從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
經(jīng)營心得體會篇一
經(jīng)營是一門復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，經(jīng)營者都需要具備扎實的管理經(jīng)驗和深刻的洞察力來應(yīng)對市場的變化和顧客的需求。在我的經(jīng)營生涯中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗不僅豐富了我的經(jīng)營知識，而且也讓我更加深入地理解了經(jīng)營的本質(zhì)。
第二段：制定長期計劃
制定長期計劃是經(jīng)營的第一步。長期計劃需要考慮的因素很多，包括市場需求、技術(shù)趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等等。比如我的公司，我們將業(yè)務(wù)重心放在了創(chuàng)新方面，每年都會投入大量的人力和物力資源在新產(chǎn)品的研發(fā)上。這也是我們成功的秘密之一。所以，經(jīng)營者需要不斷完善公司的長期計劃，確保公司在市場上有競爭力。
第三段：建立有效的管理體系
一個高效的管理體系是每個成功公司的必要條件之一。建立管理體系需要考慮諸多因素，如流程、制度、人員選定等等。在我的公司，我們遵循嚴格的KPI（關(guān)鍵績效指標）制度來調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和決策流程。另外，我們也會定期通過組織年度規(guī)劃和考核來評估公司的管理效率和人員素質(zhì)。這樣的管理體系可以有效控制和分配資源，使管理決策更加科學(xué)化和人性化。
第四段：贏得顧客的信任
贏得顧客的信任是經(jīng)營的核心。要想真正贏得顧客的信任，就需要始終保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽。對于進口公司公司來說，取得供應(yīng)商和客戶的信任是非常關(guān)鍵的，只有通過與他們建立良好的關(guān)系，公司才有更多機會突破發(fā)展。我的公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品的全球化質(zhì)量、安全，為客戶提供更好的體驗。當(dāng)然，要做到這一點需要長時間的推廣和耐心的雕琢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是經(jīng)營者獲得成功的決定性因素。要想贏得市場，經(jīng)營者需要時刻保持警覺，關(guān)注時代發(fā)展的趨勢。在我的公司，我們注重與其他行業(yè)的組織、公司進行交互合作，從中汲取經(jīng)驗和靈感，持續(xù)創(chuàng)新，開辟新的市場和商業(yè)模式，為持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
結(jié)語：
綜上所述，經(jīng)營需要多方面的素質(zhì)和知識，如長期計劃、管理體系、顧客信任、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等等。作為一名經(jīng)營者，我會不斷地去學(xué)習(xí)、精進，以此來創(chuàng)造一個成功的商業(yè)帝國。
經(jīng)營心得體會篇二
經(jīng)營是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，作為一名企業(yè)家，我一直在不斷努力學(xué)習(xí)和試驗，探究如何更好地經(jīng)營一家企業(yè)。這篇文章，我想與大家分享我的經(jīng)營心得體會，并探討一下需要經(jīng)營者注意的一些關(guān)鍵方面。
第二段：注重團隊建設(shè)
一個成功的企業(yè)需要有一個出色的團隊。其中很重要的一點是建立起優(yōu)秀的溝通體系，讓每個人都清楚自己的角色，以及如何共同協(xié)作推動企業(yè)發(fā)展。此外，定期舉行培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)，同時也可以激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力。
第三段：注重產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，因此必須保持不斷創(chuàng)新和研發(fā)，不僅考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，更要考慮到產(chǎn)品的實際使用效果，這樣才可以更好地滿足市場需求。另外，也應(yīng)該與客戶保持良好的溝通和反饋，及時改進和優(yōu)化產(chǎn)品。
第四段：注重市場營銷
只有擁有出色的產(chǎn)品并不足以讓企業(yè)獲得成功，還需要透徹了解和掌握市場營銷的技巧。企業(yè)必須了解自己的客戶群體，制定出合適的市場營銷策略，包括宣傳、促銷和廣告等，以便能夠更好地與市場進行溝通和交互。
第五段：注重管理和創(chuàng)新
不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的管理體系是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)管理必須能夠適應(yīng)各種情況和變化，同時還要堅持推行科學(xué)、規(guī)范和可持續(xù)的管理，在靈活響應(yīng)市場變化的同時穩(wěn)固企業(yè)未來的基礎(chǔ)。創(chuàng)新也是非常重要的，如果企業(yè)不能不斷地去嘗試新的想法和方法，它就無法持續(xù)健康的發(fā)展。
結(jié)論
這篇文章探討了一個成功企業(yè)所需要關(guān)注的不同方面，包括團隊建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、管理和創(chuàng)新。沒有任何一個方面是可以忽視的，所有這些方面都必須得到關(guān)注和重視。對于企業(yè)家來說，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，才可以更好地應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)長遠和持續(xù)的成功。
經(jīng)營心得體會篇三
12月2日—11日，我參加了“領(lǐng)雁工程”農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學(xué)者的報告，對于一個合格校長應(yīng)具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術(shù)》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術(shù)有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。
校長的權(quán)力影響帶有一定的規(guī)范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質(zhì)和教學(xué)管理的目標也就很難達到，校長想當(dāng)一名教師敬佩、信賴的校領(lǐng)導(dǎo)，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面素質(zhì)。要努力為教師做表率，把權(quán)力藝術(shù)同人格力量聯(lián)系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學(xué)校管理，以增強學(xué)校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調(diào)動積極性，努力實現(xiàn)權(quán)力管理的藝術(shù)化。
對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學(xué)校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學(xué)校各項管理充滿生機活力的關(guān)鍵。在用人控制上，校長應(yīng)做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據(jù)他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責(zé)備，要引導(dǎo)教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現(xiàn)他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質(zhì)，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學(xué)校。
“學(xué)高為師，身正為范”。校長是學(xué)校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進學(xué)校管理工作很有益處。要做到基本生活習(xí)慣科學(xué)合理化，工作要有自主性和責(zé)任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學(xué)校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調(diào)節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
小學(xué)校長的管理藝術(shù)是門科學(xué)，《學(xué)校經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，操作性強，作為一名基層的小學(xué)校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。
經(jīng)營心得體會篇四
經(jīng)營是一門藝術(shù)，需要智慧、經(jīng)驗和勇氣。不論是經(jīng)營一家企業(yè)，還是經(jīng)營自己的生活，我們都需要學(xué)會運用正確的方法和策略來取得成功。多年的經(jīng)驗使我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)營心得和體會，我希望能與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營的道路上取得順利的進展。
第二段：明確目標，制定規(guī)劃
無論經(jīng)營企業(yè)還是生活，都需要明確清晰的目標和規(guī)劃。作為企業(yè)家，我深刻體會到，只有擁有明確的目標，才能夠為團隊指明方向，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而在生活中，我們也需要明確自己的目標，制定出可行的計劃，在這個基礎(chǔ)上為每個目標設(shè)定明確的步驟和時間表。
第三段：培養(yǎng)團隊，開發(fā)人才
企業(yè)的成長離不開優(yōu)秀的團隊和人才。作為管理者，我深知團隊的價值，因此注重培養(yǎng)團隊和發(fā)展人才。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，并充分激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。而在生活中，我們需要積極主動地與他人交流和合作，相互幫助，分享資源和經(jīng)驗。只有和優(yōu)秀的人相處，我們才能不斷進步和成長。
第四段：創(chuàng)新和變革
在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們需要不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)要有開放的思維，積極吸收新的理念和技術(shù)，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。而在生活中，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷嘗試新的事物，保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
第五段：危機和挑戰(zhàn)
危機和挑戰(zhàn)是無法避免的，但對于經(jīng)營者來說，這是成長和進步的機會。在面對危機和挑戰(zhàn)時，我們要冷靜客觀地分析形勢，找出解決問題的方法和策略。我們要勇于迎難而上，勇往直前，相信自己的能力和團隊的力量。只有經(jīng)歷過危機和挑戰(zhàn)，我們才能更加堅定地走在經(jīng)營的道路上，并取得更大的成就。
結(jié)論
經(jīng)營是一門綜合性的學(xué)問，需要我們持之以恒地學(xué)習(xí)和實踐。通過明確目標，培養(yǎng)團隊，創(chuàng)新和變革，以及應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，我們可以在經(jīng)營的道路上取得成功。我希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗和體會與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營中獲得成長和進步。無論是經(jīng)營企業(yè)還是生活，我們都需要不斷學(xué)習(xí)和改進，才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。
經(jīng)營心得體會篇五
我于20_月18日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個月內(nèi)，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認真細心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認可。
為了總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié)。
一、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”
3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細心做好工作。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。
4、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認真求教的宗旨，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗，以誠懇的態(tài)度對待工作。
二、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作
社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。
三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態(tài)度
工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實事、做好事。
四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)
要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
經(jīng)營心得體會篇六
無規(guī)矩不成方圓。經(jīng)營管理需要按照規(guī)范來進行，嚴格規(guī)范是實現(xiàn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，加強市場管理和內(nèi)部監(jiān)管是實現(xiàn)“兩煙”持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保障。
人壽保險公司開展“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動總結(jié)
**公司在開展“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動中，認真貫徹落實市公司文件精神，結(jié)合鐵力實際，精心部署、周密安排，采取多種行之有效的形式和方法，將這一活動開展的有聲有色，取得了明顯成效。
鐵力支公司開展本次活動主要有以下幾方面特點：
一.思想統(tǒng)一準備充分
在接到市公司文件后，**支公司黨支部立即召開中層干部會議和全體員工大會，對文件精神進行層層貫徹落實，作好活動前的思想發(fā)動工作，讓全體員工了解開展本次活動的目的和重要意義。
在活動開展之前，更多經(jīng)典盡在支公司周密部署、精心策劃，在活動形式選擇、時間安排、宣傳方式等方面做了大量的前期準備工作，為活動的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二.內(nèi)容豐富形式多樣
向廣大市民集中宣傳中國人壽“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的各項內(nèi)容。
在**市西河公園與**市文體局聯(lián)合舉辦“**放歌中國人壽專場文藝演出”，通過多種文藝形式對中國人壽誠信服務(wù)的宗旨和理念進行廣泛宣傳。
在演出過程中，百名中國人壽員工還舉行了誠信簽名、誠信宣誓儀式，向廣大市民表明了中國人壽信守承諾、誠信服務(wù)的決心。
在這同時，**支公司還采取召開征求意見會、發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求各階層人士意見，并對各種意見和建議認真歸納梳理，采取有效措施，切實加以整改。
三.主題鮮明注重實效
**支公司在活動中牢牢把握“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的主題，向廣大市民宣傳：“什么是保險?為什么要購買保險?怎樣填寫投單等等”。
集中宣傳日的咨詢臺前不時有行人或附近居民駐足觀看，并有不少群眾上前咨詢各種保險產(chǎn)品;了解自己的保險權(quán)益;咨詢?nèi)绾芜M行理賠和更改保險受益人、地址等，現(xiàn)場氣氛非常熱鬧。
很多市民稱贊“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”宣傳活動搞得好，搞得及時。
有一位市民高興地說：“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”宣傳活動，使我明白了怎樣選擇險種，自己有什么保障，讓我心里有了底，打消了我想買保險，又怕上當(dāng)?shù)囊蓱]，我決定近期就購買保險，而且就買你們中國人壽的。”
同時，這項活動的開展也起到了教育員工、鍛煉團隊的作用。
現(xiàn)在，誠信營銷，在**支公司已深入人心，成為每位業(yè)務(wù)員的實際行動。
通過這項活動，在全社會進一步樹立起了中國人壽良好的企業(yè)形象，增強了每位員工誠信服務(wù)的觀念，提高了公司的整體服務(wù)水平。
四.宣傳到位效果顯著
在活動過程中，**支公司積極與新聞媒體溝通，加大在媒體上宣傳的力度。
在與**市電視臺聯(lián)合開辦的綜合性版塊節(jié)目《中國人壽保險社區(qū)》中。
通過不同的視角，全方位、大篇幅地對“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動進展情況和每個階段的熱點問題進行及時報道，在社會上引起了強烈反響。
使廣大市民更直觀地了解到了中國人壽保險公司“誠信服務(wù)”的具體內(nèi)容和做法，加深了他們對我公司保險產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認知程度。
起到了很好的宣傳效果。
五.緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
**支公司把此項活動同保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動緊密結(jié)合，要求每名黨員在活動中都要起到先鋒模范作用，做“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的表率。
每次活動后都要求黨員結(jié)合活動內(nèi)容查找自身存在的差距和不足，認真加以整改，并撰寫心得體會文章。
現(xiàn)在，更多經(jīng)典盡在支公司的每名黨員干部都已把“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的各項內(nèi)容變?yōu)樽杂X行動，在實際工作中努力實踐，有力地促進了先進性教育活動的開展。
加強了對本行業(yè)的誠信自律建設(shè)，促進了保險業(yè)誠信體系建設(shè)的不斷完善和提高，對公司的發(fā)展和社會的進步起到了積極的推動作用。
土地承包經(jīng)營糾紛處理心得體會
土地承包經(jīng)營權(quán)是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員以家庭承包方式或其他承包方式、非集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員以其他方式，對集體組織所有的或國家所有的由集體經(jīng)濟組織使用的土地、林地、草地及其他依法用于農(nóng)業(yè)的土地享有的經(jīng)營性使用和收益的權(quán)利。
按照自愿、有償和平等協(xié)商的原則，承包方可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
這是《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》中對承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的原則規(guī)定，也給農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)賦予了法律地位。
我國現(xiàn)階段農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、流轉(zhuǎn)數(shù)量和規(guī)模逐步增長。
隨著農(nóng)村勞動力增多，社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，直接促使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加速;2、流轉(zhuǎn)形式以轉(zhuǎn)包出租為主。
農(nóng)村土地是農(nóng)民賴以生存的最基本的依靠和保障，農(nóng)民是不愿意永久性的失去土地的。
因此，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)多呈現(xiàn)轉(zhuǎn)包出租;3、流轉(zhuǎn)主體呈多樣化。
在農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，近些年一些工商企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織等進入農(nóng)業(yè)經(jīng)營，參與流轉(zhuǎn)的主體日益多元化。
隨著農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)數(shù)量增多，在流轉(zhuǎn)過程中也暴露出了諸多問題。
例如：
一、流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范。
農(nóng)戶自主流轉(zhuǎn)其承包經(jīng)營權(quán)，沒有統(tǒng)一的規(guī)范規(guī)定，操作無章可循，流轉(zhuǎn)隨意性很強，手續(xù)極不完備，導(dǎo)致以后發(fā)生糾紛時，不利于保護農(nóng)戶的權(quán)益。
筆者認為，應(yīng)當(dāng)詳細具體的規(guī)定農(nóng)戶自主流轉(zhuǎn)其承包經(jīng)營權(quán)的辦理程序：1、雙方協(xié)商，確定流轉(zhuǎn)方式、時間、價格等。
2、必須簽訂書面合同，由流轉(zhuǎn)雙方本人簽字或捺印。
3、合同簽訂后，應(yīng)報送土地發(fā)包方和所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)備案。
二、流轉(zhuǎn)方式界定不明。
《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》中對承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)定可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
只是原則性的規(guī)定。
對農(nóng)村普遍存在的抵押、繼承等傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)方式以及入股等新流轉(zhuǎn)方式?jīng)]有明確規(guī)定。
三、土地流轉(zhuǎn)登記制度流于形式。
登記的主要目的在于將土地承包經(jīng)營權(quán)變動的事實予以公示，使他人明確土地承包經(jīng)營權(quán)的權(quán)利人。
農(nóng)村土地承包法將登記的決定權(quán)交給農(nóng)民，當(dāng)事人要求登記的，可以登記。
未經(jīng)登記，不能對抗善意第三人。
現(xiàn)實中，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，絕大部分根本就沒有登記，嚴重影響了農(nóng)村土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)的正常秩序，埋下了許多糾紛隱患。
雖然《土地承包法》規(guī)定了：土地承包經(jīng)營權(quán)人將土地承包經(jīng)營權(quán)互換、轉(zhuǎn)讓的，不經(jīng)登記不得對抗善意第三人。
《最高人民法院關(guān)于審理涉及農(nóng)村土地承包糾紛案件適用法律問題的解釋》也明確規(guī)定：承包方流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，除法律或者本解釋有特殊規(guī)定外，按照有關(guān)家庭承包土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)定處理。
但是有規(guī)定，卻無人去執(zhí)行。
四、流轉(zhuǎn)行為不夠規(guī)范。
有的地方土地流轉(zhuǎn)以口頭協(xié)議為主，私下進行自發(fā)性的流轉(zhuǎn)，不遵循一定的程序和履行必要的手續(xù)，即使簽訂書面合同，也大多條款不規(guī)范，對雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等內(nèi)容不夠明確。
面對土地流轉(zhuǎn)中的種種問題和各種土地糾紛，該如何妥善處理這類案件，
首先，進行土地普查，并登記造冊，明確土地權(quán)屬，加強土地工作的'管理。
為了進一步搞好土地工作，應(yīng)該依法進行土地詳查，了解土地現(xiàn)狀及不安定因素，進一步明確地界，確定一些新增地及權(quán)屬不明地的權(quán)屬，并及時發(fā)放權(quán)利證書。
其次，加強法制宣傳教育。
開展《農(nóng)村土地承包法》等相關(guān)法律的普法工作。
使流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村土地承包法》第19條規(guī)定，按5個程序簽訂承包合同。
再次，提高法官審理土地流轉(zhuǎn)糾紛案件的能力，豐富糾紛調(diào)解機制。
要求審理土地糾紛案件的法官要有全面的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方面的法律、法規(guī)和政策知識，以便嫻熟適用法律，正確處理糾紛。
還要有一定的審理技巧，有效利用其他社會資源，可以找一些當(dāng)?shù)氐赂咄姷牡谌邘椭{(diào)解，也可以讓村委領(lǐng)導(dǎo)或者基層司法所出面協(xié)調(diào)。
調(diào)解作為其中的一個方式，應(yīng)該大力加強和進一步豐富。
最后，如何正確、穩(wěn)妥地處理好此類訴訟糾紛，直接關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
法官一定要堅持依法、客觀、公正的原則、客觀地認定案件事實、正確適用法律。
強化基礎(chǔ)管理規(guī)范操作行為心得體會
為進一步規(guī)范會計操作行為，切實防范各類風(fēng)險的發(fā)生，2月10日，農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點，有會計、出納人員253人，且多數(shù)網(wǎng)點在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部，管理鏈條較長。
為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務(wù)操作能力，提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性，全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動有利時機，嚴密部署，廣泛動員，確保了該項活動的扎實有效進行。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展動員。
首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了活動辦公室和監(jiān)督電話，為活動的開展提供了堅強的組織保證。
其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標、任務(wù)及要達到的效果，并層層分解落實了責(zé)任。
嚴密部署，扎實推進。
此次“活動”共分學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進行，該行要求每個階段必須明確任務(wù)，落實責(zé)任、落實人員，分步推進。
凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經(jīng)檢查驗收不合格的，要嚴肅追究縣支行行長責(zé)任。
突出重點，務(wù)求實效。
切實提高內(nèi)控管理水平，大力推進全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進程。
經(jīng)營心得體會篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與 指點。 作為門店管理者重要的是 思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是 靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你, 因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2. 管理者的 帶動性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。 為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4. 堅持維護與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護店的聲譽品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機會， 把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心 滿足感。
5. 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’ 為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
經(jīng)營心得體會篇八
經(jīng)營是一個全方位的活動，僅僅追求更多的利潤并不能稱之為成功的經(jīng)營。一個成功的企業(yè)需要把員工、投資者、社會和環(huán)境因素都納入考慮范圍內(nèi)，不斷探索新的模式和方法，才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。在經(jīng)營中，我個人有許多心得和體會，今天想和大家分享一下。
二、循序漸進
無論是什么行業(yè)，需要一個宏觀的戰(zhàn)略，才能健康的發(fā)展。而制定一份戰(zhàn)略并把它落實的過程也確實需要耐心的循序漸進。這需要我們要有專注和清晰的思維，同時也需要不斷調(diào)整策略以適應(yīng)環(huán)境的變化。在實施戰(zhàn)略的過程中，要注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，因為一個細節(jié)的疏忽會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失敗。
三、獨特的文化氛圍
文化氛圍是企業(yè)成功的重要因素，它可以讓員工愿意追隨企業(yè)的理念和愿景，形成一種有力的文化壁壘，并保證員工對企業(yè)的忠誠度和參與熱情。而要營造一種優(yōu)秀的文化氛圍，則需要具備以下幾個方面的能力：
1.傳達清晰的價值觀和行為準則；
2.鼓勵和獎勵好的行為，懲罰不好的行為；
3.提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和課程，使員工有機會獲得成長和滿足感；
4.積極創(chuàng)造溝通和交流的機會，讓員工有機會分享自己的經(jīng)驗和知識。
四、創(chuàng)造良好的客戶體驗
無論企業(yè)規(guī)模大小，顧客始終是企業(yè)最重要的資源。行動上要把客戶體驗放在至高無上的位置，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、尊重客戶的聲音、滿足他們的需求和要求來增強門店的品牌價值。要了解客戶的真實需求，要有敏銳的市場洞察力。這不僅是客戶的購買體驗，而且還包括企業(yè)與客戶的長期合作關(guān)系，因此，企業(yè)必須始終關(guān)注顧客，并創(chuàng)造出為他們提供價值的方法和服務(wù)。
五、注重員工發(fā)展
同時，企業(yè)還要鼓勵員工的主動性，讓員工在工作中展現(xiàn)出自己的想法和創(chuàng)造性的一面，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在培養(yǎng)人才方面，建立一個完善的培訓(xùn)計劃是很重要的，應(yīng)該不斷開辦各種培訓(xùn)班和課程，以提高員工的工作技能，也給他們提供更多可能實現(xiàn)自我價值及成長的機會。
六、結(jié)語
作為一個企業(yè)家，在經(jīng)營過程中，需要具備很強的戰(zhàn)略思維、讓員工有機會增長技能和不斷創(chuàng)新的意愿、保持注重客戶服務(wù)的嚴謹，才能在市場的競爭中逐漸擴大商業(yè)版圖并有長遠發(fā)展。當(dāng)然，我自身吸取了不同的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也希望能從中為其他經(jīng)營者提供可借鑒的策略和方法，并將創(chuàng)業(yè)的價值觀更好地實踐到日常生活和工作中。
經(jīng)營心得體會篇九
第一段：引言（大約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，通過集成各個業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實踐中，我積累了一些經(jīng)驗，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營心得，接下來我將分享一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)的選擇與引入（大約300字）
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中，企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后，需要在組織內(nèi)部進行全面的培訓(xùn)與溝通，確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程，同時建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展需求，避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營的實際需求。
第三段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化（大約300字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個不斷改進和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機制，確保信息的準確性和完整性。同時，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對ERP系統(tǒng)進行定期的總結(jié)和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段：ERP系統(tǒng)的風(fēng)險與解決（大約300字）
在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立健全的IT管理體系，定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案，加強系統(tǒng)的安全防護。同時，企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前制定解決問題的應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
第五段：ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約300字）
隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的不斷變化，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新的管理理念，及時調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支持。
結(jié)尾：回顧與總結(jié)（大約200字）
在這篇文章中，我分享了一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。我相信，在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的經(jīng)驗和思考能夠為讀者在企業(yè)ERP經(jīng)營管理中提供一些參考和啟示。
經(jīng)營心得體會篇十
《阿米巴經(jīng)營》是被譽為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作，本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經(jīng)營管理手法，闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負責(zé)人甚至是普通員工指明了方向。
阿米巴經(jīng)營，命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的體制，是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的，以京瓷公司為載體，以每個員工為主體參與，用哲學(xué)的方法，細分化的組織構(gòu)建，單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現(xiàn)公司經(jīng)營的`成功。
以人心匯聚為導(dǎo)向，讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。運用公開透明的單位時間核算方式，公布經(jīng)營狀況，提高員工的參與感;通過組織細分、信息共有促進經(jīng)營者責(zé)任意識的萌發(fā)，使其實現(xiàn)從被動到主動的立場轉(zhuǎn)變;營造全員主動參與經(jīng)營的氛圍，分工明確，使員工在各自的崗位上、各自的立場上，為自己的阿米巴，履職盡責(zé)，為整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。
以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，達到個體與整體利益最優(yōu)。首先，阿米巴經(jīng)營把組織細分為可以獨立核算的小單位，并在實踐發(fā)展中不斷調(diào)整，始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài);其次，以哲學(xué)為支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突，正確處理部門間利害對立的問題。
以扁平化組織為載體，實現(xiàn)內(nèi)部與外部的有效聯(lián)動。阿米巴經(jīng)營打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維組織架構(gòu)，突破層級局限，將決策權(quán)下放于基層人員，充分授權(quán)于和市場接觸的基層人員，把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)，形成真正的內(nèi)部和外部的市場鏈，改變企業(yè)信息滯后狀態(tài)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。其中對于阿米巴經(jīng)營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務(wù)和責(zé)任，并具備無論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強烈的使命感。
以開源節(jié)流為原則，提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎(chǔ)，運用“智慧”創(chuàng)造性地工作，提高工作的附加價值;以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間核算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而不是讓員工埋頭苦干。同時在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營狀況，從而提高員工參與經(jīng)營的意識。
以企業(yè)整體為落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經(jīng)營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設(shè)定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發(fā)員工的積極性，提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營的意識，促進阿米巴長作為經(jīng)驗者的思想素質(zhì)提高，讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發(fā)展。
通過閱讀《阿米巴經(jīng)營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營方式或管理方式，是一種充分調(diào)動員工積極主動性的經(jīng)營模式，也是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現(xiàn)。新時代發(fā)展下，不僅企業(yè)需要變革，尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營模式，員工的意識也需要不斷的轉(zhuǎn)變，成為一個具有創(chuàng)新性的阿米巴，不再只是完成重復(fù)性、機械化的工作，而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉(zhuǎn)變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項工作，創(chuàng)造性的提升附加值，從公司的整體效益出發(fā)，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發(fā)展。
經(jīng)營心得體會篇十一
為增強郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)建設(shè)推進年活動有著很強的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：
一是風(fēng)險意識淡保經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。
無數(shù)案例表明，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。
前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。
二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。
三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆—綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
經(jīng)營心得體會篇十二
經(jīng)營是一門綜合性較強的技能，涵蓋了財務(wù)、管理、市場、人力資源等方面。經(jīng)營者需要具備良好的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力和團隊合作意識，同時還要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)。在經(jīng)營過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，一些由現(xiàn)實催生的思考和總結(jié)，也許會對其他剛剛踏入經(jīng)營領(lǐng)域的人有所幫助。
第二段：制定可行的經(jīng)營策略
制定可行的經(jīng)營策略是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。在制定策略的時候，不僅要考慮本身的情況，還要考慮市場環(huán)境、競爭對手和趨勢等因素。很多人喜歡模仿他人的成功經(jīng)驗，但是每個公司的情況都是不同的，所以不能直接采用他人的方法，需要根據(jù)自身情況制定適合的策略。另外，余留足夠的預(yù)算和資金儲備也是至關(guān)重要的，否則即使制定出了好的策略也難以實行。
第三段：打造高效的團隊
擁有一支高效的團隊是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。團隊成員之間應(yīng)該有明確的分工和合理的協(xié)作機制，每個人都應(yīng)該有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)。同時，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的績效和創(chuàng)新能力，鼓勵他們開拓新的業(yè)務(wù)和市場。在越來越競爭激烈的市場環(huán)境下，只有真正注重員工的發(fā)展和提高，才能吸引更好的人才，并獲得更好的業(yè)績。
第四段：注重財務(wù)管理
無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，財務(wù)管理都是必不可少的。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，要做到進行日常賬務(wù)的及時和準確，同時也需要進行有針對性的財務(wù)計劃，合理規(guī)劃利潤和成本。此外，了解財務(wù)會計和稅收政策也是非常有必要的，只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第五段：總結(jié)
經(jīng)營好一家企業(yè)不是一朝一夕的事情，需要花費大量時間和精力。但是作為企業(yè)管理者，我們需要保持學(xué)習(xí)和思考的態(tài)度，不斷總結(jié)和優(yōu)化自己的管理經(jīng)驗和策略，才能取得更好的經(jīng)營成果。只有這樣，才能把企業(yè)經(jīng)營好，服務(wù)于社會，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
經(jīng)營心得體會篇十三
十月初以來，公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門。
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動。
我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。
經(jīng)營心得體會篇一
經(jīng)營是一門復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的藝術(shù)，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，經(jīng)營者都需要具備扎實的管理經(jīng)驗和深刻的洞察力來應(yīng)對市場的變化和顧客的需求。在我的經(jīng)營生涯中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗不僅豐富了我的經(jīng)營知識，而且也讓我更加深入地理解了經(jīng)營的本質(zhì)。
第二段：制定長期計劃
制定長期計劃是經(jīng)營的第一步。長期計劃需要考慮的因素很多，包括市場需求、技術(shù)趨勢、競爭對手、政策法規(guī)等等。比如我的公司，我們將業(yè)務(wù)重心放在了創(chuàng)新方面，每年都會投入大量的人力和物力資源在新產(chǎn)品的研發(fā)上。這也是我們成功的秘密之一。所以，經(jīng)營者需要不斷完善公司的長期計劃，確保公司在市場上有競爭力。
第三段：建立有效的管理體系
一個高效的管理體系是每個成功公司的必要條件之一。建立管理體系需要考慮諸多因素，如流程、制度、人員選定等等。在我的公司，我們遵循嚴格的KPI（關(guān)鍵績效指標）制度來調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和決策流程。另外，我們也會定期通過組織年度規(guī)劃和考核來評估公司的管理效率和人員素質(zhì)。這樣的管理體系可以有效控制和分配資源，使管理決策更加科學(xué)化和人性化。
第四段：贏得顧客的信任
贏得顧客的信任是經(jīng)營的核心。要想真正贏得顧客的信任，就需要始終保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽。對于進口公司公司來說，取得供應(yīng)商和客戶的信任是非常關(guān)鍵的，只有通過與他們建立良好的關(guān)系，公司才有更多機會突破發(fā)展。我的公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品的全球化質(zhì)量、安全，為客戶提供更好的體驗。當(dāng)然，要做到這一點需要長時間的推廣和耐心的雕琢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是經(jīng)營者獲得成功的決定性因素。要想贏得市場，經(jīng)營者需要時刻保持警覺，關(guān)注時代發(fā)展的趨勢。在我的公司，我們注重與其他行業(yè)的組織、公司進行交互合作，從中汲取經(jīng)驗和靈感，持續(xù)創(chuàng)新，開辟新的市場和商業(yè)模式，為持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
結(jié)語：
綜上所述，經(jīng)營需要多方面的素質(zhì)和知識，如長期計劃、管理體系、顧客信任、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等等。作為一名經(jīng)營者，我會不斷地去學(xué)習(xí)、精進，以此來創(chuàng)造一個成功的商業(yè)帝國。
經(jīng)營心得體會篇二
經(jīng)營是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵，作為一名企業(yè)家，我一直在不斷努力學(xué)習(xí)和試驗，探究如何更好地經(jīng)營一家企業(yè)。這篇文章，我想與大家分享我的經(jīng)營心得體會，并探討一下需要經(jīng)營者注意的一些關(guān)鍵方面。
第二段：注重團隊建設(shè)
一個成功的企業(yè)需要有一個出色的團隊。其中很重要的一點是建立起優(yōu)秀的溝通體系，讓每個人都清楚自己的角色，以及如何共同協(xié)作推動企業(yè)發(fā)展。此外，定期舉行培訓(xùn)以提高員工素質(zhì)，同時也可以激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力。
第三段：注重產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，因此必須保持不斷創(chuàng)新和研發(fā)，不僅考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和價格，更要考慮到產(chǎn)品的實際使用效果，這樣才可以更好地滿足市場需求。另外，也應(yīng)該與客戶保持良好的溝通和反饋，及時改進和優(yōu)化產(chǎn)品。
第四段：注重市場營銷
只有擁有出色的產(chǎn)品并不足以讓企業(yè)獲得成功，還需要透徹了解和掌握市場營銷的技巧。企業(yè)必須了解自己的客戶群體，制定出合適的市場營銷策略，包括宣傳、促銷和廣告等，以便能夠更好地與市場進行溝通和交互。
第五段：注重管理和創(chuàng)新
不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的管理體系是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)管理必須能夠適應(yīng)各種情況和變化，同時還要堅持推行科學(xué)、規(guī)范和可持續(xù)的管理，在靈活響應(yīng)市場變化的同時穩(wěn)固企業(yè)未來的基礎(chǔ)。創(chuàng)新也是非常重要的，如果企業(yè)不能不斷地去嘗試新的想法和方法，它就無法持續(xù)健康的發(fā)展。
結(jié)論
這篇文章探討了一個成功企業(yè)所需要關(guān)注的不同方面，包括團隊建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、管理和創(chuàng)新。沒有任何一個方面是可以忽視的，所有這些方面都必須得到關(guān)注和重視。對于企業(yè)家來說，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，才可以更好地應(yīng)對市場的變化，實現(xiàn)長遠和持續(xù)的成功。
經(jīng)營心得體會篇三
12月2日—11日，我參加了“領(lǐng)雁工程”農(nóng)村小學(xué)校長培訓(xùn)，聽了谷定珍、來新安、肖遠軍等專家學(xué)者的報告，對于一個合格校長應(yīng)具備的多種能力有了一個全新的認識。同時研讀了《校長管理藝術(shù)》一書，受到了很大的教育，對校長的管理藝術(shù)有了更深的體會，具體從三個方面受到了啟發(fā)。
校長的權(quán)力影響帶有一定的規(guī)范性和強制性，它在工作中是必不可少的，但是僅靠動不動就發(fā)號施令，是很難做好校長工作的。提高教師的素質(zhì)和教學(xué)管理的目標也就很難達到，校長想當(dāng)一名教師敬佩、信賴的校領(lǐng)導(dǎo)，必須注意品格、才能、知識、情感等自身因素的自然影響力，提高政策水平，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力等方面素質(zhì)。要努力為教師做表率，把權(quán)力藝術(shù)同人格力量聯(lián)系起來，一言一行都嚴格要求自己，要尊重教職工，虛心聽取他們的意見，讓教職工參與學(xué)校管理，以增強學(xué)校管理的向心力。只有這樣，才能得到教職工的信任和擁護，才能化解矛盾，調(diào)動積極性，努力實現(xiàn)權(quán)力管理的藝術(shù)化。
對于一所規(guī)模比較小的山區(qū)學(xué)校來說，校長能否做到用人所長，發(fā)揮每個教師的才能，是保證學(xué)校各項管理充滿生機活力的關(guān)鍵。在用人控制上，校長應(yīng)做到“尊、用、愛、容”。尊，就是尊重教師，對每一位教師真誠相待，認真聽取他們的意見，根據(jù)他們的愛好與專長安排工作；用，就是要大膽使用人才，對教師不能求全責(zé)備，要引導(dǎo)教師發(fā)揮所長，避其所短，各展所長，人人立功奉獻，對青年教師要敢于放在重要崗位進行鍛煉，使它們盡快成長為骨干力量，要發(fā)現(xiàn)他們的潛力；愛，就是對教師要有愛才之心，既要為他們排除后顧之憂，又要在工作中鍛煉和提高他們的素質(zhì)，不能以個人的性格好惡決定用人；容，就是指容人之量，校長天天與教師們打交道，而教師又各有各的脾氣秉性，凡事不能主觀性太強。校長只有虛懷若谷，從善如流，才能與大家合作共事，在彼此尊重和寬容的氛圍里辦好學(xué)校。
“學(xué)高為師，身正為范”。校長是學(xué)校的主要管理者，要注意行為規(guī)范，這對促進學(xué)校管理工作很有益處。要做到基本生活習(xí)慣科學(xué)合理化，工作要有自主性和責(zé)任感，積極向上的工作態(tài)度，要敢于探索創(chuàng)新，研究學(xué)校管理的新思路，要公平正直，分清是非，進行正確判斷行事。要自我調(diào)節(jié)情緒，做到遇事要冷，說話要準，做事要穩(wěn)。在處理問題時，不要急于表態(tài)，多用“是不是”、“能不能”等商量詞語，不要隨意許愿，要言必信，行必果。
小學(xué)校長的管理藝術(shù)是門科學(xué)，《學(xué)校經(jīng)營管理》內(nèi)容豐富，操作性強，作為一名基層的小學(xué)校長，深知任重而道遠。在今后的工作實踐中，還需不斷發(fā)展和創(chuàng)造。
經(jīng)營心得體會篇四
經(jīng)營是一門藝術(shù)，需要智慧、經(jīng)驗和勇氣。不論是經(jīng)營一家企業(yè)，還是經(jīng)營自己的生活，我們都需要學(xué)會運用正確的方法和策略來取得成功。多年的經(jīng)驗使我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)營心得和體會，我希望能與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營的道路上取得順利的進展。
第二段：明確目標，制定規(guī)劃
無論經(jīng)營企業(yè)還是生活，都需要明確清晰的目標和規(guī)劃。作為企業(yè)家，我深刻體會到，只有擁有明確的目標，才能夠為團隊指明方向，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而在生活中，我們也需要明確自己的目標，制定出可行的計劃，在這個基礎(chǔ)上為每個目標設(shè)定明確的步驟和時間表。
第三段：培養(yǎng)團隊，開發(fā)人才
企業(yè)的成長離不開優(yōu)秀的團隊和人才。作為管理者，我深知團隊的價值，因此注重培養(yǎng)團隊和發(fā)展人才。我們要善于發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，并充分激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。而在生活中，我們需要積極主動地與他人交流和合作，相互幫助，分享資源和經(jīng)驗。只有和優(yōu)秀的人相處，我們才能不斷進步和成長。
第四段：創(chuàng)新和變革
在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們需要不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)要有開放的思維，積極吸收新的理念和技術(shù)，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。而在生活中，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷嘗試新的事物，保持開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
第五段：危機和挑戰(zhàn)
危機和挑戰(zhàn)是無法避免的，但對于經(jīng)營者來說，這是成長和進步的機會。在面對危機和挑戰(zhàn)時，我們要冷靜客觀地分析形勢，找出解決問題的方法和策略。我們要勇于迎難而上，勇往直前，相信自己的能力和團隊的力量。只有經(jīng)歷過危機和挑戰(zhàn)，我們才能更加堅定地走在經(jīng)營的道路上，并取得更大的成就。
結(jié)論
經(jīng)營是一門綜合性的學(xué)問，需要我們持之以恒地學(xué)習(xí)和實踐。通過明確目標，培養(yǎng)團隊，創(chuàng)新和變革，以及應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，我們可以在經(jīng)營的道路上取得成功。我希望能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗和體會與大家分享，幫助更多人在經(jīng)營中獲得成長和進步。無論是經(jīng)營企業(yè)還是生活，我們都需要不斷學(xué)習(xí)和改進，才能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。
經(jīng)營心得體會篇五
我于20_月18日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個月內(nèi)，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認真細心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認可。
為了總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié)。
一、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”
3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細心做好工作。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。
4、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認真求教的宗旨，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗，以誠懇的態(tài)度對待工作。
二、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作
社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。
三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態(tài)度
工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實事、做好事。
四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)
要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。
經(jīng)營心得體會篇六
無規(guī)矩不成方圓。經(jīng)營管理需要按照規(guī)范來進行，嚴格規(guī)范是實現(xiàn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提，加強市場管理和內(nèi)部監(jiān)管是實現(xiàn)“兩煙”持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保障。
人壽保險公司開展“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動總結(jié)
**公司在開展“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動中，認真貫徹落實市公司文件精神，結(jié)合鐵力實際，精心部署、周密安排，采取多種行之有效的形式和方法，將這一活動開展的有聲有色，取得了明顯成效。
鐵力支公司開展本次活動主要有以下幾方面特點：
一.思想統(tǒng)一準備充分
在接到市公司文件后，**支公司黨支部立即召開中層干部會議和全體員工大會，對文件精神進行層層貫徹落實，作好活動前的思想發(fā)動工作，讓全體員工了解開展本次活動的目的和重要意義。
在活動開展之前，更多經(jīng)典盡在支公司周密部署、精心策劃，在活動形式選擇、時間安排、宣傳方式等方面做了大量的前期準備工作，為活動的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二.內(nèi)容豐富形式多樣
向廣大市民集中宣傳中國人壽“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的各項內(nèi)容。
在**市西河公園與**市文體局聯(lián)合舉辦“**放歌中國人壽專場文藝演出”，通過多種文藝形式對中國人壽誠信服務(wù)的宗旨和理念進行廣泛宣傳。
在演出過程中，百名中國人壽員工還舉行了誠信簽名、誠信宣誓儀式，向廣大市民表明了中國人壽信守承諾、誠信服務(wù)的決心。
在這同時，**支公司還采取召開征求意見會、發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求各階層人士意見，并對各種意見和建議認真歸納梳理，采取有效措施，切實加以整改。
三.主題鮮明注重實效
**支公司在活動中牢牢把握“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的主題，向廣大市民宣傳：“什么是保險?為什么要購買保險?怎樣填寫投單等等”。
集中宣傳日的咨詢臺前不時有行人或附近居民駐足觀看，并有不少群眾上前咨詢各種保險產(chǎn)品;了解自己的保險權(quán)益;咨詢?nèi)绾芜M行理賠和更改保險受益人、地址等，現(xiàn)場氣氛非常熱鬧。
很多市民稱贊“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”宣傳活動搞得好，搞得及時。
有一位市民高興地說：“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”宣傳活動，使我明白了怎樣選擇險種，自己有什么保障，讓我心里有了底，打消了我想買保險，又怕上當(dāng)?shù)囊蓱]，我決定近期就購買保險，而且就買你們中國人壽的。”
同時，這項活動的開展也起到了教育員工、鍛煉團隊的作用。
現(xiàn)在，誠信營銷，在**支公司已深入人心，成為每位業(yè)務(wù)員的實際行動。
通過這項活動，在全社會進一步樹立起了中國人壽良好的企業(yè)形象，增強了每位員工誠信服務(wù)的觀念，提高了公司的整體服務(wù)水平。
四.宣傳到位效果顯著
在活動過程中，**支公司積極與新聞媒體溝通，加大在媒體上宣傳的力度。
在與**市電視臺聯(lián)合開辦的綜合性版塊節(jié)目《中國人壽保險社區(qū)》中。
通過不同的視角，全方位、大篇幅地對“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”實踐宣傳活動進展情況和每個階段的熱點問題進行及時報道，在社會上引起了強烈反響。
使廣大市民更直觀地了解到了中國人壽保險公司“誠信服務(wù)”的具體內(nèi)容和做法，加深了他們對我公司保險產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認知程度。
起到了很好的宣傳效果。
五.緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
**支公司把此項活動同保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動緊密結(jié)合，要求每名黨員在活動中都要起到先鋒模范作用，做“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的表率。
每次活動后都要求黨員結(jié)合活動內(nèi)容查找自身存在的差距和不足，認真加以整改，并撰寫心得體會文章。
現(xiàn)在，更多經(jīng)典盡在支公司的每名黨員干部都已把“規(guī)范經(jīng)營、誠信服務(wù)”的各項內(nèi)容變?yōu)樽杂X行動，在實際工作中努力實踐，有力地促進了先進性教育活動的開展。
加強了對本行業(yè)的誠信自律建設(shè)，促進了保險業(yè)誠信體系建設(shè)的不斷完善和提高，對公司的發(fā)展和社會的進步起到了積極的推動作用。
土地承包經(jīng)營糾紛處理心得體會
土地承包經(jīng)營權(quán)是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員以家庭承包方式或其他承包方式、非集體經(jīng)濟組織內(nèi)部成員以其他方式，對集體組織所有的或國家所有的由集體經(jīng)濟組織使用的土地、林地、草地及其他依法用于農(nóng)業(yè)的土地享有的經(jīng)營性使用和收益的權(quán)利。
按照自愿、有償和平等協(xié)商的原則，承包方可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
這是《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》中對承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的原則規(guī)定，也給農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)賦予了法律地位。
我國現(xiàn)階段農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、流轉(zhuǎn)數(shù)量和規(guī)模逐步增長。
隨著農(nóng)村勞動力增多，社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，直接促使農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)加速;2、流轉(zhuǎn)形式以轉(zhuǎn)包出租為主。
農(nóng)村土地是農(nóng)民賴以生存的最基本的依靠和保障，農(nóng)民是不愿意永久性的失去土地的。
因此，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)多呈現(xiàn)轉(zhuǎn)包出租;3、流轉(zhuǎn)主體呈多樣化。
在農(nóng)戶之間流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，近些年一些工商企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織等進入農(nóng)業(yè)經(jīng)營，參與流轉(zhuǎn)的主體日益多元化。
隨著農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)數(shù)量增多，在流轉(zhuǎn)過程中也暴露出了諸多問題。
例如：
一、流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范。
農(nóng)戶自主流轉(zhuǎn)其承包經(jīng)營權(quán)，沒有統(tǒng)一的規(guī)范規(guī)定，操作無章可循，流轉(zhuǎn)隨意性很強，手續(xù)極不完備，導(dǎo)致以后發(fā)生糾紛時，不利于保護農(nóng)戶的權(quán)益。
筆者認為，應(yīng)當(dāng)詳細具體的規(guī)定農(nóng)戶自主流轉(zhuǎn)其承包經(jīng)營權(quán)的辦理程序：1、雙方協(xié)商，確定流轉(zhuǎn)方式、時間、價格等。
2、必須簽訂書面合同，由流轉(zhuǎn)雙方本人簽字或捺印。
3、合同簽訂后，應(yīng)報送土地發(fā)包方和所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)備案。
二、流轉(zhuǎn)方式界定不明。
《中華人民共和國農(nóng)村土地承包法》中對承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)定可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
只是原則性的規(guī)定。
對農(nóng)村普遍存在的抵押、繼承等傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)方式以及入股等新流轉(zhuǎn)方式?jīng)]有明確規(guī)定。
三、土地流轉(zhuǎn)登記制度流于形式。
登記的主要目的在于將土地承包經(jīng)營權(quán)變動的事實予以公示，使他人明確土地承包經(jīng)營權(quán)的權(quán)利人。
農(nóng)村土地承包法將登記的決定權(quán)交給農(nóng)民，當(dāng)事人要求登記的，可以登記。
未經(jīng)登記，不能對抗善意第三人。
現(xiàn)實中，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，絕大部分根本就沒有登記，嚴重影響了農(nóng)村土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)的正常秩序，埋下了許多糾紛隱患。
雖然《土地承包法》規(guī)定了：土地承包經(jīng)營權(quán)人將土地承包經(jīng)營權(quán)互換、轉(zhuǎn)讓的，不經(jīng)登記不得對抗善意第三人。
《最高人民法院關(guān)于審理涉及農(nóng)村土地承包糾紛案件適用法律問題的解釋》也明確規(guī)定：承包方流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，除法律或者本解釋有特殊規(guī)定外，按照有關(guān)家庭承包土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)定處理。
但是有規(guī)定，卻無人去執(zhí)行。
四、流轉(zhuǎn)行為不夠規(guī)范。
有的地方土地流轉(zhuǎn)以口頭協(xié)議為主，私下進行自發(fā)性的流轉(zhuǎn)，不遵循一定的程序和履行必要的手續(xù)，即使簽訂書面合同，也大多條款不規(guī)范，對雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等內(nèi)容不夠明確。
面對土地流轉(zhuǎn)中的種種問題和各種土地糾紛，該如何妥善處理這類案件，
首先，進行土地普查，并登記造冊，明確土地權(quán)屬，加強土地工作的'管理。
為了進一步搞好土地工作，應(yīng)該依法進行土地詳查，了解土地現(xiàn)狀及不安定因素，進一步明確地界，確定一些新增地及權(quán)屬不明地的權(quán)屬，并及時發(fā)放權(quán)利證書。
其次，加強法制宣傳教育。
開展《農(nóng)村土地承包法》等相關(guān)法律的普法工作。
使流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村土地承包法》第19條規(guī)定，按5個程序簽訂承包合同。
再次，提高法官審理土地流轉(zhuǎn)糾紛案件的能力，豐富糾紛調(diào)解機制。
要求審理土地糾紛案件的法官要有全面的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方面的法律、法規(guī)和政策知識，以便嫻熟適用法律，正確處理糾紛。
還要有一定的審理技巧，有效利用其他社會資源，可以找一些當(dāng)?shù)氐赂咄姷牡谌邘椭{(diào)解，也可以讓村委領(lǐng)導(dǎo)或者基層司法所出面協(xié)調(diào)。
調(diào)解作為其中的一個方式，應(yīng)該大力加強和進一步豐富。
最后，如何正確、穩(wěn)妥地處理好此類訴訟糾紛，直接關(guān)系到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
法官一定要堅持依法、客觀、公正的原則、客觀地認定案件事實、正確適用法律。
強化基礎(chǔ)管理規(guī)范操作行為心得體會
為進一步規(guī)范會計操作行為，切實防范各類風(fēng)險的發(fā)生，2月10日，農(nóng)行甘肅隴南分行全面啟動“會計基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動。
隴南分行地處秦嶺山脈南部峽谷地帶,下轄9個縣支行、43個基層營業(yè)網(wǎng)點，有會計、出納人員253人，且多數(shù)網(wǎng)點在縣鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部，管理鏈條較長。
為了通過活動的開展迅速提高會計、出納人員業(yè)務(wù)操作能力，提高執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性，全行充分利用全省農(nóng)行開展會計基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動有利時機，嚴密部署，廣泛動員，確保了該項活動的扎實有效進行。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展動員。
首先，市、縣兩級行分別成立了以分管行長任組長、計劃會計、監(jiān)察、審計等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了活動辦公室和監(jiān)督電話，為活動的開展提供了堅強的組織保證。
其次，從2月11日開始，市、縣兩級行相繼召開會計基礎(chǔ)管理工作規(guī)范年活動動員大會，明確了開展活動各個階段的目標、任務(wù)及要達到的效果，并層層分解落實了責(zé)任。
嚴密部署，扎實推進。
此次“活動”共分學(xué)習(xí)培訓(xùn)、整章建制、整改提高、檢查驗收四個階段進行，該行要求每個階段必須明確任務(wù)，落實責(zé)任、落實人員，分步推進。
凡發(fā)現(xiàn)活動開展不力、做表面文章，致使活動走了過場，經(jīng)檢查驗收不合格的，要嚴肅追究縣支行行長責(zé)任。
突出重點，務(wù)求實效。
切實提高內(nèi)控管理水平，大力推進全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范化、法制化進程。
經(jīng)營心得體會篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 不知不覺本人擔(dān)任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力 的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的批評與 指點。 作為門店管理者重要的是 思維清晰，嚴已例人，靈活處事。
1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是 靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去 干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你, 因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。
2. 管理者的 帶動性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解 員工,并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導(dǎo)的架子,做事情 不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。
3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。 為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。
4. 堅持維護與學(xué)習(xí)，我們要通過學(xué)習(xí)充電來維護店的聲譽品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷 努力學(xué)習(xí)圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)機會， 把技能學(xué)多了學(xué)好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心 滿足感。
5. 服務(wù)質(zhì)量，在我們這個服務(wù)行業(yè)，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’ 為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務(wù)。要員工們都要做到，要 讓員工們都明白只有服務(wù)好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今后的工作中我 將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。
經(jīng)營心得體會篇八
經(jīng)營是一個全方位的活動，僅僅追求更多的利潤并不能稱之為成功的經(jīng)營。一個成功的企業(yè)需要把員工、投資者、社會和環(huán)境因素都納入考慮范圍內(nèi)，不斷探索新的模式和方法，才能在市場競爭中占據(jù)一席之地。在經(jīng)營中，我個人有許多心得和體會，今天想和大家分享一下。
二、循序漸進
無論是什么行業(yè)，需要一個宏觀的戰(zhàn)略，才能健康的發(fā)展。而制定一份戰(zhàn)略并把它落實的過程也確實需要耐心的循序漸進。這需要我們要有專注和清晰的思維，同時也需要不斷調(diào)整策略以適應(yīng)環(huán)境的變化。在實施戰(zhàn)略的過程中，要注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，因為一個細節(jié)的疏忽會導(dǎo)致整個戰(zhàn)略的失敗。
三、獨特的文化氛圍
文化氛圍是企業(yè)成功的重要因素，它可以讓員工愿意追隨企業(yè)的理念和愿景，形成一種有力的文化壁壘，并保證員工對企業(yè)的忠誠度和參與熱情。而要營造一種優(yōu)秀的文化氛圍，則需要具備以下幾個方面的能力：
1.傳達清晰的價值觀和行為準則；
2.鼓勵和獎勵好的行為，懲罰不好的行為；
3.提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和課程，使員工有機會獲得成長和滿足感；
4.積極創(chuàng)造溝通和交流的機會，讓員工有機會分享自己的經(jīng)驗和知識。
四、創(chuàng)造良好的客戶體驗
無論企業(yè)規(guī)模大小，顧客始終是企業(yè)最重要的資源。行動上要把客戶體驗放在至高無上的位置，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、尊重客戶的聲音、滿足他們的需求和要求來增強門店的品牌價值。要了解客戶的真實需求，要有敏銳的市場洞察力。這不僅是客戶的購買體驗，而且還包括企業(yè)與客戶的長期合作關(guān)系，因此，企業(yè)必須始終關(guān)注顧客，并創(chuàng)造出為他們提供價值的方法和服務(wù)。
五、注重員工發(fā)展
同時，企業(yè)還要鼓勵員工的主動性，讓員工在工作中展現(xiàn)出自己的想法和創(chuàng)造性的一面，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在培養(yǎng)人才方面，建立一個完善的培訓(xùn)計劃是很重要的，應(yīng)該不斷開辦各種培訓(xùn)班和課程，以提高員工的工作技能，也給他們提供更多可能實現(xiàn)自我價值及成長的機會。
六、結(jié)語
作為一個企業(yè)家，在經(jīng)營過程中，需要具備很強的戰(zhàn)略思維、讓員工有機會增長技能和不斷創(chuàng)新的意愿、保持注重客戶服務(wù)的嚴謹，才能在市場的競爭中逐漸擴大商業(yè)版圖并有長遠發(fā)展。當(dāng)然，我自身吸取了不同的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也希望能從中為其他經(jīng)營者提供可借鑒的策略和方法，并將創(chuàng)業(yè)的價值觀更好地實踐到日常生活和工作中。
經(jīng)營心得體會篇九
第一段：引言（大約200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是一種基于信息技術(shù)的企業(yè)管理模式，通過集成各個業(yè)務(wù)部門的信息流和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和信息的快速傳遞，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理起到了至關(guān)重要的作用。在日常的ERP管理實踐中，我積累了一些經(jīng)驗，從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)營心得，接下來我將分享一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)的選擇與引入（大約300字）
在ERP系統(tǒng)的選擇與引入過程中，企業(yè)首先需要明確自身的業(yè)務(wù)特點和管理需求，選擇適合自己的ERP系統(tǒng)。隨后，需要在組織內(nèi)部進行全面的培訓(xùn)與溝通，確保員工能夠順利接受新的工作方式和流程，同時建立ERP系統(tǒng)的規(guī)范操作流程。此外，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時要充分考慮到自身業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展需求，避免過于追求系統(tǒng)的完美性而忽視了經(jīng)營的實際需求。
第三段：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化（大約300字）
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化是一個不斷改進和完善的過程。企業(yè)應(yīng)該建立良好的數(shù)據(jù)管理機制，確保信息的準確性和完整性。同時，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對ERP系統(tǒng)進行定期的總結(jié)和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)的配置和參數(shù)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率和業(yè)務(wù)處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和技能提升，提高他們使用和操作ERP系統(tǒng)的能力。
第四段：ERP系統(tǒng)的風(fēng)險與解決（大約300字）
在使用ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也面臨著一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)。其中最常見的問題是系統(tǒng)的故障和安全性的問題。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)需要建立健全的IT管理體系，定期備份數(shù)據(jù)并建立災(zāi)備預(yù)案，加強系統(tǒng)的安全防護。同時，企業(yè)還應(yīng)該與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提前制定解決問題的應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
第五段：ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新（大約300字）
隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的不斷變化，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新方面也需要跟上變革的步伐。企業(yè)可以借助先進的技術(shù)來提升ERP系統(tǒng)的功能和性能，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極參與行業(yè)的信息交流和合作，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新的管理理念，及時調(diào)整和優(yōu)化自身的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支持。
結(jié)尾：回顧與總結(jié)（大約200字）
在這篇文章中，我分享了一些我個人的ERP經(jīng)營心得體會。我相信，在 ERP系統(tǒng)的選擇與引入、應(yīng)用與優(yōu)化、風(fēng)險與解決以及持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的過程中，企業(yè)可以不斷積累經(jīng)驗，提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營的創(chuàng)新與發(fā)展。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的經(jīng)驗和思考能夠為讀者在企業(yè)ERP經(jīng)營管理中提供一些參考和啟示。
經(jīng)營心得體會篇十
《阿米巴經(jīng)營》是被譽為日本“經(jīng)營之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作，本書為我們詳細論述了一種基于實踐性的經(jīng)營管理手法，闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負責(zé)人甚至是普通員工指明了方向。
阿米巴經(jīng)營，命名起源于一種叫阿米巴的單細胞原核生物，俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營，就是把組織劃分成一個小小的團體，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的體制，是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷公司的實踐中創(chuàng)建的，以京瓷公司為載體，以每個員工為主體參與，用哲學(xué)的方法，細分化的組織構(gòu)建，單位時間核算以及激情的團隊打造的方式來實現(xiàn)公司經(jīng)營的`成功。
以人心匯聚為導(dǎo)向，讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營主要有三個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。運用公開透明的單位時間核算方式，公布經(jīng)營狀況，提高員工的參與感;通過組織細分、信息共有促進經(jīng)營者責(zé)任意識的萌發(fā)，使其實現(xiàn)從被動到主動的立場轉(zhuǎn)變;營造全員主動參與經(jīng)營的氛圍，分工明確，使員工在各自的崗位上、各自的立場上，為自己的阿米巴，履職盡責(zé)，為整個公司做貢獻，找到工作樂趣和人生價值。
以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，達到個體與整體利益最優(yōu)。首先，阿米巴經(jīng)營把組織細分為可以獨立核算的小單位，并在實踐發(fā)展中不斷調(diào)整，始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài);其次，以哲學(xué)為支撐，解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突，正確處理部門間利害對立的問題。
以扁平化組織為載體，實現(xiàn)內(nèi)部與外部的有效聯(lián)動。阿米巴經(jīng)營打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思維組織架構(gòu)，突破層級局限，將決策權(quán)下放于基層人員，充分授權(quán)于和市場接觸的基層人員，把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)，形成真正的內(nèi)部和外部的市場鏈，改變企業(yè)信息滯后狀態(tài)，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化。其中對于阿米巴經(jīng)營的組織來說，最重要的要素是讓各組織中的每個人都必須深刻認識自己的任務(wù)和責(zé)任，并具備無論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強烈的使命感。
以開源節(jié)流為原則，提升時間效率及核算效益。以“銷量最大化、費用最小化”單位時間核算制度為基礎(chǔ)，運用“智慧”創(chuàng)造性地工作，提高工作的附加價值;以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法，在增加銷售的同時削減費用，運用單位時間核算制度，來強化時間意識，提高工作效率，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而不是讓員工埋頭苦干。同時在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營狀況，從而提高員工參與經(jīng)營的意識。
以企業(yè)整體為落腳點，打造激情燃燒的團隊。阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點就是要通過各個阿米巴的勤奮努力，提高自身的經(jīng)營效益，從而提升公司整體的效益。運用制定年度計劃、設(shè)定目標、月度為單位進行核算管理的方式來激發(fā)員工的積極性，提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營的意識，促進阿米巴長作為經(jīng)驗者的思想素質(zhì)提高，讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架，在更廣闊的舞臺上施展才華。讓員工作為參與主體，以飽滿的熱情、強烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性，樹立目標，全力以赴，把每個阿米巴做大做強，從而促進公司整體發(fā)展。
通過閱讀《阿米巴經(jīng)營》，讓我明白，每個人都是團隊不可分割的部分，以及個人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營方式或管理方式，是一種充分調(diào)動員工積極主動性的經(jīng)營模式，也是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，就可以促進自我價值的實現(xiàn)。新時代發(fā)展下，不僅企業(yè)需要變革，尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營模式，員工的意識也需要不斷的轉(zhuǎn)變，成為一個具有創(chuàng)新性的阿米巴，不再只是完成重復(fù)性、機械化的工作，而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉(zhuǎn)變，不再只是考慮今天我做了哪些工作，而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項工作，創(chuàng)造性的提升附加值，從公司的整體效益出發(fā)，想辦法、提效率、保銷量，從而促進公司發(fā)展。
經(jīng)營心得體會篇十一
為增強郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，2015年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)建設(shè)推進年活動有著很強的現(xiàn)實性和必要性。郵政儲蓄事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：
一是風(fēng)險意識淡保經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。
無數(shù)案例表明，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。
前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進行針對性地檢查、督促、整改、落實。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。
二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善。
三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆—綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
經(jīng)營心得體會篇十二
經(jīng)營是一門綜合性較強的技能，涵蓋了財務(wù)、管理、市場、人力資源等方面。經(jīng)營者需要具備良好的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力和團隊合作意識，同時還要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)。在經(jīng)營過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，一些由現(xiàn)實催生的思考和總結(jié)，也許會對其他剛剛踏入經(jīng)營領(lǐng)域的人有所幫助。
第二段：制定可行的經(jīng)營策略
制定可行的經(jīng)營策略是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。在制定策略的時候，不僅要考慮本身的情況，還要考慮市場環(huán)境、競爭對手和趨勢等因素。很多人喜歡模仿他人的成功經(jīng)驗，但是每個公司的情況都是不同的，所以不能直接采用他人的方法，需要根據(jù)自身情況制定適合的策略。另外，余留足夠的預(yù)算和資金儲備也是至關(guān)重要的，否則即使制定出了好的策略也難以實行。
第三段：打造高效的團隊
擁有一支高效的團隊是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。團隊成員之間應(yīng)該有明確的分工和合理的協(xié)作機制，每個人都應(yīng)該有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)。同時，要注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的績效和創(chuàng)新能力，鼓勵他們開拓新的業(yè)務(wù)和市場。在越來越競爭激烈的市場環(huán)境下，只有真正注重員工的發(fā)展和提高，才能吸引更好的人才，并獲得更好的業(yè)績。
第四段：注重財務(wù)管理
無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，財務(wù)管理都是必不可少的。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，要做到進行日常賬務(wù)的及時和準確，同時也需要進行有針對性的財務(wù)計劃，合理規(guī)劃利潤和成本。此外，了解財務(wù)會計和稅收政策也是非常有必要的，只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第五段：總結(jié)
經(jīng)營好一家企業(yè)不是一朝一夕的事情，需要花費大量時間和精力。但是作為企業(yè)管理者，我們需要保持學(xué)習(xí)和思考的態(tài)度，不斷總結(jié)和優(yōu)化自己的管理經(jīng)驗和策略，才能取得更好的經(jīng)營成果。只有這樣，才能把企業(yè)經(jīng)營好，服務(wù)于社會，實現(xiàn)自己的價值和夢想。
經(jīng)營心得體會篇十三
十月初以來，公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。
（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門。
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動。
我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之:通過這次培訓(xùn)和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學(xué)會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。