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設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一
部門：
崗位：
姓名：
得分：
一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）
1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（）3.7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人、機(jī)器、物料、方法、安全、環(huán)境。
（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施。
（）
二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分，共計(jì)30分)
1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施
b.硬件和軟件
c.財(cái)務(wù)資源
d.管理人員
是質(zhì)量改進(jìn)的基本過程，具體開展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改善 b.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、改善 c.檢查、執(zhí)行、改善、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）
a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善
5.下列描述正確的是 （）
a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。
b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。
c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。
d.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，及時(shí)排除。
三、
簡(jiǎn)答題（第1、2題各12分，第3題16分）
1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。
2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ，你將如何推行？
3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二
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設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。
2、組織安排維修組，搞好設(shè)備修理維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格，努力降低設(shè)備動(dòng)力安全事故頻率和修理成本。 3、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造。
4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
5、負(fù)責(zé)完成直屬上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 6、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的操作規(guī)程。
7、負(fù)責(zé)組織聯(lián)合考核維修人員的工作能力、效率和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的改善辦法，并收集整理以上情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告全部結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周全廠設(shè)備和動(dòng)力不定期線的預(yù)檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技改、大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)查看當(dāng)班各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄，并做好設(shè)備管理的各類記錄。
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5)1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施;3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1)、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施;
1 /
3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2)、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正;3)、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正;4)、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理;7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施;8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善;10、負(fù)責(zé)公司耗材控購;11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作;12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;
2 /
3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
通讀本文，相信大家一定會(huì)有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時(shí)候，內(nèi)心又是怎樣的一番體會(huì)與感悟呢？
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設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理
直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）
直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開發(fā)人員等；
詳細(xì)工作內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核；
2、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；
4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）； 5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；
6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿足生產(chǎn)的需求。
7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；
10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購計(jì)劃的提出；
11、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護(hù)、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；
13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；
14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施；
16、配合對(duì)外購的設(shè)備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；
19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；
20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。
審核：
批準(zhǔn)：
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五
設(shè)備部經(jīng)理職位說明書
一、基本資料
崗位名稱
設(shè)備部 所在部門 設(shè)備部經(jīng)理
崗位定員 管理職系 系 職 人1 直接下級(jí) 副總經(jīng)理 直接上級(jí)
崗位分析日期 所轄人員2012-02-01 二、工作描述
負(fù)責(zé)工作整體設(shè)備布局規(guī)劃和設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)，確保設(shè)備能滿足日）職責(zé)概述：1（常生產(chǎn)需要，及時(shí)提出設(shè)備改造和更新計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。）職責(zé)與工作任務(wù)：2（負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并職責(zé)表述：
組織實(shí)施，按期完成工作
總結(jié)
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施
職
分解年度工作計(jì)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn)，責(zé)
工作
一
劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施
任務(wù)
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行
信息反饋 定期撰寫工作總結(jié)
崗位/協(xié)作部門 建立健全設(shè)備管理制度職責(zé)表述： 工作結(jié)果
職
責(zé)
組織制訂并完善設(shè)備管理制度、工作程序及實(shí)施細(xì)則
工作
二
任務(wù)
監(jiān)督各成員公司設(shè)備管理制度的實(shí)施情況
供電設(shè)施及電動(dòng)力設(shè)備，組織對(duì)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，職責(zé)表述：
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果
梯的管理
組織做好設(shè)備的選型和改造，驗(yàn)收工作，協(xié)助設(shè)備采購。
組織做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作
職
責(zé)
組織做好新設(shè)備操作維修培訓(xùn)工作
工作
三
組織做好設(shè)備的日常維護(hù)的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及
任務(wù)
年保養(yǎng)工作
負(fù)責(zé)設(shè)備配件采購的型號(hào)規(guī)格審組織做好設(shè)備臺(tái)帳工作，核和確認(rèn)工作
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 組織做好公司水，電，氣管理工作。職責(zé)表述：
職
組織做好能源節(jié)約工作
責(zé) 工作
負(fù)責(zé)水，電，氣的日常維護(hù)工作
四
任務(wù)
處理好與水，電，氣供給部門的聯(lián)系
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 負(fù)責(zé)開展其它內(nèi)部管理工作 職責(zé)表述：
職
在部門內(nèi)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)要求的工作
責(zé)
工作
負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配
五
任務(wù)
處理好部門內(nèi)部工作矛盾及與相關(guān)部門的溝通工作
職責(zé)
工作結(jié)果 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述： 崗位/協(xié)作部門
六
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一
部門：
崗位：
姓名：
得分：
一．判斷題（每題5分，共計(jì)30分）
1.設(shè)備使用后，需要做好臺(tái)賬和履歷，完成各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編輯、分析工作。（）2.設(shè)備維修中的主要技術(shù)問題與技術(shù)改造的實(shí)行由技術(shù)部執(zhí)行就可以了。（）3.7s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。（）4.設(shè)備部只負(fù)責(zé)公司設(shè)備及工裝的安裝調(diào)試、維修，不負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)。（）5.5m1e是指人、機(jī)器、物料、方法、安全、環(huán)境。
（）6.設(shè)備部需要對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)督各車間具體實(shí)施。
（）
二.單多項(xiàng)選擇題(每題6分，共計(jì)30分)
1.公司設(shè)備的保養(yǎng)方式分類有（）a.一級(jí)保養(yǎng) b.二級(jí)保養(yǎng) c.日常保養(yǎng) d.每日保養(yǎng) 2.以下屬于公司資源的有()a.基礎(chǔ)設(shè)施
b.硬件和軟件
c.財(cái)務(wù)資源
d.管理人員
是質(zhì)量改進(jìn)的基本過程，具體開展的順序?yàn)椋ǎ゛.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、改善 b.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、改善 c.檢查、執(zhí)行、改善、計(jì)劃 d.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善 4.設(shè)備部擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的任務(wù)有（）
a.巡回檢查 b.故障修復(fù) c.定期保養(yǎng) d.設(shè)備改善
5.下列描述正確的是 （）
a.憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程。
b.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。
c.員工發(fā)現(xiàn)不能處理的不需要通知設(shè)備部。
d.發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，及時(shí)排除。
三、
簡(jiǎn)答題（第1、2題各12分，第3題16分）
1、設(shè)備的保養(yǎng)分為哪幾類？請(qǐng)簡(jiǎn)單描述。
2.公司制定了《設(shè)備管理和維護(hù)管理規(guī)定》 ，你將如何推行？
3.設(shè)備部經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么？如何執(zhí)行其職責(zé)與權(quán)限？
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二
河南華琪食品
設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。
2、組織安排維修組，搞好設(shè)備修理維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合格，努力降低設(shè)備動(dòng)力安全事故頻率和修理成本。 3、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造。
4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。
5、負(fù)責(zé)完成直屬上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 6、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備的操作規(guī)程。
7、負(fù)責(zé)組織聯(lián)合考核維修人員的工作能力、效率和各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)問題提出相應(yīng)的改善辦法，并收集整理以上情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告全部結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周全廠設(shè)備和動(dòng)力不定期線的預(yù)檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技改、大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)查看當(dāng)班各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄，并做好設(shè)備管理的各類記錄。
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
公司設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)(5)1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對(duì)設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施;3、對(duì)設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員;4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài);5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度;6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查： 1)、審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施;
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3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2)、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正;3)、現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正;4)、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營(yíng)業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理;7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施;8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善;10、負(fù)責(zé)公司耗材控購;11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作;12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感;
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3 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
通讀本文，相信大家一定會(huì)有著不少自己的看法和見解，不知當(dāng)你看到本文的時(shí)候，內(nèi)心又是怎樣的一番體會(huì)與感悟呢？
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設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、二、三、職位：設(shè)備部經(jīng)理
直接上級(jí)：副總經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）
直接下級(jí)：設(shè)備維修保養(yǎng)班人員；模具及工裝夾具保管員、模具及工裝 夾具制造維修人員、模具及工裝夾具設(shè)計(jì)開發(fā)人員等；
詳細(xì)工作內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方案的安全規(guī)定，負(fù)責(zé)部門人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)制定和修訂各類設(shè)備及電氣設(shè)備的安全維護(hù)操作規(guī)程、安全管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施考核；
2、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具、工裝夾具安全負(fù)責(zé)；
3、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素、各種異常，要果斷組織處理，必要時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保設(shè)備不影響正常的生產(chǎn)安排，努力做到計(jì)劃?rùn)z修；
4、組織并參與重大設(shè)備異常及設(shè)備事故的調(diào)查處理工作（三不放過原則）； 5、組織實(shí)施對(duì)安全、設(shè)備及電氣設(shè)備、模具及工裝夾具等方面的檢查；組織協(xié)調(diào)隱患項(xiàng)目的整改，落實(shí)安全措施；
6、負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備、模具及工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作；第一時(shí)間組織設(shè)備的搶修，滿足生產(chǎn)的需求。
7、負(fù)責(zé)建立、健全相關(guān)管理制度，完善所管機(jī)、模等的各項(xiàng)檔案，做好日常的管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備改制、模具及夾具的設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)及保養(yǎng)等管理工作； 9、負(fù)責(zé)模具及工裝夾具庫的管理工作，制定完善的使用、外借、保養(yǎng)及檔案管理；
10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具、夾具等的加工及申購計(jì)劃的提出；
11、組織并參與部門的年度培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)全體員工在設(shè)備、模具及工裝夾具安全、維護(hù)、保養(yǎng)及使用的培訓(xùn)和考核管理工作；
13、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小維修計(jì)劃的制定（提前3個(gè)月編制大修計(jì)劃）、備品備件計(jì)劃的制定；
14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)維修費(fèi)用的預(yù)算與成本控制； 15、負(fù)責(zé)公司6s管理的推行及實(shí)施；
16、配合對(duì)外購的設(shè)備、備品、備件入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；
17、組織完成設(shè)備采購前的技術(shù)交流、技術(shù)談判，設(shè)備采購的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求的提出等；組織執(zhí)行設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作；并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 18、完成公司安排的其它臨時(shí)性工作；
19、了解公司質(zhì)量方針及與自身有關(guān)的重大環(huán)境及質(zhì)量因素；
20、配合公司做好質(zhì)量管理工作，了解符合體系運(yùn)作的重要性及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。
審核：
批準(zhǔn)：
設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五
設(shè)備部經(jīng)理職位說明書
一、基本資料
崗位名稱
設(shè)備部 所在部門 設(shè)備部經(jīng)理
崗位定員 管理職系 系 職 人1 直接下級(jí) 副總經(jīng)理 直接上級(jí)
崗位分析日期 所轄人員2012-02-01 二、工作描述
負(fù)責(zé)工作整體設(shè)備布局規(guī)劃和設(shè)備管理工作，對(duì)設(shè)備的完好性負(fù)責(zé)，確保設(shè)備能滿足日）職責(zé)概述：1（常生產(chǎn)需要，及時(shí)提出設(shè)備改造和更新計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度。）職責(zé)與工作任務(wù)：2（負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃并職責(zé)表述：
組織實(shí)施，按期完成工作
總結(jié)
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門的年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施
職
分解年度工作計(jì)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)實(shí)際情況和本部門特點(diǎn)，責(zé)
工作
一
劃為階段工作計(jì)劃，并組織實(shí)施
任務(wù)
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門人員計(jì)劃完成情況，并及時(shí)進(jìn)行
信息反饋 定期撰寫工作總結(jié)
崗位/協(xié)作部門 建立健全設(shè)備管理制度職責(zé)表述： 工作結(jié)果
職
責(zé)
組織制訂并完善設(shè)備管理制度、工作程序及實(shí)施細(xì)則
工作
二
任務(wù)
監(jiān)督各成員公司設(shè)備管理制度的實(shí)施情況
供電設(shè)施及電動(dòng)力設(shè)備，組織對(duì)廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，職責(zé)表述：
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果
梯的管理
組織做好設(shè)備的選型和改造，驗(yàn)收工作，協(xié)助設(shè)備采購。
組織做好設(shè)備的安裝調(diào)試工作
職
責(zé)
組織做好新設(shè)備操作維修培訓(xùn)工作
工作
三
組織做好設(shè)備的日常維護(hù)的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修及
任務(wù)
年保養(yǎng)工作
負(fù)責(zé)設(shè)備配件采購的型號(hào)規(guī)格審組織做好設(shè)備臺(tái)帳工作，核和確認(rèn)工作
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 組織做好公司水，電，氣管理工作。職責(zé)表述：
職
組織做好能源節(jié)約工作
責(zé) 工作
負(fù)責(zé)水，電，氣的日常維護(hù)工作
四
任務(wù)
處理好與水，電，氣供給部門的聯(lián)系
崗位/協(xié)作部門 工作結(jié)果 負(fù)責(zé)開展其它內(nèi)部管理工作 職責(zé)表述：
職
在部門內(nèi)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)企業(yè)要求的工作
責(zé)
工作
負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配
五
任務(wù)
處理好部門內(nèi)部工作矛盾及與相關(guān)部門的溝通工作
職責(zé)
工作結(jié)果 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 職責(zé)表述： 崗位/協(xié)作部門
六