考核組長(zhǎng)總結(jié)講話（優(yōu)秀18篇）

    總結(jié)是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是個(gè)人價(jià)值的展示?？偨Y(jié)要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)性地總結(jié)自己的工作和學(xué)習(xí)表現(xiàn)，避免泛泛而談。以下是小編為大家精心挑選的總結(jié)范文，希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇一
    20xx年至今，我與計(jì)生戰(zhàn)線全體人員，緊緊抓住“控制人口增長(zhǎng)”不放松，認(rèn)真扎實(shí)搞好每一項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。
    三、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，提升基層基礎(chǔ)工作水平 流動(dòng)人口管理一直是計(jì)劃生育工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題，我們積極向縣局請(qǐng)示，縣計(jì)生局于4月7日到新檀村就流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理辦點(diǎn)示范。5月13日，全鎮(zhèn)流動(dòng)人口管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在新檀村召開，之后，“八個(gè)一”的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在，每個(gè)村的流出已婚育齡婦女，都按照上級(jí)要求與村上簽訂了書，找出了擔(dān)保人，并按時(shí)向村上通報(bào)居住地的地址和方式，及時(shí)寄回有效的孕檢證明;村上也及時(shí)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊為每個(gè)對(duì)象辦理了婚育證明，建立了計(jì)劃生育管理卡，流動(dòng)人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強(qiáng)流動(dòng)人口管理為基礎(chǔ)，我們對(duì)基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)村務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，并督促責(zé)任區(qū)、村對(duì)較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷。
    四、抓好獎(jiǎng)勵(lì)扶助和整治兩非，促進(jìn)工作全面發(fā)展 農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，是緩解實(shí)行計(jì)劃生育家庭的特殊困難，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實(shí)行計(jì)劃生育的一項(xiàng)基本的計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照上級(jí)要求，計(jì)生辦于元月24日摸底培訓(xùn)，2月24日進(jìn)行二次復(fù)核，4月29日以后又進(jìn)行多次核實(shí)，先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實(shí)，三次村組公示，最后確定了22個(gè)村的37名對(duì)象享受獎(jiǎng)勵(lì)扶助金。 集中整治“兩非”是貫徹落實(shí)省政府194號(hào)令、有效遏制性別比失衡的一項(xiàng)重要舉措。4月份以來，我們先后對(duì)扶沖村吳愛香等13名對(duì)象終止妊娠的情況展開調(diào)查，并于7月8日對(duì)洪山實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計(jì)華進(jìn)行立案查處，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。 經(jīng)過計(jì)生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計(jì)生工作水平進(jìn)一步提高，到7月底，共出生嬰兒479人，其中計(jì)內(nèi)457人，計(jì)劃生育率達(dá)95.4%，比去年同期提高0.7個(gè)百分點(diǎn);村為主比率達(dá)93.2%，比去年同期提高4.5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農(nóng)戶，幾個(gè)月來，有68對(duì)育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨(dú)生子女父母光榮證》，42對(duì)兩女戶主動(dòng)落實(shí)了結(jié)扎手術(shù)。 在工作過程中，本人的缺點(diǎn)也暴露無遺，一是太注重做事，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與時(shí)俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中創(chuàng)新不夠。二是太注重完美，對(duì)干部關(guān)心不夠 日常工作期間對(duì)工作人員要求太過苛刻，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動(dòng)活潑的局面不夠。三是太注重結(jié)果，對(duì)過程管理不夠，不能對(duì)被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，在考核時(shí)不能充分考慮被考核單位的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致計(jì)生辦與少數(shù)單位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠。 計(jì)劃生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益，與計(jì)生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真扎實(shí)地做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為全面實(shí)現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。
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    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇二
    一年一度的年終總結(jié)又要開始了。這既是我們公司的慣例，也是公司的光榮傳統(tǒng)，目的在于通過回顧一年的工作，肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地做好今后的工作，不斷開創(chuàng)工作的新局面。過去我曾講過，我們黨是一個(gè)非常善于總結(jié)的黨，每次重大轉(zhuǎn)折時(shí)期和歷次黨的代表大會(huì)，都要認(rèn)真分析和總結(jié)過去的是非成敗，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)制定今后一個(gè)時(shí)期的路線方針政策?？梢哉f我們黨由弱到強(qiáng)、興旺發(fā)達(dá)的歷史，其實(shí)是一部善于總結(jié)謀劃的歷史。離開了總結(jié)，我們國(guó)家不可能吸取十年動(dòng)-亂的歷史教訓(xùn)，將黨的工作重心從以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的錯(cuò)誤路線，轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的正確軌道上來，我們國(guó)家就不可能走上有中國(guó)特色的社會(huì)主義發(fā)展道路，更不可能在短短30年的時(shí)間里迅速崛起，成為世界上有影響的大國(guó)。無數(shù)事實(shí)證明，不但一個(gè)政黨需要總結(jié)，一個(gè)國(guó)家需要總結(jié)，而且我們每個(gè)人也同樣需要經(jīng)常總結(jié)。因此，我希望大家要正確對(duì)待總結(jié)，積極參加總結(jié)，認(rèn)真搞好總結(jié)，切忌消極應(yīng)付和走過場(chǎng);一定要座下來認(rèn)真回顧和反思自己一年來的工作和為人處事，看看自己取得了哪些成績(jī)和進(jìn)步，還存在哪些問題和不足，今后應(yīng)該向哪個(gè)方向繼續(xù)努力?？傊ㄟ^總結(jié)，使自己有實(shí)實(shí)在在的收獲和提高。
    說到總結(jié)，就不能不說一說評(píng)獎(jiǎng)的問題。評(píng)獎(jiǎng)從根本上說，是為了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)斗志、推動(dòng)建設(shè)。從最近幾年的情況看，我們公司的總結(jié)評(píng)比工作做得是很好的。我說很好的依據(jù)主要有兩點(diǎn)：一是我們做到了程序公正。所有先進(jìn)個(gè)人都是通過群眾評(píng)議，支部推薦，黨委集體研究確定的，杜絕了個(gè)人決斷和暗箱操作的情況發(fā)生。二是結(jié)果公平。所有受到獎(jiǎng)勵(lì)的同志都是做出了較大成績(jī)的同志，都是得到大多數(shù)群眾認(rèn)可的同志，沒有出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和貢獻(xiàn)不符，顯失公平公正的現(xiàn)象。這既說明我們各級(jí)組織堅(jiān)持按原則按程序辦事的做法是正確的，也說明大家的思想作風(fēng)是過硬的，素質(zhì)是很高的。最近，我就應(yīng)該如何對(duì)待榮譽(yù)的問題，找部分同志談了話，這些同志都有很強(qiáng)的上進(jìn)心，都盼望自己能夠早日受獎(jiǎng)，但在榮譽(yù)問題上，他們都表示要尊重評(píng)比結(jié)果，尊重組織決定，絕不會(huì)鬧情緒，這種表態(tài)我是很滿意、很高興的，說明這些同志能夠正確對(duì)待榮譽(yù)，正確對(duì)待得失，思想覺悟和思想境界都是很高的。我相信，以這樣的態(tài)度工作和生活，受到獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他們來說是遲早的事情，他們的腳步一定會(huì)邁得很堅(jiān)實(shí)，他們的人生一定會(huì)很圓滿。
    在評(píng)比問題上，絕大多數(shù)同志的認(rèn)識(shí)是端正的，但是，也有少數(shù)同志不能夠正確對(duì)待。具體表現(xiàn)如下：?？傉J(rèn)為自己沒有受獎(jiǎng)是組織處事不公道，是自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系沒處好，是領(lǐng)導(dǎo)給自己穿了小鞋，等等。絲毫不查一查自己平時(shí)表現(xiàn)怎樣，工作努力得夠不夠，關(guān)鍵時(shí)刻是不是沖上去了，是不是還有較大差距?他們總是習(xí)慣于找組織和別人的原因，而不從自己身上找原因。?？傉J(rèn)為自己的成績(jī)最大，功勞最大，獎(jiǎng)勵(lì)非他莫屬，絲毫看不到別人的貢獻(xiàn)和成績(jī)，眼里只有自己沒有別人，看自己處處是優(yōu)點(diǎn)，看別人樣樣是缺點(diǎn)。意識(shí)不到個(gè)人再優(yōu)秀也只是集體中的一員，離開了集體和組織，任何人本事再大也難有大的作為?？床坏阶约荷洗髮W(xué)、參加工作、享受一份不錯(cuò)的待遇得益于黨和人民的培養(yǎng)，得益于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，得益于革命先烈拋頭顱、灑熱血所做出的犧牲，而是把個(gè)人凌駕于組織和集體之上，受到獎(jiǎng)勵(lì)就忘記了組織的培養(yǎng)和同志們的幫助，沾沾自喜，得意忘形，到處賣弄，對(duì)組織提出各種要求，個(gè)人意識(shí)無限膨脹。沒得到獎(jiǎng)勵(lì)就百般詆毀組織，把單位描述得一團(tuán)遭，把領(lǐng)導(dǎo)說得一團(tuán)黑，把同事們貶低得不成樣子。上述三種表現(xiàn)雖然發(fā)生在個(gè)別單位和少數(shù)人身上，但值得引起我們的高度重視。無數(shù)歷史事實(shí)表明，一個(gè)人只要犯有上述錯(cuò)誤，他就不可能很好地融于集體，就一定會(huì)遭到大家的排斥，他在這個(gè)集體終將難有作為。
    所以，如何對(duì)待組織、對(duì)待同志、對(duì)待自己不是個(gè)小問題，而是涉及世界觀、人生觀、價(jià)值觀的大問題。在我們的傳統(tǒng)文化里，做人是放在第一位的，古人非?？粗厝似贰，F(xiàn)在，我們黨選拔干部也特別強(qiáng)調(diào)要德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。因此，每個(gè)人都必須重視個(gè)人品行和修養(yǎng)，自覺處理好與組織、與集體、與他人的關(guān)系。在面對(duì)組織時(shí)襟懷坦白，忠厚誠實(shí)，相信和依靠組織;在面對(duì)同志時(shí)謙虛謹(jǐn)慎，真誠友善，多看別人的長(zhǎng)處;在面對(duì)自己時(shí)嚴(yán)于律己，寬以待人，保持踏實(shí)的工作作風(fēng)和積極進(jìn)取的`人生態(tài)度。只有這樣，你才能與組織、與他人和-諧相處，你才能得到組織和同志們的信任和幫助，你才能脫穎而出，飛得更高，跑得更快，發(fā)展更順利。
    另外，在評(píng)比的問題上，我們還要有。評(píng)獎(jiǎng)是有指標(biāo)限制的，這就決定了每年受到獎(jiǎng)勵(lì)的人總是少數(shù)，多數(shù)人要當(dāng)分母。但是，評(píng)比又是一個(gè)連續(xù)的過程，年年都要搞。這又決定了每個(gè)人的機(jī)會(huì)不是唯一的，都有很多次機(jī)會(huì)。如果一年沒有評(píng)上就自暴自棄、怨天尤人、牢騷滿腹、怪話連篇，不從自己身上找原因，不想辦法改進(jìn)自己，那他就無法進(jìn)步，他的人品和胸襟就會(huì)叫人看不起，來年也會(huì)與榮譽(yù)無緣。在評(píng)獎(jiǎng)問題上，正確的態(tài)度應(yīng)該是保持一顆平常心、一顆謙虛心、一顆謙讓心，既要珍視榮譽(yù)，發(fā)奮工作，積極爭(zhēng)取，又要多看看別人的長(zhǎng)處，在榮譽(yù)面前高風(fēng)亮節(jié)，保持應(yīng)有的謙讓。在這一方面，老一輩革命家為我們做出了榜樣。我們敬愛的周一生為黨和人民辛勤操勞，獻(xiàn)出自己畢生的精力，他給無數(shù)同志授過獎(jiǎng)，然而他自己卻沒有得過獎(jiǎng)。他逝世后，聯(lián)合國(guó)破例為他降半旗致哀，表達(dá)對(duì)他的敬重和愛戴。建國(guó)之初，黨中央決定給功勛卓著的許光達(dá)同志授予大銜，他知道后，三次給中央和毛主席寫信，請(qǐng)求把大銜授予別的同志。毛主席看了他的信后，稱贊許光達(dá)同志是共-產(chǎn)-黨員的一面明鏡。從他們身上我們看到，獎(jiǎng)勵(lì)是一種榮譽(yù)，但榮譽(yù)絕不等同于獎(jiǎng)勵(lì)，它有比獎(jiǎng)勵(lì)更深刻的內(nèi)涵。我們要向老一輩革命家學(xué)習(xí)，正確對(duì)待榮譽(yù)和得失，評(píng)上了，要多想想組織的培養(yǎng)，多感謝同志們的幫助。評(píng)不上要多從自身查找原因，始終保持積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力做好來年的工作，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大成績(jī)，得到組織和同志們認(rèn)可。
    關(guān)于如何正確對(duì)待評(píng)獎(jiǎng)，我就講這么多。下面，就怎樣開展評(píng)獎(jiǎng)我再提幾點(diǎn)具體要求：
    個(gè)人一定要寫好述職報(bào)告。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結(jié)一下，把自己真實(shí)的成績(jī)反映出來。如果連這一點(diǎn)都做不到，就說明你對(duì)自己缺乏起碼的責(zé)任心。一個(gè)對(duì)自己都不負(fù)責(zé)的人，有什么理由要求別人對(duì)你負(fù)責(zé)呢?所以，認(rèn)真進(jìn)行準(zhǔn)備，寫好述職報(bào)告不單是個(gè)態(tài)度問題，也是個(gè)人品問題。我們對(duì)自己和他人的進(jìn)步都要關(guān)心，不要做得過且過，玩世不恭的人。
    每個(gè)同志都要在單位內(nèi)部述職，述職可長(zhǎng)可短，但一定要讓大家充分了解自己一年來的任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，防止出現(xiàn)不掌握他人工作和表現(xiàn)情況，完全憑個(gè)人感覺和個(gè)人感情評(píng)獎(jiǎng)的情況發(fā)生。
    評(píng)獎(jiǎng)的根本依據(jù)不是主觀印象、也不是個(gè)人感情，而是一年來做出的成績(jī)和工作中的表現(xiàn)。一句話，評(píng)出來的先進(jìn)要具有代表性和可學(xué)性。堅(jiān)決反對(duì)輪流坐莊、遷就照顧、靠印象打分，忽視實(shí)際工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)的情況發(fā)生。各支部一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，旗幟鮮明地抵制各種歪風(fēng)邪氣。
    。以往有的單位在評(píng)比會(huì)上出現(xiàn)過這種情況，個(gè)別人一開口就要大家把獎(jiǎng)勵(lì)讓給他，這是很不好的行為。輕點(diǎn)說，你剝奪了別人參評(píng)的權(quán)力，造成了得獎(jiǎng)機(jī)會(huì)的不平等;憑什么受獎(jiǎng)就該是你而不能是別人，這樣做是很霸氣的，很不公平的。重點(diǎn)說，這是極端個(gè)人主義和利己主義的表現(xiàn)。在今年的評(píng)比中，只要出現(xiàn)這種情況，即使在本單位通過了，黨委也要重新審查。我們的態(tài)度是堅(jiān)決的，絕不容許歪風(fēng)邪氣在公司滋生和蔓延。
    最后，我給大家提一點(diǎn)希望。我們公司的內(nèi)部風(fēng)氣是非常好的，這是大家共同努力的結(jié)果，來之不易，希望大家以高度的政治責(zé)任感和集體榮譽(yù)感來維護(hù)我們公司的良好風(fēng)氣。風(fēng)氣和每個(gè)人的關(guān)系就像河里的水和魚的關(guān)系一樣，水變質(zhì)了，魚還能好活嗎?大家一定要象愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)公平正義的評(píng)獎(jiǎng)制度，不搞小動(dòng)作，不走旁門左道，不做損害制度的事情，否則，風(fēng)氣壞了，我們自己遲早也會(huì)成為受害者。
    今天，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我就講這么多。下面，請(qǐng)總經(jīng)理講話
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    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇三
    不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了，這兩個(gè)月中有不少辛苦，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的維護(hù)管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一個(gè)人來做，剛開始的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng)，通過王老師的指導(dǎo)我很快進(jìn)入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏，但總體我還是比較滿意的?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
    一、行政方面。
    1、首先對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行歸類、編號(hào)，并注明由誰使用。辦公用品入庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)提出來，決不隱瞞，并積極解決存在的問題，爭(zhēng)取讓問題在我這兒消失。
    2、考勤統(tǒng)計(jì)。每天將請(qǐng)假、調(diào)休員工的請(qǐng)假、調(diào)休單保存完好備查。爭(zhēng)取月底前將考勤做完交給財(cái)務(wù)。
    3、公司信件的收發(fā)、登記、分遞。
    4、接待來訪客人。
    5、每周會(huì)議進(jìn)行記錄并完成紀(jì)要交王老師審核無誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。
    6、公司供應(yīng)商賬單結(jié)算。
    7、陳總、方總出差機(jī)票、火車票的預(yù)定并跟蹤積分累計(jì)。
    8、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，遇到不能上網(wǎng)會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。
    9、參與__文化廣場(chǎng)標(biāo)書制作；參與新款手機(jī)發(fā)布招標(biāo)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及預(yù)定會(huì)議室并參與會(huì)議，收獲頗多。
    10、其他臨時(shí)性工作。
    二、人事方面：
    1、招聘工作。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)招聘網(wǎng)站簽訂了為期一個(gè)月的招聘合同，部門經(jīng)理還非常信任的將一部分招聘、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好，但收獲也是不少，通過部門經(jīng)理的指點(diǎn)我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應(yīng)聘前臺(tái)的人員不是很多，我按照部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者，并對(duì)此次招聘工作做了簡(jiǎn)單的分析。
    2、社保工作。之前對(duì)社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定，這造成的后果將是公司在成本方面的增加。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心老師、向周圍的同學(xué)、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么辦法可以解決，功夫不負(fù)有心人，我終于在5月19日完成基數(shù)變更。由于自己沒有社保方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我買了專門的實(shí)操手冊(cè)來學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。在此期間為__取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社?；鶖?shù)已經(jīng)公布，我本月也按照新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分。
    3、公司培訓(xùn)。來到公司后公司進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件ppt的學(xué)習(xí)，一是公司情況介紹，對(duì)這兩部分內(nèi)容的培訓(xùn)我認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，我在以后的工作也會(huì)按照公司的要求來嚴(yán)格要求自己，使自己很快能融入公司，面對(duì)客戶我能準(zhǔn)確回答出公司的業(yè)務(wù)范圍等等。
    剛來公司的時(shí)候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤點(diǎn)不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，細(xì)心方面還應(yīng)加強(qiáng)，通過這兩個(gè)月對(duì)公司的了解，公司在管理方面比較細(xì)致，值得我去更加認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，人事工作經(jīng)驗(yàn)略有欠缺，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。
    建議：
    1、每個(gè)崗位職責(zé)上墻，明確責(zé)任。
    2、每周例會(huì)上每個(gè)部門通報(bào)部門的情況，如本部門的工作計(jì)劃、工作進(jìn)度及本部門需要?jiǎng)e的部門協(xié)調(diào)、幫助的事項(xiàng)。
    3、公司每個(gè)部門、每個(gè)部門堅(jiān)持使用pdca循環(huán)法。以上是我試用期的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與uk共發(fā)展。
    本人于__年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。
    三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
    一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：
    1、公司規(guī)章制度管理。
    1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
    2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善。
    3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
    2、行政辦公事務(wù)管理。
    1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。
    2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。
    3、行政后勤管理。
    1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。
    2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
    4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。
    1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。
    2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
    二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議。
    1、企業(yè)愿景不夠清晰。企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。
    2、職能不夠明確。決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。
    3、崗位職責(zé)不夠明確。崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。
    4、人才資源后續(xù)力量缺乏。在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
    任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信20__年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；20__年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù)40—50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。
    三、個(gè)人體會(huì)。
    必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
    四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方。
    1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
    2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。
    3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。
    我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇四
    xx年，我縣計(jì)劃生育宣傳教育工作在市計(jì)生委的精心指導(dǎo)下，在縣計(jì)生委的高度重視下，在相關(guān)部門的大力支持下，圍繞市計(jì)生委目標(biāo)考核的要求，突出關(guān)愛女孩行動(dòng)和婚育新風(fēng)進(jìn)萬家這兩個(gè)主題，緊密結(jié)合“生態(tài)立縣”這一縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，自覺融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的大宣傳，主動(dòng)聯(lián)系宣傳部、文廣局、電視臺(tái)等相關(guān)部門，爭(zhēng)取支持，逐漸形成大聯(lián)合、大宣傳、出精品的工作格局，為穩(wěn)定全縣低生育水平服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年，全縣80%的村人口學(xué)校達(dá)到規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，出動(dòng)宣傳車116天，發(fā)放宣傳品30余萬份，群眾應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)95%以上，每月制作播出一期《北海人口》電視專欄，全面完成新聞報(bào)道和報(bào)刊發(fā)行任務(wù)。
    一、xx年計(jì)劃生育宣傳教育工作
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視、投入到位
    一是夯實(shí)基礎(chǔ)。、縣政府召開全縣大會(huì)布置人口學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工作，要求縣直單位至少出資1000元為掛點(diǎn)村建設(shè)達(dá)標(biāo)人口學(xué)校。二是加強(qiáng)宣傳。年初成立了以計(jì)生委主任為組長(zhǎng)的宣傳新聞報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組，建立新聞?dòng)酶濯?jiǎng)勵(lì)制度，集中全縣有影響力的新聞報(bào)道精英組成新聞報(bào)道隊(duì)伍，廣泛宣傳，做到“報(bào)刊上有文圖、電視上有圖像、廣播里有聲音”，大力宣傳婚育新風(fēng)，樹立計(jì)生典型。三是做活形式。今年全縣宣傳教育經(jīng)費(fèi)投入達(dá)14.2萬元,到目前為止，全縣共制作了近2012年畫13000份、紙杯2012年初在藥品經(jīng)銷商資助下，編排計(jì)劃生育文藝節(jié)目，組織宣傳隊(duì)送戲進(jìn)山村。
    (三)專項(xiàng)整治、氛圍濃厚
    我縣計(jì)生委宣傳部門充分整合各類宣傳資源，多渠道、多形式、全方位向廣大育齡群眾宣傳“生男生女都一樣”、“女兒也是傳后人”等婚育新觀念，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和計(jì)生、衛(wèi)生、教育、宣傳、文化、廣播電視等單位充分利用鄉(xiāng)村人口學(xué)校、計(jì)生協(xié)會(huì)之家、固定宣傳標(biāo)語、電視專欄、文藝節(jié)目、計(jì)生服務(wù)車等開展出生人口性別比失衡專項(xiàng)整治宣傳工作。在電視臺(tái)《北海人口》開辟“關(guān)愛女孩”、“出生人口性別比專項(xiàng)整治”欄目，制作專題片，對(duì)關(guān)愛女孩行動(dòng)和出生人口性別比專項(xiàng)整治工作進(jìn)行集中報(bào)道和跟蹤報(bào)道，有組織地加大宣傳力度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作橫幅標(biāo)語，張貼有關(guān)出生人口性別比失調(diào)專項(xiàng)整治的《人口之窗》墻報(bào)，用宣傳欄宣傳專項(xiàng)整治活動(dòng)安排，積極營(yíng)造有利于對(duì)出生人口性別比升高問題進(jìn)行專項(xiàng)集中整治的`社會(huì)氛圍。
    (四)精心組織、重點(diǎn)宣傳
    在今年“中國(guó)13億人口日”宣傳周活動(dòng)中，我縣緊緊抓住“13億人口日”宣傳周活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳我國(guó)人口發(fā)展形勢(shì)和人口發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)宣傳關(guān)愛女孩和男女平等的婚育觀念及生殖健康科普知識(shí) 同時(shí)與相關(guān)部門合作，做好有關(guān)社會(huì)宣傳活動(dòng)，繼續(xù)抓好“一法三規(guī)”的普及宣傳工作。共同組織了“3.2”中央《決定》發(fā)表紀(jì)念日、“7.11”世界人口日、“9.1”人口與計(jì)劃生育法宣傳日、“9.25”公開信紀(jì)念日、“10.28”男性健康日等有關(guān)社會(huì)宣傳活動(dòng)。
    (五)中心工作、圓滿完成
    作也按時(shí)按量完成市計(jì)生委下達(dá)的任務(wù)。
    (六)規(guī)范管理、提高素質(zhì)
    我縣十分重視計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，以隊(duì)伍建設(shè)年為載體,進(jìn)一步提高計(jì)劃生育網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的能力。今年、縣政府下發(fā)《關(guān)于落實(shí)基層計(jì)劃生育工作人員和編制的通知》，一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生工作人員實(shí)行由縣計(jì)生委垂直管理，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育在編正式工作人員的工資統(tǒng)一納入縣財(cái)政預(yù)算，工資由縣財(cái)政統(tǒng)發(fā)，保證及時(shí)足額發(fā)放，還解決了9個(gè)行政編制，并公開招聘了7名技術(shù)服務(wù)人員、鞏固和壯大了計(jì)生技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。二是村級(jí)計(jì)生人員實(shí)行“縣聘鄉(xiāng)管村用”，培訓(xùn)技能型的村級(jí)婦女專干，推行計(jì)生行政專干、技術(shù)專干、婦幼保健、兒童計(jì)劃免疫“四位一體”管理，工資納入鄉(xiāng)財(cái)政管理，穩(wěn)定了基層機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。三是在干部管理上推行“人員聘任制、責(zé)任承包制、績(jī)效工資制”的管理制度，推行“年度考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作機(jī)制，徹底打破了“吃大鍋飯”的格局;四是定期舉行鄉(xiāng)村專干培訓(xùn)班和縣直單位培訓(xùn)班，對(duì)全縣的計(jì)生專干和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的計(jì)生負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，效果明顯;五是積極完成省市調(diào)訓(xùn)任務(wù)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索計(jì)生年終考核總結(jié)講話。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇五
    在接手高三年級(jí)教育教學(xué)工作的半年多以來，在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，學(xué)校各處室的支持和幫助下，全體高三師生牢固樹立目標(biāo)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，突出重點(diǎn)，講求效益，協(xié)同作戰(zhàn)，不懈追求，已使本屆高三年級(jí)學(xué)生的思想、行為都有了較大的轉(zhuǎn)變，為即將到來的一?？荚嚭妥罱K的高考做好了鋪墊。
    回顧半年的高三工作，我們更加深切地體會(huì)到了目標(biāo)意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是高三教育教學(xué)的根本。不求招招新，但求招招實(shí)，圍繞“人、課、題”，我們主要做了以下工作：
    一、充分挖掘人的潛力，形成教與學(xué)的合力。
    1、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，激發(fā)高三教師的干勁。本屆高三教師的年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)參差不齊，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為，雖然有劣勢(shì)，但更有許多積極的因素，能否干出成績(jī)，關(guān)鍵在于敬業(yè)的精神。于是，我們把工作的著力點(diǎn)放在了教師敬業(yè)精神的培養(yǎng)上。通過各種途徑與手段使年輕老師懂得目前工作與將來成才的關(guān)系，以老帶新，以新促老。
    2、強(qiáng)化目標(biāo)管理，形成奮發(fā)向上的`動(dòng)力。學(xué)校和高三年級(jí)將目標(biāo)滲透到平時(shí)的教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)。在分解目標(biāo)的同時(shí)，幫助高三教師分析目標(biāo)達(dá)成的可能性，尋找目標(biāo)達(dá)成的最佳途徑，"中華勵(lì)志網(wǎng)"并且通過一系列的機(jī)制加以強(qiáng)化，極大地增強(qiáng)了全體高三師生責(zé)任感和內(nèi)驅(qū)力。每次大型考試下來，高三年級(jí)都將各班達(dá)標(biāo)率和每個(gè)教師的學(xué)科成績(jī)與高考目標(biāo)對(duì)照，并在年級(jí)會(huì)議上通報(bào)。由于目標(biāo)明確，措施到位，到目前為止，絕大多數(shù)班級(jí)都取得了不同程度的進(jìn)步 。
    3、加強(qiáng)溝通交流，建構(gòu)和-諧協(xié)作的關(guān)系。教育的實(shí)質(zhì)是心與心的碰撞，學(xué)校和高三年級(jí)組十分重視凝聚人心的工作，始終保持與高三師生的密切接觸，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，便幫助其認(rèn)真剖析原因，耐心細(xì)致地做好說服教育工作，既最大程度地鈍化了矛盾，又增進(jìn)了干群之間、師生之間的彼此理解與信任。盡管競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大、很強(qiáng)，但整個(gè)高三年級(jí)始終是一個(gè)和-諧的群體。人心齊，泰山移，和-諧所生發(fā)出的生產(chǎn)力是難以估量的。
    4、樹立高考信心，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài)。首先，在學(xué)校范圍內(nèi)營(yíng)造大環(huán)境，在部分班級(jí)實(shí)行誠信考試;其次，高三年級(jí)認(rèn)真搞好每次月考的選題、出題、閱卷和評(píng)卷工作;班級(jí)內(nèi)部通過每周主題班會(huì)、學(xué)生目標(biāo)對(duì)照表、高考倒計(jì)時(shí)等形式，強(qiáng)化高三競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生狀態(tài)，我們十分重視學(xué)生理想前途、成人成材、誠信為人、心理健康等教育，努力培養(yǎng)學(xué)生勤奮攻讀、拼搏進(jìn)取的精神，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，樹立高考爭(zhēng)勝的信心。
    此外，在中轉(zhuǎn)優(yōu)工作、學(xué)習(xí)常規(guī)管理和年級(jí)考勤等方面，我們不斷進(jìn)行新的探索和嘗試，作出了積極的努力，收到了良好的效果。
    二、努力提高課的質(zhì)量，追求復(fù)習(xí)的最大效益。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，確保教學(xué)進(jìn)度的嚴(yán)肅性。高三年級(jí)在明確學(xué)期教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從高三起始階段即實(shí)行備課組周備課制、教學(xué)案一體化，將長(zhǎng)計(jì)劃和短安排有機(jī)結(jié)合，既體現(xiàn)了學(xué)期教學(xué)的連貫性，又體現(xiàn)了階段教學(xué)的靈活性。
    2、準(zhǔn)確定位復(fù)習(xí)難度，提高課堂復(fù)習(xí)的針對(duì)性。我們把臨界生這個(gè)群體作為高考復(fù)習(xí)的主要對(duì)象，根據(jù)臨界生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力層次來設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，不片面地追求“高、難、尖”，而是在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，逐步提高能力要求，從而突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
    3、不斷優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，力促課堂質(zhì)量的有效性。首先，我們針對(duì)復(fù)習(xí)課特點(diǎn)，明確復(fù)習(xí)思路，構(gòu)建了復(fù)習(xí)“四合一”的課堂模式：能力訓(xùn)練+試卷講評(píng)+整理消化+糾錯(cuò)鞏固。能力訓(xùn)練做到在復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，排查出學(xué)生的考點(diǎn)缺陷，?有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練;試卷講評(píng)做到在錯(cuò)誤率統(tǒng)計(jì)和錯(cuò)誤原因分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的對(duì)象明確定位為中等成績(jī)學(xué)生，評(píng)講效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是看中等程度學(xué)生有沒有真正搞懂;整理消化首先確保各學(xué)科當(dāng)堂消化的時(shí)間;錯(cuò)誤率較高的題目在一定的時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，以變形的形式進(jìn)行糾錯(cuò)鞏固訓(xùn)練，同時(shí)在各學(xué)科的周練中予以體現(xiàn)。
    其次，嚴(yán)格規(guī)范課堂教學(xué)行為，努力提高課堂效益。一方面，我們將教研室的指導(dǎo)性意見和有關(guān)要求細(xì)化落實(shí)，并形成年級(jí)內(nèi)部的課堂教學(xué)規(guī)范;另一方面，加大聽課力度，實(shí)行課堂質(zhì)量考評(píng)制度。
    4、狠抓集體備課，增強(qiáng)教學(xué)流程的協(xié)作性。我們大力倡導(dǎo)組內(nèi)合作，強(qiáng)力推行教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)共享制。一方面，我們牢牢抓住集體備課這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將備課組的集體智慧與教師個(gè)人的刻苦鉆研有機(jī)地結(jié)合，通過示范課、研究課、組內(nèi)互聽課等形式，引導(dǎo)高三教師取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高;另一方面，我們依托學(xué)?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，要求每一位老師做到教學(xué)資源信息化、公開化，從而在很大程度上解決了青年教師經(jīng)驗(yàn)不足的問題，既提高了教學(xué)質(zhì)量，又縮短了青年教師的成長(zhǎng)周期。
    三、切實(shí)做好題的文章，發(fā)揮訓(xùn)練的最大功能。
    1、實(shí)行“下水上岸”制，提高練習(xí)質(zhì)量。學(xué)校和年級(jí)部明確要求每位高三教師每周必須完成規(guī)定的下水作業(yè)量?！跋滤笔菫榱恕吧习丁?，教師做題是為了選題，為此，我們加強(qiáng)對(duì)選題工作的管理，明確規(guī)定練習(xí)材料不得拿來就用，必須經(jīng)過專人篩選、備課組集體研討而成;要先改造，后使用，力求做到選題精當(dāng)，符合學(xué)情。
    2、有效監(jiān)控訓(xùn)練過程，確保訓(xùn)練效度。訓(xùn)練上，我們特別重視訓(xùn)練的計(jì)劃性，明確要求各備課組每周制訂一份書面訓(xùn)練計(jì)劃。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，http://對(duì)于重點(diǎn)學(xué)生更是要求面批到位。我們還十分重視錯(cuò)題檔案的建立，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我糾錯(cuò)，并定期進(jìn)行糾錯(cuò)訓(xùn)練。此外，對(duì)考試這一環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格考試流程，狠抓考風(fēng)考紀(jì)，重視考試心理的調(diào)適、答題規(guī)范化的指導(dǎo)和應(yīng)試技能的培養(yǎng)，努力消除非智力因素失分。及時(shí)、認(rèn)真地做好每次考試的質(zhì)量分析，并使分析結(jié)果迅速、直接地指導(dǎo)后面的復(fù)習(xí)工作。
    3、強(qiáng)化基礎(chǔ)過關(guān)，實(shí)施分層推進(jìn)。針對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，我們實(shí)施基礎(chǔ)題過關(guān)的方法，各備課組明確專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)過關(guān)題的編制，年級(jí)安排專門時(shí)間進(jìn)行檢查、測(cè)試。在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，普通班做好基礎(chǔ)訓(xùn)練，重點(diǎn)班在此基礎(chǔ)上適當(dāng)提升訓(xùn)練難度和訓(xùn)練量。這一舉措對(duì)學(xué)生成績(jī)的提高取得了良好的效果。
    高三半年多的教育教學(xué)工作已取得了一些成果，但任然有很多地方做得不夠，我們?nèi)稳恍枰诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上改進(jìn)提高，以便在2014年的高考中取得與努力成正比的成績(jī)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年組長(zhǎng)師德考核總結(jié)。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇六
    2011年公務(wù)員年度考核個(gè)人工作總結(jié)我叫***，*年*月*日出生，**人，*年*月入黨，*年*月畢業(yè)于*大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位。*年*月到部隊(duì)參加工作，*年轉(zhuǎn)業(yè)到*****，現(xiàn)在局辦公室工作。
    工作以來，我嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高自我、勤奮工作、履行職責(zé)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想覺悟
    認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的重要理論，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
    二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
    作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，我清醒地看到人生舞臺(tái)已發(fā)生轉(zhuǎn)變，在新的工作環(huán)境，自己又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累充實(shí)自我，才能鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)水平。因此，我始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。平時(shí)，多看、多問、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教問題。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理方面存在哪些不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
    三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
    我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的.宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
    回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，經(jīng)驗(yàn)尚淺，情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長(zhǎng);再次，在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示的多，相對(duì)來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時(shí)候少。
    在以后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(zhǎng)，努力完成好各項(xiàng)工作。
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
    要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
    序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    大家上午好!眾所周知，銷售部對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。下面，我就自2014年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。
    作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對(duì)銷售部經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的理解：
    職責(zé)闡述：
    1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門工作。
    2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。
    3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理。
    4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。
    5.評(píng)定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。
    6.貨款回收管理。
    7.促銷計(jì)劃執(zhí)行管理。
    8.審定并組建銷售分部。
    9.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。
    10.制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。
    11.對(duì)部門工作過程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。
    近段時(shí)期，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在x總的正確指導(dǎo)下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對(duì)性對(duì)某某市場(chǎng)開展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將三個(gè)月來，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績(jī)、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
    以下是一組數(shù)據(jù)
    銷量增長(zhǎng)率：%
    新客戶增長(zhǎng)率：%
    這兩組數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
    那么，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)。
    一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
    目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程。
    對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
    這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強(qiáng)大的資本。
    我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
    我代表公司感謝你們!
    二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高
    1、新員工的逐步增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。
    2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
    3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還
    是存在的，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐漸消退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)大起來!
    三：敢于摸索，大膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，并且程序化。
    1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的大力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。
    2、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的大力拜訪——市場(chǎng)造勢(shì)——邀請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、維護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加大。
    3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向披靡!
    眾人捧柴火焰高!
    四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究 ，隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中，我們會(huì)不斷更新，逐步完善。
    執(zhí)行力，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
    其次，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?BR>    第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
    制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障!
    (公司名稱)大船已經(jīng)起航，為了它的安全，(公司名稱)人行動(dòng)起來!
    雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。
    二、“3個(gè)無”的問題有待解決
    問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
    1.無透明的過程
    雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，銷售部不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
    2.無互動(dòng)的溝通
    銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的'，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
    3.無開放的心態(tài)
    同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
    兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
    4.無規(guī)劃的開發(fā)
    市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā)，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
    三、6條建議僅供參考
    1.重塑銷售部的角色職能定位。
    在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
    2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來做市場(chǎng)
    在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
    3.原則不能動(dòng)，銷售人員不能充當(dāng)送貨員
    銷售人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款，往往第二天只能等貨，送貨，收款，甚至還充當(dāng)搬運(yùn)，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險(xiǎn);希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則。
    4、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制
    很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動(dòng)不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格，來協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
    5、開發(fā)新客戶的意識(shí)一定要上一個(gè)臺(tái)階
    某些市場(chǎng)，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護(hù)不過來，根本就沒有開新客戶的想法，一個(gè)市場(chǎng)，想到達(dá)到一個(gè)預(yù)期銷量，網(wǎng)絡(luò)的建立是重中之重，只要該市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡(luò)的思想，不斷的開發(fā)新客戶。
    6、目標(biāo)達(dá)成率的提高
    這幾個(gè)月，沒有一個(gè)月能完成預(yù)定銷售目標(biāo)，首先是我的失職，以后在制定銷售目標(biāo)的時(shí)候，一定會(huì)和大家多溝通，但是，和大家溝通后，所定的銷售目標(biāo)一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理，連帶罰款。
    總結(jié)：
    “市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
    同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。
    我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產(chǎn)品!我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)!
    我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來!
    謝謝!。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索年度考核總結(jié)講話。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇八
    為了轉(zhuǎn)變?nèi)h機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高-干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展，、縣政府從2006年8月21日開始，在全縣機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中開展了為期兩個(gè)月的作風(fēng)整頓活動(dòng)。在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工作領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的共同努力，這項(xiàng)活動(dòng)得以順利開展，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好的成績(jī)。等會(huì)，參加活動(dòng)的有關(guān)單位代表還作經(jīng)驗(yàn)介紹，莫樹周書記也要作重要講話，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我就全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)情況，講三個(gè)方面問題。
    一、抓好干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的基本情況和主要做法
    干部作風(fēng)整頓內(nèi)涵豐富，任務(wù)艱巨，事關(guān)黨委、政府形象的改善和執(zhí)政能力的提高。因此我們把作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作當(dāng)前的一件大事來抓，積極探索作風(fēng)整頓的新思路、新方法，大力開展以“強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾”為主要目的的作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，邊整邊改，有力促進(jìn)了作風(fēng)整頓活動(dòng)健康有序開展。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，是做好干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的前提。8月21日召開全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)會(huì)議后，調(diào)整充實(shí)了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，抽調(diào)12 名干部加強(qiáng)整頓辦工作力量，落實(shí)辦公經(jīng)費(fèi)，保證活動(dòng)的開展。及時(shí)制定下發(fā)了《全縣干部作風(fēng)整頓工作實(shí)施方案》，全面安排部署下一步整頓活動(dòng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位也及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制訂干部作風(fēng)整頓活動(dòng)方案，按時(shí)召開班子會(huì)議和干部職工動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)指定篇目資料，按計(jì)劃開展作風(fēng)整頓活動(dòng)。干部作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入包聯(lián)的單位進(jìn)行檢查、調(diào)研、指導(dǎo)。、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入各單位檢查指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)分片召開座談會(huì)，研究部署和檢查指導(dǎo)整頓活動(dòng)工作，其它縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)都能深入村、組、站、所、辦、股室和服務(wù)對(duì)象中調(diào)查研究、征求群眾意見、傾聽群眾呼聲，積極推進(jìn)整頓活動(dòng)健康深入。
    2、抓好宣傳，營(yíng)造氛圍
    為不斷推動(dòng)整頓活動(dòng)，整頓辦及時(shí)做好宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道始終堅(jiān)持以正面宣傳為主，并結(jié)合適度的反面曝光，努力營(yíng)造積極向上的輿-論氛圍。根據(jù)活動(dòng)不同階段的特點(diǎn)和要求，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，圍繞中心目標(biāo)宣傳先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣好經(jīng)驗(yàn)好方法，堅(jiān)持每周編發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》兩期，通報(bào)活動(dòng)最新動(dòng)態(tài);在橫縣電視臺(tái)和《橫縣時(shí)訊》開設(shè)“整頓作風(fēng)促進(jìn)發(fā)展”專欄，宣傳報(bào)道活動(dòng)情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》12期，設(shè)立欄目8個(gè)，52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位踴躍投稿共計(jì)120篇，采用稿件81篇。刷寫臨時(shí)標(biāo)語4000 余條，固定標(biāo)語100余幅;辦黑板報(bào) 85板，辦學(xué)習(xí)園地56期;寫心得體會(huì)16000余篇。通過多種形式、多種渠道的宣傳報(bào)道，加大了宣傳教育力度，增強(qiáng)了宣傳教育效果，有力促進(jìn)了整頓活動(dòng)有聲有色、富有成效的開展。
    3 、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
    干部作風(fēng)的好壞是自身綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位按照、縣政府統(tǒng)一部署要求，立足于提高-干部素質(zhì)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，并貫穿始終。要求突出重點(diǎn)深入學(xué)，聯(lián)系實(shí)際用心學(xué)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的辦法，使干部通讀和精讀完必讀篇目，并聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際認(rèn)真思考，力求做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲，學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)的不斷深化促進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，將其列為整改的重要措施和手段，為開展好作風(fēng)整頓奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)過程中，多數(shù)部門做到了“五有”：有學(xué)習(xí)材料，有學(xué)習(xí)筆記，有心得體會(huì)，有學(xué)習(xí)制度，有檢查考核的辦法和措施。通過學(xué)習(xí)，干部的政治理論素質(zhì)有新的提高，思想認(rèn)識(shí)不斷深化，極大推動(dòng)了各項(xiàng)工作。
    4、認(rèn)真查擺，找準(zhǔn)方向
    查擺問題，是集中整頓的一個(gè)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。問題查擺得準(zhǔn)不準(zhǔn)，決定著整改的方向?qū)Σ粚?duì)，決定著整個(gè)活動(dòng)的成效明不明顯。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位結(jié)合自身情況，認(rèn)真做好“五個(gè)一”工作，即開通一個(gè)網(wǎng)站、搞好一次談心活動(dòng)、開好一個(gè)座談會(huì)、制訂一份征求意見表、提交一份剖析材料。通過以上幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，確保查擺問題到位，整改方向正確。
    第一、廣泛征求意見，認(rèn)真查找突出問題。在活動(dòng)開展過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極召開座談會(huì)、走訪企業(yè)和群眾、設(shè)立意見箱和舉報(bào)電話、開展多種形式的`自查自擺，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到誠心誠意地征求意見，光明磊落地亮出問題，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)自己。全縣共發(fā)放征求意見表2580多份，召開座談會(huì)120多次，征求意見700多條，比較真實(shí)、全面地反映了我縣各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)黨政班子和干部隊(duì)伍中存在的問題，為有針對(duì)性地開展活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
    第二、認(rèn)真歸納梳理，嚴(yán)把反饋意見關(guān)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)征求意見，召開班子會(huì)、干部職工討論會(huì)，對(duì)收集上來的意見進(jìn)行歸納梳理，區(qū)分班子意見、職工意見，共性問題、個(gè)別問題，分類歸納，形成材料交到縣整頓辦，并向社會(huì)公布查擺情況。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部之間也通過多層次的交叉談心，進(jìn)行平等對(duì)話，切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部之間的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的相互信任，為整改創(chuàng)造了良好的人際條件。
    第三、深刻剖析根源，確保整改措施對(duì)路。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門針對(duì)查找出來的突出問題，積極展開討論，進(jìn)行深刻剖析，并結(jié)合實(shí)際，制訂出一套切實(shí)可行的整改方案?；顒?dòng)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按要求開展單位和職工自我剖析，深刻挖掘問題根源，按照“分門別類、時(shí)限清楚、責(zé)任明白”的原則制訂整改方案。同時(shí)，按照要求，向社會(huì)公布整改方案，并將整改材料匯總后上交縣整頓辦，接受監(jiān)督?？傮w上，各黨政班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)承擔(dān)起整改的責(zé)任。
    5、著力整改，務(wù)求實(shí)效
    作效率，樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。
    6、加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)
    整頓活動(dòng)的有效推進(jìn)，關(guān)鍵是抓好督查這個(gè)環(huán)節(jié)，通過督促確保落實(shí)。這次活動(dòng)，干部作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹、縣政府要求，堅(jiān)持“加強(qiáng)督查，推動(dòng)落實(shí)”和“六個(gè)敢于”的督查方針，嚴(yán)格把關(guān)，把工作的著力點(diǎn)放在抓落實(shí)、見實(shí)效上。采取實(shí)地督查、暗訪督查等形式，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位進(jìn)行督促檢查，對(duì)群眾舉報(bào)、投訴的問題，及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門，跟蹤處理結(jié)果，真正做到有訴必查、有查必果。具體檢查中，督查人員堅(jiān)持“客觀公正、一視同仁、不徇私情，不事先通知”的原則，先后共82人(次)深入228個(gè)(次)單位進(jìn)行督查，通過簡(jiǎn)報(bào)和文件的形式，及時(shí)通報(bào)督查情況，樹立典型，介紹經(jīng)驗(yàn)，反映問題，起到很好的指導(dǎo)和督促作用，促進(jìn)了作風(fēng)整頓的順利開展。
    二、這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的主要成效
    根據(jù)統(tǒng)一部署，全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月，圓滿完成了各階段工作任務(wù)。本次活動(dòng)不流于形式，不走過場(chǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位采取多種措施內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，對(duì)照查擺指出的“十個(gè)突出問題”，從人民滿意的地方做起，從人民不滿的地方改起。真正落實(shí)了、縣政府提出的“必須把注重實(shí)效作為干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵”，以及莫書記強(qiáng)調(diào)的整頓活動(dòng)要做到“健全制度、嚴(yán)格落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)、收到實(shí)效”指示精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每一個(gè)階段的工作，基本達(dá)到了政治思想好、組織紀(jì)律好、高效率辦事、高質(zhì)量服務(wù)、讓人民滿意的“兩好、兩高、一滿意”目標(biāo)，全縣干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了顯著成效。
    1、增強(qiáng)大局意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)取得明顯進(jìn)步
    通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣大干部對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和黨的方針政策有了更深的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了形勢(shì)，擺正了位置，更好地處理好上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、局部與全局的關(guān)系，確保政令暢通，確保、縣政府決策得到不折不扣地貫徹實(shí)施。干部職工堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，政治意識(shí)、全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，組織紀(jì)律觀念普遍得到了提升。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合實(shí)際進(jìn)行思想教育，成效顯著。如組織部為繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的優(yōu)良作風(fēng)，提出樹立公道正派的組工隊(duì)伍新形象，努力建設(shè)“黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家”，取得了良好效果。
    2、完善約束機(jī)制，組織紀(jì)律觀念有所提升
    在干部作風(fēng)整頓活動(dòng)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位針對(duì)存在的突出問題，結(jié)合各自的實(shí)際情況，做到從制度上分析原因，從工作機(jī)制上找缺陷，從監(jiān)督措施上找不足，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。在具體工作中，堅(jiān)持以制度管人、以制度管事，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍組織紀(jì)律觀念。如縣衛(wèi)生局針對(duì)九大方面的問題，制訂并下發(fā)了《橫縣衛(wèi)生局工作規(guī)則》;縣財(cái)政局針對(duì)7個(gè)突出問題提出不同的整改方案，建立每日登記、每月考評(píng)、定期交流、監(jiān)督巡查等制度;縣國(guó)稅局將政務(wù)公開、首問制等10多項(xiàng)制度匯編成《行政效能建設(shè)手冊(cè)》，人手一冊(cè);石塘鎮(zhèn)等單位通過制度形式，將處罰結(jié)果與年終經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和自覺性，精神面貌有了很大的變化，干部作風(fēng)和部門行風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
    3、改變方式方法，工作作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變
    經(jīng)過多管齊下，全縣干部職工增強(qiáng)了為人民服務(wù)的意識(shí)，以群眾是否滿意衡量工作得失，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，扭轉(zhuǎn)工作被動(dòng)局面。如巒城鎮(zhèn)以計(jì)生管理為重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，做好思想溝通，貼心服務(wù)到家，以實(shí)際行為感染群眾，計(jì)生工作局面得到改觀;縣教育局全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好基層學(xué)校的服務(wù)員，推動(dòng)教育系統(tǒng)行風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。
    4、規(guī)范干部言行，干部形象得到很大改觀
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門在依法行政、服務(wù)群眾上有了明顯改善，在制度化、規(guī)范化水平上有了進(jìn)一步提高，在履行崗位職責(zé)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高辦事效率上有新的改進(jìn)。改善服務(wù)態(tài)度，增設(shè)便民設(shè)施，規(guī)范服務(wù)用語，從而提高了群眾對(duì)干部工作的滿意度。例如通過加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車輛的管理，亂用車、濫用車、亂停車的現(xiàn)象少了;通過實(shí)行崗位“黃牌警告”，冷面孔、冷板凳的現(xiàn)象少了?？傮w上，黨員干部的宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念都得到進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境得到一定改善，黨群干群關(guān)系隨著活動(dòng)的深入開展，得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
    5、通過整頓活動(dòng)，各項(xiàng)工作得到不斷發(fā)展
    整頓干部作風(fēng)，關(guān)鍵在找準(zhǔn)問題、根本在解決問題、目的是促進(jìn)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位結(jié)合各自實(shí)際，有針對(duì)性地提出整改方案，使大家真正把心思用在工作上，把精力用在抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在完成全年的目標(biāo)任務(wù)上?；顒?dòng)期間，抓好了大中型水庫移民后期扶持政策的落實(shí)，開展好第三次群眾大接訪活動(dòng)，開展好食品衛(wèi)生宣傳檢查，積極捐款捐物搶險(xiǎn)賑災(zāi)，幫助群眾解決實(shí)際困難?？h勞動(dòng)和社會(huì)保障局在活動(dòng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)，為農(nóng)民工追回拖欠的工資60萬元，創(chuàng)造服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，全力打造充分就業(yè)社區(qū);縣地稅局、縣房管所、縣園林管理站等單位通過落實(shí)崗位制度、改進(jìn)工作方法、作出公開承諾等方式，工作效率得到很大提高，服務(wù)水平有了進(jìn)一步改進(jìn)。
    促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是各項(xiàng)工作的核心，全縣各單位以這次干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，做到了干部作風(fēng)整頓和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩結(jié)合、兩促進(jìn)。干部作風(fēng)整頓活動(dòng)期間，全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中加快，保持在較高位的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，特別是地區(qū)生產(chǎn)總值增速再次實(shí)現(xiàn)新高, 工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展加速, 實(shí)際到位內(nèi)資較好，金融機(jī)構(gòu)存貸款增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，夏收糧食生產(chǎn)穩(wěn)定，消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)中有升，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1-9月，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)38.80億元(未經(jīng)自治區(qū)、市統(tǒng)計(jì)局審核，因此只能作預(yù)計(jì)數(shù)，下同)，完成全年任務(wù)的65.54%，同比增長(zhǎng)15.39%;固定資產(chǎn)投資完成11.53億元，完成全年任務(wù)的52.39%，同比增長(zhǎng)24.97%;財(cái)政收入完成2.66億元，完成全年任務(wù)的63.83%，同比增長(zhǎng)9.44%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成15.47億元，完成全年任務(wù)的74.53%，同比增長(zhǎng)13.84%;實(shí)際到位內(nèi)資6.80億元，完成全年任務(wù)的77.22%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6407元，同比增長(zhǎng)14.76%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2720元，同比增長(zhǎng)11.15%。
    三、關(guān)于干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和啟示
    風(fēng)建設(shè)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。
    1、必須堅(jiān)持不懈地抓好干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高-干部素質(zhì)是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。干部作風(fēng)好壞歸根到底是干部素質(zhì)的高低。我們必須繼續(xù)抓好干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因?yàn)楦刹孔黠L(fēng)整頓活動(dòng)結(jié)束了，干部學(xué)習(xí)就可以放松了。黨組織對(duì)干部的學(xué)習(xí)要嚴(yán)格督促，嚴(yán)格要求。要進(jìn)一步完善干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把抓好干部的學(xué)習(xí)貫穿到對(duì)干部管理的整個(gè)過程之中，做到年度有計(jì)劃，每月有安排，不斷推動(dòng)干部的學(xué)習(xí)。
    2、必須持之以恒地抓好干部的經(jīng)常管理。加強(qiáng)對(duì)干部的管理是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的基本措施。從這次干部整頓活動(dòng)情況來看，一些地方、一些部門、一些單位出現(xiàn)的酗酒風(fēng)、賭博風(fēng)、“走讀”風(fēng)、浮夸風(fēng)、懶散風(fēng)等“五風(fēng)”問題，一個(gè)重要原因就是沒有嚴(yán)格的管理制度，有的雖有制度但沒有很好的落實(shí)，制度形同虛設(shè)，對(duì)干部放松了要求，放松了管理。各級(jí)各部門要按照干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的要求，迅速建立健全干部管理制度，把對(duì)干部的學(xué)習(xí)、工作、生活等日常管理真正落到實(shí)處，以嚴(yán)格的管理，推動(dòng)干部樹立好作風(fēng)、好形象。
    3、必須切合實(shí)際地建立干部的工作機(jī)制。建立良好的工作激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。要在抓好、縣政府目標(biāo)管理責(zé)任制考核的同時(shí)，各單位應(yīng)抓緊制定和完善對(duì)本單位干部的目標(biāo)管理責(zé)任制，明確崗位要求，強(qiáng)化責(zé)任考核，給干部壓擔(dān)子，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有為、奮發(fā)向上的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)干部的工作熱情和積極性。
    4、必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的督促檢查。加強(qiáng)督促檢查，是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要保證。也只有加強(qiáng)督促檢查，才能保證干部管理、約束、激勵(lì)等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。從這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)來看，一個(gè)比較成功的經(jīng)驗(yàn)就是建立了督促檢查的機(jī)制，成立督查組進(jìn)行督查，組成檢查組進(jìn)行抽查，保證了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。要繼續(xù)堅(jiān)持這一有效的做法，要定期不定期的對(duì)一些部門、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上下班情況、服務(wù)態(tài)度、為民辦事、工作機(jī)制等進(jìn)行檢查和抽查，定期對(duì)干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查測(cè)試，進(jìn)一步鞏固干部作風(fēng)整頓成果。
    5、必須不斷提高各級(jí)班子的民-主生活會(huì)質(zhì)量。通過干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不少單位就是因?yàn)闆]有很好地堅(jiān)持這一制度，民-主生活會(huì)走過場(chǎng)，導(dǎo)致矛盾不斷積累，出現(xiàn)這樣那樣的問題。我們必須把提高民-主生活會(huì)質(zhì)量作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要措施來抓。民-主生活會(huì)之前，要通過向本單位人員和服務(wù)對(duì)象發(fā)放征求意見表、開座談會(huì)、走訪調(diào)查等形式，廣泛征求廣大群眾對(duì)班子及班子成員的意見。民-主生活會(huì)之中，班長(zhǎng)要帶頭扎扎實(shí)實(shí)地開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員要在自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，在開展批評(píng)上下功夫，達(dá)到互相溝通、互相幫助、互相提高的目的。民-主生活會(huì)之后，要對(duì)群眾提的意見和建議一件一件抓好落實(shí)。通過民-主生活會(huì)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，帶動(dòng)干部作風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)。
    6、必須夯實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭搞好自身作風(fēng)建設(shè)，為干部樹立榜樣，而且要切實(shí)負(fù)起抓干部作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任，要經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。廣大干部要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，黨組織對(duì)干部要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格教育，建立加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
    同志們，干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，具有關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要方方面面的協(xié)作與配合，更需要廣大干部職工的積極參與。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在新形勢(shì)、新任務(wù)下，要提高思想認(rèn)識(shí)，突出工作重點(diǎn)，把握方向，整合力量，一如既往地抓好本部門、本系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。全體干部一定要站在講政治、講正氣、講大局的高度，以干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立起“清簡(jiǎn)務(wù)本，行必責(zé)實(shí)”的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，主動(dòng)作為，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展而努力奮斗!
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    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇九
    同志們:
    今天，我們召開廳系統(tǒng)xx年度考核工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)去年考核工作，傳達(dá)省委省政府文件精神，安排部署今年工作。
    下面，我就年度目標(biāo)責(zé)任考核工作講幾點(diǎn)意見。
    xx年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廳緊緊圍繞省委、省政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，采取有力措施，狠抓落實(shí)，積極調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，各項(xiàng)工作都取得了好成績(jī)。全省糧食總產(chǎn)達(dá)到1150.9萬噸，增長(zhǎng)7.8%，面積保持穩(wěn)定，單產(chǎn)提高，總產(chǎn)連續(xù)第五年豐收；畜牧業(yè)大力推廣科學(xué)養(yǎng)殖模式，加速規(guī)模擴(kuò)張，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別為111.52萬噸、47.92萬噸、197.65萬噸，較上年分別增長(zhǎng)16.1%、10.7%和9.6%；果業(yè)抓優(yōu)質(zhì)、擴(kuò)面積、促銷售，水平不斷提高；蔬菜、食用菌、茶葉、棉花等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快；農(nóng)民純收入達(dá)到3100元以上，增長(zhǎng)10%；農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用加快，新型農(nóng)民培訓(xùn)成效顯著；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提高，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)能力增強(qiáng)；農(nóng)民專業(yè)合作組織快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)；農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)實(shí)現(xiàn)了突破發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械化呈現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展勢(shì)頭；中、省各項(xiàng)惠農(nóng)政策得到了認(rèn)真落實(shí)。
    一是認(rèn)真落實(shí)全省考核工作會(huì)議精神。xx年全省目標(biāo)考核總結(jié)表彰會(huì)議召開后，我廳及時(shí)組織傳達(dá)會(huì)議精神，提出了貫徹落實(shí)意見。組織召開了全廳考核工作會(huì)議，總結(jié)xx年考核工作，安排部署xx年度考核工作。
    二是層層分解目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)省委、省政府下達(dá)的13項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)，結(jié)合廳系統(tǒng)各單位工作實(shí)際，層層分解任務(wù)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，制定了全廳目標(biāo)任務(wù)分解表。按照樹立“數(shù)量、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任”四個(gè)概念的要求，明確了負(fù)責(zé)的廳領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施的責(zé)任處室及承辦協(xié)辦單位，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)，責(zé)任到崗到人。
    三是加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)督辦。加強(qiáng)督辦，制定了《廳目標(biāo)責(zé)任考核督辦登記細(xì)則》，對(duì)省委、省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)考核重點(diǎn)指標(biāo)完成情況按月報(bào)送登記，對(duì)被考核單位建立了平時(shí)目標(biāo)責(zé)任考核督辦登記檔案，隨時(shí)了解掌握任務(wù)完成進(jìn)度，并編發(fā)農(nóng)業(yè)政務(wù)督查通報(bào)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)展情況。
    四是認(rèn)真開展考核調(diào)研。按照省考核辦的要求，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，廳考核辦圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)年度目標(biāo)考核工作、完善考核辦法、科學(xué)合理設(shè)定年度任務(wù)指標(biāo)等議題，在廳機(jī)關(guān)各處室和廳屬事業(yè)單位開展調(diào)查研究，形成了調(diào)研報(bào)告。
    五是加強(qiáng)考核辦自身建設(shè)。修訂完善了相關(guān)工作制度，充實(shí)了新內(nèi)容，明確了工作程序。建立了工作聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)與兄弟廳局、廳機(jī)關(guān)各處室、廳屬事業(yè)單位的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒目標(biāo)考核工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷提高了工作水平。
    在完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)、各方面工作取得較好成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我廳目標(biāo)責(zé)任考核工作還存在一些不容忽視的問題。
    一是有的單位抓主要目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、力度不大、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；二是廳系統(tǒng)考核工作在縱向、橫向交流溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是考核工作的.制度、方式方法還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)；等等。對(duì)此，我們必須高度重視，切實(shí)加以改進(jìn)。
    xx年底，省委、省政府辦公廳以陜辦發(fā)〔xx〕25號(hào)文件印發(fā)了修改完善后的《關(guān)于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的年度目標(biāo)責(zé)任考核暨領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)試行辦法》。新的《試行辦法》是在總結(jié)一年多考核工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入調(diào)研，反復(fù)論證后形成的一項(xiàng)考核制度。
    新的《考核辦法》實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、廉政建設(shè)“三位一體”的考核。其在考核程序和方法、分值與等次評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等方面，增加了一些新內(nèi)容。在社會(huì)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)省直單位增加了組織部分省黨代大會(huì)代表、省人大代表和省政協(xié)委員參與評(píng)價(jià)。在分值與等次評(píng)定環(huán)節(jié)，除目標(biāo)任務(wù)考核評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)（年度工作任務(wù)85分，班子和隊(duì)伍建設(shè)15分）100分外，還增加了加分項(xiàng)目和減分項(xiàng)目。加分項(xiàng)目主要有：一是省直部門工作各方面評(píng)價(jià)加分。省直部門在社會(huì)評(píng)價(jià)（“兩代表一委員”）和民意調(diào)查（服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)）按照省直黨群、省政府組成部門、省政府直屬和事業(yè)機(jī)構(gòu)三個(gè)類別，排列在前三名的分別加1.0、0.8、0.6分。
    二是省直部門超額完成任務(wù)加分。省直部門主要職能指標(biāo)（限一項(xiàng)）超額完成目標(biāo)任務(wù)、在全國(guó)排名靠前、省委省政府認(rèn)可、推動(dòng)全省重大工作項(xiàng)目、重大目標(biāo)任務(wù)完成貢獻(xiàn)突出的，完成指標(biāo)超出量化目標(biāo)任務(wù)10%，加0.2分，最高加分不超過2分；不可量化指標(biāo)根據(jù)完成任務(wù)超額的基本程度、產(chǎn)生的社會(huì)效益、工作成果的虛實(shí)、完成難易度的大孝可量化部分是否超過10%以及省委省政府以上機(jī)關(guān)認(rèn)可等方面情況，由考核組評(píng)估計(jì)算超額完成任務(wù)的基本比例，按超出目標(biāo)任務(wù)10%加0.2分，最高加分不超過2分。
    三是獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分。省直部門獲得中央、國(guó)務(wù)院表彰的，等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)按一、二、三等獎(jiǎng)分別加1.0、0.8、0.6分。獲得省委、省政府表彰的，等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)按一、二、三等獎(jiǎng)分別加0.6、0.4、0.2分。獲得國(guó)家部委表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)按一、二、三等獎(jiǎng)分別加0.6、0.4、0.2分。
    四是重大創(chuàng)新成果加分。在當(dāng)年工作中有重大工作創(chuàng)新、重大制度改革、重大科技成果和重大先進(jìn)典型的，經(jīng)評(píng)審認(rèn)定，按一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。減分項(xiàng)目主要有。
    一是通報(bào)批評(píng)減分。在某項(xiàng)工作受到中央、國(guó)務(wù)院通報(bào)批評(píng)的，減3分；受到省委、省政府或中央和國(guó)家部委通報(bào)批評(píng)的，減2分。
    二是發(fā)生重大問題減分。在某項(xiàng)工作發(fā)生重大問題，并在一定范圍造成較大負(fù)面影響的，減5分。
    對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核緊密結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核，領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果一般按照單位年度目標(biāo)責(zé)任考核等次確定，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)中有一項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容的優(yōu)良率低于70%的，一般不得評(píng)為優(yōu)秀等次；有兩項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容優(yōu)良率低于70%的，一般不得評(píng)為良好等次；有三項(xiàng)以上測(cè)評(píng)內(nèi)容優(yōu)良率低于70%的，應(yīng)評(píng)為較差等次。領(lǐng)導(dǎo)干部考核總分為100分。黨政正職得分為：?jiǎn)挝荒甓饶繕?biāo)責(zé)任考核得分占80%，個(gè)人民主測(cè)評(píng)得分占20%，其他領(lǐng)導(dǎo)干部得分為：?jiǎn)挝荒甓饶繕?biāo)責(zé)任考核得分占70%，個(gè)人民主測(cè)評(píng)得分占30%。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為優(yōu)秀等次的，黨政正職方可評(píng)為優(yōu)秀等次，其他領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序按20%的比例確定優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為良好和一般等次的，領(lǐng)導(dǎo)干部在本單位內(nèi)根據(jù)得分排序分別按15%和10%的比例確定優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為較差等次的，領(lǐng)導(dǎo)干部均不得評(píng)為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)為優(yōu)秀等次的，其民主測(cè)評(píng)各項(xiàng)內(nèi)容的優(yōu)良率一般應(yīng)達(dá)到90%以上。領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)為稱職等次的，其民主測(cè)評(píng)各項(xiàng)內(nèi)容優(yōu)良率一般應(yīng)達(dá)到70%以上。領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)各項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容的不稱職票得票率超過30%的，經(jīng)組織核查認(rèn)定，一般評(píng)為不稱職等次。在結(jié)果運(yùn)用方面，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。每年把各單位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果都要報(bào)省委組織部備案。每年通報(bào)考核結(jié)果，并向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋其年度考核情況。領(lǐng)導(dǎo)干部連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀等次的，在選拔任用時(shí)優(yōu)先考慮；考核排在末位的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子要向省委寫出書面報(bào)告；連續(xù)兩年排在末位的單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為較差等次的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)采取免去現(xiàn)職、調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等措施進(jìn)行調(diào)整，班子成員兩年內(nèi)不得提拔任用。領(lǐng)導(dǎo)干部被評(píng)為基本稱職等次的，進(jìn)行誡勉談話；被評(píng)為不稱職等次的，免去現(xiàn)職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或降職。
    新的《試行辦法》在考核內(nèi)容、考核方法等方面都充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，實(shí)行考事、評(píng)人和用人相結(jié)合，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用。對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧陜西，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，將起到積極的促進(jìn)作用。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十
    在全市第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，今天，我們不失時(shí)機(jī)地在這里召開20xx年上半年度工作總結(jié)表彰暨下半年工作動(dòng)員會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表荊門日?qǐng)?bào)社發(fā)行中心，向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在發(fā)行一線的各位總監(jiān)、內(nèi)勤、全體發(fā)行員同志們表示親切地慰問和衷心地感謝!同時(shí)也向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示最熱烈地祝賀!
    20xx年上半年，發(fā)行中心在報(bào)社各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的傾心關(guān)懷、大力支持下，在全體總監(jiān)、內(nèi)勤、發(fā)行員同志們勇于拼搏、齊心協(xié)力下，堅(jiān)持“創(chuàng)新思路、策劃指向、提高素質(zhì)、服務(wù)讀者”的發(fā)行主旋律，在發(fā)行模式的創(chuàng)新上勇于探索，大膽實(shí)踐，通過創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化發(fā)行舉措，面對(duì)報(bào)紙?zhí)醿r(jià)后的種種市場(chǎng)阻力，努力提高“兩報(bào)”市場(chǎng)占有率，較好地完成了社黨委交付給我們的“兩報(bào)”發(fā)行任務(wù)?；仡?009年上半年工作，我們主要做了以下三個(gè)方面工作：
    在經(jīng)歷了2008年下半年的報(bào)紙?zhí)醿r(jià)之后，直至今年初，我們市場(chǎng)化運(yùn)行的晚報(bào)其發(fā)行業(yè)績(jī)?nèi)晕醋叱龅凸取榇?，中心針?duì)全年的發(fā)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年初的發(fā)行現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新工作思路，積極營(yíng)造確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障體系：
    其一、堅(jiān)持推行“能者上、庸者下、平者讓”的用工考評(píng)機(jī)制。年初中心對(duì)沙洋發(fā)行事業(yè)部和批零發(fā)行事業(yè)部?jī)蓚€(gè)發(fā)行業(yè)績(jī)平庸的總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整或更換，對(duì)京山發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)作出了延期簽定合同，定期考核再行簽定的處理方式。此舉極大地增強(qiáng)了一線發(fā)行事業(yè)部總監(jiān)工作的責(zé)任感、使命感。
    其二、在全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理問題上，我們積極貫徹社黨委“組建傳媒集團(tuán)、打造億元報(bào)社”指示精神，以此來進(jìn)一步武裝我們的經(jīng)營(yíng)頭腦：一是在年初我們因地制宜、實(shí)事求是地合理分解了各事業(yè)部2009年度《荊門晚報(bào)》目標(biāo)任務(wù)發(fā)行數(shù)和大收訂結(jié)束后通過市場(chǎng)化手段必須完成的《荊門日?qǐng)?bào)》計(jì)劃指標(biāo);二是圍繞報(bào)紙?zhí)醿r(jià)后，報(bào)社對(duì)中心發(fā)行費(fèi)率的調(diào)整，我們多次召開行管辦公研討會(huì)，反復(fù)論證，合理測(cè)算中心2009年度各部門、各事業(yè)部的全年計(jì)劃收入和各部門、各事業(yè)部的計(jì)劃費(fèi)用支出，進(jìn)一步完善發(fā)行中心《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》和中心《日常規(guī)章管理制度》，使之成為我們?nèi)臧l(fā)行工作行動(dòng)的指南;三是年初我們及時(shí)地同各事業(yè)部、各部門簽訂了2009年度“發(fā)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理合同”，并在目標(biāo)合同中提出，凡累計(jì)四個(gè)月完不成任務(wù)的事業(yè)部，在待遇和崗位方面不同程度地給該事業(yè)部責(zé)任人予以處罰，給總監(jiān)們施加工作壓力，并對(duì)各部門、各事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各種預(yù)算內(nèi)、外應(yīng)支出的費(fèi)用乃至各部門、各事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利及工資福利分配方案等進(jìn)行一一敲定，從政策上讓管理人員和發(fā)行員吃定心丸。
    其三、新年伊始，中心確定全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，還及時(shí)專題下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化發(fā)行措施，努力實(shí)現(xiàn)新年開門紅的通知》。通知要求中心各工作、發(fā)行事業(yè)部正確樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，想方設(shè)法攻征訂、千方百計(jì)上零售、多措并舉搞創(chuàng)收。切實(shí)增強(qiáng)了各發(fā)行事業(yè)部的工作緊迫感。
    其四、切實(shí)加大了任務(wù)分解后的進(jìn)度完成監(jiān)督力度。督促各事業(yè)部按月分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并要求各事業(yè)部針對(duì)這一指標(biāo)的完成，拿出切實(shí)可行的施政措施報(bào)中心備案，分步實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    其五、繼續(xù)推行發(fā)行管理問責(zé)制。針對(duì)發(fā)行工作中不斷發(fā)生安全事故和員工買續(xù)訂、買空投、套開發(fā)票侵占訂報(bào)報(bào)款，投遞質(zhì)量低下等現(xiàn)象，堅(jiān)持用“發(fā)行管理問責(zé)制”去考核。即：對(duì)于發(fā)生安全責(zé)任事故的，除扣除該責(zé)任總監(jiān)安全責(zé)任量化工資外，還要按安全事故賠償額的10%承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;對(duì)于員工有貪污、弄虛作假事件發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失和出現(xiàn)重大發(fā)行質(zhì)量投訴的，所在事業(yè)部總監(jiān)、會(huì)計(jì)、隊(duì)(組長(zhǎng))等管理人員一律承擔(dān)連帶處罰責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)了廣大管理人員、發(fā)行人員的工作責(zé)任心。
    “只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn);只要我們能夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)”;發(fā)行偉業(yè)的建立，不僅在能行，還要在先知。按照這一指導(dǎo)思想，我們始終堅(jiān)持把發(fā)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)納入全年工作的重要日程，以此激活我們發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的生存效應(yīng)。
    1、今年春節(jié)期間，繼續(xù)推出“您訂一份《荊門晚報(bào)》，我?guī)湍鷤鬟f新年祝?！钡耐韴?bào)征訂策劃活動(dòng)，為晚報(bào)淡季發(fā)行尋找亮點(diǎn)。
    2、今年植樹節(jié)期間，我們與荊門市林業(yè)局、市信用合作聯(lián)社一道，成功地策劃舉辦了第五屆讀者植樹林活動(dòng)，通過此活動(dòng)再一次拉近了我們和讀者之間的距離，提高了我們兩報(bào)在社會(huì)上的知名度和影響力。
    3、今年四月份，我們成功地策劃實(shí)施了晚報(bào)“春雷發(fā)行”活動(dòng)。在該活動(dòng)中廣大管理人員起到了身先士卒的模范帶頭作用，廣大發(fā)行員表現(xiàn)出了大無畏的奉獻(xiàn)精神、進(jìn)取精神。
    4、策劃推出了報(bào)紙零售“信息快車”，即流動(dòng)售報(bào)亭。此舉意在擴(kuò)大零售隊(duì)伍的銷售品種，增加零售人員的工資待遇，可以為穩(wěn)定零售隊(duì)伍和提高晚報(bào)零售銷量起到積極的推動(dòng)作用。
    5、策劃推出了晚報(bào)零售“刮刮卡”活動(dòng)。
    6、今年上半年成功地與聯(lián)通通信公司聯(lián)姻，推出了“預(yù)存話費(fèi)送晚報(bào)”和“訂晚報(bào)送話費(fèi)”的晚報(bào)發(fā)行營(yíng)銷策劃活動(dòng)。
    7、始終堅(jiān)持走“兩翼齊飛”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。在做大做強(qiáng)報(bào)紙發(fā)行主業(yè)的同時(shí)，我們始終不忘狠抓副業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，年初，中心繼續(xù)對(duì)dm廣告實(shí)行了高額風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了夾遞價(jià)格，提高了夾遞質(zhì)量，經(jīng)過半年的運(yùn)行，取得了顯著成效。對(duì)純凈水和舊報(bào)回收實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)工作責(zé)任心，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)均運(yùn)行較為順暢，為改善和提高員工福利待遇做了強(qiáng)有力鋪墊。同時(shí)中心上半年票務(wù)中心的成立和打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的推出，也表明了中心從重物流配送向輕物流配送過度，從而向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的決心和勇氣。
    8、再一次成功策劃了高、中考期間的晚報(bào)零售工作。有力地沖擊了晚報(bào)零售市場(chǎng)和擴(kuò)大了晚報(bào)的社會(huì)影響力。
    9、認(rèn)真籌備第八屆暑期學(xué)生賣報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)已成為我們每年高溫酷暑時(shí)期拓展發(fā)行渠道的一道“招牌菜”。
    10、晚報(bào)編輯部的精品意識(shí)和訂報(bào)示范作用極大地鼓舞了我們發(fā)行團(tuán)隊(duì)的士氣。今年上半年，晚報(bào)編輯部一方面除了強(qiáng)調(diào)要采編人員辦好報(bào)紙為發(fā)行部門提供優(yōu)良產(chǎn)品外，另一方面還積極動(dòng)員廣大采編人員參與到我們的訂報(bào)發(fā)行中來。
    11、日?qǐng)?bào)大收訂工作結(jié)束后，各事業(yè)部通過市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)了《荊門日?qǐng)?bào)》任務(wù)數(shù)量的進(jìn)一步攀升。
    在圍繞確保兩報(bào)發(fā)行量穩(wěn)步上升和兩報(bào)日常發(fā)行工作有條不紊地進(jìn)行的同時(shí)，我們還始終堅(jiān)持把工作的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，放在了提高發(fā)行隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身形象上來，有力地提升了我們發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、堅(jiān)持把一線發(fā)行總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的.提高放在首要日程。中心每月度末，都要組織總監(jiān)召開一次總監(jiān)月度總結(jié)暨培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)各事業(yè)部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)會(huì)議中，要求各事業(yè)部總監(jiān)分別對(duì)第該月度的發(fā)行工作作出小結(jié)，總結(jié)工作中存在的不足。會(huì)后，各事業(yè)部都能因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，工作效率大大提高。
    2、堅(jiān)持推出中心月度發(fā)行情況反饋表和行管人員工作日志。為了促進(jìn)各發(fā)行事業(yè)部發(fā)行工作持續(xù)健康發(fā)展，中心從07年下半年至今，堅(jiān)持要求各工作、事業(yè)部總監(jiān)必須每天認(rèn)真記載工作日志，月末交中心主任檢查，同時(shí)還要求各事業(yè)部財(cái)務(wù)人員在月度向中心報(bào)帳時(shí)，必須呈報(bào)該事業(yè)部月度發(fā)行情況反饋表。此舉，一方面便于中心了解基層管理人員工作動(dòng)向和發(fā)行動(dòng)態(tài)，另一方面也極大地增強(qiáng)了管理人員的工作緊迫感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)了中心與基層事業(yè)部管理溝通方面的互動(dòng)。
    3、繼續(xù)強(qiáng)化行管人員素質(zhì)提高不放松。把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)當(dāng)作良好的習(xí)慣保持至今。堅(jiān)持周一召開發(fā)行例會(huì)，除了借助例會(huì)聽取各部門工作匯報(bào)和安排下周發(fā)行工作外，還在例會(huì)前，組織大家學(xué)習(xí)，要么是對(duì)發(fā)行有關(guān)的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，要么是有啟發(fā)教育意義的文章，還堅(jiān)持每周在黑板上寫下一句至理名言，與管理人員共同分享。堅(jiān)持用行管辦公會(huì)議來解決中心重大決策事項(xiàng)，充分發(fā)揮集體智慧力量，確?；疖囶^的牽引作用。
    4、狠抓行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)不放松。我們始終把“誠信無價(jià)、服務(wù)有心”作為深入開展行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的主旋律。今年上班的第一天，中心就組織廣大管理人員專題學(xué)習(xí)了《重慶商報(bào)發(fā)行人》上刊載的《把每一份報(bào)紙當(dāng)作掛號(hào)信來投遞》的業(yè)務(wù)文章，強(qiáng)調(diào)提高投遞服務(wù)質(zhì)量，文明發(fā)行的重要性和必要性，號(hào)召員工在送報(bào)之余開展送溫暖、搞義工，通過為訂戶力所能及地做些小事等來提升我們發(fā)行隊(duì)伍的整體形象。
    5、著力強(qiáng)化員工的營(yíng)銷技巧培訓(xùn)工作。新年伊始，中心就專題發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化員工營(yíng)銷技巧培訓(xùn)的通知》，強(qiáng)調(diào)各發(fā)行事業(yè)部今年必須把強(qiáng)化員工的報(bào)紙營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，納入各事業(yè)部全年工作日程，認(rèn)真擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保每季度不少于一次的大型員工集中培訓(xùn)。切實(shí)增強(qiáng)員工的市場(chǎng)搶灘意識(shí)和報(bào)紙營(yíng)銷技能，從而達(dá)到提升兩報(bào)市場(chǎng)占有份額的目的。
    6、深入持久地抓了發(fā)行隊(duì)伍企業(yè)形象建設(shè)工作。今年我們?cè)趩T工著裝和發(fā)行用具問題上進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)還為員工統(tǒng)一更換了新的工作證。與此同時(shí)，物流發(fā)行事業(yè)部還專程請(qǐng)武警消防支隊(duì)到該事業(yè)部為員工搞軍訓(xùn)，為樹立我們發(fā)行隊(duì)伍在市民讀者中的良好形象奠定了基礎(chǔ)。
    7、狠抓了發(fā)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)工作。一方面報(bào)社在發(fā)行經(jīng)費(fèi)有限的情況下傾心支持中心為廣大在編發(fā)行從業(yè)人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳納手續(xù)，切實(shí)解決了員工的后顧之憂。另一方面中心堅(jiān)持每半年拿出一定經(jīng)費(fèi)用于員工開展放松活動(dòng)，同時(shí)，今年中心還把各事業(yè)部年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工交流到異地掛職鍛煉的事宜納入到工作日程。
    8、推出了“重拾創(chuàng)業(yè)激-情、再創(chuàng)發(fā)行輝煌”的主題教育活動(dòng)。中心在上半年底號(hào)召廣大管理人員、發(fā)行人員重溫自辦發(fā)行事業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的艱難歷程，切實(shí)針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的奉獻(xiàn)精神、犧牲精神、進(jìn)取精神找差距，寫讀后感，辦墻報(bào)等，通過開展活動(dòng)使廣大發(fā)行人員重新找回了工作自信，為作好下半年發(fā)行工作掃清了思想障礙。
    回顧2009年上半年發(fā)行工作所取得的成績(jī)，當(dāng)然，我們也深感在實(shí)際工作中還存在很大的不足：
    其一，主業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新辦法和沖勁嚴(yán)重不足，畏難思想嚴(yán)重，市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)淡薄，各事業(yè)部之間發(fā)展進(jìn)度參差不齊，不能做到齊頭并進(jìn),縣市發(fā)行事業(yè)部發(fā)展塊頭過小。
    其二，發(fā)行團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力不強(qiáng)，好的營(yíng)銷策劃思路和經(jīng)營(yíng)點(diǎn)子不能得到充分運(yùn)用和發(fā)揮。
    其三，發(fā)行團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)，職業(yè)化優(yōu)服意識(shí)不能貫穿于我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。優(yōu)服意識(shí)和職業(yè)道德表現(xiàn)方面，仍然差強(qiáng)人意，滿足于過的去，不愿精益求精;樂意于得過且過的發(fā)行現(xiàn)狀，不愿主動(dòng)奉獻(xiàn)進(jìn)取。懶漢思想，短期工作現(xiàn)象成為了制約我們主副業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。員工團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)和協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    其四，在堅(jiān)持依托報(bào)紙發(fā)行事業(yè)為主，兼顧其它多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，以此達(dá)到增加中心經(jīng)營(yíng)收入，改善中心經(jīng)營(yíng)條件，增加員工待遇方面，力度不大、辦法不多，沒有切膚之痛的危機(jī)意識(shí)。
    其五，管理人員的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和如何適應(yīng)新時(shí)期發(fā)行工作管理要求的素質(zhì)化建設(shè)方面有待進(jìn)一步提高。
    其六，格式化、制度化、創(chuàng)新化、規(guī)范化的發(fā)行運(yùn)作模式和管理體系流于形式，不能持之以恒。
    2009年上半年度的工作，在緊張、忙碌和些許遺憾中匆匆而過;2009年下半年工作，在忙碌、緊張和滿是希望中悄然來臨。
    當(dāng)前，正值全市上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，同時(shí)，報(bào)社黨委又不失時(shí)機(jī)地提出了“立足科學(xué)發(fā)展、打造億元報(bào)社”的宏偉目標(biāo)。為此，在下半年的發(fā)行實(shí)踐工作中，中心適宜發(fā)出了“重拾創(chuàng)業(yè)激-情、再創(chuàng)發(fā)行輝煌”的號(hào)召。一方面我們要認(rèn)真總結(jié)發(fā)行工作中取得的成績(jī)，繼續(xù)用先進(jìn)發(fā)行理念指導(dǎo)我們工作實(shí)踐，用創(chuàng)業(yè)初期的工作激-情來對(duì)待我們賴以生存的發(fā)行事業(yè);另一方面針對(duì)曝露出的問題，積極響應(yīng)社黨委提出的“立足科學(xué)發(fā)展、打造億元報(bào)社”號(hào)召，以此來指導(dǎo)我們工作實(shí)踐。精益求精抓服務(wù)、想方設(shè)法攻征訂、千方百計(jì)上零售、多措并舉搞創(chuàng)收，努力完成全年目標(biāo)發(fā)行任務(wù)：
    一是認(rèn)真落實(shí)今年中心推出的各項(xiàng)主、副業(yè)營(yíng)銷策劃活動(dòng)。下半年伊始，要把搞好“訂晚報(bào)，中液晶彩電大獎(jiǎng)”、“晚報(bào)零售刮刮卡活動(dòng)”、“ 第八屆暑期學(xué)生賣報(bào)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)”以及 “2010年日?qǐng)?bào)大收訂工作籌備、啟動(dòng)”等工作，當(dāng)作下半年工作的頭等大事，抓緊、抓落實(shí)。為2010年兩報(bào)發(fā)行奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)行基礎(chǔ)。
    二是要繼續(xù)弘揚(yáng)“誠信無價(jià)、服務(wù)有心”這一優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的主旋律，強(qiáng)化發(fā)行從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高和職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，切實(shí)抓好發(fā)行隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，正確樹立發(fā)行團(tuán)隊(duì)的品牌意識(shí)，在發(fā)行服務(wù)流程上深扣細(xì)節(jié)，把發(fā)行服務(wù)上升到精細(xì)化服務(wù)的高度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固發(fā)行市場(chǎng)。力爭(zhēng)在事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、員工在團(tuán)隊(duì)中的操行標(biāo)準(zhǔn)、誠信服務(wù)意識(shí)方面形成格式化經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)新形式發(fā)行發(fā)展工作的需要。
    三是要廣泛樹立廣大員工的主人翁意識(shí)，推行感恩教育，倡導(dǎo)“企業(yè)興旺、員工有責(zé)”的主人翁精神，鼓勵(lì)員工為事業(yè)部興旺多提合理化的建議，并因地制宜地開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，留住發(fā)行所需人才。
    四是要進(jìn)一步規(guī)范我們的勞動(dòng)用工行為，正確樹立管理層和廣大員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、陣地意識(shí)，繼續(xù)推行管理人員的考評(píng)管理機(jī)制和員工業(yè)績(jī)末位淘汰制。對(duì)于管理人員的使用，要堅(jiān)持實(shí)行按期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合的原則;在員工用工標(biāo)準(zhǔn)考核問題上，要細(xì)節(jié)其工作職責(zé)和用人標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的人才，要堅(jiān)決予以辭退，切實(shí)強(qiáng)化我們整體隊(duì)伍的工作緊迫感和使命感。
    五是要繼續(xù)著力強(qiáng)化員工報(bào)紙的營(yíng)銷技巧培訓(xùn)工作，深入開展向直銷、保險(xiǎn)等先進(jìn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)新時(shí)期發(fā)行所需的訂報(bào)能手、零售高手、創(chuàng)收好手等發(fā)行精英。
    六是要切實(shí)加大縣(市、區(qū))事業(yè)部的管理力度，進(jìn)一步做大做強(qiáng)縣市事業(yè)部塊頭，鼓勵(lì)縣市事業(yè)部在搞好主業(yè)的同時(shí)，大力開展輔業(yè)創(chuàng)收，從而使縣市各事業(yè)部成為中心有力支柱。
    七是要始終堅(jiān)持“主業(yè)是生存之基、副業(yè)是富裕之門”的經(jīng)營(yíng)理念。繼續(xù)在多種經(jīng)營(yíng)渠道的拓展問題上做文章，要通過開展組合營(yíng)銷，展現(xiàn)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多重服務(wù)功能，廣泛吸引客戶，不論是dm經(jīng)營(yíng)、票務(wù)中心、雜刊、純凈水代理、舊報(bào)回收、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)輕、重物流配送項(xiàng)目，只要有利可圖，我們就要大膽地闖、大膽地試、大膽地同主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣實(shí)行目標(biāo)考核，任務(wù)掛靠，大膽地推行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，要切實(shí)讓多種經(jīng)營(yíng)成為我們廣大員工工資待遇的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    八是要繼續(xù)強(qiáng)化發(fā)行隊(duì)伍的安全思想教育工作，要常念安全經(jīng)、常施安全法，真正做到“報(bào)紙?zhí)焯彀l(fā)行、安全警鐘長(zhǎng)鳴”，切實(shí)杜絕安全隱患事故的發(fā)生，將員工安全責(zé)任事故發(fā)生率降到最低。
    同志們，發(fā)行是一份辛苦的工作，發(fā)行是一份默默無聞的工作，發(fā)行也是一份偉大的工作。2009年下半年發(fā)行工作的好壞，將直接關(guān)系到我們明年發(fā)行的生計(jì)大業(yè)問題。上半年在重重的壓力與諸多的挑戰(zhàn)下，我們眾志成城、萬眾一心，較為出色地完成了上半年度的發(fā)行工作。下半年的發(fā)行工作可謂是大事多、責(zé)任重。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。在下半年工作實(shí)踐中，我衷心地希望廣大管理人員，全體發(fā)行精英，重新滿懷我們創(chuàng)業(yè)初期的那種不向困難低頭、勇于奉獻(xiàn)進(jìn)取的激-情，繼續(xù)秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，做好服務(wù)報(bào)社、服務(wù)讀者、服務(wù)商家的工作。乘勢(shì)而上，勇往直前，勝利跨越諸多挑戰(zhàn)，就一定能書寫我們發(fā)行史上新的篇章。
    最后，我真誠地祝愿同志們：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索報(bào)社考核會(huì)總結(jié)講話。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十一
    為加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，我在語文組制定了適合語文教學(xué)的理論
    學(xué)習(xí)
    計(jì)劃，首先組織本組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)教育和改革發(fā)展綱要》等一系列教育法規(guī)，學(xué)習(xí)了《走進(jìn)新課程》《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》《課程教材教法》，提供廣闊的視角，以最大限度地轉(zhuǎn)變教師的教育觀念，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，力求用先進(jìn)的教育理念支撐深化我校的語文教育改革，發(fā)揮語文在教改中的龍頭作用。學(xué)習(xí)討論活動(dòng)力求切實(shí)有效。教學(xué)注重以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要。其次鼓勵(lì)老師們采取多閱讀、多反思、多執(zhí)筆的方法，不斷促進(jìn)對(duì)課程改革實(shí)質(zhì)內(nèi)容的進(jìn)一步領(lǐng)悟，利用好學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源，經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽、查閱相關(guān)的材料，及時(shí)了解課改動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大自身的視野，通過多渠道多方位地提高自身的理論素養(yǎng)，以便更好服務(wù)于課改實(shí)踐。另外還組織參加課題研究的老師結(jié)合各自研究的課題領(lǐng)域，進(jìn)行相關(guān)的'理論學(xué)習(xí)和研究，提高了教師們的課堂教學(xué)策略、教學(xué)評(píng)價(jià)的能力。善學(xué)才能善研，善研才能善教，已成為全組教師的共識(shí)，不光如此，我們還注意用教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，認(rèn)真撰寫論文。幾年來，語文教研組每年都有論文獲獎(jiǎng)。在我的鼓勵(lì)和帶動(dòng)下，教師們認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)予以提升，在此基礎(chǔ)上積極努力提高自己的理論水平，如今，語文教研組已成為最具活力的教研組，成為了學(xué)校教研教改的一道亮麗的風(fēng)景線和窗口。
    我們堅(jiān)持教研與教學(xué)同步，為教學(xué)服務(wù)，兩者有機(jī)結(jié)合，和諧統(tǒng)一。為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)效益，重點(diǎn)抓“四堅(jiān)持”：
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十二
    同志們：
    按照縣委統(tǒng)一部署，我縣開始了一年一度的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，按照縣委要求，我們工作組到教育局開展考核工作。為落實(shí)好縣委關(guān)于年度考核工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這次考核任務(wù)，今天組織召開這次會(huì)議，我代表考核組就這次考核的要求、工作任務(wù)和方法程序向大家進(jìn)行一下說明。
    一、要充分認(rèn)識(shí)年度考核的重要意義。
    年度考核工作是縣委、縣政府的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及領(lǐng)導(dǎo)干部全年工作成效的全面系統(tǒng)的檢閱和評(píng)定，對(duì)于真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的剖析每個(gè)單位的工作業(yè)績(jī)和每個(gè)科級(jí)干部的工作狀態(tài)，對(duì)縣委科學(xué)識(shí)人，正確用人，樹立風(fēng)清氣正的干部工作導(dǎo)向，提供準(zhǔn)確的素材，具有十分重要的意義。為深化擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，健全和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，縣委組織部在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后幾次修改完善考核方案，并結(jié)合征求到的部分縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次年度考核非常重視，召開縣委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行了專門研究，希望我們大家，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，積極配合我們考核組，切實(shí)把這次年度考核工作做好。
    二、要切實(shí)增強(qiáng)做好年度考核工作的責(zé)任感。
    年度考核工作就是要準(zhǔn)確檢閱和評(píng)定全縣每個(gè)單位及科級(jí)干部的工作成效，今天把大家集中起來，召開這次會(huì)議，就是要廣泛聽取大家的意見和建議。希望同志們以高度的政治責(zé)任感，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位科級(jí)干部，要注重看品德、看實(shí)績(jī)、看現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、看群眾公論，尤其要看干部在重大問題上和關(guān)鍵時(shí)期的表現(xiàn)。要公道正派，出以公心，不夾雜個(gè)人恩怨，不憑個(gè)人好惡和利害關(guān)系提供有關(guān)情況，不搞親親疏疏，以人劃線、以地域劃線。不能通過不正當(dāng)?shù)氖侄斡绊憚e人的意志。大家在提供有關(guān)情況時(shí)，要認(rèn)真思考，獨(dú)立審慎地表達(dá)自己的真實(shí)意見，要以對(duì)縣委高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真配合做好這次考核工作。
    三、要認(rèn)真落實(shí)好年度考核的每一項(xiàng)工作要求。
    今年的考核共有5項(xiàng)程序，一是我們提前印發(fā)了考核通知，給了大家充裕的準(zhǔn)備時(shí)間;二是組織大會(huì)述職，聽取主要負(fù)責(zé)同志代表班子做工作總結(jié)，讓成績(jī)和不足在大家面前亮出來，請(qǐng)大家來印證;三是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和民主推薦，認(rèn)真汲取大家的意見和建議;四是邀請(qǐng)部分同志進(jìn)行個(gè)別談話，聽取不同層面的意見和反映，并就一些問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);五是針對(duì)一些工作實(shí)績(jī)和問題進(jìn)行查閱資料、實(shí)地查看。
    今年的考核在標(biāo)準(zhǔn)上要求高，工作目標(biāo)完成要有依據(jù)、有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子和每個(gè)科級(jí)干部要依據(jù)分管工作逐項(xiàng)查驗(yàn)履職盡責(zé)情況，我們考核組將針對(duì)各單位年初研究上報(bào)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查核實(shí)，并將建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子及每個(gè)干部的實(shí)績(jī)檔案，為縣委提供憑實(shí)績(jī)用干部的重要依據(jù)。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十三
    本學(xué)期我擔(dān)任初三年級(jí)組長(zhǎng)，經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作，初三年級(jí)學(xué)生中考即將結(jié)束，我的年級(jí)組長(zhǎng)的工作也即將宣告結(jié)束，回顧這學(xué)期走過的路忙碌而略顯艱辛，但心里依然覺得有些充實(shí)，無悔。為來年更好做好年級(jí)組長(zhǎng)的工作，現(xiàn)將本學(xué)期的年級(jí)組長(zhǎng)工作做一下總結(jié)。
    端正態(tài)度，樂而不厭。本學(xué)期由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)工作的重視，將我從班主任提為年級(jí)組長(zhǎng)，為了讓我專心干好年級(jí)組長(zhǎng)工作，還為我卸掉了班主任工作。為初三年級(jí)的事務(wù)而工作，我感到很榮幸，所以我就以一顆紅心為初三的各項(xiàng)事務(wù)奔波，雖然我那班主任工作被卸職，我有些惋惜，但沒有怨言，而是以一種樂觀的心態(tài)去對(duì)待這項(xiàng)工作，所以這個(gè)學(xué)期工作雖忙，而心卻沒有感到累，這就因?yàn)槲叶苏宋业乃枷霊B(tài)度，我認(rèn)為，既然做了這項(xiàng)工作，就應(yīng)該當(dāng)作自己分內(nèi)的事來做，而不能當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，如果當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，那心是很累的。
    傳達(dá)校領(lǐng)導(dǎo)的精神要求，反映班主任的工作需求。本學(xué)期校領(lǐng)導(dǎo)向班主任布置了很多的工作任務(wù)，而這些任務(wù)則通過年級(jí)組長(zhǎng)來進(jìn)行通知傳達(dá)，我及時(shí)將他們的精神傳達(dá)至每位班主任，如對(duì)學(xué)生畢業(yè)的綜合評(píng)定工作，我詳細(xì)了的解釋了工作要求，也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的精神協(xié)助了班主任對(duì)這些工作的順利完成。對(duì)于班主任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做法的建議，也進(jìn)行了反映，與領(lǐng)導(dǎo)特別是政教處的領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了協(xié)商改進(jìn)，做到了文件工作的及時(shí)下達(dá)，班主任意見的正確上傳，盡力發(fā)揮了年級(jí)組長(zhǎng)這個(gè)上下聯(lián)系的中間紐帶作用。
    協(xié)助政教處、班主任對(duì)學(xué)生的教育。對(duì)于本年級(jí)學(xué)生出現(xiàn)的`問題，我一方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查分析，查處結(jié)癥，及時(shí)處理，對(duì)于棘手的問題交與政教處主任，并協(xié)助對(duì)事件進(jìn)行處理。對(duì)于班主任和科任老師提交來的學(xué)生，我針對(duì)他們的不足進(jìn)行了教育，并進(jìn)行了嚴(yán)肅的助理，例如鄭愛老師提交來的違紀(jì)學(xué)生，我不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行了教育，并積極參與了對(duì)這些學(xué)生的課堂觀察，及時(shí)對(duì)這些后進(jìn)生進(jìn)行思想教育，減輕了班主任和科任老師的一些工作負(fù)擔(dān)和難度，也使后進(jìn)生的思想有了不少的轉(zhuǎn)變。
    履行年級(jí)組長(zhǎng)職責(zé)，細(xì)致做好工作。本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)除了交與年級(jí)組長(zhǎng)處理一批課堂違紀(jì)和不完成作業(yè)的學(xué)生外，還授予了年級(jí)組長(zhǎng)課堂學(xué)生出勤檢查、課堂違紀(jì)、量化數(shù)據(jù)的計(jì)算、學(xué)生儀表、學(xué)生日用品檢查、班主任工作手冊(cè)的填寫情況檢查等工作，于是我每周每天上下午都到各班教室檢查，對(duì)于缺勤沒佩戴學(xué)生證進(jìn)行登記，對(duì)于課堂違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行了教育處理，使學(xué)生在課堂中端正學(xué)習(xí)態(tài)度并能聽從于科任老師的教育，經(jīng)過每天這樣的檢查，初三學(xué)生本學(xué)期課堂中極少出現(xiàn)大的違紀(jì)，也使教師順利完成課堂的教學(xué)任務(wù)。對(duì)于量化數(shù)據(jù)的計(jì)算，我秉著公平、公正的原則，對(duì)假條進(jìn)行病假事假分開處理，是事假的決不能當(dāng)作病假處理，該扣分的按實(shí)際情況扣分，不管班主任是何人，都一律按照扣分條例進(jìn)行加分扣分，而不能為了私情而弄虛作假，每周都經(jīng)過反復(fù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行換算并且多次復(fù)核，及時(shí)將換算后的數(shù)據(jù)上交至政教處。對(duì)于學(xué)生儀表、日用品，我每周都對(duì)他們進(jìn)行一次的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，我對(duì)學(xué)生進(jìn)行了提醒和教育，并把出現(xiàn)的問題，告知給了其班主任，讓班主任對(duì)自己班出現(xiàn)的問題及時(shí)了解，及時(shí)處理，而不能讓班主任感到莫明其妙的挨扣分。
    組織好初三年級(jí)會(huì)。由于初三年級(jí)屬于畢業(yè)班，臨近畢業(yè)，所以有很多事要讓學(xué)生明確，讓其順利通過畢業(yè)，所以召集他們開會(huì)的次數(shù)自然就很多了，如初三學(xué)生青春期教育會(huì)、中考動(dòng)員會(huì)，技校招生動(dòng)員會(huì)，柳城中學(xué)招生報(bào)考會(huì)、畢業(yè)生職業(yè)技能培訓(xùn)會(huì)等等，我都及時(shí)與班主任召集學(xué)生，維持會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律，并參與動(dòng)員學(xué)生，做好學(xué)生的疑問解答。
    關(guān)心學(xué)生的成長(zhǎng)。雖然我不是班主任，但是我經(jīng)常到男生宿舍了解學(xué)生的生活情況，到各個(gè)班上與學(xué)生交談了解他們學(xué)習(xí)上存在的問題，經(jīng)過這樣，拉近了老師與學(xué)生的距離，也了解了一些學(xué)生的思想動(dòng)向，為有效解決學(xué)生出現(xiàn)的問題積累了寶貴的材料。
    做年級(jí)組長(zhǎng)是不易的，要做一個(gè)好的年級(jí)組長(zhǎng)更加不易。在履行年級(jí)組長(zhǎng)職責(zé)中會(huì)遇到很多繁瑣而復(fù)雜的事，有很多經(jīng)過努力而圓滿得到解決，也有許多棘手的事情令人煩惱。但從這個(gè)學(xué)期的工作效果看，我還是蠻滿意的，這得于助一顆負(fù)責(zé)任的心，一顆積極而樂觀的心。我想，組長(zhǎng)并非每件事都能順利解決，也并非每件事都能令人滿意，但是，只要按職責(zé)要求去做，盡力去做，做到盡職盡責(zé)，那是問心無愧的。
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    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十四
    2022年，我作為xx壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
    1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；
    2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
    4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
    6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；
    20xx年是銀xx公司成立的第一年，我們xx努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
    有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
    首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)。
    1.不良、修理的浪費(fèi)；
    2.加工的浪費(fèi)；
    3.動(dòng)作的浪費(fèi)；
    4.搬運(yùn)的浪費(fèi)；
    5.庫存的浪費(fèi)；
    6.制造過多.過早的浪費(fèi)；
    7.等待的浪費(fèi)；
    8.管理的浪費(fèi)。
    其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
    嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
    強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
    總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十五
    xxxx學(xué)年上學(xué)期已接近尾聲，作為年級(jí)組長(zhǎng)，嚴(yán)格按學(xué)校的`規(guī)章制度辦事，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本年級(jí)組老師的支持下，盡自己所能把本職工作做好。盡可能地發(fā)揮年級(jí)組的作用，配合做好學(xué)校分配的的各項(xiàng)工作，特別是及時(shí)做好上情下達(dá)工作。為學(xué)校教學(xué)這一中心工作能有條不紊地開展盡最大的努力。
    1、加強(qiáng)師德建設(shè)，使教師素質(zhì)和職業(yè)道德有了新的提高。本學(xué)年開學(xué)初，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及各部門的工作計(jì)劃，不僅提高了教師的思想認(rèn)識(shí)，并且付諸教學(xué)實(shí)踐，使廣大教師認(rèn)識(shí)到，在教學(xué)工作中，應(yīng)全面貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，用先進(jìn)的文化科學(xué)知識(shí)和科學(xué)創(chuàng)新的思維意識(shí)武裝學(xué)生的頭腦。
    2、注重營(yíng)造辦公室的學(xué)習(xí)氛圍。
    3、學(xué)校的安全教育永遠(yuǎn)放第一位，因?yàn)閷W(xué)生的生命是無價(jià)的，出了安全故學(xué)校的聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響。為了杜絕校園內(nèi)的安全隱患，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，提高教師的安全意識(shí)，特別是室外課安全。提醒班主任及擔(dān)任室外課的老師，時(shí)刻牢記對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育。經(jīng)過一學(xué)期的努力，本年組在本學(xué)期中沒有發(fā)生一例重大安全事故。
    把領(lǐng)導(dǎo)的每一條指示，做好傳達(dá)工作。對(duì)于教師的心聲及合理的建議和意見及時(shí)向上反映。同時(shí)，記錄好本學(xué)期的年級(jí)組長(zhǎng)工作記載。如果發(fā)現(xiàn)某位老師有情結(jié)就及時(shí)做好思想工作。
    當(dāng)然，我的工作中還確實(shí)存在不足和問題。我們相信，有學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)，全體教師共同努力下，工作定能邁向更高的臺(tái)階。
    時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；仡欉@一學(xué)期來的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
    年級(jí)組長(zhǎng)這個(gè)工作好似“夾心餅干”，上壓下擠真得有點(diǎn)心理承受能力才行。工作這么多年，我深深體會(huì)到：作為年級(jí)組長(zhǎng)應(yīng)該寬容大度，讓大家團(tuán)結(jié)合作，同心協(xié)力，十分重要。
    換位思考可以使我們更好地去理解別人。用一種寬容的態(tài)度待人。每當(dāng)同事間發(fā)生矛盾，我總是心平氣和地給她們分析原因，啟發(fā)她們站在別人的角度去考慮一下，將矛盾平息。另外我們級(jí)部今年來了幾位新教師，由于剛來到一個(gè)新環(huán)境，她們有些慌亂，不適應(yīng)。我總是能體會(huì)她們的心情，耐心地指導(dǎo)她們，使她們能很快地適應(yīng)這里新的工作環(huán)境。在這次幼兒園開展的“人人一堂好課”活動(dòng)中。上課前，她們十分緊張，不知所措，她們主動(dòng)要求試上課，我總是耐心地聽完她們每一次試上課并和她們一起分析修改教案。由于她們的認(rèn)真鉆研和我的耐心指導(dǎo)，幾位老師的課堂教育水平得到很大提高，并獲得了同事、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，從而也進(jìn)一步增強(qiáng)了她們?nèi)苋胛覀冞@個(gè)集體的信心。
    雖然年級(jí)組長(zhǎng)是一組之長(zhǎng)，但我們不是以一種領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)自居。碰到問題我主動(dòng)向同班各位老師征詢意見，如：在開展家園親子活動(dòng)時(shí)，我便和教師一起商量，搞怎樣的活動(dòng)比較好，最后在大多數(shù)教師的建議下，我們開展了“讓家長(zhǎng)帶廢舊材料來園和孩子一起制作玩具”并利用制作的玩具開展親子體育游戲。由于是老師共同協(xié)商的統(tǒng)一意見，集中后大家一致覺得可行，因此在活動(dòng)中教師們也能十分投入地去搞，活動(dòng)取得圓滿成功。
    平時(shí)同事有困難時(shí)，我便主動(dòng)去幫助她們，同事在工作上、生活上受挫時(shí)總是主動(dòng)為她們分憂。如：有同事請(qǐng)假了，另外一個(gè)老師一個(gè)人，我總是主動(dòng)幫忙做些保育工作。有的同事在生活上遇到了不順心的事，當(dāng)她們向我傾訴時(shí)，我總是耐心地開導(dǎo)她們。有的同事在教學(xué)上遇到了困難向我求助時(shí)，我總是真誠地提出建設(shè)性的意見，幫助她們。作為一班之長(zhǎng)，我總是用真誠之心去對(duì)待每一位老師，真誠地贊揚(yáng)同組老師，對(duì)她們工作上的不足之處，當(dāng)面指出并主動(dòng)幫助其改正。用真誠無私去感動(dòng)同事，讓別人感到我的誠意，從不居高臨下地指責(zé)。
    作為年級(jí)組長(zhǎng)，我總不斷提高自身的素質(zhì)，讓別人信服自己。多看書，不斷充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)寬松的班組氛圍，讓大家覺得在這個(gè)班組里，心情愉快干勁十足。確實(shí)團(tuán)結(jié)就是力量。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十六
    20__已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
    第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
    在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
    在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
    在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十七
    (2011——2012年第一學(xué)期)徐惠
    本學(xué)期的工作總結(jié)如下：
    一：促進(jìn)教師素質(zhì)的提高
    教師，既要以學(xué)問教人，還要以道德育人。作為教師職業(yè)的從業(yè)者，其個(gè)人的道德行為對(duì)學(xué)生有著強(qiáng)烈的示范性，其道德影響廣泛而深遠(yuǎn)，教師的思想品德、人格修養(yǎng)甚至可以影響一個(gè)人的一生。教師對(duì)學(xué)生心靈的影響是任何教科書、任何道德箴言、任何獎(jiǎng)勵(lì)制度都不能代替的。教師只有不斷努力提高自身的素質(zhì)，才能塑造出使學(xué)生難以忘懷的可親可敬的師長(zhǎng)形象。 ? ? 教師的職責(zé)是“傳道、授業(yè)、解惑”。要提高自身的師德修養(yǎng)，首先要提高自己的教育教學(xué)水平。這是師德的首要基礎(chǔ)，如果一個(gè)教師不是一個(gè)優(yōu)秀的“教書先生”，也就不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的教師。教師的愛可以用語言播種，用粉筆耕耘。對(duì)學(xué)生充滿愛心的每一堂課，都仿佛在為學(xué)生打開一扇窗戶，讓學(xué)生看到一個(gè)色彩斑斕的新世界。
    隨著教育理念的不斷更新和發(fā)展，我們深深認(rèn)識(shí)到，教師如果不學(xué)習(xí)，教研活動(dòng)就會(huì)成為 “無本之木，無源之水”。因此，本學(xué)期我們根據(jù)實(shí)際情況，立足校本，有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行校本培訓(xùn)，措施得力，目標(biāo)明確，形式多樣。要求教師深入學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》以及《數(shù)學(xué)教學(xué)理念》，組織教師學(xué)習(xí)討論教學(xué)中的熱點(diǎn)和冷點(diǎn)教學(xué)問題，從而使教師更新教學(xué)觀念，認(rèn)識(shí)教學(xué)新策略，并組織教師利用新方法組織好課堂教學(xué)，在實(shí)踐中不斷提高自身的素質(zhì)，教師們把新課標(biāo)的理念滲透到教學(xué)中，教學(xué)中注重以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力為主，注重尊重學(xué)生的需要，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。以平等、寬容的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，在溝通中實(shí)現(xiàn)師生的共同發(fā)展，努力建立互動(dòng)的師生關(guān)系。
    二.積極開展教研活動(dòng)
    我們?cè)趯W(xué)期初教研活動(dòng)計(jì)劃中提到，為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)效益，開展“聽、評(píng)、說課緊緊跟蹤一節(jié)課”的教學(xué)工作。且把這項(xiàng)工作做為一個(gè)重要的教研活動(dòng)。本學(xué)期，我們組聽取了陳少群、賴世梅等教師的課。從老師們的上課可以看出，在課前老師們是做了充分的準(zhǔn)備，從備課、制作課件、準(zhǔn)備教具都是十分的認(rèn)真。聽課后認(rèn)真評(píng)課，及時(shí)反饋，本學(xué)期還看了全國(guó)優(yōu)秀教師吳正憲老師數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課的錄像，老師們受益匪淺，從中學(xué)到了不少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，一學(xué)期下來我們發(fā)現(xiàn)教師的課堂教學(xué)能力有了進(jìn)步。本學(xué)期還進(jìn)行了兩次檢查教案與作業(yè)，教師們都能認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真批改作業(yè)。檢查后還做了詳細(xì)的總結(jié)，交到教導(dǎo)處，一學(xué)期來老師們做了大量的工作 。
    三 ?做好培優(yōu)補(bǔ)差工作
    在切實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，老師們努力做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，做好學(xué)生的思想工作，經(jīng)常和學(xué)生談心，關(guān)心他們，關(guān)愛他們，讓學(xué)生覺得老師是重視他們的，激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。了解學(xué)生們的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法等，從而根據(jù)學(xué)生的思想狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)。定期與學(xué)生家長(zhǎng)、科任老師聯(lián)系，進(jìn)一步了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，在教學(xué)中努力把培優(yōu)輔差工作落實(shí)到教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各種積極因素，教師們堅(jiān)持不放棄每一個(gè)后進(jìn)生，都以良好的心態(tài)接納他們，正確看待每一個(gè)學(xué)生，以培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的提高為自己工作的重點(diǎn)。積極對(duì)待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，施以恰如其分的鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習(xí)，把學(xué)困生的厭學(xué)，逃學(xué)情緒抑制在一個(gè)最低點(diǎn)上。對(duì)于差生主要引導(dǎo)他們多學(xué)習(xí)，多重復(fù)，在熟練的基礎(chǔ)上不斷提高自己的能力。在工作過程中，注重優(yōu)生的`輔導(dǎo)。對(duì)差生進(jìn)行多鼓勵(lì)、少批評(píng)、多談心，進(jìn)行心理溝通，提高他們的自我判斷與控制能力。他們以更多的關(guān)心和愛護(hù)，相信每一個(gè)學(xué)生都能學(xué)到自己適合的知識(shí)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)上有所進(jìn)步，以提高學(xué)生的整體水平。
    更新進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
    三、存在的問題：
    1、教師課件的制作水平有待提高，今后我們應(yīng)在這方面加強(qiáng)檢查和督促。
    2、教師教學(xué)水平有待進(jìn)一步提高。
    3、加強(qiáng)教師網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)信息技術(shù)與課程的整合，進(jìn)一步提高教師的信息意識(shí)和應(yīng)用水平。
    創(chuàng)新，讓我們的教研工作更上一層樓。
    2012 ?1 ?5。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索小學(xué)數(shù)學(xué)組長(zhǎng)考核總結(jié)。
    考核組長(zhǎng)總結(jié)講話篇十八
    精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、豐富，能吸收學(xué)科新知識(shí)、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，符合教學(xué)大綱要求；能根據(jù)課程特點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式、方法和手段，實(shí)行啟發(fā)式教學(xué)，做到因材施教，講授清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)、疑點(diǎn)處理恰當(dāng)，課堂設(shè)計(jì)合理，節(jié)奏適度。培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性得到提高，學(xué)生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外，張老師還悉心對(duì)我校年輕教師孫寶義進(jìn)行指導(dǎo)，一年來幾乎天天堅(jiān)持進(jìn)班聽課，課后做耐心細(xì)致的指導(dǎo)，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學(xué)水平有了顯著提高。
    張老師在我校這一年的工作得到學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的認(rèn)可和好評(píng)。