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公交調度員崗位職責篇一
一、調度室人員設置和崗位定位
調度室人員設置22人，崗位定位為：調度室主任一名、生產副主任一名、技術主管一名、機電副主任一名、井下機械設備副主任一名、調度組長一名、大班調度員12名、生產運輸管理調度員3名。
二、崗位基本情況
調度室屬礦設立的生產指揮中心，對上級領導為集團公司總調度室，對下級為全礦各二級調度的業(yè)務管理和指導；直屬礦領導為生產副礦長。
三、職責范圍
1、在生產副礦長的領導下，根據(jù)煤炭生產方針政策和生產計劃，掌握礦井生產規(guī)劃和系統(tǒng)布置、生產銜接、重點工程、工作面設備安裝、拆除、過地質構造等工作進展和生產完成情況，抓好各項重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程或臨時工程的安全質量問題，督促解決生產中的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的各種問題。以礦井生產技術和專業(yè)知識作指導，以全面貫徹落實各種生產管理制度為準繩，提高調度業(yè)務技術水平，搞好綜合平衡，均衡組織生產，協(xié)助有關領導和部門積極組織、協(xié)調解決好安全生產問題。
2、負責組織召開調度專題會、早晚碰頭會、安全生產電話會、現(xiàn)場辦公會、專題會等各種安全生產會議，以科學理論為指導，以實際情況為依據(jù)，提出切實可行的生產施工方案，對有關安全生產的安排和決議，做好理論與實際相結合的監(jiān)督檢查和指導工作，并做好各項會議紀要和工作總結，匯報有關領導。
3、經常深入現(xiàn)場，查找生產管理中的漏洞和不足之處，掌握生產過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和實際存在的各種問題，并對發(fā)現(xiàn)和存在的各種安全隱患和問題以及發(fā)生的事故進行跟蹤處理。發(fā)生重大事故或突發(fā)性事件時，及時匯報有關領導，嚴格執(zhí)行“干部管理六十條”，負責調動人力、物力、車輛等，積極組織有關部門進行搶險救災。掌握各種大型設備的到場到位及庫存情況，抓好井上、下運輸系統(tǒng)的協(xié)調管理，了解機電設備事故的維修和故障處理及設備配件的庫存情況，協(xié)助有關領導和部門及時處理和解決影響礦井生產的因素，并做好影響礦井正常生產的各種事故統(tǒng)計分析，為領導決策和指揮生產提供可靠依據(jù)。
4、負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全生產工作，加強各種應急預案、礦井災害預防處理、避災路線等的學習、指揮和應用，負責調度室內各種機電設備、網絡設備和十大監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護、故障處理及系統(tǒng)軟件、硬件的開發(fā)應用、各種數(shù)據(jù)信息報表的上傳、技術資料和圖紙的填匯等辦公信息自動化管理工作，確保調度系統(tǒng)辦公信息自動化正常運行及暢通，為領導積極組織生產、協(xié)調和指揮各個生產隊組提供可靠資料。
5、負責對各二級調度的調度質量標準化進行檢查和指導，加強調度人員對各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產措施以及采、掘、開、運輸、機電、通風、調度等各種專業(yè)技術的學習和培訓，提供調度人員的綜合素質、業(yè)務技術水平和指揮協(xié)調能力，培養(yǎng)成為一支懂技術、懂業(yè)務、懂管理的高素質人才隊伍。
6、負責做好礦井臨時停電、停風、單回路供電系統(tǒng)、全礦停電大檢修以及節(jié)日放假期間安全生產工作的安排、指揮和協(xié)調，并協(xié)助有關部門做好各種安全質量標準化大檢查、以及礦井“雨季三防”和“冬季防寒防凍”的各項準備工作，確保礦井安全生產。
四、崗位職責 調度主任職責
1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。
2、組織召開安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責監(jiān)督檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常銜接。
5、負責協(xié)調生產單位和輔助部門的關系，確保一線隊組的正常生產。
6、輔助接收和傳達局礦及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并監(jiān)督檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
8、經常檢查調度系統(tǒng)工作，按季考核，召開調度工作專題會議，總結經驗，不斷提高調度系統(tǒng)工作質量。
9、負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。
10、承擔屯蘭礦質量體系及環(huán)境管理體系中規(guī)定的相關責任。
調度生產副主任職責
1、協(xié)助主任分管采、掘、開及運輸、機電、安裝調度工作，并負責組織有關人員共同完成當日生產任務和重點環(huán)節(jié)工作計劃。
2、在分管范圍內，要經常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。
3、積極參加礦組織的安全質量大檢查。
4、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。
5、協(xié)助主任指揮各生產單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產，及時了解安全生產和質量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。
6、掌握全礦采、掘、開隊組工作布置情況，綜采安裝拆除，掌握采掘銜接情況，了解各類大型設備的運轉情況。
7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作，搞好對運輸管理組考核及協(xié)調好車輛運輸工作。
8、主要分管綜合組、運輸一隊、運輸二隊的各項管理工作。
調度機電副主任職責
1、協(xié)助主任分管各隊大型設備管理工作，掌握機電設備的目前運行狀況及庫存情況，搞好綜合平衡，根據(jù)煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對機電方面的工作進行安排和調度。
2、參加安全生產調度會議及機電例會，對有關工作安排和決議負責監(jiān)督檢查。
3、在分管范圍內，要經常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。
4、積極參加礦組織的機電安全質量大檢查。
5、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。
6、協(xié)助主任指揮各生產單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產，及時了解安全生產和質量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。
7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作。 調度副主任（技術主管）職責
1、在主任的直接領導下，負責調度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產，全面完成當月作業(yè)計劃；并負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。
3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊工作面生產技術管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。
5、負責技術性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調度系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓，加強管理，提高素質，并按季考核各二級調度工作，獎優(yōu)罰劣。
7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強內部管理，實現(xiàn)安全生產。
8、主要分管調度臺、調度室的各項技術工作。 調度組長職責
1、領導全組工作，按月、按季做好工作安排和總結。
2、負責組織日常調度工作，動態(tài)檢查當班調度員工作質量，組織完成生產任務，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或按程序匯報領導。
3、每旬組織有關人員盤點核實存煤情況。
4、經常深入生產一線，了解熟悉采掘工作面情況，掌握第一手資料，協(xié)助值班調度員解決生產中出現(xiàn)的問題。
5、掌握礦的年、季、月生產計劃執(zhí)行情況及生產組織安排情況。
6、負責傳達礦領導和上級調度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。
7、做好對本組人員的考核工作，促進調度員提高素質和工作責任心，執(zhí)行好干部安全管理“60條”等安全管理制度，組織好日常安全生產。
8、負責調度專業(yè)質量標準化工作，實現(xiàn)奮斗目標。 綜合組職責
在主任直接領導下，負責完成以下工作：
1、調度質量標準化的各項工作、規(guī)程措施管理及各種報表、圖紙的管理并按要求及時填繪，并負責調度員業(yè)務培訓工作。
2、輔助隊組工作量的統(tǒng)計及其它信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。
3、生產任務完成情況的上網、上墻。
4、調度系統(tǒng)辦公用品的領發(fā)及保管，并負責生產管理組、綜合組的逐日考核。
5、調度經營管理及調度季度、年度總結工作，并負責工資的結算、發(fā)放、單項獎金的領發(fā)及班組長津貼的核算和管理。
6、各種文件、資料的管理、存檔，并做好調度內部質量認證工作、整理、打印、發(fā)放各種會議紀要、文件及其它文字材料。
7、每月按時向集團公司調度傳真各種報表。
8、每月上中旬負責對調度人員進行分組培訓。 值班調度員職責
1、負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。
2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3、準確掌握煤炭洗選和煤炭產、洗、運、存情況，確保礦井正常生產。
4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄號調度規(guī)定的各類臺帳和記錄本。
5、認真做好對上級的通知，指示的接收和發(fā)放工作，并做好完整的記錄。
6、掌握礦井采掘方面存在問題，及時同有關單位聯(lián)系，積極解決。
7、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。
8、認真執(zhí)行業(yè)務保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)。
大班調度員職責
1、掌握采掘工作面月報表，并做好匯總工作。
2、掌握全礦采掘工作面搬家情況，并按時填寫牌板。
3、負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，并做好詳細記錄。
4、協(xié)助值班調度員搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查工作。
5、經常下井調查生產情況，作好旬、月和不定期的生產分析。
6、值班調度員有事休息時，大班調度員要及時頂班，以防造成空班。
統(tǒng)計資料員職責
1、掌握全礦及各隊季、月、旬的生產計劃、指標完成情況和生產安排情況。
2、熟悉上級領導機關對礦安全生產的指示及要求，掌握生產動態(tài)，積累有關安全生產的資料，并搞好安全生產旬、月分析。
3、按旬、月做好各項調度資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并按上級要求匯報。
4、根據(jù)礦領導要求及時準確地提供有關統(tǒng)計資料，供領導指揮決策生產。
5、在主任領導下，負責本室年、季、月的工作總結，協(xié)助搞好調度系統(tǒng)的培訓、檢查和生產評比工作。
6、嚴格執(zhí)行保密制度，未經領導批準不為任何人或單位提供資料。
運輸管理組調度員職責
1、在主任的領導下，負責對所管生產隊組的安全、質量、任務實施督促、檢查、追蹤、落實。
2、負責所負責范圍內的設備、管線安裝、挪移、拆除、回收工作。
3、負責安排、督促相應隊組加強所管范圍內巷道維修、灑水滅塵及文明衛(wèi)生。
4、負責負責范圍內各巷道軌道的鋪設、維護，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設施的安裝完好。
5、負責督促所負責生產隊組所需的材料、備品備件、設備、軌道等按時按量按指定地點的運送工作。
6、負責對所負責隊組的勞動紀律、隊干部值班跟班、交接班、班前班后會、職工考勤等規(guī)章制度的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。
7、對所負責的重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程及分管主任、主任臨時安排的工作，做好組織協(xié)調、追蹤落實工作，對現(xiàn)場能及時處理的問題，必須盯在現(xiàn)場處理。
8、對領導安排的工作必須及時反饋進展情況，組織協(xié)調困難時匯報分管主任，以便工作順利進行。
9、管理組成員要深入一線，靠前指揮，每月下井不少于20天（包括3個二班、3個夜班）。
公交調度員崗位職責篇二
調度室崗位職責
1.全面掌握各場站生產動態(tài)，合理調配液量，保證各場站正常生產。
2.每日進行生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總及上報。
3.在供液緊張時期，加強各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時啟動lng保供應急預案，合理調配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。
4.做好日常調度工作中各類生產電話的做記錄，及時處理配送中存在問題，做好保供工作。
5.根據(jù)生產數(shù)據(jù)分析，掌握各場站生產情況并及時上報；對市場供求進行動態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購進價格情況，并向集團市場部匯總上報。
6.各項lng業(yè)務資料的收集、整理、歸檔、管理工作。 7.對華港集團生產運行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行填報及審核。
調度室hse職責
1.遵守與本崗位有關的法律法規(guī)、hse規(guī)章制度以及工作要求。
2.根據(jù)上級規(guī)定，完成本崗位的hse規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保符合國家法律、法規(guī)和上級有關要求。
3.及時對本崗位hse工作自查，經常對屬地內的hse工作時行監(jiān)督檢查。
4.掌握本崗位和工作屬地內的hse知識。 以身作則，杜絕違章行為。
5.對本崗位的健康安全與環(huán)境風險進行識別，遵守上級制定的實施消減預防措施。
6.認真學習和嚴格遵守本單位交通安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。
7.認真學習和嚴格遵守本單位的消防規(guī)章制度、“四懂四會”服從管理。
主管領導： 調度室：
公交調度員崗位職責篇三
調度室崗位職責
1、調度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設備和施工隊伍的調配使用權，各類船舶和施工隊伍應當服從項目部調度的統(tǒng)一指揮。
2、項目部調度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設備，指揮調遷及生產作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時調整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。
3、項目部調度室必須掌握各類船舶、設備的運行狀況及工程動態(tài)，應當密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進退場。
4、對違反生產安全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。
5、對生產過程中發(fā)生的問題、矛盾，調度應協(xié)調解決。
6、調度員應當加強工作責任心，不斷提高業(yè)務水平，在處理好日常工作的同時要盡力協(xié)助好工程生產各部門的各項生產工作。
7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。
公交調度員崗位職責篇四
調度室崗位職責
【篇1：調度崗位職責】
調度崗位職責
一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。
人員出勤報表：
一次線、二次線進度表：
任務表：
三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。
⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。
組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）
⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。
備注：項目構件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。
二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行
總結
，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。
⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調整。
⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調整。
⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。
三、
匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。
⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：
①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。
⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。
匯報內容：
①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。
②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。
⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。
①本周工作完成情況：
重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。
達到標準（結果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。
【篇2：生產調度員崗位職責】
生產調度員崗位責任制
1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、完成領導安排的其它工作。
材料后勤負責人崗位責任制
1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)。
8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11．完成領導交辦的其它任務。
安裝負責人崗位責任制
1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。
10．完成領導交辦的其它任務。
【篇3：生產調度崗位職責】
生產調度崗位職責
1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業(yè)計劃的管理及日常
生產的協(xié)調工作。
2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。
3、負責各生產車間水、電、煤等的協(xié)調工作，以及各種物料供應的協(xié)調組織工作。
4、負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況
定期提出考核意見。5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發(fā)生的重
大理故。對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。
6、負責生產車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促
檢查與考核。
7、經常出入車間，及時掌握生產動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產。
8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調各部門之間的關系，保證
一次開車成功。
9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領
導部署。
10、負責本單位內外工作聯(lián)系，協(xié)調好各單位部門之間關系，保證
生產順利進行，杜絕非計劃停車。
11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。 12、完成廠領導臨時安排其他工作。
生產調度程序
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業(yè)單位進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由總調度臺下達，各生產作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產調度指令下達方法:
a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業(yè)單位生產裝置當班班長；
b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業(yè)單位的分管
領導或工藝組長,生產作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產指令傳遞規(guī)定快速下達給生產裝置當班班長；
c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。
d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產作業(yè)單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二 生產作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調度室及關聯(lián)單位。三 生產作業(yè)單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發(fā)出書面調度令時，生產作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四 正常上班時間調度工作聯(lián)系程序
1 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組；
3 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。
五 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：
1 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室； 2 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產作業(yè)單位分管領導；
3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調；
六 裝置發(fā)生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室。
七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產波動時：
a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調度室； b）生產作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。
生產經營調度會
一生產經營調度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。
二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關領導；
b）生產部負責人及有關人員；
c）各生產作業(yè)單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志；
f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志；
g）指定需要參加會議的其他單位、人員。
三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領
導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調度室主任主持會議。四 會議程序：
a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協(xié)調解決的重要問題；
b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協(xié)調解決的重要問題；
c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。
五 會議要求：
a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；
c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假；
d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記
錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。
六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。
七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。
八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。
生產調度交接班
一 交接內容：
a）生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b）生產經營活動情況； c）生產裝置運行情況；
d）生產中的薄弱環(huán)節(jié)和應保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；
公交調度員崗位職責篇一
一、調度室人員設置和崗位定位
調度室人員設置22人，崗位定位為：調度室主任一名、生產副主任一名、技術主管一名、機電副主任一名、井下機械設備副主任一名、調度組長一名、大班調度員12名、生產運輸管理調度員3名。
二、崗位基本情況
調度室屬礦設立的生產指揮中心，對上級領導為集團公司總調度室，對下級為全礦各二級調度的業(yè)務管理和指導；直屬礦領導為生產副礦長。
三、職責范圍
1、在生產副礦長的領導下，根據(jù)煤炭生產方針政策和生產計劃，掌握礦井生產規(guī)劃和系統(tǒng)布置、生產銜接、重點工程、工作面設備安裝、拆除、過地質構造等工作進展和生產完成情況，抓好各項重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程或臨時工程的安全質量問題，督促解決生產中的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的各種問題。以礦井生產技術和專業(yè)知識作指導，以全面貫徹落實各種生產管理制度為準繩，提高調度業(yè)務技術水平，搞好綜合平衡，均衡組織生產，協(xié)助有關領導和部門積極組織、協(xié)調解決好安全生產問題。
2、負責組織召開調度專題會、早晚碰頭會、安全生產電話會、現(xiàn)場辦公會、專題會等各種安全生產會議，以科學理論為指導，以實際情況為依據(jù)，提出切實可行的生產施工方案，對有關安全生產的安排和決議，做好理論與實際相結合的監(jiān)督檢查和指導工作，并做好各項會議紀要和工作總結，匯報有關領導。
3、經常深入現(xiàn)場，查找生產管理中的漏洞和不足之處，掌握生產過程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和實際存在的各種問題，并對發(fā)現(xiàn)和存在的各種安全隱患和問題以及發(fā)生的事故進行跟蹤處理。發(fā)生重大事故或突發(fā)性事件時，及時匯報有關領導，嚴格執(zhí)行“干部管理六十條”，負責調動人力、物力、車輛等，積極組織有關部門進行搶險救災。掌握各種大型設備的到場到位及庫存情況，抓好井上、下運輸系統(tǒng)的協(xié)調管理，了解機電設備事故的維修和故障處理及設備配件的庫存情況，協(xié)助有關領導和部門及時處理和解決影響礦井生產的因素，并做好影響礦井正常生產的各種事故統(tǒng)計分析，為領導決策和指揮生產提供可靠依據(jù)。
4、負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全生產工作，加強各種應急預案、礦井災害預防處理、避災路線等的學習、指揮和應用，負責調度室內各種機電設備、網絡設備和十大監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護、故障處理及系統(tǒng)軟件、硬件的開發(fā)應用、各種數(shù)據(jù)信息報表的上傳、技術資料和圖紙的填匯等辦公信息自動化管理工作，確保調度系統(tǒng)辦公信息自動化正常運行及暢通，為領導積極組織生產、協(xié)調和指揮各個生產隊組提供可靠資料。
5、負責對各二級調度的調度質量標準化進行檢查和指導，加強調度人員對各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產措施以及采、掘、開、運輸、機電、通風、調度等各種專業(yè)技術的學習和培訓，提供調度人員的綜合素質、業(yè)務技術水平和指揮協(xié)調能力，培養(yǎng)成為一支懂技術、懂業(yè)務、懂管理的高素質人才隊伍。
6、負責做好礦井臨時停電、停風、單回路供電系統(tǒng)、全礦停電大檢修以及節(jié)日放假期間安全生產工作的安排、指揮和協(xié)調，并協(xié)助有關部門做好各種安全質量標準化大檢查、以及礦井“雨季三防”和“冬季防寒防凍”的各項準備工作，確保礦井安全生產。
四、崗位職責 調度主任職責
1、在生產副礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據(jù)煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。
2、組織召開安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責監(jiān)督檢查。
3、掌握生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助有關領導抓好安全生產。
4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常銜接。
5、負責協(xié)調生產單位和輔助部門的關系，確保一線隊組的正常生產。
6、輔助接收和傳達局礦及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并監(jiān)督檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。
8、經常檢查調度系統(tǒng)工作，按季考核，召開調度工作專題會議，總結經驗，不斷提高調度系統(tǒng)工作質量。
9、負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習和培訓工作。
10、承擔屯蘭礦質量體系及環(huán)境管理體系中規(guī)定的相關責任。
調度生產副主任職責
1、協(xié)助主任分管采、掘、開及運輸、機電、安裝調度工作，并負責組織有關人員共同完成當日生產任務和重點環(huán)節(jié)工作計劃。
2、在分管范圍內，要經常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。
3、積極參加礦組織的安全質量大檢查。
4、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。
5、協(xié)助主任指揮各生產單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產，及時了解安全生產和質量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。
6、掌握全礦采、掘、開隊組工作布置情況，綜采安裝拆除，掌握采掘銜接情況，了解各類大型設備的運轉情況。
7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作，搞好對運輸管理組考核及協(xié)調好車輛運輸工作。
8、主要分管綜合組、運輸一隊、運輸二隊的各項管理工作。
調度機電副主任職責
1、協(xié)助主任分管各隊大型設備管理工作，掌握機電設備的目前運行狀況及庫存情況，搞好綜合平衡，根據(jù)煤炭生產的方針、政策和生產計劃，對機電方面的工作進行安排和調度。
2、參加安全生產調度會議及機電例會，對有關工作安排和決議負責監(jiān)督檢查。
3、在分管范圍內，要經常深入實際，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關部門及早解決問題。
4、積極參加礦組織的機電安全質量大檢查。
5、參加分管部門事故追查，澄清問題，及時向領導匯報。
6、協(xié)助主任指揮各生產單位，采取措施，實現(xiàn)均衡生產，及時了解安全生產和質量動態(tài)，發(fā)生重大事故時，負責協(xié)助領導組織并參加處理。
7、協(xié)助主任完成領導交辦的臨時性工作。 調度副主任（技術主管）職責
1、在主任的直接領導下，負責調度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產，全面完成當月作業(yè)計劃；并負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。
3、掌握礦井的災害預防計劃和避災線路，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊工作面生產技術管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產。
5、負責技術性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調度系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓，加強管理，提高素質，并按季考核各二級調度工作，獎優(yōu)罰劣。
7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強內部管理，實現(xiàn)安全生產。
8、主要分管調度臺、調度室的各項技術工作。 調度組長職責
1、領導全組工作，按月、按季做好工作安排和總結。
2、負責組織日常調度工作，動態(tài)檢查當班調度員工作質量，組織完成生產任務，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或按程序匯報領導。
3、每旬組織有關人員盤點核實存煤情況。
4、經常深入生產一線，了解熟悉采掘工作面情況，掌握第一手資料，協(xié)助值班調度員解決生產中出現(xiàn)的問題。
5、掌握礦的年、季、月生產計劃執(zhí)行情況及生產組織安排情況。
6、負責傳達礦領導和上級調度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。
7、做好對本組人員的考核工作，促進調度員提高素質和工作責任心，執(zhí)行好干部安全管理“60條”等安全管理制度，組織好日常安全生產。
8、負責調度專業(yè)質量標準化工作，實現(xiàn)奮斗目標。 綜合組職責
在主任直接領導下，負責完成以下工作：
1、調度質量標準化的各項工作、規(guī)程措施管理及各種報表、圖紙的管理并按要求及時填繪，并負責調度員業(yè)務培訓工作。
2、輔助隊組工作量的統(tǒng)計及其它信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。
3、生產任務完成情況的上網、上墻。
4、調度系統(tǒng)辦公用品的領發(fā)及保管，并負責生產管理組、綜合組的逐日考核。
5、調度經營管理及調度季度、年度總結工作，并負責工資的結算、發(fā)放、單項獎金的領發(fā)及班組長津貼的核算和管理。
6、各種文件、資料的管理、存檔，并做好調度內部質量認證工作、整理、打印、發(fā)放各種會議紀要、文件及其它文字材料。
7、每月按時向集團公司調度傳真各種報表。
8、每月上中旬負責對調度人員進行分組培訓。 值班調度員職責
1、負責掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。
2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救工作。
3、準確掌握煤炭洗選和煤炭產、洗、運、存情況，確保礦井正常生產。
4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄號調度規(guī)定的各類臺帳和記錄本。
5、認真做好對上級的通知，指示的接收和發(fā)放工作，并做好完整的記錄。
6、掌握礦井采掘方面存在問題，及時同有關單位聯(lián)系，積極解決。
7、輪流深入井下了解熟悉生產情況，掌握現(xiàn)場生產條件和存在的問題。
8、認真執(zhí)行業(yè)務保安制，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)。
大班調度員職責
1、掌握采掘工作面月報表，并做好匯總工作。
2、掌握全礦采掘工作面搬家情況，并按時填寫牌板。
3、負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，并做好詳細記錄。
4、協(xié)助值班調度員搞好日常調度工作，平衡解決生產中的問題，并做好重點工程、季節(jié)性工作安排和檢查工作。
5、經常下井調查生產情況，作好旬、月和不定期的生產分析。
6、值班調度員有事休息時，大班調度員要及時頂班，以防造成空班。
統(tǒng)計資料員職責
1、掌握全礦及各隊季、月、旬的生產計劃、指標完成情況和生產安排情況。
2、熟悉上級領導機關對礦安全生產的指示及要求，掌握生產動態(tài)，積累有關安全生產的資料，并搞好安全生產旬、月分析。
3、按旬、月做好各項調度資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，并按上級要求匯報。
4、根據(jù)礦領導要求及時準確地提供有關統(tǒng)計資料，供領導指揮決策生產。
5、在主任領導下，負責本室年、季、月的工作總結，協(xié)助搞好調度系統(tǒng)的培訓、檢查和生產評比工作。
6、嚴格執(zhí)行保密制度，未經領導批準不為任何人或單位提供資料。
運輸管理組調度員職責
1、在主任的領導下，負責對所管生產隊組的安全、質量、任務實施督促、檢查、追蹤、落實。
2、負責所負責范圍內的設備、管線安裝、挪移、拆除、回收工作。
3、負責安排、督促相應隊組加強所管范圍內巷道維修、灑水滅塵及文明衛(wèi)生。
4、負責負責范圍內各巷道軌道的鋪設、維護，絞車的完好，“一坡三擋”等安全設施的安裝完好。
5、負責督促所負責生產隊組所需的材料、備品備件、設備、軌道等按時按量按指定地點的運送工作。
6、負責對所負責隊組的勞動紀律、隊干部值班跟班、交接班、班前班后會、職工考勤等規(guī)章制度的執(zhí)行情況實施監(jiān)督檢查。
7、對所負責的重點工程、環(huán)節(jié)工程、緊急工程及分管主任、主任臨時安排的工作，做好組織協(xié)調、追蹤落實工作，對現(xiàn)場能及時處理的問題，必須盯在現(xiàn)場處理。
8、對領導安排的工作必須及時反饋進展情況，組織協(xié)調困難時匯報分管主任，以便工作順利進行。
9、管理組成員要深入一線，靠前指揮，每月下井不少于20天（包括3個二班、3個夜班）。
公交調度員崗位職責篇二
調度室崗位職責
1.全面掌握各場站生產動態(tài)，合理調配液量，保證各場站正常生產。
2.每日進行生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總及上報。
3.在供液緊張時期，加強各站數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時啟動lng保供應急預案，合理調配，防止斷液現(xiàn)象的發(fā)生。
4.做好日常調度工作中各類生產電話的做記錄，及時處理配送中存在問題，做好保供工作。
5.根據(jù)生產數(shù)據(jù)分析，掌握各場站生產情況并及時上報；對市場供求進行動態(tài)分析，掌握各事業(yè)部、子公司的銷售和購進價格情況，并向集團市場部匯總上報。
6.各項lng業(yè)務資料的收集、整理、歸檔、管理工作。 7.對華港集團生產運行數(shù)據(jù)系統(tǒng)、昆侖能源數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行填報及審核。
調度室hse職責
1.遵守與本崗位有關的法律法規(guī)、hse規(guī)章制度以及工作要求。
2.根據(jù)上級規(guī)定，完成本崗位的hse規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保符合國家法律、法規(guī)和上級有關要求。
3.及時對本崗位hse工作自查，經常對屬地內的hse工作時行監(jiān)督檢查。
4.掌握本崗位和工作屬地內的hse知識。 以身作則，杜絕違章行為。
5.對本崗位的健康安全與環(huán)境風險進行識別，遵守上級制定的實施消減預防措施。
6.認真學習和嚴格遵守本單位交通安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。
7.認真學習和嚴格遵守本單位的消防規(guī)章制度、“四懂四會”服從管理。
主管領導： 調度室：
公交調度員崗位職責篇三
調度室崗位職責
1、調度行使對項目部所管轄范圍的各類船舶、設備和施工隊伍的調配使用權，各類船舶和施工隊伍應當服從項目部調度的統(tǒng)一指揮。
2、項目部調度在確保安全的前提下，根據(jù)工程的分布及需要，配備船舶、設備，指揮調遷及生產作業(yè)，并根據(jù)具體的情況及時調整，使船舶的合理使用有利于圍堤吹填施工和安全運行。
3、項目部調度室必須掌握各類船舶、設備的運行狀況及工程動態(tài)，應當密切注意天氣、潮汐的變化，及時通知各船舶和施工隊伍啟動預案措施，保證安全航行和施工人員在作業(yè)區(qū)的進退場。
4、對違反生產安全秩序的船舶、施工隊伍及早指出，立即糾正。
5、對生產過程中發(fā)生的問題、矛盾，調度應協(xié)調解決。
6、調度員應當加強工作責任心，不斷提高業(yè)務水平，在處理好日常工作的同時要盡力協(xié)助好工程生產各部門的各項生產工作。
7、做好氣象的收聽、記錄，并通知船舶和施工人員。
公交調度員崗位職責篇四
調度室崗位職責
【篇1：調度崗位職責】
調度崗位職責
一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。
人員出勤報表：
一次線、二次線進度表：
任務表：
三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。
⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。
組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：
項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
批次：以技術員劃分為準批次填寫。
數(shù)量：項目構件數(shù)量。
完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產進度。
拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）
⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構件所屬項目名稱。
起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。
備注：項目構件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。
二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行
總結
，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。
⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調整。
⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調整。
⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。
三、
匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。
⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：
①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。
⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。
匯報內容：
①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。
②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。
⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。
①本周工作完成情況：
重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。
達到標準（結果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。
【篇2：生產調度員崗位職責】
生產調度員崗位責任制
1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。
7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。
9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、完成領導安排的其它工作。
材料后勤負責人崗位責任制
1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。
2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。
3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。
4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。
6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)。
8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。
9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。
10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。
11．完成領導交辦的其它任務。
安裝負責人崗位責任制
1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。
2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。
3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。
4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。
5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。
6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。
7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。 9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。
10．完成領導交辦的其它任務。
【篇3：生產調度崗位職責】
生產調度崗位職責
1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業(yè)計劃的管理及日常
生產的協(xié)調工作。
2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。
3、負責各生產車間水、電、煤等的協(xié)調工作，以及各種物料供應的協(xié)調組織工作。
4、負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況
定期提出考核意見。5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發(fā)生的重
大理故。對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。
6、負責生產車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促
檢查與考核。
7、經常出入車間，及時掌握生產動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產。
8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調各部門之間的關系，保證
一次開車成功。
9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領
導部署。
10、負責本單位內外工作聯(lián)系，協(xié)調好各單位部門之間關系，保證
生產順利進行，杜絕非計劃停車。
11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。 12、完成廠領導臨時安排其他工作。
生產調度程序
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業(yè)單位進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由總調度臺下達，各生產作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產調度指令下達方法:
a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業(yè)單位生產裝置當班班長；
b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業(yè)單位的分管
領導或工藝組長,生產作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產指令傳遞規(guī)定快速下達給生產裝置當班班長；
c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。
d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產作業(yè)單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二 生產作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調度室及關聯(lián)單位。三 生產作業(yè)單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發(fā)出書面調度令時，生產作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四 正常上班時間調度工作聯(lián)系程序
1 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組；
3 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。
五 生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：
1 所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室； 2 生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產作業(yè)單位分管領導；
3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調；
六 裝置發(fā)生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室。
七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產波動時：
a）所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調度室； b）生產作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。
生產經營調度會
一生產經營調度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。
二 參加會議的單位、人員： a）本企業(yè)有關領導；
b）生產部負責人及有關人員；
c）各生產作業(yè)單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志；
f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志；
g）指定需要參加會議的其他單位、人員。
三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領
導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調度室主任主持會議。四 會議程序：
a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協(xié)調解決的重要問題；
b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協(xié)調解決的重要問題；
c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。
五 會議要求：
a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態(tài)；
c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假；
d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記
錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。
六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。
七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。
八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執(zhí)行情況的考核意見。
生產調度交接班
一 交接內容：
a）生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； b）生產經營活動情況； c）生產裝置運行情況；
d）生產中的薄弱環(huán)節(jié)和應保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產品等出廠情況及庫存； f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平衡情況；