招聘人員考察報(bào)告(精選20篇)

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    在報(bào)告中,應(yīng)該注重邏輯性和條理性的展示。撰寫(xiě)報(bào)告前,需要對(duì)所研究或討論的主題進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。通過(guò)閱讀以下報(bào)告范文,你可以了解報(bào)告的格式和內(nèi)容安排。
    招聘人員考察報(bào)告篇一
    我于xx日入職至今將滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下,工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來(lái)的工作,做出如下總結(jié)。
    1、人力資源管理
    明確工作職責(zé),及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;
    2、培訓(xùn)
    完善公司章程并制作章程ppt,展開(kāi)全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行德州撲克知識(shí)的培訓(xùn)。
    3、考勤及績(jī)效考核
    整合考勤表,改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度,進(jìn)行有效的考勤管理;績(jī)效考核方面,由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納,新的績(jī)效方案目前正在規(guī)劃中。
    4、招聘
    1)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷
    剛進(jìn)入公司,可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng),為招到合適人才,我積極拓展招聘渠道,注冊(cè)了xx,xxxx網(wǎng),xx網(wǎng)綜合評(píng)審決定增加需付費(fèi)的xx網(wǎng)和免費(fèi)的xx網(wǎng)。由于公司急招的都是專業(yè)技術(shù)型人才,自動(dòng)投簡(jiǎn)歷的人相當(dāng)有限,為此,我積極跟用人部門溝通,主動(dòng)查找合適的簡(jiǎn)歷并及時(shí)收集。
    2)規(guī)范并完善招聘流程
    為使招聘規(guī)范化,我創(chuàng)建了企業(yè)qq,用于作為跟求職者溝通的窗口,同時(shí)擬定了面試通知函,針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知,對(duì)預(yù)約了沒(méi)有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下,為了吸引人才,我積極采取各種措施,包括運(yùn)用企業(yè)qq空間進(jìn)行公司簡(jiǎn)介及形象宣傳。通過(guò)努力,成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來(lái)面試,公司也招到了合適的人選(雖然后來(lái)自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺,為此,我積極提出改善招聘建議,并得到了采納。目前仍有兩個(gè)崗位(php程序員、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專員)缺人,招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行,并會(huì)不斷改善。
    5、員工關(guān)系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理,不斷熟悉入職辦理流程。積極了解新員工入職后的工作心態(tài),對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職,規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對(duì)有離職意向的員工,積極進(jìn)行溝通,使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司;對(duì)確定辭職或離職的員工,及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。
    由于公司新搬來(lái),各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變,新辦公室出現(xiàn)的辦公問(wèn)題需要解決,故一切都需要核定并落實(shí)。為此,我做了以下方面努力:
    3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員;
    4、其他臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保潔、送水等。
    1、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水
    2、整理票據(jù)并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄;
    1、了解客服工作內(nèi)容,及時(shí)登錄旺旺和qq回答問(wèn)題;
    2、為方便快速處理客戶咨詢,積極編輯快捷回復(fù);
    3、處理hm2購(gòu)買重置等相關(guān)問(wèn)題及其他軟件問(wèn)題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;
    4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理,積極打包書(shū)籍并及時(shí)讓快遞上門取件;以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作,有做得好的方面,也有做得不足的地方,總?cè)缦拢?BR>    好的方面:認(rèn)同公司文化,具備一定人力資源管理知識(shí)及技能;具有招聘經(jīng)驗(yàn),能夠完善招聘相關(guān)流程;辦事積極主動(dòng),行動(dòng)力強(qiáng);工作盡職盡責(zé),責(zé)任感強(qiáng);能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)并及時(shí)改進(jìn);吃苦耐勞,肯學(xué)肯做。
    不足之處:說(shuō)話語(yǔ)氣較硬,易讓人誤解,說(shuō)話方式有待改善;沒(méi)有及時(shí)明確客服工作職責(zé),以致前期客服工作做得不好,以此影響到總體工作的安排,時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué);考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張;作為人事行政專員,對(duì)各模塊的掌握有待提升,壓力的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。對(duì)于不足之處,我打算實(shí)行以下提升措施:
    1)學(xué)會(huì)更好控制情緒,改善說(shuō)話語(yǔ)氣及方式,提高溝通能力;
    2)為了做好客服工作,抽空了解網(wǎng)站各模塊,并學(xué)習(xí)德州撲克相關(guān)知識(shí);
    5)不斷進(jìn)行省,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
    6)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,理清思路重新整理。
    入職至今,我能夠勝任本崗工作作,并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù),這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開(kāi)的,在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé),精益求精,做到高效完成任務(wù)。
    招聘人員考察報(bào)告篇二
    我于20xx年5月份在xx工作,現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來(lái),自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來(lái),對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí),使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí),創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式,在公司內(nèi)逐步形成了愛(ài)學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。
    除積極做好日常管理工作外,比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作:
    很多年青人由于年紀(jì)小,閱歷淺,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏,文化水平偏低,法制觀念淡薄,養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況,經(jīng)常和他們打成一片,交流討論,吃透公司文件指示精神,領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,打比喻,擺道理,向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性,某些問(wèn)題的尖銳性、嚴(yán)重性,培養(yǎng)專員遇事不驚,沉著冷靜,獨(dú)立作戰(zhàn),靈活處理解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。
    招聘專員的一舉一動(dòng),一言一行,每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象,影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做,而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí),不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心,而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò),令客戶也比較滿意。
    專員們大都來(lái)自不同省份,不同地區(qū);家庭條件,生活習(xí)俗,性格特點(diǎn),文化教育程度等各方面迥然各異,千差萬(wàn)別。在物欲橫流,瞬息萬(wàn)變,竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?,他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素,妥善處理,防患于未然,對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失,鼓舞招聘專員的士氣,的確起到了事半功倍的理想效果。
    招聘人員考察報(bào)告篇三
    20xx年12月17日我加入xx,負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來(lái)天的時(shí)間,但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我已基本把本職工作理順,知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多知識(shí),包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足,不僅是在專業(yè)知識(shí)上,還有在工作的方式方法上,我都還沒(méi)有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在20xx年,我需要保持高度的熱情和耐心,不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作,還要有所完善和進(jìn)步,同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。
    20xx年主要工作安排如下:
    1、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo),建立各部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。同時(shí),及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo),并協(xié)助部門經(jīng)理,就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。
    2、績(jī)效考核工作的開(kāi)展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作,及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。同時(shí),組織召開(kāi)每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知,將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。
    3、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門經(jīng)理開(kāi)展績(jī)效溝通工作,幫助員工改進(jìn)績(jī)效。在考核過(guò)程中,員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,將員工申訴統(tǒng)一備案后開(kāi)展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。
    4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開(kāi)展的實(shí)際情況后,不斷學(xué)習(xí)和思考,向經(jīng)理提出合理化建議,不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度。
    5、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作。結(jié)合日常績(jī)效考核結(jié)果,做好員工年度績(jī)效考評(píng),組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作。
    每月5日前,收集專利事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃,確定各部培訓(xùn)時(shí)間無(wú)沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。
    1、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。
    2、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。
    3、制訂并完善崗位說(shuō)明書(shū)。通過(guò)與任職者及其上級(jí)主管溝通,了解其崗位職責(zé)及任職要求,草擬崗位說(shuō)明書(shū),并通過(guò)與招聘模塊的同事溝通,不斷修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)。
    1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后再在oa上正式發(fā)布。
    2、協(xié)助部門其他同事的工作。
    招聘人員考察報(bào)告篇四
    自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理局黨組:
    經(jīng)局黨組同意,在局人事處的全稱監(jiān)督和指導(dǎo)下,我中心2012年1月20日起面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員8名。截至目前,招聘工作已經(jīng)完成,現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下,并就有關(guān)問(wèn)題:
    一、考核工作組織實(shí)施
    二、報(bào)名、資格審查
    三、筆試情況
    四、面試
    五、體檢
    六、考核
    七、關(guān)于招聘工作有關(guān)問(wèn)題請(qǐng)示:
    (一)關(guān)于聘用人員合同簽訂的問(wèn)題。
    (二)關(guān)于聘用人員工資待遇問(wèn)題。
    (三)關(guān)于聘用人員戶口、檔案、黨組織關(guān)系及其它有關(guān)問(wèn)題。
    現(xiàn)有如下幾個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)呈中心領(lǐng)導(dǎo)批示:
    新進(jìn)員工的.工資待遇(含試用期)該如何分配;
    新進(jìn)員工的人事關(guān)系檔案轉(zhuǎn)到哪里;
    新進(jìn)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里
    局黨組:
    我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng),加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員,現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
    五名同志(*********)簽訂無(wú)固定期限合同工,同時(shí),其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí),擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。(其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名)
    妥否,請(qǐng)指示!
    2011年6月16日
    招聘人員考察報(bào)告篇五
    時(shí)間飛逝,又到了一年的年末,在這一年里我經(jīng)歷了很多的事情,在新獅前輩們的指導(dǎo)下學(xué)到了很多令我受益匪淺的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是我知道我還有很多不足的地方需要去改進(jìn)。我們的公司是一個(gè)整體,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我需要在這個(gè)整體中找準(zhǔn)自己的位置,不但要做好自己的本職工作,也要協(xié)調(diào)好公司其他部門的工作。這樣才可以得到更大的提升,才可以為新獅貢獻(xiàn)更大的力量。所以在這個(gè)年底我對(duì)于今年的工作情況進(jìn)行總結(jié),分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改變,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    一、工作中滿意的地方。
    回顧今年,公司給了我很多磨練的機(jī)會(huì),蘇州每個(gè)區(qū)域的招聘工作我都參見(jiàn)并且獨(dú)立操作過(guò)。新區(qū)的羅技、三洋、固锝,園區(qū)的ds光電、佰電科技,還有吳中區(qū)的閎暉以及信越。這些大型企業(yè)的招聘工作為我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在與人事、供應(yīng)商以及求職者的不斷溝通中,我的專業(yè)知識(shí)、應(yīng)變能力以及交際能力得到了很大的進(jìn)步。另外不同區(qū)域的跑動(dòng)也開(kāi)闊了我的眼界,了解到蘇州各大市場(chǎng)之間的不同,我的人脈網(wǎng)得到了更好的擴(kuò)展。這使我以后開(kāi)展招聘以及協(xié)助業(yè)務(wù)攻關(guān)奠定了很好的基礎(chǔ),相信再給我一段時(shí)間的磨練,我可以做比現(xiàn)在更好。我也會(huì)抓緊時(shí)間虛心向禹經(jīng)理以及袁經(jīng)理請(qǐng)教,在原有的基礎(chǔ)上再進(jìn)行提升,不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
    二、工作中不足的地方。
    只有在工作中了解到自己的不足,這樣才可以彌補(bǔ)自己的漏洞,
    發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的思考,我也深切的了解到我自身的不足。只會(huì)埋頭自己做事情,不懂得匯報(bào),也不知道去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)招聘的主管來(lái)說(shuō)是非常不到位的,我一直都在做招聘專員的工作,而沒(méi)有盡到招聘主管應(yīng)盡的職責(zé)。另外匯報(bào)工作一直都很拖拉,沒(méi)有及時(shí)的把信息反饋給公司,造成很多局面都很被動(dòng)。不足的地方我要在新的一年中加以克服和改進(jìn)。以全新的自我去面對(duì)接下來(lái)的考驗(yàn)。
    三、明年的工作計(jì)劃。
    1、協(xié)助禹經(jīng)理建立公司的招聘團(tuán)隊(duì),把自己關(guān)于招聘的一些經(jīng)驗(yàn)分享給公司的同仁。20xx年要把招聘工作開(kāi)展的更好。
    2、學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),在20xx年里不單要做好招聘,還要在客服和業(yè)務(wù)上做出突破。
    3、多跑市場(chǎng),了解蘇州每個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)行情,做到心中有數(shù)。開(kāi)辟市場(chǎng)上可以合作的資源。
    4、在攻克新單位的同時(shí),維護(hù)好老的客戶單位。與羅技、三洋、固锝等重要招聘企業(yè)的人事保持往來(lái),經(jīng)常把市場(chǎng)上的返費(fèi)情況以及薪資福利變動(dòng)以郵件的形式反饋給他們。
    非常感謝公司一直提供給我發(fā)展的舞臺(tái),新的一年我一定會(huì)把我住機(jī)會(huì)。為新獅公司的發(fā)展盡自己最大的努力。最后,祝愿新獅的明天會(huì)更好。
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    招聘人員考察報(bào)告篇六
    在簡(jiǎn)歷篩選后要進(jìn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)就是電話邀約面試,而越來(lái)越多的hr報(bào)怨電話邀約時(shí)對(duì)方的反應(yīng)很正常,也答應(yīng)要來(lái)面試,但到達(dá)率卻很低,還有的直接答復(fù)說(shuō)再了解一下公司,之后也再無(wú)音信。
    從某種程度上來(lái)說(shuō),應(yīng)聘者對(duì)hr的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步,一個(gè)優(yōu)秀的hr也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷者,他首先要成功的把自己銷售給應(yīng)聘者,無(wú)論招聘的結(jié)果怎樣,這種影響將是長(zhǎng)期且積極的。
    電話邀約面試大致分為二種情況:主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析電話邀約的目的.?目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況,在電話邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。
    一、打電話前的準(zhǔn)備工作:
    1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話通知后,一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息,會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。
    2、在電話面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。
    3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。
    4、做好被質(zhì)疑和拒絕的準(zhǔn)備。
    5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。
    6、電話通知時(shí)間的技巧:
    a、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者,這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向,而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試,你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中,誠(chéng)肯積極,描述清楚公司的名稱和地址即可。
    b、被動(dòng)者,指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確,甚至沒(méi)有意向,電話溝通最好在18點(diǎn)以后,這樣即不會(huì)打擾人家正常工作,又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。打電話給他們一定要列好清晰明確的提綱,溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚,對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力,這樣才能繼續(xù)以后話題,電話溝通完畢后,及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類人員一般第一次打電話溝通后都需要看郵件,這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要,如果郵件內(nèi)容寫(xiě)的好,第二次溝通就會(huì)順理成章,其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒(méi)有意向變成有意向來(lái)你公司面試。
    二、打電話時(shí)應(yīng)注意:
    1、首先要招呼,詢問(wèn)現(xiàn)在打電話是否合適或是否方便。
    2、介紹自己和公司,把公司的優(yōu)勢(shì)做個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
    3、表明資料來(lái)源和招聘的職位,現(xiàn)在很多應(yīng)聘者是在找工作時(shí),海投簡(jiǎn)歷,如果有必要的話簡(jiǎn)單介紹職位內(nèi)容。這樣做,就喚起了應(yīng)聘者的記憶,獲得了他的信任,而且還提高了他聽(tīng)電話的注意力。
    4、在學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面適當(dāng)稱贊應(yīng)聘者,增加應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)同度。
    5、告知對(duì)方已經(jīng)通過(guò)了簡(jiǎn)歷篩選,讓?xiě)?yīng)聘者覺(jué)得企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī),進(jìn)一步增加應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
    6、溝通中注意傾聽(tīng),并恰當(dāng)?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯?duì)方分享或討論。
    7、邀約,提供1-2個(gè)時(shí)間供選擇告知至少兩個(gè)面試時(shí)間讓對(duì)方選擇,讓對(duì)方感受到企業(yè)的重視。。
    8、確定時(shí)間后,在電話最后,將面試的時(shí)間進(jìn)行重復(fù),和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。
    三、電話結(jié)束后要做的工作:
    1、電話結(jié)束后要給對(duì)方發(fā)一個(gè)短信或者郵件,發(fā)送郵件或短信,告知對(duì)方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車路線、公司名稱、聯(lián)系人。包括公司的大概情況,所招崗位名稱及相關(guān)情況,并留下電話號(hào)碼,便于所通知對(duì)象有不明之處可電話咨詢。有一封正式的邀約信函,對(duì)候選人來(lái)說(shuō)會(huì)感覺(jué)受到重視。
    hr電話通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來(lái)參加面試,而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能體現(xiàn)出hr的專業(yè)和職業(yè)度,能讓?xiě)?yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過(guò)程,必將是一個(gè)成功的hr自我營(yíng)銷的過(guò)程。
    1、您好,請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份,也給對(duì)方反應(yīng)的`時(shí)間。
    2、我是某某公司人力資源部,我姓x,請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話方便嗎?報(bào)出自己的身份,確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
    3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷,是應(yīng)聘我們某某職位的,您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷,您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
    5、我們公司的地址是在-------,你可以乘坐xx路公交車到達(dá),面試時(shí)間為上午10點(diǎn),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話和我們溝通。
    6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
    7、最近天氣比較冷,出門請(qǐng)注意保暖,我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
    整個(gè)話術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
    電話預(yù)約面試:話術(shù)參考
    1、您好,請(qǐng)問(wèn)是某某先生/女士/小姐嗎?確認(rèn)對(duì)方身份,也給對(duì)方反應(yīng)的時(shí)間。
    2、我是某某公司人力資源部,我姓x,請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在說(shuō)話方便嗎?報(bào)出自己的身份,確認(rèn)溝通時(shí)機(jī)是否適宜。
    3、您在上周五的時(shí)候通過(guò)招聘網(wǎng)站給我們公司發(fā)了一份求職簡(jiǎn)歷,是應(yīng)聘我們某某職位的,您還記得嗎?/我們?cè)趚x上看到您的簡(jiǎn)歷,您的求職意向是xx是吧?確認(rèn)求職者還在求職狀態(tài)。
    5、我們公司的地址是在-------,你可以乘坐xx路公交車到達(dá),面試時(shí)間為上午10點(diǎn),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。如果有其他的事情請(qǐng)?zhí)崆按蜻@個(gè)電話和我們溝通。
    6、請(qǐng)問(wèn)您還有什么疑問(wèn)或者想了解的嗎?
    7、最近天氣比較冷,出門請(qǐng)注意保暖,我們明天上午10點(diǎn)見(jiàn)。
    整個(gè)話術(shù)的基調(diào)是平等、尊重、強(qiáng)調(diào)信息的對(duì)等溝通。
    招聘人員考察報(bào)告篇七
    集團(tuán)公司、鄭總、人力資源部:
    利與 egl、mol 簽訂了合作協(xié)議,并通過(guò)南洋貨代順利簽訂了 與 hamburg 的合作協(xié)議。但是在具體業(yè)務(wù)和操作上,尚存在以下 幾個(gè)問(wèn)題:
    1、由于前期華暉貨代和東輝船務(wù)分開(kāi)進(jìn)行辦公,以及人員配備 尚未到位等原因, 我司整合了華暉貨代和東輝船務(wù)的業(yè)務(wù)操作人員對(duì) 上述各家大船公司進(jìn)行服務(wù),但是服務(wù)質(zhì)量一直沒(méi)有太大提高。
    2、目前,華暉、東輝對(duì)外操作單證服務(wù)人員將同在一個(gè)辦公室 進(jìn)行辦公,按現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行整合運(yùn)作,以盡量地保證服務(wù)質(zhì) 量,提高工作效率,暫不增加業(yè)務(wù)操作人員。
    3、在 2015 年市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的情況下,為了加強(qiáng)市場(chǎng)的把握 力度,積極開(kāi)展與客戶、船東之間的'聯(lián)系以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作,擬招聘 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 6 名,通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐,將向中山港、小欖港和神 灣港每個(gè)地區(qū)及周邊貨源腹地配備兩名市場(chǎng)營(yíng)銷人員。
    4、由于我司一直沒(méi)有碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員,船東和客戶常常反映 需加強(qiáng)這方面的工作,參照其他船務(wù)公司以往的碼頭操作經(jīng)驗(yàn),為全力配合華暉貨代和東輝船務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作以及進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì) 量和操作的靈活性, 擬招聘碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員 3 名 (其中中山港兩名、 小欖港一名) ,及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)出口貨柜的裝卸驗(yàn)柜情況及調(diào)配。
    5、鑒于目前我司在神灣港辦事處只有兩名工作人員,而 2015 年 我司的主要工作重點(diǎn)是開(kāi)辟“神灣---蛇口”航線,屆時(shí)隨著航線開(kāi)通 帶動(dòng)貨量的進(jìn)一步增長(zhǎng),我司可以通過(guò)內(nèi)部的人員整合,及時(shí)補(bǔ)充相 應(yīng)人員至神灣港辦事處開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 在 2015 年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下,我司從立足于提高服務(wù)質(zhì) 量、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升員工素質(zhì)的目的出發(fā),更加需要主動(dòng)出擊, 開(kāi)拓貨源。初步擬定于 2015 年 2 月 16 日開(kāi)始,陸續(xù)招聘相關(guān)人員到 崗。 以上申請(qǐng),懇請(qǐng)給予批復(fù)!
    中山市華暉國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司 2015 年 2 月 10 日
    局黨組:
    我公司自成立以來(lái)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,從當(dāng)初的****臨時(shí)三級(jí)資質(zhì)發(fā)展為目前具有****總承包二級(jí)、**總承包三級(jí)、***專業(yè)三級(jí)資質(zhì)的建筑工程施工企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和原有專業(yè)技術(shù)人員的崗位異動(dòng),加之2000年以來(lái)從未分配和安置工程技術(shù)人員,現(xiàn)公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍力量嚴(yán)重不足。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,人才缺乏已成為公司的發(fā)展瓶頸,嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大,直接影響工程施工管理和業(yè)務(wù)拓展水平。為了公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司急需充實(shí)工程概預(yù)算、施工、資料整編、招投標(biāo)等方面各類專業(yè)技術(shù)人員10名以上。
    五名同志(*********)簽訂無(wú)固定期限合同工,同時(shí),其它專業(yè)技術(shù)人員的充實(shí),擬計(jì)劃從相應(yīng)的工程專業(yè)院校招聘5名應(yīng)屆畢業(yè)生。(其中工程預(yù)算專業(yè)1名、水利專業(yè)3名、房建專業(yè)1名)
    妥否,請(qǐng)指示!
    2011年6月16日
    根據(jù)四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)人員崗位需求,經(jīng)研究,決定面向四川省通過(guò)雙向選擇,公開(kāi)招聘工作人員。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下:
    一、招聘對(duì)象與基本條件
    (一)全日制本科或以上學(xué)歷;
    (二)一般工作人員有兩年以上工作經(jīng)歷,副部長(zhǎng)有5年以上工作經(jīng)歷;
    (三)一般工作人員年齡在35周歲以內(nèi),副部長(zhǎng)年齡在45周歲左右;
    (四)思維活躍,善于研究,忠于職守,有服務(wù)意識(shí)和一定的組織協(xié)調(diào)能力;
    (五)遵守憲法和法律,無(wú)不良記錄;
    (六)身體健康。
    二、招聘崗位
    (一)綜合部新聞宣傳與法律事務(wù)1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)活動(dòng)信息、行業(yè)信息的采集與發(fā)布,協(xié)會(huì)日常法律事務(wù),參與制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范,開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管等工作。
    (二)市場(chǎng)拓展部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)會(huì)承辦的國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)展和經(jīng)貿(mào)交流、學(xué)術(shù)交流及行業(yè)性會(huì)議,開(kāi)展市場(chǎng)拓展與宣傳等工作。
    (三)品牌建設(shè)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織承辦行業(yè)品牌展銷會(huì)、品牌推廣活動(dòng),中國(guó)白酒金三角品牌標(biāo)識(shí)的保護(hù)和使用管理,編輯出版本行業(yè)報(bào)刊、研究報(bào)告和交流資料等工作。
    (四)質(zhì)量促進(jìn)部副部長(zhǎng)1名。崗位主要工作:負(fù)責(zé)組織依法制定本行業(yè)的行規(guī)、行約、技術(shù)規(guī)范,開(kāi)展行業(yè)自律監(jiān)管,白酒釀造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),配合政府相關(guān)部門對(duì)全省白酒行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督。
    三、應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間和方式
    (二)報(bào)名方式:應(yīng)聘者本人到四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)(成都市人民東路66號(hào))215房現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,不接受委托報(bào)名。報(bào)名時(shí)須提交:本人簡(jiǎn)歷、正式有效身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件和近期正面免冠一寸彩照兩張。
    四、考試與聘用
    (一)考試:采取筆試和面試相結(jié)合的方式,按筆試成績(jī)占60%、面試成績(jī)占40%,綜合出總成績(jī)。
    (二)聘用和薪酬:本協(xié)會(huì)依據(jù)考試總成績(jī)擇優(yōu)聘用;被聘用人員薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)兩部分,副部長(zhǎng)崗位每月薪酬在4000元左右,一般工作人員每月薪酬在3000元左右。
    四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)
    秘書(shū)處工作人員招聘部
    2012年10月22日
    招聘人員考察報(bào)告篇八
    面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容,聊三分鐘。
    為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒(méi)有正式錄用之前,和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系,是相互選擇的對(duì)等關(guān)系,不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊,不同于講,聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流,聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的,聊顯得非常自然,讓?xiě)?yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正經(jīng)地,讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)特別別扭,不易發(fā)揮正常水平。
    二、講
    給應(yīng)聘者講的時(shí)間,也是三分鐘。
    為什么說(shuō)應(yīng)聘者是講而不是聊?因?yàn)椋M管面試官采用的是聊天的形式,但應(yīng)聘者表述自己看法時(shí)一般都是在講,這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì),處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài),不可能平靜地聊,所以只能是講,甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊,說(shuō)明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好,或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯,這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。
    如果沒(méi)有前期的面試官放松地聊,應(yīng)聘者不知道該講什么,只有通過(guò)開(kāi)始時(shí)的聊天,才能讓?xiě)?yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開(kāi)思維,去掉戒備心理,打破事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞,展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過(guò)程中最關(guān)鍵的部分,因?yàn)?,作為面試官?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵,不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景,更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度,語(yǔ)言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等,而這些是在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中很難體現(xiàn)出來(lái)的,甚至在筆試和測(cè)試中都很難試出來(lái)。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都知道了,但看他寫(xiě)和聽(tīng)他說(shuō)則是完全兩個(gè)不同的測(cè)試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講,基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對(duì)應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八-九不離十的判斷。
    當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時(shí),面試官應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講,并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定,切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過(guò)打斷應(yīng)聘者的陳述來(lái)考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力,也不是不可,但此時(shí)的打斷效果不好,一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)丟失;二是延長(zhǎng)面試時(shí)間,進(jìn)而影響到后面其他面試的人,造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。
    三、問(wèn)
    面試官發(fā)問(wèn),要問(wèn)關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方,剛?cè)岵?jì)。
    主要問(wèn)三方面內(nèi)容:?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問(wèn)應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。
    問(wèn)話的語(yǔ)氣方式也要因人而異,對(duì)性格直爽開(kāi)朗的`應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些,對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些,但無(wú)論如何都不要傷害應(yīng)聘者,或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者,時(shí)間充裕的話可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問(wèn),都要問(wèn)到點(diǎn)子上,柔中帶剛,曲中顯直。只有問(wèn)到矛盾處,才能真正發(fā)揮問(wèn)的效果,通過(guò)面試官發(fā)問(wèn),一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息,二是就矛盾問(wèn)題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。
    四、答
    在招聘過(guò)程中,應(yīng)聘者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官,而應(yīng)聘者問(wèn)的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序,崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問(wèn)題。面對(duì)應(yīng)聘者的反問(wèn),作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答,但回答要有藝術(shù)性。
    面試官和應(yīng)聘者相互之間的問(wèn)答,總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了,就成了談話和討論。
    綜上,面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少,面試不出效果來(lái),時(shí)間太長(zhǎng),不僅加大了面試成本,而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然,對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者,可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試,但要客氣禮貌地結(jié)束。
    企業(yè)招聘員工應(yīng)注意事項(xiàng)
    現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的是用人自主,企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定招用相關(guān)人才。很多企業(yè)在招聘人才時(shí)認(rèn)為自己有錄用員工的主動(dòng)權(quán),容易忽視招聘中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。在招聘過(guò)程中,如果未注意審查下列事項(xiàng),就會(huì)可能給企業(yè)造成一定的用人風(fēng)險(xiǎn)。
    一、企業(yè)在擬訂招聘廣告時(shí)應(yīng)明確錄用條件同時(shí)應(yīng)避免就業(yè)歧視
    根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件,單位可以立即解除勞動(dòng)合同,并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此,實(shí)踐中,很多用人單位依此在試用期內(nèi)隨便解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。但由于多數(shù)用人單位在錄用員工時(shí)對(duì)于錄用條件僅僅規(guī)定了該職位應(yīng)當(dāng)滿足的最低條件,當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí),無(wú)法舉證證明員工不符合錄用條件而承擔(dān)不利的后果。因此,用人單位在擬訂的招聘廣告中應(yīng)根據(jù)所招聘職位的要求,明確招聘條件,并將此廣告存檔備查。錄用員工后,可在錄用通知書(shū)或勞動(dòng)合同中向其明示錄用條件,由員工簽字確認(rèn)。
    根據(jù)《就業(yè)促進(jìn)法》的規(guī)定,勞動(dòng)者享有平等的就業(yè)權(quán)利。因此,企業(yè)的招聘廣告中應(yīng)避免包含對(duì)招聘者“性別、民族、婚姻狀況、身體狀況(如乙肝病原攜帶者)”等不合理限制條款。
    二、勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)審查
    企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)當(dāng)審查勞動(dòng)者是否與原單位解除了勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,單位如果招用尚未與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,給原單位造成損失的,應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因此,用人單位應(yīng)要求擬入職人員出示其已與原用人單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明。
    三、有關(guān)保密或競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定
    企業(yè)在招聘員工時(shí)還應(yīng)審查擬錄用員工是否與原單位簽訂了保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。如企業(yè)明知被錄用的人員承擔(dān)上述保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)限制義務(wù)還予以聘用的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償責(zé)任。
    四、身份及資質(zhì)審查
    對(duì)擬錄用的員工企業(yè)應(yīng)要求其出具身份證,除文藝、體育和特種工藝單位外,單位只能招聘年滿16周歲的員工,否則涉嫌非法用工。另外,對(duì)員工提供的學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷及各種資格證明的真實(shí)情況也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)查明,有助于避免企業(yè)招用不符合條件的人,提高用人單位的勞動(dòng)雇傭成本。
    上述事項(xiàng)的調(diào)查,可以要求員工自己提供材料,或到相關(guān)管理部門驗(yàn)證,或通過(guò)電話查詢等方式進(jìn)行。為進(jìn)一步避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最好要求員工在訂立勞動(dòng)合同時(shí),就上述事項(xiàng)作出聲明。
    完成上述事項(xiàng)的審查后,企業(yè)在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí),還需注意下列事項(xiàng):
    一、企業(yè)不得要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?;蛞云渌x收取勞動(dòng)者保證金、抵押金或扣押證件;
    二、試用期的約定不得違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定(試用期不得單獨(dú)設(shè)定;只能約定一次等等):
    三、在勞動(dòng)報(bào)酬上,企業(yè)支付給員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
    四、根據(jù)崗位情況,就商業(yè)秘密保護(hù)或競(jìng)業(yè)禁止進(jìn)行約定。
    招聘人員考察報(bào)告篇九
    面試官的提問(wèn)方式如下:
    (1)起點(diǎn)1,針對(duì)行為的情境和任務(wù)部分提問(wèn)。如:“領(lǐng)導(dǎo)為什么要你代表公司與客戶進(jìn)行談判”、“該談判的目標(biāo)是什么”、“你當(dāng)時(shí)對(duì)該談判有什么準(zhǔn)備”等。
    (2)起點(diǎn)4,針對(duì)行為的結(jié)果提問(wèn)。如:“對(duì)方答應(yīng)了你方哪些具體的條件”、“公司對(duì)你談判的結(jié)果的評(píng)價(jià)怎樣”、“你又是如何知道的”等。
    (3)起點(diǎn)2,針對(duì)最成功之處提問(wèn)。如:“你覺(jué)得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。
    (4)起點(diǎn)3,這是對(duì)最失敗之處提問(wèn)。常用的提問(wèn)包括:“在這次談判中,你遇到的主要困難是什么”、“你又是如何克服的”等。
    采用正弦曲線原則的提問(wèn)方式,面試官可以判斷出應(yīng)聘者所講述的行為事例的真?zhèn)巍R驗(yàn)閷?duì)于虛假的事例,應(yīng)聘者很難詳盡地說(shuō)明事例中的每一個(gè)細(xì)節(jié),正弦曲線的提問(wèn)會(huì)使該應(yīng)聘者出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞。同時(shí),該提問(wèn)方式可以使面試官對(duì)整個(gè)行為事例有更具體的了解。
    面試官的提問(wèn)技巧
    以上主要談了在面試過(guò)程中,面試官如何識(shí)別應(yīng)聘者所講述的事例的完整性、行為性以及真?zhèn)涡缘葐?wèn)題。但這一切都是建立在面試官有效的提問(wèn)方式上的。在面談中,面試官自己也可能會(huì)犯錯(cuò)誤。面試官面試中應(yīng)避免兩種錯(cuò)誤:
    理論性提問(wèn)。比如“你認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該如何幫助下屬盡快地成長(zhǎng)起來(lái)?”這里“認(rèn)為”二字無(wú)疑就會(huì)引導(dǎo)應(yīng)聘者按照書(shū)本上的說(shuō)法或假設(shè)進(jìn)行完美的闡述。但一場(chǎng)行為性面試的目的,是通過(guò)應(yīng)聘者敘述的行為事例來(lái)推測(cè)該應(yīng)聘者是否具有勝任所應(yīng)聘職位的能力,而不是應(yīng)聘者是否能說(shuō)出相應(yīng)的理論知識(shí)。因此,該提問(wèn)是一大忌。
    誘導(dǎo)性提問(wèn)。例如“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),你在和客戶打交道時(shí)是如何做的”等。該提問(wèn)中應(yīng)聘者自然會(huì)十分強(qiáng)調(diào)他在處理與客戶的關(guān)系時(shí)是如何注重服務(wù)意識(shí)的。因?yàn)槊嬖嚬僖呀?jīng)做了前提假設(shè):“和客戶打交道需要很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)”,實(shí)際上已經(jīng)把自己想要的答案告訴應(yīng)聘者了。這種提問(wèn)是得不到應(yīng)聘者是否真正具有客戶服務(wù)意識(shí)的。
    為了避免以上兩種錯(cuò)誤,面試官的提問(wèn)應(yīng)更多地以“能不能”、“有什么”開(kāi)頭,以此來(lái)對(duì)具體的行為事例進(jìn)行提問(wèn)。
    面試后:客觀的評(píng)判
    經(jīng)過(guò)一場(chǎng)面對(duì)面的面試后,面試官將會(huì)獲得有關(guān)應(yīng)聘者勝任力各方面的信息。此時(shí),面試官最后一步工作也是最重要的工作是將各種信息進(jìn)行整合,做出對(duì)應(yīng)聘者職位勝任力的判斷。但在面試后的評(píng)判中,面試官也常會(huì)犯兩類錯(cuò)誤:1)根據(jù)第一印象過(guò)早地做出判斷;2)根據(jù)事后印象做出模糊的判斷。前一種做法對(duì)于資深的面試官來(lái)說(shuō)可能會(huì)有效,但那是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果,對(duì)于一般的面試官來(lái)說(shuō)只會(huì)增加犯錯(cuò)誤的概率;而后一種做法是面試官在面試中沒(méi)有進(jìn)行客觀記錄的結(jié)果所導(dǎo)致的??偟貋?lái)說(shuō),這兩種方法都是缺乏科學(xué)性的。
    科學(xué)的.做法應(yīng)該是:在面試過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者的各項(xiàng)勝任特質(zhì)做出評(píng)價(jià),并做好記錄,最后的評(píng)判是根據(jù)對(duì)該面試記錄的客觀評(píng)定基礎(chǔ)上做出的。因此,面試記錄是非常重要的。見(jiàn)表1。
    有了關(guān)于應(yīng)聘者勝任特質(zhì)的描述之后,面試官在面試結(jié)束后便可基于此對(duì)應(yīng)聘者的職位勝任力做出判斷了。
    需注意的是,基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)的行為性面試并不意味著在面試時(shí)全部采用行為性問(wèn)題,所以面試官也應(yīng)適當(dāng)?shù)夭捎闷渌恍╊愋偷膯?wèn)題。
    提問(wèn)技巧的靈活性十分關(guān)鍵:你必須做的很自然,除了自己外沒(méi)有人意識(shí)到你的意圖。適合一種情況的提問(wèn)方式在另一種情況下可能給你虛假、誤導(dǎo)信息或更糟的是完全沒(méi)有信息。以下10中技巧將幫助你隨機(jī)應(yīng)變,使你每次都能一擊即中。
    一、封閉式提問(wèn)
    這是面試中最常見(jiàn)的提問(wèn)方式,也是最被濫用的。你在面試中聽(tīng)過(guò)多少這樣的問(wèn)題:“你是否能在壓力下工作?”只有“是”或“否”兩種可能答案(誰(shuí)會(huì)說(shuō)否呢?)。
    二、開(kāi)放式問(wèn)題
    這種方式邏輯上是與第一種方式相對(duì)的。應(yīng)聘者不能以“是”或“否”來(lái)回答,而要進(jìn)行解釋。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn),保證可以讓候選人講話而你在旁聆聽(tīng)。
    這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭:“我想知道……”,“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎?”
    三、反問(wèn)
    反問(wèn)可以幫助面試官了冷靜地控制談話,無(wú)論應(yīng)聘者如何健談。例如,應(yīng)聘者開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí),可以用反問(wèn)來(lái)打斷他,進(jìn)入其他話題。
    四、對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)
    對(duì)以往成績(jī)提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提下,任何特定的某個(gè)人在新工作的行為,至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式,但著重于詢問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn):“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況。”“給我一個(gè)……的例子?!奔霸缭诿嬖囍性儐?wèn)以往成績(jī),這樣應(yīng)聘者就會(huì)及早意識(shí)到他要講出成績(jī)的詳細(xì)例子,減少試圖在面試中蒙蔽面試官雙眼的努力。
    五、負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)
    在面試中,面試官通常會(huì)被引誘相信愛(ài)某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一個(gè)候選人在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事實(shí)并非如此。當(dāng)應(yīng)聘者頭上出現(xiàn)光環(huán),是時(shí)候控制住自己,尋找應(yīng)聘者的弱點(diǎn)了。發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí),試試問(wèn):“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候?”或簡(jiǎn)單地問(wèn):“現(xiàn)在你能否舉例說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢?”
    六、反射陳述
    結(jié)合沉默這個(gè)最有效的工具來(lái)運(yùn)用反射陳述是微妙的探究形式。這種技巧是將一個(gè)重要的陳述反射或變換措辭,然后閉上自己的嘴巴,點(diǎn)頭和饒有興趣地望著應(yīng)聘者。
    七、哄騙性問(wèn)題
    哄騙性問(wèn)題多被濫用,這種提問(wèn)方式要求應(yīng)聘者在兩難的選項(xiàng)中做決定。例如,“你認(rèn)為盜用公-款和偽造文件哪一樣罪輕點(diǎn)?”但荒謬的哄騙性問(wèn)題和要求小心做判斷的問(wèn)題之間有條界限。對(duì)于大多數(shù)面試官,這個(gè)技巧在探究應(yīng)聘者的決策方式時(shí)十分有效。最易和最有效的實(shí)施方法是想出現(xiàn)實(shí)生活中需要小心考慮的兩種不同情況,然后以此作為提問(wèn)的背景,問(wèn)題這樣的開(kāi)頭:“我有興趣知道如果……你怎么做?”或“……情況下你怎么做?”
    八、半正確反問(wèn)
    這種提問(wèn)方式是用于趕走唯唯是諾的人、不合格人選、完全拒絕提供信息的人和有能力但完全不肯開(kāi)口講的人。這種技巧是做出部分正確的陳述,要求應(yīng)聘者贊同。例如,“我總是認(rèn)為顧客服務(wù)只能在付清賬單后才提供,你認(rèn)為對(duì)不對(duì)?”這個(gè)半正確反問(wèn)的例子總是產(chǎn)生吸引人的回答。
    九、引導(dǎo)問(wèn)題
    這是由面試官引導(dǎo)聽(tīng)者趨向一種特定的回答方式。這些問(wèn)題通常是面試官解釋?xiě)?yīng)聘者將加入什么樣的公司時(shí)偶然產(chǎn)生的結(jié)果。面試官可能自豪地解釋說(shuō):“我們是家發(fā)展迅速的公司,總是有壓力,經(jīng)常要趕最后期限和滿足不斷增加的顧客需求?!比缓髥?wèn):“你如何應(yīng)對(duì)壓力呢?”應(yīng)聘者知道要留住機(jī)會(huì),他必須以某種方式回答,然后就這樣去做了。這不是說(shuō)引導(dǎo)問(wèn)題不可取,與封閉式問(wèn)題一樣,要運(yùn)用得當(dāng),最好在求證信息時(shí)使用,讓候選人延續(xù)一個(gè)特定問(wèn)題。
    十、問(wèn)題分層
    好問(wèn)題若表達(dá)不佳會(huì)失去穿透力,給面試官以不完整或誤導(dǎo)信息。分層提問(wèn)可以探出完整和多層面的答案。讓我們?cè)倥e上面的例子:希望知道候選人是否能在壓力下工作。許多面試官只會(huì)簡(jiǎn)單地詢問(wèn):“你能在壓力下工作嗎?”雖然意圖是好的,但提問(wèn)方式錯(cuò)在幾個(gè)方面。
    你應(yīng)該借用詢問(wèn)人、事物、原因、時(shí)間、地點(diǎn)這五個(gè)要素。在這里你也可以這樣做,將封閉式提問(wèn)與其他方式混雜,看看你可以得到多少相關(guān)信息:
    1.你能在壓力下工作嗎?(封閉式)
    2.說(shuō)說(shuō)你在壓力下工作時(shí)的情況吧。(開(kāi)放式)
    3.那么,要趕在最后期限前完成很艱難吧?。ǚ瓷潢愂觯?BR>    4.誰(shuí)負(fù)責(zé)呢?
    5.為什么讓這種情況出現(xiàn)?
    6.問(wèn)題源自哪里?
    現(xiàn)在同一個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)不同角度的提問(wèn)方式,每一個(gè)角度透出候選人個(gè)性、成績(jī)和行為的不同層面。事實(shí)上這種分層技巧使提問(wèn)在理論上是無(wú)盡的,要看面試官想要多全面。
    記住,提任何問(wèn)題時(shí),不應(yīng)該接受候選人的第一個(gè)答案,面試官有權(quán)細(xì)看。如果發(fā)現(xiàn)答案里缺少了什么內(nèi)容,用分層法繼續(xù)提問(wèn)。
    招聘人員考察報(bào)告篇十
    根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    一、招聘崗位。
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等。
    二、招聘渠道選擇。
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
    1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。
    2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟?開(kāi)發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
    三、招聘組織。
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:
    1、組長(zhǎng)():主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)():帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員():嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    四、簡(jiǎn)歷的篩選。
    重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
    (1)專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;。
    (2)工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;。
    (3)發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等。
    五、面試。
    主要考慮以下幾個(gè)方面。
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ取?BR>    (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等。
    (3)心理承受能力、交際能力等;。
    (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等。
    六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)。
    在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
    七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估。
    (1)招聘過(guò)程是否緊湊;。
    (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;。
    (3)所招人員是否符合公司的要求;等。
    附件1:應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1。
    附件2:應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2。
    提示:
    1、請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請(qǐng)諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    招聘人員考察報(bào)告篇十一
    縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    縣圖書(shū)館為我局下屬副科級(jí)全額撥款事業(yè)單位,核定事業(yè)編制數(shù)8人,現(xiàn)有在編在崗人員6人,其中3人年齡均在45歲以上,且有1人將于10月退休,即月后縣圖書(shū)館在編在崗人員將只有5人。
    縣文化藝術(shù)中心即將于今年竣工投入使用。新圖書(shū)館將設(shè)電子閱覽室、采編室、中心機(jī)房等10余個(gè)功能部門,功能將更加齊全,數(shù)字化和現(xiàn)代化程度將更高??h圖書(shū)館現(xiàn)有人員在數(shù)量上、文化程度上已遠(yuǎn)不能滿足新館要求。為把縣圖書(shū)館建成國(guó)家一級(jí)圖書(shū)館,根據(jù)市委組織部、市人保局《關(guān)于申報(bào)上半年xx市事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員崗位計(jì)劃的緊急通知》精神,特請(qǐng)求招聘電子閱覽室人員1名、圖書(shū)采編人員2名,合計(jì)3名。
    妥否,請(qǐng)批示。
    招聘人員考察報(bào)告篇十二
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    畢業(yè)院校: 廣東中為工商技工學(xué)校??
    最高學(xué)歷: 大專獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期: 2012-06
    專 業(yè) 一: 商務(wù)文秘 專 業(yè) 二:?
    起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
    語(yǔ)言能力(qq個(gè)性簽名網(wǎng)
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    )
    思維能力,學(xué)習(xí)能力強(qiáng):成績(jī)優(yōu)秀,獲得“三等獎(jiǎng)”獎(jiǎng)學(xué)金
    有責(zé)任感,耐心,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng):“英語(yǔ)電影原配音大賽”獲得三等獎(jiǎng)并在紀(jì)念黨成立九十周年演講比賽中獲得“一等獎(jiǎng)”
    工作積極,組織管理能力強(qiáng):任職學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)并獲得“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號(hào)?????????????????
    溝通能力好,紀(jì)律性觀念強(qiáng):每個(gè)學(xué)期都獲得“全勤獎(jiǎng)”
    招聘人員考察報(bào)告篇十三
    又到了增減員的時(shí)候了,忙死了;校園招聘真煩人。
    一旦提到要交100元左右培訓(xùn)費(fèi)用,而且將來(lái)還要你交60元考《代理人資格證書(shū)》,交納300---500元不等的押金,很明顯,是業(yè)務(wù)推銷工作。
    名字換了,實(shí)際上還是業(yè)務(wù)性質(zhì)工作,換湯不換藥。
    如果說(shuō)你想挑戰(zhàn)自我,獲得高薪回報(bào),個(gè)人能力體現(xiàn),可以通過(guò)這個(gè)工作實(shí)現(xiàn)的。
    對(duì)于銷售相關(guān)工作,不管你在哪家保險(xiǎn)公司做都基本是一樣的,關(guān)鍵就是自己的業(yè)績(jī)情況以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展決定自己的出路。
    就像大家所認(rèn)為的那樣,保險(xiǎn)的確不好做,就是因?yàn)椴缓米鏊允袌?chǎng)空間就大。而且現(xiàn)在保險(xiǎn)公司真的缺乏相關(guān)人才,我的意思何不去償試一下,因?yàn)樵诒kU(xiǎn)行業(yè)里面說(shuō)過(guò)這么一句話“保險(xiǎn)不是人做的,而是人才做的”,也許經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)的磨練,肯定會(huì)有收獲的,以后也會(huì)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越值錢。
    另外,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)完全在于自己,關(guān)鍵是不是在用心工作即自己的態(tài)度決定,這跟自己的性格呀,資源呀,都是沒(méi)有太大關(guān)系。
    在這里,我知道在保險(xiǎn)行業(yè),大家有公認(rèn)的三句話是這么說(shuō)的“品牌在人壽”“平安的人才”“新華的產(chǎn)品”
    保險(xiǎn)公司的底薪,銷售行業(yè)畢竟與自己的業(yè)績(jī)掛溝的,沒(méi)有業(yè)績(jī),不用說(shuō)2000,5000的底薪,甚至更高,都是不存在的。
    [保險(xiǎn)]。
    招聘人員考察報(bào)告篇十四
    招聘人員是企業(yè)招聘過(guò)程中必不可少的一份子,他們的工作是參與企業(yè)的人力資源規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的招聘政策,并選擇最適合企業(yè)需求的人才。通過(guò)有效的招聘管理,企業(yè)可以更好地掌握優(yōu)秀人才的信息,提高招聘的效率和質(zhì)量。作為一名在招聘工作中從事多年的招聘人員,我發(fā)現(xiàn)招聘是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作,要想做好這項(xiàng)工作,需要有一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
    第二段:理解和了解招聘需求。
    在招聘人員的工作中,理解和了解招聘需求是招聘成功的關(guān)鍵。這意味著我們需要了解企業(yè)的需求和候選人的背景,以此幫助我們篩選出最適合企業(yè)需求的人才。首先,招聘人員需要進(jìn)行一定程度的市場(chǎng)分析,了解當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于招聘的需求和供給,幫助企業(yè)建立自己的招聘策略。其次,招聘人員還需要了解候選人的背景和職業(yè)規(guī)劃,以此來(lái)判斷候選人對(duì)企業(yè)的匹配度。
    第三段:構(gòu)建招聘渠道。
    招聘人員需要考慮外部和內(nèi)部招聘渠道。外部渠道通常包括利用專業(yè)的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)和社交媒體平臺(tái)等方式來(lái)吸引和篩選候選人,而內(nèi)部渠道則包括內(nèi)部員工推薦和公司內(nèi)部晉升等方式。在這個(gè)過(guò)程中,招聘人員需要根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算量來(lái)構(gòu)建合理和有效的招聘渠道,確保企業(yè)可以獲得最佳效益。
    第四段:了解候選人的背景。
    深入了解候選人的背景是招聘人員的另一個(gè)重要任務(wù)。招聘人員需要仔細(xì)閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷,并通過(guò)面試和參考人的采訪,了解候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容,幫助他們?cè)u(píng)估其與企業(yè)的匹配程度。同時(shí),招聘人員還需要通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站和平臺(tái)進(jìn)行背景調(diào)查,確保候選人真實(shí)的個(gè)人和職業(yè)信息符合我們的期望。
    第五段:建立良好的招聘團(tuán)隊(duì)。
    招聘是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,因此,建立一支優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)非常重要。在建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,招聘人員需要選擇具有各種技能和經(jīng)驗(yàn)的人員,例如,技能熟練的面試官、專業(yè)的背景調(diào)查人員、優(yōu)秀的招聘顧問(wèn)等等。同時(shí),招聘人員還需要通過(guò)定期培訓(xùn)和交流來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的能力和水平,使其在招聘市場(chǎng)上具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    結(jié)論:
    最后,招聘是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的任務(wù),對(duì)于招聘人員來(lái)說(shuō),需要認(rèn)真考慮每一個(gè)決策,以確保企業(yè)和候選人的雙贏。好的招聘成果不僅僅是選擇合適的員工,而是打造一支高效的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)健康的企業(yè)文化。同時(shí),在實(shí)行招聘過(guò)程中,招聘人員需要保持耐心和信心,通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐步提高自己的招聘技能和經(jīng)驗(yàn)。
    招聘人員考察報(bào)告篇十五
    在日前針對(duì)簡(jiǎn)歷投遞做的網(wǎng)上調(diào)查顯示,網(wǎng)上投遞以利便、機(jī)會(huì)多以及經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)被認(rèn)為是做有效的求職渠道。然而如何才氣使本身的網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷出挑,吸引hr的眼球打動(dòng)hr的心?以下“七法”也許可以助您一臂之力:
    一、工作經(jīng)驗(yàn)是核心。
    人事經(jīng)理在查看簡(jiǎn)歷時(shí),最感興趣的是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí),必然要在描述工作經(jīng)驗(yàn)上多花些功夫,要只管即便詳細(xì)描述你的工作內(nèi)容以及職責(zé)。
    二、“自我評(píng)價(jià)”要搶眼。
    據(jù)調(diào)查,人事經(jīng)理在瀏覽簡(jiǎn)歷時(shí)首先看的就是你的自我評(píng)價(jià),超卓的自我評(píng)價(jià)能使你的簡(jiǎn)歷在眾多配景類似的簡(jiǎn)歷中脫穎而出。當(dāng)然你應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地申明你最大的優(yōu)勢(shì)是什么,比如“5年超卓的銷售經(jīng)驗(yàn),業(yè)績(jī)過(guò)萬(wàn)萬(wàn)”等等,而制止施用一些浮泛、老套的話。
    三、專業(yè)技術(shù)要具體。
    如果你是it人才,當(dāng)你描述項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí),必然要將該項(xiàng)目的軟、硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具寫(xiě)清晰,并請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您在該項(xiàng)目中的具體職責(zé)。如果你是高級(jí)人才,業(yè)績(jī)能充分證實(shí)你的能力以及價(jià)值,請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你取得的業(yè)績(jī)的`具體內(nèi)容。
    四、留下多種聯(lián)系方式。
    如果1個(gè)很好的面試機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候,卻因無(wú)法與你聯(lián)系而錯(cuò)失良機(jī),這會(huì)是多么遺憾啊。以是,在填寫(xiě)聯(lián)絡(luò)方式時(shí),請(qǐng)務(wù)必填上手機(jī)、手機(jī)、bp機(jī)等信息,以便招聘單元在第一時(shí)間內(nèi)能與你取得聯(lián)系;而且一旦你的聯(lián)系方式有變化,應(yīng)當(dāng)即上彀更新。
    5、簡(jiǎn)歷填寫(xiě)要規(guī)范。
    當(dāng)你在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí),像項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、證書(shū)等信息應(yīng)填寫(xiě)在相應(yīng)欄目中。對(duì)于有供選項(xiàng)的欄目,如專業(yè)、本能機(jī)能等,應(yīng)只管即便從選項(xiàng)中選擇,如無(wú)純粹一致的,也可以選擇較靠近的內(nèi)容。如許,招聘企業(yè)在搜索與你的情況較靠近的人才時(shí),你的簡(jiǎn)歷就會(huì)有更多被搜索以及瀏覽的機(jī)會(huì)。
    六、英文簡(jiǎn)歷別忘了。
    許多外資、合資企業(yè)在招聘時(shí),要求應(yīng)聘者提供英文簡(jiǎn)歷,同時(shí)有越來(lái)越多的公司開(kāi)始注重應(yīng)聘者的外語(yǔ)能力。如果你有意于外資、合資企業(yè)的職位,請(qǐng)不要忘了同時(shí)將你的英文簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完備。這能使你的簡(jiǎn)歷更具專業(yè)性以及競(jìng)爭(zhēng)力。
    七、常上彀更新簡(jiǎn)歷。
    最新最完備的簡(jiǎn)歷是人事經(jīng)理較為關(guān)注的,她們通常為按照簡(jiǎn)歷的完備程度及更新的時(shí)間順序進(jìn)行的。也就是說(shuō)你的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)得越完備,更新得越勤快,你被人事經(jīng)理搜索到的機(jī)會(huì)就越多。
    要根據(jù)你所競(jìng)選的職務(wù)以及等級(jí)。
    歷史上的今天:
    招聘人員考察報(bào)告篇十六
    (1) 把握重點(diǎn),簡(jiǎn)捷明了,條理清楚,有理有據(jù)。一般情況下回答問(wèn)題要結(jié)論在先,議論在后,先將自己的中心意思表達(dá)清晰,然后再做敘述和論證。否則,長(zhǎng)篇大論,會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限,如果多余的話太多,容易走題,反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要注意。
    (2) 講清原委,避免抽象。用人單位提問(wèn)總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況,切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問(wèn)題的不同,有的需要解釋原因,有的需要說(shuō)明程度。不講原委,過(guò)于抽象的回答,往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。
    (3) 確認(rèn)提問(wèn)內(nèi)容,切忌答非所問(wèn)。面試中,如果對(duì)用人單位提出的問(wèn)題,一時(shí)摸不到邊際,以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問(wèn)題的含義時(shí),可將問(wèn)題復(fù)述一遍,并先談自己對(duì)這一問(wèn)題的理解,請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問(wèn)題,一定要搞清楚,這樣才會(huì)有的放矢,不致答非所問(wèn)。
    (4) 有個(gè)人見(jiàn)解,有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名,相同的問(wèn)題問(wèn)若干遍,類似的回答也要聽(tīng)若干遍。因此,用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解和個(gè)人特色的回答,才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。
    (5) 知之為知之,不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問(wèn)題時(shí),回避閃爍,默不作聲,牽強(qiáng)附會(huì),不懂裝懂的做法均不足取,誠(chéng)懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處,反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。
    2、面試技巧:如何消除緊張
    由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途,所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒。有些大學(xué)生可能由于過(guò)度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過(guò)度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過(guò)度緊張的技巧,供同學(xué)們參考。
    (1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書(shū)籍。這時(shí)閱讀書(shū)刊可以轉(zhuǎn)移注意力,調(diào)整情緒,克服面試時(shí)的怯場(chǎng)心理。避免等待時(shí)緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。
    (2) 面試過(guò)程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場(chǎng)致禮落座后,若感到緊張先不要急于講話,而應(yīng)集中精力聽(tīng)完提問(wèn),再?gòu)娜輵?yīng)答。一般來(lái)說(shuō)人們精神緊張的時(shí)候講話速度會(huì)不自覺(jué)地加快,講話速度過(guò)快,既不利于對(duì)方聽(tīng)清講話內(nèi)容,又會(huì)給人一種慌張的感覺(jué)。講話速度過(guò)快,還往往容易出錯(cuò),甚至張口結(jié)舌,進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒 ,導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然,講話速度過(guò)慢,缺乏激情,氣氛沉悶,也會(huì)使人生厭。為了避免這一點(diǎn),一般開(kāi)始談話時(shí)可以有意識(shí)地放慢講話速度,等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語(yǔ)氣和語(yǔ)速。這樣,既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒,又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。
    (3) 回答問(wèn)題時(shí),目光可以對(duì)準(zhǔn)提問(wèn)者的額頭。有的人在回答問(wèn)題時(shí)眼睛不知道往哪兒看。 經(jīng)驗(yàn)證明,魂不守舍,目光不定的人,使人感到不誠(chéng)實(shí);眼睛下垂的人,給人一種缺乏自信的印象;兩眼直盯著提問(wèn)者,會(huì)被誤解為向他挑戰(zhàn),給人以桀驁不馴的感覺(jué)。如果面試時(shí)把目光集中在對(duì)方的額頭上,既可以給對(duì)方以誠(chéng)懇、自信的印象,也可以鼓起自己的勇氣,消除自己的緊張情緒。
    3、面試技巧:如何運(yùn)用語(yǔ)言
    (1) 口齒清晰,語(yǔ)言流利,文雅大方。交談時(shí)要注意發(fā)音準(zhǔn)確,吐字清晰。還要注意控制說(shuō)話的速度,以免磕磕絆絆,影響語(yǔ)言的流暢。忌用口頭禪,更不能有不文明的語(yǔ)言。
    (2) 語(yǔ)氣平和,語(yǔ)調(diào)恰當(dāng),音量適中。面試時(shí)要注意語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣的正確運(yùn)用。打招呼時(shí)宜用上語(yǔ)調(diào),加重語(yǔ)氣并帶拖音,以引起對(duì)方的注意。自我介紹時(shí),最好多用平緩的陳述語(yǔ)氣,不宜使用感嘆語(yǔ)氣或祈使句。聲音過(guò)大令人厭煩,聲音過(guò)小則難以聽(tīng)清。以每個(gè)用人單位都能聽(tīng)清你的講話為原則。
    (3)注意聽(tīng)者的反應(yīng)。求職面試不同于演講,而是更接近于一般的交談。交談中,應(yīng)隨時(shí)注意聽(tīng)者的反應(yīng)。比如,聽(tīng)者心不在焉,可能表示他對(duì)自己這段話沒(méi)有興趣,你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽(tīng),可能說(shuō)明由于自己音量過(guò)小使對(duì)方難于聽(tīng)清;皺眉、擺頭可能表示自己言語(yǔ)有不當(dāng)之處。根據(jù)對(duì)方的這些反應(yīng),就要適時(shí)地調(diào)整自己的語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、音量、修辭,包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
    4、面試技巧:如何運(yùn)用手勢(shì)
    表示關(guān)注的手勢(shì):在與他人交談中,一定要對(duì)對(duì)方的談話表示關(guān)注,要表示出你在聚精會(huì)神地聽(tīng)。對(duì)方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后,才能愉快專心地聽(tīng)取你的談話,并對(duì)你產(chǎn)生好感。面試時(shí)尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢(shì)是:雙手交合放在嘴前,或把手指擱在耳下;或把雙手交叉,身體前傾。
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    面試技巧及注意事項(xiàng)下篇:注意事項(xiàng)篇
    1、面試中的基本禮儀
    不好的印象,甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會(huì)。如果在上海找工作,就更要特別注意這一點(diǎn)。因?yàn)樯虾5穆泛芾@,很容易因?yàn)檎也坏降胤蕉t到。
    (2) 進(jìn)入面試場(chǎng)合時(shí)不要緊張。如門關(guān)著,應(yīng)先敲門,得到允許后再進(jìn)去。開(kāi)關(guān)門動(dòng)作要輕,以從容、自然為好。見(jiàn)面時(shí)要向招聘者主動(dòng)打招呼問(wèn)好致意,稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒(méi)有請(qǐng)你坐下時(shí),切勿急于落座。用人單位請(qǐng)你坐下時(shí),應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài),切忌大大咧咧,左顧右盼,滿不在乎,以免引起反感。離去時(shí)應(yīng)詢問(wèn)“還有什么要問(wèn)的嗎”,得到允許后應(yīng)微笑起立,道謝并說(shuō)“再見(jiàn)”。
    (3) 對(duì)用人單位的問(wèn)題要逐一回答。對(duì)方給你介紹情況時(shí),要認(rèn)真聆聽(tīng)。為了表示你已聽(tīng)懂并感興趣,可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問(wèn)、答話?;卮鹬髟囌叩膯?wèn)題,口齒要清晰,聲音要適度,答話要簡(jiǎn)練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問(wèn)話或搶問(wèn)搶答,否則會(huì)給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問(wèn)話完畢,聽(tīng)不懂時(shí)可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問(wèn)題時(shí),應(yīng)如實(shí)告訴用人單位,含糊其辭和胡吹亂侃會(huì)導(dǎo)致面試失敗。對(duì)重復(fù)的問(wèn)題也要有耐心,不要表現(xiàn)出不耐煩。
    2、不要有這些小動(dòng)作
    手:這個(gè)部位最易出毛病。如雙手總是不安穩(wěn),忙個(gè)不停,做些玩弄領(lǐng)帶、挖鼻、撫弄頭發(fā)、掰關(guān)節(jié)、玩弄考官遞過(guò)來(lái)的名片等動(dòng)作。
    腳:神經(jīng)質(zhì)般不住晃動(dòng)、前伸、翹起等,不僅人為地制造緊張氣氛,而且顯得心不在焉,相當(dāng)不禮貌。
    背:哈著腰,弓著背,似一個(gè)“劉羅鍋”,考官如何對(duì)你有信心?
    眼:或驚慌失措,或躲躲閃閃,該正視時(shí)卻目光游移不定,予人缺乏自信或者隱藏不可告人秘密的印象,極易使考官反感;另外,若死盯著考官的話,又難免給人壓迫感,招至不滿。
    臉:或呆滯死板,或冷漠無(wú)生氣等,如此僵尸般地表情怎么能打動(dòng)人?得快快改掉。一張活潑動(dòng)人的臉很重要。
    行:其動(dòng)作有的手足無(wú)措,慌里慌張,明顯缺乏自信,有的反應(yīng)遲鈍,不知所措,不僅會(huì)自貶身價(jià),而且考官不將你看“扁”才怪呢。
    3、面試中的隨機(jī)應(yīng)變
    在面談面試過(guò)程中,用人單位一般處于主動(dòng)位置,尤其是面談沒(méi)有固定的模式,有時(shí)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生你所料想不到的情況,這時(shí)就需要你善于隨機(jī)應(yīng)變,恰當(dāng)處理意外情況:
    (1)、比如在面談中,你可能會(huì)出現(xiàn)緊張感,把事先準(zhǔn)備組織的表述內(nèi)容擾亂了,此時(shí),你或許可以向主考官坦率地說(shuō)對(duì)不起,或太緊張了,是否能暫停一下,一般主考官會(huì)給予諒解,此時(shí)你便可穩(wěn)定情緒,從新組織你的表述內(nèi)容:
    (2)、在面談中也可能會(huì)碰到雙方沉默、尬尷,這也可能是應(yīng)試人故意設(shè)置的,看你能否沉得住氣,此時(shí)你得善于尋找恰當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)應(yīng)付,比如找一些主考官感興趣的話題,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)繼續(xù)會(huì)談,或者順著剛才的話題,繼續(xù)發(fā)揮談話。你同時(shí)也保持沉默,可能也是一種有效的策略。
    (3)、如果你講錯(cuò)了話,切勿緊張失態(tài),保持鎮(zhèn)定,若是小錯(cuò),可以忽略不予計(jì)較,繼續(xù)你的講話,若是大錯(cuò),則應(yīng)當(dāng)面糾正致謙。
    (4)、對(duì)主考官所提出的問(wèn)題,你若不懂,切勿裝懂賣弄,可以坦率承認(rèn),并可虛心請(qǐng)教,這樣可顯出你的誠(chéng)實(shí)好學(xué)的品質(zhì)。
    對(duì)面試者來(lái)說(shuō),還要注意以下細(xì)節(jié)問(wèn)題:
    2、面試時(shí)要集中注意力。對(duì)主考官提出的任何問(wèn)題都不要忽略
    3、少說(shuō)話。要避免滔滔不絕、夸夸其談的陳述,回答問(wèn)題時(shí)要具體明了
    4、準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)面試地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)到達(dá)說(shuō)明你重諾守信
    6、著裝要得體
    7、要注意禮貌,多使用“請(qǐng)”、“謝謝”、“非常榮幸”之類的話語(yǔ)
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    10、在面試之前一定要仔細(xì)了解用人單位的特點(diǎn)和工作范疇
    面試作為企業(yè)甄選人才的重要方法之一,幾乎為所有企業(yè)所青睞,一項(xiàng)調(diào)查顯示,99%的企業(yè)使用面試作為篩選工具。同時(shí),面試也是企業(yè)展示自我形象的良好機(jī)會(huì),如果說(shuō)營(yíng)銷出售產(chǎn)品和服務(wù),那么面試則出售企業(yè)的聲譽(yù)和形象??墒?,很多企業(yè)的面試不得要領(lǐng),要么是面試之后感到一片茫然,最后還是憑感覺(jué)下決定,要么面試官留下敗筆,令很多優(yōu)秀人才拂袖而去??梢?jiàn),這些企業(yè)招聘主管的面試技能亟待提高,一些技巧性的問(wèn)題掌握的還不夠。下面提出十條面試技巧,供招聘面試者參考。
    1.“備”的技巧
    俗話說(shuō),“有備無(wú)患”,精心的準(zhǔn)備是成功面試的開(kāi)始。首先,選擇一個(gè)雙方都合適的時(shí)間和場(chǎng)所,以保證面試過(guò)程不會(huì)被打斷。在具體時(shí)刻的安排上,還要考慮人每天的生物鐘周期。通常來(lái)講,面試官和應(yīng)聘者的反應(yīng)能力在上午11點(diǎn)左右達(dá)到高峰,下午3點(diǎn)左右出現(xiàn)低谷,下午5點(diǎn)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)高峰,所以面試時(shí)刻的安排最好避開(kāi)低谷階段,以提高面試的效率。對(duì)于面試場(chǎng)所,一般來(lái)說(shuō),較高職位的面試適宜選擇小一點(diǎn)的場(chǎng)所,便于交談的時(shí)間長(zhǎng)一些和交流的內(nèi)容深一些。會(huì)場(chǎng)的布置往往被人忽視,通常是面試官坐在寬大老板桌后面的老板椅里,而應(yīng)聘者坐在小小的折疊椅上,與面試官正對(duì),這種面試可以稱之為“審判式”面試,往往會(huì)造成應(yīng)聘者緊張。心理學(xué)研究表明,當(dāng)應(yīng)聘者和面試官對(duì)坐時(shí),心理距離最大,而應(yīng)聘者和面試官成90度坐時(shí),心理距離最小,這可以為安排會(huì)場(chǎng)提供借鑒。當(dāng)然,如果是采用壓力面試,“審判式”面試不乏是一個(gè)好的方法。
    技能大致分一下類,找出那些必需的技能進(jìn)行考察就可以了。這些必需的技能面試官必須心中有數(shù),最好是列出來(lái)。
    再次,提前閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷,一要看應(yīng)聘者是否符合崗位的要求,優(yōu)秀的應(yīng)聘者未必符合我們的要求;二要看簡(jiǎn)歷有沒(méi)有空當(dāng),即在某一時(shí)間段,應(yīng)聘者沒(méi)有寫(xiě)他(她)在干什么;三要看有沒(méi)有職位的跳槽現(xiàn)象,比如,從銷售到技術(shù),又從技術(shù)到人力資源,今天又來(lái)應(yīng)聘財(cái)務(wù)的職位;四要看有沒(méi)有自相矛盾的地方。這些都是面試時(shí)應(yīng)該弄清楚的問(wèn)題。最后,細(xì)節(jié)也不可忽視。面試官也要好好的“梳妝打扮”,在面試時(shí)關(guān)掉手機(jī),以示對(duì)應(yīng)聘者的尊重;把自己的名片放在隨手可拿的地方,以免到時(shí)手忙腳亂;把將要應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷放在桌上,把其他人的簡(jiǎn)歷放在抽屜或其它隱蔽的地方,以免應(yīng)聘者看到簡(jiǎn)歷很多,感到緊張。
    2.“接”的技巧
    在正式面試開(kāi)始之前,有一個(gè)面試官和應(yīng)聘者見(jiàn)面和寒暄的過(guò)程,我們可以稱之為“接”的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,建議面試官親自到門口迎接,趁此觀察應(yīng)聘者的行為和表現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者已經(jīng)和其他人打成一片,說(shuō)明他(她)具有很強(qiáng)的親和力和溝通能力;如果應(yīng)聘者獨(dú)坐一人,沉默不語(yǔ),靜靜等待,說(shuō)明他(她)比較內(nèi)向,持重;如果應(yīng)聘者比較緊張、急躁,說(shuō)明他(她)心理承受能力欠佳,承受工作壓力的能力讓人懷疑??傊崆芭c應(yīng)聘者接觸,可以獲得額外的信息,面試官不要放過(guò)任何一個(gè)獲取有效信息的機(jī)會(huì)。寒暄時(shí)可以問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題,例如“路上還順利吧?車多嗎?”,這樣不但可以起到穩(wěn)定應(yīng)聘者情緒的作用,還可以和應(yīng)聘者拉近心理距離。
    3.“聽(tīng)”的`技巧
    該打住了”。第四,避免顯得太忙或不耐煩,一會(huì)兒看看手機(jī),一會(huì)兒看看表,這是對(duì)應(yīng)聘者的極不尊重。
    4.“講”的技巧
    面試是一個(gè)雙向交流的過(guò)程,不但應(yīng)聘者要講,面試官也要講。這里的“講”主要是指面試官介紹性的語(yǔ)言,不同于下面的“問(wèn)”。首先,面試官要講清楚自己的身份和職責(zé),如果還有其他面試官,還要介紹他們的身份和職責(zé)。其次,提示應(yīng)聘者應(yīng)聘的是什么部門,什么崗位。因?yàn)?,也許應(yīng)聘者投的簡(jiǎn)歷太多,忘記了應(yīng)聘的部門和崗位。再次,告訴應(yīng)聘者面試大約需要多少時(shí)間和面試有哪些步驟,讓?xiě)?yīng)聘者有個(gè)心理準(zhǔn)備。最后,也是最重要的,介紹一下本單位的情況,崗位的要求,職責(zé)和薪酬福利等。要注意兩點(diǎn),第一,把書(shū)面的崗位要求發(fā)給應(yīng)聘者,讓他(她)讀完后簽字。因?yàn)楹芏鄳?yīng)聘者為了獲得工作崗位,雖然明知自己不能滿足崗位的要求卻故意隱瞞,容易引起勞動(dòng)糾紛;第二,對(duì)公司的介紹尤其是待遇問(wèn)題要實(shí)事求是,千萬(wàn)不可夸大事實(shí)。有的用人單位為了吸引人才,夸大事實(shí),造成應(yīng)聘者期望過(guò)高,一旦走馬上任,期望與事實(shí)的反差必然會(huì)造成員工滿意度下降,甚至為離職埋下隱患。
    5.“問(wèn)”的技巧
    通常,應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)得都是一些事情的結(jié)果,描述自己做過(guò)什么,取得了怎樣的成績(jī),比較籠統(tǒng)和寬泛,面試官需要了解更加具體的東西,問(wèn)清楚發(fā)生在應(yīng)聘者身上的每一件事的來(lái)龍去脈,可以運(yùn)用star技術(shù)。s——situation,在什么樣的情景下,發(fā)生了這件事;t——task,任務(wù)是什么;a——action,為了完成任務(wù),采取了那些行動(dòng);r——result,結(jié)果怎樣。通過(guò)運(yùn)用star技術(shù),不斷追問(wèn),可以全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能的掌握程度以及工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等。另外,還要留出時(shí)間讓?xiě)?yīng)聘者來(lái)問(wèn),面試官來(lái)回答。
    6.“導(dǎo)”的技巧
    話題”;第二,可以用“攬責(zé)任”的方法——“可能是我沒(méi)把問(wèn)題講清楚,我的意思是.”。這時(shí)應(yīng)該避免的是面試官不要因?yàn)閼?yīng)聘者回答不出問(wèn)題而幸災(zāi)樂(lè)禍,得意洋洋的看著應(yīng)聘者,即使這個(gè)應(yīng)聘者你不喜歡或者根本就沒(méi)打算錄用他(她)。如果不是使用壓力面試,也不要窮追猛打。
    7.“辨”的技巧
    “好記性不如爛筆頭”,可是在面試中很多面試官不作記錄,等到面試完了之后大腦一片茫然,只記得應(yīng)聘者最突出的地方或最差勁的地方,其他內(nèi)容都想不起來(lái)了,如果是連續(xù)面試幾個(gè)人,張冠李戴現(xiàn)象也不稀奇??梢?jiàn),在面試的過(guò)程中,面試官做一下記錄還是很有必要的。注意以下幾點(diǎn),第一,在記之前,即面試開(kāi)始之前,要向應(yīng)聘者說(shuō)明——“為了面試的準(zhǔn)確性,在面試的過(guò)程中,我要不斷做記錄”。如果不說(shuō)明,忽然拿起筆來(lái),可能會(huì)引起應(yīng)聘者的猜疑——“記什么???是不是哪里我表現(xiàn)不好啊?”,容易造成應(yīng)聘者緊張。第二,只記事實(shí),不記評(píng)論,也就是說(shuō),要記錄應(yīng)聘者所講的事實(shí),不要記錄面試官自己下的結(jié)論。在面試的過(guò)程中,面試官會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)論,而這時(shí)的評(píng)論往往存在很多心理誤區(qū),造成評(píng)論錯(cuò)誤,因此面試官不如記下應(yīng)聘者所講的事實(shí),等面試全部結(jié)束以后再下結(jié)論不遲。最后,送走應(yīng)聘者后,要及時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行整理。
    9.“送”的技巧
    中國(guó)人講究有始有終,面試不但好“接”,還要好“送”。當(dāng)面試結(jié)束以后,要向應(yīng)聘者致謝,還要向應(yīng)聘者說(shuō)明面試結(jié)果在什么時(shí)間出來(lái),最忌諱的是——“你回去等通知吧”。專業(yè)的答復(fù)應(yīng)該是——“我們會(huì)在兩個(gè)星期內(nèi)給您答復(fù)”或“我們會(huì)盡快給您答復(fù),預(yù)計(jì)在兩個(gè)星期之內(nèi),如有特殊原因,也可能是三個(gè)星期”。這樣的回答說(shuō)明了具體的時(shí)間,可以讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)自己的日程有所安排,體現(xiàn)了對(duì)應(yīng)聘者的尊重。還要注意的是,在送別時(shí),面試官切不可先伸手握手告別,否則有逐客之嫌??梢越璐藖?lái)考察應(yīng)聘者,如果應(yīng)聘者主動(dòng)先伸手握手告別,說(shuō)明了應(yīng)聘者比較細(xì)心,深知社交禮儀。
    10.“選”的技巧
    面試的最終目的就是“選”,可是面試完畢之后,很多面試官感到難于下結(jié)論。下面的技巧也許會(huì)有所啟發(fā)。第一,吹牛大王不能要,很多應(yīng)聘者把自己說(shuō)得天花亂墜,卻無(wú)視自己的缺點(diǎn),這樣的應(yīng)聘者一定要拒之門外。第二,最優(yōu)秀的人不能要,很多招聘者認(rèn)為應(yīng)該從最好的開(kāi)始選,選到哪里算哪里。其實(shí)不然,最優(yōu)秀的不一定是最合適的,我們要的是最合適的。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈,優(yōu)秀的人有著的更多的機(jī)會(huì),當(dāng)你滿足不了他(她)的要求后,必然萌生去意。何況,優(yōu)秀的人來(lái)面試不代表他(她)真心想來(lái)你的單位,甚至他(她)只想把你的面試當(dāng)成是他(她)去其他單位面試的彩排。第三,價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者不能要。有的應(yīng)聘者能力上成,知識(shí)豐富,但這并不代表他(她)來(lái)到你的企業(yè)后會(huì)把他(她)的知識(shí)能力變成工作績(jī)效,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。只有員工的價(jià)值觀和企業(yè)的理念、文化融合在一起,員工才能把他(她)的才能發(fā)揮得淋漓盡致。價(jià)值觀是一種相對(duì)穩(wěn)定的思想觀念,可塑性很差,不要奢望對(duì)其進(jìn)行太大的改造,所以對(duì)價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖者最好不予錄用。 總之,在招聘過(guò)程中能從上述十個(gè)方面能夠做好,企業(yè)也能更好地選擇需要的人才,以更低的成本完成招聘工作。
    招聘人員考察報(bào)告篇十七
    作為招聘人員,經(jīng)歷了不少的面試,接到過(guò)不少的簡(jiǎn)歷,也錄用了許多的候選人。這些經(jīng)驗(yàn),讓我深刻理解了幾點(diǎn):招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)、應(yīng)該找到合適的人員以及面試時(shí)需要做好什么。
    第二段:招聘過(guò)程中的困難和誤區(qū)。
    招聘人員以往可能會(huì)有些坑,例如只關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷或者看上某個(gè)人的外在形象,沒(méi)有注意到求職者的個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),也需要注意到相似類別的整齊的簡(jiǎn)歷和色彩斑斕的簡(jiǎn)歷有時(shí)候不是真的代表了這個(gè)人的能力和潛力。因?yàn)閮?yōu)秀的候選人可能會(huì)是脫穎而出的那個(gè)人,或是不讓人注意其存在的那個(gè)人。
    第三段:應(yīng)該找到合適的人員。
    我們招聘人員要做的是找到合適的人,因?yàn)槿耸枪景l(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)聘者在面試的時(shí)候,除了簡(jiǎn)歷以外,其它的細(xì)節(jié)也是可以讓我們從中認(rèn)識(shí)到他們的能力的,例如說(shuō)求職者是否衣冠整潔。另外,提前和合適的人交談,了解他們的需求,可以幫助更好的匹配崗位和人員,讓人員更快地融入團(tuán)隊(duì)。
    第四段:面試時(shí)需要做好什么。
    想要舉行一個(gè)成功的面試,招聘人員需要做以下幾點(diǎn):
    1.要充分尊重面試者,不要過(guò)于眾人皆知的問(wèn)題,和加強(qiáng)這個(gè)人的顏色;
    2.告訴面試者面試的準(zhǔn)備情況,讓他/她了解自己所面試的機(jī)會(huì)和約定時(shí)間;
    4.以項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)測(cè)面試者:
    無(wú)論何時(shí),招聘人員都要記得將面試者視作這個(gè)公司中的潛在骨干,關(guān)注其提升公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
    第五段:結(jié)論。
    我想說(shuō)的是,招聘人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能,并且靜心思考這種招聘方式所從中得到的價(jià)值。另外,面試也不是為了評(píng)估誰(shuí)已經(jīng)越來(lái)越懂商業(yè)技巧,而是需要知道這些面試者身上是否包含著與本公司現(xiàn)狀相似的各項(xiàng)素質(zhì)。通過(guò)精準(zhǔn)的面試,精準(zhǔn)地找到適合的人員才是目的,這也是我們招聘人員的奮斗使命。
    招聘人員考察報(bào)告篇十八
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    兼職
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    離職原因:
    公司性質(zhì):
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    擔(dān)任職位:
    服務(wù)員
    工作描述:
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    畢業(yè)院校:
    華南理工大學(xué)廣州學(xué)院
    專 業(yè) 一:
    人力資源管理
    語(yǔ)言能力
    其它外語(yǔ)能力:
    國(guó)語(yǔ)水平:
    良好
    工作能力及其他專長(zhǎng)
    個(gè)人自傳
    您好!在校期間,我積極參加學(xué)校校運(yùn)會(huì),組織過(guò)戶外旅游,有較強(qiáng)的`責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神;有過(guò)兼職的工作經(jīng)驗(yàn),性格開(kāi)朗大方,吃苦耐勞,虛心學(xué)習(xí),工作認(rèn)真踏實(shí)。
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    最高學(xué)歷: 本科獲得學(xué)位:? 畢業(yè)日期: 2013-07
    專 業(yè) 一: 工商管理 專 業(yè) 二: 人力資源管理
    起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
    2011-09 2011-12 廣東工業(yè)大學(xué) 青年馬克思工程 - -
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    招聘人員考察報(bào)告篇二十
    時(shí)光飛逝,在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我2017年來(lái)的工作做一下總結(jié):
    2、與涂經(jīng)理對(duì)接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務(wù);
    3、開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備:
    1)每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。
    3)開(kāi)業(yè)后,主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。
    目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng),為了滿足當(dāng)前人才需求。此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。
    1、目前入公司后,拓展的招聘渠道有:xxx,xxx、xxx、xxx。
    3、對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。
    4、與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。
    1、發(fā)布招聘信息,日常的招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。
    2、與用人部門進(jìn)行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選,面試,復(fù)試,招聘合適的人才。
    3、建立有效的人才庫(kù)。
    對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備,以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用,為了滿足10月份即將開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才,簡(jiǎn)歷若干個(gè)文件夾,儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷60幾份。
    4、在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外,人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。
    5、如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
    工作體會(huì):來(lái)到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級(jí)管理人員,如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理;對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺,針對(duì)這一問(wèn)題,主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
    計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作:
    1)對(duì)專業(yè)對(duì)口,經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升。
    2)拓展招聘渠道,積極收集合適的簡(jiǎn)歷。
    3)注意對(duì)已有意向的人員,針對(duì)其實(shí)際情況,吸引并留住人才。
    1、從6月份,我開(kāi)始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷。
    2、對(duì)于有離職意向的員工,了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo),使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注,以便盡好的服務(wù)于公司。
    3、與各部門人員進(jìn)行良好的溝通,處理好臨時(shí)事務(wù)。
    目前人事行政部有3個(gè)人,在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。
    臨時(shí)事務(wù)的處理,包括保安,保潔等,
    優(yōu)勢(shì):親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽(tīng)取別人的意見(jiàn),認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有責(zé)任心。
    劣勢(shì):鍛煉自己為人處事的能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對(duì)各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。
    1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件,有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;
    2)反省自己,針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);
    3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí);
    4)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,理清思路重新整理;
    人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門,需要有較強(qiáng)的抗壓力,靈活度,如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。人事做為公司窗口,除了招聘面試外,良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知,從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。
    在入職的`兩個(gè)月,我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù),也希望在這個(gè)個(gè)模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。無(wú)論是任何事情我都能盡職盡責(zé),高效的完成任務(wù)。
    這兩個(gè)月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個(gè)月以來(lái),工作、思想情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作,以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,充滿熱情的去工作。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。