讀后感是讀完一本書后對書中內容、主題、結構、人物角色等進行總結和思考的一種文學評論形式，它可以幫助我們更深入地理解書中的故事。我剛剛讀完一本好書，感觸頗深，或許該寫一篇讀后感了吧。這本書真是讓我百感交集，讀后的心情非常復雜，不知道如何用言語來表達。那么我們該如何寫一篇好的讀后感呢？首先，要認真理解和消化所讀內容，抓住核心思想和觀點。其次，要結合自己的實際經驗和思考，深入挖掘主題和意義。同時，要注意語言表達的準確性和流暢性，用詞得體、條理清晰。此外，在寫作過程中，要注意避免盲目照搬原文，要有自己獨立的思考和見解。最后，要仔細檢查和修改，確保讀后感的內容完整、準確、有條理，能夠給讀者留下深刻的印象。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考和借鑒。希望通過這些范文的閱讀，大家能夠對寫作讀后感有更深入的理解，提高自己的寫作水平和表達能力。讀后感是一種很好的學習和交流方式，希望大家能夠充分利用這種方式，真情實感地表達自己對所讀內容的理解和感受。祝大家寫出優(yōu)秀的讀后感作品！
任正非語錄讀后感篇一
這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領先技術型企業(yè)的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發(fā)往銷售業(yè)務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯手，再借助老搭檔ibm的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的'認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發(fā)現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇二
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產業(yè)從蹣跚學步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經驗的任正非在華為內部構建ipd格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。ipd的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優(yōu)質的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖。
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。
無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
任正非語錄讀后感篇三
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經歷，最初是一家從事貿易業(yè)務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設備、通信技術為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發(fā)展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務從最早的勞務分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業(yè)板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇四
在現代中國的企業(yè)中，華為走得很遠。任正非在短短29個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡?，F在，全世界都對華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號;沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機接通的信號，都得靠華為的基站提供服務;還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅實的基礎。這與任正非的十幾年的軍人經歷密不可分。在初時發(fā)展階段，華為人敢于攀登險峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領導理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國際氣質。
任正非語錄讀后感篇五
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇六
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響。20xx年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領袖”在《財富》20xx“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯第一。20xx年2月，獲“20xx中國互聯網年度人物”。20xx年4月，位列“中國最具影響力的50位商界領袖”第二名?，F在請欣賞本站小編為你帶來的任正非語錄讀后感。
企業(yè)的“行動指南”企業(yè)的“行動指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業(yè)家競相學習的標桿。
任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。
中國的社會開放和經濟活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經營者，其中華為和任正非的業(yè)績尤為搶眼。
世紀90年代中期華為成長的強勁趨勢已經發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國建設銀行全行的骨干網絡改造項目時，就和華為有了業(yè)務上的密切接觸。當時的商業(yè)銀行基于數據傳輸的效率和穩(wěn)妥的要求，骨干網絡設備無不選用美國思科公司的產品。其他有素質的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場，或徹底退出競爭，或加盟思科，而北電、朗訊等的競爭力十分疲軟，全球路由器、交換機等關鍵設備竟有落人思科一家之手的趨向。網絡經濟泡沫的破滅更有野火燎原之勢，幾乎把在網絡設備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢上揚。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標顯示著它勃勃的雄心，市場上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長足的發(fā)展，在高端路由設備市場占領了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競爭對手，這讓所有的人對華為刮目相看。
本書大部分內容是任正非對企業(yè)經營價值觀的表述。
他深知一個企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經營價值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關注研究，不斷探索和反復指導，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應該說，任正非的努力已經有了相當成功的建樹。
組織的轉型，尤其是當今我國企業(yè)正經歷著的和即將面對的，既是根本性的，同時又是非常急劇的，領導者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國內的管理界對企業(yè)的文化價值已有足夠的重視，也每每強調之，但在現實中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領導人的胸襟、手腕和個人魅力，屬于個案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來，現階段的中國企業(yè)仍需要在變革的大勢中摸索前行，我們確實沒有現成的楷?？晒┮腊?。不過，管理學界多年的經驗和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數員工所長期認同并自覺追循的，需要在轉型的目標、價值、理念提出和表述的同時，著眼幾個條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價值目標得以孕育其中、建構其上，使目標的實施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價值和目標的設定，鮮少能據以貫徹的工具方法和渠道途徑，結果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠”的擺設，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。
這幾個條件包括：
提供切實的工具對于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動地執(zhí)行更具內生的動力，更容易產生效率，更能夠減少不確定性。尤其對處于轉型中的企業(yè)，新的目標及價值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學習的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉型過程加強培訓投入的力度和引進先進技術系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據轉型的要求而設計的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢。流程作為技術中性的規(guī)范，既體現了新形勢下轉型的強制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們在以往作業(yè)中形成的習慣向來就不是容易的事，怎樣結合流程和工具很重要。我國企業(yè)在轉型過程中常見的偏差是急于購置硬的新設備、引進新技術，而疏于改換過時的流程，無效或低效的教訓不少，很值得深刻檢討。
推行考評的機制絕大多數人是根據組織的考評而非組織的期望來工作，來做投入取舍的?？己瞬坏轿唬瑔T工長期的工作投入就不會到位，多半會導致敷衍搪塞。各類考評又以用人機制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎賞的訊號最為強烈，對此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領導者反復強調一種企業(yè)價值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚的企業(yè)價值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認同其所標榜的企業(yè)文化就無異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對難以蒙蔽。
如同一種價值的認同、一項政策的落實，需要經常反復地講一樣，流程和考評機制也要反復實施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強化企業(yè)的文化價值。任正非談管理，他不但反反復復地強調文化塑造和價值觀建設的意義，也一再提到技術引進、員工培訓、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實踐中總結提煉，對現代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風格和詞句表述，毛澤東的直接影響無處不在事實上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識地運用毛澤東的管理。
哲學。
方法風格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時俱進地運用毛澤東的管理精神來為改革和轉型效力，應該成為我國有特色的管理學尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個好的開端，希望不斷有人進行深入的觀察和整理，加以融會和引申。
1、(從部隊)走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
任正非語錄讀后感篇七
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇八
第一：華為在投入方面相當舍得。
每年的研發(fā)經費自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務都外包出去。種種措施提升了人均效率，進而提升了企業(yè)的核心競爭力，讓華為在很多國際戰(zhàn)場上攻城略地，成長為一個跨國的明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報率最高的一種方式，保持持續(xù)的學習，學習專業(yè)知識、學習理財、學習健身等，投資了自己，提升了自己的競爭力，才會讓自己在職場上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術部領導調到市場部。
例如李一男，然而李一男的適應能力太差，也沒有體會任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領域不斷乏力，最終成長為全能型的人才，進而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術轉為b技術，或者由技術轉為管理，或者由技術轉為產品之類的，本人保持著技術人員的傲骨，也有著對未知領域的恐懼，而放棄嘗試。導致工作七八個年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關于華為和競爭對手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經常。
影響最深遠的就是和思科的世紀之訟，最開始為了不得罪思科，主動下架諸多產品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內的，提升了華為的品牌知名度。也是因為世紀之訟，讓華為成長為真正的跨國明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競爭力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現問題、分析問題進而解決問題，是個人能力提升的時候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術或者業(yè)務的爭論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對技術和業(yè)務的理解。
在工作中，無論是面試時談薪資，年底加薪及獎金，都要敢于爭取，不然最后可能損害自己的利益，進而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇九
1、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
3、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
6、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
8、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
14、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
15、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
16、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
22、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
23、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
24、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了it。為什么要建設it？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
25、我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
26、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
30、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
31、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤洕蚧趲酌腌妰却虻梅鬯椤?BR> 35、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感篇十
【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長.3要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
【任摩遜對話兒子任正非】1、“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流”；2、珍惜時光好好干；母親程遠昭：1、“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點關系。
團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”
強中華為躍居第二，成功并非偶然。
【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
【團隊的力量】：一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步。
任正非語錄讀后感篇十一
1、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。
3、實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
5、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的。
6、其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機。
8、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們容易理解的。
9、思想不經磨煉，就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美產蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
12、當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學習。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過去就意味著背叛。
15、我們永遠強調在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國際市場上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規(guī)律。
20、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
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任正非語錄讀后感篇十二
1、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
8、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十三
1、“見媒體是公共關系部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心?！?BR> 2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?BR> 5、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利?！?BR> 8、“5g實際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?BR> 9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有?！?BR> 12、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入。”
13、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題?！?BR> 15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為?！?BR> 18、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
19、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?BR> 21、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進?！?BR> 22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認為，科學技術是人類共同財富?！?BR> 23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉?！?BR> 24、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家才有希望。”
任正非語錄讀后感篇十四
1、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。
2、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標?；钕氯ィ肋h是硬道理。
3、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。
4、作為高層管理者，我們怎樣治理這個公司，我認為很重要。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點睛，更深刻地說明了這個問題。我希望大家來寫認識，也是對你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學習，我們是托福式考試，以最好的一次為準。
5、我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還沒到家。
6、華為惟一可以依存的是人，當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。
7、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
8、要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令。“紅軍”的司令若沒有“藍軍”的經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
10、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個世界。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
13、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
14、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。
16、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。
17、三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀。
18、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
19、人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會開采光，而唯有知識會越來越多。
20、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
21、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
22、活下去，是最大的動力！
23、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
24、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
25、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的'冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
26、（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
27、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了。
28、要關心時事，關心國家與民族的前途命運，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點江山。公司不支持您，也不會保護您。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。
29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐使我們的榜樣，他們言行所產生的榜樣的力量是無窮的。
31、我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，勇敢地走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益不淺。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更加好。
32、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
33、寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
34、外延的基礎是內涵的做實，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競爭對手的速度：擴張必須踩在堅實的基礎上；管理進步基于良好的管理方法與手段；沒有管理改進的愿望，企業(yè)實際已經死亡。
35、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
36、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
37、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
38、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
39、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的商品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面前的難題。
40、華為沒有成功，只是在成長。
41、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
42、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
43、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
44、數據流量越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復雜。
45、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
46、華為成長在全球信息學產業(yè)發(fā)展最快的時期，特別是中國從一個落后網改造成為世界級先進網，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。
47、狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流中沖擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。
48、公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅動共同為之努力。
49、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
50、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
51、我們這個大發(fā)展的時候，多么缺乏一群像他們那樣久經考驗的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選干部的價值標準。
52、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已經是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
53、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路。
54、在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴；在市場上，企業(yè)家的使命是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。
55、培養(yǎng)員工從小事開始關心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程，寒門學子，燭光計劃?！綍r關心同事，以及周圍有困難的人。
56、我們倡導自我批判，但不提倡相互批評。因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己評判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
57、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導。
58、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
59、只要有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
60、隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹，就像不能打仗時才去建設隊伍一樣。不能因為現在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
61、一個企業(yè)的內外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。
62、實現無為而治，不僅是管理者實現“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導向，如果我們的價值評價體系的導向是不正確的，就會引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴重的還會導致公司最終分裂。
63、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。
64、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。
65、企業(yè)不能只為實現股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務是爭得為客戶服務的機會，因為客戶是企業(yè)價值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
66、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
67、超寬帶時代會不會是電子設備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭？我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
68、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
69、我希望大家不要做曇花一現的英雄。華為公司確實取得了一些成就，但當我們想躺在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。
70、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
71、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。
72、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
74、我們在作戰(zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當你們取得一個點的突破的時候，這個勝利產生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個點在同一個行業(yè)復制，你可能會有數倍的利潤。
75、開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。
76、在華為的員工大會上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
77、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
78、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
79、作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
80、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
82、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
83、將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。
84、我們現在向hay公司買一雙“美國鞋”（西方鞋），中國人可能穿不進去，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。
85、冬天總會過去，春天一定來到……我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。
86、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
88、歷時8年的市場游擊隊，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。隨著時代的發(fā)展，我們需要從游擊隊轉向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場，像織布那樣精密管理市場。
89、磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
90、活下去，永遠是硬道理。近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。
91、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。
92、華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這樣就是效率不高的根源。
94、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
95、馬克思說過，科學的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無限的事業(yè)中，歷經磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是陳功的必經之路。
96、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產品中去，因此我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。
97、我認為任何一個民族，任何一個公司或者任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命都會停止。只要有生命的活動，就一定會有矛盾，一定會有斗爭，也就一定會有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會葬送我們公司的前途。
98、君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。
99、我認為，批評別人影噶是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議。高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。
100、一個人再沒本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
101、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
102、在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步。現在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領先企業(yè)走過的路。
103、現在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅持從實踐中來。若我們不堅持干部從實踐中來，我們就一定會走向歧途。是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經驗證明，“空降部隊”也是好的，但是其數量絕對不能太大。
104、再過幾天香港就要回歸了，整整過去了157年。鴉戰(zhàn)爭的硝煙已經散去，但鴉戰(zhàn)爭的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有“道理”，狼要吃羊的時候總能找到道理。
105、優(yōu)質資源要向優(yōu)質客戶傾斜。什么是優(yōu)質客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長”過去，就把服務成本給提高了，“少將”就帶個連去服務肯定好過“中尉連長”的服務。
106、我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
107、我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
任正非語錄讀后感篇十五
1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?BR> 注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?BR> 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。
13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?BR> 15、，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?BR> 注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的'發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
20、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十六
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！（陳正佩）。
任正非語錄讀后感篇十七
當然，我沒有《it經理世界》前總編郭晉華女士那么幸運，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠遠地見過任總幾回，就談談最近一次見到任總的印象吧。
今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財經類媒體。當天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會，采訪了賽門鐵克董事長兼ceojohnthompson，他也是世界500強當中為數不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時候，會議室的大門終于打開，一群老外簇擁著thompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會，不出我所料，一個高大健壯的身影出現在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來?？赡苁且驗樵谏衔绲臅h中已經有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠遠地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網友們注意到沒有，如果你在國內的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個會議上拍下來的。你從來都不會看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲?，因為雜志跟報紙不同，對圖片的質量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個方面，國內的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國、法國和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個封面報道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時候費了很大功夫，最后還是在一家國際圖片社那里買到了一張任總的照片，據說也是任總在歐洲的時候國外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場上，華為經過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據說這篇報道也讓任總很不高興，因為他并不愿意讓自己的形象出現在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經到了這種程度：cctv的年度十大經濟人物其實已經內定了任總，但是當cctv與華為溝通，任總知道了這個消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個華為高層去cctv公關——與別的公司不同的是，這個高層公關的目的是堅決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅決，只好將這一年的經濟人物換成了中興通訊董事長侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國老師也曾經在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數次的批評，但是被罵得最狠的一次也是當時他接受了cctv的一個采訪。
比較有意思的是，過了幾個月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯，他又轉怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時候他也只是一位有些固執(zhí)又有點可愛的老頭子。
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任正非語錄讀后感篇十八
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業(yè)成功)負責。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會形成布朗運動。
注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
9.19，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
任正非語錄讀后感篇十九
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業(yè)成功)負責。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會形成布朗運動。
注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
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任正非語錄讀后感篇一
這本《任正非傳》我認為應該叫《華為傳》更為貼切，因為他更多的是在講華為的由來和成長過程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對任正非本人內心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。
近代以來，在世界人眼里，中國就是一個巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國經濟迅速發(fā)展，也有不少中國企業(yè)和品牌逐漸做強做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級領先技術型企業(yè)的卻屈指可數。通過研讀這本書，我認為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對于華為的銷售能力來說，這是一個非常龐大的數字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因為對自身的投資一定是回報率最高的投資，對于我們個人來說，堅持學習、提升自我、開闊眼界、強身健體等等投資，其實都是在提升自己的價值，讓自己在未來的生活和工作中不斷創(chuàng)造價值，發(fā)現更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領導互調崗位，相互學習。但是實施過程中，并非所有人都能體會任正非的良苦用心，比如技術天才李一男在從技術研發(fā)往銷售業(yè)務轉變的過程中，因為無法快速適應，心生怨恨，以至一時不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領悟到任正非的用意，在新領域不斷學習，表現出色，最終成長為了全能型的人才，進而成為了華為帝國的中流砥柱。
事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長過程中，和強大的競爭對手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場世紀訴訟，華為最初為了以和為貴，主動下架了很多產品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3com公司聯手，再借助老搭檔ibm的協助，最終和思科打成了平局。這場世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長為了真正的跨國明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術儲備都拿出來應對一個超級大國的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時不斷修煉內功，提升自己的核心競爭力。當工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團隊協作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨立作業(yè)，還能團隊合作的人。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學習，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個國家強大的基礎不能只有硬件，只有硬件設施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學、教育，在于人類文化素質。從書中任正非這些話，我們可以看到他對文化建設的重要性有著很深刻的'認識。
很多不了解任正非的人可能認為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細讀過這本書之后，就會發(fā)現任正非其實是一個有著強烈社會責任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠、十年磨一劍，他是低調與張揚、謙卑與強勢的共同體。他以自己的個性、智慧、意志力，在中國企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴的行業(yè)產品和服務，讓品牌享譽全球，我們還有很長的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語錄讀后感篇二
9月15日，是美國對華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應芯片給華為。這就是華為被美國出口管控政策所受的限制。華為中國卻對此回應：“除了勝利，我們已經無路可走?！边@話說的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國人驕傲的民族企業(yè)，體現的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產業(yè)從蹣跚學步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識，對于我們職場人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內，狼風盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。受狼性文化影響的華為，在國內拿下了一個又一個電信市場，打破了外企完全占領的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國內還是國外，在商場上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴張確實得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題，觀念也有所改變，并提出把對手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現狀，實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時俱進”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經驗的任正非在華為內部構建ipd格局。歷經10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。ipd的管理經驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現“天下英雄，盡在彀中”的目標。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網羅到優(yōu)質的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。
任正非曾經說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調來去自由。”華為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。
任正非是一位低調做人、高調做事的非凡領袖。
任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領華為在國內外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調的處事風格。而與低調相對應的行事作風，就是他的平凡。
無論是深夜坐經濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調、樸實為網友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。
任正非語錄讀后感篇三
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經歷，最初是一家從事貿易業(yè)務的小型皮包公司，賣電子產品，也賣保健品、減肥藥；后來開始做電話交換機的代理，可做著做著，任正非意識到沒有自己的產品是不行的，做代理受制于供貨商會常常陷入被動，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機到通信設備、智能終端，再到后來自主研發(fā)芯片，制定5g網絡標準，自主產品不斷升級換代，公司規(guī)模也不斷擴大。
由此看來，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產品，有自己的優(yōu)勢，可以是技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢等等。要找準自己的定位，才能在市場競爭中贏得一定的市場份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設備這一行，一方面和自身長處有關，任正非在從軍期間自學過電子通信技術知識，也有相關發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎，因此后來華為以研發(fā)通信設備、通信技術為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關，隨著經濟發(fā)展社會進步，消費者對先進通信設備和技術的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產進行一下延伸，在工作中我們應該多思考：我擅長做什么，公司需要我做什么。
找準自己的產品定位以后，也不能一成不變，產品要更新迭代，轉型升級，才能提高競爭力。舉一個我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯，但是人均消費較低，飯店的利潤也一般；后來經過裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過100元，味道不錯，生意很火爆。我認為這家飯店的產品轉型就比較成功，從原先的粥品小炒到現在的水煮魚川菜，利潤提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務從最早的勞務分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現在的投建營一體化，也是通過不斷地轉型升級來提升公司的核心競爭力。中土資產作為集團公司四大專業(yè)板塊之一，承擔著促進集團公司轉型升級的重要使命，這份責任的完成也需要我們每個人的共同努力。華為公司核心價值觀的后半句――以奮斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個人都是奮斗者！
任正非語錄讀后感篇四
在現代中國的企業(yè)中，華為走得很遠。任正非在短短29個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡?，F在，全世界都對華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號;沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機接通的信號，都得靠華為的基站提供服務;還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅實的基礎。這與任正非的十幾年的軍人經歷密不可分。在初時發(fā)展階段，華為人敢于攀登險峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領導理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國際氣質。
任正非語錄讀后感篇五
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇六
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響。20xx年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領袖”在《財富》20xx“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯第一。20xx年2月，獲“20xx中國互聯網年度人物”。20xx年4月，位列“中國最具影響力的50位商界領袖”第二名?，F在請欣賞本站小編為你帶來的任正非語錄讀后感。
企業(yè)的“行動指南”企業(yè)的“行動指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業(yè)家競相學習的標桿。
任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。本書全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個關鍵時期所發(fā)表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，并針對其他企業(yè)給出了具有實戰(zhàn)意義的“行動指南”。
中國的社會開放和經濟活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經營者，其中華為和任正非的業(yè)績尤為搶眼。
世紀90年代中期華為成長的強勁趨勢已經發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國建設銀行全行的骨干網絡改造項目時，就和華為有了業(yè)務上的密切接觸。當時的商業(yè)銀行基于數據傳輸的效率和穩(wěn)妥的要求，骨干網絡設備無不選用美國思科公司的產品。其他有素質的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場，或徹底退出競爭，或加盟思科，而北電、朗訊等的競爭力十分疲軟，全球路由器、交換機等關鍵設備竟有落人思科一家之手的趨向。網絡經濟泡沫的破滅更有野火燎原之勢，幾乎把在網絡設備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢上揚。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標顯示著它勃勃的雄心，市場上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長足的發(fā)展，在高端路由設備市場占領了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競爭對手，這讓所有的人對華為刮目相看。
本書大部分內容是任正非對企業(yè)經營價值觀的表述。
他深知一個企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經營價值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關注研究，不斷探索和反復指導，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應該說，任正非的努力已經有了相當成功的建樹。
組織的轉型，尤其是當今我國企業(yè)正經歷著的和即將面對的，既是根本性的，同時又是非常急劇的，領導者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國內的管理界對企業(yè)的文化價值已有足夠的重視，也每每強調之，但在現實中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領導人的胸襟、手腕和個人魅力，屬于個案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來，現階段的中國企業(yè)仍需要在變革的大勢中摸索前行，我們確實沒有現成的楷?？晒┮腊?。不過，管理學界多年的經驗和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數員工所長期認同并自覺追循的，需要在轉型的目標、價值、理念提出和表述的同時，著眼幾個條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價值目標得以孕育其中、建構其上，使目標的實施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價值和目標的設定，鮮少能據以貫徹的工具方法和渠道途徑，結果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠”的擺設，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無阻。
這幾個條件包括：
提供切實的工具對于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動地執(zhí)行更具內生的動力，更容易產生效率，更能夠減少不確定性。尤其對處于轉型中的企業(yè)，新的目標及價值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學習的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉型過程加強培訓投入的力度和引進先進技術系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據轉型的要求而設計的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢。流程作為技術中性的規(guī)范，既體現了新形勢下轉型的強制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們在以往作業(yè)中形成的習慣向來就不是容易的事，怎樣結合流程和工具很重要。我國企業(yè)在轉型過程中常見的偏差是急于購置硬的新設備、引進新技術，而疏于改換過時的流程，無效或低效的教訓不少，很值得深刻檢討。
推行考評的機制絕大多數人是根據組織的考評而非組織的期望來工作，來做投入取舍的?？己瞬坏轿唬瑔T工長期的工作投入就不會到位，多半會導致敷衍搪塞。各類考評又以用人機制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎賞的訊號最為強烈，對此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領導者反復強調一種企業(yè)價值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚的企業(yè)價值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認同其所標榜的企業(yè)文化就無異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對難以蒙蔽。
如同一種價值的認同、一項政策的落實，需要經常反復地講一樣，流程和考評機制也要反復實施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強化企業(yè)的文化價值。任正非談管理，他不但反反復復地強調文化塑造和價值觀建設的意義，也一再提到技術引進、員工培訓、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實踐中總結提煉，對現代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風格和詞句表述，毛澤東的直接影響無處不在事實上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識地運用毛澤東的管理。
哲學。
方法風格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時俱進地運用毛澤東的管理精神來為改革和轉型效力，應該成為我國有特色的管理學尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個好的開端，希望不斷有人進行深入的觀察和整理，加以融會和引申。
1、(從部隊)走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
任正非語錄讀后感篇七
任重道遠鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報國，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現在這樣非要寫一首詩和寫一篇文章來表達自己的感受的想法和沖動。
直到華為受到美國打壓、限供之后總是時時惦記著她，當看到這兩張照片時，心中為了華為的處境感到擔心；為美國的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達自己感受想法，后來又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說的華為任正非嗎？一個人，亦或者說一個企業(yè)，乃至一個國家，只有經受住苦難的考驗，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國就是這樣的國家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國為世界帶來和平和正義感到自豪！
任正非語錄讀后感篇八
第一：華為在投入方面相當舍得。
每年的研發(fā)經費自不必說，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務都外包出去。種種措施提升了人均效率，進而提升了企業(yè)的核心競爭力，讓華為在很多國際戰(zhàn)場上攻城略地，成長為一個跨國的明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬要舍得在自己身上投資，投資自己無疑是回報率最高的一種方式，保持持續(xù)的學習，學習專業(yè)知識、學習理財、學習健身等，投資了自己，提升了自己的競爭力，才會讓自己在職場上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術部領導調到市場部。
例如李一男，然而李一男的適應能力太差，也沒有體會任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領域不斷乏力，最終成長為全能型的人才，進而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個人層面，千萬不要害怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術轉為b技術，或者由技術轉為管理，或者由技術轉為產品之類的，本人保持著技術人員的傲骨，也有著對未知領域的恐懼，而放棄嘗試。導致工作七八個年頭，工資雖然提升了，但職位毫無提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關于華為和競爭對手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經常。
影響最深遠的就是和思科的世紀之訟，最開始為了不得罪思科，主動下架諸多產品，卻沒有換來思科的退步。后面通過聯合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀之訟雖然耗費了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內的，提升了華為的品牌知名度。也是因為世紀之訟，讓華為成長為真正的跨國明星企業(yè)。
延伸到個人層面，千萬不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競爭力。
在工作中，不要畏懼困難，通過不斷的發(fā)現問題、分析問題進而解決問題，是個人能力提升的時候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術或者業(yè)務的爭論，通過有效的溝通，解決問題，也可以加深自己對技術和業(yè)務的理解。
在工作中，無論是面試時談薪資，年底加薪及獎金，都要敢于爭取，不然最后可能損害自己的利益，進而影響工作情緒及效率。
任正非語錄讀后感篇九
1、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
3、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
5、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。
6、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
8、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
9、管理層要淡化英雄色彩，實現職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
10、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
13、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
14、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
15、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
16、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
17、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
18、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
19、（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的'戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
20、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
21、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
22、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
23、任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。
24、廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了it。為什么要建設it？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。
25、我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
26、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
27、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
28、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
29、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
30、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
31、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
33、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
34、以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺的手藝。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現在鐵匠還行嗎？現在經濟全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤洕蚧趲酌腌妰却虻梅鬯椤?BR> 35、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
任正非語錄讀后感篇十
【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長.3要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
【任摩遜對話兒子任正非】1、“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流”；2、珍惜時光好好干；母親程遠昭：1、“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；2、不自私?！拔业牟蛔运绞菑母改干砩蠈W到的，華為之所以成功，與我的不自私有一點關系。
團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”
強中華為躍居第二，成功并非偶然。
【任正非：企業(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
【團隊的力量】：一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步。
任正非語錄讀后感篇十一
1、我們要竭盡努力，在公平競爭中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國要富強，必須靠自己。
3、實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。
5、真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的。
6、其實一個人的命運，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機。
8、在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們容易理解的。
9、思想不經磨煉，就容易鈍化。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去贊美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因為贊美產蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來。
12、當我們任勞任怨、盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過去;當我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學習。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過去就意味著背叛。
15、我們永遠強調在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點在于：思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國際市場上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長期不懈的做實，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規(guī)律。
20、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
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任正非語錄讀后感篇十二
1、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。
6、他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
8、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
任正非語錄讀后感篇十三
1、“見媒體是公共關系部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心?！?BR> 2、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
3、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！?BR> 5、人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現你受的挫折，往往是福不是禍。
6、十幾萬人瞄準同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。
7、“即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利?！?BR> 8、“5g實際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就?！?BR> 9、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
10、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
11、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有?！?BR> 12、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入。”
13、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
14、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題?！?BR> 15、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
16、像日本那些企業(yè)那樣，經歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
17、“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為?！?BR> 18、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
19、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
20、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多?！?BR> 21、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作。我們至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進?！?BR> 22、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認為，科學技術是人類共同財富?！?BR> 23、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉?！?BR> 24、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
25、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
26、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
27、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應該得到尊重，這個國家才有希望。”
任正非語錄讀后感篇十四
1、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。
2、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標?；钕氯ィ肋h是硬道理。
3、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。
4、作為高層管理者，我們怎樣治理這個公司，我認為很重要。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點睛，更深刻地說明了這個問題。我希望大家來寫認識，也是對你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學習，我們是托福式考試，以最好的一次為準。
5、我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還沒到家。
6、華為惟一可以依存的是人，當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。
7、區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。
8、要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令。“紅軍”的司令若沒有“藍軍”的經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了。
9、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
10、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個世界。
11、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
12、在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
13、冬天總會過去，春天一定來到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴冬。我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
14、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。
16、冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕，我們是能夠度得過去的。
17、三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀。
18、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
19、人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦……會開采光，而唯有知識會越來越多。
20、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養(yǎng)。繼承就是牛糞，創(chuàng)新就是鮮花。
21、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
22、活下去，是最大的動力！
23、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
24、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
25、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的'冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
26、（壓強原則）在成功的關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現重點突破。
27、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了。
28、要關心時事，關心國家與民族的前途命運，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦，指點江山。公司不支持您，也不會保護您。公司堅持員工必須跟著社會潮流走。
29、碳元素平行排列，可以都成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實踐使我們的榜樣，他們言行所產生的榜樣的力量是無窮的。
31、我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，勇敢地走向國際市場，去多經風雨，多見世面，對你一生受益不淺。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更加好。
32、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
33、寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
34、外延的基礎是內涵的做實，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競爭對手的速度：擴張必須踩在堅實的基礎上；管理進步基于良好的管理方法與手段；沒有管理改進的愿望，企業(yè)實際已經死亡。
35、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
36、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
37、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
38、不管遇到任何問題，我們的員工都要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴格自律，不該說的話不要亂說。特別是干部要管好自己的家屬。我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。
39、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的商品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面前的難題。
40、華為沒有成功，只是在成長。
41、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
42、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
43、因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
44、數據流量越大，公司也可能會越來越大。公司可以越來越大，管理絕不允許越來越復雜。
45、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
46、華為成長在全球信息學產業(yè)發(fā)展最快的時期，特別是中國從一個落后網改造成為世界級先進網，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大于其素質與本領。
47、狹路相逢勇者生，我們一定要沖過自己的心理障礙，在管理與服務上狠下功夫，從一點一點的小事進步做起。在市場洪流中沖擊我們的時候，不做葉公好龍的小人。
48、公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾……在諸多矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅動共同為之努力。
49、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
50、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
51、我們這個大發(fā)展的時候，多么缺乏一群像他們那樣久經考驗的干部?！盁凰赖镍B就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選干部的價值標準。
52、我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已經是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界的發(fā)展走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。
53、現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。it業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發(fā)展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路。
54、在戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴；在市場上，企業(yè)家的使命是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。
55、培養(yǎng)員工從小事開始關心他人，要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責。在此基礎上關心他人，支持希望工程，寒門學子，燭光計劃?！綍r關心同事，以及周圍有困難的人。
56、我們倡導自我批判，但不提倡相互批評。因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己評判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
57、成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的向導。
58、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
59、只要有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成為領袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
60、隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹，就像不能打仗時才去建設隊伍一樣。不能因為現在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來加快發(fā)展。
61、一個企業(yè)的內外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。
62、實現無為而治，不僅是管理者實現“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導向，如果我們的價值評價體系的導向是不正確的，就會引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了公司的流程，嚴重的還會導致公司最終分裂。
63、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。
64、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。
65、企業(yè)不能只為實現股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務是爭得為客戶服務的機會，因為客戶是企業(yè)價值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
66、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
67、超寬帶時代會不會是電子設備制造業(yè)的最后一場戰(zhàn)爭？我不知道別人怎么看，對我來說應該是。如果我們在超寬帶時代失敗，也就沒有機會了。
68、自我批判是思想、品德、素質、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?？偟哪繕耸且嵘菊w核心競爭力。
69、我希望大家不要做曇花一現的英雄。華為公司確實取得了一些成就，但當我們想躺在這個成就上睡一覺時，英雄之花就凋謝了，凋謝的花能否再開，那是很成問題的。在信息產業(yè)中，一旦落后，那就很難追上了。
70、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
71、當前市場困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時刻。
72、華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。
74、我們在作戰(zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當你們取得一個點的突破的時候，這個勝利產生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個點在同一個行業(yè)復制，你可能會有數倍的利潤。
75、開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。
76、在華為的員工大會上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
77、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
78、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
79、作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
80、干部一定要有天將降大任于斯人的胸懷、氣質，要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
82、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
83、將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。
84、我們現在向hay公司買一雙“美國鞋”（西方鞋），中國人可能穿不進去，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。
85、冬天總會過去，春天一定來到……我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會來臨。
86、為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。
88、歷時8年的市場游擊隊，鍛煉了多少的英豪。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。隨著時代的發(fā)展，我們需要從游擊隊轉向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場，像織布那樣精密管理市場。
89、磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。
90、活下去，永遠是硬道理。近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。
91、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。
92、華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這樣就是效率不高的根源。
94、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
95、馬克思說過，科學的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身于無限的事業(yè)中，歷經磨難的人，才能真正感受到的。創(chuàng)新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是陳功的必經之路。
96、要把生命注入到永恒的管理優(yōu)化中去：華為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去，獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產品中去，因此我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。
97、我認為任何一個民族，任何一個公司或者任何一個組織，只要沒有新陳代謝，生命都會停止。只要有生命的活動，就一定會有矛盾，一定會有斗爭，也就一定會有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會葬送我們公司的前途。
98、君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。
99、我認為，批評別人影噶是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議。高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。
100、一個人再沒本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。若一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。
101、利益分配永遠是不平衡的。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
102、在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地管理進步。現在我們需要脫下草鞋，換上一雙美國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領先企業(yè)走過的路。
103、現在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅持從實踐中來。若我們不堅持干部從實踐中來，我們就一定會走向歧途。是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經驗證明，“空降部隊”也是好的，但是其數量絕對不能太大。
104、再過幾天香港就要回歸了，整整過去了157年。鴉戰(zhàn)爭的硝煙已經散去，但鴉戰(zhàn)爭的陰魂還在幽蕩。百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有“道理”，狼要吃羊的時候總能找到道理。
105、優(yōu)質資源要向優(yōu)質客戶傾斜。什么是優(yōu)質客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長”過去，就把服務成本給提高了，“少將”就帶個連去服務肯定好過“中尉連長”的服務。
106、我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。
107、我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。
任正非語錄讀后感篇十五
1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?BR> 注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。
12、，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?BR> 注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風險同時存在。
13、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?BR> 15、，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助?！?BR> 注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的'發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會上，任正非提問：“后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲?，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
20、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
任正非語錄讀后感篇十六
任正非的偉大是尊重常識的偉大。華為之所以能成功，是因為守住了常識。常識這兩字看似簡單人人皆知，但做到并持久的堅持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時常去搶紅燈跨越護欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識并一直堅持不放棄。堅持別人不能堅持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對于下屬的慷慨，所謂錢給對了，人才就來了，很真實的世界，也是華為強大的根源。
任正非說：不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識做到了極致。讓我們看到了中國企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康！（陳正佩）。
任正非語錄讀后感篇十七
當然，我沒有《it經理世界》前總編郭晉華女士那么幸運，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠遠地見過任總幾回，就談談最近一次見到任總的印象吧。
今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財經類媒體。當天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會，采訪了賽門鐵克董事長兼ceojohnthompson，他也是世界500強當中為數不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時候，會議室的大門終于打開，一群老外簇擁著thompson首先走了出來，向著電梯走去。又過了一會，不出我所料，一個高大健壯的身影出現在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來，狼吞虎咽地吃了起來。說實話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來?？赡苁且驗樵谏衔绲臅h中已經有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠遠地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網友們注意到沒有，如果你在國內的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個會議上拍下來的。你從來都不會看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說明他從來也沒有被記者擺拍過，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲?，因為雜志跟報紙不同，對圖片的質量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無論是《財富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個方面，國內的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國、法國和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個封面報道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時候費了很大功夫，最后還是在一家國際圖片社那里買到了一張任總的照片，據說也是任總在歐洲的時候國外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場上，華為經過了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據說這篇報道也讓任總很不高興，因為他并不愿意讓自己的形象出現在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經到了這種程度：cctv的年度十大經濟人物其實已經內定了任總，但是當cctv與華為溝通，任總知道了這個消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個華為高層去cctv公關——與別的公司不同的是，這個高層公關的目的是堅決要把任總撤下來。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅決，只好將這一年的經濟人物換成了中興通訊董事長侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國老師也曾經在任總手下工作過，他可以說是挨過任總無數次的批評，但是被罵得最狠的一次也是當時他接受了cctv的一個采訪。
比較有意思的是，過了幾個月，華為新聞中心又給我打電話，說要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來打聽了半天才知道，原來是任總身邊的人說這張照片拍得不錯，他又轉怒為喜。呵呵，看來任總也不總是板著臉，有些時候他也只是一位有些固執(zhí)又有點可愛的老頭子。
本文出自：/s/。
任正非語錄讀后感篇十八
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業(yè)成功)負責。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會形成布朗運動。
注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
9.19，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
任正非語錄讀后感篇十九
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區(qū)的少數民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，無軍銜。在此期間，因作出重大貢獻，1978年出席過全國科學大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會議上提問：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說：因為我從每一件事情(成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實踐中積累和學習。
2.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
3.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰(zhàn)略問題，寫了一封萬言書給任正非，任正非批復：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思宏偉藍圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
注解：院土，即任正非所說的工程商人。企業(yè)搞產品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產品的市場成功(商業(yè)成功)負責。
5.在新員工座談會上，新員工問：任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會學生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學校畢業(yè)的學生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉變。
6.任正非批復華為基本法提綱時說：要在動力基礎上健全約束機制，否則企業(yè)內部會形成布朗運動。
注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的'布朗運動，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對財務總監(jiān)說：你最近進步很大，從很差進步到了比較差。
注解：質量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1點。
注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉變職能的過程中，可以多聽聽來自企業(yè)的意見。
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