編寫報告需要有清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，以確保信息的流暢性和完整性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？首先，我們需要對所要報告的問題進行充分的了解和研究，包括收集相關(guān)資料、進行實地調(diào)查等等。其次，在寫報告之前，我們需要明確報告的目的和受眾，以便進行有針對性的撰寫。此外，還需要注意報告的結(jié)構(gòu)和邏輯，確保信息的清晰和連貫。最后，要對報告進行仔細的審校和修改，確保語法、用詞準確無誤。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能為你提供一些啟發(fā)和思路。
醫(yī)院班子成員述職報告篇一
xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴大醫(yī)院的知名度，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿完成了任期目標。
一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平本屆任期一開始我們就注重加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個政治堅定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作的集體。
（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。
1班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。
班子成員積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。
（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：
1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進行績效考核，利用激勵機制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公?？焖俑咝沤饣鶎庸ぷ鲗嶋H難題。
3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案，實行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。
4.實施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實行分線管理。人力、設(shè)。
2備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平。
（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著。
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。?？?、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊更加合理。icu在較短的時間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。
2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校。
教學(xué)。
醫(yī)院評審，成為xx大學(xué)等重點醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
（二）加強?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌。
1.聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
是區(qū)重點?？疲谌珔^(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進一步滿足群眾就診需求。
3尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細胞瘤切除術(shù)等。
三、
積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性。
（一）積極配合政府實施基本門診合作醫(yī)療。
1.2009年4月1日，“x市實施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我院工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，在會上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。
2.2009年2月，xx廳長、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實地考察，對我院實施基本門診合作醫(yī)療情況進行了調(diào)研，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了充分的肯定。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破。
積極開展名醫(yī)進村居活動，共義診xx人次，向群眾宣。
4傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標初步實現(xiàn)。
（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
1.高標準規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點。分別對xx等等網(wǎng)點進行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點建設(shè)的標桿。
2.高起點建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。3.率先開展網(wǎng)格化的團隊管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進家庭服務(wù)。5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。
（四）大力開展便民服務(wù)。推出xx系統(tǒng)，xx解決了掛號排長隊的難題。
急診科接到“120”電話，30秒鐘出車。門急診科開展了xxx服務(wù)受到群眾好評。
（五）助醫(yī)扶貧，為困難群眾免費送醫(yī)送藥。
5衛(wèi)生院、黃花鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行幫扶，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。
2.開展xx，為困難群眾贈醫(yī)送藥。定期對大xx人開展了贈醫(yī)送藥上門服務(wù)。近兩年，我院的xx服務(wù)人次多達xx萬人次，免收費用金額xx余元。
3、奉獻愛心，積極參加社會公益活動。為單親特困母親，共捐款xx萬元。醫(yī)院及職工個人共給四川地震災(zāi)區(qū)捐款xx余萬元。
四、加強文化建設(shè)，增強醫(yī)院凝聚力。
（一）開展豐富多彩的文化活動。
堅持每年開展不同主題的系列活動。通過籃球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、攝影、電腦打字、跳繩、書法以及烹飪比賽等多種形式的活動，活躍職工身心。
（二）強化對中基層干部的培訓(xùn)。
1.醫(yī)院多次舉辦培訓(xùn)班，對中基層干部進行系列培訓(xùn)。我們邀請了知名專家xx教授、xx教授等來院講課，提高內(nèi)部執(zhí)行力。
2.分別組織中基層干部到xx等野外拓展訓(xùn)練基地進行戶外拓展，進一步強化中基層干部的服務(wù)意識和團隊意識。
（三）提高職工的福利待遇。
我院在衛(wèi)生系統(tǒng)率先實行全員xx制度，并調(diào)高了臨工工資。
2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，每年對分配方案進行修訂，讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果。x年來，職工的人均收入增長xx。
3.對退休人員不再扣減社保每年增加的工資部分，并照例增加遇政策性調(diào)資所增加的待遇。按照技術(shù)級別，另外發(fā)放生活補貼費，平均超xx多元。
4.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問困難職工和患病住院職工，每兩年組織在職員工外出xx，增強職工的自豪感與榮譽感。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全方位關(guān)心每一位員工，讓他們感受到在大良醫(yī)院工作有溫暖、有尊嚴。
（四）打造數(shù)字化醫(yī)院，方便群眾就醫(yī)。
醫(yī)院按計劃投入xx萬元，建設(shè)高標準的以醫(yī)院管理、電子病歷為基礎(chǔ)的便民、利民的信息平臺，打造數(shù)字化醫(yī)院，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意。
7群眾享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
醫(yī)院的網(wǎng)站、院報等已成為我院改革發(fā)展及工作動態(tài)的重要窗口，成為職工相互交流的平臺，職工內(nèi)部的凝聚力明顯增強。今天，一支有共識的職工隊伍，一個積極向上、和諧的團隊已經(jīng)在大良醫(yī)院形成。
五、加強黨的建設(shè)，推動醫(yī)院全面發(fā)展。
（一）我院是廉潔文化進醫(yī)院建設(shè)示范點。醫(yī)院xx每年與各部門負責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，科室與所屬部門職工簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，形成層層抓落實的工作責(zé)任機制。開展創(chuàng)建“無紅包、無回扣、無開單提成、無亂檢查、無亂收費”的“五無”示范科室活動。
（二）堅持集體決策的工作機制，實行民主管理。我院的重大事項都要經(jīng)過院務(wù)會議研究決定，確保決策科學(xué)合理。
（三）加強對重點部門人員的監(jiān)管。有針對性的對人事、藥劑、設(shè)備、后勤等重點科室、重點人員進行廉政教育。每年對重點部門負責(zé)人進行了戒勉談話,增強其拒腐防變意識。完善陽光采購制度和公示制度，落實黨務(wù)公開和院務(wù)公開。定期將醫(yī)院的大型設(shè)備采購、人員招錄等等在《院務(wù)公開欄》上公開，接受群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨總支部及在職黨支部分別被xx黨工委評為先進。
8黨組織。主要領(lǐng)導(dǎo)每年都被評為優(yōu)秀黨員。
黨總支書記xx同志被選舉為xx黨代表大會代表。醫(yī)院建立了黨代表室，搜集院情民意，架起一座黨組織與群眾聯(lián)系的橋梁。
醫(yī)院的工作得到了黨和政府的充分肯定。x授予x醫(yī)院“xx先進集體”稱號。
成績的取得，固然與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、努力工作分不開，更與上級領(lǐng)導(dǎo)的信任、全院職工的大力支持配合分不開，是全院職工共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表全體班子成員，向給予我們信任、支持、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院職工表示最誠摯的謝意！
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，在履職過程中難免還有很多不足的地方，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)、職工和廣大群眾的要求還有一定的差距。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部和職工代表提出寶貴意見，我們將虛心接受。
醫(yī)院班子成員述職報告篇二
在市委市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，三年來，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負總責(zé)，副職各負其責(zé)的核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。
1、行政管理得到加強。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理人員隊伍建設(shè)，采取切實有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。
(1)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動。我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來，我們緊密結(jié)合管理隊伍的實際，在充實中層管理干部、重點科室增設(shè)副主任、副護士長同時，深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，2003年以來舉辦了三期中層干部管理知識培訓(xùn)班，分別邀請了區(qū)黨校李光炎教授、區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長、桂林市人民醫(yī)院總會計師科長作專題報告，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會、研討會等活動，使我們進一步認清醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢和任務(wù)，提高了團隊精神，增強了服務(wù)意識和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的才干。
(2)落實審計工作制度。落實審計工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，是保證財務(wù)工作全面執(zhí)行財務(wù)政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴格的財經(jīng)審批、報銷制度，收回職能科領(lǐng)導(dǎo)的準批權(quán)。審計科能根據(jù)審計工作的要求，堅持對財務(wù)會計報表、有關(guān)票據(jù)、基建工作項目進行實事求是的審計，及時報告審計結(jié)果和提出合理化建議。
(3)堅持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則，通過舉辦院務(wù)公開專欄、召開職代會、職工大會等形式廣泛征求意見，提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。
(4)建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎，出臺了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患雙方承諾書》、《醫(yī)生承諾書》和印發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核登記手冊》等三十多項措施，有效地推進了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
(5)強化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，三年來，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，確保我院經(jīng)費的正常運行。
(6)就醫(yī)環(huán)境得到改善。2003年以來，完成了高壓氧治療室建設(shè)，完成腫瘤科、二門診業(yè)務(wù)用房的裝修，更換兩臺電梯，購買了救護車、行政用車各一輛和500千瓦發(fā)電機組一臺，去年動工興建的占地500m2、建設(shè)面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預(yù)計明年9月可以交付使用。
2、開創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。2003年以來，特別是，我們通過開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務(wù)行為，每月初派出10個質(zhì)控考評小組對全院的工作質(zhì)量進行考核和進行院內(nèi)、院外滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與勞務(wù)費掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著效果。
3、在抗擊“非典”斗爭中經(jīng)受了考驗。2003年初，我國一些地區(qū)發(fā)生了非典型肺炎疫情。我院廣大醫(yī)務(wù)工作者堅決響應(yīng)市委市政府的號召，勇敢地站在這場斗爭的最前線，置個人安危于度外，忠實履行責(zé)任，出色完成了對城東車站旅客體溫檢測，對學(xué)校、武警消防支隊、荷城新苑居民的疫情監(jiān)測，為群眾提供防治“非典”中草藥3020份，針劑152支，投入抗擊“非典”1295人次，投入經(jīng)費269519元，及今年，我們按照上級的要求，投入足夠的人力、物力、財力，認真做好預(yù)防“非典”和人禽流感工作，為保護人民群眾的身體健康和生命安全作出了重要貢獻，我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被評為市防治“非典”工作先進個人。
4、經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長。
隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭形勢逼人，不進則退，慢進也是退。在這種大趨勢、大背景下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子理清并確立質(zhì)量建院、人才興院等一系列工作方針，利用較短的時間，大抓特抓整體，同比增長8.69.今年1-10月經(jīng)濟收入，同比增長10。
1、職工思想政治工作扎實推進。
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，是團結(jié)全黨、全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。只有充分發(fā)揮思想政治工作這個政治優(yōu)勢，把廣大黨員干部職工的智慧和力量凝聚起來，把各方面的積極性調(diào)動起來、發(fā)揮起來，才能戰(zhàn)勝前進道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好這個政治優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。因此，我們在深入開展職工思想政治工作過程中，堅持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦，組織他們學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以專題學(xué)習(xí)討論、演講比賽、參觀圖片展、瞻仰革命紀念館等形式，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
2、精神文明建設(shè)常抓不懈。
我院始終堅持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)一起抓的方針，經(jīng)常性的開展以下幾方面的創(chuàng)建活動。
醫(yī)院班子成員述職報告篇三
市衛(wèi)生局黨委：
本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
完成門急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬元，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入53610.47萬元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務(wù)指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。20xx年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。
科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結(jié)題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結(jié)題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖遥滞饪?、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。
我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標準，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認真、細致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運行機制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結(jié)一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓(xùn)和管理。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3.抓學(xué)科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。，1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。加大對市級重點學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點學(xué)科管理和動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。作為全省唯一一個感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。醫(yī)院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結(jié)題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結(jié)題2項，開展新項目、新技術(shù)18項。
4.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。
加強醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求，率先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
5.抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務(wù)。
全院積極應(yīng)對手足口病疫情，做到組織、預(yù)案、設(shè)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。四川汶川大地震，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重，人員緊張困難，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參加醫(yī)療援助工作，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予5.12抗震救災(zāi)先進集體。
我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型h1n1流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
20xx年，全面樹立精細化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節(jié)流，做好增收節(jié)支大文章，在全院范圍內(nèi)開展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院(科室)活動。各科加強成本核算，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的使用維護及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統(tǒng)進行改造，年節(jié)電30多萬元;對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)省水費7萬多元。醫(yī)院被評為全市節(jié)能先進單位。
堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推進藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、試劑的招標采購，對儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標，在工作程序、責(zé)任、效能上由院紀委進行全程監(jiān)督，做到公開、公平、公正。根據(jù)《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實行確標制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。
舉辦了中層干部管理知識培訓(xùn)班，邀請醫(yī)院管理專家授課，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。
醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。20xx年，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的三級甲等綜合性醫(yī)院標準，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進度，已完成工可認證，進入設(shè)計招標階段。
在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題：
1.醫(yī)院負債經(jīng)營，運行成本高，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價，醫(yī)院每天減少收入約7萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)改推進、藥占比控制要作為首要任務(wù)。
2.如何進一步強化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負責(zé)制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進一步加強，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。
3.醫(yī)院管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫(yī)院建設(shè)，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。
4.加強名院、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強學(xué)科建設(shè)，實施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè)。籌建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科、外科中心實驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進一步深化，從嚴管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：
今年以來，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會精神，堅持強化管理不折騰、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成年度任務(wù)。現(xiàn)報告如下：
一年來，我堅持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長以來，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅持每天讀書看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺加強全院班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從嚴管理干部，認真落實黨建工作責(zé)任制，深入開展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實卡”活動，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進行點評，鼓勵廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持團結(jié)務(wù)實，在學(xué)習(xí)、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進作風(fēng)，團隊決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。
我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進服務(wù)流程，擴大服務(wù)，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面，總投資5600萬元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會責(zé)任，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果，加大人才隊伍建設(shè)，開展送出進修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培養(yǎng)，先后輸出6人赴西京醫(yī)院、交大一附院、交大二附院、市中心醫(yī)院等進修深造，多次深入竹林關(guān)鎮(zhèn)、月日鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、蔡川鎮(zhèn)開展免費送醫(yī)送藥、義診活動，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料人份，贈送藥品價值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內(nèi)障患者免費實施了復(fù)明手術(shù);在配合全縣中心工作方面，主動參加各類應(yīng)急救治、各類大型活動醫(yī)療救護20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。今年全院診療病人xxx人次，收住院病人xxx人次，開展各類手術(shù)xxx人次，分別比上年同期增長xxx%、xxx%、xxx%，病床使用率達xxx%，實現(xiàn)醫(yī)療收入xxx萬元，比去年同期增長xxx%，經(jīng)濟、社會效益明顯提高。
到醫(yī)院工作8個多月來，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調(diào)查、組織考察、任前公示等，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫(yī)院面臨機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價格誠信”醫(yī)院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)院。規(guī)范升級管理，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素應(yīng)用專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進病房”的日常化監(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農(nóng)合病人xxx人次，總費用xxx萬元;核報金額xxx萬元;自付費用xxx%，控制在10%以內(nèi);藥占比xxx%，符合規(guī)定要求;各種特殊檢查報告陽性率達85%，符合要求。
把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續(xù);堅決執(zhí)行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對醫(yī)院一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢，密切關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)工作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極兌現(xiàn)承諾，在開展“十廉”、“黨的群眾路線教育”活動，對25名貧困戶進行幫扶，開展上門面對面醫(yī)療咨詢、義診送藥活動，援助2萬元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫(yī)師對巒莊中心衛(wèi)生院開展對口支援工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會診、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補。積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動，對調(diào)研中的問題梳理歸類，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫(yī)院文化建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。
清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，結(jié)合實際，突出重點，強化責(zé)任，從制度入手，抓好建立完善預(yù)防體制機制建設(shè)，著力解決重點和突出問題，從源頭上預(yù)防腐敗，整體推進反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實行院務(wù)公開，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟問題、重大項目建設(shè)、職工利益之事，我們嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人說了算，重大決策反復(fù)征求職工意見，反復(fù)研究論證，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持，杜絕了因個人說了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，目前，醫(yī)院的設(shè)備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序，堅持科室申報，醫(yī)院科技委員會論證通過，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，實行陽光工程;在資金使用上嚴格遵守規(guī)章制度，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，又保證了重點。三是落實中央“八項規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動中從嚴約束，從嚴要求，慎用權(quán)力，做到講政治、顧大局，對政策規(guī)定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實實工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫(yī)院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項整治活動，藥品嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理，網(wǎng)上集中招標采購，零差率銷售;加強內(nèi)部監(jiān)管，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長鳴，牢筑防線，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。
總結(jié)和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉(zhuǎn)變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫(yī)療保險尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療安全仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固;五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。今后工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，言起立行，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實工作，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進步做出更大的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇五
20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情匡助和鼎力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學(xué)，在實踐中歷練，在歷練中進步，一是向書本，報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)，讀書，看報，上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大寶貝，記讀書筆記，積累報刊資料，下載網(wǎng)上文件已成為我天天必做的作業(yè)，三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會較多，三年來，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收成許多，三是向同事們學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)煟瑥牟煌嵌瓤?，包括在座各位的病院每位同事都是我的老師，不管是為人處事，治理?jīng)驗，仍是業(yè)務(wù)能力，寫作水平，我都從中學(xué)到了良多，使自己的思惟意識和工作水平取得了很大提高。
院辦室作為病院溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的關(guān)鍵，它的職能和作用長短常特殊和重要的，可謂[干好了默默無聞，干砸了大張旗鼓“，三年來，我始終留意掌握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂，日常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時時，事事留意團結(jié)同事，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢巨子，維護病院的形象，維護病院的大局。
三年來，我較好地完成了各項工作任務(wù)，一是完成了大量的文件起草和公文處理工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項材料寫作任務(wù)，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯，據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料3余篇，約5萬字，二是與同事們一起完成了年以來病院院志和病院規(guī)章軌制的編印和修訂，在病院文化建設(shè)和加強病院治理方面作出了有益的貢獻，三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部分做好每月的質(zhì)控檢查，并精益求精工作方法，編好每月的質(zhì)控簡報，四是與相關(guān)科室同事們緊密親密合作，共同做好病院宣傳工作，在宣傳材料的寫作，病院形象廣告的制作，電視廣告的發(fā)布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各項宣傳任務(wù)，五是充分施展服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手，一方面，積極收集收拾整頓有關(guān)信息，進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決議計劃進步參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)，另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感題目上，堅持向一線傾斜，把一線的事，病人的事看成院辦室的大事，不推，不脫，不等，全力保障一線需要，六是做好檔案治理，晉升治理水平，經(jīng)由我們的積極努力和當(dāng)真預(yù)備，檔案治理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案治理工作被認定為國家二級，使病院檔案工作上了層次，上了水平。
走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的前提和上風(fēng)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對待名利始終保持一顆尋常心，努力做到不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，扎扎實實做事，堂堂正正做人，在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣，作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的難題當(dāng)作自己的難題，從而贏得同事對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松，和諧的工作環(huán)境。
醫(yī)院班子成員述職報告篇六
對我來講，xx年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年，剛上任時，我很擔(dān)心，怕自己難當(dāng)重任，怕辜負了院領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)全科人員奮戰(zhàn)，頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合限價的雙重影響，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元，比xx年有一定的提高。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導(dǎo)和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家匯報一下我xx年的工作情況：
做為消化內(nèi)科支部書記，在黨的群眾路線教育實踐活動中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節(jié)假日，主動參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。今年，我支部已發(fā)展了十多名入黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強。
我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責(zé)人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結(jié)向上的工作氛圍，積極主動地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動，對患者用心服務(wù)，提倡感動式服務(wù)，爭創(chuàng)一流科室。
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數(shù)十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動，對于醫(yī)療質(zhì)量堅持了有效的持續(xù)改進，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
人才，技術(shù)，設(shè)備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車"。因此，xx年在省醫(yī)院的進修學(xué)習(xí)中，我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學(xué)習(xí)任務(wù)。進一步精進了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平，為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A(chǔ)。
一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動。我個人也多次到福和社區(qū)，忠義社區(qū)，老年大學(xué)開展健康大講堂活動，"送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
xx年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康服務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)，開展醫(yī)療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù)，我要帶領(lǐng)我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài)，團結(jié)合作，拼搏進取，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院班子成員述職報告篇七
20xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅持學(xué)習(xí)黨的基本知識和法律法規(guī)，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動，認真學(xué)習(xí)上級文件并寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會，并聯(lián)系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，主動接受群眾的批評和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識和醫(yī)院良好信譽;一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達95%以上。
堅持在全院深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟效益和社會效益，全面推進醫(yī)院各項工作的開展，在年內(nèi)，順利通過“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強人才隊伍的建設(shè)，充實和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴大和加強中醫(yī)特色專科建設(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？?，在人員、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴展，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
在醫(yī)院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共xx多萬元(主要為統(tǒng)一招標下?lián)茉O(shè)備)，得以加強和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房，增加住院床位xx張，暫時緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共xx萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行公開集中招標規(guī)定及采購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動，完善各項管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會、周會、科領(lǐng)導(dǎo)會議、全體職工大會等時間，在全院干部職工中深入開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性，并采取確實有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識得到很好的提升。
一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拼搏，取得了較為顯著的成績：在年內(nèi)先后順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，順利通過“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，比20xx年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到xx多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在取得進步和成績的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫(yī)院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。
醫(yī)院班子成員述職報告篇八
（2015年6月）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家上午好！
根據(jù)會議安排，下面我代表縣醫(yī)院班子述職，不妥之處敬請批評指正。
12、20。
13、2014年獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合考核一等獎；2014年被縣委、縣人民政府評為民族團結(jié)進步模范單位?，F(xiàn)就主要做法匯報如下：
1神、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，集中開展“四風(fēng)”整治工作，努力做到為民、務(wù)實、清廉，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，增強院班子的向心力和凝聚力，以黨章為鏡，對照改進作風(fēng)要求，在宗旨意識，工作作風(fēng)、廉潔自律上找差距，找準“四風(fēng)”問題，對在群眾路線教育實踐活動中提出的32個方面的意見建議進行了整改落實，深入分析存在問題的根源，清潔思想和行為上的灰塵，努力提高新形勢下干事創(chuàng)業(yè)的能力。
二、加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)。
2室工作人員開展了規(guī)范服務(wù)，文明用語文明行醫(yī)培訓(xùn)和競賽活動，強化了服務(wù)技能，提高了技術(shù)水平，增強了服務(wù)意識；四是積極開展病歷、處方質(zhì)量點評，查找問題，改進缺點，提高了病歷資料書寫質(zhì)量。五是落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作，安排內(nèi)、外、婦、兒科6名專家對馬蓮、王明兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了幫扶，并援助了電腦、病床、氧氣瓶、床頭柜、被褥等物資設(shè)備，積極聯(lián)系爭取到了上海長征醫(yī)院第三輪為期五年的幫帶工作，為我院業(yè)務(wù)提升提供了有力的支撐。
三、加快硬件建設(shè)，推進信息化建設(shè)。
經(jīng)多方積極爭取一千多萬元，購置了0.5t磁共振、彩超、dr、麻醉機、制氧機、呼吸機、多功能心電分析系統(tǒng)、鼻內(nèi)窺鏡、生物安全柜、腹腔鏡等醫(yī)療設(shè)備。安裝使用后，發(fā)揮了很好的效益，切實解決了我院設(shè)備短缺和群眾看病難的實際問題。積極籌措資金100多萬元，配備安裝了電子病歷系統(tǒng)，更新了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)軟件，為醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四、開展臨床路徑管理，探索單病種付費。
在衛(wèi)生改革中逐步推行臨床路徑管理，根據(jù)《**衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》精神，結(jié)合我院實際，制定了《**縣人民醫(yī)院單病種臨床路徑管理實施方案》，成立了臨床路徑管理委員會和臨床路徑指導(dǎo)評價小組，現(xiàn)已在8個專業(yè)開展了工作，已開展40個病種，2014年達1823例病人，制定適合我院臨床路徑表格及實施單病種臨床路徑管理的配套措施，2014年共實施單病種病人236例。
五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實行雙休日和節(jié)假日門診。
為全面提高護理質(zhì)量，對新上崗的護理人員進行了崗前培訓(xùn)和考試，督促各臨床科室制定了本科室護理人員培訓(xùn)計劃和考核方案。每年有針對性的開展培訓(xùn)、考核、競賽，不斷提高護理質(zhì)量。積極推廣整體護理、優(yōu)質(zhì)護理，已在五官科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九個病區(qū)開展了整體護理工作，整體護理總病房數(shù)達到了75%。在現(xiàn)有條件下，積極開展門診預(yù)約和實行雙休日、節(jié)假日門診，周六、周日開展門診正常診療，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺，咨詢電話和舉報箱，設(shè)置了地面導(dǎo)示標識，增加了導(dǎo)醫(yī)員，配備了輪椅、擔(dān)架，方便了群眾就醫(yī)，提高了工作效率。
六、以開展抗菌藥物專項整治為重點，控制醫(yī)藥費用不合理增長。
為積極推進我院臨床合理用藥，促進抗菌藥物使用規(guī)范化,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低藥品不合理支出費用,一是加強對抗菌藥物合理使用的管理。將合理應(yīng)用抗菌藥物納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量重點管理范圍。制定了《我院抗菌藥物應(yīng)用專項整治活動施實方案》和《抗菌藥物臨床使用分級管理規(guī)定》，明確我院抗菌藥物分級目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權(quán)進行嚴格限定。二是開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測與預(yù)警機制。對使用量連續(xù)三個月銷量排名在最前位的藥物暫停臨床使用；三是落實抗菌藥物處方專項點評制度。對每月使用前10位的抗生素和抗生素使用比例在前10位的臨床醫(yī)生向全院通報，限期整改。我院抗菌藥物使用監(jiān)測統(tǒng)計報告走在全區(qū)前列，受到國家衛(wèi)生部抗菌藥物使用監(jiān)測組織機構(gòu)的好4評；四是通過抗菌藥物使用整治，努力抑制醫(yī)療費用不合理增長，召開全院職工大會，中層管理干部會議，制定方案，明確目標，提出措施，嚴格標準，狠抓落實，使次均費用有所下降，初見成效。住院病人抗菌藥物使用率由2010年的90%下降至2015年的59.23%。藥占比由52.69%下降至48.52%。
七、實施藥品“三統(tǒng)一”，落實國家基本藥物制度認真執(zhí)行**藥品“三統(tǒng)一”政策，貫徹落實國家基本藥物制度，按照**醫(yī)療機構(gòu)藥品招標采購“三統(tǒng)一”管理辦法，全部藥品、材料從指定配送公司購進、使用上盡可能用城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療目錄內(nèi)藥品，讓廣大群眾真正用上廉價藥、放心藥，切實解決老百姓看病難、看病貴的問題。對藥品不良反應(yīng)及藥品質(zhì)量進行嚴密的監(jiān)測，確保病人用藥安全。使用招標藥品510種，全部零差率銷售，使用招標醫(yī)用耗材103種，目錄內(nèi)藥品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位時間4天?；舅幬锸褂寐?2%。
八、實行全員聘用和績效考核工作。
5院、科兩級考核，建立考核辦法和考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放績效工資。實行人員全員聘用、擇優(yōu)錄用、定編定崗，分級管理，不同崗位，不同待遇，調(diào)動了廣大職工工作積極性。
九、認真落實“七免一救助”和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)等民生工程。
2014年接診孕產(chǎn)婦3354人，分娩新生兒3364人，實施剖宮產(chǎn)手術(shù)258人，占7.69%，孕產(chǎn)婦救助2408人，救助資金192.64元，實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)55例。
十、落實“先住院，后付費”惠民政策，方便患者就醫(yī)為深入推進我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革步伐，落實黨的惠民政策，切實改善醫(yī)患關(guān)系，方便群眾看病就醫(yī)，自2014年8月份在全院推行“先住院，后付費”工作，當(dāng)年實施病人7406人次，免收住院押金683.97萬元，從2014年12月份至今年5月底，實施病人9837人次，免收住院押金612.5萬元，把黨的惠民政策落到了實處。
6律，講規(guī)矩”活動實施方案》并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。聘請了社會監(jiān)督員，安排專職人員每月深入科室開展問卷調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向全院通報。醫(yī)院和各窗口科室向社會公開承諾，請廣大群眾和就診患者監(jiān)督。從門診，住院病人問卷調(diào)查反映，患者滿意度達92%。
十二、醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)工作。
為避免糾紛事故的發(fā)生，從抓業(yè)務(wù)管理入手，認真落實各項業(yè)務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范，增強自我保護意識，做好各項業(yè)務(wù)記錄，完善必要的輔助檢查，簽寫知情同意書，努力把醫(yī)療風(fēng)險降至最低。同時每月行政、醫(yī)、護大查房時，對鍋爐房、供應(yīng)室、麻醉藥品庫、氧氣庫和水、電、暖管線進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保障了安全生產(chǎn)，確保各項工作順利開展。為認真貫徹落實**縣委、縣人民政府《關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，按照縣衛(wèi)生計生局的安排，我院安全生產(chǎn)工作與各科室簽訂目標責(zé)任書，科主任為第一責(zé)任人，護士長為第二責(zé)任人，做到誰主管，誰負責(zé)，誰當(dāng)班，誰負責(zé)，層層明確責(zé)任，確保了人民生命、財產(chǎn)安全。
十三、迅速高效的處置各類突發(fā)事件。
我院是全縣醫(yī)療機構(gòu)中心，120急救中心能迅速高效地處置各類突發(fā)事件，在處理各種重大交通事故，踩踏事件，地震外援，塌房事故中，反應(yīng)迅速，工作認真，成績顯著，多次受到縣委、政府和各級衛(wèi)生主管部門的好評。
十四、積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治和院感控制工作。
7積極配合創(chuàng)建**衛(wèi)生縣城工作，每雙周五組織職工打掃門前三包區(qū)衛(wèi)生和院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，先后三次投入資金10多萬元對醫(yī)院87間衛(wèi)生間進行了通風(fēng)設(shè)施和水源沖洗設(shè)備的改造，改變了衛(wèi)生單位不衛(wèi)生的狀況。在群眾路線教育實踐活動中，騰退行政辦公室1600平米，壓縮了領(lǐng)導(dǎo)辦公用房，擴展了業(yè)務(wù)用房面積。
根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評制度，細化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，及時督導(dǎo)檢查監(jiān)測，并反饋結(jié)果，嚴格消毒滅菌制度，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，降低了院內(nèi)感染率。
十五、堅持院務(wù)公開，實行民主建院。
醫(yī)院公開各項收費標準，公開服務(wù)流程，明確各種標識，公開辦事程序，每月醫(yī)護、行政查房結(jié)果向全院公示，接受廣大群眾和職工的監(jiān)督。凡大型設(shè)備、辦公用品、醫(yī)療器械的采購均實行議標、招標購入，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會和職工代表的監(jiān)督作用，實行民主建院，堅持科學(xué)發(fā)展。
十六、業(yè)務(wù)工作。
8同期增加10.13%，門診抗菌藥物使用率13.40%，較上年同期下降0.85%，住院病人次均費用3621.26元，較上年同期增加0.15%，抗菌藥物使用率59.23%。報告各類傳染病408例，其中肺結(jié)核176例，乙肝63例，其他169例。
近年經(jīng)過全院對努力，取得了一些成績，醫(yī)院業(yè)務(wù)也得到了長足發(fā)展，但于上級的要求和人民群眾的所需，還有一些不足之處，如：績效考核有待進一步完善，十三項核心制度執(zhí)行有待進一步加強，遷建資金缺口也給我們帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，副高以上職稱長期得不到聘任也制約著我院的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這次述職評議是縣委、政府和衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院班子的關(guān)心，我們班子每個成員在履職中也難免有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表提出批評意見。我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、政府和衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督和支持下，我們今后以二甲復(fù)審為抓手，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。保障醫(yī)療安全，提升我院核心競爭力，更好的為**人民做好醫(yī)療服務(wù)。
謝謝大家！
2015年6月9日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇九
20xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
一是充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，以身作則，嚴于律己，盡職盡責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，一切為了病人健康和醫(yī)院發(fā)展，不計較個人利益，工作中顧大局，維護班子的團結(jié)。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
20xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨員隊伍建設(shè)，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動，取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀念普遍增強，切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市20xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽約講師來院作“創(chuàng)先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語言與交談禮儀、工作場合應(yīng)對禮儀以及醫(yī)院服務(wù)禮儀禁忌、醫(yī)患溝通技巧等，全院400多名醫(yī)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
通過活動的有力開展，全院98名黨員，6名預(yù)備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內(nèi)科、外科三個支部崗位上團結(jié)帶領(lǐng)全院職工內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹形象，促進了醫(yī)院各項工作的進一步完善，提高了全院職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫(yī)院收到錦旗27面，感謝信21封。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院20xx年重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。20xx年，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)?？?、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
醫(yī)院班子成員述職報告篇十
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持學(xué)習(xí)政治理論，認真履行“一崗雙責(zé)”要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，以帶隊伍、強管理、促發(fā)展為著力點，持續(xù)改進醫(yī)院的總務(wù)供給、安全保障工作，扎實推進醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作?，F(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)、履職以及廉潔自律情況匯報如下：
一是加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治素養(yǎng)。狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項政策法規(guī)、工作制度，堅持在法治軌道上推進現(xiàn)代化公立醫(yī)院改革。學(xué)習(xí)醫(yī)院管理新思路，堅持患者至上、服務(wù)第一的醫(yī)院核心價值觀，統(tǒng)籌推進各項分管工作。學(xué)習(xí)數(shù)字化相關(guān)知識，運用大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（一）基礎(chǔ)建設(shè)工作。
1、新院區(qū)一期工程建設(shè)工作完成后，相繼取得了消防驗收意見書、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、規(guī)劃條件核實證明、竣工聯(lián)合驗收意見、污水排放許可證等x個新院區(qū)投入使用的必備證書，為新院區(qū)順利啟用奠定了堅實基礎(chǔ)。同時院區(qū)綠化展開施工，年內(nèi)完成了急診前片區(qū)綠植栽種、門診前廣場鋪裝及醫(yī)技樓西側(cè)植物載種，隨著首批科室正式入駐新院區(qū)開展醫(yī)療工作，一座“國內(nèi)一流，省內(nèi)領(lǐng)先”的現(xiàn)代化醫(yī)院宣告完成。
2、新院區(qū)搬遷工作與管理移交工作。
新院區(qū)建成后管理工作由基建管理向醫(yī)院各主管部門移交，經(jīng)過總務(wù)、設(shè)備、基建、審計、監(jiān)理外包等部門聯(lián)合驗收，對不達標工程進行了整改，年內(nèi)完成了新院區(qū)功能管理移交。以公開招標的方式引進深圳明喆物業(yè)集團有限公司、北京勤好物業(yè)管理有限公司，這兩家公司是國內(nèi)實力一流的專業(yè)做醫(yī)院物業(yè)的公司，他們的進駐和保障，極大的提高了醫(yī)院物業(yè)管理軟實力。
新院區(qū)二期工程進度：完成了設(shè)計單位招標、方案初步設(shè)計并通過規(guī)劃審批；
組織了四次方案討論會，確定了院區(qū)功能。
（二）疫情防控工作。
1、加強疫情防控預(yù)檢分診工作，醫(yī)院各出入口等重點部位安排保安人員x人，嚴格按照疫情防控要求，測量體溫、檢查健康碼、行程碼、患者腕帶、陪床證，嚴守醫(yī)院安全第一道門。
2、在保障日常工作的情況下落實疫情防控培訓(xùn)工作，對外包人員進行疫情防控知識培訓(xùn)與疫情防控知識考核。召開外包人員疫情防控會議，x家外包單位負責(zé)人參會并進行培訓(xùn)。
（三）治安防范工作。
1、今年我院新招聘安保人員x名，加強了北院區(qū)安全保衛(wèi)力量，對所有保安進行了崗前技能培訓(xùn)，在北院區(qū)門診樓前開展“突發(fā)暴力傷醫(yī)事件應(yīng)急演練”，每周召開一次醫(yī)院與保安公司治安聯(lián)席會議。
2、加強醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作，安排保安人員24小時巡邏門診樓、病房大樓等重點部位，清理流浪閑散人員、排查可疑人員，2021年醫(yī)院盜竊案件發(fā)生率下降x％。
3、視頻監(jiān)控設(shè)備、安保設(shè)施建設(shè)工作。
北院區(qū)安裝監(jiān)控攝像頭x個，鷹眼攝頭x個，一鍵報警裝置x個；
有完善的視頻監(jiān)控管理制度、錄像資料調(diào)?。截悾┲贫?、隱私保護制度、視頻監(jiān)控維護保養(yǎng)制度、視頻監(jiān)控時鐘校對制度，視頻監(jiān)控圖像儲存時間x天，毒麻藥品柜監(jiān)控視頻存儲時間x天，視頻監(jiān)控設(shè)備完好率達x％,在北院區(qū)門診樓、急診樓、病房大樓的出入口安裝安檢門、x射線微量金屬探測裝置、手持金屬探測儀x套，急診東門設(shè)置了警務(wù)室，配置了辦公設(shè)備、一鍵報警裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)警聯(lián)動快速出警和處置突發(fā)治安事件的工作機制。
（四）醫(yī)院生產(chǎn)安全管理工作。
逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”。
2、加強醫(yī)院安全管理人員培訓(xùn)。召集?；肥褂每剖邑撠?zé)人和管理人開展了“?；钒踩芾憩F(xiàn)場培訓(xùn)會”，進一步規(guī)范了北院區(qū)?；钒踩芾?。
完善了我院安全生產(chǎn)“雙控”機制建設(shè)實施方案、開展了安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險分級管控，建立了安全風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控清單、合賬，在院區(qū)重要部門、重點部位張貼了《安全風(fēng)險分級管控識別平面圖》和《安全風(fēng)險告知卡》。
4、消防安全工作。對新入職人員和各科室工作人員開展了消防安全知識培訓(xùn)和滅火演練，2021年內(nèi)組織消防安全知識培訓(xùn)x場，開展重點部門火災(zāi)疏散演練x次，開展集中滅火演練x次，開展消防安全隱患排查x多次。
5、食堂安全工作。嚴把食品進貨渠道，供貨商證件有效齊全，杜絕劣質(zhì)過期食品進入。工作人員持有健康證明，每天食材封存留樣，保留48小時。
6、用電安全工作。雙人雙崗24小時值班制，定期進行停電應(yīng)急演練，提高應(yīng)急停電處置能力。定期巡檢強電井，變壓器每年進行預(yù)防性試驗。
設(shè)置專人管理污水排放，嚴格按設(shè)備操作程序運行設(shè)備，運行記錄齊全。定期在環(huán)保部門監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)填報達標排放數(shù)據(jù)。
8、壓力容器管理工作。與有資質(zhì)的維保單位簽訂電梯運維協(xié)議，負責(zé)日常電梯維護，每年由質(zhì)監(jiān)部門對電梯進行年檢。鍋爐工持證上崗，雙人雙崗24小時值守。
9、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。2021年開展供電、燃氣、食堂、?；穾?、病理科、檢驗科、手術(shù)室、高壓氧站、污水處理站等重要部門例行檢查、重大節(jié)日安全檢查x多次，共排查安全隱患x多項。
認真貫徹從嚴治黨要求，不斷提高拒腐防變能力。始終注重自己的形象，廉潔自律做好表率，管好自己、管好家屬。不斷提高學(xué)法用法能力，認真落實中央八項規(guī)定，嚴格抓好分管科室和個人廉政建設(shè)工作，確保責(zé)任落實到崗位、落實到人員。
一是認真履行職責(zé)。切實履行“一崗雙責(zé)”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一起落實。工作中，注意加強思想教育，經(jīng)常要求科室同志不斷加強學(xué)習(xí)，注重團結(jié)，崇尚實干。了解同志們的思想動向，對發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性的問題，該提醒的提醒，該批評的批評，做到防患于未然。二是做好勤政廉政。認真發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，加強個人思想道德修養(yǎng)，規(guī)范工作圈、社交圈、生活圈，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。三是學(xué)法守法。強化法治意識，帶頭維護憲法法律權(quán)威，加大法律法規(guī)學(xué)習(xí)力度。嚴格按照法律規(guī)定行使權(quán)利、履行義務(wù)，把遵紀守法、依法辦事作為履職盡責(zé)、安身立命最基本的要求，做到法無授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為，讓權(quán)力和責(zé)任在法治的陽光下運行。四是主動接受監(jiān)督。積極參加組織生活，如實向組織匯報自己的思想、工作及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，積極開展批評與自我批評，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，按照規(guī)定參加民主生活會，嚴格按照規(guī)定及時報告?zhèn)€人的有關(guān)事項。
回顧一年來的工作，在院黨委的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的大力支持下，盡管取得了一些成績，但我深刻認識到離組織的要求、工作的需要和群眾的期待還存在一定的差距。一是政治理論學(xué)習(xí)的深度及廣度不足，工作忙起來時，在理論學(xué)習(xí)上的精力變少，雖然完成了年初定的個人學(xué)習(xí)計劃，但還需要進一步拓展學(xué)習(xí)的深度及廣度。二是在工作事務(wù)處理的把控度方面有所欠缺，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)多多學(xué)習(xí)。今后工作中，我將進一步提高政治素養(yǎng)和管理水平，以更加飽滿的政治熱情，奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為xx市推動高質(zhì)量公立醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，切實維護人民群眾健康權(quán)益。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十一
大家好！
我是新嶺社區(qū)居委會委員，分管社區(qū)財務(wù)和計生等工作。根據(jù)辦事處的要求，結(jié)合本人今年的工作實際，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)、工作情況作個剖析：
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我深知財務(wù)工作是一個單位的命脈所在，責(zé)任重大，而且有一定的專業(yè)性，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能勝任這項工作，才能把工作干好。規(guī)范的財務(wù)管理理論和相關(guān)的法律法規(guī)知識，提升自身的業(yè)務(wù)理論水平，另外還經(jīng)常與上級主管部門溝通、虛心向他們請教，并和同行之間交流等多種形式來不斷完善充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
三是計劃生育工作：今年我們主要開展了以穩(wěn)定低生育水平為主要內(nèi)容的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作和“婚育新風(fēng)進萬家”活動。紅嶺社區(qū)常住人口多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了做好計劃生育工作，我與社區(qū)工作人員走家串戶宣傳計劃生育知識，組織社區(qū)育齡居民開展“計劃生育法”、“一婦女”的學(xué)習(xí)講座，我從關(guān)心她們的身體健康入手，組織育齡婦女尤其是流動人口育齡婦女的學(xué)習(xí)知情選擇知識，送去科學(xué)育兒知識宣傳品。
在社區(qū)工作幾年來，盡管自己在思想上、政治上和工作能力上都有一定的提高，但離上級、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有較大的差距，還存在許多不足，一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強，學(xué)習(xí)不夠主動，自覺性不高;二是服務(wù)意識較淡薄，接待群眾來訪不夠熱情;三是團隊意識較淡薄，與同事之間溝通較少;四是工作能力和工作水平還有待進一步提高，在處理一些復(fù)雜問題時，顯得辦法不夠多。
一是進一步加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的'重要理論知識，并將它們落實到工作中去，高標準、嚴要求;二是加強與社區(qū)居民的溝通，樹立熱心為社區(qū)居民服務(wù)的工作態(tài)度，強化服務(wù)理念，廣泛聽取群眾意見，傾聽群眾的聲音，為他們排憂解難;三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立團隊觀念，團結(jié)同事，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，虛心接受他們的批評和意見，并認真對照改正;四是多渠道加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我在工作中存在的不足給予批評指正，我將在今后的工作中不斷改進自己的工作方法，提高工作質(zhì)量，與社區(qū)廣大居民一道，為將新嶺社區(qū)建設(shè)成安全、祥和的文明社區(qū)做出自己的貢獻。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十二
一、思想政治建設(shè)扎實推進。我院從加強班子思想建設(shè)入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新形勢執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨意識不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好思想建設(shè)的優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。作為為弱勢群體服務(wù)的機構(gòu)，我們更要弘揚為民奉獻，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理論學(xué)習(xí)，以支部學(xué)、個人自學(xué)、測試學(xué)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中和五中全會精神和各類讀本，以此引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
二、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)。凡是重大問題，均召開支部會議討論決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風(fēng)格、講效率、講奉獻，形成了團結(jié)向上、奮發(fā)進取的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。年初，根據(jù)年初民政工作分析會提出的緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展的中心任務(wù)5，堅定不移地維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，著力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力加強民政能力建設(shè)，著力夯實民政基層基礎(chǔ)，全面推進民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實際，經(jīng)過院務(wù)會、職工大會反復(fù)討論研究，制定年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路。并制定任務(wù)指標，將指標分解到各科室，與各科室簽訂目標責(zé)任書。各科室明確了目標責(zé)任，明確了物資消耗、獎懲和提成內(nèi)容。
四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。（1）質(zhì)量管理者的責(zé)任強化。各部門責(zé)權(quán)利明確。院長作為醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī)院下發(fā)《科主任目標考核規(guī)定》，科主任（護士長）責(zé)、權(quán)、利進一步明確。形成人人參與、各盡其責(zé)的質(zhì)量安全氛圍。（2）加強專業(yè)人員技術(shù)準入管理。今年我院通過專業(yè)技能測試從嚴把關(guān)招聘醫(yī)生6名，護士30名。為促進專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德意識和專業(yè)水平的提升，我院對新老專業(yè)技術(shù)人員加大了培訓(xùn)和測試力度，并為醫(yī)護人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質(zhì)量通報進一步完善。為促進醫(yī)護工作人員的責(zé)任意識，同時確保患者放心救治，我院開始實施醫(yī)療質(zhì)量指標匯總分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報制度。（4）嚴抓管理，促進核心制度的落實。規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。加強病歷書寫培訓(xùn)與考核。認真學(xué)習(xí)病例書寫規(guī)范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對于病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時反饋，及時改正。
（二）護理隊伍管理水平不斷提升。
1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)（1）統(tǒng)一認識，全面統(tǒng)籌。護理部制訂了切實可行的年計劃、月重點，統(tǒng)一護士長的認識，使護士長全面了解年的護理工作，并按計劃認真組織實施。（2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護理臺帳。嚴格護士執(zhí)業(yè)準入制度。健全各項護理規(guī)章制度、崗位職責(zé)與護理常規(guī)。完善5項核心制度，編印成冊，人手一份。每月抽查考核科室工作制度的落實情況。（3）重視護理人才和重點科室人員的培訓(xùn)。全年組織操作訓(xùn)練項目5項，操作訓(xùn)練考核100人次，組織理論考試6次。全院三基理論、操作成績良好，考試合格率90%。
等形式，廣泛征求服務(wù)對象的意見。同時，嚴肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費、私收費等違規(guī)違紀行為。綜合測評表明，門診患者的滿意度90%以上，住院患者的滿意度95%以上。
五、廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》和《關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、實事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
六、以黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展促進院務(wù)工作今年我院堅決貫徹局黨組的各項要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，認真從理想信念，黨員意識，執(zhí)政意識，事業(yè)心和責(zé)任心，思想作風(fēng)和政治理論水平，工作作風(fēng)和工作能力等各方面查找不足，扎實工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認真開展了“第二輪解放思想大討論活動”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“增進團結(jié)，推進發(fā)展、促進和諧”等主題活動，在爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進一步提高了醫(yī)院干部職工全心全意為弱勢群體服務(wù)的意識。
1、利用每周三政治學(xué)習(xí)時間召集全院職工認真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在國務(wù)院第五次全國民族團結(jié)進步表彰大會上的講話》《民族團結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過試卷測試等形式、進行考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對子“活動。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對子組成友好家庭活動。9月于4日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每一戶貧困家庭送了一袋面粉和10公斤清油。
3、開展學(xué)習(xí)“雙語“活動。通過互學(xué)語言文字，相互談心交流，我院職工之間加深了解，增進感情，同時更加方便醫(yī)患的溝通。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十三
根據(jù)公司關(guān)于基層單位班子成員述職的要求，對照標準，先將個人在工作業(yè)績、工作能力、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)成長四個方面的具體情況述職如下：
一、總體基本情況。
目前，個人工作的主要內(nèi)容是后勤總務(wù)，圍繞著今年年初的工作計劃，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的支持和配合下，較好的完成了各項工作任務(wù)安排，同時，個人的成長也較快，無論從思想素質(zhì)上，還是業(yè)務(wù)能力上都取得了一定的進步。
二、具體情況。
(一)工作業(yè)績方面。
本人主要工作內(nèi)容是后勤總務(wù)，后勤總務(wù)工作比較雜，工作也較為繁瑣，面對日常繁雜的工作任務(wù)，個人始終能夠認真做好各項本職工作，(1)嚴格執(zhí)行公司的采購規(guī)章制度，采購前，實事求是審核采購計劃，本著“勤儉節(jié)約”的基本原則，對待采購計劃所列物品一一盤點，凡是暫時不需的采購物品，一律刪減，最大限度合理安排資金，在采購過程中，始終堅持“貨比三家”的詢價制度，努力實現(xiàn)物美價廉的目標;(2)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度。在日常工作中，本人還負責(zé)項目部的日常報銷，對待每筆報銷款項，都能夠嚴格按照公司財經(jīng)報銷制度履行相關(guān)手續(xù)，做到賬賬相符，堅決杜絕各類多報、假報現(xiàn)象的發(fā)生，全年無任何違法財經(jīng)報銷現(xiàn)象的發(fā)生。(3)做好固定資產(chǎn)管理登記，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，結(jié)合項目部實際，進一步完善了固定資產(chǎn)登記管理制度，夯實各類基礎(chǔ)性的工作，如：固定資產(chǎn)管理臺賬，做到了及時盤點，及時清點，真正實現(xiàn)了賬物相符，實現(xiàn)了每項固定資產(chǎn)科目清晰明了，一目了然。(4)積極發(fā)揮個人的主觀能動性，服務(wù)好本職工作。在工作中，遇到各種困難和難題時，本人能夠積極發(fā)揮個人的主觀能性，發(fā)揮自我的特長，服務(wù)好各項本職工作。如：今年項目部的電腦、復(fù)印機多次出現(xiàn)各種問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后，個人利用自我的計算機知識主動維修，不僅節(jié)約了廠家維修的費用，更節(jié)約了時間，提高了工作效能。
(二)工作能力方面。
在工作中，個人能夠不斷的吸取其他同事工作的'優(yōu)點和品質(zhì)，不斷切實提升自我的工作能力，凡是工作遇到的各種問題，均能夠在第一時間能給予解決和處理，同時，當(dāng)其他同事遇到各種困難時，也能夠積極主動的去幫助他人。對待實際工作中遇到的各種問題時，自我能夠從全局的角度去分析問題，思考問題和解決協(xié)調(diào)問題，同時，凡是后勤總務(wù)方面的各類文書、新聞宣傳報道，本人能夠嚴格把關(guān)，文字處理的能力得到了提升。此外，由于后勤總務(wù)工作經(jīng)常需要與各方面進行聯(lián)系，在聯(lián)系協(xié)調(diào)過程中，個人不斷的培養(yǎng)自我的語言表達能力，尤其是思維邏輯能力，能與業(yè)務(wù)單位等和諧相處，共同服務(wù)好項目部的后勤保障工作。
(三)作風(fēng)建設(shè)方面。
今年，根據(jù)單位組織和自學(xué)的形式，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和十八屆四中全會精神以及中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各種文件精神，通過學(xué)習(xí)，切實提升了自我的大局意識、提高自我的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是在工作中，做到了廉潔自律，積極奉獻，較好的發(fā)揮了一名(黨員)干部應(yīng)該具備的模范表率作用。
(四)學(xué)習(xí)成長方面。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，作為公司的一份子，必須要不斷的提升自我的素養(yǎng)，積累更多的知識儲備，在工作中勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，這樣才能更好與公司共同成長，更好的實現(xiàn)個人成長，在這方面，個人不斷下苦功，花時間，一方面參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極給自己充電;另一方面，工作之余，要求自己不斷思考，思考工作，努力拓展視野，更好的提高自我解決問題，處理問題的能力和水平。
三、不足之處。
今年，個人取得了一定進步，但也存在著一些問題，如：
(一)學(xué)習(xí)的深度不足。對于學(xué)習(xí)的力度今年雖然有所提高，但學(xué)習(xí)的深度和廣度有待提高。
(二)主動性需要不斷加強。在工作中，有時候主動性不強，這方面需要不斷加強。
(三)創(chuàng)新能力有待提高。能夠按時按質(zhì)完成好各項本職工作任務(wù)，但對工作的創(chuàng)新力，還不夠，這也是存在不足的地方。
我將緊密圍繞在公司周圍嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度認真履職做好各項本職工作針對存在不足不斷完善力求有更大的進步也將會為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己更多的力量。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十四
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差、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和公務(wù)員隊伍建設(shè)工作，具體分管我局的人事、教育、紀檢監(jiān)察、辦公室、機關(guān)事務(wù)和工、青、婦等工作，工作中，自己及早進入角色，按照自己的工作職責(zé)和工作項目精心理清工作思路，細致安排工作規(guī)劃，積極配合班子整體，扎扎實實實施具體工作，使自己分管所承擔(dān)的各項工作進展的井然有序。一是及早對自己分管的各項工作進行了規(guī)劃和安排。新年開始，我在。
總結(jié)。
以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了全年工作重點和具體工作思想，明確了辦事機構(gòu)和具體工作人員，理出了落實責(zé)任的班子共性目標和成員的個性目標，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、精神文明創(chuàng)建工作和干部政治思想教育活動、行風(fēng)建設(shè)整頓工作、創(chuàng)佳評差工作一一進行了責(zé)任分解，明確了主辦單位，和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。為完成全年的各項稅收工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年初、局黨組召開專門會議，專題研究，并與各所（局）長簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、“創(chuàng)佳評差”、社會治安綜合治理、計劃生育等四個責(zé)任書，明確了任務(wù)和工作思路，夯實擔(dān)子，真抓實干。一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確職責(zé)任務(wù)。我局各級領(lǐng)導(dǎo)干部率垂范，認真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)量化分解到每個領(lǐng)導(dǎo)干部和主管部門，使領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作取得新進展。二是積極探索新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，大力加強思想政治工作。始終把思想政治工作放在首位，并貫穿于整個稅收工作的始終。針對存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真研究加強和改進思想政治工作的具體措施，增強思想政治工作的針對性和實效性，使廣大部干充分認識加強和改進思想政治工作的重要性、必要性和緊迫性，達到提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。三是通力合作，齊抓共管。做到安排、規(guī)劃、督促、監(jiān)察、落實五到位，使我局的創(chuàng)佳評差、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作呈現(xiàn)出“一把手抓兩手、兩手都要硬”和一級抓一級，層層負責(zé)、齊抓共管的可喜局面。
一年來，我們始終把握正確的政治方向，以加強宣傳教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德建設(shè)為重點，以提高廣大稅干的廉政勤政意識為目的，不斷提高廣大稅干的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計劃、日程安排和考勤制度，建立了學(xué)習(xí)檔案，并把學(xué)習(xí)納入“創(chuàng)佳評差”考評和公務(wù)員考核之中，使學(xué)習(xí)活動做到了制度化、經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化。二是加強鄧小平理論和十六大精神及江總書記“三個代表”的重要批示以及黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重要指示的宣傳教育。三是深入開展理想信念、全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育。學(xué)習(xí)英模事跡，克服利已主義思想，引導(dǎo)稅干樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大稅干始終牢記自己是人民公仆，廉潔奉公，勤政為民。四是深入開展黨風(fēng)廉政紀和國家法律、法規(guī)的宣傳教育。結(jié)合“紀檢日”活動的開展。組織稅干每月進行一次廉政法規(guī)學(xué)習(xí)。同時，以“三個代表”教育和“整頓機關(guān)作用”為契機，在全系統(tǒng)深入開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，以案學(xué)法，使廣大干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷了一次人生觀、世界觀、價值觀的再教育和嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。為了確保學(xué)習(xí)效果，達到學(xué)習(xí)確有所獲，真有所悟的目的，我局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭研讀必讀篇目，帶頭討論發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，使整個學(xué)習(xí)過程中突出了“三個結(jié)合”，即集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，通讀與精讀相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部撰寫心得體會文章186篇，記讀書筆書80余萬字，通過各種形式的學(xué)習(xí)教育，使廣大稅干思想上牢寄存地樹立了鄧小平理論的指導(dǎo)地位，增加了稅干應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點認識問題、分析問題、解決問題和拒腐防變能力。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
你們好！
我任南溪中學(xué)校長現(xiàn)職以來，體育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本著為教育“百姓學(xué)校，服務(wù)百姓”的原則，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作，使我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。下面我把任職以來的工作簡要總結(jié)如下：
作為一名初中校長，基層教育管理者，我深知管理的重要性，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才?？茖W(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。我接任校長后，致力于改革管理模式，強化管理深度。表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、樹立并強化領(lǐng)導(dǎo)班子的“七個意識”：
四是創(chuàng)新意識。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法；
七是奉獻意識。為打造學(xué)校品牌，樹立強校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負責(zé)、多元的校園文化奉獻自己的力量。
其目的就是實現(xiàn)“四個一流目標”，即建設(shè)一流學(xué)校、爭創(chuàng)一流班子、培養(yǎng)一流老師、培育一流學(xué)生。經(jīng)過強化隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責(zé)清晰又能團結(jié)一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。
我?guī)ьI(lǐng)全校領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在教育改革的最前沿，準確把握新動態(tài)，捕捉新信息，以新的教育理念為先導(dǎo)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷充實自己，在日常工作瑣碎而繁忙的情況下，堅持多渠道搜集素材，廣開學(xué)習(xí)之路。堅持班子成員聽課制度，經(jīng)常深入課堂聽課，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷豐富實際管理經(jīng)驗，提升了研究能力，有創(chuàng)名校，辦特色，干一流的勇氣和信心。
任職以來，我大力加強教師與學(xué)生、學(xué)校與教師、學(xué)校與家長、學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為“家長聯(lián)誼會”活動日，致力于培養(yǎng)家長對學(xué)生的管理、學(xué)生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。學(xué)校也獲得了縣文明辦、縣關(guān)心下一代工作委員會、縣電視臺領(lǐng)導(dǎo)好評。
2、建章立制，形成制約機制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。針對教育教學(xué)中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級有關(guān)精神，辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處相繼建立健全了《教師請銷假制度》、《教師考勤制度》、《中學(xué)管理細則》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化評估細則》、《班級量化管理辦法》、《考試制度》、《教師閱卷制度》、等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障。
3、落實常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)，實行過程管理，動態(tài)管理，建立完備的跟蹤評價檔案。為防止出現(xiàn)不良競爭，學(xué)校對常規(guī)管理做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一評價標準，統(tǒng)一競賽檢測，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學(xué)工作量化。切實規(guī)范辦學(xué)行為，嚴格執(zhí)行課程計劃，教師工作出現(xiàn)了“四多四無”：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了；認真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；出滿勤爭班上的多了，請假違紀的沒有了；辦公時間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。新老教師爭先恐后，拼著勁地抓教學(xué)，確保質(zhì)量不滑坡。今年，由于采取了一系列措施，市一中奧賽班考試又創(chuàng)佳績，升學(xué)率創(chuàng)歷史最高。
教研教改是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器，為切實抓好這項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)小組，并制定切實可行的教科研工作計劃及方案。我一直擔(dān)任科研小組組長，對方案制定，組織實施，檢查指導(dǎo)，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴格實用的管理制度。安排專人負責(zé)，重點加強了“三個管理”、“一個保證”、“一個突出”?！叭齻€管理”即計劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。計劃好訂落實難。因此指導(dǎo)小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導(dǎo)，加強教科研工作的定向、定度、定勢調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評價辦法，不唯分數(shù)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價體系，更客觀、全面地反映每個教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保教研質(zhì)量?！耙粋€保證”即隊伍保證。抓教研隊伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進，促使學(xué)研互動。做到科科有課題，人人爭“三優(yōu)”?！耙粋€突出”即指突出重大課題的研究，實行典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標。我們還采取“走出去，請進來”的方式，抓住一切有利時機提高教師整體水平。通過組織教師到滄州、石家莊、北京等地培訓(xùn)、交流，聘請專家、教授到我市講座等，組織教師主動學(xué)習(xí)、交流，尋找差距，提高水平，充分發(fā)揮了“活水效應(yīng)”，效果相當(dāng)明顯。
我始終把教師的學(xué)習(xí)放在工作首位，把教師的冷暖時刻掛在心頭，重視和加強師德教育，學(xué)習(xí)中注重發(fā)揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。
一是抓班子建設(shè)，增強依法治校意識。學(xué)校調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子后，人員增加，如何帶領(lǐng)校委會人員聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展，成為我這當(dāng)“班長”的一件大事，我身體力行，率先垂范，充分發(fā)揚民主，把每周五下午作為班子成員固定學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗，樹立“一盤棋”思想，努力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力形成勤政務(wù)實、團結(jié)實干、無私奉獻的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是加強教師隊伍建設(shè)，做到“一條主線，三個加強”，即以師德教育為主線，加強對青年教師的培養(yǎng)，加強對骨干教師的培養(yǎng)，加強教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，對教師提出了“三嚴三高”和“四心”的工作要求。
即要有嚴密的工作計劃、嚴肅認真的工作態(tài)度、嚴謹求實的工作作風(fēng)；要達到工作的高標準、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進心、工作上有事業(yè)心、生活上有責(zé)任心、學(xué)習(xí)上要虛心，使學(xué)校出現(xiàn)了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。
我校教學(xué)設(shè)施先進，基本可以滿足教學(xué)需要，但是學(xué)校硬件設(shè)施相對落后。我上任之初，就確定了“分步實施，先急后緩，保證重點”的原則。20xx年，通過自籌資金，裝修配備有線電視網(wǎng)，開拓了視野，又提高了教學(xué)水平，全體師生受益匪淺。同時，加快了校園文化建設(shè)力度，優(yōu)化了育人環(huán)境。嚴格規(guī)范收支行為，做到該收的一分不能少，不該收的一分不能多。建立校務(wù)公開欄，增加收支透明度，自覺接受社會監(jiān)督。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十六
xx年x月，我任某委常委、紀檢委書記，一年來，在上級黨委和某委的正確下，緊緊圍繞某委的中心工作，認真履行職責(zé)，通過一年來的扎實工作，本人分管的各項工作取得新的成績。
一、加強自身思想道德建設(shè)、努力提高黨性修養(yǎng)。在黨組織培養(yǎng)和教育下，平時自覺加強黨性鍛煉，牢記為民服務(wù)的宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念;堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守黨的政治、經(jīng)濟、組織等方面的工作紀律，堅持理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，不斷提高理論素養(yǎng);能認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，做到個人服從組織，局部服從全局;在反對民族分裂主義和非法宗教活動大是大非問題上，始終做到旗幟鮮明，立場堅定。
二、切實協(xié)助某委、政府抓好分管工作。
六是抓好分管信訪工作。將信訪工作陣地前移，把干部下訪列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子年終目標考核中，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對群眾反映的熱點、難點問題較多的村隨時下訪，對重點信訪案件包案到人。
三、嚴于律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。在廉潔自律方面，我本人嚴格按照中紀委的要求，模范遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受社會各界的監(jiān)督，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在公務(wù)接待過程中嚴格按規(guī)定向某委申請，不存在用公款相互宴請、大吃大喝和高消費娛樂現(xiàn)象;加強對親屬、子女和身邊工作人員的管教。除了經(jīng)常性的教育和提醒外，在日常工作和生活中，明確向他們提出不準收受任何禮品、有價證券和現(xiàn)金，不得隨意吃請，更不得借我的名義謀取個人私利。
四、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)和工作能力。在工作中，能深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中、六中全會、中紀委五次、六次全會、第七次黨代會以及在考察新疆時的講話精神，在抓好理論知識學(xué)習(xí)的同時，本人對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)毫不放松，重點對《實施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《信訪條例》等重點篇目進行了系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)本人的政治理論水平有了明顯提高，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的自覺性和堅定性進一步增強。
五、存在的問題和今后的努力方向。一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。在工作中克服輕理論學(xué)習(xí)、重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象，不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，加強心得交流，做到理論學(xué)習(xí)與實踐充分結(jié)合。二是深入細致地開展調(diào)查研究。增強下基層調(diào)研的主動性，不能由于忙于事務(wù)工作，而忽視調(diào)研工作的重要性，對工作中隱存的一些深層次矛盾和問題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。三是加大和改善投資軟環(huán)境。要進一步加強對治理軟環(huán)境工作的督促檢查，對于影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，要采取有力措施加以解決。
述職人：本站。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十七
本文目錄。
縣衛(wèi)生局副局長、縣人民醫(yī)院院長??王天文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家上午好！現(xiàn)在，我代表縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向您們作xx年工作述職，請予審查和評議。
xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項。
規(guī)章制度。
和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)。
一、班子團結(jié)廉潔，決策民主。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”實實在在，精神文明碩果累累。
xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨員隊伍建設(shè)，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動，取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫。
入黨誓詞。
使黨員的黨性得到鍛煉組織和紀律觀念普遍增強切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽約講師來院作“創(chuàng)先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語言與交談禮儀、工作場合應(yīng)對禮儀以及醫(yī)院服務(wù)禮儀禁忌、醫(yī)患溝通技巧等，全院400多名醫(yī)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
感謝信。
21封。
三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動扎扎實實，社會群眾有口皆碑。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院xx年重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
四、三甲醫(yī)院創(chuàng)建如火如荼，學(xué)科建設(shè)初現(xiàn)端倪。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
五、遷建工程全面推進，醫(yī)院發(fā)展空間延伸。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。xx年，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
六、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)保科、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
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（二）護理隊伍管理水平不斷提升1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)。
2、嚴格護理質(zhì)量管理，不斷提升護理質(zhì)量。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
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縣衛(wèi)生局副局長、縣人民醫(yī)院院長??王天文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家上午好！現(xiàn)在，我代表縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向您們作工作述職，請予審查和評議。
在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標以服務(wù)病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工與時俱進開拓創(chuàng)新主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)架起了政府和百姓之間的感情橋梁真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任全面完成了年初計劃任務(wù)。
一、班子團結(jié)廉潔，決策民主。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”實實在在，精神文明碩果累累。
我們以“弘揚白求恩精神服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動加強黨員隊伍建設(shè)開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀念普遍增強，切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
通過活動的有力開展，全院98名黨員，6名預(yù)備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內(nèi)科、外科三個支部崗位上團結(jié)帶領(lǐng)全院職工內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹形象，促進了醫(yī)院各項工作的進一步完善，提高了全院職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫(yī)院收到錦旗27面，感謝信21封。
三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動扎扎實實，社會群眾有口皆碑。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
四、三甲醫(yī)院創(chuàng)建如火如荼，學(xué)科建設(shè)初現(xiàn)端倪。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
五、遷建工程全面推進，醫(yī)院發(fā)展空間延伸。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
六、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)?？?、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
醫(yī)院班子成員述職報告篇十八
xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴大醫(yī)院的知名度，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿完成了任期目標。
一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平。
本屆任期一開始我們就注重加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個政治堅定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作的集體。
（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。
班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。
班子成員積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。
（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：
1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進行績效考核，利用激勵機制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公?？焖俑咝沤饣鶎庸ぷ鲗嶋H難題。
3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案，實行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。
4.實施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實行分線管理。人力、設(shè)。
備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平。
（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著。
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。?？?、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊更加合理。icu在較短的.時間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。
2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校醫(yī)院評審，成為xx大學(xué)等重點醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
（二）加強?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌。
1.聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
是區(qū)重點?？?，在全區(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進一步滿足群眾就診需求。
尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細胞瘤切除術(shù)等。
積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性。
（一）積極配合政府實施基本門診合作醫(yī)療。
1.4月1日，“x市實施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我院工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，在會上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。
2.202月，xx廳長、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實地考察，對我院實施基本門診合作醫(yī)療情況進行了調(diào)研，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了充分的肯定。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破。
積極開展名醫(yī)進村居活動，共義診xx人次，向群眾宣。
傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標初步實現(xiàn)。
（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
1.高標準規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點。分別對xx等等網(wǎng)點進行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點建設(shè)的標桿。
2.高起點建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。
3.率先開展網(wǎng)格化的團隊管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進家庭服務(wù)。
5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。
醫(yī)院班子成員述職報告篇一
xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴大醫(yī)院的知名度，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿完成了任期目標。
一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平本屆任期一開始我們就注重加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個政治堅定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作的集體。
（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。
1班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。
班子成員積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。
（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：
1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進行績效考核，利用激勵機制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公?？焖俑咝沤饣鶎庸ぷ鲗嶋H難題。
3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案，實行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。
4.實施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實行分線管理。人力、設(shè)。
2備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平。
（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著。
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。?？?、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊更加合理。icu在較短的時間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。
2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校。
教學(xué)。
醫(yī)院評審，成為xx大學(xué)等重點醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
（二）加強?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌。
1.聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
是區(qū)重點?？疲谌珔^(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進一步滿足群眾就診需求。
3尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細胞瘤切除術(shù)等。
三、
積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性。
（一）積極配合政府實施基本門診合作醫(yī)療。
1.2009年4月1日，“x市實施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我院工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，在會上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。
2.2009年2月，xx廳長、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實地考察，對我院實施基本門診合作醫(yī)療情況進行了調(diào)研，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了充分的肯定。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破。
積極開展名醫(yī)進村居活動，共義診xx人次，向群眾宣。
4傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標初步實現(xiàn)。
（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
1.高標準規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點。分別對xx等等網(wǎng)點進行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點建設(shè)的標桿。
2.高起點建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。3.率先開展網(wǎng)格化的團隊管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進家庭服務(wù)。5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。
（四）大力開展便民服務(wù)。推出xx系統(tǒng)，xx解決了掛號排長隊的難題。
急診科接到“120”電話，30秒鐘出車。門急診科開展了xxx服務(wù)受到群眾好評。
（五）助醫(yī)扶貧，為困難群眾免費送醫(yī)送藥。
5衛(wèi)生院、黃花鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行幫扶，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。
2.開展xx，為困難群眾贈醫(yī)送藥。定期對大xx人開展了贈醫(yī)送藥上門服務(wù)。近兩年，我院的xx服務(wù)人次多達xx萬人次，免收費用金額xx余元。
3、奉獻愛心，積極參加社會公益活動。為單親特困母親，共捐款xx萬元。醫(yī)院及職工個人共給四川地震災(zāi)區(qū)捐款xx余萬元。
四、加強文化建設(shè)，增強醫(yī)院凝聚力。
（一）開展豐富多彩的文化活動。
堅持每年開展不同主題的系列活動。通過籃球、羽毛球、乒乓球、呼啦圈、拔河、攝影、電腦打字、跳繩、書法以及烹飪比賽等多種形式的活動，活躍職工身心。
（二）強化對中基層干部的培訓(xùn)。
1.醫(yī)院多次舉辦培訓(xùn)班，對中基層干部進行系列培訓(xùn)。我們邀請了知名專家xx教授、xx教授等來院講課，提高內(nèi)部執(zhí)行力。
2.分別組織中基層干部到xx等野外拓展訓(xùn)練基地進行戶外拓展，進一步強化中基層干部的服務(wù)意識和團隊意識。
（三）提高職工的福利待遇。
我院在衛(wèi)生系統(tǒng)率先實行全員xx制度，并調(diào)高了臨工工資。
2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，每年對分配方案進行修訂，讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果。x年來，職工的人均收入增長xx。
3.對退休人員不再扣減社保每年增加的工資部分，并照例增加遇政策性調(diào)資所增加的待遇。按照技術(shù)級別，另外發(fā)放生活補貼費，平均超xx多元。
4.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問困難職工和患病住院職工，每兩年組織在職員工外出xx，增強職工的自豪感與榮譽感。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全方位關(guān)心每一位員工，讓他們感受到在大良醫(yī)院工作有溫暖、有尊嚴。
（四）打造數(shù)字化醫(yī)院，方便群眾就醫(yī)。
醫(yī)院按計劃投入xx萬元，建設(shè)高標準的以醫(yī)院管理、電子病歷為基礎(chǔ)的便民、利民的信息平臺，打造數(shù)字化醫(yī)院，提高為群眾服務(wù)的質(zhì)量和效率。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾滿意。
7群眾享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
醫(yī)院的網(wǎng)站、院報等已成為我院改革發(fā)展及工作動態(tài)的重要窗口，成為職工相互交流的平臺，職工內(nèi)部的凝聚力明顯增強。今天，一支有共識的職工隊伍，一個積極向上、和諧的團隊已經(jīng)在大良醫(yī)院形成。
五、加強黨的建設(shè)，推動醫(yī)院全面發(fā)展。
（一）我院是廉潔文化進醫(yī)院建設(shè)示范點。醫(yī)院xx每年與各部門負責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，科室與所屬部門職工簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》，形成層層抓落實的工作責(zé)任機制。開展創(chuàng)建“無紅包、無回扣、無開單提成、無亂檢查、無亂收費”的“五無”示范科室活動。
（二）堅持集體決策的工作機制，實行民主管理。我院的重大事項都要經(jīng)過院務(wù)會議研究決定，確保決策科學(xué)合理。
（三）加強對重點部門人員的監(jiān)管。有針對性的對人事、藥劑、設(shè)備、后勤等重點科室、重點人員進行廉政教育。每年對重點部門負責(zé)人進行了戒勉談話,增強其拒腐防變意識。完善陽光采購制度和公示制度，落實黨務(wù)公開和院務(wù)公開。定期將醫(yī)院的大型設(shè)備采購、人員招錄等等在《院務(wù)公開欄》上公開，接受群眾監(jiān)督。
醫(yī)院黨總支部及在職黨支部分別被xx黨工委評為先進。
8黨組織。主要領(lǐng)導(dǎo)每年都被評為優(yōu)秀黨員。
黨總支書記xx同志被選舉為xx黨代表大會代表。醫(yī)院建立了黨代表室，搜集院情民意，架起一座黨組織與群眾聯(lián)系的橋梁。
醫(yī)院的工作得到了黨和政府的充分肯定。x授予x醫(yī)院“xx先進集體”稱號。
成績的取得，固然與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、努力工作分不開，更與上級領(lǐng)導(dǎo)的信任、全院職工的大力支持配合分不開，是全院職工共同努力的結(jié)果。借此機會，我代表全體班子成員，向給予我們信任、支持、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院職工表示最誠摯的謝意！
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，在履職過程中難免還有很多不足的地方，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)、職工和廣大群眾的要求還有一定的差距。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部和職工代表提出寶貴意見，我們將虛心接受。
醫(yī)院班子成員述職報告篇二
在市委市政府和市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，三年來，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及市委、市政府、市衛(wèi)生局的重大決策，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負總責(zé)，副職各負其責(zé)的核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，克服困難，扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)以病人為中心的業(yè)務(wù)工作、精神文明建設(shè)和黨建工作的新局面。
1、行政管理得到加強。管理出戰(zhàn)斗力，管理出效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視管理人員隊伍建設(shè)，采取切實有效措施，幫助他們提高思想政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技能。
(1)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子活動。我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心，但在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對現(xiàn)代化醫(yī)院的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力有待提高。因此，這些年來，我們緊密結(jié)合管理隊伍的實際，在充實中層管理干部、重點科室增設(shè)副主任、副護士長同時，深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，2003年以來舉辦了三期中層干部管理知識培訓(xùn)班，分別邀請了區(qū)黨校李光炎教授、區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長、桂林市人民醫(yī)院總會計師科長作專題報告，多次選派班子成員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加全國、全區(qū)及市直部門舉辦的各類培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會、研討會等活動，使我們進一步認清醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢和任務(wù)，提高了團隊精神，增強了服務(wù)意識和爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的才干。
(2)落實審計工作制度。落實審計工作制度是貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，是保證財務(wù)工作全面執(zhí)行財務(wù)政策法規(guī)的重要保障。我們制定了嚴格的財經(jīng)審批、報銷制度，收回職能科領(lǐng)導(dǎo)的準批權(quán)。審計科能根據(jù)審計工作的要求，堅持對財務(wù)會計報表、有關(guān)票據(jù)、基建工作項目進行實事求是的審計，及時報告審計結(jié)果和提出合理化建議。
(3)堅持民主決策原則。醫(yī)院重大問題堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，決策過程堅持領(lǐng)導(dǎo)、專家、群眾三位一體的決策原則，通過舉辦院務(wù)公開專欄、召開職代會、職工大會等形式廣泛征求意見，提高了醫(yī)院重大問題決策的正確性。防止暗箱操作及個人說了算，防止了決策上的失誤。
(4)建立健全工作責(zé)任制。按照干部管理目標責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂責(zé)任獎，出臺了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度》、《藥品管理制度》、《醫(yī)患雙方承諾書》、《醫(yī)生承諾書》和印發(fā)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核登記手冊》等三十多項措施，有效地推進了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
(5)強化了成本核算。優(yōu)質(zhì)、高效、低耗是醫(yī)院發(fā)展的方向，為了減少消耗、降低成本，三年來，把水電、辦公用品、消耗性用品等也納入成本核算范圍，有效地降低了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，確保我院經(jīng)費的正常運行。
(6)就醫(yī)環(huán)境得到改善。2003年以來，完成了高壓氧治療室建設(shè)，完成腫瘤科、二門診業(yè)務(wù)用房的裝修，更換兩臺電梯，購買了救護車、行政用車各一輛和500千瓦發(fā)電機組一臺，去年動工興建的占地500m2、建設(shè)面積7000m2、投資1100萬元、高十一層的門診住院綜合大樓已完成第十層的主體工程，預(yù)計明年9月可以交付使用。
2、開創(chuàng)了質(zhì)量管理工作新局面。質(zhì)量是醫(yī)院的生命。2003年以來，特別是，我們通過開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院及文明行業(yè)窗口示范單位等活動，不斷強化質(zhì)量管理，制定了質(zhì)控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務(wù)行為，每月初派出10個質(zhì)控考評小組對全院的工作質(zhì)量進行考核和進行院內(nèi)、院外滿意度調(diào)查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結(jié)果與勞務(wù)費掛鉤，醫(yī)院質(zhì)量管理工作特別是病歷書寫質(zhì)量、感染控制質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等取得了顯著效果。
3、在抗擊“非典”斗爭中經(jīng)受了考驗。2003年初，我國一些地區(qū)發(fā)生了非典型肺炎疫情。我院廣大醫(yī)務(wù)工作者堅決響應(yīng)市委市政府的號召，勇敢地站在這場斗爭的最前線，置個人安危于度外，忠實履行責(zé)任，出色完成了對城東車站旅客體溫檢測，對學(xué)校、武警消防支隊、荷城新苑居民的疫情監(jiān)測，為群眾提供防治“非典”中草藥3020份，針劑152支，投入抗擊“非典”1295人次，投入經(jīng)費269519元，及今年，我們按照上級的要求，投入足夠的人力、物力、財力，認真做好預(yù)防“非典”和人禽流感工作，為保護人民群眾的身體健康和生命安全作出了重要貢獻，我院xxx、xxx、xxx、xx、xx等同志被評為市防治“非典”工作先進個人。
4、經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長。
隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場競爭形勢逼人，不進則退，慢進也是退。在這種大趨勢、大背景下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子理清并確立質(zhì)量建院、人才興院等一系列工作方針，利用較短的時間，大抓特抓整體，同比增長8.69.今年1-10月經(jīng)濟收入，同比增長10。
1、職工思想政治工作扎實推進。
思想政治工作是我們黨和社會主義國家的重要政治優(yōu)勢，是團結(jié)全黨、全國各族人民實現(xiàn)黨和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。只有充分發(fā)揮思想政治工作這個政治優(yōu)勢，把廣大黨員干部職工的智慧和力量凝聚起來，把各方面的積極性調(diào)動起來、發(fā)揮起來，才能戰(zhàn)勝前進道路上的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好這個政治優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。因此，我們在深入開展職工思想政治工作過程中，堅持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦，組織他們學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以專題學(xué)習(xí)討論、演講比賽、參觀圖片展、瞻仰革命紀念館等形式，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
2、精神文明建設(shè)常抓不懈。
我院始終堅持物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)一起抓的方針，經(jīng)常性的開展以下幾方面的創(chuàng)建活動。
醫(yī)院班子成員述職報告篇三
市衛(wèi)生局黨委：
本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：
完成門急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬元，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入53610.47萬元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%。出院病人27734人次，同比增長9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元，同比增長183.67%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務(wù)指標在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。20xx年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。
科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結(jié)題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結(jié)題2項，項目水平達到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項。20xx年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖遥滞饪?、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。
我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標準，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。
醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認真、細致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運行機制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。
始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。
1.講團結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結(jié)一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上，做到民主決策。
2.理思路，抓，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”、“三嚴”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護人員“三新”，高級醫(yī)護人員“三高”的培訓(xùn)和管理。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠程醫(yī)療會診和遠程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。
3.抓學(xué)科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。，1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進修。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。加大對市級重點學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點學(xué)科管理和動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。作為全省唯一一個感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。醫(yī)院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結(jié)題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結(jié)題2項，開展新項目、新技術(shù)18項。
4.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實到具體工作中。開展護理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護人員新形象。
加強醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標準和要求，率先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。
5.抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。
推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標實行了后勤社會化服務(wù)。
全院積極應(yīng)對手足口病疫情，做到組織、預(yù)案、設(shè)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。四川汶川大地震，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重，人員緊張困難，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參加醫(yī)療援助工作，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予5.12抗震救災(zāi)先進集體。
我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型h1n1流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準備工作。收治一例甲流合并細菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。
20xx年，全面樹立精細化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節(jié)流，做好增收節(jié)支大文章，在全院范圍內(nèi)開展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院(科室)活動。各科加強成本核算，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的使用維護及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統(tǒng)進行改造，年節(jié)電30多萬元;對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)省水費7萬多元。醫(yī)院被評為全市節(jié)能先進單位。
堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推進藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、試劑的招標采購，對儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進行招投標，在工作程序、責(zé)任、效能上由院紀委進行全程監(jiān)督，做到公開、公平、公正。根據(jù)《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實行確標制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。
舉辦了中層干部管理知識培訓(xùn)班，邀請醫(yī)院管理專家授課，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團、婦等群眾團體的作用，爭創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。
醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。20xx年，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的三級甲等綜合性醫(yī)院標準，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進度，已完成工可認證，進入設(shè)計招標階段。
在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題：
1.醫(yī)院負債經(jīng)營，運行成本高，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價，醫(yī)院每天減少收入約7萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)改推進、藥占比控制要作為首要任務(wù)。
2.如何進一步強化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負責(zé)制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進一步加強，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。
3.醫(yī)院管理有待進一步加強。如何進一步加強新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實施精細化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫(yī)院建設(shè)，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。
4.加強名院、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強學(xué)科建設(shè)，實施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè)。籌建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科、外科中心實驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。
三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進一步解放思想、銳意進取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進一步深化，從嚴管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：
今年以來，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會精神，堅持強化管理不折騰、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推進了各項工作順利開展，較好地完成年度任務(wù)。現(xiàn)報告如下：
一年來，我堅持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長以來，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅持每天讀書看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺加強全院班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從嚴管理干部，認真落實黨建工作責(zé)任制，深入開展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實卡”活動，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進行點評，鼓勵廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持團結(jié)務(wù)實，在學(xué)習(xí)、工作、紀律等方面率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進作風(fēng)，團隊決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。
我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進服務(wù)流程，擴大服務(wù)，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面，總投資5600萬元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會責(zé)任，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果，加大人才隊伍建設(shè)，開展送出進修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培養(yǎng)，先后輸出6人赴西京醫(yī)院、交大一附院、交大二附院、市中心醫(yī)院等進修深造，多次深入竹林關(guān)鎮(zhèn)、月日鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、蔡川鎮(zhèn)開展免費送醫(yī)送藥、義診活動，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料人份，贈送藥品價值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內(nèi)障患者免費實施了復(fù)明手術(shù);在配合全縣中心工作方面，主動參加各類應(yīng)急救治、各類大型活動醫(yī)療救護20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。今年全院診療病人xxx人次，收住院病人xxx人次，開展各類手術(shù)xxx人次，分別比上年同期增長xxx%、xxx%、xxx%，病床使用率達xxx%，實現(xiàn)醫(yī)療收入xxx萬元，比去年同期增長xxx%，經(jīng)濟、社會效益明顯提高。
到醫(yī)院工作8個多月來，我從完善機制、帶好隊伍、強化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調(diào)查、組織考察、任前公示等，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫(yī)院面臨機遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”活動，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價格誠信”醫(yī)院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，暢通患者投訴舉報渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)院。規(guī)范升級管理，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素應(yīng)用專項整治活動，引導(dǎo)臨床醫(yī)護人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進病房”的日常化監(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農(nóng)合病人xxx人次，總費用xxx萬元;核報金額xxx萬元;自付費用xxx%，控制在10%以內(nèi);藥占比xxx%，符合規(guī)定要求;各種特殊檢查報告陽性率達85%，符合要求。
把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續(xù);堅決執(zhí)行好民主集中制，加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作，對醫(yī)院一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢，密切關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)工作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極兌現(xiàn)承諾，在開展“十廉”、“黨的群眾路線教育”活動，對25名貧困戶進行幫扶，開展上門面對面醫(yī)療咨詢、義診送藥活動，援助2萬元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫(yī)師對巒莊中心衛(wèi)生院開展對口支援工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會診、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補。積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動，對調(diào)研中的問題梳理歸類，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫(yī)院文化建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。
清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，結(jié)合實際，突出重點，強化責(zé)任，從制度入手，抓好建立完善預(yù)防體制機制建設(shè)，著力解決重點和突出問題，從源頭上預(yù)防腐敗，整體推進反腐倡廉工作。一是完善重大事項民主決策機制，實行院務(wù)公開，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟問題、重大項目建設(shè)、職工利益之事，我們嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人說了算，重大決策反復(fù)征求職工意見，反復(fù)研究論證，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持，杜絕了因個人說了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，目前，醫(yī)院的設(shè)備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序，堅持科室申報，醫(yī)院科技委員會論證通過，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，實行陽光工程;在資金使用上嚴格遵守規(guī)章制度，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，又保證了重點。三是落實中央“八項規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動中從嚴約束，從嚴要求，慎用權(quán)力，做到講政治、顧大局，對政策規(guī)定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實實工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫(yī)院之慨，奢侈浪費，堅持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項整治活動，藥品嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理，網(wǎng)上集中招標采購，零差率銷售;加強內(nèi)部監(jiān)管，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長鳴，牢筑防線，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。
總結(jié)和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉(zhuǎn)變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫(yī)療保險尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療安全仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固;五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。今后工作中，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，言起立行，團結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實工作，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進步做出更大的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇五
20xx年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情匡助和鼎力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學(xué)，在實踐中歷練，在歷練中進步，一是向書本，報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)，讀書，看報，上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大寶貝，記讀書筆記，積累報刊資料，下載網(wǎng)上文件已成為我天天必做的作業(yè)，三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會較多，三年來，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收成許多，三是向同事們學(xué)，古人說，三人行必有我?guī)煟瑥牟煌嵌瓤?，包括在座各位的病院每位同事都是我的老師，不管是為人處事，治理?jīng)驗，仍是業(yè)務(wù)能力，寫作水平，我都從中學(xué)到了良多，使自己的思惟意識和工作水平取得了很大提高。
院辦室作為病院溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的關(guān)鍵，它的職能和作用長短常特殊和重要的，可謂[干好了默默無聞，干砸了大張旗鼓“，三年來，我始終留意掌握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂，日常工作中，做到嚴于律己，寬以待人，時時，事事留意團結(jié)同事，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢巨子，維護病院的形象，維護病院的大局。
三年來，我較好地完成了各項工作任務(wù)，一是完成了大量的文件起草和公文處理工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項材料寫作任務(wù)，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯，據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料3余篇，約5萬字，二是與同事們一起完成了年以來病院院志和病院規(guī)章軌制的編印和修訂，在病院文化建設(shè)和加強病院治理方面作出了有益的貢獻，三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部分做好每月的質(zhì)控檢查，并精益求精工作方法，編好每月的質(zhì)控簡報，四是與相關(guān)科室同事們緊密親密合作，共同做好病院宣傳工作，在宣傳材料的寫作，病院形象廣告的制作，電視廣告的發(fā)布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各項宣傳任務(wù)，五是充分施展服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手，一方面，積極收集收拾整頓有關(guān)信息，進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決議計劃進步參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)，另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感題目上，堅持向一線傾斜，把一線的事，病人的事看成院辦室的大事，不推，不脫，不等，全力保障一線需要，六是做好檔案治理，晉升治理水平，經(jīng)由我們的積極努力和當(dāng)真預(yù)備，檔案治理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案治理工作被認定為國家二級，使病院檔案工作上了層次，上了水平。
走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的前提和上風(fēng)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對待名利始終保持一顆尋常心，努力做到不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，扎扎實實做事，堂堂正正做人，在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣，作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的難題當(dāng)作自己的難題，從而贏得同事對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松，和諧的工作環(huán)境。
醫(yī)院班子成員述職報告篇六
對我來講，xx年是我上任呼吸消化內(nèi)科主任的第一年，剛上任時，我很擔(dān)心，怕自己難當(dāng)重任，怕辜負了院領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)全科人員奮戰(zhàn)，頂住了公立醫(yī)院改革和農(nóng)合限價的雙重影響，全年醫(yī)生護士總收入約一千七百萬元，比xx年有一定的提高。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這里，我再次深深地謝謝院領(lǐng)導(dǎo)和大家對我，對我們科室的支持。下面我向大家匯報一下我xx年的工作情況：
做為消化內(nèi)科支部書記，在黨的群眾路線教育實踐活動中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節(jié)假日，主動參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神。今年，我支部已發(fā)展了十多名入黨積極分子，并已有一名已經(jīng)光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我們黨的戰(zhàn)斗力得到了不斷地增強。
我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責(zé)人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結(jié)向上的工作氛圍，積極主動地帶領(lǐng)科室人員參加院里的活動，對患者用心服務(wù)，提倡感動式服務(wù)，爭創(chuàng)一流科室。
我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數(shù)十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動，對于醫(yī)療質(zhì)量堅持了有效的持續(xù)改進，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力求全科室臨床業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
人才，技術(shù)，設(shè)備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車"。因此，xx年在省醫(yī)院的進修學(xué)習(xí)中，我科室人員都選擇了呼吸內(nèi)科，尤其是欒宏偉副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學(xué)習(xí)任務(wù)。進一步精進了呼吸內(nèi)科的醫(yī)療技術(shù)水平，為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A(chǔ)。
一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動。我個人也多次到福和社區(qū)，忠義社區(qū)，老年大學(xué)開展健康大講堂活動，"送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，為肇東公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
xx年將是我院跨越發(fā)展的一年，也將是我科跨越發(fā)展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康服務(wù)，加強學(xué)科建設(shè)，開展醫(yī)療新技術(shù)——支氣管鏡技術(shù)及無創(chuàng)機械通氣技術(shù)，我要帶領(lǐng)我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài)，團結(jié)合作，拼搏進取，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢，為醫(yī)院的跨越發(fā)展，再添佳績，再創(chuàng)輝煌。
醫(yī)院班子成員述職報告篇七
20xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
一年來，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅持學(xué)習(xí)黨的基本知識和法律法規(guī)，掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動，認真學(xué)習(xí)上級文件并寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會，并聯(lián)系實際工作，提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。同時組織和帶領(lǐng)全院職工加強政治思想和職業(yè)道德建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，主動接受群眾的批評和監(jiān)督，提高職工服務(wù)意識和醫(yī)院良好信譽;一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯的改善，患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達95%以上。
堅持在全院深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動，深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度，依法從醫(yī)，依法管理，從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為，從嚴格管理及靈活實施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟效益和社會效益，全面推進醫(yī)院各項工作的開展，在年內(nèi)，順利通過“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌，醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。
醫(yī)院的發(fā)展，首先要加強人才隊伍的建設(shè)，充實和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。一年來，醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進修十余人，并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴大和加強中醫(yī)特色專科建設(shè)，加大在人才和科室設(shè)備的投入，中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色?？?，在人員、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴展，服務(wù)水平和經(jīng)濟效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作，加強與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，開展了多項診療新技術(shù)項目，邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座，提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
在醫(yī)院底子薄、負債重、資金困難的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，精心籌劃，克服諸多困難，多渠道籌措資金，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境，添置必要的醫(yī)療設(shè)備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共xx多萬元(主要為統(tǒng)一招標下?lián)茉O(shè)備)，得以加強和改善我院的特色?？频沫h(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房，增加住院床位xx張，暫時緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共xx萬元，添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入，以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等，這些工作和投入，提高了我院的診療技術(shù)水平，為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎(chǔ)，使我院成為一個服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系，大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，進一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”的準則，加強世界觀、人生觀的改造，嚴格遵守黨紀國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中，嚴格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行公開集中招標規(guī)定及采購中標的藥品、器械，把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范，從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定，也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強對職工的行業(yè)道德教育，結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動，完善各項管理和監(jiān)督制度，利用召開晨會、周會、科領(lǐng)導(dǎo)會議、全體職工大會等時間，在全院干部職工中深入開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育，增強職工嚴守法紀、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性，并采取確實有效的措施，有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識得到很好的提升。
一年來，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，改革創(chuàng)新，組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力拼搏，取得了較為顯著的成績：在年內(nèi)先后順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審，成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，順利通過“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強和改善，大大提升了我院的綜合服務(wù)能力，使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出，服務(wù)功能較為齊全，醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，比20xx年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到xx多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn)，其中藥物收入占總收入比例由上年的49.40%下降至44.27%，中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉(zhuǎn)，較好地完成了我院年初制定的各項工作目標，為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在取得進步和成績的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認識到，在思想上和工作中還存在許多的不足之處，主要有以下幾點：一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大;二是醫(yī)院面臨人才嚴重缺乏和流失問題。因多年來沒有增加編制，聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂，骨干人才留不住，而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)，在人才建設(shè)方面考慮不周，使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子，為全院黨員干部職工樹立了一個較好的榜樣。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在一些困難和不足，但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持，有全院干部職工的同心協(xié)力，艱苦奮斗，我們就能克服前進中的困難，為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。
醫(yī)院班子成員述職報告篇八
（2015年6月）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家上午好！
根據(jù)會議安排，下面我代表縣醫(yī)院班子述職，不妥之處敬請批評指正。
12、20。
13、2014年獲縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合考核一等獎；2014年被縣委、縣人民政府評為民族團結(jié)進步模范單位?，F(xiàn)就主要做法匯報如下：
1神、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，集中開展“四風(fēng)”整治工作，努力做到為民、務(wù)實、清廉，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，增強院班子的向心力和凝聚力，以黨章為鏡，對照改進作風(fēng)要求，在宗旨意識，工作作風(fēng)、廉潔自律上找差距，找準“四風(fēng)”問題，對在群眾路線教育實踐活動中提出的32個方面的意見建議進行了整改落實，深入分析存在問題的根源，清潔思想和行為上的灰塵，努力提高新形勢下干事創(chuàng)業(yè)的能力。
二、加強醫(yī)院管理，促進內(nèi)涵建設(shè)。
2室工作人員開展了規(guī)范服務(wù)，文明用語文明行醫(yī)培訓(xùn)和競賽活動，強化了服務(wù)技能，提高了技術(shù)水平，增強了服務(wù)意識；四是積極開展病歷、處方質(zhì)量點評，查找問題，改進缺點，提高了病歷資料書寫質(zhì)量。五是落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作，安排內(nèi)、外、婦、兒科6名專家對馬蓮、王明兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了幫扶，并援助了電腦、病床、氧氣瓶、床頭柜、被褥等物資設(shè)備，積極聯(lián)系爭取到了上海長征醫(yī)院第三輪為期五年的幫帶工作，為我院業(yè)務(wù)提升提供了有力的支撐。
三、加快硬件建設(shè)，推進信息化建設(shè)。
經(jīng)多方積極爭取一千多萬元，購置了0.5t磁共振、彩超、dr、麻醉機、制氧機、呼吸機、多功能心電分析系統(tǒng)、鼻內(nèi)窺鏡、生物安全柜、腹腔鏡等醫(yī)療設(shè)備。安裝使用后，發(fā)揮了很好的效益，切實解決了我院設(shè)備短缺和群眾看病難的實際問題。積極籌措資金100多萬元，配備安裝了電子病歷系統(tǒng)，更新了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)軟件，為醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四、開展臨床路徑管理，探索單病種付費。
在衛(wèi)生改革中逐步推行臨床路徑管理，根據(jù)《**衛(wèi)生廳關(guān)于開展臨床路徑管理試點工作的通知》精神，結(jié)合我院實際，制定了《**縣人民醫(yī)院單病種臨床路徑管理實施方案》，成立了臨床路徑管理委員會和臨床路徑指導(dǎo)評價小組，現(xiàn)已在8個專業(yè)開展了工作，已開展40個病種，2014年達1823例病人，制定適合我院臨床路徑表格及實施單病種臨床路徑管理的配套措施，2014年共實施單病種病人236例。
五、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，實行雙休日和節(jié)假日門診。
為全面提高護理質(zhì)量，對新上崗的護理人員進行了崗前培訓(xùn)和考試，督促各臨床科室制定了本科室護理人員培訓(xùn)計劃和考核方案。每年有針對性的開展培訓(xùn)、考核、競賽，不斷提高護理質(zhì)量。積極推廣整體護理、優(yōu)質(zhì)護理，已在五官科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、外三科、感染科等九個病區(qū)開展了整體護理工作，整體護理總病房數(shù)達到了75%。在現(xiàn)有條件下，積極開展門診預(yù)約和實行雙休日、節(jié)假日門診，周六、周日開展門診正常診療，設(shè)立了導(dǎo)醫(yī)臺，咨詢電話和舉報箱，設(shè)置了地面導(dǎo)示標識，增加了導(dǎo)醫(yī)員，配備了輪椅、擔(dān)架，方便了群眾就醫(yī)，提高了工作效率。
六、以開展抗菌藥物專項整治為重點，控制醫(yī)藥費用不合理增長。
為積極推進我院臨床合理用藥，促進抗菌藥物使用規(guī)范化,提高醫(yī)療質(zhì)量,降低藥品不合理支出費用,一是加強對抗菌藥物合理使用的管理。將合理應(yīng)用抗菌藥物納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量重點管理范圍。制定了《我院抗菌藥物應(yīng)用專項整治活動施實方案》和《抗菌藥物臨床使用分級管理規(guī)定》，明確我院抗菌藥物分級目錄，對不同管理級別的抗菌藥物處方權(quán)進行嚴格限定。二是開展抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測與預(yù)警機制。對使用量連續(xù)三個月銷量排名在最前位的藥物暫停臨床使用；三是落實抗菌藥物處方專項點評制度。對每月使用前10位的抗生素和抗生素使用比例在前10位的臨床醫(yī)生向全院通報，限期整改。我院抗菌藥物使用監(jiān)測統(tǒng)計報告走在全區(qū)前列，受到國家衛(wèi)生部抗菌藥物使用監(jiān)測組織機構(gòu)的好4評；四是通過抗菌藥物使用整治，努力抑制醫(yī)療費用不合理增長，召開全院職工大會，中層管理干部會議，制定方案，明確目標，提出措施，嚴格標準，狠抓落實，使次均費用有所下降，初見成效。住院病人抗菌藥物使用率由2010年的90%下降至2015年的59.23%。藥占比由52.69%下降至48.52%。
七、實施藥品“三統(tǒng)一”，落實國家基本藥物制度認真執(zhí)行**藥品“三統(tǒng)一”政策，貫徹落實國家基本藥物制度，按照**醫(yī)療機構(gòu)藥品招標采購“三統(tǒng)一”管理辦法，全部藥品、材料從指定配送公司購進、使用上盡可能用城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療目錄內(nèi)藥品，讓廣大群眾真正用上廉價藥、放心藥，切實解決老百姓看病難、看病貴的問題。對藥品不良反應(yīng)及藥品質(zhì)量進行嚴密的監(jiān)測，確保病人用藥安全。使用招標藥品510種，全部零差率銷售，使用招標醫(yī)用耗材103種，目錄內(nèi)藥品材料使用率100%，多次配送到位率85%，平均到位時間4天?；舅幬锸褂寐?2%。
八、實行全員聘用和績效考核工作。
5院、科兩級考核，建立考核辦法和考核檔案，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放績效工資。實行人員全員聘用、擇優(yōu)錄用、定編定崗，分級管理，不同崗位，不同待遇，調(diào)動了廣大職工工作積極性。
九、認真落實“七免一救助”和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)等民生工程。
2014年接診孕產(chǎn)婦3354人，分娩新生兒3364人，實施剖宮產(chǎn)手術(shù)258人，占7.69%，孕產(chǎn)婦救助2408人，救助資金192.64元，實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)55例。
十、落實“先住院，后付費”惠民政策，方便患者就醫(yī)為深入推進我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革步伐，落實黨的惠民政策，切實改善醫(yī)患關(guān)系，方便群眾看病就醫(yī)，自2014年8月份在全院推行“先住院，后付費”工作，當(dāng)年實施病人7406人次，免收住院押金683.97萬元，從2014年12月份至今年5月底，實施病人9837人次，免收住院押金612.5萬元，把黨的惠民政策落到了實處。
6律，講規(guī)矩”活動實施方案》并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。聘請了社會監(jiān)督員，安排專職人員每月深入科室開展問卷調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向全院通報。醫(yī)院和各窗口科室向社會公開承諾，請廣大群眾和就診患者監(jiān)督。從門診，住院病人問卷調(diào)查反映，患者滿意度達92%。
十二、醫(yī)療安全和安全生產(chǎn)工作。
為避免糾紛事故的發(fā)生，從抓業(yè)務(wù)管理入手，認真落實各項業(yè)務(wù)工作制度，嚴格執(zhí)行各項診療規(guī)范，增強自我保護意識，做好各項業(yè)務(wù)記錄，完善必要的輔助檢查，簽寫知情同意書，努力把醫(yī)療風(fēng)險降至最低。同時每月行政、醫(yī)、護大查房時，對鍋爐房、供應(yīng)室、麻醉藥品庫、氧氣庫和水、電、暖管線進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保障了安全生產(chǎn)，確保各項工作順利開展。為認真貫徹落實**縣委、縣人民政府《關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》，按照縣衛(wèi)生計生局的安排，我院安全生產(chǎn)工作與各科室簽訂目標責(zé)任書，科主任為第一責(zé)任人，護士長為第二責(zé)任人，做到誰主管，誰負責(zé)，誰當(dāng)班，誰負責(zé)，層層明確責(zé)任，確保了人民生命、財產(chǎn)安全。
十三、迅速高效的處置各類突發(fā)事件。
我院是全縣醫(yī)療機構(gòu)中心，120急救中心能迅速高效地處置各類突發(fā)事件，在處理各種重大交通事故，踩踏事件，地震外援，塌房事故中，反應(yīng)迅速，工作認真，成績顯著，多次受到縣委、政府和各級衛(wèi)生主管部門的好評。
十四、積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治和院感控制工作。
7積極配合創(chuàng)建**衛(wèi)生縣城工作，每雙周五組織職工打掃門前三包區(qū)衛(wèi)生和院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，先后三次投入資金10多萬元對醫(yī)院87間衛(wèi)生間進行了通風(fēng)設(shè)施和水源沖洗設(shè)備的改造，改變了衛(wèi)生單位不衛(wèi)生的狀況。在群眾路線教育實踐活動中，騰退行政辦公室1600平米，壓縮了領(lǐng)導(dǎo)辦公用房，擴展了業(yè)務(wù)用房面積。
根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，完善了醫(yī)院感染的質(zhì)量控制與考評制度，細化了醫(yī)院感染質(zhì)量綜合目標考核標準，及時督導(dǎo)檢查監(jiān)測，并反饋結(jié)果，嚴格消毒滅菌制度，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，降低了院內(nèi)感染率。
十五、堅持院務(wù)公開，實行民主建院。
醫(yī)院公開各項收費標準，公開服務(wù)流程，明確各種標識，公開辦事程序，每月醫(yī)護、行政查房結(jié)果向全院公示，接受廣大群眾和職工的監(jiān)督。凡大型設(shè)備、辦公用品、醫(yī)療器械的采購均實行議標、招標購入，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會和職工代表的監(jiān)督作用，實行民主建院，堅持科學(xué)發(fā)展。
十六、業(yè)務(wù)工作。
8同期增加10.13%，門診抗菌藥物使用率13.40%，較上年同期下降0.85%，住院病人次均費用3621.26元，較上年同期增加0.15%，抗菌藥物使用率59.23%。報告各類傳染病408例，其中肺結(jié)核176例，乙肝63例，其他169例。
近年經(jīng)過全院對努力，取得了一些成績，醫(yī)院業(yè)務(wù)也得到了長足發(fā)展，但于上級的要求和人民群眾的所需，還有一些不足之處，如：績效考核有待進一步完善，十三項核心制度執(zhí)行有待進一步加強，遷建資金缺口也給我們帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，副高以上職稱長期得不到聘任也制約著我院的發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，這次述職評議是縣委、政府和衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)院班子的關(guān)心，我們班子每個成員在履職中也難免有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表提出批評意見。我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、政府和衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督和支持下，我們今后以二甲復(fù)審為抓手，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。保障醫(yī)療安全，提升我院核心競爭力，更好的為**人民做好醫(yī)療服務(wù)。
謝謝大家！
2015年6月9日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇九
20xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
一是充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，班子成員合理分工，能夠做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，以身作則，嚴于律己，盡職盡責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，一切為了病人健康和醫(yī)院發(fā)展，不計較個人利益，工作中顧大局，維護班子的團結(jié)。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
20xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨員隊伍建設(shè)，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動，取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀念普遍增強，切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市20xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽約講師來院作“創(chuàng)先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語言與交談禮儀、工作場合應(yīng)對禮儀以及醫(yī)院服務(wù)禮儀禁忌、醫(yī)患溝通技巧等，全院400多名醫(yī)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
通過活動的有力開展，全院98名黨員，6名預(yù)備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內(nèi)科、外科三個支部崗位上團結(jié)帶領(lǐng)全院職工內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹形象，促進了醫(yī)院各項工作的進一步完善，提高了全院職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫(yī)院收到錦旗27面，感謝信21封。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院20xx年重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。20xx年，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)?？?、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
醫(yī)院班子成員述職報告篇十
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持學(xué)習(xí)政治理論，認真履行“一崗雙責(zé)”要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，以帶隊伍、強管理、促發(fā)展為著力點，持續(xù)改進醫(yī)院的總務(wù)供給、安全保障工作，扎實推進醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作?，F(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)、履職以及廉潔自律情況匯報如下：
一是加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政治素養(yǎng)。狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力。學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項政策法規(guī)、工作制度，堅持在法治軌道上推進現(xiàn)代化公立醫(yī)院改革。學(xué)習(xí)醫(yī)院管理新思路，堅持患者至上、服務(wù)第一的醫(yī)院核心價值觀，統(tǒng)籌推進各項分管工作。學(xué)習(xí)數(shù)字化相關(guān)知識，運用大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（一）基礎(chǔ)建設(shè)工作。
1、新院區(qū)一期工程建設(shè)工作完成后，相繼取得了消防驗收意見書、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、規(guī)劃條件核實證明、竣工聯(lián)合驗收意見、污水排放許可證等x個新院區(qū)投入使用的必備證書，為新院區(qū)順利啟用奠定了堅實基礎(chǔ)。同時院區(qū)綠化展開施工，年內(nèi)完成了急診前片區(qū)綠植栽種、門診前廣場鋪裝及醫(yī)技樓西側(cè)植物載種，隨著首批科室正式入駐新院區(qū)開展醫(yī)療工作，一座“國內(nèi)一流，省內(nèi)領(lǐng)先”的現(xiàn)代化醫(yī)院宣告完成。
2、新院區(qū)搬遷工作與管理移交工作。
新院區(qū)建成后管理工作由基建管理向醫(yī)院各主管部門移交，經(jīng)過總務(wù)、設(shè)備、基建、審計、監(jiān)理外包等部門聯(lián)合驗收，對不達標工程進行了整改，年內(nèi)完成了新院區(qū)功能管理移交。以公開招標的方式引進深圳明喆物業(yè)集團有限公司、北京勤好物業(yè)管理有限公司，這兩家公司是國內(nèi)實力一流的專業(yè)做醫(yī)院物業(yè)的公司，他們的進駐和保障，極大的提高了醫(yī)院物業(yè)管理軟實力。
新院區(qū)二期工程進度：完成了設(shè)計單位招標、方案初步設(shè)計并通過規(guī)劃審批；
組織了四次方案討論會，確定了院區(qū)功能。
（二）疫情防控工作。
1、加強疫情防控預(yù)檢分診工作，醫(yī)院各出入口等重點部位安排保安人員x人，嚴格按照疫情防控要求，測量體溫、檢查健康碼、行程碼、患者腕帶、陪床證，嚴守醫(yī)院安全第一道門。
2、在保障日常工作的情況下落實疫情防控培訓(xùn)工作，對外包人員進行疫情防控知識培訓(xùn)與疫情防控知識考核。召開外包人員疫情防控會議，x家外包單位負責(zé)人參會并進行培訓(xùn)。
（三）治安防范工作。
1、今年我院新招聘安保人員x名，加強了北院區(qū)安全保衛(wèi)力量，對所有保安進行了崗前技能培訓(xùn)，在北院區(qū)門診樓前開展“突發(fā)暴力傷醫(yī)事件應(yīng)急演練”，每周召開一次醫(yī)院與保安公司治安聯(lián)席會議。
2、加強醫(yī)院內(nèi)部治安防范工作，安排保安人員24小時巡邏門診樓、病房大樓等重點部位，清理流浪閑散人員、排查可疑人員，2021年醫(yī)院盜竊案件發(fā)生率下降x％。
3、視頻監(jiān)控設(shè)備、安保設(shè)施建設(shè)工作。
北院區(qū)安裝監(jiān)控攝像頭x個，鷹眼攝頭x個，一鍵報警裝置x個；
有完善的視頻監(jiān)控管理制度、錄像資料調(diào)?。截悾┲贫?、隱私保護制度、視頻監(jiān)控維護保養(yǎng)制度、視頻監(jiān)控時鐘校對制度，視頻監(jiān)控圖像儲存時間x天，毒麻藥品柜監(jiān)控視頻存儲時間x天，視頻監(jiān)控設(shè)備完好率達x％,在北院區(qū)門診樓、急診樓、病房大樓的出入口安裝安檢門、x射線微量金屬探測裝置、手持金屬探測儀x套，急診東門設(shè)置了警務(wù)室，配置了辦公設(shè)備、一鍵報警裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)警聯(lián)動快速出警和處置突發(fā)治安事件的工作機制。
（四）醫(yī)院生產(chǎn)安全管理工作。
逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)”。
2、加強醫(yī)院安全管理人員培訓(xùn)。召集?；肥褂每剖邑撠?zé)人和管理人開展了“?；钒踩芾憩F(xiàn)場培訓(xùn)會”，進一步規(guī)范了北院區(qū)?；钒踩芾?。
完善了我院安全生產(chǎn)“雙控”機制建設(shè)實施方案、開展了安全風(fēng)險辨識、安全風(fēng)險分級管控，建立了安全風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控清單、合賬，在院區(qū)重要部門、重點部位張貼了《安全風(fēng)險分級管控識別平面圖》和《安全風(fēng)險告知卡》。
4、消防安全工作。對新入職人員和各科室工作人員開展了消防安全知識培訓(xùn)和滅火演練，2021年內(nèi)組織消防安全知識培訓(xùn)x場，開展重點部門火災(zāi)疏散演練x次，開展集中滅火演練x次，開展消防安全隱患排查x多次。
5、食堂安全工作。嚴把食品進貨渠道，供貨商證件有效齊全，杜絕劣質(zhì)過期食品進入。工作人員持有健康證明，每天食材封存留樣，保留48小時。
6、用電安全工作。雙人雙崗24小時值班制，定期進行停電應(yīng)急演練，提高應(yīng)急停電處置能力。定期巡檢強電井，變壓器每年進行預(yù)防性試驗。
設(shè)置專人管理污水排放，嚴格按設(shè)備操作程序運行設(shè)備，運行記錄齊全。定期在環(huán)保部門監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)填報達標排放數(shù)據(jù)。
8、壓力容器管理工作。與有資質(zhì)的維保單位簽訂電梯運維協(xié)議，負責(zé)日常電梯維護，每年由質(zhì)監(jiān)部門對電梯進行年檢。鍋爐工持證上崗，雙人雙崗24小時值守。
9、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。2021年開展供電、燃氣、食堂、?；穾?、病理科、檢驗科、手術(shù)室、高壓氧站、污水處理站等重要部門例行檢查、重大節(jié)日安全檢查x多次，共排查安全隱患x多項。
認真貫徹從嚴治黨要求，不斷提高拒腐防變能力。始終注重自己的形象，廉潔自律做好表率，管好自己、管好家屬。不斷提高學(xué)法用法能力，認真落實中央八項規(guī)定，嚴格抓好分管科室和個人廉政建設(shè)工作，確保責(zé)任落實到崗位、落實到人員。
一是認真履行職責(zé)。切實履行“一崗雙責(zé)”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查、一起落實。工作中，注意加強思想教育，經(jīng)常要求科室同志不斷加強學(xué)習(xí)，注重團結(jié)，崇尚實干。了解同志們的思想動向，對發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性的問題，該提醒的提醒，該批評的批評，做到防患于未然。二是做好勤政廉政。認真發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，加強個人思想道德修養(yǎng)，規(guī)范工作圈、社交圈、生活圈，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀。三是學(xué)法守法。強化法治意識，帶頭維護憲法法律權(quán)威，加大法律法規(guī)學(xué)習(xí)力度。嚴格按照法律規(guī)定行使權(quán)利、履行義務(wù)，把遵紀守法、依法辦事作為履職盡責(zé)、安身立命最基本的要求，做到法無授權(quán)不可為、法定職責(zé)必須為，讓權(quán)力和責(zé)任在法治的陽光下運行。四是主動接受監(jiān)督。積極參加組織生活，如實向組織匯報自己的思想、工作及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，積極開展批評與自我批評，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督，按照規(guī)定參加民主生活會，嚴格按照規(guī)定及時報告?zhèn)€人的有關(guān)事項。
回顧一年來的工作，在院黨委的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的大力支持下，盡管取得了一些成績，但我深刻認識到離組織的要求、工作的需要和群眾的期待還存在一定的差距。一是政治理論學(xué)習(xí)的深度及廣度不足，工作忙起來時，在理論學(xué)習(xí)上的精力變少，雖然完成了年初定的個人學(xué)習(xí)計劃，但還需要進一步拓展學(xué)習(xí)的深度及廣度。二是在工作事務(wù)處理的把控度方面有所欠缺，需要向上級領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)多多學(xué)習(xí)。今后工作中，我將進一步提高政治素養(yǎng)和管理水平，以更加飽滿的政治熱情，奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為xx市推動高質(zhì)量公立醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，切實維護人民群眾健康權(quán)益。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十一
大家好！
我是新嶺社區(qū)居委會委員，分管社區(qū)財務(wù)和計生等工作。根據(jù)辦事處的要求，結(jié)合本人今年的工作實際，現(xiàn)將自己的學(xué)習(xí)、工作情況作個剖析：
二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我深知財務(wù)工作是一個單位的命脈所在，責(zé)任重大，而且有一定的專業(yè)性，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能勝任這項工作，才能把工作干好。規(guī)范的財務(wù)管理理論和相關(guān)的法律法規(guī)知識，提升自身的業(yè)務(wù)理論水平，另外還經(jīng)常與上級主管部門溝通、虛心向他們請教，并和同行之間交流等多種形式來不斷完善充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力。
三是計劃生育工作：今年我們主要開展了以穩(wěn)定低生育水平為主要內(nèi)容的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作和“婚育新風(fēng)進萬家”活動。紅嶺社區(qū)常住人口多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了做好計劃生育工作，我與社區(qū)工作人員走家串戶宣傳計劃生育知識，組織社區(qū)育齡居民開展“計劃生育法”、“一婦女”的學(xué)習(xí)講座，我從關(guān)心她們的身體健康入手，組織育齡婦女尤其是流動人口育齡婦女的學(xué)習(xí)知情選擇知識，送去科學(xué)育兒知識宣傳品。
在社區(qū)工作幾年來，盡管自己在思想上、政治上和工作能力上都有一定的提高，但離上級、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有較大的差距，還存在許多不足，一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強，學(xué)習(xí)不夠主動，自覺性不高;二是服務(wù)意識較淡薄，接待群眾來訪不夠熱情;三是團隊意識較淡薄，與同事之間溝通較少;四是工作能力和工作水平還有待進一步提高，在處理一些復(fù)雜問題時，顯得辦法不夠多。
一是進一步加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的'重要理論知識，并將它們落實到工作中去，高標準、嚴要求;二是加強與社區(qū)居民的溝通，樹立熱心為社區(qū)居民服務(wù)的工作態(tài)度，強化服務(wù)理念，廣泛聽取群眾意見，傾聽群眾的聲音，為他們排憂解難;三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立團隊觀念，團結(jié)同事，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，虛心接受他們的批評和意見，并認真對照改正;四是多渠道加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我在工作中存在的不足給予批評指正，我將在今后的工作中不斷改進自己的工作方法，提高工作質(zhì)量，與社區(qū)廣大居民一道，為將新嶺社區(qū)建設(shè)成安全、祥和的文明社區(qū)做出自己的貢獻。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十二
一、思想政治建設(shè)扎實推進。我院從加強班子思想建設(shè)入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭新形勢執(zhí)政能力的鍛煉，使班子成員政治素質(zhì)、為人民服務(wù)的宗旨意識不斷提高，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力明顯增強。實踐證明，醫(yī)院業(yè)務(wù)工作越繁忙，任務(wù)越艱巨就越要發(fā)揮好思想建設(shè)的優(yōu)勢，更要重視和加強思想政治工作。作為為弱勢群體服務(wù)的機構(gòu)，我們更要弘揚為民奉獻，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、明禮誠信等思想，因此，年內(nèi)狠抓班子成員和全院干部的政治理論學(xué)習(xí)，以支部學(xué)、個人自學(xué)、測試學(xué)等多種形式，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中和五中全會精神和各類讀本，以此引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。
二、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)。團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是搞好醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的前提，我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分注意抓好整個班子的團結(jié)。凡是重大問題，均召開支部會議討論決定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，有分工有合作，有民主有集中，講團結(jié)、講風(fēng)格、講效率、講奉獻，形成了團結(jié)向上、奮發(fā)進取的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。精心規(guī)劃全年工作，確保各項工作有條不紊。年初，根據(jù)年初民政工作分析會提出的緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展的中心任務(wù)5，堅定不移地維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，著力提高民生保障水平，著力提升民政公共服務(wù)和管理水平，著力加強民政能力建設(shè)，著力夯實民政基層基礎(chǔ)，全面推進民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的具體要求，結(jié)合我院的工作實際，經(jīng)過院務(wù)會、職工大會反復(fù)討論研究，制定年的工作“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路。并制定任務(wù)指標，將指標分解到各科室，與各科室簽訂目標責(zé)任書。各科室明確了目標責(zé)任，明確了物資消耗、獎懲和提成內(nèi)容。
四、推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。推行文明服務(wù)，精心打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
（一）提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量年，圍繞“以創(chuàng)建促管理，以管理促發(fā)展”的工作思路，牢牢抓住醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進和保障醫(yī)療安全這一主線，制定了提高醫(yī)療管理水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)，降低醫(yī)療不良事件的“三個提高、一個降低”的管理目標。（1）質(zhì)量管理者的責(zé)任強化。各部門責(zé)權(quán)利明確。院長作為醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人將主要精力放在質(zhì)量安全管理上；醫(yī)院下發(fā)《科主任目標考核規(guī)定》，科主任（護士長）責(zé)、權(quán)、利進一步明確。形成人人參與、各盡其責(zé)的質(zhì)量安全氛圍。（2）加強專業(yè)人員技術(shù)準入管理。今年我院通過專業(yè)技能測試從嚴把關(guān)招聘醫(yī)生6名，護士30名。為促進專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德意識和專業(yè)水平的提升，我院對新老專業(yè)技術(shù)人員加大了培訓(xùn)和測試力度，并為醫(yī)護人員建立了考核工作檔案。（3）醫(yī)療質(zhì)量通報進一步完善。為促進醫(yī)護工作人員的責(zé)任意識，同時確保患者放心救治，我院開始實施醫(yī)療質(zhì)量指標匯總分析每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報制度。（4）嚴抓管理，促進核心制度的落實。規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量。加強病歷書寫培訓(xùn)與考核。認真學(xué)習(xí)病例書寫規(guī)范條例，每月一次抽查督察病例書寫工作，對于病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時反饋，及時改正。
（二）護理隊伍管理水平不斷提升。
1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)（1）統(tǒng)一認識，全面統(tǒng)籌。護理部制訂了切實可行的年計劃、月重點，統(tǒng)一護士長的認識，使護士長全面了解年的護理工作，并按計劃認真組織實施。（2）理順制度，規(guī)范管理。規(guī)范統(tǒng)一護理臺帳。嚴格護士執(zhí)業(yè)準入制度。健全各項護理規(guī)章制度、崗位職責(zé)與護理常規(guī)。完善5項核心制度，編印成冊，人手一份。每月抽查考核科室工作制度的落實情況。（3）重視護理人才和重點科室人員的培訓(xùn)。全年組織操作訓(xùn)練項目5項，操作訓(xùn)練考核100人次，組織理論考試6次。全院三基理論、操作成績良好，考試合格率90%。
等形式，廣泛征求服務(wù)對象的意見。同時，嚴肅查處服務(wù)中生、冷、硬、頂、推、拖等不文明現(xiàn)象，以及吃、拿、卡、要和亂收費、私收費等違規(guī)違紀行為。綜合測評表明，門診患者的滿意度90%以上，住院患者的滿意度95%以上。
五、廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。廉潔自律，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則(試行)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》和《關(guān)于加強廉政建設(shè)的規(guī)定》。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員模范遵守醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，做到掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)、實事求是、秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。
六、以黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展黨建促進院務(wù)工作全面發(fā)展促進院務(wù)工作今年我院堅決貫徹局黨組的各項要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，認真從理想信念，黨員意識，執(zhí)政意識，事業(yè)心和責(zé)任心，思想作風(fēng)和政治理論水平，工作作風(fēng)和工作能力等各方面查找不足，扎實工作。今年我院在局黨組的指導(dǎo)下認真開展了“第二輪解放思想大討論活動”、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“增進團結(jié)，推進發(fā)展、促進和諧”等主題活動，在爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍中趕超，也進一步提高了醫(yī)院干部職工全心全意為弱勢群體服務(wù)的意識。
1、利用每周三政治學(xué)習(xí)時間召集全院職工認真學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在國務(wù)院第五次全國民族團結(jié)進步表彰大會上的講話》《民族團結(jié)教育通俗讀本》等內(nèi)容，并通過試卷測試等形式、進行考核學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、注重社區(qū)建設(shè)、開展“結(jié)對子“活動。我院中層領(lǐng)導(dǎo)及黨員與社區(qū)少數(shù)民族居民開展結(jié)對子組成友好家庭活動。9月于4日，在黨支部書記的帶領(lǐng)下，我院全體中層及黨員為社區(qū)中每一戶貧困家庭送了一袋面粉和10公斤清油。
3、開展學(xué)習(xí)“雙語“活動。通過互學(xué)語言文字，相互談心交流，我院職工之間加深了解，增進感情，同時更加方便醫(yī)患的溝通。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十三
根據(jù)公司關(guān)于基層單位班子成員述職的要求，對照標準，先將個人在工作業(yè)績、工作能力、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)成長四個方面的具體情況述職如下：
一、總體基本情況。
目前，個人工作的主要內(nèi)容是后勤總務(wù)，圍繞著今年年初的工作計劃，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的支持和配合下，較好的完成了各項工作任務(wù)安排，同時，個人的成長也較快，無論從思想素質(zhì)上，還是業(yè)務(wù)能力上都取得了一定的進步。
二、具體情況。
(一)工作業(yè)績方面。
本人主要工作內(nèi)容是后勤總務(wù)，后勤總務(wù)工作比較雜，工作也較為繁瑣，面對日常繁雜的工作任務(wù)，個人始終能夠認真做好各項本職工作，(1)嚴格執(zhí)行公司的采購規(guī)章制度，采購前，實事求是審核采購計劃，本著“勤儉節(jié)約”的基本原則，對待采購計劃所列物品一一盤點，凡是暫時不需的采購物品，一律刪減，最大限度合理安排資金，在采購過程中，始終堅持“貨比三家”的詢價制度，努力實現(xiàn)物美價廉的目標;(2)嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度。在日常工作中，本人還負責(zé)項目部的日常報銷，對待每筆報銷款項，都能夠嚴格按照公司財經(jīng)報銷制度履行相關(guān)手續(xù)，做到賬賬相符，堅決杜絕各類多報、假報現(xiàn)象的發(fā)生，全年無任何違法財經(jīng)報銷現(xiàn)象的發(fā)生。(3)做好固定資產(chǎn)管理登記，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，結(jié)合項目部實際，進一步完善了固定資產(chǎn)登記管理制度，夯實各類基礎(chǔ)性的工作，如：固定資產(chǎn)管理臺賬，做到了及時盤點，及時清點，真正實現(xiàn)了賬物相符，實現(xiàn)了每項固定資產(chǎn)科目清晰明了，一目了然。(4)積極發(fā)揮個人的主觀能動性，服務(wù)好本職工作。在工作中，遇到各種困難和難題時，本人能夠積極發(fā)揮個人的主觀能性，發(fā)揮自我的特長，服務(wù)好各項本職工作。如：今年項目部的電腦、復(fù)印機多次出現(xiàn)各種問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后，個人利用自我的計算機知識主動維修，不僅節(jié)約了廠家維修的費用，更節(jié)約了時間，提高了工作效能。
(二)工作能力方面。
在工作中，個人能夠不斷的吸取其他同事工作的'優(yōu)點和品質(zhì)，不斷切實提升自我的工作能力，凡是工作遇到的各種問題，均能夠在第一時間能給予解決和處理，同時，當(dāng)其他同事遇到各種困難時，也能夠積極主動的去幫助他人。對待實際工作中遇到的各種問題時，自我能夠從全局的角度去分析問題，思考問題和解決協(xié)調(diào)問題，同時，凡是后勤總務(wù)方面的各類文書、新聞宣傳報道，本人能夠嚴格把關(guān)，文字處理的能力得到了提升。此外，由于后勤總務(wù)工作經(jīng)常需要與各方面進行聯(lián)系，在聯(lián)系協(xié)調(diào)過程中，個人不斷的培養(yǎng)自我的語言表達能力，尤其是思維邏輯能力，能與業(yè)務(wù)單位等和諧相處，共同服務(wù)好項目部的后勤保障工作。
(三)作風(fēng)建設(shè)方面。
今年，根據(jù)單位組織和自學(xué)的形式，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十八大精神和十八屆四中全會精神以及中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各種文件精神，通過學(xué)習(xí)，切實提升了自我的大局意識、提高自我的政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，尤其是在工作中，做到了廉潔自律，積極奉獻，較好的發(fā)揮了一名(黨員)干部應(yīng)該具備的模范表率作用。
(四)學(xué)習(xí)成長方面。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，作為公司的一份子，必須要不斷的提升自我的素養(yǎng)，積累更多的知識儲備，在工作中勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，這樣才能更好與公司共同成長，更好的實現(xiàn)個人成長，在這方面，個人不斷下苦功，花時間，一方面參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極給自己充電;另一方面，工作之余，要求自己不斷思考，思考工作，努力拓展視野，更好的提高自我解決問題，處理問題的能力和水平。
三、不足之處。
今年，個人取得了一定進步，但也存在著一些問題，如：
(一)學(xué)習(xí)的深度不足。對于學(xué)習(xí)的力度今年雖然有所提高，但學(xué)習(xí)的深度和廣度有待提高。
(二)主動性需要不斷加強。在工作中，有時候主動性不強，這方面需要不斷加強。
(三)創(chuàng)新能力有待提高。能夠按時按質(zhì)完成好各項本職工作任務(wù)，但對工作的創(chuàng)新力，還不夠，這也是存在不足的地方。
我將緊密圍繞在公司周圍嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度認真履職做好各項本職工作針對存在不足不斷完善力求有更大的進步也將會為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己更多的力量。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十四
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差、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和公務(wù)員隊伍建設(shè)工作，具體分管我局的人事、教育、紀檢監(jiān)察、辦公室、機關(guān)事務(wù)和工、青、婦等工作，工作中，自己及早進入角色，按照自己的工作職責(zé)和工作項目精心理清工作思路，細致安排工作規(guī)劃，積極配合班子整體，扎扎實實實施具體工作，使自己分管所承擔(dān)的各項工作進展的井然有序。一是及早對自己分管的各項工作進行了規(guī)劃和安排。新年開始，我在。
總結(jié)。
以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了全年工作重點和具體工作思想，明確了辦事機構(gòu)和具體工作人員，理出了落實責(zé)任的班子共性目標和成員的個性目標，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、精神文明創(chuàng)建工作和干部政治思想教育活動、行風(fēng)建設(shè)整頓工作、創(chuàng)佳評差工作一一進行了責(zé)任分解，明確了主辦單位，和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。為完成全年的各項稅收工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年初、局黨組召開專門會議，專題研究，并與各所（局）長簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)、“創(chuàng)佳評差”、社會治安綜合治理、計劃生育等四個責(zé)任書，明確了任務(wù)和工作思路，夯實擔(dān)子，真抓實干。一是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確職責(zé)任務(wù)。我局各級領(lǐng)導(dǎo)干部率垂范，認真學(xué)習(xí)《規(guī)定》，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標任務(wù)量化分解到每個領(lǐng)導(dǎo)干部和主管部門，使領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作取得新進展。二是積極探索新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，大力加強思想政治工作。始終把思想政治工作放在首位，并貫穿于整個稅收工作的始終。針對存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真研究加強和改進思想政治工作的具體措施，增強思想政治工作的針對性和實效性，使廣大部干充分認識加強和改進思想政治工作的重要性、必要性和緊迫性，達到提高認識、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。三是通力合作，齊抓共管。做到安排、規(guī)劃、督促、監(jiān)察、落實五到位，使我局的創(chuàng)佳評差、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作呈現(xiàn)出“一把手抓兩手、兩手都要硬”和一級抓一級，層層負責(zé)、齊抓共管的可喜局面。
一年來，我們始終把握正確的政治方向，以加強宣傳教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)道德建設(shè)為重點，以提高廣大稅干的廉政勤政意識為目的，不斷提高廣大稅干的整體素質(zhì)。一是加強學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計劃、日程安排和考勤制度，建立了學(xué)習(xí)檔案，并把學(xué)習(xí)納入“創(chuàng)佳評差”考評和公務(wù)員考核之中，使學(xué)習(xí)活動做到了制度化、經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化。二是加強鄧小平理論和十六大精神及江總書記“三個代表”的重要批示以及黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重要指示的宣傳教育。三是深入開展理想信念、全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育。學(xué)習(xí)英模事跡，克服利已主義思想，引導(dǎo)稅干樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使廣大稅干始終牢記自己是人民公仆，廉潔奉公，勤政為民。四是深入開展黨風(fēng)廉政紀和國家法律、法規(guī)的宣傳教育。結(jié)合“紀檢日”活動的開展。組織稅干每月進行一次廉政法規(guī)學(xué)習(xí)。同時，以“三個代表”教育和“整頓機關(guān)作用”為契機，在全系統(tǒng)深入開展以“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”為主要內(nèi)容的黨性黨風(fēng)教育，以案學(xué)法，使廣大干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷了一次人生觀、世界觀、價值觀的再教育和嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。為了確保學(xué)習(xí)效果，達到學(xué)習(xí)確有所獲，真有所悟的目的，我局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭研讀必讀篇目，帶頭討論發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，使整個學(xué)習(xí)過程中突出了“三個結(jié)合”，即集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，通讀與精讀相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部撰寫心得體會文章186篇，記讀書筆書80余萬字，通過各種形式的學(xué)習(xí)教育，使廣大稅干思想上牢寄存地樹立了鄧小平理論的指導(dǎo)地位，增加了稅干應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點認識問題、分析問題、解決問題和拒腐防變能力。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
你們好！
我任南溪中學(xué)校長現(xiàn)職以來，體育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本著為教育“百姓學(xué)校，服務(wù)百姓”的原則，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作，使我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。下面我把任職以來的工作簡要總結(jié)如下：
作為一名初中校長，基層教育管理者，我深知管理的重要性，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才?？茖W(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。我接任校長后，致力于改革管理模式，強化管理深度。表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、樹立并強化領(lǐng)導(dǎo)班子的“七個意識”：
四是創(chuàng)新意識。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法；
七是奉獻意識。為打造學(xué)校品牌，樹立強校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負責(zé)、多元的校園文化奉獻自己的力量。
其目的就是實現(xiàn)“四個一流目標”，即建設(shè)一流學(xué)校、爭創(chuàng)一流班子、培養(yǎng)一流老師、培育一流學(xué)生。經(jīng)過強化隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責(zé)清晰又能團結(jié)一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。
我?guī)ьI(lǐng)全校領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在教育改革的最前沿，準確把握新動態(tài)，捕捉新信息，以新的教育理念為先導(dǎo)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷充實自己，在日常工作瑣碎而繁忙的情況下，堅持多渠道搜集素材，廣開學(xué)習(xí)之路。堅持班子成員聽課制度，經(jīng)常深入課堂聽課，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷豐富實際管理經(jīng)驗，提升了研究能力，有創(chuàng)名校，辦特色，干一流的勇氣和信心。
任職以來，我大力加強教師與學(xué)生、學(xué)校與教師、學(xué)校與家長、學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為“家長聯(lián)誼會”活動日，致力于培養(yǎng)家長對學(xué)生的管理、學(xué)生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。學(xué)校也獲得了縣文明辦、縣關(guān)心下一代工作委員會、縣電視臺領(lǐng)導(dǎo)好評。
2、建章立制，形成制約機制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。針對教育教學(xué)中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級有關(guān)精神，辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處相繼建立健全了《教師請銷假制度》、《教師考勤制度》、《中學(xué)管理細則》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化評估細則》、《班級量化管理辦法》、《考試制度》、《教師閱卷制度》、等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障。
3、落實常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)，實行過程管理，動態(tài)管理，建立完備的跟蹤評價檔案。為防止出現(xiàn)不良競爭，學(xué)校對常規(guī)管理做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一評價標準，統(tǒng)一競賽檢測，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學(xué)工作量化。切實規(guī)范辦學(xué)行為，嚴格執(zhí)行課程計劃，教師工作出現(xiàn)了“四多四無”：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了；認真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；出滿勤爭班上的多了，請假違紀的沒有了；辦公時間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。新老教師爭先恐后，拼著勁地抓教學(xué)，確保質(zhì)量不滑坡。今年，由于采取了一系列措施，市一中奧賽班考試又創(chuàng)佳績，升學(xué)率創(chuàng)歷史最高。
教研教改是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器，為切實抓好這項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)小組，并制定切實可行的教科研工作計劃及方案。我一直擔(dān)任科研小組組長，對方案制定，組織實施，檢查指導(dǎo)，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴格實用的管理制度。安排專人負責(zé)，重點加強了“三個管理”、“一個保證”、“一個突出”?！叭齻€管理”即計劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。計劃好訂落實難。因此指導(dǎo)小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導(dǎo)，加強教科研工作的定向、定度、定勢調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評價辦法，不唯分數(shù)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價體系，更客觀、全面地反映每個教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保教研質(zhì)量?！耙粋€保證”即隊伍保證。抓教研隊伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進，促使學(xué)研互動。做到科科有課題，人人爭“三優(yōu)”?！耙粋€突出”即指突出重大課題的研究，實行典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標。我們還采取“走出去，請進來”的方式，抓住一切有利時機提高教師整體水平。通過組織教師到滄州、石家莊、北京等地培訓(xùn)、交流，聘請專家、教授到我市講座等，組織教師主動學(xué)習(xí)、交流，尋找差距，提高水平，充分發(fā)揮了“活水效應(yīng)”，效果相當(dāng)明顯。
我始終把教師的學(xué)習(xí)放在工作首位，把教師的冷暖時刻掛在心頭，重視和加強師德教育，學(xué)習(xí)中注重發(fā)揮校長的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。
一是抓班子建設(shè)，增強依法治校意識。學(xué)校調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子后，人員增加，如何帶領(lǐng)校委會人員聚精會神抓教育，一心一意謀發(fā)展，成為我這當(dāng)“班長”的一件大事，我身體力行，率先垂范，充分發(fā)揚民主，把每周五下午作為班子成員固定學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗，樹立“一盤棋”思想，努力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力形成勤政務(wù)實、團結(jié)實干、無私奉獻的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是加強教師隊伍建設(shè)，做到“一條主線，三個加強”，即以師德教育為主線，加強對青年教師的培養(yǎng)，加強對骨干教師的培養(yǎng)，加強教師的職業(yè)道德修養(yǎng)，對教師提出了“三嚴三高”和“四心”的工作要求。
即要有嚴密的工作計劃、嚴肅認真的工作態(tài)度、嚴謹求實的工作作風(fēng)；要達到工作的高標準、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進心、工作上有事業(yè)心、生活上有責(zé)任心、學(xué)習(xí)上要虛心，使學(xué)校出現(xiàn)了人人愛教、樂教、善教的可喜局面。
我校教學(xué)設(shè)施先進，基本可以滿足教學(xué)需要，但是學(xué)校硬件設(shè)施相對落后。我上任之初，就確定了“分步實施，先急后緩，保證重點”的原則。20xx年，通過自籌資金，裝修配備有線電視網(wǎng)，開拓了視野，又提高了教學(xué)水平，全體師生受益匪淺。同時，加快了校園文化建設(shè)力度，優(yōu)化了育人環(huán)境。嚴格規(guī)范收支行為，做到該收的一分不能少，不該收的一分不能多。建立校務(wù)公開欄，增加收支透明度，自覺接受社會監(jiān)督。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十六
xx年x月，我任某委常委、紀檢委書記，一年來，在上級黨委和某委的正確下，緊緊圍繞某委的中心工作，認真履行職責(zé)，通過一年來的扎實工作，本人分管的各項工作取得新的成績。
一、加強自身思想道德建設(shè)、努力提高黨性修養(yǎng)。在黨組織培養(yǎng)和教育下，平時自覺加強黨性鍛煉，牢記為民服務(wù)的宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹立堅定的共產(chǎn)主義理想信念;堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守黨的政治、經(jīng)濟、組織等方面的工作紀律，堅持理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，不斷提高理論素養(yǎng);能認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，做到個人服從組織，局部服從全局;在反對民族分裂主義和非法宗教活動大是大非問題上，始終做到旗幟鮮明，立場堅定。
二、切實協(xié)助某委、政府抓好分管工作。
六是抓好分管信訪工作。將信訪工作陣地前移，把干部下訪列入各級領(lǐng)導(dǎo)班子年終目標考核中，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對群眾反映的熱點、難點問題較多的村隨時下訪，對重點信訪案件包案到人。
三、嚴于律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。在廉潔自律方面，我本人嚴格按照中紀委的要求，模范遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受社會各界的監(jiān)督，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，在公務(wù)接待過程中嚴格按規(guī)定向某委申請，不存在用公款相互宴請、大吃大喝和高消費娛樂現(xiàn)象;加強對親屬、子女和身邊工作人員的管教。除了經(jīng)常性的教育和提醒外，在日常工作和生活中，明確向他們提出不準收受任何禮品、有價證券和現(xiàn)金，不得隨意吃請，更不得借我的名義謀取個人私利。
四、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)和工作能力。在工作中，能深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中、六中全會、中紀委五次、六次全會、第七次黨代會以及在考察新疆時的講話精神，在抓好理論知識學(xué)習(xí)的同時，本人對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)毫不放松，重點對《實施綱要》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《信訪條例》等重點篇目進行了系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)本人的政治理論水平有了明顯提高，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的自覺性和堅定性進一步增強。
五、存在的問題和今后的努力方向。一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)。在工作中克服輕理論學(xué)習(xí)、重業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)象，不斷拓寬學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，加強心得交流，做到理論學(xué)習(xí)與實踐充分結(jié)合。二是深入細致地開展調(diào)查研究。增強下基層調(diào)研的主動性，不能由于忙于事務(wù)工作，而忽視調(diào)研工作的重要性，對工作中隱存的一些深層次矛盾和問題要究其根本，拿出徹底解決的辦法和措施。三是加大和改善投資軟環(huán)境。要進一步加強對治理軟環(huán)境工作的督促檢查，對于影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題，要采取有力措施加以解決。
述職人：本站。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院班子成員述職報告篇十七
本文目錄。
縣衛(wèi)生局副局長、縣人民醫(yī)院院長??王天文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家上午好！現(xiàn)在，我代表縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向您們作xx年工作述職，請予審查和評議。
xx年，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標，以服務(wù)病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點，縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工，與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)，架起了政府和百姓之間的感情橋梁，真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項。
規(guī)章制度。
和崗位責(zé)任，全面完成了年初計劃任務(wù)。
一、班子團結(jié)廉潔，決策民主。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”實實在在，精神文明碩果累累。
xx年，我們以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強黨員隊伍建設(shè)，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動，取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫。
入黨誓詞。
使黨員的黨性得到鍛煉組織和紀律觀念普遍增強切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市xx年“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
8、特邀成都倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽約講師來院作“創(chuàng)先爭優(yōu)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識、交談禮儀、職業(yè)形象塑造、服務(wù)語言與交談禮儀、工作場合應(yīng)對禮儀以及醫(yī)院服務(wù)禮儀禁忌、醫(yī)患溝通技巧等，全院400多名醫(yī)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
感謝信。
21封。
三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動扎扎實實，社會群眾有口皆碑。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院xx年重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
四、三甲醫(yī)院創(chuàng)建如火如荼，學(xué)科建設(shè)初現(xiàn)端倪。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
五、遷建工程全面推進，醫(yī)院發(fā)展空間延伸。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。xx年，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
六、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)保科、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
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（二）護理隊伍管理水平不斷提升1、健全護理管理體系，加強護理隊伍建設(shè)。
2、嚴格護理質(zhì)量管理，不斷提升護理質(zhì)量。
4、我院較為注重青年工作人員的全面發(fā)展培養(yǎng)工作，鼓勵青年工作人員在工作之余參與各項藝體益智類活動。今年我院開展了慶祝護士節(jié)、慶祝建國61周年、促進民族團結(jié)等文藝活動，這些活動大大調(diào)動了職工工作的積極性，同時正確引導(dǎo)了工作人員的大局意識，倡導(dǎo)了健康的生活理念，更加激發(fā)了青年工作人員的創(chuàng)新意識。在肯定成績的同時，我們也清楚地認識到，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和形勢的發(fā)展還有不小的差距。如發(fā)展的思路不寬，創(chuàng)新能力不足，主動謀發(fā)展的意識不強，基礎(chǔ)條件有待改善，改擴建工程資金缺口較大，設(shè)備的配置缺乏規(guī)范等問題。我們決心，要以鄧小平理論、重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，時時處處踐行“以患者為中心，為患者服務(wù)的”的理念，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效”，以著力提高服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，努提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，不斷提升我院的核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。
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縣衛(wèi)生局副局長、縣人民醫(yī)院院長??王天文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表：
大家上午好！現(xiàn)在，我代表縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向您們作工作述職，請予審查和評議。
在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下縣人民醫(yī)院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院為總目標以服務(wù)病人為中心以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工與時俱進開拓創(chuàng)新主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé)架起了政府和百姓之間的感情橋梁真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任全面完成了年初計劃任務(wù)。
一、班子團結(jié)廉潔，決策民主。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)都比較年輕，工作熱情比較高，有不斷開創(chuàng)工作新局面的信心和決心。在過去的一年里，醫(yī)院班子成員注重加強素養(yǎng)的提高，不斷地深入開展學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線和基本經(jīng)驗及現(xiàn)代科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)技能等活動，認真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)的相關(guān)法規(guī)和制度，廉潔自律、敬業(yè)愛崗，帶領(lǐng)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。
二是堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在今年的大型設(shè)備購買中，全部由重慶市招標采購中心進行招標采購，由縣財政局、縣監(jiān)察局監(jiān)督完成。在院內(nèi)藥品申購過程中，完善了藥事管理制度，監(jiān)督議價流程，取得較好效果。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”實實在在，精神文明碩果累累。
我們以“弘揚白求恩精神服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動加強黨員隊伍建設(shè)開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范窗口”競賽活動取得了實實在在的效果。
1、各支部組織了“上黨課、受教育”學(xué)習(xí)活動，開展了“讀經(jīng)典”講解活動，重溫入黨誓詞，使黨員的黨性得到鍛煉，組織和紀律觀念普遍增強，切實提高黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)意識。
2、參加了衛(wèi)生系統(tǒng)組織的送醫(yī)送藥到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動，開展義診咨詢7次，參加人數(shù)近百人，發(fā)放藥品金額3000余元。
3、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)“爭當(dāng)時代先鋒建設(shè)健康重慶”渝東南片區(qū)講故事比賽選拔賽并獲得二等獎。
4、我院代表秀山衛(wèi)生系統(tǒng)參加了重慶市“健康重慶杯”護理技能大賽10月20日在重慶工商大學(xué)體藝館舉行，來自重慶市各區(qū)縣的63支代表隊、近400名護理人員參加了比賽。我院選派的參賽選手獲靜脈留置針輸液銅獎和穿針引線銅獎。
5、積極開展全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療資源統(tǒng)籌活動。今年共開展巡回醫(yī)療宣傳活動下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳6次。通過活動充分體現(xiàn)了縣人民醫(yī)院對農(nóng)民群眾的關(guān)心，同時收到了良好的宣傳效果。
6、“5.12”國際護士節(jié)，我院舉辦了“心肺復(fù)蘇技能競賽”活動，來自14個科室的18位參賽護士參加了比賽，強化了護理人員愛崗敬業(yè)的精神，增強護理人員的責(zé)任感和使命感。
7、為進一步開發(fā)潛能，增強團隊精神，提升執(zhí)行力，適應(yīng)新發(fā)展，6月，我院分批組織101余名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工進行了戶外拓展培訓(xùn)。
9、加強無償獻血的宣傳。全年無償獻血累計人次數(shù)為2583人次，獻血總量860000毫升，臨床用血840000毫升，100%來自無償獻血。
10、玉樹大地震后，醫(yī)院職工紛紛主動要求捐款，在院行政、院黨總支的組織下，我院職工共向災(zāi)區(qū)捐出了24680元。
通過活動的有力開展，全院98名黨員，6名預(yù)備黨員，11名入黨積極分子，在行政、內(nèi)科、外科三個支部崗位上團結(jié)帶領(lǐng)全院職工內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，帶頭做事謀發(fā)展，帶頭服務(wù)比貢獻，帶頭自律樹形象，促進了醫(yī)院各項工作的進一步完善，提高了全院職工的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，受到廣大患者認可。全年醫(yī)院收到錦旗27面，感謝信21封。
三、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動扎扎實實，社會群眾有口皆碑。
以“弘揚白求恩精神，服務(wù)健康秀山發(fā)展”為主題，“以病人為中心、責(zé)任重于泰山”“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為內(nèi)容的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是院黨總支、行政確定的醫(yī)院重大活動之一。
活動開展以來，活動啟動以來,精彩亮點比比皆是，全院共收錦旗24幟，表揚信19封；尤以腦外科、泌尿科突出。全年護理質(zhì)量綜合考核：內(nèi)一科97.33分，內(nèi)二科97.65分，內(nèi)三科98.08分，兒科97.84分，普外科97.28分，骨科97.56分，泌尿科98.04分，婦產(chǎn)科97.83分，口腔、眼科97.59，耳鼻咽喉科97.84分。全院平均97.7分。按等級醫(yī)院管理要求護理部組織兩次滿意度調(diào)查分別是94.57%、98.59%。
在各病區(qū)，新增了許多便民利民措施：急診科為輸液觀察病人免費提供喝水杯；腦外科為病人準備針線包、指甲剪；各科室為行動不方便患者免費提供輪椅、推車使用；患者有急事需與家人聯(lián)系時，主動幫患者拔打電話；各科室建立隨訪熱線登記本，對特殊患者進行出院隨訪，把護理服務(wù)從院內(nèi)延伸到院外。
年終，我們還將評比產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科室”2個、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”2個、“黨員示范窗口”2個、“黨員先鋒崗”15個，“十佳醫(yī)生”10名、“滿意護士”20名、“行政后勤先進個人”10名予以表彰獎勵。
四、三甲醫(yī)院創(chuàng)建如火如荼，學(xué)科建設(shè)初現(xiàn)端倪。
今年6月，市衛(wèi)生局、市發(fā)改委把秀山縣人民醫(yī)院納入全市23家“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建成員單位。三甲醫(yī)院”創(chuàng)建是秀山醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上一個可遇不可求的機遇，是提高我縣醫(yī)療水平、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療條件的抓手，更是縣人民醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
1、今年我們新成立了耳鼻咽喉科、icu重癥監(jiān)護室、信息科等重點特色科室，逐步形成了人有專業(yè)，科有重點的格局，提升了醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
2、不惜拆資1200萬元添加了大批醫(yī)療器械，滿足臨床科室拓展新業(yè)務(wù)，研發(fā)新項目。
3、加大人才引進力度。今年，人事科制訂了“三甲醫(yī)院創(chuàng)建人才發(fā)展五年規(guī)劃”，通過掛網(wǎng)招聘、參加大專院校人才招聘會等形式，全年共招聘醫(yī)護人員70余名。
五、遷建工程全面推進，醫(yī)院發(fā)展空間延伸。
在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，縣人民醫(yī)院遷建工程順利推進。，遷建工程計劃投資9500萬元，截止11月底，已完成投資5450萬元，完成計劃投資的57.37%；征地拆遷已全面完成，共征地98戶163畝，拆除房屋27戶7300平方米，遷墳163棺，目前已完成開挖土石方85%，人工挖孔樁45%；中央空調(diào)、手術(shù)室凈化和污水處理系統(tǒng)設(shè)計及預(yù)算已完成，正在評審，近期將公開招標。
縣人民醫(yī)院遷建工程按三級甲等醫(yī)院規(guī)模及標準規(guī)劃建設(shè)，建設(shè)期兩年。規(guī)劃總建筑面積89141.66㎡，實際征地163畝。建成后將擁有病床數(shù)950張，停車位552個，綠化率將達35%，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、預(yù)防、保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，并達到三級甲等醫(yī)院基本建設(shè)規(guī)模水平，預(yù)計一期工程投資2億元。
六、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1、抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。
一是利用院領(lǐng)導(dǎo)查房等方式，帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，廣泛聽取職工和患者及陪護人員的意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理”工作。
二是通過醫(yī)院班子成員例會，科主任、護士長會及臨時性的工作會議加強對活動的檢查和督促，及時解決工作中存在的問題、提出整改意見，及時反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。
三是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防止醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。
四是強化“三基”訓(xùn)練，進行“三基”培訓(xùn)。由護理部進行全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。
五是加強醫(yī)務(wù)人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)并邀請新橋醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附二院專家，來我院義診交流，努力提高醫(yī)院管理服務(wù)水平。
2、抓好醫(yī)療服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。
一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，啟動了醫(yī)護工作站，在全縣率先實現(xiàn)電子化辦公，并認真做好醫(yī)療投訴接待工作。
二是認真落實《醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品調(diào)價、藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。
三是建立住院病人、出院病人和社會監(jiān)督員滿意度調(diào)查問卷制度，定期收集對醫(yī)院服務(wù)的意見并及時改進，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在住院處、醫(yī)?？?、收費室等服務(wù)窗口實行導(dǎo)診制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。簡化核銷手續(xù)，減輕患者負擔(dān)。
五是根據(jù)職工建議，利用閑置的房屋完善醫(yī)院職工食堂。方便了值班人員和住院患者就餐。
3、抓好醫(yī)院安全，維護醫(yī)院穩(wěn)定。
二是嚴格落實值班、交接班制度和院領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，在全院各臨床科室、功能科室及辦公區(qū)域安裝了攝像監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范了院區(qū)的安全管理，進一步保障了患者及家屬、職工的安全。
3、群策群力，同舟共濟，實現(xiàn)了醫(yī)院又好又快發(fā)展。
截止11月底，全院固定資產(chǎn)達4200萬元，同比增加1200萬元；門診診療人次156000人次，增長38.4%；住院人數(shù)達13287人次，增長13.7%；病床使用率119.8％，增長27.1%；業(yè)務(wù)收入8763萬元，同比增長2596萬元，增長41.9%；藥品收入3397萬元，藥占比僅為38.6%；預(yù)計全年總收入將首次突破1億元大關(guān)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，今年6月市人民政府已將秀山縣人民醫(yī)院列入“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建單位（渝東南片區(qū)只有黔江和秀山），遷建工作是我院的重點工作，我們班子成員深感責(zé)任重大，使命光榮。同時，我們也清醒地認識到，資金的嚴重不足必將會給縣人民醫(yī)院帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，需要各級政府分期解決；人才緊缺是制約我院發(fā)展的“瓶頸”，秀山的人事政策嚴重制約我院的發(fā)展，希望在政策上給予大力傾斜。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對醫(yī)院班子的監(jiān)督和關(guān)心，我們班子的每個成員在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表提出批評意見，我們一定虛心接受，認真整改。相信在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的監(jiān)督支持下，縣人民醫(yī)院一定能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，豐富發(fā)展內(nèi)涵，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表！
醫(yī)院班子成員述職報告篇十八
xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來，在x衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認真學(xué)習(xí)，努力提高履職能力，團結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，堅持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴大醫(yī)院的知名度，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿完成了任期目標。
一、加強班子自身建設(shè)，不斷提高決策水平。
本屆任期一開始我們就注重加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個政治堅定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作的集體。
（一）建立學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。
班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班，如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班，管理能力大大提高。
班子成員積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。
（二）創(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：
1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進行績效考核，利用激勵機制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公?？焖俑咝沤饣鶎庸ぷ鲗嶋H難題。
3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案，實行問責(zé)制，有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。
4.實施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實行分線管理。人力、設(shè)。
備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)院服務(wù)水平。
（一）醫(yī)院建設(shè)成效顯著。
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。?？?、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊更加合理。icu在較短的.時間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。
2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校醫(yī)院評審，成為xx大學(xué)等重點醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
（二）加強?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌。
1.聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
是區(qū)重點?？?，在全區(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心，進一步滿足群眾就診需求。
尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細胞瘤切除術(shù)等。
積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性。
（一）積極配合政府實施基本門診合作醫(yī)療。
1.4月1日，“x市實施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我院工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，在會上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。
2.202月，xx廳長、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實地考察，對我院實施基本門診合作醫(yī)療情況進行了調(diào)研，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了充分的肯定。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破。
積極開展名醫(yī)進村居活動，共義診xx人次，向群眾宣。
傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標初步實現(xiàn)。
（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
1.高標準規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點。分別對xx等等網(wǎng)點進行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研，對xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會，被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點建設(shè)的標桿。
2.高起點建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。
3.率先開展網(wǎng)格化的團隊管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進家庭服務(wù)。
5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。