學(xué)習(xí)語文需要有定期的復(fù)習(xí)和總結(jié)，才能鞏固所學(xué)知識。如何擴(kuò)大環(huán)境保護(hù)的影響力，讓更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來？范文中的總結(jié)方法和寫作技巧，可以為您提供一些建議和參考，便于您更好地完成一份優(yōu)秀的總結(jié)。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇一
人才是第一資源。今年來，**市**縣認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力打造12個(gè)人才示范區(qū)，搭建人才交流平臺，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才，為奮力譜寫鄉(xiāng)村振興“**新篇”提供強(qiáng)有力的人才支撐。
一、堅(jiān)持黨管人才，高位推進(jìn)創(chuàng)新工作。
成立縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門分工協(xié)作、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
一是理清人才發(fā)展方向。緊扣**縣“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略定位、重點(diǎn)任務(wù)，著力打造“新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)金融、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、教育教學(xué)改革、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、基層社會治理、紅色文化傳承、服務(wù)保障機(jī)制”十二個(gè)人才示范區(qū)，理清人才發(fā)展思路。
二是錨定人才發(fā)展目標(biāo)。圍繞省委、市委關(guān)于人才工作部署要求，研究制定《**土家族自治縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施“十二項(xiàng)聚才行動”，扎實(shí)推進(jìn)“引育用留”四大工程，力爭到“十四五”末，全縣黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才增量突破3萬人。
三是搭建人才發(fā)展平臺。按照“一套班子、一塊牌子、一個(gè)陣地”原則，實(shí)施“1中心、12個(gè)驛站”項(xiàng)目建設(shè)，即以縣級人才之家為一個(gè)中心，設(shè)立一批與十二個(gè)示范區(qū)功能、專業(yè)、特色相匹配的“人才驛站”，使之成為收集人才信息、承辦人才活動、政企對接聯(lián)系的站所，著力打造專屬**縣的人才品牌。
二、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，深化人才引育文章。
加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，營造聚才、敬才、用才的良好環(huán)境。
一是注重靶向引才。緊盯果酒研發(fā)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、茶葉深加工等難題，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、主任辦公會專題研究人才引進(jìn)工作6次，積極參與**市“千名英才智匯**”引才行動，共拿出50個(gè)綜合類、教育類、衛(wèi)生類、國企類崗位，引進(jìn)各類人才104人。
二是注重柔性引才。搶抓東西部協(xié)作機(jī)遇，爭取專家人才32名、科技特派員48名來沿開展幫扶，組建picu醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和茶、肉羊、李產(chǎn)業(yè)組，采取“組團(tuán)式”幫扶模式，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)能力不足問題，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)省市級科技計(jì)劃項(xiàng)目18項(xiàng)，吸引**籍在外130余名企業(yè)家、技術(shù)技能人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)注冊資金高達(dá)6億元。
三是注重長遠(yuǎn)育才。依托東西部協(xié)作、“組團(tuán)式”幫扶、科技特派團(tuán)人才優(yōu)勢，采取政校企合作模式，選派新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、教育醫(yī)療等領(lǐng)域共15名專業(yè)技術(shù)人才赴東莞學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念。強(qiáng)化本土新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)理等人才培育，采取“線上+線下”“分散+集中”多形式培訓(xùn)培育“土專家”“田秀才”1萬余人次，其中青年人才5千余人次。
三、緊盯關(guān)鍵用才，厚植人才發(fā)展沃土。
堅(jiān)持在“用才”上下功夫，努力讓人才發(fā)揮效能最大化，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
一是推進(jìn)人崗相適。堅(jiān)持分類原則，建立黨政、經(jīng)濟(jì)金融、技能技術(shù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會事業(yè)五類“人才信息庫”，摸清人才底數(shù)。出臺縣管國有企業(yè)改革實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，選派18名機(jī)關(guān)干部到國企任職，7名企業(yè)人員交流回事業(yè)單位任職，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)與國有企業(yè)間干部流動，著力提高干部金融管理服務(wù)水平。
二是用好專技人才。激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入基層一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，印發(fā)《**土家族自治縣2022年激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動工作方案》，圍繞生態(tài)茶、蔬菜、水果、生豬等農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建16個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入園區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。目前，農(nóng)技專家到產(chǎn)業(yè)基地開展技術(shù)指導(dǎo)5000余次。
三是做好人才評價(jià)。突出人才評價(jià)導(dǎo)向作用，用好用活考核評價(jià)“指揮棒”，積極探索“縣管專家”“縣級優(yōu)才卡”后續(xù)跟蹤管理辦法，樹立品德、能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立與人才發(fā)展階段、工作性質(zhì)和崗位需求相匹配的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮評價(jià)結(jié)果的激勵作用，杜絕“一評了之”現(xiàn)象，形成鼓勵人才開放創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向。
四、優(yōu)化人才生態(tài)，做好栓心留才服務(wù)。
始終做到在思想上重視人才、工作上支持人才、生活上關(guān)心人才、感情上呵護(hù)人才，營造拴心留才的良好環(huán)境。
一是用待遇留人。實(shí)施差異化引才政策，增強(qiáng)人才“磁吸力”，吸引一批領(lǐng)軍人才和急需緊缺類人才。如縣醫(yī)院開出學(xué)科帶頭人、博士研究生引進(jìn)費(fèi)100萬元、120㎡住房一套的豐厚條件，5家國有企業(yè)開出碩士研究生及以上學(xué)歷年薪35-40萬誘人待遇。今年來，兌現(xiàn)高層次人才補(bǔ)貼和安家費(fèi)78.78萬余元，建成人才公寓50套，吸引人才來沿。
二是用事業(yè)留人。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，在管理機(jī)制上“放權(quán)”，在評價(jià)機(jī)制上“放開”，在分配機(jī)制上“放活”，各行業(yè)主管部門建立“授權(quán)事項(xiàng)”“松綁賦權(quán)”清單，破除影響人才成長的障礙，為人才加椅子、留位子、架梯子，賦予用人單位和人才更多自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓更多優(yōu)秀人才在干事創(chuàng)業(yè)中“挑大梁”“唱主角”。
三是用關(guān)懷留人。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，建立“三必訪、四通道、五報(bào)告、六活動”工作機(jī)制，明確38名主任醫(yī)師分別聯(lián)系服務(wù)1-2名專家人才，免費(fèi)提供線上問詢和線下問診服務(wù)。開通縣內(nèi)“*****”人才服務(wù)熱線，組建人才服務(wù)專員隊(duì)伍150余人，線上線下相結(jié)合服務(wù)人才，切實(shí)營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇二
學(xué)風(fēng)是治學(xué)之風(fēng)、做人之風(fēng)，良好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是培育優(yōu)秀人才的重要保證。這些年來，我院注重以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重要抓手，按照高素質(zhì)軍事人才標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，狠抓班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，豐富校園文化，國防生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。2001年以來，學(xué)院共招收、選拔國防生x名，沒有x名國防生因?qū)W習(xí)成績被淘汰，畢業(yè)到部隊(duì)的x名國防生專業(yè)知識扎實(shí)，x%考上研究生。目前，x名在校國防生學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成績優(yōu)異，思想品質(zhì)優(yōu)良，各年級國防生班集體學(xué)業(yè)成績均名列學(xué)院第一，國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的樣板。
一、以軍官素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)體系
國防生作為后備軍官，將擔(dān)負(fù)著建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的重要職責(zé)，必須具備良好的綜合素質(zhì)。我院在抓學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終著眼素質(zhì)要求，發(fā)揮資源優(yōu)勢，體現(xiàn)湖湘特色，有效促進(jìn)了國防生培養(yǎng)工作。
一是堅(jiān)持把黨的理論武裝貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。良好的思想政治素質(zhì)是軍人素質(zhì)的核心和靈魂。為此，我們在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終注重把抓好黨的理論武裝，提高國防生思想政治素質(zhì)擺在首位。優(yōu)化政治理論課程設(shè)置，把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀納入到國防生政治理論課程教學(xué)體系，增開了《毛澤東思想概論》、《鄧小平理論》等課程。緊跟部隊(duì)思想政治建設(shè)形勢，深入開展理想信念、職能使命、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育。組織開展“為了國防的明天”演講、革命老區(qū)“三下鄉(xiāng)”、“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”等活動。通過教育引導(dǎo)，把黨的`最新理論轉(zhuǎn)化為國防生堅(jiān)定的政治信仰、強(qiáng)大的精神支柱和立身做人的行為準(zhǔn)則，打牢獻(xiàn)身國防的思想根基。 二是把新型軍事人才特殊要求貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭啟示我們，新型軍事人才必須具備扎實(shí)的科技素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和過硬的軍政素質(zhì)，才能掌握未來戰(zhàn)爭主動權(quán)。學(xué)院堅(jiān)持把新型軍事人才特殊要求融入到學(xué)風(fēng)建設(shè)中，增強(qiáng)國防生培養(yǎng)的針對性。適時(shí)邀請軍事專家舉辦專題講座，組織優(yōu)秀畢業(yè)國防生回校作報(bào)告，組織觀看海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭資料片，引導(dǎo)國防生充分認(rèn)識到只有打牢科技文化基礎(chǔ)，具備過硬的身體心理素質(zhì)，才能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求，從而增強(qiáng)國防生學(xué)習(xí)科文知識的緊迫感。近3年來，先后邀請軍事科學(xué)院、國防科技大學(xué)以及部隊(duì)教授和領(lǐng)導(dǎo)共x多批次來校講學(xué)，x名畢業(yè)國防生回校交流心得體會。
索精神，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂患精神，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng)新精神。我院在學(xué)風(fēng)建設(shè)中十分重視用湖湘文化的精髓熏陶和教育廣大國防生，把《x文化》列入國防生限選課程中。組織國防生參加韶峰名家論壇系列講座，參觀百年湖湘英才圖片展，定期開展湖湘文化交流活動。組織國防生到x、x樓、x等一系列革命傳統(tǒng)和愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。通過這些措施，激勵國防生追尋偉人足跡，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、歷史使命感和愛國主義精神。
四是把學(xué)校辦學(xué)特色貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。學(xué)校在50年的辦學(xué)實(shí)踐中，培育了自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，崇尚科學(xué)、勇攀高峰的進(jìn)取意識，質(zhì)樸淳厚、求真務(wù)實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，凝煉成了“博學(xué)篤行、盛德日新”的校魂。我們注重把這種獨(dú)特的湘大精神貫穿到國防生培養(yǎng)工作中，融入到國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中。每年結(jié)合入學(xué)教育，組織國防生參觀校史館，請退休的教職工介紹學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，引導(dǎo)國防生始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)狀態(tài)。注重發(fā)揮學(xué)校人文學(xué)科優(yōu)勢，引導(dǎo)國防生在打牢專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時(shí)，輔修社會科學(xué)相關(guān)課程，加強(qiáng)對人文知識的學(xué)習(xí)與積累，拓寬知識面，提高人文素養(yǎng)。已畢業(yè)的x名國防生，因知識面廣、吃苦精神強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、適應(yīng)快，深受部隊(duì)歡迎。
二、以班級學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，建立健全國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)管理機(jī)制
班級學(xué)風(fēng)是學(xué)風(fēng)的基本元素。我院在抓國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，緊緊扭住班級學(xué)風(fēng)建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)國防生培養(yǎng)的健康發(fā)展。
一是建立班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考評機(jī)制。學(xué)院制定了《班級建設(shè)條例》、《綜合測評實(shí)施方案》、《課堂考勤管理辦法》等一系列國防生班級學(xué)風(fēng)建設(shè)管理制度，始終把課堂到課率、訓(xùn)練出勤率、重考重修率作為重要考核指標(biāo)。要求全體國防生早晚按規(guī)定參加自習(xí)，輔導(dǎo)老師和骨干定期檢查講評國防生學(xué)習(xí)情況。院領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員經(jīng)常與國防生進(jìn)行面對面地懇談，及時(shí)掌握國防生學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想等情況。通過強(qiáng)化管理，國防生的紀(jì)律觀念得到了明顯增強(qiáng)，保證了良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練秩序。2017級國防生班x人，第一學(xué)年重修率僅為x%，訓(xùn)練出勤率在全校國防生中保持第一，被評為學(xué)院“a級學(xué)風(fēng)班集體”。
建設(shè)。
三是推行“二四一一”培養(yǎng)措施。學(xué)院結(jié)合實(shí)際，研究制訂了“每學(xué)期輔修兩門課程，聽四次以上報(bào)告講座，參加一次學(xué)習(xí)競賽、演講辯論活動，每天堅(jiān)持一小時(shí)英語學(xué)習(xí)”的“二四一一”國防生培養(yǎng)措施，廣泛開展“學(xué)風(fēng)督察”、“自助”課堂、主題班會、學(xué)習(xí)競賽系列活動。目前，刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、競相成才在國防生中蔚然成風(fēng)，成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的亮點(diǎn)。學(xué)校每次舉辦重要學(xué)術(shù)報(bào)告會，國防生都踴躍參加。2017級國防生x%以上報(bào)考研究生，2017級國防生第一學(xué)年英語過級率達(dá)到x%。
三、以校園文化建設(shè)為牽引，不斷豐富國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容
校園文化具有良好的育人功能。在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持用豐富多彩的校園文化引導(dǎo)學(xué)生，充實(shí)學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)國防生高尚情操。
一是組織參加各種學(xué)術(shù)報(bào)告會和參觀見學(xué)。學(xué)校每周邀請一位國內(nèi)外知名專家學(xué)者來校講學(xué)，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)院充分利用有利條件，有計(jì)劃地組織國防生參加，讓他們接受熏陶，開闊視野，提高品位。近兩年，學(xué)院先后組織國防生參加中科院院士、南京航空航天大學(xué)趙淳生教授，中國-軍事科學(xué)院科學(xué)戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部原部長、博士生導(dǎo)師姚有志，國防科技大學(xué)歐立明教授等名人名家舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告和講座x余場次。組織國防生到江麓集團(tuán)等兵工廠參觀，與技術(shù)人員開展面對面交流學(xué)習(xí)。通過聽報(bào)告、參觀見學(xué)等活動，使國防生及時(shí)了解武器裝備發(fā)展現(xiàn)狀、軍事高科技前沿知識和國際形勢發(fā)展趨勢，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性，堅(jiān)定從軍信念。
二是開展豐富多彩的文體活動。每年組織國防生參加全國數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等大型競賽，湖南省機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、軍用槍射擊比賽以及學(xué)校各類評比競賽，大力開展運(yùn)動會、籃球賽、足球賽等活動。今年6月，組織學(xué)院x名國防生參加了奧運(yùn)會圣火在xx地區(qū)的傳遞活動，展示了良好形象。9月份，學(xué)院x名國防生擔(dān)負(fù)紀(jì)念毛澤東同志題寫校名并指示“一定要把xx大學(xué)辦好”暨建校x周年慶典活動值勤和安保工作，培養(yǎng)了吃苦耐勞精神。通過這些活動，增強(qiáng)了國防生創(chuàng)新意識和凝聚力，激發(fā)了學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。國防生在近兩年中，共獲得了全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽二等獎、省第四屆軍用槍射擊比賽第一名和校運(yùn)會冠軍等33項(xiàng)校級以上獎勵。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇三
按照2021年全縣人才工作總體要求：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全州組織工作會議精神和省委省政府、州委州政府、縣委縣政府關(guān)于人才工作的各項(xiàng)決策部署，聚焦打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、打造“三張牌”、抓好“四件大事”，以人才制度創(chuàng)新推進(jìn)滇西區(qū)域性人才高地建設(shè)，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到本縣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的生動實(shí)踐中來，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。我局屬于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，嚴(yán)格按照工作要點(diǎn)，針對自身任務(wù)要點(diǎn)，積極配合牽頭部門做好相關(guān)人才工作，現(xiàn)將工作情況作如下報(bào)告：
（一）提升黨管人才水平方面。我局牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，強(qiáng)化“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任和意識，將人才工作列為落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況述職內(nèi)容，配合牽頭部門做好開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，配合組織人才工作滿意度調(diào)查。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，已將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)列入我局辦公室職能的“三定”方案中，配合牽頭部門做好將“地區(qū)人才密度”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分類考核評價(jià)。建立了人才工作聯(lián)絡(luò)員。
（二）積極配合牽頭部門做好中長期人才發(fā)展規(guī)劃編制研究工作。
（三）強(qiáng)化對人才的政治引領(lǐng)對面。我局陳榮華局長結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題開展了主題教育黨課活動，積極深入開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動。充分配合牽頭部門開辦人才宣傳專欄。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)對面。配合牽頭部門加大人才政策、人才活動和人才典型宣傳力度，堅(jiān)持重要人才活動宣傳工作配套跟進(jìn)。我局在縣級以上媒體發(fā)表、發(fā)布宣傳信息3篇。
（五）加快人才制度創(chuàng)新方面。配合制定《柔性引進(jìn)人才辦法》。
（六）配合牽頭部門落實(shí)云南省“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”。認(rèn)真根據(jù)相關(guān)要求積極選拔推薦符合申報(bào)條件的優(yōu)秀人才。依托省州人才項(xiàng)目，積極響應(yīng)牽頭部門的引進(jìn)人才方案。
（七）實(shí)施人才扶貧行動計(jì)劃方面。繼續(xù)深入落實(shí)人才扶貧行動計(jì)劃，組織我局水利方面專家智力幫扶、從水利方面及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面支援建檔立卡貧困村。重點(diǎn)幫助貧困村理清思路、宣傳政策、普及科技、爭取項(xiàng)目、技術(shù)支持、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，加快脫貧致富步伐。
（八）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)方面。貫徹落實(shí)《州深化職稱制度改革實(shí)施方案》，完善工程職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立人才能進(jìn)能出、崗位能高能低、待遇能升能降的聘任機(jī)制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用。配合落實(shí)職稱制度改革，落實(shí)專業(yè)技術(shù)類職務(wù)設(shè)置管理辦法。我局現(xiàn)有中級水利工程師職稱17人，高級職稱11人。
（九）打造“一縣一品”人才品牌方面。積極配合全縣的人才工作項(xiàng)目。
(十)配合完善《在外人才數(shù)據(jù)庫比利用現(xiàn)代信息技術(shù)》方面。配合牽頭部門聯(lián)系、連接、對接本縣籍、本縣成長、或在本縣工作過的高層次人才，并入智慧人才云平臺。
（十一）加大青年人才選拔培養(yǎng)力度方面。配合實(shí)施黨政后備人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施青年黨政人才培養(yǎng)計(jì)劃，從我局推薦選派35歲以下科級優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任黨委委員、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。實(shí)施青年專技人才培養(yǎng)計(jì)劃，瞄準(zhǔn)國家和省、州重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目資格條件，在水利領(lǐng)域進(jìn)選一批青年后備人才，制定專項(xiàng)培養(yǎng)措施，有針對性的培養(yǎng)。
（十二）專門人才培養(yǎng)提升方面。依托政策支持，積極培養(yǎng)先進(jìn)人才。
（十三）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。認(rèn)真貫徹實(shí)施州基層人才對口培養(yǎng)計(jì)劃，配合牽頭部門積極從水利系統(tǒng)推薦選派業(yè)務(wù)骨干到省州級學(xué)校、醫(yī)院、藝術(shù)院團(tuán)和農(nóng)業(yè)科研推廣單位進(jìn)行對口專業(yè)進(jìn)修。我局共選送2名優(yōu)秀人才參加州基層人才對口培養(yǎng)，選送1名優(yōu)秀人才參加云南省基層人才對口培養(yǎng)。
（十四）社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。配合落實(shí)社會工作專業(yè)技術(shù)人員知識更新工程。以專業(yè)化、職業(yè)化為目標(biāo)，逐步健全學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和知識普及有機(jī)結(jié)合的社會工作專業(yè)人才培養(yǎng)體系。配合實(shí)施社會工作專業(yè)人才能力建設(shè)工程。
（十四）落實(shí)人才禮遇方面。配合貫徹落實(shí)好牽頭部門相關(guān)人才禮遇政策，結(jié)合本縣實(shí)際，宣傳落實(shí)暢通高層次人才綠色通道服務(wù)，推動高層次人才到定點(diǎn)醫(yī)院就診享受醫(yī)療特殊待遇，本人攜父母、配偶、子女進(jìn)入縣內(nèi)固有旅游景點(diǎn)，最多可免6人門票等禮遇的相關(guān)宣傳及落實(shí)工作。
（十四）提高服務(wù)質(zhì)量方面。我局進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人才在我局認(rèn)真履行直接責(zé)任，建立健全相應(yīng)工作制度，不斷提高聯(lián)系服務(wù)的制度化、規(guī)范化水平。探索建立人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)與人才的溝通聯(lián)系，不斷提高人才獲得感和榮譽(yù)感。
（十四）資金監(jiān)管方面。配合牽頭部門的年度檢查制度。確保人才發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理合規(guī)使用，將有效的經(jīng)費(fèi)用到“刀刃上”。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇四
根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析。
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。
1、????????????由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。
合同。
是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。
1、????????????充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、????????????有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、????????????對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、????????????提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、????????????注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
7、????????????實(shí)行榮譽(yù)激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。
8、????????????分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。
1、????????????培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個(gè)人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。
2、????????????確實(shí)留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。
3、????????????職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。
總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。
青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇五
“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，黨的十九大對人才工作進(jìn)行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)，為我們做好新時(shí)代的人才工作提供了根本遵循。今年以來，x以“人才強(qiáng)x”工程為抓手，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。
借載體平臺之智，在引進(jìn)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展人才上突破提升。積極融入自治區(qū)和市“一心多點(diǎn)”柔性引才工作新格局，堅(jiān)持不求所在、但求所用，建立以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)模式，以企事業(yè)單位為主體，定期開展人才需求評估，對外發(fā)布人才需求目錄，著力加強(qiáng)在煤電、煤化工、煤機(jī)制造、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，力爭年內(nèi)引進(jìn)高層次人才x名左右，確保引進(jìn)的人才是符合全x經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的“實(shí)用型”人才，推動人才供需精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
借政策支持之力，在激發(fā)人才創(chuàng)新活力上突破提升。對現(xiàn)有人才政策執(zhí)行情況開展“回頭看”，沒配套的抓緊配套，不完善的抓緊完善，落實(shí)不到位的抓緊推動。認(rèn)真開展人才服務(wù)月活動，統(tǒng)籌使用好人才政策獎補(bǔ)資金，暢通服務(wù)人才綠色通道，在交通出行、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、投資興業(yè)、評先評優(yōu)等方面為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營造愛才敬才、引才聚才、成才用才的濃厚氛圍。
借鄉(xiāng)村振興之勢，在培養(yǎng)集聚本土專家人才上突破提升。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)，以“百村百名實(shí)用人才工程”為載體，加大農(nóng)村實(shí)用人才儲備培養(yǎng)力度，通過持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)提高實(shí)用人才致富能力，使一大批具有創(chuàng)新帶富能力的農(nóng)村牧區(qū)“土專家”“田秀才”脫穎而出，使農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才真正成為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場的主力軍。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇六
公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、近兩年接收和流失的青年人才情況
1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。
和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
《公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列方針政策，不斷完善人才隊(duì)伍管理，以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住吸引、引進(jìn)和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高人才培養(yǎng)力度，推動實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展，提高人力資源管理水平和服務(wù)水平，通過各種方式加快科研技術(shù)人才成長。
下面，我就院人力資源及科研人才隊(duì)伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人力資源概況。
（一）院整體人力資源情況。
院現(xiàn)有職工x余人，其中本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的70%，博士生x名，研究生x名，碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x%。年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下職工近100人，占全體職工人數(shù)x左右。院行業(yè)專業(yè)人才齊全，擁有教授級高工、高級工程師、建筑師x余人，工程師、建筑師x余人，中級以上職稱人數(shù)比列超過x%。省管專家1人；國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、會計(jì)師、翻譯等50余人，注冊技術(shù)人員比列達(dá)到總?cè)藬?shù)的25%。
（二）科研人員情況。
我院從事科研人員近x人，主要集中在從事建筑結(jié)構(gòu)、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所。科研人員中碩士以上學(xué)歷20余人，博士學(xué)歷3人，其余大部分為本科學(xué)歷。職稱方面教授級高工4人，高級工程師、建筑師40余人。
二、薪酬制度。
（一）基本薪酬：
主要由基本薪、學(xué)歷薪、職稱薪、職務(wù)薪和院齡薪構(gòu)成。在薪酬結(jié)構(gòu)上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平，又在學(xué)歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，尊重知識，尊重人才。
（二）注冊獎勵：
為鼓勵技術(shù)人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試，院對員工考取獲得各級注冊證書分別實(shí)行一次性獎勵和長期津貼。
（三）績效獎勵：
科研人員績效采取與項(xiàng)目、課題掛鉤的機(jī)制，實(shí)行按貢獻(xiàn)提成的方式對科研人員進(jìn)行獎勵。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實(shí)際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等量化角度去評價(jià)。二是從科研成果的各方面效益、價(jià)值等宏觀方面去評估，從客觀上準(zhǔn)確評估單個(gè)科研成果在整個(gè)科研領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中的積極和影響作用，注重深度挖掘科研的影響力和長遠(yuǎn)價(jià)值。通過績效的獎勵，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升，逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機(jī)制。
三、科研人才培養(yǎng)。
對于科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，我們主要注重“四個(gè)能力”、采用“五種方式”。
“四個(gè)能力”——一是科技研究開展能力，包括開展有關(guān)專業(yè)的知識水平和理論水平，對科研方向的確定、計(jì)劃、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力；二是科研攻關(guān)能力，包括申報(bào)重大科研項(xiàng)目，完成重大項(xiàng)目能力；三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭能力，包括對項(xiàng)目的管理、策劃、控制能力，以及管理、領(lǐng)導(dǎo)科研人才的能力；四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力。
“五種方式”
（一）師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，做好“傳、幫、帶”等制度建設(shè)，利用內(nèi)部講課、演示、試驗(yàn)等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。
（二）參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設(shè)部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的各種研討會，參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。
（三）“引進(jìn)來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進(jìn)部分社會人才，充實(shí)院科技人才力量，每年定期邀請清華大學(xué)等高校專家到院授課，吸取外部養(yǎng)分，積極將院的青年骨干人才送出去，輸送到重慶大學(xué)等國內(nèi)和國外重點(diǎn)建筑類院校深造。
（四）舉辦培訓(xùn)班——每年定期舉辦檢測、試驗(yàn)等培訓(xùn)班，以考試來增強(qiáng)考核力度，激勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造，將考、學(xué)、用緊密結(jié)合，考核與考試“雙考”結(jié)合。
（五）與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進(jìn)修班。針對院科研技術(shù)人才成長的需要，院準(zhǔn)備積極與國家部分重點(diǎn)院校合作，利用高校資源對院技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學(xué)習(xí)相互結(jié)合、整體提高的方式，力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機(jī)制。
四、科研人才職業(yè)發(fā)展。
主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計(jì)劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個(gè)人特點(diǎn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地針對不同類型的員工進(jìn)行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)等職業(yè)生涯規(guī)劃管理，以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。
（一）對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
（二）對院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的中堅(jiān)力量。
（三）對能夠擔(dān)當(dāng)一般和較大項(xiàng)目和課題負(fù)責(zé)人、帶頭人進(jìn)行壓力式培養(yǎng)。培養(yǎng)他們指導(dǎo)和帶領(lǐng)下屬展開課題研究、編制整個(gè)研究計(jì)劃，并逐步實(shí)施開展等各種領(lǐng)導(dǎo)能力。促使他們積極帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)展開對重大課題和項(xiàng)目或者項(xiàng)目難點(diǎn)的突破，并能取得實(shí)際成績，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有控制地指揮課題工作開展。
五、科研人才考核。
一般而言，我院根據(jù)內(nèi)部分工的不同，對于人員的考核方法也不同，我院堅(jiān)持“提高、公正、發(fā)展”的原則，根據(jù)員工對于院所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。對于科研人員的績效考核計(jì)劃主要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對他們在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行策定?？己酥饕ㄟ^員工比較法、關(guān)鍵事件法、工作成績評估、貢獻(xiàn)價(jià)值等評估方式對考核內(nèi)容陳述，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，進(jìn)一步將評估內(nèi)容明確化和細(xì)致化從以下幾個(gè)方面進(jìn)行績效評估：
（一）課題數(shù)量與質(zhì)量——根據(jù)每年項(xiàng)目、課題的完成情況，完成的課題和項(xiàng)目中省部級以上課題的比例大小，創(chuàng)新能力、行業(yè)或領(lǐng)域科技創(chuàng)新的影響程度以及科研誠信和職業(yè)道德等進(jìn)行績效評估。
（二）課題成果應(yīng)用——根據(jù)完成課題和項(xiàng)目的成果應(yīng)用情況，成果被國家、政府的采用情況；獲得的社會效益、對國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)大小、對行業(yè)的指導(dǎo)意義和影響評估等。
（三）專利開展情況——根據(jù)開展的專利是否獲得受理，若獲得受理，專利是否給院帶來經(jīng)濟(jì)效益，是否具有社會效益，是否帶來積極的品牌影響力。
（四）標(biāo)準(zhǔn)編制情況——根據(jù)每年參與了多少國家和地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，編制的進(jìn)度及完成情況；是否獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出了重大科研工作突破和貢獻(xiàn)；在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實(shí)際成績等。
（五）論文及專著——根據(jù)科研人員是否在權(quán)威刊物上發(fā)表了具有重要價(jià)值的專業(yè)論文和專著。這些數(shù)據(jù)主要通過年終的科研完成情況對科研人才一年或者一定期限內(nèi)的基本工作進(jìn)行評估，同時(shí)延長評估的周期，注重科研成績在整個(gè)科研發(fā)展大周期中的影響和結(jié)構(gòu)性的作用。從而更多地體現(xiàn)短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。
六、科研人才發(fā)展保障措施。
（一）政策保障。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對于技術(shù)密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。為此，我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長的政策和措施，比如常年實(shí)行“師帶徒”，制定出臺科研獎勵辦法，根據(jù)需要制定每年的人才培訓(xùn)計(jì)劃等。
（二）組織保障。
為了創(chuàng)造科研人才成長的良好土壤，院將人才發(fā)展作為與生產(chǎn)同等重要的工作之一。每年在全院工作計(jì)劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標(biāo)，并在日常工作中將人才引進(jìn)、培養(yǎng)同全院的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，制定短期的戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
（三）引進(jìn)保障。
隨著院整體規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展質(zhì)量的更高要求，院對于高層次人才需求體現(xiàn)得較為明顯。為此，我們加大對高校學(xué)生的引進(jìn)力度，每年從高校引進(jìn)x名名牌院校學(xué)生，重點(diǎn)以碩士為主。同時(shí)以提高薪酬待遇積極引進(jìn)具有博士和能獨(dú)當(dāng)一面具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高、精、尖人才。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)促進(jìn)科研人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。
（四）資金保障。
人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外，更離不開資金上的大力支持。對于人才發(fā)展的資金保障，院每年在進(jìn)行人才培訓(xùn)計(jì)劃制定的同時(shí)制定了人才培養(yǎng)資金的預(yù)算，以保障培訓(xùn)計(jì)劃得以順利實(shí)施。同時(shí)，不斷提高人才學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等在薪酬中的比例，進(jìn)一步體現(xiàn)知識的價(jià)值和作用，鼓勵廣大員工不斷深造，提高理論水平和各方面的綜合能力素質(zhì)。
據(jù)近兩年的人才培養(yǎng)費(fèi)用估算，平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關(guān)的費(fèi)用近x元，全院職工每年平均培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到每人x元。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學(xué)歷要求越來越高的趨勢，下一步，院在這一方面的費(fèi)用預(yù)算將會大幅增加。
通過最近幾年我院對人才培養(yǎng)工作的投入和重視，人才對我院的發(fā)展起到極大的助推作用，但是我們也清楚的認(rèn)識到，我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距。主要表現(xiàn)在：
1、高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺。
由于院部各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，各所均出現(xiàn)人才不足的問題，尤其是缺乏能獨(dú)擋一面、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)全面又善于經(jīng)營的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人；檢測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等高素質(zhì)人才普遍缺乏；建筑行業(yè)復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，使我們的各項(xiàng)資質(zhì)升級缺乏足夠的人才支撐，嚴(yán)重制約了我院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展壯大。
2、科技人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009年開始，院每年均要引進(jìn)x人左右的各類專業(yè)人才，促進(jìn)了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，但人才培養(yǎng)需要時(shí)間，中高層科研管理人才和項(xiàng)目建設(shè)等專業(yè)人才缺失明顯，人才斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)理念，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善，基礎(chǔ)工作較薄弱，管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化，對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度，造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。
一是經(jīng)營管理考核制度不夠健全，缺乏科學(xué)的考核競爭機(jī)制；二是相對缺乏制度化的人才培養(yǎng)管理辦法；三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，沒能充分發(fā)揮薪酬分配、企業(yè)福利職能的激勵效用，對于院發(fā)展稀缺的人才引進(jìn)難，部分人才流失狀況沒能得到有效控制。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇八
情報(bào)室。
成果辦。
人才是第一資源，也是促進(jìn)地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。深入實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面推進(jìn)新世紀(jì)人才工程，是為實(shí)現(xiàn)我州經(jīng)濟(jì)騰飛提供人才保證的必要措施。相對于全省人才隊(duì)伍建設(shè)，我州人才隊(duì)伍更為明顯地存在著人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)不高等問題，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高層次人才普遍匱乏，嚴(yán)重制約著海西經(jīng)濟(jì)提升后勁和競爭力。因此，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化“尊重知識、尊重人才”的理念，始終堅(jiān)持把將人才作為新的增長點(diǎn)，努力以引進(jìn)高層次人才為依托，以地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為帶動點(diǎn)，集中力量，大力創(chuàng)新，在某些領(lǐng)域取得突破，形成自己的特色和優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)我州具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的高素質(zhì)人才事業(yè)的發(fā)展。
一、我州人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。
（一）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
全州機(jī)關(guān)單位中碩士研究生8人，研究生139人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的3.94%；大學(xué)本科1644人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的44.04%；大學(xué)?？?502人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的40.24%；中專270人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的7.23%；高中及以下的170人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的4.55%。
全州參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位中研究生6人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的1.28%；大學(xué)本科145人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的30.98%；大學(xué)專科255人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的54.49%；中專43人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的9.19%；高中及以下19人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的4.06%。
全州參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)單位中研究生5人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的8.77%；大學(xué)本科27人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的47.37%；大學(xué)?？?1人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的36.84%；中專、高中及以下4人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的7.02%。
（二）專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)。
人（正高3人），中級429人，初級300人。
（三）培訓(xùn)情況。
全州事業(yè)單位管理人才中參加培訓(xùn)的458人，其中州級133人，縣級291人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)34人；全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的3025人。其中州級418人，縣級1840人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)767人，占全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的40.53%。
全州企業(yè)單位中管理人才參加培訓(xùn)的21人，其中州級12人，縣級9人，占全州企業(yè)單位管理人才的10.66%。全州企業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的35人，其中州級4人，縣級31人，占全州企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的9.54%。
二、我州科技人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展存在的主要問題近幾年來，我州創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，通過對外合作、專家學(xué)者任職掛職、高級人才技術(shù)入股等形式引進(jìn)了一批高級人才緩解了海西人才嚴(yán)重不足問題，培育了一批科技型企業(yè)，提高了我州經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。目前從我州人才資源現(xiàn)狀分析來看，科技人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在以下問題：
（一）高層次科技人才總量少，制約產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展海西作為青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，一直以來都面臨著人才的制約。一方面地域面積較大，自然資源豐富，人口少，本土人才供應(yīng)能力不足；另一方面項(xiàng)目聚集少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，難以吸引更多才智。從區(qū)域分布看，中高級人才主要集中在州黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，基層人才嚴(yán)重缺乏，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
兩級人才嚴(yán)重缺乏，形成了人才積壓浪費(fèi)與短缺并存的不合理現(xiàn)象。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，黨政管理、師范、衛(wèi)生類專業(yè)居多；農(nóng)牧業(yè)、企業(yè)管理、電子、信息、法律等專業(yè)較少。從行業(yè)分布看，從事教育、衛(wèi)生行業(yè)的居多，從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的較少。從素質(zhì)結(jié)構(gòu)看，高素質(zhì)、高層次的人才少，普通人才多，科技帶頭人，項(xiàng)目帶頭人極其緊缺，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才捉襟見肘，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中懂經(jīng)營、會管理，能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的“決策性”人才相對較少，高層次人才缺乏已經(jīng)成為制約海西經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個(gè)重要因素。這種人才區(qū)域分布、專業(yè)、行業(yè)不平衡，制約了海西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要求產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大升級，我州推動產(chǎn)業(yè)升級的高層次人才需求旺盛但供給嚴(yán)重不足。
（二）高層次人才隊(duì)伍優(yōu)勢作用發(fā)揮不明顯。
上，人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈接之間出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層和脫節(jié)。
（三）本土人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
全州每年有近千名學(xué)生考入高等院校，而選擇回海西就業(yè)的高校畢業(yè)生僅有200人左右，年外流率在80%以上。全州從流進(jìn)流出人才素質(zhì)比較來看，流出的絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)骨干或有較高能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，作為人才重要來源的本地輸送、培養(yǎng)的高等院校畢業(yè)生“返鄉(xiāng)”率很低，造成高素質(zhì)后備人才“斷流”。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對人才引進(jìn)的力度不斷加大，一些具有中高級職稱或各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干等方面的人才，通過調(diào)動、辭職等方式外流，且有一人外流，相互帶動的“傳、幫、帶”現(xiàn)象，人才外流呈上升態(tài)勢。各類人才在地區(qū)內(nèi)也呈現(xiàn)由下向上逆向流動的趨勢，越是需要專業(yè)人才的基層，專業(yè)技術(shù)人才越少，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)干部更少。
(四)用人機(jī)制和政策措施上的不靈活，使現(xiàn)有人才不能充分發(fā)揮作用。
科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制和科學(xué)公正的人才評價(jià)機(jī)制尚未形成，距離建立和完善能上能下，充滿生機(jī)與活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制的目標(biāo)還有很大距離，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出；人才地方所有、單位所有的管理理念依然存在，導(dǎo)致人才資源共享、開發(fā)效率偏低。
（五）人才市場體系建設(shè)滯后，作用發(fā)揮有限，不能很好。
適應(yīng)新形勢的需要。
人才市場發(fā)育不全，市場配置人才的功能未充分發(fā)揮，目前海西除州人才交流中心和都蘭縣人才交流中心外，其他各市縣行委人才市場雖已掛牌，但均無編制及人員，且其建設(shè)還處在初級階段，制度和設(shè)施比較落后，功能不完善，人才市場的作用還沒有得到充分發(fā)揮。人才市場的管理和發(fā)展落后于客觀要求，表現(xiàn)為未建立人才市場的信息系統(tǒng)，包括人才市場的人才需求、信息處理、信息反饋等。市場渠道不暢，人才市場受機(jī)關(guān)、事業(yè)單位增人計(jì)劃的限制，人才很難合理、有序地流動。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制的對策建議。
（一）以人才理念為牽引，堅(jiān)持從實(shí)踐做起，逐步建立和完善人才引進(jìn)體系。
1.要以人為本，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策。如今人才流動呈現(xiàn)雙向選擇形勢，地區(qū)選擇人才，人才也可以選擇地區(qū)。因此，我們要撇棄以前的“拿來主義”，發(fā)揮好靈活引進(jìn)人才的優(yōu)勢，通過實(shí)行“人才驛站”和“候鳥政策”，使各類人才在不受戶籍等條件的限制下充分發(fā)揮聰明才干，達(dá)到對人才的最佳利用和效能的最大發(fā)揮。
聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握各單位需求高層次專業(yè)技術(shù)人才情況，為有針對性地開展人才引進(jìn)工作提供可靠依據(jù)。
3.要通盤籌劃，建立穩(wěn)定長效的用人機(jī)制。人事部門要把引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才作為工作的重要目標(biāo)，抽調(diào)專人會同科技局等相關(guān)部門深入到州內(nèi)企業(yè)、科研單位等進(jìn)行人才政策宣傳，人才需求調(diào)查，并組織企業(yè)、機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目成果交易會和高級人才招聘會，幫助他們開辟高層次人才、緊缺人才引進(jìn)“綠色通道”和實(shí)用型人才引進(jìn)的“直達(dá)通道”，建立“來去自由、柔性流動、專兼結(jié)合”的用人機(jī)制，切實(shí)做好我州人才引進(jìn)工作。
4.要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)吸納項(xiàng)目資助或鼓勵自由探索，選送到國內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研究等方式，加大對學(xué)科帶頭人的支持和培養(yǎng)力度，提高學(xué)科帶頭人跟蹤學(xué)術(shù)前沿的能力。同時(shí)，對在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)大師，要下大力氣進(jìn)行引進(jìn)。
才“蓄水池”。
（二）從抓好服務(wù)保障做起，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的工作生活環(huán)境。
1.要切實(shí)為人才施展才干搭建平臺。在給予人才優(yōu)厚待遇的同時(shí)，應(yīng)更注重因才選崗，因地制宜，努力發(fā)揮每個(gè)人才的業(yè)務(wù)特長，使其具有施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的廣闊空間和肥沃土壤。因此，要努力在人才有事業(yè)可做上下功夫，杜絕因圖虛名，為引進(jìn)而引進(jìn)，一旦引進(jìn)又束之高閣、不聞不問的現(xiàn)象。要積極組織他們與企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)對接，吸收他們參加我州發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研制、新產(chǎn)品的開發(fā)和重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)課題的可行性研究等重大活動，傾聽他們對加快我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的意見和建議。
2.要大力倡導(dǎo)和諧向上的社會氛圍。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳人才引進(jìn)工作的重大意義，宣傳各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)鼓勵團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、向上的科研精神，對為我州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎。廣泛開展“重才愛才先進(jìn)單位評選”活動，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（三）創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，營造地區(qū)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
實(shí)際，突出事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵，采取切實(shí)有效的措施，努力營造地區(qū)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
1、突出事業(yè)激勵，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育人才一是創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)載體。立足本地區(qū)實(shí)際，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極構(gòu)建有效的人才創(chuàng)業(yè)載體，把人才創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和政策扶持的外在推力有機(jī)結(jié)合起來，依托“一把手抓第一生產(chǎn)力”示范工程、科技富民工程、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程和科技特派員項(xiàng)目等一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，在地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、節(jié)能減排等領(lǐng)域聚集并發(fā)揮各級各類優(yōu)秀人才的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和科技項(xiàng)目的示范推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，推廣一項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動一批農(nóng)戶，致富一方農(nóng)民”的目標(biāo)，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)、幫助人才干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。二是塔建人才培養(yǎng)平臺。采取送出去培訓(xùn)鍛煉和引進(jìn)智力項(xiàng)目相結(jié)合全方位的人才培養(yǎng)模式，提高了各類優(yōu)秀骨干人才的經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和科研攻關(guān)能力。
2、強(qiáng)化物質(zhì)激勵，以優(yōu)化政策環(huán)境吸引人才。
人才。出臺引進(jìn)人才政策措施，設(shè)立人才引進(jìn)工作專項(xiàng)基金，每年組團(tuán)赴內(nèi)地高校引進(jìn)地區(qū)的急需人才和緊缺人才。三是加大力度獎勵人才。新修訂的《海西州科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，設(shè)立了重大貢獻(xiàn)獎和對外合作交流獎，每年評選一次，重大貢獻(xiàn)獎獎金30萬元，對外合作交流獎獎金5萬元，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎獎金一等獎每項(xiàng)6萬元，二等獎每項(xiàng)4萬元，三等獎每項(xiàng)2萬元。通過開展科技獎勵，使各類優(yōu)秀人才通過自己的辛勤耕耘和專業(yè)技術(shù)成果，在政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，社會上受尊重。
3、注重情感激勵，以優(yōu)化社會環(huán)境關(guān)愛人才。
重視精神激勵和感情投資，大力提倡敬業(yè)精神，利用各種新聞媒體大張旗鼓地宣傳和報(bào)道社會上涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)典型和模范人物，增強(qiáng)各類人才工作的責(zé)任感和事業(yè)的成就感。采取通報(bào)表揚(yáng)、會議表彰、文件命名和給予一定的榮譽(yù)稱號等形式，激勵高層次人才、黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才，弘揚(yáng)各類人才的創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部與各級各類人才結(jié)對子活動，交流思想，掌握情況，積極幫助聯(lián)系對象解決實(shí)際困難和問題，為人才營造一種親情氛圍。
制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇九
今年以來，**鎮(zhèn)持續(xù)優(yōu)化人才服務(wù)，通過各村微信群、“海絲**”微信公眾號等新媒體，加大對人才各項(xiàng)政策的宣傳，積極推動人才摸底、高層次人才申報(bào)、人才項(xiàng)目申報(bào)等工作。目前，我鎮(zhèn)有泉州市高層次人才5名（涵蓋第二至第五層次）、南安市高層次人才13名、申報(bào)企事業(yè)單位“人才之家”2家。
實(shí)施優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效行動計(jì)劃，加強(qiáng)東大村百香果生產(chǎn)基地建設(shè)，建成宮占村荔枝標(biāo)準(zhǔn)化基地和金中村食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè)；加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，選派1名科技特派員到農(nóng)村基層服務(wù)；推薦3名專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)技人員入選南安市農(nóng)民講師團(tuán)；獲評泉州市高級人才稱號2名，南安市高級人才稱號4名強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺建設(shè)，指導(dǎo)金山水稻專業(yè)合作社、金桂荔枝專業(yè)合作社、東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會開展科技服務(wù)平臺建設(shè)，推薦東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會參評福建省十佳農(nóng)技協(xié)
完善農(nóng)村人才信息庫。按照包村掛點(diǎn)要求，各包村掛點(diǎn)班子負(fù)責(zé)各掛點(diǎn)村農(nóng)村實(shí)用人才情況摸底調(diào)查，并適時(shí)充實(shí)完善鎮(zhèn)本地發(fā)展人才信息庫，還建立完善了我鎮(zhèn)銅鼓籍在外人才信息庫，使各類人才基本情況一目了然，為鎮(zhèn)黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
人才總量不足。由于我鎮(zhèn)地處南安北部半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較為緩慢，存在人才資源較少、人才質(zhì)量不高、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。大部分人才主要集中在政府、醫(yī)療、教育等部門，企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏，養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。接下去，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，加大對各類人才的培養(yǎng)力度。借助村級換屆，充分挖掘黨政人才，提高自身培養(yǎng)人才的能力。以集聚各類人才為著力點(diǎn)，做好人才的信息收錄工作，繼續(xù)把未發(fā)現(xiàn)的人才收錄進(jìn)來，做到底數(shù)清、情況明，完善全方位的人才資源開發(fā)體系。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十
-1-座談會調(diào)研材料一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀醫(yī)院編制床位400張，實(shí)際開放600余張。全院現(xiàn)有在職職工536人，其中專業(yè)技術(shù)人員473人，醫(yī)師崗位152人，護(hù)士崗位231人。含正高級職稱17人，副高級職稱41人，中級職稱58人。全院有州管專家3人，州科技拔尖人才4人，博士1人，碩士研究生18人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35周歲及以下比例為75.74%。
二、人才引進(jìn)人才引進(jìn)一是通過高層次和急需引進(jìn)人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實(shí)人才引進(jìn)。二是設(shè)立人才引進(jìn)基金，制定動員全院引才激勵機(jī)制，擴(kuò)大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。同時(shí)，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強(qiáng)，具備科室各項(xiàng)管理的基本素質(zhì)，給予重點(diǎn)考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-。
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上。鼓勵40歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5－10名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)專科（專?。┤瞬牛?、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－15名醫(yī)院急需的并具備專科特長的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
四、人才發(fā)展的主要問題1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達(dá)不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評價(jià)或流動的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價(jià)和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機(jī)制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)工作創(chuàng)造新的活力。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十一
近年來，-鎮(zhèn)黨委、政府大力實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)各類人才，特別是黨政人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)帶富，全鎮(zhèn)人才工作充滿生機(jī)與活力?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證工作順利開展，鎮(zhèn)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)人員成立了人才工作辦公室，具體負(fù)責(zé)有關(guān)事宜。要求各村也要把人才工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，村干部主動參與、全力配合,從而為引導(dǎo)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
2、科學(xué)制定方案。該鎮(zhèn)在落實(shí)縣“人才帶富”實(shí)施方案提出的總體要求的同時(shí)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提出了“突出一個(gè)特色”的要求。就是要立足石滾河鎮(zhèn)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，突出在特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的各類農(nóng)村實(shí)用人才的帶富作用，如食用菌栽培、中藥材種植、板栗種植、煙葉生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖等方面涌現(xiàn)出的一大批農(nóng)村實(shí)用人才，引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾共同致富。
3、深入宣傳發(fā)動。為把全鎮(zhèn)各類人才的思想統(tǒng)一、凝聚到創(chuàng)業(yè)帶富上，該鎮(zhèn)層層發(fā)動，先后召開了全鎮(zhèn)動員會、“雙強(qiáng)”黨員和農(nóng)村實(shí)用人才座談會，傳達(dá)了上級精神，會上還邀請市級鄉(xiāng)土拔尖人才周海龍同志進(jìn)行典型發(fā)言。通過宣傳典型、學(xué)習(xí)典型，提高了全鎮(zhèn)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富的積極性、主動性和自覺性。
4、健全激勵機(jī)制。該鎮(zhèn)在落實(shí)縣委鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策的同時(shí)，還根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際出臺了一系列優(yōu)惠政策，對投身新農(nóng)村建設(shè)，參與煙葉種植、養(yǎng)殖小區(qū)、蔬菜大棚的，給予資金獎勵，并依據(jù)帶富成績在政治上給地位，授予“石滾河功臣”、“創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽(yù)稱號。這一做法在全鎮(zhèn)干部職工的思想上產(chǎn)生很大震動，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起了一場爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的熱潮。
1、營造了創(chuàng)業(yè)氛圍。
隨著工作的深入開展，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出各類人才爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的濃厚氛圍。如正科級領(lǐng)導(dǎo)干部-領(lǐng)辦企業(yè)，籌建新型墻材生產(chǎn)線，既能創(chuàng)造利稅，又能提供就業(yè)崗位。毛家棚村支書-，利用本村礦產(chǎn)資源進(jìn)行招商，引資創(chuàng)辦了白云石深加工生產(chǎn)線，目前產(chǎn)銷兩旺。聶莊村煙農(nóng)-，發(fā)揮自身煙葉生產(chǎn)技能，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰采取租地、合伙等形式大力發(fā)展煙葉，所在村民組種植煙葉高達(dá)900畝，成為全鎮(zhèn)“種煙狀元”。通過這些人員的示范帶動，在全鎮(zhèn)掀起了創(chuàng)業(yè)帶富的熱潮，有力地推動該鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
2、壯大了人才隊(duì)伍。
立了“駐馬店弘霖藥材有限公司”，年創(chuàng)效益15萬元，同時(shí)也為當(dāng)?shù)厝罕姷乃幉妮敵鎏峁┝艘粋€(gè)新的渠道。陳沖村村主任助理朱文忠，投資20萬元建立了養(yǎng)殖場，年創(chuàng)效益3.5萬元。通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，樹立了大學(xué)生村干部在群眾中的威信，拉近了與群眾的距離，也使得他們更快的融入了農(nóng)村工作。
返鄉(xiāng)大學(xué)生-在鎮(zhèn)黨委、政府的大力幫助下，順利解決了廠房與資金問題。創(chuàng)業(yè)兩年來，工廠訂單充足產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模日益壯大，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而他也成為工業(yè)生產(chǎn)一線上的創(chuàng)業(yè)名星。另一名返鄉(xiāng)大學(xué)生-則把創(chuàng)業(yè)選定在肉雞養(yǎng)殖上，并把在牧專學(xué)習(xí)的理論知識融入到肉雞養(yǎng)殖實(shí)踐中，很快成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾酿B(yǎng)雞能手，目前他的養(yǎng)雞場年出欄率達(dá)到了4萬只。他們二人也被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“工農(nóng)創(chuàng)業(yè)雙星”。
“回歸人才”-，先期投資10萬元建養(yǎng)殖小區(qū)，從事肉牛養(yǎng)殖，3年內(nèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并帶動周邊群眾10余戶共同發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。在此基礎(chǔ)上，他組織籌建了確山縣鴻牛肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資本達(dá)350萬元。目前，養(yǎng)牛場面積10畝，圈舍5排2600平方米，存欄150頭，可實(shí)現(xiàn)年出欄300頭，年收入30萬元，帶動周邊10余戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，被當(dāng)?shù)卣u為“創(chuàng)業(yè)之星”。
3、培育出帶富典型。
該鎮(zhèn)農(nóng)民、省人大代表周海龍多年來從事食用菌產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)?shù)赜忻闹赂荒苋?。為把食用菌產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰共同致富，他于20-年申請成立了確山縣食用菌協(xié)會，并親任會長，現(xiàn)已吸納會員73名，覆蓋周邊近2500戶農(nóng)戶。通過協(xié)會的平臺，采取協(xié)會+農(nóng)戶的方式，-利用掌握的食用菌技術(shù)帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展食用菌，促進(jìn)了農(nóng)戶增收致富。如劉樓村楊竹園組農(nóng)民-，從事食用菌培育多年，但由于缺技術(shù)，不了解市場信息，雖然付出多但增收困難，甚至一度喪失培育食用菌的信心。-了解情況后，主動提供幫助，不僅經(jīng)常提供技術(shù)幫助，還吸納加入?yún)f(xié)會，提供供求信息，幫助進(jìn)行菌種更新?lián)Q代等，通過努力，當(dāng)年就增收近5000元，并帶動鄰近農(nóng)戶擴(kuò)大了食用菌種植規(guī)模。
趙樓村支部書記、村委主任-是“雙強(qiáng)”黨員干部，不僅是種煙行家，更是龍蝦養(yǎng)殖的能手。他利用村組的水田，于20-年改建成龍蝦養(yǎng)殖場，面積約5畝，投放價(jià)值2000元的蝦苗，年底純收入近1萬元。身為村干部，-感到帶領(lǐng)群眾致富是職責(zé)所在，決心帶領(lǐng)群眾發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖。在他的帶領(lǐng)下，該組青年農(nóng)民-龍蝦養(yǎng)殖，整修水田3畝，并與-連體養(yǎng)殖。目前，已整修養(yǎng)殖場占地15畝，投資10萬元進(jìn)行了加固，投放蝦苗價(jià)值近1萬元，由于龍蝦易養(yǎng)殖、生長快、市場供不應(yīng)求，年產(chǎn)值可達(dá)20萬元。目前，已有10多戶群眾表示愿意跟隨趙連旺進(jìn)行龍蝦養(yǎng)殖，并開始著手進(jìn)行前期建設(shè)，預(yù)計(jì)到今年年底，全村將新增養(yǎng)殖面積20多畝，促進(jìn)農(nóng)民增收30多萬元。
3、壯大了支柱產(chǎn)業(yè)。
一是煙葉生產(chǎn)長足發(fā)展。以“銅山牌”優(yōu)質(zhì)煙葉為主導(dǎo)，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，全鎮(zhèn)煙葉收益穩(wěn)步增長。二是中藥材穩(wěn)步增收。全鎮(zhèn)共發(fā)展各種中藥材2萬多畝，種植有夏枯球、半枝蓮、白花蛇草等多個(gè)品種，其中夏枯球產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的70%，畝均效益3000元，成為農(nóng)民增收的重要渠道。三是食用菌生產(chǎn)穩(wěn)中有升。目前，全鎮(zhèn)栽培香菇60萬袋、椴木黑木耳30萬棒、椴木銀耳15萬棒、椴木靈芝18萬袋，全鎮(zhèn)從業(yè)農(nóng)戶1800余戶，產(chǎn)值可達(dá)800多萬元。
該鎮(zhèn)人才工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人才主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，農(nóng)村實(shí)用人才的帶富效果較突出，但是專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才的帶富作用不明顯。二是人才幫帶致富的比率還較低，離人均純收入達(dá)到6000元的目標(biāo)還有一定差距。三是個(gè)別人才致富后，帶富意識不強(qiáng)，不能主動幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。
下一步，該鎮(zhèn)將進(jìn)一步調(diào)查研究，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，搞好跟蹤督查，搞好保障服務(wù)，力爭使人才工作做得更好、更出色。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十二
堅(jiān)持黨管人才、科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的工作思路，x區(qū)出臺《關(guān)于進(jìn)一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理確定成員部門的工作職責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計(jì)、區(qū)域人才綜合實(shí)力摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進(jìn)行專題調(diào)研，從明確具體目標(biāo)任務(wù)、主要措施和體制機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個(gè)發(fā)展階段預(yù)測人才需求，提出了x大任務(wù)和x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
出臺《x區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，將人才工作延伸至基層一線，加強(qiáng)人才工作窗口化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，x區(qū)以項(xiàng)目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯(lián)動區(qū)級職能部門合力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，變“單打獨(dú)斗”為“集中發(fā)力”，強(qiáng)力聚合人才工作疊加效應(yīng)。
圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中心工作和重大任務(wù)，x區(qū)對重點(diǎn)人才工程實(shí)行項(xiàng)目化管理，自x年以來，先后確立《x》等x個(gè)區(qū)級人才項(xiàng)目，并采取以獎代補(bǔ)的形式，對有創(chuàng)新性、實(shí)踐性強(qiáng)的課題項(xiàng)目累計(jì)給予了x萬元的配套資金扶持，實(shí)現(xiàn)了“資金配套促項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)促工作”的目標(biāo)。同時(shí)，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)平臺建設(shè)”等x個(gè)項(xiàng)目獲得市級扶持資金x萬元。
堅(jiān)持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、x理工大學(xué)等周邊高新企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設(shè)，發(fā)揮輻射帶動作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。
在“科技強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)”思想的指導(dǎo)下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進(jìn)技術(shù)、匯聚科技項(xiàng)目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境mx創(chuàng)意園”，設(shè)立x國家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。
圍繞“x旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、x微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、x電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、復(fù)合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。
以中介服務(wù)超市的形式，通過政府采購服務(wù)和發(fā)放中介服務(wù)券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)。
目前，園區(qū)累計(jì)推薦x家“財(cái)園助企貸”擬貸款企業(yè)與銀行合作，x家企業(yè)及x個(gè)項(xiàng)目累計(jì)獲得扶持金額x.x萬元。同時(shí)，鼓勵支持園區(qū)利用特色資源優(yōu)勢，健全完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園及各類公共服務(wù)平臺等，培養(yǎng)、聚集高層次人才。
為提高對人才的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“柔性引才”，x區(qū)落實(shí)高層次人才關(guān)愛機(jī)制，實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系高層次人才各街道、區(qū)級機(jī)關(guān)各單位根據(jù)轄區(qū)和工作職能情況分別確定聯(lián)系對象，暢通與高層次人才的溝通渠道，積極幫助高層次人才解決工作和生活中的實(shí)際困難。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇一
人才是第一資源。今年來，**市**縣認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力打造12個(gè)人才示范區(qū)，搭建人才交流平臺，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才，為奮力譜寫鄉(xiāng)村振興“**新篇”提供強(qiáng)有力的人才支撐。
一、堅(jiān)持黨管人才，高位推進(jìn)創(chuàng)新工作。
成立縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門分工協(xié)作、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
一是理清人才發(fā)展方向。緊扣**縣“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略定位、重點(diǎn)任務(wù)，著力打造“新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)金融、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、教育教學(xué)改革、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、基層社會治理、紅色文化傳承、服務(wù)保障機(jī)制”十二個(gè)人才示范區(qū)，理清人才發(fā)展思路。
二是錨定人才發(fā)展目標(biāo)。圍繞省委、市委關(guān)于人才工作部署要求，研究制定《**土家族自治縣“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施“十二項(xiàng)聚才行動”，扎實(shí)推進(jìn)“引育用留”四大工程，力爭到“十四五”末，全縣黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才增量突破3萬人。
三是搭建人才發(fā)展平臺。按照“一套班子、一塊牌子、一個(gè)陣地”原則，實(shí)施“1中心、12個(gè)驛站”項(xiàng)目建設(shè)，即以縣級人才之家為一個(gè)中心，設(shè)立一批與十二個(gè)示范區(qū)功能、專業(yè)、特色相匹配的“人才驛站”，使之成為收集人才信息、承辦人才活動、政企對接聯(lián)系的站所，著力打造專屬**縣的人才品牌。
二、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，深化人才引育文章。
加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)步伐，營造聚才、敬才、用才的良好環(huán)境。
一是注重靶向引才。緊盯果酒研發(fā)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、茶葉深加工等難題，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、主任辦公會專題研究人才引進(jìn)工作6次，積極參與**市“千名英才智匯**”引才行動，共拿出50個(gè)綜合類、教育類、衛(wèi)生類、國企類崗位，引進(jìn)各類人才104人。
二是注重柔性引才。搶抓東西部協(xié)作機(jī)遇，爭取專家人才32名、科技特派員48名來沿開展幫扶，組建picu醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和茶、肉羊、李產(chǎn)業(yè)組，采取“組團(tuán)式”幫扶模式，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)能力不足問題，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)省市級科技計(jì)劃項(xiàng)目18項(xiàng)，吸引**籍在外130余名企業(yè)家、技術(shù)技能人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，企業(yè)注冊資金高達(dá)6億元。
三是注重長遠(yuǎn)育才。依托東西部協(xié)作、“組團(tuán)式”幫扶、科技特派團(tuán)人才優(yōu)勢，采取政校企合作模式，選派新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化、教育醫(yī)療等領(lǐng)域共15名專業(yè)技術(shù)人才赴東莞學(xué)習(xí)新技術(shù)新理念。強(qiáng)化本土新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)理等人才培育，采取“線上+線下”“分散+集中”多形式培訓(xùn)培育“土專家”“田秀才”1萬余人次，其中青年人才5千余人次。
三、緊盯關(guān)鍵用才，厚植人才發(fā)展沃土。
堅(jiān)持在“用才”上下功夫，努力讓人才發(fā)揮效能最大化，奮力推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
一是推進(jìn)人崗相適。堅(jiān)持分類原則，建立黨政、經(jīng)濟(jì)金融、技能技術(shù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會事業(yè)五類“人才信息庫”，摸清人才底數(shù)。出臺縣管國有企業(yè)改革實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法，選派18名機(jī)關(guān)干部到國企任職，7名企業(yè)人員交流回事業(yè)單位任職，推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)與國有企業(yè)間干部流動，著力提高干部金融管理服務(wù)水平。
二是用好專技人才。激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入基層一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，印發(fā)《**土家族自治縣2022年激勵農(nóng)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動工作方案》，圍繞生態(tài)茶、蔬菜、水果、生豬等農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建16個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入園區(qū)開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推動農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。目前，農(nóng)技專家到產(chǎn)業(yè)基地開展技術(shù)指導(dǎo)5000余次。
三是做好人才評價(jià)。突出人才評價(jià)導(dǎo)向作用，用好用活考核評價(jià)“指揮棒”，積極探索“縣管專家”“縣級優(yōu)才卡”后續(xù)跟蹤管理辦法，樹立品德、能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立與人才發(fā)展階段、工作性質(zhì)和崗位需求相匹配的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮評價(jià)結(jié)果的激勵作用，杜絕“一評了之”現(xiàn)象，形成鼓勵人才開放創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向。
四、優(yōu)化人才生態(tài)，做好栓心留才服務(wù)。
始終做到在思想上重視人才、工作上支持人才、生活上關(guān)心人才、感情上呵護(hù)人才，營造拴心留才的良好環(huán)境。
一是用待遇留人。實(shí)施差異化引才政策，增強(qiáng)人才“磁吸力”，吸引一批領(lǐng)軍人才和急需緊缺類人才。如縣醫(yī)院開出學(xué)科帶頭人、博士研究生引進(jìn)費(fèi)100萬元、120㎡住房一套的豐厚條件，5家國有企業(yè)開出碩士研究生及以上學(xué)歷年薪35-40萬誘人待遇。今年來，兌現(xiàn)高層次人才補(bǔ)貼和安家費(fèi)78.78萬余元，建成人才公寓50套，吸引人才來沿。
二是用事業(yè)留人。深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，在管理機(jī)制上“放權(quán)”，在評價(jià)機(jī)制上“放開”，在分配機(jī)制上“放活”，各行業(yè)主管部門建立“授權(quán)事項(xiàng)”“松綁賦權(quán)”清單，破除影響人才成長的障礙，為人才加椅子、留位子、架梯子，賦予用人單位和人才更多自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓更多優(yōu)秀人才在干事創(chuàng)業(yè)中“挑大梁”“唱主角”。
三是用關(guān)懷留人。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，建立“三必訪、四通道、五報(bào)告、六活動”工作機(jī)制，明確38名主任醫(yī)師分別聯(lián)系服務(wù)1-2名專家人才，免費(fèi)提供線上問詢和線下問診服務(wù)。開通縣內(nèi)“*****”人才服務(wù)熱線，組建人才服務(wù)專員隊(duì)伍150余人，線上線下相結(jié)合服務(wù)人才，切實(shí)營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇二
學(xué)風(fēng)是治學(xué)之風(fēng)、做人之風(fēng)，良好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是培育優(yōu)秀人才的重要保證。這些年來，我院注重以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重要抓手，按照高素質(zhì)軍事人才標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，狠抓班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，豐富校園文化，國防生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高。2001年以來，學(xué)院共招收、選拔國防生x名，沒有x名國防生因?qū)W習(xí)成績被淘汰，畢業(yè)到部隊(duì)的x名國防生專業(yè)知識扎實(shí)，x%考上研究生。目前，x名在校國防生學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成績優(yōu)異，思想品質(zhì)優(yōu)良，各年級國防生班集體學(xué)業(yè)成績均名列學(xué)院第一，國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的樣板。
一、以軍官素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)構(gòu)建國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)體系
國防生作為后備軍官，將擔(dān)負(fù)著建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的重要職責(zé)，必須具備良好的綜合素質(zhì)。我院在抓學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終著眼素質(zhì)要求，發(fā)揮資源優(yōu)勢，體現(xiàn)湖湘特色，有效促進(jìn)了國防生培養(yǎng)工作。
一是堅(jiān)持把黨的理論武裝貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。良好的思想政治素質(zhì)是軍人素質(zhì)的核心和靈魂。為此，我們在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，始終注重把抓好黨的理論武裝，提高國防生思想政治素質(zhì)擺在首位。優(yōu)化政治理論課程設(shè)置，把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀納入到國防生政治理論課程教學(xué)體系，增開了《毛澤東思想概論》、《鄧小平理論》等課程。緊跟部隊(duì)思想政治建設(shè)形勢，深入開展理想信念、職能使命、戰(zhàn)斗精神和社會主義榮辱觀教育。組織開展“為了國防的明天”演講、革命老區(qū)“三下鄉(xiāng)”、“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”等活動。通過教育引導(dǎo)，把黨的`最新理論轉(zhuǎn)化為國防生堅(jiān)定的政治信仰、強(qiáng)大的精神支柱和立身做人的行為準(zhǔn)則，打牢獻(xiàn)身國防的思想根基。 二是把新型軍事人才特殊要求貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭啟示我們，新型軍事人才必須具備扎實(shí)的科技素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)和過硬的軍政素質(zhì)，才能掌握未來戰(zhàn)爭主動權(quán)。學(xué)院堅(jiān)持把新型軍事人才特殊要求融入到學(xué)風(fēng)建設(shè)中，增強(qiáng)國防生培養(yǎng)的針對性。適時(shí)邀請軍事專家舉辦專題講座，組織優(yōu)秀畢業(yè)國防生回校作報(bào)告，組織觀看海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭資料片，引導(dǎo)國防生充分認(rèn)識到只有打牢科技文化基礎(chǔ)，具備過硬的身體心理素質(zhì)，才能適應(yīng)未來戰(zhàn)爭的要求，從而增強(qiáng)國防生學(xué)習(xí)科文知識的緊迫感。近3年來，先后邀請軍事科學(xué)院、國防科技大學(xué)以及部隊(duì)教授和領(lǐng)導(dǎo)共x多批次來校講學(xué)，x名畢業(yè)國防生回校交流心得體會。
索精神，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的憂患精神，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的創(chuàng)新精神。我院在學(xué)風(fēng)建設(shè)中十分重視用湖湘文化的精髓熏陶和教育廣大國防生，把《x文化》列入國防生限選課程中。組織國防生參加韶峰名家論壇系列講座，參觀百年湖湘英才圖片展，定期開展湖湘文化交流活動。組織國防生到x、x樓、x等一系列革命傳統(tǒng)和愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。通過這些措施，激勵國防生追尋偉人足跡，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、歷史使命感和愛國主義精神。
四是把學(xué)校辦學(xué)特色貫穿到學(xué)風(fēng)建設(shè)中。學(xué)校在50年的辦學(xué)實(shí)踐中，培育了自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，崇尚科學(xué)、勇攀高峰的進(jìn)取意識，質(zhì)樸淳厚、求真務(wù)實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，凝煉成了“博學(xué)篤行、盛德日新”的校魂。我們注重把這種獨(dú)特的湘大精神貫穿到國防生培養(yǎng)工作中，融入到國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中。每年結(jié)合入學(xué)教育，組織國防生參觀校史館，請退休的教職工介紹學(xué)校艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，引導(dǎo)國防生始終保持艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，銳意進(jìn)取的昂揚(yáng)狀態(tài)。注重發(fā)揮學(xué)校人文學(xué)科優(yōu)勢，引導(dǎo)國防生在打牢專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時(shí)，輔修社會科學(xué)相關(guān)課程，加強(qiáng)對人文知識的學(xué)習(xí)與積累，拓寬知識面，提高人文素養(yǎng)。已畢業(yè)的x名國防生，因知識面廣、吃苦精神強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、適應(yīng)快，深受部隊(duì)歡迎。
二、以班級學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，建立健全國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)管理機(jī)制
班級學(xué)風(fēng)是學(xué)風(fēng)的基本元素。我院在抓國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，緊緊扭住班級學(xué)風(fēng)建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)國防生培養(yǎng)的健康發(fā)展。
一是建立班級學(xué)風(fēng)建設(shè)考評機(jī)制。學(xué)院制定了《班級建設(shè)條例》、《綜合測評實(shí)施方案》、《課堂考勤管理辦法》等一系列國防生班級學(xué)風(fēng)建設(shè)管理制度，始終把課堂到課率、訓(xùn)練出勤率、重考重修率作為重要考核指標(biāo)。要求全體國防生早晚按規(guī)定參加自習(xí)，輔導(dǎo)老師和骨干定期檢查講評國防生學(xué)習(xí)情況。院領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員經(jīng)常與國防生進(jìn)行面對面地懇談，及時(shí)掌握國防生學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想等情況。通過強(qiáng)化管理，國防生的紀(jì)律觀念得到了明顯增強(qiáng)，保證了良好的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練秩序。2017級國防生班x人，第一學(xué)年重修率僅為x%，訓(xùn)練出勤率在全校國防生中保持第一，被評為學(xué)院“a級學(xué)風(fēng)班集體”。
建設(shè)。
三是推行“二四一一”培養(yǎng)措施。學(xué)院結(jié)合實(shí)際，研究制訂了“每學(xué)期輔修兩門課程，聽四次以上報(bào)告講座，參加一次學(xué)習(xí)競賽、演講辯論活動，每天堅(jiān)持一小時(shí)英語學(xué)習(xí)”的“二四一一”國防生培養(yǎng)措施，廣泛開展“學(xué)風(fēng)督察”、“自助”課堂、主題班會、學(xué)習(xí)競賽系列活動。目前，刻苦學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上、競相成才在國防生中蔚然成風(fēng)，成為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的亮點(diǎn)。學(xué)校每次舉辦重要學(xué)術(shù)報(bào)告會，國防生都踴躍參加。2017級國防生x%以上報(bào)考研究生，2017級國防生第一學(xué)年英語過級率達(dá)到x%。
三、以校園文化建設(shè)為牽引，不斷豐富國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容
校園文化具有良好的育人功能。在國防生學(xué)風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持用豐富多彩的校園文化引導(dǎo)學(xué)生，充實(shí)學(xué)風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)國防生高尚情操。
一是組織參加各種學(xué)術(shù)報(bào)告會和參觀見學(xué)。學(xué)校每周邀請一位國內(nèi)外知名專家學(xué)者來校講學(xué)，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)院充分利用有利條件，有計(jì)劃地組織國防生參加，讓他們接受熏陶，開闊視野，提高品位。近兩年，學(xué)院先后組織國防生參加中科院院士、南京航空航天大學(xué)趙淳生教授，中國-軍事科學(xué)院科學(xué)戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部原部長、博士生導(dǎo)師姚有志，國防科技大學(xué)歐立明教授等名人名家舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告和講座x余場次。組織國防生到江麓集團(tuán)等兵工廠參觀，與技術(shù)人員開展面對面交流學(xué)習(xí)。通過聽報(bào)告、參觀見學(xué)等活動，使國防生及時(shí)了解武器裝備發(fā)展現(xiàn)狀、軍事高科技前沿知識和國際形勢發(fā)展趨勢，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性，堅(jiān)定從軍信念。
二是開展豐富多彩的文體活動。每年組織國防生參加全國數(shù)學(xué)建模、電子設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等大型競賽，湖南省機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、軍用槍射擊比賽以及學(xué)校各類評比競賽，大力開展運(yùn)動會、籃球賽、足球賽等活動。今年6月，組織學(xué)院x名國防生參加了奧運(yùn)會圣火在xx地區(qū)的傳遞活動，展示了良好形象。9月份，學(xué)院x名國防生擔(dān)負(fù)紀(jì)念毛澤東同志題寫校名并指示“一定要把xx大學(xué)辦好”暨建校x周年慶典活動值勤和安保工作，培養(yǎng)了吃苦耐勞精神。通過這些活動，增強(qiáng)了國防生創(chuàng)新意識和凝聚力，激發(fā)了學(xué)習(xí)訓(xùn)練熱情，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)建設(shè)。國防生在近兩年中，共獲得了全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽二等獎、省第四屆軍用槍射擊比賽第一名和校運(yùn)會冠軍等33項(xiàng)校級以上獎勵。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇三
按照2021年全縣人才工作總體要求：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省、全州組織工作會議精神和省委省政府、州委州政府、縣委縣政府關(guān)于人才工作的各項(xiàng)決策部署，聚焦打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、打造“三張牌”、抓好“四件大事”，以人才制度創(chuàng)新推進(jìn)滇西區(qū)域性人才高地建設(shè)，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到本縣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的生動實(shí)踐中來，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。我局屬于人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，嚴(yán)格按照工作要點(diǎn)，針對自身任務(wù)要點(diǎn)，積極配合牽頭部門做好相關(guān)人才工作，現(xiàn)將工作情況作如下報(bào)告：
（一）提升黨管人才水平方面。我局牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，強(qiáng)化“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任和意識，將人才工作列為落實(shí)黨建工作責(zé)任制情況述職內(nèi)容，配合牽頭部門做好開展人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，配合組織人才工作滿意度調(diào)查。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，已將行業(yè)、領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)列入我局辦公室職能的“三定”方案中，配合牽頭部門做好將“地區(qū)人才密度”納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分類考核評價(jià)。建立了人才工作聯(lián)絡(luò)員。
（二）積極配合牽頭部門做好中長期人才發(fā)展規(guī)劃編制研究工作。
（三）強(qiáng)化對人才的政治引領(lǐng)對面。我局陳榮華局長結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題開展了主題教育黨課活動，積極深入開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動。充分配合牽頭部門開辦人才宣傳專欄。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)對面。配合牽頭部門加大人才政策、人才活動和人才典型宣傳力度，堅(jiān)持重要人才活動宣傳工作配套跟進(jìn)。我局在縣級以上媒體發(fā)表、發(fā)布宣傳信息3篇。
（五）加快人才制度創(chuàng)新方面。配合制定《柔性引進(jìn)人才辦法》。
（六）配合牽頭部門落實(shí)云南省“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃”。認(rèn)真根據(jù)相關(guān)要求積極選拔推薦符合申報(bào)條件的優(yōu)秀人才。依托省州人才項(xiàng)目，積極響應(yīng)牽頭部門的引進(jìn)人才方案。
（七）實(shí)施人才扶貧行動計(jì)劃方面。繼續(xù)深入落實(shí)人才扶貧行動計(jì)劃，組織我局水利方面專家智力幫扶、從水利方面及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面支援建檔立卡貧困村。重點(diǎn)幫助貧困村理清思路、宣傳政策、普及科技、爭取項(xiàng)目、技術(shù)支持、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，加快脫貧致富步伐。
（八）深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)方面。貫徹落實(shí)《州深化職稱制度改革實(shí)施方案》，完善工程職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索建立人才能進(jìn)能出、崗位能高能低、待遇能升能降的聘任機(jī)制，促進(jìn)人盡其才、才盡其用。配合落實(shí)職稱制度改革，落實(shí)專業(yè)技術(shù)類職務(wù)設(shè)置管理辦法。我局現(xiàn)有中級水利工程師職稱17人，高級職稱11人。
（九）打造“一縣一品”人才品牌方面。積極配合全縣的人才工作項(xiàng)目。
(十)配合完善《在外人才數(shù)據(jù)庫比利用現(xiàn)代信息技術(shù)》方面。配合牽頭部門聯(lián)系、連接、對接本縣籍、本縣成長、或在本縣工作過的高層次人才，并入智慧人才云平臺。
（十一）加大青年人才選拔培養(yǎng)力度方面。配合實(shí)施黨政后備人才引進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施青年黨政人才培養(yǎng)計(jì)劃，從我局推薦選派35歲以下科級優(yōu)秀年輕干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任黨委委員、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。實(shí)施青年專技人才培養(yǎng)計(jì)劃，瞄準(zhǔn)國家和省、州重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目資格條件，在水利領(lǐng)域進(jìn)選一批青年后備人才，制定專項(xiàng)培養(yǎng)措施，有針對性的培養(yǎng)。
（十二）專門人才培養(yǎng)提升方面。依托政策支持，積極培養(yǎng)先進(jìn)人才。
（十三）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。認(rèn)真貫徹實(shí)施州基層人才對口培養(yǎng)計(jì)劃，配合牽頭部門積極從水利系統(tǒng)推薦選派業(yè)務(wù)骨干到省州級學(xué)校、醫(yī)院、藝術(shù)院團(tuán)和農(nóng)業(yè)科研推廣單位進(jìn)行對口專業(yè)進(jìn)修。我局共選送2名優(yōu)秀人才參加州基層人才對口培養(yǎng)，選送1名優(yōu)秀人才參加云南省基層人才對口培養(yǎng)。
（十四）社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。配合落實(shí)社會工作專業(yè)技術(shù)人員知識更新工程。以專業(yè)化、職業(yè)化為目標(biāo)，逐步健全學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)和知識普及有機(jī)結(jié)合的社會工作專業(yè)人才培養(yǎng)體系。配合實(shí)施社會工作專業(yè)人才能力建設(shè)工程。
（十四）落實(shí)人才禮遇方面。配合貫徹落實(shí)好牽頭部門相關(guān)人才禮遇政策，結(jié)合本縣實(shí)際，宣傳落實(shí)暢通高層次人才綠色通道服務(wù)，推動高層次人才到定點(diǎn)醫(yī)院就診享受醫(yī)療特殊待遇，本人攜父母、配偶、子女進(jìn)入縣內(nèi)固有旅游景點(diǎn)，最多可免6人門票等禮遇的相關(guān)宣傳及落實(shí)工作。
（十四）提高服務(wù)質(zhì)量方面。我局進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人才在我局認(rèn)真履行直接責(zé)任，建立健全相應(yīng)工作制度，不斷提高聯(lián)系服務(wù)的制度化、規(guī)范化水平。探索建立人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)與人才的溝通聯(lián)系，不斷提高人才獲得感和榮譽(yù)感。
（十四）資金監(jiān)管方面。配合牽頭部門的年度檢查制度。確保人才發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理合規(guī)使用，將有效的經(jīng)費(fèi)用到“刀刃上”。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇四
根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、??????目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析。
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、???????近兩年接收和流失的青年人才情況。
1、????????????由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
2、????????????分公司成立后共有8名青年職工離職，他們?nèi)繛閮H在分公司工作1～2年的本科學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中以設(shè)計(jì)崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數(shù)是現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙。
合同。
是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。
1、????????????充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的積極作用，配合分公司經(jīng)濟(jì)行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導(dǎo)向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實(shí)增強(qiáng)青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、????????????有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、????????????對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
4、????????????大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點(diǎn)，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、????????????提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、????????????注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
7、????????????實(shí)行榮譽(yù)激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學(xué)習(xí)身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司有計(jì)劃的向青年人才傾斜，在2004年度分公司各種先進(jìn)評比中，青年人才當(dāng)選人數(shù)有15人，占當(dāng)年總?cè)藬?shù)的70%。
8、????????????分公司團(tuán)組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團(tuán)員青年的工作積極性，增強(qiáng)了青年員工隊(duì)伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作氛圍。
1、????????????培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個(gè)人要求與能力成長也成正比，公司現(xiàn)有機(jī)制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。
2、????????????確實(shí)留駐人才問題：在分公司業(yè)務(wù)骨干中，現(xiàn)有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進(jìn)，相應(yīng)的職業(yè)資格、職稱、保險(xiǎn)問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。
3、????????????職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應(yīng)待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面。
總之，外部環(huán)境的影響，現(xiàn)行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機(jī)。
青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
另一方面，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇五
“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”，黨的十九大對人才工作進(jìn)行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)，為我們做好新時(shí)代的人才工作提供了根本遵循。今年以來，x以“人才強(qiáng)x”工程為抓手，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。
借載體平臺之智，在引進(jìn)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展人才上突破提升。積極融入自治區(qū)和市“一心多點(diǎn)”柔性引才工作新格局，堅(jiān)持不求所在、但求所用，建立以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)模式，以企事業(yè)單位為主體，定期開展人才需求評估，對外發(fā)布人才需求目錄，著力加強(qiáng)在煤電、煤化工、煤機(jī)制造、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才引進(jìn)與培養(yǎng)，力爭年內(nèi)引進(jìn)高層次人才x名左右，確保引進(jìn)的人才是符合全x經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的“實(shí)用型”人才，推動人才供需精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
借政策支持之力，在激發(fā)人才創(chuàng)新活力上突破提升。對現(xiàn)有人才政策執(zhí)行情況開展“回頭看”，沒配套的抓緊配套，不完善的抓緊完善，落實(shí)不到位的抓緊推動。認(rèn)真開展人才服務(wù)月活動，統(tǒng)籌使用好人才政策獎補(bǔ)資金，暢通服務(wù)人才綠色通道，在交通出行、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、投資興業(yè)、評先評優(yōu)等方面為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力營造愛才敬才、引才聚才、成才用才的濃厚氛圍。
借鄉(xiāng)村振興之勢，在培養(yǎng)集聚本土專家人才上突破提升。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)，以“百村百名實(shí)用人才工程”為載體，加大農(nóng)村實(shí)用人才儲備培養(yǎng)力度，通過持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷激發(fā)實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)提高實(shí)用人才致富能力，使一大批具有創(chuàng)新帶富能力的農(nóng)村牧區(qū)“土專家”“田秀才”脫穎而出，使農(nóng)村牧區(qū)實(shí)用人才真正成為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場的主力軍。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇六
公司 根據(jù)公司黨委部署，按照公司關(guān)于人才建設(shè)的相關(guān)要求，圍繞分公司人才建設(shè)工作重點(diǎn)，結(jié)合我們工作實(shí)際，現(xiàn)在向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、目前青年人才總量及結(jié)構(gòu)分析
分公司人員構(gòu)成相對年輕，青年人才學(xué)歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強(qiáng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進(jìn)的有3人、2002年引進(jìn)的有15人、2003年引進(jìn)的有5人、2004年引進(jìn)的有11人；本科學(xué)歷10人、?？茖W(xué)歷18人、中專學(xué)歷6人；中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理8人、業(yè)務(wù)骨干26人。
二、近兩年接收和流失的青年人才情況
1、由于分公司成立時(shí)間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進(jìn)青年人才34人，其中應(yīng)屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學(xué)生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。
計(jì)人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學(xué)，另4人是由于分公司雙向選擇后認(rèn)為不適合分公司要求而被淘汰的人員。
從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術(shù)崗位工資與市場價(jià)位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經(jīng)就成為分公司黨政工作的一項(xiàng)重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個(gè)施展才華的舞臺，一個(gè)良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤?xùn)計(jì)劃，都已成為我們的籌碼。而與此同時(shí)，加強(qiáng)青年政治理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務(wù)青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務(wù)。
三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效
職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產(chǎn)力。未來企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關(guān)鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工“雙贏”的良好結(jié)合點(diǎn)。
和實(shí)效性。正確引導(dǎo)了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。
2、有針對性地引進(jìn)與培養(yǎng)青年人才：鋼結(jié)構(gòu)分公司在進(jìn)行人才引進(jìn)工作中，為避免盲目引進(jìn)，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎(chǔ)上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據(jù)，根據(jù)崗位缺編情況，有針對性地進(jìn)行人才引進(jìn)工作。另外我們針對應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，根據(jù)其自身特點(diǎn)和工作意向，通過重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務(wù)骨干。
3、對青年人才進(jìn)行全面的工作考查：在人才引進(jìn)方面，我們在規(guī)定進(jìn)行的試用期基礎(chǔ)上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當(dāng)以上兩點(diǎn)同時(shí)具備時(shí)再辦理正式引進(jìn)事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)分公司現(xiàn)行的青年人才引進(jìn)模式為：3個(gè)月試用、半年考查、正式引進(jìn)后2年合同期的進(jìn)一步磨合考查。
方式，讓其在很短時(shí)間內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)具體工作，促使青年人才盡快達(dá)到崗位工作要求。通過近兩年的實(shí)際運(yùn)行，此方法確實(shí)達(dá)到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現(xiàn)有的青年業(yè)務(wù)骨干中，實(shí)際工作不滿一年有7人，工作年限5年內(nèi)有9人。
5、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導(dǎo)發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理機(jī)制，形成了一個(gè)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重大考驗(yàn)和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，鋼結(jié)構(gòu)分公司在2017年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
《公司青年人才工作調(diào)研匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司關(guān)于加強(qiáng)人才工作的一系列方針政策，不斷完善人才隊(duì)伍管理，以“重培養(yǎng)、強(qiáng)引進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓激勵”為主要思路，緊緊抓住吸引、引進(jìn)和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高人才培養(yǎng)力度，推動實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展，提高人力資源管理水平和服務(wù)水平，通過各種方式加快科研技術(shù)人才成長。
下面，我就院人力資源及科研人才隊(duì)伍建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人力資源概況。
（一）院整體人力資源情況。
院現(xiàn)有職工x余人，其中本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的70%，博士生x名，研究生x名，碩士以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的x%。年齡結(jié)構(gòu)上，35歲以下職工近100人，占全體職工人數(shù)x左右。院行業(yè)專業(yè)人才齊全，擁有教授級高工、高級工程師、建筑師x余人，工程師、建筑師x余人，中級以上職稱人數(shù)比列超過x%。省管專家1人；國家級注冊監(jiān)理工程師、國家一、二級注冊建筑師、國家一、二級結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、會計(jì)師、翻譯等50余人，注冊技術(shù)人員比列達(dá)到總?cè)藬?shù)的25%。
（二）科研人員情況。
我院從事科研人員近x人，主要集中在從事建筑結(jié)構(gòu)、地基、建材、建筑節(jié)能等方面研究的五大檢測研究所。科研人員中碩士以上學(xué)歷20余人，博士學(xué)歷3人，其余大部分為本科學(xué)歷。職稱方面教授級高工4人，高級工程師、建筑師40余人。
二、薪酬制度。
（一）基本薪酬：
主要由基本薪、學(xué)歷薪、職稱薪、職務(wù)薪和院齡薪構(gòu)成。在薪酬結(jié)構(gòu)上既從基本薪和院齡薪上來保持整體收入水平的提高和公平，又在學(xué)歷薪、職稱薪方面體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，尊重知識，尊重人才。
（二）注冊獎勵：
為鼓勵技術(shù)人員積極參與國家注冊執(zhí)業(yè)職格考試，院對員工考取獲得各級注冊證書分別實(shí)行一次性獎勵和長期津貼。
（三）績效獎勵：
科研人員績效采取與項(xiàng)目、課題掛鉤的機(jī)制，實(shí)行按貢獻(xiàn)提成的方式對科研人員進(jìn)行獎勵。對于科研人員的業(yè)績考核上一是從科研本身取得的實(shí)際成績、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等量化角度去評價(jià)。二是從科研成果的各方面效益、價(jià)值等宏觀方面去評估，從客觀上準(zhǔn)確評估單個(gè)科研成果在整個(gè)科研領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域中的積極和影響作用，注重深度挖掘科研的影響力和長遠(yuǎn)價(jià)值。通過績效的獎勵，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升，逐漸建立更加完善適合科研不斷發(fā)展的激勵機(jī)制。
三、科研人才培養(yǎng)。
對于科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，我們主要注重“四個(gè)能力”、采用“五種方式”。
“四個(gè)能力”——一是科技研究開展能力，包括開展有關(guān)專業(yè)的知識水平和理論水平，對科研方向的確定、計(jì)劃、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行業(yè)發(fā)展趨勢和判斷的能力；二是科研攻關(guān)能力，包括申報(bào)重大科研項(xiàng)目，完成重大項(xiàng)目能力；三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭能力，包括對項(xiàng)目的管理、策劃、控制能力，以及管理、領(lǐng)導(dǎo)科研人才的能力；四是科研成果轉(zhuǎn)化、推廣、包裝、宣傳的能力。
“五種方式”
（一）師帶徒模式——建立“師帶徒”等企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，做好“傳、幫、帶”等制度建設(shè)，利用內(nèi)部講課、演示、試驗(yàn)等各種方式在日常工作中增加對青年人才的培育。
（二）參會模式——積極推薦科研人才參加國家建設(shè)部、科技部、科技協(xié)會、中國建科院等權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的各種研討會，參加中國建筑系統(tǒng)舉辦的各類人才教育。
（三）“引進(jìn)來”、“走出去”——通過有選擇、有針對性地引進(jìn)部分社會人才，充實(shí)院科技人才力量，每年定期邀請清華大學(xué)等高校專家到院授課，吸取外部養(yǎng)分，積極將院的青年骨干人才送出去，輸送到重慶大學(xué)等國內(nèi)和國外重點(diǎn)建筑類院校深造。
（四）舉辦培訓(xùn)班——每年定期舉辦檢測、試驗(yàn)等培訓(xùn)班，以考試來增強(qiáng)考核力度，激勵技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造，將考、學(xué)、用緊密結(jié)合，考核與考試“雙考”結(jié)合。
（五）與高校合作——與高校聯(lián)合在院開辦碩士進(jìn)修班。針對院科研技術(shù)人才成長的需要，院準(zhǔn)備積極與國家部分重點(diǎn)院校合作，利用高校資源對院技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采取專業(yè)深造、崗位鍛煉、理論學(xué)習(xí)相互結(jié)合、整體提高的方式，力圖建立科研技術(shù)人才批量成長的培養(yǎng)機(jī)制。
四、科研人才職業(yè)發(fā)展。
主要將人員的職業(yè)規(guī)劃和全院的發(fā)展規(guī)劃、配備計(jì)劃、晉升規(guī)劃系統(tǒng)的聯(lián)系起來，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展階段和職業(yè)生涯錨等個(gè)人特點(diǎn)，有目標(biāo)、有計(jì)劃地針對不同類型的員工進(jìn)行職業(yè)咨詢、指導(dǎo)、設(shè)計(jì)等職業(yè)生涯規(guī)劃管理，以不斷探索建立人盡其用、人盡其才、人企雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展模式。
（一）對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，使其逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
（二）對院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行針對性培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的中堅(jiān)力量。
（三）對能夠擔(dān)當(dāng)一般和較大項(xiàng)目和課題負(fù)責(zé)人、帶頭人進(jìn)行壓力式培養(yǎng)。培養(yǎng)他們指導(dǎo)和帶領(lǐng)下屬展開課題研究、編制整個(gè)研究計(jì)劃，并逐步實(shí)施開展等各種領(lǐng)導(dǎo)能力。促使他們積極帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)展開對重大課題和項(xiàng)目或者項(xiàng)目難點(diǎn)的突破，并能取得實(shí)際成績，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有控制地指揮課題工作開展。
五、科研人才考核。
一般而言，我院根據(jù)內(nèi)部分工的不同，對于人員的考核方法也不同，我院堅(jiān)持“提高、公正、發(fā)展”的原則，根據(jù)員工對于院所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。對于科研人員的績效考核計(jì)劃主要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對他們在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行策定?？己酥饕ㄟ^員工比較法、關(guān)鍵事件法、工作成績評估、貢獻(xiàn)價(jià)值等評估方式對考核內(nèi)容陳述，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評估，進(jìn)一步將評估內(nèi)容明確化和細(xì)致化從以下幾個(gè)方面進(jìn)行績效評估：
（一）課題數(shù)量與質(zhì)量——根據(jù)每年項(xiàng)目、課題的完成情況，完成的課題和項(xiàng)目中省部級以上課題的比例大小，創(chuàng)新能力、行業(yè)或領(lǐng)域科技創(chuàng)新的影響程度以及科研誠信和職業(yè)道德等進(jìn)行績效評估。
（二）課題成果應(yīng)用——根據(jù)完成課題和項(xiàng)目的成果應(yīng)用情況，成果被國家、政府的采用情況；獲得的社會效益、對國家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)大小、對行業(yè)的指導(dǎo)意義和影響評估等。
（三）專利開展情況——根據(jù)開展的專利是否獲得受理，若獲得受理，專利是否給院帶來經(jīng)濟(jì)效益，是否具有社會效益，是否帶來積極的品牌影響力。
（四）標(biāo)準(zhǔn)編制情況——根據(jù)每年參與了多少國家和地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，編制的進(jìn)度及完成情況；是否獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出了重大科研工作突破和貢獻(xiàn)；在科研創(chuàng)新、人才帶培等方面是否取得實(shí)際成績等。
（五）論文及專著——根據(jù)科研人員是否在權(quán)威刊物上發(fā)表了具有重要價(jià)值的專業(yè)論文和專著。這些數(shù)據(jù)主要通過年終的科研完成情況對科研人才一年或者一定期限內(nèi)的基本工作進(jìn)行評估，同時(shí)延長評估的周期，注重科研成績在整個(gè)科研發(fā)展大周期中的影響和結(jié)構(gòu)性的作用。從而更多地體現(xiàn)短期科研工作在科研發(fā)展階段中的長期性影響和作用。
六、科研人才發(fā)展保障措施。
（一）政策保障。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其對于技術(shù)密集型的企業(yè)來說，人才更是發(fā)展的重中之重。為此，我院不斷制定完善一系列有助于人才發(fā)展、成長的政策和措施，比如常年實(shí)行“師帶徒”，制定出臺科研獎勵辦法，根據(jù)需要制定每年的人才培訓(xùn)計(jì)劃等。
（二）組織保障。
為了創(chuàng)造科研人才成長的良好土壤，院將人才發(fā)展作為與生產(chǎn)同等重要的工作之一。每年在全院工作計(jì)劃中把如何加快人才培養(yǎng)、做好人才工作作為全年的重要工作目標(biāo)，并在日常工作中將人才引進(jìn)、培養(yǎng)同全院的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，制定短期的戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃和中、長期的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
（三）引進(jìn)保障。
隨著院整體規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展質(zhì)量的更高要求，院對于高層次人才需求體現(xiàn)得較為明顯。為此，我們加大對高校學(xué)生的引進(jìn)力度，每年從高校引進(jìn)x名名牌院校學(xué)生，重點(diǎn)以碩士為主。同時(shí)以提高薪酬待遇積極引進(jìn)具有博士和能獨(dú)當(dāng)一面具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高、精、尖人才。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)促進(jìn)科研人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的科研人才過渡。
（四）資金保障。
人才培養(yǎng)除了在組織和政策上給予充分保障之外，更離不開資金上的大力支持。對于人才發(fā)展的資金保障，院每年在進(jìn)行人才培訓(xùn)計(jì)劃制定的同時(shí)制定了人才培養(yǎng)資金的預(yù)算，以保障培訓(xùn)計(jì)劃得以順利實(shí)施。同時(shí)，不斷提高人才學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格等在薪酬中的比例，進(jìn)一步體現(xiàn)知識的價(jià)值和作用，鼓勵廣大員工不斷深造，提高理論水平和各方面的綜合能力素質(zhì)。
據(jù)近兩年的人才培養(yǎng)費(fèi)用估算，平均每年用于開展人才培養(yǎng)等相關(guān)的費(fèi)用近x元，全院職工每年平均培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到每人x元。而今后隨著院職工不斷年輕化的趨勢和學(xué)歷要求越來越高的趨勢，下一步，院在這一方面的費(fèi)用預(yù)算將會大幅增加。
通過最近幾年我院對人才培養(yǎng)工作的投入和重視，人才對我院的發(fā)展起到極大的助推作用，但是我們也清楚的認(rèn)識到，我院人才發(fā)展的總體水平與其他科研院所相比仍有差距。主要表現(xiàn)在：
1、高層次創(chuàng)新型科技人才緊缺。
由于院部各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，各所均出現(xiàn)人才不足的問題，尤其是缺乏能獨(dú)擋一面、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)全面又善于經(jīng)營的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人；檢測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等高素質(zhì)人才普遍缺乏；建筑行業(yè)復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，使我們的各項(xiàng)資質(zhì)升級缺乏足夠的人才支撐，嚴(yán)重制約了我院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展壯大。
2、科技人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理階梯式的人才發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之根本，雖然從2009年開始，院每年均要引進(jìn)x人左右的各類專業(yè)人才，促進(jìn)了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，但人才培養(yǎng)需要時(shí)間，中高層科研管理人才和項(xiàng)目建設(shè)等專業(yè)人才缺失明顯，人才斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
我院缺乏系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)理念，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系不夠完善，基礎(chǔ)工作較薄弱，管理職能不夠規(guī)范、系統(tǒng)和制度化，對于我院科研人才方面更是缺乏專業(yè)的體系和制度，造成科技人才的作用沒有完全發(fā)揮。
一是經(jīng)營管理考核制度不夠健全，缺乏科學(xué)的考核競爭機(jī)制；二是相對缺乏制度化的人才培養(yǎng)管理辦法；三是收入分配等與科技人才的工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，沒能充分發(fā)揮薪酬分配、企業(yè)福利職能的激勵效用，對于院發(fā)展稀缺的人才引進(jìn)難，部分人才流失狀況沒能得到有效控制。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇八
情報(bào)室。
成果辦。
人才是第一資源，也是促進(jìn)地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力。深入實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面推進(jìn)新世紀(jì)人才工程，是為實(shí)現(xiàn)我州經(jīng)濟(jì)騰飛提供人才保證的必要措施。相對于全省人才隊(duì)伍建設(shè)，我州人才隊(duì)伍更為明顯地存在著人才總量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、素質(zhì)不高等問題，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高層次人才普遍匱乏，嚴(yán)重制約著海西經(jīng)濟(jì)提升后勁和競爭力。因此，我們要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化“尊重知識、尊重人才”的理念，始終堅(jiān)持把將人才作為新的增長點(diǎn)，努力以引進(jìn)高層次人才為依托，以地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為帶動點(diǎn)，集中力量，大力創(chuàng)新，在某些領(lǐng)域取得突破，形成自己的特色和優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)我州具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的高素質(zhì)人才事業(yè)的發(fā)展。
一、我州人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀。
（一）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。
全州機(jī)關(guān)單位中碩士研究生8人，研究生139人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的3.94%；大學(xué)本科1644人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的44.04%；大學(xué)?？?502人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的40.24%；中專270人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的7.23%；高中及以下的170人，占機(jī)關(guān)人員總數(shù)的4.55%。
全州參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位中研究生6人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的1.28%；大學(xué)本科145人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的30.98%；大學(xué)專科255人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的54.49%；中專43人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的9.19%；高中及以下19人，占參照事業(yè)單位人員總數(shù)的4.06%。
全州參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)單位中研究生5人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的8.77%；大學(xué)本科27人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的47.37%；大學(xué)?？?1人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的36.84%；中專、高中及以下4人，占群團(tuán)參照單位人員總數(shù)的7.02%。
（二）專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)。
人（正高3人），中級429人，初級300人。
（三）培訓(xùn)情況。
全州事業(yè)單位管理人才中參加培訓(xùn)的458人，其中州級133人，縣級291人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)34人；全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的3025人。其中州級418人，縣級1840人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)767人，占全州事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的40.53%。
全州企業(yè)單位中管理人才參加培訓(xùn)的21人，其中州級12人，縣級9人，占全州企業(yè)單位管理人才的10.66%。全州企業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人才參加培訓(xùn)的35人，其中州級4人，縣級31人，占全州企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的9.54%。
二、我州科技人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展存在的主要問題近幾年來，我州創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，通過對外合作、專家學(xué)者任職掛職、高級人才技術(shù)入股等形式引進(jìn)了一批高級人才緩解了海西人才嚴(yán)重不足問題，培育了一批科技型企業(yè)，提高了我州經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。目前從我州人才資源現(xiàn)狀分析來看，科技人才隊(duì)伍建設(shè)仍然存在以下問題：
（一）高層次科技人才總量少，制約產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展海西作為青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)，一直以來都面臨著人才的制約。一方面地域面積較大，自然資源豐富，人口少，本土人才供應(yīng)能力不足；另一方面項(xiàng)目聚集少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，難以吸引更多才智。從區(qū)域分布看，中高級人才主要集中在州黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，基層人才嚴(yán)重缺乏，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
兩級人才嚴(yán)重缺乏，形成了人才積壓浪費(fèi)與短缺并存的不合理現(xiàn)象。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，黨政管理、師范、衛(wèi)生類專業(yè)居多；農(nóng)牧業(yè)、企業(yè)管理、電子、信息、法律等專業(yè)較少。從行業(yè)分布看，從事教育、衛(wèi)生行業(yè)的居多，從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的較少。從素質(zhì)結(jié)構(gòu)看，高素質(zhì)、高層次的人才少，普通人才多，科技帶頭人，項(xiàng)目帶頭人極其緊缺，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才捉襟見肘，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中懂經(jīng)營、會管理，能夠駕馭市場經(jīng)濟(jì)的“決策性”人才相對較少，高層次人才缺乏已經(jīng)成為制約海西經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一個(gè)重要因素。這種人才區(qū)域分布、專業(yè)、行業(yè)不平衡，制約了海西地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要求產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大升級，我州推動產(chǎn)業(yè)升級的高層次人才需求旺盛但供給嚴(yán)重不足。
（二）高層次人才隊(duì)伍優(yōu)勢作用發(fā)揮不明顯。
上，人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈接之間出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層和脫節(jié)。
（三）本土人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
全州每年有近千名學(xué)生考入高等院校，而選擇回海西就業(yè)的高校畢業(yè)生僅有200人左右，年外流率在80%以上。全州從流進(jìn)流出人才素質(zhì)比較來看，流出的絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)骨干或有較高能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，作為人才重要來源的本地輸送、培養(yǎng)的高等院校畢業(yè)生“返鄉(xiāng)”率很低，造成高素質(zhì)后備人才“斷流”。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對人才引進(jìn)的力度不斷加大，一些具有中高級職稱或各學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干等方面的人才，通過調(diào)動、辭職等方式外流，且有一人外流，相互帶動的“傳、幫、帶”現(xiàn)象，人才外流呈上升態(tài)勢。各類人才在地區(qū)內(nèi)也呈現(xiàn)由下向上逆向流動的趨勢，越是需要專業(yè)人才的基層，專業(yè)技術(shù)人才越少，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)干部更少。
(四)用人機(jī)制和政策措施上的不靈活，使現(xiàn)有人才不能充分發(fā)揮作用。
科學(xué)的人才選拔任用機(jī)制和科學(xué)公正的人才評價(jià)機(jī)制尚未形成，距離建立和完善能上能下，充滿生機(jī)與活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制的目標(biāo)還有很大距離，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出；人才地方所有、單位所有的管理理念依然存在，導(dǎo)致人才資源共享、開發(fā)效率偏低。
（五）人才市場體系建設(shè)滯后，作用發(fā)揮有限，不能很好。
適應(yīng)新形勢的需要。
人才市場發(fā)育不全，市場配置人才的功能未充分發(fā)揮，目前海西除州人才交流中心和都蘭縣人才交流中心外，其他各市縣行委人才市場雖已掛牌，但均無編制及人員，且其建設(shè)還處在初級階段，制度和設(shè)施比較落后，功能不完善，人才市場的作用還沒有得到充分發(fā)揮。人才市場的管理和發(fā)展落后于客觀要求，表現(xiàn)為未建立人才市場的信息系統(tǒng)，包括人才市場的人才需求、信息處理、信息反饋等。市場渠道不暢，人才市場受機(jī)關(guān)、事業(yè)單位增人計(jì)劃的限制，人才很難合理、有序地流動。
三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制的對策建議。
（一）以人才理念為牽引，堅(jiān)持從實(shí)踐做起，逐步建立和完善人才引進(jìn)體系。
1.要以人為本，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)政策。如今人才流動呈現(xiàn)雙向選擇形勢，地區(qū)選擇人才，人才也可以選擇地區(qū)。因此，我們要撇棄以前的“拿來主義”，發(fā)揮好靈活引進(jìn)人才的優(yōu)勢，通過實(shí)行“人才驛站”和“候鳥政策”，使各類人才在不受戶籍等條件的限制下充分發(fā)揮聰明才干，達(dá)到對人才的最佳利用和效能的最大發(fā)揮。
聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握各單位需求高層次專業(yè)技術(shù)人才情況，為有針對性地開展人才引進(jìn)工作提供可靠依據(jù)。
3.要通盤籌劃，建立穩(wěn)定長效的用人機(jī)制。人事部門要把引進(jìn)人才，特別是引進(jìn)高層次人才作為工作的重要目標(biāo)，抽調(diào)專人會同科技局等相關(guān)部門深入到州內(nèi)企業(yè)、科研單位等進(jìn)行人才政策宣傳，人才需求調(diào)查，并組織企業(yè)、機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目成果交易會和高級人才招聘會，幫助他們開辟高層次人才、緊缺人才引進(jìn)“綠色通道”和實(shí)用型人才引進(jìn)的“直達(dá)通道”，建立“來去自由、柔性流動、專兼結(jié)合”的用人機(jī)制，切實(shí)做好我州人才引進(jìn)工作。
4.要堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)吸納項(xiàng)目資助或鼓勵自由探索，選送到國內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研究等方式，加大對學(xué)科帶頭人的支持和培養(yǎng)力度，提高學(xué)科帶頭人跟蹤學(xué)術(shù)前沿的能力。同時(shí)，對在國內(nèi)外有重大影響的學(xué)術(shù)大師，要下大力氣進(jìn)行引進(jìn)。
才“蓄水池”。
（二）從抓好服務(wù)保障做起，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的工作生活環(huán)境。
1.要切實(shí)為人才施展才干搭建平臺。在給予人才優(yōu)厚待遇的同時(shí)，應(yīng)更注重因才選崗，因地制宜，努力發(fā)揮每個(gè)人才的業(yè)務(wù)特長，使其具有施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的廣闊空間和肥沃土壤。因此，要努力在人才有事業(yè)可做上下功夫，杜絕因圖虛名，為引進(jìn)而引進(jìn)，一旦引進(jìn)又束之高閣、不聞不問的現(xiàn)象。要積極組織他們與企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)對接，吸收他們參加我州發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研制、新產(chǎn)品的開發(fā)和重點(diǎn)技術(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)課題的可行性研究等重大活動，傾聽他們對加快我州經(jīng)濟(jì)發(fā)展及解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的意見和建議。
2.要大力倡導(dǎo)和諧向上的社會氛圍。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳人才引進(jìn)工作的重大意義，宣傳各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才先進(jìn)事跡，倡導(dǎo)鼓勵團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、向上的科研精神，對為我州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才給予重獎。廣泛開展“重才愛才先進(jìn)單位評選”活動，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（三）創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，營造地區(qū)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
實(shí)際，突出事業(yè)激勵、物質(zhì)激勵、情感激勵，采取切實(shí)有效的措施，努力營造地區(qū)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
1、突出事業(yè)激勵，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育人才一是創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)載體。立足本地區(qū)實(shí)際，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，積極構(gòu)建有效的人才創(chuàng)業(yè)載體，把人才創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力和政策扶持的外在推力有機(jī)結(jié)合起來，依托“一把手抓第一生產(chǎn)力”示范工程、科技富民工程、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程和科技特派員項(xiàng)目等一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，在地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、節(jié)能減排等領(lǐng)域聚集并發(fā)揮各級各類優(yōu)秀人才的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和科技項(xiàng)目的示范推廣力度，努力實(shí)現(xiàn)“實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，推廣一項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動一批農(nóng)戶，致富一方農(nóng)民”的目標(biāo)，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干好事業(yè)、幫助人才干成事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍。二是塔建人才培養(yǎng)平臺。采取送出去培訓(xùn)鍛煉和引進(jìn)智力項(xiàng)目相結(jié)合全方位的人才培養(yǎng)模式，提高了各類優(yōu)秀骨干人才的經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力和科研攻關(guān)能力。
2、強(qiáng)化物質(zhì)激勵，以優(yōu)化政策環(huán)境吸引人才。
人才。出臺引進(jìn)人才政策措施，設(shè)立人才引進(jìn)工作專項(xiàng)基金，每年組團(tuán)赴內(nèi)地高校引進(jìn)地區(qū)的急需人才和緊缺人才。三是加大力度獎勵人才。新修訂的《海西州科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，設(shè)立了重大貢獻(xiàn)獎和對外合作交流獎，每年評選一次，重大貢獻(xiàn)獎獎金30萬元，對外合作交流獎獎金5萬元，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎獎金一等獎每項(xiàng)6萬元，二等獎每項(xiàng)4萬元，三等獎每項(xiàng)2萬元。通過開展科技獎勵，使各類優(yōu)秀人才通過自己的辛勤耕耘和專業(yè)技術(shù)成果，在政治上有榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，社會上受尊重。
3、注重情感激勵，以優(yōu)化社會環(huán)境關(guān)愛人才。
重視精神激勵和感情投資，大力提倡敬業(yè)精神，利用各種新聞媒體大張旗鼓地宣傳和報(bào)道社會上涌現(xiàn)出來的各類優(yōu)秀人才、先進(jìn)典型和模范人物，增強(qiáng)各類人才工作的責(zé)任感和事業(yè)的成就感。采取通報(bào)表揚(yáng)、會議表彰、文件命名和給予一定的榮譽(yù)稱號等形式，激勵高層次人才、黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才，弘揚(yáng)各類人才的創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。開展各級領(lǐng)導(dǎo)干部與各級各類人才結(jié)對子活動，交流思想，掌握情況，積極幫助聯(lián)系對象解決實(shí)際困難和問題，為人才營造一種親情氛圍。
制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成職業(yè)競爭壓力。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇九
今年以來，**鎮(zhèn)持續(xù)優(yōu)化人才服務(wù)，通過各村微信群、“海絲**”微信公眾號等新媒體，加大對人才各項(xiàng)政策的宣傳，積極推動人才摸底、高層次人才申報(bào)、人才項(xiàng)目申報(bào)等工作。目前，我鎮(zhèn)有泉州市高層次人才5名（涵蓋第二至第五層次）、南安市高層次人才13名、申報(bào)企事業(yè)單位“人才之家”2家。
實(shí)施優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效行動計(jì)劃，加強(qiáng)東大村百香果生產(chǎn)基地建設(shè)，建成宮占村荔枝標(biāo)準(zhǔn)化基地和金中村食用菌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個(gè)；加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，選派1名科技特派員到農(nóng)村基層服務(wù)；推薦3名專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)技人員入選南安市農(nóng)民講師團(tuán)；獲評泉州市高級人才稱號2名，南安市高級人才稱號4名強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)平臺建設(shè)，指導(dǎo)金山水稻專業(yè)合作社、金桂荔枝專業(yè)合作社、東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會開展科技服務(wù)平臺建設(shè)，推薦東聯(lián)優(yōu)質(zhì)稻推廣協(xié)會參評福建省十佳農(nóng)技協(xié)
完善農(nóng)村人才信息庫。按照包村掛點(diǎn)要求，各包村掛點(diǎn)班子負(fù)責(zé)各掛點(diǎn)村農(nóng)村實(shí)用人才情況摸底調(diào)查，并適時(shí)充實(shí)完善鎮(zhèn)本地發(fā)展人才信息庫，還建立完善了我鎮(zhèn)銅鼓籍在外人才信息庫，使各類人才基本情況一目了然，為鎮(zhèn)黨委、政府提供了豐富詳細(xì)的人才資料，充分發(fā)揮了人才庫的作用。
人才總量不足。由于我鎮(zhèn)地處南安北部半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展較為緩慢，存在人才資源較少、人才質(zhì)量不高、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。大部分人才主要集中在政府、醫(yī)療、教育等部門，企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏，養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。接下去，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，加大對各類人才的培養(yǎng)力度。借助村級換屆，充分挖掘黨政人才，提高自身培養(yǎng)人才的能力。以集聚各類人才為著力點(diǎn)，做好人才的信息收錄工作，繼續(xù)把未發(fā)現(xiàn)的人才收錄進(jìn)來，做到底數(shù)清、情況明，完善全方位的人才資源開發(fā)體系。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十
-1-座談會調(diào)研材料一、醫(yī)院的人才現(xiàn)狀醫(yī)院編制床位400張，實(shí)際開放600余張。全院現(xiàn)有在職職工536人，其中專業(yè)技術(shù)人員473人，醫(yī)師崗位152人，護(hù)士崗位231人。含正高級職稱17人，副高級職稱41人，中級職稱58人。全院有州管專家3人，州科技拔尖人才4人，博士1人，碩士研究生18人。大專及以上學(xué)歷比例為88.81%，35周歲及以下比例為75.74%。
二、人才引進(jìn)人才引進(jìn)一是通過高層次和急需引進(jìn)人才、公開招聘、員額制招聘等多種渠道，多管齊下，抓實(shí)人才引進(jìn)。二是設(shè)立人才引進(jìn)基金，制定動員全院引才激勵機(jī)制，擴(kuò)大宣傳力度。三是積極參加各級人社部門組織的外出引才推介會，提高引才的有效性。四是嘗試與衛(wèi)生人才網(wǎng)絡(luò)平臺和獵頭公司合作，挖掘高端人才和學(xué)科帶頭人。
為提高人員的素質(zhì)，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進(jìn)修的工作力度，強(qiáng)化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，舉辦了多層次學(xué)術(shù)講座，并邀請?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授來院講課，傳幫帶，為醫(yī)院的人才成長營造了一個(gè)較好的環(huán)境。同時(shí)，對業(yè)務(wù)技術(shù)較強(qiáng)，具備科室各項(xiàng)管理的基本素質(zhì)，給予重點(diǎn)考核使用。在退休人員，對聲望較高，技術(shù)較好的繼續(xù)返聘。
-2-。
三、
未來三年的人才發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃1、積極推進(jìn)全員職工培訓(xùn)。全面提高醫(yī)院職工的學(xué)歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術(shù)人員全員培訓(xùn)率要達(dá)到90%以上，衛(wèi)生技術(shù)人員的學(xué)歷75%達(dá)到本科以上。鼓勵40歲以下具備本科學(xué)歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5－10名具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高學(xué)術(shù)造詣的學(xué)科帶頭人；3、培養(yǎng)10－15名具有理論基礎(chǔ)比較扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)比較豐富，中醫(yī)特色突出的中醫(yī)專科（專?。┤瞬牛?、培養(yǎng)20－30名具有較好基礎(chǔ)理論、基本技能、基本知識和堅(jiān)實(shí)中醫(yī)經(jīng)典知識的臨床應(yīng)用型人才；5、引進(jìn)10－15名醫(yī)院急需的并具備專科特長的副主任醫(yī)師以上職稱人員。其中中醫(yī)類人才結(jié)構(gòu)不低于60%。
四、人才發(fā)展的主要問題1、醫(yī)院現(xiàn)有正式在編人員數(shù)量嚴(yán)重不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人才缺口較大。
2、現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)能力亟需進(jìn)一步提高。
3、高層次學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的開展，專業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。
-3-4、人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，中醫(yī)學(xué)科帶頭人達(dá)不到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、衛(wèi)生專業(yè)人才的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才使用、培養(yǎng)、評價(jià)或流動的機(jī)制尚未真正形成。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人才的培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的工作。
五、解決路徑和政策期待1、醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機(jī)制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入，每年?duì)幦“才畔鄳?yīng)的資金作為人才培養(yǎng)基金，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。
2、建立和完善人才培養(yǎng)的評價(jià)和考核體系。使醫(yī)院人才培養(yǎng)工作逐步走上制度化、科學(xué)化的軌道。充分調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性，逐步使醫(yī)院形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、期待政府繼續(xù)深化人事、分配制度和考核機(jī)制的改革，加大對公立醫(yī)院投入，搭建基礎(chǔ)平臺，為醫(yī)院人才培養(yǎng)引進(jìn)工作創(chuàng)造新的活力。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十一
近年來，-鎮(zhèn)黨委、政府大力實(shí)施“人才強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)全鎮(zhèn)各類人才，特別是黨政人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)帶富，全鎮(zhèn)人才工作充滿生機(jī)與活力?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證工作順利開展，鎮(zhèn)里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門抽調(diào)人員成立了人才工作辦公室，具體負(fù)責(zé)有關(guān)事宜。要求各村也要把人才工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，村干部主動參與、全力配合,從而為引導(dǎo)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
2、科學(xué)制定方案。該鎮(zhèn)在落實(shí)縣“人才帶富”實(shí)施方案提出的總體要求的同時(shí)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提出了“突出一個(gè)特色”的要求。就是要立足石滾河鎮(zhèn)本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，突出在特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的各類農(nóng)村實(shí)用人才的帶富作用，如食用菌栽培、中藥材種植、板栗種植、煙葉生產(chǎn)、特種養(yǎng)殖等方面涌現(xiàn)出的一大批農(nóng)村實(shí)用人才，引導(dǎo)他們創(chuàng)業(yè)致富，帶領(lǐng)群眾共同致富。
3、深入宣傳發(fā)動。為把全鎮(zhèn)各類人才的思想統(tǒng)一、凝聚到創(chuàng)業(yè)帶富上，該鎮(zhèn)層層發(fā)動，先后召開了全鎮(zhèn)動員會、“雙強(qiáng)”黨員和農(nóng)村實(shí)用人才座談會，傳達(dá)了上級精神，會上還邀請市級鄉(xiāng)土拔尖人才周海龍同志進(jìn)行典型發(fā)言。通過宣傳典型、學(xué)習(xí)典型，提高了全鎮(zhèn)各類人才創(chuàng)業(yè)帶富的積極性、主動性和自覺性。
4、健全激勵機(jī)制。該鎮(zhèn)在落實(shí)縣委鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策的同時(shí)，還根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際出臺了一系列優(yōu)惠政策，對投身新農(nóng)村建設(shè)，參與煙葉種植、養(yǎng)殖小區(qū)、蔬菜大棚的，給予資金獎勵，并依據(jù)帶富成績在政治上給地位，授予“石滾河功臣”、“創(chuàng)業(yè)之星”等榮譽(yù)稱號。這一做法在全鎮(zhèn)干部職工的思想上產(chǎn)生很大震動，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情，掀起了一場爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的熱潮。
1、營造了創(chuàng)業(yè)氛圍。
隨著工作的深入開展，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出各類人才爭創(chuàng)業(yè)、比帶富的濃厚氛圍。如正科級領(lǐng)導(dǎo)干部-領(lǐng)辦企業(yè)，籌建新型墻材生產(chǎn)線，既能創(chuàng)造利稅，又能提供就業(yè)崗位。毛家棚村支書-，利用本村礦產(chǎn)資源進(jìn)行招商，引資創(chuàng)辦了白云石深加工生產(chǎn)線，目前產(chǎn)銷兩旺。聶莊村煙農(nóng)-，發(fā)揮自身煙葉生產(chǎn)技能，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰采取租地、合伙等形式大力發(fā)展煙葉，所在村民組種植煙葉高達(dá)900畝，成為全鎮(zhèn)“種煙狀元”。通過這些人員的示范帶動，在全鎮(zhèn)掀起了創(chuàng)業(yè)帶富的熱潮，有力地推動該鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。
2、壯大了人才隊(duì)伍。
立了“駐馬店弘霖藥材有限公司”，年創(chuàng)效益15萬元，同時(shí)也為當(dāng)?shù)厝罕姷乃幉妮敵鎏峁┝艘粋€(gè)新的渠道。陳沖村村主任助理朱文忠，投資20萬元建立了養(yǎng)殖場，年創(chuàng)效益3.5萬元。通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，樹立了大學(xué)生村干部在群眾中的威信，拉近了與群眾的距離，也使得他們更快的融入了農(nóng)村工作。
返鄉(xiāng)大學(xué)生-在鎮(zhèn)黨委、政府的大力幫助下，順利解決了廠房與資金問題。創(chuàng)業(yè)兩年來，工廠訂單充足產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模日益壯大，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而他也成為工業(yè)生產(chǎn)一線上的創(chuàng)業(yè)名星。另一名返鄉(xiāng)大學(xué)生-則把創(chuàng)業(yè)選定在肉雞養(yǎng)殖上，并把在牧專學(xué)習(xí)的理論知識融入到肉雞養(yǎng)殖實(shí)踐中，很快成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾酿B(yǎng)雞能手，目前他的養(yǎng)雞場年出欄率達(dá)到了4萬只。他們二人也被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“工農(nóng)創(chuàng)業(yè)雙星”。
“回歸人才”-，先期投資10萬元建養(yǎng)殖小區(qū)，從事肉牛養(yǎng)殖，3年內(nèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并帶動周邊群眾10余戶共同發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。在此基礎(chǔ)上，他組織籌建了確山縣鴻牛肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資本達(dá)350萬元。目前，養(yǎng)牛場面積10畝，圈舍5排2600平方米，存欄150頭，可實(shí)現(xiàn)年出欄300頭，年收入30萬元，帶動周邊10余戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，被當(dāng)?shù)卣u為“創(chuàng)業(yè)之星”。
3、培育出帶富典型。
該鎮(zhèn)農(nóng)民、省人大代表周海龍多年來從事食用菌產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)?shù)赜忻闹赂荒苋?。為把食用菌產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰共同致富，他于20-年申請成立了確山縣食用菌協(xié)會，并親任會長，現(xiàn)已吸納會員73名，覆蓋周邊近2500戶農(nóng)戶。通過協(xié)會的平臺，采取協(xié)會+農(nóng)戶的方式，-利用掌握的食用菌技術(shù)帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展食用菌，促進(jìn)了農(nóng)戶增收致富。如劉樓村楊竹園組農(nóng)民-，從事食用菌培育多年，但由于缺技術(shù)，不了解市場信息，雖然付出多但增收困難，甚至一度喪失培育食用菌的信心。-了解情況后，主動提供幫助，不僅經(jīng)常提供技術(shù)幫助，還吸納加入?yún)f(xié)會，提供供求信息，幫助進(jìn)行菌種更新?lián)Q代等，通過努力，當(dāng)年就增收近5000元，并帶動鄰近農(nóng)戶擴(kuò)大了食用菌種植規(guī)模。
趙樓村支部書記、村委主任-是“雙強(qiáng)”黨員干部，不僅是種煙行家，更是龍蝦養(yǎng)殖的能手。他利用村組的水田，于20-年改建成龍蝦養(yǎng)殖場，面積約5畝，投放價(jià)值2000元的蝦苗，年底純收入近1萬元。身為村干部，-感到帶領(lǐng)群眾致富是職責(zé)所在，決心帶領(lǐng)群眾發(fā)展龍蝦養(yǎng)殖。在他的帶領(lǐng)下，該組青年農(nóng)民-龍蝦養(yǎng)殖，整修水田3畝，并與-連體養(yǎng)殖。目前，已整修養(yǎng)殖場占地15畝，投資10萬元進(jìn)行了加固，投放蝦苗價(jià)值近1萬元，由于龍蝦易養(yǎng)殖、生長快、市場供不應(yīng)求，年產(chǎn)值可達(dá)20萬元。目前，已有10多戶群眾表示愿意跟隨趙連旺進(jìn)行龍蝦養(yǎng)殖，并開始著手進(jìn)行前期建設(shè)，預(yù)計(jì)到今年年底，全村將新增養(yǎng)殖面積20多畝，促進(jìn)農(nóng)民增收30多萬元。
3、壯大了支柱產(chǎn)業(yè)。
一是煙葉生產(chǎn)長足發(fā)展。以“銅山牌”優(yōu)質(zhì)煙葉為主導(dǎo)，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，全鎮(zhèn)煙葉收益穩(wěn)步增長。二是中藥材穩(wěn)步增收。全鎮(zhèn)共發(fā)展各種中藥材2萬多畝，種植有夏枯球、半枝蓮、白花蛇草等多個(gè)品種，其中夏枯球產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的70%，畝均效益3000元，成為農(nóng)民增收的重要渠道。三是食用菌生產(chǎn)穩(wěn)中有升。目前，全鎮(zhèn)栽培香菇60萬袋、椴木黑木耳30萬棒、椴木銀耳15萬棒、椴木靈芝18萬袋，全鎮(zhèn)從業(yè)農(nóng)戶1800余戶，產(chǎn)值可達(dá)800多萬元。
該鎮(zhèn)人才工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題：一是人才主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，農(nóng)村實(shí)用人才的帶富效果較突出，但是專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才的帶富作用不明顯。二是人才幫帶致富的比率還較低，離人均純收入達(dá)到6000元的目標(biāo)還有一定差距。三是個(gè)別人才致富后，帶富意識不強(qiáng)，不能主動幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。
下一步，該鎮(zhèn)將進(jìn)一步調(diào)查研究，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，搞好跟蹤督查，搞好保障服務(wù)，力爭使人才工作做得更好、更出色。
人才培養(yǎng)工作匯報(bào)材料篇十二
堅(jiān)持黨管人才、科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。按照“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的工作思路，x區(qū)出臺《關(guān)于進(jìn)一步建立完善黨管人才工作格局的意見》，成立了以區(qū)委書記任組長、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，合理確定成員部門的工作職責(zé)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作格局。
在全覆蓋開展人才資源統(tǒng)計(jì)、區(qū)域人才綜合實(shí)力摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，x區(qū)將未來x年人才工作確定為研究課題進(jìn)行專題調(diào)研，從明確具體目標(biāo)任務(wù)、主要措施和體制機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)施重大人才工程等方面入手，分x、x、x年三個(gè)發(fā)展階段預(yù)測人才需求，提出了x大任務(wù)和x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
出臺《x區(qū)人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站管理辦法》，在x家街道建立人才工作聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，將人才工作延伸至基層一線，加強(qiáng)人才工作窗口化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、整合資源，積極提供多元化的人才扶持保障。結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，x區(qū)以項(xiàng)目打包、基地創(chuàng)建等方式，優(yōu)化整合省、市、區(qū)三級人才工作政策，聯(lián)動區(qū)級職能部門合力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，變“單打獨(dú)斗”為“集中發(fā)力”，強(qiáng)力聚合人才工作疊加效應(yīng)。
圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的中心工作和重大任務(wù)，x區(qū)對重點(diǎn)人才工程實(shí)行項(xiàng)目化管理，自x年以來，先后確立《x》等x個(gè)區(qū)級人才項(xiàng)目，并采取以獎代補(bǔ)的形式，對有創(chuàng)新性、實(shí)踐性強(qiáng)的課題項(xiàng)目累計(jì)給予了x萬元的配套資金扶持，實(shí)現(xiàn)了“資金配套促項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)促工作”的目標(biāo)。同時(shí)，積極向市人才辦推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，“農(nóng)業(yè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年人才培育”“基于‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’環(huán)境下科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究”“廣告文化創(chuàng)意類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)服務(wù)平臺建設(shè)”等x個(gè)項(xiàng)目獲得市級扶持資金x萬元。
堅(jiān)持豐富載體、加大力度，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境加速高端人才聚集。筑巢引得鳳凰來。人才的聚集離不開優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。x區(qū)依托x科技產(chǎn)業(yè)園、x理工大學(xué)等周邊高新企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器等建設(shè)，發(fā)揮輻射帶動作用，引導(dǎo)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向x集聚。
在“科技強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)”思想的指導(dǎo)下，x區(qū)建立了匯聚科技人才、匯聚先進(jìn)技術(shù)、匯聚科技項(xiàng)目的x科技產(chǎn)業(yè)園，整合“金鼎x分園”“同景智庫x分園”“秘境mx創(chuàng)意園”，設(shè)立x國家廣告產(chǎn)業(yè)園，形成“一核多分園”的空間發(fā)展布局。
圍繞“x旅游文化傳播窗口、民族文化創(chuàng)意孵化基地、南亞創(chuàng)意潮流聚集地、x微小品牌孵化推廣平臺”的發(fā)展定位，吸引了包括新浪樂居、重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、盛策同輝、文產(chǎn)數(shù)字、掌上春城、x電視臺國際頻道等x家特色鮮明的廣告、創(chuàng)意類企業(yè)入駐，帶動了大批文化創(chuàng)意人才、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才、復(fù)合型文化專業(yè)人才、外向型產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)。
以中介服務(wù)超市的形式，通過政府采購服務(wù)和發(fā)放中介服務(wù)券，為入園小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)。
目前，園區(qū)累計(jì)推薦x家“財(cái)園助企貸”擬貸款企業(yè)與銀行合作，x家企業(yè)及x個(gè)項(xiàng)目累計(jì)獲得扶持金額x.x萬元。同時(shí)，鼓勵支持園區(qū)利用特色資源優(yōu)勢，健全完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園及各類公共服務(wù)平臺等，培養(yǎng)、聚集高層次人才。
為提高對人才的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“柔性引才”，x區(qū)落實(shí)高層次人才關(guān)愛機(jī)制，實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系高層次人才各街道、區(qū)級機(jī)關(guān)各單位根據(jù)轄區(qū)和工作職能情況分別確定聯(lián)系對象，暢通與高層次人才的溝通渠道，積極幫助高層次人才解決工作和生活中的實(shí)際困難。