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集團扭虧解困方案篇一
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務(wù)工作制度通知。
抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度。
總則。
工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設(shè)提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章項目黨建的地位、作用和任務(wù)。
第一條項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務(wù)保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎(chǔ)。
第三條項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務(wù),要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標的全面實現(xiàn)。
第二章項目黨組織的組建及職責。
第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設(shè)，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應(yīng)建立黨的組織。
第五條項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設(shè)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設(shè)；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設(shè)。
第六條合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條項目部黨組織的設(shè)置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應(yīng)設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀檢監(jiān)察員。
第九條項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項目黨的建設(shè)中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條項目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認真實施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。
第十二條項目部黨組織職責。
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。
6、負責發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設(shè)示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設(shè)責任制的落實。
9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設(shè)。
10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條項目部黨組織書記職責。
1、負責項目部黨組織班子建設(shè)；
2、負責完善項目部黨組織制度建設(shè)；
3、堅持和落實黨風廉政建設(shè)責任制；
4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；
5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負責培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負責黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；
12、負責領(lǐng)導(dǎo)項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項目部黨組織工作制度。
第十四條項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應(yīng)每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應(yīng)及時召開。
第十五條項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；
4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應(yīng)由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條項目部黨組織會議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條“三會一課”制度。
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學習貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務(wù)的辦法措施；
（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強對黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學習；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項目部黨組織中心組學習制度。
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。
3、中心組學習的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學習記錄。
5、中心組成員要認真做好讀書筆記。
6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章項目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎(chǔ)，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊伍中發(fā)展黨員工作。
3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。
4、認真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務(wù)隊伍中的黨員。
第二十二條項目部之間流動黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認真做好流動預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應(yīng)及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負責與流動黨員進行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條外部勞務(wù)隊伍流動黨員管理。
1、外部勞務(wù)隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊伍中的黨員是外部勞務(wù)隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務(wù)隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務(wù)隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務(wù)隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務(wù)隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認外部勞務(wù)隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務(wù)隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務(wù)隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
5、明確外部勞務(wù)隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務(wù)隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務(wù)隊伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標準的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條加強黨員教育培訓工作。
1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。
集團扭虧解困方案篇二
附件一：
中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務(wù)：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計30分）。
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導(dǎo)。
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設(shè)計d.技術(shù)交底。
11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務(wù)部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導(dǎo)價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部b.財務(wù)部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設(shè)備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）。
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。
c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。
3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項目部應(yīng)指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責任費用預(yù)算為項目部的管理費用預(yù)算，下列那些選項屬于責任費用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細化管理應(yīng)通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()。
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細化管理為重點。()。
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計20分）。
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團扭虧解困方案篇三
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標具有指導(dǎo)性、科學性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認率、責任成本(或責任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認真做好系統(tǒng)人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇四
本文是龍應(yīng)臺紀錄下兒子21歲時他們的一場對話：
孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
當你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我實在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對于未來，心得體會。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀60年代的青年為浪漫的的反動愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀的青年為了本身的實際生計在煩惱，在掙扎。
從18歲開首賦閑的畫家。
還記得我們在德國時遇見的那個畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會兒學做，一會兒學做鎖匠，一會兒學做木工。
后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當是若干年了?我也不記得，但是，當年他賦閑時惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。
沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進去，穿過飛機場，走進一個正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個小孩騎三輪車。
由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔不懷念你異日變成提摩?誠實說，是的，學習心得體會。我也懷念。
把你當“他人”并不簡略單純。
我記得我們那晚在陽臺上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個到底，就是你有一個極端平凡的兒子?！蹦阕陉柵_的椅子里，背對著大海，手里點著一支煙。那是早晨3點。
友人若看見你在我眼前點煙，一定會用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”
我認真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌?？墒牵业膬鹤右呀?jīng)21歲了，是一個獨立自主的成人。
我看著你點煙，翹起腿，抽煙，吐出一團青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海?？墒俏以谛睦飳Ρ旧碚f，“請記住，你眼前坐著一個成人，你得對他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。
你不會把你友人或一個生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個‘他人’?！?BR> 青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護著你長大的母親學會“放手”!把你當某個水平的“他人”!也不簡略單純啊!
如果你愿意去給河馬刷牙。
“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“。
”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學位。“聽到這句話，我有點詫異。
我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時間，愿意你去充分體驗生活。
至于金錢和名望，心得體會。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。
當你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮龋撵`的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認真對象，還是”本身“二字。于是，你當然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對你的遐想而活。
異樣的，抽煙不抽煙，你也得對本身去表明吧。
昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對比一下心得體會。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺。
我說生命的田地應(yīng)當是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。
有工夫，心得體會。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會有些唏噓感慨，但會讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。
生命是什么?這是當年柏拉圖與老莊同時研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。
也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。
從一座古寺下山時，心得體會。天已經(jīng)微黑，都會的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實際的無法。剛剛的梵鐘響起時，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。
佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊我之心底，卻無法融為一體，像段譽體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會。如同要將人撕裂。
有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個生命的隱者吧。去聽聽草間的風聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對生命，品味生命。
不知何年何月，我會學會真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學會真正地愛人和愛這個世界，用笑顏去填補我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學會安穩(wěn)空中對生命的風雨，心得體會。本事讓愛人真正地快樂。
我們生保存一個與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時期，每私人對于他人都是一個異^v^。這是一個迷信促進著文化的時期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時期，文化也不會再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達著生命的確實含義。
我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對著周圍的人們。一點點含笑會換來友人的一個美夢也許一份放心，聽說心得體會。對于學經(jīng)濟的我來說，這個互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個時刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對比一下心得體會。我知道本身異日會讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實。
當生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實上心得體會。
相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯叫生長，代價卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學一起嬉戲回家，你知道心得體會。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。
初中畢業(yè)，男孩和女孩進了兩所不同的學校。每個月底一放假男孩就去一個親戚家，由于女孩所在學校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時還很木訥，心得體會。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請假去陪她，學習心得體會。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學就會打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學校開心嗎。當男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對男孩淡漠了，一接電話就是我有點忙，先掛了。男孩去學校找她，女孩也說很忙，沒時間。男孩在遠處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠遠的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。
直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當靜上去時，男孩都會拿著手機，對著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。
男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細找原故。每次男孩犯一點小差錯時，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進來玩耍。
就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時，男孩會想起那個女孩，會想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。
集團扭虧解困方案篇五
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學習，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風上，從反面典型中吸取教訓。我認識到其核心實質(zhì)就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內(nèi)容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇六
為加強學生的思想品德教育，加強校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學生開展豐富多彩的社會實踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強班級文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認識這一工作，根據(jù)本班學生實際情況，充分發(fā)揮學生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強的原則進行，學生課余文化活動應(yīng)注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學風”，左右兩側(cè)可布置學生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應(yīng)成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊、感恩活動小分隊等），建立社會實踐活動基地，定期組織學生活動。
四、加強指導(dǎo)。
各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學生為主，班主任老師要加強指導(dǎo)，認真聽取學生匯報，積極支持和引導(dǎo)學生搞好本班文化建設(shè)。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應(yīng)于每學期開學前兩周完成，開學的第三周學校組織檢查。
班級文化活動在每學期的第二周全面啟動，各班應(yīng)于每學期的第二周寫出書面報告送交德育處，學校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學校成立班級文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團委、教務(wù)處、總務(wù)處負責人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進行檢查和指導(dǎo)。
集團扭虧解困方案篇七
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標后交接。
項目中標后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。
項目中標后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項目管理交底。
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負責制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應(yīng)編制培訓講義并留有培訓記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準備和響應(yīng)。
必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。
第十四條勞務(wù)隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設(shè)計文件審核。
項目總工程師負責組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責任制度；環(huán)保教育培訓制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。
4、編制重大風險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風險源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風險工序”，對“重要風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應(yīng)是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設(shè)備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條機械設(shè)備使用管理。
1、機械設(shè)備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負責，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標準。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標識，標識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇八
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇九
一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強工會班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；
公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設(shè)著手，加強工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會一班人能認真學習工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。
在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。
二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；
確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。
四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和勞動競賽活動；
一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風貌迎接2015年，工作計劃如下：
一、加強學習，提高工會干部的思想素質(zhì)：
認真組織工會第二小組干部思想政治理論的學習，樹立大局意識，服務(wù)意識。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。
二、加強工會的自身建設(shè)：
定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。
三、做好女職工的工作：
認真學習《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務(wù)工作。
四、積極開展公司各項培訓及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓，加強職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。
五、牢固樹立為職工服務(wù)意識，實施送溫暖工程：
樹立服務(wù)意識做好服務(wù)工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組。
2014/11/09。
集團扭虧解困方案篇十
參考標語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十一
學校文化是學校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學校綜合性辦學實力的重要因素。學校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學校文化重要的有機組成部分，是學校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學的教育教學規(guī)律，按照教育教學規(guī)律辦學;積極探求中學生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓深入人心，成為全校師生的行為準則。
校園文化建設(shè)的總目標，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標。
(二)人際軟環(huán)境目標。
學校各級各類人員要在促進學生、教職工與學校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學學科文化。
二樓：物理學科文化。
三樓：音樂學科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學習文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。
3、課堂教學活動組織文化。
4、學科組研究活動組織文化。
5、科研先導(dǎo)促教改活動文化。
6、教師學習、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學校重大事項組織文化。
8、校長報告學校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學?，F(xiàn)代化建設(shè)達標檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設(shè)，制定xx學年-xx學年北辰實驗中學校園文化建設(shè)方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇十二
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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集團扭虧解困方案篇十三
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團扭虧解困方案篇十四
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會準備及相關(guān)注意事項。
(一)年會的通知與宣傳:綜合處于年會前一周將年會通知發(fā)往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底白字字幅，具體文字內(nèi)容:“20xx年x年會”
(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會，看看下面小編整理推薦的，歡迎各位閱讀哦！一、活動目的：這次年會主要是為......
2022策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結(jié)于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內(nèi)容客觀地、清......
集團扭虧解困方案篇十五
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關(guān)于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進行設(shè)計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設(shè)計、實施并不斷改進集團管控體系？
企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
2.集團組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導(dǎo)致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務(wù)危機，“三九系”整體銀行債務(wù)高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務(wù)多元化。
隨著業(yè)務(wù)的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并購，成為既有先進的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設(shè)計。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團進行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務(wù)型管控。
例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)職能體系包括：
財務(wù)管理。
人力資源管理。
業(yè)務(wù)流程管理。
信息管理。
審計管理。
組織管理體系包括：
集團及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團公司的功能。
在集團管控體系設(shè)計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計監(jiān)督（并非限于財務(wù)，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團公司定位。
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
集團企業(yè)文化管理的核心是集團公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導(dǎo)子公司設(shè)計完善人力資源管理體系。
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法。
集團人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。
集團財務(wù)管控的核心是將子公司財權(quán)集中到集團，把集團財務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財務(wù)管控包括：
建立財務(wù)人員委派制度。
財務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務(wù)總監(jiān)向上一級財務(wù)總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財務(wù)管理：財務(wù)信息及財務(wù)報表管理。
會計核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費用管理。
對外擔保管理。
預(yù)算管理。
預(yù)算管理通常在集團運營中與經(jīng)營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實施管理過程中，集團應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細則。審計管理：
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務(wù)審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務(wù)權(quán)限？
在集團財務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務(wù)管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團公司定位。
集團扭虧解困方案篇一
關(guān)于印發(fā)《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知。
局屬各單位黨委、項目經(jīng)理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度,打牢企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，加強基層黨建工作及充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務(wù)保證監(jiān)督工程項目有序、健康發(fā)展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。
二00九年三月五日。
主題詞:黨務(wù)工作制度通知。
抄送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關(guān)各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度。
總則。
工程項目黨建是企業(yè)黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業(yè)主要的基層黨組織。為全面提升企業(yè)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規(guī)范化和程序化，充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展、工程項目建設(shè)提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章項目黨建的地位、作用和任務(wù)。
第一條項目經(jīng)理部是企業(yè)施工管理的基本組織形式，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,項目工作是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)。加強工程項目管理，完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)項目效益，是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產(chǎn)的重要動力，是實現(xiàn)項目效益的重要保證，在項目發(fā)展中處于十分重要的地位。
第二條項目黨建要以工程項目為載體，以項目經(jīng)理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創(chuàng)新工作，發(fā)揮作用，不斷提高項目黨建工作服務(wù)保證項目管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)黨建工作重心下移、增強活力、展現(xiàn)作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎(chǔ)。
第三條項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務(wù),要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益和成本目標的全面實現(xiàn)。
第二章項目黨組織的組建及職責。
第四條根據(jù)《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關(guān)于加強基層黨的民主建設(shè)，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應(yīng)建立黨的組織。
第五條項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構(gòu)，加強組織建設(shè)；在選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設(shè)；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設(shè)。
第六條合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目黨組織。項目部根據(jù)項目規(guī)模大小、工期長短和黨員人數(shù)多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據(jù)工程任務(wù)和施工隊伍變化情況，動態(tài)調(diào)整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。
第七條項目部黨組織的設(shè)置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產(chǎn)生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內(nèi)，應(yīng)召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應(yīng)經(jīng)理、書記分設(shè)，確需經(jīng)理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)兼任書記的，應(yīng)配備專職副書記；員工和黨員人數(shù)多、生產(chǎn)規(guī)模大的項目部（指揮部）應(yīng)設(shè)立精干的辦事機構(gòu)，配備專、兼職工作人員。同時應(yīng)設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備兼職紀檢監(jiān)察員。
第九條項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在項目黨的建設(shè)中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，選好配強。把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、熟悉黨務(wù)工作、敢于堅持原則、懂生產(chǎn)、會管理、善經(jīng)營、大局意識強、善于做思想政治工作的優(yōu)秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條項目部黨組織書記應(yīng)該具備全面的較高的素質(zhì)和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復(fù)雜問題的能力，把握全局的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協(xié)調(diào)合作共事能力，統(tǒng)籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執(zhí)行能力以及勇于和善于創(chuàng)新的能力。
第十一條認真實施“雙百工程”，努力建設(shè)一支學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的項目黨組織書記現(xiàn)職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內(nèi)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度、項目管理、安全質(zhì)量、技術(shù)知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務(wù)、保證和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務(wù)工作，又懂項目管理的復(fù)合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養(yǎng)后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設(shè)一支相對穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高的項目書記隊伍。
第十二條項目部黨組織職責。
1、保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執(zhí)行。
2、加強黨組織自身建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)項目部思想政治工作和精神文明建設(shè)。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)。
4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調(diào)整、獎懲有建議權(quán)。
5、圍繞工項目施工生產(chǎn)和完成急、難、險、重、新任務(wù)，組織開展黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。
6、負責發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。
7、領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設(shè)示范點”創(chuàng)建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設(shè)責任制的落實。
9、結(jié)合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設(shè)。
10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條項目部黨組織書記職責。
1、負責項目部黨組織班子建設(shè)；
2、負責完善項目部黨組織制度建設(shè)；
3、堅持和落實黨風廉政建設(shè)責任制；
4、組織開展創(chuàng)建項目“四好班子”活動；
5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負責培養(yǎng)、教育和考察入黨積極分子，發(fā)展^v^員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內(nèi)活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；
10、負責黨組織的工作安排、工作總結(jié)、信息調(diào)研和先進典型材料的上報工作；
12、負責領(lǐng)導(dǎo)項目部工會和共青團組織開展工作，發(fā)揮群眾組織的作用。
第三章項目部黨組織工作制度。
第十四條項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應(yīng)每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應(yīng)及時召開。
第十五條項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計劃、總結(jié)及落實措施；
4、聽取項目經(jīng)理工作報告，對項目管理工作中的重大問題提出意見和建議；
6、研究發(fā)展^v^員及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應(yīng)由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條項目部黨組織會議的一般程序。
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內(nèi)容及時通知各委員。
2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條“三會一課”制度。
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業(yè)發(fā)展新形勢下，對加強黨的自身建設(shè)，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力具有重要作用。
2、支部黨員大會是指由黨支部全體黨員參加，討論研究支部重要議題的一種組織活動。按期開好支部黨員大會，是貫徹黨的民主集中制的具體體現(xiàn)。支部黨員大會每季度不少于一次，黨支部可根據(jù)工作需要，提前或適當增加大會次數(shù)。會議主要內(nèi)容如下：
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（3）選舉產(chǎn)生新的支部委員會及出席上級黨的代表大會的代表和撤銷支部委員；
（4）討論執(zhí)行上級黨組織布置的任務(wù)和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據(jù)需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（1）學習貫徹上級黨組織的指示和決定，研究、討論制定完成各項任務(wù)的辦法措施；
（2）研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題，討論有關(guān)干部推薦、培養(yǎng)方面的問題；
（3）研究培養(yǎng)、發(fā)展^v^員問題，討論研究協(xié)調(diào)工會、共青團工作方面的問題；
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業(yè)余文化生活等方面的問題。
4、黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應(yīng)加強對黨小組的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每月召開一至兩次，如遇黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。會議內(nèi)容主要是：
（1）組織黨員進行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學習；
（2）根據(jù)黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優(yōu)秀黨員；
（7）針對員工中出現(xiàn)的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內(nèi)容要圍繞黨的中心工作，結(jié)合本項目的具體工作特點，突出形勢任務(wù)教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質(zhì)量教育和技術(shù)管理教育,黨課教材要突出正確性、導(dǎo)向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質(zhì)量黨課、技術(shù)黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現(xiàn)場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條項目部黨組織中心組學習制度。
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領(lǐng)導(dǎo)、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。
3、中心組學習的內(nèi)容：根據(jù)項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學習記錄。
5、中心組成員要認真做好讀書筆記。
6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章項目部黨員管理教育制度。
第十九條發(fā)展黨員工作制度。
1、根據(jù)《中國^v^章程》和《中國^v^發(fā)展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關(guān)規(guī)定精神，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，緊密結(jié)合企業(yè)實際和項目特點，強化基礎(chǔ)，改進方法，突出重點，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，均衡發(fā)展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發(fā)展黨員工作。
2、重點做好在生產(chǎn)一線員工、專業(yè)技術(shù)人員和35歲以下青年中的發(fā)展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務(wù)隊伍中發(fā)展黨員工作。
3、項目部黨組織要結(jié)合實際建立和保持一支有一定數(shù)量、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。要加強對推薦優(yōu)秀團員入黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大“推優(yōu)”工作力度，優(yōu)秀團員入黨必須經(jīng)過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務(wù)、交方法，大力推薦優(yōu)秀團員做黨的發(fā)展對象。
4、認真堅持入黨積極分子培養(yǎng)考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發(fā)展一個。
5、堅持把發(fā)展黨員質(zhì)量放在首位。堅持發(fā)展黨員公示制度，建立發(fā)展黨員工作責任制，建立年度發(fā)展計劃和年度發(fā)展工作通報制度，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發(fā)展工作。
第二十條黨員思想狀況調(diào)查分析制度。
1、黨員思想狀況調(diào)查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內(nèi)容：黨員總數(shù)及年齡、文化、職稱、職業(yè)分類；當季本項目生產(chǎn)經(jīng)營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業(yè)務(wù)部門的情況反映；制定、發(fā)放、收集、分析黨員思想狀況調(diào)查表。
第二十一條流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調(diào)動或居住地變化等原因，在較長時間內(nèi)無法正常參加正式組織關(guān)系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內(nèi)部項目部之間相互流動沒有轉(zhuǎn)接正式組織關(guān)系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務(wù)隊伍中的黨員。
第二十二條項目部之間流動黨員的管理。
1、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，項目部經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統(tǒng)一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內(nèi)活動。需要轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)接正式黨組織關(guān)系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認真做好流動預(yù)備黨員和積極分子的教育、培養(yǎng)工作。項目結(jié)束后應(yīng)及時將他們的考察記錄和相關(guān)材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統(tǒng)一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯(lián)系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯(lián)系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應(yīng)確定黨員干部作為聯(lián)絡(luò)員，負責與流動黨員進行聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現(xiàn)，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數(shù)，設(shè)立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態(tài)登記和定期登記相結(jié)合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條外部勞務(wù)隊伍流動黨員管理。
1、外部勞務(wù)隊伍已成為企業(yè)施工生產(chǎn)的重要力量，外部勞務(wù)隊伍中的黨員是外部勞務(wù)隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務(wù)隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務(wù)隊伍黨員的管理工作，充分發(fā)揮外部勞務(wù)隊伍黨員在施工生產(chǎn)中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務(wù)隊伍優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務(wù)隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據(jù)的介紹信、證明信等，確認外部勞務(wù)隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要及時聯(lián)系，掌握情況。對黨員人數(shù)在3名以上但沒有黨組織的外部勞務(wù)隊伍，要指導(dǎo)幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數(shù)不足3名的外部勞務(wù)隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內(nèi)活動。
4、根據(jù)外部勞務(wù)隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務(wù)隊伍黨組織、黨員的聯(lián)絡(luò)工作。
5、明確外部勞務(wù)隊伍黨員參加組織生活的范圍和內(nèi)容，使其自覺履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。關(guān)心外部勞務(wù)隊伍黨員，經(jīng)常與他們溝通聯(lián)系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務(wù)隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務(wù)隊伍中預(yù)備黨員的教育管理工作。
第二十四條做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關(guān)系管理的一種輔助形式，可以代替組織關(guān)系，亦可與正式組織關(guān)系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內(nèi)容進行及時填寫。
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關(guān)于黨員繳納黨費的標準的有關(guān)規(guī)定，核定繳費基數(shù)，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經(jīng)幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條加強黨員教育培訓工作。
1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設(shè)。即“爭創(chuàng)一所優(yōu)秀基層黨校，評選一堂優(yōu)秀黨課，樹立一個優(yōu)秀典型，推薦一篇優(yōu)秀征文”。以黨員教育陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質(zhì)。
集團扭虧解困方案篇二
附件一：
中鐵四局集團有限公司工程項目精細化管理考試試卷。
姓名：單位（部門）職務(wù)：
考試日期：得分：
一、單選題（每題1分，共計30分）。
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。
a.合同評審b.合同交底c.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除d.合同糾紛。
5、項目部應(yīng)按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。
a.項目總經(jīng)濟師b.項目總工程師c.項目經(jīng)理d.項目分管領(lǐng)導(dǎo)。
10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調(diào)查b.項目管理策劃書c.施工組織設(shè)計d.技術(shù)交底。
11、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應(yīng)按()對進度偏差的狀況進行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。
a.周b.月c.季度d.半年度。
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。
a.工經(jīng)部長b.總會計師c.財務(wù)部長d.總工程師。
19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價b.指導(dǎo)價c.限價d.最低價。
20、（）是收尾項目清算并組織各部門落實人機料等相應(yīng)資源及時到位。
a.副經(jīng)理b.項目經(jīng)理c.總工程師d.書記。
24、公司下達責任成本預(yù)算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程b.單位工程c.專業(yè)工程d.整個標段工程。
25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。
a.工程部b.財務(wù)部c.項目經(jīng)理d.工經(jīng)部。
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。
a．用料單位工程指揮部b．中鐵四局c．用料單位簽訂。
d．公司。
29、購置單臺設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設(shè)備。
a、30萬b、50萬c、80萬d、100萬。
30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）。
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。
2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質(zhì)量指標b.分解后的年度目標利潤完成率指標。
c.現(xiàn)款上交指標d.重點工程形象進度指標。
3、嚴格實行限（定）額發(fā)料制度。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)理批準后，方可發(fā)料。堅持（）超計劃不發(fā)料。
a.無工號b.無說明c.無去向d.無計劃。
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。
a.資質(zhì)證照情況b.履約情況c.安全員、質(zhì)檢員配置情況d.人員持證上崗情況。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則b.以收定支原則c.延后付款原則d.拒付原則。
6、項目部應(yīng)指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責任費用預(yù)算為項目部的管理費用預(yù)算，下列那些選項屬于責任費用預(yù)算的內(nèi)容。（）。
a、稅金b、業(yè)務(wù)招待費c、文明施工費d、項目部管理人員工資。
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。
a.全面b.集約c.尊重d.嚴格。
10、勞務(wù)分包主要有（）。
a、多工序分包b、純勞務(wù)分包c、直接管理d、專業(yè)分包。
三、填空題（每空1分，共計20分）。
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“化”管理內(nèi)容。
3、目精細化管理應(yīng)通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向的轉(zhuǎn)變。
4、責任成本管理按相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，簽訂協(xié)議。
8、現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。
9、安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。
10、項目部應(yīng)實施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出。
11、工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行制度。
13、行政印章、黨群印章。
3、項目部應(yīng)配備測量主管一名，從事測量工作時間應(yīng)不少于2年。()。
4、項目主要管理人員到位后由項目經(jīng)理組織先行進行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書面報公司，公司接到申請后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場調(diào)查。()。
5、項目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時應(yīng)攜帶項目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()。
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()。
7、合同例外管理專題報告發(fā)送的時限為事件發(fā)生后48小時內(nèi)。()。
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內(nèi)形成書面報告報局，自評項目開標前5日內(nèi)完成評審并形成記錄，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()。
9、開展項目制度文化建設(shè)是以精細化管理為重點。()。
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()。
五、簡答題（每題10分，共計20分）。
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）。
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)。
集團扭虧解困方案篇三
[中鐵四局財務(wù)工作報告]中鐵四局財務(wù)工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務(wù)工作報告。規(guī)范現(xiàn)款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產(chǎn)值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據(jù)各工程項目的實際情況，下發(fā)《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發(fā)生進展的債權(quán)項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權(quán)、債務(wù)集中管理。
(五)堅持經(jīng)濟活動分析制度化，確保分析質(zhì)量。通過對公司整體經(jīng)濟成果與現(xiàn)金流、財務(wù)狀況與資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現(xiàn)金流管理為核心，切實改善企業(yè)財務(wù)狀況。一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展現(xiàn)金流預(yù)算制度，工作報告《中鐵四局財務(wù)工作報告》。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現(xiàn)金流管理為核心，建立商業(yè)銀行賬戶開戶管理制度。六是以現(xiàn)金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現(xiàn)金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預(yù)算管理為手段，切實提升企業(yè)綜合實力。一是建立財務(wù)預(yù)算制度，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。財務(wù)預(yù)算指標設(shè)計，要充分結(jié)合企業(yè)管理實際，確保預(yù)算指標具有指導(dǎo)性、科學性、前瞻性，特別是要側(cè)重收入確認率、責任成本(或責任費用)預(yù)算盈虧率、營業(yè)收入、現(xiàn)金流等預(yù)算指標的編制與落實，實現(xiàn)項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉(zhuǎn)變。二是狠抓財務(wù)預(yù)算的全面落實，切實提升企業(yè)綜合實力。各預(yù)算單位(項目經(jīng)理部和剛性結(jié)構(gòu)單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現(xiàn)金流預(yù)算，經(jīng)公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務(wù)部對各單位預(yù)算執(zhí)行情況實行年度全程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，將立即啟動預(yù)警機制，從而確保各項預(yù)算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構(gòu)筑企業(yè)利益防火墻。一是繼續(xù)深入開展和實施公司內(nèi)部聯(lián)合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是認真做好系統(tǒng)人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創(chuàng)新活動;四是加強公司財會學會建設(shè)。制訂《財務(wù)人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養(yǎng)、成長環(huán)境;五是健全財務(wù)會計論文、課題研究機制。
集團扭虧解困方案篇四
本文是龍應(yīng)臺紀錄下兒子21歲時他們的一場對話：
孩子，我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比結(jié)果，而是由于，我希望你異日會具有選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
當你的事情在你心中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我實在要信任，你是在充作瀟灑了。這日的青年人對于未來，心得體會。瀟灑得起來嗎?法國年老人在街頭呼喊抗議的鏡頭讓全世界都震恐了：這不是上世紀60年代的青年為浪漫的的反動愿望自愿上街大叫&;戴著花環(huán)、抱著吉他唱歌，這是21世紀的青年為了本身的實際生計在煩惱，在掙扎。
從18歲開首賦閑的畫家。
還記得我們在德國時遇見的那個畫家&;&;提摩嗎?他從小愛畫畫，心得體會。在空氣自在、不考究逐鹿和排名的德國教育體系里，他一會兒學做，一會兒學做鎖匠，一會兒學做木工。
后找不到事情，一年疇前了，兩年疇前了，三年又疇前了，如今，應(yīng)當是若干年了?我也不記得，但是，當年他賦閑時惟有18歲，本年他41歲了，依然賦閑，和母親住在一起。
沒事的工夫，他就坐在臨街的窗口，畫著長頸鹿。在他筆下，長頸鹿的脖子從巴士頂伸進去，穿過飛機場，走進一個正在放映電影的戲院……它睜著睫毛長長的大眼，盯著一個小孩騎三輪車。
由于沒有事情，所以他沒能結(jié)婚，天然也沒有小孩。到底上，他一直過著小孩的生活?？墒?，他的母親已經(jīng)快80歲了。我擔不懷念你異日變成提摩?誠實說，是的，學習心得體會。我也懷念。
把你當“他人”并不簡略單純。
我記得我們那晚在陽臺上的措辭。你說：“媽，你要清楚接受一個到底，就是你有一個極端平凡的兒子?！蹦阕陉柵_的椅子里，背對著大海，手里點著一支煙。那是早晨3點。
友人若看見你在我眼前點煙，一定會用一種不可相信的眼力望向我，“他何如能在母親眼前抽煙?你又怎能愿意兒子在你眼前抽煙?”
我認真地想過這題目。我不快樂喜愛人家抽煙，由于我不快樂喜愛煙的氣息，更不快樂喜愛我的兒子抽煙，由于抽煙可能給他帶來致命的肺癌?？墒牵业膬鹤右呀?jīng)21歲了，是一個獨立自主的成人。
我看著你點煙，翹起腿，抽煙，吐出一團青霧，恨不得把煙從你嘴里插入來，丟向大海?？墒俏以谛睦飳Ρ旧碚f，“請記住，你眼前坐著一個成人，你得對他像^v^天下悉數(shù)其他成人一樣。
你不會把你友人或一個生疏人嘴里的煙拔走，于是，看看心得體會。你就不能把眼前這私人嘴里的煙拔走。他早已不是你的‘孩子’，他是一個‘他人’?！?BR> 青年的生長是一件不簡略單純的事，專家都知道。但是，要抱著你、護著你長大的母親學會“放手”!把你當某個水平的“他人”!也不簡略單純啊!
如果你愿意去給河馬刷牙。
“你哪里‘平凡’了?”我說，平凡‘是什么興味?“。
”我覺得我異日的事業(yè)一定比不上你，也比不上爸爸&;你們倆都有博士學位。“聽到這句話，我有點詫異。
我不記得了。但是，我可能如今通知你，如果你”平凡“!我能否”頹廢“.對我最重要的，不是你有否成就，而是你能否快樂。而在當代的生活架構(gòu)里，什么樣的事情角力較量爭論可能給你快樂?第一，它給你意義，你的事情不把你綁架，讓你做事情的俘虜，第二，它給你時間，愿意你去充分體驗生活。
至于金錢和名望，心得體會。哪里是快樂的中心元素呢?倘若橫在你眼前的選擇是到華爾街做銀行經(jīng)理也許到植物園做賜顧幫襯獅子河馬的管理員，而你是一個快樂喜愛植物研究的人，我就完全不以為銀行經(jīng)理角力較量爭論有成就，也許獅子河馬的管理員”平凡“.每天為錢的數(shù)字升沉而吃緊而奮斗，很可能不如每天給大象洗澡，給河馬刷牙來得緊張。
當你的事情在你心目中用意義，你就有成就感。當你的事情給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊榮。成就感和尊榮，給你快樂。
我怕你變成畫長頸鹿的提摩，不是由于他沒錢沒名，而是由于他找不到意義。聽聽心得體會。我央求你讀書用功，不是由于我要你跟他人比成就，而是由于，我希望你異日具有更多選擇的權(quán)利，選擇用意義、有時間的事情，而不是自愿餬口。
如果我們不是在跟他人比名比利，而只是在為本身找心靈安適之所在，那么連”平凡“這個詞都不太用意義了?！逼椒病笆歉吮龋撵`的安適是跟本身比。千山萬水走到末了，我們最終的認真對象，還是”本身“二字。于是，你當然沒有理由去跟你的上一代比，也許為了切合上一代對你的遐想而活。
異樣的，抽煙不抽煙，你也得對本身去表明吧。
昨夜與友人喝茶閑扯，他說人生有三個田地：生存、生活、生命。我笑著回道，我也以為有三種人生田地：精神、半精神、心靈魂魄。對比一下心得體會。我們相視而笑。我們都是遍及的人，融入人海，也就一堆活動的精神而也，但這一堆精神卻有著不可思議的氣力，讓浩宇中的這一個小星球變得出格的富饒，悲悲歡歡的一幕幕一而再，再而三地你方唱罷我又登臺。
我說生命的田地應(yīng)當是自我的充分表示、心靈魂魄與精神的完備聯(lián)合。他說還有私人修為的濃重沉淀。我又笑了，用那種安慰的笑顏。
有工夫，心得體會。聊些角力較量爭論凝重的話題，固然會有些唏噓感慨，但會讓本身深思一些平常里以為不重要，日后老去時再去研究已經(jīng)沒用意義的題目。
生命是什么?這是當年柏拉圖與老莊同時研究的題目，然后延續(xù)到了這日，在靜謐的書屋、在高高的論壇、在江邊山麓，看著心得體會。仍有許多不倦的研究者在孜孜地暝目晗首，試圖解去這一千垂老題。思想是永不磨滅的，我控制不住本身的思緒。
也許是由于年老，我們總是將一些不重要的東西看得重要，將一些重要的東西大意，等有一日才發(fā)明本身如此的慘白，慘白得讓本身忌憚，忌憚得將本身失?，從而不再去想本身，不想本身的一切，意義，價值，方向，讓生命在麻痹中自生自滅。
從一座古寺下山時，心得體會。天已經(jīng)微黑，都會的燈光如同以往一樣的依然擺蕩得迷離。各種音樂從不同的角度刺中聽朵，讓在寶剎中取得已而清禪的靈魂再度充塞了實際的無法。剛剛的梵鐘響起時，覺得生命里的那些是是非非得得失失全都不值得介意，在一尊佛前，我似乎鉆入了他的塑像里，好象成了那道貌岸然的佛，冷峻地看看蕓蕓眾生。而踏著下山的臺階，一步步我又走到了精神的世界。心的生命是空幽的，身材的生命要由四覺牽引，人的精神屬性決斷我很久無法開脫那些必須要面對的到底，豈論是佛道儒，都是無法讓我解脫的。
佛的四大皆空，道的修身養(yǎng)性，儒的出世中庸，全蘊我之心底，卻無法融為一體，像段譽體內(nèi)的不同內(nèi)力，心得體會。如同要將人撕裂。
有工夫?qū)Ρ旧碚f，做一個生命的隱者吧。去聽聽草間的風聲，去享用林木的呼吸，還有那夜的明月、雨的彩虹。我是從天然中走出的靈魂，應(yīng)當將本身還給天然吧?？墒?，我沒有足夠的勇氣去放膽生命的臉色。只能在一條本不愿意連接的途徑上踉蹌前行，然后一次次丟失本身。心得體會。我不懂得珍惜，也不懂得放膽。我無法安穩(wěn)空中對生命，品味生命。
不知何年何月，我會學會真正地顧惜本身的生命，那工夫我肯定也能學會真正地愛人和愛這個世界，用笑顏去填補我的友人的煩惱與得志。我知道我必須要去學會安穩(wěn)空中對生命的風雨，心得體會。本事讓愛人真正地快樂。
我們生保存一個與藝術(shù)都又重新萌生特性與特征的時期，每私人對于他人都是一個異^v^。這是一個迷信促進著文化的時期，尤如多年前米蘭敕令頒發(fā)之前，我們輪回到?jīng)]有上帝的多神時期，文化也不會再次殞滅。一次次生命的放浪，也許悲歌，也許長歌，是如此多姿多彩的表達著生命的確實含義。
我想，那亙古以來似乎永不更改的鮮麗夜空閱歷億萬光年的間隔，一次次審視著從古寺上走下的人，那閃爍的含笑應(yīng)當是誠摯的吧，尤如我誠摯地笑對著周圍的人們。一點點含笑會換來友人的一個美夢也許一份放心，聽說心得體會。對于學經(jīng)濟的我來說，這個互換是不同等的，我付出的太少，而取得的太多，我睡得如此沉靜，笑得如此寂寞。有一個時刻，我懂得了生命是要一心來享用，用靈魂來享用的，瞬那的感悟，對比一下心得體會。我知道本身異日會讓愛人與家人快樂，是心靈魂魄上的快樂，綿長而確實。
當生命的質(zhì)量、厚度和內(nèi)在超出了以往的范疇時，研究的結(jié)果也取得了一次飛躍。不是不為物喜不為已悲的田地，是一種恬然的喜悅。如果讓生命顯示了它珍貴的價值，如同班得瑞音樂般醉卻林木春花、春柳秋月，生命又何其幸哉。事實上心得體會。
相關(guān)聰穎人生的感悟篇3:有一種犯錯叫生長，代價卻是青春，男孩和女孩同桌，女孩很愛進修，男孩快樂喜愛玩游戲;女孩結(jié)果精良，男孩結(jié)果很差;女孩上課認真聽課，男孩趴著睡覺，睡不著就看著女孩，看她專注聽課的樣子，看她的含笑。逐漸的男孩快樂喜愛上了女孩，一天，課上教師說love是愛的興味，男孩偷偷地在女孩的角落上辭別寫著“iloveyou”可女孩說不快樂喜愛結(jié)果差的男生，為了這句話，男孩公然傻傻地開首認真聽課，開首本身寫作業(yè)，一次考試，男孩取得了年齡獨一的滿分，作為一顆好苗子，他被各科教師重點作育成就，男孩的結(jié)果越來越好，女孩也開首和男孩商量題目。慢慢地，男孩和女孩熟絡(luò)起來。下課一起在教室追逐打鬧，放學一起嬉戲回家，你知道心得體會。班上很多同硯都知道男孩和女孩早戀了。
初中畢業(yè)，男孩和女孩進了兩所不同的學校。每個月底一放假男孩就去一個親戚家，由于女孩所在學校也在那兒，吃完飯男孩就跑去找女孩，和他去散步、去河邊談心，女孩都不回絕，男孩其時還很木訥，心得體會。每次和女孩在一起都很吃緊，頭腦短路，說話都倒霉索了，就像是在校慶受愚著全校師生講話一般。一到女孩誕辰，男孩就請假去陪她，學習心得體會。為她遴選大方的禮物，為她訂做大大的蛋糕。女孩的宿舍安設(shè)了電話，男孩一放學就會打電話給女孩，問她這日好么，吃的什么飯，在學校開心嗎。當男孩問女孩的愿望自愿是什么，女孩說希望就這樣平平安安的過平生。男孩也以為可能一直這樣默默地陪著她，但厥后女孩逐漸地對男孩淡漠了，一接電話就是我有點忙，先掛了。男孩去學校找她，女孩也說很忙，沒時間。男孩在遠處靜靜地望著她，看著女孩和一幫女生在操場上緩步，心得體會。在集市閑逛。男孩固然很難過，但能遠遠的看她一眼，男孩也很開心，看著她的含笑，覺得心底暖暖的。
直到有一天，男孩從好友那兒聽女孩說，我異日要賺好多好多錢，我何如可能快樂喜愛他這種人。男孩豈論何如說女孩都不回頭。再厥后，女孩找了另外一個男友人。男孩以為女孩背叛了他，背叛了所謂的“愛”。從此，男孩潰敗了!從那一刻起，男孩一步步走向淪落，上課不是睡覺就是看雜志、小說，下課就玩游戲，在到厥后徹夜玩游戲，由于每當靜上去時，男孩都會拿著手機，對著女孩的照片默默發(fā)愣，他膩煩這種覺得，心得體會。他隱藏，惟有在淪落中，他本事不那么想她。
男孩結(jié)果越來越差，父母打他罵他，恨鐵不成鋼，男孩想和父母溝通，試著表明，可一啟齒父母就讓他閉嘴，也從來不仔細找原故。每次男孩犯一點小差錯時，父親就罵他笨，不中用，男孩也逐漸困惑本身是不是真的很笨，變得越來越外向、內(nèi)向。男孩很傾慕其他同硯，開學和期末都有家里人接送，本身卻默默地提著厚重的包裹，穿越于兩座都會之間。同硯的父母如果不是親身陪在子女身邊，隔三岔五也會提著大包小包的東西來看孩子，帶孩子進來玩耍。
就這樣，男孩恍恍惚惚的走上去，恰如酒囊飯袋，放膽了夢想，放膽了希望，有空時，男孩會想起那個女孩，會想起那段也曾，但一切都已成往事。每次誕辰，都默默地一私人去看下天際，看那一抹湛藍，恰如心底的憂傷;那一抹夕照，好似人生的血紅。
集團扭虧解困方案篇五
總經(jīng)理助理***各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中鋁公司黨組和分公司黨委關(guān)于認真學習貫徹^v^^v^重要指示精神，扎實推進“三嚴三實”專題教育的要求，^v^同志在“三嚴三實”專題教育工作座談會上的講話內(nèi)涵及公司黨組葛紅林書記分別在公司通報違反中央“八項”規(guī)定精神、典型案件大會上的講話和黨風廉政建設(shè)警示教育大會上的講話要求，通過學習，使自己在靈魂深處觸動該怎樣做到青青白白做人，干干凈凈做事，做一名讓職工可信，組組織放心的干部；通過警示教育，充分運用“兩種教材，”“兩面鏡子”怎么樣真正在思想上、政治上、作風上，從反面典型中吸取教訓。我認識到其核心實質(zhì)就是如何嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅守對黨的忠誠和堅定信念。圍繞“嚴以律己，嚴守紀律，做到政治上的明白人，推進公司扭虧脫虧”的會議主題，深刻認識到：
1刻保持政治清醒和堅定，把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位。這既明確指出了嚴于律己的內(nèi)容，又指明了嚴于律己的途徑，是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求和總遵循。敬畏是黨的紀律，戒尺是把握在手中的紀律，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨紀國法是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為規(guī)矩，黨紀嚴于國法，只有嚴格遵守黨的紀律，也就做到了遵守國家法律。慎獨是檢驗黨性的試金石，作為一名黨員，就要時時處處慎思慎行，特別是在生活圈，社交圈等遠離公眾視線的私人空間，在道德上應(yīng)堅守清白，在精神上要追求高尚，在行為上須坦坦蕩蕩，愛護自己的人格，珍視黨員的身份，自覺地把自己的一言一行與黨的聲譽、形象聯(lián)系在一起，經(jīng)常反思自己的言行和思想，培養(yǎng)健康的生活情趣。千里之堤，潰于蟻穴。腐敗分子走上違法犯罪的道路，大都是從道德品質(zhì)上出問題開始。因此，只有不斷反省自我、警醒自己、防微杜漸，嚴防一念之差，一時糊涂，才能不斷增強自我完善、自我提高的能力。
2了榜樣。
以反面典型為鏡鑒，時刻保持高度警醒。***、***、^v^、^v^、令計劃、蘇榮等及近期中鋁公司內(nèi)部通報的典型案件，其所作所為均嚴重違反了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，破壞了黨的集中統(tǒng)一，嚴重違紀違法令人震驚，讓人警醒。通過深刻剖析這些反面典型，也認清了嚴重違紀違法對黨的形象的巨大危害和給黨和人民事業(yè)造成的重大損失。
作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅定理想信念，堅守^v^人精神追求，才始終是^v^人安身立命的根本，否則就會迷失人生方向。加強黨性鍛煉是是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部終身的課題。如果放松黨性修養(yǎng)，放松自我約束，放縱各種欲望，就會走上不歸路。因此，在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定，自覺嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上與^v^保持高度一致，嚴格遵守黨內(nèi)政治生活的相關(guān)制度。做到心中有黨、心中有責、心中有戒，嚴守紀律做政治上的明白人。
3一步增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感，才能實現(xiàn)提升黨建工作的制度化、規(guī)范化和對經(jīng)營工作科學指導(dǎo)。在這場扭虧攻堅戰(zhàn)中，要沉下身子，貼近基層、轉(zhuǎn)變作風，加強管理、關(guān)愛員工，樹正氣、暖人心，鼓干勁、促和諧。充分發(fā)揮黨建作用，暢通與員工共同交流的渠道，與全體員工一道，在優(yōu)化指標、提升管理和推進改革的過程中創(chuàng)先爭優(yōu)，為實現(xiàn)扭虧發(fā)揮應(yīng)有作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部在政治紀律面前需要有更多約束、更多奉獻、更多擔當。更多約束，就意味著有些話一般人可以說，我們不能說；有些事一般人可以做，我們不能做；有些地方一般人可以去，但我們就是不能去。更多奉獻，就可能意味著克服功利主義傾向，在組織利益與個人意愿矛盾時，自覺做到個人服從組織，主動放棄一些個人利益；更多擔當，就是對待日常工作，要精益求精、爭創(chuàng)一流，面臨困難問題，要迎難而上、敢抓善管。
2015-8-264。
集團扭虧解困方案篇六
為加強學生的思想品德教育，加強校園文化建設(shè)，營造良好的育人氛圍，引導(dǎo)學生開展豐富多彩的社會實踐活動，創(chuàng)造青少年健康成長的環(huán)境，特制訂本意見。
一、指導(dǎo)思想。
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，是影響學生健康的重要環(huán)境因素，是重要的隱性課程。加強班級文化建設(shè)是貫徹黨的教育方針的需要。各班級要從為社會主義建設(shè)培養(yǎng)合格接班人的高度認識這一工作，根據(jù)本班學生實際情況，充分發(fā)揮學生的主體地位和創(chuàng)造力，做好本班文化建設(shè)。
二、基本原則。
室內(nèi)布置應(yīng)本著清新、簡潔、明快、教育性強的原則進行，學生課余文化活動應(yīng)注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、健康的心理和良好的思想品德。
三、規(guī)范要求。
1．室內(nèi)布置：
前方黑板上邊應(yīng)掛國旗，左側(cè)為電教設(shè)備，右側(cè)可布置課程表、作息時間表、班級常規(guī)、《中學生日常行為規(guī)范》等。教室兩側(cè)可布置名人名言。后方黑板上邊為“學風”，左右兩側(cè)可布置學生的書法、繪畫作品或?qū)W生的優(yōu)秀作文、讀后感、小制作、小發(fā)明等作品。也可布置“光榮班級”、“星光燦爛”兩個專欄。各班可設(shè)立一定規(guī)模的圖書角或圖書部。
2．文化活動：
各班應(yīng)成立課外活動組織（如讀書會、興趣小組、發(fā)明制作小組、通訊社，環(huán)保資源調(diào)查小組、公益活動小分隊、感恩活動小分隊等），建立社會實踐活動基地，定期組織學生活動。
四、加強指導(dǎo)。
各班級的文化建設(shè)應(yīng)以學生為主，班主任老師要加強指導(dǎo)，認真聽取學生匯報，積極支持和引導(dǎo)學生搞好本班文化建設(shè)。任何班級不經(jīng)班主任同意不得擅自組織活動，班主任為第一責任人。
五、檢查與評比。
班級室內(nèi)布置應(yīng)于每學期開學前兩周完成，開學的第三周學校組織檢查。
班級文化活動在每學期的第二周全面啟動，各班應(yīng)于每學期的第二周寫出書面報告送交德育處，學校采取看材料、開座談會、抽查活動情況等方法進行檢查，檢查結(jié)果納入班級量化。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
學校成立班級文化建設(shè)檢查指導(dǎo)小組，校長任組長，德育處、團委、教務(wù)處、總務(wù)處負責人為成員，對各班的室內(nèi)布置和文化活動情況進行檢查和指導(dǎo)。
集團扭虧解困方案篇七
第一條為進一步夯實全局項目管理基礎(chǔ)，加強項目施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面的控制力，確保項目全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款。
第二條本項目管控條款為紅線條款，是從局現(xiàn)行管理制度、辦法中提取而來的，不求全面性、不求系統(tǒng)性，只求每條每款執(zhí)行的必須性，因此是否定性條款。
第三條本次項目管理約束條款的制定，不影響局現(xiàn)行的各項管理辦法、制度的效力，本次匯編條款中未明確的有關(guān)事宜仍按局現(xiàn)行的管理辦法、制度執(zhí)行。
第四條隨著全局項目管理水平的不斷提高，局將繼續(xù)修訂完善本管理條款的范圍和內(nèi)容。
第五條大型建設(shè)項目中由各個公司組建的“項目分部”，須同樣執(zhí)行本管理條款中對“項目經(jīng)理部”的各項要求。
第二章。
施工管理。
第七條項目中標后交接。
項目中標后，各公司市場營銷部門應(yīng)及時向公司生產(chǎn)管理部門辦理交接手續(xù)，并進行項目有關(guān)情況的交底工作，雙方均應(yīng)留有工作交接清單。
第八條項目管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置。
1、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置。
項目中標后，公司應(yīng)下達項目組織機構(gòu)令，項目經(jīng)理部的各業(yè)務(wù)部門設(shè)置應(yīng)涵蓋項目所有的管理工作，要明確機構(gòu)的管理權(quán)限和職責。
2、主要人員配置。
項目經(jīng)理、總工程師按投標承諾到位，如發(fā)生人員變更，及時履行變更手續(xù)；項目安全總監(jiān)按局規(guī)定配置，并進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
第九條項目管理交底。
各公司應(yīng)在項目經(jīng)理部組建后一個月以內(nèi)，組織相關(guān)機構(gòu)業(yè)務(wù)部門對項目進行管理交底，交底工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，并形成書面記錄。
第十條整章建制。
項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)在一個月內(nèi)完成整章建制工作，涉及施工生產(chǎn)部門的各項管理辦法和制度詳見第3～8章相關(guān)內(nèi)容。
第十一條施工準備。
1、施工調(diào)查。
工程開工前，須由上級或同級單位組織施工調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
2、技術(shù)準備。
項目開工一個月內(nèi)，須完成項目總體施工組織設(shè)計、總體方案（不含專項方案）的編制和專項方案編制計劃，開工兩個月內(nèi)完成總體施工組織設(shè)計上級評審和安全、質(zhì)量管理組織設(shè)計（策劃書）。
3、施工臨時設(shè)施。
2項目駐地、施工通道（含棧橋）、鋪軌基地、制(存)梁場、枕（板）廠、拌和站等大臨設(shè)施的布置和建設(shè)應(yīng)執(zhí)行策劃、設(shè)計和審批程序。
4、勞務(wù)分包策劃。
項目經(jīng)理部須制定勞務(wù)分包策劃方案（分包工序、范圍大?。?，并經(jīng)集體商定。
第十二條施工過程控制。
1、區(qū)域負責制。
公司須對項目實施分級、分區(qū)（片）動態(tài)管理，明確項目區(qū)域責任人，項目區(qū)域責任人按等級管理要求的頻次對項目實施檢查，并留有記錄。
2、施工計劃編制。
經(jīng)理部須依據(jù)合同工期要求編制總施工計劃，跨年度時應(yīng)結(jié)合各年度劃分編制年度計劃，并在此基礎(chǔ)上編制各季度施工計劃、月施工計劃，確定重要節(jié)點目標，工期緊張時應(yīng)編制周計劃，項目經(jīng)理批準后實施。
3、進度管理。
必須堅持調(diào)度報告制度、周例會制度和月計劃會議制度，對月度計劃完成實行月末檢查收方，對計劃未完成情況要有原因分析和改進措施。
4、施工日志。
項目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，并有完整的施工日志。
5、關(guān)鍵工序和特殊工序。
工程開工前，由項目總工組織對項目關(guān)鍵工序和特殊工序進行界定，明確必須開展旁站和實行“三檢制”的工序，并組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、人員培訓。
經(jīng)理部必須制定完整的崗位培訓計劃（包含培訓內(nèi)容、對象和培訓時間及授課老師），各項培訓應(yīng)編制培訓講義并留有培訓記錄。
7、過程監(jiān)控。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持“三檢”制度：即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢。
（2）落實“內(nèi)部旁站”制度：經(jīng)理部需根據(jù)局要求，列出本項目必須旁站施工的工序，對旁站人員進行專業(yè)培訓，制定工序旁站記錄表格，明確旁站工作要求，旁站人員須做好旁站記錄。
（3）落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度：經(jīng)理部必須針對隧道、地鐵（深基坑）、營業(yè)線、起重吊裝等高風險工序，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃和帶班領(lǐng)導(dǎo)分工表，并留有值班、交接班記錄。
（4）經(jīng)理部須按照經(jīng)過批復(fù)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案組織施工，當施工環(huán)境和施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案時，須報原審批單位重新審批。
8、應(yīng)急準備和響應(yīng)。
必須明確高風險工序，項目經(jīng)理組織編制可操作性的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，進行應(yīng)急預(yù)案的演練。
第十三條項目收尾和交驗。
1、項目進入收尾階段，須明確具體收尾負責人及主要崗位人員，承擔收尾、交驗過程中相關(guān)事宜的處理工作。
2、經(jīng)理部必須制定竣工文件編制辦法、計劃、具體人員分工，項目總工程師是竣工文件編制工作的責任人。
第十四條勞務(wù)隊伍引進。
主體工程、特殊工序、關(guān)鍵工序施工的勞務(wù)隊伍引進，按照以經(jīng)理部為主、堅持公司審批的原則，隊伍須優(yōu)先從局公布的合格勞務(wù)分包名錄中選取，且必須持有有效的安全生產(chǎn)許可證。
第三章技術(shù)管理。
第十五條施工技術(shù)管理體系。
1、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。
2、項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：
項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員技術(shù)文件資料管理，建立工程日志、工程數(shù)量、檢查記錄、技術(shù)交底、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工方案）、規(guī)范標準必須建立目錄。工程技術(shù)人員必須保證工程日志的完整性、可靠性、實時性，項目總工程師負責監(jiān)督、檢查。
項目部依據(jù)承建項目的需要配備相應(yīng)的規(guī)范、標準，滿足工程施工需要，局《施工技術(shù)管理辦法》手冊須發(fā)放到項目總工、工程部、試驗室。
第十七條設(shè)計文件審核。
項目總工程師負責組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并留有記錄。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。
第十八條施工組織設(shè)計管理。
1、所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性5施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。
2、施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。
3、施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織技術(shù)交底，并留存完整的書面交底記錄。
第十九條施工技術(shù)方案。
分部分項工程實施前，由項目總工組織編制施工技術(shù)方案，并逐級履行報批手續(xù)，沒有施工技術(shù)方案或施工技術(shù)方案沒有得到相應(yīng)級別審批之前，不得進行各道工序施工。
第二十條技術(shù)交底管理。
1、進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸。交底人和接受人須當面交接（緊急情況可以實行口頭通知，但是事后必須完善書面手續(xù)），確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。
第二十一條測量管理。
1、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。
2、項目測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復(fù)核制。
3、所使用的儀器設(shè)備必須定期進行檢校，滿足精度要求后方能使用。
由項目總工程師負責，項目經(jīng)理部必須在開工初制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。
6第四章安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理。
第二十三條保證體系。
1、項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)部，并成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；配備安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在領(lǐng)導(dǎo)班子中享受副職待遇，并不得占安質(zhì)部定員。
2、經(jīng)理部安質(zhì)部至少配備安全員和質(zhì)檢員各一名，質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。
3、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、特殊工種須持證上崗。
4、經(jīng)理部安質(zhì)部須根據(jù)項目施工內(nèi)容配備以下工具、資料：數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、安全生產(chǎn)檢查標準（含國家、行業(yè)、局級）、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準。
第二十四條規(guī)章制度及措施。
項目經(jīng)理部必須建立如下規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)專項費用使用管理制度；安全生產(chǎn)事故報告及處理制度；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。
2、質(zhì)量管理制度：
工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度。
3、環(huán)保管理制度：環(huán)保責任制度；環(huán)保教育培訓制度；環(huán)保檢查制度；
環(huán)境污染事件報告及處理制度；職業(yè)健康管理制度：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓制度。
4、編制重大風險源臺賬及防范措施。
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理、書記與經(jīng)理部其他管理人員、項目分部經(jīng)理、書記簽訂安全質(zhì)量責任書。
2、項目分部經(jīng)理、書記與分部其他管理人員、外協(xié)隊伍負責人簽訂安全質(zhì)量責任書。
3、項目經(jīng)理部（項目分部）監(jiān)督外協(xié)隊伍負責人與其作業(yè)人員簽訂安全質(zhì)量責任書。
第二十六條現(xiàn)場管理。
1、風險源。
（1）在作業(yè)場所設(shè)置較大風險源告知牌；
8（2）每天進行班前安全講話；
（3）新工序施工前進行安全、質(zhì)量教育。（4）安全技術(shù)交底。
所有分項施工要有安全技術(shù)交底，并隨施工技術(shù)交底同時下發(fā)。
2、專項方案。
所有較大及以上風險源施工必須編制專項施工方案，并附有安全防范措施，其范圍及專家論證必須符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）之規(guī)定。
3、“三檢”制和內(nèi)部旁站。
隱蔽工程必須執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制，即班組自檢、技術(shù)主管檢查和質(zhì)檢工程師專檢；對以下（包括但不限于）工序執(zhí)行內(nèi)部旁站制度：
（6）公司和項目經(jīng)理部針對項目特點認為需要旁站施工的工序。
4、領(lǐng)導(dǎo)帶班。
項目經(jīng)理部必須明確哪些工序為“重要風險工序”，對“重要風險工序”必須安排班子成員帶班作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查和問題整改。
（1）項目經(jīng)理部必須堅持每月一次由項目經(jīng)理帶隊的安全質(zhì)量大檢查；
（2）發(fā)現(xiàn)的問題整改后，檢查人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行閉合驗證，并留有記錄。
第五章試驗管理。
第二十七條試驗室設(shè)置及資質(zhì)。
1、按投標承諾或行業(yè)標準、建設(shè)單位要求建立工地試驗室。
2、工地試驗室是有資質(zhì)的母體試驗室派出機構(gòu)，試驗檢測報告批準人應(yīng)是母體資質(zhì)認定的授權(quán)簽字人。
3、工地試驗室驗收合格后方可投入使用，不允許超授權(quán)范圍進行檢測。
第二十八條試驗人員配備及培訓。
1、鐵路項目授權(quán)簽字人具有工程師及以上技術(shù)職稱，公路項目授權(quán)簽字人具有^v^試驗檢測工程師資格。
2、試驗人員不得在不同建設(shè)項目兼職，主要人員穩(wěn)定。
3、對新上崗人員進行崗前培訓，對新標準、規(guī)范及規(guī)程等組織學習，并留有相應(yīng)記錄。
第二十九條儀器設(shè)備及環(huán)境條件。
1、工地試驗室根據(jù)承擔的施工內(nèi)容、投標承諾配備儀器設(shè)備。
2、按周期進行檢定、校準及自校準，配備自校準所需的標準設(shè)備、物資。
3、各操作間溫、濕度滿足相關(guān)標準要求，主要、常用儀器設(shè)備制定操作規(guī)程并上墻。
第三十條規(guī)章制度及內(nèi)業(yè)管理。
1、試驗室須根據(jù)本工程具體情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、檢測工作管理制度（試驗工作日志制度、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、試驗資料管理制度、環(huán)境衛(wèi)生制度）、試驗儀器設(shè)備管理制度等。
2、采用檢測規(guī)程、規(guī)范及標準準確，信息、簽字完整，檢測報告與試驗記錄、試驗臺賬統(tǒng)一。
1、對現(xiàn)場原材料按檢驗批或抽檢頻率要求及時進行進場檢驗，并及時出具檢測報告；對工地試驗室不具備檢測能力的材料或參數(shù)及時委托有資質(zhì)的試驗室進行檢測。
2、各種原材料檢驗合格方可用于施工。
3、水泥混凝土理論配合比設(shè)計、路基填料試驗（含改良土、級配碎石等配合比設(shè)計等）等標準試驗必須按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計、試配，不允許使用經(jīng)驗配合比。
4、設(shè)計等級為c50及以上混凝土配合比須上報局試驗檢測中心進行審核、批復(fù)。
5、工地試驗室嚴格按照規(guī)范及標準要求進行混凝土、路基施工檢驗及隧道噴射混凝土、錨桿施工質(zhì)量監(jiān)控等。
第六章物資管理。
第三十二條物資采購管理。
1、項目經(jīng)理部成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對大宗物資應(yīng)實行招標采購（公開招標和邀請招標）。對不適宜招標采購物資可采取競爭性談判、詢價采購等方式進行。
2、大宗物資采購單價、供應(yīng)商及其它主要事項須經(jīng)上級物資主管部門認可。
第三十三條合同簽訂。
大宗物資采購需簽訂采購合同，合同簽訂前，須經(jīng)項目經(jīng)理部物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組共同評審。
第三十四條物資計劃。
項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門須分工號編制《主要物資需用量核算表》，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。
物資部門依據(jù)當期工程技術(shù)部門提供的主要物資需用量核算表、當前庫存編制月度物資申請（采購）計劃。
第三十五條物資驗收。
1、砂石料驗方過程中須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。驗收方要互相簽認，填寫大堆料驗收單，作為大堆料驗收的原始憑證。
2、試驗資料、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。
3、檢（試）驗不合格物資應(yīng)予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用。
4、檢（試）驗合格物資要及時辦理入庫手續(xù)，填寫材料點收單，并登入物資收、發(fā)、存臺帳。
12第三十六條物資發(fā)放。
1、物資發(fā)放須按照計劃實行限（定）額發(fā)料，用料單位應(yīng)書面指定專門的有權(quán)領(lǐng)料人。
2、及時開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。易燃易爆物資應(yīng)制定專門的領(lǐng)發(fā)料辦法（火工品嚴格按照局中鐵四保〔2011〕246號和當?shù)豝v^門要求執(zhí)行）。
3、月末須盤點庫存盤點。
4、禁止協(xié)作隊伍自購構(gòu)成工程實體的材料。第三十七條周轉(zhuǎn)料管理。
1、在上級物資主管部門同意后，方可外租(購置)周轉(zhuǎn)材料。
2、要建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳。
3、拆除、回收或工程完工不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4、需要報廢的及丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)辦理報廢手續(xù)或按按規(guī)定進行賠償。
第七章機械管理。
第三十八條管理機構(gòu)與制度。
1、項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理負責分管機械設(shè)備，設(shè)立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設(shè)備日常管理工作。
2、項目經(jīng)理部必須根據(jù)項目施工特點分別制定項目經(jīng)理部機械管理辦法和機械管理工作職責。機械管理辦法應(yīng)包括：設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容。
第三十九條機械設(shè)備配備管理。
項目經(jīng)理部根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求編制施工機械設(shè)備配備計劃，注明機械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、計劃進場時間、預(yù)計使用時間及機械設(shè)備配備方式(主要指公司調(diào)配、租賃、購置或外部勞務(wù)隊伍自帶等)，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報所屬子(分)公司審批。
第四十條機械設(shè)備內(nèi)部租賃管理。
1、項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間(進場時間和預(yù)計退場時間)和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復(fù)。
2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批復(fù)的設(shè)備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設(shè)備進行鑒定(必要時在施工現(xiàn)場)，實施機械設(shè)備進場驗證，確定設(shè)備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術(shù)狀況后項目經(jīng)理部與設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位(通常為公司機械設(shè)備管理中心)簽署內(nèi)部機械租賃合同。
第四十一條機械設(shè)備外部租賃管理。
1、在公司機械設(shè)備無法調(diào)劑時，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計要求，提出需要外租機械設(shè)備計劃(設(shè)備的名稱、數(shù)量、型號、價格、進場時間和預(yù)計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租14賃手續(xù)。運架設(shè)備、輪胎提梁機和ca砂漿灌注車等大型專用機械設(shè)備需要外租時，由子分公司報局審核批準后方可辦理外租手續(xù)。
2、簽訂租賃合同前項目經(jīng)理部必須對租賃合同評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意方能簽訂。
第四十二條外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備管理。
1、外部勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備進入施工現(xiàn)場前應(yīng)提報設(shè)備配備清單(內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)狀況、生產(chǎn)廠家)，經(jīng)項目經(jīng)理部審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。
2、項目經(jīng)理部對所有進場設(shè)備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術(shù)性能優(yōu)越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規(guī)定調(diào)換。
3、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場機械設(shè)備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設(shè)備)，建立外部勞務(wù)隊伍機械設(shè)備臺帳。
第四十三條機械設(shè)備使用管理。
1、機械設(shè)備使用中的基本制度。
項目經(jīng)理部必須建立并認真執(zhí)行設(shè)備使用基本制度：崗位責任制、持證上崗制、交接班制度、巡回檢查制度、機械的油、水管理制度和檢查驗收制度。
2、設(shè)備驗證。
項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工所用的機械設(shè)備實施進場檢驗并填制“機械設(shè)備驗證表”，檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進場檢驗外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān)鍵特殊工序時也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證。
3、機械設(shè)備操作規(guī)程。
項目經(jīng)理部必須根據(jù)機械使用原則及機械使用說明書，結(jié)合施工現(xiàn)場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設(shè)備操作15規(guī)程，明確機械設(shè)備使用基本制度、冬季使用規(guī)定、用油、用水規(guī)定和使用安全規(guī)定。
4、設(shè)備維護保養(yǎng)要求。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書制定設(shè)備保養(yǎng)制度，實施保養(yǎng)工作，對外租和外部勞務(wù)隊伍的設(shè)備，督促操作人員應(yīng)保盡保，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養(yǎng)情況登錄在“機械運轉(zhuǎn)交接班記錄”上。
第四十四條設(shè)備使用管理檢查。
1、機械設(shè)備使用過程中項目經(jīng)理部必須開展班前檢查、旬檢與月檢，各子分公司還應(yīng)至少半年組織一次（對于塔吊、電梯、架橋機和提梁機等設(shè)備每季度一次）機械設(shè)備的現(xiàn)場管理、使用、安全、維護與保養(yǎng)的綜合檢查，并及時填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
2、班前檢查。
項目經(jīng)理部根據(jù)本項目設(shè)備結(jié)構(gòu)特點制定班前檢查內(nèi)容，監(jiān)督、檢查、落實巡回檢查制度，班前檢查由設(shè)備操作人員負責，班前應(yīng)重點檢查以下項目是否符合設(shè)備使用技術(shù)標準。
3、旬檢與月檢。
項目經(jīng)理部機械管理人員應(yīng)組織開展旬檢與月檢工作，重點檢查機械設(shè)備技術(shù)狀況、班前檢查落實情況、運轉(zhuǎn)記錄情況、維修保養(yǎng)情況、安全使用情況、持證上崗情況和操作規(guī)程執(zhí)行情況，并填制“機械設(shè)備管理檢查表”。
4、問題處置。
項目經(jīng)理部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制定整改措施，下達整改通知單，并落實定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)，對設(shè)備維保不到位、嚴重失修的，機械管理人員有權(quán)要求停機維保，甚至清退出場。
16第四十五條特種設(shè)備使用管理。
1、特種設(shè)備使用應(yīng)遵循國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，由具備安裝資質(zhì)的隊伍安裝，經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收檢驗合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。
2、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。
3、安裝（拆除）前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安裝（拆除）專項技術(shù)方案并組織評審，由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位按批準的方案進行安裝(拆除)。
4、設(shè)備安裝后，項目經(jīng)理部向當?shù)乇O(jiān)督檢驗機構(gòu)申請驗收檢驗，取得合格的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格》證件，并將《安全檢驗合格》標志及相關(guān)牌照和證書固定在設(shè)備規(guī)定的位置上才能使用。
5、轉(zhuǎn)場使用的大型、特種起重設(shè)備必須嚴格執(zhí)行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關(guān)鍵部位高強螺栓更換和其他重要部件檢測等。
17第八章混凝土攪拌站及商品混凝土管理。
第四十六條混凝土攪拌站。
1、項目經(jīng)理部自行組建的攪拌站納入物資機械部門管理范圍，由經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對其進行質(zhì)量監(jiān)控，試驗儀器設(shè)備配備應(yīng)滿足混凝土用原材料質(zhì)量控制及拌和物性能檢測要求，在對攪拌站生產(chǎn)的拌合物質(zhì)量控制過程中，試驗室主管具有一票否決權(quán)。
2、嚴禁對攪拌站以大包形式進行分包，攪拌站的站長、材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員等主要崗位必須由正式職工擔任，攪拌機操作人員必須是持證的正式職工。
3、攪拌站須積極聯(lián)系當?shù)赜嘘P(guān)部門對其計量設(shè)備進行定期檢驗，并加強在施工過程中的自我檢查，確保計量準確可靠。
4、原材料的堆放、庫存管理。水泥、外加劑不得露天堆放；不同規(guī)格、不同料源的骨料不得混合堆放，料倉應(yīng)有清晰標識，標識信息應(yīng)涵蓋已檢/待檢、產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期以及是否合格等信息；粗、細骨料堆放場地要進行硬化，中間設(shè)圍擋，并做好地面排水設(shè)施，攪拌站的相關(guān)設(shè)施須滿足季節(jié)性混凝土拌制要求。
5、攪拌前，試驗室須進行施工配合比交底，并安排人員進行監(jiān)控，檢查督促攪拌站嚴格按照施工配合比進行施工。
6、攪拌站須建立以下管理制度:攪拌站計量設(shè)備周檢制度；開盤令簽批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土處置制度等。
7、試驗室必須針對攪拌站的質(zhì)量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等測試制度；原材料進場復(fù)試制度和抽樣檢驗制度；建立開盤前的檢查復(fù)核制度；檢查試件留置制度。所有資料報告應(yīng)按規(guī)范填寫試驗記錄和報告，建立臺帳，一一對應(yīng)。
18第四十七條商品混凝土管理。
1、物資采購部門是商品混凝土管理的主責部門，經(jīng)理部試驗室和安質(zhì)部對商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控。
2、商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審查：查看商品混凝土攪拌站資質(zhì)等級證書與其企業(yè)管理制度是否健全，與商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同中應(yīng)有明確和詳細的技術(shù)要求。
3、應(yīng)對商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的《商品混凝土配合比報告》進行嚴格復(fù)核，技術(shù)資料主要包括原材料合格證和批量檢驗報告、單位工程混凝土配合比通知單、按規(guī)定留置的試件強度和性能檢驗報告、生產(chǎn)過程混凝土配合比調(diào)整通知單、反映預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計資料等。
4、對商品混凝土攪拌站的旁站工作，應(yīng)派試驗人員對商品混凝土的攪拌站進行不定期旁站監(jiān)督以保證攪拌站嚴格按照出具的配合比施工。
5、混凝土運抵施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場試驗室必須按設(shè)計要求、施工技術(shù)、工程驗收標準和合同約定，對商品混凝土質(zhì)量進行相關(guān)性能檢驗，供需雙方必須共同做好書面驗收記錄，雙方專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
二〇一二年二月十三日。
19附件1：
地鐵和基坑工程施工管理約束性條款。
第一章總則。
第一條為切實加強地鐵和基坑工程施工過程中安全、質(zhì)量等方面的控制，確保項目實施全過程始終處于可控狀態(tài)，特制定本條款匯編。
第二條本條款適用于城市地鐵車站或區(qū)間明挖、地下通道基坑、各種建筑基坑、區(qū)間盾構(gòu)和豎井等工程施工管理。
第二章管理性要求。
第三條地鐵和基坑工程必須嚴格執(zhí)行按工序勞務(wù)分包的管理模式，嚴禁大包。
第四條復(fù)雜地質(zhì)或復(fù)雜環(huán)境條件下的高風險地鐵、一級基坑工程，在編制實施性施工組織前，必須進行一次局級風險分析和施工方案研討會。
第五條在工程實施前必須對施工影響范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物(橋梁、管線、建筑物、鐵路、其他結(jié)構(gòu)和設(shè)施)、地下障礙物、文物、水體等進行詳細調(diào)查，并形成書面調(diào)查報告。
第六條在施工前，必須編制項目實施性施工組織設(shè)計和各專項方案并按相關(guān)規(guī)定逐級審批，組織專家評審。
第七條必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和隱蔽工序內(nèi)部員工全程旁站制度。第八條施工前必須對設(shè)計文件進行校核，應(yīng)將結(jié)果及存在的問題以書面形式報送建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。
第三章施工測量。
第八條。
集團扭虧解困方案篇八
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產(chǎn)型的基地向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發(fā)艱難中運行，國內(nèi)市場進一步調(diào)整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調(diào)動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現(xiàn)全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、抓增量，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要提高新產(chǎn)品的規(guī)模化、集約化能力。二是激活力、求創(chuàng)新，全力深化企業(yè)內(nèi)部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預(yù)算管理。要推進全面預(yù)算管理。強力推行全面預(yù)算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預(yù)算、有考核，實現(xiàn)無縫隙鏈接。四是強基礎(chǔ)、管現(xiàn)場，努力實現(xiàn)安全根本好轉(zhuǎn)。要強化安全責任落實，強化安全履職建設(shè)。切實提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效果，落實各部門技術(shù)崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排。
為實現(xiàn)全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大發(fā)貨和應(yīng)收賬款回收力度，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)強化成本管理，解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，切實盤活存量，激發(fā)增量。
向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局要增量，探索新的發(fā)展方式；向盤活存量資產(chǎn)要增量，確保資金鏈良性循環(huán)；向技術(shù)創(chuàng)新要增量，培育新的經(jīng)濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發(fā)展?jié)摿Α?BR> 集團扭虧解困方案篇九
一年來，我第二組在總公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性集思廣益、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權(quán)為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強工會班子建設(shè)，逐步建立完善職工民主管理和民主監(jiān)督機制；
公司工會能根據(jù)自身工作情況，從強化班子隊伍建設(shè)著手，加強工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會一班人能認真學習工會法有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施公務(wù)公開制度，增加透明度，并按照相關(guān)要求及時做好報表等方面的工作。
在職工會上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取職工意見，尊重職工的民主權(quán)利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關(guān)于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現(xiàn)民意，受到廣大職工的好評。公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經(jīng)營決策、集體合同、勞動保護、女職工權(quán)益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現(xiàn)了公司行政與工會組織民主決策方面的協(xié)調(diào)與合同。
二、建立和完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，實行平等協(xié)商及集體合同制度；
確保職工利益，工會以辦理集體合同協(xié)商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們已力爭辦好，最大限度地調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而使公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期推快、信譽度不斷提高。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施為職工送溫暖工程；一年來，第二工會小組始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲。
四、大力推進技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓和勞動競賽活動；
一年來，第二工會小組多次組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓，在公司設(shè)立“職工之家”和“文化書吧”加強職工在工作上的業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中也多次組織職工籃球、羽毛球、游泳競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。
在即將告別2014年度，我福州項目工會第二小組以全新的風貌迎接2015年，工作計劃如下：
一、加強學習，提高工會干部的思想素質(zhì)：
認真組織工會第二小組干部思想政治理論的學習，樹立大局意識，服務(wù)意識。在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好教職工的思想工作，調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性，樹立吃苦、奉獻精神。營造良好的職業(yè)氛圍，努力做好本職工作。
二、加強工會的自身建設(shè)：
定期召開工會委員會議，研究工會工作。進一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計劃、年終有總結(jié)、活動有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對檔及時完整。注意傾聽職工的意見和要求。充分調(diào)動全體工會會員的積極性和參與意識，使工會第二小組工作全面發(fā)展。
三、做好女職工的工作：
認真學習《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)法律法規(guī)，維護女職工的合法權(quán)益，配合公司工會積極開展慶“三八婦女節(jié)”系列活動。組織女職工開展豐富多彩的有益健康的文體活動。關(guān)心女職工的身體健康，做好計劃生育各項服務(wù)工作。
四、積極開展公司各項培訓及職工業(yè)余活動，樹立主人翁意識：繼續(xù)積極開展組織技術(shù)、業(yè)務(wù)、形象培訓，加強職工在工作上業(yè)務(wù)和自身素質(zhì)的提升；在日常生活中組織競技比賽，豐富了職工的業(yè)余生活，樹立主人翁意識。
五、牢固樹立為職工服務(wù)意識，實施送溫暖工程：
樹立服務(wù)意識做好服務(wù)工作，開展送溫暖活動，讓職工充分感受到工會組織的關(guān)心和溫暖，協(xié)調(diào)、幫助職工解除后顧之憂。
中鐵二局地產(chǎn)福州項目工會第二小組。
2014/11/09。
集團扭虧解困方案篇十
參考標語：
1、商務(wù)英雄聚精之源。
2、重塑現(xiàn)代商務(wù)文明。
20xx年xx月xx日(有待最后確定);。
地點：xx高爾夫球場，xx賓館(新聞發(fā)布會及聯(lián)誼會地點)。
本次活動的主要對象是在xx商界出類拔萃的高層人物和具備消費能力及購買能力的客戶。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數(shù)量的新聞記者和原xx公司所開發(fā)項目的業(yè)主(如xx灣、xx花園、xx等)。
1、xx商界領(lǐng)袖人物(人數(shù))。
2、意向大客戶(人數(shù))。
3、xx灣業(yè)主(人數(shù))。
4、新聞媒介記者(人數(shù))。
5、xx公司企業(yè)員工(人數(shù))。
6、代理商工作人員(人數(shù))。
總計：若干人。
活動安排大致分為三個部分，即上午舉行新聞發(fā)布會，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會。形式多樣。內(nèi)容豐富。
1、出于提高權(quán)威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動中的高爾夫球賽由xx企業(yè)家協(xié)會作為主辦單位，xx公司作為承辦單位。
3、活動采用新聞發(fā)布會、戶外高爾夫球競賽活動、聯(lián)誼宴會三種形式貫穿進行：
a.新聞發(fā)布會：邀請xx企業(yè)家協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)致辭，由開發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對xx項目和xx俱樂部做宣傳介紹,建議邀請有廣東知名俱樂部組建經(jīng)驗的權(quán)威人士或是屬于某俱樂部成員的名流暢談俱樂部。
b.高爾夫球賽：高爾夫運動具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動對象的不凡品質(zhì)。參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進交流，覽盡xx山迷人風光。凡是對高爾夫感興趣的活動參與者特別是意向大客戶都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂部成立和項目銷售做好鋪墊。
c.聯(lián)誼宴會：宴會目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離，宴會上由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對比賽頒獎，推薦xx項目。企業(yè)家協(xié)會成員、媒體記者等與會者在會上自由交流溝通。
4、活動大體流程如下：
xx企業(yè)家協(xié)會發(fā)函召集會員參加的方式是本次活動主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。
1、以xx企業(yè)家協(xié)會名義通過直郵向協(xié)會成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書及邀請函。
2、開發(fā)商以信函、電話等方式邀約其商界友人、xx灣客戶。
本次活動主要選擇xx房地產(chǎn)界著名雜志《xx》，和xx發(fā)行量最大影響力最大的報紙《xx早報》兩大平面媒體，結(jié)合電視臺節(jié)目夾送折頁現(xiàn)場推廣等方式進行有效推廣。
1、活動前期宣傳：
a、《xx》發(fā)布活動預(yù)告，采取軟文形式全面介紹xx公司、公司總經(jīng)理“中國mba英雄”xxx、xx俱樂部，重點提及xxx現(xiàn)代城。
b、結(jié)合項目形象宣傳，《xx早報》底版發(fā)布預(yù)告，圖文結(jié)合簡介xxx總經(jīng)理、xxx現(xiàn)代城。
c、以直郵方式發(fā)放銷售樓書和邀請函。
2、現(xiàn)場推廣：
a、新聞發(fā)布會：陳述業(yè)績以表明企業(yè)的雄厚實力;廣東嘉賓動員與會者加入俱樂。，現(xiàn)場布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目和俱樂部作引見。
c、聯(lián)誼宴會：發(fā)放項目以及俱樂部相關(guān)宣傳資料?，F(xiàn)場宣傳營造出喜慶活躍、大氣蓬勃的氣氛，象征企業(yè)十年的輝煌以及蒸蒸日上的成績，預(yù)示活動的順利圓滿。
3、活動后期宣傳：
a、《xx》報道活動開展情況，公布獲獎名單。
b、《xx早報》底版整版文章結(jié)合圖片報道活動情況，公布名單，介紹xx現(xiàn)代城。
d、xxx高爾夫俱樂部配贈一次電視臺節(jié)目，節(jié)目中引導(dǎo)觀眾關(guān)注xxx現(xiàn)代城。
xxx。
xxx。
1、新聞發(fā)布會是新聞抄作的有力手段，能體現(xiàn)號召力和權(quán)威性，易制造聲勢、吸聚眼球，而且依托這一平臺，廣交傳媒介的朋友，能為企業(yè)發(fā)展和項目啟動培育良好的輿論環(huán)境。
2、高爾夫球賽時尚高雅，采用競賽形式更添加了趣味性，相信不少人都樂于參與其中。這次比賽是為俱樂部發(fā)展會員服務(wù)，參賽者在活動中體會俱樂部的高尚格調(diào)，以及組織活動的卓越能力。
3、聯(lián)誼會氣氛輕松愉悅，最易培養(yǎng)情誼、挖掘客戶，更進一步深化前面兩項活動的效果。
為了更好的發(fā)展，此次活動的任務(wù)歸根結(jié)底在于豎立項目良好形象，拉動潛在客戶從而達到推廣xxx現(xiàn)代城的目的。并且此次活動處于營銷推廣的初期，“良好的開始是成功的一半”，我們務(wù)必群策群力，使之順利舉行。相信在我們領(lǐng)導(dǎo)不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們一定會擁有一個讓你驚喜的好成績!
集團扭虧解困方案篇十一
學校文化是學校師生凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是學校綜合性辦學實力的重要因素。學校的育人功能主要表現(xiàn)為，用人類創(chuàng)造的先進文化激勵人、鼓舞人、引領(lǐng)人主動健康地發(fā)展。
校園文化是學校文化重要的有機組成部分，是學校環(huán)境文化的簡稱，主要包括學校的物化硬環(huán)境與人際軟環(huán)境。校園文化建設(shè)要充分體現(xiàn)學?！耙I(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，要充分發(fā)揮校園環(huán)境的育人功能。
我校作為實驗中學所承載的歷史性任務(wù)，就是要致力于教育改革的實驗和研究。即，積極探求中學的教育教學規(guī)律，按照教育教學規(guī)律辦學;積極探求中學生身心發(fā)展規(guī)律，遵循中學生發(fā)展規(guī)律育人。所以，求是文化是我們學校文化的底色。校園文化建設(shè)要彰顯“引領(lǐng)師生主動健康發(fā)展”的辦學理念，弘揚“崇實、求是、合作、共贏”的學校精神，使“含弘光大，品物咸亨”的校訓深入人心，成為全校師生的行為準則。
校園文化建設(shè)的總目標，要體現(xiàn)出尊重生命、關(guān)注學生的個體差異、激活其發(fā)展的潛能，為每一個學生提供適合教育的時代要求。
(一)物化硬環(huán)境目標。
(二)人際軟環(huán)境目標。
學校各級各類人員要在促進學生、教職工與學校主動健康發(fā)展過程中，踐行“含弘光大，品物咸亨”校訓，營造出相互尊重、相互包容、相互關(guān)心、相互支持、相互幫助、共同發(fā)展的良好環(huán)境氛圍。師生間要建設(shè)起民主平等、尊師愛生、和諧融洽、為人師表的新型關(guān)系;教師間要建設(shè)起切磋研討、探求規(guī)律、優(yōu)勢互補、合作成功的新型關(guān)系;干群間要建設(shè)起尊重事實、坦誠相待、溝通理解、信守承諾的新型關(guān)系。
1、校舍共有兩座樓，一為主樓，一為實驗樓。主樓的主體是教學區(qū)，側(cè)面是辦公區(qū)。實驗樓的一、二層是理化實驗室，三層是音樂教室，四層是心理健康教育活動區(qū)。學校整體建筑顏色統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出穩(wěn)重、明快、多彩、和諧的基調(diào)。
2、學校東側(cè)是體育鍛煉運動區(qū)，建有足球場、籃球場、300米跑道、田徑區(qū)和聯(lián)合體育器械運動區(qū)，滿足學生體育鍛煉與健康發(fā)展的需要。
3、校園綠化：三季有花，四季見綠。
4、戶外宣傳展牌文化。
5、主樓樓道環(huán)境文化。
一樓：七年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
二樓：八年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
三樓：九年級班級特色展示，動態(tài)文化展示。
6、實驗樓樓道環(huán)境文化。
一樓：化學學科文化。
二樓：物理學科文化。
三樓：音樂學科文化。
四樓：心理健康教育文化，突出積極心理學特點。
7、班級教室環(huán)境文化：小組合作學習文化。
8、網(wǎng)站及現(xiàn)代化設(shè)備文化：現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)于課堂教學改革。
1、師生日常溝通交流文化。
2、學生發(fā)展特殊需要輔導(dǎo)文化。
3、課堂教學活動組織文化。
4、學科組研究活動組織文化。
5、科研先導(dǎo)促教改活動文化。
6、教師學習、考察、交流活動組織文化。
7、教代會審議學校重大事項組織文化。
8、校長報告學校工作制度。
(1～3是關(guān)于師生關(guān)系的，4～6是教師間關(guān)系的，7～8是干群間關(guān)系的)。
在xx年9月我校迎接義務(wù)教育學?，F(xiàn)代化建設(shè)達標檢查之際，乘勢而上，積極開展校園文化建設(shè)，制定xx學年-xx學年北辰實驗中學校園文化建設(shè)方案，分步實施，積極推進，為實現(xiàn)我們的教育理想而奮斗。
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集團扭虧解困方案篇十二
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法，對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網(wǎng)絡(luò)招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，
況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、
面試
2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六
實習
并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業(yè)人力資源的不足；
2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導(dǎo)語：
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
三、招聘崗位：
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。
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集團扭虧解困方案篇十三
主題：輝煌與超越擁抱。
——暨**集團京津事業(yè)部春節(jié)聯(lián)會晚會。
時間：201*年2月9日(18：00——21：00)。
人數(shù)：150。
1、小品《見郭大爺》---事業(yè)部技術(shù)部。
2、舞蹈–市場部。
3、相聲于森柳洋---營銷部。
4、原創(chuàng)歌曲夢回哈爾濱回勝群---營銷部。
5、歌曲上海灘劉瑤---營銷部。
6、歌曲心墻汪蕊---營銷部。
7、老虎隊組合歌曲兩首---大興公司。
8、歌曲串燒---香河公司。
9、舞蹈《happyboy》----香河公司。
10、相聲《虎年說虎》-----香河公司。
11、工程部合唱《明天會更好》---盤龍谷公司。
12、財務(wù)部王秀梅《枉凝梅》---盤龍谷公司。
13、工程部楊瑞《日遭三險》(單口相聲)---盤龍谷公司。
14、舞蹈《四小天鵝》---盤龍谷公司----王慶柱周正陳海松王璞。
15、三句半----盤龍谷公司----朱寧等。
16、李忙力口琴獨奏《惜別的海岸》---盤龍谷公司。
17、游戲---盤龍谷公司。
集團扭虧解困方案篇十四
舉辦年會是每一個企業(yè)用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳并樹立公司的形象，同時表彰優(yōu)秀的銷售人員，充分發(fā)揮年會的激勵和引領(lǐng)作用。
團結(jié)合作，開拓未來。
20xx年1月12日下午14:00-xx:00年終總結(jié)大會;。
某大酒店宴會廳。
由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
集團精英以及銷售人員。
20xx年會主題活動分為4大部分。
1歡迎宴會:員工之間的情感交流，營造氛圍，為后期的年會活動熱場。
2店長會:總結(jié)公司今年市場上面的經(jīng)驗以及不足方面，同時探討明年的企業(yè)品牌規(guī)劃及相關(guān)發(fā)展道路。
3表彰大會:員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以后的快速發(fā)展做貢獻。
4酒會晚會:整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。
17:55-xx:00文藝節(jié)目(收尾節(jié)目)，主持人致年會結(jié)束辭。
xx:00-xx:15全體員工合影留念。
21:30晚宴結(jié)束。
年會準備及相關(guān)注意事項。
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(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人、筆、紙;游戲所用道具;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
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集團扭虧解困方案篇十五
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關(guān)于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設(shè)做一粗線探討。
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復(fù)雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限、管理制度、工作流程等方面進行設(shè)計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
二、為什么需要設(shè)計、實施并不斷改進集團管控體系？
企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復(fù)出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復(fù)盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
2.集團組織跨區(qū)域，組織復(fù)雜程度增加。對下屬公司是集權(quán)還是放權(quán)？控制的程度如何？
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務(wù)上在放權(quán)的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權(quán)，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應(yīng)速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權(quán)使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權(quán)，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務(wù)范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術(shù)、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領(lǐng)域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設(shè)立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權(quán)交易，最終導(dǎo)致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nickleeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導(dǎo)致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務(wù)危機，“三九系”整體銀行債務(wù)高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務(wù)多元化。
隨著業(yè)務(wù)的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務(wù)，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關(guān)或非相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)展新的核心業(yè)務(wù)。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關(guān)鍵因素。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并購，成為既有先進的種子繁育，轉(zhuǎn)基因生物工程技術(shù)，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
4.企業(yè)文化多元化。
隨著企業(yè)成長，員工來源于構(gòu)成日趨復(fù)雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關(guān)鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復(fù)等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設(shè)，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化。
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務(wù)流程，缺乏全局眼光。
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務(wù)提供者。例如，主要為子公司融資服務(wù)。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務(wù)，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚。
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務(wù)以及房地產(chǎn)。2007年開始建設(shè)4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領(lǐng)先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構(gòu)歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設(shè)計。
10.持股結(jié)構(gòu)與集團治理不匹配。
股權(quán)結(jié)構(gòu)對集團進行有效地管控起到至關(guān)重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權(quán)等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導(dǎo)致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結(jié)束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（達能與哇哈哈的股權(quán)比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關(guān)鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求。
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務(wù)型管控。
例如，深圳中航集團定位于“高科技制造、地產(chǎn)、零售”，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，采用了戰(zhàn)略管控模式。主要體現(xiàn)在：
以控股子公司為主的組織架構(gòu)。
采取相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控模式。
充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊活力，子公司決策效率較高。
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關(guān)鍵資源（技術(shù)、市場、人才、管理、財務(wù)）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中”管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)職能體系包括：
財務(wù)管理。
人力資源管理。
業(yè)務(wù)流程管理。
信息管理。
審計管理。
組織管理體系包括：
集團及子公司治理結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)。
管理權(quán)限。
組織文化。
五、集團公司的功能。
在集團管控體系設(shè)計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調(diào)控。
價值創(chuàng)造。
制度輸出。
投融資。
決策。
審計監(jiān)督（并非限于財務(wù)，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）。
六、集團公司定位。
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務(wù)管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)。
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務(wù)中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
集團企業(yè)文化管理的核心是集團公司企業(yè)文化向下屬公司的傳播與輸出。包括。
三個方面：
核心價值觀。
行為規(guī)范。
制度文化。
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導(dǎo)監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導(dǎo)子公司設(shè)計完善人力資源管理體系。
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才。
培養(yǎng)集團人力資源人才。
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法。
集團人力資源管理的指導(dǎo)監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理。
對子公司人工成本總額的調(diào)控管理。
對子公司薪酬考核的管理。
對子公司人力資源管理工作的指導(dǎo)。
集團財務(wù)管控的核心是將子公司財權(quán)集中到集團，把集團財務(wù)管理權(quán)延伸到子公司。行之有效的財務(wù)管控包括：
建立財務(wù)人員委派制度。
財務(wù)人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務(wù)總監(jiān)向上一級財務(wù)總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)上是“虛線”。
財務(wù)管理：財務(wù)信息及財務(wù)報表管理。
會計核算。
資金管理。
投融資管理。
固定資產(chǎn)管理。
成本費用管理。
對外擔保管理。
預(yù)算管理。
預(yù)算管理通常在集團運營中與經(jīng)營計劃的編制及績效管理成為一個完整的運營管控體系。在子公司的預(yù)算編制與實施管理過程中，集團應(yīng)提供預(yù)算管理的指導(dǎo)原則與細則。審計管理：
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務(wù)審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務(wù)權(quán)限？
在集團財務(wù)管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務(wù)管理權(quán)限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團公司定位。