉(xiāng)實踐活動作一個總結(jié)，為此次活動畫上一個圓滿的句號。
全面總結(jié)：
一、運籌帷幄，全面策劃;。
為確保此次暑期三下鄉(xiāng)實踐活動順利展開和進行，在出發(fā)前，各負責(zé)老師就已經(jīng)開展了諸多工作。
首先是名單的確定，所有報名的同學(xué)，都經(jīng)過老師們考核和篩選，只有確定思想上進，
服從安排，態(tài)度積極的同學(xué)才有機會參加此次三下鄉(xiāng)活動;其次是物資的采集，商討過后，老師安排同學(xué)外出采集三下鄉(xiāng)實踐活動所需的物品，這些物品主要分為生活上、教學(xué)上和獎勵上;最后為出發(fā)前的動員大會，會中介紹這次活動的意義，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明紀(jì)律，以一切聽從老師的安排為宗旨，杜絕任何安全意外，嚴(yán)格展開活動。
二、統(tǒng)一思想，齊裝出征;。
活動在還未開始的時候，就制定好了統(tǒng)一的服裝，象征著此次活動一條心，讓兩個系的學(xué)生不分你我，加強團結(jié)，增進感情，促進交流。三位帶隊老師也毫不例外，換上了那充滿活力的著裝，與同學(xué)們打成了一片。每次外出調(diào)研，穿著統(tǒng)一服裝的志愿者們就像一條歡快的小溪，流淌在下洋鎮(zhèn)的每一灘土地。
三、理財能手，每日廚師;。
暑期三下鄉(xiāng)實踐活動，除了服務(wù)山村，貢獻自己的力量外，更有的是對大學(xué)生本身的一種鍛煉，體驗山區(qū)生活。這次活動中，我們整支隊伍分成了三個小組，每天都有一個小組負責(zé)當(dāng)天的膳食。由于這次經(jīng)費比較緊張，每天只有150元的伙食費。以現(xiàn)在的物價，150元要讓21個人吃飽飯，就必須精打細算。我們的志愿者們，每一組都有一個理財能手，用最少的錢，買最好最多的材料，同時每一組中，還有一個廚師，把這些低價的材料做出各種美味佳肴。于是，每天我們不僅吃得飽，而且還能吃得好。
四、滿懷熱情，投身實踐;。
實踐活動一開始，志愿者們都滿懷熱情，全心全意的投入到工作當(dāng)中。不論是繪畫、音樂、體育、興趣英語、還是自然科學(xué)，同學(xué)們都聽的津津有味。面對這些求學(xué)若渴的同學(xué)們，支教老師都傾囊相授，恨不得把自己所有的學(xué)識都教給同學(xué)們。在每一堂課上，這些支教老師們都專注講學(xué)，同學(xué)們都認真聽課，課堂里頭充滿濃濃的學(xué)習(xí)氣氛。
五、走訪調(diào)研，傳送溫暖;。
走訪調(diào)研，也是本次三下鄉(xiāng)活動的重要環(huán)節(jié)。志愿者們外出走訪，到那些貧困學(xué)生的家里進行最親切的慰問，同時鼓勵他們對生活要充滿希望。
歷時十天的下鄉(xiāng)活動中，基本都是陰雨天氣。很多同學(xué)來上課時并沒有帶傘，放學(xué)后面對著傾盆大雨根本沒辦法回家。而這個時候，我們的志愿者們都主動的撐起了傘，冒著大雨把那些沒帶傘的同學(xué)都送回了家。送的不僅僅是孩子，更多是的溫暖與關(guān)懷。
六、文藝匯演，展露才情;。
十天學(xué)習(xí)，十天的實踐，十天的體驗，以一個文藝表演畫上了句號。最后這個文藝匯演，支教老師與同學(xué)們共同上陣，用各種表演展露著他們的才情。徐聞縣團委副書記，下洋鎮(zhèn)團委書記，下洋中心小學(xué)校長等領(lǐng)導(dǎo)以及家長們充當(dāng)了此次的文藝表演的觀眾，對此次的演出全都致于好評。最后合影留念，同學(xué)們拍擊雙掌，用最熱烈的掌聲歡送領(lǐng)導(dǎo)，同時，此次的廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期三下鄉(xiāng)活動圓滿落幕。
七、查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗;。
這次三下鄉(xiāng)活動，雖然順利開展，圓滿結(jié)束，但是其中卻存在著很多不足的地方。首先體現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)上，有些同學(xué)并沒能遵守活動的宗旨，一切聽從老師的安排，以至于造成一些工作安排的沖突;其次是在初步的計劃上，由于對具體條件環(huán)境沒有充分了解，以至于工作的開展的十分被動，很多計劃好的活動并沒能實現(xiàn)。最后體現(xiàn)在此次活動的整體深度不夠，大部分的工作職能停留在很淺的層次而沒法繼續(xù)深入。但無論好的經(jīng)驗還是不足之處，都將對以后的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動的發(fā)展起到積極的推動作用，為以后的活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)表彰三下鄉(xiāng)。
審計計劃書詳細篇十三
項目名稱：
公司地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真:電子郵件:法律聲明目錄摘要2第一部分公司概況4第二部分管理團隊6第三部分產(chǎn)品/服務(wù)9第四部分研究與開發(fā)10第五部分行業(yè)及市場12第六部分營銷策略14第七部分產(chǎn)品制造15第八部分公司管理17第九部分融資計劃19第十部分財務(wù)計劃20第十一部分風(fēng)險控制21摘要1.公司基本情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.主要管理者情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.產(chǎn)品/服務(wù)描述_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.研究與開發(fā)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.行業(yè)及市場____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6.營銷策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7.產(chǎn)品制造____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8.管理____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9.融資說明____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________10.財務(wù)預(yù)測____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11.風(fēng)險控制______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要第一部分公司概況公司名稱________________________________________成立時間____________注冊資本____________________________實際到位資本____________________其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)公司性質(zhì)公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股東情況：
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：
公司下屬獨資公司公司下屬控股公司及比例公司參股的公司及比例職工情況：
員工人數(shù)大專以上文化程度大學(xué)本科碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例公司經(jīng)營財務(wù)歷史：
項目本年度前1年前2年前3年銷售收入銷售成本毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分管理團隊董事會成員名單：
序號職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事管理團隊名單及簡介：
董事長姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總經(jīng)理姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技術(shù)研發(fā)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品生產(chǎn)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場營銷負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________財務(wù)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其他重要人員姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________工作崗位和職務(wù)：____________________________________________________主要經(jīng)歷和業(yè)績：
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外部支持（包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：
律師事務(wù)所會計師事務(wù)所投資咨詢機構(gòu)法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務(wù)顧問（簡介）。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品的背景：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品所處發(fā)展階段：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢：
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品獲獎情況：
____________________________________________________________________________產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)情況：
____________________________________________________________________________產(chǎn)品的開發(fā)保障：
（1）技術(shù)的保障：__________________________________________________________________________________________________（2）資金的保障___________________________________第四部分研究與開發(fā)公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進型（包括獲獎情況）。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年第2年第3年第4年第5年資金投入占銷售收入的比例第五部分行業(yè)及市場行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司的收入模式____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：
（萬元）。
年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率本公司銷售收入本公司銷售增長率未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：
（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額行業(yè)競爭分析：
（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：
競爭對手市場份額銷售收入稅后凈利潤本公司（2）詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第六部分營銷策略產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場：
產(chǎn)品的售后服務(wù)：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略：
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）在廣告、促銷方面的策略_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求？）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)______________________________________________________________________________________________公司對管理層機關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種_________________________________________________________________________________________________公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第九部分融資計劃打算股權(quán)融資的金額:____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例：
_________________投入資金的用途和使用計劃_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________需要對投資方說明的其它情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十部分財務(wù)計劃請?zhí)峁?BR> 未來3~5年項目盈虧平衡表未來3~5年項目資產(chǎn)負債表未來3~5年項目損益表未來3~5年項目現(xiàn)金流量表未來3~5年項目銷售計劃表未來3~5年項目產(chǎn)品成本表（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第。
三、
四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預(yù)測依據(jù)。
預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%，并說明預(yù)測依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險控制說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：
企業(yè)財務(wù)和項目融資。
審計計劃書詳細篇十四
為響應(yīng)團中央、團省委號召，學(xué)習(xí)貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，我們黔南民族高等專科學(xué)校結(jié)合自己的實際情況，將大學(xué)生社會實踐與素質(zhì)教育和實踐教學(xué)相融合，于本年度7月份組織開展了大學(xué)生志愿者暑期文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”的社會實踐活動。
__年7月11日，我們青年志愿者服務(wù)隊一行6人，開始離開學(xué)校，出發(fā)前往德江，開展大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。在為期3天的實踐活動中，我感受到了鄉(xiāng)親們的樸實和熱情。在赴德江縣、煎茶鎮(zhèn)和泉口鄉(xiāng)的道路上，滿目都是四面環(huán)繞的大山，一片片碧綠的林蔭帶深深吸引著我。我們還深入農(nóng)民之中調(diào)查研究、為當(dāng)?shù)乩习傩樟x診及健康咨詢等等結(jié)合我校優(yōu)勢特色所進行的送文化、衛(wèi)生、科技的一系列活動。
11日，我們來到了德江，根據(jù)計劃來到德江縣團委，由縣團委開介紹信到縣衛(wèi)生局,衛(wèi)生局根據(jù)近期的工作情況，給我們做出相應(yīng)工作安排。
12日，我們來到德江縣、煎茶鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開了一個簡短的會議，會后我們就在鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下開始搭建我們義診的平臺，并開始為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娝歪t(yī)，送藥。當(dāng)天在煎茶鎮(zhèn)發(fā)放衛(wèi)生宣傳資料3000余份(包括：)測量血壓：400余人。
13日至17日在泉口鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和他們相依為命的干了四天，我們發(fā)放宣傳資料15000余份(包括：)測量血壓：1400余人。協(xié)助醫(yī)院建業(yè)居民健康檔案300余戶，居民健康檔案1200余份。
短短37天的“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，這是一次有組織的大學(xué)生暑期社會實踐活動。我作為這次青年志愿者服務(wù)隊中的一份子，對能夠參加這次活動并在活動中盡自己所學(xué)而感到了一份特別的驕傲和自豪。我們在農(nóng)村里，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西，同時也看到了一些問題。這是我們這些大學(xué)生第一次如此熱衷于農(nóng)村問題，并且如此深入地思索農(nóng)村問題。通過走訪一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，在街頭義診，一些來自基層老百姓的直接的社會調(diào)查活動。讓我們感觸良多：
一、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟發(fā)展的大力扶持。
這一點在泉口鄉(xiāng)顯得尤為突出。在我們所走訪的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的情況來看，在婦女保健落后，衛(wèi)生條件差，建設(shè)規(guī)模簡陋，醫(yī)療設(shè)備簡單等問題都直接影響到了老百姓的求醫(yī)要求。目前在各級政府領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速：從興修道路交通設(shè)施開始，促進對外交流與溝通;開發(fā)自己的特色產(chǎn)業(yè)和旅游資源;重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)?；A(chǔ)教育，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想政治教育;提高農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性等等?，F(xiàn)今，由于經(jīng)濟發(fā)展了，許多疾病控制中心及縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院的條件得到了很大改善，老百姓的求醫(yī)愿望容易得到滿足，人民的生活水平當(dāng)然會越來越好。
二、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)發(fā)展的不足之處。
高素質(zhì)醫(yī)藥衛(wèi)生人員的缺乏。集中表現(xiàn)在縣以及縣級以下的醫(yī)療人員，包括本科以及本科以上的學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人員在整個醫(yī)務(wù)人員的比例較少，碩士，博士研究生就更為缺乏，尤其是縣級以下的衛(wèi)生院幾乎沒有本科及本科以上的醫(yī)療人員，我們所去的煎茶鎮(zhèn)、泉口鄉(xiāng)衛(wèi)生院連醫(yī)生的編制都不夠，全院很少見有一個本科畢業(yè)生，還有的科室沒有專業(yè)人，甚至還有幾個科室癱瘓，比如：檢驗科、影像科。這樣直接造成的后果是容易發(fā)生一些醫(yī)療事故，使該地近年的醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生。
三、醫(yī)學(xué)生應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，投身基層醫(yī)療建設(shè)，實現(xiàn)自身價值。
通過對德江縣的幾日之行，我們在為其醫(yī)療硬件設(shè)施逐步建設(shè)感到欣慰的同時也對其存在的現(xiàn)實問題進行了深刻的思考，在義診的兩天中，從老百姓們期盼的眼神中，從擁擠的場面里，讓我們深感發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)任重而道遠，真正想發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)并非只是一句口號、一句空話。擺在我們當(dāng)代醫(yī)學(xué)大學(xué)生面前的是：要切實轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，扎根于基層，真正面對廣大的百姓，本著為人民服務(wù)的精神，去為人民做一個醫(yī)學(xué)生所能做也應(yīng)該做的事情，以解除人民的病痛為己任，以人民的健康為幸福，只有這樣才不負醫(yī)學(xué)生的神圣使命“健康所系、性命相托!”
總之，這次大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，不僅鞏固了所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉了實踐能力，更重要的是進一步認識到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重要性，為人民群眾服務(wù)的意義深遠，認識到“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動在為促進全民健康，推動全面實現(xiàn)小康社會，促進貴州在西部地區(qū)崛起等各項工作中都是一個不可忽視的巨大推動力。
今后我們要始終貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活中去，力求發(fā)現(xiàn)更多問題、研究更多問題、解決更多問題，一切以為人民服務(wù)為宗旨。
審計計劃書詳細篇十五
三、市場分析。
四、經(jīng)營計劃。
五、人事計劃。
六、銷售計劃。
七、財務(wù)計劃。
八、附錄。
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)****。4、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。
1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。
2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
三、市場分析。
1、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。
3、競爭對手：
都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營計劃。
1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5、經(jīng)營時間：早~晚！
6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃。
1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：
1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20—30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
1）制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。
2）實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。
六、銷售計劃。
1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價值888元的禮券。
4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
七、財務(wù)計劃。
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（）萬元。
桌椅（）套。
營業(yè)面積（）平方米。
冷凍柜（）臺。
灶件若干。
2）每日流動資金為多少萬元。
（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）。
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。
八、附錄。
附錄1法律要求。
為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：
（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。
（三）應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。
（四）設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的。
交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。
（五）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。
（六）貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。
（七）直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。
（八）食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
（九）用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（十）使用的洗滌劑，消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全，無害。
三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：
（一）腐敗變質(zhì)，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。
（二）含有毒、有害物質(zhì)或者被有害，有毒物質(zhì)污染，可能對人體有害的。
（三）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)。
（四）未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。
（五）病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。
（六）容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
（七）摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
（八）用非食品原料加工，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的。
四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。
審計計劃書詳細篇十六
一：公司概述：
本店主要針對的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
1.本店發(fā)屬于行業(yè)，名稱為快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、為主。
2.快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。
三、經(jīng)營目標(biāo)。
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析。
1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手：
一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
五、經(jīng)營計劃。
1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營時間：早—晚。
六、人事計劃安排如下：
xxx———收銀員。
xxx———前期宣傳、服務(wù)員。
xxx———廚師。
xxx———采購員、送貨員。
七、銷售計劃。
1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。
九、附錄。
1、法律要求。
為保證，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和必須先取得發(fā)放的，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：
(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。
(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。。
(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。
(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
菜單：
聯(lián)系電話。
快餐店的營業(yè)時間:6：00---------22：00。
快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等。
服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠。
xxx。
審計計劃書詳細篇十七
??安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則進行編制。
??編制執(zhí)法計劃，應(yīng)當(dāng)綜合考慮下列因素：
??(1)行政執(zhí)法人員的數(shù)量(按各安監(jiān)所在冊人數(shù)的90%計算);。
??(2)負責(zé)直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位的數(shù)量、分布、生產(chǎn)規(guī)模及其安全生產(chǎn)狀況;。
??(3)道路交通狀況、執(zhí)法車輛和技術(shù)裝備配備情況;。
??(4)必需的工作經(jīng)費;。
??(5)重點監(jiān)督檢查的地區(qū)、領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)等事項;。
??(6)影響執(zhí)法計劃執(zhí)行的其他因素。
審計計劃書詳細篇十八
在暑假的鐘聲即將敲響時，我們接受了一項光榮而意義深遠的任務(wù)——汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”主題社會實踐活動。關(guān)愛“留守兒童”，就是要讓他們用陽光般燦爛的笑臉面對生活，面對學(xué)習(xí)，自強不息，快樂健康地成長。這就是我校關(guān)愛“留守兒童”的主題，現(xiàn)將暑假“三下鄉(xiāng)”：關(guān)愛留守兒童活動總結(jié)如下：
在當(dāng)今社會生活中，隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，越來越多的社會問題日益暴露，其中，關(guān)于“留守兒童”的問題也日益突出。據(jù)統(tǒng)計，目前，我國農(nóng)村留守兒童有多萬，他們在生存發(fā)展中面臨著教育、生活、心理、安全等突出問題，妥善解決農(nóng)村留守兒童問題已經(jīng)刻不容緩。而且關(guān)系到新農(nóng)村的建設(shè)和社會和諧的穩(wěn)定。為此，學(xué)院下發(fā)通知，開展關(guān)愛留守兒童的“三下鄉(xiāng)”活動，逐步了解和調(diào)查有關(guān)“留守兒童”的情況。
此次汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”的地點是在陸豐市橋沖鎮(zhèn)大塘村，在此次活動的過程中我們主要針對當(dāng)?shù)氐牧羰貎和?、青少年、孤寡老人現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研及走訪活動，大塘村總?cè)丝诩s9300多人，其中大多數(shù)是老人和小孩，青壯年基本上是外出打工。大塘村由于人多地少，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民僅靠自己的土地不足以維持生活，在我們進行走訪調(diào)查中，我們了解到有70%的農(nóng)家都有外出務(wù)工人員，從而導(dǎo)致留守兒童的數(shù)量的增加。在此次活動中我們對留守兒童和當(dāng)?shù)卮迕穹謩e進行了走訪和調(diào)查，在調(diào)研的過程中我們發(fā)總共發(fā)放兩種類型調(diào)查問卷：一是對留守兒童日常生活的調(diào)查，二是村民對留守兒童看法的調(diào)查?？偣?00份，回收50份，有效調(diào)查問卷150份。此外我們還在進行調(diào)查走訪過程中進行了一定的關(guān)于留守兒童走訪調(diào)研。在調(diào)查問卷和走訪過程中我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亓羰貎和嬖谥S多亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題。
具體過程如下：
1、參觀大塘文物，感受大塘文化。
大塘村始建于南宋年間，至今已有六百多年的歷史。主要方言為福佬話。大塘村村落形態(tài)結(jié)構(gòu)較為完整，主村有南片、北片之分，南片房屋大致坐東朝西;北片建筑大都坐南朝北。明清民居建筑大都是“下山虎”式，祠堂廟宇建筑風(fēng)格多樣，大塘的祠堂則有大宗祠、宗祠、祖祠、家祠、家廟、祖屋等名稱，全村有30余座。有“下山虎”、“四點金”、“五馬馱車”式等，而南洋“騎樓”式的大塘墟。歷史傳統(tǒng)建筑規(guī)模占地75000平方米，縣級以上的文化保護單位主要有盧氏宗祠篤慶堂、九間樓、淑芳齋書院、明兵部盧鍛家廟世德堂、封君家廟作述堂、清兵部盧恩公祠、大塘墟騎樓、四株古榕樹在報批。村內(nèi)古建筑的主要特色為窗雕、木雕、石雕和壁畫，這種建筑風(fēng)格是融合了中國傳統(tǒng)文化和馬來西亞“騎樓”的格局而形成的。蘊含著深厚的文化底蘊，源遠流長，博大精深。
2、走訪留守兒童家庭和問卷調(diào)查。
通過對當(dāng)?shù)亓羰貎和按迕癜l(fā)放不同的調(diào)查問卷和在一定程度上的走訪，我們對當(dāng)?shù)亓羰貎和那闆r有了初步的了解。
3、開展文藝匯演。
為了豐富留守兒童的文化生活，我們于第一天晚上開展了一場文藝匯演。主要內(nèi)容包括：歌曲、舞蹈、手語、書法、游戲等，受到了當(dāng)?shù)卮迕窈痛逦囊恢潞迷u。
4、為留守兒童和孤寡老人送“愛心”
最后一天下午，我們?yōu)榱羰貎和蜕狭藢W(xué)習(xí)用品，為孤寡老人送上了米等生活用品。
在這實踐的過程中，我們憑借自己的努力和自信獲得了收獲，但在這期間我們也存在著許多不足?！捌D辛知人生，實踐長才干”。通過關(guān)愛留守兒童的社會實踐活動，使我們逐步了解了社會，開闊了視野，增長了才干。作為新時代大學(xué)生，我們不僅要好好學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的知識，而且還要多參加社會實踐，在實踐中運用知識、更好的掌握知識;在實踐中了解社會發(fā)展，才能鍛煉自己、發(fā)展自己，使自己將來能更好地投身于社會、服務(wù)于社會。只有到實踐中去、到基層中去，把個人的命運同社會、同國家的命運聯(lián)系起來，才是大學(xué)生成長成才的正確之路。
中文系團總支實踐部。
二零一三年九月十三日。
審計計劃書詳細篇十九
做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
（一）確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍。
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
（二）設(shè)計餐廳各部門組織機構(gòu)。
要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
（三）制定物品采購清單。
餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。
餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。
餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
（四）協(xié)助采購。
餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的`頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
（五）參與或負責(zé)制服的設(shè)計與制作。
餐廳各部門參與制服的設(shè)計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。
（六）編寫餐廳各部工作手冊。
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
（七）參與員工的招聘與培訓(xùn)。
餐廳各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由餐廳各部門主管共同負責(zé)。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責(zé)人則負責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達到預(yù)期的效果。
（八）建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案。
開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
（九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收。
餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到餐廳所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
（十）負責(zé)全店的基建清潔工作。
在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。
（十一）部門的模擬運轉(zhuǎn)。
餐廳各部門在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
制定餐廳開業(yè)籌備計劃，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。
表一：工作倒計時表。
計劃裝飾期―天月日試營業(yè)月日正式營業(yè)（具體實踐根據(jù)實際情況落實）。
交表日期：年月日
表二：崗位人員及基本工資設(shè)定。
表三：投資費用預(yù)估。
表四：臺位及布局（此表及供參考）。
表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析（僅供參考）。
審計計劃書詳細篇一
同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特別是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項工程，基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。
3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。
裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡單，機具只是一些簡單的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是如果在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的浪費或項目管理人才的流失。
4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大，設(shè)計管理困難。
在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù)。這種情況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設(shè)計人員流動性較大，往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室，但設(shè)計室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。
2.2市場描述。
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全國城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補：同時也遵循了設(shè)計個性化、私人化的空間。未來5年這個開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個數(shù)字也是非?？捎^的。
工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因為競爭激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機會的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場特點：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實的家裝模式，那些曾被列為“時尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個性、品味、喜好選購家居功能性產(chǎn)品同時兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等――家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時感覺很好，后期完工時卻感覺沒有達到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡約不等于簡單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項目都需要整體協(xié)調(diào)運作，家裝工程才能順利進行。家裝是個性很強的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長期的家裝實踐中，我們深切體會到施工時僅靠幾張前期設(shè)計圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細節(jié)處理問題的，有許多局部細節(jié)處理問題也是圖紙無法表達的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對此，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進行多種實際論證，對每一處施工細節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計意圖與實際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
2.3市場趨勢。
改革開放的20多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長時期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場將會呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢：
一、新建住房裝飾工作量將會保持持續(xù)增長勢頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場將會是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時間很短。取而代之的將是經(jīng)濟適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價將會呈下滑趨勢。
二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營重點從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊伍各點出擊轉(zhuǎn)向組織集團軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
三、新建住宅一次裝修到位將會逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。，國務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象”。這個意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實方案，不久就會公布于世。這是新形勢下對住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
四、使用功能與舒適美觀的有機結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會向著實用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會對現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新的挑戰(zhàn)。
五、設(shè)計作為家居裝飾的龍頭地位將會更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計的技術(shù)含量和附加值將會很快體現(xiàn)在整體裝飾活動中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計師的地位、所用和價值也將隨著時代的發(fā)展日益重要和突出。
2.4市場容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競爭的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會測算：全國住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個行業(yè)20的產(chǎn)值是1億元。今后市場需求將會更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級市場、三級市場或者更廣闊的縣域經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級市場的傳統(tǒng)發(fā)展模式。縣域經(jīng)濟不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費者為拉動的新型縣域經(jīng)濟。國家宏觀經(jīng)濟政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟，以前的省、直轄縣只管到了財政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了空間。國家財政75%也會逐漸傾向于縣域，因為過去的經(jīng)濟增長主要是都市經(jīng)濟發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現(xiàn)在國家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個，其中包括374個縣級市，地處交通要道、市場前景好、國家重點投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個家庭。那么我們的核心縣市就有240多個，周邊輻射了2400多個縣和縣級市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費量占全國總消費量的69%，是一級城市總和的兩倍。
2.5目標(biāo)市場。
家庭裝修設(shè)計。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。
辦公室裝修設(shè)計。
對于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
審計計劃書詳細篇二
為落實《北京市教育委員會
關(guān)于
做好xx年教育審計工作的意見》的文件精神和我院xx年工作的總體要求，高質(zhì)量完成國家示范性高職學(xué)院建設(shè)任務(wù)，進一步建立健全內(nèi)部審計制度，強化內(nèi)部審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計的免疫系統(tǒng)功能，實現(xiàn)為規(guī)范財務(wù)會計工作服務(wù)、為提高教育資金使用效益服務(wù)、為教育改革與發(fā)展服務(wù)的內(nèi)部審計工作目標(biāo)，特制定xx年審計工作計劃。具體內(nèi)容如下：
一、繼續(xù)深入開展預(yù)算執(zhí)行審計
堅持揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效的審計思路，進一步落實《北京市屬高等學(xué)校預(yù)算執(zhí)行和決算內(nèi)部審計實施辦法(試行)》，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計。今年重點對各個項目的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，促進各部門進一步加強財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度，提高預(yù)算資金使用效益和效果，確保學(xué)院各項事業(yè)任務(wù)和工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計
審計處積極與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合，做好干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計，進一步深化經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容，堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任為主線，重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、政策部署，重大經(jīng)濟決策制定和執(zhí)行，以及遵守廉政規(guī)定等情況，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀和科學(xué)發(fā)展觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任意識。加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟決策及效果、內(nèi)部控制制度的健全及執(zhí)行情況等方面的審計力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力與履行經(jīng)濟責(zé)任緊密銜接，進一步發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計在促進科學(xué)決策，推進依法治教，完善監(jiān)督機制，防范廉政風(fēng)險等方面的重要作用。根據(jù)學(xué)院組織部的.委托，今年將對6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
三、繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計
結(jié)合我院實際和管理要求，繼續(xù)做好基建修繕工程項目審計，積極落實教育部《關(guān)于加強和規(guī)范建設(shè)工程項目全過程審計的意見》的精神，繼續(xù)加強對基建修繕工程項目管理過程與工程項目造價的內(nèi)部審計，不斷改進和加強對各類工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工以及相關(guān)工程設(shè)備材料采購、變更洽商、工程款結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的運行狀況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，促進各類工程項目規(guī)范管理，節(jié)約工程成本，規(guī)范工程管理，防范基建修繕投資管理風(fēng)險，維護合法利益，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。
四、繼續(xù)搞好專項審計和審計調(diào)查
按照領(lǐng)導(dǎo)要求，今年繼續(xù)做好飲食中心的財務(wù)管理和學(xué)院會議中心經(jīng)營效益的專項審計工作，對學(xué)院各部門的收費情況進行審計調(diào)查，以加強部門內(nèi)部控制，規(guī)范各類財務(wù)行為，防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，防止出現(xiàn)違反收支兩條線政策和私設(shè)小金庫等違法違紀(jì)行為。
五、加強審計結(jié)果利用和審計整改
加強業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)
，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計業(yè)務(wù)能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風(fēng)險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
根據(jù)教育部17號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和及省、市有關(guān)文件會議精神，結(jié)合芙蓉區(qū)教育局內(nèi)部審計制度及具體情況，制定2017年內(nèi)部審計工作計劃，具體如下：
一、指導(dǎo)思想：
認真貫徹落實十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學(xué)理念，切實履行監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。
二、工作重點
（一）繼續(xù)深化經(jīng)濟責(zé)任審計。認真執(zhí)行《縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計暫行規(guī)定》，做到凡“離”必審。同時加強任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計，使審計關(guān)口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預(yù)防型。進一步規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責(zé)任審計預(yù)告制、工作聯(lián)系制、情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。
（二）繼續(xù)深入開展財務(wù)收支審計。以自主創(chuàng)新為動力，在經(jīng)濟責(zé)任審計的基礎(chǔ)上實施財務(wù)收支的真實、合法、效益的審計，努力深化審計內(nèi)容，不斷改進審計方法。積極開展食堂、房屋出租等情況的審計，逐步規(guī)范核算行為，提高資金使用效益。
（三）進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。
（四）認真抓好跟蹤審計。以審計意見、建議的落實和審計成果的運用為重點，實行跟蹤審計回訪制度。督促檢查單位自覺執(zhí)行審計意見和建議，促進單位財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化、制度化、法制化。
三、主要措施
1．堅持以人為本，以法治審的原則。加強審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)《審計法》、《會計法》、《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)和審計業(yè)務(wù)知識，繼續(xù)發(fā)揚“依法、求真、嚴(yán)謹、奮進、奉獻”的審計精神。
2．貫徹“全面審計、突出重點”的方針，做到認識到位；強化管理、夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量到位；突出重點、落實責(zé)任，成果到位。開展文明審計樹立公開、公正、文明、廉潔的審計形象。
3．堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，以科學(xué)發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一。
4．發(fā)揚“嚴(yán)謹細致、一絲不茍”的作風(fēng)，把它貫穿到審計業(yè)務(wù)的全過程，力求做到從
審計計劃、審計方案、審計取證、審計報告的撰寫到審計成果利用，都嚴(yán)謹細致，以避免審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
審計計劃書詳細篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司的20xx年度內(nèi)審工作計劃和公司經(jīng)營管理的需要，我部計劃近期對xx公司開展20xx年度內(nèi)部審計工作，主要針對20xx年度的財務(wù)會計報表、及相關(guān)的內(nèi)部管理制度進行審計和評價，通過對公司財務(wù)管理和項目管理的全面檢查，促進企業(yè)進一步加強和提高財務(wù)管理和經(jīng)營管理水平，從而達到“一審、二幫、三促進”的目標(biāo)。
綜合運用分析性復(fù)核、審閱法、實地查驗、穿行測試和比較分析等審計技術(shù)方法。
1 、了解xx公司的基本情況，企業(yè)發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、投資規(guī)模、相關(guān)稅種、行業(yè)規(guī)定等。
2 、了解公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
3 、評定企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，是否科學(xué)有效。
4 、評定會計制度是否建立健全；是否符合企業(yè)核算要求；會計核算是否規(guī)范；是否有因會計處理錯誤導(dǎo)致管理失職現(xiàn)象；測量稅務(wù)風(fēng)險；收據(jù)的使用、管理是否合法、合規(guī)；存貨管理是否安全、進出貨品的流程是否科學(xué)無漏洞；業(yè)務(wù)往來單位（含關(guān)聯(lián)企業(yè)）的核算是否清晰、合理；固定資產(chǎn)、低值易耗、物料用品的管理是否規(guī)范；債權(quán)債務(wù)等往來科目的使用是否謹慎并及時處理；成本及費用核算是否合理等。
5 、檢查工資總額是否在核定的范圍內(nèi)列支。
6 、了解大項目投資及工程建設(shè)項目的基本情況；是否執(zhí)行招投標(biāo)制度；項目預(yù)算的審核情況；工程實施過程的了解；合同的簽訂是否嚴(yán)謹；審批權(quán)限了解；工程決算是否嚴(yán)格把關(guān)等。
7、檢查總公司下達的20xx年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)的實際執(zhí)行情況，比較近三年經(jīng)濟指標(biāo)，如果變化較大，分析原因。
1、公司章程。
2、20xx年度工作總結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
3、20xx-20xx年度審計報告、20xx年財務(wù)報表、賬簿、憑證等會計資料。
4、公司機構(gòu)設(shè)置、各項業(yè)務(wù)操作流程、各項生產(chǎn)規(guī)章制度、財務(wù)制度、各項內(nèi)控制度、各個部門和崗位職責(zé)。
5、20xx年經(jīng)營目標(biāo)及總部下達的各項考核指標(biāo)、工資總額預(yù)算管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費預(yù)算等文件以及實際執(zhí)行情況匯報文件。
6、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及重大經(jīng)營、財務(wù)事項決策會議紀(jì)錄。
7、20xx年內(nèi)簽訂的有關(guān)協(xié)議、合同，特別是大項目投資及工程建設(shè)項目的合同、相關(guān)會議紀(jì)錄、預(yù)、決算報告等。
8、財產(chǎn)物資盤點表，債權(quán)、債務(wù)明細表。
9、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證、各類產(chǎn)權(quán)證（含房產(chǎn)、車輛）等證件復(fù)印件。
10、享受的稅收優(yōu)惠文件。
審計計劃書詳細篇四
可以隨簡歷寫一封求職信。可放在簡歷的前面，應(yīng)聘求職的過程中。也可放在簡歷的后頭。求職信能夠很好地補充簡歷自身缺乏描述性詞語的缺乏。
一般包括三到五個簡短的段落，求職信的格式并不固定。下面按五段的書寫格式介紹一下寫作要點：
必需能夠直接有力地支持第二段的內(nèi)容。如果可能的話，第三段展示你突出的.成績、效果和教育背景。量化這些成績。
或者告訴閱讀者你將在一周內(nèi)打電話給他商談下一步進程。第四段必需發(fā)動將來的行動。請求安排面試。
結(jié)束這封信并表示感激。第五段應(yīng)該是非常簡短的一段。
好的求職信還有下列幾個特點：一般而言。
必需能夠在雙方之間建立和睦的氛圍。所以，要用熱情洋溢、精力富余和令人振奮的語言來感染對方。
1求職信屬于非正式的信函。
2要簡要說明你從哪里看到招聘廣告或得到招聘信息。開頭局部。對哪個職位比較感興趣，這在無形中為人事經(jīng)理的工作幫了忙。
3求職信必需向未來的雇主介紹你和你價值。
4字體要比簡歷中的字體更大，有效的求職信應(yīng)當(dāng)易于閱讀。而且要簡短――三到五個簡短的段落就足夠了。
5確保在求職信上簽署姓名、日期。
如何撰寫遜色的求職信。
必需牢記以下幾點提議：若想寫出一份出色的求職信。
1、上端寫有你姓名、地址和電話號碼。簡歷要使用配套紙張――它能顯示你檔次和職業(yè)風(fēng)范。使用專用的紙張。
2、如果你有求職單位的人事經(jīng)理的姓名。可在求職信的開端定做附信。附信專門致某個特定的個人。
3、而寧愿使用格式信件，要是不愿意定做每一封信。使用敬稱“敬重的招聘主管”不要使用“尊敬的先生”因為招聘主管或許是位女士。
4、盡量把求職信的長度控制在一頁之內(nèi)。
5、并且用特定事例加以支持。求職信中展示你獨特的解決問題的技能。
6、不宜在求職信中談?wù)撔浇?。如果沒有被要求。
那么你就適度地打開這扇“窗”例如，7如果你要求提供薪資的歷史記錄和待遇要求。不能低至中等水平，并且注明這是可以再協(xié)商的要是可以的話。
8、確保求職信有職業(yè)風(fēng)范。
9、確保求職信中絕對不出現(xiàn)拼寫、打印和語法錯誤。言之無物。
10、確保求職信簡短達意。絕對不要雜亂無章。
11、不要說謊或者夸大其詞。求職信和簡歷中說的一切都必需能夠在面試中得到支持和證實。
12、求職信中回避負面和相互矛盾的話題。求職信和簡歷的目標(biāo)是要向前跨出你最好的一條腿。那些負面資料(頻繁離職、先前的職位中止等等)能夠在面試中采用變通的方法處置。
審計計劃書詳細篇五
1、內(nèi)容:。
任何一個好單位,他們收到的求職簡歷都會堆積如山。和你的預(yù)想正好相反,沒有哪個人事主管會逐一仔細閱讀(read)簡歷,而是用以一種scan的方式匆匆而過,每一份簡歷所花費的時間一般都不超過一分鐘(一般為30秒)。無法吸引他們注意的簡歷很可能被無視,永久地沉睡在紙堆里。因此,“突出個性、簡潔明了”便是你設(shè)計個人簡歷成功的法寶。
一般來講,個人簡歷的內(nèi)容都應(yīng)該包括:“本人基本情況”、“個人履歷”“能力和專長”、“求職意向”、“聯(lián)系方式”等基本要素。
本人基本情況。
包括:姓名、年齡(出生年月)、性別、籍貫、民族、學(xué)歷、學(xué)位、政治面貌、學(xué)校、專業(yè)、身高、畢業(yè)時間等等。一般來說,本人基本情況的介紹越詳細越好,但也沒有必要畫蛇添足,一個內(nèi)容要素用一兩個關(guān)鍵詞簡明扼要地括說明一下就夠了。
個人履歷。
對于社會經(jīng)歷較少的畢業(yè)生,用人單位只能通過學(xué)歷了解應(yīng)聘者的智力及專業(yè)能力,所以學(xué)歷寫在最前面。
習(xí)慣上書寫學(xué)歷的順序是從過去寫到現(xiàn)在,但實際上用人單位更重視的是你現(xiàn)在的學(xué)歷,所以最好從現(xiàn)在開始往回寫,寫到中學(xué)即可。
本人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
主要列出大學(xué)階段的主修、輔修與選修課科目及成績,尤其是要體現(xiàn)與你所謀求的職位有關(guān)的教育科目、專業(yè)知識。不必面面俱到(如果用人單位對你的大學(xué)大學(xué)成績感興趣,可以提供給他全面的成績單,而用不著在求職簡歷中過多描述這些東西),要突出重點,有針對性。使你的學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)讓用人單位感到與其招聘條件相吻合。生產(chǎn)實習(xí)提供了學(xué)生實踐機會,增加了閱歷,積累了工作經(jīng)驗,應(yīng)盡可能寫得詳細,內(nèi)容包括單位名稱、職務(wù)、業(yè)績,并可強調(diào)收獲。畢業(yè)論文展示了你的專業(yè)能力及專業(yè)方向,如果在應(yīng)聘前完成,也可寫進簡歷。大學(xué)期間有已發(fā)表的文章、論文、成果,將是簡歷表中一個有力的參考項目,不要忘記注明發(fā)表時間和刊物名稱及文章名稱。
本人的實踐、工作經(jīng)歷。
主要突出大學(xué)階段所擔(dān)任的社會工作、職務(wù),在各種實習(xí)機會當(dāng)中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?。對于參加過工作的研究生,突出自己在原先崗位上的業(yè)績也是非常重要的。近幾年,越來越多的用人單位渴望招聘到具備一定應(yīng)變能力、能夠同時從事各種不同性質(zhì)工作的大學(xué)畢業(yè)生,特別是外商辦事處、商貿(mào)性公司、國家機關(guān)等。學(xué)校社團的活躍分子、學(xué)生干部等具備實際工作能力和管理能力的畢業(yè)生頗受用人單位青睞。同時在這些社會活動中,展示了你的責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力、社交能力、人格修養(yǎng)及專業(yè)能力,所以社會活動和課外活動,對于仍在求學(xué)、尚無社會經(jīng)歷的畢業(yè)生來說,是應(yīng)聘時一個相當(dāng)重要的因素。書寫的內(nèi)容可包括負責(zé)的職務(wù)、職責(zé)、以及業(yè)績。勤工助學(xué)經(jīng)歷。即使勤工助學(xué)的經(jīng)歷與應(yīng)聘職業(yè)無直接關(guān)系,但打工賺學(xué)費可顯示你的意志,并給人留下吃苦、勤奮、負責(zé)、積極的好印象。
書寫內(nèi)容可以包括在何處、擔(dān)任什么工作,完成什么或從中得到什么經(jīng)驗等。
審計計劃書詳細篇六
（一）調(diào)查了解并描述報表編制的內(nèi)控制度。
1。 調(diào)查了解會計報表編制的崗位責(zé)任控制情況。即看各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量要求是否明確，各崗位的工作范圍是否明確，各崗位之間的制約和配合關(guān)系是否協(xié)調(diào)。
2。 調(diào)查了解會計報表編制程序控制情況。主要了解有無制定結(jié)賬日程表和結(jié)賬程序以及對結(jié)賬質(zhì)量的控制情況；了解企業(yè)的對賬制度，看有無定期地進行賬證、賬戶、賬表的核對；了解企業(yè)的試算平衡控制情況，向企業(yè)索取“總分類賬戶本期發(fā)生額及余額試算平衡表”和“明細分類賬戶本期發(fā)生額及余額明細表”，并與有關(guān)賬戶進行核對，檢查其試算平衡工作的正確性。
3。 調(diào)查了解內(nèi)部會計稽核控制情況。主要調(diào)查了解企業(yè)有無對報表編制的審核和檢查制度。
（二）驗證企業(yè)報表編制程序的執(zhí)行情況。
1。 通過查詢或?qū)嵉赜^察，了解報表編制各環(huán)節(jié)責(zé)任的落實和遵守情況，評價各環(huán)節(jié)運行是否合理，各項控制制度是否得到有效執(zhí)行。
2。 運用抽查法檢查報表編制的準(zhǔn)備工作是否充分有效，重點檢查結(jié)賬、對賬、試算平衡和財產(chǎn)清查的工作質(zhì)量。
3。 抽查部分報表，初步審查報表編制工作質(zhì)量，以便了解會計人員對報表編制原理和編制方法的掌握情況。 （三）對財務(wù)報表內(nèi)控制度進行評價（略）。
（一）審查資產(chǎn)負債表編制的正確性。
1。 審閱資產(chǎn)負債表的內(nèi)容，看其是否具備了資產(chǎn)負債表的全部要素。
2。 審查資產(chǎn)負債表的項目排列與分類是否恰當(dāng)。
3。 核對資產(chǎn)負債表項目與有關(guān)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益賬戶的一致性。
4。 核對報表中小計、合計項目的計算。
（二）審查損益表編制的正確性。
1。 審閱損益表的構(gòu)成要素，看其是否完整。
2。 審閱損益表的項目與格式，看其項目排列是否恰當(dāng)。
3。 核對損益表項目與有關(guān)成本費用賬戶的一致性。
4。 復(fù)核損益表中利潤的計算是否正確。
5。 審查利潤分配表項目的真實性。
6。 核對利潤分配表與損益表有關(guān)項目的一致性。
（三）審查現(xiàn)金流量表編制的正確性。
1。 審查現(xiàn)金流量表的外觀形式，看其內(nèi)容是否完整，結(jié)構(gòu)是否符合要求。
2。 索取現(xiàn)金流量表編制的工作底稿，并審查下列內(nèi)容：與資產(chǎn)負債表核對有關(guān)項目資料來源的正確性；與損益表核對有關(guān)項目資料來源的正確性；與相關(guān)賬戶的余額或發(fā)生額核對有關(guān)項目資料來源的正確性。
3。 對照賬戶檢查經(jīng)營活動現(xiàn)金流量（直接法）的正確性。主要核對以下內(nèi)容。
（1）核對產(chǎn)品銷售收入、其他業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交賬款、應(yīng)收票據(jù)等賬戶，看銷售商品或提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金項目編制的正確性。
（2）核對投資收益賬戶，看投資的現(xiàn)金收益項目編制的正確性。
（3）核對應(yīng)交稅金、應(yīng)收增值稅（進項稅額）賬戶，看實際收到的增值稅項目編制的正確性。
（4）核對材料采購、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等賬戶，看購買貨物支付的現(xiàn)金項目編制的正確性。
（5）核對財務(wù)費用賬戶，看支付借款利息項目的正確性。
（6）核對應(yīng)交稅金，看繳納稅款項目編制的正確性。
（7）核對應(yīng)付工資賬戶，看支付員工工資項目編制的正確性。
（8）核對管理費用、制造費用賬戶，看其他現(xiàn)金支出項目編制的正確性。
4。 對照長期投資、固定資產(chǎn)賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票在收到的現(xiàn)金基礎(chǔ)上項目編制的正確性。
5。 對照賬戶和其他有關(guān)文件，檢查籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項目編制的正確性。具體檢查如下內(nèi)容：核對股本、股票溢價賬戶和發(fā)行股票的文件，看發(fā)行股票收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；核對應(yīng)付債券賬戶和債券發(fā)行文件，看發(fā)行債券收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；核對短期借款、長期借款賬戶，看向其他企業(yè)借款收到的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照應(yīng)付股利賬戶，看支付股利付出的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照短期借款、長期借款賬戶，檢查償還債務(wù)付出的現(xiàn)金項目編制的正確性；對照財務(wù)費用賬戶，檢查籌資費用項目編制的正確性；對照長期應(yīng)付賬款賬戶，檢查融資租賃固定資產(chǎn)所支付的租賃費項目編制的正確性。
6。 對照賬戶審核非常項目產(chǎn)生現(xiàn)金流量的正確性；核對資本公積金賬戶，看捐贈現(xiàn)金收入的正確性；核對營業(yè)外支出賬戶，看捐贈支出和罰款現(xiàn)金支出的正確性。
7。 核對財務(wù)費用賬戶，審查匯率折算差額的正確性。
8。 復(fù)核報表項目計算的正確性。
9。 索取或編制一張現(xiàn)金流量表補充資料明細表，并對照賬戶，審查其內(nèi)容的正確性。
10。 對照賬戶，審查經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額（間接法）有關(guān)項目編制的正確性。主要審查以下內(nèi)容。
（1）對照累計折舊賬戶，審查計提累計折舊項目的正確性。
（2）對照待攤費用賬戶，審查待攤費用減少計算的正確性。
（3）對照應(yīng)收票據(jù)賬戶，審查應(yīng)收票據(jù)減少計算的正確性。
（4）對照應(yīng)收賬款賬戶和壞賬準(zhǔn)備賬戶，審查應(yīng)收賬款凈額減少的正確性；對照無形資產(chǎn)賬戶和遞延資產(chǎn)賬戶，審查無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)減少的正確性。
（5）對照材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等與存貨相關(guān)的賬戶，審查存貨減少項目的正確性。
（6）對照預(yù)提費用賬戶，審查預(yù)提費用增加計算的正確性。
（7）對照應(yīng)付賬款賬戶，審查應(yīng)付賬款增加計算的正確性。
（8）對照應(yīng)付票據(jù)賬戶，審查應(yīng)付票據(jù)增加計算的正確性。
（9）對照固定資產(chǎn)清理賬戶，審查固定資產(chǎn)報廢損失計算的正確性。
（10）對照固定資產(chǎn)清理、長期投資、無形資產(chǎn)、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益等賬戶，審查出售長期資產(chǎn)損益計算的正確性。
（11）對照財務(wù)費用賬戶，審查長期借款利息計算的正確性。
（12）對照應(yīng)交稅金、應(yīng)交增值稅賬戶，審查增值稅收繳凈額計算的正確性。
（一）索取會計政策說明書。
（二）抽查與會計政策有關(guān)業(yè)務(wù)的會計處理，以驗證會計原則的遵守情況。
1。 檢查折舊方法、存貨計價方法，看其是否遵守了一致性原則，并調(diào)查其變化的理由。
2。 檢查長期投資、固定資產(chǎn)、應(yīng)付債券等有關(guān)資產(chǎn)和負債項目，看其是否遵循了實際成本原則。
3。 檢查并評價壞賬準(zhǔn)備的計提、折舊方法的使用及應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)數(shù)的情況等，評價其對穩(wěn)健原則的遵守情況。
4。 檢查一年內(nèi)到期的長期投資和長期負債的列示以及其他對當(dāng)期財務(wù)狀況發(fā)生重要影響的項目，評價其對重要性原則的遵守情況。
（三）評價會計原則變更的影響。 對于會計原則發(fā)生變更的，要計算其對資產(chǎn)、負債、損益所產(chǎn)生的影響，并檢查其在報表附注說明項目中是否得到正確反映。
對項目審計中發(fā)現(xiàn)的與會計準(zhǔn)則不符的事項需要進行調(diào)整。收集各項目審計的工作底稿，將需要調(diào)整的項目進行調(diào)整。
（一）計算或驗證下述反映企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力的指標(biāo)。 資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率。
（二）將上述指標(biāo)與上期數(shù)字進行對比，分析其增減變化的趨勢，對異常變化進行重點檢查和核實。
（三）寫出分析性復(fù)核的結(jié)果，為確定實質(zhì)性測試的重點和范圍提供依據(jù)。
（一）調(diào)查和了解會計報表附注與說明的內(nèi)容。
（二）索取有關(guān)部門對會計變更事項的審批文件。
（三）審閱報表附注與說明事項有關(guān)的會計核算和其他資料，以驗證所說明事項的真實性。
（四）審閱附注與說明事項的處理是否符合會計準(zhǔn)則，評價其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。
（五）審查存貨計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、長期合同中會計方法的變更，看其是否進行了說明。
（一）審閱會計報表的揭示是否按現(xiàn)行有效的會計制度所規(guī)定的項目進行反應(yīng)，企業(yè)有無合并或少列有關(guān)項目。
（二）審查會計報表的格式是否為規(guī)定的格式，企業(yè)有無調(diào)整。
（三）審核報表的編制是否符合編制原則，如報表各項目的計算和相互勾稽關(guān)系是否正確等。
（一）索取一份外幣報表與換算報表。
（二）評價其功能性貨幣選用的合理性。
（三）索取外幣報表換算工作底稿。
（四）復(fù)核資產(chǎn)負債表各項目使用匯率是否合理及換算金額的正確性。
1。 資產(chǎn)負債類項目是否按決算日市場匯率折算。
2。 所有者權(quán)益項目（除未分配利潤）是否按歷史匯率折算。
3。 將來分配利潤項目與折算后的利潤分析表項目相核對。
4。 復(fù)核折算差額計算的正確性與報表列示的正確性。
5。 核對年初數(shù)與上年折算數(shù)的一致性。
（五）復(fù)核損益表與利潤分配表各項目折算的正確性。
1。 復(fù)核發(fā)生額的項目是否按平均匯率折算。
2。 復(fù)核發(fā)生額項目以決算日匯率折算的是否在附注中說明。
3。 復(fù)核平均匯率計算的正確性及計算方法的一致性。
4。 核對利潤分配表中凈利潤與損益表中該項目的一致性。
5。 核對利潤分配表中未分配利潤項目是否按其他項目計算列示。
6。 復(fù)核利潤分配表中未分配利潤項目是否按其他項目計算列示。
（六）復(fù)核現(xiàn)金流量表項目折算的正確性。
1。 檢查有關(guān)增減長期負債、增減長期投資以及增減固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的項目，是否按決算日匯率進行折算。
2。 檢查有關(guān)資本的凈增加額項目，是否按發(fā)生時的匯率進行折算。
3。 核對其他項目與折算后的其他報表的一致性。
4。 核對流動資金來源和運用欄內(nèi)流動資金增加凈額項目與流動資金各項目的變動欄內(nèi)該項目的一致性。
5。 檢查外幣折算差額是否單獨列示，并核對其金額計算的正確性。
（七）審閱外幣折算報表的表述。
1。 審閱外幣折算報表是否按我國會計準(zhǔn)則要求進行表述。
2。 審閱外幣折算報表項目與母公司會計報表項目的一致性。
（一）調(diào)查了解合并報表編制的基礎(chǔ)。
1。 審核合并范圍（納入合并報表的條件）。
2。 審核合并報表內(nèi)容（種類）。
3。 審核子公司提供資料的完整性。包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料、子公司利潤分配、股權(quán)變動資料。
4。 審核母子公司決算日和會計期間的一致性。
5。 審核母子公司之間會計政策的一致性。
6。 審核母公司對子公司投資的會計核算（包括核算方法、子公司由于損益以外的原因所引起的權(quán)益變化的處理）。
（二）索取或編制合并報表數(shù)據(jù)匯總表（或合并報表工作底稿）。
（三）對照檢查匯總表（工作底稿）中有關(guān)數(shù)據(jù)與所屬單位財務(wù)報表數(shù)據(jù)的一致性。
（四）審查合并資產(chǎn)負債表調(diào)整項目的正確性。
1。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資項目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額的抵消，并審查合并差價列示的正確性。
2。 審查母子公司間債權(quán)與債務(wù)項目的相互抵銷，包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付和內(nèi)部持有債券。
3。 審查壞賬準(zhǔn)備的數(shù)額是否進行了調(diào)整。
4。 審查由于內(nèi)部銷售所產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤是否在固定資產(chǎn)項目中進行了抵銷，并與合并損益表相核對。
5。 審核合并報表中少數(shù)股權(quán)是否正確列示，并將金額與子公司會計記錄相核對。
6。 核對所有者權(quán)益中未分配利潤項目的數(shù)額與合并利潤分配表中該項目的一致性。
（五）審查合并損益表調(diào)整項目的正確性。
1。 審查內(nèi)部銷售商品已實現(xiàn)對外銷售部分，是否對營業(yè)收入和營業(yè)成本項目進行了抵銷。
2。 審查上期存貨包含的內(nèi)部銷售未實現(xiàn)利潤是否在年末未分配利潤和營業(yè)成本中進行了抵銷。
3。 審查集團內(nèi)部固定資產(chǎn)交易所產(chǎn)生的未實現(xiàn)內(nèi)部部分銷售的抵銷。
4。 審查母公司與子公司及子公司相互之間持有對方債券所發(fā)生的投資收益是否與其相應(yīng)的利息支出相互抵銷。
5。 審查母公司與子公司權(quán)益性資本投資收益是否進行了抵銷。
6。 核對少數(shù)股東本期損益是否為子公司凈利潤項目扣除母公司投資收益的余額。
7。 核對凈利潤計算的準(zhǔn)確性。
（六）審查合并利潤分配表抵銷項目的正確性。
1。 審查全資子公司利潤分配項目的抵銷。 子公司利潤分配表中的年初未分配利潤項目、子公司資產(chǎn)負債表中實收資本項目、資本公積項目、盈余公積項目和母公司報表中投資收益項目與母公司對子公司權(quán)益性投資項目、子公司利潤分配表中提取盈余公積項目、應(yīng)付利潤項目是否進行了正確的抵銷。
2。 審查非全資子公司利潤分配項目的抵銷。 審查是否將子公司利潤分配表中年初未分配利潤項目，子公司資產(chǎn)負債表中實收資本、資本公積、盈余公積項目與母公司損益表中投資收益項目、少數(shù)股東權(quán)益項目，子公司利潤分配表中提取盈余公積項目、應(yīng)付項目進行了正確的抵銷。
3。 審查合并利潤分配表抵銷產(chǎn)生的合并差價的計算與處理。
（七）審查合并財務(wù)狀況變動表的編制。
1。 審查合并現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是否為合并資產(chǎn)負債表和合并損益表。
2。 復(fù)核少數(shù)股東本期損益是否作為流動資金來源處理。
3。 復(fù)核少數(shù)股東增加對子公司的投資是否作為流動獎金來源處理。
4。 復(fù)核子公司將利潤分配給少數(shù)股東是否作為流動資金來源處理。
（八）檢查合并報表匯總計算的正確性。
（九）審核合并報表附注內(nèi)容的完整性和真實性。
（一）比較被審財務(wù)報表與最近財務(wù)報表，看有無重大變化的項目。
（二）向管理部門查詢資產(chǎn)負債表日至審計日間有無重大經(jīng)營活動和重要的經(jīng)營環(huán)境的變化，重點調(diào)查有無下列（非調(diào)整）事項及是否對其進行了披露：股票和債券的發(fā)行；企業(yè)合并或購買控制權(quán)；自然災(zāi)害導(dǎo)致的資產(chǎn)損失；外匯匯率變動；開展新的經(jīng)營或活動、擴大原有經(jīng)營范圍等。
（三）通過審查資產(chǎn)負債表日后的有關(guān)賬目、財務(wù)報表和查詢資產(chǎn)負債表日至審計日止的資本、長期負債、營運資金等有無重大變動，重點調(diào)查有無下列（調(diào)整）事項及是否對其進行了調(diào)整：已被證實的某項資產(chǎn)價值的損失或永久性減值；處于協(xié)商中的債務(wù)重整事項已達成協(xié)議；宣告分配股利；發(fā)現(xiàn)在資產(chǎn)負債表日或之前發(fā)生的錯誤或舞弊行為；由于稅法變動，改變了對資產(chǎn)負債表日以及之前的收益適用的稅率；發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債表日前某些事項的會計錯誤；銷貨退回；產(chǎn)品驗收不合格；資產(chǎn)負債表日后發(fā)生的企業(yè)的一部分已不再持續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)等。
（四）向管理部門查詢報表日后會計估計或判斷基礎(chǔ)有無重大變動。
（五）結(jié)合賬戶余額審計查詢報表日后賬上有無異常調(diào)整事項。
（六）向?qū)徲媶挝宦蓭煵樵冇嘘P(guān)訴訟、賠償情況。
（七）向稅務(wù)機關(guān)查詢被審計單位的稅務(wù)繳納和稅務(wù)糾紛情況。
審計計劃書詳細篇七
什么是勞務(wù)派遣？
勞務(wù)派遣（又稱人才租賃），是指依法成立的勞務(wù)派遣機構(gòu)根據(jù)用工單位的需求，依據(jù)與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，篩選符合用工單位要求的勞動者并在與其建立勞動關(guān)系后，將勞動者派遣到用工單位工作的一種新型的靈活用工形式。隨著社會分工的細化，越來越多的企業(yè)采用勞務(wù)派遣的用工方式，以專注企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。
全球勞務(wù)派遣最早出現(xiàn)于英國，有300余年歷史，勞務(wù)派遣占國民比重最大的是英國，在工業(yè)化發(fā)達國家非常普及。在中國隨著對外開放的發(fā)展，勞務(wù)派遣也越來越成為一種常用的用工形式，特別是1月1日生效的《勞動合同法》促進了派遣行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。在中國目前被廣泛使用于制造業(yè)及服務(wù)業(yè)，以及外資和國有企、事業(yè)單位。
勞務(wù)派遣的分類。
（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務(wù)派遣和普通勞務(wù)派遣兩類型：
2、普通勞務(wù)派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。
（二）按員工的原隸屬關(guān)系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務(wù)派遣。
1、轉(zhuǎn)制式勞務(wù)派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務(wù)派遣組織，從而變更了關(guān)系的主體。員工與勞務(wù)派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務(wù)派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務(wù)派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關(guān)系。
2、輸出式勞務(wù)派遣：是指勞務(wù)派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務(wù)描述從社會招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務(wù)派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。
（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節(jié)性用工三種。
勞務(wù)派遣服務(wù)優(yōu)勢。
人立勞務(wù)派遣有限公司具有十余年派遣工作經(jīng)驗及專業(yè)化的管理團隊，秉承“誠信、專業(yè)、服務(wù)、高效”的服務(wù)理念，實行規(guī)范化的管理，雇主式的派遣，一站式的.服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中，能為客戶帶來明顯的效益。
節(jié)約成本：通過派遣服務(wù)，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓(xùn)、勞動爭議處理、社保辦理、證檔管理等方面投入的人力、物力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。
方便管理：勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化用人機制?！安磺笏?、但求所用”，“集天下優(yōu)才為我用”，實行了用、管分離，人、編（編制）分離，突破了用人編制的限制，并從制度上切斷了員工與單位的依附關(guān)系。單位可以獲得靈活的選人、用人自主權(quán)。
第一文庫網(wǎng)渠道的優(yōu)勢使企業(yè)人力資源管理更加健全和完善，從而提高管理效率及最大限度的避免用工單位違規(guī)而引發(fā)的勞動爭議和糾紛。更可以避免企業(yè)與派遣員工之間直接的勞動爭議與政策違規(guī)風(fēng)險。
案例一：
沒有繳納社會保險，勞動、人事方面一片混亂，一頭霧水，員工怨聲載道。由于公司發(fā)展迅速，新聘員工涌入公司，更加劇了人員隊伍的不穩(wěn)定，勞務(wù)糾紛時常發(fā)生。所有這些都影響了公司業(yè)務(wù)的正常進行。公司老總、副總更是放下手中工作，用種種手段來穩(wěn)定軍心。在這個時候，這家公司的拉人力資源部找到了我公司，希望我公司在人力資源服務(wù)方面能給予其協(xié)助，并設(shè)計出有效的解決方案。
首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的初級階段和人員現(xiàn)有規(guī)模，提出了“不同的工種，不同的用工方式”的理念。企業(yè)中層以上管理人員作為核心員工直接和企業(yè)簽訂勞動合同，委托我們做人事代理，車間工人和一般工作人員則采用人員派遣方式，有我公司直接和員工簽訂勞動合同。這個方案有以下幾大有點：
一.使人力資源服務(wù)更專業(yè)，老板省心，員工放心，老板、員工共享專業(yè)服務(wù)。
a公司的人力資源部經(jīng)理是從國企聘任來的，思維模式、工作方法還是沿用國企作風(fēng)，對勞動合同不熟悉，對勞動法規(guī)不清楚，很難獨立的處理員工的勞動糾紛，員工對其也很難心服口服。為此，我們的服務(wù)流程是：
1.提供員工勞動合同書范本;。
2.幫助企業(yè)完善和修訂規(guī)章制度、員工守則;。
3.制定員工社會保險預(yù)算表;。
4.提供員工試用期協(xié)議;。
5.和企業(yè)簽訂“人事代理”和“派遣合同”;。
6.和一部分員工簽訂“勞動合同”;。
7.分別舉行“社會保險有關(guān)條款”、“基本醫(yī)療如何報銷”、“農(nóng)民工失業(yè)、養(yǎng)老保險如何清算”、“勞動關(guān)系與員工守則”等講座。
二、節(jié)約企業(yè)管理成本。
管理100人的企業(yè)，人力資源部設(shè)置工作人員需要3-4人，經(jīng)理1人，招聘1人，勞動關(guān)系和社會保險1人，薪酬和績效考核1人。每人按每月2500元工資和福利發(fā)放，每月共1萬元；而現(xiàn)在采用人才派遣，將勞動關(guān)系、社會保險以及部分招聘工作外包給中介公司，中介公司進駐一名工作人員，承擔(dān)了員工簽訂勞動合同、試用期協(xié)議、貫徹員工守則，社會保險增加、減少、工資發(fā)放，保險繳納、農(nóng)民工清算、員工離職、員工崗位補充等等一系列瑣碎的工作，而公司人力資源部只設(shè)1名經(jīng)理，節(jié)約人工費用元。
案例二：
b是一家民政部注冊的社會團體，但有其上級主管機構(gòu)。b每年既要依靠上級單位撥款，又。
要自負盈虧。b在與其他單位共同開發(fā)一個項目，需要工作人員20多人，但報批給上級主管，上級卻遲遲未給答復(fù)，此項目眼看就要擱淺，無法繼續(xù)進行。這是他們聽說可以采用人才派遣方式，員工和中介公司簽訂勞動合同，和他們發(fā)生勞務(wù)關(guān)系，正好滿足他們的需求，既不要上級派人，也不需要上級的資金，這樣保證了項目的繼續(xù)進行，使用這些派遣來的員工完成和其他單位的合同項目，既做了項目，又合理使用了人才，又賺到了該賺到的利潤，使業(yè)務(wù)方面有了大踏步的開拓，并見到了成效。
審計計劃書詳細篇八
1.遵守職業(yè)道德，培養(yǎng)良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.認真執(zhí)行《生產(chǎn)經(jīng)營管理方案及目標(biāo)考核辦法》。
3.負責(zé)主持本股的日常全面工作，理順內(nèi)外各部門的關(guān)系。
4.服從場領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，指導(dǎo)、督促、檢查本股工作人員分管的各項工作，負責(zé)完善各職能單位的業(yè)務(wù)工作，主動及時地把有關(guān)財務(wù)情況向場領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5.極積當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時掌握本單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所需資金進行合理調(diào)度，保證各生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進行。
6.按照國家會計制度的規(guī)定，對本股各項工作全面把關(guān)，做到萬無一失。
7.負責(zé)認真做好會計月、季、年報表業(yè)務(wù)按時完成，按時報送上級有關(guān)職能部門。
8.月末把單位的財務(wù)收支情況及時、準(zhǔn)確地擬好后，經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)審批后張榜公布。
9.嚴(yán)格加強考勤制度，嚴(yán)肅上班紀(jì)律。按時組織本股人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)及上級精神，完善財務(wù)各項規(guī)章制度，遵守林場各項規(guī)章制度及有關(guān)會計財經(jīng)法規(guī)。
10.嚴(yán)禁參與賭博，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制。
11.以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好本股各項工作，樹立單位好的形象。
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審計計劃書詳細篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！今天作為指導(dǎo)老師代表在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，我向所有參加揚州大學(xué)20xx年暑期社會實踐活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們致以最崇高的敬意！
社會實踐是我國高等教育的一個重要組成部分，是課堂教育的有效補充和延伸；是當(dāng)代大學(xué)生健康成長、成熟、成人、成功的必經(jīng)之路。大學(xué)生暑期社會實踐活動是我校一直倡導(dǎo)、高度重視的一項品牌活動，之所以如此，我想是因為：
社會實踐能促進學(xué)生思想認識提高。
通過社會實踐使同學(xué)們了解國情、民情，有助于堅定正確的政治方向，樹立為人民群眾服務(wù)的思想。我是體育學(xué)院的一名教師，一直兼職班主任工作。20xx年暑假，我曾經(jīng)帶學(xué)生到偏僻的農(nóng)村，和農(nóng)民一起生活、勞動半個月，給我和同學(xué)們的感觸是非常深的。雖然只有短短半個月的農(nóng)民生活，但通過和他們的朝夕相處，我們深知留守兒童的思念父母之苦；我們能理解孤寡老人的無助；我們清楚地看到農(nóng)村醫(yī)療保障的不足；我們更加明了農(nóng)民生活的艱辛！等等。同時，讓我們明白加快農(nóng)村建設(shè)刻不容緩！需要大批的有志青年，到基層農(nóng)村去建功立業(yè)，去帶領(lǐng)他們脫貧致富，幫助他們一起共建繁榮昌盛的社會主義新農(nóng)村。
社會實踐有利于學(xué)生業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
通過各種社會實踐的檢驗，能有效地檢驗課堂教學(xué)和自身知識、能力結(jié)構(gòu)的缺陷，從而使同學(xué)們主動調(diào)整知識和能力的結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)不斷追求新知識的科學(xué)精神，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性和主動性。同時通過學(xué)生把知識運用于各種實踐，幫助學(xué)生鞏固和深化在課堂上學(xué)到的知識，鍛煉實際動手能力和操作能力。大家都清楚，真正高質(zhì)量的人才，不僅是要擁有大量的知識，更重要的是要能合理有效的運用知識。20xx年暑假，我曾經(jīng)帶學(xué)生到鄉(xiāng)村學(xué)校進行為期兩周的社會實踐活動。通過教學(xué)和訓(xùn)練，同學(xué)們認識到如何把已經(jīng)學(xué)到的知識很好地運用到教學(xué)、訓(xùn)練的實踐中不是一件容易的事情。有些同學(xué)在學(xué)校學(xué)習(xí)成績很好，運動技能也不錯，但教學(xué)、訓(xùn)練的效果卻不好，并且教學(xué)對象對他們的認可度也不高。通過反思，同學(xué)們明白在學(xué)校學(xué)習(xí)時，不僅要會學(xué)、學(xué)得好，還要會用、用得好。要能根據(jù)社會對知識和人才需要的具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化學(xué)習(xí)思路和理念，學(xué)習(xí)的目的性和針對性會要強，從而有效地促進學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高。
社會實踐有利于加速學(xué)生的社會化進程。
社會化貫穿于人的整個生命歷程，是每個人必須面對和經(jīng)歷的。大學(xué)生社會化的成功與否，直接關(guān)系到大家的成才與發(fā)展。社會實踐有利于大學(xué)生社會角色的轉(zhuǎn)變和角色的適應(yīng)能力的提高。在20xx年暑假，我組織了全班同學(xué)進行模擬就業(yè)，要求全班同學(xué)，做好個人簡歷，到不同城市找工作，看誰能夠成功就業(yè)，看誰獲得就職的機會多，加強他們社會化的培養(yǎng)，為將來成功就業(yè)積累經(jīng)驗。
今天很多同學(xué)，在知識和信息量的積累上，可能已經(jīng)超越了你們的前輩，但同學(xué)們應(yīng)該清楚地看到，不少同學(xué)的動手能力、組織能力、管理能力、服務(wù)意識和助人為樂意識等方面依舊有所缺乏，與未來社會的要求和需要還有一定的差距，需要通過社會實踐來磨練自己！來提升自己！
我相信，我們所有的指導(dǎo)老師會和你們心連心、肩并肩地投入到大學(xué)生社會實踐的第一線，會為你們精心策劃、傾心指導(dǎo)。只要同學(xué)們需要，我們會傾其所有地為同學(xué)們服務(wù)，只要同學(xué)們有所獲、有所得，老師們再苦再累都愿意！
我也希望同學(xué)們要倍加珍惜社會實踐的機會，精心準(zhǔn)備，認真落實。在具體的實踐活動中，你們肯定會遇到各種各樣的困難或迷惑，希望你們團結(jié)奮戰(zhàn)，共度難關(guān)。也希望同學(xué)們保持和學(xué)校、學(xué)院、指導(dǎo)教師常聯(lián)系，我們會不遺余力地支持你們！從而確保同學(xué)們順利地、高質(zhì)量地完成社會實踐的各項任務(wù)。
最后，預(yù)祝揚州大學(xué)20xx年暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動取得圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：身體健康！一路順風(fēng)！
謝謝大家！
審計計劃書詳細篇十
各位學(xué)弟學(xué)妹：
大家好！
很高興今天能有機會作為三下鄉(xiāng)實踐團隊的代表之一在這里跟大家進行交流。去年我是帶了一支隊伍去了××縣的一個小鎮(zhèn)進行支教活動。結(jié)合我們的專業(yè)特色，我們確定的主題活動是特色法律支教，但同時也聯(lián)系當(dāng)?shù)卣_展了一系列實踐活動。比如法制宣傳、法律調(diào)研、法律咨詢等等。
一、申報前準(zhǔn)備。
根據(jù)三下鄉(xiāng)活動的整個流程，首先我們是聯(lián)系當(dāng)?shù)貙W(xué)校，那這部分主要是我來做，因為我自己就是那邊的。大家到時候每支隊伍都要有一個當(dāng)?shù)氐幕蛘邔Ξ?dāng)?shù)乇容^熟的隊員，以便于在當(dāng)?shù)鼗顒拥拈_展以及安全問題的保障。聯(lián)系當(dāng)?shù)貙W(xué)校主要是通過傳真拿到那邊的證明，同意支持開展這個活動。同時也要和那邊溝通，解決相應(yīng)的食宿問題，以及生源和時間的確定。
二、項目申報。
然后就是學(xué)校這邊活動的申報，做那個項目申報書。這個階段會比較麻煩一點，因為最好是面面俱到，落實到能想到的每個細節(jié)吧?；顒拥牟邉澾€是要有自己的特色。我們隊當(dāng)時是從學(xué)校活動、當(dāng)?shù)鼗顒拥葞追矫鎭黹_展的?；顒影才疟容^豐富吧，所以當(dāng)時我們在學(xué)校的時候每天都很忙，大家的休閑的時間比較少，但同時也很充實。至于課程的安排，也許根據(jù)我們的專業(yè)和隊員的特長設(shè)置的。但是這些課程和活動的安排，可能到了當(dāng)?shù)刂髸湍阆氲貌灰粯?，所以往往需要調(diào)整。像我們過去之后，第一天過去剛好他們期末考試，有很多家長和老師在我們得招生現(xiàn)場。然后家長就會比較要求說給他們進行一些補習(xí)，因為農(nóng)村的孩子基礎(chǔ)比較差嘛，然后接觸的新鮮事物也比較少。有一部分學(xué)生又住的很遠，每天早上要起得很早，放學(xué)也需要家長來接。后來我們就調(diào)整了一下，我們按年級分班。然后上午上一些基礎(chǔ)課程，下午是選修課，有各種類型的課（比如音樂、舞蹈、太極、演講、韓語日語等等）。那天招生情況還蠻好，兩個小時就有70多個學(xué)生報名。
然后在做項目申報書的時候，大家還要注意一定要做好分工安排，哪些人負責(zé)哪些塊兒。新聞和微博要及時更新，像我們這隊因為那邊通訊條件不怎么好，然后隊員一開始不怎么會操作星網(wǎng)，大家又都太忙顧不過來，所以新聞最后基本上沒有。不過微博更得特別好，有大學(xué)生在線一些大型媒體都轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注到了我們。
關(guān)于經(jīng)費的問題，主要看大家去什么地方了，車費、吃飯、宣傳費用等等。像我們?nèi)サ牟辉趺催h，農(nóng)村吃飯也不怎么貴，宣傳費用基本上是院里批的錢，募捐的書籍是我們隊員從這邊帶過去的。然后在那邊給小朋友買了一些獎品和小禮物。每個人也就花了200多塊。安全預(yù)案的制作和物品安排以及其它事項大家可以參考我們的策劃，我就不贅述了。
三、實踐活動中。
在實踐的過程中，我覺得特別有意義，體會到了自己的人生價值，你的仁愛之心和各種實踐能力在這種活動中也就一齊爆發(fā)出來了。而且農(nóng)村的人民都很淳樸，我們在那邊的時候很受歡迎。小朋友們每天都給我們送那種采的野花制成一束束的放在窗戶上，然后每天好早就來了喊我們起床。我們?nèi)プ黾以L的時候家長也很感激我們，就感覺自己活在這個世界上終于有了那份對社會而言的價值。在當(dāng)?shù)刈龌顒拥臅r候要和政府和人民進行溝通，這也是一次很好的鍛煉的機會。然后開展的那些法制活動，也讓我們了解到了基層的法治現(xiàn)狀，品嘗農(nóng)民的艱苦生活。當(dāng)然也有一些不好的地方，比如夏天很熱的時候，蚊蟲也多，可能都難以入睡，然后像我們活動課程安排得這么滿，基本上都很忙。雖然那邊風(fēng)景很好，但是我們基本上都沒有出去玩的機會。但是有一句話，吃得苦中苦，方為人上人。當(dāng)初我們隊里有一兩個大家意識中的“白富美”，本以為她們吃不了苦的，但是去了之后做得很好，很能堅持。所以說也沒有什么不能忍受，只是人往往把它想得很難，其實你完全可以。當(dāng)你看到小朋友們會心的微笑，看到離別的時候他們眼睛里的淚水，你就會覺得原來一切都值得。這就是人的價值。
其實我們那時候我們也有屬于我們的娛樂活動。我們每天最得意的時刻，可能也是其他組沒有的待遇。那邊有一個門衛(wèi)房，里面有電視，自從我們?nèi)チ艘院?，每天都騰給我們看了。每天做完總結(jié)和備課，大家就擠在那個小房子里看《天涯明月刀》，但是凳子有限，所以開元和王衛(wèi)同志經(jīng)常是坐在桌子上的。雖然有很多蚊子也很擠，但一整天忙碌下來，那就是我們最幸福的時刻。當(dāng)然，偶爾我們也會吃個西瓜犒勞一下自己。
四、后期。
關(guān)于后期的總結(jié)和成果匯報主要是做材料和答辯，這些我就不再贅述了，大家可以參考之前我們做的模板，盡量多做一點（因為新聞方面的劣勢，實習(xí)又很緊，所以我們沒做去校里評獎的準(zhǔn)備，材料就做得一般，后來只評到了優(yōu)秀個人和院里的團體獎），當(dāng)然下一次希望大家做好點拿個獎。
去年我坐在下面的時候，我聽劉力學(xué)長他們在上面講，我也聽得心潮澎湃，當(dāng)時我就蠢蠢欲動了（貶義褒用哈）。聽他們講完，感覺隊長在這個過程中應(yīng)該是最累也是最不簡單的。但當(dāng)時我心里的想法就是我想當(dāng)隊長，當(dāng)然當(dāng)時這個想法也就在心里。因為我感覺做得最難做的，得到的鍛煉也就更多。再加上有一種莫名其妙的愛鄉(xiāng)之情油然而生，也許我能為家鄉(xiāng)做些什么。真的，后來我也就聯(lián)系了一下以前的學(xué)校，他們也很支持，所以這個想法后來就成了現(xiàn)實。所以我希望大家如果有類似這些個想法，也能把它實踐出來。我們協(xié)會很愿意給大家提供這個機會，無論是三下鄉(xiāng)活動還是其他活動，我們協(xié)會就是你們展現(xiàn)的平臺。當(dāng)然如果要做隊長，一定要特別負責(zé)，處事周全（其實我還是有很多不足的地方）。特別要注重隊員和學(xué)生的安全保障工作，還要大家的心理狀態(tài)，你就是那個最不能被打敗的。
這一次是我們協(xié)會第一次開展暑期社會實踐，總的來說還不錯，真的非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么多支持。我也希望大家能繼續(xù)下去，因為真的很有價值。所以我會把自己的經(jīng)驗傾囊相授，如果大家有什么疑問，歡迎咨詢。這一次希望你們能吸取經(jīng)驗，做得更好，我也會竭盡全力協(xié)助。當(dāng)然拿不拿獎都是小事，重要的是實現(xiàn)自己的價值。但是如果拿到獎，對會員來說就是福音，呵呵!
無論遇到什么困難，記得堅持。
審計計劃書詳細篇十一
本店將創(chuàng)建于**美食街店面，屬于餐飲服務(wù)行業(yè)。是個人獨資企業(yè)，營業(yè)面積約為60平方米。主要提供中式套餐、小炒（午餐、晚餐以套餐為主晚餐兼小炒），并提供果汁、冷飲。
二、經(jīng)營目標(biāo)。
使命：餐飲健康專家，服務(wù)上班一族，成為其貼心營養(yǎng)顧問。
理念：衛(wèi)生、快捷、健康飲食、顧客（員工）為尚。
愿景：三年內(nèi)成為思明區(qū)餐飲行業(yè)的知名品牌，并將本公司創(chuàng)辦成當(dāng)?shù)刈罡挥绊懥Φ慕】挡惋嬈髽I(yè)。
目標(biāo)：開業(yè)三個月內(nèi)力爭保本經(jīng)營，第一年銷售額達到35萬元，并以每年10％的速度遞增，五年內(nèi)收回投資，年銷售額達到50萬;十年內(nèi)成為廈門市著名的餐飲配送中心,擁有三家連鎖店，銷售額達到100萬。員工收入達到本地同等規(guī)模的最高水平。
顧客定位：單身白領(lǐng)上班一族。目前即公寓樓及軟件園、觀音山運營中心的上班一族。
三、市場分析。
1、市場狀況分析。
中式快餐行業(yè)由于其進入門檻低，低層次競爭激烈。目前廈門市沒有較成規(guī)模的中式快餐企業(yè)，象豪享來、豪客來等都是中西餐兼營，面向中、高端客戶的企業(yè)。而象“無名指”等一批較早的知名品牌，相應(yīng)從市場上消失。其主要原因是：菜品老套、烹調(diào)火候、時機掌握不好，很多菜都煮老了、涼了。
2、消費者分析。
現(xiàn)代人更注重飲食健康，包括飲食衛(wèi)生、飲食的合理搭配等。特別是上班的單身一族的三餐，更是困擾人們的問題。衛(wèi)生、營養(yǎng)搭配合理、可口、價廉（性價比高），是人們追求的'終極目標(biāo)。
3、營銷環(huán)境分析。
本店地處于觀音山商務(wù)運營中心與軟件園之間的規(guī)劃餐飲一條街，旁邊的公寓樓住戶將來自于以上兩地的單身白領(lǐng)，若經(jīng)營得法，商業(yè)美食街將有不錯的聚合效應(yīng)。但是，由于本餐飲街與觀音山商務(wù)運營中心、軟件園之間尚有幾百米的距離，且軟件園內(nèi)也有一家大規(guī)模的快餐廳。所以，較難為其提供午餐（除非送餐）。因此，本餐廳應(yīng)立足于公寓樓住戶，并于條件允許的情況下，提供送餐業(yè)務(wù)。
四、經(jīng)營計劃。
配餐方式：套餐（三菜一湯）、小炒。
五、人事計劃。
餐廳配備管理（兼采購）1人；本資源由收集于網(wǎng)絡(luò),希望您喜歡.
審計計劃書詳細篇十二
廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動總結(jié)活動流程：
這次歷時十天的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，總共有兩名來自機電系和一名來自藝術(shù)系的帶隊老師，八名來自機電系和十名來自藝術(shù)系的學(xué)生。在老師們的帶領(lǐng)下，我們開展了“小學(xué)義教”，“農(nóng)村調(diào)研”，“文藝演出”等系列活動。我們以義務(wù)支教為重心，針對自己的所學(xué)所長，開展了繪畫、音樂、體育、興趣英語、自然科學(xué)等課程。豐富同學(xué)們的暑期生活，拓寬他們對外的視野。在我們這支隊伍中，有擅長繪畫的，有執(zhí)著音樂的，有喜歡體育的，有鐘愛英語的，更有迷戀自然科學(xué)的??我們是多才多藝的莘莘學(xué)子，堅定而多變，穩(wěn)重而活潑;我們是挺拔矯健的熱血青年，執(zhí)著而冷靜，勇敢而審慎;我們是意氣風(fēng)發(fā)的時代驕子，自信而真誠，團結(jié)而自強。
七月十四日，廣州松田職業(yè)學(xué)院機電系藝術(shù)系組成的三下鄉(xiāng)隊伍，從學(xué)校出發(fā)，經(jīng)過了長達九個多小時的路途顛簸，終于抵達了湛江市徐聞縣下洋鎮(zhèn)下洋中心小學(xué)。在路途中，老師們在協(xié)商后，把整支隊伍分成了三個小組，由三個老師帶隊，并且還設(shè)立了三個小組長，統(tǒng)一安排本組日程。每個小組的成員都是來自兩系的學(xué)生，而且每個小組都有本地會講雷州話的成員，這樣可以方便每個小組與當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣鳌Ｐ〗M的編排更是采用混編形式，加深了兩系學(xué)生的交流與合作。
到達目的地后，所有參加這次暑期三下鄉(xiāng)實踐活動的成員開始休整，為接下來的調(diào)研支教工作做了積極的準(zhǔn)備。次日一早，實踐正式開始，由早已分配好的一組開始負責(zé)今天的膳食。當(dāng)天三位老師在精心準(zhǔn)備后，召開了全體成員會議，會議的內(nèi)容主要有三個：如何制定教學(xué)方案;強調(diào)以學(xué)生為中心作為教學(xué)目的;讓學(xué)生了解外面的世界，充分與同學(xué)們交流。晚上，由擁有豐富教學(xué)經(jīng)驗的江老師組織所有學(xué)生進行了一次試教，同學(xué)們各展風(fēng)采，由此可見，大伙對這次活動都做了精心的準(zhǔn)備。
七月十六日，除了當(dāng)天要負責(zé)膳食的第二小組，其他成員都外出調(diào)研，對下洋鎮(zhèn)對居民進行走訪，充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民的生活習(xí)性。同時以紅色革命文化為出發(fā)點，結(jié)合當(dāng)?shù)貙W(xué)生實際情況，合理安排教學(xué)方案，確保正式教學(xué)活動的順利開展。次日，支教活動正式展開。一大清早，報名暑期補習(xí)班的同學(xué)們都踴躍到校，原本只開的一個教室根本無法融入這群熱情學(xué)習(xí)的同學(xué)們。隨后我們根據(jù)情況，開設(shè)了第二個班，但是同學(xué)們依舊陸續(xù)增加，直到開設(shè)第三個班，才全部融入這群好學(xué)的同學(xué)們。自此，下鄉(xiāng)的志愿者們開始了有條不絮的教學(xué)。同時，藝術(shù)系分團委書記王桔晨老師受邀，前往下洋鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府拜會政府辦譚主任。王老師說明了此次來下洋鎮(zhèn)三下鄉(xiāng)的目的和主要服務(wù)項目，最后譚主任誠摯的邀請我們所有志愿者在活動結(jié)束后參觀下洋起義舊址，感受革命先烈的愛國精神。
七月十九日，在三名帶隊老師的帶領(lǐng)下，我們十八名志愿者到許文夏陽的烈士陵園緬懷革命先烈，在哀悼的過程中，我們深刻的感受到了夏陽的紅色革命文化，這種不屈不撓的精神，為國奉獻的精神更是值得我們繼承與發(fā)揚。
支教，調(diào)研，都在有條不絮的進行著。校園中，書聲瑯瑯，歌聲燦燦，充滿歡聲笑語。終于到了二十二日，我們以文藝匯報演出為此次的廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期三下鄉(xiāng)實踐活動作一個總結(jié)，為此次活動畫上一個圓滿的句號。
全面總結(jié)：
一、運籌帷幄，全面策劃;。
為確保此次暑期三下鄉(xiāng)實踐活動順利展開和進行，在出發(fā)前，各負責(zé)老師就已經(jīng)開展了諸多工作。
首先是名單的確定，所有報名的同學(xué)，都經(jīng)過老師們考核和篩選，只有確定思想上進，
服從安排，態(tài)度積極的同學(xué)才有機會參加此次三下鄉(xiāng)活動;其次是物資的采集，商討過后，老師安排同學(xué)外出采集三下鄉(xiāng)實踐活動所需的物品，這些物品主要分為生活上、教學(xué)上和獎勵上;最后為出發(fā)前的動員大會，會中介紹這次活動的意義，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明紀(jì)律，以一切聽從老師的安排為宗旨，杜絕任何安全意外，嚴(yán)格展開活動。
二、統(tǒng)一思想，齊裝出征;。
活動在還未開始的時候，就制定好了統(tǒng)一的服裝，象征著此次活動一條心，讓兩個系的學(xué)生不分你我，加強團結(jié)，增進感情，促進交流。三位帶隊老師也毫不例外，換上了那充滿活力的著裝，與同學(xué)們打成了一片。每次外出調(diào)研，穿著統(tǒng)一服裝的志愿者們就像一條歡快的小溪，流淌在下洋鎮(zhèn)的每一灘土地。
三、理財能手，每日廚師;。
暑期三下鄉(xiāng)實踐活動，除了服務(wù)山村，貢獻自己的力量外，更有的是對大學(xué)生本身的一種鍛煉，體驗山區(qū)生活。這次活動中，我們整支隊伍分成了三個小組，每天都有一個小組負責(zé)當(dāng)天的膳食。由于這次經(jīng)費比較緊張，每天只有150元的伙食費。以現(xiàn)在的物價，150元要讓21個人吃飽飯，就必須精打細算。我們的志愿者們，每一組都有一個理財能手，用最少的錢，買最好最多的材料，同時每一組中，還有一個廚師，把這些低價的材料做出各種美味佳肴。于是，每天我們不僅吃得飽，而且還能吃得好。
四、滿懷熱情，投身實踐;。
實踐活動一開始，志愿者們都滿懷熱情，全心全意的投入到工作當(dāng)中。不論是繪畫、音樂、體育、興趣英語、還是自然科學(xué)，同學(xué)們都聽的津津有味。面對這些求學(xué)若渴的同學(xué)們，支教老師都傾囊相授，恨不得把自己所有的學(xué)識都教給同學(xué)們。在每一堂課上，這些支教老師們都專注講學(xué)，同學(xué)們都認真聽課，課堂里頭充滿濃濃的學(xué)習(xí)氣氛。
五、走訪調(diào)研，傳送溫暖;。
走訪調(diào)研，也是本次三下鄉(xiāng)活動的重要環(huán)節(jié)。志愿者們外出走訪，到那些貧困學(xué)生的家里進行最親切的慰問，同時鼓勵他們對生活要充滿希望。
歷時十天的下鄉(xiāng)活動中，基本都是陰雨天氣。很多同學(xué)來上課時并沒有帶傘，放學(xué)后面對著傾盆大雨根本沒辦法回家。而這個時候，我們的志愿者們都主動的撐起了傘，冒著大雨把那些沒帶傘的同學(xué)都送回了家。送的不僅僅是孩子，更多是的溫暖與關(guān)懷。
六、文藝匯演，展露才情;。
十天學(xué)習(xí)，十天的實踐，十天的體驗，以一個文藝表演畫上了句號。最后這個文藝匯演，支教老師與同學(xué)們共同上陣，用各種表演展露著他們的才情。徐聞縣團委副書記，下洋鎮(zhèn)團委書記，下洋中心小學(xué)校長等領(lǐng)導(dǎo)以及家長們充當(dāng)了此次的文藝表演的觀眾，對此次的演出全都致于好評。最后合影留念，同學(xué)們拍擊雙掌，用最熱烈的掌聲歡送領(lǐng)導(dǎo)，同時，此次的廣州松田職業(yè)學(xué)院暑期三下鄉(xiāng)活動圓滿落幕。
七、查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗;。
這次三下鄉(xiāng)活動，雖然順利開展，圓滿結(jié)束，但是其中卻存在著很多不足的地方。首先體現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)上，有些同學(xué)并沒能遵守活動的宗旨，一切聽從老師的安排，以至于造成一些工作安排的沖突;其次是在初步的計劃上，由于對具體條件環(huán)境沒有充分了解，以至于工作的開展的十分被動，很多計劃好的活動并沒能實現(xiàn)。最后體現(xiàn)在此次活動的整體深度不夠，大部分的工作職能停留在很淺的層次而沒法繼續(xù)深入。但無論好的經(jīng)驗還是不足之處，都將對以后的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動的發(fā)展起到積極的推動作用，為以后的活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)表彰三下鄉(xiāng)。
審計計劃書詳細篇十三
項目名稱：
公司地址：
聯(lián)系人：
電話：
傳真:電子郵件:法律聲明目錄摘要2第一部分公司概況4第二部分管理團隊6第三部分產(chǎn)品/服務(wù)9第四部分研究與開發(fā)10第五部分行業(yè)及市場12第六部分營銷策略14第七部分產(chǎn)品制造15第八部分公司管理17第九部分融資計劃19第十部分財務(wù)計劃20第十一部分風(fēng)險控制21摘要1.公司基本情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.主要管理者情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.產(chǎn)品/服務(wù)描述_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.研究與開發(fā)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.行業(yè)及市場____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6.營銷策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7.產(chǎn)品制造____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8.管理____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9.融資說明____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________10.財務(wù)預(yù)測____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11.風(fēng)險控制______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要第一部分公司概況公司名稱________________________________________成立時間____________注冊資本____________________________實際到位資本____________________其中現(xiàn)金________________________無形資產(chǎn)占股份比例____________%注冊地點_____________________________主營業(yè)務(wù)公司性質(zhì)公司沿革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目前公司主要股東情況：
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：
公司下屬獨資公司公司下屬控股公司及比例公司參股的公司及比例職工情況：
員工人數(shù)大專以上文化程度大學(xué)本科碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例公司經(jīng)營財務(wù)歷史：
項目本年度前1年前2年前3年銷售收入銷售成本毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第二部分管理團隊董事會成員名單：
序號職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事管理團隊名單及簡介：
董事長姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________總經(jīng)理姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________技術(shù)研發(fā)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品生產(chǎn)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場營銷負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________財務(wù)負責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________其他重要人員姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________所學(xué)專業(yè)__________職稱____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話___________工作崗位和職務(wù)：____________________________________________________主要經(jīng)歷和業(yè)績：
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________外部支持（包括公司聘請的中介機構(gòu)及法律顧問、投資顧問、財務(wù)顧問簡介）：
律師事務(wù)所會計師事務(wù)所投資咨詢機構(gòu)法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務(wù)顧問（簡介）。
第三部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品的背景：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品所處發(fā)展階段：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢：
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品獲獎情況：
____________________________________________________________________________產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)情況：
____________________________________________________________________________產(chǎn)品的開發(fā)保障：
（1）技術(shù)的保障：__________________________________________________________________________________________________（2）資金的保障___________________________________第四部分研究與開發(fā)公司近年來的主要研究的研究成果及技術(shù)先進型（包括獲獎情況）。
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)與其他競爭對手相比的領(lǐng)先程度_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司現(xiàn)有技術(shù)儲備情況____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司隊關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的激勵措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年第2年第3年第4年第5年資金投入占銷售收入的比例第五部分行業(yè)及市場行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司的收入模式____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額：
（萬元）。
年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率本公司銷售收入本公司銷售增長率未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：
（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）。
年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額行業(yè)競爭分析：
（1）本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較：
競爭對手市場份額銷售收入稅后凈利潤本公司（2）詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第六部分營銷策略產(chǎn)品所針對的目標(biāo)市場：
產(chǎn)品的售后服務(wù)：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的定價策略：
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）在廣告、促銷方面的策略_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第七部分產(chǎn)品制造產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求？）。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單。
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理請用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)______________________________________________________________________________________________公司對管理層機關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵措施：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種_________________________________________________________________________________________________公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第九部分融資計劃打算股權(quán)融資的金額:____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例：
_________________投入資金的用途和使用計劃_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________需要對投資方說明的其它情況_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第十部分財務(wù)計劃請?zhí)峁?BR> 未來3~5年項目盈虧平衡表未來3~5年項目資產(chǎn)負債表未來3~5年項目損益表未來3~5年項目現(xiàn)金流量表未來3~5年項目銷售計劃表未來3~5年項目產(chǎn)品成本表（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第。
三、
四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）。
產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預(yù)測依據(jù)。
預(yù)計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%，并說明預(yù)測依據(jù)。
第十一部分風(fēng)險控制說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：
企業(yè)財務(wù)和項目融資。
審計計劃書詳細篇十四
為響應(yīng)團中央、團省委號召，學(xué)習(xí)貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，我們黔南民族高等專科學(xué)校結(jié)合自己的實際情況，將大學(xué)生社會實踐與素質(zhì)教育和實踐教學(xué)相融合，于本年度7月份組織開展了大學(xué)生志愿者暑期文化、衛(wèi)生、科技“三下鄉(xiāng)”的社會實踐活動。
__年7月11日，我們青年志愿者服務(wù)隊一行6人，開始離開學(xué)校，出發(fā)前往德江，開展大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。在為期3天的實踐活動中，我感受到了鄉(xiāng)親們的樸實和熱情。在赴德江縣、煎茶鎮(zhèn)和泉口鄉(xiāng)的道路上，滿目都是四面環(huán)繞的大山，一片片碧綠的林蔭帶深深吸引著我。我們還深入農(nóng)民之中調(diào)查研究、為當(dāng)?shù)乩习傩樟x診及健康咨詢等等結(jié)合我校優(yōu)勢特色所進行的送文化、衛(wèi)生、科技的一系列活動。
11日，我們來到了德江，根據(jù)計劃來到德江縣團委，由縣團委開介紹信到縣衛(wèi)生局,衛(wèi)生局根據(jù)近期的工作情況，給我們做出相應(yīng)工作安排。
12日，我們來到德江縣、煎茶鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開了一個簡短的會議，會后我們就在鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下開始搭建我們義診的平臺，并開始為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娝歪t(yī)，送藥。當(dāng)天在煎茶鎮(zhèn)發(fā)放衛(wèi)生宣傳資料3000余份(包括：)測量血壓：400余人。
13日至17日在泉口鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下和他們相依為命的干了四天，我們發(fā)放宣傳資料15000余份(包括：)測量血壓：1400余人。協(xié)助醫(yī)院建業(yè)居民健康檔案300余戶，居民健康檔案1200余份。
短短37天的“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，這是一次有組織的大學(xué)生暑期社會實踐活動。我作為這次青年志愿者服務(wù)隊中的一份子，對能夠參加這次活動并在活動中盡自己所學(xué)而感到了一份特別的驕傲和自豪。我們在農(nóng)村里，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西，同時也看到了一些問題。這是我們這些大學(xué)生第一次如此熱衷于農(nóng)村問題，并且如此深入地思索農(nóng)村問題。通過走訪一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，在街頭義診，一些來自基層老百姓的直接的社會調(diào)查活動。讓我們感觸良多：
一、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟發(fā)展的大力扶持。
這一點在泉口鄉(xiāng)顯得尤為突出。在我們所走訪的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的情況來看，在婦女保健落后，衛(wèi)生條件差，建設(shè)規(guī)模簡陋，醫(yī)療設(shè)備簡單等問題都直接影響到了老百姓的求醫(yī)要求。目前在各級政府領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)濟發(fā)展十分迅速：從興修道路交通設(shè)施開始，促進對外交流與溝通;開發(fā)自己的特色產(chǎn)業(yè)和旅游資源;重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)?；A(chǔ)教育，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的思想政治教育;提高農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性等等?，F(xiàn)今，由于經(jīng)濟發(fā)展了，許多疾病控制中心及縣以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院的條件得到了很大改善，老百姓的求醫(yī)愿望容易得到滿足，人民的生活水平當(dāng)然會越來越好。
二、當(dāng)?shù)匦l(wèi)生事業(yè)發(fā)展的不足之處。
高素質(zhì)醫(yī)藥衛(wèi)生人員的缺乏。集中表現(xiàn)在縣以及縣級以下的醫(yī)療人員，包括本科以及本科以上的學(xué)歷的醫(yī)務(wù)人員在整個醫(yī)務(wù)人員的比例較少，碩士，博士研究生就更為缺乏，尤其是縣級以下的衛(wèi)生院幾乎沒有本科及本科以上的醫(yī)療人員，我們所去的煎茶鎮(zhèn)、泉口鄉(xiāng)衛(wèi)生院連醫(yī)生的編制都不夠，全院很少見有一個本科畢業(yè)生，還有的科室沒有專業(yè)人，甚至還有幾個科室癱瘓，比如：檢驗科、影像科。這樣直接造成的后果是容易發(fā)生一些醫(yī)療事故，使該地近年的醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生。
三、醫(yī)學(xué)生應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，投身基層醫(yī)療建設(shè)，實現(xiàn)自身價值。
通過對德江縣的幾日之行，我們在為其醫(yī)療硬件設(shè)施逐步建設(shè)感到欣慰的同時也對其存在的現(xiàn)實問題進行了深刻的思考，在義診的兩天中，從老百姓們期盼的眼神中，從擁擠的場面里，讓我們深感發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)任重而道遠，真正想發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)并非只是一句口號、一句空話。擺在我們當(dāng)代醫(yī)學(xué)大學(xué)生面前的是：要切實轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，扎根于基層，真正面對廣大的百姓，本著為人民服務(wù)的精神，去為人民做一個醫(yī)學(xué)生所能做也應(yīng)該做的事情，以解除人民的病痛為己任，以人民的健康為幸福，只有這樣才不負醫(yī)學(xué)生的神圣使命“健康所系、性命相托!”
總之，這次大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，不僅鞏固了所學(xué)的專業(yè)知識，鍛煉了實踐能力，更重要的是進一步認識到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的重要性，為人民群眾服務(wù)的意義深遠，認識到“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動在為促進全民健康，推動全面實現(xiàn)小康社會，促進貴州在西部地區(qū)崛起等各項工作中都是一個不可忽視的巨大推動力。
今后我們要始終貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活中去，力求發(fā)現(xiàn)更多問題、研究更多問題、解決更多問題，一切以為人民服務(wù)為宗旨。
審計計劃書詳細篇十五
三、市場分析。
四、經(jīng)營計劃。
五、人事計劃。
六、銷售計劃。
七、財務(wù)計劃。
八、附錄。
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、都市快餐店的所有者是×××，餐廳經(jīng)理×××，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)****。4、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。
1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。
2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
三、市場分析。
1、客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。
3、競爭對手：
都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
四、經(jīng)營計劃。
1、快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2、大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4、隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5、經(jīng)營時間：早~晚！
6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃。
1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：
1）通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20—30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。
應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。
2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。
2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
1）制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的，制定評估方法。
2）實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。
3）考核上崗，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。
六、銷售計劃。
1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價值888元的禮券。
4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
七、財務(wù)計劃。
本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產(chǎn)（）萬元。
桌椅（）套。
營業(yè)面積（）平方米。
冷凍柜（）臺。
灶件若干。
2）每日流動資金為多少萬元。
（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）。
3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。
八、附錄。
附錄1法律要求。
為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：
（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。
（三）應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。
（四）設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的。
交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。
（五）餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。
（六）貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。
（七）直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。
（八）食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
（九）用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（十）使用的洗滌劑，消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全，無害。
三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：
（一）腐敗變質(zhì)，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。
（二）含有毒、有害物質(zhì)或者被有害，有毒物質(zhì)污染，可能對人體有害的。
（三）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)。
（四）未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。
（五）病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。
（六）容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
（七）摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
（八）用非食品原料加工，加入非食品用化學(xué)物質(zhì)的或者將非食品當(dāng)作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的。
四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。
審計計劃書詳細篇十六
一：公司概述：
本店主要針對的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。
1.本店發(fā)屬于行業(yè)，名稱為快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、為主。
2.快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識和對本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷。
三、經(jīng)營目標(biāo)。
1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭取1年收回成本。
2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。
四、市場分析。
1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手：
一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I，價格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。
五、經(jīng)營計劃。
1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2.大力開展便民小吃，早餐要品種繁多，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。
5.經(jīng)營時間：早—晚。
六、人事計劃安排如下：
xxx———收銀員。
xxx———前期宣傳、服務(wù)員。
xxx———廚師。
xxx———采購員、送貨員。
七、銷售計劃。
1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
2.推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。
3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。
對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。
注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。
九、附錄。
1、法律要求。
為保證，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和必須先取得發(fā)放的，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。
食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借。
二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：
(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。
(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。
(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。。
(四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。
(五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。
(六)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。
(七)容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的。
(八)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。
菜單：
聯(lián)系電話。
快餐店的營業(yè)時間:6：00---------22：00。
快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等。
服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開心，價格實惠。
xxx。
審計計劃書詳細篇十七
??安全監(jiān)管執(zhí)法工作計劃應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則進行編制。
??編制執(zhí)法計劃，應(yīng)當(dāng)綜合考慮下列因素：
??(1)行政執(zhí)法人員的數(shù)量(按各安監(jiān)所在冊人數(shù)的90%計算);。
??(2)負責(zé)直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位的數(shù)量、分布、生產(chǎn)規(guī)模及其安全生產(chǎn)狀況;。
??(3)道路交通狀況、執(zhí)法車輛和技術(shù)裝備配備情況;。
??(4)必需的工作經(jīng)費;。
??(5)重點監(jiān)督檢查的地區(qū)、領(lǐng)域、行業(yè)和企業(yè)等事項;。
??(6)影響執(zhí)法計劃執(zhí)行的其他因素。
審計計劃書詳細篇十八
在暑假的鐘聲即將敲響時，我們接受了一項光榮而意義深遠的任務(wù)——汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”主題社會實踐活動。關(guān)愛“留守兒童”，就是要讓他們用陽光般燦爛的笑臉面對生活，面對學(xué)習(xí)，自強不息，快樂健康地成長。這就是我校關(guān)愛“留守兒童”的主題，現(xiàn)將暑假“三下鄉(xiāng)”：關(guān)愛留守兒童活動總結(jié)如下：
在當(dāng)今社會生活中，隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，越來越多的社會問題日益暴露，其中，關(guān)于“留守兒童”的問題也日益突出。據(jù)統(tǒng)計，目前，我國農(nóng)村留守兒童有多萬，他們在生存發(fā)展中面臨著教育、生活、心理、安全等突出問題，妥善解決農(nóng)村留守兒童問題已經(jīng)刻不容緩。而且關(guān)系到新農(nóng)村的建設(shè)和社會和諧的穩(wěn)定。為此，學(xué)院下發(fā)通知，開展關(guān)愛留守兒童的“三下鄉(xiāng)”活動，逐步了解和調(diào)查有關(guān)“留守兒童”的情況。
此次汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院暑期“三下鄉(xiāng)”的地點是在陸豐市橋沖鎮(zhèn)大塘村，在此次活動的過程中我們主要針對當(dāng)?shù)氐牧羰貎和?、青少年、孤寡老人現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研及走訪活動，大塘村總?cè)丝诩s9300多人，其中大多數(shù)是老人和小孩，青壯年基本上是外出打工。大塘村由于人多地少，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民僅靠自己的土地不足以維持生活，在我們進行走訪調(diào)查中，我們了解到有70%的農(nóng)家都有外出務(wù)工人員，從而導(dǎo)致留守兒童的數(shù)量的增加。在此次活動中我們對留守兒童和當(dāng)?shù)卮迕穹謩e進行了走訪和調(diào)查，在調(diào)研的過程中我們發(fā)總共發(fā)放兩種類型調(diào)查問卷：一是對留守兒童日常生活的調(diào)查，二是村民對留守兒童看法的調(diào)查?？偣?00份，回收50份，有效調(diào)查問卷150份。此外我們還在進行調(diào)查走訪過程中進行了一定的關(guān)于留守兒童走訪調(diào)研。在調(diào)查問卷和走訪過程中我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)亓羰貎和嬖谥S多亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題。
具體過程如下：
1、參觀大塘文物，感受大塘文化。
大塘村始建于南宋年間，至今已有六百多年的歷史。主要方言為福佬話。大塘村村落形態(tài)結(jié)構(gòu)較為完整，主村有南片、北片之分，南片房屋大致坐東朝西;北片建筑大都坐南朝北。明清民居建筑大都是“下山虎”式，祠堂廟宇建筑風(fēng)格多樣，大塘的祠堂則有大宗祠、宗祠、祖祠、家祠、家廟、祖屋等名稱，全村有30余座。有“下山虎”、“四點金”、“五馬馱車”式等，而南洋“騎樓”式的大塘墟。歷史傳統(tǒng)建筑規(guī)模占地75000平方米，縣級以上的文化保護單位主要有盧氏宗祠篤慶堂、九間樓、淑芳齋書院、明兵部盧鍛家廟世德堂、封君家廟作述堂、清兵部盧恩公祠、大塘墟騎樓、四株古榕樹在報批。村內(nèi)古建筑的主要特色為窗雕、木雕、石雕和壁畫，這種建筑風(fēng)格是融合了中國傳統(tǒng)文化和馬來西亞“騎樓”的格局而形成的。蘊含著深厚的文化底蘊，源遠流長，博大精深。
2、走訪留守兒童家庭和問卷調(diào)查。
通過對當(dāng)?shù)亓羰貎和按迕癜l(fā)放不同的調(diào)查問卷和在一定程度上的走訪，我們對當(dāng)?shù)亓羰貎和那闆r有了初步的了解。
3、開展文藝匯演。
為了豐富留守兒童的文化生活，我們于第一天晚上開展了一場文藝匯演。主要內(nèi)容包括：歌曲、舞蹈、手語、書法、游戲等，受到了當(dāng)?shù)卮迕窈痛逦囊恢潞迷u。
4、為留守兒童和孤寡老人送“愛心”
最后一天下午，我們?yōu)榱羰貎和蜕狭藢W(xué)習(xí)用品，為孤寡老人送上了米等生活用品。
在這實踐的過程中，我們憑借自己的努力和自信獲得了收獲，但在這期間我們也存在著許多不足?！捌D辛知人生，實踐長才干”。通過關(guān)愛留守兒童的社會實踐活動，使我們逐步了解了社會，開闊了視野，增長了才干。作為新時代大學(xué)生，我們不僅要好好學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的知識，而且還要多參加社會實踐，在實踐中運用知識、更好的掌握知識;在實踐中了解社會發(fā)展，才能鍛煉自己、發(fā)展自己，使自己將來能更好地投身于社會、服務(wù)于社會。只有到實踐中去、到基層中去，把個人的命運同社會、同國家的命運聯(lián)系起來，才是大學(xué)生成長成才的正確之路。
中文系團總支實踐部。
二零一三年九月十三日。
審計計劃書詳細篇十九
做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對餐廳開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事餐廳管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將餐廳開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：
（一）確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍。
各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，并以書面的形式加以確定。
（二）設(shè)計餐廳各部門組織機構(gòu)。
要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。
（三）制定物品采購清單。
餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：
1、本餐廳的建筑特點。
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān)，再如餐廳的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等。
2、本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。
餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習(xí)慣。
3、行業(yè)發(fā)展趨勢。
餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
4、其它情況。
在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
（四）協(xié)助采購。
餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的`頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
（五）參與或負責(zé)制服的設(shè)計與制作。
餐廳各部門參與制服的設(shè)計與制作，是餐廳行業(yè)的慣例。
（六）編寫餐廳各部工作手冊。
工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
（七）參與員工的招聘與培訓(xùn)。
餐廳各部門的員工招聘與培訓(xùn)，需由餐廳各部門主管共同負責(zé)。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的一般要求，對應(yīng)聘者進行初步篩選，而餐廳最高負責(zé)人則負責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達到預(yù)期的效果。
（八）建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案。
開業(yè)前，即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
（九）跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收。
餐廳各部門的驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到餐廳所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
（十）負責(zé)全店的基建清潔工作。
在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責(zé)各自負責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。
（十一）部門的模擬運轉(zhuǎn)。
餐廳各部門在各項準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
制定餐廳開業(yè)籌備計劃，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。
表一：工作倒計時表。
計劃裝飾期―天月日試營業(yè)月日正式營業(yè)（具體實踐根據(jù)實際情況落實）。
交表日期：年月日
表二：崗位人員及基本工資設(shè)定。
表三：投資費用預(yù)估。
表四：臺位及布局（此表及供參考）。
表五：價格定位及業(yè)績預(yù)估分析（僅供參考）。