常言道，一分耕耘一分收獲，總結就是對我們的收獲進行梳理和反思。如何培養(yǎng)良好的學習習慣是寫一篇完美總結的關鍵。這是一份關于寫好議論文的范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
erp生產規(guī)劃篇一
1、每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。
4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產規(guī)劃篇二
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%?，F(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準確地進行計劃和預測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設備、產品品質的不確定性，而無法應對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準確，不全面或未按計算結果實施，而其自身的柔性調節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質量的不單進定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產管理咨詢實戰(zhàn)經驗，我們提出一個構想：將精益生產與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業(yè)服務，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準確的工藝bom。erp進行生產計劃管理的基礎是建立工藝bom，即在建立產品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準確，生成的生產計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導書，說明完成一道工序工人應該遵循的動作要領和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準備時間、換產時間，這樣才能形成準確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應用于生產管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產計劃進行物料和能力的前期準備工作。當企業(yè)實施生產任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產。不宜按照erp生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產計劃時，應先由人工依據(jù)均衡的原則進行產品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內，平衡生產量和產品品種，保證生產在一個時間段內按固定的節(jié)拍生產，避免市場的波動給生產帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當企業(yè)采用精益生產的方法進行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產效率會進一步提高，生產周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產計劃盡可能貼近生產現(xiàn)狀，保證技能按主生產計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產規(guī)劃篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議、全國安全生產工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結“十一五”安全生產工作成效和經驗，分析當前和“十二五”時期安全生產形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產先進適用技術推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
。“十一五”期間，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產與經濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產技術能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構的技術支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產科技工作的主攻方向，著力提高生產企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產信息化建設和應用，進一步提高安全生產信息化水平。各地要積極推進安全生產信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構事故預防的技術支撐作用。各地要制定完善安全生產專業(yè)服務機構管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產提供有效的技術支撐和保障，努力促進全國安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)安全生產狀況的根本好轉目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產先進適用技術。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術，淘汰落后技術、工藝和設備，加快推進煤礦技術進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術管理體系，推動煤礦落實安全技術管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網站)
erp生產規(guī)劃篇四
1、地理位置。
山西省陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。是國家重點工程——陽城電廠所在地?？偯娣e83.7平方公里，33個行政村，96個自然村，3.5萬口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質好。這里土地肥沃，人文厚重，民風樸實。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤季風氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時數(shù)2800小時，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。
5、當?shù)剞r林水產業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨特的氣候特點、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實施有機種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展狀況。
皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等。皇城、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”，以游泳產業(yè)為主，故不對基地構成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級休閑農業(yè)示范點，2011年升格為國家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農業(yè)示范、高新技術成果展示、娛樂休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測情況詳見檢測報告。
9、總體評價結論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當?shù)剞r業(yè)政策較好、農藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會整體誠信水平都是有機農業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請認證的產品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見《有機產品認證委托人基本情況匯總》。生產規(guī)程：
按照有機產品標準要求進行生產，嚴格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計劃種植相關品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲害防治以預防為主綜合防治，使用標準允許使用的物質；采用蔬菜輪作（詳見輪作計劃）。產品的收獲、儲藏、運輸過程，做好標記，防止污染，做好整個生產過程的記錄，做到每個產品可追溯，詳細內容見《操作規(guī)程》。生產過程中的病蟲害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當?shù)丨h(huán)境、抗病能力強的品種。
2栽培管理：通過合理施肥、中耕除草、清潔田園、調節(jié)溫濕度控制病蟲害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲燈、防蟲網的措施防治蟲害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護產品中允許使用的物質。如波爾多液等。
肥料來源：生態(tài)養(yǎng)豬場（養(yǎng)豬1000頭，每天產豬糞約3kg，年產糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請認證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購肥料生產地的產出可保證有機產品持續(xù)生產的需要。
3.農藥、肥料等投入物質管理制度。
1目的。
出物質；
4.3不應使用具有致癌、致畸、致突變性和神經毒性的物質作為助劑；4.4禁止使用和混配化學合成植物保護產品；4.5應避免其收到禁用物質的污染。
4.產品質量保證措施。
1.質量體系的保證：
我公司始終堅持質量第一，用戶至上為原則。公司建立并實施了有機產品生產、經營管理體系，以保證有機產品的完整性。并在生產、經營過程中始終以體系文件、有機產品標準、有機產品認證實施規(guī)則以及相應的法律法規(guī)為指南，貫徹落實到產品的研發(fā)、生產、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)。2.生產過程及投入物使用的保證：
對生產過程及投入物使用的控制是保證產品質量的最有效最直接的方法，公司基于有機產品認證管理辦法、有機產品認證實施規(guī)則、有機產品標準制定并實施了有機產品生產操作規(guī)程，以保證產品有機屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點：2.1種子種苗的質量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲害、適宜當?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機種子，如無法獲得需制定獲得有機種子的計劃；采取有機生產方式培育種苗；保證種子的非轉基因特性；禁止使用經禁用物質和方法處理過的種子種苗。2.2肥料、農藥等投入物的管理：
制定了相關的管理制度，詳見《農藥、肥料等投入物質管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機地塊及有機產品受到來自外界的污染。
防止常規(guī)農田灌溉水的滲透或漫入有機地塊；避免外部來源的肥料造成禁用物質對有機生產的污染；對于生產設備設施的必要清洗，以免造成對有機生產的污染；對于保護性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲網，不應使用標準中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機產品的包裝應符合國家衛(wèi)生要求和相關規(guī)定，并保證不與禁用物質接觸；產品貯藏、運輸過程中應避免受到來自常規(guī)產品和禁用物質的污染。3生產過程管理的質量保證：
公司建立了完善的有機產品質量管理體系，每一步生產過程均制定了詳細的操作規(guī)程，針對于生產過程中的關鍵點均制定了記錄體系，并有要嚴格的考核方案予以配合。公司建立了嚴格的產品追蹤及批次號管理制度，將每個地塊責任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對發(fā)生產品質量的追蹤其地塊及責任人，并予以嚴格的處罰。以上措施均可以保證產品質量符合標準要求。4.強大的資源優(yōu)勢對產品質量的保證：
公司建立了強大的技術團隊，擁有農業(yè)方面相關技術人員若干，并長期與當?shù)剞r業(yè)院校對接，建立了實驗基地若干。同時長期聘請當?shù)乜蒲性核鶎＜襾砘剡M行指導工作。并受到當?shù)剞r業(yè)部門在政策與技術上的大力支持，這些技術力量都是有機產品得以實施的重要的質量保證措施。
5.標識與追溯體系建立控制措施。
為了提高產品質量、提升產品的售后服務、增強產品在消費者心中可信度、分別建立并實施了《標志和標識使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產品召回管理規(guī)程》、《標簽及生產批號的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過追溯體系的建立以及產品標識制度，實現(xiàn)產品的可追溯性。進一步保證有機產品的有機屬性。
公司規(guī)定產品標識應至少包含描述產品特性的內容及代表產品身份的批次號，從該批次號可以追溯出產品的定植時間、源于哪塊基地、生產的何種品種等內容，并根據(jù)產品相關農事記錄、運輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫記錄、銷售記錄等識別出該批產品生產、貯存、運輸過程中基本情況，從而實現(xiàn)產品的追溯。
一、組織措施。
有機體系管理者應負責組織此項內容的實施，并需派專人負責有機基地農產品的質量安全工作。開展有機管理的宣傳；負責有機基地生產全過程的質量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護措施。
盡量保持有機生產基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠離污染源，禁止任何單位和個人向有機基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質。
三、生產、加工技術措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應當符合國家規(guī)定的標準要求；
4、建立完善的有機產品生產記錄擋案，并如實記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴禁在有機產品生產過程中使用gb/t19630《有機產品》中禁止使用物質。
五、有機產品包裝及標識管理措施。
1、有機產品包裝材料應完全符合國家衛(wèi)生要求和相關規(guī)定；
2、包材應避免與禁用物質接觸，從而造成污染；
4、銷售的有機產品質量符合國家規(guī)定的gb/t19630《有機產品》標準的，生產者方可向認證機構購買并使用有機產品標識。
六、有機產品質量檢測及銷售管理措施。
應建立嚴格的產品檢測制度，產品在上市前，應自行或者委托檢測機構對產品質量安全狀況進行檢測；對檢測不合格的產品嚴禁上市，并進行集中處理；同時對生產不合格產品加以追蹤，找到不合格原因，必要時對生產者追究相應責任。
通過輪作來惡化病蟲的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲草害。同時也可以滿足不同作物對養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產規(guī)劃篇五
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標。
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產規(guī)劃篇六
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
考慮到生產加工的柔性，并根據(jù)所要生產的箱體零件的大孝生產工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產空間，在市場需求產品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產能力較強的設備組成具有柔性生。
erp生產規(guī)劃篇七
依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定設立安全生產管理機構：安全生產部;在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，安全生產部負責工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應用“四新”技術,負責對工程質量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產部職責。
一、負責安全生產管理工作，協(xié)助辦理“安全生產許可證”年審;。
二、負責工程質量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
三、負責工程進度監(jiān)督檢查;。
四、負責文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負責消防監(jiān)督檢查;。
六、負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款;。
八、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;。
九、負責遺留項目的跟進;。
十、完成領導交辦的其他事項。
具體職責:。
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度，審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術交底、教育。
(4)協(xié)同有關部門開展員工安全、質量技術操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權暫停生產，果斷采取應急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權制止施工，并及時報告有關領導處理。
(6)組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經驗。
(7)負責質量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質量、工傷事故的調查處理，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。
(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負責遺留項目的跟進。
(10)負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款。
(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復檢率100%;。
4、安全技術交底完成率100%;。
5、計量器具送檢率達到100%;。
6、質量、安全檔案完整率達到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責。
一、部門經理崗位職責。
安全生產部經理是安全生產部的總負責人，行使公司賦于的權利義務，按照公司制度，在公司經理授權范圍內開展工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成公司安排的安全、質量工作任務;對施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、主持制定安全生產部規(guī)劃、工作程序，經領導同意后組織實施;明確安全生產部各職能管理崗位的責任;簽發(fā)安全生產部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產方案。
5、經常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產、工程質量情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。
6、組織安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查各項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，組織調查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。
11、完成領導交辦的其他與工程質量、安全相關的工作任務;。
二、部門副經理崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務;對分管的.市政施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經領導同意后組織實施。
4、經常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產，并報告領導。
6、組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，協(xié)助調查，進行分析，提出處理意見。
10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。
11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責。
1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。
2、承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產、文明施工監(jiān)督、檢查責任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術交底，督促檢查項目部安全技術交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結先進經驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經常檢查施工隊對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經理報告。
11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
四、質量***崗位職責。
1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。
2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施iso管理體系;負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點;制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作;督促檢查施工隊質量技術交底的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執(zhí)行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定"四。
erp生產規(guī)劃篇八
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產安全,為經濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據(jù)《安全生產法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產監(jiān)督管理的要求，結合安全生產監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。
一、加強
學習
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產知識，懂安全生產，抓安全生產，不斷提高自身素質，增強安全生產監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產經營單位簽訂安全生產責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產文件精神的貫徹落實。
三、危險化學品安全經營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全生產管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產的文件指示精神，組織危化品從業(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產技能，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經營管理
切實加強煙花爆竹安全經營管理，組織煙花爆竹零售經營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經營檢查，與具有代表性的經營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內無非法經營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產的相關文件指示精神，督促工礦商貿企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內工礦商貿企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經考核合格領證上崗;加強對工礦商貿企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產條件，從業(yè)人員素質等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿企業(yè)安全生產督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經營成品油網點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產規(guī)劃篇九
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。(2)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題，p3產品預期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。(3)小產房和生產線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產線的時候，小組依然保留四條手工生產線，延誤了生產。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上，未能有效預測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
erp生產規(guī)劃篇十
近年來,隨著信息技術的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴大和經營范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)采用了沙盤ERP系統(tǒng)進行生產管理。在我公司使用沙盤ERP系統(tǒng)的過程中,我積累了一些寶貴的經驗和體會。
首先,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產管理。通過該系統(tǒng),我們可以實時跟蹤生產進展、產品庫存、原材料消耗等關鍵信息。我們可以及時了解生產線上的瓶頸和延誤,并采取相應的措施進行調整,從而提高生產效率。此外,沙盤ERP系統(tǒng)還能自動生成生產計劃,并根據(jù)實際情況進行調整,使生產過程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供準確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過該系統(tǒng),我們可以快速獲取產品成本、銷售額、毛利潤等關鍵指標的數(shù)據(jù)分析報告。這些報告不僅準確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經營狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產和銷售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產過程更加科學和靈活。
然后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個部門的信息集中管理,并實現(xiàn)信息的共享和流動。我們可以通過系統(tǒng)向下級部門發(fā)布生產任務、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時,通過系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時與其他部門協(xié)商和溝通,促進團隊的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產效益。
最后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提高生產過程的可追溯性和質量控制。通過該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個生產過程的具體操作和參數(shù),并保存相關資料和文件。這使得我們能夠追溯到產品的原始數(shù)據(jù)和生產環(huán)節(jié),并對產品質量進行全面的評估和分析。同時,沙盤ERP系統(tǒng)還提供了質量檢驗和控制的功能,幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產過程中的問題,確保產品的質量可靠和一致。
總之,沙盤ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實現(xiàn)了生產的高效、科學和可控。通過對該系統(tǒng)的使用和實踐,我們深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值。我們將繼續(xù)深入研究和運用這個系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產效率和質量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
erp生產規(guī)劃篇十一
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過剩或短缺，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
erp生產規(guī)劃篇十二
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產規(guī)劃篇十三
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產流程、管理流程、銷售流程、財務流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應用實踐出發(fā)，總結一下生產過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)生產流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產流程中，我們可以通過綠線、紫線、藍線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質檢、入庫等每一個流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向，并且對生產情況進行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性，及時生成相應的記錄。
第三段：沙盤ERP系統(tǒng)與實際生產打通。
在生產實際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務流程在實際生產流程中，我們需要把設想的生產流程實際化，將ERP系統(tǒng)與實際生產制造現(xiàn)場打通，我們不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實際生產現(xiàn)場的流程進行結合。因為ERP系統(tǒng)運行的定義已經走在了生產過程前端，所以生產線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進行管理和改進，不僅可以保證生產流程管理的準確性、及時性，更可以實現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對沙盤ERP提出的建議。
在實際生產流程的應用中，我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進行合理的安排，建議考慮以下幾點：1.生產管理系統(tǒng)需要考慮公司內部運作與產品市場環(huán)境的結合，發(fā)起并實現(xiàn)智能化的生產計劃；2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強調力度與完成度，特別是解決生產過程中的實踐問題；4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關系的和諧平衡。
第五段：結論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產管理及提升管理質量來說有著非常重要的意義，沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時，我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關注和真實的對策，注重實踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產規(guī)劃篇十四
第一段：介紹ERP生產制造的背景和意義（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）生產制造是一種在企業(yè)內部實施的集成化管理系統(tǒng)，旨在整合企業(yè)內部各個部門的資源，優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量。隨著科技的不斷進步和全球化競爭的日益激烈，企業(yè)需要提高自身的競爭力，ERP生產制造成為一個非常重要的工具和手段。
第二段：ERP生產制造的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（250字）。
實施ERP生產制造具有很多優(yōu)勢，首先可以實現(xiàn)資源的集中管理，避免資源的浪費和重復使用，提高資源的利用率。其次，通過優(yōu)化流程和提高生產效率，可以降低生產成本，提高產品質量。此外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)管理者獲取準確、全面的信息，做出更加科學的決策。
然而，實施ERP生產制造也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的建立和實施需要一定的投入，包括人力、物力和財力。此外，由于ERP生產制造的實施過程涉及到多個部門和工種，需要各部門的積極配合和合作。最后，系統(tǒng)的運維和更新也需要持續(xù)投入和維護。
第三段：ERP生產制造的具體實施步驟（300字）。
實施ERP生產制造主要包括需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)優(yōu)化等多個步驟。首先，需要對企業(yè)需求進行全面的分析，明確目標和要求，然后制定合理的系統(tǒng)設計方案。在系統(tǒng)開發(fā)階段，需要程序員編寫代碼，并進行相關的數(shù)據(jù)導入和調試。在系統(tǒng)測試階段，需對系統(tǒng)進行全面的功能測試和性能測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。最后，在系統(tǒng)正式上線后，還需不斷進行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，以滿足企業(yè)日益變化的需求。
在實施ERP生產制造的過程中，我深切體會到了其帶來的巨大變化。首先，ERP系統(tǒng)的實施使企業(yè)內部各部門之間的溝通變得更加便捷和高效，協(xié)同合作的能力得到了極大提升。其次，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和追蹤功能，企業(yè)管理者可以更加及時地了解到生產進度和質量情況，提前做出調整和優(yōu)化措施，有效避免了生產過程中的問題和風險。最后，通過系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，我所在企業(yè)取得了顯著的成果，生產效率和質量得到了大幅提升。
第五段：總結和展望（200字）。
實施ERP生產制造是一個艱巨而復雜的過程，但其帶來的益處是不可忽視的。在實施過程中，我們需要充分調動各方資源，進行全面的需求分析和系統(tǒng)設計，注重團隊合作和溝通，堅持不斷優(yōu)化和改進。隨著科技的不斷進步和企業(yè)傳統(tǒng)觀念的改變，我相信ERP生產制造將在未來得到更廣泛的應用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持和保障。
erp生產規(guī)劃篇十五
各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調〔2007〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產建設提出以下指導意見。
班組安全生產1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
班組安全生產3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產。
25.深入組織開展安全生產優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內的指導意見或具體實施辦法。
請各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉發(fā)至轄區(qū)內各煤礦企業(yè)和相關管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產規(guī)劃篇十六
要了解erp系統(tǒng)生產計劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產計劃大綱、獨立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅動主生產計劃，主生產計劃是每一個具體的最終產品的生產進度計劃，根據(jù)生產大綱、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數(shù)量，結合粗能力計劃，再由計劃員進行能力與負荷平衡及修正后，將主生產計劃轉為物料需求和能力需求計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細進度計劃。物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品后，根據(jù)物料清單bom，把整個要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。然后將生產作業(yè)排序，再進行分配到具體生產分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產計劃是基于無限能力的基礎上依據(jù)設定參數(shù)來運算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計劃，而企業(yè)生產的外部、內部條件在不斷變化，導致實際生產也在隨時調整。erp雖然具有強大的運算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產過程中的具體問題進行處理。生產計劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產流程中的人、機、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產計劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產計劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預測的準確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次，都會給erp計劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準確度越高，變量越小，生成的計劃信息就越準確。
1.2物料清單bom不完整不準確也影響計劃判斷。bom錯誤導致大量的呆滯物料的產生，bom沒有及時更新導致缺料，造成生產部門的物料經常得不到及時的滿足，為了避免產銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領料，干擾了生產計劃的執(zhí)行。
1.3物料供應、庫存信息不準影響erp計劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題，影響著erp對需求信息的判斷，導致對生產計劃和物料配置不能進行科學計劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產工藝流程熟悉度不高，計劃員安排計劃過于理想化，對企業(yè)內部產能及瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴格，不能很好的平衡企業(yè)內部各生產分廠的進度，計劃調整過于頻繁，這些因素都會影響到erp生產計劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質和操作熟練程度，都會最終導致計劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位，生產混亂，質量不穩(wěn)定、生產效率低下，生產控制不到位，產成品經常返工，會造成嚴重浪費。
2.如何才能提高erp生產計劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導，才能保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預測準確性，提高物料清單bom準確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準確、及時。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應建立實時走訪客戶制，及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度，提高庫存準確率;建立物料清單bom會審制度，采購、技術、生產部門共同參與，對進入erp的物料bom進行逐一核查。在生產實踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎數(shù)據(jù)精確，確保erp運算結果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調、監(jiān)管的核心職能，強勢推進erp生產計劃執(zhí)行。加強對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產能的實際情況，交貨期彈性不能太大，否則會給生產部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調溝通的能力，根據(jù)實際情況，動態(tài)平衡產能、協(xié)調進度，保證生產的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強對物料供應的管理力度，對供應商建立一套評估考核體系，篩選高素質供應商，淘汰跟不上企業(yè)生產節(jié)奏和要求的供應商，保證物料供應順暢。計劃就是命令，要維護計劃的嚴肅性和權威性，不能隨意改動計劃，按自己的意愿安排生產。
2.3不斷優(yōu)化生產工藝流程，強化企業(yè)分配機制，改善生產現(xiàn)場。在設計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。在生產制造環(huán)節(jié)，加強設備的保養(yǎng)和維護，提高設備利用率，發(fā)揮最大產能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術革新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產規(guī)劃篇十七
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個部門的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎數(shù)據(jù)。在生產領域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產效率。在我所在的公司中，我們也引進了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產過程中的優(yōu)點。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過智能化的排產系統(tǒng)，輕松地將生產計劃與訂單數(shù)據(jù)進行對比，以保證訂單交貨期以及實際生產進展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產流程，避免過程中的延誤、重復或其他類型的浪費，從而使得生產效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產過程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產過程更加智能化，但在操作過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個部門的協(xié)調配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級，以滿足生產行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過程中，遇到了一些特殊的生產需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學設備零件的測試、組合等工作。為此，我們需要針對系統(tǒng)的工作流程進行定制化設置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結論。
總的來說，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產企業(yè)實現(xiàn)更好的生產管理和日常運營，使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在操作過程中，我們需要及時解決所面臨的問題并逐步優(yōu)化經驗及技術方案。同時，對于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術知識，以對系統(tǒng)進行適配和自定義設置。
erp生產規(guī)劃篇十八
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調企業(yè)的各個方面，包括生產、供應鏈、銷售、運營等。作為一名生產制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實施和應用，并積累了一些心得體會。在接下來的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過程中所獲得的學習和經驗，希望對其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實施過程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地會遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對現(xiàn)有業(yè)務流程的理解和溝通。不同部門之間的交流和協(xié)作是實施順利的關鍵，因此，我們需要確保每個人都理解ERP系統(tǒng)的目標和價值。其次是數(shù)據(jù)質量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運行需要準確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓課程，并建立了專門的幫助臺，確保員工在實施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢和價值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值是顯而易見的。首先，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產制造流程的精細化管理，提高生產效率和產品質量。通過全面掌控生產計劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準確的決策，并且及時調整生產過程。其次，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，從供應商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導，以確保貨物的及時交付和庫存的控制?？傊?，ERP系統(tǒng)的應用可以幫助企業(yè)提高運營效率、減少成本并增強競爭力。
第四段：實施經驗與教訓（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們積累了一些經驗和教訓。首先，項目計劃的制定要充分考慮業(yè)務需求和組織變革，確保各項任務的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準備和培訓員工，確保每個人都具備足夠的技能和知識，以應對系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進也是必不可少的，我們建立了一個反饋機制，并持續(xù)監(jiān)控和評估系統(tǒng)的性能和效果，并進行相應的優(yōu)化和改進。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設立相應的數(shù)據(jù)權限和訪問控制，以保護企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來（200字）。
隨著科技的不斷進步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的結合，通過感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準確和及時的業(yè)務指導和預測，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應對市場競爭。同時，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務特點進行自動化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產制造行業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇和挑戰(zhàn)。
總結：ERP系統(tǒng)的廣泛應用已經成為生產制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實施和應用ERP系統(tǒng)的過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經過努力和改進，也積累了一些經驗和教訓。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇和可能性。
erp生產規(guī)劃篇十九
摘要：本文通過對mes生產計劃管理和erp生產計劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車生產企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機裝配等車間的生產計劃管理數(shù)據(jù)內容，并設計了多種數(shù)據(jù)傳輸實施方法，可以滿足不同車間不同生產工藝過程的應用，同時，本文設計的生產計劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產管理系統(tǒng)的完整運行。
生產計劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產計劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成，那么mes中的生產計劃和erp的生產計劃的不同點在于：
erp的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計算;是基于訂單的無限產能計劃。
mes的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，按照生產單元進行排程;以執(zhí)行為導向，考慮約束條件，把erp的生產訂單打散，重新計劃生產排程;是基于時間的有限產能計劃。
通過我們對mes生產計劃的理解，我們在設計mes的生產計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠實現(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時的將車間生產的實績信息傳遞給erp，以使erp可以了解計劃執(zhí)行情況，進行倒沖，排產。
-將erp制定的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，進行打散，重新排產。
二、生產計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知，生產計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：
-傳遞給erp的生產實績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設備以及生產者的生產信息;。
-從設備或者生產者得到的生產信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進行描述。
為了保證車間生產的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產車間所涉及到的生產信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應用平臺為unix，mes系統(tǒng)應用平臺為windows，為了保證生產計劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞，我們設計采用ftp方式，即在mes服務器上建立ftp服務器，erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計劃文件，計劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題，在計劃文件中需要加入標識行，當mes接收到計劃文件后，對文件進行分解，并可以從標識行獲取計劃文件的完整性信息。
計劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計劃內容。
######end######112。
其中第一行作為計劃文件的起始標識行，最后一行為計劃文件的結束標識行，并在結束標識行末端標識計劃文件下達計劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產計劃和erp生產計劃形成閉環(huán)，mes生產管理系統(tǒng)需要將計劃執(zhí)行的實績信息傳遞給erp。以保證erp可以實現(xiàn)如下功能。
-生產計劃跟蹤：針對每輛車，跟蹤其生產狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產查詢、統(tǒng)計以多個緯度、角度進行統(tǒng)計。
對于不同的車間，傳遞的信息內容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機裝配車間生產工藝的不同，應該分別設計mes生產計劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.4發(fā)動機裝配車間mes傳遞給erp的生產信息。
發(fā)動機下線。
發(fā)動機上線、發(fā)動機單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機和變速器結合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實際生產信息的方式。
2.3mes傳遞給設備和生產者計劃信息。
為了執(zhí)行生產計劃，對生產設備和生產者指導生產，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間：生產車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間：生產車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機裝配車間：發(fā)動機型式、變速器型式、發(fā)動機和變速器結合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內容的不同，我們設計的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設備，將車間每個工位代產車輛車型信息或者零件信息進行顯示，以此來指導生產者按照生產計劃進行生產。
車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計劃生產車輛信息可以顯示的內容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產者距離觸摸屏較遠的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動機車間。mes的生產計劃管理將生產計劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進行顯示，以此告知生產者，使完成相對應的生產活動。
2.3.3led。
led可顯示內容相對較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應用在所有的生產車間，并且可以動態(tài)提示生產者執(zhí)行正確的生產活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計算機打印的方式，將生產信息打印出來，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產車輛上，方便生產者了解待產車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設計的配置單實例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產設備plc之間的網絡連接，將生產計劃信息傳遞給生產設備，指導或者校正生產設備完成生產。此種方式適合自動化程度較高的車間，當操作人員比較少的情況下，生產過程的實現(xiàn)通常是由生產設備自動進行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產者相應的生產活動，在存放生產者用來安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內安裝指示燈，在生產過程中，根據(jù)生產計劃的需要，點亮相應零件區(qū)格的指示燈，知道生產者。智能料架適合應用在同一個工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設計圖如下：
2.4mes采集設備和生產者計劃信息。
為了向erp傳遞生產實績信息，mes系統(tǒng)需要從生產設備和生產者工作過程種采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產設備和生產者的生產實績信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產設備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實時的將生產設備的生產工件基礎信息以及生產狀態(tài)信息進行采集，并通過儲存，經過整理后，即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計算機或者觸摸屏等設備，提供給生產者固定格式的生產實績信息輸入界面，生產者通過識別設備輸入或者手工輸入生產工件的基礎信息，并將生產狀態(tài)信息輸入到計算機或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對生產實績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產計劃管理作為溝通上下層生產過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產設備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產計劃并作相應調整后向下傳遞，指導生產。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產活動的正常進行，需要設計一定的故障處理程序，在erp無法傳遞生產順位計劃的時候繼續(xù)指導生產設備和生產者進行生產。
我們在生產計劃管理中設計了人工下達生產計劃功能，應用此種功能，生產管理者可以自行手工下達生產計劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產生的生產順位計劃相同的作用。
[參考文獻]。
[1]張濤，陳向陽，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國制造業(yè)信息化。
erp生產規(guī)劃篇一
1、每月進行一次全面的安全生產大檢查，對檢查的結果進行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進行經常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進行經常性的安全檢查，對查出的重大不安全隱患和問題應立即通知有關單位和部門采取措施，同時匯報主管領導。
4、對于電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進行季節(jié)性的檢查，及時采取相應的防護措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點檢查制度。包括：變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產規(guī)劃篇二
erp(企業(yè)資源計劃)，是伴隨計算機技術的發(fā)展而逐步成熟的企業(yè)管理軟件，目前眾多的優(yōu)秀企業(yè)已經實施或正在實施erp系統(tǒng)，期望通過運行erp，提高工作效率，簡化工作流程，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。
與期望值恰恰相反，目前實施erp的中國企業(yè)，能夠最終全面運行的不超過30%;能夠真正提高效率，進而優(yōu)化成本、提高企業(yè)競爭力的企業(yè)不超過10%?，F(xiàn)實是殘酷的，如此高的失敗比例，值得我們深思。
erp是系統(tǒng)工程強調的是建立物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，通過對相關資源的計劃管理，提高工作效率，優(yōu)化成本，加快企業(yè)的決策速度。但是，erp有其先天的不足：
第一，無論多么寵大的erp系統(tǒng)，其本質依然是從眾多客觀管理現(xiàn)象中總結出來的抽象數(shù)據(jù)模型，在宏觀和統(tǒng)計性層面可以相對準確地進行計劃和預測，但在微觀層面上，因為個體的人員、設備、產品品質的不確定性，而無法應對變化萬千的現(xiàn)實。
第二，erp系統(tǒng)依賴于準確的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)因其它原因不準確，不全面或未按計算結果實施，而其自身的柔性調節(jié)能力又不足，就會引發(fā)系統(tǒng)的偏差。
第三，erp所管理的對象是數(shù)據(jù)，而決定工作和決策質量的不單進定量的數(shù)據(jù)，還有定性的其它因素，這也是很多人使用erp感覺不得力的一大原因。
總體來說，erp管理相對剛性，再加上中國市場運行的不確定性和中國企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的規(guī)則性差，導致很多企業(yè)實施erp后，反倒被束縛住了手腳。
以精益之“柔”被erp之“剛”
因此，通過多年的精益生產管理咨詢實戰(zhàn)經驗，我們提出一個構想：將精益生產與erp有機融合，讓世界上先進的兩套管理方法同時為企業(yè)服務，以提高erp實施的成功率，從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。
以典型的離散性制造業(yè)為例，結合企業(yè)的實際情況，可以初步在以下幾方面實施融合：
1、建立準確的工藝bom。erp進行生產計劃管理的基礎是建立工藝bom，即在建立產品物料清單的基礎上，進而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個工序需要多長的生產周期。此前企業(yè)建立工藝bom主要采用秒表計時的方法，即使這樣，也經常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準導致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不準確，生成的生產計劃與現(xiàn)況不符，無法執(zhí)行。欲得到準確的工藝bom，首先必須制定清晰的工藝流程和工步順序，然后全面實施現(xiàn)場的物料和工具、工裝的三定管理，即定品、定位和定容，以保證所有員工在進行操作時，從相同的位置去用必備的物料和工具，避免動作不一致造成的加工時間不一致。再次，制定基于工人動作的操作指導書，說明完成一道工序工人應該遵循的動作要領和作業(yè)順序，形成所有員工完全一致的操作動作。操作指導書必要時可以附以圖示，力求簡便易懂，可以讓員工快速掌握。最后，利用工程能力表統(tǒng)計每個工序的工人動作時間、走動時間、作業(yè)準備時間、換產時間，這樣才能形成準確的工藝bom。
2、建立看板拉動系統(tǒng)。erp應用于生產管理時，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃(mps)，企業(yè)依據(jù)主生產計劃進行物料和能力的前期準備工作。當企業(yè)實施生產任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據(jù)實際銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動型生產。不宜按照erp生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費。
3、erp系統(tǒng)形成主生產計劃時，應先由人工依據(jù)均衡的原則進行產品總量和品種的均衡所謂均衡，指根據(jù)市場的需求，在一個時間段內，平衡生產量和產品品種，保證生產在一個時間段內按固定的節(jié)拍生產，避免市場的波動給生產帶來沖擊，或因銷售的變化造成庫存積壓及無法滿足銷售需求。同時做好淡季旺季的物資、生產能力計劃，避免因市場的快速波動帶來的生產能力浪費。
4、定期修正工藝bom。隨著企業(yè)管理水平提升，特別是當企業(yè)采用精益生產的方法進行改善時，通過作業(yè)的改善和物流的優(yōu)化，生產效率會進一步提高，生產周期會進一步降低，因此，必須定期修正工藝bom，以保證主生產計劃盡可能貼近生產現(xiàn)狀，保證技能按主生產計劃進行能力儲備，而不會造成能力上的過量儲備帶來浪費。
兼收并蓄才能優(yōu)勢互補。
erp和lean都是優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，因為誕生的背景不同(erp誕生于歐美，lean誕生于日本)，兩套系統(tǒng)帶有明顯的文化差異。企業(yè)導入任何管理系統(tǒng)，其最終目的都是提高企業(yè)核心競爭力，因此一定要克服使用一種方法可以包治百病的思想誤區(qū)，通過兼收并蓄，利用他山之石，引導企業(yè)走向發(fā)展的快車道。
erp生產規(guī)劃篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議、全國安全生產工作會議和《國務院
關于
進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結“十一五”安全生產工作成效和經驗，分析當前和“十二五”時期安全生產形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產先進適用技術推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。
楊元元全面總結了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
。“十一五”期間，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產與經濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮
專業(yè)
服務機構在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。
楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產技術能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構的技術支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產科技工作的主攻方向，著力提高生產企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產信息化建設和應用，進一步提高安全生產信息化水平。各地要積極推進安全生產信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構事故預防的技術支撐作用。各地要制定完善安全生產專業(yè)服務機構管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產提供有效的技術支撐和保障，努力促進全國安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)安全生產狀況的根本好轉目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產先進適用技術。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術，淘汰落后技術、工藝和設備，加快推進煤礦技術進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術管理體系，推動煤礦落實安全技術管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網站)
erp生產規(guī)劃篇四
1、地理位置。
山西省陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村位于晉城與陽城中段，東接澤州，北連沁水。交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。是國家重點工程——陽城電廠所在地?？偯娣e83.7平方公里，33個行政村，96個自然村，3.5萬口人，耕地43095畝。
2、自然地理。
皇城村地勢平坦，平均海拔35米，全部為平原。地下水含水層平均厚度25-50米，地下水埋深為1.5~2.5米，且水質好。這里土地肥沃，人文厚重，民風樸實。
3、氣候特征。
皇城村地屬暖溫帶大陸型半濕潤季風氣候帶，四季分明，光照充足，年日照總時數(shù)2800小時，年平均氣溫為11.5℃，一月份最冷平均氣溫為4.9℃，七月份最熱，平均氣溫為25.7℃。初霜期在10月下旬，終霜期在4月上旬，全年無霜期在190天以上。平均年降水量622毫米，七、八月份降水量占全年降水量的三分之二。
4、交通狀況。
交通便捷，侯月鐵路、晉陽高速路、晉韓路穿鎮(zhèn)而過。
5、當?shù)剞r林水產業(yè)發(fā)展。
旅游資源得天獨厚，人文、自然景觀擁有皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等?；食?、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”?；食窍喔鷳B(tài)農業(yè)區(qū)有良好的自然環(huán)境、獨特的氣候特點、加之豐富的養(yǎng)殖業(yè)作為肥料資源的有力供應以及鎮(zhèn)政府的大力支持，均為我公司實施有機種植提供有利條件。
6、周邊工業(yè)發(fā)展狀況。
皇城相府、海會寺、郭峪古城、九女仙湖等。皇城、郭峪、大橋3個省級“歷史文化名村”，以游泳產業(yè)為主，故不對基地構成潛在污染。
7、公司基地環(huán)境概況。
相府莊園是皇城相府生態(tài)文化旅游區(qū)的主要景區(qū)之一，2010年12月晉升為省級休閑農業(yè)示范點，2011年升格為國家5a景區(qū)。位于皇城相府景區(qū)西北部1公里處，占地面積1072畝，總投資2.8億元。是集現(xiàn)代農業(yè)示范、高新技術成果展示、娛樂休閑度假、生態(tài)觀光旅游、會議餐飲接待等多種功能于一體的景區(qū)，8、水、土、氣檢測情況詳見檢測報告。
9、總體評價結論。
如上所述基地所在地理位置優(yōu)越、交通便利、氣候條件適宜、土壤肥沃，且當?shù)剞r業(yè)政策較好、農藥監(jiān)管力度較大，加以較高的社會整體誠信水平都是有機農業(yè)發(fā)展的有力保障。
作物種植模式：
公司所申請認證的產品為大棚作物，西葫蘆7畝、菜豆5畝、辣椒5畝、茄子5畝、黃瓜3畝。詳見《有機產品認證委托人基本情況匯總》。生產規(guī)程：
按照有機產品標準要求進行生產，嚴格按照企業(yè)制定的《操作規(guī)程》執(zhí)行，按計劃種植相關品種，使用自制堆肥，使用地下水滴灌，病蟲害防治以預防為主綜合防治，使用標準允許使用的物質；采用蔬菜輪作（詳見輪作計劃）。產品的收獲、儲藏、運輸過程，做好標記，防止污染，做好整個生產過程的記錄，做到每個產品可追溯，詳細內容見《操作規(guī)程》。生產過程中的病蟲害防治：
1選擇抗病品種：選擇適合當?shù)丨h(huán)境、抗病能力強的品種。
2栽培管理：通過合理施肥、中耕除草、清潔田園、調節(jié)溫濕度控制病蟲害發(fā)生。3物理防治：使用黃板、殺蟲燈、防蟲網的措施防治蟲害。
4藥劑防治：使用gb/t19630.1中附錄a表a.2植物保護產品中允許使用的物質。如波爾多液等。
肥料來源：生態(tài)養(yǎng)豬場（養(yǎng)豬1000頭，每天產豬糞約3kg，年產糞1095噸）、肥料處理方法：堆肥（堆肥方法見《操作規(guī)程》）。
施肥方式：豬糞8方/畝，雞糞7方/畝，共申請認證面積約47畝，每方肥約1噸，年使用量豬糞80噸，雞糞70噸。
所購肥料生產地的產出可保證有機產品持續(xù)生產的需要。
3.農藥、肥料等投入物質管理制度。
1目的。
出物質；
4.3不應使用具有致癌、致畸、致突變性和神經毒性的物質作為助劑；4.4禁止使用和混配化學合成植物保護產品；4.5應避免其收到禁用物質的污染。
4.產品質量保證措施。
1.質量體系的保證：
我公司始終堅持質量第一，用戶至上為原則。公司建立并實施了有機產品生產、經營管理體系，以保證有機產品的完整性。并在生產、經營過程中始終以體系文件、有機產品標準、有機產品認證實施規(guī)則以及相應的法律法規(guī)為指南，貫徹落實到產品的研發(fā)、生產、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)。2.生產過程及投入物使用的保證：
對生產過程及投入物使用的控制是保證產品質量的最有效最直接的方法，公司基于有機產品認證管理辦法、有機產品認證實施規(guī)則、有機產品標準制定并實施了有機產品生產操作規(guī)程，以保證產品有機屬性。具體體現(xiàn)在以下幾點：2.1種子種苗的質量保證：
制定了種子種苗管理規(guī)程，規(guī)程中描述的對種子種苗的使用要求：選擇抗病蟲害、適宜當?shù)貧夂驐l件的種子；選擇有機種子，如無法獲得需制定獲得有機種子的計劃；采取有機生產方式培育種苗；保證種子的非轉基因特性；禁止使用經禁用物質和方法處理過的種子種苗。2.2肥料、農藥等投入物的管理：
制定了相關的管理制度，詳見《農藥、肥料等投入物質管理制度》。2.3污染控制措施：
采取一切必要的措施，防止有機地塊及有機產品受到來自外界的污染。
防止常規(guī)農田灌溉水的滲透或漫入有機地塊；避免外部來源的肥料造成禁用物質對有機生產的污染；對于生產設備設施的必要清洗，以免造成對有機生產的污染；對于保護性的建筑覆蓋物、塑料薄膜、防蟲網，不應使用標準中禁止使用的材料，使用后立即從土壤中清除；有機產品的包裝應符合國家衛(wèi)生要求和相關規(guī)定，并保證不與禁用物質接觸；產品貯藏、運輸過程中應避免受到來自常規(guī)產品和禁用物質的污染。3生產過程管理的質量保證：
公司建立了完善的有機產品質量管理體系，每一步生產過程均制定了詳細的操作規(guī)程，針對于生產過程中的關鍵點均制定了記錄體系，并有要嚴格的考核方案予以配合。公司建立了嚴格的產品追蹤及批次號管理制度，將每個地塊責任到人，并配有監(jiān)督管理人員。對發(fā)生產品質量的追蹤其地塊及責任人，并予以嚴格的處罰。以上措施均可以保證產品質量符合標準要求。4.強大的資源優(yōu)勢對產品質量的保證：
公司建立了強大的技術團隊，擁有農業(yè)方面相關技術人員若干，并長期與當?shù)剞r業(yè)院校對接，建立了實驗基地若干。同時長期聘請當?shù)乜蒲性核鶎＜襾砘剡M行指導工作。并受到當?shù)剞r業(yè)部門在政策與技術上的大力支持，這些技術力量都是有機產品得以實施的重要的質量保證措施。
5.標識與追溯體系建立控制措施。
為了提高產品質量、提升產品的售后服務、增強產品在消費者心中可信度、分別建立并實施了《標志和標識使用管理規(guī)程》、《可追溯體系與產品召回管理規(guī)程》、《標簽及生產批號的管理規(guī)程》、《文件記錄管理規(guī)程》等一系列制度，通過追溯體系的建立以及產品標識制度，實現(xiàn)產品的可追溯性。進一步保證有機產品的有機屬性。
公司規(guī)定產品標識應至少包含描述產品特性的內容及代表產品身份的批次號，從該批次號可以追溯出產品的定植時間、源于哪塊基地、生產的何種品種等內容，并根據(jù)產品相關農事記錄、運輸記錄、包裝記錄、貯藏記錄、出入庫記錄、銷售記錄等識別出該批產品生產、貯存、運輸過程中基本情況，從而實現(xiàn)產品的追溯。
一、組織措施。
有機體系管理者應負責組織此項內容的實施，并需派專人負責有機基地農產品的質量安全工作。開展有機管理的宣傳；負責有機基地生產全過程的質量監(jiān)督。
二、環(huán)境保護措施。
盡量保持有機生產基地自然環(huán)境良好，保證空氣、灌溉水、土壤不受到外界污染，生物多樣性指數(shù)高。遠離污染源，禁止任何單位和個人向有機基地、加工廠周邊排放、傾倒廢水、廢氣、固體廢物或者其他有毒有害物質。
三、生產、加工技術措施。
3、保證空氣、灌溉水、土壤、加工用水應當符合國家規(guī)定的標準要求；
4、建立完善的有機產品生產記錄擋案，并如實記載。
四、投入品使用管理措施。
2、嚴禁在有機產品生產過程中使用gb/t19630《有機產品》中禁止使用物質。
五、有機產品包裝及標識管理措施。
1、有機產品包裝材料應完全符合國家衛(wèi)生要求和相關規(guī)定；
2、包材應避免與禁用物質接觸，從而造成污染；
4、銷售的有機產品質量符合國家規(guī)定的gb/t19630《有機產品》標準的，生產者方可向認證機構購買并使用有機產品標識。
六、有機產品質量檢測及銷售管理措施。
應建立嚴格的產品檢測制度，產品在上市前，應自行或者委托檢測機構對產品質量安全狀況進行檢測；對檢測不合格的產品嚴禁上市，并進行集中處理；同時對生產不合格產品加以追蹤，找到不合格原因，必要時對生產者追究相應責任。
通過輪作來惡化病蟲的生存條件，免除和減少單一作物特有的病蟲草害。同時也可以滿足不同作物對養(yǎng)分的需求?？梢愿淖冝r田生態(tài)、改善土壤理化特性、增加生物多樣性。我公司采用蔬菜輪作。
erp生產規(guī)劃篇五
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標。
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產規(guī)劃篇六
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據(jù)圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
考慮到生產加工的柔性，并根據(jù)所要生產的箱體零件的大孝生產工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產空間，在市場需求產品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產能力較強的設備組成具有柔性生。
erp生產規(guī)劃篇七
依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定設立安全生產管理機構：安全生產部;在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
在總公司董事會和經營管理決策機構的領導下，安全生產部負責工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關工程質量的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，推廣和應用“四新”技術,負責對工程質量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保工程質量，爭創(chuàng)盛市優(yōu)良樣板工程。
第二條安全生產部職責。
一、負責安全生產管理工作，協(xié)助辦理“安全生產許可證”年審;。
二、負責工程質量管理工作，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)申報;。
三、負責工程進度監(jiān)督檢查;。
四、負責文明施工監(jiān)督檢查;。
五、負責消防監(jiān)督檢查;。
六、負責工程資料監(jiān)督檢查和竣工資料的檔案管理;。
七、負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款;。
八、負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的要素歸口管理;負責計量器具的檢定;。
九、負責遺留項目的跟進;。
十、完成領導交辦的其他事項。
具體職責:。
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的方針、政策、法令、制度和規(guī)程，協(xié)助主管經理制定和不斷完善公司的安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料管理制度。
(2)負責安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作。
(3)督促有關部門貫徹落實安全、質量、消防技術措施和總公司頒發(fā)的有關安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料生產制度，審查安全生產的技術措施、計劃;對項目部進行安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料等法律、法規(guī)和技術交底、教育。
(4)協(xié)同有關部門開展員工安全、質量技術操作規(guī)程和制度的宣傳教育，配合有關部門做好防暑降溫、防寒保暖、防臺風暴雨工作。
(5)深入現(xiàn)場，調查、研究、分析、掌握安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料情況及存在問題，提出改進意見，對違章指揮和違章作業(yè)，有權暫停生產，果斷采取應急措施。發(fā)現(xiàn)險情有權制止施工，并及時報告有關領導處理。
(6)組織安全生產、質量、消防、文明施工、檔案資料大檢查，督促有關單位落實整改措施、總結和推廣安全生產先進經驗。
(7)負責質量、傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，組織質量、工傷事故的調查處理，協(xié)助有關部門提出防范措施，并督促實施。建立健全質量、工傷事故登記制度，負責管理事故頻率指標。
(8)負責本部門“三位一體”管理體系的實施，公司計量器具的檢定。
(9)負責遺留項目的跟進。
(10)負責維管工程的工程量復核和依據(jù)安全生產、質量情況審核支付工程款。
(11)負責本部門文件資料的形成、積累、整理、移交、歸檔。
2、定期對工地的巡檢率90%以上;。
3、整改情況的復檢率100%;。
4、安全技術交底完成率100%;。
5、計量器具送檢率達到100%;。
6、質量、安全檔案完整率達到100%;。
7、定期檢查大樓消防器材的設置、更換：在考核期內定期檢查率100%。
第四條崗位人員工作職責。
一、部門經理崗位職責。
安全生產部經理是安全生產部的總負責人，行使公司賦于的權利義務，按照公司制度，在公司經理授權范圍內開展工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成公司安排的安全、質量工作任務;對施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、主持制定安全生產部規(guī)劃、工作程序，經領導同意后組織實施;明確安全生產部各職能管理崗位的責任;簽發(fā)安全生產部的文件。
4、依據(jù)現(xiàn)場安全、質量情況，審核并簽發(fā)工程款項支付證書;審批各安全生產方案。
5、經常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產、工程質量情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。
6、組織安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查各項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織各施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責組織本部門“三位一體”管理體系的實施，主持本部資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，組織調查，進行分析，提出處理意見，并督促落實。
10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。
11、完成領導交辦的其他與工程質量、安全相關的工作任務;。
二、部門副經理崗位職責。
1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務;對分管的.市政施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。
3、組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經領導同意后組織實施。
4、經常深入生產一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產情況，調查研究安全生產中存在的不安全因素;做好各項目質量、安全的檢查記錄;發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產，并報告領導。
6、組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查;組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。
7、定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
8、負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。
9、對出現(xiàn)的安全、質量事故，協(xié)助調查，進行分析，提出處理意見。
10、不斷總結、交流、推廣先進經驗。
11、完成領導交辦的其他工作任務;每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
三、安全員崗位職責。
1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行***生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。
2、承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產、文明施工監(jiān)督、檢查責任。
3、編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點;制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的安全教育和考試，定期對職工進行安全生產宣傳教育，搞好日常安全教育工作;做好職工的普測、考核、登記和上報工作;督促檢查班組安全教育的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行安全技術交底，督促檢查項目部安全技術交底的執(zhí)行情況，開展安全競賽及總結先進經驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊安全管理細則，崗位安全操作細則和制定臨時性危險作業(yè)的安全監(jiān)督措施。
7、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核;搞好日常安全教育工作。
8、經常檢查施工隊對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)和違章指揮，對于危及工人生命安全的重大隱患，有權停止生產，并立即報告領導;對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決;做好日檢臺帳記錄。
9、參加傷亡事故的調查、分析、處理，提出防范措施;負責傷亡事故和違規(guī)違紀的統(tǒng)計上報。
10、建立工程安全檔案，及時提供施工隊當月的安全生產檢查資料;定期檢查項目的危險源點，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求整改并及時向部門經理報告。
11、完成領導交辦的其他工作任務。每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。
四、質量***崗位職責。
1、在安全生產部副經理的領導下，協(xié)助貫徹執(zhí)行國家工程質量的有關方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質量，督促檢查工程質量、技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權直接向主管經理匯報工作。
2、負責工程質量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責任，推行全面質量管理和貫徹實施iso管理體系;負責整個公司的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質量監(jiān)督計劃，上報質量管理措施和分項工程質量控制要點;制定工程質量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質量達標方案，實施工程質量達標方案。
4、負責組織對新職工(含實習、代培、調轉、參觀人員等)進入工隊和復工人員的質量技術教育和考試，定期對職工進行質量技術宣傳教育，搞好日常質量技術教育工作;督促檢查施工隊質量技術交底的執(zhí)行情況。
5、負責組織項目部、施工隊進行質量技術交底，督促檢查項目部質量技術交底的執(zhí)行情況，開展質量競賽及總結先進經驗等。
6、協(xié)肋領導修訂施工隊質量管理細則，崗位質量操作細則和制定"四。
erp生產規(guī)劃篇八
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產安全,為經濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據(jù)《安全生產法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產監(jiān)督管理的要求，結合安全生產監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。
一、加強
學習
，
安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產知識，懂安全生產，抓安全生產，不斷提高自身素質，增強安全生產監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產經營單位簽訂安全生產責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產文件精神的貫徹落實。
三、危險化學品安全經營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全生產管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產的文件指示精神，組織危化品從業(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產技能，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經營管理
切實加強煙花爆竹安全經營管理，組織煙花爆竹零售經營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經營檢查，與具有代表性的經營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內無非法經營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產的相關文件指示精神，督促工礦商貿企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內工礦商貿企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經考核合格領證上崗;加強對工礦商貿企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產條件，從業(yè)人員素質等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿企業(yè)安全生產督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經營成品油網點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產規(guī)劃篇九
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。(2)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題，p3產品預期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。(3)小產房和生產線沒有及時更新，在市場普遍已用上全自動生產線的時候，小組依然保留四條手工生產線，延誤了生產。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上，未能有效預測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
erp生產規(guī)劃篇十
近年來,隨著信息技術的快速發(fā)展,企業(yè)資源規(guī)模的擴大和經營范圍的廣泛,企業(yè)管理面臨日益復雜的挑戰(zhàn)。為了更好地應對這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)采用了沙盤ERP系統(tǒng)進行生產管理。在我公司使用沙盤ERP系統(tǒng)的過程中,我積累了一些寶貴的經驗和體會。
首先,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供全面的生產管理。通過該系統(tǒng),我們可以實時跟蹤生產進展、產品庫存、原材料消耗等關鍵信息。我們可以及時了解生產線上的瓶頸和延誤,并采取相應的措施進行調整,從而提高生產效率。此外,沙盤ERP系統(tǒng)還能自動生成生產計劃,并根據(jù)實際情況進行調整,使生產過程更加高效和穩(wěn)定。
其次,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提供準確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過該系統(tǒng),我們可以快速獲取產品成本、銷售額、毛利潤等關鍵指標的數(shù)據(jù)分析報告。這些報告不僅準確而且易于理解,使我們能夠更加全面地了解企業(yè)的經營狀況?；谶@些數(shù)據(jù),我們可以制定合理的生產和銷售策略,并快速做出決策。這使得我們的生產過程更加科學和靈活。
然后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)內部協(xié)作和溝通。該系統(tǒng)可以將各個部門的信息集中管理,并實現(xiàn)信息的共享和流動。我們可以通過系統(tǒng)向下級部門發(fā)布生產任務、交接資料等,避免了信息傳遞的誤差和延誤。同時,通過系統(tǒng)的溝通工具,我們可以及時與其他部門協(xié)商和溝通,促進團隊的協(xié)作和有效的決策制定。這大大提高了我們的工作效率和生產效益。
最后,沙盤ERP系統(tǒng)能夠提高生產過程的可追溯性和質量控制。通過該系統(tǒng),我們可以跟蹤和記錄每個生產過程的具體操作和參數(shù),并保存相關資料和文件。這使得我們能夠追溯到產品的原始數(shù)據(jù)和生產環(huán)節(jié),并對產品質量進行全面的評估和分析。同時,沙盤ERP系統(tǒng)還提供了質量檢驗和控制的功能,幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產過程中的問題,確保產品的質量可靠和一致。
總之,沙盤ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產管理中發(fā)揮了重要作用,幫助我們實現(xiàn)了生產的高效、科學和可控。通過對該系統(tǒng)的使用和實踐,我們深刻體會到了它的優(yōu)勢和價值。我們將繼續(xù)深入研究和運用這個系統(tǒng),不斷探索和創(chuàng)新,不斷提高生產效率和質量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
erp生產規(guī)劃篇十一
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過剩或短缺，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
erp生產規(guī)劃篇十二
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
erp生產規(guī)劃篇十三
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產流程、管理流程、銷售流程、財務流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應用實踐出發(fā)，總結一下生產過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)生產流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產流程中，我們可以通過綠線、紫線、藍線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質檢、入庫等每一個流程。在模型中，我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向，并且對生產情況進行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性，及時生成相應的記錄。
第三段：沙盤ERP系統(tǒng)與實際生產打通。
在生產實際中，ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務流程在實際生產流程中，我們需要把設想的生產流程實際化，將ERP系統(tǒng)與實際生產制造現(xiàn)場打通，我們不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理，還可以將數(shù)據(jù)與實際生產現(xiàn)場的流程進行結合。因為ERP系統(tǒng)運行的定義已經走在了生產過程前端，所以生產線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中，可以去中心化地進行管理和改進，不僅可以保證生產流程管理的準確性、及時性，更可以實現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段：對沙盤ERP提出的建議。
在實際生產流程的應用中，我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進行合理的安排，建議考慮以下幾點：1.生產管理系統(tǒng)需要考慮公司內部運作與產品市場環(huán)境的結合，發(fā)起并實現(xiàn)智能化的生產計劃；2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實現(xiàn)信息化；3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強調力度與完成度，特別是解決生產過程中的實踐問題；4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關系的和諧平衡。
第五段：結論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產管理及提升管理質量來說有著非常重要的意義，沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時，我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關注和真實的對策，注重實踐，在不斷優(yōu)化的方式下，沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產規(guī)劃篇十四
第一段：介紹ERP生產制造的背景和意義（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計劃）生產制造是一種在企業(yè)內部實施的集成化管理系統(tǒng)，旨在整合企業(yè)內部各個部門的資源，優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量。隨著科技的不斷進步和全球化競爭的日益激烈，企業(yè)需要提高自身的競爭力，ERP生產制造成為一個非常重要的工具和手段。
第二段：ERP生產制造的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（250字）。
實施ERP生產制造具有很多優(yōu)勢，首先可以實現(xiàn)資源的集中管理，避免資源的浪費和重復使用，提高資源的利用率。其次，通過優(yōu)化流程和提高生產效率，可以降低生產成本，提高產品質量。此外，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)管理者獲取準確、全面的信息，做出更加科學的決策。
然而，實施ERP生產制造也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，系統(tǒng)的建立和實施需要一定的投入，包括人力、物力和財力。此外，由于ERP生產制造的實施過程涉及到多個部門和工種，需要各部門的積極配合和合作。最后，系統(tǒng)的運維和更新也需要持續(xù)投入和維護。
第三段：ERP生產制造的具體實施步驟（300字）。
實施ERP生產制造主要包括需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)優(yōu)化等多個步驟。首先，需要對企業(yè)需求進行全面的分析，明確目標和要求，然后制定合理的系統(tǒng)設計方案。在系統(tǒng)開發(fā)階段，需要程序員編寫代碼，并進行相關的數(shù)據(jù)導入和調試。在系統(tǒng)測試階段，需對系統(tǒng)進行全面的功能測試和性能測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可用性。最后，在系統(tǒng)正式上線后，還需不斷進行系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，以滿足企業(yè)日益變化的需求。
在實施ERP生產制造的過程中，我深切體會到了其帶來的巨大變化。首先，ERP系統(tǒng)的實施使企業(yè)內部各部門之間的溝通變得更加便捷和高效，協(xié)同合作的能力得到了極大提升。其次，通過ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和追蹤功能，企業(yè)管理者可以更加及時地了解到生產進度和質量情況，提前做出調整和優(yōu)化措施，有效避免了生產過程中的問題和風險。最后，通過系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，我所在企業(yè)取得了顯著的成果，生產效率和質量得到了大幅提升。
第五段：總結和展望（200字）。
實施ERP生產制造是一個艱巨而復雜的過程，但其帶來的益處是不可忽視的。在實施過程中，我們需要充分調動各方資源，進行全面的需求分析和系統(tǒng)設計，注重團隊合作和溝通，堅持不斷優(yōu)化和改進。隨著科技的不斷進步和企業(yè)傳統(tǒng)觀念的改變，我相信ERP生產制造將在未來得到更廣泛的應用和推廣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持和保障。
erp生產規(guī)劃篇十五
各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關中央企業(yè)：
為深入貫徹落實國家七部門《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》(安監(jiān)總煤調〔2007〕95號)精神，堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產建設提出以下指導意見。
班組安全生產1.加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。
班組安全生產3.指導原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。
8.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產;每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產;對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
(四)加強班組安全文化建設和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產24.加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。根據(jù)相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產。
25.深入組織開展安全生產優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導意見適用所有煤礦。各地、各相關部門可據(jù)此制定本區(qū)域內的指導意見或具體實施辦法。
請各產煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產建設兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉發(fā)至轄區(qū)內各煤礦企業(yè)和相關管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產規(guī)劃篇十六
要了解erp系統(tǒng)生產計劃執(zhí)行率，我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理，生產計劃大綱、獨立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅動主生產計劃，主生產計劃是每一個具體的最終產品的生產進度計劃，根據(jù)生產大綱、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產品種類和數(shù)量，結合粗能力計劃，再由計劃員進行能力與負荷平衡及修正后，將主生產計劃轉為物料需求和能力需求計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細進度計劃。物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品后，根據(jù)物料清單bom，把整個要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有庫存量，可得到還需采購多少、生產多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計劃是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。然后將生產作業(yè)排序，再進行分配到具體生產分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產計劃是基于無限能力的基礎上依據(jù)設定參數(shù)來運算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計劃，而企業(yè)生產的外部、內部條件在不斷變化，導致實際生產也在隨時調整。erp雖然具有強大的運算優(yōu)勢，但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢，無法對生產過程中的具體問題進行處理。生產計劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產流程中的人、機、料、法、環(huán)等多種因素的影響，各部分需要協(xié)調和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產計劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產計劃執(zhí)行的因素有：
1.1市場訂單預測的準確性和訂單的穩(wěn)定性高低，臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次，都會給erp計劃安排帶來很多不確定因素，也就是說，系統(tǒng)接到的信息準確度越高，變量越小，生成的計劃信息就越準確。
1.2物料清單bom不完整不準確也影響計劃判斷。bom錯誤導致大量的呆滯物料的產生，bom沒有及時更新導致缺料，造成生產部門的物料經常得不到及時的滿足，為了避免產銷脫節(jié)，只有增加庫存，增加領料，干擾了生產計劃的執(zhí)行。
1.3物料供應、庫存信息不準影響erp計劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理，庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時，生產流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制，生產周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題，影響著erp對需求信息的判斷，導致對生產計劃和物料配置不能進行科學計劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產工藝流程熟悉度不高，計劃員安排計劃過于理想化，對企業(yè)內部產能及瓶頸資源計算不足，計劃管理不嚴格，不能很好的平衡企業(yè)內部各生產分廠的進度，計劃調整過于頻繁，這些因素都會影響到erp生產計劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質和操作熟練程度，都會最終導致計劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位，生產混亂，質量不穩(wěn)定、生產效率低下，生產控制不到位，產成品經常返工，會造成嚴重浪費。
2.如何才能提高erp生產計劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看，提高erp系統(tǒng)生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合，需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導，才能保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭，提高訂單的預測準確性，提高物料清單bom準確率和倉庫帳物相符率，確保信息源頭清晰、準確、及時。erp畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應建立實時走訪客戶制，及時了解客戶當前需求和預計需求;建立庫房盤點制度，提高庫存準確率;建立物料清單bom會審制度，采購、技術、生產部門共同參與，對進入erp的物料bom進行逐一核查。在生產實踐中，要不斷優(yōu)化bom參數(shù)，使基礎數(shù)據(jù)精確，確保erp運算結果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調、監(jiān)管的核心職能，強勢推進erp生產計劃執(zhí)行。加強對客戶訂單的評審，訂單評審不能忽視產能的實際情況，交貨期彈性不能太大，否則會給生產部門造成難以承受的壓力。計劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調溝通的能力，根據(jù)實際情況，動態(tài)平衡產能、協(xié)調進度，保證生產的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強對物料供應的管理力度，對供應商建立一套評估考核體系，篩選高素質供應商，淘汰跟不上企業(yè)生產節(jié)奏和要求的供應商，保證物料供應順暢。計劃就是命令，要維護計劃的嚴肅性和權威性，不能隨意改動計劃，按自己的意愿安排生產。
2.3不斷優(yōu)化生產工藝流程，強化企業(yè)分配機制，改善生產現(xiàn)場。在設計研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標準化，及時修訂工藝路線。在生產制造環(huán)節(jié)，加強設備的保養(yǎng)和維護，提高設備利用率，發(fā)揮最大產能。在企業(yè)分配機制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮一線員工的聰明才智，積極倡導員工進行技術革新，建立激勵機制，相信企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源，不但要善于應用，更應該將其置于良好的機制當中，使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過推行“6s”來消除不必要的浪費，提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產規(guī)劃篇十七
ERP系統(tǒng)是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，它可以整合各個部門的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策制定提供基礎數(shù)據(jù)。在生產領域中，ERP系統(tǒng)可以極大地提高生產效率。在我所在的公司中，我們也引進了ERP系統(tǒng)，以下是我在使用ERP系統(tǒng)生產過程中的心得體會。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產過程中的優(yōu)點。
在ERP系統(tǒng)的幫助下，我們可以通過智能化的排產系統(tǒng)，輕松地將生產計劃與訂單數(shù)據(jù)進行對比，以保證訂單交貨期以及實際生產進展的同步。此外，ERP系統(tǒng)還可以幫助我們優(yōu)化生產流程，避免過程中的延誤、重復或其他類型的浪費，從而使得生產效率更高、更穩(wěn)定。
第三段：ERP系統(tǒng)在生產過程中的挑戰(zhàn)。
雖然使用ERP系統(tǒng)可以使生產過程更加智能化，但在操作過程中，我們也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要各個部門的協(xié)調配合，以確保所有數(shù)據(jù)都及時錄入系統(tǒng)中。其次，ERP系統(tǒng)也需要不斷地更新及升級，以滿足生產行業(yè)日新月異的需求變化。
第四段：ERP系統(tǒng)如何適應我們公司的特有需求。
我們公司在使用ERP系統(tǒng)的過程中，遇到了一些特殊的生產需求：比如，涉及音頻、視頻等電子學設備零件的測試、組合等工作。為此，我們需要針對系統(tǒng)的工作流程進行定制化設置，以滿足這些特殊需求。
第五段：結論。
總的來說，使用ERP系統(tǒng)可以幫助生產企業(yè)實現(xiàn)更好的生產管理和日常運營，使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在操作過程中，我們需要及時解決所面臨的問題并逐步優(yōu)化經驗及技術方案。同時，對于特殊需求，我們需要了解一些基本的ERP技術知識，以對系統(tǒng)進行適配和自定義設置。
erp生產規(guī)劃篇十八
第一段：ERP的引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企業(yè)資源計劃，是一種集成管理軟件系統(tǒng)，用于協(xié)調企業(yè)的各個方面，包括生產、供應鏈、銷售、運營等。作為一名生產制造行業(yè)從業(yè)者，我有幸參與了ERP系統(tǒng)的實施和應用，并積累了一些心得體會。在接下來的文章中，我將分享我在使用ERP系統(tǒng)過程中所獲得的學習和經驗，希望對其他從業(yè)人員也能有所幫助。
第二段：實施過程的挑戰(zhàn)（250字）。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地會遇到一些挑戰(zhàn)。首先是對現(xiàn)有業(yè)務流程的理解和溝通。不同部門之間的交流和協(xié)作是實施順利的關鍵，因此，我們需要確保每個人都理解ERP系統(tǒng)的目標和價值。其次是數(shù)據(jù)質量的改善。ERP系統(tǒng)的高效運行需要準確和完整的數(shù)據(jù)支持，因此，我們進行了一系列數(shù)據(jù)清理和整理的工作。最后，培訓和支持也是不可忽視的一環(huán)，我們組織了培訓課程，并建立了專門的幫助臺，確保員工在實施后能夠順利使用ERP系統(tǒng)。
第三段：ERP的優(yōu)勢和價值（250字）。
ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值是顯而易見的。首先，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產制造流程的精細化管理，提高生產效率和產品質量。通過全面掌控生產計劃、物料需求和工藝流程等信息，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做出更準確的決策，并且及時調整生產過程。其次，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，從供應商管理到物流配送，ERP系統(tǒng)可以提供全面的數(shù)據(jù)和指導，以確保貨物的及時交付和庫存的控制?？傊?，ERP系統(tǒng)的應用可以幫助企業(yè)提高運營效率、減少成本并增強競爭力。
第四段：實施經驗與教訓（300字）。
在ERP系統(tǒng)的實施過程中，我們積累了一些經驗和教訓。首先，項目計劃的制定要充分考慮業(yè)務需求和組織變革，確保各項任務的合理分配和執(zhí)行。其次，要充分準備和培訓員工，確保每個人都具備足夠的技能和知識，以應對系統(tǒng)操作中的各種情況。此外，ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進也是必不可少的，我們建立了一個反饋機制，并持續(xù)監(jiān)控和評估系統(tǒng)的性能和效果，并進行相應的優(yōu)化和改進。最后，要注意系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全，定期備份和更新系統(tǒng)，并設立相應的數(shù)據(jù)權限和訪問控制，以保護企業(yè)的數(shù)據(jù)。
第五段：ERP的未來（200字）。
隨著科技的不斷進步和企業(yè)需求的不斷演變，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。未來的ERP系統(tǒng)將更注重與物聯(lián)網和大數(shù)據(jù)的結合，通過感知和分析海量數(shù)據(jù)，提供更準確和及時的業(yè)務指導和預測，以幫助企業(yè)更好地制定決策和應對市場競爭。同時，ERP系統(tǒng)也將更加智能化和個性化，根據(jù)企業(yè)的特定需求和業(yè)務特點進行自動化和定制化的優(yōu)化。綜上所述，ERP系統(tǒng)作為一種全面集成和管理企業(yè)資源的工具，將不斷發(fā)揮其重要作用，為生產制造行業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇和挑戰(zhàn)。
總結：ERP系統(tǒng)的廣泛應用已經成為生產制造行業(yè)提高效率和降低成本的重要手段。在實施和應用ERP系統(tǒng)的過程中，我們遇到了一些挑戰(zhàn)，但經過努力和改進，也積累了一些經驗和教訓。未來，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，ERP系統(tǒng)將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為生產制造行業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇和可能性。
erp生產規(guī)劃篇十九
摘要：本文通過對mes生產計劃管理和erp生產計劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究，確定了汽車生產企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機裝配等車間的生產計劃管理數(shù)據(jù)內容，并設計了多種數(shù)據(jù)傳輸實施方法，可以滿足不同車間不同生產工藝過程的應用，同時，本文設計的生產計劃管理還包括了故障處理功能模塊，保證了生產管理系統(tǒng)的完整運行。
生產計劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產計劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成，那么mes中的生產計劃和erp的生產計劃的不同點在于：
erp的生產計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計算;是基于訂單的無限產能計劃。
mes的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，按照生產單元進行排程;以執(zhí)行為導向，考慮約束條件，把erp的生產訂單打散，重新計劃生產排程;是基于時間的有限產能計劃。
通過我們對mes生產計劃的理解，我們在設計mes的生產計劃管理時，必須保證此系統(tǒng)能夠實現(xiàn)以下功能：
-能夠保證即時的將車間生產的實績信息傳遞給erp，以使erp可以了解計劃執(zhí)行情況，進行倒沖，排產。
-將erp制定的生產計劃以生產物料和生產設備為對象，進行打散，重新排產。
二、生產計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產計劃管理的設計功能可知，生產計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面：
-傳遞給erp的生產實績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設備以及生產者的生產信息;。
-從設備或者生產者得到的生產信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進行描述。
為了保證車間生產的需要，erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產計劃數(shù)據(jù)，也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應該包含有全部生產車間所涉及到的生產信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次，而且通常情況下，erp系統(tǒng)應用平臺為unix，mes系統(tǒng)應用平臺為windows，為了保證生產計劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞，我們設計采用ftp方式，即在mes服務器上建立ftp服務器，erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計劃文件，計劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題，在計劃文件中需要加入標識行，當mes接收到計劃文件后，對文件進行分解，并可以從標識行獲取計劃文件的完整性信息。
計劃文件格式舉例如下：
#####begin#####。
計劃內容。
######end######112。
其中第一行作為計劃文件的起始標識行，最后一行為計劃文件的結束標識行，并在結束標識行末端標識計劃文件下達計劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產計劃和erp生產計劃形成閉環(huán)，mes生產管理系統(tǒng)需要將計劃執(zhí)行的實績信息傳遞給erp。以保證erp可以實現(xiàn)如下功能。
-生產計劃跟蹤：針對每輛車，跟蹤其生產狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產查詢、統(tǒng)計以多個緯度、角度進行統(tǒng)計。
對于不同的車間，傳遞的信息內容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機裝配車間生產工藝的不同，應該分別設計mes生產計劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產信息。
2.2.4發(fā)動機裝配車間mes傳遞給erp的生產信息。
發(fā)動機下線。
發(fā)動機上線、發(fā)動機單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機和變速器結合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實際生產信息的方式。
2.3mes傳遞給設備和生產者計劃信息。
為了執(zhí)行生產計劃，對生產設備和生產者指導生產，mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間：生產車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間：生產車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機裝配車間：發(fā)動機型式、變速器型式、發(fā)動機和變速器結合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內容的不同，我們設計的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設備，將車間每個工位代產車輛車型信息或者零件信息進行顯示，以此來指導生產者按照生產計劃進行生產。
車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內容為數(shù)字，樣式如下圖1：
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計劃生產車輛信息可以顯示的內容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產者距離觸摸屏較遠的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動機車間。mes的生產計劃管理將生產計劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進行顯示，以此告知生產者，使完成相對應的生產活動。
2.3.3led。
led可顯示內容相對較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應用在所有的生產車間，并且可以動態(tài)提示生產者執(zhí)行正確的生產活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計算機打印的方式，將生產信息打印出來，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產車輛上，方便生產者了解待產車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設計的配置單實例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產設備plc之間的網絡連接，將生產計劃信息傳遞給生產設備，指導或者校正生產設備完成生產。此種方式適合自動化程度較高的車間，當操作人員比較少的情況下，生產過程的實現(xiàn)通常是由生產設備自動進行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實現(xiàn)生產計劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產者相應的生產活動，在存放生產者用來安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內安裝指示燈，在生產過程中，根據(jù)生產計劃的需要，點亮相應零件區(qū)格的指示燈，知道生產者。智能料架適合應用在同一個工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設計圖如下：
2.4mes采集設備和生產者計劃信息。
為了向erp傳遞生產實績信息，mes系統(tǒng)需要從生產設備和生產者工作過程種采集實績信息。采集的數(shù)據(jù)內容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產設備和生產者的生產實績信息主要有兩種方式：
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產設備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞，實時的將生產設備的生產工件基礎信息以及生產狀態(tài)信息進行采集，并通過儲存，經過整理后，即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計算機或者觸摸屏等設備，提供給生產者固定格式的生產實績信息輸入界面，生產者通過識別設備輸入或者手工輸入生產工件的基礎信息，并將生產狀態(tài)信息輸入到計算機或者觸摸屏上，從而完成mes系統(tǒng)對生產實績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產計劃管理作為溝通上下層生產過程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產設備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下，mes從erp獲取生產計劃并作相應調整后向下傳遞，指導生產。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產活動的正常進行，需要設計一定的故障處理程序，在erp無法傳遞生產順位計劃的時候繼續(xù)指導生產設備和生產者進行生產。
我們在生產計劃管理中設計了人工下達生產計劃功能，應用此種功能，生產管理者可以自行手工下達生產計劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產生的生產順位計劃相同的作用。
[參考文獻]。
[1]張濤，陳向陽，鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成，中國制造業(yè)信息化。