財務管理制度培訓心得(優(yōu)質17篇)

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    總結是對過去時光的回顧,是對經歷的提煉與總結。如何通過觀看電影和電視劇來提升自己的文化素養(yǎng)?在寫總結時,可以參考以下的范文,了解一些寫作技巧和方法。
    財務管理制度培訓心得篇一
    由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:
    1、由于建設項目規(guī)模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。
    2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。
    在設計階段。
    4、凡建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益,但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下,設計成果的造價也會因為經驗、水平或其它因素的影響而差別較大,設計思想保守,又會使工程造價居高不下,所以,實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
    有效地進行控制工程造價。
    有效地控制工程造價,必須做好以下幾點:首先,在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設計過程的監(jiān)理,使設計趨于合理,造價控制在限額范圍內,真正做到用最小的投人取得最大的產出。另外一方面是積極推行“限額設計”方法,這是被實踐證明的有效途徑,它不單純是一個經濟問題,更準確地說是一個技術經濟問題。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設計”達到預期目的,應該做到參與設計人員必須是有經驗懂技術經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理??刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進行多方案比較,因為設計成果是一個逐步完善的過程,并不是一開始就能確定下來,所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。
    有效地控制工程造價,應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結構,明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設計,用技術經濟的觀點審查設計方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從經濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值,嚴格審核各項費用支出,根據(jù)設計的進展情況調整設計方案。
    我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優(yōu)化結合。技術人員缺乏經濟觀念,設計思想保守,使設計成果的經濟性得不到充分體現(xiàn)。因此,我們現(xiàn)在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的,在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。
    工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計量支付這個關鍵環(huán)節(jié),認真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外,還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī),收集各種價格信息,了解價格動態(tài),整理分析各種造價資料等。顯然,沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
    工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性,與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析,并及時采取糾正措施,使目標得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
    培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍。
    工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則,涉及和運用其它技術經濟學科的成果,是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。由此可見,造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外,還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規(guī)等,都有全面的了解。還應有豐富的實踐經驗,融技術與經濟知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的`造價工程師。而要滿足上述要求,應該從以下幾個方面著手:
    1、建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構,在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面,咨詢機構的活動使得政府不必對項目進行直接管理,而依靠間接手段達到調控管理的目的。在此過程中,造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響,在工程建設中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經濟活動中解脫出來,還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質、方便、全面的造價管理服務,也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢服務。
    2、加強工程造價資料的積累分析。工程造價專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。如果沒有經驗的積累而只掌握方法,則工作無從開展。因此,要提高工程造價的編制水平,無論是組織還是個人,都必須十分重視資料的積累與整理分析。在發(fā)達國家,各種造價基礎資料,包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額,完全由市場或實際需要來決定,由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來,并經分析整理存檔。一旦需要,隨時可以從計算機中調出,再根據(jù)具體情況調整,即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或學會及學術團體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息,達到造價信息資源的社會共享。這些經過發(fā)達國家數(shù)十年經驗證明是行之有效的方法,我們完全應該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。
    3、完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設項目中和各方經濟利益密切相關,且對全社會的經濟活動起著十分重要的導向作用,我們應該根據(jù)市場對造價管理人才的素質要求,促使教育機構開設工程造價專業(yè)課程,正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設置,也應該完全根據(jù)市場需要和人才素質的要求來決定。既應有建筑結構、機械等各種工程技術課,也應開設經濟、財務、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等基本課程。同時還應該開設系統(tǒng)工程、價值工程、技術經濟、計量經濟、計算機、管理科學等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構,工程造價學會團體應該周期性地進行在職人員的繼續(xù)教育。教育機構和行業(yè)管理機構兩方面構成完備的教育體系。為工程造價領域高級人才的成長創(chuàng)造條件。
    工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個人的水平人手,逐步提高全行業(yè)的工作水平,為我國現(xiàn)代化建設發(fā)揮我們應有的作用。
    有效控制工程造價,提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質的專家隊伍,還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。
    財務管理制度培訓心得篇二
    1、每一學員的入學必須開具財務收據(jù):購買專門的財務收據(jù),按照收據(jù)編號逐一開具,一份收據(jù)對應一個學員,信息填寫時需寫清學員姓名、所報課程、支付方式(現(xiàn)金、微信、支付寶等)、交款日期、金額(大小寫需一致),并由交款人與收款人簽字。
    2、收據(jù)共三聯(lián),白色聯(lián)次由前臺銷售留存,粉色聯(lián)次交給交款學員,黃色聯(lián)次交財務入賬。
    3、收款方式管理:除現(xiàn)金收款外,設置公戶外的單獨銀行卡并綁定pos機、申請獨立微信、獨立支付寶賬號,用于學費的收取。
    4、前臺銷售每天根據(jù)收據(jù)登記銷售臺賬,完善學員信息(包括收款方式等)。
    二、資金的管理。
    1、現(xiàn)金管理:購置小型保險柜,每天將現(xiàn)金存入保險柜中,每三天將收到的現(xiàn)金存入銀行并打印銀行存款憑單。(可視業(yè)務情況進行存款時間的調整)不得坐支現(xiàn)金。
    2、銀行存款的管理:每收入一筆款項,打印網(wǎng)上銀行回單,留存好交由財務入賬;每月月底打印當月銀行流水和銀行對賬單,統(tǒng)一核對當月賬務。
    3、支付寶管理:每收入一筆款項,手機截圖支付寶收款憑證,留存好交由財務入賬;每月月底在電腦版支付寶打印當月資金流水。
    4、微信管理:每收入一筆款項,手機截圖支付寶收款憑證,留存好交由財務入賬,截圖當月最后一天賬戶余額。
    三、資金支付的管理。
    1、遵循內部牽制制度:資金支出由培訓中心經理負責審批簽字,合伙人中財務負責人掌握銀行卡、支付寶、微信,每筆款項必須有經理審批簽字、財務負責人復核后予撥付。
    2、完善資金支出審批制度:1000元以下資金支出由培訓中心總經理負責審批,1000元以上資金支出需由股東共同審批方能支付。
    3、費用報銷流程:各項采購及支出需由經手人獲取報銷憑據(jù),如:發(fā)票、對方蓋章收據(jù);購買經費支出報銷單,由經手人填制并將報銷憑據(jù)貼于報銷單后側(需標明付款方式),交由總經理審批簽字后支付款項(超過1000元還需股東簽字)。
    四、物資管理。
    2、設置物料管理收發(fā)臺賬,對物資的收發(fā)進行管理,節(jié)約物料成本,避免物資的浪費,每半年盤點一次,若損失查找原因,責任到人。
    1、每月的會計核算期間為每月自然天數(shù),如(1月1日至1月31日)。
    2、每月10日前結算清上月份賬務(可約定),如2月10日前結算1月賬務。
    3、每月結清上月賬務后,為方便管理,需將支付寶、微信上月余額全部轉入銀行卡中。
    4、會計需及時裝訂會計憑證與會計賬表。
    財務管理制度培訓心得篇三
    團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán),它不僅可以提高企業(yè)的運營效率,增加企業(yè)的生產力,還可以促進員工之間的交流溝通,提升員工的工作滿意度和幸福感。在實踐中,團隊管理需要一套完整的制度來支撐,為此,我們近期參加了一次團隊管理制度的培訓,這讓我們對團隊管理制度有了更深入的理解和認識,也讓我們更好地掌握了如何應用團隊管理制度來促進團隊的協(xié)作、提升團隊的管理水平。
    第二段:體會一:團隊管理制度是支撐有效協(xié)作的重要工具。
    在團隊管理工作中,制度的建設是非常重要的一項任務。這些團隊管理制度包括了諸如團隊協(xié)作規(guī)范、績效考核制度、崗位責任制、工作授權制度等多個方面,是一套包羅萬象的管理制度體系,這些制度在實踐中可以為團隊成員提供清晰的行為規(guī)范和工作流程,有效地促進了團隊之間的協(xié)作和溝通,提升了團隊的整體效率,極大地提高了企業(yè)的利潤水平。
    第三段:體會二:嚴格執(zhí)行團隊管理制度是管理卓越的前提。
    建立完善的團隊管理制度之后,還需要認真落實團隊管理制度,這是團隊管理有效運作和發(fā)揮其應有的價值所必須的。在實踐中,我們也深刻認識到,團隊管理制度要想真正起到作用,必須要嚴格地執(zhí)行,而執(zhí)行的過程中又需要時刻關注制度的完整性和實用性,及時進行升級和更新,以保證團隊管理制度對企業(yè)、團隊、員工的價值和意義不斷提升。
    第四段:體會三:培養(yǎng)良好的管理習慣和意識是健康團隊管理的重要保障。
    除了團隊管理制度和執(zhí)行,良好的團隊管理習慣和意識也是健康團隊管理的重要保障。團隊管理習慣和意識不僅可以讓團隊成員更積極地參與管理工作,還可以提高他們對工作的主動性和責任心,從而加強團隊整體的紀律性和秩序性。在團隊管理中,積極培養(yǎng)管理習慣和意識,將有助于建立一個高效合理的管理體系,并通過提升員工自身能力,增加企業(yè)的核心競爭力。
    第五段:總結。
    通過本次團隊管理制度的培訓,我們更加深刻地認識到良好的團隊管理制度對于推進企業(yè)發(fā)展和提升團隊協(xié)作是多么重要的。作為一名市場人員,我認識到良好的團隊管理制度不僅可以提高團隊的管理水平,還可以促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作,在工作實踐中要嚴格遵循團隊管理制度,積極培養(yǎng)管理習慣和意識,始終保持良好的管理狀態(tài),最終實現(xiàn)團隊協(xié)作和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
    財務管理制度培訓心得篇四
    1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素質與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作,使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
    2、培訓工作基本原則:
    (1)全員性:培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質與工作能力,所有人員都應充分認識培訓工作的重要性,從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。
    (2)針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行。
    (3)計劃性:培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃,并按計劃嚴格執(zhí)行。
    (4)全程性:培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。
    (5)全面性:培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來,培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
    (6)跟蹤性:培訓結束后要對培訓內容進行考核,考核要有結果與獎懲,要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
    二、培訓組織體系。
    1、人力資源部是公司培訓工作的歸口管理部門,負責對培訓組織體系的領導與管理,公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。
    2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務以及督促各單位內部培訓工作落到實處,在公司內建立自上而下、權責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內部培訓師隊伍,保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責,在培訓業(yè)務上由人力資源部統(tǒng)一指導與管理,從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位。
    3、各部門、各單位設立兼職培訓管理員,各部門培訓管理員一般由經理或助理兼任,各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓管理員盡量由內部培訓師兼任,要求必須有能力有時間承擔培訓任務。兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下,業(yè)務上接受人力資源部指導,負責本單位訓前需求調查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作,并完成公司交辦的培訓任務。
    4、部門經理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作,列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應知應會、提高工作能力與方法的培訓,督促、指導培訓員完成部門培訓任務。如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏,部門主管要負有連帶責任。
    5、各部門、各單位培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關的基礎信息,積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議,作為培訓員年度考核依據(jù)之一。
    6、每年年終,公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲,對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人,分別給予獎勵;反之,對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門,對該部門、培訓管理員予以處罰。
    三、培訓作業(yè)流程。
    1、建立規(guī)范的培訓作業(yè)流程,使培訓工作程序化、制度化,保證公司培訓工作有目的、有計劃、有實效地進行。
    2、參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析,包括知識結構、學歷水平、工作經歷、知識掌握程度等,掌握參訓對象的整體概況。通過人事基礎數(shù)據(jù)收集、與參訓對象上級和代表性人物面談,了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一:《參訓群體分析表》)。
    3、培訓需求調查。在參訓對象分析基礎上,展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調查,明確培訓要解決的問題與培訓目的。(附表二:《培訓需求調查表》)。
    4、編制培訓計劃。根據(jù)對參訓對象的分析以及培訓需求調查結果,由培訓部門結合受訓部門實際情況,制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃,要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內容。要確定本次培訓負責人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡),做到分工明確、保障有力,保證培訓計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性,做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。(附表三:《培訓計劃表》)。
    5、培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過,負責部門要嚴格實施計劃,不得隨意更改計劃內容,不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    6、培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15分鐘到達培訓地點,檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調試、教材道具等做好培訓準備工作,參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到,講師提前10分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境,保證培訓準時按計劃按要求進行。大型培訓應提前邀請公司領導或參訓人員上級領導到會致辭典禮,向學員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作,人員分工可以兼任,但不能出現(xiàn)責任缺項,降低培訓工作要求。
    7、培訓效果評估。
    (1)訓中評估:對于時間較長的培訓和外訓項目,在培訓中場休息、第一天結束后,培訓負責人要隨時與關鍵學員交談,了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關領導的進一步要求,并與講師及時溝通局部調整,確保達到最好的培訓效果。
    (2)講師評估:公司級別的培訓結束后,由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評,測評結果錄入講師檔案(附表四:《講師授課效果調查表》)。
    (3)跟蹤調查和回訪:在培訓結束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領導回訪面談,通過跟蹤調查表、談話等方式了解培訓目標達成與否,參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領會情況,作為培訓工作考核和改進的.依據(jù)。對于駐外單位的調查,可以委托該單位培訓管理員實施并上報人力資源部。
    8、培訓考核。培訓結束后要有考核,以強化、檢驗培訓效果。有關部門要保證考核的公平、公正、公開,參訓人員如果對考核過程存在疑義,可隨時到人力資源部反映情況,人力資源部門負責調查落實,并要在一周內將調查結果通知提議人員。
    9、培訓結果。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的??己私Y束后要有結果,成績優(yōu)異者給予物質或精神獎勵,成績不合格者給予處罰,獎勵和處罰情況錄入員工檔案,作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄,培訓記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五:《培訓記錄表》)。
    10、培訓檔案。一次完整的培訓,必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄,各部門未按照要求保存培訓原始資料的,公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結束后,要把一切相關的培訓原始資料編號入檔,人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結果成績單,培訓相關部門保存培訓調查、培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
    11、培訓匯總。每次培訓結束后,培訓人員要作出專項培訓總結。各部門、各單位兼職培訓管理員負責按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓,作出月份培訓工作總結,每月25日前上報人力資源部培訓負責人。人力資源部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12月15日前預報本環(huán)節(jié)下一年度培訓需求,12月25日前總結全年培訓工作開展情況,制訂年度整體培訓計劃,并上報公司高層領導審批后執(zhí)行。(附表六:《月份培訓匯總表》)。
    四、培訓管理職責。
    1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作,各部門、各單位負責做好各環(huán)節(jié)部門培訓、部門內部轉崗培訓,由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。
    2、公司培訓種類包括:崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。培訓方式包括:授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。
    3、崗前培訓與管理方法。
    (1)崗前培訓:即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排,目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程,熟悉公司組織結構,理解企業(yè)文化,學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初步基礎。
    (2)所有新加入公司的員工,均要接受人力資源部組織的崗前培訓,各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。
    (3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上),人力資源部與各用人部門溝通,在確定參訓人員、人數(shù)、培訓時間、培訓地點、講師后,結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》(見附表七),人力資源部提前兩天將培訓計劃下發(fā)相關用人單位與講師,并做好培訓保障工作(如培訓場地的確定,白板、電源的保證等),保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。
    (4)生產部培訓管理員負責統(tǒng)計生產系統(tǒng)未經培訓而上崗的零星新招員工,人數(shù)達到100人后,由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請,人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃,人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地,生產部負責組織參訓人員,按時達到培訓地點參訓。
    (5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下),各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工,經人力資源部與各用人部門協(xié)調,累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓。
    (6)崗前培訓:公共課程,包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等,原則上不低于16個課時。專業(yè)課程:(1)生產人員應知應會知識、操作規(guī)程等;(2)供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的,由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷,必要時應由用人單位推薦培訓講師,以保證培訓的針對性和實效性。
    (7)崗前培訓結束后由人力資源部負責考核,考試合格到所派部門報到,考試不合格者暫時到所派部門上崗,下期培訓時接受補訓、補考,考試合格轉為正式上崗,考試不合格予以解聘,不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
    (8)崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢,結合公司對外辦確定體檢時間,不參加體檢者不允許上崗。
    (9)人力資源部負責保存:崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。
    4、轉崗培訓與管理辦法。
    (1)轉崗:即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗培訓,培訓完畢后,考核合格方可轉崗。
    (2)轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況,掌握新崗位的基本工作技能與方法,為上崗后順利工作奠定基礎。
    (3)部門內部之間轉崗,由所在部門進行培訓與考核。
    (4)跨部門轉崗,人力資源部負責協(xié)調,由接收部門進行培訓與考核。
    (5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料:轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。
    (6)轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職,不得參加先進評選。
    (1)公司培訓由人力資源部安排,針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行,主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法,逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。
    (2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓,各部門培訓管理員要積極配合執(zhí)行。可以根據(jù)公司經營需要臨時增補專項培訓項目。
    (3)人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓,專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行,各部門培訓由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。
    (4)公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實際需要,每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓,至少安排二期以提高員工業(yè)務操作能力為目的不定期培訓。
    (5)公司管理人員每年參加日常培訓時間不得低于80小時,普通職員每年參加日常培訓時間不得低于50小時。
    6、外出受訓與管理辦法。
    (1)為開拓視野,擴大干部員工的知識面,公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。
    (2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓。如有特殊需要時,事先納入計劃,經批準后落實。(附表八:《外出受訓申請表》)。
    (3)外出參加培訓要遵守培訓紀律,注意個人言談舉止,樹立企業(yè)良好形象。
    (4)外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產,培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
    (5)外出參訓回公司一周內,參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部,作為參加外訓的證據(jù)資料保存,參訓結束后有結業(yè)證或其他證明材料的,要將復印件交人力資源部存檔。(附表九:《外出受訓記錄表》)。
    (6)所有參加外出培訓的人員,回公司15天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授,傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后,未按要求進行傳授培訓的,對相關責任人進行經濟處罰。
    (7)訓后總結:參加外訓人員回來第三十天至四十五天內,將培訓感受和在實際工作中應用效果,要寫出《參加外訓工作改進報告》,經所在部門經理簽字后報人力資源部。
    7、部門內訓與管理辦法。
    (1)部門內訓由部門主管牽頭,部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案,并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中,保證內訓質量。
    (2)部門內訓講師主要由部門主管擔任,完成對本部門員工的培訓,不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。
    (3)培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行,也可以會代培等,總之要保證培訓按質按量進行。
    (4)公司各部門內訓每月不可少于8小時,由部門培訓管理員負責,每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案,以便督促檢查。
    8、參觀考察與管理辦法。
    財務管理制度培訓心得篇五
    檔案室是保管檔案、資料的重地,是學校機密核心。為了確保檔案室的安全和檔案的完好無損,特制訂制度如下:
    1、建立科學的管理制度,分門別類,本著存放有序、方便查找的原則立卷歸檔;采用先進技術,實行檔案管理的現(xiàn)代化。
    2、嚴格執(zhí)行安全制度,定期檢查檔案,做好“八防”(防火、防塵、防污、防光、防蟲蛀、防盜、防高溫、防水)工作,確保檔案安全。
    3、嚴格執(zhí)行檔案保密制度,嚴守黨和國家機密。
    4、禁止將明火、食物、水漬、昆蟲、有害氣體、易燃、易爆等物帶進檔案室。
    5、檔案進出應仔細清點和登記,按規(guī)定程序辦理移交接手續(xù),案卷調節(jié)器用后須準確無誤地放回檔案箱、柜。
    6、定期檢查電氣設備和消防器材。
    7、進檔案室查閱資料,由檔案員調出,在專門查閱室內查閱,查閱者不得抽煙、不大聲喧嘩。
    8、查閱人員須憑有效證件或介紹信登記后方可查閱,查閱時不得撕頁、涂改,一旦發(fā)現(xiàn)由查閱者負全部責任。
    1、檔案管理人員要嚴守國家機密,不該說的'機密絕對不說;不該問的機密,絕對不問;不該看的機密,絕對不看,不該記錄的機密,絕對不記錄。
    2、未經主管領導批準,檔案一律不外借。
    3、不得擅自外泄檔案內容,不能在私人通信通訊中涉及機密,不得在非保密本上記錄機密,不在公共場所和家屬、子女、親友面前談論機密,如違反保密紀律,造成后果者,視情節(jié)輕重,給予紀律處分。
    1、加強自身政治和業(yè)務學習,積極參加各項學習活動,不斷提高自身的素質和業(yè)務水平,適應本職工作需要。
    2、負責檔案管理工作,做到歸檔及時、分類明確、檔案完整、存放整齊有序。
    3、對業(yè)務部門的立卷歸檔工作,負責加以督促、指導。
    4、及時做好檔案的利用、統(tǒng)計、分析工作。
    5、努力挖掘檔案信息資源,積極主動地為學校的各項工作提供服務。
    6、嚴格遵守各項保密制度,做到不該說的堅決不說。
    7、切實做好庫房濕度的調節(jié)和控制。落實防治有害生物和防塵、防火、防盜等安全措施。對檔案要定期檢查、鑒定、發(fā)現(xiàn)破損、變質要及時修補和復制。
    財務管理制度培訓心得篇六
    正值北風呼呼,寒風凜冽的冬季,群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天,討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦,其目的是為了加強護士長的管理水平,提高我院護理服務質量。
    第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理,并告誡我們不能照本宣科,應針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏,護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育,如何規(guī)范管理文件夾,如何書寫護士長手冊。第二天,由北京金牌專家董勝利醫(yī)學心理碩士授課,課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式,生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力,如何進行護理管理,護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴,讓我們的思想境界驟然提升,到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”,其中的很多內容都可以做為座右銘,激勵我們在平凡的崗位上,去思索人生的價值。老師博古通今,我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如饑似渴地暢飲知識源泉,對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓,更是一次心靈的洗滌。
    護士長競聘演講時的情景還歷歷在目,豪情壯語也記憶猶新,但當我真正走上這個護士所謂“領頭羊”崗位時,才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了,一路走來,有許多艱難,也受了不少挫折,懷疑過,退縮過,甚至想過放棄自己的夢想,通過兩天的培訓讓我受到鼓舞,看到希望。
    “性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性,不能總陷在沼澤中不能自拔。當你以積極態(tài)度面對困難時,有時它會迎刃而解,換個角度對于我來說,這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復雜的處境磨礪了人的心智,提高心理承受力和處理問題的能力,激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想,我也會用積極向上的態(tài)度,給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力,帶好自己的一支護士隊伍,讓她們以積極的態(tài)度面對生活,面對護士這個職業(yè)。
    “自知為明,知人者為智”。這句話給我的感觸頗深,一個明智的管理者,不但自身要有良好的修養(yǎng),淵博的知識,精湛的專業(yè)技能,還要有卓越的協(xié)調溝通能力,雷厲風行的執(zhí)行力,以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力,更應具備知人善任,用人之長,容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才,揚長避短,這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導意義。
    培訓結束,是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結尾。很喜歡他的一句話:“人生的遭遇難以控制,有些事情不是你的錯,也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄,而是繼續(xù)努力爭取更好的生活?!币源思钭约杭吧磉吽械娜?。
    財務管理制度培訓心得篇七
    第一條:培訓目的:
    為了有計劃地組織公司員工參加培訓,不斷地增長員工的工作知識和技能,滿足集團可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本制度。
    第二條:培訓原則:
    結團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點提高,講究實效,推動學習型組織的建立。
    第三條:適用范圍:
    第二章培訓機構與職責。
    第四條:集團公司人力資源部的培訓管理職責。
    一、集團公司培訓制度的制訂;。
    三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施;。
    四、培訓評估及其改善對策的制訂;。
    五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;。
    六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導;。
    七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批;。
    第五條:子公司辦公室的培訓管理職責。
    三、本公司部門經理及其以上管理人員派外培訓的初審,其他員工外派培訓的審批與辦理;。
    四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施;。
    五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓;。
    六、培訓評估及其改善對策的制訂;。
    第六條:集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責。
    本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施。
    第三章:培訓的對象內容形式。
    第七條:培訓對象:
    集團公司和子公司全體員工均為培訓對象。
    第八條:培訓類別。
    為了方便管理,本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類;按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。
    第九條:內部培訓。
    本制度所稱內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動,由公司內部培訓責任人,外聘培訓講師講課,教練指導,或采用放光盤,錄音方式上課等。
    第十條:外派培訓。
    本制度所稱外派培訓是指公司員工經子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習,且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠,以獲取經營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓,其次是外派至專業(yè)培訓機構,以提高員工的綜合素質、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
    第十一條:員工知識的培訓。
    通過培訓,使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,讓員工了解公司經營基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、經營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動,增強員工的自信心。
    第十二條:員工技能的培訓。
    通過培訓,使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關系的技能等,與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
    通過培訓,建立起公司與員工之間的相互信任,培訓員工對公司的忠誠,培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
    第十四條:新員工入職培訓。
    一、培訓目的:
    使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準則,該做什么,怎么做,如何保護人身安全和財產安全,明白自己犯了什么錯,該如何處理。
    二、培訓內容:
    新員工入職單位的基本情況,個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、安全生產管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
    三、培訓責任人:
    新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。
    四、培訓方式:
    個別溝通或集中上課。
    五、培訓收益記錄:
    在本公司《員工入職培訓記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過入職培訓,學習員工手冊。
    第十五條:企業(yè)文化培訓。
    一、培訓目的:
    使員工了解國力集團的企業(yè)文化,提高員工對公司的.忠誠度。
    二、培訓內容:
    國力集團的發(fā)展史,發(fā)展綱要,中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌,公司文化活動,員工發(fā)展通道等。
    三、培訓責任部門:
    集團公司人力資源部。
    四、培訓方式:
    課堂授課。
    五、培訓收益記錄:
    1.做課堂作業(yè)。
    2.考試。
    六、培訓時間:
    至少半天工作時間。
    第十六條:銷售、售后服務技能培訓。
    一、培訓目的:
    不斷提高員工的服務能力。
    二、培訓內容:
    市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務接待技能等。
    三、培訓責任部門:
    1.子公司負責培訓主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)。
    2.集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求(共性部分)。
    四、培訓方式:
    外派培訓、內部培訓、技能競賽。
    五、培訓收益記錄:
    通過考試考核競賽,頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書。
    第十七條:專業(yè)技能培訓。
    一、培訓目的:
    提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。
    二、培訓內容:財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等。
    三、培訓責任部門:
    集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門。
    四、培訓方式:
    外派培訓、內部培訓、自學。
    五、培訓收益記錄:
    考試考核、獲取資格證書。
    財務管理制度培訓心得篇八
    7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓課程,雖然培訓時間僅有短短一天,但這次培訓卻使我獲益良多。通過這次培訓學習,我進一步了解了時間管理的重要意義及作用,明確了時間管理的基本理念及內涵,獲悉了時間管理的誤區(qū),學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
    譽滿全球的“現(xiàn)代管理學之父”彼得.德魯克曾說:“時間是最高貴而有限的資源。”這充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言,中國人更早地意識到時間管理的重要性,早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時,就發(fā)出了“逝者如斯夫,不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復明日,明日何其多”、“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間,對于每個人來說都是公平的,每天時間銀行都會為每個人存入86400秒,而每天這86400秒也會毫不留情的流逝,不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律,不以人的意志為轉移,那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間,通過強化時間管理意識,學習與掌握時間管理方法,制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃,檢驗時間管理效果,并不斷修正時間管理方案,高效能完成日常工作生活中相關事宜,充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。
    按照怎樣的順序完成這些事情,另一方面還要決定哪些事情不應該做,盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控,降低時間安排的變動性,為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎。因此,高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間,而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間,也不能按照事情的先來后到進行處理,更不能隨心所欲的應付各種事情。
    在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成,這時就需要設定短、中、長期目標,再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃,將有限的時間與精力加以分配,爭取最高的效率。在具體的操作過程中,可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關聯(lián)的、有期限的五個原則,將中、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標,并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況,不斷的修正,通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。
    同時,我們每天可能還會遇到一些意外事件,它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行,因此在計劃的執(zhí)行過程中,尤其注意不能將時間安排得太滿,要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時間,保留20%-40%的緩沖時間,以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情,保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然,高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力,要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾,堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。
    以上幾點心得令我印象深刻,記憶猶新。感謝集團安排了這次內容豐富的時間管理培訓課程,我將牢記在培訓班上的所學所思,并將其運用到今后的工作生活中。
    財務管理制度培訓心得篇九
    作為一名酒吧行業(yè)從業(yè)者,我有幸參加了酒吧管理制度培訓。這次培訓為我打開了思路,讓我對酒吧管理有了更深入的了解。通過培訓,我不僅學到了管理制度的重要性,還體會到了合理制定管理制度對于酒吧的發(fā)展和員工的發(fā)展的重要作用。
    在培訓開始的第一天,我們首先學習了酒吧的基本管理制度。這些制度包括員工的著裝規(guī)范、工作時間和假期安排、客戶服務規(guī)范等。通過學習這些基本的制度,我們明確了員工應該如何穿著得體,如何保證工作時間的規(guī)范性以及如何為客戶提供良好的服務。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提升酒吧形象,提高員工的工作效率,提升顧客的滿意度。
    在培訓的第二天,我們學習了酒吧內部的管理制度。酒吧作為一個有著高度自由度的工作環(huán)境,很容易導致管理的松散。但是,經過培訓,我明白了管理制度的重要性。酒吧內部的管理制度不僅僅關乎到員工的工作效率,還關乎到酒吧的發(fā)展前景。培訓中,我們學習了團隊合作、任務分配和溝通技巧等,這些制度的貫徹實施能夠有效地提升酒吧的運營效率,提高員工的工作積極性,實現(xiàn)酒吧的長期發(fā)展。
    第三天的培訓內容主要是市場營銷方面的管理制度。酒吧作為一個商業(yè)機構,營銷是酒吧發(fā)展的重要方面。在培訓中,我們學習了酒吧市場調研、市場定位和推廣策略等。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠使酒吧更好地了解市場需求,合理定位自己的產品和服務,制定有效的推廣策略,從而提升酒吧的市場競爭力,實現(xiàn)酒吧的持續(xù)發(fā)展。
    最后一天的培訓內容是員工培訓制度。培訓中,我們學習了員工培訓的重要性以及如何制定有效的培訓計劃。員工是酒吧的重要資產,他們的能力和素質直接關系到酒吧的服務質量和經營效益。培訓中,我們還學習了員工激勵機制和績效評估制度的制定。這些制度的貫徹執(zhí)行能夠提高員工的工作技能,提升員工的工作積極性,增加員工的歸屬感,從而促進酒吧的發(fā)展。
    通過這次酒吧管理制度培訓,我深刻體會到了管理制度的重要性。管理制度不僅僅是一紙空文,而是酒吧發(fā)展的保障和員工發(fā)展的動力。只有貫徹執(zhí)行好管理制度,才能夠有效地提升酒吧的綜合競爭力,提高員工的工作效率,實現(xiàn)酒吧的可持續(xù)發(fā)展。我會將這次培訓中所學到的知識應用到實際工作中,并且不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度,為酒吧的發(fā)展做出貢獻。同時,我也希望酒吧行業(yè)能夠加強對管理制度的重視,以提升整個行業(yè)的規(guī)范化程度,推動行業(yè)的健康發(fā)展。
    財務管理制度培訓心得篇十
    第一條:培訓目的:
    為了有計劃地組織公司員工參加培訓,不斷地增長員工的工作知識和技能,滿足集團可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本制度。
    第二條:培訓原則:
    結團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要,全員參與,重點提高,講究實效,推動學習型組織的建立。
    第三條:適用范圍:
    第二章培訓機構與職責。
    第四條:集團公司人力資源部的培訓管理職責。
    一、集團公司培訓制度的制訂;。
    三、集團共性培訓課程的教材選編與培訓實施;。
    四、培訓評估及其改善對策的制訂;。
    五、外部培訓講師的聯(lián)系聘請管理;。
    六、對子公司員工培訓工作的檢查與指導;。
    七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓事項的審核審批;。
    第五條:子公司辦公室的培訓管理職責。
    三、本公司部門經理及其以上管理人員派外培訓的初審,其他員工外派培訓的審批與辦理;。
    四、新員工上崗前培訓和崗位基本知識培訓的組織實施;。
    五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓;。
    六、培訓評估及其改善對策的制訂;。
    第六條:集團公司、子公司的其他部門培訓管理職責。
    本部門員工的上崗前和在崗培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施。
    第三章:培訓的對象內容形式。
    第七條:培訓對象:
    集團公司和子公司全體員工均為培訓對象。
    第八條:培訓類別。
    為了方便管理,本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構(或方式)的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類;按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類;按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售與售后服務技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。
    第九條:內部培訓。
    本制度所稱內部培訓是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓練的培訓活動,由公司內部培訓責任人,外聘培訓講師講課,教練指導,或采用放光盤,錄音方式上課等。
    第十條:外派培訓。
    本制度所稱外派培訓是指公司員工經子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓機構組織的培訓班學習,且與該培訓學習相關的費用由公司支付報銷的培訓。主要是外派至主機廠,以獲取經營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務技能為目的的培訓,其次是外派至專業(yè)培訓機構,以提高員工的綜合素質、企業(yè)管理水平為目的的培訓。
    第十一條:員工知識的培訓。
    通過培訓,使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,讓員工了解公司經營基本情況,如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、經營狀況、規(guī)章制度等,便于員工參與公司活動,增強員工的自信心。
    第十二條:員工技能的培訓。
    通過培訓,使員工掌握完成本職工作所必備的技能,如談判技能、操作技能、處理人員關系的技能等,與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
    通過培訓,建立起公司與員工之間的相互信任,培訓員工對公司的忠誠,培訓員工應具備的精神準備和態(tài)度。
    第十四條:新員工入職培訓。
    一、培訓目的:
    使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境,知曉在本單位最基本的工作行為準則,該做什么,怎么做,如何保護人身安全和財產安全,明白自己犯了什么錯,該如何處理。
    二、培訓內容:
    新員工入職單位的基本情況,個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責、工作流程規(guī)范、安全生產管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
    三、培訓責任人:
    新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。
    四、培訓方式:
    個別溝通或集中上課。
    五、培訓收益記錄:
    在本公司《員工入職培訓記錄表》(附件一)中簽字,表示自己接受過入職培訓,學習員工手冊。
    第十五條:企業(yè)文化培訓。
    一、培訓目的:
    使員工了解國力集團的企業(yè)文化,提高員工對公司的忠誠度。
    二、培訓內容:
    國力集團的發(fā)展史,發(fā)展綱要,中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構、基本管理制度、經營項目與品牌,公司文化活動,員工發(fā)展通道等。
    三、培訓責任部門:
    集團公司人力資源部。
    四、培訓方式:
    課堂授課。
    五、培訓收益記錄:
    1.做課堂作業(yè)。
    2.考試。
    六、培訓時間:
    至少半天工作時間。
    第十六條:銷售、售后服務技能培訓。
    一、培訓目的:
    不斷提高員工的服務能力。
    二、培訓內容:
    市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務接待技能等。
    三、培訓責任部門:
    1.子公司負責培訓主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)。
    2.集團公司人力資源部負責集團的規(guī)范技能要求(共性部分)。
    四、培訓方式:
    外派培訓、內部培訓、技能競賽。
    五、培訓收益記錄:
    通過考試考核競賽,頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書。
    第十七條:專業(yè)技能培訓。
    一、培訓目的:
    提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術職稱資格。
    二、培訓內容:財務會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等。
    財務管理制度培訓心得篇十一
    通過公司領導組織學習各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多,思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙,我抱著干好每天的工作這種思想,面對規(guī)章制度疏于學習,對內容也理解不夠全面,在這種思想支配下,就萌生了一些自由散漫的思想,通過學習使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性,只有嚴格要求自己,努力學習文化、業(yè)務知識,才能為公司更好的服務。珍惜今天的工作,如果今天工作不努力,明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。
    如今的我在行政部門任主管一職,主要對社會團體、機關、幼兒園的食品安全配送,在此我要認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī),加強食品飲食衛(wèi)生管理,保證從正規(guī)渠道進貨做到如下幾點:
    1.檢驗食品經營者是否具備經營資格。
    2.從感觀看包裝是否完好,無破損、無霉變外漏,看生產是期和保質期是否有偽造或涂改。
    3.不采購味道異常刺鼻、腐敗變質及其它不符合食品安全標準的食品。
    4.采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。
    通過學習規(guī)章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性,制度不僅是指導我們工作的指示燈,更是規(guī)范各部門順利工作的保障,這次深入學習我內心觸動很大,紀律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力,讓每一個員工都有一個積極心態(tài),堅立起強烈的責任意識和進取精神,克服不思進取,把工作做到最好,只有堅持以人為本,認真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊,才能更好的創(chuàng)造經濟。
    財務管理制度培訓心得篇十二
    5月份的課程是教授的《財務管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表,分析財務狀況和經營成果,規(guī)避財務風險;利用預算管理手段,提高公司管理的效率和科學水平。
    公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務狀況和某一時期的經營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則,符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務狀況和經營成果,除了編制法定的《資產負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外,還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務情況說明書》。
    《附注》和《說明書》是財務報告必不可少的內容,因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經營成果,不可能全面、透徹地反映公司財務的方方面面,尤其是公司的或有關事項(擔保、訴訟等)、資產質量(應收款、潛在損失、攤銷等),必須通過報表注釋部分加以揭示。
    目前,大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作,而忽略了《會計報表附注》和《財務情況說明書》的編報,或編報遠未達到規(guī)范要求,致使財務報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務情況,尋找經營管理的不足,有針對性地提高企業(yè)經營管理水平,防范財務風險。在今后的財會工作中,我們必須切實改進。
    實行全面預算管理,是公司財務管理的重要手段。預算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接,并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務。必須提高預算的科學性和權威性,要提高執(zhí)行和考核落實公司財務預算的剛性要求。
    通過系統(tǒng)科學的預算編制和嚴格執(zhí)行考核,達到規(guī)避企業(yè)財務風險、規(guī)范企業(yè)經營管理的目的,提高企業(yè)的目標管理水平。編制預算不只是財會部門的責任,更需要公司各部門的共同參與、反復推敲、科學論證與法定審批,最大限度地提高預算編制的準確性和執(zhí)行的權威性。
    今后,我們必須更加重視以全面預算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經營管理,考核、評價各部門經營業(yè)績,提升企業(yè)管理的科學水平。財務部門必須加強預算執(zhí)行的控制和分析,及時有針對性地提出建議和對策。
    財務管理制度培訓心得篇十三
    一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
    一是隨著社會的發(fā)展,經濟體制和金融體制的改革,信用社的幾次內部改革,業(yè)務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正,我們原來的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒有相關的管理辦法,已經不能適應新的歷史階段,應當進行修改、補充完善和重新制定來健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務開展和管理服務;二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同,原來的制度、辦法仍然不能適應新機制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強,可以看出新的領導班子對違規(guī)經營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經營,健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了企業(yè)文化。
    二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
    再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯,其實不然,我們不學習新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經驗辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學習到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容,個個明確新的時期的新規(guī)定,做一個知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要落后,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵制違規(guī)的人。
    三、新的管理制度和辦法表述細致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴厲。
    從《抵債資產管理辦法》等制度可以見,所有的涉及業(yè)務、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應的管理制度和管理辦法,而且從資產取得]、入帳方式,各個環(huán)節(jié)都有說明,這種細致的表述,從全省范圍內規(guī)范了業(yè)務操作行為,使得全省業(yè)務實現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎,而《四川省農村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應,詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責任和受到的相應處理,就象一把尺子,準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對照制度,自己都知道應當受到的處罰是否有依據(jù),是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法,那就是處罰過分嚴厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊伍和一流服務,必須要加強管理,通過管理來實現(xiàn)約束職工行為,達到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學習了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
    財務管理制度培訓心得篇十四
    在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面我將從課程內容方面對這學期的財務管理課程進行總結。
    高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業(yè)5種情況:企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)緊縮、破產重組、公司并購和私募股權融資。
    企業(yè)戰(zhàn)略目標讓我們明白了,一個偉大的企業(yè)都具有一個偉大的戰(zhàn)略目標。
    企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產換取運作資金,如:首旅集團旗下的中國康輝旅行社的mbo。企業(yè)在沒有認識到自身臃腫,擴張的滿目,效率的底下,資金緊張等,且沒實施有效的緊縮政策。那么破產重組將是我們的下個課題。如:五谷道場的盲目擴張至使企業(yè)資金鏈斷裂,后通過破產重組最終度過難關。
    相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過并購來謀求進一步的發(fā)展。同時企業(yè)也同通過股權私募來獲取企業(yè)的發(fā)展資金。
    財務管理制度培訓心得篇十五
    第1條為規(guī)范學校的財務行為,加強財務管理,提高資金使用效益,促進學校教學業(yè)務的發(fā)展,根據(jù)國家和省市地方有關法規(guī),結合本校的實際情況,制定本制度。
    第2條學校財務管理的基本原則是:貫徹執(zhí)行國家和省市地方有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度;堅持勤儉辦學的方針;正確處理學校的發(fā)展需要和資金供給的關系、社會效益和經濟效益的關系。
    第3條學校財務管理的主要任務是:合理編制學校預算;依法多渠道籌集辦學資金;加強核算,提高資金使用效益;加強資產管理,防止資產閑置、流失;建立健全財務規(guī)章制度;對學校經濟活動進行財務控制和監(jiān)督;定期進行財務分析,如實反映學校財務狀況。
    第4條根據(jù)我市教育局20xx年1月1日印發(fā)的《市民辦學校財務會計管理規(guī)定》,結合學校章程,我校采用《小企業(yè)會計制度》進行會計核算。
    第5條學校的財務活動在校董事會和校長的領導下,財財務部門統(tǒng)一管理。學校設置財務部,財務部設主任一名,財務副主任一名,會計一名,出納一名。
    第6條學校財會人員的崗位職責。
    財務主任的崗位職責。
    1、在學校董事會及校長的領導下,嚴格遵守財經紀律等各項制度,隨時檢查各項財務制度在學校的執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)違反國家財稅法規(guī)及本制度的行為,應予抵制,并及時書面報校董事會及校領導。
    2、審核學校的會計原始憑證是否符合會計工作規(guī)范的要求,是否符合國家的稅務、會計的有關規(guī)定,對不合理、不合法、不合規(guī)的原始憑證應予拒絕受理,并且退回經辦人。
    3、確保按時按質按量向校長及董事會提供反映學校經營情況的財務會計資料。負責學校年度預決算的編制工作,并就預算執(zhí)行情況進行差異分析,報學校領導和校董事會,按時做好月度財務核算,并就月預算執(zhí)行情況進行分析。
    4、審核記賬憑證,審核或編制內部管理財務報表,編寫財務分析報告,按時上交校領導及校董事會。
    5、嚴格審核學校的各項費用開支,審核學校收繳費是否符合物價管理規(guī)定,組織好學費的收繳、入庫、上繳工作,親自或督促班主任及時催繳學費。
    財務管理制度培訓心得篇十六
    作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓機會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
    第一段:認識公司的管理制度。
    在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項規(guī)章制度、業(yè)務工作流程和安全生產制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時,通過課程,我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進而增強了我對公司管理制度的認同感。
    第二段:掌握安全生產知識。
    在公司的管理制度中,安全生產制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學習了安全生產法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產制度和應急預案等具體內容。通過學習,我深刻認識到安全生產的重要性,增強了自我保護和自我安全意識。
    第三段:了解員工權利和義務。
    員工的權利和義務是公司管理制度中一個不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學的內容使我對此有了進一步的認識。員工權利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個方面。而員工的義務則涉及到心理素質、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權利和義務對于保護員工合法權益、加強企業(yè)內部管理,構建和諧勞動關系至關重要。
    第四段:加強顧客服務意識。
    服務是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中,做好服務對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在課程中,我對于顧客服務的意識更加強化了,同時也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質的服務,我們應該始終保持良好的服務態(tài)度,認真對待每一次服務。
    第五段:踐行公司文化。
    公司文化不僅僅是口號和標語,更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓課程中,我們也學習了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標與使命,并用正確的方式方法實踐公司文化,發(fā)揮自己的價值。
    結尾:通過這次管理制度培訓,我更好地了解了公司的管理制度、安全生產知識、員工權利與義務、顧客服務和公司文化等方面的內容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來工作中必不可少的素質。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價值,共同推動公司的發(fā)展。
    財務管理制度培訓心得篇十七
    隨著社會的快速發(fā)展和經濟水平的提高,鐵路作為重要的交通基礎設施,承擔著運輸服務的重大責任。為了確保鐵路安全高效運行,鐵路管理制度培訓成為了必要且關鍵的舉措。我有幸參加了一次鐵路管理制度培訓,通過這次培訓,我深感其重要性,并汲取了諸多知識和經驗,下面我將就這次培訓的內容、目標、方法和收獲進行總結和體會。
    作為一名鐵路從業(yè)人員,我們必須了解和遵守相關的鐵路管理制度,以確保鐵路的正常運行和乘客的安全。這次培訓的主要目標就是加深對鐵路管理制度的理解,提高我們的執(zhí)行能力。在培訓中,我首先通過講座和討論了解到了國家和鐵路局對于鐵路管理制度的要求和規(guī)定。這些規(guī)定涵蓋了鐵路運營、安全防護、設備維護等眾多方面,每一項都是確保鐵路順利運行的關鍵。通過這次培訓,我對這些制度有了更加全面的認識,并明確了自身在維護這些制度中的責任和義務。
    此外,培訓還通過實地考察和學習案例,讓我們更直觀地感受到了鐵路管理制度的實施和運作現(xiàn)狀。我們參觀了一些鐵路基地和車站,親眼目睹了各種設備的操作和維護過程。同時,導師還講解了一些典型的案例,讓我們了解到真實的鐵路管理制度在實踐中的應用。這些實地考察和案例學習給了我很大的啟發(fā),讓我明確了鐵路管理制度的重要性和必要性,也讓我更加有信心地去執(zhí)行這些制度。
    在這次培訓中,導師采用了多種教學方法,如講座、小組討論、實際操作等,使培訓過程更加豐富多樣。在講座中,導師通俗易懂地講解了各種制度的具體內容和實施要點,讓我們能夠更好地理解和記憶。在小組討論中,我們可以與其他從業(yè)人員進行交流和互動,分享彼此的經驗和疑惑,共同進步。在實際操作中,我們通過親手操作設備,模擬實際操作環(huán)境,提高了我們的動手能力和實際操作技巧。這些多種教學方法的運用,使我們在培訓中能夠更好地吸收和應用所學知識。
    通過這次鐵路管理制度培訓,我從各個方面都有了很大的收獲。首先,我對鐵路管理制度的內容和要求有了更為深入的了解,明確了自己在執(zhí)行這些制度中的重要性和責任。其次,我通過實地考察和學習案例,深入理解了這些制度在實踐中的應用,并對制度執(zhí)行的重要性有了更為直觀的認識。最后,通過多種教學方法的運用,我更加深入地學習和理解了這些知識,并提高了自己的執(zhí)行能力和操作技巧。這些收獲將對我今后的工作產生積極的影響,使我能夠更好地履行自己的職責,為鐵路的安全高效運行做出貢獻。
    綜上所述,鐵路管理制度培訓是非常有必要的一項舉措,它為從業(yè)人員提供了必要的知識和技能,確保鐵路的安全運行。通過這次培訓,我深刻體會到了鐵路管理制度的重要性,并通過多種教學方法的運用,學習到了豐富的知識和經驗。我相信,這些知識和經驗將使我更好地履行自己的職責,為鐵路的發(fā)展獻出自己的力量。