在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
廣告公司項目介紹篇一
企業(yè)理念型
企業(yè)理念是指企業(yè)的整體觀念，經營宗旨和價值觀念，這類型的形象廣告向社會傳播一種哲學思想，價值觀念，理念風格，企業(yè)的精神，這樣有利于全體員工樹立共同的價值觀念，培養(yǎng)一種凝聚力，同時對廣大的社會受眾也能形成良好的印象，如太陽神的“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，海爾的“海爾和你在一起”，以及飛利浦最近的廣告“科技就像打開盒子那么簡單”的“senseandsimplicity”的新廣告主題，是一種對科技的闡釋的同時也暗示出飛利浦操作簡單，方便的產品特點。柒牌“男人就應該對自己狠一點”更贏得不少男士的心，是對消費者價值取向的一種肯定，在肯定中產生情感上的共鳴從而產生對品牌的喜愛。以及紅金龍的“思想有多遠，我們就能走多遠”一種哲學理念，因為煙草品牌的特殊性決定煙草品牌只能以企業(yè)形象來做推廣，大紅鷹“勝利之鷹”這樣的推廣方法也許找到煙草品牌推廣的一種方式，也許創(chuàng)意的靈感來自伏特加的“純粹”。紅塔“山高人為峰”，給人的感覺就是一種君臨高度的感嘆。白沙“鶴舞白沙，我心飛翔”，屬于對煙草的間接心理暗示。成都嬌子“境由心生，自在嬌子”來源于佛家“萬法唯心，境隨心生”經典，總體來看都屬于對消費者心理價值的一種暗示的形象廣告。
企業(yè)社會公益型
企業(yè)對社會公共事業(yè)和公益事業(yè)的響應，以企業(yè)名義倡導一種精神文明觀念，對社會的一種看法，它展示一個企業(yè)的高度社會責任感，以次來博取消費者的贊同或支持，產生一種關注效應，再而轉嫁這種關注到企業(yè)或產品上，提高品牌的知名度和親活力，這樣的手法是目前企業(yè)形象廣告使用最為廣泛的一種。像麗珠得樂的“其實男人更需要關懷”的形象廣告，引發(fā)一場社會大討論，在討論中人們記住了“麗珠得樂”。伊拉克戰(zhàn)爭，統(tǒng)一潤滑油的“多一些潤滑，少一些摩擦”的廣告使統(tǒng)一成為潤滑油行業(yè)的“黑馬”與“顛覆者”，統(tǒng)一從工業(yè)品做到了消費品，從小眾批做到了大眾品，至于潤滑油目前是不是長期適合在央視做廣告還值得商榷。一提及哈藥六廠，也許你就會想起“媽媽，洗腳”的“其實父母是孩子最好的老師”的“公益”廣告，在到農夫山泉的“每喝一瓶農夫山泉就為孩子捐一分錢”，農夫山泉在純潔水之戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，也許是農夫山泉從中找到了一條屬于自己品牌建設之路，在農夫山泉的廣告中模擬可以很容易找到“孩子”，“奧運”等元素，可惜“中國魔水”健力寶在這方面堅持的還是不夠，漸漸地走在飲料的“邊緣”區(qū)。民族品牌李寧在奧運期間的“同一血脈，中國制造“的廣告，儼然把自己放置于民族的旗手的高度。以次來大動中國消費者。仔細分析納愛斯企業(yè)的廣告，其中應用最多的就是母女情結，將人間最美好的真情淋漓盡致的展現在受眾面前，以情動人，特別是調牌洗衣粉的廣告片中的互助互愛的母女情結，其中將“下崗”與“只用一點點就能洗好多衣服”形成一種社會差距的存在，用一顆天真的童心讀白出來，世間真的有另一份力量的存在，世間的變幻無常，唯有真情的永恒，人類脆弱的心旋又在一次被撥動。
形象廣告的功能
（一）宣傳提升企業(yè)形象，促進產品銷售。
（二）宣傳提高企業(yè)信譽，吸引社會各界投資。
（三）宣傳企業(yè)良好形象，廣泛吸引聚集人才。
（四）優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)形象廣告策劃的原則
（一）客觀性、真實性
企業(yè)形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實性，即實事求是地傳播企業(yè)的信息，不故弄玄虛，任意拔高。這在本章第一書關于企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象投影關系中已經論及。我們還可以用“川酒”和“魯酒”的廣告宣傳作例證。前兩年，新聞傳媒曾有“川酒斗不過魯酒”的評論，依據是山東的許多酒廠在中央電視臺的廣告氣勢銳不可擋，幾度“標王”都被孔府、秦油等山東酒奪去。但是眾所周知，四川是真正出好酒的地方，全國“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五糧液、瀘州老窖、全興、郎酒等。事隔多年之后“魯酒”的廣告勢頭減弱，原因由市場萎縮引起，直接原因是酒的質量遠不如消費者對形象廣告刺激出的希望值那么高，形象傳播超出企業(yè)實態(tài)，結果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。
（二）目標明確
企業(yè)的目標決定企業(yè)形象廣告目標。如為吸引投資，其形象廣告的內容應是宣傳企業(yè)經營效益、管理水平、企業(yè)實力和信譽等。
（三）恒久性
企業(yè)形象廣告是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時效性，應有計劃，分階段地實施宣傳。國外眾多知名企業(yè)，都是將企業(yè)形象廣告作為一項長期的無形資產投資經營，每年作出相當比例的投入計劃，長年在權威性媒體作形象廣告。國內的海爾、科龍、康佳、長虹、金利來、奧妮、娃哈哈等，都是靠恒久性廣告建立起企業(yè)知名度和美譽度的。
（四）系統(tǒng)性
企業(yè)形象廣告在長期宣傳過程中，宣傳內容要豐富，有變化，切忌單調刻板。如廣告的主題、形象、語言等要有適當的變化，以適應公眾接受心理和審美需求。一些企業(yè)在報紙上采用系列形象廣告方式，就是系統(tǒng)性廣告的典型表現。比如ibm的一系列“解決問題之道”，太太口服液的產品功能系列廣告等。
將企業(yè)文化融入形象廣告
一、企業(yè)文化在形象廣告中要起到“畫龍點睛”的效果。
首先，企業(yè)文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語“一切皆有可能”就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業(yè)文化與企業(yè)形象的有機融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業(yè)化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運動精神和進取精神”，崇尚“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業(yè)的形象廣告，就欠缺這樣的點睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團的形象廣告，那句廣告語“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩，沒有從文化的角度進行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企業(yè)在做形象廣告時，找不到主題，其實可以在企業(yè)文化中挖掘。比如我們剛才說到的價值觀、愿景、經營理念等，關鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。
二、企業(yè)文化在形象廣告中要有“潤物細無聲”的境界。
形象廣告中的企業(yè)文化，要講求平衡，既要展示出企業(yè)的文化和實力，又要發(fā)人深省，語言真摯感人，達到“潤物細無聲”的境界。
首先要志存高遠。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄
和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯想集團“科技創(chuàng)造自由”。
其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業(yè)的認同。比如海爾集團“真誠到永遠”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關心你”，中國電信“用戶至上，用心服務”。
最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗”，李寧公司“一切皆有可能”等。
企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業(yè)文化凝結在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質和內涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價值。
企業(yè)形象廣告的創(chuàng)意技巧
在深入廣泛研究商品與其消費者之后幾乎都發(fā)現，在每種商品與某些消費者之間，都有其各自相關聯的特性。這種相關聯的特性就可能引發(fā)創(chuàng)意。
產生創(chuàng)意的過程，并沒有一種一成不變的模式。不過，美國著名廣告大師詹姆斯·韋伯·揚之論述，倒能給創(chuàng)意過程以啟示：
第一，收集原始資料，一方面是企業(yè)形象廣告策劃者處理眼前的問題所需的資料，另外則是策劃者平時持續(xù)不斷所累加儲藏的一般知識資料。
第二，用策劃者的心智去仔細檢查這些資料。
第三，是加以深思熟慮的階段，策劃者讓許多重要事物在有意識的心智之外去做綜合的工作。
第四，實際產生創(chuàng)意階段--創(chuàng)意火花的爆發(fā)。
第五，最后形成并完善此創(chuàng)意，使其可以能夠實際應用。
上述創(chuàng)意過程聽起來非常簡單，但要實現它卻必須付出艱辛的勞動。在前四條中所強調的都是觀察、積累、思維過程，并不是以形式表現為先。而且這個過程時間較長，目的在于產生累積效應，否則很難產生有價值的創(chuàng)意火花。所以廣告創(chuàng)意過程長而復雜，爆發(fā)時間短而確切。
形象廣告策劃注意點
1、如果一個企業(yè)的產品處于一個完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌，如此巨大的廣告費用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力，但廣告投入與產出不成正比，形成一定程度上的浪費，假如中國移動把這部份廣告預算用于一兒歌新業(yè)務的發(fā)展，可以預見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的德比之戰(zhàn)中國移動跟中國聯通之間的強式廣告競爭，可以說相當程度上形成廣告資源的浪費，建議兩家對廣告的理性的廣告投入。
2、以企業(yè)形象作為廣告的訴求點，特別是對企業(yè)社會公益的關注廣告，應盡量避免企業(yè)商業(yè)色彩的出現，這樣會招致消費者的反感，認為是玩弄他們的感情，招致一些“敏感”的網友的譴責是很可怕的，豐田“霸道”，立邦漆“龍”篇，甚至的耐克廣告等爭議廣告的發(fā)源地都來自網絡。是不是對廣告的過于敏感，農夫山泉陽光工程篇的廣告中，廣告最后全體孩子齊聲說“農夫山泉，有點甜”，給我的感覺是怪怪的，雖然說這個廣告片是商業(yè)廣告，不屬于公益廣告，肯定不能用公益色彩去衡量，但給我的感覺不是滋味，是一個敗筆！最高明的設置產品的參與，但不招致反感。
3、影響企業(yè)形象的因素很多，有些是因素是企業(yè)無法控制與預計得到的，如某些突發(fā)事件會使品牌形象遭致損害，有時是致命的，就要求企業(yè)在營銷過程中應該設置品牌形象的危機公關，像康泰克ppa事件，時至今日，在google里輸入康泰克在首也依舊能找到多康泰克的負面報道。阜陽劣質奶粉事件，金龍魚1：1：1，巨能鈣的雙氧水，不得不引發(fā)廣告主的思考。像法國“碧綠液”礦泉水在1989年2月，美國食品衛(wèi)生部門突然宣布，在抽樣檢查中發(fā)現一些“碧綠液”礦泉水含有超過規(guī)定2至3倍的苯，長期服用有致癌的危險，消息傳出，無疑是對這家公司的知名一擊。面隊這樣的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的產品，但出人意料的這樣公司沒有這樣哪個做，而是召開記者招待會宣布就地銷毀已運往全世界的1.6億瓶“碧綠液”礦泉水，隨后以新產品抵償，此舉，公司損失2億法郎。有人不解，為了幾瓶礦泉水何必如此大動干戈？原來，是公司順水推舟，利用形象危機反擊追求的宣傳效應，由于當時各大媒體都紛紛報道了這件事，致使“碧綠液”礦泉水的知名度家喻戶曉，可惜國內品牌的形象危機公關遠沒有那么高明，僅僅停留在收回，道歉的底層面上。
4、任何一支廣告都是對企業(yè)形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的廣告形式，在廣告片結尾大多都是企業(yè)的vi標識的出現，這樣能節(jié)約廣告費，無形中對企業(yè)形象的累積，寶潔任何子品牌的廣告最后都是寶潔vi的出現，其目的可以告知該品牌是寶潔的產品，請消費者放心使用。其二。塑造寶潔的企業(yè)形象，在反之刺激購買。甚至有的企業(yè)還加入了聲音識別系統(tǒng)，自己的企業(yè)有自己的特點聲音來認識區(qū)別，這一點是值得欣慰的！
廣告公司項目介紹篇二
●拓博設計
我們能做什么？
vi設計 標志設計 畫冊設計 包裝設計 電子畫冊設計單張 海報 折頁 我們怎么收費？
cis: 企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)
理念識別mi，行為識別bi
視覺識別vi
vi：企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)。
1基礎部分：
2應用部分：
3報價：套餐abcd
標志：企業(yè)標志，可分為企業(yè)自身的標志和商品標志。
企業(yè)標志特點：
識別性 系統(tǒng)性。統(tǒng)一性。，形象性。，時代性。
報價：3000（含三個方案）
畫冊：即產品畫冊和團體機構的業(yè)務信息與形象推介冊集的簡稱。產品分類：企業(yè)形象畫冊產品目錄
報價： 規(guī)格p數 紙張 裝訂 份數、工藝
紙張：大度紙張：850＊1168mm正度紙張：787×1092mm
克數80 105 128 157 210 250 300 350
畫冊常用啞粉紙 銅版紙 雙膠紙 特種紙
電子畫冊設計：電子畫冊，就是集合了聲音、圖像、動畫、視頻等元素綜合而
成的數字雜志。
優(yōu)點：
報價：p數 難易程度
包裝設計:
1、玩具類包裝：
2、it / 電子類：
3、飲料 / 食品類：
4、醫(yī)藥保鍵類：
5、日化類包裝：
6、家居類包裝：
專業(yè)攝影： 廣告攝影正片數碼片
我們的優(yōu)勢？
1專業(yè)的設計團隊（專業(yè)設計師4名）另有文案一名 策劃總監(jiān) 設計總監(jiān)
2豐富的操作經驗（舉關聯性案例）
3優(yōu)質的供應商資源：印刷廠
4優(yōu)秀的策劃理念和設計能力
我們做過的案例？
vi：
畫冊：廣視通博藝文館 工商銀行 金泉家具
電子畫冊：康城家具
標志：潤泉、古川電子 三威化工
包裝設計：百倍 保健品
單張 海報：海信 時尚電器
我們服務的客戶對象？
重點客戶分類
銀行
證券
保險
地產
家具
服裝
品牌客戶
●拓博工程
我們能做什么？
戶外廣告快速報批
廣告位出租制作
招牌燈箱
霓虹燈制作
宣傳欄
廣告噴繪物料
廣告字水晶字 烤漆字 鈦金字 吸塑字
商鋪裝修
展柜制作
專賣店制作
導視系統(tǒng)
我們有什么優(yōu)勢？
專業(yè)的工程團隊 有8年的從業(yè)經驗
我們做過的案例？
中鐵十八局
中鐵二局
中鐵十一局
中鐵十三局
中國平安
我們的主要客戶？
房地產金融類 大型醫(yī)院 大型娛樂場 家電品牌、●拓博活動策劃
禮儀項目培訓提綱
一、服務項目
1、慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、工廠開工典禮、開幕式、大型活動啟動儀式、樓盤奠基動工封頂落成認籌開盤入伙儀式
2、會務：產品發(fā)布會、新聞發(fā)布會、招商說明會、訂貨會、新車發(fā)布會、研討會、論壇
3、文化節(jié)：美食節(jié)、中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)、4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會
5、賽事承辦：體育賽事、選秀比賽
二、具體產品
1、活動策劃：確定活動背景、主題、目的、時間、地點、形式、內容、預算、流程、邀請嘉賓、媒體、策劃及執(zhí)行團隊等2、3、現場環(huán)境設計：
4、物料：空飄、拱門、花籃、花牌、胸花、背景、噴畫、橫幅等
5、舞臺燈光音響
6、演藝資源：舞龍舞獅、威風鑼鼓、舞蹈、模仿秀等各類演藝形式、主持人、禮儀小姐、模特等
7、禮品
8、攝影攝像
三、操作流程
1、搜集準客戶信息（公司提供數據庫、網絡、黃頁、114等）
2、電話邀約（找到決策人）
3、初次拜訪（需了解：客戶需求、往年情況、目的、預算等，需帶：公司畫冊、相機、卷尺等）
4、出策劃方案、效果圖、報價等
5、與客戶溝通方案，修改方案
6、確定最后方案、效果圖及最終價格
7、簽訂合同并收預付款
8、采購物料、聯系各供應商
9、現場執(zhí)行及控制
10、客戶意見反饋
四、我們的優(yōu)勢
1、專業(yè)的策劃團隊（專業(yè)活動策劃師4名）
2、豐富的操作經驗（舉關聯性案例）
3、優(yōu)質的供應商資源：物料、演藝
4、優(yōu)秀的策劃理念和能力（并不是僅僅提供物料，而是將活動作為
客戶公關手段對待）
五、我們做過的案例
1、慶典：百斯特超市開業(yè)慶典、永嘉盛三周年慶典、六、七、八、九、2、會務：百名將軍書畫展
3、文化節(jié)：中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)
4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會
5、賽事承辦：華南mall員工運動會 具體產品 我們的客戶對象 常見客戶問題解答 策劃案例 銷售流程 搜集客戶資料 電話預約 上門拜訪、需求跟進 快速報價 簽訂合同 操作執(zhí)行 客戶驗收 深挖客戶
廣告公司項目介紹篇三
公司介紹
?我公司致力于戶外廣告媒體的綜合開發(fā)，公司擁有數名常年從事廣告和其他行業(yè)的中年資深人才，所積聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上廣大客戶及業(yè)內人士的鼎力支持，使我們能在茫茫商海中得以展翅翱翔。
項 目 介 紹
?相關聯的單位或部門（不分先后順序）：
?北京市朝陽區(qū)人民政府
?北京市發(fā)改委
?北京xxxxxx廣告有限公司
?奧運工程與北京市整體發(fā)展建設越來越得到廣大北京市民和市政府的高度重視，為加快城市建設整體規(guī)劃，北京市政府集聚了大量資金修建和改擴建市政道路。并以朝陽區(qū)道路建設為試點，以民營資金為主，政府投資為輔。
?朝陽區(qū)政府和北京市政府對這種做法給與了極大的肯定，并在此路段的建設和改擴建過程中，作了諸多行之有效的協助工作，同時也在規(guī)劃建設的紅線內，給與了一些特許經營權，作為修路過程中平衡資金的一種補償手段。同時簽訂了《亮馬河北路道路建設開發(fā)框架合同》，并通過了由北京市市政工程設計總院設計的《北京市亮馬河北路（高瀾大廈-東四環(huán)路）市政工程道路工程方案》。
?暨爾，北京xxxxxx廣告有限公司為支持朝陽區(qū)政府的市政道路建設，所出巨資亦得到了此部分路段（高瀾大廈-東風橋）的廣告和停車位經營權。
?由北京市朝陽區(qū)市政管委、北京市朝陽區(qū)發(fā)展與改革委員會、朝陽區(qū)財政局、審計局、監(jiān)察局共同監(jiān)督對此路段的經營權進行公開招標。北京xxxxxx廣告公司是唯一的中標單位，取得了此路段的戶外廣告及停車場的經營許可。
區(qū) 位 優(yōu) 勢
?亮馬河北路是連接三環(huán)到四環(huán)的一條放射性的城市主干道路。是為迎接奧運而修建的唯一的一條通向機場的城市主干道路,也是朝陽區(qū)“暢通工程”計劃啟動的16條城市主干道之一。?朝陽區(qū)道路規(guī)劃主要包括以下內容：繼續(xù)改造和擴展道路系統(tǒng)，加強重點功能區(qū)之間道路銜接建設。重點加強二環(huán)路與四環(huán)路之間的集散網絡以及城市中心區(qū)與五大邊緣集團的通道建設，全面實施“暢通工程”規(guī)劃建設，完善以放射線和環(huán)路為主構成的城市主干道及快速路體系；加強重點功能區(qū)道路建設，實現商務中心區(qū)（cbd）、奧運公園地區(qū)、和綠化隔離地區(qū)的道路規(guī)劃；加大遠城區(qū)道路建設力度；改造老舊城區(qū)道路，方便群眾出行。
?為了解決巨大的資金問題，朝陽區(qū)大膽實踐“經營城市”理念，將通過“地產開發(fā)帶動修路、重點工程帶動修路、資源整合帶動修路、經濟發(fā)展帶動修路”等形式籌集資金。為此，朝陽區(qū)政府決定，投資100億元，在2004、2005、2006年猛干三年，爭取用三年的時間打造暢通朝陽。一個主（干道）次（干道）銜接、環(huán)（路）放（放射路）結合、城鄉(xiāng)成網、區(qū)域貫通的新朝陽將展現在世人面前。
周 邊 用 地 規(guī) 劃
?高瀾大廈以西的總體環(huán)境: 著名的燕莎商圈是以燕莎購物中心包括凱賓斯基飯店為核心的良好商務環(huán)境,周圍的五星級酒店林立,亮馬飯店,長城飯店,昆侖飯店,華都飯店,京城大廈,以及京信大廈,幸福大廈,發(fā)展大廈,萊泰花卉,女人街,希爾頓酒店等十幾棟成熟的酒店及高檔寫字樓形成的繁榮的商業(yè)核心區(qū);由燕莎向東,順序為21世紀中日青年友好交流中心,光明飯店，高瀾大廈,路北有新建的第四使館區(qū)和升值炙熱的餐飲一條街等等,這些已經成熟的經濟環(huán)境,再加上高瀾大廈向東的諸多新建項目,已經將這條街的發(fā)展前景勾勒的栩栩如生了.?朝陽公園是經國務院批準的《北京市城市總體規(guī)劃》中的重點項目之一，位于北京市朝陽區(qū)的中部繁華地段，北至亮馬河路，西至朝陽公園路，東至東四環(huán)路，南至朝陽公園南路，南北長2.8公里，東西寬1.5公里，總面積為288.7公頃，其中水面面積67公頃，綠地占有率75%，是北京市最大的城市公園。始建于1984年。
?多年來，朝陽公園的建設受到黨中央及市、區(qū)各級政府的高度重視，1992年-2004年，江澤民等黨和國家領導人三次到公園植樹。1999年12月，江澤民總書記親自為公園題寫了園名。1996年1月3日，《朝陽公園總體規(guī)劃》獲首都規(guī)劃建設委員會和北京市城市規(guī)劃委員會批準。在市區(qū)政府和社會各界的共同努力下，公園建設取得了較大的發(fā)展，已建成景區(qū)面積72公頃，基本形成了旅游娛樂、休閑觀光和酒吧文化等功能性區(qū)域。已建成的千畝綠地，對改變北京市的生態(tài)環(huán)境、增強人們的環(huán)保意識具有積極的意義。
?朝陽公園作為北京奧運會沙灘排球項目的主辦地，項目用地已得到北京奧組委的批準。目前沙灘排球項目前期的各項工作正在積極籌備當中。未來的沙灘排球項目將與網球中心區(qū)域共同組成朝陽公園總體規(guī)劃中的體育文化活動區(qū)，屆時北京市民又增加了一個健身休閑的好去處。建設規(guī)劃示意圖
?這條路的周邊建設用地規(guī)劃，其實也就是我們的潛在客戶，因為即使在基建過程中，企業(yè)或者項目發(fā)展商也要首先讓大家認識和了解建設中的項目。
?從高瀾大廈向東,首先是葉力陪投資的大型貿易中心,其后是朝陽公園北門擴建工程,近期完工，比鄰朝陽公園北門的是何焱投資的大型娛樂項目，在亮馬河北岸是由首創(chuàng)集團通過招牌掛贏得的投資8億多人民幣興建的蘭色港灣酒吧街。
?從東風橋向西，是愛家商業(yè)中心及月福汽車裝飾城，現汽車電影院將被開發(fā)成京潤水上花園二期。
市 場 分 析
?以下是根據伊人廣告公司在同一路段（燕莎橋-高瀾大廈)的戶外廣告媒體相比較得出的數據，包括廣告燈箱面積以及價格等。以下數據僅供參考。
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:東三環(huán)
–規(guī)格:2.9×1.7雙面=9.86平米
–價格:10000元/月/個
–合12萬元/年/個 1000元/月平米
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:燕莎至高瀾大廈
–規(guī)格:2.4×1.5雙面=7.2平米
–價格:7000元/月/個
–合:8.4萬元/年970元/月平米
?作為業(yè)界精英或是專業(yè)投資人，用你們犀利的目光看看過去的15年中國市場的成長，再展望一下未來的15年（尤其是2008年的奧運會）的發(fā)展?jié)摿?，不難判斷出我們的估算是保守的。也就是說，這個項目的利好前景并不是盲目樂觀的！
?業(yè)界競爭趨勢據有關部門最新統(tǒng)計顯示，過去3年，中國廣告業(yè)以30%的高速度在增長。隨著全球一體化的加劇和中國加入世貿組織，國內廣告企業(yè)競爭日趨激烈，國外眾多廣告巨頭企業(yè)又紛紛涉足中國市場。這給國內的廣告企業(yè)帶來的不僅僅是競爭，更是挑戰(zhàn)與危機。要持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)和創(chuàng)造廣告資源。
規(guī)劃廣告數量
?由于亮馬河北路的一期工程只有全程約2.6公里,所以其廣告設置資源更顯得重要,在這條寬70米的主干道路上廣告位的設置無疑是寸土寸金,我公司根據《北京市戶外廣告管理條例》以及朝陽區(qū)政府的相關規(guī)定擬設置以下兩種廣告媒體: 單立柱燈箱和落地燈箱共80個。
?單立柱燈箱:
–規(guī)格 4.5×2.4平方米
–廣告面積: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 ?落地燈箱:
–規(guī)格 3×1.8平方米
–廣告面積:3×1.8×2面=10.8平方米
?以上兩項的總體廣告面積約為1200平米。
相關政府文件
?北京市朝陽區(qū)發(fā)展和改革委員會 ?關于亮馬河北路四環(huán)路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的函
?北京市朝陽區(qū)人民政府
?朝政文(2004)83號
?北京市朝陽區(qū)人民政府關于開發(fā)建設亮馬河北路的函
?北京市發(fā)展和改革委員會
?京發(fā)改(2004)2466號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東風橋）道路工程項目建議書的批復
?北京市規(guī)劃委員會
?市規(guī)會(2004)253號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東四環(huán)路）道路設計方案
?北京市朝陽區(qū)市政管理委員會 ?朝管字(2004)68號
?關于亮馬河北路四環(huán)路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的復函
廣告公司項目介紹篇四
篇一：廣告經營項目建議書
廣告經營項目建議書
北京xx廣告有限公司（合資）項目建議書
xx（香港）廣告有限公司（以下簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡稱乙方），經過友好協商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達成如下原則協議：
一、合資公司名稱
甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡稱合資公司）
二、合資雙方基本情況
中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經營范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號；法定代表人為x x x；注冊資本為260萬元人民幣，經營范圍是設計、制作、發(fā)布、代理國內外各類廣告。
三、合資公司地址 xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室
四、合資目的成立合資公司的目的主要是引進國際先進的廣告制作技術和設備，提高國內廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設計、制作和經營管理方面的水平；同時，為中方培訓廣告方面的人才。
五、合資公司經營范圍
設計、制作、代理、發(fā)布國內及外商來華廣告。
六、合資公司投資總額及雙方投資比例
合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：
甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；
乙方：以折合15萬美元的人民幣現金作為出資，占注冊資本的50％； 在合資期內雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承擔風險和虧損。
七、合資期限
合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向審批機構申請延長合資期限。
八、合資公司雙方責任
（一）甲方責任： l、辦理為設立合資公司向中國有關主管部門申請批準、登記、注冊、領取營業(yè)執(zhí)照等事宜。
2、合資公司注冊資本在公司領取營業(yè)執(zhí)照后，根據項目所需分兩次到位。第一次：三個月內，甲方入資30％
現金4.5萬美元
第二次：一年內，甲方入資70％
現金10.5萬美元
3、協助合資公司招聘中國籍管理人員、經營人員、技術人員。
4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。
（二）乙方責任：
l、合資公司注冊資本在公司領取營業(yè)執(zhí)照后，根據項目所需分兩次到位。第一次：三個月內，乙方入資30％
現金人民幣 37.25萬元
第二次：一年內，乙方入資70％
現金人民幣 86.94萬元
2、負責培訓合資公司的技術、管理、經營人員。
3、協助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務聯系。
4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。
九、合資公司業(yè)務發(fā)展
北京加星廣告有限公司成立后，將引進國際上最先進的廣告設計、制作技術，同時，將與中國中央電視臺合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設立員工培訓中心，積極培訓公司員工。根據目前掌握的客戶預測，年代理費將達到5000萬元人民幣，利稅將達到750萬元人民幣。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
代表簽字： x x x 代表簽字： x x x 年 月 日 篇二：廣告公司給食品行業(yè) 項目建議書
合肥---速凍食品有限公司
視覺識別系統(tǒng)（vi）導入項目建議書（---01號 / 密級：aa）
合肥---廣告有限公司
資質：國家二級廣告企業(yè)
2005年7月5日
第一部分---亟待導入規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)
從企業(yè)急需導入vi系統(tǒng)的要件中，結合皖毛毛的現狀，我們竟能從中找個8個符合要件： l 企業(yè)形象已經落伍，不能與時代要求相契合。
l 與同行業(yè)的其它企業(yè)對比，在形象的競爭力與認知程度上，明顯處于不利的地位。l 缺少能夠代表企業(yè)整體的統(tǒng)一性標志。
l 求才、錄用的反應及效果，均比同行業(yè)的其它企業(yè)差。
l 商品與商標形象之間，顯現出不合理的分歧現象。
l 當前所奉行的經營戰(zhàn)略無法與企業(yè)形象相匹配。
l 企業(yè)合并、兼并或更改公司名稱；更換經營者或改變經營方針；事業(yè)領域擴大，經營多元化。
l 導入新的市場戰(zhàn)略。
唯物&唯美結論：
1、vi系統(tǒng)規(guī)范的目的：傳播統(tǒng)一的品牌形象；確立市場的優(yōu)勢地位。
2、vi系統(tǒng)規(guī)范的原則：充分傳達企業(yè)理念；設計結構系統(tǒng)化；設計圖案形象化；設計符號規(guī)范化。
3、---亟待導入規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)。如果需要給“亟待”找個定語，我們將使用“刻不容緩”一詞。
4、---在導入視覺識別系統(tǒng)時，首先必須完成vi基礎，vi應用部分可以根據企業(yè)經營的需求逐步完善。
第二部分---的專業(yè)服務
一、---企業(yè)簡介
二、唯物整合營銷傳播——---的專業(yè)營銷顧問團隊
唯物整合營銷傳播——卓越的綜合代理顧問，可信賴的推廣商業(yè)伙伴。為企業(yè)提供全案或項目制服務。
唯物將國際化觀感與本土策略相融并濟，薈萃一批理論及經驗俱豐富的“實戰(zhàn)派”資深策劃人、創(chuàng)意人、優(yōu)秀設計師和營銷專家，為企業(yè)提供全程化一站式營銷服務。
三、唯美創(chuàng)作——明亮廣告的創(chuàng)作團隊
獨到的創(chuàng)意對企業(yè)而言，將目標實現變得簡單；對市場而言，更能激發(fā)消費者潛在的購買意識。
唯美創(chuàng)作始終以企業(yè)利益為基本點，推崇“策略先行”，堅持“原創(chuàng)”精神，以敏銳的洞察力和極具匠心的創(chuàng)意來深拓視覺藝術的商業(yè)價值。唯美創(chuàng)作化繁為簡，凸現傳播的核心，通過非凡的藝術表現手段讓企業(yè)以最小的傳播成本獲得最大的市場效益。
第三部分 唯物&唯美的vi設計能力
一、唯物&唯美倡導“策略為先”
vi設計應該是品牌內涵的具象表現，我們始終倡導并力踐“策略為先”。
只有能夠凸顯行業(yè)特性的vi設計才是好設計；只有能夠傳遞企業(yè)核心價值和經營理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物&唯美具有豐富的“冷鏈食品企業(yè)vi導入”經驗
唯物&唯美多年積累的豐富的實戰(zhàn)經驗，作品多次獲得金獎。2005年年初，我們完成“鄰家婆婆”（華泰集團下屬企業(yè)）視覺識別系統(tǒng)設計就獲得客戶極大的贊譽。
第四部分 唯物&唯美的皖毛毛項目組
l ae：何森彬 l 組
長：---（---·總經理；整合傳播專家、行銷企劃專家）
l 副組長：---（---·唯美創(chuàng)作總監(jiān)；多項省級設計大獎獲得者）
l 文
案：---（---·唯物整合策略）
l 設計師：---（---·唯美創(chuàng)作設計師）
l 設計師：---（---·唯美創(chuàng)作設計師）
l 制作統(tǒng)籌：---（---·制作統(tǒng)籌）
第五部分---vi基礎設計項目
1、企業(yè)品牌標志（企業(yè)標志，可分為企業(yè)自身的標志和商品標志）
l 標志理念（釋義）l logo的規(guī)范（方格化表示）l 比例尺寸標志法 l 彩色與黑白的變化
l 對應不同媒體的形態(tài)變更
l 標志放大和縮小使用范圍
2、企業(yè)標準字（企業(yè)標準字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體）l 企業(yè)名稱標準字 l 產品或商標名稱標準字
l 廣告性活動標準字
l 標準字制圖法
3、企業(yè)標準色（企業(yè)標準色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達，設定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構、營運內容、市場營銷與風格面貌的狀態(tài)的色彩）
4、企業(yè)造型（企業(yè)造型又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標識畫）
5、標志同其他要素的組合規(guī)范
l 標志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合
l 標志同品牌名稱的組合
l 是標志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合
l 標志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合
l 標志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合
6、禁止組合規(guī)范 l 在規(guī)范的組合上增加其他造型符號
l 規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換
l 基本要素被進行規(guī)范以外的外理，如標志加框、立體化、網線化等
l 規(guī)范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變
7、指定字體
l 常用于部門名稱、設施名稱、分支機構名稱及其地址、廣告內容、正式文書等
8、輔助圖形的設定（由主體標志延伸出的配合標志應用的輔助性圖案或構成形式）第四部分 作業(yè)流程及進度
作業(yè)事項 期限
雙方交流 ————
簽訂合同 ————
支付預付款 合同簽訂的3日內支付預付款
客戶說明會（創(chuàng)作交流）乙方收訖預付款的2個工作日內
內部多稿創(chuàng)作及修正 乙方收訖預付款的15個工作日內
乙方提供三個方案供甲方選擇，甲方并從中選定方案 乙方收訖預付款的17個工作日內 甲方支付中途款給乙方 甲方在確認方案的3個工作日中
乙方完成vi基礎部分 乙方收訖中途款的10個工作日內
根據甲方意見，調整并完成vi基礎部分 乙方收訖中途款的15個工作日內
甲方支付尾款給乙方，乙方將vi基礎部分的使用權移交給甲方 甲方在確認方案的3個工作日中
第五部分 項目服務費
vi系統(tǒng)規(guī)范案費用 19900元
首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：設立外商投資廣告企業(yè)的項目建議書(范本)（樣本）請參考以下內容，結合公司實際，提交項目建議書
一、外商獨資者自身公司介紹
概括描述一下公司從設立至今的廣告經營活動情況。
二、外商獨資者基本情況
公司名稱：
地址：國外注冊地址應當有中文翻譯。
法定代表人：
公司設立時間： 名稱：*************廣告有限公司
注冊地址：*****區(qū)**路**號**室
獨資、中外合資、中外合作等。
廣告設計、制作、代理、發(fā)布國內外各類廣告，電腦圖文設計、制作。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
六、投資總額及注冊資本（包括投資各方的出資比例和數額）
七、經營期限
可概要闡述設立公司的目的和經營周期的計劃安排。
簽署：
日期： 篇四：廣告項目建議書(模板)文件編號：
受控狀態(tài)：■受控 □非受控
保密級別：■公司級 □部門級 □項目級 □普通級 采納標準： 記錄編號： 分發(fā)編號：
xxxx廣告有限公司
xx分公司百度項目組erp系統(tǒng)
項目建議書
二○一四年五月
記錄更改歷史
目錄
目 錄 1 項目概述.....................................................................................................................................2 1.1 項目背景.....................................................................................................................2 1.2 項目建設必要性.........................................................................................................2 1.3 項目建設目標.............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 項目單位基本情況.....................................................................................................2 2.2 總體需求分析.............................................................................................................3 2.3 業(yè)務需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客戶與活動管理.................................................................................................3 2.3.2 數據收集.............................................................................................................4 2.3.3 網站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 數據訪問與展現.................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 運行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項目建設方案.............................................................................................................................6 3.1 系統(tǒng)建設指導方針.....................................................................................................6 3.2 系統(tǒng)設計原則.............................................................................................................7 3.3 總體架構設計.............................................................................................................7 3.4 百度項目組erp系統(tǒng)功能設計................................................................................8 3.4.1 客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.2 活動管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.3 數據管理子系統(tǒng).................................................................................................9 3.4.4 數據統(tǒng)計與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 3.4.5 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.6 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項目實施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 項目組織...................................................................................................................11 4.2.1 項目負責人.......................................................................................................11 4.2.2 專家顧問組.......................................................................................................12 4.2.3 產品研發(fā)組.......................................................................................................12 4.3 人員培訓需求和計劃...............................................................................................12 4.4 實施進度計劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項目概述
1.1 項目背景 xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關鍵字獨家代理權后，成立了百度項目組，專注于湖南省內汽車經銷商營銷活動在百度的推廣代理。同時，公司為各經銷商開發(fā)和管理其網站，服務器由恒頤托管。購車網民通過百度關鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經銷商活動網頁和鏈接，參與營銷活動。1.2 項目建設必要性
百度項目組的主要業(yè)務是為各汽車經銷商進行百度推廣，在網站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經銷商網站的點擊量以及活動報名量是衡量推廣活動成功與否的重要標志。在推廣過程中，將產生大量的訪問記錄和數據，同時通過網站報名，將產生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運用好這些珍貴的市場信息和客戶信息，需要有強大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。
1.3 項目建設目標
本項目的建設目標是：實現百度項目組日常業(yè)務有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動數據的動態(tài)管理和展現。
需求分析
2.1 項目單位基本情況
湖南主要地市媒體、電臺、網絡、戶外媒體為延展平臺。公司以機動車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務對象。2013年，實現營業(yè)額2個億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時旗下運營的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動也已經成為推動湖南汽車消費的重要力量。我們在線下活動、線上多介質整合推廣、強勢媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營銷機構。
2.2 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項目組致力于為湖南省內各汽車經銷商提供最優(yōu)質的營銷推廣服務。在這個過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨立域名的企業(yè)門戶網站，并為客戶提供網站維護和管理工作。
客戶在進行營銷活動中，百度項目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強大的宣傳和推廣，并針對具體的活動，通過百度接口，獲取活動推廣的相關流量信息，如點擊量、平均點擊時間等等。
在客戶的營銷活動中，收集并歸類有關網民（潛在汽車消費者）報名情況，建立報名資料庫。
在獲取相關推廣信息和報名信息后，百度項目組經過收集整理和統(tǒng)計分析，為客戶提供數據展現和下載。經銷商可通過自身的門戶網站登錄，授權訪問
2.3 業(yè)務需求分析 2.3.1 客戶與活動管理
建立客戶檔案，資金賬戶以及活動檔案。在此過程中，業(yè)務人員通過市場行為與各汽車經銷商建立合同關系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數據庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費記錄，自動扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網站查詢資金使用情況。
為客戶營銷活動建立基本信息庫，根據汽車行業(yè)的特點結合網絡流量統(tǒng)計的特征，對客戶活動以及相關的推廣信息進行結構化設計。篇五：“十三五”規(guī)劃重點-廣告制作項目建議書(立項報告)“十三五”規(guī)劃重點-廣告制作項目建議書（立項報告）
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
定義及作用
定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目
方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。
項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
廣告公司項目介紹篇五
部分知名廣告公司介紹
wpp
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（ogilvy&mather，o&m）、智威湯遜（j walter thompson，jwt）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：wpp的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：wppesop占4.17%、putnam investment management占4.10%、legg mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%
年收入58億美元的wpp集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（young&rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下cordiant。wpp旗下擁有60多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官paulrichardson表示，cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團ceo馬丁·索瑞爾（martinsorrell）認為，此次收購將有助于加強wpp與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業(yè)務拓展戰(zhàn)略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購并中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）后，wpp又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據wto協議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。2003年3月，wpp下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（bateyads，1997年加入wpp）中國辦事處在上海開業(yè)；wpp同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?，wpp集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務。
智威湯遜：品牌創(chuàng)建為先
中國業(yè)務主管：唐銳濤(tomdoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)ceo。1998年起負責上海分公司業(yè)務，2000年提升為大中國區(qū)ceo，此前曾擔任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學心理學系，并獲得芝加哥大學mba學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬wpp集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務的發(fā)展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體：
后來居上的在華媒介購買商
中國業(yè)務主管：華可風(chriswalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學，獲商業(yè)研究學位和cim文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（mindshare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（mediaedge：cia）、靈立媒體與maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，wpp分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓及開發(fā)適應中國市場的媒體專用軟件：該公司使用adnetwork與戲劇收視率分析軟件dramadatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準備加快設立在華分支機構，實現每年業(yè)務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播：
業(yè)務眾多的“360度品牌管家”
中國業(yè)務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任ae，之后的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和o&m共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。
奧美環(huán)球（ogilvy&matherworldwide）于1948年由“現代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（davidogilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（dove）、麥斯威爾、ibm、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達1500余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網絡的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規(guī)劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括ibm、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統(tǒng)一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（jamesmcgregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、臺灣地區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業(yè)務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（ogilvyoneworldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務onereach，以開拓當地城鎮(zhèn)市場。onereach
將奧美顧客關系行銷在電子媒體及數據庫行銷方面的技能與outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網絡相結合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據悉，onereach已在印度服務于聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區(qū)總裁johngoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區(qū)行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區(qū)董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發(fā)這些新市場。
全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（omnicomgroup）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務涉及廣告、營銷服務、專業(yè)傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有bbdo、恒美廣告（ddbworldwide）、李岱艾（tbwa）和浩騰媒體（omd）等著名廣告業(yè)服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。
bbdo：以創(chuàng)意為導向
中國業(yè)務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任bbdo之天聯廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。在全球76個國家擁有323家辦事處的bbdo，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、visa和ici等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業(yè)務與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士billbernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購ggtbddp后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業(yè)務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業(yè)務主管：白金龍
(robertfitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司cia和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W，主修法律。
成立于1996年的浩騰媒體（optimummediadirection，omd），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯系獲得。
為便于業(yè)務開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發(fā)展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運營成本趨于上升。
他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。
inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
inter public group of companies（ipg）自1999年以來為與奧姆尼康和wpp競爭，對外頻繁收購。2002年11月，inter public下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4a級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，并提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚“苦干精神”
中國業(yè)務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。
作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（mccann-erickson world group）是inter public集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業(yè)務多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網絡中的一個重要結點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（truth well told）的精神服務于客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（universal mccann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時代》（advertising age）和《廣告周刊》（ad week）推選為2002年“最佳媒體代理商”。
靈獅：源于聯合利華廣告部的“藍色”
中國業(yè)務主管：沈贊臣
靈獅環(huán)球（lowe&partnersworldwide）的前身是lintas，原為聯合利華的廣告部門。lowe由franklowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，lintas與lowe合并，新lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅于1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（pgi）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4a公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創(chuàng)始人marcelbleustein-blanchet的女兒、監(jiān)事會主席elisabethbadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創(chuàng)建的陽獅集團（publicisgroupesa）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（saatchi&saatchi），加強了集團的美國業(yè)務；2002年3月，對廣告集團bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（d’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（dopod）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4a公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（starcommediavestgroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒于cordiant被wpp收購，陽獅集團董事長兼ceomauricelevy2003年6月表示有意收購cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業(yè)咨詢
中國業(yè)務主管：何緯(neilhardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（ad-link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與wpp、interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“holisticnetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 實力傳播：
在華規(guī)模最大的媒體購買公司
中國業(yè)務主管：李志恒
李志恒履歷：現任實力傳播中國ceo，此前曾工作于麥肯·光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機構“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區(qū)ceo，帶領實力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太最佳媒介代理大獎。
整合了zenithmedia與optimedia兩大網絡的實力傳播（zenithoptimediagroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、allieddomecq、verizon、英美煙草、英國電信、campbell’s、continental、dardenrestaurants、?？松梨?、europcar、generalmills、匯豐銀行、翠豐集團（kingfisher）、卡夫食品、mars、pharmacia、寶潔、飄馬、mgrover、salvatoreferragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔
廣告公司項目介紹篇一
企業(yè)理念型
企業(yè)理念是指企業(yè)的整體觀念，經營宗旨和價值觀念，這類型的形象廣告向社會傳播一種哲學思想，價值觀念，理念風格，企業(yè)的精神，這樣有利于全體員工樹立共同的價值觀念，培養(yǎng)一種凝聚力，同時對廣大的社會受眾也能形成良好的印象，如太陽神的“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，海爾的“海爾和你在一起”，以及飛利浦最近的廣告“科技就像打開盒子那么簡單”的“senseandsimplicity”的新廣告主題，是一種對科技的闡釋的同時也暗示出飛利浦操作簡單，方便的產品特點。柒牌“男人就應該對自己狠一點”更贏得不少男士的心，是對消費者價值取向的一種肯定，在肯定中產生情感上的共鳴從而產生對品牌的喜愛。以及紅金龍的“思想有多遠，我們就能走多遠”一種哲學理念，因為煙草品牌的特殊性決定煙草品牌只能以企業(yè)形象來做推廣，大紅鷹“勝利之鷹”這樣的推廣方法也許找到煙草品牌推廣的一種方式，也許創(chuàng)意的靈感來自伏特加的“純粹”。紅塔“山高人為峰”，給人的感覺就是一種君臨高度的感嘆。白沙“鶴舞白沙，我心飛翔”，屬于對煙草的間接心理暗示。成都嬌子“境由心生，自在嬌子”來源于佛家“萬法唯心，境隨心生”經典，總體來看都屬于對消費者心理價值的一種暗示的形象廣告。
企業(yè)社會公益型
企業(yè)對社會公共事業(yè)和公益事業(yè)的響應，以企業(yè)名義倡導一種精神文明觀念，對社會的一種看法，它展示一個企業(yè)的高度社會責任感，以次來博取消費者的贊同或支持，產生一種關注效應，再而轉嫁這種關注到企業(yè)或產品上，提高品牌的知名度和親活力，這樣的手法是目前企業(yè)形象廣告使用最為廣泛的一種。像麗珠得樂的“其實男人更需要關懷”的形象廣告，引發(fā)一場社會大討論，在討論中人們記住了“麗珠得樂”。伊拉克戰(zhàn)爭，統(tǒng)一潤滑油的“多一些潤滑，少一些摩擦”的廣告使統(tǒng)一成為潤滑油行業(yè)的“黑馬”與“顛覆者”，統(tǒng)一從工業(yè)品做到了消費品，從小眾批做到了大眾品，至于潤滑油目前是不是長期適合在央視做廣告還值得商榷。一提及哈藥六廠，也許你就會想起“媽媽，洗腳”的“其實父母是孩子最好的老師”的“公益”廣告，在到農夫山泉的“每喝一瓶農夫山泉就為孩子捐一分錢”，農夫山泉在純潔水之戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，也許是農夫山泉從中找到了一條屬于自己品牌建設之路，在農夫山泉的廣告中模擬可以很容易找到“孩子”，“奧運”等元素，可惜“中國魔水”健力寶在這方面堅持的還是不夠，漸漸地走在飲料的“邊緣”區(qū)。民族品牌李寧在奧運期間的“同一血脈，中國制造“的廣告，儼然把自己放置于民族的旗手的高度。以次來大動中國消費者。仔細分析納愛斯企業(yè)的廣告，其中應用最多的就是母女情結，將人間最美好的真情淋漓盡致的展現在受眾面前，以情動人，特別是調牌洗衣粉的廣告片中的互助互愛的母女情結，其中將“下崗”與“只用一點點就能洗好多衣服”形成一種社會差距的存在，用一顆天真的童心讀白出來，世間真的有另一份力量的存在，世間的變幻無常，唯有真情的永恒，人類脆弱的心旋又在一次被撥動。
形象廣告的功能
（一）宣傳提升企業(yè)形象，促進產品銷售。
（二）宣傳提高企業(yè)信譽，吸引社會各界投資。
（三）宣傳企業(yè)良好形象，廣泛吸引聚集人才。
（四）優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)形象廣告策劃的原則
（一）客觀性、真實性
企業(yè)形象廣告所傳播的信息必須具有客觀性、真實性，即實事求是地傳播企業(yè)的信息，不故弄玄虛，任意拔高。這在本章第一書關于企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象投影關系中已經論及。我們還可以用“川酒”和“魯酒”的廣告宣傳作例證。前兩年，新聞傳媒曾有“川酒斗不過魯酒”的評論，依據是山東的許多酒廠在中央電視臺的廣告氣勢銳不可擋，幾度“標王”都被孔府、秦油等山東酒奪去。但是眾所周知，四川是真正出好酒的地方，全國“十三朵金花”（金牌）有6朵在四川，包括五糧液、瀘州老窖、全興、郎酒等。事隔多年之后“魯酒”的廣告勢頭減弱，原因由市場萎縮引起，直接原因是酒的質量遠不如消費者對形象廣告刺激出的希望值那么高，形象傳播超出企業(yè)實態(tài)，結果是吹得越高，跌得越快。秦池就是典型一例。
（二）目標明確
企業(yè)的目標決定企業(yè)形象廣告目標。如為吸引投資，其形象廣告的內容應是宣傳企業(yè)經營效益、管理水平、企業(yè)實力和信譽等。
（三）恒久性
企業(yè)形象廣告是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，不能搞突擊式、集中式的宣傳，不能刻意追求時效性，應有計劃，分階段地實施宣傳。國外眾多知名企業(yè)，都是將企業(yè)形象廣告作為一項長期的無形資產投資經營，每年作出相當比例的投入計劃，長年在權威性媒體作形象廣告。國內的海爾、科龍、康佳、長虹、金利來、奧妮、娃哈哈等，都是靠恒久性廣告建立起企業(yè)知名度和美譽度的。
（四）系統(tǒng)性
企業(yè)形象廣告在長期宣傳過程中，宣傳內容要豐富，有變化，切忌單調刻板。如廣告的主題、形象、語言等要有適當的變化，以適應公眾接受心理和審美需求。一些企業(yè)在報紙上采用系列形象廣告方式，就是系統(tǒng)性廣告的典型表現。比如ibm的一系列“解決問題之道”，太太口服液的產品功能系列廣告等。
將企業(yè)文化融入形象廣告
一、企業(yè)文化在形象廣告中要起到“畫龍點睛”的效果。
首先，企業(yè)文化要有點睛的作用。李寧公司的形象廣告做得很有特色，那句廣告語“一切皆有可能”就是點睛之筆，讓人耳目一新，這句話是其品牌特征、企業(yè)文化與企業(yè)形象的有機融合。李寧公司的文化是致力于“通過專業(yè)化的高品質產品，傳遞積極、健康的生活理念”，提倡“體育運動精神和進取精神”，崇尚“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，因此，李寧公司的“一切皆有可能”很好的展示了公司的文化。但是很多企業(yè)的形象廣告，就欠缺這樣的點睛之筆，比如大家都很熟悉的白沙集團的形象廣告，那句廣告語“鶴舞銀沙，我心飛翔”讓人覺得象散文詩，沒有從文化的角度進行闡釋，缺乏深度，而且在雜志上投放的平面廣告上，連一個字都沒有，這又怎么能讓大眾了解白沙品牌和白沙文化呢？
另外，很多企業(yè)在做形象廣告時，找不到主題，其實可以在企業(yè)文化中挖掘。比如我們剛才說到的價值觀、愿景、經營理念等，關鍵是要綜合這些思想，形成獨特的表述，比如李寧公司的“一切皆有可能”，菲利普“讓我們做的更好”，豐田公司“有山必有路，有路必有豐田車”。
二、企業(yè)文化在形象廣告中要有“潤物細無聲”的境界。
形象廣告中的企業(yè)文化，要講求平衡，既要展示出企業(yè)的文化和實力，又要發(fā)人深省，語言真摯感人，達到“潤物細無聲”的境界。
首先要志存高遠。形象廣告是公司向外界的一種展示和宣揚，一定要有氣魄
和胸懷，比如李寧公司“一切皆有可能”，奧迪汽車“突破科技、啟迪未來”，聯想集團“科技創(chuàng)造自由”。
其次要充滿情感。情感是企業(yè)與客戶溝通的最佳手段，只有讓顧客感覺親近，才能形成對企業(yè)的認同。比如海爾集團“真誠到永遠”，明基電腦“享受快樂科技”，別克汽車“比你更關心你”，中國電信“用戶至上，用心服務”。
最后要充滿創(chuàng)意。這里的創(chuàng)意并不是說可以天馬行空的任意表述，而是要依據企業(yè)文化和品牌特征。比如米其林輪胎“新一輪體驗”，李寧公司“一切皆有可能”等。
企業(yè)最高層次的管理是文化管理，最高層次的營銷是文化營銷，如何將企業(yè)文化凝結在企業(yè)品牌和企業(yè)形象的塑造中，需要企業(yè)管理者們深刻理解企業(yè)文化的本質和內涵，將文化、品牌和企業(yè)形象三者有機結合起來，這樣才能通過文化的傳播提升企業(yè)的價值。
企業(yè)形象廣告的創(chuàng)意技巧
在深入廣泛研究商品與其消費者之后幾乎都發(fā)現，在每種商品與某些消費者之間，都有其各自相關聯的特性。這種相關聯的特性就可能引發(fā)創(chuàng)意。
產生創(chuàng)意的過程，并沒有一種一成不變的模式。不過，美國著名廣告大師詹姆斯·韋伯·揚之論述，倒能給創(chuàng)意過程以啟示：
第一，收集原始資料，一方面是企業(yè)形象廣告策劃者處理眼前的問題所需的資料，另外則是策劃者平時持續(xù)不斷所累加儲藏的一般知識資料。
第二，用策劃者的心智去仔細檢查這些資料。
第三，是加以深思熟慮的階段，策劃者讓許多重要事物在有意識的心智之外去做綜合的工作。
第四，實際產生創(chuàng)意階段--創(chuàng)意火花的爆發(fā)。
第五，最后形成并完善此創(chuàng)意，使其可以能夠實際應用。
上述創(chuàng)意過程聽起來非常簡單，但要實現它卻必須付出艱辛的勞動。在前四條中所強調的都是觀察、積累、思維過程，并不是以形式表現為先。而且這個過程時間較長，目的在于產生累積效應，否則很難產生有價值的創(chuàng)意火花。所以廣告創(chuàng)意過程長而復雜，爆發(fā)時間短而確切。
形象廣告策劃注意點
1、如果一個企業(yè)的產品處于一個完全成熟的品牌階段，不易投入大量的品牌形象廣告，如2004年雅典奧運會期間中國移動的全球通子品牌的“我能”廣告，全球通品牌作為中國移動的相對較成熟的品牌，如此巨大的廣告費用的投入，雖然在某種程度上說可以提高品牌形象的知名度與親活力，但廣告投入與產出不成正比，形成一定程度上的浪費，假如中國移動把這部份廣告預算用于一兒歌新業(yè)務的發(fā)展，可以預見其效果的顯著，在電信行業(yè)中的德比之戰(zhàn)中國移動跟中國聯通之間的強式廣告競爭，可以說相當程度上形成廣告資源的浪費，建議兩家對廣告的理性的廣告投入。
2、以企業(yè)形象作為廣告的訴求點，特別是對企業(yè)社會公益的關注廣告，應盡量避免企業(yè)商業(yè)色彩的出現，這樣會招致消費者的反感，認為是玩弄他們的感情，招致一些“敏感”的網友的譴責是很可怕的，豐田“霸道”，立邦漆“龍”篇，甚至的耐克廣告等爭議廣告的發(fā)源地都來自網絡。是不是對廣告的過于敏感，農夫山泉陽光工程篇的廣告中，廣告最后全體孩子齊聲說“農夫山泉，有點甜”，給我的感覺是怪怪的，雖然說這個廣告片是商業(yè)廣告，不屬于公益廣告，肯定不能用公益色彩去衡量，但給我的感覺不是滋味，是一個敗筆！最高明的設置產品的參與，但不招致反感。
3、影響企業(yè)形象的因素很多，有些是因素是企業(yè)無法控制與預計得到的，如某些突發(fā)事件會使品牌形象遭致損害，有時是致命的，就要求企業(yè)在營銷過程中應該設置品牌形象的危機公關，像康泰克ppa事件，時至今日，在google里輸入康泰克在首也依舊能找到多康泰克的負面報道。阜陽劣質奶粉事件，金龍魚1：1：1，巨能鈣的雙氧水，不得不引發(fā)廣告主的思考。像法國“碧綠液”礦泉水在1989年2月，美國食品衛(wèi)生部門突然宣布，在抽樣檢查中發(fā)現一些“碧綠液”礦泉水含有超過規(guī)定2至3倍的苯，長期服用有致癌的危險，消息傳出，無疑是對這家公司的知名一擊。面隊這樣的局面，一般的做法就是表示歉意，收回不和格的產品，但出人意料的這樣公司沒有這樣哪個做，而是召開記者招待會宣布就地銷毀已運往全世界的1.6億瓶“碧綠液”礦泉水，隨后以新產品抵償，此舉，公司損失2億法郎。有人不解，為了幾瓶礦泉水何必如此大動干戈？原來，是公司順水推舟，利用形象危機反擊追求的宣傳效應，由于當時各大媒體都紛紛報道了這件事，致使“碧綠液”礦泉水的知名度家喻戶曉，可惜國內品牌的形象危機公關遠沒有那么高明，僅僅停留在收回，道歉的底層面上。
4、任何一支廣告都是對企業(yè)形象，品牌形象的塑造，所以目前最常用的廣告形式，在廣告片結尾大多都是企業(yè)的vi標識的出現，這樣能節(jié)約廣告費，無形中對企業(yè)形象的累積，寶潔任何子品牌的廣告最后都是寶潔vi的出現，其目的可以告知該品牌是寶潔的產品，請消費者放心使用。其二。塑造寶潔的企業(yè)形象，在反之刺激購買。甚至有的企業(yè)還加入了聲音識別系統(tǒng)，自己的企業(yè)有自己的特點聲音來認識區(qū)別，這一點是值得欣慰的！
廣告公司項目介紹篇二
●拓博設計
我們能做什么？
vi設計 標志設計 畫冊設計 包裝設計 電子畫冊設計單張 海報 折頁 我們怎么收費？
cis: 企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)
理念識別mi，行為識別bi
視覺識別vi
vi：企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)。
1基礎部分：
2應用部分：
3報價：套餐abcd
標志：企業(yè)標志，可分為企業(yè)自身的標志和商品標志。
企業(yè)標志特點：
識別性 系統(tǒng)性。統(tǒng)一性。，形象性。，時代性。
報價：3000（含三個方案）
畫冊：即產品畫冊和團體機構的業(yè)務信息與形象推介冊集的簡稱。產品分類：企業(yè)形象畫冊產品目錄
報價： 規(guī)格p數 紙張 裝訂 份數、工藝
紙張：大度紙張：850＊1168mm正度紙張：787×1092mm
克數80 105 128 157 210 250 300 350
畫冊常用啞粉紙 銅版紙 雙膠紙 特種紙
電子畫冊設計：電子畫冊，就是集合了聲音、圖像、動畫、視頻等元素綜合而
成的數字雜志。
優(yōu)點：
報價：p數 難易程度
包裝設計:
1、玩具類包裝：
2、it / 電子類：
3、飲料 / 食品類：
4、醫(yī)藥保鍵類：
5、日化類包裝：
6、家居類包裝：
專業(yè)攝影： 廣告攝影正片數碼片
我們的優(yōu)勢？
1專業(yè)的設計團隊（專業(yè)設計師4名）另有文案一名 策劃總監(jiān) 設計總監(jiān)
2豐富的操作經驗（舉關聯性案例）
3優(yōu)質的供應商資源：印刷廠
4優(yōu)秀的策劃理念和設計能力
我們做過的案例？
vi：
畫冊：廣視通博藝文館 工商銀行 金泉家具
電子畫冊：康城家具
標志：潤泉、古川電子 三威化工
包裝設計：百倍 保健品
單張 海報：海信 時尚電器
我們服務的客戶對象？
重點客戶分類
銀行
證券
保險
地產
家具
服裝
品牌客戶
●拓博工程
我們能做什么？
戶外廣告快速報批
廣告位出租制作
招牌燈箱
霓虹燈制作
宣傳欄
廣告噴繪物料
廣告字水晶字 烤漆字 鈦金字 吸塑字
商鋪裝修
展柜制作
專賣店制作
導視系統(tǒng)
我們有什么優(yōu)勢？
專業(yè)的工程團隊 有8年的從業(yè)經驗
我們做過的案例？
中鐵十八局
中鐵二局
中鐵十一局
中鐵十三局
中國平安
我們的主要客戶？
房地產金融類 大型醫(yī)院 大型娛樂場 家電品牌、●拓博活動策劃
禮儀項目培訓提綱
一、服務項目
1、慶典：開業(yè)慶典、周年慶典、工廠開工典禮、開幕式、大型活動啟動儀式、樓盤奠基動工封頂落成認籌開盤入伙儀式
2、會務：產品發(fā)布會、新聞發(fā)布會、招商說明會、訂貨會、新車發(fā)布會、研討會、論壇
3、文化節(jié)：美食節(jié)、中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)、4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會
5、賽事承辦：體育賽事、選秀比賽
二、具體產品
1、活動策劃：確定活動背景、主題、目的、時間、地點、形式、內容、預算、流程、邀請嘉賓、媒體、策劃及執(zhí)行團隊等2、3、現場環(huán)境設計：
4、物料：空飄、拱門、花籃、花牌、胸花、背景、噴畫、橫幅等
5、舞臺燈光音響
6、演藝資源：舞龍舞獅、威風鑼鼓、舞蹈、模仿秀等各類演藝形式、主持人、禮儀小姐、模特等
7、禮品
8、攝影攝像
三、操作流程
1、搜集準客戶信息（公司提供數據庫、網絡、黃頁、114等）
2、電話邀約（找到決策人）
3、初次拜訪（需了解：客戶需求、往年情況、目的、預算等，需帶：公司畫冊、相機、卷尺等）
4、出策劃方案、效果圖、報價等
5、與客戶溝通方案，修改方案
6、確定最后方案、效果圖及最終價格
7、簽訂合同并收預付款
8、采購物料、聯系各供應商
9、現場執(zhí)行及控制
10、客戶意見反饋
四、我們的優(yōu)勢
1、專業(yè)的策劃團隊（專業(yè)活動策劃師4名）
2、豐富的操作經驗（舉關聯性案例）
3、優(yōu)質的供應商資源：物料、演藝
4、優(yōu)秀的策劃理念和能力（并不是僅僅提供物料，而是將活動作為
客戶公關手段對待）
五、我們做過的案例
1、慶典：百斯特超市開業(yè)慶典、永嘉盛三周年慶典、六、七、八、九、2、會務：百名將軍書畫展
3、文化節(jié)：中堂龍舟文化節(jié)、橫瀝牛墟文化節(jié)
4、文藝演出：促銷路演、文藝晚會、尾牙晚會
5、賽事承辦：華南mall員工運動會 具體產品 我們的客戶對象 常見客戶問題解答 策劃案例 銷售流程 搜集客戶資料 電話預約 上門拜訪、需求跟進 快速報價 簽訂合同 操作執(zhí)行 客戶驗收 深挖客戶
廣告公司項目介紹篇三
公司介紹
?我公司致力于戶外廣告媒體的綜合開發(fā)，公司擁有數名常年從事廣告和其他行業(yè)的中年資深人才，所積聚的人文力量以及良好的政府政策相助，再加上廣大客戶及業(yè)內人士的鼎力支持，使我們能在茫茫商海中得以展翅翱翔。
項 目 介 紹
?相關聯的單位或部門（不分先后順序）：
?北京市朝陽區(qū)人民政府
?北京市發(fā)改委
?北京xxxxxx廣告有限公司
?奧運工程與北京市整體發(fā)展建設越來越得到廣大北京市民和市政府的高度重視，為加快城市建設整體規(guī)劃，北京市政府集聚了大量資金修建和改擴建市政道路。并以朝陽區(qū)道路建設為試點，以民營資金為主，政府投資為輔。
?朝陽區(qū)政府和北京市政府對這種做法給與了極大的肯定，并在此路段的建設和改擴建過程中，作了諸多行之有效的協助工作，同時也在規(guī)劃建設的紅線內，給與了一些特許經營權，作為修路過程中平衡資金的一種補償手段。同時簽訂了《亮馬河北路道路建設開發(fā)框架合同》，并通過了由北京市市政工程設計總院設計的《北京市亮馬河北路（高瀾大廈-東四環(huán)路）市政工程道路工程方案》。
?暨爾，北京xxxxxx廣告有限公司為支持朝陽區(qū)政府的市政道路建設，所出巨資亦得到了此部分路段（高瀾大廈-東風橋）的廣告和停車位經營權。
?由北京市朝陽區(qū)市政管委、北京市朝陽區(qū)發(fā)展與改革委員會、朝陽區(qū)財政局、審計局、監(jiān)察局共同監(jiān)督對此路段的經營權進行公開招標。北京xxxxxx廣告公司是唯一的中標單位，取得了此路段的戶外廣告及停車場的經營許可。
區(qū) 位 優(yōu) 勢
?亮馬河北路是連接三環(huán)到四環(huán)的一條放射性的城市主干道路。是為迎接奧運而修建的唯一的一條通向機場的城市主干道路,也是朝陽區(qū)“暢通工程”計劃啟動的16條城市主干道之一。?朝陽區(qū)道路規(guī)劃主要包括以下內容：繼續(xù)改造和擴展道路系統(tǒng)，加強重點功能區(qū)之間道路銜接建設。重點加強二環(huán)路與四環(huán)路之間的集散網絡以及城市中心區(qū)與五大邊緣集團的通道建設，全面實施“暢通工程”規(guī)劃建設，完善以放射線和環(huán)路為主構成的城市主干道及快速路體系；加強重點功能區(qū)道路建設，實現商務中心區(qū)（cbd）、奧運公園地區(qū)、和綠化隔離地區(qū)的道路規(guī)劃；加大遠城區(qū)道路建設力度；改造老舊城區(qū)道路，方便群眾出行。
?為了解決巨大的資金問題，朝陽區(qū)大膽實踐“經營城市”理念，將通過“地產開發(fā)帶動修路、重點工程帶動修路、資源整合帶動修路、經濟發(fā)展帶動修路”等形式籌集資金。為此，朝陽區(qū)政府決定，投資100億元，在2004、2005、2006年猛干三年，爭取用三年的時間打造暢通朝陽。一個主（干道）次（干道）銜接、環(huán)（路）放（放射路）結合、城鄉(xiāng)成網、區(qū)域貫通的新朝陽將展現在世人面前。
周 邊 用 地 規(guī) 劃
?高瀾大廈以西的總體環(huán)境: 著名的燕莎商圈是以燕莎購物中心包括凱賓斯基飯店為核心的良好商務環(huán)境,周圍的五星級酒店林立,亮馬飯店,長城飯店,昆侖飯店,華都飯店,京城大廈,以及京信大廈,幸福大廈,發(fā)展大廈,萊泰花卉,女人街,希爾頓酒店等十幾棟成熟的酒店及高檔寫字樓形成的繁榮的商業(yè)核心區(qū);由燕莎向東,順序為21世紀中日青年友好交流中心,光明飯店，高瀾大廈,路北有新建的第四使館區(qū)和升值炙熱的餐飲一條街等等,這些已經成熟的經濟環(huán)境,再加上高瀾大廈向東的諸多新建項目,已經將這條街的發(fā)展前景勾勒的栩栩如生了.?朝陽公園是經國務院批準的《北京市城市總體規(guī)劃》中的重點項目之一，位于北京市朝陽區(qū)的中部繁華地段，北至亮馬河路，西至朝陽公園路，東至東四環(huán)路，南至朝陽公園南路，南北長2.8公里，東西寬1.5公里，總面積為288.7公頃，其中水面面積67公頃，綠地占有率75%，是北京市最大的城市公園。始建于1984年。
?多年來，朝陽公園的建設受到黨中央及市、區(qū)各級政府的高度重視，1992年-2004年，江澤民等黨和國家領導人三次到公園植樹。1999年12月，江澤民總書記親自為公園題寫了園名。1996年1月3日，《朝陽公園總體規(guī)劃》獲首都規(guī)劃建設委員會和北京市城市規(guī)劃委員會批準。在市區(qū)政府和社會各界的共同努力下，公園建設取得了較大的發(fā)展，已建成景區(qū)面積72公頃，基本形成了旅游娛樂、休閑觀光和酒吧文化等功能性區(qū)域。已建成的千畝綠地，對改變北京市的生態(tài)環(huán)境、增強人們的環(huán)保意識具有積極的意義。
?朝陽公園作為北京奧運會沙灘排球項目的主辦地，項目用地已得到北京奧組委的批準。目前沙灘排球項目前期的各項工作正在積極籌備當中。未來的沙灘排球項目將與網球中心區(qū)域共同組成朝陽公園總體規(guī)劃中的體育文化活動區(qū)，屆時北京市民又增加了一個健身休閑的好去處。建設規(guī)劃示意圖
?這條路的周邊建設用地規(guī)劃，其實也就是我們的潛在客戶，因為即使在基建過程中，企業(yè)或者項目發(fā)展商也要首先讓大家認識和了解建設中的項目。
?從高瀾大廈向東,首先是葉力陪投資的大型貿易中心,其后是朝陽公園北門擴建工程,近期完工，比鄰朝陽公園北門的是何焱投資的大型娛樂項目，在亮馬河北岸是由首創(chuàng)集團通過招牌掛贏得的投資8億多人民幣興建的蘭色港灣酒吧街。
?從東風橋向西，是愛家商業(yè)中心及月福汽車裝飾城，現汽車電影院將被開發(fā)成京潤水上花園二期。
市 場 分 析
?以下是根據伊人廣告公司在同一路段（燕莎橋-高瀾大廈)的戶外廣告媒體相比較得出的數據，包括廣告燈箱面積以及價格等。以下數據僅供參考。
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:東三環(huán)
–規(guī)格:2.9×1.7雙面=9.86平米
–價格:10000元/月/個
–合12萬元/年/個 1000元/月平米
北京伊人廣告公司
–媒體:落地燈箱地點:燕莎至高瀾大廈
–規(guī)格:2.4×1.5雙面=7.2平米
–價格:7000元/月/個
–合:8.4萬元/年970元/月平米
?作為業(yè)界精英或是專業(yè)投資人，用你們犀利的目光看看過去的15年中國市場的成長，再展望一下未來的15年（尤其是2008年的奧運會）的發(fā)展?jié)摿?，不難判斷出我們的估算是保守的。也就是說，這個項目的利好前景并不是盲目樂觀的！
?業(yè)界競爭趨勢據有關部門最新統(tǒng)計顯示，過去3年，中國廣告業(yè)以30%的高速度在增長。隨著全球一體化的加劇和中國加入世貿組織，國內廣告企業(yè)競爭日趨激烈，國外眾多廣告巨頭企業(yè)又紛紛涉足中國市場。這給國內的廣告企業(yè)帶來的不僅僅是競爭，更是挑戰(zhàn)與危機。要持續(xù)發(fā)展，就必須開發(fā)和創(chuàng)造廣告資源。
規(guī)劃廣告數量
?由于亮馬河北路的一期工程只有全程約2.6公里,所以其廣告設置資源更顯得重要,在這條寬70米的主干道路上廣告位的設置無疑是寸土寸金,我公司根據《北京市戶外廣告管理條例》以及朝陽區(qū)政府的相關規(guī)定擬設置以下兩種廣告媒體: 單立柱燈箱和落地燈箱共80個。
?單立柱燈箱:
–規(guī)格 4.5×2.4平方米
–廣告面積: 4.5×2.4×2面=21.6平方米 ?落地燈箱:
–規(guī)格 3×1.8平方米
–廣告面積:3×1.8×2面=10.8平方米
?以上兩項的總體廣告面積約為1200平米。
相關政府文件
?北京市朝陽區(qū)發(fā)展和改革委員會 ?關于亮馬河北路四環(huán)路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的函
?北京市朝陽區(qū)人民政府
?朝政文(2004)83號
?北京市朝陽區(qū)人民政府關于開發(fā)建設亮馬河北路的函
?北京市發(fā)展和改革委員會
?京發(fā)改(2004)2466號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東風橋）道路工程項目建議書的批復
?北京市規(guī)劃委員會
?市規(guī)會(2004)253號
?關于亮馬河北路(朝陽公園北門路－東四環(huán)路）道路設計方案
?北京市朝陽區(qū)市政管理委員會 ?朝管字(2004)68號
?關于亮馬河北路四環(huán)路以內路段兩側廣告設施特許經營權有關問題的復函
廣告公司項目介紹篇四
篇一：廣告經營項目建議書
廣告經營項目建議書
北京xx廣告有限公司（合資）項目建議書
xx（香港）廣告有限公司（以下簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡稱乙方），經過友好協商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達成如下原則協議：
一、合資公司名稱
甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡稱合資公司）
二、合資雙方基本情況
中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經營范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號；法定代表人為x x x；注冊資本為260萬元人民幣，經營范圍是設計、制作、發(fā)布、代理國內外各類廣告。
三、合資公司地址 xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室
四、合資目的成立合資公司的目的主要是引進國際先進的廣告制作技術和設備，提高國內廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設計、制作和經營管理方面的水平；同時，為中方培訓廣告方面的人才。
五、合資公司經營范圍
設計、制作、代理、發(fā)布國內及外商來華廣告。
六、合資公司投資總額及雙方投資比例
合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：
甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；
乙方：以折合15萬美元的人民幣現金作為出資，占注冊資本的50％； 在合資期內雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承擔風險和虧損。
七、合資期限
合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向審批機構申請延長合資期限。
八、合資公司雙方責任
（一）甲方責任： l、辦理為設立合資公司向中國有關主管部門申請批準、登記、注冊、領取營業(yè)執(zhí)照等事宜。
2、合資公司注冊資本在公司領取營業(yè)執(zhí)照后，根據項目所需分兩次到位。第一次：三個月內，甲方入資30％
現金4.5萬美元
第二次：一年內，甲方入資70％
現金10.5萬美元
3、協助合資公司招聘中國籍管理人員、經營人員、技術人員。
4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。
（二）乙方責任：
l、合資公司注冊資本在公司領取營業(yè)執(zhí)照后，根據項目所需分兩次到位。第一次：三個月內，乙方入資30％
現金人民幣 37.25萬元
第二次：一年內，乙方入資70％
現金人民幣 86.94萬元
2、負責培訓合資公司的技術、管理、經營人員。
3、協助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務聯系。
4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。
九、合資公司業(yè)務發(fā)展
北京加星廣告有限公司成立后，將引進國際上最先進的廣告設計、制作技術，同時，將與中國中央電視臺合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設立員工培訓中心，積極培訓公司員工。根據目前掌握的客戶預測，年代理費將達到5000萬元人民幣，利稅將達到750萬元人民幣。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
代表簽字： x x x 代表簽字： x x x 年 月 日 篇二：廣告公司給食品行業(yè) 項目建議書
合肥---速凍食品有限公司
視覺識別系統(tǒng)（vi）導入項目建議書（---01號 / 密級：aa）
合肥---廣告有限公司
資質：國家二級廣告企業(yè)
2005年7月5日
第一部分---亟待導入規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)
從企業(yè)急需導入vi系統(tǒng)的要件中，結合皖毛毛的現狀，我們竟能從中找個8個符合要件： l 企業(yè)形象已經落伍，不能與時代要求相契合。
l 與同行業(yè)的其它企業(yè)對比，在形象的競爭力與認知程度上，明顯處于不利的地位。l 缺少能夠代表企業(yè)整體的統(tǒng)一性標志。
l 求才、錄用的反應及效果，均比同行業(yè)的其它企業(yè)差。
l 商品與商標形象之間，顯現出不合理的分歧現象。
l 當前所奉行的經營戰(zhàn)略無法與企業(yè)形象相匹配。
l 企業(yè)合并、兼并或更改公司名稱；更換經營者或改變經營方針；事業(yè)領域擴大，經營多元化。
l 導入新的市場戰(zhàn)略。
唯物&唯美結論：
1、vi系統(tǒng)規(guī)范的目的：傳播統(tǒng)一的品牌形象；確立市場的優(yōu)勢地位。
2、vi系統(tǒng)規(guī)范的原則：充分傳達企業(yè)理念；設計結構系統(tǒng)化；設計圖案形象化；設計符號規(guī)范化。
3、---亟待導入規(guī)范的視覺識別系統(tǒng)。如果需要給“亟待”找個定語，我們將使用“刻不容緩”一詞。
4、---在導入視覺識別系統(tǒng)時，首先必須完成vi基礎，vi應用部分可以根據企業(yè)經營的需求逐步完善。
第二部分---的專業(yè)服務
一、---企業(yè)簡介
二、唯物整合營銷傳播——---的專業(yè)營銷顧問團隊
唯物整合營銷傳播——卓越的綜合代理顧問，可信賴的推廣商業(yè)伙伴。為企業(yè)提供全案或項目制服務。
唯物將國際化觀感與本土策略相融并濟，薈萃一批理論及經驗俱豐富的“實戰(zhàn)派”資深策劃人、創(chuàng)意人、優(yōu)秀設計師和營銷專家，為企業(yè)提供全程化一站式營銷服務。
三、唯美創(chuàng)作——明亮廣告的創(chuàng)作團隊
獨到的創(chuàng)意對企業(yè)而言，將目標實現變得簡單；對市場而言，更能激發(fā)消費者潛在的購買意識。
唯美創(chuàng)作始終以企業(yè)利益為基本點，推崇“策略先行”，堅持“原創(chuàng)”精神，以敏銳的洞察力和極具匠心的創(chuàng)意來深拓視覺藝術的商業(yè)價值。唯美創(chuàng)作化繁為簡，凸現傳播的核心，通過非凡的藝術表現手段讓企業(yè)以最小的傳播成本獲得最大的市場效益。
第三部分 唯物&唯美的vi設計能力
一、唯物&唯美倡導“策略為先”
vi設計應該是品牌內涵的具象表現，我們始終倡導并力踐“策略為先”。
只有能夠凸顯行業(yè)特性的vi設計才是好設計；只有能夠傳遞企業(yè)核心價值和經營理念的vi作品才是好好作品。
二、唯物&唯美具有豐富的“冷鏈食品企業(yè)vi導入”經驗
唯物&唯美多年積累的豐富的實戰(zhàn)經驗，作品多次獲得金獎。2005年年初，我們完成“鄰家婆婆”（華泰集團下屬企業(yè)）視覺識別系統(tǒng)設計就獲得客戶極大的贊譽。
第四部分 唯物&唯美的皖毛毛項目組
l ae：何森彬 l 組
長：---（---·總經理；整合傳播專家、行銷企劃專家）
l 副組長：---（---·唯美創(chuàng)作總監(jiān)；多項省級設計大獎獲得者）
l 文
案：---（---·唯物整合策略）
l 設計師：---（---·唯美創(chuàng)作設計師）
l 設計師：---（---·唯美創(chuàng)作設計師）
l 制作統(tǒng)籌：---（---·制作統(tǒng)籌）
第五部分---vi基礎設計項目
1、企業(yè)品牌標志（企業(yè)標志，可分為企業(yè)自身的標志和商品標志）
l 標志理念（釋義）l logo的規(guī)范（方格化表示）l 比例尺寸標志法 l 彩色與黑白的變化
l 對應不同媒體的形態(tài)變更
l 標志放大和縮小使用范圍
2、企業(yè)標準字（企業(yè)標準字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標名稱略稱、活動主題、廣告語等進行整體組合而成的字體）l 企業(yè)名稱標準字 l 產品或商標名稱標準字
l 廣告性活動標準字
l 標準字制圖法
3、企業(yè)標準色（企業(yè)標準色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達，設定反映企業(yè)獨特的精神理念、組織機構、營運內容、市場營銷與風格面貌的狀態(tài)的色彩）
4、企業(yè)造型（企業(yè)造型又稱之為商業(yè)角色或吉祥物、商業(yè)標識畫）
5、標志同其他要素的組合規(guī)范
l 標志同企業(yè)中文名稱或略稱的組合
l 標志同品牌名稱的組合
l 是標志同企業(yè)英文名稱全稱或略稱的組合
l 標志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)選型的組合
l 標志同企業(yè)名稱或品牌名稱及企業(yè)宣傳口號、廣告語等的組合
6、禁止組合規(guī)范 l 在規(guī)范的組合上增加其他造型符號
l 規(guī)范組合中的基本要素的大小、廣告、色彩、位置等發(fā)生變換
l 基本要素被進行規(guī)范以外的外理，如標志加框、立體化、網線化等
l 規(guī)范組合被進行字距、字體變形、壓扁、斜向等改變
7、指定字體
l 常用于部門名稱、設施名稱、分支機構名稱及其地址、廣告內容、正式文書等
8、輔助圖形的設定（由主體標志延伸出的配合標志應用的輔助性圖案或構成形式）第四部分 作業(yè)流程及進度
作業(yè)事項 期限
雙方交流 ————
簽訂合同 ————
支付預付款 合同簽訂的3日內支付預付款
客戶說明會（創(chuàng)作交流）乙方收訖預付款的2個工作日內
內部多稿創(chuàng)作及修正 乙方收訖預付款的15個工作日內
乙方提供三個方案供甲方選擇，甲方并從中選定方案 乙方收訖預付款的17個工作日內 甲方支付中途款給乙方 甲方在確認方案的3個工作日中
乙方完成vi基礎部分 乙方收訖中途款的10個工作日內
根據甲方意見，調整并完成vi基礎部分 乙方收訖中途款的15個工作日內
甲方支付尾款給乙方，乙方將vi基礎部分的使用權移交給甲方 甲方在確認方案的3個工作日中
第五部分 項目服務費
vi系統(tǒng)規(guī)范案費用 19900元
首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：設立外商投資廣告企業(yè)的項目建議書(范本)（樣本）請參考以下內容，結合公司實際，提交項目建議書
一、外商獨資者自身公司介紹
概括描述一下公司從設立至今的廣告經營活動情況。
二、外商獨資者基本情況
公司名稱：
地址：國外注冊地址應當有中文翻譯。
法定代表人：
公司設立時間： 名稱：*************廣告有限公司
注冊地址：*****區(qū)**路**號**室
獨資、中外合資、中外合作等。
廣告設計、制作、代理、發(fā)布國內外各類廣告，電腦圖文設計、制作。（涉及行政許可的，憑許可證經營）。
六、投資總額及注冊資本（包括投資各方的出資比例和數額）
七、經營期限
可概要闡述設立公司的目的和經營周期的計劃安排。
簽署：
日期： 篇四：廣告項目建議書(模板)文件編號：
受控狀態(tài)：■受控 □非受控
保密級別：■公司級 □部門級 □項目級 □普通級 采納標準： 記錄編號： 分發(fā)編號：
xxxx廣告有限公司
xx分公司百度項目組erp系統(tǒng)
項目建議書
二○一四年五月
記錄更改歷史
目錄
目 錄 1 項目概述.....................................................................................................................................2 1.1 項目背景.....................................................................................................................2 1.2 項目建設必要性.........................................................................................................2 1.3 項目建設目標.............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 項目單位基本情況.....................................................................................................2 2.2 總體需求分析.............................................................................................................3 2.3 業(yè)務需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客戶與活動管理.................................................................................................3 2.3.2 數據收集.............................................................................................................4 2.3.3 網站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 數據訪問與展現.................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 運行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項目建設方案.............................................................................................................................6 3.1 系統(tǒng)建設指導方針.....................................................................................................6 3.2 系統(tǒng)設計原則.............................................................................................................7 3.3 總體架構設計.............................................................................................................7 3.4 百度項目組erp系統(tǒng)功能設計................................................................................8 3.4.1 客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.2 活動管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.3 數據管理子系統(tǒng).................................................................................................9 3.4.4 數據統(tǒng)計與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 3.4.5 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.6 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項目實施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 項目組織...................................................................................................................11 4.2.1 項目負責人.......................................................................................................11 4.2.2 專家顧問組.......................................................................................................12 4.2.3 產品研發(fā)組.......................................................................................................12 4.3 人員培訓需求和計劃...............................................................................................12 4.4 實施進度計劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項目概述
1.1 項目背景 xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關鍵字獨家代理權后，成立了百度項目組，專注于湖南省內汽車經銷商營銷活動在百度的推廣代理。同時，公司為各經銷商開發(fā)和管理其網站，服務器由恒頤托管。購車網民通過百度關鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經銷商活動網頁和鏈接，參與營銷活動。1.2 項目建設必要性
百度項目組的主要業(yè)務是為各汽車經銷商進行百度推廣，在網站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經銷商網站的點擊量以及活動報名量是衡量推廣活動成功與否的重要標志。在推廣過程中，將產生大量的訪問記錄和數據，同時通過網站報名，將產生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運用好這些珍貴的市場信息和客戶信息，需要有強大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。
1.3 項目建設目標
本項目的建設目標是：實現百度項目組日常業(yè)務有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動數據的動態(tài)管理和展現。
需求分析
2.1 項目單位基本情況
湖南主要地市媒體、電臺、網絡、戶外媒體為延展平臺。公司以機動車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務對象。2013年，實現營業(yè)額2個億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時旗下運營的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動也已經成為推動湖南汽車消費的重要力量。我們在線下活動、線上多介質整合推廣、強勢媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營銷機構。
2.2 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項目組致力于為湖南省內各汽車經銷商提供最優(yōu)質的營銷推廣服務。在這個過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨立域名的企業(yè)門戶網站，并為客戶提供網站維護和管理工作。
客戶在進行營銷活動中，百度項目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強大的宣傳和推廣，并針對具體的活動，通過百度接口，獲取活動推廣的相關流量信息，如點擊量、平均點擊時間等等。
在客戶的營銷活動中，收集并歸類有關網民（潛在汽車消費者）報名情況，建立報名資料庫。
在獲取相關推廣信息和報名信息后，百度項目組經過收集整理和統(tǒng)計分析，為客戶提供數據展現和下載。經銷商可通過自身的門戶網站登錄，授權訪問
2.3 業(yè)務需求分析 2.3.1 客戶與活動管理
建立客戶檔案，資金賬戶以及活動檔案。在此過程中，業(yè)務人員通過市場行為與各汽車經銷商建立合同關系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數據庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費記錄，自動扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網站查詢資金使用情況。
為客戶營銷活動建立基本信息庫，根據汽車行業(yè)的特點結合網絡流量統(tǒng)計的特征，對客戶活動以及相關的推廣信息進行結構化設計。篇五：“十三五”規(guī)劃重點-廣告制作項目建議書(立項報告)“十三五”規(guī)劃重點-廣告制作項目建議書（立項報告）
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
定義及作用
定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。
作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據，也是制作可行性研究報告的依據。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準后，才可以開展對外工作。
項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準方式，項目
方委托智博睿等有資格的機構編寫項目建議書即可。
項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別
項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內容、深度、作用都是不一樣的。
項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項目建議書的批復是可行性研究的依據之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。
很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務院關于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準制和備案制。
像房地產等非政府投資的經營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經流程。房地產開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當地發(fā)改委）進行項目備案即可。
項目建議書的審批權限
目前，項目建議書要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
1、大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目
委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經貿部等有關部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
2、小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批
a、小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
廣告公司項目介紹篇五
部分知名廣告公司介紹
wpp
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（ogilvy&mather，o&m）、智威湯遜（j walter thompson，jwt）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：wpp的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：wppesop占4.17%、putnam investment management占4.10%、legg mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%
年收入58億美元的wpp集團迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚雅（young&rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和tempus廣告集團后，2003年又以極低的代價買下cordiant。wpp旗下擁有60多家傳播服務公司，業(yè)務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官paulrichardson表示，cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團ceo馬丁·索瑞爾（martinsorrell）認為，此次收購將有助于加強wpp與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業(yè)務拓展戰(zhàn)略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購并中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）后，wpp又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據wto協議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。2003年3月，wpp下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（bateyads，1997年加入wpp）中國辦事處在上海開業(yè)；wpp同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?，wpp集團正以“松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務。
智威湯遜：品牌創(chuàng)建為先
中國業(yè)務主管：唐銳濤(tomdoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)ceo。1998年起負責上海分公司業(yè)務，2000年提升為大中國區(qū)ceo，此前曾擔任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學心理學系，并獲得芝加哥大學mba學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬wpp集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標準一般比同行高30%左右。目前，該公司正準備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業(yè)務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務的發(fā)展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。
傳立媒體：
后來居上的在華媒介購買商
中國業(yè)務主管：華可風(chriswalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學，獲商業(yè)研究學位和cim文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（mindshare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（mediaedge：cia）、靈立媒體與maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，wpp分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓及開發(fā)適應中國市場的媒體專用軟件：該公司使用adnetwork與戲劇收視率分析軟件dramadatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準備加快設立在華分支機構，實現每年業(yè)務增長超過10%的目標。
奧美整合傳播：
業(yè)務眾多的“360度品牌管家”
中國業(yè)務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任ae，之后的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和o&m共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。
奧美環(huán)球（ogilvy&matherworldwide）于1948年由“現代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（davidogilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運通、西爾斯（sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（dove）、麥斯威爾、ibm、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設辦事處，員工達1500余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網絡的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規(guī)劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括ibm、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統(tǒng)一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（jamesmcgregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、臺灣地區(qū)和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務并從事過個人投資業(yè)務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原臺灣奧美集團董事長莊淑芬出任北京奧美集團董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（ogilvyoneworldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務onereach，以開拓當地城鎮(zhèn)市場。onereach
將奧美顧客關系行銷在電子媒體及數據庫行銷方面的技能與outreach（隸屬于奧美集團）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網絡相結合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據悉，onereach已在印度服務于聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區(qū)總裁johngoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區(qū)行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區(qū)董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發(fā)這些新市場。
全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團（omnicomgroup）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務涉及廣告、營銷服務、專業(yè)傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有bbdo、恒美廣告（ddbworldwide）、李岱艾（tbwa）和浩騰媒體（omd）等著名廣告業(yè)服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。
bbdo：以創(chuàng)意為導向
中國業(yè)務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任bbdo之天聯廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。在全球76個國家擁有323家辦事處的bbdo，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、visa和ici等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業(yè)務與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士billbernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購ggtbddp后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業(yè)務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。
浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業(yè)務主管：白金龍
(robertfitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司cia和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W，主修法律。
成立于1996年的浩騰媒體（optimummediadirection，omd），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務于奧姆尼康下屬的天聯、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯系獲得。
為便于業(yè)務開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發(fā)展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運營成本趨于上升。
他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。
inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
inter public group of companies（ipg）自1999年以來為與奧姆尼康和wpp競爭，對外頻繁收購。2002年11月，inter public下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4a級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，并提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚“苦干精神”
中國業(yè)務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。
作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（mccann-erickson world group）是inter public集團內第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業(yè)務多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業(yè)集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網絡中的一個重要結點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（truth well told）的精神服務于客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（universal mccann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時代》（advertising age）和《廣告周刊》（ad week）推選為2002年“最佳媒體代理商”。
靈獅：源于聯合利華廣告部的“藍色”
中國業(yè)務主管：沈贊臣
靈獅環(huán)球（lowe&partnersworldwide）的前身是lintas，原為聯合利華的廣告部門。lowe由franklowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，lintas與lowe合并，新lowe目前是全球第4大廣告代理網絡，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅于1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（pgi）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4a公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業(yè)收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創(chuàng)始人marcelbleustein-blanchet的女兒、監(jiān)事會主席elisabethbadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創(chuàng)建的陽獅集團（publicisgroupesa）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（saatchi&saatchi），加強了集團的美國業(yè)務；2002年3月，對廣告集團bcom3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（d’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（dopod）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4a公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（starcommediavestgroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒于cordiant被wpp收購，陽獅集團董事長兼ceomauricelevy2003年6月表示有意收購cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業(yè)咨詢
中國業(yè)務主管：何緯(neilhardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達比思和陽獅臺灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恒威（ad-link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業(yè)務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機會。與wpp、interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“holisticnetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業(yè)運作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 實力傳播：
在華規(guī)模最大的媒體購買公司
中國業(yè)務主管：李志恒
李志恒履歷：現任實力傳播中國ceo，此前曾工作于麥肯·光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機構“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區(qū)ceo，帶領實力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太最佳媒介代理大獎。
整合了zenithmedia與optimedia兩大網絡的實力傳播（zenithoptimediagroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、allieddomecq、verizon、英美煙草、英國電信、campbell’s、continental、dardenrestaurants、?？松梨?、europcar、generalmills、匯豐銀行、翠豐集團（kingfisher）、卡夫食品、mars、pharmacia、寶潔、飄馬、mgrover、salvatoreferragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔