有一個有效的計劃可以減少我們的壓力和焦慮感。要善于利用各種工具和技巧，提高計劃的執(zhí)行效果。接下來是一些有效管理時間和提高工作效率的計劃技巧，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇一
1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故，年加工焦油46萬噸。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
1、制定班焦油加工量、消耗煤氣量、蒸汽量、萘回收量生產(chǎn)來反映工作產(chǎn)能。
2、通過降低煤氣、蒸汽消耗量、檢修費用來降低加工費用成本。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制。
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產(chǎn)，強化質量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)部安全工作計劃篇二
xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在xx小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《xx縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《xx棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）xx縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常態(tài)，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區(qū)內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
xx年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在xx住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇三
為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結合20-年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20-年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、工作目標。
以習近平總書記安全生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面貫徹落實省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施意見》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎等工作，加快推進安全監(jiān)管網(wǎng)格化、安全責任規(guī)范化、隱患治理標準化、打非治違常態(tài)化進程，著力提升安全監(jiān)管能力、嚴格管控安全生產(chǎn)風險，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故，全力遏制較大安全生產(chǎn)事故，努力減少一般安全生產(chǎn)事故，促進城市管理事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產(chǎn)檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故。
三、工作措施。
按照安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，并同部門、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產(chǎn)責任機制，提升安全生產(chǎn)管理水平。
根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標，按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》，局安全生產(chǎn)領導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況，安全生產(chǎn)工作目標的完成情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查，二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查，三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查，四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。
安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度，安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準，各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。
分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領導小組研究決定。
(三)嚴格執(zhí)行責任追究制度。
按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規(guī)定，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。
一是扎實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進典型和經(jīng)驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進新《安全生產(chǎn)法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內因地制宜開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產(chǎn)培訓，特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力。五是加強安全監(jiān)控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”機制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產(chǎn)領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認真及時逐級上報各類安全生產(chǎn)工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開展情況，統(tǒng)籌把握安全生產(chǎn)動態(tài)。
一是加強城區(qū)大型群眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。
二是加強執(zhí)法過程中的安全檢查和監(jiān)督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場安全員，防止意外事故發(fā)生。
三是切實做好燃氣安全生產(chǎn)檢查，加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)、燃氣經(jīng)營網(wǎng)點的檢查力度，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。
四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內燃氣管道分布情況，督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生;適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進行安全生產(chǎn)督查。
五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn)，強化規(guī)范操作意識。
六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn)，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。
七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發(fā)生，避免人身財產(chǎn)損失。
八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作，各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處罰。
(六)規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理。
一是加強監(jiān)測監(jiān)控，進一步做好危險源的監(jiān)管工作，對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設施，落實監(jiān)管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息，并落實防范和應急處置措施。
二是完善預案體系，提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防范突發(fā)意外事故。
三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經(jīng)費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作。
按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作方案》，堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。
四、工作要求。
各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，切實加強對本單位安全生產(chǎn)領導，落實安全生產(chǎn)責任，真正做到各負其責，責任到人。
(二)規(guī)范安全生產(chǎn)工作目標考核。
各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》，認真落實安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產(chǎn)臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
(三)嚴肅查處安全生產(chǎn)責任事故。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我把2020年的工作總結分為三個部分：年初疫情防控工作、計劃合約部工作和安全生產(chǎn)部工作，下面以這三個部分開別展開。
一、年初疫情防控工作。
2020年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有：通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有：各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報，包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常當前隱藏內容免費查看態(tài)，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區(qū)內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
2020年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在住建局（安置房建設）微信群******保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
四、工作計劃。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇五
20-年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20-年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
一、20-年年度安全目標：
(1)、無施工等安全事故;。
(2)、無供水等安全事故;。
二、20-年年度工作要點：
(一)通過供水技術進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇六
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓教育率100%。
4）從業(yè)人員持證上崗率100%。
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。
2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。
2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7。加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)工作計劃，各部門根據(jù)公司制定的年度計劃。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇七
我把2020年的工作。
總結。
一、年初疫情防控工作。
2020年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《**縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《**縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《**縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《**縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；
負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；
《**棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《**城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；
配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）**縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
測溫表、人員登記臺賬；
來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；
辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
三、
2020年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在**住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
四、工作計劃。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇八
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、目標范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。
三、7大目標。
四、目標的措施方法。
1、產(chǎn)量目標的措施方法。
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）。
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質量目標的措施方法。
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）。
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。
零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇九
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相。
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
1)查明事故原因；
2)處理責任；
3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓；
4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十
經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應當繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。
1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術員2人，物料員1人。成型組16人白班技術員：車興孟，夜班技術員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。
2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會，主要宣導和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質等問題逐步改善相關問題。（計劃下周一開始實施）。
3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）。
4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現(xiàn)有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養(yǎng)，成型機技術輔導，標準工時的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）。
5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）。
6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎，專線計劃有新組長負責。（紅色線不良返修完畢即實施）。
7、焊錫工位計劃導入自動焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質。（計劃下周開始導入）。
8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）。
9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進度及問題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開始實施）。
10、制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實施，提升作業(yè)人員技能及品質。（計劃9月份開始實施）。
1、根據(jù)標準工時及業(yè)務需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）。
2、控制材料需求及庫存，計劃導入填寫物料請購單時應附相關數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計劃9月份實施）。
3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）。
4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實施）。
1、工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2、計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實施）。
3、每周六上午10點會同業(yè)務、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）。
4、制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計劃9月份實施）。
5、制定合理的標準工時，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實施）。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十一
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。
二、 質量管理
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤；實行產(chǎn)品質量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》）。
三、 員工管理
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、 計劃目標
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善，產(chǎn)品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十二
時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
在這二0xx年的`一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十三
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十四
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十五
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設施完好率xx0%；
6、隱患整改率xx0%；
7、員工安全教育率xx0%。
1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；
xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科。
20xx年1月28日。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十六
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要
其他
部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤；實行產(chǎn)品質量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》）。
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的`各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善，產(chǎn)品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十七
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，工作計劃網(wǎng)工作計劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計劃》，希望對大家的工作有所幫助。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
服務顧問工作計劃書??工作計劃書之工作計劃方法??
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十八
201*年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。
加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據(jù)質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理，調動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴格操作紀律。
要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。
201*年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成201*年的任務目標。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇一
1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設備事故，年加工焦油46萬噸。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
1、制定班焦油加工量、消耗煤氣量、蒸汽量、萘回收量生產(chǎn)來反映工作產(chǎn)能。
2、通過降低煤氣、蒸汽消耗量、檢修費用來降低加工費用成本。
3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制。
1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產(chǎn)，強化質量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)部安全工作計劃篇二
xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在xx小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《xx縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《xx棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）xx縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常態(tài)，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區(qū)內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
xx年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在xx住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇三
為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結合20-年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際，制定我局系統(tǒng)20-年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、工作目標。
以習近平總書記安全生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面貫徹落實省委省政府《兩個規(guī)定》和市委市政府《兩個規(guī)定的實施意見》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎等工作，加快推進安全監(jiān)管網(wǎng)格化、安全責任規(guī)范化、隱患治理標準化、打非治違常態(tài)化進程，著力提升安全監(jiān)管能力、嚴格管控安全生產(chǎn)風險，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故，全力遏制較大安全生產(chǎn)事故，努力減少一般安全生產(chǎn)事故，促進城市管理事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則。
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產(chǎn)檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度，扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故。
三、工作措施。
按照安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任，并同部門、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產(chǎn)責任機制，提升安全生產(chǎn)管理水平。
根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標，按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》，局安全生產(chǎn)領導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況，安全生產(chǎn)工作目標的完成情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查，二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查，三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查，四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。
安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度，安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準，各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。
分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領導小組研究決定。
(三)嚴格執(zhí)行責任追究制度。
按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規(guī)定，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。
一是扎實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進典型和經(jīng)驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進新《安全生產(chǎn)法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內因地制宜開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產(chǎn)培訓，特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力。五是加強安全監(jiān)控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”機制，實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產(chǎn)領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認真及時逐級上報各類安全生產(chǎn)工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開展情況，統(tǒng)籌把握安全生產(chǎn)動態(tài)。
一是加強城區(qū)大型群眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。
二是加強執(zhí)法過程中的安全檢查和監(jiān)督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現(xiàn)場安全員，防止意外事故發(fā)生。
三是切實做好燃氣安全生產(chǎn)檢查，加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)、燃氣經(jīng)營網(wǎng)點的檢查力度，堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。
四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區(qū)內燃氣管道分布情況，督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生;適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進行安全生產(chǎn)督查。
五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn)，強化規(guī)范操作意識。
六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn)，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。
七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發(fā)生，避免人身財產(chǎn)損失。
八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作，各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處罰。
(六)規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理。
一是加強監(jiān)測監(jiān)控，進一步做好危險源的監(jiān)管工作，對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設施，落實監(jiān)管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息，并落實防范和應急處置措施。
二是完善預案體系，提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防范突發(fā)意外事故。
三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經(jīng)費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作。
按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作方案》，堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。
四、工作要求。
各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，切實加強對本單位安全生產(chǎn)領導，落實安全生產(chǎn)責任，真正做到各負其責，責任到人。
(二)規(guī)范安全生產(chǎn)工作目標考核。
各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》，認真落實安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產(chǎn)臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
(三)嚴肅查處安全生產(chǎn)責任事故。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我把2020年的工作總結分為三個部分：年初疫情防控工作、計劃合約部工作和安全生產(chǎn)部工作，下面以這三個部分開別展開。
一、年初疫情防控工作。
2020年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在小區(qū)值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有：通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有：各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報，包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常當前隱藏內容免費查看態(tài)，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區(qū)內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
2020年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在住建局（安置房建設）微信群******保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
四、工作計劃。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇五
20-年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
20-年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。
一、20-年年度安全目標：
(1)、無施工等安全事故;。
(2)、無供水等安全事故;。
二、20-年年度工作要點：
(一)通過供水技術進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。
實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。
1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。
4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇六
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓教育率100%。
4）從業(yè)人員持證上崗率100%。
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領導小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費用提取和使用落到實處；確保安全隱患整改完成率達到100%；制定并落實安全生產(chǎn)責任制。
2、應急預案及相關專項演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應急預案，并且每年組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點管控重大危險源和重大隱患每月要進行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進行安全教育培訓，建立員工安全教育培訓檔案。
2）公司安全人員通過相關部門的安全教育培訓，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護設施、應急救援設施：保質保量地足額配備消防器材、安全防護設施、應急救援設施，定期對其進行維護保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，責任落實到人，并及時跟蹤整改結果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7。加強危險源辨識及監(jiān)控，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識，建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實此年度安全生產(chǎn)工作計劃，各部門根據(jù)公司制定的年度計劃。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇七
我把2020年的工作。
總結。
一、年初疫情防控工作。
2020年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在小區(qū)門口嚴格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實際情況，編制了《**縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《**縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計完成《**縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》33份、《消毒記錄表》33份、《**縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現(xiàn)場負責人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計項目人員以及勞務人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
我在本部門主要負責的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章后分類保存；
負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；
《**棚改epc項目主要材料進場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進度報表和周進度計劃表、《**城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；
配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（注：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質證書、3c認證證書、產(chǎn)品授權證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）**縣季度統(tǒng)計報表共計3份；
（二）房地產(chǎn)完成情況月報共計7份；
（三）掃黑除惡統(tǒng)計表共計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計表（日報）；
（五）根據(jù)《房地產(chǎn)領域防范和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
測溫表、人員登記臺賬；
來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；
辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
三、
2020年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在**住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結。
四、工作計劃。
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計工作時，與盯現(xiàn)場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節(jié)，并在細節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習慣，做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，并做好記錄，同時認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業(yè)知識的學習，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進場驗收的依據(jù)。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時間提高自身業(yè)務能力，充實自己，在工作中更上一個臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇八
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、目標范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。
三、7大目標。
四、目標的措施方法。
1、產(chǎn)量目標的措施方法。
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）。
措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。
措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。
3、產(chǎn)品質量目標的措施方法。
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）。
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。
零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇九
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相。
互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成。
2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
1)查明事故原因；
2)處理責任；
3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓；
4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十
經(jīng)過15天時間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)部應當繼續(xù)傳承的優(yōu)點和長處，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和不足。根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有的實際狀況，制定了生產(chǎn)部后續(xù)工作計劃及重點。
1、插頭課現(xiàn)有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長3人，技術員2人，物料員1人。成型組16人白班技術員：車興孟，夜班技術員：寧毓彪，焊錫組21人組長：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長：陳南，返修組31人組長：梁廷華。
2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開全體員工大會，主要宣導和要求車間紀律、5s、產(chǎn)能、品質等問題逐步改善相關問題。（計劃下周一開始實施）。
3、每周一下午3點召開生產(chǎn)部例行周會，由各部門主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問題及未及時解決的異常同時計劃安排本周工作。（計劃下周一開始實施）。
4、插頭課后續(xù)人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現(xiàn)有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養(yǎng)，成型機技術輔導，標準工時的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）。
5、計劃新增一名生產(chǎn)組長替代現(xiàn)有能力欠缺之組長。同時為后續(xù)流水線作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）。
6、紅色線計劃將現(xiàn)有pcs不良返修完畢后，成立連接線生產(chǎn)專線，采用流水線方式管理，避免生產(chǎn)周轉過程中造成的不良及不能及時發(fā)現(xiàn)異常等問題，為以后生產(chǎn)其他類型的連接線打好基礎，專線計劃有新組長負責。（紅色線不良返修完畢即實施）。
7、焊錫工位計劃導入自動焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質。（計劃下周開始導入）。
8、現(xiàn)有定量計時及超產(chǎn)獎勵的方式繼續(xù)保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執(zhí)行）。
9、每日下午4點召開生產(chǎn)檢討會議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進度及問題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開始實施）。
10、制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實施，提升作業(yè)人員技能及品質。（計劃9月份開始實施）。
1、根據(jù)標準工時及業(yè)務需求合理制定生產(chǎn)計劃滿足出貨需求。（已在執(zhí)行）。
2、控制材料需求及庫存，計劃導入填寫物料請購單時應附相關數(shù)據(jù)和單據(jù)如請購物料的'現(xiàn)有庫存數(shù)量以及訂單需求數(shù)量，以避免多買料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買料造成產(chǎn)線停線影響出貨。（計劃9月份實施）。
3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點檢討效率達成情況。（計劃下周實施）。
4、計劃由pmc每周統(tǒng)計生產(chǎn)報廢物料數(shù)量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會進行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實施）。
1、工程課現(xiàn)有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。
2、計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實施）。
3、每周六上午10點會同業(yè)務、采購檢討新產(chǎn)品開發(fā)進度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開始實施）。
4、制作樣品時書寫樣品制作報告，將制作樣品時的難點及重點記錄下來并改善，以便后續(xù)生產(chǎn)參考。（計劃9月份實施）。
5、制定合理的標準工時，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實施）。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十一
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。
二、 質量管理
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤；實行產(chǎn)品質量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》）。
三、 員工管理
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
四、 制度建設和推行
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。
五、 團隊建設
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
六、 計劃目標
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善，產(chǎn)品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十二
時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。
2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。
在這二0xx年的`一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十三
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十四
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦bai粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十五
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。
1、無人身安全事故；
2、無職業(yè)病；
3、無爆炸、泄漏、火災事故；
4、無人為損壞儀器事故；
5、設施完好率xx0%；
6、隱患整改率xx0%；
7、員工安全教育率xx0%。
1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作；
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；
11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；
xx、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
品管科。
20xx年1月28日。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十六
計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要
其他
部門配合）。
目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種情況，計劃流程為：
1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購：采購接到業(yè)務訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如采購周期超過預訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應及時向業(yè)務員說明情況。
3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務員。
4、 物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。
5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。
主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應該的”習慣。
計劃實施： 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質量管理需要專人專職才能做好，因為質檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質量要求并能貫徹到各相關崗位。
2、 定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。
3、 推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產(chǎn)品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質量掛鉤；實行產(chǎn)品質量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定》）。
計劃實施：5月份初見成效。
1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓機會，對好學上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。
計劃實施：在六月份基本健全
1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考
核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關培訓，監(jiān)督實施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。
計劃實施：7月份初見成效
1、了解部門人員的`各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。
1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質量管理體系完善，產(chǎn)品質量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。
2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。
3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關人員的大力配合。
生產(chǎn)部安全工作計劃篇十七
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，工作計劃網(wǎng)工作計劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計劃》，希望對大家的工作有所幫助。更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
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生產(chǎn)部安全工作計劃篇十八
201*年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開展工作：
為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進行調節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節(jié)好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。
加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，根據(jù)質檢分析結果，及時進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進一步優(yōu)化，通過員工培訓增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證安全的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住安全這根主線，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實際生產(chǎn)過程當中，要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，安全工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為基礎的安全活動：
3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質，加強責任教育，做到信息反饋及時準確全面，提高巡檢質量。
4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。
提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進5s管理，調動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴格操作紀律。
要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。
轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。
提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。
201*年的工作任重而道遠，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成201*年的任務目標。