報告的寫作需要清晰明確的邏輯結構，以使讀者易于理解和獲取信息。報告的結論部分應該如何準確、簡明地總結研究結果和觀點？以下是一些關于報告寫作的范文，供大家參考和借鑒。
公司會議報告提綱篇一
這天，我們在那里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導好處。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得十分好，十分深刻。期望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
對于_____工作，我提幾點補充意見：
一、對于_____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組.織要加強關于_____工作的宣傳力度，構成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是務必的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟是否有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，期望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有好處的。
五、參與_x工作的同志，要有自豪感和職責感。同志們，對于_____工作，我們是十分重視的尤其各級組.織也投入了超多的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的_____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切期望的，期望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
謝謝各位。
另外，會后_____單位為我們準備了簡單的工作餐，請大家留下(或到_____)，能夠一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。
我再補充五點。
一、參與_x工作的同志，要有自豪感和職責感。同志們，對于_____工作，我們是十分重視的尤其各級組.織也投入了超多的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的_____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切期望的，期望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
二、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟是否有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，期望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有好處的。
三、要加強協(xié)調工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是務必的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
五、對于_____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組.織要加強關于_____工作的宣傳力度，構成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
大家少說空話，多干實事，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
公司會議報告提綱篇二
20__年來我積極向上，時刻銘記在工作當中可能會出現(xiàn)的問題，這些都是我的本職所在，不管是因為什么我都會好好的去回顧工作，當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的鍛煉，這不僅僅是對工作的一個態(tài)度，還有更多的是作為一面__公司的普通員工的職責所在，我堅持著良好的工作意識，一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作，可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點，僅有告訴自我不斷的去創(chuàng)造工作，不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情，才能夠讓自我提高，因為工作就是需要讓自我主動的去接觸，作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”，也就過去的一年總結一番。
一、按時完成工作。
我是一個時間觀念異常明確的人，對待的工作我從來不敢馬虎，也能夠讓自我做到細心用心，此刻我在這個過程當中不斷的在努力著，我期望自我能夠在接下來的工作繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值，這是一種方式，也是對自我的一種鍛煉，在工作當中這些對我都尤其重要，我不會忘記了自我的本職工作，過去很長一段時間就是這么過來的，在工作的過程當中我十分在乎進度，上級交待的工作我都會有充分的準備，把工作按時的完成好，這些我都認為是十分好的一個事情，這不僅僅是我工作上頭應當去做的，還有更多的是一份自覺，工作是我們每個人都應當重視的事情，此刻我也在一步步的去完成好自我的本職，我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作，才能堅守住自我的初衷。
二、進取提升自我。
一年來我不斷的學習，我是渴望掌握更多知識的，過去很長一段時間我都是十分在乎這些，我期望能夠讓自我不斷的積累知識填充自我，學習本身就是一件枯燥的事情，可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長，我就十分滿足了，此刻我也不斷的在吸取經(jīng)驗，我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位，一年來我努力的去做好自我的本職工作，實現(xiàn)價值所在，本事是一個十分重要的事情，這是最基本的也是只管重要的，此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本事，換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化，我是經(jīng)常能夠看到這些細節(jié)所在的，有很多東西我都在不斷的學習，我相信在未來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。
公司會議報告提綱篇三
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
x、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
x、質量管理方面。
x）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
x、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
x.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃。
x．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
x、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
公司會議報告提綱篇四
___x工作會議勝利完成了預定的議程，會議就要結束了!會議期間_×作了重要講話。講話貫徹落實中共中央____的精神和____x的要求，以及___公司下發(fā)的《____x》，從___x的高度，分析了公司目前面臨的形勢和任務，闡述了_______x，進一步明確了_______×，并對下一步的工作提出了具體的要求。_×的講話高屋建瓴、總攬全局、內涵豐富，對___，___，___具有重要指導意義。_×副總經(jīng)理的報告在報告中，對______進行了全面的總結和具體周密的部署，_____。會上，___、___、___等_個單位圍繞會議中心議題，介紹了他們__、__、__、__的經(jīng)驗和做法。
_×總經(jīng)理親自到會，并發(fā)表了重要講話，公司在家的所有領導都參加了這次會議，使與會代表受到巨大鼓舞。會議主題鮮明、求真務實，必將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的進取影響。
會議期間，代表們圍繞_×的講話進行了認真討論，對____x提出了很好的意見。與會代表一致認為，在當前_____的形勢下，專門召開會議研究和部署______，的確十分必要、十分及時。這次會議開得緊張而富有成效，到達了預期目的，取得了圓滿成功。東道主組織嚴密、服務周到，投入_萬元，充分展示了_人熱情好客、豪爽大方的美德，與會代表普遍反映會議吃得好、住得好、玩得好，總而言之開得好。為此，我代表與會全體代表向__×、__×表示衷心地感激!
………………。
這次會議是______x的重要會議，是實現(xiàn)_____。_×總經(jīng)理的講話十分重要，是_____x，各單位必須認真貫徹執(zhí)行。
各單位代表回去之后，要向單位黨組(黨委)匯報會議情景，傳達會議精神，組織學習重要講話，統(tǒng)一思想，理清思路，明確方向，制定措施，全面地、認真地、扎扎實實貫徹會議提出的_____x。
同志們，這次會議_____關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們必須要_______x，為______努力奮斗!
公司會議報告提綱篇五
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：
一、傾聽專家報告和經(jīng)驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經(jīng)典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的教育才是的教育，真正適應學生的課堂才是的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經(jīng)驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。(。
工作總結。
)在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語文知識教學的系統(tǒng)性和學術性。最近一段時期，由于中考的改革，語法、古代詩歌賞析等內容重新納入了初中視野，很多老師開始進行相關的專項復習。但在復習中，因為對這類知識的考查水平和范圍把握不準，很多學校和老師設計的練習題難度過大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務員考試題目的現(xiàn)象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓練都在追求幫助學生建立系統(tǒng)性的知識體系，這和初中生感性認識較強的特點是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機動課時。這個問題在各個學段都是比較普遍的問題。關鍵是我們的教育對時間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無法達到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對機動課時的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學校管理層為了減小管理上的難度和追求教學成績，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標倡導自主合作探究式的學習方式，但在實踐中，合作被單獨放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當教師提出了的問題卻冷了場，老師常常會要求學生開展小組合作討論，而這種沒有經(jīng)過個人充分閱讀的討論過程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢打擊、扼殺個性解讀，強加于人的過程。沒有為個人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強學習和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們在日常教學中感到難以處理的篇目。講課老師扎實的教學功底、良好的文學素養(yǎng)、精巧的教學設計、巧妙的點撥引導給與會的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時刻挺身而出，讓我們重拾對教學智慧和教育未來的信心。他們不是在一塊教學的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個洞。
2、不是學生沒有智慧，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對同樣的學生和教學內容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點和高潮？我們平時在校內也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因為我們對課文缺乏研究，學習過于膚淺，教材沒有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個老師在一學期中上出一節(jié)好課，應該是完全可以做到的。如能長期堅持，假以時日，也許一個講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會議還一些不足。
1、時間安排較短。會議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報告很有價值，但安排的時間明顯偏短，三個問題只講了兩個，第三個問題“對教育的反思”因為時間關系沒有展開，讓老師們覺得有點遺憾。初高中學段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認為，組織一次活動不容易，應該多請一些專家和教學能手來作報告、講課，這對促進思想轉變，推動教育改革是大有好處的。
篇二。
工作報告。
開幕詞。
閉幕詞等。會議報告具有宣傳鼓動教育作用。這些作用是通過報告人的報告和聽眾的接受來實現(xiàn)的。因而，有時為了讓更多的人知道報告內容，廣播電臺電視臺可進行現(xiàn)場轉播，報刊也可登載。如黨的xx大報告。
1.理論性和邏輯性。會議報告是領導人在大型會議上或重要場合作的有關政治、經(jīng)濟、文化和局勢等方面的報告，是以領導或領導代表的身份站在決策集團角度上所發(fā)表的講話。它在廣泛深入調研、充分占有材料的基礎上，縱覽全局，找準焦點，圍繞實際工作中出現(xiàn)的問題，尤其是那些迫切需要解決的，帶有普遍性的，人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題進行透徹分析，細致研究，從而抓住問題的關鍵，對癥下藥，達到推動各項工作健康發(fā)展的目的。所以，在分析研究中，它必須依據(jù)有關方針政策，結合實際地對所提建議、對策、問題等進行認真研究，反復推敲，從理論和實際的結合上把握哪些是最有價值、最需要解決的問題，它充分考慮所提意見的針對性、正確性、合理性、可靠性，使意見和措施能真正有助于解決實際問題。因而，會議報告既注重事實分析，又必須從理論的高度上進行歸納概括，進而指導實踐，有較強的理論性和邏輯性。
2.雙向性和交流性。會議報告依據(jù)。
講話稿。
直面聽眾公開發(fā)表講話，具有直接性、當眾性、范圍廣、影響大的特點，在領導活動中具有特殊的地位和作用。正是由于這種面對面的宣講傳播形式，就使主體和客體之間在時間、空間上的結合比較緊密，“報告”的成功與否，不決定于形式，即過程的結束，很大程度取決于主體對客體的“磁性”交流強度，即吸引力的大校這種報告的吸引力既決定于報告的文采或領導的演講口才，又決定于聽眾是否接受。而且更關鍵的還取決于報告內容是否為受眾認可，是否反映了實際情況。所以，會議報告實際上是一種在時間、空間上獲得統(tǒng)一的、由報告主體和受眾客體雙向結合的交流形式。
3.切實性和針對性。會議報告的核心，是對實際問題的分析和解決。它一般要總結成績經(jīng)驗、說明現(xiàn)狀和存在問題，部署工作，規(guī)劃未來等。它要求在分析的基礎上提出解決問題的意見或對策，具有很強的針對性，應在實際工作中行得通，推得開，能夠保證得以貫徹執(zhí)行。部署任務和要求，內容要切實具體，易于操作。尤其在當前的市場經(jīng)濟條件下，領導需要更多的時間來進行重大決策，制定具體操作方案，若沒有調查，沒有研究，沒有分析，講一些不著邊際的空話，報告內容與群眾切身利益無關，聽不到所講的要領，就沒有人愿意聽這樣的報告，那么，報告也就形同一紙空文。
4、集中性和靈活性。集中性指會議報告稿應該緊緊圍繞會議的主題。有些材料雖然很好，但是只要是脫離會議宗旨，與會議無關，就應該堅決刪除。靈活性指形式上無固定的格式和要求。領導的講話，內容可長可短，可以全面論述，也可以就其中一點發(fā)表自己的看法。
5、通俗性和清晰性。指語言要適合聽眾的水平，容易為聽眾理解和接受。因為會議報告主要靠口頭語言來傳達，報告聲過即逝，具有“一次性”的特點，聽眾不能像看文章那樣，看不懂再翻過來看一遍，而必須當場聽清聽懂。
1.政治報告。它是領導機關為實現(xiàn)一定歷史時期的政治目標而作的路線、方針、政策方面的報告。政治報告多由領導機關的主要負責人作。如xx大報告。
2.工作報告。它是以經(jīng)濟建設、科學文化、教育衛(wèi)生等工作為主要內容的報告。如國務院總理的《政府工作報告》、各盛市、州、縣政府主要負責人向同級人民代表大會所作的工作報告，以及各系統(tǒng)各單位領導就所屬范圍的工作向下級單位和人民群眾所作的工作報告等。
3.動員報告。是動員有關人員去完成某專項工作或突擊任務的報告。動員的目的，是使他們提高認識，明確任務，增強信心，圓滿完成任務。如學習宣傳貫徹xx大精神動員報告。
4.總結報告。包括在會上作的工作總結報告和會議總結報告兩類。工作總結報告是對前一段工作進行總結的報告?？偨Y報告與工作報告的區(qū)別是，工作報告雖然也有回顧前段工作的內容，但非常簡要，重點放到今后的任務上。而總結報告的重點是回顧前段工作從中得出帶有指導意義的經(jīng)驗與教訓。會議總結報告是在會議結束時，對會議的整個情況進行總結的報告。
5.典型發(fā)言。是指在表彰大會或經(jīng)驗交流會上，先進單位、部門的代表或先進個人，報告本單位、部門或個人的先進事跡、工作經(jīng)驗的發(fā)言。這類報告有時由單位、部門領導發(fā)言，有時由單位代表或個人發(fā)言。
英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式。
6.開幕詞。是較重要的會議開幕時，大會主持人或主要領導人作的帶有方向性、指導性的重要講話。它是大會的序曲，一般要闡明大會的意義和要達到的目的，并預祝會議成功。有的書稱。
主持詞。
7.閉幕詞。是較重要的會議結束時，有關領導人的致詞，通常是對大會議程和會議中所解決的問題進行評估和總結。它是大會的結束語，是大會議程的一個組成部分。
會議報告一般由標題、稱謂、開頭、主體、結尾五個部分構成。
1、標題。寫法有兩種。一種是直接寫成“xxx同志在xxx工作會議上的報告”的形式。另一種是不出現(xiàn)報告人的姓名、會議名稱和“報告”字樣，而另擬寫一體現(xiàn)會議主要精神的標題，如“當前的經(jīng)濟形勢和今后的經(jīng)濟建設方針”。標題的下行寫報告的時間，再下一行寫報告人的姓名。
2、稱謂。報告是面對面進行的，它有明確的報告對象，稱謂可根據(jù)報告對象的身份而定，要恰當合體。寫法大致有兩種情況：一是只寫在報告的開頭;二是除開頭的稱呼外，在報告的進程中適當穿插使用，作用是提示聽眾注意。每次稱呼的出現(xiàn)，都標志著講話進入了一個新層次。
3、開頭。會議報告開頭的寫法多種多樣：有的開門見山，揭示題旨;有的提出問題，巧設懸念;有的交代背景，介紹情況;有的講述一個故事，吸引聽眾。不管采用哪種寫法，總的要求是要開門見山，接觸正題，提出全文的中心論點或主要議題，說明報告的意圖，以便聽眾抓住要領，并造成一種氣氛，控制住聽眾的情緒，使他們全神貫注地聽取報告。如：云南省第八次黨代會報告就是開門見山，開始就把報告的主旨明確地點了出來，吸引住聽眾的注意力。xx大報告亦如此。
4、主體。是報告的主要內容的集中表述，它決定著一篇報告的成敗。報告主體，要緊扣論題或主旨，展開分析論述。既要有深刻的理論分析，又要有典型的例證，從各個方面，多種角度，透辟地闡明報告的主題。
報告主體部分的結構形式主要有三種：(1)遞進式。即層層深入地講述。其特點是各層都以前邊一層的意思為論述的基礎，各層之間形成步步深入、層層遞進的邏輯關系。(2)并列式(有書稱條陳式)。即從幾個方面來闡述。其特點是對報告主旨所包含的幾項主要內容，分別進行闡述。幾個層次之間的關系是并列的，它們分別從不同的方面來論證報告主旨。但并列式結構，并不是隨意羅列，各層意思誰先誰后，也有一定的依據(jù)：或按性質的強弱，或按問題的主次，或按時間的先后等等。(3)對比式。把兩種不同意見、不同方面的情況對照起來加以闡述。在實踐中，以其中的一種形式為主，兩三種結構形式結合使用，也是長篇報告經(jīng)常采用的結構形式。但是，不管采取哪種結構，都必須集中于一個中心、一個主旨講深講透。這樣，才能使聽眾得到一個完整、清晰、深刻的印象。
5、結尾。即報告的結束語。這部分從內容上看要注意兩點：一是總括全文，作個小結，歸納全篇內容，并作出肯定性結論。在字面上不是簡單重復，而應是中心論點的確立或主題的深化，使聽眾對全部報告內容有清晰、完整、深刻的認識和理解，留下鮮明、難忘的印象。二是要有鼓動性和號召力，使聽眾感到有信心，有力量，充滿希望。在表現(xiàn)形式上，有的可以寫得余味無窮，給聽眾以啟示;有的充滿戰(zhàn)斗的激-情，給人以鼓舞;有的喊口號，提希望，發(fā)號令，提建議。如毛澤東同志《為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗》的結尾：“我們的目的一定要達到。我們的目的一定能夠達到。”總之，報告的結尾寫法多種多樣，但無論采用什么形式結尾，都必須以簡短有力的語句，總括報告的主旨，發(fā)出有力的號召，用堅定、充滿信心的語言，振奮與會者的精神，提出希望，發(fā)出號召，有的最后還要寫一句“我的報告完了。謝謝!”
1.政治報告。政治報告的格式和寫法與會議報告基本一致。需要注意的是：(1)選題要單純集中，要有現(xiàn)實的針對性;(2)論述要深刻有力，要從理論高度回答現(xiàn)實中的具體問題;(3)不但要使聽眾懂得道理，尤其要讓人們知道應當怎么辦。
2.工作報告。工作報告的正文一般分為三個部分：第一部分，回顧前階段工作情況，包括主要成績、基本經(jīng)驗、存在的主要問題;第二部分，提出今后的工作任務，以及完成任務所采取的措施。在寫法上，一般是先有一段總括概述，使人們對所要完成的任務獲得一個總的概念，明確總的奮斗目標，然后再分項闡述具體任務。分項闡述具體任務時，必須依從總的奮斗目標，使各項具體任務為實現(xiàn)總的奮斗目標服務。在外部形式上，既可采用小標題，也可采用序碼分條。為保證任務圓滿完成的措施、辦法的寫法也是如此;第三部分，著重寫加強領導，發(fā)出號召，為完成新的工作任務而團結奮斗的內容。
3.動員報告。動員報告具有鼓動性、時機性以及與之相適應的措施的具體性的特點。這就決定了它的正文結構雖然與其他種類的報告有某些共同之處，但也有其特殊性。動員報告的正文一般由三個部分構成：第一部分，分析形勢，提高認識。這是動員報告的重點。因為只有群眾認清了形勢，提高了認識，完成任務才有可靠的思想保證。當然，這里所說的分析形勢，并不是漫無邊際地去分析國際國內政治、經(jīng)濟形勢，而是要緊扣所要完成任務所面臨的形勢作分析。第二部分，布置任務，提出措施。措施要具體、得力、具有可操作性。第三部分，加強領導，抓緊抓好。(略)。
4.總結報告?？偨Y報告有兩種類型：(1)工作總結報告。主要是對某一階段重要工作的總結。這種報告的結構形式是：開頭，應交代清楚報告單位、工作屬性、時間范圍、工作內容;主體，主要寫工作概況、基本經(jīng)驗;結尾，今后工作的意見。(2)會議總結報告。是對整個會議工作的總結。一般要寫明會議基本情況(會議精神和與會者的表現(xiàn))、會議的收獲與不足(是分條列出)、對會后工作的意見(提出具體實施會議主題的意見)。會議總結報告應從會中領導人講話、工作報告、典型發(fā)言、討論意見中，概括總結出幾個重要問題和主要精神，加以強調說明，使與會者對會議的主要問題和主要精神的認識更加明確統(tǒng)一，更加深刻。會議總結報告要寫得重點突出，語言精練，結論明確，內容具體，措施得力，切實可行。
5.典型發(fā)言。各種典型發(fā)言雖然內容、角度有所不同，但寫法大體是一致的。其正文主要由三個部分構成：第一部分，介紹基本情況;第二部分，主要事跡和經(jīng)驗體會;第三部分，表示決心和態(tài)度。典型發(fā)言要求觀點鮮明，條理清晰，內容真實，語言樸素生動。
6.開幕詞(主持詞)。開幕詞的寫法，雖然沒有嚴格的程式，但其結構也有大致要求：開頭，說明此次會議的名稱，并宣布大會隆重開幕。主體，簡要說明當前面臨的形勢和主要任務，簡述本次大會的主要議程和要達到的目的;闡明會后的路線、方針、政策;完成大會確定的任務，必須依靠和團結各方面的力量。結尾，用簡短而帶鼓動性的話語作結束，并預祝大會圓滿成功。開幕詞的起草人必須把握大會宗旨，把文章盡量寫得簡潔明了些。
公司會議報告提綱篇六
任何一家公司都會舉行各種各樣的會議，本文是本站小編為大家整理的公司會議總結報告范文，僅供參考。
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x。
年度工作總結。
暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
一、x年的主要工作。
安全生產(chǎn)方面：
x年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全。
責任書。
全年實行領導值班制度在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓上半年我們還邀請縣上具有消防資質單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中雖然驗收還沒有通過沒有達到國家規(guī)定的標準要求但比起我們原來的設備設施那是天壤之別就沒有可比性這一次我們投入了大量的人力物力和財力嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產(chǎn)技術方面1、生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、x年工作思路。
x年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
x年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
我今天和大家談談關于讓理想和現(xiàn)實的話題，題目是讓理想照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認識我們的現(xiàn)狀和未來。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國的pe行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微。
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠。
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標。
關于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時xx產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地。
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現(xiàn)。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經(jīng)常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出。
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在x年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們x年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現(xiàn)我們高遠的理想。
三、關于業(yè)績導向的績效制度。
我今天談的問題是"理想照進現(xiàn)實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現(xiàn)長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據(jù)每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會根據(jù)你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導向與敬天愛人。如果以業(yè)績導向來說的話，那么應該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經(jīng)濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業(yè)績導向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現(xiàn)自身在現(xiàn)實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認可這個思想，我們在實現(xiàn)集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰。
在過去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績，他就會發(fā)現(xiàn)，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1920xx年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)。卡耐基當時是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1920xx年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上?1920xx年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對經(jīng)濟發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。
3、想像力可以多大?
從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質疑，我們的夢想太不切實際。一個機構和一個人，可以有多么大的想象力。
1920xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。
其實在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620xx年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620xx年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
六、關于欲望與理想。
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數(shù)個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時，也為這個國家和民族的長遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七，讓理想照進現(xiàn)實。
我們心懷理想，活在現(xiàn)實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實。若能讓理想照進現(xiàn)實，人生才能幸福美好。
其實，在中國，人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學。我們去做個研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學校里，不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀摹慕?jīng)商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說，一個人要經(jīng)好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經(jīng)商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。
第一段話是我在20xx年我們和xx國聯(lián)合作的時候，當?shù)仡I導帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"。
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛去世的捷克前總統(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產(chǎn)物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"。
我希望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，并照進現(xiàn)實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了20xx年的預期目標?，F(xiàn)將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產(chǎn)任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產(chǎn)品質量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈;。
6、設備與產(chǎn)品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇七
兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。
能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不
辜
負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。
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通過對xx年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就xx年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是xx年的工作進行了安排部署;徐升書記就xx黨委工作做了簡要回顧和xx年黨委工作講了幾點意見。
公司會議報告提綱篇八
一、公司概況：
本公司于05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務；其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節(jié)能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經(jīng)營期限：30年。
二、報告期內公司運營情況。
國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的`選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術的創(chuàng)造。加強產(chǎn)品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況。
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報。
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產(chǎn)品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
公司會議報告提綱篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
現(xiàn)在，我受**集團黨委常委會委托，向全會作報告，并對黨史學習教育有關工作同步進行總結。
一、2021年工作回顧。
2021年是極不平凡的一年，也是**集團發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。一年來，面對特大暴雨災害、新一輪新冠疫情、安全生產(chǎn)巨大壓力等多重影響交織的復雜形勢，**集團黨委在**能源黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持系統(tǒng)觀念，樹牢底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，在推進黨史學習教育中明理增信、崇德力行，在搶抓市場機遇中科學研判、保持定力，在應對各類風險挑戰(zhàn)中承壓奮進、攻堅克難，確保了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，企業(yè)高質量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢。主要做了以下七個方面工作：
勇?lián)娒罕９┴熑危塾嬒蚴乳L協(xié)電廠發(fā)運電煤**.*萬噸，展示了百年**敢擔當、能負責的良好社會形象。
（二）堅持知行結合，突出**特色，黨史學習教育扎實開展。舉辦黨史學習教育讀書班，組織學習“延安精神”“西柏坡精神”“大別山精神”等專題培訓班，累計發(fā)放黨史書籍1.9萬余本，各級領導干部上專題黨課332場次，營造了學黨史的濃厚氛圍。堅持學黨史與弘揚企業(yè)精神相結合，舉辦了“永遠跟黨走”第二屆**煤礦工人文化藝術節(jié)，實施了黨史學習教育“六個一”工程，建成中共**黨史陳列館和廉政教育館，成功申報**文旅景區(qū)為全國煤炭系統(tǒng)首個紅色教育基地，圓滿舉辦“新時代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承與創(chuàng)新發(fā)展研究課題研討會”，編撰出版《**煤礦與特別能戰(zhàn)斗精神》專著，制作《特別能戰(zhàn)斗精神永傳揚》專題片，參與修繕**前身新華公司所在地“十二會”舊址，在深入挖掘和開發(fā)利用紅色資源中進一步傳承和豐富了“特別能戰(zhàn)斗”精神。扎實開展“我為職工辦實事”活動，辦好民生實事***項，籌集發(fā)放救助資金***余萬元，累計救助****人次，著力把黨史學習教育的熱度轉化為給職工辦實事的力度。
（三）壓實全員責任，注重綜合施策，風險管控成效愈加顯現(xiàn)。牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”的安全理念，壓實全員安全生產(chǎn)責任，突出重大災害治理，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，積極推進安全生產(chǎn)雙重預防體系等“四大體系”融合建設，本質安全管理體系更加完善。大力推廣沿空留巷等先進技術工藝，形成了支護技術的**經(jīng)驗，**省煤礦煤巷支護技術現(xiàn)場會在**召開。持續(xù)推進礦井智能化建設，**個智能化采煤工作面和*個智能化掘進工作面通過省工信廳驗收，**一礦、**二礦建成**省智能化礦井。積極推進“綠色工廠”“綠色礦山”建設，**礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，**新材料被評為“全國綠色高質量發(fā)展二十佳礦山”，**水泥等*家單位被評為**省“環(huán)保誠信企業(yè)”。**項環(huán)保提標治理改造工程圓滿收官。全年實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標，慶祝建黨***周年等關鍵節(jié)日、重大活動期間實現(xiàn)“零非訪”，疫情防控實現(xiàn)“零感染”。
（四）強化戰(zhàn)略引領，堅持項目為王，轉型發(fā)展成色更足更亮?？茖W編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完成了總體規(guī)劃及建材、物貿、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃編制。緊跟國家能源改革方向，積極謀劃抽水儲能、光伏發(fā)電等新能源項目，**礦區(qū)源網(wǎng)荷儲一體化項目入選**省源網(wǎng)荷儲一體化示范工程，救護大隊分布式光伏發(fā)電項目開始實施。持續(xù)擴大醫(yī)養(yǎng)項目影響力，慈佑頤康院項目入選**省醫(yī)養(yǎng)結合示范試點項目。著力推動建材產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，謀劃了**“碳中和”智慧礦山示范項目，**新材料入選中國砂石行業(yè)大型綠色砂石基地名錄。堅持以文塑旅，提升礦區(qū)工業(yè)遺址文化價值，**煤礦入選第五批國家工業(yè)遺產(chǎn)名單。
（五）聚焦重點任務，深挖管理效益，生產(chǎn)經(jīng)營質量持續(xù)向好。全年完成商品煤產(chǎn)量**萬噸，實現(xiàn)考核利潤**億元，較計劃增加*.**億元，超額完成目標任務。持續(xù)開展虧損源治理三年行動，以扭虧增盈重點工程和“千百萬”工程為抓手，*家虧損源治理單位同比減虧**億元，**項重大創(chuàng)收提效項目累計創(chuàng)效**億元。加大清欠清收力度，應收賬款較年初下降****萬元，超額完成全年清欠工作目標。加強稅務管理，積極爭取政策補助，享受稅收優(yōu)惠**億元。實施煤質“零收入”考核，持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售結構，合理摻配副產(chǎn)品，綜合效益實現(xiàn)****萬元。優(yōu)化人力資源結構，加大對外合作力度，勞務輸出****人次，實現(xiàn)效益****余萬元。
（六）持續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新驅動，企業(yè)發(fā)展動能不斷增強。推進國企改革三年行動，細化梳理***項改革任務，完成***項，完成了年度目標。全年投入研發(fā)經(jīng)費**億元，科技投入占營業(yè)收入*.*%以上，實施了**項技術創(chuàng)新項目，**項創(chuàng)新成果獲省部級和行業(yè)協(xié)會技術獎。建成**市煤礦瓦斯治理技術及裝備工程技術研究中心和**市計量檢測工程技術研究中心，**新材料實驗室被中國砂石協(xié)會認定為行業(yè)最高級別的三級實驗室，*個職工創(chuàng)新工作室入選煤炭行業(yè)工作室聯(lián)盟。依托創(chuàng)新工作室平臺，完成群眾性創(chuàng)新成果***項，獲批實用新型專利**項、發(fā)明專利*項。自主研制并推廣應用皮帶清煤機、碳纖維防噴裝置、智能搶險排水機器人等新型裝置，取得良好效果。
（七）始終圍繞中心，著力服務大局，黨建工作基礎更趨穩(wěn)固。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，實現(xiàn)黨支部標準化建設全覆蓋。舉辦*期基層黨支部書記培訓班，組織***名基層黨支部書記參加培訓，進一步提升了黨支部書記履職能力。推動黨建品牌創(chuàng)建擴面提質，黨建品牌覆蓋率達到**%，“一支部一品牌”覆蓋率達到**%。開展慶祝建黨***周年表彰，**個先進集體和***名先進個人受到表彰，其中**一礦和**二礦黨委分別獲評省國資委、**市先進基層黨組織，秦雙雙等*名同志榮獲省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。完善企業(yè)領導人員選拔任用辦法，實施“三推一考”干部選拔模式，拓寬了干部選拔任用渠道。強化領導干部素質提升，與**大學合作舉辦*期高層次領導干部培訓班，**名中層正職以上領導參加培訓。圍繞企業(yè)中心工作大抓執(zhí)行力建設，建立“*****”工作機制，推動各項決策部署快落實快見效。聚焦關鍵領域開展*項專項效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失***余萬元。組織開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查“過一遍”，持續(xù)糾“四風”、強作風，明察暗訪***礦（廠）次。加強“三不”懲腐體系建設，黨政紀處分**人，持續(xù)釋放了常抓不懈、越往后越嚴的強烈信號。
光榮傳統(tǒng)是重要法寶，必須賡續(xù)紅色血脈，用“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)砥礪初心、鼓舞斗志，在傳承紅色基因中汲取奮進力量。
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，凝聚著**能源黨委的正確領導，凝聚著各級黨組織不斷融入中心、服務大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚著全體黨員干部和廣大職工的智慧、心血和汗水。這其中，最讓我們難以忘懷的是，去年面對**罕見特大暴雨洪災，各級基層黨組織聞“汛”而動、盡銳出戰(zhàn)，各級黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，在企業(yè)防汛搶險和全力支援地方抗洪救災中，彰顯了巨大的責任與擔當。特別是**二礦全體干部職工，身處洪災險境，始終團結一心、頑強自救，守護了礦區(qū)平安，以實際行動展現(xiàn)了**人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品質。在此，我代表**集團黨委向在去年工作中辛勤付出的全體干部職工和在抗洪搶險中做出巨大貢獻的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
有的基層黨組織戰(zhàn)斗力不強，少數(shù)黨員干部擔當意識和進取精神不足，能力作風亟待提升。這些問題都需要我們高度重視，在今后的工作中切實加以解決。
二、認清新形勢，以全局視野科學謀劃目標方向。
2022年是黨的二十大召開之年，也是推動**集團改革轉型的重要一年。我們必須以胸懷“兩個大局”的站位，堅持宏觀視野與立足自身相統(tǒng)籌，深刻把握**當前發(fā)展的階段性特征，在大勢大局中找準定位、明確方向。
——站在歷史新起點，要牢記國企擔當，傳承家國情懷。堅持在第二個百年奮斗的歷史坐標中找準定位，心系“國之大者”、牢記“省之大略”、扛起“興企大任”，勇?lián)鷩衅髽I(yè)的新使命，賡續(xù)“特別能戰(zhàn)斗”的紅色血脈，以強烈的使命擔當、高度的政治擔當、扎實的發(fā)展擔當，在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上做出新貢獻。
——面對復雜大變局，要增強發(fā)展定力，強化應對能力。當前，世界疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。煤炭行業(yè)在2021年出現(xiàn)了供給的階段性、暫時性緊缺，帶來了市場價格的異常波動。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和行業(yè)態(tài)勢，我們必須精準識變、沉著應變，科學遵循經(jīng)濟周期性演變的基本規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進。
——迎接變革新挑戰(zhàn)，要立足自身實際，多謀長遠之策。中央經(jīng)濟工作會議提出，要推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。**作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，既要正視能源結構改革的壓力挑戰(zhàn)，又要看到機遇利好和基礎優(yōu)勢，瞄準能突破的方向，以超前的格局和視野看問題、謀對策，統(tǒng)籌好當前與長遠的關系，加快未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，持續(xù)拓展發(fā)展空間，讓**未來的路走得更寬走得更遠。
——搶抓發(fā)展新機遇，要主動對接融入，努力贏得先機。要清醒看到我省實施“十大戰(zhàn)略”、**市打造高能級文旅、推進**智慧物流走廊建設等系列部署中蘊含的巨大發(fā)展機遇和發(fā)展?jié)撃?，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，積極研究發(fā)展政策，加強市場資源對接，為**高質量發(fā)展打開更大更廣闊的市場空間。
可以說，當前的**正處在區(qū)域戰(zhàn)略疊加的機遇期，新舊動能轉換的關鍵期，改革轉型發(fā)展的攻堅期，將是發(fā)揮最大優(yōu)勢、實現(xiàn)更大突破，轉變量為增量、優(yōu)存量提質量的重要發(fā)展時期，我們必須保持戰(zhàn)略定力，搶抓現(xiàn)實機遇，堅持把穩(wěn)的發(fā)展局面、進的發(fā)展態(tài)勢延續(xù)下去，把新的發(fā)展?jié)摿?、轉的發(fā)展勢能集聚起來，把好的管理經(jīng)驗和“特別能戰(zhàn)斗”的精神斗志發(fā)揮出來，拉高標桿、奮發(fā)有為，全力推動**實現(xiàn)高質量發(fā)展。
按照**能源整體部署，結合**實際，確定2022年工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議、省第十一次黨代會、**能源黨委*屆*次全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力”理念，圍繞“保穩(wěn)、求變、強基、促轉”的基本要求，以高質量發(fā)展為主題，堅持黨建引領，突出轉型升級，實施安全穩(wěn)基、創(chuàng)新突破、管理提效、人才強企、職工幸福、作風鍛造“六大工程”，持續(xù)建設“四個**”，工筆描繪“五彩底色”，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
“六大工程”是**集團黨委根據(jù)**能源黨委決策部署，立足**發(fā)展實際，堅持目標導向和結果導向相統(tǒng)一、全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調、戰(zhàn)略性和操作性相結合，提出的重要工作舉措，具體是：
安全穩(wěn)基工程：堅持“大安全”管理理念，持續(xù)加強風險防控體系建設，提升安全生產(chǎn)專項整治效果，強化不安全行為管理，推動安全發(fā)展基層、基礎更加扎實。煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。
創(chuàng)新突破工程：把創(chuàng)新放在推動企業(yè)高質量發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新培育增長動能，科技水平明顯提高，科技成果轉化率和貢獻率穩(wěn)步提升，科技創(chuàng)新對發(fā)展的牽引力進一步增強。
管理提效工程：以對照問題、對標先進、對接戰(zhàn)略為主要措施，以規(guī)范化、精細化、信息化、市場化、契約化為主要手段，加快動力變革、促進效率變革，持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營質量效益。
人才強企工程：充分發(fā)揮人才第一資源作用，著眼經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、轉型發(fā)展人才“三支隊伍”建設，加快引進緊缺優(yōu)秀人才和培育創(chuàng)新型人才，不斷構建完備的人才支撐發(fā)展體系。
職工幸福工程：在崗職工人均收入實現(xiàn)穩(wěn)步協(xié)調增長，生活質量不斷提高；
職工合法權益得到有效保障，勞動作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，勞動強度不斷降低，職工獲得感、幸福感、安全感進一步增強。
作風鍛造工程：以開展“能力作風建設年”活動為契機，以“黨建+”為抓手，突出抓好黨員干部能力作風建設，著力提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌安全和發(fā)展的能力、群眾工作能力，為各項工作落地落實提供堅強的能力作風保障。
三、不負新使命，以最實舉措推動實現(xiàn)更大作為。
新征程賦予新使命，新目標更待新作為。我們要錨定高質量發(fā)展目標，把“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的理念轉化為實際行動，全力以赴做好2022年各項工作。
（一）強化底線思維，打好風險防控主動仗。堅持人民至上、生命至上理念，強化安全紅線意識和底線思維，大力實施“安全穩(wěn)基”工程，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
一是突出問題導向，嚴防安全風險。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，聚焦當前安全生產(chǎn)的典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓實重大災害治理，堅持綜合施策與突出重點相統(tǒng)一，創(chuàng)新舉措與完善管理相結合，切實筑牢安全生產(chǎn)第一防線。堅持建機制與抓關鍵并重。聚焦安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人員，實施“*+*”安全管理組合拳，建立不安全行為查處、幫教等配套制度，健全安全管理長效機制，從源頭切斷事故鏈條。堅持嚴管理與真落實并重。持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，優(yōu)化“兩個清單”管理，針對反復反彈隱患禁而未絕現(xiàn)象，從研判分析、技術支持、整改考核等方面建立全流程查改機制，加大重復性隱患問題管控力度，確保各類隱患問題真落實、真閉環(huán)、真清零、不反彈。堅持壓責任與管現(xiàn)場并重。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓安全執(zhí)行力建設，完善責任追究體系和責任倒查、反思機制，持續(xù)強化全員安全生產(chǎn)責任制落實。聚焦生產(chǎn)一線，壓實班組和班組長安全生產(chǎn)管理責任，大力學習推廣“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用。
二是提升治理能力，嚴防環(huán)保風險。堅持綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展理念，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略和企業(yè)綠色發(fā)展目標，制定綠色低碳發(fā)展工作方案。調整優(yōu)化環(huán)境治理模式，持續(xù)推進各項環(huán)境整治工程及現(xiàn)場精細化防治，逐步實現(xiàn)從末端治理到產(chǎn)污環(huán)節(jié)的全過程控制。堅持對標環(huán)保績效分級指標a級，持續(xù)提升企業(yè)環(huán)?？冃健＜訌娋G色礦山動態(tài)管理，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。
三是堅持系統(tǒng)協(xié)同，嚴防經(jīng)營風險。積極發(fā)揮審計、財務、法務等系統(tǒng)職能作用，完善生產(chǎn)經(jīng)營“大監(jiān)督”體系。強化審計監(jiān)督，提升風險識別及應對能力，推動審計監(jiān)督從“衛(wèi)士”向“謀士”轉變。優(yōu)化財務資金管理，在維護好企業(yè)信用等級安全和完成正常續(xù)貸的基礎上，進一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構，加大貨款回收和清欠力度，保障資金需求。高度重視法務工作，把法律風險防范全面嵌入生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，充分運用法律手段化解企業(yè)經(jīng)營過程中的涉法涉訴風險，維護企業(yè)利益。
（二）加快轉型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。緊抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，圍繞“兩主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，著力優(yōu)存量、擴增量、提質量，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。
建立服務現(xiàn)代裝備技術的制度體系，充分發(fā)揮先進裝備技術效能；
強力推進重大災害超前治理，加大薄基巖下開采和注漿減沉技術攻關，加快解放呆滯儲量，全部礦井實現(xiàn)“一井一面”或“一采一備”生產(chǎn)格局。推進電力產(chǎn)業(yè)多元協(xié)調發(fā)展。加快推動源網(wǎng)荷儲統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，持續(xù)謀劃實施光伏、儲能等新能源項目，增加可再生能源電力消納比例，有序實施電網(wǎng)智能化提級改造。積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目，加快東部供熱管線建設，盡早實現(xiàn)能源梯級利用。加快推進**礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目，提升電網(wǎng)保障能力。
二是持續(xù)加快建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展。以**打造千億級新材料園為契機，按照“四線賦能、雙鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持做強做精水泥、砂石、商砼既有優(yōu)勢業(yè)務，積極挖掘石灰石、城市危廢等資源潛能，加快實施**“碳中和”智慧礦山、海綿城市生態(tài)透水磚、水泥窯協(xié)同處置危廢等項目，推動綠色建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展、集群發(fā)展。
三是持續(xù)增強物貿產(chǎn)業(yè)區(qū)域融合。主動融入**打造**區(qū)域物流樞紐城市整體規(guī)劃，充分利用地理區(qū)位、物流場地和配套設施等優(yōu)勢，按照“一核三園”空間布局，加快謀劃推進**市東部綜合物流園項目，不斷加深與地方空間規(guī)劃的銜接度、融入度，形成聯(lián)動發(fā)展、融合發(fā)展。
四是持續(xù)凸顯文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。文旅產(chǎn)業(yè)：搶抓**市打造高能級文旅發(fā)展機遇，堅持創(chuàng)意驅動、美學引領、藝術點靚、科技賦能，加快**文旅景區(qū)后續(xù)工程建設，開創(chuàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)新面貌?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)：按照**能源康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)整體部署，按照“一心、一軸、三區(qū)、多點”空間布局，有序謀劃推進高中低不同檔次康養(yǎng)項目，年底前建成投**院項目。積極謀劃發(fā)展“文旅+康養(yǎng)”融合服務項目，加快閑置資源轉型利用。
（三）推進改革攻堅，釋放經(jīng)營管理高效能。堅持以效率、效益為中心，大力實施“管理提效”工程，落實好國企改革三年行動方案，實現(xiàn)治理結構更優(yōu)、管理機制更活、管理體系更加高效。
一是持續(xù)推進治理結構的規(guī)范化建設。持續(xù)依法依規(guī)完善各層級公司治理結構和組織機構，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界，建立有序運行和有效制衡的決策機制，充分發(fā)揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。堅持應建盡建、配齊配強原則，結合實際拓寬外部董事來源，進一步規(guī)范所屬子公司董事會建設。
二是深入推進經(jīng)營機制的市場化轉換。優(yōu)化市場化管理導向，堅持突出經(jīng)營業(yè)績、突出關鍵指標、突出剛性獎懲，建立“責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的工作機制。完善工效聯(lián)動的市場分配機制，健全與勞動力市場適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制，激發(fā)職工干事熱情。圍繞我省“人人持證、技能**”戰(zhàn)略，依托**職業(yè)技能等級認定站，加快企業(yè)技能認定資質與市場對接，打造新的經(jīng)濟增長點。
突出對非契約化管理單位和經(jīng)費服務單位在價值創(chuàng)造、增收創(chuàng)效、提質提效等方面的考核，充分調動各單位積極性和創(chuàng)造性。加強信息化管理。加快“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代技術應用，逐步在具備條件的專業(yè)系統(tǒng)推行信息化管理模式，提升企業(yè)管理效率效能。
（四）著力創(chuàng)新賦能，打造創(chuàng)新驅動強引擎。大力實施“創(chuàng)新突破”工程，打好創(chuàng)新組合拳，提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
一是增強創(chuàng)新主體協(xié)同力。深化產(chǎn)學研用創(chuàng)新體系建設，以自有工程技術研究中心等平臺為載體，加大與科研院所合作力度，釋放創(chuàng)新資源價值。高度重視職工群眾性創(chuàng)新，依托勞模、工匠人才、技能人才等創(chuàng)新主體，形成崗位全員創(chuàng)新、班組團隊創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領創(chuàng)新“三位一體”的職工創(chuàng)新創(chuàng)造模式，匯集職工群眾智慧。支持和鼓勵各創(chuàng)新主體根據(jù)自身特色和優(yōu)勢，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造全員創(chuàng)新氛圍。
二是提升科研技術攻關力。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，緊盯煤礦重大災害防治、礦山智能開采、煤炭潔凈利用、節(jié)能降耗低碳等領域加大技術攻關，著力把關鍵核心技術和“卡脖子”難題清單變成科研任務清單，為安全高效生產(chǎn)和企業(yè)轉型升級提供技術支撐。創(chuàng)新科技項目組織模式，探索項目經(jīng)費“包干制”，實施產(chǎn)學研項目“揭榜掛帥”管理，引導技術人才主動參與研發(fā)。積極爭取國家、省級科技創(chuàng)新政策及資金支持，推動重點項目立項和實施。
三是強化創(chuàng)新人才支撐力。大力實施“人才強企”工程，以服務重點產(chǎn)業(yè)和重大項目、促進創(chuàng)新成果轉化為著力點，堅持“剛性”引才與“柔性”引智相結合，加大“高精尖缺”等關鍵人才的引進培育力度，為產(chǎn)業(yè)轉型升級提供人才和智力支持。深入挖掘內部培訓資源，探索建立“科技創(chuàng)新平臺+重大科技項目”相結合的高水平、實用性人才培養(yǎng)模式，提升人才隊伍層次水平。精準落實科技人才的各項激勵政策，探索實施科研成果權益分享，激發(fā)科研人才創(chuàng)新動力，打造優(yōu)秀人才集聚的創(chuàng)新高地。
（五）堅持共建共享，增進職工福祉促和諧。堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，大力實施“職工幸?！惫こ蹋瑯嫿ㄆ髽I(yè)與職工相依共存的命運共同體。
一是真情關注職工成長。持續(xù)實施全員素質提升工程，促進管理、技術、技能人才隊伍建設。堅持以班組建設“提質工程”為抓手，深化“六型”班組創(chuàng)建，提高一線職工綜合素質，打造高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍。持續(xù)拓寬職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實施全周期職業(yè)生涯管理，為職工職業(yè)成長鋪路搭橋。持續(xù)加強工會組織建設，扎實推進“職工之家”創(chuàng)建，為豐富職工文化生活提供多樣化陣地。
堅持運用法治思維和法制方式，引導職工群眾依法理性表達訴求，構建和諧勞動關系。繼續(xù)開展“三最”問卷調查、合理化建議征集、職工代表上崗巡視等工作，拓寬意見建議反饋渠道，提升民主管理的廣泛性和有效性。
三是辦好實事惠及職工。推進“我為職工辦實事”活動常態(tài)化，聚焦職工“急難愁盼”，依托職工應急幫扶機制，持續(xù)做好節(jié)日送溫暖、金秋助學等工作，確保職工困有所助、難有所幫、急有所濟。有序補繳職工養(yǎng)老保險和住房公積金。不斷改善職工勞動條件，開展職工年度健康體檢，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護好職工身體健康和生命安全。
四、聚焦新任務，以更高標準持續(xù)加強黨的建設。
堅持以黨建引領和保障發(fā)展第一要務，不斷鞏固黨史學習教育成果，圍繞“六大工程”推動黨建工作實現(xiàn)“四轉四提”，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為御風險、抓革新、謀轉型、聚民心的競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全保障力、創(chuàng)新驅動力、發(fā)展支撐力、和諧凝聚力，以黨的建設高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量。
（一）堅持一個根本，抓牢政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，繼續(xù)把學黨史融入政治能力建設，嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習、第一議題制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，強化學思踐悟，善于從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，自覺把“兩個確立”“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到行動上、體現(xiàn)在工作中。持續(xù)推進黨組織發(fā)揮領導作用的組織化、制度化、具體化，強化重大決策的科學性，增強執(zhí)行的有效性，完善監(jiān)督的系統(tǒng)性，確保黨組織在重大決策上把好方向，在重大部署執(zhí)行中管好大局，通過凝心聚力和加強監(jiān)督保證各項工作有效落實。
（二）堅持守正創(chuàng)新，強化思想引領。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強對意識形態(tài)領域重大問題的分析研判和統(tǒng)籌指導，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權、管理權和話語權。加強網(wǎng)絡輿情研判處置，筑牢網(wǎng)絡意識形態(tài)安全屏障。深入挖掘**煤礦紅色基因精神富礦，豐富**“特別能戰(zhàn)斗”精神體系。探索構建融媒體工作新平臺，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合。圍繞企業(yè)中心工作，積極開展思想政治研究，凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量。及時把握企業(yè)全年發(fā)展各階段重點任務和關鍵節(jié)點，壓實信訪工作責任，加強形勢教育和思想引導，確保全國“兩會”、黨的二十大等重點時期大局穩(wěn)定。
（三）堅持重心下沉，夯實基層基礎。嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨組織書記抓基層黨建述職評議考核機制，持續(xù)推動黨建工作責任制度化、規(guī)范化。鞏固深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，推廣實施“六抓六促”工作法，依托“六好”區(qū)隊建設、黨員先鋒崗等載體，提升黨支部建設實效性，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。持續(xù)加強黨建典型和品牌的培育、選樹和推廣，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的黨建工作新格局。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”教育管理新路徑，構建“把支部建在網(wǎng)上、把黨員連在線上”的新時代黨員教育管理新模式。加強黨務工作人員素質提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。堅持黨建帶團建，以紀念共青團建團100周年為契機，抓實共青團工作，充分發(fā)揮共青團員生力軍作用。
（四）堅持樹好導向，建強干部隊伍。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，積極踐行“三推一考”“三用三不用”等選人用人理念，優(yōu)化全方位、多角度、立體式考察干部方式。統(tǒng)籌把握班子中不同年齡層次干部配備比例，注重選拔有基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部，充分發(fā)揮各年齡段干部作用。進一步嚴格基層單位“一把手”選任，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，著力選拔政治素質過硬、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，有計劃地將一批特別優(yōu)秀的**后年輕干部放到關鍵崗位上歷練成長。
強化培訓提升，分門別類開展領導干部素質能力專項培訓，練就科學執(zhí)行、精準執(zhí)行的基本功。持續(xù)強化執(zhí)行的效果，堅持結果導向與問題導向、目標導向相統(tǒng)一，深入落實“*****”工作制度，促進各項工作更好更快落實。
（六）堅持從嚴治黨，弘揚清風正氣。認真落實全面從嚴治黨政治責任，綜合運用約談提醒、執(zhí)紀審查、考核考評、述責述廉等方式，盯住重點人重點事，一級抓一級、層層抓落實，推動全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸。把嚴的主基調長期堅持下去，注重風腐一體糾治，聚焦重大決策部署、中央八項規(guī)定精神落實成效、安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉型發(fā)展和職工群眾權益，強化政治監(jiān)督，做實專責監(jiān)督，貫通職能監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力。堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐。著力源頭防治，強化對黨員干部的黨規(guī)黨紀教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉潔防線，為企業(yè)高質量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。
各位委員、同志們，望遠才覺天地闊，實干方能破浪行。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在**能源黨委的堅強領導下，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，為**能源改革重生作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
公司會議報告提綱篇十
尊敬的董事會成員、各位代表：
我代表公司向董事會和全體股東呈交《團體公司總經(jīng)理述廉報告》，請審議和批準。
20xx年，公司面臨國內外市場和競爭的嚴峻形勢，回顧一下公司的經(jīng)營情況：
1、經(jīng)濟形勢。
全球經(jīng)濟低迷，壓縮了我國出口企業(yè)的發(fā)展空間；國內宏觀經(jīng)濟承壓，但逆市增長依舊為行業(yè)標桿。
2、公司經(jīng)營情況。
20xx年，公司銷售額63億元，同比增長1.5%；凈利潤5.5億元，同比增長8.6%。對行業(yè)進行深耕細作，優(yōu)化了業(yè)務結構，為公司20xx年度的盈利做出了巨大貢獻。
1、加強企業(yè)文化建設。
公司堅持“質量、信譽、服務”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，以服務創(chuàng)造價值，不斷提升品牌影響力和社會責任意識。
2、加強內部管理。
公司高度重視內部管理，加強了內部控制，完善了風險管理體系。
3、壓縮企業(yè)開支。
公司精簡機構，建立多元化的經(jīng)營模式，提高效益，嚴格控制企業(yè)開支，保持企業(yè)投資合理性。
公司進行反腐倡廉工作，注重對企業(yè)的`經(jīng)營風險和內部管理進行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題，保證公司的發(fā)展方向和長期發(fā)展利益。
1、繼續(xù)深化“市場化”和“創(chuàng)新型”建設，推進品牌戰(zhàn)略。
2、開發(fā)新渠道，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
3、引進和培養(yǎng)人才，完善薪酬和福利制度。
4、積極推進企業(yè)全面“綠色化”。
總之，公司將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新、奮勇、堅韌”的企業(yè)精神，以全球化戰(zhàn)略為引領，以市場為導向，積極應對各種挑戰(zhàn)，不斷拓展市場，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。
公司會議報告提綱篇十一
一、項目實施、管理和完成情況。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于2014年的責任有限公司，河源市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農(nóng)”的經(jīng)營模式，帶領山區(qū)農(nóng)戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。2014年，公司在華南農(nóng)業(yè)大學等技術力量的幫扶下，根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金補貼。項目于2014年7月獲批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項目于2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經(jīng)過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監(jiān)督與指導。
截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況。
目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于2014年2月?lián)芨兜轿夜編簦?，具體使用情況如下：
（1）場地平整投入10萬元，已完成；
（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；
（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；
（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；
（7）流動資金投入90萬元。
三、項目實施內部控制制度建立健全情況。
（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執(zhí)行。
（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。
（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營需要、國家宏觀政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。
（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關資料，包括工程完成進度統(tǒng)計，并經(jīng)過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎上復核，后經(jīng)財務部審核簽字后，報財務總監(jiān)、總經(jīng)理審批。財務部在上述手續(xù)完備之后進行付款。
（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料。
報送工程建設部，建設部對其進行審核并簽字后，由財務部進行復審。財務部復核后，由總經(jīng)理簽署意見。
附表：資金投入明細表。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司2014年4月4日。
公司會議報告提綱篇十二
尊敬的各位董事：
1、經(jīng)濟形勢分析。
20xx年度，全球經(jīng)濟放緩，國際貿易保護主義盛行，全球經(jīng)濟增速降低，經(jīng)濟下行壓力增大。我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢。gdp總量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟增速位居全球前列，各經(jīng)濟指標逐步好轉，市場主體信心逐步增強。
2、公司經(jīng)營業(yè)績。
20xx年度，該公司總資產(chǎn)138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業(yè)實現(xiàn)銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業(yè)規(guī)模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
1、注重人才培養(yǎng)。
公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質和競爭力。
2、加強信息化建設。
公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術和管理人才，推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術在企業(yè)管理中的應用。
3、強化品牌建設。
公司通過加強科技創(chuàng)新、提高品牌美譽度、加強業(yè)務拓展、優(yōu)化服務品質，實現(xiàn)品牌增值，提高品牌影響力。
公司依靠嚴格的內控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業(yè)治理、內部控制、財務監(jiān)管等各項管理制度，確保公司長期穩(wěn)健發(fā)展。
1、加強核心技術創(chuàng)新，提高核心競爭力。
2、深入探索智能化發(fā)展道路，實現(xiàn)通信、信息、物質互聯(lián)。
3、積極拓展國內外市場，擴大業(yè)務范圍和企業(yè)規(guī)模。
4、注重品牌建設，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力。
總之，公司將以“高效、務實、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，積極應對國內外市場挑戰(zhàn)，加強管理創(chuàng)新，推進戰(zhàn)略轉型，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
公司會議報告提綱篇十三
這次到濰坊參加了“中國收獲機械升級研討會”和“中國農(nóng)機零部件行業(yè)峰會”兩個會議;同時，參觀了農(nóng)機零部件企業(yè)谷合傳動和帥克股份，還有農(nóng)機主機企業(yè)福田沃重工。會后深受感觸，從會議和參觀中總結一下幾點：
1.農(nóng)機零部件。
我國農(nóng)機工業(yè)正處于結構調整的關鍵時期，農(nóng)機零部件質量和技術水平的提高，對我國農(nóng)機工業(yè)的轉型升級至關重要。零部件企業(yè)零部件批量生產(chǎn)，精度高，與主機企業(yè)配套快，同時減少了主機企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)主機企業(yè)與零部件企業(yè)協(xié)作雙贏。
福田雷沃已經(jīng)擁有成熟的零部件供應商，帥克股份為福田重工配套脫離滾筒、攪龍和駕駛艙，谷合傳動為福田重工配套前后橋，還有伊頓液壓為其配套液壓元件，這三家零部件企業(yè)都是國內知名的零部件企業(yè)，同一批次的零部件統(tǒng)一性好，精度高，成本低。
凱斯紐荷蘭由采購總部統(tǒng)一進行全球采購，工廠無采購權。外購件五個工廠統(tǒng)一進行全球采購，資源共享。自己的psa供應商評價體系。零部件進工廠不檢驗，由供應商保證質量和承擔服務費用、承擔信用風險。目前，中國有103家供應商，采購額約2.5億美金，43%供應北美。
2.制造水平。
(1)大企業(yè)都投資建立自己的研究所，培養(yǎng)專業(yè)的技術人才和從事專業(yè)的研究，為公司技術研發(fā)奠定基礎。谷合傳動投資三千多萬元建立自己的研究所和購買實驗設配，帥克股份已經(jīng)研發(fā)出機器人。
(2)虛擬樣機設計。
在物理樣機試制前，用三維軟件設計出虛擬樣機，對其進行結構分析、力學分析和運動仿真。如福田雷沃重工在測得設備的實際加載后在對其力學分析，結果更加精確，對實踐起到更大的指導作用。
4.信息化。
農(nóng)機產(chǎn)品不再是機械結構的簡單組合，而應該是一個信息化、智能化的集成系統(tǒng)，能檢測油溫、水溫和損失率等，把故障及時的反饋給用戶和供應商。如福田重工給產(chǎn)品上安裝了gps定位系統(tǒng)，全面實現(xiàn)雷沃谷神收割機、雷沃服務車與福田雷沃重工客戶服務中心的信息共享和互換傳遞。能夠實現(xiàn)作業(yè)收割機關鍵數(shù)據(jù)的收集，如作業(yè)軌跡、作業(yè)畝數(shù)、作業(yè)路線、水箱溫度、發(fā)動機油溫、轉速、故障預警等，安裝在收割機各關鍵部位的電子傳感器將這些數(shù)據(jù)全部轉化為電信號傳遞至收割機駕駛室的互動大屏幕，再通過通訊網(wǎng)絡將信號實時傳遞至雷沃客戶服務中心的坐席系統(tǒng)。如果收割機在作業(yè)中有任何異樣，福田雷沃客戶中心就會在第一時間獲得回傳信息，隨后轉化為短信或語音通話告知用戶及時調整。確保整個作業(yè)過程受控、高效。
5.環(huán)保。
使用scr系統(tǒng)，讓大馬力拖拉機廢氣轉化為def液。def液：32.5%的尿素和67.5%的純凈水。
6.農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園。
中國農(nóng)機(成都)國際展示交易中心是針對西南小地塊、丘陵地帶的農(nóng)機交易平臺，與本公司的產(chǎn)品定位相似，希望本公司能入住，提高本公司的知名度和市場占有率。
7.農(nóng)機產(chǎn)品應從安全性、可靠性、適應性、舒適性、外觀性和智能性等方面提高。
公司會議報告提綱篇十四
地點：辦公樓第一會議室。
形式：座談會。
參會人員：張。
缺席人員：無。
會議主持：杜。
記錄人：王。
會議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1.王寶民：
a.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。
b.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標，待進一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。
a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。
b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3.王：
a.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。
b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
c.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。
e.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。
f.關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
g.關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。
h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。
i.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
j.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
a.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。
20xx年工作展望：
b.按照工公司生產(chǎn)任務，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;。
d.加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。
e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。
f.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
g.班組評比，每月評一個，推動班組進步。
h.安全管理，責任到人;。
5、張大權(對一車間問題補充)：
a.車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。
b.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
b.關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
c.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
e.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來。
f.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
a.與北京工藝交接資料少。
b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
c.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。
d.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
e.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
f.設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。
g.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。
h.軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。
i.個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
a.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
b.制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。
d.檔案：因基礎差，需進一步完善。
9、趙勇：
a.關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確。
b.對新品種的相關生產(chǎn)、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
c.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。
d.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質保按規(guī)范取樣，按時出結果、發(fā)報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。
5.關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。
6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關于車間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規(guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗，關鍵是記錄要真實)。
2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。
3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4.設備維護保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。
6.培訓學習：總結經(jīng)驗，培訓學習，培訓到細節(jié)，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執(zhí)行，原輔包。
合同。
有質保把質量關并簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細化目標，20xx年。
工作計劃。
形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。
—,概說。
在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.
會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.
二,格式。
會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.
記錄頭的內容有:。
1.會議名稱;。
2.會議時間;。
3.會議地點;。
4.會議主席(主持人)。
5.會議出席,列席和缺席情況;。
6.會議記錄人員簽名.
三,要求。
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.
(一)速度要求.
快速是對記錄的基本要求.
(二)真實性要求.
紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.
真實性要求的具體含義是:。
1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.
2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.
3.突出重點.
會議記錄應該突出的重點有:。
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;。
(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;。
(3)權威人士或代表人物的言論;。
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;。
(5)會議已議決的或議而未決的事項;。
(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.
飛熊公司項目會議。
時間:1998年9月1日。
出席人:公司各部門主任。
主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)。
記錄:祁迎峰(辦公室主任)。
一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.
二,發(fā)言:。
技術部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.
資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.
一,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場.
散會.
主持人:(簽名)記錄人:(簽名)。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
【公司評審會議紀要】。
會議時間：年月日14:00至月日12：30。
會議地點：x酒店。
會議主持：z。
與會人員：zzzzzz。
會議主題：年度第二次管理評審會議。
會議記錄：z。
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業(yè)管理有限公司。
品質管理部。
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公司會議報告提綱篇十五
認真貫徹省、市公司決策安排，今年以來。堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極應對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定地推進集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設、精益化管理進程，穩(wěn)定中發(fā)展，規(guī)范中提高。公司堅持了平安穩(wěn)定的發(fā)展局面，各項經(jīng)濟技術指標優(yōu)質完成，公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核計劃的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點;應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%勞動生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。
(二)加強平安管理。
狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務部平安專項檢查等七項安全檢查，公司結合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關責任人進行了嚴肅處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展。
組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推進工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理。
針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，局部指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個;農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。
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公司會議報告提綱篇十六
剛才，于總、李總和王總(王主席)分別從公司經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全質量和后勤保障等方應對全年工作進行了周密的部署和細致的安排。吳書記也對公司去年的黨建思想政治工作做了簡要的總結和回顧，對當前和今后一個時期面臨的形勢、任務進行了詳細的分析和周密的部署。下面，我就進一步落實和全面完成公司今年的各項重點工作再強以下三個方面的意見：
高度統(tǒng)一到公司的發(fā)展大計中來，統(tǒng)一到公司今年的各項重點工作上來，真正做到心往一處想，勁往一處使，為公司全年目標的實現(xiàn)奠定堅實的思想基礎。
二是行動要高度一致。思想統(tǒng)一了，認識上去了，關鍵就是如何落實到實際行動中去，在具體工作中干出成效。公司今年的開發(fā)任務是空前的，施工生產(chǎn)的安全、工期壓力也是前所未有的。同時，隨著企業(yè)重組和規(guī)模的擴張，對公司的管理水平、人才需求以及文化建設也提出了新的更高的要求。在這樣的形勢下，需要公司全體員工精誠團結，齊心協(xié)力，立足本職崗位，扎扎實實地干好每一項工作，確保每一環(huán)節(jié)和細節(jié)的到位。樹立創(chuàng)新思想，創(chuàng)造性地開展工作，大膽改善工作方法和施工工藝，以此來保證工作的實效性;樹立戰(zhàn)略思維，凡事做到有計劃有條理，確保工作的實效性和計劃性。
三要牢固樹立和強化幾種理念。1、以市場為導向，以營銷為龍頭的理念。2沒有現(xiàn)場就沒有市場，丟掉現(xiàn)場就會丟掉市場的理念。3、人才興企理念。4、文化強企理念。5戰(zhàn)略制勝理念。6、項目成本至上的理念。
的計劃性和實效性，以更加飽滿的精神和更加高昂的熱情投入到實際工作中去，為確保公司全年各項目標的完成而努力奮斗。
公司會議報告提綱篇十七
1、種植面積情況。
2、產(chǎn)量狀況。
3、產(chǎn)品質量狀況。
4、品牌現(xiàn)況。
5、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況。
6、存在主要問題。
二、產(chǎn)業(yè)種植面積發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數(shù)形成情況、可利用發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有土地中可擴大的面積和分布地點。
三、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、對目標產(chǎn)量的形成分析，遞次增產(chǎn)可行性分析。
2、促進產(chǎn)量增加采取的生產(chǎn)技術、品種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民培訓等主要措施。
四、產(chǎn)業(yè)質量安全潛力分析。
1、品種在內質外觀上（產(chǎn)品等級）可拓展的潛力。
2、運用綜合生產(chǎn)技術（管護）促進產(chǎn)品質量提高的潛力。
五、產(chǎn)業(yè)品牌建設潛力分析。
1、宣傳造勢品牌建設潛力分析。
2、廣告、商標等建設分析。
六、產(chǎn)業(yè)化建設建議。
1、土地流轉。
2、協(xié)會建設。
3、龍頭企業(yè)建設。
七、產(chǎn)業(yè)建設投資概算及資金籌措。
1、各項建設內容投資概算及投資年度。
2、資金投資分解（中央、自治區(qū)、市、縣及農(nóng)民承擔額度）。
八、擬采取的主要措施。
1、農(nóng)業(yè)基礎建設：排灌水、土壤改良、農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)機等建設措施。
2、新技術新品種建設措施。
3、科技培訓建設措施。
4、農(nóng)產(chǎn)品市場建設措施。
5、農(nóng)業(yè)投入品管理建設措施。
6、農(nóng)業(yè)組織管理建設措施。
公司會議報告提綱篇十八
按照市政府辦公廳《關于加強全市消防安全工作督查的**知》（**政辦字[2014]249號）要求，現(xiàn)將我**消防工作責任狀落實情況及相關工作開展情況向考核驗收組各位領導匯報如下：
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持幫助下，我**緊緊圍繞消防工作目標任務，始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，以預防重特大火災事故為目標，認真落實消防安全責任制，加強消防基礎能力建設，加大消防宣傳教育，及時排查整治火災隱患，全年未發(fā)生重特大火災事故，為全**經(jīng)濟社會發(fā)展營造了穩(wěn)定的消防安全環(huán)境。
一、工作開展情況。
突出困難與問題，保證了消防工作有序開展。三是嚴格落實責任。在全**消防工作會議上，**政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）及各相關部門、重點企業(yè)、公眾聚集人員密集場所，分別簽訂了2014年消防安全工作責任狀，對消防安全責任進行了細化分解和落實。同時，**委、政府將消防安全工作納入全**各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、各部門年度實績考核細則，并計劃12月中旬進行全年考核驗收。
埋壓或圈占現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了消防用水。
（三）健全機制，扎實推進。按照上級有關要求，扎實開展了構筑社會消防安全“防火墻”工程。一是全面安排部署。對全**消防安全“防火墻”工程進行了全面細致的安排，明確了責任，提高了認識，樹立了“預防在先”的理念，推動了全**消防工作深入有效開展。堅持每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、(請收藏本站重點單位進行一次全面檢查，推動“防火墻”工程扎實開展。二是加強隊伍建設。加強了多種形式的消防隊伍建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、重點防火單位都建立了義務消防組織。在積極參加上級消防工作培訓的基礎上，**里舉辦培訓班對義務消防隊進行業(yè)務培訓，增強消防隊伍的實戰(zhàn)能力。三是強化宣傳教育。我們在集中做好“119”消防宣傳日、宣傳周活動的同時，組織公安、建設、農(nóng)牧、文化、教育等部門，**過開展消防知識下鄉(xiāng)、消防知識講座、張貼消防宣傳標語、設立警示牌、印發(fā)《村民防火公約》和發(fā)放消防宣傳手冊等形式，有針對性地開展消防宣傳活動，提高了廣大群眾的消防安全意識。
（四）突出重點，嚴格監(jiān)督。按照上級要求，我們先后開展了建設工程施工人員住宿場所消防安全專項整治、落實《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》公安部107號令、今冬明春防火工作集中排查整治等專項活動。**過深入**村、社區(qū)、機關單位、學校、企業(yè)、建筑工地及休閑娛樂場所進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)隱患28處，并進行了限期整改，避免了重特大火災事故的發(fā)生。
幕、廣場led大屏專欄播放、企業(yè)戶外led廣告大屏宣傳、印發(fā)消防知識手冊等多種形式，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、消防常識、火災案例和搶險救援知識，開展了有實效的消防宣傳和科普教育。公安、建設、農(nóng)牧、教育、文化、民政、工會等相關部門，將消防宣傳納入“中小學安全教育日”、“法制宣傳日”、“科普活動周”、“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳活動，加大了消防知識宣傳。二是開展消防宣傳“五進”活動。深入開展消防知識進社區(qū)、進家庭、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村宣傳活動，全**上下形成了消防工作“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”的管理模式。三是充分發(fā)揮**公安消防大隊職能作用，召集學校師生及消防安全重點單位人員代表，深入到消防大隊參觀消防車輛和裝備器材、火災案例圖片展覽，講授消防法律法規(guī)和消防安全知識，并向參觀人員發(fā)放火災逃生自救掛圖和消防宣傳讀物。**過扎實有效的消防安全宣傳教育，進一步提高了廣大群眾消防安全意識，增強了全社會預防火災、抗御火災的能力。
二、存在的問題。
我們消防工作取得了一些成效，但是在一定程度上仍然存在些問題，主要表現(xiàn)在：一是消防安全責任制的落實有待進一步加強；二是仍有個別部門、單位和少數(shù)群眾防火意識不強；三是由于**鎮(zhèn)兩級財政緊張，消防裝備和基礎設施建設資金依然緊缺，發(fā)展全**消防事業(yè)，改善整體消防安全環(huán)境，促進消防事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展，仍然是今后一段時期的重要任務。
三、下一步工作打算。
針對存在的問題與不足，在今后工作中采取切實有效。
的措施認真加以研究解決。一是進一步明確消防安全工作職責，建立完善消防安全責任人制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火安全責任制。二是進一步加大“防火墻”工程推進力度，重點抓好公共消防基礎設施建設、消防安全基層組織建設、多種形式消防隊伍建設及強化執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，著力提高社會火災防控的整體能力。三是進一步開展消防宣傳教育。采取多種形式大力宣傳消防安全的重要意義、重點內容和有關要求，采取剖析典型火災案例等形式，警示社會廣大群眾，營造消防安全工作的濃厚氛圍。四是扎實開展今冬明春消防安全工作。集中開展火災隱患排查整治，尤其對重點問題、重點行業(yè)有針對性進行檢查，在全**上下形成層層重視、層層發(fā)動、層層落實的局面，堅決防止重特大事故發(fā)生。
公司會議報告提綱篇十九
本人現(xiàn)任**中心小學副校長、工會主席，現(xiàn)將任職以來的學習、工作等情況匯報如下：
一年多來，在上級黨政領導的關懷和組織的培養(yǎng)教育下，本人重視政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，用以指導自己的工作，不斷提高自己的理論和政策水平。特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和學習十六大文件精神，進一步受到了一次馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的自我教育;進一步增強了黨的全心全意為人民服務的宗旨意識;進一步轉變了工作作風，增強了群眾觀念。在這一年多來，本人能積極參加各種政治學習，關心國家大事，每天堅持看書閱報，收看電視新聞，認真執(zhí)行黨的各項路線、方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為人師表，團結同志，勤勤懇懇做事，實實在在做人。被縣委評為“優(yōu)秀黨務工作者”，縣“優(yōu)秀教師”。
一年多來，本人認真履行自己的工作職責，協(xié)助校長分管教學工作、工會工作、辦公室等工作，盡職盡責做好本職工作。在教育教學工作中，能協(xié)助校長認真執(zhí)行教育法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，積極開展課改實驗，推進素質教育，認真抓好教學常規(guī)管理，抓好教師理論學習，使教師確立新的課程觀、教學觀、學生觀、學科觀。一是堅持以優(yōu)化教學過程為核心，把全面提高教育教學質量視為教育的生命，加強了學校教學常規(guī)管理的督查與指導，深入學校、課堂聽課，檢查和指導教師的小學副校長備課、上課、改作等工作，促進了學校和教師對教學常規(guī)工作的貫徹落實。二是以抓教改創(chuàng)新促課改，積極構建學校教研網(wǎng)絡，做好以校為本抓教研，建立了學校集體備課、教研學習活動制度，以活動為載體，把學習新課標，轉變教師教育觀念、教學行為作為教學工作的重點來抓，親自主持了教改課題“自讀探究——讀悟式”閱讀教學實驗，月被確定為縣級第三批教育教學研究課題。三是結合常規(guī)工作檢查，到各校舉行課改和課題實驗講座，指導教師結合新課標精神備課、上課，并及時給以點評，共同切磋，幫助教師進行案例分析，了解他們的疑惑和困難，推動我校的課改工作健康有序進行。
作為工會主席，我校工會工作在學校黨支部的領導下，以三個代表重要思想為指導，從工會的性質特點出發(fā)，認真履行工會各項職能，認真學習貫徹工會法，積極維護教職工的合法權益，推進學校民主制度建設。這幾年來，工會作為教代會的工作機構，健全和完善了教代會制度，做到了一年一次教代會，學校的各項重大決策都提交教代會審議通過。積極開展校務公開工作，配合學校黨政進一步健全和完善了校務公開的各項制度，增加了工作的透明度。樹立群眾利益無小事的思想，努力為教職工辦實事、辦好事，這幾年來，凡遇教職工生病住院、親屬死亡或遇到其他天災人禍等，本人都及小學副校長時前訪，送去溫暖和安慰;每逢元旦、春節(jié)都及時對生活有困難或患病教職工給予一定的'困難補助，幫助他們解決一些實際困難;每逢老教師退休，都及時送上組織的關懷;為了關心教職工的身體健康，從開始分期分批組織了教職工體檢;為了鼓勵教職工提高學歷和業(yè)務水平，去年下半年又出臺了以獎代補辦法，對取得大專文憑和教師nit考試中級以上的教師給予適當獎勵。同時積極開展有益于教職工身心健康的各種文體活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。學校工會被評為市“先進教工之家”
一年多來，本人雖然為黨為人民的事業(yè)做了一些工作，取得了一定的成績，但在工作中還存在許多缺點和不足：在新形勢下，自己的政治理論水平、工作水平、工作能力遠遠不足，必須進一步學習，不斷提高，以適應時代的要求。要進一步牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，嚴格要求自己，積極做好自己的本職工作，不辜負黨和人民對自己的期望。
公司會議報告提綱篇一
這天，我們在那里召開的_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導好處。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得十分好，十分深刻。期望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達____同志及____同志的講話精神，并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。
對于_____工作，我提幾點補充意見：
一、對于_____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組.織要加強關于_____工作的宣傳力度，構成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是務必的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟是否有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，期望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有好處的。
五、參與_x工作的同志，要有自豪感和職責感。同志們，對于_____工作，我們是十分重視的尤其各級組.織也投入了超多的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的_____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切期望的，期望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
謝謝各位。
另外，會后_____單位為我們準備了簡單的工作餐，請大家留下(或到_____)，能夠一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。
我再補充五點。
一、參與_x工作的同志，要有自豪感和職責感。同志們，對于_____工作，我們是十分重視的尤其各級組.織也投入了超多的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的_____工作，是肩負了各級組.織對你們的殷切期望的，期望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
二、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟是否有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，期望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有好處的。
三、要加強協(xié)調工作歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于_____工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是務必的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
五、對于_____工作，我們要從思想上提高認識，充分領會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會_____工作的重要性和必要性，各級組.織要加強關于_____工作的宣傳力度，構成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。
大家少說空話，多干實事，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。
公司會議報告提綱篇二
20__年來我積極向上，時刻銘記在工作當中可能會出現(xiàn)的問題，這些都是我的本職所在，不管是因為什么我都會好好的去回顧工作，當然在這個過程當中我也一向都期望能夠得到更多的鍛煉，這不僅僅是對工作的一個態(tài)度，還有更多的是作為一面__公司的普通員工的職責所在，我堅持著良好的工作意識，一向都在用心細心的去做好細節(jié)上頭的工作，可是此刻我也能夠清楚的認識到這一點，僅有告訴自我不斷的去創(chuàng)造工作，不斷的去努力做好這些細節(jié)的事情，才能夠讓自我提高，因為工作就是需要讓自我主動的去接觸，作為一名員工我過去一年能夠很自豪的說“努力了”，也就過去的一年總結一番。
一、按時完成工作。
我是一個時間觀念異常明確的人，對待的工作我從來不敢馬虎，也能夠讓自我做到細心用心，此刻我在這個過程當中不斷的在努力著，我期望自我能夠在接下來的工作繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值，這是一種方式，也是對自我的一種鍛煉，在工作當中這些對我都尤其重要，我不會忘記了自我的本職工作，過去很長一段時間就是這么過來的，在工作的過程當中我十分在乎進度，上級交待的工作我都會有充分的準備，把工作按時的完成好，這些我都認為是十分好的一個事情，這不僅僅是我工作上頭應當去做的，還有更多的是一份自覺，工作是我們每個人都應當重視的事情，此刻我也在一步步的去完成好自我的本職，我相信僅有不斷的充實自我按時完成工作，才能堅守住自我的初衷。
二、進取提升自我。
一年來我不斷的學習，我是渴望掌握更多知識的，過去很長一段時間我都是十分在乎這些，我期望能夠讓自我不斷的積累知識填充自我，學習本身就是一件枯燥的事情，可是我一下想到能夠在這個過程當中讓自我成長，我就十分滿足了，此刻我也不斷的在吸取經(jīng)驗，我認為僅有讓自我主動的去常識才能夠把這些完成到位，一年來我努力的去做好自我的本職工作，實現(xiàn)價值所在，本事是一個十分重要的事情，這是最基本的也是只管重要的，此刻我一向都在不斷的提升自我的個人本事，換個角度思考這些往往就能夠有不一樣的變化，我是經(jīng)常能夠看到這些細節(jié)所在的，有很多東西我都在不斷的學習，我相信在未來的一年我能夠做到更加優(yōu)秀。
公司會議報告提綱篇三
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
x、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質量的要求，我部門合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
x、質量管理方面。
x）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
x、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
x.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規(guī)劃。
x．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務。
在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：
x、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。
公司會議報告提綱篇四
___x工作會議勝利完成了預定的議程，會議就要結束了!會議期間_×作了重要講話。講話貫徹落實中共中央____的精神和____x的要求，以及___公司下發(fā)的《____x》，從___x的高度，分析了公司目前面臨的形勢和任務，闡述了_______x，進一步明確了_______×，并對下一步的工作提出了具體的要求。_×的講話高屋建瓴、總攬全局、內涵豐富，對___，___，___具有重要指導意義。_×副總經(jīng)理的報告在報告中，對______進行了全面的總結和具體周密的部署，_____。會上，___、___、___等_個單位圍繞會議中心議題，介紹了他們__、__、__、__的經(jīng)驗和做法。
_×總經(jīng)理親自到會，并發(fā)表了重要講話，公司在家的所有領導都參加了這次會議，使與會代表受到巨大鼓舞。會議主題鮮明、求真務實，必將對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的進取影響。
會議期間，代表們圍繞_×的講話進行了認真討論，對____x提出了很好的意見。與會代表一致認為，在當前_____的形勢下，專門召開會議研究和部署______，的確十分必要、十分及時。這次會議開得緊張而富有成效，到達了預期目的，取得了圓滿成功。東道主組織嚴密、服務周到，投入_萬元，充分展示了_人熱情好客、豪爽大方的美德，與會代表普遍反映會議吃得好、住得好、玩得好，總而言之開得好。為此，我代表與會全體代表向__×、__×表示衷心地感激!
………………。
這次會議是______x的重要會議，是實現(xiàn)_____。_×總經(jīng)理的講話十分重要，是_____x，各單位必須認真貫徹執(zhí)行。
各單位代表回去之后，要向單位黨組(黨委)匯報會議情景，傳達會議精神，組織學習重要講話，統(tǒng)一思想，理清思路，明確方向，制定措施，全面地、認真地、扎扎實實貫徹會議提出的_____x。
同志們，這次會議_____關系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們必須要_______x，為______努力奮斗!
公司會議報告提綱篇五
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結如下：
一、傾聽專家報告和經(jīng)驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關專家提到了應該加強對經(jīng)典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學生不是教師完成講課任務的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應學生的教育才是的教育，真正適應學生的課堂才是的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學生的學習，都應以能不能促進學生的更好成長為標準。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學經(jīng)驗，但這并不表示教師就不需要學習和成長了。一個真正的教師應該始終是一個學習者，他有學習的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學工作中，由于缺乏有效的指導和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學，迷信老辦法。不注重學習和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學生越走越遠，最終喪失學生的信任和喜愛，那么，他的教學也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調多讀多寫。在平時的教學中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復強調的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。(。
工作總結。
)在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
5、避免語文知識教學的系統(tǒng)性和學術性。最近一段時期，由于中考的改革，語法、古代詩歌賞析等內容重新納入了初中視野，很多老師開始進行相關的專項復習。但在復習中，因為對這類知識的考查水平和范圍把握不準，很多學校和老師設計的練習題難度過大，甚至出現(xiàn)了直接使用高中試卷和公務員考試題目的現(xiàn)象，這些題目有的連老師本人都感到不好把握，又如何讓學生把握呢？而且為了防止遺漏，很多訓練都在追求幫助學生建立系統(tǒng)性的知識體系，這和初中生感性認識較強的特點是不相符合的，也是不合適的。
6、不得擠占機動課時。這個問題在各個學段都是比較普遍的問題。關鍵是我們的教育對時間和課程的管理還存在漏洞。一方面是課堂效率不高，無法達到令人滿意的狀態(tài)；另一方面是對機動課時的處理缺乏辦法，要么都推給班主任，讓班主任疲于奔命，要么推給任課老師，變成授課和考試。而學校管理層為了減小管理上的難度和追求教學成績，也默許和縱容了這種肆意打破課程方案的行為。
7、防止集體討論代替?zhèn)€人閱讀。新課標倡導自主合作探究式的學習方式，但在實踐中，合作被單獨放大了，而自主卻常常受到忽視，成為陪襯。很多課上，每當教師提出了的問題卻冷了場，老師常常會要求學生開展小組合作討論，而這種沒有經(jīng)過個人充分閱讀的討論過程，很有可能就變成了優(yōu)等生利用思維優(yōu)勢打擊、扼殺個性解讀，強加于人的過程。沒有為個人閱讀留下必要的空間，這也許就是我們的課堂缺乏生機和創(chuàng)造性的原因。
二、觀摩名師講課，感到了加強學習和研究的必要。
1、迎難而上，方顯名師的魅力。本次會議中，各位講課老師所選擇的課文都是老師們在日常教學中感到難以處理的篇目。講課老師扎實的教學功底、良好的文學素養(yǎng)、精巧的教學設計、巧妙的點撥引導給與會的老師們留下了深刻的印象。這符合我們對名師的印象：他們總是能在讓人撓頭的時刻挺身而出，讓我們重拾對教學智慧和教育未來的信心。他們不是在一塊教學的薄板子上鉆很多孔，而是在最厚的地方打一個洞。
2、不是學生沒有智慧，而是教師沒有能力啟發(fā)智慧。講課老師的表現(xiàn)也讓我們看到了差距：面對同樣的學生和教學內容，為什么我們的課堂死氣沉沉，缺乏亮點和高潮？我們平時在校內也有很多公開課，但卻很少能上出這樣精彩紛呈的好課，這是因為我們對課文缺乏研究，學習過于膚淺，教材沒有吃透，駕馭課堂的能力還很不足。也許我們不可能每節(jié)課都上得讓人感到耳目一新，但每一個老師在一學期中上出一節(jié)好課，應該是完全可以做到的。如能長期堅持，假以時日，也許一個講課能手就脫穎而出了。
此外，我們感到此次會議還一些不足。
1、時間安排較短。會議的日程安排是一天半。其中顧之川先生的報告很有價值，但安排的時間明顯偏短，三個問題只講了兩個，第三個問題“對教育的反思”因為時間關系沒有展開，讓老師們覺得有點遺憾。初高中學段只安排了六節(jié)課，也顯得不夠厚重。我們認為，組織一次活動不容易，應該多請一些專家和教學能手來作報告、講課，這對促進思想轉變，推動教育改革是大有好處的。
篇二。
工作報告。
開幕詞。
閉幕詞等。會議報告具有宣傳鼓動教育作用。這些作用是通過報告人的報告和聽眾的接受來實現(xiàn)的。因而，有時為了讓更多的人知道報告內容，廣播電臺電視臺可進行現(xiàn)場轉播，報刊也可登載。如黨的xx大報告。
1.理論性和邏輯性。會議報告是領導人在大型會議上或重要場合作的有關政治、經(jīng)濟、文化和局勢等方面的報告，是以領導或領導代表的身份站在決策集團角度上所發(fā)表的講話。它在廣泛深入調研、充分占有材料的基礎上，縱覽全局，找準焦點，圍繞實際工作中出現(xiàn)的問題，尤其是那些迫切需要解決的，帶有普遍性的，人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實利益問題進行透徹分析，細致研究，從而抓住問題的關鍵，對癥下藥，達到推動各項工作健康發(fā)展的目的。所以，在分析研究中，它必須依據(jù)有關方針政策，結合實際地對所提建議、對策、問題等進行認真研究，反復推敲，從理論和實際的結合上把握哪些是最有價值、最需要解決的問題，它充分考慮所提意見的針對性、正確性、合理性、可靠性，使意見和措施能真正有助于解決實際問題。因而，會議報告既注重事實分析，又必須從理論的高度上進行歸納概括，進而指導實踐，有較強的理論性和邏輯性。
2.雙向性和交流性。會議報告依據(jù)。
講話稿。
直面聽眾公開發(fā)表講話，具有直接性、當眾性、范圍廣、影響大的特點，在領導活動中具有特殊的地位和作用。正是由于這種面對面的宣講傳播形式，就使主體和客體之間在時間、空間上的結合比較緊密，“報告”的成功與否，不決定于形式，即過程的結束，很大程度取決于主體對客體的“磁性”交流強度，即吸引力的大校這種報告的吸引力既決定于報告的文采或領導的演講口才，又決定于聽眾是否接受。而且更關鍵的還取決于報告內容是否為受眾認可，是否反映了實際情況。所以，會議報告實際上是一種在時間、空間上獲得統(tǒng)一的、由報告主體和受眾客體雙向結合的交流形式。
3.切實性和針對性。會議報告的核心，是對實際問題的分析和解決。它一般要總結成績經(jīng)驗、說明現(xiàn)狀和存在問題，部署工作，規(guī)劃未來等。它要求在分析的基礎上提出解決問題的意見或對策，具有很強的針對性，應在實際工作中行得通，推得開，能夠保證得以貫徹執(zhí)行。部署任務和要求，內容要切實具體，易于操作。尤其在當前的市場經(jīng)濟條件下，領導需要更多的時間來進行重大決策，制定具體操作方案，若沒有調查，沒有研究，沒有分析，講一些不著邊際的空話，報告內容與群眾切身利益無關，聽不到所講的要領，就沒有人愿意聽這樣的報告，那么，報告也就形同一紙空文。
4、集中性和靈活性。集中性指會議報告稿應該緊緊圍繞會議的主題。有些材料雖然很好，但是只要是脫離會議宗旨，與會議無關，就應該堅決刪除。靈活性指形式上無固定的格式和要求。領導的講話，內容可長可短，可以全面論述，也可以就其中一點發(fā)表自己的看法。
5、通俗性和清晰性。指語言要適合聽眾的水平，容易為聽眾理解和接受。因為會議報告主要靠口頭語言來傳達，報告聲過即逝，具有“一次性”的特點，聽眾不能像看文章那樣，看不懂再翻過來看一遍，而必須當場聽清聽懂。
1.政治報告。它是領導機關為實現(xiàn)一定歷史時期的政治目標而作的路線、方針、政策方面的報告。政治報告多由領導機關的主要負責人作。如xx大報告。
2.工作報告。它是以經(jīng)濟建設、科學文化、教育衛(wèi)生等工作為主要內容的報告。如國務院總理的《政府工作報告》、各盛市、州、縣政府主要負責人向同級人民代表大會所作的工作報告，以及各系統(tǒng)各單位領導就所屬范圍的工作向下級單位和人民群眾所作的工作報告等。
3.動員報告。是動員有關人員去完成某專項工作或突擊任務的報告。動員的目的，是使他們提高認識，明確任務，增強信心，圓滿完成任務。如學習宣傳貫徹xx大精神動員報告。
4.總結報告。包括在會上作的工作總結報告和會議總結報告兩類。工作總結報告是對前一段工作進行總結的報告?？偨Y報告與工作報告的區(qū)別是，工作報告雖然也有回顧前段工作的內容，但非常簡要，重點放到今后的任務上。而總結報告的重點是回顧前段工作從中得出帶有指導意義的經(jīng)驗與教訓。會議總結報告是在會議結束時，對會議的整個情況進行總結的報告。
5.典型發(fā)言。是指在表彰大會或經(jīng)驗交流會上，先進單位、部門的代表或先進個人，報告本單位、部門或個人的先進事跡、工作經(jīng)驗的發(fā)言。這類報告有時由單位、部門領導發(fā)言，有時由單位代表或個人發(fā)言。
英文報告格式·會議報告格式·讀書報告格式·工作報告的格式。
6.開幕詞。是較重要的會議開幕時，大會主持人或主要領導人作的帶有方向性、指導性的重要講話。它是大會的序曲，一般要闡明大會的意義和要達到的目的，并預祝會議成功。有的書稱。
主持詞。
7.閉幕詞。是較重要的會議結束時，有關領導人的致詞，通常是對大會議程和會議中所解決的問題進行評估和總結。它是大會的結束語，是大會議程的一個組成部分。
會議報告一般由標題、稱謂、開頭、主體、結尾五個部分構成。
1、標題。寫法有兩種。一種是直接寫成“xxx同志在xxx工作會議上的報告”的形式。另一種是不出現(xiàn)報告人的姓名、會議名稱和“報告”字樣，而另擬寫一體現(xiàn)會議主要精神的標題，如“當前的經(jīng)濟形勢和今后的經(jīng)濟建設方針”。標題的下行寫報告的時間，再下一行寫報告人的姓名。
2、稱謂。報告是面對面進行的，它有明確的報告對象，稱謂可根據(jù)報告對象的身份而定，要恰當合體。寫法大致有兩種情況：一是只寫在報告的開頭;二是除開頭的稱呼外，在報告的進程中適當穿插使用，作用是提示聽眾注意。每次稱呼的出現(xiàn)，都標志著講話進入了一個新層次。
3、開頭。會議報告開頭的寫法多種多樣：有的開門見山，揭示題旨;有的提出問題，巧設懸念;有的交代背景，介紹情況;有的講述一個故事，吸引聽眾。不管采用哪種寫法，總的要求是要開門見山，接觸正題，提出全文的中心論點或主要議題，說明報告的意圖，以便聽眾抓住要領，并造成一種氣氛，控制住聽眾的情緒，使他們全神貫注地聽取報告。如：云南省第八次黨代會報告就是開門見山，開始就把報告的主旨明確地點了出來，吸引住聽眾的注意力。xx大報告亦如此。
4、主體。是報告的主要內容的集中表述，它決定著一篇報告的成敗。報告主體，要緊扣論題或主旨，展開分析論述。既要有深刻的理論分析，又要有典型的例證，從各個方面，多種角度，透辟地闡明報告的主題。
報告主體部分的結構形式主要有三種：(1)遞進式。即層層深入地講述。其特點是各層都以前邊一層的意思為論述的基礎，各層之間形成步步深入、層層遞進的邏輯關系。(2)并列式(有書稱條陳式)。即從幾個方面來闡述。其特點是對報告主旨所包含的幾項主要內容，分別進行闡述。幾個層次之間的關系是并列的，它們分別從不同的方面來論證報告主旨。但并列式結構，并不是隨意羅列，各層意思誰先誰后，也有一定的依據(jù)：或按性質的強弱，或按問題的主次，或按時間的先后等等。(3)對比式。把兩種不同意見、不同方面的情況對照起來加以闡述。在實踐中，以其中的一種形式為主，兩三種結構形式結合使用，也是長篇報告經(jīng)常采用的結構形式。但是，不管采取哪種結構，都必須集中于一個中心、一個主旨講深講透。這樣，才能使聽眾得到一個完整、清晰、深刻的印象。
5、結尾。即報告的結束語。這部分從內容上看要注意兩點：一是總括全文，作個小結，歸納全篇內容，并作出肯定性結論。在字面上不是簡單重復，而應是中心論點的確立或主題的深化，使聽眾對全部報告內容有清晰、完整、深刻的認識和理解，留下鮮明、難忘的印象。二是要有鼓動性和號召力，使聽眾感到有信心，有力量，充滿希望。在表現(xiàn)形式上，有的可以寫得余味無窮，給聽眾以啟示;有的充滿戰(zhàn)斗的激-情，給人以鼓舞;有的喊口號，提希望，發(fā)號令，提建議。如毛澤東同志《為建設一個偉大的社會主義國家而奮斗》的結尾：“我們的目的一定要達到。我們的目的一定能夠達到。”總之，報告的結尾寫法多種多樣，但無論采用什么形式結尾，都必須以簡短有力的語句，總括報告的主旨，發(fā)出有力的號召，用堅定、充滿信心的語言，振奮與會者的精神，提出希望，發(fā)出號召，有的最后還要寫一句“我的報告完了。謝謝!”
1.政治報告。政治報告的格式和寫法與會議報告基本一致。需要注意的是：(1)選題要單純集中，要有現(xiàn)實的針對性;(2)論述要深刻有力，要從理論高度回答現(xiàn)實中的具體問題;(3)不但要使聽眾懂得道理，尤其要讓人們知道應當怎么辦。
2.工作報告。工作報告的正文一般分為三個部分：第一部分，回顧前階段工作情況，包括主要成績、基本經(jīng)驗、存在的主要問題;第二部分，提出今后的工作任務，以及完成任務所采取的措施。在寫法上，一般是先有一段總括概述，使人們對所要完成的任務獲得一個總的概念，明確總的奮斗目標，然后再分項闡述具體任務。分項闡述具體任務時，必須依從總的奮斗目標，使各項具體任務為實現(xiàn)總的奮斗目標服務。在外部形式上，既可采用小標題，也可采用序碼分條。為保證任務圓滿完成的措施、辦法的寫法也是如此;第三部分，著重寫加強領導，發(fā)出號召，為完成新的工作任務而團結奮斗的內容。
3.動員報告。動員報告具有鼓動性、時機性以及與之相適應的措施的具體性的特點。這就決定了它的正文結構雖然與其他種類的報告有某些共同之處，但也有其特殊性。動員報告的正文一般由三個部分構成：第一部分，分析形勢，提高認識。這是動員報告的重點。因為只有群眾認清了形勢，提高了認識，完成任務才有可靠的思想保證。當然，這里所說的分析形勢，并不是漫無邊際地去分析國際國內政治、經(jīng)濟形勢，而是要緊扣所要完成任務所面臨的形勢作分析。第二部分，布置任務，提出措施。措施要具體、得力、具有可操作性。第三部分，加強領導，抓緊抓好。(略)。
4.總結報告?？偨Y報告有兩種類型：(1)工作總結報告。主要是對某一階段重要工作的總結。這種報告的結構形式是：開頭，應交代清楚報告單位、工作屬性、時間范圍、工作內容;主體，主要寫工作概況、基本經(jīng)驗;結尾，今后工作的意見。(2)會議總結報告。是對整個會議工作的總結。一般要寫明會議基本情況(會議精神和與會者的表現(xiàn))、會議的收獲與不足(是分條列出)、對會后工作的意見(提出具體實施會議主題的意見)。會議總結報告應從會中領導人講話、工作報告、典型發(fā)言、討論意見中，概括總結出幾個重要問題和主要精神，加以強調說明，使與會者對會議的主要問題和主要精神的認識更加明確統(tǒng)一，更加深刻。會議總結報告要寫得重點突出，語言精練，結論明確，內容具體，措施得力，切實可行。
5.典型發(fā)言。各種典型發(fā)言雖然內容、角度有所不同，但寫法大體是一致的。其正文主要由三個部分構成：第一部分，介紹基本情況;第二部分，主要事跡和經(jīng)驗體會;第三部分，表示決心和態(tài)度。典型發(fā)言要求觀點鮮明，條理清晰，內容真實，語言樸素生動。
6.開幕詞(主持詞)。開幕詞的寫法，雖然沒有嚴格的程式，但其結構也有大致要求：開頭，說明此次會議的名稱，并宣布大會隆重開幕。主體，簡要說明當前面臨的形勢和主要任務，簡述本次大會的主要議程和要達到的目的;闡明會后的路線、方針、政策;完成大會確定的任務，必須依靠和團結各方面的力量。結尾，用簡短而帶鼓動性的話語作結束，并預祝大會圓滿成功。開幕詞的起草人必須把握大會宗旨，把文章盡量寫得簡潔明了些。
公司會議報告提綱篇六
任何一家公司都會舉行各種各樣的會議，本文是本站小編為大家整理的公司會議總結報告范文，僅供參考。
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開x。
年度工作總結。
暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
x年對于我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們x年度工作情況總結如下。
一、x年的主要工作。
安全生產(chǎn)方面：
x年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全。
責任書。
全年實行領導值班制度在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓上半年我們還邀請縣上具有消防資質單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中雖然驗收還沒有通過沒有達到國家規(guī)定的標準要求但比起我們原來的設備設施那是天壤之別就沒有可比性這一次我們投入了大量的人力物力和財力嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結里面說的，x年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆x年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質量技術方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；⒁?guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證;安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn);在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
以上就是我們x年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內人士講，我們的建設規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。
存在問題。
在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產(chǎn)技術方面1、生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強學習，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。x年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當調整、科學安排生產(chǎn)計劃，加強物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證x年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。
3、公司內部服務滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。管理方面：
部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇于承擔責任，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運行情況，總結出來的具體問題，希望x年我們能趨利避害，在市場營銷、生產(chǎn)技術、質量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人員素質、部門協(xié)作等方面得以徹底解決。
三、x年工作思路。
x年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。
1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，且開發(fā)的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產(chǎn)品質量，在客戶心目中建立起聚源產(chǎn)品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。
2、提高產(chǎn)品質量和服務質量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經(jīng)銷商認可，我們必須在生產(chǎn)方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。
3、全面推行質量體系運行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。質量管理體系在我公司運行已近16個年頭，但一直是流于形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有文件不實施，x年各級管理人員必須全面學習體系文件，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系文件貫穿到我們的生產(chǎn)經(jīng)營始終。充分利用績效管理這一現(xiàn)代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現(xiàn)勞動效率的大幅度提高。
4、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型組織。今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。x年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節(jié)后的集中脫產(chǎn)培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統(tǒng)的進行業(yè)務知識、安全生產(chǎn)、營銷技巧、職業(yè)道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創(chuàng)新型的源化。
以上是我對x年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保x年實現(xiàn)各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。
在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“x年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在x年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好，質量更加優(yōu)良，明天會更美好。
x年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。
謝謝大家!
我今天和大家談談關于讓理想和現(xiàn)實的話題，題目是讓理想照進現(xiàn)實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業(yè)的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創(chuàng)業(yè)，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業(yè)、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認識我們的現(xiàn)狀和未來。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國的pe行業(yè)了嗎?
我們在去年在清科榜單成了pe行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的pe行業(yè)。當然經(jīng)過我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國比較優(yōu)秀的一家pe公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創(chuàng)業(yè)家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來投資了一個一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因為我們創(chuàng)業(yè)期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創(chuàng)業(yè)期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點，也是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微。
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數(shù)時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠。
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創(chuàng)立公司時討論的目標。
關于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創(chuàng)立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經(jīng)過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、ebay、facebook等等;同時，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經(jīng)過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來20xx年的一個小故事。那時xx產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個pe行業(yè)里面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產(chǎn)業(yè)基金沒有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現(xiàn)在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續(xù)有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地。
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創(chuàng)立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數(shù)的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質來看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現(xiàn)。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經(jīng)常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長跑中勝出。
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經(jīng)濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在x年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們x年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現(xiàn)我們高遠的理想。
三、關于業(yè)績導向的績效制度。
我今天談的問題是"理想照進現(xiàn)實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業(yè)績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛(wèi)國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現(xiàn)在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現(xiàn)長遠的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業(yè)績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據(jù)每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現(xiàn)出來，我們會根據(jù)你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業(yè)績導向與敬天愛人。如果以業(yè)績導向來說的話，那么應該凡是業(yè)績優(yōu)秀的人才能留下來，沒有業(yè)績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業(yè)機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業(yè)績，也不會把業(yè)績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個好的離開的條件，為他創(chuàng)造一個好的生活的環(huán)境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經(jīng)濟上幫助他。一些同事在短期業(yè)績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業(yè)績導向與敬天愛人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績之外，我們還要追求什么?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創(chuàng)造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現(xiàn)代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現(xiàn)自身在現(xiàn)實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢?是個體在不斷進步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優(yōu)秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創(chuàng)業(yè)時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經(jīng)過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發(fā)自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認可這個思想，我們在實現(xiàn)集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，并不會輕易的放棄任何一個人。
五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰。
在過去的一年里，因為我們的快速發(fā)展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經(jīng)做出過的偉大成績，他就會發(fā)現(xiàn)，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多么微不足道，他的質疑又是多么可笑。
1、一個公司可以做多大?
關于規(guī)模的問題很多人問，說你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1920xx年jp.摩根與卡耐基的對話，企業(yè)史上叫世紀之戰(zhàn)。卡耐基當時是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1920xx年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業(yè)各方面都不錯，就存在著一個問題?？突鶈柎嬖谑裁磫栴}?他說：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說：你能不能想象一個企業(yè)產(chǎn)量占到美國產(chǎn)量的一半以上?1920xx年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購了一些礦山和相關企業(yè)后，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對經(jīng)濟發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說到規(guī)模的話，我們跟這樣一個規(guī)模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。
2、一個公司可以做多快?
很多人覺得我們發(fā)展太快，似乎不應該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。
3、想像力可以多大?
從不否認，我們有巨大的企業(yè)夢想。很多人質疑，我們的夢想太不切實際。一個機構和一個人，可以有多么大的想象力。
1920xx年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業(yè)機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經(jīng)過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的ibm。
其實在中國歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國人已經(jīng)沒有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。
中國人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1620xx年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1620xx年春天的時候，他們開部落大會，他發(fā)了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時后金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。
六、關于欲望與理想。
這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是欲望還是理想?我覺得都有。欲望會激勵人向前，理想會激勵人持續(xù)的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續(xù)的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。
蕭伯納說過，當人饑餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數(shù)個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的欲望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，欲望強，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說，我愿意終身為民族社會盡力，并愿使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時，也為這個國家和民族的長遠發(fā)展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。
七，讓理想照進現(xiàn)實。
我們心懷理想，活在現(xiàn)實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實。若能讓理想照進現(xiàn)實，人生才能幸福美好。
其實，在中國，人生大致就三條路。
一個是做官。中國做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個是治學。我們去做個研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數(shù)人在治學的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學校里，不愿意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。
第三個是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實在中國大多數(shù)人經(jīng)商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對于一個真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀摹慕?jīng)商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經(jīng)商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經(jīng)說，一個人要經(jīng)好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經(jīng)商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經(jīng)商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那么中國的企業(yè)就必須要崛起，中國的企業(yè)要崛起，惟有中國的民營企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時光去為它奮斗的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發(fā)展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫(yī)療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。
第一段話是我在20xx年我們和xx國聯(lián)合作的時候，當?shù)仡I導帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。"。
第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛去世的捷克前總統(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產(chǎn)物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯(lián)系起來，盡管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"。
我希望在這個不乏冰冷的現(xiàn)實主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，并照進現(xiàn)實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
各位同事：大家好!
今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開x年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。
x年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了20xx年的預期目標?，F(xiàn)將x年度的各項工作情況總結如下：
一、x年的主要成績：
1.生產(chǎn)任務/年成本/年出貨增長百分點：(不含市場銷售等一切費用)。
2、狠抓產(chǎn)品質量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：
處理客訴/可退及時率已達到。
3、建立起激勵性薪酬福利體系：
7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策后進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強了員工的團隊意識。
我們以前是協(xié)商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。
4、整合公司組織架構/優(yōu)化公司體系/實現(xiàn)科學精細標準化管理：
目前這一部分工作有新來的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負責、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理(主要負責制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標準化建立、各部門規(guī)劃、目標的設定)。
5、生產(chǎn)計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈;。
6、設備與產(chǎn)品的磨合及設備機動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展;。
7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生;。
8、公司順利通過相關部門的安檢認證;。
二、以下幾方面還存在不足，需要我們在x年里重點改善：
1、管理水平、有待提高。
在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;。
2、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確;。
3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大;。
4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調有待進一步加強、信息共享不及時;。
7、公司的程序制度/標準不完善、導致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè);。
8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計劃提報不及時等;。
9、新進員工的技能培訓;。
10、員工心態(tài)動向溝通不及時;。
以上是結合x年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的10大具體問題，希望x年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質、部門協(xié)作等方面徹底解決x年存在的問題。
提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在20xx年再創(chuàng)佳績、馬到成功!
公司會議報告提綱篇七
兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經(jīng)驗跟教訓。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經(jīng)驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經(jīng)歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現(xiàn)了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經(jīng)過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經(jīng)驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經(jīng)過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。
能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現(xiàn)能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現(xiàn)自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不
辜
負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。
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通過對xx年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就xx年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是xx年的工作進行了安排部署;徐升書記就xx黨委工作做了簡要回顧和xx年黨委工作講了幾點意見。
公司會議報告提綱篇八
一、公司概況：
本公司于05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第350298200021159號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術研究和試驗發(fā)展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發(fā)、專業(yè)化設計服務；其他未列明專業(yè)技術服務業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節(jié)能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經(jīng)營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經(jīng)營期限：30年。
二、報告期內公司運營情況。
國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的`選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術的創(chuàng)造。加強產(chǎn)品技術實驗、技術創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內公司運營情況。
報告期內，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報。
3、公司未來幾年主營業(yè)務發(fā)展思路。
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內設計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國ic設計服務也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標是“打造高標準質量、高品質產(chǎn)品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力ip核技術，建立和推廣完整的ip質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業(yè)的業(yè)務的同時，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術、管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內集成電路行業(yè)的技術水平。
公司會議報告提綱篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
現(xiàn)在，我受**集團黨委常委會委托，向全會作報告，并對黨史學習教育有關工作同步進行總結。
一、2021年工作回顧。
2021年是極不平凡的一年，也是**集團發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。一年來，面對特大暴雨災害、新一輪新冠疫情、安全生產(chǎn)巨大壓力等多重影響交織的復雜形勢，**集團黨委在**能源黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持系統(tǒng)觀念，樹牢底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領導作用，在推進黨史學習教育中明理增信、崇德力行，在搶抓市場機遇中科學研判、保持定力，在應對各類風險挑戰(zhàn)中承壓奮進、攻堅克難，確保了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，企業(yè)高質量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的態(tài)勢。主要做了以下七個方面工作：
勇?lián)娒罕９┴熑危塾嬒蚴乳L協(xié)電廠發(fā)運電煤**.*萬噸，展示了百年**敢擔當、能負責的良好社會形象。
（二）堅持知行結合，突出**特色，黨史學習教育扎實開展。舉辦黨史學習教育讀書班，組織學習“延安精神”“西柏坡精神”“大別山精神”等專題培訓班，累計發(fā)放黨史書籍1.9萬余本，各級領導干部上專題黨課332場次，營造了學黨史的濃厚氛圍。堅持學黨史與弘揚企業(yè)精神相結合，舉辦了“永遠跟黨走”第二屆**煤礦工人文化藝術節(jié)，實施了黨史學習教育“六個一”工程，建成中共**黨史陳列館和廉政教育館，成功申報**文旅景區(qū)為全國煤炭系統(tǒng)首個紅色教育基地，圓滿舉辦“新時代煤礦傳統(tǒng)革命精神傳承與創(chuàng)新發(fā)展研究課題研討會”，編撰出版《**煤礦與特別能戰(zhàn)斗精神》專著，制作《特別能戰(zhàn)斗精神永傳揚》專題片，參與修繕**前身新華公司所在地“十二會”舊址，在深入挖掘和開發(fā)利用紅色資源中進一步傳承和豐富了“特別能戰(zhàn)斗”精神。扎實開展“我為職工辦實事”活動，辦好民生實事***項，籌集發(fā)放救助資金***余萬元，累計救助****人次，著力把黨史學習教育的熱度轉化為給職工辦實事的力度。
（三）壓實全員責任，注重綜合施策，風險管控成效愈加顯現(xiàn)。牢固樹立“安全是第一責任”“三不四可”的安全理念，壓實全員安全生產(chǎn)責任，突出重大災害治理，以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，積極推進安全生產(chǎn)雙重預防體系等“四大體系”融合建設，本質安全管理體系更加完善。大力推廣沿空留巷等先進技術工藝，形成了支護技術的**經(jīng)驗，**省煤礦煤巷支護技術現(xiàn)場會在**召開。持續(xù)推進礦井智能化建設，**個智能化采煤工作面和*個智能化掘進工作面通過省工信廳驗收，**一礦、**二礦建成**省智能化礦井。積極推進“綠色工廠”“綠色礦山”建設，**礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，**新材料被評為“全國綠色高質量發(fā)展二十佳礦山”，**水泥等*家單位被評為**省“環(huán)保誠信企業(yè)”。**項環(huán)保提標治理改造工程圓滿收官。全年實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標，慶祝建黨***周年等關鍵節(jié)日、重大活動期間實現(xiàn)“零非訪”，疫情防控實現(xiàn)“零感染”。
（四）強化戰(zhàn)略引領，堅持項目為王，轉型發(fā)展成色更足更亮?？茖W編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，完成了總體規(guī)劃及建材、物貿、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃編制。緊跟國家能源改革方向，積極謀劃抽水儲能、光伏發(fā)電等新能源項目，**礦區(qū)源網(wǎng)荷儲一體化項目入選**省源網(wǎng)荷儲一體化示范工程，救護大隊分布式光伏發(fā)電項目開始實施。持續(xù)擴大醫(yī)養(yǎng)項目影響力，慈佑頤康院項目入選**省醫(yī)養(yǎng)結合示范試點項目。著力推動建材產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，謀劃了**“碳中和”智慧礦山示范項目，**新材料入選中國砂石行業(yè)大型綠色砂石基地名錄。堅持以文塑旅，提升礦區(qū)工業(yè)遺址文化價值，**煤礦入選第五批國家工業(yè)遺產(chǎn)名單。
（五）聚焦重點任務，深挖管理效益，生產(chǎn)經(jīng)營質量持續(xù)向好。全年完成商品煤產(chǎn)量**萬噸，實現(xiàn)考核利潤**億元，較計劃增加*.**億元，超額完成目標任務。持續(xù)開展虧損源治理三年行動，以扭虧增盈重點工程和“千百萬”工程為抓手，*家虧損源治理單位同比減虧**億元，**項重大創(chuàng)收提效項目累計創(chuàng)效**億元。加大清欠清收力度，應收賬款較年初下降****萬元，超額完成全年清欠工作目標。加強稅務管理，積極爭取政策補助，享受稅收優(yōu)惠**億元。實施煤質“零收入”考核，持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售結構，合理摻配副產(chǎn)品，綜合效益實現(xiàn)****萬元。優(yōu)化人力資源結構，加大對外合作力度，勞務輸出****人次，實現(xiàn)效益****余萬元。
（六）持續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新驅動，企業(yè)發(fā)展動能不斷增強。推進國企改革三年行動，細化梳理***項改革任務，完成***項，完成了年度目標。全年投入研發(fā)經(jīng)費**億元，科技投入占營業(yè)收入*.*%以上，實施了**項技術創(chuàng)新項目，**項創(chuàng)新成果獲省部級和行業(yè)協(xié)會技術獎。建成**市煤礦瓦斯治理技術及裝備工程技術研究中心和**市計量檢測工程技術研究中心，**新材料實驗室被中國砂石協(xié)會認定為行業(yè)最高級別的三級實驗室，*個職工創(chuàng)新工作室入選煤炭行業(yè)工作室聯(lián)盟。依托創(chuàng)新工作室平臺，完成群眾性創(chuàng)新成果***項，獲批實用新型專利**項、發(fā)明專利*項。自主研制并推廣應用皮帶清煤機、碳纖維防噴裝置、智能搶險排水機器人等新型裝置，取得良好效果。
（七）始終圍繞中心，著力服務大局，黨建工作基礎更趨穩(wěn)固。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，實現(xiàn)黨支部標準化建設全覆蓋。舉辦*期基層黨支部書記培訓班，組織***名基層黨支部書記參加培訓，進一步提升了黨支部書記履職能力。推動黨建品牌創(chuàng)建擴面提質，黨建品牌覆蓋率達到**%，“一支部一品牌”覆蓋率達到**%。開展慶祝建黨***周年表彰，**個先進集體和***名先進個人受到表彰，其中**一礦和**二礦黨委分別獲評省國資委、**市先進基層黨組織，秦雙雙等*名同志榮獲省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。完善企業(yè)領導人員選拔任用辦法，實施“三推一考”干部選拔模式，拓寬了干部選拔任用渠道。強化領導干部素質提升，與**大學合作舉辦*期高層次領導干部培訓班，**名中層正職以上領導參加培訓。圍繞企業(yè)中心工作大抓執(zhí)行力建設，建立“*****”工作機制，推動各項決策部署快落實快見效。聚焦關鍵領域開展*項專項效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失***余萬元。組織開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查“過一遍”，持續(xù)糾“四風”、強作風，明察暗訪***礦（廠）次。加強“三不”懲腐體系建設，黨政紀處分**人，持續(xù)釋放了常抓不懈、越往后越嚴的強烈信號。
光榮傳統(tǒng)是重要法寶，必須賡續(xù)紅色血脈，用“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)砥礪初心、鼓舞斗志，在傳承紅色基因中汲取奮進力量。
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，凝聚著**能源黨委的正確領導，凝聚著各級黨組織不斷融入中心、服務大局、筑牢保障的辛勤付出，更凝聚著全體黨員干部和廣大職工的智慧、心血和汗水。這其中，最讓我們難以忘懷的是，去年面對**罕見特大暴雨洪災，各級基層黨組織聞“汛”而動、盡銳出戰(zhàn)，各級黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔，在企業(yè)防汛搶險和全力支援地方抗洪救災中，彰顯了巨大的責任與擔當。特別是**二礦全體干部職工，身處洪災險境，始終團結一心、頑強自救，守護了礦區(qū)平安，以實際行動展現(xiàn)了**人“特別能戰(zhàn)斗”的精神品質。在此，我代表**集團黨委向在去年工作中辛勤付出的全體干部職工和在抗洪搶險中做出巨大貢獻的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
有的基層黨組織戰(zhàn)斗力不強，少數(shù)黨員干部擔當意識和進取精神不足，能力作風亟待提升。這些問題都需要我們高度重視，在今后的工作中切實加以解決。
二、認清新形勢，以全局視野科學謀劃目標方向。
2022年是黨的二十大召開之年，也是推動**集團改革轉型的重要一年。我們必須以胸懷“兩個大局”的站位，堅持宏觀視野與立足自身相統(tǒng)籌，深刻把握**當前發(fā)展的階段性特征，在大勢大局中找準定位、明確方向。
——站在歷史新起點，要牢記國企擔當，傳承家國情懷。堅持在第二個百年奮斗的歷史坐標中找準定位，心系“國之大者”、牢記“省之大略”、扛起“興企大任”，勇?lián)鷩衅髽I(yè)的新使命，賡續(xù)“特別能戰(zhàn)斗”的紅色血脈，以強烈的使命擔當、高度的政治擔當、扎實的發(fā)展擔當，在向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上做出新貢獻。
——面對復雜大變局，要增強發(fā)展定力，強化應對能力。當前，世界疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。煤炭行業(yè)在2021年出現(xiàn)了供給的階段性、暫時性緊缺，帶來了市場價格的異常波動。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和行業(yè)態(tài)勢，我們必須精準識變、沉著應變，科學遵循經(jīng)濟周期性演變的基本規(guī)律，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進。
——迎接變革新挑戰(zhàn)，要立足自身實際，多謀長遠之策。中央經(jīng)濟工作會議提出，要推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。**作為以煤為主的傳統(tǒng)能源企業(yè)，既要正視能源結構改革的壓力挑戰(zhàn)，又要看到機遇利好和基礎優(yōu)勢，瞄準能突破的方向，以超前的格局和視野看問題、謀對策，統(tǒng)籌好當前與長遠的關系，加快未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，持續(xù)拓展發(fā)展空間，讓**未來的路走得更寬走得更遠。
——搶抓發(fā)展新機遇，要主動對接融入，努力贏得先機。要清醒看到我省實施“十大戰(zhàn)略”、**市打造高能級文旅、推進**智慧物流走廊建設等系列部署中蘊含的巨大發(fā)展機遇和發(fā)展?jié)撃?，主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，積極研究發(fā)展政策，加強市場資源對接，為**高質量發(fā)展打開更大更廣闊的市場空間。
可以說，當前的**正處在區(qū)域戰(zhàn)略疊加的機遇期，新舊動能轉換的關鍵期，改革轉型發(fā)展的攻堅期，將是發(fā)揮最大優(yōu)勢、實現(xiàn)更大突破，轉變量為增量、優(yōu)存量提質量的重要發(fā)展時期，我們必須保持戰(zhàn)略定力，搶抓現(xiàn)實機遇，堅持把穩(wěn)的發(fā)展局面、進的發(fā)展態(tài)勢延續(xù)下去，把新的發(fā)展?jié)摿?、轉的發(fā)展勢能集聚起來，把好的管理經(jīng)驗和“特別能戰(zhàn)斗”的精神斗志發(fā)揮出來，拉高標桿、奮發(fā)有為，全力推動**實現(xiàn)高質量發(fā)展。
按照**能源整體部署，結合**實際，確定2022年工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議、省第十一次黨代會、**能源黨委*屆*次全會精神，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力”理念，圍繞“保穩(wěn)、求變、強基、促轉”的基本要求，以高質量發(fā)展為主題，堅持黨建引領，突出轉型升級，實施安全穩(wěn)基、創(chuàng)新突破、管理提效、人才強企、職工幸福、作風鍛造“六大工程”，持續(xù)建設“四個**”，工筆描繪“五彩底色”，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
“六大工程”是**集團黨委根據(jù)**能源黨委決策部署，立足**發(fā)展實際，堅持目標導向和結果導向相統(tǒng)一、全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調、戰(zhàn)略性和操作性相結合，提出的重要工作舉措，具體是：
安全穩(wěn)基工程：堅持“大安全”管理理念，持續(xù)加強風險防控體系建設，提升安全生產(chǎn)專項整治效果，強化不安全行為管理，推動安全發(fā)展基層、基礎更加扎實。煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件。
創(chuàng)新突破工程：把創(chuàng)新放在推動企業(yè)高質量發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新培育增長動能，科技水平明顯提高，科技成果轉化率和貢獻率穩(wěn)步提升，科技創(chuàng)新對發(fā)展的牽引力進一步增強。
管理提效工程：以對照問題、對標先進、對接戰(zhàn)略為主要措施，以規(guī)范化、精細化、信息化、市場化、契約化為主要手段，加快動力變革、促進效率變革，持續(xù)提高生產(chǎn)經(jīng)營質量效益。
人才強企工程：充分發(fā)揮人才第一資源作用，著眼經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、轉型發(fā)展人才“三支隊伍”建設，加快引進緊缺優(yōu)秀人才和培育創(chuàng)新型人才，不斷構建完備的人才支撐發(fā)展體系。
職工幸福工程：在崗職工人均收入實現(xiàn)穩(wěn)步協(xié)調增長，生活質量不斷提高；
職工合法權益得到有效保障，勞動作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，勞動強度不斷降低，職工獲得感、幸福感、安全感進一步增強。
作風鍛造工程：以開展“能力作風建設年”活動為契機，以“黨建+”為抓手，突出抓好黨員干部能力作風建設，著力提升政治能力、專業(yè)能力、改革創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌安全和發(fā)展的能力、群眾工作能力，為各項工作落地落實提供堅強的能力作風保障。
三、不負新使命，以最實舉措推動實現(xiàn)更大作為。
新征程賦予新使命，新目標更待新作為。我們要錨定高質量發(fā)展目標，把“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的理念轉化為實際行動，全力以赴做好2022年各項工作。
（一）強化底線思維，打好風險防控主動仗。堅持人民至上、生命至上理念，強化安全紅線意識和底線思維，大力實施“安全穩(wěn)基”工程，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
一是突出問題導向，嚴防安全風險。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，聚焦當前安全生產(chǎn)的典型問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓實重大災害治理，堅持綜合施策與突出重點相統(tǒng)一，創(chuàng)新舉措與完善管理相結合，切實筑牢安全生產(chǎn)第一防線。堅持建機制與抓關鍵并重。聚焦安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位、關鍵人員，實施“*+*”安全管理組合拳，建立不安全行為查處、幫教等配套制度，健全安全管理長效機制，從源頭切斷事故鏈條。堅持嚴管理與真落實并重。持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，優(yōu)化“兩個清單”管理，針對反復反彈隱患禁而未絕現(xiàn)象，從研判分析、技術支持、整改考核等方面建立全流程查改機制，加大重復性隱患問題管控力度，確保各類隱患問題真落實、真閉環(huán)、真清零、不反彈。堅持壓責任與管現(xiàn)場并重。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓安全執(zhí)行力建設，完善責任追究體系和責任倒查、反思機制，持續(xù)強化全員安全生產(chǎn)責任制落實。聚焦生產(chǎn)一線，壓實班組和班組長安全生產(chǎn)管理責任，大力學習推廣“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾作用。
二是提升治理能力，嚴防環(huán)保風險。堅持綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展理念，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略和企業(yè)綠色發(fā)展目標，制定綠色低碳發(fā)展工作方案。調整優(yōu)化環(huán)境治理模式，持續(xù)推進各項環(huán)境整治工程及現(xiàn)場精細化防治，逐步實現(xiàn)從末端治理到產(chǎn)污環(huán)節(jié)的全過程控制。堅持對標環(huán)保績效分級指標a級，持續(xù)提升企業(yè)環(huán)?？冃健＜訌娋G色礦山動態(tài)管理，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果。
三是堅持系統(tǒng)協(xié)同，嚴防經(jīng)營風險。積極發(fā)揮審計、財務、法務等系統(tǒng)職能作用，完善生產(chǎn)經(jīng)營“大監(jiān)督”體系。強化審計監(jiān)督，提升風險識別及應對能力，推動審計監(jiān)督從“衛(wèi)士”向“謀士”轉變。優(yōu)化財務資金管理，在維護好企業(yè)信用等級安全和完成正常續(xù)貸的基礎上，進一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構，加大貨款回收和清欠力度，保障資金需求。高度重視法務工作，把法律風險防范全面嵌入生產(chǎn)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)，充分運用法律手段化解企業(yè)經(jīng)營過程中的涉法涉訴風險，維護企業(yè)利益。
（二）加快轉型升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。緊抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，圍繞“兩主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，著力優(yōu)存量、擴增量、提質量，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。
建立服務現(xiàn)代裝備技術的制度體系，充分發(fā)揮先進裝備技術效能；
強力推進重大災害超前治理，加大薄基巖下開采和注漿減沉技術攻關，加快解放呆滯儲量，全部礦井實現(xiàn)“一井一面”或“一采一備”生產(chǎn)格局。推進電力產(chǎn)業(yè)多元協(xié)調發(fā)展。加快推動源網(wǎng)荷儲統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展，持續(xù)謀劃實施光伏、儲能等新能源項目，增加可再生能源電力消納比例，有序實施電網(wǎng)智能化提級改造。積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目，加快東部供熱管線建設，盡早實現(xiàn)能源梯級利用。加快推進**礦區(qū)增量配電業(yè)務試點項目，提升電網(wǎng)保障能力。
二是持續(xù)加快建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展。以**打造千億級新材料園為契機，按照“四線賦能、雙鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持做強做精水泥、砂石、商砼既有優(yōu)勢業(yè)務，積極挖掘石灰石、城市危廢等資源潛能，加快實施**“碳中和”智慧礦山、海綿城市生態(tài)透水磚、水泥窯協(xié)同處置危廢等項目，推動綠色建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展、集群發(fā)展。
三是持續(xù)增強物貿產(chǎn)業(yè)區(qū)域融合。主動融入**打造**區(qū)域物流樞紐城市整體規(guī)劃，充分利用地理區(qū)位、物流場地和配套設施等優(yōu)勢，按照“一核三園”空間布局，加快謀劃推進**市東部綜合物流園項目，不斷加深與地方空間規(guī)劃的銜接度、融入度，形成聯(lián)動發(fā)展、融合發(fā)展。
四是持續(xù)凸顯文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。文旅產(chǎn)業(yè)：搶抓**市打造高能級文旅發(fā)展機遇，堅持創(chuàng)意驅動、美學引領、藝術點靚、科技賦能，加快**文旅景區(qū)后續(xù)工程建設，開創(chuàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)新面貌?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)：按照**能源康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)整體部署，按照“一心、一軸、三區(qū)、多點”空間布局，有序謀劃推進高中低不同檔次康養(yǎng)項目，年底前建成投**院項目。積極謀劃發(fā)展“文旅+康養(yǎng)”融合服務項目，加快閑置資源轉型利用。
（三）推進改革攻堅，釋放經(jīng)營管理高效能。堅持以效率、效益為中心，大力實施“管理提效”工程，落實好國企改革三年行動方案，實現(xiàn)治理結構更優(yōu)、管理機制更活、管理體系更加高效。
一是持續(xù)推進治理結構的規(guī)范化建設。持續(xù)依法依規(guī)完善各層級公司治理結構和組織機構，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權責邊界，建立有序運行和有效制衡的決策機制，充分發(fā)揮黨委的領導作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。堅持應建盡建、配齊配強原則，結合實際拓寬外部董事來源，進一步規(guī)范所屬子公司董事會建設。
二是深入推進經(jīng)營機制的市場化轉換。優(yōu)化市場化管理導向，堅持突出經(jīng)營業(yè)績、突出關鍵指標、突出剛性獎懲，建立“責任層層傳遞、考核層層落實、激勵層層銜接”的工作機制。完善工效聯(lián)動的市場分配機制，健全與勞動力市場適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制，激發(fā)職工干事熱情。圍繞我省“人人持證、技能**”戰(zhàn)略，依托**職業(yè)技能等級認定站，加快企業(yè)技能認定資質與市場對接，打造新的經(jīng)濟增長點。
突出對非契約化管理單位和經(jīng)費服務單位在價值創(chuàng)造、增收創(chuàng)效、提質提效等方面的考核，充分調動各單位積極性和創(chuàng)造性。加強信息化管理。加快“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代技術應用，逐步在具備條件的專業(yè)系統(tǒng)推行信息化管理模式，提升企業(yè)管理效率效能。
（四）著力創(chuàng)新賦能，打造創(chuàng)新驅動強引擎。大力實施“創(chuàng)新突破”工程，打好創(chuàng)新組合拳，提升原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。
一是增強創(chuàng)新主體協(xié)同力。深化產(chǎn)學研用創(chuàng)新體系建設，以自有工程技術研究中心等平臺為載體，加大與科研院所合作力度，釋放創(chuàng)新資源價值。高度重視職工群眾性創(chuàng)新，依托勞模、工匠人才、技能人才等創(chuàng)新主體，形成崗位全員創(chuàng)新、班組團隊創(chuàng)新、創(chuàng)新工作室引領創(chuàng)新“三位一體”的職工創(chuàng)新創(chuàng)造模式，匯集職工群眾智慧。支持和鼓勵各創(chuàng)新主體根據(jù)自身特色和優(yōu)勢，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造全員創(chuàng)新氛圍。
二是提升科研技術攻關力。堅持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，緊盯煤礦重大災害防治、礦山智能開采、煤炭潔凈利用、節(jié)能降耗低碳等領域加大技術攻關，著力把關鍵核心技術和“卡脖子”難題清單變成科研任務清單，為安全高效生產(chǎn)和企業(yè)轉型升級提供技術支撐。創(chuàng)新科技項目組織模式，探索項目經(jīng)費“包干制”，實施產(chǎn)學研項目“揭榜掛帥”管理，引導技術人才主動參與研發(fā)。積極爭取國家、省級科技創(chuàng)新政策及資金支持，推動重點項目立項和實施。
三是強化創(chuàng)新人才支撐力。大力實施“人才強企”工程，以服務重點產(chǎn)業(yè)和重大項目、促進創(chuàng)新成果轉化為著力點，堅持“剛性”引才與“柔性”引智相結合，加大“高精尖缺”等關鍵人才的引進培育力度，為產(chǎn)業(yè)轉型升級提供人才和智力支持。深入挖掘內部培訓資源，探索建立“科技創(chuàng)新平臺+重大科技項目”相結合的高水平、實用性人才培養(yǎng)模式，提升人才隊伍層次水平。精準落實科技人才的各項激勵政策，探索實施科研成果權益分享，激發(fā)科研人才創(chuàng)新動力，打造優(yōu)秀人才集聚的創(chuàng)新高地。
（五）堅持共建共享，增進職工福祉促和諧。堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”的理念，大力實施“職工幸?！惫こ蹋瑯嫿ㄆ髽I(yè)與職工相依共存的命運共同體。
一是真情關注職工成長。持續(xù)實施全員素質提升工程，促進管理、技術、技能人才隊伍建設。堅持以班組建設“提質工程”為抓手，深化“六型”班組創(chuàng)建，提高一線職工綜合素質，打造高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍。持續(xù)拓寬職工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實施全周期職業(yè)生涯管理，為職工職業(yè)成長鋪路搭橋。持續(xù)加強工會組織建設，扎實推進“職工之家”創(chuàng)建，為豐富職工文化生活提供多樣化陣地。
堅持運用法治思維和法制方式，引導職工群眾依法理性表達訴求，構建和諧勞動關系。繼續(xù)開展“三最”問卷調查、合理化建議征集、職工代表上崗巡視等工作，拓寬意見建議反饋渠道，提升民主管理的廣泛性和有效性。
三是辦好實事惠及職工。推進“我為職工辦實事”活動常態(tài)化，聚焦職工“急難愁盼”，依托職工應急幫扶機制，持續(xù)做好節(jié)日送溫暖、金秋助學等工作，確保職工困有所助、難有所幫、急有所濟。有序補繳職工養(yǎng)老保險和住房公積金。不斷改善職工勞動條件，開展職工年度健康體檢，常態(tài)化做好疫情防控工作，維護好職工身體健康和生命安全。
四、聚焦新任務，以更高標準持續(xù)加強黨的建設。
堅持以黨建引領和保障發(fā)展第一要務，不斷鞏固黨史學習教育成果，圍繞“六大工程”推動黨建工作實現(xiàn)“四轉四提”，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為御風險、抓革新、謀轉型、聚民心的競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)安全保障力、創(chuàng)新驅動力、發(fā)展支撐力、和諧凝聚力，以黨的建設高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量。
（一）堅持一個根本，抓牢政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，繼續(xù)把學黨史融入政治能力建設，嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習、第一議題制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和指示批示精神，強化學思踐悟，善于從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，自覺把“兩個確立”“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到行動上、體現(xiàn)在工作中。持續(xù)推進黨組織發(fā)揮領導作用的組織化、制度化、具體化，強化重大決策的科學性，增強執(zhí)行的有效性，完善監(jiān)督的系統(tǒng)性，確保黨組織在重大決策上把好方向，在重大部署執(zhí)行中管好大局，通過凝心聚力和加強監(jiān)督保證各項工作有效落實。
（二）堅持守正創(chuàng)新，強化思想引領。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強對意識形態(tài)領域重大問題的分析研判和統(tǒng)籌指導，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權、管理權和話語權。加強網(wǎng)絡輿情研判處置，筑牢網(wǎng)絡意識形態(tài)安全屏障。深入挖掘**煤礦紅色基因精神富礦，豐富**“特別能戰(zhàn)斗”精神體系。探索構建融媒體工作新平臺，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合。圍繞企業(yè)中心工作，積極開展思想政治研究，凝聚推動企業(yè)發(fā)展正能量。及時把握企業(yè)全年發(fā)展各階段重點任務和關鍵節(jié)點，壓實信訪工作責任，加強形勢教育和思想引導，確保全國“兩會”、黨的二十大等重點時期大局穩(wěn)定。
（三）堅持重心下沉，夯實基層基礎。嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨組織書記抓基層黨建述職評議考核機制，持續(xù)推動黨建工作責任制度化、規(guī)范化。鞏固深化黨支部標準化規(guī)范化建設成果，推廣實施“六抓六促”工作法，依托“六好”區(qū)隊建設、黨員先鋒崗等載體，提升黨支部建設實效性，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合。持續(xù)加強黨建典型和品牌的培育、選樹和推廣，形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的黨建工作新格局。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”教育管理新路徑，構建“把支部建在網(wǎng)上、把黨員連在線上”的新時代黨員教育管理新模式。加強黨務工作人員素質提升，持續(xù)打造講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。堅持黨建帶團建，以紀念共青團建團100周年為契機，抓實共青團工作，充分發(fā)揮共青團員生力軍作用。
（四）堅持樹好導向，建強干部隊伍。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，積極踐行“三推一考”“三用三不用”等選人用人理念，優(yōu)化全方位、多角度、立體式考察干部方式。統(tǒng)籌把握班子中不同年齡層次干部配備比例，注重選拔有基層歷練、有攻堅克難和斗爭精神特質的干部，充分發(fā)揮各年齡段干部作用。進一步嚴格基層單位“一把手”選任，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，著力選拔政治素質過硬、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。持續(xù)加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，有計劃地將一批特別優(yōu)秀的**后年輕干部放到關鍵崗位上歷練成長。
強化培訓提升，分門別類開展領導干部素質能力專項培訓，練就科學執(zhí)行、精準執(zhí)行的基本功。持續(xù)強化執(zhí)行的效果，堅持結果導向與問題導向、目標導向相統(tǒng)一，深入落實“*****”工作制度，促進各項工作更好更快落實。
（六）堅持從嚴治黨，弘揚清風正氣。認真落實全面從嚴治黨政治責任，綜合運用約談提醒、執(zhí)紀審查、考核考評、述責述廉等方式，盯住重點人重點事，一級抓一級、層層抓落實，推動全面從嚴治黨向縱深推進、向基層延伸。把嚴的主基調長期堅持下去，注重風腐一體糾治，聚焦重大決策部署、中央八項規(guī)定精神落實成效、安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉型發(fā)展和職工群眾權益，強化政治監(jiān)督，做實專責監(jiān)督，貫通職能監(jiān)督，凝聚監(jiān)督合力。堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，一體推進不敢腐不能腐不想腐。著力源頭防治，強化對黨員干部的黨規(guī)黨紀教育、警示教育和典型示范教育，筑牢廉潔防線，為企業(yè)高質量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。
各位委員、同志們，望遠才覺天地闊，實干方能破浪行。讓我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在**能源黨委的堅強領導下，以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力譜寫百年**轉型升級和高質量發(fā)展新篇章，為**能源改革重生作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
公司會議報告提綱篇十
尊敬的董事會成員、各位代表：
我代表公司向董事會和全體股東呈交《團體公司總經(jīng)理述廉報告》，請審議和批準。
20xx年，公司面臨國內外市場和競爭的嚴峻形勢，回顧一下公司的經(jīng)營情況：
1、經(jīng)濟形勢。
全球經(jīng)濟低迷，壓縮了我國出口企業(yè)的發(fā)展空間；國內宏觀經(jīng)濟承壓，但逆市增長依舊為行業(yè)標桿。
2、公司經(jīng)營情況。
20xx年，公司銷售額63億元，同比增長1.5%；凈利潤5.5億元，同比增長8.6%。對行業(yè)進行深耕細作，優(yōu)化了業(yè)務結構，為公司20xx年度的盈利做出了巨大貢獻。
1、加強企業(yè)文化建設。
公司堅持“質量、信譽、服務”的經(jīng)營理念，以客戶為中心，以服務創(chuàng)造價值，不斷提升品牌影響力和社會責任意識。
2、加強內部管理。
公司高度重視內部管理，加強了內部控制，完善了風險管理體系。
3、壓縮企業(yè)開支。
公司精簡機構，建立多元化的經(jīng)營模式，提高效益，嚴格控制企業(yè)開支，保持企業(yè)投資合理性。
公司進行反腐倡廉工作，注重對企業(yè)的`經(jīng)營風險和內部管理進行審查，解決發(fā)現(xiàn)問題，保證公司的發(fā)展方向和長期發(fā)展利益。
1、繼續(xù)深化“市場化”和“創(chuàng)新型”建設，推進品牌戰(zhàn)略。
2、開發(fā)新渠道，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
3、引進和培養(yǎng)人才，完善薪酬和福利制度。
4、積極推進企業(yè)全面“綠色化”。
總之，公司將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新、奮勇、堅韌”的企業(yè)精神，以全球化戰(zhàn)略為引領，以市場為導向，積極應對各種挑戰(zhàn)，不斷拓展市場，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗。
公司會議報告提綱篇十一
一、項目實施、管理和完成情況。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司是成立于2014年的責任有限公司，河源市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農(nóng)”的經(jīng)營模式，帶領山區(qū)農(nóng)戶扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。2014年，公司在華南農(nóng)業(yè)大學等技術力量的幫扶下，根據(jù)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質茶葉加工廠新建項目》（以下簡稱《項目》），并申請了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金補貼。項目于2014年7月獲批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目補助資金108萬元，其中中央財政資金60萬元，省配套資金48萬元。
項目于2014年6月正式啟動實施。為更好地實施項目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經(jīng)過相關部門的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實施，同時接受項目指揮部的監(jiān)督與指導。
截止2014年3月，項目廠房建設、供水供電工程、場地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實際需要，目前，加工廠只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況。
目前，項目已總共投入391.5萬元，其中自籌資金291.5萬元，財政專項資金100萬元（財政資金于2014年2月?lián)芨兜轿夜編簦?，具體使用情況如下：
（1）場地平整投入10萬元，已完成；
（2）機耕路建設投入資金45萬元，安排財政資金20萬元。5公里機耕路已建成；
（4）供水、供電工程投入66萬，其中安排財政資金25萬元；
（6）技術培訓投入8萬元，安排財政資金8萬元；
（7）流動資金投入90萬元。
三、項目實施內部控制制度建立健全情況。
（1）嚴格分工，逐層問責制度。為順利組織實施項目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負責人的項目指揮部，下設多個部門；明確和界定了各部門、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執(zhí)行。
（3）實施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書進行嚴格審批分析。公司嚴格把關，層層篩選，選用資質好、施工經(jīng)驗豐富、技術力量雄厚的承建單位。
（4）工程進度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動前均需編制項目進度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目進度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營需要、國家宏觀政策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進行一次審查，監(jiān)控項目進度，及時更新進度差異，并報送公司項目指揮部。
（5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫工程付款申請單，對工程完成的進度情況進行描述，并附上所有相關資料，包括工程完成進度統(tǒng)計，并經(jīng)過外部監(jiān)理公司審核，施工公司人員在監(jiān)理審核的基礎上復核，后經(jīng)財務部審核簽字后，報財務總監(jiān)、總經(jīng)理審批。財務部在上述手續(xù)完備之后進行付款。
（6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料。
報送工程建設部，建設部對其進行審核并簽字后，由財務部進行復審。財務部復核后，由總經(jīng)理簽署意見。
附表：資金投入明細表。
東源縣上仙湖茶業(yè)開發(fā)有限公司2014年4月4日。
公司會議報告提綱篇十二
尊敬的各位董事：
1、經(jīng)濟形勢分析。
20xx年度，全球經(jīng)濟放緩，國際貿易保護主義盛行，全球經(jīng)濟增速降低，經(jīng)濟下行壓力增大。我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定發(fā)展的總體態(tài)勢。gdp總量穩(wěn)步增長，經(jīng)濟增速位居全球前列，各經(jīng)濟指標逐步好轉，市場主體信心逐步增強。
2、公司經(jīng)營業(yè)績。
20xx年度，該公司總資產(chǎn)138億元，凈利潤達到10億元。其中，公司核心競爭力企業(yè)實現(xiàn)銷售收入87億元，同比增長22%；凈利潤6.5億元，同比增長15%。在公司不斷擴大企業(yè)規(guī)模、加強核心競爭力提升的同時，保持了良好的盈利水平，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
1、注重人才培養(yǎng)。
公司把人才擺在首位，加大人才引進和培養(yǎng)力度，建立健全各級干部隊伍，提升人才隊伍素質和競爭力。
2、加強信息化建設。
公司致力于打造高效、智能化的'管理體系，聚集專業(yè)技術和管理人才，推動大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術在企業(yè)管理中的應用。
3、強化品牌建設。
公司通過加強科技創(chuàng)新、提高品牌美譽度、加強業(yè)務拓展、優(yōu)化服務品質，實現(xiàn)品牌增值，提高品牌影響力。
公司依靠嚴格的內控管理，建立完善的風險控制體系，完善企業(yè)治理、內部控制、財務監(jiān)管等各項管理制度，確保公司長期穩(wěn)健發(fā)展。
1、加強核心技術創(chuàng)新，提高核心競爭力。
2、深入探索智能化發(fā)展道路，實現(xiàn)通信、信息、物質互聯(lián)。
3、積極拓展國內外市場，擴大業(yè)務范圍和企業(yè)規(guī)模。
4、注重品牌建設，提升品牌美譽度和市場綜合競爭力。
總之，公司將以“高效、務實、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，積極應對國內外市場挑戰(zhàn)，加強管理創(chuàng)新，推進戰(zhàn)略轉型，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
公司會議報告提綱篇十三
這次到濰坊參加了“中國收獲機械升級研討會”和“中國農(nóng)機零部件行業(yè)峰會”兩個會議;同時，參觀了農(nóng)機零部件企業(yè)谷合傳動和帥克股份，還有農(nóng)機主機企業(yè)福田沃重工。會后深受感觸，從會議和參觀中總結一下幾點：
1.農(nóng)機零部件。
我國農(nóng)機工業(yè)正處于結構調整的關鍵時期，農(nóng)機零部件質量和技術水平的提高，對我國農(nóng)機工業(yè)的轉型升級至關重要。零部件企業(yè)零部件批量生產(chǎn)，精度高，與主機企業(yè)配套快，同時減少了主機企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)主機企業(yè)與零部件企業(yè)協(xié)作雙贏。
福田雷沃已經(jīng)擁有成熟的零部件供應商，帥克股份為福田重工配套脫離滾筒、攪龍和駕駛艙，谷合傳動為福田重工配套前后橋，還有伊頓液壓為其配套液壓元件，這三家零部件企業(yè)都是國內知名的零部件企業(yè)，同一批次的零部件統(tǒng)一性好，精度高，成本低。
凱斯紐荷蘭由采購總部統(tǒng)一進行全球采購，工廠無采購權。外購件五個工廠統(tǒng)一進行全球采購，資源共享。自己的psa供應商評價體系。零部件進工廠不檢驗，由供應商保證質量和承擔服務費用、承擔信用風險。目前，中國有103家供應商，采購額約2.5億美金，43%供應北美。
2.制造水平。
(1)大企業(yè)都投資建立自己的研究所，培養(yǎng)專業(yè)的技術人才和從事專業(yè)的研究，為公司技術研發(fā)奠定基礎。谷合傳動投資三千多萬元建立自己的研究所和購買實驗設配，帥克股份已經(jīng)研發(fā)出機器人。
(2)虛擬樣機設計。
在物理樣機試制前，用三維軟件設計出虛擬樣機，對其進行結構分析、力學分析和運動仿真。如福田雷沃重工在測得設備的實際加載后在對其力學分析，結果更加精確，對實踐起到更大的指導作用。
4.信息化。
農(nóng)機產(chǎn)品不再是機械結構的簡單組合，而應該是一個信息化、智能化的集成系統(tǒng)，能檢測油溫、水溫和損失率等，把故障及時的反饋給用戶和供應商。如福田重工給產(chǎn)品上安裝了gps定位系統(tǒng)，全面實現(xiàn)雷沃谷神收割機、雷沃服務車與福田雷沃重工客戶服務中心的信息共享和互換傳遞。能夠實現(xiàn)作業(yè)收割機關鍵數(shù)據(jù)的收集，如作業(yè)軌跡、作業(yè)畝數(shù)、作業(yè)路線、水箱溫度、發(fā)動機油溫、轉速、故障預警等，安裝在收割機各關鍵部位的電子傳感器將這些數(shù)據(jù)全部轉化為電信號傳遞至收割機駕駛室的互動大屏幕，再通過通訊網(wǎng)絡將信號實時傳遞至雷沃客戶服務中心的坐席系統(tǒng)。如果收割機在作業(yè)中有任何異樣，福田雷沃客戶中心就會在第一時間獲得回傳信息，隨后轉化為短信或語音通話告知用戶及時調整。確保整個作業(yè)過程受控、高效。
5.環(huán)保。
使用scr系統(tǒng)，讓大馬力拖拉機廢氣轉化為def液。def液：32.5%的尿素和67.5%的純凈水。
6.農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園。
中國農(nóng)機(成都)國際展示交易中心是針對西南小地塊、丘陵地帶的農(nóng)機交易平臺，與本公司的產(chǎn)品定位相似，希望本公司能入住，提高本公司的知名度和市場占有率。
7.農(nóng)機產(chǎn)品應從安全性、可靠性、適應性、舒適性、外觀性和智能性等方面提高。
公司會議報告提綱篇十四
地點：辦公樓第一會議室。
形式：座談會。
參會人員：張。
缺席人員：無。
會議主持：杜。
記錄人：王。
會議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：
一、各部門問題總結及工作展望：
1.王寶民：
a.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。
b.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現(xiàn)有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。
c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環(huán)保未達標，待進一步想辦法。
2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄。
a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。
b.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現(xiàn)有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。
c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。
20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。
3.王：
a.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓提高。
b.20xx年sop改動，至今未找到比較合適的人能幫著。
c.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。
d.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。
e.檢測及時，不給生產(chǎn)耽誤時間。
f.關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。
g.關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。
h.針對現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。
i.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。
j.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。
4.魏穎：
a.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。
20xx年工作展望：
b.按照工公司生產(chǎn)任務，合理安排，加大現(xiàn)場管理力度;。
d.加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。
e.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現(xiàn)場設備出現(xiàn)問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時候有影響。
f.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。
g.班組評比，每月評一個，推動班組進步。
h.安全管理，責任到人;。
5、張大權(對一車間問題補充)：
a.車間安全工作落到實處，加強培訓和監(jiān)督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。
b.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規(guī)范化、制度化。
6.李娟：
a.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。
b.關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。
c.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。
d.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng);加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協(xié)商聯(lián)系。
e.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來。
f.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。
7.張海軍：
a.與北京工藝交接資料少。
b.省核查組現(xiàn)場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。
c.靠員工自覺不現(xiàn)實，要靠制度約束。
d.要有創(chuàng)新意識，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。
e.功能區(qū)做的不夠細化，比如合成間對面功能區(qū)有些簡陋。
f.設備有問題提早試運行發(fā)現(xiàn)，做好維護保養(yǎng)。
g.人員少，出現(xiàn)問題時手忙腳亂，生疏。
h.軟件方面做的不夠細，通過新版gmp標準，進一步完善。
i.個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。
8.孫芳紅：
a.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。
b.制度建設：進一步完善加強建設監(jiān)督力度，近期準備對制度進行考試和答題。
c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。
d.檔案：因基礎差，需進一步完善。
9、趙勇：
a.關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數(shù)據(jù)安全準確。
b.對新品種的相關生產(chǎn)、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。
c.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。
d.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。
二、吳總對問題看法：
1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。
2.質保按規(guī)范取樣，按時出結果、發(fā)報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。
3.電子秤有必要就要校驗。
4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。
5.關于設備：如何搞一個快速規(guī)范的學習操作，設備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學習。
6.每一項工作都要詳細系統(tǒng)化，防止小打小鬧。
7.關于車間退庫，注意標示和扎口。
8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規(guī)范。
9.提取及其他車間的軟件方面。現(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復核的，現(xiàn)在都是杜總簽字。
10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。
11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。
三、杜總要求及會議決定：
1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗，關鍵是記錄要真實)。
2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。
3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。
4.設備維護保養(yǎng)要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。
5.發(fā)現(xiàn)問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。
6.培訓學習：總結經(jīng)驗，培訓學習，培訓到細節(jié)，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會包容、厚德、創(chuàng)新，先做人，后做事，認真用心做好工作。
7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。
8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創(chuàng)新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執(zhí)行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。
9.物料的問題：
物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執(zhí)行，原輔包。
合同。
有質保把質量關并簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求，一旦出現(xiàn)問題及時和供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。
10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。
11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。
12.其他問題：細化目標，20xx年。
工作計劃。
形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。
—,概說。
在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.
會議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,記錄的言論必須詳細完整.若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.
二,格式。
會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.
記錄頭的內容有:。
1.會議名稱;。
2.會議時間;。
3.會議地點;。
4.會議主席(主持人)。
5.會議出席,列席和缺席情況;。
6.會議記錄人員簽名.
三,要求。
會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.
(一)速度要求.
快速是對記錄的基本要求.
(二)真實性要求.
紀實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.
真實性要求的具體含義是:。
1.準確.不添加,不遺漏,依實而記.
2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.
3.突出重點.
會議記錄應該突出的重點有:。
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;。
(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;。
(3)權威人士或代表人物的言論;。
(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;。
(5)會議已議決的或議而未決的事項;。
(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.
飛熊公司項目會議。
時間:1998年9月1日。
出席人:公司各部門主任。
主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)。
記錄:祁迎峰(辦公室主任)。
一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.
二,發(fā)言:。
技術部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.
資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題.
一,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場.
散會.
主持人:(簽名)記錄人:(簽名)。
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
二、關于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
【公司評審會議紀要】。
會議時間：年月日14:00至月日12：30。
會議地點：x酒店。
會議主持：z。
與會人員：zzzzzz。
會議主題：年度第二次管理評審會議。
會議記錄：z。
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業(yè)管理有限公司。
品質管理部。
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公司會議報告提綱篇十五
認真貫徹省、市公司決策安排，今年以來。堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極應對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定地推進集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設、精益化管理進程，穩(wěn)定中發(fā)展，規(guī)范中提高。公司堅持了平安穩(wěn)定的發(fā)展局面，各項經(jīng)濟技術指標優(yōu)質完成，公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元;完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核計劃的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高;綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點;應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%勞動生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。
(二)加強平安管理。
狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務部平安專項檢查等七項安全檢查，公司結合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴重違章依照“四不放過”原則對相關責任人進行了嚴肅處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展。
組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》積極與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推進工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理。
針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，局部指標排名實現(xiàn)升檔進位。認真組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領導、活動推進、驗收考核等方面推動活動務實開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個;農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。
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公司會議報告提綱篇十六
剛才，于總、李總和王總(王主席)分別從公司經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全質量和后勤保障等方應對全年工作進行了周密的部署和細致的安排。吳書記也對公司去年的黨建思想政治工作做了簡要的總結和回顧，對當前和今后一個時期面臨的形勢、任務進行了詳細的分析和周密的部署。下面，我就進一步落實和全面完成公司今年的各項重點工作再強以下三個方面的意見：
高度統(tǒng)一到公司的發(fā)展大計中來，統(tǒng)一到公司今年的各項重點工作上來，真正做到心往一處想，勁往一處使，為公司全年目標的實現(xiàn)奠定堅實的思想基礎。
二是行動要高度一致。思想統(tǒng)一了，認識上去了，關鍵就是如何落實到實際行動中去，在具體工作中干出成效。公司今年的開發(fā)任務是空前的，施工生產(chǎn)的安全、工期壓力也是前所未有的。同時，隨著企業(yè)重組和規(guī)模的擴張，對公司的管理水平、人才需求以及文化建設也提出了新的更高的要求。在這樣的形勢下，需要公司全體員工精誠團結，齊心協(xié)力，立足本職崗位，扎扎實實地干好每一項工作，確保每一環(huán)節(jié)和細節(jié)的到位。樹立創(chuàng)新思想，創(chuàng)造性地開展工作，大膽改善工作方法和施工工藝，以此來保證工作的實效性;樹立戰(zhàn)略思維，凡事做到有計劃有條理，確保工作的實效性和計劃性。
三要牢固樹立和強化幾種理念。1、以市場為導向，以營銷為龍頭的理念。2沒有現(xiàn)場就沒有市場，丟掉現(xiàn)場就會丟掉市場的理念。3、人才興企理念。4、文化強企理念。5戰(zhàn)略制勝理念。6、項目成本至上的理念。
的計劃性和實效性，以更加飽滿的精神和更加高昂的熱情投入到實際工作中去，為確保公司全年各項目標的完成而努力奮斗。
公司會議報告提綱篇十七
1、種植面積情況。
2、產(chǎn)量狀況。
3、產(chǎn)品質量狀況。
4、品牌現(xiàn)況。
5、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況。
6、存在主要問題。
二、產(chǎn)業(yè)種植面積發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數(shù)形成情況、可利用發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有土地中可擴大的面積和分布地點。
三、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、對目標產(chǎn)量的形成分析，遞次增產(chǎn)可行性分析。
2、促進產(chǎn)量增加采取的生產(chǎn)技術、品種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民培訓等主要措施。
四、產(chǎn)業(yè)質量安全潛力分析。
1、品種在內質外觀上（產(chǎn)品等級）可拓展的潛力。
2、運用綜合生產(chǎn)技術（管護）促進產(chǎn)品質量提高的潛力。
五、產(chǎn)業(yè)品牌建設潛力分析。
1、宣傳造勢品牌建設潛力分析。
2、廣告、商標等建設分析。
六、產(chǎn)業(yè)化建設建議。
1、土地流轉。
2、協(xié)會建設。
3、龍頭企業(yè)建設。
七、產(chǎn)業(yè)建設投資概算及資金籌措。
1、各項建設內容投資概算及投資年度。
2、資金投資分解（中央、自治區(qū)、市、縣及農(nóng)民承擔額度）。
八、擬采取的主要措施。
1、農(nóng)業(yè)基礎建設：排灌水、土壤改良、農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)機等建設措施。
2、新技術新品種建設措施。
3、科技培訓建設措施。
4、農(nóng)產(chǎn)品市場建設措施。
5、農(nóng)業(yè)投入品管理建設措施。
6、農(nóng)業(yè)組織管理建設措施。
公司會議報告提綱篇十八
按照市政府辦公廳《關于加強全市消防安全工作督查的**知》（**政辦字[2014]249號）要求，現(xiàn)將我**消防工作責任狀落實情況及相關工作開展情況向考核驗收組各位領導匯報如下：
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持幫助下，我**緊緊圍繞消防工作目標任務，始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，以預防重特大火災事故為目標，認真落實消防安全責任制，加強消防基礎能力建設，加大消防宣傳教育，及時排查整治火災隱患，全年未發(fā)生重特大火災事故，為全**經(jīng)濟社會發(fā)展營造了穩(wěn)定的消防安全環(huán)境。
一、工作開展情況。
突出困難與問題，保證了消防工作有序開展。三是嚴格落實責任。在全**消防工作會議上，**政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）及各相關部門、重點企業(yè)、公眾聚集人員密集場所，分別簽訂了2014年消防安全工作責任狀，對消防安全責任進行了細化分解和落實。同時，**委、政府將消防安全工作納入全**各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、各部門年度實績考核細則，并計劃12月中旬進行全年考核驗收。
埋壓或圈占現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了消防用水。
（三）健全機制，扎實推進。按照上級有關要求，扎實開展了構筑社會消防安全“防火墻”工程。一是全面安排部署。對全**消防安全“防火墻”工程進行了全面細致的安排，明確了責任，提高了認識，樹立了“預防在先”的理念，推動了全**消防工作深入有效開展。堅持每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、(請收藏本站重點單位進行一次全面檢查，推動“防火墻”工程扎實開展。二是加強隊伍建設。加強了多種形式的消防隊伍建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、重點防火單位都建立了義務消防組織。在積極參加上級消防工作培訓的基礎上，**里舉辦培訓班對義務消防隊進行業(yè)務培訓，增強消防隊伍的實戰(zhàn)能力。三是強化宣傳教育。我們在集中做好“119”消防宣傳日、宣傳周活動的同時，組織公安、建設、農(nóng)牧、文化、教育等部門，**過開展消防知識下鄉(xiāng)、消防知識講座、張貼消防宣傳標語、設立警示牌、印發(fā)《村民防火公約》和發(fā)放消防宣傳手冊等形式，有針對性地開展消防宣傳活動，提高了廣大群眾的消防安全意識。
（四）突出重點，嚴格監(jiān)督。按照上級要求，我們先后開展了建設工程施工人員住宿場所消防安全專項整治、落實《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》公安部107號令、今冬明春防火工作集中排查整治等專項活動。**過深入**村、社區(qū)、機關單位、學校、企業(yè)、建筑工地及休閑娛樂場所進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)隱患28處，并進行了限期整改，避免了重特大火災事故的發(fā)生。
幕、廣場led大屏專欄播放、企業(yè)戶外led廣告大屏宣傳、印發(fā)消防知識手冊等多種形式，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、消防常識、火災案例和搶險救援知識，開展了有實效的消防宣傳和科普教育。公安、建設、農(nóng)牧、教育、文化、民政、工會等相關部門，將消防宣傳納入“中小學安全教育日”、“法制宣傳日”、“科普活動周”、“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳活動，加大了消防知識宣傳。二是開展消防宣傳“五進”活動。深入開展消防知識進社區(qū)、進家庭、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村宣傳活動，全**上下形成了消防工作“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”的管理模式。三是充分發(fā)揮**公安消防大隊職能作用，召集學校師生及消防安全重點單位人員代表，深入到消防大隊參觀消防車輛和裝備器材、火災案例圖片展覽，講授消防法律法規(guī)和消防安全知識，并向參觀人員發(fā)放火災逃生自救掛圖和消防宣傳讀物。**過扎實有效的消防安全宣傳教育，進一步提高了廣大群眾消防安全意識，增強了全社會預防火災、抗御火災的能力。
二、存在的問題。
我們消防工作取得了一些成效，但是在一定程度上仍然存在些問題，主要表現(xiàn)在：一是消防安全責任制的落實有待進一步加強；二是仍有個別部門、單位和少數(shù)群眾防火意識不強；三是由于**鎮(zhèn)兩級財政緊張，消防裝備和基礎設施建設資金依然緊缺，發(fā)展全**消防事業(yè)，改善整體消防安全環(huán)境，促進消防事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展，仍然是今后一段時期的重要任務。
三、下一步工作打算。
針對存在的問題與不足，在今后工作中采取切實有效。
的措施認真加以研究解決。一是進一步明確消防安全工作職責，建立完善消防安全責任人制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火安全責任制。二是進一步加大“防火墻”工程推進力度，重點抓好公共消防基礎設施建設、消防安全基層組織建設、多種形式消防隊伍建設及強化執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，著力提高社會火災防控的整體能力。三是進一步開展消防宣傳教育。采取多種形式大力宣傳消防安全的重要意義、重點內容和有關要求，采取剖析典型火災案例等形式，警示社會廣大群眾，營造消防安全工作的濃厚氛圍。四是扎實開展今冬明春消防安全工作。集中開展火災隱患排查整治，尤其對重點問題、重點行業(yè)有針對性進行檢查，在全**上下形成層層重視、層層發(fā)動、層層落實的局面，堅決防止重特大事故發(fā)生。
公司會議報告提綱篇十九
本人現(xiàn)任**中心小學副校長、工會主席，現(xiàn)將任職以來的學習、工作等情況匯報如下：
一年多來，在上級黨政領導的關懷和組織的培養(yǎng)教育下，本人重視政治學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，用以指導自己的工作，不斷提高自己的理論和政策水平。特別是通過“三個代表”重要思想學習教育活動和學習十六大文件精神，進一步受到了一次馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的自我教育;進一步增強了黨的全心全意為人民服務的宗旨意識;進一步轉變了工作作風，增強了群眾觀念。在這一年多來，本人能積極參加各種政治學習，關心國家大事，每天堅持看書閱報，收看電視新聞，認真執(zhí)行黨的各項路線、方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，為人師表，團結同志，勤勤懇懇做事，實實在在做人。被縣委評為“優(yōu)秀黨務工作者”，縣“優(yōu)秀教師”。
一年多來，本人認真履行自己的工作職責，協(xié)助校長分管教學工作、工會工作、辦公室等工作，盡職盡責做好本職工作。在教育教學工作中，能協(xié)助校長認真執(zhí)行教育法律法規(guī)，全面貫徹黨的教育方針，積極開展課改實驗，推進素質教育，認真抓好教學常規(guī)管理，抓好教師理論學習，使教師確立新的課程觀、教學觀、學生觀、學科觀。一是堅持以優(yōu)化教學過程為核心，把全面提高教育教學質量視為教育的生命，加強了學校教學常規(guī)管理的督查與指導，深入學校、課堂聽課，檢查和指導教師的小學副校長備課、上課、改作等工作，促進了學校和教師對教學常規(guī)工作的貫徹落實。二是以抓教改創(chuàng)新促課改，積極構建學校教研網(wǎng)絡，做好以校為本抓教研，建立了學校集體備課、教研學習活動制度，以活動為載體，把學習新課標，轉變教師教育觀念、教學行為作為教學工作的重點來抓，親自主持了教改課題“自讀探究——讀悟式”閱讀教學實驗，月被確定為縣級第三批教育教學研究課題。三是結合常規(guī)工作檢查，到各校舉行課改和課題實驗講座，指導教師結合新課標精神備課、上課，并及時給以點評，共同切磋，幫助教師進行案例分析，了解他們的疑惑和困難，推動我校的課改工作健康有序進行。
作為工會主席，我校工會工作在學校黨支部的領導下，以三個代表重要思想為指導，從工會的性質特點出發(fā)，認真履行工會各項職能，認真學習貫徹工會法，積極維護教職工的合法權益，推進學校民主制度建設。這幾年來，工會作為教代會的工作機構，健全和完善了教代會制度，做到了一年一次教代會，學校的各項重大決策都提交教代會審議通過。積極開展校務公開工作，配合學校黨政進一步健全和完善了校務公開的各項制度，增加了工作的透明度。樹立群眾利益無小事的思想，努力為教職工辦實事、辦好事，這幾年來，凡遇教職工生病住院、親屬死亡或遇到其他天災人禍等，本人都及小學副校長時前訪，送去溫暖和安慰;每逢元旦、春節(jié)都及時對生活有困難或患病教職工給予一定的'困難補助，幫助他們解決一些實際困難;每逢老教師退休，都及時送上組織的關懷;為了關心教職工的身體健康，從開始分期分批組織了教職工體檢;為了鼓勵教職工提高學歷和業(yè)務水平，去年下半年又出臺了以獎代補辦法，對取得大專文憑和教師nit考試中級以上的教師給予適當獎勵。同時積極開展有益于教職工身心健康的各種文體活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。學校工會被評為市“先進教工之家”
一年多來，本人雖然為黨為人民的事業(yè)做了一些工作，取得了一定的成績，但在工作中還存在許多缺點和不足：在新形勢下，自己的政治理論水平、工作水平、工作能力遠遠不足，必須進一步學習，不斷提高，以適應時代的要求。要進一步牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，嚴格要求自己，積極做好自己的本職工作，不辜負黨和人民對自己的期望。