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建筑工程項目施工風險防范論文篇一
號：1104010633年級專業(yè)：二0一一級建筑工程管理指導老師：周锫。
系
別：管理科學與工程系。
湖南·長沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指導老師：周锫。
(湖南信息科學職業(yè)學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙410151)。
2.1風險的定義及特點。
由于建筑施工具有復雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經(jīng)驗教訓、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場調(diào)查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統(tǒng)理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結(jié)合建筑施工工藝特點、設備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進行劃分。
3.1.1臨邊洞口處事故分析。
在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。
若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網(wǎng)；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網(wǎng)。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發(fā)生。
工程項目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè)，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導致作業(yè)人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2腳手架處事故分析腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網(wǎng)的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。
機械設備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業(yè)對象復雜、作業(yè)地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經(jīng)受風吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個別的工業(yè)發(fā)達城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。
用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質(zhì)量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當?shù)?，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。
總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現(xiàn)場環(huán)境、管理四個方面組成的復雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。
1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術水平。既包括本人的專業(yè)技術水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識與技能。
2）作業(yè)者的應變能力和實際工作經(jīng)驗。一般來講，經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。
3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關系，同事糾紛，經(jīng)濟狀況等。
4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。
5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。
（2）物的因素。
1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應有的安全培訓。
2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構(gòu)成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。
3）施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質(zhì)量；其二是工程質(zhì)量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
4）低價中標，實行專業(yè)分包及勞務分包過程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。
對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發(fā)生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發(fā)生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結(jié)果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德爾菲方法又稱專家調(diào)查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結(jié)論。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
5.1風險防范的意義。
近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側(cè)重于項目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現(xiàn)在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內(nèi)在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強化責任追究。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
（3）優(yōu)化施工技術首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
（4)提高施工人員的安全素質(zhì)。
針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。
(1）班組安全管理。
預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網(wǎng)席棚。
參考文獻。
致謝。
三年的學習生活即將結(jié)束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。
建筑工程項目施工風險防范論文篇二
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽。
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機制。
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3.1結(jié)構(gòu)性防水。
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水。
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策。
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結(jié)算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理。
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程。
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求。
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作。
5.1準備階段。
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段。
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收。
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
7結(jié)束語。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇三
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。
所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風險類型主要有以下幾個方面：
2。1業(yè)主方風險。
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險等等現(xiàn)象。
2。2合同法律風險。
當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2。3財務風險。
則務風險是指在各項則務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
2。4施工企業(yè)自身風險。
（1）職業(yè)責任的風險。
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在：
1）施工質(zhì)量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過程中投資控制風險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開支嚴重超標，造成資金失控。
（2）管理方面的風險。
管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。
1）項目領導班子配備不合理。領導素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風險。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。
實踐中的風險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業(yè)管理，設立風險管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風險經(jīng)理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉(zhuǎn)移風險，減少風險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術優(yōu)勢和特點，開展技術創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇四
1.1招投標風險。
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險。
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業(yè)為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴重脫節(jié)。
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標標價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關規(guī)定提供準確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的`問題，導致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2施工過程中存在的風險。
1.2.1施工方案選擇風險。
路橋施工環(huán)境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業(yè)遭遇工程風險。
1.2.2工程質(zhì)量、進度風險。
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險。
工程項目屬于人力技術密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗不足、對施工操作規(guī)范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險。
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
2.1重視工程經(jīng)濟管理工作。
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系。
一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理。
當前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
2.2健全工程經(jīng)濟管理制度。
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。
2.3加強招投標管理。
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業(yè)務培訓和教育。
企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環(huán)境。要將人力資源建設作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面。
施工材料質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構(gòu)，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴格按照有關制度規(guī)范來開展。
建筑工程項目施工風險防范論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程項目施工風險防范論文篇六
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內(nèi)外施工案例的基礎上對風險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經(jīng)濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經(jīng)濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風險。
工程業(yè)主或投資商遇到的風險通?？煞譃樗念悾喝藶轱L險、經(jīng)濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應歸咎于其內(nèi)部人員。其次，建筑工程是一項與經(jīng)濟有關的投資活動，任何市場經(jīng)濟條件的變化都可能會帶來一定的經(jīng)濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質(zhì)條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構(gòu)成了業(yè)主或投資商的風險。
(二)咨詢/設計/監(jiān)理的風險。
咨詢/設計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監(jiān)理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監(jiān)理的風險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設計、監(jiān)理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風險。
(三)承包商的風險。
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經(jīng)濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構(gòu)成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。
風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的'基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應性。編制應對計劃的依據(jù)是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。
(二)采取風險應對措施。
建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉(zhuǎn)移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉(zhuǎn)包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發(fā)生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發(fā)生的概率和后果。風險轉(zhuǎn)移是項目管理者設法將風險的結(jié)果連同對風險應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位以使自身免受風險損失。
(三)做好風險控制。
風險控制就是當風險事件發(fā)生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結(jié)。
隨著科學技術的發(fā)展，工程技術和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產(chǎn)生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結(jié)合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創(chuàng)造利潤。
建筑工程項目施工風險防范論文篇七
摘要：本文筆者結(jié)合工作中的一些體會，淺談對施工企業(yè)財務風險的理解、對施工企業(yè)財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結(jié)算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；淺析；防范。
一、對施工企業(yè)財務風險的理解。
施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內(nèi)部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。
二、對施工企業(yè)財務風險的識別。
（一）籌措資金帶來的風險。
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務或為了與業(yè)主保持長期合作關系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金來源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益，一旦資金周轉(zhuǎn)不來，就會導致施工企業(yè)不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。
（二）銀行賬戶帶來的風險。
現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務，聯(lián)營合作項目、異地分支機構(gòu)增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業(yè)對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉(zhuǎn)移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。
（三）資金回收帶來的風險。
資金回收風險對于施工企業(yè)而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度，施工企業(yè)（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。
（四）項目成本管理帶來的風險。
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的'惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。
（五）項目責任人（承包人）帶來的風險。
在現(xiàn)行項目經(jīng)理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監(jiān)督機制，放松了對工程項目的過程監(jiān)控，造成了項目實施的結(jié)果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質(zhì)與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發(fā)揮資金效益。一旦債權(quán)人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實，將采取凍結(jié)企業(yè)銀行賬戶等措施來維護債權(quán)人的合法利益，因此嚴重擾亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應付訴訟、調(diào)解糾紛、消除影響。
三、施工企業(yè)財務風險的防范制度。
（一）規(guī)范項目管理，加強財務監(jiān)督，監(jiān)控資金流向。
1、實行資金集中管理及收支兩線管理。
提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業(yè)應從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）。由結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來結(jié)算和存貸業(yè)務。同時企業(yè)各分公司、項目部必須按照程序在結(jié)算中心開設內(nèi)部結(jié)算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網(wǎng)銀數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現(xiàn)金收入坐支，確保收入資金及時安全回籠，并能實行集中管理，明確總會計師，委派財務總監(jiān)在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用、職責與權(quán)限，保障其有效發(fā)揮作用。
2、建立項目管理保證金制度。項目管理保證金是指項目責任人為履行企業(yè)管理規(guī)定的義務，在簽訂《項目承包合同》前按工程造價的一定比例向企業(yè)交納的保證金。以此來規(guī)避項目責任人的一些風險，如不按期支付民工工資，材料款等引發(fā)矛盾的；項目資金不納入企業(yè)資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理的；私人開設銀行賬戶的，竣工結(jié)算后未交回項目經(jīng)理印章等情況，則按規(guī)定扣除相應保證金。
3、建立委派會計管理制度。企業(yè)為了對聯(lián)營項目、異地項目監(jiān)管到位，應對項目會計實行委派制，委派項目會計負責項目財務印章的保管、使用等，同時嚴格按照《會計法》、《項目財務管理制度》建立會計賬簿，進行項目成本核算，核對項目債權(quán)債務，配合項目竣工財務清算工作等。同時企業(yè)財務部門負責對委派會計業(yè)績進行考核、監(jiān)督等。
4、財務清算及后續(xù)管理。及時做好財務清算工作，施工企業(yè)財務部門及項目委派會計對已辦理竣工的項目進行財務清算。根據(jù)《會計法》及《施工合同》、《項目承包合同》對項目的收入、成本、債權(quán)債務、國家稅收等款項的進行清算，同時企業(yè)財務部門配合組織追收工程款，嚴格控制項目后續(xù)資金的走向，確保項目債權(quán)債務清償完畢，規(guī)避各種財務風險。
（二）加強施工成本管理，重視質(zhì)量安全成本。
1、工程項目的施工計劃成本的編制。即設置專門的部門，收集相關資料，根據(jù)設計文件及工程承包合同，編制項目的成本（費用）明細預算指標，作為項目實施的參照性依據(jù)，計算實際成本與計劃成本的差異，進而采取多種措施，來控制材料的采購價格，做好材料、設備進場的數(shù)量、質(zhì)量的檢查、驗收和保管，控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等制度。
2、建立項目部財務控制制度。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批。工程項目實施與價款支付職務分離即工程業(yè)務經(jīng)辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應分離，這樣才防止出現(xiàn)貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項目材料款，分包工程款，設備的租賃費的支付應嚴格審批，按合同約定的方式支付。
3、確保安全文明費用的投入。為確保建筑工程安全防護、文明施工，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故帶來質(zhì)量安全成本，應根據(jù)行業(yè)標準投入一定的安全文明費用。
（三）及時辦理竣工結(jié)算，降低支付風險及資金回收風險。
在工程完工后，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業(yè)在項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加快應收工程款的回收。
（四）加強稅收風險控制。
企業(yè)為了健康、長期持續(xù)地發(fā)展，必須按國家稅法規(guī)定依法納稅報稅，提高納稅意識。企業(yè)要完善發(fā)票管理，原始票據(jù)必須真實合法，規(guī)范成本核算；企業(yè)可設專人報稅，做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報不及時和應納稅額確認失誤帶來的財務風險；對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務人員，對其成本核算、應納稅額的確定和納稅申報的時限進行監(jiān)督和審核。
四、結(jié)束語。
財務風險是客觀存在的，只要有經(jīng)濟活動，就必然有風險。施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要風險，提高企業(yè)風險意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉(zhuǎn)移風險的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程項目施工風險防范論文篇八
論文摘要：自上世紀九十年代以來，國家住房政策的改變，使我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。面對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出高風險、高收益的特點，如何有效地規(guī)避、降低財務風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的意義，因此房地產(chǎn)企業(yè)應積極建立風險辨識機制及規(guī)避機制，通過事前預防，事中化解等模式，增強企業(yè)的財務實力，提高競爭能力。
狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業(yè)經(jīng)營風險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質(zhì)來界定財務風險的。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險貫穿于企業(yè)所有財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。從財務風險預警的角度看，企業(yè)財務風險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風險，不當?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業(yè)面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現(xiàn)了財務的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。(1)籌資風險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現(xiàn)在：債務規(guī)模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產(chǎn)生了籌資風險。(2)投資風險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產(chǎn)項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理;負債率過高造成債務負擔沉重;技術、市場等情況發(fā)生變化導致企業(yè)投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產(chǎn)。
(1)合理實施財務預算。由于財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務職能。(2)實施資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的.開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。(3)實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費;企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務風險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。
四、結(jié)語。
綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風險的經(jīng)濟活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應當進行嚴密的市場調(diào)研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行?？傊谌找婕ち业氖袌龈偁幹?，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務風險管理水平，盡可能地規(guī)避風險，以獲得最大的收益。
參考文獻：
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建筑工程項目施工風險防范論文篇九
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十
建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風險，采取適當?shù)姆婪洞胧?BR> 一、風險的來源。
建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。
二、風險的識別。
應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。
第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風險有很大的差異。反映在合同風險中，建筑企業(yè)應對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風險的個別性。第二，風險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領導層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風險因素較多，要盡量對風險評級，作定性和定量分析，建立初始風險清單。第四，對風險結(jié)果的不確定性要作出適當?shù)念A測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。
總之，只有在充分認識擬建項目風險的特點后才能正確評價風險的大小和危害程度。在風險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風險對策。在建筑工程合同風險管理上，風險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的，要對不誠信類風險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。
三、風險的防范措施。
1.底線原則。
預測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應的`預防計劃、災難計劃、應急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔保條款等。
2.提前約定原則。
有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風險，如對設計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。
3.專家指導原則。
為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要?，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。
4.應急處理原則。
執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要措施之一。合同管理應當貫穿工程承包建設的整個過程，所以合同風險也貫穿工程承包建設的整個過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風險發(fā)生后，應啟動災難計劃和應急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真地研究，找出實際結(jié)果和預測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠?？傊ㄖ髽I(yè)在合同談判階段，要詳細地制訂各種風險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。
參考文獻：
[1]張建.項目風險分析過程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大學,2004.
建筑工程項目施工風險防范論文篇十一
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十二
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場經(jīng)濟條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現(xiàn)形式。
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構(gòu)負責施工合同的訂閱，并實施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信，經(jīng)營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有權(quán)部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發(fā)單位應了解其主要業(yè)績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
備考資料。
對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結(jié)合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
第四，合理轉(zhuǎn)移風險。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取雙方合理分擔的方法。但由于一些不可預測的風險總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責權(quán)利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風險。因此對不可預測風險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難?；蛞蚬こ趟髻r制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法?？茖W的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務，注意索賠策略和方法，嚴格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風險的主要手段。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇十三
摘要：合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)，合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方責權(quán)利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標?？傊艞墮?quán)力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤獔猿值脑瓌t。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十四
建筑項目的施工質(zhì)量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇十五
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關標準?；诖?，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質(zhì)量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十六
承包方（乙方）：
工程鋼筋豎向電渣壓力焊焊接分項工程于________年由甲方發(fā)包給乙方采用全包工包料方式承包施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，本著互相協(xié)作、分工負責的原則，根據(jù)本工程的具體情況，特商定如下條款，以雙方共同遵守執(zhí)行：
一、承包工程內(nèi)容：
鋼筋豎向焊接包括切割、除銹所需材料設備的轉(zhuǎn)運、電渣壓力焊焊接的全部工作內(nèi)容、材料及現(xiàn)場的文明施工工作。
二、承包造價：
單價按焊接接頭計算______元每個（該單價包含乙方管理費及各類補貼費用在內(nèi)）。
三、工程質(zhì)量：
乙方必須嚴格按照設計圖紙及甲方現(xiàn)場的要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到設計和電渣壓力焊質(zhì)量標準及檢驗要求。
四、雙方責任：
1、甲方責任：
2）負責工地現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、用料及各項規(guī)章制度的監(jiān)督和管理。
2、乙方責任：
7）乙方必須嚴格遵守執(zhí)行以上各項規(guī)定，否則，甲方有權(quán)逐項予以罰款處理（罰款幅度視情節(jié)現(xiàn)場確定，所罰款項在結(jié)算中一次扣除）。
五、工期：
根據(jù)甲方施工現(xiàn)場的需要或所通知的期限，保證按期或提前完成所有施工任務。
六、付款方法：
甲方按乙方所完成的施工進度支付給______%的工款，焊接工程完工且驗收通過后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有工款。
七、其它：
1、由甲方違章指揮或強命工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟損失由甲方負責。造成終身殘廢的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性______元封頂。
2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟損失由肇事者負責。甲方負責追查，傷者費用暫由甲方支付。
3、凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關規(guī)定所造成的傷害，其一切費用全部由乙方負責。但如乙方資金有缺口，為救傷員可暫借一定數(shù)額的資金和運輸工具，以搶救傷員急用。
4、傷者費用在______元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理。
八、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
九、甲方對以上各條款負有解釋權(quán)。
十、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，具有同等效力并自簽訂之日起生效，至工程完工驗收通過且付清所有工款時，本合同同時失效。
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
代表：
代表：
簽約時間：
簽約時間：
建筑工程項目施工風險防范論文篇十七
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
建筑工程項目施工風險防范論文篇一
號：1104010633年級專業(yè)：二0一一級建筑工程管理指導老師：周锫。
系
別：管理科學與工程系。
湖南·長沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指導老師：周锫。
(湖南信息科學職業(yè)學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙410151)。
2.1風險的定義及特點。
由于建筑施工具有復雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經(jīng)驗教訓、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場調(diào)查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統(tǒng)理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結(jié)合建筑施工工藝特點、設備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進行劃分。
3.1.1臨邊洞口處事故分析。
在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。
若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網(wǎng)；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺的側(cè)邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網(wǎng)。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發(fā)生。
工程項目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè)，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導致作業(yè)人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2腳手架處事故分析腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網(wǎng)的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。
機械設備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業(yè)對象復雜、作業(yè)地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經(jīng)受風吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個別的工業(yè)發(fā)達城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。
用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質(zhì)量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當?shù)?，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。
總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現(xiàn)場環(huán)境、管理四個方面組成的復雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。
1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術水平。既包括本人的專業(yè)技術水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識與技能。
2）作業(yè)者的應變能力和實際工作經(jīng)驗。一般來講，經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。
3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關系，同事糾紛，經(jīng)濟狀況等。
4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。
5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。
（2）物的因素。
1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農(nóng)民工得不到應有的安全培訓。
2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構(gòu)成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。
3）施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質(zhì)量；其二是工程質(zhì)量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
4）低價中標，實行專業(yè)分包及勞務分包過程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。
對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發(fā)生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發(fā)生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結(jié)果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德爾菲方法又稱專家調(diào)查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結(jié)論。德爾菲法又名專家意見法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
5.1風險防范的意義。
近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產(chǎn)業(yè)的快速增長，對國民經(jīng)濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側(cè)重于項目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現(xiàn)在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內(nèi)在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強化責任追究。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
（3）優(yōu)化施工技術首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
（4)提高施工人員的安全素質(zhì)。
針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉(zhuǎn)移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。
(1）班組安全管理。
預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網(wǎng)席棚。
參考文獻。
致謝。
三年的學習生活即將結(jié)束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。
建筑工程項目施工風險防范論文篇二
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽。
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機制。
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術，導致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3.1結(jié)構(gòu)性防水。
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水。
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策。
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結(jié)算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理。
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程。
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求。
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作。
5.1準備階段。
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段。
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收。
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
7結(jié)束語。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇三
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。
所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風險類型主要有以下幾個方面：
2。1業(yè)主方風險。
業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險等等現(xiàn)象。
2。2合同法律風險。
當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2。3財務風險。
則務風險是指在各項則務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
2。4施工企業(yè)自身風險。
（1）職業(yè)責任的風險。
施工人員特定的職業(yè)要求其承擔重大的職業(yè)責任風險，這種職業(yè)責任風險主要體現(xiàn)在：
1）施工質(zhì)量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經(jīng)濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過程中投資控制風險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開支嚴重超標，造成資金失控。
（2）管理方面的風險。
管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。
1）項目領導班子配備不合理。領導素質(zhì)參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴的風險。
2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。
實踐中的風險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業(yè)管理，設立風險管理部門。
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風險經(jīng)理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉(zhuǎn)移風險，減少風險損失。
施工企業(yè)在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。
最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術優(yōu)勢和特點，開展技術創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術始終走在同行業(yè)的前列。
總之，風險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇四
1.1招投標風險。
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節(jié)省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經(jīng)測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險。
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業(yè)為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發(fā)標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計量規(guī)則嚴重脫節(jié)。
一方面，工程量目錄編制方法與計算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標標價真實度；另一方面，工程業(yè)主沒有根據(jù)有關規(guī)定提供準確的工程量計算規(guī)則和依據(jù)，導致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的`問題，導致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。
1.2施工過程中存在的風險。
1.2.1施工方案選擇風險。
路橋施工環(huán)境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉(zhuǎn)、地質(zhì)氣候條件以及工人素質(zhì)等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業(yè)遭遇工程風險。
1.2.2工程質(zhì)量、進度風險。
施工過程中，如果工人素質(zhì)水平不高，違規(guī)操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業(yè)主要求加快工期，施工企業(yè)在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質(zhì)量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險。
工程項目屬于人力技術密集型行業(yè)，需要投入大量的人工成本。雖然大多數(shù)一線作業(yè)人員都具有較豐富的施工經(jīng)驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經(jīng)驗不足、對施工操作規(guī)范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業(yè)的工程經(jīng)濟管理風險，產(chǎn)生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險。
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現(xiàn)原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業(yè)造成了額外成本增加。
2.1重視工程經(jīng)濟管理工作。
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系。
一直以來，施工企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現(xiàn)實工作中十分常見。在市場經(jīng)濟條件下，效益第一，施工企業(yè)如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經(jīng)濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業(yè)必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理。
當前施工企業(yè)主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經(jīng)濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現(xiàn)過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業(yè)技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
2.2健全工程經(jīng)濟管理制度。
施工企業(yè)要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經(jīng)濟管理體制著手。通過發(fā)揮制度長效規(guī)范性和約束性來強化工程經(jīng)濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規(guī)范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執(zhí)行監(jiān)督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執(zhí)行力。
2.3加強招投標管理。
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據(jù)工程業(yè)主要求來選擇最佳施工方案；要結(jié)合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業(yè)實力來選定最佳承建企業(yè)。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據(jù)，有效規(guī)避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業(yè)務培訓和教育。
企業(yè)的發(fā)展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業(yè)來說，人是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素之一。施工企業(yè)要強化施工人員的業(yè)務素質(zhì)教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發(fā)揮老員工的經(jīng)驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環(huán)境。要將人力資源建設作為重要工作內(nèi)容來抓，將其視為企業(yè)生存發(fā)展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業(yè)技術骨干開展經(jīng)驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質(zhì)，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面。
施工材料質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量和效益。施工企業(yè)必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構(gòu)，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質(zhì)量檢測工作嚴格按照有關制度規(guī)范來開展。
建筑工程項目施工風險防范論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質(zhì)量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在整個建筑工程施工質(zhì)量管理工作當中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質(zhì)量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經(jīng)濟效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經(jīng)濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質(zhì)量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經(jīng)驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調(diào)查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質(zhì)也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構(gòu)建科學的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來強化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進行創(chuàng)新。
5結(jié)束語。
目前我國建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程項目施工風險防范論文篇六
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內(nèi)外施工案例的基礎上對風險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經(jīng)濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經(jīng)濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風險。
工程業(yè)主或投資商遇到的風險通?？煞譃樗念悾喝藶轱L險、經(jīng)濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應歸咎于其內(nèi)部人員。其次，建筑工程是一項與經(jīng)濟有關的投資活動，任何市場經(jīng)濟條件的變化都可能會帶來一定的經(jīng)濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質(zhì)條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構(gòu)成了業(yè)主或投資商的風險。
(二)咨詢/設計/監(jiān)理的風險。
咨詢/設計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監(jiān)理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監(jiān)理的風險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設計、監(jiān)理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風險。
(三)承包商的風險。
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經(jīng)濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構(gòu)成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。
風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的'基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質(zhì)及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應性。編制應對計劃的依據(jù)是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。
(二)采取風險應對措施。
建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉(zhuǎn)移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產(chǎn)生的條件，以避免產(chǎn)生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉(zhuǎn)包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發(fā)生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發(fā)生的概率和后果。風險轉(zhuǎn)移是項目管理者設法將風險的結(jié)果連同對風險應對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位以使自身免受風險損失。
(三)做好風險控制。
風險控制就是當風險事件發(fā)生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結(jié)。
隨著科學技術的發(fā)展，工程技術和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產(chǎn)生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結(jié)合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉(zhuǎn)移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創(chuàng)造利潤。
建筑工程項目施工風險防范論文篇七
摘要：本文筆者結(jié)合工作中的一些體會，淺談對施工企業(yè)財務風險的理解、對施工企業(yè)財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結(jié)算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；淺析；防范。
一、對施工企業(yè)財務風險的理解。
施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經(jīng)營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內(nèi)部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。
二、對施工企業(yè)財務風險的識別。
（一）籌措資金帶來的風險。
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務或為了與業(yè)主保持長期合作關系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金來源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產(chǎn)生預期的經(jīng)濟效益，一旦資金周轉(zhuǎn)不來，就會導致施工企業(yè)不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。
（二）銀行賬戶帶來的風險。
現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務，聯(lián)營合作項目、異地分支機構(gòu)增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業(yè)對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉(zhuǎn)移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。
（三）資金回收帶來的風險。
資金回收風險對于施工企業(yè)而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度，施工企業(yè)（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結(jié)算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。
（四）項目成本管理帶來的風險。
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的'惡劣施工條件等。如不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。
（五）項目責任人（承包人）帶來的風險。
在現(xiàn)行項目經(jīng)理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監(jiān)督機制，放松了對工程項目的過程監(jiān)控，造成了項目實施的結(jié)果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質(zhì)與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發(fā)揮資金效益。一旦債權(quán)人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實，將采取凍結(jié)企業(yè)銀行賬戶等措施來維護債權(quán)人的合法利益，因此嚴重擾亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應付訴訟、調(diào)解糾紛、消除影響。
三、施工企業(yè)財務風險的防范制度。
（一）規(guī)范項目管理，加強財務監(jiān)督，監(jiān)控資金流向。
1、實行資金集中管理及收支兩線管理。
提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業(yè)應從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）。由結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來結(jié)算和存貸業(yè)務。同時企業(yè)各分公司、項目部必須按照程序在結(jié)算中心開設內(nèi)部結(jié)算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網(wǎng)銀數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現(xiàn)金收入坐支，確保收入資金及時安全回籠，并能實行集中管理，明確總會計師，委派財務總監(jiān)在資金調(diào)度和監(jiān)管中的地位和作用、職責與權(quán)限，保障其有效發(fā)揮作用。
2、建立項目管理保證金制度。項目管理保證金是指項目責任人為履行企業(yè)管理規(guī)定的義務，在簽訂《項目承包合同》前按工程造價的一定比例向企業(yè)交納的保證金。以此來規(guī)避項目責任人的一些風險，如不按期支付民工工資，材料款等引發(fā)矛盾的；項目資金不納入企業(yè)資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理的；私人開設銀行賬戶的，竣工結(jié)算后未交回項目經(jīng)理印章等情況，則按規(guī)定扣除相應保證金。
3、建立委派會計管理制度。企業(yè)為了對聯(lián)營項目、異地項目監(jiān)管到位，應對項目會計實行委派制，委派項目會計負責項目財務印章的保管、使用等，同時嚴格按照《會計法》、《項目財務管理制度》建立會計賬簿，進行項目成本核算，核對項目債權(quán)債務，配合項目竣工財務清算工作等。同時企業(yè)財務部門負責對委派會計業(yè)績進行考核、監(jiān)督等。
4、財務清算及后續(xù)管理。及時做好財務清算工作，施工企業(yè)財務部門及項目委派會計對已辦理竣工的項目進行財務清算。根據(jù)《會計法》及《施工合同》、《項目承包合同》對項目的收入、成本、債權(quán)債務、國家稅收等款項的進行清算，同時企業(yè)財務部門配合組織追收工程款，嚴格控制項目后續(xù)資金的走向，確保項目債權(quán)債務清償完畢，規(guī)避各種財務風險。
（二）加強施工成本管理，重視質(zhì)量安全成本。
1、工程項目的施工計劃成本的編制。即設置專門的部門，收集相關資料，根據(jù)設計文件及工程承包合同，編制項目的成本（費用）明細預算指標，作為項目實施的參照性依據(jù)，計算實際成本與計劃成本的差異，進而采取多種措施，來控制材料的采購價格，做好材料、設備進場的數(shù)量、質(zhì)量的檢查、驗收和保管，控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等制度。
2、建立項目部財務控制制度。按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批。工程項目實施與價款支付職務分離即工程業(yè)務經(jīng)辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應分離，這樣才防止出現(xiàn)貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項目材料款，分包工程款，設備的租賃費的支付應嚴格審批，按合同約定的方式支付。
3、確保安全文明費用的投入。為確保建筑工程安全防護、文明施工，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故帶來質(zhì)量安全成本，應根據(jù)行業(yè)標準投入一定的安全文明費用。
（三）及時辦理竣工結(jié)算，降低支付風險及資金回收風險。
在工程完工后，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業(yè)在項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加快應收工程款的回收。
（四）加強稅收風險控制。
企業(yè)為了健康、長期持續(xù)地發(fā)展，必須按國家稅法規(guī)定依法納稅報稅，提高納稅意識。企業(yè)要完善發(fā)票管理，原始票據(jù)必須真實合法，規(guī)范成本核算；企業(yè)可設專人報稅，做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報不及時和應納稅額確認失誤帶來的財務風險；對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務人員，對其成本核算、應納稅額的確定和納稅申報的時限進行監(jiān)督和審核。
四、結(jié)束語。
財務風險是客觀存在的，只要有經(jīng)濟活動，就必然有風險。施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要風險，提高企業(yè)風險意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉(zhuǎn)移風險的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程項目施工風險防范論文篇八
論文摘要：自上世紀九十年代以來，國家住房政策的改變，使我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。面對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出高風險、高收益的特點，如何有效地規(guī)避、降低財務風險，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的意義，因此房地產(chǎn)企業(yè)應積極建立風險辨識機制及規(guī)避機制，通過事前預防，事中化解等模式，增強企業(yè)的財務實力，提高競爭能力。
狹義的財務風險僅指籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。而廣義上的財務風險則作為企業(yè)經(jīng)營風險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務的整體觀念透視財務本質(zhì)來界定財務風險的。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險貫穿于企業(yè)所有財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。從財務風險預警的角度看，企業(yè)財務風險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風險，不當?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導致企業(yè)面臨風險。因此，本文認為，廣義的財務風險體現(xiàn)了財務的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務關系的全貌，這種定義更加科學合理。
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務風險，主要有籌資風險、投資風險和資金回籠風險。(1)籌資風險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務風險。主要表現(xiàn)在：債務規(guī)模過大、利率過高而導致的籌資成本費用過高。債務期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導致財務危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風險，這樣就產(chǎn)生了籌資風險。(2)投資風險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產(chǎn)項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理;負債率過高造成債務負擔沉重;技術、市場等情況發(fā)生變化導致企業(yè)投資項目的實際收益與預期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。(3)資金回收風險。資金回收風險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產(chǎn)。
(1)合理實施財務預算。由于財務預算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應該把項目預算和資本預算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務職能。(2)實施資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的.開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排，以保證建設項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設打下良好的基礎。(3)實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務風險。這就要求相關部門對預售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費;企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務風險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學習和掌握新的管理技術和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學的判斷決策，最大限度地降低財務風險。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。
四、結(jié)語。
綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風險的經(jīng)濟活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應當進行嚴密的市場調(diào)研，對項目進行謹慎的風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行?？傊谌找婕ち业氖袌龈偁幹?，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務風險管理水平，盡可能地規(guī)避風險，以獲得最大的收益。
參考文獻：
[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當前房地產(chǎn)企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建議.時代金融,2006,(4).
建筑工程項目施工風險防范論文篇九
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十
建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業(yè)非常關注的問題。建筑企業(yè)要正確評價風險，采取適當?shù)姆婪洞胧?BR> 一、風險的來源。
建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。
二、風險的識別。
應該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。
第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風險有很大的差異。反映在合同風險中，建筑企業(yè)應對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風險的個別性。第二，風險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領導層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風險因素較多，要盡量對風險評級，作定性和定量分析，建立初始風險清單。第四，對風險結(jié)果的不確定性要作出適當?shù)念A測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。
總之，只有在充分認識擬建項目風險的特點后才能正確評價風險的大小和危害程度。在風險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風險對策。在建筑工程合同風險管理上，風險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的，要對不誠信類風險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。
三、風險的防范措施。
1.底線原則。
預測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應的`預防計劃、災難計劃、應急計劃，并在合同中用條款形式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。如有的投資方希望建筑企業(yè)墊資施工，建筑企業(yè)如同意，很有必要在合同中加入防范條款，比如說加入索要履約保證金或銀行履約保函或有效的擔保條款等。
2.提前約定原則。
有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企業(yè)則應在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風險，如對設計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。
3.專家指導原則。
為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要?，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合同時一般都充分咨詢造價師事務所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。
4.應急處理原則。
執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要措施之一。合同管理應當貫穿工程承包建設的整個過程，所以合同風險也貫穿工程承包建設的整個過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風險發(fā)生后，應啟動災難計劃和應急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真地研究，找出實際結(jié)果和預測結(jié)果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則可考慮在合同限定的有效時間內(nèi)提出索賠?？傊ㄖ髽I(yè)在合同談判階段，要詳細地制訂各種風險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。
參考文獻：
[1]張建.項目風險分析過程、方法及模型研究[d].南京:南京理工大學,2004.
建筑工程項目施工風險防范論文篇十一
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十二
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場經(jīng)濟條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現(xiàn)形式。
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉(zhuǎn)嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權(quán)利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構(gòu)負責施工合同的訂閱，并實施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信，經(jīng)營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有權(quán)部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發(fā)單位應了解其主要業(yè)績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
備考資料。
對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結(jié)合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質(zhì)量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉(zhuǎn)移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經(jīng)生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
第四，合理轉(zhuǎn)移風險。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取雙方合理分擔的方法。但由于一些不可預測的風險總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責權(quán)利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風險。因此對不可預測風險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉(zhuǎn)移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難?；蛞蚬こ趟髻r制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法?？茖W的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務，注意索賠策略和方法，嚴格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉(zhuǎn)移工程風險的主要手段。
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建筑工程項目施工風險防范論文篇十三
摘要：合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)，合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權(quán)利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權(quán)利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權(quán)簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方責權(quán)利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標?？傊艞墮?quán)力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤獔猿值脑瓌t。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十四
建筑項目的施工質(zhì)量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質(zhì)量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標準體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細工程質(zhì)量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
【參考文獻】。
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[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，.
建筑工程項目施工風險防范論文篇十五
摘要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質(zhì)量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質(zhì)量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質(zhì)量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經(jīng)濟取得了大幅度的提升，人們物質(zhì)生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質(zhì)量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質(zhì)量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質(zhì)量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們?nèi)找嫣岣叩木幼⌒枨?，其施工質(zhì)量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質(zhì)量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調(diào)查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質(zhì)量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經(jīng)設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質(zhì)量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結(jié)果不符合相關標準?；诖?，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質(zhì)量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質(zhì)量關，選用品質(zhì)優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結(jié)果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質(zhì)量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們?nèi)粘５纳?、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產(chǎn)生的，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質(zhì)量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質(zhì)量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調(diào)整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質(zhì)量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質(zhì)量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質(zhì)量的提升。對主體施工階段的質(zhì)量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質(zhì)量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質(zhì)量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質(zhì)量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質(zhì)量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內(nèi)的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內(nèi)。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經(jīng)過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質(zhì)量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質(zhì)量進行驗收，做好工程施工質(zhì)量管理工作，只有驗收結(jié)果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結(jié)果合格為止，在極大程度上保障工程施工質(zhì)量，為住戶的生命安全負責。
4、結(jié)束語。
在經(jīng)濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質(zhì)量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結(jié)束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質(zhì)量不合格的工程投入使用，加強質(zhì)量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十六
承包方（乙方）：
工程鋼筋豎向電渣壓力焊焊接分項工程于________年由甲方發(fā)包給乙方采用全包工包料方式承包施工。為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，本著互相協(xié)作、分工負責的原則，根據(jù)本工程的具體情況，特商定如下條款，以雙方共同遵守執(zhí)行：
一、承包工程內(nèi)容：
鋼筋豎向焊接包括切割、除銹所需材料設備的轉(zhuǎn)運、電渣壓力焊焊接的全部工作內(nèi)容、材料及現(xiàn)場的文明施工工作。
二、承包造價：
單價按焊接接頭計算______元每個（該單價包含乙方管理費及各類補貼費用在內(nèi)）。
三、工程質(zhì)量：
乙方必須嚴格按照設計圖紙及甲方現(xiàn)場的要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到設計和電渣壓力焊質(zhì)量標準及檢驗要求。
四、雙方責任：
1、甲方責任：
2）負責工地現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、用料及各項規(guī)章制度的監(jiān)督和管理。
2、乙方責任：
7）乙方必須嚴格遵守執(zhí)行以上各項規(guī)定，否則，甲方有權(quán)逐項予以罰款處理（罰款幅度視情節(jié)現(xiàn)場確定，所罰款項在結(jié)算中一次扣除）。
五、工期：
根據(jù)甲方施工現(xiàn)場的需要或所通知的期限，保證按期或提前完成所有施工任務。
六、付款方法：
甲方按乙方所完成的施工進度支付給______%的工款，焊接工程完工且驗收通過后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有工款。
七、其它：
1、由甲方違章指揮或強命工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟損失由甲方負責。造成終身殘廢的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性______元封頂。
2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟損失由肇事者負責。甲方負責追查，傷者費用暫由甲方支付。
3、凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關規(guī)定所造成的傷害，其一切費用全部由乙方負責。但如乙方資金有缺口，為救傷員可暫借一定數(shù)額的資金和運輸工具，以搶救傷員急用。
4、傷者費用在______元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理。
八、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
九、甲方對以上各條款負有解釋權(quán)。
十、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，具有同等效力并自簽訂之日起生效，至工程完工驗收通過且付清所有工款時，本合同同時失效。
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
代表：
代表：
簽約時間：
簽約時間：
建筑工程項目施工風險防范論文篇十七
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進行調(diào)查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構(gòu)之間需要進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機構(gòu)、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構(gòu)、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
4結(jié)語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進度三者相互有機結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。