甲方工程管理經驗總結大全（21篇）

    總結是對過去經歷的一種總結和概括，可以幫助我們形成對事物的更全面、更深入的認識。要重點突出自身的優(yōu)點和長處，同時識別和反思自身的不足和問題，為改進提供方向。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    甲方工程管理經驗總結篇一
    總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經驗總結的范文，歡迎閱讀!
    光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
    首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的。
    崗位職責。
    做好自己的本職工作外在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作做了后勤管理工作同時協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強大的內心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
    其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：
    合同。
    的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。
    投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。
    一、首先施工前準備階段：
    1、對我方投標書進行透解性分析。
    2、對我方所施工項目進行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
    4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
    5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
    6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
    7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
    二、施工階段。
    施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
    (一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。
    影響施工項目進度的因素：
    1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
    3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
    (二)質量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
    事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：
    1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
    2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
    3、織組準備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
    4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
    1、工序交接有檢查(抽查)。
    2、施工分項有方案。
    3、技術措施有交底。
    4、圖紙會審有記錄。
    5、設計變更有手續(xù)。
    6、質量處理有復查。
    7、質量文件有檔案。
    事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
    1、組織調試運行。
    2、準備驗收文件。
    3、組織自檢和初步驗收。
    影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：
    1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
    2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
    5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術管理人員應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
    最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領導失望、給公司抹黑。經過跟領導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學到的管理經驗、技術知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。
    另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。
    總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
    *年**月起我在恒大地產**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
    一、培訓概況。
    此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內容：
    1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
    2、解讀恒大學習報。
    3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
    4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
    5、恒大《商務禮儀》。
    6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
    二、學習心得。
    通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
    1、關民生做慈善。
    作為中國領先的房地產企業(yè)、標準化運營的精品地產領導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
    2、豐厚的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
    3、德育教人、管理先進。
    恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
    先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結果。
    三、總結。
    作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領導和同事，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
    通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
    1、積極主動、堅持原則。
    成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結果的本質所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
    2、腳踏實地，勤儉努力。
    恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
    3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
    不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
    通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
    時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
    今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結合工程實踐，報答我的祖國。
    甲方工程管理經驗總結篇二
    我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農遠的規(guī)范管理。從農遠工程項目的落實，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞，“農遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩、科技的魅力。
    一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
    確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。
    二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
    各項目學校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓。但由于各種原因他們未能接受技術，為提高設備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓，制定了具體的培訓計劃和制度，培訓內容涉及教學光盤的應用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
    在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數據接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經過近兩周的運行調試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
    三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
    為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
    我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅。
    通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
    又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
    四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
    為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
    遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
    甲方工程管理經驗總結篇三
    談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調”就是關系協(xié)調。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的心得體會，特向董事長匯報如下：
    一、工程投資控制。
    住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
    從設計階段降低房價。
    房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
    項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
    同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經濟效益，少花錢，辦好事。
    搞好招標投標。
    招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
    招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經濟、外貿等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
    1、招標文件的正確編寫。
    程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
    2、標底的合理性。
    標底反映的是建筑工程產品的價格，而不是市場行情價。它主要根據現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
    3、投標報價的規(guī)范性。
    投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
    4、評標規(guī)則的公正性。
    評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
    甲方工程管理經驗總結篇四
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、負責組織工程的招投標工作。
    （1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
    （2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
    （3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
    （4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
    （5）參與合同談判與合同的簽定。
    4、負責項目管理。
    （1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
    （2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
    （3）對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
    （4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
    （5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
    （6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
    （7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
    （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
    （9）組織竣工驗收及移交。
    （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
    （11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
    5、負責工程監(jiān)理的管理。
    （1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
    （2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
    （3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位的關系。
    （4）負責監(jiān)理費用控制與結算。
    6、負責與設計單位協(xié)調。
    （1）參與設計單位的選擇。
    （2）參與設計方案的選擇工作。
    （3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
    （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。
    （5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。
    （6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
    （7）對設計費用進行控制。
    7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
    1、在工程部經理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。
    10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
    甲方工程管理經驗總結篇五
    1、規(guī)章制度的制定和遵守。
    2、人力資源的儲備。
    管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調、木工、油漆等工種進行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經過交叉培訓，現(xiàn)有人員9人，包括經理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
    3、維修質量的保證。
    對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關部門。
    4、能耗的控制。
    工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降目的'。
    5、安全方面。
    6、制訂檢修計劃。
    7、對電梯、空調機組等外保設備的管理。
    8、外包改造項目的管理。
    9、對設備維護的要求。
    在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設備。
    10、倉庫材料的管理。
    11、部門例會。
    每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。
    甲方工程管理經驗總結篇六
    1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
    4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
    5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
    6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
    8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。11、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
    13、組織竣工驗收及移交。
    14、完成領導交辦的其他工作。
    1.受工程管理部經理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全總負責。
    2.負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
    3.負責組織設計、監(jiān)理、建設，施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。4.熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
    5.負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
    6.根據監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
    7.復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經理審批。
    8.參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
    9.主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
    10.組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
    11.負責辦理《工程竣工驗收證書》負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12.負責安排并協(xié)調工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調工程管理工種的配合。
    13.完成領導交辦的其他任務。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助工程部經理、項目主管進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協(xié)調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
    9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
    10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。11、完成領導臨時交辦的任務。
    工程。
    項
    目
    建
    設
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項目建設。
    1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
    4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
    6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
    8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
    12、組織竣工驗收及移交。
    1、受項目經理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
    2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
    3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
    4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
    5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
    6、根據監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
    7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經理審批。
    8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
    11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12、負責安排并協(xié)調工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調工程管理工種的配合。
    13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工。
    隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
    3、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
    4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
    5、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內部的人事與行政進行管理，只有內部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
    工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個工作流程的核心工作內容，其管理流程如圖1-4所示。
    項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
    1）根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調工作，對項目進行管理。
    2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
    5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
    6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）。
    8）協(xié)調承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
    訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
    12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
    13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
    15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
    17）負責督促承包商對未交驗的物業(yè)資產、設施設備進行維護保養(yǎng)。
    1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產及文明施工等全過程受控。
    3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
    7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調工作。
    8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
    9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
    11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調整）。
    13）負責牽頭組織工程會議。
    14）審核付款申請，根據進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
    17）協(xié)調處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
    18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    2.項目部工程副總經理崗位職責1）協(xié)調制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。
    2）審核施工組織設計、編制工期要求。督促工程部落實工程質量是否滿足規(guī)范以及設計要求。
    3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
    4）協(xié)調工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
    8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調會議，及時協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
    9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
    11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進程及相關數據并及時向主管上級匯報。
    13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調管理部門內部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
    16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調會并給予指導，以代表甲方協(xié)調解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
    18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）。
    3）參與土建工程招投標工作。
    4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經理編制本專業(yè)技術標）5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
    6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
    甲方工程管理經驗總結篇七
    工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經驗總結的范文，歡迎閱讀!
    我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農遠工程計算機教育培訓，同時下半年農遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農遠的規(guī)范管理。從農遠工程項目的落實，到農遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數的汗水和辛勞，“農遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農村娃們真切感受到了“農遠”的精彩、科技的魅力。
    一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
    確保符合驗收要求。為做好遠教設備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設施，我又負責設備的運送交接，在設備安裝時，我始終陪伴在安裝技術人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農遠工程的管理和應用積累了經驗。
    二、注重培訓，確保設備系統(tǒng)運轉正常。
    課件。
    制作等方面。
    在設備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數據接收軟件注冊后授權丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經過近兩周的運行調試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設備性能穩(wěn)定。
    三、學用結合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
    為提高設備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
    我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農村而享受特級教師授課的喜悅。
    通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
    又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
    四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
    為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
    遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
    談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調”，“三控”就是質量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調”就是關系協(xié)調。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
    心得體會。
    特向董事長匯報如下：
    一、工程投資控制。
    住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉讓費、建安費、市政設施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
    從設計階段降低房價。
    房地產開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
    項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。
    同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經濟效益，少花錢，辦好事。
    搞好招標投標。
    招標是控制重要手段，實行工程建設從設計、施工、設備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設市場。
    招標投標是一種復雜的競爭性貿易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經濟、外貿等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
    1、招標文件的正確編寫。
    程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
    2、標底的合理性。
    標底反映的是建筑工程產品的價格，而不是市場行情價。它主要根據現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質的單位編制。
    3、投標報價的規(guī)范性。
    投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結合，投標報價應建立在此基礎上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
    4、評標規(guī)則的公正性。
    評標定標是招標工程最關鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
    *年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當地各主管部門、各職能部門的協(xié)調處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
    1.明確嚴格的合同關系。
    合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
    2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
    各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
    3.嚴格過程控制，加大配合力度。
    市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
    加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
    4.預防和杜絕農民工工資拖欠問題。
    日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，強調施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂。
    勞動合同。
    后進場施工，全面實行農民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
    為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農民工工資拖欠問題，建議把農民工工資發(fā)放和農民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
    承諾書。
    作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
    5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
    無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
    抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
    6.對分包隊伍的管理，經濟獎懲是行之有效的好辦法。
    因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
    以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
    甲方工程管理經驗總結篇八
    一、項目施工準備階段。
    1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經理、分管副總經理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。
    2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
    3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
    二、項目施工階段。
    1、依據圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
    2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
    3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經理。
    4、工程量的計算、審核，材料價差調整、材料認價應當準確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數據整理，以供領導做出合理決策。
    三、
    項目竣工決算。
    1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
    2、工程決算要準確、及時、全面有理有據。
    3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
    4、工程竣工資料包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工。
    總結。
    （10）、竣工圖紙。
    5、工程決算書包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
    4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
    為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：
    1.預算部經理在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
    3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
    4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
    5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
    6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。
    7.根據國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
    8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
    11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
    12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
    13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。14.完成領導交辦的其它工作。
    部門員工職責。
    1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
    2.負責對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。
    3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經濟簽證的單價和費率的編制工作。
    6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據.
    7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
    8.完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對房地產開發(fā)項目的工程進行管理，首先要對工程部內部的人事與行政進行管理，只有內部管理好了，才能更好地對項目工程的各方面進行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個公司、政府部門進行溝通、聯(lián)系，才能保證項目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關系如圖1-1所示。
    工程部在一個項目的運作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計劃的制訂是管理實施的依據，只有先制訂項目的管理計劃，才能按該計劃去實施管理。管理計劃一般包括進度計劃、質量計劃、材料計劃、資金計劃、合同管理計劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個工作流程的核心工作內容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項目工程部崗位職責（項目工程部較為準確）。
    項目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產項目開發(fā)中充當著重要的角色。項目工程部在開發(fā)公司中承擔著以下的職能：
    1）根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責開發(fā)項目的管理協(xié)調工作，對項目進行管理。
    2）配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術部對開發(fā)項目的方案設計進行評估、確認，根據工程技術部的要求對開發(fā)項目的施工圖設計進行跟進、落實。（配合工程技術部對施工圖設計質量、進度進行動態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。（負責項目界址測繪，規(guī)劃放線、驗線的技術對接工作）。
    5）配合進行場地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測等工作。（負責場地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場管理，負責文勘、氡氣檢測等前期準備工作的技術對接）（增加：負責編制施工單位進場時間報，各類技術文件提供時間表、甲供材料設備進場時間表，并及時書面送達各主導部門；配合成本合約部編制各類資金需求計劃）。
    6）負責技術文件的資料管理，組織圖紙會審。（配合工程技術部組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設計、專項施工方案）（增加：配合工程技術部對“四新”的推廣和應用）7）負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供應商的考察評選,主持項目招標工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設備供應商的考察評估，配合工程技術部技術標的編制工作。）8）協(xié)調承包商、監(jiān)理、供應商及相關單位之間的關系。（負責協(xié)調施工、監(jiān)理、設計等參建單位的合作關系，負責牽頭組織協(xié)調與政府職能部門及周邊環(huán)境等關系）。
    訊引入等事項）10）負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負責協(xié)調管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負責施工現(xiàn)場“三管三控”綜合管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權或能力范圍的問題，立即上報，并積極配合公司妥善處理。負責對項目監(jiān)理部的工作進行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（負責現(xiàn)場工程文件資料的整理、歸檔和項目信息管理工作）。
    12）負責各種工程款支付的合理批復。（負責各類工程款支付節(jié)點的審定工作）。
    13）負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進行商品房面積測繪。（負責商品房面積測繪等技術對接工作）。
    15）負責工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級上報。（負責督促總包單位對工程竣工資料的收集、整理工作，負責甲直分包單位竣工資料的收集工作，負責對甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負責做好與物業(yè)公司進行工程的交接工作。
    1）認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，嚴格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實執(zhí)行工程建設計劃，確保工程質量、進度、安全生產及文明施工等全過程受控。
    3）負責項目工程部人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等。4）參與工程的招投標工作，協(xié)助工程技術部編制技術標。5）嚴格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設計和施工專項方案。
    7）牽頭組織好開工前各項準備工作及政府主管部門、周邊關系等協(xié)調工作。8）組織設計施工及組織有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。（協(xié)助工程技術部組織圖審及設計技術交底工作）。
    9）配合相關部門做好預估算及材料設備、施工單位的技術質量考評工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設計和施工圖紙會審，并加以督促落實。（重復，建議刪除）。
    11）檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進度，為保證施工進度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進度動態(tài)信息并將可能對進度有重大影響的事項及時向領導報告。（11、12條建議改為：準確及時傳達項目整體管理目標，對整體目標進行層層分解，落實責任人，并對目標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調整）。
    13）負責牽頭組織工程會議。
    14）審核付款申請，根據進度、質量等實際情況簽署付款意見。15）復核材料、成品、半成品、設備質量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負責抽查具體材料以及質量保證資料的完整性，確保材料設備的進場合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗收工作。
    17）協(xié)調處理好周邊關系、政府關系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系。（重復，建議刪除）。
    18）配合營銷工作，為其提供充分的技術支撐。做好房屋交接的實物和各項文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    1）協(xié)調制訂年、月、周工程施工計劃，有計劃、有措施、合理地協(xié)調各項施工工作，保證工程的各項要求嚴格按照合同有關條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調工程項目的供水、供電等配套設施的引進管理工作。5）做好施工前期準備工作，參與圖紙會審工作并給予指導。6）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。7）協(xié)同工程技術部及時解決各種技術問題。
    8）協(xié)同工程技術部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關單位召開施工協(xié)調會議，及時協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進行。
    9）審核承包商進度報表，簽署工程進度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場，做好施工節(jié)點記錄，監(jiān)督檢查工程質量；嚴格按照設計圖紙、各項技術規(guī)范標準檢查施工；做好工程驗收、評定工作。
    11）依照工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，接受上級及相關部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進程及相關數據并及時向主管上級匯報。
    13）督促工程、造價部門負責人及時協(xié)調管理部門內部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度并貫徹實施。15）督促工程部完成工程停工、復工的管理。
    16）參與相關設計、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調會并給予指導，以代表甲方協(xié)調解決工程設施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗收。
    18）認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責1）協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負責人做好工程開工的準備工作。（重復，建議刪除）3）參與土建工程招投標工作。
    4）參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經理編制本專業(yè)技術標）。
    5）負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。（參加本專業(yè)投標單位的現(xiàn)場答疑）。
    6）參與圖紙會審、設計交底工作，督促施工單位對交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（負責本專業(yè)圖紙會審有關問題清單的整理工作，參加設計技術交底，跟蹤圖審問題處理的質量、進度情況）。
    工
    程
    項
    目
    建
    設
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項目建設。
    1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
    3、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。4、負責項目的工程人員管理，包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
    5、對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。
    6、指導檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
    8、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
    9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。10、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。
    12、組織竣工驗收及移交。
    1、受項目經理領導，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質量、施工安全負責。
    2、負責參與監(jiān)理、施工單位招標文件的編制，參與有關合同條款的制訂。
    3、負責組織設計、監(jiān)理、施工及有關單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。
    4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀要、設計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀要。
    5、負責審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設計和施工作業(yè)方案。
    6、根據監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質量控制效果等進行分析和糾編。
    7、復核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報部門經理審批。8、參加現(xiàn)場各種重大質量安全事故的調查、處理，簽署開工、停工，復工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。
    10、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收總結。
    11、負責辦理《工程竣工驗收證書》，負責項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。
    12、負責安排并協(xié)調工程各專業(yè)管理技術人員的工作，協(xié)調工程管理工種的配合。
    13、完成領導交辦的其他工作。土建工程師崗位職責。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負責進行土建工程項目的管理工作，負責公司工程項目運行中基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)的技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；組織協(xié)調基礎、主體、竣工驗收階段的報驗工作。
    3、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
    4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負責。
    5、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的。
    甲方工程管理經驗總結篇九
    *年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當地各主管部門、各職能部門的協(xié)調處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經驗做出如下總結，和大家一起交流、學習：
    1.明確嚴格的合同關系。
    合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
    2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
    各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術、材料、安全、質檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經理要嚴把這道關口，不然下面的職工很難去管。
    3.嚴格過程控制，加大配合力度。
    市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
    加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產生反感和對立情緒，影響雙方的工作關系，各種問題隨之而來。
    4.預防和杜絕農民工工資拖欠問題。
    日前，國務院辦公廳印發(fā)《關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，強調施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農民工工資支付負總責;要求在工程建設領域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
    為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農民工工資拖欠問題，建議把農民工工資發(fā)放和農民工工資保證金(按結算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
    5.加強班子和職工隊伍建設，提高管理水平。
    無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
    抓班子建設，還要抓好職工的隊伍建設，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術人員，盡管也有了幾年的工作經驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關心他們的業(yè)務學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
    6.對分包隊伍的管理，經濟獎懲是行之有效的好辦法。
    因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
    以上總結和建議僅供領導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
    甲方工程管理經驗總結篇十
    甲方：
    乙方：（身份證號碼）：
    供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
    經雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責任，保證工程質量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
    一、工程概況：
    1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
    2、工程地點：宜賓市屏山新縣城。
    3、工程內容：整改所有室內質量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
    二、施工日期：
    以業(yè)主的工期要求為根據（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
    得延誤，如因為乙方原因造成甲方工期達不到業(yè)主要求所引起的一切責任與經濟損失均由乙方承擔。
    三、工程質量：
    乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場項目部指揮，確保所施工的工程達到甲方與業(yè)主的要求，根據國家驗收標準乙方保證工程一次性驗收100％達到合格標準，如因為乙方原因造成甲方工程質量驗收不合格或達不到業(yè)主要求所引起的一切責任及經濟損失均由乙方承擔。
    四、文明施工：
    1、乙方在施工現(xiàn)場盡量統(tǒng)一著工作服上班，進入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險帶等勞保用品，2、乙方應按照有關規(guī)定，采取嚴格的安全防范措施，承擔由于自身安全措施不當而造成的事故責任，切實做到工完場清，文明施工，安全生產。
    料單價10倍的罰款，嚴重的送公安機關處理。
    4、宿舍要整潔、臨時施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實處以的罰款由乙方自己負責，甲方有權對乙方處于3倍以上的罰款。
    5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機械、電器設備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
    6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權利給予相應的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務的50%結帳。
    五、施工范圍：
    1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補漏，采光井補漏的整改，至業(yè)主驗收收合格為止。
    六、工程資料：
    竣工圖紙。
    七、材料供應：
    1、乙方所需施工材料應該提前兩天以書面形式申報給甲方，經項目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報材料部采購。零星材料三~七天到場，大型材料十天~半個月到場。
    八、付款方式：
    1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗收合格后，甲方在次月內一次性給乙方結清。
    2、乙方應向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
    九、工程安裝費結算方式：
    層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補膠。
    本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項后自動終止。
    甲方經辦人：乙方經辦人：
    聯(lián)系電話：
    簽訂日期：
    聯(lián)系電話：簽訂日期：
    甲方工程管理經驗總結篇十一
    管理信息化建設就是指借助現(xiàn)代高新技術的幫助，比如：計算機、云計算、大數據等，做好水庫工程的管理工作，比如：維修、排障、維護、協(xié)調等工作。同時，中小型水庫管理工作本身具有復雜、繁瑣、數據量、精密性高等特點，這就需要相關工作人員一定要確保數據、信息管理的科學有效。因此，水庫工程管理信息化建設在水庫管理工作的不斷完善中具有非常重要的意義。
    2.1及時記錄、反饋水庫工程及其所處環(huán)境的實際情況。
    有效的水庫工程管理信息化建設可以在很大程度上提升水庫環(huán)境的實時監(jiān)測。相關工作人員可以借助網絡設備，結合水庫工程的實際情況，模擬分析水庫工程管理的種種情況，通過科學精確的分析為后期的解決方案的制定提供可靠的基礎依據。
    2.2有利于整個水庫的性能發(fā)揮。
    有效的水庫工程管理信息化建設能夠有效為水庫管理工作提供有效的數據、信息等技術支持，有利于維持生態(tài)的穩(wěn)定和諧，更有助于確保人們生產生活安全，在提高水庫工程效益的同時促進經濟的迅速發(fā)展。由此可見，水庫工程的信息化建設對水庫本身、人們的生產生活、社會的發(fā)展等都具有非常重要的意義。但是目前，水庫工程管理的信息化建設依然存在一些問題，在一定程度上阻礙了水庫管理信息化建設的進程，比如：相關管理工作人員的信息化操作專業(yè)程度不夠，他們的管理工作思維和方式依然是傳統(tǒng)工作模式；相關部門并沒有現(xiàn)成和水庫工程信息化建設相適應的嚴格的管理制度，缺乏科學有效的工作規(guī)劃；信息化建設在水庫工程的應用受限較多。由此可見，水庫工程管理的信息化建設之路還需要相關工作人員的不斷優(yōu)化和提升。
    甲方工程管理經驗總結篇十二
    摘要：在現(xiàn)代化經濟建設中，水能經濟作為現(xiàn)代經濟資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價值，在水利工程建設過程中，水庫工程的管理工作又是整個工程的關鍵所在，直接關系著整個工程價值的發(fā)揮，關系著社會經濟的健康發(fā)展，更與每個人的生命財產安全息息相關。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會，借助于云計算、大數據、計算機等先進技術實現(xiàn)水庫工程管理的信息化建設是干山水庫管理現(xiàn)狀，提升水庫工程管理工作的關鍵途徑。文章主要以“500”水庫為例，分析探討水庫工程管理信息化建設的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點建議，希望有所幫助。
    關鍵詞:水庫工程；工程管理；信息化建設；云計算；大數據。
    0引言。
    “500”水庫坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫，“500”水庫是北疆調水工程的尾部反調節(jié)水庫，其主要任務包括：對南干渠7個月輸入的水量進行調節(jié)，以滿足12個月向烏魯木齊經濟區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時，調節(jié)水庫能在相當時間內保證經濟區(qū)的正常供水?！?00”水庫庫容2.81億m3，屬于大（2）型水庫，調節(jié)庫容2.47億m3，死庫容1050萬m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長17.676km，工程土方填筑1600萬m3?！?00”水庫以其自身的優(yōu)勢，在烏魯木齊及其附近經濟區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，相關工作人員更需要借助高新技術的幫助，做好水庫工程管理信息化建設工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫的價值優(yōu)勢，促進現(xiàn)代社會經濟的迅速發(fā)展，確保人民生產生活質量安全。
    甲方工程管理經驗總結篇十三
    1、應要求總承包單位協(xié)調管理甲方各獨立分包單位?？刹扇『炗喨窖a充協(xié)議，就生產、生活、辦公、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與質量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行協(xié)商、約定。
    2、甲方獨立分包單位應根據三方補充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應按要求參加總承包單位組織的有關生產、安全、進度、質量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內的甲方直接分包工程的安全、進度、質量、文明施工負有管理職責。
    3、工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。
    4、總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛，由項目工程部負責協(xié)調處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責任推到甲方。
    5、總承包單位不協(xié)調/無能力協(xié)調甲方獨立分包單位，工程部應采取措施。
    6、總承包合同中有關總分包管理配合費的標準、包含的配合內容等應明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨立分包合同中有關總包管理配合費的計取應結合總承包合同中的相關內容，防止重復支付總包管理配合費。
    二、安全管理甲方獨立分包單位應遵守政府有關管理部門有關安全生產的有關規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內的施工安全負責，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
    三、進度管理。
    1、總承包單位對項目的總體進度計劃負責。
    2、甲方獨立分包工程的進度計劃應按照總承包工程進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。
    3、甲方獨立分包工程的進度計劃與施工方案，應得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準。
    4、甲方獨立分包單位因自身因素影響項目總體進度計劃，應承擔違約責任。
    四、質量管理。
    1、甲方獨立分包單位應遵守工程質量管理的有關規(guī)定，對承包范圍內的工程質量負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質量管理和檢查監(jiān)督。
    2、總承包單位、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題，應合理安排施工次序，確定成品保護重點，完善成品保護的措施（包括對其他單位成品的保護），明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質量。
    3、甲方獨立分包工程完工后，應與總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護的責任。
    五、成本管理甲方獨立分包工程的成本管理按照本辦法有關規(guī)定執(zhí)行。有關重點事項說明如下：
    1、工程款支付。
    -甲方獨立分包工程的工程款支付，應征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調獨立分包工程，不承擔總承包對工期、質量、安全、成品保護的責任。工程部在辦理工程款支付時，應盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨立分包工程的進度受到影響，工程部在進度款申請表中應說明，同時書面知會總包單位。
    六、資料管理。
    1、甲方獨立分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內的工程竣工資料，并及時提交給總包單位和工程部。
    2、竣工資料須報驗、配合的，應按照合同中有關約定進行。
    七、驗收。
    1、內部驗收。
    甲方獨立分包工程的內部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗收中存在的問題應明確施工單位整改完成的時間。
    2、專項驗收。
    凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，按誰施工誰負責驗收的原則由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。
    3、竣工驗收。
    內部驗收和專項驗收通過后，工程部組織竣工驗收，并組織會簽竣工驗收手續(xù)。
    4、完工驗收。
    全部項目工程完工驗收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負責辦理甲方獨立分包工程《完工證明書》。材料造價部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計算。
    甲方工程管理經驗總結篇十四
    為了使在本項目承擔施工任務的勞務分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理規(guī)定。
    二、適用范圍。
    本管理規(guī)定適用于進入本項目管理現(xiàn)場內的任何一家勞務分包隊伍。
    三、進場須知。
    所有勞務分包隊伍必須持有項目部簽發(fā)的入場許可證，報公司企管辦備案，方可進場。
    辦理入場許可證的條件為配屬隊伍須持有本項目施工合同（協(xié)議）書，且提供以下資料：
    （1）企業(yè)資質證書;。
    （2）公司概況介紹;。
    （3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表;。
    （4）參與本工程項目人員的簡歷，及在本工程中負責的項目;。
    （5）入場人員花名冊(必須蓋有單位公章);。
    （6）本單位當年年審過的安全施工許可證;。
    所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致。
    1、勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，因故需要離開現(xiàn)場必須請假，不經我項目部批準不得離崗。
    2、現(xiàn)場管理必須設置專職安全管理人員、質量員，其設置必須滿足施工生產及有關規(guī)定的要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍罰款1000元/人。
    3、勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。
    4、我項目對勞務分包單位所罰款項，勞務分包單位必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。
    5、勞務分包隊伍任何人無權更改施工方案、施工現(xiàn)場布置和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準，否則視為管理混亂，對勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人處以200-2000元/次罰款。
    7、勞務分包隊伍對總包單位的函件必須有負責人簽字或單位公章。
    9、勞務分包單位主要負責人員應確保聯(lián)系暢通，電話要求24小時內處于開機狀態(tài)。
    1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款200-2000元，己施工但達不到要求的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。
    2、由于勞務分包隊伍自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目部有權代為配置，勞務分包隊伍不得拒絕，否則將勞務分包隊伍完不成部分，項目部另行安排，并對勞務分包隊伍造成的損失進行索賠(工期和經濟)，項目部代為配置部分的費用將加倍由勞務分包隊伍工程款中支付。
    3、所有勞務分包隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調下，互相密切配合施工，不得無故刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
    4、對于我項目部臨時安排的緊急工作或較大質量、安全隱患整改通知必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款2000-5000元，并對所造成的損失負責賠償。若出現(xiàn)此類事情，均由項目部項目經理親自直接發(fā)出指令。
    5、針對項目部提出的安全及質量方面隱患整改問題，應該及時組織整改，同一問題連續(xù)三次不整改或整改不到位，則視為管理混亂。
    6、我項目部安全員直接向勞務分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。
    1、項目部統(tǒng)一負責對勞務分包隊伍函件的收發(fā)工作。勞務分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請等，都必須以書面的形式報我項目部。
    2、勞務分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目部發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則視為管理混亂。勞務分包隊伍必須重視我項目部所發(fā)的正式函件，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未回復者，罰款50-200元/次，造成后果自負。
    1、質量目標為:確保工程質量達到優(yōu)良。勞務分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施。
    2、在本工程施工過程中，勞務分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，勞務分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工。
    3、勞務分包隊伍根據我項目部的施工方案、技術交底、有關質量通病的控制措施，必須組織學習，并細化分解，依據方案編制施工交底書或作業(yè)指導書，制定工藝流程圖。勞務分包隊伍提出修改施工方案必須通過項目部，不得擅自修改。
    4、本工程進行質量驗收的程序是:（1）首先勞務分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢。
    （2）其次由勞務分包單位組織內部的質量驗收，必須嚴格按標準把關。模板標高控制、模板垂直度控制應根據項目部下發(fā)的平面標注圖做好平面標注，提前做好驗收前的準備工作。否則我項目部不予驗收。
    （3）勞務分包單位驗收合格后，報我項目部組織驗收，我項目部驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。
    （4）監(jiān)理驗收時，勞務分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由勞務分包單位自負。
    5、勞務分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24h報項目工程部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由勞務分包單位負責。
    6、勞務分包單位質量員必須積極配合我項目部的驗收工作及我項目部、質量員組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務分包單位質量員處以100元/次的罰款。若第一次報驗不合格對勞務分包單位質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務分包單位罰款200~500元，質量員處以100元/次罰款，質量員累計超過三次者，勞務分包單位必須另外安排人員，并滿足項目部要求。對于施工過程中出現(xiàn)質量問題，我項目管理人員提出后，應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務分包隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目部、質量員有權不進行驗收。
    7、勞務分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須向項目部報告，并及時按照我項目部要求進行處理，否則對勞務分包單位處以500-5000元/次罰款。
    8、任何部位拆除模板支撐之前應填寫申請表，取得我項目部同意后，方可拆模，如造成質量缺陷達不到質量要求由勞務分包隊伍負責。
    9、勞務分包隊伍的計量工作必須符合規(guī)范和我項目部要求，要有專人負責，否則不得使用，違者罰款50元/次。
    10、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，因此造成的損失勞務分包單位應照價賠償，并給予罰款200~500元/次，直至停工整頓。
    11、項目部所做技術交底必須落實到班組工人，并在技術交底上簽字認可，分項工程施工前返回備案。
    12、勞務分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得項目部簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者罰款2000元/次，并取消該部位混凝土工程結算，一切損失由勞務分包隊伍自負。
    13、各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的檢查，并接受因勞務分包隊伍施工質量原因造成的處罰。
    14、對有下列質量問題之一者給予200-1000元/次罰款處理，賠償損失:（1）混凝土澆筑完成，模板拆除后，多處出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、邊角跑漿等質量通病現(xiàn)象。
    （2）多處幾何尺寸不符合圖紙及規(guī)范要求。
    （4）未按照項目部要求組織施工，或施工過程中因自身原因組織不當，造成多處施工冷縫。
    16、勞務分包隊伍應加強模板材料控制，若因為模板材料原因無法滿足創(chuàng)優(yōu)的質量標準，應及時進行修補、更換，否則項目部不予驗收，給予罰款1000~5000元/次，直至停工整頓，并賠償所造成的損失。
    1、工程總進度計劃應根據施工合同進行編制，并設置工程進度控制點。在確保完成控制點工期的原則下，勞務分包隊伍及時上報施工月、周計劃，以周保月、以月保季、以季?？偣て谟媱?，生產要素使用、進場計劃同施工進度計劃一起報項目審批，實施計劃以項目批準的計劃為準。
    2、勞務分包隊伍因自身原因連續(xù)四周完不成計劃，將現(xiàn)場負責人視為素質不夠且視為管理混亂。
    3、配屬隊伍因自身原因連續(xù)兩個月完不成進度計劃，視為配屬隊伍違約。
    4、所有配屬隊伍在我項目部的統(tǒng)一組織指揮協(xié)調下，互相密切配合施工，按照項目部統(tǒng)一確定的時間進行工序交接，不得無故拖延或刁難，否則視為管理混亂，并賠償所造成的損失。
    1、業(yè)主及項目部指定的物資供應，勞務分包隊伍必須提前1個月提出材料計劃，并在材料使用一周前報材料入場申請，做好量的控制，否則后果自負。
    2、所有進場物資必須經過項目部驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。
    3、勞務分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退回，如屬于勞務分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對勞務分包隊伍罰款1000元/次，責任人罰款200元/次。
    4、因材料計劃、材料報價單及材料入場申請不及時造成的影響由勞務分包單位負責。
    5、勞務分包隊伍應注意材料節(jié)約，不得隨意浪費，若我項目部一旦發(fā)現(xiàn)材料隨意浪費現(xiàn)象，將給予以下處罰：
    （1）、按該材料進場時最高價雙倍罰款。（2）、給予罰款100~5000/次。
    1、成品保護的責任。
    (1)各勞務分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人。
    (2)項目部管理整個項目的成品保護工作，各勞務分包隊伍的成品保護工作對其負責。
    2、成品保護的期限。
    各勞務分包隊伍從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
    3、成品保護措施的制定和實施。
    (1)勞務分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
    (2)勞務分包隊伍要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，要認真組織執(zhí)行。
    (3)各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時勞務分包隊伍要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。
    (4)各專業(yè)的成品保護工作，經檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。勞務分包隊伍的成品保護工作，如因勞務分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目部對其處以500元/次罰款。
    (5)勞務分包隊伍對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該勞務分包隊伍全數賠償，同時項目對勞務分包隊伍處以1000元/次額罰款。
    十一、安全生產管理。
    1、各勞務分包隊伍應嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的jgj59-99及青島市的有關規(guī)定，輕傷負傷頻率控制在1‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門的安全檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。
    2、項目部對各勞務分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50~200元/次處罰:（1）進入施工區(qū)域未戴或為正確配戴安全帽。
    （2)高處作業(yè)未穿防滑膠鞋;高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。
    （3）施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，無動火證動火者。（4）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（5）非本工種人員亂摸亂動機電設備。
    （6）未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。
    （7）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。
    （8）高處作業(yè)向下投拋物體。
    （9）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。
    （10)電焊機雙線不到位，無專用配電箱，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。
    （11)破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目部責任師批準，隨意挪動和拆除。
    （1）多次違章，屢教不改者。
    （2）沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。
    （3）勞務分包隊伍未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。
    （4）勞務分包隊伍對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。
    （5)對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。
    （6)不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。
    （7）指揮無證人員上崗施工。
    （8）不按規(guī)定采購或使用“三寶一器”。
    （9）各勞務分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查。
    （10）凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰1000元。
    （11）各勞務分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。（12）不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。
    十二、消防、保衛(wèi)管理。
    1、治安保衛(wèi)。
    (1)現(xiàn)場施工人員必須符合外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關規(guī)定辦理證件。
    (2)各勞務分包隊伍要按項目部統(tǒng)一要求制作胸卡，工人憑卡出入施工現(xiàn)場。
    (3)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
    (4)施工現(xiàn)場辦公室、宿舍內不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。(5)勞務分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。
    (6)勞務分包隊伍應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出人證交項目部，做到來去有據、管理有序。
    (7)重大節(jié)日及會議期間，勞務分包隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。
    2、消防保衛(wèi)。
    (1)施工現(xiàn)場不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛(wèi)部檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。
    (2)勞務分包隊伍木工棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸未應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。
    (3)油漆、汽油等化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規(guī)定給予當事人200元罰款處理。
    (4)不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入施工現(xiàn)場的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施（5）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。
    (6)庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放，應另設倉庫單獨放置。
    (7)庫房內嚴禁無關人員迸人，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖。易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用功率在60w以上的燈具。
    (8)易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。
    十三、文明施工管理。
    1、文明施工檢查及考評形式。
    項目部文明施工領導小組每周組織一次檢查，各勞務分包隊伍文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。
    2·文明施工處罰。
    (1)各勞務分包隊伍應嚴格執(zhí)行國家及青島市有關文明施工的規(guī)定。各勞務分包單位應積極配合項目部迎接上級政府主管部門對施工現(xiàn)場文明施工的]檢查，并接受因勞務分包隊伍原因造成的處罰。
    (3)各勞務分包隊伍搞好現(xiàn)場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現(xiàn)場內環(huán)境整潔，道路暢通，否則對勞務分包隊伍罰款50-200元/次。
    (4)現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款50元/人·次。(5)愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標志牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。
    (6)現(xiàn)場材料按有關要求堆放，做到所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊規(guī)整，并按項目部統(tǒng)一要求做好標示牌。
    (7)施工現(xiàn)場廁所、食堂、宿舍、道路等場所要每天打掃清潔，并定期消毒。遵守有關宿舍規(guī)定。在每次的文明現(xiàn)場大檢查中對達不到要求的處以50-200元罰款。
    甲方工程管理經驗總結篇十五
    甲方：
    乙方：
    為適應市場經濟的運行機制，深化建筑業(yè)內部管理，嚴格用工制度。根據行業(yè)特點和勞動合同有關規(guī)定，充分調動分包班組合聯(lián)合的積極性，增強創(chuàng)精品意識，確保安全生產，加強精神文明建設。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：
    一、形式：包工、包料。
    二、工程名稱：南京市江南靜脈產業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。
    工作內容：甲方公司工作范圍內所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。
    三、計價原則：以甲方與總包單位合同結算原則（下浮14%）上交甲方管理費10%（含稅金）。
    四、工程承包工程款支付和結算。
    按每月申報工作量的80%結算，尾款結算后一個月內結清。
    五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
    甲方代表：乙方代表：
    簽訂時間：
    甲方工程管理經驗總結篇十六
    以“500”水庫為例，水庫工程管理信息化建設存在信息繁冗、數據復雜的情況，比如：“500”水庫的水位庫容關系水位庫容關系的控制可以有效確保整個水庫工程的合理利用，比如：根據南干渠的.運行設計，其運行方式采用7個月均勻輸水方式，7個月入庫水量3.40億m3（經濟區(qū)需水量4.20億m3，入調節(jié)水庫為0.80億m3，以下同），，月入庫水量0.80億m3，7個月入庫水量5.60億m3。這些數據的控制都需要借助管理的信息化建設才能高效準確地完成。筆者認為，做好水庫工程管理的信息化建設可以從以下幾方面入手：
    3.1提高相關工作人員的水庫工程管理的信息化建設意識。
    意識作為行為的先導具有非常重要的意義，確保水庫工程管理信息化建設的順利推進首先要確保相關工作人員能夠具備足夠的改革意識，不斷強化和提升相關人員的意識水平和思想素質。首先，相關部門要重點加強對相關工作人員或施工隊伍的培訓力度，通過有效的教育培訓工作逐漸轉變工作人員的工作意識，強化管理工作人員對水庫工程管理信息化建設的理論、時間認識。其次，相關部門應該加強對相關工作人員的專業(yè)技能培訓，提高工作人員的工作技能，為水庫工程管理信息化建設儲備專業(yè)力量。最后，相關教育部門應該將專業(yè)技術人員的信息化建設培訓納入專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，提升信息化建設的理論水平，為水庫工程管理的信息化建設提供大量的實用型人才。
    3.2建立健全水庫工程管理信息化建設相關的制度規(guī)范體系。
    有效完善的制度體系是員工行為規(guī)范的前提，更是確保水庫工程信息化建設的基礎所在，有效的制度建設能夠促進水庫工程信息化建設的有序開展。首先，相關工作人員一定要做好包括工程資金管理、方案實施、圖紙設計、施工流程、相關規(guī)定等工程內容的調研、考察工作，確保水庫工程管理信息化建設的有效可行性。其次，相關部門應該積極協(xié)調各個部門不斷完善水庫工程管理信息化建設平臺，完善相關平臺，為后續(xù)工作提供有效的制度和平臺保障。此外，相關部門還應該根據水庫工程的實際情況建立健全相關的制度監(jiān)督管理體系，確保制度規(guī)范能夠真正落實，實現(xiàn)水庫工程的信息化管理。
    3.3在水庫工程管理信息化建設中增加現(xiàn)代化信息技術的應用。
    增加信息技術的應用是促進水庫工程管理信息化建設的關鍵所在，也是信息化建設的集中體現(xiàn)。首先，相關部門應該建設包括數據采集、應用和分析等功能在內的數據信息管理平臺，確保水庫工程的實時監(jiān)控和分析。其次，相關部門要特別注重信息管理平臺的安全性管理。最后，相關工作人員更應該強化信息化建設的操作能力和安全意識，真正發(fā)揮信息化建設在水庫工程管理的效能。
    4結語。
    在當前高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息時代，各行各業(yè)都依托以計算機為核心的高新技術實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉型，水利工程作為現(xiàn)代經濟發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，推進整個工程的信息化建設是適應新時代發(fā)展的需求，也是提升水庫工程管理工作效能的重要途徑之一。這就需要相關工作人員能在工作中，充分結合水庫工程項目的實際特點，結合水庫工程的主要任務，結合當地的實際情況認真分析，提高管理信息化建設，進而推動整個水庫工程管理工作的信息化建設，確保水庫工程的順利運行。
    參考文獻：
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    ［5］霍太星.水庫工程管理信息化建設的研究［j］.水能經濟，（8）.
    甲方工程管理經驗總結篇十七
    摘要:隨著社會的不斷發(fā)展，人們對工程的管理也越來越完善，在建設工程中，甲方管理范圍很廣范，作用也非常重大，在這樣的大背景下，甲方的工作已經非常深入的貫穿到工程的管理中來，這就要求甲方管理人員要掌握較多的知識，并擁有較高的綜合素質。文章從幾方面入手對其中的問題進行了論述。
    在工程的建設和管理中，甲方管理的事務繁雜且多樣，管理的范圍很廣范，所以就要求甲方管理人員掌握較多的知識，也要擁有較高的綜合素質，甲方通常指的是建設方，甲方的管理人員在具備一定工程專業(yè)技術的前提下，要提升自身的管理力量，充分在工程的管理中發(fā)揮自身的職能，這樣才能有效的保障工程的順利進行。
    1甲方的概念。
    甲方代表是指受業(yè)主委派的工程項目管理人員，在職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監(jiān)督管理、協(xié)調等工作。甲方代表的主要職責是協(xié)調管理和技術管理，它的作用是負責整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。在協(xié)調管理的工作上，對外協(xié)調管理是負責協(xié)調政府部門、業(yè)主和相關單位的關系，對內協(xié)調管理管理是協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個項目的順利進行。
    甲方工程管理經驗總結篇十八
    企業(yè)的工程項目是大多數都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復雜、包含的工種較多，且技術具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設和施工中會有各種各樣的因素影響工程的進度和質量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風險較多，在施工的過程中，如果疏忽了對其嚴格的把控，就會使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實施的關鍵所在，這樣就會導致工程質量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對工程的質量有著不可逆轉的負面影響[1]。
    工程造價和工期長短也是影響工程質量的重要因素，因為工程的質量都受時間和工程進度的影響，一方面，工期的`長短是影響工程質量的因素之一，另一方面，工程造價也是保障工程質量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價的合理性，不要將工期設置過長，容易造成工人們的消極怠工，而且造價也會隨之增長，也不要將工期設置太短，這樣就會造成施工人員為了趕進度對施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對于工程的造價不要估算太高也不要太低，這樣對施工都有很大的負面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認真對待每一個工程的建設，這樣才能使工程的施工效果達到完善[2]。
    2.3對項目設計階段質量控制的作用。
    為加大工程的安全保障系數，在工程設計階段，甲方要注重對其質量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術進行施工，同時還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設計中出現(xiàn)任何問題都要及時的提出，因為這是一個工程施工的基礎，只有用良好的設計才能充分的保障工程的質量。甲方監(jiān)理負責人要制定質量管理辦法，對于施工的細節(jié)要制定相關的管理細則,并將其付諸實際行動，在設計后，甲方要嚴格的同管理細則進行比對，有不足或不正確的地方要做出及時的修改，在不斷完善設計的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項目管理中最重要的負責人，在設計工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎,還為工程的發(fā)展做好充分的準備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設計的必要途徑,有的施工建設考慮到資金和實踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質量保證體系，讓質量保證措施得不到充分的實施。只有甲方的監(jiān)理人員對質量保證體系進行完善，才能充分的保障工程設計的合理性及質量[3]。在工程開始之前，施工方要將設計技術方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進行審核，對于不足的地方要及時的提出，要嚴格的遵照質量標準和工程驗收規(guī)范進行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實施。
    2.4對工程施工階段質量控制的作用。
    在工程開始后，對于工程原材料的要求、工人技術的要求、施工方法的要求都非常的高，進人全面施工階段后，其質量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質量控制范圍內包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關重要，這些步驟每一種都有工序都錯綜復雜。在此基礎上，要注重人工水平和原材料質量。人工水平的控制要取決于領導者的決策，在選拔施工者是要對其工藝和技術進行全面的考核，并要求施工者具有較強的實踐能力，充分的將理論與實踐相結合。例如施工的某員工在施工過程中,因為個人原因導致原材料配比不符合標準，在工程快結束時,甲方相關負責人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結束后就存在工程質量不過關的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對其進行定期的培訓，因為現(xiàn)在大部分施工人員都是農民工,有精湛的技術也沒有較高的文化素質，所以，要在施工前對一線操作工人進行崗前技術培訓，這樣才能最大限度的降低工程質量的人為因素影響[4]。對于材料質量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進行嚴格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對工程的實施有一個基礎的保障。其次，甲方監(jiān)理對建筑材料采購團隊的檢查，監(jiān)理應將廠家的證照進行調查和審核，其前提是廠家必須要經過國家備案認證，才可以對其進行購進。在材料進場后，對其進行現(xiàn)場抽樣檢查，疑似不合格的材質要送往市建筑材料檢測中心進行全方位的檢測，如果不合格要將整批原材料進行妥善的處理。對于檢測合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因為在施工過程中有很多的不確定因素，這樣就會造成施工的質量存在一些風險度，所以，甲方要根據施工主體的情況來制定先關的監(jiān)管條例，對于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關的解決方案，定期到達施工現(xiàn)場進行實施監(jiān)工，并根據工期長短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時間和質量[5]。
    施工方要和甲方進行項目技術的探討，在工程快結束時加速監(jiān)管的步伐，對專業(yè)技術人員的參加工程進行調查，實施工程責任制，對工程項目的安全性進行評估,對工程的功能性進行研究和檢驗，并檢查檢驗其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進行逐一的落實和整改[6]。
    3結語。
    綜上所述，在工程的建設和管理中，甲方的對其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質量，這樣不僅可以造福社會，還能為企業(yè)帶來一定的經濟效益，對企業(yè)長足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時還能推動社會的全面發(fā)展。
    參考文獻:。
    甲方工程管理經驗總結篇十九
    近年來，隨著現(xiàn)代高新技術的迅速發(fā)展，管理的信息化建設逐漸應用在人們生產生活的各行各業(yè)。水庫工程作為水利工程的重要組成部分之一，在人們生產生活中發(fā)揮著重要作用。水庫工程項目本身就具有復雜性、繁瑣性、精密性等特點，為傳統(tǒng)的日常管理工作增加了一定的難度。通過資料調查分析得知，水庫工程的維護安全運行工作直接關系著當地的經濟發(fā)展和人民的生命財產安全。但是，因為相關部門忽視了水庫工程管理的現(xiàn)代化建設造成水庫工程事故的現(xiàn)象也時有發(fā)生。通過調查得知，國內水庫管理主要存在以下幾種情況：
    1.1水庫設施陳舊、老化。
    國內存在一些建設時間相對較久的水庫工程，工程內部的設施也相對老化，管理手段落后，不能完全滿足當前經濟發(fā)展與人們生產生活的需要，一旦遇到自然災害，也不能做到及時防控，及時應對，更缺少現(xiàn)代化的網絡信息技術的支撐。
    1.2水庫管理的工作不到位。
    通過實際調查分析，水庫工程存在維護不及時，操作不當等情況，這就導致水庫對自然災害的應對能力下降，水庫本身的性能逐漸喪失，嚴重還會造成生命財產損失。
    1.3對水庫的重視程度不夠。
    相關工作人員對水庫工程維護的投資與關注度遠遠不夠，有些地方還缺乏水庫管理的經費投入，在這樣的情況下，水庫管理崗位等同虛設。長期經受摧殘的水庫工程也一定程度上違背了生態(tài)環(huán)境的健康可持續(xù)原則。在這樣的情況下，水庫工程管理的信息化建設更是毫無頭緒。
    1.4相關規(guī)章制度不健全。
    一些地區(qū)關于相關工作人員的績效考核工作不到位，相關崗位的工作人員沒有具體的行為規(guī)范，導致水庫管理工程愈來愈差，埋下工程安全隱患。因此，這就需要相關部門能夠做到引以為戒，借助快速發(fā)展的網絡信息化建設，認真做好水庫工程的信息化建設工作，促進水利工程的健康、穩(wěn)定、迅速發(fā)展。
    甲方工程管理經驗總結篇二十
    1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
    2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設施、物業(yè)管理方式等。
    3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一、協(xié)調、同步。
    4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。
    5、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取，將相關票據交財務部。
    6、工程結束后，對工程期間工作做總結報告，交主管經理審閱。
    7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。
    8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規(guī)研究報告。
    工程部前期、后期配套工作職責：
    1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。
    2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。
    3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關手續(xù)。
    4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產權證》。
    5、完成領導交辦的其它工作。
    工作內容。
    1、項目可行性研究階段：
    (1)搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。責任部門：集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)。
    (2)測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設用地申請書》。
    (3)辦理《建設用地選址意見書》。
    (4)辦理《建設項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。
    2、項目前期階段：
    (1)繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
    (2)辦理《建設用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇浺?guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。
    (3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。
    (4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
    (5)聯(lián)系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位找到能源配套接口。
    (6)委托設計單位出設計方案，填報《規(guī)劃設計方案申報表》。
    (7)測量隊定樁、放線，交納相關費用。
    (8)辦理《房地產開發(fā)資質預審》。
    (9)辦理《內資企業(yè)投資項目備案申請》。
    (10)辦理建委報建工作。
    (11)協(xié)助組織設計單位招標，辦理招標備案。
    (12)各專業(yè)(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書，交納相關費用。
    (13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。
    (14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。
    (15)辦理《供熱證明書》，交納相關費用。
    (16)辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關費用。
    (17)辦理《防雷證明書》。
    (18)辦理《大、小配套手續(xù)費》。
    (19)辦理《擴初設計批復》，項目投資計劃，設計單位施工圖紙設計及各專業(yè)項目圖紙設計(根據專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設計)，辦理《施工圖審查意見書》。
    (20)辦理設計合同、勘察合同備案。
    (21)辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。
    3、工程招標階段：
    (1)在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標監(jiān)督管理》。
    (2)監(jiān)理、施工單位招標及招標備案。
    (3)辦理《工程質量監(jiān)督申報登記書》。
    (4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
    (5)辦理《工程施工許可證》。
    (6)辦理《售房許可證》。
    4、工程施工準備階段：
    (1)試樁前，進行臨時水、電的開戶，協(xié)調關系，爭取充分享受相關優(yōu)惠政策。
    (2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關手續(xù)、交納管理費，負責協(xié)調與相關部門的關系。
    5、工程施工階段：
    (1)協(xié)調與質量監(jiān)督站的關系，協(xié)助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。
    (2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
    6、工程竣工備案驗收階段：
    (1)負責組織勘察、設計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進行備案工作，獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。
    (2)組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
    (3)委托防雷、室內空氣質量監(jiān)測單位進行相關監(jiān)測。
    (4)組織人防監(jiān)督站進行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》。
    (5)組織消防單位進行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》。
    (6)組織環(huán)保單位進行驗收，獲得《消防影響報告》。
    (7)辦理《規(guī)劃驗線合格證》。
    (8)辦理《建設工程規(guī)劃驗收合格證》。
    1.作業(yè)目的捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權，就是捍衛(wèi)項目上每個人的生存權。為每個現(xiàn)場工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，讓他們能每天平平安安地回家。為此，本作業(yè)要求主辦崗位從工程開工建設起，到場地出清竣工交付為止，始終堅持安全生產第一，預防為主的方針，以細化施工承包合同和安全生產協(xié)議的管理為抓手，與監(jiān)理單位一起監(jiān)督檢查施工單位認真遵守安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定，依法承擔其應盡的責任，確保安全生產始終處于受控狀態(tài)。
    2.主管崗位項目經理：是保證甲方現(xiàn)場人員人身安全的責任人，也是工程項目安全生產的公司內部考核責任人。
    主辦崗位土建、設備工程師：兼任甲方的現(xiàn)場安全員職責，（公司應在崗前安排參加市級專業(yè)培訓，取得上崗證書）。對于規(guī)模巨大或施工難度高，工期緊迫的項目，項目經理可向總工程師申請配備專職的安全員甚至安全工程師。
    3.作業(yè)描述。
    3.1與中標建筑施工企業(yè)簽訂安全生產協(xié)議，主辦崗位起草，項目經理簽署。協(xié)議應明確：建設工程安全生產的責任主體是建筑施工企業(yè)，督促建筑施工企業(yè)承擔其應盡的責任，其中，實行施工總包的，督促總包單位落實施工現(xiàn)場的安全生產責任制度、安全生產管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織安全生產教育培訓，制定安全事故預案處理方案，實施安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。督促總包單位與分包單位簽訂安全生產協(xié)議，界定各自在安全生產方面的權利和義務；明確總包單位對分包工程承擔連帶責任。發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)不按有關法律法規(guī)、施工承包合同及安全生產協(xié)議約定建立健全安全生產管理體系的，及時要求建筑施工企業(yè)改正。
    3.2在建設工程實施監(jiān)理前，將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。督促監(jiān)理單位按照法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建設工程承包合同的要求，對承包單位在施工質量、進度、建設資金和施工安全等方面，代表甲方進行監(jiān)督把關，并承擔相應的監(jiān)理責任。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按國家規(guī)定工程監(jiān)理要求、工程建設強制性技術標準和委托監(jiān)理合同約定進行監(jiān)理的，及時要求監(jiān)理單位改正。
    3.3參與施工組織設計及其安全技術措施或專項施工方案的審查，跟蹤了解施工單位在各施工階段安全作業(yè)的保證計劃?，F(xiàn)場有每周召開甲乙和監(jiān)理三方協(xié)調例會制度的，應將安全生產列為第一議程。協(xié)調會無固定周期召開的，本主辦崗位應參加并指令監(jiān)理主持的每周一次的安全生產專題例會。并視工程施工進度和形勢需要，會同工程監(jiān)理有重點地組織安全生產檢查，督促施工單位按照施工組織設計，具體落實安全作業(yè)的保護措施，確保有序的施工環(huán)境和良好的生活設施條件；發(fā)現(xiàn)不安全的事故隱患，責令限期改正；情況嚴重的，監(jiān)理和甲方均有權責令局部甚至全面停工整頓。
    3.4在依法取得建設工程施工許可證后，及時申報工程施工安全的行政監(jiān)督，并在建設工程開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設主管部門或其他有關部門備案。對于施工作業(yè)可能出現(xiàn)影響公共安全利益的情形，還應當在作業(yè)實施前，按國家有關規(guī)定的程序辦理申請批準手續(xù)。這些情形主要是：
    3.4.1需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；
    3.4.2可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；
    3.4.3需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；
    3.4.5需要拆除大型建筑物或構筑物的；
    3.4.6需要進行爆破作業(yè)的；
    3.4.7法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
    3.5每月上旬填報《安全生產動態(tài)》，由項目經理簽發(fā)，上報總工程師，詳細報告上月發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患的情況。
    3.6安全事故處理：
    3.6.1施工過程中發(fā)生施工人員的安全事故，一般均為施工單位的責任。但如果開發(fā)單位在開工前沒有與施工單位簽訂安全協(xié)議；在與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同中沒有明確安全監(jiān)理職責的；平時缺乏安全例會記錄，安全巡視的整改報告；安全制度形同虛設，甚至參與違章指揮；那末開發(fā)單位也要視失職程度承擔一定的責任。
    3.6.2施工單位如有重傷或死亡事故發(fā)生，在場的任何甲方人員應立即通知本主辦崗位和項目經理到場，協(xié)助施工單位嚴格保護現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。并作為重大安全事故以最快的方式（一小時內電話報告，24小時內書面報告）將事故的簡要情況向上級公司主管報告，同時督促施工單位在24小時內寫出書面報告，按建筑施工安全歸口管理部門所列程序逐級上報。
    3.6.3重大事故的書面報告應包含以下內容：
    3.6.3.1事故發(fā)生的時間，地點，工程項目，企業(yè)名稱；
    3.6.3.2事故發(fā)生的簡要經過，傷亡人數和傷亡人員的身份；
    3.6.3.3事故發(fā)生的估計原因和直接經濟損失的初步估計；
    3.6.3.4事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況；
    3.6.3.5事故報告單位和報告人。
    其中3.6.3.3所述應以事故處理部門的意見為準，不能主觀地妄下結論，以免誤導。
    3.6.4施工單位發(fā)生安全事故后，本主辦崗位應積極協(xié)助施工單位貫徹事故處理“三不放過”的原則，也就是不查清事故原因不放過；不吸取事故教訓不放過；不落實事故整改措施不放過。
    3.6.5事故處理完畢后，本主辦崗位應將事故處理的經過，結論以及整改措施落實情況編制專題報告，經項目經理簽署上報總工程師。
    4.作業(yè)的注意事項。
    甲方項目經理及其土建、設備工程師在實施建設工程安全生產管理過程中，必須注意如下事項：
    4.1應當真實、準確、完整地向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料、氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，提請施工單位采取措施予以保護。
    4.2不得對勘察、設計、施工和工程監(jiān)理提出不符合建設工程安全生產法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得強行要求施工單位壓縮合同約定的工期。
    4.3在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需要的費用。
    4.4不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
    施工安全巡視。
    1.作業(yè)目的本作業(yè)是施工安全管理的的一項保障措施，通過安全巡視，動態(tài)地控制施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工，使安全事故隱患和不文明施工行為及時得到察覺和糾正。
    2.主管崗位項目經理：督促檢查主辦崗位對本作業(yè)的操作。
    主辦崗位土建、設備工程師：堅持每天的現(xiàn)場工程質量和安全的巡視。
    3.作業(yè)描述。
    3.1施工安全巡視重點。
    3.1.1基礎施工階段：挖土機械作業(yè)安全；車輛交通安全；邊坡防護安全；臨時用電安全；防水施工時的防火、防毒；人工、機械、車輛交叉作業(yè)安全；截樁吊運安全等。尤其是基坑圍護安全是基礎施工階段安全巡視的重點。
    3.1.2結構施工階段：是安全事故頻率相對最高的階段，需要特別注意：臨時用電安全；臨口洞邊防護；作業(yè)面交叉及臨邊防護；模板和現(xiàn)場堆料防倒塌或高空墜落；樓面，防超載；拆模安全；清理木模防止朝天釘戳腳；腳手使用安全；機械使用安全。
    3.1.3裝修施工階段：室內多工種、多工序的立體交叉作業(yè)防護；防水和油漆施工時的防火、防毒；臨電、照明及電動工具的使用安全和接地，漏電保護。
    3.1.4季節(jié)性施工巡視重點：雨季防雷擊、防觸電、防坍塌、防大風吹落；高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè)；冬節(jié)施工防凍、防滑、防火、防煤氣中毒、防雨雪霧、安全用電。
    3.2施工現(xiàn)場常見的安全事故隱患。
    3.2.1不戴安全帽或不系帽扣，赤膊，穿拖鞋，在禁煙區(qū)抽煙；
    3.2.2連續(xù)加班疲勞作業(yè)；
    3.2.3操作人員沒有上崗證件，甚至沒有經過安全培訓，班前不作安全交底；
    3.2.5電線電纜亂拖亂拉，或直接懸掛在導電構件上，拖在地上甚至浸在水洼里；
    3.2.6斷電檢修時，電源箱不掛“正在檢修線路，嚴禁合閘”的警示標牌；
    3.2.7使用已淘汰和明令禁止使用的木工機具，倒順開關，配電箱；
    3.2.8地下室，樓梯間，井道等應該使用低壓安全照明的區(qū)域使用常壓電器；
    3.2.9電動工具和器材的轉動部件外露，沒有防護罩具；
    3.2.11不按規(guī)定布置消防器材，或器材過期失效；
    3.2.13拆卸腳手，模板和清理垃圾時，高空直接拋物；
    3.2.14操作結束后，不做落手清工作，不及時清理建筑垃圾和多余的材料；
    3.2.15高空單點吊物；
    3.2.18外墻落地窗、陽臺、電梯井道等臨邊護欄缺損或不穩(wěn)固；
    3.2.19人貨兩用梯在各樓層的防護門不隨手關閉插牢；
    3.2.20使用現(xiàn)場和儲存場地的氧氣瓶和乙炔瓶混放；
    3.2.22生活區(qū)使用電爐、電壺、電取暖器等大功率電器；
    3.2.23家屬、小孩在施工現(xiàn)場生活開伙；
    3.2.24食堂環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。
    3.3督促安全事故隱患整改。
    不作為的責任。
    甲方工程管理經驗總結篇二十一
    1、甲方工程管理人員的的概述：1.1、甲方工程管理的特點：你是個管理者，是做項目管理,而不是做工程管理。施工過程中，與工程有關的工作對接非常多，圖紙、分包、采購、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。
    1.2、工程管理標準的制定與檢查者：體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求，避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標準。
    1.3、客戶的工程質量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務意識、杜絕和減少客戶敏感的質量問題。
    1.4、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責任，特別是管理好供應商。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。
    1、傳統(tǒng)模式。
    2、主流模式。
    1、項目計劃的制定。
    2、項目計劃的分解與平衡。
    項目計劃的制定：通常，公司各部門按照項目開發(fā)要求，分別從項目策劃、設計、成本、報批報建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點考慮總體計劃。主要工作節(jié)點的計劃安排要強調系統(tǒng)性，重點關注以下節(jié)點：設計節(jié)點、造價標準的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗收及入住等關鍵性節(jié)點。
    項目計劃的分解與平衡：各部門按照初定的項目開計劃分別編制設計計劃、成本計劃、項目總體施工計劃、資金計劃、管理計劃；工程管理部門編制項目整體施工計劃時，除了注意施工進度主要節(jié)點的安排外；特別要同時編制工程資金計劃和工程配套計劃(圖紙計劃、招投標計劃、采購計劃、分包隊伍進場計劃等)；工程資金計劃和工程配套計劃是指導其他部門編制相關計劃的依據；同時，也是工程管理部門進行所謂項目管理的基礎；以上各計劃與項目總體開發(fā)計劃經過這樣幾上幾下，最終確定。
    2.4.3、工程管理指導書的執(zhí)行與檢查2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求。
    避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經驗和標準進行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。
    6）質量保證措施；
    7）文件管理；
    16)附件目錄；
    工程管理指導書的檢查過程實際就是在項目建設過程中，通過工程管理部門的日常工作組織，使得各單位、各項工作都貫徹和符合工程管理指導書中的要求，從而達到控制目標的目的。
    主要工作包括：
    1）工程管理指導書的培訓與交底2）施工組織設計的審查。
    3）進度管理4）質量管理5）成本管理6）物業(yè)接管驗收。
    工程管理指導書的培訓與交底，工程管理部門在施工前，要對現(xiàn)場工程師及施工企業(yè)進行《工程管理指導書》的培訓和交底，使各方必須充分理解相關的要求。
    2.5、施工組織設計審查。
    4）現(xiàn)場布置及機械狀況；
    5）技術措施、質量安全、施工方案等。
    2.6、進度管理----項目施工進度計劃管理（有別于乙方的施工計劃，體現(xiàn)出甲方的特點）。
    項目施工進度計劃管理。
    工程配套計劃的編制管理1）總體施工進度計劃的編制。
    工程管理部門根據項目計劃及擴初設計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目總體施工進度計劃編寫規(guī)范》完成總體施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總體施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關鍵線路上的關鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。
    2）施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查：檢查施工單位的進度計劃及完成情況：檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況，進度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時完成施工過程中合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調解決的問題。
    工程管理部門每周應提交一份工程管理周報，作為對本周內工程情況的總結，檢查并通報工程進度、質量、成本等是否達到計劃要求，存在的問題及解決措施；內容包括：工程進度控制情況；工程質量控制情況；工程投資控制情況；安全文明施工管理情況；材料設備管理情況；重大協(xié)調事項備忘。
    進度管理---工程配套計劃的編制管理：
    項目總施工進度控制計劃審定后，工程管理部門根據項目總體施工進度計劃提出施工圖紙交付計劃、招投標計劃、甲供材料設備進場計劃、資金計劃、樣板確認計劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃等編制工作的要求，并分別抄送設計、采購、財務部門等，以便各部門根據項目時間要求和工作本身周期編制部門工作計劃。工程管理部門在每月的工作計劃中對下月需要各部門配合完成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關的工作。
    2.7、質量管理。
    質量目標體系的確定（標準的制定）。
    質量管理---質量目標體系的確定。
    1）工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質量目標?！俄椖抗こ坦芾碇笇窇岢鲆徽坠こ藤|量目標體系，在施工過程中，督促施工單位嚴格履約實現(xiàn)質量目標。
    質量管理---客戶敏感質量問題控制1）高度重視客戶敏感的質量問題：
    客戶敏感的質量問題是客戶投訴量最大，而又常常被施工企業(yè)認為是工程質量通病的質量問題。這些問題常常嚴重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽帶來負面影響。工程管理人員必須高度重視。
    2）客戶敏感的質量問題通常包括：
    防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3）甲方工程管理人員要重點管理客戶敏感的質量問題：
    客戶敏感的質量問題應該按照客戶的質量要求，編制工程施工質量標準、驗收標準和保證措施。嚴格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點管理這類質量問題。
    質量管理---事前控制。
    1）確定質量目標體系：
    工程管理部門根據工程特點編制《工程管理指導書》，明確工程質量目標體系，并且從制度和技術兩個方面分別提出質量保證措施。對客戶敏感的質量問題，要編制特殊的預防措施。2）審核質量保證措施：
    根據合同要求，對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。3）樣板引路和封樣驗收：
    凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經驗，規(guī)范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術手段。外購成品必須堅持按封樣標準驗收。
    質量管理---過程監(jiān)控。
    1）測量及定位放線的監(jiān)控：
    工程管理部門負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求配備專門的測量工程師和經標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復驗。
    2）重要材料、設備的質量監(jiān)控：
    由于許多重要的材料、設備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。
    合約采購主管部門對于乙供材料，必須在施工合同或限價過程中給予必要的質量要求描述。工程管理部門對所有進場材料需根據規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，對于部分材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與合約采購主管部門一起向供應商索賠。3）對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：
    工程管理部門應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如防水工程、裝修工程等）要會同施工現(xiàn)場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄相應的質量保證表格上，由工程管理部門工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，工程管理部門要填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。4）嚴格中間驗收：
    施工單位出現(xiàn)質量事故，應在第一時間通知建設單位，并立即組織事故處理。建設單位接通知后應立即會同施工單位進行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時經工程分管領導審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質量事故報告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對處理部位的重新驗收，報告經工程分管領導審核后，報公司備案。
    質量管理---工程巡查管理。
    1）巡查計劃：
    根據各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內容和關鍵控制點。
    2）確定責任人及巡查頻率和時間規(guī)定。3）巡查報告：
    4）巡查后，責任人要根據巡視情況提交書面《巡查報告》，并由項目負責人簽字確認。
    5）責令施工企業(yè)對不合格項進行整改，并備案。
    質量管理---事后控制1）工程驗收：
    工程竣工初驗由建設單位負責，竣工驗收由工程管理部門負責。竣工驗收備案應具備的主要條件：完成規(guī)劃、水質、電梯、人防、消防、室內環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗收、無障礙設施等專項驗收，并取得相應證明文件；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、等單位分別簽署的質量合格文件；有工程質量保證書、住宅使用說明書；參建各方出具的評價報告、施工總結等；當地檔案部門出具的預驗收證明；有施工單位簽署的工程保修書；付款證明。
    2）工程驗收內容：包括分部、分項工程驗收，隱蔽工程驗收，基礎工程驗收、結構工程驗收，分包工程驗收以及各種專項驗收。
    質量管理---隱蔽工程驗收。
    1）隱蔽工程的驗收工程質量管理的重點，必須高度重視；
    2）土建工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面，樓面，墻面，屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等；3）安裝工種中必須進行隱蔽工程驗收的項目：空調供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風工程等。
    2.8、成本管理。
    工程款支付管理合同外增量成本管理索賠與反索賠。
    成本管理---工程款支付管理1）工程管理部門根據公司付款程序,負責工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險。根據有關規(guī)定，辦理工程結算和保修金支付。
    1）現(xiàn)場簽證的確認：
    工程管理部門在接到簽證單后，應及時核對簽證內容，保證簽證的合理性與必要性，對簽證確認后傳送合約采購主管部門。2）現(xiàn)場簽證的成本控制：
    合約采購主管部門應在接到現(xiàn)場簽證的第二天內，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關負責人簽字批準。3）現(xiàn)場簽證的實施：
    工程管理部門（現(xiàn)場負責人）在接到正式簽證單后要及時發(fā)給施工單位，并組織盡快實施。
    特急零星工程需要以口頭或報告形式報相關負責人批準。2）臨時協(xié)議：
    開工前需簽訂臨時協(xié)議，內容應包括：結算辦法、完成時間、質量標準等。3）補辦正式合同：
    從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。
    成本管理---索賠與反索賠。
    1）對施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠：工程管理部門根據工程和物資合同，及時收集有效資料和證據，與合約采購主管部門一起對施工單位和供貨商進行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對保險公司的索賠：
    工程管理部門根據工程投保合同，收集足夠有效證據和資料，與合約采購主管部門一起向保險公司及時進行索賠。
    2.9、物業(yè)接管驗收。
    1）物業(yè)公司接管驗收：
    物業(yè)公司組織建設工程物業(yè)接管驗收，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須100％進行蓄水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關準備移交的物業(yè)質量。2）提出整改項目：
    填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關部位質量問題進行統(tǒng)計，提出需要整改的項目。通知工程管理部門組織承包商對驗收提出的問題在規(guī)定的時間內處理完畢。3）質量問題整改及復驗：
    督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)公司對質量問題的整改結果進行復驗，直至通過移交驗收。
    4）竣工資料移交：
    移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關設備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設計變更必須詳實，有關戶內管線的走線必須繪制竣工圖。
    3.0、保修期內的維修服務。
    明確保修期內維修工作的責任分工確定維修管理的標準。
    保修款的結算。
    明確保修期內維修工作的責任分工。
    保修期內的維修事關客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責任部門必須極端重視。公司主管領導必須明確保修期內維修工作的責任分工。如果將保修期內的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責權利。
    1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責任人，約定維修到場的時間及維修質量標準；
    2）如果達不到維修時間要求和維修質量標準，工程管理部門或物業(yè)公司有權另外聘請維修隊伍，相關費用從保修款扣除。
    保修款的結算。
    1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內的維修工作，保修款的結算必須有物業(yè)公司的審核。
    招投標管理。
    通過兩步來完成：
    第一步。
    通過制定入圍資格選出初步入圍單位（2—5家）。
    第二步。
    通過考察（做過的項目、實地、主要。
    人員等）確定投標單位（2—3家）。
    招標文件的編制編制要點：1）、通用文件要求2）、投標報價格式統(tǒng)一3）、明確技術質量要求4）、明確主要設備、材料的種類、技術參數和質量要求5）、設計類、策劃類、營銷類招標文件中要體現(xiàn)相應工作任務書中的要求6)、標準合同文本和工作任務書是招標文件的一部分評標：
    1)、招標文件是基礎，先技術，后價格。
    2)、對主要負責人的能力的考評也是企業(yè)中標與否的重要因素（通過評標工作前的接觸，深入交流去摸底）。
    3)、通過主要考評項的統(tǒng)一打分。
    小結：
    1、做項目管理，不是做工程管理。
    3、客戶的工程質量代表。
    4、供方（材料供應商）的管理者。
    1、管理者的身份。
    2、專業(yè)的知識與經驗。
    3、客戶的視角。
    4、各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征。