日常消毒工作計劃(模板15篇)

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    計劃是為了達到理想狀態(tài)而規(guī)劃和安排所需要的行動步驟和時間順序。制定計劃時,我們應該根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整,避免過于死板和僵化。下面是一些成功人士制定并執(zhí)行計劃的案例,希望對你有所啟發(fā)。
    日常消毒工作計劃篇一
    中班下學期是幼兒智力以及情緒、情感等各個方面發(fā)展的關鍵期,而且在整個幼兒發(fā)展時期,中班下學期起著承上啟下的作用。從各個方面來看,中班下學期的幼兒在一日常規(guī)中的好奇心、探求欲以及各個方面都面臨著巨大的發(fā)展,老師就起著至關重要的作用。一日常規(guī)分為入園準備、晨檢、晨間活動、區(qū)域活動、主題活動、盥洗活動、戶外活動、午休、在園吃飯、午檢、離園活動。下面我從這幾個方面做一下中班下學期一日常規(guī)工作計劃。
    (1)開窗通風。每天早上保持空氣流通、清新半個小時以上。
    (2)打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。在開窗通風后,打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,保持干凈。
    (3)提水。為幼兒提好水,并把水溫控制好。
    (4)準備好接送卡、晨午檢表、體溫表、服藥記錄等。為幼兒的晨檢做好準備。
    (1)熱情接待幼兒以及家長。
    (2)耐心等待幼兒的穿脫衣服以及換鞋。
    (3)進行晨檢工作。一看,二摸,三觀察,對幼兒進行晨檢的同時。不要忘記檢查幼兒的口袋以及書包等。
    (4)晨檢完后,給家長接送卡并耐心聽取家長離園時的叮囑。這為我們的一日常規(guī)提供了依據(jù)。
    (5)對于服藥的幼兒讓家長做好服藥記錄。
    (6)清點人數(shù),做好記錄。
    晨檢活動一般是在幼兒來到7--10個的時候進行??梢宰層變阂哉勗?、聊天、看書等的形式展開。讓來園早的幼兒有一個精神緩沖期。
    (1)觀察區(qū)域活動的人數(shù)。不要太多或太少。
    (2)控制幼兒在區(qū)角的活動量以及活動質(zhì)量。
    (3)提醒幼兒遵守區(qū)域規(guī)則以及整體秩序。讓區(qū)域活動在安靜、安全、有序中進行。
    (4)提醒幼兒愉快的結(jié)束區(qū)角活動。
    (5)提醒幼兒收拾場地。
    (1)教師提前備課并準備好教具。
    (2)主題活動前注意幼兒的整體狀況,帶幼兒的情緒穩(wěn)定后再開始進行主題活動。
    (3)主題活動中隨時根據(jù)幼兒的整體反映做調(diào)整。
    (4)進行主題活動的時候根據(jù)需要及時進行安全教育。
    (5)隨時觀察幼兒的表情,對于情緒不佳、開小差的幼兒及時調(diào)整。
    (6)適時、愉快的結(jié)束主題活動。
    (1)大小便。指導幼兒進行有序、自由大小便。
    (2)洗手。提醒幼兒大、小便以后及時洗手。
    (3)喝水。讓幼兒隨時有喝水的自由。
    (4)漱口。飯后用溫水漱口。
    (5)提醒幼兒不要玩水,洗手、漱口時不嬉戲、打鬧等。
    (1)戶外活動前,讓幼兒做好盥洗工作。
    (2)安全工作。檢查幼兒的衣服、鞋帶等,讓幼兒自身的安全系數(shù)提高。
    (3)老師帶幼兒安全、有序的進行戶外活動。幼兒安靜、安全的站隊、行進。
    (4)檢查活動器材的安全,器材的數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。如:沙包的數(shù)量是否與幼兒的人數(shù)相等,以防發(fā)生爭搶等安全事故。沙包的質(zhì)量是否符合要求,如:是否太重或者是否有開縫等問題,以防幼兒玩的時候發(fā)生砸傷或者是開縫的時候迷傷眼睛。
    (5)檢查器械的安全??幢谋拇?、滑梯是否安全。以防螺絲松動、生銹等發(fā)生安全事故。
    (6)控制活動的運動量?;顒恿坎荒芴?,提醒幼兒及時穿脫衣服。
    (7)教會幼兒自我保護的方法并進行一些逃生訓練。
    (8)戶外活動結(jié)束后,提醒幼兒及時喝水。
    (1)早飯。提醒幼兒及時吃早飯。飯量要適量。
    (2)午飯。提前穩(wěn)定幼兒的情緒。飯前適時講故事。適量為幼兒添飯。吃飯前后不批評幼兒。
    飯前擦桌子。文明進餐,細嚼慢咽、不挑食、保持桌面干凈。飯后小便、洗手、漱口。
    (3)餐點。保證餐點的數(shù)量、質(zhì)量。愉快、文明吃餐點。吃完餐點后及時喝水。
    (1)午休前拉好窗簾。
    (2)提醒幼兒安靜、文明入睡。不要太興奮更不要太疲憊。注意精神不佳的幼兒。
    (3)指導幼兒正確脫衣服,讓幼兒有正確的睡姿。
    (4)巡查幼兒的午休情況,做好交接班記錄。
    (5)讓幼兒及時、自由的大小便。
    (6)起床后穿好衣服、整理床鋪。
    (7)提醒幼兒及時大、小便。
    (1)對每個睡覺的幼兒進行午檢。
    (2)提醒午睡的幼兒進行消毒、泡手。
    (3)做好晨午檢記錄。
    (4)給幼兒服藥、梳頭。
    (5)適時做區(qū)域活動。
    (1)幫助幼兒穿好衣服。
    (2)提醒幼兒回家后要做的活動。
    (3)熱情接待每一位家長,送每一位幼兒離園。
    (4)持卡送每一位幼兒離園,防止陌生人接幼兒。
    (5)離園晚的幼兒安排活動,如:看書。不讓離園晚的幼兒離開老師的視線。
    總之,一日常規(guī)應該以嚴格、科學的態(tài)度對待,除此之外老師還應該多注意天氣的變化和自然、歷史以及地理的變化等這些與我們的幼兒日常生活息息相關的信息。希望我們的一日常規(guī)越來越科學、安全。
    日常消毒工作計劃篇二
    為了給同學們創(chuàng)造一個輕松愉悅又積極的學習和生活環(huán)境,使班級各方面工作能夠有條不紊的進行,更為了廣電111班能成為一個學習奮進,工作突出,團結(jié)優(yōu)秀的班集體,特建立此班級管理制度。
    具體內(nèi)容如下:
    一.班級日常管理制度
    1.學習制度:
    學生的天職是學習,最本質(zhì)的任務還是學習。所以必須以嚴格的制度來約束在輕松自由的大學里同學們滋生的惰性心理。
    (1)按時上課,不遲到,不早退,不逃課。每節(jié)課都有學習委員進行點名統(tǒng)計。
    (2)有事不能上課者,必須按照有關程序請假(假條以輔導員批準為主,班長批準無效),獲得批準后即可。
    (3)積極配合各科課代表的工作,保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒能在規(guī)定期限內(nèi)上交,并保證能上交者,允許拖延時間;若無緣由不交作業(yè)者,真實地上報相應科目的老師,讓老師在該生平時成績上扣分。
    (4)遵守課堂紀律,上課期間不能玩手機,聽歌等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒收物件上交輔導員處處理。
    (5)早自習,針對本專業(yè)特色,班委可以以班級的名義向老師借報紙供大家閱讀,或組織大家講述自己的見聞。根據(jù)天氣情況,可帶大家在室外晨讀。
    2.衛(wèi)生制度:
    宿舍是大學生活動的重要場所之一,宿舍的衛(wèi)生狀況決定著同學們的生活環(huán)境,影響著同學們的心情甚至身體健康。因此,保障宿舍衛(wèi)生室必要的。
    (1)宿舍內(nèi)部要制定一些規(guī)定,如打掃衛(wèi)生的標準,打掃衛(wèi)生的值班順序,以及根據(jù)宿舍老師檢查時打出的成績進行內(nèi)部的表揚或批評。
    (2)一學期內(nèi),班委們可適當?shù)倪M行2~3次突擊檢查,或組織男女生宿舍互訪。
    (3)鼓勵各宿舍同學積極參加學校文明宿舍評比活動,以調(diào)動大家創(chuàng)建宿舍文明的積極性。
    (4)宿舍個成員首先要注重個人衛(wèi)生,對不講衛(wèi)生的個人,以及影響整個宿舍衛(wèi)生的現(xiàn)象,宿舍長要提出批評和建議。
    3.活動制度:
    班級,院,校各種各樣的活動,都是本著豐富同學們的課余生活的目的開展的。所以,學生必須是各個活動的主題。
    1.征集班里同學的意愿,一學期班級內(nèi)部組織5~8次團體活動,為班級學生創(chuàng)造一個交流互動的平臺,全體同學必須參加,不參加者要請假,無故不參加活動者按缺勤對待。
    2.對于自愿報名參與的活動,以鼓勵的方式說服同學們參加。
    3.同學們要主動為班級活動獻計獻策,使本班活動搞得有特色有意義。
    日常消毒工作計劃篇三
    為切實做好幼兒園開學后防控期間的衛(wèi)生清潔消毒工作,確保某某教師及幼兒的人身健康安全,xxx部門關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控要求,按照幼兒園開學工作方案,特制定幼兒園防控期間衛(wèi)生清潔消毒工作方案。
    組長:
    副組長:
    成員:
    工作職責:組長負責牽頭組織實施校園衛(wèi)生清潔消毒工作和消毒物資保障;副組長負責開展消毒業(yè)務培訓和各辦公室區(qū)域的衛(wèi)生消毒工作;各班班主任負責落實各班的衛(wèi)生清潔消毒工作并做好疫情防控衛(wèi)生宣傳。
    活動室負責人:
    責任區(qū)域:各活動室(各班教室、美工室、科學發(fā)現(xiàn)室、多功能活動室等)教學樓內(nèi)的活動室衛(wèi)生清潔消毒工作由負責人組織實施。
    1、到班后值班教師做簡單清理衛(wèi)生。
    2、中午12:30—13:00各班教室做常規(guī)衛(wèi)生清理。
    使用75%乙醇擦拭桌椅,玩具柜門把手及一體機。
    3、下班后值班教師進行衛(wèi)生掃除消殺。
    常規(guī)流程/步驟。
    7:20—7:30。
    值班教師進行衛(wèi)生清掃消殺。
    7:30—8:00。
    開窗通風30分鐘以上(各班教師)。
    10:00—10:30。
    第二次開窗通風(各班教師)。
    12:30—13:00。
    教室進行擦拭消毒并開窗通風30分鐘以上(各班教師)。
    14:30—15:00。
    戶外活動時間,第四次通風。
    16:30—15:00。
    教室進行擦拭消毒并開窗通風30分鐘以上(各班教師)。
    16:30—15:00。
    值班教師進行衛(wèi)生清掃消殺。
    (二)辦公室負責人:
    責任區(qū)域:辦公室的衛(wèi)生清潔消毒工作由各部門負責人負責組織實施。
    (三)戶外場地負責人:
    責任區(qū)域:戶外場地(大型玩具、園門、各出入口)的衛(wèi)生清潔消毒工作由戶外場地負責人負責組織實施。
    (四)教學樓負責人:
    責任區(qū)域:教學樓的衛(wèi)生清潔消毒工作由各班主任負責制定實施辦法(開學前一周報幼兒園防控領導小組)組織實施。
    (五)公共區(qū)域負責人:
    責任區(qū)域:幼兒園公共區(qū)域、大廳、樓道等室內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作由劃分片區(qū)的班級負責,消毒工作由公共區(qū)域負責人實施。
    (六)隔離區(qū)負責人:
    責任區(qū)域:隔離區(qū)的衛(wèi)生清潔消毒工作由保健室和值班教師共同負責組織實施。
    1、班級活動室、走廊每日消毒一次。
    2、各衛(wèi)生間早、中、晚消毒一次,上午、下午打掃一次。
    3、幼兒園道路、公共場所每周消毒三次(一、三、五)。
    4、各辦公室、活動室每日消毒一次,扶梯上下每日消毒一次。
    5、各區(qū)域要粘貼《消毒工作記錄表》,每日消毒完成后要填寫時間、實施人打卡。
    按照新型冠狀病毒感染的肺炎疫情衛(wèi)生清潔消毒標準執(zhí)行。
    日常消毒工作計劃篇四
    辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
    1、理順關系,辦理公司有關證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
    2、及時了解情況,為領導決策。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領導在最短時間內(nèi)掌握拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。
    3、積極響應公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司0x號辦公會議精神要求,我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設想。
    4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
    5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
    6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。
    7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
    二、加強自身學習,提高業(yè)務水平。
    由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
    三、存在的問題和今后努力方向。
    半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
    二、有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
    三、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
    在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:
    二、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
    三、注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
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    日常消毒工作計劃篇五
    好好學習!天天向上! good good study!day day up!
    生活十二大守則
    1、不要怕困難,人遇到困難往往就是成功的先兆
    2、要敢于冒險、嘗試、克服恐懼心理,要敢于行動,主動去推銷自己
    3、不要訴苦,要自強自信,多聽多觀察;無多言無多事,多言多敗,多事多患
    4、主動接觸權貴人物、最高決策者及陌生人,合法充分借用其力量
    5、要學會寬容忍耐,不要去批評任何一個人,學會多贊美別人的技巧
    6、當局不好時先穩(wěn)住自己,先控制自己才能控制別人,盡量避免跟別人正面沖突
    7、管理好自己的時間、思想、接觸對象、承諾、日常行為、生活習慣及儀容儀態(tài)
    8、仔細觀察、體會自己所處的生活環(huán)境有那些可利用的人和設施,充分利用公共設施
    9、不要為自己找借口,要戰(zhàn)勝自己;逆水行舟,不進則退;每天多學習,多總結(jié)反省
    10、要懂得幸福并不取決于財富,權利及容貌,而是取決于你和周圍人的.相處
    11、多關心家人,親戚朋友,多跟他們溝通,人生很短能相處交流的時間不多
    12、每天堅持鍛煉身體,每天寫日記,寫總結(jié)
    在每晚就寢前我會問自己三個問題:
    第一:在今天當中我學習到哪些東西?第二:"在今天當中有哪些事情可以更進步?" 第三:"今天我享受了生命中的哪些過程?"
    人生在世,一定要記住三句話:
    1、你這輩子到底要什么?你的人生目標是什么?你想過什么樣的生活?
    2、你現(xiàn)在能夠做什么?
    3、你正在做什么?知道目前采取的行動是離目標愈近還是愈遠。
    做一份值得自己一輩子努力去做的工作,你能幫助多人成長就會有多少人幫助你成功,你能成就多少人的幸福就會有多少人成就你的未來。
    人生如果沒有一個長遠目標的計劃,你永遠不會知道自己將會到哪里;人生如果沒有一個幸福家庭的計劃,你永遠不會知道幸福的家庭會在那里;人生如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便會乘虛而入;人生如果沒有一個健康的計劃,那么病痛便會乘虛而入;人生如果你沒有一個理財?shù)挠媱?,那么貧窮便會乘虛而入...
    日常消毒工作計劃篇六
    (一)充分深入地了解公司情況,了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構,公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:
    1.在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構等的文件資料。
    2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。
    (二)深入認識和領會自己的工作職責。
    了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。
    1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求,并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通。
    2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。
    3.查閱相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責。
    (三)在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點。
    在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
    (四)具體工作業(yè)務開展。
    1.開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,少說多做。
    2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進行溝通,征得經(jīng)理你的同意。
    3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。
    4.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。
    5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。
    6.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。
    7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向經(jīng)理匯報工作進度。
    8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。
    9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱,批準通過。
    10.進行下一個工作計劃。
    11.在實施上述工作計劃的過程中,我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
    (五)定期總結(jié)和改進工作。
    1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),并提交給經(jīng)理審閱,充分聽你其對工作的各項指導意見。
    2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備經(jīng)理,聽取你對報告的指導意見。
    (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。
    人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。
    1.注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。
    2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
    3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
    4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。
    5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
    6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構性面試、半結(jié)構性面試、非結(jié)構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
    7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
    8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。
    日常消毒工作計劃篇七
    1、通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓病患者管理項目,對城鄉(xiāng)居x的慢性病及相關危險因素實施干預措施,減少主要健康危險因素,有效預防和控制高血壓病等慢性病。
    2、建立高血壓病患者的健康檔案。
    (一)、高血壓病患者的管理。
    1、高血壓病的檢出。
    根據(jù)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務規(guī)范》,利用建立社區(qū)居健康檔案、健康體檢、我院的診療服務、社區(qū)免費測血壓、主動檢測、首次測血壓等方式發(fā)現(xiàn)高血壓病患者。
    2、高血壓病患者的登記。
    將檢出的高血壓病患者以及我市慢病報告網(wǎng)絡所報告的屬于本社區(qū)的高血壓病患者,建立高血壓病患者管理花名冊并將所有信息錄入相關的數(shù)據(jù)庫,進行微機化管理。
    3、高血壓患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診。
    對檢出的高血壓患者收集詳細的病史,進行必要的體格檢查和實驗室檢查,根據(jù)《高血壓防治指南》的要求進行臨床評估,實行分級管理和隨訪,隨訪采用門診隨訪、下鄉(xiāng)家庭隨訪、村醫(yī)協(xié)助隨訪等多種方式,對高血壓患者采用藥物治療方案和非藥物治療方案。當患者出現(xiàn)《城鄉(xiāng)居x健康健康檔案管理服務規(guī)范》中規(guī)定的情形時及時轉(zhuǎn)診到上級綜合性醫(yī)院,待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回繼續(xù)治療、隨訪。幫助患者制定自我管理計劃,對高血壓患者進行自我管理的技術支持。
    (二)、高血壓病高危人群的健康指導和干預。
    對高危人群采取群體和個體健康指導相結(jié)合的方法,開展健康教育以改變不良的生活方式,通過健康教育提高高危人群對高血壓病相關知識及危險因素的了解,給與健康方式的指導,定期測量血壓。
    (三)、社區(qū)一般人群的健康促進。
    根據(jù)社區(qū)人群的健康需求,在社區(qū)廣泛開展高血壓病防治知識宣傳,提倡健康的生活方式,鼓勵社區(qū)人群改變不良的生活方式,減少危險因素,預防和減少高血壓病的發(fā)生。
    1、在社區(qū)建立高血壓防治知識宣傳櫥窗,制作高血壓病防治知識宣傳單,通過居委會、醫(yī)療站點等發(fā)放給社區(qū)人群。
    2、在社區(qū)舉辦高血壓病知識講座和健康生活方式講座、義診等活動。
    3、利用社區(qū)居x活動室等居x較集中的地方作為高血壓防治知識的宣傳陣地,擺放各種宣傳資料。
    4、在社區(qū)開展免費測血壓活動。
    日常消毒工作計劃篇八
    為了加強工作的計劃性,行政部門特制定了20xx年的工作計劃,以此來更好的配合其他部門的運作和決策。具體的情況如下:
    (一)、思路分析。
    1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
    3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。
    (二)、目標概述。
    公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設。
    (三)、具體實施方案。
    1、包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
    2、網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
    3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
    (四)、實施目標注意事項。
    1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
    2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
    (一)思路分析。
    績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。
    (二)目標概述。
    績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而人數(shù)、渠道是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進工作成果達成。
    (三)具體實施方案。
    1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
    2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
    3、重點對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
    4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
    (四)實施目標注意事項。
    1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
    2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
    3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。
    (一)思路分析。
    目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
    (二)目標概述。
    1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
    2、通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。
    (三)具體實施方案。
    1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
    2、重點培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
    3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)。
    4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
    1、薪酬福利。根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。
    2、員工關系。員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
    日常消毒工作計劃篇九
    在20xx年里,消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求,結(jié)合本科室工作實際,繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理,控制醫(yī)院感染,認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:
    1.完善組織管理模式:實行護士長領導下的分區(qū)責任制,分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進行崗位輪換。
    2.完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標,使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,落實崗位職責,嚴格執(zhí)行操作流程。
    3.強化科室管理,提高安全意識:要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻。
    4.轉(zhuǎn)變服務觀念,樹立為臨床服務的意識,每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進行。
    5.加強消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
    6.對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物,運送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
    供應室借二甲改造的.春風,有院領導的支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點,認真做好每一項工作,為前勤服好務,為院感把好關。
    日常消毒工作計劃篇十
    一、加強科室管理,完善相關規(guī)章制度,落實崗位職責,規(guī)范各項流程,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程??苾?nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標。嚴格護理質(zhì)量管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實行護理部、科室二級質(zhì)量控制,護理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對存在的問題做到有分析,有整改,有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。
    二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度,持續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
    三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    四、轉(zhuǎn)變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
    五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好人員的階梯培訓,明年準備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。加強三基及??评碚撆c技術的培訓與考核,做好實習生帶教工作。
    六、加強設備的安全管理,定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務成本。
    七、針對二級醫(yī)院評審細則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進。
    八、護理質(zhì)量目標:
    1、護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2、加強職業(yè)防護,工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
    3、與臨床各科及相關部門信息互通,科內(nèi)外關系和諧,護理工作無投訴。投訴率小于95%。
    4、對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,手衛(wèi)生依從性大于90%。
    5、可復用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標準。清洗質(zhì)量合格率達到95%,消毒滅菌合格率達到100%。
    6、無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標準,物品發(fā)放正確率達100%。
    7、堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
    8、保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,不影響科室的質(zhì)量及手術。
    9、科內(nèi)專科培訓及考核有記錄,考核合格率率大于95%,參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。
    10、無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。
    日常消毒工作計劃篇十一
    又到年初,消毒供應室又到寫一年工作計劃的時候,下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“消毒供應室2018年工作計劃”,歡迎大家參閱,更多資訊盡在工作計劃欄目!
    消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心,其管理水平和工作質(zhì)量關系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題,為此國家衛(wèi)生部專門于xxxx年4月頒布消毒供應中心的管理,操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件,硬件上我無法決策,我只能在軟件上給予盡可能的提升,具體做到:
    1.堅持每周科內(nèi)管理互動,每月業(yè)務學習,每季度安全教育。
    2.對新員工做到崗前培訓,考核合格后單獨上崗。
    3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。
    4.堅持每月與臨床科室溝通,及時反饋信息給相關科室或分管領導。
    5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下,硬件設施雖不完善但人力資源(至少固定一名護工)具備的條件下可以考慮開展下收下送,下收下送中搬運工作需要護工操作,護士承擔與病房交接工作。供應室在開展任何新項目之前必須評估有沒有具備能力,而非認為是提條件,這也是保證工作質(zhì)量的前提。
    說了這么多,也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。這次二甲復審供應室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認可,但這只是供應室改造的皮毛,離標準遠遠不夠,供應室要達到高水平的服務質(zhì)量還需要院領導給予大力支持。
    在2018年里,消毒供應室按照醫(yī)院制度落實的要求,結(jié)合本科室工作實際,繼續(xù)切實抓好和加強供應室管理,控制醫(yī)院感染,認真搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:
    1.完善組織管理模式:實行護士長領導下的分區(qū)責任制,分期對不同區(qū)域進行崗位培訓,工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進行崗位輪換。
    2.完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應室的管理要求,科室將不斷完善各項規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應室實際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標,使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,落實崗位職責,嚴格執(zhí)行操作流程。
    3.強化科室管理,提高安全意識:要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出最大貢獻。
    4.轉(zhuǎn)變服務觀念,樹立為臨床服務的意識,每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進行。
    5.加強消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
    6.對一次性物品實行網(wǎng)絡化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標明月需用型號,數(shù)量。供應室根據(jù)要求準備好各科用物,運送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
    供應室借二甲改造的春風,有院領導的`支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點,認真做好每一項工作,為前勤服好務,為院感把好關。
    一、加強科室管理,完善相關規(guī)章制度。落實崗位職責,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程??苾?nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
    三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    四、轉(zhuǎn)變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
    五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及??评碚撆c技術的培訓與考核,做好實習生帶教工作。
    六、加強設備的安全管理,定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務成本。
    七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進,迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。八、護理質(zhì)量目標:
    1.護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2.工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
    3.與臨床各科及相關部門信息互通,科內(nèi)外關系和諧,護理工作無投訴。
    4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,手衛(wèi)生依從性大于85%。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
    6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,物品發(fā)放正確率達100%。
    7.堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
    8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,不影響科室的質(zhì)量及手術。
    9.科內(nèi)??婆嘤柤翱己擞杏涗?,考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
    10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。
    為加強醫(yī)院感染管理,有效預防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,并結(jié)合我院實際,在院領導、院感科、護理部的領導下,我科2018年計劃如下:
    一、成立科室監(jiān)控小組,并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。
    1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應的整改措施。
    2、對檢出的問題大家共同學習,杜絕類似的事情再次發(fā)生,做好院感督查及防控工作。
    3、每月組織全科人員學習院感相關知識,每季度有會議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。
    4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感知識,強化業(yè)務知識。
    5、每季度綜合學習院感知識不足的方面,并有相應的整改措施。
    二、加強科室紫外線燈照射強度的監(jiān)測。
    1、紫外線燈照射強度的監(jiān)測,每季度有監(jiān)測記錄。
    2、加強各工作區(qū)域的消毒工作,認真做好記錄工作。
    3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。
    三、加強科室人員對手衛(wèi)生知識的學習,提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
    1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
    2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
    四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
    1、嚴格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標示,嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。
    2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。
    4、認真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
    供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分,它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。在醫(yī)療、護理、教學中起側(cè)重要作用。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革,今年將是一個新的出發(fā)點,我科已作出新的計劃。
    1、加強科室管理,制定和完善各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項操縱規(guī)程。
    2、對滅菌物品進行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度,延續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植進物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
    3、重視醫(yī)院感染管理,進步安全意識,強化每位工作職員的安全防護意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    4、轉(zhuǎn)變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床要求,有效保障臨床優(yōu)良護理工作的順利進行。
    5、加強科內(nèi)職員的業(yè)務培訓,重視全科職員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好職員的門路培訓,加強三基及??评碚撆c技術的培訓與考核。
    6、加強裝備的安全管理,定期維護保養(yǎng)。
    日常消毒工作計劃篇十二
    二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
    三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
    四、轉(zhuǎn)變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進行。
    五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及??评碚撆c技術的培訓與考核,做好實習生帶教工作。
    六、加強設備的安全管理,定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務成本。
    七、針對三級醫(yī)院評審細則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進,迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。
    八、護理質(zhì)量目標:
    1.護士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2.工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
    3.與臨床各科及相關部門信息互通,科內(nèi)外關系和諧,護理工作無投訴。
    4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,手衛(wèi)生依從性大于85%。
    5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
    6.無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準,物品發(fā)放正確率達100%。
    7.堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
    8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應,不影響科室的質(zhì)量及手術。
    9.科內(nèi)??婆嘤柤翱己擞杏涗?,考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
    10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。
    日常消毒工作計劃篇十三
    1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準,完善各項工作。落實崗位職責,做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標,工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
    2、繼續(xù)落實規(guī)范要求,對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,無菌物品的合格率達到100%。
    3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術物品的無菌的供應。
    4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強化每位工作人員的安全服務意識,預防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育,強化自我保護意識。
    5、轉(zhuǎn)變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務工作的順利進行。
    6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,制定業(yè)務學習計劃,每月業(yè)務學習一次,半年考核一次,參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強科內(nèi)人員認真負責、團結(jié)協(xié)作的精神。
    7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導。
    8、加強設備安全管理,定期維護保養(yǎng)。
    9、完善應急預案的處理流程,提高防范風險的能力,并對核心制度,應急預案進行組織培訓。
    9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓。
    1、一月培訓消毒供應中心規(guī)章制度。
    2、二月培訓消毒供應中心各個應急預案及應急預案的演練。
    3、三月培訓消毒供應中心的工作質(zhì)量控制標準。
    4、四月培訓消毒供應中心的三項行業(yè)標準
    5、五月消毒供應中心與臨床科室的溝通。
    6、六月手術器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
    7、七月新版消毒技術規(guī)范的部分內(nèi)容。
    8、八月消毒供應中心相關的法律法規(guī)、國家標準。
    9、九月特殊器械的清洗,外來器械的檢查包裝和登記及各項監(jiān)測的內(nèi)容。
    10、十月各班的工作職責,工作流程。
    11、半年理論考試一次。
    12、十一月cssd設備的操作維護和保養(yǎng)。
    13、十二月新技術、新理論。
    日常消毒工作計劃篇十四
    日常消毒是我們生活中不可或缺的一部分,它有助于保持我們及家人的健康和干凈。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā),探討日常消毒的意義、常見場合的消毒方法、注意事項以及反思自己的不足,提高個人的消毒意識和實踐能力。希望通過本文的分享,能夠讓大家更好地了解并踐行日常消毒。
    首先,日常消毒的意義非常重大。在當前全球新冠病毒疫情的背景下,消毒更是被彰顯了重要性。只有及時進行一定的消毒,才能有效避免病毒和細菌的傳播。同時,日常消毒還能夠防止細菌滋生和繁殖,能夠讓我們的生活環(huán)境更干凈、更健康、更安全。
    其次,常見場合的消毒方法也有所不同。家里最常見的消毒場合包括:餐具、廚房、衛(wèi)生間、床上用品、電器等。對于這些場合,消毒的方法也各異。對于餐具,可以選擇用開水、消毒餐具、消毒柜等方法進行消毒;對于廚房,可以選擇用漂白水或消毒液徹底清潔工作臺等區(qū)域;對于衛(wèi)生間,可以選擇用消毒液清潔馬桶、洗臉盆等區(qū)域;對于床上用品,可以選擇定期用熱水清洗或曝曬;對于電器,可以選擇用酒精擦拭表面。不同的場合,還需要使用不同的消毒方法,以最大限度地保證消毒效果。
    此外,消毒時需要注意的事項也十分重要。首先,選擇消毒方法時必須要了解所使用的消毒方法和材料是否安全可靠,而且應按照說明書正確使用,以免發(fā)生不必要的事故和損傷自身。其次,使用消毒方法時,還要注意順序和頻率。順序上,需要先根據(jù)物品的性質(zhì)進行清潔,再進行消毒。頻率上,需要根據(jù)物品的使用情況和環(huán)境的變化,適時地實施消毒。此外,還要注意消毒成果和效果,保證消毒的實施質(zhì)量,讓保潔工作達到預期目的。
    最后,反思自己的不足是提高個人消毒實踐能力的關鍵之一。在實踐中,我發(fā)現(xiàn)自己做得還不夠好,在消毒方法、頻率、效果上仍存在提升的余地。因此,我會通過多讀書、多學習、多思考、多實踐,尋找更科學、更有效的消毒方法和理念,以提高自身的消毒實踐能力,更好地保障自身和家人的健康和安全。
    把握日常消毒的正確方法和知識,對于我們的生活有著重要的影響。通過本文的分享,相信大家已經(jīng)對日常消毒有了更加清晰的認知和了解。在這個時期,我們應該更加重視和注意日常消毒,提高個人的消毒意識和實踐能力,為自己和家人創(chuàng)造更健康、更安全的生活環(huán)境。
    日常消毒工作計劃篇十五
    1、20xx年是我院二甲復審年,供應室積極配合各職能科室的工作,聽從院領導的部署及安排,完成各項工作任務。
    2、組織全室人員認真學習消毒供應室的評審標準細則,并根據(jù)條款要求做好供應室迎評工作。
    3、根據(jù)評審要求,建立健全各項制度,操作流程及應急預案,對本室人員進行崗位和業(yè)務培訓,并掌握應知應會內(nèi)容。
    4、明確崗位職責,實施規(guī)范化管理和質(zhì)量控制,為臨床提供24小時服務,確保安全。
    5、采取集中管理方式,對全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進行回收、處理、消毒滅菌及供應。
    6、本室人員以嚴肅認真的工作態(tài)度,認真執(zhí)行各項制度和規(guī)程,嚴格執(zhí)行查對制度,加強環(huán)節(jié)監(jiān)控,預防差錯事故。
    7、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范,熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求。
    8、每月對空氣、無菌物品、臺面及工作人員的手進行細菌培養(yǎng),每月對壓力蒸汽滅菌器進行生物監(jiān)控,結(jié)果存檔。
    9、護士長每周對供應室的工作檢查一次,每月業(yè)務學習培訓一次,每半年考試一次。
    10、消毒員定期檢查消毒設施并記錄保養(yǎng),確保使用安全。
    11、做到按時下收下送,服務主動熱情,深入臨床一線征求意見,不斷改進工作。