在現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)劃已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分，它可以讓我們更有目標(biāo)地前進(jìn)。好的計(jì)劃應(yīng)該具備可行性、具體性和可評(píng)估性。制定計(jì)劃的時(shí)候，我們可以參考下面的范本，看看如何將自己的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇一
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和激勵(lì)；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項(xiàng)目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；
5、負(fù)責(zé)公司投資工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審；
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目配套工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等相關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
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投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇二
最近在投資發(fā)展部工作了一段時(shí)間，通過(guò)實(shí)際工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)投資業(yè)務(wù)有了更深入的了解，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為投資領(lǐng)域需要保持敏銳的洞察力和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)走向，針對(duì)不同的市場(chǎng)情況制定合理的投資策略，以最大化利潤(rùn)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的一項(xiàng)工作，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、公司等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，避免投資損失。
其次，我認(rèn)為成功的投資需要注重“價(jià)值投資”理念。所謂價(jià)值投資，就是要根據(jù)公司的實(shí)際價(jià)值來(lái)決定投資價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單地跟風(fēng)追高。要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多個(gè)方面因素，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認(rèn)為在執(zhí)行投資計(jì)劃時(shí)，也要有良好的投資節(jié)奏控制。投資過(guò)程中需策略性的分批次操作，根據(jù)資金實(shí)際情況來(lái)逐步擴(kuò)大倉(cāng)位，而不是一次性投入，以此穩(wěn)步達(dá)成預(yù)期回報(bào)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)得到一定的規(guī)避。
在投資領(lǐng)域，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。首先，我在對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個(gè)投資目標(biāo)，我需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、公司等方面的分析和研究，提高市場(chǎng)眼光。另外，我在決策時(shí)還需要注重投資規(guī)則的合理性，在具體操作中嚴(yán)格按照投資計(jì)劃的執(zhí)行步驟進(jìn)行，避免盲目跟風(fēng)和沖動(dòng)決策。
總之，我認(rèn)為在投資發(fā)展部工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力的提升，更需要我們加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，注重投資規(guī)則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇三
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互通試關(guān)技系過(guò)術(shù)，管，根線電據(jù)不力生僅保產(chǎn)可護(hù)工以高藝解中高決資中吊料資頂試料層卷試配配卷置置要不技求規(guī)術(shù)，范是對(duì)高指電中機(jī)氣資組設(shè)料在備試進(jìn)進(jìn)卷行行問(wèn)繼空題電載保與，護(hù)帶而高負(fù)且中荷可資下保料高障試中卷資總料各體試類配卷管置調(diào)路時(shí)控習(xí)，試題需驗(yàn)到要；位在對(duì)。最設(shè)在大備管限進(jìn)路度行敷內(nèi)調(diào)設(shè)來(lái)整過(guò)確使程保其機(jī)在中組正，高常要中工加資況強(qiáng)料下看試與卷過(guò)安度全工護(hù)，作關(guān)并下于且都管盡可路可以高能正中地常資縮工料小作試故；卷障對(duì)連高于接中繼管資電口料保處試護(hù)理卷進(jìn)高破行中壞整資范核料圍對(duì)試，定卷或值彎者，扁對(duì)審度某核固些與定異校盒常對(duì)位高圖置中紙資，保料編護(hù)試寫層卷復(fù)防工雜腐況設(shè)跨進(jìn)備接行與地自裝線動(dòng)置彎處高曲理中半，資徑尤料標(biāo)其試高要卷等避調(diào)，免試要錯(cuò)方求誤案技高，術(shù)中編交資寫底料重。、試要管電卷設(shè)線氣保備敷、設(shè)護(hù)高設(shè)電備、裝中技?xì)庹{(diào)管置資術(shù)課試路動(dòng)料件高敷作試包中中設(shè)，卷含調(diào)資技并試線試料術(shù)且驗(yàn)槽試拒方、卷絕案管技動(dòng)以架術(shù)作及等，系多來(lái)統(tǒng)項(xiàng)避啟方免動(dòng)式不方，必案為要；解高對(duì)決中整高資套中料啟語(yǔ)試動(dòng)文卷過(guò)電突程氣然中課停高件機(jī)中中。資管因料壁此試薄，卷、電電接力氣口高設(shè)不中備嚴(yán)資進(jìn)等料行問(wèn)試調(diào)題卷試，保工合護(hù)作理裝并利置且用調(diào)進(jìn)管試行線技過(guò)敷術(shù)關(guān)設(shè)，運(yùn)技要行術(shù)求高。電中線力資纜保料敷護(hù)試設(shè)裝卷原置技則做術(shù)：到指在準(zhǔn)導(dǎo)分確。線靈對(duì)盒活于處。調(diào)，對(duì)試當(dāng)于過(guò)不差程同動(dòng)中電保高壓護(hù)中回裝資路置料交高試叉中卷時(shí)資技，料術(shù)應(yīng)試問(wèn)采卷題用調(diào)，金試作屬技為隔術(shù)調(diào)板是試進(jìn)指人行發(fā)員隔電，開(kāi)機(jī)需處一要理變?cè)?；壓事同器前一組掌線在握槽發(fā)圖內(nèi)生紙，內(nèi)資強(qiáng)部料電故、回障設(shè)路時(shí)備須，制同需造時(shí)要廠切進(jìn)家斷行出習(xí)外具題部高電電中源源資，高料線中試?yán)|資卷敷料試設(shè)試驗(yàn)完卷報(bào)畢切告，除與要從相進(jìn)而關(guān)行采技檢用術(shù)查高資和中料檢資，測(cè)料并處試且理卷了。主解設(shè)要現(xiàn)保場(chǎng)護(hù)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。2作。作業(yè)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)任。排工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過(guò)程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工目的土建安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過(guò)程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行性，按照取樣時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)重號(hào)；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。制作；負(fù)責(zé)將試樣信息及時(shí)傳送給見(jiàn)證員，并協(xié)助見(jiàn)證員試樣進(jìn)行加固處理工作，在取樣臺(tái)賬中注明處置情況，并將處置情況報(bào)項(xiàng)目(4)負(fù)責(zé)處理和報(bào)告不合格檢測(cè)項(xiàng)目的處理情況。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)（1）編制定見(jiàn)證取樣方案。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料總量，編制(3)建立進(jìn)場(chǎng)材料和取樣臺(tái)賬。取樣員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配現(xiàn)場(chǎng)取樣。按照取樣方案，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取樣試樣的抽取、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，配合見(jiàn)證員做好退場(chǎng)、更換、返工或次、使用部位以及檢測(cè)結(jié)果、處置情況等信息；臺(tái)賬應(yīng)具有可追溯件、設(shè)備建立臺(tái)賬，臺(tái)賬要記錄生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量、批質(zhì)量檢查取樣方案，取樣方案經(jīng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理（5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
上報(bào)各項(xiàng)資料；材料員崗位職責(zé)做好料具堆放工作；關(guān)鍵材料見(jiàn)證取樣；
9用、服務(wù)和管理。資料員崗位職責(zé)封存和安全保密工作；
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇四
4、配合參與項(xiàng)目談判及合同簽訂，跟進(jìn)并保障款項(xiàng)落地。
任職資格：
1、5年以上商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展，具有一定的項(xiàng)目拓展能力；
3、工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的'邏輯思維、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業(yè)操守，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力；
5、能適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇五
（6）參與項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)及實(shí)施；
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、任職資格：
（1）全日制本科及以上學(xué)歷，工程、經(jīng)濟(jì)、法律類相關(guān)專業(yè)，50歲以下；
（5）優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，良好的職業(yè)操守和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神；
（6）擔(dān)任過(guò)一、二線城市大型綜合體項(xiàng)目或大型產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人者優(yōu)先。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇六
4、組織相關(guān)會(huì)議對(duì)標(biāo)的.公司進(jìn)行研討，編制項(xiàng)目投資建議書等；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購(gòu)部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練，獨(dú)立工作和抗壓能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇七
2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開(kāi)展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會(huì)、班子會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2019年工作總結(jié)。
在2019年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2019年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
投發(fā)展部2019年實(shí)際完成投資4120.65萬(wàn)元，其中福祿大道支付征地款和勘測(cè)定界報(bào)告1031萬(wàn)元；土地增減掛鉤項(xiàng)目投資551萬(wàn)元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護(hù)費(fèi)151萬(wàn)元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬(wàn)元；支付木材公司職工安置費(fèi)183萬(wàn)元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費(fèi)273萬(wàn)元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購(gòu)電子商務(wù)有限公司注冊(cè)資本金150萬(wàn)元，水果供應(yīng)鏈項(xiàng)目投資381.65萬(wàn)元。
接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國(guó)有資產(chǎn)9126萬(wàn)元。
1、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推動(dòng)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資。
（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場(chǎng)43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動(dòng)產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個(gè)車位的管理，累計(jì)接管資產(chǎn)2243萬(wàn)元（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營(yíng)方案，擬開(kāi)展屠宰場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)的投資經(jīng)營(yíng)工作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，提升企業(yè)造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對(duì)木材公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，累計(jì)支付職工安置款183萬(wàn)元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬(wàn)元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開(kāi)展資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬(wàn)元。
（4）投資設(shè)立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬(wàn)元成立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營(yíng)百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進(jìn)右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進(jìn)消費(fèi)者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動(dòng)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級(jí)建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。
（5）完成百色市右江區(qū)陽(yáng)圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項(xiàng)目。項(xiàng)目拆舊區(qū)實(shí)施規(guī)劃為55個(gè)地塊，實(shí)施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過(guò)專家組驗(yàn)收后，2019年通過(guò)廣西自治區(qū)國(guó)土資源廳交易平臺(tái)掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬(wàn)元，為右江區(qū)財(cái)政增加資金4644萬(wàn)元。
（6）推進(jìn)百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的征地及用地報(bào)批等工作，支付1031萬(wàn)元補(bǔ)償款，完成項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)并爭(zhēng)取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。
（7）推進(jìn)百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研、地災(zāi)、壓礦、林評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期工作報(bào)告的編制與評(píng)審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報(bào)告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目支付前期項(xiàng)目151萬(wàn)元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬(wàn)元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項(xiàng)目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開(kāi)展規(guī)劃利用。
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。
接管木材公司運(yùn)營(yíng)的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)為依托，擴(kuò)展百色右江區(qū)本級(jí)林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
（三）采取的主要工作措施和辦法。
1、上下聯(lián)動(dòng)，部門主抓工作機(jī)制：項(xiàng)目推進(jìn)工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過(guò)會(huì)議和文件下達(dá)方式傳達(dá)專題會(huì)議精神。
2、明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。
3、采取項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)的工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，要及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)申報(bào)解決等。
（四）存在的問(wèn)題1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)和前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，目前對(duì)接項(xiàng)目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實(shí)不到位，工作量大，需要補(bǔ)充項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤。
2、福祿大道項(xiàng)目：一是征地進(jìn)度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書事宜，以便進(jìn)一步推進(jìn)用地申報(bào)工作。
3、福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍；二是項(xiàng)目資金籌措壓力大；三是努力推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)工作。
4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項(xiàng)目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地問(wèn)題。
二、2020年工作計(jì)劃以及工作措施。
2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來(lái)的一年中，我部結(jié)合公司和部門發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：
（一）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與右江區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
（二）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。
1、加油站建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3600萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已通過(guò)區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開(kāi)發(fā)；同時(shí)完成合作項(xiàng)目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報(bào)市商務(wù)局申請(qǐng)規(guī)劃用地，2020年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目占地面積319畝,計(jì)劃總投資約8000萬(wàn)元：目前項(xiàng)目已完成可研、林評(píng)、環(huán)評(píng)、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項(xiàng)目前期工作，正在推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、用地報(bào)批及項(xiàng)目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開(kāi)展項(xiàng)目招商引資并開(kāi)展第一期建設(shè)工作。
3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一期占地約320畝，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元，2020年推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)用地申報(bào)工作，待規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過(guò)政府審定后開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、征地等項(xiàng)目前期工作。
4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資300萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對(duì)接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)增，2020年正式運(yùn)營(yíng)。
5、益購(gòu)公司電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村拓展項(xiàng)目。
（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，目前已完成展館建設(shè)和平臺(tái)搭建及商品引入工作，正在推進(jìn)右江區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)駐和銷量提升。
（2）電子商務(wù)孵化與推廣項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開(kāi)展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運(yùn)營(yíng)，2020年計(jì)劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個(gè)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化銷售。
6、百色市右江康養(yǎng)中心：項(xiàng)目總投資估算為5000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已由民政局完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)以及資金申請(qǐng)，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。
7、中潤(rùn)水果供應(yīng)鏈：項(xiàng)目總投資為1000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體廣西中潤(rùn)供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊(cè)完成。
8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇八
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。
2、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。
3、負(fù)責(zé)各類管理公函、會(huì)議紀(jì)要、合同、證件等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作，并登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
4、配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好外來(lái)人員的接待工作，按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤并做好記錄，并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理反饋信息。
5、加強(qiáng)檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案資料的安全。
6、注意檔案資料搬動(dòng)中的保護(hù)措施。
7、定期和不定期地對(duì)檔案資料進(jìn)行安全檢查，注意實(shí)有檔案文件數(shù)量與記冊(cè)數(shù)量是否有不符情況等，檢查時(shí)附有記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇九
投資發(fā)展部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)公司的投資和資金管理工作。作為部門成員，我在工作中積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)投資發(fā)展部工作的一些觀點(diǎn)和心得。
第二段：專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。
首先，專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)于投資發(fā)展部的工作至關(guān)重要。在投資決策過(guò)程中，我們需要對(duì)各種金融工具和投資項(xiàng)目有深入的了解和分析能力。同時(shí)，我們還需要具備良好的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，以便有效地管理公司的投資組合和優(yōu)化資金配置。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和磨練，我意識(shí)到只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地履行投資發(fā)展部的職責(zé)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
在投資發(fā)展部的工作中，與其他部門和合作伙伴的密切合作是至關(guān)重要的。投資決策涉及多個(gè)方面的因素，需要我們與其他部門的人員共同協(xié)作和溝通。通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，也懂得了如何在團(tuán)隊(duì)中溝通并解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以創(chuàng)造更好的投資結(jié)果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)。
投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)管理是投資發(fā)展部的核心職責(zé)之一。通過(guò)工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我逐漸培養(yǎng)出了較好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在投資決策過(guò)程中，我們需要全面評(píng)估和有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以避免可能的損失。同時(shí)，決策能力也是投資發(fā)展部的基本素質(zhì)之一。一個(gè)好的決策需要綜合考慮多種因素，權(quán)衡各種利弊，最終做出符合公司利益的決策。
第五段：自我提升和追求卓越。
作為投資發(fā)展部的一員，我始終堅(jiān)持自我提升和追求卓越。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，增加自己的能力和素質(zhì)。我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓展自己的眼界和知識(shí)面。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和問(wèn)題解決能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)投資市場(chǎng)的變化。
總結(jié)：
通過(guò)投資發(fā)展部的工作，我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能。我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于工作的重要性，也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)的重要性。同時(shí)，我也深知只有不斷自我提升和追求卓越，才能在投資發(fā)展部的工作中不斷取得成績(jī)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思，我將不斷完善自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國(guó)資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)精心篩選，最終選定省社會(huì)科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過(guò)半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報(bào)省國(guó)資委待論證、評(píng)審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊(yùn)的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹(shù)立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開(kāi)展了標(biāo)識(shí)討論及征集活動(dòng)，使公司員工對(duì)此項(xiàng)工作有了初步的了解和認(rèn)識(shí)?？紤]到標(biāo)識(shí)的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計(jì)人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場(chǎng)演示后，確定了公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，其標(biāo)識(shí)主體部分已開(kāi)始使用。同時(shí)，為使公司標(biāo)識(shí)使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識(shí)向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊(cè)，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時(shí)的對(duì)公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進(jìn)行了完善，同時(shí)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子決議，對(duì)公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識(shí)的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語(yǔ)的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)全省國(guó)資委系統(tǒng)開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)公司法》的若干問(wèn)題的規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行普法知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、參加了省國(guó)資委重點(diǎn)出資企業(yè)法制工作座談會(huì)，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問(wèn)制度情況做了詳細(xì)匯報(bào)。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項(xiàng)工作作為。
2重點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)抓。
1、為了更好的對(duì)公司股權(quán)帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營(yíng)業(yè)部，并與對(duì)方積極協(xié)商，在交易費(fèi)率上爭(zhēng)取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時(shí)，按國(guó)家證監(jiān)會(huì)文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國(guó)有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級(jí)市場(chǎng)流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會(huì)決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價(jià)格出售了公司招商銀行國(guó)有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實(shí)現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時(shí)掌握持有股權(quán)上市公司的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對(duì)該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識(shí)，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開(kāi)展的資本市場(chǎng)運(yùn)作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國(guó)投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了初步探討，不僅拓寬了知識(shí)面，也為今后此項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長(zhǎng)委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會(huì)，就會(huì)議通過(guò)的《關(guān)于調(diào)整公司非公開(kāi)發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行a股募集資金的可行性研究報(bào)告的議案》《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次非公開(kāi)發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們?cè)谌粘１韭毠ぷ髦辛?zhēng)事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹(shù)立大局觀，有計(jì)劃的組織部?jī)?nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國(guó)資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場(chǎng)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國(guó)資委召開(kāi)的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會(huì)，組織上報(bào)了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的通知》要求，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對(duì)通知中要求的規(guī)劃項(xiàng)目、擬申報(bào)有關(guān)政策支持項(xiàng)目、2009年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目等有關(guān)情況做了匯總填報(bào)。
5、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計(jì)劃和項(xiàng)目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門將招商項(xiàng)目簡(jiǎn)介上報(bào)省國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資策略報(bào)告會(huì)》，豐富了知識(shí)、開(kāi)拓了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)。
7、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》的通知要求，上報(bào)了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財(cái)務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評(píng)估、開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十一
在投資領(lǐng)域，了解市場(chǎng)需求、分析風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇是關(guān)鍵。而投資發(fā)展部則是公司中至關(guān)重要的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)著公司的資產(chǎn)保值增值。在這一部門工作中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天我想分享一下我在這一部門工作中的心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：學(xué)到的技能和技巧。
在投資發(fā)展部，我們學(xué)到了許多關(guān)于投資的技能和技巧，例如如何分析市場(chǎng)和公司財(cái)務(wù)狀況、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、如何制定有效的投資策略等等。我們了解到，成功的投資需要有明確的目標(biāo)和策略，并且需要根據(jù)自己的情況和條件做出相應(yīng)的調(diào)整。我們還學(xué)會(huì)了把握來(lái)自不同領(lǐng)域的信息，及時(shí)地更新和調(diào)整我們的投資計(jì)劃，從而更有效地保護(hù)我們的資產(chǎn)和增加我們的收益。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是任何部門成功的關(guān)鍵。在投資發(fā)展部，團(tuán)隊(duì)合作更為突出，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的工作涉及的范圍都非常廣泛，需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)互相協(xié)作并相互支持。我們了解到，團(tuán)隊(duì)合作的成功需要基于相互信任和尊重的基礎(chǔ)之上。我們始終保持著良好的溝通和協(xié)作精神，并通過(guò)有效的交流和合作，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第四段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
我們從工作中也遇到了許多挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)波動(dòng)、公司經(jīng)營(yíng)狀況變化、政策調(diào)整等等。這些挑戰(zhàn)給我們的投資計(jì)劃帶來(lái)了許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇。在這些挑戰(zhàn)面前，我們學(xué)會(huì)了保持冷靜頭腦，在有效的風(fēng)險(xiǎn)控制下，尋找機(jī)遇。我們創(chuàng)新思考，不斷嘗試新的投資方案，從而為公司的資產(chǎn)保值增值做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)投資領(lǐng)域有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我了解到，投資需要理性看待，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，同時(shí)也需要有靈活的思維和行動(dòng)力。我更加珍視團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的基礎(chǔ)之一。最后，我將會(huì)在今后的工作生涯中繼續(xù)努力，不斷提高自己的投資經(jīng)驗(yàn)和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十二
二、職責(zé)說(shuō)明。
1、編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；
(四)會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來(lái)帳。
（五）編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。
(六)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍；
(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算；
2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表,編制利潤(rùn)計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤(rùn)的明細(xì)核算。
3、正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)及其他各項(xiàng)收支。
(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
直接上級(jí)――財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
第9篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財(cái)務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。2.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運(yùn)營(yíng)。3.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。4.抓好財(cái)務(wù)檢查，糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。5.針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第10篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.負(fù)責(zé)整個(gè)部門的人員安排，對(duì)接收到的采購(gòu)單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購(gòu)。2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門物品采購(gòu)的事宜。3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià)，電器及工程設(shè)備的資料及報(bào)價(jià)，上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購(gòu)。4.注意和了解市場(chǎng)材料的變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，盡量減少公司所采購(gòu)的物資成本。5.在各個(gè)人員采購(gòu)的過(guò)程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實(shí)解決的方法。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十三
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場(chǎng)、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
召開(kāi)銷售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，嚴(yán)格遵守銷售部例會(huì)制度；
10）對(duì)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的具體銷售工作負(fù)責(zé)，完成各類報(bào)表；
12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開(kāi)發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；14）以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。16）項(xiàng)目未設(shè)有副經(jīng)理、后勤的情況下，銷售經(jīng)理同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售副經(jīng)理。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推動(dòng)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
1）嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督銷售人員的銷售工作；
2）3）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作；
督促銷售人員做好客戶的銷售跟進(jìn)工作及進(jìn)展匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)上交客戶登記表。
5）6）7）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成客戶意見(jiàn)反饋表的領(lǐng)取、存檔、及跟進(jìn)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理解決客戶、業(yè)主的各類投訴。
10）項(xiàng)目后勤出差或休假期間代為執(zhí)行項(xiàng)目崗位職責(zé)；
11）項(xiàng)目未設(shè)有專職后勤的情況下，銷售副經(jīng)理同時(shí)兼任項(xiàng)目后勤崗位職責(zé)。12）需參與銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售主管直屬上司：項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場(chǎng)、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
3）完成銷售現(xiàn)場(chǎng)日常考勤、排班、衛(wèi)生、值日安排等事宜，周四發(fā)傳真至銷售部對(duì)接人；
6）完成銷售現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)票據(jù)復(fù)核工作，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳效果的跟蹤、反饋、聯(lián)系工作；8）。
營(yíng)造、控制日常銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛；
與發(fā)展商對(duì)口部門保持良好的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)本司與發(fā)展商的關(guān)系，及時(shí)獲知最新的項(xiàng)目信息，起上傳下達(dá)的作用；12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開(kāi)發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）14）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。16）17）項(xiàng)目未設(shè)有后勤的情況下，銷售主管同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)?？蓞⑴c銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售助理直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
2.銷售經(jīng)理或銷售主管出差或休假期間代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)；
項(xiàng)目后勤。
主要工作細(xì)則：
每月的2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)直屬上司。
10）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理開(kāi)展工作，服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，定期提交相關(guān)的促銷建議，及時(shí)向銷售人員提供銷售信息，做到上傳下達(dá)；11）協(xié)助銷售經(jīng)理及時(shí)處理銷售現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如未能處理，及時(shí)向項(xiàng)目銷售經(jīng)理反映。
12）每月2日匯總上月已繳首期單元，上報(bào)公司總部并和發(fā)展商市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部核對(duì)。
13）項(xiàng)目未設(shè)有銷售副經(jīng)理的情況下，項(xiàng)目銷售經(jīng)理出差或休假期間銷售后勤代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)。
14）可參與銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
銷售人員。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。主要工作細(xì)則：
1）2）3）4）5）考核后上崗，完成銷售任務(wù)。
熟悉銷售資料，熱情解答客戶提出的問(wèn)題。收集客戶提出的問(wèn)題并提交項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。
詳細(xì)登記客戶的資料，每日上交客戶登記表，篩選客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)。及時(shí)了解和收集周邊樓盤工作動(dòng)態(tài)，并將競(jìng)爭(zhēng)樓盤的資料情況、樓盤有關(guān)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)提交于直屬上司。6）7）8）9）了解最新的相關(guān)法律法規(guī)。
及時(shí)更新、補(bǔ)充有關(guān)的銷售資料，以及樓盤宣傳資料。服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，提供有效管理建議。做好同事間的相互協(xié)調(diào)，并積極交流銷售經(jīng)驗(yàn)。
10）根據(jù)樓盤需要完成各項(xiàng)公益性事務(wù)。11）熟悉銷控臺(tái)、主控臺(tái)各類單據(jù)的存放位置。
12）每日在主控臺(tái)當(dāng)班的銷售人員做好接聽(tīng)電話紀(jì)錄，填充資料并做好資料發(fā)放的登記；并將當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)量上交給部門后勤售前資料管理員，隨時(shí)保持主控臺(tái)內(nèi)清潔。
13）嚴(yán)格遵守銷售現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度。（包括：考勤制度、輪崗制度、服務(wù)規(guī)范、日常管理?xiàng)l例、銷售部圖書借閱管理制度、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例、項(xiàng)目規(guī)章制度）。
14）按時(shí)填寫周報(bào)、月報(bào)、及時(shí)交到直屬上級(jí)處。
15）當(dāng)班銷售人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙中包含的樓盤信息，剪切下來(lái)，并且按類歸檔。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十四
投資發(fā)展部是一支以投資為主要業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)上市公司和未上市公司的股權(quán)或債權(quán)進(jìn)行投資，以及提供財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)。本文主要就我在投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)做一些總結(jié)，與大家分享，希望對(duì)有志于進(jìn)入投資領(lǐng)域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，具體的工作流程往往包括項(xiàng)目甄別、盡職調(diào)查、投資計(jì)劃制定、投資評(píng)估、投資管理等環(huán)節(jié)。作為一位投資發(fā)展部的工作人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些要素的重要性。首先，項(xiàng)目甄別是投資工作的必要前提，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)真分析和篩選，才能找到質(zhì)量高、回報(bào)穩(wěn)定的投資目標(biāo)。其次，盡職調(diào)查是投資過(guò)程中最為重要、也最為繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，我在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真審查了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)前景以及基本面等指標(biāo)，保證了投資的安全性。最終，對(duì)投資進(jìn)行管理，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執(zhí)行方式。
在公司投資過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)使用不同的投資工具，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、次級(jí)債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據(jù)不同時(shí)期、不同的投資目標(biāo)，使用不同的投資方式，對(duì)各類投資工具進(jìn)行有效組合，以達(dá)到整體風(fēng)險(xiǎn)掌控和收益最優(yōu)化的目的。例子包括：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小的標(biāo)的，采用股權(quán)投資方式并注重市場(chǎng)情勢(shì)的變化以保持靈活性；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)更大的標(biāo)的，采用債權(quán)投資可以去除股市波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的均衡分散。
第四部分：績(jī)效與經(jīng)驗(yàn)。
在過(guò)去的工作中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作能力，在不同的投資領(lǐng)域中總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在同事們的幫助下，我深刻認(rèn)識(shí)到在投資過(guò)程中，精細(xì)化的投資流程和嚴(yán)格的管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以及人員清晰分工和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功的重要性。在以后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)交流和學(xué)習(xí)，繼續(xù)優(yōu)化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)整體能力。
第五部分：結(jié)論。
總之，作為一名投資發(fā)展部的工作人員，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以在投資領(lǐng)域內(nèi)獲取豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。合適的團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續(xù)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能在此行業(yè)中取得更好的成果。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十五
7、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；
10、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；
12、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；
13、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；
14、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
16、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
一、工程部。
（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
（2）主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施。
工進(jìn)度計(jì)劃。
（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
（7）負(fù)責(zé)督促、見(jiàn)車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
（8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。
（10）負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。
（14）積極完成臨時(shí)交代的工作。
2、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（1）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方。
案研討工作。
（2）組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（3）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（4）參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（5）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。
（6）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。（7）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。
（8）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。
（9）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
（10）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。
（12）對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（13）配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
（14）開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)（15）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。（19）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開(kāi)發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。
（14）配合開(kāi)發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開(kāi)工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（4）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（5）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（6）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；
（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（1）負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
意見(jiàn)。
（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。
（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
（3）、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
（4）、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；
（1）、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。
（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。
2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。銷售部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)。
售樓處銷售內(nèi)勤一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來(lái)電、來(lái)訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負(fù)責(zé)保留單、認(rèn)購(gòu)單、合同的使用控制及歸檔保管。2．負(fù)責(zé)每日的記帳。
3．負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購(gòu)單、保留單。4．負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。
7．負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。
2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工。
作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問(wèn)題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
（八）綜合部（人事行政部）。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文員。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開(kāi)具。
5、做好信息反饋工作，對(duì)所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽(tīng)從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開(kāi)帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十六
本人2009年7月進(jìn)入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級(jí)政工師、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師、初級(jí)安全主任職稱以及全國(guó)統(tǒng)考的《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》和《危險(xiǎn)品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團(tuán)公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、虛心請(qǐng)教，盡快掌握部門工作職責(zé)。
自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來(lái)，我盡最短時(shí)間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團(tuán)結(jié)同事，遵守紀(jì)律。投資發(fā)展部主要是負(fù)責(zé)編制公司遠(yuǎn)、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項(xiàng)目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對(duì)崗位及個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開(kāi)始的工作中，我一邊通過(guò)具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，做好詳細(xì)的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時(shí)間查閱投資管理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)資料，彌補(bǔ)和完善理論知識(shí)，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。
二、積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地，盡力協(xié)助部門開(kāi)展工作作為青年員工，我始終要求自己積極主動(dòng)做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個(gè)新的“起跑點(diǎn)”，倍感珍惜。近三個(gè)多月以來(lái)，主要協(xié)助部門開(kāi)展了以下工作：
1、如期完成湛航集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)。
1劃，書寫集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，很大程度上會(huì)影響到公司的投資策略和員工隊(duì)伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進(jìn)入****工作至今，對(duì)集團(tuán)公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況知之甚少，要在短時(shí)間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺(jué)是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機(jī)會(huì)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進(jìn)行了座談和請(qǐng)教，使我在最短的時(shí)間內(nèi)更深入掌握集團(tuán)公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過(guò)反復(fù)修改、研討，最終得到集團(tuán)公司董事會(huì)的充分認(rèn)可，同意上報(bào)***集團(tuán)。回顧該項(xiàng)工作，我深感榮幸，借此平臺(tái)得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時(shí)間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
2府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報(bào)送****國(guó)土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進(jìn)一步的持續(xù)跟進(jìn)和解決。
4、較好完成******碼頭開(kāi)展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求工作。****碼頭籌建工作處于一個(gè)全新的開(kāi)端，為了盡快熟悉工程項(xiàng)目的投資管理工作，我主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項(xiàng)目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項(xiàng)目近期來(lái)主要做如下工作：一是按照設(shè)計(jì)院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國(guó)土局等十個(gè)職能部門提交開(kāi)展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求請(qǐng)示文件，也及時(shí)得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看并指導(dǎo)項(xiàng)目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項(xiàng)目巖土勘察（工可階段）、測(cè)量工程合同，委托對(duì)方鉆孔測(cè)量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對(duì)該項(xiàng)目上報(bào)文件、批復(fù)文件、費(fèi)用等進(jìn)行資料匯編。
5、及時(shí)起草各基層單位零星工程項(xiàng)目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團(tuán)內(nèi)部、各基層單位或者對(duì)外政府部門的3日常公文較多，并且****項(xiàng)目、****項(xiàng)目等重大項(xiàng)目涉及工作量非常大，我主動(dòng)為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報(bào)送相關(guān)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高部門工作效率，三個(gè)月來(lái)，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見(jiàn)整理匯報(bào)、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗(yàn)收及每月按時(shí)向市發(fā)展和改革局報(bào)送在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等具體工作。
三、
個(gè)人不足與下一步工作計(jì)劃。
在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個(gè)多月以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能欠缺等問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中我將做好如下：
1、加強(qiáng)投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。
2、工作中更注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，提高工作的準(zhǔn)確性。
3、做好日常工作經(jīng)驗(yàn)的小結(jié)，提高工作效率，爭(zhēng)取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。
以上就是個(gè)人近段時(shí)間以來(lái)的工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
匯報(bào)人：
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十七
對(duì)于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場(chǎng)朋友來(lái)說(shuō)，的確是一件很苦惱的事情，不過(guò)年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實(shí)需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗(yàn)給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個(gè)職場(chǎng)技能吧。
1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語(yǔ)。
大標(biāo)題44點(diǎn)粗體標(biāo)題一32點(diǎn)粗體標(biāo)題二28點(diǎn)粗體標(biāo)題三24點(diǎn)粗體。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。
把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺(jué)得很省事。別寫那么多字，沒(méi)人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場(chǎng)合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。ppt的流程：
1、最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開(kāi)ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?BR> 9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時(shí)候就好了嗎?還沒(méi)有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過(guò)3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過(guò)3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。
述職報(bào)告。
啊??搞得職場(chǎng)同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡(jiǎn)單地剖析一下年終總結(jié)報(bào)告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺(jué)得我覺(jué)得你應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。
我觀察過(guò)很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺(jué)得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告ppt認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺(jué)這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒(méi)思路，不知道寫什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺(tái)都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個(gè)步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下這三個(gè)步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點(diǎn)一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來(lái)email問(wèn)我：“寫總結(jié)時(shí)候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報(bào)告。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得直接寫ppt的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)閜pt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計(jì)的水平。很多哥們寫著寫著就開(kāi)始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲??！
所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫個(gè)word大綱，然后再寫ppt！如果時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”
要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語(yǔ)等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺(jué)比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分：
當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過(guò)去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)這種東西！
主要成績(jī)與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門的成績(jī)，二是不能夸大你個(gè)人的成績(jī)。
個(gè)人寄語(yǔ)與展望：我覺(jué)得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫基本沒(méi)有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一些。2第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點(diǎn)一：選擇個(gè)性化模板.個(gè)人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對(duì)個(gè)性化一些的ppt模板。
要點(diǎn)二：文字少但數(shù)字多.年終匯報(bào)和平時(shí)的工作匯報(bào)不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時(shí)的工作型ppt比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報(bào)告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點(diǎn)三：創(chuàng)意設(shè)計(jì)show.年終總結(jié)報(bào)告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點(diǎn)——用心想，用心寫！毛主席說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺(jué)得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報(bào)中可能用到的創(chuàng)意show。
你可以模仿地鐵運(yùn)行圖，將你最近一年的工作及成績(jī)描述清楚：站點(diǎn)名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績(jī)，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)時(shí)候，你薄薄一頁(yè)將勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點(diǎn)一：勿過(guò)分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報(bào)，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來(lái)，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見(jiàn)有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實(shí)上比賽沒(méi)有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報(bào)結(jié)束的那一刻。千萬(wàn)別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。
要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏.整個(gè)年終匯報(bào)演講過(guò)程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時(shí)候要特別注意你的“成績(jī)”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，講的時(shí)候則要花時(shí)間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)明白你未來(lái)的“宏偉計(jì)劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁(yè)遙控器。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺(jué)得很省事。別寫那么多字，沒(méi)人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場(chǎng)合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。ppt的流程：
1、最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開(kāi)ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶項(xiàng)目編號(hào)的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用表格來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，糙點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
ppt的惡心----錯(cuò)別字等于蒼蠅3色原則：不要超過(guò)3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇一
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織督促本部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理；
3、定期檢查部門人員工作任務(wù)完成情況，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)比和激勵(lì)；
協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作，主抓工程項(xiàng)目管理建;...設(shè)，具體職責(zé)為：
2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制；
5、負(fù)責(zé)公司投資工程項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審；
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目配套工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等相關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
4、參與制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及管理目標(biāo)，制定、匯編公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
;.
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇二
最近在投資發(fā)展部工作了一段時(shí)間，通過(guò)實(shí)際工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)投資業(yè)務(wù)有了更深入的了解，同時(shí)也積累了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)為投資領(lǐng)域需要保持敏銳的洞察力和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們需要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)走向，針對(duì)不同的市場(chǎng)情況制定合理的投資策略，以最大化利潤(rùn)。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是非常重要的一項(xiàng)工作，要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、公司等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，避免投資損失。
其次，我認(rèn)為成功的投資需要注重“價(jià)值投資”理念。所謂價(jià)值投資，就是要根據(jù)公司的實(shí)際價(jià)值來(lái)決定投資價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單地跟風(fēng)追高。要深入了解公司的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理水平、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多個(gè)方面因素，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)走向，綜合考慮后做出決策。
另外，我認(rèn)為在執(zhí)行投資計(jì)劃時(shí)，也要有良好的投資節(jié)奏控制。投資過(guò)程中需策略性的分批次操作，根據(jù)資金實(shí)際情況來(lái)逐步擴(kuò)大倉(cāng)位，而不是一次性投入，以此穩(wěn)步達(dá)成預(yù)期回報(bào)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)得到一定的規(guī)避。
在投資領(lǐng)域，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。首先，我在對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，仍存在著盲目性。為了能夠更好地判斷一個(gè)投資目標(biāo)，我需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、公司等方面的分析和研究，提高市場(chǎng)眼光。另外，我在決策時(shí)還需要注重投資規(guī)則的合理性，在具體操作中嚴(yán)格按照投資計(jì)劃的執(zhí)行步驟進(jìn)行，避免盲目跟風(fēng)和沖動(dòng)決策。
總之，我認(rèn)為在投資發(fā)展部工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力的提升，更需要我們加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，注重投資規(guī)則的合理性，才能更好地為公司做出出色貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇三
高中資料試卷調(diào)整試驗(yàn)；通電檢查所有設(shè)備高中資料試卷電相力互保作護(hù)用裝與置相調(diào)互通試關(guān)技系過(guò)術(shù)，管，根線電據(jù)不力生僅保產(chǎn)可護(hù)工以高藝解中高決資中吊料資頂試料層卷試配配卷置置要不技求規(guī)術(shù)，范是對(duì)高指電中機(jī)氣資組設(shè)料在備試進(jìn)進(jìn)卷行行問(wèn)繼空題電載保與，護(hù)帶而高負(fù)且中荷可資下保料高障試中卷資總料各體試類配卷管置調(diào)路時(shí)控習(xí)，試題需驗(yàn)到要；位在對(duì)。最設(shè)在大備管限進(jìn)路度行敷內(nèi)調(diào)設(shè)來(lái)整過(guò)確使程保其機(jī)在中組正，高常要中工加資況強(qiáng)料下看試與卷過(guò)安度全工護(hù)，作關(guān)并下于且都管盡可路可以高能正中地常資縮工料小作試故；卷障對(duì)連高于接中繼管資電口料保處試護(hù)理卷進(jìn)高破行中壞整資范核料圍對(duì)試，定卷或值彎者，扁對(duì)審度某核固些與定異校盒常對(duì)位高圖置中紙資，保料編護(hù)試寫層卷復(fù)防工雜腐況設(shè)跨進(jìn)備接行與地自裝線動(dòng)置彎處高曲理中半，資徑尤料標(biāo)其試高要卷等避調(diào)，免試要錯(cuò)方求誤案技高，術(shù)中編交資寫底料重。、試要管電卷設(shè)線氣保備敷、設(shè)護(hù)高設(shè)電備、裝中技?xì)庹{(diào)管置資術(shù)課試路動(dòng)料件高敷作試包中中設(shè)，卷含調(diào)資技并試線試料術(shù)且驗(yàn)槽試拒方、卷絕案管技動(dòng)以架術(shù)作及等，系多來(lái)統(tǒng)項(xiàng)避啟方免動(dòng)式不方，必案為要；解高對(duì)決中整高資套中料啟語(yǔ)試動(dòng)文卷過(guò)電突程氣然中課停高件機(jī)中中。資管因料壁此試薄，卷、電電接力氣口高設(shè)不中備嚴(yán)資進(jìn)等料行問(wèn)試調(diào)題卷試，保工合護(hù)作理裝并利置且用調(diào)進(jìn)管試行線技過(guò)敷術(shù)關(guān)設(shè)，運(yùn)技要行術(shù)求高。電中線力資纜保料敷護(hù)試設(shè)裝卷原置技則做術(shù)：到指在準(zhǔn)導(dǎo)分確。線靈對(duì)盒活于處。調(diào)，對(duì)試當(dāng)于過(guò)不差程同動(dòng)中電保高壓護(hù)中回裝資路置料交高試叉中卷時(shí)資技，料術(shù)應(yīng)試問(wèn)采卷題用調(diào)，金試作屬技為隔術(shù)調(diào)板是試進(jìn)指人行發(fā)員隔電，開(kāi)機(jī)需處一要理變?cè)?；壓事同器前一組掌線在握槽發(fā)圖內(nèi)生紙，內(nèi)資強(qiáng)部料電故、回障設(shè)路時(shí)備須，制同需造時(shí)要廠切進(jìn)家斷行出習(xí)外具題部高電電中源源資，高料線中試?yán)|資卷敷料試設(shè)試驗(yàn)完卷報(bào)畢切告，除與要從相進(jìn)而關(guān)行采技檢用術(shù)查高資和中料檢資，測(cè)料并處試且理卷了。主解設(shè)要現(xiàn)保場(chǎng)護(hù)裝備高中資料試卷布置情況與有關(guān)高中資料試卷電氣系統(tǒng)接線等情況置。2作。作業(yè)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)任。排工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過(guò)程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工目的土建安裝施工進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
對(duì)全部高中資料試卷電氣設(shè)備，在安裝過(guò)程中以及安裝結(jié)束后進(jìn)行性，按照取樣時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)，不得空號(hào)重號(hào)；，然后根據(jù)規(guī)范與規(guī)程規(guī)定，制定設(shè)備調(diào)試高中資料試卷方案。制作；負(fù)責(zé)將試樣信息及時(shí)傳送給見(jiàn)證員，并協(xié)助見(jiàn)證員試樣進(jìn)行加固處理工作，在取樣臺(tái)賬中注明處置情況，并將處置情況報(bào)項(xiàng)目(4)負(fù)責(zé)處理和報(bào)告不合格檢測(cè)項(xiàng)目的處理情況。當(dāng)檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)（1）編制定見(jiàn)證取樣方案。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料總量，編制(3)建立進(jìn)場(chǎng)材料和取樣臺(tái)賬。取樣員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配現(xiàn)場(chǎng)取樣。按照取樣方案，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取樣試樣的抽取、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，配合見(jiàn)證員做好退場(chǎng)、更換、返工或次、使用部位以及檢測(cè)結(jié)果、處置情況等信息；臺(tái)賬應(yīng)具有可追溯件、設(shè)備建立臺(tái)賬，臺(tái)賬要記錄生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量、批質(zhì)量檢查取樣方案，取樣方案經(jīng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)監(jiān)理（5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
上報(bào)各項(xiàng)資料；材料員崗位職責(zé)做好料具堆放工作；關(guān)鍵材料見(jiàn)證取樣；
9用、服務(wù)和管理。資料員崗位職責(zé)封存和安全保密工作；
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇四
4、配合參與項(xiàng)目談判及合同簽訂，跟進(jìn)并保障款項(xiàng)落地。
任職資格：
1、5年以上商業(yè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目拓展，具有一定的項(xiàng)目拓展能力；
3、工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的'邏輯思維、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、溝通交流和談判能力；
4、具有良好的職業(yè)操守，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力；
5、能適應(yīng)經(jīng)常性短期出差。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇五
（6）參與項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)及實(shí)施；
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、任職資格：
（1）全日制本科及以上學(xué)歷，工程、經(jīng)濟(jì)、法律類相關(guān)專業(yè)，50歲以下；
（5）優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力，良好的職業(yè)操守和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神；
（6）擔(dān)任過(guò)一、二線城市大型綜合體項(xiàng)目或大型產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人者優(yōu)先。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇六
4、組織相關(guān)會(huì)議對(duì)標(biāo)的.公司進(jìn)行研討，編制項(xiàng)目投資建議書等；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門資源與人員管理。
任職要求：
1、全日制碩士及以上學(xué)歷（985或211高校優(yōu)先）；
2、經(jīng)濟(jì)、金融、工商管理或相關(guān)專業(yè)；
3、具有5年以上投資并購(gòu)部門管理工作經(jīng)歷；
6、具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用熟練，獨(dú)立工作和抗壓能力強(qiáng)、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇七
2019年是公司成立投資發(fā)展部后全面開(kāi)展工作的第一年。在這一年中，我部按照公司董事會(huì)、班子會(huì)各項(xiàng)工作部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意創(chuàng)新，在各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上取得突破性進(jìn)展，業(yè)務(wù)拓展也取得較大成效，為2020年的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、2019年工作總結(jié)。
在2019年中，我部堅(jiān)持用心把握、用心工作、用心落實(shí)，積極推動(dòng)了公司投資項(xiàng)目論證及立項(xiàng)、投資計(jì)劃及管理等多方面的工作，較好地完成了上級(jí)交辦的任務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目拓展上也充分發(fā)揮了前端部門的作用，取得了較大成效?，F(xiàn)將2019年我部工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）2019年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
投發(fā)展部2019年實(shí)際完成投資4120.65萬(wàn)元，其中福祿大道支付征地款和勘測(cè)定界報(bào)告1031萬(wàn)元；土地增減掛鉤項(xiàng)目投資551萬(wàn)元；支付福祿小鎮(zhèn)植被維護(hù)費(fèi)151萬(wàn)元和土地債券資金支付非基本農(nóng)田征地1400萬(wàn)元；支付木材公司職工安置費(fèi)183萬(wàn)元；支付百色市民族棉紡廠職工安置費(fèi)273萬(wàn)元；益眾農(nóng)業(yè)投資益購(gòu)電子商務(wù)有限公司注冊(cè)資本金150萬(wàn)元，水果供應(yīng)鏈項(xiàng)目投資381.65萬(wàn)元。
接管恒健公司、木材公司、棉紡廠國(guó)有資產(chǎn)9126萬(wàn)元。
1、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、下屬子公司重組及相關(guān)管理辦法制定工作。下發(fā)公司《投資管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)公司及下屬子公司投資項(xiàng)目的管理，使投資管理工作有章可循，有法可依。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極推動(dòng)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資。
（1）接管百色市恒健食品企業(yè)總公司的經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)展恒健公司龍景地塊4.3畝、六塘地塊180畝、百林養(yǎng)雞場(chǎng)43畝、解放街房產(chǎn)200平米、民生街升平巷1563平米不動(dòng)產(chǎn)的登記工作，接管恒健大夏、恒健小區(qū)150個(gè)車位的管理，累計(jì)接管資產(chǎn)2243萬(wàn)元（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)）；制定恒健公司的經(jīng)營(yíng)方案，擬開(kāi)展屠宰場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)的投資經(jīng)營(yíng)工作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，提升企業(yè)造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管木材公司，對(duì)木材公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，累計(jì)支付職工安置款183萬(wàn)元，為今后繼續(xù)完善和管理木材公司做好準(zhǔn)備。公司接管木材公司資產(chǎn)2614.5萬(wàn)元，其中土地2處，宗地面積5906.26㎡；房產(chǎn)14處，建筑面積9779.53㎡；林木資源基地3處，造林面積約9519畝，其他有林權(quán)面積6653.3畝。（3）接收百色市民族棉紡廠資產(chǎn)及管理，承擔(dān)了公司作為政府制定的企業(yè)代表，接管民族棉紡廠，開(kāi)展資產(chǎn)收儲(chǔ)、人員安置等系列工作，共接管資產(chǎn)4269.9萬(wàn)元。
（4）投資設(shè)立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司。與廣西阿哩哩電子商務(wù)有限公司合作投資1000萬(wàn)元成立廣西百色益購(gòu)電子商務(wù)有限公司，共同投資經(jīng)營(yíng)百色市右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館、百色市右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，推進(jìn)右江區(qū)名特優(yōu)產(chǎn)品線上線下銷售，促進(jìn)消費(fèi)者了解右江區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)展廳、社區(qū)店采用二維碼追溯技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)普及，推動(dòng)社區(qū)支持農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展。升級(jí)建設(shè)百色名特優(yōu)產(chǎn)品展銷館，設(shè)立全市各縣區(qū)展區(qū)，打造百色市名特優(yōu)產(chǎn)品常年展銷窗口。
（5）完成百色市右江區(qū)陽(yáng)圩鎮(zhèn)、大楞鄉(xiāng)等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)增減掛鉤拆舊區(qū)復(fù)墾工程項(xiàng)目。項(xiàng)目拆舊區(qū)實(shí)施規(guī)劃為55個(gè)地塊，實(shí)施面積36.4676公頃，其中復(fù)墾為農(nóng)用地36.2880公頃，包括耕地22.2674公頃，林地（園地）13.5261公頃，其他農(nóng)用地1.4945公頃。通過(guò)專家組驗(yàn)收后，2019年通過(guò)廣西自治區(qū)國(guó)土資源廳交易平臺(tái)掛牌楚然成交185.76畝，交易金額4644萬(wàn)元，為右江區(qū)財(cái)政增加資金4644萬(wàn)元。
（6）推進(jìn)百色城區(qū)至福祿河濕地公園旅游扶貧二級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目的征地及用地報(bào)批等工作，支付1031萬(wàn)元補(bǔ)償款，完成項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)并爭(zhēng)取市自然資源局建設(shè)用地指標(biāo)。
（7）推進(jìn)百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目的前期工作。完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、可研、地災(zāi)、壓礦、林評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期工作報(bào)告的編制與評(píng)審工作，并獲得區(qū)發(fā)改可研報(bào)告批復(fù)、自治區(qū)林業(yè)廳使用林地批復(fù)、區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告表批復(fù)、地災(zāi)專家審查以及壓礦查詢結(jié)果等；目前福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目支付前期項(xiàng)目151萬(wàn)元，已經(jīng)使用土地債券資金1400萬(wàn)元整完成非基本農(nóng)田258畝的征地工作；項(xiàng)目涉及的基本農(nóng)田76畝將按照土地流轉(zhuǎn)形式開(kāi)展規(guī)劃利用。
3、推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。
接管木材公司運(yùn)營(yíng)的廣西林權(quán)交易中心百色分中心。擬與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍，提升服務(wù)水平。由益眾農(nóng)業(yè)公司與廣西北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心合作共建百色服務(wù)中心，以北部灣產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)為依托，擴(kuò)展百色右江區(qū)本級(jí)林權(quán)、農(nóng)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)管理和交易等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
（三）采取的主要工作措施和辦法。
1、上下聯(lián)動(dòng)，部門主抓工作機(jī)制：項(xiàng)目推進(jìn)工作獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，通過(guò)會(huì)議和文件下達(dá)方式傳達(dá)專題會(huì)議精神。
2、明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員等，明確其工作職責(zé)。
3、采取項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)的工作機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，要及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)申報(bào)解決等。
（四）存在的問(wèn)題1、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)跟進(jìn)和前期項(xiàng)目準(zhǔn)備，目前對(duì)接項(xiàng)目比較多，人員不足，全部身兼數(shù)職，工作落實(shí)不到位，工作量大，需要補(bǔ)充項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤。
2、福祿大道項(xiàng)目：一是征地進(jìn)度緩慢，征地工作困難大；二是需要政府協(xié)調(diào)百色市福祿礦業(yè)有限公司解決壓覆礦權(quán)用地協(xié)議書事宜，以便進(jìn)一步推進(jìn)用地申報(bào)工作。
3、福祿小鎮(zhèn)項(xiàng)目：一是需要自治區(qū)政府協(xié)調(diào)項(xiàng)目區(qū)范圍涉及76畝基本農(nóng)田事宜，進(jìn)一步完善項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍；二是項(xiàng)目資金籌措壓力大；三是努力推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，盡快獲得批復(fù)，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)用地申報(bào)工作。
4、林業(yè)產(chǎn)業(yè)園和環(huán)?？萍紙@因項(xiàng)目位于祿源工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)，不符合城市建設(shè)用地規(guī)劃，需區(qū)政府進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目落地問(wèn)題。
二、2020年工作計(jì)劃以及工作措施。
2020年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，在未來(lái)的一年中，我部結(jié)合公司和部門發(fā)展的實(shí)際情況，把以下工作做為明年的工作重點(diǎn)：
（一）努力尋找合適的投資機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與右江區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系，積極參與主業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
（二）進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)公司多元化經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，使其成為公司主業(yè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充。
1、加油站建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3600萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已通過(guò)區(qū)政府同意，由益眾公司和中石化百色分公司共同合作開(kāi)發(fā)；同時(shí)完成合作項(xiàng)目的初步選址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城東加油站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站），并上報(bào)市商務(wù)局申請(qǐng)規(guī)劃用地，2020年啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作。
2、百色市右江區(qū)福祿小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目占地面積319畝,計(jì)劃總投資約8000萬(wàn)元：目前項(xiàng)目已完成可研、林評(píng)、環(huán)評(píng)、地災(zāi)及壓礦查詢、征地等項(xiàng)目前期工作，正在推進(jìn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、用地報(bào)批及項(xiàng)目范圍內(nèi)基本農(nóng)田數(shù)據(jù)調(diào)整等工作，2020年開(kāi)展項(xiàng)目招商引資并開(kāi)展第一期建設(shè)工作。
3、百色市右江區(qū)龍川集鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一期占地約320畝，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元，2020年推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)用地申報(bào)工作，待規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通過(guò)政府審定后開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、征地等項(xiàng)目前期工作。
4、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資300萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，承接農(nóng)村林權(quán)、宅基地、土地使用權(quán)、林地使用權(quán)等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易。目前已對(duì)接北部灣產(chǎn)權(quán)交易中心，在右江區(qū)林權(quán)交易中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)增，2020年正式運(yùn)營(yíng)。
5、益購(gòu)公司電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村拓展項(xiàng)目。
（1）百色名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展銷平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資500萬(wàn)元建設(shè)右江區(qū)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)，重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，目前已完成展館建設(shè)和平臺(tái)搭建及商品引入工作，正在推進(jìn)右江區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全是名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)駐和銷量提升。
（2）電子商務(wù)孵化與推廣項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)元，打造右江區(qū)電子商務(wù)孵化中心，開(kāi)展電子商務(wù)企業(yè)孵化，支持發(fā)展電商運(yùn)營(yíng)，2020年計(jì)劃完成16家電子商務(wù)企業(yè)孵化，并完成至少20個(gè)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的品牌孵化，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化銷售。
6、百色市右江康養(yǎng)中心：項(xiàng)目總投資估算為5000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目已由民政局完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)以及資金申請(qǐng)，主要建設(shè)內(nèi)容包括健康養(yǎng)老中心、醫(yī)療服務(wù)中心、辦公區(qū)、配套服務(wù)區(qū)等。
7、中潤(rùn)水果供應(yīng)鏈：項(xiàng)目總投資為1000萬(wàn)元，目前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體廣西中潤(rùn)供應(yīng)鏈有限公司已經(jīng)注冊(cè)完成。
8、農(nóng)業(yè)芒果基地：項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇八
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定及方針政策。
2、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、收集及保存工作。
3、負(fù)責(zé)各類管理公函、會(huì)議紀(jì)要、合同、證件等資料收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作，并登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
4、配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好外來(lái)人員的接待工作，按檔案資料的歸檔要求手續(xù)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤并做好記錄，并及時(shí)向項(xiàng)目部經(jīng)理反饋信息。
5、加強(qiáng)檔案資料的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案資料的安全。
6、注意檔案資料搬動(dòng)中的保護(hù)措施。
7、定期和不定期地對(duì)檔案資料進(jìn)行安全檢查，注意實(shí)有檔案文件數(shù)量與記冊(cè)數(shù)量是否有不符情況等，檢查時(shí)附有記錄。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇九
投資發(fā)展部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)公司的投資和資金管理工作。作為部門成員，我在工作中積累了一些心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)投資發(fā)展部工作的一些觀點(diǎn)和心得。
第二段：專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。
首先，專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)于投資發(fā)展部的工作至關(guān)重要。在投資決策過(guò)程中，我們需要對(duì)各種金融工具和投資項(xiàng)目有深入的了解和分析能力。同時(shí)，我們還需要具備良好的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，以便有效地管理公司的投資組合和優(yōu)化資金配置。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和磨練，我意識(shí)到只有不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好地履行投資發(fā)展部的職責(zé)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
在投資發(fā)展部的工作中，與其他部門和合作伙伴的密切合作是至關(guān)重要的。投資決策涉及多個(gè)方面的因素，需要我們與其他部門的人員共同協(xié)作和溝通。通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，也懂得了如何在團(tuán)隊(duì)中溝通并解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以創(chuàng)造更好的投資結(jié)果。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)。
投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)管理是投資發(fā)展部的核心職責(zé)之一。通過(guò)工作中的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我逐漸培養(yǎng)出了較好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在投資決策過(guò)程中，我們需要全面評(píng)估和有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以避免可能的損失。同時(shí)，決策能力也是投資發(fā)展部的基本素質(zhì)之一。一個(gè)好的決策需要綜合考慮多種因素，權(quán)衡各種利弊，最終做出符合公司利益的決策。
第五段：自我提升和追求卓越。
作為投資發(fā)展部的一員，我始終堅(jiān)持自我提升和追求卓越。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，增加自己的能力和素質(zhì)。我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷拓展自己的眼界和知識(shí)面。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和問(wèn)題解決能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)投資市場(chǎng)的變化。
總結(jié)：
通過(guò)投資發(fā)展部的工作，我不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了專業(yè)知識(shí)和技能。我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和溝通對(duì)于工作的重要性，也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策能力的培養(yǎng)的重要性。同時(shí)，我也深知只有不斷自我提升和追求卓越，才能在投資發(fā)展部的工作中不斷取得成績(jī)。通過(guò)不斷總結(jié)和反思，我將不斷完善自己，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十
二零零八年，投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的積極配合下，圓滿地完成了年初既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》是關(guān)系到公司今后發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其重要性不言而喻，按省國(guó)資委相關(guān)文件要求，也為使公司更加持久、健康、有序地發(fā)展，我部與主管領(lǐng)導(dǎo)多次研究、商討，本著“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)精心篩選，最終選定省社會(huì)科學(xué)院相關(guān)權(quán)威人士組成課題組負(fù)責(zé)我公司的《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的編制工作，經(jīng)過(guò)半年多的籌劃和撰寫工作，及與課題組成員反復(fù)溝通、探討、論證、修改和公司內(nèi)部全員討論等環(huán)節(jié)后，完成了公司《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的制定工作，現(xiàn)已上報(bào)省國(guó)資委待論證、評(píng)審。
二、企業(yè)文化建設(shè)工作。
1、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓所在，是企業(yè)內(nèi)在底蘊(yùn)的外在表現(xiàn)。為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好的樹(shù)立公司形象，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的倡議，我部首先在公司內(nèi)部開(kāi)展了標(biāo)識(shí)討論及征集活動(dòng)，使公司員工對(duì)此項(xiàng)工作有了初步的了解和認(rèn)識(shí)?？紤]到標(biāo)識(shí)的專業(yè)性和重要性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，最終聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)資深的的xx有限公司為我公司設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。綜合1公司性質(zhì)、主業(yè)等元素，反復(fù)與設(shè)計(jì)人員溝通，經(jīng)歷創(chuàng)作、完善及現(xiàn)場(chǎng)演示后，確定了公司的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，其標(biāo)識(shí)主體部分已開(kāi)始使用。同時(shí)，為使公司標(biāo)識(shí)使用合法，并享有專有權(quán)，已將公司標(biāo)識(shí)向國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊(cè)，現(xiàn)已接到其書面受理通知，等待最終批復(fù)。
2、為了加大公司的外部形象宣傳力度，我不適時(shí)的對(duì)公司樓內(nèi)的宣傳展示畫板等進(jìn)行了完善，同時(shí)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子決議，對(duì)公司樓體的亮化工程及樓頂字體標(biāo)識(shí)的美化做了大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作。
3、配合黨群工作部，做好公司企業(yè)文化用語(yǔ)的征集工作。
三、法律工作。
1、為更好地落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于印發(fā)全省國(guó)資委系統(tǒng)開(kāi)展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃的通知》文件精神，使公司職工更好地學(xué)法、用法，我部向公司各部室印發(fā)了最高法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)公司法》的若干問(wèn)題的規(guī)定，組織全體職工進(jìn)行普法知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、參加了省國(guó)資委重點(diǎn)出資企業(yè)法制工作座談會(huì)，就公司五五普法規(guī)劃情況和公司法律顧問(wèn)制度情況做了詳細(xì)匯報(bào)。
四、股權(quán)工作。
鑒于股權(quán)管理工作的重要性，我部一直將此項(xiàng)工作作為。
2重點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)抓。
1、為了更好的對(duì)公司股權(quán)帳戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，將公司滬、深兩市的證券帳戶統(tǒng)一托管至xx證券東民主大街營(yíng)業(yè)部，并與對(duì)方積極協(xié)商，在交易費(fèi)率上爭(zhēng)取到了最大的優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約了支出。同時(shí)，按國(guó)家證監(jiān)會(huì)文件要求，完成了公司上海證券帳戶三方存管業(yè)務(wù)，確保了公司這部分資產(chǎn)交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商銀行、交通銀行、和xx證券國(guó)有法人股相繼上市流通，給我們?nèi)绾喂芾砗屠煤眠@部分資產(chǎn)又提出新的課題，我們依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合招商銀行股票二級(jí)市場(chǎng)流通情況，積極咨詢業(yè)內(nèi)人士，及時(shí)地向公司領(lǐng)導(dǎo)提出部分減持建議。經(jīng)公司董事會(huì)決議，于2008年x月xx日——2008年x月x日間，以平均每股xx元的價(jià)格出售了公司招商銀行國(guó)有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地實(shí)現(xiàn)了高位減持，為公司資產(chǎn)置換工作提供了有力保障。
3、隨時(shí)掌握持有股權(quán)上市公司的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了公司參股的企業(yè)---招商銀行和交通銀行紅利劃轉(zhuǎn)工作。
3面的接觸對(duì)該公司有了更直接的、更深的認(rèn)識(shí)，也為日后股權(quán)管理工作提供了可靠的信息資料；此外，就公司下步擬開(kāi)展的資本市場(chǎng)運(yùn)作等“兩翼”業(yè)務(wù)與深國(guó)投及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了初步探討，不僅拓寬了知識(shí)面，也為今后此項(xiàng)工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、授董事長(zhǎng)委派，分別于x月x日、xx月xx日參加了公司xx證券的股東大會(huì)，就會(huì)議通過(guò)的《關(guān)于調(diào)整公司非公開(kāi)發(fā)行股票方案的議案》《關(guān)于向特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行a股募集資金的可行性研究報(bào)告的議案》《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理本次非公開(kāi)發(fā)行股票具體事宜的議案》行使了表決權(quán)。
6、完成了公司持有的招商銀行股權(quán)向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行s省分行提供質(zhì)押的相關(guān)工作，為公司的融資工作提供了有力保障。
投資發(fā)展部作為公司發(fā)展、規(guī)劃職能的前沿部門，工作上就要求我們要有寬廣的視野、靈活的頭腦。為此，我們?cè)谌粘１韭毠ぷ髦辛?zhēng)事事走在前面，多思考、多學(xué)習(xí)、多給領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以公司利益最大化為準(zhǔn)則，樹(shù)立大局觀，有計(jì)劃的組織部?jī)?nèi)人員積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高和完善自我，以飽滿的熱情全身心地投入去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、其他工作。
1、參加了《省國(guó)資委出資企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》現(xiàn)。
4場(chǎng)研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)了其相關(guān)規(guī)則。
2、參加了省國(guó)資委召開(kāi)的2008年一季度至三季度“提速增效”調(diào)度會(huì)，組織上報(bào)了相關(guān)材料。
3、協(xié)助省鐵建辦完成省“十一五”、“十二五”鐵路建設(shè)路網(wǎng)地圖的繪制工作。
4、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于調(diào)度出資企業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的通知》要求，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)資料，派專人到鐵建辦了解相關(guān)情況，對(duì)通知中要求的規(guī)劃項(xiàng)目、擬申報(bào)有關(guān)政策支持項(xiàng)目、2009年新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和在建項(xiàng)目等有關(guān)情況做了匯總填報(bào)。
5、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于調(diào)度2008年招商引資工作計(jì)劃和項(xiàng)目的通知》要求，結(jié)合公司目前的工作重點(diǎn)，組織公司相關(guān)部門將招商項(xiàng)目簡(jiǎn)介上報(bào)省國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處。
6、參加了《xx證券2008年宏觀經(jīng)濟(jì)與投資策略報(bào)告會(huì)》，豐富了知識(shí)、開(kāi)拓了視野、積累了經(jīng)驗(yàn)。
7、根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)職工持股、投資的意見(jiàn)》的通知要求，上報(bào)了公司職工持股、投資情況調(diào)查表。
8、配合財(cái)務(wù)、辦公室做好烏金屯土地評(píng)估、開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作。
9、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十一
在投資領(lǐng)域，了解市場(chǎng)需求、分析風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇是關(guān)鍵。而投資發(fā)展部則是公司中至關(guān)重要的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)著公司的資產(chǎn)保值增值。在這一部門工作中，我們從中汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天我想分享一下我在這一部門工作中的心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：學(xué)到的技能和技巧。
在投資發(fā)展部，我們學(xué)到了許多關(guān)于投資的技能和技巧，例如如何分析市場(chǎng)和公司財(cái)務(wù)狀況、如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、如何制定有效的投資策略等等。我們了解到，成功的投資需要有明確的目標(biāo)和策略，并且需要根據(jù)自己的情況和條件做出相應(yīng)的調(diào)整。我們還學(xué)會(huì)了把握來(lái)自不同領(lǐng)域的信息，及時(shí)地更新和調(diào)整我們的投資計(jì)劃，從而更有效地保護(hù)我們的資產(chǎn)和增加我們的收益。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是任何部門成功的關(guān)鍵。在投資發(fā)展部，團(tuán)隊(duì)合作更為突出，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的工作涉及的范圍都非常廣泛，需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)互相協(xié)作并相互支持。我們了解到，團(tuán)隊(duì)合作的成功需要基于相互信任和尊重的基礎(chǔ)之上。我們始終保持著良好的溝通和協(xié)作精神，并通過(guò)有效的交流和合作，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。
第四段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
我們從工作中也遇到了許多挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)波動(dòng)、公司經(jīng)營(yíng)狀況變化、政策調(diào)整等等。這些挑戰(zhàn)給我們的投資計(jì)劃帶來(lái)了許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。然而，挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇。在這些挑戰(zhàn)面前，我們學(xué)會(huì)了保持冷靜頭腦，在有效的風(fēng)險(xiǎn)控制下，尋找機(jī)遇。我們創(chuàng)新思考，不斷嘗試新的投資方案，從而為公司的資產(chǎn)保值增值做出貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)投資領(lǐng)域有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我了解到，投資需要理性看待，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，同時(shí)也需要有靈活的思維和行動(dòng)力。我更加珍視團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的基礎(chǔ)之一。最后，我將會(huì)在今后的工作生涯中繼續(xù)努力，不斷提高自己的投資經(jīng)驗(yàn)和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十二
二、職責(zé)說(shuō)明。
1、編制總長(zhǎng)科目余額表,并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì),保證帳帳相符；
3、各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表；
(四)會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,及時(shí)清理往來(lái)帳。
（五）編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。
(六)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃,費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍；
(八)負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算；
2、編制成本、費(fèi)用報(bào)表,編制利潤(rùn)計(jì)劃,辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)銷售利潤(rùn)的明細(xì)核算。
3、正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)及其他各項(xiàng)收支。
(九)負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。
(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、
直接上級(jí)――財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
第9篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財(cái)務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。2.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運(yùn)營(yíng)。3.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。4.抓好財(cái)務(wù)檢查，糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。5.針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第10篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.負(fù)責(zé)整個(gè)部門的人員安排，對(duì)接收到的采購(gòu)單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購(gòu)。2.負(fù)責(zé)同各部門的協(xié)調(diào)，把本部門及各部門所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門物品采購(gòu)的事宜。3.聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報(bào)價(jià)，電器及工程設(shè)備的資料及報(bào)價(jià)，上報(bào)總經(jīng)理，對(duì)所需物品進(jìn)行確認(rèn)或采購(gòu)。4.注意和了解市場(chǎng)材料的變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)的采購(gòu)策略，盡量減少公司所采購(gòu)的物資成本。5.在各個(gè)人員采購(gòu)的過(guò)程中，出現(xiàn)一些不能解決的事情,盡快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快落實(shí)解決的方法。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十三
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場(chǎng)、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
召開(kāi)銷售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，做好會(huì)議記錄，嚴(yán)格遵守銷售部例會(huì)制度；
10）對(duì)本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的具體銷售工作負(fù)責(zé)，完成各類報(bào)表；
12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開(kāi)發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；14）以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。16）項(xiàng)目未設(shè)有副經(jīng)理、后勤的情況下，銷售經(jīng)理同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售副經(jīng)理。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推動(dòng)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
1）嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督銷售人員的銷售工作；
2）3）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成銷售現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作；
督促銷售人員做好客戶的銷售跟進(jìn)工作及進(jìn)展匯報(bào)、準(zhǔn)時(shí)上交客戶登記表。
5）6）7）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成客戶意見(jiàn)反饋表的領(lǐng)取、存檔、及跟進(jìn)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理解決客戶、業(yè)主的各類投訴。
10）項(xiàng)目后勤出差或休假期間代為執(zhí)行項(xiàng)目崗位職責(zé)；
11）項(xiàng)目未設(shè)有專職后勤的情況下，銷售副經(jīng)理同時(shí)兼任項(xiàng)目后勤崗位職責(zé)。12）需參與銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售主管直屬上司：項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售、現(xiàn)場(chǎng)、人員管理工作。主要工作細(xì)則：
3）完成銷售現(xiàn)場(chǎng)日常考勤、排班、衛(wèi)生、值日安排等事宜，周四發(fā)傳真至銷售部對(duì)接人；
6）完成銷售現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)票據(jù)復(fù)核工作，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳效果的跟蹤、反饋、聯(lián)系工作；8）。
營(yíng)造、控制日常銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛；
與發(fā)展商對(duì)口部門保持良好的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)本司與發(fā)展商的關(guān)系，及時(shí)獲知最新的項(xiàng)目信息，起上傳下達(dá)的作用；12）及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決開(kāi)發(fā)商、客戶和業(yè)主的各類投訴，處理當(dāng)天崗位上發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題或特殊事件，如解決不了須馬上向直屬上司匯報(bào)；13）14）為完成本身工作任務(wù)，與公司其他有關(guān)部門建立、保持必要聯(lián)系；以謙虛、友善的態(tài)度做好與其他同事的溝通和協(xié)作工作，定期找下屬談心。15）每月2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及營(yíng)銷部總監(jiān)。16）17）項(xiàng)目未設(shè)有后勤的情況下，銷售主管同時(shí)兼任后勤，執(zhí)行后勤崗位職責(zé)?？蓞⑴c銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
項(xiàng)目銷售助理直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管。
職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成銷售任務(wù)、后勤工作以及售后客戶服務(wù)工作。
主要工作細(xì)則：
2.銷售經(jīng)理或銷售主管出差或休假期間代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)；
項(xiàng)目后勤。
主要工作細(xì)則：
每月的2日前將上月工作的情況總結(jié)書面形式呈報(bào)直屬上司。
10）協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理開(kāi)展工作，服從項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，定期提交相關(guān)的促銷建議，及時(shí)向銷售人員提供銷售信息，做到上傳下達(dá)；11）協(xié)助銷售經(jīng)理及時(shí)處理銷售現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如未能處理，及時(shí)向項(xiàng)目銷售經(jīng)理反映。
12）每月2日匯總上月已繳首期單元，上報(bào)公司總部并和發(fā)展商市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部核對(duì)。
13）項(xiàng)目未設(shè)有銷售副經(jīng)理的情況下，項(xiàng)目銷售經(jīng)理出差或休假期間銷售后勤代為執(zhí)行銷售經(jīng)理崗位職責(zé)。
14）可參與銷售，計(jì)算業(yè)績(jī)，同項(xiàng)目銷售人員崗位職責(zé)。
銷售人員。
直屬上司：項(xiàng)目銷售經(jīng)理或項(xiàng)目銷售主管職責(zé)范圍：協(xié)助項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目銷售任務(wù)。主要工作細(xì)則：
1）2）3）4）5）考核后上崗，完成銷售任務(wù)。
熟悉銷售資料，熱情解答客戶提出的問(wèn)題。收集客戶提出的問(wèn)題并提交項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。
詳細(xì)登記客戶的資料，每日上交客戶登記表，篩選客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)。及時(shí)了解和收集周邊樓盤工作動(dòng)態(tài)，并將競(jìng)爭(zhēng)樓盤的資料情況、樓盤有關(guān)銷售數(shù)據(jù)及時(shí)提交于直屬上司。6）7）8）9）了解最新的相關(guān)法律法規(guī)。
及時(shí)更新、補(bǔ)充有關(guān)的銷售資料，以及樓盤宣傳資料。服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理的工作安排，提供有效管理建議。做好同事間的相互協(xié)調(diào)，并積極交流銷售經(jīng)驗(yàn)。
10）根據(jù)樓盤需要完成各項(xiàng)公益性事務(wù)。11）熟悉銷控臺(tái)、主控臺(tái)各類單據(jù)的存放位置。
12）每日在主控臺(tái)當(dāng)班的銷售人員做好接聽(tīng)電話紀(jì)錄，填充資料并做好資料發(fā)放的登記；并將當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)量上交給部門后勤售前資料管理員，隨時(shí)保持主控臺(tái)內(nèi)清潔。
13）嚴(yán)格遵守銷售現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度。（包括：考勤制度、輪崗制度、服務(wù)規(guī)范、日常管理?xiàng)l例、銷售部圖書借閱管理制度、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例、項(xiàng)目規(guī)章制度）。
14）按時(shí)填寫周報(bào)、月報(bào)、及時(shí)交到直屬上級(jí)處。
15）當(dāng)班銷售人員負(fù)責(zé)將當(dāng)日?qǐng)?bào)紙中包含的樓盤信息，剪切下來(lái)，并且按類歸檔。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十四
投資發(fā)展部是一支以投資為主要業(yè)務(wù)的部門，其業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)上市公司和未上市公司的股權(quán)或債權(quán)進(jìn)行投資，以及提供財(cái)務(wù)咨詢等服務(wù)。本文主要就我在投資發(fā)展部的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)做一些總結(jié)，與大家分享，希望對(duì)有志于進(jìn)入投資領(lǐng)域的人員有所幫助。
第二部分：研究分析。
投資工作需要一定的金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，具體的工作流程往往包括項(xiàng)目甄別、盡職調(diào)查、投資計(jì)劃制定、投資評(píng)估、投資管理等環(huán)節(jié)。作為一位投資發(fā)展部的工作人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了這些要素的重要性。首先，項(xiàng)目甄別是投資工作的必要前提，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)的認(rèn)真分析和篩選，才能找到質(zhì)量高、回報(bào)穩(wěn)定的投資目標(biāo)。其次，盡職調(diào)查是投資過(guò)程中最為重要、也最為繁瑣的一個(gè)環(huán)節(jié)，我在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真審查了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)前景以及基本面等指標(biāo)，保證了投資的安全性。最終，對(duì)投資進(jìn)行管理，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，也是保證投資成果的重要保障。
第三部分：執(zhí)行方式。
在公司投資過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)使用不同的投資工具，如股權(quán)投資、債權(quán)投資、次級(jí)債券、基金投資等方式。具體操作中，我們根據(jù)不同時(shí)期、不同的投資目標(biāo)，使用不同的投資方式，對(duì)各類投資工具進(jìn)行有效組合，以達(dá)到整體風(fēng)險(xiǎn)掌控和收益最優(yōu)化的目的。例子包括：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小的標(biāo)的，采用股權(quán)投資方式并注重市場(chǎng)情勢(shì)的變化以保持靈活性；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)更大的標(biāo)的，采用債權(quán)投資可以去除股市波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)并獲得較小的定期收益，多元化的組合可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的均衡分散。
第四部分：績(jī)效與經(jīng)驗(yàn)。
在過(guò)去的工作中，我參與了多個(gè)項(xiàng)目，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工作能力，在不同的投資領(lǐng)域中總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在同事們的幫助下，我深刻認(rèn)識(shí)到在投資過(guò)程中，精細(xì)化的投資流程和嚴(yán)格的管理流程的嚴(yán)謹(jǐn)性與必要性，以及人員清晰分工和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功的重要性。在以后的工作中，我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)交流和學(xué)習(xí)，繼續(xù)優(yōu)化工作流程和管理模式，以更好地提高自己的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)整體能力。
第五部分：結(jié)論。
總之，作為一名投資發(fā)展部的工作人員，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，可以在投資領(lǐng)域內(nèi)獲取豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。合適的團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理、精細(xì)的投資流程是投資成功的三大要素。只有持續(xù)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能在此行業(yè)中取得更好的成果。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十五
7、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；
10、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；
12、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；
13、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；
14、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
16、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；
3.全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
17.負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。
一、工程部。
（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
（2）主持審核投資項(xiàng)目的實(shí)際方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知。
（3）負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。（4）負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作。
（5）主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施。
工進(jìn)度計(jì)劃。
（6）負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
（7）負(fù)責(zé)督促、見(jiàn)車承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
（8）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
（9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收個(gè)工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。
（10）負(fù)責(zé)督促成哥合同文件和技術(shù)檔案資料。
（11）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（12）負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
（13）負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。
（14）積極完成臨時(shí)交代的工作。
2、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任。
（1）在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。
（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。
（1）參與項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方。
案研討工作。
（2）組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。（3）負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
（4）參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。
（5）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。
（6）編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。（7）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。
（8）組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。
（9）審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
（10）負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
（11）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。
（12）對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
（13）配合營(yíng)銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
（14）開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)（15）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
（2）負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。
（5）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（8）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。（12）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（13）做好成本控制工作。
（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（15）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。
（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。（19）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4、給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開(kāi)發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5、強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)。
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計(jì)單位，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會(huì)簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。
（14）配合開(kāi)發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開(kāi)工及報(bào)竣手續(xù)。（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。（18）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
（2）負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。
（3）負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（4）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（5）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（6）負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；
（7）負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作；
（8）負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月25日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；
（9）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（1）負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。
（3）負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建部分工程預(yù)算和材料計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。（6）參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。
（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。
（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。（10）參加工程竣工驗(yàn)收。
意見(jiàn)。
（13）參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。
（14）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（三）財(cái)務(wù)部。
（1）、編制和執(zhí)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
（2）、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
（3）、負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
（4）、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查等；
（1）、會(huì)同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
（2）、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
（5）、定期編制出納報(bào)告單，反映貨幣資金收支情況；
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：
（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。
（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。
（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為，形象規(guī)范管理。
（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：
1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。
2、組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。
3、定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。
5、組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。
6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。
8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。
1、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。
2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。
3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。
（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。
1、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。
2、根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。
3、完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。銷售部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)。
售樓處銷售內(nèi)勤一名，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作。具體工作職責(zé)如下：
（一）每日10：00前完成前日來(lái)電、來(lái)訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯。
（三）每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。
（四）常規(guī)工作如下：
1．負(fù)責(zé)保留單、認(rèn)購(gòu)單、合同的使用控制及歸檔保管。2．負(fù)責(zé)每日的記帳。
3．負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購(gòu)單、保留單。4．負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。5．負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作。
6．負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。
7．負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。
8．配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作。
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。
2、了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。
4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工。
作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。
5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。
6、及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問(wèn)題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。
10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。
（八）綜合部（人事行政部）。
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合部工作全面負(fù)責(zé)。
2、以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門目標(biāo)、計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報(bào)或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織綜合部做好會(huì)議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理周邊鄰里單位關(guān)系。
（九）文員。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理文件起草、收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。
3、負(fù)責(zé)公司印章和執(zhí)照的使用管理。
4、負(fù)責(zé)介紹信的開(kāi)具。
5、做好信息反饋工作，對(duì)所屬單位進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接到工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排其他事務(wù)性工作。
（十）司機(jī)。
1、遵守交通法規(guī)，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)車輛管理制度。
3、聽(tīng)從調(diào)度指揮，按時(shí)出車完成任務(wù)。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保行車安全，文明駕駛車輛。
5、負(fù)責(zé)車輛的維修保養(yǎng)工作，并保持車輛內(nèi)外干凈整潔。
6、不開(kāi)帶病車上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不耽誤工作。
7、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作及車輛運(yùn)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)工作。
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十六
本人2009年7月進(jìn)入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級(jí)政工師、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師、初級(jí)安全主任職稱以及全國(guó)統(tǒng)考的《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》和《危險(xiǎn)品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團(tuán)公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、虛心請(qǐng)教，盡快掌握部門工作職責(zé)。
自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來(lái)，我盡最短時(shí)間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團(tuán)結(jié)同事，遵守紀(jì)律。投資發(fā)展部主要是負(fù)責(zé)編制公司遠(yuǎn)、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項(xiàng)目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對(duì)崗位及個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開(kāi)始的工作中，我一邊通過(guò)具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，做好詳細(xì)的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時(shí)間查閱投資管理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)資料，彌補(bǔ)和完善理論知識(shí)，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。
二、積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地，盡力協(xié)助部門開(kāi)展工作作為青年員工，我始終要求自己積極主動(dòng)做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個(gè)新的“起跑點(diǎn)”，倍感珍惜。近三個(gè)多月以來(lái)，主要協(xié)助部門開(kāi)展了以下工作：
1、如期完成湛航集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)。
1劃，書寫集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，很大程度上會(huì)影響到公司的投資策略和員工隊(duì)伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進(jìn)入****工作至今，對(duì)集團(tuán)公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況知之甚少，要在短時(shí)間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺(jué)是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機(jī)會(huì)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進(jìn)行了座談和請(qǐng)教，使我在最短的時(shí)間內(nèi)更深入掌握集團(tuán)公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過(guò)反復(fù)修改、研討，最終得到集團(tuán)公司董事會(huì)的充分認(rèn)可，同意上報(bào)***集團(tuán)。回顧該項(xiàng)工作，我深感榮幸，借此平臺(tái)得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時(shí)間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
2府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報(bào)送****國(guó)土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進(jìn)一步的持續(xù)跟進(jìn)和解決。
4、較好完成******碼頭開(kāi)展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求工作。****碼頭籌建工作處于一個(gè)全新的開(kāi)端，為了盡快熟悉工程項(xiàng)目的投資管理工作，我主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項(xiàng)目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項(xiàng)目近期來(lái)主要做如下工作：一是按照設(shè)計(jì)院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國(guó)土局等十個(gè)職能部門提交開(kāi)展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求請(qǐng)示文件，也及時(shí)得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看并指導(dǎo)項(xiàng)目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項(xiàng)目巖土勘察（工可階段）、測(cè)量工程合同，委托對(duì)方鉆孔測(cè)量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對(duì)該項(xiàng)目上報(bào)文件、批復(fù)文件、費(fèi)用等進(jìn)行資料匯編。
5、及時(shí)起草各基層單位零星工程項(xiàng)目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團(tuán)內(nèi)部、各基層單位或者對(duì)外政府部門的3日常公文較多，并且****項(xiàng)目、****項(xiàng)目等重大項(xiàng)目涉及工作量非常大，我主動(dòng)為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報(bào)送相關(guān)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高部門工作效率，三個(gè)月來(lái)，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見(jiàn)整理匯報(bào)、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗(yàn)收及每月按時(shí)向市發(fā)展和改革局報(bào)送在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等具體工作。
三、
個(gè)人不足與下一步工作計(jì)劃。
在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個(gè)多月以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能欠缺等問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中我將做好如下：
1、加強(qiáng)投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。
2、工作中更注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，提高工作的準(zhǔn)確性。
3、做好日常工作經(jīng)驗(yàn)的小結(jié)，提高工作效率，爭(zhēng)取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。
以上就是個(gè)人近段時(shí)間以來(lái)的工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
匯報(bào)人：
投資發(fā)展部培訓(xùn)計(jì)劃篇十七
對(duì)于需要寫年終工作總結(jié)ppt的職場(chǎng)朋友來(lái)說(shuō)，的確是一件很苦惱的事情，不過(guò)年終總結(jié)是一年的匯總和反饋，確實(shí)需要，啊啦資訊也結(jié)合了一些經(jīng)驗(yàn)給大家總結(jié)了一套方法，也算是一個(gè)職場(chǎng)技能吧。
1.內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語(yǔ)。
大標(biāo)題44點(diǎn)粗體標(biāo)題一32點(diǎn)粗體標(biāo)題二28點(diǎn)粗體標(biāo)題三24點(diǎn)粗體。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。
把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺(jué)得很省事。別寫那么多字，沒(méi)人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。
好的ppt不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場(chǎng)合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。ppt的流程：
1、最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開(kāi)ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且“土”。
8、美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主?！?BR> 9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
10、這時(shí)候就好了嗎?還沒(méi)有，務(wù)必要注意錯(cuò)別字!密技真言：
盡量用1種字體，最好不要超過(guò)3種ppt的靈魂----“邏輯”
ppt的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”3色原則：“不要超過(guò)3種色系”6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表;能用表，不用字”
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)感。
另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。
述職報(bào)告。
啊??搞得職場(chǎng)同志們“哭天喊地、哭聲震天”！
為了解救苦海中的朋友們，今天lonelyfish就給大家簡(jiǎn)單地剖析一下年終總結(jié)報(bào)告ppt的撰寫技巧，如果你掌握了相關(guān)的技巧，我覺(jué)得我覺(jué)得你應(yīng)該不會(huì)覺(jué)得年終總結(jié)那么得痛苦不堪。
我觀察過(guò)很多朋友寫年終總結(jié)，最近還有好幾個(gè)朋友讓我給他們的年終總結(jié)出出主意，我覺(jué)得大家對(duì)年終總結(jié)報(bào)告ppt認(rèn)識(shí)上可能還是不是非常清晰，感覺(jué)這個(gè)事情是個(gè)累贅：一是沒(méi)思路，不知道寫什么，尤其對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是個(gè)大問(wèn)題；二是不想做，但是逃又逃不掉，這是很令人崩潰的事情。這就好比你很煩新聞聯(lián)播，但是每到7點(diǎn)，看的很多臺(tái)都是新聞聯(lián)播??.撰寫年終總結(jié)ppt大致分三個(gè)步驟（tdr三部曲）：
第一步：確定大綱（think）。
第二步：優(yōu)化ppt（design）。
第三步：練習(xí)演講（rehearse）下面我就簡(jiǎn)要說(shuō)一下這三個(gè)步驟。
方法/步驟1第一步：確定大綱（think）.要點(diǎn)一：先寫word，在寫ppt.很多朋友來(lái)email問(wèn)我：“寫總結(jié)時(shí)候，究竟寫word好呢？還是寫ppt好呢？”說(shuō)實(shí)話，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)萌。為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該問(wèn)我，應(yīng)該問(wèn)你老板！
目前大多數(shù)公司都是用ppt做年終總結(jié)報(bào)告的，所以在此我討論如何用ppt寫總結(jié)報(bào)告。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得直接寫ppt的年終報(bào)告是有困難的。為什么呢？因?yàn)閜pt上面不僅僅體現(xiàn)你的文字功底（word的水平），而且體現(xiàn)你設(shè)計(jì)的水平。很多哥們寫著寫著就開(kāi)始“堆材料”了，這就是典型的ppt式悲??！
所以呢，我個(gè)人建議在時(shí)間允許的情況下，你最好先寫word，在寫ppt！在時(shí)間來(lái)不及的情況下，先寫個(gè)word大綱，然后再寫ppt！如果時(shí)間再來(lái)不及，請(qǐng)盡快和你領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，告訴他“要我這天就匯報(bào)，不如殺了我！”
要點(diǎn)二：確保按照規(guī)定套路出牌.什么叫套路？就是你的總結(jié)報(bào)告的章節(jié)布局！總結(jié)報(bào)告的篇章基本上都是相對(duì)固定的。那具體篇章布局有哪些板塊內(nèi)容呢？我下面會(huì)講，稍安勿躁，哈哈。
所以，你要參考的僅僅是別人的套路、套話、空話、結(jié)束語(yǔ)等這些非核心內(nèi)容的東西，但這些東西參考得好，也已經(jīng)讓你的匯報(bào)感覺(jué)比較像模像樣了！
一般而言呢，年終總結(jié)都是包含以下幾個(gè)部分：
當(dāng)年工作總結(jié)：總結(jié)過(guò)去一年中自己做的大部分工作，你要寫的是關(guān)鍵性工作，而不是非常細(xì)的芝麻大的工作。別搞得像工作流水賬一樣，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)這種東西！
主要成績(jī)與不足：重點(diǎn)描述主要取得的成績(jī)。談成績(jī)時(shí)候注意“兩個(gè)不”：一是不混淆你個(gè)人的成績(jī)和部門的成績(jī)，二是不能夸大你個(gè)人的成績(jī)。
個(gè)人寄語(yǔ)與展望：我覺(jué)得唯一可以務(wù)虛的就是這塊，感謝感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝感謝同事，感謝感謝國(guó)家和黨，這樣寫基本沒(méi)有錯(cuò)。惡心呢是惡心了一點(diǎn)，但是這天比得就是誰(shuí)惡心得優(yōu)雅一些。2第二步：優(yōu)化ppt（design）.要點(diǎn)一：選擇個(gè)性化模板.個(gè)人年終總結(jié)不一定非要用單位的ppt模板，可以使用相對(duì)個(gè)性化一些的ppt模板。
要點(diǎn)二：文字少但數(shù)字多.年終匯報(bào)和平時(shí)的工作匯報(bào)不太一樣的地方是“信息量飽和度”！平時(shí)的工作型ppt比較注重工作細(xì)節(jié)，文字較多，信息量較大，但是年終總結(jié)報(bào)告就不太一樣了，信息量不要多，貴在“少而精”！
要點(diǎn)三：創(chuàng)意設(shè)計(jì)show.年終總結(jié)報(bào)告可以有什么show嗎？我的回答是yes！
工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的區(qū)別就在于一點(diǎn)——用心想，用心寫！毛主席說(shuō)過(guò)：“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，我覺(jué)得很有道理。下面我給大家展示一下年終匯報(bào)中可能用到的創(chuàng)意show。
你可以模仿地鐵運(yùn)行圖，將你最近一年的工作及成績(jī)描述清楚：站點(diǎn)名是主題詞，軌道分別是2011年工作內(nèi)容和工作成績(jī)，首末班車分別是2011年第一天和最后一天。當(dāng)絕大多數(shù)同事用文字堆砌工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)時(shí)候，你薄薄一頁(yè)將勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)！3第三步：練習(xí)演講（rehearse）.要點(diǎn)一：勿過(guò)分相信自己.很多朋友一直以為寫完匯報(bào)，工作就結(jié)束了。這真的是很令人遺憾的一種思維。在我看來(lái)，這就好比你跑100米，最后跑了80米，看見(jiàn)有人歡呼，就以為比賽結(jié)束了，但事實(shí)上比賽沒(méi)有結(jié)束。比賽真正結(jié)束是你演講匯報(bào)結(jié)束的那一刻。千萬(wàn)別太相信自己的演講能力，如果你不是專業(yè)講師，如果你不是演講達(dá)人，我建議你還是多多練習(xí)一下。
要點(diǎn)二：控制好演講節(jié)奏.整個(gè)年終匯報(bào)演講過(guò)程中非常需要注意整體的演講節(jié)奏，寫的時(shí)候要特別注意你的“成績(jī)”如何讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，講的時(shí)候則要花時(shí)間在讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)明白你未來(lái)的“宏偉計(jì)劃”。為什么這么安排呢？你可以好好想想。
要點(diǎn)三：最好有輔助設(shè)備.為了有效演講，我建議你準(zhǔn)備輔助的演講設(shè)備，例如：翻頁(yè)遙控器。
如果有必要請(qǐng)多以圖形表達(dá)你的思想。因?yàn)閳D形更容易讓人理解，同時(shí)也讓聽(tīng)眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會(huì)幫助演講者更好的進(jìn)行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個(gè)東西標(biāo)出來(lái)，人家會(huì)覺(jué)得很省事。別寫那么多字，沒(méi)人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的ppt還有多少，或者告訴人家你要說(shuō)的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對(duì)自己好也對(duì)觀眾好。不要用超過(guò)3種的動(dòng)畫效果，包括幻燈片切換。好的ppt不是靠效果堆砌出來(lái)的，樸素一點(diǎn)比花哨的更受歡迎。多用口語(yǔ)，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。
2.花樣：正式場(chǎng)合不使用任何ppt動(dòng)作非要使用最多不超過(guò)三種。ppt的流程：
1、最開(kāi)始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡(jiǎn)單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。
2、打開(kāi)ppt，不要用任何模板，將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁(yè)整出來(lái)。(過(guò)去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個(gè)多小時(shí)，做的過(guò)程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí))。
3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的ppt(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁(yè)有一個(gè)標(biāo)題而已)、就可以開(kāi)始去查資料了、將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來(lái)或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來(lái)、稍微修整一下文字、每頁(yè)的內(nèi)容做成帶項(xiàng)目編號(hào)的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的提綱范圍中，則可以進(jìn)行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁(yè)面。
4、看看ppt中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢(shì)、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來(lái)表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過(guò)多或?qū)嵲谑怯脠D無(wú)法表現(xiàn)的時(shí)候，就用表格來(lái)表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說(shuō)明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過(guò)程中圖是否漂亮不要在意，糙點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。
5、選用合適的母版，根據(jù)你的ppt呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺(jué)得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、logo、裝飾圖等。
6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。
7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過(guò)程中，把握整個(gè)ppt的顏色不要超過(guò)3個(gè)色系!否則你的ppt就顯得特別亂而且土。
8、美化頁(yè)面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用google的圖片搜索(用英文最好)，裝飾圖的使用原則是符合當(dāng)頁(yè)主題，大小、顏色不能喧賓奪主。
9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。
ppt的惡心----錯(cuò)別字等于蒼蠅3色原則：不要超過(guò)3種色系。
6字解碼：大化小，小化圖----提綱時(shí)，用邏輯樹(shù)盡量將大問(wèn)題分解成小問(wèn)題，小問(wèn)題用圖表現(xiàn)。
12字真言：能用圖，不用表;能用表，不用字。
只要掌握如上原則，ppt肯定不會(huì)很糙或土，而且具有專業(yè)感。另附一個(gè)較常用的模版，背景可根據(jù)個(gè)人喜好換。