名人名言，蘊(yùn)含著深刻的道理和智慧，是我們學(xué)習(xí)和思考的重要素材。如何正確理解和解讀文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞力和審美能力。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀并進(jìn)行借鑒。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇一
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
……………………。
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。共勉！共勉！
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二
尊敬的銷(xiāo)售經(jīng)理：
我很抱歉！讓您花費(fèi)時(shí)間批評(píng)教育即此刻，我深深地意識(shí)到自己的錯(cuò)誤和嚴(yán)重，我錯(cuò)了！
我是近一個(gè)月的手機(jī)銷(xiāo)售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我沒(méi)有完成并不是一個(gè)小兩個(gè)點(diǎn)，但許多行沒(méi)有完成。該公司發(fā)布了這個(gè)月我完成二萬(wàn)元銷(xiāo)售，我只是完成一萬(wàn)一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺(jué)得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動(dòng)：
首先，我想孤注一擲，懸梁刺來(lái)改善他們的銷(xiāo)售工作的熱情，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從心臟torrent強(qiáng)烈工作熱情，全心全意地為移動(dòng)電話銷(xiāo)售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來(lái)的事情該部門(mén)的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃所有長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動(dòng)電話銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
以上是我的手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成書(shū)面自我批評(píng)，我們歡迎批評(píng)指正！
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇三
在此，我就在機(jī)票銷(xiāo)售期間與客戶(hù)發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)向您遞交這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯(cuò)誤，懇請(qǐng)您的原諒，并且盡我所能地認(rèn)知錯(cuò)誤反省錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。
回顧本次錯(cuò)誤，由于當(dāng)天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個(gè)客戶(hù)又多番咨詢(xún)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)清晰的詢(xún)問(wèn)脈絡(luò)，這導(dǎo)致我最終難以忍受，顯得脾氣有點(diǎn)火爆不耐煩。就此，我們產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)。
通過(guò)這次錯(cuò)誤經(jīng)歷，讓我懂得了一個(gè)道理：身為服務(wù)人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對(duì)于顧客的服務(wù)態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名機(jī)票銷(xiāo)售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶(hù)認(rèn)可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢(xún)的問(wèn)題。而此次我就做的很不應(yīng)該了，一來(lái)沒(méi)有一個(gè)耐心工作態(tài)度，(萬(wàn)能檢討書(shū))二來(lái)情緒也比較激動(dòng)，對(duì)客戶(hù)態(tài)度比較不好。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇四
尊敬的總經(jīng)理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門(mén)店業(yè)績(jī)及各部門(mén)員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門(mén)工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的思想工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的'任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門(mén)的工作流程及考評(píng)表。其中(工作考評(píng)表)已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類(lèi)型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇五
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會(huì)是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因?qū)懴聛?lái)，自己做一個(gè)詳細(xì)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我多加指點(diǎn)，我才能找出自己的問(wèn)題所在。對(duì)于這個(gè)月的業(yè)績(jī)我感到很抱歉，我沒(méi)有完成自己的任務(wù)量，造成了現(xiàn)在服裝店冷清收入少的現(xiàn)狀。我想了很久為什么會(huì)這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)您道個(gè)歉，您一直對(duì)我照顧有加，我還沒(méi)有完成自己的任務(wù)，真的辜負(fù)了您的期望和關(guān)照，我會(huì)在這次教訓(xùn)之后改正過(guò)來(lái)的，一定不會(huì)再出現(xiàn)這種情況了。
我沒(méi)有完成自己的業(yè)績(jī)，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點(diǎn)，也是自己業(yè)績(jī)慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內(nèi)向，是不太愛(ài)說(shuō)話的那種，而我們作為一名服裝銷(xiāo)售就是要和顧客去交談的。這一點(diǎn)我必須要改正過(guò)來(lái)，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長(zhǎng)去交談，去引導(dǎo)。因此，在這個(gè)方面，我要多多學(xué)習(xí)講話的技術(shù)和方式，和人能夠好好溝通是我們進(jìn)行下一步的橋梁。只有和顧客能夠?qū)ι衔?，她才?huì)對(duì)我們店更加考慮一些。所以，我會(huì)慢慢變得外向起來(lái)，向開(kāi)朗的同事們多學(xué)習(xí)講話的藝術(shù)！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個(gè)顧客一進(jìn)店就會(huì)有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內(nèi)的風(fēng)格和服裝，其次就是我們銷(xiāo)售的一個(gè)態(tài)度和熱情?？梢赃@樣說(shuō)，我相信沒(méi)有任何一個(gè)人不會(huì)喜歡一個(gè)積極熱情開(kāi)朗的人，但我所說(shuō)的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達(dá)不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點(diǎn)就是我希望給店長(zhǎng)提一點(diǎn)意見(jiàn)，希望店長(zhǎng)可以對(duì)“顧客進(jìn)店，需跟隨引導(dǎo)”這一點(diǎn)稍微做一些改變。因?yàn)楹芏嗟念櫩投疾幌矚g在看衣服時(shí)，后面總有人跟著。我認(rèn)為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時(shí)機(jī)，比如說(shuō)當(dāng)她看上了一件衣服時(shí)，左右猶豫時(shí)，我們便可以上前引導(dǎo)，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會(huì)讓顧客的體驗(yàn)感降低，所以，我在今后的工作中也會(huì)更加注意這一點(diǎn)。
以上便是我所有的缺點(diǎn)和可以值得改進(jìn)的地方，我希望自己可以改正這些缺點(diǎn)，杜絕不完成任務(wù)這種現(xiàn)象，我會(huì)堅(jiān)持不懈的努力，讓自己慢慢的變強(qiáng)，做好自己的業(yè)績(jī)，讓自己開(kāi)心，也讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇六
各位：
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小?，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢(qián)，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶(hù)，買(mǎi)了價(jià)錢(qián)是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買(mǎi)包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+手續(xù)費(fèi)1.5元=11.5元，這筆下來(lái)我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤(rùn)空間，15元的普通包裹費(fèi)，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi)，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語(yǔ)文考試成績(jī)差的檢討書(shū)。此次語(yǔ)文考試，我只考了67分的成績(jī)，在班級(jí)當(dāng)中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無(wú)光，也讓語(yǔ)文老師很生氣，叫你們?nèi)W(xué)校訓(xùn)話。為此，我感到深深的對(duì)不起你們，我要對(duì)這一切向你們道歉，深深地對(duì)你們說(shuō)一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界。
作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)槲易约簩?duì)他人的尊重的不足。試想，如果我對(duì)老師有更深一層的尊重，我就會(huì)按時(shí)完成老師教代的每項(xiàng)作業(yè)與任務(wù)，決不會(huì)使老師對(duì)我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時(shí)間：20xx.x.x。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇七
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我心情非常沉重，因?yàn)樽约旱难孕薪o公司形象抹了黑，因?yàn)樽约旱难孕薪o同事給領(lǐng)導(dǎo)給公司都帶來(lái)了非常負(fù)面的影響，更因?yàn)樽约旱难孕袀Φ搅艘粋€(gè)客戶(hù)。
嚴(yán)重不符，甚至不能看成是一個(gè)正常人的待人所為。
由于自己不正常的言行，公司形象已經(jīng)在該客戶(hù)心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。
公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。
事發(fā)后我思考了很多，對(duì)自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進(jìn)行了反思。
出現(xiàn)這種事的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.首先，一時(shí)的業(yè)績(jī)不佳對(duì)于一個(gè)成熟的銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)是不應(yīng)該出現(xiàn)急躁情緒的，更不應(yīng)該將怨氣釋放到客戶(hù)身上。
從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學(xué)會(huì)調(diào)整，正確釋放，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)成功的動(dòng)力，是一個(gè)成熟社會(huì)人必須掌握的能力。
在這方面我將用心去體會(huì)，用行動(dòng)去學(xué)習(xí)，改變頭腦發(fā)熱，沖動(dòng)魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對(duì)待發(fā)生的事情，做到不卑不亢。
控制自己的情緒，以樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待生活;以平和的心情對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事。
無(wú)論發(fā)生什么，無(wú)論什么原因，做到有禮有節(jié)，妥善處理好問(wèn)題。
2.其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達(dá)的是公司的聲音，承載的是公司的文化。
自己在那一刻的表現(xiàn)已經(jīng)將這一切忘于腦后，只憑一時(shí)喜怒肆意妄為，才導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
我決心，時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個(gè)人的綜合能力。
我還要清醒的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果還想繼續(xù)在行業(yè)里，在公司內(nèi)立足，提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)意識(shí)，對(duì)一個(gè)處在一線的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種刻不容緩的迫切要求。
我在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更要提高自己的心智修養(yǎng)，提升自己言行的水平水準(zhǔn)，耐心的對(duì)待客戶(hù)，用心的服務(wù)客戶(hù)，誠(chéng)心的打動(dòng)客戶(hù)，將品牌形象淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。
3.再次，作為一個(gè)在公司的老員工，不但沒(méi)有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級(jí)的難以讓人接受的原則性錯(cuò)誤，實(shí)屬不應(yīng)該。
但出現(xiàn)這樣的問(wèn)題完全是一種得意忘形的表現(xiàn)，是段時(shí)間放松自己的表現(xiàn)，是頭腦發(fā)熱沖動(dòng)的表現(xiàn)，現(xiàn)在我要做的是找準(zhǔn)備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對(duì)應(yīng)自己的位置，思想更成熟，行為更專(zhuān)業(yè)。
4.最后，這件事雖然發(fā)自于我一個(gè)人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷(xiāo)售的同事共勉，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)家市場(chǎng)，客戶(hù)的拒絕，甚至是斥責(zé)將來(lái)都會(huì)成為正常的，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下做好銷(xiāo)售，做足客戶(hù)滿(mǎn)意度，時(shí)刻都不能放松對(duì)自己的要求，時(shí)刻都不能忘記提高自己的素質(zhì)，時(shí)刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場(chǎng)。
以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來(lái)訪來(lái)電的客戶(hù)，向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，榜樣就在眼前，以公司的大目標(biāo)為自己奮斗的目標(biāo)，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不辭辛勞的敬業(yè)精神和承擔(dān)失敗化壓力為動(dòng)力的堅(jiān)韌毅力，提升新老客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
請(qǐng)大家以我為反面案例，引以為戒。
同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我檢討的機(jī)會(huì)，讓一時(shí)迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動(dòng)來(lái)提高業(yè)績(jī)證明悔過(guò)的決心!
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇八
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，時(shí)刻提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷(xiāo)售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)。
以上就是我的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未完成的檢討書(shū)，歡迎批評(píng)指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的`任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)對(duì)我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì)是我工作旅途上的加油站，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是銷(xiāo)售部的一名員工，我叫xxx。很抱歉耽誤您的時(shí)間來(lái)看我的這份檢討書(shū)，這份檢討是針對(duì)我最近的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而寫(xiě)的。最近我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，沒(méi)有達(dá)到以往公司給定的標(biāo)準(zhǔn)，我也在找相關(guān)的原因到底是什么？問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里，我知道大部分的原因是出在自己的的身上，所以我對(duì)自己近期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，向您做以下檢討：
同一家公司同樣的產(chǎn)品，但是對(duì)于不同的人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就不一樣，那問(wèn)題大部分只可能是出現(xiàn)在自己的身上。我深刻的反思最近我工作的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)比之前的滑坡了很多，近期的我工作上面已經(jīng)感覺(jué)不到激情了，每天好像只是應(yīng)付式的工作，這樣的工作態(tài)度是不可能有好的結(jié)果的，從而導(dǎo)致自己的銷(xiāo)售成績(jī)不好。自己的'工作態(tài)度占很大的原因。
任何銷(xiāo)售都不能是一成不變的，尤其是銷(xiāo)售技巧。面對(duì)不同的人所說(shuō)的話不能是千篇一律的，這樣只會(huì)形成自己的機(jī)器化的思維，也漸漸沒(méi)有了隨機(jī)應(yīng)變的能力。最近我的銷(xiāo)售方面的技巧也是出了問(wèn)題，只能應(yīng)對(duì)一般的客戶(hù)，要是出現(xiàn)一些想要了解的更全面一點(diǎn)的，或者比較難纏的客戶(hù)，我就開(kāi)始束手無(wú)策，開(kāi)始不知如何應(yīng)對(duì)。這是自己沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變能力的后果。這也是我近期學(xué)習(xí)方面有所松懈的原因。
以上的兩個(gè)原因是我最近銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的主要因素，我也知道是自己沒(méi)有及時(shí)調(diào)整的關(guān)系，我現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到并且找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)了，我會(huì)針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，在之后的工作上面，我會(huì)端正自己的工作態(tài)度，學(xué)會(huì)在工作中找到屬于自己的樂(lè)趣，讓自己在工作的時(shí)間里能夠充滿(mǎn)激情。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，要不斷的學(xué)習(xí)，吸收別人的一些好的檢驗(yàn)，也要隨時(shí)的棄掉哪些不合適宜的銷(xiāo)售技巧，以提高自己的工作效率，提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我已經(jīng)知道了自己的最近的工作很是懈怠，我會(huì)調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，之前的事情已經(jīng)過(guò)去了，說(shuō)再多也沒(méi)有用，我會(huì)把眼光放在之后的工作上面，我也知道說(shuō)的再多不如行為來(lái)的切實(shí)，我會(huì)用我的行動(dòng)來(lái)證明我在工作方面是有在改變的，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠拭目以待，看到我之后的工作表現(xiàn)，我一定會(huì)用我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的。
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在對(duì)11月25日調(diào)劑部發(fā)藥時(shí)發(fā)錯(cuò)藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯(cuò)了，我對(duì)領(lǐng)錯(cuò)藥的顧客表示深深的歉意，對(duì)該事件對(duì)本店以及本公司帶來(lái)的不良影響表示痛心和內(nèi)疚。我佩服公司的處理態(tài)度和處理方法，同時(shí)接受公司給予的相應(yīng)處罰。
我們藥品銷(xiāo)售是一個(gè)特殊的行業(yè)，他本身就是一個(gè)需要高度認(rèn)真，高度嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的工作。由于我們工作的疏忽導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)藥，本身就是一個(gè)大錯(cuò)誤；我們?cè)谑录l(fā)生后即時(shí)補(bǔ)救，盡量減少公司損失，但忽略了“第一時(shí)間上報(bào)”的重要性，違反了公司重大突發(fā)事件的規(guī)定流程，又是一個(gè)錯(cuò)誤。
經(jīng)過(guò)該事件，我領(lǐng)會(huì)到：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，“立即上報(bào)”是必須的。我保證在以后的公工作中我將更加認(rèn)真，仔細(xì)，將藥品安全和公司制度，更加完善的運(yùn)用到我工作的每一個(gè)步驟中去，絕不會(huì)讓類(lèi)似事件再度發(fā)生，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，并予以監(jiān)督。
調(diào)劑部：xxx
日期：xxx
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十二
尊敬的總經(jīng)理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門(mén)店業(yè)績(jī)及各部門(mén)員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門(mén)工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的思想工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門(mén)的工作流程及考評(píng)表。其中(工作考評(píng)表)已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類(lèi)型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
檢討人：
x年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯(cuò)誤，我因?yàn)閭€(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會(huì)：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20__年_月_日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十四
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
六月份我沒(méi)有達(dá)到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，作為房地產(chǎn)工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成的房產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經(jīng)過(guò)經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯(cuò)誤之后，我已經(jīng)意識(shí)到再怎么遺憾和難過(guò)都對(duì)我彌補(bǔ)錯(cuò)誤無(wú)濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真地面對(duì)它，我必須努力地反省錯(cuò)誤、檢討錯(cuò)誤。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障房產(chǎn)銷(xiāo)售員管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來(lái)“一花引來(lái)百花開(kāi)”的良好熏陶效果，并號(hào)召全體房產(chǎn)員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
悔悟后，歸結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對(duì)錯(cuò)誤，有逃避的心理。一開(kāi)始，就想著把很多問(wèn)題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪，還強(qiáng)裝出一副“此事與己無(wú)干”的樣子，對(duì)事情展開(kāi)一番“與己無(wú)干”的耍賴(lài)分析!每每想起當(dāng)時(shí)的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作工作，我也會(huì)努力成長(zhǎng)為一個(gè)理智的人，一個(gè)理得心安的人，從過(guò)去的錯(cuò)誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔?！敖?jīng)師易得，人師難求”，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運(yùn)和不勝感激!
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十五
銷(xiāo)售檢討書(shū)范文，銷(xiāo)售不成功有時(shí)候是產(chǎn)品的問(wèn)題，也有自身的問(wèn)題，下面是小編帶來(lái)的銷(xiāo)售檢討書(shū)范文，歡迎閱讀!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)到的事情，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。
這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
檢討人:xxx
時(shí)間:2015.5.18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:
您好，xx有限公司在此懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書(shū)，自xx事件發(fā)生以來(lái)，公司從上至下進(jìn)行了認(rèn)真的反思和深刻的自剖，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注此事，當(dāng)即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了xx專(zhuān)案事件調(diào)查小組，對(duì)該事件的起因和處理進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的不足，全力以赴填補(bǔ)公司管理漏洞并提出長(zhǎng)期可行的解決方案。
在此，我公司謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討，并將這段時(shí)間以來(lái)反思結(jié)果和補(bǔ)救措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
通過(guò)xx事件，我們認(rèn)為這表面上雖然是一個(gè)偶然事件，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)公司對(duì)業(yè)務(wù)員管理松散，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋厝唤Y(jié)果。
專(zhuān)案調(diào)查小組認(rèn)真地梳理事件經(jīng)過(guò)帶來(lái)的啟示，反思經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)行為，公司領(lǐng)導(dǎo)暫緩其它工作，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行了一一的邀談和交流，除了進(jìn)一步自查是否還有該類(lèi)事件發(fā)生的隱患，也聽(tīng)取了各方的意見(jiàn)和建議。
之后，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員分別作出了自我反省和檢討，對(duì)此我們深刻認(rèn)識(shí)到:xx事件的發(fā)生，并不只是因?yàn)閤x為追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而產(chǎn)生的惡意競(jìng)爭(zhēng)事件，也與公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德匱乏、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則無(wú)知是息息相關(guān)的。
我公司作為一家銷(xiāo)售企業(yè)，通過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)獲得生存空間，長(zhǎng)久以來(lái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、履行非惡性競(jìng)爭(zhēng)的不作為義務(wù)，導(dǎo)致了在公司人員管理工作中，特別是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)員中，對(duì)于其應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，恪守商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德缺失了應(yīng)有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務(wù)本，本立而道生，公司長(zhǎng)期以來(lái)的認(rèn)識(shí)疏忽和管理空缺成為xx事件產(chǎn)生的誘因，公司對(duì)此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我公司的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
“見(jiàn)兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補(bǔ)牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開(kāi)展相關(guān)的懲戒和補(bǔ)救工作，經(jīng)公司研究認(rèn)為，對(duì)于xx這類(lèi)為追求片面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，罔顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的行為，不僅會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也對(duì)我公司乃至本土醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)的形象帶來(lái)不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開(kāi)除，終身再不錄用。
另一方面，通過(guò)此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問(wèn)題的嚴(yán)重不足，從公司基層經(jīng)營(yíng)管理者乃至公司領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀(jì)律經(jīng)營(yíng)是有所欠缺的，同時(shí)公司也認(rèn)識(shí)到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動(dòng)，杜絕該類(lèi)事件的發(fā)生，公司專(zhuān)案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達(dá)成一致意見(jiàn)，作出以下補(bǔ)救方案，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正:
一、對(duì)于本事件，公司認(rèn)真遵守省xx廳及各相關(guān)監(jiān)管單位的要求和指導(dǎo)，積極配合各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，響應(yīng)國(guó)家及地方的相關(guān)政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)事，為公司今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，第一時(shí)間與各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系。
二、引入了獨(dú)立第三方風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐公司內(nèi)部，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運(yùn)行機(jī)制;依托專(zhuān)業(yè)人員為公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)意見(jiàn)，開(kāi)展培訓(xùn)講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的典范。
三、邀請(qǐng)xx律師事務(wù)所律師團(tuán)隊(duì)到公司對(duì)xx事件進(jìn)行解析，制作培訓(xùn)課程，利用一個(gè)星期在公司由上至下開(kāi)展了專(zhuān)題整頓活動(dòng)。
我們請(qǐng)求在條件允許情況下，也邀請(qǐng)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司所有成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)公司的`各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以此杜絕業(yè)務(wù)員的不正當(dāng)行為，更要對(duì)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對(duì)這種必要的培訓(xùn)，我公司將做到長(zhǎng)期化、規(guī)范化。
雖然公司通過(guò)一系列的工作來(lái)補(bǔ)救xx事件的后果，但對(duì)于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因?yàn)槲覀冎罒o(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)xx事件帶來(lái)的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我們真誠(chéng)的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職能，為這一目標(biāo)我們將會(huì)更加努力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。
部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。
在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。
無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。
關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。
我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。
我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。
通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門(mén)以后最想得到的就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。
員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。
問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。
因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。
這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。
我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。
講話吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說(shuō)起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。
劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。
千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從稱(chēng)唿和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò):小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠(chéng)信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。
員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。
這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰，誰(shuí)就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。
心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。
直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。
工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。
反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。
沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。
在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。
行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。
為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。
目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。
公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。
為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。
非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
共勉!共勉!
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十六
0多元。這樣的工作業(yè)績(jī)?cè)诒締挝慌琶箶?shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現(xiàn)如今，我寫(xiě)了銷(xiāo)售量不好檢討書(shū)，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，
總結(jié)。
我過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺(jué)悟不高、業(yè)績(jī)操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴(yán)重的問(wèn)題怎么能不造成我工作業(yè)績(jī)的下滑呢?近年來(lái)，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的信任，愧對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心。因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。
今后的工作，請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督，我一定積極的面對(duì)自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會(huì)以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我會(huì)以銷(xiāo)售量不好檢討書(shū)為鑒，改過(guò)自新，把一切不利于工作的還習(xí)慣改掉，爭(zhēng)取跟上隊(duì)伍，不再犯錯(cuò)。
20xx年x月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)不及格，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)對(duì)我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì)是我工作旅途上的加油站，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十八
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
您好!其實(shí)非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件好事。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有達(dá)到。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷(xiāo)售工作當(dāng)中。
其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。
再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)。以上就是我的手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)完成的檢討書(shū)，歡迎批評(píng)指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的`感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界。
作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具。
員工到部門(mén)以后最想得到的`就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允В恢缿?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。講話吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說(shuō)起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人。
企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德。
是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從稱(chēng)呼和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠(chéng)信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二十
您好！
我是xx，這段時(shí)間的業(yè)績(jī)確實(shí)還是很不好的，這讓我感覺(jué)各方面還是有一些問(wèn)題，工作當(dāng)中我這段時(shí)間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識(shí)到了自己的問(wèn)題，這也是我應(yīng)該要去思考的，作為銷(xiāo)售工作人員，我對(duì)自己也是比較有信心，可是事實(shí)證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績(jī)不堪入目，我需要反思自己。
對(duì)于學(xué)習(xí)就應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn)，我也清楚的意識(shí)到了自己的不足，平時(shí)我比較懶散，我真心的感覺(jué)非常的有壓力，作為一名銷(xiāo)售人員懶散的習(xí)慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會(huì)有壓力，其實(shí)對(duì)于工作還是需要做的比較認(rèn)真，還是需要去提高自己各方面的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)有些方面還是需要負(fù)責(zé)一點(diǎn)，這也是我接下來(lái)應(yīng)該要去認(rèn)真做好的。銷(xiāo)售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績(jī)來(lái)，在業(yè)務(wù)方面我也覺(jué)得自己缺少一些經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到xx這里也有三個(gè)月了，業(yè)績(jī)一直都是不理想，這是我應(yīng)該要去思考的，實(shí)在是感覺(jué)做的不夠好，確實(shí)在一些細(xì)節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷(xiāo)售，自身還是存在很多問(wèn)題，業(yè)績(jī)不理想，這些讓我還是感覺(jué)很有壓力，這也是我接下來(lái)應(yīng)該要去調(diào)整的事情，作為一名銷(xiāo)售工作人員，業(yè)績(jī)是對(duì)自己能力最直接的證明，我很多時(shí)候確實(shí)是感覺(jué)做的不夠好，在這一點(diǎn)上面我也感覺(jué)自己應(yīng)該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經(jīng)驗(yàn)，多去和公司優(yōu)秀的同事請(qǐng)假，才能夠做出更好的成績(jī)來(lái)，業(yè)績(jī)方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，這是有很多問(wèn)題的，這實(shí)在是讓我感覺(jué)很有壓力，我現(xiàn)在越來(lái)越覺(jué)得自己的問(wèn)題很大，這也是讓我人事到了自己的問(wèn)題。
我這次也是反省了自己很久的時(shí)間，所以在接下來(lái)應(yīng)該要去調(diào)整好狀態(tài)，為公司爭(zhēng)取的更多的價(jià)值，這對(duì)我還是有很多幫助的，我確實(shí)也是需要認(rèn)真的維持下去，這給我的感覺(jué)還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺(jué)還是有問(wèn)題的，接下來(lái)還是應(yīng)該要主動(dòng)去吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的，也感激公司的培養(yǎng)，通過(guò)這三個(gè)月來(lái)的工作，我確實(shí)是感受到了不足，這是對(duì)我的提醒，我需要努力起來(lái)了，以后也會(huì)去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，提高自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二十一
：
和同事對(duì)我的一翻信任。
對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到羞愧，更為重要的是我感到對(duì)不起。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的信任，愧對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心。
如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已，自己深刻反思后錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：
1、
思想。
覺(jué)悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。對(duì)公司規(guī)章制度遵守不嚴(yán)，雖然。
思想。
認(rèn)識(shí)到一些，但也沒(méi)能重視起來(lái)，在行動(dòng)上沒(méi)有真正實(shí)行起來(lái)。
2、
思想。
覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)閷?duì)待工作的。
思想。
觀念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得。
3、自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這充分說(shuō)明，我從。
思想。
上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好。
所以，我決定做出如下整改：
1、對(duì)自己。
思想。
上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深刻反醒，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。
2、認(rèn)真克服粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以?xún)?yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。
3、經(jīng)常和同事溝通，保證不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
能給我改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。如果公司能給我改過(guò)的機(jī)會(huì)，我絕不在同一地方摔倒，以后我會(huì)努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我要感謝。
領(lǐng)導(dǎo)。
讓我寫(xiě)了這份檢查，是。
領(lǐng)導(dǎo)。
讓我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，給了我改過(guò)的機(jī)會(huì)。說(shuō)真心話，在公司工作這么多年真的很開(kāi)心很愉悅。發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論。
領(lǐng)導(dǎo)。
怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求。
領(lǐng)導(dǎo)。
再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為公司做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
相信我。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇一
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
……………………。
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用；在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。共勉！共勉！
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二
尊敬的銷(xiāo)售經(jīng)理：
我很抱歉！讓您花費(fèi)時(shí)間批評(píng)教育即此刻，我深深地意識(shí)到自己的錯(cuò)誤和嚴(yán)重，我錯(cuò)了！
我是近一個(gè)月的手機(jī)銷(xiāo)售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，我沒(méi)有完成并不是一個(gè)小兩個(gè)點(diǎn)，但許多行沒(méi)有完成。該公司發(fā)布了這個(gè)月我完成二萬(wàn)元銷(xiāo)售，我只是完成一萬(wàn)一千元，還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和遺憾，我真的覺(jué)得很慚愧，我很抱歉經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。由墻后，已經(jīng)深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動(dòng)：
首先，我想孤注一擲，懸梁刺來(lái)改善他們的銷(xiāo)售工作的熱情，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從心臟torrent強(qiáng)烈工作熱情，全心全意地為移動(dòng)電話銷(xiāo)售工作。其次，我想給經(jīng)理道歉了，之前的階段拖你回來(lái)的事情該部門(mén)的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃所有長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動(dòng)電話銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
以上是我的手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有完成書(shū)面自我批評(píng)，我們歡迎批評(píng)指正！
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇三
在此，我就在機(jī)票銷(xiāo)售期間與客戶(hù)發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)向您遞交這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯(cuò)誤，懇請(qǐng)您的原諒，并且盡我所能地認(rèn)知錯(cuò)誤反省錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。
回顧本次錯(cuò)誤，由于當(dāng)天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個(gè)客戶(hù)又多番咨詢(xún)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)清晰的詢(xún)問(wèn)脈絡(luò)，這導(dǎo)致我最終難以忍受，顯得脾氣有點(diǎn)火爆不耐煩。就此，我們產(chǎn)生了爭(zhēng)執(zhí)。
通過(guò)這次錯(cuò)誤經(jīng)歷，讓我懂得了一個(gè)道理：身為服務(wù)人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對(duì)于顧客的服務(wù)態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名機(jī)票銷(xiāo)售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶(hù)認(rèn)可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢(xún)的問(wèn)題。而此次我就做的很不應(yīng)該了，一來(lái)沒(méi)有一個(gè)耐心工作態(tài)度，(萬(wàn)能檢討書(shū))二來(lái)情緒也比較激動(dòng)，對(duì)客戶(hù)態(tài)度比較不好。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇四
尊敬的總經(jīng)理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門(mén)店業(yè)績(jī)及各部門(mén)員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門(mén)工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的思想工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的'任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門(mén)的工作流程及考評(píng)表。其中(工作考評(píng)表)已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類(lèi)型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇五
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會(huì)是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因?qū)懴聛?lái)，自己做一個(gè)詳細(xì)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我多加指點(diǎn)，我才能找出自己的問(wèn)題所在。對(duì)于這個(gè)月的業(yè)績(jī)我感到很抱歉，我沒(méi)有完成自己的任務(wù)量，造成了現(xiàn)在服裝店冷清收入少的現(xiàn)狀。我想了很久為什么會(huì)這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)您道個(gè)歉，您一直對(duì)我照顧有加，我還沒(méi)有完成自己的任務(wù)，真的辜負(fù)了您的期望和關(guān)照，我會(huì)在這次教訓(xùn)之后改正過(guò)來(lái)的，一定不會(huì)再出現(xiàn)這種情況了。
我沒(méi)有完成自己的業(yè)績(jī)，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現(xiàn)了自己的很多缺點(diǎn)，也是自己業(yè)績(jī)慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內(nèi)向，是不太愛(ài)說(shuō)話的那種，而我們作為一名服裝銷(xiāo)售就是要和顧客去交談的。這一點(diǎn)我必須要改正過(guò)來(lái)，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長(zhǎng)去交談，去引導(dǎo)。因此，在這個(gè)方面，我要多多學(xué)習(xí)講話的技術(shù)和方式，和人能夠好好溝通是我們進(jìn)行下一步的橋梁。只有和顧客能夠?qū)ι衔?，她才?huì)對(duì)我們店更加考慮一些。所以，我會(huì)慢慢變得外向起來(lái)，向開(kāi)朗的同事們多學(xué)習(xí)講話的藝術(shù)！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個(gè)顧客一進(jìn)店就會(huì)有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內(nèi)的風(fēng)格和服裝，其次就是我們銷(xiāo)售的一個(gè)態(tài)度和熱情?？梢赃@樣說(shuō)，我相信沒(méi)有任何一個(gè)人不會(huì)喜歡一個(gè)積極熱情開(kāi)朗的人，但我所說(shuō)的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達(dá)不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點(diǎn)就是我希望給店長(zhǎng)提一點(diǎn)意見(jiàn)，希望店長(zhǎng)可以對(duì)“顧客進(jìn)店，需跟隨引導(dǎo)”這一點(diǎn)稍微做一些改變。因?yàn)楹芏嗟念櫩投疾幌矚g在看衣服時(shí)，后面總有人跟著。我認(rèn)為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時(shí)機(jī)，比如說(shuō)當(dāng)她看上了一件衣服時(shí)，左右猶豫時(shí)，我們便可以上前引導(dǎo)，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會(huì)讓顧客的體驗(yàn)感降低，所以，我在今后的工作中也會(huì)更加注意這一點(diǎn)。
以上便是我所有的缺點(diǎn)和可以值得改進(jìn)的地方，我希望自己可以改正這些缺點(diǎn)，杜絕不完成任務(wù)這種現(xiàn)象，我會(huì)堅(jiān)持不懈的努力，讓自己慢慢的變強(qiáng)，做好自己的業(yè)績(jī)，讓自己開(kāi)心，也讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇六
各位：
我營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無(wú)法再優(yōu)惠些?因?yàn)槲覄偂叭胄小?，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價(jià)位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運(yùn)輸公司收費(fèi)也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢(qián)，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶(hù)，買(mǎi)了價(jià)錢(qián)是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時(shí)才知道要買(mǎi)包裝盒5元+運(yùn)輸費(fèi)4元+回音卡1元+手續(xù)費(fèi)1.5元=11.5元，這筆下來(lái)我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個(gè)寶貝，我一共才有9元的利潤(rùn)空間，15元的普通包裹費(fèi)，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費(fèi)+其它這費(fèi)、那費(fèi)，所以我一直無(wú)法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語(yǔ)文考試成績(jī)差的檢討書(shū)。此次語(yǔ)文考試，我只考了67分的成績(jī)，在班級(jí)當(dāng)中倒數(shù)第6名，讓二老顏面無(wú)光，也讓語(yǔ)文老師很生氣，叫你們?nèi)W(xué)校訓(xùn)話。為此，我感到深深的對(duì)不起你們，我要對(duì)這一切向你們道歉，深深地對(duì)你們說(shuō)一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界。
作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
思想覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)槲易约簩?duì)他人的尊重的不足。試想，如果我對(duì)老師有更深一層的尊重，我就會(huì)按時(shí)完成老師教代的每項(xiàng)作業(yè)與任務(wù)，決不會(huì)使老師對(duì)我產(chǎn)生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時(shí)間：20xx.x.x。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇七
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我心情非常沉重，因?yàn)樽约旱难孕薪o公司形象抹了黑，因?yàn)樽约旱难孕薪o同事給領(lǐng)導(dǎo)給公司都帶來(lái)了非常負(fù)面的影響，更因?yàn)樽约旱难孕袀Φ搅艘粋€(gè)客戶(hù)。
嚴(yán)重不符，甚至不能看成是一個(gè)正常人的待人所為。
由于自己不正常的言行，公司形象已經(jīng)在該客戶(hù)心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。
公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。
事發(fā)后我思考了很多，對(duì)自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進(jìn)行了反思。
出現(xiàn)這種事的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.首先，一時(shí)的業(yè)績(jī)不佳對(duì)于一個(gè)成熟的銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)是不應(yīng)該出現(xiàn)急躁情緒的，更不應(yīng)該將怨氣釋放到客戶(hù)身上。
從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學(xué)會(huì)調(diào)整，正確釋放，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)成功的動(dòng)力，是一個(gè)成熟社會(huì)人必須掌握的能力。
在這方面我將用心去體會(huì)，用行動(dòng)去學(xué)習(xí)，改變頭腦發(fā)熱，沖動(dòng)魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對(duì)待發(fā)生的事情，做到不卑不亢。
控制自己的情緒，以樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待生活;以平和的心情對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事。
無(wú)論發(fā)生什么，無(wú)論什么原因，做到有禮有節(jié)，妥善處理好問(wèn)題。
2.其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達(dá)的是公司的聲音，承載的是公司的文化。
自己在那一刻的表現(xiàn)已經(jīng)將這一切忘于腦后，只憑一時(shí)喜怒肆意妄為，才導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
我決心，時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個(gè)人的綜合能力。
我還要清醒的認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果還想繼續(xù)在行業(yè)里，在公司內(nèi)立足，提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)意識(shí)，對(duì)一個(gè)處在一線的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一種刻不容緩的迫切要求。
我在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更要提高自己的心智修養(yǎng)，提升自己言行的水平水準(zhǔn)，耐心的對(duì)待客戶(hù)，用心的服務(wù)客戶(hù)，誠(chéng)心的打動(dòng)客戶(hù)，將品牌形象淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。
3.再次，作為一個(gè)在公司的老員工，不但沒(méi)有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級(jí)的難以讓人接受的原則性錯(cuò)誤，實(shí)屬不應(yīng)該。
但出現(xiàn)這樣的問(wèn)題完全是一種得意忘形的表現(xiàn)，是段時(shí)間放松自己的表現(xiàn)，是頭腦發(fā)熱沖動(dòng)的表現(xiàn)，現(xiàn)在我要做的是找準(zhǔn)備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對(duì)應(yīng)自己的位置，思想更成熟，行為更專(zhuān)業(yè)。
4.最后，這件事雖然發(fā)自于我一個(gè)人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷(xiāo)售的同事共勉，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)家市場(chǎng)，客戶(hù)的拒絕，甚至是斥責(zé)將來(lái)都會(huì)成為正常的，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下做好銷(xiāo)售，做足客戶(hù)滿(mǎn)意度，時(shí)刻都不能放松對(duì)自己的要求，時(shí)刻都不能忘記提高自己的素質(zhì)，時(shí)刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場(chǎng)。
以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來(lái)訪來(lái)電的客戶(hù)，向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，榜樣就在眼前，以公司的大目標(biāo)為自己奮斗的目標(biāo)，運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不辭辛勞的敬業(yè)精神和承擔(dān)失敗化壓力為動(dòng)力的堅(jiān)韌毅力，提升新老客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
請(qǐng)大家以我為反面案例，引以為戒。
同時(shí)，我也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我檢討的機(jī)會(huì)，讓一時(shí)迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動(dòng)來(lái)提高業(yè)績(jī)證明悔過(guò)的決心!
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇八
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重，我錯(cuò)了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售產(chǎn)品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，時(shí)刻提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入產(chǎn)品銷(xiāo)售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)。
以上就是我的產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)未完成的檢討書(shū)，歡迎批評(píng)指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的`任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)對(duì)我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì)是我工作旅途上的加油站，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是銷(xiāo)售部的一名員工，我叫xxx。很抱歉耽誤您的時(shí)間來(lái)看我的這份檢討書(shū)，這份檢討是針對(duì)我最近的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而寫(xiě)的。最近我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，沒(méi)有達(dá)到以往公司給定的標(biāo)準(zhǔn)，我也在找相關(guān)的原因到底是什么？問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里，我知道大部分的原因是出在自己的的身上，所以我對(duì)自己近期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，向您做以下檢討：
同一家公司同樣的產(chǎn)品，但是對(duì)于不同的人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就不一樣，那問(wèn)題大部分只可能是出現(xiàn)在自己的身上。我深刻的反思最近我工作的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)比之前的滑坡了很多，近期的我工作上面已經(jīng)感覺(jué)不到激情了，每天好像只是應(yīng)付式的工作，這樣的工作態(tài)度是不可能有好的結(jié)果的，從而導(dǎo)致自己的銷(xiāo)售成績(jī)不好。自己的'工作態(tài)度占很大的原因。
任何銷(xiāo)售都不能是一成不變的，尤其是銷(xiāo)售技巧。面對(duì)不同的人所說(shuō)的話不能是千篇一律的，這樣只會(huì)形成自己的機(jī)器化的思維，也漸漸沒(méi)有了隨機(jī)應(yīng)變的能力。最近我的銷(xiāo)售方面的技巧也是出了問(wèn)題，只能應(yīng)對(duì)一般的客戶(hù)，要是出現(xiàn)一些想要了解的更全面一點(diǎn)的，或者比較難纏的客戶(hù)，我就開(kāi)始束手無(wú)策，開(kāi)始不知如何應(yīng)對(duì)。這是自己沒(méi)有隨機(jī)應(yīng)變能力的后果。這也是我近期學(xué)習(xí)方面有所松懈的原因。
以上的兩個(gè)原因是我最近銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的主要因素，我也知道是自己沒(méi)有及時(shí)調(diào)整的關(guān)系，我現(xiàn)在已經(jīng)意識(shí)到并且找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)了，我會(huì)針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，在之后的工作上面，我會(huì)端正自己的工作態(tài)度，學(xué)會(huì)在工作中找到屬于自己的樂(lè)趣，讓自己在工作的時(shí)間里能夠充滿(mǎn)激情。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，要不斷的學(xué)習(xí)，吸收別人的一些好的檢驗(yàn)，也要隨時(shí)的棄掉哪些不合適宜的銷(xiāo)售技巧，以提高自己的工作效率，提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
我已經(jīng)知道了自己的最近的工作很是懈怠，我會(huì)調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，之前的事情已經(jīng)過(guò)去了，說(shuō)再多也沒(méi)有用，我會(huì)把眼光放在之后的工作上面，我也知道說(shuō)的再多不如行為來(lái)的切實(shí)，我會(huì)用我的行動(dòng)來(lái)證明我在工作方面是有在改變的，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠拭目以待，看到我之后的工作表現(xiàn)，我一定會(huì)用我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的。
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在對(duì)11月25日調(diào)劑部發(fā)藥時(shí)發(fā)錯(cuò)藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯(cuò)了，我對(duì)領(lǐng)錯(cuò)藥的顧客表示深深的歉意，對(duì)該事件對(duì)本店以及本公司帶來(lái)的不良影響表示痛心和內(nèi)疚。我佩服公司的處理態(tài)度和處理方法，同時(shí)接受公司給予的相應(yīng)處罰。
我們藥品銷(xiāo)售是一個(gè)特殊的行業(yè)，他本身就是一個(gè)需要高度認(rèn)真，高度嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待的工作。由于我們工作的疏忽導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)藥，本身就是一個(gè)大錯(cuò)誤；我們?cè)谑录l(fā)生后即時(shí)補(bǔ)救，盡量減少公司損失，但忽略了“第一時(shí)間上報(bào)”的重要性，違反了公司重大突發(fā)事件的規(guī)定流程，又是一個(gè)錯(cuò)誤。
經(jīng)過(guò)該事件，我領(lǐng)會(huì)到：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)我們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)的同時(shí)，“立即上報(bào)”是必須的。我保證在以后的公工作中我將更加認(rèn)真，仔細(xì)，將藥品安全和公司制度，更加完善的運(yùn)用到我工作的每一個(gè)步驟中去，絕不會(huì)讓類(lèi)似事件再度發(fā)生，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，并予以監(jiān)督。
調(diào)劑部：xxx
日期：xxx
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十二
尊敬的總經(jīng)理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質(zhì)所在，工作的重中之重就是確保門(mén)店業(yè)績(jī)及各部門(mén)員工的工作分配須要非常嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。因近這兩個(gè)月的工作失誤，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)不夠與危機(jī)預(yù)判能力不到位等不足與缺點(diǎn)。
如今，犯下了如此嚴(yán)重的失職錯(cuò)誤，除認(rèn)錯(cuò)反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當(dāng)中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實(shí)加以糾正。重新認(rèn)真學(xué)習(xí)，今后勢(shì)必做到最好，每次離崗后務(wù)必將所有部門(mén)工作安排及布置好。
二、調(diào)整好自己的心態(tài)及做好每個(gè)員工的思想工作，以多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)的方式激勵(lì)員工的士氣。
三、對(duì)最進(jìn)兩次工作會(huì)議所下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃且有效率的進(jìn)行。
四、重新制訂各部門(mén)的工作流程及考評(píng)表。其中(工作考評(píng)表)已完成80%，請(qǐng)審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場(chǎng)調(diào)查，每天都對(duì)周邊同類(lèi)型的同業(yè)做出詳細(xì)了解和觀察，如：價(jià)格、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)等從而進(jìn)行分析對(duì)比。
檢討人：
x年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在此，我懷著深深自責(zé)、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯(cuò)誤，我因?yàn)閭€(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，因?yàn)槲覀€(gè)人的原因，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深地懊悔與自責(zé)。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機(jī)會(huì)。而我竟然不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對(duì)板實(shí)在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作的時(shí)候我也只顧自己的不顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì)好好的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會(huì)：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為總公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
20__年_月_日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十四
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
六月份我沒(méi)有達(dá)到公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，作為房地產(chǎn)工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成房產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成的房產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經(jīng)過(guò)經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯(cuò)誤之后，我已經(jīng)意識(shí)到再怎么遺憾和難過(guò)都對(duì)我彌補(bǔ)錯(cuò)誤無(wú)濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真地面對(duì)它，我必須努力地反省錯(cuò)誤、檢討錯(cuò)誤。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段，而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障房產(chǎn)銷(xiāo)售員管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生“新榜樣”，以帶來(lái)“一花引來(lái)百花開(kāi)”的良好熏陶效果，并號(hào)召全體房產(chǎn)員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
悔悟后，歸結(jié)原因如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對(duì)錯(cuò)誤，有逃避的心理。一開(kāi)始，就想著把很多問(wèn)題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪，還強(qiáng)裝出一副“此事與己無(wú)干”的樣子，對(duì)事情展開(kāi)一番“與己無(wú)干”的耍賴(lài)分析!每每想起當(dāng)時(shí)的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作工作，我也會(huì)努力成長(zhǎng)為一個(gè)理智的人，一個(gè)理得心安的人，從過(guò)去的錯(cuò)誤中學(xué)到智慧，不再單純地懊悔?！敖?jīng)師易得，人師難求”，我真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，能從你們身上學(xué)得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運(yùn)和不勝感激!
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十五
銷(xiāo)售檢討書(shū)范文，銷(xiāo)售不成功有時(shí)候是產(chǎn)品的問(wèn)題，也有自身的問(wèn)題，下面是小編帶來(lái)的銷(xiāo)售檢討書(shū)范文，歡迎閱讀!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)沒(méi)達(dá)到的事情，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。
這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
檢討人:xxx
時(shí)間:2015.5.18
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志:
您好，xx有限公司在此懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書(shū)，自xx事件發(fā)生以來(lái)，公司從上至下進(jìn)行了認(rèn)真的反思和深刻的自剖，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度關(guān)注此事，當(dāng)即從各管理層中抽調(diào)人員，成立了xx專(zhuān)案事件調(diào)查小組，對(duì)該事件的起因和處理進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和研究，深入地反思了公司在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中的不足，全力以赴填補(bǔ)公司管理漏洞并提出長(zhǎng)期可行的解決方案。
在此，我公司謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討，并將這段時(shí)間以來(lái)反思結(jié)果和補(bǔ)救措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
通過(guò)xx事件，我們認(rèn)為這表面上雖然是一個(gè)偶然事件，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)公司對(duì)業(yè)務(wù)員管理松散，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋厝唤Y(jié)果。
專(zhuān)案調(diào)查小組認(rèn)真地梳理事件經(jīng)過(guò)帶來(lái)的啟示，反思經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)行為，公司領(lǐng)導(dǎo)暫緩其它工作，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行了一一的邀談和交流，除了進(jìn)一步自查是否還有該類(lèi)事件發(fā)生的隱患，也聽(tīng)取了各方的意見(jiàn)和建議。
之后，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員分別作出了自我反省和檢討，對(duì)此我們深刻認(rèn)識(shí)到:xx事件的發(fā)生，并不只是因?yàn)閤x為追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而產(chǎn)生的惡意競(jìng)爭(zhēng)事件，也與公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德匱乏、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則無(wú)知是息息相關(guān)的。
我公司作為一家銷(xiāo)售企業(yè)，通過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)獲得生存空間，長(zhǎng)久以來(lái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、履行非惡性競(jìng)爭(zhēng)的不作為義務(wù)，導(dǎo)致了在公司人員管理工作中，特別是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)員中，對(duì)于其應(yīng)當(dāng)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，恪守商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德缺失了應(yīng)有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務(wù)本，本立而道生，公司長(zhǎng)期以來(lái)的認(rèn)識(shí)疏忽和管理空缺成為xx事件產(chǎn)生的誘因，公司對(duì)此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我公司的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
“見(jiàn)兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補(bǔ)牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開(kāi)展相關(guān)的懲戒和補(bǔ)救工作，經(jīng)公司研究認(rèn)為，對(duì)于xx這類(lèi)為追求片面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，罔顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的行為，不僅會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也對(duì)我公司乃至本土醫(yī)藥銷(xiāo)售行業(yè)的形象帶來(lái)不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開(kāi)除，終身再不錄用。
另一方面，通過(guò)此事公司也發(fā)現(xiàn)到了本身管理問(wèn)題的嚴(yán)重不足，從公司基層經(jīng)營(yíng)管理者乃至公司領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀(jì)律經(jīng)營(yíng)是有所欠缺的，同時(shí)公司也認(rèn)識(shí)到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動(dòng)，杜絕該類(lèi)事件的發(fā)生，公司專(zhuān)案調(diào)查調(diào)查小組與公司上下達(dá)成一致意見(jiàn)，作出以下補(bǔ)救方案，在此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正:
一、對(duì)于本事件，公司認(rèn)真遵守省xx廳及各相關(guān)監(jiān)管單位的要求和指導(dǎo)，積極配合各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作，響應(yīng)國(guó)家及地方的相關(guān)政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門(mén)，專(zhuān)人專(zhuān)事，為公司今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，第一時(shí)間與各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系。
二、引入了獨(dú)立第三方風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐公司內(nèi)部，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作、完善公司合規(guī)運(yùn)行機(jī)制;依托專(zhuān)業(yè)人員為公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)意見(jiàn)，開(kāi)展培訓(xùn)講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的典范。
三、邀請(qǐng)xx律師事務(wù)所律師團(tuán)隊(duì)到公司對(duì)xx事件進(jìn)行解析，制作培訓(xùn)課程，利用一個(gè)星期在公司由上至下開(kāi)展了專(zhuān)題整頓活動(dòng)。
我們請(qǐng)求在條件允許情況下，也邀請(qǐng)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司所有成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)公司的`各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以此杜絕業(yè)務(wù)員的不正當(dāng)行為，更要對(duì)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對(duì)這種必要的培訓(xùn)，我公司將做到長(zhǎng)期化、規(guī)范化。
雖然公司通過(guò)一系列的工作來(lái)補(bǔ)救xx事件的后果，但對(duì)于該事件的發(fā)生，我們?nèi)耘f感到深深的愧疚，因?yàn)槲覀冎罒o(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)xx事件帶來(lái)的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我們真誠(chéng)的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，肩負(fù)起一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)職能，為這一目標(biāo)我們將會(huì)更加努力，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營(yíng)銷(xiāo)四部經(jīng)理，我對(duì)我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。
部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。
所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。
一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。
經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。
在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。
無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。
關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。
我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。
我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。
通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)! 經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界 作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具 員工到部門(mén)以后最想得到的就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。
員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。
問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允?，不知道?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。
因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力 一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。
這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。
我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。
講話吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說(shuō)起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。
劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。
千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從稱(chēng)唿和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò):小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠(chéng)信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí) 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。
員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。
這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰，誰(shuí)就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間，工作嚴(yán)重失職，工作成效不彰，業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期，在此特做個(gè)人反省和工作檢討。
心理上沒(méi)有重視公司渠道操作的政策，雖經(jīng)教導(dǎo)，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實(shí)，客戶(hù)資料不健全，客戶(hù)資源有限，拜訪客戶(hù)蜻蜓點(diǎn)水。
直接導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒(méi)有迅速擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商范圍和打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售局面。
工作不夠扎實(shí)高效，得過(guò)且過(guò)的心理經(jīng)常作祟。
反映在渠道建設(shè)緩慢，客戶(hù)問(wèn)題解決不能及時(shí)妥善，累積出惡果。
沒(méi)有深入踏實(shí)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，導(dǎo)致服務(wù)和市場(chǎng)拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對(duì)公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致不能有效整合利用公司資源，為產(chǎn)品推廣服務(wù)，進(jìn)行有效行銷(xiāo)面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。
在阻礙市場(chǎng)推廣的同時(shí)也造成客戶(hù)的極大不滿(mǎn)。
行銷(xiāo)工作沒(méi)有充分按照公司政策走，而是過(guò)分依賴(lài)代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結(jié)果雖經(jīng)努力，終不能營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)績(jī)不彰，自己也走入困境。
為了達(dá)成短期效益，對(duì)客戶(hù)盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶(hù)感情也損傷了公司信譽(yù)。
目光短淺，不能對(duì)市場(chǎng)反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)，市場(chǎng)操作的大局觀和格局觀不強(qiáng)，不能有效布點(diǎn)拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調(diào)整到目前，我個(gè)人在本地區(qū)的操作上沒(méi)有明顯的成效和實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，主要因上述六大錯(cuò)誤所致。
公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教誨仍改進(jìn)不大，實(shí)不堪再用;在此，董事長(zhǎng)能限期改正，我深表感激，當(dāng)洗心革面，痛改前非。
為以實(shí)際行動(dòng)證明自己決心，對(duì)自己負(fù)責(zé)，不辜負(fù)公司期望，我擬決定向公司請(qǐng)辭。
非常感謝董事長(zhǎng)和同仁的殷切挽留，誠(chéng)祝愿公司經(jīng)營(yíng)更好，業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
共勉!共勉!
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十六
0多元。這樣的工作業(yè)績(jī)?cè)诒締挝慌琶箶?shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現(xiàn)如今，我寫(xiě)了銷(xiāo)售量不好檢討書(shū)，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，
總結(jié)。
我過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺(jué)悟不高、業(yè)績(jī)操守不強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠積累、人際交往存在過(guò)大偏差等問(wèn)題。如此嚴(yán)重的問(wèn)題怎么能不造成我工作業(yè)績(jī)的下滑呢?近年來(lái)，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的信任，愧對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心。因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，認(rèn)真地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認(rèn)真地工作，以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度面對(duì)工作。
今后的工作，請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督，我一定積極的面對(duì)自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會(huì)以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。我會(huì)以銷(xiāo)售量不好檢討書(shū)為鑒，改過(guò)自新，把一切不利于工作的還習(xí)慣改掉，爭(zhēng)取跟上隊(duì)伍，不再犯錯(cuò)。
20xx年x月x日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)于這次我工作業(yè)績(jī)不及格，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當(dāng)中獲得一份對(duì)于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識(shí)到這段時(shí)間的業(yè)績(jī)充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題如同當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對(duì)錯(cuò)誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅(jiān)決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對(duì)于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當(dāng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績(jī)。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì)正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì)認(rèn)真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jī)水平。
第三，必須我要學(xué)會(huì)耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jī)不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)對(duì)我來(lái)講是一種鞭策，這會(huì)是我工作旅途上的加油站，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十八
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
您好!其實(shí)非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間批評(píng)教育我，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件好事。此刻，我已深深認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有達(dá)到。
面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對(duì)不起經(jīng)理日常對(duì)我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對(duì)我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱情，全心全意地投入手機(jī)銷(xiāo)售工作當(dāng)中。
其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。
再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吃一切長(zhǎng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)良的手機(jī)銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)。以上就是我的手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)完成的檢討書(shū)，歡迎批評(píng)指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的好壞取決部門(mén)經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)待部門(mén)應(yīng)該像對(duì)待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問(wèn)題首先應(yīng)該有勇者精神，所謂勇者應(yīng)該沖更大的浪，我應(yīng)該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒(méi)有任何問(wèn)題，員工沒(méi)有錯(cuò)，一切問(wèn)題在于我。部門(mén)當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情。
上邊的問(wèn)題體現(xiàn)了，我對(duì)管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對(duì)孩子平時(shí)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問(wèn)，直到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去說(shuō)一兩句，那么最壞的打算就是他長(zhǎng)大以后一定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后一定是上不了大學(xué)的，孩子最后犯了錯(cuò)誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門(mén)目前就是這么一個(gè)情況，我沒(méi)有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺(jué)得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最后整個(gè)部門(mén)都感染上了這種懶惰的行為。也就是說(shuō)一個(gè)人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會(huì)去遵守游戲規(guī)則，最后導(dǎo)致這個(gè)游戲玩不下去，一致性就會(huì)降低。所以這個(gè)問(wèn)題的根源問(wèn)題就是，我對(duì)于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。
管理應(yīng)從自身做起，樹(shù)立榜樣作用。
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無(wú)比，他們對(duì)離自己最近的人觀察得也最仔細(xì)，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都愿意去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一致，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對(duì)員工的要求不相符，那不僅會(huì)影響業(yè)績(jī)，更會(huì)在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺(jué)得我應(yīng)該在工作實(shí)踐中，應(yīng)該給員工樹(shù)立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴(lài)你。經(jīng)理一定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣、共同進(jìn)步的氛圍與文化。
團(tuán)隊(duì)中個(gè)人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)作用。
1、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向。
一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我提出了"部門(mén)榮譽(yù)高于一切，團(tuán)隊(duì)榮我榮，團(tuán)隊(duì)恥我恥"的口號(hào)，讓每個(gè)員工明白一個(gè)良好的團(tuán)對(duì)對(duì)他們健康成長(zhǎng)的巨大作用。在具體工作中，應(yīng)注重發(fā)揮榜樣的力量，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團(tuán)隊(duì)管理的骨干力量，讓他們引領(lǐng)帶動(dòng)全隊(duì)員工努力學(xué)習(xí)，奮勇拼殺，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。
榜樣在哪里，其實(shí)榜樣就在我們的身邊。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，員工身邊的榜樣具有更強(qiáng)的教育性。關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍、文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有約束、感染、熏陶、激勵(lì)的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長(zhǎng)階段的員工是他的起步階段,而形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍是保障員工管理工作順利開(kāi)展的前提條件。我通過(guò)細(xì)心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過(guò)學(xué)榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來(lái)"一花引來(lái)百花開(kāi)"的良好熏陶效果，并號(hào)召全體員工向身邊的榜樣學(xué)習(xí)。通過(guò)身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成。
榜樣的作用實(shí)際上是巨大的,榜樣的`感染力也是無(wú)可替代的，在團(tuán)隊(duì)中的管理中我們應(yīng)該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無(wú)形的指明燈，會(huì)照亮員工的心田，指引大家向前進(jìn)發(fā)!
經(jīng)理底線就是部門(mén)紅線，任何人不允許越界。
作為一個(gè)部門(mén)的管理者，應(yīng)該在建立部門(mén)制度以后嚴(yán)格管理與實(shí)施，并進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中做到任何個(gè)人都是公平與平等。
培訓(xùn)是解決辦法最好的工具。
員工到部門(mén)以后最想得到的`就是金錢(qián)、或者通過(guò)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)使其成長(zhǎng)更快。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)該想盡一切辦法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，通過(guò)在培訓(xùn)中幫助員工解決問(wèn)題、讓員工在遇到問(wèn)題后進(jìn)行獨(dú)立思考進(jìn)而成長(zhǎng)是經(jīng)理必須做到的。員工的問(wèn)題情感、工作、家庭都有，員工的問(wèn)題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，如果員工今天的問(wèn)題得不到解決，就會(huì)演變成明天的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問(wèn)題在越積越多的時(shí)候就會(huì)變?yōu)槊允В恢缿?yīng)該從什么地方開(kāi)始做起，然后失去信心最后離開(kāi)。因此總結(jié)出一些比較重要的經(jīng)驗(yàn)，首先培訓(xùn)就是在解決問(wèn)題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品知識(shí)、而且有時(shí)候應(yīng)該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)該每天都能有收獲，開(kāi)開(kāi)心心的工作。
用他人之長(zhǎng)，每個(gè)員工都有潛力。
一個(gè)人有在出色的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的1/9，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演變出來(lái)的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，說(shuō)唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以;沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不可能會(huì)是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非常可怕。
我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是永遠(yuǎn)相信下面的人比我強(qiáng)，今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處。我覺(jué)得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷(xiāo)售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢(shì)。講話吹牛他們吹不過(guò)我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵(lì)他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來(lái)的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力，充分地發(fā)揮出來(lái)，就是很有收獲的。
從培訓(xùn)說(shuō)起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)該由經(jīng)理進(jìn)行分配，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個(gè)員工的積極性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢(shì)。
招有天賦的人。
企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門(mén)也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績(jī)的60%，我選人需要找有天賦的銷(xiāo)售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如果需要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來(lái)首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)這個(gè)也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺(jué)的去打籃球。劉翔長(zhǎng)1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺(tái)上的。千里馬是不需要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁?huì)有這樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德。
是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是從稱(chēng)呼和尊重程度上來(lái)說(shuō)所有的員工都應(yīng)該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說(shuō)過(guò)：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無(wú)才、培養(yǎng)使用;有才無(wú)德，限制使用;無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用;用心做事，誠(chéng)信做人。
看不到希望的時(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是非常重要的，如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不可能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢(qián)，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢(qián)都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢(qián)一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年代，大家都是知識(shí)份子，誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二十
您好！
我是xx，這段時(shí)間的業(yè)績(jī)確實(shí)還是很不好的，這讓我感覺(jué)各方面還是有一些問(wèn)題，工作當(dāng)中我這段時(shí)間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識(shí)到了自己的問(wèn)題，這也是我應(yīng)該要去思考的，作為銷(xiāo)售工作人員，我對(duì)自己也是比較有信心，可是事實(shí)證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績(jī)不堪入目，我需要反思自己。
對(duì)于學(xué)習(xí)就應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn)，我也清楚的意識(shí)到了自己的不足，平時(shí)我比較懶散，我真心的感覺(jué)非常的有壓力，作為一名銷(xiāo)售人員懶散的習(xí)慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會(huì)有壓力，其實(shí)對(duì)于工作還是需要做的比較認(rèn)真，還是需要去提高自己各方面的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)有些方面還是需要負(fù)責(zé)一點(diǎn)，這也是我接下來(lái)應(yīng)該要去認(rèn)真做好的。銷(xiāo)售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績(jī)來(lái)，在業(yè)務(wù)方面我也覺(jué)得自己缺少一些經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到xx這里也有三個(gè)月了，業(yè)績(jī)一直都是不理想，這是我應(yīng)該要去思考的，實(shí)在是感覺(jué)做的不夠好，確實(shí)在一些細(xì)節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷(xiāo)售，自身還是存在很多問(wèn)題，業(yè)績(jī)不理想，這些讓我還是感覺(jué)很有壓力，這也是我接下來(lái)應(yīng)該要去調(diào)整的事情，作為一名銷(xiāo)售工作人員，業(yè)績(jī)是對(duì)自己能力最直接的證明，我很多時(shí)候確實(shí)是感覺(jué)做的不夠好，在這一點(diǎn)上面我也感覺(jué)自己應(yīng)該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經(jīng)驗(yàn)，多去和公司優(yōu)秀的同事請(qǐng)假，才能夠做出更好的成績(jī)來(lái)，業(yè)績(jī)方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，這是有很多問(wèn)題的，這實(shí)在是讓我感覺(jué)很有壓力，我現(xiàn)在越來(lái)越覺(jué)得自己的問(wèn)題很大，這也是讓我人事到了自己的問(wèn)題。
我這次也是反省了自己很久的時(shí)間，所以在接下來(lái)應(yīng)該要去調(diào)整好狀態(tài)，為公司爭(zhēng)取的更多的價(jià)值，這對(duì)我還是有很多幫助的，我確實(shí)也是需要認(rèn)真的維持下去，這給我的感覺(jué)還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺(jué)還是有問(wèn)題的，接下來(lái)還是應(yīng)該要主動(dòng)去吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的，也感激公司的培養(yǎng)，通過(guò)這三個(gè)月來(lái)的工作，我確實(shí)是感受到了不足，這是對(duì)我的提醒，我需要努力起來(lái)了，以后也會(huì)去積累更多的經(jīng)驗(yàn)，提高自己銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷(xiāo)售檢討書(shū)篇二十一
：
和同事對(duì)我的一翻信任。
對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開(kāi)始放松了對(duì)自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到羞愧，更為重要的是我感到對(duì)不起。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)我的信任，愧對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)。
的關(guān)心。
如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已，自己深刻反思后錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：
1、
思想。
覺(jué)悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。對(duì)公司規(guī)章制度遵守不嚴(yán)，雖然。
思想。
認(rèn)識(shí)到一些，但也沒(méi)能重視起來(lái)，在行動(dòng)上沒(méi)有真正實(shí)行起來(lái)。
2、
思想。
覺(jué)悟不高的根本原因是因?yàn)閷?duì)待工作的。
思想。
觀念不夠深刻、不夠負(fù)責(zé)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在找一份合適的工作是多么的難得。
3、自己在工作責(zé)任心上仍就非常欠缺。這充分說(shuō)明，我從。
思想。
上沒(méi)有把工作的方式方法重視起來(lái)，這也說(shuō)明，我對(duì)自己的工作沒(méi)有足夠的責(zé)任心，也沒(méi)有把自己的工作做得更好。
所以，我決定做出如下整改：
1、對(duì)自己。
思想。
上的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深刻反醒，并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)重后果。
2、認(rèn)真克服粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以?xún)?yōu)秀的表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。
3、經(jīng)常和同事溝通，保證不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。
能給我改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。如果公司能給我改過(guò)的機(jī)會(huì)，我絕不在同一地方摔倒，以后我會(huì)努力工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我要感謝。
領(lǐng)導(dǎo)。
讓我寫(xiě)了這份檢查，是。
領(lǐng)導(dǎo)。
讓我認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，給了我改過(guò)的機(jī)會(huì)。說(shuō)真心話，在公司工作這么多年真的很開(kāi)心很愉悅。發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過(guò)錯(cuò)。因此，無(wú)論。
領(lǐng)導(dǎo)。
怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請(qǐng)求。
領(lǐng)導(dǎo)。
再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作來(lái)為公司做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
相信我。
檢討人：
20xx年xx月xx日。