2023年國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告（優(yōu)質(zhì)18篇）

    報(bào)告需要準(zhǔn)備充分，包括調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析和文獻(xiàn)查找等工作。在撰寫(xiě)報(bào)告之前，要充分收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。[報(bào)告標(biāo)題7]
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇一
    呈劉總：
    走過(guò)寒冬，迎來(lái)的是明媚的春天，解放思想，寶峰公司定能踏上新一輪發(fā)展征程；科學(xué)發(fā)展，寶峰公司必將譜寫(xiě)出更加輝煌的新篇章！
    ——2016年度品質(zhì)部成績(jī)小結(jié)
    一．立足全面、真抓實(shí)干、基本完成2016年度的工作任務(wù)（公司認(rèn)證驗(yàn)廠、部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)、新人入職培訓(xùn)）
    2016年3月，iso9001：2015質(zhì)量管理體系sgs換證認(rèn)證，在品質(zhì)部主導(dǎo)及組織協(xié)調(diào)下，通過(guò)各職能部門(mén)的密切配合，順利地一次性通過(guò)，未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的不符合事項(xiàng)。
    2016年7月、8月、9月、10、11月先后有wal-mart、thd、lowe’s、bbb等重要客戶，its、sgs、str、bv的第三方驗(yàn)廠，特別是sgs、bv的fcca及l(fā)owe’s、thd的qms驗(yàn)廠的內(nèi)容皆涉及公司的品質(zhì)管理體系，在品質(zhì)部牽頭及其他部門(mén)的積極配合下，基本達(dá)到各客戶的驗(yàn)廠的——社會(huì)責(zé)任管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系的要求。為公司業(yè)務(wù)接單創(chuàng)造了應(yīng)有的條件。2016年年底以品質(zhì)部為主組成的安全辦公室，在東莞駿景公司的輔導(dǎo)下，順利通過(guò)了冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第三級(jí)的考評(píng)。
    2016年度部門(mén)的主要品質(zhì)目標(biāo)也基本達(dá)成！
    質(zhì)量管理體系（qms）建立后，通過(guò)多年的實(shí)施、保持及持續(xù)有效性的改進(jìn)。公司質(zhì)量管理體系（qms）的有效的自我監(jiān)督和自我完善機(jī)制正在顯現(xiàn)，在實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)獲得有關(guān)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的信息，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)以識(shí)別存在的問(wèn)題并加以解決，從而確保體系有效運(yùn)行和提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。許多影響產(chǎn)品的功能性不良，及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)與有效控制，像在來(lái)料抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)品組裝功能的不良；發(fā)現(xiàn)后按照“糾正與預(yù)防的措施程序”及時(shí)得到了處理，杜絕了客訴隱患，防患于未然。當(dāng)然，因種種原因也發(fā)生了一些不該發(fā)生的品質(zhì)事件，像trinity 918光身管因?qū)腿说臉?biāo)準(zhǔn)把握不到位而遭致投訴。另外像瑞典客人的鍍鋅的沖孔光身管表面處理質(zhì)量不良的投訴。
    二．打好基礎(chǔ)、立足服務(wù)、品質(zhì)部平穩(wěn)健康發(fā)展
    正在有條不紊地進(jìn)行中。因應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，品質(zhì)部對(duì)公司需要任用或新進(jìn)的其他職能部門(mén)的人員提供了“產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、工作流程、程序文件、職業(yè)道德”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使他們懂得在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何職務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求的符合性（灌輸質(zhì)量大師戴明的“質(zhì)量散布在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面”的質(zhì)量觀念），使他們對(duì)解決各自職責(zé)范圍內(nèi)的品質(zhì)問(wèn)題有一種責(zé)任感和使命感。使他們從一開(kāi)始就牢固樹(shù)立“品質(zhì)第一”、“用戶至上”、“品質(zhì)是企業(yè)的生命”、“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)”、“結(jié)果是靠過(guò)程來(lái)保證的”等意識(shí)。
    三．注重管理、務(wù)求實(shí)效、品質(zhì)部工作日益提升
    在2016年度品質(zhì)部明文規(guī)定且高度細(xì)化了品質(zhì)部人員（含正副組長(zhǎng)及品管員）的職責(zé)與權(quán)限。明確規(guī)定了qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想、工作方法和工作作風(fēng)。通過(guò)有計(jì)劃規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)、通過(guò)傳、幫、帶，新進(jìn)品管員的基本技能已具備，但在某些工作方法方面及標(biāo)準(zhǔn)的`把握方面還有待提升。
    ——2016年度品質(zhì)部問(wèn)題剖析
    2016年度品質(zhì)部的問(wèn)題可以從以下四個(gè)方面來(lái)界定剖析
    一、當(dāng)前品質(zhì)部應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題
    1、qc的專業(yè)知識(shí)與鑒別能力還有待提高。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它要求檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)具有與其所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相適應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)技能，熟悉所承擔(dān)檢驗(yàn)工作的基本理論和技術(shù)知識(shí)，熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)（如iso9001：2015），能夠熟練地掌握有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)試技術(shù)，會(huì)正確使用檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備、儀器儀表和量治具。公司產(chǎn)品是從原村料進(jìn)廠經(jīng)加工制作后通過(guò)表面處理（如鍍鉻、鍍鋅、電泳或粉末涂裝）再輔以其它五金塑料配件而成的多工序、多部件的較復(fù)雜的產(chǎn)品，作為qc所要掌握的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)該要具備的鑒別能力相對(duì)來(lái)講還是比較高的。
    2、qc的在職學(xué)習(xí)與自我充電還有待加強(qiáng)。質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)學(xué)科性很強(qiáng)的工作，一般應(yīng)具備高中或高職以上文化程度，能夠掌握質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)基本知識(shí)，有一定的生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的質(zhì)量分析判斷能力，并且有基礎(chǔ)能夠鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，不斷提高檢驗(yàn)技術(shù)水準(zhǔn)?？墒请S著客戶的要求不斷變化及隨著生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求，質(zhì)量管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越顯得重要，同時(shí)有關(guān)對(duì)質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法的探索，也越來(lái)越豐富和深化，這就需要我們的qc加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)與自我充電，一定要跟得上所屬行業(yè)的最新潮流（像臵物架的結(jié)構(gòu)、新的制作方法、新的表面處理等），否則不進(jìn)則退。未來(lái)職場(chǎng)上只有兩種人，一種是忙得要死的人，因?yàn)楣ぷ骱蛯W(xué)習(xí)；另一種是找不到工作的人，因?yàn)槟芰蛑R(shí)。
    二、未來(lái)品質(zhì)部的狀態(tài)與現(xiàn)狀之間的差距所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題
    1、忠誠(chéng)敬業(yè)與技能超強(qiáng)者還不多。何謂人才或者后備人才，他必須是品德與技能兩者都很優(yōu)秀才算人才。一個(gè)不忠于公司的人，再有能力他可能為公司帶來(lái)比能力平庸者更大的破壞。忠誠(chéng)是員工之本，也只有忠誠(chéng)的人才會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)、不投機(jī)取巧；也只有忠誠(chéng)的人才會(huì)自覺(jué)維護(hù)公司的利益，不以職謀私。也有少數(shù)ipqc認(rèn)為，ipqc是一份卑微的工作，其實(shí)世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，只要你全力以赴去做，任何工作都會(huì)變成最出色的工作，就像一位名人所說(shuō)的“世界上沒(méi)有卑微的職業(yè)，只有卑微的人”。如果每天都保持忠于職守，勇于承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，無(wú)論他從事什么樣的工作，都可以做出驕人的成績(jī)來(lái)。優(yōu)秀的qc不僅要有一流的能力，更要有一流的敬業(yè)精神。
    2、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題者還不多。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題應(yīng)具備辯證的分析能力，既要考慮問(wèn)題的起因，又要考慮問(wèn)題的結(jié)果，更要考慮問(wèn)題的本質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與處理問(wèn)題應(yīng)具備敏銳的洞察能力，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)苗頭看趨勢(shì)，從小事斷大事。控制品質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵在于“預(yù)防”。對(duì)不合格品的控制要以“預(yù)防為主，檢驗(yàn)為輔”。所以說(shuō)，做品管的最佳境界就是能夠做到“預(yù)防品管”。目前有部分品管總是“馬后炮”。
    三、品質(zhì)部品質(zhì)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問(wèn)題
    1、品管員的檢驗(yàn)頻率（次）,每臺(tái)機(jī)要抽檢的數(shù)量，產(chǎn)品檢驗(yàn)的項(xiàng)目及檢驗(yàn)重點(diǎn)有的品管員還是在打折扣！從所發(fā)生的一些品質(zhì)事故中就可以看出！
    2、各檢驗(yàn)站點(diǎn)所訂定的考核指標(biāo)，如錯(cuò)檢率、漏檢率等離公司所期望的還有差距，按公司的要求進(jìn)料檢驗(yàn)錯(cuò)、漏檢批次應(yīng)為零！
    四、品質(zhì)部理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)的差距所表現(xiàn)的問(wèn)題
    品質(zhì)部理想的狀態(tài)應(yīng)該是以下?tīng)顟B(tài)。
    1、 qc檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)思想：即“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、客戶至上”。
    2、 qc工作方法：要做到“三員、三幫、三按、四不放過(guò)”。即“三員”：品質(zhì)意識(shí)宣傳員、工程技術(shù)輔導(dǎo)員、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)員，做好三員的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在把關(guān)，為的是起到品質(zhì)保證的作用?！叭龓汀保簬椭F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)照?qǐng)D紙、幫助現(xiàn)場(chǎng)人員分析產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的原因，幫助研究采取措施解決品質(zhì)問(wèn)題，做好三幫的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于預(yù)防，為的是預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。“三按”：按產(chǎn)品圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范（工藝），做好三按的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在紀(jì)律，為的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，qc能模范遵守工藝紀(jì)律，一絲不茍執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?！八牟环胚^(guò)”：品質(zhì)事故原因找不出不放過(guò)，品質(zhì)事故責(zé)任查不清不放過(guò)，預(yù)防與糾正措施不落實(shí)不放過(guò)，品質(zhì)事故責(zé)任人沒(méi)有得到教育培訓(xùn)不放過(guò)。做好四不放過(guò)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在責(zé)任制，為的是明確責(zé)任、積極采取有力措施，防止同類品質(zhì)問(wèn)題再次發(fā)生。
    3、 qc的工作作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)”。“嚴(yán)”：執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，“細(xì)”：進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，“精”：鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)要精益求精，“準(zhǔn)”：檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果要準(zhǔn)確。
    可現(xiàn)狀是：有的品管員指導(dǎo)思想不明確，不是在替客戶把關(guān)，不是在替公司把關(guān)，而是在應(yīng)付甚至陽(yáng)奉陰違；有的品管員視圖能力較差，看不懂稍微復(fù)雜一點(diǎn)的圖紙或經(jīng)?？村e(cuò)圖紙；有的品管員工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、不務(wù)實(shí)；有的品管員對(duì)自己要求不嚴(yán)，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；有的品管員眼高手低，卻一味抱怨公司沒(méi)有給他機(jī)會(huì)；有的品管員不用說(shuō)做到三員、三幫，就是一些簡(jiǎn)單溝通都不會(huì)去做或不愿意去做等等。
    在公司的主管會(huì)議上，劉總都曾多次要求各部門(mén)主管要善于從各自的管理中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中加以總結(jié)，將總結(jié)又反哺于各自的管理工作，循環(huán)反復(fù)（pdca），不斷提升自己，以適應(yīng)和跟上公司的快速發(fā)展！
    年終總結(jié)的主要目的，就是依據(jù)pdca管理循環(huán)，針對(duì)過(guò)去的一年所未解決的問(wèn)題，進(jìn)行檢討分析、擬訂對(duì)策、在新的一年里執(zhí)行確認(rèn)、防止再發(fā)而完成新的更高層次的一輪循環(huán)的思考的過(guò)程。
    要解決問(wèn)題，首先要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題，要有問(wèn)題意識(shí)！問(wèn)題是什么？不知道問(wèn)題是什么本身就是問(wèn)題！不清楚問(wèn)題的解決方法就是問(wèn)題！雖然既知道問(wèn)題是什么也清楚其解決方法但什么也不去做就是問(wèn)題！
    問(wèn)題意識(shí)，就是意識(shí)到其差距的存在，并有彌補(bǔ)其差距的意愿！
    以上是品質(zhì)部的一些主要問(wèn)題從四個(gè)層面上的解剖分析！
    不知做什么，何談做好！不知責(zé)任是什么，何談責(zé)任心！不知定位在哪兒，又何談稱職！以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)，作為品質(zhì)部的主管難辭其咎。
    ——2016年度品質(zhì)部工作展望
    在2016年度品質(zhì)部擬針對(duì)以上問(wèn)題點(diǎn)采取以下措施或?qū)Σ?BR>    1、 心態(tài)。工作心態(tài)是指對(duì)工作的態(tài)度，包括對(duì)崗位的認(rèn)知態(tài)度，在新的一年要加強(qiáng)qc的忠誠(chéng)心態(tài)、敬業(yè)心態(tài)、責(zé)任心態(tài)和進(jìn)取心態(tài)。加強(qiáng)qc個(gè)人的心智成長(zhǎng)與職業(yè)理念培育。心態(tài)決定一切。你改變不了事實(shí)，但你可以改變-態(tài)度；你改變不了過(guò)去，但你可以改變現(xiàn)在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天。你可以平凡，但不能平庸；你可以虛榮，但不能虛偽，你可能低落，但不能墮落。今天做別人不愿做的事，明天就能做別人做不到的事?！皼Q定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要”。世上沒(méi)有不好的人，只有不好的心態(tài)。在把產(chǎn)品品質(zhì)做好之前，先把人的品質(zhì)做好，所以說(shuō)：人的品質(zhì)是一品質(zhì)的根本。啟動(dòng)企業(yè)要從人開(kāi)始,啟動(dòng)人要從精神開(kāi)始。第一步就是要改變?nèi)说挠^念、心態(tài)。觀念心態(tài)不改,就要換人。
    2、 激勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)雜性的提高進(jìn)一步強(qiáng)化了每一位員工對(duì)質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的重要意義。對(duì)人類動(dòng)機(jī)研究的結(jié)果顯示，除了金錢(qián)報(bào)酬以外，當(dāng)今員工要求強(qiáng)化工作上的成就感，以及承認(rèn)他們對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。管理始于尊重，這就突出了質(zhì)量教育和提高質(zhì)量意識(shí)的必要性，不僅品質(zhì)部，而且包括全公司所有部門(mén)的人員，特別是一線操作人員，要營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)氛圍，從公司的層面上講就是一種企業(yè)文化，用激勵(lì)的措施來(lái)強(qiáng)化他們工作上的成就感，并承認(rèn)他們所做出的貢獻(xiàn)。人類本性中最深刻的渴求就是贊美。美國(guó)作家馬克〃吐溫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“得到一次贊揚(yáng)，我可以多活兩個(gè)月?！碑?dāng)眾表?yè)P(yáng)是用來(lái)提高一個(gè)人積極性的最簡(jiǎn)單、最有效和強(qiáng)有力的方法。有人力資源專家認(rèn)為，贊揚(yáng)是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的激勵(lì)。
    3、 技能。技能是做好本職工作的關(guān)鍵?！熬由钱愐?，善假于物也”，品管員不能只僅僅依靠個(gè)人的文化水平，還需要依靠科學(xué)的方法、專業(yè)的qc工具來(lái)讓自己更加方便快捷，更加卓有成效地完成本職工作。在新一年里，系統(tǒng)地、全面地進(jìn)行qc本職工作與qc專業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提升qc的工作技能。通過(guò)培訓(xùn)掌握一些作為qc專門(mén)的方法，接受一些最新的先進(jìn)的思想和理念。管理就是讓別人做好你想做的事，解放自己的最好方式就是培養(yǎng)部下。
    4、 學(xué)習(xí)。把品質(zhì)部打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的部門(mén)，職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)曾告誡職場(chǎng)人士，需要充電的七個(gè)信號(hào)：一是感覺(jué)目前自己的職業(yè)沒(méi)有意思時(shí)；二是處在職業(yè)生涯的停滯期時(shí)；三是發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在工作中面對(duì)問(wèn)題不知所措時(shí)；四是遷升或跳槽做準(zhǔn)備時(shí)；五是當(dāng)工作中缺乏專業(yè)知識(shí)時(shí)；六是當(dāng)需要更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，七是當(dāng)缺乏職場(chǎng)安全感時(shí)。你永遠(yuǎn)不能休息，否則，你就永遠(yuǎn)休息。
    管理好下屬。原因何在？因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)人的影響力和控制力。有兩種力量決定管理效果：一種是人控制人的潛在力量，另一種是制度控制人的顯像力量。所以，管理效果首先是管理者的問(wèn)題，其次是管理模式和管理制度。管理者有了駕馭人的能力，管理模式和管理制度才能發(fā)揮最大效果。當(dāng)管理者控制人能力強(qiáng)的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)有心理上的壓力或懼怕心理，即使在制度不完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種心理上的壓迫。當(dāng)管理者控制人能力弱的時(shí)候，下屬若出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的時(shí)候會(huì)無(wú)所謂：“看你會(huì)怎么處理我？”即使在制度完善的情況下也同樣會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。管理者若要提高管理效果，先要強(qiáng)迫自己變，再要求別人變。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潛在力量，這是一個(gè)改變自我的過(guò)程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，這是一個(gè)指導(dǎo)、要求別人的過(guò)程。
    6、 細(xì)節(jié)。問(wèn)題出在崗位，答案藏在流程。管理問(wèn)題經(jīng)常反映在人的身上，但問(wèn)題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事。把工作重點(diǎn)放在類型性問(wèn)題的思考、流程的設(shè)計(jì)與流程的訓(xùn)練上，這就是管理的邏輯。在新的一年，作為品質(zhì)部的主管更要意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性。品質(zhì)大師戴明曾說(shuō)過(guò)：質(zhì)量無(wú)須驚人之舉。海恩定律也清楚地說(shuō)明了細(xì)節(jié)的重要性，他認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，都有9次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。這說(shuō)明所有的安全事故、質(zhì)量事故等問(wèn)題，都是由于不重視細(xì)節(jié)所造成的。管理要關(guān)注過(guò)程，而不僅僅是結(jié)果，緊抓工作過(guò)程中規(guī)定動(dòng)作或要求的執(zhí)行才是管理的核心。在新的一年，要將品質(zhì)部所有檢驗(yàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化并按制訂的考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到位。在2016年11月份月初，劉總針對(duì)公司目前人員難管、績(jī)效不好、條塊分割、溝通不暢、質(zhì)量下滑、交期難保、成本上升、人心不齊等諸多苗頭表現(xiàn)，當(dāng)機(jī)立斷，并放權(quán)要求各部門(mén)重新檢討修訂各部門(mén)的績(jī)效考核制度。我想這正是明年管理工作的一個(gè)突破口。
    7、 監(jiān)督。監(jiān)督是管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果只強(qiáng)調(diào)信任，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就一定會(huì)出問(wèn)題。管理者接受監(jiān)督是管理的要求，監(jiān)督是一種保護(hù)也是一種愛(ài)護(hù)，這樣就不容易出問(wèn)題。
    公司是員工的根基，員工以她為歸宿并依托她逐步成長(zhǎng)，成功的人會(huì)在公司事業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，他的價(jià)值會(huì)隨著公司的發(fā)展不斷增值；個(gè)人進(jìn)步帶動(dòng)公司成長(zhǎng)，公司成長(zhǎng)促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，這是雙贏的循環(huán)。希望在新一年，有新的起點(diǎn)，有新的氣象，有更大的收獲。
    品質(zhì)部：唐植勇
    2016年12月31日
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇二
    時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，忙碌的一年里，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
    1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。
    在各位同事的'積極努力下，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：
    1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的。
    其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。
    2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過(guò)大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)）。
    3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。
    4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢(qián)的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。
    2、維護(hù)b系統(tǒng)。
    1）用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，
    會(huì)導(dǎo)致用戶a修改完密碼，通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。
    由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。
    2）b存量用地接口開(kāi)通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。
    3）b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。
    4）b系統(tǒng)升級(jí)(增加動(dòng)態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。
    5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問(wèn)題的項(xiàng)目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。
    6）b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。
    8）配合a公司對(duì)b網(wǎng)接口的調(diào)用。
    9）土地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查，動(dòng)工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開(kāi)工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。
    10）客戶動(dòng)態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來(lái)比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。
    11）合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào)，如果有備案號(hào)填寫(xiě)備案號(hào)，如果沒(méi)有備案號(hào)填寫(xiě)無(wú)備案號(hào)原因。
    12）合同。
    13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。
    3、其他地籍修改。
    1）柘榮地籍修改。
    2）連江地籍修改。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇三
    2010年，在縣委、縣政府和財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市國(guó)資委的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市國(guó)資委的部署和要求，我辦以國(guó)有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國(guó)企改革上來(lái)，同時(shí)切實(shí)做好國(guó)資監(jiān)管等各項(xiàng)工作，取得了較好的成效。現(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：
    一、2010年工作情況。
    （一）主動(dòng)作為，積極推進(jìn)國(guó)企改革進(jìn)程。
    自全市啟動(dòng)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革以來(lái)，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實(shí)，扎實(shí)有效地推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷(xiāo)企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進(jìn)改革的過(guò)程中，我辦主要做了以下工作：
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神。今年全市先后召開(kāi)了三次七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作會(huì)議，10月11日市委書(shū)記蔡曉明在余干信豐墾殖場(chǎng)改革調(diào)研座談會(huì)上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認(rèn)真草擬傳達(dá)提綱及貫徹落實(shí)意見(jiàn)。
    改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預(yù)計(jì)改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2.15億元，“三險(xiǎn)”欠繳5.92億元，債務(wù)3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬(wàn)元，改制資金缺口11.07億元以上。
    3、努力做好了國(guó)企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時(shí)掌握企業(yè)改制動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，按照縣國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署，今年開(kāi)展了國(guó)企改革工作調(diào)度會(huì)四次。通過(guò)調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
    進(jìn)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全省國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》后，組織國(guó)有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研究對(duì)策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際，先易后難、分步實(shí)施改革?？h信豐墾殖場(chǎng)、康山墾殖場(chǎng)可采取通過(guò)再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方式，對(duì)職工身份實(shí)行置換。目前，已經(jīng)重新測(cè)算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會(huì)審議通過(guò)?？h禾斛嶺墾殖場(chǎng)、漁池湖水產(chǎn)場(chǎng)、良種場(chǎng)繼續(xù)按照“五個(gè)到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進(jìn)行。
    5、認(rèn)真做好國(guó)企改制信息報(bào)送工作。為全面及時(shí)反映我縣國(guó)企改革工作動(dòng)態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等形式，對(duì)我縣國(guó)企改革各階段工作進(jìn)展情況及時(shí)向市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，上報(bào)改制有關(guān)信息材料及簡(jiǎn)訊等達(dá)30余份，準(zhǔn)確及時(shí)全方位報(bào)道我縣國(guó)企改革工作進(jìn)展情況。
    （二）盡職盡責(zé)，確保國(guó)資監(jiān)管規(guī)范有序。
    1、切實(shí)履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責(zé)。
    監(jiān)管關(guān)，盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)了利益最大化，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場(chǎng)、馬背咀倉(cāng)庫(kù)、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽(yù)等國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目，總評(píng)估值71.5萬(wàn)元，成交價(jià)為139.3萬(wàn)元，增值額達(dá)94.89。
    2、認(rèn)真做好清償國(guó)有企業(yè)債務(wù)工作。
    我縣國(guó)有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務(wù)，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務(wù)1452.48萬(wàn)元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)改制推進(jìn)。為了破解這一難題，我辦對(duì)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開(kāi)展了認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務(wù)意見(jiàn)。同時(shí)，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成化解債務(wù)問(wèn)題，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
    3、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。
    我辦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央十七大五中全會(huì)報(bào)告，開(kāi)展定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，即每周二下午定為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好招商引資工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力提高群眾滿意度。
    二、存在的困難和問(wèn)題。
    （一）國(guó)企改革任務(wù)重、問(wèn)題多、難度大。
    我縣這次國(guó)企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
    難和問(wèn)題，主要存在四個(gè)方面問(wèn)題：一是改制企業(yè)資金嚴(yán)重不足。二是供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)職工身份復(fù)雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
    （二）資產(chǎn)處置存在多頭評(píng)估，多頭掛牌問(wèn)題。我縣在資產(chǎn)處置過(guò)程中，按法規(guī)和政策理應(yīng)由縣國(guó)資辦選擇確定中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易?？山衲晖恋亟灰资袌?chǎng)對(duì)資產(chǎn)處置項(xiàng)目要進(jìn)行專項(xiàng)土地評(píng)估和土地掛牌上市，這樣來(lái)就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序。
    三、2011年工作安排。
    （一）繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管工作體制。以深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革為動(dòng)力，認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，以深化改革、強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)為抓手，研究探索縣級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職能的完善工作，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。
    （二）加快推進(jìn)國(guó)企改制進(jìn)程。全面啟動(dòng)林業(yè)系統(tǒng)及供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對(duì)未改制的企業(yè)進(jìn)一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測(cè)算改制成本，精心制定方案，積極做好國(guó)企改制各項(xiàng)工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭(zhēng)在1季度前全面完成任務(wù)；二是加快推進(jìn)國(guó)有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進(jìn)程；三是全力推進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)及供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭(zhēng)在2011年內(nèi)全面完成國(guó)有企業(yè)改制任務(wù)。
    （三）加快盤(pán)活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程，加快對(duì)已改制4戶國(guó)有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機(jī)械設(shè)備和200余畝土地；認(rèn)真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進(jìn)國(guó)企改革。
    （四）規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，我們要進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行集中化和動(dòng)態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭(zhēng)取縣委、縣政府重視、支持，力爭(zhēng)在2011年內(nèi)對(duì)全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
    （五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國(guó)資監(jiān)管隊(duì)伍。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高國(guó)資隊(duì)伍的素質(zhì)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力做好國(guó)資監(jiān)管工作，樹(shù)立良好的國(guó)資形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國(guó)資監(jiān)管隊(duì)伍。
    國(guó)資辦。
    二o一o年十二月六日。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇四
    本人20____年10月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。自1999年至____年擔(dān)任給排水施工班長(zhǎng)，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)深圳市建設(shè)主管部門(mén)的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。____年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào)。
    面對(duì)這樣的成績(jī)，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對(duì)如此成績(jī)，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jī)，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對(duì)自己的工作作一些總結(jié)。
    一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。
    我1996年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。1999年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對(duì)民用住宅不太熟悉，對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請(qǐng)教施工員，很快我對(duì)給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì)了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開(kāi)始擔(dān)任水工班的班長(zhǎng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對(duì)我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
    二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。
    近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
    三、不斷學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)。
    ____年開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對(duì)新的工作崗位，由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個(gè)工程的軟件，是評(píng)定一個(gè)工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個(gè)工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外，本人還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電腦，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項(xiàng)目工程師編制月進(jìn)度工程量報(bào)表、編制材料耗用計(jì)劃、參加工程成本核算，為財(cái)務(wù)部門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對(duì)于工程日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能及時(shí)計(jì)算和編制出變更部分的造價(jià)金額，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔，協(xié)助項(xiàng)目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項(xiàng)目中，本人除做好工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
    四、做好iso貫標(biāo)工作，順利通過(guò)內(nèi)、外審核。
    自九八年以來(lái)，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊(duì)所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項(xiàng)目的資料員，直接參加了多次貫標(biāo)工作，對(duì)貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國(guó)際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi)、外審過(guò)程中均能夠順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)對(duì)iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)和了解，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對(duì)照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量手冊(cè)中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過(guò)iso貫標(biāo)工作得到的體會(huì)。
    隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開(kāi)發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來(lái)越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得已不敗之地。來(lái)深圳十多年來(lái)，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開(kāi)拓的精神一直激勵(lì)著我。這就是我這些年來(lái)源于工作中而發(fā)自肺腑的體會(huì)。
    今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對(duì)我的鼓勵(lì)也是對(duì)我的鞭策。不管能否評(píng)上，我今后都以工程師的要求來(lái)嚴(yán)格自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    加入xx這個(gè)大家庭快兩年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和電腦維護(hù)管理，erp系統(tǒng)實(shí)施、跟蹤等工作，在xx工場(chǎng)長(zhǎng)和xxit部xx部長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下，在xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)同事的支持幫助下，各項(xiàng)工作開(kāi)展都很順利且圓滿的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，過(guò)去的一年在xx工作自身在各方面都有所提升?，F(xiàn)將這20xx年的工作情況等作如下匯報(bào)：
    （1）此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)申請(qǐng)、管理，并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，計(jì)算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及資源共享設(shè)置等。
    （2）計(jì)算系統(tǒng)及軟件維護(hù)：日常維護(hù)的基本為40臺(tái)左右。日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。安全方面：首先需要關(guān)注最新病毒的動(dòng)態(tài)！公司沒(méi)有硬件防火墻和軟件防火墻，對(duì)安全方面的防護(hù)基本不存在。為此并制定了“計(jì)算機(jī)管理辦法”來(lái)維持網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作。
    （3）郵件服務(wù)維護(hù)相關(guān)工作：
    （一）郵件申請(qǐng)與注銷(xiāo)，主要是關(guān)于新來(lái)職員郵件開(kāi)通和離職人員郵箱的注銷(xiāo)，郵件設(shè)置與郵件有時(shí)無(wú)法收取等一類問(wèn)題的處理。
    （二）防止病毒攻擊郵箱等工作。
    （4）2臺(tái)傳真機(jī)，1臺(tái)復(fù)印機(jī)，5臺(tái)打印機(jī)日常的維護(hù)工作（經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題：不能傳真、復(fù)印和打印，經(jīng)常出現(xiàn)卡紙，更換硒鼓和加粉等工作）。
    （5）因以前是動(dòng)態(tài)ip地址，不方便管理（經(jīng)常會(huì)發(fā)生ip沖突等問(wèn)題）。后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意全部更改為靜態(tài)ip。且邦定，有效的防止arp病毒的攻擊。提高了網(wǎng)絡(luò)的安全度。
    （1）考勤機(jī)的維護(hù)：指紋考勤機(jī)數(shù)據(jù)的采集。更新數(shù)劇庫(kù)和考勤軟件的更新，線路的安裝，及無(wú)法連接服務(wù)器等現(xiàn)象的處理。
    （2）整理it相關(guān)文書(shū)及管理制度。
    （3）配合x(chóng)x中國(guó)it部各項(xiàng)工作。
    （4）服務(wù)器的的管理：對(duì)域服務(wù)器的相關(guān)更改及調(diào)整，使服務(wù)器達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，公司所有用戶（除特殊外）均加入域，大大提高了安全性。用友服務(wù)器的數(shù)劇庫(kù)的備份，erp系統(tǒng)數(shù)劇的維護(hù)及相關(guān)問(wèn)題的處理。
    （5）權(quán)限的管理：按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)計(jì)算機(jī)用戶進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的更改，封鎖了所有用戶的administrator的密碼（除特殊外）。
    （6）殺毒軟件的管理：時(shí)時(shí)監(jiān)控客戶端情況，每周升級(jí)兩次，達(dá)到最新病毒庫(kù)。
    系統(tǒng)工作如下。
    （1）公司開(kāi)發(fā)的erp系統(tǒng)自20xx年10份以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)試，相關(guān)模塊已完成，有望在20xx年初全部應(yīng)用。
    （2）條形碼系統(tǒng)于20xx年10月28日正式開(kāi)發(fā)，至今已完成相關(guān)系統(tǒng)管理要求。
    （3）erp系統(tǒng)管理與維護(hù)，積及的配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司的需求，使erp系統(tǒng)能完全的適用于公司管理。
    在過(guò)去的20xx里雖然沒(méi)有豐碩的成果。順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。有了各位的支持與幫助，相信20xx將是一個(gè)很好的開(kāi)始，讓我們攜手共進(jìn)。為美好的明天打拼、努力工作?，F(xiàn)將20xx年的工作安排如下：望各位領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)：
    1、erp、條形碼系統(tǒng)全面應(yīng)用及相關(guān)性能調(diào)整；
    2、局域網(wǎng)線路進(jìn)行新規(guī)化；
    3、網(wǎng)絡(luò)安全的加強(qiáng)與培訓(xùn)；
    4、降低it耗材費(fèi)用；
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇六
    xx年，市國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次、市委六屆五次全會(huì)精神，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在認(rèn)真履行國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展深化國(guó)企改革，著力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極支持和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅(jiān)克難、扎實(shí)苦干，著力提高國(guó)資監(jiān)管工作水平上臺(tái)階。xx年，授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    一、xx年工作完成情況。
    （一）授權(quán)監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    今年1-5月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長(zhǎng)%；負(fù)債億元，同比去年的億元增長(zhǎng)%；所有者權(quán)益億元，同比去年的億元增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開(kāi)投公司、民生公司管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，收入來(lái)源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達(dá)7380萬(wàn)元所致）。
    預(yù)計(jì)到6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長(zhǎng)%；負(fù)債97億元，同比去年的億元增長(zhǎng)%；所有者權(quán)益184億元，同比去年的億元增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長(zhǎng)42%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
    （二）主要工作開(kāi)展情況。
    1.深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次全會(huì)、市委六屆五次全會(huì)精神實(shí)質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次全會(huì)、市委六屆五次全會(huì)精神上來(lái)，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來(lái)；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我委工作實(shí)際，注重解決好深入開(kāi)展國(guó)企改革和全力抓好國(guó)資監(jiān)管工作中存在的突出問(wèn)題和遇到的突出困難；把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)我委工作的實(shí)際效果，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)，用黨的十八屆三中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)把黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次全會(huì)、市委六屆五次精神落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
    2.認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。按照中央部署和省委、市委的要求，堅(jiān)持以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以“三實(shí)三同”為總載體，“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”為總抓手。圍繞認(rèn)真履行國(guó)資監(jiān)管職能，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開(kāi)展國(guó)企改革，積極支持、服務(wù)和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入開(kāi)展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動(dòng)，對(duì)照活動(dòng)要求切實(shí)認(rèn)真找出每個(gè)人在思想差距、政治差距、道德差距、作風(fēng)差距、廉潔差距和工作差距等方面的問(wèn)題，認(rèn)真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照黨員干部全心全意為民、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的目標(biāo)，切實(shí)做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊扭住反對(duì)“四風(fēng)”不松勁，從群眾最關(guān)心、最迫切的問(wèn)題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)中，組織集中學(xué)習(xí)32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標(biāo)語(yǔ)10塊，上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)簡(jiǎn)訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問(wèn)題12條，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人37條，對(duì)查找出的問(wèn)題認(rèn)真做到邊查邊學(xué)邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說(shuō)立行制定措施整改。實(shí)實(shí)在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，把改進(jìn)作風(fēng)成效落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
    3.認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對(duì)市水務(wù)公司、市燃?xì)夤镜?戶授權(quán)監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)、黨建等工作任務(wù)完成情況，結(jié)合中介機(jī)構(gòu)決算審計(jì)報(bào)告和評(píng)價(jià)結(jié)果，在3月份組織開(kāi)展了對(duì)授權(quán)監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，并將考核結(jié)果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細(xì)匯總上報(bào)市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核監(jiān)管企業(yè)目標(biāo)值預(yù)報(bào)、測(cè)算；對(duì)監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進(jìn)行結(jié)算并做好xx年度工資總額預(yù)算與宏觀調(diào)控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實(shí)施方案的通知》（六盤(pán)水府辦發(fā)﹝xx﹞10號(hào)）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國(guó)資委代市人民政府履行出資人職責(zé)，及時(shí)開(kāi)展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊(cè)、資產(chǎn)注入、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案審批等有關(guān)工作，積極配合有關(guān)部門(mén)快速推進(jìn)市屬投融資公司的組建和運(yùn)營(yíng)；三是召開(kāi)了國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國(guó)有企業(yè)分類改革工作部署會(huì)、部署中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計(jì)工作會(huì)、市屬投融資平臺(tái)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及薪酬評(píng)價(jià)方案會(huì)、授權(quán)監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會(huì)等會(huì)議；制定了《六盤(pán)水市屬國(guó)有投融資公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核試行辦法》、《六盤(pán)水市屬國(guó)有投融資公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)監(jiān)管企業(yè)的請(qǐng)示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請(qǐng)示》、《六盤(pán)水市市屬投融資公司股權(quán)管理審批操作方案（稿）》、《關(guān)于呈報(bào)市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者方案的請(qǐng)示》等重大事項(xiàng)呈報(bào)市政府審定；四是做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)占用登記和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級(jí)企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國(guó)有資本預(yù)算剩余萬(wàn)元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財(cái)務(wù)審計(jì)等工作；針對(duì)各機(jī)構(gòu)審計(jì)檢查報(bào)告成果，督促企業(yè)抓好存在問(wèn)題糾錯(cuò)、歸位、整改和落實(shí)。六是按期上報(bào)市國(guó)資委“關(guān)于對(duì)政府工作報(bào)告和民生實(shí)事任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作每月推進(jìn)計(jì)劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書(shū)記、周榮市長(zhǎng)在市屬投融資公司建設(shè)專題會(huì)議上的講話重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分解表的通知》涉及市國(guó)資委工作事項(xiàng)的安排部署與落實(shí)。
    4.著力推進(jìn)深化國(guó)有企業(yè)改革工作。按照“三個(gè)一批”思路，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本、民營(yíng)資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)。一是學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國(guó)企改革的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面摸底、掌握實(shí)情的基礎(chǔ)上，分類梳理了不同類型的市屬國(guó)有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤(pán)水市市屬國(guó)有企業(yè)分類改革改制實(shí)施方案》呈報(bào)市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃?xì)饪偣娟P(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報(bào)市政府審定；三是著手開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問(wèn)題、債權(quán)債務(wù)、職工安置和再就業(yè)情況問(wèn)題、三項(xiàng)制度改革問(wèn)題”等方面的課題調(diào)研，從而為下步更好地開(kāi)展國(guó)有企業(yè)分類改革做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
    5.著力督促企業(yè)開(kāi)展招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、重大事項(xiàng)管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，全力支持市屬投融資公司平臺(tái)建設(shè)和鼓勵(lì)企業(yè)積極參與各類招商引資活動(dòng)；督促企業(yè)牢牢樹(shù)立以項(xiàng)目促發(fā)展、以項(xiàng)目促轉(zhuǎn)型、以項(xiàng)目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模的思想，認(rèn)真督促企業(yè)開(kāi)展和抓好項(xiàng)目計(jì)劃安排的滾動(dòng)和實(shí)施；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、資金到位情況的跟蹤與服務(wù)；認(rèn)真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報(bào)廢、人員招聘、錄用、對(duì)外捐贈(zèng)、對(duì)外擔(dān)保、公司組建等重大事項(xiàng)的核準(zhǔn)、備案、批復(fù)與重大事項(xiàng)呈報(bào)，強(qiáng)化了對(duì)監(jiān)管企業(yè)的重大事項(xiàng)管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
    6.切實(shí)做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉(zhuǎn)辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權(quán)監(jiān)管?chē)?guó)有企業(yè)沒(méi)有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國(guó)家、省有關(guān)政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認(rèn)真做好妥善解決國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問(wèn)題有關(guān)工作，接待職教幼教來(lái)訪教師12批次，70余人；認(rèn)真落實(shí)和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計(jì)劃生育、公車(chē)清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，截止6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)沒(méi)有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
    7.深入開(kāi)展黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)等工作。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點(diǎn)抓好”效能型“黨組織建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提升，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化黨員干部對(duì)法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)黨法的學(xué)習(xí)，開(kāi)展正反警示教育，有力促進(jìn)廣大黨員干部思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清政廉潔；認(rèn)真做好一報(bào)告兩評(píng)議、“一崗雙責(zé)”、整治不正之風(fēng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)督促和檢查等工作。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和十一屆省紀(jì)委三次全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)；明確黨委負(fù)主體責(zé)任，“一把手”負(fù)總責(zé)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，深入開(kāi)展廉政教育和開(kāi)展崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，建立健全崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；進(jìn)一步落實(shí)和推行“陽(yáng)光曬權(quán)”、構(gòu)筑“三道防線”為重點(diǎn)系列活動(dòng)和反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，著力推進(jìn)我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。市國(guó)資委紀(jì)委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標(biāo)監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強(qiáng)了企業(yè)在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和“陽(yáng)光曬權(quán)”行為；對(duì)監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實(shí)行公車(chē)報(bào)備制度，報(bào)備車(chē)輛共計(jì)582輛次，要求企業(yè)對(duì)出現(xiàn)公車(chē)私用的4名人員給予了嚴(yán)肅處理和通報(bào)批評(píng)。
    以改進(jìn)工作作風(fēng)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委十項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真查找、梳理和改進(jìn)了我委在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)方面是否存在的問(wèn)題，大力開(kāi)展整治慵、懶、散、慢等不良風(fēng)氣，確實(shí)做到把機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)、效能建設(shè)結(jié)合起來(lái)一起抓、互監(jiān)督、共轉(zhuǎn)變、雙促進(jìn)。
    8.著力夯實(shí)“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實(shí)現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標(biāo)。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書(shū)記和分管扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結(jié)合幫扶村（盤(pán)縣滑石鄉(xiāng)七棵樹(shù)村）實(shí)際狀況，因地制宜、實(shí)事求是，拓思路、促脫貧。積極指導(dǎo)和配合村支兩委認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和項(xiàng)目脫貧工作；協(xié)調(diào)六盤(pán)水市水務(wù)公司出資5萬(wàn)元給七棵樹(shù)村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉(zhuǎn)；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬(wàn)的通村公路費(fèi)，資金納入盤(pán)縣政府一事一議；協(xié)調(diào)市國(guó)土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復(fù)良田200-300畝。
    二、存在的主要困難和問(wèn)題。
    （一）根據(jù)十八屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中提出的：“完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制”。我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
    （二）國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級(jí)管理，上級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)對(duì)下級(jí)國(guó)資監(jiān)管部門(mén)具有政策和業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)作用，沒(méi)有配套項(xiàng)目和資金方面的扶持，在鼓勵(lì)企業(yè)上項(xiàng)目、促發(fā)展、配資金方面扶持無(wú)力。
    （三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源，效益低下，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的虧損。
    （四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，部分企業(yè)存在應(yīng)收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢(shì)。
    （五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對(duì)貸款抵押物挑剔多、要求嚴(yán)、門(mén)檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動(dòng)資金短缺。
    深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次、市委六屆五次全會(huì)精神。緊緊圍繞“全力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的總體要求，改進(jìn)作風(fēng)、積極有為、干字當(dāng)頭、立說(shuō)立行，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    （一）繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”、“三實(shí)三同”、“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”和反對(duì)“四風(fēng)”等活動(dòng)。圍繞認(rèn)真履行國(guó)資監(jiān)管具體工作實(shí)際，結(jié)合活動(dòng)要求，認(rèn)真整改在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，真正把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到基層。
    （三）奮力推進(jìn)深化國(guó)企改革工作。積極配合市直有關(guān)部門(mén)全力推進(jìn)和開(kāi)展國(guó)有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國(guó)企改革工作。
    （四）繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)抓好招商引資、項(xiàng)目融資和重大事項(xiàng)管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺(tái)建設(shè)工作，鼓勵(lì)市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和吸納非公有制經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體、社會(huì)資本等參與市政建設(shè)和惠民公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記與管理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，加強(qiáng)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益收繳和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重大投資、大額擔(dān)保、大額捐贈(zèng)等重要事項(xiàng)的事先審核與過(guò)程監(jiān)管。
    （五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問(wèn)題和矛盾，做好各類來(lái)信來(lái)訪的受理、交辦、承辦、轉(zhuǎn)辦及重要信訪事件、重要會(huì)議、重要節(jié)日等重點(diǎn)時(shí)期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，結(jié)合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
    （六）切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。著重加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提升，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。
    深入學(xué)習(xí)十八屆中央紀(jì)委三次全會(huì)、十一屆省紀(jì)委三次全會(huì)和中央紀(jì)委、省紀(jì)委、市委和市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和反腐倡廉工作，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深入推進(jìn)“陽(yáng)光曬權(quán)”系列活動(dòng)和反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《中共六盤(pán)水市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定》實(shí)施細(xì)則。切實(shí)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)，不斷提高為民務(wù)實(shí)、為企業(yè)辦事的效率和質(zhì)量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務(wù)。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇七
    截至11月份，流量經(jīng)營(yíng)綜合排名全省第三，其中流量經(jīng)營(yíng)收入累計(jì)完成2464.65萬(wàn)，調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為88.02%（調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為78.24%），全省排位第三（調(diào)整后第六）；月戶均流量完成133.81m，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度為102.93%，全省排位第二，提前完成預(yù)算指標(biāo)；月均終端活躍率為81.10%，全省排名第八。電子渠道綜合排位全省第5，其中電渠移動(dòng)放號(hào)完成進(jìn)度74.86%，位居第七；交易金額累計(jì)完成1884.08萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度83.36%，位居第七；寬帶續(xù)約率21.11%，位居第一。固網(wǎng)號(hào)百累計(jì)完成1039.88萬(wàn)元，完成全年預(yù)算117.62%，位居全省第。
    回顧全年，中心工作主要圍繞預(yù)算任務(wù)開(kāi)展：年初制定全年的工作計(jì)劃，并按實(shí)施表有效執(zhí)行。圍繞3g流量開(kāi)展體驗(yàn)式幫扶炒店，推進(jìn)主流業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)下縣巡回互動(dòng)培訓(xùn)，落實(shí)產(chǎn)品拓展支撐；立足轉(zhuǎn)型，全力創(chuàng)新，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，中心全體人員以務(wù)實(shí)勤奮的干勁貫穿于全年的工作之中。
    “智慧城市”做為電信占領(lǐng)本地移動(dòng)信息運(yùn)營(yíng)制高點(diǎn)的重要工具之一，不僅深接地氣，而且還能拉動(dòng)流量，并有利于提升電信品牌，占領(lǐng)客戶心智資源，促進(jìn)潛在銷(xiāo)售。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元的大力支持下，“智慧城市”得到強(qiáng)勢(shì)、高效推廣，其中完成進(jìn)度及日均安裝量均居全省第一，安裝量絕對(duì)值全省第二。不僅為全省各本地網(wǎng)樹(shù)立了標(biāo)桿，而且一舉獲得集團(tuán)“智慧城市”標(biāo)桿門(mén)戶殊榮。
    1、強(qiáng)化組織，落實(shí)細(xì)節(jié)。將“智慧城市”推廣工作按客戶入網(wǎng)屬性“一分為二”，梳理并簡(jiǎn)化“智慧城市”賣(mài)點(diǎn)，“有的放矢”的針對(duì)性細(xì)化開(kāi)展。新入網(wǎng)購(gòu)3g智能機(jī)客戶在輔導(dǎo)時(shí)，結(jié)合“智慧城市”優(yōu)先推薦，通過(guò)“安裝送流量”、“繳水電費(fèi)9折”等賣(mài)點(diǎn)吸引客戶積極配合安裝注冊(cè)；存量未安裝“智慧城市”的智能3g用戶，實(shí)行“派單制”，即提取流量活躍并關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)人、客戶經(jīng)理等字段的清單下發(fā)給各經(jīng)營(yíng)單元，各經(jīng)營(yíng)單元根據(jù)清單相關(guān)字段進(jìn)行二次派發(fā)給一線客戶經(jīng)理，結(jié)合日常營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展“智慧城市”的隨銷(xiāo)工作。該公司信息運(yùn)營(yíng)中心實(shí)行細(xì)節(jié)管控，每周關(guān)注并通報(bào)新入網(wǎng)及存量的安裝情況，保持全市“你追我趕”的積極態(tài)勢(shì)。
    友分享，形成推廣氛圍的“點(diǎn)面效應(yīng)”，為“智慧城市”有效推廣造勢(shì)。
    3、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。“空中地面”組合開(kāi)展系統(tǒng)宣傳。通過(guò)整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)app定點(diǎn)投放、itv、寬帶web、短信、微博微信、本地報(bào)刊、公話廳、廳店（含供水供電廳店）等資源系統(tǒng)開(kāi)展“智慧城市”的品牌及業(yè)務(wù)宣傳。
    通過(guò)“嚴(yán)把三關(guān)”，市縣協(xié)同，讓流量輔導(dǎo)工作有質(zhì)有量有效的按計(jì)劃開(kāi)展，讓流量經(jīng)營(yíng)狀況在全省不斷進(jìn)位爭(zhēng)先：提高執(zhí)行，嚴(yán)把新入網(wǎng)輔導(dǎo)第一關(guān)；精耕細(xì)做，差異化開(kāi)展存量輔導(dǎo)第二關(guān)；夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)把輔導(dǎo)過(guò)程管控第三關(guān)。經(jīng)過(guò)八個(gè)月的共同努力，流量經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均取得較大突破，綜合對(duì)標(biāo)從去年的全省第十位激升至今年八月的第三位，而且重要工作開(kāi)展方面還創(chuàng)造出不少亮點(diǎn)：
    1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成立全省唯一縱橫一體的流量經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。橫向方面，市公司本部成立了由前端及支撐關(guān)鍵部門(mén)組成的“流量經(jīng)營(yíng)虛擬團(tuán)隊(duì)”，讓流量經(jīng)營(yíng)工作在整體推進(jìn)中取得協(xié)同支持與合力?？v向方面，成立了由各經(jīng)營(yíng)單元的流量專崗人員組成的“流量經(jīng)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)每月kpi績(jī)效對(duì)標(biāo)，“獎(jiǎng)先罰末”，加強(qiáng)了各流量專崗對(duì)全市流量經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)同推進(jìn)及本單位流量經(jīng)營(yíng)日常工作的落地執(zhí)行。
    2、實(shí)施經(jīng)營(yíng)幫扶，深入一線開(kāi)展“3g體驗(yàn)式”娛樂(lè)交叉炒店活動(dòng)，“有聲有色”融入并推進(jìn)主流業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)熱門(mén)、新穎、時(shí)尚的3g應(yīng)用聚集廳店人氣，并以有獎(jiǎng)體驗(yàn)、娛樂(lè)互動(dòng)等方式，宣傳天翼3g優(yōu)勢(shì)、手機(jī)促銷(xiāo)政策、熱門(mén)應(yīng)用并拉動(dòng)機(jī)卡銷(xiāo)售，為縣公司今后炒店活動(dòng)樹(shù)立了“標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、有效果”的炒店樣板。目前已啟動(dòng)第二季3g娛樂(lè)式交叉炒店活動(dòng)，交叉主持、互動(dòng)學(xué)習(xí)，培育各經(jīng)營(yíng)單元炒店能手，打造高效率的營(yíng)銷(xiāo)宣傳團(tuán)隊(duì)。
    3、積極創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，在夯實(shí)流量經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上尋求與探索新的運(yùn)營(yíng)思路與利器。
    （1）按時(shí)間維度梳理匯編流量輔導(dǎo)日常工作并每周反饋執(zhí)行情況。讓流量專崗及流量輔導(dǎo)員的日常輔導(dǎo)工作可知、可見(jiàn)，讓日常輔導(dǎo)工作有計(jì)劃、有提醒、有跟蹤、有對(duì)標(biāo)、有考核，屬全省首創(chuàng)。
    （2）結(jié)合實(shí)體廳店各客戶接觸點(diǎn)，自外向內(nèi)逐一梳理與布臵“3g流量”的宣傳元素，為流量輔導(dǎo)營(yíng)造氛圍，并自行設(shè)計(jì)、制作《3g流量使用手冊(cè)》及《二維碼薈萃墻》等輔導(dǎo)元素，該助力流量經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)做法，贏得省公司贊同。
    （3）全省第一個(gè)制作“流量輔導(dǎo)電子書(shū)”輔導(dǎo)應(yīng)用，助力輔導(dǎo)工作開(kāi)展。將梳理的“流量?jī)?yōu)選集”形成“流量輔導(dǎo)重點(diǎn)知識(shí)”應(yīng)用，通過(guò)手機(jī)安裝，輔導(dǎo)員隨時(shí)查閱流量輔導(dǎo)知識(shí)的盲點(diǎn)，有利于推進(jìn)輔導(dǎo)員的日常輔導(dǎo)。
    （4）巧借外力，協(xié)同推進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)發(fā)展：利用本人之前在客服部工作時(shí)積累的關(guān)系，積極借力客服部外呼組的力量針對(duì)性開(kāi)展流量包外呼及流量使用提升外呼，均取得喜人業(yè)績(jī)，其中流量包外呼成功率及套餐遷轉(zhuǎn)率創(chuàng)全省記錄，期間省公司產(chǎn)品部組織團(tuán)隊(duì)到撫州開(kāi)展外呼調(diào)研。
    1、立足服務(wù)，網(wǎng)廳充值穩(wěn)步提升。持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)廳充值贈(zèng)送話費(fèi)、推薦好友賺話費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)”，立足方便客戶，提升客戶感知的宗旨，通過(guò)短信推送、外呼提醒等多方式引導(dǎo)現(xiàn)有在網(wǎng)客戶到網(wǎng)廳繳費(fèi)充值，讓客戶感知到電信對(duì)存量用戶的體貼服務(wù)。網(wǎng)廳充值由1月47萬(wàn)元提升到11月137萬(wàn)元，提升率全省第2。這個(gè)主要依賴于政企客戶群的大力支持！
    2、渠道協(xié)同，快速提升寬帶續(xù)費(fèi)率。通過(guò)設(shè)立地市專區(qū)，解決撫州本地化寬帶自主續(xù)約網(wǎng)廳匹配度不高問(wèn)題，提升網(wǎng)廳寬帶續(xù)約率。與客戶服務(wù)部聯(lián)動(dòng)開(kāi)展網(wǎng)廳寬帶續(xù)約活動(dòng)，將所有當(dāng)月寬帶到期用戶進(jìn)行一對(duì)一外呼營(yíng)銷(xiāo)，提高網(wǎng)廳寬帶續(xù)約率，并關(guān)聯(lián)網(wǎng)格經(jīng)理再開(kāi)展二次續(xù)約營(yíng)銷(xiāo)，大大提升成功續(xù)約率。二季度活動(dòng)競(jìng)賽將網(wǎng)廳寬帶續(xù)約占比指標(biāo)納入最小收入核算單元的周競(jìng)賽中。通過(guò)多種舉措，撫州寬帶續(xù)約占比提升明顯，從2月份倒數(shù)第1提升至全省第1。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇八
    光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就飛逝眼前，迎來(lái)了嶄新的20xx年。今天我在這里代表鼎豪建設(shè)做20xx年的工作總結(jié)報(bào)告，我的報(bào)告共分為三部分，第一部分主要講公司20xx年經(jīng)營(yíng)管理情況；第二部分回顧我們公司在20xx年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在20xx年的工作目標(biāo)及工作安排。
    1、公司行政管理方面：
    1）建立了公司各項(xiàng)行政管理制度（包括用印、用車(chē)、用油、收發(fā)文等）；
    4）在20xx年基本完成了公司部門(mén)設(shè)置，增設(shè)了工程部、人力資源部、it部，調(diào)整了合約預(yù)算部，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)部及合約預(yù)算部。
    2、公司在經(jīng)營(yíng)管理方面：
    公司在去年新增了保利遵義未來(lái)城項(xiàng)目。20xx年在建項(xiàng)目5個(gè)，施工面積56萬(wàn)m，（不含重賓項(xiàng)目），施工合同額7億元左右。
    3、公司在人力資源方面：
    3）人力資源部積極推動(dòng)管理人員的培訓(xùn)工作，牽頭公司各職能部門(mén)制定20xx年的內(nèi)培和外培計(jì)劃。
    4、公司在工程管理方面：
    1）公司在20xx年共完成產(chǎn)值4。3億，同比20xx年增長(zhǎng)20%；
    2）公司在20xx年完工項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，其他項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到合同約定的要求；
    3）在20xx年工程部自成立以來(lái)，積極建立各項(xiàng)工程制度，同時(shí)完善了質(zhì)量管理、安全管理體系，并且開(kāi)始推行對(duì)項(xiàng)目部展開(kāi)了月度檢查，同時(shí)對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考試。
    5、公司在財(cái)務(wù)管理方面：
    2）財(cái)務(wù)部門(mén)員工認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持資金的計(jì)劃管理；
    3）在賬務(wù)處理上嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，在20xx年稅務(wù)稽查檢查中順利通過(guò)。
    1、在公司行政管理方面：
    人員責(zé)任心不強(qiáng)，這一點(diǎn)必須予以堅(jiān)決糾正，否則將會(huì)給公司造成不可估量的損失；
    4）在分公司、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有的分公司、項(xiàng)目部做得極端差，三個(gè)人三條心，四個(gè)人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個(gè)人說(shuō)了算，結(jié)果工作搞得一塌糊涂，業(yè)主投訴不斷，這時(shí)又互相推諉責(zé)任。
    2、經(jīng)營(yíng)管理方面：
    1）對(duì)原有業(yè)主單位溝通工作做得不到位、不深入，對(duì)新項(xiàng)目承接造成了一定的困難；
    2）在承接業(yè)務(wù)渠道上沒(méi)有拓寬新渠道，還沒(méi)有建立新的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    3、人力資源管理方面：
    2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵(lì)機(jī)制；
    4）對(duì)員工培訓(xùn)、再教育方面剛剛才開(kāi)始，許多項(xiàng)目根本沒(méi)有做過(guò)，還存在原來(lái)。
    勞務(wù)班組的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培養(yǎng)提高施工管理人員的素質(zhì)、水平。
    4、工程管理方面：
    4）在成本控制方面我想從下面三個(gè)方面說(shuō)一說(shuō)存在的問(wèn)題：
    a、在材料管理方面：
    a、在材料采購(gòu)上沒(méi)有按照公司的材料招標(biāo)采購(gòu)流程進(jìn)行，采購(gòu)的材料出現(xiàn)價(jià)高質(zhì)次的情況，而我們有關(guān)的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業(yè)主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情?。?BR>    d、在材料計(jì)劃管理上也是問(wèn)題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要說(shuō)按照公司的材料計(jì)劃審批流程進(jìn)行招標(biāo)及采購(gòu)了。
    b、在勞務(wù)及專業(yè)分包管理方面：
    c、在勞務(wù)班組零星用工方面根本沒(méi)有按簽證管理流程進(jìn)行認(rèn)真審核，而是某一個(gè)人說(shuō)了算，發(fā)生的費(fèi)用相當(dāng)大、管理相當(dāng)亂，使項(xiàng)目成本不斷增加。
    c、在合約預(yù)算管理方面：
    1）在對(duì)業(yè)主簽證方面有的項(xiàng)目做得很差，該簽沒(méi)有簽，更不談爭(zhēng)取簽單了；
    3）在材料采購(gòu)、分包管理上根本沒(méi)有參與控制，這是各項(xiàng)目的通病。
    5、財(cái)務(wù)管理方面：
    2）在資金使用上，有些項(xiàng)目不按公司審批的支付計(jì)劃進(jìn)行，肆意修改；
    3）有些項(xiàng)目存在小金庫(kù)的情況，不按公司要求收繳。
    上面我簡(jiǎn)略列舉了公司在20xx年經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，可能還有很。
    多問(wèn)題、管理缺陷、失誤我還沒(méi)有提到。在明年的工作中我希望公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及各分公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真檢查落實(shí)解決問(wèn)題的辦法，對(duì)存在歷史問(wèn)題的班子要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)存在重大問(wèn)題的個(gè)人進(jìn)行查處，包括勸退、開(kāi)除直至移交司法機(jī)關(guān)。但是我們?cè)谧慕^大部分同志還是很不錯(cuò)，對(duì)鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業(yè)水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問(wèn)題，積極努力去面對(duì)它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇九
    **年，市屬國(guó)資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    （一）國(guó)資效益不斷攀升，年度目標(biāo)任務(wù)超額完成1.國(guó)資規(guī)模首破萬(wàn)億關(guān)。按照做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)加大有效投入、增強(qiáng)資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國(guó)資總量實(shí)現(xiàn)新突破。根據(jù)國(guó)資統(tǒng)計(jì)快報(bào)，截止12月底，全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長(zhǎng)25%，所有者權(quán)益4570億元，同比增長(zhǎng)23%。其中，市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的資產(chǎn)總額達(dá)到2303億元，同比增長(zhǎng)17%，所有者權(quán)益1049億元，同比增長(zhǎng)27%。
    2.經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。各市屬國(guó)資公司以增強(qiáng)內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅(jiān)克難，積極作為，通過(guò)抓市場(chǎng)、抓項(xiàng)目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入892億元，同比增長(zhǎng)28%，利潤(rùn)總額67億元，同比增長(zhǎng)9.6%，凈利潤(rùn)52.3億元，同比增長(zhǎng)3.5%。其中，市屬國(guó)資公司營(yíng)業(yè)收入158億元，同比增長(zhǎng)20.6%，利潤(rùn)總額22.86億元，同比增長(zhǎng)17.6%，凈利潤(rùn)17.2億元，同比增長(zhǎng)18.8%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。
    3.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。市屬國(guó)資新增投資項(xiàng)目122項(xiàng)，同比增長(zhǎng)8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長(zhǎng)25%。其中，國(guó)有投資251.46億元，同比增長(zhǎng)26%；帶動(dòng)其他社會(huì)投資130.8億元，同比增長(zhǎng)25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團(tuán)科學(xué)安排工期、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，軌道交通２號(hào)線提前半年開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)１、２號(hào)線聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，２號(hào)線延伸線、４號(hào)線及支線工程積極推進(jìn)。城投公司、交投公司、文旅集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、園林集團(tuán)等狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，蘇州火車(chē)站綜合改造全面竣工，太倉(cāng)港疏港高速公路建成通車(chē)，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實(shí)施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（改造）等民生工程進(jìn)展良好，古城墻保護(hù)修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護(hù)修繕取得新進(jìn)展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務(wù)投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率保持100%。
    （二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。
    1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國(guó)發(fā)集團(tuán)不斷夯實(shí)“六位一體”地方金融平臺(tái)建設(shè)，所屬東吳證券公司綜合評(píng)級(jí)從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評(píng)為“中國(guó)最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國(guó)發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立。園林集團(tuán)大力開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)增效明顯，先后獲得“全國(guó)十佳園林設(shè)計(jì)企業(yè)”、“全國(guó)十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    2.企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不斷增強(qiáng)。創(chuàng)元集團(tuán)加大先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，蘇州金龍海格新能源客車(chē)備受市場(chǎng)青睞，訂單成倍增長(zhǎng)。農(nóng)發(fā)集團(tuán)立足服務(wù)“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬(wàn)融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國(guó)小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)”的金融單位。文旅集團(tuán)努力探索古建老宅保護(hù)修繕運(yùn)作途徑，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項(xiàng)目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門(mén)城墻視聽(tīng)館和時(shí)代圓融廣場(chǎng)視聽(tīng)館開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。市會(huì)議中心著力開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級(jí)法人”管理機(jī)制，總體實(shí)現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
    3.股權(quán)改革有序推進(jìn)。通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進(jìn)投資主體多元化，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)元集團(tuán)所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實(shí)現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團(tuán)通過(guò)下屬子公司股權(quán)多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，既穩(wěn)定了一批科技、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同步兩位數(shù)增長(zhǎng)。此外，積極做好上市資源的儲(chǔ)備工作，加快推進(jìn)園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
    （三）監(jiān)管水平不斷提高，國(guó)資監(jiān)管體系日益完善。
    1.創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管方式。以專項(xiàng)檢查與專項(xiàng)調(diào)查為抓手，不斷延伸國(guó)資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會(huì)先后開(kāi)展了市屬國(guó)有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項(xiàng)調(diào)查，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)7名市管干部實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車(chē)輛購(gòu)置、工程建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，涉及有問(wèn)題資金3775萬(wàn)元，并提出了整改意見(jiàn)和建議。對(duì)市屬國(guó)資公司二級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提出了“三年輪審”的要求，即各國(guó)資公司對(duì)所屬二級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，按照離任必審，提高任中審計(jì)覆蓋率的要求，在三年時(shí)間內(nèi)至少輪審一遍。
    2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。以貫徹。
    落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒發(fā)的《國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機(jī)，完成了全市國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化。開(kāi)展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團(tuán)股權(quán)整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開(kāi)展了行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號(hào)對(duì)接管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步健全激勵(lì)約束機(jī)制，推行分類考核，實(shí)施差別管理。我委制定的《市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)建立企業(yè)團(tuán)體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)。
    3.妥善處置遺留問(wèn)題。建立并予以實(shí)施了我市國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實(shí)工作平臺(tái)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)確定了“生活補(bǔ)貼”的具體測(cè)算方法與標(biāo)準(zhǔn)，已完成向省財(cái)政申報(bào)資金上報(bào)工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個(gè)年度的生活補(bǔ)貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)議中心事轉(zhuǎn)企問(wèn)題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機(jī)關(guān)人員社保繳費(fèi)等計(jì)算問(wèn)題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
    （四）黨建工作不斷加強(qiáng)，政治保障作用成效顯著。
    深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作，會(huì)同市委組織部舉辦了“蘇州國(guó)有企業(yè)黨建工作專題培訓(xùn)班”、國(guó)有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)相關(guān)工作，增強(qiáng)了市屬國(guó)資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，完成對(duì)市屬國(guó)企“清風(fēng)行動(dòng)”專項(xiàng)檢查，開(kāi)展了“清卡”行動(dòng)，委機(jī)關(guān)及13家市屬國(guó)資公司共421名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報(bào)告；積極協(xié)辦“中國(guó)夢(mèng)廉石頌”蘇州市市級(jí)機(jī)關(guān)勤廉故事會(huì)，并獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；會(huì)同市紀(jì)委主辦了“中國(guó)夢(mèng)廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書(shū)畫(huà)攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會(huì)”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，把作風(fēng)效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格執(zhí)行中央出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定、市委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的“十二項(xiàng)規(guī)定”，研究制定了委機(jī)關(guān)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的三十項(xiàng)規(guī)定，樹(shù)立了機(jī)關(guān)工作的嶄新形象。
    回顧一年來(lái)的工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在國(guó)資監(jiān)管工作和國(guó)企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫；國(guó)資公司負(fù)債率總體較高，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒(méi)有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、善經(jīng)營(yíng)的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務(wù)繁重等等。對(duì)這些問(wèn)題，我們務(wù)必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十
    20__年忙忙碌碌中度過(guò)，我們的學(xué)期也接近尾聲，回顧這一學(xué)期自己的工作，真是有喜有憂，幼兒園老師的職業(yè)是瑣碎的、細(xì)小的，但我熱愛(ài)我的職業(yè)。在工作中，我對(duì)每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下。
    1.在保教工作上，我力求一定從每件小事做起、耐心細(xì)致。我們班的小朋友，剛進(jìn)園時(shí)，大部分自理能力都很差，吃飯很多都要喂，剛開(kāi)始時(shí)我是一邊喂一邊耐心地講一些吃飯的小故事給他們聽(tīng)，后來(lái)就鼓勵(lì)他們自己吃，教他們正確的吃飯姿勢(shì)。我們班也沒(méi)有幾個(gè)小朋友會(huì)自己擦屁股，我手把手的一個(gè)個(gè)教，當(dāng)然我是看特殊情況或天氣情況，有時(shí)候也會(huì)給予幫忙的。盡量讓小朋友自己的事情自己做，鼓勵(lì)他們。對(duì)小朋友微小的進(jìn)步給予肯定與表?yè)P(yáng)，讓他們體驗(yàn)成功的喜悅，使全班小朋友的自理能力有了一定的提高。每天對(duì)小朋友的健康牌記在心里，留意他們的精神狀況，該多喝水的就多提醒一下，該休息的就讓她休息等等。對(duì)生病的小朋友細(xì)心照顧，多帶在身邊方便照顧與給予關(guān)心，我們班西溪還對(duì)奶奶說(shuō)：“我生病時(shí)，老師跟我講了好多悄悄話，還親我呢!”她奶奶后來(lái)笑著告訴我，我也笑了。孩子的笑容，家長(zhǎng)的笑容使我們?cè)倏嘣倮垡彩怯X(jué)得甜的呀!
    2.教學(xué)工作方面：根據(jù)各階段的目標(biāo)及幼兒的興趣、季節(jié)的特征，我們開(kāi)展了豐富的主題活動(dòng)，使其與領(lǐng)域活動(dòng)相互滲透互相補(bǔ)充課程內(nèi)容，促進(jìn)幼兒發(fā)展。
    九月份：開(kāi)展了《我的班級(jí)和家庭》主題活動(dòng)，主題是以幼兒的家庭成員的關(guān)系，家庭環(huán)境和家庭活動(dòng)等幾方面?zhèn)ゾ€索來(lái)展開(kāi)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，讓幼兒了解父母及家人對(duì)他的照顧和關(guān)心，感受家庭的溫暖和快樂(lè)，使幼兒懂得愛(ài)家人，關(guān)心家人做懂事的孩子。
    十月份：開(kāi)展了《能干的我》主題活動(dòng)，本主題意在自己勞動(dòng)切入，引導(dǎo)幼兒發(fā)現(xiàn)自己有了很大的本領(lǐng)。使幼兒逐步學(xué)會(huì)自己勞動(dòng)會(huì)很快樂(lè)，感受世界給人們帶來(lái)的喜悅。
    十一月份：主要開(kāi)展了“運(yùn)動(dòng)會(huì)”，豐富幼兒的生活。開(kāi)展過(guò)“運(yùn)動(dòng)會(huì)”主題活動(dòng)。
    十二月份：開(kāi)展《迎新年》主題活動(dòng)。鼓勵(lì)幼兒積極與同伴有好交往，，互助互愛(ài)。并分享彼此的快樂(lè)。并且在辦理舉行了慶元旦親子活動(dòng)，孩子們都非常開(kāi)心，家長(zhǎng)們也很欣慰孩子在幼兒園里的表現(xiàn)。
    元月份：復(fù)習(xí)、做好放假工作，把幼兒的評(píng)語(yǔ)寫(xiě)好。
    3.家長(zhǎng)工作方面：家長(zhǎng)是我們與社會(huì)連接的直接窗口，他們關(guān)注著孩子的發(fā)展、教師的教育。本學(xué)期我們本著幫助家長(zhǎng)消除一些顧慮，使他們能更好、更主動(dòng)的配合教育的原則，對(duì)每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪，沒(méi)想到小小的一個(gè)舉動(dòng)卻產(chǎn)生了如此良好的效果。家長(zhǎng)們直觀的了解到了我班的教養(yǎng)工作的內(nèi)容及幼兒的常規(guī)要求，使家長(zhǎng)有目的的在家庭生活中進(jìn)行相關(guān)能力的培養(yǎng)，有效的提高了家長(zhǎng)與教師溝通的時(shí)間利用率。以往一對(duì)一的面談交流，每人一次，一輪下來(lái)都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而現(xiàn)在家長(zhǎng)和教師都可以有準(zhǔn)備的靈活的展開(kāi)合作與溝通。
    在教育工作中，我們不斷得到了家長(zhǎng)的理解和支持，這也是我們平時(shí)工作中注意了與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，我們利用家園聯(lián)系欄與家長(zhǎng)保持聯(lián)系，還利用接送孩子時(shí)與家長(zhǎng)交談，了解在園在家的孩子的生活習(xí)慣。主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通，詳細(xì)介紹本學(xué)期開(kāi)展各項(xiàng)工作的意圖，耐心地回答他們的疑惑。讓家長(zhǎng)們?nèi)嫔羁痰亓私獗緦W(xué)期幼兒園班級(jí)老師工作目標(biāo)及工作方法。
    通過(guò)一學(xué)期的努力，孩子們的確取得了很大的成績(jī)。讓孩子健康活潑的成長(zhǎng)使我們老師和阿姨的心愿，在以后的保教工作中，我們會(huì)隨時(shí)的關(guān)注孩子的一點(diǎn)一滴，讓每個(gè)孩子都快樂(lè)的成長(zhǎng)。
    以上就是對(duì)我班本學(xué)期各項(xiàng)工作的總結(jié)。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十一
    1、積極推進(jìn)國(guó)企改制重組。全面完成市機(jī)電建材公司所屬防水材料廠引資改制工作。有序推進(jìn)集團(tuán)下屬鑄鍛總公司破產(chǎn)工作，債權(quán)處置、職工安置等工作已取得階段性成果。積極實(shí)施三環(huán)產(chǎn)業(yè)用布廠搬遷工作，新廠區(qū)已建成，設(shè)備搬遷完畢，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。研究提出市機(jī)電建材公司所屬空殼企業(yè)職工分流安置工作意見(jiàn)；制定四家資產(chǎn)公司整合方案，有序推進(jìn)整合工作。研究制定新華印刷廠搬遷式改制方案。支持城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，汽運(yùn)公司機(jī)關(guān)完成整體搬遷工作。
    2、積極開(kāi)展債務(wù)重組打包。我委就原淮海玻璃廠房產(chǎn)土地解除抵押、物資集團(tuán)貸款還本免息以及商務(wù)系統(tǒng)、供銷(xiāo)系統(tǒng)相關(guān)資產(chǎn)回購(gòu)問(wèn)題與農(nóng)行進(jìn)行了多次協(xié)商；并與長(zhǎng)城資產(chǎn)公司就市物資集團(tuán)7000余萬(wàn)元債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了洽談，初步達(dá)成處置意向。另外，就藍(lán)天大樓債務(wù)重組問(wèn)題，分別與信達(dá)、東方資產(chǎn)管理公司進(jìn)行了溝通與協(xié)商。
    3、抓好困難企業(yè)部分職工享受勞模醫(yī)保待遇補(bǔ)助工作。由我委牽頭會(huì)同市人保局、財(cái)政局、總工會(huì)集中會(huì)審了部分困難和破產(chǎn)企業(yè)退休勞模醫(yī)保待遇補(bǔ)助問(wèn)題，涉及23個(gè)主管部門(mén)所屬251家企業(yè)，勞模1184人。經(jīng)審核，共有166家企業(yè)、839名勞模符合條件，年需資金107.7萬(wàn)元。經(jīng)市政府同意后，市財(cái)政局撥款、市人保局轉(zhuǎn)入困難和破產(chǎn)企業(yè)退休勞模醫(yī)保帳戶，受到社會(huì)好評(píng)。
    4、切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。繼續(xù)按照“抄告單”制度，嚴(yán)格批準(zhǔn)彭淮基礎(chǔ)安裝工程有限公司等7家已改制企業(yè)辦理抵押貸款手續(xù)，既幫助了企業(yè)排憂解難，又維護(hù)了職工的合法權(quán)益。研究提出藍(lán)天商業(yè)大樓退休職工代墊養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、市建筑材料總公司和汽運(yùn)公司部分退休人員醫(yī)療保障問(wèn)題的處理意見(jiàn)。協(xié)調(diào)金浦北方氯堿化工公司達(dá)成水泥廠資產(chǎn)處置意見(jiàn)。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十二
    落實(shí)振興老工業(yè)基地政策，充分發(fā)揮重點(diǎn)市屬企業(yè)在市委、市政府確定的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重大城建項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、改革發(fā)展穩(wěn)定大事等“三重一大”項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮其先行先試、龍頭帶動(dòng)和骨干保障作用。
    1、支持集團(tuán)發(fā)展，做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)龍頭。一是壯大集團(tuán)資本規(guī)模。通過(guò)國(guó)有資本收益“先征后返”的方式，對(duì)集團(tuán)實(shí)施增資10.15億元，從轉(zhuǎn)讓卡特彼勒股權(quán)的專項(xiàng)收入中撥付集團(tuán)1億元，審核發(fā)行70億元短期融資券，增加其對(duì)外投資、實(shí)施資本擴(kuò)張的能力。二是支持對(duì)外并購(gòu)。批準(zhǔn)集團(tuán)并購(gòu)建機(jī)工程機(jī)械有限公司、增資凱宮重工有限公司、控股象王重機(jī)科技有限公司合資項(xiàng)目，加快國(guó)內(nèi)制造基地建設(shè)。三是推進(jìn)集團(tuán)四大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。2020年6月25日，全球規(guī)模最大、工藝技術(shù)最先進(jìn)、精益制造能力最強(qiáng)的全地面起重機(jī)、智能化裝載機(jī)、混凝土泵送機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械四大基地同時(shí)竣工全面投產(chǎn)，再造一個(gè)新。四是支持集團(tuán)海外拓展。2020年7月6日，集團(tuán)繼控股全球混凝土機(jī)械領(lǐng)先者德國(guó)施維英公司52%的股權(quán)、在德國(guó)克雷菲爾德市投資3600萬(wàn)歐元成立歐洲有限公司后，巴西制造基地順利于2020年12月22日奠基，海外布局速度加快。在2020年最新的“全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”上，集團(tuán)歷史性地躍升至第5位。
    2、支持國(guó)投集團(tuán)做大做強(qiáng)，積極實(shí)施軌道交通項(xiàng)目。軌道交通項(xiàng)目為全市“三重一大”工程之首，為加快建設(shè)，多項(xiàng)準(zhǔn)備工作同步推進(jìn)，國(guó)投集團(tuán)順利完成軌道交通融資可行性研究報(bào)告，完成軌道交通公司工商注冊(cè)，招聘一批專業(yè)技術(shù)人員，推進(jìn)1號(hào)線一期工程可行性研究報(bào)告上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批，積極籌備試驗(yàn)段2020年年中開(kāi)工。支持國(guó)投集團(tuán)金融板塊投資及部分產(chǎn)業(yè)調(diào)整，批準(zhǔn)國(guó)投公司出資1020萬(wàn)元人民幣參股投資淮海農(nóng)商銀行，出資2000萬(wàn)元參股投資賈汪區(qū)農(nóng)商銀行；批準(zhǔn)國(guó)投公司出售市潤(rùn)發(fā)房地產(chǎn)有限公司40%股權(quán)。
    3、推進(jìn)物資市場(chǎng)提檔升級(jí)，打造全國(guó)有影響的生產(chǎn)資料大市場(chǎng)。在2020年出資8240萬(wàn)元注冊(cè)成立市物資集團(tuán)有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，2020年又向該公司增資3000萬(wàn)元，增加企業(yè)實(shí)收資本。新木材市場(chǎng)一期工程竣工并于2020年12月28日投入使用。完成新生產(chǎn)資料市場(chǎng)土地摘牌工作，有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商引資等前期工作有序推進(jìn)。支持物資市場(chǎng)加大市場(chǎng)培育力度和市場(chǎng)信息化建設(shè)，深化工貿(mào)互動(dòng)合作，增強(qiáng)市場(chǎng)輻射力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與整合，服務(wù)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    4、加快觀音機(jī)場(chǎng)建設(shè)，打造一流的國(guó)家級(jí)對(duì)外開(kāi)放航空口岸。2020年4月，觀音機(jī)場(chǎng)正式開(kāi)通國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)。這是繼觀音機(jī)場(chǎng)晉升國(guó)家級(jí)航空口岸、徐臺(tái)航線開(kāi)通后我市口岸開(kāi)放工作又一件大事。2020年7月1日，開(kāi)通至泰國(guó)曼谷國(guó)際航線。目前，航線數(shù)量增加到20余條，每周航班量增加到100多班，客流量達(dá)到百萬(wàn)人次，在全國(guó)機(jī)場(chǎng)排名58位。觀音機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年安全生產(chǎn)的記錄。二期擴(kuò)建工程方案獲得市規(guī)委審批通過(guò)。
    5、支持鐵礦集團(tuán)上馬技改項(xiàng)目，壯大生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)鋼鐵公司進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)20萬(wàn)噸短流程精密鑄造生產(chǎn)線，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，壯大企業(yè)規(guī)模。支持鐵礦集團(tuán)利用棚戶區(qū)改造時(shí)機(jī)，對(duì)礦機(jī)公司實(shí)施搬遷改造，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)裝備提檔升級(jí)。
    6、成功舉辦對(duì)接央企合作發(fā)展懇談會(huì)。2020年9月7日，由我委承辦的2020對(duì)接央企合作發(fā)展懇談會(huì)在北京舉行，會(huì)上精心推出了總投資1300多億元的85個(gè)重大招商項(xiàng)目，一批大項(xiàng)目當(dāng)場(chǎng)簽約，會(huì)議取得豐碩成果。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：
    大家辛苦了，回顧過(guò)去的一年，有解決不了問(wèn)題時(shí)的困惑，更有與同事們攻堅(jiān)克難、取得成功時(shí)的歡樂(lè)?？偟膩?lái)說(shuō)，歷經(jīng)很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在此也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的信任和大力支持。一年中，在工作上取得了一些進(jìn)步，也存在著諸多不足，現(xiàn)將自己的一點(diǎn)體會(huì)總結(jié)如下，望多批評(píng)指正。
    司爐工是一個(gè)特殊工種，更肩負(fù)著特殊的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行作為一個(gè)司爐工的職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行巡查和定期維護(hù)檢修等各項(xiàng)工作。在設(shè)備出現(xiàn)異常的時(shí)候，還加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的不定時(shí)、不定期多次反復(fù)地檢查，找出問(wèn)題，及時(shí)解決，確保鍋爐的安全運(yùn)行。也許有人說(shuō)這些設(shè)備冷卻無(wú)情，天天都是嗡嗡的叫，但在我看來(lái)他們是年幼的嬰兒，每一個(gè)聲音、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神都代表著他們的訴求，如果不仔細(xì)去觀察、去傾聽(tīng)，些許的設(shè)備異常就會(huì)被忽略，導(dǎo)致更大的設(shè)備隱患，這就要求我要有更強(qiáng)的責(zé)任心和技能水平。同時(shí)我肩負(fù)著供暖班副班長(zhǎng)的職責(zé)，協(xié)助班長(zhǎng)完成、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作是我的分內(nèi)事情，尤其是季節(jié)用工的加入，一個(gè)30人的大班組，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。慢慢總結(jié)出了講情、講理、講法的處理事情原則、“疏與堵”的工作方法、“團(tuán)隊(duì)”作用等等經(jīng)驗(yàn)，今后還須自己去多努力、多發(fā)現(xiàn)。
    完成工作以后，經(jīng)常跟有經(jīng)驗(yàn)的同事坐在一起討論、交流各自的經(jīng)驗(yàn)，探討工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)同事間的探討，我能從他們那里得到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，都是他們多年實(shí)際工作積累出的精華。十月底，我有幸參加了事業(yè)部舉行的班組長(zhǎng)hse知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)于這次機(jī)會(huì)，我非常珍惜，認(rèn)真聽(tīng)課，回家好好看課件，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的知識(shí)不足。20天的學(xué)習(xí)中我對(duì)hse體系有了深刻體會(huì)，在理論考試、實(shí)踐考試、論文答辯、學(xué)習(xí)總結(jié)四項(xiàng)考評(píng)中取得了理論88.25分，實(shí)習(xí)研討93.2分的好成績(jī)，得到了多位領(lǐng)導(dǎo)、講師的.認(rèn)可和好評(píng)。借此機(jī)會(huì)特別感謝給了我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的基地處各位領(lǐng)導(dǎo)。俗話說(shuō)活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)是伴隨我們一生的事情，積極學(xué)習(xí)，完善自己，才能更好的完成工作。
    一年中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，我與同事們一起對(duì)除塵脫硫系統(tǒng)暴露出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并由承包商進(jìn)行實(shí)施整改。十月份，對(duì)三號(hào)爐爐排進(jìn)行了修理，對(duì)三臺(tái)爐前臉扣蓋，并試運(yùn)調(diào)試爐排，最難忘的是安裝電動(dòng)葫蘆的導(dǎo)繩器。這些工作都是我以前沒(méi)有接觸過(guò)的，也遇到了前所未有的困難，但最終我們成功了。也給了我很大的自信心，也教會(huì)我摒棄等、拖、靠的想法，要敢于去嘗試，敢于去挑戰(zhàn)。
    藍(lán)天好久不見(jiàn)、污水隨處可見(jiàn)、pm2.5居高不下、我們的肺在煎熬、我們的身體在吶喊。成都pm2.5調(diào)查中發(fā)現(xiàn)燃煤占比35%，汽車(chē)尾氣和揚(yáng)塵各占比20%，其他占比25%?？吹竭@些報(bào)道后，我覺(jué)得做為燃煤鍋爐的司爐工我們可以做點(diǎn)事情。我把自己多年燒鍋爐的一些小技巧積極和大家進(jìn)行分享，并把鍋爐高效運(yùn)行區(qū)進(jìn)行交流，做到高效燃燒，合理分配。和同事們一起及時(shí)對(duì)除塵脫硫塔檢修維護(hù)，減少污染物的排放。在供暖季，將“節(jié)能降耗、共享藍(lán)天”的倡議灌輸與大家心里，發(fā)揮大家的力量，努力減排。
    我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力欠缺，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
    3.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十四
    以進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能和提升機(jī)關(guān)形象為目標(biāo)，積極實(shí)施百姓辦事“零障礙”工程，全面完成委年度績(jī)效計(jì)劃，并做好6家公司績(jī)效計(jì)劃考核工作。認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動(dòng)，委黨委籌集資金幫助銅山區(qū)茅村鎮(zhèn)8個(gè)村購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)、建設(shè)村民活動(dòng)中心等，受到基層干群好評(píng)。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部在線學(xué)習(xí)、公務(wù)員輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，選拔一批科級(jí)干部充實(shí)到委機(jī)關(guān)和監(jiān)事會(huì)服務(wù)中心6個(gè)崗位。機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)黨員教育，夯實(shí)強(qiáng)基工程，落實(shí)黨支部書(shū)記“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)好黨支部“三會(huì)一課”制度，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和黨組織、黨員“雙承諾”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨建工作取得新進(jìn)展，促進(jìn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部團(tuán)結(jié)高效氛圍的形成和市國(guó)資委外部形象的提升。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十五
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè)。先后制定下發(fā)《關(guān)于市屬國(guó)有企業(yè)公有房產(chǎn)出租管理的意見(jiàn)》、《國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范市屬國(guó)有企業(yè)公有房產(chǎn)出租行為和企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為。
    2、超額完成國(guó)有資本收益收繳任務(wù)。收繳集團(tuán)和鐵礦集團(tuán)國(guó)有資本收益6.2億元，超額完成市政府年初下達(dá)的5.5億元的任務(wù)。自2020年以來(lái)的三個(gè)年度，分別完成5.45億元、5.24億元和6.2億元，國(guó)有資本收益的收繳實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
    3、做好國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的監(jiān)管，規(guī)范評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇和委托，完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)審核評(píng)估項(xiàng)目19個(gè)，其中核準(zhǔn)9項(xiàng)，備案10項(xiàng)，評(píng)估資產(chǎn)總額9.32億元，增值率23.60%。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)。授權(quán)特飼公司規(guī)范處置環(huán)宇焦化搬遷中的不可搬遷資產(chǎn)，收益2750萬(wàn)元。
    4、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和收入分配管理。完成3家監(jiān)管企業(yè)和7家政府投融資平臺(tái)公司負(fù)責(zé)人2020年度薪酬考核兌現(xiàn)工作。下達(dá)了監(jiān)管企業(yè)2020年度考核指標(biāo)，與政府投融資平臺(tái)公司簽訂《考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。加強(qiáng)企業(yè)工資總額預(yù)算管理，完成了監(jiān)管企業(yè)2020年度的工資清算工作，下達(dá)了2020年度工資總額預(yù)算計(jì)劃并跟蹤檢查執(zhí)行情況，對(duì)2020年度超提超發(fā)工資總額的個(gè)別企業(yè)進(jìn)行了整改。
    5、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)國(guó)有資本保值增值的確認(rèn)及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。經(jīng)審核測(cè)算，2020年度市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本保值增值率達(dá)116.91%。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管，督促企業(yè)提高月度財(cái)務(wù)快報(bào)、季度財(cái)務(wù)分析和勞動(dòng)工資季報(bào)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。全面完成2020年度監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)決算和全市企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作。
    6、加強(qiáng)企業(yè)投資監(jiān)管。嚴(yán)格按照《市市屬國(guó)有企業(yè)投資管理暫行辦法》，對(duì)監(jiān)管企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批，同意實(shí)施6個(gè)項(xiàng)目。另有鐵礦集團(tuán)吳莊礦60萬(wàn)噸選礦廠技改項(xiàng)目、汽運(yùn)公司投資“東風(fēng)日產(chǎn)4s店”項(xiàng)目因不符合規(guī)定暫停實(shí)施。
    7、深入推進(jìn)市屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作。制定市屬企業(yè)重大事項(xiàng)集體決策制度和監(jiān)事會(huì)參會(huì)制度，健全監(jiān)事會(huì)與委職能處室的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管。全年組織監(jiān)事會(huì)參加監(jiān)管企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等重要會(huì)議60次，組織開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線的16項(xiàng)專項(xiàng)檢查，形成7份檢查報(bào)告，采取發(fā)送書(shū)面“提醒函”等方式與企業(yè)交換意見(jiàn)28次。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十六
    根據(jù)有關(guān)要求，現(xiàn)將我一年來(lái)在政治理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉潔自律等方面的情況作如下述職。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。
    注重政治理論學(xué)習(xí)。我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、《黨章》、省委十一屆四次全會(huì)等會(huì)議精神、中央和省委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定、國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)以及有關(guān)政策法規(guī)等。認(rèn)真做好讀書(shū)筆記、全年撰寫(xiě)了五篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章，在委黨委中心組學(xué)習(xí)上進(jìn)行了兩次專題發(fā)言。
    在思想上、行動(dòng)上與黨中央、省委保持高度一致。堅(jiān)定政治理想信念，堅(jiān)決履行好職責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)。把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中在發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。加強(qiáng)理想信念，堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的精神追求，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。加強(qiáng)黨性鍛煉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持“五去五求”。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。關(guān)心同志、團(tuán)結(jié)同志一道工作。堅(jiān)持原則，遵守組織紀(jì)律。
    通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)精神，思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高。做到永不動(dòng)搖理想信念，永不脫離群眾，永遠(yuǎn)遵守黨的政治紀(jì)律，毫不動(dòng)搖地抓好機(jī)關(guān)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)。
    二、履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)干工作。
    年初，我們研究制定下發(fā)了《委機(jī)關(guān)黨建工作要點(diǎn)》，今年委機(jī)關(guān)黨建工作的主要思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“兩加一推”、“五個(gè)一百”等目標(biāo)，以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)國(guó)資監(jiān)管中心為著力點(diǎn)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“十破十立”解放思想大討論等為主要抓手，不斷提高委機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為推動(dòng)國(guó)企又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。認(rèn)真履行機(jī)關(guān)黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，采取多種措施確保機(jī)關(guān)黨建責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。
    一年來(lái)，在省直工委和委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們“以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)，突出抓好理論武裝;以強(qiáng)化宗旨為核心，深入開(kāi)展黨性教育;以作風(fēng)建設(shè)為抓手，努力提高辦事效率。我主要抓了以下工作：
    一是組織委機(jī)關(guān)全體黨員干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、省十一屆四次全會(huì)等有關(guān)精神、中央和省委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定、中央《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見(jiàn)》精神等。
    二是根據(jù)黨委要求，組織開(kāi)展委機(jī)關(guān)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“解放思想，十破十立”大討論、機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓等活動(dòng)。作為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織督促制定活動(dòng)方案，認(rèn)真完成各階段規(guī)定動(dòng)作。按要求認(rèn)真完成了黨委專題民主生活會(huì)、黨支部專題組織生活會(huì)有關(guān)工作。認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，在有關(guān)會(huì)議上，積極大膽開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。
    為抓好整改工作，我親自執(zhí)筆起草了《委機(jī)關(guān)干部職工考勤制度》(已下發(fā))，組織起草下發(fā)了《關(guān)于委機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)制度》、《委機(jī)關(guān)公務(wù)員年度考核辦法(試行)》等，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。委機(jī)關(guān)的群眾路線教育活動(dòng)最后被省委督導(dǎo)組評(píng)為“好”的等次。三是大力加強(qiáng)委機(jī)關(guān)組織建設(shè)。緊緊依靠機(jī)關(guān)黨委及各支部委員一道工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、黔黨發(fā)【2012】28號(hào)、黔組通【2012】67號(hào)等文件精神，落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作機(jī)構(gòu)、人員、工作經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)場(chǎng)地。用好《委機(jī)關(guān)黨員激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶基金》。認(rèn)真貫徹民主集中制，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織的思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉建設(shè)。大膽管理。
    6-7月，組織完成了機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨支部和青工委的換屆工作，對(duì)新任黨務(wù)工作人員進(jìn)行履職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月24日，按省直工委的有關(guān)要求組織委機(jī)關(guān)各黨支部書(shū)記進(jìn)行會(huì)議述職并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。四是為基層服務(wù)。倡導(dǎo)務(wù)實(shí)作風(fēng)，我經(jīng)常帶隊(duì)深入基層按要求開(kāi)展工作，堅(jiān)持“問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民”，搞好“講訪幫促”活動(dòng)。注重維護(hù)國(guó)資委的形象，代表我委為基層群眾辦實(shí)事、解難事，協(xié)助開(kāi)展“同步小康駐村”工作，深入到我委掛幫的福泉市谷汪鄉(xiāng)馬龍井村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并到有關(guān)部門(mén)反映情況，為該村爭(zhēng)取到“一事一議”修路經(jīng)費(fèi)150萬(wàn)元;在掛幫企業(yè)時(shí)幫助省煤礦設(shè)計(jì)院解決困擾其多年的有關(guān)資質(zhì)問(wèn)題等等，受到基層的歡迎。
    四是加大了委機(jī)關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的力度，開(kāi)展“學(xué)習(xí)十八大，十破十立”理論研討活動(dòng)，機(jī)關(guān)工會(huì)建起了“委機(jī)關(guān)職工書(shū)屋”，給每個(gè)黨員發(fā)放學(xué)習(xí)購(gòu)書(shū)卡，進(jìn)一步提高廣大黨員干部職工推動(dòng)發(fā)展的能力和服務(wù)水平。五是大力加強(qiáng)委機(jī)關(guān)反腐倡廉建設(shè)。組織委機(jī)關(guān)職工收看警示片、學(xué)習(xí)中央和省的有關(guān)規(guī)定和反腐有關(guān)案例、委主要領(lǐng)導(dǎo)給黨員上廉政黨課等，讓大家警鐘長(zhǎng)鳴，我委從未收到這方面的舉報(bào)。六是抓好機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，按機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的有關(guān)要求，首次在委機(jī)關(guān)開(kāi)展了目標(biāo)二級(jí)考評(píng)工作，打破分配“大鍋飯”，分出等次。
    三、廉潔自律，增強(qiáng)拒腐防變的能力。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委十項(xiàng)規(guī)定等精神，認(rèn)真貫徹歷行節(jié)約等精神。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，端正人格品行，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴;自覺(jué)接受監(jiān)督。做到慎獨(dú)。通過(guò)認(rèn)真對(duì)照檢查，沒(méi)有違反有關(guān)的規(guī)定。
    四、主要不足及下一步打算。
    一是有時(shí)對(duì)工作要求太急。二是在關(guān)心群眾方面，做深入細(xì)致的思想工作還不夠。
    今后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真整改在黨的群眾路線教育活動(dòng)中查找出的問(wèn)題，更加堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步搞好服務(wù)。大膽創(chuàng)新，把組織優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、全面深化改革的優(yōu)勢(shì)。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十七
    開(kāi)頭：本人于1995年10月分在供電局供電所工作，在供電所工作15年，從事用電檢查和用電管理工作，20xx年3月晉升助理工程師，20xx年3月被評(píng)為用電檢查高級(jí)工，負(fù)責(zé)線損管理、計(jì)量管理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐工作相，技術(shù)，現(xiàn)將我個(gè)人工作匯報(bào)如下：
    通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書(shū)》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過(guò)電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。去年以來(lái)，我們共校驗(yàn)電表塊，電流互感器塊，超出計(jì)劃任務(wù)%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
    客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。為此，我所依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施，并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
    1、采用合理的管理模式，有效降低線損。
    通過(guò)采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。
    2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)。
    從年初開(kāi)始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來(lái)共查出竊電戶戶，追回?fù)p失萬(wàn)元。查出表計(jì)燒壞戶，及時(shí)更換到期表計(jì)塊，其中包括高壓用戶表計(jì)多組。
    現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。
    對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。今年，我們共調(diào)查線路條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線處。
    無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、從無(wú)功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我所無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過(guò)不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近kvar。
    為貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《電力法》及相關(guān)法規(guī)政策，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少電力生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，我們開(kāi)展了安全用電檢查活動(dòng)，進(jìn)村入戶宣傳安全用電常識(shí)，義務(wù)幫助農(nóng)戶檢查家中的室內(nèi)電源線、指導(dǎo)農(nóng)民自己調(diào)試漏電保護(hù)器、如何選用保險(xiǎn)絲等，對(duì)發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶家中存在的用電安全隱患，立即當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行消除，提高了農(nóng)村安全用電系數(shù)，受到廣大農(nóng)民朋友的高度稱贊。
    去年以來(lái)，我們共檢查變臺(tái)村多個(gè)，在用電檢查活動(dòng)中，我們的檢查人員嚴(yán)格按照《電力法》、《用電檢查管理辦法》及《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定對(duì)用戶進(jìn)行檢查，共檢查各類用戶近戶，查處竊電案件起，補(bǔ)收電費(fèi)余元、糾正不合理用電起。
    以上便是我一年來(lái)的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見(jiàn)，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ)，百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷提升工作質(zhì)量。
    在某種層面上來(lái)說(shuō)，廣大用戶的法律意識(shí)較之以前有很大改觀，但仍然有部分用戶的法律意識(shí)不強(qiáng)，安全用電意識(shí)不強(qiáng)，從不少農(nóng)觸事故就可以看出問(wèn)題，因此，要繼續(xù)加強(qiáng)電力法律法規(guī)、安全用電知識(shí)、反竊電行為的宣傳，可以充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、上街進(jìn)行宣傳等，也可以利用抄表、用電檢查開(kāi)展宣傳，以此來(lái)維護(hù)好企業(yè)自身合法權(quán)益。
    目前，違章用電、竊電方法繁多、并呈高技術(shù)化傾向，而用電檢查工作人員的技術(shù)水平及相關(guān)檢測(cè)設(shè)備難以滿足要求，致使一些隱蔽性的、高技術(shù)性的違章用電、竊電行為難以被查到，且部分客戶經(jīng)歷多次被檢之后，反用電檢查能力大大提高。在取證過(guò)程中，由于用電檢查人員法律素質(zhì)不高，部分證據(jù)未能充分發(fā)揮作用用電檢查人員在開(kāi)展用電檢查過(guò)程中，對(duì)用戶線路存在安全隱患的情況，應(yīng)及時(shí)幫助用戶提出整改措施，提高服務(wù)廣大用戶的能力。
    目前，縣級(jí)供電企業(yè)的用電檢查人員配備不足，有用電檢查證的人員也不多，要想大規(guī)模的開(kāi)展用電檢查工作，比較困難。針對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)上下間的溝通和聯(lián)系，縮小檢查范圍，開(kāi)展有針對(duì)性的檢查，對(duì)重要專變用戶，以及變臺(tái)損耗增加、用戶電量突減的異?？蛻暨M(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)客戶利用抄表周期以及節(jié)假日竊電的行為，采取不定期、回頭看和夜間巡查的方式進(jìn)行。
    總之，用電檢查是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工作，直接面對(duì)向廣大用戶，情況也較為復(fù)雜，有其特殊性。但只要加以重視，有序開(kāi)展，是能抓出成效的。只有把這項(xiàng)工作真實(shí)的開(kāi)展起來(lái)，才能為企業(yè)挖潛增效，降損增供，提高企業(yè)管理水平。
    國(guó)資委工作總結(jié)報(bào)告篇十八
    4、組織落實(shí)，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)；
    5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)，激勵(lì)員工，知道生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效管理與考核；
    6、制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理規(guī)定與制度，生產(chǎn)總結(jié)。
    7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門(mén)與員工合理分配工作，組織完成月生產(chǎn)任務(wù)，做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；
    8、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理，指導(dǎo)，培訓(xùn)及評(píng)估考核；
    9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料審核與控制；
    10、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維修，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全；
    11、負(fù)責(zé)出廠成品的工序質(zhì)量控制工作，解決員工生產(chǎn)操作過(guò)程中的問(wèn)題；
    12、提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，操作環(huán)境等方面的建議；
    13、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，參與或協(xié)助公司執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。